AZIENDE La sostenibilità, un vantaggio competitivo

LA SOSTENIBILITÀ, ORMAI UN FATTORE DECISIVO PER L’ATTRATTIVA DI UN DATORE DI LAVORO, GIOCA UN RUOLO ESSENZIALE NELL’ASSICURARE MANODOPERA QUALIFICATA.

“Nel mercato del lavoro atuale, i dipendent possono scegliersi l’azienda”, riferisce Zuzana Blazek, ricercatrice senior presso l’Isttuto di economia tedesca di Colonia.

Se prima erano i candidat ad andare alla ricerca di un’impresa, ora le part si sono invertte e sono le società a “dare la caccia” ai potenziali candidat. Infat secondo Blazek, spesso, queste imprese si sentono in dovere di darsi da fare in tempi rapidi, magari pubblicando qualche inserzione o facendo altro. “Si spendono un sacco di soldi e le misure, di per sé, non sono male: ma, allora, perché un anno e mezzo dopo, ci si chiede cosa non ha funzionato?”.

Forse perché sono state messe in campo troppe iniziatve senza una strategia alle spalle.

Conoscere Il Target E Gli Sviluppi

Per metere a punto una strategia, il primo passo è identfcare il target. “A chi vogliamo rivolgerci con le nostre iniziatve?”.

È anche importante conoscere i mutament sociali e le problematche del nostro tempo.

I sondaggi confermano che i citadini sono molto preoccupat per il cambiamento climatco in ato, molto più rispeto a dieci anni fa, e che la protezione del clima gioca un ruolo importante nella scelta del datore di lavoro: tra chi è la ricerca di un impiego, la posizione dell’azienda su quest temi ha un peso per un intervistato su due e, sopratuto nella fase di orientamento, per molt è una condizione imprescindibile.

Chi non si occupa di tutela climatca, non viene nemmeno preso in considerazione.

COSA PUÒ FARE L’AZIENDA?

La sostenibilità ha molte sfaccetature e la tutela del clima è solo una di queste.

Se le imprese si atengono ai criteri ESG, signifca che afrontano la questone a 360 gradi: oltre alla responsabilità per l’ambiente (Environment), sono impegnate anche in ambito sociale (Social) e seguono i principi del buon governo (Governance).

Proprio l’ateggiamento dei collaboratori contribuisce in modo signifcatvo alla sostenibilità, ma il desiderio da solo non porta necessariamente a un cambiamento di ateggiamento.

I dipendent devono essere coinvolt, motvat a partecipare e incoraggiat con informazioni, sistemi premiant o concorsi di idee.

È risaputo che, nella prassi, molte realtà operano in modo sostenibile ma non ne parlano: è quindi importante comunicare questa flosofa e rendere gli obietvi trasparent, oltre che il più tangibili e visibili possibile.

Revisione E Ottimizzazione Dei Punti Di Contatto

È proprio qui che entra in gioco lo strumento della cosiddeta “Candidate-Employee-Experience”, che descrive l’esperienza vissuta dai candidat durante il processo di reclutamento e il percorso intrapreso dai collaboratori, comprese tute le interazioni proposte dall’azienda, dall’inserzione alla fuoriuscita.

Quest “punt di contato” devono essere esaminat e otmizzat: in che misura vengono divulgat obietvi e atvità legat alla sostenibilità?

Un’impresa può atrarre i migliori dipendent solo ofrendo ai candidat la migliore esperienza possibile, in modo da convincerli dei propri vantaggi. Un processo di candidatura ineccepibile mete in moto il passaparola: anche i candidat che non vengono assunt, se hanno apprezzato il percorso di selezione, tenderanno a raccomandare ad altri quell’azienda.