ادارة الجودة الشاملة

Page 1

1


2


3


‫" إدارة الجودة الشاملـــــــة"‬ ‫‪[Total Quality Management[TQM‬‬

‫تعـبير شاع في أدبيات الدارة‬ ‫المعاصرة ويعبر عن توجه عام‬ ‫يسـيطر علـى فكـر وتصرفات‬ ‫ممارســي الدارة فــي كافة‬ ‫المنظمات‪ ،‬وأصـبح مـن معايير‬ ‫تقويــم الدارة والحكــم على‬ ‫كفاءة المنظمات‪.‬‬ ‫‪4‬‬


‫‪‬لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتتعدد أسـباب اهتمام منظمات المعمــال‬ ‫‪Business Organizations‬تامظنملاوالمنظمات‬ ‫العامة‪ Public‬تامظنملاوالحكومية ‪Government‬‬ ‫‪Organizations‬اهنكلو ‪،‬ةدوجلا ةيضقبقضيـة الجودة‪ ،‬تامظنملاولكنها‬ ‫‪:‬لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتتركز في مجمومعة السباب التالية‬ ‫‪5‬‬


‫التطورات التقنيــة والعلمية‬ ‫الحديثـة التـي جعلت الجودة‬ ‫الشاملــة أمراً ممكناً مما ل‬ ‫يســـتساغ معـــه ممارسة‬ ‫العمليات التنتاجيــة والدارية‬ ‫عموماً‬ ‫الساليب‬ ‫بذات‬ ‫التقليديـة التـي كاتنـت تفتقد‬ ‫عنصر الجودة بالقدر الكافي‪.‬‬ ‫‪6‬‬


‫اشتداد الضغوط التنافسية وحدة‬ ‫الصــراع بيــن المنظمات المختلفة‬ ‫علـى اجتذاب العملء والفوز بنسب‬ ‫أكــبر مــن الســواق التــي تتسع‬ ‫تنتيجــــــة‪:‬‬ ‫هائلــــــة‬ ‫بدرجات‬ ‫‪.1‬اســـتخدام تقنيات التصالت‬ ‫والمعلومات‪.‬‬ ‫‪ .2‬زيادة مستويات جودة المنتجات‬ ‫والخدمات التـي تقدمها المنظمات‬ ‫المتميزة‪.‬‬ ‫‪7‬‬


‫اكتشاف مختلف النظم التقتصادية‬ ‫فـي العالــم المعاصــر لهمية‬ ‫احترام العمــــــلء ‪Customers‬‬ ‫الذين تتعامل معهم المنظمات‪،‬‬ ‫وضرورة بذل أتقصــى الجهد‬ ‫والعنايــة فــي تقديم منتجات‬ ‫وخدمات متميزة وعلى جودة‬ ‫عالية‪.‬‬ ‫‪8‬‬


‫ارتفاع المسـتويات التعليمية‬ ‫والثقافيـة والتقتصـادية لنسب‬ ‫متزايدة من أفراد المجتمعات‬ ‫المعاصـــرة‪ ،‬ممـــا يجعلهم‬ ‫يتشددون في ضرورة الحصول‬ ‫علــى مســتوى مــن الخدمة‬ ‫الجيدة يتفــق مــع تطلعاتهم‬ ‫وتوتقعاتهم‪.‬‬ ‫‪9‬‬


‫‪‬‬ ‫تتجه منظمات العمال‬ ‫والمنظمات الحكومية في معظم‬ ‫دول العالم الن إلى تطوير تنظمها‬ ‫وإجراءاتهــا وتحســين مستوى‬ ‫خدماتهـا للمتعامليـن معها تحقيقاً‬ ‫للغرض من تواجدها‪.‬‬

‫‪10‬‬


11


12


13


14


15


16


17


18


19


‫ركائز إدارة الجودة الشاملة‬

‫‪20‬‬


‫معانى ”الجــــــــــودة“؟‬ ‫• لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتحقيق النتائـج المستهدفة من الداء‪.‬‬ ‫• انخفاض نسبة الطخطـــــاء في الداء‪.‬‬ ‫• انخفاض معدلت إمعـــــــــــادة الداء‪.‬‬ ‫‪21‬‬


‫معانى ”الجــــــــــودة“؟‬ ‫• لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتخفيض لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتكاليـــــــــــــــــــــــف الداء‪.‬‬ ‫• لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتسريع أداء الخدمــــــات للمستفيدين‪.‬‬ ‫• التحسين المستمــــــــــــــر في الداء‪.‬‬ ‫‪22‬‬


‫معانى ”الجــــــــــودة“؟‬ ‫• لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتقديـم الخدمات فـي الوقـت المناسب‬ ‫للمستفيدين‪.‬‬ ‫• لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتقديـم الخدمات فـي المكنـة المناسبة‬ ‫للمستفيدين‪.‬‬ ‫‪23‬‬


24


‫لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتعريف هيئة المواصفات البريطانية‬

‫‪25‬‬


Deming ‫تعريف‬

26


Crosby ‫تعريف‬

27


‫‪28‬‬

‫المطابق‬ ‫ة‬ ‫لحتياجا‬ ‫ت‬ ‫العملء‬

‫المطابق‬ ‫ة مع‬ ‫مواصفا‬


‫المطااهنكلو ‪،‬ةدوجلا ةيضقبقة مع‬ ‫المستوى العالمي‬

‫السرمعة‬ ‫تامظنملاوالدقـــــة‬

‫القتصاد‬ ‫‪29‬‬


30


31


‫تتضمن فكرة ” إدارة الجودة‬ ‫الشاملة“ العناصر التالية‪:‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫احتياجات‬

‫معرفة‬ ‫وتوتقعات‬ ‫المســـتفيدين من‬ ‫الخدمات‪.‬‬ ‫معرفــة المستويات‬

‫‪32‬‬


‫تتضمن فكرة ” إدارة الجودة‬ ‫الشاملة“ العناصر التالية‪:‬‬

‫‪3‬‬

‫‪33‬‬

‫تحديــد الساليب‬ ‫والتقنيات الواجب‬ ‫استخدامها‬ ‫للوصــــول إلى‬ ‫المستوى‬


‫تتضمن فكرة ” إدارة الجودة‬ ‫الشاملة“ العناصر التالية‪:‬‬

‫‪4‬‬

‫تنشر مفهوم‬ ‫في‬ ‫الجودة‬ ‫أتنحاء‬ ‫جميع‬ ‫ومستويات‬

‫‪34‬‬


‫تتضمن فكرة ” إدارة الجودة‬ ‫الشاملة“ العناصر التالية‪:‬‬

‫‪5‬‬

‫إدماج معايير جودة‬ ‫الداء فــي تنظم‬ ‫الرتقابــة والتوجيه‬ ‫وتقويم العاملين‪.‬‬ ‫‪35‬‬


‫تتضمن فكرة ” إدارة الجودة‬ ‫الشاملة“ العناصر التالية‪:‬‬

‫‪6‬‬

‫إشراك‬ ‫المســتفيدين من‬ ‫في‬ ‫الخدمات‬ ‫تصــميم أساليب‬ ‫وتوتقيــت وتكلفة‬

‫‪36‬‬


37


‫‪1.‬‬

‫لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتوفيــر الخدمات للمســتفيدين اهنكلو ‪،‬ةدوجلا ةيضقبمــا يتفــق تامظنملاواحتياجالاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتهم‬ ‫تامظنملاولاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتوقعالاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتهم‪ ،‬تامظنملاوالتحسين المستمر في طرق لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتقديم الخدمة‪.‬‬

‫‪2.‬‬

‫لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتحسين كفاءة العمليات لتقليل التكلفة تامظنملاوالوقت تامظنملاولاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتطوير‬ ‫المنتجات‪.‬‬

‫‪3.‬‬

‫مواكبة حركة التحسين تامظنملاوالتطوير العالمية في مواصفات‬ ‫الخدمات تامظنملاوأساليب لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتقديمها‪.‬‬

‫‪38‬‬


39


‫لـم لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتنشـأ حركة ” إدارة الجودة الشاملة“‬ ‫مــن فراغ‪ ،‬اهنكلو ‪،‬ةدوجلا ةيضقبــل انطلقــت مــن مجمومعة‬ ‫متكاملـة مـن المفاهيـم الدارية المتطورة‬ ‫لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتشكـل فـي مجمومعها ” نموذج الدارة‬ ‫الحديثـة“‪ ،‬تامظنملاولاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتوفـر البنيـة التحتيـة لتطبيق‬ ‫الجودة الشاملة‪.‬‬ ‫‪40‬‬


‫إدارة التغيير‬ ‫‪Change‬‬ ‫‪Management‬‬

‫الدارة العولمـــــيـــة‬ ‫الدارة المنفتحة‬ ‫‪Open‬‬ ‫‪Management‬‬

‫‪Global‬‬ ‫‪Management‬‬

‫إمعادة اطختراع الحكومة‬

‫التحول للدارة اللكترتامظنملاونية‬

‫‪Reinventing‬‬

‫ُ‪E-Management‬‬

‫‪Government‬‬ ‫‪41‬‬


‫التوجه اهنكلو ‪،‬ةدوجلا ةيضقبالسوق‬ ‫‪Market‬‬‫‪Driven‬‬ ‫‪Management‬‬

‫إدارة الموارد البشرية‬ ‫إدارة المنافسة‬

‫السترالاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتيجية‬

‫‪Competition‬‬

‫‪Strategic HR‬‬

‫‪Management‬‬

‫‪Management‬‬

‫الدارة المنظومية‬

‫التوجه اهنكلو ‪،‬ةدوجلا ةيضقبالنتائج‬

‫‪Systems‬‬

‫‪Management‬‬

‫‪Management‬‬

‫‪By Results‬‬

‫‪42‬‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.