Revista 100 ideas para cambiar el mundo en Igualdad

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Atentos ECOFIN Nº 48 100 IDEAS PARA CAMBIAR EL MUNDO Las ideas tienen el poder de generar realidad.

100 pensadores que sean capaces de llegar a 1.000 personas que lo comenten con otras 10.000 a las que les parezca una buena idea y finalmente encuentren 100.000 oportunidades para ponerlas en marcha!

Agradecimientos desde

ecofin ECONOMÍA ECONOMÍA YY FINANZAS FINANZAS

Firmas y Entrevistas en este número Francisco Alcaide, Javier Fernández Aguado, Belén Frau, Carmen M. García, Pilar Jurado, Mercedes Mengíbar, Teresa Palahí, Carmen Plaza, María José Sobrinos, María José Tobías, Amaia Valdemoro y María Estela Vázquez.

Agradecimientos Institucionales Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), Cámara de Comercio de Madrid, Confederación Empresarial Independiente de Madrid (CEIM), Asociación Española de Directivos (AED), Asociación de Gerentes de Crédito (AGC), Asociación Española de Directivos (AED), Asociación Española de Ejecutivos y Financieros (AEEF), Asociación Nacional de Asesores Financieros (ANAF), Asociación de Directivos Financieros (Asset), PIMEC, Federación ATA, Unión de Profesionales Trabajadores Autónomos (UPTA), Club Financiero Génova y Club de Consejeros de España.

EDITA Editor Salvador Molina

ISSN 1887-3170 DL M-53125-2006 Imprime: Grafisur

STAFF Comité Asesor José Ignacio Rivero (presidente), Manuel Gago (Internacional), Rafael Úbeda (Latam-Miami), Carlos Mallo, Alberto Alonso, Lorenzo Amor, Sebastián Reyna, Fernando Moroy, Carlos Gómez, David Cano, Pilar Gómez-Acebo Director Salvador Molina s.molina@ecofin.es

Exclusiva de PUBLICIDAD

Editor ecofin.es José Luis Zunni

Tel. 912 092 588

Plumas y Plumillas María Montagut, Maite López, Brenda Valverde, Ana Jaén y Elisa Barragán

Jefa de Publicidad Maite López m.lopez@hicandnow.es Suscripciones ecofin@ecofin.es Con la Colaboración Especial en este número de: FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK

Fotografía: Daniel Rodríguez, Julia Martínez, Javier Martínez, Marta Gayo, Claudia Claveras, Andrea Torrecillas, Alejandra Huaman, Cristina Marcos, Lara Hicks, Verónica Herrero, Raquel Martín, Carlos Ospina, Carolina Fernández y Begoña López Diseño y Maquetación: Bárbara López

Todos los derechos de autor reservados. Esta revista respeta, pero no comparte necesariamente, las opiniones expresadas en las páginas de opinión y artículos firmados.

tu vOz debe oírse Dicen que hay dos tipos de personas: los que firman autógrafos y los que los piden. Los primeros piden a gritos ser escuchados.

Los segundos, coleccionan firmas, discos, libros, biografías, sellos o estilográficas. Son acopiadores de las ideas de otros, de los estímulos ajenos.

Pues bien. Creo que en el mundo globalizado en el que vivimos a golpe de tuit y de WhatsApp, hay una nueva clase media muy amplia en crecimiento que está llaSALVADOR mada a generar su propio desMOLINA tino, que a la vez que pide sugepreside el Foro rencias, consume ideas, compra EcoFin y ProCom, productos... es capaz de aconsey además es jar a sus amigos, compartir una vicepresidente de buena idea o revender un prola Fundación ducto (o donarlo).

Woman’s Week.

La tecnología dicen algunos que coharta la libertad, genera dependencia, emboba las mentes y masifica a los consumidores. En resumen, que el gran hermano es capaz de manipular y controlar las mentes.

Yo, en cambio, postulo que la tecnología nos hace más libres, nos hace más autónomos (también en lo profesional del término), nos hace más sociales, nos aumenta las oportunidades de no ser ni manipulados, ni dirigidos.

Más aún, creo que la voz propia de cada personsa, de cada grupo, de cada afinidad y de cada grupo de la sociedad civil encuentra en las redes sociales, la comunicación e internet el mejor aliado para lograr un mundo más igual, más justo, más feliz y más social.

Lo malo de los vehículos es que siempre tienen un conductor, y mientras un barco puede llevarnos a un paraíso soñado, otro simplemente puede llevarnos a un naufragio seguro.

Por ello, te pido lector que te hagas eco de las buenas ideas que en esta revista publicamos, que las medites, las hagas tuyas (sólo aquellas que te convenzan) y las redifundas, porque aunque no lo sabes aún, tienes el poder entre tus dedos, a golpe de: twiter, whassapp, recomendación, ‘me gusta’, reenviar, blog, comentario, aconsejo, publico, comento... ¡Ese es el poder de las ideas! Ese es el poder de firmar autógrafos o aconsejar a otros. Ese es el poder del boca-oreja o del boca-boca. ¡Eres poderoso! ¡Eres lector y escritor!

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Sumario 6 l FIRMA PARA ECOFIN Juan Carlos Alcaide; Javier Fernández Aguado; Carmen Plaza; María José Sobrinos; María José Tobías; María Estela Vázquez

10 l Entrevista con Mercedes Mengíbar, consejera delegada y directora gerente de Xanit Hospital internacional 20 l Conoce a las premiadas de MADRID WOMAN’S WEEK Belén Frau, directora general de Ikea Ibérica Teresa Palahí, vicepresidenta de la ONCE Pilar Jurado, soprano, compositora y directora de orquesta Amaya Valdemoro, jugadora de baloncesto

35 l 100 ideas para cambiar el mundo 61 l MEMORIAS. La IV Semana Internacional de la Mujer en imágenes

82 l SPEAKER’S CORNER. Carmen M. García, fundadora y directora de MADRID WOMAN’S WEEK

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Tribuna

Mujeres vs. Tecnología María José Sobrinos, directora de RRHH y Diversidad de Accenture.

Uno de los grandes retos de las empresas tecnológicas es aumentar el número de mujeres en ellas. Hablamos mucho de mujeres en puestos de responsabilidad; pero para llegar a esto tenemos que asegurar que un número similar de hombres y mujeres terminan estos estudios.

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uscamos perfiles tecnológicos en gran medida. Y los números hablan: ya desde las universidades se ve la baja proporción de chicas, que está entorno al 25% de los matriculados. ¿Por qué ocurre esto? Neurocientíficos investigaron por qué los hombres parecían tener más facilidad para procesar información abstracta.

El estudio concluye que ellos son mejores en determinadas habilidades de visualización espacial. Las diferencias entre las conexiones cerebrales de hombres y mujeres se desarrollan entre los 14 y los 17 años.

Justo cuando tienen que decidir el itinerario que definirá su futuro. Pero la elección del área de conocimiento suele venir dada por las preferencias no por las habilidades.

Necesitamos otro factor: falta de referentes femeninos. Los estereotipos en torno al mundo ‘friki’ son los ambientes profesionales predominantemente masculinos, y los sesgos sexistas empleados en el lenguaje, son factores que, de forma inconsciente, influyen en la elección. En todo caso, también tenemos que

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María José Sobrinos, directora de RRHH y Diversidad de Accenture, junto a Blanca Gómez (Microsoſt), Mª Victoria de Rojas (Ejecutivos) y Araceli Aranda (Presence).

poner encima de la mesa los logros obtenidos. Se ha avanzado mucho.

Yo puedo compartir mi experiencia.

En Accenture somos más de 282.000 empleados en el mundo, de ellos más de 100.000 son mujeres.

De ellas, unas 60.000 desarrollan su carrera en el área tecnológica.

El año pasado en Accenture realizamos un estudio con mujeres en los inicios de su carrera profesional en áreas tecnológicas para analizar cuá-

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tenían uno femenino); contar con un sponsor (solo un 25% lo tenían); y pertenecer a redes profesionales, cosa que nosotras hacemos regular.

El estudio finalizaba con un análisis de percepción de futuro que comparaba la visión de las mujeres sobre cómo son sus líderes hoy y cómo se ven ellas. La mayoría querían llegar a posiciones de liderazgo, pero no necesariamente sus estilos serían los mismos actuales.

“La importancia de fomentar las vocaciones tecnológicas, labor que debe realizarse por las instituciones y las empresas de forma conjunta”.

les eran las perspectivas y las posibilidades que ellas veían para alcanzar puestos de liderazgo.

Lo primero que vimos es que las mujeres que tienen una preparación más técnica son más ambiciosas: más de un 85% esperaban un avance de nivel en tres años, y un 62% aspiraban a un cargo de primer nivel.

Pero las barreras que estas mujeres ponían de manifiesto, no eran diferentes al resto: importancia del soporte de las organizaciones (solo un 24% de sus compañías lo hacían); tener un ‘role model’ (solo un 14%

¿Será que la nueva generación de líderes en el ámbito tecnológico tendrá un perfil diferente?

El futuro es incierto. Pero concluiría con tres aspectos: la ambición y las ganas de progresar de estas mujeres, la necesidad de las organizaciones de potenciar el crecimiento profesional de las mujeres en el área tecnológica, y la importancia de fomentar las vocaciones tecnológicas, labor que deben realizar instituciones y empresas de forma conjunta.

Vamos en el camino correcto. ¡LO CONSEGUIREMOS! u

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Tribuna

Tus ideas pueden cambiar el mundo Carmen Plaza, directora general para la Igualdad de Oportunidades del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad, y Directora General del Instituto de la Mujer.

Carmen Plaza entregó el Premio Internacional MWW a Pilar Jurado, con Carmen M. García.

Una sociedad moderna que quiera ser justa, eficiente y competitiva tiene ineludiblemente que aprovechar la capacidad y el potencial de las mujeres. Mujeres y hombres deben de tener las mismas oportunidades de contribuir al crecimiento económico y de incorporarse a los puestos de decisión conforme a su talento, competencia, y voluntad.

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as cifras hablan solas: en el año 1986 (hace ya más de 25 años) las mujeres ya eran el 50% de las personas que cursaban los estudios universitarios, cifra que ha ido aumentando y en la actualidad el 59% de licenciados son mujeres y lo hacen, en general, con expedientes más brillantes que sus compañeros. Sin embargo la presencia de mujeres escasea en los ámbitos de toma de decisión, como los consejos de administración de empresas del Ibex35, donde apenas supone el 16%, o los puestos directivos donde no llegan al 13%. Lo mismo ocurre en otros ámbitos, como el judicial, donde las mujeres son más de la mitad, pero su proporción decae en cargos de responsabilidad.

No podemos permitirnos más demoras. Una sociedad que quiera ser efi-

ciente y competitiva tiene que aprovechar este potencial. Por eso, impulsar el empoderamiento de las mujeres en los espacios de decisión es uno de los objetivos prioritarios de las políticas públicas de igualdad.

Para seguir avanzando en el incremento de la participación de las mujeres en los puestos de alta responsabilidad, el pasado 7 de marzo se aprobó el ‘Plan Estratégico de Igualdad (2014-2016)’, que guiará la actuación de la Administración General del Estado, en materia de igualdad, durante los próximos tres años. El Plan marca tres ejes prioritarios: fomento del empleo femenino y lucha contra la discriminación salarial; apoyo a la conciliación y la corresponsabilidad de la vida personal, familiar y laboral y la lucha contra la violencia que sufren las mujeres.

Además, se establecen otros tres ejes temáticos de suma importancia: participación de las mujeres en los ámbitos político, económico y social; Educación; y desarrollo de acciones en el marco de otras políticas sectoriales. Y se incluye un séptimo eje, de carácter transversal, dirigido al desarrollo de instrumentos para integrar el principio de igualdad en las políticas y acciones del Gobierno.

En definitiva, trataremos de continuar empoderando a las mujeres; que no ha de ser únicamente a nivel individual, sino que hemos de avanzar en un empoderamiento colectivo, que alcance plenamente, en todos los ámbitos, el justo equilibrio en el reparto de los espacios de poder.

Alcanzar el equilibrio en el reparto de responsabilidades en la esfera de lo privado es fundamental, por ello, el plan impulsa la conciliación y la corresponsabilidad.

Soy consciente de que persisten importantes obstáculos y barreras que debemos enfrentar, y de la necesidad de que los poderes públicos continúen, con todas las herramientas disponibles combatiendo estructuras, ideas, actitudes y comportamientos que limitan a las mujeres y apoyando todas aquellas medidas que sean necesarias para conseguir una mayor presencia de mujeres en los espacios de poder político y económico. u

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Tribuna Un seguro pensado por y para las mujeres

Seguro para la vida

Aegon Santander, la joint venture de Banco Santander para el negocio de seguros de Vida, Hogar y Accidentes, presente en la Semana de la Mujer Madrid 2014, anticipó una revolución en el sector asegurador que mira ya a las mujeres como un nuevo reto de necesidades y servicios.

María Estela Vázquez, directora de Seguros de Protección e Inversiones, Banco Santander.

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anco Santander, comercializa desde el día 8 de marzo, a través de su red en España, el ‘Seguro Protección Familiar en Femenino’, un seguro creado por y para las mujeres, a través de la alianza Aegon Santander Vida.

El estudio ‘La Protección Familiar en España y el Seguro de Vida’ patrocinado por Banco Santander en 2013, puso de manifiesto la necesidad de protección de la sociedad española, y la distancia respecto a países de su entorno en cuanto a penetración en seguros de vida.

De este estudio sociológico, realizado por la empresa Análisis e Investigación y la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, surgió además la necesidad de atender un sector de la población fundamental en la sociedad: ¡Las Mujeres!

Se estima que una de cada ocho españolas está en riesgo de padecer cáncer de mama a lo largo de su vida. Sin embargo, cada año se dispone de mayor información para diagnosticar el cáncer de mama precozmente y tratarlo, lo que per-

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mite que la supervivencia a los cinco años de su diagnóstico sea del 82,8% en España.

Las medidas de prevención, los hábitos de vida saludables y un diagnóstico precoz son cruciales para plantar cara al cáncer, una enfermedad que se cura, pero que puede originar trastornos en la vida de las mujeres durante ese proceso de curación.

Al AlcAnce de todAS Para proteger tu futuro y el de los tuyos, los seguros de vida, son una herramienta fundamental. Por eso, el Santander a través de su joint venture Aegon-Santander Vida, ha diseñado un seguro de vida especialmente pensado para las mujeres, que además de las coberturas habituales de fallecimiento e invalidez, cuenta con servicios de pre-

“El seguro garantiza una cobertura de 30.000 euros para ayudar a superar la enfermedad, además de acompañamiento y servicios de prevención y concienciación”

vención y asesoramiento. Además, en caso de diagnóstico de cáncer originado en la mama o en cualquier otro órgano del sistema reproductor femenino, se garantiza una cobertura de 30.000 euros (que no se descuenta del capital asegurado), para ayudar a superar una etapa tan difícil, además de servicios de acompañamiento durante todo el periodo de enfermedad.

El ‘Seguro de Vida para la Vida’ pretende ayudar a las mujeres a concienciarse de la necesidad de protección de su familia ante imprevistos, empezando por la prevención con servicios que ayudan a las mujeres a ser conscientes de la necesidad de tener hábitos saludables, a realizarse revisiones periódicas, etc., y en caso de padecer la enfermedad, no solo con la aportación económica de los 30.000 euros para lo que necesiten, sino también con servicios de acompañamiento en la enfermedad, pensados por y para ellas. u

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Tribuna

Medir para mejorar María José Tobías, directora de Recursos Humanos y Recursos Materiales e Inmuebles de Liberty Seguros.

Montserrat Tarrés (Novartis) y Teresa Albertos (Accenture) junto a María José Tobías (Liberty Seguros) al término de su panel en Madrid Woman’s Week .

Llevo más de una década formando parte de equipos de dirección de distintas compañías y el día en el que realmente me sentí integrada e igual al resto fue aquel en el que nadie dijo con asombro: “tenéis una mujer en el equipo de dirección”. La buena noticia es que ya nadie lo dice. La mala es que la última vez que lo oí fue no hace tanto.

A

principios de este año la población mundial superó los siete mil millones de personas, y dentro de esta cifra, los españoles representamos 47 millones, de los cuales, más de la mitad somos mujeres. En cuanto a puestos directivos en nuestro país, la cifra es de tan solo un 23% del total que son ejercidos por mujeres. ¿Qué quiero decir? Que todavía nos queda camino por recorrer.

A mí, como directora de Recursos Humanos, lo que me gustaría es no tener que hablar de igualdad. Pero aún lo necesitamos. La igualdad, para nosotros, pero también para el resto de compañías, y para la sociedad, supone un reto por el que tenemos que trabajar a diario. Pero no sólo importa qué queremos conseguir, sino también cómo lo queremos conseguir. La igualdad no es una imposición, es cultura, son valores, es gestión del talento… El ideal sería no tener que hablar de igualdad.

Pero como hay que hacerlo, para poder hablar de algo, hay que conocerlo, hay que medirlo. Sin entrar en detalles, quiero compartir con los lectores los pasos que seguimos para medir en qué nivel nos encontramos en materia de igualdad dentro de Liberty Seguros. Primero realizamos un diagnóstico, abarcando temas desde la selección, promoción y el desarrollo profesional, la conciliación, hasta la retribución salarial y el acoso sexual y por razón de género. Con estos datos encima de la mesa, comprobamos en qué ámbitos necesitábamos hacer mayor foco para mejorar y poner en marcha un plan de igualdad, formado por diferentes medidas e iniciativas.

Medir es importante para mejorar.

Pero para mejorar no vale con medir, hace falta actitud. Yo soy optimista, y creo que cada vez más se valora el buen trabajo y el compromiso, y eso no es una cuestión de género. Es cierto que normalmente las esferas

directivas tienden a estar marcadas por el sexo masculino, pero creo que esto va a ir diluyéndose. Pero no será ni rápido ni por imposición.

Será un proceso natural. Si cada vez más mujeres tienen estudios superiores, si cada vez más llegan a procesos de selección, lo lógico es que cada vez más acaben llegando a las empresas. Es responsabilidad de quienes las dirigimos que quienes llegan, tengan las mismas condiciones y oportunidades.

Aún en el caso ideal en que no haya que hablar de igualdad porque no haga falta, debemos ser precavidos y poner los canales para el establecimiento de un diálogo en caso de que hubiera algún inconveniente y que estén a disposición de todos.

Lo normal es que mujeres y hombres aporten por igual, que el peso de ambos sea representativo del peso de la sociedad. Porque una empresa no es distinta a la sociedad, porque no está fuera. Y si fuera de la empresa ya casi nadie pone en duda que todos somos iguales, cómo puede ser que dentro de las empresas aún debamos tener planes de igualdad. Pues sí, debemos tenerlos, debemos asegurarnos de que lo que ahora no es justo, lo sea. Los planes de igualdad están abocados a la extinción. Tengo actitud positiva, creo que desaparecerán porque no serán necesarios. Lo conseguiremos.

Sé que tendremos un futuro en el que hablar de igualdad no será necesario, porque será algo natural.

Mientras tanto trabajaré por la diferenciación, pero por el talento.

Desde la convicción de la igualdad.u

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Entrevista Entrevista a Mercedes Mengíbar, consejera delegada y directora-gerente de Xanit Hospital Internacional

“Los directivos tenemos que ser ejemplo y estimular a las personas a elegir ser felices” ‘Organizaciones Felices’ es el título del panel en el que Mercedes Mengíbar participó durante la IV Semana Internacional de la Mujer, donde explicó el beneficio que aporta este modelo de gestión de empresas basado en la felicidad de sus trabajodes.

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n modelo de Gestión que aúne Felicidad y Eficacia es viable y facilita el compromiso con todos los colectivos facilitando las políticas de Igualdad y Diversidad? Defina felicacia.

Las empresas inteligentes deberían de tener dos objetivos. El primero, lógicamente, tiene que tener éxito sostenido en el mercado, ante sus clientes e indirectamente ante sus accionistas; y el segundo, sin duda, la felicidad de sus empleados, porque es muy difícil tener éxito ante los clientes si no se tiene éxito ante los empleados, porque estos suelen tardar poco tiempo en tratar a los clientes como son tratados. Es decir, empleados insatisfechos generan clientes insatisfechos.

Como seres humanos tenemos una única vida, con múltiples facetas, pero en términos de felicidad no es posible distinguir entre ellas y no se puede ser

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plenamente feliz en la vida sin cuanto menos disfrutar también con plenitud del trabajo, sea éste cual sea y con las dificultades que entrañe, por eso Ignacio Bernabé propone pensar en la integración como algo más poderoso que la conciliación.

Nuestro puesto de trabajo con independencia de las responsabilidades y tareas asociadas, nos ofrece numerosas oportunidades cada día para crecer en lo profesional y también en lo personal, sin duda lo segundo facilita lo primero. Y este enriquecimiento interior depende únicamente de los valores y actitudes que pongamos en ello. Según Juan Carlos Maestro, que acuñó el término Felicacia, apostar por la Felicacia (felicidad + eficacia) debe considerarse una gran inversión para la empresa. ¿Qué beneficios aporta la felicidad a una empresa?

Existe una relación directa entre feli-

cidad y productividad, así lo manifiesta Kim Cameron, profesor de organización y management de la Universidad de Michigan.

Hoy más que nunca las empresas comienzan a comprender que uno de sus desafíos en la gestión de personas es hacer de la organización una empresa feliz porque, atraer y retener personas felices permite a las empresas contar con personas más productivas y comprometidas, lo cual repercute en un mejor balance en la cuenta de resultados y por tanto, éxito en el mercado.

En mi experiencia cuando los empleados son más felices adquieren un mayor compromiso y aumentan su rendimiento, lo que revierte en empresas más exitosas, más innovadoras y más rentables, es decir, un mejor balance en la cuenta de los resultados, fundamental en estos tiempos. ¿Qué debe tener una empresa para considerarse una ‘organización feliz-

Entrevista >> “Una organización inteligente es la que permite desarrollar y aprovechar los talentos individuales mediante una interacción estimulante y fructífera” mente inteligente’? ¿Cuál es su modelo?

Las organizaciones felizmente inteligentes son aquellas que consiguen que un grupo de personas, tal vez no extraordinarias, alcancen resultados extraordinarios gracias al modelo en el que colaboran.

Una organización inteligente es la que permite desarrollar y aprovechar los talentos individuales mediante una interacción estimulante y fructífera.

Es aquella que aprende e innova de forma constante, creando riqueza y un entorno adecuado para crecer y hacer crecer con ella a sus empleados, a sus colaboradores, a sus clientes y a la sociedad en general.

El modelo de hospital que tenemos en Xanit es un modelo basado en la calidad y en las personas. La experiencia que he ido acumulando en los 20 años que llevo liderando hospitales y equipos de personas, me han hecho entender las organizaciones como espacios de crecimiento personal y profesional, donde el camino y no la meta en sí misma es el punto de encuentro entre los intereses personales y organizaciones y el AMOR en mayúscula, el soporte del compromiso. ¿Y qué hace que un trabajador esté comprometido con su empleo? ¿Cómo estimular este compromiso de doble dirección?

La empresa debe asegurar unas condiciones para que la felicidad de los empleados sea posible, entre las que se encuentran el generar condiciones de trabajos seguros y sanos y remuneraciones acordes a responsabilidades.

Y los directivos tenemos que dar ejemplo y favorecer un entorno adecuado y un ambiente que permita la interacción con los demás y con el trabajo realizado; y que estimule a las personas a elegir ser felices. En el que se favorezca el ser positivo, aprender, ser abiertos…

Ser feliz es una elección. Tú eres la única persona que puedes elegirla o

Soy una firme convencida que el futuro es el humanismo empresarial, que no es otra cosa que lograr sacar lo mejor de cada persona, y así lograr una sinergia para que se cree un cambio en toda la empresa y se convierta en un espacio de crecimiento personal y profesional. Hay que potenciar este tipo de liderazgo.

Me gustaría animar a todas las empresas a que la gestión de la felicidad de los empleados sea un reto. Personalmente, considero que es una gran

no. También es un sentimiento, sólo uno puede sentir si es realmente feliz y además es subjetivo, únicamente tú sabes qué necesitas para sentirte feliz y ahora bien, aunque la responsabilidad es de cada uno de nosotros, por supuesto, la empresa y los directivos tenemos que crear un entorno adecuado.

Ahora explíquenos su fórmula mágica: Mercedes Mengíbar jun Mallo, vicesecretari to a sus compañeros de panel Carlos ¿qué hay que hacer y qué hay o de CEDE, y Blanc a Sanz, coordina de Calidad Artístic que evitar para tener éxito en a de la Fundación Th dora eodora. la Gestión de Personas para facilitar las condiciones que hagan un entorno profesional feliz?

No conozco ninguna fórmula mágica, si bien la fórmula que a mí me ha funcionado para tener éxito en los proyectos que he llevado a cabo es la siguiente: Éxito= (pasión + excelencia) x integridad. Con esta fórmula, que es hacer las cosas bien, disfrutando al máximo de lo que hacemos, siendo íntegros, seremos

>> “Nuestro puesto de trabajo nos ofrece numerosas oportunidades cada día para crecer en lo profesional y también en lo personal” imbatibles, como es el caso del proyecto Xanit Hospital Internacional.

Es cierto que hasta ahora muchas empresas han tenido un sistema ineficaz, que se olvida de lo más importante para nuestro crecimiento como seres humanos y como organizaciones: el Autodescubrimiento. Sin éste no hay firme creencia en la capacidad de las personas ni en su autorrealización ni en su felicidad.

Hay que autodescubrirse para creer, crear y crecer. Necesitamos saber quiénes somos y qué potencialidades tenemos para creer más en nosotros mismos y ser capaces de crear y de crecer en un nuevo paradigma.

inversión, porque de este modo nos convertiremos en organizaciones felizmente inteligentes capaces de alcanzar el éxito, también en estos tiempos difíciles y esto lo puedo afirmar desde la experiencia que hemos tenido en Xanit, que entre todo el equipo, hemos conseguido que este hospital, que tenía escasa viabilidad económica, sea hoy un proyecto de éxito. Tenemos un modelo de hospital basado en la calidad y estamos creando una cultura compartida, donde podamos elegir ser felices, una cultura abierta al cambio y a la creatividad de las personas. u

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Tribuna

La sociedad que no amaba a las mujeres Javier Fernández Aguado es socio director de MindValue. Obtuvo el premio Peter Drucker a la innovación en Management y es uno de los conferenciantes españoles más solicitados internacionalmente.

Además, ha escrito 34 libros, el último de ellos, ‘El management del III Reich’ (LID), acaba de ver la luz.

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Deseo aclarar que el título de esta intervención es el título del libro que co-escribí con una mujer (Lourdes Molinero) hace un par de años.

Algunas de las ideas aquí mencionadas se encuentran más ampliamente tratadas en esa obra. Los interesados pueden encontrar allí, por tanto, más detalle sobre la apasionante cuestión del liderazgo femenino.

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lgo más de la mitad de la población humana es femenina; el resto, masculina. ¿Existe algún motivo para que acumulen más derechos los varones? En términos biológicos por supuesto que no. Sin embargo, prácticamente todas las culturas que han existido parece que afirman lo contrario. ¿Sucedería entonces que las mujeres son por algún motivo inferiores a los varones? Nada lo indica así, y, a pesar de todo, las distintas civilizaciones de la humanidad entronizan esa visión.

Confucio llegó a afirmar: “La mujer es lo más corrupto y lo más corruptible que hay en el mundo”. Siddhartha Gautama, fundador del budismo, manifestaba: “Es mala, cada vez que se le presente la ocasión pecará”.

En el menos malo de los casos, se instaba a la delicadeza en el trato, siempre desde el ángulo de la superioridad del varón. En un texto del Imperio Nuevo (1550-1065 a. C.), un escriba llamado Ani aconsejaba así a

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Tribuna

en Javier Fernández Aguado

2014.

Madrid Woman’s Week

un hombre a punto de casarse: “si eres sabio, mantén tu casa, ama a tu mujer, aliméntala apropiadamente, vístela bien. No seas brutal, obtendrás más de ella por la consideración: si la empujas, la casa va al agua”.

Ramsés II, uno de los faraones de los que cuentan con mayor documentación (remito a mi obra ‘Egipto, escuela de directivos’, LID), dejó escrito lo siguiente: “Dirigí una carta llena de reproches a Hattusil, pero fue la reina Puduhepa quien me respondió, pues su esposo se hallaba ausente del palacio cuando llegó mi mensaje. El tono de la misiva era un tanto agrio, pero las mujeres nunca sabrán ser buenos diplomáticos pues con harta frecuencia se dejan llevar por sus sentimientos y pasiones, y mis reproches habían herido en lo más vivo a la soberana hitita. Fueron enviadas nuevas cartas y se alcanzó un nuevo acuerdo”.

Para Aristóteles la posición del varón es siempre y sin duda de superioridad. Lo dejaba claro sin ambages. El texto que cito pertenece al libro VIII de ’Ética a Nicómano’: “Otras clases de amistad se fundamentan en la superioridad, como la del padre hacia el hijo y, en general, la del mayor hacia el más joven, la del hombre hacia la mujer y la de todo gobernante hacia el súbdito”.

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tALEntO

En la Edad Media el saber oficial se encontraba en manos masculinas, entre otros motivos, porque las mujeres no tenían acceso a los lugares donde se transmitía.

Rousseau (1712-1778), supuestamente liberal, aunque en realidad

lleno de incoherencias entres sus textos y su vida, llegó a afirmar que “las mujeres en general no aman ningún arte, no se distinguen en ninguno de ellos, no tienen genio”.

Schopenhauer se ha referido a las mujeres en su obra ‘Los males del mundo’: “En lugar de bello a ese sexo hubiera debido llamárselo in estético. Pues las mujeres no aman ningún arte, no tienen el sentimiento de la poesía ni la inteligencia de la música. El ejercicio de un talento es en ellas un acto de imitación, un pretexto, una afectación explotada por sus deseos de gustar, dado que son incapaces de sentir desinterés”.

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LA IntuIcIón

En otro momento se empecinaba con terquedad: “Si durante la vida del marido se ve obligada a no despilfarrar la hacienda, ¡cómo se desquita cuando queda viuda! Lo que las confirma en la convicción de que viven en la Tierra únicamente para malgastar el dinero que su marido les da, encargándoles el gasto de la casa”.

Resumiendo de algún modo su atroz pensamiento, Schopenhauer llegaba a aseverar que “la mujer es un ani-

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Eleanor Roosevelt, como si aspirase a ser un revulsivo, exclamaba: “Nadie te puede hacer sentir inferior sin tu permiso”.

Es ineludible señalar que el modo en el que la mente de la mujer observa e interpreta al mundo, con una perspectiva habitualmente amplia, supone una gran ayuda -¡ineludible!para replantear y mejorar muchas de las instituciones y costumbres que hoy en día se dan por buenas.

Las mujeres, en términos generales, poseen una mayor inclinación hacia un conocimiento intuitivo y una conceptualización global.

Sus procesos de reflexión son simultáneos, omnicomprensivos e interrelacionando una diversidad de perspectivas y elementos entre sí.

La mujer procura conceptualizar una pluralidad de dificultades a la misma vez.

En paralelo, tienen propensión a sentirse agobiadas con complejidades que podrían llegar a darse.

Su modo de aproximación a la realidad es complementario del adoptado por los varones. Nunca debería plantearse la competencia, sino más bien la complementariedad.

Durante años, el mundo se ha visto sacudido por un nacional-machismo.

En la actualidad, sería conveniente

“Las mujeres, en términos generales, poseen mayor inclinación hacia un conocimiento intuitivo y una conceptualización global”

mal de cabellos largos y de ideas cortas”.

Grotescas afirmaciones se siguen extendiendo hasta tiempos muy cercanos al nuestro. Así, por ejemplo, los Juegos Olímpicos de la Era Moderna abrieron sus puertas a las mujeres en 1900 a pesar de que su gran estratega, Pierre de Coubertin, argumentaba que la mera presencia de la mujer en un estadio resultaba antiestética, de escaso interés y en la práctica, incorrecta.

evitar la tentación de un nacional-feminismo. Soy radicalmente opuesto a un criterio de cuotas. Y también un apasionado partidario de la igualdad de oportunidades.

Para mí, no hay hombres o mujeres, sino dos modos de ser persona. No en vano, en uno de los libros de más profunda sabiduría se lee que “Uomo e donna lo creò”.

En traducción libre: el género no es sino una de las dos maneras de ser persona. u

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Tribuna “Sostengo hace tiempo que el caos es la nueva realidad. No debemos hablar de crisis en la medida que es un vocablo que suena a coyuntural y no a estructural”

Juan Carlos Alcaide, sociólogo, director de MdS y profesor de ESIC.

Marketing en un entorno caótico: Diez Tendencias

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a nueva realidad es terreno pantanoso. En el mejor de los casos, entorno imprevisible, cambiante, oscilante, lleno de incertidumbres… Un escenario de difícil previsión, en el que planificar se hace difícil, cuando no absurdo. Siempre es necesario prever escenarios, imaginar el futuro sabiendo que, en los tiempos actuales, la capacidad de improvisación –es sabido que la mejor improvisación es la que está preparada– es un factor crítico de éxito, o al menos, de supervivencia.

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TENDENCIAS

n 1. Si me compran, te compro En la realidad económica de la primavera del año 2014 en curso noto que hay una tendencia que he denominado ‘Si me compran, te compro’. Quiero

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señalar que, más o menos todos, estamos deseando volver a una senda de compra venta más o menos ordenada, normalizada, sin la exuberancia del 2007, pero dar carta de naturaleza al intercambio económico. Sin embargo, en este contexto, parece que todos esperamos que nos compren para hacer caja y destinar recursos recién adquiridos a comprar. Nadie se decide a ser el primero en romper este hechizo, este encanto de estar quieto, a la espera. Es como el juego de la silla en el que nadie se decide a moverse. n 2. ‘Siempre positifo’ Son tiempos de hiperestrés, de necesidad de faros, de iluminados que iluminan por doquier a oscurecidos (por la crisis, por lo que sea). Masas noqueadas y necesitadas de luz compran hoy libros de autoayuda, y

mañana, de la princesa del pueblo.

En ríos revueltos, siempre pescan osados pescadores. Es la era del pensamiento positivo, del ríe o muere, de la fuerza del optimismo, de la autoayuda. Y de los cantamañanas, gurús que, sonrientes, nos leen el mantra del ‘siempre positifo’.

Gente con público, intelectuales del Código Da Vinci, sintetizadores de frases hechas y soluciones de física y química. Comer sano y reír mucho es la clave, felicidad compartida, lo bueno de la vida es gratis, etc. Son filtros de felicidad cuando todo va mal. n 3. To Be Cool. Tiempo de hipsters, qué guapo es ser feo Tiempos de nuevos valores: en los que el photoshop está en decadencia, se vuelve a llevar lo auténtico, la belleza de lo feo (si es genuino). Lo vintagital

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Tribuna como valor supremo que aúna lo cool de lo viejo y lo social de la era digital.

Tiempos en los que es moderno no ser moderno, ir a tu aire, y donde comienza a despuntar una tendencia: zafarse, o zafarse a ratos, de la tecnología y la conexión. Egocentrismo y selfies. Barberías y cuidado desaliño hipster. Están de moda las no modas. n 4. Generación Go Hay una generación Go que se nos va, que no volverá, si lo sabe hacer.

Una generación que pensará, mejor dicho, que ya piensa, que España es un país mortecino y donde sólo no es gris un amanecer que las grúas o el cemento te dejen ver. n 5. El monte Gurugú Es un nombre, el de este enclave africano, ya en sí literario, sonoro, que invita a pronunciarlo. Una situación en la que la canción de Serrat ‘Disculpe el señor’ se ha convertido en un amable y poético anticipo de una realidad donde discutimos políticas migratorias literalmente descarnadas. Miles de migrantes de países del África subsahariana viven en una colina en Marruecos. España, joven parte de una Europa empobrecida y de la que algunos nos avergonzamos a ratos, está tan cerca que casi se puede tocar. n 6. El moribundo está estable Yo encuentro una tendencia al moderado optimismo, a una cierta estabilización en el coma, a una sensación de que ya no caemos más y que mantenemos el pulso.

Pero también veo una campaña orquestada de relaciones públicas.

Grandes gerifaltes del Consejo para la Competitividad repiten de forma no casual: “La crisis ha terminado”, convencidos de la máxima de que la economía es una cuestión de con fianza, han decidido crearla. Nos informan de que hay que profundizar en las reformas, sin reformar en absoluto las reglas oligopolísticas que les permiten percibir sus emolumentos. Y crean un estado de ánimo de que vamos por el buen camino y ya podemos consumir.

n 9. Diferenciación urgente Sigue habiendo un exceso de oferta, saturación de lo nuevo. Sigue siendo urgente la diferenciación. n 10. Rediseño del marketing en el caos Actualmente visualizo las siguientes

>> “Es la era del pensamiento positivo, del ríe o muere, de la fuerza del optimismo, de la autoayuda. Y de los cantamañanas, gurús, que sonrientes nos leen el mantra del siempre positifo” n 7. Menos BRICs, más MINT, con pigs menos PIGS Un contexto internacional nuevo. Con PIGS menos pigs (Portugal, Irlanda, Grecia y España) estabilizados en sus comas. Y con más MINT (Méjico, Indonesia, Nigeria y Turquía), aunque esta última parece empeñada en enterrar esta ilusión de crecimiento, islam mediante.

Y con menos BRICS: Rusia está ocupada en revivir lejanos e imperiales tiempos, pero Brasil, India, China y Sudáfrica parecen estar pasando por un período de indigestión, o tal vez un poco de resaca post-fiesta.

A veces la calidad del crecimiento producido por un rápido desarrollo lleva a que los períodos siguientes no son tan buenos. n 8. Mileurismo, milenarismo En este contexto, en el que la caída de la renta es un hecho incontrovertible y se puede demostrar que la concentración de la riqueza retrocede claramente, es necesario comprender: z El funcionamiento del low cost y sus diferentes y, a veces, nuevas manifestaciones (lowxury, masstige). z El funcionamiento del mundo del lujo.

La austeridad está de moda.

Esta es una base ideológica para amplias masas de población: presumes de lo que ahorras.

El nuevo marketing será –lo es ya-, el BOP, saber atacar la Base de la Pirámide (Base of Pyramid).

corrientes para seguir surfeando en el tsunami de aguas tranquilas: z SOLOMO: seguir haciendo marketing SOcial, LOcal y MÓvil. z Marketing Global: vender en Nigeria, comprar en Méjico y revender en Indonesia, sin olvidar Latinoamérica. No es un disparate. z La comunicación ya no tiene fronteras: el mundo es publicitariamente global. z Los idiomas son clave, pues. z Multicanalidad es vital. O estás o no estás. Ora apps, ora vídeo asistencia. Los canales digitales son AAA (anytime, anyhow, anywhere). z La gamificación: vino para quedarse y forma parte de la diferenciación.

Jugar a ganar clientes. z La ambientación del punto de venta: será un factor crítico para el próximo lustro. z El marketing y los recursos humanos: seguirán profundizando en su alianza sobre la orientación al cliente, que es vital y cosa de todos. z La economía longtail y la hipersegmentación: la sociedad lo exige y la tecnología lo permite. z ‘Neuroalgo’: todo será neuromarketing, neuromerchandising, neuroeconomía… Todos quieren creer que manipulan o al menos conducen a los consumidores en su comportamiento. Se niegan a comprender que es justo al revés.

El caos es la nueva realidad y ha venido para quedarse. u

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LA NOCHE DE LOS PREMIOS MADRID WOMAN’S WEEK El 3 de marzo se celebró en el Hotel Intercontinental de Madrid la entrega de los Premios Internacionales MADRID WOMAN’S WEEK, conducida por Rosa Mª Calaf. Las premiadas en esta edición fueron: Belén Frau, directora general de IKEA Ibérica, como ‘Mujer Directiva’; Teresa Palahí, vicepresidenta de la ONCE, ‘Mujer Solidaria’; Pilar Jurado,compositora y soprano, ‘Mujer Artista’; y la baloncestista Amaya Valdemoro, ‘Mujer Deportista’.

Teresa Palahí agradeció el reconocimiento en su nombre y en el de toda la organización a la que ha dedicado su vida y en la que ha desarrollado su carrera profesional, la ONCE. Carmen Plaza, directora general del Instituto de la Mujer y miembro del Jurado de los premios, junto con Carmen M. García, presidenta de la Fundación Woman’s Week; las premiadas de esta edición; y María Montagut, adjunta a la presidencia de la Fundación.

Durante el cóctel los invitados charlaron y s rieron mientra de n ro ta ru disf una actuación de danza previa a la ceremonia de entrega.

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guros, as, de Liberty Se María Jose Tobí una de las n co o nt Alfonso Peña y ju 0, , socia de E200 Cristina Llorens n Theodora. s de la Fundació isa nr So Doctoras

Salvador Molina, vicepr esidente de la Fundación Woman’s Week, con Enrique Gandasegu i, agregado de prensa de la Embajada de Chile, con versan con una Doctora Sonrisa s.

Belén Frau estuvo rodeada y apoyada por su familia el día que se convertía en ‘Mujer Directiva’ 2014

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Premios MWW Las premiadas junto con Carmen M. García, Rosa Mª Calaf, conductora de la ceremonia, y Sandra Ibarra, que fue premiada en 2013 como ‘Mujer Solidaria’, durante el cóctel previo a la entrega de premios.

Laia Salvador y Esther Tablas interpretaron la coreo grafía ‘Desnuda’.

La sorprano, compositora y directora de orquesta Pilar Jurado dio las gracias por su premio y deleitó a los asistentes cantando a capela sobre el escenario.

Carmen Plaza, directora de Igualdad de Oportunidades del ministerio de Sanidad, Belén Frau con el galardón como ‘Mujer Directiva’ 2014, y Carmen M. García.

Virginia Valdemoro, hermana de Amaya Valdemoro, y Juan Antonio Orenga, seleccionador masculino de baloncesto, recogieron el premio en nombre de la jugadora.

MADRID ía, directora de Carmen M. Garc da a los ni ve en K, dio la bi WOMAN’S WEE s. da ia invitados y prem

Rosa Mª Calaf ejerció de maestra de ceremonias durante la entrega de los Premios MADRID WOMAN’S WEEK.

África Hernández, de AEGON Seguros, Salva dor Molina, de MWW, Ma rta Marin, de Banco Santander y Enrique Gandasegui, de la Embajada de Chile.

lf Olé, junto con fundadora de Go María Kindelán, Cuéllar. su madre, María

Pilar Jurado y Sandra Ibarra se funden en un emotivo abrazo. Una fue premiada en 2014 y la otra, en 2013.

Las Doctoras Sonrisas , de la Fundación Theodora, amenizar on la velada con sus bromas.

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S.M. la Reina Doña Sofía, ‘Mujer Líder’ 2014 El jurado de los Premios Internacionales de MADRID WOMAN’S WEEK concedió en la edición de 2014 a S.M. la Reina Doña Sofía el reconocimiento ‘Mujer Líder’, por su trayectoria al frente de la Corona Española, su alma solidaria y su defensa de la mujer.

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on corazón griego, pero tiznado de rojo y amarillo, lleva S.M. la Reina Doña Sofía representando a España casi cuarenta años. Desde que contrajera matrimonio con S.M. el rey Don Juan Carlos, esta ateniense asumió la difícil tarea de reinar en un país que se encontraba en plena regeneración.

La reina Doña Sofía, que puede gestionar su propia agenda oficial en español, griego, alemán, francés e inglés, siempre ha destacado por la sensibilidad que muestra con los más débiles y desfavorecidos. Es presidenta ejecutiva de la Fundación Reina Sofía, cuyos fines son la promoción, ayuda, desarrollo e integración de hombres y mujeres.

Además, ostenta la presidencia de honor de la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción y del Real Patronato sobre Discapacidad y actúa personalmente en diversas obras de beneficencia, especialmente en las de Cáritas, Cruz Roja y otras asociaciones similares.

S.M. la Reina Doña Sofía es una gran aficionada a los deportes. Entre otros, practica el esquí y la equitación, y siempre ha intentado inculcar en sus hijos y nietos los valores que el deporte le ha aportado desde joven, cuando participó como suplente en el equipo de vela griego durante los Juegos Olímpicos de Roma de 1960.

El Jurado de los Premios Internacionales MADRID WOMAN’S WEEK escoge en cada edición a una mujer que aúna los valores, el éxito y la reputación que una líder debe tener. En años anteriores fueron elegidas Viviane Reding (2013), vicepresidenta de la Comisión Europea

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La reina griega de España

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u Majestad la Reina Doña Sofía proviene de una de las Casas Reales más antiguas de Europa, la griega. Doña Sofía nació en Atenas el 2 de noviembre de 1938, aunque parte de su niñez la pasó en Egipto y África, ya que su familia tuvo que exiliarse durante la Segunda Guerra Mundial. Estudió en un internado alemán y se especializó en Puericultura, Música y Arqueología, de regreso a Atenas.

En mayo de 1962 contrajo matrimonio con el por entonces Príncipe Don Juan Carlos, con el que tendría tres hijos, las Infantas Elena y Cristina y el Príncipe Felipe, heredero de la Corona Española. Actualmente, Doña Sofía tiene ocho nietos, con los que pasa todo el tiempo que puede, como cualquier abuela. Aunque saca tiempo para apoyar al deporte y a los deportistas españoles, como Iker Casillas y Rafa Nadal (en la foto).

El 22 de noviembre de 1975 comenzó su reinado en España como consorte de S.M. el Rey Don Juan Carlos, y hasta el día de hoy ha ostentado la responsabilidad y deber que ello conlleva, con multitud de reconocimientos por su labor.

La Reina es Académica de Honor de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando y de la Real Academia de la Historia, y ha recibido el Doctorado Honoris Causa por las Universidades del Rosario (Bogotá), Valladolid, Cambridge, Oxford, Georgetown, Évora, Nueva York y Seisen (Tokio).

y comisaria de Justicia, Derechos Fundamentales y Ciudadanía, y Michelle Bachelet (2012), ahora presidenta de Chile y, entonces, al frente de ONU Mujeres como directora ejecutiva de esta institución.

El jurado estuvo compuesto por una veintena de personalidades de la vida política, social, artística y empresarial, así como por representantes del cuerpo diplomático de cinco

países latinoamericanos y Francisco Fonseca, jefe de la representación de la Comisión Europea en España, También estuvo la hispano-dominicana Sandra Ibarra, presidenta de la Fundación Sandra Ibarra, y premiada de la edición anterior en la categoría de ‘Mujer Solidaria’.

Según la última encuesta lanzada por el diario ‘El Mundo’ y Sigma Dos sobre la popularidad de la Monar-

quía, es la Reina Doña Sofía el miembro de la Familia Real que mayor respaldo recibe por parte de los españoles.

Doña Sofía es un estandarte de la institución, un estupendo ejemplo de responsabilidad y representación de un deber que aceptó y asumió hace casi cuarenta años, y por el que se ha convertido en una verdadera ‘Mujer Líder’. u

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Premios MWW ENTREVISTA BELÉN FRAU, DIRECTORA GENERAL DE IKEA IBÉRICA

“Lo importante siempre es fijar el peso de los méritos y sacarle el máximo partido al talento femenino” Belén Frau fue elegida como ‘Mujer Directiva’ 2014 en la IV edición de la Semana Internacional de la Mujer. La directora general de Ikea Ibérica es un gran ejemplo de mujer directiva de una multinacional de referencia. Belén Frau recogió su reconocimiento el 3 de marzo en el Hotel Intercontinental.

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ué significa un premio como este, que la valora como una mujer directiva de referencia para la sociedad?

Es realmente un motivo de gran orgullo, sumado a que recibir un premio por hacer lo que me gusta es sumamente gratificante. Es más, siempre digo que IKEA nunca dependerá de una sola persona, mucho menos de mí. Entiendo este premio no como un reconocimiento personal sino como uno a lo que IKEA repre-

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senta en España, a sus valores y, sobre todo, a quien lo hace posible, que no soy yo, sino las más de 6.000 personas que cada día acuden a la tienda para ayudar a miles de personas a decorar u organizar algo tan importante para ellas como es su hogar. ¿Cómo es un día en la vida de Belén Frau? ¿Cómo concilia su vida laboral con la familiar?

En mi día a día, cada minuto es importante, así como la energía que

necesito para que todo esté en equilibrio y la motivación permanezca alta. Como todas las personas que formamos parte de IKEA, valoro mucho las posibilidades de compartir un espacio profesional en el que tiene en cuenta la curiosidad por aprender y se fomenta el trabajar en equipo. ¿Fue fácil dejar su tierra natal y trasladarse a Madrid? ¿Mereció la pena cambiar de vida para ascender en su compañía?

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Carlos Espina

Premios MWW

Carmen Plaza, directora general de Igualdad de Oportunidades, Belén Frau y Carmen M. García, presidenta de la FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK.

Todo cambio supone un reto. Trasladarme a Madrid significó un momento importante de mi vida que afronté con mucha fuerza e ilusión.

Ser nombrada directora general de IKEA en plena crisis supuso un reto, que habría sido imposible afrontar de no ser por el increíble equipo que trabaja conmigo día a día, que cree y siente lo que hace, se ilusiona y se emociona, y es capaz de contribuir con su esfuerzo a que IKEA siga creciendo como compañía. ¿Ha tenido impedimentos a lo largo de su carrera por ser mujer? Si es así, ¿Cuáles han sido sus armas para superarlo?

Afortunadamente en mi carrera no he tenido impedimentos de este tipo.

Hay mujeres que atraviesan dificultades, pero existen empresas españolas que, al igual que IKEA, también cuentan con medidas muy valientes y responsables en sus políticas de RRHH que fomentan no sólo la conciliación entre la vida laboral y perso-

nal, sino también la igualdad y la conciliación. ¿Le ha resultado sencillo ascender hasta lo más alto de una multinacional?

Tengo la ventaja de pertenecer a una compañía que avanza con el crecimiento profesional y personal de sus empleados y por ello seguimos fomentando su desarrollo así como la diversidad y la igualdad de oportunidades. El mejor ejemplo es que hoy, el 61% de nuestros empleados son mujeres, y ocupan el 48% de las posiciones de mando. Pero, más allá de cifras, es la manera en que vemos el mundo. ¿Cree en la fuerza y solidaridad de las mujeres como motor de cambio, como impulso a un mundo más igualitario?

Sí, por supuesto. Lo creo por convicción personal y además me siento orgullosa de formar parte de una compañía que también así lo piensa.

En IKEA somos una empresa plural y multicultural. Sólo en España conta-

Directiva, líder y madre

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elén Frau defiende que las mujeres que están en puestos directivos deben dar ejemplo y no renunciar a su condición de mujer y de madre para triunfar en la vida profesional. A ella la nombraron directora de Ikea estando embarazada de ocho meses.

Frau es la primera directora general de IKEA Ibérica. Dice que su objetivo es liderar y desarrollar los procesos en la gestión de Recursos Humanos para conseguir mejores resultados en base a la cultura y valores. Se licenció en Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad del País Vasco. Esta bilbaína empezó en IKEA en 2004 como responsable del departamento de Administración del centro de Barakaldo. En 2006 fue nombrada subdirectora y directora en 2008.

Recibió el galardón Estrella de la Comunidad de Madrid, por su contribución y lucha por la igualdad de oportunidades, y el Premio Mujer Directiva del Año de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresariales (FEDEPE).

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Premios MWW mos con 54 nacionalidades diferentes y queremos alcanzar en 2015 el 5%, como mínimo, de personas con discapacidad integradas laboralmente, tanto en empleo directo como indirecto. Estamos más cerca ya de este objetivo, con un 4% en 2012.

más amplia de las personas y su valor como parte de un proyecto común. Es necesario crear una organización y un entorno que dé a cualquier persona la posibilidad de crecer. Y demostrar con hechos que es posible. Solo puedo decir que los resultados aparecerán. ¿Qué políticas de Igualdad tiene IKEA y cómo se traduce eso en el día a día de sus empleados?

La igualdad está muy presente en IKEA. Con nuestros muebles y nuestras soluciones queremos mejorar el día a día de la mayoría de las personas, del mismo modo fo-

de los puestos de responsabilidad de las empresas del Ibex 35; por ejemplo. En mi opinión, no debe perderse de vista que lo importante siempre es fijar el peso de los méritos y sacarle el máximo partido al talento femenino. ¿Qué aportamos los españoles al modelo de trabajo sueco que expande IKEA en sus diferentes sedes internacionales?

IKEA es una compañía única en muchos aspectos. Obviamente Suecia está muy presente en nuestro día a día, desde los nombres de nuestros productos hasta los productos de

>> “En España contamos con 54 nacionalidades diferentes entre nuestros trabajadores y queremos alcanzar en 2015 el 5%, como mínimo, de personas con discapacidad integradas laboralmente”

¿En su mundo hay solidaridad frente a las mujeres? ¿Las envidias permiten crecer profesionalmente o se tiene que luchar contra ello también?

Las envidias jamás permiten un crecimiento. El principal valor de una empresa y una profesional es su capacidad de integración y trabajar conjuntamente. Entre todos tenemos que ayudar a erradicar ese tipo de actitudes que no nos benefician como sociedad. ¿Tiene alguna referencia femenina en su vida? ¿Alguna mujer transgresora que le haya impulsado en su día a día?

La persona más significativa y de referencia para mi vida, por sus valores, fuerza e inspiración es, sin lugar a dudas, mi madre. ¿Qué cree que aún debe cambiar para lograr la Igualdad real?

Los cambios que deben producirse para lograr la Igualdad tienen que ver con otra forma de pensarnos como Sociedad. Creo que ante todo hay que adoptar esa visión

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mentamos la igualdad de oportunidades para que todo el mundo pueda desarrollarse. Ofrecemos la formación necesaria para hacerlo y buscamos la organización más eficiente que lo haga posible, ya sea ofreciendo opciones de trabajo a tiempo parcial a largo plazo o una planificación de turnos y horarios adecuada. Además de medidas directas de apoyo a la maternidad o la paternidad, entre ellas un 450 euros por el nacimiento de un hijo o una hija y 2 meses de excedencia por maternidad o paternidad con una remuneración de 350 euros al mes.

Como ‘Mujer Directiva’, ¿qué opinión le merece el sistema de cuotas en los consejos de administración?

En nuestro país, la ley de igualdad efectiva fija un objetivo de paridad en 2015. Pero es solo una recomendación. Las empresas procurarán incluir en su consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada. Pero aunque se ha avanzado, queda mucho camino por recorrer: las mujeres ocupan un 10%

nuestro área de alimentación; sin embargo, lo que más define a IKEA, independientemente de nacionalidades, es que es una compañía multicultural, respetuosa y comprometida, fiel a valores como la humildad, la sencillez, la honestidad, el entusiasmo, la fuerza de voluntad y las ganas de asumir responsabilidades. ¿Cuál es su mueble favorito de IKEA? La verdad es que uno de mis productos favoritos es el divan HEMNES. Me encanta por su versatilidad ya que, además de decorar, ocupa poco y es muy funcional por las opciones de almacenaje que te permiten sus cajones. Y a mí, además, me soluciona mucho por la cantidad de visitas que recibo en casa de familiares y amigos que vienen a verme a Madrid.

Un mensaje para los seguidores y amigos de Madrid Woman’s Week…

Que no pierdan nunca la motivación, liderando mediante el ejemplo propio. No hay método más eficaz que este. u

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Javi Camino

ENTREVISTA A TERESA PALAHÍ, VICEPRESIDENTA DE LA ONCE

Alejandro Lucero (CEO de Multigestión Iberia) y Sonia Martí (Ferrero Iberia) escoltaron a Teresa Palahí en el panel de expertos en el que participaron durante la Madrid Woman’s Week 2014.

“Lo tenemos más difícil que otras mujeres, pero eso no es motivo para no hacer nada” Teresa Palahí fue elegida ‘Mujer Solidaria’ en la edición 2014 de los Premios Internacionales MADRID WOMAN’S WEEK, por llevar toda una vida dedicada a la defensa de los intereses de los discapacitados y, muy especialmente, de las mujeres con discapacidad en el seno de la ONCE, donde ocupa el puesto de vicepresidenta del Consejo General y presidenta del Observatorio de Igualdad de Oportunidades de la ONCE y de la Fundación ONCE.

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ujer Solidaria 2014, ¿qué supone para usted este premio que valora el carácter solidario de su trayectoria profesional?

En primer lugar, es un premio que me resulta muy bonito por lo que significa en sí mismo, por el hecho de ser premiada tanto como mujer,

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como por solidaria. La solidaridad es algo intrínseco a la ONCE, desde su nacimiento. La solidaridad aquí tiene un doble sentido, hacia los colectivos más desfavorecidos y desde la sociedad española cuando se acercan a comprar nuestros cupones. Desde el punto de vista personal y profesional es una gran sa-

tisfacción y me supone un estímulo para seguir trabajando con las fuerzas, las ganas y toda la energía que ponemos cada día en el trabajo.

En su perfil de Twitter afirma que trabaja para numerosas causas: inclusión social, igualdad de oportunidades, accesibilidad… ¿Y todo desde la ONCE?

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Carlos Espina

Teresa Palahí recogió su premio como ‘Mujer Solidaria 2014’ durante la gala en el Hotel Intercontinental de Madrid.

En defensa de la mujer discapacitada

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eresa Palahí es la gran dama de la ONCE. Ha llegado hasta donde no llegó antes una mujer.

Y lo ha hecho liderando la defensa de los derechos de la mujer discapacitada en el seno de la sociedad y de su organización. Es la vicepresidenta del Consejo General de la ONCE, presidenta e impulsora del Observatorio de Igualdad de la ONCE y de su Fundación, así como vicepresidenta de la Fundación ONCE de Perros Guía (FOPG) y de la Fundación ONCE para la Atención de Personas con Sordoceguera (FOAPS).

El Círculo de Mujeres de Negocios (CMN) le concedió el Premio a la Excelencia Empresarial y Profesional de Mujeres de Negocios en 2009 y en 2012 recibió el Premio Internacional Espacio Europeo de Estudios Avanzados (ESEEA) al Liderazgo.

Esta catalana nacida en Sant Gregori (Girona), realizó en Madrid el MBA del Instituto de Empresas y comenzó su andadura profesional en 1988 como jefa de Ventas de la Agencia Administrativa de la ONCE en Elche.

El premio ‘Mujer Solidaria 2014’ fue para ella “una gran satisfacción y un estímulo para seguir trabajando”, porque para Palahí todavía queda mucho por hacer.

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Premios MWW >>

“La inclusión social es el objetivo fundamental de nuestra casa, nuestra misión” La inclusión social es el objetivo fundamental de nuestra casa, es nuestro fin social, nuestra misión. Queda mucho por hacer en este campo, sobre todo, teniendo en cuenta los tiempos que nos toca vivir. ¿Se ha encontrado Teresa Palahí impedimentos en su carrera profesional por ser mujer?

El ser mujer hoy en día supone ciertas desventajas respecto al hombre a la hora de tener igualdad de oportunidades. Yo he desarrollado mi carrera profesional en la ONCE y no me he sentido discriminada por la organización, pero sí en algún momento por alguna persona.

Hace medio año se presentó la ‘Estrategia de Lucha contra la Violencia de Género’ en la ONCE y su Fundación. ¿En qué consiste y qué objetivos persigue?

Como presidenta del Observatorio de Igualdad de la ONCE me siento especialmente contenta porque esta estrategia es fruto del consenso de todas las áreas ejecutivas y el órgano de Gobierno de la ONCE. Ya se ha hecho el trabajo de campo para conocer la situación y muy pronto obtendremos resultados. Está teniendo una acogida muy interesante, creo que vamos a cubrir perfectamente lo que nos planteamos.

Como presidenta del Observatorio

>>

Teresa Palahí en la sede de la ONCE.

>>

“Nuestro mayor mérito es que las empresas están incorporando a discapacitados en sus plantillas”

talento.es’ ¿Podría hacernos un balance de la trayectoria de ésta y qué novedades incluye?

Es un portal que ha dado muy buenos resultados. Se ha renovado porque hemos aprendido de la experiencia y lo hemos actualizado a los nuevos tiempos. Se diferencia de las demás plataformas porque es accesible para todas las personas, independientemente de si tienes algún tipo de discapacidad. Incorpora una persona que intermedia entre el ofertante y el ofertado, algo que es novedoso en este tipo de plataformas.

Tenemos ya empresas importantes

“Que no se rindan, que sigan adelante, que tengan coraje y busquen colaboradores”

de Igualdad de la ONCE, ¿cuáles son las principales barreras a las que tienen que hacer frente para lograr la igualdad real?

Al igual que el hecho de ser mujer supone una serie de desventajas, la

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variable discapacidad también supone eso.

Queda mucho por hacer, hay que incorporar la perspectiva de la discapacidad en todos los ámbitos de la vida.

Las primeras que deben dar ejemplo son las administraciones.

Se ha presentado esta semana la renovación de la plataforma ‘por-

que la utilizan y yo creo que el mayor mérito que se le tiene que otorgar es que no hace tanto era muy difícil que un empresario entendiese que puede incorporar a sus plantillas personas con discapacidad.

¿Cómo resumiría su paso por la Semana de la Mujer 2014?

Es un descubrimiento muy agradable. Conocía la labor de Madrid Woman’s Week, pero nunca había participado tan directamente. Hacéis un trabajo muy importante, sobre todo de concienciación, algo que me parece fundamental, en los jóvenes, en las escuelas, en las mesas redondas, donde distintos empresarios aportan su punto de vista sobre la Igualdad. Corremos el riesgo de ir para atrás.

Un mensaje para aquellas mujeres discapacitadas que aún perciben muchas barreras en su camino.

Que no se rindan, que sigan adelante, que tengan coraje y que busquen a personas dispuestas a hacer equipo, a colaborar con ellas. No están solas, lo tenemos más difícil que otras mujeres, pero no es motivo para no hacer nada, sino todo lo contrario, es una oportunidad para hacer frente a las barreras que poco a poco vamos derribando. u B renda Valverde - Ana Ja én

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Premios MWW ENTREVISTA A PILAR JURADO, SOPRANO, COMPOSITORA Y DIRECTORA DE ORQUESTA

9 Julia Martínez

“Las mujeres estamos demostrando tanto que los tenemos muy asustados” Pilar Jurado es la primera mujer en recoger el reconocimiento ‘Mujer Artista’ en los Premios Internacionales de MADRID WOMAN’S WEEK, que en esta edición se incorporó a las categorías habituales. Cantante, compositora y directora de orquesta, un verdadero referente en el mundo operístico que con su habitual sonrisa e improvisando una pieza en el Hotel Intercontinental, recogió su galardón. ¿Qué significa un premio como este, que la valora como una mujer de referencia para la sociedad?

Este premio es muy especial para mí porque me lo dan en mi ciudad. La gente que me conoce de tú a tú, que ve en mí la proyección de tantos años de carrera, de trabajo bien hecho… Cuando te dan un premio como este, que trasciende lo profe-

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sional, es muy importante para una artista, ya que nuestro objetivo es hacer ver el mundo a través de nuestros ojos y que premien eso, la verdad, es lo mejor que te pueden conceder. ¿Qué se siente y que se sintió en su momento al ser la primera mujer de la historia en estrenar una ópera propia en el Teatro Real?

Fui consciente de lo que significaba eso desde el momento en el que me hicieron el encargo, pero como sabía todo lo que había de mediático intenté mantenerme al margen. Lo viví muy centrada en la propia creación artística, alejada de lo que había alrededor.

Fue un punto muy importante en mi carrera, pero no un punto de infle-

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Premios MWW

La compositora de la eterna sonrisa

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ilar Jurado es una mujer a la que le gusta llevar la batuta.

Lideró la asociación de compositores de España y fue la primera mujer de la historia en ver representada una ópera -‘La página en blanco’- en el Teatro Real. Y siempre, siempre, con una enorme sonrisa en sus labios. Porque su tesón, talento y dedicación no desdibuja su porte de gran dama de la música clásica europea.

Esta madrileña es soprano, compositora y directora de orquesta. Una mujer comprometida con los derechos de la mujer y la justicia social.

Pilar Jurado es una de las figuras más relevantes de la música clásica europea y mundial.

La soprano cuenta con el Premio Iberoamericano Reina Sofía (1992), el Premio Jacinto Guerrero (1993), el Premio Cristóbal Halffter de Composición para órgano (1993), el Primer Premio SGAE (1997), el Premio Villa de Madrid, y el Premio Ojo Crítico de Radio Nacional de España (1998).

Debutó como solista en 1992 en la ópera Antigua fe, de Luis de Pablo, lo que la llevó a actuar en los mejores teatros de ópera de Europa. En el año 2000 debutó en el Concertgebouw de Ámsterdam y en el Liceo de Barcelona en la ópera ‘DQ’ de José Luis Turina, con montaje de La Fura dels Baus. Así se hizo hueco en los teatros de toda Europa, América y Asia.

Como compositora, ha recibido numerosos encargos de distintas instituciones como la Fundación Juan March, el Centro para la Difusión de la Música Contemporánea, y el Teatro Real. Es profesora de contrapunto del Real Conservatorio Superior de Música de Madrid.

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Premios MWW

Pilar Jurado junto con su madre en la ceremonia de entrega de los PREMIOS MADRID WOMAN’S WEEK.

xión, fue un reto más de mi carrera. ¿En su mundo hay solidaridad frente a las mujeres? ¿Las envidias permiten crecer profesionalmente o se tiene que luchar contra ello también?

En todos los mundos hay de todo, pero tampoco veo como un colectivo especial el mundo de las mujeres.

En mi sector hay mujeres fantásticas y otras que no tanto, como en todos los ámbitos, pero sí que es verdad que cuando sientes algo negativo viniendo de otras mujeres te sientes más agredida.

Un propósito personal que nos deberíamos formular cada uno de nosotros.

>> “Creo que habría que educar a la sociedad en el no temor, no hay nada peor que el miedo. La diferencia es importante, el respeto a la diferencia es esencial” Quitarnos el miedo. Sin miedo no habría homofobia, racismo… Tú, como persona, tienes derecho a soñar con lo que quieras, no existe ningún tipo de barreras. Somos dueños de nuestros sueños, no debemos pedir perdón por aspirar a algo.

Un mensaje para los políticos o los empresarios para que sean coherentes con sus compromisos por la Igualdad de Oportunidades.

Las mujeres están demostrando tanto que los tenemos muy asustados. Creo que cuando la mujer avanza mucho y empieza a conquistar espacios, llega a la punta de la pirámide, y se teme por ello. Creo que habría que educar a la sociedad en el no temor, no hay nada peor que el miedo. La diferencia es importante, el respeto a la diferencia es esencial. Hay que respetarnos en la igualdad y en la diferencia. ¿Tiene alguna referencia femenina en su vida?

Siempre me fijo en gente transgresora, más allá del género, pero sí que pienso que cuando una mujer se propone transgredir lo hace mucho más

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9 que un hombre, con todas las consecuencias.

Cuando una mujer quiere romper con los arquetipos, lo hace con todo su ser, con su mente, con su corazón…

Me encanta gente como la directora de orquesta Tania León, y otras tantas, ha habido muchas mujeres de referencia en mi vida. También me entusiasman por ejemplo mujeres como Madonna, que ha conseguido ser una marca, reinventarse todos los días desde hace cuarenta años. Una de las cosas más bonitas que tiene mi profesión es que como tienes que viajar tanto y relacionarte con tanta gente distinta, he tenido la suerte de conocer a referentes culturales que me han aportado muchísimo, independientemente del género. ¿Qué cree que aún debe cambiar para lograr la Igualdad real?

Debemos tener mucho cuidado porque las mujeres hemos conseguido muchas cosas, pero la crisis supone

Carolina Fernández

un peligro que puede arrebatarnos las conquistas.

La sociedad tiene que creerse la Igualdad real, aún hay muchos sectores que no están concienciados, el día que todos creamos en ella, se cumplirá. ¿Cómo resumiría su paso por la Semana de la Mujer 2014?

La experiencia fue preciosa. Primero, por encontrarme con Rosa Mª Calaf, Amaya Valdemoro, esas mujeres de referencia con las que compartí el panel de expertos.

Lo más bonito de la Semana Internacionl de la Mujer de MADRID WOMAN´S WEEK es el tener la posibilidad de hablar de tú a tú con los demás, no eres el personaje en ese momento, sino la persona. Me gustó transmitir lo que supone ser mujer, cómo afronto ser mujer, cómo no he tenido miedo y he creído siempre que tenía derecho a todos mis sueños. u Brenda Valverde

>> “Cuando una mujer se propone transgredir lo hace mucho más que un hombre, con todas las consecuencias”

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Premios MWW ENTREVISTA A AMAYA VALDEMORO, VALDEMORO LA MEJOR JUGADORA DE BALONCESTO DE LA HISTORIA

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Carlos Ospina

“Si lo haces bien, siendo hombre o mujer, al final obtienes recompensa”

Su palmarés la hace merecedora del título de mejor jugadora de baloncesto de la historia; pero este año Amaya Valdemoro ya no ha competido, ha arrancado su nueva vida, no encesta canastas pero sigue cerca de las canchas. El Jurado de los Premios Internacionales de MADRID WOMAN’S WEEK la eligió como ‘Mujer Deportista 2014’.

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Carmen Plaza y Carmen M. García con Virginia, la hermana de Amaya Valdemoro, y con Juan Antonio Orenga, el seleccionador nacional de baloncesto masculino, presentes en la gala de entrega de Premios.

E

n esta edición se han incorporado dos categorías nuevas en los Premios Internacionales de Madrid Woman’s Week: Mujer Deportista y Mujer Artista. El Jurado vio en Amaya Valdemoro a la mujer deportista perfecta para inaugurar este galardón.

Esta ha sido la primera temporada que la madrileña ha permanecido fuera de una cancha de baloncesto, después de haber logrado en 2013 proclamarse campeona de Europa. ¿Qué se siente al recibir este reconocimiento que valora su trayectoria como Mujer De-

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Premios MWW

Amaya Valdemoro, la más internacional

A

maya Valdemoro arrastra la admiración de miles de jóvenes que ven en ella un ejemplo de lucha, superación, valores y éxito.

Ha liderado a la selección española de baloncesto y ha vestido más que nadie (hombre o mujer) la camiseta roja de una selección nacional.

La de Alcobendas (Madrid) es considerada la mejor jugadora de baloncesto de la historia de España y de Europa. Ha ganado tres anillos de la Asociación Nacional de Baloncesto Femenina (WNBA), un anillo más que Pau Gasol entre los chicos, y ha participado dos veces en los Juegos Olímpicos (Atenas 2004 y Pekín 2008). En su palmarés hay tres bronces y una plata en europeos, así como ocho Ligas españolas, nueve Copas de la Reina, una Euroliga y una Superliga de Rusia.

El 30 de junio de 2013 se proclamó campeona de Europa con la Selección Española de Baloncesto, tras ganar a Francia en la final del Eurobasket. Fue

una despedida por todo lo alto de un baloncesto profesional al que ha dedicado toda su vida superando dos graves lesiones y siendo un ejemplo para miles de chicas que han seguido su estela para practicar el deporte profesional o amateur.

La deportista madrileña realiza una importante labor social apoyando a los niños damnificados por el terremoto que ocurrió en Lorca (Murcia) hace cinco años, a través del Campus Internacional de Baloncesto que lleva su nombre y que se celebra en la localidad murciana de Águilas.

Amaya Valdemoro es la más grande del Deporte en España. De hecho, es la deportista que más veces ha vestido la camiseta roja, que simboliza sus 258 convocatorias con la selección absoluta. Y este récord vale tanto para mujeres, como para hombres.

Además, el Real Decreto del Mérito Deportivo le concedió la medalla de bronce en 2007 y la de plata en 2008.

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Premios MWW portista de referencia?

Estoy muy contenta, eso es una señal de que se han hecho bien las cosas. ¿Cómo enfoca Amaya Valdemoro su vida retirada de las canchas?

Ahora mismo estoy muy involucrada en la Federación Española de Baloncesto, con el Mundial masculino que se va a celebrar este verano en España y con la candidatura del femenino para 2018, ya que nuestro país ha pedido ser su sede. También estoy trabajando de comentarista de la Euroliga masculina en Canal+.

Hablemos de Igualdad, ¿percibe desigualdades entre el deporte mas-

Creo que va a ser un evento muy importante, con muchos países participantes y actividades paralelas, un gran proyecto para que todos podamos disfrutar de la versión femenina del baloncesto español.

Usted mejor que nadie sabe que la unión hace la fuerza, ¿cree que la unión entre las mujeres rompe estereotipos?

Lo que tiene que buscar la mujer es hacerlo bien. Siendo hombre o mujer, si no lo haces bien, no vas a

>>

¿Cómo resumiría su paso por la Semana de la Mujer 2014?

Ha sido un honor poder participar en este evento compartiendo experiencia y aprendiendo, ayudando a que se vea que la mujer tiene una trayectoria en la historia que hay que reconocer y de la que todos podemos aprender. Me ha gustado especialmente conocer a gente exitosa de otros campos, poder compartir mesa con ellas ha sido maravilloso.

“Las mujeres tenemos que seguir como hasta ahora, trabajando poco a poco”

Rosa Mª Calaf, Pilar Jurado, Carmen M. García y Ana de la Torre.

culino y el femenino? ¿De qué tipo?

Está claro que un Real Madrid-Barcelona va a tener mucha más repercusión que cualquier otro evento deportivo en este país, pero las mujeres tenemos que seguir haciendo las cositas poco a poco, para ir teniendo mayor repercusión en los medios de comunicación. ¿Sería un impulso para el baloncesto femenino que concedieran a España la sede del Mundial 2018?

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obtener recompensas, que es al fin y al cabo lo que buscamos todos. ¿Ha tenido alguna mujer de referencia en su vida a la que ha seguido?

Mi madre, que la perdí cuando era joven y constantemente pienso en ella. ¿Y algún impedimento familiar o social para alcanzar su meta: ser jugadora profesional de baloncesto?

No, ninguno.

¿Nos podría trasladar una idea para cambiar el mundo en clave de igualdad?

Lo que en realidad hay que cambiar es el mensaje de que el mundo está mal. No podemos continuar con el pensamiento tan negativo que todos arrastramos. Hay que mirar a la vida con más alegría y más positividad. u Ana Ja én

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100 IDEAS PARA CAMBIAR EL MUNDO Las ideas tienen el poder de generar realidad 100 pensadores que sean capaces de llegar a...

1.000 personas que lo comenten con otras...

10.000 a las que les parezca una buena idea y, finalmente, encuentren...

100.000 oportunidades para... ¡ponerlas en marcha!

MADRID WOMAN´S WEEK 2014 ha reunido a un centenar de hombres y mujeres en un gran debate sobre las alternativas de nuestra sociedad para liderar un cambio real en la regeneración de un mundo mejor basado en la Igualdad de Oportunidades.

De las ideas de estas 100 personas pueden extraerse sugerencias para el cambio personal, empresarial y social que España y Europa necesitan.

No encontréis dogmas, sino buenas ideas para movilizar a todas las personas de buena voluntad a que con un pasito que demos cada uno de nosotros, al final, podemos aportar un paso de gigante a la sociedad y a nuestro entorno.

Las ideas mueven a las personas, y las personas mueven a las instituciones, y éstas organizan la vida de todos y la regulan.

Querido lector, encuentra 100 ideas para ti, para los tuyos y para cambiar el mundo. Contigo, sí podemos.

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Educación

100 ideas

para cambiar el mundo

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1 Las hijas cambian, si las madres cambian Emilio Zurutuza, presidente de Honor de Club de Consejeros de España y de Fundación Adecco.

P

ara que los valores de igualdad, diversidad, conciliación y potenciación social de la mujer puedan ser asumidos en profundidad, debemos apostar definitivamente por la formación y cultura de las madres. Ellas repiten los mismos patrones equivocados que recibieron, sin preparar a sus hijos para las nuevas responsabilidades compartidas, que son básicas para lograr la igualdad y conciliación de la vida familiar. Las ONGs y las instituciones públicas y privadas deben potenciar la formación y práctica de los verdaderos valores que deben transmitir las madres a sus hijos. La educación debe priorizar estos futuros deberes compartidos entre ambos sexos en un contexto de igualdad y diversidad para compatibilizar las responsabilidades sociales y familiares.

Crecer desde la inteligencia emocional Carlos Mallo, vicesecretario de CEDE y catedrático de la Universidad Carlos III.

L

a mujer actual une a su gran capacitación, la creatividad que emana de su inteligencia emocional. La solidez de los conocimientos y el compromiso con la organización y la creatividad que emana de su mayor inteligencia emocional están derribando las barreras tradicionales de entrada al mercado laboral. También son más las dispuestas a aceptar el riesgo de crear una empresa y correr la aventura de la generación de valor económico-social y creación de trabajo. En mi periodo de profesor en las Universidades Autónoma y Carlos III de Madrid, he visto el crecimiento cuantitativo de mujeres en las décadas de los 70 y 80, para llegar a igualar a los hombres en los 90 y superarlos ampliamente a partir de este siglo. A este crecimiento se ha unido la mejora cualitativa, que curso a curso obtienen las mejores notas, gracias a su esfuerzo, constancia e interés, y demostrado superioridad además en los trabajos empíricos y otras actividades complementarias. Destacan también en la búsqueda activa de trabajo profesional, donde logran colocarse más del 90% a lo largo del primer año.

3 Educación de calidad Concepción Bravo, diputada nacional del Partido Popular.

G

anando igualdad a través de una educación de calidad, las mujeres podemos cambiar el mundo. Los países y empresas que promueven la igualdad de género, avanzan más rápido y llegan más lejos. De hecho, igualdad de género y crecimiento del PIB están directamente correlacionados. Y lo que es todavía, si cabe, más importante: “la libertad es básicamente conocimiento”, por lo que puede afirmarse que “el futuro de una sociedad está en la Educación”. El menosprecio a la capacidad de la mujer, con un relativismo que cuestiona su aportación al desarrollo, nos conducirá a la desaceleración de la apertura de nuestra sociedad tanto desde el punto de vista material como intelectual. La educación, de calidad, permanente y continua, es esencial para que el aprendizaje verdadero y el desarrollo humano, se convierte en vehículo natural para provocar los cambios intelectuales, emocionales y sociales necesarios para alcanzar la igualdad de género. Tan solo desde la educación seremos capaces de forzar el cambio, de manera natural e imparable.

4 Combatir las desigualdades desde la infancia Rosa María Calaf, periodista y corresponsal.

E

n el sur, se quiere hacer creer a las mujeres que no hay nada que hacer: las cosas son así y no se pueden cambiar. En el norte, se quiere hacer creer a las mujeres que no hay que hacer nada: ya está todo conseguido. Ambas afirmaciones son falsas, se puede hacer y hay que hacer mucho contra la desigualdad.

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U

El lenguaje no es sexista, los comportamientos sí

Mª Victoria de Rojas, editora de la revista ‘Ejecutivos’

tilizar el doble género (amigo-amiga) convierte los discursos en aburridos y demuestra escasez de cultura del orador. Si transmitimos a nuestros hijos conductas discriminatorias, las asumirán y las mantendrán el resto de su vida. Tenemos que abandonar todos de una vez el cliché azul-y-rosa. Las bases ya están asentadas. Las mujeres sabemos qué queremos, cuándo y cómo. La mayoría de nosotras no queremos dar la vuelta a la situación y dominar al género masculino; es más, huímos de las discriminaciones. Lo que de verdad anhelamos es poder competir con las mismas armas, en los mismos campos y con los mismos árbitros. Y queremos que el trofeo, el salario, el incentivo… sea el mismo, gane quien gane.

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Educación

100 ideas

para cambiar el mundo

6 Si todos somos un poco más generosos...

Araceli Aranda, CEO de Presence Technology.

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uestro tiempo, nuestras prioridades, como compartimos nuestro conocimiento, el propósito con el que manejamos nuestra vida, nuestros trabajos, la perspectiva con la que miramos a los demás y nos miramos a nosotros mismos… todo puede mejorarse aplicando principios de generosidad.

Ser generoso fomenta la cooperación, mejora la autoestima, las relaciones largas, te enseña a ser agradecido. Pensemos en todas estas virtudes aplicadas a los entornos de trabajo, los beneficios pueden ser enormes, no sólo en términos económicos sino para la felicidad de aquellos que trabajan en entornos colaborativos. Por otra parte, en una sociedad donde cada vez se tiene más apego a las cosas materiales, la generosidad nos ayuda a tomar distancia, a evaluar de forma menos posesiva lo que tenemos. La generosidad nos hace más libres. También es importante ser generoso con el tiempo que dedicamos a los demás; muchas veces no nos damos cuenta de que invertir tiempo en los demás nos hace ponernos en la piel del otro y nos hace mejores personas. El mundo sería mejor si las grandes decisiones tuvieran realmente en cuenta a los demás.

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Modelos de imitación y premio

8 Un ‘reseteo cultural’

Alejandro Lucero, consejero delegado de Multigestión Iberia.

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enemos la obligación de conseguir que las nuevas generaciones no vivan nuestras lacras, defectos y desigualdades. Para ello, la formación, el premio, el reflejo de las inquietudes, modelos de imitación y la denuncia constante de irregularidades, deben ser incorporados al mismo nivel que los logros y modelos que persiguen realidades actuales. Todos los esfuerzos que se están haciendo en los líderes, empresarios, políticos y opinión pública, están focalizados a las generaciones actuales, pero, ¿y las nuevas generaciones? ¿No tenemos la impresión de que reproducen errores de comportamiento, clasismo, desigualdad, que fueron propios de nuestra generación? Si algo tenemos como obligación es contribuir a dejar un mejor legado. Esto toma un carácter más urgente y necesario cuando hablamos de derribar barreras como la desigualdad, crear la solidaridad, el culto a la diversidad, hechos que llevan siglos de lucha y que hoy necesitan consolidar los avances conquistados y la base de conocimiento, casi tan importante con perseguir mejores cotas actuales.

Mónica Deza, presidenta AINACE.

N

ecesitamos un ‘reseteo cultural’ para conseguir modificar significativamente el modo de pensar de la sociedad española, haciendo desaparecer la brecha existente entre la imagen de las mujeres y la de los hombres, con especial foco en las nuevas generaciones.

9 Un nuevo estatus quo Gemma Cernuda, fundadora de ‘Ellas Deciden’.

I

magino un mundo con mujeres y hombres, niños y niñas que no aceptan la norma porque sea norma, y por ello la repiensen, re-planteen y la pongan en entredicho. Que quieran ver y proponer nuevas soluciones a los problemas de siempre. Que rompan los estereotipos y no perpetúen los tópicos que nos hacen ser más infelices y menos creativos. Imagino un mundo donde la norma no sea masculina, que sea universal. Que no tengamos miedo en destapar la parte femenina que todos y todas tenemos. Que llorar no sea ‘solo’ de niñas. Que nos emocionemos, dudemos, nos equivoquemos y seamos valientes en re-definir qué es el éxito!

Cuestionar el estatus quo, para un nuevo “status libre y humano”.

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Comunicación

100 ideas

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para cambiar el mundo

10 Hazte Tecnólog@ Blanca Gómez, directora de Recursos Humanos de Microsoft

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l sector de las Tecnologías es uno de los más relevantes y apasionantes en los que desarrollar una carrera profesional.

Es emocionante trabajar en un mundo donde le cambiamos la vida a las personas (influimos en cómo la gente se comunica, se relaciona, trabaja, se divierte…).

Anímate (o anima a jóvenes de tu entorno) a conocer más a fondo las profesiones tecnológicas por su contenido, porque tienen una alta demanda en el mercado laboral y, además, porque permiten un esquema de trabajo flexible mucho mayor que otro tipo de profesiones.

Sé amiga

Flora Sáez, periodista social experta en mujer.

Somos maestras de la comunicación. Aprovechemos nuestra capacidad y las redes sociales para llegar más lejos personal y colectivamente. Seamos buenas amigas.

Esta ha sido siempre una de nuestras fortalezas: desde la confiada e insustituible comunicación con las amigas (¡tan sanadora! En efecto, hay investigaciones que demuestran el poder literalmente sanador de la conversación entre amigas) hasta nuestra presencia creciente en los medios de comunicación. Hoy el mundo de la comunicación ha cambiado profundamente con la irrupción de las redes sociales, el 2.0. Nunca antes la posibilidad de decir y ser escuchado de forma masiva ha sido tan accesible ni nos ha llevado tan lejos... Y aquí también podemos seguir siendo maestras. Aprovechemos nuestro poder y nuestras capacidades en este terreno para llegar más lejos personal y colectivamente. Para apoyarnos, para darnos a conocer... Seamos buenas amigas.

12 Influyente, pero coherente Sandra Valdivia, directora de Artelier Comunicación.

L

a influencia se consigue desde el conocimiento, la coherencia y la responsabilidad. En una sociedad globalizada como la que hoy vivimos resulta imprescindible hacerse oír entre tanto ruido. Es por ello que la capacidad de influencia, y por extensión de diferenciación, deba atender ciertos criterios sobre los que construir nuestro discurso. En este sentido, es muy importante que la influencia vaya ligada a la responsabilidad, el conocimiento y la coherencia, porque son valores que marcan y definen posturas y planteamientos a partir del rigor y la credibilidad. Esta actitud hace que nuestro mensaje cale entre nuestra comunidad, y que sea recibido con expectación.

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Comunicación

100 ideas

para cambiar el mundo

13 Comunica bien y hazte oír Juanma Romero, editor de Canal 24h (TVE) y fundador de Hazte Visible.

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ericles: “Si tienes buenas ideas pero no sabes cómo expresarlas es como si no las tuvieses”. Esta frase, con más de 2.500 años de edad, refleja la necesidad de que el emprendedor sea capaz de mandar mensajes contundentes que le permitan posicionarse en un mundo en el que la competencia es feroz. La diferencia entre el fracaso o el triunfo, en ocasiones, se encuentra simplemente en la capacidad que tenemos de expresarnos adecuadamente, saber qué tenemos que decir y cómo tenemos que decirlo. Tener claro quiénes son nuestros interlocutores y lo que pretendemos de ellos.

No lograremos triunfar si no sabemos hacer llegar nuestro mensaje, ya sea para vender más caro, comprar más barato o convencer para que nos sigan en nuestras ideas. Y para que el mensaje llegue hay que prepararse y trabajarlo.

14 La mujer en Red es más fuerte Eva González , creadora de Mamá Convergente e Influyente 2.0 de MWW 2014.

E

stamos recuperando el sentimiento de hermandad, respeto y empatía entre mujeres. Eso es lo que determinará un cambio de rumbo en el papel de la mujer en la sociedad.

Nuestra cultura de herencia androcentrista ha colocado a la mujer en dos grandes grupos: las buenas y las malas. Las mujeres ‘buenas’ son aquellas que se adaptan al sistema, tal cual está, sin hacer demasiado ruido para cambiarlo. Las mujeres ‘malas’ son aquellas que escapan de lo establecido, transgreden las normas impuestas y luchan por redefinir el propio sistema que las condenan a bandos opuestos. Mujeres que no se resignan a ser invisibles, infravaloradas y silenciadas.

Lo que va a cambiar en los próximos años es el sentimiento de hermandad, de tribu y de pertenencia. Una humanización real de las relaciones entre mujeres por encima del sistema patriarcal. Un nuevo paradigma donde la información, la ayuda emocional y psicológica, la empatía y la comprensión mútua será determinante.

16 El siglo de neuroeconomistas con tacones

15 Comunica y coopera May López, responsable de RSC en Seur.

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omunicar y cooperar, claves en la consecución de objetivos comunes. Lo que no se comunica no existe y cuando se coopera se obtienen sinergias.

Son dos premisas básicas que funcionan cuando, ya sean varias personas, departamentos, áreas, empresas u organizaciones, quieren conseguir un objetivo común y en tema de igualdad, son dos líneas de actuación claves para alcanzar las metas.

Si compartimos las buenas prácticas en materia de igualdad, conseguimos poner en valor las acciones y logros alcanzados, creamos orgullo de pertenecía y al transmitir los beneficios y resultados obtenidos, ayudamos a que se repliquen en otras organizaciones. Conocimiento que facilita que la implantación y despliegue de iniciativas, se realice de forma más ágil y eficaz, frente a lo que supondría para una organización partir de cero o de manera independiente.

Pero no sólo comunicar lo bueno, también los errores u obstáculos encontrados y las claves para evitarlos o superarlos. Porque eso es cooperar.

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Francisco Misiego, experto en Neuromarketing.

n la actualidad, la figura de la mujer en la eficiencia de la toma de decisiones de su vida, tanto en el ámbito profesional como en el familiar, se asimila a la precisión de los jinetes y de los neuroeconomistas. Esto tiene múltiples explicaciones, una de ellas es que el cerebro femenino dispone de un lóbulo frontal proporcionalmente más grande en comparación al de los hombres. En él, se encuentran las funciones ejecutivas y la metacognición, el conocimiento de los procesos emotivos cognitivos y en el que se encuentran la voluntad, la planificación, las acciones de propuesta y el desempeño eficiente.

El sector femenino aportará soluciones que van a llevar a una mejora del mundo mediante la confianza y la interacción de la sociedad civil.

17 Lo sexy tiene éxito Juan Carlos Alcaide, director de MdS y experto en comunicación.

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e acabó lo BBB. Ahora ya no se puede ser bueno, bonito y barato. La sociedad actual ha dejado de lado esta regla de oro que, hasta ahora, siempre se seguía para encontrar el negocio redondo. Hoy, tenemos que elegir entre ser sexy o ser barato. Quizá se puede ser barato con cierto "punto de sex appeal" o muy sexy pero moderadamente asequible: lowxury, masstige, son muchos los conceptos... Algunas empresas están apostando por este posicionamiento: marcas de lujo pero accesibles a la clase media que, de vez en cuando, puede darse un capricho o hacer un buen regalo; también marcas que, aunque ofrece productos o servicios muy básicos, tienen ciertas características que hacen que su valor se incremente y que el público esté dispuesto a pagarlo.

Efectivamente, la máxima y enfoque actual es el de calidad y calidez… a un precio justo. Y, recordemos, que el precio justo se corresponde con el valor percibido por el cliente, es decir, el precio máximo que está dispuesto a pagar.

Y diréis, ¿cuál es la conclusión? Pues que hoy en día hay que diferenciarse siendo innovadores en las propuestas de valor que ofrecemos y en el modo en que nos relacionamos para que, por muy barato que sea nuestro producto o servicio, a sus ojos siempre tenga ese punto sexy que nos dará el éxito y que la mujer sabe aportar como nadie. Lo sexy es femenino.

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Formación

100 ideas

para cambiar el mundo

18 Educar en lo básico: la vida diaria Carmen Cecilia Piñero, representante de ComuArte en España (Mujeres en el Arte).

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oy profesora de Secundaria vinculada a la Universidad, y creo que la educación es la clave en igualdad y justicia social. Los profesores proyectamos valores sobre nuestro alumnado, por lo que la sociedad debe ser cuidadosa en los perfiles psicológicos y humanos de los que van a ser formadores. Junto a ello, incluir en los planes educativos materias que eduquen en la igualdad y la vida. ¿Por qué no Psicología en Secundaria y Bachillerato para afrontar patologías, la manipulación o el maltrato psicológico? ¿Por qué no tener una materia obligatoria de Ética basada en el ser social, en el ámbito privado y público? ¿Por qué no sensibilizar al alumnado sobre lo que significa el trabajo doméstico? Es decir, bajar a lo básico porque la teoría vuela, pero la vida es diaria.

19 Formación continua a los formadores Esperanza Sánchez, socia de Parangon Partners.

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ormación continua a los formadores para que eduquen en Igualdad. La edad media de los profesores españoles es más alta que la media de la OCDE. España está a la cola de Europa en la responsabilidad de los centros escolares en materia de formación permanente del profesorado.

La retribución de los profesores de Educación Primaria es un 21% más baja que la retribución de los profesores de Secundaria, cuando según los últimos estudios, la inteligencia emocional se desarrolla en los primeros cinco años de vida y el coeficiente intelectual contribuye en apenas un 20% en el éxito de la persona.

21 La importancia de decir: ¡No! María Cuéllar Reynolds

No creo que una idea mía pudiera influir en nadie salvo en mis hijos. Ahora que ha pasado el tiempo cada uno tiene sus vidas hechas... Los miro, y veo que son valientes, que están preparados para vivir. ¡Saben decir no y empezar de nuevo! Son valientes, en sus trabajos, vidas personales, etc. Espero haber influido en ellos en inculcarles que sin esfuerzo y lucha no se es feliz. La vida, si sabes entenderla, siempre te da otras oportunidades.La importancia del saber decir “¡No!”, para volver a empezar de nuevo... ¡y ser feliz!

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20 Romper los estereotipos de género

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Alberto Leal, director del IES Arturo Soria de Madrid.

i en los centros escolares alumnos y alumnas tienen el mismo trato y consideración, la sociedad ha de concienciarse de que en su futuro profesional ha de primar el talento y no el género. Los estereotipos pasan de generación en generación y se han instalado cómodamente en nuestros días determinando las relaciones entre hombres y mujeres, también en el ámbito del trabajo. Las mujeres pueden ocupar espacios de poder, son frías y racionales para poder tomar decisiones y tienen autoridad para liderar equipos, por ejemplo.

22 Educación sobre el ser humano

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Natividad Pérez, directora de la Escuela de Emprendedores JUNG.

ntramos en una nueva era, en la que se necesita una nueva mente libre del sufrimiento y de miedo, poderosa, una mente en crecimiento continuo y más feliz. Una era en la que la mujer liderará. Creo que se requiere un nuevo sistema educativo que prescinda de los conocimientos y la información, que se centre en el ser humano, la inteligencia emocional y la innovación (inteligencia creativa). Que entrene la mente, para lograr la felicidad, el amor y el agradecimiento, para liberar el talento y el potencial que todos llevamos dentro. Que se base en el talento y en la pasión. Que nos enseñen sobre neurociencia y entrenen en ‘mindfulness’, para aprender a enfocar nuestra mente y a vaciar la mente de miles de pensamientos negativos.

23 Neuroliderazgo y empatía Elena Ortega, socio director MSR Consulting.

Desarrollar la Empatía pasa por la vía del autoconocimiento, porque para llegar al otro antes he de llegar a mí mismo mirándome desde fuera. Necesitamos en la empresa educar el encuentro con el otro y resonar con sus valores a través de un proceso de aprendizaje transformador. Desde el nuevo paradigma del Neuroliderazgo, la empatía femenina contribuye con su capacidad diferencial a cambiar y humanizar la empresa para la transformación del mundo.

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Formación

100 ideas

para cambiar el mundo

24 Cambiar roles en el hogar Teresa Díaz de Terán, directora del departamento Socio-laboral de Cepyme.

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ara lograr un mundo mejor debemos volcarnos en la educación y en la igualdad de oportunidades. Puede parecer sencillo, pero como bien sabéis, no lo es: requiere tiempo e implicación de todos.

Para que sirva como ejemplo y a modo de ejercicio teórico planteo que pensemos en ello: ¿Qué tal si educamos en casa a los niños como si fueran niñas y a éstas como niños? Sirva sólo para la reflexión en el sentido de que sería necesario ‘balancear’ los roles y estereotipos que tras siglos de determinada educación han sido asumidos de forma que los tenemos interiorizados unos y otras.

25 Hacia atrás, ni para tomar impulso

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África Hernández, directora de Marketing de AEGON .

ay una frase que como mujer, cada mañana me repito frente al espejo: “Hacia atrás, ni para tomar impulso”. Una frase sencilla y popular que explica, como pocas, la necesidad que tenemos las mujeres todos los días de no dar ni un solo paso atrás en nuestra educación, en nuestra carrera profesional, en los derechos sociales e individuales. Y esa frase, mejor dicho, su esencia debe engendrarse diariamente en la conciencia de cada una de nuestras hijas. Queda mucho por hacer y solo la educación en valores y el convencimiento aportan la fuerza diaria para no dar ni un solo paso hacia atrás. No nos lo podemos permitir.

26 Educación y trabajo para ser libres Julia Sainz, responsable Área de Nueva Empresa de Avalmadrid.

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a educación y el trabajo hacen libres a las mujeres y mejores a los países en los que viven. Es obligación de todo aquel que pueda colaborar para lograr que las mujeres tengan acceso a la educación y al trabajo el poner todos los medios para que esto tenga lugar, desde algunas entidades financieras se entendió que podían hacerlo poniendo a disposición de las mujeres financiación adecuada para apoyar el emprendimiento y el desarrollo de los negocios de las mujeres.

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Liderazgo

100 ideas

para cambiar el mundo

27 Querer es creer Patricia Cauqui, profesora de ESADE.

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ormación continua a los formadores para que eduquen en Igualdad. La edad media de los profesores españoles es más alta que la media de la OCDE. España está a la cola de Europa (tras Portugal) en la responsabilidad de los centros escolares en materia de formación permanente del profesorado.

La retribución de los profesores de Educación Primaria es un 21% más baja que la retribución de los profesores de Secundaria, cuando según los últimos estudios, la inteligencia emocional se desarrolla en los primeros cinco años de vida y el coeficiente intelectual contribuye en apenas un 20% en el éxito de la persona.

B

28 Liderar con el Ejemplo

N

Belén Frau, directora general de IKEA Ibérica.

o hay método más eficaz para liderar que el buen ejemplo’. Esta frase de Ingvar Kamprad, fundador de IKEA, resume uno de los principales valores que ha de tener un líder. Sirve tanto para educar a los hijos como para inspirar y motivar a otros.

Se trata de una forma de actuar en la vida que puede ayudar a construir un entorno mejor en el que trabajar. Y que puede además, contribuir a transformar el mundo laboral en un ámbito más humano, más cercano y más amable. Las personas están perdiendo la confianza en los líderes y referentes sociales, en las instituciones, en las empresas, en la política… Estamos viviendo unos tiempos que requieren organizaciones transparentes, honestas, y personas implicadas con sus organizaciones, con su gente y con sus valores que efectivamente marquen el camino con su propio ejemplo.

Porque cuando lideras con el ejemplo, refuerzas el compromiso de las personas, generando un clima de confianza y un espíritu de equipo que sin duda impacta positivamente en el negocio.

29 El secreto para avanzar es comenzar

Cristina Llorens, socio-corredor de E2000.

usquemos espacios para reivindicar la reflexión para parar y corregir errores, para pensar y ordenar las ideas y renovar nuestras energías. El secreto para avanzar es comenzar. Es verdad que todos sabemos que necesitamos otra realidad, una realidad en la que las personas podamos convivir con dignidad, orgullo y responsabilidad pero sin temor al futuro. Sabemos que todo cambia y nosotros queremos y debemos contribuir al cambio.

Pero es muy importante que seamos capaces de cambiar a un sistema de relación empresarial y personal basado en la solidaridad, la cooperación, la responsabilidad y, por su puesto, la empatía. Todo ello en pro de un bien común. Y ésta es una oportunidad fantástica para ello.

Aceptemos el cambio como motor impulsor de nuevas formas de trabajo y de relación más responsables y transformemos el día a día dando las gracias y reconocimiento a todo aquel que haya aportado algo para nuestro éxito.

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Liderazgo

100 ideas

30 El poder de la mujer es ilimitado

para cambiar el mundo

Miguel Ángel Guijarro, periodista deportivo.

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a mujer actual debe convencerse así misma de sus posibilidades, no debe encontrar obstáculos. Muchas lo saben, otras no: El poder de la mujer es ilimitado. Muchos hombres no lo saben, otros sí. Durante la IV Semana internacional de la Mujer pude comprobar ambas cosas, mujeres que demuestran su capacidad para organizar, dirigir y liderar; y otras que necesitan saber que pueden alcanzar esas oportunidades.

En la mayoría de las ocasiones, han sido los propios hombres los que han impedido el acceso a puestos relevantes a muchas mujeres y en otros han sido las propias mujeres las que han impedido su propia evolución.

Eso está cambiando y no solo por las mujeres, también porque muchos hombres creen en ello. No hablo de leyes de diversidad en la empresa, hablo del sentido común y el día a día. Las diferencias entre hombre y mujer (¡benditas diferencias!), no deben estar al mismo nivel cuando hablamos de igual formación e igual proyección.

Consigamos que no sea un mérito una mujer líder, que sea algo normal, que los hombres lo sepamos alentar y que las mujeres lo sepan valorar. Que tod@s creamos que es posible.

31 Los caminos del éxito: amor, confianza, excelencia Carola Toca, diseñadora y empresaria.

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uiero ser emprendedora y hacer realidad mi sueño”.

No, no fue así exactamente mi comienzo. Mi camino de emprendedora fue una perfecta causalidad. Más tarde comprendía que la vida te pone en tu misión y ya no hay vuelta atrás.

Los ingredientes estrella para un emprendedor, sin duda, el primero es el amor, el amor por lo que haces, el amor por la gente que trabaja contigo y, sobre todo, por tus clientes.

Yo amo diseñar para mis clientas, asesorarlas, descubrir juntas su esencia y proyectarla con su imagen. Amo poder acompañarlas y vestirlas para el éxito.

Y agradezco tanto que me dejen acompañarlas en esos momentos tan importantes de sus vidas.

El agradecimiento, es la clave para el éxito. Yo le agradezco a mi equipo, que me apoya de una forma tan incondicional, a mi familia, a mis amigos y, sobre todo, a mis clientes.

Otras llaves para el éxito, igual de importantes son la confianza y la fe. Confiar y creer en uno mismo y en lo que hace. La constancia, valentía, tesón, y humildad para aprender de todos y de todo, y una enorme capacidad de reinventarse en cada momento.

La excelencia es algo primordial en todo esto.

Hay una definición de emprendedor que mi coach siempre me recuerda: “El emprendedor es aquel que vive una parte de su vida como nadie está dispuesto a vivir, para después vivir como la mayoría no puede”.

Por último, me gustaría transmitir que para liderar un proyecto es necesario hacerte estas preguntas: ¿Cuál es tu visión y misión en el mundo? ¿Qué vas a aportar en él? ¿En qué contribuyes? ¿Por qué el mundo es mejor porque estés tú? ¡Crea riqueza!

32 Confianza en sí

S

Joëlle Sée, socia directora de Horizon Business.

e dice que las mujeres no tienen bastante confianza en sus capacidades. Puede ser, pero la verdad es que no tiene razón alguna. Las mujeres son estudiantes sobresalientes, son muy trabajadoras, tienen habilidades de liderazgo indiscutibles, lo único que les falta es más apoyo por parte de los hombres que siguen mayoritariamente al mando de las empresas. Es cuestión de mentalidad, sobre todo en los países del sur de Europa, donde cuesta hacer cambiar la visión del papel de la mujer, frenando su trayecto profesional por razones irracionales. En los países angloamericanos hace mucho que han superado este comportamiento.

Mientras tanto, ¿qué pueden hacer? Primero, persuadirse ellas mismas de su valor. Segundo, no dudar en solicitar una promoción cuando un puesto más elevado se vuelve vacante. Tercero, venderse a través de las redes sociales profesionales. Si hay frenos dentro de sus empresas, puede que encuentre por este camino una oportunidad externa más adaptada a sus aspiraciones. Por último, dejar de pensar que es imposible conciliar una vida profesional con una vida familiar. Lo cierto es que solo necesita organización.

33 El liderazgo masculino y femenino se complementan Javier Fernández Aguado, CEO de Mindvalue.

D

urante milenios se ha considerado a la mujer como un ser inferior, subordinado al hombre. Se ha vivido una especie de nacional-machismo.

Las aportaciones de la mujer y el hombre son netamente complementarias en todos los ámbitos y muy específicamente en el del liderazgo.

Tan errado es que las mujeres traten de imponer un modelo único de gestión como lo que se ha venido haciendo durante cientos de años: imponer un paradigma masculino. Un error grave sería pretender ascender a costa de mimetizar comportamientos masculinos. La mujer ha de ser y actuar como mujer; y el hombre ha de hacerlo como varón. El hombre ha de aprender de la mujer y la mujer del hombre. Esto reclama un cambio de actitud tanto en mujeres como en hombres para entender que para lograr un futuro justo para ambos hay que trabajar en la igualdad de oportunidades no en la imposición de cuotas o porcentajes.

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Empresa

100 ideas

para cambiar el mundo

34 Empresas felices Mercedes Mengíbar, consejera delegada y directora gerente de Xanit Hospital Internacional.

U

no de los principales desafíos de las empresas en su gestión de personas es hacer de su organización una empresa feliz, donde quieran trabajar y desarrollarse sus colaboradores. Soy una firme convencida que el futuro es el humanismo empresarial, que no es otra cosa que lograr sacar lo mejor de cada persona, y así lograr una sinergia para que se cree un cambio en toda la empresa y se convierta en un espacio de crecimiento personal y profesional. Para esto es fundamental un liderazgo emocional. Las personas somos emociones y las tenemos que gestionar. Si las empresas nos ocupamos de la felicidad de nuestros profesionales y lo hacemos eficazmente mediante un liderazgo emocional, sin duda, nos convertiremos en organizaciones felizmente inteligentes, capaces de alcanzar el éxito sostenido en el mercado, también en situaciones económicas difíciles. En Xanit hemos creado una cultura compartida, donde la calidad es una forma de pensamiento y actuación, disfrutamos con lo que hacemos y queremos hacer sentir a cada paciente como único. Nuestro hospital ha celebrado el ‘Happiness Xanit’ siguiendo una resolución de la ONU del 28 de junio del 2012, día en el que decidió proclamar el 20 de marzo como Día de la Felicidad.

35 Si eres emprendedora y luchas Ana de la Torre, doctora del Getafe Club de Fútbol

S

oy una mujer que se ha tenido que mover en un mundo de hombres. Como médico no me planteo si eres hombre o mujer, simplemente un paciente. Pero al empezar en el fútbol como médico de equipo, la mayoría se sorprendían de que fuera mujer. Parecía que cada día tuviera que demostrar que soy una buena profesional. Ahora soy una más, gracias a la constancia, al entusiasmo por mi trabajo y al no importarme romper barreras y haber tenido gente a mi lado que ha confiado en mí. Reto y animo a las mujeres a luchar por lo que quieren.

36 Debemos avanzar hacia un empoderamiento colectivo Carmen Plaza, directora general para la Igualdad de Oportunidades del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad, y Directora General del Instituto de la Mujer.

T

anto mujeres como hombres deben de tener las mismas oportunidades de contribuir al crecimiento de nuestra economía y de incorporarse a los puestos de toma de decisiones en todos los ámbitos, en la medida en que corresponde conforme a su talento, competencia, y voluntad. Para ello el pasado 7 de marzo se aprobó el Plan Estratégico de Igualdad (2014-2016), que guiará la actuación de la Administración General del Estado, en materia de igualdad, durante los próximos tres años. Con este plan trataremos de continuar empoderando a las mujeres; empoderamiento que no ha de ser únicamente a nivel individual, sino que hemos de avanzar en un empoderamiento colectivo, que alcance plenamente, en todos los ámbitos, el justo equilibrio en el reparto de los espacios de poder entre hombres y mujeres.

37 Diversidad en los estilos de liderazgo Bill Darrenguer, consejero delegado de Clear Channel.

L

levo más de 20 años de experiencia profesional. Mi carrera me ha llevado a trabajar en 11 países diferentes. Soy norteamericano. He trabajado con profesionales excepcionales de Europa, América Latina, Asia y América del Norte. He liderado equipos 100% masculinos y mayoritariamente femeninos. He conocido a tantos estilos de liderazgo como líderes y he aprendido que todos tenemos un estilo particular. Sin embargo, existen estereotipos de liderazgo que aún limitan el desarrollo de profesionales porque no se adaptan a un perfil tradicional. Suele ser por cautela y miedo. Decía Einstein que seguir haciendo lo mismo, esperando un resultado distinto, es una señal de locura. ¿Queremos resultados diferentes? Toca un cambio de paradigma. La diversidad en los estilos de liderazgo en nuestros comités de dirección crea equipos más potentes.

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Empresa

100 ideas

para cambiar el mundo

38 Si estás orgullosa de lo que haces, lograrás el éxito Manuel Monterrubio, director general de EXEVI Tecnología. Premio Comunidad de Madrid al mejor Proyecto emprendedor.

H

e extraído estas cinco imágenes a retener con las que desarrollar mi idea. En primer lugar, imagina a Hannah Montana y luego a Miley Cyrus. En meses cambió radicalmente su imagen, se ha reposicionado completamente.

Vayamos a por la segunda imagen, tal vez recuerdes al jugador de golf Gary Player y la frase que pronunció cuando en cierto torneo hizo un hoyo en un golpe. Una señora le dijo “vaya suerte”, a lo que al parecer él respondió: “Es verdad, cuanto más entreno más suerte tengo”. La tercera imagen que puedes rememorar es a ti misma antes y después de tener acceso a datos en el teléfono. Como cuarta imagen ve a TED.com y busca a Angela Lee. Es una maravillosa charla de seis minutos donde dice que el éxito en la vida depende solamente de la determinación por lograr algo específico. Para finalizar, ¿recuerdas cuándo en la famosa Karate kid el protagonista hacía la grulla? Esa imagen recuerda el equilibrio. Y es que para lograr éxito en cualquier cosa es necesario mucho equilibrio. Con la familia, con los socios, con los clientes, con los proveedores… En esas cinco imágenes está la autoestima que engendra el éxito.

39 Redes de apoyo en la empresa Beatriz Morilla, directora gerente de la Fundación Barclays.

L

a normalización de las redes de apoyo de mujeres en la empresa supone una herramienta muy útil para la creación de un diseño de funcionamiento empresarial más justo, lo que sin duda acabaría reflejándose en una sociedad más respetuosa e inclusiva.

Crear estructuras en las que las mujeres puedan compartir de manera abierta sus experiencias personales y profesionales, los problemas a los que se enfrentan en el día a día, la creación natural de relaciones de mentoring… Todo esto está en la palma de nuestra mano. Este tipo de conexión tiene unos claros beneficios a la hora de compartir buenas prácticas y provocan un mejor funcionamiento de los equipos. Las redes de apoyo no son sólo totalmente factibles e incorporables a la realidad actual, sino que desde mi punto de vista deben de ser una prioridad en toda empresa que quiera tener un impacto positivo en la sociedad en la que opera.

40 Redes de ‘influencers’ Bárbara Gómez, directora de Marketing de COAM.

M

e parece que sería muy interesante y viable que celebremos reuniones de mujeres ‘influencers’ en un entorno socioculturalmente activo. Incluiría ponencias frescas que aporten valor al encuentro, sobre temas estratégicos para las mujeres emprendedoras, amas de casa, trabajadoras por cuenta ajena, viajeras, clásicas o modernas… Incluiría también ‘speed dates’ bien montadas para que resulte fácil sentarse con quienes puedan ayudar, motivar, iluminar a las asistentes. Propongo aprovechar una inauguración o un encuentro para desarrollar paralelamente estas veladas.

41 Desgravación fiscal por incorporación de mujeres en puestos de dirección en las organizaciones José Luis Zunni, profesor y director de la edición online de ECOFIN.

L

ejos están los consejos de administración en las grandes empresas europeas de llegar aunque fuera a un 25% del llamado cupo por el que la comisaria Redding lucha. Ella misma afirmaba hace poco que llegaremos a 2030 sin haber superado el 20% si no hacemos nada al respecto. O sea, políticas que fuercen a las organizaciones a este cambio en la composición de los consejos.

Para suplir la falta de voluntad que responde a un problema de tipo cultural, propongo una idea que debe partir desde la política fiscal y establecerse como directiva europea de obligado cumplimiento.

Consiste en fijar una tabla de desgravación fiscal para las sociedades que incorporen mujeres en puestos de dirección.

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Corresponsabilidad

100 ideas

para cambiar el mundo

42 Iguales ante la maternidad y el salario Javier Serrano, periodista, runner y escritor.

S

iempre he sido partidario de igualar las oportunidades profesionales a través de la igualdad en las condiciones de los permisos de maternidad/paternidad. De forma que si el permiso fuese de cuatro meses tanto para el padre como para la madre, y resultase obligatorio, las madres dejarían de encontrarse en tanta desventaja en lo que se refiere a las bajas de maternidad. Creo que nos falta mucho para llegar a esa madurez de planteamiento. Establecería, igualmente, normas salariales (habría que estudiarlas para que tampoco generasen problemas a las organizaciones) que impidiesen la evidente falta de equilibrio entre los salarios de los hombres y de las mujeres que ocupan puestos de similar responsabilidad.

43 Teletrabajo para conciliar y retener talento María Montagut, adjunta a la presidenta de la Fundación Woman’s Week.

L

os cambios económicos y culturales de la sociedad actual, la transformación del modelo de familia tradicional, el descenso de la natalidad, el envejecimiento de la población y la creciente demanda de vida privada y ocio, han puesto de manifiesto la demanda de mayores necesidades en materia de conciliación, que hace necesario adecuar los tiempos de trabajo para alcanzar un equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral.

Aunque en España estamos lejos de alcanzar los niveles de otros países, el teletrabajo crece como opción para alcanzar la deseada mejora en la calidad de vida de los trabajadores.

Para el trabajador son muchos los beneficios: ahorro de 30 horas mensuales en desplazamientos, incide de manera positiva en la salud laboral, mayor autonomía de la persona trabajadora para organizarse, aumento de la creatividad, la productividad y el compromiso, lo que permite un desarrollo profesional más intenso.

A la empresa le aumenta la productividad de los trabajadores, disminuye el absentismo laboral y disminuye los costos.

Estas medidas tienen que ir dirigidas tanto a mujeres como a hombres para favorecer la corresponsabilidad tanto en la esfera productiva como en la doméstico-familiar.

44 Sacar partido a la maternidad

E

Mónica de la Fuente, CEO de Madresfera.

sta sociedad debería integrar la maternidad como una etapa fructífera y creativa de la mujer, no como un paréntesis profesional.

Hoy en día, en la vida profesional de una mujer, la maternidad es un freno, un paréntesis en su labor. Cuando nos quedamos embarazadas tememos que nos despidan, que nos retiren de nuestros proyectos, que nos aparten de nuestra función principal a otras menores y menos relevantes por el hecho de que vamos a tener un hijo. Igual ocurre si nos acogemos a la jornada reducida, un derecho que muchas no eligen por temor a no estar bien visto en su empresa, además de perder dinero por recortar su horario.

Tras mi experiencia y lo que veo a mi alrededor cada día, la maternidad y la crianza es un momento muy creativo y provocador de grandes cambios en la mujer, en su mentalidad y en su forma de ver la vida, algo que esta sociedad no aprovecha suficientemente; al contrario, lo descarta como valor de cambio.

45 Herramientas para la conciliación Myriam García López, directora de Formación y Desarrollo del talento Lafarge.

U

na buena práctica para facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, sería que las empresas doten a sus trabajadores de herramientas para combatir el estrés provocado por excesivas cargas de trabajo, largas jornadas, en definitiva, provocado por la dificultad para conciliar. Por ejemplo, acciones formativas como: Gestión del Estrés, Métodos de Relajación, Talleres de Mindfullness, Yoga o Meditación, cuyo objetivo es que los empleados identifiquen, combatan y eviten situaciones de estrés.

Facilitar a los empleados un momento de relajación en salas dedicadas a ello dentro del horario laboral contribuiría sin duda a una mejor salud mental; pero también a una mayor productividad y mejor clima laboral. Lo que se pretende con estas acciones no es más que los empleados salgan de sus lugares de trabajo sin estrés acumulado para poder disfrutar plenamente de su vida personal y familiar... ¡lo que ya es mucho!

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Corresponsabilidad

100 ideas

para cambiar el mundo

46 Conciliar, un derecho Álvaro Sanguino Goya, director de Relaciones Institucionales de Mutua Universal

L

a palabra conciliación cada vez está siendo más y más utilizada en nuestra sociedad, y es en el ámbito de las relaciones humanas en la que se aprecia con mayor claridad, ya que no solo es la suma de varias vocales, sino que la misma palabra tiene el valor suficiente para trasladar un cambio de conciencia social al ser pronunciada. No se trata de negociar, ni tampoco de aceptar que el cambio no puede ser posible, todo lo contrario, conciliación es un derecho en sí mismo, que podemos otorgarnos con la tranquilidad de que nos transmite el hecho de que si podemos utilizarla con libertad seremos mejores en todo lo que nos propongamos.

Nuestra sociedad, tan rígida en muchos aspectos, está empezando a tomar conciencia de que si no abrimos nuestra mente al cambio que se está produciendo nos quedaremos relegados al pasado.

Si aprendemos a conciliar, desde las estructuras más pequeñas como la familia, los hombres y mujeres del futuro estarán orgullosos del legado de sus antepasados.

47 Embarazo, Seguridad e Igualdad Susana Mato, directora Territorial y de Relaciones Institucionales de Mutua Universal.

La mujer embarazada debe poder desarrollar su actividad laboral durante toda la gestación de forma segura sin verse obligada a optar por el subsidio de riesgo. Habría que concienciar a empresas e instituciones para que comprendan que una embarazada, no es un estorbo ni una enferma. En absoluto está mermada en sus capacidades, por lo que puede seguir trabajando en distintos puestos, a los que se le debe dar acceso.

48 Racionalizar los horarios Elena Jiménez de Andrade, directora general de Anam Ibérica.

P

romover el cambio cultural en los usos de los tiempos y horarios, desarrollando acciones concretas para fomentar un reparto equilibrado entre hombres y mujeres para que se pueda trabajar con una racionalización de horarios, con actuaciones orientadas a fortalecer la capacidad y responsabilidad familiar estructurando medidas en materia de derecho civil que fomenten la corresponsabilidad para una mejor organización del tiempo y del trabajo.

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Vida Sana

100 ideas

para cambiar el mundo

49 La salud como prioridad Sandra Ibarra, presidenta de la Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad Frente al Cáncer.

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a salud es el gran reto pendiente y en un momento de la historia en el que muchas mujeres no imaginaban que llegaríamos, resulta que nos estamos olvidando de lo más importante: nuestra salud. Conocemos la teoría pero suspendemos en la práctica. Sabemos que nos tenemos que cuidar y tener hábitos saludables como: mantener una alimentación correcta, hacer ejercicio, comer sano, dormir bien… pero la disculpa más habitual para no llevarlo a cabo es la falta de tiempo. ¿Cómo puede ser que según la OMS haya 3,2 millones de personas que mueren cada año por falta de actividad física? Algo estamos haciendo mal y las prioridades personales y las de los responsables en materia de salud tendrían que cambiar.

Con respecto al cáncer, el que más afecta a las mujeres es el de mama: cada año 22.000 nuevos casos. El de colón y el de pulmón mantiene su crecimiento entre las mujeres debido al hábito de fumar. La buena noticia es que tenemos herramientas en nuestras manos para prevenirlo; pero para eso, además de saber la teoría, tenemos que aprobar la práctica.

50 Nutrición, ejercicio, meditación y dar las gracias Sara Navarro, diseñadora y empresaria.

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51 No juguemos con la comida

o único en la vida de lo que se recupera energía son los afectos.

Luego la usas para construir con ella tu profesión. El ejercicio y la meditación te ayudan a mantener el equilibrio, pero la fuente de la que obtienes eso está dentro de ti y tiene que ver mucho con el amor, amor con el que proyectas y con el que recibes... Cuando revisas todos los días lo que te ha pasado y das las gracias por todas las cosas buenas, te das cuenta de que al final siempre te pasan muchas más cosas buenas que malas en el día a día, y por ello hay que seguir siempre dando las gracias. Hemos de ayudar a nuestro cuerpo con la alimentación y también con algún suplemento alimenticio, vitaminas homeopáticas, vitamina C o multivitaminas, ya que el nivel de agresión que sufrimos hoy en día es muy superior al del pasado, por la falta de contacto con la naturaleza y la polución de las ciudades, unido a los sistemas cerrados de refrigeración, ventilación y a los materiales empleados.

Un paseo de 45 minutos cada día a paso rápido sin parar y ejercicios de relajación y respiración son vitales para una vida mejor.

52 La fertilidad en mujeres con cáncer a preservación de la fertilidad en mujeres con cáncer es, ahora, un procedimiento efectivo y real que permite conseguir un hijo en el futuro, y en el momento que la mujer decida. Se calcula que 55.000 pacientes menores de 35 años son diagnosticadas cada año de algún tipo de cáncer. Los más frecuentes en este rango de edad son el cáncer de mama, melanoma, cáncer de útero, linfomas y leucemias. La fertilidad de estas mujeres puede verse comprometida debido a los tratamientos empleados para combatir el cáncer.

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Se debería de implantar en las escuelas una clase de educación gastronómica, no por moda ni por tendencia, pero sí por salud y bienestar. No dedicamos casi tiempo a ello y así sólo estamos consiguiendo la degeneración de los productos y la pérdidas de sus valores, ya que dejamos en manos de multinacionales la gestión alimentaria de las nuevas generaciones, y eso es otorgarles un poder que utilizan con fines económicos.

53 Dueñas de lo que comemos

Rocío Núñez, subdirectora de la Clínica Tambre y embrióloga.

L

Flavio Morganti, chef y creador de la bebida ‘Pink Cow’.

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María Sánchez, experta en Nutrición y Salud.

ada uno somos los dueños de nuestras decisiones a la hora de elegir nuestra alimentación, nuestro estilo de vida, y no podemos responsabilizar al entorno de nuestra salud, eso es algo que nos corresponde a nosotros mismos. El hecho de llevar o no una dieta y un estilo saludable depende única y exclusivamente de nuestros deseos de cambio, simplemente hay que fijar el objetivo concreto y pasar a la acción.

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Vida Sana

100 ideas

54 Jóvenes, pero con éxito

para cambiar el mundo

Guillermo Llofriu, gerente de Mallorca Woman’s Week

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s obvio que la forma de prescribir la igualdad es, por lógica, a través de buscar modelos entre las mujeres de éxito; pero yo quiero llevarlo al campo del talento buscando mujeres que además de exitosas sean muy jóvenes. El éxito siempre se relaciona con la edad porque llegar arriba de una empresa lleva muchos años; pero en el mundo del deporte, por ejemplo, es en la juventud donde se cosecha el éxito. El deporte, la juventud, la vida sana y el éxito se entrelazan más de lo que muchas veces pensamos.

55 Cada día, la fórmula ‘anti-envejecimiento’ Ignacio Villoch, Innovation Events & Activities Manager BBVA Innovation Center

La esperanza de vida se prolonga cada día. Se ha duplicado en los últimos 150 años y muchos y muchas es posible que lleguemos a centenarios. ¿Queremos llegar disfrutando de esos 20 o 30 años extra?

Eso sí, el cómo estés dentro de 30 años depende de lo que hayas hecho y lo que hagas a partir de ahora. El cómo lleguemos es el resultado de nuestras decisiones de hoy, de una suma de sencillas decisiones.

La fórmula ‘anti-envejecimiento’ es super conocida, y aún así no la aplicamos. Esta es mi propuesta: cada día y en cada decisión aplicar esa fórmula que nos permita no solo añadir años a la vida, sino vida a los años. ● Alimentación equilibrada, más fruta, verdura, legumbres, infusiones, semillas, frutos secos... Y menos sal, azúcar, embutidos, bollería, mantequilla. ● Actividad física. Paseos, moverse, nadar, bicicleta… Trabajar un poco cada una de las 3 F´s: Fuerza, Fondo y Flexibilidad. Un poco cada día, todos los días. ● Actitud positiva, tener amigos, sonreir, relacionarse, jugar, ver lo bueno de la vida, esperar siempre lo mejor…

Es muy fácil. De nada nos sirve crear un mundo ideal , trabajar por un futuro mejor, aprender a tener un blog, plantar un árbol, escribir un libro, tener hijos… si no vamos a poder disfrutarlos con salud.

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Diversidad

100 ideas

para cambiar el mundo

56 La Diversidad es clave para el desarrollo de las instituciones, las empresas y por supuesto para el desarrollo del propio país Bárbara Navarro, Directora de Políticas Públicas de Google.

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a Diversidad es clave para el desarrollo de las instituciones, las empresas y por supuesto para el desarrollo del propio país.

Está comprobado que las empresas son mas eficientes cuando apuestan por la diversidad. Un entorno de diversidad, sin duda aportará distintas puntos de vista, formas diferentes de hacer las cosas, resoluciones variadas para los mismos problemas y un entorno de dialogo multivisión tan importante y necesario en un mundo global.

Cuando hablamos de un mundo global, ya hablamos de diversidad, esta implícito, no tiene ningún sentido querer ser una empresa, una institución o un país que juegue global, sino no estamos abiertos a la diversidad.

Diversidad entendida en su máxima expresión, diversidad de género, religión, raza, tendencias, opiniones. Eso es lo que nos enriquece como personas y es lo que enriquece a las empresas, a los países. Es lo que hace que crezcamos, que evolucionemos y que nos desarrollemos.

57 “Tengo la suerte de trabajar en un entorno en el que la igualdad se mide constantemente, porque las cosas para mejorarlas hay que medirlas” María José Tobías, Directora de Recursos Humanos y Recursos Materiales e Inmuebles. Liberty Seguros

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a clave para llegar a conseguir la igualdad en los entornos laborales es buscar la manera de medir las conductas, principios y valores en los que se basan las relaciones entre empleados, ya que la información que obtengamos puede aportarnos una idea clara y mensurable del nivel de igualdad que tenemos actualmente, además de indicarnos sobre qué puntos debemos poner mayor énfasis para mejorar y garantizar el bienestar de todas las personas que forman parte de la empresa. En Liberty Seguros tenemos claro cómo empezar el camino, para ello hemos creado el Comité de Responsabilidad en el que todas las áreas de la compañía tienen voz y capacidad para detectar y comunicar aquellos puntos en los que somos fuertes en esta materia y también aquellos que debemos mejorar para alcanzar nuestro objetivo: que la igualdad no sea un tema del que haya que hablar, porque esté tan patente y tangible en nuestro entorno que se presente de forma natural.

Pero además de trabajar estos temas a nivel interno, es importante hacerlo en foros como el Madrid Woman’s Week, donde una puede empaparse de nuevas ideas e iniciativas que se están llevando a cabo en entornos distintos al que vivimos en nuestro día a día. Se trata de trabajar entre todos y que cada entidad pueda aportar sus ideas para avanzar a nivel global.

58 Ni mujer ni hombre sino todo lo contrario Inés García-Pintos, Jefa de inversión social e innovación. Ceca Bank

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a dialéctica hombre-mujer ha provocado no poco desgaste y renuncias innecesarias. Ni los hombres son todos más resolutivos y enfocados a resultados, ni las mujeres tienen todas más inteligencia emocional y mano izquierda. Ni ninguna de estas cualidades por sí solas garantizan mejores resultados ni un mundo más vivible.

El centro de todas las iniciativas sociales, económicas, culturales o de cualquier tipo debe ser la persona y la mejora de sus condiciones de vida, de su desarrollo personal y su entorno. Es cierto que para ello TODAS las personas tienen que tener las mismas oportunidades y, para ello, se hace necesario empoderar (palabro donde los haya) a quien parte en inferioridad de condiciones. Sea mujer, inmigrante, alto, zurdo o medio pensionista. Una sociedad equitativa y justa debe poder garantizar la igualdad en el punto de partida. El punto de llegada ya es responsabilidad de cada cual, que para eso está la libertad.

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Diversidad

100 ideas

para cambiar el mundo

59 "AUCTORITAS NON POTESTAS": Techo de cristal para mujeres sin suelo Pilar Gómez Acebo, Presidenta de la Comisión Ética de CEDE y presidenta del Consejo Asesor de MWW.

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uando una denuncia se prolonga en el tiempo de manera indefinida, termina por "engordar" y justificar a los que producen esa situación, por real y dura que sea. Se hace más necesario que nunca pasar de la denuncia a la iniciativa, tomar la delantera en la situación es la mejor manera de cambiarla ya que seguir incidiendo, permite dar a entender que ese factor funciona.

Los frenos y barreras con los que frecuentemente se encuentra la mujer a lo largo de su vida tanto a nivel profesional como a nivel social, requieren una respuesta diferente, que se adelante a dichos obstáculos.

Dice un conocido proverbio oriental : "Cuando el dedo señala a la luna, el imbécil mira al dedo".

No sigamos cayendo en la trampa. La mejor manera de romper todo techo de cristal es tener una buena base, que permite resistir inicialmente, para desde esa buena base, romper cualquier techo que exista. Los límites se ponen siempre para impedir que se crezca.

La base no sólo consiste en formación, titulación, idiomas.... como se ha hecho creer, sino una base previa, que permite funcionar y triunfar desde cualquier formación, titulación, idiomas o acciones a desarrollar.

60 Europa contra la desigualdad: los objetivos 2020 para combatir la brecha salarial y fomentar el empleo femenino Teresa Jiménez-Becerril, Eurodiputada y miembro de la Comisión de Derechos de la Mujer

E

l principio de igualdad de género siempre ha sido uno de los temas centrales abordado por todos los Estados miembros, desde la aprobación del Tratado de Lisboa, dando paso a varias propuestas legislativas. Esas propuestas legislativas están recogidas en 'los objetivos 2020', e incluyen medidas para combatir la desigualdad en el sector laboral. Aunque se haya reducido, ésta sigue siendo una realidad cotidiana que muchas mujeres deben afrontar en su vida laboral en toda la Unión Europea. La percepción de que la desigualdad sea una carga para la economía y para el progreso de la sociedad ha propulsado varias iniciativas parlamentarias para luchar en contra de la desigualdad de género. Por ejemplo, la brecha salarial: las mujeres ganan un 16, 2 % menos que los hombres, que además tiene como consecuencia un efecto negativo para las pensiones, ya que un 22% de las mujeres mayores de 75 años se encuentra por debajo del umbral de la pobreza. Por lo tanto, la Comisión propone con una nueva ley denunciar a las empresas cuando sus empleadas ganen menos que los hombres.

Esa medida debe dar un impulso a las empresas para mejorar su imagen corporativa y respetar así la igualdad. Además de reducir la brecha salarial, la Comisión también tiene como objetivo potenciar el empleo femenino dentro de la Estrategia 2020 en todas las empresas en la Unión Europea.

También desea estimular el espíritu emprendedor de las mujeres, ya que actualmente sólo un 22 % de los empresarios en Europa son mujeres.

61 Talento diverso, un elemento clave para el futuro Montserrat Tarrés, Directora de Comunicación y RSC de Novartis.

P

ara operar con éxito en el contexto social actual es deseable que los empleados de las organizaciones reflejen la riqueza cultural y diversidad de nuestra sociedad, porque una organización diversa tiene más probabilidades de ser creativa. En este contexto, es necesaria una apuesta firme por un entorno laboral que, además de aportar innovación, respeto y profesionalidad, tienda de manera natural a reflejar la diversidad social.

La gestión de un equipo humano diverso –entendido desde su acepción más amplia: diferencias étnicas, culturales, lingüísticas, generacionales, de estilo de vida, de formas de pensar y también de género–, implica una ventaja competitiva y un compromiso vinculado a la gestión de personas y a la sostenibilidad responsable, y contribuye a un mejor desarrollo de la vida de la empresa y de las personas que la conforman.

El talento es, y debe seguir siendo, un activo estratégico para aquellas organizaciones que quieran estar preparadas para afrontar los retos, cada vez más exigentes, que hoy nos plantea la sociedad.

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Igualdad

100 ideas

para cambiar el mundo

62 La Igualdad nos la hemos ganado Carmen M. García, presidenta de la Fundación Woman’s Week.

D

iversidad, Corresponsabilidad, Horarios flexibles, Talento, Igualdad... dejemos de buscar excusas donde amparar nuestras frustraciones y desencuentros y pasemos a la acción; porque sólo nosotras podemos convencerles de que juntos e iguales la generación de riqueza se multiplica, porque solo entonces los resultados que buscamos son los esperados, porque cerrarán menos empresas, porque la Igualdad es un derecho y nos lo hemos ganado. Lo hemos demostrado y queremos usarlo.

63 Ni hombres, ni mujeres: Personas Ana Patiño, socia directora de NBoca Comunicación

C

uando dejemos de ver hombres y mujeres y veamos personas la balanza se equilibrará de forma natural y tendríamos que estar hablando de la igualdad de la mujer.

Si el mundo sobre todo el profesional, considerase que los puestos de trabajo tienen que ser desarrollados por personas en función de su valía y sus cualidades, no tendríamos que estar hablando de la igualdad de la mujer, ya que esa balanza estaría realmente equilibrada y si la selección para un puesto de trabajo se hiciese de forma realmente anónima, sin conocer el género del candidato (sin contacto visual y con la voz neutra), es decir sólo valorando a cada candidato por sus valores profesionales y personales, a mí personalmente, no me importaría hacia donde se inclinase la balanza ya que sería por razones justas. Aunque apostaría a que de forma natural tendríamos ese equilibrio.

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Igualdad

100 ideas

para cambiar el mundo

64 Ponderar la presencia de mujeres en procesos de inteligencia emocional César Vacchiano, asesor del Ministro de Asuntos Exteriores y Cooperación

L

65 Ojalá…

Samar Abou-Farah, embajadora de MARBELLA WOMAN’S WEEK

Ojalá no hubiera que celebrar el día de la mujer, porque significaría que hemos conseguido la igualdad.

as sociedades del mundo tienen raíces culturales diversas, pero en los procesos que implican actitudes de servicio, la superioridad de sus intervenciones tienen una mayor influencia en la percepción de satisfacción, que está relacionado con capacidades más enriquecidas en valores emocionales, que se traducen en una interpretación más práctica de las necesidades demandadas por los ciudadanos. Procesos relacionados con el valor añadido en los servicios, donde la calidad de la relación contribuye a crear dicha percepción, pueden verse mejorados con una mayor presencia, y especialmente por una mayor intervención en el gobierno de los mismos por parte de la mujer. En la educación y la formación, en los servicios de salud, en las administraciones públicas en servicios esenciales prestados por ‘utilities’ y en los equipos cuyas habilidades integradas requieren pro actividad emocional, ponderar la presencia de la mujer es un valor constatado.

66 Más mujeres en carreras tecnológicas María José Sobrinos, directora de RRHH y Diversidad de Accenture

U

no de los grandes retos de las empresas tecnológicas es aumentar el número de mujeres en ellas. Hablamos mucho de mujeres en puestos de responsabilidad; pero para llegar a esto tenemos que asegurar que un número similar de hombres y mujeres terminan estos estudios.

67 Si yo gano, tú también ganas Renato del Bino, Co-funder de Nort3

E

mpiezo por el final: lo ideal sería que cualquiera de las propuestas fuese efímera, porque a través de la colaboración de todos tiene que llegar el día en que no haya que hablar más de igualdad, porque ésta será un hecho y no sólo un deseo. Entiendo que toda transformación puede tener su embrión en conseguir que cale culturalmente. Por este motivo estaría fenomenal un programa escolar y universitario, con asignaturas específicas, para reforzar el proceso de construcción de la identidad, desmontando mitos y prejuicios sexistas que coarten nuestras posibilidad de desarrollo. Elevando el discurso a nivel Instituciones, sería bueno recordar que, a largo plazo, la igualdad impactará enormemente en la sostenibilidad de la vida.

En 2.050 en la Tierra compartirán recursos más de 9.000 millones de personas. A nivel socioeconómico, recordemos que la economía de la igualdad deberá dirigirse a dar la efectiva igualdad de oportunidades a todos de manera sostenible a través de la distribución equitativa de recursos existentes. Un modelo en el que las desigualdades estructurales actuales, entre lesas la de género, no tienen cabida. Igualdad es sinónimo de bien común y por fin cambiarían las reglas del juego: si yo gano, tú también ganas….

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Espíritu Joven

100 ideas

70 Conectar las ideas en vez de protegerlas

para cambiar el mundo

68 Buscar alianzas con otras mujeres Susana Burgos, periodista y miembro del Comité de Comunicación de MWW

I

gnoramos nuestra verdadera estatura hasta que nos ponemos en pie”, escribió la poetisa estadounidense Emily Dickinson. Siempre me ha parecido un pensamiento profundamente inspirador, que define muy bien a la mujer y que, a su vez, supone un reclamo para ponerse en acción. Las mujeres disponemos de una serie de cualidades innatas que nos hacen afrontar las adversidades con coraje y decisión. Es más: las dificultades nos hacen crecer y nos fortalecen para luchar por lo que es nuestro.

Cuando las mujeres decidimos dar un paso al frente juntas y nos ponemos en pie con valor, inteligencia y determinación, somos capaces de conseguir cualquier cosa que nos propongamos, por lejana que resulte la meta. En el ámbito de la empresa y en cualquier aspecto de la vida. Por eso es fundamental que busquemos alianzas con otras mujeres para demostrarle al mundo el gigante que podemos llegar a ser.

Roberto Carreras, cofundador y director de MUWOM

E

l truco de tener buenas ideas no está en sentarse ante una mesa aislados, tratando de pensar grandes cosas, sino en poner más elementos encima de la mesa. Internet nos permite ensanchar el conjunto de cerebros que pueden tener buenas ideas y compartirlas. No es que la red sea inteligente, sino que las personas se vuelven más inteligentes al estar conectadas en esa red.

El potencial de Internet como herramienta de colaboración está impulsando una nueva era en el desarrollo, el crecimiento y la productividad de las personas. Una nueva era en la que la colaboración está modificando las reglas de juego entre las empresas, instituciones, gobiernos, artistas, músicos y la gente.

El objetivo de inteligencia colectiva es el reconocimiento mutuo y enriquecimiento de individuos. Los líderes pueden llegar a ser grandes sólo si se dan cuenta de que ellos son los que necesitan a los demás. Entonces debes darte cuenta de que si deseas lograr algo grande, debes convertir tu sueño en nuestro sueño. Cualquier sueño que puedes llegar a alcanzar sin la ayuda de otras personas es un sueño muy pequeño.

71 Coger la ola María Miret, periodista y amiga de Madrid Woman’s Week.

L

69 ¿Y por qué no preguntamos?

as mujeres somos cíclicas: respetando nuestro ciclo podemos contribuir a mejorar nuestro mundo.

Pilar Suárez-Inclán, directora de Comunicación y de RSC de Reale Seguros

72 El talento femenino mejora la competitividad

C

reo que ha llegado el momento de parar un momento y pensar: ¿Qué es lo que realmente están demandando las mujeres en las empresas?

En aquellas en las que las políticas de conciliación no están avanzadas, o incluso ni implantadas, este parece el mejor comienzo. Si hablamos de aquellas en las que todo esto está superado, es el momento de hacer partícipes a las mujeres en cuanto a su futuro. ¿No parece lógico?

Todo ello para crear lo que podríamos denominar un itinerario a medida. ¿Por qué? Porque las mujeres tenemos una gran capacidad de trabajo en equipo, somos menos individualistas, menos arriesgadas, un poco más integradoras, más intuitivas y mucho más emocionales, y todas ellas son aptitudes que deben aprovecharse en el ámbito laboral.

Porque creo que es el momento de reclamar que no estamos dispuestas a que se nos regateen ni nuestros méritos ni nuestros esfuerzos y que es el momento de convertir este reto en una oportunidad.

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Manuel Gago Areces, vicepresidente de CEDE.

L

a economía española inmersa en una economía globalizada está experimentando profundos cambios estructurales en un escenario difícil. "Como nunca antes: lo urgente no deja tiempo para lo importante", recordando a Mafalda. anto la estrategia empresarial como la capacidad de gestión y desempeño se ven afectados de forma directa y es imprescindible aplicar talento, inteligencia emocional, sentido práctico, rigor y compromiso en las actuaciones. Es momento para que profesionales y directivos, sin diferencias de género, aprovechen las ventajas de su conocimiento y experiencia para apostar por una mejora competitiva e incrementar presencia en todos los mercados, tomando ventaja de la mujer directiva en aquello que destaca, como dan prueba las que hoy tienen responsabilidades en sectores clave, como la tecnología, el financiero, la innovación, el farmacéutico, la logística y muchos otros, y en los que la incorporación de la mujer a puestos de responsabilidad permite que la integración del talento femenino en la gestión empresarial sea un factor decisivo en la mejora de nuestra competitividad.

T

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Espíritu Joven

73 Oír a los jóvenes

100 ideas

Carmen M. Molina, miembro del Comité Joven del programa #GenerandoValores de la Fundación Woman’s Week.

para cambiar el mundo

L

os niños muchas veces tienen ideas mucho más osadas pues no conocen las limitaciones. En ocasiones, las ideas más simples son las mejores.

Los pequeños cuentan con un elemento que les distingue de los demás: la inocencia. Así mismo, los jóvenes, al estar más acostumbrados a los cambios, apuestan por ideas más revolucionarias y no conocen barreras dado que están más enterados de lo que las nuevas tecnologías pueden ofrecer. Como miembro del Comité Joven del programa Generando Valores, mi principal misión es dar voz a los jóvenes. Debemos adoptar la inocencia de un niño y pensar a lo grande. Si juntamos su inocencia y la educación en valores podremos conseguir que, a medida que crezcan, puedan aportar grandes ideas y sean capaces de lograr el cambio. Por eso, en lugar de ver las oportunidades pasar, hay que adoptar una actitud proactiva y apoyar iniciativas como el programa de valores de la Fundación Woman’s Week , porque uno sólo puede que no tenga mucha fuerza; pero la suma de todos genera gran repercusión.

74 Rimas por la igualdad Emmanuel Leman, cantante y Embajador Solidario de la Fundación Woman’s Week De los ejes del destino somos la piedra angular Que nos mantiene en equilibrio o nos hace balancear.

La igualdad es la equidistancia entre nuestras diferencias, Somos sinónimos, empatados a cero, padres, madre de la ciencia.

Así que hablemos de tú a tú La ocasión bien lo merece. ¿No es acaso la igualdad la mejor virtud del corazón noble?

75 Trabajar más la empatía Lola Romero, presidenta Club Atlético de Madrid Féminas.

El empático no es el que se pone en el lugar del otro, sino el que ocupa su lugar y ve dentro de sí mismo como hacer que nos sintamos mejor. ¿Una idea? Que cuando se pongan en práctica los planes de igualdad de las empresas no hagan un ‘copio y pego’ como hacen muchos; consultar en RRHH qué sería bueno para la igualdad. No hablo solo de mujeres; hablo de la igualdad para todos, hablo de los planes para hombres, mujeres, inmigrantes, disminuidos, etc. Ponerse en el lugar de cada uno e intentar que se acople a las necesidades de cada ser humano; porque por encima de todo, somos eso, seres humanos.

76 Ser positivos Amaya Valdemoro, la jugadora de baloncesto más veces internacional con la selección española.

E

n la vida siempre hay que sonreír: ser positivos.

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Brecha

100 ideas

para cambiar el mundo

77 Crear el ‘Foro de las Empresas pro-inserción’ Cristina González Hipólito, Directora Fundación DKV Integralia

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ue cada empresa de este país, grandes, pequeñas, medianas, den la oportunidad de trabajar a una persona con diversidad funcional, les demostrarán sus extraordinarias capacidades y su aportación de valor a las organizaciones donde se integran, el retorno impactará en toda la empresa tanto como valor emocional como empresarial. Tenemos mucho que aprender de su capacidad de superación, voluntad, implicación y motivación. Podríamos crear algo así como el ‘foro de las empresas pro-inserción’ , que acojan al menos a una persona con discapacidad y que puedan explicar la aportación de valor de esta incorporación en su organización.

78 Legislar en materia de igualdad

79 A la Igualdad desde la Empresa

Carmen Quintanilla, presidenta de la Comisión de Igualdad y presidenta nacional de AFAMMER

L

a igualdad está perfectamente legislada en España, pero es de vital importancia en otras partes del mundo en las que no existen leyes que garanticen la igualdad. Todo lo contrario, incluso en muchos países del mundo, como desgraciadamente vemos en las noticias, las leyes siguen discriminando a las mujeres e incluso desprecian su vida porque la vida de una mujer no vale nada. Avanzar en la legislación sería una de las mejores formas de cambiar un mundo en el que todavía hay mujeres que mueren lapidadas, son encarceladas y condenadas a muerte por ejercer su derecho reconocido internacionalmente como es la libertad religiosa y de pensamiento o donde, a pesar de ser las principales productoras de alimentos del mundo, no tienen derecho a la propiedad de la tierra. Sólo a través de la igualdad legal podemos alcanzar la igualdad real.

80 Ciberoptimismo: El poder del ciudadano conectado para mejorar el mundo Yolanda Rueda, fundadora de Cibervoluntarios

E

stamos en un momento histórico sin igual en el que la apropiación de la tecnología es clave para eliminar brechas sociales. Brechas heredadas que tienen que ver con el desarrollo educativo, laboral, social, de participación, salud… en definitiva, con el desarrollo humano. Y cerrar estas brechas, por primera vez, está en manos de los propios ciudadanos. La tecnología nos da la posibilidad de convertirnos en protagonista, en agentes sociales tecnológicos, capaces de cambiar el mundo. Aquí, allí. Da lo mismo. Las fronteras se desdibujan ante una necesidad, ante una actitud común. Personas conectadas, unidas por sus causas, convencidas de que entre todos, juntos, pueden trasformar el mundo. Héroes sociales, anónimos, ciudadanos privilegiados, empoderados, que utilizan su derecho a ser y estar en internet, de forma responsable, con un objetivo claro: producir una mejora social, económica y humana.

81 La diversidad como pilar de igualdad y beneficio para las empresas Raquel Serradilla Juan, vicepresidenta Ejecutiva del Sur de Europa Altitude Software

P

ara conseguir un equipo diverso, la igualdad deben ser una constante en los procesos de gestión de la empresa: desde la contratación, la selección, la formación, la medición del desempeño, la promoción y la retribución. Hay que fomentar la inclusión ya que redundará en el desempeño colectivo. La diversidad no es sólo una ventaja para el negocio, sino que supone una garantía de éxito al incidir en el beneficio empresarial.

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Salvador Molina, presidente de ECOFIN y vicepresidente de la Fundación Woman’s Week

E

l cambio cultural pro Igualdad debe nacer en la educación, en la familia y los colegios. Pero no podemos permitirnos una generación perdida mientras tanto. Por ello, el vector más influyente del cambio es la Empresa, lo que aprendemos, hacemos y pensamos durante la jornada laboral nos lo llevamos puesto a la esfera privada, la cultura, el ocio y la sociedad. Esa es la responsabilidad y el compromiso exigible a consejeros, directivos y empresarios. Juntos, podemos.

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Brecha

100 ideas

para cambiar el mundo

82 La ilusión y la solidaridad, hacia un mundo mejor

83 Tus ideas cuentan

Teresa Palahí, vicepresidenta de la ONCE

N

uestra experiencia nos demuestra cada día que con ilusión y solidaridad podremos conseguir un mundo mejor. Y para lograrlo es importante que todas las personas participemos y aportemos nuestro granito de arena. De esta forma, desde ONCE y su Fundación se ha puesto en marcha una iniciativa para lograr que la Ilusión tenga oficialmente un día en nuestro calendario, un día para reivindicar la ilusión; esa energía que nos impulsa a seguir a delante, esa fuerza inagotable con la que alcanzamos cosas increíbles. Por eso, queremos que la ilusión pase a ser parte de nuestro calendario con la instauración de un día oficial dedicado a ella: #Xlailusión. Os animo a todos y a todas a apostar por estos dos grandes pilares de un mundo del que sentirnos orgullosos.

Yolanda Martín, consejera general de la ONCE

P

odemos mover el mundo. No escuches el ‘no debes’, ‘no puedes’, ‘no sabes’. La fuerza está en tu interior. Quiérete, ilusiónate.

Desde la ONCE, con miles de historias de superación, queremos estar al lado de los y las que hacen de la igualdad de género un estilo de vida. La clave para conseguir logros impensados es no escuchar a los que martillean diciendo que es imposible. La ilusión tiene una fuerza multiplicadora incontestable. Es un estilo de vida y de relaciones. Vive, mujer, como quieras. Las metas las pones tú. En ese camino de igualdad y superación, siempre tendrás excepcional compañía porque somos muchos y muchas los implicados.

84 Tener sueños propios Helena Herrero, presidenta de HP en España y Portugal.

S

i algo tenemos que desarrollar las mujeres es la autoconfianza, aumentar la determinación y tener sueños propios. Para ello, la educación es un motor fundamental.

85 La diversidad de género en la economía es rentable

E

Lorenzo Amor, presidente de la Federación ATA

l modo de mejorar la competitividad que tanto buscamos es lograr un mejor equilibrio entre hombres y mujeres en puestos de toma de decisiones económicas. Los negocios liderados por mujeres se mantienen más en el tiempo y destacan en los sectores que están levantando la economía española, comercio y servicios. Pero hay que reseñar también que las mujeres no se quedan en el cliché y también destacan en actividades científicas, profesionales y técnicas y en educación y servicios sanitarios. La participación de la mujer en el mercado laboral es esencial para la recuperación. Pero para consolidar esas expectativas y arriesgar en sus negocios primero hay que consolidar políticas de responsabilidad familiar y conciliación laboral, las cuales tendrían un impacto muy positivo no sólo sobre las personas, sino también se reflejaría en sus empresas y la sociedad en general.

86 Planes de carrera adaptados a la vida de la mujer profesional Alberto Alonso Regalado, director general de GRUPO VALÍA

Las carreras profesionales de mujeres y hombres son muy diferentes, no son lineales, ni simétricas, especialmente por las diferencias en la evolución de la mujer y el hombre, y por la maternidad que marca de forma importante la carrera laboral de una mujer. Hay que crear dos modelos diferentes de planes de carrera profesional. La del hombre que tenga un desarrollo más lineal, y otro de la mujer que tenga un periodo entre 3-8 años (periodo de maternidad) en los que pueda tener una flexibilidad mayor y unos planes de formación específicos para que no se produzca una discontinuidad importante. Tenemos que ayudar a la mujer para que en ese periodo continúe creciendo y, tras concluir ese periodo, que se le ayude a reintegrarse con programas específicos y así pueda recuperar la línea de crecimiento profesional. En nuestra sociedad perdemos mucho talento, experiencia empresarial y conocimiento por perder a muchas de las mujeres en esos años de maternidad.

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Mujer

100 ideas

para cambiar el mundo

87 La solidaridad es femenina Antonio Orozco, cantante

L

88 Mujeres en red

as mujeres se lo merecen todo y ¡más! En España, la mujer tiene un peso específico. La solidaridad es femenina.

89 Activismo pro mujeres Stephan Fuetterer, socio fundador de Best Relation

Qué hay más activista que una madre cuando defiende a sus hijos?

Debemos apoyarlas.

Irene Navarro, Socia de NFC Network

L

as mujeres somos muy buenas para los malos momentos y muy capaces de superar la adversidad sacando lo mejor de nosotras mismas. Hasta en los momentos más duros como puede ser superar una enfermedad como el cáncer. La resiliencia nos proporciona los recursos psicológicos necesarios para afrontar con mayor éxito y mayor optimismo ese cáncer y las emociones negativas que van asociadas a él y con ello mejoramos nuestra salud emocional. Las mujeres no sólo queremos sobrevivir, queremos crecer. La resiliencia nos aporta más coraje para no negar la realidad de la situación y no sucumbir a una mentalidad victimista, nos ayuda a desarrollar o a encontrar dentro de nosotras mismas respuestas más creativas en esos duros momentos. Es muy importante la actitud frente a un diagnóstico, los tratamientos, las pérdidas, la evolución y las posibles recaídas… la resiliencia nos aporta un cambio de perspectiva.

S

e puede hacer activismo de salón desde las redes sin cursos de ciberactivismo, y el pánico es buen motor de los cambios.

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a mujer necesita comunicarse y hacer red, en la vida normal y también a través de las redes sociales.

Soraya Arnelas, cantante

91 Las mujeres somos más resilientes

Mario Tascón, director de Prodigioso Volcán

L

90 Las buenas compañías

¿

93 Más ciberactivismo

Ana Samboal, directora de ‘Diario de la Noche’ en Telemadrid

Cuando tienes un buen círculo de amigos, gente que te quiere y te cuida, una persona, sea hombre o mujer, se siente motivado, impulsado a hacer lo que verdaderamente necesita. Así que lo primero son las buenas compañías, y lo segundo es que la mujer nunca se quede quieta, que tenga ambiciones y se proponga retos.

92 El poder de reinventarse María Kindelán, promotora y directora de Golf Olé

P

Por impulso o reflexión, todo lo que iniciamos en nuestra vida tiene un porqué más allá de lo aparente. Escuchamos voces de expertos en emprendimiento animándonos a reflexionar las ideas, investigar, analizar, desarrollar, probar, generar métricas, etc., pero pocos advierten de la importancia que tiene mantener la ilusión inicial intacta, la verdadera gasolina de cualquier aventura. No cabe duda de que siempre habrá desavenencias en el camino emprendido, pero sólo la ilusión puede hacer que las veamos como oportunidades de aprendizaje, de cambios, de superación, de fuerza... Y desde luego, como oportunidades para ver claridad en momentos de niebla y cambiar estrategias.

Tener la capacidad de reinventarse en cualquier momento de la vida es la herramienta más poderosa que puede tener cualquier persona.

94 Potenciar lo que llevamos dentro José María Gasalla, conferenciante, escritor y profesor de DEUSTO Business School

L

as mujeres tienen más capacidad para percibir a sus equipos y colaboradores como un fin en sí mismos, y no como un medio, pudiendo captar y gestionar el integral como persona y no sólo aspectos relativos a la actuación a nivel laboral.

Ya es hora de aparecer en el mundo laboral como personas y no como ‘recursos humanos’. Es hora de potenciar y aprovechar todo lo que llevamos dentro, desde nuestras ideas, nuestras emociones, nuestros valores, nuestra subjetividad....el poder ser mucho más nosotros mismos, conjugando cada vez más nuestras diferencias, en un marco de igualdad y equidad.

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Mujer

100 ideas

para cambiar

95 Las mujeres maltratadas que rompen el mundo con los agresores no deben tratarse 96 Somos dueños de como víctimas: son supervivientes Luisa Velasco, especialista en Violencia de Género nuestros sueños

H

ay que hacer lo posible por visibilizar las fortalezas de las mujeres maltratadas para que se animen a denunciar y a continuar con los procesos judiciales, acompañándolas en el proceso de recuperación de sus capacidades, de tomar las riendas de su vida, sin juzgar, entendiendo el entramado en el que están atrapadas; respetando sus decisiones aunque no las compartamos; respetando sus tiempos… sin que nuestras propias creencias interfieran en su proceso y en la toma de decisiones. Son mujeres resilientes capaces de reinventarse cada día, son mujeres supervivientes.

Pilar Jurado, cantante, directora de orquesta y compositora

N

o debemos pedir perdón a nadie por aspirar a algo, tenemos que erradicar totalmente el miedo para lograr un mundo mejor. La diferencia es importante, el respeto a la diferencia es esencial, debemos superarnos día a día, asumiendo nuevos retos, nuevos objetivos.

97 Frente a la violencia de género... ¡hay salida!

Blanca Hernández Oliver, delegada del Gobierno para la Violencia de Género, Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

N

uestra idea no es solo una idea, es mucho más: es el convencimiento de que, frente a la violencia de género, hay salida. Estamos avanzando hacia una sociedad más igualitaria y concienciada que nunca con este problema, pero aún hay mucho por hacer. Todos tenemos mucho que aportar, trabajando en sensibilizar y concienciar desde nuestro entorno cotidiano y profesional, apoyando a quienes sufran una situación de violencia, y educando en valores especialmente a los jóvenes y adolescentes para un futuro en igualdad. El compromiso de toda la sociedad es esencial en el camino para lograr la igualdad real y la desaparición de cualquier forma de violencia contra la mujer.la igualdad real y la desaparición de cualquier forma de violencia contra la mujer.

99 La capacidad de confiar en que las cosas salen bien

98 Una nueve mente Natividad Buceta, directora Empathia

E

ntramos en una nueva era, en la que se necesita una nueva mente, una mente libre, libre del sufrimiento, libre del miedo, poderosa, una mente en crecimiento continuo de forma ilimitada, una mente más feliz. Una era en la que la mujer liderará facilmente. Creo que se requiere un nuevo sistema educativo que se centre en el Ser humano, en la inteligencia emocional y en la innovación (Inteligencia Creativa).

Que entrene la felicidad.

Salvi Melguizo, fisioterapeuta, ‘Mujer con Historia 2.’0 de la Semana Internacional de la Mujer 2013

H

ay que creer en un final feliz, sin dejar de disfrutar en el camino para conseguirlo. Quizá sea aparentemente un poco pueril, pero realmente funciona. Os lo dice alguien a quien la vida le va poniendo palitos debajo del zapato a cada rato, pero igual vale la pena.

100 Hagamos que la igualdad sea un hecho Maite López, jefa de publicidad del Foro ECOFIN

H

onóre de Balzac dijo: “La igualdad tal vez sea un derecho, pero no hay poder humano que alcance jamás a convertirla en hecho”.

Hagamos que se equivoque y hagamos que la igualdad sea un hecho.

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64:Maquetaci贸n 1 18/07/2014 13:41 P谩gina 1

'Gracias'

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Memorias 2014

Madrid WoMan’s Week

MADRID WOMAN´S WEEK ha ce-

lebrado en este 2014 la que ya es la IV Semana Internacional de la Mujer, apostando aún más fuerte por realzar el papel de ésta en la sociedad actual. Liderazgo femenino en empresas tecnológicas; la mujer líder en la sociedad de la conversación; el emprendimiento como camino del empoderamiento; la importancia de la salud y una buena calidad de vida; así como las empresas comprometidas con la igualdad; fueron las temáticas que se abordaron en este intensa semana dedicada a poner en valor al pensamiento y la reflexión, y a la puesta en común de todas y todos los expertos que se dieron cita del 3 al 7 de marzo en el Centro Cultural de Arganzuela de Madrid.

Paralelamente a la zona congresual, se celebraron diferentes actividades dentro del Salón Mujer Actual, como fueron las sesiones de asesoramiento personal en maquillaje, peluquería, complementos, las actuaciones de danza, una masterclass de defensa personal, los reconocimientos ‘Las Influyentes’, ‘Mujeres con Historia 2.0’, y los premios solidarios ‘Artistas con Corazón’, que este año recayeron en Elena Furiase, Genoveva Casanova, Soraya Arnelas, Antonio Orozco, Manuel Carrasco, Víctor Elías y Hombres G. No faltó el apoyo a mujeres emprendedoras y un año más se instaló ‘El Camino de Emprender’ y se impartieron talleres y sesiones de networking con el objetivo de asesorar en diferentes ámbitos y crear redes femeninas de apoyo.

Como colofón al festejo de la mujer se otorgaron los PREMIOS INTERNACIONALES DE MADRID WOMAN´S WEEK en el Hotel Intercontinental, con una presentadora de lujo como Rosa María Calaf, quien fue la encargada de dirigir una gala que premió a Belén Frau como ‘Mujer Directiva’, a Teresa Palahí como ‘Mujer Solidaria’, a Pilar Jurado como ‘Mujer Artista’, y a Amaya Valdemoro como ‘Mujer Deportista’.

La Semana Internacional de la Mujer 2014 se cerró con la actuación del cantante Emmanuel Leman, embajador solidario de MWW, y con un homenaje al programa educativo desarrollado por la FUNDACIÓN WOMAN’S WEEK: ‘Generando Valores’.

En definitiva, una Semana hecha para la mujer en la que han colaborado cientos de personas. Gracias a todos por hacerla posible.

Jurado y premiadas de los Premios Internacionales de MADRID WOMAN´S WEEK 2013, cuya entrega se realizó en el Hotel Intercontinental el 3 de marzo. Belén Frau, Teresa Palahí, Pilar Jurado y Amaya Valdemoro fueron las premiadas en este acto que condujo Rosa María Calaf y que reunió a todos los amigos que estarían presentes durante la Semana de la Mujer, del 3 al 7 de marzo.

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MEMoRiASMWW’14

espacio de pensamiento: iV cUmBRe

L

a IV Semana Internacional de la Mujer abrió sus puertas con la reivindicación de la necesidad de que más mujeres lleguen a puestos directivos dentro de uno de los sectores más masculinizados, el tecnológico. Inauguró la jornada la eurodiputada Teresa Jiménez-Becerril, miembro de la Comisión de Derechos de la Mujer en la euro cámara. La presidenta de HP para España y Portugal, Helena Herrero, durante su intervención puso el acento en el ‘Ascenso de la Mujer en el Mundo de la Empresa’. “En HP estamos preocupados por la falta de mujeres en las carreras de ingeniería y tecnológicas, tenemos que promover que las chicas estudien y ofrecerles trabajo”.

Javier Fernández Aguado, CEO de Mindvalue y uno de los gurús del management de mayor prestigio internacional, ofreció una ponencia sobre ‘La Sociedad que no amaba a las Mujeres’, donde habló de mujeres excepcionales de la historia que vencieron las trabas de una sociedad que no favorecía el desarrollo de su talento por ser mujer (pueden leerse sus reflexiones en las páginas 18 y 19 de esta publicación).

Tras una pequeña pausa, la jornada dio paso a dos paneles de expertos.

6262

El primero: ‘Tecnología, la mujer en un mundo de hombres’, con María José Sobrinos, directora de Recursos Humanos y Diversidad de AccenAraceli ture, con Aranda, CEO de Presence Technology, con Blanca Gómez, directora de Recursos Humanos de Microsoft, y María Victoria de Rojas, editora de la revista ‘Ejecutivos’, quien moderó el debate sobre la situación actual de las mujeres dentro de las organizaciones tecnológicas y posibles medidas para acelerar la proyección de las carreras femeninas en el seno de las empresas.

El segundo panel estuvo compuesto por mujeres líderes en diferentes sectores, como el periodismo, con Rosa María Calaf, la cultura, con la soprano y compositora Pilar Jurado, el deporte, con la jugadora de baloncesto Amaya Valdemoro, y la salud, con la doctora del Getafe Club de Fútbol, Ana de la Torre, la primera doctora en entrar en un vestuario de la primera división. v

Mª Victoria de Rojas, Mª José Sobrinos, Araceli Aranda y Blanca Gómez.

Helena Herrero , presidenta de HP España y Portugal.

Javier Fernández Aguado, gurú del management.

9 Julia Martínez Teresa Jiménez

Becerril, eurodiputada.

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MEMoRiASMWW’14

inteRnacionaL de LideRaZGo Femenino

9 Carolina Fernández.

Carmen M. García, Teresa Palahí, Pilar Jurado, Belén Frau, Virigina Valdemoro, en nombre de su hermana, y María Montagut, adjunta a la presidencia de MADRiD WoMAN’S WEEK. Rosa María

Calaf.

E

L 3 de marzo se celebraron los Premios Internacionales MADRID WOMAN’S WEEK en el madrileño Hotel Intercontinental. Estos reconocimientos recompensan la trayectoria de mujeres líderes en distintos sectores. La maestra de ceromonias, Rosa María Calaf, condujo una entrega de premios llena de emociones y sorpresas que comenzó con una actuación de danza de Laia Salvador y Esther Tablas. Los reconocimientos a ‘Mujer Directiva’ y ‘Mujer Solidaria’ recayeron en esta edición en Belén Frau, directora general de Ikea Ibérica, y en Teresa Palahí, vicepresidenta de la ONCE. Este año se han inaugurado dos nuevas categorías. Por un lado, ‘Mujer Artista’,

que recogió la soprano y compositora Pilar Jurado brindando a los asistentes una demostración operística que arrancó los aplausos de la sala. La categoría ‘Mujer Deportista’ tuvo como primera premiada de su historia a la jugadora de baloncesto Amaya Valdemoro, que no pudo estar presente, pero cedió el testigo a su hermana Virginia. A continuación, los Doctores Sonrisas de la Fundación Theodora irrumpieron en el cóctel que se celebró tras la entrega de premios para sumarse al gran ambiente que auguraba una gran IV Semana Internacional de la Mujer. Como dice Carmen M. García: “Cambiar el mundo es posible, si cada día una de nosotras hace un poquito en su entorno”.

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MEMoRiASMWW’14

FoRo ProCom: La mUJeR, LÍdeR de

Yolanda Rueda, Mario Tascón, ignacio Villoch, Mónica de la Fuente, e irene Milleiro, directora de cuentas de Change.org

M

adrid Woman’s Week junto a la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom) prepararon la jornada más tecnológica de la ‘Semana’, con el objetivo de acercar a todas las mujeres a aquellas más influyentes del 2.0.

Tras la inauguración a cargo del presidente de ProCom, Salvador Molina, comenzó el primer panel de expertos con las periodistas: Cristina Mitre, directora de Belleza de la revista Elle, Ana Samboal, presentadora del diario de la noche de Telemadrid, y Flora Sáez, periodista experta en temas de Mujer. Moderó el debate Jorge Segado, director de Enfemenino.com. Si-

guió la mañana con los gurús del branding on line. Participaron Sandra Valdivia, directora de Artelier Comunicación; Stephan Fuetterer, director general de Best Relations y vocal en Innovación de DirCom; Beatriz García, directora de contenidos de smoda.es; y Helena López-Casares, socia directora de Casares & Voughan.

Salvi Melguizo, la fisioterapeuta ciega cuya historia conmovió al comité de expertos 2.0 de MWW en 2013 por su historia de superación de la discapacidad y de empoderamiento a través de las redes sociales, transmitió a todas las asistentes cómo las nuevas tecnologías pueden ser una poderosa herramienta.

La mañana continuó desarrollando las claves de la movilización a través de Internet. Nos hablaron de Ciberactivismo: Mario Tascón, director de Prodigioso Volcán, Yolanda Rueda, presidenta de la fundación ‘Cibervoluntarios’, y Mónica de la Fuente, CEO de ‘madresfera’.

El broche final a esta jornada sobre comunicación lo pusieron las periodistas Francine Gálvez y Mar Amate, quienes comentaron sus experiencias y evolución de sus trayectorias profesionales. “Porque todos somos iguales, pero a la hora de reconocer un trabajo, no te valoran igual; y si te haces mayor, ya no puedes salir ante las cámaras”, dijo una de ellas. v

9 Cristina Marcos

Yolanda Rueda explicó qué es s.

Cibervoluntario

Salvi Melguizo (‘Mujer con Historia 2.0’ 2013) junto con Salvador Molina.

Jorge Segado, Cristina Mitre, Flora Sáez, Mar Amate, Francine Gálvez, Ana Samboal, Miguel Ángel Guijarro... fueron algunos de los periodistas que intervinieron.

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pie pie pie

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La sociedad de La conVeRsaciÓn Las inFLUYentes 2.0

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os ‘tuits’, ‘posts’, comentarios, artículos o plataformas de estas mujeres triunfan en Internet. Son referencia social gracias a las redes y, por ello, los expertos de ProCom y Madrid Woman’s Week decidieron reconocerlas como ‘Las Influyentes 2.0’ 2014. El acto de entrega de diplomas se convirtió en ‘La Fiesta de las Influyentes’ y a ella asistieron: l Mar Abad, redactora jefe de Yorokobu, que ha sabido hacer del arte de contar historias su mejor herramienta. l Montserrat Boix, por ser periodista comprometida desde los Servicios Informativos de TVE y otras plataformas, como la que ella creó: Mujeres en Red. l Mónica de la Fuente, por fundar madresfera.com, una plataforma que promueve el empoderamiento de las ‘mamás blogueras’. l Eva González, por convertirse en una ‘mamá convergente’ cuando al tener a su primer hijo, la despidieron del trabajo y se convirtió en emprendedora con su blog ‘mamaconvergente’. l Delia Rodríguez, por estar alerta sobre los virales que nos gobiernan desde el blog ‘Trending Topics’ de El País, desde S-Moda, desde ‘La Ventana’ (Cadena Ser) y desde el Huffington Post. l Sonia Sánchez, por difundir la actualidad nacional minuto a minuto. Es jefa de política de la cadena SER. l Pilar Trucios. Periodista y MBA IESE. Forofa de la Comunicación, el mundo Digital y los RRHH. Gran apasionada de las finanzas y la empresa.

mUJeRes con HistoRia 2.0

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ADRID WOMAN´S WEEK promovió por redes sociales, un año más, la recogida de historias de mujeres que han logrado mirar a la vida de otra forma superándose a sí mismas y con el apoyo de todo el mundo 2.0 como herramienta de empoderamiento.

En esta ocasión, la historia de la periodista Pilar Fonseca fue la galardonada con el reconocimiento ‘Mujer con Historia 2.0’.

“Cuando mi hijo mayor nació, el canal donde trabajaba cerró y me quedé en la calle”. Así comenzó la nueva vida de Pilar Fonseca que nada más lejos que quedarse en casa con los brazos cruzados, creó el blog ‘todomundopeques’, que fue creciendo al igual que su hijo.

Hace cuatro meses se embarcó en la edición de su primer libro, sobre maternidad, mujeres y cómo cambia la vida cuando llega el primer niño a casa. Pilar se ha encargado de la edición y promoción de ‘Mamá Full Time’: “Tarea nada fácil”, reconoce. Además, trabaja a jornada completa y cuida de sus ya dos hijos. Enhorabuena, Pilar.

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Verónica H. Lozano

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COMPROMISO CON LA IGUALDAD 9 Cristina Marcos

Carlos Mallo (CEDE), Ana Plaza (CEOE), Cristina Llorens (E2000), Emilio Zurutuza (Club de Consejeros de España) y Salvador Molina (Foro ECOFIN).

M

ADRID WOMAN´S WEEK, junto al Foro ECOFIN, lleva un año intenso trabajando en torno al compromiso de las empresas con las medidas de igualdad, por ello, quiso dedicar una jornada entera de la ‘Semana Internacional de la Mujer 2014’ a las ‘Empresas Comprometidas con la Igualdad’, visibilizando así todo el trabajo que se está desarrollando desde el grupo de trabajo que ha implementado iniciativas como el ‘Catálogo de Buenas Prácticas en Igualdad’.

Concha Bravo, diputada nacional, fue la encargada de dar la bienvenida en esta jornada. A continuación, Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN, junto con Pilar Gómez-Acebo, presidenta del Comité Ético de CEDE, presentaron el ‘Decálogo del Compromiso’ del ‘Grupo de Empresas Comprometidas con la Igualdad’.

El primer panel de expertos se centró en el compromiso a seguir desde la cúpula a toda la organización. Participaron en él: Ana Plaza, gerente de la Confederación de Española de Organizaciones Empresariales (CEOE); Carlos Mallo, vicesecretario de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE); y Emilio Zurutuza, presidente honorario del Club de Consejeros de España. Moderó el debate Cristina Llorens, socio-corredor en Addares y vicesecretaria de E2000 Financial Investments.

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Tras la pausa café, comenzó el panel ‘EL ITINERARIO: La IGUALDAD con mayúsculas: Género, Discapacidad, Diversidad y Otras Brechas’, con Teresa Palahí, vicepresidenta de la ONCE y presidenta del Observatorio de Igualdad de Oportunidades de la ONCE y su Fundación; Raquel Serradilla, vicepresidenta ejecutiva para el sur de Europa de Altitude Software; y Sonia Martí, responsable de Food Law and IP de Ferrero Ibérica.

A continuación, May López, responsable de RSC de SEUR, moderó una mesa que reunió a Montserrat Tarrés, directora de comunicación y RSC de Novartis; Teresa Albertos, directora de Operaciones de Accenture; y María José Tobías Rubio, directora de RRHH de Liberty Seguros.

Para concluir esa mañana intervinieron Mercedes Mengíbar, consejera delegada y directora gerente de Xanit Internacional, y Blanca Sanz, coordinadora de Calidad Artística de la Fundación Theodora, bajo la batuta de Carlos Mallo, vicesecretario de CEDE, que ejerció de moderador de la mesa dedicada a ir un paso más en la igualdad: ‘Organizaciones Felices’, donde además de las personas también se trata de la ‘felicacia’ para trabajadores, directivos y accionistas. v

junto con La diputada Concha Bravo, nvenida al Salvador Molina, dio la bie metidas’. día de ‘Empresas Compro

Carlos Mallo con Blanca Sanz.

Emilio Zurutuza y ‘El Compromiso’.

Montserrat Tarrés, Salvador Molina, May López, M.J. Tobías y Teresa Albertos.

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EL DECÁLOGO 9 Cristina Marcos

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stas son las pautas para generar un club de organizaciones solidarias dispuestas a liderar, impulsar, ayudar y demostrar que el camino de la Igualdad es accesible a todos.

1. AUTORREGULACIÓN: Un compromiso libre que se basa en un itinerario individual.

2. COMPROMISO (real y leal) de Empresarios y Gerencia.

3. IGUALDAD (con mayúsculas): Igualdad de Género, Igualdad de Diversidad, Igualdad por Discapacidad… y otras.

4. TRASCENDENCIA que obliga a la organización a capilarizar su compromiso a todos.

5. COOPERACIÓN interna, pero también hacia otras empresas del sector, clientes...

6. VECTORIAL es el camino, porque el éxito está en transitar el camino.

7. COLABORACIÓN INSTITUCIONAL: CEOE, CEDE, Club de Consejeros, Administración, Congreso, Eurocámara…

8. IDENTIFICACIÓN: un distintivo de Igualdad unívoco.

9. HONORABILIDAD basado en un Comité Deontológico de la Fundación Woman’s Week.

10. OBSERVATORIO DE IGUALDAD permanente que sirva de centinela y muestre los avances.

ebo y Pilar Gómez Ac coma lin Mo r do lva Sa logo cá De el partieron s. con los asistente

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Javi Camino.

9 Javi Camino.

Los expertos de rSC, rrHH... difundieron las buenas prácticas que llevan a cabo en sus empresas para que sirvan como ejemplo.

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EMPRENDEDORAS CON ALMA

Fernando Moroy (La Caixa), Julia Sáinz (Avalmadrid), Salvador Molina y Carlos Llamera (Banco Popular).

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omo refuerzo a las actividades, talleres, sesiones de networking y puntos de información así como asesoramiento, la Semana Internacional de la Mujer de MADRID WOMAN´S WEEK contó con una jornada congresual dedicada al emprendimiento. Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), inauguró esta cuarta sesión llamada ‘Emprendedoras con Alma’. A continuación, intervino Natividad Pérez, directora de la escuela de Emprendedores JUNG, que animó al público a desquitarse de miedos y a emprender como alternativa laboral. De esto dieron fe las mujeres que intervinieron en el primer panel de expertos del día, ‘Emprendedores de éxito frente a frente’: Carola Toca, creadora de la firma de moda que lleva su nombre, y Nieves Fernández, la fundadora de Fami-

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lia Fácil. Alberto Barreiro, empresario y consejero, se encargó de moderar.

Tras la pausa networking tuvo lugar la conferencia estrella de la jornada, Juan Carlos Alcaide, director de MdS, concentró toda la atención de los asistentes con su brillante ‘Marketing del Caos’.

El panel de expertos ‘Sin miedo a emprender’ estuvo compuesto por José Luis Cuena, asesor y abogado de Cuena y Aguilera Asociados; María Kindelán, promotora y directora de Golf Olé; y Manuel Monterrubio, director general de EXEVI Tecnología y Premio Comunidad de Madrid al mejor proyecto emprendedor;

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y Juanma Romero, director del programa ‘Emprende’ de TVE que emite el canal 24horas y La 1.

Para finalizar la jornada llegó el panel de expertos ‘Aquí hay financiación’, que moderó Pablo Martín, director MediaResponsable Madrid en Corresponsables, con Julia Sáinz, responsable del Área de Nueva Empresa de Avalmadrid; Fernando Moroy, director de relaciones institucionales de CaixaBank y vicepresidente del foro inversor de business angels Keiretsu España; y Carlos Llamera, director de Empresas de Banco Popular, explicaron distintas vías para conseguir financiación. v

Julia Martínez.

o y Nieves Carola Toca, Alberto Barreir éxito que el on car plifi Fernández ejem do. se puede lograr emprendien

Manuel Monterrubio Juanma romero y expertos. el durante panel de

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José L. Cuena, M. Monterrubio, María Kindelán, Juan C. Alcaide y Salvador Molina.

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as tardes de los días 4, 5 y 6 de marzo estuvieron dedicadas a aquellos emprendedores que se acercaron al CDI Arganzuela.

El ‘Programa de Apoyo al Emprendimiento Femenino (PAEM)’, que lleva a cabo la Secretaría de Estado de Servicios Sociales e Igualdad y el Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación, estuvo presente mediante talleres a cargo de María Elena Fernández, Iván García e Isabel Martínez. José Luis Guerrero, fundador de Nubemedia, orientó a los asistentes sobre cómo vender a través de Internet.

Los creadores de ‘Negocios & Networking’, Ruth y Samuel Benzadón, guiaron distintas sesiones de networking con el fin de que los emprendedores buscasen sinergias, ventas o socios.

Mientras, y durante las tres tardes, en el ‘Salón Mujer Actual’ se establecieron distintos expertos de gestoría, financieros, marca, tienda online, marketing, ventas… para asesorar a todo aquel con un negocio incipiente. v

ruth Benzadón cede el micro por 30 segundos a emprendedoras durante las sesiones de networking.

José Luis Guerrero asesoró para poner en marcha la parte online de cualquier negocio.

La Escuela de Emprendedores Jung colaboró muy intensamente en la zona de asesoramiento ‘El Camino de Emprender’, en las sesiones de networking y con la ponencia de Natividad Pérez.

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SALUD Y CALIDAD DE VIDA Concha Chao, Sandra Ibarra, Irene Navarro, Rocío Núñez, Sara Navarro y María Estela Vázquez.

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a salud volvió a estar presente en MADRID WOMAN’S WEEK. La jornada matinal del viernes 7 de marzo llevó por título ‘Calidad de Vida’.

El primer panel versó sobre ‘El cáncer y otras amenazas versus la salud de la mujer’, con Sandra Ibarra, presidenta de la Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad Frente al Cáncer; Sara Navarro, diseñadora y empresaria; Rocío Núñez, subdirectora de la clínica Tambre y embrióloga; Concha Chao, experta en medicina biorreguladora; María Estela Vázquez, directora de Seguros de Protección e In-

versiones, División Santander España Banco Santander; e Irene Navarro, socia de NFC Network, que moderó a las invitadas. Todas coincidieron en que no sólo hay que atajar la enfermedad, sino también aportar calidad de vida a las pacientes y reforzar su resiliencia para superar la crisis física, pero también la emocional y la del entorno familiar y laboral.

A continuación, la nutrición y la salud como tema de debate, moderado por Lola Romero, presidenta del Club Atlético de Madrid Féminas, que contó con María Sánchez, experta en nutrición y salud, María Otero, nutricionista de Ke-

llogg’s, y Flavio Morganti, chef y creador de Pink Cow. Tras la pausa, y como último panel de la Semana de la Mujer, se habló de las ‘Fortalezas de la Mujer víctima de la Violencia de género’.

Luisa Velasco, inspectora de Policía Local y psicóloga experta en violencia de género, Mª Dolores San Martín, especialista en violencia de género de la Dirección General de la Mujer de la Comunidad de Madrid, y Marta Gómez, directora del programa de RNE Tolerancia Cero, acercaron la realidad de la violencia de género a los asistentes. v

Mª Estela Vázquez presentó la innovación de Aegon Santander: un seguro pensado en la mujer.

Flavio Morganti y María Sánchez, Lola Romero, el que hizo hinpan el ron niza ago prot María Otero na nutrición. bue una de capié en la importancia

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Tres especialistas en Vio lencia de Género clausuraron la jornada de salu d con el reconocimiento a la fortaleza de las víctima s.

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gEnErAnDo VALorES Uno de los alumnos del colegio Santa María La Blanca, Miguel Ángel Guijarro y Josema Yuste, ‘Embajadores Solidarios’, y Carmen M. García.

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a IV Semana Internacional de la Mujer se clausuró haciendo un reconocimiento a aquellos que participaron en el programa educativo impulsado por la Fundación Woman’s Week, ‘Generando Valores’. Se trata de una campaña que recorrió los colegios madrileños durante el curso escolar 2013-2014 intentando transmitir a los alumnos valores de la mano de los miembros de la Fundación y de los ‘Embajadores Solidarios’, como Emmanuel Leman, Josema Yuste, Miguel Ángel Guijarro, Angélica Leiva…

Madrid y Salamanca fueron las ciudades donde se desarrolló la primera fase del programa ‘Generando Valores’.

El equipo de la Fundación Woman’s Week viajó en diciembre al IES Fray Luis de León salmantino, donde más de 400 alumnos les esperaban para clausurar las jornadas celebradas en torno al 25 de noviembre, Día Internacional Contra la Violencia de Género; después, presentaron el programa educativo en el Aula Magna de la Facultad de Psicología de la Universidad de Salamanca.

El viernes 7 de marzo, el cantante Emmanuel Leman, Carmen M. Gar-

cía, presidenta de la Fundación, y Mario Slide, uno de los miembros del consejo asesor joven de la misma, comentaron las vivencias del programa y Slide explicó su papel y el de sus compañeros en este proyecto solidario: “Generar valores para la vida y la convivencia”.

Además, participó en el acto Alberto Leal, director del colegio IES Arturo Soria, uno de los centros escolares a los que llegó ‘Generando Valores’ y que pidió que no cese su actividad por todos los colegios de España, porque para ellos fue un revulsivo que aún sigue dando fruto.

“Nuestros alumnos nos pidieron seguir con los talleres y los encuentros el resto del año, porque el beneficio era mucho para todos”. v

ny Emmanuel Lema spidieLuis Acevedo de la ron la Semana de sica.

Mujer con su mú

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CULTURA PREMIOS ARTISTAS CON CORAZÓN

ARTISTAS CON CORAZÓN 2014: Elena Furiase, Soraya Arnelas, Antonio Orozco, Manuel Carrasco, Genoveva Casanovas, Hombres G y Víctor Elías.

Al AlCANCE DE TODAS Los cantantes Antonio Orozco y Manuel Carrasco se metieron en el bolsillo a todas las asistentes con su simpatía y amabilidad. “Dedico este premio a todo el que se levanta cada mañana a trabajar por los demás”, ofreció Antonio Orozco. Soraya Arnelas y la actriz Elena Furiase también fueron ‘Ar-

tistas con Corazón’ 2014. Ambas disfrutaron del ‘Salón Mujer Actual’ y de todos los stands que allí se encontraban para asesorar a las visitantes.

El actor Víctor Elías fue el más aclamado por el público joven, con el que no dudó en posar en todas las fotografías que le pidieron. La entrega del reconocimiento a Hombres G mantuvo a los asistentes de la Semana Internacional de la Mujer expectantes al ver como estos ídolos eternos agradecían poder colaborar con temas solidarios: "Intentamos hacer felices a la gente que viene a escucharnos, y si esto sirve para recaudar fondos de ayuda a los demás, siempre estamos dispuestos a colaborar".

La modelo Genoveva Casanova recogió entusiasmada este reconocimiento que año tras año evidencia que las carreras profesionales son compatibles con la solidaridad.

Una de las novedades fue la que más público reunió: la clase de defensa personal para mujeres. El profesor Mario P. del Fresno, de la escuela Shinten Ryu, enseñó algunas técnicas de autodefensa. Y el Salón se cerró con una copa de Pink Cow. v

David Summers y el resto de los Hombres G recibieron un merecido ‘Artistas con Corazón’, al igual que Víctor Elías, en la foto de la izquierda junto a Carmen M. García, presidenta de la Fundación Woman’s Week.

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omo en cada edición varios números de danza acompañaron los actos de la Semana Internacional de la Mujer. En la entrega de premios en el Hotel Intercontinental, Laia Salvador y Esther Tablas interpretaron ‘Desnudas’, una coreografía que habla de mujer y superación. Mientras que en el ‘Salón Mujer Actual’ se sucedieron durante las mañanas en el CDI Arganzuela distintas actuaciones, desde baile clásico hasta break dance, pasando por flamenco y por las canciones de Vinie Rose y Mario Slide.

El ‘Salón Mujer Actual’ acogió la entrega de los reconocimientos ‘Artistas con Corazón’, que premia cada año a algunas caras conocidas por su faceta solidaria. Se convierte en el centro de atención de cada jornada y supone acercar a artistas ya comprometidos, un nuevo mensaje por la igualdad de oportunidades y los derechos de la mujer a fin de que los hagan suyo.

Danza, música en directo, defensa personal y mucha animación durante la MADRID WOMAN’S WEEK 2014.

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SALÓN CASTING TV Y PRENSA

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l ‘Salón Mujer Actual’ de la IV Semana de la Mujer estuvo lleno de emociones y marcas. DNI Make Up, la firma oficial de maquillaje, hizó catas de color y maquillaron a todos los que se acercaron, al igual que Noor Secret, los peluqueros oficiales. MyTaxy fue el transporte oficial y Pink Cow, la bebida creada por el restaurador Flavio Morganti e inspirada en y para la mujer.

Y la revista MIA realizó un casting para encontrar una mujer ‘real’ para su portada; AEGON Santander Seguros de Vida ofreció rosas y libretas de color rosa; las camisetas de Aguardiente y la bisutería Ambar del Sol y Mandrágora; y hasta ‘Cocino Yo’.

Los medios colaboradores fueron: RNE, Telemadrid, Ondamadrid, esRadio, PRnoticias, Onda Mujer, Gestiona Radio, Ecofin, MIA, enfemenino.com, Revista SModa, Equmedia, COPE, Compromiso RSE, El Economista, Columna Zero, Corresponsables, Equipos & Talento, Ejecutivos…

A todos ellos: ¡muchas gracias un año más! v

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la presentadora Ana Samboal fue una de las más exigentes de las ponentes. Onda Madrid entrevistó en directo a Salvador Molina en el mismo instante de la inauguración. Televisa y una decena de canales de tv pasaron por la Semana.

Marta Gómez puso los micros de ‘Tolerancia Cero’ (RNE) a Carmen M. García, Pilar Jurado, Rosa Mª Calaf y Amaya Valdemoro.

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Por lo breve Comprometidos por la igualdad

Salvador Molina (Ecofin), Nathalie Gianese (Informa D&B), Patricia Cauqui (Esade); María Montagut (Fundación Woman's Week), Yolanda Martín (ONCE) y Carmen M. García (Fundación Woman’s Week) en la terraza de la sede de Esade en Madrid.

María Montagut (FWW), Fátima Charro (Grupo Pascual), Beatriz Morilla (Fundación Barclays), Cristina González (DKV Integralia), Salvador Molina (ECOFIN), Carmen M. García (FWW), Rosa Larrin y Jorge Clerencia de Seguros Reale, y Fernando Joven (Accenture).

Fernando Moroy (La Caixa), María Montagut (FWW), Salvador Molina (Ecofin), Susana Mato (Mutua Universal), Carmen M. García (FWW), Inés GarcíaPintós (CECABank), Joëlle Sée (Horizon Business) y Manuel Gago, vicepresidente de CEDE.

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l Foro ECOFIN y Madrid Woman´s Week han puesto en marcha cinco comisiones dentro del Grupo de Trabajo ‘Empresas Comprometidas por la Igualdad’ con el objetivo de definir, marcar el camino y estimular a la alta dirección empresarial para asumir un compromiso real en sus organizaciones con la Mujer y la Igualdad.

Se trata de una serie de comisiones que funcionan como subgrupos de trabajo abarcando distintas cuestiones relacionadas con la igualdad en el seno de las organizaciones.

Fruto de esta iniciativa se creó el Observatorio de la Igualdad, y ya se trabaja en cuestiones de buenas prácticas, proyectos participativos y relaciones institucionales.

Networking de mujeres del Recobro Un momento del encuentro en Hard Rock Madrid.

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l Grupo ECOFIN-Cobros, con la colaboración de Detectys, organizó el pasado 13 de mayo un afterwork, al que asistieron medio centenar de directivas, para generar una red entre ‘las mujeres del Recobro’, un sector muy masculinizado en su forma de gestión y en su alta dirección corporativa, pero con más de un 80% de mujeres en sus plantillas.

Gesif, Collecta, Multigestión Iberia, TDX Indigo, Savia Asset Management, Transcom, Cobralia, Ferratum, Findirect, Hudson Advisors, Intrum Iustitia, I.S.G.F Informes Comerciales, Lucania Gestión, Oney, Presence Technologie, IberAssets, SIR y AGM Abogados fueron algunas de las organizaciones representadas por sus directivas en el encuentro que se celebró en el Hard Rock Café de Madrid.

Vuelve Barcelona Woman’s Week

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undación Womans´s Week reactiva los encuentros de directivas en la ciudad condal a través de Barcelona Woman’s Week, con el apoyo de colaboradoras habituales como Montserrat Tarrés, directora de Comunicación y RCS de Novartis, y otras mujeres líderes como Pilar Torres, Gemma Cernuda, Pilar Suárez-Inclán, etc. El debate se incardina con el Grupo de Trabajo ‘Empresas Comprometidas’, de la Fundación Woman’s Week y Ecofin. Este acto y otras acciones futuras cuentan con el apoyo de la escuela de negocios ESEEA y de la fundación Base Cultural Activa, presididas por Víctor Gasulla, así como con la colaboración de Presston, de Xavier Roca e Isidor Ramos. Carmen M. García, presidenta de Barcelona Woman’s Week, se dirigió en catalán a las directivas de la red barcelonesa.

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Montserrat Tarrés, directora de Comunicación y RSC de Novartis, durante Madrid Woman’s Week 2014.

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Por lo breve Premios ECOFIN Foto (de arriba a abajo y de izq. a dcha.): José Luis Sanféliz (AGC Madrid), Francisco Fonseca (Comisión Europea en España y presidente del Jurado), Alberto Barreiro (Grupo Pescasana), Guillermo Cabot (Axesor), José Manuel Santos (Comisión Nacional del Mercado de Valores), José María de la Villa (ESADE), Gonzalo Quiroga (ASSET), Ignacio Jiménez (Iberinform), Valentín Arce (Informa D&B), Antonio Alonso, (Escuela Europea de Negocios), Alejandro Lucero (Multigestión Iberia), Óscar Rosa (Detectys), Raquel Serradilla (Altitude), José Luis Goytre (AEERC), Sergio Sánchez (ECOFIN), José Luis Cuena, (Red Mae), Concepción Bravo (diputada), Carlos Mallo (CEDE), César Vacchiano (Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación), Salvador Molina (ECOFIN), Pilar Gómez-Acebo (CEDE), Irene Navarro (NFC Network), Carmen M. García (FWW), y Emilio Zurutuza (Fundación Adecco y Club de Consejeros de España).

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esde diciembre de 2013, más de 30 altos directivos se reúnen para convocar, proponer y analizar las candidaturas más idóneas para los Premios ECOFIN 2014. La categoría principal de ´Financiero del Año 2014’ recayó sobre José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia. Además se eligieron diez ‘Titanes de las Finanzas’ y diez ‘Premios del Jurado’. También se otorgaron los reconocimientos ‘Imagen de España’ a Mapfre como marca financiera, a la D.O. Ca. Rioja como marca comercial y a la Selección Española de Fútbol como marca de una institución sin ánimo de lucro (Real Federación Española de Fútbol-RFEF).

ECOFIN con CEOE, CEIM y Cepyme

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Jesús Terciado, presidente de Cepyme.

Asistentes a una reunión del Grupo de Trabajo Empresas Comprometidas en CEOE.

Juan Pablo Lázaro, vicepresidente primero de CEIMCEOE.

a sede de la confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) acogió el pasado 23 de abril una jornada organizada por ECOFIN y Cepyme, ‘Cómo generar Cash Flow alternativo: ¡Generando Liquidez!’. Jesús Terciado, vicepresidente de CEOE y presidente de CEPYME, y Salvador Molina, presidente de ECOFIN, inauguraron la cita, que reunió a más de 190 personas.

En las mismas instalaciones tuvo lugar la reunión del Grupo de Trabajo ‘Empresas Comprometidas con la Igualdad’ en la que se aprobó un nuevo modelo para avanzar hacia la igualdad de oportunidades en las empresas españolas. Esta iniciativa facilita el acceso a las pymes y micropymes, fomenta la colaboración en buenas prácticas entre empresas y estimula a muchas compañías a trabajar en igualdad.

Por otra parte, el pasado 27 de febrero se celebró en la misma sede el foro ‘De Financiero a Financiero’, organizado por ECOFIN y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) – CEOE, para hablar sobre: ‘MARF, la otra alternativa a la gran PYME’.

Durante el acto, que fue inaugurado por Juan Pablo Lázaro, vicepresidente de CEIM, se realizó una ‘Introducción al MARF’, a cargo de Julio Alcántara, consejero-director general del Mercado de Renta Fija AIAF de BME, y otros expertos hablaron sobre ‘El precio a pagar y los beneficios directos’.

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Congreso ProCom IV CONGRESO PROCOM DE PERIODISMO AUTÓNOMO Y FREELANCE

Periodistas Multimedia El pasado 7 de mayo se celebró el IV Congreso de Periodismo Autónomo y Freelance que organiza la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom), en colaboración con la Universidad Complutense de Madrid (UCM). La periodista Rosa María Calaf, quien ha sido corresponsal en los cinco continentes, fue la ponente estrella del evento, en el que se habló de redes sociales y de las nuevas formas de comunicar, así como de los valores y principios que permanecen del periodismo tradicional.

E

l periodismo ha muerto?

Esa pregunta que tanto escuchamos en las aulas de las facultades de Comunicación, en los medios, en las redes sociales, en los blogs y otras herramientas de Internet, fue tema de debate en la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense, donde tuvo lugar el congreso.

Más de 15 periodistas experimentados debatieron sobre cómo están influyendo las TIC e Internet en las nuevas formas de hacer periodismo, que poco o mucho tienen que ver con el tradicional.

Esta polémica, que ya lleva unos años preocupando a unos y ofreciendo nuevas formas de comunicar a otros, fue el tema sobre el que profesores, alumnos y un grupo de periodistas influyentes dieron sus puntos de vista.

Según el presidente de la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom), Salvador Molina, el periodismo tal y como se lo explicaron a él en el siglo XX ya no existe. “Lo importante es tener algo que decir, una voz propia, distinta, eso es lo que se llama ser influyente, con independencia del soporte en el que esté”.

Añadió que el periodista de hoy y mañana ha de ser MOJO, un ‘mobile journalist’, que con un ‘smartphone’ consiga la captura de información, la investigación informativa, la edición, y la gestión del con-

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tenido en Internet (redes sociales, blogs, medios online, etc.), y que de esta manera, consiga cubrir todas las necesidades informativas del receptor. Salvador Molina insistió en que el esfuerzo por captar la atención de la audiencia ahora es muy difícil debido a que todos como usuarios de ‘segundas pantallas’ estamos acostumbrados a simultanear actividades de ocio, comunicación e información.

Competimos pues, con la oferta de videojuegos, redes sociales, cine, televisión, e información multimedia. Los contenidos se convierten en más ligeros, breves y repetitivos para intentar generar recuerdo.

La audiencia es más dispersa, más ociosa, tiene mucha oferta y muy poca paciencia. Es la era de la infoxicación y, por eso, más que nunca hay que buscar ser influyentes.

Rosa María Calaf, excorresponsal de TVE, negó que el periodismo haya muerto. “Creo que todos los que estamos aquí creemos tremendamente en esta profesión”. Para Calaf, el periodismo ha ido dirigiéndose hacia unas prácticas “que no son del todo aceptables”, porque “se considera que lo menos importante es invertir en los periodistas, en las personas que se mueven, y se invierte más en los ‘aparatejos’, que es estupendo que los tengamos, pero como herramienta”.

En su opinión, Internet y las redes sociales son nuevas herramientas para comunicar, pero “lo que im-

Cristina Martín (Presidencia del Gobierno), Carmen Pérez de Armiñán (Decana Facultad C.C.Inf. de la UCM) y Salvador Molina (Presidente de ProCom).

Rosa María Calaf (TVE).

Salvador Molina (ECOFIN), Rosa María Calaf (TVE), Juanma Romero (TVE), Roberto Leal (A3) y Pedro García (profesor de Periodismo de la UCM). Al fondo en el cartel, otros ponentes, como Roberto Brasero (A3).

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Congreso ProCom porta es lo que se hace con esa herramienta y lo que se pone dentro de todos esos mecanismos y sistemas” que nos permiten comunicarnos. “Comunicar es una cosa e informar es otra”, resaltó.

Refiriéndose a las redes sociales, Ana Samboal, directora de ‘Diario de la Noche’ en Telemadrid, dijo a los estudiantes que “es verdad que Twitter te da el titular, pero después tu labor como periodista es elaborar esa información, aportar algo más en los medios tradicionales y, por supuesto, contrastarla”, idea que compartió con Roberto Brasero, director de ‘Tu Tiempo’, de Antena 3 Noticias.

ll

Comité Científico para una profesión mutante. ¿Quién influye en los influyentes?

Carmen Pérez de Armiñán (UCM).

MáS VISIBLES

Yolanda Quintana, coautora del libro Ciberactivismo, señaló que “los medios de comunicación ya no son los únicos que crean la agenda y crean la realidad. La realidad ahora se crea de una forma distribuida”.

Para Sonia Sánchez, jefa de Política en Cadena Ser, ahora que los medios tienden hacia un periodismo más autónomo, “nuestra firma es súper importante y hay que promocionarla y cuidarla, porque es nuestra carta de presentación”. Por esta razón, Sonia Sánchez cree que “hay que estar en las redes sociales y hay que intentar poner todo nuestro talento y todo lo que sabemos hacer en ellas”.

Además, Juanma Romero, fundador de Hazte Visible, dijo que no hay que cerrarse a ninguna posibilidad, y aconsejó a los alumnos que aprovechen siempre todas las opciones que se les presenten para “ser visibles”.

Roberto Leal, periodista de ‘Espejo Público’ en Antena 3, aconsejó a los estudiantes que lo fundamental es pensar en qué necesidad hay hoy en día. “Está mal el trabajo, pero yo tengo que crear esa herramienta”. Puso como ejemplo a la selección española de fútbol, que “hasta hace dos años no tenía cuenta de Twitter, y hoy son la cuenta de selecciones de fútbol con más seguidores” en esta red social.

María de Andrés, directora de Imaginecoms y promotora de ‘Médula para Mateo’, habló de su experiencia con las redes sociales en esta campaña, en la que buscaba un donante de médula para su sobrino Mateo. “Yo creo que no queda un deportista en España que no se haya hecho una foto apoyando ‘Médula para Mateo’. Gracias”.

Tener un blog, saber idiomas y formar parte de las redes sociales son, según estos experimentados comunicadores, factores indispensables para ser un buen periodista de hoy, adaptarse a las nuevas tecnologías, y llegar a ser influyente.

Según Mónica de la Fuente, fundadora de Madresfera, los blogs son el tercer servicio online más compartido, tras Facebook y Youtube. “El 86% de influyentes -de personas con poder de comunicación en nuestro entorno- tiene un blog”, señaló. Indicó además, que los blogs son el cuarto medio para realizar compras, después del punto de venta, la marca y Facebook, porque “es el medio en el que la gente confía. u

L

a Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom) es afortunada por contar con un excelso Comité Científico que participó en el IV Congreso de Periodismo Autónomo y Freelance ‘Periodistas multimedia’ y que preside Ignacio Población Bernardo, catedrático de Empresa Informativa -Periodismo IV- y Vicedecano de Postgrado en Ciencias de la Información de la UCM. Además, figuran Carmen Pérez de Armiñan, decana de Ciencias de la Información de la UCM, y otros profesores de dicha facultad liderados por Fernando Peinado Miguel, director de Periodismo IV; Pedro Paniagua Santamaría, director de Periodismo I; Carmen Salgado, directora de Periodismo II; Eva Aladro, directora de Periodismo III; Lola Rodríguez Barba, profesora del Departamento Periodismo IV; Pedro García-Alonso, profesor del Departamento de Periodismo IV; Mª José Pérez Serrano, profesora del Departamento Periodismo IV; Julia González Conde, profesora del Departamento de Periodismo II; Joaquín Sotelo González, profesor del Departamento de Periodismo II; Ildefonso Soriano López, profesor de la Sección Derecho Constitucional; Karen Arriaza Ibarra, profesora del Departamento de CAV y Publicidad I. Y también figuran profesores de otras universidades como Pedro Farias Batlle, Vicerrector de la Universidad de Málaga; Francisco Javier Paniagua Rojano, profesor de la Universidad de Málaga; Nereida López Vidales, profesora de la Universidad de Valladolid, y Francisco Cabezuelo Lorenzo, profesor de la Universidad de Valladolid. Así como de las de Zaragoza y Navarra.

Francisco Cabezuelo (Universidad de Valladolid).

Julia González (UCM).

Karen Arriaza (UCM).

María José Pérez (UCM).

Pedro García (UCM).

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ENtIdadES COlabORadORaS:

VII CONGRESO

Europa David Cano pronosticó en el ECOFIN 2013: ‘La crisis se acaba este verano’ Después de siete años haciendo el análisis coyuntural previo al Congreso ECOFIN, este año habrá que valorar su acierto en junio de 2013 cuando pronosticó el fin de la crisis, pasado el verano. Hace un año brindó esta exclusiva en el VI Congreso ECOFIN: "Este verano se acaba la crisis", auguró David Cano, analista socio de Afi. Un año después, en la séptima edición, Cano podrá corroborar que España, como advirtió, está saliendo de la crisis, porque España es la sorpresa positiva en cuanto al crecimiento de las economías que entraron en crisis en los últimos años. Y habrá que tomar nota de sus recetas.

Salvador Molina defiende un crecimiento del PIB nacional por encima del 1,5 en 2014 Desde septiembre del pasado año 2013, Salvador Molina viene defendiendo en sus análisis, publicaciones y los micrófonos de Gestiona Radio que la recuperación de la economía española en 2014 no sólo será real, sino que estará por encima del 1,2 al 1,5%, que es donde los analistas ponen la barrera para crear empleo y comenzar a limar las altas tasas de paro. A finales de octubre y noviembre del 2013, las previsiones de Funcas, CEOE y servicios de estudios bancarios comenzaron a hablar el 0,7 al 1,0% del PIB (por debajo de la generación de empleo). Y en el segundo trimestre de 2014, la OCDE, CE y Moncloa comenzaron a reajustar al alza esta previsión. La creación de empleo (ya se han creado más de 300.000 en 12 meses) se une al reajuste del mercado laboral (emigrantes que retornan, movilidad geográfica, estudiantes en el extranjero, expatriados, etc.). Todo ello consolida el crecimiento y animará el consumo en el segundo semestre de este 2014.

Francisco Fonseca representa a una Comisión Europea que este año estrena Gobierno El año 2014 es el año de Europa y de todos los europeos. Nos hemos dotado de un nuevo modelo político de Gobierno nacido de las recientes elecciones al Parlamento Europeo. Por vez primera, el legislativo designará al Ejecutivo europeo, como se hace en todos los gobiernos democráticos de la Unión. Y además del modelo político, Europa en 2014 redescubre sus raíces de ‘mercado único’, consolidando una asignatura olvidada como eran las Finanzas: sistema único de pago (SEPA), Unión Bancaria Europea, reestructuración financiera de empresas, etc., etc. Un año donde todos los financieros tienen que tomar nota para no equivocarse, mientras que los empresarios tendrán que tomar nota para otear nuevas oportunidades de financiación, inversión, mercado, etc.

Javier Fernández Aguado propone un decálogo para ‘Gestionar después de la Crisis’ Resilientes ante la crisis, pero ahora también: ambiciosos hacia los años de crecimiento que ya comienzan. Y no sólo importan las empresas, también importan las personas que conforman las empresas y el modo nuevo de gestionarlas que suma a los resultados financieros, resultados sostenibles (memoria RCI) y resultados de satisfacción para los directivos, los equipos, las plantillas y los stakeholders que interactúan con las empresas. Es decir, un modelo más ético, feliz, justo, igualitario, innovador, generador de valor, flexible y más actual de gestionar organizaciones. El profesor Javier Fernández Aguado sintetiza su extenso saber en un decálogo que hay que oir y disfrutar con su fina ironía, anécdotas y citas de empresarios, pensadores y políticos.

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ECOFIN 2014

recupera a España

Club dE patROCINadORES:

programa 9,00.- Acreditaciones. Bienvenida / Arranca el Congreso ECOFIN. 9,30.- Inauguración: ‘El año clave para Europa’ Construyendo una zona única bancaria y de pagos, de comercio interior y exterior, de empleo y reformas.

n Francisco Fonseca.

Fonseca Director de la Representación de la Comisión Europea en España. n Salvador Molina.

Molina Presidente del Foro ECOFIN. n Irene Garrido.

Garrido Portavoz Adjunta de la Comisión de Economía y Competitividad del Congreso de los Diputados.

10,00.- Ponencia Marco: ‘Los nuevos paradigmas del crecimiento en el mundo’ Lo que podemos esperar en: España, Europa, América Latina, África y Extremo Oriente.

n David Cano, Cano analista socio de AFI y presidente de Afinet.

10,30.- I PANEL DE EXPERTO: ‘La Unión Bancaria Europea’

El fin del rescate impone nuevas reglas de acceso a la financiación en un entorno común a los 28.

n Daniel Melo, Melo director de Regulatory and Compliance Consulting, Fair Isaac Consulting - FICO. n Asis Velilla, Velilla socio de Servicios Financieros de EY. n Francisco Uría, Uría socio responsable del Sector Financiero de KPMG en España. n Ramón Trías, Trías presidente director general de AIS-Aplicaciones de Inteligencia Artificial.

Modera: José Luis Zunni – Profesor de la Escuela Europea de Negocios (ENN) y Director de ecofin.es 11,30.- PAUSA NETWORKING / CAFÉ 12,00.- II PANEL DE EXPERTO: ‘SEPA: Zona Única de Pagos’ Alerta a Tesoreros, Directores Financieros y de Riesgo… ¿para qué la prórroga? ¿alegrará el consumo?

n Gerardo de la Mata, Mata responsable Comisión C2B ASSET y experto en SEPA. n Teresa Núñez, Núñez head of Consulting Finance. Sage Mid Market Europe, de SAGE. n Chema Buey, Buey head of Country Product Management EMEA, Deutsche Bank.

Modera: Antonio Alonso – Presidente de la Asociación Española de Escuelas de Negocios (AEEN).

13,00.- III PANEL DE EXPERTO: ‘De contención a… ¡expansión!’

Así hay que afrontar el cambio de ciclo: inversión, crecimiento, nuevos negocios, otros países, marketing y ventas.

n + CONSUMO / Carlos Gómez, Gómez director comercial de Cetelem España. n + VENTAS / Javier Fuentes Merino, Merino CEO de Grupo Venta Proactiva. n + CONTACTOS / Isabel Sánchez-Lozano, directora general de Transcom en España, Portugal, Colombia, Chile y Perú, y presidenta de la Asociación de Contact Center de Española (ACE). n + PAÍSES / Juan de la Cruz Martín, Martín Comercio Exterior de Crédito y Caución.

Modera: José Luis Goytre - Presidente de la Asociación de la Relación con Clientes (AEERC).

14,15.- PAUSA NETWORKING / BRUNCH-ALMUERZO 15,20.- IV PANEL DE EXPERTO: ‘Trucos y tratos para Cobrar más y mejor’ Todo ha cambiado: nuevas leyes, nuevos recursos, nuevos actores… ¡sólo los más listos cobran!

n Alejandro Lucero, Lucero consejero delegado de Multigestión Iberia. n Antonio Martínez, Martínez director general de IM Solutions. n Raquel Serradilla, Serradilla directora general para Europa de Altitude. n Gonzalo Quiroga, Quiroga presidente de la Comisión de Morosidad e ASSET. Modera: Carlos Mallo - Profesor emérito de la Univ. Carlos III y Vicesecretario de CEDE y AED. 16,15.- V PANEL DE EXPERTO: ‘Expansión: Gestión del nuevo Riesgo’

Hay que olvidar posiciones conservadoras y atreverse con más información y controles a nuevos Clientes, Sectores y Mercados.

n + MERCADOS / Francisco Santos Almagro, Almagro subdirector Comercial Dirección Finanzas y Telecomunicaciones de Informa D&B. n + PAÍSES / Ignacio Jiménez, Jiménez director comercial de Iberinform. n + CONTROL / José Manuel Clapé, Clapé director comercial de Presence Technology. n - MOROSOS / Manuel Rosa, Rosa CEO de Detectys.

Modera: Manuel Gago – Vicepresidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE).

17,00.- VI PANEL DE EXPERTO: ‘Expansión: Captar nueva Financiación’ Hay que olvidar posiciones conservadoras y atreverse a invertir para captar nuevos Clientes, Sectores y Mercados.

n + INVERSORES / Alberto Alonso, Alonso director de Valía Business Consulting (Financiación). n + MARF / Adolfo Estévez, Estévez director de Axesor Rating (MARF). n + AHORROS / David Bertomeu, Bertomeu socio consultor de Expense Reduction Analysts (ERA). n + LIQUIDEZ/ Carlos Ramos, Ramos director de Desarrollo de Negocio y RRII en Avalmadrid.

Modera: Ronald Bunzl – Director de Relaciones Internacionales de la AEEF y de CEDE. 18,00.- CIERRE: n Jesús Terciado, Terciado vicepresidente nato de CEOE y presidente de CEPYME. ‘Nuevos horizontes para el Empresario’ n Sesión estrella basada en UNA NUEVA VISIÓN de la Vida: ‘La Gestión después de la Crisis… ¡y ahora qué!’

El afamado ponente internacional JAVIER FERNÁNDEZ-AGUADO disertará sobre los nuevos retos a los que enfrentarse en este nuevo ciclo económico, pero con un talento y talante novedoso, disruptivo y emocional que nos hará cambiar nuestra forma de afrontar el día a día.

19,15.- Entrega de DIPLOMAS acreditativos de asistencia (previa petición on line) y de un OBSEQUIO a todos los asistentes.

mEdIa paRtNER:

I Foro de Negocios ENTIDADES colAborADorAS

Martes 24 de Junio de 2014 - TORRE DE CRISTAL Javier Pérez-Palencia pondrá la visión de Miami como plaza financiera y de negocios El alcalde de la ciudad de Miami encabezará una misión comercial que viene a España y que hará escala en el ‘I Foro de Negocios Iberoamericanos’ que convoca ECOFIN. La misión está organizada por uno de los ponentes que interviene en la inauguración del encuentro: Javier Pérez-PalenPérez-Palencia, cia executive director Spain-US Chamber Of Commerce (Miami). Su visión de los negocios en Miami no es ni teórica, ni comercial, ya que representa los intereses de las empresas españolas allí instaladas y conoce bien todo los entramados políticos, administrativos, financieros y de networking de la capital de Florida, que es eje financiero de América Latina y el Caribe.

Luciano García, García presidente de la Asociación de Cámaras de Comercio Latinas en los Estados Unidos (CAMACOL), también estará presente a través de una conexión virtual con Miami, que con acento cubano nos permitirá comprobar también las distintas visiones de los colectivos latinos más importantes de la zona.

Rafael Úbeda y los mercados latinos como consumidores de productos españoles Rafael Úbeda es vicepresidente de la Cámara de Almería y representante español en el Congreso Hemisférico que organiza anualmente la Asociación de Cámaras de Comercio Latinas en los Estados Unidos (CAMACOL). En el reciente encuentro latinoamericano de negocios se plantearon muchos retos y oportunidades que será bueno conocer, analizar y compartir.

Rafael Úbeda es miembro del Foro ECOFIN y un gran conocedor del mercado latinoamericano de productos agrarios. Es presidente de la aceitera española Castillo de Tabernas y presidente de una consultora especializada en el desarrollo de la actividad del aceite de oliva, desde las fases embrionarias de la agricultura del olivo hasta la fase final de la comercialización por América y el resto del mundo. Y en paralelo, también de otros cultivos.

Manuel Gago y Salvador Molina impulsan el grupo ‘Directivos Internacionales’ Directivos Internacionales es un grupo de trabajo puesto en marcha por el Foro ECOFIN, que preside Salvador Molina, Molina bajo la presidencia de Manuel Gago, Gago vicepresidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) a fin de potenciar el networking de directivos internacionales que trabajan en los distintos países de América, Europa y resto del mundo.

No es sólo para directivos españoles, sino para todos aquellos directivos que en lengua castellana quieren hacer red de conocimientos y relaciones personales porque trabajan en un mercado transfronterizo cada vez más común a todos: América y España.

José Ignacio Rivero desde Sao Paulo impulsa el embrión brasileño, mientras que Rafael Úbeda y otras personas lo hacen desde Miami, Manuel Gago y Carlos Mallo desde Madrid, Enrique Gandasegui desde Santiago de Chile... y otros directivos expatriados o transnacionales lo hacen desde sus respectivas ciudades. También, César Vacchiano impulsa un grupo de directivos españoles expatriados interesados en identificar el talento directivo en español con el fin de ponerlo en valor.

Directivos Internacionales es también un grupo en LinkedIn para comenzar a interrelacionar este nexo de unión.

Iberoamericanos Planta 50 – Pº de la Castellana, 259-C – Madrid (Spain)

PROgRAMA

9:00. Acreditaciones.

9.30. Apertura Institucional. n D. Javier Pérez-Palencia.

Pérez-Palencia Executive Director Spain-US Chamber Of Commerce (Miami). n D. Rafael Úbeda. Úbeda Representante Español en el Congreso Hemisférico / CAMACOL (Miami). n Representante del Alto Comisionado para la Marca España. n D. Salvador Molina.

Molina Presidente del Foro ECOFIN. n D. Jaime Montalvo, Montalvo vicepresidente de Mutua Madrileña.

10:00. Mesa de Embajadores: Los nuevos emergentes de Latinoamérica. n Doña María Ximena Lombana.

Lombana Ministra plenipotenciaria de Colombia en España. n Ilma. Sra. Dña. Roberta Lajous Vargas.

Vargas Embajadora de la República de México. n Ilmo. Sr. D. Francisco Marambio.

Marambio Embajador de la República de Chile. n Ilmo. Sr. D. Francisco Eguiguren Praeli. Embajador de la República del Perú.

Modera: D. César Vacchiano.

Vacchiano Vicepresidente del Club de Consejeros de España.

10:45. Panel de Expertos: Financiación y Riesgo en la Internacionalización. n D. Sixto Rodrigo García.

García director del Segmento de Empresas de Deutsche Bank. n Dña. Elena Ruiz de Villa Saiz. Trade Finance de Deutsche Bank. n D. Javier Rodríguez.

Rodríguez Socio de ONEtoONE Corporate Finance. n D. Ignacio Jiménez. Director Comercial y Marketing de Iberinform (Grupo Atradius). n D. Felipe Buhigas.

Buhigas Director Comercial y Marketing Corporativo de SOLUNION. Modera: D. Ronald Bunz.

Bunz Director de Relaciones Internacionales de la AEEF y de CEDE..

11:30 Café Networking.

12:00. Ponencia: Impulsando la Internacionalización de la Empresa Española en Latinoamérica.

Políticas Públicas de Impulso a la internacionalización: Inversión y Exportación en Latinoamérica.

12:30. Ponencia: Financiación Multilateral del BID en proyectos de inversión en Latinoamérica. n D. Alejandro Álvarez von Gustedt.

Gustedt Representante en Europa de Banco Interamericano de Desarrollo.

13:15. Panel de Expertos: Gestión de Expatriados. n D. José Félix Cañas. Director Comercial y Marketing de AXA Assitance España. n D. Enrique Lamarca.

Lamarca Director General de AXA Assitance España. n Dña. Nuria López.

López Manager Salud de de AXA Assitance España. n D. Miguel Ángel Vidal.

Vidal Secretario General de la asociación Foro Español de Expatriación. n Directora de RRHH. TELEFÓNICA. Modera: D. Manuel Gago.

Gago Vicepresidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) y presidente del Grupo ‘Directivos Internacionales’ de Foro ECOFIN. 14:30 Coktail-Brunch Networking.

15:30. Panel de Expertos: El corazón financiero de Latam: Miami y Sao Paulo. n Luciano García.

García Presidente de la Asociación de Cámaras de Comercio Latinas en los Estados Unidos (Conexión virtual con Miami). n José Ignacio Rivero.

Rivero Presidente de Tatum (Conexión virtual con Sao Paulo). n Antonio Benatti. Consultor estratégico (Conexión virtual con Sao Paulo). n Modera: D. Salvador Molina.

Molina Presidente del Foro ECOFIN. 16:00. Panel de Expertos: Oportunidades de Negocio en Latinoamérica para la Empresa Española. n Dña. Marcela Astudillo Palomino.

Palomino Directora de Proexport Colombia. n Dña. Ximena Caraza-Campos Barrenechea.

Barrenechea Directora de Proméxico. n D. Bernardo Muñoz Angosto.

Angosto Director de Promperú. n Dña. Lorena Sepúlveda Villa.

Villa Directora de Prochile.

Modera: D. Julio Veloso.

Veloso Director general para España de la Asociación España-Colombia.

16:45. Panel de Expertos: Licitaciones Internacionales. n D. Francisco Marín Andrés.

Andrés Presidente y Director General de OHL Construcción. n D. Juan Rivier.

Rivier Responsable de Mercados de Iberdrola Renovables. n D. Ángel Zarabozo.

Zarabozo Director General de Tecniberia. n D. José Luis Angoso.

Angoso Director de Innovación y Alianzas de Indra.

Modera: D. Pedro Canalejos.

Canalejos Presidente de Alatec y Fundación Madrid Centro Mundial de la Ingeniería.

17:30. Panel de Expertos: Estrategia de la Empresa en un Entorno Global. n D. Jorge Pamies.

Pamies Presidente de la Asociación Española de Controllers y Global Chárteres Controller Instituto. n D. Rafael Martínez Alonso.

Alonso Director de Estrategia y Alianzas de Telefónica. n D. Alberto Lozano Gómez.

Gómez Country Operation Manager. Sage Mid Market Europe. SAGE. n D. José Carlos Marcos Jiménez.

Jiménez Director Departamento Líneas Financieras de March JLT. Modera: D. Arturo Criado.

Criado Director de la revista Capital y presentador del programa Primera Hora en Gestiona Radio.

18:15. Ruegos y Preguntas. Cierre.

PATrocINADorES

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Speaker’s Corner

Las cosas pueden cambiar Trabajemos con lo que nos une, en lo que nos hace personas, más allá del género. Un mundo perfecto es una utopía, pero un mundo mejor es posible y está al alcance de todos. Sintámonos parte del cambio, parte de la Historia.

carmen m. garcia Presidenta FUnDaciÓn WOman’S WeeK lento esas ilusiones esas ganas de mejorar un mundo en Igualdad.

No podemos pasar por este mundo sin la firme convicción de que estamos en él para mejorarlo.

Ser protagonistas del cambio, ser parte de la historia, ser capitanes y soldados en la batalla de la igualdad, decididos a ganar la batalla.

ll seamos protagonista

M

e gusta pensar que las cosas no son para siempre o, al menos, aquellas que pueden mejorar. Me gusta saber que todavía existen personas con la voluntad de cambiar el mundo. Esa voluntad es la que nos hace levantarnos día a día en la Fundación Woman’s Week para hacer un mundo mejor.

Buscamos 100 ideas para cambiar el mundo en materia de Igualdad... y la mejor idea es contar con el talento, las ganas y la firme decisión de que no hay vuelta atrás, de que es una carrera iniciada y hay que concluir y saltar los obstáculos que podamos encontrar en el camino. Mujeres y hombres decididos a aportar ese ta-

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Es una batalla que sabemos difícil.

Encontraremos muchas barreras, muchos muros a flanquear, muchos abismos por descubrir; pero el valor, la cooperación y la unión en la misión serán nuestras armas para ganar la batalla.

Compensará el esfuerzo. Por el camino encontraremos amigos, enemigos y personas que dudarán de nuestras intenciones, pero al final es una apuesta ganadora porque la Igualdad es un derecho, porque la Igualdad es una oportunidad de romper con estereotipos, con falsas intenciones. La Igualdad es todo aquello que nos une y no nos separa.

Ojalá sumemos muchas batallas. El talento de mujeres y hombres a disposición de la lucha por la Igualdad hará que obtengamos la Igualdad.

Nuestros futuros líderes (los jóvenes) lo agradecerán, dejémosles un Mundo Mejor.

Porque me gusta pensar que las

cosas no son para siempre, porque me gusta pensar que ‘Un Mundo mejor’ es posible! Juntos Mujeres y Hombres.

Te necesitamos, ¿Te apuntas?

ll Lo QUe nos Une Descubramos lo que nos une, sin dejar pasar la oportunidad de cooperar, de trazar una oportunidad aprovechando nuestro talento, hombres y mujeres, talento comprometido, talento fortalecido para una sociedad libre de prejuicios, libre de estereotipos que no nos dejen romper la tendencia al pasado y nos paralice la ganancia de avanzar.

Igualdad, una Igualdad real, la igualdad que necesitamos para no infringir las normas de convivencia, para generar riqueza, para demostrar nuestra capacidad de grandeza como personas y como gestores. Una Igualdad ganada por derecho que permita conectar las inquietudes, los valores, la integración. Hagamos alarde de una sociedad que mira al futuro, que avanza con fuerza porque somos capaces de derribar muros, de unir países, de entendernos con nuestros adversarios. Somos capaces de trabajar juntos uniendo el talento, encontrando un punto de entendimiento y convivir para crecer.

Rompamos con lo que nos separa trabajemos en lo que nos une. u

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