1) EL MAPA DEL RETAIL: ESTOS SON LOS LÍDERES EN MEJORAMIENTO DEL HOGAR Y LA DECORACION.
vivir, la cocina como hobbies son elementos que están privilegian el negocio de la decoración y los productos del hogar.
M
Así mismo la globalización ha determinado el acceso a una gran variedad de bienes y servicios con diseños novedosos al cerca de las 15 millones de familia en nuestro país tanto en tiendas físicas como online.
all & Retail continua con el análisis de las principales empresas del sector de retail en Colombia. El Mapa del Retail es un documento de consulta para los empresarios, directivos y profesionales del negocio del retail, convirtiéndose en una herramienta de gran ayuda, para las empresas en sus procesos de diagnósticos estratégicos, identificando oportunidades en el diseño de sus tácticas, para lo que resta del año y sus planes en el 2019.
Homecenter categoría.
el
líder
de
la
Lejos Sodimac propietaria de la marca Homecenter es la líder del mejoramiento del hogar. Esta compañía que nació de la unión del grupo Falabella de Chile y el grupo Corona de Colombia, tuvo unos ingresos en 2017 de $ 3.43 billones en sus 368.380 m2 de GLA que tiene en 38 tiendas en el territorio nacional, con una variedad de categorías de productos como decoración y dotación del hogar, acabados, jardinería, construcción y ferretería, entre otras. Para 2018 se espera la apertura de 2 tiendas más la
Una industria en crecimiento. Con el creciente número de personas que están adquiriendo vivienda lo que está disparando la industria de bienes raíces, sumada a los cambios en los estilos de vida de los colombianos donde el buen 2
compañía de origen caribeño fundada hace 66 años por la familia Naimark en Barranquilla es líder en el sector del mueble y la decoración, cuenta con 20 tiendas en Barranquilla, Cartagena, Montería Santa Marta, Valledupar Bucaramanga, Sincelejo, Riohacha, Medellín y Bogota y 6 en Panamá. Jamar genera más de 1.400 empleos directos y 8.000 indirectos. Su amplia cadena de valor, incluye productores de materias primas, fabricantes de mobiliario (aserradores, cortadores, ebanistas etc., lo que le permite producir anualmente 460 mil unidades de productos para el hogar. Su estrategia incluye un sistema de financiación para el público a través de Credijamar, ofrece créditos diferenciados de fácil acceso, para las personas
primera de ellas en Viva Tunja del Grupo Éxito. El segundo lugar es ocupado por el conglomerado francés SEB propietaria de la marca Imusa, cuyas ventas alcanzaron los $ 379.607 millones con un comportamiento similar que en 2016. En el mundo, esta empresa tiene presencia en más de 150 países con 62 filiales. Sus tres grandes líneas de productos se reúnen en cocción, electrodomésticos, hogar y cuidado personal. El tercer lugar lo ocupa Muebles Jamar cuyas ventas alcanzaron los $ 312.266 millones con un crecimiento del 6.1%. Esta 3
que no son visibles para otras entidades financieras. El cuarto lugar es ocupado por Easy la tienda de mejoramiento del hogar del grupo Cencosud que termino el año con 10 tiendas y 82.320 m2 de GLA y una facturación de $ 307.523 millones. Home Sentry es el quinto jugador cuyos ingresos el año anterior alcanzaron los $ 165.163 millones en sus 12 tiendas a nivel nacional.
excelencia del retail productos para el hogar.
de
Una de las empresas más exitosas de la categoría es Distribuidora Matec propietaria de las marcas Ambiente Gourmet, Ambiente Living, Club House; el catálogo de venta directa Cocina Divertida y de los restaurantes Mozzarella Bar. Sus ingresos alcanzaron los $ 37.164 millones con un crecimiento del 5.2%. El proyecto que se inició hace 12 años como una marca que comercializa productos para la cocina y la mesa en tiendas pequeñas dentro de los Almacenes Carulla, para posteriormente trasladarse a centros comerciales, hoy cuenta más de 30 locales en el
De destacar el desempaño de Tugó con unas ventas de $ 100.402 millones, en sus 9 tiendas de gran formato, una tienda en centro comercial y dos puntos de venta de Tugó Proyectos Corporativos, unidad de negocio enfocada al sector industrial. La marca fue galardonada en el presente año con el “Global Innovation Awards”, por su innovación y 4
país y con franquicias en Cali y ciudades intermedias.
que tiene presencia en más de 90 países.
Las internacionales.
Por otra parte, con nuevo socio, la chilena Casaideas volvió al mercado colombiano de donde había llegado en 2013 pero que por problemas financieros tuvo que cerrar sus tiendas en 2013. El año pasado el fondo de Emiratos Árabes, Abraaj Group, adquirió 51% lo cual le permitirá en el presenta año reiniciar operaciones en Colombia en los centros comerciales Parque La Colina, Santafé y Multiplaza. Hoy la compañía suma 58 tiendas, 35 en Chile, 18 en Perú y 5 Bolivia en Bolivia.
El auge de esta categoría atrajo a jugadores internacionales en las que se destaca Zara Home del grupo Inditex cuyos ingresos alcanzaron los $ 20.606 millones en cuatro tiendas: Parque La Colina, Calle 82, Fontanar y El Tesoro. Así mismo el año anterior llego al país de la mano de Falabella la marca alemana Crate and Barrel (C&B, una cadena de retail de artículos para el hogar
Por último, el fabricante de muebles de origen sueco Ikea, en asocio con Falabella, aterrizara en el país en el 2020. Esta 5
multinacional actualmente cuenta con 403 tiendas a nivel global y al cierre de su año fiscal de 2017, alcanzó ventas por US$45.240 millones. Despertaron colchones.
los
Caso aparte de análisis en la categoría mejoramiento del hogar, lo constituyen las empresas de colchones. La transformación del concepto de colchón y de la percepción de los consumidores, sobre los atributos de ese producto, entre los cuales la salud, la comodidad y el confort juegan un papel fundamental. Antes se compraba un colchón, pensando que se trataba de un activo fijo eterno, e incluso heredable. Ahora, el consumidor es consciente de la reposición por salud, y que la vida útil de un colchón es de entre 5 y 7 años.
El líder de la categoría es el grupo Espumados, conformado por las empresas Espumados (Bogota/ Litoral/ del Valle) cuyos ingresos sumaron los $ 275.524 millones cuya marca líder es Romance Relax. Así mismo, maquilan para marcas propias de grandes superficies y son proveedores de materia prima a colchoneros, grandes y pequeños, en toda Colombia. 6
Le sigue Spring, cuyos ingresos alcanzaron los $ 103.308 millones. El tercer lugar lo ocupa, Comodísimo cuya facturación fue de $ 88.165 millones. El cuarto, es para Colchones Ramguiflex con $ 76.909 millones.
expansión, comienza a notarse un punto de inflexión, que sin duda marcaran un mejoramiento en el desempeño económico del país para lo que resta del año. En efecto, los indicadores económicos muestran signos de recuperación, una inflación controlada que en los últimos doce meses se situó en el 3.5%, la mejor de los últimos 10 años, una crecimiento económico del 2,8%, el mejor comportamiento de los últimos diez trimestres y un acumulado del 2.5%, así mismo un Índice de Confianza del Consumidor (ICC), que alcanzó un 15.5%, que representa el valor más alto desde febrero de 2015.
Otros jugadores importantes de la categoría son: Americana de Colchones, cuyos ingresos sumaron los $ 45.323 millones y Colchones el Dorado, con $ 41.909 millones. Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail.
2) COMO VAN LAS GRANDES EMPRESAS DEL RETAIL.
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ontinúan conociéndose los resultados de las principales empresas del retail en Colombia, durante el primer semestre. Después de estos seis meses nublados económicamente por el debate electoral, en donde los consumidores restringieron sus compras, así como las empresas congelaron sus planes de
H&M La multinacional sueca, que arribo al país el año anterior, en el balance de los resultados del segundo trimestre (cierre fiscal europeo que va de marzo a mayo de 2018) alcanzó unas ventas de 97 millones de coronas suecas, equivalentes a $ 30.722 millones, con un 7
crecimiento del 158%. Hay que destacar que en la actualidad, esta compañía tiene 4 tiendas en los centros comerciales Parque La Colina, Fontanar, Plaza Central y Multiplaza y sus resultados trimestrales son comparados el año anterior cuando tan solo tenía abierta una tienda.
1.3%, en el segundo trimestre. Así mismo, los ingresos de la compañía en su operación en Colombia, alcanzaron los $2.7 billones, jalonados principalmente, por el aporte de las marcas Carulla y Surtimayorista; el crecimiento de los canales del comercio directo y el incremento de los ingresos, de los negocios complementarios.
Almacenes Éxito: Después de 5º trimestre, las ventas de la principal empresa del retail en Colombia, comenzaron a recuperarse, en efecto el Grupo Éxito, tuvo un crecimiento en sus ventas del
Cencosud: Las ventas del negocio de supermercados en sus 99 puntos de ventas, de esta gigante chilena, alcanzaron en 8
Colombia, en el segundo trimestre los $ 803 mil millones con una disminución del 5.5%. Estos resultados son el reflejo de unas menores ventas de perecederos, remodelaciones y cierres de tiendas, compensado por el efecto positivo del mundial de futbol, mayores ventas de vestuario y el canal online. El resultado de las mismas tiendas, alcanzaron un incremento del 0.3% y la inflación de alimentos se situó en el 1.6%.
Falabella Los ingresos de la departamental chilena, alcanzaron los $ 363.333 millones en el segundo trimestre, con un crecimiento del 10.5% con respecto al mismo trimestre del año anterior. Los resultados fueron impulsados, por la categoría vestuario y un fuerte crecimiento del canal online. La compañía cerró el trimestre de 26 tiendas sumando 174.829 m2 de áreas comerciales, lo cual determina unas ventas por m2 mensual de $ 692.739.
A su vez, el negocio de mejoramiento del hogar de las 10 tiendas Easy, tuvo un crecimiento del 10,5% reflejo del incremento en las ventas de marcas propias y mejores niveles de disponibilidad de producto. Por otra parte, los ingresos de sus dos centros comerciales en Colombia, tuvieron una disminución del 5%. 9
Forus:
Los resultados del primer semestre arrojan un crecimiento de la compañía del 7.2%.
Esta multinacional del sector de Calzado propietaria de las marcas Hush Puppies, Cat, Merrell, Nine West entre muchas otras, tuvo unos ingresos de $ 5.064 millones disminución del 1.4% a consecuencia del cierre de 6 tiendas en los corrido del año. Sin embargo las ventas de las mismas tiendas crecieron un 11.2%. Esta compañía cerró el primer semestre con 52 tiendas y 3.488 m2 de área comercial, lo cual arroja unas ventas de $ 483.944 por m2.
Homecenter: Las ventas de esta líder del mejoramiento del hogar en nuestro país alcanzaron los $ 794.041 millones en el segundo trimestre con un crecimiento del 5.3%. En lo corrido del año el crecimiento se sitúa en el 2.4% en sus 38 tiendas que suman 366.286 m2 de áreas comerciales, lo cual determina unas ventas por m2 mensual de $ 722.606.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand. Gerente de Mall & Retail. 10
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3) GRUPO ZARA, ANUNCIÓ LA MAYOR TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO DESDE SU FUNDACIÓN.
a escala internacional, Inditex, anunció ayer la mayor transformación de su modelo de negocio desde su fundación: el gigante propietario de Zara se convierte en un pure player. En 2020, Inditex venderá online en todos los países del mundo, tenga o no presencia física en ellos. De este modo, el grupo fundado por Amancio Ortega tendrá presencia en más países de forma online que física, igualando o, incluso, superando, a operadores como Amazon, Alibaba, Asos o Zalando.
E
l gigante español de la distribución de moda distribuirá online en todos los países del mundo, tengan o no presencia de sus tiendas físicas, en 2020. El grupo integrará su stock online y offline y aprovechará su capilaridad frente a la competencia de Amazon.
A lo largo de los últimos años, la distribución online ha ido ganando la partida a la física en el sector se la moda, lo que ha hecho sembrar dudas sobre el modelo de negocio de grupos como Inditex o H&M, primera y segunda mayores compañías de distribución de moda del mundo. La última muestra de
El click se impone, definitivamente, sobre el brick. Al menos en el negocio de la moda. El número uno del sector 12
ello ha sido un informe publicado por Morgan Stanley la semana pasada, que señalaba una “inevitable reducción a largo plazo” de Inditex, cuya acción se desplomó como consecuencia de esta afirmación, llegando arrastrar al Ibex-35.
cambiado de canal. Durante un encuentro con periodistas en Milán, donde el grupo presenta esta semana la renovación de su primera tienda en Italia, el presidente del grupo español ha anunciado que los detalles operativos de este cambio de modelo se irán dando a conocer próximamente.
“Cada vez es más sensible a las divisas, ha registrado caídas de márgenes en los últimos cinco años y afronta las mismas presiones para cambiar de canal que la mayoría de los otros grupos minoristas de ropa”, sostenía Morgan Stanley. Casi como contestando al banco de inversión, Pablo Isla, presidente de Inditex, anunció ayer que todas las cadenas de Inditex estarán disponibles online para todo el mundo en 2020. Es decir, Inditex ya ha
Si se cumple el plan de Inditex, en 2020 el grupo español venderá online en más de 190 países, mientras actualmente tiene presencia física en 94. Teniendo en cuenta la evolución de los últimos años, Inditex no sumará presencia
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física en muchos más, de manera que la penetración online duplicará a la offline. La compañía que revolucionó la comercialización de moda con sus tiendas será, así, un distribuidor online con presencia física.
también en almacenes para la Red. Las tiendas físicas estarán, así, al servicio de la distribución online, haciendo que Inditex gane capacidad logística. El movimiento que pretende llevar a cabo Inditex hasta 2020 sólo será posible por la plena implantación de la tecnología Rfid en toda la red (que se completará en 2020), gracias a los cual podrá llevar a cabo una gestión integrada del stock.
La red de tiendas en cada uno de estos países tampoco aumentará en número: el cuarto trimestre del ejercicio 2017 fue el primero en que Inditex redujo su número de establecimientos. Lo que sí se elevará será la superficie de los puntos de venta (siguiendo con la transformación emprendida los últimos años), convirtiéndose en espacios para la venta, pero
El brick, visto como el punto débil del modelo, se convierte así en un punto fuerte cuando pasa a convertirse en una herramienta al servicio de otro
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canal. Con tiendas en las principales calles del mundo, las cadenas de Inditex no sólo tienen más notoriedad que Amazon, Zalando o Asos, sino también más capilaridad y velocidad logística.
ejercicio. En segundo lugar, el margen. El margen bruto volvió a debilitarse en 2017, situándose en un 56,3%, frente al 57% de un año antes. En el cuarto trimestre, el margen bruto del grupo se situó en el 53,4%, el porcentaje más bajo desde 2011. Además de la divisa y la climatología, en el margen influye también el creciente peso de las ventas online, de manera que el modelo de Inditex terminará, también, transformándose en este sentido.
En paralelo, durante los últimos años el grupo ha ido tejiendo una creciente red de almacenes para la distribución online, denominados stock rooms. El pasado marzo, el grupo contaba con 19 plataformas de este tipo en 17 países y los planes pasan porque cada país cuente con su propio almacén. A día de hoy, los centros logísticos sirven a todo el mundo, mientras que las tiendas darán servicio a escala nacional.
Algunos de los mayores pure players de moda europeos, como Asos y Zalando, tienen menores márgenes que Inditex. El grupo británico cerró 2017 con un margen bruto del 48,6%, mientras que el de Zalando se situó en el 43,6%. En su informe anual, la compañía alemana apunta que “por lo general, los márgenes brutos de los operadores de moda online oscila entre el 40% y el 60%”
De todos modos, aunque Inditex esté en proceso de llevar a cabo el “cambio de canal” que reclamaba Morgan Stanley, quedan aún elementos que amenazan su modelo. En primer lugar, la divisa, que en 2017 fue uno de los elementos que, junto con el clima, condicionó el
Fuente: Modaes 15
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4) ALMACENES ÉXITO UNE LO MEJOR DEL MUNDO FÍSICO, CON LO MEJOR DEL VIRTUAL EN SU FORMATO WOW.
implicó una inversión de $ 7 mil millones. La apuesta no sólo se quedará en esta sede, sino llegará a Bogotá en noviembre, al Éxito Country, ubicado en la 134 con novena y a otros cinco almacenes en 2019.
É
xito Wow ofrece un modelo de servicio para el comprador al que le gusta ir a la tienda física o uno que está más cercano a la virtualidad y la rapidez, de la mano con la tecnología.
La conectividad es el aspecto clave, pues tendrá un espacio de coworking (con adecuaciones para trabajar y conectarse online), lugares especializados para cargar celulares mientras hace mercado, wifi gratis en la tienda, y aplicaciones que le permitirán
Un año y medio fue el tiempo que se tomó el Grupo Éxito para hacer la apuesta de renovación de sus almacenes acorde con las nuevas dinámicas del mercado. El Éxito se adelantó a la apertura de Viva Envigado (que se abre el 5 de octubre) para lanzar el nuevo concepto “Wow”, que 17
guardar su turno de caja para evitarse filas.
¿De dónde nace el concepto del Éxito Wow?
“Wow es un formato más, que hace parte de la omnicanalidad (experiencia física y virtual, a través de la tienda por internet, el celular, la aplicación, entre otros).
“Es muy importante entregarle a Colombia la nueva generación de hipermercados del futuro. Juntamos lo mejor del mundo físico, con lo mejor del virtual, en una sola experiencia con la cual queremos que nuestros clientes disfruten de una oferta omnicanal llena de sorpresas, servicio superior y calidad inigualable. Tendrás la oferta del mundo físico, con la del virtual”.
Los supermercados, en general, se están moviendo a cercanía y conveniencia. Pero, dentro del formato que sea, el objetivo es conectar al shopper”, explicó Luis Fernando Aguirre, director Cámara de Proveedores y Canales de Distribución de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi). Este es el único formato de este tipo en Colombia, “es nuevo e innovador” confirmó Aguirre, quien referenció a Fresh Market y Wholefoods en Estados Unidos como buenos ejemplos de “experiencia de compra”.
¿En qué se enfoca esta versión de hipermercados? “En productos frescos, restaurantes y una oportunidad inmensa de degustación, de frescura y calidad. Refuerza la propuesta de mundo saludable. El 98 % de los productos que se venden frescos se compran directamente a cerca de 670 agricultores nacionales”.
Jorge Jaller, gerente corporativo de la marca Éxito, explica los polmenores del proyecto.
¿Cuál fue la inversión en el Éxito de Envigado? “Fue de 7 mil millones de pesos”. 18
¿De cuánto es la inversión para las demás tiendas previstas? “La inversión depende de la extensión de metros cuadrados, de 10 mil, la primera es de 7 mil millones. Esto mismo aplica para la tienda en la 134 en Bogotá. El resto se irán evaluando pues ya son economías de escala, serían 25 mil millones en las ¿Cómo se va a dar el plan de expansión?
demás”. Espacios de coworking, estas iniciativas parten de que se quiere que las personas vuelvan a hacer mercado... o ¿a qué le apuntan?
“Este año tenemos otra apertura, en Bogotá, el Éxito Country en la 134 con novena, y será el 15 de noviembre, al tiempo del lanzamiento de la aplicación. El próximo año, tendremos 5 hipermercados con este formato Wow: el Éxito Poblado, el del Este, Buenavista (Barranquilla), Colina (Bogotá) y Unicentro (Bogotá)”.
“Sobre la experiencia de ir a mercar, hay personas a las que les gusta y otras a las que no. Lo que queremos es sorprender a las personas que vengan, van a tener espacios de coworking, internet gratis (más de 10 mil metros), y combinación de 19
olores y sabores que no se tendrán en internet. Al final queremos entregar una experiencia doble para nuestros clientes; por eso, para los que prefieren los domicilios, tendrán oportunidad de hacerlo (a través de un servicio Pick Up, pueden hacer el mercado y nosotros se lo llevamos a la casa)”. ¿Cuánto esperan que aumenten las visitas, por esta renovación?
momento vas a pagar; vas a poder programar el turno para reclamar las carnes, las comidas preparadas. Con el formato Wow podrás dejar tu carrito de mercado, si no puedes llevarlo de inmediato y te lo llevamos cuando estés en la casa”.
“En los dos primeros días de inauguración del almacén ningún empleado podrá traer carro. Son 4 mil parqueaderos disponibles, esa es una buena proporción; pero en un almacén como este, hacemos 12 mil registros diarios”.
¿Exportarán este modelo a Brasil y Argentina? “Es la idea, pero primero debemos consolidar el proyecto. Lo bueno es que uno también puede exportar partes del modelo, el espacio de coworking, por ejemplo”.
Uno de los dolores de cabeza a la hora de hacer mercado es hacer fila, ¿cuáles son las soluciones? “Desde la aplicación vas a poder programar en qué
Fuente: El Colombiano. 20
5) LAS TIENDAS DE DESCUENTO DURO UN NEGOCIO QUE MOVERÁ $ 9.5 BILLONES EN 2018 Sumadas las ventas de las tiendas Hard Discount existentes en el país alcanzaran a finales de año los $ 9.5 billones. Por estos días los anuncios de los movimientos que se están presentando en el sector sin duda harán más dinámica su actividad. Justo & Bueno cobertura.
ampliará
tienen, respectivamente, 351 y 549 locales, recibirá este mes los recursos del fondo de capital privado estadounidense Australis Partners.
su
Se agita la competencia de Justo & Bueno y D1La sociedad matriz de Tostao y las tiendas Justo & Bueno, que tienen, respectivamente, 351 y 549 locales, recibirán recursos del fondo de capital privado estadounidense Australis Partners.
El rey de los descuentos duros en Colombia es D1, que acaba de llegar a su tienda número 800 en Colombia, y a la que Justo & Bueno pretende ‘cazar’ con la inyección de recursos que recibió su dueño (el Grupo Rave).
La sociedad matriz de Tostao y las tiendas Justo & Bueno, que
Entre tanto, Cooratiendas, que tiene 340 establecimientos en el 21
En el primer semestre, Ara facturó un billón de pesos y creció dos dígitos frente a igual periodo del 2017. La actividad promocional, reforzada con la apertura de más tiendas fueron los factores que le permitieron ganar relevancia en el negocio. país, formalizó recientemente un cambio en el negocio con el fin de convertirse al segmento de los descuentos duros.
Además, su marca propia representa 42 por ciento de las ventas y lanzó 123 referencias al mercado durante el primer semestre.
Mientras que Ara, que es de origen portugués, adquirirá los locales de El Gran Frutal, en Villapinzón (Cundinamarca) y Unimercas, en Cajicá, municipio también localizado en este último departamento.
Igualmente, Ara construye un centro de distribución en Bogotá que comenzará a operar partir del tercer trimestre. El ADN
En el primer semestre la marca de la guacamaya inauguró 50 tiendas, con lo que completó 439. Sin embargo, prevé abrir otras 100 de hoy al final de año y llegar a 530.
La principal característica del segmento de descuentos duros es que minimiza costos a lo largo de la cadena y tiene cero publicidad, para que la operación resulte barata y se 22
traslade al consumidor vía bajos precios.
de 4 billones de pesos y en el 2017 registró 3,1 billones de pesos.
Aunque solo recibe efectivo, algunas cadenas han empezado a aceptar tarjetas de crédito y débito.
Fuente: El Tiempo.
6) STUDIO F ENTRA AL MERCADO MASCULINO.
Los planes de Cooratiendas y Ara apuntan a facturar este año cerca de 2 billones de pesos; y los de Justo & Bueno 1,5 billones de pesos.
L
a ropa para hombre es un mercado que vende más de $ 1.1 billones al año. La categoría es liderada por Arturo Calle cuyos ingresos alcanzaron los $ 464.418 millones en 2017. El segundo lugar es ocupado por Gino Pascalli cuyas ventas
El primer lugar del escalafón de los supermercados de descuentos duros es de D1, que prevé vender en el 2018 cerca 23
femenina más grande de Colombia sube una escala y se lanza al mercado masculino. Pacific Mall “Vamos a lanzar en noviembre nuestra línea de ropa para hombres”, anunció a este medio Carlos Alberto Acosta, Presidente del grupo. La incursión de STF en el mercado masculino es uno de los pasos más grandes y evolutivos de la compañía en los últimos años. El desembarco de la nueva línea para hombres estará presente en al menos 20 tiendas de Studio F con adecuaciones especiales para acoger este nuevo mercado, que estará disponible a tiempo para la temporada navideña.
alcanzaron los $ 71.309 millones, seguido por Villa Romana que facturo $ 31.404 Luego de consolidarse como la marca de moda femenina más importante de Colombia, con más de 230 tiendas y una facturación superior a los 600 000 millones de pesos, el gigante de la moda va por más. Esta semana el holding colombiano reveló que ampliará su oferta comercial con nuevas tiendas, córners y por sobre todo nuevas líneas. STF se lanza al mercado masculino.
Adicionalmente el directivo y su equipo anunciaron también el lanzamiento de al menos 5 nuevas líneas que corroboran su concepto lifestyle. “Studio F ofrecerá una línea de niñas
La empresa que se consolida como la enseña de moda 24
STF Group dispone de momento de 344 tiendas propias y franquicias en el continente, con presencia en 8 países, así como 96 córners y shop in shop en el interior de las departamentales Falabella en Colombia y Liverpool en hasta los 10 años, así como una línea para la mujer ejecutiva”. Entretanto “ELA lanzará una línea infantil hasta los 12 años, así como vestidos de baño y cápsulas de moda con referencias para mascotas y para la decoración del hogar”.
México. Según las cifras de 2017 el grupo produce más de 6 millones de prendas de vestir al año y presenta una facturación superior a los 613 820 millones de pesos en su operación en Colombia, es decir, poco más de 200 millones de dólares al cambio del día. STF Group emplea a más de 4500 personas, con 3500 empleados en Colombia y 1000 más en sus operaciones regionales.
Dentro de las unidades de negocios el holding de moda continuará reforzando su apuesta omnicanal con una ampliación en su portfolio virtual que ya llega a los mercados de Colombia y México. Igualmente la compañía prevé 20 nuevas aperturas físicas antes del final del año, con 10 locales en Colombia, 4 en México y 6 en Chile.
Fuente: Fashionnetwork Tamara Gonzalez.
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