Good Business Directory

Μια ειδική έκδοση για όλες

τις τάσεις και τα πρόσωπα

που καθορίζουν το ελληνικό επιχειρείν

2023/N.3

ΕΚΔΟΤΗΣ: Στάθης Τσαγκαρουσιάνος / CHIEF EXECUTIVE OFFICER: Μιχάλης Μιχαήλ / CHIEF OPERATING OFFICER/COMMERCIAL DIRECTOR: Θανάσης Χαραμής / CONCEPT ΚΑΙ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΕΙΔΙΚΟΥ ΤΕΥΧΟΥΣ:

Νίκος Ευσταθίου / ADVERTISING DIRECTOR: Ξένια Στασινοπούλου / ADVERTISING MANAGER: Δημήτρης Βουκελάτος / CREATIVE DIRECTOR ΕΙΔΙΚΟΥ ΤΕΥΧΟΥΣ: Γιάννης Καρλόπουλος / ΑΤΕΛΙΕ: Μαργαρίτα

Καμαριώτη, Βανέσσα Φερλέ, Μπιάνκα Σαμαρά / ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Δρουκοπούλου, Μυρτώ Αθανασοπούλου / ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Ελένη Δήμα, Διονύσης Νοταράκης, Μαρία Παππά, Μάχη Τράτσα / ΦΩΤΟΓΡΑΦΟΙ ΕΚΔΟΣΗΣ: Πάρις Ταβιτιάν, Πηνελόπη Γερασίμου, Γιώργος Ξανθινάκης, Νίκος Ζίκος, Ολυμπία Κρασαγάκη

Ίωνaς Καλλιμάνης, Θοδωρής Κουτσογιαννόπουλος, Τίνα Μανδηλαρά, Νίκος Μπακουνάκης, Γλυκερία Μπασδέκη, Αργυρώ Μποζώνη, Γιάννης Πανταζόπουλος, Σταυρούλα Παπασπύρου, Μαρία Παππά, Ζωή Παρασίδη, Χρήστος Παρίδης,

ομαδα

Σωτήρης Βαλάρης, Κυριάκος Κουζούμης, Δημήτρης Μακκός, Ευτυχία Μιλέτση, Μάνος Χατζηγιάννης social media Ιωάννα Ζέρβα, Γιάννης Δημητρέλλος

ατελι ε αrt director Βανέσσα Φερλέ, Μαργαρίτα Καμαριώτη αssistant art director Μπιάνκα Σαμαρά φωτογράφοι Σπύρος

Στο τρίτο τεύχος του, το Good Business Directory της LiFO επιστρέφει προβάλλοντας αξιόλογα στελέχη και πρωτοπόρες εταιρείες που έχουν θετικό αντίκτυπο στον πλανήτη μας χάρη στην αφοσίωσή τους στη βιωσιμότητα, στην καινοτομία και στην ισότητα στον εργασιακό χώρο. Θυμάμαι ακόμα την αναπάντεχη φράση που είχα ακούσει από τα χείλη ενός κορυφαίου στελέχους κάποιου αμερικανικού τεχνολογικού κολοσσού, όταν βρέθηκα στο εντυπωσιακό campus της επιχείρησής του στη Σίλικον Βάλεϊ, περιτριγυρισμένος από υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις και καινοτόμες, φουτουριστικές υποδομές. «Τίποτε από όλα αυτά που βλέπεις δεν έχει ιδιαίτερη σημασία για την επιτυχία της εταιρείας μας», μου είχε εξομολογηθεί. «Οι επιχειρήσεις δεν είναι κάτι παραπάνω από τα πρόσωπα που τις απαρτίζουν». Αυτή η φιλοσοφία αποτυπώνεται και στην ύλη του περιοδικού που κρατάτε στα χέρια σας: μια βαθιά πίστη στη δύναμη και τις δυνατότητες των ανθρώπων που βρίσκονται στις επιχειρηματικές δομές και με μεράκι και ακούραστη προσπάθεια καινοτομούν, δείχνοντας τον δρόμο προς την αειφορία και την υπεύθυνη εταιρική διακυβέρνηση.

Η αξία και η σημασία των προσώπων των εταιρικών δομών ξεκινάει, φυσικά, από την κορυφή της πυραμίδας, καθώς στο σημερινό και ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό τοπίο η αποτελεσματική ηγεσία είναι ζωτικής σημασίας. Γι’ αυτό και το τεύχος μας φιλοδοξεί να αναδείξει μια σειρά από στελέχη κορυφαίων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, δίνοντας προτεραιότητα στη βιωσιμότητα, στην καινοτομία και στη συμπερίληψη, αποτελώντας παράδειγμα για τις ομάδες τους αλλά και για το ευρύτερο επιχειρείν και εμπνέοντας μια σειρά από θετικές αλλαγές.

Η ουσιαστική κοινωνική ευθύνη οφείλει να είναι ενσωματωμένη στη φιλοσοφία κάθε εργαζομένου. Το Good Business Directory 3 διερευνά, λοιπόν, τον ρόλο των ατόμων ως μοχλών αλλαγής, από τις εθελοντικές προσπάθειες των εργαζομένων μέχρι τη συμμετοχή τους σε βιώσιμες πρακτικές. Εξερευνούμε το πως η έλευση της τεχνητής νοημοσύνης πρέπει να συμβαδίσει με την καλλιέργεια δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού, αναδεικνύουμε τρία ριψοκίνδυνα, αλλά επιτυχημένα επιχειρηματικά πρότζεκτ στον μεταβαλλόμενο χώρο του σινεμά και επαναπροσδιορίζουμε τη βιωσιμότητα ως απαραίτητο εργαλείο κάθε εργαζομένου.

Πιστεύουμε ακράδαντα ότι το μέλλον των επιχειρήσεων βρίσκεται, τελικά, στα χέρια όλων εκείνων που συνδυάζουν το κέρδος με την προσφορά. Δίνοντας προτεραιότητα στη βιωσιμότητα, στην καινοτομία και στη συμπερίληψη, μπορούμε να οικοδομήσουμε έναν κόσμο όπου η επιχειρηματική επιτυχία συμβαδίζει με τον θετικό κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο, και όπου τα κομβικά πρόσωπα των εταιρειών συμπορεύονται σε ένα συναρπαστικό ταξίδι προς ένα πιο βιώσιμο και καινοτόμο μέλλον δίχως αποκλεισμούς. Καλή ανάγνωση!

Νίκος Ευσταθίου Βοηθός αρχισυντάκτη LiFO

Η έννοια της ηγεσίας ομάδων διακρίνεται από ένα ανελαστικό εγγενές γνώρισμα: αφορά πάντα τον αποδέκτη. Συνεπώς, η αναγνώριση κάποιου/-ας ως ηγέτη/-ιδας δεν αποτελεί ιδιότητα, δεν παραπέμπει στον οργανωσιακό ρόλο που μπορεί να έχει και προϋποθέτει την ικανότητά του/της να εμπνεύσει ευρύτερες ομάδες να τον/την ακολουθήσουν οικειοθελώς. Για τον λόγο αυτό η επιβεβαίωση αυτού που ονομάζουμε leadership συνεπάγεται κάποιας μορφής followership. Κάτι αντίστοιχο ισχύει και στην επικοινωνία, η οποία υπερβαίνει την εκπομπή μηνυμάτων και καθορίζεται από τον τρόπο που την αποκωδικοποιεί ο δέκτης. Επικοινωνία, λοιπόν, είναι η ζεύξη και όχι μια

Ο Ηλίας Γαληνός είναι ιδρυτής και senior coach της εταιρείας The Flow Partners (www.theflow.gr).

Παράδοξοι καιροί

αναζητούν παράδοξες συνθέσεις

Σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη αγορά εργασίας τόσο λόγω των βραχύτερων οικονομικών κύκλων όσο και της

αλλαγής της τεχνολογίας δεν αρκεί πλέον η στρατηγική του upskilling ή reskilling για να διατηρήσει ανταγωνιστικό το

δυναμικό μιας επιχείρησης. Το μέλλον της εργασίας στηρίζεται στη λογική του newskilling, δηλαδή στην ανακάλυψη

από τους εργαζόμενους και τις εταιρείες νέων ρόλων, οι οποίοι θα συνδυάζουν νέες γνώσεις και οριζόντιες δεξιότητες.

Βιώνουμε μια νέα βιομηχανική επανάσταση, αυτή του web 4.0, και είναι απαραίτητο να την κατανοήσουμε ως τέτοια

και να δημιουργήσουμε αποδοτικούς εργαζόμενους που θα αποδίδουν με βάση τις δυνάμεις και τα ενδιαφέροντά

τους αλλά και τις ανάγκες του οργανισμού.

Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη και άλλα τεχνολογικά εργαλεία συνεχίζουν να αναλαμβάνουν εργασίες ρουτίνας,

είναι σημαντικό για τα άτομα να βρουν το δικό τους προσωπικό «sweet spot» και να προσφέρουν κάτι μοναδικό που

δεν μπορεί να αναπαραχθεί από μια μηχανή. Αυτό απαιτεί μια βαθιά κατανόηση των δυνατοτήτων, των ενδιαφερόντων

και των αναγκών του οργανισμού.

Η έννοια του newskilling περιλαμβάνει τον συνδυασμό soft skills με τεχνικές ικανότητες, προσφέροντας κάτι μοναδικό και διαφορετικό απ’ ό,τι ένας παραδοσιακός εργαζόμενος. Οι οριζόντιες

δεξιότητες, όπως η δημιουργικότητα, η λογική, η επίλυση προβλημάτων, η περιέργεια και η προσαρμοστικότητα, γίνονται όλο και πιο πολύτιμες σε έναν κόσμο όπου οι μηχανές αναλαμβάνουν εργασίες ρουτίνας. Τέτοιες δεξιότητες δεν μπορούν να αναπαραχθούν από μια μηχανή και τα άτομα που τις

κατέχουν μπορούν να δημιουργήσουν τους δικούς τους μοναδικούς ρόλους εργασίας, δίνοντας έναν μοναδικό συνδυασμό δύναμης σε κάθε οργανισμό.

Ένα εξαιρετικό παράδειγμα newskilling στην πράξη είναι ο ρόλος ενός συμβούλου ηθικής και δεοντολογίας AI (AI Ethics Consultant). Πρόκειται για έναν εντελώς νέο εργασιακό ρόλο που απαιτεί έναν μοναδικό συνδυασμό δεξιοτήτων, συμπεριλαμβανομένων νομικών γνώσεων, γνώσεων Ψυχολογίας, Κοινωνιολογίας, και τεχνικής γνώσης κατανόησης της τεχνητής νοημοσύνης. Επιπλέον, οι επικοινωνιακές δεξιότητες, η ομαδικότητα και η συνεργασία αλλά και η κριτική σκέψη είναι απαραίτητες γι’ αυτόν τον ρόλο. Οι σύμβουλοι ηθικής και δεοντολογίας τεχνητής νοημοσύνης πρέπει να μπορούν να συνεργάζονται με διάφορα τμήματα και ομάδες για να διασφαλίσουν ότι οι ηθικοί

προβληματισμοί ενσωματώνονται στην ανάπτυξη και εφαρμογή τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης.

Ένας σύμβουλος ηθικής και δεοντολογίας τεχνητής νοημοσύνης είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση

τού ότι η ανάπτυξη και η εφαρμογή τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης είναι ηθική και ευθυγραμ-

μισμένη με τους νομικούς και κοινωνικούς κανόνες – ένας εντελώς νέος ρόλος με έναν πρωτοφανή

συνδυασμό γνώσεων για τα σημερινά δεδομένα, απαραίτητος για τη στρατηγική της ανάπτυξης προϊόντων μιας tech εταιρείας. Ο ρόλος αυτός συναντάται όλο και περισσότερο τα τελευταία χρόνια.

Απόδειξη ίσως για την αναγκαιότητα του newskilling και την υιοθέτησή του από τις επιχει-

ρήσεις είναι η εκρηκτική αύξηση των freelancers. Οι τελευταίοι δεν βρίσκουν πλέον έμπνευση αλλά

ούτε και λόγο ύπαρξης μέσα σε παραδοσιακά σχεδιασμένους ρόλους εργασίας και δημιουργούν μια

δική τους γκάμα υπηρεσιών, τις περισσότερες φορές υψηλότερης αξίας από τους παραδοσιακούς ρόλους εργασίας που κατείχαν. Αποχωρούν και γίνονται freelancers επειδή η επιχείρηση δεν μπόρεσε να ανταποκριθεί αντανακλαστικά στην εξέλιξη του ρόλου τους.

Με το newskilling οι εταιρείες μπορούν να προσελκύσουν κορυφαία ταλέντα και να παραμείνουν μπροστά από

τις εξελίξεις των τεχνολογικών αλλαγών. Επιπλέον, αυτή η προσέγγιση μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να βρουν μια καλύτερη αντιστοιχία με τις δεξιότητες και τις απαιτήσεις της Generation Z που διαθέτει μοναδικούς συνδυασμούς δεξιοτήτων και γνώσεων.

Πώς μπορεί να επιτύχει μια εταιρεία το newskilling; Η εμπειρία μας καταρχάς αναδεικνύει τη χρήση του service design και την εστίαση στη λογική της περσόνας κάθε ρόλου και όχι των requirements. Ποια είναι η καθημερινότητα

του ρόλου, ποιες οι προκλήσεις, ποιο το context, ποιες οι συνεργασίες και ποια τα συναισθήματα που οφείλει κάποιος

να διαχειριστεί σε έναν συγκεκριμένο ρόλο; Τι είναι χρήσιμο να κάνει και τι όχι ώστε να μην επαναλαμβάνει εργασίες

για τις οποίες φροντίζει πλέον η τεχνολογία; Ποια είναι τα τελικά deliverables που απαιτούνται, πού θα συμβάλει ο

άνθρωπος και πού η τεχνολογία; Παράλληλα, είναι κρίσιμο να πλαισιώσει τις ειδικές παραμέτρους του ρόλου με τις

κομβικές οριζόντιες δεξιότητες και συμπεριφορές που θα ενισχύσουν την επικοινωνιακή ευελιξία και επίδειξη ενσυ-

ναίσθησης των στελεχών. Το τελευταίο μπορεί να επιτευχθεί με συστηματικά προγράμματα ανάπτυξης με έμφαση στο empathic leadership, στο reverse mentoring, καθώς και με personal coaching sessions.

Συμπερασματικά, το newskilling είναι το μέλλον της εργασίας. Είναι μια νοοτροπία που αγκαλιάζει τη δυνα-

τότητα των ατόμων να δημιουργήσουν τους δικούς τους μοναδικούς ρόλους σε οργανισμούς, ενώ οι τελευταίοι επω-

φελούνται σε επίπεδο καινοτομίας, δέσμευσης και ταχύτητας. Αξιοποιώντας τα δυνατά σημεία, τις τεχνικές γνώσεις

και τις οριζόντιες δεξιότητές τους, οι εργαζόμενοι μπορούν να δημιουργήσουν θέσεις εργασίας που συμβάλλουν στην

αυτοπραγμάτωσή τους και ωφελούν τον οργανισμό στον οποίο δουλεύουν. Η προσέγγιση του newskilling απαιτεί

μια κουλτούρα συνεχούς μάθησης, καινοτομίας και προσαρμοστικότητας, στο πλαίσιο της οποίας τα άτομα έχουν τη

δυνατότητα να αναλαμβάνουν τον έλεγχο της σταδιοδρομίας τους και να δημιουργούν νέες ευκαιρίες. Οι εταιρείες που ασπάζονται και

Ανταγωνισμός ή συμπόρευση των

εργασιακών ρόλων με την τεχνολογία;

Χαρτογραφώντας

το χάσμα των φύλων

στην εργασία

ΤΟΥ ΝΙΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ

Από το δυσανάλογα χαμηλότερο ποσοστό συμμετοχής των γυναικών στην αγορά εργασίας μέχρι το μισθολογικό χάσμα που μειώνεται, αλλά επιμένει, ακολουθούν τέσσερα γραφήματα που αποτυπώνουν

την εργασιακή πραγματικότητα για τις Ελληνίδες σήμερα.

Συμμετοχή στην εργασία Παρά τα θετικά βήματα που έχουν γίνει στο κομμάτι της ισότητας και της συμπερίληψης, ίσως ο ανησυχητικότερος δείκτης έχει να κάνει με τη διαφορά στα ποσοστά απασχόλησης ανδρών και γυναικών ηλικίας 20-64 ετών, που βασίζεται στην Έρευνα Εργατικού Δυναμικού της Ε.Ε. Παρότι η Ελλάδα ανέκαθεν βρισκόταν στις πρώτες θέσεις στο συγκεκριμένο θέμα, φέτος βρίσκεται στην κορυφή, με τον δείκτη να παρουσιάζει αύξηση και να αγγίζει πλέον το 21%, όταν ο μέσος όρος στην Ε.Ε. βρίσκεται μόλις στο μισό. Είναι εμφανές, λοιπόν, πως όσον αφορά την ισότητα των φύλων

στην Ελλάδα, όχι μόνο στην κοινωνία αλλά και στον εργασιακό χώρο, είναι πολλά τα εμπόδια που πρέπει να υπερβαθούν.

Πηγή: Eurostat

Το μισθολογικό χάσμα

Ομολογουμένως έχει γίνει σημαντική πρόοδος στο κομμάτι της γεφύρωσης του χάσματος των μισθολογικών αποδοχών μεταξύ γυναικών και

ανδρών, ένα παγκόσμιο πρόβλημα με βαθιές ρίζες που, παρά τη βελτίωση

που έχει σημειωθεί, εξακολουθεί να υφίσταται στις οικονομίες της Ε.Ε.

Συγκεκριμένα, η Ελλάδα παρουσιάζει μείωση του μισθολογικού χάσματος

από 15% το 2010 σε 10% το 2019% και βρίσκεται πλέον αρκετά κάτω από

τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, παρότι έχει περιθώρια βελτίωσης.

Πηγή: Eurostat

Οι τάσεις της κοινωνίας σχετικά με τις γυναίκες και την εργασία Ευτυχώς, η πιο αισιόδοξη εικόνα χτίζεται μέσα από την καταγραφή των κοινωνικών αντιλήψεων στο πλαίσιο της εργασιακής πραγματικότητας, οι οποίες μοιάζουν εμφανώς πιο ενσυνείδητες και συμπεριληπτικές. Όπως

αναδεικνύει και πρόσφατη έρευνα της διαΝΕΟσις, η ελληνική κοινωνία

πλέον απαιτεί ισότητα στο μοίρασμα των ευθυνών ανάμεσα στη μητέρα

και τον πατέρα, αναγνωρίζει την αξία της απασχόλησης στο σπίτι και

θεωρεί πως οι σημαντικές αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται τόσο από

άνδρες όσο και από γυναίκες σε ηγετικές θέσεις. Περιθώρια βελτίωσης υπάρχουν στο κομμάτι των θεωρούμενων ως «γυναικείων» και «ανδρικών» επαγγελμάτων, καθώς και σε αυτό της απαίτηση οι γυναίκες να δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στην οικογένεια και όχι στην καριέρα, υπενθυμίζοντας

πως είναι μακρύς ο δρόμος μέχρι την πλήρη κατάρριψη των στερεοτύπων. Πηγή: διαΝΕΟσις

Η εκπροσώπηση σε θέσεις ισχύος

Φυσικά, δεν είναι μονάχα η συμμετοχή των γυναικών στην εργασία που

είναι σημαντικό να διευρυνθεί αλλά και η εκπροσώπησή τους σε ολόκληρο το φάσμα της απασχόλησης, ειδικά στα υψηλότερα επίπεδα της εργασιακής πυραμίδας που συχνά παραμένουν ανδροκρατούμενα. Μόνο έτσι μπορούμε να μιλάμε για ουσιαστική συμπερίληψη στην εργασία. Ευτυχώς, το ποσοστό των γυναικών που εργάζονται σε θέσεις ισχύος ως ανώτερα διοικητικά στελέχη εταιρειών αυξήθηκε την τελευταία χρόνια στη χώρα μας από το 30% το 2021 στο 32% το 2022.

Πηγή: Grant Thornton

Η Άντα Παπαράπτη, Partnerships Director

στην TSOMOKOS, μιλά

για το πώς η εμπειρία

της στο Οικονομικό

Φόρουμ Δελφών τής έχει

αποδείξει πως η διάφανη

εταιρική επικοινωνία δεν

είναι πολυτέλεια αλλά

Για μια διάφανη

εταιρική επικοινωνία

Αποτελεί κοινή παραδοχή το ότι οι κρίσεις αφήνουν ένα βαθύ αποτύπωμα, ικανό να αλλάξει τη ροή των πραγμάτων. Η πρόσφατη πανδημία δεν

αποτελεί εξαίρεση. Παρότι το μέγεθος των μετασχηματισμών που επιφέρει

σταδιακά δεν έχει αποκαλυφθεί ακόμη στην ολότητά του, οι αλλαγές στους

χώρους εργασίας, αυτά τα φυσικά αλλά και ψηφιακά πλέον περιβάλλοντα

όπου αναπτύσσουμε ανθρώπινες σχέσεις, διευρύνουμε τους κανονιστικούς

κώδικες και πειραματιζόμαστε με νέες οργανωτικές δομές είναι παραπάνω

από εμφανείς.

Στην εποχή των διαρκών κρίσεων οφείλουμε να προάγουμε με διαφα-

νή τρόπο θετικά πρότυπα. Σε έναν υπερσυνδεδεμένο κόσμο η προάσπιση

του δημόσιου συμφέροντος γίνεται όλο και πιο αναγκαία. Στον απόηχο

της πανδημίας αποκαλύπτεται με μεγαλύτερη σαφήνεια από ποτέ ότι οι

επιχειρήσεις, μικρές και μεγάλες, έχουν σπάσει τα στενά όρια των δραστη-

ριοτήτων τους για να αναμετρηθούν με ένα μεγάλο εύρος προκλήσεων, από

τη δημόσια υγεία και την εκπαίδευση έως την προστασία του περιβάλλοντος και την ανάληψη πολιτιστικών δράσεων.

Καθώς οι εταιρείες καλούνται να μιλήσουν ανοιχτά για τη στοχοθεσία τους και να εκφράσουν την υποστήριξή

τους στην κοινότητα, οι επαγγελματίες της επικοινωνίας και των δημοσίων σχέσεων καλούμαστε να μεταδώσουμε

το μήνυμα. Άλλωστε, αν η υλοποίηση των δράσεων μιας παλέτας που συνεχώς διευρύνεται αποτελεί το ένα σκέλος

αυτής της νέας συνθήκης, ένα δεύτερο είναι η επικοινωνία όλων αυτών.

Στον βαθμό που μπορώ να γενικεύσω, η δική μου εμπειρία στην TSOMOKOS και στο Οικονομικό Φόρουμ Δελ-

φών μού έχει διδάξει πως όταν οι επιχειρήσεις δεν διεκδικούν το μερίδιό τους στη δημόσια σφαίρα, χάνουμε όλοι. Οι

επιχειρήσεις στερούνται την ευκαιρία να εδραιώσουν τη φήμη τους, να ενισχύσουν το αίσθημα της εμπιστοσύνης, να

εμπλακούν βαθύτερα και ουσιαστικότερα στον κοινωνικό ιστό, να επιτύχουν περισσότερα. Κατ’ επέκταση, οι κοινωνίες

στερούνται τη δυνατότητα να αντιληφθούν πληρέστερα πώς αυτοί οι συχνά δαιδαλώδεις οργανισμοί λειτουργούν, αναπτύσσονται και τοποθετούνται απέναντι στα ερωτήματα που θέτει η εποχή μας.

Είναι πλέον προφανές πως μια διάφανη εταιρική επικοινωνία δεν είναι πολυτέλεια αλλά αναγκαιότητα. Και αυτό

είναι κάτι που αντιλαμβανόμαστε από την καθημερινή μας τριβή στο εργασιακό περιβάλλον που ακούμε στον πε-

ρίγυρό μας που έχει αποτυπωθεί στις σχετικές επιστημονικές έρευνες που, σε τελική ανάλυση, μας υπαγορεύει η

επαγγελματική μας ηθική.

Και τα κανάλια που διαθέτουμε είναι απεριόριστα. Ας τα αξιοποιήσουμε στο έπακρο.

Το Οικονομικό

Φόρουμ

των Δελφών

σε αριθμούς

1.000

ομιλητές 4.000 delegates 100 moderators

72

χώρες

εκπροσώπησης

15

αίθουσες 12 side events 15 dinner parties

Βιωσιμότητα

1τόνος

σκουπιδιών ανακυκλώθηκε

Εξωστρέφεια

160

Διαπιστευμένοι δημοσιογράφοι

18

Ελληνικά και ξένα πρακτορεία

15.000

δημοσιεύματα

Τοπική Κοινότητα

500

τεχνικοί

500

εθελοντές από την ευρύτερη περιοχή

1.500

δωμάτια διατέθηκαν για διαμονή

171

συνεντεύξεις

H ένταξη της Lidl Ελλάς στην ηγετική

ομάδα των Sustainable Companies και Most Sustainable Companies in Greece 2023.

16

Το 2023 είναι ένα σημαντικό έτος για τη Lidl Ελλάς και τους ανθρώπους της. Και φέτος, για έκτη συνεχή χρονιά, η Lidl Ελλάς εντάχθηκε στην ηγετική ομάδα

των Sustainable Companies και Most Sustainable Companies in Greece

2023. Οι προσπάθειες της Lidl Ελλάς επιβραβεύτηκαν, αλλά το γεγονός αυτό

δεν αποτέλεσε αφορμή για εφησυχασμό. Το αντίθετο. Έδωσε το έναυσμα

για να ενταθούν οι προσπάθειές της και για να σταθεί με ακόμη μεγαλύτερη ευθύνη

απέναντι στο αύριο και στις επόμενες γενιές.

Δύο διακρίσεις σε δύο επίπεδα

Φέτος η Lidl Ελλάς διακρίθηκε σε δύο επίπεδα. Στο πρώτο ο τίτλος Sustainable Company

πιστοποιεί τη συμμόρφωση της εταιρείας με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας. Πρό-

κειται για την εθνική προσαρμογή του Sustainability Code, του αναγνωρισμένου ευ -

ρωπαϊκού πλαισίου αναφοράς μη χρηματοοικονομικών δεδομένων. Έτσι η Lidl Ελλάς αναγνωρίστηκε πανευρωπαϊκά ως Υπεύθυνος Οργανισμός στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Στο δεύτερο επίπεδο, η εταιρεία εντάχθηκε στη λίστα των Most Sustainable Companies in Greece 2023. Πρόκειται για μια ανώτατη εγχώρια διάκριση, με τον επιχειρησιακό σχεδιασμό της εταιρείας να αναδεικνύεται ως πρότυπο ολιστικής βιώσιμης λειτουργίας. Οι

διακρίσεις έρχονται από το Sustainability Performance Directory 2023 του

εξειδικευμένου σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης

οργανισμού Quality Net Foundation, ενώ η επιβεβαίωση της τελικής αξιολόγησης και κατάταξης των επιχειρήσεων πραγματοποιήθηκε από ανεξάρτητη κριτική επιτροπή.

Μια δυναμική

στρατηγική, ένα τρίπτυχο, έξι πυλώνες

Οι διακρίσεις αυτές αποτελούν προϊόν μιας δυναμικής στρατηγικής. Βασικό της στοιχείο είναι η κατανόηση των αναγκών της κοινωνίας και η ανάλογη προσαρμογή του επιχειρηματικού αποτυπώματος. Η δυναμική στρατηγική της Lidl Ελλάς για βιώσιμη ανάπτυξη, άρρηκτα συνδεδεμένη με την ευρύτερη εταιρική στρατηγική, βασίζεται στο τρίπτυχο «καλό για τον πλανήτη - καλό για τους ανθρώπους - καλό για σένα» και περιλαμβάνει έξι στρατηγικούς πυλώνες: την προστασία του κλίματος, τον σεβασμό της βιοποικιλότητας, τη διατήρηση των πόρων, το δίκαιο επιχειρείν, την προάσπιση της υγείας και τη συμμετοχή στον διάλογο. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία διατυπώνει στόχους και δεσμεύσεις, υλοποιεί το επενδυτικό της πρόγραμμα και εναρμονίζεται με τα κριτήρια ESG.

Μερικές από τις δράσεις του 2023

Το διαμορφωμένο πλάνο εταιρικής υπευθυνότητας μεταφράζεται σε πράξεις. Ενδεικτικά, μόνο μέσα στο 2023, η Lidl Ελλάς διοργάνωσε για τρίτη συνεχή χρονιά μαζί με το Κοινωφελές Ίδρυμα Αθανάσιος Κ. Λασκαρίδης, τον μαραθώνιο ανάπτυξης λύσεων και εφαρμογών με στόχο την ενεργοποίηση για τη δημιουργία πρωτότυπων εφαρμογών για την κοινωνική καινοτομία και επιχειρηματικότητα, ενώ για τέταρτη συνεχή χρονιά στηρίζει την καμπάνια «Plastic Free Greece» με στόχο το καλοκαίρι του 2023 επτά προορισμοί να γίνουν Plastic Free. Παράλληλα, στήριξε το πρόγραμμα της UNICEF για την πρόληψη και καταπολέμηση της βίας κατά των παιδιών και προσέφερε πλήρη πασχαλινά γεύματα σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, σε συνεργασία με φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη.

Ακόμη, προχώρησε σε μισθολογικές αυξήσεις και παροχές συνολικού ύψους 6,7 εκατ. ευρώ για το σύνολο των εργαζομένων της. Τέλος, ο όμιλος Schwarz, στον οποίο ανήκει και η Lidl Ελλάς, προσέφερε 1 εκατ. ευρώ ως επείγουσα παροχή βοήθειας στους πληγέντες από τους σεισμούς σε Τουρκία και Συρία.

Ένας κρίκος στην αλυσίδα

Μέσα από συνεργασίες και με την οπτική της να διευρύνεται, η Lidl Ελλάς αντιλαμβάνεται

πως αποτελεί έναν από τους κρίκους της συνολικής αλυσίδας. Και από αυτό το σημείο καταβάλλει τη μέγιστη προσπάθεια ώστε οι ενέργειές της να επιστρέψουν στην κοινωνία. Με γνώμονα τις διεθνείς και εθνικές προκλήσεις βιωσιμότητας, έχοντας στον νου την κλιματική αλλαγή, την απειλή φυσικών οικότοπων, τα ανεπαρκή εργασιακά και κοινωνικά πρότυπα και τις ασυνείδητες καταναλωτικές συμπεριφορές, η Lidl Ελλάς επικαιροποιεί και εξελίσσει τη στρατηγική της για τη βιωσιμότητα, προσβλέποντας σε ένα καλύτερο αύριο για τον πλανήτη και τον άνθρωπο.

Στον δρόμο για ένα καλύτερο

αύριο, με ευθύνη απέναντι

στις επόμενες γενιές

Η εποχή που αντιμετωπίζαμε την κλιματική κρίση ως κάποιου είδους

μακρινή επιβάρυνση της ζωής και της καθημερινότητάς μας έχει παρέλθει

πλέον για τα καλά. Όσο φιλόδοξες και να είναι οι πράσινες ενεργειακές

πολιτικές των κυβερνήσεων, όσο τολμηρές και να είναι οι ρυθμίσεις που

απαιτούν από τις εταιρείες να μειώσουν το ενεργειακό τους αποτύπωμα

και την εκπομπή ρύπων, η μετάβασή μας σε μια βιώσιμη και φιλική προς

το περιβάλλον πραγματικότητα δεν θα υλοποιηθεί ποτέ αν δεν φροντίσου-

με πρώτα απ’ όλα εμείς οι ίδιοι ως πολίτες αλλά και εργαζόμενοι γι’ αυτήν.

Έχουμε, λοιπόν, μπροστά μας ένα από τα μεγαλύτερα στοιχήματα

του 21ου αιώνα: πώς θα κατορθώσουμε, τελικά, να ενσωματώσουμε με

ουσιαστικό τρόπο βιώσιμες πρακτικές στον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε; Οι καμπάνιες ευαισθητοποίησης έχουν, δυστυχώς, τα φυσικά

όριά τους – όσο και αν θορυβηθεί ή ευαισθητοποιηθεί κανείς από μια

εκστρατεία ενημέρωσης η οποία αποτυπώνει τη ζοφερή κατάσταση που

έχει διαμορφωθεί λόγω της κλιματικής κρίσης, είναι αμφίβολο αν θα προ-

σαρμόσει τη συμπεριφορά του στις αρχές της βιωσιμότητας. Παρόμοιοι

είναι οι περιορισμοί που ισχύουν και για την ενσωμάτωση της πράσινης

φιλοσοφίας στο εκπαιδευτικό μας σύστημα: από τη μια είναι μια προ-

σέγγιση ουσιαστική και πολλά υποσχόμενη, από την άλλη η εφαρμογή

της έχει καθυστερήσει σημαντικά και ίσως τα αποτελέσματά της φανούν

όταν θα είναι πλέον αργά.

Όμως, για να ξεκινήσουμε να χτίζουμε από σήμερα μια κοινωνία

που ενστερνίζεται τις αρχές της αειφορίας και τις εφαρμόζει, πρέπει η

βιωσιμότητα να συνδυαστεί με τα κίνητρα της σύγχρονης οικονομικής

πραγματικότητας. Άλλωστε, η προσαρμογή μας στις απαιτήσεις της αντι-

μετώπισης της κλιματικής κρίσης δεν είναι μονάχα μια ενσυνείδητη στάση

ζωής αλλά αφορά και ένα πλέγμα γνώσεων και δεξιοτήτων εξαιρετικά

χρήσιμων για την πράσινη μετάβαση, που θα αποδεικνύεται ολοένα και

πιο πολύτιμο καθώς περνούν τα χρόνια.

Αυτή είναι και η φιλοσοφία που φιλοδοξεί να εισαγάγει και στη

χώρα μας ο καινοτόμος οργανισμός Ecogenia, στόχος του οποίου είναι

να κινητοποιήσει νέους ανθρώπους ώστε να προσφέρουν τις υπηρεσίες

τους επ’ αμοιβή σε τοπικές κοινωνίες, αναλαμβάνοντας δράση για την

προστασία του κλίματος και τη βιώσιμη ανάπτυξη και αποκτώντας χρή-

σιμες δεξιότητες και επαγγελματική κατάρτιση πάνω στους τομείς που

τους ενδιαφέρουν. Ουσιαστικά, λοιπόν, ο οργανισμός συνδυάζει την προ-

σφορά με την ανάπτυξη δεξιοτήτων∙ σκοπός του είναι να αντιμετωπίσει

την ανεργία των νέων και να συμβάλει στην προώθηση της κλιματικής

ατζέντας στην Ελλάδα.

Η Ecogenia ξεκίνησε από το όνειρο δύο Ελληνίδων του εξωτερικού

να κάνουν κάτι για το ανθρώπινο και μη ανεκμετάλλευτο δυναμικό της

χώρας, με γνώμονα πάντα τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ενεργοποίηση

της νέας γενιάς σε σχετικούς τομείς. Η Λία Παπάζογλου, που μεγάλωσε

στη Νέα Υόρκη, είχε ολοκληρώσει δύο «θητείες του ενεργού πολίτη» μέσω

του αμερικανικού οργανισμού AmeriCorps –την πρώτη για να αποκτήσει

εργασιακή εμπειρία και δεξιότητες μετά το πανεπιστήμιο και τη δεύτερη

για να στραφεί επαγγελματικά στη βιώσιμη ανάπτυξη– και ονειρευόταν

να φέρει αυτό το μοντέλο και στην Ελλάδα. Μέσω μιας κοινής γνωστής

ως

Η βιωσιμότητα

ανθρώπινη δεξιότητα

O οργανισμός Ecogenia ακολουθεί τις παγκόσμιες τάσεις και

προωθεί τη βιωσιμότητα μέσω της συμμετοχής των πολιτών,

της ανάπτυξης πράσινων δεξιοτήτων και της παροχής

ευκαιριών απασχόλησης για τις νέες και τους νέους.

ΤΉΣ ΕΛΕΝΉΣ ΔΉΜΑ ΚΑΙ ΤΟΥ ΝΙΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ

ήρθε σε επαφή με την Έρικα Σπαγάκου που μεγάλωσε στην Αθήνα και τα πρώτα χρόνια της κρίσης επέλεξε να πάει

στο Άμπου Ντάμπι. Μαζί ξεκίνησαν να στήνουν, αρχικά εξ αποστάσεως, αυτό το μεγάλο εγχείρημα.

Το μοντέλο της Ecogenia βασίζεται στη λογική «every job is a climate job», ότι δηλαδή κάθε δουλειά πρέπει να

λαμβάνει υπόψη την παράμετρο του κλίματος. Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο οι συμμετέχοντες δεν είναι υποχρεωμένοι

να πληρούν κάποια προϋπόθεση ή να έχουν συγκεκριμένο υπόβαθρο, π.χ. ένας από τους περσινούς συμμετέχοντες

που φέτος ηγείται μιας ομάδας είναι κουρέας στο επάγγελμα και προσφέρει στην περιοχή του ως εθελοντής πυρο-

σβέστης. Στην προσπάθεια να γίνει πιο δημοκρατική η πρόσβαση στην κοινωνική προσφορά και τον εθελοντισμό, η

Ecogenia παρέχει έναν βασικό μισθό, διαμονή και φαγητό στους συμμετέχοντες.

Κάθε πρόγραμμα ξεκινά με δύο εβδομάδες εκπαίδευσης: παροχή πρώτων βοηθειών, χαρτογράφηση των ανα-

γκών μιας περιοχής, η σημασία των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ. Στόχος είναι όλοι οι συμμετέχοντες να

αποκτήσουν ένα κοινό επίπεδο αναφοράς ως προς τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ενεργή δράση των πολιτών. Έπειτα, οι

ομάδες δουλεύουν στο πεδίο τέσσερις ημέρες την εβδομάδα, ενώ την πέμπτη μαθαίνουν επαγγελματικές δεξιότητες, γεφυρώνοντας το υπάρχον υπόβαθρό τους με τη θεματική του προγράμματος και το μέλλον τους στον εργασιακό χώρο. Το συγκεκριμένο μοντέλο έχει δοκιμαστεί με επιτυχία σε άλλες χώρες μέσω οργανισμών όπως το AmeriCorps και το Unis-Cité, αλλά δεν είχε δοκιμαστεί ξανά στην Ελλάδα. Γι’ αυτό η μετάφραση της έννοιας του «civic service» ήταν καθημερινά θέμα συζήτησης – δεν είναι ακριβώς εθελοντισμός αλλά ούτε και εργασία. Στην ουσία, ένας συμμετέχων προσφέρει στην τοπική κοινότητα και μαθαίνει νέες δεξιότητες, αλλά δεν είναι αμιγώς εκπαίδευση.

Η κλιματική αλλαγή, το περιβάλλον και

ο ρόλος των τραπεζών

Τις τελευταίες δεκαετίες έχουμε κτίσει σύγχρονες κοινωνίες με υψηλή εξάρτηση σε ορυκτά

καύσιμα. Μέσω των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου που παράγουμε, έχουμε οδηγηθεί σε

σημαντική άνοδο της θερμοκρασίας, με σοβαρές επιπτώσεις για το κλίμα και το περιβάλλον.

Αν θέλουμε να περιορίσουμε την άνοδο της μέσης θερμοκρασίας του πλανήτη στους 1,5°C το

2050, πρέπει να δράσουμε όλοι τώρα. Ο ρόλος των τραπεζών είναι κομβικός, καθώς, μέσω

των χρηματοδοτήσεών τους, μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά τις εκπομπές αερίων θερ-

μοκηπίου, γι' αυτό και παγκοσμίως οι τράπεζες προχωρούν σε συγκεκριμένες δεσμεύσεις για

να στηρίξουν την κλιματική ουδετερότητα.

Εθνικής Τράπεζας

Στη βάση μίας μακρόχρονης παράδοσης σε δράσεις που ενισχύουν τη βιωσιμότητα, η Εθνική

Τράπεζα ενσωμάτωσε το 2021 στην ευρύτερη επιχειρησιακή στρατηγική της δράσεις για το

κλίμα και το περιβάλλον, κινούμενη σε 3 βασικούς άξονες:

1. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΑΠΕ)

Η πράσινη ενέργεια αποτελεί επένδυση στην ασφάλεια και ευημερία της χώρας μας. Σύμφωνα

με τις οικονομικές μελέτες της Εθνικής Τράπεζας, η Ελλάδα πρέπει να υλοποιήσει επενδύσεις

ύψους €55 δις. σε ΑΠΕ μέχρι το 2030 (για νέα εγκατεστημένη ισχύ 15GW και αποθήκευση 3,5-5GW).

Με ηγετική θέση στη χρηματοδότηση του ενεργειακού κλάδου, η Εθνική Τράπεζα στη-

ρίζει ενεργά τις επενδύσεις αυτές, ώστε να αναχθεί η Ελλάδα σε περιφερειακό ενεργειακό

κέντρο. Το 2020, η Εθνική Τράπεζα εξέδωσε το πρώτο πράσινο ομόλογο υψηλής εξασφά-

λισης από ελληνική τράπεζα, ενώ ήδη έχει ολοκληρώσει τη διάθεση των πόρων του για τη

χρηματοδότηση 58 έργων ΑΠΕ συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 830MW, που οδηγούν σε

σημαντική αποφυγή εκπομπών αερίων θερμοκηπίου. Το 2022, οι χρηματοδοτήσεις της σε ΑΠΕ ανήλθαν σε €1,6 δισ. (έναντι €0,6 δισ. το 2018), ενώ η Τράπεζα στοχεύει σε νέες εκταμιεύσεις €0,7 δισ. προς ΑΠΕ μέχρι το 2025.

2. ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ Επιχειρήσεις και νοικοκυριά θα απαιτήσουν περαιτέρω επενδύσεις για την επίτευξη της ευρύτερης μετάβασης της οικονομίας. Η Εθνική Τράπεζα εκτιμά ότι το μεγαλύτερο κομμάτι των επενδύσεων αυτών θα κατευθυνθεί στους κλάδους των κατασκευών και των μεταφορών, καθώς και στον πρωτογενή και δευτερογενή τομέα.

Στις αρχές του 2022, η Εθνική Τράπεζα προχώρησε στην πρώτη έγκριση χρηματοδότησης

στην Ελλάδα με πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ). Μέσα από το

πρόγραμμα ΕΘΝΙΚΗ 2.0, η Τράπεζα καθοδηγεί τους εταιρικούς πελάτες στην αξιοποίηση

των πόρων του ΤΑΑ στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ελλάδα 2.0. Παράλληλα, η Τράπεζα

έχει ενσωματώσει αξιολογήσεις ESG στην πιστοδοτική διαδικασία για εταιρικούς πελάτες, παρακολουθώντας δείκτες για κλιματικούς και περιβαλλοντικούς κινδύνους, και στηρίζοντας τα σχέδια των επιχειρήσεων για βιώσιμη μετάβαση.

Για μικρές επιχειρήσεις και νοικοκυριά η Εθνική Τράπεζα προσφέρει ευρεία γκάμα πράσινων δανειακών και επενδυτικών προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων λύσεων για ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων και αγορά ή μίσθωση υβριδικών ή ηλεκτρικών οχημάτων.

3. ΥΠΕΥΘΥΝΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Μαζί με τη στήριξη της πράσινης ενέργειας και της βιώσιμης μετάβασης, η Εθνική Τράπεζα μειώνει και το δικό της αποτύπωμα. Η Τράπεζα έχει ήδη πετύχει εξοικονόμηση ενέργειας κατά 25% το 2021 σε σχέση με το 2018 (και στοχεύει σε περαιτέρω 15% εξοικονόμηση μέχρι το 2025), ενώ ήδη από το 2021 προμηθεύεται την ηλεκτρική ενέργεια που καταναλώνει από ΑΠΕ. Παράλληλα, υλοποιεί ένα πολυετές πλάνο ενεργειακών αναβαθμίσεων των κτιρίων της, και έχει προχωρήσει σε αναβάθμιση του στόλου των εταιρικών της οχημάτων με υβριδικά και ηλεκτρικά οχήματα.

Σημαντικός για το αποτύπωμα της Εθνικής Τράπεζας είναι και ο ψηφιακός μετασχηματισμός της. Κατά το 2022, 2,7 εκατ. πελάτες χρησιμοποίησαν τα ψηφιακά κανάλια της Τράπεζας (έναντι 1,1 εκατ. το 2018), ενώ μόλις το 3% των συναλλαγών ολοκληρώθηκε στα καταστήματα (σε σύγκριση με 20% το 2018). Επιπλέον, η Τράπεζα υλοποιεί πλάνο μετάβασης σε μη έγχαρτες (paperless) διαδικασίες, αξιοποιώντας την τεχνολογία προς όφελος των πελατών της και του περιβάλλοντος.

Η σημαντική συνεισφορά της Τράπεζας σε ετήσια βάση σε περιβαλλοντικές δράσεις, αποτελεί διαχρονικά σημείο αναφοράς για υπεύθυνες πρακτικές εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Ενδεικτικά αναφέρεται η συμμετοχή της Τράπεζας στην εθνική προσπάθεια ανασυγκρότησης της Βόρειας Εύβοιας, ως χορηγού της εκπόνησης της μελέτης για το συνολικό «Master Plan» αποκατάστασης του φυσικού περιβάλλοντος που καταστράφηκε από τις πυρκαγιές σε σημαντικό βαθμό.

Δεσμεύσεις για ένα βιώσιμο μέλλον

Σύμφωνα με τις βέλτιστες πρακτικές στον τραπεζικό κλάδο παγκοσμίως, η Εθνική προχώρησε στη μέτρηση των εκπομπών αερίων που αναλογούν στα χαρτοφυλάκια χορηγήσεων και επενδύσεών της. Η ένταση εκπομπών των χαρτοφυλακίων για το 2021 ανήλθε σε 33kgCO2e/m2 για τα στεγαστικά δάνεια, 77kgCO2e/m2 για τις χορηγήσεις εμπορικών ακινήτων και 134kgCO2e/ MWh για τις χορηγήσεις στον κλάδο της παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, μεγέθη που συγκρίνονται ευνοϊκά με αντίστοιχα μεγάλων ευρωπαϊκών τραπεζών. Μέσα στο 2023, η Εθνική Τράπεζα αναμένεται να προχωρήσει σε συγκεκριμένες δεσμεύσεις ως προς τη μείωση της έντασης εκπομπών των χαρτοφυλακίων της και την κλιματική ουδετερότητα.

Στο πλαίσιο αυτών των δεσμεύσεων, η Εθνική Τράπεζα αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω τις δράσεις της για το κλίμα και το περιβάλλον, επιβεβαιώνοντας τον ουσιαστικό της ρόλο στη μετάβαση της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας σε ένα καλύτερο, βιώσιμο μέλλον.

Η κλιματική και περιβαλλοντική στρατηγική

της

Εθνική Τράπεζα και Περιβάλλον:

Από τη στρατηγική στην πράξη

Μέχρι στιγμής, η Ecogenia έχει ολοκληρώσει δύο πιλοτικά προγράμματα 10 εβδομάδων, ένα στη Δωρί-

δα, όπου οι συμμετέχοντες ανανέωσαν 5,5 χλμ. ορειβατικών μονοπατιών, επιδιόρθωσαν δύο γέφυρες και ρύθμισαν

την κατεύθυνση της ροής ενός ρυακιού για να χτίσουν τις βασικές οικοτουριστικές υποδομές της περιοχής, και ένα

στα Χανιά, όπου «έτρεξαν» ένα απογευματινό πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης για 10 μαθητές δημοτικού,

εργαστήρια και τον πρώτο climate hackathon για όλες τις ηλικίες, επιμορφώνοντας 523 παιδιά σε μόλις επτά εβδο-

μάδες. Aυτήν τη στιγμή το πρόγραμμα στη Δωρίδα τρέχει για δεύτερη χρονιά, σε συνεργασία πάντα με τον δήμο και

την τοπική κοινωνία. Παράλληλα, ετοιμάζεται και ένα τρίτο πρόγραμμα, αυτήν τη φορά με θέμα την πρόληψη και

αντιμετώπιση καταστροφών. Στόχος τους για τα επόμενα χρόνια είναι να έχουν ένα πρόγραμμα σε κάθε περιφέρεια

της χώρας και να μπορούν να δώσουν σε κάθε νέο και νέα που ενδιαφέρεται την ευκαιρία να εκπληρώσει μία θητεία

διάρκειας περίπου ενός χρόνου.

Η

προσπάθειά τους έχει τραβήξει την προσοχή μεγάλων φορέων, εταιρειών και ιδρυμάτων στην Ελλάδα και το

εξωτερικό, έχουν βραβευτεί με το Ευρωπαϊκό Βραβείο Καρλομάγνου για τη Νεολαία για το 2022, έχουν συμμετάσχει σε δύο accelerators και συνεχίζουν να δημιουργούν συνεργασίες με άλλες οργανώσεις, οργανισμούς και κοινότητες, ανταλλάσσοντας βέλτιστες πρακτικές και βλέποντας πώς ένα πρόγραμμα «θητείας του ενεργού πολίτη» μπορεί να επεκταθεί. Πριν από μερικούς μήνες, η ομάδα της Ecogenia ταξίδεψε στην Καλιφόρνια για να εκπαιδευτεί από το California Conservation Corps, τον παλιότερο και πιο δοκιμασμένο οργανισμό ενεργής κοινωνικής δράσης για το περιβάλλον στις ΗΠΑ. Εκεί είδαν πώς ο οργανισμός αυτός δουλεύει στο πεδίο αλλά και τον τρόπο που έχουν σχεδιάσει και επεκτείνει ένα πετυχημένο πρόγραμμα ενεργοποίησης της νέας γενιάς σε σχέση με την κλιματική αλλαγή.

Την επόμενη άνοιξη, η Ecogenia

θα φιλοξενήσει την ομάδα του

California Conservation Corps

στην Ελλάδα για να τους δείξει το

πρώτο πρόγραμμα ενεργής κοινωνι-

κής δράσης στη χώρα. Σύμφωνα με

τις συνιδρύτριες του οργανισμού,

στόχος είναι πλέον «να θεσμοθετηθεί

η θητεία του ενεργού πολίτη, καθώς

και να επεκταθεί το πρόγραμμα σε

εθνικό επίπεδο μέσω της οικονομι-

κής ενίσχυσης του κράτους με την

κάλυψη των ασφαλιστικών εισφορών

και ενός μέρους του μισθού των συμ-

μετεχόντων».

Έτσι, λοιπόν, με τις δράσεις του

καινοτόμου οργανισμού στη χώ-

ρα μας αλλά και μια ευρύτερη στρο-

φή των εταιρειών στην καλλιέργεια

πράσινων δεξιοτήτων, η βιωσιμότητα

αρχίζει να ξεφεύγει από τους περιο-

ρισμούς των εταιρικών και κυβερνη-

τικών στόχων και να μετατρέπεται

πλέον σε μια πολύτιμη δεξιότητα με

οφέλη τόσο για τον πλανήτη όσο και

για την επαγγελματική μας κατάρτιση.

Το μοντέλο της Ecogenia βασίζεται στη λογική «every job is a climate job», ότι δηλαδή κάθε δουλειά πρέπει να λαμβάνει υπόψη την

κλίματος.

Εταιρικά στελέχη

που εργάζονται στις μεγαλύτερες

επιχειρήσεις οι οποίες

δραστηριοποιούνται στην

Ελλάδα μιλούν στη LiFO

για τη βιωσιμότητα και τη

συμπερίληψη, την εταιρική

κοινωνική ευθύνη και την

καινοτομία, και μοιράζονται τους προσωπικούς τους

στόχους και το όραμά τους

για την κοινωνία.

ΤΩΝ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ, ΜΑΧΗΣ ΤΡΑΤΣΑ

πίσω από τις

επιχειρήσεις

ΣΟΦΊΑ ΔΗΜΤΣΑ:

Η διευθύντρια Εταιρικών

Σχέσεων και Επικοινωνίας της

ΔΕΗ μιλάει για τη φιλοδοξία

της εταιρείας της να

πρωταγωνιστήσει

σε ζητήματα βιωσιμότητας, πολιτισμού και συμπερίληψης

στον χώρο εργασίας.

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

ΦΩΤΟ ΠΟΡΤΡΕΤΟ: ΠΑΡΊΣ ΤΑΒΊΤΊΑΝ

Το παλιό εργοστάσιο της ΔΕΗ που υποδέχτηκε πέρυσι

την έκθεση σύγχρονης τέχνης «This current between us».

ΦΩΤΟ: ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΓΕΡΑΣΊΜΟΥ

«Έχουμε διαχρονικά στενή σχέση με την

αειφορία, την τέχνη

και τον πολιτισμό»

Άποψη του εκθεσιακού χώρου. ΦΩΤΟ: ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΓΕΡΑΣΊΜΟΥ

— Κυρία Δήμτσα, γνωρίζω πως τα τελευταία χρόνια η ΔΕΗ εντείνει τις προσπάθειές της να μειώσει το ανθρακικό της αποτύπωμα και φιλοδοξεί να προστατεύσει το φυσικό περιβάλλον με μια σειρά από

πράσινες παρεμβάσεις. Πώς προσαρμόζεται, τελικά, μια κομβική

εταιρεία ηλεκτρικής ενέργειας όπως η ΔΕΗ στη νέα και κρίσιμη κλιματική πραγματικότητα; Στη ΔΕΗ τα τελευταία χρόνια συντελείται μια πράσινη επανάσταση και αυτό είναι κάτι που δεν αφορά μόνο εκείνη αλλά

ολόκληρη τη χώρα, το ενεργειακό της μέλλον και το μέλλον των παιδιών μας. Αν και δεν θέλω να ξεκινήσω με αριθμούς, θα σας πω ότι από το 2019 μέχρι το 2022 έχουμε μειώσει τις εκπομπές CO2 κατά 36%, μια

εξαιρετική επίδοση, ειδικά εν μέσω ενεργειακής κρίσης. Την ίδια στιγμή

επενδύουμε σημαντικά, δημιουργώντας τις πηγές ενέργειας του μέλλοντος, τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (ΑΠΕ), κυρίως φωτοβολταϊκά και ανεμογεννήτριες. Θα δώσω ένα ακόμα νούμερο: στο τέλος του έτους η ΔΕΗ θα έχει εγκατεστημένη ισχύ 1GW από ΑΠΕ, τη στιγμή που το 2019

πρακτικά δεν είχε καθόλου. Στο τέλος του 2027 η εγκατεστημένη ισχύ

από ΑΠΕ θα είναι 5GW. Αυτήν τη στιγμή κατασκευάζονται υπερσύγχρονα

φωτοβολταϊκά πάρκα κυρίως σε δυτική Μακεδονία και Πελοπόννησο, που σταδιακά θα αντικαταστήσουν τις λιγνιτικές μονάδες. Σε 4-5 χρόνια η χώρα μας ενεργειακά θα είναι μια άλλη χώρα.

Θα μπορούσα να αναφέρω και πολλά άλλα, τις δράσεις που κάνουμε για την προστασία του περιβάλλοντος, από την ανακύκλωση και τις αναδασώσεις μέχρι τις αποκαταστάσεις εδαφών, τις εκπαιδευτικές δράσεις

και τη στήριξη φορέων. Θα πω μόνο ότι η ΔΕΗ αναγνωρίζει τον κομβικό της ρόλο στη δημιουργία ενός βιώσιμου κόσμου και ότι είναι ταυτισμένη με το βιώσιμο μέλλον της χώρας. — Από τις πιο συναρπαστικές και αναπάντεχες δράσεις της ΔΕΗ ήταν η περσινή υποδοχή μιας έκθεσης σύγχρονης τέχνης στο ιστο -

ρικό παλιό της εργοστάσιο, με τον απόκοσμα γοητευτικό χώρο να φιλοξενεί έργα 38 καλλιτεχνών στην έκθεση «This current between us». Mιλήστε μας γι’ αυτή την εμπειρία καθώς και για τις επόμενες δράσεις πολιτισμού που ετοιμάζετε. Η έκθεση «This current between us», που πραγματοποιήθηκε στον ιστορικό Ατμοηλεκτρικό Σταθμό (ΑΗΣ) Νέου Φαλήρου, σχετίζεται κατά κάποιον τρόπο με την προηγούμενη ερώτηση. Η ενέργεια αλλάζει τεχνολογίες στο πέρασμα του χρόνου και εργοστάσια παραγωγής ενέργειας που κάποτε ήταν η καρδιά ολόκληρων περιοχών (για παράδειγμα, ο ΑΗΣ Νέου Φαλήρου για πολλά χρόνια κινούσε, μεταξύ άλλων, τα τρένα του ΗΣΑΠ) παροπλίζονται και αντικαθίστανται από νέες μονάδες. Στη ΔΕΗ θεωρούμε ότι αυτοί οι χώροι δικαιούνται μια

«δεύτερη ζωή» μέσα από την τέχνη και τον πολιτισμό.

Θέλω να ευχαριστήσω όλους όσοι δούλεψαν γι’

Καλαρά, στην οποία ανήκει η σύλληψη

και η ευθύνη της υλοποίησης του πρότζεκτ, τους επιμελητές Πάνο Γιαννικόπουλο και Γεωργία Λιάπη και, φυσικά, όλους τους καλλιτέχνες που με τα έργα τους είδαν με άλλη ματιά και έδωσαν νέα προοπτική στο ιστορικό εργοστάσιο. Και να σας δώσω και μια είδηση: ήδη επεξεργαζόμαστε ένα

συνολικό σχέδιο αξιοποίησης και σύνδεσής του τόσο με τις δραστηριότητες

της εταιρείας όσο και με δράσεις πολιτισμού.

— Ποιος πιστεύετε, λοιπόν, πως μπορεί να είναι ο ρόλος της ΔΕΗ

στην τέχνη και τον πολιτισμό και πώς οραματίζεστε την εξέλιξη αυτής της διασύνδεσης; Η σχέση της ΔΕΗ με τον χώρο των τεχνών και του πολιτισμού ήταν ανέκαθεν στενή. Να σας θυμίσω ότι επί δεκαετίες μερικοί από τους πιο σημαντικούς εικαστικούς καλλιτέχνες της χώρας φι-

λοτεχνούσαν τα περίπτερα της ΔΕΗ στη ΔΕΘ, ότι η ΔΕΗ έχει συγκροτήσει μια σημαντική συλλογή έργων τέχνης και ότι στηρίζουμε έμπρακτα σημαντικούς πυλώνες της πολιτιστικής δράσης στη χώρα με πολύ σημαντικές συνεργασίες. Είμαστε οι μεγάλοι χορηγοί των δράσεων της Εθνικής Λυρικής Σκηνής για το Έτος Κάλλας, στηρίζουμε ενεργά το Μουσείο Μπενάκη, ενώ πρόσφατα ανακοινώσαμε μια στρατηγική συνεργασία με το Εθνικό Θέατρο για την επόμενη τριετία. Συγκεκριμένα, η ΔΕΗ θα αναλάβει τη στήριξη της εμβληματικής Κεντρικής Σκηνής στο κτίριο Τσίλερ αλλά και την Πειραματική Σκηνή που δίνει βήμα σε νέους δημιουργούς να παρουσιάσουν τα έργα τους και να ανοίξουν νέους ορίζοντες στο ελληνικό θέατρο. — Μία από τις δηλώσεις σας που κράτησα από την τοποθέτησή σας στο Upfront Initiative ήταν η παραδοχή πως στην Ελλάδα οι γυναίκες επαγγελματίες βρίσκονται σχεδόν καθημερινά αντιμέτωπες με σεξιστικές συμπεριφορές, ιδίως σε ανδροκρατούμενα επαγγέλματα. Πώς κατάφερε η ΔΕΗ να εξαλείψει τις διακρίσεις με βάση το φύλο στις αμοιβές των εργαζομένων και πώς εργάζεται για να χτίσει μια κουλτούρα συμπερίληψης και ενδυνάμωσης για όσους/-ες εργάζονται εκεί; Η προσπάθεια για ισότητα στην εργασία όχι μόνο όσον αφορά τα φύλα αλλά και όλες τις κατηγορίες που υποεκπροσωπούνταν κατά το παρελθόν είναι ένας συνεχής αγώνας που πρέπει να δίνεται απ’ όλους και από τον καθένα μας ξεχωριστά, όχι μόνο στον χώρο εργασίας αλλά και στο σπίτι μας, με τους φίλους μας και στις κοινωνικές εκδηλώσεις.

Με απόλυτο σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα και πέραν των υποχρεώσεων που προκύπτουν από τη σχετική εθνική νομοθεσία, η ΔΕΗ φροντίζει διαρκώς για τη διαμόρφωση ενός εργασιακού

περιβάλλοντος

ίσων ευκαιριών και αμοιβαίου σεβασμού, χωρίς διακρίσεις. Υιοθετεί μια

συμπεριληπτική κουλτούρα με ενσυναίσθηση, που προωθεί την ουσιαστι-

κή ισότητα ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, φυλής, χρώματος, καταγωγής, εθνικής ή εθνοτικής προέλευσης των εργαζομένων της. Οι γυναίκες καλύπτουν

Επενδύουμε σημαντικά, δημιουργώντας τις πηγές

ενέργειας του μέλλοντος, τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, κυρίως φωτοβολταϊκά και ανεμογεννήτριες.

στο φύλο του εργαζόμενου. Επιπλέον, δεν υπάρχει καμία διαφοροποίηση

στις αμοιβές των διευθυντικών στελεχών με βάση το φύλο. Έτσι, η μέση

ετήσια αμοιβή γυναικών και ανδρών στο σύνολο των εργαζομένων έχει

εξισορροπηθεί σε ποσοστό 96%, με τις όποιες μισθολογικές διαφορές ανά-

μεσα σε άντρες και γυναίκες να προκύπτουν μόνο από επιδόματα που

αφορούν τα έτη εργασίας, τα επίπεδα εκπαίδευσης και την οικογενειακή κατάσταση.

Τη δέσμευση της ΔΕΗ για συνεχή προώθηση της ισότητας των φύλων επιβεβαιώνει και η υπογραφή των επτά αρχών της πρωτοβουλίας των Ηνωμένων Εθνών «Αρχές για την ενδυνάμωση των γυναικών - Women’s empowerment principles». Πρόκειται για επτά αρχές τις οποίες οι επιχειρήσεις καλούνται να ακολουθήσουν για να συμβάλουν στην πρόοδο και στην ενδυνάμωση των γυναικών.

— Ίσως η πιο τολμηρή διαφήμιση της περσινής χρονιάς, που πραγματικά έσπασε φραγμούς και προκαταλήψεις, ήταν αυτή που συνό -

δευσε την υπηρεσία «Εξυπηρέτηση για όλους» την οποία λάνσαρε

η ΔΕΗ για ανθρώπους με προβλήματα ακοής. Πείτε μας λίγα λόγια

για την επικοινωνιακή εξωστρέφεια που ακολούθησε. Η επιτυχία της συγκεκριμένης διαφήμισης μάς έκανε να νιώσουμε αισιόδοξοι, αλλά όχι

για τον λόγο που φαντάζεστε. Νιώσαμε αισιόδοξοι γιατί από τις θετικές αντιδράσεις του κόσμου και τα εκατοντάδες σχόλια που πήραμε είδαμε στην πράξη ότι η κοινωνία μας έχει εξελιχθεί προς το καλύτερο. Υπάρχει

μια κρίσιμη βουβή πλειοψηφία εκεί έξω που έχει ενσυναίσθηση, είναι ανοιχτή στο καινούργιο και στο συμπεριληπτικό, μια κοινωνία που βοηθάει τα μέλη της που έχουν ανάγκη. Εμείς απλώς εκφράσαμε αυτή την ανάγκη. Και φυσικά με την υπηρεσία «Εξυπηρέτηση για όλους» δίνουμε μια ουσιαστική λύση σε ένα πρακτικό πρόβλημα που αντιμετωπίζει μια ομάδα της κοινωνίας μας. Ξέρετε, η ΔΕΗ δεν είναι μία ακόμα εταιρεία. Είναι αναπόσπαστο κομμάτι της κοινωνίας. Αλλάζουμε μαζί με την κοινωνία, εξελισσόμαστε, βαδίζουμε μαζί προς το μέλλον. Και αυτό το μέλλον πρέπει να περιλαμβάνει όλες τις κοινωνικές ομάδες, γιατί ο καθένας μας έχει κάτι να προσφέρει ώστε να γίνουμε όλοι καλύτεροι. — Έχετε διανύσει ήδη ένα πολύ επιτυχημένο και πολυεπίπεδο μονοπάτι στον ελληνικό επιχειρηματικό κόσμο. Ποιο θα ήταν το μή -

νυμά σας στη νέα γενιά γυναικών επιχειρηματιών που φιλοδοξεί να

εμπλακεί με τον κόσμο των επιχειρήσεων και να διεκδικήσει θέσεις

ισχύος και επιρροής; Καταρχάς, ευχαριστώ πολύ για τα μάλλον υπερ-

βολικά καλά σας λόγια. Είναι τιμή μου, αν μπορώ, να βοηθήσω με την

εμπειρία μου τις νέες γυναίκες που τώρα μπαίνουν στον εργασιακό στίβο. Θα μπορούσα να δώσω τρεις συμβουλές. Πρώτον, τίποτα δεν χαρίζεται,

Δεύτερον, βρείτε τι είναι αυτό που σας αρέσει. Όταν κάνουμε κάτι που μας αρέσει και μας εμπνέει, το κάνουμε καλύτερα και με όρεξη, οπότε, με μαθηματική ακρίβεια, το αποτέλεσμα είναι καλύτερο. Τρίτον, κανένας δρόμος δεν είναι στρωμένος με ροδοπέταλα. Θα αντιμετωπίσουν δυσκολίες, αποτυχίες, απογοητεύσεις. Υπάρχει πιθανότητα κάποιες από αυτές να συμβούν και λόγω του φύλου τους. Στην επιτυχία θα φτάσουν όσες και όσοι θα ξεπεράσουν τις δυσκολίες που θα παρουσι-

αστούν στην καριέρα τους και δεν θα σταματήσουν σε αυτές.

Πρωταγωνιστής της αναπάντεχης διαφήμισης της

ΔΕΗ είναι ο κωφός ηθοποιός και εξαιρετικά επιτυχημένος stand-up comedian Πάνος Κατσής.

ΜΊΧΑΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΟΠΟΥΛΟΣ: «Η αναγέννηση κτιρίων ως έναυσμα για την ανάπλαση περιοχών»

Γενική Διευθύντρια Επικοινωνίας της Παπαστράτος

ΛΕΝΑ ΠΛΑΐΤΗ:

«Ο κόσμος αλλάζει

όσο επιλέγουμε να

αλλάζουμε εμείς

προς το καλύτερο.

Με συνέπεια λόγων

και πράξεων»

«Αξιοποιούμε τις ευκαιρίες

επικοινωνίας για να

σπάσουμε τον φαύλο

κύκλο του στίγματος»

Βίκυ Τσάμη

Public Affairs

Director Greece, Czech Republic & Slovakia, Gilead Sciences

Δημήτρης

Ιωάννοβιτς

HR Director Greece, Romania & European Distributor Markets, Gilead Sciences

ΤΟΥ ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

— Πώς μπορεί ένα ξενοδοχείο να ενσωματωθεί με βιώσιμο τρόπο στην κοινωνία ενός τόπου και να ελαχιστοποιήσει τον αντίκτυπό του στο οικοσύστημα; Τι ρόλο παίζει η αρχιτεκτονική παρέμβαση στη διαδικασία της ενσωμάτωσης στο τοπίο; Η αληθινή αρχιτεκτο-

νική πρέπει να ακολουθεί αρμονικά το τοπίο. Μόνο έτσι μπορεί ανθήσει

το κτίσμα ως αυτονόητο μέσα στο φυσικό στοιχείο. Οφείλει να είναι πα-

ράδειγμα αειφόρου διαχείρισης με σεβασμό στις ισορροπίες τοπίου και φυσικής γεωγραφίας, χαμηλή ένταση αρχιτεκτονικής επεξεργασίας και το ελάχιστο ανθρωπογενές αποτύπωμα. Όπως έλεγε και ο Κωνσταντινίδης, «η αρχιτεκτονική πρέπει να φυτρώνει στον τόπο όπως ένα δέντρο», και ο Le Corbusier, «η αρχιτεκτονική είναι ένα παιχνίδι όγκων κάτω από το φως».

Θα πρέπει να είναι δοχείο ζωής, οργανισμοί που εξυπηρετούν και εκφράζουν ανθρώπινες ανάγκες. Θα πρέπει να είναι όμορφη για την ωφέλεια της

ψυχής, απλή για τη διάρκειά της στον χρόνο, πρότυπο και αρχέτυπο μαζί.

— Ποια είναι τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της τουριστικής βιο -

μηχανίας της Ελλάδας παγκοσμίως και πώς μπορούμε να τα αξιο -

ποιήσουμε καλύτερα; Η τουριστική βιομηχανία της Ελλάδας είναι δώρο του Θεού και κατάρα του ανθρώπου. Πολιτικοί, ξενοδόχοι, επενδυτές και μηχανικοί συνωμοτήσαν στη βίαιη αρπαγή της ομορφιάς. Χρειαζόμαστε συνετή και οραματική στρατηγική επενδύσεων και αδειοδοτήσεων και όχι απλή άντληση κεφαλαίων με «υποσχέσεις» που οδηγούν σε αρχιτεκτονικές υπερπαραγωγές. Χρειαζόμαστε άνοιγμα της τουριστικής βεντάλιας σε 10μηνη και 11μηνη λειτουργία αν θέλουμε να αποτρέψουμε τον υπερκορεσμό και το ποδοπάτημα των τοπικών κοινωνιών και του φυσικού περιβάλλοντος. Δεν μπορεί ο δείκτης αφίξεων προς τον πληθυσμό

στην Ελλάδα να είναι 3,5, ενώ στη βαριά τουριστική Ισπανία να είναι 1,5.

Χρειαζόμαστε την απαγόρευση ή επιβολή τέλους εισόδου στα εκτός κλίμα-

κας κρουαζιερόπλοια που κατακλύζουν τα μικρά αιγαιοπελαγίτικα νησιά, μα κυρίως χρειαζόμαστε έργα υποδομών με μακροπρόθεσμο όραμα και

σεβασμό στην ομορφιά μας.

— Ποιες πιστεύετε πως είναι οι τάσεις που θα καθορίσουν το μέλλον του τουρισμού; Πώς θα μοιάζουν οι απαιτήσεις του ταξιδιώτη του

μέλλοντος; Σταδιακά, κατευθυνόμαστε προς έναν επαναπροσδιορισμό του

τι σημαίνει service, με επιστροφή στο family-style service. Οφείλουμε να παρέχουμε αυθεντικές, μοναδικές εμπειρίες, μακριά από το overcrowding, να εξελίξουμε ακόμα περισσότερο τις εμπειρίες προσωπικής ανάπτυξης, γιατί οι ταξιδιώτες που αποζητούν εσωτερική ηρεμία, ανάπτυξη και επανασύνδεση με τον εαυτό τους αυξάνονται συνέχεια∙ να επενδύσουμε με την ίδια έμφαση σε ολόκληρο το ταξίδι κάθε φιλοξενούμενου, το οποίο στην πραγματικότητα ξεκινά πολύ προτού φτάσει στο ξενοδοχείο μας και τελειώνει πολύ μετά την αποχώρησή του∙ να επιτρέψουμε στα ακούσματα και τις μυρωδιές της φύσης να κατακλύζουν χώρους φιλοξενίας σχεδιασμένους σε πλήρη αρμονία με το φυσικό περιβάλλον να επιστρέψουμε, με λίγα λόγια, στις αυθεντικές αξίες της φιλοξενίας.

— Κατά τη γνώμη σας, ποια είναι τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν μια

αποτελεσματική και κοινωνικά ευαισθητοποιημένη επιχειρηματική ηγεσία, η οποία ισορροπεί το managerial success με τον κοινωνικό αντίκτυπο; Ο κοινωνικός ηγέτης οφείλει να είναι πρότυπο ηγεσίας ανθρώπων, αφήνοντας πίσω ξεπερασμένα μοντέλα διοίκησης επιχειρήσεων που έχουν πεθάνει πλέον. Οφείλει να είναι ανθρωπιστικός και φροντιστικός. Να μη διευθύνει, αντ’ αυτού να καθοδηγεί, με γνώμονα μακροχρόνια οράματα. Η επιχειρηματική ηγεσία πρέπει να χαρακτηρίζεται από διορατικότητα, ενσυναίσθηση, εμπιστοσύνη και ειλικρίνεια, και να υπενθυμίζει συνεχώς

πως η αφθονία είναι καταστροφική διότι αφαιρεί από τα πράγματα την αξία τους, και τη θέση της πρόκλησης την παίρνει ο πειρασμός. Οι επιχειρηματίες που χρειαζόμαστε οραματίζονται το κέρδος της επιχείρησης ως μέσο αριστείας και όχι ως τελικό προορισμό. — Ποια είναι μερικά από τα μελλοντικά πρότζεκτ με τα οποία θα ασχοληθείτε και ποιες οι προβλέψεις και οι φιλοδοξίες σας για τη φετινή τουριστική σεζόν της Ελλάδας; Στο Minos Palace ολοκληρώνεται σύντομα μια πλήρης μετατροπή του spa σε health spa αλλά και των κοινόχρηστων χώρων σε χώρους ηρεμίας, ευεξίας και προσωπικής αρμονίας. Το ξενοδοχείο θα χαρακτηρίζεται πλέον από το «I» (το εγώ), με πηγή έμπνευσης τη νέα ανερχόμενη τάση του «hyper-personal stay». Μέσω συλλογής επιστημονικών δεδομένων από διαγνωστικά τελευταίας τεχνολογίας θα δημιουργούνται εξατομικευμένα προγράμματα ευεξίας σε μια προσέγγιση βασισμένη σε επιστημονικές μελέτες για τη βελτιστοποίηση της διάρκειας της υγείας και της μακροζωίας. Με αυτόν τον τρόπο θα επεκταθεί και η τουριστική σεζόν, ομαλοποιώντας την έντονη, σε βαθμό έξαρσης εποχικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Τέλος, οι κήποι του ξενοδοχείου θα μετατραπούν σε χώρο πειραματισμού για καλλιτέχνες, δίνοντας χώρο για να αναπτυχθεί περαιτέρω η τέχνη του land art στην Ελλάδα. Επίσης, μεγάλες αλλαγές έρχονται και στο Candia Park Village, όπου, εκτός από την αναβάθμιση της κατηγορίας του σε 5αστερο ξενοδοχείο, θα υλοποιηθεί και επέκταση 100 δωματίων και 15 υπόσκαφων villas. Όπως πάντα, με την ελάχιστη ένταση αρχιτεκτονικής επεξεργασίας και περιβαλλοντικού αποτυπώματος στοχεύουμε να δημιουργήσουμε καινοτόμες οικίες φιλοξενίας και όχι φρούρια εγκλεισμού. Τέλος, θα κατασκευαστεί και ένα υπόγειο μουσείο με άνοιγμα 1.000 τ.μ. απ’ όπου θα μπαίνει φως, για τη φιλοξενία εθνικών και παγκόσμιων πολιτιστικών δρωμένων.

Η φετινή τουριστική σεζόν δείχνει να ακολουθεί την περσινή. Οι υπεραισιόδοξες προσδοκίες που είχαμε στην αρχή του έτους έδωσαν τη θέση τους σε απλά αισιόδοξες. Ο έντονος ρυθμός των κρατήσεων τον Γενάρη και τον Φλεβάρη έχει χαθεί, ειδικά για τα 5άστερα ξενοδοχεία, πράγμα παράδοξο, αφού θα έπρεπε το κόστος των μεταφορικών να επηρεάζει λιγότερο αυτή την πελατειακή τάξη.

Η διευθύνουσα σύμβουλος της bluegr Hotels & Resorts περιγράφει στη LiFO τους τρόπους με τους οποίους η τουριστική βιομηχανία και η βιωσιμότητα μπορούν να συμβαδίσουν.

ΤΖΊΝΑ ΜΑΜΊΔΑΚΗ: «Η τουριστική βιομηχανία της

Ελλάδας είναι δώρο του Θεού και κατάρα του ανθρώπου»

«Υποστηρίζοντας το δικαίωμα όλων των γυναικών να

στη λήψη αποφάσεων»

Η HR director της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας Α.Ε. μιλά για το πώς η εταιρεία της φιλοδοξεί να ενδυναμώσει κάθε άτομο που απασχολεί, από τις γυναίκες μέχρι τα άτομα με αναπηρία, φέρνοντας ταυτόχρονα την κοινωνία ένα βήμα πιο κοντά στη συμπερίληψη και στην ισότητα.

ΝΊΚΟΥ ΕΥΣΤΑΘΊΟΥ

Η διάγνωση της κόρης του με παιδικό διαβήτη έκανε τον Senior Commercial Capabilities Manager της CocaCola HBC να γίνει αθλητής τριάθλου Ironman, κερδίζοντας παράλληλα ανεκτίμητα μαθήματα στην επαγγελματική και προσωπική του ζωή.

Τρεις άνθρωποι που έφεραν φρέσκα

και πολλά υποσχόμενα πρότζεκτ στον

χώρο του σινεμά αποδεικνύουν ότι οι

επιχειρηματικές κινήσεις που ρισκάρουν

και είναι δημιουργικές πετυχαίνουν.

ΤΗΣ ΜΑΡΊΑΣ ΠΑΠΠΑ

KINO Athens

Νίνα Βελιγράδη

Τo σινεμά περνάει μια μακροχρόνια κρίση. Μια ματιά σε ό,τι συμβαίνει στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια το αποδεικνύει. Μέχρι σήμερα, και παρότι έχει περάσει μια δεκαετία από την καταστροφή τους, δεν έχει γίνει κάτι για την επαναφορά των αιθουσών του Αττικόν και του Απόλλων. Τους τελευταίους μήνες έγινε γνωστό ότι κινδύνευαν να κλείσουν το Άστορ και το Ιντεάλ, και μπορεί το πρώτο να σώθηκε παρά τρίχα, ωστόσο η κατάσταση συνεχίζει να είναι αβέβαιη στην περίπτωση του Ιντεάλ, που κανείς δεν ξέρει πώς θα επαναλειτουργήσει. Παρά τη μαζική κινητοποίηση για τη στήριξή των δύο αυτών ιστορικών κινηματογράφων

του κέντρου, η προσέλευση του κόσμου στα σινεμά είναι αποκαρδιωτική.

Η διανομή στην κλειστή αίθουσα δέχεται πίεση και ο κόσμος δεν επέστρεψε μετά την πανδημία. Αυτό φαίνεται με μια ματιά στα στοιχεία του freecinema.gr, το οποίο εξετάζει το ελληνικό box office σε εβδομαδιαία βάση. Αν συγκρίνει κανείς τα εισιτήρια που κόπηκαν π.χ. την εβδομάδα

που πέρασε με την αντίστοιχη περίοδο πέρσι, είναι σημαντικά λιγότερα.

Βέβαια, η αγορά εξαρτάται από το πόσο δημοφιλής είναι η ταινία που προβάλλεται κάθε φορά, ωστόσο σπάνια βλέπουμε πλέον ταινίες να σπάνε αυτό το φράγμα. Επιπλέον, η κυριαρχία του Netflix και ο ερχομός νέων διεθνών streaming υπηρεσιών όπως η Disney+ και η AppleTV+ κάνει την κατάσταση ακόμη πιο περίπλοκη. Από την άλλη, όσον αφορά τον τομέα της παραγωγής, τα πράγματα είναι περισσότερο ενθαρρυντικά αν παρατηρήσει κανείς πως αρκετά ξένα φιλμ γυρίζονται πλέον στην Ελλάδα. Αυτό συνέβη με την πρόσφατη θεσμοθέτηση κινήτρων από την πολιτεία για την προσέλκυση ξένων αλλά και ελληνικών παραγωγών. Το Athens Film Office του Δήμου Αθηναίων υποστηρίζει, μαζί με άλλους ελληνικούς οργανισμούς, την έκδοση αδειών, τη δημιουργία προγραμμάτων εκπαίδευσης και την προβολή της Αθήνας και της Ελλάδας συνολικότερα ως κινηματογραφικών προορισμών. Στα τρία χρόνια λειτουργίας του έχει εξυπηρετήσει πάνω από 100 οπτικοακουστικές παραγωγές με πιο εμβληματικές την Τεχεράνη (Apple TV), το Rise (Disney), το «Jack Ryan» (Amazon Prime), την παγκόσμια διαφημιστική καμπάνια του Perrier, το Γάμος αλά ελληνικά 3, το «Greek Salad» (Amazon Prime), το «Bäckström» (Σουηδία), πλήθος ελληνικών

ταινιών, σίριαλ καθώς και διαφημιστικά.

Η συνολική δαπάνη αυτών των παραγωγών ξεπερνά τα 100 εκατομμύρια

ευρώ, δημιουργώντας χιλιάδες θέσεις εργασίας και δίνοντας παράλληλα

την ευκαιρία σε Έλληνες επαγγελματίες να δουλέψουν με τα σύγχρονα στάνταρ της οπτικοακουστικής βιομηχανίας. Αυτό το διάστημα γυρίζονται τρεις ξένες παραγωγές στην Αθήνα και συνολικά πέντε στην Ελλάδα.

Σε μια συναρπαστική, αλλά δύσκολη στιγμή για την έβδομη τέχνη, λοιπόν, πόσο ριψοκίνδυνο είναι για έναν νέο επιχειρηματία να επενδύσει στο σινεμά, ειδικά όταν πρόκειται για μια μικρή αγορά όπως η ελληνική; Τρία φρέσκα και πολλά υποσχόμενα πρότζεκτ στον χώρο του σινεμά

αποτελούν τρανό παράδειγμα του ότι τελικά οι επιχειρηματικές κινήσεις που ρισκάρουν και είναι δημιουργικές πετυχαίνουν.

ΘΈΡΙΝΌΣ

ΣΤΌ ΠΌΛΈΜΙΚΌ ΜΌΥΣΈΙΌ

Αν και είναι ακόμη σχετικά νωρίς για να μιλήσει κανείς με αναλυτικά στοιχεία για το Cine Πολεμικό Μουσείο που άνοιξε το περασμένο καλοκαίρι στην καρδιά του κέντρου της Αθήνας, στη Ριζάρη, ο Γιώργος Τσιτόπουλος, ένας από τρεις υπεύθυνους του χώρου, είναι ήδη ενθουσιασμένος από την ανταπόκριση του κόσμου. Ο κινηματογράφος άνοιξε μόλις πέρσι, στις 28 Ιουλίου, «στη μέση ή μάλλον στο τέλος της θερινής περιόδου», όπως μου αναφέρει, αν αναλογιστεί κανείς ότι τον Αύγουστο η Αθήνα

νεκρώνει λόγω διακοπών. Ωστόσο ο περασμένος Σεπτέμβρης πήγε πάρα πολύ καλά και φέτος οι πρώτες ημέρες είναι αρκετά ενθαρρυντικές από άποψη προσέλευσης.

«Ήταν μια πάρα πολύ ριψοκίνδυνη κίνηση απ’ όλες τις απόψεις να ανοίξουμε τον περασμένο Ιούλιο, άλλα έπρεπε να προλάβουμε τη θερινή περίοδο, διαφορετικά θα πηγαίναμε έναν χρόνο πίσω», δηλώνει χαρακτηριστικά ο Γιώργος. «Ήμασταν ήδη πιεσμένοι μετά την πανδημία και με έναν πόλεμο σε εξέλιξη. Έγινε διακοπή και υπήρξε καθυστέρηση των εργασιών λόγω Covid-19, πήγαμε πίσω στις μεταφορές επειδή οι περισσότερες κατασκευές έρχονταν από το εξωτερικό και εδώ απλώς συναρμολογούνταν. Επιπλέον, από πλευρά κόστους τα πάντα ανέβαιναν ανεξέλεγκτα. Παρ’ όλα αυτά, αυτό που εισπράττουμε σήμερα, η αγάπη του κόσμου, μας έχει αποζημιώσει. Πιστεύουμε ότι είναι ένα πρότζεκτ που θα αποδώσει και επιχειρηματικά».

Ανέλαβε το συγκεκριμένο πρότζεκτ μαζί με τον Πάνο Παπαδάκο και τον Τάσο Τζαρήμα, χωρίς να έχουν καμιά εμπειρία από τον χώρο του κινηματογράφου, μια και προέρχονται από την εστίαση. Αποφάσισαν να επενδύσουν σε ένα κινηματογραφικό εγχείρημα χάρη στη μεγάλη αγάπη τους για το σινεμά. Φυσικά, σε αυτό συνέβαλε και η συνεργασία που είχαν με το Πολεμικό Μουσείο τα τελευταία έξι χρόνια. Εκεί ανακάλυψαν τον χώρο όπου σήμερα βρίσκεται ο κινηματογράφος: ένα οικόπεδο εντελώς παρατημένο και ανεκμετάλλευτο, που χρησιμοποιούνταν ως τουαλέτα κατοικίδιων. Όταν τον πρόσεξαν για πρώτη φορά, σκέφτηκαν πως θα μπορούσαν να τον αξιοποιήσουν και έψαξαν να βρουν σε ποιον ανήκει – ανήκε στο Πολεμικό Μουσείο, εξού και το όνομα. Οι τρεις τους πλησίασαν τους ανθρώπους του μουσείου, τους εξήγησαν την ιδέα τους και αυτοί τελικά αποδείχθηκαν το μεγαλύτερό τους βοήθημα, όπως λέει ο Γιώργος. «Βρήκαμε ανθρώπους που είχαν την πρόθεση να αναδείξουν και με άλλους τρόπους το μουσείο. Σκεπτόμενοι πως έπρεπε να συνδυάσουμε τον πολιτιστικό χαρακτήρα που έχει ένα μουσείο με μια άλλη πολιτιστική δραστηριότητα, καθώς και το ότι το οικόπεδο ήταν ιδανικό μέρος για έναν κινηματογράφο, αποφασίσαμε να φτιάξουμε ένα θερινό σινεμά. Ήταν μεγάλο το ενδιαφέρον τους και η συμβολή τους στο να κινηθούν γρηγορότερα οι διαδικασίες», συμπληρώνει.

ΈΝΑΣ

ΚΙΝΗΜΑΤΌΓΡΑΦΌΣ

«Επενδύσαμε σε αυτό το περιβάλλον επειδή πιστεύουμε ακράδαντα ότι αν δώσεις στον θεατή το κάτι παραπάνω

και δείξεις ότι τον σέβεσαι, μόνο καλά

μπορείς να πας και να κερδίσεις».

επιχειρώντας στον χώρο του σινεμά

Η κατεύθυνσή τους θα είναι περισσότερο προς mainstream ταινίες, ενώ το πρόγραμμα θα αλλάζει σε εβδομαδιαία βάση, ανάλογα με τις νέες κυκλοφορίες. Αν σε κάτι ποντάρει το Cine Πολεμικό Μουσείο, πάντως, είναι η εμπειρία. Δεν είναι ένας απλός θερινός κινηματογράφος, το συνειδητοποιείς από την εντυπωσιακή είσοδό του στη Ριζάρη, που σου κινεί την περιέργεια, αλλά και από το εσωτερικό που είναι ειδικά σχεδιασμένο

ώστε να δίνει έμφαση στην άνεση και στη χαλάρωση αλλά και ιδιαίτερη

προσοχή στην προσβασιμότητα για άτομα με κινητικές δυσκολίες.

Γι’ αυτόν τον λόγο το 70% του χώρου είναι χτισμένο αμφιθεατρικά ώστε

να μπορείς να βλέπεις απρόσκοπτα την ταινία, χωρίς να σε εμποδίζει ο μπροστινός, όπως συμβαίνει συχνά, ειδικά στους θερινούς κινηματογράφους. Η χωρητικότητά του είναι 200 θέσεις και θα μπορούσε να ήταν

περισσότερες (300), αν χτιζόταν με τον παραδοσιακό τρόπο. Ωστόσο, έχει τη διαρρύθμιση κήπου, ανά δύο καθίσματα υπάρχει ένα τραπεζάκι. Το εγχείρημα έχει έναν υβριδικό χαρακτήρα. Παράλληλα με τον κινηματογράφο λειτουργεί ένα καφέ-μπαρ-εστιατόριο από τις 9 το πρωί μέχρι τη 1

το βράδυ, μάλιστα το μπαρ του σινεμά σερβίρει κοκτέιλ και finger food.

Στην είσοδο προσφέρεται ποτό καλωσορίσματος στους θεατές, με αλκοόλ

για τους μεγάλους και απλό χυμό για τα παιδιά. Η οθόνη του, 13 μέτρα

πλάτος και 6 μέτρα ύψος, είναι ό,τι μεγαλύτερο μπορεί να πετύχει κάποιος

σε θερινό κινηματογράφο και το ηχοσύστημά του άνετα ανταγωνίζεται

μια αίθουσα χειμερινού κινηματογράφου. Βοηθάει και το γεγονός ότι η

γύρω περιοχή δεν είναι κατοικημένη, οπότε δεν υπάρχουν οι σχετικοί περιορισμοί ο ήχος δεν επηρεάζει ούτε τον χώρο του μπαρ-εστιατορίου.

«Αν και υπάρχει κρίση αυτήν τη στιγμή στον κινηματογράφο και στις αίθουσες», μου λέει ο Γιώργος πριν κλείσουμε την συνέντευξη, «επενδύσαμε σε αυτό το περιβάλλον επειδή πιστεύουμε ακράδαντα ότι αν δώσεις στον θεατή το κάτι παραπάνω και δείξεις ότι τον σέβεσαι, μόνο καλά μπορείς να πας και να κερδίσεις. Τώρα, το πόσο καλά μπορεί να πάει και πόσο προσοδοφόρα είναι μια επιχειρηματική κίνηση, εξαρτάται από τις προσδοκίες του καθενός».

Τo Cinobo είναι μια streaming κινηματογραφική πλατφόρμα για όσους αγαπούν το παγκόσμιο σινεμά και θέλουν να εξερευνήσουν τα κρυμμένα διαμάντια της έβδομης τέχνης, «και μια λύση στο endless scrolling», αναφέρει η Δάφνη Μπεχτσή. Γεννήθηκε μέσα στην καραντίνα, συνέχισε και μετά από αυτή και κατάφερε να γίνει θεσμός. Εμφανίστηκε με το πρώτο lockdown, ξεκινώντας ταπεινά, για να εξελιχθεί σε μια πλατφόρμα που μετρά πάνω από χίλιους τίτλους σήμερα.

Η Δάφνη, ο ιθύνων νους του εγχειρήματος, προέρχεται από μια οικογένεια

που ασχολούνταν με τον κινηματογράφο. Πρακτικά, μεγάλωσε μέσα στα βιντεοκλάμπ, ενώ η αγαπημένη έξοδος του πατέρα της ήταν κάθε Κυριακή στον κινηματογράφο, όπως μου διηγείται. Η ίδια, αργότερα, λόγω δουλειάς, είχε την ευκαιρία να παρευρεθεί σε μεγάλα ευρωπαϊκά φεστιβάλ όπου έβλεπε ταινίες από όλο τον κόσμο από το πρωί ως το βράδυ. «Τα φιλμ που με άγγιξαν ήταν ταινίες που έπρεπε να δει το κοινό, οι φίλοι μου, κι όμως, δεν ήταν διαθέσιμες μετά την προβολή τους. Ακόμα κι αν έφταναν στην Ελλάδα, θα έπαιζαν για μία εβδομάδα στις αίθουσες ή σε κάποιο φεστιβάλ και μετά θα έμεναν κλειδωμένες στα συρτάρια. Έτσι, αποφάσισα να δημιουργήσω μια πλατφόρμα που θα έδινε λύση σε αυτό. Επιπλέον, ανακάλυψα ότι δεν υπήρχε μια πλατφόρμα που να συγκεντρώνει το καλύτερο σινεμά από όλο τον κόσμο».

CINOBO, ΜΙΑ ΈΛΛΗΝΙΚΗ ΚΙΝΗΜΑΤΌΓΡΑΦΙΚΗ STREAMING ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ

Ήταν μεγάλο το στοίχημα όταν ξεκίνησαν, από πολλές απόψεις, όπως μου εξηγεί. «Δεν υπήρχε καμία πρόβλεψη για την πανδημία και την εκτόξευση του streaming». Δημιουργήθηκε σε μια εποχή που τα βιντεοκλάμπ είχαν κλείσει, τα σινεμά είχαν ήδη αποδυναμωθεί, η πειρατεία και το Netflix ήταν στο απόγειό τους. «Οι ταινίες που μας αφορούσαν δεν έβρισκαν πλέον το κοινό τους. Όταν παρουσίασα το πρότζεκτ σε άλλους διανομείς (ανθρώπους που διαχειρίζονται τα δικαιώματα για μεγάλους καταλόγους ταινιών) και τους προσκάλεσα να γίνουν συνέταιροι, οι αντιδράσεις ήταν αποθαρρυντικές. Σε εκείνο το στάδιο, άκουσα από άτομα του χώρου ακόμα και τη φράση “μόνο εσύ και οι φίλοι σου θα το βλέπετε”. Ταυτόχρονα, γνώριζα ότι γίγαντες ανταγωνιστές όπως η Apple, η Disney κ.λπ. ετοίμαζαν το λανσάρισμά τους».

Κομβικό ρόλο έπαιξε η στήριξη, η καθοδήγηση και το mentoring από τον πατέρα της που είχε δεκαετίες εμπειρίας στον χώρο του home entertainment. Οι συμβουλές και η βοήθειά του ήταν καθοριστικές για

τη δημιουργία του πρώτου business plan.

Σήμερα αισθάνεται δικαιωμένη. Το Cinobo έχει γίνει σημείο αναφοράς πλέον και συνώνυμο του ποιοτικού σινεμά. Φτάνουν σε 800 χωριά και πόλεις της Ελλάδας, ενώ έχουν κλείσει το τρίτο έτος λειτουργίας τους με 3,6 εκατομμύρια ώρες παρακολούθησης ταινιών. Παράλληλα, έχουν αποκτήσει ένα πιστό και φανατικό κοινό που τους ακολουθεί σε κάθε τους βήμα. Επομένως, το επόμενο στάδιο θα μπορούσε να είναι η επέκταση στο εξωτερικό.

«Το Cinobo είναι κάτι που δεν έλειπε μόνο από την Ελλάδα», τονίζει η Δάφνη. Αν και οι προκλήσεις και οι δυσκολίες δεν σταματούν ποτέ και ο ανταγωνισμός από εταιρείες-κολοσσούς δεν είναι εύκολη υπόθεση, ειδικά για μια εταιρεία που δεν είναι πολυεθνική και τα βγάζει πέρα με περιορισμένους πόρους, το όνειρό τους να χτίσουν τη μεγαλύτερη κινηματογραφική κοινότητα στην Ελλάδα παραμένει. Όσον αφορά την κρίση στις αίθουσες, το Cinobo είναι μια πλατφόρμα που τις αγαπάει και προσπαθεί να βοηθήσει να ξαναγίνει η έξοδος στο σινεμά συνήθεια, γι’ αυτό δημιούργησε τα Cinobo Pass, τα δωρεάν εισιτήρια για σινεμά που δίνει κάθε εβδομάδα στους συνδρομητές του. Στόχος είναι να επιστρέψει ο κόσμος στα σινεμά.

«Για μένα, σινεμά και πλατφόρμες μπορούν και οφείλουν να έχουν κοινή πορεία», λέει η Δάφνη. «Η εμπειρία της σκοτεινής αίθουσας είναι και θα είναι μοναδική. Τίποτα δεν μπορεί να αντικαταστήσει τη μαγεία της. Από την άλλη πλευρά, βρισκόμαστε στη χρυσή εποχή της παραγωγής περιεχομένου. Οι πλατφόρμες streaming έχουν δημοκρατικό χαρα-

κτήρα, ποικιλία στο περιεχόμενο, δίνουν ευκαιρίες στους ανεξάρτητους κινηματογραφιστές να φτάσουν σε παγκόσμιο κοινό. Αυτό που σίγουρα κάνει κακό στο σινεμά είναι η νοοτροπία ότι η συνταγή που δούλευε πριν από είκοσι χρόνια θα δουλέψει και σήμερα. Δεν έχει αλλάξει μόνο ο τρόπος προσφοράς των ταινιών και το σινεμά το ίδιο, έχει αλλάξει και ο θεατής και το τι απαιτήσεις έχει από την έξοδό του. Σήμερα υπάρχουν τόσο πολλές και ποικίλες μορφές εύκολης, άμεσης και φτηνής έως δω-

ρεάν ψυχαγωγίας, που συχνά ανταγωνίζονται άμεσα το σινεμά ως έξοδο.

Η αίθουσα στην Ελλάδα πρέπει να πάει στο επόμενο βήμα,

«Όταν έχεις μια καλή ιδέα, την οποία πιστεύεις

μπορείς να τη συζητήσεις με

σαφήνεια, δεν είναι

δύσκολο να βρεις υποστηρικτές».

KINO ATHENS, ΚΑΤΙ ΠΑΡΑΠΑΝΩ ΑΠΌ ΈΝΑ ΑΝΈΞΑΡΤΗΤΌ ΦΈΣΤΙΒΑΛ ΚΙΝΗΜΑΤΌΓΡΑΦΌΥ

Ένα ακόμη κινηματογραφικό πρότζεκτ που γεννήθηκε μέσα σε αντίξοες

συνθήκες είναι το KINO Athens, μια διεθνής κοινότητα με διαδραστικές

φυσικές προβολές που γεφυρώνει τον κινηματογράφο με τις εικαστικές

τέχνες μέσω του ήχου και της κινούμενης εικόνας. Οι προβολές διεξά-

γονται σε συνεργασία με καλλιτέχνες και επιμελητές.

Η ιδέα για τη δημιουργία ενός ανεξάρτητου φεστιβάλ κινηματογράφου δεν ήταν καινούργια, όπως αναφέρει η Νίνα Βελιγράδη που έχει τη διεύθυνσή του. «Ξεκίνησε από τη Νέα Υόρκη το 2012, στο μικρό studio/ apartment της τότε συνεργάτιδάς μου, Σοφίας Θεοφυλακτίδου, στο Μανχάταν. Επισκεπτόμασταν καθημερινά μουσεία, γκαλερί, εκθέσεις και εναλλακτικούς χώρους έκφρασης και αποφασίσαμε να σχεδιάσουμε κάτι ανάλογο και στην Αθήνα. Δυστυχώς, τότε δεν ευοδώθηκε η προσπάθεια». Χρειάστηκαν πάνω από δέκα χρόνια και μια πανδημία ώστε η Νίνα να το ξανασκεφτεί σοβαρά.

«Κατά τη διάρκεια της καραντίνας είχα αρκετό ελεύθερο χρόνο, άνοιξα τα παλιά μου συρτάρια για να τα καθαρίσω και βρήκα τον φάκελο του KINO Athens. Άρχισα να βλέπω όλη τη δουλειά που είχε γίνει τότε και αποφάσισα να την κάνω πραγματικότητα. Υλοποιήθηκε με την γενναιοδωρία και την υποστήριξη θεσμών και ανθρώπων. Γενικά, όταν έχεις μια καλή ιδέα, την οποία πιστεύεις και μπορείς να τη συζητήσεις με σαφήνεια, δεν είναι δύσκολο να βρεις υποστηρικτές».

Ξεκίνησε εν μέσω Covid-19 αρκετά δειλά πριν από περίπου δύο χρόνια στον εναλλακτικό χώρο πολιτισμού Bios, με ένα τακτικό πρόγραμμα εβδομαδιαίων προβολών, ομιλιών, DJ sets και διαλέξεων και στόχο την εξερεύνηση νέων μοντέλων κινηματογραφικής παρουσίασης, περιλαμβάνοντας τη σύγχρονη τέχνη και τον πειραματισμό. «Εστιάσαμε σε σύγχρονα έργα που δεν είχαν προβληθεί ξανά στην Ελλάδα και ενθάρρυναν τη συνάντηση πολιτισμών, ιδεών και καινοτόμων μορφών έκφρασης. Επίσης, θέλαμε να φέρουμε τον κόσμο σε επαφή με video art και σινεμά που δεν θα είχε την ευκαιρία να δει αλλού στην Ελλάδα. Όσο ασφαλής και να ήταν η συνθήκη του χώρου, ήταν δύσκολα επειδή ο Covid πλανιόταν παντού στην ατμόσφαιρα, στις προβολές και στις δραστηριότητες. Από άποψη επένδυσης, το κόστος δεν ήταν εξωπραγματικό, θα το έλεγα διαχειρίσιμο. Στη συνέχεια επικοινωνήσαμε με τον δήμο Αθηναίων, αναγνώρισαν το όραμά μας και μας υποστήριξαν στη διοργάνωση του 1ου Ανεξάρτητου Φεστιβάλ Κινηματογράφου της Αθήνας. Νομίζω ότι αυτό ήταν το σημείο καμπής στην αναδιαμόρφωση της KINO Athens. Το μέγεθος της ευθύνης της διοργάνωσης ενός φεστιβάλ μάς ανάγκασε να αποκτήσουμε νομική υπόσταση και ανθρώπινο δυναμικό».

Από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετώπισε ήταν όταν έπρεπε

να αλλάξει ρόλο και από προγραμματίστρια ταινιών να αναλάβει όλη την διεύθυνση του φεστιβάλ. Εκεί κατανόησε ότι ο προγραμματισμός ταινιών είναι όχι μόνο πολιτική αλλά και οικονομική δραστηριότητα, οπότε οφείλει κανείς να έχει καλή στρατηγική που θα βοηθήσει τον συντονισμό της καλλιτεχνικής δραστηριότητας του φεστιβάλ. Μία ακόμη δυσκολία ήταν ότι το ατύχημα των Τεμπών συνέπεσε ακριβώς με τις ημερομηνίες του φεστιβάλ, οπότε έπρεπε να μετακινήσουμε τις ημερομηνίες διεξαγωγής του. Η αλλαγή αυτή δεν φάνηκε να επηρεάζει την ανταπόκριση στις προβολές, που ήταν κάτι παραπάνω από ενθαρρυντική.

Αυτήν τη στιγμή βρίσκονται στο στάδιο του σχεδιασμού της δεύτερης έκδοσης του Ανεξάρτητου Φεστιβάλ της Αθήνας. Θα έχει μεγαλύτερη διάρκεια –10 ημέρες– και περισσότερα venues. Προσπαθούν να επεκταθούν στην Τεχνόπολή, στο Σεράφειο και στο Ίδρυμα Κακογιάννη, γενικώς προς τον άξονα της Πειραιώς.

Για τη Νίνα σινεμά δεν σημαίνει βλέπω μόνο μία ταινία. «Σινεμά είναι βγαίνω από σπίτι μου, περπατάω στον δρόμο της γειτονιάς μου, φτάνω στον κινηματογράφο, κόβω εισιτήριο, μπαίνω στην αίθουσα, κλείνω το κινητό μου και βλέπω την ταινία. Η πανδημία του Covid έκανε πάρα πολύ κακό σε αυτήν τη διαδικασία. Για μένα το 2020 ήταν μια πάρα πολύ σκληρή χρονιά, δεν πήγαινα σινεμά και δεν προγραμμάτιζα, δεν είχα επαφή με τους θεατές. Οι θεατές είναι θεμελιώδους σημασίας. Μισώ τα φεστιβάλ που τους αντιμετωπίζουν ως κάτι που πρέπει να ανεχτείς για να πουλήσεις εισιτήρια».

Τη ρωτάω τι συμβουλή θα έδινε σε όσους θέλουν να ασχοληθούν με τον κινηματογράφο, όχι απαραίτητα ως δημιουργοί. «Η απογοήτευση είναι μέρος αυτής της δουλειάς, αν δεν ξέρεις να διαχειρίζεσαι την απογοήτευση, δεν κάνεις γι’ αυτήν. Και είναι το πρώτο πράγμα που λέω σε όλους μου τους συνεργάτες, αν στις απογοητεύσεις δεν ξέρεις να συνεχίζεις, δεν κάνεις για το KINO Athens».

INFO

Cine Πολεμικό Μουσείο

Ριζάρη 2, Αθήνα 210 7248278

CINOBO cinobo.com/en

KINO Athens

Λουίζης Ριανκούρ 64, Αθήνα 210 6018565

OPEN TALKS:

H PwC Ελλάδας, leader εδώ και χρόνια στον διάλογο για τη συμπερίληψη, σε συνεργασία

με τη LiFO και την Tsomokos

επιμελήθηκαν

μια πρωτότυπη

σειρά vid-casts με αντικείμενο την ίση πρόσβαση

όλων στην αγορά εργασίας και τη συμμετοχή σημαντικών καλεσμένων από όλο το φάσμα της κοινωνίας.

«Ανοιχτές» συζητήσεις

για τα εργασιακά

«Xάρηκα που ήμουν εδώ, γιατί έμαθα πολλά πράγματα μέσα από αυτήν

τη συζήτηση», λέει η Διάνα Βουτυράκου, καθηγήτρια Ρομποτικής, στο

κλείσιμο του 1ου vid-cast της σειράς «Open Talks» που είχε ως κεντρι-

κό θέμα τα ηλικιακά στερεότυπα και πώς αυτά γίνονται εμπόδιο στους

χώρους εργασίας αλλά και στην κοινωνία ευρύτερα.

Και ίσως αυτή η φράση περί μάθησης να συμπυκνώνει και την επιτυχία

των συγκεκριμένων vid-casts, τόσο από την πλευρά των σημαντικών

καλεσμένων που πήραν μέρος όσο, κυρίως, από την πλευρά των χιλιά-

δων θεατών και ακροατών που τα αναζήτησαν και τα παρακολούθησαν

στις ψηφιακές πλατφόρμες όπου και δημοσιεύτηκαν.

Τα Open Talks ήταν μια ιδέα που γεννήθηκε στο περιθώριο της πρωτοβουλίας «Τhe Upfront Initiative». Η PwC, πιστή εδώ και χρόνια στη

δέσμευσή της για την προώθηση της ποικιλομορφίας στον χώρο εργα-

σίας και την καλλιέργεια μιας κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς, που

προωθεί συνειδητά την ελευθερία όλων των ανθρώπων, ανεξαρτήτως

φύλου, φυλής ή καταγωγής, αφουγκράστηκε τις ανάγκες της εποχής και αποφάσισε να συμβάλει στην εκπαίδευση των επιχειρήσεων πάνω σε ζητήματα δικαιωμάτων, ευκαιριών, στερεοτύπων και ίσης πρόσβασης στην αγορά εργασίας μέσα από μια σειρά συζητήσεων που σκοπό έχουν να πάνε τον επίκαιρο διάλογο για τη συμπερίληψη ακόμα πιο μπροστά.

Οικοδέσποινα των vid-casts ήταν η Κατερίνα Παπανικολάου, Head of Skills, Diversity, Equity & Inclusion της PwC Ελλάδας, η οποία, με τη βοήθεια των συνομιλητών της, προσπάθησε να καλύψει τους βασικότερους άξονες του εν λόγω ζητήματος, δίνοντας βήμα σε εκπροσώπους μειονοτήτων της κοινωνίας των πολιτών και προσωπικότητες προερχόμενες από ποικίλα εργασιακά περιβάλλοντα και με διαφορετικές θεσμικές ιδιότητες.

Στο πρώτο vid-cast, η Αντιγόνη Λυμπεράκη, καθηγήτρια Οικονομικών στο Πάντειο Πανεπιστήμιο και γενική διευθύντρια του Solidarity

Now, και η Διάνα Βουτυράκου, καθηγήτρια Ρομποτικής, συζήτησαν με την Κατερίνα Παπανικολάου για τα ηλικιακά στερεότυπα και πώς αυτά δημιουργούν προβλήματα στους χώρους εργασίας αλλά και στην κοινωνία γενικότερα. Aκολούθησε ο Αλέξης Πατέλης, μέχρι πρότινος επικεφαλής του Οικονομικού Γραφείου του πρωθυπουργού, ο οποίος αναφέρθηκε στα δικαιώματα της ΛΟΑΤΚΙ+ κοινότητας, στα στερεότυπα και στο bullying. Αμέσως μετά τη σκυτάλη πήρε ο Βασίλης Πάντζος, πρόεδρος της Πανελλαδικής Συνομοσπονδίας Ελλήνων Ρομά, και η συζήτηση κινήθηκε γύρω από την ένταξη, τη διασπορά και τη διάχυση

του πληθυσμού των Ρομά στην αγορά εργασίας και στον κοινωνικό ιστό.

Στο επίκεντρο του τέταρτου vid-cast των Open Talks βρέθηκαν οι άνθρωποι που ζουν στο περιθώριο, με την πρόεδρο του Κέντρου Υποδοχής

και Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων, Μελίνα Δασκαλάκη, και τον ψυχολόγο-ψυχοθεραπευτή Άλκη Ξανθάκη-Τερτσέτη να δίνουν τη δική τους οπτική πάνω στο θέμα. Τι σημαίνει να είσαι γυναίκα στην αγορά

εργασίας και στη σημερινή κοινωνία συζήτησαν με την Κατερίνα Παπανικολάου η δικηγόρος και επικεφαλής του φορολογικού τμήματος της

PwC Ελλάδας, Μαίρη Ψύλλα, και η γενική γραμματέας Δημογραφικής και Οικογενειακής Πολιτικής και Ισότητας των Φύλων στο υπουργείο Εργασίας, Καλυψώ Γούλα, στο πέμπτο επεισόδιο της σειράς, ενώ τον επίλογο σε αυτόν τον πρώτο κύκλο των Open Talks έγραψε ο Βαγγέλης Αυγουλάς, δικηγόρος και πρόεδρος της κοινωνικής επιχείρησης

«Με άλλα μάτια», ο οποίος εξήγησε πώς έχει σήμερα η κατάσταση με τα δικαιώματα και την προσβασιμότητα των ανάπηρων ατόμων στους χώρους εργασίας.

Με στόχο την όσο το δυνατό μεγαλύτερη διείσδυση στα κοινά και κυρίως στις πιο δυναμικές ηλικίες, όλα τα επεισόδια ανέβηκαν σταδιακά σε όλες τις διαθέσιμες ψηφιακές πλατφόρμες με τη μορφή podcasts (σε Spotify, Apple και Google Podcasts) και video (στην ενότητα LiFO videos του LiFO.gr και στα κανάλια των LiFO και PwC στο YouTube), μοιράστηκαν σε όλους τους επίσημους λογαριασμούς στα social media (με έμφαση σε Facebook και LinkedIn), ενώ αποσπάσματα των συζητήσεων ανέβηκαν και με τη μορφή story σε Instagram και Tik-Tok, όπου σχολιάστηκαν και κοινοποιήθηκαν από χρήστες κάθε ηλικίας.

Καλυψώ Γούλα και Μαίρη Ψύλλα

Βαγγέλης Αυγουλάς

Δράσεις βιωσιμότητας και

περιβαλλοντικής συνείδησης,

καινοτομία και ψηφιοποίηση, εταιρική κοινωνική ευθύνη

και ευέλικτα, συμπεριληπτικά

εργασιακά περιβάλλοντα

με ίσες ευκαιρίες για όλους.

Παρουσιάζουμε τις βέλτιστες

πρακτικές των εταιρειών που

δραστηριοποιούνται στην

Ελλάδα.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΣ ΕΥΣΤΑΘΙΟΥ,

ΕΛΕΝΗ ΔΗΜΑ, ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΝΟΤΑΡΑΚΗΣ

Novibet: Κλειδί της επιτυχίας η επένδυση στην εξέλιξη των ανθρώπων 54

Ψηφιοποίηση με επίκεντρο τον άνθρωπο και τις βιώσιμες κοινωνίες 56

«Κοινωνικός αντίκτυπος και βιωσιμότητα, αναπόσπαστα κομμάτια

του εταιρικού DNA της KPMG» 58

Grant Thornton: 12 τρόποι με τους οποίους διαμορφώνει το σύγχρονο

εργασιακό περιβάλλον 60

Ο

Όμιλος Ιατρικού Αθηνών διακρίνεται και δείχνει τον δρόμο

για τη βιώσιμη ανάπτυξη 62

BAT Hellas: «Ένα Kαλύτερο Aύριο», όπου το επιχειρείν

συναντά τη βιωσιμότητα και τον κοινωνικό αντίκτυπο 64

Τράπεζα Πειραιώς: Συμπερίληψη και ίσες ευκαιρίες στην πράξη 65

DEMO: «Επιδιώκουμε την αξιοκρατία, επιβραβεύουμε την αριστεία, απαλείφουμε τις διακρίσεις»

Ελληνικός Χρυσός: Υπεύθυνη μεταλλευτική με θετικό

FREENOW: Ποιοτικές και αξιόπιστες μετακινήσεις

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Δύο από τους

θεμελιώδεις στόχους

της Novibet είναι

η διαμόρφωση

ενός σύγχρονου

περιβάλλοντος

απασχόλησης και η επιστροφή αξίας

στην κοινωνία.

Novibet: Κλειδί της επιτυχίας η επένδυση

στην εξέλιξη

των ανθρώπων

έρα από την εδραιωμένη παρουσία της στην Ελλάδα, από το 2010 η Novibet δίνει δυναμικά το «παρών» σε επτά χώρες της Ευρώπης και στην Αμερική, έχοντας διπλασιάσει την τελευταία τριετία το ανθρώπινο δυναμικό της. Διαθέτοντας πλέον περισσότερους από 670 εργαζομένους, φέτος επεκτάθηκε σε

νέα γραφεία, διατηρώντας πλέον τρία hubs στην Ελλάδα και ένα στη Μάλτα, ενώ μόνο τον μήνα Μάιο η εταιρεία ανακοίνωσε 45 νέες θέσεις εργασίας σε τομείς όπως η τεχνολογία, το marketing, οι νομικές υπηρεσίες, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και η εξυπηρέτηση πελατών.

Η ανάπτυξη αυτή όμως δεν μπορεί να πραγματοποιείται χωρίς τη διασφάλιση ενός εργασιακού περιβάλλοντος υψηλού επιπέδου, συνθήκη που αποτελεί

έναν από τους βασικότερους πυλώνες της εξέλιξης και της ανοδικής πορείας

της Novibet. Για δύο συνεχόμενες χρονιές η Novibet έλαβε πιστοποίηση Great Place To Work®, η οποία έρχεται ως αποτέλεσμα της συνεχούς προσπάθειάς

της για τη δημιουργία ενός καλύτερου εργασιακού περιβάλλοντος. Εστιά-

ζοντας στους ανθρώπους της, η εταιρεία έχει δημιουργήσει ένα ανοιχτό και πλουραλιστικό εργασιακό περιβάλλον με εργαζόμενους από 18 διαφορετικές

εθνικότητες, με τη νέα γενιά να είναι δυναμικά παρούσα στη Novibet, αφού ο μέσος όρος ηλικίας είναι τα 32 έτη. Παράλληλα, στοχεύοντας στη συνεχή επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων της, η εταιρεία υλοποιεί ένα δομημέ

νο πρόγραμμα εσωτερικών μετακινήσεων. Μόνο τα δυόμισι τελευταία χρόνια πραγματοποιήθηκαν πάνω από 100 εσωτερικές μετακινήσεις και προαγωγές στελεχών.

Αναγνωρίζοντας και εκτιμώντας τη συμβολή του ανθρώπινου δυναμικού

στην αναπτυξιακή της πορεία, οι δράσεις που θέτουν τον άνθρωπο στο επίκεντρο αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητας της εταιρείας, μέσα και έξω από τα γραφεία.

Μία από αυτές αφορά ενέργειες κατά της οπαδικής βίας που υλοποιού-

νται μέσα από την πρωτοβουλία #noviolence, διαδίδοντας το μήνυμα «Όποια ομάδα και αν είσαι, σε θέλουμε!». Παράλληλα, μέσα από τις σχετικές δράσεις εθελοντικής αιμοδοσίας με μεγάλη συμμετοχή εργαζομένων, κατάφεραν να συγκεντρωθούν μέσα σε μόλις δύο ημέρες 145 μονάδες αίματος.

Ο Μάιος του 2023 αποτέλεσε μήνα-ορόσημο, καθώς σηματοδότησε δύο χρόνια από την έναρξη του προγράμματος κοινωνικής προσφοράς της Novibet «Giant Heart» με πρεσβευτές τους κορυφαίους αθλητές Γιάννη Αντετοκούνμπο και Κώστα Τσιμίκα. Το Giant Heart by Novibet είναι ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που στόχο έχει να προσφέρει στους συνανθρώπους μας ένα πλαίσιο ίσων ευκαιριών μέσα από ενέργειες που θα

επιφέρουν ουσιαστική διαφορά στη

Μέσα σε 2 χρόνια το Giant Heart υλοποίησε ένα εκτεταμένο πρόγραμμα

ανακαίνισης αθλητικών εγκαταστάσεων σε όλη την Ελλάδα. Δέκα γήπεδα αναβαθμίστηκαν ήδη, ενώ τρία ακόμα θα ακολουθήσουν.

10η αθλητική εγκατάσταση που

ανακαινίστηκε μέσω

του Giant Heart by Novibet στη γειτονιά του Ν. Ηρακλείου Αττικής.

μιστεί ήδη, αισθητικά και λειτουργικά, ενώ τρία ακόμα θα ακολουθήσουν, προσφέροντας στο κοινό υψηλής ποιότητας αθλητικές εγκαταστάσεις.

Παράλληλα, το Giant Heart θέτει ως προτεραιότητα την υποστήριξη ευ-

παθών κοινωνικών ομάδων με έμφαση στα παιδιά και έχει υποστηρίξει οργανισμούς και φορείς με αναγνωρισμένο κοινωνικό έργο, όπως το σωματείο

ΕΛΠΙΔΑ - Σύλλογος Φίλων Παιδιών με καρκίνο, η πρωτοβουλία «UniquAll», ο αθλητικός όμιλος «Κάλλιστος» και το Make-A-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή) Ελλάδος. Πέρα από τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, το Giant Heart επιδεικνύει οξυμένα αντανακλαστικά και βρίσκεται στο πλευρό όσων έχουν ανάγκη, τη στιγμή που το χρειάζονται.

Θέλοντας να προσφέρει ακόμα πιο στοχευμένα δράσεις κοινωνικής αξίας, η Novibet καλεί το κοινό να προτείνει μορφές προσφοράς με τον πιο απλό τρόπο. Έτσι, καθένας από εμάς μπορεί να εμπλακεί και να καταθέσει τις προτάσεις του μέσα από την πλατφόρμα giantheart.gr, στέλνοντας ιδέες για το

πού χρειάζεται να κατευθυνθεί η επόμενη δράση κοινωνικής προσφοράς του

Giant Heart by Novibet.

Έχοντας καταφέρει να δημιουργήσει ένα ποιοτικό εργασιακό περιβάλλον

αλλά και ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα κοινωνικής προσφοράς, η Novibet

δεσμεύεται πως θα συνεχίσει να έχει τον άνθρωπο στο επίκεντρο τόσο εντός

όσο και εκτός της εταιρείας.

Υποστήριξη του αθλητικού συλλόγου Α.Ο. ΚΑΛΛΙΣΤΟΣ.

Παράλληλα με

τα εντυπωσιακά

έργα ψηφιακού

μετασχηματισμού, η NetcompanyIntrasoft

χρησιμοποιεί την

πληροφορική και τις

νέες τεχνολογίες

για να συμβάλει στη

δημιουργία μιας

βιώσιμης Ευρώπης

με οφέλη για όλους

τους πολίτες.

Ψηφιοποίηση με επίκεντρο τον άνθρωπο και τις βιώσιμες κοινωνίες

ιδρύθηκε το 1996 και είναι

η Νο1 εταιρεία πληροφορικής

στην Ελλάδα και μία από τις

μεγαλύτερες στην Ευρώπη.

Απασχολεί περισσότερα

από 3.200 στελέχη υψηλής

εξειδίκευσης με άριστες

τεχνικές γνώσεις και

δεξιότητες, συνθέτοντας

μια πολυπολιτισμική

ομάδα από 50 διαφορετικές

εθνικότητες και 30 γλώσσες. Με έδρα το Λουξεμβούργο, έχει φυσική παρουσία μέσω γραφείων, υποκαταστημάτων και

θυγατρικών σε 10 χώρες, ενώ

οι διεθνείς δραστηριότητές

της εκτείνονται σε πάνω

από 70 χώρες παγκοσμίως.

Από τον Νοέμβριο του 2021 αποτελεί μέλος του Netcompany Group A/S.

κατοντάδες ψηφιακά εργαλεία, καινοτόμες τεχνολογικές υποδομές, προγράμματα τεχνητής νοημοσύνης που μετασχηματίζουν ριζικά τον τρόπο που ζούμε και επικοινωνούμε, αμέτρητες πλατφόρμες που παρέχουν ηλεκτρονική πρόσβαση

σε προϊόντα και εξειδικευμένες υπηρεσίες. Οι δυνατότητες της ψηφιοποίησης

που βιώνει τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα, αλλά και η Ευρώπη ευρύτερα, είναι γιγάντιες. Για να φέρει, ωστόσο, ο θαυμαστός καινούργιος κόσμος του ψηφιακού μετασχηματισμού τα απαραίτητα οφέλη, πρέπει να παραμείνει πιστός σε μια διαχρονική αξία: στο επίκεντρό του να βρίσκεται πάντοτε ο άνθρωπος και οι κοινωνικές ανάγκες.

Είναι μια φιλοσοφία που διέπει πλήρως την προσέγγιση της NetcompanyIntrasoft, της Νο1 εταιρείας πληροφορικής στην Ελλάδα, που συμπεριλαμβάνεται

στα κορυφαία ευρωπαϊκά επιχειρηματικά σχήματα στον τομέα της. Η εταιρεία δραστηριοποιείται από το 1996, συμβάλλοντας έμπρακτα στη βιώσιμη ανάπτυ-

ξη και στη βελτίωση της ζωής των πολιτών, ξανασυστήθηκε ωστόσο στο ευρύ

κοινό στις αρχές του περσινού χρόνου, ούσα πλέον μέλος του δανέζικου ομίλου

Netcompany και διατηρώντας τις ίδιες αξίες και το ίδιο, απαράλλαχτο όραμα:

άξονας των δράσεων και πρωτοβουλιών της να είναι πάντοτε ο άνθρωπος και η βιώσιμη κοινωνία.

Γι’ αυτό η Netcompany-Intrasoft συνεχίζει, με ακόμα μεγαλύτερο πείσμα και εξωστρέφεια, να επιδιώκει τον φιλόδοξο στόχο της να χρησιμοποιεί την πληροφο-

ρική και την τεχνολογία για τη δημιουργία βιώσιμων κοινωνιών, παρέχοντας ίσες ευκαιρίες και δυνατότητες σε όλες και όλους. Άλλωστε, η Ευρώπη διανύει ήδη

τη λεγόμενη ψηφιακή δεκαετία και έχει θέσει τους στόχους της για τον ψηφιακό

της μετασχηματισμό έως το 2030 μέσα από πολιτικές που δίνουν τη δυνατότητα

σε πολίτες και επιχειρήσεις να εξασφαλίσουν ένα ανθρωποκεντρικό και βιώσιμο

ψηφιακό μέλλον.

Έτσι, λοιπόν, η εταιρεία προχωρά σε μια σειρά από πολυδιάστατα έργα προς

αυτή την κατεύθυνση με στόχο να αγγίξει όλους τους Ευρωπαίους πολίτες και να

αναβαθμίσει την ποιότητα ζωής και την καθημερινότητά τους. Αυτό επιβεβαιώ-

νεται και από το γεγονός πως τα έργα της συμβάλλουν στην επίτευξη των 16 από

τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών.

Ένα από αυτά τα έργα είναι το Ευρωπαϊκό Πορτοφόλι Ψηφιακής Ταυτότητας (European Digital Identity Wallet) που αφορά τη δημιουργία μιας ασφαλούς ευρωπαϊκής ψηφιακής ταυτότητας (e-identity) σε όλη την επικράτειά της και για όλες τις δραστηριότητες των πολιτών της. Το πορτοφόλι αυτό θα μπορεί να χρησιμοποιηθεί για μια σειρά καταστάσεων που προκύπτουν στη ζωή των Ευρωπαίων, από την ενοικίαση ενός αυτοκινήτου μέχρι το άνοιγμα ενός τραπεζικού λογαριασμού, και από την έκδοση πιστοποιητικού γέννησης μέχρι την υποβολή αίτησης σε πανεπιστήμιο σε

Αν το όραμα της

εταιρείας ταυτίζεται

με το δικό σου, μπορείς

να κάνεις αίτηση

για κάποια από τις

250+ ανοιχτές θέσεις

εργασίας στην Ελλάδα.

Μπορείς να τις δεις

στο www.netcompanyintrasoft.com/talent

σκεται επίσης στην πρώτη γραμμή των προσπαθειών για την καταπολέμηση της

κλιματικής αλλαγής, θέτοντας ξεκάθαρο στόχο τη μείωση των εκπομπών άνθρα-

κα έως το 2030 κατά 55% σε σύγκριση με τα επίπεδα του 1990 και τη μετατροπή

της σε μια κλιματικά ουδέτερη ήπειρο έως το 2050. Σε αυτή την απαραίτητη με-

τάβαση η ψηφιοποίηση είναι στην πραγματικότητα ένας από τους ισχυρότερους

καταλύτες. Το αποδεικνύει περίτρανα η συμβολή της Netcompany-Intrasoft

σε ένα ακόμα κομβικό έργο που ξεκίνησε πρόσφατα, αφορά το περιβάλλον και

ονομάζεται Μηχανισμός Συνοριακής Προσαρμογής Άνθρακα (Carbon Border Adjustment Mechanism-CBAM). Συγκεκριμένα, η Netcompany-Intrasoft έχει

αναλάβει την ανάπτυξη του πληροφοριακού συστήματος που απαιτείται για την

υποστήριξη του CBAM, με στόχο την τιμολόγηση του άνθρακα ως μέσου για την

καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής. Πρακτικά, δηλαδή, ορίζεται ένα «τέλος

άνθρακα» σε μια σειρά από προϊόντα που εισάγονται στην Ε.Ε. προκειμένου να

αναγκαστούν οι παραγωγοί από τρίτες χώρες να εφαρμόσουν πιο πράσινες μεθόδους, αποτρέποντας παράλληλα τη «διαρροή άνθρακα», τη μεταφορά δηλαδή της παραγωγής σε τρίτες ώρες, εκτός Ε.Ε., όπου οι περιβαλλοντικοί κανόνες σε σχέση με τις εκπομπές ρύπων είναι λιγότερο αυστηροί. Θαυμαστά είναι τα οφέλη της ψηφιοποίησης και στον τομέα της υγείας, όπως φαίνεται στο παράδειγμα της πλατφόρμας HosmartAI (Hospital Smart development based on AI) της Netcompany-Intrasoft. Η καινοτόμα πλατφόρμα στοχεύει στον ψηφιακό μετασχηματισμό του ευρωπαϊκού τομέα υγείας μέσω της χρήσης τεχνολογικών εξελίξεων της τεχνητής νοημοσύνης (AI) και της ρομποτικής. Σκοπός της είναι η δημιουργία ενός πιο ισχυρού, αποτελεσματικού, βιώσιμου και ανθεκτικού ευρωπαϊκού συστήματος υγείας.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία επενδύει επίσης στη χρήση της ψηφιοποίησης ως πολύτιμου εργαλείου ενημέρωσης και πρόληψης, αναλαμβάνοντας την ανά -

πτυξη μιας καινοτόμας ψηφιακής εφαρμογής για κινητά για την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση σχετικά με τον καρκίνο, η οποία θα είναι διαθέσιμη σε όλους τους Ευρωπαίους πολίτες. Η εφαρμογή για κινητά για την πρόληψη του καρκίνου, μια πρωτοποριακή πρωτοβουλία της Ε.Ε. και του Ευρωπαϊκού Εκτελεστικού Οργανισμού Υγείας και Ψηφιακής Υγείας (HaDEA), θα εστιάζει στην προώθηση

της πρόληψης του καρκίνου, άρα της μείωσης των πιθανοτήτων για νόσηση από καρκίνο. Η εφαρμογή θα είναι διαθέσιμη και στις 24 ευρωπαϊκές γλώσσες, ενώ θα δημιουργηθεί σε στρατηγική συνεργασία με το Εργαστήριο Ιατρικής Φυσικής & Ψηφιακής Καινοτομίας του Τμήματος Ιατρικής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, με επιστημονικά υπεύθυνο τον καθηγητή Παναγιώτη Μπαμίδη, καθώς και με τη BUMPER, μια κοινοπραξία επιστημονικών φορέων της Ε.Ε. που θα παρέχουν τεχνογνωσία και κρίσιμες πληροφορίες για την ανάπτυξη της εφαρμογής. Απώτερος στόχος της είναι να αποτελέσει μια έγκυρη πηγή πληροφόρησης που θα ανανεώνεται διαρκώς με τα τελευταία επιστημονικά δεδομένα, προσφέροντας ένα δωρεάν, διαδραστικό και φιλικό προς τον χρήστη εργαλείο με πολύτιμες προεκτάσεις για τη δημόσια υγεία των πολιτών. Απαραίτητη συνθήκη ώστε το νέο, ψηφιακό μας μέλλον να διατηρεί τον άνθρωπο στο επίκεντρό του είναι η ασφάλεια. Όλα τα συστήματα που αναπτύσσει η Netcompany-Intrasoft χαρακτηρίζονται από τις πιο επικαιροποιημένες αρχές της κυβερνοασφάλειας (cybersecurity) και ταυτόχρονα τις πιο απαιτητικές προδιαγραφές ασφαλείας, ποιότητας και προστασίας της ιδιωτικότητας, χρησιμοποιώντας τεχνολογίες αιχμής, όπως η τεχνητή νοημοσύνη και η ανάλυση δεδομένων. Στόχος είναι η εξασφάλιση ότι κάθε υπηρεσία είναι εύχρηστη, ουσιαστική και αξιόπιστη, και πως το εκθετικά αναπτυσσόμενο ψηφιακό μέλλον που ξεδιπλώνεται μπροστά μας θα δημιουργήσει βιώσιμες κοινωνίες με οφέλη για όλους.

Οι δράσεις

κοινωνικής

υπευθυνότητας

και η βιώσιμη

ανάπτυξη αποτελούν

αναμφίβολα βασικό

συστατικό της

καθημερινότητας

της KPMG,

παγκοσμίως αλλά

και στην Ελλάδα.

«Κοινωνικός αντίκτυπος και βιωσιμότητα, αναπόσπαστα

κομμάτια του εταιρικού DNA της KPMG»

την καρδιά της κουλτούρας και της εταιρικής φιλοσοφίας της ΚPMG βρίσκεται η προσφορά, μια έννοια που αποτυπώνεται ξεκάθαρα στην πληθώρα των δράσεων κοινωνικής ευθύνης που υλοποιεί με συνέπεια και αλληλεγγύη. Τόσο ατομικά όσο και συλλογικά, με δράσεις αλλά και μια ευρύτερη στάση ζωής που καλεί τον νου να ισορροπήσει με την καρδιά, οι άνθρωποι της εταιρείας συμβάλλουν στη δημιουργία ενός θετικού αντίκτυπου στην κοινωνία όπου ζουν και εργάζονται, κάνοντας πράξη τις αξίες της εταιρείας οι οποίες διέπουν κάθε πτυχή της καθημερινότητάς τους.

Πολύτιμη πυξίδα για τη στρατηγική και τις πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της KPMG είναι οι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων

Εθνών, εξού και ο διαχωρισμός των δράσεων της εταιρείας σε τέσσερις ξεχωριστούς πυλώνες προσφοράς: άνθρωποι, περιβάλλον, κοινότητα και διά βίου μάθηση. Σε καθέναν από αυτούς η KPMG αναλαμβάνει διαφορετικές πρωτοβουλίες, αλλά έχει μια κοινή, γνήσια και μακροπρόθεσμη δέσμευση: τη διαμόρφωση υπεύθυνων πολιτών που ενεργούν με ευθύνη απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον, και τη δημιουργία συλλογικών εταιρικών δράσεων που θα δημιουργήσουν θετικό αντίκτυπο.

Μία από τις πιο σταθερές και συνεπείς δεσμεύσεις της KPMG είναι, φυσικά, η στήριξη των Γενναίων Παιδιών της ΕΛΕΠΑΠ με μια μακροχρόνια συνεργασία που έχει δημιουργήσει πληθώρα πολυεπίπεδων πρωτοβουλιών. Ανάμεσά τους βρίσκεται και η συγκινητική δράση «Back to School», χάρη στην οποία τα τελευταία 7 χρόνια, με κάθε έναρξη του νέου σχολικού έτους, οι εργαζόμενοι

της KPMG συλλέγουν είδη σχολικά και χειροτεχνίας, και βιβλία, και τα δωρίζουν

στα Γενναία Παιδιά της ΕΛΕΠΑΠ και τους εκπαιδευτικούς τους σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Σε κάθε συνέδριο που διοργανώνει η εταιρεία, μάλιστα, φροντίζει να παρέχει δωρεάν χώρο για το στήσιμο του περιπτέρου με υλικό της ΕΛΕΠΑΠ και να φιλοξενεί τους εκπροσώπους της. Οι άνθρωποι της KPMG αποδεικνύουν

τη στήριξή τους και στον Μαραθώνιο της Αθήνας, καθώς κάθε χρόνο τρέχουν

για καλό σκοπό με «συνοδοιπόρο» την ΕΛΕΠΑΠ, ενώ τις εορταστικές περιόδους διοργανώνονται χριστουγεννιάτικα και πασχαλινά bazaar στα γραφεία της εταιρείας με προϊόντα που έχουν φτιάξει τα παιδιά και οι δάσκαλοι της ΕΛΕΠΑΠ· τα έσοδα από τις πωλήσεις προσφέρονται στον οργανισμό.

Η κοινωνικές πρωτοβουλίες μέσω του αθλητισμού, ωστόσο, δεν εξαντλούνται εκεί. Φέτος, για δεύτερη χρονιά, η KPMG συμμετείχε στη διοργάνωση «Greece Race for the Cure» για τη στήριξη του έργου του Πανελλήνιου Συλλό-

γου Γυναικών με Καρκίνο του Μαστού «Άλμα Ζωής». Εντυπωσιακή ήταν και η συμμετοχή της εταιρείας στον πρώτο αγώνα δρόμου «Lifeline Run» με σκοπό

την ενίσχυση του Αττικού Νοσοκομείου με νέες

Hellas, η Marathon Team Greece by Maria Polyzou και το

Φέτος πραγματοποιήθηκε καθαρισμός στην παραλία Εδέμ στο Παλαιό Φάληρο που κατόρθωσε να συγκεντρώσει 40 κιλά απορριμμάτων και 20 κιλά ανακυκλώσιμων υλικών!

Η KPMG συνεχίζει τη στήριξή της στην οργάνωση WE4ALL για δεύτερη χρονιά, υποστηρίζοντας το περιβαλλοντικό της έργο μέσω μιας κοινής προσπάθειας.

Ολυμπιακό Στάδιο Αθήνας. Η συνεργασία της KPMG με τη Lifeline Hellas, στο

πλαίσιο των δράσεων της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, οδήγησε επίσης και

στη δωρεά θερμοκοιτίδας στη Μονάδα Εντατικής Νοσηλείας Νεογνών (ΜΕΝΝ)

στο Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο «Αττικόν».

Στο πλαίσιο των εορταστικών δράσεων αλληλεγγύης, οι άνθρωποι της KPMG

φροντίζουν επίσης να επισκέπτονται τακτικά –κάθε Χριστούγεννα– τη μονάδα φιλοξενίας ηλικιωμένων με άνοια «Άκτιος» καθώς και τη Στέγη Γερόντων στην Αγία Παρασκευή. Σε ένα ιδιαίτερα συγκινητικό κλίμα, μια ομάδα εθελοντών από

την εταιρεία τραγουδάει τα κάλαντα και κρατάει συντροφιά στους μοναχικούς ηλικιωμένους.

Επιπλέον, με αφορμή τη Διεθνή Ημέρα για την Εξάλειψη της Φτώχειας, οι

εθελοντές της φορούν κάθε χρόνο τις μαγειρικές ποδιές τους και υπό την κα-

θοδήγηση γνωστών σεφ ετοιμάζουν γεύματα για άτομα που τα έχουν ανάγκη, μέσω της καινοτόμας και αλληλέγγυας δράσης Cook for Good που συνδυάζει την προσφορά με τη μαγειρική. Χάρη σε μια ακόμα πολύτιμη συνεργασία, αυτήν τη φορά με τη μη κερδοσκοπική οργάνωση «Μπορούμε», τα γεύματα αυτά

μοιράζονται σε ανθρώπους που βρίσκονται κάτω από το όριο της φτώχειας και

του κοινωνικού αποκλεισμού.

Πέρα από τις δράσεις κοινωνικής προσφοράς, η μάθηση και η εκπαίδευση

βρίσκονται επίσης στην καθημερινότητα των ανθρώπων της KPMG, λειτουργώ-

ντας ως εργαλείο προσωπικής και ταυτόχρονα επαγγελματικής προόδου. Μία

από τις σχετικές πρωτοβουλίες είναι και η συνεργασία με την Ελληνική Λέσχη

Βιβλίου, χάρη στην οποία η ΚPMG δημιουργεί και εμπλουτίζει δανειστικές βιβλιοθήκες σε κάθε γωνιά της χώρας. Πρόκειται για μια δράση που ξεκίνησε το 2003 από το 5ο Δημοτικό Σχολείο Περάματος και με στόχο την υποστήριξη της τοπικής κοινότητας. Είκοσι χρόνια αργότερα, η πρωτοβουλία αυτή έχει πλέον καταφέρει να γιγαντώσει τον αντίκτυπό της. Από το 2018 μέχρι σήμερα, μάλιστα,

η εταιρεία έχει προσφέρει 1.065 ποιοτικά βιβλία καθώς και έπιπλα βιβλιοθήκης σε 10 σχολεία, 2.170 μαθητές και 241 εκπαιδευτικούς.

Τέλος, στην κορυφή της ατζέντας της KPMG δεν θα μπορούσε να μη βρίσκεται το περιβάλλον – άλλωστε η εταιρεία έχει δεσμευθεί να επιτύχει μηδενικό

ισοζύγιο άνθρακα έως το 2030. Σε αυτό το πλαίσιο πραγματοποιεί ένα πλέγμα

δράσεων με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των ανθρώπων του ευρύτερου περιβάλλοντός της. Μεταξύ άλλων, συμμετέχει στον Παγκόσμιο Εθελοντικό Καθαρισμό Ακτών του Ocean Conservancy, που συντονίζει για την Ελλάδα η Ελληνική Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περιβάλλοντος (HELMEPA) δύο φορές τον χρόνο. Φέτος πραγματοποιήθηκε καθαρισμός στην παραλία Εδέμ στο Παλαιό Φάληρο που κατόρθωσε να συγκεντρώσει 40 κιλά απορριμμάτων και 20 κιλά ανακυκλώσιμων υλικών! Δίπλα στις δράσεις καθαρισμού βρίσκεται και η αναγέννηση, καθώς η KPMG συνεργάστηκε για δεύτερη χρονιά με τον οργανισμό We4all, φυτεύοντας συνολικά 2.000 δέντρα στις πυρόπληκτες περιοχές της Αττικής και της Εύβοιας. Η εταιρεία δεν παρέχει μονάχα χρηματοδοτική υποστήριξη στην WE4ALL για να στηρίξει τη δεντροφύτευση, αλλά κυρίως επιμένει στην ενεργή συμμετοχή των ίδιων των εργαζομένων της, για να διασφαλίσει ότι οι δράσεις αυτές θα είναι αποτελεσματικές και θα έχουν μεγαλύτερο αντίκτυπο στον τομέα του περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό, οι εργαζόμενοι της KPMG ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμα και φύτεψαν πάνω από 150 δέντρα στο Ντράφι της Αττικής, σε μια περιοχή που επλήγη από τις καταστροφικές πυρκαγιές του 2022.

Ωστόσο κάθε αλλαγή έρχεται από μέσα, γι’ αυτό και στα γραφεία της εταιρείας της KPMG έχουν καταργηθεί πλέον τα πλαστικά μίας χρήσης, ενώ οι εργαζόμενοι ανακυκλώνουν καθημερινά, καθώς σε κάθε κτίριο έχει διαμορφωθεί ειδικός χώρος ανακύκλωσης και η εταιρεία ενημερώνει για τον σωστό τρόπο ανακύκλωσης των διαφορετικών υλικών.

Η KPMG συμμετείχε για τέταρτη φορά στον Παγκόσμιο Εθελοντικό Καθαρισμό Ακτών 2022 του Ocean Conservancy, που συντονίζει για την Ελλάδα η HELMEPA.

O διεθνής

επιχειρηματικός

σύμβουλος χτίζει

τον συμπεριληπτικό

και ευέλικτο

εργασιακό χώρο του

μέλλοντος.

Grant Thornton: 12 τρόποι με τους οποίους

διαμορφώνει το σύγχρονο

εργασιακό

περιβάλλον

άν κανείς επιχειρήσει να χαρτογραφήσει την αγορά εργασίας εν έτει 2023, θα διαπιστώσει ότι τα γεγονότα των τελευταίων ετών έχουν διαμορφώσει ένα σύν-

θετο εργασιακό περιβάλλον τόσο στη χώρα μας όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο.

Παρά τη μεγάλη ύφεση της περασμένης δεκαετίας και την ανάγκη για εύρεση

εργασίας ανεξαρτήτως συνθηκών, η πρόσφατη πανδημία έφερε στην επιφά-

νεια το φαινόμενο της «μεγάλης παραίτησης», οδηγώντας πολλούς ανθρώπους

να επαναξιολογήσουν την επαγγελματική τους ζωή, τις προτεραιότητες και τις απαιτήσεις που έχουν από αυτήν.

Έτσι, λοιπόν, σήμερα οι νεότερες γενιές επιθυμούν να μοιράζονται ένα κοινό όραμα με τον οργανισμό στον οποίο εργάζονται, επιλέγοντας συχνά την εργασία τους σύμφωνα με τις κοινωνικές, περιβαλλοντικές και ανθρωπιστικές αξίες που

αυτές πρεσβεύουν. Διαφορετικά, η νέα γενιά των εργαζομένων δεν θα διστάσει να

αναζητήσει αλλού εργασία, ανεξαρτήτως μάλιστα των μισθολογικών κριτηρίων.

Συνεπώς, πέρα από το όραμα και τον κοινό σκοπό, μια σύγχρονη εταιρεία

οφείλει να διαθέτει όλα τα απαραίτητα πρακτικά εφόδια προκειμένου όχι μόνο

να μπορεί να ενσωματωθεί στη νέα εποχή αλλά και να μπορεί να ηγηθεί σε αυτή.

Κλειδί σε αυτήν τη φιλοσοφία είναι η έμφαση στη συνεχή εξέλιξη του ανθρώ-

πινου δυναμικού και η υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων για τη διασφάλιση της

ισορροπίας μεταξύ της εργασιακής και της προσωπικής ζωής των εργαζομένων.

Μια τέτοια προσέγγιση ακολουθεί και η Grant Thornton, ο διεθνής επιχειρημα-

τικός σύμβουλος που βοηθά δυναμικές επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν τις δυνα-

τότητες που προσφέρει το αύριο. Δεδομένης της έμφασής της στην καινοτομία

και τα ανθρωποκεντρικά περιβάλλοντα, δεν θα μπορούσε παρά να λειτουργεί με

γνώμονα την οικοδόμηση ενός ευέλικτου και συμπεριληπτικού χώρου εργασίας

τόσο εκτός όσο και εντός των «τειχών» της. Έτσι, λοιπόν, η εταιρεία αλλάζει και βελτιώνεται διαρκώς προκειμένου να προσφέρει το κατάλληλο περιβάλλον εργασίας για κάθε εργαζόμενο.

Αν αναρωτιέστε πώς επιτυγχάνεται αυτή η ανταπόκριση στη διαρκώς μεταβαλλόμενη εργασιακή πραγματικότητα, υπάρχουν δώδεκα χαρακτηριστικά που καθιστούν την Grant Thornton έναν ιδανικό επαγγελματικό προορισμό.

1. Αποτελεί τον ταχύτερα αναπτυσσόμενο ελληνικό ελεγκτικό και συμβουλευτικό οργανισμό, καθώς επενδύει συνεχώς τόσο στους ανθρώπους της όσο και σε νέες υπηρεσίες. Με αυτόν τον τρόπο προσφέρει στα στελέχη της συνεχείς ευκαιρίες εξέλιξης, ώστε να αναπτυχθούν μαζί της.

2. Η εταιρεία απολαμβάνει την πιστοποίηση Great Place to Work, αναδεικνύο-

ντας και τις πέντε διαστάσεις που θεωρούνται σημαντικές για κάθε εργασιακό

περιβάλλον: την αξιοπιστία, τον σεβασμό, τη δικαιοσύνη, την υπερηφάνεια

και τη συντροφικότητα. Παράλληλα, η Grant Thornton, με τη διάκριση «Best Workplaces™ for Women Hellas

H εταιρεία έχει θεσπίσει την 4ήμερη εργασία για ολόκληρο τον Αύγουστο, χωρίς να επηρεάζονται οι νόμιμες ημέρες άδειας ή ο μισθός των εργαζομένων, προκειμένου οι άνθρωποί της να περάσουν περισσότερο ελεύθερο χρόνο με τα αγαπημένα τους πρόσωπα.

μάτωσης και ίσων ευκαιριών χωρίς αποκλεισμούς, η οποία διέπει διαχρονικά τον οργανισμό.

3. Εξίσου σημαντικό για την εταιρεία είναι να αφουγκράζεται τον παλμό των εξελίξεων και να επενδύει συνεχώς σε νέες τεχνολογίες και ψηφιακά προσαρμοσμένες υπηρεσίες, προκειμένου να φέρει το αύριο του επιχειρηματικού τρόπου λειτουργίας στο σήμερα. Έτσι, δημιουργούνται οι κατάλληλες συνθήκες για τους επιχειρηματικούς ηγέτες του αύριο.

4. Αναφορικά με την εργασιακή ευελιξία, ο Αύγουστος αποτελεί τον πιο απολαυστικό μήνα για τη μεγάλη οικογένεια της Grant Thornton, καθώς η εταιρεία έχει θεσπίσει την 4ήμερη εργασία για ολόκληρο τον μήνα, χωρίς να επηρεά-

ζονται οι νόμιμες ημέρες άδειας ή ο μισθός των εργαζομένων, προκειμένου

οι άνθρωποί της να περάσουν περισσότερο ελεύθερο χρόνο με τα αγαπημένα τους πρόσωπα.

5. Επιπλέον, εφαρμόζει σήμερα ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας που επιτρέπει σε όλους να επιλέξουν να εργαστούν έως δύο ημέρες την εβδομάδα από το σπίτι, προσφέροντάς τους μεγαλύτερη ευελιξία και μειώνοντας ταυτόχρονα το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα.

6. Η Grant Thornton διαθέτει, άλλωστε, ένα ευρύ και διαρκώς εξελισσόμενο πλάνο εταιρικής υπευθυνότητας, προκειμένου όλες οι δραστηριότητές της

να έχουν θετικό αντίκτυπο στους ανθρώπους της, στους πελάτες της, στο περιβάλλον αλλά και στην κοινωνία. Ο ρόλος της βιώσιμης ανάπτυξης για το οικοσύστημα της Grant Thornton γίνεται εμφανής τόσο μέσα από τις ποικίλες

δράσεις που πραγματοποιεί όσο και μέσα από τα νέα της γραφεία, τα οποία έχουν σχεδιαστεί ώστε να περιορίζει ακόμα περισσότερο το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα.

7. Επιπλέον, με την απονομή του Σήματος Ισότητας SHARE, η εταιρεία ανήκει πλέον στις 18 επιχειρήσεις στην Ελλάδα οι οποίες αναγνωρίστηκαν για τις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνουν συστηματικά με γνώμονα την παροχή ίσων ευκαιριών στο επαγγελματικό περιβάλλον και την προώθηση της συμφιλίωσης μεταξύ επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής.

8. Μέσα από τη συστηματική υλοποίηση δράσεων και πρωτοβουλιών που διασφαλίζουν την ισότητα και την ασφάλεια στο εργασιακό περιβάλλον, όπως είναι η υπογραφή της Χάρτας Διαφορετικότητας, η Grant Thornton δείχνει έμπρακτα τον σεβασμό της στη διαφορετικότητα των εργαζομένων, ενισχύοντας τα ξεχωριστά χαρακτηριστικά κάθε ατόμου και καταπολεμώντας κάθε μορφή διάκρισης.

9. Οι αρχές της ενσωμάτωσης και της ίσης εκπροσώπησης αποτελούν αναπόσπα-

στο κομμάτι των αξιών της Grant Thornton καθώς όχι μόνο διασφαλίζουν ένα ασφαλές και ισορροπημένο περιβάλλον εργασίας αλλά συμβάλλουν και στην οικοδόμηση μιας κοινωνίας χωρίς στερεότυπα και προκαταλήψεις. Αυτό επιβεβαιώνεται και από το Diversity Awards που έλαβε η εταιρεία στα παγκόσμια βραβεία «Go Beyond Awards» της Grant Thornton International.

10. Για το σημαντικότερο κεφάλαιό της, τους ανθρώπους της, η εταιρεία δεν θα μπορούσε παρά να επενδύει συνεχώς σε εκπαιδευτικά προγράμματα και πιστοποιήσεις με στόχο να συμβάλει στην επαγγελματική και προσωπική τους εξέλιξη και να δημιουργήσει εξαιρετικούς επαγγελματίες.

11. Η Grant Thornton μεριμνά παράλληλα και για τη διατήρηση της ψυχικής υγείας των ανθρώπων της μέσα από την παροχή συμβουλευτικής γραμμής, η οποία προσφέρει ψυχολογική υποστήριξη σε καθημερινή βάση στο σύνολο του προσωπικού και των οικογενειών τους, καθώς και μέσα από τη διεξαγωγή σεμιναρίων με ποικίλες θεματολογίες.

12. Τέλος, η Grant Thornton αποτελεί ένα ασφαλές μέρος για ανοιχτή επικοινωνία και συμπερίληψη στις κοινές αποφάσεις, αξιοποιώντας πολλαπλά κανάλια ανοιχτής επικοινωνίας, ώστε όλοι να έχουν τη δυνατότητα να ακουστούν. Με

αυτόν τον τρόπο οι άνθρωποί της έχουν ενεργό ρόλο στη λήψη αποφάσεων

καθώς οι απόψεις και οι ανάγκες τους αποτελούν τη βάση αυτών, εξού και το μότο της «Go Beyond. Move forward together» το οποίο αντανακλά μια ολιστι-

κή εταιρική φιλοσοφία που αφοσιώνεται στην ευημερία των εργαζομένων της. Αναμφίβολα, λοιπόν, η Grant Thornton μεριμνά όχι μόνο για τη σωματική και ψυχική υγεία των ανθρώπων της αλλά φροντίζει και για τη σταθερή εξέλιξή τους, παρέχοντάς τους όλα εκείνα τα εφόδια προκειμένου να ηγηθούν της νέας εργασιακής πραγματικότητας. Με αυτόν τον τρόπο φιλοδοξεί να γίνει ένα φωτεινό παράδειγμα για κάθε σύγχρονη εταιρεία και να κερδίσει επάξια τον τίτλο του Dream Employer όχι μόνο για τις νεότερες γενιές αλλά και για κάθε γενιά εργαζόμενων.

Μία ακόμα

σημαντική διάκριση

απέσπασε ο

Όμιλος Ιατρικού

Αθηνών σε έρευνα

του «Forbes», υλοποιώντας ένα

πλέγμα εταιρικών

δράσεων που

συμβάλλουν σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον.

Ιατρικού Αθηνών

διακρίνεται και

δείχνει τον δρόμο

για τη βιώσιμη ανάπτυξη

Αθηνών στην οικονομική του ανάπτυξη και ευρωστία είναι πλέον δεδομένη και αποδεικνύεται συνεχώς μέσα από τις συνεχείς μεγάλες επενδύσεις στις οποίες προχωρά διαχρονικά και με συνέπεια. Εκείνο, ωστόσο, που κάνει τον όμιλο πραγματικά πιστό στο όραμα και τη δέσμευσή του να βρίσκεται «πάντα ένα βήμα μπροστά», προσφέροντας κορυφαίες και καινοτόμες υπηρεσίες πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας φροντίδας υγείας, είναι η ακούραστη επένδυσή του στο ανθρώπινο, φυσικό και κοινωνικό κεφάλαιο.

Αυτό φαίνεται, άλλωστε, και από την πληθώρα διακρίσεων που έχει αποσπάσει ανά τα χρόνια ο όμιλος σε μια σειρά θεμάτων περιβαλλοντικής, κοινωνικής

και εταιρικής διακυβέρνησης, πιστοποιήσεις που επιβραβεύουν τις σταθερές εταιρικές κινήσεις προς ένα πιο βιώσιμο μέλλον και δείχνουν τον δρόμο και στον υπόλοιπο επιχειρηματικό κορμό.

Για να πρωτοπορήσει σε ζητήματα βιωσιμότητας και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και ταυτόχρονα να αποτελέσει πρότυπο στον τομέα του, ο Όμιλος Ιατρικού

Αθηνών τοποθετεί τη διαφάνεια στην κορυφή των δράσεων και πρωτοβουλιών του. Η έμφαση στην εξωστρέφεια των δράσεων και στη δημοσίευση στοιχείων

και πληροφοριών, μάλιστα, αναγνωρίστηκε και σε πρόσφατη έρευνα του «Forbes»

που δημοσίευσε το ESG Transparency Index, τον δείκτη διαφάνειας περιβαλλοντικής, κοινωνικής, και εταιρικής διακυβέρνησης των 100 μεγαλύτερων ελληνικών επιχειρήσεων. Ο Όμιλος Ιατρικού ήταν ο μόνος στον τομέα του που απέσπασε την κατάκτηση «Diamond» στον συγκεκριμένο δείκτη, μια σημαντική διάκριση

που αναδεικνύει πως στην κορυφή των πυλώνων της αειφόρου ανάπτυξης και της βιωσιμότητας που πρεσβεύει στέκονται η διαφάνεια, η γνωστοποίηση των δράσεων και η εξωστρέφεια.

Ένα από τα συστατικά της επιτυχημένης απόδοσης του Όμιλου Ιατρικού Αθηνών στους δείκτες βιωσιμότητας και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης είναι η φιλοσοφία του «early-adopter», καθώς ήταν από τους πρώτους που αγκάλιασε τις πρωτοβουλίες αειφορίας και περιβαλλοντικής συνείδησης στην Ελλάδα. Ο όμιλος, άλλωστε, βρίσκεται ανάμεσα στις 35 πρώτες εταιρείες που αποτέλεσαν και εξακολουθούν να αποτελούν τον δείκτη Athex ESG Index, ο οποίος έχει τεθεί σε ισχύ από τις 2 Αυγούστου 2021 και αξιολογεί τις επιδόσεις των εταιρειών στους πυλώνες της περιβαλλοντικής, κοινωνικής και εταιρικής διακυβέρνησης.

Ένα ακόμη πολύτιμο χαρακτηριστικό της φιλοσοφίας του Όμιλου Ιατρικού Αθηνών είναι πως επιδιώκει να εφαρμόζει τη βιώσιμη και ενσυνείδητη εταιρική διακυβέρνηση οριζοντίως, δίνοντας την ίδια προσοχή σε καθένα από τα τμήματα που τον απαρτίζουν. Αναπτύσσοντας ένα ολικό σύστημα διαχείρισης ποιότητας

στις κλινικές του, επιδιώκει να ικανοποιεί όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, προτάσσοντας πάντοτε τις εργασιακές συνθήκες, τις συνεργατικές σχέσεις, την εκπαιδευτική πρωτοπορία και την επιστημονική καινοτομία και εξασφαλίζοντας την

O Όμιλος παραμένει πιστός στη διαρκή δέσμευσή του να βρίσκεται «πάντα ένα βήμα μπροστά», προσφέροντας κορυφαίες και καινοτόμες υπηρεσίες πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας φροντίδας υγείας.

Δρ. Βασίλης Αποστολόπουλος, διευθύνων δύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Κέντρου

οικοδόμηση και την ενίσχυση των συνθηκών κοινωνικής ευθύνης, ελάχιστου περιβαλλοντικού αποτυπώματος και αρχών εταιρικής διακυβέρνησης σε ολόκληρο το φάσμα των δραστηριοτήτων του. Έχει ενσωματώσει, δηλαδή, τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης στις επιχειρηματικές του δραστηριότητες και στον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί, αναγνωρίζοντας πως οι αρχές αυτές αποτελούν απαραίτητη

προϋπόθεση για τη μακρόχρονη ανάπτυξή του.

Φιλοδοξώντας πάντοτε να συγκεκριμενοποιήσει αλλά και να ποσοτικοποιήσει τις προσπάθειές του, ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών έχει θεσπίσει ξεχωριστούς

πυλώνες στρατηγικής και δράσεων. Πρόκειται για τους τομείς της Εταιρικής Διακυβέρνησης και της Ποιότητας Παρεχόμενων Υπηρεσιών, των εργαζομένων, του περιβάλλοντος και της κοινωνίας, ο καθένας από τους οποίους εμπεριέχει ένα πλέγμα δράσεων και πρωτοβουλιών. Έτσι, ο Όμιλος καταφέρνει να παραμείνει πιστός στη διαρκή δέσμευσή του να βρίσκεται «πάντα ένα βήμα μπροστά», προσφέροντας κορυφαίες και καινοτόμες υπηρεσίες πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας φροντίδας υγείας, σύμφωνα με τις πιο αυστηρές διεθνείς προδιαγραφές και πιστοποιήσεις.

Η έμφαση του Ομίλου σε ξεχωριστούς πυλώνες δεν σημαίνει φυσικά πως οι δράσεις αυτές δεν συμπορεύονται και πως δεν διατηρούν στο επίκεντρο το ίδιο κοινό όραμα και τις ίδιες αξίες, της αλληλεγγύης και της προσφοράς. Αυτό διαφαίνεται, άλλωστε, και μέσα από μία από τις πιο διαχρονικές και πολύτιμες πρωτοβουλίες του Ομίλου στο βόρειο Αιγαίο, η οποία συνδυάζει τόσο την παροχή

ποιοτικών και απαραίτητων ιατρικών υπηρεσιών όσο και την κοινωνική δράση και την ενσυνείδητη και βιώσιμη φιλοσοφία. Τα τελευταία χρόνια ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών παρέχει πολύτιμη ιατρική βοήθεια στους κατοίκους των Φούρνων Ικαρίας, του Αγίου Ευστρατίου και της Σαμοθράκης μέσα από μια προσφορά που περιλαμβάνει τη δυνατότητα δωρεάν νοσηλείας (χορήγηση κάρτας Υγείας) σε όλα τα παιδιά των νησιών αυτών στις κλινικές του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, καθώς και δωρεάν τοκετούς για όλες τις εγκύους. Γι’ αυτή την ισχυρή και ανιδιοτελή προσφορά του στους κατοίκους νησιών του βορείου Αιγαίου τιμήθηκε πρόσφατα και ο πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών, δρ. Γεώργιος Αποστολόπουλος, με το Μεγάλο Βραβείο Ευποιίας που παρέλαβε από τον πρόεδρο του Ερευνητικού Ινστιτούτου για τη μακροζωία και την πρόληψη των ασθενειών του γήρατος, Χριστόδουλο Στεφανάδη, καθηγητή Καρδιολογίας και διευθυντή του Athens Heart Center, του Ιατρικού Κέντρου Αθηνών. Η βράβευση αυτή, που αναγνώρισε τη συγκεκριμένη δράση αλλά και το διαχρονικό, εθνικής σημασίας έργο του Ομίλου, πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του συνεδρίου «Γυναίκα, υγεία, μακροζωία» που διοργανώθηκε από το Ερευνητικό Ινστιτούτο για τη μακροζωία και την πρόληψη των ασθενειών του γήρατος στη Σάμο.

Μία ακόμα διάκριση, μία ακόμα απόδειξη πως με ενσυνείδητη διακυβέρνηση

και ένα πλούσιο πλέγμα δράσεων με επίκεντρο το περιβάλλον και τον άνθρωπο ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών δείχνει τον δρόμο της βιώσιμης ανάπτυξης και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

Δρ. Γεώργιος Αποστολόπουλος, πρόεδρος του Ομίλου Ιατρικού Κέντρου

BAT Hellas: «Ένα Kαλύτερο

Aύριο»,

όπου το επιχειρείν συναντά τη

βιωσιμότητα και τον κοινωνικό

Ο Όμιλος της BAT κέρδισε μια θέση στη λίστα των Europe’s Climate Leaders 2023, αποδεικνύοντας στην πράξη πως η ανάπτυξη και η περιβαλλοντική προστασία μπορούν και πρέπει να συμβαδίσουν.

Η εμπειρία και η επιχειρηματική ισχύς του διεθνούς ομίλου της ΒΑΤ είναι λίγο-πολύ γνωστή. Μετρώντας πάνω από 120 χρόνια λειτουργίας, δρώντας σε περισσότερες από 175 αγορές σε κάθε γωνιά του πλανήτη και απασχολώντας περισσότερους από 52.000 εργαζόμενους, η εταιρεία δικαίως αποτελεί μία από τις κορυφαίες εταιρείες παγκοσμίως. Ακόμα περισσότερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η διαχρονική δέσμευση της εταιρείας να αναπτύσσεται, συνεισφέροντας παράλληλα στην κοινωνία, στη βιωσιμότητα, στις

πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και την καινοτομία. Αυτό το αποδεικνύει καθημερινά έμπρακτα η BAT –το περιφερειακό κέντρο του

Ομίλου για τη χώρα μας, το Ισραήλ, την Κύπρο και τη Μάλτα– μέσα από ενέργειες βιωσιμότητας που εστιάζουν στο περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση, και επιβραβεύονται τακτικά από σημαντικούς φορείς σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο.

Για 3η συνεχόμενη χρονιά, ο Όμιλος διακρίθηκε καταλαμβάνοντας μια θέση στη λίστα των Europe’s Climate Leaders 2023 που καταρτίζεται από τους «Financial Times» σε συνεργασία με την ερευνητική εταιρεία Statista και περιγράφει λεπτομερώς την πρόοδο των εταιρειών στη διαχείριση της κλιματικής αλλαγής. Οι επιδόσεις της ΒΑΤ σχετικά με την πρόοδο στη μείωση της έντασης των εκπομπών λειτουργίας της την τοποθετούν στο κορυφαίο 3% των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα. Παρόμοια είναι και η επίδοση στους Δείκτες Βιωσιμότητας Dow Jones που αξιολογούν τις επιδόσεις των μεγαλύτερων εταιρειών στο πεδίο της εταιρικής βιωσιμότητας και χαρίζουν στην ΒΑΤ άριστη βαθμολογία 100% σε έξι τομείς, μεταξύ άλλων, για τις περιβαλλοντικές εκθέσεις, την ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου και τη διαχείριση της αλυσίδας εφο διασμού.

αντίκτυπο 64

Στη χώρα μας, η ΒΑΤ επενδύει συστηματικά στην πράσινη ανάπτυξη μέσα από μια σειρά βιώσιμων μεθόδων, όπως η δημιουργία του πρώτου e-Πάρκου στην Ελλάδα, ενός πλήρως αυτόνομου ενεργειακά πράσινου χώρου με καινοτόμο έξυπνο εξοπλισμό που υλοποιήθηκε σε συνεργασία με τον δήμο Αμαρουσίου. Στο ίδιο πλαίσιο κινείται και το εξαιρετικά επιτυχημένο πρόγραμμα διεθνών προδιαγραφών «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα», που αφορά

τον περιορισμό της αλόγιστης απόρριψης των αποτσίγαρων στο φυσικό περιβάλλον και πραγματοποιείται σε συνεργασία με τον οργανισμό Aegean Rebreath. Η εφαρμογή της πρωτοβουλίας στη Ραφήνα, μάλιστα, οδήγησε σε τεράστια μείωση στον αριθμό των αποτσίγαρων στην περιοχή, που άγγιξε το 64%! Αυτό επιτεύχθηκε μέσα από πληθώρα δράσεων, όπως η τοποθέτηση ειδικά σχεδιασμένων συλλεκτήρων και η χρήση ενός καινοτόμου δορυφορικού προγράμματος χαρτογράφησης της περιοχής και ανάδειξης των περιβαλλοντικά επιβαρυμένων σημείων μέσω της χρήσης τεχνητής νοημοσύνης. Δεν προκαλεί έκπληξη, λοιπόν, που σήμερα το πρόγραμμα «Μικρές Πράξεις, Μεγάλα Εγκλήματα»

ταξιδεύει στις Κυκλάδες και στο νησί της Νάξου, όπου υλοποιείται υπό την αιγίδα του υπουργείου Περιβάλλοντος &

Ενέργειας. Είναι άλλη μια απτή απόδειξη πως χάρη σε εταιρικές πρωτοβουλίες με όραμα τον θετικό κοινωνικό αντίκτυπο η BAT χαράσσει ένα μονοπάτι στο οποίο η ανάπτυξη και η περιβαλλοντική προστασία συμβαδίζουν.

Το πρόγραμμα διεθνών

προδιαγραφών «Μικρές

Πράξεις, Μεγάλα

Εγκλήματα» αφορά

τον περιορισμό της

αλόγιστης απόρριψης

των αποτσίγαρων στο φυσικό περιβάλλον.

Μέσα από

δύο κομβικές

συνεργασίες με την

Ύπατη Αρμοστεία

του ΟΗΕ για

τους Πρόσφυγες

στην Ελλάδα

και τη UNICEF, η

Τράπεζα Πειραιώς

αναπτύσσει δράσεις

για να υποστηρίξει

τις ευάλωτες

κοινωνικές ομάδες.

Τράπεζα Πειραιώς: Συμπερίληψη και ίσες ευκαιρίες στην πράξη

•••

Στην καρδιά κάθε ουσιαστικής προσπάθειας για την υπεράσπιση της ισότητας των ανθρώπων και την επίτευξη μιας βιώσιμης ανάπτυξης των κοινωνιών βρίσκεται η συμπερίληψη. Ιδιαίτερα αναφορικά με τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες που συνθέτουν

την πλούσια και ποικιλόμορφη κοινωνία μας και ακόμα και στις πιο ανεπτυγμένες κοινωνίες βρίσκουν μπροστά τους εμπόδια και

διακρίσεις, συναντώντας προκλήσεις στην πρόσβαση σε βασικά κοινωνικά αγαθά, χρειάζεται προσπάθεια και επιμονή για να καλυφθεί η απόσταση

από τους στόχους της ίσης μεταχείρισης και των ίσων ευκαιριών. Αναμφίβολα, κάθε πρωτοβουλία που αναλαμβάνεται προς αυτή την κατεύθυνση είναι ένα ακόμα βήμα στο μονοπάτι

για μια πιο σύγχρονη και δίκαιη κοινωνία δίχως αποκλεισμούς, που θωρακίζει το μέλλον της βιώσιμης ανάπτυξης και κάνει πράξη το κοινό ευρωπαϊκό όραμα. Τέτοια πολύτιμα βήματα που φέρνουν την κοινωνία πιο κοντά στην ισότητα και στη συμπερίληψη

φιλοδοξεί να κάνει η Τράπεζα Πειραιώς στο πλαίσιο του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής υπευθυνότητας που έχει σχεδιάσει, υλοποιώντας ένα

πλέγμα πολύπλευρων δράσεων που στόχο έχουν να συμβάλουν στη διαμόρφωση μιας κοινωνίας ισότιμων ανθρώπων. Το πρόγραμμα EQUALL

περιλαμβάνει μια ομπρέλα πρωτοβουλιών που στην καρδιά της έχει την ισότητα και, μεταξύ άλλων, αφορά μια σειρά από δράσεις που αναπτύσσονται για να προασπίσουν την ισότητα των φύλων, να εξαλείψουν τα έμφυλα στερεότυπα και τις προκαταλήψεις και να χτίσουν ένα δίχτυ προστασίας και υποστήριξης για τις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες. Ένας τέτοιος φιλόδοξος στόχος απαιτεί, φυσικά, διεύρυνση, έτσι η Τράπεζα Πειραιώς διευρύνει με συνέπεια τις δράσεις του προγράμματος αναζητώντας οικοσυστήματα συνεργασίας με τον μέγιστο αντίκτυπο.

Σε αυτό το πλαίσιο υπέγραψε πρόσφατα μνημόνια συνεργασίας με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες στην Ελλάδα (UNHCR) καθώς

και με το Ταμείο των Ηνωμένων Εθνών για το Παιδί (UNICEF). Κοινός στόχος των νέων αυτών συνεργασιών είναι η ανάπτυξη κοινών δράσεων για την

υποστήριξη των πιο ευάλωτων κοινωνικών ομάδων, όπως είναι οι πρόσφυγες και τα παιδιά. Πιστή στη φιλοσοφία της για την προάσπιση της ισότητας των ευκαιριών, η Τράπεζα Πειραιώς υλοποιεί μια σειρά δράσεων που προωθούν την ισότιμη πρόσβαση στην απασχόληση, στην επιχειρηματικότητα

Το πρόγραμμα EQUALL περιλαμβάνει

μια ομπρέλα

πρωτοβουλιών που

στην καρδιά της

έχει την ισότητα.

και στην εκπαίδευση χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς, ως μοχλούς για κοινωνική ανέλιξη και την επίτευξη μιας ισότιμης και δίκαιης κοινωνίας. Συγκεκριμένα, το Μνημόνιο Συνεργασίας με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες στην Ελλάδα αφορά τη δημιουργία προγραμμάτων που υποστηρίζουν την ένταξη και την ευημερία των προσφύγων, με το εναρκτήριο πρόγραμμα να αφορά τη δημιουργία μιας Ακαδημίας για γυναίκες πρόσφυγες (Refugee Women Academy). Στόχος της ακαδημίας αυτής είναι να παρέχεται κατάρτιση για την απόκτηση εφαρμοσμένων γνώσεων και πρακτικών δεξιοτήτων σε μια ομάδα που αντιμετωπίζει πολλαπλούς και συνδυαστικούς κοινωνικούς αποκλεισμούς, ενισχύοντας τις προοπτικές τους για εργασιακή απασχόληση και κοινωνική ένταξη. Το Μνημόνιο Συνεργασίας με τη UNICEF, από την άλλη, αφορά την ενίσχυση του συστήματος προστασίας των παιδιών και των οικογενειών τους από την έκθεση σε κινδύνους καθώς και από τις συνέπειες της βίας κάθε μορφής, και στηρίζεται σε δύο πυλώνες. Από τη μια, βρίσκεται η ενίσχυση των αρμόδιων φορέων με εργαλεία και διαδικασίες διασφάλισης της ενιαίας αντιμετώπισης των περιπτώσεων παιδικής κακοποίησης και παραμέλησης. Από την άλλη, υπάρχει η απαραίτητη ενίσχυση της δυνατότητας των αρμόδιων υπηρεσιών να παρακολουθούν και να διαχειρίζονται αποτελεσματικά υποθέσεις παιδικής προστασίας.

την αξιοκρατία, επιβραβεύουμε την αριστεία, απαλείφουμε τις διακρίσεις»

«Φέρνουμε το αύριο, σήμερα» είναι το ηχηρό μήνυμα που σε λίγες λέξεις συμπυκνώνει τη φιλοσοφία της DEMO, μίας εκ των κορυφαίων ελληνικών επιχειρήσεων στον τομέα της φαρμακοβιομηχανίας. Κλειδί για την καινοτομία και την εξωστρέφεια που

φιλοδοξεί να διατηρήσει η εταιρεία, η οποία εξειδικεύεται στην παραγωγή ενέσιμων φαρμάκων και εξάγει πάνω από το 80% της παραγωγής της, έχοντας παρουσία σε 85 χώρες σε κάθε γωνιά της γης, δεν είναι άλλο από το ανθρώπινο δυναμικό της, στο οποίο επενδύει ασταμάτητα. «Οι εργαζόμενοι της DEMO αποτελούν τον κινητήριο μοχλό της εταιρείας για ανάπτυξη και εδραίωση της ηγετικής της θέσης ως μίας από τις κορυφαίες εταιρείες της φαρμακοβιομηχανίας ενεσίμων διεθνώς», αναφέρει ο φαρμακευτικός κολοσσός και, πράγματι, με μια σειρά από πρωτοβουλίες αποδεικνύει έμπρακτα πως ο πραγματικός πλούτος μιας εταιρείας

βρίσκεται στην καλλιέργεια των ανθρώπων που την απαρτίζουν. Σε αυτή την κατεύθυνση, η DEMO υποστηρίζει ενεργά το ανθρώπινο δυναμικό

της και αποζητά την παράλληλη εξέλιξή του, έχοντας ως στόχο την παροχή ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος που θα προσελκύσει

ταλαντούχους εργαζόμενους και θα τους εμπνέει ασταμάτητα, ώστε να ακολουθήσουν μια κοινή και επιτυχημένη πορεία. Φυσικά, απαραίτητος μοχλός για ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον είναι η οικοδόμηση μιας κουλτούρας συμπερίληψης και ισότητας, όπου καθεμία και καθένας εργαζόμενος νιώθει την αίσθηση του ανήκειν. Εξού και η έμφαση της DEMO στο να εξελίσσει συνεχώς την εταιρική της κουλτούρα με μόνιμο στόχο «την εξάλειψη προκαταλήψεων και στερεοτύπων», όπως δηλώνει χαρακτηριστικά. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία έχει προχωρήσει ήδη στον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων και πρωτοβουλιών που ενθαρρύνουν τη συμπερίληψη, την αξιοκρατία και την αριστεία χωρίς προϋποθέσεις, με σκοπό την παροχή ενός περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών ανέλιξης και εξέλιξης που θα επιτρέψει την ανάδειξη της δυναμικότητας κάθε μέλους της πλούσιας, ποικιλόμορφης και πολυπαραγωγικής κοινότητας της DEMO. Τέλος, κάνοντας μια ακόμα γενναία δημόσια δέσμευση για την ισότητα και τη συμπερίληψη, η DEMO υπέγραψε τη Χάρτα Διαφορετικότητας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για ελληνικές επιχειρήσεις, επισφραγίζοντας την αξία που δίνει σε δράσεις και πρωτοβουλίες που διασφαλίζουν την ισότητα, τη διαφορετικότητα και την ενσωμάτωση στο εργασιακό περιβάλλον. «Η προαγωγή και διαχείριση της διαφορετικότητας στον χώρο εργασίας είναι ζήτημα ζωτικής σημασίας για εμάς, καθώς αποτελεί βασικό πυλώνα της εταιρικής μας διακυβέρνησης» δήλωσε χαρακτηριστικά η κ. Ιωάννα Δέμου, αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος στην DEMO ABEE, χαρτογραφώντας ένα εργασιακό μέλλον που ενθαρρύνει τη μοναδικότητα, γιορτάζει τη δημιουργικότητα και οδηγεί σε ένα περιβάλλον ποικιλομορφίας και συμπερίληψης.

Το 50% όλου του προσωπικού της DEMO είναι γυναίκες, ενώ η ισότητα και η συμπερίληψη φτάνουν μέχρι την κορυφή της πυραμίδας.

Μία από τις κορυφαίες ελληνικές επιχειρήσεις στον τομέα της φαρμακοβιομηχανίας αποδεικνύει πως ο σημαντικότερος μοχλός για την καινοτομία είναι η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό και η παροχή ίσων ευκαιριών.

DEMO: «Επιδιώκουμε

Με ένα ολιστικό

πρόγραμμα

εταιρικής

κοινωνικής ευθύνης

η μεταλλευτική

εταιρεία φιλοδοξεί

να είναι μια πηγή

ευημερίας για το

παρόν και το μέλλον

με πολλαπλά

κοινωνικά οφέλη.

Ελληνικός Χρυσός: Υπεύθυνη μεταλλευτική με

θετικό κοινωνικό αποτύπωμα

•••

Μια μεταλλευτική δραστηριότητα με υπευθυνότητα αλλά και πολλαπλά κοινωνικά οφέλη για όλους είναι ο στόχος της Ελληνικός Χρυσός, καθώς αναπτύσσει με φιλοδοξία τα Μεταλλεία Κασσάνδρας στη βορειοανατολική Χαλκιδική. Η εταιρεία συνεχίζει τη διαχρονική της επένδυση σε δράσεις και έργα κοινωνικού χαρακτήρα, στηρίζοντας έμπρακτα την τοπική κοινωνία – αρκεί να αναφέρει

κανείς πως μόλις την τελευταία δεκαετία η εταιρεία έχει υλοποιήσει στην περιοχή κοινωνικές επενδύσεις και έργα που ξεπερνούν τα 26 εκατ. ευρώ. Η διαχρονική έμφαση στην εταιρική κοινωνική ευθύνη ήταν κάτι παραπάνω από εμφανής και

το 2022, καθώς η Ελληνικός Χρυσός επένδυσε 1,45 εκατ. ευρώ για την υλοποίηση 137 συνολικά έργων και δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας. Από

αυτές τις δαπάνες, 1,1 εκατ. ευρώ (75%) επενδύθηκε αποκλειστικά σε δράσεις και έργα κοινωνικού χαρακτήρα εντός των ορίων του δήμου Αριστοτέ-

λη. Πληθώρα αυτών των έργων επικεντρώθηκε στον τομέα των υποδομών, με πρωτοβουλίες όπως η ανακαίνιση

των κτιρίων του κοινοτικού γραφείου και του κοινοτικού ιατρείου στην Ολυμπιάδα, οι επισκευές στο κτίριο του ΟΑΕΔ στο Στρατώνι καθώς και η

ολοκλήρωση της ανακαίνισης των αθλητικών εγκαταστάσεων στην κατασκήνωση του ιερού προσκυνήματος της Μ. Παναγίας, με συνολική δαπάνη που ξεπέρασε τα 140.000 ευρώ. Με το βλέμμα της στραμμένο στο μέλλον και τις επόμενες γενιές, η εταιρεία επενδύει στην εκπαίδευσή τους, με τη

σχετική επένδυση να ξεπερνά τα 150.000 ευρώ. Στην επένδυση συμπεριλαμβάνεται η παροχή πλήρους υποτροφίας τριετούς φοίτησης στο Κολέγιο

Ανατόλια της Θεσσαλονίκης, ενώ συνεχίστηκε για 5η συνεχή χρονιά το πρόγραμμα ρομποτικής και STEM για τους μικρούς μαθητές της περιοχής, σε συνεργασία με την οργάνωση Eduact.

Από μια ολιστική προσέγγιση στον τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης δεν θα μπορούσε να λείπει η προστασία

της δημόσιας υγείας και του φυσικού περιβάλλοντος. Στο πεδίο αυτό, η Ελληνικός Χρυσός προχώρησε σε πληθώρα δράσεων για την υποστήριξη και

τον εξοπλισμό του δήμου Αριστοτέλη, με κυριότερες τις δωρεές ενός νέου απορριμματοφόρου οχήματος, οικοδομικών υλικών και δύο τετρακίνητων

οχημάτων, καθώς και με τον καθαρισμό των παραλιών του δήμου πριν από την τουριστική περίοδο. Οι δράσεις

αυτές είναι αποτέλεσμα της στενής συνεργασίας μεταξύ της εταιρείας και των κοινωνικών της εταίρων, η οποία το 2022 επιβεβαίωσε τις στέρεες

βάσεις της καθώς η εταιρεία προχώρησε στην εκπόνηση της Μελέτης Περιβαλλοντικών και Κοινωνικών Επιπτώσεων (ΜΠΚΕ), μιας διεξοδικής και

εις βάθος αποτύπωσης των περιβαλλοντικών και κοινωνικών παραμέτρων του έργου ανάπτυξης των Μεταλλείων Κασσάνδρας, διεξάγοντας μια

εκτενή διαδικασία δημόσιας ανοιχτής διαβούλευσης, όπου όλοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν και να συμμετάσχουν ενεργά, καταθέτοντας τις απόψεις τους.

Οι δράσεις αυτές

είναι αποτέλεσμα

της στενής

συνεργασίας μεταξύ

της εταιρείας και

των κοινωνικών της

εταίρων.

Παράλληλα, με στόχο το κανάλι διαλόγου με την τοπική κοινωνία να παραμένει πάντοτε ανοιχτό, η εταιρεία δημιούργησε ένα Κέντρο Πληροφόρησης Κοινού εντός του κοινοτικού καταστήματος Νεοχωρίου, το οποίο μέσα στο 2023 θα μεταστεγαστεί σε ένα νέο μόνιμο γραφείο στην περιοχή του Παλαιοχωρίου, εξυπηρετώντας ταυτόχρονα και τις ανάγκες του Μηχανισμού Υποβολής Αναφοράς (Grievance Mechanism), με τον οποίο κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να θέσει υπόψη της εταιρείας ζητήματα που τον απασχολούν και αφορούν την ίδια τη δραστηριότητά της.Οι δράσεις όμως δεν σταματούν εδώ – άλλωστε η Ελληνικός Χρυσός έχει δεσμευτεί ήδη να υλοποιήσει επενδύσεις περί τα 80 εκατ. δολάρια σε έργα κοινωνικής μέριμνας και τοπικής ανάπτυξης εντός της επόμενης 25ετίας. Έτσι,

FREENOW:

Ποιοτικές και αξιόπιστες

μετακινήσεις για όλους

Καθ’ οδόν για τη δουλειά, στο κέντρο της Αθήνας. Ώρα αιχμής σε ταξί. Η πόλη απλώνεται δίπλα σου. Τα μάρμαρα αντανακλούν το πρωινό φως. Το κτίριο του Πανεπιστημίου μοιάζει να χρυσίζει. Θέλεις να βγάλεις το κινητό από την τσέπη, να φωτογραφίσεις τη

στιγμή. Έχεις αφεθεί, σχεδόν έχεις βουλιάξει στο κάθισμα, όταν συνειδητοποιείς πως δεν έχεις ξαναδεί έτσι αυτό το σημείο, από το οποίο περνάς κάθε μέρα. Χαμογελάς. Για εμάς στη FREENOW, αυτό είναι κομμάτι της ανταμοιβής μας, καθώς πιστεύουμε ότι οι μετακινήσεις, απελευθερωμένες από οποιοδήποτε άγχος, όχι μόνο γίνονται ευκολότερες αλλά και ένα από τα πιο ευχάριστα κομμάτια της εμπειρίας. Και δουλεύουμε συνεχώς προς αυτή την κατεύθυνση. H FREENOW έχει αναδειχθεί στο #1 taxi app στην Ελλάδα, με πάνω από 1 εκατομμύριο Έλληνες να την προτιμούν για την καθημερινή τους μετακίνηση. Μέσω του app ανοίγεται στους χρήστες μια μεγάλη παλέτα επιλογών μετακίνησης, από τα κλασικά στα comfort ταξί και από τα eco ταξί σε εναλλακτικές επιλογές, όπως τα ηλεκτρικά ποδήλατα που συναντάς πια σε Αττική και Θεσσαλονίκη. Άλλωστε, ως ένα Ευρωπαϊκό Super App Μετακίνησης που εκτείνεται σε 9 αγορές και πάνω από 150 πόλεις, φιλοδοξούμε να προσφέρουμε κάθε πιθανό τρόπο μετακίνησης, ενώ δίνουμε σε όλο και περισσότερους οδηγούς τη δυνατότητα να εμπιστεύονται τις υπηρεσίες μας. Όμως, η εμπειρία μιας σύγχρονης, ασφαλούς και ξέγνοιαστης μετακίνησης δεν μπορεί να περιορίζεται στους κατοίκους. Άλλωστε, γιατί να επισκεφθείς έναν τόπο αν, έστω και για λίγο, δεν μπορείς να ζήσεις όπως οι κάτοικοί του; Αυτό το καλοκαίρι

περίπου 35 εκατομμύρια τουρίστες αναμένεται να καταφθάσουν την Ελλάδα μέσω των αεροδρομίων Αθήνας και Θεσσαλονίκης και των λιμανιών του Πειραιά και της Θεσσαλονίκης. Η FREENOW θα βρίσκεται εκεί, έχοντας δεσμευτεί να τους προσφέρει τη δυνατότητα μετακίνησης με την ίδια ευκολία που μετακινείσαι κι εσύ, έντεκα χρόνια τώρα, από τότε που η εφαρμογή λειτουργούσε ως Beat ή Taxibeat.

Με τη μετάβαση στη νέα πλατφόρμα, η FREENOW εισέρχεται πιο δυναμικά στον τουρισμό, στοχεύοντας

σε ποιοτικές υπηρεσίες και προσφέροντας μια σειρά λύσεων για απρόσκοπτες μετακινήσεις. Η υπηρεσία Client Travel αποτελεί τη νέα πρότασή μας για επιχειρήσεις υψηλής επισκεψιμότητας που χρειάζεται να εξυπηρετήσουν τους πελάτες τους με ταξί. Μέσω μιας web-based πλατφόρμας η επιχείρηση καλεί ταξί με το πάτημα ενός κουμπιού, ενώ μπορεί να παρακολουθεί ζωντανά την πορεία, να ενημερώνεται για την άφιξη και να ανατρέχει στο ιστορικό των διαδρομών. Και ενώ η συνεργασία μας με πάνω από 70 ξενοδοχεία και εστιατόρια σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη βαθαίνει, οι οδηγοί παραμένουν ο βασικός μας συνεργάτης, ξεπερνώντας για πρώτη φορά τους 8.500 συνεργαζόμενους οδηγους με τη FREENOW. Δεν επαναπαυόμαστε, όμως. Εξακολουθούμε να οραματιζόμαστε και να εργαζόμαστε για να αλλάξει το τοπίο της μετακίνησης, με περισσότερες συνεργασίες και νέες τεχνολογικές καινοτομίες, που θα βελτιώσουν την καθημερινότητα

επιβατών και οδηγών. Γιατί για εμάς στη FREENOW η μετακίνηση είναι κάτι παραπάνω από τη μεταφορά σου από ένα

μέρος σε ένα άλλο. Είναι μια εμπειρία που, όταν τη βιώνεις, αξίζει να χαμογελάς.

H FREENOW έχει αναδειχθεί στο #1 taxi app στην Ελλάδα.

Κλασικά, comfort, eco ταξί, ηλεκτρικά ποδήλατα. Οι

μετακινήσεις

αναδεικνύονται στα πιο ευχάριστα κομμάτια της αστικής εμπειρίας σε 150 πόλεις της Ευρώπης.

Μια οριζόντια

στρατηγική

βιωσιμότητας δίνει

στους καταναλωτές

και στους

εργαζομένους

της εταιρείας τη

δυνατότητα να

ζουν με τον δικό

τους, πράσινο και

ενσυνείδητο τρόπο.

«Green Commerce»: Οι πρωτοποριακές

πρωτοβουλίες του Public Group που αγκαλιάζουν

τη βιωσιμότητα 69

Μέσα από το ολιστικό πρόγραμμα «Love Earth», ένα σύνολο δράσεων φιλικών προς το περιβάλλον, το Public Group φιλοδοξεί να μετασχηματίσει τον κλάδο του retail, αποτελώντας ένα κορυφαίο πρότυπο «Green Commerce» και συμβάλλοντας στη δημιουργία

ενός βιώσιμου πλανήτη. Μέσα από τις πράσινες υπηρεσίες και λειτουργίες τους, τα Public δεν έχουν απλώς στόχο να προσαρμόσουν

τις συσκευές και τα προϊόντα τους αλλά να μας ενθαρρύνουν έμπρακτα να υιοθετήσουμε μια στάση ζωής που χαρακτηρίζεται από σεβασμό προς τον πλανήτη, εφαρμόζοντας τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Ξεκινώντας με το «Green Home», τα Public διαθέτουν πλέον μια τεράστια γκάμα οικιακών συσκευών υψηλής ενεργειακής κλάσης, στηρίζοντας τις επιλογές των πελατών όσον αφορά τη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και τη διαμόρφωση ενός πράσινου σπιτιού. Πρόσφατα, μάλιστα, δημιούργησαν και ένα εύχρηστο εργαλείο για

τους περιβαλλοντικά ενσυνείδητους καταναλωτές, το save energy calculator, το οποίο υπολογίζει το οικονομικό και περιβαλλοντικό όφελος μέσα από την αντικατάσταση υφιστάμενων συσκευών με νέες υψηλότερης ενεργειακής κλάσης. Στην ίδια φιλοσοφία κινείται και το «Green Tech», το πρόγραμμα των Public όπου η τεχνολογία συναντά την περιβαλλοντική συνείδηση, προσφέροντας στους καταναλωτές τη δυνατότητα να αγοράσουν ανακατασκευασμένες (refurbished) συσκευές και να μειώσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα. Στη μείωση των ηλεκτρονικών αποβλήτων και

στην ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας βοηθάει επίσης και η εγγύηση της πιστοποιημένης και ακούραστης ομάδας τεχνικών της iRepair, η οποία παρατείνει τη διάρκεια ζωής των συσκευών. Τα Public όμως αγκαλιάζουν τις πράσινες πρωτοβουλίες, εφαρμόζοντάς τες και σε κάθε πτυχή της λειτουργίας τους. Η νέα

υπηρεσία locker pick up 24/7, που υλοποιείται μέσω της BOX NOW, προσφέρει τη δυνατότητα παραλαβής των προϊόντων από locker σε περισσότερα

από 1.200 σημεία πανελλαδικά, δίνοντας μία ακόμη πράσινη λύση στους καταναλωτές. Με τη χρήση των lockers, το περιβαλλοντικό αποτύπωμα

κάθε αποστολής μειώνεται, καθώς αξιοποιούν ηλιακή ενέργεια για τη λειτουργία τους, ενώ αποφεύγονται οι περιττές διαδρομές που μπορεί να

προκύψουν λόγω ενδεχόμενης απουσίας του παραλήπτη. Η ίδια ολιστική προσέγγιση στη βιωσιμότητα οδήγησε και στη μετατροπή του flagship καταστήματος των Public στο Σύνταγμα στο πρώτο zero-waste στη χώρα, καθώς και στο Logistics Center σε συνεργασία με την Polygreen. Στην

καρδιά της Αθήνας βρίσκεται σήμερα ένα κατάστημα που συμβάλλει ουσιαστικά στη διαμόρφωση μιας πιο πράσινης πόλης και στην οικοδόμηση

Τα Public

αγκαλιάζουν

ενός καλύτερου μέλλοντος, δίχως απορρίμματα. Στα καταστήματα Public εφαρμόζεται συνειδητά και η φιλοσοφία του Green Payment, η δυνατότητα έκδοσης ηλεκτρονικής απόδειξης, που ξεπερνά ήδη το 50% των συνολικών συναλλαγών και έχει εξοικονομήσει 10 τόνους χαρτί. Η ίδια προσέγγιση της μέγιστης συμβολής χαρακτηρίζει και το πρόγραμμα Green Donations, μια σειρά από ειδικές δράσεις συλλογής μεταχειρισμένων

τις πράσινες

πρωτοβουλίες, εφαρμόζοντάς τες

και σε κάθε πτυχή

της λειτουργίας

τους.

βιβλίων ή gadgets, που δίνουν δεύτερη ζωή σε προϊόντα και συμβάλλουν ταυτόχρονα στο έργο κοινωνικών φορέων για τη στήριξη ευάλωτων ομάδων. Στα κεντρικά γραφεία των Public, επίσης, η περιβαλλοντική συνείδηση παίρνει σάρκα και οστά με τη διάθεση θέσεων για τη φόρτιση ηλεκτρικών αυτοκινήτων καθώς και στάθμευσης και φύλαξης ποδηλάτων, προσφέροντας στα μέλη της εταιρείας τη δυνατότητα να περιορίσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα. Έτσι, με έμφαση στο ταλέντο, την τεχνολογία και τους ανθρώπους, τα Public δημιουργούν ένα βιώσιμο οικοσύστημα αγορών, δίνοντας στους καταναλωτές αλλά και στους εργαζομένους τους τη δυνατότητα να ζουν με τον δικό τους, πράσινο και ενσυνείδητο τρόπο.

Αν μας έμαθε κάτι η αναπάντεχη και μετασχηματιστική περίοδος της πανδημίας είναι πως η προσαρμοστικότητα και η αναβάθμιση δεξιοτήτων είναι πιο επιτακτικές από ποτέ. Πολλές εταιρείες κινήθηκαν ευέλικτα στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της εποχής, εστιάζοντας σε πιο ανθρωποκεντρικά εργασιακά περιβάλλοντα και τοποθετώντας την εκπαιδευτική ρουτίνα στην καρδιά της εργασιακής τους κουλτούρας. Μία από αυτές είναι και η Printec, η οποία είχε ως διαχρονική προτεραιότητα τη διαρκή μάθηση και

την αφοσίωση στην ανάπτυξη των ανθρώπων της. Δεν θα μπορούσε να κάνει διαφορετικά άλλωστε, εφόσον ηγείται στον χώρο της τεχνολογίας αυτοματοποίησης συναλλαγών, παρέχοντας λύσεις που επιτρέπουν σε επιχειρήσεις να βελτιώνουν τον τρόπο με τον οποίο συναλλάσσονται με τους πελάτες τους. Η πορεία εκμάθησης ενός εργαζομένου στην Printec ξεκινάει πριν από την ημέρα πρόσληψης και τον ακολουθεί για όλη του την επαγγελματική καριέρα. Φαντάσου πως έλαβες μόλις το mail πως το επαγγελματικό ταξίδι σου στην Printec

ξεκινάει. Μέσω του προγράμματος Printec Take-off, απογειώνεσαι αμέσως σε ένα ταξίδι γνώσης αποκτώντας την ευκαιρία να εξερευνήσεις κάθε πτυχή της Printec, λαμβάνοντας σημαντικές πληροφορίες για την εταιρεία, τις αξίες και τη λειτουργία της. Ένα συναρπαστικό εκπαιδευτικό ταξίδι διάρκειας 90 ημερών, χωρισμένο σε 4 στάδια αλληλεπίδρασης με 4 διαφορετικούς «εταιρικούς πλανήτες» αρχίζει και εσύ, ως νεοεισερχόμενος αστροναύτης, λαμβάνεις πληροφορίες όχι μόνο για τη θέση εργασίας σου αλλά και για το εργασιακό περιβάλλον, τα προγράμματα της εταιρείας και πολλά άλλα μυστικά που θα σε βοηθήσουν να ενσωματωθείς στο νέο σου περιβάλλον. Αφού έχεις αποκτήσει πλέον τις απαραίτητες πληροφορίες για να ξεκινήσεις το επαγγελματικό σου ταξί-

δι, έρχεται η στιγμή που ξεκλειδώνεις ένα μονοπάτι γεμάτο ευκαιρίες εκμάθησης ανάλογα με το αντικείμενό σου, με πρόσβαση σε εξιδεικευμένα εργαλεία και δραστηριότητες εκπαίδευσης και επαγγελματικής ανάπτυξης. Οι συνεργάτες ταξιδεύουν μαζί σου σε αυτό το μονοπάτι του εμπλουτισμού δεξιοτήτων: το 2022 ολοκληρώθηκαν πάνω από 15.000 ώρες εκπαιδεύσεων σε όλο τον οργανισμό. Οι ψηφιακές πλατφόρμες εκπαίδευσης

αποτελούν ένα από τα βασικά κανάλια γνώσης στην Printec, καθώς απευθύνεται σε 16 χώρες. Αναλόγως ρόλου, θα έχεις πρόσβαση είτε σε πλατφόρμες των συνεργατών μας για την ανάπτυξη εξειδικευμένων τεχνικών γνώσεων, είτε σε πλατφόρμες όπως το LinkedΙn Learning με πρόσβαση σε πληθώρα θεμάτων, με δυνατότητα να παρακολουθήσεις εξειδικευμένα learning paths που έχουν σχεδιαστεί από τον manager σου ή τον οργανισμό ανάλογα με τις ανάγκες κάθε τμήματος και ρόλου ή από εσένα τον ίδιο με βάση το ατομικό πλάνο ανάπτυξής σου. Αν ξεκίνησες την επαγγελματική σου πορεία στην Printec ως People Manager, οι ευκαιρίες εκπαίδευσης ποικίλουν με στόχο να εξοπλιστείς με τα απαραίτητα εργαλεία για να κατανοείς συμπεριφορές και ικανότητες ώστε να διαχειριστείς κατάλληλα την ομάδα σου και να λειτουργήσεις ως πρότυπο γι’ αυτή, σύμφωνα με τις νέες εταιρικές αξίες της Printec: Trust, Teamwork, Care, Passion και Innovation. Σε αυτό το πλαίσιο, το 2022 υλοποιήθηκε το LEAD One Printec, ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα με τη συμμετοχή των 130 People Managers της εταιρείας. Αξιοποιώντας το περιεχόμενο του LinkedIn Learning, το πρόγραμμα χωρίστηκε σε πέντε ενότητες, μία για κάθε αξία. Δουλεύοντας σε μεικτές ομάδες δημιουργήθηκε ένα δίκτυο ανταλλαγής γνώσης και πρακτικών ανάμεσα σε έμπειρους και νεότερους managers. Το πρόγραμμα ήταν διαδικτυακό, σχεδιασμένο εσωτερικά

από το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, εστιασμένο και δομημένο ώστε να ενσωματωθεί ομαλά στην καθημερινότητα των συμμετεχόντων που το αξιολόγησαν με 4.5/5. Η εκμάθηση είναι κυριολεκτικά κομμάτι της καθημερινότητας στην Printec, γι’ αυτό θα λαμβάνεις τακτικά προσκλήσεις για online συναντήσεις γνώσης όπως τα Learning Thursdays, εικοσάλεπτα σεμινάρια με ποικίλη θεματολογία, από Zero Waste και Cybersecurity έως Social Media και Artificial Intelligence, με στόχο τη γνώση που θα σε βοηθήσει να αναπτυχθείς όχι μόνο σε επαγγελματικό αλλά και σε προσωπικό επίπεδο. Έτσι, με την υποστήριξη και την ενεργή συμμετοχή της διοίκησης

και με την υλοποίηση συγκεκριμένου πλάνου και την εξωστρέφεια στην επικοινωνία, στην Printec αισθάνεσαι πως τα

μονοπάτια της εργασίας και της εκμάθησης μονίμως συμβαδίζουν, εμπλουτίζοντας τις δεξιότητές σου, προσφέροντας ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης αλλά και προσωπικής ανάπτυξης.

Το συναρπαστικό ταξίδι της γνώσης και της αναβάθμισης

Printec: Πώς η εκμάθηση έγινε κομμάτι της καθημερινότητάς μας 70

Στην Printec αισθάνεσαι πως

τα μονοπάτια της

εργασίας και της

εκμάθησης μονίμως

συμβαδίζουν.

δεξιοτήτων ενός εργαζομένου της Printec ξεκινά πριν από την ημέρα της πρόσληψης και τον ακολουθεί καθ’ όλη την επαγγελματική του πορεία στην εταιρεία.

Πράσινη ενέργεια στο Αιγαίο από τη ΔΕΗ

ΔΕΗ, πρωτοπόρος στην ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων για την πρά-

σινη ενεργειακή μετάβαση, υλοποιεί ένα ακόμη στρατηγικής σημα-

σίας έργο για την παροχή καθαρής ενέργειας στα νησιά του Αιγαίου.

Έχοντας συμμετάσχει ήδη στην κάλυψη του κόστους εξοπλισμού για

την ανάπτυξη φωτοβολταϊκού πάρκου στη Χάλκη, η ΔΕΗ προχωρεί, μέσω

της θυγατρικής της ΔΕΗ Ανανεώσιμες, στη δημιουργία υβριδικού σταθμού ανανεώσιμων πηγών στην Αστυπάλαια με στόχο την κάλυψη του 80% των ενεργειακών αναγκών του νησιού από καθαρές πηγές ενέργειας.

Η ανάθεση του έργου είναι αποτέλεσμα της ανάδειξης της ΔΕΗ Ανανεώσιμες σε νικήτρια του διαγωνισμού της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας στο πλαίσιο του προγράμματος «Αστυπάλαια: Έξυπνο και αειφόρο νησί».

Με τον νέο σταθμό το μεγαλύτερο ποσοστό των ενεργειακών αναγκών του νησιού θα παράγεται και από πηγές ενέργειας, γεγονός που θα οδηγήσει στην απεξάρτησή του από την κατανάλωση συμβατικών καυσίμων, τα οποία σήμερα χρησιμοποιούνται για την παραγωγή ηλεκτρισμού. Το έργο

στην Αστυπάλαια θα υλοποιηθεί από τη ΔΕΗ Ανανεώσιμες σε δύο φάσεις.

Κατά την πρώτη φάση, ο υβριδικός σταθμός θα αποτελείται από φω-

τοβολταϊκά συνολικής ισχύος 3,5 MW και συσσωρευτές χωρητικότητας

περίπου 10 MWh, καλύπτοντας το 50% της ζήτησης ηλεκτρικής ενέργειας

του νησιού από καθαρή ενέργεια ΑΠΕ.

Στη δεύτερη φάση του έργου ο υβριδικός σταθμός θα επεκταθεί ώστε

να καλύψει περισσότερο από το 80% της ζήτησης ηλεκτρικής ενέργειας

του νησιού, μειώνοντας σημαντικά τη λειτουργία του θερμικού σταθμού παραγωγής, ο οποίος θα παραμείνει στο νησί υποστηρικτικά αλλά και ως εφεδρεία.

Ο υβριδικός σταθμός θα καλύπτει τόσο τις ανάγκες φόρτισης των ηλεκτρικών οχημάτων όσο και τις γενικότερες ανάγκες του νησιού για ηλεκτρι-

κή ενέργεια. Έτσι, η εκπομπή ρύπων CO2 του ενεργειακού συστήματος

του νησιού θα μειωθεί σημαντικά, ενώ και το κόστος παραγωγής θα είναι σαφώς χαμηλότερο από το κόστος λειτουργίας του θερμικού σταθμού, συμβάλλοντας έτσι στη μείωση του συνολικού κόστους λειτουργίας του ηλεκτρικού συστήματος.

Σημειώνεται ότι η ΔΕΗ συμμετέχει ήδη στην πρωτοβουλία «Χάλκη, Πράσινο - Έξυπνο Νησί», καλύπτοντας το κόστος του εξοπλισμού για την ανάπτυξη ενός φωτοβολταϊκού πάρκου ισχύος 1MW. Πρόκειται για ένα ενεργειακό πρότζεκτ ηλιακής ενέργειας που καλύπτει τις ανάγκες των κατοίκων του νησιού μέσω ενός προγράμματος Εικονικού Ενεργειακού Συμψηφισμού. Επιπλέον, η ΔΕΗ έχει εγκαταστήσει ήδη στο νησί τέσσερα συστήματα φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων της ΔΕΗ Blue που συμβάλλουν στην προσπάθεια μείωσης του αριθμού των οχημάτων με μηχανή εσωτερικής καύσης καθώς και στον περιορισμό του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του νησιού.

ΔΕΗ: Σημαντικές επενδύσεις στην πράσινη ενέργεια

Η συμμετοχή της ΔΕΗ στα έργα της Αστυπάλαιας και της Χάλκης αποτελεί μέρος του στρατηγικού σχεδίου της σε ό,τι αφορά την ενεργειακή μετά -

βαση στην οποία εστιάζει για την κάλυψη των ενεργειακών αναγκών της χώρας. Η εταιρεία πραγματοποιεί σημαντικές επενδύσεις στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας ως βασική πηγή ηλεκτροπαραγωγής, ενώ ταυτόχρονα επεκτείνει τις δραστηριότητες της και σε νέους τομείς, όπως η ηλεκτροκίνηση και η κατανεμημένη ηλεκτροπαραγωγή. Για τη ΔΕΗ, η βιωσιμότητα και οι δράσεις με κοινωνική αξία που έχουν επίδραση στην κοινωνία και το περιβάλλον βρίσκονται στην κορυφή των προτεραιοτήτων της.