EIN KARTENSPIEL FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Mit den Leadership Performance Cards® inklusive kostenloser

PF-10 Online-Potenzialanalyse hat Unternehmensberaterin Sabine

Wölbl ein Tool entwickelt, mit dem Führungskräfte die aktuellen Herausforderungen der Arbeitswelt besser bewältigen können.

DIE LEADERSHIP PERFORMANCE CARDS® wurden wissenschaftlich entwickelt, basierend auf den Erkenntnissen des Nobelpreisträgers Daniel Kahnemann, dem Informationsmanagementinstrument OODALoop von John Boyd und der weltweit eingesetzten Pattern Language. Erhältlich sind sie in unterschiedlicher Ausführung und inklusive kostenloser PF-10 OnlinePotenzialanalyse ab € 59 im Onlineshop auf www.potenzialfinder.com

Ihre vielen Workshops mit Führungskräften haben die Linzer Unternehmensberaterin Dr. Sabine Wölbl dazu motiviert, 30 Leadership Performance Cards® zu entwickeln, die Führungskräfte dabei unterstützen, schnellere und bessere Entscheidungen innerhalb kürzester Zeit in neuen (Führungs-)Situationen zu treffen. Vor allem bieten die leicht verständlichen und praktisch anwendbaren Karten die Möglichkeit, vorhandene Alternativen für Entscheidungen im Führungsalltag besser einzuschätzen und für sich daraus eine entsprechende passende Auswahl zu finden.

OBERÖSTERREICHERIN: Frau Dr. Wölbl, wie vieles andere befindet sich auch die Arbeitswelt im Wandel. Was sind für Führungskräfte und Unternehmer derzeit die größten Herausforderungen?

Dr. Sabine Wölbl: Die digitale Transformation verändert unsere Arbeitswelt immer schneller. Wir arbeiten in Präsenz, im Homeoffice und auch in einer hybriden Form, also zeit- und ortsunabhängig. Die größten Herausforderungen für Führungskräfte und Teams sind dabei die Fragen, wann ist wer, in welcher Form, wie erreichbar. Das braucht eine klare Kommunikation aller Teammitglieder, eine gute Koordination der Aufgaben inklusive klarer Zieldarstellungen und einen gemeinsamen Umgang mit Transparenz und Vertrauen. Dabei geht es auch um die unterschiedlichen Werte, Wünsche und Anforderungen der heute 20-jährigen Berufseinsteiger zu den Arbeitszeiten. Hier zeichnen sich Trends zu verkürzter Wochenarbeitszeit ab. Aber auch Führung in Teilzeit ist ein großes Thema, vor allem beim Wiedereinstieg von Frauen aus Karenzzeiten.

Sie haben die POWERCARDS, Leadership Performance Tools entwickelt. Was hat Sie dazu motiviert?

Die vielen Workshops mit Führungskräften und meine viersemestrige Ausbildung, bei der ich mit 24 Führungskräften aus Deutschland, Österreich und der Schweiz in einem Seminar war. Da habe ich mir die Frage gestellt, wie man all den Anforderungen, die aktuell an Führungskräfte und Teams gestellt werden, entsprechen kann.

Führungskräfte können die Karten bei Coachings, Seminaren oder für sich selbst einsetzen. Was ist das Besondere an diesen Karten?

Die POWERCARDS® unterstützen Menschen bei Entscheidungsfindungen im Berufsalltag und in der Zusammenarbeit bei Projekten in Teams. Die vorhandenen persönlichen Stärken werden gestärkt und neue Ideen zur Lösungsfindung werden kreiert. Besonders Frauen in Führungsfunktionen erzählen mir, dass sie die Karten zu ungewöhnlichen Lösungen inspirieren. Und sie geben ihnen Sicherheit bei ihren Entscheidungen. Jede der Karten steht für ein Praxisbuch, eine Führungstheorie oder ein bewährtes Werkzeug für die bessere Zusammenarbeit in Teams. Diese Karten mit ihren Lösungsangeboten gibt es auch online für unterwegs am Smartphone oder am PC.

Zusätzlich zu den Leadership Performance Cards® gibt es eine Potenzialanalyse im Wert von 140 Euro. Warum ist diese so wichtig und wie wird sie mit den Karten eingesetzt?

Die PF-10 Online-Potenzialanalyse hilft dabei, die eigenen Stärken sichtbar zu machen. Das Ergebnis wird den Teilnehmern sofort nach Ausfüllen der Fragen per Email zugeschickt. Es stärkt die Persönlichkeit und zeigt auf, was Menschen in der Arbeitswelt motiviert, wie sie sich selber sehen, von anderen gesehen werden und welches Umfeld sie brauchen, um sich gut in ihrer Arbeit einbringen zu können. Die PF-10 Online-Potenzialanalyse beantwortet auch die Fragen, warum man mit bestimmten Menschen sehr gut zusammenarbeiten kann, da diese aufgrund ihrer Persönlichkeit ähnliche Sichtweisen zur Bewältigung von Herausforderungen haben. Und genau diese unterschiedliche Persönlichkeit und unterschiedliche Herangehensweise von Teammitgliedern ist die Zauberformel für ein gutes Gelingen der Zusammenarbeit in herausfordernden Zeiten.

Haben Sie für uns ein Beispiel einer Karte?

Ja, sicher. Jede einzelne Karte steht für einen möglichen Lösungsweg für eine Führungsaufgabe. Nehmen wir das Thema „Prioritäten setzen“, die Karte Nr. 1. Sie beschreibt die Methode 90:90:1, die Methode von Deep Work, wo man sich während eines bestimmten Zeitraumes, z. B. für 90 Tage, die ersten 90 Minuten am Tag nur einem einzigen Projekt widmet. Es ist eine einfache und gleichzeitig wirksame Methode, Themen voranzubringen. Jeder kann dafür seine eigene Formel finden. Wichtig ist die Systematik, also das tägliche Umsetzen.