1) HERNANDO TRUJILLO, LUIS M SARMIENTO, HERMEGA, VALHER: MARCAS LEGENDARIAS QUE DESAPARECIERON. Continuando con la sección “Revivamos Nuestra Historia”, para esta edición vamos a analizar el sector textil masculino, que durante varias décadas del siglo pasado fue uno de los grandes protagonistas de la economía nacional, y que por un cambio de condiciones económicas y culturales, extermino a varios de los protagonistas. Cambio en hábitos de consumo. Sin duda, uno de los sectores de moda que más ha evolucionado en el mundo textil, son los trajes para hombre. Los trajes, chalecos de paño y las corbatas que eran imprescindibles medio siglo atrás, están siendo remplazados del ropero de los colombianos por buzos, pantalones de dril y chaquetas de materiales más 2
livianos, desplazando lentamente a este tipo piezas. Estos cambios, están dejando de lado a un protagonista silencioso de la moda masculina en Colombia del siglo pasado: la corbata. Esa prenda, que tiene sus orígenes en los Balcanes, diferenciaba a los mercenarios croatas que lucharon a favor de los intereses franceses, en la Guerra de los 30 años, en la primera mitad del siglo XIX; la misma que gracias a la industrialización, se convirtió en un referente del vestido masculino a partir de los años 20 y que fue adoptada en todos los estamentos de la clase colombiana, desde los políticos, pasando por los médicos, abogados, arquitectos, hasta los empleados bancarios.
de vestirse, lo cual estimulo la ropa casual e informal, una tendencia que arrancó tímidamente, fue consolidándose con la llegada de multinacionales al país lo cual llevó a que muchas empresas hayan erradicado el uso de la corbata como política corporativa. El mercado hombre.
de
ropa
para
Colombia es uno de los principales referentes de moda en Latinoamérica, el talento de los diseñadores locales es de exportación y cada vez más se abren mercado a nivel global. La cadena de valor de la
La globalización trajo consigo la imagen del ejecutivo que prefería la comodidad a la hora 3
industria textil es muy amplia aportando el 1.13% del PIB Nacional y el 10.36% del PIB Industrial. Las prendas y calzado para hombres ha sido de los más dinámicas teniendo un crecimiento de cerca del 40.6% en el periodo 2011-2016, esperando que alcance los $6.4 billones en 2019.
ciudades del país, y presencia en Ecuador, Venezuela y Bolivia. El tercer lugar se sitúa Alberto V05 cuyas ventas se situaron en los $ 70.581 millones en sus 45 puntos de venta, cubriendo gran parte del territorio nacional. Carlos Nieto ocupa el quinto lugar con unas ventas de $ 33.567 millones en sus 21 puntos de ventas incluido tres en Venezuela. Kosta Azul es la sexta marca de ropa para hombre con unos ingresos de $ 33.002 millones en sus 19 puntos de ventas.
Los protagonistas actuales. En Colombia, no es fácil sobrevivir en un mercado tan competido como el de las confecciones, donde marcas tradicionales como Valher, Hernando Trujillo, Luis M. Sarmiento y Mireya Fashion han desaparecido. Sin embargo, otras como Arturo Calle, han logrado consolidarse y mantenerse por más de 50 años. Esta organización es la líder de la categoría cuyos ingresos llegaron en 2017 a los $ 464.418 millones en su cerca de 90 Almacenes en el país y 8 en Centroamérica. El segundo lugar lo ocupa Gino Pascalli, con unas ventas de $ 71.309 millones en 2017, en los 85 almacenes ubicados en las principales
Mención especial la tiene Villa Romana cuyos propietarios están ligados a la historia de la moda en Colombia quienes fundaron la fábrica de Vestidos Manhattan, que posteriormente se convirtió en Texto Ltda, propietaria de la marca Villa Romana cuyas ventas en 2017 alcanzaron los $ 31. 404 millones en sus más de 40 puntos en lo largo y ancho del país.
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Las que restructuración.
están
Confecciones Colombia, una empresa que se inició en 1940 por iniciativa de Aureliano Posada, Luis Mariano Uribe, Roberto Posada, Jaime Moreno, Roberto Uribe Escobar y Jorge Aristizabal y que buscaba desarrollar un mercado, en forma similar al de Estados Unidos, donde este nicho ocupaba los primeros lugares en la confección de prendas de vestir. En esa época los trajes formales para hombre se fabricaran para cada persona, y Everfit revolucionó el mercado nacional con vestidos estandarizados por tallas, confeccionados de manera industrial. La firma consolidado su nombre al punto de que se había convertido en sinónimo de elegancia, y cuando un militar de alto grado colgaba su uniforme, se decía que pasaba a “vestir Everfit”.
en
Confecciones Colombia: Everfit José Manuel Arango, un sastre paisa, ganó a finales de la década del 40 un concurso muy particular. Confecciones Colombia, una naciente empresa de la época, abrió un concurso para escoger el nombre más indicado para lanzar al mercado su producto: ropa formal masculina. El nombre ganador, sugerido por Arango, fue Everfit. Así, nació una de las marcas más reconocidas en vestidos para hombre, convirtiéndose con el paso del tiempo casi en un genérico para este mercado, y el producto insignia de
¿Cuáles fueron las variables de 5
éxito en ese momento para Everfit? Descubrir y masificar productos, para un segmento que en su momento era muy exclusivo y que utilizaba para gran parte de su producción, paños ingleses, que generaban productos de alto costo. En el caso de Everfit, los precios eran cerca de 25% más baratos y los productos tenían una duración mayor a los confeccionados con otros paños.
Además, amplió sus canales de distribución abasteciendo cerca de 35 almacenes en el país. En la década del 60, participó en la constitución de Enka y modernizó sus propias plantas de confección para producir nuevas líneas. En la década de los 70´s la compañía se enfocó en el mercado internacional y gran parte de su producción (60%) era maquila para la International Brand Apparel (Pierre Cardin, Polo Ralph Lauren), eso limitó la producción para el mercado local.
Sin embargo, para lograrlo tuvieron que integrase verticalmente. Por eso, participaron activamente en la creación de Hilanderías Medellín, para completar sus procesos textiles y de Cocentral, para financiar la compra de vestuario.
La crisis del sector de principios de la década del 80 obligo a la compañía a redefinir sus estrategias de negocios. Ese plan estuvo enfocado en definir segmentos de mercado, (ropa formal masculina y femenina, ropa deportiva y casual), modernizar sus plantas y sus capacidades instaladas, y aumentar las exportaciones.
Sus movidas empresariales, entonces, estuvieron enfocadas más hacia la consolidación de la compañía y, en 1944, se integró con Indulana en una operación trascendental, porque le permitió ofrecer paños de lana, garantizando el suministro de esta materia prima para el corte y la confección.
En los 90 dentro de su proceso de internacionalización, empezó a exportar en dos sentidos: de adentro hacia 6
fuera, como en el caso del Canadá exportando lanas; o de fuera hacia dentro, cuando los compradores, en este caso marcas de ropa, buscaban proveedores para sus pedidos. Sin embargo, en muchas ocasiones, no cumplieron los estándares de calidad y los compradores devolvieron pedidos.
Superintencia de Sociedades con unos pasivos de cerca $ 23.000 millones actualmente se encuentra en reorganización y sus ventas alcanzaron los $ 30.149 millones con un crecimiento del 24% en sus 4 almacenes.
A partir de 1995 el Grupo Empresarial Antioqueño se hizo con el 83% de la compañía y en 2010 decidió salir del sector textil-confección, vendiendo el 51%. . Sus nuevos dueños adelgazaron, hasta limitarse a la venta en cuatro almacenes en Medellín y Rionegro) y la confección de dotaciones elegantes de carácter corporativo para aerolíneas, empresas de salud, de seguros, financieras y de transporte, entre otras. En 2016, la empresa fue admitida en reorganización por la
Valher: “Por fuera mil detalles de elegancia. Por dentro mil puntadas de perfección”.
Los que desaparecieron.
Manufacturas Valher (Valencia Hermanos) fue una empresa creada por los hermanos Alonso,
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Esteban y Eduardo Valencia Arboleda en 1930 en la ciudad de Pereira, y que durante más de cinco décadas fue símbolo del buen vestir de los colombianos. A principios de los años sesenta esta empresa contaba con 600 empleados llegó a producir ceca de 250.000 vestidos, de los cuales el 6% era de exportación a mercados de los Estados Unidos. Su mejor momento fue en la década del 80 donde llegó a tener 1.200 empleados y 180 puntos de venta en todo el país. Treinta de ellos en Bogotá. Unas leyes laborales muy rígidas, un fuerte sindicato, la apertura económica, los altos costos financieros y unos cambios en la cultura del vestir de los colombianos dieron al traste con esta compañía, que hizo famoso el popular slogan: “Por fuera mil detalles de elegancia. Por dentro mil
puntadas de perfección. Es un vestido Valher”. En noviembre de 1996, la Superintendencia de Sociedades determinó la liquidación obligatoria de la compañía Manufacturas Valher S.A. Hernando Masculina.
Trujillo
Moda
Este pionero de la moda en Colombia nació en 1921 en Angostura (Antioquia). Desde muy joven, tuvo que trabajar como obrero a consecuencia de la muerte de su padre cuando tenía 17 años. Su primer empleo fue en Confecciones Colombia, fabricante de la
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marca Everfit y al poco tiempo los ascendieron a asistente del director técnico. El paso por esa compañía, le proporcionó el conocimiento en temas técnicos y empresariales lo cual le permitió paralelamente a montar un taller de confección en su casa que era atendido por su esposa, lo cual le permitió soñar con su empresa propia.
Monto en Chapinero su primer local, en la carrera 13 con calle 57, a finales de los años 60. El almacén se llamaba Hernando Trujillo Moda Masculina. La gente que trabajaba en el centro y vivía en el norte paraba sus carros para ver la vitrina. “Mi oferta siempre ha sido la calidad, porque soy un profesional del oficio. Y hoy digo con orgullo que soy sastre. La aguja y el dedal son el fundamento de esta empresa, somos creativos diseñadores de ropa”, señalaba en su momento Trujillo.
Con el reconocimiento que ganó en el sector, lo llamaron los hermanos Valencia, de Pereira, para apoyar el crecimiento de lo que sería Valher. En 1958, se traslada a Bogotá a trabajar con los hermanos Galindo de la firma Hermega. Instalado en la capital, montó su taller en la zona industrial, donde cosía por las noches y los fines de semana. En esa época llegó Almacenes Sears, a Colombia y Trujillo les confeccionó. Tuvo acceso al crédito, compró maquinas, hizo acuerdo con Indulana, confecciono colecciones diferentes a las que había. Fue el primero en Colombia en colocar su nombre en una marca de ropa.
Su época dorada fue en las décadas del 80 y el 90, llegando a tener 40 puntos de ventas en el país, con locales en Estados Unidos, Panamá y Ecuador. Varios hechos marcaron el declive de la marca, por un lado, los cambios culturales del consumidor donde los trajes formales eran utilizados por el 99% de las hombres adultos, (incluso se heredaban) se fue progresivamente pasando a la vestimenta más informal y casual. Como segundo aspecto 9
la
apertura
Otras Empresas
económica,
Hermega, Luis M Sarmiento, El Gran Varón y Jeans & Jackets, fueron marcas muy representativas de la moda masculina, que hoy por problemas comunes a las descritas no sobrevivieron. Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente de Mall & Retail
2) GRUPO ÉXITO CRECE CUATRO VECES SUS BENEFICIOS. El Grupo Éxito, reporto sus resultados del tercer trimestre del año. Los ingresos totales consolidados en sus operaciones en los cuatro países de Latinoamérica, alcanzaron los $ 12.7 billones con un crecimiento del 9.5%, lo cual llevó a disparar las utilidades a septiembre en $119 mil millones, creciendo cuatro veces, frente al mismo periodo del año anterior. En el acumulado de los nueve meses, se registraron unas ventas $39 billones de pesos,
determinó la llegada de nuevos competidores y en especial importaciones asiáticas muchas de ellas de contrabando, fueron erosionando la rentabilidad de la empresa. Unos costos operativos muy altos a consecuencia de las pesadas cargas laborales (tres sindicatos), pero en especial el no contar con protocolos de familia en la sucesión de su fundador llevaron a la liquidación voluntaria de la empresa en enero de 2013. 10
con un crecimiento de 8,2% frente al 2017. Por países, los crecimientos en moneda local durante el tercer trimestre fueron del 0.6% Colombia 12.9% en Brasil, 4,7% en Uruguay y 23,5% en Argentina.
formatos y electrónico.
La compañía cerró el primer trimestre del año con 1.536 puntos de venta de alimentos, distribuidos así: 549 en Colombia, 870 en Brasil, 88 en Uruguay y 29 en Argentina; el área de ventas consolidada de Grupo Éxito, es cercana a 2.8 millones m2.
La innovación es la apuesta diferencial de la Compañía y en Colombia se ha materializado a través de nuevos conceptos como Éxito Wow y Carulla FreshMarket, que ha tenido crecimientos significativos y una positiva acogida entre los clientes.
Resultados en Colombia.
Así mismo, los canales de venta electrónicos (sitios web, catálogos digitales, apps, domicilios, entre otros), tuvieron excelentes resultados y ya representan el 3.6% de las ventas totales y crecieron un 35,2% en el tercer trimestre del
En Colombia la Compañía registró en los primeros nueve meses del año ingresos acumulados de $ 8.1 billones, jalonados entre otros, por la implementación de innovadoras estrategias y 11
el
comercio
año, frente al mismo periodo del año anterior. La Compañía registró más de 1.9 millones de pedidos en los primeros nueves meses del año principalmente por los domicilios y el market place, que superó los 1.100 vendedores.
crecimiento del 26.8% en los primeros nueve meses del año. La recuperación gradual de los ingresos en los tres trimestres del año, se da en medio de un entorno macroeconómico retador si se tiene en cuenta que el Índice de Confianza del Consumidor estuvo en terreno negativo en el tercer trimestre de 2018 (-0,7 puntos), tal como se registró durante siete de los últimos 12 meses.
Así mismo la monetización del tráfico a través de los negocios complementarios (tarjeta de crédito, inmobiliario, Seguros, Viajes, Giros, Corresponsal no bancario), han jalonado los ingresos en los primeros nueve meses del año, con un
Formato Wow Éxito Wow Envigado, el primero de este formato en el país, ha 12
tenido gran acogida entre los clientes, muestra de ello es un crecimiento en ventas a doble dígito. La compañía finalizará el año con dos almacenes de este formato. palanca para la monetización del tráfico.
Viva Éxito. En el trimestre el Grupo Éxito, puso en operación dos centros comerciales, Viva Envigado y Viva Tunja en el mes de octubre, los cuales tuvieron una inversión de $ 790 mil millones. En su operación, estos centros comerciales generan cerca de 7 mil empleos para los más de 500 espacios comerciales y oficinas ubicadas en los 330 mil m2 de área construida que poseen. Viva Envigado, recibió en su primer fin de semana de operación más de 150 mil visitantes. Los centros comerciales son una gran
Carulla FreshMarket El modelo Carulla FreshMarket, ha sido implementado en cuatro puntos de venta en el país en lo que va corrido del año. El crecimiento de las ventas a dos dígitos en las tiendas que funcionan bajo este formato, demuestra la acogida de este concepto entre los clientes. Surtimayorista. Por su parte, Surtimayorista, la marca del formato Cash and Carry, continúa su expansión y llegará a 18 puntos de venta 13
El negocio Textil. Bronzini, la marca de ropa interior y pijamas propia del Grupo Éxito, es el segmento del negocio textil de mayor crecimiento y demanda dentro de la compañía. Esta línea, que es manufacturada en Colombia, vende 10 millones de prendas al año en los diferentes canales de los supermercados al año. Y representa el 30% de las ventas de todo el negocio.
en el País al finalizar el 2018. Los nueve puntos de venta reconvertidos a esta marca en el último año han multiplicado las ventas en cerca de dos veces frente al formato bajo el que operaban anteriormente.
La penetración del negocio de moda en el Éxito es de un 60%, es decir que de cada 100 clientes que visitan las tiendas, 60 compran ropa, y de esos la mitad compran Bronzini. Por la importancia de la marca y la relevancia que tiene dicho segmento dentro de su negocio, en octubre abrieron el primer local exclusivo en el centro comercial Viva de Envigado.
Puntos Colombia. De otro lado, Puntos Colombia, el programa de lealtad entre Bancolombia y Grupo Éxito masificado en todo el país desde el 1 de agosto con más 17 aliados registró un comienzo muy positivo, tanto en emisiones como en redenciones por parte de los clientes.
Fuente: Mall & Retail.
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presentando las prendas de vestir que se ubicaron en un alza del 4.6% y del calzado y la marroquinería que alcanzó un 8% el mejor comportamiento del año.
3) CONTINÚA RECUPERACIÓN DEL COMERCIO. El Dane revelo las cifras de las
ventas del comercio minorista a septiembre del presente año, los resultados muestran una tendencia a la recuperación. En efecto las ventas aumentaron 5,9% frente a las registradas en el mismo mes de 2017. De las 16 líneas de mercancía, 12 registraron variaciones positivas en sus ventas reales. De destacar, el comportamiento que viene
Año Corrido. En lo corrido de estos tres trimestres (enero – septiembre) el crecimiento alcanzó el 5.4%, teniendo en las prendas de vestir un incremento del 4.6% y el calzado y marroquinería el 0.7%. Por su parte el personal ocupado en septiembre de 2018 fue del 0.9% frente al mismo mes del año anterior, en 15
el periodo eneroseptiembre 2018, la variación fue del 0.2% Comportamiento ciudades.
por
Medellín fue la de mejor comportamiento de las cuatro principales ciudades que analiza el Dane, con un crecimiento del 7.2%, seguido de Barranquilla con el 5.0%. Bogota se ocupa en el tercer lugar con un alza del 2.4% y finalmente Cali con el 1.0%-
significó un incremento de 10,0%, frente a septiembre de 2017. En el periodo eneroseptiembre 2018 las ventas en los grandes almacenes e hipermercados ascendieron a $40.4 billones, lo que significó un aumento de 8.0%, frente a enero-septiembre 2017.
En los corrido del año confirma a Medellín con un crecimiento del 4.2% seguido de Barraquilla con el 4%. Bogota y Cali se ubican en el tercer y cuarto lugar con un crecimiento del 2.6% y 1.4% respectivamente.
En septiembre de 2018 el personal ocupado por los grandes almacenes e hipermercados minoristas alcanzó un total de 182.912 personas, lo que significó un aumento de 1.8%, frente a septiembre de 2017. En el periodo enero-septiembre, ocuparon en promedio mensual 181.068 personas, lo que
Grandes Almacenes. En septiembre de 2018, las ventas del comercio minorista en los grandes almacenes e hipermercados alcanzaron un total de $4.6 billones, lo que 16
septiembre una caída de -0,7% (5,4 puntos porcentuales) con respecto a agosto. Sin embargo, frente al mismo mes del 2017, el ICC se incrementó 9,6 puntos porcentuales. significó un aumento de 1.1%, frente a enero-septiembre de 2017
Fuente: Mall & Retail
4) FALABELLA Y HOMECENTER INCREMENTAN SUS VENTAS EN COLOMBIA.
Índice de confianza del Consumidor. El ICC, reúne cinco componentes que se pueden englobar en las expectativas de los hogares a un año y la percepción que tienen los consumidores frente a la situación de la economía actual. Según los últimos resultados de la encuesta de Opinión del Consumidor divulgada por Fedesarrollo, el Índice de Confianza del Consumidor registró en
S.A.C.I Falabella, propietaria de la tienda departamental del mismo nombre y de la tienda de mejoramiento del hogar Homecenter, presento sus resultados del tercer trimestre del año. Sus ingresos a nivel global durante el tercer trimestre del año cerrando el periodo de julio a septiembre de 2018, alcanzaron los US $ 3.328 17
millones con crecimiento del 3.9%, este resultado estuvo principalmente explicado por el incremento en los ingresos de su negocio de mejoramiento del hogar en Chile, su operación de tiendas por departamento en Colombia y su negocio de supermercados en Perú.
alcanzó los US $ 32 millones de ventas. Fundada por Salvatore Falabella en 1889, la compañía opera un total de 499 tiendas distribuidas en Chile, Perú, Colombia, Argentina, Brasil y Uruguay a través de 4 unidades de negocio compuestas por tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y supermercado y centros comerciales.
El canal online mostro un crecimiento del 22.1% comparado con el 2017, totalizando US $ 185 millones, alcanzando el 7.0% de la ventas de los negocios retail, el cual incluye los formatos de tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y supermercados en todos los países donde opera. Por su parte su última adquisición en el mes de agosto el marketplace regional Linio, que opera en ocho países: Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Venezuela
Su operación en Colombia. Falabella: Los ingresos de Falabella en el tercer trimestre alcanzaron los $ 389.861 millones con un 18
incremento del 6.5%, en el acumulado del año los ingresos llegan a los $ 2.54 billones, un 3.5% más que el mismo periodo del año anterior. Durante el trimestre abrió dos tiendas nuevas, una en la ciudad de Tunja con una superficie de ventas de $ 6.700 m2 y otra en el municipio de Mosquera con una área comercial de 10.000 m2.
crecimiento del 18.4%. Como hecho destacado del trimestre esta la inauguración de su última tienda en el Centro Comercial Mall Plaza en Manizales. Las ventas en los primeros nueve meses sumaron los $ 1.12 billones con un crecimiento del 15%.
Homecenter completo 40 tiendas en Colombia llegando a 385.290 m2 de superficie de ventas, generando unas ventas acumuladas en los primero nueve meses de $ 733.590 por m2 de GLA.
Falabella cuenta en Colombia con 27 locales, los cuales alcanzan los 182.639 m2 de área comercial, sus ventas promedio por m2 de GLA, alcanzan los $ 681.000.
Centros Comerciales. Falabella opera en Colombia los centros comerciales Mall Plaza. En el último trimestre, abrió su segundo centro comercial en la ciudad de Manizales, con una propuesta comercial y gastronómica innovadora y
Homecenter. La tienda de mejoramiento del hogar Homecenter, tuvo unos ingresos en el tercer trimestre de $ 918.702 millones con un 19
diferenciada. Cuenta con una superficie arrendable de 40.000 m2 con una tienda Falabella, un Cinepolis y más de 150 tiendas especializadas con una robusta oferta de entretención y gastronomía, la cual cuenta con dos distritos especializados, en sintonía con la identidad y gustos de los manizalitas.
contaba con dos centros comerciales Gran Plaza Bosa y Gran Plaza Soacha se le suma la inauguración el próximo 17 de noviembre del Centro Comercial Gran Plaza El Ensueño su séptimo mall en el pais.
Fuente: Mall & Retail.
5) ABLE EL CENTRO COMERCIAL GRAN PLAZA EL ENSUEÑO EN BOGOTA.
La inversión de Gran Plaza El Ensueño fue cercana a los $325 mil millones, para atender las necesidades en una de las
Bajo la marca Gran Plaza, Pactia se está consolidando como uno de los operadores más importantes del pais. En Bogota donde ya 20
zonas de mayor crecimiento en los estratos 2 y 3 del sur de Bogotá. Está ubicado en la intersección de la Avenida Villavicencio y Jorge Gaitán Cortés. En el entorno cercano se están desarrollando más de 5.000 unidades de viviendas.
centros comerciales en operación: Gran Plaza San Antonio en Pitalito, Gran Plaza Florencia, Gran Plaza Soledad, Gran Plaza Ipiales, Gran Plaza Bosa, Gran Plaza Soacha y Gran Plaza El Ensueño en Bogota y Soacha.
Tiene una área arrendable de 40.036 m2 en 237 locales y 1.300 parqueaderos. Sus almacenes anclas serán Almacén Éxito, la tienda departamental Flamingo, Cinemark, Bodytech, Casino Ventura y Happy City. El centro comercial promete ser uno de los más visitados del país.
Pactia es un desarrollador y operador de proyectos inmobiliarios en los sectores de Comercio, Logística y Almacenamiento, Oficinas, Hoteles, Auto-almacenamiento y Multifamily.
A cerca de Pactia. Gran Plaza es una marca de Pactia S.A.S, que cuenta con presencia a nivel nacional con 8 centros comerciales. En el 2011 bajo la marca Gran Plaza inauguró el primer centro comercial en Yopal con el nombre Gran Plaza Alcaraván, desde este momento la marca se ha esparcido en diferentes ciudades del país, contando hasta la fecha con otros siete
El Fondo de Capital Privado Pactia Inmobiliario es un vehículo de inversión que cuenta con un portafolio con más de 72 activos por un valor de $ 3.6 billones y presencia en 14 departamentos de 21
Treinta años después, cuando la inflación venezolana es la más alta del mundo, Farmatodo continúa operando en el país vecino y según sus representantes, lo hacen sin ningún inconveniente, a diferencia de multinacionales como ColgatePalmolive, Kimberly Clark o Kellogs, que se vieron obligadas a abandonar el país en los últimos años.
Colombia, Panamá y Estados Unidos. Sus socios son Constructora Conconcreto, Grupo Argos y Protección Inversiones. Fuente: Mall & Retail.
Farmatodo llegó a Colombia en 2008 con su modelo de negocio basado en el autoservicio y hoy en día cuenta con 55 tiendas en seis ciudades del país, además de tener un 8% de participación en el mercado de canasta común, según Nielsen. Las ventas en 2017 alcanzaron los $ 367.661 millones con un crecimiento del 28%.
6) FARMATODO, 100 AÑOS DE HISTORIA En 1918 Rafael Zubillaga, de origen vasco, montó una farmacia en la ciudad de Barquisimeto, Venezuela. Durante años la entonces llamada Farmacia Lara, se consolidó como una droguería exitosa, con varios puntos de venta en todo el país, y en 1988 tomó el nombre de Farmatodo.
Su formato tradicional de la marca es el formato free stand, con su diseño estandarizado de 22
la casita azul que normalmente es avenidas principales para que los consumidores puedan acceder en la ruta de regreso a su casa.
dos Chía y Villavicencio y otros 15 en la Costa. ¿Cómo será la expansión en Colombia? Farmatodo está lista para acelerar y tenemos la perspectiva para llegar a 100 tiendas en los próximos tres años. Las ciudades donde no estamos aportarán los nuevos puntos, pero también hay oportunidades en las capitales donde ya opera.
Juan Carlos Saldarriaga, country manager de Farmatodo en Colombia, explica el plan para acelerar la expansión. ¿Cómo está la marca en el país?. Cumplimos 10 años, tenemos 55 puntos en Bogotá, Cartagena, Barranquilla, Santa Marta, Valledupar y Villavicencio. Nuestra intención es en los próximos tres años es crecer a nivel nacional. Del total, en la capital operamos y 38 locales,
¿Cómo les ha ido? Son 10 años de la compañía en Colombia, a través de un formato muy innovador porque ni existía ni existe aún. Se puede encontrar todo lo que se requiera en medicamentos, 23
belleza, cuidado personal y bebé, de una manera muy conveniente, con una experiencia superior y con un proceso y un modelo operativo que de verdad no es común acá. No es ni droguería, ni un supermercado, es un formato diferenciado. ¿Cuál será la inversión? Además de las categorías, el enfoque y de la magia de la compañía es ubicar sus puntos de venta de manera conveniente y poder estar en los momentos que el cliente necesita o que son muy oportunos para que el cliente pueda satisfacer sus necesidades.
Sabemos cuánto nos cuesta abrir cada tienda. En el corto plazo, de años y medio, unos $15.000 millones. En todo caso habrá qué ver cuál es la estrategia omnicanal, cuánto va a vender por canales de venta y cuánto por medios virtuales.
¿Irán a otras ciudades?
¿Dónde opera la marca? En Venezuela y en Colombia. Estamos próximos a entrar a Argentina, desde Venezuela y en forma directa.
Necesitamos entrar a las demás. Estamos en el proceso de ubicación en las diferentes ciudades que nos hacen falta. Claramente a Cali, Medellín y Bucaramanga debemos entrar en los próximos tres años, empezando en el 2019.
¿Cuánto crecerá Farmatodo en el 2018? Pensamos crecer por encima del 15%, lo que crecimos el año 24
pasado. Estaremos cerca a los $370.000 millones. Generamos más de 800 empleos directos.
¿Cuál es la composición de oferta por categorías? El 50% es medicamentos y del resto la mayoría se lo lleva cuidado personal y siguen belleza, bebé y conveniencia, en su orden.
¿Y las perspectivas para el año entrante? Todo mercado tiene su ciclo y el colombiano ha demostrado que tiene la capacidad de recuperarse. Nosotros no confiamos solo en el mercado, sino en la capacidad de ganar participación. Sin embargo, esperamos una buena perspectiva para el 2019.
Fuente: Portafolio.
7) EL CENTRO COMERCIAL VISTO INICIÓ OPERACIONES EN SAN VICTORINO ESTE MES. Un nuevo centro comercial, llamado Visto, iniciará operaciones en la zona conocida como “El Cartucho”, un proyecto que forma parte de
¿Tienen marcas propias? Sí, bajo el nombre Farmatodo tenemos productos fabricados por proveedores locales. Tenemos en algodón, alcohol, desinfectantes para las manos y, en general, en la línea que se denomina primeros auxilios. Todavía no tenemos una participación importante en marcas propias. Tenemos la intención de incursionar pronto en categorías de más valor.
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la renovación urbanística que se le está dando a ese sector. “Con este proyecto pretendemos vender en cada tienda el 80% de lo que venden nuestros comerciantes en sus tiendas principales en muy corto tiempo, logrando tener un punto de venta principal y con resultados superiores”, dijo Jorge Alberto Villalobos, gerente del centro comercial.
El principal objetivo de esta construcción es convertir a Colombia en un centro atractivo para los mayoristas textiles y lograr que los inversionistas extranjeros se animen a exportar. “Tenemos clientes mayoristas de regiones como Cundinamarca, Boyacá, Meta, Nariño y Huila. Esperamos atraer a los extranjeros”, indicó Villalobos.
Para la construcción de Visto, se invirtieron $120.000 millones que incluyen un área construida de 19.000 metros cuadrados con tres plantas comerciales, 256 parqueaderos y una zona de restaurantes. En total, habrá espacio para 510 empresarios del gremio de la confección.
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Con este edificio, se da inicio al proceso de expansión de la zona comercial y cubrir espacios que antes eran foco de la criminalidad como los barrios el Bronx y Las Cruces.
Fuente: La Republica
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