1
2
3
" إدارة الجودة الشاملـــــــة" [Total Quality Management[TQM
تعـبير شاع في أدبيات الدارة المعاصرة ويعبر عن توجه عام يسـيطر علـى فكـر وتصرفات ممارســي الدارة فــي كافة المنظمات ،وأصـبح مـن معايير تقويــم الدارة والحكــم على كفاءة المنظمات. 4
لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتتعدد أسـباب اهتمام منظمات المعمــال Business Organizationsتامظنملاوالمنظمات العامة Publicتامظنملاوالحكومية Government Organizationsاهنكلو ،ةدوجلا ةيضقبقضيـة الجودة ،تامظنملاولكنها :لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتتركز في مجمومعة السباب التالية 5
التطورات التقنيــة والعلمية الحديثـة التـي جعلت الجودة الشاملــة أمراً ممكناً مما ل يســـتساغ معـــه ممارسة العمليات التنتاجيــة والدارية عموماً الساليب بذات التقليديـة التـي كاتنـت تفتقد عنصر الجودة بالقدر الكافي. 6
اشتداد الضغوط التنافسية وحدة الصــراع بيــن المنظمات المختلفة علـى اجتذاب العملء والفوز بنسب أكــبر مــن الســواق التــي تتسع تنتيجــــــة: هائلــــــة بدرجات .1اســـتخدام تقنيات التصالت والمعلومات. .2زيادة مستويات جودة المنتجات والخدمات التـي تقدمها المنظمات المتميزة. 7
اكتشاف مختلف النظم التقتصادية فـي العالــم المعاصــر لهمية احترام العمــــــلء Customers الذين تتعامل معهم المنظمات، وضرورة بذل أتقصــى الجهد والعنايــة فــي تقديم منتجات وخدمات متميزة وعلى جودة عالية. 8
ارتفاع المسـتويات التعليمية والثقافيـة والتقتصـادية لنسب متزايدة من أفراد المجتمعات المعاصـــرة ،ممـــا يجعلهم يتشددون في ضرورة الحصول علــى مســتوى مــن الخدمة الجيدة يتفــق مــع تطلعاتهم وتوتقعاتهم. 9
تتجه منظمات العمال والمنظمات الحكومية في معظم دول العالم الن إلى تطوير تنظمها وإجراءاتهــا وتحســين مستوى خدماتهـا للمتعامليـن معها تحقيقاً للغرض من تواجدها.
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
ركائز إدارة الجودة الشاملة
20
معانى ”الجــــــــــودة“؟ • لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتحقيق النتائـج المستهدفة من الداء. • انخفاض نسبة الطخطـــــاء في الداء. • انخفاض معدلت إمعـــــــــــادة الداء. 21
معانى ”الجــــــــــودة“؟ • لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتخفيض لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتكاليـــــــــــــــــــــــف الداء. • لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتسريع أداء الخدمــــــات للمستفيدين. • التحسين المستمــــــــــــــر في الداء. 22
معانى ”الجــــــــــودة“؟ • لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتقديـم الخدمات فـي الوقـت المناسب للمستفيدين. • لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتقديـم الخدمات فـي المكنـة المناسبة للمستفيدين. 23
24
لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتعريف هيئة المواصفات البريطانية
25
Deming تعريف
26
Crosby تعريف
27
28
المطابق ة لحتياجا ت العملء
المطابق ة مع مواصفا
المطااهنكلو ،ةدوجلا ةيضقبقة مع المستوى العالمي
السرمعة تامظنملاوالدقـــــة
القتصاد 29
30
31
تتضمن فكرة ” إدارة الجودة الشاملة“ العناصر التالية:
1
2
احتياجات
معرفة وتوتقعات المســـتفيدين من الخدمات. معرفــة المستويات
32
تتضمن فكرة ” إدارة الجودة الشاملة“ العناصر التالية:
3
33
تحديــد الساليب والتقنيات الواجب استخدامها للوصــــول إلى المستوى
تتضمن فكرة ” إدارة الجودة الشاملة“ العناصر التالية:
4
تنشر مفهوم في الجودة أتنحاء جميع ومستويات
34
تتضمن فكرة ” إدارة الجودة الشاملة“ العناصر التالية:
5
إدماج معايير جودة الداء فــي تنظم الرتقابــة والتوجيه وتقويم العاملين. 35
تتضمن فكرة ” إدارة الجودة الشاملة“ العناصر التالية:
6
إشراك المســتفيدين من في الخدمات تصــميم أساليب وتوتقيــت وتكلفة
36
37
1.
لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتوفيــر الخدمات للمســتفيدين اهنكلو ،ةدوجلا ةيضقبمــا يتفــق تامظنملاواحتياجالاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتهم تامظنملاولاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتوقعالاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتهم ،تامظنملاوالتحسين المستمر في طرق لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتقديم الخدمة.
2.
لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتحسين كفاءة العمليات لتقليل التكلفة تامظنملاوالوقت تامظنملاولاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتطوير المنتجات.
3.
مواكبة حركة التحسين تامظنملاوالتطوير العالمية في مواصفات الخدمات تامظنملاوأساليب لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتقديمها.
38
39
لـم لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتنشـأ حركة ” إدارة الجودة الشاملة“ مــن فراغ ،اهنكلو ،ةدوجلا ةيضقبــل انطلقــت مــن مجمومعة متكاملـة مـن المفاهيـم الدارية المتطورة لاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتشكـل فـي مجمومعها ” نموذج الدارة الحديثـة“ ،تامظنملاولاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتوفـر البنيـة التحتيـة لتطبيق الجودة الشاملة. 40
إدارة التغيير Change Management
الدارة العولمـــــيـــة الدارة المنفتحة Open Management
Global Management
إمعادة اطختراع الحكومة
التحول للدارة اللكترتامظنملاونية
Reinventing
ُE-Management
Government 41
التوجه اهنكلو ،ةدوجلا ةيضقبالسوق MarketDriven Management
إدارة الموارد البشرية إدارة المنافسة
السترالاــمعألا تامظنم مامتها بابسأ ددعتتيجية
Competition
Strategic HR
Management
Management
الدارة المنظومية
التوجه اهنكلو ،ةدوجلا ةيضقبالنتائج
Systems
Management
Management
By Results
42