Revista Ecofin nº42

ATENTOS

3 ECOFIN Nº 44 Mujeres: Más fortaleza para salir de la crisis.

FOTO DE LA PORTADA: PALOMA PORTILLO

Lo que pasa en cualquier casa, también pasa en la sociedad. Las mujeres tienen virtudes que ayudan a capear el temporal de la crisis mejor que nadie. Lo dice el sentido común y lo sustenta el último análisis encargado por el Foro ECOFIN a la Fundación Empresa y Sociedad.

Agradecimientos desde el

Firmas y Entrevistas en este número Francisco Abad, Carmen Alborch, Cristina Álvarez, Mar Aguilera, Lorenzo Amor, Michelle Bachelet, Inger Berggren, Louise Borges, Juana Borrego, Concepción Bravo, Ramón Castresana, Pilar Cavero, Carmen Cervera, María Luisa de Contes, Odile Desforges, Patricia Fernández, Albert Gilbert, Pilar Gómez-Acebo, Helena Herreo, Susana Hidalgo, Ana Irusta, Amparo Lobato, Juan Ramón Lucas, Alejandro Lucero, Yolanda Martín, Francisca Méndez, Mercedes Mengíbar, Dolores Navarro, Irene Navarro, Mariola Oliveros, Mª Ángeles Osorio, Carmen Plaza, Laura Ruiz de Galarreta, Julia Sáinz, Teresa San Segundo, Joëlle See, Annie Thomas, Salvador Victoria.

Agradecimientos Institucionales Cámara de Comercio de Madrid, Confederación Empresarial Independiente de Madrid (CEIM), Asociación Española de Directivos (AED), Asociación de Gerentes de Crédito (AGC), Asociación Española de Directivos (AED), Asociación Española de Ejecutivos y Financieros (AEEF), Asociación Nacional de Asesores Financieros (ANAF), Asociación de Directivos Financieros (Asset), ATA Federación de Asociaciones de Autónomos, Unión de Profesionales Trabajadores Autónomos (UPTA), PIMEC y Club de Consejeros.

EDITA

STAFF

Editor Salvador Molina

Comité Asesor José Ignacio Rivero (presidente) Antonio Garrido Lestache, Carlos Mallo, Manuel Gago, Lorenzo Amor, Sebastián Reyna, Jesús Rueda, PIlar Gómez Acebo

ISSN 1887-3170 DL M-53125-2006

Director Salvador Molina s.molina@alternativapress.com

Imprime: Grafisur Exclusiva de PUBLICIDAD

Tel. 91 429 48 70 Directora Carmen M. García c.garcia@hicandnow.es Tel. 647 467 867 Jefa de Publicidad Maite López m.lopez@hicandnow.es

Editor ecofin.es José Luis Zunni Plumas y Plumillas María Montagut, Maite López, Carmen M. García, Patricia García, Ana de Gregorio Fotografía: Carolina Galiano, Patricia García, Paloma Portillo Diseño y Maquetación:: Ana I. Sánchez Suscripciones: ecofin@ecofin.es

Todos los derechos de autor reservados. Esta revista respeta, pero no comparte necesariamente, las opiniones expresadas en las páginas de opinión y artículos firmados.

LA ESPAÑA ENCENDIDA Nunca antes hubo tal concentración de talento en los conciliábulos empresariales. Los especuladores son fantasmas del pasado, de cuyo nombre nadie quiere oir hablar...

El debate está hoy en las ideas.

‘Innovación’ diría el erudito; pero no, son ‘ideas y ganas’.

Después de un lustro de crisis, el árbol ha sido esquilmado de los amigos del dinero fácil. La gran noticia es que ya no están, ni se les espera. Quizá porque el teSALVADOR rreno está yermo.

MOLINA preside La otra buena nueva es la regeel Foro EcoFin, neración de las ideas. El hambre ProCom y el agudiza el ingenio, y esto no es Comité de nuevo. Innovación no es sólo Comunicación ‘business angels’ y ‘negocios de MWW. puntocom’. La revolución de las ideas está en encontrar innovación en lo tradicional: un tendero que vende trajes de manera distinta (Zara, Mango…) o un medio de comunicación (como ECOFIN) que deja de vender noticias para vender ideas, tendencias y networking.

Denuncia Mario Fernández, presidente de la Kutxa, que la cosa está tan malita que catalanes y madrileños andan peleándose por la mayor ‘casa de putas’ de Europa (Eurovegas). Y quizá no le falte razón en el fondo, que es obvio que sí en las formas. En época de bonanza, quizá este proyecto estaría subastándose entre el desierto de Tabernas (Almería) y los Monegros (Aragón). Pero hoy cualquier idea riega con esperanza el yermo de la saga-fuga de las multinacionales (deslocalización) y los EREs encubiertos de lo Público (contratados, convocatorias, empresa pública).

El vasco no dijo sólo lo del ‘puticlub’, sino que lo que de verdad dijo es algo que muchos llevamos años repitiendo (Lorenzo Amor, presidente de ATA, yo creo que hasta lo tararea en la ducha): el empleo en España hoy y ahora sólo se genera desde el emprendimiento, los autónomos y la micropyme. ¿Y dónde están los estímulos?, ¿dónde la promesa electoral de la Ley del Emprendedor, Señor Rajoy?

La buena noticia para La Moncloa y para el país es la constatación de que España ya está encendida, rebosante de ideas, llena de emprendedores dispuestos a dar el paso al frente al menor mensaje de estímulo. ¡Todos con la Roja!

Aquí hay Financiación Ideas y Exportación

V CONGRESO ECOFIN 2012 de Finanzas, Riesgo, Crédito y Recobro Miércoles, 6 de Junio de 2012 en NH Parque de las Avenidas (Madrid) GRATIS con invitación de Asociaciones Colaboradoras del FORO ECOFIN: MADRID WOMAN’S WEEK

9,30 h.- ACREDITACIÓN y entrega de documentación.

10,00 h.- INAUGURACIÓN: JOSÉ MARÍA ROTELLAR, viceconsejero de Hacienda de la Comunidad de Madrid.

‘El futuro económico en Madrid’ 10,30 h.- PONENCIA MARCO: DAVID CANO, analista y socio director general de Afinet Global EAFI - Analistas Financieros Internacionales (AFI).

‘Exportación vs. Crisis: una puerta abierta a la esperanza”. ¿Quién, qué y dónde se vende?’

11,00.- LA AVENTURA INTERNACIONAL (colabora la Confederación de Ejecutivos y Directivos de España, CEDE): ‘Viaje al Bosque Global’.

PAVEL GÓMEZ DEL CASTILLO, responsable de Comunicación de Crédito y Caución (Atradius Group).

MODERADOR: MANUEL GAGO, secretario general de CEDE. 11,30.- PONENCIA ESTRELLA (colabora la Asociación de Gerentes de Crédito, AGC): ‘Cómo Innovar en productos financieros’ CARLOS GÓMEZ, director de Redes Comerciales de Cetelem España (Grupo BNP).

12,00.- PAUSA NETWORKING - CAFÉ 12,30.- I PANEL DE EXPERTOS (colabora la Asociación Española de Directivos, AED): ‘Gestión Inteligente de Clientes’ ALFRED BOYD, subdirector Comercial de Informa D&B (Grupo CESCE).

IGNACIO JIMÉNEZ, director comercial y de Marketing de Iberinform Internacional (Grupo Crédito y Caución).

GUILLERMO CABOT, director del Área de Servicios de Información de Riesgos de Axesor.

MODERADOR: CARLOS MALLO, vicepresidente de AED y catedrático de Contabilidad Directiva (Universidad Carlos III).

13,30.- II PANEL DE EXPERTOS (colabora la Asociación Española de Ejecutivos de Finanzas, AEEF): ‘Recobro Eficaz: ¿externalizo?, ¿vendo?, ¿o todo en casa?’

CASI TODO EN CASA: JAVIER MÉNDEZ CASTILLERO, director de Riesgos de Yoigo.

BUSCA UN SOCIO o VÉNDELOS: ALEJANDRO LUCERO, consejero delegado de Multigestión Iberia (Grupo GFKL).

MODERADOR: RONALD BUNZL, Senior Strategic Accounts Adviser CGI Southern Europe y vocal de la junta directiva de AEEF. 14,15.- COMIDA-COLOQUIO (colabora la Asociación de Profesionales de la Comunicación, ProCom): NUEVA LEY DE EMPRENDEDORES ‘Los Autónomos como motor de Empleo y Reactivación de la Economía’ MIGUEL Á. GARCÍA MARTÍN, director general de Autónomos, Economía Social y RSE (Gobierno de España).

MANUEL VALLE, director general de Industria y PYME (Ministerio de Industria) y ‘Míster Pyme Español’.

LORENZO AMOR, presidente de la Federación ATA (primera organización de autónomos de España).

MODERADOR: SALVADOR MOLINA, presidente del Foro ECOFIN y de ProCom. Precio del Cubierto: 60 euros - - S.R.C 15,45.- CAFÉ de Bienvenida.

‘Aquí hay FINANCIACIÓN’ 16,15.- III PANEL DE EXPERTOS – ECOSISTEMA EMPRENDEDOR: IÑAKI ORTEGA, director general de Madrid Emprende (Capital Semilla).

Un MILLÓN de euros al año para generar proyectos innovadores con capital semilla hasta 100.000 €, subvencionando al 50% a INVERSORES y CAPITAL RIESGO, de ámbito nacional y a punto de lanzarse.

JOSÉ FRANCISCO DE CONRADO, presidente de MicroBank (el Banco Social de La Caixa).

Autoempleo, inclusión financiera, creación de empleo y más de 5.000 puntos de atención (red de oficinas ”la Caixa”) y servicios complementarios con 417 entidades colaboradoras de toda España ÁNGEL RUIZ, director de Desarrollo de Negocio Universidad Internacional de la Rioja.

Un MILLÓN para 5 nuevos proyectos. Una universidad on line con 12.000 alumnos experta en Emprendedores, con programas de formación específicos y dispuestas a aportar capital semilla, conocimiento y coaching.

HÉCTOR RODRÍGUEZ, socio de Intelectium Consulting (Business Angels).

Business Angels para financiar proyectos TIC y puntocom. Fue capaz de obtener 40 millones en Silicon Valley, conoce cómo funciona USA y ha financiado a emprendedores de aquí y de allá. Pero, ¿qué quiere y cómo funciona un Business Angels?

MODERADOR: JOSÉ LUIS ZUNNI, analista y director de ecofin.es.

PATROCINADORES

17,30.- IV PANEL DE EXPERTOS – ECOSISTEMA PYME y GRAN EMPRESA: JUAN MANUEL SANTOS-SUÁREZ, presidente de Avalmadrid (Sociedad de Garantía Recíproca).

TENGO UN PROYECTO / TENGO UN CLIENTE... AVAL TÉCNICO. Avalmadrid es una Sociedad de Garantía Recíproca cuya labor es facilitar y ayudar a la financiación de las pymes de la Comunidad de Madrid, mejorando las condiciones de financiación y/o subvención tanto en coste como en plazo.

GONZALO SÁENZ BASTERRA, dtor. de Banca Transaccional y Pyme Madrid de La Caixa.

FINANCIAR ES POSIBLE. El negocio de cajas y bancos es dar crédito. Así que si sabemos dónde y qué buscar, es posible encontrar una vía para financiar: préstamos, leasing, renting, ICO, crédito documentario... ¿Cómo tratar al banco?

ALBERTO ALONSO REGALADO, director general de Grupo Valía (Operaciones Corporativas).

Financiación de Operaciones Corporativas a empresas e inversores. Es el Grupo de Asesoramiento Financiero Independiente con mayor crecimiento en volumen de activos en España en 2011. Captación de más de 400 millones de euros en 2011.

MODERADOR: SALVADOR MOLINA, presidente del Foro ECOFIN. 18,30.- CLAUSURA

s u m a r i o 4 4

CONGRESO eco 2012

fin

PROGRAMA

8 12 30

PREMIOS INTERNACIONALES EVA MADRID WOMAN’S WEEK

ENTREVISTAS: Michelle Bachelet, Odile Desforges, Carmen Cervera, Carmen M. García SALUDO DE EMBAJADORES. LOUISE BORGES (BRASIL), Mª ÁNGELES OSORIO (CHILE) Y FRANCISCA E. MÉNDEZ (MÉXICO)... Y MALTA , Y HAITI...

ESCRIBEN PARA ECOFIN: Aguilera, Mar - Alborch, Carmen - Álvarez, Cristina - Amor, Lorenzo - Berggren, Inger - Borrego, Juana Bravo, Concepción - Castresana, Ramón - Cavero, Pilar - Fernandez, Patricia - Gilbert, Abel - Gómez-Acebo, Pilar - Herrero, Helena Hidalgo, Susana - Irusta, Ana - Lobato, Amparo - Lucas, Juan Ramón - Lucero, Alejandro - Martín, Yolanda - Martínez Cava, Sergio - Mengibar, Mercedes - Navarro, Dolores Navarro, Irene - Olivera, Mariola - Plaza, Carmen - Ruiz da Galarreta, Laura - Sainz, Julia - San Segundo, Teresa - See, Joelle Thomas, Annie - Victoria, Salvador

40

INFORME ECOFIN-FUNDACIÓN EMPRESA Y SOCIEDAD. LA MUJER COMO CLAVE PARA SALIR DE LA CRISIS

69 MEMORIAS Madrid Womans Week 70-71: Espacio de Pensamiento.

72-73: Empoderamiento.

74-75: Cultura.

76-77: Embajadores de MWW. 78-79: Sensibilización.

80-81: Productos Oficiales

PREMIOS EVA - MWW

HOTEL RITZ

08 CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL -

Para festejar este reconocimiento al liderazgo femenino, MADRID WOMAN´S WEEK organizó un cóctel en la Sala Felipe IV del Hotel Ritz, donde se otorgaron los galardones. Más de 150 invitados de todos los ámbitos compartieron el momento, como la profesora del IESE Nuria Chinchilla que en la foto de la izquierda conversa con la premiada Odile Desforges; Carmen Sanz Chacón, presidenta de Mujer y Empresa, y Bruno Delaye, embajador de Francia en España. Manuel Gago, Carmen Sanz, Mercedes Mengíbar, consejera delegada de Xanit Hospital, entre otras.

PREMIOS INTERNACIONALES ‘EVA’

CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA

ALGUNOS INVITADOS (de izq. a drcha): Verónica Serrato (Knorr Brense), David Conesa (Indra), Eva Conesa (ExtraSoft), Juan José García (Extrasoft), Ana Palencia (Abogada), Mercedes Mengíbar (Xanit Hospital Internacional), Manuel Gago (CEDE), Carlos Mallo (AED), Concepción Bravo (diputada PP por La Rioja), Irene Navarro (Bureau Veritas Business School), Teresa San Segundo (UNED), Nuria Chinchilla (IESE), entre otros.

PRESIDENCIAL: Carmen M. García, Salvador Molina, Juan Ramón Lucas, Sandra Ibarra, Pilar Gómez-Acebo, Bárbara Allende y Rocío Rodríguez.

Como colofón a la Cumbre Mundial de Liderazgo Femenino y a la entrega de premios, MWW quiso terminar la jornada con una cena muy especial a la que asistieron todos los que, de una u otra forma, colaboran con este Foro.

MESA IBEROAMÉRICA: Mª Ángeles Osorio, presidenta Fundación Chile-España, Louise Branco, segunda secretaria de la Embajada de Brasil, Fernando Carvalho, ministro de la Embajada de Brasil, Francisca Méndez, ministra de la Embajada de México, Nery Alcocer de MWW, Joëlle Sée, directora Horizon Business, y Enrique Gandásegui, de la Embajada de Chile.

Carmen Sanz Chacón, José Luís Prada, MESA COMUNICACIÓN: destacó la presen- Flor Bonet, Ángela Carrasco, Mariana Suácia de Nieves Herrero, junto a su hija, quien rez, ministra de la Embajada de Panamá, y afirmó ser seguidora de la iniciativa MWW. Francisco Abad.

PREMIOS EVA - MWW

09 CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL - CÓCTEL -

Carmen Alborch, senadora socialista por Valencia, Carlos Mallo, vicepresidente de la Asociación Española de Directivos, Irene Villa, periodista, o Ángela Carrasco, cantante y actriz dominicana, no quisieron tampoco perderse esta primera edición de los Premios Internacionales EVA, unos premios que han buscado reconocer el esfuerzo personal de aquellas mujeres líderes en algún ámbito de la vida pública, que han destacado en los últimos años y que pueden servir de inspiración al cambio de otras mujeres, otras culturas, otras tradiciones, otras realidades…

DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA DE GALA - CENA-

CREADORES: Andrés Rodríguez (de frente), diseñador, y Martina Bermar (azul), pintora, han colaborado con MWW con sus creaciones.

7 PREMIADA: Odile Desforges se rodeó de la cúpula de Renault y el embajador francés para disfrutar de la cena y el espectáculo de danza.

ESPECTÁCULO DE DANZA ESPAÑOLA: El baile y el cante no podían faltar en este homenaje a las mujeres. La compañía del joven bailarín Cristian Pérez y la bailaora Lidón Patiño, representó una muestra de su nuevo espectáculo: ‘Impermanencia’. Música, arte, cante, movimiento... y marca España, algunos elementos que dieron frescura a la noche. Porque la danza alegra el alma y satisface no sólo aquellos que la practican, si no también a todos la que la disfrutan.

MESAS COMUNICACIÓN: en las dos primeras fotos vemos a parte del Comité de Comunicación de MWW como Natividad Buceta, Asociación de Marketing de España, Fran García Cabello, Juanma Romero (TVE), Helena Olcina (LNW), Marta Gómez (RNE), Flora Sáez (‘Mía’) y Juanjo Santacana (‘El Economista’). MESA CITRÖEN-PEUGEOT: con Estefanía Narrillos, directora financiera de PSA, junto a otros miembros de la cúpula directiva.

PREMIOS EVA - MWW

PREMIOS INTERNACIONALES ‘EVA’

HOTEL RITZ

10 PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS Carmen M. García, directora-fundadora de MADRID WOMAN´S WEEK, condujo la gala que otorgó los Premios Internacionales EVA. Michelle Bachelet, directora de ONU Mujeres, fue premiada ‘EVA 2012’. Recogió el galardón Rocío Rodríguez, directora de ONU Mujeres España. Al fondo, Carmen Plaza, directora general para la Igualdad de Oportunidades y del Instituto de la Mujer del Gobierno de España, que presidió el acto en el Hotel Ritz (Madrid).

Odile Desforges, miembro del Comité Ejecutivo y Directora de Ingenierías y Calidad del Grupo Renault, recogió el premio ‘Directiva.EVA 2012’.

PHOTOCALL - PHOTOCALL - PHOTOCALL - PHOTOCALL - PHOTOCALL - PHOTOCALL -

De izq. a drcha.: Joëlle Sée, socia directora de Horizon Business, junto a Carmen M. García. Sandra Ibarra, presidenta de la Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad frente al Cáncer, junto al periodista Juan Ramón Lucas, miembro del Comité de Comunicación de MWW. Representantes de la cúpula directiva de PSA (Citröen-Peugeot). Francisca Méndez, ministra de la Embajada de México, junto a Carmen M. García.

Andrés Rodríguez, joven diseñador del vestuario del staff de MWW, el equipo de Woman in Red y Nery Alcocer, de MWW. Odile Desforges junto a María Luisa de Contes, secretaria general y del consejo de administración de Renault, y José Mª de los Mozos, presidente de Renault España. Nena Daconte, que fue premiada el año anterior con el ‘Artista con Corazón’, quiso acompañar a Carmen M. García en la edición de los ‘EVA’.

La cúpula directiva de Renault quiso estar junto a Odile en esta noche especial, también la acompañó el embajador francés Bruno Delaye, Annie Thomas, también de la Embajada francesa, Annick Gentes, directora de la Universidad PSA, y por su marido (foto central). Elena García, secretaria general de FEMUR, Juana Borrego, presidenta de FEMUR, Pilar Gómez-Acebo, Flora Sáez, directora de la revista ‘Mía’, y Sandra Ibarra.

PREMIOS EVA - MWW

11 PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS - PREMIOS

Pilar Gómez-Acebo, presidenta del Consejo Asesor de MWW, recogió el premio otorgada a Carmen Cervera en la categoría de ‘Mujer Solidaria.EVA’. Carmen Plaza, que presidió la gala, fue obsequiada con un cuadro. Odile Desforges dió las gracias en nombre de las premiadas.

PHOTOCALL - PHOTOCALL - PHOTOCALL - PHOTOCALL - PHOTOCALL - PHOTOCALL

Alejandro San Francisco y Louise Branco, representantes de la Embajada de Brasil, junto a Carmen M. García y Pilar Gómez-Acebo.

Javier de los Mozos, presidente de Renault España, Odile Desforges, ‘Directiva.EVA 2012,’ y María Luisa de Contes posan en el photocall.

Martina Bermar -con vestido azul- además de aboga es pintora y autora de la obra ‘La mirada de Madrid Woman’s Week’ que fue el cuadro con que se obsequió tanto a las premiadas como a Carmen Plaza, directora del Instituto de la Mujer, que presidió el acto.

Flor Bonet y José Luis Prada, de bodegas Palacio de Canedo. Giovanna de Calderón, presidenta de Mujeres para el Diálogo y la Educación, con Carmen M. García. Alejandro San Francisco, consejero de la Embajada de Chile, Mª Ángeles Osorio, presidenta de la Fundación Chile-España, Pilar Gómez-Acebo, Carmen M. García y Enrique Gandásegui, agregado de prensa de la Embajada chilena. Un grupo de directivos españoles.

PREMIOS MWW

‘PREMIO INTERNACIONAL EVA 2012’

12

ONU MUJERES / UN WOMAN 7 PRINCIPIOS DEL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES Con motivo de la celebración del Día Internacional de las Mujeres, me sentí motivada y muy honrada de participar en MADRID WOMAN´S WEEK. Quiero agradecer en nombre de ONU Mujeres a la organización de MADRID WOMAN´S WEEK por hacerla posible, por el programa de toda la semana, y también por el reconocimiento del ‘Premio EVA’ que le han otorgado a Michelle Bachelet, directora ejecutiva de ONU Mujeres, entidad que fue establecida el 2 de julio de 2010 por la Asamblea General de Naciones Unidas.

ROCÍO RODRÍGUEZ. Directora ONU Mujeres España.

Licenciada en Ciencias Políticas, cuenta con más de 20 años de experiencia en cooperación internacional, con especialización en género y desarrollo. Es miembro de varias asociaciones de mujeres y consultora para la Comisión Europea y la Agencia Española de Cooperación.

R

eflexionar sobre los avances logrados es una forma de celebrar el Día de la Mujer. Existen avances, hoy vemos que al menos 67 países han aprobado leyes sobre igualdad de salarios, 124 países tienen algún tipo de permiso de maternidad pagado y 43 garantizan un permiso de parternidad, y 102 países han legislado contra el acoso sexual en los centros de trabajo.

Sin embargo, a pesar de los avances, en la práctica, no es tan sencillo llegar a la igualdad real. En todo el mundo, las mujeres siguen ganando menos que los hombres por el mismo trabajo.

En numerosos países, además, se enfrentan a la desigualdad en el acceso a la tierra y los derechos a la herencia.

A nivel mundial nos queda por delante una ingente tarea. Y esto también debe concernir a todos, se necesitan alianzas efectivas, generosas y capaces

para acelerar el avance de las mujeres.

Propiciarlo es el mandato y sentido de ONU Mujeres. Creada en 2010 y dirigida por Michelle Bachelet, ONU Mujeres trabaja para alcanzar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres por medio de cinco prioridades estratégicas: la autonomía económica de las mujeres; la participación política; la erradicación de la violencia contra las mujeres y las niñas; la incorporación de las mujeres en los procesos de paz y post conflicto y el apoyo para la creación de planes y presupuestos nacionales de desarrollo.

En el escenario actual, hay un tema que cuenta, a priori, con el apoyo y el consenso universal de estados, organismos internacionales, sociedad civil, fundaciones y sector privado: es el importante papel que las mujeres juegan en el desarrollo de las sociedades. Más aún, que el empoderamiento y la independencia económica de las mujeres ayudan en la lucha contra la pobreza y producen beneficios económicos, sociales y políticos.

Así que, en palabras de Bachelet, no es casual que una de nuestras prioridades

sea justamente el empoderamiento económico, ya que es la puerta de entrada para hacer más viables y posibles las otras metas. Por ello, la pregunta es ¿Cómo incentivar la igualdad de género en las empresas?

Podemos encontrar algunas respuestas en los ‘7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres’. Se trata de siete pasos que las empresas pueden dar para empoderar a las mujeres en el ámbito laboral y en el mercado de trabajo elaborados a partir de experiencias en marcha en el mundo empresarial. Desarrollados, conjuntamente por el Pacto Mundial y ONU Mujeres, los principios están relacionados con: una dirección que promueva la igualdad de género, la igualdad de oportunidades, la integración y no discriminación, la salud, seguridad y una vida libre de violencia, la educación y formación, el desarrollo empresarial, liderazgo comunitario y compromiso, transparencia, evaluación e información.

Estos principios parten de la idea de que la igualdad de género desarrolla la innovación, atrae a talentos, fo-

"La igualdad de género desarrolla la innovación, atrae talentos, fomenta el consumo responsable, aumenta el reconocimiento de la comunidad y los beneficios"

‘PREMIO INTERNACIONAL EVA 2012’

PREMIOS MWW

13 “Así como los pájaros necesitan dos alas para volar, la sociedad necesita a las mujeres y a los hombres juntos para desarrollarse hasta un nivel superior"

I PREMIO INTERNACIONAL ‘EVA 2012’ MICHELLE BACHELET, ¡POR LAS MUJERES DEL MUNDO!

“A lo largo de la historia de la Humanidad, hay momentos claves que permiten increíbles avances, inimaginables hasta poco tiempo antes. Hoy nos encontramos en uno de esos momentos en lo relativo a la igualdad de género y los derechos de las mujeres”

Miembros del Jurado: CARMEN M. GARCÍA, Fundadora MWW. MARÍA MONTAGUT, Gerente de MWW. MAITE LÓPEZ, Adjunta a la Dirección MWW. NERY ALCOCER, Dtora. Rel. Internacionales de MWW. PILAR GÓMEZ-ACEBO, Pdta. del Consejo Asesor MWW. Mª TERESA ORTIZ-BAU, Director Gral. Fundación AXA. Mª LUISA DE CONTES, Secretaria Consejo Renault España.

JOËLLE SÉE, Socio de HORIZON BUSINESS. LAURA RUIZ DE GALARRETA, D. Gral. Consejería de Asuntos Sociales - COMUNIDAD DE MADRID. ROSARIO MARTÍN HERRANZ, Subdr. Gral. de Igualdad de Oportunidades - AYTO. MADRID. SALVADOR MOLINA, Presidente de ProCom. JUAN RAMÓN LUCAS, Director Programa - RNE. JUAN RAMÓN GÓMEZ, Vicepresidente de ProCom. ANNIE THOMAS, Consejera de Asuntos Sociales de la EMBAJADA DE FRANCIA. ISAURA PORTILLO, de la EMBAJADA DE MÉXICO. ENRIQUE GANDÁSEGUI, Agregado de Prensa de la EMBAJADA DE CHILE. LOUISE BORJES BRANCO, Secretaria EMBAJADA DE BRASIL.

PREMIOS MWW

‘PREMIO INTERNACIONAL EVA 2012’

14 "Imaginen cuanto podemos hacer una vez que las mujeres gocen del pleno empoderamiento como agentes del cambio y el progreso en sus sociedades"

"Las mujeres nunca alcanzarán la igualdad de derechos si no tienen el poder" MICHELLE BACHELET JERIA. Secretaria General de Naciones Unidas y Directora Ejecutiva de ONU Mujeres. "La decisión de establecer ONU Mujeres refleja una inquietud mundial. Ya no se puede aceptar vivir en un mundo donde se hace salir de la escuela a las niñas y se las obliga a casarse temprano, donde las oportunidades de empleo de las mujeres son limitadas y donde la amenaza de la violencia de género es una realidad diaria", pronunciaba la chilena a modo de principios en la presentación de la nueva agencia. Bachelet fue nombrada por el secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, como la responsable de la agencia especializada en la mujer, que trata de mejorar la vida de niñas y mujeres en todo el mundo. La que fuera la primera mujer en convertirse en presidenta de Chile, se coloca como la segunda más poderosa de las Naciones Unidas, según la revista Forbes. “Hemos creado ONU Mujeres para trabajar en pro de la eliminación de la discriminación contra mujeres y niñas, el empoderamiento de la mujer y el logro de la igualdad entre mujeres y hombres, como socios y beneficiarios del desarrollo, los derechos humanos, las acciones humanitarias y la paz y la seguridad”, afirma. En estos dos años de vida de la institución, Bachelet ha conseguido crear por un lado, el ‘Programa Mundial Ciudades Seguras para Mujeres y Niñas’ con el objetivo de reducir el acoso y la agresión sexual en espacios públicos y, por otro, un ‘Centro Virtual de Conocimiento para poner Fin a la Violencia contra las Mujeres y Niñas’, con el fin del intercambio de buenas prácticas a nivel mundial. Bachelet ha asumido retos en esta institución: para finales de 2017 quiere conseguir un aumento del 30% de representación de mujeres en los parlamentos nacionales y consejos municipales, en al menos un 30% de países donde haya programas de Naciones Unidas, y que 20 países más refuercen para la misma fecha la protección social de las mujeres en el sector de trabajo informal. En palabras de Bachelet: “la igualdad de género tiene que ser una realidad vivida”.

menta el consumo responsable, aumenta el reconocimiento de la comunidad y mejora los beneficios.

El camino no es sencillo, pero es el momento. Un momento en que más

que nunca se necesita unión y creatividad. Las mujeres son un elemento de liderazgo y competitividad empresarial: se sabe que a mayor participación de mujeres en diferentes estamentos

de la empresa, el rendimiento empresarial es mayor. Las mujeres tienen que participar de manera igualitaria.

El mundo no se puede permitir seguir excluyendo a las mujeres.

PREMIOS MWW

PREMIO INTERNACIONAL ‘DIRECTIVA-EVA 2012’

CAROLINA GALIANO

16

Odile Desforges recogió su premio de manos de Carmen M. García, directora y fundadora de MADRID WOMAN´S WEEK.

PREMIO INTERNACIONAL ‘DIRECTIVA-EVA 2012’

PREMIOS MWW

17

ODILE DESFORGES: LA INGENIERÍA EN FEMENINO ODILE RECOGIÓ SU PREMIO EN LA GALA DEL HOTEL RITZ

El jurado de los ‘Premios Internacionales EVA’, organizados por MADRID WOMAN´S WEEK, dictaminó por unanimiad en favor de la candidatura de Odile Desforges, miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Renault y Directora de Ingenierías y Calidad de Renault, quien fue galardonada con el ‘Directiva.Eva 2012’.

Mujer e ingeniera... hay quienes

opinan que son mundos irreconciliables; pero su vida profesional demuestran que es posible conciliar ambas cosas: ¿a qué precio?, ¿contra qué dificultades?, ¿qué ha tenido que sacrificar en su vida y qué obstáculos ha tenido que vencer?

Es una pregunta que me suelen hacer; pero yo no hablaría de sacrificios, ni de obstáculos en lo que concierne a mi propia carrera. Como en muchos sectores mayoritariamente masculinos, la dificultad principal para una mujer es la de la credibilidad y la confianza en sí misma.

La profesionalidad, el rigor y las calidades demostradas por las mujeres en el ámbito directivo son nuestras mejores bazas para asentar nuestra credibilidad y reforzar nuestra confianza personal. ¿Qué ha significado para usted el reconocimiento otorgado por MADRID WOMAN´S WEEK? A título personal, estoy por supuesto muy honrada de recibir este premio pero simboliza sobre todo el reconocimiento del hecho de que Renault favorece la expresión de la diversidad de los talentos, y esto a todos los niveles de responsabilidad.

También tiene mucha importancia para mí porque me lo entregan en España. En efecto, durante toda mi carrera profesio-

nal, he tenido muchos intercambios con el tejido industrial español y he recibido muy buena impresión por su profesionalismo. ¿Qué siente al compartir este premio con líderes femeninas como Michelle Bachelet o la Baronesa Thyssen?

Mucha humildad y orgullo, porque son dos personalidades femeninas, muy diferentes pero que encarnan el deseo de las mujeres de intervenir en las esferas más altas de decisión, política o cultural.

Estoy muy impresionada por la acción de Michelle Bachelet en favor de las mujeres.

Este premio es una motivación para otras mujeres. ¿Qué le recomendaría a todas aquellas mujeres que quieren lanzarse al mundo de la ingeniería? ¡Les recomiendo, sobre todo, que tengan confianza en sí mismas! Si tienen voluntad para hacerse un camino en el mundo de la ingeniería, si se apoyan sobre sus competencias profesionales, y si se esfuerzan en red, las mujeres deben progresar en el mundo de la ingeniería tal y como han sabido hacerlo perfectamente en otros sectores.

Usted empezó a trabajar en Renault en 1981, y ya en 1986 se hizo con el

"Como en muchos sectores mayoritariamente masculinos, la dificultad principal para una mujer es la de la credibilidad y la confianza en sí misma"

cargo de Jefe de Sección de Equipamiento de Exteriores, dentro de la Dirección de Compras. ¿Considera que se le ha exigido o se esperaba más de usted que de sus colegas varones por el hecho de ser mujer?

Pienso en efecto, que una mujer debe demostrar mucho más que un hombre y más constantemente ponerse a prueba.

Su derecho a cometer errores es todavía más limitado que para los hombres. Pero esto, nos empuja a conocer muy bien nuestros expedientes, de aquello que hablamos. Lo que nos da una gran fuerza y ¡resulta ser una fuente de éxito!

También es particularmente importante para las mujeres el saber poner de relieve sus realizaciones, con orgullo, tal y como lo haría un hombre. ¿Qué opinión le merecen las cuotas femeninas? ¿Cómo incentivaría el ascenso de las mujeres a cargos de dirección dentro de la empresa?

Para ser muy honesta, no era muy favorable a la implantación de cuotas. Pero me doy perfectamente cuenta con el tiempo que finalmente es el medio más eficaz para poner en marcha rupturas que no se hacen naturalmente. Es una etapa -que sólo puede ser transitoria- y de la cual se deben aprovechar plenamente para demostrar su talento.

En su opinión, ¿cuáles son las razones de que haya un porcentaje tan bajo de mujeres en carreras técnicas e ingenierías? ¿Qué medidas cree necesarias implantar para que las jó-

PREMIOS MWW

PREMIO INTERNACIONAL ‘DIRECTIVA-EVA 2012’

18

Usted es impulsora del Plan Women@Renault , iniciativa dirigida a mejorar la posición de la mujer en su compañía. ¿De dónde surgió la idea?, ¿fue difícil promoverla dentro de la empresa?, ¿cuáles son los objetivos prioritarios que persigue? ¿y los resultados obtenidos?

Esta iniciativa nació de la constatación de un hecho y de una voluntad. La constatación es que la participación de mujeres de Renault al ‘Women’s Forum’ era ya un paso importante en el reconocimiento de sus talentos; pero resultaba insuficiente respecto al trabajo de fondo desarrollado en la empresa. La voluntad... es la de nuestro presidente, Carlos Ghosn, que está absolutamente convencido de la aportación que representa la diversidad para la empresa. De esta conyuntura, ha nacido el Plan Women@Renault.

Su imparable carrera profesional le ha hecho merecedora de condecoraciones como la de 'Caballero de la Orden Nacional del Mérito' y 'Miembro de la Orden de la Legión de Honor'. ¿Qué le queda por hacer? ¿cuáles son sus próximos retos?

Me jubilo dentro de tres meses. A muy corto plazo, se trata para mi de pasar el

MARÍA LUISA DE CONTES. Secretaria General y del Consejo de Administración de Renault en España De acuerdo con las bases de la convocatoria del Premio Internacional EVA 2012, y en mi calidad de secretaria de los Consejos del Grupo Renault en España, de responsable de la Diversidad y del Women@Renault en España, presenté la candidatura de Odile Desforges en la categoría “PREMIO DIRECTIVA 2012” en reconocimiento unánime de sus méritos tanto en su carrera profesional como Directora General Adjunta y Directora de Ingenierías y Calidad por su implicación personal en la promoción de la carrera de la mujer en nuestra empresa, siendo la impulsora de la red women@renault, que cuenta hoy con más de 3.200 personas, de las cuales 260 pertenecen a nuestra red española.

La diversidad entendida en su conjunto y complejidad es una verdadera palanca de progreso que permitirá que nuestra empresa sea un reflejo de la sociedad y, por ello, hemos enfocado nuestro trabajo en tres campos de acción ‘diversidad y handicap’, ‘diversidad en términos de edad y origen’ y ‘diversidad de género’ mediante el Women@Renault”.

CAROLINA GALIANO

venes escojan estas carreras?

Las mujeres están en efecto globalmente mucho más representadas en las carreras de ciencias ‘suaves’ como lo son la comunicación y el marketing, por ejemplo. Sólo representan el 20% en las carreras científicas. Pienso que muchas mujeres tienen miedo de no encontrar su sitio en un mundo todavía demasiado masculino. Es la razón por la cual apoyo iniciativas como ‘Elles bougent’ que se dirigen a estudiantes y alumnas para ilustrarles lo que es una carrerra en la industria, convencerles que las mujeres tienen su sitio en profesiones de ingeniería y que pueden hacer carrerras muy bonitas. Y también realizarse en ellas.

relevo sobre el management y los retos de la Ingeniería Renault. Pero es también de asegurar la perennidad del programa Women@Renault, el cual ya habréis entendido que lo llevo muy metido en el corazón. Por otra parte, quiero aprovechar el tiempo que me queda para acercarme a los y las estudiantes, los futuros managers de mañana, esta acción de sensibilización sobre la diversidad es una riqueza fundamental para las empresas. ¿Qué consejos daría a una directiva que comienza su andadura profesio-

"Lo que hace el verdadero talento de las mujeres en la empresa: la escucha y el management, el sentido del rigor y de la organización, el respeto y la lealtad"

nal?: ¿apoyarse en otras mujeres?, ¿apoyar a otras mujeres?, ¿involucrar a algunos hombres en clave de igualdad de oportunidades?, ¿virtudes femeninas?...

Con el riesgo de repetirme, el consejo es el mismo que daría a una mujer que empieza su carrera profesional: que tengan confianza en sí mismas, que pongan de relieve sus realizaciones, considerar la constitución de su red como un eje importante de su actividad profesional.

También le diría que no renunciara nunca a su feminidad ni a lo que hace el verdadero talento de las mujeres en la empresa: la escucha y el management, el sentido del rigor y de la organización, el respecto hacía los demás y la lealtad.

PREMIOS MWW

PREMIO INTERNACIONAL ‘MUJER SOLIDARIA-EVA 2012’

20

CARMEN CERVERA

LA SOLIDARIDAD HECHA ARTE Corría el año 1992, cuando tras varios años de negociaciones y rehabilitaciones, el Palacio de Villahermosa de Madrid se convirtió en la sede del Museo Thyssen. De este modo, gracias al buen talante de Carmen Cervera y su marido, Heinrich Thyssen, el mundo entero pudo acceder a la colección privada de arte más importante del mundo gracias a una cesión sin precedentes, gratuita y con once años de duración. Le han seguido dos prórrogas, negociadas por los ministros Ángeles González Sinde y José Ignacio Wert. Monet, Sisley, Durero, Rubens o Mondrian saltaron de los libros de historia para convertirse en los nuevos inquilinos de la llamada ‘milla del arte’. Pero además, Carmen Cervera es mecenas en la sombra de algunos artistas nobeles y apoya el talento. El Jurado de los Premios de MADRID WOMAN’S WEEK le concedió el Premio Internacional ‘EVA 2012’, en la categoría ‘Mujer Solidaria’ por su liderazgo cultural y social.

“M

Historia del Arte. Ante esta cuestión, no duda en contestar que le causa una ‘gran emoción’, puesto que su labor filantrópica le reporta una gran “satisfacción personal”. Este amor al arte la lleva a definir su trabajo como una misión: “que los grandes pintores, cuando sean buenos, no se queden en el olvido como ha ocurrido y está ocurriendo con los pintores del siglo XIX”.

e siento muy orgullosa y también muy satisfecha”, manifestó la baronera Thyssen, Carmen Cervera, cuando se enteró del reconocimiento de su labor filantrópica por parte de MADRID WOMAN’S WEEK. Y es que, actualmente, Carmen Cervera administra una colección de más de 1.300 obras visitables, repartidas entre las dos sedes del Museo Thyssen, la madrileña y la malagueña, abiertas al público y cedidas de manera gratuita.

PARA TODOS LOS PÚBLICOS Además, el museo Thyssen-Bornemisza ha puesto siempre un especial énfasis en su objetivo de difundir la Colección, con programas dirigidos a involucrar a todo tipo de públicos en su proyecto cultural.

El compromiso del mismo es ser una referencia de calidad en la oferta cultural española a través de una gestión transparente y eficiente. Todo ello, tal y como reveló la baronesa Thyssen, “conlleva un trabajo enorme” y tomar una serie de decisiones en las que ella siempre tiene la última palabra.

Según confesó en una entrevista realizada por MADRID WOMAN’S WEEK, su pasión por el arte y el coleccionismo hacen que Cervera sea consciente de su importante papel dentro del mundo del arte. Por esta razón, a la baronesa no le asusta el plantearse como una figura más a estudiar dentro de los libros de

CARMEN CERVERA. Coleccionista de arte.

Académica de Honor de la Real Academia de Bellas Artes de San Telmo, Málaga. En 1988 recibió la Banda de Dama de la Orden de Isabel la Católica.

NO HAY DISCRIMINACIÓN EN EL ARTE Además de hablarnos de su trabajo, la baronesa Thyssen nos trasmitió su visión de la mujer en el mundo del arte: “No considero que haya desigualdad entre sexos en la actualidad. Bajo mi punto de vista, existen por igual tantos referentes masculinos como femeninos”. Por eso, lejos de reivindicar la figura de la mujer artista, Carmen Cervera hizo un llamamiento para que la sociedad trate de entender a los artistas, para que se acabe la figura del “incomprendido”.

En cuanto a la crisis, Carmen Cervera trata de no quedarse con la parte negativa de ésta, puesto que en el caso de los museos, la situación es muy distinta: “los museos no sólo no se están viendo afectados, si no que están recibiendo más visitantes”. No obstante, añade que a nivel personal, “la crisis me afecta igual que a todos”. Esperemos que no merme la inversión de la mayor mecenas y coleccionista privada de arte.

MUJERES DIRECTIVAS

22

EL LIDERAZGO MADRILEÑO TIENE NOMBRE DE MUJER Nuestras políticas son pioneras, sirven de referente a los demás y constituyen el espejo en el que otros se miran cuando se quieren poner guapos.

está fuera de toda duda. Estamos por delante en todos los ámbitos: social, económico, en la sanidad, la educación, etc.

Pero Madrid no hubiera podido llegar tan alto sin sus mujeres. Tres de ellas están al frente de las instituciones más cercanas: se trata de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre; la alcaldesa, Ana Botella; y la delegada del Gobierno, Cristina Cifuentes.

Ellas constituyen el ejemplo más visible de esta realidad. A su labor, la de Esperanza, Ana y Cristina, hay que unir la que hacen cada día cientos de miles de mujeres como Marta, Dolores, Conchi, etc. Ellas y otras tantas son el motor de la locomotora madrileña, hacen que Madrid tenga el mercado laboral más paritario del país y que sea el que cuente con la tasa de actividad femenina más alta de España.

Aún así, a pesar de que demuestran su valía diariamente, las mujeres siguen teniendo más dificultades que los hombres a la hora de incorporarse al mundo laboral, conciliar la vida laboral y personal o acceder a los altos puestos directivos, aquellos en los que se toman las grandes decisiones. Además, las mujeres tienen que soportar la doble jornada: la que hacen fuera de casa con su empleo remunerado y la que desempeñan más tarde al hacer las tareas familiares y del hogar.

Acabar con esta situación es una labor de la sociedad en su conjunto. Las instituciones públicas y privadas, las empresas, las asociaciones y cada uno de nosotros tenemos la corresponsabilidad de cambiar aquello que impide, todavía hoy, que las mujeres logren sus metas y objetivos.

PALOMA PORTILLO

El liderazgo de la Comunidad de Madrid

SALVADOR VICTORIA. Consejero de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid. Lleva cuatro años presidiendo el Comité Jurídico del Partido Popular de Madrid. Durante ocho años fue viceconsejero de vicepresidencia de la Comunidad de Madrid.

En particular, en el Gobierno de la Comunidad de Madrid y en la Consejería de Asuntos Sociales somos conscientes del incuestionable papel de los poderes públicos. Por ello, en 2011, dedicamos a las mujeres más del 50% de las iniciativas del Plan de Emprendedores y hemos puesto en marcha programas como el ‘LiderA’, que han colaborado a que miles de mujeres hayan podido alcanzar sus sueños.

Algo que ha sido posible a través de dos líneas de actuación: ‘LiderA Becas’ y ‘LiderA Habilidades’.

LiderA se ha ido perfeccionando y, con los años, ha aumentado sus prestaciones y radio de acción. Así, hemos creado la Red LiderA, que ofrece interesantes oportunidades de formación y colaboración profesional y cuenta con una red de contactos, bolsa de empleo y foros de debate. Allí, las mujeres comparten una visión sobre el liderazgo femenino como elemento clave para su progresión personal y profesional.

Y a ello hemos unido el último avance: el

LiderA Emprende, diseñado para potenciar el emprendimiento.

En definitiva, en la Comunidad de Madrid apostamos por promocionar la igualdad, garantizar la participación de las mujeres en el desarrollo político, social, económico, educativo y cultural y, de forma prioritaria, por erradicar la mayor y más terrible de las desigualdades: la violencia de género.

Por ello, hemos firmado para 2012, por valor de más de 7 millones de euros, 99 convenios con los ayuntamientos de más de 10.000 habitantes y las mancomunidades para eliminar la discriminación de la mujer en la sociedad y para promocionar su plena participación.

Pero, a pesar de todo, tenemos que seguir con la sensibilización, la eliminación de los obstáculos, la lucha por la igualdad y debemos conseguir que los logros de las mujeres sean más visibles. Porque el liderazgo de Madrid tiene nombre de mujer y nos sentimos orgullosos de ello.

MUJERES DIRECTIVAS

24

IGUALDAD Y COMPROMISO

VALORES EN AUGE PARA LA SOCIEDAD DEL FUTURO

Recientemente, con ocasión del 8 de marzo y bajo el lema ‘Comprometidas’, desde la Comunidad de Madrid rendíamos homenaje a todas aquellas mujeres que, a lo largo de la historia, han contribuido con su esfuerzo y talento al logro de una sociedad democrática y en igualdad, al mismo tiempo que lanzábamos a la ciudadanía un mensaje clave de futuro: la igualdad de oportunidades resulta imprescindible.

LAURA RUIZ DE GALARRETA. Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid. Miembro del grupo de investigación de la UCM en Ciencias Sociales del Trabajo Charles Babbage. Profesora Asociada de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense.

La igualdad de oportunidades resulta im-

prescindible para el crecimiento económico o el progreso social sostenible, pero también para el establecimiento de unas relaciones constructivas y solidarias.

Reducir la brecha salarial, la tasa de temporalidad femenina o la segregación ocupacional, así como impulsar el acceso de las mujeres a puestos de responsabilidad o favorecer la flexibilidad laboral, constituyen algunos de los retos que la sociedad nos va imponiendo y que ponen de manifiesto la existencia de situaciones dispares entre mujeres y hombres.

Además, las mujeres siguen asumiendo la mayor parte de las responsabilidades familiares y las dificultades para conciliar la vida profesional y personal. Esto les lleva a efectuar ciertas renuncias que interfieren en sus carreras profesionales. En este sentido, resulta fundamental sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de la corresponsabilidad para lograr un equilibrio que permita un desarrollo pleno, con las mismas oportunidades para ambos sexos, en el seno de la vida privada, social y profesional.

Es evidente la necesidad de continuar transmitiendo valores y actitudes igualitarias que generen espacios de reflexión y debate en los que mujeres y hombres puedan reflexionar sobre los orígenes, causas y consecuencias de las situaciones de discriminación por razón de sexo.

Y es que, para lograr un cambio perdurable, es preciso que se tome conciencia sobre la necesidad de romper con las creencias, prejuicios y estereotipos, tan arraigados en las estructuras sociales, y que, lamentablemente, continúan produciendo tantas desigualdades.

Y es precisamente el ámbito educativo el que nos ofrece el marco más idóneo y esperanzador para avanzar en la construcción de una sociedad más respetuosa con la diferencia, al permitirnos inculcar valores igualitarios desde edades muy tempranas. Es en estas etapas en las que se forja el carácter y se desarrolla la forma de pensar y actuar de estos niños y niñas de hoy, hombres y mujeres del futuro.

Además, en esta tarea, merecen mención especial los medios de comunicación social que, a través de un tratamiento adecuado de sus contenidos, deberían contribuir a eliminar los estereotipos sexistas e imágenes distorsionadas de las mujeres.

Por otro lado, la sociedad demanda cada vez más la adaptación de las empresas a sistemas de gestión orientados a la diversidad y a la igualdad de oportunidades.

Hombres y mujeres de talento, trabajando juntos, suman y ofrecen experiencias y perspectivas diversas, proporcionando soluciones más valiosas a la hora de tomar decisiones y contribuyendo, en suma, al crecimiento global de la organización.

Sin duda, las mujeres cuentan con una visión diferente y complementaria del mundo y, en este sentido, aportan un gran valor añadido a la sociedad y a las empresas. Por todo ello, es crucial sensibilizar y concienciar al empresariado sobre la necesidad de poner en valor e invertir en talento y liderazgo femenino.

En definitiva, para continuar avanzando en la lucha contra la discriminación hacia las mujeres y, especialmente, contra la violencia de género, resulta imprescindible contar con una decidida implicación por parte de una sociedad sensibilizada.

Es preciso que la sociedad haga suyos estos valores y que hombres y mujeres muestren complicidad y solidaridad con las víctimas y lo trágico de sus situaciones, para que éstas sepan que no están solas, que hay salida y que cuentan con el respaldo de todos. Los objetivos son muchos y muy ambiciosos, pero desde la Comunidad de Madrid impulsaremos todas las medidas necesarias para avanzar en este camino.

MUJERES DIRECTIVAS

25

CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL,

PERSONAL Y FAMILIAR En buena parte de las sociedades europeas no se ha superado el reparto tradicional de las responsabilidades familiares que recaen mayoritariamente en las mujeres, condicionando así sus vidas.

PALOMA PORTILLO

Mª DOLORES NAVARRO RUIZ. Delegada del Área de Gobierno de Familia y Servicios Sociales del Ayuntamiento de Madrid. Licenciada en Derecho, tomó posesión como concejal del Ayuntamiento de Madrid en julio de 1999 y ha desempeñado el cargo de Concejala Presidenta de los distritos de Retiro y MoncloaAravaca (1999-2003), Tetuán (2003-2007) y Arganzuela (2007-2011).

La conciliación de la vida laboral y fami-

liar es una necesidad personal y social que nos afecta a todos, hombres y mujeres, por igual. Tenemos derecho a desarrollar plenamente un trabajo y a compaginarlo con la vida familiar, sin que ello suponga una sobrecarga insostenible de responsabilidades.

La sociedad ha entendido que la incorporación de la mujer al mercado laboral exige establecer esta distinción, antes inexistente, entre las distintas esferas de la vida. Sin embargo, en algunos estamentos aún persisten estereotipos y prejuicios que limitan, especialmente para las mujeres, la materialización de ese derecho.

Hoy más que nunca, las empresas deben esforzarse por aplicar soluciones novedosas que motiven a sus profesionales y les animen a comprometerse con el proyecto empresarial.

En un contexto socioeconómico como el actual, las políticas de igualdad son un importante elemento diferenciador y un factor de atracción de talento.

Madrid es un municipio pionero en la puesta en marcha y desarrollo de políticas locales que avancen hacia la responsabilidad social de las empresas, incorporando estrategias de igualdad y diversidad.

Además de los servicios y estructuras de apoyo que facilitan la compatibilidad de la vida laboral, personal y familiar, es necesario trabajar para innovar dentro de las organizaciones empresariales, es decir, racionalizar los tiempos de trabajo, huir del modelo de plena disponibilidad y hacer que las agendas personales y familiares de mujeres y hombres sean tenidas en cuenta en la gestión de los recursos humanos de las empresas.

RED CONCILIA Ante esta realidad, el Ayuntamiento de Madrid, comprometido desde hace tiempo con la conciliación y la promoción de la igualdad de oportunidades, impulsó en 2007 la creación de la Red Concilia, un grupo de empresas madrileñas socialmente responsables y pioneras en la aplicación de políticas de igualdad.

Como visión estratégica que orienta su forma de trabajo, los miembros de la Red participan de una concepción empresarial en la cual la empresa es un agente con responsabilidad social corporativa, que debe adquirir un compromiso con la sociedad y su entorno. La Red Concilia esta-

blece políticas de gestión empresarial que posibiliten y promuevan la conciliación de la vida laboral, familiar y personal de sus trabajadores y trabajadoras.

También se estima conveniente que estas políticas se enmarquen en un contexto de promoción de la igualdad de oportunidades, como establece la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres.

Así, la Red Concilia fomenta los beneficios que estas políticas aportan a las empresas, a sus trabajadores y trabajadoras y al conjunto de la sociedad, y promueve la necesidad de ir avanzando para profundizar en la implantación de estas políticas, por lo que motiva y anima al resto de empresas madrileñas a introducir políticas de igualdad.

El Ayuntamiento de Madrid desde 2008 continúa trabajando sobre uno de los objetivos principales en igualdad y conciliación empresarial, la promoción en el empresariado madrileño de condiciones laborales que permitan un mayor equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar de las personas trabajadoras, a través del Servicio Concilia Madrid, asesorando a centros de trabajo del municipio en la implantación de programas de conciliación, así como facilitando las herramientas necesarias para la elaboración de los planes de igualdad.

“Tenemos derecho a desarrollar plenamente un trabajo y a compaginar la vida familiar, sin que ello suponga una sobrecarga insostenible de responsabilidades”

MUJERES DIRECTIVAS

26

LA IGUALDAD

UN CAPITAL PARA LAS EMPRESAS España tiene la generación de mujeres mejor preparadas de su historia, pero las barreras que siguen encontrando para su avance en todos los ámbitos de la sociedad provocan que se frene su desarrollo.

Es fundamental incrementar los esfuer-

zos para avanzar hacia una igualdad efectiva entre mujeres y hombres. No sólo para que las mujeres no sean las más perjudicadas por la crisis, sino para garantizar que toda la riqueza que pueden aportar sea una de las claves de la recuperación.

Uno de los ámbitos donde es vital impulsar acciones para avanzar en igualdad es el del empleo. Las relaciones laborales están todavía marcadas por la discriminación en muchos aspectos: tienen mayor dificultad para acceder a un puesto de trabajo y menores oportunidades de alcanzar puestos de responsabilidad, padecen con más intensidad la precariedad laboral y la inestabilidad en el empleo, y existe una importante brecha en la remuneración con respecto a los hombres.

Los datos respaldan estas afirmaciones: según la Encuesta de Población Activa del 4º trimestre de 2011, la tasa de empleo de las mujeres es de un 52%, frente a un 63% de los hombres; del total de personas ocupadas a tiempo parcial, sólo el 24% son hombres mientras que el 78% son mujeres; y el 80% de los contratos temporales son firmados por mujeres.

Además, según el INE, las mujeres perciben un 22% menos de salario que los hombres. En definitiva, las mujeres tienen más difícil el acceder a un puesto de trabajo, mantenerlo y lograr un ascenso.

Todo esto hace que una de las prioridades de los organismos de igualdad sea la de evitar la discriminación laboral de las mujeres. Para ello debemos poner en marcha una serie de medidas cuya aplicación favorezca la empleabilidad de las mujeres, mejoren su formación y promoción profesional, ayuden a disminuir la brecha salarial y favorezcan la conciliación y la corresponsabilidad. Las líneas de actuación se dividen en dos esferas: el impulso de

políticas y medidas de igualdad en empresas privadas, organizaciones y administraciones públicas y la realización de actuaciones que mejoren su acceso al trabajo en mejores condiciones. Se trata, en

cuenta de resultados. Igualmente, dado el alto nivel de formación y capacitación adquirido por las mujeres, permite que se retenga y aproveche el talento. No olvidemos que el capital humano es uno de los principales activos de una empresa y que desperdiciar ese talento no es signo de una buena gestión.

Las políticas de igualdad en las empresas aumentan la motivación de la plantilla y afianzan su compromiso con los objetivos de la organización.

Además, incorporar la igualdad como una línea de acción de la Responsabilidad Social Corporativa, sitúa a las compañías en sintonía con uno de los principios que sustenta el sistema democrático, proporcionándoles una imagen pública más acorde con la realidad actual y legitimando la

CARMEN PLAZA MARTÍN. Directora General de Igualdad de Oportunidades y del Instituto de la Mujer. Licenciada y doctora en Derecho por la Universidad Comupletense y máster en Derecho de las Comunidades Europeas por la Universidad de Essex (Reino Unido).

Profesora titular de Derecho Administrativo en Castilla-La Mancha. particular, por lo que afecta al sector privado, de animar al tejido empresarial español para que voluntariamente adopten y lleven a cabo planes y políticas de igualdad, entendiendo que hacerlo no sólo contribuye a erradicar la discriminación, sino que aportan numerosos beneficios a las propias empresas en términos de competitividad y rentabilidad.

Una gestión empresarial que garantiza la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, no significa sólo cumplir la legislación vigente, sino que puede aportar importantes ventajas, ya que la presencia de las mujeres en los puestos de dirección contribuyen a mejorar la calidad del servicio y a aumentar la productividad y la

función social de la organización, al tiempo que les hace obtener un mayor reconocimiento y credibilidad.

Para lograr el desafío de que cada vez más mujeres puedan desarrollar su carrera profesional y sus opciones de vida en completa libertad y en igualdad de oportunidades que los hombres, es necesario implicar a toda la sociedad, desde los poderes públicos al conjunto de la ciudadanía, pasando por el ámbito empresarial y los agentes sociales y económicos, que tienen una enorme capacidad para transformar el modelo de gestión tradicional por uno más equilibrado, rentable y competitivo en el que las mujeres desempeñen el protagonismo que les corresponde.

MUJERES DIRECTIVAS

VIOLENCIA DE GÉNERO FRANCIA Y ESPAÑA, UNIDAS

La Embajada de Francia en España ha organizado una mesa en la II Semana Internacional de la Mujer, fiel a su deseo de trabajar con la sociedad civil y de multiplicar las miradas cruzadas entre los dos países.

LA DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LA

MUJER El tema tratado en MADRID WOMAN´S WEEK es grave y difícil. Se inscribe en las prioridades de la diplomacia francesa, la cual ha hecho de la defensa y de la promoción de los derechos de la mujer, uno de sus ejes principales en el ámbito de los derechos humanos.

LA LEGISLACIÓN ESPAÑOLA ES UN MODELO EN EUROPA Ambos países, Francia y España, se han dotado de una legislación y de políticas públicas que, si bien convergen en un objetivo, son diferentes. Así, en 2004, España promulgó una ley única en el mundo, la cual se enfrenta directamente con la violencia de género en sectores diversos: educación, justicia, publicidad, etc.

LA COMUNIDAD DE MADRID VA MÁS LEJOS QUE LA LEY INTEGRAL Tomás Criado, subdirector general de Asistencia a las Víctimas de Violencia de Género de la Comunidad de Madrid, recordó la emoción suscitada en 1997 por el asesinato de Ana Orantes, quemada viva por su marido unas horas después de contar en televisión los malos tratos a los que éste la sometía.

Este caso emblemático constituye para él el elemento desencadenante que ha contribuido a una toma de conciencia en España, la cual ha llevado de la esfera privada al ámbito público un fenómeno que fue definido en un primer momento como “violencia doméstica”, como sigue siendo denominado en Francia.

Con el ejemplo de la Comunidad de Ma-

drid, Tomás Criado demostró que cada comunidad puede ir más allá de la ley marco.

Rosario Martín Herranz, subdirectora general de Igualdad de las Oportunidades del Ayuntamiento de Madrid presentó en MADRID WOMAN´S WEEK todas las medidas de ayuda y de asistencia a las víctimas, ya sea la acogida de día, la acogida de emergencia o de una duración más amplia, incluso la asistencia móvil.

Estas ayudas pueden aplicarse a todas las mujeres que las soliciten, con independencia de su situación administrativa, su origen o el estado de los trámites jurídicos emprendidos. Alertó del hecho de que 61 víctimas han muerto en 2011 en España.

LA SITUACIÓN EN FRANCIA Emmanuelle Latour, directora adjunta del servicio de los Derechos de la Mujer, subrayó la importancia de elaborar estadísticas y de conocer la amplitud de los hechos ya que “sin indicadores, la realidad desaparece”.

La primera y última investigación nacional llevada a cabo en Francia sobre la violencia ejercida contra las mujeres en 2000 (ENVEFF) ha revelado un fenómeno de gran amplitud “que no es un suceso sino un hecho de la sociedad, una violencia de género, una violencia que hace sistema”.

Si bien alabó la toma de consciencia de todos los partidos que ha permitido el voto de la ley de julio de 2010 en Francia, también subrayó que las solicitudes de una ley integral parecida a la ley española se hacen oír cada día más. Para mejorar la ley actual, Latour se pronunció a fa-

ANNIE THOMAS. Consejera de Asuntos Sociales de la Embajada de Francia en España. En 2010 fue miembro del gabinete del ministro de Trabajo e Inmigración.

vor de un mejor seguimiento de los agresores. Tras precisar que 147 mujeres han muerto en Francia en 2011 víctimas de ‘violencia doméstica’, Emmanuelle Latour propuso que “para romper este círculo de violencia no estaría de más emprender una reflexión a nivel europeo”.

PARA IR MÁS ALLÁ, LA CUESTIÓN DE LOS NIÑOS Teresa San Segundo, profesora de Derecho Público, ha señalado los fallos y las posibles mejoras de la ley integral española.

La investigadora está a favor de un reconocimiento de los niños como víctimas directas de la violencia de género y no solamente como meros testigos. Basándose en casos que ha podido estudiar, quiso demostrar la necesidad de hacer evolucionar la ley para suprimir el régimen de visitas en caso de separación cuando se trate de un padre violento, con la finalidad de proteger al niño y permitirle crecer en un entorno seguro.

En el mismo sentido, San Segundo se pronunció a favor de la supresión de la patria potestad del maltratador, con el deseo que una condena por intentar acabar con la vida de uno de los progenitores conlleve automáticamente la privación de la patria potestad para el progenitor condenado. Esta especialista de violencias también se ha referido y ha puesto como referente el combate de la francesa Isabelle Aubry, autora del libro “la primera vez tenía 6 años”, a favor de la no prescripción de los abusos sexuales sobre menores.

CAROLINA GALIANO

27

THINK TANK

28

“QUE DÉ UN PASO AL FRENTE QUIÉN PRESUMA DE IGUALDAD”

ENTREVISTA CON CARMEN M. GARCÍA, LA FUNDADORA DE MADRID WOMAN’S WEEK

Carmen M. García ha concebido, convencido, generado y creado MADRID WOMAN’S WEEK, un lobby de hombres y mujeres por la Igualdad. Engloba a personas de más de 18 países dispuestas a cambiar las cosas ‘en Madrid y desde Madrid, en España y desde España’. ¿Todos cabemos? ¡Todos debemos!, dice Carmen.

H

Este banderín de enganche, ¿a quién dirige su llamada?

Buscamos empresas, fundaciones y otras entidades comprometidas con el mundo de la Mujer y de la Igualdad. Hay muchas entidades que tienen discursos vanos y efímeros, puras poses diseñadas por un director de marketing o de comunicación, pero sin un auténtico sentimiento de compromiso. Pero no todas responden a este estereotipo. Cada vez más, hay empresas socialmente comprometidas que creen que hay que vivir en un mundo laboral más justo porque, aunque sea por egoismo, no pueden perderse la mitad del talento que hay en el mundo y renunciar a un ámbito de pensamiento femenino enriquecedor y complementario para sus fines. Por ello, por egoismo bien entendido o por altruismo, por cualquier sana razón, llamamos a compartir con nosotros a todas aquellas empresas, fundaciones y entidades públicas y privadas dispuestas a decir a los cuatro vientos que

PALOMA PORTILLO

an creado la Fundación Madrid Woman's Week, ¿con qué fin?

MWW nació de la sociedad civil, por impulso de algunos locos que nos liamos la manta a la cabeza y empujamos y empujamos hasta poner en pie este sueño hecho realidad. Pero ahora, es el momento de consolidar y comprometernos en unos estatutos, en un ideario, en unos fines sociales y buscando aquellos compañeros de viaje que crean en nuestro sueño y decidan acompañarnos en este viaje eterno hacia la Igualdad, la Diversidad y la creación de un mundo mejor y más paritario.

son, se lo creen y están dispuestas a demostrar su compromiso ético por la igualdad y la diversidad. A todas ellas queremos abrirle los brazos para que participen activamente en concebir ideas, diseñar proyectos y crear realidades que les ha-

gan sentir bien, que sus trabajadores y clientes estén orgullosos porque confían en una organización ética, que su imagen social y sus memorias RSC se impregnen del buen olor del trabajo bien hecho, que presuman con orgullo de que no sólo lo

THINK TANK

29 dicen -como otros muchos-, sino que también lo hacen. Nosotros daremos testimonio de ello. Seremos su garantía pública. Y nosotros seremos exigentes en sus compromisos con la Mujer y la Igualdad.

No queremos ser un sello de calidad o una certificación, pero lo seremos por añadidura, por el hecho de refrendar con nuestras acciones ese compromiso.

Pero existen estas empresas éticas, responsables y dispuestas a invertir por temas altruistas que no les dan un dividendo a sus accionistas.

que nos preguntan qué más podemos hacer, en qué dirección podemos apoyar a la sociedad, a los trabajadores o al medio ambiente. Ángel Cano, por ejemplo, presenta ahora las cuentas trimestrales del BBVA con su balance social. Esas personas son aún pocas, pero las hay.

Pues si las hay, ponga algún ejemplo de gestores de grandes empresas comprometidos con la RSC No me gusta dar nombres, porque seguro que ofendo a aquellos que se lo merecen y no los menciono; pero no quiero de-

LA PRINCESA LETIZIA SE INTERESA POR EL FUTURO DE MADRID WOMAN’S WEEK Doña Letizia recibió en audiencia a una representación del Consejo Asesor de MADRID WOMAN’S WEEK, encabezada por su fundadora Carmen M. García, cuya presidencia de honor aceptaron Sus Altezas Reales los Príncipes de Asturias en enero de 2011. Durante 45 minutos, pudieron compartir con la Princesa de Asturias su expe-

riencia y proyectos futuros en otras ciudades y otros países. Doña Letizia se interesó mucho por la próxima presencia en otros países.

En la foto, Carmen M. García entrega una pulsera solidaria de MADRID WOMAN’S WEEK a la princesa Doña Letizia. Es una de las iniciativas solidarias puestas también en marcha por este think tank, que quiere dejar una semilla en forma solidaria en cada lugar de América que visite y, para ello, quiere contar con amigos, patronos y benefactores dispuestos a respaldar la aventura americana.

Hay un dividendo económico -que es muy legítimo- y un dividen social -igual de legítimo-. Cada vez menos, nos econtramos con gestores que sólo piensan en el beneficio y el diviendo económico; y cada vez más, nos encontramos con gestores

jar pasar la oportunidad de nombrar a directivos de empresas importantes a los que MWW les tiene que decir gracias justo por este motivo. En primer lugar, gracias por tu compromiso ético a María Teresa Ortiz-Bau y todo tu equipo de la Fundación

AXA; y también a Jaume Giró y su equipo de La Caixa y Fundación La Caixa. Y junto a ellos, a otros muchos: María Luisa De Contes (Renault), Helena Herrero (HP), África Hernández (Aegón), etc. Que no se me ofenda nadie por no citarlos a todos.

El patronato de la Fundación MWW está, pues, abierto a nuevas incorporaciones. ¿Es eso así?

Sí, puertas abiertas. Desde el principio este es uno de nuestros principios de acción: transparencia y puertas abiertas. Todos los que quieran fijar sus políticas de Igualdad en un compromiso real, comunicado y firme; aquí nos tienen dispuestos a admiterles en el Patronato de la Fundación MWW. Haremos muchas cosas juntas. Seremos el cerebro, el think tank de esta MWW en expansión. Cambiaremos el mundo poquito a poco, con paciencia, pero con tesón renovado diariamente.

Y los que no quieran o no puedan estar en la Fundación, ¿quedan excluidos de cualquier relación?

En absoluto. Puertas abiertas, de nuevo, a todos aquellos que quieran hacer algo con nosotros. Somos una plataforma abierta a colaboraciones en un acto, en un programa o en cualquier otra misión que suponga dar un empujoncito en la dirección correcta. Habrá muchos benefactores de MWW que no puedan o quieran estar en el patronado de la Fundación, pero que sí quieren seguir construyendo la Semana Internacional de la Mujer, o participar en sus foros, o crear nuevas iniciativas más pegadas a su razón social o activismo... Necesitamos a todos, hay niveles infinitos de colaboración. El más exigente para las dos partes es compartir mesa y mantel en el Patronato de MWW; pero a todos les necesitamos para cambiar las cosas. ¿Qué opina de la moda de las redes sólo para mujeres?

Las redes sociales son una gran vía de comunicación, de sensibilización con la que contamos. Son capaces de acelerar el cambio de tendencia necesario para mover y mejorar nuestro mundo. Debemos usarlas pero con prudencia.

LA AVENTURA INTERNACIONAL DE MADRID WOMAN’S WEEK

‘En Madrid y desde Madrid, en España y desde España’. Cumpliendo esta frase fundacional de MADRID WOMAN’S WEEK se ha puesto en marcha un marco de relación con una veintena de embajadas interesadas en llevar a sus países esta iniciativa pionera en materia de Igualdad que nació con visión y misión internacional hace menos de dos años.

EMBAJADORA DE HAITÍ

“Muchas felicidades” Este año 2012, el día de la mujer ha sido todavía más festejado. El evento transformado en Semana de la mujer ha tenido un gran éxito. Hay que reconocer que la batalla no está ganada y queda aún muchísimo por hacer.

El equipo de MADRID WOMAN'S WEEK ha preparado un programa que se podría comparar a un buffet con varios platos con sabores diferentes. El público estaba muy atento; las ponencias, de buen nivel y las mujeres, una demostración de conocimiento profundo. He estado muy orgullosa de mis compañeras que han dado una lección de responsabilidad y de igualdad; pero hay que seguir…

He tenido una impresión muy positiva del formato de la Semana de la mujer MADRID WOMANS WEEK 2012, hasta en los detalles culturales y hasta en la manera de clausurar con testimonios y la participación activa de un gran comunicador comprometido con la causa de la Mujer, Juan Ramón Lucas. Termino congratulando al equipo de la MADRID WOMAN'S WEEK 2012. Que siguan en esta lucha cotidiana con la devoción que lo hacen ¡Muchas Felicidades!

EMBAJADA DE MÉXICO

“Un principio de inspiración”

Colaborar con MADRID WOMAN’S WEEK ha sido para la Embajada de México y para mí como Encargada de Negocios a.i., un gesto natural, dada la coincidencia en puntos de vista respecto de la importancia de contribuir al desarrollo de sociedades en las que el principio de igualdad sea una realidad.

Su construcción, no obstante, demanda la concurrencia de todos los actores posibles desde la conformación de imaginarios hasta la edificación institucional y el ejercicio de la política pública.

Yolette Azor, Embajadora de Haití

EMBAJADORA DE MALTA

“Se debe aplaudir” Se debe aplaudir MADRID WOMAN’S WEEK, esta excelente iniciativa respaldada por la Comunidad de Madrid y la Embajada de Francia en España, y su jornada sobre violencia de género. Tengo la esperanza de que llegue el momento en que exista un sistema infalible que acabe con la necesidad de dedicar un día a las mujeres como si se tratara de un grupo desfavorecido y que no tengamos que celebrar el día de la mujer en absoluto, así como no celebramos el “día internacional del hombre”.

La violencia de género en Malta está regulada por una ley de 2005 sobre violencia doméstica definida como “cualquier acto de violencia, incluso verbal, perpetrada por un miembro del hogar familiar hacia otro miembro del hogar familiar” e incluye cualquier omisión que cause daño físico o moral al otro.

En mi propio país, Malta, aunque se ha avanzado para regular la violencia de género, aún se necesita trabajar más para cambiar actitudes y patrones sociales de comportamiento en el lugar de trabajo y en la familia.

Tanya Vella, Embajadora de Malta

EMBAJADOR DE BRASIL

“La “La Igualdad, Igualdad, nuestra nuestra bandera” bandera”

En ese contexto, y con el ánimo de compartir con los lectores de MADRID WOMAN’S WEEK, algunos de los avances y esfuerzos de la sociedad mexicana y su gobierno por potenciar las capacidades y oportunidades de las mujeres, he escrito en esta oportunidad un texto que da cuenta de ello en la página 36.

Estoy convencida que servirá de inspiración y que alentará nuestro compromiso con un objetivo cuya consecución sólo puede acarrear grandes beneficios y satisfacciones para todos. ¡Muchas gracias a todo el equipo de MADRID WOMAN’S WEEK y muchas felicidades!

Tengo el honor de enviar este breve mensaje a los organizadores de Madrid Woman´s Week.

Esta iniciativa, creada hace dos años, constituye una importante herramienta. En mi región, Latinoamérica, muchos progresos se han producido en los últimos años. Contando con tres presidentas en ejercicio, cerca del 40% de la población latinoamericana tiene una mujer por presidenta. Brasil, por ejemplo, es comandado por una presidenta que cuenta con 10 ministras.

Al mismo tiempo, tenemos plena consciencia de que mucho más se tiene que hacer. Los números son claros. La participación de las mujeres sigue baja en la vida pública, y las mujeres sufren elevados índices de violencia y discriminación. Iniciativas como la MWW son importantes para el cambio de experiencias y para la toma de consciencia de un problema cuya solución es de responsabilidad de todos, hombres y mujeres, gobierno y sociedad civil. Brasil sigue implementando un sin número de políticas públicas, acciones sociales y nuevas leyes que buscan el fin de la violencia, garantizar la plena igualdad de las mujeres, fortalecer los programas de apoyo a la causa y movilizar a la sociedad.

Bienvenida sea la iniciativa de la MWW. Les deseo mucho éxito, y reciban un afectuoso saludo.

Paulo C. de Oliveira Campos, Embajador de Brasil

Francisca E. Méndez, Encargada de Negocios, a.i.

EMBAJADOR DE CHILE

‘Lo que nos une’ Por intermedio de estas líneas quiero saludar muy especialmente a MADRID WOMAN’S WEEK, que se ha constituido en un importante foro sobre la mujer actual, en España y desde España.

Para el gobierno de Chile se trata de un tema especialmente sensible, como ha destacado recientemente la ministra del Servicio Nacional Carolina Schmidt, con ocasión de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer. Si analizamos lo hecho en el último tiempo, se puede apreciar que en el ámbito legislativo se aprobó el 2011 la ley que establece el permiso postnatal por seis meses. Paralelamente, el mismo año Chile alcanzó

una cifra histórica de participación laboral femenina, y de los puestos de trabajo generados en los últimos doce meses, un 63% corresponde a mujeres. La convicción en las capacidades humanas y profesionales de las mujeres chilenas, el acceso creciente de ellas al mundo universitario y profesional, así como su importancia en las tareas de la educación de los hijos, la superación de la pobreza y la búsqueda de igualdad de oportunidades es algo que vale la pena destacar como corresponde.

Finalmente, quiero animar a MADRID WOMAN’S WEEK, en ese espíritu positivo que han asumido desde el comienzo, buscando enfatizar lo que une y no lo que divide.

Sergio Romero Pizarro, Embajador de Chile

MUJER EN EL MUNDO

32

LA POLÍTICA NACIONAL PARA LAS MUJERES DE BRASIL

Louise Borges, Segunda Secretaria en la Embajada de Brasil en España, nos acerca a la mujer en Brasil presentándonos las políticas nacionales para las mujeres que se han ido implantando en Brasil. La Embajada de Brasil ha participado activamente en MADRID WOMAN´S WEEK 2012, tanto como jurado de los Premios Internacionales EVA, como en la entrega de premios y en el espacio de pensamiento.

L

“La implantación de una política de igualdad de género en Brasil es un tema prioritario del Gobierno y es parte de un proyecto amplio para reducir la desigualdad, promover la valoración de la diversidad sociocultural y étnica, garantizar los derechos humanos y fortalecer la autonomía y las capacidades de las personas”

CAROLINA GALIANO

a construcción de un país más democrático depende de una mayor participación de las mujeres en las esferas de poder. Brasil está ahora comandado por una presidenta y diez ministras, pero las mujeres sólo representan el 10% del Congreso Nacional, aunque son el 58% de los electores.

La implantación de una política de igualdad de género en Brasil es un tema prioritario del Gobierno y es parte de un proyecto amplio para reducir la desigualdad, promover la valoración de la diversidad sociocultural y étnica, garantizar los derechos humanos y fortalecer la autonomía y las capacidades de las personas.

En Brasil, la Política Nacional para las Mujeres es formulada y coordinada por la Secretaría de Políticas para las Mujeres (SPM), órgano de la Presidencia de la República, con estatus de ministerio, que fue creado en 2003 y actúa en asociación con distintos órganos e instancias gubernamentales.

En ese contexto se creó un plan de combate a la miseria, tras el éxito de la ‘Bolsa Familia’, un programa de transferencia de renta directa a las familias para que envíen sus hijos a la escuela y cumplan los controles de salud.

Los programas volcados a la producción y el aumento de los ingresos, a restituir la dignidad y la autonomía económica, constituyen importantes herramientas para eliminar las desigualdades de género, ya que las mujeres son las que más sufren con la pobreza.

Otros proyectos de esa naturaleza incluyen la distribución de 375.000 toneladas de semillas, la construcción de 315.000 cisternas, la creación de pro-

LOUISE BORGES BRANCO. Segunda Secretaria en la Embajada de Brasil en España. Diplomática de carrera desde 2006. Ha estudiado Relaciones Internacionales en la Universidad de Brasílea para después continuar sus estudios en la Academía Diplomática donde finalizó en 2008 tras un curso de dos años. Continuó trabajando en el sector de promoción comercial del Ministerio de Relaciones Exteriores. Reside en España desde finales de 2011.

MUJER EN EL MUNDO

gramas educacionales de entrenamiento técnico-profesional y la concesión de microcréditos con interés bajo, además de programas de renta para mujeres embarazadas y lactantes.

Las inversiones en programas de salud para mujeres y bebés, y programas de garantía de derechos civiles, laborales y jurídicos son aspectos complementarios de la Política Nacional para las Mujeres.

Brasil considera que la consolidación de una política de género implica la participación de todos los sectores de la sociedad en torno a la cuestión. Por esa razón, se organizan periódicamente eventos de discusión y elaboración de propuestas, conocidas como Conferencias Nacionales sobre las Políticas para la Mujer, que son espacios de discusión que cuentan con la participación de delegadas de todos los estados brasileños, del gobierno y de la sociedad civil. La última Conferencia, en diciembre de 2011, reunió a casi 2.800 participantes.

Los debates dieron origen a importantes directrices de actuación de la SPM para los próximos años y estableció como prioridades: la promoción de la autonomía económica y social, la autonomía personal (que engloba aspectos relativos a la salud y la violencia), autonomía política y autonomía cultural (incluyendo aspectos relativos a la educación y a la comunicación).

Así, gobierno y sociedad juntos, contribuirán al éxito de una transformación que resulte en una realidad más justa y con igualdad de oportunidades.

En el contexto de una política de igualdad, el combate a la violencia contra la mujer lamentablemente sigue siendo un aspecto fundamental. La SPM coordina el ‘Pacto Nacional para combatir la Violencia contra la Mujer’, que rige las políticas para combatir agresiones y orienta su aplicación en los estados y municipios. Esa estructura compleja mantiene redes de servicios especializados en la Atención a la Mujer. Hoy son 928 servicios entre comisarías, casas de acogida, defensorías, oficinas y juzgados especializados, con jurisdicciones

CAROLINA GALIANO

33

“Aunque incontables avances hayan sido conseguidos, y se disponga de una variedad de importantes instrumentos, Brasil ocupa todavía la decimosegunda posición en número de homicidios contra las mujeres en un ranking de 73 países” adaptadas de violencia doméstica.

Integran aún esa estructura los centros de atención a la mujer en las regiones fronterizas, donde suelen ocurrir casos de tráfico de personas, y una central telefónica gratuita (Marque 180), que recibe denuncias de casos de violencia y tráfico. En 2011, ese servicio pasó a recibir llamadas desde el exterior para atender también brasileñas víctimas de violencia en países como España, Portugal e Italia. Al servicio, considerado de utilidad pública de emergencia, se accede de forma gratuita desde cualquier teléfono, los siete días de la semana. En seis años, fueron recibidas más de dos millones de llamadas.

La Ley Maria da Penha (Ley 11.340/06) también es una herramienta importante para combatir las agresiones contra la mujer y fue determinante por reconocer expresamente la gravedad de

los casos de violencia doméstica, una vez que garantiza que los casos de agresión sean considerados con más rigor, para que no resulten impunes.

Aunque incontables avances hayan sido conseguidos, y que disponga de una variedad de importantes instrumentos, Brasil ocupa todavía la decimosegunda posición en número de homicidios contra las mujeres en un ránking de 73 países. Los casos de discriminación y violencia siguen existiendo.

El desafío de eliminar esas ocurrencias supone cambios profundos en la sociedad. Se hace necesario luchar contra la negligencia y el desinterés, para garantizar la aplicación de las leyes.

Es necesario fortalecer las estructuras y los programas de apoyo a la causa y movilizar a la sociedad para que todas las mujeres tengan una vida autónoma y libre de agresiones.

“Es necesario fortalecer las estructuras y los programas de apoyo a la causa y movilizar a la sociedad para que todas las mujeres tengan una vida autónoma y libre de agresiones”

MUJER EN EL MUNDO

34

POLÍTICAS DE IGUALDAD EL CASO DE CHILE

El pasado 6 de marzo, en la II Cumbre Internacional de Liderazgo Femenino (MWW), se presentó un completo informe sobre los avances en las políticas públicas que el Gobierno del presidente chileno Sebastián Piñera se ha propuesto acometer dentro de su Plan de Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres para el próximo decenio 2011-2020. Éstas están encaminadas a lograr importantes avances en la incorporación integral de la mujer a la sociedad, y en alcanzar un país justo, inclusivo y verdaderamente desarrollado.

‘Foro Internacional de Pensamiento sobre la Mujer Actual’ que organizó MADRID WOMAN´S WEEK con motivo de las actividades del Día Internacional de la Mujer. La ponencia chilena que fue presentada por la Directora Ejecutiva de la Fundación Chile-España, María Angeles Osorio, de acuerdo con las líneas diseñadas por la ministra del Sernam, Carolina Schmidt.

La Fundación Chile-España es una institución privada, que se constituyó hace menos de un año en Madrid por iniciativa del Embajador de Chile en España, Sergio Romero Pizarro, con el objetivo fundamental de incrementar el intercambio cultural, social, económico, académico y artístico entre Chile y España.

Chile ha participado activamente en todas las iniciativas internacionales que se han ido impulsando desde Naciones Unidas para fomentar la igualdad de la mujer. Y si bien el proceso de incorporación de la mujer en igualdad de oportunidades a la sociedad chilena ha sido lento, siempre ha sido constante.

Testigo de este avance es el índice Global Gender Gap Report, diseñado en el Foro Económico Mundial. Sobre 134 países, Chile pasó del puesto 78 que ocupaba en 2006, al puesto 48 en 2010.

Este índice gira en torno a cuatro parámetros: educación, salud, poder político, y la participación profesional de la mujer en condiciones de igualdad.

Aunque la participación de la mujer en el poder político es significativa, (alcanzó la máxima representación cuando en enero de 2006 resultó electa una mujer como presidenta del Gobierno, Michelle Bachelet, siendo la primera mujer en presidir el

Gobierno de una nación sudamericana), la representación de la mujer en el Senado todavía es baja, ya que en las últimas elecciones del 2009, sólo ha alcanzado un 13%, y en el parlamento un 14%.

Tampoco se ha avanzado mucho en la igualdad de condiciones laborales, como

La primera meta que se propone este plan está en diseñar políticas públicas desde las instituciones de la administración. Se centrará fundamentalmente en eliminar o reducir la discriminación contra la mujer, la brecha entre hombres y mujeres, así como también se propone su-

salario o participación en cargos ejecutivos, con respecto al hombre.

Para ello, el Plan de Igualdad de Oportunidades, el instrumento utilizado desde 1994 , ha diseñado seis ejes estratégicos para su próxima década, que deberán orientar la Política de Estado en igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, y estar presentes en todas las acciones públicas que desarrollen los sucesivos gobiernos de aquí al 2020.

perar el desfase entre las mujeres que viven en el campo y las que viven en la ciudad, entre las mujeres indígenas y entre las que no lo son.

El segundo eje se centraría en el fortalecimiento del liderazgo, fomentando la presencia femenina en los ámbitos locales, empresariales, sindicales y estatales, así como en organizaciones ciudadanas.

El tercer objetivo se ocupará de fomentar la corresponsabilidad familiar, ya que Chi-

CAROLINA GALIANO

El programa fue dado a conocer en el

MUJER EN EL MUNDO

35 "La representación de la mujer en el Senado todavía es baja, ya que en las última elecciones de 2009, sólo ha alcanzado un 13%, y en el Parlamento un 14%"

Mª ÁNGELES OSORIO. Directora de Fundación Chile-España. Durante once años fue directora de la Cámara de Comercio de Bélgica y Luxemburgo en España. Directora de Relaciones Institucionales de la Fundación San Pablo CEU y profesora de Derecho Mercantil de la Universidad San Pablo CEU. Directora de la Fundación Solventia.

importante medida por la que la baja maternal se amplíe de tres a seis meses, extendiéndola a todas las mujeres trabajadoras con el subsidio correspondiente. Esta baja, también se hace extensible a los padres con un límite en función de la baja maternal. También es importante mencionar el Programa de Buenas Prácticas Laborales de Equidad de Género y Sello de Conciliación ‘IGUALA’, por el que se está trabajando con un grupo de empresas, tanto públicas como privadas, para crear modelos de referencia de prácticas

de equidad de género en el empleo.

Otro de los retos se encuentra en fortalecer los vínculos respetuosos, pues en Chile lamentablemente existen altos niveles de violencia en el ámbito interfamiliar.

Para modificar la situación, es muy importante promover un cambio de paradigma, donde la violencia intrafamiliar constituya un delito y la representación de la mujer como un instrumento de placer disponible, sea erradicada de los medios de comunicación y de la cultura en general. Así mismo, la nueva realidad de incorporación de la mujer al mundo laboral, manteniendo la mayor parte de las tareas del hogar, ha conducido a la sobrecar-

ga de responsabilidades; afectando gravemente al bienestar y calidad de vida.

Diversos estudios demuestran que la mujer tiene menos tiempo libre que el hombre, pero no sólo hay diferencias en el aspecto cuantitativo del tiempo, sino también en la calidad del mismo. Entre las

Todo parece estar preparado para dar el paso definitivo que ayude a superar la brecha que existe ahora, y este impulso necesario, es el que se conseguirá con los objetivos que se ha marcado el Servicio Nacional de la Mujer en el Plan de Igualdad de Oportunidades.

CAROLINA GALIANO

le hoy está muy lejos de ésta, pues el 83% de las mujeres dicen ser las únicas que realizan las tareas domesticas, frente al 17% de los hombres, al igual que en el cuidado de los hijos. Para ello se quiere contar con un sistema que apoye el cuidado a dependientes, con el fin de generar un espacio que dé cabida al desarrollo de un proyecto personal; así como la creación de una red de apoyo a la maternidad y la dispersión de una cultura de la corresponsabilidad.

Esta situación también genera un desequilibrio en la igualdad de acceso a las oportunidades, situando a Chile por debajo de la media de América Latina. Por ello, el presidente Piñera y las ministras Schmidt y Matthei, han establecido una

medidas a adoptar se encuentran programas con iniciativas públicas y privadas con el objetivo de impulsar la cultura y entretenimiento en las ciudades, así como que niños y niñas completen catorce años de educación de calidad para obtener las herramientas necesarias para construir un proyecto de vida.

Hoy Chile es un país que crece a un 6% anual y que se presenta como un estado lleno de oportunidades para el desarrollo empresarial, económico, social y cultural.

Entre los cambios más evidentes destacan aquellos que han experimentado las mujeres: su incorporación masiva a la educación superior, su creciente participación en el mercado de trabajo, su participación en los poderes públicos y el reconocimiento cada vez mayor de sus derechos.

"El 83% de las mujeres dicen ser las únicas que realizan las tareas domésticas, frente al 17% de ellos"

MUJER EN EL MUNDO

36

IGUALDAD Y DERECHOS DE LA MUJER MÉXICANA

CAROLINA GALIANO

Desde la década de los setenta, surgió un contexto internacional que favoreció al gobierno de México para que impulsara mecanismos a favor de la igualdad de género, la no discriminación y la erradicación de la violencia. Muestra de ello es la modificación que realizó el Congreso de la Unión en 1975 en el Artículo 4º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, que estableció la igualdad jurídica entre la mujer y el hombre. Meses más tarde, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) celebró en México la Primera Conferencia Internacional de la Mujer y dio inicio un decenio denominado con el lema ‘Igualdad, desarrollo y paz’. En 1993, se creó un Comité Nacional Evaluador que elaboró un informe detallado sobre la situación de las mujeres en México y es a partir de aquí cuando surge una proliferación de políticas para salvaguardar los derechos de las mujeres e instaurar una igualdad real.

Los avances en la construcción de una

cultura de derechos humanos de México han sido sustantivos desde la década de los noventa. Cabe mencionar que estos esfuerzos han tenido lugar en un marco en el que las mujeres han asumido un pa-

pel preponderante en el desarrollo político, económico, social y cultural de nuestro país y, en el que a partir de las acciones emprendidas por el Gobierno –en diálogo permanente con la sociedad civil- se han logrado avances fundamentales.

Dichos avances han comprendido grandes transformaciones y esfuerzos de política pública que abarcan importantes procesos de armonización legislativa con los más altos estándares internacionales, el fortalecimiento institucional y la definición de políticas públicas específicas con total apertura y transparencia, tanto al interior del país como con el sistema internacional de los derechos humanos.

En este contexto y con el ánimo de avanzar en este sentido, nuestro país no cesa en sus esfuerzos para abonar en esa dirección. Al respecto, México se ha convertido en Estado Parte de los principales instrumentos internacionales que protegen los derechos de las mujeres, los cuales han marcado la pauta para la elaboración de las políticas públicas nacionales en materia de igualdad entre mujeres y hombres, así como para la implementación de diversas leyes que integran el marco jurídico con el cual es posible enfrentar el fenómeno de la discriminación y la violencia de género.

“El gobierno de México incorporó al Plan Nacional de Desarrollo la perspectiva de género de manera transversal en cada uno de los ejes que lo conforman”

Entre los instrumentos que constituyen el marco jurídico mexicano para enfrentar el fenómeno de la discriminación y la violencia contra las mujeres, están los siguientes: Ley Federal para Prevenir y Erradicar la Discriminación; Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres (2006), Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia (febrero de 2007), Reglamento de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia (marzo de 2008), Ley para Prevenir y Sancionar la Trata de Personas (noviembre de 2007) y Reglamento de la Ley para Prevenir y Sancionar la Trata de Personas (febrero de 2009).

La violencia familiar es reconocida como causal de divorcio en las 32 entidades federativas y es tipificada como delito en 29 de ellas.

La violación entre cónyuges es tipificada como delito en 18 entidades federativas, y el hostigamiento sexual es tipificado como delito en 26 entidades federativas.

México cuenta con la “NOM- 046-SSA22005. Violencia familiar, sexual y contra las mujeres. Criterios para la prevención y atención”, que establece el deber de las instituciones, dependencias y organizaciones de salud de otorgar atención médica a las personas involucradas en situación de violencia familiar o sexual, así como los criterios a observar en la detección, prevención, atención médica y orientación de tales casos, bajo una perspectiva de género para comprender de manera

MUJER EN EL MUNDO

37

integral el problema de la violencia. Incluye también el deber de las instituciones de brindar a la víctima servicios de aborto médico a solicitud de ésta (o su representante legal, de ser menor de edad), en caso de embarazo por violación, previa autorización de la autoridad competente y después de brindar la información completa sobre los posibles riesgos y consecuencias.

En el ámbito institucional, la sociedad y el gobierno mexicanos han hecho posible la creación de las siguientes instituciones que velan por los derechos de la mujer: Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la Violencia contra las Mujeres; Fiscalía Especial para los Delitos de Violencia contra las Mujeres y la Trata de Personas; Banco Nacional de Datos e Información sobre casos de Violencia; Servicios de línea telefónica a mujeres víctimas de violencia en 23 de las 32 entidades federativas.

En materia presupuestal, se ha incorporado la perspectiva de género en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF). En tal virtud, la Cámara de Diputados, a través de la Comisión de Equidad de Género, etiqueta recursos en diferentes ramos para varios programas presupuestarios dirigidos a las mujeres y la igualdad de género. Los totales asignados en millones de pesos para cada año fiscal han sido distribuidos como sigue: Ejercicio Fiscal 2008, $7,024.8 mdp.

Ejercicio Fiscal 2009, $8,981.6 mdp.

Ejercicio Fiscal 2010; $10,920.7 mdp.

CAROLINA GALIANO

FRANCISCA E. MENDEZ. Ministra de la Embajada de México. Miembro del Servicio Exterior Mexicano desde 1991. Ha trabajado como Cónsul Alterna en el Consulado General de México, como jefa de cancillería en la embajada de México en Costa Rica y como Cónsul Alterna en el Consulado de México en Barcelona. Licenciada en Ciencias Políticas y Administración Pública. Tiene dos maestrías: una en Estudios Latinoamericanos y otra en Derecho y Economía de las Comunidades Europeas.

Ejercicio Fiscal 2011; $14,916 mdp.

Ejercicio fiscal 2012; $16,752 mdp.

En su compromiso irrestricto con el tema de igualdad, el gobierno de México incorporó al Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, la perspectiva de género de manera transversal en cada uno de los ejes que lo conforman. A través de dicho Plan, se finca el compromiso de promover acciones para fomentar una vida íntegra, digna y con goce pleno de derechos para todas las mexicanas.

En el ámbito internacional, la alta importancia que otorga el gobierno de México al compromiso de condenar todo tipo de prácticas que violen los derechos humanos fundamentales de las personas y en particular los de las mujeres, compromiso que se traduce en una activa participación en foros regionales y universales, así como en la firma y ratificación de los principales instrumentos internacionales, entre los que destacan: la Convención para la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (1981), su Protocolo Facultativo (2001), y la Decla-

ración de la Asamblea General de las Naciones Unidas sobre la Eliminación de la Violencia contra la Mujer (1994).

En el ámbito regional, y a efecto de contar con un instrumento regional de promoción y protección de los derechos humanos de la Mujer, el Estado mexicano firmó y ratificó la Convención Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres (1998), mejor conocida como “Convención de Belém do Pará” y su Mecanismo de Seguimiento (MESECVI), este último se constituye en un instrumento regional de promoción y protección de los derechos humanos de la Mujer, al cual México contribuyó a su creación, instalación y sostenimiento. Nuestro país considera firmemente que la eliminación de la violencia contra la mujer es condición indispensable para su desarrollo individual y social, y su plena e igualitaria participación en la sociedad, tal como lo señala la Convención de Belém do Pará.

Por otra parte, nuestro país siempre ha mantenido una intensa actividad en la consolidación y fortalecimiento de la arquitectura de género, tanto en el seno de las Naciones Unidas como en el Sistema Interamericano.

México promovió también la creación del mandato del Relator Especial sobre la violencia contra la mujer, sus causas y consecuencias, creado en 1994 con el fin de recabar información que le permitiera emitir recomendaciones y medidas encaminadas a eliminar la violencia en los planos internacional, nacional y regional.

El Gobierno de México ha presentado sus informes al Comité de Expertas de la CEDAW a saber: (i) Primer Informe Periódico, 14 de septiembre de 1982; (ii) Segundo Informe Periódico, 3 de diciembre de 1987; (iii) Tercero y Cuarto Informe Periódico Combinado, 7 de abril de 1997; (iv) Quinto Informe Periódico, 1 de diciembre de 2000; (v) Sexto Informe Periódico, 23 de enero de 2006 y Séptimo y Octavo Informe Periódico Combinado, 1 de octubre de 2010. Éste último informe se sustentará en el próximo periodo de sesiones del Comité que se realizará en Nueva York del 9 al 27 de julio de 2012.

THINK TANK

38

FORO DE PENSAMIENTO LA MUJER EN IBEROAMÉRICA

MADRID WOMAN´S WEEK inicia una serie de encuentros destinados a promover un cambio de tendendia, no sólo de mentalidades, si no también de realidades. Una de las líneas de estos encuentros es ‘la Mujer en Iberoamérica’ y cuenta con el apoyo de todas las embajadas iberoamericanas y la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB).

El embajador de Uruguay, Carlos Pita Alvariza, destacó lo mucho que se hace por la Mujer en su país, pero reseñó la necesidad de un cambio de mentalidades para avanzar.

U

U La necesidad de lograr un cambio de conciencia, de luchar contra la violencia de género y en favor del empoderamiento de la mujer, además de implicar a los hombres en este camino hacia la igualdad, fueron las ideas más repetidas en la comidacoloquio celebrada el 25 de abril en el Palacio de Cibeles. El encuentro contó con dos ponentes de lujo: la escritora uruguaya Carmen Posadas y la dominicana Sandra Ibarra, presidenta de la Fundación Sandra Ibarra de Solidaridad frente al Cáncer. Al acto acudió el periodista Juan Ramón Lucas (izq.) quien afirmó que “la igualdad es esencial para el desarrollo”.

“Es necesario contar con la mujer y no desaprovechar ese otro 50% del talento que hay en nuestros países”, afirmaba Carmen M. García, directora y fundadora de MADRID WOMAN´S WEEK, ante los asistentes, todos ellos representantes de las embajadas iberoaméricanas, directivos de empresa y periodistas, entre los que se pueden destacar a Francisca Méndez, ministra de la Embajada de México, Enrique Gandásegui, agregado de prensa de la Embajada de Chile, Rhina Durán, responsable de cooperación de la Embajada de la República Dominicana, Gustavo Gómez, ministro consejero de la Embajada de Paraguay, Irene Navarro, decana de Bureau Veritas Businnes School, entre otros.

Concepción Bravo, diputada popular, bajo la atenta mirada de Enrique Gandásegui, agregado de prensa de la Embajada de Chile, Israel García, de diario Negocio, Rafel Duarte, director Internacional de Targobank.

Sandra Ibarra junto a Rhina Durán, responsable de Cooperación de la Embajada de la República Dominicana. Al fondo, Israel GarcíaJuez, columnista y adjunto al director del diario Negocio.

Antes del debate, todos conversaron animadamente intercambiando impresiones y deseos.

En la foto, Nery Alcocer, responsable Internacional de MWW, junto al embajador de Uruguay.

THINK TANK Pedro Aguilar, vicepresidente de la Asociación de Marketing de España, junto a Javier Mate, director de Snacks y de Impulso de Kellogg´s

FORO MWW.COM

EL MARKETING EN FEMENINO El Foro de pensamiento MADRID WOMAN´S WEEK quiere influir en el cambio de mentalidades y de estereotipos a través de los medios de comunicación, el marketing, la publicidad, TV y cine. La Asociación de Marketing de España y la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom) colaboran en ello. Hay que cambiar ya.

“La Mujer está en el centro de todas las miradas en el mundo del Marketing y la Comunicación. Alguien descubrió que el 80% de las decisiones de compra las asume la mujer y, desde entonces, hemos transformado los mensajes sexistas en un lenguaje emocional hacia la toma de decisión compartida, y las marcas se han hecho mucho más amables con las mujeres. ¿Pero hay un sólo estereotipo de mujer? ¿Se equivoca el marketing en su simplificación? ¿Qué hacen las marcas líderes?” Salvador Molina, presidente del Comité de Comunicación de MADRID WOMAN´S WEEK, planteó estas inquietudes en un coloquio sobre ‘El Marketing en Femenino’, celebrado el 26 de abril en el Club Financiero Génova con treinta directivas y directivos de diversos sectores de actividad, como Teresa San Segundo, profesora experta en igualdad de la UNED, Paloma Pérez, de Dikei Abogados, Pilar Benitez, directora de Aire Traducciones... Los ponentes invitados en esta ocasión fueron dos gurús del marketing: Marta García, directora de Marketing de Kellogg´s, y Renato Del Bino, Brand Marketing Communication Manager del Grupo Fiat. Esta cita contó con la colaboración de la Asociación de Marketing de España y con el prólogo de su directora general Natividad Buceta, en la foto superior junto a Renato del Bino y resto de la mesa.

El encuentro ‘El marketing en Femenino’ comenzó con la visión de los dos expertos: Marta García (Kellogg’s) dice que “el 90% de las mujeres es consciente de que su rol en la sociedad ha cambiado y quieren que les hablen desde otra perspectiva. Las mujeres están en dos mundos, el laboral y el familiar, por lo que tienen muy presente el factor tiempo y lo que buscan de una marca es que les haga la vida más fácil. Las mujeres son extremadamente exigentes”.

Por su parte, Renato Del Bino (Grupo Fiat) sentenció que “la sociedad se dirige hacia un matriarcado, hacia un concepto de consumo compartido, y aún así la mujer seguirá siendo líder en la decisión de compra por su claridad de visión y capacidad de prescripción a la hora de ayudar a los demás a tomar una decisión”. Al término de estas intervenciones, todos los asistentes se presentaron y pudieron preguntar todas las inquietudes que tenían a este respecto. Algunos medios de comunicación se hicieron eco de las conclusiones más importantes.

Estuvieron presentes directivos y periodistas de ‘En Femenino’ y ‘El Economista’.

39

MUJERES DIRECTIVAS

40

LA CLAVE PARA SALIR DE LA CRISIS

INFORME ECOFIN-FUNDACIÓN EMPRESA Y SOCIEDAD La Fundación Empresa y Sociedad participó en la Semana Internacional de la Mujer 2012 con un estudio realizado en colaboración con el Foro Ecofín (www.ecofin.es) para MADRID WOMAN’S WEEK con el objetivo de plantear reflexiones y propuestas globales. Se basa en la opinión de 200 expertos seleccionados.

L

CAROLINA GALIANO

os participantes quisieron que subrayáramos que existen numerosas situaciones personales que requieren un tratamiento especial, a las que este tipo de análisis les parecerá muy alejado de su realidad. Pero también nos pidieron un esfuerzo especial por debatir las conclusiones, para ayudar a me-

jorar la situación de ese tipo de casos particulares.

Las conclusiones del estudio fueron poco estridentes, pero contundentes: El futuro requiere valores y actitudes que compartimos mujeres y hombres, algo que indica un cierto grado de madurez de la sociedad española.

El esfuerzo, el comportamiento ético y la responsabilidad son los tres valores y actitudes clave para afrontar el futuro; es decir, una especie de vuelta a lo de siempre.

Las tres prioridades de la sociedad española en este momento son racionalizar la gestión pública, mejorar la ejemplaridad institucional y potenciar la dimensión social de las empresas. Es decir, seguimos considerando prioritario recurrir al sistema frente a la iniciativa de cada uno de nosotros.

El estudio partió de una encuesta sobre valores, actitudes y prioridades para afrontar el futuro, así como por su mayor o menor masculinidad. El sondeoestaba diseñado teniendo en cuenta a los principales expertos en el estudio de los grupos de personas. Entre ellos destaca Gerry Hofstede, que ya señaló en 1999 que la forma en la que los habitantes de un país piensan, sienten y actúan se puede estructurar a lo largo de varias dimensiones, una de las cuales es su masculinidad-feminidad. Se trata, por tanto, de analizar los valores laborales cooperativos (buenas relaciones con jefes y compañeros, estabi-

“El futuro requiere valores y actitudes que compartimos mujeres y hombres, algo que indica un cierto grado de madurez de la sociedad española”

lidad laboral y cercanía de la residencia al lugar de trabajo) frente a los competitivos (remuneración, reconocimiento, promoción y reto). Según sus análisis, las culturas femeninas enfatizan la cooperación y el apoyo social, mientras que las culturas masculinas enfatizan la competición, las recompensas materiales y laborales.

La opinión de los participantes se resume en lo siguiente: El esfuerzo, el comportamiento ético y la responsabilidad, por este orden, son los tres valores y actitudes clave para afrontar el futuro. Así lo consideran más del 40% de ellos.

La mayor parte de las diez actitudes y valores más necesarios se puede considerar que corresponden casi por igual a hombres y mujeres. En el segundo tercio se concentran los más claramente femeninos, entre ellos vida de familia, inteligencia emocional, paciencia y compromiso social. En el tercero, los predominantemente masculinos, sobre todo: desdramatización, innovación y pragmatismo.

El panel considera que las tres prioridades de la sociedad española en este momento son racionalizar la gestión pública (para el 55% de los encuestados), mejorar la ejemplaridad institucional (55%) y potenciar la dimensión social de las empresas (22%), sobre todo en lo relativo al tratamiento del factor humano. Apenas considera prioritario lo que podemos hacer cada uno de nosotros, como impulsar el trabajo comunitario, aumentar los foros de pensamiento independiente o iniciar el copago de servicios esenciales.

MUJERES DIRECTIVAS

41 nas. La innovación y la iniciativa corresponden sobre todo a los varones.

La solidaridad con los más necesitados parece un impulso más bien masculino, pero que se convierte en femenino cuando se enfoca como un compromiso social a medio plazo.

Mantenemos la tradición española de recurrir a las instancias públicas por sistema para resolver los grandes te-

mas sociales. Nos seguimos considerando menos protagonistas a la hora de asumir nuestra parte y de tomar iniciativas, en parte porque quizá no nos sentimos corresponsables o preferimos que se encarguen otros.

Llama la atención que, salvo contadas excepciones, las principales empresas españolas apenas hayan incorporado todavía líneas relacionadas con

PALOMA PORTILLO

Como los resultados son de carácter cualitativo, cabría subrayar algunas otras de las ideas aportadas como: Es importante recuperar valores y actitudes tradicionales, hasta hace apenas unos meses durmientes tras otros aparentemente más progresistas.

La fuerza de voluntad, el trabajo en equipo y la austeridad se consideran aportaciones principalmente femeni-

FRANCISCO ABAD. Fundador de la Fundación Empresa y Sociedad. Ha coordinado todas sus publicaciones y escrito más de 400 artículos sobre responsabilidad y acción social empresarial, principalmente para el diario ‘Expansión’. Es promotor y miembro de su Grupo de Reflexión y Propuestas. Es vocal del Consejo Asesor de Esplai y colaborador de diversas organizaciones sociales. Además, es profesor del máster en Responsabilidad Social Corporativa de la Universidad Pontificia de Salamanca.

afrontar la crisis a sus programas de Responsabilidad Social Corporativa. Ello da idea de lo alejada de su lógica empresarial en la que se encuentra la actividad de sus áreas de RSC, de Sostenibilidad y sus fundaciones corporativas.

Es cada vez más evidente la complementariedad sinérgica entre mujeres y hombres tanto dentro como fuera del ho-

MUJERES DIRECTIVAS

42 “Las mujeres representan 1 de cada 3 trabajadores autónomos y soportan mejor la crisis” gar, a fin de construir una sociedad más sana y sostenible, empresas más humanas, familias más estables y personas más equilibradas.

El informe termina con datos y características de algunos de los principales capítulos de la realidad social en los que trabaja la Fundación Empresa y Sociedad: Hay más mujeres que hombres en situación de pobreza, especialmente en los grupos con mayor riesgo social.

La esperanza de vida es seis años mayor en las mujeres, pero su estado de salud, discapacidad, pobreza o soledad son peores que el de los hombres y el deterioro se acentúa más en ellas con la edad.

Además, su pensión es más baja debido a la menor contribución producida a lo largo de la vida como consecuencia de su menor salario y su mayor dedicación a la maternidad y a la familia.

Las mujeres se responsabilizan más de la familia. En 2011, el teléfono de Ayuda a Niños y Adolescentes en Riesgo atendió 200.409 llamadas, de las que el 45% fue de madres preocupadas por situaciones de riesgo de sus hijos y de su entorno familiar.

Las mujeres representan el 63% del voluntariado social, con porcentajes mayores cuanto menor es la entidad.

Las mujeres representan 1 de cada 3 trabajadores autónomos y soportan mejor la crisis: 4 de cada 5 autónomos que se han perdido desde mayo de 2008 son hombres.

El informe concluye que “si la racionalidad, los conocimientos técnicos, la competitividad y el afán por recompensas materiales, todos predominantemente masculinos, no nos permitieron prever la situación actual, el futuro quizá tenga que ver más con las actitudes y valores femeninos, que son los que enfatizan la cooperación y el apoyo social.”

MUJERES DIRECTIVAS

43

LA FINANCIACIÓN EXIGE IMAGINACIÓN Durante las jornadas de ECOFIN y MADRID WOMAN´S WEEK tuve la ocasión de exponer cómo la ausencia de financiación en volumen y estructura nos permite haber encontrado, desgraciadamente, algo en lo que la discriminación casi no se aprecia, por arreciar el problema con igual intensidad a casi todos los escenarios y protagonistas posibles. Pero con imaginación, es posible encontrar algunas recetas financieras que propongo.

Es por tanto, un tiempo en el que la ver-

dadera y única diferenciación se realiza, además de aquellos pocos que gozan de una situación patrimonial capaz de estar ausentes de éste gran problema, a través de la innovación.

Sí, innovación, que además de las buenas ideas empresariales, me quiero referir a pensar, analizar e incluso proponer actuaciones diferentes a los demás.

Contar hasta la saciedad, el número de situaciones en las que la puerta a nuevas

hacia la optimización de todo lo que podría disminuir, o paliar al menos en parte, las necesidades de financiación actuales y que además no compite sino que mejora aún más, a las posibilidades que se puedan tener por otras vías.

Para ello, iniciamos la aventura de la innovación a la búsqueda de flujos alternativos entre todas las partidas de balance y entre todos nuestros movimientos económicos, que nuestro negocio realiza, o quiere realizar, si estamos emprendiendo.

Se reflexionó sobre: Tamaño de mercado. Es probable que nuestro negocio pueda en otras circunstancias atacar mercados o experimentar expansiones, que hoy pueden llegar a representar incluso la quiebra de líneas de negocio tradicional o excelentes

Clientes. Vender es esencial, pero lo es mucho más vender en estas circunstancias a aquellos clientes que nos puedan pagar en un periodo que podamos absorber, y a ser posible, con instrumentos negociables, que nos permitan financiarnos siempre que lo necesitemos.

Morosidad. Si siempre es clave detectar, analizar y gestionar nuestras cuentas con morosidad, ahora es clave de nuestra supervivencia. Por tanto, una gestión eficaz y eficiente de éstas partidas se torna como fuente diferenciadora de nuestra gestión, sea externa o interna.

Subcontratación. Imprescindible en los tiempos actuales, dedicarse a la optimización de todo nuestro negocio, y por ello, ahora vencer al típico y tópico método latino de abarcar todo nosotros mis-

PALOMA PORTILLO

ALEJANDRO LUCERO. CONSEJERO DELEGADO DE MULTIGESTIÓN IBERIA.Comenzó en la consultora Arthur Andersen. Luego como gerente en la división internacional de KPMG Peat Marwick. En 1989, en el Santander como director de Planificación y Control de Gestión.

Deutsche Bank lo fichó en 1991. Desde 2008, lidera Multigestión.

vías de financiación están cerradas, o esperar a que situaciones siempre reducidas como son los canales oficiales, fundaciones o cualquier otro recurso no muy desarrollado en nuestra infraestructura mercantil nos resuelva la papeleta, y de manera definitiva, esta de sobra manido y además basta con recortar y pegar cualquiera de las múltiples manifestaciones que podemos leer diariamente.

Por ello, en aquellas jornadas convocadas por ECOFIN y MADRID WOMAN’S WEEK, se proponía un viaje hacia nuestros adentros,

negocios, sólo porque el mercado objetivo o el tamaño nos pone ante una financiación imposible.

Recursos Propios. Siempre en cada negocio surge la duda sobre la inclusión de accionistas, especialmente cuando consideramos que no queremos diluir el patrimonio de nuestras ideas. Pues bien, en éstos momentos de escasez de financiación y por ende, exceso de ideas, abrir nuestro negocio a socios que en estos momentos, aporten un bien tan escaso como capital presto para ser incorporado a la financiación, deben ser tenidos en cuenta tanto para dar cabida en el negocio, como para saber valorar en su justa medida su aportación actual.

mos, creando lagunas de ineficiencia o desconocimiento, bajo la excusa de la reducción de costes, nos hace perder foco en lo importante, nos resta credibilidad al proyecto y no nos permite ser los mejores en cada campo, cuando es precisamente eso lo que se nos exige.

Proveedores. Hoy se puede ser imaginativo y prolongar la vida de nuestros contratos buscando un precio acorde. O todavía ser más innovador, si nuestro volumen de compras nos lo permite, y hasta obtener una suma de dinero por adelantado para usar como financiación, por el hecho de aplicar una garantía de continuidad al proveedor en el medio plazo.

Nos puede ayudar y diferenciar.

MUJERES DIRECTIVAS

44

SÍ A LAS CUOTAS...

PASAR A LA ACCIÓN El pasado 7 de marzo tuve el honor de participar en el panel de expertos de la MADRID WOMAN´S WEEK: ‘La mujer, clave para salir de la crisis’, con una intervención cuya idea central fue la siguiente: ¿cómo va a ser la mujer ‘clave’ para salir de la crisis si ‘ni está ni se la espera’?

Me explico. Las mujeres seguimos sin

estar en el poder real. Aquel 7 de marzo, todavía no se había producido la solemne foto de familia del Consejo Empresarial para la Competitividad con el Rey, foto con la que, por cierto, a partir de ahora voy a abrir cada una de mis ponencias sobre este tema porque desgraciadamente es el fiel reflejo de la realidad: las mujeres no estamos en el poder empresarial, financiero y económico que, como todo el mundo sabe, es el poder ‘real’.

Los datos cansan, por obvios, pero los voy a volver a recordar: las mujeres somos más del 60% de los universitarios del país, obtenemos mejores calificaciones, pero sólo ocupamos el 10% de los puestos de la alta dirección y las directivas cobran un 18% menos que sus colegas varones.

Lo podemos seguir repitiendo una y otra vez. También podemos seguir repitiendo que lo que está pasando es muy ineficiente desde el punto de vista económico: el Estado invierte dinero en formar a las mujeres pero luego no hay un retorno de esa inversión; estamos perdiendo el 50% del talento de este país; nos estamos privando en la dirección de las empresas de la perspectiva de las que, según los estudios, toman en torno al 70% de las decisiones de compra...etc., etc.

Los datos son tercos y demuestran que la autorregulación no está funcionando. El avance de la presencia de la mujer en puestos directivos es lentísimo y, a pesar de todas las razones anteriores, las cosas

PATRICIA FERNÁNDEZ. Directora General de la Fundación CEHAT (Confederación Española de Hoteles).

Representante de CEHAT en la Comisión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la patronal CEOE. no cambian. Por ello, ha llegado el momento de pasar a la acción. Hay que hacer algo para promover realmente el cambio social. Hay que tomar medidas. Éstas son complejas y han de ir dirigidas a diferentes áreas.

Una de las posibles medidas es la implantación de cuotas en los Consejos de Administración de las empresas. Me gusta el enfoque que le está dando a este tema la vicepresidenta y comisaria europea Vivian Reding y comparto la opinión de voces tan cualificadas como la de Ana Mª Llopis, presidenta de Día: dado que la autorregulación no está dando resultado, creo necesario establecer dichas cuotas.

Me encantaría que no tuvieran que existir, espero que sean transitorias y estaré encantada el día que ya no se necesiten.

Pero dadas las circunstancias, pienso que es una medida útil e imprescindible para el objetivo que persigue. Acabo de estar en Noruega y he hablado con mis homólogos de la NHO (la patronal noruega) quienes, contrarios inicialmente al establecimiento de cuotas, reconocen que éstas han servido para que las empresas hayan tenido que tomarse en serio buscar y promocionar el talento femenino y conseguir que actualmente el 40% de los miembros de los consejos en

“Las mujeres no están en el poder empresarial, financiero y económico, que es donde está el poder real”

ese país sean mujeres, sin que, tras la inicial polémica, haya existido mayor problema.

Ahora bien, las cuotas no lo arreglan todo. Porque lo que realmente subyace es un problema cultural y educacional.

Mientras sigan siendo las mujeres las que en una abrumadora mayoría se ocupan de las labores domésticas y familiares y las que, por tanto, solicitan las ‘medidas de conciliación’ en sus empresas, poco habremos avanzado. Además, me preocupa mucho esta tendencia actual a hablar de implantar ‘medidas para que las mujeres concilien’. ¡Qué peligro! Creo que es un nuevo dardo envenenado que, bajo la apariencia de modernidad y falsa igualdad, va dirigida a lo mismo de siempre: perpetuar los roles. Yo no quiero medidas para que las mujeres puedan conciliar, quiero medidas para que las personas (hombres y mujeres) puedan conciliar. Y, no creo exagerar si afirmo que, dado lo lejos que estamos de la corresponsabilidad, lo pertinente ahora sería potenciar que fueran los hombres los que hagan uso de esas medidas y no las mujeres. Hasta que la sociedad no asuma como normal que sea el padre el que salga un día un poco antes del trabajo para llegar a la tutoría del colegio de su hijo, no habremos avanzado en el camino correcto y la presencia de mujeres en la alta dirección seguirá siendo testimonial.

MUJERES DIRECTIVAS

45

“LA MUJER ESTÁ DONDE ESTÁ...

POR MÉRITOS”

Hewlett-Packard es una compañía puntera y líder en servicios tecnológicos que se dedica al mundo de las pymes y de los emprendedores. Llevo 29 años trabajando en Hewlett-Packard y no tengo la sensación de haberme aburrido nunca, 25 de ellos en temas de gestión y dirección... y los diez últimos de vicepresidenta.

El concepto de ser emprendedor me pa-

fianza. Cuando desarrollas una empresa das a conocer la marca porque confías en ella, es tu base.

Tener los productos definidos, liderazgo adecuado, la financiación necesaria y un equipo de trabajo motivado es importante para desarrollar una empresa.

Hay dos maneras de hacerlo: eficiencia y organicación. Eficiencia, algo que ahora está de moda, es una condición necesaria en grandes y pequeñas empresas. Cuando empezó el tema de la globalización, el concepto de eficiencia era un concepto ‘máster’, que tiene que estar. En una compañía como la mía, Hewlett-Packard se habla constantemente de eficiencia.

La tecnología es una herramienta -no un fin- que ayuda y facilita las cosas. Para el tema empresarial es fundamental porque permite mayor compatibilidad. Para las mujeres aporta una tranquilidad enorme.

Para ser eficiente hay que tener claros los objetivos. El grado de complejidad y de burocracia que aportamos nosotros mis-

CAROLINA GALIANO

rece valioso y valiente; pero sobre todo, fundamental en la sociedad en la que vivimos. Me encantaría ser emprendedora.

La gente que arriesga tiene mucho coraje. Permitir el fracaso es importante pero levantarse lo es aún más.

Soy una firme defensora de que la mujer está donde está por méritos. Hay que tener en cuenta que no se puede ser ‘superwoman’; es decir, el nivel de auto exigencia que tenemos las mujeres es enorme y debemos aprender a delegar.

Durante mucho tiempo fui la única vendedora. Luego pasé a puesto de management. Ahora mismo nuestra presidenta es una mujer y aporta visiones muy distintas y ayuda mucho. Aprender a no sentirse culpable por intentar compaginar un buen trabajo con una vida personal es algo importante. También hay que pensar cada día que se puede hacer algo más y mejor.

Tener éxito, en el fondo, es responder a las necesidades de los accionistas y de los empleados. En muchos sitios prima el éxito ante cualquier otra cosa. Tener un balance entre los distintos vértices, accionistas y empleados, es fundamental.

Todas las empresas se crean para generar beneficios, y eso no es malo, porque si no, serían una fundación. Se puede invertir y esperar beneficios a corto, medio y largo plazo; pero si sacrificas el valor de la marca, engañando o sin tener satisfechos a los clientes, éstos se sentirán traicionados y abandonarán. Y una empresa sin sus clientes o inversores no es nadie.

La marca son atributos intangibles, por la cual los clientes -nosotros- tomamos decisiones. La marca es lo que te da con-

mos a las cosas es fundamental. Nos estamos haciendo demasiado complicados.

Cuando eres capaz de hacer las cosas simples, quiere decir que tú lo tienes muy claro y, lo más importante, que los demás también lo tienen claro.

Otro aspecto es importante que todo el grupo de trabajo debe tener claro cuál es el rol que cada uno de ellos ocupa dentro de la empresa. Si no hay una organización, no habrá una eficiencia adecuada. En el momento que exista una organización completa, la eficiencia irá en aumento.

Para ser eficiente hay que conocer cuáles son los costos reales, los ocultos, los fijos y los variables. La transparencia sólo se consigue cuando se es eficiente.

El diseño de los productos varía y mejora según la incorporación de las mujeres en la toma de decisiones de las empresas.

Es importantísimo dar lo mejor de uno mismo. Hay que ser una constante emprendedora, pero siempre con alma.

“Hay que tener en cuenta que no se puede ser ‘superwoman’, el nivel de autoexigencia que tenemos las mujeres es enorme y debemos aprender a delegar” HELENA HERRERO. Vicepresienta Hewlett-Packard Española.

MUJERES DIRECTIVAS

46

ORGANIZACIONES FELIZMENTE INTELIGENTES La inteligencia organizativa surge de las relaciones sociales entre individuos. Según José Antonio Merina, una empresa inteligente consigue que personas, tal vez no extraordinarias, alcancen resultados extraordinarios, gracias al modelo en que colaboran. Son organizaciones que aprenden, innovan y se reinventan.

MERCEDES MENGÍBAR. Consejera Delegada y Directora Gerente de Xanit Hospital Internacional. Consejera de Xanit Health Care Management. Especialista en Dirección de Empresas Sanitarias. Estudió Psicología de las Organizaciones y es magister en Dirección de Recursos Humanos.

Las empresas inteligentes crean riqueza

económica, social y medioambiental y no únicamente para los accionistas sino para todo su círculo de relaciones, creando un entorno adecuado para crecer y hacer crecer a sus empleados, a sus colaboradores, a sus clientes y a la sociedad en general, para ello deben de crear una cultura abierta al cambio, a la creatividad, a las personas, y desarrollar dinámicas positivas para sacar lo mejor de ellas.

Los objetivos de la empresa inteligente son el éxito sostenido en el mercado y la felicidad de sus empleados. Hoy más que nunca, las empresas comprenden que otro de sus desafíos en su gestión de personas es hacer de su organización una empresa feliz, donde quieran trabajar y desarrollarse. Según varios estudios , el atraer y retener personas felices permite a las empresas contar con personal más productivo, comprometido, disminuyendo así también el estrés o el ausentismo laboral.

Las principales ventajas de las empresas que se preocupan de la felicidad de sus empleados son: mayor productividad y creatividad, mayores niveles de satisfacción del cliente y, en definitiva, un mejor balance en la cuenta de resultados.

Ante la pregunta de quién es responsable de la felicidad de los empleados, se afirma que cada uno es responsable de su felicidad en el trabajo, porque ser feliz es un sentimiento subjetivo y es una elección.

Sin duda, los directivos influyen en el grado de felicidad, pero la responsabilidad es de cada uno. Los directivos deben crear un ambiente donde, dando ejemplo ellos mismos, la interacción con los demás y con el trabajo estimulen a las personas a elegir ser felices, donde se favoreciera el ser positivos, el aprender, participar, buscar el sentido al trabajo, apasionarse…

Actualmente, una de las tendencias que existen son los happyshifters que son personas que no se resignan a pasar ocho horas diarias en un empleo que no les aporta nada y que deciden transformar sus empresas y el mercado laboral. El objetivo es ser feliz trabajando. Así, no es extraño que cada vez más escuelas de negocios se preocupen de la felicidad, y de su conexión con la economía real.

Según Sonja Lyubomirsky, creadora de una ‘escala de felicidad’, el 50% de nuestra felicidad se lo debemos a la genética, el 10% a las circunstancias personales y el 40% restante depende de cómo lo trabaje cada uno. La felicidad no es un destino, sino un camino que tenemos que trabajar. Existen unos elementos para asegurar un buen índice de felicidad dentro de las empresas, entre los que destacan: cuánto disfruta los trabajadores del trabajo, si el trabajador siente que su aportación es importante, si el trabajo es consecuente con las fortalezas del trabajador, si se siente apoyado por sus compañeros ...y

por la empresa ...y por su jefe, si la empresa fomenta la formación, si los objetivos y valores de la empresa armoniza con los del trabajador.

Estamos en un punto de no retorno. El futuro es del humanismo empresarial, es decir la gestión humanista y ética, lograr sacar lo mejor de cada persona, una sinergia entre las personas de la empresa para que se cree un cambio en toda la empresa que convierta a ésta en un espacio de crecimiento personal y profesional, donde el camino y no la meta es el punto de encuentro entre los intereses personales y organizacionales.

En estos momentos tan convulsos, necesitamos un cambio de modelo y en este cambio la mujer tiene mucho que aportar.

La mujer aplica sus habilidades en las relaciones interpersonales y motivacionales para transformar el interés individualista por un interés colectivo, por lo tanto puede ayudar a implantar una visión de la empresa verdaderamente humanista.

El humanismo empresarial debe asumir los rasgos del liderazgo femenino, que no es exclusivo de las mujeres. Estos rasgos o talento femenino lo llevamos dentro todos. Son unas cualidades que una mujer desarrolla más fácilmente que un hombre, como la preocupación por los otros, la flexibilidad y una mayor intuición en la toma de decisiones.

El nuevo liderazgo empresarial pasa por un liderazgo emocional porque las empresas están formadas por personas y éstas tienen emociones. Por ello, hay que potenciar la empatía, el humanismo, el optimismo y la superación.

MUJERES DIRECTIVAS

47

SER AUTÓNOMO Y SER MUJER DOS COSAS IMPORTANTES

La importancia de la mujer autónoma en nuestro país va aumentando día a día. Una simple muestra de este creciente peso específico es que, ya en este momento, las mujeres representan el 32,6% del total de autónomos españoles, por encima de la media europea (30,9%) y de países tan relevantes como Italia (27,4%), Bélgica (29,8%), Francia (30,1%) o Alemania (32,4%).

sencia de la mujer en el trabajo autónomo y en la creación de microempresas son diversos y algunos han tomado mayor relevancia durante la crisis. Esta debacle económica ha servido para apreciar las especiales cualidades que tienen ellas para emprender negocios y para mantenerlos a pesar de que aún el crédito sigue sin fluir, el problema de la morosidad y la demanda interna continúa sin reactivarse.

De los 30.000 autónomos que se perdieron en el 2011, sólo el 5% fueron mujeres y de los 340.000 autónomos que desaparecieron desde que comenzó la crisis, sólo 57.000 eran microempresarias. Es más, aunque el dato es difícil de corroborar, la información que nos llega apunta a que de cada 10 nuevos negocios en el país, seis están liderados por mujeres.

El hecho de que las mujeres estén lanzándose más que los hombres al trabajo autónomo, y de que sus empresas aguanten mejor, debe tener alguna explicación.

Desde el 2007, el sector más afectado ha sido la construcción, representado mayormente por hombres, y eso explicaría que se hayan destruido más negocios de autónomos varones que de mujeres. Pero a partir del 2009, ha sido el sector servicios y el comercio el que más autónomos ha perdido, donde hay una fuerte presencia de mujeres. Por tanto, no se puede decir que han desaparecido más autónomos que autónomas en esta crisis sólo por el pinchazo de la burbuja inmobiliaria.

Las razones de por qué los negocios creados y dirigidos por mujeres aguantan bien los embates económicos hay que buscarlas en cuestiones más intangibles.

En primer lugar, las mujeres se piensan más las cosas a la hora de crear un nego-

cio. Suelen ser más pragmáticas, realistas y miden más cada uno de sus pasos. En segundo lugar, ellas están mejor formadas y este plus de capacitación les ayuda a aguantar mejor los malos momentos.

En tercer lugar, los negocios dirigidos por mujeres están más pegados a la economía real, a las necesidades básicas de las personas, y no les importa los inicios humildes ni que la actividad a la que se dedican tenga prestigio social. Persiguen la rentabilidad. Y, por último, los negocios dirigidos por mujeres suelen tener mayor éxito porque suelen emplear la inteligen-

lariado, y menos para mujeres con cierta edad, es lógico que busquen otras salidas.

Ahora lo necesario es encontrar ayudas públicas para facilitar a las mujeres el emprendimiento, sobre todo para aquellas que han sobrepasado los 45 años. La Federación ATA ha planteado alguna enmienda a la reforma laboral -que esperamos se incluya- con el fin de lograr que las desempleadas que quieran abrir un negocio gocen de las mismas bonificaciones

LORENZO AMOR. Presidente Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos – ATA. También es asesor del Partido Popular Europeo en lo relativo a autónomos y emprendedores. Miembro fundador de la Fundación Índice. cia emocional y, además, suelen mostrar mayor tesón.

Por supuesto que estoy generalizando y que hay casos de mujeres en los que estas premisas no se dan o que se pueden aplicar también a los hombres. Pero hemos podido comprobar a lo largo de años de observar como actúan nuestras asociadas de la Federación ATA que estos pluses del carácter femenino les ayudan a crear mejor y a mantener más tiempo sus negocios y microempresas.

Por otro lado, la crisis ha dejado fuera del mercado laboral a muchos varones y sus esposas se han visto obligadas a buscar ingresos. Como tampoco hay trabajo asa-

PALOMA PORTILLO

Los factores que explican la mayor pre-

y exenciones fiscales que los empresarios cuando contratan un parado. Obviamente es necesario también que puedan capitalizar el 100% de su prestación por desempleo para poderlo invertir en su nueva empresa y apoyar en las cuotas a la Seguridad Social a las mujeres que están con sus padres o maridos en un negocio como colaboradoras familiares con el fin de que se den de alta y comiencen a forjarse una pensión. En conclusión, España necesita más autónomas porque, al igual que los autónomos, somos los que vertebramos la economía de este país.

MUJERES DIRECTIVAS

48

LA MUJER CLAVE PARA SALIR DE LA CRISIS... ¡SÍ O SÍ!

Sage es la única compañía que tiene la capacidad de ofrecer soluciones de gestión a todos los negocios o empresas, sin importar su tamaño, número de empleados o la inversión que se quiera realizar. Desde la solución más sencilla, para que los autónomos puedan llevar sus cuentas, hasta la gestión integral de todos los procesos de negocio de una gran compañía. Susana Hidalgo se incopora a Sage desde Oracle, donde ha sido miembro del Comité de Dirección y ha desenpeñado el cargo de Directora de Alianzas y Canal.

SUSANA HIDALGO OTÍ.

Directora Corporativa de Capital Humano de Sage España. Es especialista en la gestión de personas orientada a la experiencia de clientes y la creación de entornos colaborativos.

“El mundo necesita ser comprendido, escuchado, y aquí la mujer, a través de sus competencias naturales, tiene mucho que aportar”

T

omando como referencia los tres puntos claves de cualquier realidad empresarial: Productos, Clientes y Personas, está claro que, en mi opinión, la mujer puede desempeñar un papel clave para ayudar a salir de la crisis.

Para salir de la crisis a nivel de productos se hace necesaria la innovación en las nuevas configuraciones de nuestras ofertas, en los procesos de diseño, fabricación, soporte post-venta. A lo largo de la historia nos hemos basado en modelos típica y tradicionalmente masculinos, por lo cual, sin el ánimo de decir que sean mejores con la incorporación de la mujer,

serán, cuando menos, diferentes, y consecuentemente innovadores.

Si hablamos de personas, todos los expertos en Capital Humano auguran un futuro inmediato en el que se hace necesario, por encima de todo, la gestión de emociones. El mundo necesita ser comprendido, escuchado… Y aquí la mujer, a través de sus competencias naturales: la empatía, la escucha activa, el consenso, etc… tiene mucho que aportar.

Son precisamente la empatía y la escucha activa, las competencias necesarias para desarrollar el tercer vértice empresarial: los clientes.

Otro concepto que está revolucionando el tejido empresarial es el generar ‘Experiencias Extraordinarias en nuestros Clientes’ (ECE), y nada mejor que las féminas, para aportar valor añadido en este proceso. ¿Somos clave para salir de la crisis? Al menos somos el 50% del talento mundial, y sin estar en la misma proporción en el mundo laboral, estoy segura que tenemos mucho que aportar.

Y si hablamos de espíritus emprendedores: si tenéis una idea, construir vuestro sueño, escribirlo y contadlo. ¡Seguro que se convierte en realidad!

MUJERES DIRECTIVAS

49

LA MUJER ESTÁ MEJOR PREPARADA PARA LA CRISIS

NO NOS RENDIMOS El Banco Mundial de la Mujer es una entidad sin ánimo de lucro cuyo principal objetivo es la realización de actividades para promover la integración de las mujeres en los ámbitos laboral y empresarial.

El Banco Mundial de la Mujer-WWB (Women’s World Banking, en inglés) es una institución creada en 1979 en Holanda. Su idea fundacional parte de una conferencia de Naciones Unidas, celebrada en México D.F. en 1975 con ocasión del Año Internacional de la Mujer. Es en esta cita cuando un grupo de 15 mujeres de varios países

local o mundial está involucrada en el desarrollo de las microempresas y el fortalecimiento económico de las mujeres, sobre cuyas vidas ha tenido un gran impacto. El motivo es muy sencillo: las mujeres son el motor de la familia, por tanto, financiarlas supone financiar también a los hijos, a los padres, a los maridos, etc.

CAROLINA GALIANO

INGER BERGGREN. Presidenta del Banco Mundial de la Mujer- WWB en España. Licenciada por la Universidad de Estocolmo, ha recibido innumerables premios a su carrera profesional, destacando el premio a la Contribución Social, organizados por Estrategia Directiva, y el premio FEDEPE 2011 a la Mujer Profesional.

se dieron cuenta de que uno de los factores más influyentes en la situación de las mujeres a nivel global es la gran dificultad de éstas para acceder a los créditos bancarios, tanto a nivel cotidiano como a la hora de montar una empresa. Sin esta posibilidad, las mujeres no podrían tener un papel activo en el desarrollo económico de la sociedad, y, más aún, si se tiene en cuenta que hay más mujeres desempleadas que hombres y que, en muchas ocasiones, el autoempleo es la única salida a esta situación.

La iniciativa Women’s World Banking es algo único, ya que ninguna organización

Por ejemplo, en el caso de España, concederle un crédito a una mujer significa participar en la creación de una única fuente de ingresos, ya que en nuestro país hay cada vez más familias mono-parentales, más mujeres independizadas.

Normalmente, al hablar del Banco Mundial de la Mujer, suele asociarse al concepto de países en vías de desarrollo, como India o Brasil, entre otros muchos. Sin embargo, iniciativas como ésta también tienen sentido en el mundo occidental. En el caso español, la labor de esta institución es muy importante, mucho más que en otros países europeos. A saber: la media

de mujeres auto-empleadas (con un trabajo remunerado) en España es de un 12%; mientras que en la Unión Europea, la cifra alcanza un 8%, es decir, cuatro puntos porcentuales menos. Esto significa que, en España, 12 de cada 100 mujeres asalariadas, ha creado su propio puesto de trabajo. Y para ello, necesitan tener acceso al crédito, acceso que hasta hace muy poco, estaba muy restringido.

MUJERES CONTRA LA CRISIS Haciendo referencia al título de la intervención en MADRID WOMAN’S WEEK, ‘La Mujer, clave para salir de la Crisis’, debo decir que en la búsqueda de una salida a este estancamiento económico, la mujer debe ser emprendedora y, para ello, creativa, ser capaz de responder a las necesidades que se presenten en su camino.

En una economía como la actual, no todo vale. No caben más negocios repetidos e iguales. La emprendedora ideal debe ser capaz de poder crear un negocio diferente a los demás y, para ello, ha de detectar lo que los clientes necesitan. Y por descontado, debe ser, entre otras cosas, capaz de dar buen servicio al cliente, ser responsable, constante, asumir riesgos, etc.

Sin duda, ser empresaria no es tarea fácil.

Asimismo, pienso que la mujer está mejor preparada para salir de la crisis, aunque quizá por naturaleza somos más luchadoras y no nos rendimos.

En los últimos dos años, más hombres autónomos han cesado en sus negocios que mujeres (4,5% para los hombres, 1,2% para las mujeres). Esto puede servir como muestra de nuestro tesón, pero también puede ser una muestra de que no hemos montado empresas en los sectores más perjudicados por la crisis (construcción, transporte, etc.). Eso es bueno.

MUJERES DIRECTIVAS

50

VENTAJAS DE SER MUJER PARA EMPRENDER:

EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO RURAL

PALOMA PORTILLO

Durante el último tercio del siglo XX y principios de este, uno de los mayores avances sociales que ha experimentado nuestro país y el mundo entero ha sido la progresiva incorporación de la mujer al mundo laboral y social.

L

a mujer rural ha sido protagonista de este cambio, aumentando su participación en todos los ámbitos, y aunque partía con desventaja, ha realizado un importante esfuerzo al tener que romper con los roles tradicionales aún hoy muy arraigados en nuestra sociedad rural. Nos toca ahora rematar la faena con la unión de todas en la Federación de la Mujer Rural.

Centrarse en las iniciativas de empleo dirigidas a mujeres, puede tener un verdadero impacto positivo para el mercado femenino. El apoyo al empleo independiente y a la creación de empresas es importante. Las mujeres rurales saben identificar bien los recursos y las necesidades locales, que pueden convertirse en sus mercados potenciales. Sin embargo, hace falta aumentar la confianza de estas mujeres en sí mismas, mejorar sus competencias y su formación, facilitarles una asistencia técnica y un acompañamiento, de manera que se garanticen el éxito de las empresas que emprendan. Estas acciones especificas y de apoyo dirigidas a las mujeres rurales, las hemos puesto en marcha desde FEMUR. Aun con las dificultades propias del entorno rural, desde FEMUR hemos pretendido crear las condiciones de igualdad de oportunidades imprescindibles para que la creatividad, la imaginación y la cultura emprendedora de las mujeres rurales no se vean limitadas por

JUANA BORREGO. Fundadora y presidenta de la Federación de Mujeres Rurales (FEMUR). Profesora de formación, estuvo vinculada a la política como senadora, hasta 2011, y como vicepresidenta de la Diputación de Segovia. A nivel europeo, es consejera del Comité Económico y Social de la Unión Europea. En el ámbito regional, es secretaria de la Comisión de la Mujer en la Federación Regional de Municipios. la falta de infraestructuras, recursos y asesoramiento.

Emprender es importante por la repercusión económica que tiene la creación de nuevas empresas, además de por el impacto que el desempleo tiene como fenómeno nacional, especialmente en el sector juvenil.

Emprender en el medio rural es una fuente de oportunidades que puede fomentar nuevas actividades profesionales y empresariales, vinculadas a la riqueza de recursos de la zona y relacionadas con actividades tradicionales y nuevos sectores productivos como la artesanía, pequeñas industrias, el turismo rural y la cultura.

En los últimos diez años se ha constatado el aumento de puestos de trabajo ligados al medio ambiente, con un peso creciente en el mercado laboral español. Las actividades vinculadas al medio ambiente están en expansión y transformación.

Os contaré mi gran historia: llegué a un pueblecito de Segovia, destinada a vivir allí y, por circunstancias de la vida,

fui alcaldesa. Hablo del año 1983. Las mujeres no salían de casa, solamente para ir a misa y para realizar las compras. Vi la necesidad de formar una Asociación de Mujeres.

Mi primer movimiento fue llamar casa por casa un domingo, para salir con cuatro mujeres a tomar un café al bar del pueblo. Al llegar, los hombres cuchicheaban pero el peor comentario fue el de las mujeres llamándonos de todo. Al día siguiente ya éramos 8 y más tarde se constituyó la Asociación de Mujer en Hontalbilla. Empezaron haciendo actividades y las mujeres de otros pueblos estaban interesadas en realizarlas. Esta Asociación con otras muchas se agruparon en una Federación. Ahora FEMUR tiene más de 300.000 mujeres Las ideas originales de negocios para mujeres tienen que salir de cada emprendedora. Para ser emprendedoras tenéis que creer en vuestro proyecto y en vosotras mismas y saber luchar con las adversidades; porque si se trabaja el presente, se consigue el futuro.

“La mujer rural ha realizado un importante esfuerzo para romper con los roles tradicionales”

MUJERES DIRECTIVAS

51

LA VIOLENCIA DE GÉNERO EN EL HOGAR AFECTA A LA MUJER Y TAMBIÉN A LOS HIJOS Los hijos que viven en hogares donde existe violencia están indefensos, solos ante el peligro. Las mujeres a menudo no son conscientes del grado de violencia que padecen sus hijos, piensan que no se dan cuenta.

Ellas se encuentran aterrorizadas, sin autoestima, no pueden protegerles de las agresiones, aunque intenten amortiguarlas. Ellos constituyen una conexión entre los progenitores y son utilizados como instrumento.

violencia, la padece mientras viven juntos pero sale a la luz con ocasión de una denuncia, de la separación o el divorcio. No se pone fin a la violencia por el hecho de poner fin a la convivencia sino que continua a través del ejercicio del régimen de visitas, percibidas, a menudo por los/as hijos/as como una tortura adicional. Son muchos los niños y las niñas que en una de sus visitas se encontraron con la muerte, víctimas de unas manos que debían procurarles cuidado y protección.

Cuando se habla de violencia de género se suele decir que los/as hijos/as son testigos de la violencia, expresión totalmente errónea ya que los hijos/as no son nunca testigos de la violencia existente en su familia, son siempre víctimas. El concepto de víctima de violencia de género recogido en la legislación de la Comunidad de Madrid es más amplio que el de la ‘Ley de Medidas de Protección Integral contra la violencia de género’.

Los hijos/as padecen la violencia dirigida contra ellos/as y la que reciben sus madres. La destrucción de la figura materna, el hecho de presenciar la violencia contra su madre o, simplemente imaginarla, son formas de violencia emocional que producen secuelas graves en los niños/as.

Para acabar con el maltrato muchas mujeres acuden a la vía civil con el fin de separarse, aun cuando tengan base para interponer una denuncia por malos tratos.

La ausencia de denuncia no quiere decir que no haya violencia, las razones para no denunciar son muy variadas: miedo a incrementar el nivel de peligrosidad, dependencia, vergüenza, amenazas, falta de independencia económica…

La falta de denuncia conlleva que la vio-

lencia en el seno familiar permanezca oculta y que no se valore la situación familiar a la hora de adoptar las medidas más eficaces para la protección y formación integral de los/as hijos/as. Cuando se produce la ruptura de la convivencia de la pareja es necesario fijar a quién corresponde y en qué condiciones debe ejercerse la patria potestad, así como el reparto de la convivencia con los hijos/as.

La patria potestad constituye una función establecida en beneficio de los/as hijos/as. Los poderes públicos deben velar por el interés del menor y procurar su

padre cumple condena, que han perdido una hija de esa forma tan trágica, vivan con el corazón encogido pensando que cualquier día el padre de esas criaturas pueda reclamar y, lo que es peor, conseguir la patria potestad y la custodia.

Lo mismo ocurre con el régimen de visitas que puede limitarse o suspenderse cuando existan causas graves que supongan un perjuicio para el/la menor o le coloquen en una situación de riesgo. La si-

TERESA SAN SEGUNDO MANUEL. Directora del Máster Malos tratos y Violencia de Género. UNED. bienestar. Deben intervenir cuando lo vean amenazado por incumplimiento de los deberes parentales por parte de los progenitores. En caso de incumplimiento grave, debe decretarse la suspensión de la patria potestad como medida de protección al menor. Uno de los atentados más graves que pueden cometerse contra el bienestar del menor es privarle de su madre por haberla matado. Debe abordarse la supresión de la patria potestad por ley a los maltratadores que hayan sido condenados por atentar contra la vida del otro progenitor. Hay muchos familiares y, especialmente abuelos/as, que se han hecho cargo de sus nietos porque estos han perdido a su madre. Su padre un día la asesinó y les privó de ella. No tiene sentido que esos abuelos/as que durante años cuidan de sus nietos mientras su

CAROLINA GALIANO

Cuando una familia está inmersa en la

tuación de maltrato se prolonga a través del régimen de visitas. Los/as hijos/as son víctimas y hay que dotarles de la protección que se merecen, pero, en el fondo, sigue primando en muchos casos el derecho del padre maltratador sobre el derecho de los hijos a su integridad física y psíquica, sobre el derecho de los hijos/as a crecer sin violencia. La mejor forma de protegerlos de la violencia es alejándoles del foco que la produce para que puedan desarrollarse como personas. Tenemos que ayudarles a ser libres y todos/as somos responsables.

MUJERES DIRECTIVAS

52

EMPRENDEDORAS, A POR FINANCIACIÓN Avalmadrid es una Sociedad de Garantía Recíproca cuya labor es facilitar y ayudar a la financiación de las pymes, autónomos y emprendedores de la Comunidad de Madrid, mejorando las condiciones de financiación y/o subvención a las que pueden acceder las empresas madrileñas tanto en coste, como en plazo.

E

n la coyuntura económica actual, una de las mayores dificultades para la mujer emprendedora es el acceso a la financiación. Efectivamente, uno de los principales problemas que tiene nuestra economía es la sequía de crédito, que no hace distinción entre sexos.

En Avalmadrid S.G.R. se creó hace siete años un Departamento de Mujeres Empresarias con el objetivo de apoyar, a través del acceso a una financiación preferente, a todas aquellas empresarias que querían hacer crecer sus negocios; pero sobre todo a las emprendedoras que intentaban montar una empresa.

Para entender la labor que se realiza desde Avalmadrid es necesario explicar brevemente qué es una ‘sociedad de garantía recíproca’.

Avalmadrid S.G.R. es una entidad financiera supervisada por el Banco de España cuyo objetivo último es proveer una financiación preferente a las pymes, autónomos y emprendedores de la Comunidad de Madrid a través del otorgamiento de su garantía, lo que permite que las entidades de crédito estén dispuestas a conceder préstamos, créditos y ‘leasing’ a estas empresas y, además, a hacerlo en mejores condiciones que el mercado.

El Departamento de Mujeres Empresarias, que más tarde se convirtió en el Área de Nueva Empresa abarcando a todos los emprendedores, diseñó una línea financiera que fue un revulsivo en el panorama financiero que existía en esos momentos donde, prácticamente, las únicas líneas de financiación que se ofrecían a las emprendedoras eran los microcréditos a todas luces insuficientes en cuanto a la cuantía (normalmente eran préstamos de 15.000 euros).

El producto financiero para emprendedores que se ofrecía y se sigue ofreciendo desde Avalmadrid implica préstamos o

“Una estructura financiera adecuada reduce en gran medida que la empresa fracase en los primeros años” ‘leasing’ de hasta 60.000 euros para devolver en plazos que pueden llegar hasta 7 años y con unas condiciones financieras excepcionales no sólo por el aval concedido ante las entidades por Avalmadrid, sino también por las bonificaciones que nuestros socios protectores, especialmente la Comunidad de Madrid, conceden para que las emprendedoras vean reducidos dichos costes y puedan iniciarse con una estructura financiera adecuada.

Una estructura financiera adecuada reduce en gran medida las posibilidades de que las empresas fracasen en los primeros años de vida.

También es fundamental que las emprendedoras se acerquen a las entidades de crédito con unos planes de negocio que les permitan defender el porqué sus proyectos deben ser financiados.

Siempre he sostenido que los planes de negocio deben ser ante todo coherentes

ya que la viabilidad es en estos casos un concepto a futuro. Las emprendedoras deben haberlos elaborado personalmente, lo que no implica que no puedan hacerlo con ayuda. De hecho, desde el Departamento de Mujeres Empresarias se estableció una red de contactos con instituciones, asociaciones y universidades que no sólo ayudan a las emprendedoras a elaborar esos planes de negocio sino que las arropan, las ponen en contacto con otras empresarias y les facilitan en definitiva un camino siempre complicado, pero muy estimulante.

Esperemos que, también para las emprendedoras, vuelva a fluir el crédito. En Avalmadrid seguiremos luchando para que cada vez haya más emprendedores dispuestos a dar un paso adelante. Ahora mismo, más de dos nuevas empresas nacen en la Comunidad de Madrid cada día gracias a nuestra financiación.

JULIA SAINZ. Responsable del Área de Nueva Empresa de Avalmadrid SGR. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, ha sido profesora de este mismo centro. Además, fue economista en el Ayuntamiento de Palma de Mallorca. Colaboró en estudios sobre la economía y la financiación del turismo.

MUJERES DIRECTIVAS

53

CONSEGUIR LA IGUALDAD La Cámara de Madrid es un órgano cosultivo y de colaboración con las administraciones. Defiende los intereses generales de los agentes económicos de la región, y presta numerosos servicios a las empresas que ejercen su actividad en la Comunidad de Madrid.

PALOMA PORTILLO

MARIOLA OLIVERA. Directora de Desarrollo Empresarial de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid.

Licenciada en Geografía e Historia por la Universidad Complutense de Madrid, fue jefe de Área de Formación Continua del Insitituto de Formación Empresarial (IFE) durante seis años. Es también diplomada en Dirección Comercial por ICADE.

La Igualdad de Oportunidades se erige,

hoy en día, como uno de los pilares en la gestión de personas al favorecer su optimización, aumentar la rentabilidad y productividad empresarial, asegurar el desarrollo de sistemas de calidad, consolidar la Responsabilidad Social Corporativa y cumplir con la legislación vigente.

Recordar que la Ley Orgánica, de 22 de Marzo de 2007, para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres, establece la obligación por parte de todas las empresas de llevar a cabo políticas que favorezcan la igualdad de trato y oportunidades, aunque sólo en algunos casos, estén obligadas a realizar Planes de Igualdad.

En la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, a través del departamento de Desarrollo Empresarial y con diez años de experiencia, se proporcionan servicios especializados en igualdad, conciliación y diversidad, que permitan eliminar cualquier tipo de discriminación que dificulte la competitividad empresarial.

Entre estos servicios estratégicos están:

Asesoramiento personalizado para elaborar Planes de Igualdad y/o Programas de Conciliación, e implantar medidas concretas como el teletrabajo, flexibilidad, promoción profesional, protocolo de conflicto, etc.

Auditoria específica para empresas que dispongan de Plan de Igualdad o Conciliación que quieran evaluar o hacer seguimiento de las acciones realizadas en la implementación.

Formación a medida para sensibilizar a la plantilla o perfiles concretos (dirección, mandos intermedios, personas a turnos, etc.), formación más especializada destinada a personas que vayan a poner en marcha los planes o medidas; y formación en actuaciones concretas y/o acciones positivas como empoderamiento femenino, perspectiva de género, gestión del tiempo, etc.

La Cámara de Madrid participa en diferentes proyectos estratégicos para la promoción empresarial como el Servicio y la Red Concilia Madrid y el Programa de Apoyo Empresarial a Mujeres. El Servicio Concilia Madrid, liderado por el Ayuntamiento de Madrid, en el que colabora la Cámara junto a los sindicatos mayoritarios, va dirigido a empresas de menos de 250 personas en plantilla ubicadas en el municipio de Madrid donde, de forma gratuita, se da asesoramiento y formación

en conciliación e igualdad. Y ofrecen, guías y materiales de interés.

Y la Red Concilia, grupo de excelencia e inteligencia colectiva, que la Cámara de Madrid, a petición de las empresas, ha intensificado su participación para facilitar el ingreso de las mismas y optimizar las buenas prácticas generadas por la red.

Dentro del Servicio Concilia Madrid han participado más de 1.500 empresas y 21 pertenecen a la red.

Para finalizar, el programa de Apoyo Empresarial a Mujeres, PAEM, es una iniciativa del Instituto de la Mujer y de las Cámaras de Comercio, su objetivo es el de sensibilizar y apoyar a las mujeres en el autoempleo y la actividad empresarial.

Cuenta con asesoramiento personalizado y un servicio de información y asesoramiento on line, donde en 48 horas, se da respuesta. Además, ofrece boletines informativos, ayudas disponibles, guías de autodiagnóstico y contactos con otras empresarias.

Cada año, más de 600 mujeres emprendedoras y empresarias son atendidas.

Por último, y para facilitar el acceso a la financiación, se asesora en la realización de planes de empresa y se pone a su disposición los microcréditos de Microbank para mujeres que cuentan con una condiciones preferenciales de financiación sin comisión ni presentación de avales.

“El programa de Apoyo Empresarial a Mujeres tiene el objetivo de sensibilizar y apoyar a las mujeres en el autoempleo y la actividad empresarial”

MUJER EN EL MUNDO

54

“EL MOVIMIENTO DE LA MUJER EN LATINOAMÉRICA ES FUERTE”

Rafael Garrenzo, director de Cooperación para América Latina y Caribe de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), recibió a ECOFIN y a MADRID WOMAN’S WEEK para contar de primera mano la situación de la mujer en Iberoamérica y la labor que AECID realiza en la región.

E

l último encuentro del Foro MWW reunió a una docena de embajadas latinoamericanas y surgió allí el que en la Cumbre de Cádiz del próximo otoño se van a adoptar una serie de medidas para la creación de una política común de género. ¿Cuáles serían sus principios rectores?

Mi impresión es que la situación de la mujer en Iberoamérica es, probablemente, similar a la de otras regiones del mundo en el sentido en que es una situación en transición, en la medida en que ha habido indudables progresos, aunque queda mucho por hacer en muchos ámbitos. Por este motivo, nosotros -desde Cooperación- pensamos que debe de existir una política que tiene que cubrir una multiplicidad de ámbitos. Es decir, por un lado, una política de fortalecimiento de las instituciones públicas que tienen el encargo de gestionar las políticas de igualdad. Tiene que haber una institucionalidad pública que realmente impulse y mueva al resto de la administración.

La región plantea también el problema de la violencia (feminicidio, trata). Apoyamos, obviamente, todas las medidas públicas y colaboramos con cursos de capacitación de forenses, de policías, etc. Es un tema que hay que tratar en cualquier sociedad donde se produzca. Otro punto es el de las discriminaciones que puedan surgir en diversos ámbitos, como el económico, el social o el educativo. Tenemos programas específicos para atajarlas.

Por todos estos motivos, el enfoque que yo propongo tiene que ser un enfoque

que no se restrinja a una sola área, sino que englobe la parte de fortalecimiento institucional, la parte de aplicación de esas políticas y la parte de fomento de derechos económicos, sociales, etc. ¿Qué cambios observa en la situación de la mujer latinoamericana?

Ha cambiado para bien en el sentido de que si comparamos la situación actual con la anterior a 1995, cuando se celebró la IV Cumbre de la Mujer en Pekín, vemos que cada vez hay más mujeres en puestos más altos de decisión política, también ha aumentado la presencia en el ámbito legislativo estatal, no tanto a nivel local, aunque por supuesto no está al nivel que debería ser; pero comparado con el pasado, la presencia de la mujer en los parlamentos es mucho más fuerte de lo que era anteriormente.

Asimismo, ha habido enormes progresos legislativos. Existen ya leyes contra la violencia de género en todos los países latinoamericanos y, en una veintena, contra el acoso sexual. En la parte legislativanormativa, la región ha avanzado mucho.

En cuanto a la educación, en 2005, se consideró que la paridad de acceso a la escolarización ya se había cumplido.

Mientras que en lo referente al acceso al mercado laboral, en los últimos 20 años, han mejorado los datos: ha habido un crecimiento aproximado de un 10% en cuanto al acceso de la mujer al mercado laboral.

Queda por hacer, terminar todo eso, implementar la parte normativa, luchar con

“MADRID WOMAN´S WEEK es una iniciativa muy interesente , especialmente en su enfoque de creación de vínculos con la región latinoamericana”

la violencia. Esta agenda está incompleta, hay que terminarla. ¿Qué programas desarrolla AECID en esta región?

Hemos trabajado con 12 países latinoamericanos para lograr el fortalecimiento de sus instituciones nacionales (ministerios, secretarías de la mujer, etc.). Tenemos programas sólidos de lucha contra la violencia de género, con programas para la capacitación de forenses o fiscales, por ejemplo.

En la mayoría de nuestros proyectos establecemos una línea transversal en materia de paridad de género, una de las actividades es vigilar que el enfoque de género esté presente en el proyecto. Realmente, el enfoque de género permea, está presente en toda nuestra actuación.

Es muy difícil que en cooperación hagamos algo que no tenga en mente la política de género.

En El Salvador ha visitado el proyecto ‘Ciudad Mujer’. ¿Qué es y qué destacaría de él?

Es una iniciativa de la primera Dama, Vanda Pignato, en su categoría de secretaria de Inclusión Social. Se trata de una iniciativa particularmente interesante porque ‘Ciudad Mujer’ viene a ser una concentración de ámbito geográfico delimitado -está vallado y donde el acceso a los hombres no suele estar permitido- de instituciones del Estado para garantizar la protección y el tratamiento de la mujer, donde puedan moverse con seguridad.

En ‘Ciudad Mujer’, las mujeres reciben tratamiento y asesoría jurídica y policial en el caso de que hayan sufrido algún tipo de violencia; pero reciben también asistencia médica, asesoría laboral, etc. Lo impor-

MUJER EN EL MUNDO

55 tantes es que este proyecto está impulsado desde el Estado: no se ha creado un mecanismo paralelo, sino que se ha concentrado una cierta institucionalidad del Estado en un determinado ámbito geográfico para favorecer el acceso a una población desfavorecida en ese contexto de falta de oportunidades, de marginación o de violencia. ¿Existen iniciativas similares en otros países?

La realidad latinoamericana es heterogénea. No existe una fórmula que se pueda generalizar para el continente. Cada país tiene que encontrar su respuesta, puesto que no existen las mismas necesidades, los mismos problemas en todos y cada uno de los estados de América Latina. Así, por ejemplo, además de ‘Ciudad Mujer’, existen fórmulas como el ‘Centro Integral de Atención a la Mujer’ de Cancún, en México, para atender a las víctimas de la violencia de género.

La institución estatal está ahí y está presente a lo largo del territorio, debe tenerla. Lo ideal es que no se necesiten, pero hay situaciones que así lo demandan, luego lo interesante es que el Estado sea capaz de reaccionar y crear una maquinaria que sea capaz de responder ante este tipo de situaciones de violencia, de discriminación, etc.

PALOMA PORTILLO

¿Existen Iniciativas como MADRID WOMAN’S WEEK en Latinoamérica?

El movimiento de la mujer en Latinoamérica es fuerte. Existen a nivel mundial, pero también en América Latina. Existir existen iniciativas similares.

RAFAEL GARRANZO. Director de Cooperación para América Latina y Caribe de AECID. Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología y diplomático de carrera, comenzó a trabajar para el ministerio de Asuntos Exteriores en 1985 en la dirección general de Política Exterior para América del Norte y Pacífico. Ha desempeñado varios cargos como diplomático en Guatemala, Roma, Chile, Washington... para volver al mundo de la cooperación de la mano de AECID en 2012.

¿Cómo valoraría y qué destacaría de MADRID WOMAN’S WEEK? MWW es una iniciativa muy interesante, especialmente en su enfoque de creación de vínculos con la región latinoamericana.

Para AECID, el establecimiento de redes de contacto de sociedad civil a ambos lados del Atlántico es prioritario para notros.

Desde AECID debemos potenciar y facilitar la creación de este networking, más aún, en temas capitales para nuestra institución como son la igualdad y las políticas de género.

MUJERES DIRECTIVAS

56

MUJERES CON VALORES

LIDERAN EMPRESAS CON DIVIDENDOS Bajo la idea de que la diversidad multiplica valores, la ONCE puso en marcha iniciativas variadas encaminadas a la eliminación de la discriminación de género. Así, en 2005, creó una Comisión de Igualdad dentro del máximo órgano de gobierno de la entidad y también un Observatorio de Igualdad en 2009. vo...; pero, sobre todo, a creer en ti. Y si eres mayor, a disfrutar del ocio, viajar y un larguísimo etcétera.

Todo esto no es nuestro valor, es nuestro dividendo, el resultado del esfuerzo que lo hacen posible casi 20.000 hombres y mujeres que cada día venden en la calle los productos de juego

PALOMA PORTILLO

A

trás quedaron los tiempos de la jerarquía, las órdenes, la burocracia y el ‘ordeno y mando’, como sistema de gestión.

Liderar es otra cosa, liderar es dirigir personas provocando que cada una quiera dar lo mejor de sí misma. Líder es quien consigue que sus colaboradores sientan el anhelo de volar y no se contenten con andar a rastras.

Los valores necesarios para esto son claros ejemplos de cualidades identificadas históricamente con la feminidad: la escucha, la ayuda, la asertividad, la creatividad.

Entonces ¿por qué es tan lenta la transformación en los estadios de la más alta dirección de las empresas y organizaciones? Yo no creo que podamos transformar el mundo; pero si creo que todos los días se pueden transformar las cosas.

Les invito a pensar en clave de mujer en los 11 (no podría ser de otro modo) valores de mi casa, la ONCE (Organización Nacional de Ciegos Españoles): COMUNICACIÓN, SOLIDARIDAD, CONFIDENCIALIDAD, EQUIDAD, CONFIANZA, HONESTIDAD, HUMILDAD, RESPETO, COMPROMISO, PROFESIONALIDAD Y RESPONSABILIDAD. Coincidirán conmigo en que todos ellos son tradicionalmente aplicados al rol femenino, y nuestro dividendo -la prestación de servicios-, que permiten que las niñas y los niños ciegos estudien entre iguales, con su material adaptado y sus profesores de apoyo o, que si tú, Dios no lo quiera, pierdes la vista, tengas una organización a tu lado para reenseñarte a vivir: andar por la calle con un bastón o un perro-guía, a cocinar, a maquillarte, a leer de nue-

YOLANDA MARTÍN. Consejera General de la ONCE. Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense. Es también presidenta de la Fundación ONCE en Latinoamérica (FOAL).

de la ONCE y de esta sociedad que nos apoya, a pesar de la gran crisis que padecemos.

Sufrir una doble discriminación, ser mujer y discapacitada, requiere grandes dosis de creatividad, has de reinventarte cada mañana, creer siempre en ti misma y ayudar a tus iguales.

Me gustaría destacar algunos pasos que en este largo camino por la igualdad y no discriminación (da igual si se trata de género o de condición como la discapacidad, es todo una cuestión de justicia social), hemos abordado: Contamos en el máximo órgano de gobierno con una Comisión de Igualdad desde hace cinco años.

Creamos un Observatorio de Igualdad hace tres años.

Y, como último ejemplo, sin querer ser exhaustiva, pusimos en las manos de la ciudadanía, cinco millones de cupones con el lema de la igualdad salarial y, otros tantos, de la igualdad de género.

En este tortuoso camino, no exento de obstáculos, queremos avanzar porque lo concebimos, no sólo como un derecho, entendemos que es un deber irrenunciable que aporta valor a las organizaciones, la sociedad y las personas.

No debemos olvidar que la diversidad multiplica los valores, nuestra diferencia los enriquece.

Seamos felices disfrutando de los pequeños y grandes avances que contribuimos a consolidar en materia de igualdad, pero no dejemos de luchar para obtener lo que deseamos, merecemos y es nuestro derecho, porque ese será el verdadero éxito de nuestra batalla, sólo así avanzaremos en el maravilloso camino de la igualdad.

MUJERES DIRECTIVAS

57

SPECIAL K.

MÁS DE 50 AÑOS AL LADO DE LA MUJER

Kellogg Company fue fundada en 1906 y su objetivo es enriquecer y cautivar al mundo con productos y marcas que importan. Actualmente es líder mundial en producción de cereales y uno de los más importantes fabricantes de productos de consumo como snacks.

E

n estos momentos cuenta con una gran presencia a nivel mundial, concretamente, tiene plantas de distribución en 18 países. Estas, a su vez, se encargan de hacer llegar los productos de Kellogg’s a 180 países de todo el mundo con el propósito de nutrir familias para que puedan crecer y prosperar. La implantación de una fábrica propia en España tuvo lugar en 1977, año en el que comenzó la actividad productiva en Valls (Tarragona).

La familia Kellogg’s está compuesta por marcas muy reconocidas por los consumidores como Special K, All-Bran, Choco Krispies, Corn Flakes de Kellogg’s, Frosties, Trésor... Si nos centramos en la mujer, el producto más cercano al mundo femenino ha sido Special K ya que fue un alimento especialmente creado para la mujer.

Special K fue formulado en Estados Unidos en 1956 por Mary I. Barber, buscando principalmente ayudar a cubrir los nutrientes que necesitaba la mujer. No obstante, más adelante se enfocó hacia mujeres que seguían una dieta, para ayudar a suplir sus carencias nutricionales, como un producto único y superior al resto de cereales. En los años 90 la marca evolucionó con la mujer, centrándose más en el cuidado de la línea, no únicamente a través de una dieta, sino cuidando los hábitos de vida. De esta manera, surgió el ‘Plan 15 días Special K’ con la filosofía de ayudar a mantener el peso sin dejar de cuidar el perfil nutricional.

En la actualidad, Special K es consciente de que la mujer del siglo XXI busca algo más que una dieta. Es una mujer mucho más informada y tiene otras inquietudes.

Por ello, desde Kellogg’s se sigue a su lado creando herramientas de apoyo que ayudan a la mujer a cumplir sus objetivos.

AMPARO LOBATO. Nutrition & Public Affairs Manager Iberia Kellogg España. Comenzó su trayectoria profesional en el Gabinete de Comunicación de la Universidad Pontifica de Salamanca. En el año 2000 se trasladó a INPROVO, Organización Interprofesional del Huevo y sus Productos, donde ejerció de directora de Comunicación. Finalmente, en 2009 se incorporó a Kellogg Company.

Como ejemplo está la página web www.Mispecialk.es. En ella podremos encontrar planes de control calórico personalizados con objetivos alcanzables, con trucos y consejos de expertos. La marca ha crecido y se ha renovado pero no ha perdido su compromiso: ofrecer una alternativa sana y equilibrada para cuidarse y disfrutar.

Para conseguir los objetivos de la mujer, Kellogg’s asegura que son necesarios tres principios: autoconfianza, alimentación inteligente y placer. Desde su nacimiento Special K siempre ha querido ayudar a millones de mujeres a cuidar su alimentación de manera inteligente sin renunciar al placer.

Special K es más que nutrición equilibrada e inteligente, no te ayuda únicamente a ver lo importante que es alimentarse correctamente, también a ver lo fundamental que es cuidarse día a día con pequeños gestos: incluir un poco de deporte en tu vida, tener una actitud positi-

va con tu cuerpo y por encima de todo: ‘Quererte como eres’.

A lo largo de estos años, Special K ha querido llegar a más mujeres y por ello ha ido ofreciendo nuevos sabores hasta un total de diez diferentes.

Special K siguió innovando al lanzar Special K Sensations, la primera granola baja en grasas del mercado. Son unas bolitas multicereal increíblemente crujientes, a base de arroz, trigo, cebada y avena, que contienen únicamente un tres por ciento de grasa, cuatro veces menos que el resto de las granolas del mercado, con un sabor y textura excelentes. Pueden ser naturales, para el perfil de las más clásicas, o de fresa, para las más atrevidas.

MUJERES DIRECTIVAS

58

LAS NUEVAS TECNOLOGIAS AL SERVICIO DE LA MUJER

La tecnología nos ha cambiado la vida. Poco a poco durante muchos años y, de forma acelerada estos últimos. Hemos modificado hábitos ancestrales, como el de quedar en un sitio a una hora determinada, llevar dinero ‘suficiente’ en la cartera o saber cómo llegar al destino antes de coger el coche. La conciliación laboal y familiar es uno de los retos diarios en los que la tecnología nos ayuda a optimizar muchas tareas.

Ahora lo tenemos más fácil. Salgo tarde

de trabajar y siempre con algo pendiente, pero ceno en familia y, más tarde, despacho el correo. Cuando viajo aprovecho el trayecto en coche para trabajar con el ‘tablet’, en el que también llevo mis series favoritas. Y, no olvido mi ‘e-book’, todos mis libros en unos pocos gramos.

Hacemos la compra por Internet porque nos ahorra tiempo. También lo ahorramos evitando desplazamientos si teletrabajamos, gestionando por Internet las citas médicas, la declaración de la renta y, por qué no, comprando la ropa, los zapatos y los accesorios, el último tratamiento de belleza y, por supuesto, los regalos, desde alguna ‘app’ de nuestro móvil. ¡Hasta han dado con la clave de la compra impulsiva, poniéndonos diariamente ofertas de nuestros lujos soñados con fecha de caducidad! Todo esto es posible gracias a una buena conectividad en todo momento y lugar (3G, WiFi, ADSL, Fibra).

Y, para contarlo y compartirlo las tecnologías también nos lo ponen fácil. Si antes utilizábamos los correos electrónicos y los mensajes cortos, ahora lo hacemos a través de las redes sociales y el ‘WhatsApp’.

Y lo utilizamos para mantener el contacto con amigos y familiares que están lejos o con los que no nos vemos más allá de una o dos veces al año.

Y qué hay de las ‘¿pequeñas emergencias?’ Si tengo que ir a la farmacia de guardia, la consulto en el ‘Smartphone’; pero también la receta de las berenjenas al parmesano, el prospecto del ‘Dalsy’ y la ortografía para los deberes.

No se desarrollan tecnologías específicas para la mujer, pero sí hay aplicaciones que hemos adoptado las mujeres de forma más masiva o servicios que se han desarrollado específicamente para un pú-

blico eminentemente femenino. Antes llevaba una pequeña libreta donde apuntaba ¡TODO!, los cumpleaños, las citas, los regalos de Navidad, el precio del escritorio que necesitaba de cinco tiendas diferentes, las medidas de la ventana para encargar un estor, 3 proyectos nuevos, 2 correos que era imprescindible enviar.

Ahora ya no. No sé cuándo cambió todo,

CRISTINA ÁLVAREZ. Directora de Desarrollo de Servicios y Sistemas (CIO) en Telefónica España.

Ingeniero de Telecomunicación y PDD por el IESE. Ha realizado su carrera en el sector de la Telecomunicaciones, asumiendo diferentes responsabilidades en áreas técnicas y desarrollo de servicos y negocio, primero en ALU y Vodafone.

Desde el 2006, en Telefónica.

creo que fue cuando empecé a utilizar el ‘I-phone’, donde tengo sincronizada la agenda con la del pc, el correo de trabajo y los personales. Si se me ocurre algo lo pongo en las notas, los correos los envío según los pienso, así ya nunca son un ‘debe’ y los precios los busco por Internet para comparar desde la misma tienda, frente al escritorio que me gusta. Si se me olvida el móvil (lo que ya no ocurre prácticamente nunca) entro en pánico…o vuelvo a por él.

Además de cambiar el día a día, la tecnología ha permitido mejorar la vida a mujeres con problemas graves, como es el caso de la violencia de género, poniendo a su disposición aplicaciones de alarma y de detección de su agresor, que permiten mejorar su calidad de vida. También las tecnologías de teleasistencia y videoconferencia ayudan a cuidar de los mayores, monitorizando su salud y estando en contacto con ellos en la distancia.

Y, por si esto nos parece poco, me atrevo a decir que la tecnología nos depara muchos más cambios en el futuro. Sería cómodo que el historial médico fuese único y estuviese a disposición de cualquier médico que visitemos, que los robots hicieran la limpieza en casa, controlados desde nuestro móvil y ya, por qué no, que viésemos a través de ellos o hiciésemos videoconferencia. Probarnos la ropa en casa con el probador virtual viéndolo en tres dimensiones o mantener cómodas reuniones a distancia, decorar las paredes con una proyección o tener una ventana virtual con vistas a Bora-bora.

El éxito de todos estos nuevos servicios que los avances tecnológicos ponen a nuestra disposición depende de que nos gusten, nos sean útiles y, no nos engañemos, de que sean un negocio.

MUJERES DIRECTIVAS

59

ELLAS: EL FUTURO DE LAS EMPRESAS A pocos días de que venza el plazo que la vicepresidenta de la Comisión Europea, Viviane Reading, otorgó para que las cúpulas empresariales autorregulen la injerencia de la mujer en la toma de decisiones, poco ha cambiado en el mapa de los consejos de administración en las empresas españolas.

eurozona deja a Bruselas y a los gobiernos nacionales, la determinación de regular la participación femenina en puestos directivos. Regulación que vendría de la mano de la tan controvertida cuota.

Es cierto que la cuota es una medida que a pocos les gusta -incluso Ángela Merkel expresó su descontento con este tipo de imposición-; pero cuando los planes de igualdad real y los compromisos de autorregulación no parecen dar resultado en el mundo empresarial no queda otra medida que tomar cartas en el asunto.

Así Francia, Italia, Holanda y Bélgica se sumaron a Noruega legislando o sancionando a aquellas empresas que en un lapso de cinco años no presenten cambios en la conformación de sus directivas.

Es cierto que la mujer fue tomando un papel protagonista en muchos puestos de responsabilidad, pero seguramente estemos ante uno de los primeros hitos en donde el mundo de la administración pública lleva ventaja en lo referente a paridad de género. Al analizar las empresas del Ibex 35 vemos que sólo un 10% de los puestos de responsabilidad están ocupados por mujeres.

Además de no ocupar cargos directivos en España -y de dudarse si los cargos directivos que ocupan son heredados-, las mujeres cobran un salario anual 22% menor que el de los hombres realizando el mismo trabajo o del mismo valor.

A su vez, son quienes mayor trabajo a tiempo parcial realizan y quienes más difícil tienen el acceso a la reinserción laboral. Esto, sin entrar en el análisis detallado de las mujeres mayores, rurales o inmigrantes, en donde las cifras se disparan aún más.

Histórica y culturalmente la mujer se ha visto obligada a decidir entre su vida profesional o personal. Es ella quien, en el

95% de los casos, solicita excedencias para cuidar a su familia, por lo que hoy se vuelve necesario el equilibrio de responsabilidades entre hombres y mujeres para lograr la igualdad de oportunidades.

Pero de nada vale toda la teoría si no consideramos urgente la modernización y flexibilidad del sistema laboral que permita una mejor racionalización y productividad de las horas de trabajo, la incorporación

profesional generando muchas veces desánimo y frustración. Este camino sólo lleva a la reproducción del estado actual, a las juntas directivas infrarrepresentadas y a la pérdida del valor que la mujer puede otorgar a la empresa.

A día de hoy, sólo 24 empresas en toda Europa firmaron el convenio que la Vicepresidenta Viviane Reading estimula.

Entre ellas, dos españolas. Esperemos

PALOMA PORTILLO

La discusión empañada por la crisis de la

CONCEPCIÓN BRAVO IBÁÑEZ. Diputada en el Congreso de los Diputados. Catedrática de Lengua y Literatura, es diputada nacional por el Grupo Popular, siendo portavoz de la Comisión de Movilidad Sostenible y Seguridad Vial desde diciembre de 2011. Asimismo, es presidenta del Consejo Asesor de RTVE en La Rioja y forma parte del Consejo Asesor de MADRID WOMAN’S WEEK. Fue responsable del Área de Mujer y Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Logroño. de guarderías en el seno de las empresas, el teletrabajo y el incentivo a nuevas emprendedoras. Según los estudios del IESE, la mujer le da un importante valor a su vida personal pero a su vez, debido a las desigualdades, se ve o se siente obligada a dedicar muchas horas a su entorno laboral, lo cual le reafirma la idea de que ofrece más de lo que recibe del mundo

que la semana de la mujer cale en la mente de los directivos y entiendan que en tiempos de crisis se debe apostar por una sociedad más justa e igualitaria con una mujer que, día a día y en todos los ámbitos de la vida, da muestras de su admirable talento. Porque como dice un proverbio chino: “Ninguno de nosotros es más listo que todos nosotros”.

MUJERES DIRECTIVAS

60

LA IGUALDAD,

UN DERECHO RENTABLE En el contexto de cambio económico global en el que nos encontramos es cada vez más evidente la necesidad de avanzar de forma decidida hacia la igualdad.

RAMÓN CASTRESANA. Director de RRHH del Grupo Iberdrola. Licenciado en Empresariales, comenzó su carrera en La Caixa para continuar nueve años en KPMG, Coopers & Lybrand y Ernst & Young.

En 1998 se incorporó a la Dirección del Proyecto de Transformación de Iberdrola. Fue director de RRHH de Iberdrola Renovables, Iberdrola Ingeniería, Generación y Comercial. Ahora es director de RRHH del Grupo Iberdrola, consejero de Iberdrola Estados Unidos y presidente de la Comisión del Código de Conducta Profesional.

Las personas en las empresas no pue-

den ser concebidas como un recurso más, porque son su verdadero motor. La creación de valor debe estar siempre ligada con el objetivo de alcanzar el mayor nivel de satisfacción de la plantilla.

Garantizar la igualdad es la forma más efectiva de permitir que cada profesional llegue a ser lo mejor que puede ser. No sólo es un derecho ético, si no un buen negocio.

El desarrollo de relaciones laborales basadas en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto a la diversidad es un objetivo estratégico para Iberdrola. Esta filosofía, que sitúa a las personas en el centro de actuación, nos ha permitido configurar un equipo basado en el mérito y el talento, comprometido y corresponsable con los objetivos.

En esta época en que tanto se incide en la necesidad de optimizar los costes, no se puede olvidar que no hay mayor despilfarro que malgastar las capacidades de tu equipo, estableciendo trabas que impidan aportar lo mejor de sí mismo.

Iberdrola lo plasmó en 2008, en la ‘Política de Conciliación, Igualdad de Oportunidades y Diversidad’, para promover la defensa y aplicación del principio universal de igualdad efectiva.

El Plan de Igualdad incluye medidas de protección para las víctimas de violencia

de género, como asesoramiento psicológico, médico y jurídico o ayudas económicas, como el pago de hasta el 50% de los gastos de alquiler de la vivienda en caso de que la víctima tenga que dejar el domicilio. Así, Iberdrola se situa a la vanguardia.

Las dificultades para compaginar el desempeño laboral y la vida familiar se han convertido en un verdadero ‘techo de cristal’ para garantizar la igualdad. Iberdrola cuenta con más de 70 medidas de apoyo a la conciliación. Destacaría la jornada de trabajo continuada durante todo el año de 7:15 a 15:30; permiso retribuido de 15 días naturales antes del parto; reducción flexible de la jornada a cinco horas diarias hasta que el niño cumpla un año, sin merma en salario; o la superación en cuatro años de lo que marca la ley en cuanto a la edad del niño en casos de reducción de jornada.

Para que la conciliación sea realmente determinante en la igualdad, debe ser un objetivo de ambos sexos. Hasta 2011, un total de 1.083 hombres han disfrutado de los permisos por paternidad, 22 padres se han beneficiado de la

"La igualdad de oportunidades es un objetivo estratégico de Iberdrola"

reducción de jornada hasta el primer año del niño y se han registrado 63 maternidades cedidas.

Otro campo importante es el respeto a la diversidad. Iberdrola es firmante del ‘Chárter de Diversidad’ y ha implantado el ‘Plan Familia’, dirigido a familiares de empleados dependientes de primer grado, con una discapacidad igual o superior al 33% certificado.

Esta política a favor de la igualdad, ha permitido que el 75% de los profesionales de Iberdrola hayan mejorado su posición en los últimos años; el alcance de la formación llega al 85% de la plantilla; hemos incrementado en casi un 70% la presencia de mujeres en el equipo directivo en dos años; el número de directivas y tituladas superiores supera ya el 41%; y la presencia femenina en el consejo de administración es de un 21,75%, frente a la media del Ibex 35 de una sola consejera, por aportar algunos datos.

Además, las medidas de conciliación han permitido mejorar la productividad en 500.000 horas anuales, disminuir un 10% el absentismo y reducir la siniestralidad a mínimos históricos.

Todo ello nos da la razón en que el trato igualitario, que asegura e impulsa la progresión personal y profesional del equipo humano, además de justo es productivo, e Iberdrola es el mejor ejemplo.

MUJERES DIRECTIVAS

61

DIVERSIDAD E IGUALDAD EN LA EMPRESA

El 6 de marzo de 2012 a las 12,00 horas se celebró en el Centro Turístico de Colón la mesa de debate sobre ‘Diversidad e Igualdad en la Empresa’ en el marco de las jornadas organizadas por Foro ECOFIN en MADRID WOMAN´S WEEK, que estuvo integrada por Amparo Moraleda, María Benjumea, Abel Gilbert y Pilar Cavero. El punto de partida del debate es que la igualdad entre hombres y mujeres es un principio jurídico universal reconocido en múltiples textos internacionales sobre Derechos Humanos.

Administración y Alta Dirección no llegaba ni al 10%.

Esta Ley ha supuesto un avance muy importante para ayudar al desarrollo cultural de la sociedad y de las empresas, en la potenciación de la igualdad de trato y en la prohibición de prácticas discriminatorias, tanto directas como indirectas.

Desde el año 2007, y con base a la Ley, la gran mayoría de las empresas se ven obligadas a hacer un diagnóstico para la igualdad, y a tomar medidas para conseguir

Independiente de varias Sociedades, dejó claro que no hay una muestra de que aquellas empresas que incorporen mujeres a su plantilla obtengan mejores resultados. No obstante, mostró su interés por aquellas empresas que apuestan por la igualdad entre hombres y mujeres. María Benjumea hace especial hincapié en que muchas veces el éxito laboral de una mujer depende de la motivación que ella tenga.

Por otro lado, quedó patente que también

CAROLINA GALIANO

PILAR CAVERO. Socia-directora del bufete Cuatrecasas.

Licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid (1981), máster en Derecho en Relaciones Laborales y de Seguridad Social, además de diplomada en Derecho del Trabajo por la Escuela de Práctica Jurídica y en Contratación Temporal por ESADE.

Como conclusiones más relevantes del

debate en MADRID WOMAN’S WEEK, podríamos decir que lo que prima hoy a la hora de buscar candidatos para puestos directivos es el talento con independencia del género.

Dicho lo anterior, lo cierto es que a pesar de que la igualdad formal ante la ley es un antiguo principio jurídico universal, que se encuentra recogido en nuestra Constitución desde 1978 en su artículo 14, en el Estatuto de los Trabajadores desde el año 1980 dentro del articulo 17 y a nivel comunitario en el tratado de Amsterdam desde el año 1999, la igualdad hoy todavía no es una realidad.

De hecho, en marzo de 2007, cuando entró en vigor la Ley para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres (Ley3/2007), la presencia de mujeres en Consejos de

avanzar en dicha igualdad de trato y oportunidades reales entre mujeres y hombres.

María Benjumea, presidenta de Infoempleo, destacó que en materia de igualdad España cuenta con una fuerte presencia femenina. Aunque todavía quedan algunas mujeres que ocupan puestos de trabajo poco cualificados, no hay que olvidar que somos nosotras quienes debemos tomar la decisión de cambiar las cosas.

En cuanto al emprendimiento, la presidenta de Infoempleo afirmó que es una ventaja ser nuestro propio jefe. Además, emprender es una opción extraordinaria puesto que tú te distribuyes tus propios tiempos y organizas tu carrera de la manera que mejor te parezca.

Respecto a la presencia femenina en las empresas, Amparo Moraleda, consejera

desde Infoempleo y la Comunidad de Madrid se están potenciando programas importantísimos con enorme repercusión, como el proyecto ‘Lidera’ para ayudar a aquellas mujeres que quieran llegar a conseguirlo.

Abel Gibert, socio director de Seeliger & Conde Madrid, aseguró que el porcentaje de las mujeres directivas ha aumentado en ciertos sectores, pero en otros muchos todavía no han conseguido acceder. Añade que en 2003, un 10% de las mujeres se incorporó al mercado laboral y en 2005 lo hizo un 20%.

Por último, lo que también quedó evidente es que al final para seguir avanzando en la carrera profesional hay una parte importante de opción personal, en la que la mujer decide hasta donde puede o quiere llegar.

MUJERES DIRECTIVAS

62

LA INVISIBILIDAD DE LAS MUJERES La Fundación Alares es una creación institucional que surge de acuerdo con la estrategia del Grupo Alares de Responsabilidad Social Corporativa. Pretende contribuir a desarrollar las nuevas estructuras del bienestar.

par, me pareció toda una oportunidad trasladar mi experiencia. Profesionalmente, me considero afortunada por trabajar en una entidad donde se apuesta firmemente por el factor humano como elemento esencial para la competitividad.

Pero lo que más me satisface es lo mucho que me ha aportado como persona, porque he aprendido a ver cómo el mapa social de nuestro país es todo un mosaico de situaciones y características particulares que merecen un análisis profundo. Por ello quiero contaros el día a día de un gran número de mujeres, que perciben el debate sobre la igualdad hombre/mujer, pero no ven propuestas para llegar a las soluciones.

La riqueza no tangible que aportan las mujeres a la sociedad española es incuestionable. Se puede medir y nosotros en la Fundación Alares lo hemos hecho y nuestra conclusión es que para hablar de igualdad, primero debemos hablar de reconocimiento público. Por ello, desde esta tribuna he querido destacar la situación de las mujeres en el entorno rural, donde estas circunstancias son más evidentes.

Mi experiencia me ha llevado a ver situaciones muy complicadas de solucionar. En la mayoría de las veces, estas dificultades se traducen en problemas como la falta de conciliación de la vida familiar y laboral, y en algunos casos hasta llegar a la ausencia de vida personal.

Hay muchas mujeres en este país que por dedicarse a cuidar de sus mayores, de sus hijos… no pueden desarrollar su vida profesional, una cuestión que al mismo tiempo genera la que denominamos ‘riqueza invisible’, ya que se ocupan de las tareas que deberían ser compartidas. Este fenómeno se da en un alto porcentaje en el entorno rural, donde las mujeres se ocupan de las tareas antes mencionadas

CAROLINA GALIANO

cuando me plantearon la idea de partici-

MAR AGUILERA. Directora General de la Fundación Alares y Patrona de Fundación para la Diversidad. Durante 18 años fue ayudante de presidencia en la empresa de Recursos Humanos ‘Human Group’. Como miembro de la Fundación Alares, participó activamente en el desarrollo del Proyecto Discatel, un estudio de investigación sobre el teletrabajo de personas con discapacidad en centros de comunicación telefónica.

“Es imposible construir una economía sostenible y equilibrada, sin tener en cuenta, las diversas situaciones a las que se enfrenta la sociedad” e incluso en muchas ocasiones, ayudando a su marido en el negocio familiar, sin recibir remuneración económica a cambio.

En este sentido, lo que quiero exponer es que no sólo hablamos de desigualdad entre hombre y mujeres en el ámbito del salario, sino que aún tenemos que solucionar un tema mucho más profundo que es la invisibilidad de muchas mujeres que en estos momentos están aportando un gran valor a la sociedad y por supuesto a la economía y donde se produce la desigualdad de las desigualdades motivada por el acentuado rol femenino de los territorios rurales.

Es imposible construir una economía sostenible y equilibrada, sin tener en cuenta las diversas situaciones a las que se enfrenta la sociedad; circunstancias diferentes dependiendo del entorno sociocultural, o del lugar de residencia.

La desigualdad de género en el mundo rural no se soluciona sólo con programas y políticas de equilibrio de género en las empresas, ni siquiera eliminando la gran barrera de accesibilidad al empleo y a la formación, sino que también hay que trabajar más en profundidad sobre la cultura rural y el rol de la mujer en este entorno, cuyo problema interfiere negativamente en el desarrollo de la misma.

Para terminar animo a apostar por un modelo adaptado a cada entorno, que recoja las particularidades de cada territorio, incluyendo aspectos culturales, para desplegar medidas entre las que se debe analizar la flexibilidad y el empoderamiento femenino, que afectan directamente al comportamiento de las personas, las normativas, los programas, y por supuesto los impactos necesarios para acabar con esta las desigualdades.

MUJERES DIRECTIVAS

63

A MAYOR COMPROMISO, MAYOR FLEXIBILIDAD

En 2002, Banesto comenzó con sus políticas de Igualdad, en un momento en el que las mujeres apenas llegaban al 24% de la plantilla. Hoy en día, la cifra alcanza el 36%, gracias probablemente a su programa Gestión de la Diversidad, dirigido por Ana Irusta. Esta iniciativa pretende hacer de Banesto una empresa proactiva en materia de Igualdad, un esfuerzo que, en 2006, le hizo convertirse en la primera entidad financiera en recibir el certificado de ‘Empresa Familiarmente Responsable’, un compromiso que renovó en 2009, mejorando la calificación anterior. vivan las dos esferas de manera que el equilibrio sea sostenible y satisfactorio para todas las partes. Los horarios que tenemos no ayudan a esto; pero tampoco consiguen que seamos más productivos, sino todo lo contrario. Echar la culpa a nuestra cultura de horarios no soluciona nada, hay que convivir con ello y tratar de lograr un equilibrio adecuado. Contamos ya con amplios catálogos de medidas en las empresas. Las soluciones que pasan por una reducción del tiempo de

objetivos, nos lleva a que estas formas de trabajo flexible sean una realidad imparable.

Más allá de las medidas de conciliación, hay una receta que funciona. Compruebo constantemente que aquellas personas que han logrado tener la confianza de sus jefes están comprometidas con su trabajo. Jefes que a cambio les devuelven: autonomía, respaldo y flexibilidad, lo que genera a su vez mayor involucración, responsabilidad y satisfacción. Y

ANA IRUSTA OLONDO. Directora de Diversidad de Banesto.

Licenciada en Económicas. MBA por ICADE. Quince años en Banesto: cuatro en red comercial y once en Recursos Humanos. En Banesto ha sido Jefe de Personal de Asturias y Cantabria, directora de Recursos Humanos de Servicios Centrales y, en la actualidad, directora de Recursos Humanos de banca mayorista y banca privada.

E

l concepto conciliación de vida personal y vida profesional está tan gastado que ya nos suena a broma. Hemos abusado del término partiendo de una incoherencia, y es que las personas tienen dos vidas, no una. No se me olvida lo que me ocurre en el trabajo cuando me marcho, ni concibo desenchufarme al entrar en el banco y olvidar todo lo relativo a mi familia, amigos, etc. Lo que hacemos fuera del entorno laboral es una fuente de ideas, problemas y aprendizajes que van a tener repercusión en nuestro trabajo, y viceversa.

La cuestión está en cómo hacer que con-

trabajo implican una merma salarial que no todo el mundo está en posición de asumir por lo que muchas veces no son la respuesta. Sin embargo, en el contexto actual es probable que haya empresas a las que les pueda interesar el trabajo a tiempo parcial como vía de reducción de costes y que encuentren a personas interesadas en esta posibilidad, cuyo talento estaba infrautilizado por no poder o no querer asumir una jornada de trabajo a tiempo completo.

Otras veces, las soluciones se ofrecen en forma de flexibilidad, temporal o espacial, que no a todos gusta gestionar. Pero el aumento del trabajo a distancia, los dispositivos que permiten conectarse desde cualquier lugar y el trabajo por

mayor compromiso. Este círculo virtuoso del compromiso y la confianza es difícil que se produzca si no te gusta tu trabajo y lo entiendes como un mero intercambio de tiempo por dinero.

También es complicado que exista si no hay calidad directiva de la que requiere el siglo XXI y se sigue utilizando un enfoque de ‘mano de obra’.

Ahora tenemos ‘cerebros de obra’ (término de B. Muñoz-Seca, IESE) que no se desenchufan de las cuestiones personales al llegar al trabajo ni de las cuestiones laborales cuando salen, que les mueven las emociones tanto o más que las razones, que trabajan para cumplir objetivos y plazos, no horarios, y que quieren vivir una vida equilibrada, no dos.

MUJERES DIRECTIVAS

64

EL AUMENTO DE MUJERES EN LOS CONSEJOS UNA EXIGENCIA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD

Como estrategía para impulsar la igualdad de oportunidades para la mujer en el ámbito empresarial, la Comisión Europea ha presentado distintas iniciativas.

Hasta ahora han sido llamadas de

mujeres, y de hombres, esté dirigida a una formación adecuada a las necesidades de la empresa actual: trabajar por proyectos, no por procesos y se requiere poner especial atención en materias

to para el sector público como para el privado.

Persiguiendo estos objetivos, desde Bureau Veritas Business School, queremos ayudar con un nuevo programa para la

PALOMA PORTILLO

atención a los estados miembros para la adopción de medidas voluntarias con objeto de obtener una mayor presencia de la mujer en los órganos de gobierno de las empresas. Sin embargo, con estas medidas, no parece que se vaya a conseguir un 30% en el año 2015 y un 40 % en el 2020 de mujeres en los consejos de las empresas europeas. Esta es la razón por la que la comisaria Viviane Reding, apuesta por la imposición del sistema de cuotas para conseguir las metas propuestas. Reding ha dicho que no le gustan las cuotas, pero sí los resultados que estas consiguen. Estoy absolutamente de acuerdo. En un planteamiento inicial no parece un sistema lógico o racional; pero... puede que sea la única fórmula que nos lleve a conseguir resultados a corto o medio plazo y, lo que es más importante, esta obligada incorporación de la mujer a los órganos de decisión puede tener una excelente consecuencia: la mejora de la competitividad de nuestras empresas.

Las cualidades innatas de la mujer parece que son importantes para los cambios y el impulso que requiere la empresa actual. Se necesita creatividad e intuición, capacidad de sacrificio y un alto grado de compromiso y de responsabilidad; por otra parte si es vital la empatía y la capacidad de comunicación en la gestión de personas, mucho más en tiempos complejos. Es importante ser resiliente, esto es, tener capacidad para adaptación al cambio y superar la adversidad y, a su vez, sacar provecho de las situaciones difíciles.

Pero no podemos olvidar que la cuota, sin más, es insuficiente e incluso contraproducente. Se necesita una óptima profesionalización; ello requiere que la orientación académica y profesional de

IRENE NAVARRO. Decana de Bureau Veritas Business School.

Directora de NFC-Network. Licenciada y Doctora en Derecho. Especialista en Derecho Mercantil y Comunitario Europeo. Diplomada en Derecho Comunitario por la Escuela Diplomática de Madrid. Académica Correspondiente de la Real Academia Española de Jurisprudencia y Legislación. que no han sido consideradas hasta la fecha. La puesta en valor de activos inmateriales, la imagen corporativa, la reputación, la comunicación, el impacto de las redes sociales, tienen reflejo casi inmediato en la cuenta de resultados y, se ha de tener en cuenta para ser competitivos, la aportación esencial de la mujer en estos ámbitos.

Por último, la imposición del sistema de cuotas no resultaría eficiente sin la concienciación de la población. Es importante la divulgación de la necesidad y los beneficios que se obtienen con la igualdad de oportunidades: la igualdad es rentable. La concienciación ha de ser una exigencia y una labor necesaria tan-

profesionalización de los consejos de administración realizado en colaboración con el Club de Consejeros de España. En este programa vamos a apoyar la promoción de la mujer otorgando becas y ayudas específicas para su incorporación a los consejos. Además, se ha creado una nueva certificación que, con el solvente sello de Bureau Veritas y con la solidez de los miembros del comité de acreditación constituido, puede servir de refuerzo para el lanzamiento de profesionales que no serán discutidas, pues no se podrá decir que es sólo una cuota lo que les ha llevado a un consejo sino la consecuencia natural de su itinerario profesional.

MUJERES DIRECTIVAS

65

SE PUEDEN CUMPLIR LAS CUOTAS FEMENINAS ¿EN LA ALTA DIRECCIÓN?

PALOMA PORTILLO

Sobre una base de análisis de 100.000 directivos altamente cualificados, Seeliger y Conde establece algunas conclusiones que muestran la realidad de la mujer en la alta dirección: un camino lento y poco igualitario.

ABEL GIBERT. Socio, Seeliger y Conde AMROP. Socio de la empresa de búsqueda de directivos Seeliger y Conde desde el año 1997.

Inició su carrera profesional como consultor en Arthur Andersen. En 1987 se incorporó al Grupo Indra, responsabilizándose sucesivamente de la dirección general de Icuatro (empresa de electromedicina). Durante un año fue consejero delegado de CIRSA en el Cono Sur.

Recientemente con motivo de la MA-

DRID WOMAN’S WEEK 2012, me solicitaron que participara en una mesa redonda, para tratar el tema de las cuotas en la alta dirección de las empresas. Me planteé estudiar la información de nuestra base de datos para poder aportar una información analítica y que luego cada uno pudiera sacar sus conclusiones.

Nuestra empresa tiene algo más de 22 años de existencia y varias decenas de miles de candidatos en la base de datos, pero lo primero que me planteé fue utilizar sólo los candidatos que tenemos más recientes, es decir, los entrados desde el año 2000 y que superan los 100.000 profesionales, con lo cual tenemos una muestra suficientemente amplia.

Me gustaría también hacer unas consideraciones previas y es que los profesionales que hay en nuestra base de datos son en un porcentaje elevadísimo titulados superiores, muchos tienen postgrados diversos, alto nivel de idiomas y compensaciones salariales superiores a las 80.000 euros anuales brutos. También hemos circunscrito el trabajo a los puestos y candidatos que tenemos en España.

Vamos a los datos. El primero interesante

es que sólo el 21% de estos candidatos son mujeres; aunque analizando en detalle, vemos por ejemplo que las candidatas que incluyen espontanéamente su currículum a través de nuestra web, van aumentando progresivamente y representan en el año 2008 un 20%, hasta el 27% en lo que va de año 2012. Es decir, un lento pero progresivo e ilusionante incremento.

Aunque no tenemos estadísticas precisas, cuando un cliente nos da un mandato de búsqueda de un directivo, sólo en casos muy excepcionales -¿el 5 al 10%?- nos indica o ‘sugiere’ que sea hombre o mujer, por lo que en la amplísima mayoría de las ocasiones tenemos la libertad y el deber de, cómo consultores, buscar el mejor profesional para nuestro cliente, independientemente de su sexo.

Luego analicé cuantas de estas mujeres habíamos seleccionado y ellas habían aceptado ser presentadas a un cliente y vemos que sólo el 16% de los candidatos presentados a nuestros clientes son mujeres. Coincide este dato con las mujeres que han sido candidatas exitosas y se han incorporado a la posición. Es curioso ver la dispersión que hay entre dis-

tintos años donde pasamos de un 11% del año 2004, hasta un 24% en 2009.

Vemos también, que si estudiamos en las distintas funciones directivas, que porcentajes de candidatas hay en nuestro sistema, también hay grandes dispersiones: Respecto a los sueldos, no tenemos constancia que a estos niveles profesionales haya distinciones por sexo. Creemos que, si un puesto tiene asignado una compensación, ésta no varía si al final el puesto es Los Mejores Fichajes de Mujeres 35% Marketing 34% RRHH 14% Consejeras 14% Financieras 11% Comercial 8% Directoras Generales 4% Producción ocupado por una candidata o un candidato. Sí que quisiera hacer la observación de que los puestos mejor pagados en una organización -la dirección general y la dirección Comercial- son de los que menos porcentaje de mujeres tienen. Y los puestos que mayor porcentaje de mujeres presentan -Marketing y RRHH-, no son precisamente los de mejores sueldos. Eso puede ser una explicación para que cuando se dice que las mujeres tienen menores sueldos, hay una parte de verdad.

Como conclusiones destacaría, que posiblemente se deba ‘forzar la máquina’ para poder cumplir actualmente con una cuota femenina del 40%, como quieren imponer el legislador; pero de lo que estoy convencido es que en unos años, con algunas buenas políticas y, sobre todo, con buenos ejemplos de mujeres en puestos de relevancia, estos niveles de porcentajes se alcanzarán naturalmente.

MUJERES DIRECTIVAS

66

LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACION:

UN TERMOMETRO DE LA NUEVA REALIDAD ECONOMICA En la medida que los consejos de administración se profesionalicen, incorporando una preparación global de sus integrantes, su influencia producirá una repercusión directa en los resultados de la empresa. Este es el mejor camino que permitirá modificar la composición de sus integrantes y en el que la diversidad será directamente proporcional al valor del consejo.

Así, se definió un nuevo perfil de consejeros, cuya óptica exige incluir una visión de conjunto de todos los aspectos que permiten modificar, mejorar y hacer crecer las compañías.

Por eso, estos puestos tradicionalmente muy codiciados, requieren una preparación global y específica a la vez, para que

PALOMA PORTILLO

L

os consejos de administración estuvieron presentes en MADRID WOMAN´S WEEK de la mano de expertos y representantes del Club de Consejeros, entidad encargada de profesionalizar y defender los intereses de estos órganos de gobierno de las empresas.

En la mesa se abordaron las cuestiones que más interés suscitan, que constituyen objeto de atención de las entidades y que, desde un nuevo punto de vista, están dando respuesta a la exigente demanda de un mercado que requiere conjuntamente un enfoque global, con calidad, precisión y trato.

Para ello, se apuntó la necesidad de una preparación de los consejeros, en la que además de aportar experiencia de un área, adquieran conocimientos del resto así como de la importancia de la interacción entre dichas áreas o las responsabilidades legales en las que se puede incurrir en esta posición.

En este sentido, se propuso crear nuevas comisiones de trabajo en los consejos, además de las tradicionales de auditoría, salarios y nombramientos. Cada día son más necesarias las que responden a todas las cuestiones que están teniendo un peso decisivo en los resultados: la internacionalización, las nuevas tecnologías y la gestión global de personas a través del liderazgo emocional.

Esta última permite enfocar a los integrantes de una organización, como agentes específicos de los resultados a través de una combinación de exigencia e implicación, lo que supone una complicada gestión de egos personales. Asimismo, también la ética, la responsabilidad social y la solución de conflictos, formarían parte de este novedoso campo.

PILAR GÓMEZ-ACEBO. Presidenta del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK. Licenciada en Sociología y Ciencias Políticas en 1978. Es máster en Recursos Humanos y en Dirección de Empresas. Actualmente es vicepresidenta de la Confederación Española de Directivos de Empresa (CEDE) y presidenta del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK. También presidenta de honor de FEDEPE.

la toma de decisiones a primer nivel, incluya los aspectos ‘qué’ hay que gestionar como punto de partida, pero sobre todo, incorpore los ‘cómos’ específicos de cada empresa, en los que radica la diferenciación de cada organización, constituyendo su verdadero valor añadido en el mercado.

En último término, se hizo mención a los consejos informales, que formados por equipos multidisciplinares y con amplia representación femenina, dan soporte y refuerzo a pymes y proyectos empresariales, habiendo contribuido a consolidar muchas empresas nacientes que carecen de medios inicialmente.

Este debate permitió dejar claro que la diversidad de género, edad y profesión son requisitos imprescindibles para un consejo que de verdad quiera ser respetado en ámbitos nacionales e internacionales y en los que la mujer ofrece un valor diferencial no sólo por su nivel y trayectoria actual, sino también por su decidida aportación a la construcción del nuevo modelo de actividad empresarial.

Propiciar este giro a la realidad actual de los consejos es un compromiso de todos y una necesidad que el mundo de la empresa requiere para superar los difíciles momento que está viviendo.

De igual manera que heredamos un entorno empresarial en el que hemos podido desarrollar nuestra trayectoria, somos responsables de dejar un entramado que permita a las generaciones venideras, un marco de actuación en el que puedan crecer y desarrollarse como personas y como profesionales lo más plenamente posible.

Ellos nos lo demandarán si no lo hacemos y nos lo agradecerán si tenemos la generosidad inteligente de propiciarlo.

MUJERES DIRECTIVAS

67

LA LUCIDEZ

DE LAS EXCLUIDAS Carmen Alborch es el resultado de la combinación entre la educación convencional que recibieron la mayoría de las mujeres de su generación -educadas para ser buenas madres y perfectas esposas- y un movimiento de liberación, en las que algunas mujeres como ella pudieron participar rompiendo moldes en lo político, lo social, lo económico y lo cultural, con paso firme y decidido.

con hechos de corrupción; pero, ¿es posible eliminarla? A veces no es suficiente tener razón. El caso de Islandia es un buen ejemplo aunque hay que destacar el papel de las mujeres islandesas. Precisamente, el único banco que no quebró durante la crisis del país estaba regido por una mujer.

La ética tiene mucho que ver con el buen gobierno. Es importante que las primeras víctimas de la crisis no sean las mujeres.

Habría que premiar y reconocer a aquellas empresas que se esfuerzan por incluir medidas de igualdad en sus empresas.

Dentro de los medios de comunicación, el papel de las televisiones y medios audiovisuales en general, es fundamental.

El compromiso con la igualdad, respetando la diversidad, es un asunto que concierne a la sociedad en su conjunto y es imprescindible para la calidad democrática. Todavía sigue sin aprovecharse al máximo la lucidez de ‘las excluidas’ (en palabras de Bourdieu), que afortunadamente van dejando de serlo en muchos lugares del mundo y también en España.

La diversidad y la igualdad se reflejarán en una sociedad en la que se compartan poderes, responsabilidades, saberes y placeres.

Para alcanzar la presencia equilibrada hay que vencer las resistencias de los hombres a sentirse desplazados. Es cierto que no todos están dispuestos a compartir el poder y a asumir la corresponsabilidad, pero también es cierto que aumenta el número de hombres cómplices y comprometidos con la igualdad.

Sabemos que para hablar de democracia plena es preciso que exista igualdad efectiva entre hombres y mujeres, igualdad

de oportunidades, igualdad en los resultados, igualdad en la partida, en el trayecto recorrido, en las posibilidades de alcanzar la meta.

Para que se haga lo justo, hay que remover los obstáculos que impiden la igualdad efectiva, siguiendo el mandato constitucional, eliminando las discriminaciones de todo tipo, directas, indirectas, horizontales y verticales, y para ello son necesarias acciones positivas. Algo obvio que tenemos que seguir argumentando.

Todavía no se cumple el principio de igualdad de remuneración por igual trabajo, sigue existiendo la segregación laboral, la población ocupada femenina se concentra en empleos de menor catego-

Sobre el tema de la conciliación entre la vida familiar, personal y laboral se recomienda promover un nuevo modelo empresarial que tenga en cuenta a las personas trabajadoras en la distribución de los tiempos. También se hace referencia al trabajo a tiempo parcial, que debe ser planteado como una oportunidad o elección y no como algo que concierne sobre todo a las mujeres y que, finalmente, acaba restándoles oportunidades. Se aprecian las ventajas del teletrabajo, pero sin

CARMEN ALBORCH. Secretaria tercera del Senado.

Doctora en Derecho y profesora titular de Derecho Mercantil. Fue ministra de Cultura, diputada del grupo socialista y presidenta de la Comisión Mixta de los Derechos de la Mujer en el Parlamento español. ría y menor remuneración. Se va incrementando el número de jefas, pero no en la lógica correspondencia, equitativamente o correlativamente con el nivel de preparación y cualificación que ya han alcanzado las mujeres.

La población ocupada femenina tiene un nivel medio de estudios superior al nivel medio de la masculina.

Hay una amplia coincidencia en considerar que los equipos diversos, bien gestionados, que incluyen a personas con perfiles y culturas diversas, obtienen resultados positivos.

PALOMA PORTILLO

Ya hay un millón de familias afectadas

caer en la vuelta a casa, puesto que a las mujeres nos ha costado mucho salir de ella en buenas condiciones.

La sociedad, nuestro país, no puede prescindir de la mitad del talento que representan, representamos las mujeres.

MUJERES DIRECTIVAS

68

REFLEXIONES

SOBRE LAS POLITICAS DE IGUALDAD

‘Las Políticas de Igualdad en el Mundo’ es un tema muy interesante puesto que la condición de la mujer es objeto de numerosos decretos, leyes, incitaciones diversas... pero los progresos son lentos por la simple razón que la primera cosa que habría que cambiar son las mentalidades y eso, para que funcione, debe intervenirse desde la más tierna infancia.

CAROLINA GALIANO

U

n denominador común entre los cinco países representados en MADRID WOMAN´S WEEK (España, Chile, Brasil, México y Francia) es que han puesto en marcha estudios y medidas para alcanzar objetivos muy reales. La experta mundial Rocío Rodríguez, directora de ONU Mujeres en España, contó que el Plan Estratégico de ONU establece cinco prioridades de acción que son expandir las voces, el liderazgo, aumentar la autonomía económica, eliminar la violencia contra las mujeres, fortalecer la implementación de la agenda de paz y de seguridad, y hacer que las prioridades en materia de igualdad de género sean esenciales en los planes, presupuestos y estadísticas.

Rocío nos mostró el estado general de la situación de la mujer en el mundo, que sigue siendo preocupante: Debido a la crisis económica, 18 millones de mujeres perdieron su trabajo en 2010 quedándose en muchos casos sin protección social. Y a pesar de los progresos, un 50% de mujeres denuncian abusos sexuales en el entorno profesional.

Los objetivos descritos antes corresponden en su globalidad a los criterios expuestos por las demás ponentes, aunque cada país tiene sus específicos. Chile y Francia tienen similitudes por ser países precursores que pusieron medidas en marcha a finales del siglo XIX. Mª Ángeles Osorio, directora de la Fundación Chile España, contó que el primer decreto que autorizó a la chicas a seguir estudios académicos llegó en 1877 (1880 en Francia).

Respecto al poder político, la primera diputada fue nombrada en 1951 y la primera senadora en 1953, la apoteosis llegó con la elección en 2006 de Michelle Bachelet como primera mujer presidente

JOËLLE SÉE. Socia Directora de Horizon Business. Es miembro del Consejo Asesor de Eurohold Corporate Finance. Posee una amplia experiencia en el mundo de la empresa, en sectores que van desde el área de cosméticos a la de nuevas tecnologías, pasando por el sector turístico, donde comenzó su andadura profesional. del Gobierno de Chile. Otros aspectos fueron expuestos por Francisca Méndez, ministra encargada de Negocios de la Embajada de México en España. En 1990, México creó el Instituto Nacional de la Mujer. Se sumó a todas las convenciones y legislaciones sobre igualdad y protección de la mujer. El gran reto para las mexicanas sigue siendo salir al mercado laboral, pero no se conseguirá sin cambiar las mentalidades. Una medida para facilitar la inserción de la mujer en el mundo laboral fue la creación de servicios públicos gratuitos para cuidar a los niños.

Louise Borges, segunda secretaria de la Embajada de Brasil, recalcó que en Brasil el Ministerio de las Mujeres actúa en colaboración con los demás ministerios, en particular con los de Justicia, de Trabajo y de la Salud.

Brasil participa también en todos los foros internacionales, colabora con ONU Mujeres y dentro de las leyes que se tramitan para la Igualdad, no se ha omitido el asunto de los trabajos domésticos.

Todas coinciden en que cuesta mucho conciliar la vida profesional y familiar.

“El gran reto para las mujeres sigue siendo salir al mercado laboral, que no se conseguirá sin cambiar previamente las mentalidades”

Memorias 2012 MADRID WOMAN’S WEEK La II Semana Internacional de la Mujer, celebrada del 5 al 9 de mar-

zo, contó con el apoyo del Ayuntamiento de Madrid, la Comunidad de Madrid y el Gobierno de España a través del Instituto de la Mujer, así como de la Unión Europea a través del Fonso Social para el Desarrollo.

Al igual que en la edición anterior, se organizó una zona de pensamiento donde se debatieron temas como el liderazgo femenino, la diversidad e igualdad en la empresa, el emprendimiento, salud, violencia de género y comunicación, entre otros.

También se estableció un espacio cultural donde se celebró la exposición ‘Miradas femeninas’, un ciclo de danza y un debate sobre el liderazgo de las mujeres en las artes, la moda y el deporte.

En el Salón Mujer Actual, dedicado al asesoramiento a la mujer, se expuso ‘El Camino de Emprender’, destinado a ayudar, asesorar, idear y financiar a nuevas emprendedoras. Fue en este espacio donde se entregaron los premios solidarios ‘Artistas con Corazón’.

Como colofón a esta edición, la Princesa Letizia convocó en audencia real a la dirección de MADRID WOMAN´S WEEK junto a algunos de los miembros destacados del Consejo Asesor.

De izq. a dcha.: María Luisa de Contes (Renault), Joëlle Sée (Horizon Bussines), Mª Teresa Ortiz-Bau (Fundación AXA), Pilar GómezAcebo y Carmen M. García (MWW), S.A.R. Doña Letizia, Salvador Molina (ECOFIN-ProCom), María Montagut (MWW), Sandra Ibarra (Fundación Sandra Ibarra), Maite López (MWW).

Por arriba: Firo Vázquez de Parga (restaurador), Juan Ramón Gómez (ProCom), Carmela de Pablo (ProCom), Nery Alcocer (MWW), Irene Navarro (Bureau Veritas), Juan José Santacana (El Economista) y Jesús Martín (La Razón).

FOTOGRAFÍA: PATRICIA GARCÍA, PALOMA PORTILLO Y CAROLINA GALIANO.

MEMORIAS MWW’12

70

ESPACIO DE PENSAMIENTO II Cumbre Internacional de Liderazgo Femenino MADRID WOMAN´S WEEK tomó la Castellana durante cinco días para celebrar en el Centro Turístico de Colón la Semana Internacional de la Mujer 2012. Toda una semana dedicada a la Mujer y a sensibilizar a toda la sociedad sobre los valores de igualdad, con la co-organización de la Comunidad de Madrid y la participación del Ayuntamiento de Madrid y el Instituto de la Mujer (Gobierno de España).

La sede de pensamiento arrancó con la ‘II Cumbre Internacional de Liderazgo Femenino’ con políticos, empresarios y administraciones locales, regionales, nacionales y supranacionales. Salvador Victoria, consejero de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid inauguraba el acto afirmando que “MWW es un espacio indóneo para sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de las políticas de igualdad”.

Salvador Victoria, consejero de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid, en el acto inaugural junto a Sandra Ibarra y Pilar Gómez-Acebo, en representación del Consejo Asesor de MWW.

I Panel de Expertos: ‘Políticas de Igualdad en el Mundo’ donde intervino Roció Rodríguez, directora Onu Mujeres España, Francisca E. Méndez, ministra de la embajada de México, Louise Borges Branco, 2ª secretaria de la Embajada de Brasil en España, Mª Ángeles Osorio, directora Fundación Chile-España. Moderó Joëlle Sée, directora de Horizon Business.

Rocío Rodríguez, Joëlle Sée, Louise Borges y María Ángeles Osorio.

Francisca E. Méndez

II Panel de Expertos: ‘Profesionalización de los Consejos’. Esta mesa de debate contó con: Irene Navarro - Decana Bureau Veritas Business School.

Margarita Villegas - Directora Daimon Quest.

César Vacciano - Vicepresidente del Club de Consejeros.

Concepción Bravo - Diputada del PP por La Rioja..

Pilar Gómez-Acebo - Presidenta del Consejo Asesor de MADRID WOMAN´S WEEK.

Margarita Villegas

Irene Navarro César Vacciano

Concepción Bravo

Estefanía Narrillos, Elvira Torres, María Luisa de Contes y Annick Gentes-Kruch.

III Panel de Expertos: ‘El ascenso de la Mujer Directiva en el Sector Industrial.’ Mª Luisa de Contes, secretaria general y del consejo de Renault, moderó el debate en el que intervino Annick Gentes-Kruch, directora de la Universidad PSA, Estefanía Narrillos, directora financiera España y Portugal PSA, y Elvira Torres, directora de Sistemas de Información Comercial de Renault.

Ponencia: ‘La mujer en Europa’ a cargo de Laurence Sailliet, secretaria nacional de la Unión para un Movimiento Popular para la Península Ibérica.

Laurence Sailliet

MEMORIAS MWW’12

71

Foro ProCom: Violencia de Género vs. Medios de Comunicación Salvador Molina, Isabel Tajahuerce y Asunción Bernárdez.

Ponencia: ‘Poder y Responsabilidad de los Periodistas’. Isabel Tajahuerce, delegada del Rector de la Universidad Complutense para la Unidad de Igualdad, y Asunción Bernández, directora del Instituto Universitario de Estudios Feministas UCM, nos acercaron a los informes y reflexiones universitarias.

Teresa San Segundo

Tomás Criado

MADRID WOMAN´S WEEK cerró su segunda edición con un intenso debate sobre los medios de comunicación y la violencia de género. Se profundizó en el hecho de la violencia de género y el maltrato a la mujer, a la vez que se generó un debate profesional entre los periodistas sobre el ‘lenguaje y el mensaje’ en este tema tan delicado. Una víctima de malos tratos de la Fundación Ana Bella contó su caso al auditorio con un mensaje positivo: ‘Salir es posible’. La jornada terminó con un emotivo discurso de Juan Ramón Lucas, director de ‘En días como hoy’ de RNE.

Emmanuelle Latour Rosario Martín

Annie Thomas

Juan Ramón Lucas, director del programa ‘En días como hoy’ de RNE.

Miriam Noblejas, escritora y periodista de ABC-Punto Radio.

Manuel Núñez Encabo, Pte. de la Comisión Flora Sáez, directora de Quejas de la FAPE. de la revista ‘Mía’.

Marta Gómez, directora del programa ‘Tolerancia Cero’ de RNE.

Los hechos: ‘Violencia de Género’. Intervino en este debate: Rosario Martín, subdirectora de Igualdad de Oportunidades del Ayuntamiento de Madrid, Tomás Criado, subdirector general de Asistencia a las Víctimas de Violencia de Género de la Comunidad de Madrid, Teresa San Segundo, profesora experta de la UNED, y Emmanuelle Latour, directora adjunta del Servicio de los Derechos de las Mujeres de Francia. Moderó este panel la consejera de Asuntos Sociales de la Embajada de Francia Annie Thomas.

II Jornada de Mujer y Salud MADRID WOMAN´S WEEK quiso celebrar el Día Internacional de la Mujer tratando un aspecto tan importante como es la salud.

María Neira, directora del Departament of Public Health and Environment de la Organización Mundial de la Salud (OMS), fue la encargada de abrir esta jornada con unas palabras de bienvenida.

Amaya Nagore, Mercedes Herrero, Cristina López y Victoria Blasi.

I Panel de Expertos: ‘Consecuencias del Daño Cerebral Adquirido en la Vida de la Mujer’. Intervino: Cristina López, directora de la Fundación Lescer, y Amaya Nagore, neuropsicóloga de la Fundación Lescer. Moderó el debate la doctora Victoria Blasi, directora médica de AXA.

II Panel de Expertos: ‘Educación e Inteligencia en Claves de Futuro’. Juan Ramón Gómez, vicepresidente de ProCom y periodista de Salud, moderó el debate constituido por Mercedes Mengíbar, consejera delegada de Xanit Internacional Hospital, Carmen Sanz Chacón, presidenta de Mujer y Empresa, y Marta Ferrero Ros, doctora en Neurología en el Hospital General de Segovia.

Carmen Sanz Chacón

María Neira

Mercedes Mengíbar

Juan Ramón Gómez

Marta Ferrero Ros

MEMORIAS MWW’12

72

EMPODERAMIENTO Foro ECOFIN. Empresas con Principios El Foro ECOFIN preparó para MADRID WOMAN´S WEEK una jornada llamada ‘Empresas con Principios’, para el día 6 de marzo. Lorenzo Amor, presidente de la Federación ATA, dio unas palabras de bienvenida a todas las asistentes, a las que le siguió una conferencia, ‘La Regeneración Ética de la Empresa’, ofrecida por Carmen Alborch, secretaria tercera del Senado, y Pilar Gómez-Acebo.

El I Panel: ‘Empresas con valores y con dividendos’, estuvo moderada por el periodista Juan Manuel Romero e intervinieron: (de izq. a drcha.) Silvia Vilchez, directora general de personas de MRW, Amparo Lobato, nutrition &Public affairs Manager Iberia de Kellogg´s, Yolanda Martin, consejera de la ONCE, y María Paramés, directora de personas y comunicación de Bankinter.

Lorenzo Amor, presidente de ATA.

Pilar Cavero moderó el II panel ‘Diversidad e Igualdad en la empresa’ formado por Abel Gibert, director Seeliger & Conde, Carmen Plaza, directora Instituto de la Mujer, Amparo Moraleda, consejera, y María Benjumea, presidenta de Infoempleo.

Silvia Vílchez, Amparo Lobato, Juan Manuel Romero, Yolanda Martín y María Paramés

El III panel estuvo dedicado a ‘La Empresa Responsable y Certificada’. Moderó Emilio Zurutuza, presidente de Fundación ADECCO, y participaron Mar Aguilera, directora general de la Fundación Alares, y María José Díaz, asesora del Servicio Concilia Madrid (Cámara Madrid).

Carmen Alborch, Secretaria Tercera del Senado.

Amparo Moraleda

Abel Gibert, Carmen Plaza, Pilar cavero, María Benjumea y Amparo Moraleda María Benjumea, Pta. de Infoempleo

Mar Aguliera, Emilio Zurutuza y María José Díaz

EL CAMINO DE EMPRENDER Con el lema ‘Haz de tu idea, tu negocio’ y dentro del Salón Mujer Actual, MADRID WOMAN´S WEEK presentó ‘El Camino de Emprender’ de la mano de Salvador Molina, presidente del Comité de Comunicación de MADRID WOMAN´S WEEK, y Lo-

renzo Amor, presidente de la Federación ATA. Se puso a disposición de todas las mujeres un itinerario completo para emprender o fortalecer su negocio ya que podían encontrar asesoramiento jurídico, legal, empresarial, en financiación,

comunicación, web... además de otros servicios y todo de manera gratuita. Esta ‘Ventanilla Única’ estuvo compuesta por acreditados expositores como Cámara de Madrid, Federación ATA o Avalmadrid, y fue visitable el 6, 7 y 8 de marzo.

MEMORIAS MWW’12

73

Foro ECOFIN. Emprendedoras con Alma Susana Hidalgo, de SAGE.

Patricia Fernández, de CEHAT-CEOE.

Helena Herrero, Vicepresidenta de HP.

La jornada ‘Emprendedoras con Alma’ comenzó con la ponencia ‘Las claves del éxito empresarial’ a cargo de Helena Herrero, vicepresidenta HP España.

A esta intervención le siguió la presentación del informe ‘Mujer y Crisis’, elaborado por Fundación Empresa y Sociedad y el Foro ECOFIN para MWW. Presentaron las conclusiones de dicho informe Salvador Molina, presidente de ECOFIN, y Francisco Abad, fundador de la Fundación Empresa y Sociedad.

Juana Borrego, presidenta de FEMUR.

Inger Berggren, Francisco Abad y Salvador Molina.

Alejandro Lucero

Julia Sáinz

‘La mujer, clave para salir de la crisis’ fue un tema discutido por Inger Berggren, presidenta del Banco Mundial de la Mujer; Francisco Abad, fundador de la Fundación Empresa y Sociedad; Patricia Fernández, directora de CEHAT-CEOE, y Susana Hidalgo, directora de RRHH en SAGE. MoMariola deró Salvador Molina, Oliveras presidente de ECOFIN.

Ana Isabel Delgado, secretaria general de AEMME.

Pepa Sastre

Sergio Martínez-Cava

Las tardes de este ‘Camino de Emprender’ se reservaron para talleres donde todas las mujeres pudieron participar en sesiones de networking, a la vez que hacían clientes y compartían sus experiencias con otras emprendedoras.

Carmen M. García, fundadora y directora general de MADRID WOMAN’S WEEK, Sandra Ibarra, presidenta de la Fundación Sandra Ibarra, el consejero de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid Salvador Victoria y Pilar Gómez-Acebo, presidenta del Consejo Asesor de MADRID WOMAN’S WEEK

Giovanna de Calderón

Algunas de las asistentes a las jornadas del miércoles.

Giovanna de Calderón, presidenta de Mujeres para el Diálogo y la Educación, fue la encargada de moderar el segundo panel.

MEMORIAS MWW’12

74

CULTURA Y ARTE SEDE CULTURAL El mundo del Arte y la Cultura estuvo presente en MADRID WOMAN´S WEEK. Se constituyó una sede cultura que fue inagurada el 5 de marzo por Carmen M. García, fundadora y directora de MADRID WOMAN´S WEEK, quien ofreció a los asistentes unas palabras de bienvenida.

Le siguió una mesa redonda titulada ‘Liderazgo de la Mujer en las Artes, la Moda y el Deporte’, un coloquio alrededor del posicionamiento de la mujer en los diferentes sectores sociales y especialmente en la cultura. Participaron en este debate Muriel Bujalance, ex campeona de Europa y subcampeona del mundo de Taekwondo, y María Peláez, 50 veces campeona de España de natación; en representación del mundo del arte, Martina Belmar, pintora y escultora; y el sector de la moda y empresarial estuvo personificado por Sara Navarro, diseñadora de calzado. Moderó Salvador Molina, presidente del Comité de Comunicación de MADRID WOMAN´S WEEK.

El programa de Marta Robles (Telemadrid) se interesó por la sede cultural de MADRID WOMAN´S WEEK y entrevistó a su fundadora y a varias ponentes. Martina Belmar, pintora y escultora, fue una de las entrevistadas. En la foto aparece junto a su obra expuesta y a la periodista de Telemadrid.

MIRADAS FEMENINAS La sede cultural acogió la exposición colectiva ‘Miradas Femeninas: un diálogo entre figuración y abstracción’ que recogía la obra de una treintena de mujeres artistas con el objetivo de mostrar la visión de cada una mediante su obra.

La sede cultural de MADRID WOMAN´S WEEK se instaló, con la colaboración de la Fundación Pons, en las instalaciones situadas en la Calle Serrano, 138.

La exposición colectiva ‘Miradas Femeninas: un diálogo entre figuración y abstracción’ pudo ser visitada gratuitamente durante los días del 5 al 9 de marzo.

MEMORIAS MWW’12

75

EL ARTE MÁS FEMENINO Tras los aplausos disfrutados en Madrid 2011, este año el baile estuvo también presente y se aumentaron las actuaciones. El carácter prioritario fue la danza española y el flamenco.

MADRID WOMAN´S WEEK apostó por las nuevas generaciones, por este motivo invitó a jóvenes promesas de nuestro país. Durante la cena celebrada en la entrega de los Premios Internacionales EVA, la compañía de Cristian Pérez, junto a la bailaora Lidón Patiño, representaron una muestra de su nuevo espectáculo: ‘Impermanencia’. Música, arte, cante, movimiento... elementos que dieron frescura a esta semana. Los bailarines escogieron sus mejores piezas para dedicárselas a todas las mujeres.

MEMORIAS MWW’12

764

EMBAJADORES MWW En ARAGÓN WOMAN´S WEEK: En la imagen superior vemos (de derecha a izquierda) a Asunción Mayor, embajadora de ARAGÓN WOMAN´S WEEK, Maite Mazuelas, presidenta ATA Aragón, Carmen M. García, fundadora y directora de MADRID WOMAN´S WEEK, Carmen París, cantante premiada como ‘Artista con Corazón’ Aragón 2012, Ana Cabrero, presidenta de ATA Cantabria, y Ana Martín, directora del Grupo Acalaca-Alfín.

MWW N Ó G A AR MADRID WOMAN’S WEEK apostó por Aragón y Marbella como piezas claves en la difusión nacional del mensaje de Igualdad, Integración y Diversidad; para lo cual nombró a Asunción Mayor como Embajadora en Aragón a fin de que organizara la primera edición de ARAGÓN WOMAN’S WEEK.

En la siguiente imagen, Pilar Torreblanca, directora de la Fundación CESTE, Pilar Campo, psicóloga, Pedro Loupa, Salud Preventiva Real, director de ASAPME, y Pablo Herrero, charlaron sobre ‘Fórmulas saludables para adaptarse a los cambios en tiempos de crisis’.

En el panel ‘Empleo en Aragón’, intervino Alfonso Gómez, director del Instituto Municipal de Empleo, José Mª Andrés Navarrete, gerente de ASES, Álvaro Bajén, secretario general UPTA Aragón, y Rubén Medina, director de Big Value Empresarial.

Moderó Mayte Mazuelas, presidenta de ATA Aragón.

Panel I: ‘Las Administraciones Públicas como Motor de la Igualdad de Oportunidades’. Moderó Pilar Gómez-Acebo un debate compuesto por Pilar Pastor, presidenta del Club La Sabina, Marina Sevilla, directora de Energía y Minas del Gobierno de Aragón, y Mª Pilar Rico, secretaria gral. del Instituto Aragonés de la Mujer.

AUDIENCIA REAL Doña Letizia, presidenta de Honor de MADRID WOMAN’S WEEK, recibió en audiencia a una representación del Consejo Asesor encabezada por su fundadora Carmen M. García. Durante 45 minutos, pudieron hacer balance de la Semana Internacional de la Mujer 2012 y compartir con la princesa su experiencia y planes de futuro. Se interesó por los proyectos iberoamericanos.

MEMORIAS MWW’12

77

MARBE LLA MW W

En el caso de Marbella, MADRID WOMAN´S WEEK nombró a la reconocida emprendedora y relaciones públicas Samar Abou-Farah como Embajadora en la Costa del Sol, quien organizó la primera edición de MARBELLA WOMAN´S WEEK con dos días de duración (7 y 8 de marzo).

En la imagen de arriba a la izquierda, aparece Rosa Villacastín, periodista y miembro del Comité de Comunicación de MARBELLA WOMAN´S WEEK, tras moderar una mesa de debate, junto a varias asistentes al congreso.

En la imagen superior de la derecha vemos a las premiadas en ‘Trayectoria de Mujer’, reconocimiento por su larga trayectoria y en agradecimiento a su labor, que recayó en Isabel María García Bardón y Antonia Eugenia Núñez Guerra. Les acompaña Pepe Berrocal, florista.

Agustina Olarte, directora del Área Pymes del Ayuntamiento de Marbella, se fotografía junto a otras asistentes en el momento inaugural de MARBELLA WOMAN´S WEEK el 7 de marzo.

Instantánea del acto inaugural donde vemos en posición central a Carmen M. García, fundadora y directora de MADRID WOMAN´S WEEK, junto a Francisca Caracuel, diputada de Economía y Hacienda de Málaga, Isabel Cintado, delegada de Igualdad del Ayuntamiento de Marbella, Samar Abou-Farah, embajadora de MARBELLA WOMAN´S WEEK, Agustina Olarte, directora del Área Pymes del Ayuntamiento de Marbella, además de asistentes y miembros del Consejo Asesor de MARBELLA WOMAN´S WEEK, como Mercedes Mengíbar, consejera delegada de Xanit Hospital Internacional.

MIRANDO HACIA IBEROAMÉRICA Las embajadas de Francia, Brasil, Chile y México estuvieron representadas en el jurado internacional que adjudicó los premios internacionales EVA que este año creó MADRID WOMAN’S WEEK (foto inferior).

Esta presencia se mantuvo a lo largo de toda la semana: II Cumbre Internacional de Liderazgo Femenino, cena de gala, jornada sobre Violencia de Género, etc.

Y tras la semana, arrancó un FORO MWW de Mujer Iberoamericana, donde representantes de países iberoamericanos valoran positivamente el trabajo de MWW y coinciden en pedir que la iniciativa se traslade a América. El Embajador de Uruguay, Carlos Pita Alvariza, destacó lo que se ha hecho en su país, pero señaló que para el cambio cultural necesario, está aún lejos de alcanzarse sin iniciativas que lo estimulen como MMW. Representantes de las embajadas de Brasil, México y Chile avanzaron que preparan visitas a sus países de una delegación de MWW. Sandra Ibarra y Carmen Posadas, mujeres biculturales y miembros del Consejo Asesor de MWW, lideran este Foro MWW.

MEMORIAS MWW’12

784

SENSIBILIZACIÓN

ZÓN A R O C S CON A T S I T R SA Ana Duato, actriz, agraPREMIO deció el premio en un discurso muy personal y lleno de emoción.

Un año más, MADRID WOMAN´S WEEK ha querido otorgar los premios ‘Artistas con Corazón’ con el objetivo de darle reconocimiento público y agradecerles su generosidad a aquellos artistas que invierten parte de su tiempo en pensar en los demás y en llevar a cabo acciones solidarias e igualitarias, que es un modelo afín a los principios que se persiguen desde MADRID WOMAN´S WEEK. Josep Lobató, director de la emisora Happy FM y presentador televisivo, recogió su premio de manos de la fundadora y directora de MADRID WOMAN´S WEEK, Carmen M. García. No quiso marcharse sin atender a sus fans, porque fueron ellos quienes, a través de las Redes Sociales, eligieron a los ganadores de este año.

El grupo Melocos subió al escenario situado en el Salón Mujer Actual para inmortalizar el momento de su reconocimiento.

Otros de los premiados de esta edición fueron los cantantes Daniel Diges, Natalia, Conchita y Robert Ramírez. Todos ellos acudieron a recoger su premio y agradecieron a la organización iniciativas como ésta que ayudan a la sensibilización y animan a otras personalidades a acometer actos solidarios. En la edición anterior se premió a Marta Sánchez, David Bustamante, Pastora Soler, Nena Daconte y David de María.

CASTING DE MÍA MADRID WOMAN’S WEEK apuesta por las ‘Mujeres Reales’. Mía, revista colaboradora de MWW, realizó un año más su casting con el objetivo de encontrar a mujeres anónimas que protagonicen sus portadas. El casting tuvo lugar en el Salón ‘Mujer Actual’. Las protagonistas fueron ellas: estilistas de Marco Aldany se encargaron de peinarlas y los profesionales de Elizabeth Arden, de maquillarlas. Un fotógrafo tomaba imágenes de las mujeres que desearon participar en la selección.

MEMORIAS MWW’12

79

Y TV PRENSA

Muchos fueron los periodistas que acudieron a cubrir todas las actividades organizadas. Además, se hicieron dos programas en directo desde nuestra sede. Por un lado, la Cadena SER emitió el programa ‘Hoy por Hoy’, presentado por Marta Novo. Por otro lado, una emisora universitaria ligada a la Universidad Complutense hizo otro programa allí el mismo día.

MEDIA SPONSOR

El fin de semana previo al evento, La 1 y Canal 24 horas emitieron información anunciando el evento, con más de 20 inserciones en TVE.

COMITÉ de N COMUNICACIÓ

Los medios colaboradores de MADRID WOMAN´S WEEK son: Grupo Prisa, Cadena Dial, Cadena SER, Cinco Días, Cadena COPE, EsRadio, Gestiona Radio, TeleMadrid, La Otra, Onda Madrid, ECOFIN, Ejecutivos, Dirigentes, Mía, El Economista, Observatorio de Recursos Humanos y Recursos Laborales, Enfemenino, PRnoticias, Control Publicidad, Grupo Control, Corresponsables, Mujeres&Cía, Mujeremprendedora.net, etc... a todos ellos MADRID WOMAN´S WEEK agradece su inestimable labor.

Meses previos al evento, ya se reunía el Comité de Comunicación de MWW en CaixaForum para aportar ideas para la nueva edición 2012.

Todos los medios colaboradores de MWW han hecho un esfuerzo de transmisión y han colaborado en la difusión del evento. ‘El Economista’ recogió diariamente las actividades en una página del diario.

MEMORIAS MWW’12

804

PRODUCTOS OFICIALES MAMBERRY es la fusión del mejor extracto de la Garcinia Mangostana –Mangostán- y del Lycium Barbarum –Fruto del Licio- reforzado con un aporte de Vitamina C pura y de Inulina que potencian sus propiedades para la salud. Es un producto natural de BioEnergía Humana. MADRID WOMAN´S WEEK piensa que Mamberry es un producto saludable y energizante para afrontar la vida activa de la ‘Mujer Actual’.

‘NOKIA LUMIA 800’ es el primer smartphone de Nokia con Windows Phone. MADRID WOMAN´S WEEK cree que es uno de los móviles multimedia más completos del mercado, que cuenta con un práctico diseño y con lo último en tecnología, todo lo que necesita la mujer actual para estar en las redes. Ofrece acceso a las redes sociales con un único toque, conversaciones de chat y SMS integradas por contacto, e Internet Explorer 9... y en un modelo negro y fucsia de lo más chic.

REVISTA MIA es la publicación femenina que mejor responde a los principios y valores de MADRID WOMAN´S WEEK. Mira a las ‘mujeres reales’, se orienta a mujeres que trabajan, que son madres y que se preocupan por causas solidarias, por la salud, por estar guapas

SALÓN MUJER ACTUAL Paralelamente a la zona congresual, MADRID WOMAN´S WEEK ofreció su ‘Salón Mujer Actual’, donde diferentes marcas presentan sus productos dirigidos a facilitar la vida de las mujeres. Además, este Salón cuenta con un extenso programa de actividades: premios, ciclo de danza, asesoramiento...

TRUVIA es el primer endulzante sin calorías y de gran sabor elaborado a partir del extracto de la parte más sabrosa de la hoja de la Stevia, la rebiana. MADRID WOMAN´S WEEK considera a Truvía como un producto novedoso e innovador al servicio de la salud de la mujer pues es el aliado perfecto para el día a día de las personas que quieren cuidarse, pero sin renunciar al dulce. Además, Truvía permite a diabéticos y celiacos poder disfrutar de un endulzante seguro.

LA FAMILIA ES LO IMPORTANTE. ASFA 21 Servicios Sociales es una propuesta para conciliar y hacer más fácil la labor de la mujer en el hogar, con los mayores, con los dependientes. Sus servicios quieren facilitar a las familias respuestas eficientes a sus quehaceres del día a día, su objetivo es ayudarle a alcanzar mayores cotas de bienestar personal y familiar.

MADRID WOMAN´S WEEK considera su servicio domiciliario y asistencial como una solución ideal que permite conciliar.

(sin pretender estar perfectas), por viajar, por mantenerse informadas, y por vestirse con estilo pero sin caer en la locura ‘fashion’. MADRID WOMAN´S WEEK aconseja este modelo de semanario de actualidad para la ‘Mujer Actual’.

MEMORIAS MWW’12

81

‘XAMPRADA’es una

‘AIRE DE LOEWE’ es un perfume creado en 1985 por Loewe, siendo la primera fragancia fresca española de lujo. En 2012, ‘Aire Loewe’ se reinventa con una nueva imagen pero con el espíritu de siempre. Este aroma se dirige a una mujer atractiva, segura de sí misma y optimista, que disfruta de los placeres de la vida convirtiéndolos en un lujo cotidiano. Es una fragancia femenina, joven, fresca y muy natural. Es ligera y brillante, pero excepcionalmente tenaz y persistente. MADRID WOMAN´S WEEK lo considera un producto ideal para la mujer activa y trabajadora del siglo XXI.

nueva propuesta de MADRID WOMAN´S WEEK por romper barreras y buscar productos masculinizados como el vino que se adapten también al gusto de la mujer. Por ello, hemos nombrado ‘Vino de la Mujer’ en esta edición a ‘Xamprada’. Es un vino espumoso rosado y seco; afrutado, ligero y sabroso.

‘PURE FINISH BEONZE POWDER’ son los no-

vedosos polvos sedosos y suaves que dan un toque de luminosidad a la piel para un aspecto sano, cálido y con un bello bronceado. Elizabeth Arden presenta estos polvos de lujo en un ideal estuche metálico compacto coleccionable que lleva grabada una rosa dorada. Más allá de un simple maquillaje, incorpora beneficios como Zin´cite –con prioridades energizantes y protectoras de las células cutáneasté verde, té blanco y minerales de efecto antioxidante. MADRID WOMAN´S WEEK lo considera un producto que propone un lujo asumible para una mujer que tiene que valorarse a sí misma y aprender a quererse y cuidarse.

MARY KAY ‘TIMEWISE’es la loción renovadora de hidratación de Mary Kay. Con ella se completa el paso de limpieza y prepara la piel para los siguientes pasos del régimen de cuidado de la piel anti-edad. Su fórmula hidrata la piel de inmediato. Además, es libre de alcohol. La piel consigue una tex-

tura suave y renovada mientras que, ayuda a minimizar la apariencia de las finas líneas de expresión y arrugas. Acondiciona la piel, restaura el equilibrio natural de la piel y proporciona una imagen saludable.

MADRID WOMAN´S WEEK lo considera un producto dinámico para una mujer sin mucho tiempo libre, pero que tiene que cuidarse.

SPEAKER’S CORNER

82

“HAY QUE PERSEGUIR NO SÓLO POLÍTICAS DE IGUALDAD

SINO QUE LA IGUALDAD SEA UN HECHO”

Juan Ramón Lucas, director de ‘En días como hoy’ de RNE y miembro del Comité de Comunicación de MADRID WOMAN’S WEEK, clausuró la Semana Internacional de la Mujer 2012 con una contundente reflexión sobre la igualdad como realidad.

PALOMA PORTILLO

F

alta mucha conciencia en los medios de comunicación, realmente de casi todo; pero sobre igualdad en particular. Uno nunca puede saber qué es lo que le va a suceder y mucho menos en este territorio tan singular y tan sensible y desconocido, aunque no lo parezca.

Por segundo año estoy clausurando estas jornadas y he de decir que aquí hay bastante más del triple de gente que estuvo en las jornadas del año pasado, y eso es algo. No hemos llenado un estadio pero, como dice Carmen, lo llenaremos.

Eso me es grato y es algo a resaltar en esta clausura. Es indicativo de que lo que está pasando este año que, aunque sólo sea el segundo, se consolida como un lugar donde se debaten las ideas, se confrontan opiniones y donde se avanza.

Quiero felicitar a los impulsores de esta MADRID WOMAN’S WEEK, particularmente a Salvador y a Carmen. Todo lo que ha pasado aquí y lo que puede pasar en los próximos años, que me parece que va a ser mucho, es gracias a vosotros. Porque la gente que está en esto y la gente que ha pasado por aquí es gente que cree que hay que cambiar las cosas.

Yo soy de los que cree que hay que cambiar las cosas. Trato de ejercerlo en mi vida diaria y en mi trabajo, en una radio pública, y normalmente uno percibe que los oyentes tienen mucho que cambiar.

Vivo además con una persona que se dedica, entre otras cosas, a cambiar las cosas, en un territorio concreto que es el del cáncer pero que tiene una visión que va mucho más allá.

Todos los temas que se han tratado aquí, necesitan de la comunicación. En ese sen-

JUAN RAMÓN LUCAS Director de ‘En días como hoy’ de RNE. tido subrayo el papel que tienen los medios de comunicación y la responsabilidad que deben asumir.

Otro de los ejes de este encuentro es la sensibilización. Sólo mediante testimonios y debates que nos plantean cuestiones desde puntos de vista diferentes, se puede sensibilizar. A través del debate de las ideas que aquí se ponen de manifiesto podemos empezar a cambiar las cosas.

Pero las cosas van poco a poco, y más cuando se trata de comprometernos.

En estos tiempos de crisis, corremos el riesgo de que no sólo se detenga el camino hacia la igualdad, sino que lo que se ha avanzado pueda retrasarse. Hay quien dice que a partir de ahora, si tiene que salir gente de las empresas, saldrán las mu-

"Hay que perseguir no sólo politicas de igualdad, sino que la igualdad sea un hecho. Felicidades a Salvador y Carmen por creer que hay que cambiar las cosas"

jeres antes, o quizá simplemente tengan más complicaciones para su contratación.

Es algo que se tiene que conquistar desde la propia lucha de las mujeres, con la participación de los hombres pero no dirigiendo los hombres. Ayer, en el programa, citaba una frase de una profesora que decía: “la igualdad completa no se conseguirá hasta que una mujer con la cabeza hueca alcance la misma altura profesional que un hombre con las mismas características”. Es una manera de tomárselo con humor pero no deja de tener su razón.

Cuando celebramos el ascenso de las mujeres a puestos de responsabilidad, ¿nos hemos parado a pensar quién decide esos ascensos? En la mayoría de los casos son los hombres quienes marcan el ascenso a los puestos de responsabilidad. Y yo me pregunto, ¿no estamos condicionando entonces ese poder de decisiones que al final toman hombres? Mi respuesta en sí.

Cuando tomemos conciencia de que eso que a veces vemos como progresos, como avances, no son si no pasos, que no necesariamente van hacia delante, empezaremos también a entrar en un camino mucho más eficaz de igualdad.

Hay otro elemento que ha sido muy importante en esta edición y es el de emprender. En el ámbito de la igualdad no todo el mundo tiene claro lo que significa.

Naciones Unidas, por ejemplo, lo habilita como término que reivindica y abre el camino a marcar una posición de igualdad a la mujer, y ese término es emprendedor.

En estos tiempos, el emprendedor y la emprendedora han tenido espacio en esta edición de MADRID WOMAN’S WEEK. Además, me encanta que el cierre haya sido con un testimonio.

Por último, considero que hay que perseguir no sólo políticas de igualdad, sino que la igualdad sea un hecho.