Ahrend

Prijsstijgingen van 20 procent, een forse groei in de verkoop van belcellen en een terugloop van traditionele producten voor kantoorinrichting. Dat waren de belangrijkste uitkomsten van het interview dat topman Eugene Sterken van Ahrend onlangs had met BNR Radio.

BELCELLEN DOEN INMIDDELS 15 PROCENT OMZET BIJ AHREND

Zo constateert de CEO van Ahrend dat er een afkoeling komt in de traditionele producten, zoals kantoorstoelen. Daarentegen blijven de investeringen in thuiswerken groot en is er een sterke toename in de verkoop van belcellen. Daar is Ahrend mee gestart in 2020. Toen was dat 2,5% van de omzet. Afgelopen jaar 5%, nu is het 10% van de omzet en gekeken naar de actuele orderportefeuille is dat nu 15% van de omzet.

Zoals praktisch elke producent heeft ook Ahrend veel last van stijgende prijzen voor energie en grondstoffen. Dat heeft geleid tot een gemiddelde prijsverhoging van 20 procent voor de hele sector. Die prijsverhoging heeft Ahrend zonder al te veel problemen doorberekend aan haar klanten. Van kantoor- naar werkinrichter

Sterken ziet Ahrend meer als een werkinrichter dan als kantoorinrichter. Toen het werk tijdens corona verschoof van kantoor naar thuis heeft het bedrijf zich volledig ingezet op het thuiswerken. Sindsdien zijn 90.000 mensen door de leverancier voorzien van een thuis-werkplek.

Nu mensen weer teruggaan naar kantoor, zorgt de gewenning aan video overleg voor problemen, zo stelt hij in het interview: “Dat video overleg is nu niet meer weg te denken. Maar in dezelfde periode zijn de kantoren natuurlijk niet aangepast. Dus dat is een enorme uitdaging nu; mensen die terug gaan naar kantoor willen niet alleen ontmoeten en samen komen, maar ze willen vooral ook geconcentreerd kunnen werken en dat valt niet mee.”

Daarbij heeft hybride werken voor Ahrend twee lagen. Het is werken op kantoor en thuis, maar ook op kantoor zal je een hybride inrichting moeten hebben omdat mensen voor verschillende thema’s naar kantoor komen. Dat kan overleg zijn, een samenkomst, een training, maar het kan ook geconcentreerd werk zijn of een video overleg. Mensen verplaatsen zich ook over de gedurende dag van de ene naar de andere werkplek. Daarnaast moet je op kantoor zorgen dat je productief en geconcentreerd kan werken.

Sterken ziet dat de meer traditionelere industrieën denk aan verzekeringsbanken en accountants nog steeds een hele lage bezettingsgraad hebben op kantoor. In de meer innovatieve sectoren ziet Ahrend een veel hogere hoge bezettingsgraad.