CHARTE DU MOUVEMENT MARODI
Préambule Cette présente charte a pour objet de définir un cadre pour l’association MARODI, tant au niveau de ses actions, de son fonctionnement que de l’engagement de ses membres. Elle a donc valeur contractuelle, mais aussi promotionnelle. Les membres du mouvement devront donc, dans la mesure du possible, la respecter. Cette charte est modifiable après convocation de l'assemblée générale extraordinaire MARODI (Mouvement Africain de Réflexion sur les Opportunités de Développement et d'Investissement) est une association de jeunes Africains du continent et de la diaspora totalement impliqués dans la reconstruction de l'Afrique. Ses membres fondateurs sont partis du constat que le développement de l'Afrique ne peut dépendre continuellement des éventuelles aides extérieures, et qu'il fallait que sa population le prenne en main. Ceci passe par un travail collectif sur le terrain, à travers des projets de développement viables. La raison d'être de ce mouvement est donc de participer activement au développement du continent par un travail idéologique incontournable. Ainsi, notre action sera portée sur des projets de développement concrets et pertinents, qui pourront s'autofinancer.
STATUTS ARTICLE I – Nom de l'association Il est fondé entre les adhérents aux présents statuts une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901 ayant pour nom MARODI (Mouvement Africain de Réflexion sur les Opportunités de Développement et d'Investissement). La durée de son existence est illimitée.
ARTICLE II – Objectifs Le mouvement a pour but principal de mener des projets de développement au Sénégal et dans la sous-région. Les domaines privilégiés sont l’éducation, l’agriculture et l’économie solidaire. Elle s'attelle donc à mettre en place les structures de base pour promouvoir le développement économique, social et éducatif du Sénégal et à plus long terme de l’Afrique de l'ouest. Concrètement, le mouvement a pour ambitions de développer ou d'aider à développer tout projet ayant une plus-value clairement identifiée, dans la mesure des moyens dont elle dispose. Ces projets doivent répondre à un impératif: être en mesure de s'autofinancer par la suite, et de ne pas dépendre
d'une aide extérieure dont nous n’avons pas le contrôle. Ces projets vont principalement s’inscrire dans les domaines suivants : •
L’éducation : créer des structures qui puissent faciliter aux étudiants et aux lycéens l’accès à la connaissance
•
L'apport d'aide aux coopératives, groupements (de femmes ou autres) ou entreprises ayant un projet déjà établi et n'ayant pas accès aux financements.
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La production et la diffusion d'idées que nous jugeons utiles au développement socioéducatif et culturel, à travers des canaux bien adaptés à notre société (articles, discussions-débats, ou même vidéos postées)
Cependant, tout autre projet que le mouvement jugera apte à contribuer au développement sera considéré au même titre. Il n'en reste pas moins que les domaines socio-économique et éducatif restent la priorité.
ARTICLE III - Siège social Il a été décidé par l'assemblée du vendredi 10 Avril 2009 que le siège social de l'association est sis chez Ibrahima DJITE au 7, Impasse Joseph Andrau, 31077, Toulouse, Appartement 30. Ce siège est fixe, sauf en cas de modification après concertation de l’assemblée générale.
ARTICLE IV – Structure MARODI est structurée en trois pôles : Communication, Projets et Fonctionnement Interne. Ces trois pôles sont constitués par tout membre volontaire qui souhaite s’engager dans la vie du mouvement. Pour chaque pôle, un responsable est nommé soit par volontariat, soit par vote de l’ensemble des membres au cas où deux ou plusieurs membres se feraient concurrence. L’entité Fonctionnement interne regroupe les sous-entités Finance, Outils Informatiques et Qualité. Ces trois entités ont un rôle de support pour l’entité Projets. Lors de la réalisation d’un projet, il se crée un pôle administratif de pilotage nommée Pôle Programme, et un pôle Projet. Le pôle Programme est instancié par quelques responsables des entités du fonctionnement interne (Trésorerie et Finances, Communication, Qualité) ainsi que quelques personnes indispensables au pilotage du projet. Ce pôle communiquera par reportings, support, jalons de validation avec l’équipe de réalisation du projet. La réalisation d’un projet nécessitant une réelle implication des membres, il convient donc de distinguer les membres de la Taskforce (ou force vive du mouvement) dont la disponibilité et/ou l’engagement leur permettent de mener à bien les projets, et ceux du bureau élargi. Ce dernier est constitué par tous les membres des entités et sous-entités.
ARTICLE V - Membres : Les Membres d'honneur Sont membres d’honneur, ceux qui ont rendu des services signalés au mouvement, ou sympathisants. Ils sont dispensés de cotisations, mais pourront s'ils le souhaitent apporter leur participation financière. Ils peuvent avoir le rôle de conseiller, de parrain ou d’informateurs. Les membres d'honneurs sont désignés après consultation du bureau élargi ou de l’assemblée générale. Les Responsables d’entités et de sous-entités Ils sont approuvés par l'assemblée générale. Ils sont à la tête des différents pôles de l’association, et peuvent faire partie de l’instance programme de chaque projet. Leurs fonctions sont définies en détail dans le document Structure du mouvement. Parallèlement, pour chaque projet, on distingue : Les Coordinateurs Les coordinateurs sont élus par l'assemblée générale. Leur principal rôle est de faire le lien entre les projets, et de diriger l'ensemble des projets de l'association. Ce sont eux qui décident de la continuité des projets: ils intègrent donc le comité de pilotage. Les Responsables de projet Ils sont nommés par le Responsable du pôle projet, et approuvés par l’assemblée générale ou après consultation du bureau. Ils mènent les différents projets de la conception à l’évaluation. Ils cordonnent donc le travail des équipiers et doivent faire un compte-rendu d’activité chaque trimestre. Les Equipiers Sont équipiers les personnes qui constituent les équipes de réalisation des projets/chantiers. Ils sont désignés par le volontariat, et approuvés par le coordinateur. Ils sont subordonnés au responsable de projet/chantier, qui définit les tâches qu'ils devront accomplir. Les Informateurs Ces informateurs seront un relais d'information entre l'association et les zones, ou les domaines qu'on ne maîtrise pas totalement. Ils sont nommés suivant les projets, par le responsable de chaque projet. Il n'est pas obligatoire que tous les membres de l'association aient un statut parmi ceux cités cidessus. Un membre peut très bien être non-actif à un moment donné. Cependant, un membre peut cumuler plusieurs statuts. Le Bureau du mouvement regroupe tous les membres susceptibles de participer aux assemblées
générales, à l’exception des membres d’honneur.
ARTICLE VI – Pouvoirs des membres et postes nominatifs Les postes dits nominatifs sont ceux qui relèvent du domaine administratif et juridique. Ce sont les postes de Président ou Responsable Administratif et de Trésorier. Ces postes ne donnent droit, en principe, à aucun pouvoir interne supérieur à celui des autres membres du mouvement. Cependant, par ses rapports au monde extérieur, l’association est obligée de passer par ces postes. Ils sont en quelque sorte une vitrine du mouvement sur le monde administratif. Dans le cas où un des membres nommé à un de ces postes utiliserait son pouvoir à des fins jugées coercitives, ou empêchant le bon fonctionnement du mouvement tel que décrit dans la Structure du mouvement, le(s) membre(s) lésé(s) pourra le signaler auprès du garant du respect de la charte, ou de tout autre responsable d’entité. L’assemblée générale statuera en dernier ressort sur ce litige.
ARTICLE VII - Admission dans le mouvement Est membre tout signataire de cette présente charte (et, en annexe, du règlement intérieur du mouvement). Les membres sont acceptés après versement de leur première mensualité de cotisation. En cas de désapprobation de l'admission d'un nouveau membre, l'admission est soumise au vote de l’assemblée générale. La liste des membres est reportée sur la Liste des Membres de MARODI.
ARTICLE VIII - Radiations La qualité de membre se perd par : •
la démission exprimée ou tacite après une période d’inactivité de six mois,
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le décès,
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la radiation prononcée, pour motif grave, par l'assemblée générale à 70%, après que l’intéressé ait été préalablement appelé à fournir des explications et à présenter sa défense.
ARTICLE IX - Les projets de MARODI Comme mentionné dans les objectifs, MARODI privilégie les projets de développement au Sénégal. Ainsi, tout projet que nous jugerons apte à nous permettre de réaliser notre objet social sera étudié. Cependant, l’engagement du mouvement dans un projet ne se fera qu’après approbation de l’ensemble du bureau élargi. Ces projets devront respecter l’éthique du mouvement, une certaine capacité d’autofinancement et viser un public suffisamment large.
A chaque nouveau projet soumis et validé par le bureau, une étude d’opportunité préalable en est faite. Ceci conduira à une seconde validation qui signe le début de sa réalisation. Chaque trimestre, un compte-rendu d’avancement est fait par le responsable du projet ; à cette occasion, le projet peut être réorienté, modifié dans la composition de l’équipe de réalisation, ou suspendu. Pour chaque projet, un espace-projet devra être créé sur un outil décidé par consensus des membres du projet, permettant de suivre son évolution. Ceci dans le souci de ne pas laisser un projet isolé trop longtemps.
ARTICLE X - Modes de financement Cotisations: Tout membre, mis à part les membres d'honneur, est astreint à une cotisation de 10 euros mensuel pour les étudiants, et de 20 euros pour les travailleurs ou pour ceux qui en expriment le souhait. Ces cotisations servent à garantir le fonds d'investissement de MARODI. Ces cotisations sont nonrécupérables. Autres modes de financement Les autres modes de financement sont expliqués en détail dans le document Modes de financement.
ARTICLE XI - Comptabilité et trésorerie Selon la fréquence des assemblées, la comptabilité semestrielle de l’association sera présentée par le trésorier. Mais, ponctuellement, sur demande de la moitié du bureau, les membres pourront adresser une demande de consultation de la comptabilité auprès du trésorier. Chaque trimestre, un relevé du compte de l’association sera présenté par le trésorier lors de la réunion de coordination. Les dépenses du mouvement sont avalisées par le trésorier, par le responsable du fonctionnement interne ou par les coordinateurs des projets. En cas de désaccord, cette dépense est soumise au vote du bureau.
ARTICLE XII – Scrutins Les scrutins concernent toute décision majeure pour le mouvement, et concernent tous le bureau de MARODI. La soumission des voix se fait lors des assemblées, à main levée. Mais selon le canal de communication choisi pour l’assemblée générale, ce mode de soumission sera redéfini. La nomination des membres à des postes est soumis au volontariat. En cas de concurrence de deux membres au même poste, un scrutin peut être organisé afin de les départager.
ARTICLE XIII - Assemblées Ordinaire L'assemblée générale ordinaire comprend tous les acteurs du mouvement, à quelque titre qu'ils y soient affiliés L'assemblée générale ordinaire se réunit une fois tous les six mois. Au cas où tous ne peuvent être présents le jour de l'assemblée, leur vote se fera par procuration, où ils soumettront leur vote plus tard, sur le procès-verbal d'assemblée. Cette assemblée peut utiliser n'importe quel canal de communication, pourvu qu'il permette à tous les membres présents d'y participer. Quinze jours au moins avant la date fixée, les membres de l'association sont convoqués par les soins des coordinateurs. L'ordre du jour est indiqué sur les convocations. Les coordinateurs président l'assemblée, la régulent et exposent la situation morale de l'association. L'assemblée approuve les comptes de l’exercice clos, vote le budget. Les responsables de chantier présentent les avancements et font le bilan des projets en cours. Ne devront être traitées lors de l'assemblée générale que les questions soumises à l'ordre du jour. L'ordre du jour est fixé au fur et à mesure de l'exercice, par tous les membres de l'association. Cependant, la pertinence et l'intégration des propositions à l'ordre du jour seront décidé par les coordinateurs. Extraordinaire Si besoin est, ou sur demande de la moitié des membres, les coordinateurs peuvent convoquer une assemblée générale extraordinaire suivant les formalités prévues par l'assemblée générale ordinaire.
ARTICLE XIV - Règlement intérieur Le règlement intérieur est formalisé dans ce document annexe à celui-ci. Il sera modifiable après convocation d'une assemblée générale extraordinaire. Il sert de référence à nos actions, et tout membre devra s'efforcer de le respecter pour favoriser le travail en commun.
ARTICLE XV – Dissolution En cas de dissolution prononcée par les deux tiers au moins des membres présents à l'assemblée générale et des deux tiers des équipiers, un ou plusieurs liquidateurs sont nommés par celle-ci et l'actif s'il y a lieu est dévolu, conformément à l'article 9 de la loi du 1er juillet 1901 et au décret du 16 août 1901.
Les présents statuts ont été approuvés par l’Assemblée Générale du {DATE}.
Fait à…………le………..
Les responsables.