MEDELLÍN MEDELLÍN IMPARABLE IMPARABLE LA TRANSFORMACIÓN SIGUE
Componente: Descentralización de la Administración con Gobernabilidad Local Programas: La Administración Municipal al Alcance y al Servicio de toda la Comunidad
Planeación Participativa y Desarrollo Local
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La Administración Municipal al Alcance y al Servicio de toda la Comunidad Una municipalidad comunidad
cercana
a
la
10 Centros de desconcentración dotados física y tecnológicamente. 196 campañas de entrada y 132 campañas de salida apoyadas mediante el Contac Center.
Cuatro nuevos centros de servicio a la ciudadanía (Estadio Atanasio Giradot, Villa del Socorro, Unidad Permanente de justicia el Bosque y la Inspección de Robledo). Incremento en 70 mil turnos atendidos en los Centros de Desconcentración.
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Planeación Participativa y Desarrollo Local Gestión del desarrollo democrático y participativo
Se ha iniciado el proceso de revisión del Sistema Municipal de Planeación, Acuerdo 43 del 2007 (Fase 1). Se llevó a cabo el primer Foro Internacional “Ciudadanos transformando ciudad”, con 1.400 participantes y la presencia de expertos internacionales (Curitiba, Montevideo, La Habana y Quito). Se completan los 21 planes de desarrollo de comunas y corregimientos.
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Se crea la Interventoría Social Integral, como una experiencia piloto con un equipo interdisciplinario. Se consolidan los 21 equipos de gestión para el desarrollo local, responsables de articular los Planes de Desarrollo al Presupuesto Participativo.
Planeación Participativa y Desarrollo Local Gestión del desarrollo democrático y participativo 118.398 personas que participan de las Asambleas Barriales y Veredales. 126 consejos comunales y corregimentales realizados. Se completan los 21 planes de desarrollo locales de la ciudad. Apoyo a la investigación “El vivir bien frente al desarrollo”. Procesos de Planeación Participativa en Medellín.
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Planeación Participativa y Desarrollo Local Formación ciudadana para el desarrollo local y la gestión pública democrática
135 semilleros infantiles, de los cuales participan 3.825 niños y niñas (8 – 13 años). 3.336 líderes y lideresas asisten a los programas de la Escuela de Formación Ciudadana.
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Planeación Participativa y Desarrollo Local Promoción y fortalecimiento de organizaciones, redes sociales y gestión local con enfoque de género 105 mujeres participaron en la implementación del modelo “Entrenamiento para la Participación Social y Política para Mujeres”. 5 iniciativas de participación ciudadana, beneficiando en formación y capacitación a 165 mujeres. Conformación de “Colectivos de Mujeres comunales y corregimentales”
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Planeación Participativa y Desarrollo Local
Promoción y fortalecimiento de organizaciones, redes sociales y gestión local con enfoque de género. Consolidación de la “Red de Mujeres Jóvenes Talento”. Primera “Red de Mujeres Artistas”, con la participación de representantes de 20 disciplinas.
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Planeación Participativa y Desarrollo Local Promoción y fortalecimiento de organizaciones, redes sociales y gestión local con enfoque de género. 2.237 dignatarios participan en el proyecto de fortalecimiento de 489 juntas de acción comunal. 30 redes barriales apoyadas integralmente. 459 asambleas para elección de Juntas de Acción Comunal y Asocomunales, con la participación de 37.443 asociados, y la elección de 6.338 dignatarios. Movilización Ciudadana para una Medellín más Segura con 16 encuentros por la Vida y 8 semanas de Autoridades Legítimas
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Planeación Participativa y Desarrollo Local Planeación local participativo
y
presupuesto
Se fortalece el sistema de priorización de iniciativas comunitarias del PP, a través del tarjetón, en las 450 asambleas barriales y veredales realizadas en el 2009. Reglamento de la planeación local y el presupuesto participativo a través del decreto 1073 del 2009. $112.000 millones invertidos por iniciativas de la comunidad para aumentar la participación.
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Planeación Participativa y Desarrollo Local Planeación local Participativo
y
Presupuesto
51.42% de incremento en la participación de Asambleas Barriales (2008 – 2009). 3.700 proyectos en ejecución, por valor de $203.000 millones. 126 delegados participan en el Segundo Encuentro Nacional de Planeación Local y Presupuesto Participativo.
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Planeación Participativa y Desarrollo Local Gestión PP joven Implementación en 11 comunas y 3 corregimientos de la ciudad. 700 jóvenes participaron. Infraestructura y logística para la participación 76 sedes sociales adecuadas. Inicio de Plan de Mejoramiento de los 8 Centros de Integración Barrial.
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Planeación Participativa y Desarrollo Local Fortalecimiento de la Gestión de las Juntas Administradoras Locales Acompañamiento a las 21 JAL y definición de líneas nuevas de apoyo: salud, educación, recreación, transporte. Apoyo integral a la Asociación de ediles del Municipio de Medellín.
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Componente: Transparencia y Gestión Orientada a Resultados Programas: Transparencia y Probidad Comunicación Pública para Fortalecer la Democracia
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Transparencia y Probidad Corresponsabilidad para la transparencia
2 Ferias de la Transparencia realizadas y 4 eventos especiales del programa de televisión Contacto Ciudadano con el Alcalde. Actualización y mantenimiento de la página de interventoría en la intranet. Apoyo a los entes descentralizados y organismos de control para la implementación de la Política de la Transparencia.
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Transparencia y Probidad Corresponsabilidad para la transparencia
Trabajo conjunto y permanente con el programa de modernización, eficiencia, transparencia y lucha contra la corrupción, de la Vicepresidencia de la República. Lanzamiento de la página web En Confianza. Definición de los lineamientos de Política de Transparencia del Municipio, materialización de instrumentos y parámetros de selección para la realización de la Auditoría a la Vista.
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Transparencia y Probidad Gestión orientada a resultados Conformación del modelo para la operación del Observatorio de Políticas Públicas y fase I del Sistema de Indicadores de Ciudad. Estructuración de la página web del observatorio. Se inicia el estudio de población con proyecciones hasta el 2015 a través de convenio con el DANE. Se inicia el nuevo barrido del SISBEN III
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Comunicación Pública para Fortalecer la Democracia Diseño e implementación de políticas y estrategias de comunicación para gestión de lo público Fortalecimiento de los mecanismos y espacios de comunicación al interior de la Administración Municipal.
Diseño y desarrollo de estrategias de comunicación para la promoción de la convivencia y la participación ciudadana Diseño de la Política de Comunicación Pública a través de la cual se consolidó la red de medios propios .
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Comunicación Pública para Fortalecer la Democracia Fortalecer y articular red de canales y emisoras comunitarias, locales e independientes de las comunas y los corregimientos Diplomado sobre comunicación, periodismo y ciudadanía a un grupo de ciudadanos de los procesos de comunicación alternativa y comunitaria . 19 periódicos comunitarios fortalecidos. Fortalecimiento Telemedellín
del
canal
local
Se ha propiciado la comunicación telefónica - informática de los televidentes con el canal.
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Componente: Cultura Ciudadana
Programas: Educación Ciudadana y Cultura Política Autorregulación Ciudadana y Respeto por la Norma
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Educación Ciudadana y Cultura Política Educación ciudadana para la movilidad y la seguridad vial 3.000 mensajes emitidos implementado la campaña de movilidad y seguridad vial. 20 vallas y 103 paraderos de buses haciendo presencia permanente en sitios estratégicos de la ciudad. 2.500 intervenciones de El Cazapichurias como estrategia de animación urbana. 35 presentaciones de la obra de teatro ”En tránsito, el vértigo de vivir”. 70 instituciones educativas participaron en el concurso “Seguro me muevo por mi ciudad”.
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Educación Ciudadana y Cultura Política Cultura política y de la participación 13.200 intervenciones artísticas en toda la ciudad. 185 talleres para la prevención en el consumo de sustancias psicoactivas con más de 1.200 personas. 10 talleres de experiencias de superación con población desplazada, con más de 200 personas. Jornadas de capacitación y promoción para una sana convivencia con los hinchas de las barras de fútbol. 700 personas asistieron al evento “Semana de la Convivencia”.
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Educación Ciudadana y Cultura Política Identidad de ciudad con sentido de lo público 500 voluntarios han brindado apoyo a 9 programas de Apasionados por Medellín. 2.000 personas beneficiadas del Encuentro Municipal del Voluntariado. 5 pactos ciudadanos entre comunidad y Alcaldía con la participación de más de 280 personas.
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Autorregulación Ciudadana y Respeto por la Norma Fortalecimiento de la civilidad 14 asociaciones comunitarias de seguridad con personería jurídica, 2 asociaciones más en proceso de obtener su personería jurídica y un total de 609 Vigías asociados a las mismas.
Los Vigías están uniformados, carnetizados, y equipados con 250 radios de comunicación. 9.532 casas y locales comerciales informados y sensibilizados frente al Programa Vigías. Creación de 2 redes por el desarme, fase 1 y 2.
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196 armas entregadas voluntariamente. 148.033 personas sensibilizadas entre niños, niñas, jóvenes y adultos. 2.000 juguetes bélicos y 20 armas de fuego destruido y 50.000 armas blancas entregadas en la Primera Semana por el Desarme. Realización del Foro Internacional por la Vida y el Desarme, marzo 2009. Realización del Encuentro Latinoamericano por el Desarme en Medellín.
Autorregulación Ciudadana y Respeto por la Norma Fortalecimiento de la civilidad 43 armas de fuego, 268 armas blancas, 701 municiones y 2 explosivos recolectados en la Jornada por el Desarme. 40 pactos de convivencia ciudadana vecinal firmados. 362 talleres sobre los principios del Manual de Convivencia y manejo de resolución de conflictos. “Primer encuentro nacional para la seguridad y la convivencia en el fútbol colombiano”.
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Autorregulación Ciudadana y Respeto por la Norma Fortalecimiento de la civilidad Ejecución de la campaña Rumba Segura.
Construcción colectiva del protocolo Rumba Segura para la certificación de los establecimientos. Foro Hablemos de la Noche “Por una Medellín Despierta las 24 Horas”. 601 jornadas lúdico-recreativas y culturales en las diferentes comunas y corregimientos de la ciudad.
10 asociaciones de comerciantes, que han posibilitado el proceso organizativo, la legalización y el trabajo con la Administración.
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Componente: Desarrollo Institucional Programas: Talento Humano para el Desarrollo Humano Integral Proyección Institucional Gestión Financiera
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Talento Humano para el Desarrollo Humano Integral Potenciación del talento humano de cara a la ciudadanía 1.635 servidores capacitados en competencias y temas institucionales. 2.044 beneficiarios de los préstamos de vivienda a los servidores públicos por valor de $22.210 millones. 447 Practicantes de Excelencia vinculados a los proyectos de las secretarías.
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Proyección Institucional Gobierno electrónico Actualización y modernización de la plataforma tecnológica SAP a la última versión. Rediseño del Portal www.medellin.gov.co
Recaudo en línea del pago de impuestos vía WEB y unificación de paz y salvos de catastro y valorización. Ingreso del módulo de Industria y Comercio a plataforma SAP. Adecuación de los Portales del Municipio al decreto 1151 de 2008 (Agenda de Conectividad).
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Proyección Institucional Gobierno electrónico 3.461 procesos judiciales y trámites administrativos. Se actualizó el Manual de Contratación del Municipio de Medellín. Plan Estratégico Institucional Definición del nuevo Mapa de Operación por Procesos con estándares internacionales, como la guía AIWA 4. Sensibilización de 2.900 servidores en Sistema Integral de Gestión.
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Proyección Institucional Logística organizacional Modernización de espacios: • Modernización de las instalaciones locativas del Concejo de Medellín por valor de 2.000 millones de pesos. • Adecuación de las oficinas de Comunicaciones, Jurídica, Cultura Ciudadana y Tecnología de Información.
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Proyección Institucional Logística organizacional Renovación de 40 motos de dos tiempos por motos de cuatro tiempos, contribuyendo así al mejoramiento del medio ambiente. Realización de 220 subastas inversas en procesos de contratación por $43.392 millones, para un ahorro de $8.964 millones de pesos equivalente a un 20,66%.
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Gestión Financiera Fortalecimiento de los instrumentos de información financiera Monitoreo de los datos y cifras de los diferentes instrumentos financieros. Mejoramiento en la aplicación del recaudo de algunas rentas. Avances en la automatización del MFMP.
Se establecieron metas del 100% para cada año en la depuración de los valores identificados por la Unidad de Contaduría correspondiente a derechos reconocidos en la contabilidad. 6.400 inmuebles nuevos que ingresaron al inventario de propiedad del Municipio de Medellín.
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Identificación geoespacial de 5.800 nuevos predios de propiedad municipal. La aplicación de la Resolución 357 de 2008 expedida por la Contaduría General de la Nación para el Control Interno Contable, busca fortalecer la estructura financiera, logrando obtener un alto grado de “confiabilidad” para satisfacer las necesidades informativas de los usuarios de que trata el Plan General de Contabilidad Pública – PGCP y que se materializó en el dictamen limpio a los estados financieros de los años 2005 al 2008, emitidos por la Contraloría General de Medellín.
Gestión Financiera Bienes inmuebles para el desarrollo de la ciudad
Adquisición de predios: • • • • • • • • • •
Sede de Habitante de la Calle modalidad 24 horas. En la carrera 106 por calle 34AA. 3.33% del predio de Don Matías - relleno sanitario. Corregimiento de San Antonio de Prado. Barrio San Germán. Barrio Naranjal, para generar espacio público (zona verde). Faja de terreno en la calle 54 # 81-58. Carrera 45 # 54-55 destinada para la sede del AMAUTTA. Proyecto Centralidad Calazania – Blanquizal. Proyecto Habitacional Ciudadela del Este (80.000 m2).
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