CORPORACIÓN DE SALUD DEL ESTADO ARAGUA Dirección de Infraestructura y mantenimiento MANTENIMIENTO PREVENTIVO HOSPITALARIO/INDUSTRIAL
MANTENIMIENTO PREVENTIVO HOSPITALARIO (M.P.H.) CONTENIDO 1.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO 2.- JUSTIFICACIÓN 3.- TIPOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO 4.- PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO HOSPITALARIO (P.M.P.H.) 4.1.- Definición 4.2.- Elementos constitutivos. Definiciones y características 4.3.- Informe de gestión
1.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO 1.1- DEFINICIÓN Conjunto de acciones que permitan mantener equipos e instalaciones, utilizados para la culminación de un proceso, en condiciones operativas y de fiabilidad. Se ejecuta en equipos e instalaciones que están operativas para el momento de la acción de mantenimiento. A diferencia del correctivo, el cual se ejecuta cuando el objeto del mantenimiento (equipo e instalación), está inoperativo.
2- JUSTIFICACIÓN
1.2.1.- Evitar los colapsos de equipos, mediante acciones de diagnósticos programados y prediseñados de los equipos e instalaciones, basados en los manuales de fabricación, la legislación vigente, la recomendación de expertos y las ejecutadas en casos similares. 1.2.2.- Prevenir las consecuencias resultantes de los colapsos. Estas consecuencias pueden poner, en primera instancia, riesgo de vidas humanas y en segunda instancia, dinero. 1.2.3.- Extender el período de vida útil de un equipo (maximizar recursos) 1.2.4.- Eliminar los tiempos muertos, pérdida de producción, deficiencias en la calidad y perdidas de ganancias/disponibilidad.
AUTOR: Ing. Víctor Julio Rodríguez. Coordinador de mantenimiento. Sept. 2016
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3.- TIPOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Emergencia Conservación
Correctivo Diferido Programado
Mantenimiento Preventivo
Predictivo Oportunidad
Actualización
Reconstrucción/Adecuación
3.1.- PROGRAMADO Los diagnósticos y eventuales reparaciones se ejecutan en base a : tiempo, horas de uso, kilometraje, número de accionamientos, experiencias similares del personal de mantenimiento etc. 3.2.- PREDICTIVO Se ejecuta mediante un seguimiento que se hace al equipo e instalaciones con la finalidad de determinar el tiempo máximo de utilización antes de proceder a ser reparado. 3.3.- DE OPORTUNIDAD Mantenimiento que se realiza tomando ventaja de cualquier evento que pueda parar el equipo como consecuencia ajena al mismo o cuando no esté en uso y de acuerdo al tiempo de parada (ajena a mantenimiento).
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4.- PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO HOSPITALARIO (P.M.P.H.) 4.1.- Definición de mantenimiento preventivo Conjunto de acciones, gerenciales y de campo, implementadas en un centro de atención médica/operación industrial, con la finalidad primordial de mantener los equipos e instalaciones en normal funcionamiento. 4.1.1.- Definición de equipo Todos las instalaciones y equipos existentes en una organización hospitalaria/industrial que son necesarios para lograr los objetivos de dicha organización.
4.2.- Elementos constitutivos Todos aquellos elementos de un plan de mantenimiento preventivo que conlleven a la planificación, implementación, control y realimentación relacionados con el objetivo de mantener los equipos e instalaciones de una operación hospitalaria/industrial, en condiciones de funcionamiento pleno. A saber: 4.2.1.- Listado de equipos Una determinación plena, de todos los equipos e instalaciones existentes en un centro hospitalario susceptibles de ser mantenidos en correcto funcionamiento y disponibilidad. 4.2.2.- Control Anual De Equipos (C.A.D.E.) Documento que permite, la determinación, planificación y control semanal, mensual y anual de los equipos existentes en una operación hospitalaria/industrial de modo individual y en conjunto de: I.- los costos de mantenimiento de los equipos e instalaciones de un centro hospitalario o de una operación industrial. II.- perfiles profesionales y cantidad del personal necesarios para llevar a cabo las labores de esa función específica de mantenimiento en ese centro hospitalario/operación industrial. III.- planificación anual de diagnósticos de equipos. IV.- cantidad de equipos existentes en una operación hospitalaria /industrial
AUTOR: Ing. Víctor Julio Rodríguez. Coordinador de mantenimiento. Sept. 2016
CORPORACIÓN DE SALUD DEL ESTADO ARAGUA Dirección de Infraestructura y mantenimiento MANTENIMIENTO PREVENTIVO HOSPITALARIO/INDUSTRIAL Características: I.- Contiene los meses del año divididos de manera semanal II.- Una relación total de los equipos e instalaciones que componen un centro de atención médica o industrial y sus respectivos códigos.
III.- Está totalmente formulado, lo cual permite, en tiempo real, determinar los costos de la función mantenimiento, acumulados parciales, generales y acumulados. IV.- Permite determinar la confiabilidad de los equipos. V.- Permite la determinar, la eventual, necesidad de sustitución de un equipo. VI.- Contiene la programación de diagnósticos anuales de los equipos en consideración, lo cual permite, así mismo, la asignación de trabajos, programados, al personal técnico y de mantenimiento en general. VII.- Permite determinar la cantidad de horas hombres necesarias e invertidas en la función mantenimiento, semanal, mensual y anual; de manera individual, general y acumulada VIII.- Permite determinar la cantidad necesaria de herramientas y equipo para diseñar y ejecutar la función mantenimiento en una operación hospitalaria/industrial. IX.- Está hipervinculado, con la finalidad de acceder a los diferentes archivos individuales de equipos, por ende a sus formatos específicos, para la ejecución de la función mantenimiento requerido.
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CORPORACIÓN DE SALUD DEL ESTADO ARAGUA Dirección de Infraestructura y mantenimiento MANTENIMIENTO PREVENTIVO HOSPITALARIO/INDUSTRIAL 4.2.3.- Formatos Se clasifican en comunes y específicos y se refiere a los diferentes documentos, necesarios, para la ejecución y control de la función plan de mantenimiento preventivo.
4.2.3.1- Orden de trabajo Documento común para todos los equipos, previamente diseñado, que debe ser llenado o completado a objeto de solicitar la ejecución de un trabajo específico en un equipo. Características Fecha de emisión. Identificación del equipo. Identificación del trabajador a quien ha sido asignado la labor. Identificación de la persona quien ha recibido el trabajo donde fue hecho éste. Identificación, cargo y firma de las personas involucradas tanto para ordenar como para supervisar el trabajo. Debe ser emitida por duplicado, pues éste se presentara en el almacén de repuestos para reclamarlos los mismos.
Está dividido en Diagnóstico y ejecución, para cuando el trabajo o avance de éste quede pendiente, se puedan computar las horas/hombre invertidas en dicho diagnóstico/Avance del trabajo.
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4.2.3.2 Requisición de campo Documento prediseñado, que va impreso al dorso de la orden de trabajo y que se utiliza para determinar los repuesto, insumos y herramientas necesarios para la ejecución del trabajo en referencia. Características: I.- Debe contener la identificación plena de las la unidades y cantidades de los insumos, repuestos y herramientas determinadas para la ejecución del trabajo. II.- Los nombres y firmas necesarias para validar el documento.
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4.2.3.3.- Hoja de vida Documento común, que muestra el historial de un equipo, en cuanto al mantenimiento ejecutado en él. Es esencial para determinar la eventual sustitución de dicho equipo acorde con sus costos de mantenimiento. En útil, igualmente, para controlar el mantenimiento ejecutado en dicho equipo, si ha sido el mantenimiento apropiado o no. Características: I.- Debe contener: nombre y ubicación del equipo. II.- Fecha, descripción, repuestos y/o insumos utilizados, tiempo de parada, Costos de H/hombre y/o materiales y el nombre de la persona que ha ejecutado el mantenimiento.
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4.2.3.4.- Hoja de identificación Documento específico, previamente diseñado y en tiempo real, que permite identificar, totalmente, un equipo. Esto, con la finalidad de determinar las características de sus partes y piezas y definir un stock de sus repuestos, en almacén, de manera específica. Características: I.- Debe contener el nombre, ubicación y fecha de la identificación del equipo y sus actualizaciones. II.- El equipo debe ser desglosado en todas y cada una de sus partes a objeto de lograr su plena identificación y características. III.- Debe estar firmado y corroborado por la persona que hace la identificación y un supervisor/coordinador.
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4.2.3.5.- Hoja de diagnóstico Documento específico, previamente diseñado, que permite el diagnóstico pleno, de un equipo en particular. Facilita identificar cualquier estado anormal en cualquier pieza o parte de dicho equipo, de manera infalible. Características: I.- Debe indicar el nombre, identificación del equipo y fecha del diagnóstico. II.- El equipo debe ser desglosado en toda y cada una de sus partes. III.- El diagnóstico debe estar firmado por el técnico asignado para efectuar esa labor y por el supervisor respectivo.
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Ejemplo 1:
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Ejemplo 3:
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CORPORACIÓN DE SALUD DEL ESTADO ARAGUA Dirección de Infraestructura y mantenimiento MANTENIMIENTO PREVENTIVO HOSPITALARIO/INDUSTRIAL 4.3.- Informe de gestión Es un documento, pormenorizado, que debe ser emitido por el responsable del departamento de mantenimiento de una operación hospitalaria/industrial a la dirección de la unidad funcional a objeto de enterarlo de los resultados alcanzados por la función mantenimiento a su cargo en un lapso de tiempo determinado. (Semanal, mensual, semestral, anual) Características: I.- Contiene un compendio de las actividades de la función mantenimiento en un lapso de tiempo. II.- Contiene un resumen de horas/hombre invertidas en mantenimiento en el lapso. III.- Resumen de costos generales (h/hombre, partes, piezas y consumibles) de la función mantenimiento en el lapso. III.- Necesidades de partes, piezas, consumibles y herramientas para el subsiguiente período y sus posibles costos. IV.- Debe contener la eventual factibilidad de sustituir un equipo y su cotización para incluirse en el siguiente presupuesto. V.- Debe contener un esbozo de mejoramiento de la función mantenimiento para el siguiente lapso. VI.- Debe ser emitida en la primera semana del lapso subsiguiente.
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