Antwerpen Manager 41 by Manager Magazines

 6,95

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 41 - Mei 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Gouverneur Cathy Berx “Kracht van provincie zit in diversiteit regio’s”

DOSSIER METAAL Samenwerken tegen de crisis

Johan Driezen, Interflam “Duurzaam ondernemen is een plicht geworden”

Marthe Palmans, CEO Veritas

“Om dit bedrijf goed te leiden, moet je een vrouw zijn” 1

DOSSIER YACHTING “Watertoerisme wint aan belang” www.managermagazines.be

Wagenparkbeheer: tien tips om elk jaar per auto 1.500 euro te besparen (blz. 70)

Zet uw bedrijf in beweging met Dexia Business Banking.

Starten – Uitbreiden – Overdragen. Als ondernemer kunt u altijd rekenen op de ruime ervaring van uw specialist Dexia Business Banking, zowel bij de start als bij de uitbreiding en later de overdracht van uw zaak. Hebt u een speciaal project voor ogen of wilt u uw ambities waarmaken? Laat het ons weten! Zo kiest u altijd de beste oplossing voor uw bedrijf. Neem contact op met uw specialist Dexia Business Banking voor advies en begeleiding op maat van uw onderneming of surf naar www.dexia.be/professioneel.

BUSINESS BANKING Dexia Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – CBFA nr. 19649 A – MEZ 4944.

Dossier Voorwoord

E 6,95

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 41 - Mei 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Gouverneur Cathy Berx “Kracht van provincie zit in diversiteit regio’s”

DOSSIER METAAL Samenwerken tegen de crisis

Johan Driezen, Interflam “Duurzaam ondernemen is een plicht geworden”

Marthe Palmans, CEO Veritas

“Om dit bedrijf goed te leiden, moet je een vrouw zijn” 1

DOSSIER YACHTING “Watertoerisme wint aan belang” www.managermagazines.be

Wagenparkbeheer: tien tips om elk jaar per auto 1.500 euro te besparen (blz. 70)

CoLoFoN Publicaties Verschijnt 5 keer per jaar: - Limburg Manager: Provincie Limburg - Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen Verschijnt driemaandelijks: - Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en WestVlaanderen - Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers Eindredactie: Stefan Kerkhofs - stefan.kerkhofs@ managermagazines.be Sales manager: Geert Brouwers Publiciteits- en redactiecoördinatie: Sandie Diels, Katrien Delamotte, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Kirby Molenberghs, Annick Peelaerts, Cindy Thys. Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Carine Thaens, Martine Vandervoort, Walter Vranken. Coverfoto: David Van Oost Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Arne Borstlap, Eduard Coddé, Marcel Cools, Daniël Campaert, Leentje De Leeuw, Wim De Mont, Jan De Naeyer, Stijn Gilles, Jan Jacobs, Hilde Neven, Patrick Poppe, Jos Sterk, Michaël Vandamme, Bart Vancauwenberghe, Michel Van den Bosch, Johan Van Rooy, Bert Verbeke, Els Vriens, Ann Welvaert, Loes Wijdeveld. Fotografie: David Van Oost, Bart Vandermeersche, Wouter Van Vaerenbergh, Kurt Vuylsteke, Frederik Weekx.

De marketingvoordelen van anticyclisch denken en handelen In tijden van crisis letten bedrijven meer dan ooit op hun investeringen, uitgaven en onkosten. Een begrijpelijke reflex. Maar betekent dit ook dat u uw marketingbudget moet bevriezen, nu u dag na dag hoort verkondigen dat we de slechtste economische conjunctuur in decennia meemaken? Is het vandaag aangewezen om uw communicatie-investeringen te verminderen? Neen, in geen geval. Een moeilijke economische periode biedt ook veel kansen, zeker inzake marketing. Het is aan u om die opportuniteiten te grijpen. “Logisch dat jullie als business-to-businessmagazine die boodschap verkondigen,” horen we u al opmerken. Inderdaad, wij leven van communicatie en marketing. En wij willen inderdaad niet dat u stopt met adverteren. Maar dat betekent geenszins dat bovenstaande redenering niet klopt. In de huidige conjunctuur zijn er namelijk meer marketingkansen dan u op het eerste gezicht zou denken. Het draait vooral om ondernemen en om anticyclisch denken en handelen. De juiste aanpak kan u en uw bedrijf erg veel opleveren. Doordat uw concurrenten vandaag wellicht minder over hun activiteiten communiceren, komt er marktaandeel vrij. Uw marketinginspanningen hebben vandaag dan ook veel meer impact dan in de hoogconjunctuur van een jaar of anderhalf jaar geleden, toen iedereen groeide en in het winnen van marktaandeel investeerde. Met dezelfde inspanning van toen kan u vandaag dus veel sneller en efficiënter uw bestaande en nieuwe klanten aanspreken. U kan het voor een stuk vergelijken met de paniekreactie in een volle filmzaal als er brand uitbreekt en iedereen tegelijk naar de uitgang loopt. In de opstopping die daarop volgt, loopt u veel kans om gewond te geraken, of erger. Maar als u anders reageert, door een andere uitgang of oplossing te zoeken, zal u dit drama wellicht zonder al te veel kleerscheuren overleven.

www.managermagazines.be is volledig vernieuwd Doelgericht communiceren en investeren: het blijft met andere woorden cruciaal. Dat doen we met Manager Magazines zelf uiteraard ook. Zo lanceerden we enkele weken geleden onze volledig vernieuwde website www.managermagazines.be. Voortaan vindt u er onder meer vrijwel dagelijks nieuwe artikels over bedrijven uit en ondernemen in uw streek, vereenvoudigde zoekfuncties (om nog sneller en efficiënter informatie over bedrijven en onderwerpen op te zoeken), foto’s van netwerkevenementen, enzovoort. U kan ook reageren op artikels en/of de informatie op onze site delen met uw contacten op sociale netwerksites, zoals LinkedIn, Facebook of Netlog. Op bladzijde 71 van dit magazine vindt u meer informatie over de vernieuwde site www.managermagazines.be, maar zelf een kijkje nemen, werkt ongetwijfeld het best.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Ook onze magazines willen we verder verbeteren en uitbreiden. Door deel te nemen aan onze lezersenquête op www.managermagazines.be/enquete kan u daar zelf aan meehelpen. De vragenlijst concentreert zich op hoe u onze magazines leest en wat u inzake inhoud en informatie van ons verwacht. Het invullen ervan neemt hooguit twee minuten in beslag en levert u misschien wel een mooie uitstap op. Onder alle deelnemers wordt namelijk vier keer een luxeverblijf met ontbijt voor twee personen in het prachtige Van der Valk hotel Eindhoven uitgeloot. Het is aan u om ook deze opportuniteit te grijpen. U kan de enquête tot zondag 24 mei invullen.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

We wensen u veel lees-, surfen invulplezier!

Druk: Drukkerij Hendrix Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Stefan Kerkhofs Hoofdredacteur

DE NIEUWE SEAT EXEO. De mens wil steeds z’n grenzen verleggen. Met de nieuwe SEAT Exeo zijn we de uitdaging aangegaan om een nieuwe weg in te slaan: het unieke SEAT karakter, hoogstaande kwaliteit, vooruitstrevende technologie, uitgesproken dynamiek en subtiele sportiviteit hebben we samengebracht in een uitzonderlijk verfijnde auto. Een nieuw design voor een wereld in beweging.

DE NIEUWE SEAT EXEO VANAF � 22.290 INCL. BTW. MEER INFORMATIE OP WWW.SEAT.BE OF PER E-MAIL OP FLEET@SEAT.BE

Gemiddeld verbruik (l/100 km) : 5,5. CO2-uitstoot (g/km) : 143. Geef voorrang aan veiligheid. www.seat.be/milieu - Milieuinformatie (KB 19/03/2004) *SEAT Exeo 2.0 l TDI CR DPF 120 pk 6V Reference : € 23.950 incl. BTW. Afgebeeld voertuig : € 27.173 incl. BTW.

www.seat.be

Dossier Inhoud

Marthe Palmans, CEO Veritas

Zakenecho’s: nieuws over de Antwerpse zakenwereld

“Ketens brengen globalisering, wij kiezen individualisering”

DOSSIER ENERGIE & ECOLOGIE

Blz. 10 en 11

Opvallend ontwerp voor nieuw Havenhuis

“Waarom zou vooruitstrevende architectuur bij ons niet mogen?”

Vlaams minister Hilde Crevits: “Een niet geconsumeerde kWh is beter dan een groen geproduceerde kWh” Patrick Gielis, Beckhoff Automation: “Onze onderneming voert innovatie hoog in het vaandel” Alternatieve energie: “Duurzaam ondernemen is een plicht voor iedereen geworden” Luc Ost, ETI: valkuilen bij het realiseren van energiebesparende oplossingen… Eric Ladang, Pneumatex: “Ook een goede waterkwaliteit bespaart energie” Rik Verheyden, Energik: “Duurzaam energiegebruik draait in de eerste plaats om minder verbruik” André Willemsen, Willemsen Zwembaden: “Een zwembad moet van topkwaliteit zijn” Chris Buyse, Infrax: netbedrijf in 18 Antwerpse gemeenten Stefan De Beukelaar, Thermad-Brink: “Gezond en energiezuinig wonen in één systeem” Energie uit afval: Keppel Seghers bouwt grote WKK-centrale in Groot-Brittannië

16 18 20 22 26 27 28 30 31 32

Kantoormeubelen: Dauphin Human Design strijkt neer op nieuwe uitvalsbasis in Wilrijk

Interview: Gouverneur Cathy Berx: “We moeten verkeersknoop rond Antwerpen zo snel mogelijk oplossen” 36 Bouw Pieter Tops, Heumatop: “Advies en toelichting bij de verkoop van bouwmaterialen wordt steeds belangrijker” 38 Olivier Michielsen en Fernand Hendriks, Bouwplaatsinrichters: bouwplaatsinrichting is een zaak voor professionals! 39 Christ Schalk, Bouwonderneming Ooms: “BTW-verlaging geeft bouw nieuwe impuls” 40 Frank De Weerdt, Devafloor: dansen op een hightechvloer 40 Kantoorverhuur: Peter Bernaerts, The Factory: “Businesslounge trekt ervaren zakenlui aan”

ICT: Hans Kuyken, CTK: “Het stroomlijnen van informatica is begonnen op mijn plechtige communie”

DOSSIER METAAL

Blz. 12 en 14

Manu Vanderjeugd, Breedbeeld

“Ik droom ervan om van Antwerpen de uitvalsbasis van Redcine te maken”

Mick Kerremans, Agoria: “Gebrekkige kredietverlening verergert de huidige crisis” Luc Verschueren, ADF Verschueren bvba: “Het onderwijs moet jongeren meer praktijkervaring laten opdoen” Guy Cools, Robotics & Design - Droge lucht voor zwavelzuurtanks: toepassingen in diverse sectoren Greet Ivens, Ivens: “Niet rond de kerktoren blijven draaien” Veerle Fincken, VOM: “Verbetering van kostenstructuur gaat vandaag boven innovatie” Vraag naar staal daalt door crisis: “Staalindustrie doet er alles aan om prijzen kunstmatig hoog te houden” Rudi Bols, Rudinox: “Iedereen heeft het over krimpen, wij gaan groeien”

46 52 54 55 56 59 60

Geld & Zaken: banken in de toekomst: wat na de kredietcrisis?

Accountancy & Fiscaliteit: doordachte relaties met banken verzekeringsinstellingen

Fiscaal advies: bouw uw pensioenkapitaal veilig en fiscaal aantrekkelijk op

Management: zes praktische tips om uw bedrijf door de crisis te loodsen

Finance & Consultancy: Brian Vintioen, Dacas: “Groeien naar nieuwe uitdaging”

Advocatenpanel Kan de spaarder in geval van faillissement van de bank beroep doen op compensatie? Hoe zit de nieuwe wetgeving inzake continuïteit van ondernemingen in elkaar?

68 69

Wagenparkbeheer: bespaar jaarlijks meer dan 1.500 euro per bedrijfswagen

Marketing & Communicatie www.managermagzines.be speelt nog meer in op uw behoeften: bezoek onze gloednieuwe website! ‘Respect for your audience’: “Direct contact met het publiek is eerlijk en geeft meetbaar succes”

71 72

DOSSIER YACHTING Blz. 42 en 43

Jan Verbrugge, SDM Corporate Finance

“Voor wie weg wil van de beurs, is ‘private equity’ een goed alternatief ”

Blz. 61

Pip de Jonge, Ship to Shore: “Watertoerisme zit in de lift, maar het kan nog beter” Eddy Coenen, Nautibel: “Oprichting van overlegplatform is onze meest ingrijpende realisatie” Patrick Van Den Bulck, Royal Yaught Club van België: “Jachthavens zijn belangrijk voor het toerisme” VVW: “Een jachthaven in elke gemeente, langs elke bevaarbare waterloop” Vlaamse Yachting Federatie: Sebastien Godefroit moet jonge beloften naar ‘Londen 2012’ leiden Jean Englebert, Shipshop: “Mobilhome op het water” Bart Christiaens, Sunsail België: vakantie met de wind in de zeilen NautiV: Vereniging van Vlaamse Nautische Bedrijven verenigt 120 leden

74 75 75 78 78 79 80 82

Auto: Exclusieve cabrio’s: de magie van topless

Wellness Medewerkers BMG testen Power Plate: “Het is heerlijk, zo eens helemaal door elkaar geschud worden” Patrick Demarré, Philips Healthcare: defibrilleren, makkelijker dan je denkt

87 88

Evenementen Niet opdagen op evenementen: “Actie ‘The Promise’ wil aantal ‘no shows’ drastisch verminderen” Peter Hiel, De Salmhoeve & ’t Salmke: teamgeest op de rooster Zingen met je collega’s om werksfeer te verbeteren Luc Allaerts, ALM: “Opleidingen blijven belangrijk” Culinair - Heide Franssens, De Blauwe Reiger: zakelijke lunches aan de Schelde Antwerpen Manager 40 krijgt première in kasteel d’Ursel in Bornem

89 91 92 93 93 94

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in de provincie Antwerpen

Adverteerdersindex

Dossier Zakenecho’s

Mensen & Zaken

Antwerpen Manager werkt momenteel aan de special

Dominique Tombeur blijft voorzitter FEVE

Finance & Consultancy

De 54-jarige Belg Dominique Tombeur werd onlangs herkozen als voorzitter van de Europese federatie voor producenten van verpakkingsglas (FEVE). Hij is vice-president Marketing & Communicatie van O-I Europe, een van de wereldleiders op het vlak van verpakkingsglas voor de voedings- en drankenindustrie. Onder zijn Dominique Tombeur. impuls werd onlangs nog de campagne ‘Friends of Glass’ (www.friendsofglass.com) gelanceerd, een bewustmakingscampagne voor Europese consumenten.

Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@antwerpenmanager.be

Nik Delmeire is nieuwe voorzitter van O.T.M. Belgian Shippers’ Council

Pierre De Bosscher is nieuwe voorzitter bij Antwerpse Diamantbank

De voltallige Raad van Bestuur heeft Nik Delmeire van Agfa unaniem aangesteld als nieuwe nationale voorzitter van O.T.M. Belgian Shippers’ Council. De oudvoorzitter Chris Temmerman nam op 6 februari 2009 ontslag wegens drukke beroepsbezigheden.

Op 15 april ging Paul Goris, voorzitter van het directiecomité van de Antwerpse Diamantbank, met pensioen. Hij sloot daarmee een carrière bij de bank van maar liefst 34 jaar af. Paul Goris wordt opgevolgd door Pierre De Bosscher. De Diamantbank maakt deel uit van de KBC-groep en heeft kantoren in Dubai, Genève, Hongkong, Mumbai en New York.

Paul Verkinderen staat in voor Business Development bij Dragintra

Danila Meirlaen wordt verantwoordelijk BPO CRM Service Line bij EDS

Sinds 1 maart is Paul Verkinderen verantwoordelijk voor het Business Development bij Dragintra. Hij zal mede instaan voor de PR- en marketingactiviteiten van het bedrijf. Dragintra is gespecialiseerd in het efficiënt on-sitebeheer van grote wagenparken (van 100 tot 5.000 voertuigen), zowel lokaal als internationaal.

EDS stelde de Belgische Danila Meirlaen aan om de Global CRM Service Line te leiden. In deze functie zal Danila nauw samenwerken met de wereldwijde Business Process Outsourcing (BPO) Group. Ze wordt verantwoordelijk voor het globaal end-to-end CRM aanbod van EDS.

Jan Van Lindt en Filippo Sanno versterken Essensys-team

Mieke Vertriest van X-trans is nieuwe ‘Zelfstandig Ondernemende Vrouw van het Jaar’ Mieke Vertriest, een 39-jarige verpleegster uit Aalter die vijf jaar geleden het roer omgooide en haar eigen transportbedrijf X-trans opzette, werd verkozen tot ‘Zelfstandig Ondernemende Vrouw van het Jaar’. Zij ontving daarvoor de ‘Womed Award’, een prijs van markant en UNIZO.

Kluwer bekroont Walter Van Pottelberge en Frans Vanistendael met ‘Lifetime Achievement Award’

Jan Van Lindt.

Op 5 maart 2009 ontving professor emeritus Frans Vanistendael de Kluwer ‘Lifetime Achievement Award’ voor zijn verwezenlijkingen op het vlak van fiscaliteit. In 2007 werd Vanistendael directeur van het ‘International bureau of Fiscal Documentation’ in Walter Van Pottelberge. Amsterdam. Recent was hij ook een van de vier experts in de parlementaire Fortiscommissie. De ‘Finance World Awards’ gingen naar Luc Coopman, Ludo Frans, Peter Verschelden en Patrick Wille. Zij werden door hun collega’s uit de cijferberoepen verkozen als meeste creatieve en innovatieve persoonlijkheden van 2008. Op 26 maart ontving daarna ook Walter Van Pottelberge tijdens een galaavond de Kluwer ‘Lifetime Achievement Award’. Walter Van Pottelberge is CEO van Ter Lande Invest. Hij is ondere andere ook voorzitter van de raad van bestuur van het Flanders Fashion Institute en ondervoorzitter van de Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. In 2003 kreeg Van Pottelberge van de KU Leuven ook al een ‘Lifetime Achievement Award’ voor zijn actuariële verdiensten.

Essensys, Belgisch marktleider in ‘executive interim management’ en actief in ‘executive search en management coaching’, heeft zijn team onlangs versterkt met Jan Van Lindt als senior advisor en Filippo Sanno als bemiddelaar voor interim management. Essensys heeft kantoren in België, Nederland en Frankrijk. Michel Van Hemele en Marc Crombez zijn de managing partners.

Nieuw afhaalmagazijn Schrauwen wordt feestelijk geopend Het bedrijf Schrauwen, gespecialiseerd in sanitair en verwarming en in 2008 Ambassadeur van de Trends Gazellen voor competitief ondernemerschap, heeft nu ook een uitvalsbasis in Sint-Lenaarts. Met het gloednieuwe afhaalmagazijn wil Schrauwen zijn professionele klanten nog efficiënter en sneller kunnen bedienen.

Keysers werkt aan nieuwe kantoorgebouwen Keysers, actief in het plaatsen van ventilatie-, airconditioning- en verwarmingssystemen, investeert momenteel fors in de bouw van nieuwe kantoorgebouwen. Op dit moment zijn zowel de kantoren als magazijnen gevestigd op één adres. De nieuwe kantoren zullen op een ander adres in Westmalle komen te liggen. Op een terrein van 5.000 m² komen daar gebouwen met een oppervlakte van 1.300 m² die begin 2010 instapklaar zullen zijn. De kantoorfuncties op het huidige bedrijfsterrein zullen op hun beurt plaatsmaken voor de uitbreiding van de ateliers en magazijnen van Keysers. Het bedrijf, dat vandaag zo’n 100 medewerkers telt, zoekt ook nog versterking voor haar huidige team.

n e l i e Z annen

Dossier Zakenecho’s

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

Ontsp ht c a r k e met d nten e m e l e der

Belfor lanceert Red Alert op Belgische markt Onlangs stelde Belfor, actief in het herstellen en leveren van saneringsdiensten na rampen, het programma Red Alert® voor. Deze service voor ondernemingen werd ontwikkeld om na rampen onmiddellijk te kunnen handelen volgens vooraf vastgelegde prioriteiten. Zo het bedrijf in kwestie zo snel mogelijk mogelijk weer operationeel gemaakt kan worden.

Laatste 5.500 m² industriegrond beschikbaar voor verkoop op voormalige Gyproc-site Op de voormalige Gyproc-site in Wijnegem wordt een laatste stuk industriegrond van 5.500 m² aangeboden. Het industrieterrein Venhof telt al acht bedrijven, waaronder Michielsens. Deze onderneming week als eerste uit naar deze site en is actief in kraanverhuur, transport en industriële projecten. Het bedrijf bekleedt 4,5 ha van de 15 ha.

Antwerpen is hotel rijker met het Park Inn De stad Antwerpen verwelkomde onlangs een nieuwe telg in haar hotelfamilie: het Park Inn Antwerpen. Met zijn ligging op enkele passen van het Centraal Station en naast de Zoo van Antwerpen is dit luxueuze hotel een goede uitvalsbasis voor zowel toeristen als zakenreizigers. Het hotel telt 59 gloednieuwe, comfortabele kamers en behoort tot de internationale Rezidor Hotel Groep.

Projectontwikkelaar Westhoek finaliseert De Mouterij in Aalst Onlangs ging de laatste fase van het bouwproject De Mouterij in. Deze fase omvat de verbouwing van de oude silo’s tot 23 ruime en moderne lofts en 12 nieuwbouwappartementen. Het project wordt ontwikkeld door de Antwerpse projectontwikkelaar Westhoek. Het gehele wooncomplex, dat bestaat uit 189 appartementen en 23 lofts, ligt in het centrum van Aalst en zal de grootste woonresidentie worden van de stad. De oplevering is gepland voor de zomer van 2011.

Guava en Zoo/Planckendael Fashion Show worden gelauwerd tijdens ‘Benelux Event Awards ‘ Op donderdag 2 april vielen Guava en de Zoo/Planckendael Fashion Show in de prijzen tijdens de ‘Benelux Event Awards’ (BEA). Dat zijn de belangrijkste ‘awards’ in de evenementensector in België. Ze bekronen elk jaar de beste ‘events’ van het afgelopen jaar. Guava viel voor het derde jaar op rij in de prijzen. Het Antwerpse communicatie- en evenementenbureau werd gelauwerd voor het evenement ‘Berlin 2008 Live’ voor Toyota Material Handling. Ook de Zoo/Planckendael Fashion Show, gerealiseerd door het bureau Finale, won de Golden BEA. Dit evenement vond plaats op 9 oktober 2008. De nieuwe kledij voor beide dierentuinen was onderwerp van een wedstrijd voor pas afgestudeerden van verschillende modeopleidingen. Orgelpunt van de avond was een wervelende show met de dierentuinmedewerkers op de catwalk.

BUSINESS INCENTIVES L

ZEILINITIATIES L

TEAMBUILDING

Raidho bvba

Kakebeekstraat 10, B-3950 Bocholt Tel.: +32 (0)484-23 02 90 Fax: +32 (0)89-46 61 28 info@raidho.be, www.raidho.be

Dossier Zakenecho’s

Donckers Autobanden en CarMasters sluiten strategische alliantie

Alea Communications en ‘dress & success’ gaan op zoek naar juist imago van zakenlui

Op 1 februari 2009 ondertekende CarMasters een strategische alliantie met Donckers Autobanden. Door deze alliantie breidt CarMasters haar dekking uit in de regio’s Antwerpen en Oost–Vlaanderen en groeit het CarMastersnetwerk uit tot 109 vestigingen.

Alea Communications en ‘dress & success’ slaan de handen in elkaar voor het gloednieuwe concept ‘business style coaching’. ‘Sales representatives’, managers, consultants, enzovoort, ervaren elke dag dat hun succes niet alleen afhankelijk is van wat ze kennen of kunnen, maar ook van hoe ze het brengen en hoe ze zichzelf presenteren. Een gezonde dosis commerciële vaardigheden, een efficiënte communicatiestijl én een goed voorkomen maakt hen als persoon professioneel zichtbaar. Met hun nieuwe concept beogen de bedenkers geen bruuske make-over, wél een stapsgewijze begeleiding bij de zoektocht naar een persoonlijke stijl.

Peleman Industries wint ‘Trends Gazellen Award’ Peleman Industries, ook bekend als Unibind en gespecialiseerd in de productie van inbindsystemen voor documenten, foto’s en kalenders, is voor de tweede maal op rij de snelst groeiende middelgrote onderneming in de provincie Antwerpen. De fabrikant uit Puurs ontving de trofee op de negende editie van de Antwerpse ‘Trends Gazellen Awards’.

Cewe Color lanceert website voor ontwerpen van projectboeken Sinds kort kunnen KMO’s via de website www.cewe-business.be zelf projectboeken en/of catalogi ontwerpen. Daarmee komt Cewe Color Benelux tegemoet aan het stijgende aantal bedrijven dat zijn presentatieboeken zelf wil samenstellen en bestellen. De gebruiksvriendelijke en gratis software op de nieuwe website maakt het mogelijk om boeken samen te stellen op basis van eigen teksten en foto’s, zonder in te boeten op kwaliteit.

Genzyme start met verdeling van geneesmiddel Myozyme® De Belgische vestiging van Genzyme in Geel is na vijf jaar investeringen en voorbereidingen van start gegaan met de verdeling van het geneesmiddel Myozyme® voor commercieel gebruik. Het is de enige goedgekeurde behandeling voor de ziekte van Pompe, een progressief verlopende, slopende en vaak fatale, genetische zeldzame ziekte.

Egemin automatiseert logistieke hub voor Hansen Transmissions in China

Radisson SAS Astrid Hotel doet het licht uit!

Egemin Automation heeft een contract afgesloten met tandwielkastenproducent Hansen Transmissions International voor de ontwikkeling van een volautomatisch palletmagazijn in Hansens nieuwste productieunit in het Chinese Tianjin. Hansen Transmissions zal hier windturbineaandrijvingen produceren voor de snel groeiende windturbinemarkt in China. Egemin Automation sloot onlangs ook een samenwerkingsovereenkomst met CSi voor het uitvoeren van projecten waarin Egemins AGV-systemen (Automatisch Geleide Voertuigen) gecombineerd worden ingezet met de gestandaardiseerde palletiseeroplossingen van CSi.

Op zaterdag 28 maart 2009 ging gedurende één uur het licht uit in het Antwerpse Radisson SAS Astrid Hotel. Hiermee sloot het hotel zich aan bij de Earth Hour-campagne. Tijdens deze internationale symbolische actie, die wereldwijd meer en meer aanhangers kent, doofden één miljard mensen in meer dan 1.000 steden over de hele wereld een uur lang alle lichten. In het hotel werden tussen 20.30 uur en 21.30 uur de volledige benedenverdieping met receptie en restaurant, brasserie en bar The Square, in het duister gehuld.

Dossier Zakenecho’s

Antwerpen Manager werkt momenteel aan de special

Transport Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@antwerpenmanager.be

Arkafund neemt participatie in het internetmarketingbureau QueroMedia QueroMedia heeft een kapitaalinjectie gekregen van het durfkapitaalfonds Arkafund, een initiatief van Dexia Bank, Corelio en het ARKimedes-Fonds. QueroMedia is een Belgisch internetmarketingbureau, gespecialiseerd in het ondersteunen van bedrijven die het maximum willen halen uit de diverse online marketingkanalen die vandaag op de markt bestaan. De investering zal voornamelijk aangewend worden om de diensten verder te professionaliseren en het team te versterken.

Gevelsteen van De Saegher geeft passiefhuis een hedendaagse look Vlakbij de grens met Nederlands-Limburg, in het Duitse Selfkant, treft men sinds kort een passiefwoning aan met een moderne, architectonische uitstraling. De combinatie van de houten bekleding en de superwitte gevelsteen van De Saegher CRH Clay Solutions verleent de passiefwoning een strak maar warm gevelzicht.

Pita Pan opent eerste Belgische vestiging in Antwerpen Onlangs opende Pita Pan, een van de belangrijkste spelers op het vlak van ‘quick service restaurants’ in Griekenland, een eerste Europese vestiging buiten Griekenland in het Keysercentrum in Antwerpen. Pita Pan biedt typische vleesgerechten, salades en mezze.

Nieuwe online toolkit helpt leidinggevenden bij veranderingsprocessen Begin februari lanceerden consulting- en trainingbureau Human Challenge en marketing- en communicatiebureau Think and Touch de online toolkit ‘Human Touch’. De website richt zich tot leidinggevenden die veranderingen in organisaties moeten implementeren en bevat achtergrondinformatie en meer dan 50 praktische ‘tools’. Voor de theoretische onderbouw deden de initiatiefnemers onder andere een beroep op het projectonderwijs aan de K.U.Leuven.

Ibis Antwerpen Centrum ondergaat gedaanteverwisseling Op dit moment wordt de laatste hand gelegd aan het grote renovatieproject van Ibis Antwerpen Centrum. Het hotel wordt een 100%-niet-rokershotel en zal na de renovatie van de publieke ruimtes een geheel nieuw concept introduceren: de ‘Coquelicot’-kamer. Deze nieuwe kamers zijn milieuvriendelijk dankzij de ecologische materialen en systemen die het wateren energieverbruik verminderen. De verlichting met spaarlampen geeft voldoende lichtsterkte om te lezen en te werken en garandeert intussen een minimaal verbruik.

Dossier Interview

Marthe Palmans: “Bij ketens zie je vooral ‘globalisering’. Daar zetten wij resoluut ‘individualisering’ tegenover.”

Marthe Palmans,Veritas

“Vroeger waren wij zoekwinkels, nu staat ‘funshoppen’ centraal” Ooit was Veritas een verzameling coöperatieve winkels waar je kon snuisteren tussen knopen en lintjes die je nergens anders vond. De omschakeling naar de 21ste eeuw, waarbij niet alleen de oma, maar ook de dochter en kleindochter er hun gading vinden, wordt begeleid door CEO Marthe Palmans. “We gaan elk seizoen op zoek naar enkele subtiele details die ervoor zorgen dat een vrouw zich in haar outfit perfect voelt: oorbelletjes, een sjaaltje, een handtas, een broche of een kleurrijke halsketting,” stelt ze. “Door creatief om te gaan met accessoires willen we het verschil maken.” A.M.: Veritas heeft het logo van de gele knop vervangen door een groene limoenschijf. Stappen jullie daarmee de 21ste eeuw binnen? Marthe Palmans: “Veritas is een oud huis van vertrouwen. Bekend om zijn specialistenkarakter in de wereld van naaibenodigdheden en met zeer veel aandacht voor de klanten. We hadden een reputatie van ‘als ik het overal heb gezocht en het

nergens heb gevonden, ga ik naar Veritas. Daar zal ik het wel vinden.’ Eigenlijk een winkel waar men met boodschappenlijstjes naar toe ging. Die missie meer dan 100 jaar invullen is een historisch en cultureel gegeven. Maar eind jaren ‘90 was er de doorbraak van de ‘prêt à porter’ mode: het werd merkelijk goedkoper om kledij te kopen. Zelf naaien of verstellen was geen must meer. Het familiebedrijf moest keuzes maken en strategische vragen

beantwoorden: wat houdt de consument nu bezig en hoe gaat hij of zij om met zijn kleding?” A.M.: Wat waren de antwoorden? “We stelden vast dat er in de buurt van onze winkels overal grote kledingketens opdoken. Hun producten zien er allemaal min of meer hetzelfde uit, je voelt er niet dat kleding de uitdrukking van het individu is. Kleding is vandaag echter echt wel een deel van de persoonlijkheid, van je eigen ‘way of life’. Bij ketens zie je vooral ‘globalisering’. Daar zetten wij resoluut ‘individualisering’ tegenover: bij ons kan de consument zijn kledij een heel persoonlijke toets geven. We gaan er in ons aanbod van uit dat de klant bij ons terecht kan voor ‘het vermijden van gênante momenten’. Bijvoorbeeld: je gaat naar een feestje en je merkt de dag voordien dat ‘jouw’ kleedje ook door een vriendin is gekocht. Om daarop te anticiperen kan je best even bij Veritas

Dossier Interview

Bedrijfsfiche • Activiteit: retailketen accessoires en hobby- en naaiproducten (werkmaatschappij van Verigroup) • Oprichting: 1892 • Webside: www.veritas.be • Personeelsbestand: 500 full time equivalenten (hoofdzetel en retail) • Aantal sites: 77 totaal (42 eigen winkels – 35 franchisewinkels)

binnenlopen om daar het accessoire te kopen dat je outfit echt persoonlijk maakt. Onze baseline is: ‘Veritas maakt het verschil’. Op basis van dat idee zijn we op verschillende lagen gaan veranderen.”

“Van oudsher was Veritas een coöperatieve vennootschap. Het bleek onmogelijk om vanuit dat model een algemene visie in de verschillende winkels te implementeren.” A.M.: Wat bedoelt u met verschillende lagen? “Intern hebben we heel hard gewerkt aan een nieuw businessmodel. Van oudsher was Veritas een coöperatieve vennootschap. Het bleek onmogelijk om vanuit dat model een algemene visie in de verschillende winkels te implementeren. Want iedere coöperant was eigenaar van zijn zaak en vulde dus de missie van Veritas op een eigen manier in. In 2001 is er duidelijk gekozen om Veritas om te vormen tot een nationale distributieketen. Qua kapitaalstructuur is er op die manier een nieuwe invalshoek gekomen: met een holding en twee werkmaatschappijen. De coöperanten werden franchisehouders en ondertekenden dat ze het globale ‘Veritasconcept’ gingen uitvoeren. Dat heeft heel wat tijd in beslag genomen. Pas daarna heeft men de visie kunnen ontwikkelen: waar wil men met dit bedrijf naar toe en welke plaats willen wij innemen in de mode-industrie?”

‘Funshoppen’ A.M.: En welke plaats nemen jullie vandaag in? “Dat verhaal moet duidelijk worden vanuit het winkelconcept, het assortimentenbeleid, het HR-beleid en de communicatie. Onze winkels zijn niet langer ‘zoekwinkels’. Het ‘funshoppen’ staat nu centraal. Ons nieuwe verhaal kan maar aanslaan als het ook een invulling krijgt door een goed productaanbod: we refereren naar de ‘prêt à porter’ door afgewerkte accessoires zoals juwelen aan te bieden. ‘Identiteitaccessoires’ noemen we dat. Daarnaast zijn er ook ‘intimiteitaccessoires’, lingerie eigenlijk. Maar we benaderen lingerie niet zoals

de specialistenzaken. Wij zorgen ervoor dat de consument in haar silhouet wordt versterkt. Dat is ook heel belangrijk in de beenmode, die van oudsher een grote rol speelt bij Veritas. Nu bekijken we dat echter meer in functie van combinaties met andere kledingstukken. Vandaar spreken wij van onze collectie ‘prêt à combiner’. Daarnaast is er een collectie ‘prêt à créer’, waarin alle elementen zitten om creatief aan de slag te gaan. We bieden daarbij de klassieke snit- en naadproducten aan, maar we bekijken dat veel ruimer: we verkopen ook breiwol, parels en benodigdheden om eigen juwelen te maken. Naast deze ingrediënten bieden wij onze klanten ook de ideeën om te komen tot een eigen creatief en exclusief ontwerp.” A.M.: Is dat geen extra belasting voor het personeel? “Creativiteit is een belangrijk selectiecriterium bij de aanwerving van medewerkers. In ons personeelsbeleid hebben wij ook een belangrijk vormingspakket. Veritas vindt het belangrijk om de technieken van snit, naad en breien aan te leren, want dat gebeurt blijkbaar niet meer op school. Daarnaast zijn er opleidingen om zich beter in te leven in de denkwereld van de consument. De combinatie van die vaardigheden maakt ons personeel uniek. Onze verkoopsters zijn consulenten die de consumenten bijstaan. Zij kunnen bijvoorbeeld uitleggen dat een ‘hand gecattelde kous’ beter zit in de schoen. Een klant stapt onze winkel uit met het gevoel dat hij iets extra voor zijn geld heeft gekregen. We hebben onlangs nog een enquête gedaan bij onze medewerkers. Het feit dat ze advies mogen geven, dat ze hun kennis en creativiteit mogen delen met de klant, blijkt een belangrijk element om zich bij Veritas gelukkig te voelen. Kortom: ons verhaal komt overeen met de aspiraties van onze medewerkers.” A.M.: Wie behoort tot jullie doelgroep? “Elke vrouw van 7 tot 77 jaar die creatief bezig is met haar outfit. De vrouwen die het verhaal van de gele knop nog kennen, moeten we meetrekken in het nieuwe verhaal. Tegelijk brengen we een frisse boodschap voor de jongere generatie waarmee we om de drie weken naar buiten komen. Het gaat telkens over een nieuw idee, een klein accessoire dat je outfit een heel andere toets geeft. We zijn ervan overtuigd dat dit iedereen moet aanspreken. Shoppen wordt meer en meer een vrijetijdsgebeuren. Het is iets dat vrouwen liefst samen met vriendinnen doen en waar ze heel graag over praten. ‘Veritassen’ noemen wij dat: even Veritas binnenlopen om te kijken wat voor nieuws er is.”

• Omzetcijfer: 66,7 miljoen euro (retail totaal in 2008)

Fiche Marthe Palmans • Leeftijd: 52 • Loopbaan: directeur Carrefour Devisie Textiel België • Huidige functie: CEO Veritas nv – Veriac nv • Managementstijl: open, inspirerend en resultaatgericht • Persoonlijk Mission Statement: ‘focus on intention, intention is cause’

Waarden uit verleden A.M.: De naam Veritas veranderen was dus nooit een optie? “Neen. We hebben duidelijk gekozen om de waarden uit het verleden mee te nemen en te verrijken met ‘specifieke’ waarden voor de toekomst. Heel het concept is gebouwd op het definiëren van een aantal waarden die we ook nadrukkelijk gebruiken in onze communicatie: zonder al te veel geld uit te geven, heb je toch een fijn gevoel. Je bent snel in de nieuwe modelook!” A.M.: Eigenlijk kan alleen een vrouw CEO van Veritas zijn. Want alleen een vrouw voelt wat vrouwen in de Veritas winkels nodig hebben. “Ja, dat denk ik ook. Je verdiepen in accessoires voor je outfit, creatief bezig zijn,… Dat is inderdaad een vrouwenaangelegenheid. Wij stellen ook heel veel vrouwen tewerk, vooral in onze winkels en in onze aankoopafdeling. Mannen zullen zich in deze branche ook wel thuis kunnen voelen, maar de individuele touch die wij aan mode willen geven, is toch in de eerste plaats een vrouwenkwestie.” A.M.: Ik heb de indruk dat deze functie volledig overeenstemt met uw persoonlijkheid en kwaliteiten. Klopt dat? “Ja, inderdaad. Ook de bedrijfscultuur van Veritas boeit mij heel erg. Ik leef echt mee met onze aankoopdienst die zich elk seizoen weer de vraag stelt: met welke subtiele toets kunnen we ook nu weer het verschil maken? Onze klanten blijvend verrassen, daar staan en gaan we voor! Het einddoel in mijn carrière heb ik weliswaar nog niet bereikt, maar op dit moment kan ik mij helemaal vereenzelvigen met de opdracht die ik bij Veritas vervul.” Johan Van Rooy

Dossier Haven Manager

Nieuw Havenhuis zal niemand onberoerd laten Het Antwerps Havenbedrijf heeft het architectenbureau Zaha Hadid Architects uit Londen aangesteld om een nieuw Havenhuis te ontwerpen aan kaai 63. Bedoeling is niet alleen om de ongeveer 500 werknemers van de administratieve en technische diensten meer ruimte te geven en te optimaliseren. Het Havenbedrijf wil volgens Kurt Tuerlinckx, verantwoordelijke strategische communicatie, ook iets duidelijk maken. “Het Havenbedrijf speelt al jaren een voortrekkersrol in de stadsontwikkeling en wil dit blijven doen.” A.M.: Het is op zijn zachtst gezegd een opvallend ontwerp. Waarom? Kurt Tuerlinckx: “We willen niet alleen de efficiëntie binnen het Havenbedrijf verhogen door 500 van de 1.650 medewerkers op één locatie samen te brengen, maar willen er ook voor zorgen dat het gebouw een iconische waarde krijgt. De architectuur van zo’n gebouw mag durf uitstralen. Het gebouw moet op gepaste wijze de haven van Antwerpen als wereldhaven en als economische troefkaart van Antwerpen en Vlaanderen belichamen. Voor de keuze van een ontwerper werd geopteerd voor de procedure van een ‘Open Oproep van de Vlaamse Bouwmeester’, die in december 2007 werd gelanceerd en waaraan bijna 100 architectenbureaus hebben deelgenomen. Uiteindelijk werd er

gekozen voor het team van Zaha Hadid Architects. Zij zullen dit project verder uitwerken, zodat het echt een uithangbord voor de haven wordt.”

“Het gebouw moet op gepaste wijze de haven van Antwerpen als wereldhaven en als economische troefkaart van Antwerpen en Vlaanderen belichamen.”

omdat

kwaliteit bovendrijft

an ENS v S S E A N W W I L LY IEBOU

ook de

INDUS

Willy Naessens Swimmingpools staat voor 45 jaar efficiĂŤnte vak kennis, per fecte afspraken, en een zorgenloos verloop van de werkzaamheden.

www.creatief.be

Alles in en rond het z wembad wordt afgeleverd met een wettelijke bouwkundige garantie van 10 jaar.

Wortegem-Petegem - Tel. +32 55 390 390 Tessenderlo - Tel. +32 13 292 717 Overijse - Tel. +32 2 657 39 16

w w w. s w i m m i n g p o o l s . b e 13

Dossier Haven Manager

A.M.: De dakelementen van het justitiepaleis worden smalend ‘frietzakken’ genoemd. Vrezen jullie de negatieve commentaren niet? “Neen. Hoe gaan ze het noemen? Diamant? Ufo? Boot? Kijk, als Antwerpenaren naar Bilbao reizen, staan ze in bewondering voor het architectonische meesterwerk van het Guggenheim Museum. Waarom zou zo’n vooruitstrevende architectuur bij ons niet mogen? Je hoort nu al dat de helft voor en de helft tegen zal zijn. Het zij zo. Het havenbedrijf heeft altijd een voortrekkersrol gespeeld in de stadsontwikkeling. Als we begin jaren ‘90 naar Het Eilandje kwamen, moest het daar allemaal nog beginnen. Nu zo goed als de hele omgeving daar gerenoveerd is en weer opleeft, trekken wij met ons gebouw weer wat meer noordelijk de haven in.”

Tegengewicht voor Lange Wapper A.M.: Op de maquette is ook duidelijk de Lange Wapperbrug te zien. Is het ontwerp daarop geïnspireerd? “Als de brug er komt, is dat zeker een gegeven in de skyline waarmee de ontwerpers rekening houden. De constructie van staal en glas kan best wat tegengewicht bieden aan die indrukwekkende brug. Maar ook als de brug er niet komt, blijft dit ontwerp qua uitstraling moeiteloos overeind. Het wordt hoe dan ook een baken tussen stad en haven.”

ambitie om hiermee een duurzaam gebouw op te trekken? “We gaan echt bekijken wat qua duurzaamheid haalbaar is. Het Havenbedrijf wil een energiezuinig en milieubewust gebouw realiseren. Maar wat is daarvoor de beste oplossing? Het ontwerpteam moet een haalbaarheidsstudie uitvoeren naar alternatieve energiesystemen, bijvoorbeeld zonnepanelen.”

“Als Antwerpenaren naar Bilbao reizen, staan ze in bewondering voor het architectonische meesterwerk van het Guggenheim Museum. Waarom zou zo’n vooruitstrevende architectuur bij ons niet mogen?” A.M.: Wat gebeurt er met de oude brandweerkazerne die nu op de site aan kaai 63 staat? “De brandweerkazerne is een geklasseerd gebouw. Dat wordt gerenoveerd en geïntegreerd in het nieuwe geheel dat een oppervlakte heeft van 12.700 m². Daaronder komt een parkeergarage voor 300 wagens. We gaan volgend jaar met de werkzaamheden starten en hopen er tegen 2013 onze intrek te nemen.”

A.M.: Het budget voor dit gebouw is geraamd op 31,5 miljoen euro. Is het de

Johan Van Rooy

Antwerpse haven is 13de belangrijkste containerhaven In 2008 was de haven van Antwerpen met een totale overslag van 8,7 miljoen twintigvoetcontainers of TEU 13de op de wereldranglijst van belangrijkste containerhavens. De Antwerpse haven wist daarmee één plaatsje hoger te klimmen dan vorig jaar, toen zij nog 8,1 miljoen TEU verwerkte. De jaarlijkse lijst van het Britse vakblad Containerisation telt, net als in 2007, slechts vier Europese havens in de top 20. Daarvan zijn Rotterdam en Hamburg de grootste twee. Zij eindigden respectievelijk op de 9de en 11de plaats en verloren daarmee terrein. Singapore blijft de onbetwiste nummer één met een overslag van 29,9 TEU per jaar. Belangrijkste containerhavens In miljoen TEU 1) Singapore

29,9

2) Sjanghai

27,9

3) Hongkong

24,2

4) Shenzhen

21,4

5) Busan

13,4

6) Dubai

11,8

7) Ningbo

11,2

8) Guangzhou

11,0

9) Rotterdam

10,8

10) Qingdao

10,3

11) Hamburg

9,7

12) Kaoshiung

9,7

13) Antwerpen

8,7

14) Tianjin

8,5

15) Port Klang

7,9

General Transport Services - Storage & Handling - Tank Cleaning Container Repair - ADR Tank Container Storage & Heating

www.vanmoergroup.com

Vitshoekstraat 11 - Haven 1054 - B 2070 Zwijndrecht - Tel. 32.3.254.09.09

Mega goedkope

Vanaf î Ź 30

groothandelsprijzen!!! Opheffingsuitverkoop van groothandel in houten vloeren Gaudi vloeren

Hand geschraapt - Legklaar Diverse kleuren - Kleur voorbeeld: Zwart

Koloniale vloeren

Geborsteld - Legklaar Diverse kleuren - Kleur voorbeeld: Naturel

17e eeuwse vloeren

Gerookt - Legklaar Diverse kleuren - Kleur voorbeeld: Wit

Onbehandelde vloeren Gestopt - Geschuurd

Ondervloeren

Zelflegsysteem Elastilon - Eenvoudig en veilig!

Producent van ambachtelijk vervaardigde houten vloerdelen.

GSM: 0479-81 76 25 - E-mail: info@agedwoodeurope.com - www.agedwoodeurope.com

Sla nu uw slag! Bezoek op aanvraag

Dossier eNerGie & eCoLoGie

Vlaams minister Hilde Crevits

“Een niet geconsumeerde kWh is beter dan een groen geproduceerde kWh” Energiebesparing is brandend actueel, maar tegelijkertijd vrij moeilijk te realiseren. Vlaams minister van Openbare Werken, Energie, Leefmilieu en Natuur, Hilde Crevits heeft de handen vol met het stimuleren en sturen van ons energiebeleid. Zo moet in 2020 minimaal 13% van onze elektriciteit met groene energiebronnen worden opgewekt. Ook een project voor het inzetten van de fel omstreden ecocombi’s of supertrucks zit in de pijplijn. A.M.: De Vlaamse regering heeft onlangs beslist om tegen 2020 13% van onze elektriciteit met groene energiebronnen op te wekken. Welke steunmaatregelen heeft zij daarvoor voorzien? Hilde Crevits: “We hebben de lat inderdaad hoger gelegd. Vandaag produceren we zo’n 5% groene stroom. Dat moet in 2020 13% zijn. Naast de federale fiscale voordelen, de personenbelastingaftrek voor gezinnen en de verhoogde investeringsaftrek voor bedrijven, biedt het Vlaamse Gewest vooral groene stroom- en warmtekrachtcertificaten. Voor de voornaamste productietechnieken, zoals biomassa (69%) en wind (17%), stelt de Vlaamse regering voor om de steunbedragen op te trekken van 80 euro/megawattuur naar 90 euro/megawattuur. Specifiek voor de ondernemingen geldt ook nog de ecologiepremie, de steun van het Vlaams LandbouwInvesteringsFonds voor landbouwbedrijven en subsidies voor bepaalde demonstratieprojecten, zoals die voor de ontwikkeling van CO2-neutrale bedrijfsterreinen.”

“Voor de voornaamste productietechnieken, zoals biomassa (69%) en wind (17%), stelt de Vlaamse regering voor om de steunbedragen op te trekken van 80 euro/megawattuur naar 90 euro/megawattuur.” A.M.: Welke maatregelen zullen er nog genomen worden om bedrijven te stimuleren inzake duurzaam energieverbruik? “Op dit moment zoeken we vooral uit hoe we groene warmte eventueel kunnen ondersteunen. We denken aan groene warmtecertificaten of andere premies of subsidies. Eerst moeten we

de door de Europese Unie opgelegde doelstelling van 13% voor hernieuwbare energie nog verdelen tussen de federale, de Vlaamse, de Waalse en de Brusselse overheid, en vervolgens binnen het Vlaamse Gewest tussen groene stroom, groene warmte en biobrandstoffen. Pas dan zal duidelijk worden of en hoezeer er nog bijkomende steun nodig is om hernieuwbare energie te ontwikkelen.” A.M.: Wat zijn de belangrijkste uitdagingen inzake energie en ecologie voor de komende jaren? “Energiebevoorrading en elektriciteitsvoorziening krijgen absolute voorrang. Zowel de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen als het bannen van nucleaire splijtstof baren me zorgen. Uiteraard moeten steenkool, aardolie, aardgas en stroom betaalbaar blijven. En vanzelfsprekend moet chemische, mechanische, thermische en elektrische energie duurzaam worden opgewekt. Ik wil er vooral ook over waken dat er over 10 of 20 jaar nog brandstof en stroom beschikbaar is. Inzake ecologie zijn het vooral de Europese richtlijnen die bepalen welke milieustappen we de volgende jaren moeten ondernemen. Zo moet de waterkwaliteit verder verbeteren. Dit zal wellicht een impact hebben op de lozingsvoorwaarden van bedrijven. Ook inzake luchtkwaliteit staan we nog voor grote uitdagingen.”

Dossier Energie & Ecologie Trends & Uitdagingen

A.M.: Hoe kunnen Vlaamse bedrijven daarin een rol spelen? “Er moet eerst naar vraagbeheersing en pas dan naar aanbodsturing gekeken worden. Het is goed dat bedrijven hun energie zelf en duurzaam opwekken. Maar het is nog beter dat bedrijven hun energieverbruik terugdringen. Een niet geconsumeerde kWh is beter dan een groen geproduceerde kWh. Dus eerst goed nadenken over het energieverbruik van eigen processen en afgewerkte producten, alvorens bijvoorbeeld fotovoltaïsche zonnepanelen te overwegen.” A.M.: Vlaanderen stimuleert en subsidieert het isoleren van daken. Zijn er ook subsidies voor bedrijven om meer in isolatie te investeren?

“Bij nogal wat bedrijven is niet de verwarming of koeling van de gebouwen de grote boosdoener, maar wel het productieproces. Nieuwe bedrijfsgebouwen moeten alleszins de energieprestatienormen respecteren. En voor de verkoop of verhuur van oude bedrijfsgebouwen zal men binnenkort energieprestatiecertificaten moeten voorleggen.” A.M.: Volgens de Ewea (European Wind Energy Association) investeert België te weinig in windenergie. Waar loopt het fout? “Het aandeel windenergie is de voorbije jaren aanzienlijk toegenomen. Sinds 2004 is de productie van 100 gigawattuur naar meer dan 300 gigawattuur gestegen. Het is enigszins misleidend om Vlaanderen te vergelijken met landen die groter, meer bevolkt of minder dicht bevolkt zijn en een langere kuststrook hebben.”

“Zowel de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen als het bannen van nucleaire splijtstof baren me zorgen.” A.M.: Wat zijn de meest concrete resultaten van vier jaar Kyoto? “De resultaten zijn zeer bemoedigend. De uitstoot van broeikasgassen ligt in Vlaanderen voor het eerst onder de Kyoto-doelstelling. In onze regio lag de uitstoot in december 2008 maar liefst 7% lager dan het niveau van 1990. De uitstoot van broeikasgassen was bij ons voor het vierde jaar op rij gedaald. Dit is een sterk signaal om de geleverde inspanningen door te trekken, onder meer op het vlak van rationeel energieverbruik. In sommige sectoren, zoals die van mobiliteit en gebouwen, kunnen en moeten we nog beter doen.” A.M.: In periodes met hoge waardes fijn stof blijken de files een pak korter wanneer men op de autosnelweg maar 90 km per uur mag rijden. Is het interessant om die snelheidsbeperking in de toekomst als norm te hanteren tijdens de spitsuren om komaf te maken met al dat fileleed? “Ik geloof in het inzetten van dynamische verkeersborden, zoals dat nu al gebeurt op de Vlaams minister Hilde Crevits: “Vandaag produceren we zo’n 5% groene stroom. Dat moet in 2020 13% zijn.”

Antwerpse ring. Zij zijn een uitstekend middel om verkeersstromen vlotter te laten verlopen en laten toe om passend in te spelen op diverse situaties. Het houdt weinig steek om automobilisten bijvoorbeeld ‘s nachts, bij weinig verkeer, te verplichten om een maximumsnelheid van 90 km per uur aan te houden. Terwijl dat bij druk verkeer overdag wél nuttig kan zijn.” A.M.: Het al dan niet inzetten van supertrucks op onze autosnelwegen lokt heftige reacties uit, ook binnen onze regering. U bent voorstander. Waarom? “Zoals de resolutie van het Vlaamse Parlement bepaalt, wil ik via een proefproject onderzoeken of het inzetten van ecocombi’s ecologisch en economisch nuttig kan zijn. Studies en projecten in het buitenland stellen dat het aantal afgelegde trajecten voor eenzelfde hoeveelheid goederen met 32% zou dalen in vergelijking met reguliere vrachtwagens. Ook het brandstofverbruik en de emissie van CO2, fijn stof en NOx van één ecocombi liggen beduidend lager dan bij het gebruik van twee afzonderlijke gewone trucks, voor het vervoer van eenzelfde hoeveelheid goederen. Vandaag is er nog geen federaal KB om deze ecocombi’s daadwerkelijk op onze wegen toe te laten, maar federaal staatssecretaris voor mobiliteit Etienne Schouppe is hier volop mee bezig.” A.M.: Begin dit jaar werd in Bonn het internationaal agentschap voor hernieuwbare energie (IRENA) opgericht. Een 50-tal landen ondertekende het oprichtingsverdrag. België niet. Waarom? “België heeft wel degelijk interesse om toe te treden tot het nieuwe agentschap IRENA. Maar er zijn twee redenen waarom we dat nog niet hebben gedaan. Ten eerste moeten er intern afspraken worden gemaakt. Wie zal er vertegenwoordigen en op welke manier? Wie moet de jaarlijkse bijdrage van 500.000 euro betalen? Ten tweede ondertekende Vlaanderen overeenkomsten met het Internationaal Energie Agentschap (IEA). Samen met andere landen zijn we samenwerkingsverbanden aangegaan die technologie voor hernieuwbare energie moeten ontwikkelen en ondersteunen. Dan is het logisch dat je je de vraag stelt welke meerwaarde IRENA kan hebben. Zodra we daar uit zijn, verhindert niets ons nog om lid te worden van dit agentschap.”

Hilde Neven

Dossier Energie & Ecologie Patrick Gielis, Beckhoff Automation

“Onze onderneming voert innovatie hoog in het vaandel” Sinds 2006 heeft de Duitse specialist in machinesturing Beckhoff Automation een vestiging in ons land, meer bepaald in Hasselt. De PLC-sturingen van dit bedrijf, waarbij PLC staat voor Programmable Logic Controller, vormen de componenten waar onder andere machinebouwers sneller, goedkoper en efficiënter machines mee kunnen maken. General manager Patrick Gielis was meteen bereid om onze gids te zijn in een hoogtechnologische wereld met een sterk innovatief karakter. A.M.: Kunt u Beckhoff Automation even voorstellen? Patrick Gielis: “We maken deel uit van een Duits bedrijf met hoofdkwartier in Verl, gelegen tussen Hannover en Dortmund, dat automatiseringsapparatuur produceert en verkoopt. Vanuit een KMO zijn we sinds de jaren ‘80 gegroeid tot een multinational met vestigingen in een 20-tal landen. Via vertegenwoordigers of partnerships zijn we in totaal actief in meer dan 60 landen. Onze specialiteit is machinesturing, waarbij we operationeel zijn op twee belangrijke markten, namelijk die van fabrieksautomatisering/machinebouw en die van de automatisering van gebouwen. Beckhoff is onder andere uitvinder van de PC-gebaseerde sturingstechniek. Daarnaast waren we ook de eerste om een PC te bouwen die op een DIN Rail kan worden geplaatst. Ons bedrijf kenmerkt zich op de eerste plaats door haar innovatief karakter, we maken er een erezaak van om met toptechnologie uit te pakken.” Patrick Gielis, general manager.

A.M.: Sinds wanneer heeft het bedrijf een Belgische vestiging? “Sinds 2006 hebben we gekozen voor een vestiging hier in Hasselt, kwestie van ons beter te kunnen positioneren op de Belgische markt. Belangrijk om te weten, is dat we oplossingen en geen producten verkopen. Dat betekent dat onze verkopers hoogopgeleide mensen zijn, die weten wat ze aan onze klanten voorstellen. Momenteel werken we met twee verkopers, drie verantwoordelijken voor de technische support en twee administratieve krachten.”

A.M.: Ik veronderstel dat gebouwenautomatisering een sector is met een hoog groeipotentieel? “Inderdaad, op die markt groeien we zeer sterk. Onze technologie maakt een slimme besturing van gebouwen mogelijk. Concreet betekent dit bijvoorbeeld dat wanneer ik op een zaterdagmorgen kom werken, het licht en de verwarming maar op één plaats gaan branden. Een energiezuinige oplossing dus, die buiten haar milieuvriendelijk karakter ook grote besparingen mogelijk maakt.”

A.M.: Wat zijn de voordelen van de Beckhoff-technologie voor machinebouwers? “Voor het segment fabrieksautomatisering en machinebouw verwijs ik op de eerste plaats naar de factor snelheid. Daarnaast is onze technologie veel performanter, ze maakt het mogelijk om tot 20% minder grondstoffen te verbruiken en toch tot 15% meer output te realiseren. Er is dus niet alleen de hogere productiviteit, maar ook de energiebesparing. Met andere woorden: onze technologie is milieuvriendelijk. Daarnaast is er uiteraard de zeer aantrekkelijke prijs-kwaliteitverhouding. Bedrijven die kiezen voor Beckoff Automation slagen er in om fors op de kosten te besparen.”

A.M.: Waar maakt u het verschil met de concurrentie? “Er zijn heel wat systemen op de markt, maar die van Beckhoff kenmerken zich door het feit dat ze veel eenvoudiger zijn qua bekabeling. Daarnaast ondersteunen ze ook alle communicatiesystemen, zowel voor industrie als voor gebouwen automatisering. De voordelen hiervan zijn legio: een hogere efficiëntie en dat tegen een lagere prijs. We stellen als oplossing één overkoepelend en centraal besturingssysteem voor, waarbij alle componenten makkelijk aan elkaar te koppelen zijn.” Jos Sterk

Dossier Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

Clima & Partners

Specialist in koelen, verwarmen, ventilatie en alternatieve energieën zoals warmtepompen, heat recovery en hoog rendement systemen Als het op hoogwaardige klimaatinstallaties aankomt, mag Clima & Partners zich terecht specialist noemen. Dankzij een eigen studie- en engineeringdienst ontwikkelt Clima & Partners volledige klimaatinstallaties op maat van de klant, eventueel in samenwerking met architect en raadgevend ingenieurs. Voor onderhoud, reiniging en de herstellingen van de systemen beschikken zij over een ervaren team van gespecialiseerde techniekers welke steeds bijgeschoold worden.

Project Dredging International Bij Dredging International in Zwijndrecht bouwt men deze zomer een nieuw kantorencomplex. Clima & Partners staat in voor de klimaatinstallatie in het gebouw. Patrick Melaerts: “We praten hier over een gebouw van zes verdiepingen: een kelderverdieping, een gelijkvloers met vergaderruimtes op verdieping één tot en met vier bevinden zich de kantoren. Bedoeling is al deze ruimtes te koelen en verwarmen met ventilo-convectoren van GEA Happel voorzien van een 4-pijpsysteem, de koelenergie wordt voorzien door een Daikin chiller van 450 KW, waarvan we de warmte-energie voor 100 % kunnen recupereren.” “Die gerecupereerde warmte energie wordt opnieuw gebruikt om de kantoren te verwarmen waar nodig. Verder zullen we ook zorgen voor de ventilatie van alle kantoren en vergaderzalen, eveneens met terugwinning van warmte, door middel

van hoogrendement luchtgroepen van het merk Swegon. Heel het geheel wordt bewaakt door een gebouwenbeheersysteem van Honywell welk het geheel tot een perfect functionerende klimaatinstallatie brengt.” Aangezien het de opdracht was een zo economisch mogelijke installatie te bouwen in gebruik, gecombineerd met heel hoge comforteisen, voerde Clima & Partners in samenwerking met Ingenieursbureau Bruno Verbeke en Architectenbureau Ante een uitgebreide studie uit alvorens over te gaan tot uitvoering. “Afhankelijk van het aantal vensters, het aantal binnen- en buitenmuren van een bureel, de ligging, de noord-zuid oriëntatie ervan en de interne warmtelasten, hebben we de koelen warmteverliezen berekend. Vervolgens stellen we onze totale vermogenbalans vast en kunnen we de grootte van de koelmachines en de ventilo’s bepalen. Dan bekijken we ook het gamma van onze leveranciers om zo de beste materiaalkeuze te maken. In dit geval kozen we dus voor Daikin, GEA Happel, Swegon en Kranz.”

luiken, enzovoort, waardoor het rendement en levensduur ook aanzienlijk verbeteren. De investering laat zich op drie jaar terug verdienen, enkel door besparingen op het onderhoud. “Tevens wensen wij langs deze weg onze oprechte dank te tonen aan Dredging International, architecten- en studieburelen en alle andere medewerkers die hebben meegewerkt aan de realisatie van dit project.”

Gemakkelijk onderhoud dankzij de Clima Clean Er is de mogelijkheid om in te tekenen voor een omnium onderhoudscontract, waardoor je installatie van A tot Z onderhouden en gereinigd wordt. Clima & Partners ontwikkelde eveneens een automatisch desinfecteer- en reinigingssysteem voor de koelen verwarmingsunits van airconditioningsystemen, en heeft hierop ook een patent. De ‘Clima Clean’ bespaart heel wat tijd en geld, omdat het systeem volledig automatisch zijn werk kan doen en de medewerkers er op die manier geen enkele hinder van ondervinden. Het voorkomt ook beschadigingen aan plafonds,

Clima & Partners bvba Baarbeek 1, 2070 Zwijndrecht Tel.: 03-315 15 05, Fax: 03-315 90 05 www.climaenpartners.be

Dossier Energie & Ecologie Alternatieve energie

“Duurzaam ondernemen is een plicht voor iedereen geworden” Bedrijven worden alsmaar ‘groener’ en bewuster als het om het besparen van energie of het verkleinen van hun zogenaamde ecologische voetafdruk gaat. “Een positieve evolutie zonder meer. Het gaat zelfs niet louter meer om geld besparen, maar om een mentaliteitsverandering,” zegt Johan Driezen van het Antwerpse Interflam. “Maar duurzaam ondernemen begint bij goede raad en vakkundig advies.” Manager Magazines zette samen met Driezen en een aantal specialisten enkele alternatieven op een rijtje. “Wie vandaag echt duurzaam wil ondernemen, heeft keuze te over. Soms ziet een bedrijfsleider door het bos de bomen niet meer want het is toch wat uitkijken voor welk alternatief je kiest,” zegt Driezen die in 2001 Interflam overnam. “Wij werken bij Interflam al jaren nauw samen met

De zonnecollector bevat een vloeistof die door het zonlicht wordt verwarmd. Die vloeistof geeft zijn warmte af aan het koude leidingwater in de (zonne)boiler.

Johan Driezen (Interflam)

“Wie denkt op vloerisolatie uit te sparen, komt zo steeds bedrogen uit. Het ware ook beter dat bedrijfsleiders al bij de ontwerpfase rekening houden met al deze gegevens.“

fabrikanten en productontwikkelaars zoals Vaillant, Thermoduct of Geoservices: stuk voor stuk specialisten in hun vakgebied die nu niet inspelen op de plotse hype, maar al jaren aan ontwikkeling en onderzoek hebben gedaan.” “De overheid heeft met het subsidiëren van de fotovoltaïsche panelen vooral de particulier gestimuleerd, maar ook bedrijven en instellingen als bejaardenhuizen, ziekenhuizen, scholen en dergelijke hebben er uiteraard veel baat bij. Zo zit de lage temperatuurverwarming nog steeds in de lift. Er zijn momenteel prachtige kwaliteitsvolle

systemen waarbij je op relatief korte tijd ook je investeringen kan terug verdienen. Niettemin begint duurzaam ondernemen bij de basis. Ik bedoel daarmee dat een goede isolatie nog altijd veel sneller opbrengt. Wanneer we warmteverliesberekeningen maken, zien we nog te vaak dat de muren en het dak super goed geïsoleerd zijn en dat op die manier dan wel aan de EPB-normen wordt voldaan, maar dat de vloer zelf bijvoorbeeld nauwelijks isolatie meekreeg. Wie denkt op vloerisolatie uit te sparen, komt zo steeds bedrogen uit. Het ware ook beter dat bedrijfsleiders al bij de ontwerpfase rekening houden met al deze

Dossier Energie & Ecologie Alternatieve energie

gegevens. Nog te vaak worden wij pas aan het einde van de rit betrokken.”

Danny Maes (Geoservices)

“Een grondige kennis van de geologie is heel belangrijk, want 75% van de nodige warmte moet door de aarde worden geleverd.”

warmwaterbehoefte instaan,” zegt Johan Driezen. “Om het warm water op te warmen, wordt op het dak een zonnecollector gemonteerd. Dit kan zowel op een hellend als een plat dak gebeuren. De meest ideale inplanting van deze collector is zuidgericht en in een helling van 45°. De zonnecollector bevat een vloeistof die door het zonlicht wordt verwarmd. Die vloeistof geeft zijn warmte af aan het koude leidingwater in de (zonne)boiler. ‘s Zomers verwarmt deze boiler voldoende water tot op comforttemperatuur. In de winter is een bijverwarming noodzakelijk, maar in beide gevallen is het voor een bedrijf of een instelling interessant om op die manier te voorzien in goedkoop of zelfs gratis sanitair water.”

Eric Roodhooft (Vaillant)

Warmtepompen “Het installeren van warmtepompen zit de laatste vijf jaar enorm in de lift,” zegt Danny Maes van Geoservices dat reeds 30 jaar actief is in de sector en dus veel ervaring heeft met de verschillende warmtepompsystemen. “Wij plaatsen complete warmtepompinstallaties voor woningbouw, kantoren, werkplaatsen en zwembaden. Daarbij maken we vooral of meestal gebruik van de aardwarmte. Dat is een duurzame energiebron, want de voorraad is onuitputtelijk: de zon verwarmt de atmosfeer en de bovenste laag van de aardkorst. Omgekeerd verspreidt de aardkern haar warmte van binnenuit door de aardbol tot aan de aardkorst. Via een warmtepomp kunnen we deze gratis warmte uit onze omgeving benutten voor een behaaglijke warmte in gebouwen en voor zwembadverwarming. Belangrijkste onderdeel van een warmtepompinstallatie is het captatienet. Hiervoor worden sondes geboord tot op vele tientallen meters. Een grondige kennis van de geologie is daarbij heel belangrijk, want 75% van de nodige warmte moet door de aarde worden geleverd.”

Zonneboilers “Een van de meest eenvoudige manieren om meteen energie te sparen, is de installatie van een zonneboiler. Zo’n zonneboiler produceert warm water met behulp van zonne-energie. De installatie kan voor een groot deel van de

‘Solar (P)Roof ’-aktiefdakconcept. Solar (P)Roof is de combinatie van een Pyrotherm platdakisolatie met een buizenregister dat net onder de zwarte dakbedekking in een isolerende mortel wordt ingebed. Op deze manier kan elk nieuw en bestaand platdak worden omgebouwd tot een gigantische zonnecollector die de zonne-energie omzet in warmte. De zon geeft zelfs in België elk jaar meer dan 1.000 Kilowatt per uur warmte af per m². Zo kan de vrij gekomen warmte gebruikt worden voor het voorverwarmen van het sanitair warmwater en zwembadwater. Maar ook voor warmteopslag in de bodem is dit een prima alternatief.”

Manu Nys (Thermoduct)

“Elk nieuw en bestaand platdak kan worden omgebouwd tot een gigantische zonnecollector die de zonne-energie omzet in warmte.” Zonnedak Thermoduct is fabrikant en systeemaanbieder van een zeer breed gamma oppervlakte verwarmingssystemen. “Lagetemperatuurverwarming (LTV) verwarmt en koelt ruimtes gelijkmatiger en constanter. Dat gebeurt via vloerverwarming, wandverwarming en plafondkoeling,” zegt Manu Nys, zaakvoeder van Thermoduct. “De ruimtetemperatuur mag met 2°C verlaagd worden zonder dat dit het comfort verlaagt. In combinatie met andere alternatieve energiesystemen kun je zo heel wat besparen op je energiefactuur. Zeker als je rekening houdt met de subsidies die je voor bepaalde systemen kunt krijgen. Wij zoeken zelf ook continu naar nieuwe energievriendelijke oplossingen, waarbij we het beste van beproefde systemen proberen te koppelen. Nieuw is zo ons gepatenteerd

“Een normale installatie met zonnecollector zal elk jaar immers ongeveer 2.800 kWh gratis zonne-energie leveren.” Conclusie “Het loont echt de moeite om op zoek te gaan naar alternatieve energie,” zegt Eric Roodhooft van Vaillant, de grootste fabrikanten in ons land van onder meer warmtepompen of zonne-boilersystemen. “Meestal hebben die systemen ook meerdere voordelen. Warmtepompen zijn zowel milieuvriendelijk, aangezien ze gebruik maken van hernieuwbare energie, als zuinig, omdat ze tot 75% van de noodzakelijke energie uit een natuurlijke warmtebron halen. Ik weet dat er vaak vragen zijn over het rendement van zonne-energiesystemen in een niet zo zonnig land als het onze, maar de energiekosten dalen enorm: een normale installatie met zonnecollector zal elk jaar immers ongeveer 2.800 kWh gratis zonne-energie leveren. En je wordt er extra voor beloond, want wie zonnecollectoren plaatst in combinatie met een zonneboiler kan een aantal subsidies krijgen. Hoog tijd dus om er samen met jouw vakman of ontwerper over na te denken.” Patrick Poppe

Dossier Energie & Ecologie

Bedrijfsprofiel

Luc Ost, ETI

Valkuilen bij het realiseren van energiebesparende oplossingen…

Pneumatex NV

De kracht van knowhow en ervaring

Bedrijven gaan steeds vaker op zoek naar energiebesparende oplossingen. Luc Ost, zaakvoerder van ETI, juicht deze ontwikkeling van harte toe maar roept ondertussen ook op tot waakzaamheid.

Binnen de wereld van drukbehoud, in verwarmings-, koel-, en drinkwatersystemen, klinkt de naam Pneumatex als een Zwitserse klok. Een reputatie die het bedrijf heeft opgebouwd dankzij haar jarenlange ervaring en knowhow.

A.M.: Wat zijn valkuilen waar bedrijven op moeten letten bij het realiseren van energiebesparende oplossingen? Luc Ost: “Vooraleer over te gaan tot het aankopen van energievriendelijke installaties, moeten ondernemingen eerst grondig hun huiswerk maken of laten maken door een installatiebedrijf of studiebureau. Neem als voorbeeld LED-verlichting. LEDverlichting zorgt inderdaad voor een vermindering van het elektriciteitsverbruik, maar genereert pas het maximale rendement als het op de juiste plaats wordt geplaatst. Zo zijn LED-lampen minder geschikt voor het verlichten van een grote ruimte. Dergelijke informatie wordt helaas te weinig doorgegeven.”

Bij Pneumatex staan stabiel drukbehoud en het handhaven van een excellente waterkwaliteit in heating-, ventilating- en aircossystemen absoluut voorop. “De nadruk bij ons ligt dan ook op efficiëntie en betrouwbaarheid, zodat een lange levensduur kan gegarandeerd worden en de klant problemen, geld en tijd bespaard blijven,” vertelt Eric Ladang, algemeen directeur bij Pneumatex. “De oplossing die wij bieden, is dus niet alleen het bestrijden van de symptomen van corrosie, verminderde warmteoverdracht, pompproblemen, enzovoort. Maar Eric Ladang. het voorkomen van de oorzaken door steevast te zorgen voor een correct drukbehoud. Het is een unieke manier van werken die ons onderscheidt van de andere collega’s. Feitelijk zijn onze verkopers de overbrengers van een energiezuinige boodschap. Ze laten onze klanten begrijpen hoe alles werkt – en dus ook kan mislopen – waardoor onze aanpak logisch en efficiënt wordt.”

Totaalpakket

Luc Ost.

A.M.: Op welke manier kunnen bedrijven de juiste energiebesparende oplossing kiezen? “Het komt er op aan om zich zo volledig mogelijk te laten voorlichten. Eén en ander dient steeds in een ruimer kader bekeken te worden: wat heeft mijn bedrijf echt nodig? Welke technieken zijn beschikbaar? Wat zijn de terugverdieneffecten? Enzovoort. Pas als men een duidelijk antwoord heeft op al deze vragen is het zinvol om over te gaan tot de studie- en ontwerpfase. Nog te vaak worden bedrijven oplossingen opgedrongen die voornamelijk productgedreven zijn. Implementeer de gevolgen van onderhoud. Efficiënt energiebeheer leidt pas tot resultaten wanneer men uitgaat van objectieve parameters.”

Pneumatex richt zich voornamelijk naar de (kleine) installateur maar werkt daarnaast ook projectmatig. “Die installateurs bereiken wij via de groothandel, via technische vakbladen, foldermateriaal en info-avonden bij onze dealers,” legt Eric Ladang uit. “Projectmatig houden we rechtstreeks contact met de eigenaar of bouwheer, en de technische dienst van het gebouw. Zo kunnen we het volledige proces van opstarten volgen, en waken over het onderhoud zowel als de aftersales service. Een efficiënte manier van dienstverlening die je enkel bij Pneumatex vindt.”

Bredabaan 839, 2170 Merksem,Tel.: 03-640 33 80 Fax: 03-640 33 83, info@pneumatex.be, www.pneumatex.be

Bert Verbeke

Dossier Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

E 2000

Groei dankzij verstandige keuzes Tussen het negatief georakel van vandaag vallen de bemoedigende geluiden op. Neem nu E 2000 uit Deurne, specialist in elektrische installaties. Al tien jaar actief, waarvan de afgelopen twee jaar in een exponentiële groei. “De juiste keuzes gemaakt,” verklaart Gunter Vermeulen, één van de twee gedreven zaakvoerders. E 2000 bouwt, verbouwt en onderhoudt elektrische installaties van a tot z. Of het nu gaat om installaties in magazijnen voor loskades, opslagruimtes in de haven of warmtekrachtcentrales voor tuinders, E 2000 denkt mee, voert uit en onderhoudt. In tien jaar tijd is E 2000 uitgegroeid tot een middelgroot bedrijf van 30 personen dat alle knowhow in huis heeft voor grootschalige projecten. In het ziekenhuis AZ Monica bijvoorbeeld werd de hoogspanningscabine vernieuwd terwijl het ziekenhuis gewoon doordraaide. Een huzarenstuk. Andere bekende klanten zijn Eandis, VRT, Westerlund, Manuport, waar E 2000 tevens instaat voor het onderhoud van de elektrische installaties.

Technische achtergrond “We groeien dankzij onze mensen,” zegt Gunter Vermeulen. Hij heeft net als Wim Adons, de collega zaakvoerder, een ingenieursachtergrond. Ze staan dus dicht bij de medewerkers en de projecten en weten ook bij klantencontact direct oplossingen op maat voor te schotelen. Terwijl Wim meer bij de technische opvolging

van projecten is betrokken, doet Gunter ook het commercieële en het personeelsbeleid.

“Een bedrijf is zoals een uurwerk: de diverse radertjes moeten vloeiend in elkaar blijven draaien. Goed communiceren en overleggen is belangrijk.” Kiezen voor groei Enkele jaren geleden stond E 2000 voor een keuze waarmee veel groeiers te maken krijgen: de onderneming voelde zich te klein voor grote projecten, maar te groot voor de kleine. Gunter: “We kozen voor de vlucht vooruit en namen een eerste projectleider aan. Begin dit jaar kwam de tweede in dienst. Verstandige keuzes want op twee jaar tijd kent E 2000 een groei van bijna 70%. Met 30 medewerkers hebben

Gunter Vermeulen.

we nu de juiste omvang, groot genoeg voor de grote projecten maar ook voldoende flexibel om ergens met een team in te springen bij een dringende vraag. Belangrijk vind ik dat we conceptueel met onze klanten blijven meedenken, het juiste advies blijven geven. Hen informeren bijvoorbeeld over het groene aspect van verlichting, over duurzame materialen of de troeven van industriële domotica, dit zijn elektronische stuursystemen die ervoor zorgen dat verlichting op een efficiënte manier wordt gebruikt.”

Goed overleggen “We hebben, ondanks onze groei, een platte structuur waar de vloer van de zaakvoerders figuurlijk op dezelfde hoogte ligt als de werkvloer. We vormen met al onze mensen een prima team. Op een wekelijkse meeting bespreken we met de projectleiders de planning en maken we de status van de projecten op. Een bedrijf is zoals een uurwerk: de diverse radertjes moeten vloeiend in elkaar blijven draaien. Goed communiceren en overleggen is belangrijk.”

Basseliersstraat 57, 2100 Deurne Tel.: 03-320 92 20, Fax: 03-320 92 21 info@e2000.be, www.e2000.be

Dossier Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

Power@Sea

Hernieuwbare energie helpt werkgelegenheid Power@Sea staat voor offshore windfarm development en is het bedrijf achter het windmolenpark op de Thorntonbank. Het bedrijf heeft een plan dat de werkgelegenheid, de energievoorziening én het beleggersvertrouwen ten goede komt. Offshore windturbines bouwen, daar begin je niet zomaar aan. Binnen Power@Sea was al expertise aanwezig doordat werd meegewerkt aan offshore parken elders in Europa. Het Thorntonbank project was het eerste dat volledig door Power@ Sea werd beheerd, van het ontwerp tot en met de installatie en implementatie. “Onze aandeelhouders speelden daarbij een grote rol,” vertelt Marc Van de Perre, general manager van Power@ Sea. De Dredging, Environmental and Marine Engineering (DEME) Group, die 50% van de aandelen in handen heeft, is een wereldspeler op het vlak van baggerwerken, maritime consulting en maritime construction. De andere aandelen zijn in handen van Ecotech Finance en Socofe, twee investeringsmaatschappijen geliëerd aan het Waalse Gewest. Zij hebben ervaring met investeringen in nutsvoorzieningen en projecten rond hernieuwbare energie. Een goed samengaan.

Thorntonbank De turbines op de Thorntonbank, wanneer volledig operationeel, zijn goed voor een geïnstalleerd vermogen van 300 megawatt. De exploitatie

werd ondergebracht in een afzonderlijke vennootschap, C-Power. Dat geeft ruimte aan andere investeerders en vaak komen die uit de energiesector. “Het is nooit onze bedoeling om als standalone bedrijf projecten uit te werken,” zegt Marc Van de Perre. “De Belgische wetgever maakte voor de Belgische kust een zone vrij voor de productie van in totaal 2 tot 3 gigawatt geïnstalleerd vermogen. Als je weet dat een vermogen van 1 gigawatt een investering van 2,5 tot 3,5 miljard euro vereist, dan besef je dat een andere aanpak nodig is om tot resultaten te komen. Innovatie zit niet enkel in research & development, maar ook in de manier waarop je de zaken aanpakt.”

Europese context Power@Sea heeft West- en Noord-Europa als actieradius. In samenwerking met Electrawinds worden nieuwe windturbineparken voor de Belgische kust voorbereid. Ook in Frankrijk zijn er concrete plannen, in samenwerking met Franse partners. En recent trad Power@Sea toe tot een internationaal consortium om deel te nemen aan de Crown Estate Round 3, een Brits initiatief om windturbineparken met een gezamenlijk geïnstalleerd vermogen van 25 gigawatt te ontwikkelen. “De schaal wordt steeds groter,” licht Marc Van de Perre toe. “En dat is nodig om de doelstellingen van de Europese Commissie te halen. Die wil

Marc Van de Perre.

dat in 2020 20% van de energie uit hernieuwbare bronnen komt. En dan is de zee de enige mogelijkheid. Fotovoltaïsche cellen hebben een beperkt vermogen, ons land is volgebouwd en er is het ‘not in my backyard’-syndroon (NIMBY). We moeten dus de zee op!”

Belgische knowhow Power@Sea heeft geleerd van de ervaringen met de Thorntonbank. “Dé grote conclusie is dat een andere, geïntegreerde aanpak vereist is, en afgestapt wordt van de ieder-voor-zich-mentaliteit,” zegt Marc Van de Perre. “In een klassiek systeem is er de initiatiefnemer die naar een studiebureau stapt. Dan worden via offertes aannemers aangetrokken. Het resultaat is een opeenvolging van stappen, afgeremd door vertragingen en meerkosten. Je stopt veel tijd in onderhandelingen, administratieve en gerechtelijke procedures. Het alternatief is dat je alle competenties vooraf samenbrengt en

Dossier Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

een totaaloplossing uitwerkt voor het geheel. Er is de productie van de turbines, de levering van zeekabels, de capaciteit van het bestaande netwerk, de beschikbaarheid van materiaal en werktuigen, enzovoort. De huidige crisis zorgt voor een uniek moment om nieuwe energieprojecten op te zetten. Bedrijven zouden clusters moeten vormen om dergelijke projecten gezamenlijk uit te werken.” Marc Van de Perre wijst op de knowhow die in ons land aanwezig is voor baggerwerken, de productie van transformatoren, het monteren van kranen, enzovoort. “We hebben hier een aantal wereldspelers die een grote rol kunnen spelen bij de productie van hernieuwbare energie. Dit is een structurele crisis, geen conjuncturele. Je moet dus de werkgelegenheid aanzwengelen, liefst met projecten op lange termijn. Dat de overheid de openbare infrastructuur aanpakt is een goede zaak, maar dat zorgt voor weinig extra’s. Hernieuwbare energie kan zo een plus zijn. De overheid zou de procedures voor de bouw van offshore projecten moeten versnellen en versoepelen. Tegelijk zou de overheid de samenwerking tussen bedrijven moeten aanmoedigen.”

Waar wacht de overheid op? Geïntegreerde teams hebben het voordeel dat risico’s tijdig worden geïdentificeerd en dat een grotere efficiëntie tot stand komt. Zo kan je sneller en goedkoper werken, met behoud van de kwaliteit. “De ondergrond en natuurlijke omstandigheden, zeker op zee, zijn overal anders,” zegt Marc Van de Perre. “Gestandaardiseerd design is dus niet mogelijk. Maar je kan wel werken aan gestandaardiseerde procedures. Dat is dé manier om tot ‘repeatable’ processen te komen. Zo behoud je het evenwicht in de magische driehoek tijdkwaliteit-middelen.”

Hoe haal je voldoende middelen op voor een volledige benutting van de energiecapaciteit op zee? “De overheid heeft de banken staatsgaranties gegeven,” zegt Marc Van de Perre. “Maar die financieren dergelijke grote projecten liever niet meer of stellen maar beperkte fondsen ter beschikking. De overheid zelf heeft dat geld ook niet. Dat zou trouwens deficit spending zijn. Een bedrijf als Elia heeft onlangs wel één miljard euro opgehaald via een obligatielening. Sparen brengt geen geld meer op, er is zeker een markt voor goede beleggingen. Dus moet je innovatief zijn. De overheid moet de publieke opinie warm maken om te investeren. Als je tegelijk bedrijven overtuigt om de knowhow aan te wenden in clusters rond energievoorzieningen, dat heb je enkel winnaars. Er kan dan een obligatielening komen met staatswaarborg. Je creëert werkgelegenheid in een industrie met toekomst, je

pakt het nijpend energieprobleem aan én je genereert inkomsten voor de beleggers. De tijd is echt rijp voor dergelijke projecten. Of gaan we blijven ten dode opgeschreven industrieën subsidiëren?”

Troeven in huis Onze economie heeft behoefte aan vernieuwend denken. Nieuwe vormen van aanpak en financiering kunnen de eigen energievoorzieningen stimuleren. Power@Sea wil een voortrekkersrol spelen in deze evolutie. Het Thornton project heeft tien jaar in beslag genomen. Nu moet het veel sneller. Energie is intussen een hot item geworden. In Duitsland heeft de overheid beslist dat er in de sector van de hernieuwbare energie 200.000 jobs moeten bijkomen. Waarom ook niet bij ons? Met de wereldspelers die België heeft op het vlak van baggerwerken, maritieme kennis en werktuigkunde, hebben we troeven in huis die een belangrijke rol kunnen spelen in het Europese verhaal rond energie.

Scheldedijk 30, 2070 Zwijndrecht Tel.: 03-250 56 33, Fax: 03-250 56 65 van.de.perre.marc@poweratsea.com www.poweratsea.com

Dossier Energie & Ecologie

Bedrijfsprofiel

Eric Ladang, Pneumatex

Een groene nutspartner

“Ook een goede waterkwaliteit bespaart energie”

Infrax

In één op drie Vlaamse gemeenten beheert Infrax de ‘netwerken van openbaar nut’. Dit zijn de elektriciteits-, aardgas-, kabeltelevisie- en rioolnetten. Onder meer met premies stimuleert Infrax het rationeel energie- en watergebruik.

Eric Ladang.

Alleen de kwaliteit van een verwarmingsinstallatie staat niet garant voor een optimaal energiezuinig verbruik. Ook de plaatsing zelf en het onderhoud zijn hierbij belangrijke factoren. Eric Ladang, directeur van Pneumatex, legt het verband tussen energievoordeel en watermanagement.

Chris Buyse.

A.M.: Ik heb onlangs een condensatieketel laten plaatsen. Was dat dan geen energiezuinige beslissing? Eric Ladang: “Absoluut, maar heel ons subsidiesysteem is feitelijk gericht op de opwekker van energie. Je plaatst een condensatieketel en krijgt daarvoor een premie. Terwijl een goede installatie perfect moet geplaatst en opgestart worden, waarbij ook aandacht moet gaan naar de waterkwaliteit in de ketel.”

Netbedrijf Infrax kiest in haar aangesloten gemeenten resoluut voor het leefmilieu. Chris Buyse, financieel directeur van Infrax, geeft enkele voorbeelden. “Infrax stimuleert in het kader van haar ‘openbare dienstverplichtingen’, het rationeel energiegebruik (REG) en watergebruik (RWG) van huishoudens, gemeenten en bedrijven. Inwoners en bedrijven van onze gemeenten kunnen op deze premies een beroep doen als ze energiebesparende toestellen of materialen kopen of plaatsen, zoals dubbele beglazing, muur- of dakisolatie, een zonneboiler, enzovoort. Wie bouw- of verbouwplannen heeft, kan in onze InfraxBouwTeams leren hoe hij tot de helft op zijn energierekening bespaart. En verder zorgt Infrax in haar aangesloten gemeenten voor het energievriendelijke licht in de straten.”

A.M.: Waarom is dat zo allemaal belangrijk? “Een energiezuinige ketel met bijvoorbeeld te weinig druk in het expansievat, zorgt voor onderdruk in het systeem. Zo kan er lucht aangezogen worden die zich in het circuit opstapelt, wat voor een verminderde energieoverdracht zorgt. De energieafgifte van een radiator daalt spectaculair wanneer er zich lucht in ophoopt met koude zones tot gevolg. Zuurstof en water zorgen daarenboven voor corrosie, die op haar beurt de waterkwaliteit aantast en tenslotte het systeem kan beschadigen.”

Grootste rioolbeheerder Maar ook onder de grond kiest Infrax voor een groene aanpak. Infrax beheert de rioleringen van 53 Vlaamse gemeenten en is daarmee de grootste rioolbeheerder van Vlaanderen. Om niet langer ongezuiverd afvalwater in het milieu te lozen, moderniseert het waar nodig de bestaande gemeentelijke rioolnetten. Bij nieuw aan te leggen rioleringen wordt een scheiding van hemelwater en afvalwater gemaakt, een eis die sinds kort door de Europese regelgeving wordt gesteld. Een netwerkbeheerder dus die, zoals haar slogan vertelt, ‘niet zichtbaar is maar wel belangrijk’.

Voorkomen is genezen A.M.: Hoe lossen jullie zo’n problemen op? “Door het plaatsen van lucht- en vuilafscheiders, en ontgassers. Belangrijker is echter om de oorzaak te voorkomen. Daarom vinden wij het prioritair om te zorgen voor een correct drukbehoud. De systemen die Pneumatix hiervoor ontwikkeld heeft, zijn innovatief zonder meer, duurzaam en kwaliteitsvol. De goede waterkwaliteit blijft zo behouden maar draagt ook bij tot de energetische waarde van de installatie.” Meer info: www.pneumatex.be.

Antwerpsesteenweg 260, 2660 Hoboken, www.infrax.be,Tel.: 078-35 30 20 (Infolijn op maandag tot vrijdag van 8u tot 20u en op zaterdag van 9u tot 13u)

Daniel Campaert

Dossier Energie & Ecologie Rik Verheyden, Energik

“Duurzaam energiegebruik draait in de eerste plaats om minder verbruik” De vzw Energik legt zich toe op de promotie van technologieën voor een rationeel energieverbruik en duurzaam energie- en milieubeheer. Energik werd opgericht in 1983 als een van de vier technologiegroepen binnen het toenmalige Vlaams Economisch Verbond. De organisatie biedt een platform waarin de vragende en biedende partijen in de energie- en milieusector elkaar ontmoeten. Het gaat vooral om energieleveranciers of –producenten, studiebureaus en de gebruikers van energie en milieutechnieken. Energik brengt partijen samen, verdedigt hun belangen en biedt daarbij ook een kenniscentrum. Voorzitter Rik Verheyden geeft een woordje uitleg.

Rik Verheyden en Energik werden onlangs gevierd voor het 25-jarig bestaan van de organisatie.

A.M.: Hoe verloopt de werking van Energik? Rik Verheyden: “Ons hoofddoel is om alles wat actueel is en te maken heeft met energie, zoals nieuwe technieken, technologieën en wetgeving, kenbaar te maken bij onze leden. Dat doen we door leden, die over deze kennis beschikken, hun knowhow te laten delen met andere leden. Dat gebeurt op diverse manieren: tijdens een van onze seminaries, op ons jaarlijks congres of op onze maandelijkse samenkomsten rond de nieuwigheden in de energie- en milieuwetgeving.”

EPL. Dit is de tak voor energie- en productleveranciers. Via Energik komen zij in contact met grote en middelgrote bedrijven.” A.M.: Hoe doet Energik concreet aan consultancy? “Dat doen we op diverse manieren. Ieder jaar zetten we bijvoorbeeld minstens twee projecten op, los van de maandelijkse bijeenkomsten. Op vraag van de overheid verrichten wij gericht onderzoekswerk. Dit jaar doen we dat bijvoorbeeld rond de miniwarmtekrachtkoppeling, de mini-wkk. We gaan na of de toepassing voor kleinere KMO’s wel rendabel en nuttig is en waarom het niet aanslaat bij onze bedrijven. Verder is er ook het Energik-café, een ontmoetingsplaats voor onze leden. In het kader van een thema strijken we neer bij een bedrijf. Hebben we het over condensatieketels, dan trekken we bijvoorbeeld naar Viesmann. Daar wisselen we van gedachten en geven specialisten antwoord op zeer concrete vragen.”

“Het evenwicht tussen comfort en energiegebruik is niet gemakkelijk. Als bedrijf kan je daarom beter, voor je een keuze maakt, even raad vragen bij een bedrijf dat een gelijkaardige keuze al heeft doorgevoerd.”

A.M.: Aan duurzaam ondernemen is meestal ook een prijskaartje verbonden. Is dat wel haalbaar voor kleine KMO’s? “Duurzaam ondernemen is haalbaar voor elke KMO, als het maar verstandig gebeurt. En duurzaam energiegebruik houdt vooral minder energieverbruik in. Je bereikt al veel door energie correct te gebruiken: door je lichten niet onnodig te laten branden, door de verwarming niet onnodig te laten aanstaan, door de airco correct af te stellen, enzovoort. Het evenwicht tussen comfort en energiegebruik is niet gemakkelijk. Als bedrijf kan je daarom beter, voor je een keuze maakt, even raad vragen bij een bedrijf dat een gelijkaardige keuze al heeft doorgevoerd. Vooral KMO’s doen een beroep op ons. Zij hebben niemand die zich louter met het energiebeleid bezighoudt, wat je wel ziet in grote bedrijven. Energik biedt dan soelaas, want wij brengen de kennis en kunde samen en maken de materie transparant.” Meer info: www.energik.be.

A.M.: Hoe ziet de structuur van Energik eruit? “Om onze service te optimaliseren, hebben we in 2007 besloten om onze ledenstructuur op te delen in drie takken. Zo is er de groep EMV. Hier kunnen energie- en milieuverantwoordelijken van grote en middelgrote bedrijven terecht wanneer zij op zoek zijn naar efficiënte oplossingen voor hun energie- en milieukwesties. De groep EMC staat voor Energie- en Milieu Consultancy. Het is een ontmoetingsplatform voor studiebureaus die problemen detecteren bij bedrijven en daarom graag op de hoogte zijn van wat de markt te bieden heeft en wat er technisch mogelijk is. Tot slot is er de groep

Dossier Energie & Ecologie

Bedrijfsprofiel

André Willemsen, Willemsen Zwembaden

“Een zwembad moet van topkwaliteit zijn”

Quality Environment

Stap voorblijven door kennis en knowhow Een groeiend aantal mensen kiest voor rationeel energiegebruik. In Schoten en ver daarbuiten kan je je laten adviseren door Quality Environment dat duurzame oplossingen voor verwarming, ventilatie en zonne-energie aanbiedt. Hierbij streeft QE naar een qualitatieve leefomgeving.

Starline binnen- en buitenzwembaden zijn kwalitatief, milieuvriendelijk en een streling voor het oog. Willemsen Zwembaden is de verdeler van Starline zwembaden in de regio Turnhout, die tevens sauna’s, whirlpools, infraroodcabines en stoomcabines levert. We staken ons licht op bij zaakvoerder André Willemsen.

Rolf Sysmans.

Quality Environment biedt behalve zuinige oplossingen met fossiele brandstoffen zoals condensatieketels, ook installaties op alternatieve energiebronnen aan. Daarbij denken we aan warmtepompen, fotovoltaïsche- en thermische zonnepanelen. Vandaag bestaat deze familieonderneming uit 14 personen, allen professioneel geschoolde vaklui die ook de herstellingen voor hun rekening nemen.

A.M.: Starline is een kwaliteitsmerk, daar betaal je dus ook voor? André Willemsen: “Deze zwembaden staan inderdaad voor topkwaliteit en duurzaamheid mét een garantie van 10 jaar. In het Starline-gamma zijn baden te vinden voor elke tuin en elk budget. Zo heb je afmetingen tot 10 x 4 meter, maar ook van 8 x 4 waar je geen stedenbouwkundige vergunning voor nodig hebt. Een kleinere tuin? Geen probleem. De economyreeks zijn baden van 7 x 3,5 meter.”

Zaakvoerder Rolf Sysmans maakt duidelijk dat QE veel meer biedt dan een gewoon installatiebedrijf: “Milieuvriendelijke energieoplossingen zijn immers door belastingvoordelen en overheidspremies erg interessant voor onze klanten. Wij maken hen snel wegwijs en regelen zelfs de administratie in hun plaats.”

A.M.: Starline zwembaden zijn ook milieuvriendelijk? “Ze voldoen volledig aan de geldende EPB-regelgeving. Het Solarroldek, waarmee elk Starline zwembad is afgewerkt, schermt niet alleen je zwembad af, het verwarmt je zwembad door de ingebouwde zonnepanelen. Om die warmte bij te houden, zijn de Starline zwembaden, overigens als enige, volledig geïsoleerd. Van juni tot september geniet u van een constante watertemperatuur van 28 °C, zonder dat u daarvoor moet bijverwarmen.”

Bijscholing “Onze sterkte ligt in de kennis en knowhow van de markt,” vervolgt Rolf. “Wij kiezen bewust voor energievriendelijke, duurzame materialen maar adviseren ook over nieuwe trends en technieken. Onze mensen scholen zich voordurend bij om up-to-date te blijven in een tijdperk waar de techniek snel evolueert. Deze denkwijze stelt Quality Environment in staat te anticiperen op de markt ten dienste van onze klanten, want daar gaat het QE om.”

A.M.: Veel mensen zwemmen graag, maar houden niet van chloor. “Starline werkt met een ionisator op basis van koper- en zilverionen. Door deze methode worden alle organische stoffen zoals algen en bacteriën onschadelijk gemaakt met een minimale chemische tussenkomst. Het chloorgebruik kan namelijk met maar liefst 80% omlaag.” Th.Van Cauwenberghslei 49, 2900 Schoten,Tel: 03-658 65 09 Fax: 03-658 05 16, info@qe.be, www.qe.be

Michel Van den Bosch

Dossier Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

Cebeo

Veel meer dan een groothandel in elektro Maar liefst 400.000 artikelen, het grootste magazijn in België voor elektrotechnisch materiaal en een omzet van 340 miljoen euro: het is maar een greep uit de indrukwekkende cijfers waarmee Cebeo kan uitpakken. “We willen onze positie van onbetwiste marktleider verder verstevigen door de dienstverlening aan onze klanten te blijven uitbreiden,” getuigt marketing manager Carl Malfait. Cebeo is sinds 1998 de nieuwe naam van CBC Electro, een Kortrijkse groothandel in elektrotechnisch materiaal. Het continue groeiverhaal dat deze onderneming sinds 1922 schreef, resulteerde in 1996 in een fusie met Elma Obreg, een Antwerpse groothandel in verlichting. “Sinds dat harmonieuze huwelijk zijn we ook in de verlichtingsmarkt een absolute topspeler,” weet Carl Malfait. Cebeo was altijd al het geesteskind van de familie Bultiauw, die haar oogappel vorig jaar toevertrouwde aan de nieuwe CEO, Alexander Dewulf.

Carl Malfait.

Het toont aan dat Cebeo zijn rol van volwaardige serviceorganisatie erg ter harte neemt. “We beschikken over een crew echte specialisten, die in geval van problemen bij de klant in no time met de gepaste oplossing komen aandraven. Daarnaast verdiepen we ons continu in markttendensen en nieuwe technieken, zoals bijvoorbeeld warmtepompen of zonnepanelen, zodat we onze klanten daarover op informele opleidingsavonden gepast kunnen informeren.”

Als onderdeel van de beursonafhankelijke Franse groep Sonepar, wereldwijd de op één na grootste in deze markt, plukt Cebeo mee de vruchten van een grotere aankoopkracht, internationale ondersteuning en overleg. “We focussen ons op vier vitale pijlers: kabel, verlichting, elektrotechniek en HVAC. In deze segmenten bespelen we de Belgische markt via 27 filialen, waar de elektro-installateur terecht kan voor de 3.000 meest courante artikelen. In 10 van die filialen hebben we bovendien aantrekkelijke showrooms, waar onze klanten samen met hun prospecten terecht kunnen voor allerlei verlichtings- en domoticatoepassingen. Een eigen competence center laat hen bovendien toe lichtstudies op maat te laten uitvoeren.”

Opleidingsavonden “Ons aanbod is evenwel veel uitgebreider dan dat: via de Cebeo e-shop kunnen onze klanten bestellingen plaatsen voor 400.000 verschillende artikelen, waarvan er 30.000 onmiddellijk leverbaar zijn. De ontwikkeling van dit technische hoogstandje en de performante organisatie van ons logistiek apparaat, zorgen ervoor dat wij onze klanten binnen de 24 uur waar ook in België kunnen bevoorraden. Op de e-shop vinden onze klanten ook technische fiches, specificaties en illustraties.”

Die klantgerichte aanpak wil Cebeo de komende jaren verder uitbouwen. “De exponent daarvan is onze tweejaarlijkse beurs, waar onze klanten en leveranciers elkaar in een gemoedelijke sfeer op de hoogte houden van marktevoluties. In 2007 kwamen hier ruim 7.000 bezoekers op af, waardoor ons evenement uitgroeide tot de belangrijkste elektrotechnische beurs in België. De nieuwe editie, op 12, 13 en 14 mei in Paleis 3 van Brussels Expo, belooft opnieuw een voltreffer te worden.”

Noordlaan 15, 8520 Kuurne Tel.: 056-36 46 64, Fax: 056-36 47 39 info@cebeo.be

Dossier Energie & Ecologie

Bedrijfsprofiel

Chris Buyse, Infrax

Meer dan 20 jaar knowhow en onafhankelijk advies in elektrotechniek

Netbedrijf in 18 Antwerpse gemeenten

ETI

Nutsvoorzieningen als elektriciteit, gas en kabeltelevisie komen niet zomaar je huis of bedrijf binnen. Dat is de taak van een zogenaamde netbedrijf zoals Infrax.

ETI is reeds meer dan 35 jaar actief in het segment van de elektrotechniek. De firma profileert zich met een waaier van sleutel-op-de-deur oplossingen in diverse facetten: algemene elektriciteit, automatisatie, bordenbouw, datanetwerken, hoogspanning, speciale technieken en verlichting, alsook zonnepanelen.

Infrax maakt in haar gemeenten (een derde van alle Vlaamse gemeenten, 18 in Antwerpen) werk van een betrouwbaar elektriciteits-, aardgas- en kabelnet, zorgt voor de openbare verlichting en is de grootste rioolbeheerder van Vlaanderen. Let wel, Infrax is een netbedrijf en geen leverancier van energie. Maar wanneer kom je met Infrax in contact?

Chris Buyse.

1. Infrax sluit je woning aan Is Infrax het netbedrijf van jouw gemeente en ga je bouwen of verbouwen? Of ga je een nieuwe verkaveling van aardgas voorzien? Infrax brengt aardgas en elektriciteit tot in je woning. Ook als je je energiemeter wilt verzwaren of verplaatsen moet je bij Infrax zijn.

Luc Ost.

De eerste klanten waren havenbedrijven maar sindsdien hebben talloze ondernemingen uit verschillende sectoren een beroep gedaan op ETI.

2. Meterstanden

De 35 gemotiveerde medewerkers gaan steeds op zoek naar totaaloplossingen, van studie tot uiteindelijke realisatie. Een belangrijke rol hierbij is weggelegd voor de eigen studie- en ontwerpdienst. ETI maakt graag tijd voor de opmaak van een gepast antwoord onder de vorm van een prijsaanbieding of studie binnen één van de vakgebieden.

Jaarlijks komt Infrax bij je langs om je meterstanden voor elektriciteit en aardgas op te nemen. Op basis van deze meterstanden maakt je energieleverancier dan je factuur op.

3. Premies

Omdat ETI een technologisch onafhankelijk bedrijf is, kan het ongebonden en in alle objectiviteit een deskundig advies uitbrengen. Voor installaties met speciale technieken volgen de ingenieurs en techniekers continu opleidingen en oefensessies om recente ontwikkelingen op de voet te volgen. In die optiek is het aanbod van ETI sterk uitgebreid met ‘nieuwe’ milieuvriendelijke installaties zoals zonnepanelen en kleinschalige windturbines.

Jaarlijks stelt Infrax een actieplan op waarmee ze particulieren, gemeenten en bedrijven helpen energie te besparen. De premies voor de promotie van rationeel energiegebruik (REG) zijn bijzonder succesvol. Ze werden gevolgd door premies voor rationeel watergebruik (RWG).

4. Moeilijke betaler

Flexibiliteit zit ETI in de genen: twee teams kunnen onmiddellijk worden ingezet bij depannages of herstellingen. Op die manier wordt de bedrijfszekerheid van vitale elektrische installaties steeds gegarandeerd.

Een klant die wegens betalingsmoeilijkheden wordt opgezegd door zijn energieleverancier en geen nieuwe leverancier vindt, wordt automatisch klant van het netbedrijf. Infrax neemt die taak van sociale leverancier op zich.

5. Storingen op het aardgas- of elektriciteitsnet Meer info: www.infrax.be. Tel.: 078 35 30 20 (infolijn op maandag tot vrijdag van 8u tot 20u en op zaterdag van 9u tot 13u)

Griffier Schobbenslaan 2a, 2140 Borgerhout,Tel.: 03-235 16 24 Fax: 03-235 09 11, info@etivdv.be, www.etivdv.be

Dossier Energie & Ecologie

Luchtverwarming

Bedrijfsprofiel

Stefan De Beukelaar,Thermad-Brink

Interflam nv

“Gezond en energiezuinig wonen in één systeem”

Leverancier van vakmanschap en ervaring

De bouwsector kent de laatste jaren tal van technologische innovaties. In deze tijden van dure energie en klimaatverandering gaat vooral aandacht uit naar isolatie, ventilatie en klimatisatie. Luchtverwarming is een oplossing die al deze aspecten combineert. Stefan De Beukelaar van de firma Thermad-Brink licht één en ander toe.

Interflam werd opgericht in 1972. In 2001 nam Johan Driezen het bedrijf in Wommelgem over. Alternatieve energieën waren vroeger nog science fiction en het bedrijf specialiseerde zich als groothandel vooral in de gangbare verwarmings- en warmwaterinstallaties. Gaandeweg heeft Interflam zich echter toegelegd op duurzame middelen.

Johan Driezen.

Interflam is met de ervaring van zowel de klassieke als de moderne, meer alternatieve installaties uitgegroeid tot een ware verwarmingsspecialist die levert aan de erkende installateurs. Zij kunnen genieten van het jarenlange deskundige advies, uitgebreide warmteverliesberekening, technische ondersteuning, gratis levering en meer.

A.M.: Wat maakt luchtverwarming specifiek? Stefan De Beukelaar: “Bij luchtverwarming kunnen functies als verwarmen, koelen, ventileren en filteren perfect gecombineerd worden. Luchtverwarming kan bovendien gekoppeld worden aan duurzame energiesystemen, zoals warmtepompen of zonnepanelen.”

“Vandaag staan we met zeven mensen paraat voor onze partners. Dat zijn aan de ene zijde de installateurs en aan de andere zijde de fabrikanten met wie we nauw samenwerken. Zo blijven we te allen tijde op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen,” zegt zaakvoerder Johan Driezen. “We sturen onze mensen ook continu op scholing of organiseren zelf bijscholingen voor installateurs en anderen.”

A.M.: Waarom is kiezen voor luchtverwarming in combinatie met ventilatie vandaag interessant? “Door de stijgende energieprijzen, worden woningen tegenwoordig heel goed geïsoleerd en kierdicht gemaakt. Dat betekent wel dat er ook goed geventileerd dient te worden. Maar bij ventileren gaat er dan weer veel energie verloren. Bij luchtverwarming blijft de energie in de woning, terwijl er steeds voldoende verse buitenlucht wordt aangevoerd.”

Driezen benadrukt daarbij wel dat het voor de zelfplaatser quasi onmogelijk is om deze alternatieve energieën nog eigenhandig te installeren. “Er komt immers veel meer bij kijken dan bij de klassieke installaties. Alles begint al bij een exacte warmteverliesberekening. Dat is de enige manier om een klant het maximale rendement te garanderen dat hij ook terecht van de hoogtechnologische installaties verwacht.”

A.M.: Welke uitrusting is er nodig voor luchtverwarming? “We maken gebruik van HR-topketels met een rendement van maar liefst 109%. Ook bij de ventilatie met warmteterugwinning wordt er maximaal bespaard. De verontreinigde lucht wordt afgezogen en naar buiten gevoerd, maar de warmte-energie wordt aangewend om de verse lucht voor te verwarmen. Dat scheelt dus heel wat in de energiefactuur en de afvalgassenuitstoot. Bij een gemiddeld gebruik, bespaart men op jaarbasis zeker 300 m3 aardgas, ondanks het ventileren van de woning.” Jan Jacobs

Veldstraat 32, 2160 Wommelgem,Tel.: 03-321 41 65 Fax: 03-321 67 39, info@interflam.be, www.interflam.be

Dossier eNerGie & eCoLoGie Energie uit afval

Keppel Seghers bouwt grote WKK-centrale in Groot-Brittannië Keppel Seghers heeft een EPC-contract (Engineering, Procurement & Construction, oftewel Techniek, Aankoop & Bouw) van 257 miljoen euro in de wacht gesleept voor de bouw van een afvalenergiecentrale met warmtekrachtkoppeling (WKK) in opdracht van de ‘Greater Manchester Waste Disposal Authority’ in het Verenigd Koninkrijk. Het bouwen van de WKK-centrale maakt deel uit van een breder privaat gefinancierd PPS afvalbeheersproject van de ‘Greater Manchester Waste Disposal Authority’ (GMWDA). Keppel Seghers zal de technologie leveren en de centrale bouwen voor Ineos Runcorn TPS, een ‘single purpose company’, opgericht voor de aankoop, de exploitatie en het onderhoud van de centrale. De WKK-centrale, die wordt uitgerust met het Watergekoelde Rooster van Keppel Seghers, het horizontale boilerontwerp met Prisma-technologie

(voor een betere warmteterugwinning) en het dubbele rookgasreinigingssysteem van Keppel Seghers, zal na de oplevering in 2012 een van de grootste afvalenergiecentrales in het Verenigd Koninkrijk zijn. De WKK-centrale zal per jaar tot 420.000 ton uit huishoudelijk afval gewonnen brandstof kunnen verwerken en tot 270.000 MWh elektriciteit en 500.000 ton stoom leveren aan het interne net van de Ineos Runcorn-site. “Het afvalproject voor Groot-Manchester, waaraan we samen met onze

partners al sinds 2005 werken, is het grootste privatiseringsproject op de Europese markt voor afvalbeheer,” aldus Chua Chee Wui, CEO van Keppel Seghers.

EU-richtlijn De WKK-centrale zal GMWDA in staat stellen om een van de grootste percentages stortafval van alle lokale overheden anders te verwerken en zal zo bijdragen tot de Britse streefdoelen inzake de EU-richtlijn voor afvalstorten. De EU-richtlijn voor storten bepaalt dat minder vast huishoudelijk afval mag worden gestort en dat vast gemeentelijk afval moet worden behandeld om het biologische bestanddeel ervan te verminderen, alvorens het afval te storten. De richtlijn zal de vraag naar alternatieven voor afvalstorten, zoals afval naar energie- en voorbehandelingsoplossingen voor vast gemeentelijk afval, stimuleren. Keppel Seghers biedt zowel voor de voorbehandeling van afval (Keppel Seghers DANO® DRUM) als voor energie uit afval technologische oplossingen.

Cheap and efficient biodiesel production from organic fats & oils (triglycerides)

Technology licensing Feasibility studies Pilot installation 150 l/h Small scale semi-mobile production facilities (5.000 mT/y) Modular upscaling For more information: please contact Gert De Vos +32 (0)475 42 45 80 BioDiesel Company is a cooperation between Indinox, PDC and VITO

Kantoormeubelen

Dauphin Human Design strijkt neer op nieuwe uitvalsbasis in Wilrijk De Belgische vestiging van de Dauphin-groep opende onlangs haar nieuwe kantoren en showroom in het Antwerpse Wilrijk. Dauphin is gespecialiseerd in ergonomische bureaustoelen en projectmeubelen, die design en functionaliteit combineren. Het bedrijf is wereldwijd bekend om haar gepatenteerde en innovatieve technieken voor gezond zitten. Op 19 februari van dit jaar werden de nieuwe kantoren en showroom van Dauphin Human Design op feestelijke wijze ingehuldigd. De Belgische vestiging van deze wereldspeler in kantoorstoelen en -meubilair verhuisde naar de Terbekehofdreef in Wilrijk. De 160 genodigden konden er in een gemoedelijke sfeer genieten van een ‘walking dinner’ en kennismaken met de nieuwste meubelontwerpen van het merk. Onder het motto ‘Wine & Design’ stonden ook de wijnen van het Allée Bleuedomein in de kijker. Het Allée Bleue-domein behoort eveneens tot de Dauphin-groep.

“Aanraken is niet alleen toegestaan, maar zelfs gewenst.” Proefzitten

Paul Beeckmans, zaakvoerder van Dauphin Human Design nv.

Bij de bouw en inrichting van de nieuwe vestiging ging er veel aandacht naar de showroom, die bezoekers moet uitnodigen om te ‘proefzitten’. ‘Aanraken is niet alleen toegestaan, maar zelfs gewenst,’ luidt daarbij het motto. Men kan het volledige assortiment dan ook uitvoerig testen en steeds een beroep doen op het deskundige advies van de medewerkers. “Kantoorwerk is vooral een zittend beroep,” zegt Paul Beeckmans,

zaakvoerder van Dauphin Human Design nv. “Een optimale ondersteuning van de rug, in elke zithouding, is onontbeerlijk. De keuze van een passende stoel is daarbij van cruciaal belang.” Met zo’n 21 eigen verkoopmaatschappijen wereldwijd en een uitgebreid netwerk van landenvertegenwoordigingen en licentiehouders is de Dauphin-groep een van de belangrijkste meubelfabrikanten op de Europese markt. Meer info: www.dauphinnv-sa.be.

Bedrijfsprofiel

SIP-WELL

8% groeien in tijden van recessie, wat is het geheim? Doorheen weer en wind, dwars door files, lessen steeds meer SIP-WELL-mensen de dorst bij 750.000 werkende Belgen. Het bedrijf werd in 1993 opgericht, intussen goed voor meer dan 20 miljoen liter SIP-WELL-water per jaar. In steeds meer bedrijven en ook bij gezinnen zie je ze: de SIP-WELL-drinkwaterdispensers, al decennia ingeburgerd in vele landen als kostenbesparend alternatief voor duurdere bronwaterflessen, van aan de bron tot bij de klant geleverd zonder tussenpersonen. SIP-WELL waagde in 1993 zijn kans op de moeilijke Belgische markt, waar consumenten te vaak in hun oude kooppatroon vastgeroest zitten. Maar wat bleek? Sinds de installatie van de allereerste waterkoeler in 1994 kende het bedrijf alleen nog maar een opvallend snelle groei. Vandaag staan de hoogtechnologische designwaterkoelers of leidingwaterkoelers bij meer dan 26.000 bedrijven en/of particulieren en de merknaam ‘SIP-WELL’ is sterker dan ooit. Op Europees vlak is de firma meteen een van de grootste spelers, terwijl alle andere grote watermerken in het slop zitten. De firma geniet dus nu volop van het succes dat het de afgelopen 16 jaar opgebouwd

en verdiend heeft, en plaatst en onderhoudt nu meer waterkoelers dan alle andere spelers op de Belgische markt samen. “Onze groei wordt verder aangewakkerd door de huidige economische situatie: bedrijven en gezinnen kiezen steeds meer voor onze besparende oplossingen. Het gaat inderdaad prima met ons. Jaar na jaar stijgt onze omzet. De oorzaak van dat succes is meerledig. Enerzijds bieden we het beste kwaliteitswater aan, anderzijds is onze service onberispelijk én we zijn nog kostenbesparend ook. We zijn het enige bedrijf in België dat waterkoelers ontwerpt, fabriceert, plaatst, levert en onderhoudt,” zegt algemeen directeur Mark Beerts. Om de kwaliteit van haar water te garanderen, laat SIP-WELL in Londerzeel echt niets aan het toeval over. Per uur worden er 1.200 flessen van 19 liter gevuld. Zo is er constant ongeveer drie miljoen water van SIP-WELL in omloop. Per jaar wordt er meer dan 20 miljoen liter SIP-WELL water gedronken, dat is geen toeval! “We hebben vier eigen bronnen, die het kristalwater van op een diepte van 42 meter en dwars door een filtrerende kleilaag oppompen. Dit bestudeerden we samen met de Gentse universiteit. Ons water wordt nauwgezet gecontroleerd door één intern en drie externe

Mark Beerts en David Rubinstein.

labo’s en controleorganismen, en dat op meer dan 200 parameters. Tegelijk worden zowel het bottelingproces als de assemblage van onze waterkoelers van A tot Z met de grootste zorgvuldigheid bewaakt. Ons kristalwater behaalt zo de internationale NSF-norm die veel strenger is dan de Belgische normen. Alle onafhankelijke onderzoeken bevestigen dan ook onze hoogwaardige waterkwaliteit. Dat betekent dat onze waters perfect uitgebalanceerd zijn, licht gemineraliseerd en vol kostbare nutritionele bestanddelen. SIP-WELL-water is zelfs uitermate geschikt voor dieetvoeding en als basis voor babyvoeding. We doen eigenlijk veel meer dan ons wettelijk opgelegd wordt. Noem ons gerust een beetje fanatiekelingen maar ons water is dan ook ons groot kapitaal: we kunnen ons geen enkel risico veroorloven.” Een van de grootste misverstanden die er rond SIP-WELL bestaan, is de kostprijs. Onterecht, zo blijkt. Naast het onovertroffen gebruiksgemak – de milieuvriendelijke hervulbare polycarbonaatflessen worden in weer en wind gewoon aan huis geleverd – de smaak en de gezondheidsaspecten, is SIP-WELL zelfs kostenbesparend. “Vergelijkend prijzenonderzoek van bronwaters en flessenwaters onder andere

Bedrijfsprofiel

in Test Aankoop leerde dat we de goedkoopste literprijs aanbieden, zelfs bij kleine afnames. We opereren daarbij via vier servicedepots in het hele land die een fijnmazig netwerk garanderen, dichtbij de klant, dat via onze moderne dispatching in real time wordt beheerd. Onder het motto ‘think national, act local’ zijn we zo zeer lokaal aanwezig. 50 servicewagens zorgen ervoor dat iedereen op tijd zijn gezond water aan huis krijgt. Fouten zijn tot een minimum herleid met PDA’s, barcodescanners, GPS en noem maar op. Eigenlijk kun je dan ook geen enkel tegenargument meer bedenken om geen SIP-WELL-water in huis halen,” zegt Beerts die net zoals de circa 90 personeelsleden duidelijk gepassioneerd is door water. Al die personeelsleden zijn trouwens speciaal opgeleid in een extern trainingsinstituut met betrekking tot hygiëne en voedselveiligheid.

Nieuw: Sip & Go Om te kunnen blijven groeien, blijft SIPWELL continu in beweging en investeren. De bottelarij in Londerzeel, die in oktober vorig jaar in aanwezigheid van Vlaams minister voor Innovatie Patricia Ceyssens werd geopend, is

een van de modernste in Europa. Sensoren, een machinale snuffelaar en andere hoogtechnologische toepassingen, controleren het water op elk moment van het productieproces. Tegelijk wordt in de eigen ontwikkeling & onderzoekafdeling doorlopend gezocht naar verbeteringen en nog meer gebruiksgemak voor de eindgebruiker. Je zou kunnen zeggen dat SIP-WELL elke keer opnieuw het (warm of koud) water uitvindt. Zo kunnen de SIP-WELLkoelers al jaren bruiswater leveren, of warm water tot 90 graden voor wie op kantoor of thuis zin heeft in een thee of soepje. “We brengen in mei opnieuw twee nieuwe producten op de markt. De knappe Sip & Goflesjes van een halve liter die je kan vullen aan de waterkoeler, waardoor je ook onderweg van het SIP-WELL-water kunt genieten en die je gemakkelijk kunt meenemen in de wagen of als je gaat sporten. Eenvoudiger en goedkoper is niet te vinden. Omgerekend betekent dit dat je zo’n 20 eurocent voor een halve liter water betaalt: ga maar bijvoorbeeld eens in een tankstation

een flesje water kopen en je zult het grote verschil merken. De flesjes zijn niet alleen trendy, maar ook milieuvriendelijk want ze gaan wel tot 1.000 keer mee en zijn gemakkelijk in de vaatwasser te stoppen. Daarnaast brengen we nieuwe 10-liter lichtgewicht flessen in hippere kleuren op de markt die passen op de waterkoelers. De 10-liter fles kreeg ook een ergonomisch handvat mee. Daarmee mikken we vooral op gezinnen, particulieren en bedrijven die in huis een knappe design-waterkoeler kunnen laten plaatsen die door Axel Enthoven, een van ‘s lands meest vooraanstaande designers, werd ontworpen. Toen we in 1993 startten, waren we immers nog verplicht om met Amerikaanse vijf gallon-flessen te werken, goed voor 19 liter water. Ook ons transport is daarop afgestemd, maar flessen van bijna 20 kg blijken soms minder hanteerbaar voor gezinnen en het zwakke geslacht in huis, de man dus (lacht). Ook daar hebben we nu dus een oplossing voor gevonden met de 10-liter designfles.”

Technologielaan 3, 1840 Londerzeel Tel.: 078-05 20 53, Fax: 052-89 09 71 sales@sipwell.com, www.sipwell.com

Dossier Interview

Cathy Berx is één jaar gouverneur van provincie Antwerpen

“We moeten verkeersknoop rond Antwerpen zo snel mogelijk oplossen” Cathy Berx is één jaar gouverneur en heeft al geproefd van de eerste rode aardbeien van Hoogstraten en van de primeurs van de witte asperges van Puurs. In die eerste 365 dagen leidde ze echter ook enkele handelsmissies, naar onder meer Japan, nam ze deel aan diverse bedrijfsbezoeken, pleitte ze voor een nauwe samenwerking met de ambassadeurs en consuls in ons land en hield ze een fel pleidooi voor meer en betere infrastructuur. “De Oosterweelverbinding moet er komen en wel snel,” klinkt het. A.M.: Uw voorganger Camille Paulus was een fan van de Lange Wapperbrug. U ook? Gouverneur Cathy Berx: “Voor mij is het cruciaal dat er een oplossing komt voor de verkeersknoop rond Antwerpen. Dat wordt ook door de laatste studie van Arap/Sum bevestigd: uitstel is geen optie. Want uitstel betekent een enorme druk op de leefbaarheid, stedelijkheid en mobiliteit. Vergeet ook de veiligheid niet: de Kennedytunnel moet gesloten worden voor het vrachtverkeer. De vele ongevallen en de immense files die daar het gevolg van zijn, bewijzen dat het daar nu echt veel te gevaarlijk is. Het kost vele miljoenen euro’s om die tunnel volgens de Europese normen weer veilig te maken. Er moet een verbinding zijn die beantwoord aan de twee keer drie rijstroken. Nogmaals: veiligheid en een snelle realisatie zijn de belangrijkste parameters. Dit staat aandacht voor leefbaarheid niet in de weg! En als je die parameters hanteert, kom je automatisch uit bij de Oosterweelverbinding. Wat ik betreur over de Arap/Sum studie, is dat ze met goed uitgetekende parameters de drie tracés hebben onderzocht. Dan hebben ze – als het ware uit de losse pols – er nog een vierde tracé aan toe gevoegd. Daar hebben ze die parameters helaas niet zorgvuldig gehanteerd. Bovendien hebben ze een van hun eigen uitgangspunten verloochend: de snelheid van uitvoering. Men had dus veel

Gouverneur Cathy Berx: “De Oosterweelverbinding is ook cruciaal voor de ontwikkeling van de haven.”

consequenter kunnen zijn. Maar nu de bouwvergunning is aangevraagd, kan het vooruitgaan.”

“Antwerpen stad, regio Mechelen en de Kempen hebben inderdaad elk hun eigen identiteit. Dat is een kracht, geen zwakte of bedreiging.” A.M.: Vorige week meerde het grootste schip ooit in de haven aan. Verhoogt dat de druk? “Eigenlijk moest een deel van het Masterplan Antwerpen al gerealiseerd zijn bij de aanleg van het Deurganckdok (dat in gebruik werd genomen in juli 2005, nvdr.). Nu zijn we dus nog altijd aan

het bediscussiëren wat eigenlijk een voorafgaande voorwaarde was voor het Deurganckdok. Ook door de verdieping van de Westerschelde komen almaar grotere schepen naar Antwerpen. Dus ja, die Oosterweelverbinding is ook cruciaal voor de ontwikkeling van de haven.”

Nike in Laakdal: ‘state of the art’ A.M.: In de Kempen wachten ze al meer dan 15 jaar op de zogenaamde ‘noord/zuidverbinding’. Moet die er ook snel komen? “Ja. We mogen eigenlijk niet dulden dat die zware vrachtwagens nog langer door de kernen van de Kempense dorpen rijden. Maar er is ook een andere reden. Om van Turnhout of Eindhoven naar Brussel te rijden, kunnen vrachtrijders niet anders dan via de Antwerpse Ring rijden. Gevolg: extra verkeersdrukte in Antwerpen door het

Dossier Interview

gebrek aan die verbindingsweg van noord naar zuid in de Kempen. Ik ben er van overtuigd dat Antwerpen en de Kempen en ook de Mechelse regio in Brussel veel harder aan één zeel moeten trekken. Dan konden veel mobiliteitsprojecten al veel sneller gerealiseerd zijn. Ook voor de industriële ontwikkeling in de Kempen zelf is die ‘noord/zuid-verbinding’ cruciaal. De Kempen is eigenlijk relatief eenzijdig uitgebouwd, met vooral productienijverheid in enkele grote bedrijven. Dat maakt hen kwetsbaar in tijden van crisis. Anderzijds is de Kempen echt wel toonaangevend als duurzaam logistiek centrum. Wat Nike doet in Laakdal, is uniek in de wereld. Zelfs Mark Parker, CEO van Nike in Beaverton Oregon, vindt de vestiging in Laakdal ‘state of the art’. “Daar kijken we allemaal naar als voorbeeld,” zegt hij. Kortom: er is geen enkele reden om als Kempenaar te bescheiden te zijn.” A.M.: Hebben ze in de Kempen niet te veel het gevoel dat ze moeten opboksen tegen Antwerpen? Tegen de haven? “Dat denk ik wel, maar ik vind dat nergens voor nodig. Steve Stevaert heeft het voordeel van de haven gezien. Hij heeft een akkoord gesloten met de Antwerpse haven en laat de schepen via het Albertkanaal tot in Limburg komen. Nu zegt hij met een boutade dat Limburg de langste haven van het land heeft. De Kempen moet en kan ook maximaal nut halen uit de aanwezigheid van een wereldhaven. En ook hier is een bedrijf als Nike een voorbeeld. Ze liggen vlak bij de snelweg, maar hebben ook een perfecte verbinding met het Albertkanaal, waar een grote containerterminal is gebouwd.”

A.M.: De provincie Antwerpen bestaat uit drie entiteiten: Antwerpen stad, regio Mechelen en de Kempen. De gouverneur van Limburg kan uitpakken met het Limburggevoel. Bent u niet jaloers? “Die drie regio’s hebben inderdaad elk hun eigen identiteit. Dat is een kracht, geen zwakte of bedreiging. Ze moeten elk vanuit hun eigen sterkte, traditie en identiteit blijven werken. Antwerpen met zijn haven en een creatieve economie met kunst, mode en heel divers cultuuraanbod. De Kempen is zeer bedrijvig op het gebied van dé strategische hefbomen voor de toekomst: duurzame hernieuwbare energie, producten procesinnovatie, eco-efficiëntie. Met Kamp C, een provinciaal initiatief, is de Kempen toonaangevend als het gaat om duurzaam bouwen. Mechelen en Klein-Brabant zijn dan weer strategisch uitstekend gelegen en eveneens toonaangevend op het vlak van cultuur, groenteteelt en een sterke diensteneconomie. Dat maakt precies de kracht uit van de provincie op voorwaarde – ik zei het al – dat de regio’s nog meer samenwerken en aan één zeel trekken.”

“In deze functie zitten enorm veel kansen voor de verdere ontwikkeling van Antwerpen. Die wil en zal ik er maximaal uithalen.” Nauw samenwerken met Duitsland A.M.: Samenwerken doet de provincie ook met het buitenland. Hoe sterk investeert u in contacten buiten de grenzen? “De verschillende ambassadeurs die hier gevestigd zijn, komen graag bij de gouverneur op bezoek. Ik maak er een erezaak van om te streven naar een langetermijnsamenwerking in het belang van onze provincie. Antwerpen heeft baat bij een goed imago in het buitenland en ambassadeurs kunnen daarbij een cruciale rol spelen. Zo onderhoud ik heel intense contacten met de Duitse ambassadeur omdat ik vind

“Ik hoop dat onze jongeren beseffen hoe belangrijk de Duitse taal wel is.”

Doctor in de rechten Cathy Berx werd geboren op 8 januari 1969. Ze studeerde rechten aan de Universiteit Antwerpen. Ze verwierf haar licentiaatdiploma met grootste onderscheiding en werd in 1998 doctor in de rechten. Tot april 2008, toen ze gouverneur werd, was ze zowel Vlaams volksvertegenwoordiger voor als algemeen ondervoorzitter van de CD&V.

dat Vlaanderen, en Antwerpen in het bijzonder, veel meer dan in het verleden, nauw moet samenwerken met Duitsland. Het is onze grootste handelspartner. Ze hebben bovendien heel sterke kenniscentra en universiteiten. Ik hoop dat onze jongeren ook beseffen hoe belangrijk de Duitse taal wel is, vooral omwille van de contacten met de centraal Europese landen. Ik leg ook zelf contacten in het buitenland. In Japan was ik te gast voor de opening van een nocturne van de modetentoonstelling 6+, met onder meer Dries Van Noten, Dirk Bikkembergs, Ann Demeulemeester, Martin Margiela en Walter van Beirendonck. Verder investeerden we daar tijd in contacten met enkele grote bedrijven. Het FIT (Flanders Investement and Trade, Vlaams Agentschap voor Internationaal Ondernemen, nvdr.) legde contacten die interessant zijn voor Antwerpse bedrijven. De functie van gouverneur heeft in het Oosten nog veel uitstraling. Je opent er voor onze CEO’s deuren die anders gesloten blijven.” A.M.: U beschouwt het gouverneurschap duidelijk niet als een ‘uitboljobke’. “Neen, helemaal niet. In deze functie zitten enorm veel kansen voor de verdere ontwikkeling van Antwerpen. Die wil en zal ik er maximaal uithalen. Ik heb eens gekeken naar de laatste vijf gouverneurs van deze provincie. Afgezien van Camille Paulus, die 15 jaar gouverneur is geweest, zijn ze allemaal 20 jaar of meer in functie gebleven. En dat is goed voor de continuïteit. Zo krijg ik de tijd heb om onze provincie tot in elke vezel van elke gemeente, elke onderneming, elke vereniging, enzovoort, te leren kennen. Alleen zo kan een gouverneur resultaatgericht en op lange termijn werken.”

Johan Van Rooy

Dossier Bouw

Pieter Tops, Heumatop

“Advies en toelichting bij de verkoop van bouwmaterialen wordt steeds belangrijker” Wie als bedrijf het verschil wil maken in zijn segment, doet dat door een meerwaarde te creëren voor zijn klanten. Bij Heumatop is ‘Veel méér dan steen’ geen holle slogan. “Het verkopen van bouwmaterialen is voor ons meer dan enkel het logistiek leveren van de producten,” aldus zaakvoerder Pieter Tops. “En die aanpak valt bij steeds meer vaklui en particulieren in de smaak.” De bouwsector staat niet stil. Enerzijds wordt de regelgeving voor gebouwen steeds strenger. Hierdoor worden de producten specifieker en technischer en wordt een vakkundige plaatsing steeds belangrijker. “Het advies en de toelichting bij nieuwe bouwmaterialen en toepassingen wordt dan ook steeds meer onze taak, wij bieden de vakman advies in verband met legplan, betonstudie, enzovoort.” zegt Pieter Tops, zaakvoerder van Heumatop. Anderzijds wordt de beschikbare oppervlakte op de werven beperkter en stellen de aannemers steeds hogere eisen op het vlak van de logistieke dienstverlening. “Daar moet je als bedrijf op in spelen, wil je je onderscheiden in je

ervaren chauffeurs. Zo staan we onze aannemers bij in hun behoeften: vele kleine leveringen in plaats van enkele grote of zware kranen die de producten op de gevraagde plaats kunnen zetten, mortel in silo, producten in bigbag, enzovoort.”

Stiptheid en ﬂexibiliteit Een aannemer weet het beter dan wie ook: tijd kost geld! “Wij hechten dan ook veel belang aan stiptheid en flexibiliteit,” legt Pieter Tops uit. “Alleen zo kan je als bedrijf immers voor een goede logistieke dienstverlening zorgen. Voor ons houdt dat in dat ons wagenpark voldoet aan de actuele eisen, dat er voldoende producten in voorraad zijn, dat elke vrachtwagen via satelliet gevolgd wordt, zodat we mogelijke vertragingen zien aankomen en dat elke medewerker de wensen van de klant juist tracht te noteren en de leveringen optimaal kan inplannen. En ook bij de afhalingen moet het snel gaan, zodat professionals geen tijd verliezen.”

Betrokken personeel

segment,” aldus een enthousiaste Pieter Tops. “Daarom volgen wij de innovaties in de sector op de voet om onze klanten zeer grondig te kunnen informeren. Bovendien hebben we de laatste jaren fors geïnvesteerd in een modern wagenpark met

Gemotiveerde en betrokken werknemers zijn het beste uithangbord van een bedrijf. “Via interne en externe opleidingen worden onze werknemers permanent bijgeschoold,” verklaart Pieter Tops. “Dat zorgt niet alleen voor een groter engagement, maar is tevens een absolute meerwaarde op de werf. Daardoor kan de klant rekenen op een hechte ploeg die zich dagelijks gemotiveerd inzet en voldoening haalt uit de tevredenheid van de klant.”

DROGEN - VERWARMEN - KOELEN met perslucht!

■ KOELEN EN VERWARMEN van 12 tot 600°C ■ ONTWATEREN

Dew Point -30°C

■ DOSEREN

van 0 tot 1100 NL/min

■ DRUKREGELING

van 0 tot 80 Mpa

■ CONTROLE, ALARMEN

op debiet, temperatuur

Voordelen: ● Geen bevroren apparatuur bij buiteninstallaties ● Temperatuurregeling tussen 12 en 600 °C ● Programmeerbaar: debiet, druk en temperatuur via analoge signalen ● Dynamisch systeem: snel veranderen en stabiliseren van:temperatuur, druk, debiet, enz. Klantspecifieke installatie op aanvraag

Dossier Bouw

Olivier Michielsen en Fernand Hendriks, Bouwplaatsinrichters

“Bouwplaatsinrichting is een zaak voor professionals!” Olivier Michielsen, algemeen directeur en Fernand Hendriks, commercieel directeur van BPi (Bouwplaatsinrichters bv), een Belgisch-Nederlandse firma die zich toelegt op de doordachte inrichting van bouwplaatsen. De voordelen? Een besparing van tijd en geld. A.M.: Vanwaar het belang om een beroep te doen op professionals? “Voor het opstellen van een solide plan is veel ervaring en een dagelijks aangescherpte knowhow nodig. Geen twee bouwopdrachten zijn gelijk. Parameters als omvang, locatie, ruimte, budget en tijdsplanning zijn specifiek voor elke werf. En dat maakt het opstellen van een goede, doordachte bouwplaatsinrichting niet evident. Alleen mensen die dagelijks met deze materie in de weer zijn, kennen de valkuilen en weten deze te omzeilen.”

Olivier Michielsen en Fernand Hendriks.

A.M.: Waarom is de bouwplaatsinrichting zo een belangrijk aspect? Olivier Michielsen: “Een uitgelezen bouwplaatsinrichting versnelt het bouwproces, voorkomt vertragingen, drukt de faalkosten en vergroot de winstmarges. Tal van doorslaggevende voordelen dus, op voorwaarde dat het gebeurt door specialisten.”

A.M.: Blijft jullie aanpak beperkt tot het opstellen van een strategisch plan voor de bouwplaatsinrichting? “Helemaal niet. Wie bouwt, moet de regie stevig in handen houden en zijn aandacht volledig kunnen richten op het bouwproces. Daarom zorgen wij er ook voor dat al het benodigde materieel en alle gewenste diensten op het juiste moment aanwezig zijn, of het nu gaat om elektra, water, riool, data, telefonie en beveiliging, steigers, horizontaal en vertikaal transport, units of hekwerken.

Dat bespaart de bouwheer heel wat kopzorgen en tijd.” A.M.: Tijd besparen is inderdaad een sleutelfactor in de bouwsector. “Tijd is geld, zeker bij een bouwproject. De bouwtijden staan dan ook onder druk. De opdrachtgever kan zich geen oponthoud permitteren, zeker niet als de vertraging het gevolg is van een foutieve calculatie. Een goede bouwplaatsinrichting voorkomt niet alleen vertragingen, maar verhoogt tegelijk de productiviteit. Een bouwplaatsinrichting die precies is afgestemd op het bouwproject, levert dan ook geld op.” A.M.: Een bouwplaninrichting is één zaak, de uitvoering van het plan een andere. “BPi zorgt ervoor dat de opdrachtgever kan rekenen op het beste en meest efficiënte materieel voor de opdracht. We helpen ook bij de uitvoering van de bouwplaatsinrichting en verzekeren dat al het benodigde materiaal op het juiste moment aanwezig is. Kortom, we garanderen dat de werf vooruit gaat. Bovendien staat de servicedienst altijd klaar voor de klantenkring. Dus mochten de plannen veranderen, dan helpen we direct met de best denkbare oplossing.” Jan Jacobs

A.B - ALGEMENE BRANDBEVEILIGING Molenstraat 1 - B-2870 Puurs - T: +32 3 889 21 56 - F: +32 3 899 57 41 - info@algemenebrandbeveiliging.be

Samen vertrouwen op een brandveilige toekomst Complete blussystemen Br a n d we r e n d e d eu r en Co m p a r t i m e n ter i n g No o d v e r l i c h t i ng Ev a c u a t i e p l a ns Pictogrammen Br a n d b l u s s e r s Br a n d d e t e c t i e Br a n d d e k e n s Vl u c h t l a d d e r s Ha s p e l s

C o n t r o l es I n st al l at i es C o ö r d i n at i e ( h e r- ) K e u r i n g e n B l u so p l ei d i n g en F i r e m an ag em en t

w w w. m i j n b r a n d v e i l i g h e i d . b e

Dossier Bouw

Frank De Weerdt, Devafloor

Christ Schalk, Bouwonderneming Ooms

“BTW-verlaging geeft Dansen op een bouw nieuwe impuls” hightechvloer “Batibouw was een succes. De economische crisis biedt voor bouwers nieuwe opportuniteiten.” Dat is ook het verhaal wat we horen bij Bouwonderneming Ooms uit Rijkevorsel. Zowel de (gedeeltelijke) BTW-verlaging als de resem premies voor energiezuinig bouwen en renoveren, zorgen ervoor dat de bouwmarkt in deze economisch wispelturige tijden geen opdoffers krijgt.

Technologie is een ruim begrip en gaat verder dan computers en elektronica. Nieuwe technologieën zorgden ervoor dat het plaatsen van zelfnivellerende, hygiënische vloeren niet langer dan een dag hoeft te duren. Dat vertelt medezaakvoerder Frank De Weerdt van Devafloor, dat kunststofvloeren plaatst.

A.M.: Wat zijn de meest recente evoluties op de bouwmarkt? Christ Schalk: “We merken duidelijk dat de BTW-verlaging tot 6 % voor de eerste 50.000 euro die wordt gespendeerd, een schot in de roos is. Kandidaat-bouwers interpreteren dit als een ‘unieke’ kans, en willen dan ook van deze mogelijkheid profiteren. Het levert hen immers zomaar eventjes 7.500 euro op. Samen met de premies voor energiezuinig bouwen, kunnen we stellen dat bouwers vandaag de dag 10.000 euro en meer kunnen besparen.”

A.M.: Welke rol spelen technologie en innovatie voor kunststofvloeren? Frank De Weerdt: “Toch een belangrijke. Niet dat er de afgelopen jaren nieuwe grote uitvindingen zijn gedaan, het gaat meer om een permanente evolutie. Materiaal zoals onze Devadur-acrylaatvloer is slipvast, naadloos, chemisch resistent en 100% vloeistofdicht en kan zonder probleem over een bestaande tegelvloer geplaatst worden. In combinatie met holle plinten is dat een hygiënische, gemakkelijk te onderhouden vloer. We maken onze harsen niet zelf, maar we volgen wel van nabij het productieproces en laten door de fabrikanten producten op maat maken. We voeren aanpassingen door als het resultaat beter aan de behoefte van een klant tegemoet komt.”

A.M.: Veert ook de renovatiemarkt weer op als gevolg van die premies? “Inderdaad, het grote aanbod aan premies van de diverse overheden doet ook de renovatiemarkt opleven. We merken ook op dat een aantal bouwheren ervoor kiezen om een oudere bestaande woning helemaal af te breken. Dat heeft te maken met het feit dat dit jaar maar 6% BTW moet betalen. Vorig jaar betaalde je voor het gedeelte nieuwbouw nog 21 % BTW.”

A.M.: De innovatie volgt dus eigenlijk uit de praktijk? “Inderdaad. Ons bedrijf staat in voor het volledige proces van voorbereiding van de ondergrond tot de volledig afgewerkte vloer. We zijn dus erg goed op de hoogte van wat nodig is in bepaalde omstandigheden. Klanten vragen vaak naar een epoxyvloer, terwijl de minder bekende Devadurvloer meer mogelijkheden biedt, door het gebruik van andere harsen. Die knowhow is een garantie voor de klant en stelt ons in staat om steeds de juiste toepassing aan te bevelen. Zo plaatsen we ook elastische vloeren in fitnesszalen.” Meer info: www.devafloor.be.

A.M.: Heeft de economische crisis invloed op de grootte van de bouwvolumes? “Ja en nee. Er zijn nog altijd bouwheren die een grote woning wensen te bouwen. Onze sleutel-op-de-deurformules maken dat nog altijd aantrekkelijk. Toch zien we ook de vraag naar compactere woningen toenemen. Ook dit is weer eens toe te schrijven aan premies. Immers, wie een woning bouwt met een energiewaarde van 60, krijgt gedurende 10 jaar zomaar eventjes 20% van zijn kadastraal inkomen terugbetaald. Ook voor dit soort premies is de bouwer vandaag niet ongevoelig.” Marcel Cools

Wim De Mont

Bouw Bedrijfsprofiel

Maris - Technical Performers

Hoogwaardige dienstverlening bij technische installaties Maris ambieert de komende jaren zijn groei vooral te realiseren in het segment van de tijdelijke technische installaties. Maris ondervindt immers een stijgende vraag naar technische ondersteuning bij bouwprojecten, festivals, events, beurzen en andere soortgelijke activiteiten. “Met Maris doen we aan een complete en omvattende dienstverlening,” vertelt Johan Maris, “daarom worden we steeds vaker bij bouwprojecten, festivals en beurzen betrokken. We ontlasten promotoren en organisatoren volledig van heikele technische kwesties.” Maris wordt geleid door Johan Maris en Dirk Koopmans. Beiden vullen elkaar aan en creëren zodoende de dynamiek die het bedrijf nodig heeft om toonaangevend te kunnen zijn in de technische dienstverlening. Johan Maris, die destijds zijn eigen technisch installatiebedrijf uit de startblokken hielp, neemt de operationele en commerciële leiding onder zijn hoede, terwijl Dirk Koopmans zijn zakelijke instincten voor het financiële en administratieve luik benut. “We vormen de perfecte zakelijke tandem, en hoewel we onmiskenbaar al enkele successen realiseerden, zijn we zeker nog niet aan onze limiet gekomen,” vertrouwt Dirk Koopmans ons toe.

Bouwprojecten en events Het ontwerpen, plaatsen en onderhouden van allerlei soorten technische installaties omvat bij Maris een veelheid aan dienstverlenende aspecten. Maris kan zowel instaan voor databekabeling, verlichting, toegangscontrole, hoogspanningsvoorzieningen en automatisatie voor winkels en bedrijven, als voor de totale technische dienstverlening bij tijdelijke projecten. Vooral in het segment van de tijdelijke installaties ziet Maris veel groeipotentieel voor de komende jaren. “We merken dat zowel organisatoren van events als bouwbedrijven zich niet tevreden stellen met enkel de huur van technische installaties. Er wordt steeds vaker gevraagd naar technische ondersteuning door gespecialiseerde mensen, en net hierin schuilt de sterkte van ons bedrijf,” vertelt Dirk Koopmans.

Maris In strikte zin bestaat Maris uit twee divisies, zijnde de afdeling van de ‘vaste installaties’

Johan Maris en Dirk Koopmans.

(elektriciteit en beveiligingssystemen in de bouwwereld) en de afdeling ‘tijdelijke technische installaties’ (stroomvoorzieningen, verwarmingssystemen en stellingbouw). Toch treden beide divisies als één geheel naar buiten. “Maris is ondertussen een merknaam geworden, die als één blok in de markt staat,” leggen Johan Maris en Dirk Koopmans uit. Maris buigt inmiddels over een aantal klinkende referenties. Zo levert het Limburgse bedrijf technische ondersteuning bij topevenementen als de Tour de France, De Ronde Van Vlaanderen, de jumpings van Monaco en Cannes en de Olympische Spelen. Bovendien zorgt Maris ervoor dat de beelden van de EXQI-league netjes in de Vlaamse huiskamer terecht komen. “Buiten onze talrijke buitenlandse opdrachten, groeit het aantal nationale activiteiten waarbij we betrokken zijn jaar na jaar. Om ons logistieke apparaat soepel en efficiënt te houden, denken we er aan om in de toekomst verder uit te breiden naar Oost- en West-Vlaanderen en Wallonië,” besluit Johan Maris.

Industrie Beringen-Zuid Zone 3 208 Lochtemanweg 122, 3550 Heusden-Zolder Tel.: 011-43 22 40, Fax: 011-43 68 30 info@marisgroup.eu, www.marisgroup.eu

Manu Vanderjeugd, Breedbeeld

“Met beeldverhalen boven en onder water het verschil maken”

Het Antwerpse filmbedrijf Breedbeeld is veel meer dan het team rond Manu Vanderjeugd dat nieuws levert aan VRT. Het is een creatieve thuis waar elk teamlid de ruimte krijgt om zich te bekwamen in zijn specialiteit. Redcine, qua camera de toekomst in digitale beeldvorming, moet voor Breedbeeld het pad effenen naar de wereld van film en videoclips. Een ander project, Aquacam, groepeert professionele duikers en cameratechnici die met hun kennen en kunnen een uniek geheel vormen. Voorlopig hoogtepunt van hun samenwerking moet ‘Sharkwise’ worden, een documentaire over haaien. Manu Vanderjeugd: “Wie in deze sector wil groeien, moet snel investeren in topmateriaal.”

A.M.: Wat maakt de ploeg rond Breedbeeld zo anders? Manu Vanderjeugd: “Ik begon mijn carrière zo’n kleine 10 jaar geleden als individuele cameraman bij de West-Vlaamse regionale zender Focus TV, maar ik heb altijd nieuwe horizonten willen verkennen. VRT, VTM en Alfacam, dat mogelijk weldra met nieuws start, verwachten vandaag van een productiebedrijf dat het cameratechnici opleidt en uitstuurt. Met Breedbeeld zijn we al enkele jaren een goed draaiend nieuwsbedrijf. Maar op je eentje kan je dat vandaag niet meer bolwerken en dus zocht ik versterking. Na vijf jaar zijn we uitgegroeid tot een hechte cameracrew, voor wie passie en liefde voor de lens voorop staan. Wij zijn niet ‘de nieuwscowboys’, zoals ze ons de eerste jaren afschilderden. We hebben altijd verder gekeken, geïnvesteerd in professioneel materiaal. Ieder van ons bleef zich ook verder bekwamen in zijn specialisatie. Met Breedbeeld hebben we intussen al meer dan 5.000 opdrachten voor meer dan 100 verschillende programma’s op diverse zenders in binnen- en buitenland tot een goed einde gebracht.”

A.M.: Is Aquacam een van die specialisaties? “Inderdaad. Tommy Vuylsteke is de bezieler van Aquacam. Het belangrijkste is de passie voor beelden en verhalen. Dat is wat ik gemeen heb met Bruno Van Herck, Johan De Volder en Tommy. Met zijn vieren schrijven we een heel eigen verhaal. We hebben dezelfde interesses en gedrevenheid, elk vanuit een andere invalshoek. Tommy en ik volgden een opleiding tot cameratechnicus. Bruno en Johan hebben als ervaren duikers dan weer een streepje voor. Meestal heb je een duiker die onder water wil filmen, wat slecht beeld oplevert omwille van zijn beperkte technische camerabagage. Andersom zie je ook wel vaak: een goede cameraman, maar een slechte duiker. Ook dat levert slecht beeld op.” A.M.: Jullie duiken ook een stuk dieper dan de gemiddelde duiker, kan ik me voorstellen? “Johan De Volder is bij ons de man die onder de ‘twilight zone’ gaat. Waar anderen stoppen op 30 tot 40 meter onder de zeespiegel, gaat hij tot zo’n

Dossier Interview

75 meter. Eigenlijk wordt het dan pas interessant om bijvoorbeeld naar wrakken te duiken. Veel is te danken aan de technische mogelijkheden, het zogenaamde ‘rebreather-systeem’, waardoor een duiker vier tot vijf uur onder water kan blijven. Bijkomend voordeel is dat je met dat systeem geen last hebt van zuurstofbelletjes, want die zijn storend voor het beeld en voor de omgeving die je filmt.”

Kobe Ilsen A.M.: Op welk segment van de beeldmarkt richten jullie je? “Aquacam legt de lat behoorlijk hoog en wil zich toespitsen op de markt van internationale documentaires, ook al weten we dat die markt beperkt is. Aquacam staat daarom ook open voor ietwat kleinschaliger projecten. Zo draaiden we al reclamespotjes met Kobe Ilsen voor het VRTprogramma Volt en maakten we onderwaterbeelden voor een viskwekerij die haar onderwatersystemen met behulp van onze beelden wilde nakijken op defecten. Maar eigenlijk zijn we van vele televisiemarkten thuis. Samen met Tommy draaide ik vele jaren nieuwsprogramma’s, documentaires, realityprogramma’s en reportages. Wat wij eigenlijk betrachten, is een goed gestructureerd verhaal vertellen. Of je nu bij de familie Pfaff terechtkomt, bij scheepswrakken of tussen een kolonie walvissen: de basis blijft dezelfde. Ons voorlopig hoogtepunt is ‘Sharkwise’, een verhaal vol contrasten. Enerzijds tonen we de pracht van de haaien door ze te filmen in hun eigen biotoop.

Manu Vanderjeugd aan het werk.

Anderzijds brengen we ook de rauwe realiteit in beeld: stropers in Mozambique die vinnen van haaien afsnijden om te overleven.” A.M.: Wat willen jullie precies doen met de expeditieboot Belgica II? “De Belgica II, de expeditieboot waarmee Adrien de Gerlache op het eind van de 19de eeuw naar Antarctica reisde, ligt nu het in het Noorse Harstad op een diepte van 20 meter. Een uitdaging waarvoor Aquacam zeker warmloopt. De eerste beelden die we voor de ingenieurs en de bergingsfirma van de Belgica maakten, deed iedereen verlangen naar meer: een volledige documentaire over de berging van het wrak. De titel ‘The Rising of the Belgica’ ligt voor de hand. De rest van het project is minder evident, want de kostprijs wordt geraamd op maar liefst 1,5 miljoen euro.” A.M.: Jullie werken ook met Redcine? Waarom investeren jullie daarin?

“Wie in deze sector wil groeien, moet snel investeren in topmateriaal. Ik geloof helemaal in de toekomst van Redcine. Het is momenteel dé camera die de ongelofelijke sfeer en kwaliteit van pellicule het best benaderd. Het is bovendien goedkoper werken, minder omslachtig en de resolutie is fantastisch. Bovendien bewaart het makkelijk: je kan het opslaan op een harde schijf. Het is onze eerste ambitie om de hele cameraset aan te bieden in de wereld van filmen reclameprojecten. Daarnaast wil ik een platform oprichten op internet. Ik wil mezelf hierin bijscholen. Daarna wil ik mijn kennis doorgeven aan studenten van het RITS of NARAFI. Ik weet dat er veel interesse is. Het moet een praktijkgerichte opleiding zijn voor wie al een stevige theoretische basis heeft. Eerlijk: ik droom ervan om van Antwerpen de uitvalsbasis van Redcine te maken.” Info: www.breedbeeld.be, www.aquacam.be. Johan Van Rooy

        

Kantoorverhuur

Peter Bernaerts,The Factory

“Businesslounge trekt ervaren zakenlui aan” BNO Business Centers richtte ongeveer een jaar geleden Antwerp businesslounge The Factory op aan de Middelmolenlaan in Deurne. Oorspronkelijk werden vooral startende ondernemers verwacht die nog geen professionele kantoorruimte hebben. Maar wat blijkt? Vooral doorgewinterde zakenlui en buitenlandse ondernemingen vinden hun weg naar The Factory. “De starters vormen inderdaad eerder een minderheid. We merken vooral dat gepensioneerde zakenlui die niet stil kunnen zitten een vennootschap oprichten en The Factory als uitvalsbasis kiezen. Ze kunnen er werken in de luxe die ze gewend zijn. Een tweede groep zijn buitenlandse ondernemingen. Het zijn doorgaans bedrijven die zich willen richten op de Belgische markt en zien The Factory als en ideale springplank daarvoor.”

Businesslounge The Factory is geen bedrijvencentrum in de klassieke zin van het woord. “We zijn eigenlijk eerder een businesslounge, waar je elke dag op gelijk welk uur terecht kunt.” De loft is 1.100 m² groot en lijkt in geen enkel opzicht op een normaal kantoor. “Zo hebben wij geen kantoorplafond met 1001 tl-buizen. Ons plafond is een betonnen koepel gespoten in een donkerbruin/beige zonder verlichting. The Factory wordt verlicht door middel van op kabelrails geplaatste spots. De verwarming en airco zijn industriële blazers die zich aan het plafond bevinden.”

Dit zorgt voor een ideale werkomgeving, maar het oog wil natuurlijk ook wat. “The factory heeft een luxe retro uitstraling waar popartkunstenaar Andy Warhol en zijn Factory centraal staan.” Michel Van den Bosch

Dossier Bedrijfsprofiel

ICT

DeltaPatents

Hans Kuyken, CTK

Met een octrooi haal je geld uit je kennis

“Het stroomlijnen van informatica is begonnen op mijn plechtige communie” Het kantoor van CTK, de specialist in IT-advies en projectmanagement, bevindt zich als een harde schijf in het hart van het Antwerpse Zuid. De drukte van de Leien, letterlijk om de hoek, zoemt er als een cybersnelweg. Managing director Hans Kuyken schenkt alvast de koffie uit.

Uitvinders willen maar al te graag hun innovatie beveiligen via een octrooi. Zeker in een hoogtechnologische regio als die rond Eindhoven zijn heel wat innovatieve ondernemingen gevestigd. Een octrooibedrijf als DeltaPatents is er dan ook op zijn plaats. “Een uitgebalanceerd octrooi is als een verzekering voor als er iets mis gaat,” zegt Karel Riem, Algemeen Directeur. “Bovendien is het octrooi een echte ‘money maker’ om je kennis te exploiteren.”

A.M.: Wat doet CTK precies? Hans Kuyken: “Wij helpen klanten met high-end informatica advies en projectmanagement. Je kan ons het best vergelijken met een architectenbureau maar dan gericht naar informatica. Wij tekenen in functie van de behoeften en business van de klant de perfecte informatica oplossing uit. Net zoals een architect begeleiden we ook de projecten van begin tot eind en nemen wij een volledige verantwoordelijkheid over het eindproduct.”

DeltaPatents werd in 2001 opgericht als onderneming in de zakelijke dienstverlening. Concreet verzorgt DeltaPatents de juridische bescherming van technische en technologische uitvindingen. Zeg maar: octrooien. “In dat opzicht zijn wij als een advocaat voor onze klanten,” zegt de heer Riem. “Wij verdedigen hun belangen als het om intellectuele eigendommen gaat. Als octrooimaker zijn we vooral gespecialiseerd in het octrooieren van nieuwe technologieën of hoogtechnologische producten met elektronica, software, chemie en/of innovatieve materialen en consructies. Daarom zijn we ook erg blij met onze vestigingsplaats hier in Eindhoven. We ondervinden trouwens dat ondernemers zich meer en meer bewust worden van het belang van een octrooi. Denken dat je huidige voorsprong op de concurrentie een automatische garantie is voor de toekomst, is immers dom. Je intellectuele eigendommen laten beschermen is de boodschap.”

Hans Kuyken.

A.M.: Bent u altijd door IT gefascineerd geweest? “Mij interesse is al zeer vroeg begonnen. Voor mij plechtige communie heb ik aan iedereen geld gevraagd zodat ik een Commodore 64 kon kopen, en die ben ik vervolgens gaan programmeren.”

Opleidingen

Voor klein en groot

Naast het begeleiden van klanten bij het aanvragen van octrooien organiseert DeltaPatents zelf ook opleidingen voor het Europese octrooiexamen. De cursisten zijn technisch gekwalificeerde mensen die al enige ervaring hebben in het werken met octrooien, maar een officiële bevoegdheid ambiëren.

A.M.: Je hobby is dus je beroep geworden? “Mijn hobby is mijn passie geworden. Vandaar dat ik later informatica ben gaan studeren. Alleen gaf die studie me niet alle voldoening die ik zocht. Ik wou immers ook weten hoe een bedrijf echt werkt. Een extra licentie Economie was hierop het gepaste antwoord. Uit onze slogan ‘Informatica is een middel, geen doel op zich’ kan je duidelijk afleiden hoe belangrijk die tweede opleiding voor mij was.” A.M.: Heb je meteen een eigen bedrijf opgericht? “Die beslissing is pas later gekomen na een jarenlange ervaring bij EDS en Dolmen waar ik onder andere als projectmanager verantwoordelijk was voor het E-commerce. Zowel grote bedrijven als KMO’s hebben echter nood aan één duidelijk aanspreekpunt, het ‘to the point’ oplossen van al hun IT-problemen, hun -vragen en hun -wensen specifiek op maat van hun business. Met CTK heb ik daar de gepaste oplossing voor gevonden.” Daniel Campaert

DeltaPatents Fellenoord 370; 5611 ZL Eindhoven Tel.: +31 (0)40 29 38 800, Fax: +31 (0)40 23 66 708 mail@deltapatents.com, www.deltapatents.com

Dossier Metaal

Mick Kerremans, Agoria

“Gebrekkige kredietverlening verergert de huidige crisis” Agoria, de Belgische federatie van de technologische industrie, vermoedt dat er in 2009 zo’n 10.000 banen verloren zullen gaan in deze industrie. De zwaarste klappen vallen in de automobielsector en in de sector ‘metalen & materialen’. Mick Kerremans, directeur van Agoria Antwerpen-Limburg, legt uit hoe de federatie in deze crisisperiode voor zijn leden een rots in de branding wil zijn. A.M.: Hoe ziet de organisatiestructuur van Agoria eruit? Mick Kerremans: “Agoria beschikt over één centraal kantoor in Brussel en vijf regionale verenigingen, verspreid over het hele land. In totaal vertegenwoordigt Agoria 300.000 werknemers. Eén derde van die werknemers werkt in de regio Antwerpen-Limburg. Dankzij die regionale onderverdeling - zo hebben wij een kantoor in Antwerpen en in Hasselt - staan wij zeer dicht bij onze leden. Agoria is daarnaast ook verticaal opgedeeld in 13 verschillende sectoren, zoals metalen & materialen, metaalbewerking, automotive, ICT, …”

“Verwacht wordt dat de tewerkstelling dit jaar met 3,3% zal dalen.” A.M.: Wat kan Agoria betekenen voor bedrijven? “We kunnen op verschillende vlakken een meerwaarde voor hen betekenen. We bieden namelijk een zeer brede dienstverlening. Zo zorgen

Mick Kerremans, directeur Agoria Antwerpen-Limburg: “Crisis mag geen middel zijn om staalprijzen kunstmatig hoog te houden.”

Dossier Metaal Trends en uitdagingen

we onder meer voor sociaal, juridisch, fiscaal en milieuadvies. We begeleiden bedrijven bij herstructureringen, bij moeilijk lopend sociaal overleg, stellen bijvoorbeeld loonclassificatiesystemen beschikbaar, maar helpen hen ook bij het ondernemen in het buitenland. Daarnaast kunnen onze leden bij ons terecht voor uitgebreide netwerkmogelijkheden. We leveren ook heel wat lobbywerk op zeer diverse domeinen en ondernemen tal van acties in het belang van de sector, om bijvoorbeeld het imago van de sector en de instroom van werknemers te verbeteren.”

Vier pijnstillers voor de economische recessie Agoria stelde zopas vier pijnstillers voor die de pijn van de crisis moeten verzachten.

Tijdelijke werkloosheid voor bedienden Tijdelijke werkloosheid redt banen. Op die manier kunnen individuele ontslagen of herstructureringen vermeden, zo lang mogelijk uitgesteld of geminimaliseerd worden. Daarom pleit de technologiefederatie voor de uitbreiding van het systeem naar bedienden.

“85% van onze leden is voorstander van tijdelijke werkloosheid voor bedienden.”

Soepele bedrijfsfinanciering Agoria vraagt om bedrijfsfinanciering af te stemmen op de andere Europese landen. Europa moet optreden tegen protectionisme, de verschillende nationale relanceplannen moeten op elkaar worden afgestemd.

A.M.: Wat zijn de uitdagingen van Agoria als we specifiek naar de metaalsector kijken? “De komende jaren zullen we komaf moeten maken met enkele grote uitdagingen. Enerzijds is er de hoge energiefactuur. De laatste jaren is daar al het één en ander aan verbeterd, maar in vergelijking met buitenlandse bedrijven kan het in ons land nog een pak beter. Ten tweede is er innovatie. We moeten blijven innoveren, willen we welvarend blijven. Ook tewerkstelling wordt een absolute uitdaging. Begin dit jaar verwachtten we al dat die in 2009 met 3,3% zal dalen, wat overeenkomt met een 10.000-tal banen. In de metaal- en automobielsector zal dat percentage zelfs nog hoger liggen. Tot slot zijn er nog de hoge loonkosten. In België liggen die maar liefst 10% hoger dan in onze buurlanden.”

Kredietschaarste Het wordt steeds moeilijker om een krediet aan te gaan. De terughoudendheid van de financiële sector mag er niet toe leiden dat de activiteiten van andere bedrijven worden afgeremd.

Investeringen in infrastructuur Er zijn investeringen nodig in energie- en telefoonnetwerken en transport. Deze kunnen de economie helpen aanzwengelen. Vergunningen voor telecommunicatie- en windmoleninfrastructuur zouden ook sneller toegekend moeten worden.

A.M.: Wordt er in deze economisch moeilijke tijden nog wel geïnnoveerd? “Wij zien bij onze leden vooral twee reacties terugkomen. Enerzijds heb je de bedrijven die proberen te overleven, door kosten te besparen waar nodig en waar mogelijk en eventueel overgaan tot tijdelijke werkloosheid,... Anderzijds heb je een groep die zich volop voorbereidt voor een herneming van de economie. Ze willen klaarstaan als de trein terug vertrekt. Maar uiteraard blijft ‘overleven’ op dit moment de eerste en belangrijkste opdracht.”

sociale onrust bepaalde procedures te volgen. Op 19 mei organiseren we in Limburg een seminarie rond het Limburgs sociaal overlegmodel.” A.M.: En wat met de staalprijzen? “De prijzen in de staalnijverheid bereikten tijdens de hoogconjunctuur nooit eerder geziene hoogtes. Nu dreigt er echter een ander gevaar, met name het kunstmatig beperken van het aanbod. Uiteraard mag je staalbedrijven tijdelijk stilleggen als de vraag daalt door de economische recessie, maar het mag geen middel zijn om de prijzen kunstmatig hoog te houden.”

Europese 3%-norm A.M.: Hoe doen onze bedrijven het inzake innovatie? “In het algemeen liggen de investeringen in onderzoek en ontwikkeling in Vlaanderen lager dan in de rest van Europa. De 3%-norm die Europa hanteert, halen wij - overheden en bedrijven samen - niet. Dat kan een indicatie zijn dat we in Vlaanderen achterop hinken, maar het zou overdreven zijn om die lijn door te trekken naar alle bedrijven.”

A.M.: Heeft deze crisisperiode voor andere en nieuwe aandachtspunten gezorgd? “Het zijn drukke tijden voor ons. We begeleiden bedrijven bij herstructureringen en zorgen voor uitgebreide adviesverlening. Ook strijden we nog steeds voor structurele maatregelen zoals tijdelijke werkloosheid voor bedienden. 85% van onze leden acht dit dringend nodig. Ook in crisistijd werken we verder aan het invullen van knelpuntberoepen. Uit onze recente rondvraag blijkt dat technische beroepen ook nu knelpuntberoepen blijven. Om dit gebrek in te vullen, hebben we twee opleidingscentra voor onderhoudstechnici opgericht. In Limtec in Genk ligt de focus vooral op het elektrische gebeuren. In Anttec ligt de focus dan weer op het mechanische luik. Via deze opleidingscentra kunnen we mensen upgraden naar een hoger niveau, om zo de knelpuntberoepen in te vullen. We werken ook nauw samen met de VDAB, met wie we op regelmatige tijdstippen in overleg gaan via bijvoorbeeld ons regionaal bedrijvenpanel.”

A.M.: Waarvoor moeten onze bedrijven alert zijn? “Een nieuw probleem voor de bedrijven is de kredietverlening. Deze wordt duurder ondanks de dalende rente en de afhandeling door de banken verloopt traag en moeizaam, ondanks de overheidswaarborgen. Dit verergert de crisis uiteraard. Daarnaast blijven de hoge loonkosten en sociale stabiliteit aandachtspunten. Denk maar aan de vele stakingen, die begin 2008 in ons land plaatsvonden. Dat kunnen bedrijven moeilijk verklaren aan hun buitenlandse moederbedrijf of aan hun klanten. Er bestaan in ons land wel degelijk nationale akkoorden, met afspraken om bijvoorbeeld bij

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

APT International

“Tweedehandsmetaalbewerkingsmachines in volle expansie” In tijden van crisis, doen ondernemingen er goed aan een grondige analyse van hun machinepark te maken. De markt van kwalitatieve tweedehandsmachines is in volle beweging en dat is geen toeval. “Door gerichte aanpassingen aan bestaande machines, kunnen bedrijven hun klanten een mooie aanvullende service geven,” zegt Hendrik De Keukeleire, CEO van APT International. “Accountantskantoren en banken maken nog meer dan vroeger gebruik van onze expertise en marktkennis om nauwkeurige analyses en schattingen van individuele machines of complete productielijnen te maken.” A.M.: Welke invloed heeft de crisis op de metaalbewerkingsmarkt ? Hendrik De Keukeleire: “In de voorbije jaren van hoogconjunctuur waren vele ondernemingen overmoedig, wat zich vertaalde in te optimistische prognoses over de groeimogelijkheden. Door die zogenaamde gunstige vooruitzichten, gingen ze wat boven hun stand leven. Koppel dat aan de gulheid van de banken en je begrijpt waarom veel bedrijven investeerden in nieuwbouwmachines, die ze financieel eigenlijk niet aankonden. Dat leidt tot falingen of interne reorganisaties, waardoor ook veel machines vrijkomen.”

Een zicht op het recente machinepark van APT International. Meer dan 2.000 machines staan, in 16 verschillende talen, met gedetailleerde specificaties op de website WWW.APTINT.COM

APT Internationaal heeft naast zijn hoofdkantoor in Deinze (foto) ook magazijnen in Zulte en Oudenaarde. De geklimatiseerde opslagruimte van 15.000 m², is uitgerust met hijskranen die tot 85 ton kunnen verplaatsen.

A.M.: Welke rol speelt APT International in dit verhaal? “Ons bedrijf koopt dergelijke machines op, om ze later te kunnen aanpassen of ombouwen op vraag van de markt. Wij beschikken over een geconditioneerd magazijn van ruim 15.000 m², met meer dan 2.000 machines. Als klanten bij ons komen aankloppen voor een tweedehandsmachine, maken wij eerst een grondige analyse van het type dat zij nodig hebben. Daarna kunnen we, in functie van het budget van de klant, de machine aanpassen en eventueel ombouwen, zodat ze er eventueel extra activiteiten mee kunnen uitvoeren en kunnen innoveren in nieuwe nichemarkten. Cruciaal is dat wij alle activiteiten, ook handling, equipment en installatie, over de grenzen heen uitvoeren in eigen beheer. Zo hebben we onlangs in Rusland helemaal zelf een van de grootste inductiebuigers ter wereld geplaatst.” A.M.: Tweedehandsmachines kunnen ook op veilingen worden aangekocht. Hoe goed is die oplossing? “Het is een keuze die risico’s met zich meebrengt. Je weet wel hoe die machine eruit ziet, maar je weet niet hoe ze functioneert. De negatieve connotatie die het woord ‘tweedehands’ met zich meebrengt smelt bij ons meteen weg, omdat we een echte kwaliteitsgarantie kunnen aanbieden. Daarom doen ondernemingen er beter aan hun individuele machine of volledige productielijn aan te

kopen bij een erkend EAMTM-dealer, zoals APT International.” A.M.: U bent zelf voorzitter van deze vereniging, maar waarvoor staat ze precies? “EAMTM is de internationale vereniging van handelaars in gebruikte machines. We tellen wereldwijd zowat 300 leden, die jaarlijks bijeenkomen om nieuwe ideeën uit te wisselen. Cruciaal voor EAMTM is de ethische code: de leden hebben een groot onderling respect, wat zich vooral vertaalt in doorverwijzingen naar elkaar, in functie van de vraag van de klant. Op een website plaatsen de leden al hun beschikbare machines. Afhankelijk van het gewenste merk en de vereiste maten, komt de klant dan meteen terecht bij de dealer die die specifieke machine in huis heeft.”

Industriezone 5 – De Tonne Kortrijksesteenweg 276, 9800 Deinze Tel. : 09-386 15 71, Fax : 09-386 99 41 info@aptint.com, www.aptint.com

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

Ivens

Toonbeeld van traditie en innovatie Midden in de bedrijvigheid van de Antwerpse haven geldt tankenbouwer Ivens als een buitenbeentje. Deze KMO is sinds 1930 verankerd in Antwerpse grond met sterke familiale wortels en telt ondertussen 160 medewerkers. Met haar reusachtige werkhallen is dit bedrijf in de haven en ver daarbuiten een toonbeeld van traditie, kwaliteit en innovatie. Volgend jaar viert het bedrijf haar tachtigste verjaardag. “Ivens bouwt kant-en-klare opslagtanken voor chemicaliën en brandstoffen. In onze hallen doen we het ontwerp, de prefabricage en de montage van de tanken en van alles wat ermee te maken heeft zoals pijpleidingen, drukvaten en dergelijke. Indien gevraagd, maken we de tanken meteen op het bedrijfsterrein zelf.” Aan het woord is Greet Ivens, managing director en dochter van grote bezieler Ward Ivens.

Ketelslager Ivens heeft een sterke familiestructuur. De roots liggen in een tuinatelier van Leon Ivens, een bedreven koper- en ketelslager die in 1930 zelfstandig filters, pompen en serreketels installeerde. Wat verder op de tijdsbalk van het bedrijf neemt zoon Ward het roer over. Hij zorgde voor de grote doorbraak door tanken te maken voor de nieuwe chemiebedrijven en opslagterminals in de haven. Ze vinden later hun weg naar de hele wereld.

Ideaal gelegen Wie naar Ivens rijdt, merkt meteen de grote troef. Door de ligging in het hart van de haven vlakbij belangrijke water-, spoor- en autowegen,

kunnen de grote tankinstallaties vanaf de eigen kademuur snel verscheept worden. Als gespecialiseerde tankenbouwer beschikt het bedrijf over een eigen transport- en kraanbedrijf. Achter het succes van Ivens schuilt ook een team van ervaren en hoog opgeleide werknemers. Ze beheersen de nieuwste machines en technieken. Greet: “De meesten van onze werknemers zijn het bedrijf al 30 tot 40 jaar trouw. Dat zorgt voor stabiliteit. Verder hebben we een bijzonder vlakke structuur met beslissingsmacht in handen van enkele personen. Deze structuur maakt dat iedereen van zeer dicht bij een project betrokken is.”

Totaalprojecten Bij de realisatie van tanken kan Ivens voor een totaalplaatje zorgen, inclusief de fundatie, het vervoer van de tanken en de kraanwerkzaamheden. Ivens doet ook de renovaties en herstellingen van alle mogelijke opslagtanks. De tankbodems, wanden of daken raken immers aangetast door het opgeslagen product of door uitwendige corrosie en moeten preventief worden hersteld of vervangen om lekkages te voorkomen.

80 jaar Gedrevenheid en daadkracht zijn ongetwijfeld eigenschappen van de familie Ivens. Greet: “We blijven innoveren in materialen, machines en markten. Daarbij kijken we verder dan onze neus lang is, en zoeken nieuwe projecten over de hele wereld. Een belangrijk lokaal project staat volgend jaar op het programma. Dan vieren we ons 80 jarig bestaan. Mijn vader die hier nog elke dag op de fiets rondrijdt, zal dan het lintje van ons nieuw kantoorgebouw doorknippen. Hij wordt dan immers ook 80.”

Noorderlaan 710, 2040 Antwerpen Tel.: 03-568.81.28, Fax: 03-568.81.38 ivens@ivens-cb.be, www.ivens-cb.be

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

DDM

“Demonteren is een ambacht en een kunst”

Paul Godderie en Theo Velis.

Het Nederlandse bedrijf DDM is in 20 jaar tijd gegroeid tot een gerenommeerde multinational die meerdere scharniertaken in complexe demontageprocessen probleemloos kan volbrengen. Sinds juli 2008 worden de Industrial services van DDM volledig vanuit de vestiging in Genk georganiseerd en gecoördineerd. Zo is de firma ondermeer actief in de automotive, food, hightech, (petro)chemical, packaging & paper en aerospace sector. “Ons groeipotentieel is nog steeds groot,” vertellen CEO Theo Velis en gedelegeerd bestuurder Paul Godderie.

Expertise Voor elke vraag bestaat er een antwoord en elk probleem heeft een oplossing. Hoe gecompliceerd ze ook mogen zijn, ze vinden vereiste kennis, expertise en teamwerk. Precies in die unieke combinatie ligt de kracht van de organisatie. DDM geniet al jaar en dag een uitstekende reputatie. Met jarenlange ervaring in de demontagebranche is DDM in de meest uiteenlopende sectoren werkzaam, variërend van demontage, transport, industriële services tot en met de olie- en gasbranche. Of het nu gaat om verhuizingen van complete productielijnen, separate machines of modificatie van installaties; DDM staat garant voor een professionele uitvoering, waar veiligheid de hoogste

prioriteit heeft. “Door de nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers en partners, streven we naar continuïteit en brengen we onze Health Safety Environment en Quality (HSE-Q) naar een hoger niveau. Met een goede dialoog kunnen we beter op de eisen en behoeften ingaan en spelen we accuraat in op nieuwe tendensen.”

Flexibiliteit Naast de expertise en de wil om elke job aan te nemen, is het nodig dat de verschillende divisies van DDM elk over hun expertisegebied beschikken. Knowhow is een sleutelbegrip voor de organisatie. Zonder technische vakkennis wordt het beoogde veiligheid-, kwaliteits- en milieuzorgniveau niet

behaald. Omdat bij DDM een aantal verschillende activiteiten onder één dak zitten, kunnen de coördinatie en planning hiervan steeds goed en efficiënt georganiseerd worden.

“Met een goede dialoog kunnen we beter op de eisen en behoeften ingaan en spelen we accuraat in op nieuwe tendensen.” “Met onze vestigingen die verdeeld zijn over onder andere Nederland, België, Frankrijk, Duitsland, Slowakije, Maleisië en het Caribische gebied, kunnen we bij elk project een flexibele aanpak verzorgen met de inzet en spreiding van materieel, maar ook gekwalificeerd personeel. Uiteraard met de eisen en wensen van de betreffende landen en de nodige aandacht voor de lokale beschikbare diensten en medewerkers. Dit resulteert in een

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

goede solvabiliteit en liquiditeit, waarbij kennis en ervaring van een traditierijke en technisch innovatieve maatschappij de juiste basis zijn. Zo verzorgen we bijvoorbeeld naast de demontage- of montagewerkzaamheden bij grote projecten, het complete logistieke deel inclusief opslag en de benodigde vergunningen en ontheffingen.” DDM heeft met haar vestigingen voldoende opslagruimte (verwarmde of buitenopslag) voor bijvoorbeeld productielijnen en machines, voor zowel een langdurige als tijdelijke periode. Met een eigen transportdivisie en een vloot met materieel met een capaciteit van maximum 110 ton, is DDM in staat onder eigen beheer vrijwel tot elke gewenste transportcombinatie en oplossing te komen. Met 140 professionele medewerkers biedt DDM totaaloplossingen aan. “Alle facetten van een project kunnen we verzorgen. Voor eventuele nieuwbouw werken wij samen met onze partners. Ons team medewerkers ontwikkelen daartoe innovatieve technieken en werkwijzen. Noem het tijden kostenefficiënte oplossingen, waarmee we elk project volgens afspraak tot een goed einde brengen. Een totaalservice, de basis voor duurzame klantenrelaties.

Aerospace tot boorplatform DDM evolueerde doorheen de jaren als uitvoerder van klassieke sloopwerken naar een firma die ook meer gesofisticeerde taken voor ondermeer de aerospace, de farmaceutische nijverheid, de voedselindustrie en de petrochemische sector uitvoert. “Laatst hebben we nog een Boeing ontmanteld en vervolgens in stukken geknipt om het metaal te recycleren,” vertelt Paul Godderie, “maar de luchtvaartindustrie doet ook beroep op ons, om grote industriële hoogtechnologische

machines, zoals bijvoorbeeld ‘flight simulators’ van het ene opleidingscentrum naar het andere te verplaatsen.” “Al deze moeilijke verhuizings- en verplaatsingsopdrachten worden volledig vanuit Genk georganiseerd en gecoördineerd,” gaat Paul Godderie verder, “DDM is een groeiend bedrijf, de divisies ‘DDM Oil & Gas’ en ‘DDM Industrial Services’ werden nog niet zo lang boven de doopvont gehouden.” Naast werken op vasteland voert DDM ook ‘offshore’ demontagewerkzaamheden uit. De medewerkers en ingenieurs van DDM zijn geregeld aanwezig op zee, waar ze met hun technische vakkennis olie- en gasconcerns bijstaan in de ontmanteling en verhuizing van boorplatforms.

zijn ‘betrokkenheid’ en ‘respect’ de ordewoorden wanneer het gaat over zijn medewerkers. “Omdat we vaak met risicovolle projecten bezig zijn, waarin ieder lid van een team verantwoordelijkheid draagt voor de veiligheid van de andere, is het belangrijk dat de goede communicatie en sfeer tussen de werknemers behouden blijft. Wij willen een goede werkgever zijn, met een uitgekiend HRM-beleid en veel aandacht voor vriendschapsbanden en sociale contacten. In die zin organiseren wij ondermeer gezamenlijke vakanties voor onze personeelsleden,” vertelt hij. Het bedrijf ontloopt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid niet. Vooral voor de opdrachten die DDM in andere werelddelen uitvoert, van Trinidad tot Maleisië, staat het bedrijf integraal in voor de opleiding en training van lokale arbeidskrachten. “Safety first is ons devies,” gaat Paul Godderie verder, “ons bedrijf kent bijna geen personeelsverloop, werknemers die bij DDM hun carrière starten, zullen in veel gevallen ook hun carrière bij ons beëindigen.”

“Omdat we vaak met risicovolle projecten bezig zijn, waarin ieder lid van een team verantwoordelijkheid draagt voor de veiligheid van Zo oud als de mens zelf de andere, is het belangrijk Voor Theo Velis, die alle geledingen in de dat de goede communicatie sloopsector doorliep, is deze branche altijd een toonbeeld geweest van orde, netheid en ecologie. en sfeer tussen de “Je moet maar eens komen kijken naar terreinen werknemers behouden blijft.” die door ons onder handen zijn genomen. Je zult Betrokkenheid & respect De goede bedrijfscultuur die bij DDM heerst is een van de hoofdbekommernissen van Theo Velis, de oprichter en eigenaar van het Nederlandse demontagebedrijf. Voor Theo Velis

er geen spatje vuil terugvinden,” vertelt Theo Velis. “Slopen is voor mij altijd een netjes iets en doordacht afbreken geweest, om het daarna elders weer even mooi op te bouwen. Het is een ambacht en een kunst,” vertelt hij verder. “Eind 2009 bestaan we 20 jaar, maar veel van onze medewerkers hebben veel langer ervaring. Met deze kennis en up–to-date equipement, zetten wij ons ook de komende jaren met veel enthousiasme en passie in.”

Geleenlaan 24, 3600 Genk Tel.:+32 (0)89-32 00 32, Fax: +32 (0)89-32 00 30 www.ddm.eu, infobe@ddm.eu

Dossier Metaal

Bedrijfsprofiel

Luc Verschueren, ADF Verschueren bvba

“Het onderwijs moet jongeren meer praktijkervaring laten opdoen”

Catech

“Wij stonden mee aan de wieg van reverse engineering” Catech slaat de brug tussen de fysische en digitale wereld. Reverse engineering, het scannen en meten van bestaande voorwerpen om ze om te zetten in digitaal model, kent meer toepassingen dan we vermoeden. De medische-, bouw-, en automobielsector zijn de belangrijkste afnemers.

De metaalsector kampt al enige tijd met een tekort aan goede geschoolde arbeiders. Volgens Luc Verschueren van ADF Verschueren in Schoten ligt dat voor een groot stuk aan het onterecht negatieve imago dat er bestaat. “Het onderwijs kan hierin verandering brengen en moet dan ook zijn verantwoordelijkheid opnemen,” vindt hij. Marc Carens.

A.M.: Hoe bent u zelf destijds in de metaalsector terechtgekomen? Luc Verschueren: “Ik moest 30 jaar geleden de keuze maken tussen mechanica en elektronica. Ik ging voor mechanica, dat heeft bij ons altijd in de familie gezeten. Het feit dat de metaalsector enorm veelzijdig is, sprak me ook meteen aan. In zowat elke branche hebben ze metaal nodig. Toen de CNC-machines opkwamen, wist ik dat ik op mijn plaats zat.”

“In de tijd dat wij begonnen, stond de technologie nog in de kinderschoenen. We evolueerden van in het begin mee,” zegt zaakvoerder Marc Carens. Reverse engineering bewijst zijn nut in tal van sectoren. “De medische wereld is een belangrijke klant, denk maar aan protheses. Ook de automobielsector doet vaak beroep op ons. Als een bepaald onderdeel (meestal van oldtimers) gemaakt moet worden, moeten we dat vaak inscannen omdat vaak niet genoeg gegevens beschikbaar zijn.” We krijgen veel meer met reverse engineering te maken dan we denken. “In woningen met een klassieke stijl zie je vaak rozetten en sierlijsten tegen het plafond hangen. Ze zijn een perfecte replica van een origineel stuk. Met een computerontwerp zou je nooit die charmante en artisanale imperfectie krijgen. Ook musea laten hun stukken digitaliseren in 3D. Mocht er ooit iets mee gebeuren, dan kunnen ze er een perfecte replica van maken, of eventueel voor het maken van een goede verpakking voor een transport.”

Luc Verschueren.

A.M.:Toch heerst er een arbeidsschaarste op de markt. Heeft de jeugd dan geen interesse meer? “Veel jongeren hebben nog een verkeerd beeld van metaalbewerking. Ze associëren het vaak nog met zwaar, vuil en gevaarlijk werk. Dat is met de moderne technologieën allang niet meer het geval. Met de CNC-machines is het relatief eenvoudig geworden om een programma te schrijven en een mooi werkstuk te maken zonder dat daar zware arbeid aan te pas komt.”

Groot én klein Catech gebruikt apparatuur met hoge nauwkeurigheid om zeer kleine zaken te scannen. “Maar ook voor de grote draaien wij ons hand niet om. Daarvoor gaan we ter plekke bij de klant. Een ander voordeel van op locatie scannen, is dat op die manier niets gedemonteerd moet worden.” Catech beschikt naast de scanners en meetapparatuur over diverse software pakketten specifiek voor reverse engineering. Met deze programma’s worden de meet- en scanresultaten herwerkt tot volwaardige CAD-modellen.

A.M.: Hoe kan dat beeld bijgeschaafd worden? “Ik denk dat het onderwijs daar een belangrijke rol in speelt. De jongeren in een opleiding metaal, kozen daar in de eerste plaats voor omwille van de praktijk. Daarom zijn meer stages noodzakelijk. Je merkt dat die jonge gasten hier helemaal openbloeien. Ze ontsnappen even aan die strikte schoolse mentaliteit én ze mogen hier een werkstuk helemaal afmaken. Op het einde van de dag kunnen ze trots zeggen: ‘dit heb ik nu eens helemaal zelf gemaakt’.” Michel Van den Bosch

Tramstraat 29, 2250 Olen,Tel.: 014-22 49 10 Fax: 014-22 62 35, info@catech.be, www.catech.be

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

Marcegaglia Benelux nv

Transparantie en optimale klantenondersteuning De staalsector beleeft moeilijke en onzekere tijden. In een dergelijke periode is het aangenaam om te kunnen samenwerken met een stabiele partner/leverancier die het hoofd koel houdt. Die rol is Marcegaglia Benelux op het lijf geschreven met zijn transparant concept en een optimale klantenondersteuning. “Marcegaglia Benelux is als regionaal verkoopkantoor actief sinds oktober 2006. Daarvoor verkochten wij met de firma Comdev international, als agent, al in exclusiviteit de producten van de Italiaanse staalgroep. Het was dan ook een logische stap dat wij onder de naam Marcegaglia Benelux de markt gingen benaderen. Het heeft ons geen windeieren gelegd, want de verkoop steeg in drie jaar van 40.000 ton naar 110.000 ton staal,” opent gedelegeerd bestuurder Guy De Vlieghere.

Transformatie tot diverse producten “Met een omzet van 4 miljard euro en 6.000 medewerkers behoort Marcegaglia SpA tot één van de grootste industriële bedrijven in Italië. De familiale onderneming uit Mantua – opgericht in 1959 – produceert zelf geen staal maar transformeert de grondstof tot een diversiteit van producten: vlakke platen, coils, buizen, profielen, enzovoort. In 2008 verwerkte het bedrijf 4,5 miljoen ton staal. De naam Marcegaglia is een begrip in Italië, hun invloed is navenant. Vorig jaar werd Emma Marcegaglia als eerste vrouwelijke voorzitter verkozen van de belangrijke werkgeversorganisatie Confindustria.” Marcegaglia Benelux mikt op twee doelgroepen. “In de eerste plaats leveren wij onze producten aan de groothandel. Daarnaast behoren ook eindverbruikers tot de klanten. Wij zorgen uiteraard voor een strikte scheiding tussen beide segmenten. Deel uitmaken van de Marcegagliagroep levert enkel voordelen op want wij kunnen terugvallen op hun jarenlange ervaring en uitgebreide knowhow. Anderzijds trachten wij twee werelden – de Italiaanse manier van ondernemen

Guy De Vlieghere.

en de verwachtingen van onze Beneluxklanten – te verenigen in een stabiel businessmodel.”

“Correcte prijzen en kwalititeitsvolle producten maken deel uit van ons concept. Op deze manier willen wij onze klanten zo goed mogelijk ondersteunen in deze moeilijke periode.”

gezakt. Voor alle actoren – producenten, leveranciers, groothandel, eindgebruikers – zorgt dit voor nervositeit en onzekerheid. Niemand weet wat de nabije toekomst gaat brengen. Met Marcegaglia Benelux trachten wij daarom meer dan ooit onze partnerrol optimaal te vervullen. Transparantie is daarbij het sleutelwoord. Op diverse manieren trachten wij onze klanten duidelijke marktinformatie te verschaffen. Ook correcte prijzen en kwalititeitsvolle producten maken deel uit van ons concept. Op deze manier willen wij onze klanten zo goed mogelijk ondersteunen in deze moeilijke periode,” besluit Guy De Vlieghere.

Transparant partnership Guy De Vlieghere weet als geen ander de impact van de huidige economische crisis in te schatten. “De wereldwijde staalmarkt is in enkele jaren compleet veranderd. Was er tot voor kort vaak een onbeschikbaarheid aan staal in combinatie met torenhoge prijzen, dan is er momenteel geen gebrek maar zijn de prijzen volledig in elkaar

Marcegaglia Benelux nv Dendermondestraat 44, 2018 Antwerpen Tel.: 03-240 10 90, Fax: 03-240 10 91 benelux@marcegaglia.com, www.marcegaglia.com

Dossier Metaal Machinebouw

Guy Cools, Robotics & Design

Droge lucht voor zwavelzuurtanks: toepassingen in diverse sectoren Machinebouwers werken vaak opdrachten uit voor een specifieke sector. In sommige innovaties blijken echter meerdere sectoren geïnteresseerd zoals bij de ontwikkeling van ‘droge lucht voor zwaveltanks’. Guy Cools, zaakvoerder van Robotics & Design uit Bornem, geeft tekst en uitleg. “Dit systeem werd ontwikkeld voor metallurgische bedrijven, meer bepaald voor de niveaucontrole van vloeibaar staal in continu-gieterijen. Het niveau wordt gemeten met een speciale sensor in een keramische behuizing. Deze sensor is gekalibreerd om te werken op 35°C. Door de extreem wisselende omgevingstemperaturen, moet de sensor gekoeld worden tijdens de productie en verwarmd worden tijdens de kalibratie of in stand-by. Dit systeem laat op een dynamische manier toe de sensor in alle omstandigheden op de juiste temperatuur te houden ondanks de 10 meter afstand tussen stuurkast en toepassing.” A.M.: Is er ook belangstelling vanuit andere industrietakken? Guy Cools: “Absoluut. De chemische nijverheid interesseert zich voor de mogelijkheid om door middel van droge lucht te beletten dat vocht geabsorbeerd wordt door het zwavelzuur in opslagtanks. Ook dit is een dynamisch proces omdat het niveau in deze tanks constant in beweging is. Machinebouwers zien een voordeel in de hoge temperatuur – tot 600°C – die kan opgewekt worden voor toepassingen waar men onderdelen plaatselijk wil verhitten tijdens een productiecyclus. Klassieke elektrische verwarming is meestal te groot en teveel onderhevig aan defecten. Machinefabrikanten van reinigingsmachines met ultrasoontechnieken, kunnen hun voordeel doen door complexe stukken snel en betrouwbaar te drogen met zeer zuivere (0.01µm), zeer droge ‘DDP -40°C en verwarmde perslucht.” Bert Verbeke

Dossier Metaal

Greet Ivens, Ivens

Bedrijfsprofiel

“Niet rond de kerktoren blijven draaien”

Cevan

Veelzijdig in metaal, persoonlijk in klantbenadering “We zijn groot genoeg om de beschikking te hebben over een modern, goed geoutilleerd machinepark en klein genoeg om flexibel en persoonlijk in te spelen op de vraag van de klant,” verzekert manager Dirk Dezeure van Cevan NV in Maaseik. “Hierdoor kunnen we voldoende diversifiëren en dat biedt ruim perspectief, ook bij economische tegenwind.”

Ivens is in de Antwerpse haven een gespecialiseerde bouwer van opslagtanken voor chemicaliën en brandstoffen. Greet Ivens, managing director, gelooft in slim bedrijfsbeheer en verruiming van de markt om de recessie door te komen. A.M.: Hoe hard is de recessie bij jullie voelbaar? Greet Ivens: “Eerlijk gezegd, in de periode na 9/11 voelden we de recessie even hard. Dit jaar liggen de winstmarges duidelijk lager en staan de grotere nieuwbouwprojecten op een lager pitje. We realiseren nu meer kleinere projecten zoals de renovaties van tanken. Daarnaast is het onze strategie om altijd nieuwe markten op te zoeken, ook in deze moeilijke periode. Er staan tanken van Ivens tot ver buiten onze landsgrenzen, van in Afrika tot op de Zuidpool. We kijken volop naar onze kansen elders in de wereld, zoals in het Midden-Oosten, Dubai en dergelijke. We blijven niet rond de kerktoren draaien.”

Volgens Dirk Dezeure onderscheidt Cevan zich door veelzijdigheid. “We zijn breed georiënteerd: verwerking van zowel constructiestaal, RVS als aluminium en van laser-, plasma- en autogeen snijden tot en met ponsen, vervormen, plooien, lassen en alle constructietechnieken. Bovendien leveren we productgerelateerde kwaliteit die wij in nauw overleg met onze klanten realiseren tegen de gepaste prijs-kwaliteitverhouding. We zijn een vlakke organisatie met korte lijnen. De klant communiceert rechtstreeks met de verantwoordelijke en heeft toegang tot onze werkplaatsen. We kunnen derhalve snel en flexibel op al zijn vragen het juiste antwoord geven.” Cevan is in 1984 gestart als producent van zonnebanken. Metaalbewerking heeft binnen het bedrijf van meet af aan een belangrijke rol gespeeld. Anno 2009 haalt het bedrijf 75% van de omzet uit toelevering. Cevan telt 35 medewerkers die over ruime ervaring beschikken in plaatbewerking en constructie. De metaalpoot produceert zowel geautomatiseerde, grotere series als enkelstuks voor uiteenlopende sectoren waaronder constructiebedrijven, interieur- en designsector, onderhouds- en carrosseriebedrijven, automobiel- en metaalsector enzovoort.

A.M.: Welke evoluties hebben de opslagtanken ondergaan? “Enerzijds zijn er duidelijke technische veranderingen in omvang, materiaalkeuze, technologie en structuur. Je merkt bijvoorbeeld een evolutie naar steeds hogere en smallere tanken want die nemen met een zelfde tankinhoud minder plaats in op het bedrijfsterrein. Anderzijds speelt ook de verstrengde milieuwetgeving voor de bouwen het onderhoud een rol. De tanken moeten in een milieubeschermde omgeving staan, op palen, voorzien zijn van niet-lek doorlatende folies, en dergelijke. Uiteraard komen er bij de installatie meer vakdisciplines kijken dan vroeger. Daarom biedt Ivens een totaalservice aan zodat onze klanten de realisatie van hun tanken van a tot z kunnen overlaten en toch ecologisch verantwoord kunnen blijven ondernemen.” Arn Borstlap

Gremelsloweg 9, 3680 Maaseik,Tel.: 089-56 30 72 Fax: 089-56 54 16, info@cevan.be, www.cevan.be

Dossier Metaal Oppervlaktebehandeling

Veerle Fincken,VOM

“Verbetering van kostenstructuur gaat vandaag boven innovatie” Steeds meer bedrijven raken getroffen door de economische recessie. Vooral de automobielsector krijgt rake klappen. Omdat verschillende oppervlaktebehandelaars toegespitst zijn op die sector, krijgen ook zij het hard te verduren. Veerle Fincken, program manager van de Belgische Vereniging voor Oppervlaktetechnieken van Materialen VOM, vertelt ons over de uitdagingen in de oppervlaktebehandeling. A.M.: Wat zijn de gevolgen van de economische recessie voor de oppervlaktebehandelaars? Veerle Fincken: “De toelevering is inderdaad getroffen door de economische recessie, maar gelukkig zijn er bij onze leden nog geen bedrijven over de kop gegaan. Voorlopig kunnen ze zich nog redden met besparingsmaatregelen en reorganisaties. VOM reikt hen hieromtrent oplossingen en informatie aan. Onze taak is niet alleen het verstrekken van algemene informatie over de sector en de vertegenwoordiging ervan, maar ook om onze leden op momenten als deze te ondersteunen. Wij proberen de huidige toestand optimistisch te bekijken. We raden onze leden aan om in deze kalme periode hun inefficiënties te bekijken en aan te pakken. Dit is ook het ideale moment om het personeel bij te scholen en hen zo de fierheid voor hun werk te geven. Oppervlaktebehandeling is niet meer te associëren met vuil en ongezond werk. Bedrijven dragen veiligheid en milieu hoog in het vaandel. Het is hoog tijd om het beroep te herwaarderen. Ook de automatisering moet onder de loep genomen worden.”

Veerle Fincken: “Om een beter eindproduct te maken, zouden de verschillende oppervlaktebehandelaars beter samenwerken.’

“We raden onze leden aan om in deze kalme periode hun inefficiënties te bekijken en aan te pakken.” A.M.: Hoe belangrijk is innovatie op dit moment? “Innovatie staat nu verder van hun bed. De verbetering van de kostenstructuur krijgt voorrang. In de toekomst zal vooral samenwerking van belang zijn. Als er vandaag iets mis gaat met het product, trekken alle betrokkenen hun paraplu open. Dat kan niet. Om een beter eindproduct te maken, zouden de verschillende oppervlaktebehandelaars beter samenwerken. Zo kunnen bedrijven een bredere waaier van technieken aanbieden en grotere projecten binnenhalen.”

“De milieuwetgeving die het gebruik van zware metalen aan banden legt, zal de bedrijven blijven aanzetten om naar alternatieve producten te zoeken.”

Dossier Metaal Oppervlaktebehandeling

Nieuwe markten zoeken A.M.: Zijn er nog andere uitdagingen? “Onlangs hebben we twee debatten gehouden: eentje met bedrijven uit de galvano-wereld en eentje met loonlakkers. Uit beide gesprekken kwamen dezelfde uitdagingen naar boven. Zowel de economische recessie als de concurrentie vanuit het oosten, heeft oppervlaktebehandelaars wakker geschud om nieuwe markten te zoeken. Kunnen ze met de huidige technieken ook buiten de bestaande klantenkring terecht? De medische sector en voedingssector kunnen nog nieuwe ontwikkelingskansen bieden. Ook de alternatieve energie is een mogelijke nieuwe markt. Maar die overschakeling is een grote aanpassing. De orderopvolging en organisatie voor de toelevering van een automotive bedrijf is namelijk zeer apart.”

“Oppervlaktebehandeling is niet meer te associëren met vuil en ongezond werk. Bedrijven dragen veiligheid en milieu hoog in het vaandel.” A.M.: Welke trends zullen in de toekomst een grote rol spelen in de oppervlaktebehandeling? “Het hele reach-verhaal, de EU-maatregel waardoor alle chemische stoffen geregistreerd moeten worden, blijft een grote rol spelen. De milieuwetgeving die het gebruik van zware metalen aan banden legt, zal de bedrijven blijven aanzetten om naar alternatieve producten te zoeken. Chroom 6 is daar een mooi voorbeeld van. Ook de solventrichtlijn om meer waterige verven te gebruiken, houdt de bedrijven nog een tijd bezig. Nanotechnologie krijgt ook steeds meer aandacht, omdat zo multifunctionele ‘coatings’ mogelijk zijn. Vanuit de automotive vinden deze zelfreinigende en waterafstotende ‘coatings’ stilaan hun weg naar andere sectoren. Op onze nichebeurs Eurofinish 09, op 7, 8 en 9 oktober van dit jaar, stellen we deze trends uitgebreid voor en geven bedrijven informatie over automatisering, export, ERP, procesintegratie en totaaloplossingen.” Meer info: www.eurofinish.be. Tekst en foto: Els Vriens

Oppervlaktebehandeling onder de loep De verschillende technieken die gebruikt worden als oppervlaktebehandeling, zijn zo uitgebreid dat het haast onmogelijk is om ze allemaal op te sommen. We zetten daarom enkel de verschillende types van oppervlaktetechnieken even voor u op een rijtje. Voorbehandelen Om een materiaal efficiënt te kunnen behandelen, moet het oppervlak vrij zijn van stof, vet en olie. Dat kan door een mechanische of een chemische voorbehandeling. Een mechanische of fysische voorbehandeling verwijdert de onregelmatigheden, scherpe kanten en corrosieproducten om glans of hoogglans te verkrijgen. De voornaamste technieken zijn slijpen, polijsten, trommelen of stralen. Om oppervlakken te ontvetten, is een chemische voorbehandeling nodig. Dat kan met organische oplosmiddelen of waterige oplossingen. Beitsen van een metaaloppervlak, met zuren of basen, legt het oppervlak vrij door heterogene deklagen van oxiden, hydroxiden en zoutlagen te verwijderen. Elektrolytisch of chemisch aanbrengen van metallische deklaag (galvano-technieken) Een grote groep van oppervlaktebehandelingen valt onder de noemer ‘galvano’, wat staat voor het elektrolytisch aanbrengen van een metaallaag op een metalen voorwerp met behulp van een gelijkstroom in een galvanisch bad. Het voorwerp dat behandeld wordt, vormt de negatieve elektrode, terwijl de positieve elektrode bestaat uit het metaal dat neerslaat. De baden kunnen verschillende toevoegingen bevatten zoals complexvormers, glansmiddelen en stabilisatoren. Het stroomloos of chemisch aanbrengen van een metaal uit een oplossing, behoort ook tot de galvanische processen. De belangrijkste galvanisch aangebrachte lagen zijn zink, nikkel, koper en chroom. Vaak wordt galvaniseren ook foutief gebruikt om thermisch verzinken aan te duiden. Aanbrengen van conversielagen Conversielagen zijn anorganische deklagen op metalen. Door een chemische of elektrochemische behandeling wordt een oppervlaktelaag gevormd waarin een verbinding van het metaal is opgenomen. De belangrijkste toepassingen ervan vormen een ondergrond voor organische deklagen, zoals natlak en poedercoatings. Ook vrijwel alle methoden voor het anodiseren van metalen behoren tot de conversielagen. Thermisch aanbrengen van deklagen Het thermisch aanbrengen van een metaallaag op een ondergrond van metaal gebeurt door het voorwerp onder te dompelen in een bad van het gesmolten metaal dat de deklaag moet vormen. Een bekend voorbeeld is het thermisch verzinken van staal, dat vaak ‘galvaniseren’ wordt genoemd. Om een goede hechting te krijgen, is het vormen van een legeringslaag tussen de twee metalen noodzakelijk. Metaal dat van een thermische deklaag is voorzien, bestaat – van buiten naar binnen – uit: een toplaag van het zuivere coatingmetaal, een legeringslaag die bestanddelen van de toplaag en van het substraat bevat en het metaal van het substraat. Aanbrengen van organische deklagen Organische deklagen (poeders en natlak) zijn niet zo hard als veel metaalbedekkingen en anorganische deklagen, maar bieden wel een haast onbeperkte kleurkeuze. Ze zijn zowel glanzend, halfglanzend als mat te verkrijgen, gemakkelijk aan te brengen, vaak goed vervormbaar, gemakkelijk repareerbaar en niet al te duur. Deze gunstige eigenschappen leiden tot uitgebreide toepassingen, van het goedkoopste gebruiksartikel tot het duurste ruimtevaartuig. Organische deklagen vormen de voornaamste mogelijkheid om deze artikelen te verfraaien en zijn een uitstekend wapen tegen corrosie. Thermisch behandelen van oppervlakken Thermische behandelingen veranderen de gesteldheid van metalen zodanig dat ze meer gewenste eigenschappen krijgen. Een voorbeeld hiervan is het harden, waarbij de samenstelling van het metaal niet verandert. Thermische behandelingen waarbij de samenstelling van het oppervlak wel verandert, zijn diffusiebehandelingen, zoals carboneren, nitreren en carbonitreren.

Dossier Metaal

Bedrijfsprofiel

Motogroup

Deridder bvba

Flexibele (totaal)oplossingen voor de opslag en transport van bulkgoederen

Voor al uw verkoopstandaards op maat

Het produceren van hoogkwalitatieve opslag- en verhandelinginstallaties voor bulkgoederen: dat is de corebusiness van het metaalverwerkend bedrijf Motogroup. De Brugse KMO bouwde tijdens haar 50-jarige bestaan een indrukwekkende knowhow op en geniet wereldwijd een ijzersterke reputatie. “Flexibiliteit, korte levertermijnen, hoge kwaliteitseisen en een optimale service zijn onze belangrijkste troeven,” meent Alain Thomas, managing director.

Al sinds 1951 ontwerpt en produceert het bruisende familiebedrijf Deridder hoogwaardige displays en verkoopstandaards. Vandaag zorgt de derde generatie voor op maat gemaakte producten in metaaldraad, buis en plaat. Deze zuivere business-to-business onderneming draagt kwaliteit en flexibiliteit alvast hoog in het vaandel.

Bruno Deridder.

“De vennootschap Deridder bvba werd opgericht in 1961. Maar tien jaar eerder begon mijn grootvader al met de productie van displays. Aan ervaring dus geen gebrek,” vertelt zaakvoerder Bruno Deridder. “Samen met erg toegewijde medewerkers nemen we de volledige productie voor onze rekening. Alles gebeurt intern, en dit van de ontwikkeling van het concept tot het uiteindelijke afgewerkte product. Ook in de toekomst wensen we natuurlijk die flexibiliteit te behouden, net als onze prima kwaliteit.”

Alain Thomas, managing director en Geert Tierens, sales engineer.

Motogroup is gespecialiseerd in de productie van opslagsilo’s, opslagtrechters, transportbanden en -schroeven, elevatoren en doseersluizen. Bij grote installaties biedt Motogroup ook totaaloplossingen op maat aan. Randapparatuur zoals dosering en weging kan feilloos in de installatie geïntegreerd worden en indien gewenst staat Motogroup ook in voor de volledige montage tot en met opstart en proefdraaien.

Produceren naar wens van de klant

“Wij bieden onze klanten kwaliteit aan in combinatie met een optimale dienstverlening, ook na oplevering. Een aanpak die werkt, want wie klant wordt bij Motogroup, blijft klant. Bovendien is onze gemotiveerde personeelsequipe wereldwijd inzetbaar. Wij voerden reeds belangrijke montages uit voor Belgische bedrijven in onder andere Amerika, China, India, West- en Oost-Europa,” aldus sales engineer Geert Tierens.

Deridder bvba werkt in samenspraak met de opdrachtgever een uniek en op maat gemaakt ontwerp uit. “We bouwen steeds een concept op rond het product dat in de kijker geplaatst moet worden. Van standaardproducten is bij ons dus geen sprake.” “Deze opgebouwde expertise hebben we sedert een viertal jaren nuttig kunnen gebruiken bij de ontwikkeling van molens voor wensen postkaarten. Voor dit nieuwe segment is wel geopteerd om een reeks standaard molens voor te stellen, die dan ook uit voorraad leverbaar zijn.”

Sectoroverschrijdende oplossingen “Dankzij onze jarenlange expertise op het vlak van metaalbewerking, slagen wij er in om ook zeer specifieke oplossingen te bieden voor problemen die buiten onze hoofdactiviteiten vallen. Zo produceren wij bijvoorbeeld ook kachels in plaatstaal en ‘automatische krooshekkens’ voor de waterzuivering.”

“Onze verkoopstandaards worden gebruikt in allerhande sectoren op de Belgische en de Nederlandse markt. Van displays voor kruidenpotjes en tandenborstels tot standaards voor folders en sokken, alles is mogelijk,” benadrukt Bruno Deridder nog.

Pathoekeweg 94, 8000 Brugge,Tel.: 00 32 (0)50 45 08 60 Fax: 00 32 (0)50 31 09 68, motogroup@scarlet.be, www.motogroup.be

Boskapellei 101, 2930 Brasschaat Tel.: 03-664 25 57, info@deridder-bvba.be, www.deridder-bvba.be

Dossier Metaal

Vraag naar staal daalt door crisis

Bedrijfsprofiel

“Staalindustrie doet er alles aan om prijzen kunstmatig hoog te houden”

Tools & Dies

Matrijzen voor staal, kunststof, aluminium en thermo forming Tools & Dies maakt matrijzen en gereedschappen, steeds naar de wens van de klant. Kwaliteit staat altijd voorop en daar wil Tools & Dies geen toegevingen aan doen. Het bedrijf kan rekenen op vakbekwame mensen en machines die voldoen aan de meest moderne eisen.

Ondanks een daling van de staalprijs met maar liefst 50% op de internationale markt, zouden Belgische bedrijven slechts een korting van 25% krijgen toegekend. Zo luidt althans de conclusie van een rondvraag van Agoria, de federatie van de technologische industrie. De federatie laakt de houding van de Europese staalindustrie. Uit de enquête van Agoria blijkt dat de helft van de Belgische bedrijven te dure staalvoorraden heeft en 35% door een contract met de toeleverancier duurdere prijzen moet betalen. Met deze conclusies wil Agoria de staalindustrie stimuleren om een realistischere houding aan te nemen. Sinds de start van de economische crisis is de vraag naar staal bij de Agoria laakt houding van Europese staalindustrie. leden van Agoria met gemiddeld 30% gedaald. Ongeveer 65% van de bedrijven vreest bovendien nog een verdere daling van de staalvraag de komende maanden. Dat maakt dat de staalprijzen onder druk komen te staan. Op enkele maanden tijd daalden de staalprijzen op de internationale markt met maar liefst 50%. Vreemd genoeg voelen de staalverwerkende bedrijven daar amper iets van. Zij betalen gemiddeld slechts een kwart minder dan voorheen en betichten de staalindustrie ervan de staalprijs artificieel hoog te willen houden. “De staalindustrie doet er alles aan om de staalprijzen kunstmatig hoog te houden,” stelt Patrick Van den Bossche, directeur Metalen van Agoria. “Zo is het niet duidelijk of de al doorgevoerde zware productiedalingen van de Europese staalindustrie met gemiddeld 45% wel degelijk in verhouding staan tot de daling van de staalvraag. Dit kan ertoe leiden dat de staalprijs weer ontspoort, zoals voor de zomer van 2008, net voor het losbarsten van de economische crisis.” “Door de houding van de staalindustrie kunnen onze bedrijven de prijsdalingen van het staal op de spotmarkt uiteraard onmogelijk doorrekenen aan hun klanten,” voegt Patrick Van den Bossche er nog aan toe.

Tools & Dies is opgestart in het jaar 1974. Toen lag de nadruk vooral op het ontwerp en de aanmaak van eenvoudige kap- en buigstempels. Maar al vlug was er de vraag naar complexe volgsnijstempels, die zowel kappen en buigen combineren met vormen dieptrekbewerkingen. In 2004 specialiseerde Tools & Dies zich in hoogwaardige spuitgereedschappen zoals bijvoorbeeld massaproductie voor de catering, alsook voor dunwandige producten zoals kunststof bekertjes. “In 2006 hebben we ons toegelegd op het aanmaken van vacuümvormmatrijzen naar alle mogelijke toepassingen toe en met succes,” zegt bedrijfsleider Rik Van Den Ouweland. “Het ontwerp van de gereedschappen wordt in nauwe samenspraak en rekening houdend met de productiemogelijkheden van onze klant verwerkt in een eigen engineeringafdeling.”

Service van A tot Z “Ons doel is het vervaardigen van matrijzen en gereedschappen die voldoen aan de verwachtingen van de klant. Dit geldt zowel voor gereedschappen voor het produceren van eenvoudige producten in beperkte reeksen als voor gecompliceerde onderdelen in massaproductie. Uiteraard geldt dit ook voor het onderhoud en de nazorg van de gereedschappen.”

Lobby tegen Chinees staal Daar komt nog bij dat de Europese staalindustrie protectionistische maatregelen neemt en een sterke lobby voert tegen Chinees staal. Nochtans is de invoer van Chinees staal sterk gedaald. “Op die manier wil de Europese staalindustrie de allerhoogste marges blijven halen. Zij vergeet echter dat het haar klanten zijn die deze marges mogelijk maken. Wanneer deze klanten een te hoge prijs betalen, komen ze in de problemen en verliest de staalindustrie haar afzet. Het is dus hoog tijd dat de staalindustrie een realistischere houding aanneemt.” Hilde Neven

Eikenlei 157, 2960 Sint-Job-in-‘t-Goor (Brecht),Tel: 03-633 99 70 Fax: 03-633 99 71, info@toolsanddies.be, www.toolsanddies.be

Dossier Metaal

Bedrijfsprofiel

Rudi Bols, Rudinox

“Iedereen heeft het over krimpen, wij gaan groeien”

Antwerpse Staal Services nv

Handelen in staal De zetel van de Antwerpse Staal Services nv bevindt zich bijna in de wolken, op de 22ste verdieping van de allerhoogste kantoortoren in Vlaanderen, de Antwerp Tower. Van hieruit handelt het bedrijf met haar belangrijkste afzetmarkten achter de horizont: België, Nederland, West-Duitsland en Noord-Frankrijk.

Rudi Bols.

Inox is een duurzaam materiaal met zeer brede toepassingsmogelijkheden. Zowel bedrijven als particulieren werken er graag mee. De kwaliteit maakt dat inoxverwerkende bedrijven nog steeds groeien, en dat in deze moeilijke tijden. Rudi Bols van Rudinox geeft toelichting. De Antwerpse Staal Services nv is met de jaren uitgegroeid tot één van de middelgrote handelaars in quartoplaten in West-Europa. “Wij kopen ons materiaal rechtstreeks bij de staalfabrieken, zowel voor onze eigen voorraad maar ook direct op specificatie voor onze klanten. Onder andere dankzij onze exlcusieve band met een staalfabriek in Indonesië en andere rechstreekse contacten bij fabrieken wereldwijd, kunnen wij een zeer ruim gamma aan platen aanbieden. Vooral grootgebruikers zoals snijbedrijven, staalbouwers en scheepswerven in Nederland, Duitsland en NoordFrankrijk zijn hierbij onze belangrijkste afnemers.”

A.M.: Waarom heeft u destijds voor inox gekozen? Rudi Bols: “Inox is een zeer interessant materiaal om mee te werken. De mogelijkheden zijn zo goed als onbeperkt en toen ik er 15 jaar geleden mee begon, was het echt nog een specialisatie. Nu nog, trouwens. Niet elke smid kan zich zomaar aan inox wagen.” A.M.: Hoe uit die verscheidenheid in mogelijkheden zich dan? “Er zijn heel wat industriële toepassingen waarvoor inox gebruikt wordt, denk maar aan de leidingen, maar ook kleinere bedrijven als bakkerijen en slagerijen hebben behoefte aan inox werktafels. Voor particulieren maken we dan weer trappen en balustrades. Het is niet alleen de verscheidenheid in toepassingen die ons aanspreekt, maar ook de afwisseling in het werk. De ene week zijn we aan de slag in een groot petrochemisch bedrijf en de week daarop plaatsen we een trap bij een jong koppeltje.”

Flexibel en snel Hoewel het bedrijf zijn hoofdzetel in Antwerpen heeft, zijn de magazijnen in Vlissingen gevestigd. “De schepen die ons staal aanleveren, hoeven daarom niet tot in Antwerpen te varen,” legt Jim de Jong uit. “Vlissingen ligt bovendien strategisch centraal voor onze klanten in de omringende landen. We hebben er eigen grond aangekocht en er 16.000m² magazijnen gebouwd. In Vlissingen beschikken we ook over een eigen straal- en schildermachine. Van staalplaten uit de fabriek kunnen we zo, op vraag van de klant, de walshuid er afstralen en er een lasprimer aanbrengen. Het staal kan zo bij de klant tot 6 maanden roestvrij blijven buitenliggen.”

A.M.: U haalde net al aan dat u niet echt last heeft van de crisis. Hoe verklaart u dat? “We zijn een relatief klein bedrijf dat werkkrachten inhuurt naargelang de hoeveelheid werk. Op die manier zit je tijdens de rustige momenten niet met een hoop kosten. Langs de kant van de klant merken we ook dat die nog steeds bereid is om te betalen voor kwaliteit. Hij beseft ook dat de crisis maar een tijdelijk fenomeen is.” A.M.: U denkt zelfs aan groeien? “Ja, in een tijd dat iedereen het over krimpen heeft, hebben wij het over groeien. We gaan binnenkort een bedrijfspand van ongeveer 1.000 m² aankopen in Pulle.” Michel Van den Bosch

Antwerp Tower, De Keyserlei 5 bus 51, 2018 Antwerpen Tel.: 03-231 41 21, Fax: 03-231 45 27, www.ass-steel.be

Dossier Corporate finance

SDM ziet opportuniteiten in huidige crisis

“Vermogende klanten vinden alternatieve belegging en financieren transacties” De ‘Leveraged Buy-Out’ (LBO) markt is niet meer. Vandaag moeten LBO’s meermaals plaats maken voor zogenaamde ‘Equity Buy-Out’s’ (EBO). Met andere woorden, bedrijfsovernames met hefboomeffect via bankfinanciering zijn momenteel niet meer in de mode. “Transacties op basis van hoofdzakelijk aandelenkapitaal is de trend,” zegt Jan Verbrugge, managing director van SDM, adviseur en bemiddelaar bij overnames, bij het verkopen of bij fusies van bedrijven. “Vandaag verstrekken banken minder leningen, en dat heeft ongetwijfeld een invloed op het aantal grote overnames. Maar voor de kleinere deals is het uitblijven van een banklening geen reden om stil te staan. De huidige crisis biedt opportuniteiten en wij spelen daar op in. Wij linken vermogende klanten, die op zoek zijn naar alternatieve beleggingen, aan ondernemers, op zoek naar betaalbare overnames. En de formule werkt! Op dit moment bekijken wij ongeveer 100 dossiers,” aldus Jan Verbrugge.

“Het verleden leert dat private equity erg rendabel kan zijn na crisisperiodes, wanneer de ‘voor een redelijke prijs’ overgenomen ondernemingen weer op volle kracht draaien en een exit lonkt.” Volgens SDM ligt het voor de hand dat de crisis bevorderlijk is voor private equity. Ondernemingen die een deel van het bedrijf afstoten als tijdelijke oplossing voor hun probleem, of ondernemingen die het einde van de crisis afwachten om hun

Jan Verbrugge, managing director van SDM: “Wij linken vermogende klanten, die op zoek zijn naar alternatieve beleggingen, aan ondernemers, op zoek naar betaalbare overnames.”

onderneming te verkopen, hebben ongelijk. Zij staan er niet bij stil dat potentiële investeerders - op zoek naar alternatieve beleggingen onder de vorm van een EBO - wel degelijk bestaan en de verminderde financieringsbereidheid van de banken met plezier compenseren.

EBO is fiscaal interessant Er zijn heel wat voordelen verbonden aan een EBO. De bedrijfsleider moet minder waarborgen geven en kan zijn plannen alsnog realiseren. En voor de investeerder is er, indien hij wil, meer betrokkenheid. Maar er is meer. Door de crisis zijn de prijzen voor overnames realistischer geworden. Bovendien doen vermogende Belgische investeerders fiscaal een goede zaak. Meerwaarden op aandelen worden in België immers niet belast. SDM

beveelt het cofinancieren van EBO’s dan ook aan als alternatieve belegging. Opportuniteiten zijn er genoeg. SDM stelt vast dat het aantal transacties tussen de drie en 15 miljoen euro toeneemt en kan het aantal dossiers nauwelijks volgen. “Gelukkig willen almaar meer vermogende klanten weg van de beurs en zoeken zij ons op voor een alternatief,” legt Jan Verbrugge uit. “Het zijn vaak ondernemers die in het verleden al een bedrijf verkocht hebben en die weten dat ze, door te investeren in andere ondernemers, vandaag minder risico’s nemen dan op de beurs. Daarnaast leert het verleden dat private equity erg rendabel kan zijn na crisisperiodes, wanneer de ‘voor een redelijke prijs’ overgenomen ondernemingen weer op volle kracht draaien en een exit lonkt.” Meer info: www.sdm.be.

Banken in de toekomst: wat na de kredietcrisis?

“Focussen op kernactiviteiten en zich ontdoen van al wat overbodig is” De bankwereld wordt met de vinger gewezen als grote schuldige van de kredieten economische crisis. Wereldwijd hebben de overheden grote inspanningen moeten leveren opdat banken het hoofd boven water zouden kunnen houden. Vanwege grote hoeveelheden ‘toxic assets’ (rommelkredieten) in portefeuille, dreigden die (beursgenoteerde) banken namelijk kopje onder te gaan. Hoe is het zover kunnen komen? En hoe kan het in de toekomst anders? Hoe zal de bank van de toekomst er uitzien? We vroegen het aan drie financiële experts, Stefan Duchateau van Argenta, Bruno Verstraeten van Notulus Capital en Geert Noels.

Eigenlijk was het probleem heel eenvoudig. De banken moesten hun vele rommelkredieten waarderen, terwijl de markt voor die effecten compleet was weggevallen. Daardoor zagen ze zich genoodzaakt om massaal afschrijvingen te doen. Gevolg? Hun balans ging aan het wankelen. De overheden konden niet aan de kant blijven en moesten wel ingrijpen om erger te voorkomen. Bankexperten zijn het er unaniem over eens dat de banksector niet nog eens in deze val zal kunnen trappen. Hoe anders de bank van de toekomst er zal uitzien, weten we echter nog niet. Zeker is wel dat zij onderworpen zal worden aan een strengere regelgeving. Die beperking wordt

alvast niet warm onthaald in de bedrijfswereld. De banken zullen hun winstgevendheid opnieuw moeten baseren op de rentespread, het renteverschil tussen ontleend en uitgeleend geld. Die spread zal voldoende groot moeten zijn om hen in leven te houden.

Nationaliseren of niet? Wereldwijd wordt er regelmatig gespeculeerd over een nationalisering van de banksector. Die drastische ingreep kan er komen wanneer de banken door een nieuwe golf van slecht nieuws overspoeld zou worden. De vraag is uiteraard

hoe ver zo’n nationalisering kan gaan. De facto zijn er al een aantal banken deels of zelfs grotendeels in staatshanden. Bruno Verstraete van Nautilus Capital: “We schuiven steeds verder op in de richting van een (gedeeltelijke) nationalisering van de banksector. De (krediet)crisis is nog niet achter de rug, want de banken zullen de komende maanden nog heel wat afboekingen moeten doen op de bedrijfskredieten. De financiële crisis heeft een economische crisis gebaard, waardoor sommige bedrijven hun schulden niet meer kunnen terugbetalen.”

Dossier Geld & Zaken

Zombiebanken De nationalisering van de banken als laatste redmiddel is de afgelopen maanden plots bespreekbaar geworden, zo stellen we vast. In Nederland merkte minister van Financiën Wouter Bos op dat zo’n nationalisering zelfs onder dwang kan gebeuren. Bruno Verstraete is van mening dat dit niet noodzakelijk de slechtste oplossing hoeft te zijn. “Kijk maar naar de Japanse banken. Die werden in de jaren ‘80 niet genationaliseerd. Het gevolg was dat ze zich de jaren nadien als zombiebanken door de zware crisis moesten slepen.”

Stefan Duchateau: “Banken die uitsluitend moeten leven van de rentespread hebben een business model dat weinig kans op slagen maakt.” In het geval van de Belgische banken moet er uiteraard ook worden gedacht aan de aandeelhouders. De Fortis-affaire heeft namelijk aangetoond dat die zich niet zomaar neerleggen bij een nationalisering. Dat probleem kan volgens Bruno Verstraete opgelost worden door de oprichting van een soort private equity-fonds, waarvan de eventuele meerwaarde later voor de aandeelhouders is bestemd.

nu al een aantal duidelijke krachtlijnen aftekenen in de banksector. “Wanneer die krachtlijnen worden doorgetrokken, zullen we uiteindelijk bij de bank van de toekomst belanden. Het valt echter moeilijk te voorspellen hoe die er zal uitzien.”

Bruno Verplaetse: “De staat zal niet toelaten dat de banken nogmaals dezelfde fouten zullen maken.” Geert Noels verwacht dat de banken zich hoofdzakelijk zullen focussen op hun binnenlandse activiteiten. “Concreet betekent dit dat zij hun buitenlandse activiteiten, waarin ze toch zwaar hebben geïnvesteerd, geheel of gedeeltelijk zullen afbouwen. We zullen in de toekomst dus vooral te maken krijgen met louter ‘Belgische’ banken.” Daarnaast zal de nadruk volgens Geert Noels sterk op kostenreducties komen te liggen. “De banken zullen zich terug focussen op hun kernactiviteiten en zich ontdoen van al wat overbodig is. De rol van ICT zal nog sterk toenemen, terwijl we ook de terugkeer van de gewone spaarbanken mogen verwachten.”

Hetzelfde straatje

Ook volgens professor en onafhankelijk adviseur Stefan Duchateau zou een nationalisering geen slechte zaak zijn, al pleit hij voor een tijdelijke nationalisering: “De huidige oplossing, die neerkomt op een halve nationalisering, is eigenlijk vlees noch vis. De rente die op staatssteun moet worden betaald, is zo hoog dat het niet meer dan een tijdelijke oplossing kan zijn. Na de crisis zouden de banken opnieuw verkocht kunnen worden. Een ander mogelijk traject is dat de staat niet kiest voor een volledige nationalisering, maar de banken via participaties begeleidt, coördineert of alleszins nauwlettend opvolgt.”

Stefan Duchateau is het daar niet mee eens. Volgens hem zal de bank van de toekomst niet zo erg afwijken van de bank zoals we die tot voor kort kenden. “Ik geloof niet in banken die zich alleen op een traditionele manier met bankieren bezighouden. Banken die uitsluitend moeten leven van de rentespread hebben een business model dat weinig kans op slagen maakt. Er zou, wat die rentetarieven betreft, al snel een opbod ontstaan, waardoor uiteindelijk geen enkele bank nog behoorlijk winstgevend zou zijn. De druk van de aandeelhouders zou veel te groot zijn, zodat we uiteindelijk weer in hetzelfde straatje zouden eindigen. Alleen voor banken die ‘mean and lean’ zijn, zou er in de toekomst nog een plaats op de markt zijn,” zegt Duchateau. Geen spectaculaire ommezwaai dus.

De bank van de toekomst

Volgens Bruno Verstraete is de kans dan weer groot dat het ‘gewone’ en

Tijdelijke nationalisering

Maar hoe zal de bank van de toekomst er dan uitzien? Econoom Geert Noels stelt vast dat er zich

“De rol van ICT zal nog sterk toenemen, terwijl we ook de terugkeer van de gewone spaarbanken mogen verwachten.”

vermogensbankieren gescheiden zal worden, om toekomstige wantoestanden te vermijden. “Het staat als een paal boven water dat deze situatie tot duurdere kredieten zal leiden. De ‘gewone’ banken zullen namelijk ook leefbaar moeten worden en dat kan alleen als ze voldoende winstgevend zijn.”

Geert Noels: “We zullen in de toekomst vooral te maken krijgen met louter ‘Belgische’ banken.” Toezicht op de banksector Geert Noels vermoedt dat de discussie over de controle op de banken de komende maanden zal beginnen: “Men zal, wat toezicht betreft, een onderscheid maken tussen systemische banken en gewone banken. Anderzijds zal de Europese Centrale Bank de focus meer op financiële stabiliteit leggen. Veel meer kunnen we daarover nog niet zeggen, een oplossing is nog niet voor vandaag.” Bruno Verplaetse stelt dat het toezicht op de sector uiteraard vrij gemakkelijk verscherpt kan worden met de overheid als aandeelhouder. “De staat zal niet toelaten dat de banken nogmaals dezelfde fouten zullen maken. Wanneer de banken weer gezond zijn, zal de staat ze opnieuw verkopen, maar de controle zal ongetwijfeld streng blijven.”

Transparanter Ook Stefan Duchateau is van menig dat het toezicht op de banken in de toekomst op een andere en betere manier moet verlopen: “De gebeurtenissen van de afgelopen maanden bewijzen dat het toezicht ontoereikend was. De bank van de toekomst zal transparanter moeten zijn, vooral wat het toezicht op de risicobeheersing betreft.” De hefbomen die de banken gebruiken en waar op zich niets fout mee is, zullen nauwlettend gecontroleerd moeten worden. Belangrijk is volgens Stefan Duchateau dan ook dat de wetgeving eenvoudiger en transparanter wordt.

Dossier Bedrijfsprofiel

Accountancy & Fiscaliteit

Doordachte relaties met banken verzekeringsinstellingen

Arnold + Siedsma

“Een ondernemer heeft geen specialist nodig om te horen wat hij niet mag doen”

Wanneer u als bedrijfsleider investeert, kijkt u het marktaanbod na en vergelijkt u de prijs-kwaliteitverhouding en de geboden service. In bankzaken volgt u best dezelfde strategie.

Arnold + Siedsma is sinds 1920 specialist in de juridische bescherming van intellectuele eigendomsrechten. “Door onze op maat gemaakte service kunnen we voor elke klant een strategie uitdenken die hun merk, uitvinding of model zo optimaal mogelijk beschermt. Een ondernemer heeft geen specialisten nodig om te horen wat hij niet mag doen, maar wel hoe het wel kan en net daar ligt onze sterkte,” zegt merken- en modellengemachtigde Sandra Bauwens uit kantoor Antwerpen.

Men kan beter niet jarenlang blind vertrouwen op één bankier. Bij leningen spelen twee aspecten: het rentetarief, maar ook de ‘bijkomende’ voorwaarden. Bankiers zijn soms geneigd om een maximum aan waarborgen te eisen, waardoor het later moeilijk wordt om nog krediet te verkrijgen. Bovendien kan elke bank haar kredietpolitiek en -voorwaarden in de loop van het jaar herzien.

Meerwaarde van merken “De continue groei van bijvoorbeeld het aantal merkregistraties wereldwijd onderstreept het spilbelang van merken voor ondernemingen, zeker in deze economische tijden,” zegt Bauwens. “Merken spelen een belangrijke rol om het vertrouwen van de consumenten te winnen of te onderhouden, wat belangrijk is in een economische recessie. Bovendien maken merken het voor ondernemingen mogelijk om een reputatie in de markt op te bouwen en te onderhouden, en om een meerwaarde aan hun commerciële activiteiten toe te voegen.”

Belang van octrooien

Open een rekening bij twee of zelfs drie banken. Kies daarbij voor banken die bij uw profiel passen. Meer is beter Open dus een rekening bij twee of zelfs drie banken. Kies daarbij voor banken die bij uw profiel passen. Een bedrijf dat veel exporteert, moet werken met banken die de knowhow in huis hebben om internationale transacties te doen. Voor sommige activiteiten doet men beter een beroep op gespecialiseerde instellingen, zoals voor beleggingsadvies en verzekeringen.

Een vak apart

Sandra Bauwens, Wim Van den Boeck, Nele D’Halleweyn, Sabine Coutard, Katrien Magdaleens, Katrien Neirynck, Nicole Adriaenssens, Marina De Meyer, Stefanie Goossens

De bank zal uw polissen liefst plaatsen bij haar eigen verzekeringsdochter. Maar zal het personeel van uw bank in discussie kunnen gaan met de directie van de verzekeringsmaatschappij? Daarom is het soms beter uw verzekeringsportefeuille in handen te geven van een onafhankelijk makelaarskantoor. Die gaat op zoek naar gepersonaliseerde dekkingen tegen de beste markttarieven.

Ook de interesse in octrooien neemt gestadig toe, ze zijn van cruciaal belang voor het overleven van een innovatief bedrijf. Nele D’Halleweyn, Europees octrooigemachtigde bij Arnold + Siedsma, is bovendien erkend als dienstverlener in het kader van de KMO Portefeuille. Dit initiatief van het Agentschap Ondernemen biedt de mogelijkheid aan KMO’s om een subsidie aan te vragen voor bijvoorbeeld een technologieverkenning. Dit gesubsidieerd advies kan enkel en alleen door erkende dienstverleners zoals Nele verstrekt worden.

Conclusie: gebruik als goede bedrijfsleider uw gezond boerenverstand wanneer het om financiën en verzekeringen gaat. Maar, blijf zakelijk correct en realistisch, dus ga ook niet teveel ‘shoppen’. René Verdickt First Accounting www.firstadvisors.com rverdickt@firstadvisors.com

Meir 24, 2000 Antwerpen,Tel.: 03-213 59 60 Fax: 03-213 59 65, www.kmoportefeuille.be, www.arnold-siedsma.be

Dossier Fiscaal advies

If it isn’t

HOGI Bouw uw pensioenkapitaal veilig en fiscaal aantrekkelijk op Met een beetje gezond verstand kunt u, ondanks de financiële crisis, met 1.000 euro per jaar een mooi pensioenkapitaal opbouwen. En dat in volstrekte veiligheid en op een fiscaal aantrekkelijke manier. Keert u even mee terug naar de basis van het sparen? Een van de krachtigste instrumenten bij het opbouwen van een vermogen is de samengestelde interest. Hierbij ontvangt u rente op rente. We maken dit duidelijk aan de hand van een voorbeeld: wanneer u 1.000 euro over hebt en die som belegt aan 5%, dan ontvangt u na één jaar 50 euro rente. Bijgevolg hebt u dus 1.050 euro. Belegt u dit bedrag opnieuw, dan wordt dit één jaar later 1.102,50 euro (1.050 euro + 5% rente) en twee jaar later 1.157,62 euro. Na 10 jaar bezit u 1.628,90 euro. Hoe langer u dit dus volhoudt, hoe groter het effect.

Extra stimulans Laten we uitgaan van een inflatie van 2,5%. Uw vermogensopbouw krijgt een extra stimulans wanneer u deze inspanning jaarlijks herhaalt met nieuwe gespaarde centen. Ook hier bestaat de kunst erin dit zo lang mogelijk te doen. Met andere woorden: start er zo vroeg mogelijk mee! Wie later begint, ook al spaart hij veel meer, profiteert immers niet van de samengestelde intrest. Slaagt u er als slimme investeerder in om het rendement op uw belegging op te trekken naar bijvoorbeeld 8%, dan wordt het effect van de samengestelde opbrengsten nog veel groter. 1.000 euro aan 8% gedurende 40 jaar levert u dan een eindkapitaal van 279.781 euro op.

Veiligheid?

It isn’t MBTI® Team Development Leadership Personal Coaching Equicoaching

Met een beetje gezond verstand kunt u, ondanks de financiële crisis, met 1.000 euro per jaar een mooi pensioenkapitaal opbouwen.

Dit betekent dat u voor elke ingelegde 1.000 euro tussen 300 en 400 euro belastingen bespaart. Als wederdienst vraagt de fiscus op 60-jarige leeftijd 10% van het fiscaal voordelig opgespaarde kapitaal terug. De verstandige belegger die de verkregen belastingskorting opnieuw investeert, belegt dus op deze manier de facto 1.300 tot 1.400 euro, terwijl hij in feite maar 1.000 euro uitgeeft. Deze manier van werken levert hem na 40 jaar bij een rendement van 5%, rekeninghoudend met de fiscaliteit, een bedrag op van 164.891 euro. Om zonder fiscale hefboom aan hetzelfde bedrag te komen, moet hij gedurende 40 jaar beleggen aan 6%. Een vermogen efficiënt opbouwen, is vooral goed plannen en blijven volhouden. Wanneer stormachtige beurstijden u teveel angst inboezemen, kunt u ook terecht bij vadertje staat om via de fiscaal aftrekbare spaarvormen uw rendement wat op te krikken. Toch maar even die belastingsaangifte nakijken.

In de huidige crisis gaan veel mensen op zoek naar een manier om dat hoger rendement te koppelen aan meer veiligheid. We vinden die in de fiscaal aftrekbare beleggingsvormen. In het kader van het Koen Petit pensioensparen en het langetermijnsparen, kent de overheid immers een belastingsvoordeel van 30 tot Optima Financial Planners www.optima.be 40% toe aan elke Belg met een belastbaar inkomen.

Masters in getting the best out of people www.hogi.be www.equicoaching.org

Dossier Management

Zes praktische tips om uw bedrijf door de crisis te loodsen Het hoofd koel houden, dat is makkelijker gezegd dan gedaan in tijden als deze, waarin zelfs de meest koelbloedige ondernemer het benauwd krijgt van de economische horrorverhalen in de kranten. Om koelbloedige en minder koelbloedige ondernemers een houvast te bieden in tijden van crisis, destilleerde 4BetterResults.be een zestal interessante en vooral efficiënte tips uit een onderzoek dat het in 2008 samen met Limburg Manager uitvoerde.

stand van zaken van vandaag? Of handelen ze over vorig kwartaal, dat een maand geleden werd afgesloten? Zou u het met uw zeilschip waardevol vinden te weten waar u drie maanden geleden aan het varen was? In tijden waarin het (economische) weer heel snel kan omslaan, is het vaak beter de lat te hoog te leggen, dan te laag. Voldoende vaak de cijfers hebben, is één zaak. Er de juiste beslissingen uit destilleren, is een andere zaak. Een kunst waarbij een intern of extern klankbord veel kan helpen. En het weerbericht? Even terug naar uw zeilschip. U wist niet zeker of er storm op komst was en hoe zwaar die zou zijn. Dat lijkt herkenbaar, niet? Op eenzelfde dag lezen we in Trends dat we nog maar aan het begin van de recessie zijn, vernemen we via de Tijd dat de Belgische economie na de zomer zal herleven en meldt Kanaal Z dat het ondernemersvertrouwen nog nooit op zo’n laag pitje stond. Wat moet u dan geloven?

Tip 1: Zorg voor een goede GPS en de juiste boordinformatie Stelt u het zich even voor. U bent kapitein op een zeilschip en bevindt zich op volle zee. In de verste verten is er geen land te bespeuren. Wél ziet u dreigende onweerswolken in een ijltempo uw richting uitkomen. De golven klotsen niet langer tegen uw schip, maar beuken er steeds genadelozer op in. Storm op komst? U wilt uw schip naar veiligere wateren loodsen. Maar hoe doet u dat als goede stuurman?

Welk weerbericht moet u geloven? Wellicht kwamen er nog nooit zoveel onheilspellende berichten onze richting uit als vandaag. Maar één ding is zeker: de markt goed volgen, is essentieel. Onze ogen wijd open houden is de boodschap, zodat we klaarstaan om acties te nemen zodra het nodig is. Hoeveel brandstof heeft u trouwens nog? Misschien moet u even op de motor varen met uw zeilboot. Ook een goede kasplanning is essentieel. Meestal niet zo moeilijk, maar o zo belangrijk. Een goede planning vormt vaak de grootste hefboom om een crisis ongehavend door te komen. Staat de brandstof meter wat te laag? Staat er wat te weinig cash op de rekening? Zijn de banken bereid te helpen? Bent u op zoek naar een privé-investeerder of wilt u een beroep doen op Business Angels of Venture Capitalists? Denkt u aan leasing in plaats van kopen of aan sale and lease back? Of

Een goede GPS is goud waard in zo’n situatie. Als u goed weet waar u zich exact bevindt, kunt u veel beter en sneller maatregelen nemen om uw schip tijdig in veiligheid te brengen. Hetzelfde geldt voor uw bedrijf. Als u goed weet ‘waar’ uw bedrijf zich bevindt, is de kans veel groter dat u de juiste beslissingen weet te nemen. Bent u op de hoogte van de financiële omstandigheden van uw bedrijf? Hoe vaak kijkt u de financiële cijfers in? Wekelijks? Maandelijks? En hoe recent zijn die cijfers dan? Vertellen ze iets over de

Dossier

Management

Finance & Cosultancy

Brian Vintioen, Dacas

volstaat het gewoon om uw openstaande facturen beter op te volgen? Daar bestaat namelijk heel interessante software voor.

“Groeien naar nieuwe uitdaging”

Tip 2: Steek uw energie in wat het meest opbrengt Weet welk product of welke productgroepen en welke klanten het meest opbrengen en richt uw energie (productiemiddelen) daarop. ‘Hard working, but not smart working’, dat hoor je wel eens over ons, Vlamingen. Bewijs dat het ook anders kan.

Bij accountants- en belastingconsulenten Dacas, zoekt men een nieuwe uitdaging buiten de deur. Het bedrijf wil verder groeien naar een tweede vestiging en zo onderdak bieden aan een nieuw cliënteel. Brian Vintioen, vennoot bij het kantoor, blikt alvast vooruit.

Tip 3: Wees uitmuntend in één ding Waarom komen klanten naar u en kloppen ze niet aan bij de concurrentie? Bent u de goedkoopste? Of heeft u het nieuwste van het nieuwste? Zorgt u voor de beste totaaloplossing voor de klant? Hoe duidelijker de klanten zien wat ze er precies bij winnen om bij u klant te zijn, hoe beter. Het verleden heeft meermaals bewezen dat bedrijven die hier goed in zijn, zich beter door moeilijke situaties slaan. Het maken van een goede ‘Customer Value Proposition’ kan hierbij helpen.

A.M.: Vanwaar die drang om te verhuizen? Brian Vintioen: “Een echte verhuis is het niet, want ons huidige kantoor, pal in de diamantwijk, blijft behouden. Ons bestaand cliënteel situeert zich immers in die sector en we vinden het belangrijk om altijd dicht bij onze klanten gehuisvest te zijn. Ons nieuwe kantoor wordt daarom een tweede vestiging in de Antwerpse regio en dus een uitbreiding van Dacas. Zo kunnen we dezelfde kwaliteit van diensten aanbieden aan de klanten die we zoeken, KMO’s of grote bedrijven.”

Tip 4:Verwijder overtollig vet Maar doe het verstandig zonder de spieren te raken. Want anders mag u binnen een paar weken weer snijden. Hoe beter u erin slaagt om het overtollige te verwijderen, hoe sterker u uit de crisis komt.

Tip 5: Investeer in functie van een duidelijke return Spring voorzichtig om met investeringen. Investeren is een hefboom. Het effect van de hefboom is des te belangrijker in tijden waarin financiële middelen schaars zijn. Goed aangepakt, zorgt het voor een enorme versterking. Slecht aangepakt, kan het het einde betekenen.

Brian Vintioen.

Tot over de grenzen heen A.M.: Hoe zoek en vind je een nieuwe klant? “Wel, het aantrekken van nieuwe klanten is niet evident. De meeste bedrijven werken al samen met een eigen accountant en het afwerven van die klanten is verboden door onze deontologie. Vandaar dat we eventueel een bestaande portefeuille wensen over te nemen, van een kantoor dat wil stoppen. Verder rekenen we op mond-tot-mondreclame waarbij als belangrijke troef geldt dat Dacas een globaal dienstenpakket aanbiedt, van briefwisseling lichten, openen en sorteren, tot betalingen voorbereiden, het opvolgen van polissen, en noem maar op. Ook internationaal kunnen wij een helpende hand toesteken.”

Tip 6: Maak gebruik van overheidsmiddelen De overheid neemt diverse maatregelen in moeilijke tijden. Wees niet bang om die middelen te gebruiken. Denk bijvoorbeeld aan maatregelen om makkelijker aan geld te komen (vb. www.fonds.org), of aan de KMOportefeuilles, waardoor u 50% van hetgeen u uitgeeft aan extern advies kunt terugkrijgen.

A.M.: Hoe bedoel je? “Door onze jarenlange ervaring hebben wij een sterk netwerk uitgebouwd met advocaten, notarissen, en accountants in onder andere Nederland, Amerika en China. Wanneer onze klanten hun activiteiten willen vergroten en ontwikkelen tot over de grenzen heen, staan wij dus paraat met deskundig advies en begeleiding terplekke.”

Kurt Vandewalle 4BetterResults.be helpt KMO’s hun resultaten te verbeteren. Meer info: www.4BetterResults.be.

Dossier Advocatenpanel

Advocaten beantwoorden lezersvragen In deze rubriek ‘Advocatenpanel’ kunt u uw eigen juridische vraag of vragen laten beantwoorden. Inge De Haes van Lexeco Advocaten schept in deze editie duidelijkheid over de compensatie waar een spaarder recht op heeft in geval van het faillissement van zijn bank. Magda Lauwers van EVC Advocaten geeft op haar beurt tekst en uitleg bij de nieuwe wetgeving inzake (dis)continuïteit van ondernemingen. Uw eigen vragen kunt u mailen naar stefan.kerkhofs@ managermagazines.be. Kan de spaarder in geval van faillissement van de bank, waarbij de spaarder uit hoofde van opgenomen kredieten schuldenaar is, beroep doen op compensatie? Artikel 109/22 van de Wet op kredietinstellingen laat het recht op compensatie in geval van een faillissement van een financiële instelling onverlet. Zoals echter blijkt is dit veelal theoretisch. Bovendien moet aan drie voorwaarden voldaan zijn: (1) er mag geen verbod op compensatie zijn overeengekomen, (2) er is een vereiste van samenhang en (3) de wederzijdse vorderingen moeten opeisbaar zijn.

In geval van faillissement worden de niet-vervallen schulden van rechtswege opeisbaar ten aanzien van de gefailleerde (art. 22 Faillissementswet). De opeisbaarheid van de schuldvordering van de cliënt op de bank levert dus geen probleem op. De kredietvorderingen van de bank op de spaarder worden door het faillissement van de bank daarentegen niet opeisbaar. Gelet op het beginsel van de continuïteit van de contractuele verhoudingen in insolventieprocedures kan de curator evenmin aanspraak maken op een vervroegde terugbetaling. Dit probleem kan vermeden worden door in overeenkomst met de bank een ‘close-out netting-beding’ op te nemen in de zin van artikel 14 op de Wet financiële zekerheden, waarbij ingevolge het faillissement de rechtsverhouding wordt ontbonden waarbij alle nog openstaande verbintenissen van rechtswege opeisbaar worden. Banken zullen niet snel bereid zijn om dergelijke overeenkomst in het voordeel van hun cliënten te sluiten. Bovendien heeft het Grondwettelijk Hof in een arrest van 27 november 2008 deze mogelijke bescherming al bij voorbaat uitgesloten voor de particuliere spaarder. Er werd beslist dat de artikelen 14 en 15 §1 van de Wet financiële zekerheid ongrondwettig zijn in zoverre zij van toepassing zijn op natuurlijke personen die geen koopman zijn.

(1) Doorgaans bedingen banken in hun voordeel dat ingeval van faillissement van de cliënt, de diverse rekeningen, ongeacht hun aard, munt of modaliteiten met elkaar verrekend worden. Deze bedingen hebben hun wettelijke grondslag in artikel 14 van de Wet financiële zekerheden. De spaarder van zijn kant heeft dergelijke bevoegdheid niet, zodat de diverse rekeningen en kredietlijnen evenveel afzonderlijke rechtsverhoudingen uitmaken. Dit wil zeggen dat op de zichtrekening die in het rood gaat debetrente verschuldigd is, ook al heeft de spaarder voldoende tegoeden op een andere spaarrekening. In de rechtsleer wordt nu geargumenteerd dat dit verbod op compensatie geen uitwerking meer heeft na een faillissement. (2) De tweede voorwaarde is de vereiste van de samenhang. In bankvoorwaarden wordt het compensatiebeding en beding van eenheid van rekening uitsluitend geformuleerd in het voordeel van de bank. Het al dan niet aanwezig zijn van een samenhang tussen verbintenissen is een wezenskenmerk van een rechtsverhouding en kan niet afhangen van de positie van waaruit men naar die rechtsverhouding kijkt. Hetzelfde moet worden aangenomen bij bedingen van eenheid van rekening. “If there is only one debt for the balance vis-à-vis the bank, there should also be one vis-à-vis the customer. (S.R. DURHAM, the law of set off, Oxford 2003, 663).” Er anders over oordelen zou in strijd zijn met het beginsel van wederkerigheid dat ten grondslag ligt aan de bezwarende bedingen uit de Wet op Handelspraktijken en maakt volgens sommigen zelfs een kennelijk onevenwicht uit in de zin van artikel 31 §1 van de Wet op handelspraktijken.

Toch stelt men in de rechtsleer dat er nog sprake kan zijn van een recht in hoofde van de spaarder op de inhouding van de terugbetaling van de eigen schulden, naarmate deze opeisbaar worden en kan de spaarder niettegenstaande een faillissement op de vervaldag tot verrekening overgaan met de schuldvordering die hij heeft op de bank. Inge De Haes Lexeco | advocaten Tel.: 03-233 76 55 www.lexeco.be

(3) Artikel 1291 B.W. vereist dat vordering en tegenvordering beide opeisbaar moeten zijn vooraleer er een compensatie kan worden doorgevoerd.

Dossier Advocatenpanel

Ik heb vernomen dat de Wet op het gerechtelijk akkoord werd vervangen door de Wet betreffende de continuïteit van de ondernemingen. Wat houdt deze nieuwe wet in? Op 1 april 2009 ging inderdaad de Wet betreffende de continuïteit van ondernemingen (WCO) van kracht. Deze wet vervangt de wet van 1997 met betrekking tot de Wet op het Gerechtelijk Akkoord en wil, zeker in huidige crisistijden, verschillende nieuwe middelen aanreiken om in te grijpen bij problemen binnen de onderneming. Concreet houdt deze wet het volgende in: (1) Indien de rendabiliteit van een bedrijf wordt bedreigd door een conflict met een handelspartner of een bank, kan het bedrijf sinds 1 april aan de rechtbank de tussenkomst vragen van een ondernemingsbemiddelaar om als tussenpersoon een minnelijk akkoord na te streven. Door deze akkoorden neer te leggen bij de rechtbank kan de faillissementscurator deze niet zomaar nietig laten verklaren.

De Wet betreffende de continuïteit van ondernemingen (WCO) wil, zeker in huidige crisistijden, verschillende nieuwe middelen aanreiken om in te grijpen bij problemen binnen de onderneming.

(2) Als het bedrijf bovendien ook cashproblemen heeft, kan het aan de rechtbank de toelating vragen om gedurende een periode van maximaal 18 maanden de opgelopen schulden niet te hoeven betalen. Deze periode geeft de onderneming de kans om met enkele of alle schuldeisers een minnelijk akkoord na te streven, ofwel kan het een reorganisatieplan opstellen waarin ook (af )betalingsvoorstellen worden geformuleerd aan de schuldeisers. In dit laatste geval zullen de schuldeisers gebonden zijn indien de meerderheid van de schuldeisers het reorganisatieplan goedkeurt.

moeilijkheden. Het bedrijf kan wel op ieder moment de aanstelling van een gerechtsmandataris vragen, om vakkundige bijstand te krijgen.

De slaagkansen van een herstructurering van een onderneming, ook bij de toepassing van de WCO, is recht evenredig met het vertrouwen van haar handelspartners.

(3) Indien de moeilijkheden zo ver gevorderd zijn dat een sanering van de onderneming in continuïteit niet meer mogelijk is, kan het bedrijf een beroep doen op een gerechtsmandataris die in opdracht van de rechtbank de verkoop onder gerechtelijk gezag organiseert. Een gelijkaardig initiatief kan in deze fase ook worden genomen door een geïnteresseerde koper of door het openbaar ministerie. Deze overdracht is definitief en kan niet door een later aangeduide curator worden opgeheven. Bij de aanvang van de procedures zoals omschreven onder (2) en (3), wordt een gedelegeerd rechter aangeduid die door de Belgische staat wordt betaald. In vergelijking met de procedure onder de oude Wet op het gerechtelijk akkoord, kan deze dus veel goedkoper zijn voor de onderneming in

De slaagkansen van een herstructurering van een onderneming, ook bij de toepassing van de WCO, is recht evenredig met het vertrouwen van haar handelspartners. Het is dus van zeer groot belang om problemen tijdig te herkennen en aan te pakken. Magda Lauwers EVC Advocaten Tel.: 03-241 05 41 magda.lauwers@evclaw.com www.evclaw.com

Uw bedrijfsfilm op onze videowall www.manager-tv.be

Contacteer Pieter Witters: pieter.witters@manager-tv.be / 0473 97 73 19 69

Dossier Wagenparkbeheer

Bespaar jaarlijks meer dan 1.500 euro per bedrijfswagen Een leasingwagen kost bedrijven op jaarbasis gemiddeld 8.500 euro, inclusief brandstofkosten. Een KMO met 30 bedrijfswagens betaalt dus al snel 255.000 euro per jaar. Een grote hap uit het budget, waarop met enkele simpele ingrepen aanzienlijk kan worden bespaard. Athlon Car Lease Belgium bundelde tien eenvoudige en concrete tips die bedrijven helpen om hun autokosten te rationaliseren. Niet alleen het budget, maar ook het milieu vaart er wel bij. Kortom: een win-winsituatie. • Tip 1. Optimaliseer de wagenkeuze Moedig personeelsleden aan om een meer rationele wagenkeuze te maken. Ook kleine wagens kunnen functioneel, comfortabel en ‘fun’ zijn. Kies ook voor CO2-vriendelijke wagens. Wanneer u de wagenkeuze bovendien tot een aantal merken en types beperkt, zal u betere aankoopvoorwaarden genieten. • Tip 2. Kies voor alternatieve mobiliteitsoplossingen Kies het juiste vervoermiddel in functie van de verplaatsing. Voor sommige trajecten is de trein, de bus en/of de fiets een geschikter alternatief dan de wagen. • Tip 3. Bespaar op brandstofkosten Sensibiliseer bestuurders om het aantal gereden kilometers te beperken door rationeler om te gaan met het gebruik van de bedrijfswagen. Met een vermindering van het aantal gereden kilometers van 5%, bespaart het bedrijf gemiddeld 100 euro per wagen per jaar. • Tip 4. Sensibiliseer de bestuurders tot een veiliger rijgedrag

Dankzij enkele simpele ingrepen kunt u aanzienlijk besparen op uw bedrijfswagenpark.

Laat bestuurders bewust omgaan met hun wagen en sensibiliseer hen om, indien nodig, hun rijgedrag aan te passen. Een goede schadestatistiek vertaalt zich onmiddellijk in lagere kosten. • Tip 5. Sensibiliseer de bestuurders om te handelen vanuit het goede huisvaderprincipe Maak bestuurders er attent op om tijdig op onderhoud te gaan en de bandenspanning op geregelde tijdstippen te controleren. Een wagen met een correcte bandenspanning verbruikt tot 5% minder brandstof. Dit kan een besparing opleveren van 100 euro op jaarbasis. • Tip 6. Stimuleer carpooling Organiseer zoveel mogelijk carpooling binnen het bedrijf. Indien bijvoorbeeld drie mensen drie keer per week carpoolen en op die manier samen 100 km minder afleggen, realiseert men op jaarbasis een besparing van gemiddeld 500 euro per wagen. • Tip 7. Kies voor een rustiger rijgedrag Studies bewijzen dat een gemiddelde bestuurder zijn brandstofverbruik met 10 tot 20% kan verminderen door zijn rijstijl aan te passen. Dat betekent

voor een gemiddelde wagen al snel een besparing van meer dan 200 euro per wagen per jaar. • Tip 8. Verleng de gemiddelde looptijd van de contracten Door het vervangingsmoment uit te stellen, bespaart u gemiddeld 240 euro per wagen per jaar. • Tip 9. Kies voor ﬂexibiliteit in uw mobiliteitscontracten Laat bestuurders voor het dagelijkse gebruik kiezen voor een iets kleinere wagen en combineer dit met de mogelijkheid om alternatieve wagens aan te bieden volgens de individuele behoeften op bepaalde momenten, zoals een familiewagen. Deze aanpak levert al snel een besparing op van 400 euro per wagen per jaar door in te spelen op de fiscale aftrekbaarheid. • Tip 10. Optimaliseer uw vlootbeheer Doe bij zoveel mogelijk trajecten een beroep op uw leasingpartner. Maak van de leasingmaatschappij het rechtstreekse aanspreekpunt voor de bestuurders. Op die manier kan de vlootverantwoordelijke de uitgespaarde tijd investeren in een efficiënter en zuiniger vlootbeheer.

Dossier Marketing & Communicatie

www.managermagazines.be speelt nog meer in op uw behoeften

Bezoek onze gloednieuwe website! Misschien hebt u het al gezien: de website van Manager Magazines, www.managermagazines.be, steekt in een gloednieuw jasje. U vindt er vrijwel dagelijks nieuwe artikels en berichten over bedrijven uit uw streek, een vereenvoudigde zoekfunctie (om nog sneller en efficiënter informatie over bedrijven op te zoeken), foto’s van netwerkevenementen, enzovoort. We integreerden ook een handige ‘rss feed’, zodat u meteen op de hoogte bent van alle nieuwtjes uit de Vlaamse zakenwereld. Onze zakelijke ‘look and feel’ bleef onaangeroerd, maar om nog beter aan uw behoeften tegemoet te komen, maakten we de site een pak dynamischer. We zetten de voornaamste functies even op een rijtje.

Wie zoekt die vindt... Voortaan vindt u de belangrijkste artikels uit onze verschillende magazines terug op onze website, soms zelfs nog voor dat u het magazine hebt ontvangen. Bovendien kunt u dankzij de verbeterde zoekfunctie binnen enkele seconden alle artikels opvragen die gelinkt zijn aan de ingevoerde bedrijfsnaam of zoekwoord. Hebt u weinig tijd, dan kunt u rechts onderaan de site terecht voor de vijf meest gelezen artikels. Ook andere zoekfuncties, zoals de trefwoordenwolk onderaan een artikel, de ‘gerelateerde artikels’ (een automatische koppeling op basis van titel, categorie, trefwoorden en inhoud) en het datumgebaseerde archief, loodsen u meteen naar de juiste informatie.

Als toonaangevend zakenmagazine organiseren wij heel wat evenementen: de lanceringen van onze magazines, culinaire ontmoetingen, netwerkhappenings, autotests, enzovoort. Onze huisfotografen leggen deze evenementen steeds op gevoelige plaat vast. Sinds kort kunt u de ‘oogst’ van die evenementen inkijken via onze website. Misschien prijkt u zelf wel tussen al deze netwerkers.

Reageer op artikels

Heet van de naald

Wilt u graag uw mening over een artikel met andere lezers delen? Dat kan voortaan ook. Aarzel niet om uw commentaar achter te laten. Mits u het netjes houdt, zijn al uw suggesties, tips of opmerkingen meer dan welkom. Als u een artikel op onze site wilt delen met uw contacten of groepen op sociale netwerksites, zoals LinkedIn, Facebook of Netlog, dan hoeft u daarvoor enkel op het juiste logo onderaan de pagina te klikken. Handig als u of uw bedrijf zelf het voorwerp uitmaakt van een artikel.

Ook voor nieuwtjes uit de bedrijfswereld kunt u bij ons terecht. De zakenecho’s uit onze magazines krijgen een verlengde op onze website en worden daar vrijwel dagelijks geüpdatet. Zo bent u altijd op de

De afwezigen hebben ongelijk...

hoogte van het reilen en zeilen binnen het bedrijfsleven. Wanneer u zich inschrijft voor de ‘rss feed’, wordt u via uw ‘feedreader’ of mailbox zelfs meteen geïnformeerd wanneer er nieuwe berichten of artikels op www.managermagazines.be worden gepubliceerd.

Manager TV Manager TV is op korte tijd uitgegroeid tot hét platform voor audiovisuele economische stedenreportages en dynamische bedrijfsfilms. Ook deze reportages vindt u voortaan terug op onze website, al blijft zustersite www.manager-tv.be daarvoor wel de eerste ‘place to be’. Neem vooral zelf eens een kijkje op www.managermagazines.be.

Wilt u adverteren op onze site? Wilt u uw diensten en producten in de kijker plaatsen op onze drukbezochte B2B-site? Er zijn diverse doeltreffende advertentiemogelijkheden, die wij u graag nader toelichten. Bel of mail Ruben Camps voor meer informatie: tel.: 011-808 854, ruben.camps@managermagazines.be.

‘Respect for your Audience’ weet precies wat elke doelgroep wenst

“Direct contact met het publiek is eerlijk en geeft meetbaar succes”

“Viktor verzorgt al acht jaar de marketing voor Cirque du Soleil.”

Wat doet een Audi Q5 op een voorstelling van Cirque du Soleil? Wie dropt duizenden smurfen in 15 Europese steden, laat een kaartenhuisversie van Batman City bouwen en zet een megablikje op een Mini? Op het eerste gezicht lijken het bizarre frivoliteiten, maar voor Viktor (entertainment), Twins (PR en events) en Attention (field marketing) is het beslist geen spielerei. Het zijn drie aparte bedrijven, maar als het nodig is, zijn ze vervlochten tot een krachtige ideeënfabriek. Met hun credo ‘Respect for your Audience’ maken ze van een commerciële prikkel een fijne tinteling. A.M.: Wie is jullie publiek? Twee personen? Een vol Sportpaleis? Wouter Boits, managing director Viktor: “Dat kunnen er twee of 200.000 zijn, vrouwen tussen de 25 en 35 jaar en jongeren of journalisten. Eens we doelgroep, dienst of product goed aanvoelen, bedenken we een tactiek of concept. ‘Respect for your Audience’ is daarbij ons credo. ‘Audience’ kan je bereiken met respect, in de letterlijke zin. Maar ook in de betekenis van ‘goed kennen van je publiek’. Het directe contact met het publiek houdt een risico in, maar is tegelijk heel eerlijk: we krijgen onmiddellijk feedback en weten dus meteen of de boodschap is aangekomen. Een ‘live’ contact liegt niet. Dat we voor een levend publiek werken, betekent niet dat we geen technische middelen, zoals websites of advertenties, inschakelen. We gebruiken die ‘tools’ wel, maar het uiteindelijke doel is het live contact met de doelgroep.” A.M.: Kennen jullie klanten hun doelgroep? Idwin Delahaut, directeur Attention: “Bij elke opdracht die we binnenkrijgen, is er een brede

omschrijving van de doelgroep: meestal tussen de 18 en de 45 jaar. (lacht) Dat zijn de koopkrachtige consumenten. Wij starten altijd met een verfijning van die doelgroep. In tijden van crisis wil de klant heel goed nadenken over de ‘match’ tussen product en doelpubliek. “We doen dit en nog iets extra,” stelde men vroeger. Nu is het: ofwel het één, ofwel het ander. “Via welk kanaal heb ik de meeste return en zo weinig mogelijk ruis,” vraagt men zich nu veel vaker af. Elke consument krijgt op één dag 1.200 prikkels en op het einde van de dag houdt hij er vijf over. Onze opdracht is dus: één prikkel geven die de consument zo lang mogelijk bijblijft.” A.M.: Onder de algemene noemer ‘Respect for your Audience’ vallen drie bedrijven. Waarom? Wouter Boits: “Aangezien we de doelgroep heel sterk uitpuren, moeten we die doelgroep ook op de juiste manier, met veel respect, bedienen. Met een specifieke actie richten we ons op een sectie van de doelgroep en dat is nu net onze sterkte.

We hebben in ons bedrijf daarom drie verschillende divisies. Alle drie zijn ze met live communicatie bezig, elk vanuit een eigen invalshoek: ‘events en PR’ (Twins), ‘field marketing’ (Attention) en ‘entertainment’ (Viktor). Elke afdeling heeft haar eigen medewerkers en doet haar eigen ding. Het extra voordeel is dat we geregeld overleggen. Het gebeurt wel eens dat een klant ervan overtuigd is dat hij met een event moet uitpakken, maar dat uit ons overleg blijkt dat hij toch beter zijn doelpubliek bereikt met ‘field marketing’ of met ‘entertainment’.” A.M.: Jullie werken voor Cirque du Soleil. Dat lijkt me gemakkelijk. Die tent zit altijd vol. Wouter Boits: “Toch is dat echt niet zo evident. Viktor verzorgt al acht jaar de marketing voor Cirque du Soleil. De hamvraag is telkens opnieuw: hoe vaak kunnen we de tent vol krijgen? Meestal zijn dat 2.500 plaatsen per voorstelling. Wij gaan ook op zoek naar mediapartners, zowel Nederlandstalige als Franstalige, en verzorgen het hele marketingtraject: persconferentie, affiche, internet, enzovoort. Daarnaast verkopen we tickets aan bedrijven: groepstickets, viparrangementen of een volledige voorstelling. Onze ‘audience’-kennis komt hierbij goed van pas.” A.M.: Zijn de mensen inzake events al niet enorm verwend? Wouter Boits: “Absoluut. Daarom is ‘respect’ zo cruciaal in wat we doen. Omdat wij heel precies de doelgroep kennen die een voorstelling bijwoont,

Marketing & Communicatie

is een sponsor als Audi bijvoorbeeld fel geïnteresseerd. Ze plaatsen de nieuwe Q5 in de viptent, zodat het publiek met die nieuw luxueuze wagen kan kennismaken. Er wordt op dat moment met de gemeenschappelijke waarden gespeeld: ‘hand made’, nomadisch, creatief en uniek. Wij zorgen voor een ‘match’ tussen Audi en Cirque du Soleil’. Zo kunnen klanten voor ons op twee manieren klant zijn. Als afnemers van arrangementen, maar ook voor rechtstreekse communicatie met hun doelgroep. Als Audi aan 150.000 mensen de nieuwe Q5 willen voorstellen, dan kunnen ze dat niet goedkoper dan een ‘uitgepuurde doelgroep’ uit te nodigen voor een voorstelling van Cirque du Soleil. De bezoekers associëren de auto met het ‘event’. Dat is een positief gevoel en blijft dus langer hangen.” A.M.: Maar met Cirque du Soleil en Audi spreken we van serieuze budgetten. Kan het ook voor minder geld? Isabelle De Schryver, director Twins: “Ja, ook daarom kiezen we voor die opsplitsing in specialisaties. Een product kan soms op een andere, goedkopere manier bij de doelgroep raken. Bijvoorbeeld met events en PR of door het product ook nog eens te ‘mediatiseren’. Voor ons moeten evenementen altijd spraakmakend zijn en niet per definitie duur. Of het nu gaat om een personeelsfeest of een productlancering, we gaan altijd voor het live gebeuren en doen veel meer dan enkel een persbericht schrijven of een persconferentie organiseren. Mooi voorbeeld is de naamsverandering van Vedior naar Tempo-Team. Zij hadden eerst een totaal ander concept voor ogen, maar zijn met ons in zee gegaan omdat ze ons idee sterker vonden.” A.M.: Zoeken jullie ook buiten de grenzen klanten? Isabelle De Schryver: “Jawel. We hebben net een heel sterk project neergezet in 2008: Happy Smurfday, om het 50-jarig bestaan van de smurfen te vieren. De klant, de erfgenamen van Peyo, wilde dit Europees vieren. Het project moest de nodige media-aandacht krijgen, maar het mocht geen commerciële bedoening worden. We hebben een gigantische dropping bedacht van duizenden smurfjes over 15 Europese steden. Dat gebeurde telkens tussen 5 en 7 uur ’s morgens. Nadien was er een tentoonstelling die twee dagen duurde. Daar konden bezoekers nog een smurf kopen ten voordele van UNICEF of een ‘celebrity smurf ’, die werd ontworpen door een bekendheid, zoals Axelle Red. Dat was echt een project van Twins en tegelijk een goed voorbeeld van de

samenwerking tussen de PR-cel en de eventafdeling. Met onze combinaties maken we het verschil.”

Wouter Boits: “Eens we doelgroep, dienst of product goed aanvoelen, bedenken we een tactiek of concept.”

A.M.: De smurfen zijn een begrip. Journalisten lokken voor andere producten is toch veel lastiger? Isabelle De Schryver: “Klopt. Maar met de lancering van ‘The Dark Knight’, de nieuwe Batman film op Telenet, zijn we daar toch in geslaagd. De film ging op Telenet Digital TV in première net op dezelfde dag dat Belgacom TV, de rechtstreekse concurrent, met een nieuwe programmatie uitpakte. De vraag van Telenet was duidelijk: zorg dat ‘The Dark Knight’ uitgebreid in de pers komt. Wij hebben die opdracht beantwoord met een evenement. We hebben Brian Berg, wereldrecordhouder kaartenhuis bouwen, naar hier gehaald om Gotham City in tien dagen na te bouwen met zijn speelkaarten. Het is gelukt! Journalisten kwamen bijna dagelijks de spanning opmeten.” Wouter Boits: “De echte uitdaging voor ons bestond erin om ervoor te zorgen dat journalisten niet alleen over de film en de kaartenbouwer spraken, maar ook over Telenet. Daarom hebben we een extra element in de uitdaging ingebouwd: het kaartenhuis moest klaar zijn vooraleer de film op Telenet was te zien. De uitdaging werd vermeld in de pers en dus ook de naam van onze opdrachtgever.”

Isabelle De Schryver: “Evenementen moeten altijd spraakmakend zijn, maar niet per definitie duur.”

Idwin Delahaut: “Dat onze aanpak werkt, bewijzen de Red Bull Mini’s met het reuzenblikje.”

A.M.:Twins en Viktor willen zoveel mogelijk volk lokken. Is dat bij Attention net zo? Idwin Delahaut: “Ja, met dat verschil dat wij met het product in de hand naar de consument stappen, waar die zich ook bevindt. We proberen dit echt op een originele manier te doen, weg van de traditionele punten zoals shopping centra. We proberen met andere woorden de consument te verrassen. Uiteraard moet je dat op een subtiele en ludieke manier doen, anders ontstaat er wrevel. Zo zijn we voor de chewing gum V6, een kauwgom voor een frisse adem en mondhygiëne, naar restaurants getrokken. De klant die buitenkwam, werd aangenaam verrast met het presentje. Dat onze aanpak werkt, bewijzen de Red Bull Mini’s met het reuzenblikje. Die gaan al zeven jaar mee. Red Bull heeft altijd zwaar geïnvesteerd in field marketing. Ze zijn naar de consument getrokken met de boodschap: proef het, ruik het, voel het. Nu zijn ze niet langer een ‘niche drank’, maar echt een concurrent van Coca Cola. Kortom: ook Attention heeft aandacht voor het credo: ‘respect for your audience’. Precies met dat respect voor het publiek, scoren we.” Johan Van Rooy

Dossier Yachting

“Watertoerisme zit in de lift, maar het kan nog beter” De Belgische waterrecreatie zit duidelijk in de lift. Jaarlijks stijgt het aantal passanten aan onze sluizen met zo’n 5%. Toerisme Vlaanderen erkent het belang van waterrecreatie in onze regio, maar toch blijkt er nog werk aan de winkel. Dat vindt althans Pip de Jonge van Ship to Shore, die het wereldje als zijn broekzak kent. A.M.: Hoe ziet de watersportsector in onze contreien eruit? Welke tak is het sterkst vertegenwoordigd? Pip de Jonge: “Wat betreft activiteiten en financiële omzet strijden motorbootsport en zeilsport doorgaans om de eerste plaats. Op dit moment staat de motorbootsport aan de leiding. Je moet weten dat men bij ons, in tegenstelling tot in Nederland, op veel meer plekken aan snelvaart kan doen, dat wil zeggen dat je er sneller dan 20 km per uur mag varen. België is daarmee vrij uniek

in Europa en dat heeft ook zijn weerslag op de aankoop. Nederlanders op zoek naar een goede motorboot eindigen meestal in ons land. Hetzelfde geldt voor buitenboordmotoren. Onze zeilsport gaat van kleine open bootjes tot luxejachten. Het is eigenlijk moeilijk om over watersport in het algemeen te spreken. Het is net zoals met het verkeer op het vasteland, waar je een fietser ook onmogelijk kan vergelijken met een vrachtwagen.” A.M.: Hoe doet België het in vergelijking met de rest van Europa? “Goh, België is altijd een distributieland geweest. We beschikken vrijwel niet over eigen productie en onlangs heeft ook Etap Yachting, onze Vlaamse botentrots, de boeken moeten neerleggen wegens de faling van haar Duitse moederonderneming. Het Lokerse MIC Industries nam de activiteiten over. Hoewel de naam zal blijven bestaan, verhuizen de machines en mallen naar Stettin in Polen en worden de afgewerkte boten van daar verdeeld. Het management, de administratie, de verkoop en de marketing van ETAP blijven in België. Uit een onderzoek van vijf jaar

geleden blijkt dat slechts 1 op 125 Belgen een relatie met watersport heeft. In Frankrijk zijn dat er 1 op 25 en in Zweden en Finland zelfs 1 op 7. Er is dus nog werk aan de winkel.”

Inhaalmanoeuvre A.M.: Hoe is de watersport geëvolueerd? “De sector heeft zich pas de laatste 50 jaar ontwikkeld en is dus vrij jong. Meer dan in Nederland is de watersport in ons land de afgelopen jaren wel enorm gepopulariseerd. Dat leidt tot zeer goed gevulde jachthavens, kusten en binnenwateren. We zijn beslist aan een inhaalmanoeuvre bezig. Dat zie je ook aan de toename van het toerisme op onze wateren. Jaarlijks stijgt het aantal passages aan de sluizen met zo’n 5%. Het watertoerisme zit in de lift, maar het kan nog beter. Vlaanderen is namelijk zeer interessant, misschien kan je bij ons verhoudingsgewijs wel het meeste aantal historische plaatsen bereiken via het water. En in het Limburgse Kinrooi vind je het grootste zoetwatercomplex van Europa. We hebben dus beslist wel wat te bieden in onze sector! Toerisme Vlaanderen erkent het belang van waterrecreatie, maar geeft toch eerst de voorkeur aan de verdere ontwikkeling van het hoevetoerisme en de horeca. Dat is natuurlijk jammer, maar we blijven optimistisch.” Hilde Neven

Dossier Yachting

Eddy Coenen, Nautibel

Patrick Van Den Bulck, Royal Yaught Club van België

“Oprichting van overlegplatform is “Jachthavens zijn onze meest ingrijpende realisatie” belangrijk voor Nautibel is de enige Belgische federatie van watersportbedrijven. De vereniging verdedigt de belangen van de Belgische watersportbedrijven. De organisatie treedt vanuit haar permanent secretariaat in Brussel op als gesprekspartner met nautische overheden op nationaal en Europees niveau. Een gesprek met voorzitter Eddy Coenen. “Nautibel werd 20 jaar geleden opgericht om de beroepsbelangen van Belgische bedrijven, die zich toeleggen op watersport of waterrecreatie, te verdedigen,” vertelt Eddy Coenen. “Alle pogingen voordien om een dergelijke organisatie op te richten, waren gestrand. Toeval of niet, maar ook The Belgian Boat Show werd zo’n 20 jaar geleden voor het eerst georganiseerd. Dat een organisatie als de onze zo moeilijk tot stand is gekomen, is niet zo vreemd. Het bedrijvenaandeel in onze sector is zeer smal. Zo tellen wij ongeveer 10 jachtwerven, maar hebben ze er in Nederland 300! Vandaag tellen wij 80 leden en we hopen dat aantal te kunnen uitbreiden tot 100. Iedereen met een ondernemingsnummer die actief is in de sector, is welkom. Dat gaat van toeleveranciers tot onderhoudsbedrijven, enzovoort.”

bedrijven richt en een bredere werking heeft. Wie lid is bij de ene organisatie, is dat wel dikwijls ook bij de andere.” A.M.: Hoe willen jullie een verdere groei stimuleren? “Enerzijds door de samenhorigheid tussen onze leden onderling te intensifiëren. Door de grote versnippering van bedrijven in onze sector kampen we met een imagoprobleem. We willen ook het contact met de federale en regionale overheden en de waterbeheerders verder stimuleren en nauwer samenwerken met verenigingen. Verder moet de pleziervaart verder ontwikkeld worden tot een volwaardig toeristisch product. Dat willen we bekomen door onder andere de uitbouw van een informatieplan rond vaarroutes in Vlaanderen, doorheen Brussel en in Wallonië.”

A.M.: Wat heeft Nautibel tot nu toe gerealiseerd? “De recente oprichting van het overlegplatform is wellicht onze meest ingrijpende realisatie. In het FOP of Federaal Overlegplatform voor de Pleziervaart zetelen onder andere mensen van de administratie, Nautibel, watersporters zelf en enkele onafhankelijke adviseurs. Er zijn twee eerste werkgroepen opgericht: één voor de registratie van de vaartuigen en één voor ‘vaarbevoegdheidsA.M.: Is er sprake van enige samenhang tus- bewijzen’. Eerder werkten we bijvoorbeeld ook al een garantiepakket uit voor particulieren die aansen Nautibel en NautiV? Eddy Coenen: “Er bestaat geen tot weinig kopen bij een Nautibel-lid. Op die manier willen samenhang met NautiV, dat zich tot Vlaamse we hen een kwalitatieve dienstverlening waarborgen. En tijdens onze jaarlijkse algemene vergadering op 16 april stelden we Ludo Janssens aan als manager van Nautibel. Met zijn komst willen we korter op de bal spelen FREDDY OELBRANDT in de dienstverlening aan Jachtherstelling - Schilderwerken onze leden.”

NAGAKI

Meer info: www.nautibel.be. Hilde Neven

Heirbaan 133 2v, 2070 Zwijndrecht Tel & Fax 03/254 10 16 ~ GSM 0476 401 792

het toerisme”

Er is een jachthaven op Linkeroever en een in het Willemdok. Voor beide jachthavens sloegen diverse zeilclubs van Antwerpen de handen in elkaar en verenigden zich in twee bedrijven.

“In de tijd vroeg de gouverneur van Antwerpen aan ons of we de jachthaven op linkeroever wilden overnemen. Die was namelijk in erbarmelijke staat. We zijn echt van nul begonnen. Winst maken was er niet direct bij. Een aangename jachthaven creëren wel,” vertelt Patrick Van den Bulck. Later is de jachthaven in het Willemdok er ook bij gekomen.

Omgeving profiteert mee Door de renovatie van de jachthaven in het Willemdok bloeit de buurt, zijnde het gekende Eilandje, weer op. Het leeft daar echt. De Stad Antwerpen en het Havenbedrijf verleenden ten volle steun voor dit project.

Pijnpunten Toch kan het nog altijd beter. “De Schelde is een snelstromende rivier en niet altijd even gemakkelijk om op te varen. Er moeten meer afmeerplaatsen komen, zijnde een wachtsteiger voor de jachthaven op linkeroever. En om de veiligheid van de bezoekers volledig te garanderen, zou ik ook graag een assistentievaartuig voor de pleziervaart zien.” Stijn Gilles

Air Step

teau net de bedoeling het contact met het water te reduceren. De Bénéteau ingenieurs verrichten samen met de universiteit van Nantes onderzoek naar een nog efﬁciëntere V-romp. Uitgangspunt van het onderzoek was om een innoverende ‘stepped hull’ te ontwikkelen die het vaarplezier op vele niveaus vergroot en het rendement een boost geeft. Maud Tronquez, Patrick Tableau en Remi Laval-Jeantet van Bénéteau ontwikkelden in 2002 en 2003 de inmiddels gepatenteerde Air Step ®. Het resultaat van hun onderzoek is een romp met lager verbruik, hogere acceleratiekansen en betere topsnelheid. Bovenal bereikten ze een minder hobbelige rit op woeliger water.

brengt Bénéteau in hogere sferen Het Franse Bénéteau proﬁleert haar botenmerk - zowel voor zeiljachten als motorboten - als het middel om je dromen nieuwe horizonten te geven. Een sterke ambitie die in het prachtige logo gevisualiseerd wordt. Het effect van een achterspoiler op een snelle bolide is gekend: meer grip op de weg genereren om de prestaties en de veiligheid positief te beïnvloeden. De Franse botenfrabrikant Bénéteau heeft voor hun mooie sportboten een rompconstructie bedacht die de vaarervaring naar een hoger niveau tilt.

Men is echter niet over één nacht ijs gegaan. Het ‘liften’ van de boot impliceert immers dat de grip op het water vermindert en dus moet er, vooral voor het nemen van bochten en om de veiligheid niet te compromitteren, genoeg ‘scherpte’ zijn zonder dat de boot op het water ‘kleeft’. De ontwerpers hebben er voor gezorgd dat de koersstabiliteit gewaarborgd blijft door het toevoegen van langsbalken ter hoogte van het door snelheid gecreëerde luchtkussen.

Het is de innovatieve Air Step. Een boot op snelheid planeert waardoor de romp zich meer uit het water lift zodat de weerstand met het water afneemt. Terwijl een sportwagen zonder achterspoiler makkelijk uit balans geraakt aan bepaalde snelheden, is het bij de motorboten van Béné76

MONTE CARLO 32 - JEROME KELAGOPIAN

Standaard wordt het systeem voorzien op de Bénéteau Monte Carlo 27, 32 en 37 alsook ook op de kleinere Flyer vanaf de 7.50 uitvoering. Het wordt dus nog comfortabeler varen, sneller maar ook zuiniger. Met dit concept verwerft Bénéteau een belangrijke positie binnen het motorbotensegment. Wat de zeiljachten betreft, zetten ze eerder hun merk al neer. De concurrentie kan er bijgevolg niet omheen dat Bénéteau met deze technologie hun motorboten een uniek onderscheidend kenmerk geeft en daarmee de horizon effectief verlegt.

Het loont de moeite om de modellen met deze technologie eens van dichterbij te bewonderen. In Gent heb je aan de Bisdomkaai de nieuwe zaak ‘Gaseauline’ met een unieke showroom. Nostalgie is er troef want je waant je in een benzinestation uit de sixties … zoals de naam je al deed vermoeden. Bénéteau mag met hun Air Step ®-concept terecht spreken van een verleggen van nieuwe horizonten voor je dromen. En al is het niet de boot, die ene droom heb je al ...

POWERYACHTS GENT Bisdomkaai 25 / 9000 Gent T. 09 224 40 66 www.gaseauline.be / info @ gaseauline.be

A SHIPSHOP DIVISION

Dossier Yachting

VVW

Vlaamse Yachting Federatie

“Een jachthaven in elke gemeente, langs elke bevaarbare waterloop”

Sebastien Godefroid moet jonge beloften naar ‘Londen 2012’ leiden

Het Verbond van Vlaamse Watersportverenigingen-Recrea vzw, kortweg VVW, is een door Bloso erkende federatie die zich richt op recreatieve watersporten. Leden zijn watersportclubs die één of meerdere van de volgende watersportdisciplines aanbieden: sportduiken, kajakken, kleinzeilerij, motorbootvaren, zeezeilen, zeilwagenrijden en waterskiën. Marc Persoons staat vandaag als voorzitter aan het roer van een nieuwe generatie leden. David Verrezen is manager van het VVW. De VYF is er zowel voor topsporters als voor recreatieve watersporters.

Het doel van het VVW is vandaag drieledig. Het verbond wil watersport toegankelijk maken in Vlaanderen, met respect voor het milieu, tegen democratische prijzen en met oog voor veiligheid. De meer dan 100 clubs en ongeveer 17.000 leden kunnen met hun juridische, administratieve of praktische vragen terecht in de uitvalsbasis aan de Antwerpse Linkeroever of, voor alles wat zeilwagenrijden betreft, bij zusterorganisatie Lazef vzw, op het strand van De Panne.

De Vlaamse Yachting Federatie vzw is de door BLOSO erkende unisportfederatie voor zeilen en windsurfen in Vlaanderen. De federatie staat open voor alle Vlaamse verenigingen die hun leden zowel recreatieve als competitieve watersport aanbieden. Voorzitter Hans Verbaanderd staat sinds 2004 aan het roer van de VYF, algemeen directeur is Alain Lescrauwaet. De VYF werd opgericht in 2002, nadat er in het decreet van 13 juli 2001 een onderscheid werd gemaakt tussen unisportfederaties, die zich richten op één sporttak, en recreatieve sportfederaties, die meerdere sporttakken mogen aanbieden. Per sporttak mocht er vanaf dat moment maar één unisportfederatie bestaan. Vandaag telt de VYF 59 aangesloten zeilen surfclubs en vertegenwoordigt zij bijna 17.000 watersporters. De VYF is er zowel voor topsporters als voor recreatieve watersporters. Zij spoort talentvolle watersporters op en begeleidt, motiveert en traint hen. De VYF zorgt ook voor de training en begeleiding van jonge jeugdzeilers op nationale en internationale wedstrijden. Met het oog op de Olympische Spelen in Londen in 2012 werd zeiler Sebastien Godefroid onlangs aangesteld als federaal trainer. Hij zal zijn ruime internationale ervaring aanwenden voor het opsporen en ondersteunen van jonge topzeilers en het begeleiden van de VYF-coaches.

Het VVW werd opgericht in 1931, als een afdeling watersport binnen de toenmalige Vlaamsche Toeristenbond. De echte groei van het verbond kwam er toen voorzitter Robert Orlent in 1958 het heft Het VVW wil watersport toegankelijk maken in in handen nam. Hij stelde alles in het Vlaanderen, met respect voor het milieu, tegen democratische prijzen en met oog voor veiligheid. werk om de oude droom, een jachthaven in elke Vlaamse gemeente langs iedere bevaarbare waterloop, waar te maken. Onder zijn voorzitterschap komen er jachtclubs in onder andere Mechelen, Mol en Tervant, Viersel en Mendonk, Kruibeke en nadien ook Oostende en Dendermonde. De kers op de taart werd Nieuwpoort.

Kwaliteitslabels Alle clubs die zich bij de federatie aansluiten, mogen het label VYF-club dragen. Verder reikt de VYF ook twee nieuwe jeugdkwaliteitslabels uit naast het al bestaande label, met name ‘erkende Zeil-/Surfschool’, ‘erkende Jeugd Zeil-/Surf-school’ en ‘erkende Jeugd Trainingsclub’. Meer info: www.vyf.be.

Na de dood van Robert Orlent komt Jacques Persoons in 1984 aan het hoofd van het VVW. Vandaag staat diens zoon Marc Persoons als voorzitter aan het roer. Meer info: www.vvw.be.

Dossier Yachting Jean Englebert, Shipshop

“Mobilhome op het water” Een eigen boot. Het is de natte droom van velen, maar slechts een fractie daarvan maakt zijn droom ook waar. Antwerpen Manager had een gesprek met Jean Englebert, zaakvoerder van Shipshop – invoerder van zeilen motorboten van Bénéteau Sailing Yachts met vestigingen in Nieuwpoort, Gent en het Nederlandse Willemstad – over de vooroordelen, de gevolgen van de economische crisis én over the pursuit of happiness.

“Onze klanten zijn vooral mensen die willen profiteren van het leven en die vind je nu eenmaal in alle sociale lagen van de bevolking. Sommige daarvan kiezen voor paarden, anderen voor een appartement aan de zee en nog andere kiezen voor een leven of een vakantie op het water. U zult het met me eens zijn dat niet elke eigenaar van een appartement aan onze Belgische kust een multimiljonair is. Hetzelfde geldt voor de booteigenaars. Het is een andere way of life. Boten bij ons starten vanaf 25.000 euro voor een serieproduct. Maatwerk is uiteraard duurder.” A.M.: Wat is de verhouding in verkochte zeiljachten enerzijds en motorboten anderzijds? “België vormt op dit vlak de grote uitzondering. Wereldwijd worden 80% motorboten verkocht en 20% zeilboten. In ons land is dat net omgekeerd. Er bestaat dus nog een groot potentieel. Een motorboot is ook veel eenvoudiger te bedienen dan een zeilboot, waarvoor je toch enige technische expertise nodig hebt. Ik schat dat in België jaarlijks zo’n 200 boten van acht meter en meer worden verkocht.”

A.M.: Een stelling: met de huidige economische crisis verkoopt u geen enkele boot meer. Jean Englebert: “Dat lijkt inderdaad te verwachten aangezien we midden in het luxesegment zitten, maar niets is minder waar. Ons klantenbestand bestaat vooral uit particulieren maar het is niet zo dat we ons richten tot een bepaalde klasse. Alle soorten particulieren zijn hier klant, gaande van de gemiddelde bediende, over de kleine zelfstandige tot en met de manager van een groot bedrijf. Mensen blijven doordrongen van het gegeven dat we maar één keer leven. Hun dromen blijven ze dan ook nastreven, crisis of niet.”

A.M.: Stel, ik wil een boot kopen. Moet ik zware cursussen volgen en dito examens aﬂeggen alvorens ik het water op mag? “Tot bepaalde groottes van boten heb je in België geen enkel vaarbewijs nodig. Maar het spreekt voor zich dat er een heel leerproces nodig is. De eerste keer dat je in een wagen stapt, kan je er ook niet mee overweg. Idem dito hier. Veel van ons klanten kiezen er dan ook bewust voor om bepaalde brevetten te halen, afhankelijk van waarvoor ze hun boot wensen te gebruiken.”

A.M.: Hoe verklaart u die diversiteit in uw klantenbestand? Een boot is niet goedkoop met als gevolg dat men er zou kunnen van uitgaan dat jullie enkel de upper class bedienen.

A.M.: Waarvoor gebruiken jullie klanten hun boten vooral? “Booteigenaars zijn nog het best te vergelijken met eigenaars van een mobilhome, met dat verschil dat het hier om een mobilhome op het water gaat. Appartementen met zeezicht zijn tijdens vakantieperiodes nauwelijks te betalen. Als booteigenaar heb je daar geen last van. Wij kunnen voor onze klanten hun boot bijvoorbeeld ook naar de Middellandse Zee brengen. Zelf vliegen ze erheen en kunnen tijdens hun verlof optimaal ter plaatse genieten van hun boot. Daarna zorgen wij ervoor dat hun boot keurig terugkeert naar de thuishaven.” Meer info: www.gaseauline.be of www.shipshop.be. Jan De Naeyer

Dossier Yachting

Bedrijfsprofiel

Bart Christiaens, Sunsail België

Vakantie met de wind in de zeilen

Nuquest Events

Grossier in incentives, teambuildingactiviteiten en wauw-effecten Nuquest Events organiseert exclusieve incentives en teambuildingactiviteiten, uitsluitend gericht naar de bedrijfswereld. Zeilen is de corebusiness waarbinnen ontelbare variëteiten mogelijk zijn. Een gesprek met zaakvoerder Laurent Wolters.

Het charteren van zeiljachten zit in de lift. Wij praatten met Bart Christiaens van Sunsail, ‘s werelds grootste zeilchartermaatschappij met een vloot van ruim 800 jachten op 28 locaties.

Nieuwpoort en Zierikzee

A.M.: Welke zeilcharterformules zijn er zoal mogelijk? Bart Christiaens: “Om te beginnen is er de ‘Bareboat charter’. Daarbij huurt men een jacht – al dan niet met kok aan boord – en bepaalt men zelf de reisroute op een van de Sunsail bestemmingen, van de Middellandse Zee en het Caraïbisch gebied tot het Verre Oosten en de Stille Oceaan.”

Laurent Wolters.

De uitvalsbasis van Nuquest Events is Nieuwpoort. “Nieuwpoort heeft de derde grootste jachthaven van Europa en is op dat vlak ideaal. Maar we kunnen in principe starten vanuit elke Belgische, Noord-Franse en Nederlandse haven. In België kunnen we groepen tot 400 personen aan. Vanuit Zierikzee kunnen we ook werken met authentieke klippers en platbodem zeilschepen. De nadruk ligt op zeilen daar de link met het bedrijfsleven gemakkelijk aan te tonen is: uw doel kan recht voor u liggen maar het is meestal niet mogelijk deze in een rechte lijn te bereiken.”

A.M.: En voor de minder doorgewinterde zeilers? “Wie zelf niet kan zeilen, kan een beroep doen op de ervaren skippers van Sunsail. Een tweede formule werd ‘Flottielje’ gedoopt: dan zeilt men in groep van maximum 12 jachten, waarbij een moederschip van Sunsail zorgt voor begeleiding en technische bijstand.” A.M.: En wat voor gezinnen met kinderen die willen leren zeilen? “Die kunnen terecht in de ‘Sunsail Clubs’, beach resorts met alle watersportactiviteiten voor jong en oud. Voor de kinderen bieden de Kids Clubs dan weer allerlei activiteiten zowel in en op het water, als aan wal.”

Totaalaanpak In het bos van evenementenbureaus valt Nuquest Events op door zijn totaalaanpak. “Naast het zeilen, waarbij er talloze mogelijkheden zijn zoals bijvoorbeeld regatta’s, nemen we indien nodig ook het seminarie-, catering- of overnachtinggedeelte voor onze rekening. Het zeilen kan worden aangevuld met een offshorepowerboattocht of andere nevenactiviteiten zoals blokarting (aangepaste en verbeterde vorm van zeilwagenrijden), initiaties kitesurfen, golf, watersport-, helikopter- en vliegtuiginitiaties, quads, enzovoort,” besluit Laurent Wolters.

A.M.: Hoe bepaal je de juiste keuze van jacht en bestemming? “Sunsail heeft het gepaste jacht voor elk budget. Vanuit onze 35 jaar ervaring en onze liefde voor het zeilen, stemmen wij het aanbod precies af op de wensen en zeilervaring van onze klanten. Onze medewerkers verstrekken persoonlijk advies over alle aspecten: het meest geschikte jacht, de ideale bestemming en alle nuttige details.” Meer info: www.sunsail-zeilvakanties.be.

Nieuwpoort – Oostende – Zeebrugge - Zierikzee Tel.: +32 475 475 209, info@nuquestevents.com, www.nuquestevents.com

Jan Jacobs

Dossier Yachting Bedrijfsprofiel

Huysman Verzekeringen

In zee met de absolute specialist... Peter Huysman is een verwoed zeezeiler. Er gaat geen weekend voorbij of hij trotseert ergens in binnen- of buitenland de wilde golven in het gezelschap van een paar goede vrienden. En hij is één van die mensen die van hun hobby hun beroep wisten te maken: Huysman Yacht Insurance & Finance is de Belgische nummer 1 voor yachtverzekeringen. De Groep Huysman is een begrip in het Meetjesland. Reeds een halve eeuw is het zakenkantoor uit Eeklo gespecialiseerd in bank en verzekeringen, beleggingen en bouw. Peter Huysman is één van de drie broers die vandaag aan het hoofd staan van de Groep.

Het beste van twee werelden Peter Huysman is verzekeraar van beroep en een man met een passie voor zeilen: “20 jaar geleden was het nog zeer moeilijk om een yacht te verzekeren in België. In Nederland had je toen wel een paar gespecialiseerde maatschappijen. Zo kwam ik in contact met Delta Lloyd en begon ik specifieke yachtproducten aan te bieden.” Het initiatief beantwoordde duidelijk aan een reële vraag, want Huysman Verzekeringen groeide al snel uit tot een gerenommeerd kantoor voor yachtverzekeringen en -financieringen. De zaakvoerder wordt bijgestaan door een team van vier sterk onderlegde bedienden. Vandaag is Huysman Belgisch marktleider met ruim 3.500 boten in portefeuille.

Alle watertjes doorzwommen “Wij weten precies wat er reilt en – letterlijk – zeilt in ons vakgebied,” vervolgt Peter Huysman. “Eén van onze medewerkers onderhoudt bijvoorbeeld voortdurend contacten met clubs, havens, dealers en scheepswerven. Wij kunnen dan ook heel gericht een à la carte verzekering uitwerken voor elke klant. De risico’s zijn nu eenmaal verschillend naargelang het type boot, de route (binnenvaart, meer, zee, oceaan), de bestemming,... Wij kunnen ook helpen bij alle noodzakelijke formaliteiten, zoals douane, inschrijving, registratie, attesten, enzovoort. Zelfs voor advies over de ideale vaarperiode (stormseizoen) of de veiligste aanlegplaatsen kunnen klanten bij ons terecht.”

Knowhow in financieringen In nauwe samenwerking met AXA Bank biedt Huysman Yacht Insurance & Finance een brede waaier aan financieringen aan. Peter Huysman: “Ook hierin stellen we ons heel flexibel op. De klant heeft de keuze uit uiteenlopende leasingformules of financieringsmodules met verschillende looptijden. Net als bij de verzekeringen vertegenwoordigen wij verschillende maatschappijen, zodat we de optimale oplossing opmaat van elke klant kunnen uitdokteren.”

Peter Huysman.

verzekeringsmaatschappijen en financieringspartners. Bij schadegevallen zijn we meteen ter plaatse op de steiger en wonen we de expertise persoonlijk bij in het belang van onze klant.” Dat persoonlijke contact staat eveneens centraal op de verschillende vakbeurzen, waar Huysman Yacht Insurance & Finance aanwezig is: van de Belgian Boat Show (Gent) en Cap o Kaz (Nieuwpoort) tot in Cannes voor Le Salon International de Plaisance.

Persoonlijke benadering Het persoonlijk contact wordt hoog aangeschreven bij Huysman. “Precies omdat we de specifieke knowhow in huis hebben, verdedigen wij de dossiers van onze klanten bij de binnen- en buitenlandse

Stationsstraat 83, 9900 Eeklo,Tel.: 09-376 14 05 huysman@huysmanverz.be www.huysmanyachtinsurance.com

Dossier Yachting NautiV

Vereniging van Vlaamse Nautische Bedrijven verenigt 120 leden NautiV of de Vereniging van Vlaamse Nautische Bedrijven wil diverse nautische activiteiten bevorderen en dat zowel binnen als buiten Vlaanderen. De vereniging werd in 2000 opgericht naast de Belgische poot Nautibel en telt vandaag zo’n 120 leden. Voorzitter Philippe Monsieur leidt de werking in goede banen. Er zijn maar weinig Europese plaatsen waar waterlopen zo belangrijk zijn op het vlak van transport en vrijetijdsbesteding en tegelijk zoveel historische plaatsen met elkaar verbinden als in Vlaanderen. Door de eeuwen heen drukten verschillende periodes hun stempel op de ontwikkeling van onze waterrijkdom met kanalen, sluizen en havens. Na de economische belangen ontdekte men ook de recreatieve mogelijkheden van onze wateren. NautiV, de Vereniging van Vlaamse Nautische Bedrijven, werd in het leven geroepen om de diverse nautische activiteiten binnen en buiten Vlaanderen te stimuleren.

Belgian Boat Show is jaarlijkse walhalla voor watersportliefhebbers Het grootste watersportevenement in Vlaanderen en België is de Belgian Boat Show. Deze happening lokt elk jaar in februari zo’n 65.000 watersportliefhebbers naar het Gentse Flanders Expo. Zij halen er hun hartje op aan het uitgebreide aanbod van wat er in ons land aan watersport en watertoerisme te vinden is: van surfen en kytes over sportvissen en diepzeeduiken tot de meest exclusieve luxezeiljachten. NautiV wil de ‘perfect link’ zijn tussen nautische bedrijven en overheidsinstanties.

De Belgian Boat Show luidt jaarlijks de start van het nieuwe watersportseizoen in. Watersportliefhebbers uit alle windstreken van ons land zakken massaal af naar Flanders Expo om er over een expositieruimte van 30.000 m2 kennis te maken met de nieuwste jachten, accessoires, vaarvakantieoperatoren, enzovoort. Daar kon de crisis niets aan veranderen tijdens de 21ste editie, die in februari van dit jaar plaatsvond. Wel waren de verhuur- en charterbedrijven sterker aanwezig. Watersportfanaten die nog even twijfelen met de aankoop van een eigen vaartuig, kiezen er namelijk vaker voor om er eentje te huren. Publiekstrekkers op de vorige editie waren onder andere de Askoy II, het jacht van Jacques Brel en de volledig houten motorboot van Pieter Aspe. In 2010 vindt de Belgian Boat Show plaats van 6 tot en met 20 februari. Meer info: www.belgianboatshow.be.

Europese harmonisatie De voornaamste doelstellingen waarover NautiV vandaag onderhandelt, zijn het beheer van de waterwegen en infrastructuur, de regelgeving van het waterverkeer, het democratiseren van recreatieve navigatie en de uitstraling van het imago van Vlaanderen in binnen- en buitenland. Daarbij ligt de nadruk voornamelijk op een permanente dialoog met overheidsinstanties, het promoten van grensoverschrijdende activiteiten en het streven naar Europese harmonisatie, vooral op het gebied van regelgeving. De vereniging wil daarbij de ‘perfect link’ zijn tussen nautische bedrijven en overheidsinstanties. Net als Nautibel, de Belgische federatie van watersportbedrijven, sloot ook NautiV een samenwerkingsovereenkomst met de ondernemersorganisatie UNIZO om haar slagkracht te verhogen.

Dossier Auto

Exclusieve cabrio’s

De magie van topless Samen met de rasechte sportwagens zijn cabrio’s de meest tot de verbeelding sprekende autotypes. Cabrio’s, dat is zien en gezien worden. Een overzicht van de meest tot de verbeelding sprekende cabrio’s van het moment. Eduard Coddé

Ontembaar beest Een Lamborghini is een beest. Ook al maakt het intussen deel uit van het Duitse VW Concern, het laat zich niet temmen. Dat geldt ontegensprekelijk voor de Murciélago LP 640 Roadster. Zoals de typeaanduiding al verraadt, levert de 6,5-liter V12 een onstuimige 640 pk vermogen, terwijl de wagen maar 1.690 kilogram op de weegschaal plaatst. De prestatiecijfers laten dan ook niets aan de verbeelding over: een topsnelheid van 330 km/u en – zo mogelijk nog spectaculairder – een acceleratietijd van nauwelijks 3,4 seconden voor de beproefde 0-100 oefening. Prijs: vanaf 264.385 euro

De brandstoftank van deze Murciélago neemt gretig 100 liter tot zich en bij een oliewissel lust hij 12 liter smeermiddel.

Dossier Auto

Pijlsnel Laten we beginnen met de duurste, tenminste toch voor wat de catalogusprijs betreft: de Mercedes-Benz SLR McLaren Roadster. Tjokvol innovatieve techniek die regelrecht uit de Formule 1-bolides wordt overgeheveld. Ook de pijlvormige neus stamt uit diezelfde renstal. Dat de productie van deze supersportwagen in mei 2009 stopt, maakt hem meteen tot erg gegeerd collectors item. En zoals dat gaat bij schaarste in verhouding tot de vraag, duwt dat de prijs verder de hoogte in. Prijs: 502.150 euro

Undercover Gezien de indrukwekkende prestaties van deze volbloed zou in een flits een Mercedes-Benz SL kunnen herkennen, ware het niet dat het om de Brabus SV 12 S Roadster gaat. De opvallende gelijkenis met de SL van het Duitse ster-merk is heus niet toevallig, want de Brabus is wel degelijk gebaseerd op het bekende product uit Stuttgart. Weliswaar sterk geherinterpreteerd door de gedreven ingenieurs van Brabus uit Bottrop, een ‘tuner’ die de status van autoconstructeur heeft verworven.

Dankzij de toepassing van koolstofvezels is de veiligheid en torsiestijfheid van de roadster op een vergelijkbaar hoog niveau als bij de coupéversie. Onder de kap gromt een AMG-V8-compressormotor, goed voor een topsnelheid van 322 kilometer per uur.

in 4 seconden uit stilstand tot 100 km/u, na 10,5 seconden bereikt hij de 200 km/u en na 29,5 seconden wijst de naald al 300 km/u aan. Met de vingers in de neus gaat het door tot 350 km/u, waar de elektronische begrenzer de pret komt bederven. Prijs: vanaf 229.028 euro

Britse ﬂair Op het salon van Genève liet Aston Martin dit jaar de DBS Volante première vieren. CEO Ulrich Bez zegt van deze auto: “De DBS Volante verzekert je de meest ontspannen rijervaring, zowel met open als gesloten dak. Hij verenigt hoogstaande engineering met designperfectie. Kracht en prestaties versmelten tot een hartverwarmende cocktail.” Of hij daarmee Shaken, not stirred bedoeld, laten we in het midden. Om het lijnenspel van het koetswerk niet te verstoren, opteerde Aston Martin voor een stoffen kap, die elektrisch

Voor elke Phantom wordt de handleiding even minutieus op maat gebundeld als de wagen geassembleerd wordt. Uitsluitend de gemonteerde uitrusting staat toegelicht!

De originele longinhoud van het motorblok wordt van 5.5 tot 6.3 liter vergroot, terwijl de cilinderkoppen een speciale behandeling krijgen en er nieuwe nokkenassen worden ingebouwd. Verder verschijnt een nieuw turbosysteem met zeer performante luchtkoelers. Daarmee sprint hij moeiteloos

Wie niet altijd naar de sensationele klanken van de V12 wil luisteren, weet zich verwend door een speciaal ontworpen Bang & Olufsen ‘BeoSound DBS’ entertainmentsysteem met 13 speakers. De geluidsweergave wordt automatisch gecorrigeerd in functie tot het geopende of gesloten cabriodak.

Dossier Auto

ontwikkelt 510 pk, zodat elke pk amper 2,6 kg in beweging moet zetten. De Scuderia Spider 16M laat dan ook een fabelachtige 3,7 seconden afklokken voor de 0-100 sprint en haalt een top van 315 km/u. De Ferrari heeft een nieuwe geluidsinstallatie met optionele iPod, uiteraard in exclusief Ferrari-kleedje en perfect passend in een in het dashboard geïntegreerd docking-station. Prijs: niet meegedeeld

wegklapt in slechts 14 seconden en dat al rijdend tot max. 50 km/u. Onder de lange motorkap schuilt een handgebouwde 6.0 V12, die 510 pk en 570 Nm koppel laat opmeten. Daarmee wordt de DBS Volante 307 km/u snel en heeft voldoende aan 4,3 seconden om vanuit stilstand om de 100 km/u op de snelheidsmeter aan te tikken. Prijs: niet meegedeeld

De Spyker maken, vergt meer dan 700 manuren en élk onderdeeltje in het interieur is uniek. Voor de aandrijving ging het merk wel shoppen bij Audi, waar een 4.2 V8 wordt ingekocht met 400 pk vermogen.

Exoot uit het noorden Bijzondere optische kenmerken van deze Scuderia Spider 16M zijn de rolbar met mantel in koolstofvezel en een hightech dashboard.

Wie dacht dat Gouda-kaas, maatjes en mosselen de enige Nederlandse exportproducten zonder weerga zijn, zal zijn mening snel herzien bij het aanschouwen van een Spyker C8 Aileron Spyder. Deze prestigieuze vierwieler is trouwens te danken aan de autopassie van Victor Muller, bekend van het kledingmerk McGregor. Spyker is zelfs erkend als nationaal Nederlands erfgoed en bouwde in de periode 1899 tot 1925 auto’s met een hoge graad van technische perfectie. Vierwielaandrijving, vier geremde wielen en een 6-cilinder motor waren slechts enkele kenmerken die toen het nieuws haalden. Prijs: vanaf 254.088 euro

Dwangmatig rood Om zijn overwinning in het WK 2008 Formule 1 te vieren, stelde Ferrari in november dat jaar de Scuderia Spider 16M voor. Wereldwijd zullen slechts 499 gelukkigen in het bezit komen van dit raspaard. De sportieveling weegt 80 kilogram minder dan de F430 Spider waarvan hij is afgeleid. Zijn V8

Dossier Auto

Gentleman’s Driving Machine “Een Bentley is de perfecte lange afstand reiziger, de ultieme uiting van een ‘gentleman’s driving machine’. Een Bentley is een sculptuur in autotaal.” Dixit onze landgenoot Dirk van Braeckel, chiefdesigner van het gevleugelde merk in niet mis te verstane bewoordingen. De Bentley Azure is nog een originele ‘Britse’ Bentley, die slechts enkele retouches onderging. In 1995 werd hij door een internationale jury uitgeroepen tot ‘s werelds mooiste cabrio. De wagen is 5,42 m lang en weegt een slordige 2,7 ton. Voor de 450 pk en 875 Nm krachtige 6.8 benzinemotor maakt zwaarlijvigheid echter nauwelijks wat uit. Prijs: vanaf 347.391 euro

Het leder van het interieur komt enkel uit Noord-Europa, omdat dààr nauwelijks insecten voorkomen die de dierenhuiden kunnen beschadigen. Een leuk weetje als je de met vliegjes bezaaide grille van je auto staat te bewonderen.

In vergelijking is de Continental GTC al haast een koopje. Onder zijn kap huist een moderne 6.0 biturbo-krachtbron met 12 cilinders, die 560 pk doorgeeft via permanente vierwielaandrijving. Het interieur vormt naar goede Bentleytraditie een toonbeeld van vakmanschap, met natuurlijke houtfineersoorten en 17 kleuren voor het leder van de beste kwaliteit (A-grade). Prijs: vanaf 203.643 euro

Handgemaakt Wie moeilijk doet over een verbruiksgemiddelde van 19,5 l/100 km zit met deze Bentley Azure duidelijk aan het verkeerde adres…

Wie exclusiviteit zegt in autoland, zegt RollsRoyce. Voor de Phantom Drophead Coupé

zochten de ontwerpers inspiratie bij de bouwers van luxejachten. Het leukste aan een Rolls-Royce is hem bestellen. Elk exemplaar is immers exclusief en naar wens van de eigenaar gebouwd. Daarom kan de klant zijn hoogst persoonlijk exemplaar met de chief-designer himself gaan ontwerpen in de fabriek van Goodwood. Stel vooraf een gedetailleerde wensenlijst op om door te spreken met de ontwerper, want alleen al voor de kleur is er keuze uit 55.000 verschillende tinten. Doe me maar marineblauw, zegt u? Een donkerblauw vermoeden dat er meer dan één blauw beschikbaar is. Prijs: vanaf 456.170 euro

Voor elke Phantom wordt de handleiding even minutieus op maat gebundeld als de wagen geassembleerd wordt. Uitsluitend de gemonteerde uitrusting staat toegelicht!

Dossier Wellness

Medewerkers Big Media Group testen Power Plate op de werkvloer

“Het is heerlijk, zo eens helemaal door elkaar geschud worden” Sinds enkele maanden hebben de medewerkers van Big Media Group, onder meer uitgever van deze Antwerpen Manager en andere Manager Magazines, geen excuus meer om niet aan sport te doen. Dankzij de komst van enkele Power Plates op de werkvloer kunnen ze namelijk op elk moment van hun werkdag een korte trainingspauze inlassen. Veel gezonder dan de zoveelste koffie- of rookpauze! De trilplaat of Power Plate werd al in de jaren ‘60 gebruikt om boten spierdegeneratie bij Russische kosmonauten tegen te gaan. Het effect van de acceleratietraining wordt verkregen door het aannemen van verschillende houdingen op een trillende plaat. Door de trillingen genereren onze spieren automatisch een tegenreactie, wat zowel onze spieren als de bloedsomloop activeert. Je wordt er met andere woorden in een mum van tijd en zonder zware fysieke inspanningen fit van.

Nick De poot (Power Plate Belgium) geeft uitleg.

Ook bedrijven zien steeds meer het belang in van fitte werknemers. Power Plates zijn daarbij een

Verwenarrangementen Massages Lymfedrainage, afslanken en ﬁguurcorrectie zonder fysieke inspanning Voedingsadvies met leuk en gezond dieet Geef een relaxatiemoment kado !!!

uitstekend hulpmiddel, aangezien ze een doeltreffende én korte training bieden en er dus geen tijd

Dossier Wellness

Patrick Demarré, Philips Healtcare

Defibrilleren, makkelijker dan je denkt Snel optreden na een plotse hartstilstand kan een mensenleven redden. De AED defibrillatoren van Philips Healthcare zijn daarom nu al aanwezig in voetbalstadions, sportcomplexen, bedrijven en op bussen van internationale wielerploegen. Straks ook bij u thuis? Een gesprek met Patrick Demarré, sales director van Philips Healthcare.

verloren gaat. Door het plaatsen van Power Plates kunnen ze hun werknemers een korte, maar doeltreffende training bieden. “Een gezond alternatief voor een koffie- of rookpauze,” aldus Nick De Poot, general manager van Power Plate Belgium. Nick De Poot: “Als je drie keer per dag om een kop koffie gaat, waarom zou je die tijd dan niet gebruiken om even te trainen? Bovendien is omkleden niet nodig, waardoor je geen tijd verliest. Na afloop voel je je weer fris en boordevol energie. Iedereen weet dat een fitte werknemer positief is voor de productiviteit en de sfeer op de werkvloer.”

A.M.: Waarom is de aanwezigheid van een defibrillator zo belangrijk? Patrick Demarré: “Met zo’n toestel dien je een elektrische schok toe waarmee het hart soms weer op gang geholpen kan worden. Als je weet dat vanaf vijf minuten na een plotse hartstilstand de overlevingskansen heel snel afnemen, kun je maar beter zo’n toestel in de buurt hebben.”

Snel strakkere spieren Enkele maanden geleden installeerde Power Plate Belgium twee triltoestellen bij Big Media Group in Lommel. Werknemers kunnen er voor, tijdens of na de werkuren gebruik van maken. Wij polsten bij enkele werknemers wat zij van de Power Plate vinden. “Ik gebruik de trilplaat op de werkvloer vooral ter aanvulling van het lopen en fietsen en ter vervanging van de reguliere fitnesstoestellen,” zegt sales coach Nancy Van den Eynde. “Naast de krachtoefeningen ben ik ook een fan van de stretch- en massageoefeningen. Heerlijk na een dagje hard werken. Eén oefening van 30 seconden op de Power Plate zou overeenkomen met dezelfde oefening 5 minuten zonder Power Plate. Dus als je 20 minuten getraind hebt, kan je de berekening wel maken. Tijd is dus niet langer een excuus om niet te trainen.” “Wat mij vooral opviel was dat de inspanningen vrijwel meteen tot resultaat leidden,” vult Kelly Campbell van de HR-afdeling aan. “Ik heb er niet voldoende gebruik van gemaakt om te kunnen zeggen dat ik gewicht verloren heb, maar merkte wel na enkele keren dat mijn spieren veel strakker werden. Nu de zomer er weer aankomt, zal je mij dus zeker wat vaker terugvinden op de Power Plate.” Ook het gebruiksgemak blijkt een troef. “Het bord dat naast de toestellen staat, is handig en laat je bijna alle oefeningen zien,” vindt Petra Gorissen van de boekhouding. “De toestellen zijn gemakkelijk instelbaar. Ik gebruik de Power Plate vooral om mijn kuiten te ontspannen. Als je zoals ik regelmatig gaat lopen, zijn zulke oefeningen echt welkom! En het is gewoon een heerlijk gevoel, zo eens helemaal door elkaar geschud worden. Ideaal voor wie een hele dag op z’n stoel zit.” Hilde Neven

Patrick Demarré. A.M.: Is het gebruik ervan niet moeilijk? “Nee. Philips Healthcare is wereldmarktleider op het gebied van defibrillatoren en wij hebben een AED (Automatische Externe Defibrillator) ontwikkeld die de gebruiker stapsgewijs door de procedure leidt. Hij kan op die manier de uiterst belangrijke eerste zorgen toedienen in afwachting van de komst van medisch personeel.”

A.M.: Waar vind je die defibrillatoren? “Ideaal zou zijn dat je ze aantreft op alle publieke plaatsen en bijvoorbeeld ook bij hartpatiënten thuis. We zijn daar trouwens volop mee bezig. Maar je vindt ze nu al in sommige voetbalstadions en sinds vorig jaar zijn alle bussen van de wielerploegen die deelnemen aan de Ronde van Frankrijk met zo’n toestel uitgerust. In samenwerking met de firma Laerdal hebben we trouwens ook een pakket ontwikkeld waarmee mensen een korte, 25 minuten durende reanimatiecursus kunnen volgen, compleet met een pop waarop je hartmassage kunt oefenen.” Marc Van de Velde

Dossier Evenementen

Niet opdagen op evenement zorgt voor enorme geldverspilling

“Actie ‘The Promise’ wil aantal ‘no shows’ drastisch verminderen” Ongetwijfeld heeft u er ook al mee te maken gehad: u nodigt uw klanten of personeel uit voor een evenement, de inschrijvingen lopen vlot binnen, maar op D-day blijkt één op vier genodigden zijn kat te sturen. Op alle evenementen die er in ons land worden georganiseerd, zorgen deze ‘no shows’ voor een immense geldverspilling, die niet kan worden gerecupereerd. ‘The Promise’ wil daar paal en perk aan stellen. Via een groots opgezette sensibiliseringsactie, ten voordele van het goede doel, willen diverse vakverenigingen het probleem drastisch inkrimpen. “Uit een enquête bij ‘event managers’ blijkt dat de IT-sector bij evenementen te kampen had met 40% ‘no shows’, terwijl dat in andere sectoren tussen de 15 en de 25% schommelde,” verduidelijkt Danny Stevens van ACEA, de beroepsvereniging van de sector

“Ten eerste willen we hiermee bereiken dat mensen zich bewuster inschrijven, zodat ze dan effectief ook naar het evenement komen.”

evenementencommunicatie. “Verontrustende cijfers, die ons vermoeden bevestigden dat dit eigenlijk een ernstig probleem is.”

Het gebeurt wel vaker dat mensen zich eerst enthousiast inschrijven om aan een evenement deel te nemen, maar uiteindelijk afhaken, al dan

MEETING AND CONFERENCE VENUE IN ANTWERP

WE’RE A TEAM BUILDING ... ■

your event

■

a new building

you’re welcome to visit us

■

your conference

■

a new logo

at www.almpoint.be

■

your day

■

all for the future

or contact us directly

■

your smile

■

all for you

at 03 280 47 27

Dossier Evenementen

Saillart Catering

Al 10 jaar een flexibele cateringpartner voor diegenen die op zoek zijn naar een creatieve cateraar. Saillart staat uiteraard in voor een hoogkwalitatieve klassieke keuken maar heeft ook veel ervaring met de moleculaire keuken, de Aziatische keuken en vele andere thema’s. Een team van dynamische medewerkers zorgt mee voor de vlotte en correcte service. Gaat u voor een BBQ op het bovendek van een boot of gaat u liever voor Aziatische Show-Cooking gecombineerd met een walking-dinner bij u op bedrijf of op lokatie? Voor elke vraag wordt er naar een oplossing op maat gezocht. Saillart werkt ook samen met een aantal vaste en losse partners om voor elk feest de juiste lokatie te kunnen aanbieden. Ook schepen zijn ideaal als lokatie en kunnen extra cachet geven aan uw event. Ook voor de totale organisatie van uw event wordt er graag verder meegedacht. In samenspraak met de klant wordt er een concept uitgewerkt en dit begint met het zoeken naar de lokatie, menukeuze, de juiste aankleding, het drukwerk, muziek & licht,... Om van een event een succes te maken dienen immers alle facetten harmonieus op elkaar afgesteld te zijn en dit vanaf het moment dat de eerste uitnodiging op de bus gaat.

niet met een verontschuldiging. “Het probleem is dat mensen niet beseffen hoe kostelijk hun afwezigheid kan zijn. Zes op de tien organisatoren verliezen jaarlijks ruim 50.000 euro aan het ‘no show’-fenomeen. Bovendien lijdt ook de reputatie van de organisator, zonder dat die er iets aan kan doen, ernstige schade.”

“Zes op de tien organisatoren Doelstelling verliezen jaarlijks ruim ‘The Promise’, dat werd voorgesteld tij50.000 euro aan het ‘no dens de recente uitreiking van de BEA-awards in Antwerpen, kan de ‘no shows’ uiteraard niet show’-fenomeen.” verplichten het verspilde bedrag effectief over te Met de neus op de feiten

Heistraat 300 • 2610 Wilrijk Tel.: 03-829 14 55 • Fax: 03-828 55 60 www.saillart.com

verspilde bedrag door te storten naar het project ‘Schools for Africa’ van Unicef.” “Voor een bedrag van 500 euro kunnen ondernemingen ook lid worden van ‘The Promise’. ‘The Promise’ zorgt dan voor een visuele vermelding van hun naam en logo, zodat iedereen weet dat deze bedrijven zich op lange termijn inzetten voor het goede doel.”

ACEA, EMA (de vereniging voor event managers) en MPI (Meeting Professionals International) bundelen daarom hun krachten in het project ‘The Promise’. “We praten volop met andere vakorganisaties, om zo een nog breder draagvlak te creëren,” legt Danny Stevens uit. “Zij zullen dan hun klanten, de bedrijven, warm maken voor dit initiatief. Het is de bedoeling dat iedere onderneming die wil samenwerken met ‘The Promise’, één euro bijdraagt per uitnodiging die er wordt verzonden voor een bepaald evenement. Voor dat bedrag stuurt ‘The Promise’ naar iedere ‘no show’ een bericht met de vraag om het door diens afwezigheid

schrijven. Het is de initiatiefnemers vooral te doen om diverse attitudes te veranderen. “Ten eerste willen we hiermee bereiken dat mensen zich bewuster inschrijven, zodat ze dan effectief ook naar het evenement komen. Op de tweede plaats moeten organisatoren van dergelijke evenementen voldoende uitschrijfmogelijkheden voorzien, liefst vlak voor ze onder meer hun definitieve bestelling bij cateraars plaatsen. We vermoeden dat het toch een jaar zal duren voor ons logo ingeburgerd raakt en vooraleer we effectief de resultaten zullen zien van deze duurzame oplossing. Na enkele proefprojecten wordt The Promise binnenkort definitief gelanceerd.” Meer info: www.dontspoiltheparty.org. Bart Vancauwenberghe

Evenementen

Bedrijfsprofiel

Peter Hiel, De Salmhoeve & ‘t Salmke

BCD TRAVEL

Teamgeest op de rooster

Zakenreizen als besparingspost

Peter Hiel zaakvoerder van tafelhouder ‘t Salmke in Bonheiden kan barbecueën als de besten. Letterlijk, want Peter heeft zowel nationale als internationale titels op zijn palmares staan. ‘t Salmke organiseert originele bedrijfsfeesten zoals barbecues om de teamgeest te versterken.

Wat mag je van een ‘travel manager’ verwachten? BCD Travel kleedt dit alvast erg ruim in. Een volledige begeleiding en online tools die volledig op de bedrijfspolicy zijn afgestemd. Maar ook een grondige doorlichting van de travelactiviteiten van uw bedrijf staat op het menu. Vaak is dit onontbeerlijk op een moment dat de crisis tot forse besparingen noopt.

A.M.: Peter, stel je zelf eens kort voor. Peter Hiel: “Ik ben 46 jaar, volgde een opleiding aan het PIVA en werkte daarna als kok in Antwerpse toprestaurants en -hotels. 15 jaar geleden startte ik met traiteurzaak ‘t Salmke dat uitgroeide tot een eventorganisatie. In 2003 werd ik wereldkampioen barbecue in Jamaica. Vorig jaar werd ik Europees, Belgisch en vicewereldkampioen (Steenhuffel en Oostenrijk). De grote tuinen van De Salmhoeve en de groene, stille omgeving zijn ideaal voor personeelsfeesten, barbecues, barbecue workshops of barbecue challenges.”

Consulting is een belangrijk onderdeel van de dienstverlening van BCD Travel. En zeker voor KMO’s schuilt in deze adviesverstrekking vaak een grote meerwaarde. Dikwijls zijn hun reiskosten minder transparant, laat staan dat een travel manager aanwezig zou zijn. Op deze realiteit biedt BCD Travel een antwoord. Ervaring leert dat door een grondige doorlichting van de travel activiteiten tot 20% bespaard kan worden. In haar dienstverlening Glenn Wastyn, combineert BCD Travel het beste van Commercieel Directeur BCD Travel Belgium. twee werelden: de schaalvoordelen van een globale speler te zijn (wereldwijd nummer 3, koploper in de Benelux), zonder evenwel afbreuk te doen van een gepersonaliseerde benadering. In februari van dit jaar werd in Mechelen nog een Business Travel Center geopend dat zich specifiek op de Limburgse en Antwerpse KMO-markt zal focussen.

A.M.: Wat maakt ‘t Salmke zo uniek? “Het concept is uniek. Bedrijven kunnen rechtstreeks bij ‘t Salmke terecht voor catering én animatie. Ze hoeven dus niet via een externe organisator te passeren, die op zijn beurt in zee gaat met een cateraar en nog andere leveranciers. De grootste bedrijven van Vlaanderen organiseerden bedrijfsfeesten of seminaries met ons. Het event vindt plaats op een zelf gekozen locatie of in het feestzalencomplex van De Salmhoeve. Wij denken altijd mee in functie van het budget en het thema van de klant: gastronomische diners in barbecuevorm aan reële prijzen, barbecueën op het hoogste punt van een bouwwerf, een familiedag voor 6.500 personen met circus en kermis als centraal thema (Audi, Vorst), het kan allemaal! Maar barbecue is niet ons enige prijsbeest. We doen natuurlijk ook ‘gewone’ en ‘algemene’ catering. Barbecue is als hobby ontstaan en stilaan verder uitgegroeid. Ik ben nu eenmaal graag buiten en probeert op deze manier ook de klanten iets unieks te bieden.” Meer info: mail@tsalmke.be.

Kerntaak Hoe gaat dit nu concreet in zijn werk? De efficiëntie wordt verhoogd door de reiziger tijd te besparen door het zoekwerk te beperken en steeds de beste tarieven op de markt te bezorgen. Daarnaast staan zij de reiziger bij in geval van wijzigingen, het boeken van hotels of trein en adviseren zij de klant om optimale reiskeuzes te maken. Misschien kan zelfs bespaard worden door op de juiste bestemmingen de verhouding tussen business en economy class te herzien? Kortom, één antwoord en contact voor al uw reisvragen. In deze tijden van crisis dienen vele bedrijven hun werking te optimaliseren, ook inzake travel. Door net deze travel aan een specialist over te laten, kan men zich op zijn eigen kerntaak toeleggen. BCD Travel is de partner die dit mogelijk maakt.

BCD Travel Belgium NV Stationsstraat 100, 2800 Mechelen,Tel.: 015-71 60 11 Fax: 015-71 60 99, info@bcdtravel.be, www.bcdtravel.be

Arn Borstlap

Dossier Evenementen

Zingen met je collega’s om werksfeer te verbeteren

Dat zingen de samenhorigheid bevordert, ondervonden de medewerkers van Big Media Group, uitgever van Manager Magazines, onlangs zelf tijdens een avondje SingStar.

Wij waren eerlijk gezegd een beetje verbaasd toen we het bericht in onze mailbox zagen opduiken. “Sing-In-Company houdt in dat er maandelijks een groep tussen de 15 en 50 collega’s van één bedrijf samen komt om een repertoire van enkele liedjes aan te leren...” Spontaan kwamen de beelden van een zingende Von Trapp-familie in ons op en ook dat Edelweiss-deuntje kregen we die dag maar niet uit ons hoofd. Tot grote ergernis van nietsvermoedende collega’s. ‘Wat moeten wij ons bij Sing-In-Company voorstellen?’, vroegen wij aan bedenker Veronique Maes.

liedjes denken. In april volgend jaar geeft het bedrijfskoor dan een concert voor de rest van het bedrijf. En op basis van die concerten selecteert een professionele jury de vijf beste bedrijfskoren. Zij mogen op hun beurt en onder begeleiding van een live orkestband deelnemen aan het Bedrijfskorenfestival in mei 2010. De opbrengst van dat festival gaat naar een goed doel. Voor de zangsessies betalen de bedrijven 350 euro per maand.”

“Zingen zorgt voor een samenhorigheidsgevoel. Het brengt medewerkers samen, geeft ze een energieboost.”

A.M.: Hoe bent u op het idee gekomen? Veronique Maes: “Mensen helpen zoeken naar de ideale balans in hun leven. Daar heb ik enkele jaren geleden mijn job van gemaakt, nadat ik zelf het slachtoffer was geworden van een ‘burn-out’ en met vallen en opstaan had geleerd om mijn evenwicht terug te vinden en te behouden. Ik richt me daarmee vooral tot bedrijven. Neem daarbij mijn dochtertje dat ik helemaal zag opbloeien en genieten sinds ze bij een zangkoortje zit, ‘et voilà’. Enkele dagen later had ik het hele concept op papier.”

Mentaal welzijn A.M.: Waarom zingen? “In de eerste plaats zorgt zingen voor een samenhorigheidsgevoel. In die zin is het bevorderlijk voor de teamspirit, die soms een beetje zoek is op de werkvloer. Zingen brengt medewerkers samen, geeft ze een energieboost. Verder is zingen goed voor onze longen, want we gaan er anders en dieper door ademen. En zo’n zangsessie is de ideale manier om je hoofd even leeg te maken, wat ook weer goed is voor je mentale welzijn. Kortom: het is gezond op diverse vlakken én brengt mensen samen, iets wat we wel kunnen gebruiken in deze crisisperiode.” Meer info: www.sing-in-company.be. Hilde Neven

A.M.: Wat houdt het concept Sing-In-Company precies in? “Eigenlijk is het een zeer eenvoudig, maar ook zeer doeltreffend concept. Tussen september 2009 en april 2010 krijgen de deelnemende bedrijven maandelijks een team professionele zangcoaches over de vloer. Een aantal van hen zijn leden van de groep Voice Male. Zij zullen de bedrijfskoren een aantal nummers aanleren. Bij die nummers moet je vooral aan Engelse ‘feel good’-

Dossier

Evenementen

Culinair

Luc Allaerts, ALM

Heidi Franssens, De Blauwe Reiger

“Opleidingen Zakelijke lunches blijven belangrijk” aan de Schelde Bij aankomst in de Filip Williotstraat in Berchem staat een groot gebouw waar ALM al sinds 1992 is gehuisvest. Achter de ramen volgen mensen druk opleidingen. “En binnenkort komt er nog een modern uitgeruste multifunctionele zaal en grote restauratieruimte bij,” vertelt Luc Allaerts, directeur ALM.

Luc Allaerts.

Tien jaar al roert chef Heidi Franssens in restaurant De Blauwe Reiger in de Weert (Bornem) in de potten. Daarbij verwerkt Heidi steevast streekgerechten in haar Belgisch-Franse keuken. Je kunt er dus onder meer terecht voor paling en asperges, maar de kaart biedt uiteraard oneindig veel mogelijkheden voor de geslaagde zakenlunch.

A.M.: Het gaat goed met de boekingen in jullie vergadercentrum? Luc Allaerts: “Het gaat niet slecht. Wij stellen vast dat bedrijven – in tegenstelling tot bij vorige crisissen – nu niet besparen op personeelsopleidingen en dat is voor ons aangenaam om te ervaren. Toch blijven wij zeer voorzichtig, temeer daar het einde van deze diepe crisis nog niet in zicht is. Natuurlijk bestaat het plan om uit te breiden al van voor de crisis (2006), en hebben wij veel tijd verloren bij het verkrijgen van de noodzakelijke vergunningen. Maar nu alles binnen is, trachten wij de werken zo vlug mogelijk op te starten.”

Heidi Franssens genoot haar opleiding in de PIVA te Antwerpen en deed heel wat ervaring op in tal van gerenommeerde zaken zoals La Pérouse, Scholteshof, De Snip en de Pastorale. Tien jaar geleden startte ze in het schilderachtige Weert met haar eigen restaurant. Sindsdien slaagt ze er met al die kennis telkens in om de gasten te verwennen met heerlijke gerechten. Zo zijn er de palinggerechten die tot ver buiten de streek naam en faam kennen. Zelf noemt ze haar keuken er één met een klassieke inslag met moderne toetsen. “En je hebt bij ons ook echt gegeten,” voegt ze er nog lachend aan toe.

A.M.: De dienst Toerisme van de stad Antwerpen neemt nu de taak over van Antwerpen Congresbureau. Werpt dit zijn vruchten af? “Het is duidelijk dat Toerisme Antwerpen nog steeds zoekt naar de juiste invulling voor de noodzakelijke ondersteuning van het congresgebeuren in de stad. Dit is logisch aangezien zij vroeger nooit met deze problematiek geconfronteerd zijn. Wij hopen dat dit groeiproces stilaan vorm krijgt en wij binnenkort regelmatig op hen kunnen rekenen voor het aanbevelen van onze nieuwe multifunctionele ruimte.”

De Blauwe Reiger biedt tijdens de middag een verfijnde zakenlunch aan, maar ook ‘s avonds of in het weekend kun je er een meergangenmenu vinden aan de voordelige prijs van 35 euro. Je kunt trouwens ook terecht in het tavernegedeelte voor een frisse pint of een kleine snack. De schitterende ligging te midden van een uniek natuurgebied en de creatieve culinaire hoogstaande keuken zijn in elk geval een geslaagde combinatie die de klanten danig weten te appreciëren. Bovendien is restaurant De Blauwe Reiger bijzonder gemakkelijk te bereiken via de N16 St-Niklaas - Willebroek. Meer info: www.de-blauwe-reiger.be.

A.M.: Wat is de belangrijkste evolutie in uw sector? “Er zijn twee tendensen. Mensen doen meer en meer alles op het laatste nippertje. Last minute boekingen of afzeggingen komen meer voor dat een aantal jaren geleden. Een andere trend die zich doorzet, is dat opleiding en verteer nog belangrijker zijn geworden, een opleiding is geslaagd als de catering in orde was, vandaar onze beslissing in 2008 om een banqueting manager aan te werven.” Stijn Gilles

Patrick Poppe

Dossier Evenementen

Antwerpen Manager 40 krijgt première in kasteel d’Ursel in Bornem Op dinsdag 10 maart vond in het sfeervolle kasteel d’Ursel in Bornem de lancering plaats van Antwerpen Manager 40. Maar liefst 110 gasten woonden de uitgebreide netwerkreceptie bij die gepaard ging met de voorstelling van deze nieuwe editie. De deelnemers werden hartelijk onthaald door burgemeester Jo Van Eetvelt van Bornem, die een korte toespraak hield, en de medewerkers van Antwerpen Manager. Wie dat wilde, kreeg een rondleiding doorheen het kasteel. (Foto’s: Mireille Preuveneers)

(V.l.n.r.) Burgemeester Freddy Sarens van Sint-Amands, Rudy Cleymans (Syneton), Gunther Vandenberghe (Antwerpen Manager), Tine Liekens (Antwerpen Manager) en burgemeester Jo Van Eetvelt van Bornem.

(V.l.n.r.) Gunther Vandenberghe (Antwerpen Manager), Frans Verschelden (Moore Stephens Verschelden), Tine Liekens (Antwerpen Manager) en Flip de Mey (Moore Stephens Verschelden).

Francesco Melis (I.R.S) en Tine Liekens (Antwerpen Manager).

(V.l.n.r.) Ann De Schutter (ArtStone Puurs), Ilse Maes (Maes Homestyling) en Alfons Borms (Maes Homestyling).

(V.l.n.r.) Paul Rabaey (De Veertoren), Myriam Crauwels (De Veertoren), Ingrid Robert (De Veertoren) en Frank Nys (De Veertoren).

Dossier Evenementen

Nfncfs!pg!uif!FmbO!hspvq

(V.l.n.r.) Junior Hoorelbeke (Optima Financial Planners), Walter Van den Branden (Antwerpen Manager), Frank De Weerdt (Devafloor).

Guy Gysemans (Kmo Advieskantoor) en Wendi De Wachter (Kmo Advieskantoor).

(V.l.n.r.) Mario Verbist (Waastrans), Luc Lingier (Accountantskantoor Lingier) en Joeri De Maere (Bellt-GCA).

Rita De Wolf (Accountantskantoor Lingier) en Els Cuyt (Waastrans).

wfsubmjohfo upmlfo ubbmusbjojohfo

Nico Smets (Schreder Uitrusting) en Hans Haesaert (AB Algemene Brandbeveiliging).

(V.l.n.r.) Benny Israel (Total Concept), Michel Roofthooft (Total Concept) en Stef De Raes (Total Concept).

Cfmhjvn!!J!!Gsbodf!!J!!Svttjb!!

xxx/fmbombohvbhft/dpn xxx/wfsubmjoh/cf!!!!xxx/ubbmusbjojoh/cf

(V.l.n.r.) Hugo Bevers (Brosius Electro), Marc Goos (Transmo), Frank Van Den Langenbergh (De Kaasboerin) en Gene Bosschaert (De Gouwe Luzze).

(V.l.n.r.) Bart Christiaens (Sunsail), Marijke Vandenbranden (CTK), Heidi Franssens (De Blauwe Reiger) en Chris De Keermaeker (De Blauwe Reiger).

Dossier Ondernemersagenda

Dinsdag 26 mei 2009

Voka Antwerpen-Waasland leert u prospecteren Op dinsdag 26 mei kan u bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland terecht voor een nieuwe infosessie van de KamerAcademie. Het thema luidt: ‘Prospecteren? Pure sport!’ De eeuwige angst om een ‘nee’ te krijgen, weerhoudt velen ervan om actief en systematisch aan prospectie te doen. Voor wie de knepen van het vak kent én toepast, is prospecteren nochtans pure sport. Roel Van de Wiele van Atlas Business Training informeert over de gepaste attitude, geeft tips voor een eerste bezoek aan een prospect en leert u scoren bij een eerste telefonisch contact. Hij leert u alle kneepjes van het vak om professioneel te prospecteren zonder te irriteren. Meer info: www.voka.be/antwerpen-waasland.

Voka Kempen organiseert seminarie over RSZ en sociale inspectie De RSZ-wetgeving is erg complex. Bovendien is zij onderhevig aan frequente wijzigingen. Op dinsdag 26 mei kan u bij Voka – Kamer van Koophandel Kempen terecht voor een seminarie over deze wetgeving én zijn wijzigingen, zodat u bij een controle goed voorbereid bent. Het seminarie behandelt op praktische wijze de meest voorkomende vragen over welke controleurs van welke diensten kunnen langskomen en wat ze op de werkvloer wel en niet mogen. Ludo Vermeulen, van Vermeulen – Heylen – Michiels advocaten, geeft antwoord op uw vragen. Meer info: www.voka.be/kempen. Donderdag 28 mei 2009

M4M Antwerpen netwerkt in Antwerpse Zoo Op donderdag 28 mei komt M4M Antwerpen naar goede gewoonte samen in de Antwerpse Zoo. Na een interview met de gastspreker van die dag volgt de gekende ‘Greet & Meet’ waarbij managers elkaar (beter) kunnen leren kennen. Meer info: http://www.managers4managers.eu/ Dinsdag 2 juni 2009

M4M Antwerpen bundelt de krachten met ConnICTion Op dinsdag 16 juni slaan M4M Antwerpen en club ConnICTion de handen in mekaar voor een gemeenschappelijke activiteit op het gezellige terras van de Antwerpse Zoo.

Meer info: www.managers4managers.eu en www.conniction.eu. Donderdag 4 juni 2009

Female Factor komt samen in Antwerpse Zoo Eind april zette Female Factor voor ’t eerst voet op Belgische bodem. Dit vrouwennetwerk werd opgezet door de Nederlandse Anja Beerepoot en bestaat uit een communitywebsite en evenementen, waar leden elkaar ontmoeten. Vrouwen die graag hun talenten, ambities en passies delen met andere dames, zijn van harte welkom om op donderdag 4 juni een broodje mee te eten in de Antwerpse Zoo, waar zij andere vrouwen kunnen ontmoeten, ervaringen kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren. Lid worden van Female Factor is gratis. Meer info: www.femalefactor.nl.

Waasland Bruno Segers, algemeen directeur van RealDolmen, uit voor een lunch in Kasteel Den Brandt in Antwerpen. RealDolmen levert diensten en integreert componenten van verschillende harden softwareleveranciers en partners binnen verschillende domeinen. Meer info: www.vkw.be/apm. Vrijdag 12 juni 2009

Jongeren van VKW Kempen sluiten jaar af met midzomerbarbecue Op vrijdag 12 juni sluit de jongerenafdeling van VKW Kempen het werkingsjaar af met een midzomerbarbecue. Meer info: www.vkw.be/kem. Dinsdag 16 juni 2009

Voka Mechelen neemt een kijkje bij Procter & Gamble

Vrijdag 5 juni 2009

Voka Antwerpen-Waasland organiseert teambuilding-sessie Op vrijdag 5 juni kan u bij de Antwerps-Wase Kamer van Koophandel terecht voor een eerste open teambuilding sessie. Door de toenemende druk van o.a. concurrentie en reorganisatie wordt het steeds belangrijker om de neuzen in uw onderneming in dezelfde richting te krijgen. Een goed gemotiveerd team is namelijk veel productiever. Het doel van deze opleidingsdag is te komen tot essentiële inzichten rond teams en de creatie ervan. Meer info: www.voka.be/antwerpen-waasland.

Op dinsdag 16 juni neemt Voka – Kamer van Koophandel Mechelen u mee naar de Mechelse vestiging van Procter & Gamble in Mechelen. U maakt er kennis met de aanpak van P&G rond milieuzorg. De site te Mechelen vervult de functie van regionaal distributiecentrum en huisvest daarnaast twee productie-units voor onder andere de productie van de bekende Pringles-chips en diverse waspoeders. Meer info: www.voka.be/mechelen. Vrijdag 19 juni 2009

Voka Antwerpen-Waasland sluit werkingsjaar af met tuinfeest

Dinsdag 9 juni 2009

VKW Kempen bespreekt financieel-economische crisis tijdens VKW croissant Op dinsdag 9 juni 2009 kan u bij VKW Kempen terecht voor een nieuwe VKW croissant. Dit keer wordt er bij het ontbijt dieper ingegaan op de financieel-economische crisis. Is het eerste licht in de crisistunnel zichtbaar? Welke maatregelen heeft men genomen? Welke moet men nog nemen? Wat zijn de verwachtingen? Wat kan u zelf als ondernemer doen? Deze vragen werden voorgelegd aan VKW Metena. Meer info: http://www.vkw.be/kem.

VKW Antwerpen-Mechelen verwelkomt Bruno Segers (RealDolmen) Op dinsdag 9 juni nodigt VKW Antwerpen-

Op vrijdag 19 juni 2009 sluit Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland haar werkingsjaar feestelijk af met een tuinfeest. Meer info: www.voka.be/antwerpen-waasland. Donderdag 25 juni 2009

M4M Antwerpen geeft kleding- en etiquettetips voor zakenlui Op donderdag 25 juni komt spreker Guy-David Lambrechts van LGD naar de Antwerpse zoo voor een M4M-event. In zijn voordracht heeft hij het over hoe de man zich perfect kan kleden en de hedendaagse etiquette. Een goed geklede man voelt zich beter in zijn vel. Het gaat niet om modetrends, wél om kleding die past bij het lichaam van de man. Meer info: www.managers4managers.eu.

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo efficiënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fiscaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in financiële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw financiële middelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaal laten beveiligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Your future is capital

Win

24-10-2007 11:39:7

Adv. Vl. Manager_wijn.indd 1

een luxueus verblijf

in Van der Valk Hotel Eindhoven ****

Manager Magazines streeft steeds naar interessante en kwalitatieve informatie voor haar lezers. Daarom luisteren we graag naar uw mening via een lezersonderzoek. Vul de enquête in op

www.managermagazines.be/enquete En maak kans op 4 x 1 overnachting + ontbijt voor 2 personen in Van der Valk Hotel Eindhoven**** ! Invullen kan tot 24 mei. Veel succes ! Hotelfaciliteiten: • Eigen fitness • Verwarmd binnenzwembad • Havanabar • Beautysalon • En nog veel meer… 97

DOSSIER Index

A A.B - Algemene Brandbeveiliging Aged Wood Europe ALM Antwerpse Staal Services nv APT International Arnold + Siedsma

39 15 89 60 48 64

Fruitsnacks

Gaseauline

76-77

GrenslandMedia

91 54

52 29 55 19 8

D DDM DeltaPatents Deridder bvba Dexia

Huysman Verzekeringen

Indinox

Infrax

Inrada

Interflam nv

Ivens

Manager TV

Marcegaglia Benelux nv

Maris - Technical Performers

Moore Stephens

23 95 30 44

wijk Van Gijls HermanIndekeu, k en Jos Coat Gen tevigt Electrolosofie vers ten” met klan “W²-fi band onze

Power@Sea

Quality Environment

Robotics & Design

S Saillart

Seat

SIP-WELL

34-35

100 58

T Tools & Dies

V Van Moer Group

Veldeman Structure Solutions

Nagaki

Nuquest Events

Willy Naessens Swimming Pools

Bart Van Herck, Meetjesland 2020 “Traditionele en nieuwe sectoren stimule ren”

HAVEN & TRANSPORT

volg “Kassa kunde” is en kenn

Ordina Hans Vets, dwingen “Medewerkers ontwikkelen” om zich te

GIE OLO TECHN OVATIE & INN t na

24-25

Sweet Relaxation

Motogroup

E E 2000 Elan Languages ETI EVC Advocaten

Raidho

M 50-51 45 58 2

Pneumatex

Hogi

C Catech Cebeo Cevan Clima & Partners CTK

H B BCD Travel Beckhoff

Optima

toegang “Maritieme ren” verder verbete

Vlaams Patricia minister Ceysens “Innovat op KMO iebeleid ’s rich ten”

OPPERVLAKT EBEHANDELING

OPPER VLAKTE BEHAND ELING Kritische

Kritische stap productieprocein s

sen, ica Jo Jans Elektron dan 25% JOJO meer dcast” “Bespaar e over broa met voic

lijf Win een luxeverb n persone voor twee regio om “Kust is ideale organiseren” ‘events’ te

M INTERI NT EME MANAG rts

expe elijke au

Tijd g nive van hoo loon Borg eft iling s, Ve meling he ittelers” blz. 102) aemer m (vanaf fru nology’ Jos Cr arktscho sten van an tech

m m op ‘cle focust “Elke op inko eente ed ijngem ex-m invlo kijker: 1

n in de chtere len-Hel Houtha

ggroup

Ulrik Verc

ruysse,

“Belgen zul Thomas Cook Belgium len niet sne hun eerste l vakantie bes op paren”

EOPPERVLAKT BEHANDELING

stap Kritische s Milders, Flyin op productieproce mikt weer n Deurne t” “Luchthave anttranspor voor diam (Blz. 96) groeien” grotere rol markt blijft rdag: “Onze

Bernard Van

Ondernem en in Wett eren (vanaf

Interim Federgon

viert Management

vijfde verjaa

blz. 58), Mere

lbeke (vanaf

blz. 74)

Vlaams minister Patricia Ceysens “Innovatiebelei zich op KMO’s d moet richten” GEZONDHEID GENEESMIDDEL & EN

“Onze farma-be drijven horen bij wereldtop”

en Tielt (vanaf

stap uctiepro in ces

prod

Paul

Notte

“Prijz boom, Mio en va Techno n hebb en bo gps-toes logy te dem Federg stilaan llen on Inte rim Ma bereik nagem ent vier t” t vijfd 1 e ver jaardag : “Onze

blz.128)

Stephan De Brou McD ona wer “Kindere ld’s Belgium groenten n al 110 geserveeton rd”

VRIJE TIJD WELLN & ESS

Escapism e zit sterk in de lift

markt blijft groeien ” (Blz

. 56)

Exclusieve actie Manager Magazines:

2+1! Reserveer 2 nieuwe advertenties in Manager Magazines voor 8 juni 2009 en ontvang uw 3de advertentie gratis! Meer info: contacteer Ruben Camps: ruben.camps@managermagazines.be of tel.: 011 808 854 Actie niet cumuleerbaar met andere kortingsacties

Succesvol grenzeloos ondernemen begint bij GrenslandMedia

Het mediapakket van GrenslandMedia bevat: Dagbladen NL: l

Dagblad De Limburger

Limburgs Dagblad

Eindhovens Dagblad

Brabants Dagblad

BN/De Stem

Provinciale Zeeuwse Courant

NRp (Nationale Regiopers)

Het Algemeen Dagblad

Telegraaf

Huis-aan-huisbladen NL: l

Nederlandse weekbladengroep

Wegener Huis-aan-huismedia

Weekendgezet

Magazines NL:

GrenslandMedia is een onafhankelijke regie van de belangrijkste regionale (print) media in (Zuid) Nederland. Als marktleider vindt u bij ons de juiste media om uw diensten en producten bij een zorgvuldig geselecteerd doelpubliek te promoten. GrenslandMedia kent de media markt aan de andere kant van de grens door en door en kan u dan ook door meer dan 15 jaar expertise een optimale begeleiding garanderen. GrenslandMedia is de oplossing voor Belgische adverteerders en reclamebureaus die in Nederland willen adverteren.

Nog meer troeven van GrenslandMedia:

Chapeau

Residence

Gouden Gids NL: l

Zuid Limburg

Midden+Noord Limburg

Eindhoven

Tilburg, Breda

Zeeland

+ overige regioâ&#x20AC;&#x2122;s

Gratis mediaplanning en advies

Marketinggegevens en -advies met betrekking tot inhoud en strategie

Regionale TV & Radio:

Contactadres in BelgiĂŤ en Nederland

L1TV

Correcte en snelle berichtgeving omtrent specials, acties...

L1 Radio

Omroep Brabant

Steenweg 243 - B-3621 Rekem-Lanaken - Tel : 089/732820 - Fax : 089/732819 info@grenslandmedia.be - www.grenslandmedia.be

GrenslandMedia is zonder twijfel uw beste partner in grenzeloze communicatie.

ACCOUNTANTS BEDRIJFSREVISOREN BELASTINGCONSULENTEN

www.moorestephensverschelden.be

we do

moore ANTWERPEN

BRUSSEL

GENT

THONETLAAN 110 B - 2050 ANTWERPEN TEL: +32.3.210.91.50 FAX: +32.3.210.91.58

EUGENE PLASKYLAAN 140 B B - 1030 BRUSSEL TEL: +32.2.743.40.20 FAX: +32.2.743.40.29

SPELLEWERKSTRAAT 21 9030 GENT TEL: +32.9.221.38.83 FAX: +32.9.221.58.38