unidad 3
unidad
3
Formaci贸n y desarrollo del personal
unidad 3
unidad 3
Detección de las necesidades de formación
Detección de las necesidades de formación
Observación directa
A través de la mera observación
Cuestionarios
Dirigidos a los trabajadores y a los clientes atendidos por estos
Entrevistas
Con los propios empleados, sobre el desempeño de su trabajo y sus aspiraciones de futuro
Comités de formación
Grupo de trabajadores que trata de analizar las carencias o mejoras de los trabajos desempeñados en la actualidad y las posibles necesidades futuras
unidad 3
Tipos de formación
Formación tradicional
Un formador imparte conocimientos a un grupo de trabajadores en un aula
e-learning
Cursos completos impartidos a través de Internet
Outdoor training
Realización de actividades al aire libre
Roting
Pasar al trabajador de un puesto a otro dentro de la empresa
Coaching
Entrevistas con un entrenador que ayuda al trabajador a encontrar soluciones
Mentoring
Un tutor con experiencia actúa como consejero del trabajador
Tipos de formación
unidad 3
Políticas de formación Detectar las necesidades de formación
A corto y a medio y largo plazo
Determinar los objetivos
Atendiendo a los conceptos, procedimientos y actitudes
Organizar la formación
Habrá que nombrar un responsable de coordinación para realizar este trabajo
Implantar la formación
Presentar la acción formativa, entregar la documentación a los participantes y realizar un seguimiento
Resultados
Respecto a los participantes y al formador
Control
Se trata de verificar en qué medida los resultados han alcanzado los objetivos del plan de formación
Políticas de formación
unidad 3
El sistema de formación profesional para el empleo El objetivo del sistema de formación profesional para el empleo es impulsar y extender entre empresarios y trabajadores una formación que contribuya al desarrollo de la economía.
Ayudas a empresas y trabajadores para la formación
Formación de demanda
Formación de oferta
Cursos programados desde la empresa
Cursos gratuitos programados por la Administración central o autonómica
Formación de demanda solicitada por las empresas
Formación de demanda solicitada por los trabajadores
unidad 3
Planificación de carreras La planificación de carreras consiste en tener preparado un sustituto para cada directivo ante la posible baja de alguno de ellos.
Tener una base de datos actualizada con las características de los trabajadores con potencial de mando
Evaluar su potencial: rendimiento, formación, informes de sus superiores, etc. Etapas Crear un plan individual de formación (cursos, sesiones de coaching, roting, etc.)
Elaborar el plan de sucesión individual de cada candidato