Nytt sätt att arbeta internationellt

INTERNATIONELLT. Universitetet förändrar sitt internationella arbete. Syftet är att stärka och utveckla det internationella genomslaget inom allt från forskning och utbildning till samverkan och innovation och att snabbt kunna agera när omvärlden kräver det.

Trenden går att vända

RANKNING. Lunds universitet har alla möjligheter att vända den negativa rankningsutvecklingen.

Det menar experten Daniel J. Guhr.

Tre faktorer, samtliga forskningsrelaterade, sticker ut för LU:s del, enligt Daniel J. Guhr: publiceringar, citeringar och anseende. Det är där universitetet bör lägga krutet för att även i framtiden rankas som ett av världens bästa. Om fler publiceringar sker i högt ansedda tidskrifter med stort vetenskapligt genomslag skulle det påverka rankningen positivt.

SAMMA SAK GÄLLER citeringar och det vetenskapliga genomslaget. Daniel J. Guhr menar att universitetet bland annat måste titta på hur man rapporterar data som rankninginstituten går efter. Sannolikt kan man klättra på listorna om rapporteringen blir bättre.

Den tredje punkten som han framhåller är anseendet, som enligt honom är en av universitetets största styrkor och något det gäller att vårda.

– Internationellt är anseendet högt, men tyvärr har det på senare tid fallit bland arbetsgivare, säger han.

Nyligen slutredovisades universitetets projekt Samordning av rankning- och analysarbete. Där framhålls bland annat betydelsen av publiceringar och citeringar och att forskare satsar på bästa möjliga spridning i ansedda publiceringskanaler.

Dessutom ska forskare alltid försöka optimera nyckelord och närvaro i forskar- och forskningsdatabaser. Universitetet ska löpande se över uppgifter som rapporteras in till rankningsinstitut och offentliga källor där rankningsinstituten hämtar uppgifter.

Arbetssättet blir ett annat jämfört med tidigare genom att så kalllade färdplaner för olika områden i världen tagits fram. Färdplanerna är inte statiska utan ses över regelbundet och revideras. Färdplaner finns för: Afrika, Asien, Europa, Latinamerika, Nordamerika, Oceanien samt Mellanöstern och Nordafrika.

För Nordamerika nämns bland annat att LU vill utveckla studentmobilitetsavtal med högt rankade universitet på främst USA:s östkust och att man vill fördjupa samarbetet med ankaruniversitet i USA och Kanada.

Färdplanen för Asien innehåller bland annat en punkt om att LU ska se över befintliga utbildningsavtal och avsluta samarbeten som inte fungerar. Samtidigt ska man stärka samarbeten med högt rankade universitet och vissa nätverkspartner.

Arbetet med färdplanerna baseras på en analys av omvärlden och innehåller prioriterade aktiviteter som är anpassade efter de olika geografiska områdena. Det nya arbetssättet har döpts till Globalt dynamiskt engagemang, GDE. Arbetet bygger på grundpelarna demokrati, akademisk frihet och ansvarstagande.

OLSSON

Slutrapporten framhåller också vikten av att synliggöra universitetets styrkor för en bred allmänhet, men även till beslutsfattare, medier och näringsliv. På så vis ska attraktionskraften öka och LU som varumärke bli starkare. Både i Sverige och internationellt. JAN

Mer information om GDE och de olika färdplanerna finns på Medarbetarwebben.