LUZ Periódico - No. 557

Maracaibo, del 29 de septiembre al 5 de octubre de 2013

Año 11/ Nº 557

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Editorial

A 67 años de la reapertura de LUZ:

Nunca más ceder ante el disimulo A LA HISTORIA MODERNA de Venezuela se le endosa una multiplicidad de hechos y símbolos asociados a los valores democráticos.

Pero como universitarios, nuestra prioridad está en centrar el devenir de la cultura política en actos impregnados de civismo como la reapertura de la Universidad del Zulia hace 67 años. Que una nación entienda la trascendencia del respaldo a instituciones de esta naturaleza nos habla de una vocación espiritual y sensible.

En medio de una profunda crisis de institucionalidad, hoy nos preguntamos: ¿Para qué sirve la universidad? Ella hoy se encuentra en un pico implosivo. ¿Quién puede negarlo?

La revisión profunda de cómo nos estamos administrando –material y espiritualmente– dejó de ser un mero asunto de discurso, acaso una suerte de manifestación de buena voluntad para convertirse en un reto de sobrevivencia. A riesgo de parecer apocalípticos, ignorar o despreciar esta realidad sería alarmante y suicida.

El Gobierno ha considerado que para mantener una universidad abierta basta con garantizar el pago de su personal. Estamos amenazados perennemente con dejar de funcionar por carecer de recursos suficientes para garantizar aspectos tan esenciales como mantener operativo un salón de clases.

Durante años, la insuficiencia presupuestaria nos ha rondado como una tragedia inevitable que, paradójicamente, nos ha entrampado en lo que pareciera ser un sistemático intento del Estado de someter al conocimiento a sus penurias burocráticas, alejadas del consenso mundial sobre la importancia de la educación de calidad para enfrentar los desaciertos y enigmas que le esperan a la humanidad. El resultado: se nos desangra el capital humano que cada vez luce más agotado y desmotivado.

Este 1 de octubre, se cumplen 67 años de la reapertura de LUZ. Y recién apenas nos readaptamos a funcionar luego de un paro de dos meses para demandar mejoras salariales inobjetables y exigir recursos que nos permitan mantener las puertas abiertas. Esta es la realidad de una universidad con una estirpe histórica de 122 años y que se ha convertido en una de las más grandes del país, con mayor matrícula estudiantil y número de investigadores en el Programa de Estímulo a la Investigación e Innovación, promovido por el mismo Estado que se niega a reconocer la penuria económica y su responsabilidad ante tal diagnóstico.

Seguimos estando en emergencia. Nadie tenga duda de ello. Pero en estas circunstancias adversas, el reto más duro será nunca ceder ante el fantasma de un cierre (frontal y abierto o disimulado e indirecto) como el de 1904. El tiempo del discurso se agotó. 67 años de apostar por la producción científica y el conocimiento apenas marcan el inicio de una etapa en la que debe implantarse de una vez por todas la paz, el trabajo, la productividad, la razón. Y la sensibilidad de comenzar por nosotros mismos.

“La Universidad debe ser hospedaje de las luces e impedir la entrada al dogmatismo” Las palabras de Jesús Enrique Lossada nos siguen guiando en una época de incertidumbres.

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LUZ vestirá su traje de gala para celebrar 67 años de reapertura

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VAD: transparencia administrativa en el manejo de los recursos

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VAC: apuntalando el prestigio científico de la universidad

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Sistema Integrado de Medios: espacios de difusión, información y consenso El SIM cuenta con una televisora web, tres emisoras de radio, un periódico y una agencia de noticias.

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Secretaría: los estudiantes son prioridad para LUZ �� P6

Cifras de la reapertura La Universidad del Zulia abrió sus puertas con una matrícula de 261 estudiantes y 45 profesores. Las facultades con las que se inició la segunda etapa de LUZ, a partir de su reapertura en 1946, fueron Medicina, Ingeniería y Derecho. Sus primeros decanos fueron José Ordóñez Marín (Facultad de Medicina), Domingo Moros (Facultad de Ingeniería) y Octavio Andrade Delgado (Facultad de Derecho).

Escudo de LUZ Con gran significación, emotiva e histórica, el escudo de la Universidad del Zulia propuesto por Jesús Enrique Lossada revela su fe en el progreso cultural y científico del Zulia. Su lema “Post Nubila Phoebus” (“después de las nubes, el sol”), rememora el surgimiento del Zulia y su Universidad, pese a obstáculos como el cierre de sus puertas entre 1904 y 1946.

Cultura universitaria

El 13 de diciembre de 1946, se crearon formalmente el Teatro Universitario y el Orfeón Universitario: agrupaciones culturales emblemáticas de la institución y terceras agrupaciones universitarias en sus disciplinas, luego de las pertenecientes a la Universidad Central de Venezuela y la Universidad de Los Andes.

Desde entonces, se han convertido en patrimonio cultural de nuestra institución.

Jesús Enrique Lossada: una vida El rector de la reapertura de LUZ, Jesús Enrique Lossada, nació en Maracaibo el 15 de julio de 1892. Abogado, escritor, docente y parlamentario. Ocupó altos cargos políticos, entre ellos diputado por el Zulia al Congreso Nacional entre 1937 y 1940.

Enfrentó a los Gobiernos que se oponían al desarrollo de la región zuliana. Lideró la reapertura de la Universidad del Zulia, junto a la intelectualidad de la región y la sociedad civil. Murió el 28 de junio de 1948.

Primer Consejo Universitario A los 6 meses de haber sido reinstalada la Universidad del Zulia, Jesús Enrique Lossada convocó al primer Consejo Universitario el 11 de abril de 1947. Posteriormente, el 26 de septiembre de ese mismo año, se aprobó el proyecto de reglamento de la organización de bienestar estudiantil (OBE) y se instaló ese mismo día para atender las necesidades estudiantiles.

UNIVERSIDAD

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Maracaibo, del 29 de septiembre al 5 de octubre de 2013 ARCHIVO

A 67 años de la reapertura de LUZ, la palabra de Jesús Enrique Lossada sigue guiando en una época de incertidumbres

Proyecto de ampliación

César Eduardo Pérez

A PRINCIPIOS DEL SIGLO XX, Venezuela vivía una plena expansión por los resultados que daban las exploraciones petroleras y en 1922 –con el reventón del pozo Los Barrosos 2– el Zulia declaraba al mundo su inmensa potencialidad petrolera. Sin embargo, para los intelectuales marabinos de la época existía un motivo que no entendían: el vacío dejado por el cierre de la Universidad del Zulia en 1904.

Durante el largo gobierno de Juan Vicente Gómez –entre 1908 y 1935– diversos sectores de la intelectualidad zuliana exigían la reinstalación de la Universidad. En las luchas destaca Jesús Enrique Lossada, quien junto a estudiantes y profesores –ante una temida respuesta negativa del Gobierno nacional– reformulan la propuesta para crear una escuela de Ciencias Políticas como antesala a la Universidad.

El gobierno regional de la época, a cargo del general Vincencio Pérez Soto, acogió el proyecto y con base en la Ley de Instrucción vigente, firmó el decreto el 13 de agosto de 1930 y sus actividades iniciaron el 16 de septiembre del mismo año en el Colegio Federal de Varones de Maracaibo.

En el discurso de instalación de esta escuela –el 1 de octubre de 1930–, Lossada aprovechó para referirse a las constantes agresiones del Gobierno central al tratar de asfixiar la autosuficiencia y el regionalismo de los zulianos. Esta escuela de Ciencias Políticas se convirtió en el motor de las luchas por la reapertura, que continuaron

La reapertura se concretó ante la genuina demanda de una sociedad que exigía conocimiento.

“La Universidad debe ser hospedaje de las luces e impedir la entrada al dogmatismo” durante el gobierno de Eleazar López Contreras. En atención a las demandas planteadas por los zulianos, el Congreso Nacional aprueba el 19 de junio de 1936 para reabrir la universidad.

El hecho de que estudiantes, profesionales, corporaciones, escritores, comerciantes, industriales, periodistas, gremios así como la circunstancia de que Maracaibo era la segunda ciudad de Venezuela por su población y su desarrollo cultural e intelectual y de que al Zulia pertenecía el centro de desarrollo industrial, económico y mercantil del país –argumentos esgrimidos por Lossada y sus compañeros de lucha, así como por el Congreso– no resultaron suficientes para la reapertura de LUZ. Las diferentes concepciones pedagógicas e ideológicas sobre el tipo de instrucción y profesionales que ne-

cesitaba el país, aunado al inestable y agitado clima político y la burocracia en el Gobierno nacional, fueron factores que paralizaron la concreción del decreto de 1946.

la Casa del Obrero, para que allí funcionara la universidad. El 5 de agosto de 1946 se nombra a Lossada como rector y se dispone que la institución comience a funcionar con tres facultades: Medicina, Ingeniería y Derecho; además de 261 estudiantes y 45 profesores.

En el discurso pronunciado en el acto de reapertura el 1 de octubre de 1946, Lossada definió su concepción sobre la universidad, enfatizó en la investigación como principal función, indicó las pautas para organizar y estructurar la universidad y reflexionó sobre cómo hacer funcionar una institución que contaba con un gran consenso social, pero que demandaba el apoyo del sector político.

“La universidad debe tener sus lumbres abiertas de par en par a todas las corrientes ideológicas, debe ser tienda

Llega la LUZ Luego del derrocamiento de Isaías Medina Angarita y ante las nuevas y reiteradas presiones, la Junta Revolucionaria de Gobierno –integrada por Mario Ricardo Vargas, Raúl Leoni, Rómulo Betancourt, Carlos Delgado Chalbaud, Edmundo Fernández, Luis Beltrán Prieto Figueroa y Gonzalo Barrios– que había tomado el poder central, promulgó el 15 de junio de 1946 el decreto 334, que ordenaba la reapertura de la Universidad del Zulia.

Como un gesto de invaluable apoyo, los sindicatos de la época cedieron

PERIÓDICO LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA fundado en 1898 por el rector Francisco Eugenio Bustamante, es una publicación del Sistema Integrado de Medios de LUZ.

Depósito Legal pp. 76-1721 Dirección General de Comunicación (DGC)

González a diecisiete personalidades dedicadas a enaltecer la identidad zuliana, dentro de las que se cuentan Trino Boscán, Elvis Martínez, Yolanda

Actos de agradecimiento

CARLOS CHOURIO

Gusmán Daboín Balza

Delgado, Larry Salinas y Luis Guillermo Sánchez (post mórtem).

Con estas órdenes, la universidad expresará su gratitud hacia quienes han contribuido con la calidad que la ha caracterizado desde que Jesús Enrique Lossada consiguió reabrir las puertas de la ciencia. El acto solemne conmemorativo de los 67 años de la reapertura cerrará un día completo de actividades de celebración y se hará en el Teatro Baralt a las cinco de la tarde, y contará con la participación de agrupaciones culturales de la región.

Cada año, la institución reconoce el talento y trayectoria de personalidades e instituciones.

AUTORIDADES RECTORALES Rector JORGE PALENCIA PIÑA Vicerrectora Académica JUDITH AULAR DE DURÁN Vicerrectora Administrativa MARÍA GUADALUPE NÚÑEZ Secretaria MARLENE PRIMERA GALUÉ DIRECCIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN Directora LEISY RONDÓN

Las actividades de celebración se iniciarán a las ocho de la mañana con una misa de acción de gracias en la plazoleta de la Sede Rectoral, en la que la comunidad universitaria se unirá en oración para mostrar gratitud por los años de trayectoria que tiene LUZ en la academia venezolana.

Luego de la eucaristía, las autoridades rectorales y decanales y demás representantes de las dependencias institucionales harán una ofrenda floral ante la estatua pedestre del doctor Jesús Enrique Lossada, el personaje principal de la lucha que se desarrolló en el Zulia para conseguir que se reabriera nuestra alma máter.

Antes del acto central en el Teatro Baralt, también se llevarán flores a la estatua ecuestre de El Libertador Simón Bolívar en la Plaza Bolívar de Maracaibo a las cuatro de la tarde. En esta oportunidad, representantes civiles y militares del estado Zulia, junto a los universitarios, se encargarán de entregar la ofrenda floral al denominado padre de la patria.

LUZ PERIÓDICO Editor JOHANDRY HERNÁNDEZ

Asesor MERLYN LOSSADA Coord. Red de Información Universitaria CÉSAR EDUARDO PÉREZ cesar.perez@dgc.luz.edu.ve

Coord. de Medios Externos NAYARITH GUTIÉRREZ nayarith.gutierrez@dgc.luz.edu.ve

Coord. de Producción Gráfica JESSE HERNÁNDEZ jesse.hernandez@dgc.luz.edu.ve

leisy.rondon@dgc.luz.edu.ve

Sede Rectoral de LUZ

Piso 10

Apartado 526

johandry.hernandez@dgc.luz.edu.ve

Asistente editorial ROBERTO TORRES LUZARDO roberto.torres@dgc.luz.edu.ve

Coord. de Secciones GUSMÁN DABOÍN BALZA gusman.daboin@dgc.luz.edu.ve

Se cuentan 18 períodos rectorales desde la reapertura hasta hoy. La lucha por mantener una universidad plural y abierta tiene aún mayor vigencia. Su crecimiento abarca 11 facultades, dos núcleos, 65 mil estudiantes, 6 mil profesores, 4 mil empleados y 3 mil obreros. Más de un centenar de laboratorios e institutos y centros de investigación, merecen que esa universidad, respaldada por un gran consenso social, continúe demandando el apoyo del sector político.

Señales informativas El programa de televisión universitaria se acercará a las comunidades para conocer qué piensa la gente

El equipo de “Señales” celebra su sexto aniversario.

Gusmán Daboín Balza

SEÑALES, el hijo consentido del Centro de Televisión Educativa de LUZ, cumple el 1 de octubre seis años de transmisión continua de notas audiovisuales que informan a la colectividad zuliana sobre las actividades académicas, de investigación y de extensión que se concretan en la Universidad. Este integrante del Sistema Integrado de Medios (SIM) planea ampliar su contenido con temas de interés social y de salud.

Cinco periodistas se encargan de producir este espacio informativo que se transmite en pequeñas cápsulas en horario rotativo por las televisoras regionales NCTV, Global TV, Aventura TV y Telecolor, además del sitio web www.teve.luz.edu.ve y de la Agencia de Noticias de LUZ. Desde que salió al aire, en el 2007, el noticiero se ha concentrado en difundir principalmente las actividades científicas de la Universidad del Zulia, pero ahora –según la jefa de Prensa REDACTORES César Eduardo Pérez Gusmán Daboín Balza Hugo Delgado Alejandro González Grissel Montiel Daniela Artigas Ávila Roberto Torres Luzardo Midifer Guerra Alfredo Montilla Gabriela Moreno

Coord. Cultura MADELAINE CERVANTES madelainecervantes@cultura.luz.edu.ve

Maracaibo, Venezuela

Universidad creciente

ELOY HERNÁNDEZ

Los actos incluyen la entrega de las órdenes Dr. Francisco Ochoa, Francisco Hung Braco y Dr. Rafael Rincón González, además ofrendas florales

Como otros logros en la gestión de Lossada ocurre la creación de la Caja de Ahorros de los Empleados universitarios, la construcción del Instituto Anatómico, del anfiteatro y del edificio para los laboratorios de Histología, Fisiología y Química Biológica. Como un gran proyecto se concretó la creación e instalación de las facultades de Odontología y Farmacia; bibliotecas especializadas en cada escuela de la Universidad, una emisora de radio universitaria, una imprenta y un taller de encuadernación.

El 28 de junio de 1948, la inesperada muerte de Lossada –ocurrida cuando además de ser rector y profesor, era senador por el Zulia en el Congreso Nacional– no amilanó las luchas de sus sucesores –entre quienes destaca el rector eterno Antonio Borjas Romero– por darle continuidad a ese proyecto, a ese sueño de Universidad de este maestro zuliano.

Seis años ofreciendo

LUZ condecorará a 178 personalidades y organizaciones en su 67.o aniversario

LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA se vestirá con el mejor traje de gala para celebrar los 67 años de su reapertura.

El martes 1 de octubre, los universitarios se reunirán para reconocer la trayectoria de cien personas e instituciones que se han destacado por su aporte a la ciencia, la academia y la cultura de la comunidad zuliana y nacional.

La máxima condecoración de nuestra universidad, la Orden al Mérito Universitario Dr. Francisco Ochoa, será entregada a instituciones como Fe y Alegría, Casa de la Misericordia, Colegio de Médicos, Schlumberger, Policlínica Veterinaria Universitaria y Diócesis de Cabimas, entre otras; además de los profesores Imelda Rincón, Doris Salas de Molina, Oladis Troconis, Lía Bermúdez y Hesnor Rivera (post mórtem), entre otros.

Dieciocho personalidades de las artes plásticas recibirán la Orden al Mérito Artístico Francisco Hung Bracho, a cargo de la Facultad Experimental de Arte. Algunos de los condecorados por su trayectoria en esta área serán Alonso Zurita, Elsy Zavarce, Régulo Pachano, Mayra Reverol y Zulay Piña.

Asimismo, LUZ dará la Orden al Mérito Cultural Dr. Rafael Rincón

de las doctrinas, vivac de la hipótesis, hospedaje de las luces. Solamente habrá de impedir la entrada al dogmatismo, de cualquier índole que sea, porque dogmatismo es intransigencia, rigidez inadaptable a la movilidad real, paro de la investigación y de la crítica, barrera de la inteligencia”, reflexionaba Lossada en un discurso, que seis décadas después, mantiene su vigencia.

Telefax: 0261- 4128370

FOTOGRAFÍAS Eloy Hernández Carlos Chourio Luis Martínez Alfredo Montilla Archivo

ILUSTRACIONES E INFOGRAFÍAS Anthony García Carlos Gotera

web: www.luz.edu.ve

de Teveluz, Noraima Becerra– diversificarán su producto. Con Habla la gente, se busca crear una interacción con las comunidades, enfocados en el periodismo ciudadano. También ofrecerán un espacio A plenitud, en el que se ofrecerán consejos de salud física y espiritual, y otra sección para relacionar el trabajo de la gente creativa que trabaja en la ciudad y su vinculación con el quehacer de LUZ. El equipo de Señales se encarga de la consecución e investigación de pautas informativas, además de desarrollar el periodismo web y del manejo y coordinación de las redes sociales: @teveluz, en Twitter, y Teveluz, en Facebook.

El SIM de la Universidad –que además de la televisora cuenta con LUZ Radio, LUZ Periódico y LUZ AdN– demuestra que las comunicaciones institucionales están dirigidas a satisfacer las necesidades de la comunidad universitaria y regional, con temas de interés social.

CORRECCIÓN Y EDICIÓN César Eduardo Pérez

DISEÑO, DIAGRAMACIÓN, MONTAJE Y CREACIÓN DE PDF Nelson E. Portillo V. Jorge L. Fereira Pérez

Impresión y distribución: Diario La Verdad

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PERIÓDICO LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

Sistema Integrado de Medios de LUZ

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67 años de reapertura y 5 de gestión

Un nuevo aniversario sin elecciones y bajo protesta naturaleza crítica de los universitarios; hemos respetado y promovido la defensa de los derechos, porque como suelo decir, sabemos que nada nos ha sido entregado gratuitamente, pero hay deberes que son igual de importantes, y los liderazgos, del tipo que sean, comportan responsabilidades, especialmente en el seno de comunidades académicas. En Venezuela se modeló estos años un estilo de liderazgo pendenciero, amenazante, que nos ha hecho un gran daño como sociedad y eso lamentablemente se refleja en la universidad. Allí hay una importante lucha que dar porque no se afectan personas, se afecta a una institución en la que el respeto es un valor fundamental y donde el diálogo debe prevalecer como norma de convivencia.

Claro está, esa es una responsabilidad de todos. Y nosotros invitamos a los líderes gremiales a dar esa lucha.

LUZ Agencia de Noticias

La Universidad del Zulia cumple 67 años de su reapertura en un contexto totalmente atípico que se repite por tercer año consecutivo: no hay entrega de mando a nuevas autoridades universitarias. El martes 1 de octubre de 2013 se cumplen 5 años de la actual gestión rectoral, y como ya se sabe, es una fecha de júbilo que la comunidad universitaria conmemora bajo protesta desde 2011.

“Lo que hoy ha debido ser, la toma de posesión de los cargos de nueve decanos, electos democráticamente por sus comunidades universitarias, se convierte en un acto de renovación del compromiso de nuestras autoridades en ejercicio, obligadas como están a cumplir con el deber institucional de mantenerse en sus cargos”, dijo el rector Jorge Palencia durante sus palabras de cierre el 1 de octubre de hace tres años.

Se había iniciado entonces un período en el que el Poder Judicial se ha permitido suspender en casi todas las universidades autónomas del país –y algunas experimentales– todos los procesos electorales de renovación de sus representantes y autoridades. Hoy, en la Universidad del Zulia el vencimiento del periodo de los decanos suma dos años, y el de las autoridades rectorales uno.

Lo dije en su momento y lo repito hoy, agrega Palencia: “después del cierre de la Universidad del Zulia, por orden de Cipriano Castro en 1904, y la reforma parcial a la Ley de Universidades, en 1970, esta prohibición de elecciones, junto a la pretensión de imponer una ley de educación universitaria inconsulta en diciembre de 2010, es el mayor intento de dominación de la universi-

Liderazgo LUZ sigue ocupando en el país los escaños más altos en desarrollo científico e investigadores acreditados, matrícula atendida, número de egresados, política de ingreso, automatización de procesos, servicios estudiantiles, transparencia administrativa, asegura el rector Palencia. “Y allí hago un reconocimiento total a tres valiosas mujeres que me acompañan en el equipo rectoral, cuyos enormes esfuerzos están a la vista de todos”.

Camino sin respuestas PARA EL RECTOR DE LUZ, Jorge Palencia, si de alguna tragedia se quieren liberar los venezolanos, es de la gente aferrada al poder. “Si alguna urgencia tiene el país, es recuperar su estado de derecho. Palencia supone que en 2014 LUZ debe celebrar unas megaelecciones universitarias, sin precedentes en su historia. El problema es que este sigue siendo un camino lleno de preguntas sin respuestas, y de necesidades de tipo logístico, tecnológico y de recursos financieros, inciertas.

“Sorprendentemente para muchos, las respuestas reposan en la Sala Constitucional del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ), donde lo que impera es el silencio”, dice.

Tras ratificar que está de acuerdo con el derecho a voto de empleados, obreros y egresados, dijo que hay contradicciones en las sentencias hasta ahora emitidas por el máximo tribunal del país, que deben dilucidarse.

Urge establecer condiciones claras y consensuadas –dice– para esa participación, a través de instrumentos especiales. No es solo determinar quién elige a las autoridades, sino decidir la proporcionalidad de ese voto así como la cualidad que se requiere para ser electo. “La universidad es, ante todo y por encima de todo, academia. Y así debe seguir siendo”, enfatiza.

Asegura que los universitarios son defensores de la alternabilidad y contrarios al ejercicio continuado en cargos de elección libre, y por tanto exigen un cambio de actitud del TSJ. “Queremos que se nos garanticen de una vez por todas las condiciones que permitan la renovación de nuestra dirigencia.

En Venezuela se modeló un liderazgo que nos ha hecho un enorme daño como sociedad

Rector de LUZ, Jorge Palencia

Para el Rector de LUZ, la unidad y el diálogo es el camino que la Universidad debe seguir transitando dad, conocido hasta ahora y revela el espíritu claramente intervencionista de la estruc­tura partidista actualmente en el poder”.

67 años de reapertura y cinco de gestión rectoral. ¿Hay desgaste? ¿Cómo ve usted el equipo rectoral?

Claro que hay desgaste. Hay desgaste en los venezolanos, en el país.

Eso no significa que aquí hayamos bajado la guardia. El liderazgo de LUZ se mantiene, y allí hago un reconocimiento total a tres valiosas mujeres que me acompañan en el equipo rectoral, cuyos enormes esfuerzos están a la vista de todos. Seguimos ocupando los escaños más altos en desarrollo científico e investigadores acreditados, matrícula atendida, número de egresados, política de ingreso, automatización de procesos, servicios estudiantiles, transparencia administrativa… Todo ello, desde la precariedad más absoluta y grosera que

se haya conocido jamás en la historia del presupuesto nacional universitario.

Este ha sido, sin duda, uno de los períodos de mayor ataque y menosprecio a nuestras instituciones.

Habla usted de “precariedad absoluta”. Cualquiera diría que el dinero siempre ha sido escaso para la Universidad…

Mire, estos han sido 5 años de resistencia. 5 años resistiendo los embates de un presupuesto que desprecia la educación. La educación de calidad.

La gran verdad es que las universidades sobreviven y los avances se han alcanzando a costa del sacrificio de nuestras comunidades académicas y de los estudiantes que sufren limitaciones de diverso tipo. La semana pasada lo dije: en LUZ, a 100 días de terminar el año, hemos recibido 18 millones de bolívares para el funcionamiento de nuestros tres Núcleos en Punto Fijo, Cabimas y Maracaibo, que como todos sabemos,

tiene un campus inmenso que es quizás uno de los más exigentes del país en términos de mantenimiento.

Según la máxima autoridad, los esfuerzos por mantener de pie instituciones centenarias de tradición científica y prestigio académico como LUZ, “jamás serán suficientes”. El deterioro –sostiene el rector– no solo tiene que ver con la “asignación de migajas que no alcanzan para nada, sino también con la anarquía general y la pérdida de valores fundamentales que nos va dejando un país cada vez más sumido en el caos”.

Parte de la comunidad universitaria ha hecho críticas a la manera cómo se han asumido algunos liderazgos gremiales. ¿Cómo están relaciones?

Aquí cada quien sabe cuál es el rol que le toca. Sí creo que se ha llegado a extremos innecesarios en las formas y en los modos. Siempre hemos defendido el espíritu disidente, beligerante, la

“La educación sin calidad está condenada al fracaso” En sus palabras del pasado 11 de septiembre, en la celebración de los 122 años de fundación de la Universidad, el rector Jorge Palencia dijo que la historia de LUZ, en todas sus épocas, estaba marcada por la lucha de su protección y defensa, entre ellas la del estudiante que se gradúa “y nos ayuda a construir la nación poderosa que todos soñamos”.

A la pregunta sobre cómo se siente ese estudiante –un sentimiento que en el caso de LUZ se multiplica por más de 65 mil­–, el rector hizo referencia a que esta universidad sigue siendo un espacio para la oportunidad y la superación.

Dice que en los últimos años se han hecho enormes esfuerzos para ampliar la oportunidad de estudios superiores a las clases populares que, asegura, históricamente han tenido acceso a LUZ. “Este es un logro que compartimos con el Gobierno nacional, sin embargo, urge entender que la inclusión no puede seguir una cifra para la propaganda. “Hay que garantizar los recursos materiales y humanos para hacer frente a este reto en condiciones realmente dignas para

estudiantes y docentes”, explica.

En cuanto a la creación de nuevas instituciones de educación superior, recuerda que en su momento expresó críticas debido a la improvisación y dispersión de recursos en aquellas que tenían cabida en Universidades ya existentes como las autónomas con 100, 200 y 300 años al servicio del país.

“Recursos que bien pudieron invertirse en fortalecer estas estructuras, manteniendo sus estándares de calidad”.

De acuerdo con su más reciente artículo de opinión, según Palencia, la cifra de 2,5 millones de estudiantes, en realidad habla de miles de venezolanos que ocupan un pupitre en recintos universitarios en profunda crisis. “Lo ven en sus laboratorios, salones de clases, bibliotecas, comedores, servicio de transporte y hasta en las luchas de sus docentes por salarios dignos. La educación es un derecho al que todo ser humano debe tener acceso, como no, pero ofrecerla en condiciones caóticas y sin calidad, es una condena al fracaso”, señaló.

Hizo referencia al desarrollo de iniciativas por parte del Gobierno nacional como el servicio comunitario o la inclusión al sistema de personas con discapacidad, cuyos instrumentos legales fueron promovidos por el gobierno y acogidos con interés por nuestras instituciones, pero sin dinero para ejecutarlos.

Sin embargo, añade, LUZ es la primera universidad del país en crear un servicio de interpretación de lenguaje de señas, que dispone de modernos Centros de Apoyo Tecnológico para Personas con Discapacidad Visual, y que hasta ahora sea la única universidad venezolana con un portal web accesible, lo que ha permitido cerrar cada vez más la brecha discriminatoria y garantizar el acceso a la educación superior para todos por igual.

Según el rector, la actual dinámica política del país ha parido un peligroso talento para manipular y dividir. “Dependiendo del ángulo que se asuma, nuestras universidades se ven reducidas al rol del héroe o de un villano, casi siempre en boca de líderes que afirman

En mes y medio la Fapuv evaluará el conflicto universitario para tomar decisiones. ¿Cómo avizora usted el futuro inmediato?

Acabamos de estar en la Opsu donde fuimos muy bien atendidos, y en el caso específico de LUZ hay compromiso para el envío de recursos que garanticen el pago oportuno de las nóminas hasta finales del año; esto, en medio de la incertidumbre de siempre sobre la llegada de recursos, vía créditos adicionales, para el funcionamiento. Ahora, en el contexto general de las universidades, es poco lo que hemos avanzado en las mesas de negociación con el gobierno sobre presupuesto, calidad académica y las normas de homologación que son temas vitales. Como usted bien sabe, la universidad venezolana ha enfrentado momentos duros en los últimos meses, y desde la unidad gremial, con el apoyo de estudiantes y autoridades, se han logrado avances que hasta hace un año eran impensables. No tengo dudas de que la unidad y el diálogo es el camino que debemos seguir transitando, falta que el gobierno mantenga su palabra con respecto a temas tan sensibles y determinantes como los pendientes.

solo lo que les conviene o lo que la gente quiere escuchar, en lugar de lo que se debe decir”.

Navegando en esas aguas revueltas, sostiene, la universidad venezolana hoy corre peligro, y en medio de una suerte de percepción según la cual no vale la pena permanecer en ella, ni aprendiendo ni enseñando, se han multiplicado las voces en diversos espacios y sectores que empuñan las banderas de su reconocimiento y defensa.

Capital intangible En palabras de su rector, LUZ ha hecho un enorme esfuerzo para seguir garantizando una educación de calidad a los miles de venezolanos que tocan a sus puertas en medio de uno de los episodios más difíciles y precarios de su historia contemporánea.

“Hoy, cuando usamos conceptos como patria o independencia como si de armas se tratara, valdría la pena recordar que el combustible que mueve la economía contemporánea es el conocimiento y que en ese capital intangible es donde realmente reposa un justo desarrollo”, sostiene.

La Universidad del Zulia, como proyecto cultural, científico y educativo –prosigue la máxima autoridad– está más vigente que nunca, y sus aportes en la construcción de una democracia social generosa en pro de los venezolanos, no solo es innegable, sino que sigue siendo el mayor empeño de quienes hacemos vida en ella.

Palencia: “las clases populares históricamente han tenido acceso a LUZ. Hay que garantizar condiciones.

UNIVERSIDAD

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profundizó transparencia administrativa A pesar de la entrega distorsionada del presupuesto, se ha dado una respuesta oportuna en el manejo de los recursos

del bolívar frente al dólar incrementó todos los insumos tecnológicos, de laboratorio, reactivos, repuestos, vehículos. Gastos que se calculan en divisa americana.

“Se ha creado un círculo que debe manejarse de forma diferente y especial. La distribución de los Bs. 1.040 millones implicó programar partidas a 6 o 9 meses, mientras se presentaron las insuficiencias ante la Oficina de Planificación del Sector Universitario (Opsu) y se iniciaron las diligencias respectivas para obtener los recursos que permitieran cumplir con los compromisos salariales, pagos de deudas, providencias estudiantiles y otros gastos de mantenimiento de infraestructura”, explicó Núñez.

Otro factor incidente en el desempeño de la administración de LUZ, acotó la vicerrectora administrativa, es la variación de las normativas legales que regulan el manejo y el destino de los recursos públicos, en especial las rendiciones necesarias para darle transparencia a la gestión.

“La actualización del recurso humano y tecnológico –entonces– se hizo imperativa y ese esfuerzo es costoso porque la actualización de los sistemas de computación y los programas, se incrementan como resultado de la devaluación y la inflación”, expresó.

Espejismo presupuestario

La vicerrectora administrativa, María G. Núñez, resaltó el trabajo en equipo y la actualización de procedimientos en la gestión del Vicerrectorado Administrativo. necesidades, demanda de un personal con una actualización permanente y la renovación de equipos y software en su mayoría importados.

Distorsión presupuestaria La forma en cómo se asignaron oficialmente los Bs. 1.040 millones del presupuesto para LUZ en 2013 generó

problemas en áreas claves para el funcionamiento académico, más cuando la inflación proyectada alcanza el 45 % y en el primer trimestre la devaluación

La Universidad del Zulia ha tenido un año complicado, al borde del cierre técnico al no tener recursos para garantizar su funcionamiento.

Entrando al décimo mes de 2013, se adeudan Bs. 827 millones, sin contar el golpe del índice inflacionario y las constantes devaluaciones de la moneda.

Dos devaluaciones y una inflación disparada: verdugos del funcionamiento de LUZ alcanzan para atender necesidades en los primeros meses del año, pero la inflación afecta los insumos y equipos que se emplean para garantizar las buenas condiciones de salones, laboratorios, áreas verdes, centros de investigación”, explica Rosales.

En 2014, el VAD y Dinfra programaron la atención de áreas prioritarias porque no hay recursos para cubrir todas las necesidades. “Actualmente la dirección está realizando la reposición de cableado eléctrico en las facultades de Ciencias Jurídicas y Políticas, Ciencias Económicas y Sociales e Ingeniería”.

El Consejo Universitario declaró la emergencia financiera ante la incapacidad de cumplir los compromisos salariales “Se repite el problema de los tres últimos años, el uso de los créditos adicionales para cubrir el déficit presupuestario. Eso genera imposibilidad en la planificación y recarga de trabajo en las áreas comprometidas con las rendiciones de cuentas”.

Solo en el lapso julio-agosto se elaboraron más de 60 nóminas debido al ajuste salarial (25 % de enero a julio, el incremento de agosto, la incidencia en los bonos de vacaciones, recreativo, alimentación y asistencial, y otros beneficios aprobados en el último contrato colectivo). “El problema no es hacer las nóminas, sino las rendiciones que deben entregarse a la Opsu”, explicó.

Efectos académicos El Gobierno se concentra en la asignación presupuestaria para los gastos fijos (beneficios laborales y sueldos)

Trabajos actuales ELOY HERNÁNDEZ

Hugo Delgado

EL IMPACTO de una inflación indetenible (según las proyecciones cerrará por encima del 45 % este año) y las dos devaluaciones autorizadas por el Gobierno nacional en el mismo lapso de 2013 afectaron las estimaciones presupuestarias de la Universidad del Zulia y han puesto en peligro varias de sus áreas funcionales.

Las cifras del Banco Central de Venezuela señalan que entre enero y agosto de 2013, la inflación ya suma 37% y la proyección del presupuesto que se tenía a nueve meses en varios beneficios y servicios de LUZ se redujeron entre 5 y 6 meses, lo que hizo imperativa la necesidad de presionar al Gobierno para que acelere la aprobación de los créditos adicionales.

A esa precaria realidad se une al retardo en la entrega de los recursos cuantificados en el informe de insuficiencias entregado a la Oficina de Planificación del Sector Universitario (Opsu) en el primer trimestre de 2013.

“El monto de esos recursos suma Bs. 827 millones y hasta septiembre se habían recibido aproximadamente Bs.140 millones, la mayoría destinados a cubrir compromisos laborales”, alerta la vicerrectora administrativa de LUZ, María Guadalupe Núñez.

Recientemente, el Vicerrectorado Administrativo (VAD) y el Rectorado de LUZ acordaron, luego de evaluar el informe de la DGPlaniluz, introducir la solicitud de declaración de emergencia financiera y presupuestaria, ante la incapacidad institucional de cumplir los compromisos salariales de octubre 2013.

Gerencia universitaria

LUIS MARTÍNEZ

Hugo Delgado

EL ESFUERZO por velar por la transparencia administrativa de la gerencia universitaria ha sido el factor de mayor importancia para mantener la paz laboral de la Universidad del Zulia, en tiempos de escasez extrema de recursos, restricciones al crecimiento institucional y desorganización en la entrega de los auxilios financieros.

Según la vicerrectora administrativa de LUZ, María Guadalupe Núñez, al hacer un balance global del último año de gestión afirma que a pesar de la complejidad establecida por el Gobierno en la entrega de los recursos presupuestarios, las unidades responsables de manejar las partidas han respondido eficientemente. “En los últimos años, la modalidad de asignación y entrega de las insuficiencias, cambió la cultura de trabajo y aumentó la cantidad de actividades y procedimientos”, explicó.

La gerencia institucional se ha enriquecido. Núñez afirma que el Vicerrectora Administrativo ha estructurado un modelo de trabajo en equipo que de forma progresiva se afianzó, con la dinámica de funcionamiento integral que se realiza en la DGPlaniluz, el Departamento de Nómina de la Dirección de Recursos Humanos y la Dirección de Tecnologías de Comunicación e Información (Diticluz).

“Con estas unidades responsables de organizar la distribución de los recursos, pagar y rendir cuentas, se han generado esquemas de funcionamiento interesantes, muy dinámicos e integrados”, dijo.

LUZ ha fortalecido su red de automatización. La Diticluz es la instancia que lidera el proyecto tecnológico, que a su vez, soporta toda la administración porque muchas de las acciones internas y externas se están realizando en línea, lo que genera nuevas

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Los estudiantes son los más afectados, pues el funcionamiento de salones y laboratorios es crítico ante la precariedad presupuestaria.

Dudas Las interrogantes del último trimestre se centran en preguntar cuándo el Gobierno aprobará los créditos adicionales para cubrir las insuficiencias, si se cubrirá lo solicitado por LUZ, qué pasará con las deudas de años anteriores y cuáles se incluirán para 2014.

pero está afectando la academia. “La gestión universitaria se está centrando en pagos salariales y se olvidaron de los gastos variables que son importantes para mantener la infraestructura académica, facilitar la expansión en función de la atención integral de la docencia y la investigación, la actualización tecnológica”, dijo el director de Infraestructura, Venancio Rosales.

“Muchas de las partidas presupuestaria

Pese a la precariedad, se están recuperando espacios en Humanidades y Educación, como el colector de aguas negras, la biblioteca central y los baños del Bloque A. En Medicina se iniciaron los trabajos de adecuación en el auditorio principal y en Ingeniería se acondicionaron los espacios del centro de fundición, dos plazas internas y el galpón Justo Márquez. En Odontología se intervinieron algunos laboratorios.

Rosales advirtió que este tipo de obras no son suficientes para mantener óptimamente las edificaciones de LUZ, muchas con más de medio siglo, y ameritan de inversiones mayores, pero la limitante presupuestaria no lo permite y ya los efectos negativos en las condiciones académicas de las facultades limitan la docencia e investigación.

Al día con la rendición de cuentas El Gobierno ha reconocido la eficiencia en la actualización de las rendiciones de los años 2011, 2012 y 2013

Núñez pide que se respete el anteproyecto de presupuesto 2014, que alcanza los Bs. 4.500 millones.

Hugo Delgado

EL RETARDO de las rendiciones de cuentas se ha generado por la forma cómo el Gobierno nacional entrega los recursos. Este año presenta los mismos inconvenientes de 2012, porque el presupuesto se calculó con la denominada “tabla salarial 2008”. La vicerrec-

tora administrativa, María Guadalupe Núñez, explica, sin embargo, que para septiembre de 2013, LUZ ha rendido los años 2011, 2012 y 2013 está casi al día. “Solamente se tienen que preparar las rendiciones de los ingresos extraordinarios de julio y agosto”, explica. Y acota: “Es un gran trabajo que ha sido

reconocido por el propio Gobierno. Las rendiciones son tan grandes que los soportes son llevados en maletas que pesan más de 50 kilos”.

Afirma que este mecanismo de asignación de créditos adicionales para paliar las insuficiencias significa “pasar el año elaborando rendiciones de cuenta, recargando de trabajo a las instancias comprometidas en el proceso administrativo y tecnológico de pagos y de realización de informes, hacer nóminas complejas por las variaciones particulares”.

“Es importante que la comunidad entienda lo difícil de ejecutar este

trabajo de ajuste y su impacto en la modalidad de aprobación de créditos adicionales para cumplir con las obligaciones contractuales, providencias estudiantiles y algunos gastos variables”, explica.

La metodología utilizada para informar al Consejo Universitario (CU) sobre la modificación presupuestaria varía, debido a modalidad de pago de sus dos quincenas y la mensualidad de los docentes. Casi siempre, cuando se cumple con el primer compromiso de los empleados y obreros, los recursos no han ingresado a la tesorería universitaria y el oficio enviado por la Oficina

de Planificación del Sector Universitario puede llegar antes o después de la entrega del dinero. Cuando la notificación se hace vía electrónica igual se procede, pero hay que esperar el físico para ingresarlo al CU y se haga legalmente la aprobación de la distribución de las partidas. “Es un proceso fácil de explicar pero complejo de hacer”, dice.

Para octubre de 2013, la administración de LUZ espera que se respete el anteproyecto de presupuesto 2014, entregado en los plazos programados por la Opsu, cuyo total es de Bs. 4.500 millones, superior a los Bs. 2.500 de 2012, dijo Núñez.

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PERIÓDICO LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

Sistema Integrado de Medios de LUZ

LUZ mantiene primer lugar en el PEII con 1.355 investigadores

ELOY HERNÁNDEZ

Tras cinco años de gestión, la Vicerrectora Académica aspira a que se hagan pronto las elecciones universitarias. “Aún con esta situación seguiremos avanzando en la tarea de desarrollar y consolidar proyectos para que la academia se siga fortaleciendo”, expresa. Dice que este año de prórroga están terminando de consolidar los proyectos estratégicos que se fijaron en el año2008. “Queremos pasar a la nueva etapa para que se desarrollen otros, en concordancia con los ya ejecutados”.

En esta carrera de resistencia, Aular de Durán afirma que estos cinco años han servido para mover y revolucionar la institución en todas sus áreas. “A nivel nacional, LUZ es vista como la universidad que ha tenido el mayor avance en todos sus procesos de formación. Los indicadores de gestión de LUZ han sido positivos durante el presente ejercicio rectoral”, afirmó.

La vicerrectora académica, Judith Aular, dice que la Redieluz ha logrado incluir a 134 estudiantes en el PEII.

El Vicerrectorado Académico consolida planes de acción para apuntalar el prestigio científico de la Universidad en todo el país proyecto estratégico a través de un eje vertical en todo el programa curricular de la universidad.

“Eso no puede ser para un sector de estudiantes, tienen que estar involucrados todos los sectores estudianti-

Desafíos futuros Este 1 de octubre se cumple también un año del vencimiento del peróodo de gestión de las actuales autoridades rectorales. Pese a esta moratoria electoral, el Vicerrectorado Académico sigue en la tarea de consolidar sus planes de acción estratégicos con miras de dejar un trazo que sirva de guía para futuros planes, proyectos y programas en la academia.

les de cada uno de los programas que participen de la investigación, al lado de los mejores investigadores de cada facultad y núcleo de la Universidad, que puedan, junto a ellos, fortalecer la investigación”, expresó.

Aulas virtuales en el celular

Una de las tareas a emprender a futuro en la academia universitaria es fortalecer la Extensión a través del Servicio Comunitario.

Dentro del desarrollo de las políticas del Estado venezolano, la Universidad tiene que avanzar en la integración con la comunidad. “No podemos repetir lo que pasó hace 30 años, ese aislamiento de la universidad con la comunidad que llevó a que muchas comunidades se sintieran desapercibidas. Nosotros, como institución, tenemos que orientar nuestra extensión y nuestro servicio comunitario hacia la resolución de problemas con las comunidades con menos recursos y llevando el conocimiento para desarrollar proyectos estratégicos y brindar orientación para el mejoramiento de la calidad de vida”, expresó.

Servicios estudiantiles: prioridad La población estudiantil en LUZ es prominente. Cerca de 65 mil estudiantes reciben atención de manera permanente, muchas veces los 365 días del año, a través de becas, comedores, transporte, atención médica y servicios.

“Queremos, para un futuro inmediato, que la asignación presupuestaria que se entrega a los servicios estudiantiles, a través de la DGPlaniluz, se mantenga como una nómina aparte de las rendiciones de cuenta de otras dependencias, porque eso permitiría que nuestros becarios y nuestros comedores reciban a tiempo los recursos financieros para darle viabilidad a esa parte tan sensible que es la atención estudiantil”, observó Aular de Durán.

Sigue pendiente la Extensión Sur del Lago Aular de Durán manifestó que la luz tiene que salir hacia los municipios y otros estados que necesitan de la institución.

“Vemos con preocupación que todavía el Proyecto de Extensión Municipal LUZ Sur del Lago no se ha aprobado en el Consejo Nacional de Universidades (CNU), siendo una necesidad, una prioridad en todo el Eje Panamericano, porque vemos allí la deserción estudiantil más alta”, expresó.

Producción de libros no se detiene pese a la crisis

Avanza la internacionalización de los posgrados

Alejandro González

UNA DE LAS ÁREAS de permanente debilidad, por la falta de recursos financieros, es la publicación de textos universitarios. A criterio de la vicerrectora académica de LUZ, Judith Aular de Durán, el Consejo de Publicaciones debería integrarse con la Editorial Universitaria (Ediluz) con el objetivo de unir esfuerzos, proveerles del equipamiento necesario para que la Universidad pueda tener su propia imprenta de alta calidad, que se encargue de todo el proceso de producción de libros a fin de dar respuesta, de manera oportuna, a las demandas de conocimiento en el pregrado y el posgrado.

Destacó que aún con poco presupuesto, el Consejo de Publicaciones ha promovido y concretado la producción de 90 libros en distintas áreas del conocimiento. “En un futuro queremos que la Universidad del Zulia se ocupe de la elaboración del libro, de la distri-

mientos y de proyectos que generen al país más trabajo y alternativas de crecimiento y bienestar.

ARCHIVO

en el municipio Cabimas ha logrado establecer líneas de investigación en Petróleo y Ambiente y la promoción de la carrera de pregrado en Ingeniería Ambiental, así como las bases para establecer maestrías y programas de posgrado en este campo”, indicó.

La titular del despacho del VAC destaca que es necesario fomentar en el interior de la Universidad del Zulia la mayor interacción entre las Divisiones de Posgrado de las facultades y núcleos, con los consejos centrales de Pregrado y Posgrado y con los organismos gubernamentales que rigen la educación universitaria y el fomento de la ciencia, para favorecer la difusión de conoci-

Otra de las áreas que a juicio de Aular de Durán debe fortalecerse, revisarse y ejecutarse son los programas de pregrado. Piensa que muchos de los programas aprobados todavía no se han puesto en ejecución debido a que falta avanzar en la elaboración de sus planes de estudio. “No basta con aprobarlos en el Consejo Universitario (CU), sino ejecutarlos y ponerlos en funcionamiento. Eso dará a nuestra Universidad una formación profesional de mayor calidad, pues son programas que están revisados y actualizados con la incorporación de innovaciones”.

A su criterio, la revisión curricular debe mantenerse en LUZ, porque el avance de la Ciencia y la Tecnología nunca termina, la idea es que este proceso se mantenga en el tiempo. “Necesitamos que a futuro, la Universidad pueda presentar todos estos proyectos y que de manera permanente se haga la evaluación y podamos compararnos con las mejores universidades del mundo, es la meta de nuestros diseños curriculares. Esto nos va a permitir un profesional actualizado y con mayores competencias para su área profesional”, detalló.

ARCHIVO

Revisión curricular constante

Alejandro González

Aular de Durán ve con preocupación los pocos recursos que el Estado aporta para el área de investigación, porque sin equipos de alta tecnología no es posible avanzar en materia científica. Sin embargo, observa que vuelve a abrirse una posibilidad de financiamiento a través del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación para los laboratorios, centros e institutos de investigación de LUZ.

Otro de los aspectos que preocupa a la vicerrectora académica es que el Estado venezolano no atienda al estudiante foráneo, carente de residencias estudiantiles, y que la Universidad no tiene espacios acordes que permitan una mejor calidad de vida y garantizar la prosecución estudiantil. “Hemos visto en estos años, cómo nuestros estudiantes pasan calamidades. Cuando no consiguen residencias, tienen que alquilar una, pero tampoco tienen becas. La deserción es muy alta, porque no pueden continuar sus estudios”, relató.

Evitar aislamiento con comunidades

LUZ cuenta con el apoyo de la Unión de Universidades de América Latina (Udual)

Insuficiente apoyo del Estado

Atención al estudiante foráneo

Con el advenimiento de la telefonía móvil inteligente, todo apunta al desarrollo de aplicaciones para estos dispositivos. La educación universitaria debe darle prioridad a esta nueva plataforma de enseñanza y aprendizaje.

La vicerrectora académica de LUZ, Judith Aular de Durán, destacó que las aulas virtuales deben transitar a futuro por el desarrollo de aplicaciones para teléfonos inteligentes y tabletas. “Las aulas virtuales han tenido un mayor desarrollo en el Núcleo Humanístico, desearíamos similar evolución en el resto de las facultades y núcleos, no solo a través de las PC y computadoras portátiles, sino dispositivos móviles”, apuntó.

LUEGO DE QUE LA UNIVERSIDAD ha avanzado en los últimos años en la consolidación de todos sus programas de posgrado, una de las rutas a seguir, tal como apunta la vicerrectora académica de LUZ, Judith Aular de Durán, es su internacionalización, proyectados a través de las tecnologías de información y comunicación y las aulas virtuales.

“Es el caso de la Facultad de Humanidades y Educación, que están reforzando las competencias de los programas de cuarto y quinto nivel, con estrategias de evaluación y contraste con pares académicos nacionales e internacionales y con apoyo de organismos internacionales como la Unión de Universidades de América Latina (Udual)”, manifestó.

Recomienda desarrollar, junto con los programas de posgrado, centros de desarrollo de alta tecnología para garantizar la transferencia y socialización de resultados al resto de la sociedad.

“Podemos citar el éxito del Centro de Investigaciones Ambientales en el Núcleo LUZ-Costa Oriental del Lago, que

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Por tercer año consecutivo la Universidad destaca en este programa del Estado

Alejandro González

EL 1 DE OCTUBRE, la Universidad del Zulia arriba a 67 años de su reapertura con firmes razones para seguir luchando por la consolidación de la ciencia. La vicerrectora académica, Judith Aular de Durán, informó con cifras del Consejo de Desarrollo Científico, Humanístico y Tecnológico (Condes), adscrito al VAC y coordinado por el profesor Gilberto Vizcaíno y la Redieluz, que LUZ tiene 1.268 investigadores adscritos al PEII y al sumar a los estudiantes la cifra asciende a 1.355 (convocatorias 2013 y 2012). Este indicador ubica a LUZ nuevamente en el primer lugar en el Programa de Estímulo a la Investigación e Innovación (PEII) entre todas las universidades del país.

Aular de Durán recordó que la investigación es una de las funciones más importantes que tiene toda universidad de prestigio, pues a través de esta se fortalece la docencia y la extensión. “Esa es la diferencia entre una institución universitaria y un instituto tecnológico. En este aspecto tenemos que apuntalar en el futuro, todos los recursos financieros para el equipamiento y mejoramiento de los espacios académicos de nuestra institución”, aseguró.

Manifestó sentirse orgullosa por el liderazgo que LUZ ha tenido en materia de investigación, pese a las limitaciones financieras. “Resaltó que LUZ es la única universidad del país en tener una Red de Investigación Estudiantil –adscrita al VAC y coordinada por la profesora Luzmaritza Reyes– que ha alcanzado el primer lugar a escala nacional por la adscripción de 56 nuevos estudiantes al PEII, convocatoria 2013, (sin incluir aún a los innovadores). Al incluir a los 31 de la convocatoria 2012 y los 47 que aplicaron en la primera suman 134 estudiantes PEII de LUZ. A futuro, este proyecto debe fortalecerse en todas las facultades y núcleos de la Universidad del Zulia, como un

UNIVERSIDAD

bución y que tenga su propia librería; así como libros de texto y cuadernos de textos universitarios, que le permitan al estudiante obtenerlos a muy bajo costo, a través de facilidades de pago”, aseguró.

Uno de los programas estratégicos por fortalecer en el Vicerrectorado Académico es el de los Sistemas de Servicios Bibliotecarios y el desarrollo de la gerencia de la información y el conocimiento, a fin de incluir a LUZ entre los parámetros mundiales de consulta y que su producción intelectual sea visible en la comunidad académica internacional de forma digital, tal y como hoy se muestra en el portal web de Serbiluz, por medio del enlace de las Revistas Científicas y Humanísticas (Revicyhluz), la Biblioteca Digital y las Bases de Datos Electrónicas, a texto completo y en total libre acceso para las personas con discapacidad visual.

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Maracaibo, del 29 de septiembre al 5 de octubre de 2013

Sistema Integrado de Medios de LUZ apuesta por la comunicación necesaria Pese a la precariedad financiera, esta plataforma comunicacional es la más amplia entre las universidades del país

ELOY HERNÁNDEZ

Roberto Torres Luzardo

A LO LARGO DE 122 AÑOS de historia, cortar el velo de la oscuridad ha sido siempre el propósito de la Universidad del Zulia. Con una televisora por Internet, tres estaciones de radio, un semanario centenario y la primera agencia de noticias universitaria del país, su Sistema Integrado de Medios (SIM) apunta a hacer justo eso: mantener encendidas las antorchas del saber a través de la comunicación oportuna y permanente.

La plataforma comunicacional de LUZ, tras cinco años de reforma, innovación y rejuvenecimiento, se erige hoy como la más amplia del sistema de educación superior venezolano, con proyecciones a sostener en el tiempo la oferta informativa y de entretenimiento a la que el público –intra y extrauniversitario– ya se ha habituado a recibir. Pese a las precariedades financieras que ahogan a la universidad, satisfacer las necesidades comunicacionales ha sido una prioridad.

De cara a los diferentes escenarios de conflicto que han debido enfrentar las casas de estudio en el país, los medios de la Universidad asumieron el compromiso de registrar cada acontecimiento, fomentar el debate de las ideas, informar cada suceso noticioso y denunciar atropellos.

Una televisora web, tres estaciones de radio, un periódico y la agencia de noticias componen el Sistema Integrado de Medios.

El crecimiento de la audiencia digital ha hecho que LUZ Agencia de Noticias, el integrante más novel del SIM, se haya consolidado como una fuente de información inmediata para difundir el acontecer de la universidad. Muestra de esta solidez es el reconocimiento de la agencia como

fuente oficial para informar sobre lo que ocurre en LUZ. A través de las tres emisoras de LUZ Radio (Maracaibo, 102.9 FM; Punto Fijo, 97.5 FM; El Moján 107.9 FM), la inmediatez de las ondas radiales ha permitido asentar la presencia comunicacional de LUZ en el Zulia

y Falcón. Con orgullo, la red de emisoras muestra hoy un perfil musical renovado, un aprovechamiento a fondo de los recursos del sitio web y la transmisión permanente de las tres señales radiales para todo el mundo a través de Internet.

Con una parrilla programática de 24 horas –como pocas televisoras web pueden exhibir–, Teveluz ha entendido de manera clara lo que significa generar contenido desde una universidad.

Amén de la cobertura noticiosa de lo que ocurre a diario en LUZ, la programación de la estación ha dado un fuerte impulso a su rol como formadora de opinión pública y mediadora

de los problemas de la sociedad. Al mismo tiempo, las emisiones diarias de la estación divulgan resultados de investigaciones hechas en LUZ y permiten dar visibilidad a investigadores y especialistas universitarios.

El periódico La Universidad del Zulia (LUZ Periódico), enfrenta en cada edición la responsabilidad de honrar su tradición centenaria. Tras 115 años de su fundación, en pleno 2013 mantiene su presencia –semana a semana, gracias a un convenio con el Diario La Verdad– como un espacio para la discusión, promoción a la ciencia y diagnósticos de la realidad nacional.

En el transcurso de los últimos 5 años, se replanteó y reformó el concepto gráfico, así como la filosofía editorial de los contenidos.

De forma integrada, los medios universitarios unen sus fuerzas para satisfacer las necesidades comunicacionales cada vez más crecientes de profesores, estudiantes, empleados y obreros de LUZ. De manera articulada, el Sistema Integrado de Medios se despliega para hacer llegar al Zulia y al mundo las razones por las cuales LUZ sirve de guía y faro a una sociedad como la venezolana, sometida hace década y media a fuertes presiones políticas y sociales.

La renovación es el elemento distintivo de LUZ Web

LUZ Agencia de Noticias

MÁS DE 26 MILLONES de visitas ha recibido LUZ Web durante los últimos 4 años. Ante esto, el equipo sigue preguntándose cómo innovar la puerta de entrada digital a la Universidad del Zulia. Dos reestructuraciones mayores, el levantamiento de 64 sitios webs correspondientes a las facultades, núcleos, despachos, dependencias y otras instancias, además del adiestramiento en sistemas de gestión de contenidos webs a más de 100 periodistas y programadores dan cuenta de la intensidad de los últimos años.

Pareciera que en la lista de tareas estuviese todo cubierto, sin embargo, este es solo el comienzo para quienes ahora se plantean como meta renovar el diseño de todos sus sitios en 2014.

Este año se refrescaron las apariencias de la portada de LUZ Web y los sitios de Teveluz y LUZ Radio.

También se convocó al plan de cambios web al Sistema de Servicios Bibliotecarios y de Información de LUZ (Serbiluz), el Sistema de Educación a

LUZ Agencia de Noticias

Antes de que los medios de comunicación de la región, e incluso algunos nacionales, aprovecharan las características interactivas de las plataformas sociales como Twitter y Facebook para la información, la conversación y la colaboración en red, la Universidad del Zulia –a través de su Agencia de Noticias– incursionó como gestora de conversaciones y atención personalizada al usuario. De eso hace ya 4 años.

Fue en junio de 2009 cuando esta universidad difundió su primer tuit oficial, precisamente para anunciar el lanzamiento de LUZ Agencia de Noticias, la primera de su tipo en Venezuela.

Desde entonces, la comunidad virtual de la institución ha crecido exponencialmente, pasando de 2000 seguidores en 2009 hasta alcanzar –al cierre de esta edición– 50.265.

LUZ fue una de las primeras instituciones zulianas en tener una “página de marca” en Facebook, red con mayor penetración de usuarios en el país. Por cada 100 venezolanos con acceso a Internet, 90 está en Facebook, según la consultora Tendencias Digitales. En esta plataforma, LUZ Agencia de Noticias ya cuenta con 23.537.

LUZ Web móvil La visita a través de dispositivos móviles se ha incrementado en los últimos dos años, por lo que LUZ Web se plantea –entre los retos para 2014– la adaptación de sus sitios al ambiente móvil y el desarrollo de una aplicación móvil a través de la cual los usuarios puedan seguir interactuando con la Universidad del Zulia.

Distancia (Sedluz) y el Sistema de Archivo e Información de LUZ a través de su web www.cedia.luz.edu.ve; estos sitios fueron elegidos debido a que son altamente visibles y consultados gracias a los servicios de interés que prestan a la comunidad universitaria.

El cambio no implica solo renovación gráfica sino que ahora se acoge a los principios de accesibilidad y usabilidad para garantizar la navegabilidad

de las personas con discapacidad. Precisamente para atender esta necesidad se acordó la mudanza de plataforma de gestión de contenidos de Mambo a Joomla. Esa es la vía que decidieron seguir los miembros de la Dirección General de Comunicación y la Dirección de Tecnologías de Información y Comunicaciones (Ditic) responsables de esta renovación.

El camino de LUZ AdN Levantar la primera agencia de noticias universitaria, hoy posicionada como LUZ AdN, incluía hacerse de un nombre, desarrollar una marca digital pero sobre todo, sellar un compromiso férreo y constante que garantizara la información actualizada a la comunidad universitaria. Desde el año 2009 y hasta hoy, LUZ AdN cuenta con 1.789.793 visitas, además, el sitio se ha convertido en el motor digital que ha impulsado a otras casas de estudios a renovar sus portales o incluso crear sus propias agencias de noticias.

ELOY HERNÁNDEZ

26 millones de visitas: un esfuerzo a dos manos entre la Dirección General de Comunicación y la Dirección de Tecnologías de Información y Comunicaciones (Ditic)

Ser referencia informativa en materia universitaria es uno de los propósitos que el equipo LUZ Web desea afianzar para los próximos años. La directora General de Comunicación, Leisy Rondón, explica que los retos planteados obligan a seguir actualizando la plataforma tecnológica, que hasta ahora “es una de las grandes deudas que tenemos con los universitarios debido al déficit presupuestario que golpea a la institución y que se ha agudizado desde 2009”.

Ante esto, Rondón reconoce el esfuerzo y la diligencia oportuna de la Ditic, ente aliado en esta renovación, además de celebrar el establecimiento del trabajo en equipo por ser ese el punto de partida para la resolución de las metas planteadas. En el Proyecto de Organización Integral y Corporativo de

En Twitter, la comunidad superó los 50 mil usuarios

Conversación y monitoreo: claves del éxito en redes sociales

La directora de Comunicación de LUZ, Leisy Rondón, explicó la importancia de que la institución esté en redes sociales: “Nuestros estudiantes están allí, 90 % de la comunidad virtual que nos sigue son aspirantes o estudiantes de entre 18 y 24 años, 57 % mujeres, que buscan mantenerse informados de los acontecimientos desde la

oficialidad que nos ha permitido ganar la credibilidad y confianza de nuestros usuarios. Les atendemos sobre sus inquietudes, les informamos sobre los imprevistos, las decisiones que se toman y les afectan y les servimos a diario en tiempo real”.

Más allá de las interacciones, que superan las 3.500 en Twitter y las 700 en Facebook al mes, la influencia de las publicaciones, junto a su credibilidad, la convierten en referencia obligada para los medios de comunicación del país. En distintas oportunidades, se han construido noticias en los medios externos a partir de la información que se publica en LUZ AdN. Rondón destaca la labor de “evangelización” interna que se ha hecho desde la Coordinación de Redes Sociales y Gestión de Comunidades Virtuales del Departamento LUZ Web de

la DGC, la cual ha logrado consolidar alrededor de 30 cuentas institucionales de dependencias, facultades y núcleos, administradas por personal al que se le ha adiestrado en uso de estas herramientas digitales y bajo una filosofía corporativa de identidad visual y editorial.

Por su inmediatez, las redes sociales se han convertido en los canales de preferencia entre la comunidad LUZ para comunicarse directamente con la institución, por encima del correo electrónico y la vía telefónica.

“Además de la conversación, las redes sociales han permitido a la universidad detectar el ‘sentimiento’ de la comunidad universitaria como si se tratase de un termómetro social.

Nuestros especialistas monitorean constantemente lo que se dice en la red sobre LUZ y recaban información

las Comunicaciones en LUZ –presentado en el año 2009 por la Rectoría– se dejaba por escrito la creación de un Departamento de Información Web integrado por periodistas y computistas.

Para la época, esta propuesta del periodista, profesor de LUZ y asesor comunicacional, Merlyn Lossada, resultaba un atrevimiento, visto que los cibermedios del país apenas despertaban de un gran letargo que los mantuvo por casi 10 años siendo los hijos de las plataformas de comunicación tradicionales.

Sin embargo, LUZ ya lo establecía: ese equipo multidisciplinario, ese proyecto debía velar por el uso apropiado y el progresivo aprovechamiento integral de las capacidades del soporte digital (hipertextualidad, multimedialidad, interactividad, documentación y personalización).

que nos sirve para mejorar gestiones y construir historias que satisfacen la necesidad informativa de nuestros usuarios”, expresó Rondón.

Finaliza Rondón: “Estamos orgullosos de ser pioneros y caso de éxito nacional, al punto de que nuestros gerentes de comunidades virtuales han adiestrado a otras instituciones universitarias en el uso eficiente y productivo de sus redes sociales y la Universidad ha adquirido reconocimiento y visibilidad en este sentido, de allí que sigamos trabajando en tener una presencia más contundente, no en cantidad si no en calidad”.

LUZ fue una de las primeras instituciones zulianas en tener una “página de marca” en Facebook Se han consolidado alrededor de 30 cuentas institucionales bajo una filosofía corporativa de identidad visual y editorial

UNIVERSIDAD

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Más de 35 mil trámites

atendidos avalan la prioridad de LUZ: sus estudiantes El sistema “Siegreluz” brinda al sector empresarial nacional e internacional la información de más de 160 mil graduados desde 1947

CON EL OBJETIVO de ofrecer servicios de calidad enfocados desde la Secretaría de la Universidad del Zulia, estos años de gestión han estado enfocados al servicio y atención a beneficio del público estudiantil y el personal docente, administrativo y obrero de LUZ. Marlene Primera Galué, titular de la Secretaría, destacó el trabajo que se viene realizando mancomunadamente con autoridades rectorales y decanos, quienes con disposición y compromiso unen esfuerzos para dar pronta respuesta a la creciente matrícula —la mayor del país con más de 65 mil estudiantes—, especialmente a los nuevos ingresos, que en los albores de sus carreras ameritan de información y orientación oportunas.

Mejorar los espacios de trabajo del personal administrativo y obrero, agilizar los procesos administrativos con las tecnologías de la información y la comunicación, impartir programas de capacitación a los estudiantes y atenderlos desde todos los ámbitos, son los objetivos más importantes de esta gestión que sigue ofreciendo alternativas en un contexto dominado por la alta demanda de carreras y la necesidad de innovar en medio de limitaciones presupuestarias.

“Estoy agradecida con toda la comunidad universitaria: docentes, empleados, obreros, consecuentes con el trabajo y fundamentalmente con la comunidad y especialmente los estudiantes, que han sido el soporte para que esta gestión sea exitosa, porque son para ellos nuestros esfuerzos”, expresa.

Agilización de procesos

Departamento de Asesoramiento e Información Estudiantil (Asies) y el Departamento de Grauaciones.

Resaltó que solo en el primer semestre de este año se impartieron asesorías y orientaciones a 5.124 estudiantes de la Universidad. De igual manera se procesaron 35.160 trámites de solicitudes relacionadas con estudiantes regulares, reincorporación, alumnos de programas de profesionalización, carreras simultáneas, equivalencias, traslados, retiros, préstamos de documentos, solicitudes de notas, diplomas, constancias de estudios y de buena conducta.

Desde enero de 2010 hasta la fecha, la Universidad, a través de la Secretaría, ha atendido a más de 170 mil alumnos a través de la Comisión Prueba LUZ, ha egresado a más de 24 mil estudiantes y procesado la preinscripción de 80 mil estudiantes aproximadamente.

Masiva atención Primera enalteció el trabajo en equipo entre las distintas dependencias adscritas a su despacho, como la Secretaría Ejecutiva del Consejo Universitario, la Dirección Docente; la Comisión Prueba LUZ; el Sistema de Archivo e Información (Sailuz); el

A la vanguardia de las nuevas tecnologías, desde el segundo semestre de 2011 se estableció un sistema a través de mensajería de texto para el pago de aranceles del código de validación necesario para las inscripciones para los períodos semestrales y anuales de los estudiantes regulares.

“Esta es una alternativa novedosa que le ofrece al estudiante realizar su inscripción desde su casa, sitio de trabajo o un cibercafé, y evitar su traslado al banco o las oficinas administrativas de Viyaluz, pero además cumpliendo con estrictos parámetros de seguridad informática”, apuntó.

También habló del nuevo carné estudiantil, que desde 2012 puede ser impreso por medio de cualquier computadora con acceso a Internet y una impresora, haciendo uso de la cuenta de usuarios de los estudiantes en http://webdelestudiante.luz.edu.ve.

En el fortalecimiento de la gestión técnica documental, desde el año pasado se brinda al sector empresarial, nacional e internacional y público en general el servicio de información virtual sobre egresados de LUZ. Al usar el número de cédula de identidad, en el Sistema de Egresados de LUZ (Siegreluz) se puede acceder a la información de más de 160 mil profesionales

Reconocimiento académico y apoyo a la movilidad se mantienen Midifer Guerra Alfredo Montilla

Primera dijo que desde 2011 se han modernizado los procesos de inscripción y obtención del carné estudiantil.

Conectados en las redes

ra. “Además, es una herramienta que permite acceder de manera efectiva a la información solicitada”, apuntó.

graduados en esta Universidad

Primera resaltó el trabajo desde las cuentas de redes sociales de Secretaría en Facebook y Twitter (con 22.431 y 34.601 seguidores respectivamente).

Se trata de las segundas con mayor número de seguidores en la casa de estudios y una de las que más actividad registran, principalmente en la atención estudiantil.

desde 1947, distribuidos en el pregrado, especialidades, maestrías y doctorados de la institución.

Esta iniciativa permite a las universidades y empresas la validación de la información de los aspirantes a laborar en estas, según afirmó Prime-

Al servicio de los estudiantes En apoyo al emprendimiento académico se creó en febrero de 2011 el medio informativo Sois LUZ, concebido para ser manejado por los estudiantes, quienes producen noticias universitarias desde sus facultades a través de su sitio web y las redes sociales, las cuales suman casi 26 mil seguidores en Facebook y Twitter.

“Es un programa diseñado para expandirse y quedarse. Con nuestra asesoría técnica los estudiantes aprovechan las ventajas que ofrece internet para llegar a un público igualmente estudiantil y dispuesto a participar. Con esta experiencia los alumnos aprenden de sí mismos”, añadió la autoridad.

“Emergencia estudiantil”: innovador servicio médico Midifer Guerra / Alfredo Montilla

La Secretaría ha mantenido los programas de movilidad académica. en la institución, a través del trabajo mancomunado con las facultades y así obtener un impacto positivo para la academia.

“El secreto del éxito está no solo en los conocimientos que adquirimos, sino en toda esa educación informal que es la forma de vida, del hogar, de nuestros patronos espirituales y culturales del banco de datos que a lo

largo de nuestro crecimiento logramos almacenar”, sostiene Primera.

Las actividades como el simposio “Emprendimientos Emergentes”, realizado con ponentes nacionales e internacionales, también se incluyen entre los encuentros dedicados al intercambio de conocimientos y experiencias con la presencia de la comunidad universitaria.

Una iniciativa inspirada para el bienestar del estudiantado es el programa “Emergencia Estudiantil” que brinda asistencia médica a los alumnos de LUZ en su propio campus, a través de un servicio de ambulancia que ofrece los primeros auxilios y el traslado hacia algún centro de salud, sin costo alguno.

El servicio se mantiene desde julio de 2010, cuando fue anunciado.

“Hacer de un eslogan, la práctica y la cotidianidad, son la razón de ser de esta gestión. La calidad del servicio en pro del beneficio estudiantil siempre serán la premisa”, dijo la secretaria de LUZ, Marlene Primera.

Alrededor de 30 casos de salud han sido atendidos en el campus universitario a través del programa “Emergencia Estudiantil”, servicio gratuito dirigido a los estudiantes de LUZ e implementado desde julio de 2010.

“Los alumnos nunca habían contado con un tipo de asistencia de estas características, dirigido a atender emergencias en cualquier lugar de nuestras facultades”, explicó.

A partir de julio de 2012, se ampliaron las patologías atendidas por el programa. Se incluyen traumatismos por caídas desde grandes alturas o que

generen fracturas, accidentes eléctricos, partos, quemaduras de segundo y tercer grado, esguinces y luxaciones, hematemesis, cefalea más HTA o diabetes o trastornos neurológicos y sintomatología que sugiera descompensación de cuadro de diabetes o de ICC, entre otros.

El horario de funcionamiento del servicio se contempla desde 7:00 a. m. a 9:00 p. m., y se requiere la presentación del carné estudiantil y la cédula de identidad. El reporte de la emergencia se efectúa telefónicamente, a través del máster de Urgencias Médicas: (0261) 7522153, el 911 de Movistar y el *1 de Movilnet.

ARCHIVO

ELOY HERNÁNDEZ

LA SECRETARIA de la Universidad del Zulia, Marlene Primera, aseguró que su equipo de gestión se mantiene atento para reforzar la motivación de los alumnos destacados por su esfuerzo académico. Por eso, se mantienen los actos en reconocimiento a los estudiantes que integran el cuadro de honor, a los que ingresan a LUZ bajo la modalidad de Admisión al Mérito Académico (AMA) y a los ganadores del Premio Dr. Humberto Fernández Morán por tener los trabajos de investigación de pregrado con las más altas calificaciones.

La autoridad también se refirió a los programas de movilidad académica dirigidos a estudiantes, docentes, empleados y obreros, para la adquisición de conocimientos mediante intercambios o asistencias a eventos nacionales o internacionales. “Hablamos de distintas actividades enfocadas en aprovechar el conocimiento que pudieran generar y al que pueden asistir todos los miembros de nuestra comunidad universitaria”, indicó.

Enfatizó que han aprovechado las oportunidades de aprendizaje a través de estudiantes de otras universidades, a quienes se les ofrece en algunos casos el apoyo necesario para su estadía

ALFREDO MONTILLA

Midifer Guerra Alfredo Montilla

Secretaría refuerza inversión en espacios ELOY HERNÁNDEZ

Se adecuaron dependencias como secretarías docentes, núcleos y centros de estudiantes en el campus universitario.

Midifer Guerra / Alfredo Montilla

EN MEDIO de la crisis presupuestaria de la Universidad, la Secretaría de LUZ ha emprendido proyectos de reacondicionamiento de espacios dedicados a las actividades académicas.

Se mejoraron, por ejemplo, el Centro de Documentación Información y Archivo (Cedia) para mejorar la atención del personal docente y egresado y ahora para el personal administrativo y obrero.

Primera incluyó la inauguración y adecuación de las dependencias adscritas a su despacho, como secretarías docentes, núcleos, centros

de estudiantes y otros espacios físicos de la universidad. Se mantienen a partir de 2010.

“Se tienen previstas las inauguraciones de las secretarías docentes de las escuelas de Bionanálisis, Ciencias Veterinarias y el programa de Ingeniería del núcleo Costa Oriental del Lago”, expuso. Estas tres obras parten del compromiso adquirido por su gestión y de los proyectos ofrecidos desde el inicio, según dijo.

En estos años, se implementaron y consolidaron diferentes programas bajo el criterio de la continuidad, la calidad y la innovación. Se implantó

la normativa que regulará y permitirá la certificación de documentos y exoneración de pagos para empleados y obreros que estudian en la institución.

Según Primera, la puesta en práctica de esa normativa se suma a los esfuerzos enfocados en motivar y ofrecer alternativas que compensen a los empleados y obreros con espíritu de superación y en constante formación académica. “Es un trato de preferencia de acuerdo a su desempeño laboral.

Como producimos conocimientos, estimulamos y premiamos la producción de esos conocimientos”, agregó.

Maracaibo, del 29 de septiembre al 5 de octubre de 2013

Año 11/ Nº 557

La Dirección de Cultura cumple 67 años el próximo 1 de octubre

La hija de la reapertura Gabriela Moreno

TARDÓ EN NACER. Tener la Dirección de Cultura de la Universidad del Zulia demoró cuarenta y dos años como consecuencia del cierre de la institución pero se logró y fue el secreto mejor guardado por el rector Jesús Enrique Lossada, quien convirtió la creación de la dependencia en el motivo de la celebración de la reapertura de la casa de estudio.

Regresar con academia y humanismo era el objetivo de la decisión. Representó un reto, la consolidación de un anhelo. Cuando se anunció en el auditorio de la Casa del Obrero, donde funcionaba LUZ, los aplausos se multiplicaron.

La noticia corrió. El gobierno se enteró. Al desembarcar en el aeródromo de Grano de Oro, Luis Beltrán Prieto Figueroa, secretario de la Junta Revolucionaria y Valmore Rodríguez, ministro de comunicación, –invitados al acto– sabían que el reinicio de las actividades no implicaría solo clases de Derecho, Medicina e Ingeniería. Ahora la casa de estudio fomentaría los valores éticos, estéticos y espirituales entre los 261 estudiantes inscritos y 45 profesores.

De aquella coordinación que contó con un director, una secretaria y un escribano queda el recuerdo. Hoy, la dependencia tiene el vigor de 90 empleados, un orfeón, una coral, una estudiantina, una compañía de danza, de teatro, de títeres y un taller de artes plásticas lleno de talentos, entre otros.

Enumerar los festivales, congresos, foros, encuentros, presentaciones y exhibiciones que organiza cada año ocuparía más de una página.

“Crecer no fue fácil” admite Nemesio Montiel, antropólogo y uno de los 28 directores que suma la instancia en sesenta y siete años de fundada. Lo sabe, lo vivió. Ocho años ocupó el cargo y afirma que “la dinámica del trabajo cultural siempre ha contado con voluntad pero no con los recursos suficientes para ampliar su influencia dentro y fuera de la comunidad universitaria”.

Pero eso no le resta optimismo.

Cada 1 de octubre reconoce que la generación, difusión y valoración del saber artístico se promueve con diversas expresiones y con talento humano especializado, creativo y proactivo que contribuye con el desarrollo intelectual de quienes participan para fomentar sentido pertenencia.

La esencia Planificar actividades en sintonía con las necesidades culturales del entorno se convirtió en la clave para unir a la comunidad universitaria dentro y fuera de sus muros. Así piensa “la maestra del Teatro”, Inés Laredo. Con un año frente a la dependencia comprobó que “la investigación es indispensable para saber cómo aprovechar la pasión que tienen por el arte, la danza, la música o el teatro cada generación”.

Elogia que LUZ estableciera sus políticas culturales para definir sus objetivos, unificar y orientar los

Lossada convirtió la creación de la dependencia en motivo de celebración

procesos. A su juicio, la gerencia del talento permite la sensibilización de las autoridades.

Tres restructuraciones de la Dirección con participación activa reporta la hoja de vida de la Dirección de Cultura. Cada una propició el impulso de la eficiencia del trabajo y el diálogo entre quienes son los responsables de velar por la construcción de ciudadanía, la libertad de creación, respeto, tolerancia, pluralidad, armonía y paz.

Dos décadas atrás, Alexis Fernández, tenía las riendas de la dependencia que define como una casa del quehacer cultural, cuya potencialidad reside en la promoción y difusión del talento de la comunidad universitaria y del contexto social donde está inmersa. Estima que sus bondades deberían hacerse sentir al interior, sobre todo entre los estudiantes que deberían encontrar un espacio que conjugue sus expectativas por un mundo mejor.

Pero advierte que “la burocracia todo lo atasca y pervierte y para ser centro del saber y la moralidad se debe propiciar el encuentro del país cultural, en los términos del poeta Luis Alberto Crespo, que invocaban a un “país ausente” y eso sólo es viable si se revalorizan nuestras más diversas expresiones culturales”.

Un eje Los pinceles de Paco Hung, Francisco Bellorín y Luis Cuevas, la voz de Jorge Quintero, la música de Andrés Sandoval, la poesía de Carlos Ildemar Pérez, los pasos de Marisol Ferrari, los títeres de Carlos Aguirre Fulcado, entre otros no menos importantes, se pasearon por los pasillos de las cuatro sedes que ha tenido la Dirección de Cultura. Hicieron historia.

“Fue una época de oro” recuerda Max Alliey, ex director de la Coral Universitaria y patrimonio musical del estado, quien considera un “eje cultural del Zulia” a la dependencia, a pesar de que cada director intenta hacer lo que más le gusta o sabe hacer por la falta de una política estructural en la universidad venezolana.

Aclara que “la cultura no es solo hacer espectáculo porque un espectáculo es el fin de un proceso de formación de aprendizaje”. Cree que urge rescatar el valor de la dependencia porque “los países que se han levantado de las catástrofes lo han hecho por la formación integral de su gente y darle la importancia en la estructura no equivale a otorgar un rango ni a crear grupos”.

Nemesio Montiel lo respalda porque “la cultura no

De fiesta La Orquesta Típica Infantil y Juvenil “Don Ciro Adarme” dirigida por el maestro Freddy Padrón, perteneciente al proyecto Alma Llanera, se presentará en el Teatro Baralt como parte de los actos de la Reapertura de LUZ este martes 1 de octubre, a partir de las 5:00 pm. La coordinación de esta presentación artística la efectuó la Dirección de Cultural.

puede ser mediatizada, el hombre y mujer hacedor de cultura se niegan siempre a ser manipulados o utilizados por intereses”.

El futuro “Hay mucho por hacer” es lo primero que responde Iraima Georgina Palencia, sobre el futuro de la Dirección de Cultura. Ella ocupa el despacho con la certeza de que la instancia se reencuentra hoy con la esencia de sus orígenes, y con la importancia que la reapertura de LUZ le otorgó a la gestión cultural universitaria, al convertirla en pilar del acompañamiento de la gestión académica y la cara visible a la comunidad externa a LUZ. Reinventar las estrategias para funcionar y ganar aliados como el Centro Bellas Artes, Centro de Arte de Maracaibo Lía Bermúdez y el Museo de Arte Contemporáneo del Zulia la alientan. Los proyectos tampoco se le agotan. Antes de irse propondrá la conformación de una comunidad piloto (fuera de LUZ) para contribuir con la sensibilización ciudadana a través del arte.

Está clara en que desde la DC se trabaja en colaboración con sectores externos con la puesta en escena de la danza, cine, teatro, música pero en respuesta a invitaciones o a programas específicos que se trazan porque no existe aún una comunidad externa, en la que como direccionamiento global se cumpla con la misión de contribuir a hacer al hombre y mujer más sensible y crítico como lo ha hecho puertas adentro.

El próximo 8 de octubre alzará su voz en el III Congreso Nacional de Cultura Universitaria en el Museo de Arte Contemporáneo del Zulia (Maczul) para compartir las experiencias desde la identidad y patrimonio cultural entre las casas de estudio, el diálogo sobre los derechos humanos y diversidad.

Allí no termina su voluntad. Aboga por la aprobación de condiciones de trabajo distintas para los trabajadores culturales en comparación con los demás empleados y obreros desde el Consejo Universitario y la Oficina de Planificación Universitaria. Si alcanzara la meta, la DC se consolidaría como “el faro que derrama ondas luminosas de saber y valor humano largamente a través del tiempo para blasón de la provincia y prestigio de la patria”. Así lo quería Lossada.

La gestión del talento de la casa de estudio y la defensa de los valores sociales marcan la agenda de trabajo de la instancia

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