con un total de 5.445.150 m2 de GLA.
1) ASI ESTÁ EL MAPA INMOBILIARIO DEL RETAIL EN COLOMBIA.
Colombia en la última década, se ha mantenido como uno de los principales países latinoamericanos, con el mayor ranking en la atracción del retail, lo cual desde el punto de vista de la oferta disparó la construcción de nuevos complejos comerciales, para permitir el aterrizaje de nuevas marcas del retail mundial que unido al proceso de expansión de las marcas nacionales y los nuevos formatos de precio bajo y de estilo de vida, permitieron que los nuevos centros comerciales aperturaran con un nivel de ocupación alto.
Mall & Retail anuncia la próxima salida de su más reciente estudio EL MAPA INMOBILIARIO DEL RETAIL EN COLOMBIA 2019, donde hace un análisis de las principales variables de la oferta inmobiliaria de centros comerciales en el país. Veamos las conclusiones más importantes. Una buena dinámica de la oferta. La construcción de centros comerciales en nuestro país los últimos 10 años ha presentado una excelente dinámica, lo cual ha contribuido al incremento de la oferta comercial en 55%, pasando de 154 centros comerciales en 2010 a 239 al cierre del 2018. El año anterior se inauguraron 13 nuevos malls que sumaron un total de 417. 200 m2 de GLA, con inversiones cercanas a los $ 3.2 billones, lo cual determinó cerrar el año
Debilidad en la demanda. Sin embargo, los tres últimos años la situación cambio sustancialmente por un entorno macroeconómico débil a consecuencia de la disminución del consumo de los hogares, los incrementos de precios de venta por nuevos tributos, una inflación 2
acelerado y una baja en los índices de confianza del consumidor genero una caída en las ventas de los retailers. Este panorama determinó una inversión mucho más cautelosa en nuevos centros comerciales, derivando en una expansión más selectiva de los retailers tanto nacionales como internacionales, disparando los niveles de disponibilidad o de vacancia de los locales comerciales, así como la reducción generalizada de precios de alquiler convirtiéndose en un escenario propicio para compradores y arrendatarios.
La baja ocupación con que han arrancado los nuevos centros comerciales, han afectado el mercado inmobiliario del retail, ya que los nuevos desarrollos entran en operación con significativas áreas disponibles que demoran la estabilización del activo, generando un desbalance entre el inventario y la oferta, lo que en respuesta arroja tasas de disponibilidad más altas a las registradas durante los últimos 3 años. Los tendencias globales que se están desarrollando en otras geografías por la venta online y los cambios en el comportamiento del consumidor, está obligando a los nuevos desarrolladores a disponer de una mayor destinación del GLA para entretenimiento, nuevos formatos de centros comerciales y estimaciones de nuevas áreas por desarrollar, las cuales se enfocan cada vez más en ofrecer a los consumidores espacios de ocio.
Por esta misma causa y dentro de esta nueva dinámica se está configurando una tendencia creciente a sustituir el modelo de rentas fijas por uno de los ingresos variables basadas en los resultados de las ventas de los retailers en el centro comercial. La tasa de disminuido.
absorción
ha
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Es importante señalar que ante la escasez de tierras en ciudades principales, más la saturación mostrada en ciertas regiones del país, ha motivado a grandes desarrolladores a explorar zonas residenciales que cuentan con poca oferta comercial, en formatos inferiores a los 5.000 m2 de área rentable que se empiezan anclar con tiendas de conveniencia del tipo “hard discount” que han ingresado o se están desarrollando en el país.
220.000 m2 están desocupados arrojando un tasa de vacancia de 6.6% un 10.2 % más que el 2017. Bogotá es la ciudad de más disponibilidad de locales con el 38% de la vacancia de las ciudades estudiadas, equivalentes a 1.028 locales y 83.392 m2 de GLA con un con un crecimiento en área del 25%, explicado por el ingreso de nueva oferta en el mercado como el centro comercial Plaza Ensueño, Plaza Claro y Neos Moda los cuales arrancaron con una vacancia alta. Los precios de alquiler se sitúan en $ 121.299 por m2, para local comercial y $ 217.258 para local de comidas.
Comportamiento por ciudades. El análisis de las cuatro principales ciudades del país: Bogota, Medellín, Cali y Barranquilla determinan que en los 103 centros comerciales existentes hay una oferta de más de 3.3 millones de m2 de área arrendables de los cuales 4
centro comercial Carnaval que marcó una vacancia del 59%. Los precios de renta se incrementaron en un 19% debido al aumento de oferta en centros comerciales.
Caso similar se observa en la ciudad de Medellín donde el ingreso de tres centros comerciales: Viva Envigado con 105.000 m² el cual se consolida como el centro comercial más grande el país, además, de los centros comerciales La Central, Plaza Arrayanes y De Moda Outlet, incorporaron una oferta significativa de metros cuadrados que llevaron a que la ciudad registrara una vacancia del 10.4%. El precio de alquiler se incrementó en un 24% situándose en los $154.032 por m2
En la ciudad de Cali la vacancia no presentó mayores cambios si bien se evidencia un crecimiento de 3.000 m2 equivalente al 0.8%. Los precios por metro cuadrado alcanzan en promedio $ 83,159 aumentando un 8% con respecto al año anterior, derivado de mayores espacios disponibles en centros comerciales como: Unicentro y Chipichape que marcan precios por metro cuadrado alrededor de $150.000 11 centros comerciales se esperan que arranquen en 2019 que sumaran un total de 309.995 m2 de GLA, con inversiones
En Barranquilla el incremento fue del 5.4% en la vacancia física explicado por la apertura del 5
cercanas a los $ 2.2 billones. Al final el país terminará con 250 centros comerciales y 5.755.145 m2.
Fuente: Leopoldo Vargas BrandGerente de Mall & Retail.
2) QUÉ HA APRENDIDO LA CADENA H&M DEL MERCADO COLOMBIANO
De estos en las ciudades estudiadas se esperan la entrada de nueve proyectos dentro de las 4 principales ciudades del país, concentrados en el segundo semestre del año, lo cual se traduce en más de 333.000 m2. En Bogotá se proyecta el ingreso de 145.000 m2 concentrada en los proyectos de Paseo Villa del Rio y El Edén 1ra Etapa, en segundo lugar se encuentra la ciudad de Barranquilla en donde se espera una nueva oferta de 122 mil m2, distribuida en los proyectos de Allegra, la expansión de Mall Plaza, Plaza Campestre y Plaza 63.
Varios desafíos le ha planteado el mercado colombiano a la segunda cadena más grande en venta de moda a nivel mundial. Así los está resolviendo para tener éxito. Pensar globalmente y actuar localmente es quizá la estrategia de negocios más popular entre las multinacionales que buscan el
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éxito en sus procesos de expansión. Pero, aunque suena bien, su ejecución no siempre es tan sencilla. Ese uno de los mayores desafíos para las marcas globales.
aprendido del mercado colombiano. Entre las lecciones están el aprendizaje obtenido de la idiosincrasia latina, el conocimiento de una cultura distinta y estar atento a las oportunidades del mercado. Estas son las cinco principales lecciones de H&M en Colombia.
Así lo ha entendido la cadena sueca de moda H&M, que entró a Colombia en mayo de 2017 y acaba de cerrar su año fiscal 2018, al corte del 30 de noviembre, con ventas por $163.000 millones en Colombia.
1. Las formas latinas. Uno de los aprendizajes más importantes de la compañía en Colombia tiene que ver con su adaptación a las tallas del mercado local. En el mundo H&M maneja unos patrones internacionales en la confección de sus prendas, pero a su llegada al país se encontró con que algunas de estas no se adaptan ni al gusto ni a las necesidades de los colombianos. Por eso decidió hacer un alto en el camino y adaptarse a las formas latinas, con los tallajes que prefieren las colombianas. Este cambio le ha significado una mejor adaptación y mayor demanda de prendas de moda en el país.
El gerente de la cadena en Colombia, Joaquím Pereira, explica que los resultados han sido tan positivos que este año continúa la expansión con la apertura de tres nuevas tiendas en Bogotá y en Medellín. En junio próximo inauguran la operación en Centro Mayor, uno de los centros comerciales más visitados en la capital del país y para el segundo semestre tienen programadas las aperturas en Viva Envigado y El Tesoro, en Medellín. Si bien la cadena ha logrado remontar las metas y obtener exitosos resultados, también ha 8
3. El precio manda. Aunque en el mundo los empresarios tienen claro que sus consumidores siempre buscarán las mejores ofertas en producto y calidad al menor precio, en Colombia el tema es uno de los fundamentales. A esto se suma que a nivel local existe una amplia oferta de moda a bajo precio, que obliga a las compañías a ser muy competitivas en el precio de la moda.
2. Sin estaciones. En el mundo, las marcas globales de moda están acostumbradas a lanzar colecciones que se adapten a las cuatro estaciones muy marcadas en el hemisferio norte. Sin embargo, por ser un país tropical, este tipo de diferenciación no tiene tanto sentido en el país y un mismo tipo de prenda se puede vender durante todo el año. Esto representa una gran oportunidad para esta marca de moda, que ha decidido adaptarse a esas condiciones y aprovechar que existe una demanda de ciertos artículos durante todo el año.
Este es un tema que, según Joaquim Pereira, ha sido clave para la compañía, que a nivel mundial tiene claro que su éxito está en ofrecer precios accesibles durante todo el año y para todos los niveles de ingresos, pero se cuida de que en Colombia esta promesa se cumpla al pie de la letra pues los consumidores siempre van a estar comparando precios y verificando la oferta. 9
4. Moda sostenible.
con las que se ha encontrado esta cadena global en Colombia, dos les han llamado la atención: por un lado, que los compradores buscan más moda para niños, lo cual los ha llevado a aumentar en 20% la oferta para los más pequeños de la familia, y por otro lado, que antes de elegir una prenda, los colombianos se la prueban varias veces. Este último tema ha obligado a la compañía a ampliar el número de probadores de ropa. Mientras que en la mayoría de sus tiendas en el mundo la cadena tiene en promedio 12 probadores, en Colombia han tenido que ampliar esta sección y en promedio tienen 30 probadores.
Una de las campañas para diferenciarse de sus competidores es que desde su llegada al país H&M adopta y promueve el concepto de moda sostenible. Desde el primer día la compañía lanzó una campaña en sus almacenes de intercambio de prendas usadas, de cualquier marca, por bonos de descuento de hasta 15% que ofrece a sus clientes para comprar prendas en sus tiendas. El resultado ha sido exitoso desde dos puntos de vista: sus clientes, especialmente los jóvenes, la reconocen como una empresa comprometida con el medio ambiente y, por otro lado, el año pasado alcanzó los 59.000 kilos en Colombia. 5. Más probadores y más familiar. Entre las particularidades 10
Llegar a los mercados latinoamericanos ha sido una gran apuesta para la cadena sueca, considerada la segunda más grande del mundo en venta de moda. Pero su aterrizaje ha implicado hacer algunos cambios en su modelo para lograr el éxito porque, sin duda, en la adaptación a los gustos del consumidor es que está la garantía de que una empresa global logre el arraigo en los mercados locales. Y es el camino que está transitando H&M en Colombia.
dolor de cabeza. Esto obligó varios ajustes en temas logísticos, de diseño y producción, que han comenzado a dar frutos. Al cierre del primer trimestre, en febrero de este año, las ventas de la empresa subieron 10% y llegaron a US$5.479 millones y en puntos de venta llegó a 4.958 puntos de venta, frente a los 4.743 de un año atrás.
En el Mundo.
La marca sueca Ikea, es una de las empresas más reconocidas a nivel mundial en el negocio de decoración para el hogar y fabricación de productos a base de madera. Fue fundada por Ingvar Kamprad, quien falleció el año anterior a los 91 años y es uno de los casos de éxito empresarial, que pasó de ser un humilde agricultor a un multimillonario con una fortuna de 65.000 millones de euros. Kamprad, fundó IKEA a la edad de 17 años, vendiendo fósforos, pescado y tarjetas de Navidad en bicicleta. El nombre de la
Fuente: Revista Dinero.
3) MUEBLES JAMAR EL IKEA COLOMBINO.
Un año de resultados agridulces registró en 2018 la segunda mayor cadena de moda del mundo, H&M. Al cierre del año fiscal, el 30 de noviembre pasado, las ventas de la compañía alcanzaron los US$22.599 millones, cifra superior en 5,2% al reporte del año anterior. Sin embargo, las utilidades de la compañía cayeron 24% y se ubicaron en US$590 millones debido a la acumulación de inventarios, que se convirtió en el principal 11
compañía es una combinación de las iniciales de su nombre y apellido, la granja de su familia y el pueblo más cercano. Abrió su primera tienda de muebles en 1947 y la convirtió en uno de los minoristas más grandes y exitosos del mundo, cuyas ventas en 208 alcanzaron los US $ 44.700 millones en más de 400 tiendas en 50 mercados con un tráfico anual de 957 millones de visitantes. En Sur América, tiene prevista abrir 9 tiendas en Chile, Colombia y Perú la primera de ellas a finales de 2020 de la mano de Falabella.
Esta exitosa compañía barranquillera, que de acuerdo al Mapa de Retail en Colombia realizado por Mall & Retail, es la segunda empresa en la categoría de decoración y mejoramiento del hogar después de la chilena Homecenter, pero la primera de capital 100% colombiano y cuyas ventas en 2018 superaron los $ 330 mil millones, en 25 tiendas en Barranquilla, Santa Marta, Cartagena, Valledupar, Riohacha, Montería, Bucaramanga, Sincelejo y Pie de Cuesta, Bogotá y esta semana estrena una nueva tienda en Medellín. Cuenta adicionalmente con cinco sucursales en Panamá. Sus
Guardando las debidas proporciones, Muebles Jamar, es el “Ikea” colombiano. 12
Latinoamérica, iniciando con Panamá. Comenzaron como un almacén de muebles tradicional, pero desde un principio se dedicaron solo a comercializar no a fabricar. Con el tiempo se dieron cuenta de que para marcar la diferencia debían participar en todo el proceso, desde los diseños hasta supervisar la fabricación. Así que se concentraron en desarrollar unos proveedores que cumplen con los altos estándares de la compañía.
ventas, superan a la chilena Easy, las colombianas Homesentry y Tugó. Esta es su historia. Jamar nació en 1951 cuando Jaime Naimark, un joven emprendedor y visionario de familia inmigrante, fundó su primer almacén en el céntrico e histórico corazón de Barranquilla. El nombre lo sacó de las iniciales de su nombre y primer apellido. Así comienza la historia de este almacén de muebles que a lo largo de sus 68 años de existencia tiene hoy sucursales en toda la Región Caribe, en otras ciudades de Colombia y se expande hacia
Inicialmente vendía muebles sencillos, de buena calidad y a precios asequibles para todas las familias, pero teniendo en cuenta que la competencia era fuerte, Jaime Naimark, se ideó la forma de que su renglón de ventas creciera, entregando muebles financiados. 13
Durante décadas, Naimark continuó su emprendedor camino apoyando a otras personas de la misma manera en que él recibió ayuda para iniciar su empresa. Hasta que llegó el momento de vincular a la empresa a su hijo Max, entregándole las riendas de Jamar. El heredero, perteneciente a la segunda generación de esta familia empresarial, fue el encargado de proyectar la empresa al interior del país y a nivel internacional. Él ha trabajado fiel a las prácticas de financiamiento de cara al cliente y óptimo servicio en el almacén, como lo hizo su padre, pionero y fundador.
emplea a más de 9.000 personas (de ellos 1.300 trabajan con Jamar. Para sus proveedores le brinda un completo programa de apoyo, capacitación y acompañamiento con instituciones como el Sena y alianzas con universidades regionales. La asesoría ofrecida por esta empresa de comercialización de muebles contempla todo lo relacionado con el proceso de fabricación, incluyendo mejores prácticas de producción,
Jamar, se ha convertido en la mayor empresa colombiana dedicada al diseño y comercialización de mobiliario, íder en esta industria en el país. Ofrece posibilidades de negocio a más de 70 empresas independientes fabricantes que producen diseños exclusivos con excelente calidad y que conforman su clúster, que
utilización eficaz de materiales y capacitación al personal, a través de visitas periódicas de asesores técnicos a cada unidad externa de producción. 14
En sus infraestructura Jamar, cuenta con el centro de distribución, Cendis, que es el tercer centro logístico más grande de América del Sur, en donde concentra toda su operación logística de almacenamiento y distribución de mobiliario.
Fuente: Leopoldo Vargas BrandGerente Mall & Retail.
4) FASHION REVOLUTION DAY: SEIS AÑOS DEL COLAPSO EN BANGLADESH. El 24 de abril de 2013, 1129 personas murieron tras el colapso de una fábrica de ropa en Bangladesh. #FashionRevolutionDay fue la forma de rebelión contra esta catástrofe y contra la industria de la moda, acusada de exponer a los trabajadores a condiciones infrahumanas.
Paralelo al negocio de muebles, Jamar desarrolló uno de crédito para sus compradores, a quienes financia con sus propios recursos. Ha entregado más de un millón de créditos, con una muy baja morosidad, pese a que muchos de sus consumidores son personas de la base de la pirámide. También ofrecen muebles más económicos, lo que hace que sus clientes los renueven con más frecuencia, pues es una compra aspiracional.
Los dueños habían hecho caso omiso de las grietas que se abrían por paredes y techos de
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la edificación y no ordenaron el desalojo de los trabajadores ante el inminente peligro. El derrumbe dejó 2.515 heridos y pasó a la historia como el accidente estructural más mortífero del mundo. Dos años después del colapso, los empleadores siguen negándose a implementar legislación laboral, según un informe de Human Rights Watch.
De acuerdo con cifras de Fashion Revolution, en la industria mundial de la confección las mujeres representan el 80% de la fuerza laboral. Hoy comienza la Semana de la Revolución de la Moda en el mundo, en la que se anunciará la firma de la Carta de la Moda para la Acción Climática de la ONU. Esta acción es representativa dentro de la campaña para educar al público sobre el impacto devastador de la industria de la moda.
Tras la catástrofe, Occidente se movió a su manera a través de las redes sociales y las manifestaciones. Desde el 2014, cada 24 de abril se realiza el #FashionRevolutionDay, una movida que pretende enfrentar a la millonario industria de la moda con una simple pregunta: ¿quién hizo mi ropa?.
Este 24 de abril se cumplen seis años. La tragedia puso a la industria de la moda en el foco mundial y los consumidores empezaron a cuestionar sobre la procedencia de las prendas y el impacto social y medioambiental. Ahora, etiquetas en la ropa con frases como “Hecho en Bangladés”, “Hecho en Camboya” o “Hecho en India”, tienen otra connotación. (Le puede
Mientras que, en Bangladés, donde ocurrió la tragedia, se sigue luchando por mejorar las prácticas laborales. En Colombia, la industria se ha preocupado por implementar cambios en la producción con materiales amigables con el medioambiente. 17
interesar: Verde, el nuevo color de la moda)
operaciones globales de Fashion Revolution, un movimiento que surgió tras el fatídico 24 de abril y que hoy está presente en los cinco continentes. De acuerdo con cifras de la organización, en la industria mundial de la confección las mujeres representan el 80% de la fuerza laboral.
Según un estudio de la Fundación Ellen McArthur, tras un período de uso corto, el 86 % de la ropa se tira a vertederos o se quema. Además, se estima que la producción mundial de textiles es responsable del 20 % de las aguas residuales y emite más gases de efecto invernadero que la aviación o el transporte marítimo juntos.
Desde hace un tiempo y luego de que el mundo conociera las condiciones y consecuencias de esta industria que representa el 2 % del PIB mundial, diseñadores, activistas y todos los eslabones del sector han buscado y ofrecido alternativas desde lo ambiental hasta las
A las consecuencias ambientales se suman otras problemáticas como el acoso sexual, la discriminación y la violencia de género. “Cada vez que compramos, usamos y desechamos ropa, creamos una huella ambiental y un impacto en las personas que las hacen, pues la mayoría son mujeres”, asegura Carry Somers, cofundadora y directora de 18
buenas prácticas laborales. Por ejemplo, compañías como Inditex, -que maneja marcas como Zara y Bershka-, Mango y H&M firmaron el Acuerdo de Bangladés, ahora Acuerdo de Transición de 2018, firmado por IndustriALL Global Union, UNI Global Union y más de 200 marcas de ropa. Dicho acuerdo exige que las empresas del sector garanticen la seguridad en las fábricas donde hacen sus prendas.
una de las que le apuesta a la moda sostenible, pues hace parte de su modelo de negocio. “Tenemos un programa de reciclaje de ropa. En las tiendas el cliente trae un mínimo de tres prendas de todas las marcas y condiciones. A cambio, recibe un cupón con un 15 % de descuento para la próxima compra. En 2018 recibimos 56 mil kilos que luego entregamos a una empresa que se encarga de revisarla y clasificarla”, dice Joaquim Pereira, country Manager de H&M Colombia.
Respecto al acuerdo de Bangladés, Angélica Salazar, coordinadora de Fashion Revolution Colombia, cuenta que desde el movimiento hacen activismo “para que este tipo de acuerdos sean obligatorios. Hicimos un diario de los trabajadores, que recopila información para justificar el hecho de que los salarios que estaban ganando no eran dignos”.
El informe de sostenibilidad de 2018 de la marca indica que el año pasado, a nivel global, 57 % de los materiales que utilizaron para la producción de sus productos provino de material reciclado. Pereira agrega que para 2030 se trazaron la meta de que, “el 100% del material tendrá que venir de fuentes sostenibles. También reducimos entre 2017 y 2018 el CO2 a un 11
La marca sueca Hennes & Mauritz, conocida mundialmente como H&M, es 19
% y el consumo de bolsas plásticas un 47 %”.
que la moda colombiana está viviendo su momento de oro, existen retos como la competencia con las empresas asiáticas que ingresan al país y la implementación de las prácticas sostenibles en la industria. De acuerdo con la Cámara Colombiana de la Confección y Afines, la moda rápida afecta al sector nacional por la importación desmedida “de países que pagan salarios de hambre. Esto genera una competencia desequilibrada, pues esos países pagan 50 dólares al mes vs 400 dólares en Colombia”.
Esta compañía llegó al país en 2017 y este año planea abrir tres tiendas más: una en Centro Mayor, en Bogotá y dos en Medellín en El Tesoro y en Viva Envigado. En Colombia De acuerdo con datos de Colombia Productiva, en 2018 las exportaciones crecieron 6,8 %, lo que equivale a US$743 millones. Entre 2017 y el año pasado, la producción de textiles creció 3,1 % y la de confección 0,3 %,. Además, el sector de textiles y confecciones representó el 8,8 % del PIB industrial. Por estos datos, la Cámara de Comercio de Bogotá dice que esta industria mueve alrededor de 1,13 % del PIB de la capital.
“Esas prácticas han afectado al sector nacional porque la
A pesar de que diseñadores y expertos en la materia aseguran 20
ecuación de precios irrisorios acompañado de aranceles bajos, les da ventajas a los importadores frente a los tejedores y confeccionistas nacionales”, manifiesta Guillermo Criado, presidente de la Cámara Colombiana de la Confección.
seriamente en la sostenibilidad, y ese es el futuro”. El consumidor colombiano también tiene cada vez más consciencia y les exige a las marcas ser más ecológicas. Por eso, el diseñador bogotano Ricardo Pava cuenta que ha empezado a utilizar estampados con menos químicos. “No es que seamos 100% ecológico, pero los diseñadores tenemos una consciencia para evitar la tala de árboles y la contaminación de ríos. No es fácil pero la compañía está empezando a generar ese cambio para en un tiempo muy corto ser lo más ecológicos posible”.
Le puede interesar: La red social de la ropa usada Sin embargo, Criado resalta el potencial nacional. “Colombia tiene de los mejores diseñadores y textilerías de Latinoamérica. Mano de obra calificada formados en el Sena, Inexmoda, Cámaras de Comercio y universidades, que invierten para preparar al sector textil y de confección”.
Mario Hernández cuenta que, para ser una marca global, “tenemos que tener muy buenas prácticas en los materiales y los empleados. Por ejemplo, tenemos cueros vegetales con una curtición limpia y usamos pegantes de agua. Ahora es muy común que la gente mire de dónde proviene su ropa, así como las comidas saludables.
La colombiana Nina García, editora de la revista Elle USA, resaltó en la pasada edición de Bogotá Fashion Weeek que, “los diseñadores colombianos emergentes se están preocupando por cómo harán el diseño y cómo lo empacarán. En Colombia están pensando 21
Siempre hemos sido conscientes de la procedencia de los productos y nuestros productos llevan una etiqueta que dice qué son y de dónde provienen”.
Pava explica que los productos amigables con el medioambiente suben de costos, “pero la idea es que sea más democrático y no dentro de élite cómo siempre pasa con estos contenidos”.
En la misma dirección Fashion Revolution Colombia lanzó una convocatoria, para que artistas y diseñadores sugieran actividades artísticas ligadas con los 10 puntos del manifiesto por una revolución de la moda, que lanzó el año pasado dicha entidad. “Diseñamos un recorrido con proyecciones, talleres, exhibiciones fotográficas, y otros eventos que no están enfocados en el consumo, sino que realmente son actividades en las que las personas pueden disfrutar de la moda sostenible, sin tener que estar consumiendo objetos sino información”, señaló Angélica Salazar.
Fashion Revolution también publicó una guía de moda sostenible en la que diferentes marcas llenan un formulario para mostrar sus labores de buenas prácticas laborales y medioambientales. Lo sostenible es un movimiento que ha tomado fuerza en los últimos años, y no solo organizaciones y consumidores les exigen a las marcas ser más ecológicos, sino también diseñadores emergentes enfocados en enviar un mensaje de cambio de una moda consciente y ética, y hay emprendimientos digitales en los que una de las opciones es reutilizar ropa. Y usted, ¿se ha preguntado de dónde viene su ropa?
Sin embargo, hay detractores de este tipo de moda porque creen que al ser alternativa es cara y solo funciona para un nicho del mercado. Ricardo
Fuente: El Espectador. 22
del 40 %. Leonisa es la marca de mayor influencia y facturación al responder por el 26 % del total del mercado, con ventas por encima de los $ 500.000 millones anuales (unos 170 millones de dólares).
5) EL CONSUMO DE ROPA INTERIOR EN COLOMBIA SE DUPLICARÍA EN 10 AÑOS. El mercado de la ropa interior en Colombia crece de manera exponencial; según la consultora Eurominitor el país ha incrementado su consumo en un 68,5 % en los últimos 5 años y prevé un alza de al menos un 17,4 % en el próximo lustro, con lo que la industria lograría casi duplicar su consumo en una década. Leonisa es la marca colombiana de ropa interior femenina más importante del mercado según un estudio de Euromonitor en Colombia, le siguen Lili Pink y Carmel que dominan el mercado nacional de la ropa interior femenina, con un market share
Además de estas tres marcas, el Grupo Crystal, propietario de Gef, Punto Blanco y Galax, se suma a la lista de los grandes competidores del mercado de la ropa íntima en Colombia, no solo en el segmento femenino, sino en el de toda la familia. Sus ventas promedio anual sobre los $ 700 000 millones (unos 235 millones de dólares), lo ubican
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en la segunda posición en importancia después de Leonisa y antecediendo incluso a Lili Pink, quien no revela sus cifras exactas de actividad, pero comercializa más de 15 millones de prendas de vestir al año.
internacional, es uno de los grandes jugadores de la cadena textil, con exportaciones por 60 millones de dólares anuales.
Según el estudio de consumo de Mall & Retail en Colombia, Lili Pink, Feria del brasier y solo kukos y Bronzini, la marca propia del Grupo Éxito, hacen parte de la nueva generación de marcas de prendas íntimas con alto desarrollo en el país, al generar ventas anuales entre 79 000 y 150 000 millones de pesos cada una, es decir, entre 28 y 50 millones de dólares anuales.
Los principales destinos de la exportación de ropa íntima colombiana son Estados Unidos, Ecuador y Perú, países que realizan sus compras a lo largo de todo el año, pero últimamente tienen en la temporada de San Valentín una festividad que sube las cifras de exportación hasta en un 15 %.
A finales de 2018, ProColombia anunció que la ropa interior representaba el 16,6 % del total del consumo de moda nacional, mientras que en el plano
El informe de Euromonitor afirma además que entre 2013 y 2018 la demanda nacional de prendas íntimas en Colombia aumentó 24
Leonisa y Touché ya gestionan puntos de venta. Fuente: Fashion Network.
6) AMAZON CIERRA PARTE DE SU NEGOCIO EN CHINA El gigante del comercio electrónico Amazon anunció el cierre de algunos de sus servicios en China ante la imposibilidad de competir con las empresas locales. La compañía estadounidense dejará de vender productos procedentes de vendedores locales en su portal en China desde el próximo 18 de julio, día a partir del cual los consumidores en este país solamente verán una
en un 68,5 %, pasando de facturar $1.300.000 millones en 2013 (unos 310 millones de dólares), a cerrar 2018 con ventas por 2 200 000 millones de pesos (unos 700 millones de dólares). Para los próximos cinco años el sector espera un alza del 17,4 % en el consumo interno, que ya se eleva a 4,1 prendas anuales per cápita; así como un incremento del 9 % en las exportaciones, con destinos variados desde Estados Unidos, hasta Europa, particularmente España, donde marcas como 25
selección de lo que se ofrece en la tienda global del grupo. La retirada –aunque parcial- de otro gigante tecnológico extranjero en China subraya las dificultades de estas empresas para hacer frente a sus competidores chinos, en este caso Alibaba y JD.com.
Amazon aseguró que sus otras líneas de negocio en el país –el servicio de computación en la nube, la venta de libros electrónicos o el comercio de bienes desde otros países hacia Chinaseguirán funcionando. Un negocio ínfimo
El grupo decide tirar la toalla en una de las divisiones de negocio con más potencial pero donde la competencia es más feroz: la venta al por menor de productos locales. "Estamos trabajando estrechamente con nuestros vendedores para garantizar una transición sin problemas y continuaremos brindando la mejor experiencia posible al cliente. Los vendedores interesados en continuar vendiendo en Amazon fuera de China pueden hacerlo a través de Amazon Global Selling", dijo la empresa en un comunicado en su página web china.
Amazon entró en el mercado chino en 2004 tras hacerse con una empresa local de venta de libros a través de Internet. Pese a sus buenos comienzos, la compañía pronto se vio superada por el crecimiento a doble dígito de las compañías locales, más familiarizadas con el patrón y las demandas de los consumidores chinos. Durante
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más las ventas transfronterizas, y hemos notado una respuesta muy fuerte por parte de los clientes chinos. La demanda de productos auténticos y de alta calidad de todo el mundo continúa creciendo rápidamente y, dada nuestra presencia global, Amazon está bien posicionada para atender a estos consumidores”, aseguró la compañía. Apostar por esta línea de negocio “más lucrativa”, sin embargo, no permitirá a Amazon librarse de la fuerte competencia local, empresas cuyos catálogos de productos internacionales también se han ampliado en los últimos años.
sus inicios Amazon fue garantía de productos de calidad, pero las plataformas de Alibaba y JD.com limpiaron rápidamente sus portales de productos malos o falsificados y su rapidez en la entrega condenaron a la firma de Jeff Bezos al ostracismo en este mercado. Según la firma iResearch, mientras Alibaba y JD.com acumulan más del 80% de la cuota de mercado en el país, Amazon apenas alcanza el 1%.
Algunos de los principales gigantes tecnológicos mundiales como Google,
A partir de mediados de julio, la empresa se centrará en vender a China productos de otros países. “En los últimos años hemos estado evolucionando nuestro negocio al por menor en China para enfatizar cada vez
k o Netflix tienen un negocio ínfimo en China o incluso no pueden operar en el país porque, de momento, no se han 27
plegado a las exigencias de las autoridades basadas en censurar sus contenidos. Otros como Apple y Microsoft han cosechado un éxito notable tras cumplir con estas leyes. Un tercer grupo, en el que se encuentran Amazon, eBay o Uber, probaron suerte en el mercado chino pero tuvieron que retirarse -o ser absorbidos- ante la imposibilidad de competir contra los grupos locales.
Nadie tiene una bola de cristal para adivinar el futuro del consumo mundial pero sí existen herramientas para intuir hacia dónde caminará. Los avances tecnológicos y la creciente globalización de la economía llevan años marcando el pulso de los hábitos del consumidor y todo apunta que así seguirá durante mucho rato. Según el estudio El consumidor de 2030, elaborado por EAE Business School, varios cambios deberán afrontar las marcas para adaptarse a los nuevos tiempos.
Fuentes: El País España.
7) LLEGA EL CONSUMIDOR 3.0
El autor del informe, el profesor Eduardo Irastorza, destaca en primer lugar la necesidad de especialización de las marcas. “El consumidor 3.0 estará más preparado que nunca, tendrá acceso a un caudal de 28
sobrevivirán las marcas más veloces en su distribución”. Otra consecuencia de la economía globalizada, será la indiferenciación de los productos. Según el informe, las tendencias globales y la rapidez en la producción de réplicas uniformizarán la oferta y acelerarán los cambios de las modas de consumo. Ante este exceso de productos, las marcas se verán obligadas a recorrer a las emociones y no a la racionalidad para convencer al consumidor.
información sin precedentes y ello le convertirá en un cliente más exigente y sibarita”. Saber tratar la información y ofrecer productos personalizados serán por tanto, retos incuestionables durante los próximos años, comenta el profesor. La “rapidez” en la venta será otro factor clave, incluso “tan determinante como el precio”. La tecnología y las economías de escala han desdibujado fronteras en el comercio mundial. Todo tipo de productos están al alcance de los consumidores sin importar demasiado la distancia física que los separa. Así que “sólo
El reto que parece más difícil de conseguir es el de la fidelización del cliente. “Vivimos en una sociedad cada vez más hedonista, que quiere hacerlo y vivirlo todo. Eso se traduce en la difícil tarea de construir lealtad. Ahora, lo duro no es que los consumidores ya no quieran a las marcas, sino que hay 29
demasiadas cosas atractivas ahí afuera esperándoles”, comenta el profesor. Entre las estrategias para acercarse al cliente final, el informe destaca la opción de considerarlo un aliado en el momento de desarrollar productos y servicios. De hecho, compañías como Microsoft, Unilever o Procter&Gamble ya toman en cuenta las opiniones de los consumidores e influencers antes de lanzar sus productos al mercado.
pendiente para el futuro del marketing. Todos estos cambios se desarrollarán, sin duda, en el teléfono móvil. El informe apunta que el dispositivo tendrá cada vez más protagonismo en la vida del consumidor, en el pago y también la obtención de datos. Al consumidor le bastará con hablarle en voz alta para tener al alcance todo lo que desee. Así es cómo se dibuja la era 3.0.
estrategia, que ya están estudiando gigantes como Alphabet (Google), Apple o Facebook, es el desarrollo de una “súper aplicación” que responda a todas las necesidades del consumidor, en cualquier momento o circunstancia. Según Irastorza, esta es la mayor batalla
Fuente: Diario La Vanguardia
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