1) CUALES SON LOS MAYORES OPERADORES DE CENTROS COMERCIALES EN COLOMBIA.
La propiedad de esta compañía es del Grupo Éxito y FCP Fondo Inmobiliario de Bancolombia. Los ingresos por las actividades ordinarias de sus 14 activos ascendieron $ 322.785 millones en 2018.
Continuando con el análisis del Mapa de los Centros Comerciales en Colombia 2019, en esta oportunidad abordaremos el ranking de los principales operadores de Centros Comerciales del País.
A finales del año anterior, Viva Malls, recibió como aporte de Almacenes Éxito S.A activos adicionales valorados en más de $ 321 mil millones. De esta manera, Viva Malls quedó conformado por 12 centros comerciales y 6 galerías comerciales que cuentan con más de 570 mil m2 de GLA.
Viva Malls, el líder Viva Malls, es el principal vehículo inmobiliario en el desarrollo y operación de espacios comerciales en nuestro país. Operó en 2018, un total de 14 activos que representaron más de 434.000 m2 de área comercial arrendable. Viva Envigado, Viva Barranquilla, Viva Tunja, Viva Laureles, Viva Wajiira, Viva La Ceja, Viva Las Palmas y Puerta de Norte. Adicional 3 galerías comerciales en Medellín y 3 en Bogotá componen el portafolio de inmuebles de esta marca.
Parque Arauco, operador.
el
segundo
Parque Arauco, ocupa el segundo lugar como operador de centros comerciales en nuestro país (siendo el primero internacional). En Latinoamérica cuenta con 1.053. 000 m2 de áreas comerciales, divididas entre Chile, Perú y Colombia. La compañía ingreso a Colombia en 2008 y en la actualidad tiene un total 155.000 m2 de GLA, en cuatro activos comerciales, 2
El PEI, en tercer lugar. El
Patrimonio Estrategias Inmobiliarias mejor conocido como PEI, es un fondo privado de inversión inmobiliario propiedad del Grupo Santodomingo, a través de Terranum, fondos de pensiones, fondos internacionales como Equity International y Cadillac Fairview e inversionistas individuales. En su portafolio de inversiones, están activos comerciales en los que se destacan el Centro Comercial Atlantis Plaza, Plaza Central en Bogota, Jardín Plaza en Cali y Cúcuta, Nuestro Montería e Ideo en Cali y Medellín es el tercer operador de centros comerciales del país. Si bien es cierto la operación la hace a través de diversas empresas, sin duda tiene una influencia muy fuerte en la industria.
Parque La Colina en Bogotá, Parque Arboleda en Pereira, Parque Caracolí en Bucaramanga y el Premium Outlet Arauco en Sopó en las afueras de Bogotá. Sus ingresos por actividades ordinarias totales en 2018, ascendieron a los $ 130.044 millones con un crecimiento del 17.7%. Parque Arauco, anunció a principio del año la adquisición del Centro Comercial Allegra en Barranquilla, con una inversión de $ 406.000 millones y un área comercial de 55.000 m2, el cual se espera que abra en el primer semestre de 2021 3
Sus ingresos en 2018, de acuerdo a la Fiduciaria Corficolombiana que administra los patrimonios autónomos con que opera cada uno de los malls, ascendieron a los $ 88.072 millones. dos centros comerciales Cartagena y Manizales.
Este mismo fondo adquirió a finales del año anterior a la cadena de centros comerciales de formato Outlet, Único. Esta organización cuenta con 7 centros comerciales en las ciudades de Cali, Yumbo, Pasto, Villavicencio, Dosquebradas, Neiva y Barranquilla. Los ingresos por actividades ordinarias reportadas a la Superintendencia de Sociedades en 2018 en sus 7 compañías administradoras, sumaron $89.365 millones.
en
De destacar el desarrollo que tienen proyectado las marcas Nuestro con los centros comerciales Nuestro Cartago y Nuestro Bogota, que próximamente abrirán puertas, completando 5 activos. Así mismo, en esa misma línea esta Cimento propietario de Fontanar en Chía y Arcadia en Medellín. Los impactos en la industria.
El ranking es completado por Pactia que opera 13 centros comerciales de la marca Gran Plaza, seguido de Mall Plaza, compañía chilena, que opera
Sin duda, el despliegue que están teniendo los anteriores operadores de centros comerciales que hemos analizado, están transformando la industria. En Colombia, los 4
principales centros comerciales actuales, fueron desarrollados por constructores que edificaban y vendían los proyectos a marcas e inversionistas y no permanencia en el negocio. Hoy con la llegada de estos operadores están dándole la vuelta al negocio y tanto los visitantes, como los retailers están viendo en este modelo una ventajas importantes, en términos de una mejor mezcla comercial, una flexibilidad en la operación y unos costos inmobiliarios más bajos.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand, Gerente Mall & Retail.
2) JARDIN PLAZA LLEGA A BARRANQUILLA. Barranquilla, La Puerta de Oro de Colombia, continúa jalonando la industria de centros comerciales del país. A la apertura del centro comercial MallPlaza Buenavista que está proyectada en el segundo semestre del año, y compra por parte de Parque Arauco del Centro Comercial Allegro en construcción cuya inauguración se estima en el primer semestre de 20121. Se le suma ahora la llegada de Jardín Plaza Puerto Colombia.
Nos enfrentamos entonces, a una reingeniería de los tradicionales centros comerciales que operaban dentro del esquema de propiedad horizontal, que tienen que buscar una reconfiguración de sus modelos de negocio para que puedan competir en igualdad de condiciones, a los nuevos formatos. 5
comerciales parqueaderos para motos.
1400 y 400
Los promotores. Jardín Plaza Puerto Colombiana será el tercer centro comercial de esta marca en el país. Actualmente se encuentra en operación jardín Plaza Cali, Así mismo abrió en el primer trimestre del año Jardín Plza. Cúcuta.
En el marco de Expo Probarraquilla 2019 que se realizó esta semana en la capital de Atlantico, se hizo el lanzamiento de este proyecto. El Mall que formara parte de un complejo urbanístico de múltiples usos, como vivienda, educación y comercio entre otros, propiedad del Grupo Argos, está situado a lo largo de la calle 14 y carrera 51 vía Puerto Colombia - Cartagena.
Sus promotores es la firma portuguesa Sonae Sierra compañía internacional especializada en el desarrollo, gestión de activos inmobiliarios en 12 países Portugal, Alemania, Argelia, Brasil, Colombia, España, Eslovaquia, Grecia, Italia, Marruecos, Rumanía, Rusia, Túnez y Turquía, donde es propietaria de 46 centros comerciales y gestiona y/o comercializa 79 malls con más de 2,6 millones de m² de Superficie Bruta Alquilable (SBA).
El Proyecto. Jardín Plaza Puerto Colombia será el primer centro comercial de cielos abiertos de Barraquilla, tendrá cerca de 42.000 m2 de área arrendables en un solo nivel, con 160 conceptos 6
EN COLOMBIA 2019, donde analiza el comportamiento en el último año de las principales categorías de las ventas minoritas. Para esta edición, nos detendremos en el análisis de la categoría Moda Infantil. Su socio colombiano es Central Control S.A.S., empresa colombiana dedicada a la operación y desarrollo de centros comerciales. Su experiencia inicia con la construcción del Centro Comercial Chipichape en 2005 desarrolló Jardín Plaza Cali que se ha convertido en unos de los 10 centros comerciales más importantes del país de acuerdo la firma Raddar.
En Colombia el mercado de ropa para niños, está tomando cada vez más fuerza. En los últimos años observamos con mayor frecuencia, que las tendencias de las pasarelas están siendo traídas a la moda infantil, rompiendo los outfits tradicionales, con los que solían vestir a los niños años atrás. En este mercado, las prendas eran con pocos colores o diseños, al punto de que estas parecían ser un uniforme más.
Fuente: Leopoldo Vargas Brand Gerente Mall & Retail. 3) ASÍ SE MUEVE EL
NEGOCIO DE LA ROPA INFANTIL EN COLOMBIA. Mall & Retail continua con el análisis del MAPA DEL RETAIL 7
Para ser más competitivos, obligo a las empresas del sector en pensar de un modo diferente. El estilo propio y la personalización de diseños para bebés y niños, han sido uno de los factores a los que le apuestan hoy las compañías, incluso marcas reconocidas en el segmento adulto, ya le están apostando a este nicho. Si bien, el mercado interno sigue siendo la prioridad, en los últimos años el frente externo viene en ascenso en especial en los mercados de Estados Unidos y Reino Unido.
alto potencial en el mercado de ropa y accesorios, industria que ya vale cerca de $1,6 billones al año de acuerdo a la consultora Raddar. De acuerdo con la consultora Euromonitor International, este mercado es liderado por Offcorss con 12,4% de participación; seguido de Baby Fresh, con 9,9% y EPK con 8,2%. Son alrededor de 32 empresas, las que están llevando estos productos al mercado internacional donde son apetecidas las prendas y complementos de vestir (accesorios) en tejido de punto y en algodón para bebé,
Los niños se han convertido en un atractivo segmento para los empresarios de moda, por su
Colombia, es el cuarto exportador de este tipo de confecciones en Suramérica y el séptimo en América Latina y el Caribe. Antioquia y Santander, se consolidan como las 8
mayores zonas en la producción de este tipo de prendas.
donde participan 23.000 empresarias de ventas por catálogo.
Off Corss continúa siendo el líder.
El 10% de las ventas lo hace el canal online, las tiendas (propias y franquiciadas) representan el 60% de los ingresos y el 30% restante es para la venta directa (por catálogo) e internacional.
El líder de la categoría es Offcorss, cuyas ventas en 2018 alcanzaron los $232.088 millones con una disminución del 1.4%. Tres aspectos han sido fundamentales para la consolidación de esta empresa, que cumple 40 años en el mercado. En primer término desde hace unos años le están apostando a la innovación, en segundo lugar está la internacionalización y en tercer factor el impulso al ecommerce.
EPK la segunda. EPK, ocupa el segundo lugar con unos ingresos de $ 167 mil millones y un crecimiento del 6.2%. La compañía barranquillera, cerró el año anterior con cerca de 70 tiendas y tiene previsto alcanzar los 120 establecimientos en el país en 2020. MIC con crecimientos.
La compañía tiene 10 canales de distribución, 106 tiendas de operación directa, están presenten en cerca de 250 tiendas por departamento y grandes superficies, más de 200 almacenes independientes a lo largo del país. Así mismo tienen su tienda online y una muy fuerte presencia en canal directo
los
mejores
La marca MIC, es el tercer jugador más importante de la categoría de ropa infantil. Sus ingresos alcanzaron los $ 78.838 millones con un crecimiento del 17%. Polito.
9
están disponibles por cuanto son totalizadas por las compañías Holdings. Estas compiten con la española Pilli Carrera, las francesas ZKids y Du Pareil Au Meme que en los últimos años entraron al mercado colombiano.
Otra reconocida marcas del sector es Polito, que se concentra en el mercado interno aunque tiene presencia externa en mercados como el centroamericano, además de Chile y Ecuador, los cuales abastece a través de distribuidores, su prioridad está en el territorio nacional, en donde cuenta con 35 puntos de venta propios y cuatro franquiciados, sus ingresos en 2018 alcanzaron los $ 22.619 millones con un crecimiento del 17.7%.
Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DEL RETAIL 2019, escríbenos a gerentecomercial @mallyretail.com Fuente: Leopoldo Vargas BrandGerente Mall & Retail.
4) SE ABRIRÁN SIETE CENTROS COMERCIALES EN EL SEGUNDO SEMESTRE EN COLOMBIA Estos estarán ubicados en cinco ciudades del país; además, según cifras de Acecolombia, En promedio se abren 11 centros comerciales al año en Colombia
Baby Fresh, Arturo Calle Kids, Zara Kids, Adidas Kids y H&M son jugadores muy importantes, sin embargo sus cifras de ventas no 10
Las personas buscan cada vez más espacios de esparcimiento y diversión, que les brinden una experiencia integral e incluyente, por lo que según información de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), en el segundo semestre “esperamos que siete centros comerciales entren en operación en cinco ciudades del país”.
representan cerca de 5,8 millones de metros cuadrados (m2) de área comercial. Una de las tendencias que se ve con mayor frecuencia es que los desarrolladores se están fijando cada vez más en ciudades secundarias, pues vieron que “la oferta comercial y de entretenimiento era mucho menor. Estos proyectos promueven la consolidación del comercio formal, permiten la expansión y la llegada de nuevas marcas a distintos territorios del país y, por supuesto, complementan la oferta de espacios destinados a la interacción social, cultural y gastronómica”, dijo Betancourt.
Carlos Hernán Betancourt, , director ejecutivo de la asociación, también resaltó que “de darse todas las aperturas estimadas para este periodo, los nuevos proyectos en operación agregarían 332.134 metros cuadrados al total nacional destinado a comercio”. Cabe resaltar que actualmente Colombia cuenta con 245 centros comerciales ubicados en 60 municipios, los cuales 11
supermercado será La 14, así como seis salas de cine Royal Films, un parque infantil, SurtiTodo, Dollar City y marcas de moda como Studio F, Vélez, Bosi, Calzatodo, entre otros. Por otro lado, también está Serrezuela, en Cartagena que más que un centro comercial es considerado un epicentro de cultura y entretenimiento, que contará con 100 locales comerciales, 15 islas, 25 locales gastronómicos, una plaza con capacidad para 1.900 personas y 200 cupos para el valet parking; asimismo, contará con la presencia de marcas como Adidas Originals, Malva, Swarovski, Bancolombia, Tous, El Gobernador, Misia, Touché, D’Res, Canoa, Enoteca y muchos más, y tuvo una inversión superior a los $300.000 millones.
Yazmín Lombana, gerente de Plaza Imperial, explicó que “una ciudad con más de 300.000 personas es apta para tener un centro comercial y las ciudades secundarias han crecido, llamando la atención de los desarrolladores”. Además, agregó que esta tendencia se da también por la demanda de las personas de estas ciudades “que gastan bastante tiempo en largos desplazamientos hacia las ciudades principales para poder acceder a una oferta de entretenimiento”. Un ejemplo de ello es Nuestro Cartago, que contará 17.000 m2 de área comercial (GLA), 150 locales, su ancla de
Una de las aperturas que más resaltan este año es la del centro comercial El Edén Centro 12
del sur de Bogotá; así como su nueva marca Bodytech Active Kids, también contarán con el parque de diversiones más grande de un centro comercial en el país, además de las Supertiendas Olímpica y Makro.
Comercial, en Bogotá, pues con una inversión de casi $557.605 millones se convertirá en el más grande del país y contará con 16 salas de cine de alta tecnología, 26 pistas de bolos y cuatro canchas de fútbol 5, con las que quiere lograr una afluencia mensual de 2,1 millones de personas para que disfruten de los más de 221 espacios comerciales.
La capital también contará con Bazaar Ochenta, que tendrá 7.100 m2 de GLA, que ofrecerá tiendas para el hogar, canchas fútbol 5, restaurantes de mantel, entre otros servicios. Con 1.300 parqueaderos internos y 53.000 m2, abrirá Mall Plaza Buenavista en Barranquilla. Además, contará con cines VIP y marcas como Falabella, Homecenter, Olímpica y Smartfit y Cinepolis.
En noviembre se espera también que se dé la apertura del Paseo Villa del Río, también en Bogotá, donde se invirtieron $600.000 millones y cuenta con espacios como Royal Films, que tendrá 11 salas de cine de última tecnología; Bodytech, que traerá el gimnasio más grande
Creadores de Fontanar abrirán Arkadia Arkadia, propiedad de la alianza de Cimiento y Spectrum, desarrolladores de Fontanar en 13
Bogotá, con Amarilo Inversiones, será inaugurado en Medellín y estará ubicado en La Mota, contiguo a la Clínica Las Américas.
nueva etapa en el grupo de moda. Y una maniobra para poner fin a una continuada caída de las ventas registrada entre 2015 y 2017 —a la espera de conocerse los datos de 2018— del 27%, que ha ido acompañada de una reducción del número de tiendas y un recorte de la plantilla en esos últimos años.
Asimismo, el establecimiento contará con 50.000 metros cuadrados de área comercial, para convertirse en uno de los más grandes de la ciudad y competirle a El Tesoro, que cuenta con cerca de 56.000 metros cuadrados de área comercial. Además, los visitantes podrán disfrutar de marcas como Falabella, Cinemark y Euro.
Meyer, el discreto empresario suizo que creó la colorida enseña en los ochenta, recompró en agosto del año pasado el 10% del capital de la compañía al fondo de inversión Eurazeo pagando la mitad de lo que ingresó en 2014 con su venta. Y desde entonces no ha parado. Ha reducido a la mínima expresión el consejo de administración, se ha despedido de Jean-Paul-Goude como director artístico —el baile de directivos es un continuo y este creativo ha durado apenas dos años— y ahora lanza un rediseño de marca y una redefinición de producto.
Fuente: La Republica. 5) DESIGUAL LO CAMBIA CASI
TODO EN BUSCA NUEVOS CLIENTES.
DE
En menos de un año Thomas Meyer le ha dado la vuelta a Desigual. Incluso a la marca, que desde ayer por la tarde tiene que leerse del revés en una estrategia con la que se quiere visualizar una 14
“Estamos construyendo un nuevo Desigual”, afirmaba ayer Guillem gallego, responsable de marketing de la compañía.
cierres de tiendas para frenar la caída de la rentabilidad. Ahora, la compañía cree que su nuevo logotipo “conecta con nuestros valores originales” — según uno de sus documentos— y que es 100% Desigual. Como si en los últimos años no lo hubiera sido y fuera una especie de vuelta a los orígenes. “Se había perdido la esencia y ahora hacemos el ejercicio de estar al día”, subrayaba ayer Gallego. El nuevo equipo creativo, totalmente interno y liderado por Meyer, incluso le ha dado la vuelta a uno de sus lemas icónicos, “La vida es chula”, para pasar al inglés “Yes to life” —“Sí a la vida”, en su traducción—. En ese retorno al pasado también se ha optado por recuperar su primer logotipo, la pareja desnuda que diseñó Peret en 1986.
“Tenemos que hacer un ejercicio en cinco años para rebajar la edad media de nuestra clienta. Desigual creció con su generación y ha desconectado con los jóvenes”, explicaba ayer Guillem Gallego sobre los objetivos de la cadena. Actualmente ese promedio se encuentra entre los 46 y los 49 años y el directivo admitía la necesidad de buscar otros públicos o “Desigual desaparecerá con las generaciones futuras”. Quizás es un decir para una compañía que en 2017 facturó 761 millones de euros, ganó 47 millones, y tiene tiendas en todo el mundo. Pero la compañía asegura que busca salir de su “zona de confort”, que en los últimos años había dejado de ser tan confortable, a tenor de la caída de las ventas y la política de
Menos margen de negocio La compañía niega que el cambio de estrategia responda a una cuestión de urgencia por 15
los resultados económicos, sino que es uno de los tres pilares de transformación que la compañía ideó en 2015, junto a la redefinición del producto y la optimización de la red comercial. Pero la marca se ha rediseñado en apenas seis meses de margen y se lanzará a partir de ahora, aunque su huella en los artículos de moda no se podrá ver hasta la colección de primavera-verano del próximo año. Los precios no cambiarán, pero la compañía da por hecho que se tendrá que asumir una caída de los márgenes por el aumento de los costes.
y reimpulsaran las ventas. Fruto de ese nuevo concepto en abril se reabrió su tienda emblema en el paseo de Gràcia de Barcelona. Está tendrá que ser actualizada después de que este mismo mes de junio, la marca estrene su nuevo concepto de tienda en el Portal del Àngel, también en la capital catalana. Fuente: El País España.
6) IMPORTACIÓN DE ZAPATOS DEPORTIVOS MUEVEN POR AÑO MÁS DE 150 MILLONES DE DÓLARES
La nueva campaña irá acompañada de la renovación de 50 tiendas en lo que queda de este año (de las más de 500 que tiene el grupo). Una puesta al día que choca con la inversión que la compañía inició el año pasado para transformar su red comercial con un nuevo tipo de comercios que aumentaran el tráfico de gente
La importación de calzado de tenis, baloncesto, gimnasia, entrenamiento y calzados similares tuvo una variación entre 2017 y 2018 del 66%, según la Dian, que precisó que de 965.748 pares que se compraron en el exterior y entraron al país en 2017, pasó a 1.608.198 en 2018. Esta es solo una muestra del tamaño que mueve este 16
consolidaba su marca. Jordan es considerado como un ícono del deporte, y con sus hazañas en las pistas y los modelos exclusivos de botas para jugar baloncesto diseñados por la Nike, le dio estatus al calzado deportivo.
segmento de la moda, que ha creado hasta una cultura de coleccionista de zapatos deportivos.
Christian Char dice que su afición de coleccionista de zapatos deportivos comenzó hace tres años, aunque había comenzado con modelos de calzado son de hace una década, le ha dado para ser uno de los principales representantes de la Región Caribe en el “SneakerSociety”.
El barranquillero Christian Char Rozo asegura que el interés como coleccionista de zapatillas deportivas y de marca lo ha llevado a pagar por un par hasta $4 millones. “He pagado dos o tres pares por ese valor. Son de la marca Nike y Balenciaga, los más costosos”. Char, de más de 1,80 metros de estatura, cabello largo recogido, pendientes en sus orejas, cuenta que nació en los 90, cuando el basquetbolista estadounidense Michael Jordan empezaba su reinado y
La primera feria y encuentro de coleccionistas de zapatos deportivos de marcas “SneakerSociety” se celebrará en Medellín desde este sábado 15 de junio y hasta el 17 de junio, y uno de sus objetivos es 17
fomentar la compra directa, legal e informar a los asistentes sobre cómo adquirir estos productos con las marcas originales. El interés de sus organizadores por tener expertos, distribuidores y coleccionistas informando en el evento sobre cómo adquirir tenis deportivos están además en las cifras que movió en 2018 las exportaciones del mercado de calzado en Colombia que registraron US$27,8 millones, según el informe de sector de calzado y marroquinería liberado por Inexmoda.
más barranquillero que el arroz de lisa. Los dos se consideran coleccionistas y fanáticos del calzado deportivo y destacan el objetivo de este evento. “Este es un nicho que se percibe pequeño, pero que, en realidad, es demasiado grande. Cualquier persona a la que le gusten el calzado deportivo y todo lo relacionado con la cultura urbana, puede asistir a la feria. Es importante, para nosotros, que las personas puedan vender sus productos en este espacio. Hay emprendedores cuyos negocios sólo operan por plataformas virtuales, pero este es el momento para ser reales y comunicarnos de frente,
Las importaciones tienen un peso importante en el mercado para el consumo compra y venta de calzado deportivo. El “SneakerSociety” nació por interés del barranquillero Alberto Abucahibe Al Athim y Chino Ossa, un antiqueño que con más de 20 años en la ciudad se siente 18
Si el producto es nuevo, el comprador debe asegurarse de que tenga garantía y que pueda devolverlo en caso de ser necesario. “Si después de leer toda la publicación aún tienes dudas, pregúntale al vendedor todo lo que necesites saber. Por ejemplo: sí necesitas la factura de tu compra, hazle una pregunta y asegúrate de que te la envíe”, agrega Pachón.
haciendo una venta directa”, dice Al Athim Abuchaibe. Recomendaciones Juan Camilo Pachón, gerente de marketplace para Mercado Libre Colombia, explica que para comprar zapatos deportivos es clave tener en cuenta la verificación y la calificación del vendedor.
En América, la cultura ‘sneaker’ gana más terreno impulsado por el deporte y la cultura de la moda y la comodidad. Estados Unidos lidera el mercado de zapatos deportivos con cerca del 40% de las ventas, y tiene su propio mercado bursátil: StockX, que registra unos 20.000 pares de zapatillas. China es el segundo merado con el 10%.
“La recomendación es buscar siempre los vendedores con mejor historial. Revisa atentamente toda la publicación: presta atención a la descripción y a las fotos para tener seguridad de las condiciones de venta que propone el vendedor”, dice Juan Camilo Pachón.
El promedio de compra en Colombia es de tres pares de 19
calzado al año según la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, Cuero y sus Manufacturas (Acicam), y un nuevo nicho que apunta a crecer con la ayuda de las tecnologías son los artistas que personalizan zapatos deportivos que crean un modelo único. Fuente: Nilson Heraldo.
Mendoza
negocio de la moda. El gigante del comercio electrónico ha incluido un nuevo servicio en su aplicación que permite encontrar prendas a partir de una fotografía. Esta herramienta, apodada el Shazam de la moda en referencia a la aplicación para reconocer canciones, busca en la plataforma de Amazon para encontrar la prenda más similar a la imagen del cliente. El servicio se denomina Style Snap y utiliza inteligencia artificial para ofrecer no sólo el producto buscado, sino también otras recomendaciones a medida.
El
7) AMAZON LANZA ‘EL SHAZAM DE LA ROPA’ PARA IMPULSAR SU NEGOCIO DE MODA. La compañía estadounidense de ecommerce ha implementado una nueva herramienta en su aplicación móvil que permite encontrar una prenda a partir de una imagen. Hacer una foto y comprar. Este sencillo gesto es el último intento de Amazon para abrirse paso en el
La empresa continúa así su apuesta por la moda, un sector
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Con el programa, de un año de duración, más de cien pequeños negocios online contarán con el apoyo del grupo para comenzar a vender en la pequeña red de tiendas de Clicks and Mortar, compuesta por diez establecimientos.
que, al menos en Europa, continúa resistiéndosele. En Estados Unidos, Amazon ha desarrollado una cartera de más de diez marcas propias, la mayoría de básicos, mientras que, desde su sede europea en Londres, ha lanzado Find, para la que contó con proveedores de Inditex; Iris&Lilly, de lencería y baño; Truth&Fable, de ropa de fiesta, y Meraki, de prendas básicas.
Fuente: Modaes Latinoamérica.
Entre los últimos movimientos de la compañía estadounidense se encuentra también el proyecto Clicks and Mortar, con el que permite a pymes que operan únicamente online dar el salto a la calle. 21