afectada por inflaciones de dos dígitos, así como para la obtención de recursos propios por parte de las cajas, además de los conseguidos por aportes de empresarios para subsidios familiares, en pro del beneficio de los trabajadores afiliados y sus familias; fue blanco de fuertes críticas por el supuesto cambio en la dinámica y objetivo primordial por la cual fueron creadas; las empresas privadas manifestaban que se encontraban en desventaja y era competencia desleal, ya que estas entidades eran sin ánimo de lucro, es decir, no pagaban impuestos “gozaban de un derecho público cuando eran privados”, en los ámbitos turístico, recreacional y comercial, lograron un éxito a nivel económico, que estaba dado por estos patrocinios otorgados por el estado, las cajas se defendían refiriendo que ellos brindaban beneficios a la población con los aportes de empleadores y en mayor medida con recursos propios adicionales. Sin embargo, los críticos declaraban que menos
1) EL NEGOCIO DEL RETAIL EN LAS CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR.
L
as cajas de compensación familiar, fueron creadas en 1953 con el propósito de brindar servicios para el desarrollo y bienestar de las familias de los empleados. Las actividades donde generaron valor fueron salud, educación, vivienda, crédito y el denominado mercadeo social. Esta última fue muy exitosa, en la medida en que por la época el retail del país era muy precario, con iniciativas como los comisariatos y las tiendas del Idema y las nacientes cajas de compensación. El denominado “mercadeo social” de las cajas de compensación, se estableció como una estrategia para proteger los precios de la canasta familiar de los trabajadores por aquella época 2
del 50% de los aportes 14 eran destinados al pago del subsidio en dinero, y el resto para otros fines, servicios o infraestructura, que no siempre se brindaban a los trabajadores con igualdad de condiciones.
mantuvo una carrera ascendente de penetración en el mercado, abriendo muchos puntos de venta. Entre 1988 y 1993 desarrolló nuevos modelos como los Superley, Superkids y adquirió los supermercados Pomona.
Hasta los años ochenta, las cajas de compensación familiar – Cafam, Colsubsidio, Comfandi o Comfama– eran los reyes del dominaban el comercio minorista. Por esa misma época Almacenes Éxito, se mantenía como una empresa familiar concentrada en el departamento de Antioquia. Durante varios años solo tuvo cuatro almacenes en el Valle de Aburrá. En 1994, listó su acción en las bolsas de valores de Medellín, Bogotá y Occidente. Simultáneamente, la Gran Cadena de Almacenes Colombianos –Cadenalco–
En Bogotá y otras ciudades del país, Cadenalco y Éxito desataron la guerra comercial. Después se expandieron Supertiendas Olímpica y Carulla, de Barranquilla, y almacenes La 14, de Cali. La fusión de Almacenes Éxito / Carrula y Vivero más la llegada de Carrefour, Makro, Pricesmart en los noventa hizo que el negocio se volviera de grandes 3
jugadores y que las cajas de compensación se vieran afectadas por la agresividad competitiva de su rivales lo cual ocasiono el reconfigurar su negocio.
la transferencia de la propiedad de manera definitiva de los Supermercados ya operados por la compañía y la transferencia a Cafam, la propiedad de las 176 droguerías incluida 45 droguerías Carulla operadas por esta marca. Con este Acuerdo cesaron las obligaciones recíprocas de las partes de pagar su participación en las ventas netas mensuales de los Almacenes y las Droguerías, respectivamente. Otras Cajas hicieron lo propio como Comfama y Comfenalco Tolima; Confamiliar Risaralda; Comfaboy y la Caja de Compensación Familiar del Meta y la Caja de Compensación Familiar de Caldas. Colsubsidio una estrategia diferente.
La Venta de Cafam al Éxito. En 2010 El Grupo Éxito y la Caja de Compensación Cafam exploraron diferentes alternativas para lograr una alianza comercial, la cual concluyo en un contrato de colaboración empresarial fundamentado en las fortalezas de cada organización: el conocimiento de Cafam en el manejo de medicamentos y la experiencia de Éxito en el comercio al detal. Dicho acuerdo integró los 31 supermercados de la Caja de Compensación Familiar Cafam, a su sistema de operación y logística. La otra parte de la alianza, a cargo de Cafam, consistió en la operación de las 91 droguerías del Grupo Éxito en sus formatos Éxito y Pomona. En 2015 ese acuerdo de colaboración se modificó, con
A su vez Colsubsidio decidió tomar otra alternativa, fortalecer el negocio de supermercados en especial en ciudades intermedias y ampliar la operación de droguerías. En el primero se focalizó en 4
ciudades y municipios del país. Participa con el 4,3% en el mercado nacional, gestionando más de 250.000 domicilios con tiempos de entrega inferiores a una hora, generando en su operación 1.508 empleos directos.
supermercados de 800 m2 y tiendas de conveniencia en zonas de alto tráfico, con una propuesta hibrida entre los supermercados tradicionales y las tiendas de bajo costo.
Por su parte el negocio de supermercados de Colsubsidio generó unos ingresos de $585.741 millones, con un crecimiento del 13,5%, de los cuales el 44% representan compras de los afiliados a la Caja de Compensación. Se en el año un total de 17.986.627 transacciones, obteniendo un crecimiento del 6.1% con relación al año 2017.
Los resultados De acuerdo con El Mapa del Retail en Colombia 2019 realizado por Mall & Retail, las ventas de las Droguerías Cafam alcanzaron los $ 651.746 millones, con un crecimiento del 3,7%, de los cuales $4.390 millones corresponden en descuentos para los afiliados (0,68%).
La red de Supermercados cerró el 2018 con 74 tiendas localizados principalmente en Bogotá, Cundinamarca y en algunos municipios de Boyacá, Tolima, Meta, Risaralda y
Cafam cerró el año anterior con 274 Droguerías Cafam en 61 5
Quindío. En su surtido se destacan la categoría de perecederos y las opciones de alimentación saludable. Los afiliados redimieron 1.540.869 Bonos Lonchera por valor de $23.114 millones y 269.792 Bonos Escolares por un valor de $5.397 millones.
Fuente: Leopoldo Vargas BrandGerente Mall & Retail.
2)
BIENVENIDOS AL CENTRO COMERCIAL DEL FUTURO.
A
lguien nos ha contado que los centros comerciales no tienen futuro. Es falso. Los centros comerciales son uno de los formatos con más futuro que existe. Solo que los centros comerciales en el futuro serán diferentes a los que conocemos. Estarán más cerca de Walt Disney que de Walmart.
En lo que tiene que ver con el negocio de las Droguerías de Colsubsidio, alcanzo en 2018 los $ 1.1 billones con un crecimiento del 24,3%, ocupando el puesto de 4º en el mercado de droguerías, después de Farmecenter, Cruz Verde y Copservir. Cerró el año con 259 droguerías y 114 servicios farmacéuticos. Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DEL RETAIL 2019, escríbenos a gerente comercial @mallyretail.com 6
Pero como siempre digo en mis clases y conferencias: huyan despavoridamente de todas las definiciones únicas, de “la tienda del futuro”, y de “el consumidor del futuro” con las que nos bombardean constantemente.
tiempo, ahora serán lugares a los que ir a disfrutar, interconectar con las marcas, y quizá comprar algo físico (lo cual no será el objetivo principal). Se tratará más de un retail para hacer cosas, que un retail para comprar cosas. En otras palabras: los metros cuadrados destinados a la venta de latas de atún y papel higiénico darán paso a metros cuadrados de teatros o pistas de deportes extremos. Bajarán los metros de Zaras y surgirán los metros de restaurantes tres estrellas michelín.
En el futuro habrá muchos tipos de centros comerciales del futuro, no un único tipo. Pero intuyo una serie de tendencias globales que sucederán: los centros comerciales serán cada vez más centros de entretenimiento. Los metros cuadrados dedicados a la venta de productos irán disminuyendo a favor de los metros cuadrados dedicados a la venta de entretenimiento. Decir esto es no decir mucho, o al menos nada novedoso, ya que llevamos más de una década viendo gloriosos ejemplos, como el mítico West Edmonton Mall en Canadá:
En el futuro habrá más metros cuadrados de centros comerciales que los que hay hoy en día, aunque nos digan lo contrario. Habrá menos número de centros comerciales, pero serán mucho más grandes y plurales que los de hoy en día. Serán como microciudades: veremos hoteles, espacios coworking, zonas residenciales de alto estánding, escuelas de negocio y universidades,
Si hasta ahora eran lugares donde ir a comprar y a pasar el 7
Sobre último
esto ya estamos viendo el nacimiento de centros comerciales memorables, como Funan en Singapur, con una granja urbana de 5.000 pies cuadrados, ubicada en el techo, y donde los visitantes pueden ver cómo se producen y cosechan verduras.
restaurantes de gran nivel, teatros, zonas de conciertos, parques acuáticos, cines del siglo XXII, granjas con animales, y granjas donde se cultivarán frutas y verduras con venta directa a los consumidores…etc
O su fantástica propuesta de introducir un carril bici que recorre todo el centro comercial:
Veremos centros comerciales donde se abrirán zonas para granjeros y agricultores, lonjas, donde venderán sus productos directamente a los consumidores, sin intermediarios. Veremos colmenas de abejas, campos de flores dentro de centros comerciales.
Veremos, ustedes y yo, centros comerciales tan impresionantes que habrá que pagar por entrar en ellos, como el que paga por entrar en un parque de atracciones. Veremos locales que pondrán las marcas donde no se vendará 8
nada, sino que se darán clases de cocina o de bricolaje. La enseñanza será la mejor fórmula de sus centros comerciales. Muchos de estos centros comerciales estarán conectados con los aeropuertos, o terminales de trenes y autobuses, de tal modo que no se podrá llegar a ellos por otro medio y así cuidar la sostenibilidad de las ciudades.
fidelización a una marca. Veremos llegar museos a los centros comerciales. Y veremos exposiciones itinerantes. Veremos a Amazon y a Alibaba invertir en centros comerciales y tener su propia línea de centros comerciales experienciales. Alibaba ya está en ello, y creo que será uno de los grandes operadores de centros comerciales en el futuro.
Habrá parques acuáticos, y restaurantes temáticos no imaginados aún. Veremos centros comerciales centrados cien por cien para mascotas. O centros comerciales centrados en nichos poblacionales: para niños, para personas mayores.
Habrá un turismo de centros comerciales en el futuro: alguno de los lugares más visitados en las ciudades serán algunos de 9
ellos tiendas, donde se seguirá vendiendo cosas en ellos, pero en menor medida: lo que realmente se buscará que la gente se relacione con las marcas, y en muchos casos, la gente no saldrá de esos centros comerciales con su pesadas bolsas encima: se lo enviarán a sus casas.
Centros comerciales temáticos: para veganos, para deportista, para ciertas religiones. Veremos centros comerciales subterráneos, Veremos a Walt Disney abrir miniparques temáticos en centros comerciales …etc
Veremos Cityland en Dubai con un jardín con 150 millones de flores. Y veremos cómo el circo del Sol abrirá sedes permanentes en los centros comerciales.
Veremos cómo los mejores estadios de fútbol, o de beisbol, o de baloncesto, en el futuro estarán dentro de centros comerciales. Y veremos disputarse pruebas de Juegos Olímpicos en el futuro dentro de algún macrocentro comercial.
Hay propuestas como el Dubai Square más de 8 millones de pies cuadrados de espacio comercial. Lo mismo que 100 campos de Futbol juntos. Con una inversión entre 2 y 2.5 mil millones de dólares. Dentro, el Chinatown más grande del Medio Oriente. Parque acuático. Estadio deportivo. Hoteles de lujo (1.563 plazas).
Veremos pistas de tenis acuáticas. El centro comercial parque temático. Veremos en 10
Casi 10,000 residencias particulares . Objetivo principal será captar la atención de las 2,5 mil millones de personas que están a solo 4 horas de vuelo hasta Dubai
Gobierno de Mónaco acaba de aprobar el proyecto. Una estructura futurista con una fachada transparente, vegetación mediterránea, niveles codificados por colores y curvas onduladas.
Veremos abrirse Sport Society, el centro deportivo más grande de todos los tiempos, abrirse en un centro comercial, con tres pisos con un área total que es igual a 12 campos de fútbol: dedicarán la planta baja a la celebración de eventos deportivos, y las otras dos plantas para tiendas de marcas deportivas, y cadenas de restaurantes y cafés.
Fuente: Laureano Turienzo Retail News Trends.
3) EL NEGOCIO DE PRODUCTOS DE BELLEZA CRECE EN LOS CENTROS COMERCIALES.
C
ontinuando con el análisis del Mapa del Retail 2019, realizado por Mall & Retail, en esta edición se analizara el sector de Belleza y Cosmética.
Otros proyectos embrionarios nos muestran otras pistas de cómo serán los diferentes centros comerciales del futuro. No sólo es lo que pasa dentro, es también lo que pasa afuera. El cómo se integrarán con el paisaje de una forma sensacional. El actual centro comercial Fontvieille en Mónaco experimentará una transformación de ensueño. El
Cifras de la Cámara Colombiana de Cosmética y de Aseo de la Andi, establecen que el mercado de la belleza y cuidado personal ascendió en 2018 a los US $3.421millones con un crecimiento del 4,3%. Colombia es el cuarto mercado 11
de Latinoamérica después de Brasil, México y Argentina. Esta amplia categoría tiene principalmente en las fragancias su mayor participación con un 20%, cuidado de la piel el 13%, Maquillaje con el 11% y productos de belleza Premium con el 10%.
Fuentes de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) e Inexmoda, en Colombia las mujeres gastan, en promedio $ 1,2 millones al año, en productos de maquillaje y belleza, siendo principales ciudades de consumo Barranquilla, Bucaramanga y Cali.
El consumo per cápita de productos de belleza es muy bajo, si se comparan con otros países de la región en especial en segmentos como el cuidado facial, protección solar, tinturas y tratamientos capilares.
Prosalon,
una compañía colombiana creada en 2014 por el fondo de capital Altra y la firma Beauty Salón es la líder de la categoría con sus marcas Cromantic y Blind con unas ventas de 12
y Cosmética, cuyos ingresos en 2018 se ubicaron en los $ 81.540 millones con un crecimiento del 30,3%. Fedco y La Riviera que históricamente fueron los reyes de la categoría, y que desde ya hace algunos unos años han venido perdiendo mercado, se ubican en el tercer y cuarto puesto con ventas de $ 34.683 millones y $ 33.943 millones y una disminución del 63% y 31% respectivamente.
$89.089millones y un crecimiento del 71%. Cerro el año con 116 tiendas en Colombia, de las cuales 105 con Cromantic que se enfocan al segmento “masstige” con marcas exclusivas en maquillaje, capilar, cuidado de la piel y uñas.
Por su parte L´Occitane y Loto del Sur ocupan el 5º y 6º lugar con una facturación de $ 20.394 millones y $ 14.082 millones.
Su parte Blind llegó en 2018 a los 11 tiendas enfocadas al en el segmento “prestige”, con marcas de fragancias, maquillaje, capilar y cuidado de la piel. Esta marca hace el 20% de las ventas de la compañía, llegando a cerca de los $17.000 millones.
Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DEL RETAIL 2019, escríbenos a gerente comercial @mallyretail.com Fuente: Leopoldo Vargas BrandGerente Mall & Retail.
El segundo lugar es ocupado por Bella Piel, firma especializada en Dermatología 13
4) LAS BARRAS DE CAFÉ UN NEGOCIO DE SE CALIENTA EN COLOMBIA.
colombianos alrededor de una taza de café y el uso de las tiendas para actividades “We Working”, están haciendo crecer la categoría.
C
olombia está presentando un cambio en los hábitos de consumo de café. Esta pequeña revolución comenzó en 2002, cuando abrió la primera tienda Juan Valdez. El gremio cafetero buscaba darle valor agregado al cultivo del grano y aprovechar el tirón de ese agricultor bigoton que siempre aparece acompañado por su mula Conchita, todo un icono publicitario. Después llegó el desembarco de Starbucks y ahora la expansión de Tostao. La proliferación de diferentes variedades y precios, el tejido de socialización para los
Según cifras de Euromonitor este negocio moverá $1.93
billones en 2023, es decir 26% más que las cifras de 2018 cuando movió $1.52 billones. Vale la pena resaltar que el consumo per cápita al año de café es de 1,5 kilogramos, El gasto promedio en un año por familia es de $91,852 y es adquirido por 98% de los hogares en el país, los cuales gastaron más de $678,000 14
venden en el país cerca de 5,5 millones de tazas al año. Mientras que a la hora de hablar de café instantáneo, la inversión al año por hogar ronda los $46,217, lo que al final nos da un mercado de $277,000 millones y aproximadamente 2.5 millones de tazas, teniendo en cuenta que este segmento también es consumido por 80% de los hogares.
millones en el último año, lo que equivale a un consumo de 7.9 millones de tazas. El mercado colombiano se compone por dos segmentos: tostado/molido e instantáneo. En Colombia, 60% de los hogares conviven con los dos tipos de café, esta es una dinámica que se ha mantenido en los últimos tres años. Analizando por segmentos, el tostado/molido las familias gastan en promedio $67,375 al año, lo que significa un mercado de más de $400,000 millones, teniendo en cuenta que 80% de los hogares lo consumen. De este segmento se
De acuerdo al Mapa del Retail 2019 realizado por Mall & Retail, Juan Valdez es el líder de la categoría con unas ventas el año anterior de $ 279.584 millones, y con un crecimiento del 4,3%. La compañía vendió cerca de $ 30.000 tazas diarias de café en sus 303 tiendas en el país incluidas las tiendas del modelo de franquicias de Popsy y Cine Colombia. 15
En esta categoría se destacan adicionalmente se destacan Café Quindio con unos ingresos de $ 24.166 millones, le sigue Popsy Café con $13.878 millones y Amor Perfecto con $ 10.394 millones.
El segundo lugar es ocupado por Tostao, cuyas ventas alcanzaron el año anterior los $ 216.575 millones y un crecimiento del 148,4%. La red de la compañía, alcanzó las 408 tiendas.
Para obtener la información detallada del estudio EL MAPA DEL RETAIL 2019, escríbenos a gerente comercial @mallyretail.com Fuente: Leopoldo Vargas BrandGerente Mall & Retail.
El tercer lugar es ocupado por Oma, de la costarricense MesoFoods, con unos ingresos de $ 145.180 millones con una disminución del 6,2%, en sus 232 puntos de venta en 29 ciudades.
5) CRUZ VERDE INVERTIRÁ US$10 MILLONES Y ABRIRÁ 60 DROGUERÍAS MÁS AL FINALIZAR EL 2019
Estrella Andina propietaria de la franquicia de Starbucks cerró el año anterior con una facturación de $ 39.548 millones y un crecimiento del 27,5% en sus 34 tiendas. 16
E
l negocio de droguerías en Colombia ha venido creciendo y esto se ha visto
billones; por último, el podio está Cruz Verde que tuvo el mejor comportamiento frente a la utilidad neta de 2018, cerrando con $38.695 millones. LR habló con Jorge Schirmer, presidente de Droguerías y Farmacias Cruz Verde, sobre el crecimiento de la empresa en el país y las expectativas que tiene para este año.
reflejado en los ingresos de las cinco mayores empresas del sector, que según las cifras presentadas por la Supersociedades sumaron en 2018 ventas por $7,09 billones. Las tres compañías de suministro de medicamentos con las mejores cifras fueron Audifarma, que mostró el crecimiento más significativo del sector, con una variación del 19,15%, entre 2017 y 2018 e ingresos por $2,03 billones; seguido de Coopidrogas, que comercializa mediante la red Farmacenter y que a pesar de que no tuvo un crecimiento muy exponencial, registró ingresos por más de $1,8
¿Cómo estuvieron los ingresos para el primer semestre? Crecemos un 37,4%, cifra que incluye la adquisición realizada en el primer semestre de la IPS Medicarte, la cual es especializada en la aplicación de medicamentos para enfermedades de alto costo y en el tratamiento integral ambulatorio de pacientes. Esta 17
tiene 17 sedes y presencia en 13 ciudades.
del Sistema de Seguridad Social; distribución mayorista; farmacias intrahospitalarias, y aplicación de medicamentos para enfermedades complejas de alto costo, terminando con unas ventas acorde al presupuesto establecido.
¿Qué expectativas tienen para el cierre de 2019? Va a ser un año difícil producto de las regulaciones de precios que se dieron el ámbito institucional, no obstante, logramos seguir creciendo y esperamos consolidar nuestra propuesta de valor por medio de las cinco líneas de negocio que manejamos: retail; dispensación, que es la entrega de medicamentos a afiliados
¿Cuántas droguerías completan en el país? A la fecha contamos con más de 350 droguerías en 26 departamentos del país
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¿De cuánto será el monto de inversiones para lo que queda del año? Las mayores inversiones las hicimos en el primer semestre, y en lo que resta del año y porque creemos en el país, estimamos invertir cerca de US$ 10 millones más.
¿Qué región es la que más droguerías Cruz Verde tiene y dónde más están creciendo?
¿Cuánta participación de mercado tiene Cruz Verde en el negocio de droguerías de Colombia y cuánto esperan crecer?
Nuestra mayor presencia está en la región Centro-Oriente, específicamente en Bogotá. ¿Planean abrir más este año?
Dada las diferentes líneas de negocio que manejamos y la relación que existe entre ellas, lo correcto es hablar de nuestra participación como empresa global en el mercado, considerando tanto el ámbito comercial como el institucional. Con base en esto estamos estimando que cerraremos el
La expectativa es abrir 60 droguerías más en lo que resta del año. ¿A qué regiones quieren llegar al cierre de 2019? El objetivo es fortalecer nuestra presencia en el Valle, Antioquía y la Costa. 19
año con una participación en el mercado de las droguerías cercana al 12%.
respectivamente, Euromonitor.
según
de
Fuente: La Republica.
El mercado de droguerías en Colombia
6) LINIO SE FORTALECE EN COLOMBIA Y LANZA ‘CLICK&COLLECT’ EN LAS TIENDAS FALABELLA DEL PAÍS.
Este negocio tiene dos vertientes, una que se denomina farmacias, que son las que comercializan principalmente medicamentos y que mueven en el mercado de las droguerías alrededor de US$2.072 millones, y droguerías que venden primordialmente productos de salud, además de medicinas y mueven alrededor de US$255 millones. Estas dos categorías, que lideran Coopidrogas y Farmatodo (ver gráfico) proyectan para 2023, mover US$2.079 millones y US$1.086
L
inio sigue aprovechando las ventajas de Falabella. La empresa de ecommerce, adquirida por el gigante chileno
un año atrás, eleva su apuesta por el mercado colombiano con 20
el lanzamiento opción click&collect.
de
Si bien la plataforma empezó enfocada en la venta de moda, actualmente, el grueso de las compras en el mercado colombiano corresponden a las categorías de tecnología y decoración. La operación de Linio en Colombia está pilotada por Andrés Robatel, que cuenta con más de diez años de trayectoria en Mercado Libre.
la
En concreto, Linio permitirá a sus usuarios recoger sus pedidos en las tiendas departamentales de Falabella en Colombia, así como también en los comercios de mejoramiento para el hogar Homecenter (Sodimac en el resto de Latinoamérica).
Falabella compró Linio en agosto de 2018 por 138 millones de dólares. Desde entonces, el grupo chileno ha realizado varios cambios en la empresa de ecommerce, además de comenzar a sacar provecho del know how de un pure player y generar sinergias entre ambas compañías.
En paralelo, la plataforma de ecommerce seguirá impulsando su servicio de envíos gratis en Colombia, aunque es sólo para compras superiores a 59.000 pesos colombianos (17 dólares), según Portafolio. Además, Linio ampliará su portafolio de marcas con la incorporación de Totto próximamente.
Fuente: Modaes
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7) FALLECE ALEXANDRE
Soares dos Santos la sacó a bolsa, creó la cadena de supermercados Pingo Doce, líder del sector en Portugal, y se
SOARES, EL DUEÑO DE TIENDAS ARA.
E
l empresario portugués Alexandre Soares dos Santos, que había acumulado la segunda fortuna del país en los sectores de la distribución y la sanidad, falleció el sábado de madrugada a los 84 años, informó su compañía. Soares dos Santos padecía cáncer y en 2013 abandonó todas sus funciones en el grupo familiar Jerónimo Martins, dejando las riendas de la empresa en manos de su hijo, Pedro Soares dos Santos.
esforzó en desarrollarla a nivel internacional, con éxito en Polonia y en Colombia (Ara), tras un intento infructuoso en Brasil. También amplió las actividades de la empresa al sector sanitario, al fundar la cadena de clínicas Walk'in.
El grupo que nació a partir de una pequeña tienda de que abrió en 1792 en el centro de Lisboa, se convirtió en una de las empresas más importantes de Portugal.
Asimismo, en 2009 creó una fundación especializada en estudios de la sociedad portuguesa. Según la revista estadounidense Forbes, Soares 22
llegaron a los $ 2,26 billones con un crecimiento del 57%. Cerró el año con 500 puntos de ventas, de los cuales 147 fueron inaugurados el año anterior. Fuente: El Tiempo. dos Santos poseía la segunda mayor fortuna del país, calculada en 3.500 millones de euros, solo superada por la de Fernanda Amorim, heredera de la productora de tapones de corcho Corticeira Amorim. El presidente de Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa, elogió "la personalidad única de Alexandre Soares dos Santos y su importante papel en la vida económica, social y cultural de Portugal", en un mensaje de pésame publicado en el portal de la presidencia. Sus inversiones en Colombia. Tiendas Ara llegó a Colombia en 2013. Sus ingresos en 2018 23