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PolĂtica retributiva
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La política retributiva Forma elegida por cada organización para compensar o recompensar a sus trabajadores por la prestación de sus servicios. Política retributiva (compensación total)
Retribución extrínseca
Retribución directa
Retribución fija
Retribución variable
Retribución intrínseca
Retribución indirecta
Retribución en especie
Beneficios sociales
Reconocimiento, conciliación, desarrollo profesional
Otros
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La política retributiva La importancia de la política retributiva La retribución es prioritaria para la atracción de buenos profesionales y esencial a la hora de su retención. Para los trabajadores, en la mayoría de los casos, representa su principal fuente de ingresos.
Características
Equidad interna
Valoración de puestos de trabajo (VPT)
Competitividad externa
Encuestas o estudios salariales
Motivadora
Gestión o evaluación del desempeño
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Equidad interna: valoración de puestos de trabajo (VPT) Se trata de buscar la equidad interna a través de la valoración de los puestos de trabajo de una empresa, para asignar una retribución equitativa a cada uno de ellos.
Procedimientos cualitativos
Tratan de jerarquizar los diferentes puestos de trabajo de una organización, de forma que permiten conocer la importancia de cada puesto pero no las diferencias de valor entre unos y otros.
Procedimientos cuantitativos
Evalúan los puestos de trabajo según determinados criterios establecidos por la organización (factores) y van a dar como resultado un valor numérico que permitirá cuantificar la diferencia de valor entre puestos. El más conocido y utilizado es el método de puntuación de factores.
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Equidad interna: valoración de puestos de trabajo (VPT) Método de puntuación de factores
El comité de valoración será el encargado de seleccionar los criterios que le van a servir para valorar cada uno de los puestos (conocimiento, experiencia, responsabilidad, etc.): factores:
Independientes entre sí
Completos
Factores Experiencia
Responsabilidad por la tarea
Conocimiento
Responsabilidad por el trabajo de otros
Dificultad de la tarea
Relaciones
Esfuerzo físico
Condiciones de trabajo
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Competitividad externa: encuestas y estudios salariales
La segunda característica para que una política retributiva sea óptima es que sea competitiva en su mercado de referencia.
Se trata de mirar al exterior para comparar nuestras retribuciones con las de otras empresas de nuestro sector o mercado de referencia.
Encuestas salariales facilitadas por el INE (Instituto Nacional de Estadística) o adquiriendo un estudio salarial privado (más costoso, pero más actualizado). Estructura salarial de referencia Existente en el mercado de referencia, que podemos obtener tras analizar las encuestas y estudios salariales. Nivel de puesto
Bandas salariales
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Competitividad externa: encuestas y estudios salariales Una vez obtenida la estructura salarial, debemos compararla con los salarios que realmente se están percibiendo dentro de la organización. Situación en la banda
Retribución
1
Retribución < Mínimo
2
Mínimo < Retribución < Medio
3
Medio < Retribución < Máximo
4
Retribución > Máximo Mapa de equidad
Es la representación de toda la plantilla de la empresa respecto a su situación en banda. Coste de equidad Diferencia que le falta a la retribución, de uno o varios trabajadores, para llegar al punto mínimo de su banda salarial.
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Política retributiva motivadora: gestión o evaluación del desempeño La tercera característica que debe tener una política retributiva para que sea óptima es que sirva como motor de la motivación de los trabajadores o clientes internos de la empresa.
Sistema de gestión o evaluación del desempeño Sistema que establezca una serie de objetivos a los trabajadores de la empresa, así como la forma de alcanzarlos, encargándose además del control de su cumplimiento.
Planes de evaluación de potencial Estrategias
Planes de desarrollo profesional Planificación de carreras