Planificación Estratégica

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UNA VIDA PLANIFICADA Y LLENA DE COLORES La planificación estratégica, es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y se toman decisiones futuras que ayudaran al éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, donde se va a prever el futuro de la empresa, así como el desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.

Luzmely Rodríguez Directora general EDITORIAL Yaneth Albarrán, Redacción.

Jefa

de

Patricia S, Kenia V, Redactoras.

Benjamín Rodríguez, Coordinador Editorial.

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Ó Consiste en planear o elaborar un plan, para fijar una meta.

 Se define como un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente, para lograr una misión.

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 Es un conjunto de acciones y tareas, con el objetivo de dar claridad a lo que se quiere hacer.

 Su objetivo es orientar las tomas de decisiones

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ÓÉ Es un proceso y un instrumento de la planificación, y esta basada en la participación de los agentes económicos y sociales, para de esta manera dar una respuesta adecuada.

O Así mismo, permite determinar los objetivos que se quieran alcanzar, esta puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro.

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 Ó Se inicio cuando Aníbal planeaba conquistar Roma, con la definición de la misión de su reino, luego formulo las estrategias, analizo los factores del medio ambiente y los comparo y combino con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir, y fue así como se formulo el proceso de planificación estratégica.

La planificación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950.

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 ÓÉ

 Proyecciones a largo plazo.  Planeación para el cambio sociopolítico.  Elaboración de la estrategia.  Liderazgo.  Inversiones masiva en función de la tecnología.  Alta importancia a los factores del entorno.  Uso de tecnologías informáticas.  Incremento de calculo de riesgos.

 Planeación de fuerza laboral.  Apreciación del riesgo político.  Proyección social.  Evaluación del impacto ambiental.  Curvas de experiencia.  Análisis de sensibilidad y riesgo.  Filosofías y objetivos empresariales explícitos.  Entrenamiento de mercadeo y servicios.

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 Ó ÓÉ   La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado.  La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratégico se orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendo.

 La de los escenarios de juego, donde el plan estratégico comprende diferentes opciones dependiendo de la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) en la industria, del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y de sus oportunidades y amenazas.

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 ÓÉ Es de gran importancia, ya que permite organizar los recursos y planificar; todo ello para el logro de las metas y objetivos, y así juzgar el desempeño actual de una organización y las posibilidades del éxito.  Ó É  Permiten enfocar los esfuerzos

 Ayudan a evaluar el progreso

 Guían los planes y decisiones Page 9

PARA OBTENER LO MEJOR DE LA TECNOLOGÍA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, ES NECESARIO:  Convocar a todo el personal para que suministre la información.  Presencia y compromiso de todo el equipo directivo con el proceso.  Emplear las necesarias

herramientas

  Estrategia intensivas.  Estrategia integración.

de

 Estrategia de diversificación.  Estrategia defensivas.

 Disponer de un experto en el proceso para orientar eficientemente el trabajo.

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  Enfoque Ascendente La debilidad de este enfoque está en que la estrategia corporativa puede terminar siendo incoherente reflejando simplemente los objetivos de las decisiones antes de iniciar la planeación.

 Enfoque Descendente La iniciativa la toman los ejecutivos del nivel superior de la organización, quienes formulan una estrategia unitaria y coordinada.

 Enfoque Interactivo En este enfoque se realiza una estrategia previa.

 Enfoque a Nivel Dual La estrategia es formulada de manera independiente en el nivel corporativo y de negocios.

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  Estrategia de nivel corporativo: Esta estrategia la formula la alta administración con el fin de supervisar los intereses y las operaciones de organizaciones que cuentan con más de una línea de negocios.  Estrategia de unidad de negocios: Esta estrategia es formulada para alcanzar las metas de negocios específicos.

 Estrategia a nivel funcional: Esta estrategia es formulada por un área funcional específica como un refuerzo para llevar a efecto la estrategia de la unidad de negocio.

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Se finaliza destacando la importancia de la planificación estratégica, ya que permite que la organización se desarrolle, organice y utilice de la mejor manera todos sus recursos y que comprenda su entorno, sus clientes actuales y potenciales, también sus propias capacidades y limitaciones.

Así mismo, la planificación estratégica es mucho más que un simple proceso, pues exige establecer metas y objetivos claros.

El futuro siempre está al frente, por lo tanto, las empresas siempre deben estar en los procesos de planeación e implementación de sus planes.

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