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Plan estratĂŠgico de Recursos Humanos
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La planificación estratégica Proceso en el que se determinan la misión, la visión y los objetivos generales de la empresa a partir del análisis global de la situación, interna y externa, y se definen los planes necesarios para lograr los objetivos previstos. Elementos Elemento
Descripción
Misión
Razón de ser de la empresa, lo que justifica su existencia.
Visión
Imagen que pretende trasladar la empresa de sí misma hacia el exterior.
Cultura de la empresa
Forma de hacer las cosas en la empresa.
Valores
Juicios éticos sobre las distintas situaciones que se pueden dar en la vida de la empresa.
Objetivos estratégicos
Aquello que se quiere lograr a largo plazo y la forma en que se puede verificar que se ha logrado.
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La planificación estratégica Niveles Estratégico
Planificación a largo plazo en la que se establecen los objetivos generales. Corporativo Planificación global de la empresa que recae en la dirección. Funcional Planificación que diseña el plan estratégico para cada una de las funciones básicas de la empresa.
Operativo
Planificación a corto plazo que desarrolla los objetivos generales del nivel estratégico.
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Planificación estratégica de los Recursos Humanos Es uno de los más importantes, ya que el factor humano es determinante en todas las empresas. Análisis de los principios estratégicos de la empresa Comunicación Planificación Colaboración Compromiso Análisis de la situación de partida
Diagnóstico de situación actual DAFO
Análisis interno
Debilidad
Fortaleza
Análisis externo
Amenaza
Oportunidad
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Obligaciones legales de los empresarios
strategia de Recursos Humanos Definición de líneas estratégica Identificación de funciones
bjetivos generales Eficiencia global de la empresa • Determinar la contribución de los Recursos Humanos al logro de los objetivos estratégicos. • Lograr el compromiso de los Recursos Humanos para el logro de los objetivos estratégicos. Eficiencia del departamento de Recursos Humanos • Establecer un marco que garantice la orientación común del trabajo de todos los trabajadores. • Gestionar los Recursos Humanos con eficacia desde la perspectiva de la cooperación.
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Obligaciones legales de los empresarios Proyectos de actuación Los proyectos de actuación que se proponen para el logro de los objetivos generales toman como referencia las funciones de gestión de personal. El modelo de organización y gestión de los Recursos Humanos El sistema de promoción y el modelo de retribución Los planes y el proceso de formación del personal Los sistemas de comunicación e información interna La salud laboral y prevención de riesgos laborales La implementación de normas de calidad en la gestión de los Recursos Humanos La aplicación de los principios de responsabilidad social corporativa
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Ejecución del plan estratégico de Recursos Humanos
Diseño de proyectos de actuación
Punto fundamental
Descripción
Fijación del alcance
Ámbito en el que actúa y departamentos y personas a los que afecta.
Definición de objetivos operativos
Qué hacer para lograr el objetivo general del plan estratégico al que sirve. Estos objetivos son directamente evaluables, ya que son muy concretos.
Estimación de recursos
El desarrollo del proyecto tiene un coste económico y de tiempo que hay que presupuestar.
Redacción del documento
El proyecto se formaliza mediante la redacción del documento definitivo.
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Ejecución del plan estratégico de Recursos Humanos Puesta en marcha de los proyectos Operaciones
Descripción
Asignación de recursos
Asignar los recursos del presupuesto inicial para cada acción.
Asignación de responsabilidades
Determinar las responsabilidades que se derivan del proyecto.
Estudio jurídico
Comprobar que el proyecto se ajusta a la normativa vigente.
Calendario de actuación
Realizar el documento de temporalización.
Ejecución de los proyectos Operaciones
Descripción
Inicio
Puesta en marcha de las actividades.
Desarrollo
Realización de las tareas.
Finalización
La actividad se da por terminada.
Coordinación
Desarrollo de forma simultánea.
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Ejecución del plan estratégico de Recursos Humanos Control y valoración de los proyectos El control de los proyectos se desarrolla durante el tiempo que dura su ejecución, mientras que la valoración se realiza una vez finalizó el proyecto.
Operaciones
Descripción
Operaciones de seguimiento
Reuniones periódicas de los responsables de las acciones del proyecto con el coordinador para analizar la situación y avance de cada una de ellas.
Indicadores de control
Determinar puntos críticos que posibiliten el análisis del desarrollo de cada proyecto. Estos indicadores señalan los temas para tratar en las reuniones de seguimiento.
Valoración de resultados
Análisis del nivel de logro de cada objetivo operativo que se definió para el proyecto.