Em Campo soja na
Manejo
Edição Especial - Junho de 2010
FMC lança Manual de Identificação de plantas infestantes – Cultivos de Verão
U
ma ferramenta importante como o Manual de Identificação de Plantas Infestantes – Cultivos de Verão só poderia ser lançado em uma ocasião especial como o Clube da Soja. Patrocinado pela FMC Agricultural Products, o Manual faz parte de uma coletânea da empresa que pretende atender diversas culturas com orientações para a prevenção de plantas infestantes e manejo de pragas. Segundo Kedilei Duarte, Gerente Produtos Herbicidas da FMC, a publicação é uma valiosa ferramenta de aprimoramento das técnicas para o exercício da atividade agrícola. “Apoiamos essa iniciativa de Manuais com abordagem simples e bem visual, pois acreditamos que esse material agrega muito para os nossos clientes”, salienta. Fruto de um trabalho primoroso executado pelos consultores Henrique Moreira e Horlandezan Bragança, o Manual de Plantas Infestantes - Cultivo de Verão, que inclui as culturas de milho, soja, algodão e feijão, traz fotos e descrições que ajudam a identificar as plantas infestantes.
O futuro do seu negócio merece exclusividade Página 4 O Manual Essa é um das publicações mais completas do Brasil. São mais de 600 páginas, contendo 251 espécies de plantas, retratadas através de fotos devidamente identificadas, que resultam de um estudo realizado pelos autores nos últimos anos, durante suas visitas às lavouras.
Pronto pra tudo
O
slogan define que a FMC global possui um exigente ambiente de trabalho. Aqui não há como ficar de mãos atadas. Todos aprendem fazendo, encarando desafios, cujas soluções quase nunca são fáceis ou óbvias. Por isso, todos dependem de sua agilidade, de sua inteligência e dos relacionamentos que constroem para resolvê-los e entregar resultados. Em outras palavras, a APG não é pra qualquer um. Demandamos para que as pessoas resolvam problemas, tenham liberdade de tentar coisas diferentes, de testar seus limites e aprender com seus erros e de fazer as coisas acontecerem. E, acima de tudo, estarem compromissadas com a segurança, integridade, qualidade e satisfação de nossos clientes. Se o profissional preenche esses
requisitos, é oferecido um crescimento pessoal e profissional extraordinário, experiências que deixam todos “Pronto pra tudo”. Portanto, nossa missão está focada em garantir que estar “Pronto pra tudo” seja uma diretriz não para um grupo de pessoas, mas para todo e qualquer colaborador, e que, dessa forma, possamos continuar na trajetória de crescimento traçada como linha mestra da nossa estratégia de negócio – diga-se, uma diretriz estrutural, que vem se realizando com sucesso nos últimos anos e que, inevitavelmente, nos leva em direção ao enfrentamento (e superação) da crise, nos orientando para resultados cada vez mais promissores, que incluem o sucesso dos nossos clientes. Em outras palavras, estamos prontos!
Maria Lúcia Murinelli Diretora de Recursos Humanos
Uma equipe pronta para tudo
A FMC rumo ao futuro Página 7
8
EM CAMPO NA SOJA
Página 3
Soja em números
Editorial
A protagonista admirável da performance de nossa economia
Rumo ao futuro com imenso prazer que dou as boas-vindas aos nossos convidados que prestigiam a primeira edição do Clube da Soja. Trouxemos a vocês os mais representativos produtores de soja do país, para, juntos, discutirmos sobre sustentabilidade, tecnologia e mercado. Você, caro produtor, é quem vai enriquecer nosso debate sobre o futuro dessa atividade! A exemplo do Clube da Fibra e Clube da Cana, o objetivo é que o evento se firme como um fórum de discussão de alto nível sobre os desafios e as oportunidades da mais importante cadeia produtiva do agronegócio brasileiro. Além disso, é fundamental que vocês saibam que esse é um segmento no qual temos intensificado nossas ações, estratégia essa que nos ajudará a atingir a marca de US$ 1 bilhão de faturamento até 2014. Mas claro que também estamos investindo em nosso crescimento como um todo. Prova disso é o lançamento de novos produtos programados para os próximos anos, a entrada da FMC no mercado de café, frutas, hortaliças, citros e florestas, preservando a liderança em algodão e cana-de-açúcar, além da ampliação da nossa linha de produção na fábrica de Uberaba. A nossa ideia é seguir dessa maneira, com uma visão ampla, oferecendo soluções que permitam a todos os envolvidos da cadeia exercer a atividade com cada vez mais rentabilidade em nossos negócios.
A produção de soja do Brasil em 2009/10 foi estimada em um recorde de 68 milhões de toneladas pela consultoria Agroconsult após a realização do Rally da Safra.
É
Antonio Carlos Zem Diretor Presidente América Latina
O clima favorável levou a produção de soja do Oeste baiano a superar, pela primeira vez, os 3 milhões de toneladas. O 3° levantamento da safra no oeste da Bahia 2009/2010 aponta que a produção alcançou o volume recorde de 3,21 milhões de toneladas, 28% a mais do que na safra passada. No ano passado, o mercado de defensivos no país movimentou US$ 6,6 bilhões, mas irá superar os US$ 10 bilhões na próxima década, quando a área plantada com grãos no Brasil se aproximar do patamar de 70 milhões de hectares, ante os atuais 60 milhões. A soja, sozinha, representa 47% da demanda nacional por agroquímicos, seguida pelo milho e pela cana-de-açúcar, com fatia de 11% e 8%, respectivamente, em 2009.
Vamos juntos rumo ao futuro!
MT - 26% PR - 19%
SP - 3% MG - 4% BA - 4% MS - 8%
2
Área de soja cultivada no Brasil
Com desempenho econômico extraordinário, o Centro-Oeste se consolida-se como celeiro do Brasil ao imprimir um ritmo de crescimento duas vezes maior que a média nacional. Segundo dados do Ministério da Agricultura, nos últimos 20 anos, o agronegócio prosperou na região e, RS - 18% hoje, é dali que saem 14% da soja do planeta, 5,9% do algodão e 3,4% do milho.
outros 6%
EM CAMPO NA SOJA
GO - 11%
A produtividade média da soja no Brasil atingiu um recorde de 48,8 sacas por hectare, ante 43,6 sacas na safra anterior, segundo a Agroconsult.
Fonte: IBGE e Agroconsult
A soja também foi a responsável pelo aumento no consumo total de defensivos. Os 23,2 milhões de hectares semeados com o grão receberam 530,1 mil toneladas de defensivos, elevando em 18% o volume consumido. Diante do aumento da demanda, principalmente de fungicida, as vendas para os produtores de soja renderam ao setor US$ 3,12 bilhões, um incremento de 2,6%. Fontes: Agroconsult, Associação de Agricultores e Irrigantes da Bahia (Aiba) e Ministério da Agricultura
Expediente Esta é uma publicação especial direcionada aos participantes do Clube da Soja, realizado pela FMC Agricultural Products. Endereço: Av. Dr. José Bonifácio Coutinho Nogueira, 150 – 1º andar – 13091-611 – Campinas – SP. (19) 37354400 – www.fmcagricola.com.br. Coordenadora de Comunicação: Fernanda Teixeira Produção: TEIA Editorial / Fone: (19) 3367-2580 Jornalista responsável: Kelli Costalonga (Mtb 28783) Edição: Gabriela Infanger Projeto gráfico: Marco Matos Assessoria de Imprensa Alfapress Comunicações: Maria Emília Zampieri
Equipe
Olhares voltados para a soja P
ara atingir os objetivos traçados até 2014, a FMC já reestruturou seu time de trabalho para avançar nessa frente. Para suportar o crescimento, a empresa dividiu a frente de negócios em Diretoria de Vendas Diretas, organizada em três negócios específicos - algodão, cana e soja (acima de 10 mil hectares -, Diretoria de Distribuição, com foco em Grãos, Hortifruti, Café e Citros. A área de Marketing também teve uma nova organização arquitetada, já que conta com três gerentes de produtos (inseticidas, herbicidas e fungicidas) e dois gerentes de cultura (soja e milho e algodão), além de um gerente de relacionamento com cliente, um analista para atendimento exclusivo, um coordenador de comunicação e um coordenador de inteligência de mercado. Exclusivamente para soja e milho, há uma equipe especializada, formada por três coordenadores de marketing e mais de 40 representantes técnicos comerciais. A equipe técnica comercial específica para soja e milho da FMC foi formada e vem sendo treinada atuando diretamente com essa cultura desde 2007.
Especialistas e bem preparados “No segmento de soja e milho, o contato com o produtor é decisivo para que o negócio dê certo. É imprescindível termos uma equipe bem preparada e alinhada”, diz Carlos Alberto Baptista, diretor de Vendas Diretas, que conta também com o auxílio de Luis Diego Silveira, gerente de Contas Chave, cargo criado recentemente. Essa posição foi criada para priorizar os grandes Grupos, que possuem negócios em âmbito nacional e internacional e com isso termos um atendimento único e focado na maior captura de valor dentro desse perfil de cliente. “Temos duas táticas bem claras. Criar uma ação mais agressiva na busca por aumento de share nesse mercado, com profissionais preparados nesse nicho e aprimorar o atendimento a quem busca a empresa. Faremos isso por meio de profissionais altamente capacitados. Nossos gerentes, coordenadores e representantes são treinados para isso”, completa Baptista. Carlos Alberto Baptista, diretor de Vendas Diretas
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Soja em números
Editorial
A protagonista admirável da performance de nossa economia
Rumo ao futuro com imenso prazer que dou as boas-vindas aos nossos convidados que prestigiam a primeira edição do Clube da Soja. Trouxemos a vocês os mais representativos produtores de soja do país, para, juntos, discutirmos sobre sustentabilidade, tecnologia e mercado. Você, caro produtor, é quem vai enriquecer nosso debate sobre o futuro dessa atividade! A exemplo do Clube da Fibra e Clube da Cana, o objetivo é que o evento se firme como um fórum de discussão de alto nível sobre os desafios e as oportunidades da mais importante cadeia produtiva do agronegócio brasileiro. Além disso, é fundamental que vocês saibam que esse é um segmento no qual temos intensificado nossas ações, estratégia essa que nos ajudará a atingir a marca de US$ 1 bilhão de faturamento até 2014. Mas claro que também estamos investindo em nosso crescimento como um todo. Prova disso é o lançamento de novos produtos programados para os próximos anos, a entrada da FMC no mercado de café, frutas, hortaliças, citros e florestas, preservando a liderança em algodão e cana-de-açúcar, além da ampliação da nossa linha de produção na fábrica de Uberaba. A nossa ideia é seguir dessa maneira, com uma visão ampla, oferecendo soluções que permitam a todos os envolvidos da cadeia exercer a atividade com cada vez mais rentabilidade em nossos negócios.
A produção de soja do Brasil em 2009/10 foi estimada em um recorde de 68 milhões de toneladas pela consultoria Agroconsult após a realização do Rally da Safra.
É
Antonio Carlos Zem Diretor Presidente América Latina
O clima favorável levou a produção de soja do Oeste baiano a superar, pela primeira vez, os 3 milhões de toneladas. O 3° levantamento da safra no oeste da Bahia 2009/2010 aponta que a produção alcançou o volume recorde de 3,21 milhões de toneladas, 28% a mais do que na safra passada. No ano passado, o mercado de defensivos no país movimentou US$ 6,6 bilhões, mas irá superar os US$ 10 bilhões na próxima década, quando a área plantada com grãos no Brasil se aproximar do patamar de 70 milhões de hectares, ante os atuais 60 milhões. A soja, sozinha, representa 47% da demanda nacional por agroquímicos, seguida pelo milho e pela cana-de-açúcar, com fatia de 11% e 8%, respectivamente, em 2009.
Vamos juntos rumo ao futuro!
MT - 26% PR - 19%
SP - 3% MG - 4% BA - 4% MS - 8%
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Área de soja cultivada no Brasil
Com desempenho econômico extraordinário, o Centro-Oeste se consolida-se como celeiro do Brasil ao imprimir um ritmo de crescimento duas vezes maior que a média nacional. Segundo dados do Ministério da Agricultura, nos últimos 20 anos, o agronegócio prosperou na região e, RS - 18% hoje, é dali que saem 14% da soja do planeta, 5,9% do algodão e 3,4% do milho.
outros 6%
EM CAMPO NA SOJA
GO - 11%
A produtividade média da soja no Brasil atingiu um recorde de 48,8 sacas por hectare, ante 43,6 sacas na safra anterior, segundo a Agroconsult.
Fonte: IBGE e Agroconsult
A soja também foi a responsável pelo aumento no consumo total de defensivos. Os 23,2 milhões de hectares semeados com o grão receberam 530,1 mil toneladas de defensivos, elevando em 18% o volume consumido. Diante do aumento da demanda, principalmente de fungicida, as vendas para os produtores de soja renderam ao setor US$ 3,12 bilhões, um incremento de 2,6%. Fontes: Agroconsult, Associação de Agricultores e Irrigantes da Bahia (Aiba) e Ministério da Agricultura
Expediente Esta é uma publicação especial direcionada aos participantes do Clube da Soja, realizado pela FMC Agricultural Products. Endereço: Av. Dr. José Bonifácio Coutinho Nogueira, 150 – 1º andar – 13091-611 – Campinas – SP. (19) 37354400 – www.fmcagricola.com.br. Coordenadora de Comunicação: Fernanda Teixeira Produção: TEIA Editorial / Fone: (19) 3367-2580 Jornalista responsável: Kelli Costalonga (Mtb 28783) Edição: Gabriela Infanger Projeto gráfico: Marco Matos Assessoria de Imprensa Alfapress Comunicações: Maria Emília Zampieri
Equipe
Olhares voltados para a soja P
ara atingir os objetivos traçados até 2014, a FMC já reestruturou seu time de trabalho para avançar nessa frente. Para suportar o crescimento, a empresa dividiu a frente de negócios em Diretoria de Vendas Diretas, organizada em três negócios específicos - algodão, cana e soja (acima de 10 mil hectares -, Diretoria de Distribuição, com foco em Grãos, Hortifruti, Café e Citros. A área de Marketing também teve uma nova organização arquitetada, já que conta com três gerentes de produtos (inseticidas, herbicidas e fungicidas) e dois gerentes de cultura (soja e milho e algodão), além de um gerente de relacionamento com cliente, um analista para atendimento exclusivo, um coordenador de comunicação e um coordenador de inteligência de mercado. Exclusivamente para soja e milho, há uma equipe especializada, formada por três coordenadores de marketing e mais de 40 representantes técnicos comerciais. A equipe técnica comercial específica para soja e milho da FMC foi formada e vem sendo treinada atuando diretamente com essa cultura desde 2007.
Especialistas e bem preparados “No segmento de soja e milho, o contato com o produtor é decisivo para que o negócio dê certo. É imprescindível termos uma equipe bem preparada e alinhada”, diz Carlos Alberto Baptista, diretor de Vendas Diretas, que conta também com o auxílio de Luis Diego Silveira, gerente de Contas Chave, cargo criado recentemente. Essa posição foi criada para priorizar os grandes Grupos, que possuem negócios em âmbito nacional e internacional e com isso termos um atendimento único e focado na maior captura de valor dentro desse perfil de cliente. “Temos duas táticas bem claras. Criar uma ação mais agressiva na busca por aumento de share nesse mercado, com profissionais preparados nesse nicho e aprimorar o atendimento a quem busca a empresa. Faremos isso por meio de profissionais altamente capacitados. Nossos gerentes, coordenadores e representantes são treinados para isso”, completa Baptista. Carlos Alberto Baptista, diretor de Vendas Diretas
EM CAMPO NA SOJA
3
Capa
marca safra de bons negócios na FMC U
m marco para os principais produtores de grãos do país. Esse é o objetivo da FMC Agricultural Products, ao realizar o 1º Clube da Soja, entre os dias 30 de junho a 3 de julho, em Salvador (BA). O evento discute o cenário internacional do agronegócio e a inserção do Brasil nesse contexto. Além disso, a FMC fala sobre seus planos de crescimento e consolidação no setor, ações de parceria com os produtores, expectativas a curto e médio prazos e resultados que já estão sendo colhidos. Atenta ao papel da soja na modernização da agricultura, no mercado de commodities, na indústria e na transformação de produtos alimentares, a FMC Agricultural Products movimenta-se rumo à consolidação no mercado do grão, para que a soja também passe a integrar o core business da organização.
A soja Produto em franca expansão no mercado internacional, a soja é hoje uma das principais commodities brasileiras (o país é o segundo maior produtor mundial, atrás apenas dos Estados Unidos), cultivada do Rio Grande Sul ao Norte-Nordeste do Brasil. Além do uso na alimentação, é utilizada também na fabricação de ração para animais, biodiesel e tintas, entre outros. “Em volume, a soja é a colheita internacionalmente mais comercializada e continua em expansão. É natural que para crescer a companhia tenha que aumentar o share nesse nicho.”, aponta Antonio Carlos Zem, diretorpresidente da FMC para a América Latina. “O crescimento do setor é tão expressivo que o desafio é acompanhar a demanda com aumento de produção. O momento é de decidir qual o melhor caminho para crescer”, avalia.
Expansão Quarta maior empresa de defensivos agrícolas instalada no país, a unidade brasileira da FMC Agricultural Products já a é maior da companhia em todo o mundo, com 38% do faturamento global. Para atingir esse objetivo ousado, a empresa investe em diversas frentes. O foco, claro, está no mercado de grãos, que em 2009 representava 30% do faturamento da companhia no Brasil - patamar que deve crescer para 50% em 2014.
4
EM CAMPO NA SOJA
A FMC acredita muito nessas metas, inclusive pelo histórico positivo do crescimento, considerando que entre 2004 e 2009, o mercado cresceu 8,1% e a FMC, nesse mesmo período, cresceu 13,8%. Trata-se de 5,7% acima da média de mercado.
Portfólio A empresa investe em ampliação de portfólio em diversas culturas, amplia a linha de produção em Uberaba, redesenha seu organograma, especializa profissionais da casa, desempenha processos de negociação com trades e investe em TI. Desde que iniciou a se movimentar, a FMC investiu US$ 6 mi em estrutura para dar suporte ao crescimento do negócio e dade Tecnologia e Informação. Até 2014 lançaremos 42 novos produtos, fruto da aquisição de moléculas, ou novas formulações.
Sistema de trocas Uma das estratégias para expansão no mercado de soja é trazer para esse nicho de produção o processo pioneiro que a empresa implementou com produtores de algodão para negociação de produtos. Em 2005, a FMC iniciou um sistema de parceria com tradings, para atuar como facilitadora na execução de contratos entre os clientes e as próprias tradings. Agora, a FMC leva esse sistema para o mercado de grãos. Na prática, significa que a empresa passa a oferecer defensivos aos produtores, e receber como pagamento o
que foi cultivado, logo após a colheita. De posse desse produto, a empresa é que faz as operações de hedge (proteção contra variações de preços) no mercado futuro e opera como vendedora do que foi produzido.
Global Grain “A vantagem é que a empresa garante toda a infraestrutura de escoamento da produção e oferece preço atrativo para que o negócio seja fechado”, explica Gilberto Antoniazzi, diretor financeiro da FMC, que recentemente assumiu também a diretoria do SINDAG (Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Defesa Agrícola). A troca de defensivos químicos por produtos agrícolas começou como estratégia de financiamento, fidelização e aumento de vendas. Hoje, a prática ganhou espaço e é uma eficaz fonte de negócios para as empresas, pois estabelece uma nova relação entre produtores e fabricantes de defensivos. “Trata-se de uma ferramenta comercial de grande valor. As vendas em dólar são lastreadas por contratos de exportação, prática que, nesses cinco anos, vem sendo claramente responsável por grande par te da liderança alcançada pela FMC no mercado de algodão”, explica Antoniazzi. “Atualmente, fazemos mais de US$ 100 milhões em trocas, o que representa 10% do total de algodão exportado”, completa. A novidade é que a partir deste ano a empresa está habilitada a atuar na troca de soja, utilizando o mercado futuro (Bolsa de Mercadorias de Chicago).
Segurança Esse é o principal valor da FMC. Por isso, é rigorosamente gerenciado para atingir o objetivo de um ambiente de trabalho com risco zero. Os comportamentos claramente demonstram para colaboradores, clientes e comunidade: - Que tratamos a segurança como nossa mais alta prioridade e para isso provemos recursos e compromisso gerencial; - Temos a segurança como elemento-chave de todas as decisões operacionais e de negócios; - Estamos sempre vigilantes para a segurança e o bem-estar de nossos colegas de trabalho e outros.
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marca safra de bons negócios na FMC U
m marco para os principais produtores de grãos do país. Esse é o objetivo da FMC Agricultural Products, ao realizar o 1º Clube da Soja, entre os dias 30 de junho a 3 de julho, em Salvador (BA). O evento discute o cenário internacional do agronegócio e a inserção do Brasil nesse contexto. Além disso, a FMC fala sobre seus planos de crescimento e consolidação no setor, ações de parceria com os produtores, expectativas a curto e médio prazos e resultados que já estão sendo colhidos. Atenta ao papel da soja na modernização da agricultura, no mercado de commodities, na indústria e na transformação de produtos alimentares, a FMC Agricultural Products movimenta-se rumo à consolidação no mercado do grão, para que a soja também passe a integrar o core business da organização.
A soja Produto em franca expansão no mercado internacional, a soja é hoje uma das principais commodities brasileiras (o país é o segundo maior produtor mundial, atrás apenas dos Estados Unidos), cultivada do Rio Grande Sul ao Norte-Nordeste do Brasil. Além do uso na alimentação, é utilizada também na fabricação de ração para animais, biodiesel e tintas, entre outros. “Em volume, a soja é a colheita internacionalmente mais comercializada e continua em expansão. É natural que para crescer a companhia tenha que aumentar o share nesse nicho.”, aponta Antonio Carlos Zem, diretorpresidente da FMC para a América Latina. “O crescimento do setor é tão expressivo que o desafio é acompanhar a demanda com aumento de produção. O momento é de decidir qual o melhor caminho para crescer”, avalia.
Expansão Quarta maior empresa de defensivos agrícolas instalada no país, a unidade brasileira da FMC Agricultural Products já a é maior da companhia em todo o mundo, com 38% do faturamento global. Para atingir esse objetivo ousado, a empresa investe em diversas frentes. O foco, claro, está no mercado de grãos, que em 2009 representava 30% do faturamento da companhia no Brasil - patamar que deve crescer para 50% em 2014.
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EM CAMPO NA SOJA
A FMC acredita muito nessas metas, inclusive pelo histórico positivo do crescimento, considerando que entre 2004 e 2009, o mercado cresceu 8,1% e a FMC, nesse mesmo período, cresceu 13,8%. Trata-se de 5,7% acima da média de mercado.
Portfólio A empresa investe em ampliação de portfólio em diversas culturas, amplia a linha de produção em Uberaba, redesenha seu organograma, especializa profissionais da casa, desempenha processos de negociação com trades e investe em TI. Desde que iniciou a se movimentar, a FMC investiu US$ 6 mi em estrutura para dar suporte ao crescimento do negócio e dade Tecnologia e Informação. Até 2014 lançaremos 42 novos produtos, fruto da aquisição de moléculas, ou novas formulações.
Sistema de trocas Uma das estratégias para expansão no mercado de soja é trazer para esse nicho de produção o processo pioneiro que a empresa implementou com produtores de algodão para negociação de produtos. Em 2005, a FMC iniciou um sistema de parceria com tradings, para atuar como facilitadora na execução de contratos entre os clientes e as próprias tradings. Agora, a FMC leva esse sistema para o mercado de grãos. Na prática, significa que a empresa passa a oferecer defensivos aos produtores, e receber como pagamento o
que foi cultivado, logo após a colheita. De posse desse produto, a empresa é que faz as operações de hedge (proteção contra variações de preços) no mercado futuro e opera como vendedora do que foi produzido.
Global Grain “A vantagem é que a empresa garante toda a infraestrutura de escoamento da produção e oferece preço atrativo para que o negócio seja fechado”, explica Gilberto Antoniazzi, diretor financeiro da FMC, que recentemente assumiu também a diretoria do SINDAG (Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Defesa Agrícola). A troca de defensivos químicos por produtos agrícolas começou como estratégia de financiamento, fidelização e aumento de vendas. Hoje, a prática ganhou espaço e é uma eficaz fonte de negócios para as empresas, pois estabelece uma nova relação entre produtores e fabricantes de defensivos. “Trata-se de uma ferramenta comercial de grande valor. As vendas em dólar são lastreadas por contratos de exportação, prática que, nesses cinco anos, vem sendo claramente responsável por grande par te da liderança alcançada pela FMC no mercado de algodão”, explica Antoniazzi. “Atualmente, fazemos mais de US$ 100 milhões em trocas, o que representa 10% do total de algodão exportado”, completa. A novidade é que a partir deste ano a empresa está habilitada a atuar na troca de soja, utilizando o mercado futuro (Bolsa de Mercadorias de Chicago).
Segurança Esse é o principal valor da FMC. Por isso, é rigorosamente gerenciado para atingir o objetivo de um ambiente de trabalho com risco zero. Os comportamentos claramente demonstram para colaboradores, clientes e comunidade: - Que tratamos a segurança como nossa mais alta prioridade e para isso provemos recursos e compromisso gerencial; - Temos a segurança como elemento-chave de todas as decisões operacionais e de negócios; - Estamos sempre vigilantes para a segurança e o bem-estar de nossos colegas de trabalho e outros.
EM CAMPO NA SOJA
5
Sucesso
Manejo FMC
Lançamentos FMC
Clubes da Cana e da Fibra são exemplos a serem seguidos
2005 a 2014
S
Conclusion Fera Ultra ... 42 novos produtos
2008 Talisman Algodão
2007
Produtos DESSECAÇÃO
TS E PRAGAS INICIAIS
HERBICIDAS
LAGARTAS
PERCEVEJOS
Plano de negócio grãos equipe específica
DESSECAÇÃO DE COLHEITA
inseticida ts
®
® 350 EC
Ampliação da fábrica em Uberaba Para atender a demanda por produtos da FMC Agricultural Products, que até 2014 deve dobrar o faturamento de vendas, a empresa inaugura nesta semana (28 de junho) a duplicação da capacidade de produção da linha inseticidas FW (à base de água), composta pelas soluções Furadan, Furazin, Marshal e Fênix. A reestruturação na fábrica contou com aquisição de equipamentos e completa mudança de layout. Atualmente operando em três turnos, a capacidade de produção da FMC está em torno de 1,4 milhões de litros. Após a inauguração da nova linha, a capacidade passa a ser de 2,9 milhões.
2006 Turbine Algodão
®
® 350 EC
Dimilin®
pragas iniciais
pragas iniciais
EM CAMPO NA SOJA
Rocks
Galben M Batata, Tomate e Uva Profit Algodão Capture 400 ECl Batata Kit Galileo Soja
Rugby 200CS Broker Café Cana Marshal Star Streak Algodão Soja Gamit Star Silwett Cana Todas GP Star Simboll Algodão Café e Citros
Fungicida ts
6
2011 a 2014 *
2010
2009
empre visando oferecer as melhores soluções aos produtores,ouvi-los, estar próximo deles e mantê-los informados sobre as informações do mercado, além do Clube da Soja (em sua primeira edição), a FMC realiza anualmente os Clubes da Cana e da Fibra. O primeiro foi criado em 1996 (Clube da Cana), consolidando a parceria de longa data entre a empresa e os produtores de cana-de-açúcar. A origem do evento marcou o início de duas frentes específicas de trabalho: uma no campo, buscando oferecer as melhores soluções para pragas e plantas infestantes que quebram a produção nos canaviais, e outra na área política e econômica. De lá para cá, já são 14 anos levantando a bandeira do setor sucroalcooleiro, primando pelo aumento de produtividade além da importância da profissionalização. Já o Clube da Fibra nasceu em 1997 e é referência como fórum de discussão dos desafios e oportunidades da cadeia produtiva de algodão. O sucesso da iniciativa incentivou a criação da Associação Brasileira dos Produtores de Algodão (Abrapa), em 1999, consolidando, assim, a criação de um espaço de discussão de alto nível e uma representação moderna e ativa em busca de oportunidades para o agronegócio brasileiro. Os encontros anuais do Clube da Fibra reúnem produtores que representam 80% do PIB do algodão e 10% do PIB da soja no Brasil, sempre trazendo para discussão temas de interesse para o agronegócio em geral e para o setor algodoeiro em particular.
de
350 EC
FUNGICIDAS
500
2005 Discover Cana
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Lançamentos FMC
Clubes da Cana e da Fibra são exemplos a serem seguidos
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Conclusion Fera Ultra ... 42 novos produtos
2008 Talisman Algodão
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Produtos DESSECAÇÃO
TS E PRAGAS INICIAIS
HERBICIDAS
LAGARTAS
PERCEVEJOS
Plano de negócio grãos equipe específica
DESSECAÇÃO DE COLHEITA
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Ampliação da fábrica em Uberaba Para atender a demanda por produtos da FMC Agricultural Products, que até 2014 deve dobrar o faturamento de vendas, a empresa inaugura nesta semana (28 de junho) a duplicação da capacidade de produção da linha inseticidas FW (à base de água), composta pelas soluções Furadan, Furazin, Marshal e Fênix. A reestruturação na fábrica contou com aquisição de equipamentos e completa mudança de layout. Atualmente operando em três turnos, a capacidade de produção da FMC está em torno de 1,4 milhões de litros. Após a inauguração da nova linha, a capacidade passa a ser de 2,9 milhões.
2006 Turbine Algodão
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pragas iniciais
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EM CAMPO NA SOJA
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Rugby 200CS Broker Café Cana Marshal Star Streak Algodão Soja Gamit Star Silwett Cana Todas GP Star Simboll Algodão Café e Citros
Fungicida ts
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2010
2009
empre visando oferecer as melhores soluções aos produtores,ouvi-los, estar próximo deles e mantê-los informados sobre as informações do mercado, além do Clube da Soja (em sua primeira edição), a FMC realiza anualmente os Clubes da Cana e da Fibra. O primeiro foi criado em 1996 (Clube da Cana), consolidando a parceria de longa data entre a empresa e os produtores de cana-de-açúcar. A origem do evento marcou o início de duas frentes específicas de trabalho: uma no campo, buscando oferecer as melhores soluções para pragas e plantas infestantes que quebram a produção nos canaviais, e outra na área política e econômica. De lá para cá, já são 14 anos levantando a bandeira do setor sucroalcooleiro, primando pelo aumento de produtividade além da importância da profissionalização. Já o Clube da Fibra nasceu em 1997 e é referência como fórum de discussão dos desafios e oportunidades da cadeia produtiva de algodão. O sucesso da iniciativa incentivou a criação da Associação Brasileira dos Produtores de Algodão (Abrapa), em 1999, consolidando, assim, a criação de um espaço de discussão de alto nível e uma representação moderna e ativa em busca de oportunidades para o agronegócio brasileiro. Os encontros anuais do Clube da Fibra reúnem produtores que representam 80% do PIB do algodão e 10% do PIB da soja no Brasil, sempre trazendo para discussão temas de interesse para o agronegócio em geral e para o setor algodoeiro em particular.
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Edição Especial - Junho de 2010
FMC lança Manual de Identificação de plantas infestantes – Cultivos de Verão
U
ma ferramenta importante como o Manual de Identificação de Plantas Infestantes – Cultivos de Verão só poderia ser lançado em uma ocasião especial como o Clube da Soja. Patrocinado pela FMC Agricultural Products, o Manual faz parte de uma coletânea da empresa que pretende atender diversas culturas com orientações para a prevenção de plantas infestantes e manejo de pragas. Segundo Kedilei Duarte, Gerente Produtos Herbicidas da FMC, a publicação é uma valiosa ferramenta de aprimoramento das técnicas para o exercício da atividade agrícola. “Apoiamos essa iniciativa de Manuais com abordagem simples e bem visual, pois acreditamos que esse material agrega muito para os nossos clientes”, salienta. Fruto de um trabalho primoroso executado pelos consultores Henrique Moreira e Horlandezan Bragança, o Manual de Plantas Infestantes - Cultivo de Verão, que inclui as culturas de milho, soja, algodão e feijão, traz fotos e descrições que ajudam a identificar as plantas infestantes.
O futuro do seu negócio merece exclusividade O Manual Essa é um das publicações mais completas do Brasil. São mais de 600 páginas, contendo 251 espécies de plantas, retratadas através de fotos devidamente identificadas, que resultam de um estudo realizado pelos autores nos últimos anos, durante suas visitas às lavouras.
Pronto pra tudo
O
slogan define que a FMC global possui um exigente ambiente de trabalho. Aqui não há como ficar de mãos atadas. Todos aprendem fazendo, encarando desafios, cujas soluções quase nunca são fáceis ou óbvias. Por isso, todos dependem de sua agilidade, de sua inteligência e dos relacionamentos que constroem para resolvê-los e entregar resultados. Em outras palavras, a APG não é pra qualquer um. Demandamos para que as pessoas resolvam problemas, tenham liberdade de tentar coisas diferentes, de testar seus limites e aprender com seus erros e de fazer as coisas acontecerem. E, acima de tudo, estarem compromissadas com a segurança, integridade, qualidade e satisfação de nossos clientes. Se o profissional preenche esses
requisitos, é oferecido um crescimento pessoal e profissional extraordinário, experiências que deixam todos “Pronto pra tudo”. Portanto, nossa missão está focada em garantir que estar “Pronto pra tudo” seja uma diretriz não para um grupo de pessoas, mas para todo e qualquer colaborador, e que, dessa forma, possamos continuar na trajetória de crescimento traçada como linha mestra da nossa estratégia de negócio – diga-se, uma diretriz estrutural, que vem se realizando com sucesso nos últimos anos e que, inevitavelmente, nos leva em direção ao enfrentamento (e superação) da crise, nos orientando para resultados cada vez mais promissores, que incluem o sucesso dos nossos clientes. Em outras palavras, estamos prontos!
Maria Lúcia Murinelli Diretora de Recursos Humanos
Uma equipe pronta para tudo
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EM CAMPO NA SOJA
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