24 minute read
Internationalt
Missionsdrevne banker kan blive rollemodeller
Tyskfødt MIT-forsker giver i en ny bog en analyse af, hvordan såkaldt missionsdrevne banker har en samfundsengageret tilgang til bankdrift og forsøger at opnå en effekt på miljø, lokalsamfund og/eller sociale forhold. Kommercielle banker kan hente inspiration hos dem til en ny tænkemåde, men vil det ske?
Af Regner Hansen
Katrin Kaufer
ennem flere årtier har
Gder været banker hist og her med et bredere samfundsmæssigt sigte side om side med hovedstrømmen af rent kommercielle banker. Det er såkaldt missionsdrevne banker, der har fokus på sociale hensyn, lokal udvikling og/eller miljø.
Missionsdrevne banker tiltrækker sig nu øget international opmærksomhed, og det skyldes flere faktorer: Finanskrisen i 2008 såede tvivl om kommercielle bankers sociale ansvarlighed, klimakrisen er forværret og kalder på engagement, og et begreb som bæredygtighed er rykket frem på den politiske dagsorden og ind i direktionslokalerne i finanssektoren.
Tyskfødte Katrin Kaufer fra det amerikanske topuniversitet MIT (Massachusetts Institute of Technology) har sammen med forskerkollegaen Lillian Steponaitis udgivet en bog, der undersøger karakteristika ved missionsdrevne banker verden over. De har blandt andet sat lup på GLS Bank i Tyskland, Triodos Bank i Holland, Vancity i Canada og Southern Bancorp i USA.
De to forskere kommer også med bud på, hvad der kræves af en missionsdrevet bank for at vinde et solidt fodfæste. Desuden ser forskerne på mulighederne for, at mellemstore og store kommercielle banker tager ved lære af missionsdrevne bankers tilgang. Katrin Kaufer arbejdede som helt ung i en bank, og hun har brugt det meste af sit voksne liv på at studere det finansielle system. Hun er leder af et center på MIT om innovation i lokalsamfund, der tillige holder kurser løbende. Blandt viften af deltagere er ledere i banksektoren. Den nye bog hedder »Just Money«. Katrin Kaufer forklarer om den dobbelttydige titel, at penge bare er penge – de er hurtige, effektive og nærer en finansøkonomi, og de afspejler derfor ikke de samfundsmæssige værdier fuldt ud. Det går ud over retfærdigheden. »Banker og finansielle institutioner har en central stilling i samfundet, fordi banker er ’mellemmænd’ med hensyn til udveksling af penge, og således kan de medvirke til forandringer«, siger hun fra Boston i et Zoom-interview med Magasinet Finans.
Innovatører på randen
Katrin Kaufer ser missionsdrevne banker som innovatører på randen af systemet, som kan inspirere kommercielle banker til at lægge linjen om.
GLS Bank-ansatte ved en »Fredag for Fremtid«-klimastrejke i Bochum i Nordrhein-Westfalen. Foto: Stephan Münnich
»Missionsdrevne banker er generelt mindre, de er et helt andet ’dyr’ i systemet, og de udvikler en anden form for bankdrift, hvor de formår både at tjene penge og bruge finanser til samfundsmæssige forandringer«, siger Katrin Kaufer og nævner som eksempler långivning til vedvarende energi, boliger til lavindkomstgrupper, udvikling af lokalsamfund og bæredygtig fødevareproduktion.
Hun iler med at tilføje, at hun er overbevist tilhænger af markedskræfterne, og at fortjeneste er en forudsætning for en sund forretning, men bankers fortjeneste behøver ikke at være eksorbitant.
Udgangspunkt i helheden
Kendetegnende for missionsdrevne banker er, at de tager udgangspunkt i helheden, når de vil understøtte en udvikling. Katrin Kaufer kalder det en økosystemtænkemåde. »Når en storbank bekendtgør, at den vil nedskære sit eget CO2-aftryk med 10 procent, så efterlader det et indtryk af, at banken bidrager markant til at bremse klimaændringerne. Det ligner greenwashing, og det er der meget af. En missionsdrevet bank går anderledes til værks. Den skaber sig et overblik over et konkret samfundsproblem og identificerer, hvordan den kan opnå størst effekt med sine midler som bankvirksomhed i forhold til at nå målet«, siger Katrin Kaufer.
Hun erkender, at missionsdrevne banker har stillet sig selv en vanskelig opgave, fordi de i Europa er presset af blandt andet negativ rente, digitalisering og hurtige omskift.
Ydermere kan de komme ud i ømtålelige diskussioner om långivningen. For eksempel om, hvorvidt de skal finansiere solenergianlæg på marker i naturlandskabet eller holde sig til solenergianlæg oven på bygninger i byer.
Forankring af missionen
Missionsdrevne banker er nødt til at forankre missionen i banken, for ellers risikerer de at miste fokus over tid. Om bankansattes rolle siger Katrin Kaufer, at de skal vænne sig til at operere ud fra en ny tankegang, men at de fleste vil få energi af at mærke, at arbejdspladsens værdier passer med de personlige værdier om at give egne børn en god fremtid og at være med til at skabe en bedre verden. Men hvis der ikke er dette sammenfald, kan det give spændinger. Der kan også opstå friktioner mellem medarbejdere, hvis de ikke i samme udstrækning er engageret i missionen.
→
Fra bogen »Just Money«
Når man sidder i et mødelokale i Triodos Bank, ser man én rød og én grøn stol blandt de sorte stole rundt om mødebordet. Den grønne stol er en påmindelse om at tænke på klodens fremtid på hvert møde, og den røde stol er en påmindelse om, at beslutningerne på mødet påvirker lokalsamfundets fremtid.
Som det første udviklede og beskrev GLS Bank sin vision om en energisektor med vedvarende energi.
Vancity gik ind i et projekt i et mangfoldigt storbykvarter med et stort antal flygtninge, hvoraf mange ønskede at undgå de høje boligpriser i den centrale del af byen. Lige fra begyndelsen var Vancitys chef for lokalsamfundsrelationer med til de ugentlige møder i kvarteret for bedre at kunne forstå, hvordan banken kunne imødekomme beboernes behov.
Reguleringspraksis en barriere
Missionsdrevne banker formår at tiltrække kapital, som der er rigeligt af i øjeblikket, og de kan også tiltrække talent, om end de her er i konkurrence med store kommercielle banker, der kan friste med langt højere lønninger, konstaterer Katrin Kaufer. Den store udfordring er i hendes analyse den massive barriere, som udgøres af myndighedernes praksis vedrørende regulering. For reguleringen er indrettet efter store og mellemstore kommercielle banker. »De regulerende myndigheder indså, hvordan de havde svigtet deres opgave under finanskrisen, og siden har de været meget optaget af af holde deres ryg fri. Derfor er reguleringen skærpet, og det har store banker særligt mandskab til at håndtere, mens små banker såsom missionsdrevne banker bliver klemt. Myndighederne udviser ingen interesse for de missionsdrevne banker – og ofte forstår de dem ikke«, siger Katrin Kaufer.
Hun glæder sig på den anden side over, at de regulerende myndigheder begynder at stille krav vedrørende risikoen ved for eksempel klimaændringer. »Det er en enorm åbning, og her har missionsdrevne banker et forspring«, siger Katrin Kaufer.
Indikationer på et skift
Katrin Kaufer forventer, at missionsdrevne banker vinder yderligere frem. »Vi må forvente fremtidige finanskriser, og vi kan se, at klimakrisen accelererer. Vi ved fra systemteori, at ustabile systemer ikke har nogen lang fremtid foran sig. Meget store kommercielle banker er begyndt at overveje, hvad der er de virkelige værdier i samfundet. Modellen for missionsdrevne banker kan opskaleres. Der er således indikationer på et paradigmeskift«, siger Katrin Kaufer.
Katrin Kauferog Lillian Steponaitis: Just Money – Mission-Driven Banks and the Future of Finance. MIT Press, 2021.
Fire missionsdrevne banker
GLS Bank
GLS Bank blev etableret i 1974 og var den første bank i Tyskland med et socialt og miljømæssigt fokus. GLS står for Gemeinschaftsbank für Leihen und Schenken (kooperativbank til lån og donationer). Banken har 280.000 kunder.
GLS Bank er med til at finansiere vedvarende energi, økologisk landbrug, projekter for arbejdsløse, plejehjem, almene boligprojekter og bæredygtige virksomheder.
Bæredygtighed er sammen med transparens nøgleord for bankens aktiviteter.
gls.de
Vancity
Vancity er en kreditunion, der blev stiftet i 1946 og har afdelinger i Vancouver- og Victoria-området i det vestlige Canada. Med sine over 540.000 kunder er Vancity den største kooperativbank i Canada.
Vancity har en vision om at omdefinere velstand og bruger sine aktiver til at ruste sine lavindkomstmedlemmer finansielt og samtidig hjælpe med at opbygge sunde lokalsamfund, som er socialt, økonomisk og miljømæssigt bæredygtige. Investeringerne går til virksomheder, organisationer og initiativer, der opfylder dette formål.
vancity.com
Southern Bancorp
Southern Bancorp blev oprettet i 1986 af en række initiativtagere, heriblandt Bill Clinton, daværende guvernør i Arkansas i USA.
Bankens formål er at sikre adgang til lån for virksomheder og organisationer i tyndt befolkede landdistrikter og lavindkomstbyområder, hvor der kun er få alternativer for disse grupper bortset fra »lånehajer«. Banken har en mission om at medvirke til at udvikle disse lokalområder.
Southern Bancorp har cirka 50 filialer i de to amerikanske delstater Arkansas og Mississippi. Antallet af kunder er på over 65.000.
banksouthern.com
Triodos Bank
Triodos Bank er en bank med hovedkvarter i Holland og afdelinger i yderligere fire europæiske lande.
Banken har i alt cirka 730.000 kunder.
Banken blev stiftet i 1980 med et formål om at være til gavn for mennesker, miljø og kultur ved at tilbyde finansiering, der kan skabe en positiv effekt.
Triodos Bank hviler på grundpiller om bæredygtighed, transparens, professionalisme og iværksætteri.
triodos.com
Manglende konkurrence er en myte
MICHAEL BUDOLFSEN,
NÆSTFORMAND I FINANSFORBUNDET
Kender man den finansielle sektor bare en smule indefra, har man nok rystet på hovedet mere end en enkelt gang, når man er stødt på påstande og politiske vildfarelser om, at konkurrencen mellem bankerne skulle være mangelfuld.
Ikke desto mindre har det præget den debat, der blussede op omkring de negative renter i sektoren, og hvor man blandt andet fra sektorens egen minister måtte forstå, at konkurrencen blandt pengeinstitutterne var for »slap«. Lad mig sige det med det samme: Det har – sådan mildt sagt – undret mig.
Den undren har vi ikke været alene om, og både tænketanken Kraka og Copenhagen Economics har i løbet af de seneste par måneder kunnet tilbagevise konkurrencekritikken.
Men hvordan ser det egentlig ud hos dem, der har hænderne på kogepladen? Det perspektiv har manglet, og derfor har vi spurgt rådgiverne.
Konklusionen? Den er klar og utvetydig: Fakta er nemlig, at oplevelsen fra mere end 9 ud 10 af dem, der møder de konkrete krav fra kunderne til daglig, er, at rådgiverne arbejder i en sektor klart præget af konkurrence. Og den accelereres: 7 ud af 10 påpeger ovenikøbet, at konkurrencen er intensiveret i løbet af de seneste tre år.
De rådgivere, der er i kontakt med kunderne hver eneste dag, er altså ikke i tvivl: At der skulle mangle konkurrence i sektoren, er en myte med meget lidt hold i realiteterne. Det er desværre ikke det første eksempel på, at historiefortællingen omkring finanssektoren har det med at ligge et stykke fra de faktiske forhold, og at få ryddet ud i vildfarelserne er nødvendigt for en mere konstruktiv debat om finanssektoren.
Derfor tager vi naturligvis også konklusionerne med videre i det arbejde, som Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er ved at gennemføre på opdrag for Erhvervsministeriet. Den rapportering kommer sandsynligvis inden årets udgang, og den kommer vi naturligvis til at følge tæt, for der er brug for fakta – og opgør med myterne – omkring finanssektoren.
Og så et lille PS til vores arbejdsgivere: God rådgivning er enormt vigtigt, når kunderne vælger – eller skifter – bank. Også i 2021. Der er kort sagt god forretning i at give medarbejderne plads til at gøre det, de er gode til: Nemlig at rådgive kunder.
Derfor er det bekymrende, at en tredjedel af rådgiverne fortæller, at de ikke har tid nok til at yde den rådgivning, de gerne vil. Det er utilfredsstillende for både medarbejder og kunde – og i konkurrenceperspektivet jo også skidt for forretningen.
Fejlkultur er vigtig for psykologisk tryghed
Af Thomas Davidsen • Foto: Lars Just
Til privatkunderådgiver Britt Brokholms jobsamtale i Spar Nords Terndrup-afdeling blev hun uopfordret spurgt om, hvorvidt hun ikke havde behov for noget nedsat tid, nu hun var mor til to små børn.
En rigtig god start på hendes nye arbejde, syntes hun selv, og et godt signal fra ledelsen.
Det blev endnu bedre, da hun begyndte i jobbet – med hver onsdag fri og torsdag tidligt hjem. Kollegerne var rigtig gode til at hjælpe hende, hvis der var noget, hun havde spørgsmål til. Og det var okay at spørge, det mærkede hun med det samme.
Det fik hende til at tænke: »Her vil jeg gerne gå en ekstra mil«. »Når man sidder som ny medarbejder og skal ind i alle systemerne, er det vigtigt, at man ikke er bange for at spørge og for at sige det højt, hvis ma n begår en fejl. Her bliver det jo altafgørende, hvordan det bliver modtaget«, siger Britt Brokholm. Fejlkulturen på en arbejdsplads spiller en stor rolle for den psykologiske tryghed, vurderer hun. »Der kan ske fejl, men her i banken er der ingen, som slår én oven i hovedet, hvis man begår en. Vi har den faste strategi, at vi er ordentlige over for kunderne, og at vi retter vores fejl. Det er selvfølgelig irriterende at begå en fejl, men hvis man også har ondt i maven over det på vej til arbejdet, fordi
Man skal hele tiden pleje tilliden til, at man kan tale sammen om udfordringerne på arbejdet – ellers dør tilliden ud«, mener Britt Brokholm, der er privatkunderådgiver i Spar Nord
man frygter reaktionen i banken, så er det jo meget værre end selve fejlen«.
Når utrygheden breder sig
Britt Brokholm har ikke på noget tidspunkt i sin karriere været bange for at hive kolleger ind til at kigge på en sag, der er gået i hårdknude. »Når man har en svær sag, er det vigtigt at få nogle andre til at kigge på den med friske øjne. Hvis man ikke har helt tillid til, at der er kolleger, som kun vil én det godt, så kan man sidde og brænde inde med sagen og ende med at aflevere den med forsinkelser i forhold til de næste opgaver«.
Tidligere i sin karriere har Britt Brokholm oplevet en fusionsperiode, som gjorde arbejdsmiljøet psykologisk utrygt i en kort periode. Medarbejderne frygtede for deres job, og utrygheden spredte sig som ringe i vandet, fortæller hun. »Det udviklede sig til, at vi brugte rigtig meget energi på at tale om, hvordan det hele dog ikke skulle ende. I perioder hvor det er svært, og hvor man let trækker hinanden ned, tror jeg på, at det er ekstra vigtigt at få sat ord på sine følelser for at opretholde trygheden og tilliden«
Klar kommunikation
Det er i den slags pressede situationer, at
Det er selvfølgelig irriterende at begå en fejl, men hvis man også har ondt i maven over det på vej til arbejdet, fordi man frygter reaktionen i banken, så er det jo meget værre end selve fejlen
Britt Brokholm.
ledelsen skal være helt oppe på dupperne med klar kommunikation, mener Britt Brokholm. »Lederne skal så vidt muligt stille op til spørgsmål fra medarbejderne, for når man ikke får et klart svar, kan man let tro det værste. Det kan være nogle svære samtaler at tage, så der bliver det rigtig vigtigt, at man har en god kultur omkring at tale om svære ting«. Medarbejderne kan selv være med til at skabe en tryg atmosfære omkring arbejdets store og små udfordringer, mener hun. »Hvis man giver lidt af sig selv, så får man som regel noget igen. Starter man en svær dialog, er der måske flere, der kommer med på bølgen. Det er jo faglige snakke, selvom de i svære tilfælde kan handle om svære følelser. Men det kan fungere rigtig godt. Selv med kolleger, man ellers ikke har så meget tilfælles med, hvis man bare holder sig på det faglige spor«. Der findes ingen garantier for psykologisk tryghed, mener Britt Brokholm. »Fra den ene dag til den anden kan man ødelægge trygheden. For hvis man får en dårlig sag, hvor tingene kører af sporet, så skal der fem gode sager til at genoprette trygheden. Derfor skal man pleje tilliden på arbejdet hele tiden, ellers dør den ud«.
Psykologisk tryghed afgørende for trivslen
Forskere har ihærdigt ledt efter særlige kendetegn ved team, der fungerer og præsterer godt. Et af de sikreste kendetegn, de har fundet, er dette:
I succesfulde team kan man tale om sine bekymringer og fejltagelser uden at føle sig forlegen eller være bange for, at man bliver straffet for at sige noget højt.
Der er med andre ord »psykologisk tryghed« på arbejdet, og det er ifølge ekspert i handlingsledelse Heidi Friis en helt grundlæggende forudsætning for, at selvledende medarbejdere i agile organisationer kan fungere optimalt sammen. »Det forventes af vidensarbejdere, at de er fleksible og tager ansvar. Højt engagement og en vis grad af risikovillighed og mod er derfor nødvendigt for at løse kerneopgaven tilfredsstillende. Her bliver det helt afgørende, om det sociale klima er trygt og sikkert«, siger Heidi Friis og fortsætter: »I et psykologisk trygt klima tør man sige sin mening, give feedback, stille kritiske spørgsmål og i det hele taget gøre opmærksom på både muligheder og udfordringer, uden frygt for at det bliver brugt mod én. Er klimaet ikke trygt og sikkert, holder man sin viden, kompetence og erfaring for sig selv«.
Forstærk den ønskede adfærd
For at præstere godt i et dynamisk arbejdsmiljø skal medarbejderne både individuelt og som team blive gode til at arbejde på en
Det er nemt nok at sige, at man vil have en agil organisation med selvledende medarbejdere. Men værdsætter man også den adfærd og væremåde, der skaber en fleksibel, omstillingsdygtig og hurtigt reagerende organisation? spørger ekspert i handlingsledelse Heidi Friis
Af Thomas Davidsen • Foto: Lærke Posselt
eksperimenterende måde, pointerer Heidi Friis. »Hvad virker godt, hvad virker mindre godt, hvad kan vi lære af det – og hvad gør vi nu, med den nye viden vi har? Der er en konstant undersøgelse i gang i et velfungerende agilt arbejdsmiljø, og den kræver selvfølgelig, at man er åben og også taler om det, der er svært, undervejs«. Vil man arbejde fokuseret med at skabe større psykologisk tryghed, er en af de mere effektfulde greb at fokusere på den adfærd, som i sidste ende skal sikre et trygt socialt klima, vurderer hun. »Helt lavpraktisk handler det om at forstærke den adfærd, man gerne vil have mere af. Har din organisation eller team brug for, at der bliver talt mere åbent om fejl, udvekslet flere holdninger eller afprøvet skæve ideer, så handler det om at bemærke og værdsætte det, når nogen tør gøre det. For det smitter positivt af på resten af teamet og i sidste ende på klimaet«, siger Heidi Friis, som understreger, at den kultur, som enten understøtter psykologisk tryghed eller det modsatte, drives fra ledelsen. »Men medarbejdere kan også aktivt medvirke til et trygt miljø ved at gøre sig selv til medspillere, der bevidst samarbejder mere med kolleger end konkurrerer«.
KPI versus KBI
Enhver virksomhed bør tænke nøje over,
I et psykologisk trygt klima tør man sige sin mening, give feedback og stille kritiske spørgsmål uden frygt for at det bliver brugt mod én
Heidi Friis
hvad man ønsker at opnå, og om man er god nok til at forstærke den indstilling og adfærd, der skal sikre, at man når i mål, mener Heidi Friis. »Det er nemt nok at sige, at man vil have en agil organisation med selvledende medarbejdere, men har man fokus nok på den adfærd, der skal bidrage til, at teamet bliver fleksibelt, omstillingsdygtigt og hurtigt reagerende?
Heidi Friis peger på, at finanssektoren – ligesom mange andre sektorer – er udfordret af at finde den rette balance mellem KPI’er (key performance indicators) og KBI’er (key behavioural indicators). »Hvis du har en performancekultur, som næsten udelukkende arbejder, måler og belønner på KPI’er, så vil man typisk have langt mindre fokus på KBI’er som adfærd, klima, trivsel og relationer, der også er vigtige parametre for at komme i mål med de ’hårde’ resultater«, siger Heidi Friis. Det er dog ikke et enten-eller, mener hun. »Selvfølgelig er der et behov for at måle på kvalitet, produktivitet og resultater, men bare fordi det er svært at måle på adfærd, trivsel og motivation, skal man ikke lade være. KPI’er og KBI’er skal gå hånd i hånd, og lykkes man med at skabe psykologisk tryghed, lykkes man også med at skabe en god samarbejdskultur, som til syvende og sidst vil smitte positivt af på resultaterne«.
Arrangementer for seniorer
REGION HOVEDSTADEN – KØBENHAVN
Julefrokost
Foredrag af kongeskibets chefkommandør og kaptajn, Christian Nørgaard, som er en levende fortæller, der gerne giver gode betragtninger og anekdoter fra sig og vil fortælle om kongeskibet Dannebrog som lystyacht og flydende bolig for regentparret. Der vil blive serveret en julemiddag med et glas vin, og der er mulighed for ekstra køb af drikkevarer. Slutter med kaffe og kage. Tid: 23. november kl. 10 Sted: Restaurant Brøndby, Brøndby Stadion 10. Bus 500 S kører lige til døren, og der er gode p-muligheder Pris: 200 kr. Kontonummer: 2191-4397756977 (husk at anføre både medlemsnr. og postnr.). Tilmelding er først gældende, når vi har modtaget begge ovennævnte ting Frist: 15. november Tilmelding til: Esther Haugaard, e-mail: estherjhaugaard@os.dk Bemærkninger: Da reglerne hele tiden kan ændre sig, er det muligt, at vi skal fremvise coronapas – så kom i god tid. Dørene åbnes kl. 9.
REGION SYDDANMARK – VEJLE
Julefrokost
Vi holder julefrokost på Hotel Munkebjerg med underholdning af Carsten Holm med sang og musik. Tid: 25. november kl. 10.30 (der er kaffe på kanden fra kl. 10) Sted: Hotel Munkebjerg, Munkebjergvej 125, 7100 Vejle Pris: 75 kr. for medlemmer og 200 kr. for ledsagere Kontonummer: 2191-6899930779 Frist: 11. november Tilmelding til: Lissy Hansen, Bøgballevej 111, 7171 Uldum, tlf. 61 77 07 45, e-mail: lissyhehan@gmail.com.
REGION SJÆLLAND – STORSTRØM JULEFROKOST PÅ KIKKO BAR, NYKØBING F
Vi starter med formiddagskaffe inkl. tilbehør kl. 10. Trine Gadeberg kommer kl. 11 og underholder med sang og revynumre m.m. Den store julefrokost indtages ca. kl. 13 efterfulgt af kaffe med småkager ca. kl. 15. Tid: 23. november Sted:
Bus 1 starter:
Nakskov Station kl. 8.35 Bus 2 starter: Grønvej, Næstved, kl. 8.00 Busserne returnerer kl. 16.00 Pris: 100 kr. for medlemmer og 450 kr. for ledsager (samboende ledsager, såfremt der er plads) Frist: 2. november, og det er efter princippet først til mølle. Tilmelding er bindende. (NB: Ingen indbetaling før efter modtaget acceptmail) For tilmelding og yderligere information henvises til vores hjemmeside Seniorfinans.dk/storstroms-kreds Kontaktperson: Åse Antonsen, tlf. 25 50 15 74.
REGION SJÆLLAND – VESTSJÆLLAND
Julearrangement
Vi starter med en lækker juleanretning, hvor vi skal hygge os, måske også have et lotteri. Foreningen betaler for 1 genstand øl/vand eller 1 glas vin, resten er for egen regning. Kl. ca. 14 kommer Jan Schou og optræder med et repertoire af kendte julesange som »Til julebal i nisseland«, »Skal vi klippe vore julehjerter sammen« og »Du kære gamle julemand«. Arrangementet er et kør selv-arrangement, så fyld gerne bilerne op. Tid: 22. november kl. 12 Sted: Gyrstinge Skovkro, Gyrstinge Skovhuse 33, 4173 Fjenneslev Pris: 100 kr. for medlemmer, 300 kr. for ægtefælle/samlever Kontonummer: 2191-4397756993 Frist: Tilmelding fra 15. oktober Tilmelding til: E-mail: seniorfinansvestsjaelland@gmail.com eller brug tilmeldingsblanketten, som ligger på vores hjemmeside.
REGION SYDDANMARK – SØNDERJYLLAND
Kør selv til foredrag og lotto på Bov Kro Foredrag v. fhv. generalkonsul Henrik BeckerChristensen, Aabenraa. Derefter middag (egnsret m. 1 genstand) og så det traditionelle lottospil med mange fine gevinster. I pausen kaffe m. kringle. Tid: 28. oktober kl. 10.30 Sted: Bov Kro Pris: 100 kr. for medlemmer, 175 kr. for samboende ledsager (3 plader gratis) Kontonummer: 2191-6899930744 Frist: 20. oktober Tilmelding til: Hans Henrik Galle, Nyhusvej 11, 6330 Padborg, e-mail: hanshenrik@galle.dk Bemærkninger: Husk deltagernavne, tlf.nr. og betaling ved tilmelding.
Julefrokost
Igen i år vil restaurant Æ Knapp servere en fantastisk frokost med mange dejlige lækkerier:
Tid: 23. november kl. 12 (afslutning ca. 17.30) Bus 1: Kl. 10.30: Tangshave, Nordborg Plejecenter Kl. 11.00: Alsion, Sønderborg, nedre p-plad
Bus 2:
Kl. 10.45: Haderslev, Hertug Hans Plads Kl. 11.25: Aabenraa, Under Sejlet
Bus 3:
Kl. 10.45: Bov Svømmehal Kl. 11.05: Gråsten Banegård Pris: 200 kr. for medlemmer, 400 kr. for samboende ledsager Kontonummer: 2191-6899930744 Frist: 29. oktober – først til mølle Tilmelding til: Hans Henrik Galle, Nyhusvej 11, 6330 Padborg, e-mail: hanshenrik@galle.dk Bemærkninger: Husk deltagernavne, tlf.nr. og betaling ved tilmelding.
REGION HOVEDSTADEN – BORNHOLM
Julefrokost 2021
Da der ifølge Bodil Lundqvist ikke spilles på teateret i Rønne op til jul i år, vil der »kun« være ét punkt på dagsordenen til sidste møde i år – julefrokost. Tid: Fredag d. 26. november kl. 13 Mødested: Bolsterbjerg, Bolsterbjergvej 26, 3700 Rønne. Her venter os en julebuffet som i 2019 inkl. 2 genstande Pris: Medlemmer gratis, ledsagere 300 kr. Betaling for ledsager bedes betalt ved tilmelding på kontonummer 2191-4397756985 Frist: 19. november Tilmelding til: Jørn Svendsen, e-mail: jesven@mail.dk – tlf. 21 72 31 54 Bemærkninger: Husk at oplyse medlemsnummer og eventuelt ønske om vegetarmad. Vi glæder os til at se jer. Mange hilsner fra Finans senior Bornholm.
REGION MIDTJYLLAND – HOLSTEBRO/RINGKØBING
Julefrokost
Årets julefrokost afholdes i Teaterkælderen, som ligger i Herning Kongrescenter. I de hyggelige lokaler får vi en lækker menu inkl. kaffe/te + to valgfrie genstande. Under frokosten får vi besøg af tryllekunstneren Steen Pegani. Tid: 23. november kl. 12.00 Sted: Teaterkælderen, Østergade 37, 7400 Herning Pris: 200 kr. (kun for medlemmer) Kontonummer: 2191-6290207167 Frist: 2. november Tilmelding til: Birthe Mikkelsen, e-mail: birthe-mikkelsen@hotmail.com.
Shu-bi-dua – The Musical
Lyt til tonerne af »Hvalborg«, »Vuffeli-vov« og alle de andre Shu-bi-dua-ørehængere, som vil fylde koncertsalen, når musicalsuccesen »Shu-bi-dua – The Musical« tager publikum med på en uforglemmelig rejse tilbage i tiden. Tid: 30. marts 2022 kl. 20 Sted: MCH Herning Kongrescenter, Østergade 37, 7400 Herning Pris: 300 kr. for medlemmer, 600 kr. for ledsager (medlemmer har fortrinsret. Billetterne er i kategori A. Prisen er inkl. et glas vin, vand eller øl – nydes i pausen) Kontonummer: 2191-6290207167 Frist: 7. november 2021 Tilmelding til: Lone Andersen, e-mail: loneikast@gmail.com Bemærkninger: Anfør venligst navn og postnummer i mailen. Afvent accept af tilmelding inden betaling grundet begrænset antal billetter. NB. Billetter udleveres ved indgang A fra kl. 19.15.
REGION HOVEDSTADEN – NORDSJÆLLAND
Årets julefrokost
Der vil være en lækker buffet og to genstande til hver. Når vi har nydt middagen, vil der blive serveret kaffe og kage, og vi får 4 glade musikanter fra Visens Venner i Helsingør på besøg, så der er lagt op til festlig musikalsk underholdning. Vi forventer, at arrangementet slutter senest kl. 16. Tid: 17. november kl. 12 Sted: Restaurant Strejf, Stationspladsen 3, Helsingør Pris: 250 kr. for medlemmer og 475 kr. for ledsager Kontonummer: 2191-6899930728 Frist: 10. november Tilmelding til: Kim Normann, e-mail: normann@events.dk, tlf. 26 74 27 24.
REGION SYDDANMARK – RIBE
Julefrokost
Tid: 25. november kl. 12.30 Sted: Spisehuset Tjæreborg, Skolegade 44B, 6731 Tjæreborg (Spisehuset ligger 800 m fra Tjæreborg Station) Pris: Medlemmer 50 kr. og ledsager 400 kr. Julebuffet er inklusive drikkevarer Kontonummer: 2191-6290207132 Frist: 10. november Tilmelding til: Ane Marie Bertramsen, Skovgade 2F, 6760 Ribe, e-mail: finansribe@hotmail.dk.
REGION SYDDANMARK – FYN
Før julemøde – foredrag med Christian Eugen-Olsen
Vi begynder med kaffe og brød. Derefter et spændende foredrag med tidligere hofmarskal Christian Eugen-Olsen. Derefter julebuffet inkl. to genstande. Tid: 19 november kl. 10 Sted: Restaurant Næsbyhoved Skov, Kanalvej 52, 5000 Odense Pris: Medlemmer 50 kr. og ledsager (fælles bopæl) 400 kr. Kontonummer 2191-6290207124 (Nordea). Angiv det ved tilmeldingen oplyste nummer Frist: 12. november Tilmelding til: Lis Larsen, tlf. 66 16 14 13 – Jørgen Hvolbæk, tlf. 66 15 83 12 – Synnøve Andersen, e-mail: Synnove.a@outlook.dk – Georg Juel, tlf. 22 11 78 25, e-mail: mgjuel@yahoo.com.
REGION MIDTJYLLAND – ÅRHUS
Frokost og foredrag med Hans Jørgen Bonnichsen, tidligere chefkriminalinspektør og operativ leder for PET Se i øvrigt vores hjemmeside – Finansseniormidtjylland.dk. Tid: 8. november kl. 12.30 Sted: Helnan Marselis Hotel, Strandvejen 25, 8000 Århus C Pris: 100 kr. for medlemmer (inkl. 1 genstand øl/vand/vin) Kontonummer: 2191-6290207140 Frist: Bindende tilmelding senest 1. november Tilmelding til: Kurt Bjerre, Rønnevangen 39, 8471 Sabro, e-mail: kubjerre@gmail.com Bemærkninger: Angiv venligst medlemsnummer ved tilmelding og betaling. Såfremt man ikke melder afbud senest fem dage før arrangementet, vil man blive afkrævet en betaling på 250 kr.
Årets julefrokost og underholdning med skuespiller, komiker og musiker Andreas Bo Kl. 12 starter vi med julefrokost. Kl. 14 underholdning med Andreas Bo. Se i øvrigt vores hjemmeside – www.finansseniormidtjylland.dk. Tid: 2. december kl. 12 Sted: Sabro Kro, Viborgvej 780, 8471 Sabro Pris: 125 kr. for medlemmer (inkl. en genstand øl/vand/vin) Kontonummer: 2191-6290207140 Frist: Bindende tilmelding senest 29. november Tilmelding til: Kurt Bjerre, Rønnevangen 39, 8471 Sabro, e-mail: kubjerre@gmail.com Bemærkninger: Angiv venligst medlemsnummer ved tilmelding og betaling. Såfremt man ikke melder afbud senest fem dage før arrangementet, vil man blive afkrævet en betaling på 250 kr.
REGION NORDJYLLAND
Julefest 2021
Julefest med underholdning af Advokatens New Orleans Jazzband, der stiller med 8 musikere, som glæder sig til at komme ud og underholde igen. Efter underholdningen serveres julebuffet inkl. to genstande. Her plejer at stå »Papegøjehavens traditionelle julebuffet«. MEN der er kommet ny restauratør, AKKC by Mest, og ud fra samtaler med den nye restauratør kan vi se, at der bliver flere spændende nyheder, uden at det traditionelle forsvinder. Igen i år er det muligt at reservere bord. Reserveringen sker ved at sende en mail med oplysninger om pengeinstitut eller navnene på de øvrige deltagere ved bordet. Information om bordnummer oplyses ved opslag i foyeren på selve dagen. Tid: 2. december 2021 kl. 11 (fra kl. 10 kan der købes drikkevarer i foyeren) Sted: Europahallen, Aalborg Kongres & Kultur Center, Europa Plads 2, Aalborg Pris: 200 koner for medlemmer Kontonummer: 2191-6290207183 Frist: 17. november Tilmelding på e-mail til: finans.nord@gmail.com. Indbetaling på ovennævnte kontonummer Bemærkninger: Evt. afbud kan ske til Vinni Hansen, tlf. 29 82 31 45.
REGION MIDTJYLLAND – VIBORG-SKIVE
Julefrokost
Julehygge, julebuffet inkl. en genstand, levende musik og bankospil. Tid. 23. november kl. 12 Sted: Restaurant Strandtangen, Strandvejen 24, 7800 Skive Pris: Medlem 100 kr., ledsager 250 kr. Kontonummer: 2191-6290207175, husk navn Frist: 9. november Tilmelding til: Steffen Hvidt, e-mail: sahvidt@gmail.com.
REGION SJÆLLAND – ROSKILDE
Vi henviser til vores hjemmeside: Seniorfinans.dk/roskilde-kreds.
