Antwerpen Manager 60

€ 6,95

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 60 - Maart 2013 - Jaargang 13 - 5 keer per jaar in maart - mei - augustus - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Debat binnenvaart “Laatste kilometer kost te veel” (Blz. 64)

Regiospecials Klein-Brabant, Vaartland en de Rupelstreek (Blz. 20)

Kmo-portefeuille Vlaamse steun voor uw bedrijf (Blz. 84)

Erwin Van Osta, Hubo België

“Door crisis werden wij derde grootste keukenverkoper in België” 1

www.managermagazines.be

2

Inhoud

zaken mis omdat we voor het transport van “Wijeenlopen container met 100.000 euro goederen uit China tien euro meer vragen dan een concurrent.”

64 Walter Van Mechelen, Alfaport

Minister-president Kris Peeters

4 12

“Kmo-portefeuille blijft erg succesvol”

Steven Pazen, Grant Thornton

“Bedrijven zijn dikwijls ondergekapitaliseerd”

‘Straffe madame’ Ingrid Nys (NOA)

84

93

116

Zakenecho’s Erwin Van Osta, Hubo België

Spraakmakers

17

De Nacht van de KMO

Klein-Brabant - Vaartland 21 22 25 25 26 29 30 31

Burgemeester van Puurs Koen Van den Heuvel Ranking: de 10 grootste bedrijven van Puurs Burgemeester van Bornem Luc De boeck Patrick Waumans, Jan Snel Belgium Ranking: de 10 grootste bedrijven van Bornem Els Lameire, Chesapeake European Market City als nieuw visitekaartje Ranking: de 10 grootste bedrijven van Willebroek

Ondernemen in de Rupelstreek 35 36

Burgemeester van Boom Jeroen Baert Ranking: de 10 grootste bedrijven van Boom

43 43 44 47 48 52

83

Burgemeester van Niel Tom De Vries Ranking: de 10 grootste bedrijven van Niel Burgemeester van Schelle Rob Mennes Ranking: de 10 grootste bedrijven van Schelle Burgemeester van Aartselaar Sophie De Wit Ranking: de 10 grootste bedrijven van Aartselaar

Kmo-portefeuille

Voeding

102 Staatssecretaris voor

Chris Moris, Fevia

Healthcare

59

64 75

‘Jobfit KMO’ wil werknemers gezonder en fitter maken

Minister-president Kris Peeters Laat u adviseren om de juiste keuzes te maken

Finance

93

Steven Pazen, Grant Thornton

HR & Opleidingen

97 98

Hoe u van evaluatiegesprekken een sterke motivatietool maakt Inez Senecaut, HR-CC

Bouw Manager fraudebestrijding John Crombez 107 Bouwmaterialen voor het voetlicht: gipsplaten

Straffe ‘madammen’ 116 Ingrid Nys, NOA Trainings

Het grote binnenvaartdebat

120 Manager TV

Auto

Evenementen 122 “Op een receptie kom je voor

Porsche Center Antwerpen Businesstip: win tijd dankzij efficiënter e-mailbeheer

Management

83

84 91

Transport

ICT

78

“Ondernemer worden raad ik iedereen aan”

contacten, niet voor contracten”

124 Manager Launch: Garage Hermans in Herentals zorgt voor geslaagde lancering

Gwen Geerinck, co-creating founder van EBM SOLUTIONS

Colofon: Antwerpen Manager, provincie Antwerpen, verschijnt 5 keer per jaar. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Sales manager: Geert Brouwers. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Bart Vandermeersche. Werkten mee aan dit nummer: Dominique Berquin, Arn Borstlap, Walter Briers, Eduard Coddé, Johan De Crom, Jan Jacobs, Wim De Mont, Roeland Kortleven, Ronald Meeus, Tom Mondelaers, Patrick Poppe, Ruud Van De Locht, Michel Van den Bosch, Sandy Van Opzeeland. Fotografie: Noortje Palmers, Jeroen Peeters, Bart Vandermeersche, Frederik Weekx. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

3

Zakenecho’s

Mensen & Zaken Dimitri Baeten wordt voorzitter van vMA Antwerpen Eind januari werd Dimitri Baeten verkozen als voorzitter van de management associatie vMA voor de regio Antwerpen. Hij volgt Herman Boonen op die deze functie zes jaar vervulde. Samen met het regiobestuur van Antwerpen wordt volop gewerkt aan de invulling van de activiteitenkalender voor 2013. Daarin zijn zeker al een aantal ‘Boardroom’ activiteiten voorzien. Hier kunnen leden met een beperkte groep in de boardroom van een top-ceo in dialoog gaan over de invulling van leiderschap. Daarnaast wordt de samenwerking met Thomas More, AMS, het Financieel Forum en JCI voortgezet.

EOLUZ en RATO organiseren seminar over controle van zonnepanelen Einde 2012 konden klanten van EOLUZ en RATO deelnemen aan een praktijkgericht seminar over de controle van zonnepanelen.

In dit seminar werd uitgebreid ingegaan op de mogelijkheden om zowel individuele PV panelen als totale systemen op hun goede werking te testen. EOLUZ beschikt over een uitgebreid ‘openlucht labo’ waar verschillende types van PV panelen continu getest worden. De seminardeelnemers konden hier zelf controles uitvoeren met verschillende types warmtebeeldcamera’s. Door het grote succes en de wachtlijst aan deelnemers wordt een vervolg in 2013 gepland. Info: www.warmtebeeldcamera.be, www.eoluz.be

Izen is op één na meest energiebewuste kmo Het energiebedrijf Izen uit Lille is de op één na meest energiebewuste kmo van 2012, na het bedrijf Descopan uit Menen. De nominatie is hoe dan ook een opsteker en is het resultaat van de inspanningen van het bedrijf om het eigen energieverbruik terug te dringen. In Lille bouwde de onderneming een voormalige groente- en fruitloods om tot een energieautonoom kantoor. “Dankzij

een combinatie van slimme ingrepen hebben we de energierekening teruggebracht tot nul euro,” zegt zaakvoerder Gie Verbunt. “De eerste stap was het reduceren van ons energieverbruik, onder andere dankzij doorgedreven isolatie. De energie die we nog nodig hebben, halen we uit de eigen productie via zonnepanelen, een warmtepomp en een windmolen.” Izen promoot al meer dan 25 jaar hernieuwbare energie.

Atlas Copco viert 140ste verjaardag Atlas Copco vierde in februari haar 140ste verjaardag als industriële ‘innovator’. De Belg Ronnie Leten is president en CEO van Atlas Copco. In België is Atlas Copco sinds 1955 aanwezig.

De activiteiten van Atlas Copco in België betreffen de volledige waardeketen, van ontwerp en ontwikkeling tot productie, marketing en verkoop, klantenservice en verhuurdiensten. België heeft ook twee wereldwijd opererende distributiecentra, in Hoeselt en Wilrijk. Daarnaast zijn de interne bedrijfsdiensten en financiële operaties van de groep in België gevestigd. Atlas Copco’s grootste fabriek voor compressoren, en waarschijnlijk de grootste compressorfabriek ter wereld, bevindt zich in Wilrijk.

SolarAccess maakt succesvolle entree in de Waalse markt SolarAccess, specialist in grote zonnestroomsystemen op industriele daken, heeft het voorbije half jaar 1 mega watt piek (1 MWp) ontwikkeld aan zonnestroom installaties in Wallonië, waarvan een deel momenteel in opbouw is. Dit komt overeen met ongeveer 4.000 panelen. In de industriële sector in Wallonië heeft SolarAccess een marktaandeel van ongeveer 10 %. In heel Europa heeft SolarAccess de laatste vijf jaar zo’n 100 MWp gelegd.

IJzersterk in kwaliteitsgereedschap Ooms IJzerwaren NV, met vestigingen in Balen en Tessenderlo, heeft zowel voor de professionele vakman als voor de doe-het-zelver een totaalgamma aan gereedschappen en machines in huis. Voor elk product uit het immense aanbod selecteerde Ooms IJzerwaren de beste kwaliteitsmerken. De decennialange ervaring van dit familiebedrijf en de passie voor het vak vormen de steunpilaren van onze piekfijne klantenservice.

Schrijnwerkers, bouwvakkers, keuken- en interieurbouwers, metaalbewerkers, elektriciens, verwarmingsinstallateurs, loodgieters, tuiniers,… “Iedereen met handen aan zijn lijf, vindt bij ons wat hij zoekt”, stellen de zaakvoerders.

Vestiging Balen – Kerkstraat 38 – 2490 Balen – T 014 81 19 36 Vestiging Tessenderlo – Heilig Hartlaan 12 – 3980 Tessenderlo – T 013 66 65 98 mail@ooms-ijzerwaren.com – www.ooms-ijzerwaren.com

4

Zakenecho’s

UZA is beste werkgever van 2013, volgens Top Empl oyers

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials

Het UZA heeft voor de achtste keer op rij het certificaat van ‘Top Employer’ in de wacht gesleept. Uit 54 deelnemende bedrijven, door het CRF Institute dit jaar gecertificeerd, werd het UZA dit jaar ook geselecteerd als de nummer één Top Employer. Het UZA scoort 5 sterren voor secundaire arbeidsvoorwaarden & werkomstandigheden, training & ontwikkeling, en cultuurmanagement, 4,5 sterren voor primaire arbeidsvoorwaarden en 4 sterren voor carrièremogelijkheden. Met de Top Employers onderzoeksmethodologie certificeert CRF Institute wereldwijd sinds 1991, en in Belgie sinds 2004, bedrijven die de beste condities en voorwaarden bieden aan hun werknemers. Meningen van medewerkers neemt CRF niet mee in zijn weging.

Ter Elst doet uitbating van Kasteel Solhof in Aartselaar Sinds januari neemt Ter Elst de uitbating van Kasteel Solhof in Aartselaar mee voor haar rekening. Kasteel Solhof is een luxueus viersterrenhotel met een mooi uitzicht op het park Solhof, 24 ruime luxekamers, twee vergaderzalen en een veranda met zicht op het park. Kasteel Solhof ligt op vijf minuten van Ter Elst, tien minuten van Antwerpen centrum en twintig minuten van Zaventem.

Drie dagen sportcompetitie voor bedrijven: van 20 tot 22 september Van 20 tot 22 september vindt in Antwerpen de eerste editie van de European Company Games plaats: een driedaagse sportcompetitie voor bedrijven, in het kader van Antwerpen als Europese Sporthoofdstad 2013. Met een openings- en een slotceremonie, zoals bij de echte Spelen, en daar tussenin twaalf competities in tien sporten bieden de European Company Games bedrijventeams de kans zich met elkaar te meten. Antwerpen is dit jaar de Europese sporthoofdstad. De European Company Games

•Finance/insurance & consultancy •Energie & Ecologie •Rupelstreek: Mechelen en Sint-Katelijne Waver Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be moeten een van de hoogtepunten van dat sportieve jaar worden. Op het programma staan tien sporten: atletiek, badminton, basketbal, cycling (ploegentijdrit en rit in lijn 90 km), golf, mountainbike, tennis, running (10 km en 10 uur aflossing), voetbal en zwemmen. Meer info: www.europeancompanygames.com

Dachser Belgium behaalt AEO-certificaat Internationaal logistiek dienstverlener Dachser Belgium heeft begin dit jaar het AEO (Authorised Economic Operator)-certificaat ontvangen voor de vestigingen in Moeskroen en Willebroek.

Dachser ontving het certificaat voor het naleven van hoge veiligheidsstandaarden en het transparant maken van interne processen. Dankzij deze certificering wordt internationaal handel drijven voor Dachser vergemakkelijkt en worden controles sneller afgehandeld. Het AEO-certificaat wordt door de douane uitgereikt aan betrouwbare bedrijven die internationaal actief zijn en hoge veiligheidsstandaarden nakomen in hun contacten met klanten. De douane bekijkt hiervoor de financiële status van de organisatie, de processen en bedrijfssystemen. Dachser heeft momenteel 315 vestigingen en is in 37 landen vertegenwoordigd.

MAGAZIJNEN/ATELIERS

▲ KMO-project Picolo Laageind 1-3 te Stabroek

TE HUUR/TE KOOP 5

Zakenecho’s

SIM Belgium helpt Levanto aan Business Angel

DigitArte lanceert e-learning tool voor kmo’s

Levanto begeleidt werkzoekenden en werknemers bij het ontdekken en ontwikkelen van hun arbeidskansen. SIM Belgium ondersteunt de organisatie met juridische en economische kennis bij hun succesvolle Groeigazellen Coaching Traject. Bij dit project worden groeibedrijven ondersteund door Business Angels. Business Angel Herman An-Rose Vandewinckele.

Verstrepen, die voeling heeft met deze sector, en een Raad van Advies staan Levanto bij in deze uitdagingen. “We willen diverse financieringskanalen verkennen om nog meer sociaal te ondernemen,” zegt An-Rose Vandewinckele (foto), directeur van Levanto. “Levanto kan jaar na jaar minder rekenen op subsidies.

Samenwerken en win-win situaties opzoeken met de reguliere economie zit in onze strategische lijnen. De juridische en economische kennis en coaching van de Business Angels binnen Groeigazellen is heel welkom.”

Kennisdeling en e-learning hoeven niet beperkt te blijven tot grote bedrijven met veel hoger geschoolden. Dat vindt DigitArte, gespecialiseerd in digitale innovatie en -communicatie. Het bedrijf lanceert daarom een betaalbaar product dat ook voor kmo’s geschikt is. Het focust op het delen van productkennis en is erg geschikt voor verkopers, vertegenwoordigers en technici. AVEVE Retail is de eerste klant. DigitArte werd in de jaren ’90 opgericht door Bruno Koninckx.

Crossroad Consulting neemt Kite Consultants over Crossroad Consulting, partner voor complexe verbeterings- en transformatieprojecten, heeft Kite Consultants overgenomen. Hiermee voegt het bedrijf ook ‘Service Design’ toe aan het dienstenaanbod. Dit is het ontwerpen van nieuwe of verbeterde diensten met het oog op een optimale klantenervaring, dikwijls in Peter Van Laer. co-creatie met die klant. “Kite is expert in ‘service-design, -innovatie en -verbetering, wat hen een waardevolle partner maakt voor onze veranderings- en transformatieprojecten,” deelt managing director Peter Van Laer (foto) van Crossroad Consulting mee.

Déhora Consultancy Group assisteert Muntpunt bij Nieuwe Werken Déhora Consultancy Group, met een Belgische vestiging in Antwerpen, ondersteunt Muntpunt bij de invoering van het Nieuwe Werken. Het informatiecentrum in Brussel opent een nieuw gebouw waar de medewerkers zelf hun uurroosters opstellen en invullen. Volgens Luk Berlanger (foto), directeur van Déhora, leidt deze manier van werken tot betrokken en gemotiveerd personeel. Bezoekers kunnen vanaf september in het Muntpunt terecht voor onder andere een belevenisbibliotheek en een hoofdstedelijk communicatiehuis.

‘Tulip Inn of the Year 2012’ ligt in Antwerpen Tulip Inn Antwerpen is bekroond als ‘Tulip Inn of the Year 2012’ in Noord-Europa.

Deze prijs wordt jaarlijks toegekend op basis van de resultaten uit het Golden Tulip’s Quality Assurance-programma. Dat Tulip Inn Antwerpen de award in de wacht sleept, omschrijft regional manager Armand Stuivenwold (foto) van Louvre Hotels Group als bijzonder. “We zijn hier nog maar sinds 2011 als Tulip Inn actief. Voorheen was

De Antwerpse Oud Papier Centrale, kortweg AOPC, vernietigt en verwerkt bedrijfsmatig papierafval.

Maar het blijft niet bij papier alleen! Binnenkort starten we ook met de verwerking van plastic producten.

Smallandlaan 39, 2660 Hoboken – T 03 827 18 11 – F 03 827 64 01 – info@aopc.be – www.aopc.be 6

Zakenecho’s

aan de Potvlietlaan het Campanile hotel gevestigd. Om na twee jaar al als beste hotel bekroond te worden, is een hele eer.”

Colmar Restaurant succesvol heropend Het Colmar Restaurant, gelegen langs de A12 Antwerpen-Brussel, ging begin februari opnieuw open. Op elf dagen werd het volledige restaurant ontmanteld en terug opgebouwd. De verbouwingsoperatie ging ook met een verjonging van het imago gepaard. “De nieuwe stijl illustreert frisse kleuren, maar houdt ook rekening met de basiswaarden vriendelijkheid, vrijheid van keuze en een bourgondisch aanbod aan een correcte all-in prijs,” klinkt het. De renovatie van Colmar Aartselaar wordt aanzien als een pilootproject en zal na de opening geëvalueerd worden. Aansluitend zijn Merksem en de Brusselse restaurants aan de beurt. In Frankrijk heeft Colmar zestien vestigingen, onder het insigne ‘Crocodile’.

Internet Architects ontwikkelt online strategie voor Port of Antwerp Internet Architects heeft een aanbesteding gewonnen bij het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen voor het verlenen van strategisch webadvies en front-end ontwikkeling. Port of Antwerp beschikt over een cluster van verschillende websites die het wil integreren in één omgeving, met name Drupal. Dat is de nieuwe huistechnologie en ook het cms van de vernieuwde website portofantwerp.com. Internet Architects zal de krijtlijnen uittekenen van de online consolidatie en zal daarbij nauw samenwerken met Wunderkraut, dat de technische aanbesteding won. In een eerste fase zal het overkoepelende intranet van het Gemeentelijk Havenbedrijf gemigreerd worden naar Drupal. Nadien zal

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

Internet Architects de conceptuele plannen maken voor de bouw van nieuwe deelsites, campagnesites en uitbreidingen.

Omzet Transporeon stijgt met 20 % De omzet van Transporeon steeg in 2012 met 20 % tot 24 miljoen euro. Er kwamen 40 medewerkers bij en de onderneming eindigde in de top-20 van Deloitte Technology Fast50, de ranglijst van de snelst groeiende technologische bedrijven. Transporeon trok nieuwe klanten aan waaronder Van Gansewinkel, Bekaert, Ferrero, Nestlé Foods Spanje, OBI in Polen en Coca-Cola in China.

De onderneming ontwikkelde Peter Förster, Martin Mack, Roland zich op het gebied van e-loHötzl, Marc-Oliver Simon. gistiek door een rechtstreeks contact tussen verladers en vervoerders mogelijk te maken. Op technologisch gebied zet Transporeon de ontwikkeling verder met de lancering van mobiele applicaties. De focus hierbij ligt op het bedienen van vervoerders en chauffeurs.

7

Zakenecho’s

KALLO – Luik Natie Transport neemt vijf nieuwe IVECO trekkers in gebruik Op 4 maart werden bij Luik Natie Transport vijf nieuwe IVECO ecostralis 460 EEV trekkers geleverd, de eerste helft van een bestelling van tien toestellen. Met deze vernieuwing van het wagenpark kan Luik Natie Transport zijn verbruik drastisch verminderen en dus ook zijn CO2 afdruk verkleinen. De voertuigen zijn uitgerust met de nieuwste technologie van IVECO en voorzien van het nieuwe bedrijfslogo.

Luik Natie Transport, een onderdeel van de Luik Natie Group, specialiseert zich in zowel doktransport als het transport van ADR goederen.

easyFairs België en G4S Event Solutions gaan nauwer samenwerken easyFairs België en G4S Event Solutions, allebei marktleider in de evenementensector, gaan nauwer samenwerken voor een betere dienstverlening en optimale bezoekersbeleving. easyFairs België maakt deel uit van de Artexis Group en is een belangrijke organisator van vakbeurzen en b2b-events. Event Solutions biedt, als afdeling van G4S, totaaloplossingen voor alle soorten evenementen op het vlak van bewaking, onthaal en aanverwante diensten.

8

Event Solutions werkte al samen met easyFairs voor halbewaking. “Voortaan gaan we ook de toegangscontrole en hospitality verzorgen,” zegt manager Alain D’Haese van G4S Event Solutions.

Bedien machines en apparaten via uw tablet of smartphone Machines bedienen met uw smartphone?

E.D&A. maakt het mogelijk. Het bedrijf in Kapellen ontwikkelt besturingen op maat die bediend kunnen worden via een app en een bluetooth- of wificonnectie. Deze verbindingen kunnen afstandsbedieningen op korte afstand vervangen door een smartphone of tablet.

Het grote voordeel is dat verschillende afstandsbedieningen vervangen kunnen worden door één toestel dat u altijd bij de hand heeft. E.D.&A. introduceerde eerder al een smartphonebesturing die werkt via een webapplicatie. Het voordeel van een webapplicatie is de platformonafhankelijkheid. Er hoeven dus geen apps gemaakt te worden.

Zakenecho’s

Intracto Group neemt handelsfonds Intago over Intracto, de Olense specialist in online communicatie, neemt de klantenportefeuille van webdesignbedrijf Intago uit TieltWinge over. Eerder in 2012 had Intracto al gelijkaardige overnames gerealiseerd bij Bright Sites in Herentals en Via Futura in Antwerpen. De overname van de portefeuille van Intago omvat zo’n 80 kmo-klanten uit de regio’s Leuven en Hasselt. Daarmee verstevigt Intracto zijn positie in de Belgische kmo-markt, die wordt bediend door het eerder overgenomen dochterbedrijf Bright Sites.

Acco Accountants opent tweede vestiging in Herenthout Acco Accountants opende onlangs haar tweede vestiging: ‘Acco Kempen’ in Herenthout. Het middelgrote Antwerpse kantoor wil niet alleen beter bereikbaar zijn voor zijn huidige klanten, maar wenst ook de dienstverlening uit te breiden naar nieuwe klanten in de Kempen. De dagelijkse leiding van het nieuwe kantoor is in handen van Johan Horemans, die voor een zo volledig mogelijke service kan rekenen op de ondersteuning van het hoofdkantoor.

“Met ‘Acco Kempen’ mikken we in eerste instantie op het middensegment van de markt, door direct bruikbaar advies aan te bieden voor alle boekhoudkundige en fiscale vragen,” vertelt partner Sven Cornelis.

Ikaros Solar voorziet Diamond Europe van zonnepanelen Ikaros Solar heeft onlangs zonnepanelen op de Brusselse site van Diamond Europe geïnstalleerd. Diamond Europe is actief in de sector van professioneel grootkeuken materiaal. De installatie levert een vermogen van 620 kWp, dat overeenkomt met het jaarverbruik van 170 gezinnen. Ikaros Solar werd opgericht in 2006 en is specialist in het ontwerp, de plaatsing en het onderhoud van grote zonne-energiesystemen op industriële daken. Het bedrijf is groothandel voor installateurs en heeft vestigingen in België, Groot-Brittannië, Portugal, India en Mexico.

Rechtzetting: de 10 grootste bedrijven van Geel In het dossier Geel in de vorige editie van Antwerpen Manager publiceerden wij per ongeluk de 10 grootste bedrijven van Zandhoven in plaats van die van Geel. De top 10 van Geel is: 1. Genzyme Flanders, 2. Bp Aromatics Limited, 3. BP Chembel, 4. Keuhne + Nagel Logistics, 5. I.O.K. Afvalbeheer, 6. Renotec, 7. Thermo Fisher Scientific, 8. Hyundai Heavy Industries, 9. CIPAL en 10. ArcelorMittal ESP. De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

9

Hoe kredietwaardig is die nieuwe klant?

Voorkom uw faillissement met trends top.

Een klant die op het eerste gezicht zeer betrouwbaar overkomt, doet zich misschien wel beter voor dan hij is.

Daar komt u het liefst zo vroeg mogelijk achter. In ieder geval v贸贸r u een grote levering op krediet verstrekt.

Wilt u precies weten wat voor vlees u in de kuip hebt en mogelijk grote financi毛le schade voorkomen?

Tel.: 03 620 03 00 TrendsTop.be/bIG 10

Vanaf tien euro per maand krijgt u toegang tot de grootste zakelijke database van Belgi毛.

Nieuwe klanten? Check Trends Top.

Nuquest

Uitdagende incentives en teambuilding activiteiten op zee Bedrijfsprofiel

De liefde voor de zee zit Laurent Wolters in de genen. Hij heeft er zelfs zijn beroep van gemaakt. Met Nuquest Events biedt hij bedrijven een totaalpakket voor incentives en teambuilding activiteiten op zee. Interactief Zeilen, Wavekarting en Offshore Powerboating kapen de hoofdrol weg.

Laurent Wolters richtte Nuquest op in 2003: “Er waren toen fantastisch goede schippers met prachtige zeiljachten, maar die niet echt thuis waren noch zin hadden in het organisatorisch gedeelte. Anderen organiseerden wel business en coaching

Totaalpakket Nuquest biedt formules aan langsheen de hele kustlijn, van Noord-Frankrijk tot in het Nederlandse Zeeland. Sinds 2010 vormt Nieuwpoort evenwel de centrale uitvalsbasis, met nieuwe kantoren en faciliteiten. Laurent Wolters: “We beschikken er over alle faciliteiten voor een programma van A tot Z georganiseerd en dit voor groepen van 2 tot meer dan 400 personen: seminariezaal, restaurant, hotelverblijf én leuke nevenactiviteiten.

Met bijvoorbeeld Offshore Powerboating om de zee op heel hoge snelheid te ontdekken. We bieden ook helikoptervluchten of -initiaties, waarbij uzelf, onder begeleiding, de stuurknuppel in handen neemt. Of golfinitiaties, supercar experience, strandactiviteiten, ...”

Zijn uw beste klanten en teams toe aan een dankgebaar of een gezamenlijke uitdaging? Als het exclusief en uniek moet zijn, stelt Nuquest de ideale formule voor u samen!

1

activiteiten, maar daar hing een hoog prijskaartje aan vast. Het gat in de markt bevond zich ergens tussenin: met Nuquest bieden we programma’s aan op maat, volledig volgens de wensen van de klant en tot in de puntjes verzorgd, vanaf 120 euro per persoon.” Ondertussen is Nuquest uitgegroeid tot de grootste speler inzake nautische evenementen in België.

Interactief Zeilen begint met een briefing rond veiligheid, het lezen van zeekaarten, zeiltechnieken en GPS-gebruik. De schipper voert de manoeuvres in de haven zelf uit, maar eens op zee is het aan het team om het roer over te nemen en een vooropgesteld doel te bereiken.

Wavekarting® Sinds 2011 biedt Nuquest u ook het wereldwijd unieke Wavekarting; een initiatie

Offshore Powerboating Xperience.

Initiatie Interactief Zeilen.

motorboot varen waarbij u zelf, in alle veiligheid, het stuur neemt om de golven te trotseren. Wavekarting wordt steeds voorafgegaan door een veiligheids- en technische briefing, zodat u geen enkel vaarbewijs of voorkennis nodig heeft. Het varen wordt begeleid door professionele instructeurs die met aparte boten varen. Uiterst veilig dankzij strikte regels én betaalbaar, al vanaf 50 euro per persoon. Bovendien vaart iedereen volledig op zijn eigen ritme: snel voor veel sensaties of traag voor een leuke ontdekking.

“Hierdoor verwelkomen we deelnemers van 6 tot 89 jaar!”

Watersportlaan 15/2 – 8620 Nieuwpoort GSM: 0475 47 52 09 info@nuquestevents.com www.nuquestevents.com

11

Interview

Erwin Van Osta, Hubo België

“Niet de mooiste winkels, wel de meest functionele” Het verhaal van Hubo is er een van permanente groei, vorig jaar nog bekroond met de titel van Trends Gazellen Ambassadeur. Maar niet alleen in de doe-het-zelfbranche kiest Hubo de vlucht vooruit, ook de tuinmarkt en het buitenland zorgen voor nieuwe uitdagingen. “Ik wil dynamiek in onze organisatie houden,” verklaart gedelegeerd bestuurder Erwin Van Osta zijn voornaamste streven. “Gelukkig kan ik daarvoor rekenen op de meest gemotiveerde medewerkers van heel de sector.”

In 1992 namen drie partners, waaronder Erwin Van Osta, samen het noodlijdende Hubo België over. Dat draaide toen 12 miljoen euro omzet. Vandaag noteert de doe-het-zelfketen een groepsomzet van 550 miljoen euro en een marktaandeel van ongeveer 28 %, goed voor een tweede positie in de markt.

M.M.: Is groei jullie voornaamste streefdoel?

Erwin Van Osta: “Wij willen rendabel groeien. In retail geldt de wet van de grote getallen: om rendabel te werken, moet je een bepaald volume halen en je overheadkost kunnen verdelen over een groot winkelpark. Anders wordt het bijzonder moeilijk. Zonder groei kan je bijna niet rendabel zijn. En je rendabiliteit maakt dan weer verdere groei mogelijk. En zo rond je de cirkel van retail.”

M.M.: Hubo heeft 130 winkels in België: komt dat in de buurt van jullie optimale dekking?

“In België zijn we uitgegroeid tot 150 à 160 vestigingen. We zullen dan nog wel verhuizen en locaties optimaliseren, maar in aantal hebben we dan onze limiet bereikt.”

M.M.: Koppelen jullie daar ook een termijn aan vast?

“Het moet haalbaar zijn om in minder dan vijf jaar dat maximum aantal vestigingen te bereiken. Anderzijds: de laatste 12

witte vlekken zijn het moeilijkst in te vullen.

Anders hadden we het waarschijnlijk al veel langer gedaan.”

M.M.: Waar situeren zich die witte vlekken?

“Er zijn er nog een dertigtal in heel België. Maar mijn grootste frustratie blijft Brussel. Daar hebben we quasi geen enkele vestiging, omdat Brico die regio historisch helemaal heeft afgegrendeld. Zij zitten op de triple A-locaties. Bovendien is Brussel heel dichtbebouwd, er zijn amper nog open terreinen. En wij hebben grote oppervlaktes nodig voor onze distributie. Het is daarom moeilijk om grote, betaalbare oppervlaktes te vinden, die ook nog eens op een goede commerciële locatie liggen.

Vandaar mijn frustratie, want Brussel wordt nog altijd aanzien als de beste retailmarkt van België. We laten daar dus veel liggen voor de concurrentie.”

Nabijheid telt M.M.: Wat zijn jullie beste regio’s?

“In grote lijnen liggen de regio’s op hetzelfde niveau, maar sommigen steken er wat bovenuit. Ik denk aan Vlaams- en Waals-Brabant. We hebben onder andere een goede vestiging in Leuven. Maar ook in Péruwelz, helemaal in het zuiden van het land, draait Hubo met een hoog omzetniveau. Vele factoren spelen een rol: ligging, toegankelijkheid, aanwezigheid van

concurrenten, ... De regio op zich is niet bepalend voor het succes. Als doe-hetzelfketen vind je overal wel een plek onder de zon. Cruciaal voor ons is nabijheid.

Uit onderzoek blijkt dat een doe-het-zelfklant niet verder dan zeven kilometer wil rijden. Dat betekent dat je om de veertien kilometer een vestiging zou kunnen openen. Dat gaat niet overal. In de Ardennen is de bevolkingsdichtheid daarvoor veel te laag. Maar in grote lijnen is dat wel onze visie. We willen dicht bij de klant zijn.

Want alle marketingswijsheid ten spijt, kiest de klant voor de meest nabijgelegen doe-het-zelfzaak.”

M.M.: Loopt u met de sterke focus op nabijheid niet het risico om te weinig te investeren in merkimago?

“Er zijn inderdaad locaties, zoals Roeselare, waar we met drie doe-het-zelfzaken op minder dan 500 meter van elkaar zitten. Dan moet je het verschil maken op een andere manier, met promoties, assortimentsaanpassingen en publiciteit. Wij doen geen campagnes op radio en tv, maar kiezen resoluut voor print: we verspreiden een gigantisch aantal van 160 miljoen folders per jaar. Daarmee zijn we een van de grootste verdelers van huis-aan-huisdrukwerk in België.”

M.M.:Vanwaar die keuze?

“Omdat de respons van onze klanten op die folders hoog ligt en we de impact ervan precies kunnen meten. Wij kennen perfect de rendabiliteit van ons drukwerk.

Maar nabijheid blijft ons belangrijkste marketinginstrument. Door je merk lokaal in de markt te zetten en te verkopen, creëer je lokale naambekendheid, die opgeteld ook tot een sterke positie leidt op nationaal vlak.”

“In retail geldt de wet van de grote getallen: om rendabel te werken, moet je een bepaald volume halen en je overheadkost kunnen verdelen over een groot winkelpark.�

13

Interview

M.M.: Hoe profileren jullie zichzelf ten opzichte van de andere grote ketens?

“In grote lijnen hebben we allemaal hetzelfde assortiment. Als doe-het-zelfketen kan je veel minder het verschil maken met merken, zoals in fashion. Hubo heeft wel een imago van hoge prijs-kwaliteit: we willen ook graag de goedkoopste zijn. We willen niet de mooiste winkels hebben, maar wel de meest functionele. Wij hebben het grootst aantal producten per lopende meter van heel de markt. Bovendien streven we naar een evenwicht tussen A-merken, B-merken en private labels. Ons assortiment gaat van goed over beter naar best.

Het is een ‘en-en’-verhaal.”

Kritiek formuleren M.M.: Jullie winkelnetwerk bestaat voor 45 % uit franchisewinkels, de rest zijn eigen vestigingen: merkt de consument het verschil?

“Nee, niet aan het assortiment en niet aan de publiciteit. Wat niet wil zeggen dat onze zelfstandige uitbaters niet voor een persoonlijke toets kunnen zorgen. Maar we verwachten wel dat ze allemaal dezelfde spelregels volgen. En bij het openen van een nieuwe vestiging, relatief dicht bij

een bestaande vestiging, proberen we ervoor te zorgen dat de uitbater van die bestaande vestiging ook de uitbating van de nieuwe vestiging op zich neemt, om conflicten te vermijden. Ik hou van de combinatie tussen eigen vestigingen en franchise.

Franchisenemers houden je scherp. Zij formuleren veel sneller kritiek. Wij kunnen dus niet zomaar ‘top-down’ regels opleggen, maar moeten ook nadenken over de praktische implementatie. Een goede franchisenemer betekent een grote toegevoegde waarde voor ons.”

“Een doe-het-zelfklant wil niet verder dan zeven kilometer rijden. Dat betekent dat je om de veertien kilometer een vestiging zou kunnen openen.”

M.M.: Jullie groeien nu twintig jaar non-stop: hoe waken jullie over de kwaliteit van jullie merk en de kennis van het personeel?

“Sterke groei creëert groeipijnen. Het is bijzonder moeilijk om goede mensen te vinden. Ook omdat wij toch wel een inspanning vragen aan onze medewerkers,

met veel weekenduren. Onze strategie bestaat uit een combinatie van ‘on-thejob’ training en opleidingensessies met fabrikanten. In de toekomst gaan we werken met ‘e-learning’, bijvoorbeeld als we een nieuw kassasysteem invoeren. Gezien de ‘workload’ is het voor onze medewerkers niet evident zich echt grondig te kunnen toeleggen op bepaalde producten.

We moeten constant zoeken naar een evenwicht.”

M.M.: Het gaat economisch slecht en de bouwsector deelt in de klappen. Profiteer je daar van als doe-het-zelfketen?

“Ondanks onze groei is de doe-hetzelfsector er vorig jaar met 2,8 % op achteruit gegaan. Dus ik kan moeilijk zeggen dat het heel goed gaat. Een duidelijk gevolg van de crisis is onze stijgende verkoop van keukens. Hubo is vandaag de derde grootste keukenverkoper van België. Mensen kiezen dus voor goedkopere oplossingen, die ze zelf kunnen installeren.”

M.M.: Vorig jaar nam u met Hubo de tuincentra van Walter Van Gastel over: wat zijn daarmee jullie ambities? Het ‘fingerspitzengefühl’ is er nog niet, zei u vorig jaar nog.

Drie dilemma’s • 1. Gamma of Brico?

“Ik respecteer beide ketens als zeer goed.

Brico heeft als marktleider een duidelijke koers gekozen die het heel consequent blijft volgen. Met het kortingbeleid van Gamma heb ik iets meer moeite. Dus als ik moet kiezen, ga ik voor Brico.”

• 2. Klussen of tuinieren?

“Ik doe geen van beide actief. Maar passief kan ik zowel genieten van een tuin als van een open haard.”

• 3. Franchise of eigen vestiging?

“Hier is kiezen ook verliezen. We profiteren van de combinatie. En, zoals ik al zei, houdt een franchisenetwerk je scherp.”

14

Erwin Van Osta: “In een doe-het-zelf zaak kopen vooral mannen, terwijl in tuincentra vooral vrouwen komen. Is een doe-het-zelfwinkel annex tuincentrum dan wel logisch?”

Interview

“Ik heb nog altijd geen groene vingers, maar ze beginnen al te verkleuren.

We hebben nog tijd nodig om ons in de tuinbranche te verdiepen. Het is een heel boeiende sector, omdat er in België nog geen consolidatie is, behalve AVEVE, maar zij werken vooral functioneel. Wij willen meer inspiratie bieden. Uit een marktstudie weten we dat de consument in een tuincentrum vooral op zoek is naar planten en decoratieartikelen.”

M.M.: Hebben jullie eraan gedacht om de Hubo-vestigingen uit te breiden met een tuinassortiment?

“Jawel, maar zou dat wel zo verstandig zijn? Je ziet in veel doe-het-zelfzaken dat de serre gebruikt wordt voor het aanbod van tuinhout en planten, die er troosteloos bij staan. Een belangrijk nadeel bovendien: in een doe-het-zelf zaak zijn het vooral mannen die kopen, terwijl in tuincentra vooral vrouwen komen. Is een doe-het-zelfwinkel annex tuincentrum dan wel logisch? Wij denken van niet. Nog uit onze marktstudie bleek dat Van Gastel onze grootste concurrent zou zijn, vandaar de overname.

Ondertussen hebben we ook Florina overgenomen, in de buurt van Genk.”

IJsvrije parkings M.M.: U bent ook lid van Bewora, de Bedrijvenvereniging WommelgemRanst: hoe belangrijk is zo’n netwerk?

“Het is altijd goed om met collegaondernemers te babbelen. Met Bewora regelen we een aantal praktische zaken, zoals samenaankoop en het reinigen en ijsvrij maken van onze parkings. Ook niet onbelangrijk: de ontsluiting van ons bedrijventerrein. Het helpt als je in groep wat druk kan uitoefenen op de lokale overheden.

Daarnaast zijn we ook lid van Comeos, dat alle retailers van België verenigt, en zitten we in allerlei federaties en organisaties.”

M.M.: U onderhoudt dus contacten met de concurrentie?

“Zeker, we kampen allemaal met dezelfde problemen en zijn sinds jaar en dag ‘on speaking terms’. Dat is in andere sectoren niet evident, maar ik respecteer de concurrenten en denk dat dat wederzijds is.”

M.M.: U opende met Hubo niet lang geleden een winkel in NoordFrankrijk en nam een meerderheidsparticipatie in de Spaanse keten BricoKing: wat zijn jullie plannen in het buitenland?

“Frankrijk is veeleer een testcase, we bekijken nu bijkomende opportuniteiten.

Spanje is een bijzonder moeilijke markt, daar moeten we heel voorzichtig zijn. We bereiden ons nu voor op het einde van de crisis, die langer duurt dan gedacht. Maar er liggen ook heel wat mogelijkheden. Ik denk dat als de economie terug aantrekt, het in Spanje heel snel kan gaan. Nu zitten ze daar in een soort van survivalmodus. We laten die markt niet los, maar gaan ook niet op volle kracht investeren.”

“Een duidelijk gevolg van de crisis is onze stijgende verkoop van keukens. Hubo is vandaag de derde grootste keukenverkoper van België.”

M.M.: Is investeren in het buitenland nodig om jullie noodzakelijke groei te bestendigen, nadat het plafond in België bereikt is?

“Ja, maar je kan in Europa alleen nog groeien via overnames en acquisities.

De markt is volledig verzadigd. Naast onze geografische spreiding in Spanje en Frankrijk, biedt ook sectoriële spreiding mogelijkheden, zoals onze overname van Van Gastel.”

Hoge anciënniteit M.M.: Wat is, met alle uitdagingen in binnen- en buitenland, uw voornaamste rol binnen het bedrijf?

“Als gedelegeerd bestuurder ben ik overal bij betrokken. Maar mijn belangrijkste taak is de drive en dynamiek binnen de organisatie houden, en nieuwe uitdagingen aangaan, zoals onze aanwezigheid in de tuinbranche. Gelukkig ben ik omringd door superenthousiaste medewerkers. Wij hebben de meest gemotiveerde mensen in heel de sector. Onze goede resultaten hebben

Fiche Hubo • Opgericht: 1972 - overname 1992 • Activiteit: doe-het-zelfketen met 130 vestigingen in België • Medewerkers: 2000 • Groepsomzet: 550 miljoen euro in 2012

Fiche Erwin Van Osta • Leeftijd: 49 • Carrière: • Studeert toegepaste economische wetenschappen (Universiteit Antwerpen).

• Begint zijn carrière bij een rederij in Antwerpen.

• Werkt een tijdje bij Van Gils Herenkleding.

• Start in 1986 bij Gamma en groeit door tot algemeen directeur.

• Neemt in 1992 mee Hubo België over.

• Managementfilosofie: “Age quodagis, wat wil zeggen: als je iets doet, doe het dan goed. Daarvan maken wij: just fucking do it! Wij bij Hubo zijn doeners, we gaan ervoor.”

• Vrije tijd: tennis

een positief effect. Door die aanhoudende groei ontstaan er veel doorgroeimogelijkheden. Elk jaar werven we meer dan 100 nieuwe personeelsleden aan. Goede medewerkers kunnen snel doorgroeien binnen de groep. Daarom ligt de anciënniteit bij ons ook zo hoog.”

M.M.: Bent u zelf een enthousiast doe-het-zelver?

“Ik ben een zéér enthousiast persoon en weet goed hoe je doe-het-zelfproducten in de markt moet zetten. Maar dat is nog iets anders dan ze ook zelf toepassen.

Ik zeg niet dat ik twee linkerhanden heb, maar de praktijk laat ik graag aan specialisten over.”

Tom Mondelaers (Foto’s: Bart Vandermeersche) 15

Spraakmakers

Renoveren en beschermen van gebouwen voor de toekomst Group Suerickx Toekomstlaan 6 A 2200 Herentals +32 (0)14 24 19 39 www.groupsuerickx.be

• Dakrenovatie • Dakbeheer en onderhoud • Dakinterventies en dakherstellingen • Reinigen en herbehandelen van daken

• Gevelrenovatie • Gevelreiniging • Betonrenovatie • Zuurbestendige bekledingen

• Reiniging en voorbehandeling • Anticorrosie en staalconservering • Brandwerende coatings • Chemisch resistente coatings • Onderhoudsschilderwerken

Elektriciteit en verwarming

DE ENERGIEREVOLUTIE START NU: maak je eigen energie!

Duurzaam en ecologisch

BlueGen brandstofcel

Onafhankelijk en autonoom

De BleuGen is een brandstofcell met hoogste rendement ter wereld.

Met een rendement van meer dan 85% vermijden we meer dan 50% CO2 uitstoot ten opzichte van klassieke centrales.

Dé oplossing om lokaal in uw eigen energie te voorzien… én om tot 50% te besparen op uw energiefactuur op 20 jaar.

Unieke inovatie om verdere groei van hernieuwbare energie op het net mogelijk te maken en om definitief de kernuitstap te realiseren.

PV Zonnepanelen | Brandstofcel | Pelletketel | Warmtepomp | Zonneboiler | Warmtepompboiler | Zelfverbruik manager Neem vandaag nog vrijblijvend contact met ons op: Alle info | www.solarspirit.be | Solar Spirit bvba | Meester van der Borghtstraat 58 | 2580 Grasheide (Putte) Solar Spirit - Waasland | Grote Baan 76 | 9100 Sint-Niklaas

16

Spraakmakers

De Nacht van de KMO

Prijzen voor wie positief in de kijker liep U voelt wel wat voor een netwerkevent in een idyllisch kader onder gelijkgezinde ondernemers? Op 22 maart vindt in het Antwerpse Hilton Hotel de zevende editie van de ‘Nacht van de KMO’ plaats.

Zoals de voorgaande jaren ontvangt een uitgelezen groep van kleine en middelgrote ondernemers ook dit jaar weer een trofee omdat ze het voorbije jaar op een positieve manier in de kijker liepen.

Sinds 2007 organiseert Freddy Michiels, voorzitter van KMO Promoties, de jaarlijkse ‘Nacht van de KMO’. Hij riep dit evenement in het leven omdat hij vond dat de kleine en middelgrote ondernemingen te weinig aandacht krijgen van overheid en media. “Terwijl zij toch de motor van onze welvaart vormen en voor het merendeel van de werkgelegenheid zorgen,” klinkt het. Een formule die duidelijk aanspreekt, want de voorbije jaren trok dit evenement telkens een 400-tal gasten.

Ook dit jaar kunnen de aanwezigen op dit netwerkevenement voor B2B-ondernemers weer genieten van een exquise maaltijd in het stijlvolle kader van de Belle Epoquezaal van het Hilton Antwerp Hotel. En net zoals de voorgaande jaren worden er een aantal trofeeën uitgereikt aan ondernemers die zich het voorbije jaar op één of andere manier onderscheidden. Tijdens het jaar schuiven media, werkgeversorganisaties en pr-bureaus kandidaten naar voor die voor een van de trofeeën in aanmerking komen. Daaruit kiest de jury per trofee vijf genomineerden. Iedereen die deelneemt aan De Nacht van de KMO krijgt een stemformulier per trofee en kan dus zijn voorkeur uitbrengen.

De organisatoren voorzien een prijs voor: • Uitspraak 2012 • Idee 2012 • Meest belovend bedrijf 2012 • Meest belovend exportbedrijf 2012 • Vastgoedproject 2012 • Figuur van 2012

Tijdens ‘De Nacht van de KMO’ op vrijdag 22 maart ontvangt Eddy Bruyninckx de KMO Carrièreprijs.

Eddy Bruyninckx Naast deze zes trofeeën wordt er ook een KMO Carrièreprijs uitgereikt, waarvan de winnaar al bekend is. Dit jaar koos de vakjury voor Eddy Bruyninckx, CEO van het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, voor zijn jarenlange hoofdrol in het bedrijfsleven én als grote inspirator voor kmo-bedrijfsleiders. Het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen telt 150.000 personeelsleden en bezorgt tewerkstelling aan talloze kmo’s.

Tijdens De Nacht van de KMO licht Eddy Bruyninckx het belang van de kmo’s toe voor de haven van Antwerpen.

Bovendien krijgen de aanwezigen in avantpremière een film te zien over het nieuwe Havenhuis dat in 2015 zijn deuren opent.

De opbrengst van De Nacht van de KMO wordt besteed aan een goed doel.

De voorbije jaren schonk de organisatie al meer dan 30.000 euro aan onder andere To Walk Again (Marc Herremans), het tewerkstellingsproject Replica Belgica, de Special Olympics Belgium, de Hero Rats van Apopo (redden van mensenlevens door oorlogsgebieden te ontmijnen), Fair Trade Max Havelaar en Tussenstap vzw.

De presentatie is in handen van Kurt van Eeghem. Tafelgoochelaar Gil Ricardo, cartoonist Roger Verlinden en DJ Geert zorgen voor de lichte noot.

Meer info: www.denachtvandekmo.be Ruud Van De Locht

Gebouwen met bezieling

INDUSTRIE- EN KANTOORBOUW RENOVATIES Industriezone Noord Bedrijfsstraat 1209 B-3660 Opglabbeek T +32 (0) 89 61 36 17 F +32 (0) 89 61 13 79 info@jaraco.be

www.jaraco.be

17

Bedrijfsprofiel

Citylight

In het licht van uw naamsbekendheid

Grond reinigen is onze passie Bioterra beschikt over een totale verwerkingscapaciteit van ongeveer 1.000.000 ton/jaar, om deze capaciteit in te vullen richt Bioterra zich ook op de afvalmarkt en specialiseert zich in het recycleren van: sorteerzeefzand, rioolkolkenslib, veegvuil, bodemassen en alle andere afvalstoffen die in aanmerking komen voor recyclage.

Dank zij een ver doorgedreven zin voor valorisatie van de gereinigde gronden zorgt Bioterra er voor dat een groot deel van zijn gronden kunnen afgezet worden als secundaire grondstof, waardoor zij eveneens een bijdrage levert aan het spaarzaam omspringen met onze natuurlijke grondstoffen.

Citylight legt zich al sinds 1931 volledig toe op lichtreclame.

Ruim 80 jaar ervaring die zich vertalen in een ongekende expertise. Het bedrijf houdt steeds een vinger aan de pols van de recentste ontwikkelingen in de sector.

“Vroeger ging het vooral om neonreclame en plexi lichtbakken, vandaag kent ons vakgebied talloze toepassingen,” vertelt zaakvoerder Jan Coppens. “Signalisatie, zuilen, banners, reliëfletters, panelen, noem maar op. En de TL-lamp wordt als lichtbron stilaan vervangen door LED’s, die veel duurzamer en energievriendelijker zijn.”

Klinkende namen Het orderboekje van Citylight omvat tal van grote namen uit de bank- en verzekeringswereld, de retail en de kledingsector.

De onderneming specialiseert zich dan ook in publiciteit tegen de buitengevel of de vitrine van het verkooppunt. “Ontwerp, eventuele afbraak en verhuis, installatie, onderhoud: wij nemen alles voor onze rekening. Dankzij onze nauwe contacten met topleveranciers kunnen wij bovendien producten met een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding aanbieden.”

Kort op de bal Snelheid. Daarmee maakt Citylight dagelijks het verschil.

Klanten in nood mogen binnen de 24 uur op een tussenkomst rekenen. Het blijft tenslotte een kwestie van uitstraling …

Nijverheidslaan 1527 – 3660 Opglabbeek T 089 85 89 85 – info@bioterra.be www.bioterra.be Bist 41a – 2180 Ekeren – T 03 317 07 60 info@citylight.be – www.citylight.be

18

Doorgedreven isolatie

Zeer goede luchtdichtheid

Hoge thermische inertie

E-PEIL 14!

Korte bouwtijd

Vrijheid van indeling

Duurzame constructie

ETIB nv Industrielaan 22 | 2250 Olen info@etib.be | 014/23 26 26 info@concretehouse.be | 014/70 31 00

www.etib.be www.concretehouse.be

Wij bouwen voor ù: Industriële constructies Bruggen, tunnels en infrastructuurwerken

Waterbouw en wegeniswerken

Vastgoedpromotie en PPS

Garden Square Blok D ■ Laarstraat 16, bus 12 ■ BE-2610 Antwerpen ■ Tel. +32 (0)3 820 40 11 ■ Fax +32 (0)3 820 40 04 ■ www.mbg.be

4234 www.fbd.be

Afvalbehandeling, waterzuivering en milieuzorg

Residentiële en kantoor gebouwen

19

Dossier Klein-Brabant - Vaartland

Ondernemen in Klein-Brabant en Vaartland De centrale ligging (in het hart van de driehoek tussen Antwerpen, Gent en Brussel) en de uitstekende ontsluiting blijven de grote troeven van de regio’s Klein-Brabant en Vaartland. Het zorgt ervoor dat ondernemingen zich graag in deze streek nestelen, wat de werkgelegenheid uiteraard ten goede komt. Onder meer logistieke bedrijven kiezen graag voor deze streek.

Dit dynamisch gebied werkt ook continu aan nieuwe ontwikkelingen. Zo bereidt Puurs volop de creatie van twee nieuwe bedrijvenzones voor. Dankzij de kernversterking heeft ook de lokale middenstand extra zuurstof gekregen. In Bornem ligt de klemtoon onder meer op administratieve vereenvoudiging en staat er een nieuwe kmo-zone op stapel, waarvoor er nu al meer dan 40 kandidaten zijn. Willebroek liet dan weer de belastingen zakken en heeft met de European Market City een extra troef om zichzelf internationaal te proďŹ leren.

20

Klein-Brabant - Puurs

Koen Van den Heuvel, burgemeester Puurs

“Nieuwe kmo-zones en verfraaid centrum” Ondanks de laagconjunctuur houdt het economisch weefsel van Puurs goed stand. Twee nieuwe kmo-zones en de onlangs uitgevoerde dorpskernverfraaiing creëren extra zuurstof voor de lokale handel en wandel. Burgemeester Koen Van den Heuvel (CD&V) is dan ook tevreden.

M.M.: Hoe komt het dat Puurs het economisch goed blijft doen?

Burgemeester Koen Vandenheuvel: “Onze centrale ligging, temidden de driehoek Antwerpen - Gent - Brussel, en de prima ontsluiting, op een kwartier van zowel de Antwerpse als de Brusselse ring, zijn cruciale troeven, net als de hoge opleidingsgraad van onze bevolking. Daardoor blijft zelfs nu het werkloosheidspercentage met 4 % heel laag. De grote farmaceutische bedrijven op ons grondgebied hebben nog extra in medewerkers geïnvesteerd.”

Burgemeester Koen Van den Heuvel: “Stevige basis voor verdere economische bloei.”

M.M.: Ziet ook de toekomst er positief uit?

“De creatie van twee nieuwe kmo-zones zorgt ervoor dat we heel wat lokale bedrijven nieuwe huisvesting kunnen bieden.

Intercommunale Igemo is volop bezig met de zone Winning te realiseren, vlakbij de A12 en de N16. Daarnaast zijn we bezig met de opmaak van het RUP voor de zone in de Gansbroekstraat. Op beide zones zullen circa 20 ondernemingen terecht kunnen.”

M.M.: Intussen leeft ook het centrum weer volop?

“We hebben stevig geïnvesteerd in de kernversterking, waardoor Puurs ook als winkelbuurt helemaal op de kaart wordt gezet.

Met circa twintig nieuwe handelszaken en voldoende ondergrondse parkeermogelijkheden is ook op dat vlak een stevige basis voor verdere economische bloei gelegd.”

BVC 21

Klein-Brabant - Puurs

Klein-Brabant - Puurs

Bedrijfsprofiel

Andes Chocolatier

“Vrijwel iedereen lust chocolade als relatiegeschenk

Ranking

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Puurs. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. Pfizer Mfg. Belgium Toegevoegde waarde: 152,54 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid – Werknemers: 1218 Afg. bestuurder: Luc Van Steenwinkel

2. Alcon-Couvreur Kent u veel mensen die geen chocolade lusten? Het antwoord geeft u meteen een uitstekende reden waarom gepersonaliseerde pralines of chocoladecreaties zich perfect lenen als relatiegeschenk. “Weggeefchocolade heeft vaak de naam van minderwaardige kwaliteit te zijn. Wij bewijzen het tegendeel,” vertelt Robby Van Eynde van Andes Chocolatier uit Puurs.

Toegevoegde waarde: 105,66 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid – Werknemers: 908 Afg. bestuurder: Philippe Van Aerde

3. Duvel Moortgat Toegevoegde waarde: 56,14 miljoen euro Sector: brouwerijen en aanverwanten – Werknemers: 228 Afg. bestuurder: Michel Moortgat

4. Campbell Foods Belgium Wanneer u smult van het gekende Antwerps Handje, is de kans bijzonder groot dat deze uit het atelier van Andes Chocolatier uit Puurs komt. “Als chocolatier sinds 1983 leveren wij een breed chocoladeassortiment aan bakkerijen en chocoladewinkels. Dezelfde hoge kwaliteitseisen passen wij toe voor onze tweede bedrijfstak: chocolade op maat als relatiegeschenk.”

Toegevoegde waarde: 42,36 miljoen euro Sector: voedingsindustrie – Werknemers: 227 Afg. bestuurder: Pascal Van Laere

Meedenken met de klant

6. Sandoz

Andes Chocolatier gaat weinig uitdagingen uit de weg. “Wij denken steeds mee met de klant, tot en met de verpakking.

Een nieuw product dat u wilt laten namaken in holle chocolade? Antwerpse Handjes in een gepersonaliseerde verpakking?

Heerlijke pralines met uw eigen logo bedrukt of in de vorm van uw logo? Als het kan, doen we het!”

7. Mouterij Albert

Ook grotere opdrachten vormen geen enkel probleem. “Wij blijven voldoende klein voor de nodige flexibiliteit, anderzijds kunnen we ook opdrachten aan zoals de Bibliotheekweek van de provincie Antwerpen. Dit project omvatte ruim 35.000 doosjes met telkens twee gepersonaliseerde pralines, in totaal goed voor 1 ton chocolade.”

5. DSV Road Toegevoegde waarde: 28,88 miljoen euro Sector: transport en logistiek – Werknemers: 270 Afg. bestuurder: Luk Thieuw Toegevoegde waarde: 18,87 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid – Werknemers: 104 Afg. bestuurder: Dominique Petit Toegevoegde waarde: 14,06 miljoen euro Sector: financiële diensten voor filialen en eenzelfde internationale groep – Werknemers: 43

8. Beyers Koffie Toegevoegde waarde: 11,77 miljoen euro Sector: koffie en thee – Werknemers: 134 Afg. bestuurder: K. Beyers

9. Stihl Andreas Toegevoegde waarde: 10,33 miljoen euro Sector: machines en onderdelen, verkoop – Werknemers: 39 Afg. bestuurder: Joeri Welslau

10. Campbell Belgium Holding Rijksweg 39 – 2870 Puurs – T 03 886 43 34 info@andeschocolatier.be – www.andeschocolatier.be

22

Toegevoegde waarde: 8,03 miljoen euro Sector: voedingsindustrie – Werknemers: 29 Afg. bestuurder: John Sechi 1

Klein-Brabant - Puurs Bedrijfsprofiel

Precia Molen

“U wilt iets wegen? Zoek niet verder” Van de kleinste weegschaal tot een gigantische weegbrug voor treinen, én alles daartussen. Precia Molen uit Puurs – 100 % dochterbedrijf van de gelijknamige Franse beursgenoteerde groep – specialiseert zich in alle mogelijke statische en dynamische weegtoepassingen. “Alleen personen- en babyweegschalen doen we niet, al de rest wel,” zo vat quality manager Sandra Winckelmans de bedrijfsactiviteiten samen.

In vrijwel elke industriële sector maakt het wegen van een grondstof, afgewerkt product of het afval een onmisbaar onderdeel uit van de dagelijkse processen. Of het nu gaat om aardappelen die van een veld komen, afval dat naar de verwerkingsinstallatie gaat of de bulklading die van een zeeschip wordt gelost. Soms gebeurt het wegen manueel en statisch, in andere gevallen verloopt dit automatisch en dynamisch. Het totaalgamma aan weegschalen, weegbruggen of weegapparatuur dat Precia Molen aanbiedt, varieert dan ook van een apotheker- of verkoopsweegschaal tot weegbruggen voor belastingen tot 200 ton.

Projectmatig Een groot deel van de weeginstallaties of -bruggen die Precia Molen installeert, komen projectmatig tot stand. Sandra

Winckelmans: “Wij nemen in vele gevallen van a tot z de volledige installatie op ons, beginnend met de weegbrug en eindigend met de slagbomen, camera’s, voertuigendetectie, bedieningsposten en eventueel de aanstrating van het terrein. De afgelopen jaren realiseerden we zo verschillende geautomatiseerde containerparken. Ook voor de weegsoftware ontwikkelden we in samenwerking met een partner een eigen oplossing: UniWin. Wanneer gewenst koppelen we deze software met externe boekhoud- of ERP-pakketten.” Daarnaast werkt Precia Molen ook regelmatig samen met machinebouwers of systeemintegratoren. “In die gevallen nemen wij binnen het totaalproject het volledige weeggebeuren voor onze rekening.”

afzakwegers voor het afzakken van bulkgoederen én band- of bunkerwegers voor stortgoederen.”

Dienstverlener Als weegspecialist hecht Precia Molen veel aandacht aan de klantenservice.

“We produceren zelf niets, maar zijn een 100 % dienstverlenend bedrijf. Naast het installeren van nieuwe systemen schakelen we onze vijftien technici in voor onderhoud en herstellingen. Bovendien zijn we een geaccrediteerd bedrijf voor het in eigen beheer ijken en herijken van weegtoestellen met een economisch doel. Verder bieden we ook een verhuurservice aan voor mobiele weegbruggen, heel interessant voor bijvoorbeeld afbraakwerken.”

Dynamische weegtoepassingen Terwijl Precia Molen de afgelopen jaren uitgroeide tot een belangrijke marktspeler voor statische weegtoepassingen, krijgen ook dynamische weegtoepassingen sinds kort alle aandacht binnen een nieuwe afdeling. “We spreken dan over 1

Rijksweg 23A – 2870 Puurs – T 03 860 77 82 sales@molen.be – www.preciamolen.be

23

Klein-Brabant - Puurs Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Louis Culot® keukenwerkbladen

Smeg Belgium

“Stijgende vraag naar keramische keukenwerkbladen”

“Onze design keukentoestellen mogen meer dan gezien worden”

Aanvullend op de keukenwerkbladen in natuursteen of composietmateriaal, stelt Louis Culot® uit Puurs sinds kort een stijgende vraag vast voor keramische werkbladen.

“Deze werkbladen hebben verschillende Julie en Tim Culot: “Onze grote kracht zit troeven, maar zijn in de combinatie van een aantrekkelijke moeilijker te bewerken.

Gelukkig investeerden showroom, een eigen productieatelier én een vakkundige plaatsingsdienst.” wij een tijdje geleden al in een gespecialiseerd machinepark,” aldus zaakvoerder Tim Culot. Louis Culot® ontwikkelde zich de afgelopen decennia tot dé specialist in keukenwerkbladen. “Onze grote kracht zit in de combinatie van een aantrekkelijke showroom, een eigen productieatelier én een vakkundige plaatsingsdienst. Door ons volledig te specialiseren en alles in eigen handen te houden, garanderen we ondanks het maatwerk toch bijzonder snelle levertermijnen.”

Silestone®, marktleider in composietplaten, selecteerde Louis Culot® als de allereerste Platinum Loyalty Dealer in België. “Een hele eer! In Europa zijn we zelfs maar met z’n drie. Daardoor mogen onze klanten als eerste rekenen op de nieuwste innovaties. Dit jaar zullen wij als eerste Dekton® lanceren, dit is het nieuwste ultracompacte oppervlak van de Cosentino Group.”

Keramische werkbladen Naast werkbladen in natuursteen en composiet stijgt ook de belangstelling voor keramische werkbladen. “Deze hebben de hittebestendigheid als grote voordeel. Bovendien blijven er bij het morsen nooit vlekken achter, ideaal uiteraard voor in de keuken. Als pionier in België stellen we vast dat er steeds meer geschikt dikker keramisch plaatmateriaal op de markt komt. Ook de klant staat er steeds meer voor open. Wij kijken in ieder geval uit naar de komst van Dekton®.”

Industriezone Puurs 550 – Schoonmansveld 7 – 2870 Puurs T 03 860 70 70 – info@culot.be – www.culot.be

24

De afgelopen decennia kende Smeg een vrijwel onafgebroken groei in België. Met een eigen filiaal in Puurs - Smeg Belgium - zet dit Italiaanse designmerk voor keukenapparatuur ook hoog in op klantenservice.

De laatste jaren evolueerde de keuken steeds meer van een weggestoken achterkamer naar een echte leefruimte.

“Prima voor Smeg, want onze keukentoestellen mogen meer dan gezien worden,” vertelt Ann De Smedt van Smeg Belgium.

“Wereldberoemde ontwerpers werken mee aan het design.

Ook op vlak van technologische innovatie zitten we mee in de voorhoede. Zo zetten we momenteel sterk in op combi-ovens en inductiekookplaten. Deze laatste zijn veilig, zuinig, eenvoudig in onderhoud én ze werken even snel als een gasvuur.”

Showroom Smeg Belgium verkoopt niet rechtstreeks aan de eindklant, wel aan keukenspeciaalzaken en elektrozaken. “Toch hebben we in Puurs voor de particulier een showroom met het volledig gamma aan toestellen. Mensen zijn hier altijd welkom voor toelichting, nadien kunnen ze dan bestellen bij de keukenzaak in hun buurt.”

Naservice Smeg Belgium staat ook in voor de naservice. “We hebben vakbekwame technici in dienst die dagelijks de baan op gaan om eventuele problemen snel op te lossen.”

Industriezone Puurs 560 – Schoonmansveld 12 – 2870 Puurs T 03 860 96 96 – info@smeg.be – www.smeg.be

Klein-Brabant - Bornem

Luc De boeck, burgemeester Bornem

Patrick Waumans, Jan Snel Belgium

“Flexibel bouwen “Verschuiving naar logistieke bedrijven” wint terrein in België” Administratieve vereenvoudiging wordt een van de sleutelthema’s voor het bestuur van Bornem, dat wordt geleid door burgemeester Luc De boeck. “Voor de nieuwe kmozone hebben we intussen al 40 kandidaten.”

M.M.: Welke economische trends zijn u de voorbije jaren in uw gemeente en regio opgevallen?

Burgemeester Luc De boeck: “Net als in de rest van Vlaanderen zien we ook bij ons een verschuiving van productie-industrie naar logistiek.

Onze ligging, en de daaraan verbonden voordelen, spelen daar natuurlijk een rol in. Niet iedereen is daar gelukkig mee, omwille van de grote oppervlakten die dergelijke bedrijven op zich nemen, maar anderzijds kunnen wij hier een belangrijke bijdrage leveren tot de logistieke draaischijf van Europa die Vlaanderen op dit moment toch tracht te zijn. Deze omLuc De boeck: “We zullen inspan- wenteling brengt met zich mee ningen doen om de industriezones dat we de mobiliteit in de gevlotter bereikbaar te maken.” meente nauwlettend moeten opvolgen. Daarom maken we nu, samen met het Vlaams Gewest, plannen voor een vlotte bereikbaarheid van de industriezones.”

M.M.:Welke uitdagingen wil u in uw legislatuur invullen om het economisch weefsel in uw gemeente nog een extra boost te geven?

“Voor een lokaal bestuur is het onmogelijk om de belastingen te verlagen. Wel willen wij, samen met de bedrijfswereld, nagaan hoe we alles administratief kunnen vereenvoudigen. Eind 2012 hebben we ons gemeentelijk structuurplan herzien, waardoor er een nieuwe kmo-zone ontwikkeld kan worden. Hiervoor hebben we op dit moment meer dan 40 kandidaten. Wij starten nu de procedure op voor de opmaak van een RUP. Nog dit jaar zullen we, zowel voor de bedrijven als de omwonenden, over alles duidelijkheid creëren.”

Belgen hebben een baksteen in de maag, maar krijgen toch meer belangstelling voor flexibel bouwen zoals container- en systeembouw, zegt Patrick Waumans, gedelegeerd bestuurder Jan Snel Belgium N.V..

M.M.: Hoe evolueert flexibel bouwen?

Patrick Waumans: Als je een afgewerkt gePatrick Waumans: “De technische kwaliteit bouw van Jan Snel ziet, besef je niet meteen dat het niet om een klassieke bouw gaat.” is enorm toegenomen.

Logisch, de regelgeving is nergens zo streng als in België. Voor onze systeembouw werken we met gepaste funderingswerken, betonvloeren en binnen- en buitenwanden die koudebruggen vermijden. En vervolgens flexibele hoogtes en brandwerende binnenafwerking op maat van de klant.”

M.M.: Voor welke toepassingen is flexibel bouwen interessant?

“Er is géén toepassing waarvoor flexibel bouwen niet geschikt is, van woningen en kantoren over industriële huisvesting en labo’s tot scholen en ziekenhuizen. Zelfs een portierswoning van 52 m2 in unitvorm is mogelijk. Denk bij systeembouw zoals MOVIX aan minimaal 400 m2.”

M.M.: Toch zijn container- of systeembouw niet zo bekend?

“Architecten en specialisten kennen het. Als je een afgewerkt gebouw van Jan Snel ziet, besef je niet meteen dat het niet om een klassieke bouw gaat. Daardoor is bij het grote publiek systeembouw minder bekend, al verandert dat snel.”

M.M.: Is het een toeval dat Jan Snel België zich in Bornem bevindt?

“Kijk naar de kaart en duid Antwerpen, Gent en Brussel aan. In het midden daarvan ligt Bornem, we liggen gewoon zeer centraal. En we spelen hier in Klein-Brabant ook een mooie rol, met klanten als de kliniek van Bornem en scholen in Bornem, Puurs en Sint-Amands.”

Wim De Mont 25

Klein-Brabant - Bornem Ranking

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Bornem. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. BMW Financial Serv. Belg.

6. Alphabet Belgium

Toegevoegde waarde: 133,29 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 65 Afg. bestuurder: Mike Dennett

Toegevoegde waarde: 31,58 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 10 Afg. bestuurder: Frank Ehmanns

2. Capsugel Belgium

7. Distri-Log

Toegevoegde waarde: 104,07 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 446 Afg. bestuurder: Carl Mourisse

Toegevoegde waarde: 20,39 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 339 Afg. bestuurder: Roel Vanmaele

3.VF Eur ope

8. Qualiphar

Toegevoegde waarde: 99,27 miljoen euro Sector: kledingverkoop Werknemers: 749 Afg. bestuurders: Karl Heinz Salzburger, Scott Roe, Neil Wright, Patrick Willems, Noël Kyndt

Toegevoegde waarde: 14,84 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 175 Afg. bestuurders: Eduard Verlinden, Karl Verlinden, Marc Verlinden, Tom Verlinden

4. BMW Belgium Luxembourg

9. Alvo

Toegevoegde waarde: 69,57 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 263 Afg. bestuurder: Philipp von Sahr

Toegevoegde waarde: 11,26 miljoen euro Sector: voeding, handel Werknemers: 8 Afg. bestuurder: Etienne Vanbosseghem

5. A. Schulman Plastics

10. Chesapeake Bornem

Toegevoegde waarde: 37,16 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 267 Afg. bestuurder: François Steenssens

Toegevoegde waarde: 10,06 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 122 Afg. bestuurder: Els Lameire

info@hotelsecundo.be Rijksweg 58, 2880 Bornem

26

Autobedrijf Jacobs

Industriepark-Noord - Sint-Niklaas Autobedrijf Jacobs, oorspronkelijk gevestigd aan de Gentse Baan in Sint-Niklaas, verhuisde in 1999 naar zijn huidige premium locatie aan de N 16. Onder impuls van derde generatie zaakvoerders Kris De Saegher en Carl Seys, groeide de Mercedes concessie in no time uit tot een gereputeerde speler in Vlaanderen. Zo beschikt Jacobs ook over een gewaardeerde carrosserieafdeling van 1.200 m2 met 6 herstelzones, 4 voorbereidingszones en 3 spuitcabines. Recentelijk volgde de overname van Mercedes concessie Van Winkel in Lokeren als onderdeel van een doordachte strategie. Voor de carrosserieafdeling behaalde Autobedrijf Jacobs als één van de eersten in België het “ProCarrosserie” kwaliteitslabel van Mercedes-Benz. De ondersteuning voor het behalen van dit label werd geleverd door BASF Coatings. Autobedrijf Jacobs geeft al sinds 1985 het vertrouwen aan Glasurit voor alle werksystemen in de carrosserie.

Houttequiet

Kapelanielaan - Temse Wie in het Waasland “Houttequiet” zegt, denkt meteen aan Opel. Enkele jaren geleden besloot de familie de commerciële krachten van Beveren en Sint-Niklaas te bundelen met een fusie en de oprichting van een transparante modelgarage in Temse langs de N16 waar naast Opel ook Chevrolet wordt verdeeld. De opvallende architectuur van deze prachtige autovestiging symboliseert de waarden die de familie Houttequiet belangrijk vind in zijn bedrijfsvoering. Transparantie en mobiliteitsoplossingen bieden aan de best mogelijke prijs kwaliteitsverhouding. Deze garage kan dan ook rekenen op een ruime en trouwe klantenbasis.

Houttequiet kiest consequent voor leveranciers die hen oplossingen aanbieden om hen hierbij te ondersteunen. Sinds 1985 gebruikt de centrale carrosserie van Houttequiet, Autoschadebedrijf Blits de laktechnologie van Glasurit.

Dielis

Lodderstraat - Bornem Zaakvoerders Jean-Pierre en Marleen Van den Bossche – Dielis bouwden samen de door vader en moeder opgerichte familiegarage uit tot een prachtige Audi-concessie met carrosserie. De mooie nieuwe Audi- toonzaal aan de N 16 is het resultaat van veel overleg en voorafgaande studie. De strategische ligging van de toonzaal is uniek en ligt letterlijk in het hart van de Vlaamse ruit. In de carrosserie werkt Dielis al sinds 1976 met de laktechnologie van Glasurit. Never change a winning team!

Van Boom

Rijksweg - Puurs Zaakvoerder Bruno Van Boom bouwde in korte tijd het familiale bedrijf uit tot een gevestigde waarde. Enkele jaren geleden koos Bruno resoluut voor het wegtrekken van carrosserieherstellingen uit de BMW-concessie naar een nabijgelegen pand.

Hij zorgde meteen voor een doorgedreven professionalisering van het carrosseriebedrijf Van Boom. Glasurit zorgde voor de technische en bedrijfseconomische begeleiding in het nieuwe project “Carrosserie Van Boom” (Pullaar 205 te Puurs).

BASF Coatings Services Refinish Competence Center Rijksweg 14 – 2880 Bornem – T 03 740 38 11

27

Klein-Brabant - Bornem Bedrijfsprofiel

Syneton

Gedaan met mappen rond te zeulen Syneton is vriend aan huis bij dienstverlenende bedrijven. Daar zitten de ingenieuze softwarepakketten Admin-Consult en Admin-IS voor veel tussen. “Wij helpen bedrijven hun rendabiliteit verhogen.”

Syneton ontstond elf jaar geleden vanuit een accountancykantoor. De focus op dienstverlenende bedrijven ligt dan ook voor de hand: boekhoudkantoren, architecten, advocatenkantoren, maar ook consultants, marketingsbureaus en zelfs begrafenisondernemers rekenen op Syneton.

Software en consulten “Wij organiseren de administratie van dienstenbedrijven via software en consultancy,” zegt Rudi Cleymans, zaakvoerder van Syneton. “Meer bepaald elk bedrijf dat uren moet verantwoorden. Onze klanten beseffen dat een sluitend en gebruiksvriendelijk beheer van die uren de rendabiliteit ten goede komt. We hebben klanten in heel Vlaanderen. Wallonië en Luxemburg beginnen ons nu ook te ontdekken. Waarom? Je kan als kmo niet anders dan automatiseren. De tijd om met mappen rond te zeulen is nu echt voorbij!”

Op maat van kmo’s Admin-IS en Admin-Consult zijn de twee basisproducten van Syneton voor het beheren van uren en diensten. Admin-IS is software voor uurregistratie, facturering en contactbeheer, inclusief taakopvolging en rapportage voor accountants, boekhouders en bedrijfsrevisoren. Admin-Consult vergemakkelijkt de projectadministratie en facturatie. “Voor grote internationale bedrijven bestaat dergelijke software natuurlijk al langer,” zegt Rudi Cleymans.

“Maar bij kmo’s kan je niet zomaar met grote ERP-pakketten (zoals SAP of Dynamics NAV) komen aandraven. Daarom ontwikkelden wij performante software op hun maat.”

Efficiëntere bedrijfsvoering Wat kan de software van Syneton betekenen voor uw kmo?

Rudi Cleymans geeft een voorbeeld: “Zodra je een taak hebt afgerond, maakt het systeem zelf de volgende stap aan. Eigenlijk wordt het hele kantoorleven geautomatiseerd. Deze manier van werken maakt de bedrijfsvoering efficiënter. Ook als een medewerker (tijdelijk) uit roulatie is, blijft alle informatie aanwezig in het bedrijf.”

Alle informatie op één plaats De software van Syneton bevat een module voor customer relationship management (CRM) en een document management system (DMS). “CRM omvat de contactgegevens van klanten, alle dossiers en de hele opvolging,” licht Rudi Cleymans toe. “Met de DMS-module vind je snel alle communicatie met de klant terug.

Alle informatie zit gewoon op één plaats!”

Altijd en overal De toekomst is digitaal, daar twijfelt Rudi Cleymans geen moment aan. Digitale facturering spaart papier, maar vooral veel tijd.

En tijd kost geld. Admin-Portal, een ander softwarepakket van Syneton, gaat daarom een stap verder. “We ontwikkelden AdminPortal om bedrijven slim te laten communiceren met hun klanten.

Succesvol digitaal factureren Syneton heeft alles in huis om van de intrede van de digitale factuur een succes te maken. Met de software van Syneton maakt u digitale facturen die erkend zijn door het Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten van België. De facturen worden niet afgedrukt, maar rechtstreeks in het systeem van uw klant geïntegreerd.

28 1

Klein-Brabant - Bornem

Klein-Brabant - Bornem

Bedrijfsprofiel

Els Lameire, Chesapeake

“Meer informatie, dus grotere bijsluiters” “In het recente verleden zijn er in de Verenigde Staten een aantal schadeclaims geweest naar aanleiding van wat er wel of vooral niet in bijsluiters stond. De gezondheidsinstanties zijn daarom steeds stricter geworden naar de inhoud, wat resulteert in steeds grotere bijsluiters,” zegt Els Lameire van Chesapeake. Het bedrijf in Bornem produceert bijsluiters voor zowel de grote, bekende farmaceutische bedrijven, alsook voor de middelgrote bedrijven in de farmaceutische sector.

Rudi Cleymans: “We ontwikkelden Admin-Portal om bedrijven slim te laten communiceren met hun klanten.”

Zeker jonge ondernemers willen al hun documenten en informatie snel terugvinden, altijd en overal. Dus ook op smartphones en tablets. Hoever staat een bepaald project? Wat is er al gefactureerd? Zet die informatie op Admin-Portal en je hebt een permanent communicatiekanaal met je klant.”

Chesapeake Bornem maakt deel uit van een grote, internationale groep, met hoofdzetel in Engeland, die alle soorten verpakkingen voor medicijnen maakt: zowel doosjes, bijsluiters alsook labels.

De uitdaging voor Els Lameire en haar 150 medewerkers? Steeds meer informatie op de bijsluiters krijgen, Els Lameire: “Om aan de vraag en die vellen dan zo compact mogelijk gevouwen krijgen. van onze klanten te kunnen blijven voldoen, is er het afgelopen jaar aan“De farmaceutische bedrijven zienlijk geïnvesteerd in Bornem.” krijgen steeds meer richtlijnen opgelegd, zowel naar de inhoud als naar de vorm van een bijsluiter,” legt ze uit. “De productomschrijving, gebruiksaanwijzing en nevenwerkingen worden in detail weergegeven. Al die info - die dan ook nog eens een minimum lettergrootte moet hebben - moeten wij op een bijsluiter krijgen, en dan begint het vouwproces, een complex gegeven om de bijsluiter zo compact mogelijk te maken zodat hij makkelijk en efficiënt verwerkbaar is op de productielijnen van onze klanten. Dat is een hele uitdaging, terwijl tegelijkertijd ook de prijsdruk in de farmaceutische sector steeds groter wordt.”

Investeringen

Puursesteenweg 390 C – 2880 Bornem T 03 830 74 30 – info@syneton.be – www.syneton.be

“Om aan de vraag van onze klanten te kunnen blijven voldoen, is er het afgelopen jaar aanzienlijk geïnvesteerd in Bornem,” zegt Els Lameire. “Zo is er een gloednieuwe pers geïnstalleerd en zijn er ook extra vouwmachines voor de complexe bijsluiters bijgekomen, wat onze flexibiliteit verhoogt om aan die stijgende vraag van onze klanten te kunnen blijven beantwoorden.”

Johan De Crom 292

Vaartland - Willebroek

European Market City als nieuw visitekaartje

Handelscentrum voor professionals De gloednieuwe European Market City moet Willebroek nog nadrukkelijker op de kaart zetten. Het complex met een hypermodern architectuurconcept zal uitgroeien tot een echt landschapsbaken langs de A12 in Willebroek.

Koploper in daling belastingen Willebroek doet er daarnaast alles aan om een fiscaal gunstig klimaat te creëren. Zo is ze de enige van 308 gemeenten die de personenbelasting, de opcentiemen op de onroerende voorheffing en de belasting op drijfkracht in één keer laat dalen. Het voorstel kwam van voormalig burgemeester Marc De Laet, die dit jaar de sjerp in handen van Eddy Bevers (N-VA) gaf.

“Als ‘bedrijfsleider’ van de gemeente Willebroek wil ik aan de slag gaan om mensen te inspireren, te ondersteunen en te overtuigen, zodat we een betere toekomst voor onze inwoners kunnen creëren,” liet de gloednieuwe burgervader onlangs optekenen. Hij hoopt onder meer ook de grootste (verkeers)problemen in de omgevingen van de scholen aan te pakken.

BVC

Burgemeester Eddy Wevers (N-VA) volgde dit jaar Marc De Laet op. (Foto: Gazet Van Antwerpen - Joris Herregods).

Op 23 augustus 2012 leverde de Vlaamse regering de bouwvergunning af voor fase I van dit project, met een oppervlakte van 32.000 m² verdeeld over vier verdiepingen. European Market City moet uitgroeien tot een internationaal b2b-handelscentrum, waar jaarlijks meer dan 200.000 professionele bezoekers worden verwacht. Tot 800 exposanten uit ruim 20 handelscategorieën zullen er hun producten en diensten onder één dak aanbieden. Projectontwikkelaar Group Bernaerts schat de marktwaarde op 500 miljoen euro, met een potentieel voor 1300 directe arbeidsplaatsen.

30

Vaartland - Willebroek

Vaartland - Willebroek Bedrijfsprofiel

Ranking

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Willebroek. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. Mazda Motor Belux Toegevoegde waarde: 58,12 miljoen euro Sector: onderdelen, wisselstukken en accessoires voor auto’s en vrachtwagens – Werknemers: 388 – Afg. bestuurder: Jörgen Olesen

2. CEVA Logistics Belgium Toegevoegde waarde: 12,39 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling – Werknemers: 607 Afg. bestuurder: Jan Meindert Van Der Valk

3. Promat International Toegevoegde waarde: 32,13 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie – Werknemers: 218 Afg. bestuurder: Erik Spillemaeckers

4. CEVA Logistics Toegevoegde waarde: 14,32 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling – Werknemers: 218 Afg. bestuurder: Roland Meekers

5.Timcal Be lgium Toegevoegde waarde: 12,19 miljoen euro Sector: chemische nijverheid – Werknemers: 30 Afg. bestuurder: Thomas Gruenberger

6. AXI Toegevoegde waarde: 10,22 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software – Werknemers: 128 Afg. bestuurder: Paul Peeters

7. A.E.D. Rent Toegevoegde waarde: 10,21 miljoen euro Sector: audiovisuele apparatuur, verkoop en verhuur – Werknemers: 39 – Afg. bestuurders: Thierry Heldenbergh, Peter Dries

8. Keppel Seghers Belgium Toegevoegde waarde: 9,92 miljoen euro Sector: milieutechnieken Werknemers: 115 – Afg. bestuurders: Alan Koh, Ivan Christiaens

SKS Machines

Vliegende brigade voor uw werktuigmachines Zijn werktuigmachines ook in uw bedrijf de kroonjuwelen? SKS Machines herstelt of reviseert ze alsof het eigen kinderen zijn ...

SKS Machines was in 1997 een eenmansbedrijf. Nu is het een team van negen personen, gespecialiseerd in de herstelling, de revisie en het onderhoud van werktuigmachines.

“Elektrisch, elektronisch, mechanisch, hydraulisch of pneumatisch,” somt zaakvoerder Gerrit Verbeeck op.

Revisie of nieuw prototype SKS Machines herstelt ter plaatse, indien mogelijk. Gerrit Verbeeck: “Tenzij de machine Werkterrein zijn de Benelux niet meer kan functioneren, is er de revisie tot een bepaald niveau, een en de grensregio’s in Duitsland volledige revisie of een door ons onten Frankrijk. Is de machine echt worpen prototype ter vervanging.” versleten, dan biedt SKS na controle verschillende alternatieven aan. “Tenzij de machine niet meer kan functioneren, is er de revisie tot een bepaald niveau, een volledige revisie of een door ons ontworpen prototype ter vervanging,” legt Gerrit Verbeeck uit.

Metaal, steen, hout of glas Iedereen kan klant worden bij SKS: eenmansbedrijven én multinationals. Het maakt niet uit of u met metaal, steen, hout of glas aan de slag bent. Of in een andere sector. SKS Machines pakt elke werktuigmachine aan.

Een nieuwe service van SKS is de verkoop van Thomasmachines, meetbanken van COORD3 en producten van Bocchi en Alukeep. SKS Machines is ook een servicepunt voor het Italiaanse Prima Electro - Osai.

9. G & G International Toegevoegde waarde: 8,77 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking – Werknemers: 114 Afg. bestuurders: Marc Meurisse, Xavier Mestdag, Patrick Van Melis

10. Alural Belgium Toegevoegde waarde: 6,77 miljoen euro Sector: oppervlaktebehandeling en -bekleding – Werknemers: 121

Bedrijvenpark De Veert 13-014 – 2830 Willebroek – T 03 844 41 64 info@sks-machines.be – www.sks-machines.be

311

Vaartland - Willebroek Bedrijfsprofiel

E-Demonstrations

De logistieke alles-kunner voor al uw evenementen Geen gewone jongens, die van E-Demonstrations. “The sky is the limit,” zegt Yo Engelen, zaakvoerder van dit Willebroeks bedrijf dat logistieke faciliteiten aanbiedt volgens een one-stop-shopping concept.“Ik kan mijn medewerkers zelfs in het holst van de nacht inzetten en we hebben alle logistieke knowhow in huis.”

Yo wil het helder stellen. “Wij zijn géén eventbureau, wel een logistieke ondersteuner van enerzijds Belgische en buitenlandse eventbureaus en anderzijds bedrijven die zeer goed weten wat ze met hun event willen. In de branche hebben we onze sporen verdiend als last-minute logistieke operator. We hielpen al tal van bedrijven en eventorganisatoren uit de nood die door onverwachte problemen met de handen in het haar zaten. In ons vijftienjarig bestaan zijn we in elke opdracht geslaagd. Hoe dat komt?

Onze medewerkers zijn 24 op 24 uur inzetbaar en we hebben alle expertise in huis om een event logistiek te laten slagen. Naast E-Demonstrations hebben we nog vier andere business units, elk met hun specialiteit, waardoor we op het gebied van medewerkers, grafische opmaak, houtbouw, lassen, modulaire standenbouw en printen veel voor elkaar krijgen. Deze vijf business units werken onafhankelijk van elkaar maar zijn complementair.”

Wat kan? Alles kan!

“Eigenlijk wordt de limiet van wat we aankunnen, bepaald door de snelheid van het vliegtuig,” aldus Yo. “Om een voorbeeld te geven: op een late vrijdagavond in november vorig jaar kregen we 3D render van Badboot in opdracht van Sanoma Media Magazines voor Sanoma Media On Ice.

Yo Engelen: “Onze medewerkers zijn 24 op 24 uur inzetbaar en we hebben alle expertise in huis om een event logistiek te laten slagen.”

van Uplace de paniekmelding dat hun stand voor de Mapic-beurs, die in Cannes stond opgesteld, niet was goedgekeurd, onder meer door een gebrek aan vergunningen en attesten. Wij zijn er dan hier met man en macht tegenaan gegaan en tegen maandagavond, toen Mapic startte, stond er aan de inkom van de Croisette een gloednieuwe en goedgekeurde Uplace-stand klaar: een reuzegrote shoppingbag, geprint op reuzegrote banners en gebouwd rond een truss-systeem.”

Vijf business units: 1. E-Demonstrations: mensen en expertise Bij E-Demonstrations werken onder andere grafisch geschoolde specialisten die voor DTP, lay-out en 3D grafische vormgeving

Oplossingen zonder grenzen E-Demonstrations’ troeven overstijgen de grenzen. Of het nu gaat om het last-minute vervangen van een vip-tent tijdens een internationale wielerwedstrijd, het dagelijks transporteren en opbouwen van een tentoonstelling die kriskras door Europa reist of de logistieke ‘handling’ voor oliesjeiks in het Midden-Oosten, E-Demonstrations doet het met verve, en altijd op tijd.

32

Vaartland - Willebroek Bedrijfsprofiel

Shopping Bag Uplace in opdracht van Balthazar Events.

zorgen. Daarnaast is er logistiek personeel: planners, ‘handlers’, ‘riggers’, licht-, geluids- en videotechnici, algemeen technisch verantwoordelijken en medewerkers met diverse rijbewijzen. Zij zijn allen vast in dienst. Hier vinden we ook de afdeling modulaire standenbouw waar de frames en kaders worden gemaakt voor printmateriaal.

2. Flex Eventsupport & Logistics: verhuren van materiaal en voertuigen Deze afdeling verhuurt voertuigen en allerhande eventmateriaal aan eventbureaus, zoals led-walls, schaarliften, vorkheftrucks, camionetten en truss systemen. Yo Engelen: “Wij beschikken over een wagenpark van 35 voertuigen. Blanco voertuigen die het eventbureau of de eindklant kan gebruiken, eventueel zelf ‘branden’ volgens eigen wens.”

3. Flex Eventprint: printen op alle ondergronden

Janssen stand op festival van de creativiteit in opdracht van Juneau Cayenne.

Omzet verdubbelde in 2012 In tijden van crisis niet bij de pakken blijven zitten, luidt het devies van Yo Engelen van E-Demonstrations. Door te investeren in mankracht en expertise zag het bedrijf de omzet in 2012 verdubbelen in vergelijking met 2011.Wat brengt de toekomst?

“Onze plannen liggen in de verdere uitbouw van onze jongste business units, de decor- en POS business units, en de centralisatie van alle units in één groot gebouw.We zoeken een ruimte van om en bij 9.000 m². We hebben diverse opties in de regio Willebroek, onze thuisbasis. Alleen van hieruit kunnen we onze klanten altijd even snel logistiek bedienen.”

4. BM Projects: decor- en schrijnwerken “BM Projects is onze decorafdeling, noem het een evenementiële schrijnwerkerij die decoratieve elementen kan zagen en frezen. Ook verhuren we hier design tafels en stoelen.”

In Flex Eventprint worden alle print- en drukactiviteiten gegroepeerd. “Dankzij hoogtechnologische printers kunnen we op diverse ondergronden printen: op plaat, dekzeil, doek, hout, enzovoort, maar ook op atypische harde ondergronden zoals stenen tegels. Snelheid is ook hier het codewoord.

Toen een medewerker van Telenet twee jaar geleden aan het Glazen Huis van Studio Brussel stond aan te schuiven en van de directie de toestemming kreeg om een bedrag te schenken, hebben wij in allerijl de geldcheque geprint en die haar bezorgd.”

“Onze recentste telg is onze POS-afdeling. Op basis van in huis gemaakte lay-outs vervaardigen we Point of Sales materiaal zoals winkeldisplays, raamstickers, en gevelbanieren. De installatie en montage in winkelpunten, warenhuizen en restaurants is inbegrepen.”

King & Kong Brussels Awareness Campaign in opdracht van Telenet nv.

Standenbouw Vlaamse Startersweek Gent in opdracht van Unizo.

5. POS-materiaal ontwerpen en plaatsen

Brownfieldlaan 5 – 2830 Willebroek T 03 888 49 83 – info@e-demonstrations.be – www.e-demonstrations.be

33

Ondernemen in de Rupelstreek De nabijheid van twee cruciale verkeersslagaders (de A12 en de E19) is voor de Rupelstreek economisch van enorm groot belang. Dankzij de doortrekking van de gewestweg N171, de zogenaamde ‘banaan’, zal de ontsluiting en mobiliteit van deze regio in de nabije toekomst bovendien zelfs nog verbeteren. Dat biedt interessante mogelijkheden voor (nieuwe) bedrijventerreinen.

In Boom laten ze het daar niet bij en wordt binnenkort een ‘nulmeting’ bij bedrijven gehouden, om de polsslag van de lokale economie effectief te voelen. De gemeente Aartselaar maakt er een erezaak van het leegstandsregister goed bij te houden, zodat de bestaande bedrijventerreinen voortdurend goed ingevuld blijven. Schelle, waar Studio 100 uitstekend blijft scoren, wil werk maken van de herinvulling van de voormalige Electrabelsite en, via de centrumvernieuwing, nieuwe kansen geven aan de kleinhandel. Niel zet dan weer volop in op de ontwikkeling van het researchpark, om zo ruimte en jobs voor hoger opgeleiden uit de streek te creëren.

34

Rupelstreek - Boom

lounge

Jeroen Baert, burgemeester Boom

“De ‘banaan’ creëert een extra troef”

rooms

De drie belangrijkste voorwaarden voor een bedrijf om zich ergens te vestigen zijn locatie, locatie en ... locatie.

De Rupelstreek kan op dat gebied niet beter gelegen zijn, met de A12 en de E19 die de hele regio bereiken,” weet burgemeester Jeroen Baert (N-VA).

Met de doortrekking van de gewestweg N171, de zogeheten banaan, komt er een nog betere ontsluiting van de industriezone Krekelenberg in Boom en Niel richting A12. De werken zijn deze maand gestart.

M.M.: Hoever staat het met de ontwikkeling van (nieuwe) bedrijventerreinen?

Burgemeester Jeroen Baert: “Met die nieuwe ontsluiting kan Krekelenberg II eindelijk alle ontwikkelingskansen krijgen. Op Noeveren komt er, in samenwerking met de Provinciale Ontwikkelings Maatschappij, Waterwegen & Zeekanaal en de eigenaars Jeroen Baert: “Via een nulmeting bij in het kader van de Poort tot de bedrijven, willen we weten wat er Noeveren, een herontwikkeecht bij hen leeft.” ling van een bedrijventerrein in drie fases: de herontwikkeling van de voormalige tegelfabriek, de herontwikkeling site Marintec en aanleg van de ontsluiting van het terrein en de herontwikkeling van brownfield Zinkfabriek.”

M.M.: Welke uitdagingen wil u invullen om het economisch weefsel nog een extra boost te geven?

“We willen een echt bedrijfsvriendelijk klimaat scheppen door een efficiënte dienstverlening en eerstelijnshulp. Een van de eerste opdrachten die we onszelf moeten geven is een nulmeting bij de bedrijven en lokale middenstand. Dat is bij mijn weten in decennia niet gebeurd, maar hoe kan je bedrijfsvriendelijk besturen als je niet weet wat er bij de bedrijven leeft?”

shower

Voormalig klooster dat werd gerenoveerd tot designhotel met internationale allures en een heerlijke tuin.

Gelegen in Boom en dus de ideale hub voor buitenlandse bedrijfsgasten maar ook de gedroomde uitvalsbasis voor de ontdekking van Antwerpen, Brussel en Mechelen.

Laat u verrassen door de uigebreide mogelijkheden en de vertrouwde service van ons kleinschalig luxe 4-sterren hotel.

Uitgebreid ontbijten, maar geen hotelgast?

Geen probleem, mits reservatie kan u bij ons terecht.

Antwerpsestraat 15 - 2850 Boom Tel.: +32 (0)3 440 90 00 - Fax: +32 (0)3 440 90 10 info@hoteldomus.be - www.hoteldomus.be

BVC 35

Rupelstreek - Boom Ranking

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Boom. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

Sector: installatie Werknemers: 105 Afg. bestuurder: Peter Colman

6. BTR Services Toegevoegde waarde: 5,90 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 78 Afg. bestuurders: Luc Vandergoten, Nicolas Derbaix, Peter Verpaele, Dirk Cnudde

1. Frateur-De Pourq Toegevoegde waarde: 9,11 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 86 Afg. bestuurders: Peter Rotthier, Dirk Rotthier

7. Starco

2. IMSIR

Toegevoegde waarde: 4,08 miljoen euro Sector: rubber en banden Werknemers: 43 Afg. bestuurders: Jozef De Smedt, Maria Segers

Toegevoegde waarde: 9,02 miljoen euro Sector: intercommunales - andere Werknemers: 303 Afg. bestuurder: François Boddaert

8. Eta-com B

3. Focus HR Group Toegevoegde waarde: 8,27 miljoen euro Sector: human recourses management, personeelsselectie en outplacement Werknemers: 189 Afg. bestuurders: Joost Vergauwen, Catherine Kerssebeeck, Evelyn Derycke

4. Parker Hannifin Manufact Toegevoegde waarde: 7,15 miljoen euro Sector: machines en onderdelen, verkoop Werknemers: 53 Afg. bestuurder: Stefaan Peeters

Toegevoegde waarde: 3,63 miljoen euro Sector: kabels en aansluitingen, productie en verkoop Werknemers: 57 Afg. bestuurder: Michel Gaspard

9. Ethnicraft Toegevoegde waarde: 3,38 miljoen euro Sector: meubelverkoop Werknemers: 37 Afg. bestuurder: Benoît Loos

10. Sky Man International Toegevoegde waarde: 2,45 miljoen euro Sector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers, fabricage Werknemers: 31 Afg. bestuurders: Hugo Leemans, Kris Govaert

5.Volker Wessels Telecom Toegevoegde waarde: 6,38 miljoen euro

Woon- en Zorgcentrum ELECTRICITY

“Berkenhof” te Willebroek

AIRCO

SECURITY

GREEN ENERGY

Industrieweg 3 - 2850 Boom - T:+32 3 844 45 75 - F:+32 3 844 50 85 - info@ehm.be - www.ehm.be

36

In 2007 is door EHM fase 1 gestart van het project “Berkenhof ” in samenwerking met aannemer E. Dillen uit Olen. Gezien de vlotte samenwerking werden daaropvolgend ook een 2e en een 3e fase succesvol afgewerkt.

Het volledig project werd uitgevoerd van A tot Z. Dit vanaf de hoogspanningscabine met stroomgenerator, zorgsysteem van Televic, uitgebreid branddetectiesysteem, data-installatie met glasvezelbekabeling tot en met alle elektrische bekabelingen en componenten.

Meer en meer werd de laatste jaren een expertise ontwikkeld rond WZC’s vanaf de studie- en ontwerpfase tot en met de uitvoering.

Reeds uitgevoerde werken zijn WZC Binkom, Tielrode, Itterbeek en volgende projecten staan momenteel in de pipeline : Tienen, Aarschot, Evere.

Rupelstreek - Boom Bedrijfsprofiel

DV Hydraulics

“Oplossingen die kracht koppelen aan precisie en dynamiek” Hydraulica is al lang niet meer het synoniem voor compacte, langzame, weinig precieze en energieverslindende aandrijvingen. De technologie evolueerde de voorbije jaren enorm en DV Hydraulics is daarin toonaangevend.

Als specialist in hydraulische aandrijftechniek bouwen ze nieuwe systemen en nemen ook onderhoud en herstellingen voor hun rekening. Daarnaast kunnen bedrijven bij hen terecht voor retrofit/reengineering van hun systemen zodat deze sneller, preciezer én energiezuiniger werken. In bepaalde gevallen wordt een volledig nieuwe machine gebouwd voor de klant.

Compact, snel en precies De wereld van de hydraulica stond de afgelopen jaren niet stil. “De hydraulische aandrijvingen evolueerden tot een technologie die een hoge vermogensdichtheid koppelt aan precisie en dynamiek,” zegt zaakvoerder C. De Vlam.

Energiezuinig “De uitdagingen voor de toekomst?

De energiezuinigheid verhogen en elektronica en hydraulica nog meer integreren.

Energiebesparingen van 20 tot 30 % zijn zeer reëel. Als extreem voorbeeld: recent nog

Veiligheid, gezondheid en milieu De medewerkers hadden al langer een VCA-certificaat op zak, maar binnenkort kan DV Hydraulics als bedrijf er ook een voorleggen. Een belangrijke stap in de richting van bedrijven die rekening houden met dat certificaat bij de toewijzing van opdrachten.

nodige tools voor engineering en simulatie, beschikt DVH over de nodige middelen, kennis en ervaring om een project naar wens van de klant te realiseren.

Verkoop van componenten

C. De Vlam: “Energiebesparingen van 20 tot 30 % zijn zeer reëel.”

brachten we een volcontinu systeem terug van 30 kW tot 5,5 kW. Tel uit je winst!”

Op maat van elke sector Elke realisatie is op maat van een bepaalde toepassing bij een bepaalde klant.

In welke sector deze ook actief is: chemie, staal, beton, farmacie, energie … DV Hydraulics is de geschikte partner! Met zes ingenieurs onder haar medewerkers en de

DV Hydraulics heeft een uitgebreid gamma kwalitatieve wisselstukken van diverse A-merken in voorraad.

Doorgedreven vakkennis laat toe om snel en merkoverschrijdend alternatieven te vinden voor defecte componenten om een installatie in no time terug operationeel te maken.

Service aan huis De technici zijn onderlegd en technisch zeer goed uitgerust. Doordat ze verspreid wonen over het land kunnen ze snel ter plaatse zijn. Druk- en debietmetingen of remote monitoring worden aangewend om een accurate diagnose te kunnen stellen. Preventief onderhoud, controle van reservedelen, een risicoanalyse of een as built schema maken van een bestaande installatie … het behoort allemaal tot de mogelijkheden.

Jobs met uitdagingen Dagelijks komen de DV Hydraulics engineers in aanraking met alle mogelijke technieken en sectoren met zeer afwisselende uitdagingen. Voor diegene die technisch zijn hartje wil ophalen, is het dé droomjob!

y Hoek 76 unit 11 – 2850 Boom T 03 888 60 00 info@dvhydraulics.be – www.dvhydraulics.be

y

37

Rupelstreek - Boom Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

IMSIR Sociaal Huis

Sociale Werkplaats IMSIR

Verankerd in de Rupelstreek

Samen sterk

IMSIR, voluit Intercommunale voor Medio-Sociale Instellingen van de Rupelstreek, is al sinds 1964 actief in de sociale dienstverlening.

Met 200 personeelsleden bereikt IMSIR meer dan 1000 gezinnen in de Rupelstreek.

“Binnen de dienstensector zijn we een redelijk grote speler in de Rupelstreek,” benadrukt directeur François Boddaert.

“We zijn duidelijk aanwezig in het economische weefsel, met diverse activiteiten in de zorgsector en de sociale François Boddaert: “We zijn duidelijk economie.”

Gezinszorg en poetsdienst

aanwezig in het economische weefsel, met diverse activiteiten in de zorgsector en de sociale economie.”

De werking van IMSIR bestaat uit drie hoofdactiviteiten. De eerste is de gezinszorg en de poetsdienst voor hulpbehoevenden. Daar horen ook maaltijden-aan-huis bij, en kluswerk.

Nachtopvang Een recente activiteit is de nachtopvang. Dat vergt enige organisatie en hiervoor werkt IMSIR samen met collega’s uit de regio Mechelen.

Dienstencheques De voorbije vijf jaar werkte IMSIR volop met dienstencheques. Met 80 mensen bedient IMSIR meer dan 500 gezinnen.

“Vooral jonge tweeverdieners en zestigplussers,” licht François Boddaert toe.

... en veel meer

Sociale tewerkstelling vult het gewone bedrijfsleven aan. Samenwerking tussen bedrijven en sociale werkplaatsen ligt voor de hand.

In een sociale werkplaats werken mensen met een sociale problematiek. Sociale werkplaatsen als die van IMSIR bereiden deze mensen voor op de gewone arbeidsmarkt of stellen ze langdurig tewerk.

Samenwerking met bedrijven

Jan Vermeulen: “Wij staan in voor schoonmaak en onderhoud in de sociale huisvesting, bij openbare besturen én bij bedrijven.”

Sociale Werkplaats IMSIR groeide op 20 jaar uit van een bescheiden werkplaats met 15 medewerkers tot een flink bedrijf met meer dan 50 werknemers. “We evolueerden in een richting die gewone bedrijven zeker aanspreekt,” zegt coördinator Jan Vermeulen.

Stap naar gewone jobs De activiteiten van Sociale Werkplaats IMSIR? Schoonmaakonderhoud, groenonderhoud en het beheer van een tweedehandswinkel. Die laatste activiteit wordt dit jaar ondergebracht bij WRAK, die de hele Rupelstreek bedient. En de doelstelling? Mensen op termijn de stap doen zetten naar gewone jobs, door hun de juiste ervaring en attitudes bij te brengen.

Schoonmaak en groenonderhoud

De wereld staat niet stil, IMSIR evenmin. Zo is er de psychosociale hulp met Het Welzijnshuis, de gratis zorginfolijn (0800 20 775), de juridische eerstelijnsinfo en de begeleiding van collectieve schuldregelingen.

In afwachting daarvan is samenwerking tussen sociale werkplaatsen en bedrijven logisch. “Wij staan in voor schoonmaak en onderhoud in de sociale huisvesting, bij openbare besturen én bij bedrijven,” zegt Jan Vermeulen. “Daarnaast kunt u als bedrijf bij ons ook terecht voor groenonderhoud.”

Colonel Silvertopstraat 15 – 2850 Boom T 03 880 58 00 – www.imsir.be

Industrieweg 9 – 2850 Boom T 03 843 33 29 – www.imsir.be

38

Rupelstreek - Boom Bedrijfsprofiel

BW IMSIR

Denk kostenefficiënt, denk sociaal!

Samenwerken met een beschermde werkplaats? Met het ISO-gecertificeerde BW IMSIR haalt u een betrouwbare partner in huis.

IMSIR staat voor Intercommunale voor Medio-Sociale Instellingen van de Rupelstreek. In de praktijk is IMSIR een uniek samenwerkingsverband actief in de sociale dienstverlening. De sociale tewerkstelling loopt via twee verzelfstandigde vzw’s. De beschutte werkplaats is al meer dan 45 jaar een betrouwbare B2B-partner voor meer dan 50 verschillende bedrijven.

Werk op maat voor iedereen De beschermde werkplaats IMSIR zorgt voor duurzame tewerkstelling van 150 medewerkers met een reële afstand tot

Roger Lerminiaux: “Naast traditionele activiteiten specialiseren we ons voornamelijk in montage van nieuwe fietsen- en fietswielen en het verwerken van elektronische apparatuur voor multimediatoepassingen.”

de reguliere arbeidsmarkt. Deze medewerkers worden in hun taken ondersteund door een twintigtal medewerkers in de omkadering.

Twee sterke poten “Naast traditionele activiteiten als verpakking en verzending specialiseren we ons voornamelijk in montage van nieuwe fietsenen fietswielen en het verwerken van elektronische apparatuur voor multimediatoepassingen,” zegt Roger Lerminiaux, directeur van BW IMSIR. “Zo zijn we volledig geïntegreerd in het ‘reverse logistics’-traject van Telenet. Teruggenomen apparatuur wordt gecheckt en in een correcte reverse flow geplaatst, geregistreerd en verwerkt. Stapsgewijs wordt een kwaliteitstraject uitgerold.

In 2011 realiseerden we een ISO-certificatie voor onze elektroafdeling, medio 2013 zal hetzelfde traject afgerond zijn voor onze fiets- en wielbouwafdeling.”

Bekroonde kwaliteit

Kroon op het werk Imsir en Telenet sleepten de publieksprijs van de Supply Chain Awards en een speciale aanbeveling van de vakjury voor de Europese ‘supply chain excellence awards’ in de wacht met het unieke project ‘Reverse Logistics with a social touch’. De samenwerking tussen Telenet en BW IMSIR resulteerde in een efficiënte reverse flow die kosten reduceert, afval beperkt en tewerkstellingskansen biedt aan personen met een reële afstand tot de reguliere arbeidsmarkt.

De samenwerking tussen het ISO-gecertificeerde IMSIR en Telenet is de buitenwereld niet ontgaan. Deze kwalitatief hoogstaande activiteiten kregen recent een Belgische én een Europese bekroning. “Dit is inderdaad een mooi voorbeeld van een winwinsituatie van de samenwerking tussen een beschermde werkplaats en een regulier bedrijf,” blikt Roger Lerminaux terug op die bekroningen.

Industrieweg 1b9 – 2850 Boom T 03 443 21 30 – info@bwimsir.be – www.bwimsir.be

39

Rupelstreek - Boom Bedrijfsprofiel

Te Winkel G roup

“Toepassingen van glasparelstralen zijn vrijwel eindeloos” Aanvullend op gekende oppervlaktebehandelingen als zandstralen, natlakken en metallisatie specialiseert Te Winkel Group uit Boom zich in het zogeheten parelstralen. Deze innovatieve techniek is uitermate geschikt om tal van materialen te bewerken, waaronder inox, aluminium, glas, … tot zelfs hout.“Met een jong team verzekeren we onze klanten van een snelle en persoonlijke service,” stellen zaakvoerders Mark van Heel en Kevin Storms.

De toepassingen voor parelstralen zijn zeer uitgebreid. “Bij het parelstralen gebruiken we uiterst fijne glazen bolletjes,” vertellen de zaakvoerders. “Dit laat toe materialen zeer fijn te bestralen om bijvoorbeeld verf of vernislagen te verwijderen zonder het onderliggende hout ruw te maken.” De techniek verricht wonderen bij oude meubels. “Een kast die zijn beste jaren achter de rug lijkt te hebben, verlaat als nieuw onze werkplaatsen. Na het parelstralen komt het authentieke hout opnieuw aan de oppervlakte.

Vervolgens kunnen de meubels naar keuze worden afgewerkt, bijvoorbeeld met een kleurloze of gepigmenteerde vernis. Wij bieden hiervoor de geschikte producten aan. Ook het opnieuw schilderen behoort tot de mogelijkheden.”

Klantgerichte service De techniek van het parelstralen is zo fijn dat zelfs fineerhout van amper twee millimeter dik probleemloos kan worden bestraald. “We werken zowel voor particuliere meubeleigenaars als voor meubelbedrijven en antiquairs. Bij superdringende opdrachten leveren we maximale inspanningen om de klus alsnog tijdig te klaren. Klanten zijn hier geen nummer, iedereen mag rekenen op een persoonlijke service. We zoeken voortdurend naar manieren om onze dienstverlening te verbeteren. Zo denken we momenteel aan een transportservice waarbij we de te behandelen voorwerpen komen ophalen en terugbrengen.”

Mark van Heel en Kevin Storms: “Een kast die zijn beste jaren achter de rug lijkt te hebben, verlaat als nieuw onze werkplaatsen.”

Alles wat niet roest Naast hout behoort ook het parelstralen van inox, koper, aluminium of glas tot één van de hoofdactiviteiten. “Alle materialen die niet roesten, kunnen we behandelen in onze straalcabine. Bij inox of aluminium reinigen we met het parelstralen de lasnaden en de oppervlaktes. Door het stralen komen de poriën van het materiaal open te staan, waardoor we alle onzuiverheden verwijderen.

Ook oud koper geven we een reinigende behandeling. Bij natuursteen, kunststof of glas biedt parelstralen dan weer de mogelijkheid om het materiaal – of delen ervan – naar wens mat te maken.

Materialen die roesten worden in onze zandstraalcabine behandeld.

Hierna kunnen zij nog gemetalliseerd en gelakt worden.”

Industrieweg 13 – 2850 Boom T 03 825 48 11 – tewinkel@tewinkelgroup.be – www.tewinkelgroup.be

40 1

Rupelstreek - Boom Bedrijfsprofiel

Paco - Hoek 76 en Scherpenhoek

“Flexibele bedrijfshuisvesting met uitgekiend terreinmanagement” Een bedrijf runnen begint bij de keuze voor het juiste bedrijfsgebouw. Met Paco, de onderneming achter Hoek 76 en Scherpenhoek, neemt u een toekomstgerichte beslissing.

Hoek 76 is al 28 jaar een begrip in Boom en de Rupelstreek.

U huurt er bedrijfsunits tussen 50 en 1000 m². Dat was van in het begin een schot in de roos. “We speelden heel vroeg in op de uitdagingen van zonevreemde ondernemingen,” zegt afgevaardigd bestuurder Paul Cornelis. “Bedrijven met kleine volumes zijn niet noodzakelijk kleine organisaties. Hier krijgt u als bedrijf toegevoegde waarde, met dank aan een uitgekiend terreinmanagement.

Logistiek? Het aannemen van goederen? Een heftruck of transpallet nodig? Het hoort allemaal bij ons dienstenpakket. Hier focust u op uw kernactiviteiten!”

Huren op maandbasis De huurwetgeving schrijft 3-6-9-contracten voor. “Bedrijven denken niet in die termijnen. Bij Hoek 76 kunt u op maandelijkse basis afspraken maken,” zegt Paul Cornelis. “De prijs omvat de

Paul Cornelis “Op Scherpenhoek investeert u in een gebouw dat ecologisch én ergonomisch verantwoord is.”

huur en alle extra’s.” Hoek 76 telt meer dan 50 ondernemingen en stimuleert sociale contacten onderling.

Groeien naar eigen gebouw Geregeld komt er ruimte vrij op Hoek 76, omdat bedrijven groeien en toch meer ruimte nodig hebben, of over een eigen gebouw willen beschikken. De oplossing voor die groei-kmo’s?

Scherpenhoek, een bedrijvencentrum met toekomstvisie. “Op Scherpenhoek investeert u in een gebouw dat ecologisch én ergonomisch verantwoord is,” licht Paul Cornelis toe. “Het terrein is CO2-neutraal, fossiele brandstoffen zijn uit den boze.”

Wissel op toekomst Een bedrijfsunit op Scherpenhoek is een wissel op de toekomst. U koopt een gebouw dat nu al tegemoet komt aan onvermijdelijke maatregelen rond isolatie, duurzaamheid en herbestemming van de gebruikte materialen. “En alweer is hier een mix van bedrijven,” zegt Paul Cornelis. “Van een eenmansbedrijf tot een kmo met 50 werknemers. Net als op Hoek 76 is er een terreinmanagement en een transparante communicatie met overheden.

Dat hoeft u niet af te schrikken: bedrijven met ervaring weten dat dit geld opbrengt.”

Scherpenhoek: nog twee units te koop Het bedrijvencentrum Scherpenhoek heeft nog twee units te koop. Een laatste kans op een ecologisch en ergonomisch verantwoord bedrijfsgebouw met een levenscyclus van 50 jaar. Met dank aan BIM Plan, Paco’s zusterbedrijf dat intelligent bouwen begeleidt. De ligging – aan de Rupel – is een meerwaarde voor de bedrijfssfeer.

1

Hoek 76 – 2850 Boom – T 03 844 27 84 info@hoek76.be – www.hoek76.be

41

Rupelstreek - Boom Bedrijfsprofiel

Ruim- en ontstoppingsdienst ‘t Ruimerke

“Wij staan dag en nacht paraat!” ’t Ruimerke is al 25 jaar de grootste en bekendste ruim- en ontstoppingsdienst in Antwerpen en omgeving. De klok rond kunt u er terecht voor al uw reinigings- en ontstoppingswerken. Dringende interventies kunnen binnen het uur. En u weet vooraf wat de kostprijs is, geen addertjes onder het gras.

De oranje ruimwagens zie je overal in het straatbeeld. En Luc Caals, als gezicht van hun reclamecampagne, springt meteen in het oog. Zaakvoerder Pierre Rotthier wil de bekendheid van ’t Ruimerke nog vergroten. Daarnaast is hij een pleitbezorger van duurzaam ondernemen. “Wij leveren bij elke ruiming een ruimingsattest af, goedgekeurd door Aquafin,” legt Pierre Rotthier uit. “Zo weet u dat het septisch materiaal op een verantwoorde manier behandeld wordt.”

Milieuvriendelijke aanpak rendeert “Helaas wordt nog te dikwijls beroep gedaan op gelegenheidsruimers, die op het eerste gezicht aan een voordelige prijs werken. Maar vaak komt de inhoud van de citernes, met onder meer zware metalen en detergenten, op akkers terecht, wat zeer slecht is voor het leefmilieu.”

Veel ondernemingen hebben een contract lopen bij het ‘Ruimerke. Het beste bewijs dat hun professionele en duurzame aanpak loont. “Het stelt ondernemers gerust dat we duurzaam ruimen,” beklemtoont Pierre Rotthier. “Wie de milieunormen niet naleeft, betaalt achteraf de rekening. De milieu-inspectie doet regelmatig controles en aan elke overtreding hangt een fikse boete vast.”

Professioneel ontstoppingswerk “We staan ook klaar voor alle ontstoppingswerken. We zijn 24 uur op 24 bereikbaar. Als we beloven dat we de volgende dag komen, dan staan we er ook. In dringende gevallen zelfs binnen het uur. Met ons professioneel materiaal, een speciale hogedrukreiniger en een eigen waterreservoir van 5000 liter hebben we de meeste ontstoppingen in minder dan een uur klaar.

En u weet vooraf precies wat het kost.”

Pierre Rotthier: “Wie de milieunormen niet naleeft, betaalt achteraf de rekening.”

Brede waaier aan diensten Ruim- en ontstoppingsdienst ’t Ruimerke bestaat al sinds 1987 en is gevestigd in Boom, een perfecte uitvalsbasis voor het bedienen van klanten in heel de provincie Antwerpen, en delen van de Kempen en Vlaams-Brabant. Het bedrijf telt 34 medewerkers en heeft 18 vacuümwagens. Naast het ruimen en reinigen van aal-, sterf-, bezink- en vetputten onder hoge druk, is het bedrijf ook gespecialiseerd in het leegmaken en reinigen van (kruip)kelders, vijvers en waterputten.

Alle riool- en straatkolkenwerk, alsook camera-inspectie behoort tot hun activiteiten. ’t Ruimerke voert voorts gemeente- en industriële werken uit.

Aerts & Verstraeten – Rupelweg 6 – 2850 Boom T 03 888 78 00 – info@ruimerke.be www.ruimerke.be

42

1

Rupelstreek - Niel Ranking

Tom De Vries, burgemeester Niel

“Impulsen aan researchpark geven” De gemeente Niel beleeft zijn tweede jeugd. Onder meer de sterke aangroei en verjonging spelen daar een cruciale rol in. “Voor de komende jaren zetten we stevig in op de vernieuwing van het dorpscentrum. Ook het researchpark aan Waterfront moet concrete vorm krijgen,” verduidelijkt burgemeester Tom De Vries (Open VLD).

M.M.: Welke economische trends zijn u de voorbije jaren in uw gemeente opgevallen?

Burgemeester Tom De Vries: “Jongere bedrijven en bedrijfsleiders met een gezonde dynamiek ondernemen zelfbewust en grijpen daarvoor de rijke potentie van de streek aan. De gelatenheid van de jaren ‘60, ‘70 en ‘80 lijkt definitief verdwenen.

De ondernemingen genieten daarbij van onze uitstekende ligging, vlakbij de A12 en E19, en dienen bovendien quasi Tom De Vries: “Lokale hande- geen files te trotseren. De lolaars doen er goed aan zich te kale handelaars ondervinden specialiseren.” wel concurrentie van de nabijheid van de grote winkelketens op de A12. Ik denk dat alleen gespecialiseerde zaken die meerwaarde creëren, goede zaken kunnen blijven doen.”

M.M.: Wat moet er gebeuren om Niel economisch verder te laten ontluiken?

“Eerst en vooral de vernieuwing van het dorpscentrum, zodat we een aangename en gezellige buurt kunnen creëren waar iedereen graag woont, winkelt en geniet. Daarnaast wil de gemeente, samen met de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij en Universiteit Antwerpen, de nodige stimulansen geven zodat het researchpark aan Waterfront in de nabije toekomst wel een voorspoedige ontwikkeling kan vinden. Zo creëren we ruimte en jobs voor hoger opgeleiden die het nu vaak in Antwerpen, Mechelen of Brussel moeten zoeken, met alle gevolgen van dien, zoals lange pendelafstanden en files.”

BVC

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Niel. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. Betonfabriek Coeck Toegevoegde waarde:11,90 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie – Werknemers: 92 Afg. bestuurders: Ludo Coeck, Robert Coeck

2. JooS Consulting Toegevoegde waarde: 7,96 miljoen euro Sector: advieskantoren, consultancy – Werknemers: 141 Afg. bestuurder: Johan Van Damme

3. Arets Graphics Toegevoegde waarde: 7,56 miljoen euro Sector: chemische nijverheid – Werknemers: 82 Afg. bestuurder: Luc Van Doorsselaere

4. Contraload Toegevoegde waarde: 6,04 miljoen euro Sector: verhuur roerende goederen – Werknemers: 14

5. Covari Toegevoegde waarde: 4,35 miljoen euro Sector: cement, stortbeton, kalk en gips – Werknemers: 43 Afg. bestuurders: Robert Coeck, Ludo Coeck

6.Transpico Toegevoegde waarde: 2,81 miljoen euro Sector: verhuizingen - industrieel – Werknemers: 27 Afg. bestuurders: Lars Voordeckers, Dino Naegels

7. PZ Toegevoegde waarde: 1,92 miljoen euro Sector: advieskantoren, consultancy – Werknemers: 33 Afg. bestuurder: Johan Van Damme

8. Coperion Toegevoegde waarde: 1,62 miljoen euro Sector: plastiek – Werknemers: 10 – Afg. bestuurder: Johan Gogne

9. Lamot Ludo Notaris Toegevoegde waarde: 1,31 miljoen euro Sector: advocatenkantoren, juridische dienstverlening en notarissen Werknemers: 9 – Afg. bestuurder: Ludo Lamot

10. Ico Toegevoegde waarde: 1,30 miljoen euro Sector: advieskantoren, consultancy – Werknemers: 9 Afg. bestuurders: Ludo Coeck, Robert Coeck 43

Rupelstreek - Schelle

Rob Mennes, burgemeester Schelle

“Hoogwaardige uitstraling van kmo-patrimonium” Schelle maakt stilaan werk van de vernieuwing van het centrum, wat deuren opent voor horeca en andere vormen van dienstverlening. “Met die extra winkelruimte willen we de door grote shoppingcentra bedreigde kleine winkels helpen overleven,” zegt Rob Mennes (CD&V), die aan zijn vierde ambtstermijn is begonnen.

“Langsheen de A12/N177 heeft Schelle een beperkt, volledig bezet kmo-gebied van circa 15 ha,” vervolgt burgemeester Rob Mennes. “Deze omgeving heeft zeker haar ligging mee.

Nieuwbouw en grondige renovaties zorgen ervoor dat de kwaliteit van het kmo-patrimonium een hoogwaardige uitstraling behoudt.”

De grote uitdaging voor de komende jaren is de invulling van de Electrabelsite langsheen de Schelde. “In december 2000 sloot Electrabel hier haar centrale. Deze zone, 77 ha groot, is volgens het gewestplan deels agrarisch gebied, deels zone voor gemeenschapsvoorzieningen en openbaar nut. Het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan heeft deze omgeving bestemd als zone voor energieopwekking. Dit gebied vraagt om een herinvulling.”

Benedenvliet In het centrum staan momenteel enkele nieuwbouwprojecten op stapel, waarbij ook winkelruimte is voorzien. “Tijdens deze legislatuur moeten ideeën geconcretiseerd worden rond een algemene herwaardering van de kerkomgeving, met aanleg van een nieuw dorpsplein en bebouwing langsheen de Benedenvliet.

44

Rob Mennes: “De invulling van de Electrabelsite wordt de grote uitdaging.”

Hierbij moet zeker aandacht gaan naar horeca en andere vormen van dienstverlening.”

Daarnaast blijft Schelle het intens fietstoerisme langsheen de waterkant ondersteunen. “De economische implicatie hiervan voor de omgeving is aanzienlijk,” besluit Rob Mennes.

BVC

Rupelstreek - Schelle Bedrijfsprofiel

San Ma rco Village

Feest en enorm veel teamgeest gegarandeerd!

U kent San Marco Village als een toplocatie voor meetings, seminaries en/of bedrijfsvoorstellingen. In 2013 verrast San Marco Village met de nieuwe formule ‘Work + Fun’ en met de unieke ‘Culinaire Kwis’.

Themafeesten, familiebrunches of communiefeesten?

Candlelight dinners? San Marco Village koppelt verfijnd eten aan een inspirerende omgeving. Ook als bedrijf bent u op elk moment van de dag welkom: voor meetings, seminaries, bedrijfspresentaties en/of bedrijfsfeesten op maat. In de zalen van San Marco Village vindt u de nieuwste audiovisuele apparatuur en domotica.

En uiteraard ook draadloze internetverbinding. Verkiest u een eigen decor of een feest in openlucht? San Marco Xtra volgt u naar uw locatie naar keuze.

Wellness, karting of golf?

Kiest u voor eerst werken en dan ontspannen? Bij San Marco Village zit men op u te wachten. “Wij werken voor bedrijven formules op maat uit,” licht zaakvoerder Johnny Crijns toe. “Mogelijk zijn onder meer een zakelijke bijeenkomst met vervolgens een bezoek aan een wellnesscorner of een kookworkshop. Of wil u graag karten, of uw klanten een initiatie golf laten volgen? We werken een programma uit in functie van het soort bijeenkomst en van de doelgroep.”

Work + Fun Of heeft u zin in een spelletje bowling? In samenwerking met buur Wima presenteert San Marco Village sinds januari 2013 de formule ‘Work + Fun’, op maandag en dinsdag. Overdag is er een meeting of seminarie, nadien volgt een (gratis) partijtje bowling bij Wima.

Casino Night

San Marco Village vergast u op 13 april met een Casino Night ‘Buena Vista Social Club’. Reserveer nu uw plaatsen, in privégezelschap of met collega’s of klanten. Onze chef-koks, croupiers en dj’s doen de rest!

Johnny Crijns “We werken een programma uit in functie van het soort bijeenkomst en van de doelgroep.”

Culinaire kwis Nog een veelbelovende nieuwkomer is de ‘Culinaire Kwis’, geschikt voor groepen tot 200 personen. “Het concept? Elke ploeg zit aan een tafel. Tussen de gerechten door zijn er vragen en ‘challenges’. Ontspannend én goed voor de teambuilding. Je leert ook veel over eten. Wie herkent de kruiden? Wie klopt de beste sabayon? Hoe snel krijg je 24 flessen wijn open?”

Uiteraard zijn er winnaars en, jawel, niet-winnaars. De winnaars krijgen San Marco-euro’s om te shoppen in de San Marcowinkel. De andere ploegen mogen helpen in de keuken – prettig én leerrijk. Het hele event duurt drie tot vier uur. “De eerste deelnemers waren laaiend enthousiast. Dit wordt een succesformule,” weet Johnny Crijns.

Boomsesteenweg 31 – 2627 Schelle – T 03 844 89 77 info@sanmarcovillage.be – www.sanmarcovillage.be

451

Rupelstreek - Schelle Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Trafuco

Van der Wal

Totaaloplossingen in transport

Fietsplezier voor klein en groot

45 jaar actief, 235 medewerkers, 175 trucks, 350 opleggers, 5 barges voor vervoer over water...

Transportbedrijf Trafuco geldt in de Rupelstreek als een echte gevestigde waarde.

Trafuco is gevestigd in Schelle en recent ook in de haven in de regio van de Luithagen. “Onze veelzijdigheid betekent een sterke troef,” Marc Van den Broeck: vertelt afgevaardigd bestuurder Marc “Onze veelzijdigheid betekent Van den Broeck. “Trafuco kan zowel een sterke troef.” vloeistoffen, verpakte goederen als zeecontainers vervoeren. Recent werd trouwens nog een nieuwe dubbelwandige barge in de vaart gebracht. Daarnaast biedt onze onderneming aansluitende diensten op het vlak van administratie, planning, technische ondersteuning en douaneformaliteiten. Kortom, de klant kan bij een partner terecht voor al zijn transportbehoeften.”

Door en door Belgisch Trafuco is één van de weinige transportondernemingen, die nog steeds een beroep doet op chauffeurs onder het statuut van de Belgische RSZ. Die worden in het eigen centrum opgeleid (voor het behalen van rijbewijzen en attesten). Een bewuste keuze met het oog op de geboden service en de kwaliteit. En daarmee raken we de twee voornaamste kernwaarden aan.

ISO-9001, ISO-14001, OHSAS-18001 en SQAS: de vele certificaten en kwaliteitslabels tonen aan dat Trafuco geen toegevingen doet op dit gebied.

Molenberglei 6, 2627 Schelle info@trafuco.be, www.trafuco.be

46

Als groothandel in fietsen en fietsonderdelen is Van der Wal al sinds 1906 een bedrijf met oerdegelijke fundamenten. Met een breed gamma van (internationale) topmerken en eigen producten groeide deze belangrijke speler uit Schelle uit tot de vertrouwenspartner van meer dan 800 fietsenhandelaars in België en Nederland.

Steeds streven naar de ideale combinatie tussen kwaliteit en techniek tegen een correcte prijs, dat is de basisregel van ceo Kristiaan De Belder. “Wij streven als firma ernaar om alle fietsliefhebbers de mogelijkheid te geven om ten volle van het fietsen te kunnen genieten.

Van verschillende internatioKristiaan De Belder. nale kwaliteitsmerken hebben wij de exclusieve distributie voor de Benelux. Het Amerikaanse fietsmerk Felt is hiervan een voorbeeld. Ook kinderzitjes van Hamax, designproducten van Knog, hightech wielen en accessoires van Token, zijn maar enkele exclusieve merken uit onze portefeuille.”

“Daarnaast hebben wij door de jaren heen enkele huismerken opgebouwd. Voor de racefietsen is dat U. Scanini en voor de kinder- en jeugdfietsen hebben wij gedurende vele jaren de licentieproducten van Studio 100 op de markt gezet. Voor 2013 hebben we twee nieuwe thema’s gecreëerd voor de jeugd, Airforce dat zich richt naar de jongens en Sweet Cup Cake naar de meisjes.”

Ook de bekende fietskarren voor kindjes die steeds meer in het straatbeeld komen, worden grotendeels in de Benelux door Van Der Wal verdeeld.

“Voor onze klanten zijn wij een vaste en waardevolle partner en daarom streven wij ernaar om alle leveringen binnen de 24 uur ter plaatse te krijgen. Via onze website en b2b bestelprogramma kunnen zij ook 7 dagen op 7 orders plaatsen.”

Brandekensweg 92 – 2627 Schelle – T 03 880 63 84 info@van-der-wal.be – www.van-der-wal.be

1

Rupelstreek - Schelle

Rupelstreek - Schelle Ranking

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Schelle. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1.Van den Berg Toegevoegde waarde: 25,91 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw – Werknemers: 408 – Afg. bestuurder: Rene Marnef

2. Studio 100 Toegevoegde waarde: 22,66 miljoen euro Sector: media - audiovisueel – Werknemers: 240 Afg. bestuurders: Gert Verhulst, Hans Bourlon

3. Heijmans Infra Toegevoegde waarde: 21,89 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw – Werknemers: 345 – Afg. bestuurders: Bart Verhulst, Leo Van Steenbergen, Wim Seghers

4.Trafuco Toegevoegde waarde: 9,94 miljoen euro Sector: transport en logistiek – Werknemers: 190 Afg. bestuurder: Marc Van den Broeck

5. M&M Ilegems Toegevoegde waarde: 8,28 miljoen euro Sector: bouwondernemingen – Werknemers: 147 Afg. bestuurders: Fabrice Delahaye, Eddy Jerusalem

6. Fresenius Kabi Toegevoegde waarde: 5,27 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop – Werknemers: 47 Afg. bestuurder: Jos Simons

7. BELFOR (Belgium) Toegevoegde waarde: 4,96 miljoen euro Sector: industriële reiniging – Werknemers: 34 Afg. bestuurder: Patrick Loncke

8.TA H ydronics Toegevoegde waarde: 3,78 miljoen euro Sector: koeltechnieken en airconditioning, ventilatie – Werknemers: 17 – Afg. bestuurders: E. Roy Wijnberg, Rudy Ballegeer

9. But Toegevoegde waarde: 2,86 miljoen euro Sector: audiovisuele producties en diensten – Werknemers: 26 Afg. bestuurder: Marc Wauters

Bedrijfsprofiel

Vermetal

Recyclage loont Uw metaalafval verzamelen, sorteren en verwerken?

Vermetal doet het in uw plaats ... Vermetal evolueerde van een ‘oud ijzer’-boer tot een hypermodern recyclagebedrijf. “Wij verzamelen, sorteren en verwerken jaarlijks 30.000 ton schroot,” zegt Luc Moortgat.

Ophalen of zelf brengen Luc Moortgat: “Wij verzamelen,

Vermetal beschikt over een sorteren en verwerken jaarlijks uitgebreid gamma containers, van 30.000 ton schroot.”

0,5 tot 40 m³. Eigen vrachtwagens plaatsen en ledigen de containers. “Wij spelen ook in op speciale wensen,” vult Luc Moortgat aan. “Onze kraanwagens laden losse materialen en we beschikken over een gamma van machines om alle mogelijke afbraak- en demontagewerken te doen.” Zowel bedrijven als particulieren kunnen ook zelf grote of kleine hoeveelheden aanleveren op de werf in Schelle.

Géén tweedehandscircuit Vermetal verknipt of perst materiaal tot het door de smeltovens gewenste formaat. De materialen worden vernietigd en komen niet in het tweedehandscircuit terecht.

“Vooral bij autowrakken en afgedankte elektrische en elektronische apparaten (AEEA) staan we er garant voor dat noch de onderdelen, noch de volledige toestellen terug in de handel komen. Zo zijn de privacy van onze leveranciers en de veiligheid van onze afnemers altijd gewaarborgd,” zegt Luc Moortgat.

Uw schroot heeft waarde Vermetal geeft u een correcte en marktconforme prijs voor de geleverde materialen. En tot slot bezorgen zij u de nodige wettelijke attesten.

10. Findock Toegevoegde waarde: 2,51 miljoen euro Sector: dienstverlening via dienstencheques – Werknemers: 78

Brandekensweg 54 – 2627 Schelle – T 03 888 66 06 info@vermetal.be – www.vermetal.be

47

Rupelstreek - Aartselaar

Sophie De Wit, burgemeester Aartselaar

“Leegstand neemt af” “Ondanks de vele faillissementen waar we dagelijks mee om de oren worden geslagen, blijven onze bedrijventerreinen goed ingevuld,” is burgemeester Sophie De Wit (N-VA) enthousiast. Ook de werkloosheidscijfers in Aartselaar blijven zeer laag.

M.M.: Waarom vestigen bedrijven zich graag in Aartselaar?

Sophie De Wit: “De belangrijkste troef is de ligging: Aartselaar ligt centraal in de driehoek Antwerpen-Gent-Brussel, wordt ‘doorsneden’ door de A12 en ligt vlak aan de E19. Dat zijn twee heel belangrijke verkeersaders. De mobiliteit zal in de toekomst nog verbeteren na het doortrekken van de expresweg N171.

Bovendien zijn er nog voldoende bedrijventerreinen en trekt het gratis parkeren in ons centrum klanten, en dus ook middenstanders, aan. Ook de leegstand blijft binnen de perken en neemt zelfs af. Het aantal kmo’s blijft stabiel.”

“De vergunningsplicht voor bedrijven en lokale middenstand moet vereenvoudigd en transparant gemaakt worden.”

M.M.: Welke plannen zijn er om de economie verder te laten bloeien?

“We zijn bezig met de opmaak van een strategisch economisch beleidsplan en een economische raad, met Unizo, Voka, Handel Industrie Aartselaar, middenstandsorganisatie ATA, … Daarnaast zullen we het kmo-loket verder uitbouwen.

Henrotech nv Acacialaan 8 B-2630 Aartselaar T. +32 (0)3 844 53 33 - F. +32 (0)3 844 52 13 www.henrotech.be

Your partner in home and hostipal care

48

Sophie De Wit: “We streven naar een vereenvoudiging van de vergunningsplicht voor bedrijven.”

De vergunningsplicht voor bedrijven en lokale middenstand moet vereenvoudigd en transparant gemaakt worden. Een maximale vereenvoudiging streven we ook na in de administratieve lasten, de regelgeving en de fiscaliteit. De gemeente en het OCMW bezitten zelf nog enkele bedrijventerreinen, maar daar zijn momenteel geen concrete plannen voor, omdat de noodzaak er nog niet is. Door het goed bijhouden van het leegstandsregister zullen de bedrijventerreinen steeds goed ingevuld blijven.”

Rupelstreek - Aartselaar Bedrijfsprofiel

De Cocotte

Waar goede smaak primeert Achter de gevel van een stijlvolle villa schuilt een gezellig interieur, dat focust op meervoudig genieten: een kort verblijf voor het nuttigen van een verzorgde lunch of drink, een langer verblijf voor stijlvol tafelen en het ontdekken van de culinaire kunsten van de chef.

De Cocotte zet voor elke gelegenheid de juiste sfeer, van ’s middags tot ’s avonds en dat bovendien zeven dagen op zeven.

Voorin is er een stijlvol ingerichte bar, die in één oogopslag laat zien dat ook bij de drankenselectie niets aan de aandacht ontsnapt. Blikvanger is het professionele wijnklimaatsysteem, dat niet minder dan zestien uitgelezen wijnen op de ideale schenktemperatuur paraat houdt. “Wie houdt van een goed glas wijn of wie bij de lunch geen volledige fles wil bestellen, moet niet terugvallen op de huiswijn, ook al zijn we overtuigd dat deze evenzeer positief zou verrassen,” commentarieert Dimitri Stouraitis van De Cocotte.

Regels van de kunst Niet alleen de wijnliefhebber komt hier aan zijn trekken: meer dan 90 alcoholvarianten staan uitnodigend uitgestald en vanzelfsprekend verschijnt ook een klassieker als een gewone koffie volgens de regels van de kunst op tafel.

De zone rondom de bar is ingericht met hoge tafeltjes, ideaal voor zowel een zakelijk gesprek als een gezellig onderonsje. De kaart inspireert elk ogenblik van de dag met lekkere gerechtjes, smakelijke hapjes, de verrassende Iberico specialiteiten, of heerlijk gerijpte kazen voor bij een glas wijn of bier.

Stijlvolle inrichting Achterin De Cocotte wacht een luchtige en stijlvol ingerichte ruimte, met panoramisch uitzicht op een ongerept groene omgeving, om de fijnproever te

Sebastian Fernandez Moreno en Dimitri Stouraitis: ”Blikvanger is het professionele wijnklimaatsysteem, dat niet minder dan zestien uitgelezen wijnen op de ideale schenktemperatuur paraat houdt.”

verwennen met een steeds wisselende kaart. Chef Sebastian Fernandez Moreno kookt hoofdzakelijk Frans geïnspireerd, afgewisseld met een Italiaanse toets. De puurheid van ingrediënten en smaken zijn de rode draad door de kaart. Er is een geinspireerd maandmenu evenals een ‘à la carte’ selectie met aandacht voor zowel vis- als vleesliefhebbers.

Samen rond het fornuis Met ‘De Kokerij’ tonen de zaakvoerders weer een ander aspect van De Cocotte. Het is een uitgelezen plek waar hobbykoks, en iedereen die culinair wat wil opsteken, in een ongedwongen en amicale sfeer workshops rond koken kunnen volgen. Het programma wordt elk seizoen aangepast. Daarnaast biedt ‘De Kokerij’ aan bedrijven schitterende formules voor teambuilding, een bijzonder gesmaakt personeelsfeestje of als bijzondere klantenontvangst.formules voor teambuilding, een bijzonder gesmaakt personeelsfeestje of als bijzondere klantenontvangst.

Kleistraat 175 – 2630 Aartselaar – T 03 887 56 85 – info@decocotte.be – www.decocotte.be

491

Rupelstreek - Aartselaar Bedrijfsprofiel

Straaltechniek International

“Innovator met ongekende knowhow” Straaltechniek International is dé referentie op vlak van oppervlaktebehandeling. Zowel in het aanbod van standaardmachines als in de op maat gemaakte oplossingen geniet u van de ongeëvenaarde knowhow, bedrijfszekerheid, lange levensduur en uitstekende service. De klantenlijst is niet voor niets behoorlijk indrukwekkend.

Zo mag Straaltechniek International de Belgische spoorwegen tot klant rekenen. Maar het bedrijf staat ook zijn mannetje in de automobielsector, carrosseriebedrijven, constructiebedrijven, gieterijen, havenbedrijven, schildersbedrijven, enzovoort. “We hebben een unieke ervaring opgebouwd op het gebied van oppervlaktebehandeling van uiteenlopende materialen. Of het nu een gevel is of een balustrade, een laadklep van een vrachtwagen of het chassis van een treinwagon, de kans is groot dat het door een van onze machines is behandeld,” zegt cfo Alain Rombaut.

Kwaliteit en maatwerk “Om aan ieders behoefte te voldoen ontwerpen onze ingenieurs complete installaties aangepast aan uw noden en wensen. De techniekers zorgen vervolgens voor montage en onderhoud,” aldus Alain Rombaut. Straaltechniek International, opgericht in 1982, heeft daartoe zestien vaste medewerkers in dienst. “In die 30 jaar hebben we heel wat kennis en ervaring

opgedaan.” Dat resulteert in topkwaliteit en een uitmuntende service.

Innovator

alle aanverwante toestellen voor oppervlaktebehandeling. Denk daarbij aan verfspuitcabines en toestellen om te metalliseren.

Straaltechniek International maakt zijn naam als innovator ook nu weer waar.

Zonder in technische details te vervallen, de nieuwe werpstraalturbine (GN WHEEL®) betekent voor u tot 70 % meer straalrendement en een aanzienlijk langere levensduur. Dit concept is zelfs zo vernieuwend dat de Vlaamse Overheid via het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie dit project ondersteunt.

Enorm aanbod De naam Straaltechniek International dekt een ruime lading. Naast de straalmachines en toebehoren levert het ook 50 1

Antwerpsesteenweg 100 – 2630 Aartselaar T 03 870 61 70 straaltechniek@straaltechniek.com www.straaltechniek.com

Rupelstreek - Aartselaar Bedrijfsprofiel

Petronas Lubricants Belgium

Het juiste smeermiddel voor elke toepassing Bij Petronas Lubricants Belgium koopt u smeermiddelen bij een lokale speler die tezelfdertijd zijn kracht als wereldspeler gebruikt.

Petronas Lubricants Belgium, met vestigingen in Aartselaar, Hemiksem en Rotterdam, groeide uit een familiebedrijf. Onder de vleugels van het Maleisische Petronas krijgt u er de service en kwaliteit die u van een internationale speler verwacht.

Van palmolie tot smeermiddelen Petronas kent u als sponsor in de autosport, met onder meer het Formule 1-team van Lewis Hamilton en Nico Rosberg. Maar wist u dat Petronas in de wereldtop-15 van meest rendabele bedrijven staat? De activiteiten: de bouw van raffinaderijen, gasproductie, palmolieproductie, vastgoed en containertransport. En uiteraard: de productie van olie en smeermiddelen.

Investering in Hemiksem De productie en verkoop van smeermiddelen is een kleine maar belangrijke activiteit binnen Petronas. Het Europese hoofdkantoor ligt in Turijn, de Benelux beschikt over een eigen productiecentrum in Hemiksem. “We zijn daar volop aan het

investeren,” zegt managing director Kris Van den Bogaert. “Voor klanten is die nabijheid cruciaal en we combineren dat met strenge normen rond ‘health, safety, environment & quality’ (HSEQ). We streven ernaar om de meest flexibele productieeenheid binnen Petronas te zijn. Ook onze klanten, zoals Mercedes, Fiat en New Holland, vinden dat belangrijk.”

Breed merkenportfolio Een van de sterktes van Petronas Lubricants Belgium is dat u er voor bijna elke toepassing terecht kunt. U bent actief in automotive, marine of voeding? Beton, compressors of mijnontginning? Petronas heeft voor u de geschikte smeermiddelen.

Enkele van de merken: Syntium, Ambra, Urania, Arbor en Akcela.

Eigen laboratorium Heeft u specifieke wensen die bestaande producten u niet kunnen bieden? Petronas Lubricants Belgium produceert desgewenst producten op maat.

Kris Van den Bogaert en Philippe Roosen.

In Hemiksem vindt u een R&D-team met een eigen laboratorium. Dicht bij de klant, dicht bij u. En de combinatie van sterke A-merken en producten op maat loont.

“We groeiden de afgelopen jaren heel sterk en zijn nog steeds op zoek naar bijkomende medewerkers voor sales, productie en onderhoud,” zegt sales & marketing manager Philippe Roosen.

Wereldspeler met lokale verankering Zoekt u het juiste smeermiddel? Het productiecentrum van Petronas Lubricants Belgium heeft een eigen laboratorium en R&D-centrum. “Nog te weinig havenen industriële bedrijven beseffen dat wij voor elk probleem een oplossing kunnen bieden,” zegt managing director Kris Van den Bogaert.

Ingberthoeveweg 4 – 2630 Aartselaar – T 03 458 12 30 – info@be.petronas.com www.pli-petronas.be

51

Rupelstreek - Aartselaar Bedrijfsfiche

KUNNIG

Productie, handling en outsourcing in al hun facetten Bedrijfsleider: Pascale Innocent.

Werknemers: 210.

Activiteit: van ondersteunende afwerkingsopdrachten tot grote fabricageorders, alsook totaalprojecten: ● Onze technische productieafdelingen omvatten een garnierderij, een hout- en een metaaldivisie. ● Onze handlingafdeling zorgt voor alle textielconditionering, assemblages, verpakken, herverpakken, order-picking of labelen van producten. ● Onze papierafdeling zorgt voor het afwerken van uw productcatalogussen, het postklaar maken van uw mailings en zelfs het verwerken van uw facturatie. ● Onze gescreende locatiewerkers worden ingezet voor allerhande polyvalent werk.

Troeven: kwaliteit en flexibiliteit.

Specialiteit: KUNNIG is de optelsom van drie complementaire afdelingen: productie, handling en outsourcing.

Referenties: AS Adventure, ATAB, C&A, Atlas Copco, DUVEL-Moortgat, BASF, TOTAL. Toekomstplannen: KUNNIG blijft sterk inzetten op permanente opleiding van de medewerkers en werkleiders en uitbreiding van het machinepark met oog op een permanente groei in kwaliteitsvolle dienstverlening.

Opmerkelijk: KUNNIG ging op enkele jaren tijd van Beschermde Werkplaats Antwerpen vzw over naar een moderne onderneming en verdubbelde daarbij haar omzet.

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Aartselaar. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. Aquafin Toegevoegde waarde: 263,88 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 846 Afg. bestuurders: Luc Bossyns, Danny Baeten

2. Alphabet Belgium LTR Toegevoegde waarde: 138,58 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 106 Afg. bestuurder: Jan Van Roon

3. Autobar Belgium Toegevoegde waarde: 17,37 miljoen euro Sector: distributie via automaten (vending) Werknemers: 162 Afg. bestuurder: Tim Goossens

4. Rentokil Toegevoegde waarde: 15,87 miljoen euro Sector: schoonmaakbedrijven Werknemers: 164 Afg. bestuurders: Tom Lorré, Jacob Catsburg

5. Rombouts Koffie Toegevoegde waarde: 14,46 miljoen euro Sector: koffie en thee Werknemers: 166 Afg. bestuurders: Hugo Rombouts, Xavier Rombouts

6. ZNU Toegevoegde waarde: 12,35 miljoen euro Sector: uitgeverijen Kielsbroek 2 – 2020 Antwerpen T 03 248 48 11 info@kunnig.com – www.kunnig.com

52

Werknemers: 59 Afg. bestuurders: Jan Vande Velden, Wim Heremans, Kris Heremans

Rupelstreek - Aartselaar Ranking

7. Acertys Healthcare

9. Begetube

Toegevoegde waarde: 11,44 miljoen euro

Toegevoegde waarde: 9,52 miljoen euro

Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting

Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, verkoop

Werknemers: 104

Werknemers: 23

Afg. bestuurder: Brigitte de Vet

Afg. bestuurder: Luc van Onckelen

8. Junkers - Servico

10. Euronics Belgium

Toegevoegde waarde: 11,00 miljoen eurio

Toegevoegde waarde: 9,38 miljoen euro

Sector: verwarming, productie en verkoop

Sector: elektrische en elektronische apparaten, verkoop

Werknemers: 122

Werknemers: 53

Afg. bestuurder: Marc Legrand

Afg. bestuurder: Hans Carpels

Be there first

T 03 450 91 40, www.aebi-schmidt.be Schmidt is toonaangevend in veegmachines. Innovatief, stil, betrouwbaar en efficiënt. Ontwikkeld met zorg voor het milieu. Natuurlijk Schmidt!

Schmidt est leader dans le secteur du balayage. Des machines innovantes, silencieuses, fiables et efficaces. Conçuent avec soins pour l’environnement. Naturellement c’est Schmidt!

T 03 450 91 40, www.aebi-schmidt.be

SLS SPECIAL LIFTING SERVICE

Potaardestraat 74 Units 3, 5 en 10, 2845 Niel, Tel.: 03-888 95 40 Maatschappelijke zetel: Pierstraat 442, 2630 Aartselaar, Tel.: 03-888 36 34 SLSNV@TELENET.BE, WWW.SLSNV.BE

Een permanente stock van alle soorten trappen, steigers en hef- en hijsmateriaal! · Professioneel team · Maatwerk mogelijk · Snel uit voorraad leverbaar · Bij problemen, chauffeur onmiddellijk beschikbaar 53

Rupelstreek - Aartselaar Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Uniglobe

Zakenkantoor Van Reeth Van Reeth Vastgoed

Uw zakenreis, piekfijn geregeld

Drie diensten onder één dak

Een businessreis is om zaken te doen. Niet om u te ergeren aan problemen met het vliegtuigticket, het hotel en/of de eventuele huurwagen. Uniglobe neemt u op dat vlak alle zorgen uit handen en adviseert u telkens de meest interessante, budgetvriendelijke oplossing.

Filip Van Reeth: “Op afspraak helpen wij de mensen buiten de kantooruren verder.”

De cliënt maximaal ontzorgen is sinds 1986 de duidelijke missie van Zakenkantoor Van Reeth. Het familiale bank- en verzekeringskantoor van de Record-groep creëerde sinds 2005 met vastgoedactiviteiten een belangrijke derde pijler om kleine kmo’s, zelfstandigen en particulieren zo goed mogelijk te helpen.

Luc Van Reeth: “Dankzij onze gratis ‘rescue line’ is het met één telefoontje mogelijk om zo snel mogelijk een alternatief voor een gemiste vlucht aan te bieden.”

Uniglobe koppelt de interessante prijzen en gesofisticeerde technologieën van de grote reisbureaus aan de vlekkeloze services van de kleinere spelers. “Wij gaan eerst met de klant rond de tafel zitten om de financieel gunstigste oplossing te adviseren en bij frequente vluchten naar één bestemming hen de vliegtuigmaatschappij met de voordeligste oplossingen inzake klantentrouw aan te raden. Dankzij onze gratis ‘rescue line’ is het met één telefoontje mogelijk om zo snel mogelijk een alternatief voor een gemiste vlucht aan te bieden. Daardoor zijn onze klanten gegarandeerd sneller ter plaatse dan wanneer zij bij een concurrent zouden boeken.”

De uiterst gebruiksvriendelijke website biedt niet alleen een volledig overzicht van alle oplossingen voor een zakentrip, maar laat ook een grote flexibiliteit bij de boekingen toe. “De website is integraal aanpasbaar per klant, waardoor iedereen in een handomdraai de beste oplossing voor zijn zakentrip vindt.”

Bij Van Reeth staat een ‘persoonlijke service’ nog altijd bovenaan het waardenlijstje. “Wij proberen maximaal op de behoeften van onze cliënten in te spelen en doen dat onder meer door ruime openingsuren,” zegt zaakvoerder Filip Van Reeth. “Op afspraak helpen wij de mensen buiten de kantooruren verder. We fungeren als klankbord en vertrouwenspartner voor ons breed cliënteel, dat hoofdzakelijk via mond-tot-mondreclame de weg naar ons vindt. Die persoonlijke band staat voorop in onze immobiliënactiviteiten. Bewust houden we die portefeuille beperkt, zodat we voor verkoop en verhuur van vastgoed bij elk project uitgebreid de tijd kunnen nemen.”

Die nauwe band wordt passend aangevuld door interactieve communicatie: via de vernieuwde website kan de klant snel contact nemen met zijn dossierbeheerder. “Op termijn zullen klanten via een persoonlijke login toegang tot hun verzekeringsdossier (productie en schade) verkrijgen. Totaalklanten genieten trouwens van interessante extra’s die we graag persoonlijk toelichten.”

Guido Gezellestraat 106 – 2630 Aartselaar – T 03 887 87 78 info@vanreethvastgoed.be – www.vanreethvastgoed.be Kapellestraat 58 – 2630 Aartselaar – T 03 443 72 40 info@bltravel.be – www.bltravel.be

54

03/887.29.09 info@zakenkantoorvanreeth.be – www.zakenkantoorvanreeth.be

1

You Drive We Forest

>> Rood als de liefde. Zwart als de nacht.

Limited edition sharpred: De nieuwe extravagantie voor de stad.

smart center Antwerpen

Boomsesteenweg 4-6, 2630 Aartselaar - Tel. 03/887 80 80

smart mhd (52kW): 4,2 L/100 KM en 97G CO2/KM - milieuinformatie KB 19/03/2004: www.smart.com - Geef voorrang aan veiligheid. sma_anvers_sharpred_6_11_184x122.indd 2

06/11/12 16:05

VAN MAERCKE BEDIENT OOST-BELGIË VANUIT OPGLABBEEK Als aannemer en pionier voor de industriebouw en utiliteitsbouw realiseert Van Maercke jaarlijks meer dan 300.000 m² bebouwde oppervlakte. Van Maercke bouwt productiehallen, opslagloodsen, commerciële ruimtes, kantoren, scholen, RVT’s, ... alles binnen het gegeven van prefab. Zowel ontwerp, studie, productie en uitvoering gebeurt in voortdurend overleg met architect en bouwheer. Van Maercke maakt vandaag deel uit van de PST-groep. Deze groep bundelt verschillende bedrijven met dezelfde passie voor beton in al zijn facetten. Neem ook een kijkje op onze nieuwe website VANMAERCKE.COM

VAN MAERCKE nv Divisie Oost-België Industrieweg 1118 bus 4 • 3660 OPGLABBEEK 5529 T : +32 (0) 89 51 89 20 • F : +32 (0) 89 51 89 WWW.VANMAERCKE.COM

Voeding Bedrijfsprofiel

Van Ende & Roxy

“Onze wasdienst is ook volledig afgestemd op de voeding”

WARM AANBEVOLEN VOOR GROTE EN ZEER GROTE VLOEREN Jo Van Ende: ““In plaats van prijzige leasing- en huurformules adviseren we onze klanten bij het aankopen van de bedrijfskleding.”

Ontdek hier de meest comfortabele manier om te besparen Denkt u dat vloerverwarming voor een industriehal te duur is? Het tegendeel is waar. De plaatsing valt voordelig uit en de investering is snel terugverdiend.

Ondernemers met industriële vloerverwarmingssystemen van Thermoduct zien hun energiekosten slinken en verhogen het comfort voor hun werknemers. Wilt u besparen op vloeren van 500 tot meer dan 15.000 m²? Kies dan voor industriële vloerverwarming en begin niet te bouwen zonder een projectstudie van Thermoduct.

Vraag nu vrijblijvend meer informatie.

VLOERVERWARMING & VERWARMINGSSYSTEMEN Heirbaan 47G | B-2640 Mortsel T +32 (0)3 231 48 24 F +32 (0)3 231 36 82 info@thermoduct.be www.thermoduct.be

56

thermoduct_adv_fabriek_85x271.indd 1

Industriële wasserij Van Ende & Roxy uit Herentals specialiseert zich verregaand in de noden van klanten uit de voedingssector. “Bij deze bedrijven staat de hygiëne voorop,” stelt zaakvoerder Jo Van Ende. “Naast de diepgaande reinigingsbeurten voeren we volgens de vereiste frequentie BAC-controles en allergenentesten uit op de kleding.”

Van Ende & Roxy biedt unieke mogelijkheden om te besparen op bedrijfskleding zonder in te boeten op de kwaliteit van de reinigingsservice. Zaakvoerder Jo Van Ende: “In plaats van prijzige leasing- en huurformules adviseren we onze klanten bij het aankopen van de bedrijfskleding. Wanneer gewenst, voeren we een testwash uit. Vervolgens vertrouwen ze op onze maatservice voor het ophalen, wassen en terugbrengen. Ook herstellingen, stockbeheer en gepersonaliseerde inloopmatten behoren tot onze vele opties.”

Testen en controles Aanvullend op deze totaalservice verwachten klanten uit de voedingssector strikte hygiënegaranties. “Wij beschikken over een ISO9001- en een RABC-attest. Klanten uit de voedingssector ontvangen driemaandelijks de BAC controledocumenten na het uitvoeren van de vereiste testen op zowel de gereinigde kleding als onze transportmiddelen. Daarnaast voeren we eenmaal per jaar een allergenentest uit op de kleding. Al deze documenten zijn uiterst belangrijk wanneer klanten uit de voedingssector aan de controles van een auditor onderworpen worden.”

Lierseweg 315 – 2200 Herentals – T 014 23 59 14 info@vanendeenroxy.be –www.vanendeenroxy.be

3/12/12 15:55

Voeding

Chris Moris, Fevia

“Scherpe prijsdruk weegt zwaar op groeipotentieel” De Belgische voedingsindustrie heeft het niet onder de markt. De messcherpe prijsonderhandelingen bedreigen de rentabiliteit en de marges. Vooral de hoge focus op kwaliteit zorgt ervoor dat onze producten in het buitenland toch populair zijn, maar de aanzienlijke arbeids- en energiekost, nodig om die kwaliteit te garanderen, weegt zwaar door. Toch heeft directeur-generaal Chris Moris van sectororganisatie Fevia een goed oog in de nabije toekomst, op voorwaarde dat aan bepaalde cruciale voorwaarden wordt voldaan.

M.M.: Welke signalen geeft de barometer voor de Belgische voedingsindustrie?

Chris Moris: “Laat ons zeggen dat er toch vrij zware bewolking aanwezig is. We scoren goed op vlak van omzet, volumes en export, maar daartegenover staat dat er momenteel zeer harde onderhandelingen op prijsniveau worden gevoerd. Dat betekent een zware bedreiging voor de rentabiliteit en de marges, waardoor er ook minder financiële ruimte is om te groeien en te innoveren. Soms worden die onderhandelingen zelfs agressief, terwijl het net nu belangrijk is om de strijd niet op de spits te drijven, maar voor een gefundeerde groeistrategie te kiezen.”

“De moordende arbeidsen energiekosten zijn een permanent blok aan ons been op vlak van concurrentiekracht.”

M.M.: Wat is het grootste gevaar van die zware prijsdruk?

“We mogen niet (blijven) toegeven aan die eis naar lagere marges, want anders riskeren we op kwaliteit in te boeten, terwijl uitgerekend dat de grootste sterkte van

onze producten is. Gezien de Belgische en Europese markt zo goed als verzadigd is, moeten onze bedrijven meer en meer durven opteren voor export naar de BRIC-landen (Brazilië, Rusland, India en China, nvdr.). Uiteraard zullen we ook daar met concurrentie te maken hebben, maar dat zou toch meer nieuwe mogelijkheden creëren. Op die markten zijn we, in vergelijking met onder meer Nederland, nu toch minder sterk vertegenwoordigd.

Het spreekt voor zich dat we intussen ook onze huidige afzetmarkten niet mogen verwaarlozen.”

M.M.: Hoe schat u de situatie in voor de komende jaren?

“Iedereen weet dat het huidige, algemeen gevoel van nervositeit vroeg of laat weer plaats zal ruimen voor rust. Nu de financiële crisis op Europees niveau stilaan maar zeker weer onder controle lijkt, zal er vroeg of laat een kentering komen.

Het is alleszins een goed teken dat we, in tegenstelling tot tal van andere landen, geen zware klappen hebben gekregen in de consumentenomzet. Op exportvlak scoren tegenwoordig niet alleen onze bekende klassiekers, zoals bier en chocolade, goed, maar surfen ook nichemarkten zoals kazen, vlees en gezondheidsproducten (soja, ndvr.) op de golven van onze goede kwaliteitsreputatie.”

Chris Moris: “We moeten meer focussen op export naar de BRIC-landen.”

M.M.: Welke zijn de belangrijkste vereisten om te blijven groeien?

“Eerst en vooral hopen we de overheid mee te krijgen in verdere inspanningen om onze sector zowel in binnen- als buitenland op vlak van branding verdere impulsen te geven. We mogen terecht fier zijn op de producten die bij ons worden geproduceerd. Daarnaast ijveren we ook voor dringende verlagingen van de arbeids- en de energiekosten, want de moordende lasten op dat vlak zijn een permanent blok aan ons been op vlak van concurrentiekracht.”

Bart Vancauwenberghe 57

ADR

CONSTRUCT WOONVERANDA’S LICHTSTRATEN RAMEN EN DEUREN

Indien kwaliteit en afwerking voor u belangrijk zijn.

Vastgoed is en blijft de beste investering

UITBLINKEN IN SANITAIR

Met de professionele hulp van Groep Hugo Ceusters-SCMS is de stijging van de waarde voor uw investeringen in vastgoed verzekerd.

Groep Hugo Ceusters-SCMS staat garant voor: Groei ● Professionaliteit ● Dynamiek ● Duurzaamheid

ADR Construct

Herentalsebaan 451 2160 Wommelgem Tel.: 03 320 80 80 Fax: 03 320 80 99 E-mail: dir@adrconstruct.be Website: www.adrconstruct.be

Openingsuren:

Ma - vrij: 09:00 tot 18:00 uur Zaterdag*: 10:00 tot 15:00 uur

*Indien u op zaterdag een gesprek wenst met een van onze medewerkers, gelieve ons even op voorhand te contacteren voor een afspraak.

58

Immobiliën Hugo Ceusters NV Uitbreidingstraat 18/4, 2600 Antwerpen (Berchem) Tel: 03-231 88 76 Dok Noord 4C 204, 9000 Gent Tel: 09-233 36 45 Louizalaan 341, 1050 Brussel

Tel: 02-511 05 60

www.ceusters.be

Vliegen nv

Meeuwerkiezel 37, 3960 Bree Tel.: 089-46 18 94, Fax: 089-47 19 89 info@vliegennv.be, www.vliegennv.be

Healthcare

Slechts 14,5 % van de Vlaamse bedrijven doet iets om zijn werknemers in beweging te krijgen.

‘Jobfit KMO’ wil werknemers gezonder en fitter maken Fitte, gezond etende werknemers zijn productiever, betrokkener en creatiever, zeggen Vlaams minister Jo Vandeurzen (CD&V) en het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie (VIGeZ). Via hun ‘Jobfit KMO’-project willen ze bedrijfsleiders ertoe aanzetten om te investeren in lichaamsbeweging en gezonde voeding op de werkvloer.

Werknemers in kmo’s grijpen veel te snel naar ongezond voedsel, zegt het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie (VIGeZ). “Je kent de voedingsdriehoek? Die staat in bedrijfskantines meestal op zijn kop,” zegt Els Wouters van VIGeZ. “Suiker-, vet- en zoutrijk voedsel wordt het meest geconsumeerd, fruit en groenten het minste. We houden er een erg bourgondische levensstijl op na op de werkvloer, een omgeving waarin we een groot deel van onze dag doorbrengen, meestal in een sedentaire houding. We bewegen er dus te weinig, én eten er nog ongezond op de koop toe.”

“Je kent de voedingsdriehoek?

Die staat in bedrijfskantines meestal op zijn kop.”

Te weinig bedrijven hebben een beleid op gebied van voeding en beweging voor hun werknemers. VIGeZ enquêteerde het

zelfs: slechts 25 % van de Vlaamse bedrijven heeft een beleid op gebied van voeding, en niet meer dan 14,5 % doet iets om zijn werknemers in beweging te krijgen.

voorbeeld zijn voor andere bedrijven. Ze kunnen bijvoorbeeld een prijsbeleid uitwerken voor hun kantine, waarbij gezonde gerechten zo goedkoop mogelijk worden aangeboden. Of ze kunnen de gezonde gerechten steevast op ooghoogte in de automaat stoppen, zodat de drempel zo laag mogelijk is. We praten uiteraard ook met bedrijven die de kantines uitbaten, of met de leveranciers van het voedsel dat in de automaat zit.”

Voedingsbedrijven

Drempels

Het wordt tijd om daar iets aan te doen, vinden Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, Jo Vandeurzen (CD&V), en het VIGeZ. In samenwerking met technologiefederatie Agoria werkten ze een plan uit om grote bedrijven warm te krijgen voor een degelijk gezondheidsbeleid, en met het project ‘Jobfit KMO’ moeten ook kleine en middelgrote ondernemingen eraan geloven. Als eerste aanknopingspunt werken ze samen met Fevia, de federatie van voedingsbedrijven. Die moeten als eerste de boodschap brengen dat bedrijven hun werknemers tot een gezondere levensstijl moeten motiveren. Er is ruimte om 60 bedrijven over heel Vlaanderen daarin te steunen, zegt Els Wouters. “Die moeten vervolgens een

Heel wat kmo-leiders zijn niet meteen geneigd om tijd en geld te investeren in de gezondheid van hun medewerkers, en zien dat als een individuele verantwoordelijkheid. “Maar het hele personeelsbestand wordt op langere termijn productiever als iedereen gezond leeft,” zegt Els Wouters.

“Je krijgt er actievere en productievere werknemers door, die zich ook op crisismomenten minder snel uit hun lood laten slaan. Een bedrijf dat begaan is met de gezondheidstoestand, doet ook sterk aan ‘employer branding’: de werknemers voelen zich betrokkener bij het bedrijf. Ook zijn gezonde werknemers veel creatiever.

De gezondheid van je medewerkers is een kracht voor je bedrijf.”

Ronald Meeus 59

Healthcare Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Unie van Dentaaltechnische bedrijven (UDB)

Ter Bleuk

“Dentaaltechnische bedrijven staan voor dubbele uitdaging”

Patrick Denil, Marc Vosters, Norbert Van Ooteghem en Dirk Mennen.

De dentaaltechniek is in volle transitie, van ambachtelijke nijverheid naar industriële activiteit waar steeds grotere investeringen aan te pas komen. Door die hoge investeringskosten en de toenemende concurrentie uit het Oosten staan Belgische dentaaltechnische bedrijven voor een dubbele uitdaging. De UDB verdedigt hun belangen.

“De Unie van Dentaaltechnische bedrijven wil de samenwerking tussen grote en kleine laboratoria stimuleren,” vertelt ondervoorzitter Marc Vosters. “Bovendien willen we hen helpen om de concurrentie uit het Oosten het hoofd te bieden. Dentaaltechniek vergt nu eenmaal veel handenarbeid en de meeste patiënten zitten niet te wachten op tandtechniek uit lage loonlanden.”

Vroeger had je de prothese die opa elk avond in zijn glas onderdompelde. “Nu vervaardigen dentaaltechnische bedrijven de meest innovatieve producten, zoals bijvoorbeeld deze bevestigd op implantaten die vastgeschroefd zijn in de kaak. Wij zorgen ervoor dat onze leden op een performante manier de recentste oplossingen kunnen blijven aanbieden aan tandartsen en specialisten.”

Grote toegevoegde waarde

Investeren in een zekere oude dag

De actieve senior wenst vandaag een aangepaste woning met een dienstenaanbod op maat. Ter Bleuk ontwikkelt als eerste een project voor dergelijke assistentiewoningen gefinancierd met obligaties. Dat biedt meteen interessante investeringsmogelijkheden.

Hendrik Ghekiere nam in 1989 rusthuis Ter Bleuk over van zijn ouders: “Wij stellen vast dat de huidige aanpak niet langer voldoet.

De actieve senior vraagt een assistentiewoning (dit is de opvolger van een serviceflat) met eigen slaapkamer(s), keuken, badkamer en berging. Van daaruit kan de bewoner de regie over zijn leven in eigen handen nemen en zelf zijn zorgaanbod bepalen.”

Een project in 2 stappen Half 2013 start Ter Bleuk de bouw van 3 woonpaviljoenen en 1 gemeenschappelijk paviljoen (resto, wellness, fitness, ...) met in totaal 40 woningen. In een tweede fase wordt het huidige rusthuis afgebroken en komt er een vierde woonpaviljoen.

Tegen de zomer van 2016 zijn de 52 assistentiewoningen klaar.

Investeringsperspectieven

Marc Vosters wijst bovendien op de grote toegevoegde waarde van onze dentaaltechnische bedrijven. “Door hun nabijheid bij tandartsen en specialisten en door de niet te onderschatten kennisopbouw die ze mee realiseren.”

Ter Bleuk financiert het project aan de hand van obligatieleningen met een interessante opbrengst. De investeerder kan voor een veilige belegging kiezen met een onmiddellijk woonrecht of een uitgesteld woonrecht. Kortom, een unieke formule met een mooi rendement en zekerheid voor de toekomst.

J.B. Pittoorsstraat 78-80 – 2110 Wijnegem T 03 354 58 76 – secretariaat@udb.be – www.udb.be

Bleukstraat 11 – 2820 Bonheiden – T 015 51 22 01 info@terbleuk.be – www.terbleuk.be

60

1

Healthcare Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Jan Snel Belgium

Chesapeake

Klassieke kwaliteit in een kwart van de tijd

Groot in het drukken van steeds complexere bijsluiters

Flexibel bouwen is in. Jan Snel maakt zijn naam waar en bouwt naast kantoren en scholen ook ziekenhuizen en zorginstellingen die 100 % voldoen aan alle regelgeving rond kwaliteit en energiebeheer.

“Eén drukfoutje in een bijsluiter kan fatale gevolgen hebben. Wij moeten dus heel precies te werk gaan, en net dat is onze specialiteit,” zegt operations manager Els Lameire van Chesapeake in Bornem, een drukkerij in de farmaceutische sector. Het bedrijf maakt het verschil betreffende bijsluiters dankzij haarfijn drukwerk en slimme vouwtechnieken.

Flexibel bouwen evolueerde de voorbije jaren in een recordtempo. Bij Jan Snel vindt u twee oplossingen: de gewone unit- of containerbouw en de unieke MOVIX-bouw. “MOVIX is een opbouwsysteem waarbij 70 tot 80 % van de materialen vooraf wordt afgewerkt,” zegt Patrick Waumans, gedelegeerd bestuurder van Jan Snel Belgium N.V..

Kwaliteit en snelheid

Patrick Waumans: “MOVIX is een

De voordelen van con- opbouwsysteem waarbij 70 tot 80% van de materialen vooraf wordt tainerbouw en van MOVIX? U afgewerkt.” ziet als opdrachtgever een snelle, gebruiksklare oplevering tegemoet. Alles verloopt volgens de meest recente milieureglementering en als het gebouw ooit plaats moet maken voor een nieuwbouw, neemt het sloopwerk weinig tijd in beslag.

Noord-Europa toont de weg “Nederland, Duitsland en Scandinavië bewezen dat container- of systeembouw voor elke bouwer in aanmerking komt.

“Systeembouw is gemakkelijk aan te sluiten op bestaande gebouwen,” zegt Patrick Waumans. “Zeker voor healthcare is tijd een belangrijk gegeven. Nieuwbouw of bijbouw met de kwaliteit van klassieke bouw, maar in een kwart van de tijd: het is gek om de mogelijkheden niet te onderzoeken.”

Rijksweg 14 – 2880 Bornem – T 03 789 09 94 bornem@jansnel.com – www.jansnel.com

Chesapeake Bornem is specialist in het drukken en vouwen van bijsluiters binnen een grote, internationale, Amerikaanse groep die alle soorten verpakkingen voor medicijnen maakt. “Onze klanten weten dat ze op ons kunnen rekenen voor het drukken en vouwen van de steeds groter wordende bijsluiters,” zegt Els Lameire. “Wij drukken bijsluiters op zeer dun papier, van 35 tot 40 g, en ontwierpen vervolgens verschillende mogelijkheden om Els Lameire. ze slim te vouwen en zo compact mogelijk te maken, een steeds groter wordende vraag van onze klanten om aan efficiëntie te kunnen winnen op hun verpakkingslijnen.”

“Wij zijn als groep een grote speler. We kunnen alle verpakkingsproducten samen aanbieden en pieken in productie opvangen.”

Chesapeake overall De verschillende Chesapeake bedrijven staan samen sterk omdat ze zowel doosjes, bijsluiters als labels produceren, het volledige productgamma in de secundaire verpakking van een medicijn. Met de kracht als groep staat Chesapeake ook op de lokale markten sterk dankzij de vele productiesites, ook in de Benelux (Doosjes in Gent / Labels & Bijsluiters in Bornem / bijsluiters in Oss).

Rijksweg 18 – 2880 Bornem – T 03 889 68 11 onthaal.bornem@chesapeakecorp.com – www.cskcorp.com

611

Make your building smart www.vibuco.be Regeling HVAC: in renovaties, nieuwbouw, ...

Hoverheide 6c – 2540 Hove – T +32 (0)3 460 17 70

Kumad : constructies en leidingsystemen in kunststof op maat ●

Kleinschaligheid is onze sterkste troef

●

Eén aanspreekpunt gedurende het hele project

●

Team van gecertificeerde kunststoflassers en ervaren ingenieurs

●

Vandaag besteld, morgen klaar

Grasbloemstraat 10-14 – 2170 Merksem – T 03 609 55 50 – danny@kumad.be – www.kumad.be

Uw partner voor technische dienstverlening De industrieservice van Voith Of het nu gaat om Shut-downs of Onsite-Service - in de petrochemische/chemische industrie en de energiebranche zorgt Voith Industrial Services N. V. er met de juiste mix van technische dienstverlening voor dat processen probleemloos verlopen. Een breed spectrum van diensten staat garant voor complete oplossingen uit één hand - precies afgestemd op uw wensen.

Daarnaast spelen veiligheid, stiptheid en kwaliteit een sleutelrol. Met Voith Industrial Services beschikt u over een partner die u terzijde staat, op wie u voor de volle 100 procent kunt rekenen. Ons doel: verhoging van de productiviteit en de beschikbaarheid van uw installaties.

Ontdek wat Voith Industrial Services N. V. voor uw bedrijf kan betekenen!

Voith Industrial Services nv Starrenhoflaan 13, 2950 Kapellen – Tel.: +32 3 605 6304 – Fax: +32 3 605 6307 EnPC-Services-BE@voith.com – www.be.voithindustrialservices.com

62

Bedrijfsprofiel

De Coninck Opleidingen & Trainingen

“Uw medewerkers bewustmaken van veiligheid” “We hebben véél bijgeleerd” én “Onze dag is voorbij gevlogen”. Deze twee uitspraken vormen de rode draad doorheen alle reacties van cursisten na een opleiding van De Coninck Opleidingen & Trainingen. De Coninck specialiseert zich al twintig jaar in een totaalpakket aan veiligheidsopleidingen voor tal van bedrijfssectoren. De interactieve en praktijkgerichte aanpak van de ervaren lesgevers ligt aan de basis van het succes.

Elke drie werkdagen sterven er in België twee mensen door een arbeidsongeval. Iedere dag raken 88 werknemers gewond met een blijvende handicap. Maar liefst 400 werknemers lopen iedere dag een meerdaagse werkonbekwaamheid op. Veiligheid vormt de centrale invalshoek van de opleidingen die De Coninck aanbiedt. “Doorheen onze opleidingen en trainingen maken we mensen bewust van het gevaar en reiken we praktijkgerichte informatie aan waarmee uw medewerkers veiligheidsrisico’s maximaal uitsluiten,” zo vertellen operational manager Liesbeth Weynen en sales manager Dirk Bulens.

Uiteenlopende sectoren Momenteel biedt De Coninck meer dan 100 praktijk- of communicatiegerichte veiligheidsopleidingen aan voor uiteenlopende sectoren, waaronder logistiek, transport, voeding of de bouw.

“Inhoudelijk richten we ons zowel op externe als interne transportmiddelen. Ook alle opleidingen en verplichte nascholingen voor beroepschauffeurs behoren tot ons gamma. We hebben basistrainingen en opleidingen voor gevorderden. Verder bouwden we een volwaardige pijler uit voor vakbekwaamheid en Code 95.

Wanneer cursisten een training of opleiding met vrucht afwerken, ontvangen ze de bijhorende wettelijke certificaten.”

Communicatietrainingen Met de communicatietrainingen richt De Coninck zich op het sensibiliseren van de volledige hiërarchische lijn. “Voor elk niveau ontwikkelden we specifieke trainingen. Veiligheid, communicatie en leidinggeven hangen voor ons onlosmakelijk samen.”

Liesbeth Weynen en Dirk Bulens: “Wanneer cursisten een training of opleiding met vrucht afwerken, ontvangen ze de bijhorende wettelijke certificaten.”

Maatwerk Naast een twintigtal open opleidingen specialiseert De Coninck zich vooral in maatwerk. “Door een opleiding en het bijhorende cursusmateriaal maximaal af te stemmen op de behoeftes van een specifieke klant, verhoogt de aandacht van de cursisten én de praktische toepasbaarheid. Het is telkens onze ambitie om bedrijven op vlak van veiligheid in zijn totaliteit één of meerdere niveaus hoger te stuwen. We hechten daarom veel belang aan het voortraject. Administratief ontzorgen we onze klanten volledig. We zijn erkend door de meeste sectorfondsen en de KMO-Portefeuille zodat opleiden heel budgetvriendelijk kan.”

Kleinhoefstraat 6 – 2440 Geel T 014 40 47 42 – belgie@deconinckgroep.com – www.deconinckgroep.com

1

63

Het grote binnenvaartdebat

“Binnenvaart is goedkoop, maar laatste kilometer kost te veel” Het vervoer via de binnenvaart is het voorbije decennium sterk toegenomen. Toch is er nog werk aan de (water)winkel, vooral infrastructureel. Vlaanderen moet dringend investeren in ‘hardware’, zeggen de experts die wij voor ons debat uitnodigden.

V.l.n.r.: Chris Danckaerts (nv De Scheepvaart), René Beckers (Gosselin Container Terminal), Jo Van Duynslager (Kenniscentrum Binnenvaart Vlaanderen), Hilde Bollen 64 (Promotie Binnenvaart Vlaanderen), Geert Van Overloop (De Grave-Antverpia), Dennie Lockefeer (DP World Intermodal), Patrick Hermans (Ems DESEO) en Walter Van Mechelen (Alfaport).

Transport

M.M.: Binnenvaart wint als transportmiddel aan belang.

Daarenboven voorspelt het Planbureau een uitgesproken verdere groei van het goederenvervoer. De toekomst ziet er dus positief uit?

Chris Danckaerts (De Scheepvaart): “De binnenvaart kende sinds midden jaren 90 een sterke groei en lijkt zich inderdaad snel hersteld te hebben van de crisis wat betreft vervoersvolumes. Van eind 2008 tot begin 2010 was er een dip, maar in 2011 noteerden we op het Albertkanaal en de Kempense kanalen een recordtrafiek: meer dan 40 miljoen ton vervoerde goederen en qua containertransport werd voor het eerst de kaap van de 400.000 TEU (Twenty feet Equivalent Unit, nvdr.) bereikt. In 2012 daalde de globale trafiek dan weer met 7 % mede door het sluiten van de hoogovens in Luik.

Het aantal behandelde containers nam wel verder toe.

Maar de vervoerde volumes zeggen lang niet alles, wij ontvangen duidelijke signalen dat het volgens de sector niet zo best gaat met de vrachtprijzen.”

Jo Van Duynslager (Kenniscentrum Binnenvaart Vlaanderen): “We zijn uiteraard blij met die cijfers. Er wordt ook 68 % groei voorspeld tegen 2030, alleen is ons niet duidelijk waarop die prognose gebaseerd is. Moest dat lukken, zou dat natuurlijk ronduit fantastisch zijn, maar het is zoals Chris zegt: de volumes zijn oké, maar de vrachtprijzen zijn dramatisch slecht. De combinatie van zowel de financiële als economische crisis maakt het een binnenschipper zeer moeilijk.”

“Als we binnenvaart als waardig alternatief willen promoten, moeten we ook over dezefde ‘tools’ kunnen beschikken, met name de openingstijden.

Een autoweg is toch ook 24/7 open.”

Dennie Lockefeer, DP World Intermodal

Ons panel • Dennie Lockefeer, general manager DP World Intermodal, een onderdeel van DP World, een van de grootste terminal operators ter wereld, met hoofdzetel in Dubai.

• Walter Van Mechelen, voorzitter van Alfaport, de federatie van de bedrijven uit de haven van Antwerpen en senior director logistics bij Gosselin Group.

• Chris Danckaerts, algemeen directeur nv De Scheepvaart, het agentschap van de Vlaamse overheid dat het Albertkanaal, de Schelde-Rijnverbinding en de Kempense kanalen beheert.

• Jo Van Duynslager, secretaris-generaal van het Kenniscentrum Binnenvaart Vlaanderen.

• Geert Van Overloop, gedelegeerd bestuurder De Grave-Antverpia.

• Hilde Bollen, directeur Promotie Binnenvaart Vlaanderen.

• René Beckers, operations directeur van Gosselin Container Terminal.

• Patrick Hermans, eigenaar van Ems DESEO, een estuairebinnenvaartcontainerschip voor internationaal vrachtvervoer.

René Beckers (Gosselin Container Terminal): “De sector heeft zich inderdaad snel hersteld, maar we moeten voorzichtig blijven.

We weten nu al dat door de sluiting van ArcelorMittal in Luik het staaltransport daar wegvalt. Dat heeft zijn onmiddellijke repercussie. Ik zie eigenlijk alleen maar trafiek wegvallen en niet bijkomen.

De toekomst is dus niet te voorspellen, laat staan tot 2030.”

Patrick Hermans (Ems DESEO): “Los van die positieve cijfers voor het Albertkanaal en die voorspelde groei, zijn het zware tijden voor de binnenvaart, want de schippers delen als eersten in de klappen. We komen uit een periode van ‘the sky is the limit’.

Dat ging gepaard met zware investeringen, gerealiseerd op basis van een groeiende markt. Tot de periode 2007-2008 gingen de banken daarin mee, maar plots is alles dichtgeklapt. Ik ken collega’s die omwille van die dramatische vrachtprijzen tot 60 % hebben moeten inleveren. Ze overleven, maar niemand weet nog hoe lang.”

Geert Van Overloop (De Grave-Antverpia): “Op lange termijn zullen we naar duurzame oplossingen moeten zoeken. Het modulariseren van de lading lijkt me bijvoorbeeld in de toekomst van essentieel belang. De opportuniteiten en bedreigingen komen ook dikwijls uit hoeken die we niet verwachten. Er wordt inzake containervervoer nog altijd een groei voorspeld. De volumestijging op het Albertkanaal zal er mee voor zorgen dat er vrachten worden doorgeschoven naar andere kanalen die daar niet op zijn voorzien. Met andere woorden: hoe meer containers, hoe meer we de tekortkomingen zullen ondervinden.”

M.M.: Dé oplossing is natuurlijk om meer volume van de weg naar de binnenvaart te verschuiven. Hoe moeten we dat aanpakken?

65

Transport

Chris Danckaerts (De Scheepvaart): “Het aandeel van de binnenvaart in de modal split is vandaag zo’n 12 %. Mits het wegwerken van infrastructurele knelpunten en inspanningen op het vlak van het versterken van de positie van de binnenvaart binnen de logistieke keten zou dit 20 % kunnen worden. We moeten inzetten op comodaliteit en ook onze kleine waterwegen niet vergeten.”

Dennie Lockefeer (DP World): “We zullen ons moeten aanpassen aan de actuele noden. Het concept van de zogeheten Watertruck juich ik toe, zodat we voor de binnenvaart op kleine vaarwegen de gemotoriseerde binnenschepen kunnen vervangen door kleine, innovatieve boten en duwbakken tot 1500 ton. Onze kleinere kanalen zijn niet meer aangepast qua diepgang en dergelijke. Nv De Scheepvaart en W&Z zijn daar aan een inhaalslag bezig.

Ik denk dat we ook de beroepsvereniging Febetra erbij moeten betrekken en samen moeten onderzoeken hoe we meer kunnen vervoeren en compatibel kunnen zijn.”

Geert Van Overloop (De Grave-Antverpia): “Er is in elk geval nieuwe hardware nodig. We weten allemaal dat je onderling niet meer op prijs kan concurreren, dus moet binnenvaart op een andere manier aantrekkelijker worden. Logistiek en vervoer mogen echter niet enkel een afgeleide vraag van distributie zijn. Er moet een industrie achterzitten waarvoor vervoer kan plaatsvinden.

Daar begint het hele verhaal.”

Walter Van Mechelen (Alfaport): “Helemaal mee eens. De binnenvaart op zich is – vergeet dat niet – goedkoop, maar wordt

“De concurrentie tussen expediteurs is moordend. Wij lopen zaken mis omdat we voor het transport van een container met 100.000 euro aan goederen uit China tien euro meer vragen dan een ander bedrijf.”

Walter Van Mech elen, Alfaport

“Vlaanderen heeft het tweede dichtste vaarwegennet van Europa. Dat moeten we uitspelen om onze mobiliteit te beheersen.”

Chris Danckaerts, nv De Scheepvaart

duur omdat de bedrijven vaak niet onmiddellijk langs een waterweg zijn gelegen waardoor voor- en natransport vereist is. Het is eigenlijk de spreekwoordelijke laatste kilometer tot aan de voordeur die de prijs beïnvloedt. Dat geldt trouwens ook voor goederenvervoer per spoor. De industrie ligt met andere woorden niet op de juiste plaats, namelijk dicht bij waterwegen.”

Chris Danckaerts (De Scheepvaart): “Niettemin hebben we het tweede dichtste vaarwegennet van Europa. Deze troef moeten we uitspelen om onze mobiliteit te beheersen. Het verlagen van de kosten voor overslag is hierbij dan ook de boodschap.”

Geert Van Overloop (De Grave-Antverpia): “Dat is waar, maar overslag van bulk- en stukgoed uit binnenschepen in de zeehavens is vaak onbetaalbaar duur, in tegenstelling tot overslag uit andere modi. Vergeet niet dat de omgekeerde modal shift steeds op de loer ligt. In Rotterdam weten ze daar alles van. Het probleem is ook dat de binnenvaartondernemer geen contracterende partij is bij de terminaloperator waaraan hij gebonden is om te laden en te lossen. Daardoor optimaliseren de operatoren hun planning naar de zeeschepen en mag de binnenvaart enkel de gaten in de kaas opvullen. Vaak wordt er geen planning gemaakt. En als er al één gemaakt wordt, dan wordt die meer dan eens zonder overleg gewijzigd. Dan hebben wij een vracht ingepland om 14 uur, maar schuift die op naar 23 uur en moeten we de schipper nachtwerk betalen.”

M.M.: Het gezegde indachtig ‘never waste a good crisis’: wat zijn de opportuniteiten die zich aandienen?

66

ProFix Services is een jong, innovatief en ambitieus bedrijf. ProFix Services is werkzaam op het gebied van isolatiewerken in de petrochemie, industrie, scheepvaart, offshore utiliteit en energiecentrales.

ProFix Services is een VCA** norm gecertificeerd bedrijf dat elke denkbare isolatieopdracht vlekkeloos voor u uitvoert.

“Isolatie is de zichzelf snelst terugverdienende investering op het gebied van energie efficiëntie.”

67

Jagersdreef 1B, 2900 Schoten – T 03-605 76 39 – info@profix-services.be – www.profix-services.be

Bedrijfsfiche

Transport

Nico Verougstraete.

Mercedes-Benz Truck Center Antwerpen

Alles voor uw comfort Activiteit: Dit Antwerpse filiaal van Mercedes-Benz BeLux verwent professionele klanten het hele jaar door met een 24 uurservice, verzorgd door eigen technici. Sinds de verhuis van Wilrijk naar Linkeroever is Mercedes-Benz Truck Center Antwerpen nog beter bereikbaar voor de talrijke klanten in Antwerpen en omgeving.

Visie: Onlangs werd de commerciële ploeg uitgebreid, zodat u altijd kunt rekenen op een toegewijde verkoper om voor u de meest geschikte oplossing uit te werken. Een constructieve aanpak met het oog op een langetermijnrelatie.

Eigen technici Klantencomfort: zorgen 365 dagen per jaar voor vakkundige depannages. Bovendien beschikt Mercedes-Benz Truck Center Antwerpen over een uitgebreid vervangwagenpark. Meer zelfs: chauffeurs die hier stranden door pech, kunnen overnachten in een van de slaapruimtes met douche.

Katwilgweg 4 – 2050 Antwerpen T 03 870 85 85 nverougstraete@tcantwerpen.mercedes-benz.be www.truckcenter.antwerpen.mercedes-benz.be

68 1

Hilde Bollen (Promotie Binnenvaart Vlaanderen): “Binnenvaart heeft heel wat troeven. En we hebben nog nooit zoveel vragen om uitleg gekregen over de binnenvaart als nu. Logistieke managers komen ons zelf opzoeken. Binnenvaart is echt wel goedkoop, tenminste: eens de goederen in het schip zitten. De infrastructurele investeringen blijven gelukkig ook doorlopen, ook het succesvolle kaaimuurprogramma biedt tot einde 2016 mogelijkheden. Hierbij subsidieert de Vlaamse overheid tot 80 % van de bouwkosten voor infrastructuur, toegangswegen, enzovoort, met instemming van de Europese Unie.”

Chris Danckaerts (De Scheepvaart) “Het bedrijf betaalt de overige 20 % van de bouwkosten en staat in voor de aanleg van de superstructuur, zoals kranen en opslagruimte. Bovendien garandeert de onderneming dat gedurende tien jaar een afgesproken tonnage aan goederen via de waterwegen wordt vervoerd. Deze steunmaatregel kent sinds 1998 een blijvend succes. Hij bracht in belangrijke mate nieuwe trafieken naar de binnenvaart.”

Patrick Hermans (Ems DESEO): “Klopt.

Vanuit de sector moeten we ongetwijfeld ook meer inspanningen doen. Op beurzen krijgen we in elk geval meer en meer de

vraag hoe binnenvaart werkt. We moeten proactief worden. De media kunnen ons daarbij een duwtje in de rug geven.”

Jo Van Duynslager (Kenniscentrum Binnenvaart Vlaanderen): “Vanuit het Kenniscentrum helpen wij mee het schippersberoep nog professioneler te maken.

Dat doen we onder meer door acht workshops over financieringen, ADN, bijscholingen, enzovoort. Onze binnenvaart heeft heel veel expertise in huis. Door samen te werken in een transparante sfeer, leert iedereen van iedereen en varen we er allemaal wel bij.”

Hilde Bollen (Promotie Binnenvaart Vlaanderen): “We zullen elk onderdeel van de schakel, elk stukje van de keten moeten optimaliseren. Ik vind trouwens dat er een echte ketenregisseur ontbreekt.”

Chris Danckaerts (De Scheepvaart): “De binnenvaart moet ook inzetten op nieuwe goederenniches, zoals we dit nu beogen met palletvervoer. De evolutie van het containervervoer strekt hierbij tot voorbeeld. Begin jaren 90 had niemand de immense groei van het containervervoer op onze binnenwateren durven voorspellen. Er werd toen nauwelijks een container vervoerd. Ingegeven door signalen vanuit de vrachtsector investeerden we met De Scheepvaart in Meerhout in de aanleg van

“De combinatie van zowel de financiële als economische crisis maakt het een binnenschipper zeer moeilijk. De volumes zijn oké, maar de vrachtprijzen zijn dramatisch slecht.”

Jo Van Duynslager, Kenniscentrum Binnenvaart Vlaanderen

Transport

een eerste terminal langs het Albertkanaal. Die opende in 1995 en draaide binnen de kortste keren break-even. In het begin was er nochtans veel tegenkanting. Nike, bijvoorbeeld, vervoerde in het begin nauwelijks een container. Nu zijn er dat duizenden. Intussen zijn er verschillende terminals langs het Albertkanaal bijgekomen en overschreden we de kaap van de 400.000 TEU. In functie van het aanbod en de vraag kunnen er nog terminals bijkomen.”

Dennie Lockefeer (DP World): “Het succes van inland terminals heeft ook te maken met het aantal sluizen dat zich op de vaarweg bevindt, en de daarbij horende wachttijden. Niet alleen in het hinterland, maar ook in de haven. Dat we in Doel de grootste sluis ter wereld gaan bouwen, is goed nieuws, maar die zeesluizen zijn zeer groot en daardoor vaak te traag voor lichters. Dus zou er ook over een snelsluis moeten nagedacht worden. Naast die hardware moeten we ook werken aan onder meer de lange wachttijden. De vele, vaak kleine inland terminals ontwikkelen allemaal een frequente call op Antwerpen. Dat zien we in onze statistieken, de callsize per lichter blijft klein, maar het aantal lichters stijgt. Soms behandelen we meer dan 33 lichters per shift op Antwerp Gateway, met gemiddeld tien ctrs per schip. Dit is nefast. Een diepzeeterminal kan dit nooit efficiënt wegwerken. Een oplossing daarvoor, zien we in het containertransferium Beverdonk. Containers kunnen er documentloos geïmporteerd en ingeklaard worden en worden behandeld met kleinere kranen.”

Chris Danckaerts (De Scheepvaart): “We moeten er in elk geval over waken dat onze infrastructuur de verwachte groei en

“De vrachtprijzen moeten voor alle partijen leefbaar blijven. Vroeger gunde iedereen elkaar nog een winstmarge. Vandaag is dat niet meer zo. Alles moet goedkoper.”

Geert Van Overloop, De Grave-Antverpia

“We zullen elk onderdeel van de schakel, elk stukje van de keten moeten optimaliseren. Ik vind trouwens dat er een echte ketenregisseur ontbreekt.”

Hilde Bollen, Promotie Binnenvaart Vlaanderen

ontwikkelingen binnen de binnenvaart kan blijven verwerken. Zo is voor het Albertkanaal de verruiming van het gabarit in het vak Antwerpen-Wijnegem en het wegwerken van de vaarbeperkingen in dit deel van het kanaal een prioriteit waarvan werk gemaakt wordt. Ook het verhogen van de bruggen en het vrijwaren van de capaciteit van de sluizen zijn cruciaal voor ons. De bruggen over het Albertkanaal moeten in de toekomst over een vrije doorvaarhoogte van 9,10 meter beschikken, zodat binnenvaartschepen met vier containers er vlot onderdoor kunnen en ook fabrikanten van silo’s, reactoren en ondeelbare elementen voor de waterweg kunnen kiezen. Maar het is de laatste brug die bepalend is voor de rendabiliteit van het hele traject. Om die reden wordt gekozen voor alternatieve financiering zodat dit hele project versneld kan worden uitgevoerd. We mikken op voltooiing in 2020.”

Geert Van Overloop (De Grave-Antverpia): “Ongeveer een zesde van onze vervoersactiviteiten gaat via de kleinere rivieren of kanalen. Het Albertkanaal maakt zich op voor de toekomst, wat goed is, maar we zien op de kleinere waterwegen eenzelfde achterstand als bij onze autosnelwegen.”

Chris Danckaerts (De Scheepvaart): “Ik sluit me hier volmondig bij aan. Bedrijfszekerheid van de bestaande infrastructuur is mogelijk nog belangrijker dan de bouw van nieuwe.”

Hilde Bollen (Promotie Binnenvaart Vlaanderen): “Schepen zijn niet voor de eeuwigheid gebouwd. De kleine schepen met een vervoerscapaciteit van 300 tot 600 ton zijn meer dan 40 jaar oud en niet altijd aanpasbaar aan de noden van vandaag. We moeten gaan naar nieuwe schepen met een vervoerscapaciteit van 300 69

Specialist in conventionele lading, aangevuld met vloeibare bulk ‘Handle With Care’ zowel voor goederen als voor documenten ● Verbeterde ‘flexi-box’ service omvat aankoop, fitting en verscheping ● Vertrouwen verkregen door ervaring Onze ervaring, Uw voordeel. Sinds 1981.

Hoogeind 132 | 2940 Stabroek | www.businessmasterytoday.eu

Boerendijk 27 – 2180 Antwerpen – T 03 220 00 00 – info@herbert-watson.be – www.herbert-watson.be

NET WORKSHOPS Wij bieden je dit alles onder genot van een drankje en een hapje. Bovendien ga je tegelijkertijd nieuwe dingen ontdekken en netwerken, twee vliegen in één klap dus!

NETWERKMOMENTEN: inloop, uitloop en het geleid & gericht networkmoment WORKSHOPS: Alle workshops staan in het kader van de verbetering van relaties, communicatie en resultaten. De insteek is er één van workflow optimalisatie & innovatie

“Je hebt je tijd maar één keer, dus kan je hem maar beter nuttig besteden.”

• Eenvoudig, interactief en met resultaat willen netwerken • Tijd en sociale contacten duurzaam willen benutten • Direct toepasbare tips & tricks willen ontvangen om de onderneming een extra boost te geven.

Kijk voor meer informatie of schrijf je in op www.businessmasterytoday.eu

Zoekt u een kmo-unit, kantoor of buitenopslag?

www.bedrijvencentrumdebock.be 70

Transport

tot 600 ton. Het structurele tekort aan kleine schepen baart ons zorgen, maar het exploitatiemodel van spitsen en kempenaars zal herbekeken moeten worden. Je krijgt nieuwbouw moeilijk exploitabel.”

M.M.: Iets waar we het nog niet over hadden: binnenvaart heeft een ecologisch voordeel tegenover andere transportmodi, maar kampt met een kostenhandicap. In hoeverre kiezen bedrijven vandaag al voor sustainability en vergroening van hun transportketen als daar een meerprijs tegenover staat?

Walter Van Mechelen (Alfaport): “Ik heb daar soms wel mijn vragen bij. Wie spreekt er nu bijvoorbeeld nog over zure regen?

Dat was in de jaren 70 nochtans een hot item, net als het gat in de ozonlaag. Is dat dan vanzelf weggegaan? Pas op: ook wij hebben ons dak volgelegd met zonnepanelen en rijden met groene vrachtwagens, maar ik moet de eerste klant nog tegenkomen die daar meer wil voor betalen. Het zal wel met duurzaamheid en bewustwording te maken hebben, maar soms vraag ik me af of het allemaal niet te ver is doorgeslagen?”

Dennie Lockefeer (DP World): “Iemand zal hoe dan ook de rekening moeten betalen. Als je een laptop koopt, wordt het straks verplicht om daarop te vermelden wat de ‘carbon footprint’ ervan is. Dat kan je doorrekenen aan de klant. Bij binnenvaart ligt dat een heel stuk complexer of is dat zelfs onmogelijk.”

“Ik ken collega’s die omwille van de dramatische vrachtprijzen tot 60 % hebben moeten inleveren.

Ze overleven, maar niemand weet nog hoe lang.”

Patrick Hermans, Ems DESEO

“We moeten voorzichtig blijven met voorspellingen over de binnenscheepvaart. We weten dat door de sluiting van ArcelorMittal in Luik het staaltransport daar wegvalt.”

René Beckers, Gosselin Container Terminal

M.M.: Hoe zit het trouwens met de algemene reputatie van de binnenvaart?

Hilde Bollen (Promotie Binnenvaart Vlaanderen): “Studies tonen aan dat niemand iets tegen binnenvaart op zich heeft. We weten wel dat we blijvend inspanningen zullen moeten doen om binnenvaart bekend te maken en dat de binnenvaart nog milieuvriendelijker zal moeten werken.”

Dennie Lockefeer (DP world): “Indien we binnenvaart als waardig alternatief willen blijven promoten, dan moeten het ook over dezefde ‘tools’ kunnen beschikken. Daarmee doel ik op de openingstijden. Een autoweg is ook 24/7 open, terminals mogen dit vaak niet. Dit wordt een van de grote uitdagingen in Vlaanderen.”

M.M.: Tot slot: we hoorden hier een paar keer dat de vrachtprijzen dramatisch slecht zijn.

Geert Van Overloop (De Grave-Antverpia): “De vrachtprijzen moeten voor alle partijen leefbaar blijven. Vroeger gunde iedereen elkaar nog een winstmarge. Vandaag is dat niet meer zo.

Alles moet goedkoper.”

Walter Van Mechelen (Alfaport): “De situatie is vandaag zelfs ronduit absurd. Wij lopen zaken mis omdat onze offerte voor het transport van een container, met 100.000 euro aan goederen uit China, tien euro duurder is dan die van een ander bedrijf. De concurrentie tussen expediteurs is moordend.”

Patrick Poppe (Foto’s: Noortje Palmers) 71

Kwaliteit Duurzaamheid Na een jarenlange ervaring opgebouwd te hebben in de HVAC sector richtte Eric Van Overloop in 1999 het bedrijf TAC! (The Airconditioning Company) op. Klanttevredenheid werd als prioriteit nr. één beschouwd.

Een uitdaging die hij met succes aanging want 80 % van zijn klanten vertrouwde TAC! een tweede of volgende opdracht toe. De bedrijfsslogan is dan ook niet voor niets

Efficiëntie Rendement

‘We want you to be satisfied’.

TAC! is meer dan louter een HVACinstallateur.

De onderneming beschikt over een eigen studiedienst en die leidt het volledige project in goede banen, van ontwerp tot uitvoering. De onderhoudsdienst verzekert een feilloze werking en instandhouding van de installaties.

“Onze onderneming legt mooie referenties voor van zowel nieuwbouw- als renovatieprojecten in industrie- en kantoorbouw.

De bedrijfsfilosofie steunt op flexibiliteit, professionaliteit en stiptheid,” aldus Eric Van Overloop.

Voor u vormt dit een doorslaggevend argument om met een gerust gemoed met TAC! in zee te gaan. TAC! is de uitgelezen partner voor uw projecten!

Wij kijken samen met u naar de meest rendabele oplossing inzake energiebesparing.

Gratis offerte.

Koeybleuken 24 2300 Turnhout Gsm: 0478 09 70 99

The Airconditioning Company NV Neerlandweg 20, 2610 Wilrijk T. 03 288 66 44 – F 03 288 03 03 info@tac.be – www.tac.be

72

info@solarproducts.be www.solarproducts.be

Bedrijfsprofiel

Bedrijfsfiche

Descartes

Het grootste logistieke netwerk ter wereld Goederentransport en -administratie kosten veel tijd en geld. Descartes helpt u de informatie die gepaard gaat met de supply chain te stroomlijnen. “We zijn de missing link tussen bedrijven, leveranciers en klanten,” zeggen sales consultants Peter Heylen en Jan Verbreuken.

Descartes pioniert in de elektronische gegevensuitwisseling van goederenstromen.

Meer dan 8000 transporteurs, rederijen en grote bedrijven rekenen op het Canadese bedrijf met Europese hoofdzetel in Lier.

Descartes heeft kantoren in 23 landen, klanten in ruim 60 landen en verenigt onrechtstreeks 35.000 partijen op zijn cloud. “Het is het grootste logistiek netwerk ter wereld,” weet Jan Verbreuken. Klanten importeren hun goederengegevens in die cloud, zodat fabrikanten, transporteurs en carriers, maar ook douane, klanten en leveranciers er over kunnen beschikken.

Peter Heylen en Jan Verbreuken: “We zijn de missing link tussen bedrijven, leveranciers en klanten.”

Het ‘Global Logistics Network’ van Descartes biedt u de flexibiliteit om op uw manier samen te werken met andere partijen. U kunt gegevens naadloos via het netwerk naar verschillende handelspartners verzenden, gebruikmaken van de netwerkgebaseerde oplossingen van Descartes of koppelingen naar uw bestaande oplossingen maken. De flexibiliteit van het GLN geeft u de mogelijkheid om logistieke bedrijfsprocessen te creëren waarmee u uzelf onderscheidt van de concurrentie.

Ben Lamberts.

Mobitel

“Transparant is ons codewoord” Bedrijfsleider: Ben Lamberts.

Werknemers: 20.

Activiteiten: telecommunicatie; exclusief agent van de Belgacom Group (Proximus); verkoop van GSM, smartphones, tablets, carkits; managed services voor bedrijven; services: TechSupport, ICT, Helpdesk, Opleidingen; ontwikkeling van app’s.

Troeven: gevestigd in het economisch centrum van Vlaanderen; 25 jaar ervaring; flexibele en dynamische kmo die de technologische ontwikkelingen op de voet volgt en anticipeert op nieuwe uitdagingen; partner van de sterkste telecom operator van België; jong en dynamisch verkoopsteam; permanente investering in het integreren en ontwikkelen van software om de best mogelijke interne werking te kunnen garanderen aan de klant; Mobitel Academie in eigen opleidingsruimte of ter plaatse bij de klant.

Specialiteit: advies en beheer aangaande mobiele telecommunicatienoden van bedrijven, eigen software platformen: Traffic Analyses, Mobile Fleet Management, Portering van simkaart vloten.

Referenties: Deloitte, Toyota, Bayer, Aquafin, Flying Group, Provincie Bestuur Van Antwerpen, Vlaamse Milieu Maatschappij, Broeders Van Liefde, Cepa, CM, Inno, Delhaize.

Toekomstplannen: verder uitbouwen van de interne structuur en software platformen. Aantrekken van gespecialiseerde medewerkers om aan de spits van de technologische ontwikkelingen te blijven.

Antwerpsestraat 145 – 2640 Mortsel T 03 449 73 35 info@mobitel.be – www.mobitel.be

Duwijckstraat 17 – 2500 Lier – T 03 800 06 00 info@descartes.com – www.descartes.com

1

731

UITZONDERLIJKE

CONDITIES

Wagenparkbeheer ”Een wolf in schapenvacht ?”

OP ONZE RENAULT BEDRIJFSVOERTUIGEN Nr. 1

RENAULT IN BEDRIJFSVOERTUIGEN IN EUROPA EN BELGIË (1).

TRAFIC BESTELWAGEN CONFORT L1H1 27dCi 90

CATALOGUSPRIJS zBTW KORTING (2) OVERNAMEPREMIE (3) NETTOPRIJS zBTW

€ 20.700 - € 5.750 - € 1.000

€ 13.950

MASTER BESTELWAGEN VOORWIELAANDRIJVING CONFORT L2H2 3.3T dCi 100

CATALOGUSPRIJS zBTW KORTING (2) OVERNAMEPREMIE (3) NETTOPRIJS zBTW

€ 25.450 - € 7.000 - € 1.500

€ 16.950

TOT 31 MAART BIJ UW RENAULT-VERDELER

6,8 - 9,8 L/100 KM. 178 - 260 G CO2 /KM.

Een receptioniste maakt geen jaarbalans op, een HR-medewerker voert geen salesactiviteiten uit en een productiearbeider heeft niet als taak om een marketingcampagne op te starten. Elk van deze activiteiten tot een goed einde brengen vergt niet enkel de juiste kennis, maar vooral ook de nodige ervaring.

Wagenparkbeheer is één van de weinige disciplines waarbij men van vele markten thuis moet zijn en verschillende petten, soms simultaan, moet kunnen opzetten. Bij deze specifieke activiteit in het bedrijfsleven dient men kennis te hebben van procurement, human resources, finance, projectmanagement en diplomatie.

En vanzelfsprekend: een wagenparkbeheerder heeft een doorgedreven kennis nodig over wagenparkbeheer zelf. Zonder deze bagage gaan er misschien belangrijke indicatoren aan u voorbij.

Bijvoorbeeld, weet U dat : 1. Van alle leasecontracten er 90% een afwijking van 10% vertoont op de vooropgestelde jaarkilometrage?

2. De initiële vergelijkingsprijs in het offertestadium zonder SLA geen lange termijngarantie op prijszetting geeft?

3. De gemiddelde CO² afwijking 16.34% bedraagt met maximale verschillen van 32% voor sommige merken?

Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be.

(1) Bronnen : ACEA en Febiac. (2) Aanbod geldig voor alle klanten met een BTW-nummer, bij aankoop van een nieuwe bedrijfswagen Renault tussen 01/03/2013 en 31/03/2013. De vermelde prijzen zijn exclusief BTW. (3) Overnamepremie voor uw oude voertuig, op basis van de Eurotax tarieven, geldig voor alle klanten met een BTW-nummer. Niet cumuleerbaar met de recyclagepremie.

F.VAN TRIER-BUSINESS CENTER

4. Een verlaging van slechts 10 gram CO² uitstoot per wagen een aanzienlijke besparing kan betekenen op uw totale autokosten?

5. Besparingen op uw autokosten tot 15% op jaarbasis tot de realiteit behoren?

6. De IFRS-regels die binnenkort wijzigen ervoor zullen zorgen dat uw autokosten anders geboekt dienen te worden. Weet U wat voor een impact dit gaat hebben op uw budgetten?

Bijgevolg dient elk bedrijf rekening te houden met het strategisch en operationeel beleid omtrent zijn wagenpark. Een financieel plan als het ware voor het wagenparkbeleid. Het ontbreken hiervan zorgt onherroepelijk voor verhogingen op vlak van brandstof, verzekeringen, inkoopkortingen en variabele gebruikskosten.

Hetzelfde geldt voor uw strategie om uw bestuurders te beoordelen en te coachen in het gebruik van hun voertuig. - www.dragintra.com

Brasschaatsteenweg 282 - 2920 KALMTHOUT 03/620.14.80

RENAULT CENTER VAN TRIER Bredabaan 1285 - 2900 SCHOTEN 03/645.59.72 WWW.RENAULTVANTRIER.BE BEZOEK ONZE FACEBOOK PAGINA

74

Untitled-3.indd 1

13/02/2013 14:48:02

Auto

Porsche Ce nter Antwerpen

Porschisten wacht nieuw ankerpunt Terwijl de meeste automerken rake klappen moesten incasseren en de Belgische automarkt met liefst 15 % terugviel in 2012, ging Porsche erop vooruit. Niet minder dan 1591 trotse Belgische eigenaars namen het voorbije jaar de sleutels van hun fonkelnieuwe Porsche in ontvangst. En ook 2013 vertrok goed met een ronde 200 stuks voor de maand januari. Een positieve toon die ook bij Porsche Center Antwerpen luid weerklinkt.

M.M.: Hoe komt het toch dat juist een exclusief merk als Porsche zo goed scoort?

Joris Clavie: “Vooreerst omdat het merk naar de markt en zijn klanten luistert, om het aanbod optimaal af te stemmen op de hedendaagse verwachtingen. Zo laten onze modellen zich lang niet alleen met hun uitstekende sportieve prestaties opmerken, maar evenzeer met een verbluffend lage CO2-uitstoot en dito verbruik.

Met de introductie van de actuele 911 – de zevende generatie al!

– in de herfst van 2011, daalde het gemiddeld verbruik van de 350 pk krachtige Carrera tot amper 8,2 l/100 km, 1,6 l minder dan de vorige generatie. Zijn CO2-uitstoot dook tot slechts 194 g/km.

Een Porsche rijden is dan ook absoluut ecologisch correct!

En uiteraard is er de sportieve noot – een Porsche bezitten blijft ook vandaag nog de ultieme jongensdroom – en het onverminderd exclusief imago van het merk.”

M.M.: Zal die positieve toon waarmee Porsche 2013 heeft ingezet ook blijven aanhouden?

“Ongetwijfeld! Want het Porsche-aanbod blijft maar vernieuwen en groeien. De actuele Boxster is nog geen jaar oud en tijdens de laatste dagen van het Brusselse salon kregen een aantal bezoekers al een voorsmaakje van de gloednieuwe Cayman, die zijn opwachting maakte op de ‘Dream Cars’-manifestatie. Officieel

kunnen wij de nieuwste Cayman begin maart aan onze klanten tonen, maar de bestellingen lopen al volop binnen. De Cayman belooft dit jaar een echte kaskraker te worden.

Maar mogelijk met nog meer verwachtingen kijken we uit naar de Macan, een SUV in middelgroot formaat, die zich onder de succesrijke Cayenne plaatst.”

M.M.: Heeft dit gevolgen voor de concessie?

“Onbetwistbaar. We barsten hier letterlijk uit onze muren en dat geldt zowel voor de showroom als de werkplaats met bijhorende receptie en onderdelenmagazijn. Daarom hebben we ook besloten dit historische pand met al zijn beperkingen te verlaten en een nieuw Porsche-ankerpunt te bouwen op maat van onze noden en groeiambities.”

M.M.: Wat mogen we verwachten?

“We verhuizen naar Wommelgem, langs de E313, wat ons meteen een uitstekende zichtbaarheid oplevert. Het bouwterrein ligt naast de vroegere Massive-vestiging en de beschikbare oppervlakte verdubbelt er. De showroom zal plaats bieden aan 18 auto’s en in de werkplaats komen 17 bruggen, met evenveel speciaal opgeleide technici.”

M.M.: Wanneer moet alles gebruiksklaar zijn?

“Wij rekenen op het eerste kwartaal 2014 om de nieuwbouw te betrekken, wanneer onze Macan zijn Belgische première viert!”

Eduard Coddé

1

75

Integratie en harmonisatie van groenzones van bedrijven, privé-tuinen en openbaar groen Hedendaagse, ecologisch verantwoorde groenprojecten Landschapsherstel Innovatieve technieken voor blusvijvers, berging van hemelwater en infiltratie Ecologische oeverbescherming

www.natuur21.be info@lukmertens.be gsm 0495/500.832

Bio-Teich ® ecologische zwemvijvers Kokosrollen en matten

Think globally! Act locally!

Natuur in de 21ste eeuw

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E !

Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ ■ ■ ■

seminaries, vergaderingen en trainingen gezins- of groepsvakanties weekenduitstapjes feesten

Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Eynestraat 44 | 3800 Zepperen Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet | 011/808 934 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be | www.vakantie-residenties.be

76

Fleet Bedrijfsprofiel

Garage Guy Schelkens

“De nieuwe dealer van Mazda in Antwerpen” Terwijl vroeger niemand dacht aan Mazda als bedrijfswagen, kan Garage Schelkens het aantal testritten en offerteaanvragen amper bijhouden. “We verhuisden gelukkig net op tijd van onze te krappe vestiging in Borsbeek naar onze nieuwe, ruime stek in Wommelgem,” vertelt zaakvoerder Guy Schelkens.

Inmiddels staat al de derde generatie aan het hoofd van Garage Schelkens. “Tot eind 2012 verkochten we Daihatsu als tweede merk, maar zij trokken zich terug van de Europese automarkt. Ik kreeg al aanbiedingen van andere automerken, maar ik ga volledig voor Mazda, zeker nu we sinds kort hoofddealer zijn voor de Antwerpse regio.”

De nieuwe richting Sinds Mazda de CX-5 uitbracht met de revolutionaire Sky-active motor zit het Japanse merk in de lift. “De nieuwe stijl en technologie staan symbool voor de modellen die Mazda de komende tijd op de markt brengt.

De CX-5 scoort uitstekend in vergelijkende tests en krijgt positieve commentaren in de vakbladen. Samen met het lage Voordeel Alle Aard (VAA) maakt dit de CX-5 aantrekkelijk voor de fleetmarkt. Terwijl Mazda vroeger vooral scoorde voor betrouwbaarheid, vullen we dit nu aan met comfort en rijplezier.”

Guy Schelkens: “Dankzij interne beurtrollen voor de vakantie, hoeven wij niet te sluiten. Ook op brugdagen blijven wij open.”

Klantgerichte aanpak Garage Guy Schelkens investeert veel in een klantgerichte service. “Ik beschik over een hecht team van gekwalificeerde vakmensen. We doen alles om onze klant van dienst te zijn.

Een gratis vervangwagen vormt daarvan slechts één concreet voorbeeld. Zo heb ik een vloot van maar liefst twaalf vervangwagens.”

Extra service Klanten van Garage Schelkens kunnen rekenen op verschillende gratis extra’s.

“Waar vind je nog een garage die gratis je winterbanden stockeert én monteert?

Ik heb zelfs een nieuw magazijn laten bouwen met een capaciteit van 1.000 banden.” Een jaarlijkse sluiting van meerdere weken kent Garage Schelkens niet.

“Dankzij interne beurtrollen voor de vakantie, hoeven wij niet te sluiten. Ook op brugdagen blijven wij open. Verder zijn onze openingsuren zo ruim mogelijk: op weekdagen van 7.30 tot 19 uur en op zaterdag van 9 tot 16 uur.”

Amper wachttijden Tenslotte besteedt Garage Schelkens veel aandacht aan het beperken van de wachttijden. “Een afspraak staat binnen de week op de planning. Voor kleine herstellingen hoeft een afspraak zelfs niet. Wist je dat de helft van de klanten wacht terwijl wij aan zijn auto sleutelen. Dankzij onze strikte planning starten we in de werkplaats binnen de 10 minuten na het binnenbrengen van de wagen.”

Herentalsebaan 316 – 2160 Wommelgem T 03 322 06 00 info@garageschelkens.be – www.garageschelkens.be

77

ICT

Businesstip: win tijd dankzij efficiënt e-mailbeheer

Drie mailmomenten per dag zijn meestal ruim voldoende Het klinkt u ongetwijfeld bekend in de oren: het geluid van binnenkomende e-mail en de drang om die meteen te bekijken, zelfs al bent u op dat moment met dringende andere zaken bezig. Efficiënt e-mailbeheer kan u heel wat tijd doen winnen. Wij geven alvast tien nuttige tips.

• 1. Check uw mails slechts drie keer per dag Het is niet erg efficiënt om elke mail onmiddellijk te lezen en te beantwoorden. Daarom beslist u best 's morgens wanneer u tijd vrijmaakt voor het lezen, beantwoorden of afhandelen van mails. Drie keer per dag is meestal ruim voldoende. Zorg er wel

voor dat klanten of collega’s u in noodgevallen via andere kanalen kunnen bereiken. Daar heeft u tenslotte een gsm voor...

• 2. De regel van 3-3-3 Communicatiespecialist Gunnar Michielssen bespreekt op zijn website www.afkickenvanemail.be zelfs de regel van 3-3-3: open uw mailbox slechts drie keer per dag, beantwoord mails die een antwoord vereisen binnen maximaal drie werkdagen en hou uw avonden, weekends en vakanties volledig mailvrij. Breng uw medewerkers en collega’s daarvan ook op de hoogte. Gevolg: ze zullen u niet meer mailen met banaliteiten. Veel problemen zijn na drie dagen ook al opgelost, of toch voor een deel. En voor echt

PRODUCEER 25 JAAR UW EIGEN ENERGIE AAN EEN LAGERE PRIJS DAN DE ENERGIELEVERANCIER, EN ZONDER PRIJSVERHOGING

Molenbergnatie - Haven van Antwerpen

Metropoolstraat 30-32 A I 2900 Schoten T.:+32 (0)3 641 64 80 I info@ikaros-solar.eu I www.ikaros-solar.eu

78

ICT Bedrijfsprofiel

Netflow IT

dringende zaken spreken mensen u wel direct aan. U creëert zo ook geen extra werk tijdens periodes waarin u geacht wordt op adem te komen. Gunnar Michielssen: “Checkt u ook ‘s avonds, in het weekend en in uw vakantie uw mails, dan blijft u met uw neus op operationele non-problemen zitten.”

• 3. Antwoorden, klasseren of deleten? Beslis meteen!

Klikt u dezelfde mail ook soms vijf keer open? Behandel elk bericht daarom van de eerste keer goed: antwoorden, klasseren of deleten!

• 4. Integreer ze in uw takenlijst Iedere zichzelf respecterende manager heeft een dagelijks 'to do'-lijstje. Integreer belangrijke e-mails, indien nodig, meteen in die dagelijkse agenda.

• 5. Kopieer veelgebruikte tekstblokken Ongetwijfeld bevatten heel wat van uw verzonden e-mails dezelfde teksten. Sla die teksten op, bijvoorbeeld als een ‘draft’. Zo kan u die info, indien nodig, simpelweg invoegen in een nieuwe mail.

• 6. Hou zakelijke en privécontacten gescheiden Zakelijke en privécontacten houdt u best goed van elkaar gescheiden. Gebruik uw professionele mailadres daarom alleen voor zakelijke communicatie, en mail met familie, vrienden en kennissen via uw privé-adres.

• 7. Eén mail, één onderwerp Het gebeurt wel eens dat er in één mail verschillende thema's aan bod komen. Voor een zo groot mogelijke duidelijkheid, is het verstandig om in één mail maar één onderwerp te behandelen.

• 8. Schrijf de onderwerpregel heel bewust De onderwerpregel is het eerste wat iedereen leest bij een mail. Wilt u dat uw mail prioritair behandeld wordt, zorg er dan voor dat de onderwerplijn aanzet tot lezen én eventuele actie.

• 9. Breng kleur in uw e-mails De ene mail is al belangrijker dan de andere. Met vlagjes kunt u daar een hiërarchie in aanbrengen. Zo weet u wat u eerst moet behandelen als u uw mailbox weer opent. Overbodige mails verwijdert u best meteen!

• 10. Hou grote kuis, indien nodig Slibt uw inbox na verloop van tijd toch dicht door een teveel aan (overbodige) mails? Neem dan tijd voor een grote kuis. Sorteer wat u later nog nodig hebt in duidelijke submappen en delete al de rest!

En lees deze tien tips vervolgens opnieuw even door.

BVC / SK

“Betrouwbare ICT-partner voor de kmo én groter” Netflow IT uit Zwijndrecht ontwikkelde zich de afgelopen tien jaar tot een betrouwbare totaalpartner voor ICT binnen een bedrijf. “Noem ons maar een one-stopsolution voor kmo’s en grotere ondernemingen,” stelt zaakvoerder Wim Jacobs.

Van bedrijfsnetwerken, IPtelefonie, werken in the cloud, digitale camerabewaking tot Citrix en Terminal Server omgevingen. “Wij vullen het complete plaatje in, zowel op vlak van soft- als hardware,” stelt Wim Jacobs. “We beschikken over een team van 18 IT-specialisten. Voor elke behoefte hebben we een gepast antwoord in huis.”

Op tien jaar tijd bouwde Wim Jacobs: “Dikwijls lossen we Netflow IT dankzij de totaalservice een indrukwekkende problemen al op vooraleer de klant er iets van merkt.” referentielijst uit in de ruime Antwerpse en Oost-Vlaamse regio, gaande van kleine zakenkantoren tot grote ondernemingen met 150 en meer medewerkers.

24/24 support De supportdesk van Netflow is 24 uur op 24 bereikbaar.

“Daarnaast hebben we een proactief monitoringsysteem om onze klanten van op afstand op te volgen. Dikwijls lossen we problemen al op vooraleer de klant er iets van merkt.”

Netflow Finance Klanten die hun ICT-investeringen willen spreiden, vinden in de leasingformules van Netflow Finance de geschikte oplossing.

“Zo weet je – zonder onaangename verrassingen – vooraf exact wat ICT het komende jaar kost.”

netflowo IT

Krijgsbaan 243 – 2070 Zwijndrecht – 03 257 75 01 info@netflow-it.com – www.netflow-it.com

79

ICT Bedrijfsprofiel

Cheops Technology

“We blussen geen IT-brandjes, we zorgen dat ze niet ontstaan!”

Filip Goos.

Van producttechnoloog tot service provider In 1989 zet Cheops Technology zijn eerste ondernemingsstapjes als integrator van HP ‘mid range’ systemen; een heuse niche markt. Tijdens de jaren ‘90 evolueert het werkveld naar open systemen en verkoopt de IT-speler vooral technologie met aanverwante diensten. Een decennium later (2006) betrekt Cheops Technology niet enkel zijn nieuwe bedrijfsruimte in Edegem, maar evolueert de organisatie ook naar een ‘managed service’ organisatie die zijn klanten maximaal wil ondersteunen en adviseren. Dit aanbod wordt door klanten, partners en medewerkers gesmaakt. Sindsdien noteert het bedrijf namelijk een jaarlijkse groei van 15 tot 20 %. Vandaag stelt Cheops Technology 85 medewerkers tewerk en realiseert het een jaaromzet van 15 miljoen euro. Het actieterrein verspreidt zich over de provincie Antwerpen, Vlaams-Brabant en de Brusselse Noordrand.

80 1

Heeft u als klein of middelgroot ondernemer het gevoel dat u stilaan ‘verstikt’ in het IT-kluwen van uw eigen organisatie? Hoog tijd om de deskundige, externe hulp van een specialist in te roepen. Zoals Cheops uit Edegem dat zich de laatste jaren succesvol ontwikkelde tot een ‘Managed Service Provider’ die IT-netwerken op een proactieve manier beheren.

“Het is niet de bedoeling dat we brandjes blussen, wel om ze te voorkomen,” steekt managing director Filip Goos van wal.

“Daarvoor maken we gebruik van een vierstappenplan: audit, advies, optimalisatie en een proactief beheer van de IT-omgeving. In eerste instantie voeren we bij de meeste klanten een audit uit. We brengen de bestaande IT-omgeving in kaart en bekijken hoe we die kunnen optimaliseren, met de focus op de zakelijke voordelen voor de klant. Onder de vorm van een advies bieden we onze klanten een platform aan dat hen in staat stelt om productiviteitsverlies te vermijden en de continuïteit en beveiliging te verhogen.

ICT Bedrijfsprofiel

Maar we werken ook kostenbesparend omdat we streven naar consolidatie door bvb. het gebruik van minder servers. En we voeren een standaardisatie door waardoor de klant bvb. minder ‘operating system’ moet onderhouden. Het logische gevolg is een dalende ‘support cost’.”

IT check-up Wanneer een organisatie ervoor kiest om de voorgestelde oplossingen te implementeren, stelt Cheops Technology een ‘service georiënteerde langetermijnrelatie’ voor. “Als een klant voor die beheermodus opteert, organiseren we elk kwartaal een meeting waarop we de activiteiten en issues van het voorbije kwartaal rapporteren. We voeren met andere woorden een IT check-up uit en bekijken hoe we de ‘gezondheid’ van het netwerk kunnen verhogen. Zo willen we maximaal bijdragen tot de operationele efficiëntie van de klant. Bovendien beschikken we over een permanent bemande service desk en tools die ons in staat stellen om IT-systemen bij de klant vanop afstand op te volgen en te monitoren. Daardoor kunnen we sneller én goedkoper ingrijpen, omdat

we ons niet moeten verplaatsen. Bijkomend voordeel is dat we de medewerkers van onze klanten niet moeten storen.”

Meer efficiëntie Dé rode draad doorheen het verhaal van Cheops Technology is efficiëntie. “Een verhaal dat we voor kmo’s en grote bedrijven schrijven. Uit onderzoek blijkt dat tot 90 % van de tijd en middelen van deze bedrijven naar het operationeel beheer of de basisinfrastructuur van hun IT-netwerk gaat. Daardoor komt het strategisch niveau van IT, dat bedrijven net onderscheidt en hen competitief voordeel biedt, veel te weinig aan bod. Wij beschikken over de mensen, tools, competentie en ervaring om dat basisniveau deskundig te beheren op een veel kostenefficiëntere manier dan die organisaties zelf kunnen. Dankzij onze werkwijze bieden we die kmo’s een IT-platform aan dat in wezen enkel toegankelijk is voor grote bedrijven. Door niet te vervallen in een ‘bits & bytes’-verhaal, maar ons te richten op de zakelijke voordelen – technologie is voor ons een middel om doelen te bereiken – spreken we trouwens ook een taal die kmo’s erg goed begrijpen. Maar hét grootste pluspunt van de onderlinge samenwerking blijft dus de vrijgekomen tijd en het budget voor de eigenlijke bedrijfsstrategie.”

Klanten uit kenniseconomie Het ligt voor de hand dat Cheops Technology zich in de eerste plaats richt tot ondernemingen die IT als een strategisch middel beschouwen. “Wanneer IT enkel als een kostenfactor wordt beschouwd, kunnen we natuurlijk weinig toegevoegde waarde bieden. Uit de praktijk blijkt dat we vooral bij organisaties terechtkomen waar veel kennismedewerkers aan de slag zijn zoals advocatenkantoren, consultancybedrijven en een resem klanten die actief zijn in de Antwerpse Haven.”

Prins Boudewijnlaan 49 – 2650 Edegem – T 03 880 23 00 cheops@cheops.be – www.cheops.be

812

Verhoog het rendement van uw machine met XFC-technologie van Beckhoff.

Bedrijfsfiche

Accel Computer Service

ICT service desk voor kmo’s Bedrijfsleider: Marc De Swaef.

XFC (eXtreme Fast Control) verhoogt de reactiesnelheid van een machine controller met een factor 10 ten opzichte van vorige marktnormen. Afhankelijk van het type machine, kan dit resulteren in een snellere en efficiëntere machine met een aanzienlijke verhoging van de productiviteit tussen 1 en 5%. www.beckhoff.com / XFC

Met XFC regeltechniek verhoogt Beckhoff dramatisch de reactiesnelheden van een machine controller. Aangezien de traditionele “snelle” controllers van een machine 500 tot 1.000 keer per seconde scannen, beheert XFC deze taak 10.000 keer per seconde. Dit kan de productiviteit en efficiëntie op alle gebieden van machinebouw verhogen. Hierdoor kan XFC machine rentabiliteit en duurzaamheid revitaliseren in één oplossing met efficiënt beheer van sturing en energie.

Werknemers: 37. Twee vestigingen Edegem en Herentals.

Activiteit: extern ICT beheer, service desk en cloud oplossingen voor kmo’s in de regio Antwerpen en Kempen.

Troeven: proactieve service desk die in samenwerking met een field service team op een flexibele, dynamische en kosteffectieve manier de ondersteuning en continuïteit van ICT systemen bij kmo’s garandeert. Begeleiden en adviseren van kmo’s om moderne ICT oplossingen optimaal in te zetten.

Specialiteit: elke kmo die meer dan tien pc’s of notebooks en servers in gebruik heeft, kan onze diensten gebruiken, we zijn het single point of contact voor alle ICT gerelateerde zaken, en ontlasten aldus de interne medewerkers van deze zorgen en kosten.

Referenties: onder andere Taxandria, Stageco, Boek.be, GSJ, Voka.

IPC - I/O - Motion - Automation

Beckhoff Automation bvba Kempische Steenweg 305 / 202 3500 Hasselt T +32 11 240 800 - F +32 11 240 801 info@beckhoff.be - www.beckhoff.be 82

Toekomstplannen: kmo’s begeleiden naar betrouwbare cloud oplossingen. Bij bedrijven met 50 tot 200 werkplekken stijgt hierdoor de behoefte voor een permanente service desk. Wij bieden deze aan voor een vast budget per maand volgens het aantal gebruikers.

Mechelsesteenweg 25 – 2650 Edegem T 03 460 35 35 – info@accel.be www.accel.be

Management

Gwen Geerinck, co-creating founder van EBM SOLUTIONS

“Bringing Life & Business together” Beschouw als ondernemer de crisis als KANS! Met de juiste strategie realiseer je méér vrije tijd, werkgenot en winst.

coreteam uit het bedrijf, dat alle lagen van de organisatie en verschillende medewerkersprofielen vertegenwoordigt. Dat kunnen dus zowel de bedrijfsleider, zogenaamde ‘drivers’, oude rotten in het vak als gedemotiveerde medewerkers zijn.

Iedereen neemt vrijwillig deel zodat je een werkbaar team krijgt.

Tijden van crisis – Wat nu?

Anno 2012 is het voor veel bedrijven geen sinecure om in de huidige markt de bedrijfsresultaten te handhaven en/of te verbeteren. Klanten stellen hun koopbeslissingen uit of besluiten een product of dienst bij een collega af te nemen.

Bestaande verkoops- en marketingstrategieën blijken niet meer zo effectief te zijn als voorheen. U moet bijgevolg steeds meer moeite doen om hetzelfde resultaat te behalen. Ondernemers hebben dan ook dringend nood aan een gerichte innovatieve en doordachte aanpak afgestemd op de huidige marktsituatie en die op lange én korte termijn blijvende resultaten oplevert.

Wat is er nodig om als bedrijf succesvol te zijn?

Goed is niet meer goed genoeg tegenwoordig. Vandaag draait het om een effectieve, strategische ‘Out of the Box’-positionering gekruid met een flinke dosis plezier.

Gwen Geerinck: “Goed is niet meer goed genoeg tegenwoordig.”

organisatiefocus hebben, en zelfs drie maal succesvoller als zij die alleen een prestatiefocus hebben. Daarom vormt een dubbele focus een evenwijdig ‘spoor’ en geeft deze een garantie op meervoudig succes!”

Allemaal goed maar hoe begin je daar dan aan?

Onderzoek heeft het volgende aangetoond:

Inderdaad, je bezint vóór je begint. Je doet alles stapsgewijs met een strak plan onder de arm. Wij zijn ervan overtuigd dat het buitengewoon belangrijk is om alle neuzen in dezelfde richting te laten wijzen. Helaas heeft de traditionele aanpak vaak niet meer het gewenste effect. Innovatie is dan het antwoord.

Wij starten altijd vanuit een ’MOOI’-plan.

De ‘M’ staat voor monotoring en een gratis observatiemoment waar we de bestaande situatie evalueren. Door onze aanvullende expertise in het team worden de knelpunten snel duidelijk. Advies met onmiddellijk bruikbare tips schept de basis voor vertrouwen nodig voor een succesvolle samenwerking.

“Organisaties die zowel een prestatieals een organisatiefocus hanteren, blijken twee keer zo succesvol als zij die alleen een

Vervolgens gaan we over naar de ‘O’ van oriëntatie waar we dieper inzoemen op het geheel. Dit doen we met een

Met de juiste focus en een innovatieve strategie kom je al een heel eind.

Workflowoptimalisatie met het oog op de “M.E.T. is kleiner dan R.O.I.”-formule, waarbij M.E.T. staat voor middelen, energie en tijd.

Een meer alomvattende bedrijfsaanpak waar relaties, communicatie en resultaten hand in hand gaan, zorgt op lange en korte termijn voor een gezonde en stabiele organisatie!

1

De volgende ‘O’ is die van de organisatie. Het verlagen van de werkdruk, de kosten en het vereenvoudigen van de structuren staan hier centraal naast het verhogen van de prestaties, het werkgenot en de winst. Workflow, transparantie en gemotiveerde medewerkers zijn het resultaat. Zo zal je merken dat zelfs de meest halsstarrige brompotten en de meest kritische medewerkers enthousiast kunnen worden.

De ‘I’ van implementatie zorgt voor een gestructureerde aanpak die organisch en door het coreteam zelf in de tijd in kaart wordt gebracht. Het ontwikkelen van heldere procedures creëert een transparante basisstructuur die op maat gemaakt is vóór en door de betrokken partijen. Zo worden medewerkers ontzettend creatief, ontwaken latente ondernemende talenten en ontstaan er ongeziene resultaten met tevreden klanten als kers op de taart.

Wat maakt Human Resources, Marketing & Sales, Finance, ICT dan zo innovatief?

De onconventionele insteek met als basis workflow-automatisatie met een hart! Wil je daar meer over weten, dan ben je altijd welkom op één van onze evenementen. De agenda voor onze maandelijkse networkshops en trainingen kan je vinden op onze gloednieuwe interactieve website: businessmasterytoday.eu & ebmsolutions.be.

83

Kmo-portefeuille

Minister-president Kris Peeters

“Laagdrempelige hefboom die expertise van bedrijven verhoogt” Ondanks, of misschien wel dankzij de economische crisis doen steeds meer bedrijven een beroep op de ‘kmo-portefeuille’, om de professionele kennis van hun werknemers te verbeteren en/of om zich door gespecialiseerde en erkende dienstverleners te laten adviseren bij specifieke materies. Via deze subsidiemaatregel betaalt

de Vlaamse overheid 50 % van de opleidings- en/of advieskosten van kmo’s terug, met een vastgelegd jaarlijks maximum. “Kennis wordt steeds belangrijker voor economisch succes,” stelt minister-president Kris Peeters, bevoegd voor economie. “Daar speelt de kmo-portefeuille goed op in.”

M.M.: Hoeveel procent van de Vlaamse bedrijven maakt gebruik van de kmo-portefeuille?

Minister-president Kris Peeters: “Voor de periode 2009-2012 hebben bijna 68.000 ondernemingen voor één of meerdere projecten steun gekregen via de kmo-portefeuille. Volgens gegevens van de VKBO, de Verrijkte Kruispuntbank voor Ondernemingen, telt Vlaanderen ongeveer 470.000 kmo’s, wat een cumulatief bereik van 14 % oplevert. Dit is zeer hoog. Daarnaast stijgt het aantal ondernemingen dat steun krijgt elk kalenderjaar. In vergelijking met 2009 bereiken we in 2012 bijna 50 % kmo’s extra.

Toen ging het om 21.441 ondernemingen, vorig jaar waren het er 31.859. Uit onderzoek van het KEFIK, het ‘Kenniscentrum voor de Financiering van KMO’s’, blijkt bovendien dat de kmo-portefeuille de bekendste overheidsmaatregel is in Vlaanderen: meer dan 65 % van de ondernemers kent de kmo-portefeuille.”

Minister-president Kris Peeters: “Uit contacten met bedrijven blijkt dat de financiële crisis – wegens de verminderde productie – net ruimte en tijd gaf om werknemers opleidingen te laten volgen.”

84

M.M.: Maken bepaalde sectoren er meer gebruik van dan andere?

“Bijna de helft van het budget wordt gebruikt door bedrijven uit de dienstensectoren, waar heel wat kleine kennisintensieve activiteiten terug te vinden zijn, zoals ICT en consultancy. Ook de typische kmo-sectoren bouw en handel zijn belangrijke gebruikers, met ongeveer een derde van het budget. Kmo’s uit de industrie maken minder vaak gebruik van de kmo-portefeuille: bijna één vijfde van het budget. Dit hangt enerzijds samen met het numerieke belang van de sectoren in de kmo-populatie, anderzijds zijn er ook verschillende sectorale noden. De pijler ‘opleiding’ kent een intensief gebruik bij dienstenbedrijven, terwijl industriële kmo’s vooral technologieverkenningen laten uitvoeren.”

Kmo-portefeuille

M.M.: Voor welke pijlers wordt de kmo-portefeuille het meest ingeschakeld?

“De pijler ‘opleiding’ steekt er duidelijk bovenuit, met zo’n 90 % van de projecten en 70 % van het subsidiebedrag. De pijler ‘advies’ kent een stagnatie in zowel aantal projecten als bedrag.

Dit kan verklaard worden door de betere aflijning en omschrijving van de subsidiabele adviesverlening via de afsprakenkaders, die een invloed hebben op het aantal aanvragen, en de verlaging van het maximum steunplafond medio 2010. Toch worden er jaarlijks zo’n 4.000 adviestrajecten in kmo’s gesubsidieerd: dit draagt bij tot de transformatie van ons economisch weefsel en tot sterker ondernemerschap.”

“De pijler ‘opleiding’ kent een intensief gebruik bij dienstenbedrijven, terwijl industriële kmo’s vooral technologieverkenningen laten uitvoeren.”

M.M.: Beïnvloedt de economische conjunctuur de participatie van bedrijven aan de kmo-portefeuille?

“Dat is moeilijk te zeggen. In vergelijking met het crisisjaar 2009 was er in 2010 en 2011 een stijging, maar deze stijging zette zich door in 2012, hoewel de conjunctuur in 2012 is omgeslagen.

Uit contacten met ondernemingen blijkt dat de financiële crisis – wegens de verminderde productie – net ruimte en tijd gaf om werknemers opleidingen te laten volgen.”

Samenwerken M.M.: Hoe belangrijk zijn advies, opleiding, innovatie en internationalisering voor de Vlaamse kmo’s?

“Kmo’s zijn het hart van de Vlaamse economie. Als we vandaag met een financieel-economische crisis geconfronteerd worden, dan rekent men op de Vlaamse kleine en middelgrote ondernemer om de welvaart in onze regio te bewaren. Aangezien de complexiteit van de bedrijfsomgeving stijgt, wordt kennis ook steeds belangrijker voor economisch succes. Daar speelt de kmoportefeuille goed op in: een laagdrempelige hefboom om de ondernemers te stimuleren tot voortdurende bijscholing en het samenwerken met externe adviseurs om zo nieuwe expertise in het bedrijf te halen.”

M.M.: Welke van de verschillende pijlers van de kmoportefeuille zijn vandaag vooral belangrijk?

“Vandaag zijn er vijf pijlers van toepassing in de kmo-portefeuille: opleiding, advies, advies internationaal ondernemen, strategisch advies en technologieverkenning. Naar aantal aanvragen en toegekende steun is de pijler ‘opleiding’ het meest succesvol, maar ook de gewone ‘kleine’ adviezen kennen een ruime toepassing. Als minister bevoegd voor Economie wil ik ondernemers verder stimuleren om de noodzakelijke belangrijke strategische beslissingen onderbouwd te nemen, met het inschakelen van externe deskundigen. De subsidiëring van het advies verlaagt de financiële barrière voor kmo’s.”

“Ik zal de kmo-portefeuille in de nabije toekomst nog meer gericht inzetten, en de steunverlening focussen op speerpunten 85

Kmo-portefeuille

speelt de kmo-portefeuille goed op in.”

M.M.: Sinds 1 januari is er controle op het aantal uren dat opleiding inhoudt en subsidiebeperking tot maximum 45 euro per uur bij opleiding en internationaal ondernemen, en 67,5 euro per uur bij technologieverkenning: waarom die aanpassing in het systeem?

“De kmo-portefeuille bestaat sinds 2009, en kent jaar na jaar meer succes. Ondanks de aanhoudende groei van het budget, moeten zoveel mogelijk bedrijven van de steunverlening kunnen genieten. Daarom wensen we de subsidie ‘à rato’ van 50% per uur te plafonneren. Zo blijft de subsidiabele kost financieel zeer interessant, en wordt de aangeboden steun zo optimaal mogelijk verdeeld over zoveel mogelijk kmo’s. De dienstverlener blijft uiteraard vrij om zijn prijs te bepalen; alleen wordt de subsidiabele kost beperkt.”

“‘Opleiding’ en ‘advies’ blijven de belangrijkste basis in de kmo-portefeuille, maar er zal ook een nieuwe pijler ‘coaching’ worden gecreëerd. Hierdoor zal steunverlening mogelijk worden voor coachingprojecten voor ondernemers. Dit in de eerste plaats voor ondernemingen die zich in een overdrachtsfase bevinden, en voor gazellebedrijven in hun internationale doorgroeistrategie.”

M.M.: ‘Dienstverleners verhogen hun (uur)tarieven omdat ze weten dat klanten via de kmo-portefeuille gesubsidieerd worden,’ hoor je wel eens.

“De kmo-portefeuille is een vraaggedreven en open systeem.

Dit maakt dat concurrentie tussen de dienstverleners gegarandeerd is. Als sommige dienstverleners een te hoge prijs zouden stellen, dan zullen ze wellicht merken dat hun concurrenten een

van het economisch beleid zoals vergroening van de economie, het stimuleren van groeibedrijven, het bevorderen van meer overdracht van bedrijven en het realiseren van strategische transformatie. Dit zal zich concreet vertalen in de ruimere toepasbaarheid van de pijler Strategisch Advies, met grote budgetten voor meer omvangrijke adviestrajecten.”

“Aangezien de complexiteit van de bedrijfsomgeving stijgt, wordt kennis steeds belangrijker voor economisch succes. Daar

RIJSCHOOL

FURY Rijbewijzen

C CE &

Nascholingen en interne opleidingen in uw bedrijf

Schrijf u nu in voor onze theorie en praktijklessen via onze site: www.rijschoolfury.be

Fury bvba – Lammerdries 2 – 2440 Geel – T 014 59 01 88 – info@rijschoolfury.be

86

Kmo-portefeuille Bedrijfsprofiel

ECS

Totaalaanbod in veiligheidsoplossingen ECS (European Control Services), lid van de groep GDFSUEZ, ontpopt zich al sinds 1990 tot een onafhankelijk controlebedrijf voor stralingsbescherming op talrijke Belgische nucleaire sites. In 2004 begon de onderneming met een breed aanbod aan veiligheidsopleidingen.

“De kmo-portefeuille is een vraaggedreven en open systeem. Dit maakt dat concurrentie tussen de dienstverleners gegarandeerd is.”

lagere prijs vragen. Ondernemers weten in die context te kiezen voor de beste prijs-kwaliteitverhouding. Met de plafonnering van de subsidiabele kost worden excessen, of het kunstmatig opdrijven van de kostprijs van de dienstverlening, tegengegaan.”

Vijf pijlers Met de kmo-portefeuille kan u tot 15.000 euro steun per jaar genieten voor de aankoop van ondernemerschapsbevorderende diensten bij een erkende dienstverlener van de kmo-portefeuille.

Daarnaast kan u tot 25.000 euro steun genieten voor de aankoop van extern strategisch advies.

• Opleiding: de subsidie bedraagt 50 % van de aanvaardbare opleidingskosten met een maximum van 2.500 euro op jaarbasis.

• Advies Ondernemen: de subsidie bedraagt 50 % van de aanvaardbare advieskosten met een maximum van 2.500 euro op jaarbasis.

• Technologieverkenning (financiële ondersteuning bij de aankoop van technologische adviezen rond een innovatievraagstelling): de subsidie bedraagt 75 % van de aanvaardbare advieskosten met een maximum van 10.000 euro op jaarbasis.

• Advies Internationaal Ondernemen: de subsidie bedraagt 50 % van de aanvaardbare advieskosten met een maximum van 5.000 euro op jaarbasis.

• Strategisch Advies (financiële ondersteuning bij de aankoop van extern advies over een kantelmoment voor uw bedrijf dat leidt tot beslissingen waarvan de gevolgen moeilijk omkeerbaar zijn, zoals een overdrachtsplan): het minimumprojectbedrag is 10.000 euro. De subsidie bedraagt 50 % van de aanvaardbare advieskosten met een maximale subsidie van 25.000 euro op jaarbasis.

Info: www.agentschapondernemen.be/themas/kmo-portefeuille

Die opleidingen spitsten zich aanvankelijk vooral toe op de nucleaire sector en breidden zich stelselmatig uit tot de klassieke veiligheid. “Sinds 2004 zijn wij erkend als opleidings- en examencentrum ‘VCA - Risicovolle taken’,” licht Training Operations Manager Tineke Raeymaekers toe. “Als gecertificeerd bedrijf zijn wij vooral uniek door dat totaalpakket aan kwaliteitsvolle op- Tineke Raeymaekers: “Sinds 2004 zijn leidingen voor de kmo-porte- wij erkend als opleidings- en examencentrum ‘VCA - Risicovolle taken’.” feuille in beide landstalen aan te bieden. De waaier van opleidingen die ECS heeft, is immers erg breed, gaande van het ‘Werken met onafhankelijke adembescherming’ over ‘Aanslaan van lasten’ tot ‘Werken met een zelfrijdende hoogwerker’, enzovoort en dit zowel in ons centrum te Schoten als Villers-leBouillet of indien gewenst ter plaatse bij de klant zelf.”

Consultancyafdeling ECS telt momenteel bijna 70 medewerkers en draait een omzet van circa 6,5 miljoen euro. “Enkele jaren geleden zijn wij door de integratie van onze verschillende activiteiten ook gestart met een consultancyafdeling die klanten bijstaat bij de opvolging en ondersteuning van hun preventie-opdrachten.”

Industrielaan 42 – 2900 Schoten – T 03 360 29 11 info@e-c-s.be – www.e-c-s.be

871

Kmo-portefeuille Bedrijfsprofiel

BT Consultants

5 miljoen euro voor faillissementspreventie bij kmo’s België bereikte in 2012 een record aantal faillissementen.

Vanzelfsprekend is de huidige economische crisis de voornaamste aanleiding. In vele gevallen zijn falend management en ontoereikende preventieve maatregelen evenwel de dieperliggende oorzaak. Om bedrijven in moeilijkheden tijdig op te sporen en te begeleiden werd een projectoproep gelanceerd, gericht op faillissementspreventie.

Moeilijkheden voorkomen Met de geplande preventieve maatregelen en extra subsidies via de kmoportefeuille wil minister-president Peeters een verdere toename van faillissementen voorkomen, en een concrete ondersteuning bieden aan kmo’s. Via de projectoproep faillissementspreventie wordt een dienstenaanbod gecreëerd bij werkgeversorganisaties en organisaties die ermee samenwerken.

Proactieve benadering Ondernemingen die geconfronteerd worden met continuïteitsbedreigende elementen zullen proactief benaderd worden om hen vanuit een vertrouwelijke, individuele aanpak te informeren, te sensibiliseren en te begeleiden naar het bestaande instrumentarium aangeboden door de Vlaamse overheid, het Agentschap Ondernemen in het bijzonder. Daarbij zullen vormen van eerstelijnsadvies, interventie en nazorg worden aangeboden, additioneel aan het 88

aanbod van het Agentschap Ondernemen, en meer bepaald het bestaande doorstartplan zoals al voorzien in de kmo-portefeuille.

Preventief bedrijfsbeleid Aan alle bedrijven die in aanmerking komen, biedt het Agentschap Ondernemen een gratis operationele doorlichting aan.

Hiermee wordt de aanzet gegeven voor de opmaak van een doorstartplan waarin op basis van de in de ondernemingsscan gedetecteerde problemen, een haalbaar ondernemingsplan wordt geschreven. Het plan moet door erkende dienstverleners van de kmo-portefeuille uitgevoerd worden. Het Agentschap Ondernemen selecteerde hiervoor dienstverleners op hun kwaliteiten en ervaring. BT Consultants is één van deze erkende dienstverleners van de kmo-portefeuille voor het domein Preventief Bedrijfsbeleid van de pijler Strategisch Advies. Voor de opmaak van een doorstartplan kon tot nu toe 50 % van

de kosten gerecupereerd worden met een maximale steun van 25.000 euro via de pijler strategisch advies van de kmo-portefeuille. Om de toegankelijkheid van het doorstartplan te verbeteren, zal ministerpresident Peeters het subsidiepercentage voor de opmaak en de begeleiding van de implementatie van een doorstartplan, verhogen naar 75 %.

Meer informatie over de kmo-portefeuille en meer in het bijzonder preventief bedrijfsbeleid vindt u op www.kmo-portefeuille.be.

Dokter Van de Perrelei 126 – 2140 Antwerpen T 03 270 01 70 info@btconsultants.be – www.btconsultants.be

Kmo-portefeuille Bedrijfsprofiel

Limtec / Anttec

Uw medewerkers zijn de grondstof van de technologische sector Houdt u de ontwikkelingen in de technologische sector nog bij? Wellicht helpt het als de kennis van automatiseringsprocessen in uw bedrijf up-todate is. Maar dat blijkt best lastig, er zijn zo veel verschillende processen en producten. LIMTEC in Genk en ANTTEC in Antwerpen sprongen in dit gat van de markt met een uniek opleidingscentrum voor uw industriële automatisering en onderhoudstechnieken.

Eind ’97 opende LIMTEC zijn deuren als technologiecentrum voor de industriële automatisering. “Destijds waren alle bedrijven bezig met automatisering,” vertelt Benny Siemons, verantwoordelijk voor beide vestigingen. “Er kwamen voortdurend nieuwe technologieën op de markt. Bijscholing van medewerkers was van groot belang. Daar was geen opleidingscentrum voor. De bedrijven zelf kwamen dus letterlijk met de vraag voor een dergelijk centrum. Wij matchen de nieuwe technologieën van bedrijven en leveranciers. Daarbij maken we gebruik van werkende proefopstellingen op basis van de meest actuele ontwikkelingen.

We richten ons niet alleen op de bedrijven, maar ook op leerlingen en leerkrachten uit

het technisch en beroepsonderwijs. Ook bedrijven uit andere branches maken van onze opleidingen gebruik, zoals de voedingsmiddelen- of de chemische industrie.

Het unieke van LIMTEC “Bij LIMTEC in Genk richten we ons op PLC-technieken, frequentiesystemen en bussystemen. We zijn zo uniek omdat we componenten van verschillende leveranciers met elkaar laten communiceren en daarbij het volledige productieproces bespreken. Bijvoorbeeld een frequentieregelaar van Danfoss die via Profinet door een Siemens PLC wordt aangestuurd. We gebruiken werkende installaties waardoor de herkenbaarheid groot is. Hierdoor ontstaan realistische fouten en kan je storingen goed opsporen.”

Benny Siemons :“Bij ANTTEC richten we ons op onderhoud en foutdiagnose.”

ANTTEC richten we ons op onderhoud en foutdiagnose, bijvoorbeeld met de Sinumerik 840D sturing. Maar ook op robotica, zoals KUKA, ABB en FANUC en lasertechnologie. Op termijn worden de CNC-bewerkingen vervangen door 3-D printers,” vertelt Benny, “daar ontwikkelen we nu opleidingen voor.”

“We moeten blijven inzetten op technisch geschoolde mensen. Zo krijgen we niet alleen een voorsprong, maar behouden we die ook,” besluit Benny.

ANTTEC: niches in de markt Zo’n 15 jaar later ontstond bij een aantal grote bedrijven, zoals Atlas Copco en ZF Windpower, de vraag naar mechanische onderhoudstechnieken. “Bij

Technisch & beroepsonderwijs promoten LIMTEC en ANTTEC promoten het technisch beroepsonderwijs. Jaarlijks organiseren ze een wedstrijd voor laatstejaarsstudenten TSO en BSO, waarbij de beste Geïntegreerde Proef wint. In Antwerpen is dit Gips 4 Vips, in Genk de Peter Heller Talent Award.

ANTTEC – Filip Williotstraat 7 – 2600 Berchem T 0475 52 55 85 – www.anttec.be LIMTEC – H. Fordlaan 8 – 3600 Genk T 089 61 61 30 – www.limtec.be

89

Kmo-portefeuille Bedrijfsprofiel

ABC-Groep

“OpenERP groeit mee met uw kmo!”

Een softwareapplicatie waarop al uw bedrijfsprocessen zijn aangesloten, een intelligent documentenbeheer en managed services voor al uw IT-vraagstukken. ABCGroep uit Ekeren levert deze hoekstenen van uw onderneming als één pakket aan. “Wij zijn in Vlaanderen de grootste implementator van OpenERP, dat tot de top tien van snelst groeiende bedrijven ter wereld behoort. Die software voor planning en databeheer is gratis, gebruiksvriendelijk en kwalitatief hoogstaand,” stellen CEO Guy Hendrickx en managing partner Patrick Callewaert.

Het 100-koppige IT-consultancybedrijf ABC-Groep uit het noorden van Antwerpen overkoepelt de entiteiten ACE, Beyondit, Cereus en Dynapps. Deze vier spelers zijn zeer complementair.

Als team installeren ze een softwareapplicatie waarop alle afdelingen in uw bedrijf draaien, regelen ze uw documentenbeheer en staan ze in voor managed services en een helpdesk voor alle ITgerelateerde vragen.

“Wij installeren de softwareapplicatie OpenERP voor alle afdelingen van uw bedrijf. Diensten als financiën, logistiek, HR, productie, aankoop en verkoop worden zo centraal beheerd. Gedaan met al die Excel-bestandjes per afdeling. De applicatie is beveiligd voor wie er niet op mag en tegelijk overal toegankelijk, los van de locatie, voor alle medewerkers die er informatie op willen raadplegen of aan toevoegen,” legt Patrick Callewaert uit.

Open source De applicatie zelf is gratis en gebruiksvriendelijk. “Wij hebben minimaal tien dagen nodig voor de installatie en daarna kan de kmo er zelf mee aan de slag. Deze software is zo sterk en handig dat OpenERP tot de tien snelst groeiende bedrijven ter wereld behoort. Het is de eerste softwareontwikkelaar die bedrijfskritische software in een open source module aanbiedt. En wij zijn de grootste implementator voor Vlaanderen.”

“Onze meerwaarde is dat wij een consultant hebben voor elk bedrijfsproces. Wij ‘landen’ met een team bij een klant en lichten de applicatie toe voor elk bedrijfsproces, ieder heeft zijn specialiteit. Die aanpak zie je zelden bij andere IT-dienstverleners,” garandeert Guy Hendrickx u. “Bijkomend voordeel is dat de programma’s op OpenERP conform de lokale legale vereisten werken. Het systeem ondersteunt bijvoorbeeld de BTW vereisten voor België en Nederland.“Onze OpenERP-module is vooral interessant voor 90

Guy Hendrickx en Patrick Callewaert: “Wij ‘landen’ met een team bij een klant en lichten de applicatie toe voor elk bedrijfsproces, ieder heeft zijn specialiteit.”

snel groeiende kmo’s. Vaak zie je hoe kleine bedrijfjes met eenvoudigere systemen werken die hun grenzen kennen als dat bedrijf zich uitbreidt. Met Open ERP kan je onbeperkt doorgroeien.”

Documenten ABC-Groep zet ook ruim in op documentenbeheer van kmo’s, op basis van Microsoft SharePoint, zodat medewerkers informatie makkelijk terugvinden en kunnen samenwerken op hetzelfde document. Met managed services en een helpdesk voor moeilijke tot zeer eenvoudige vragen, is het totaalpakket rond.

Laar 179 – 2180 Ekeren T 03 640 01 60 info@abc-groep.be – www.abc-groep.be

1

Kmo-portefeuille

Kmo-portefeuille ICT

Bedrijfsprofiel

Syneton

Admin-Dashboard helpt uw bedrijf groeien

Zowel ICT-advies over soft- en hardware als strategische keuzes komen in aanmerking voor financiële ondersteuning van de kmo-portefeuille.

Laat u adviseren om de juiste keuzes te maken Wilt u ICT-advies om uw bedrijfsprocessen te optimaliseren en zo een competitief voordeel te verwerven en uw marktpositie te versterken? Ook dat kan met financiële ondersteuning van de kmo-portefeuille. Zowel ICT-advies over soft- en hardware als strategische keuzes komen in aanmerking. De geleverde adviezen moeten bijdragen tot de juiste keuzes bij het selecteren van de juiste ICT-oplossingen.

Alle adviezen zijn altijd op organisatieniveau, schriftelijk opgesteld en bestaan uit een analyse van het probleem, een eigenlijk advies en een stappenplan. Ze moeten gespecialiseerd en op maat van de onderneming geschreven zijn. De ondernemer moet op basis van het advies intelligente beslissingen en/of keuzes kunnen maken. De effectieve uitvoering of opvolging van één of meerdere aanbevelingen of scenario’s uit het advies als dusdanig komt dus niet in aanmerking. Ook periodieke dienstverlening en dienstverlening die onder de gewone bedrijfsuitgaven kan worden gecatalogeerd komt niet in aanmerking.

Afsprakenkader Op vraag van de ICT-sector zijn met hen afspraken gemaakt over subsidiabele adviezen inzake ICT. Deze lijst met voorbeelden verduidelijken de formaliteiten en voorwaarden die het Agentschap Ondernemen oplegt. De voorbeelden hebben betrekking op de strategiebepaling inzake IT en ICT, advies over hardware, advies over software (o.a. bedrijfsbrede applicaties, CRM, ERP, Commercieel Beheerspakket, Boekhoudpakket, BI) en internetapplicaties (websites, e-commerce, e-business applicaties) en gespecialiseerde internetdiensten.

Dit afsprakenkader kunt u downloaden op de website van het Agentschap Ondernemen: www.agentschapondernemen.be.

Voor ICT-opleidingen kunt u beroep doen op de kmo-portefeuille - pijler opleiding.

Rudi Cleymans: “Om te groeien in economisch moeilijke tijden is automatisering essentieel.”

Een uitdaging voor elke kmo: de link leggen tussen activiteit en cashflow. Admin-Dashboard neemt die taak voor zijn rekening. En dat rendeert onmiddellijk!

“Om te groeien in economisch moeilijke tijden is automatisering essentieel,” zegt Rudi Cleymans, zaakvoerder van Syneton.

Het bedrijf uit Bornem specialiseerde zich in het toegankelijk maken van software voor kmo’s. Wat internationale bedrijven doen, krijgt een verlengde voor kleinere bedrijven.

Alle KPI’s in één oogopslag Een goed beheer van uw cashflow helpt uw bedrijf te groeien. Met Admin-Dashboard houdt u permanent de vinger aan de pols. “Het laat kmo’s toe om tegen een competitieve prijs alle kosten, opbrengsten, processen en in- en externe klanten op te volgen,” licht Rudi Cleymans toe. En zoals de naam al doet vermoeden, hoort daar een grafische module bij waarop u in één oogopslag alle KPI’s (Key Performance Indicators) afleest.

Snel implementeerbaar De grote voordelen van Admin-Dashboard? “De software is niet alleen gebruiksvriendelijk, maar ook snel implementeerbaar.

Een must, want kmo’s hebben geen tijd voor software die pas na enkele jaren rendeert,” aldus Rudi Cleymans.

Puursesteenweg 390 C – 2880 Bornem T 03 830 74 30 – info@syneton.be – www.syneton.be

91

met kantoren te Geel | Gent | Herentals | Lier | Melsbroek | Merksem | Stabroek | Willebroek

Ranstsesteenweg 45a

2520 Ranst

Tel.: 03-489 34 89

Fax: 03-489 35 49

STERK IN ECONOMIE EN ECOLOGIE...

ecologie

Frankrijklei 146, 2000 Antwerpen Loofstraat 39, 8500 Kortrijk Pieter Vandeghinstestraat 11, 8510 Marke

PPS heffingen advies afval bodemsanering milieuvergunningen ruimtelijke ordening overheidsopdrachten

Uw bedrijfsverzekeringen doorgelicht!

rheivers@anthonissen.com

ondernemingsrecht aansprakelijkheid overeenkomsten insolventierecht arbeidsrecht overnames bouwrecht

www.anthonissen.com

economie …IN ANTWERPEN EN KORTRIJK advocaten@lexeco.be www.lexeco.be

De kans is heel groot dat u voor uw werknemers een groeps- en hospitalisatieverzekering voorziet.

Jammer genoeg kampen u en ook uw werknemers vaak met heel wat vragen over deze materie.

Of wat met uw schadeverzekeringen? Fleet, property, liability,... Vaak ingewikkelde polissen, complexe schadegevallen, en is uw hele verzekeringspakket wel aangepast aan de huidige structuur van uw bedrijf?

Wij kunnen u hierbij helpen. Als detacheringsbureau werken wij samen met alle grote spelers binnen de verzekeringswereld. Hierdoor hebben we een grote expertise opgebouwd en kunnen we u wegwijs maken in het ingewikkelde kluwen van de verzekeringen. ●

De Akkermans & Partners Groep kan terugblikken op meer dan 30 jaar ervaring in de verzekeringssector;

●

Wij kennen de materie door en door, denken met u mee en bieden oplossingen op maat;

●

Door gerichte opleiding en coaching blijven onze medewerkers up to date over het reilen en zeilen binnen de verzekeringswereld.

Neem contact op voor een vrijblijvend voorstel op maat van uw bedrijf.

Akkermans & Partners NV, Generaal Lemanstraat 27, 2018 Antwerpen, Tel 03 238 68 10, Fax 03 248 72 52, info@akkermanspartners.be, www.akkermanspartners.be

92

Finance

Steven Pazen, Grant Thornton

“Financieel plan met haalbare ‘targets’ ontbreekt nog te dikwijls” Als ondernemer kunt u de allermooiste ambities en doelstellingen nastreven, maar als de financiële levensader tromboseverschijnselen vertoont, blijft een infarct meestal niet lang uit. Voorkomen is ook hier veel beter en verstandiger dan genezen. “We stellen nog te dikwijls vast dat een financieel plan met haalbare doelstellingen ontbreekt,” stelt bedrijfsrevisor Steven Pazen, partner van Grant Thornton dat kmo’s een brede waaier van financiële, fiscale en juridische diensten aanbiedt.

M.M.: Welke adviezen geven jullie aan kmo’s inzake het financieel beleid van hun onderneming?

Steven Pazen: “Dat varieert van fiscale optimalisatie, financiële planning en structurering, specifieke juridische advisering tot gespecialiseerde adviesdiensten, zoals overnamebegeleiding, waarderingen en vermogensplanning. Maar ook de opstart van nieuwe activiteiten of internationalisaties behoren tot ons takenpakket.

We trachten onze cliënt-ondernemers zoveel mogelijk te begrijpen en met hen mee te denken over alle mogelijke opportuniteiten die zich aandienen. Daarbij promoten we een pragmatische, toekomstgerichte aanpak die zich focust op waardecreatie. Wij vormen voor hen een onafhankelijk kritisch en dynamisch klankbord.”

M.M.: Wat kunnen bedrijven financieel beter doen?

“Een groot aantal organisaties is nog altijd niet optimaal gestructureerd waardoor ze een hoop opportuniteiten missen. Wij proberen daarop in te spelen met strategisch advies omdat die vraag ook steeds vaker wordt gesteld. De Vlaamse overheid ondersteunt dit soort adviezen met subsidies. Om aan de gestelde voorwaarden te beantwoorden, wordt van ons een multidisciplinaire aanpak gevraagd. Doelgericht werken volgens een bepaald plan, beoordeeld vanuit verschillende invalshoeken, is voor ondernemingen van cruciaal belang. Want we stellen nog te dikwijls vast dat een plan met haalbare financiële doelstellingen ontbreekt.”

Fiscale optimalisatie M.M.: Hoe kunnen bedrijven het beter aanpakken?

“Ondernemers moeten meer nadenken over de globale efficiëntie die noodzakelijk is om hun organisatie te behoeden voor woelige economische en financiële periodes. Dit gebeurt dikwijls te laat. Soms resten er enkel nog drastische ingrepen zoals

Steven Pazen (Grant Thornton): “Ondernemers moeten meer nadenken over de globale efficiëntie die noodzakelijk is om hun bedrijf te behoeden voor woelige economische periodes.”

het snoeien in de personeelskosten. Daarom is nadenken over de structuur van organisaties vandaag nog belangrijker dan een fiscale optimalisatie van beperkte omvang, vooral in de huidige onzekere markt. Dat vertaalt zich ook in onze wijzigende geïntegreerde dienstverlening met focus op een langetermijnrelatie met de klant.”

M.M.: Hoe is het gesteld met de financiële kennis van de gemiddelde kmo-ondernemer?

“Wanneer een onderneming in moeilijkheden geraakt, is het niet altijd even duidelijk of dit in de eerste plaats het gevolg is van een slinkende markt of toch eerder van de aanpak van de ondernemer. We worden geregeld geconfronteerd met een onderkapitalisatie van ondernemingen. Ondernemen is dan ook een complex gebeuren met veel ‘ins’ en ‘outs’. Het snel en accuraat oppikken van zowel relevante bedrijfs- als marktinfo is vandaag een van de grootste uitdagingen voor ondernemers.”

Ruud Van De Locht 93

Eigentijdse keuken met een Franse basis en Wereldse invloeden

Geniet van een heerlijke vakantie

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en

Neerpelt),

zijn

multifunctionele

ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De landelijke Residentie’ uitermate geschikt voor al uw:

NO BOUNDARIES

l Vakanties l Seminaries l Bedrijfsfeesten l Recepties l Opleidingen l Familiefeesten

Mooie

multifunctionele

cursusruimte

(tot 20 personen), volledig uitgeruste keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 personen), overnachtingsmogelijkheid (tot 22 personen), overdekt buitenterras met vaste barbecue.

Van het interieur tot op het bord of zelfs in het glas; De Repertoire staat al bijna 7 jaar garant voor kwaliteit en verfijning.

De laatste 4 jaar won De Repertoire tot drie maal toe de Horeca Award voor ‘Beste Brasserie van België’. Afgelopen jaar mochten Joris en Margo zich ook Horeca Ambassadeur van België noemen.

FOR PROJECT, CARGO & STEEL

Verder volgde er met de Zilveren Lepel een extra bekroning en verschenen er in Culinaire Ambiance en Gastromania lovende recensies.

Een absolute aanrader voor zowel een snelle, eenvoudige hap als voor mooie culinaire gerechten.

De landelijke Residentie

PLEASE, DO DISTURB!

Bergeykseweg 1 l 3900 Overpelt Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet l T 011/808 934 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be

INFO@FLINTER.BE

www.vakantie-residenties.be

De Repertoire

Poederleeseweg 15 - 2200 Herentals 014/86.97.97 www.derepertoire.be www.facebook.com/ derepertoire.teherentals 94

Flinter Shipping NV

Van Meterenkaai 1 2000 Antwerpen, Belgium Tel +32 (0)3 546 11 65 Fax +32 (0)3 546 11 55 www.flinter.be

Finance Bedrijfsprofiel

Finex

“We houden bedrijven uit de gevarenzone” “Met onze ervaring voelen we aan wanneer een bedrijf nood heeft aan een overname, fusie of herstructurering of een opvolging binnen het bedrijf. En voor elk onderdeel daarvan hebben we de juiste specialist in huis,” zeggen Jos Van der Steen en Francis Laureyssens van Finex, gespecialiseerd in ‘corporate finance’. Zij bundelen hun verworven expertise in een nieuwe onderneming sinds maart 2010.

naar buiten en pakken een dossier samen aan. Elk dossier wordt begeleid door één partner die tevens het aanspreekpunt is en blijft tot het einde van de opdracht.

“In onze maatschap zit 160 jaar ervaring,” merkt Jos Van der Steen op. Hij bouwde als stichter van VDV consultants een loopbaan op als expert in audit en financiële begeleiding, zijn business partner Francis Laureyssens was directielid bij Van Lanschot Bankiers en expert ‘corporate finance’. Voeg aan dat tweetal bedrijvenbankier René Rosiers toe, gespecialiseerd in overnames, en zakenadvocaat Luc Peeters van Peeters & Partners Advocaten, en je hebt het ijzersterke en onuitgegeven team Finex. Zij begeleiden van op de Antwerpse kaaien familiale, niet-beursgenoteerde kmo’s bij herstructurering, externe verkoop, overname, fusies en joint ventures. Finex geeft ook advies inzake interne opvolging en successieplanning.

De ervaring schuilt bij Finex ook in het menselijk aspect, weet Jos Van der Steen. “Vanuit ons netwerk en onze bedrijfservaring weten we vaak sneller dan de opdrachtgever dat hij nood heeft aan een fusie of overname en dat we hem daarop moeten voorbereiden. In familiebedrijven ligt dat gevoelig. Wij geven bijvoorbeeld aan wanneer het tijd is voor een interne opvolging binnen het bedrijf. Wij begeleiden onze opdrachtgevers in hun zoektocht naar partners en overnemers. Wij zijn daarbij ook de psycholoog van dienst. Finex houdt bedrijven met andere woorden ver weg van de gevarenzone en focust alzo op de continuïteit van de begeleide ondernemingen.

“Wij zijn juridische, financiële en accountancyspecialisten. Die vind je in deze sector zelden in één hand.”

Complementair “Wij kennen elkaar al lang en beseften dat wij antwoord kunnen geven aan een behoefte in de markt. Wij zijn juridische, financiële en accountancyspecialisten. Die vind je in deze sector zelden in één hand,” zegt Francis Laureyssens. “Wij treden als één geheel

Finex Burgerlijk Maatschap – Frankrijklei 93 – 2000 Antwerpen T 03 213 84 93 mevrouw Vitta Symons info@finexkmo.com – www.finexkmo.be

Van der Steen, Diels, Van Gysel consultants

Accountants Belastingsconsultenten Ondernemingsadviseurs Boekhouding 1

Ernest Van Dijckaai 22 bus 2 2000 Antwerpen Tel.: +32 (0)3 224 05 00 Fax:+32 (0)3 224 05 06 email: info@vdvconsultants.be website: www.vdvconsultants.be IAB: 2241933 N 12

95

“Als iemand toelicht wat het project inhoudt, vullen wij dit in met onze medewerk(st)ers met de juiste kennis en ervaring.

Daar zijn we sterk in.”

specialist in projectsourcing - knowhow en ervaring - mensenkennis - projectmanagement van a tot z

Vlaamse Kaai 90 – 2000 Antwerpen T 03 248 39 19 – vraag@bonache.be – www.bonache.be

96

HR & Opleidingen

Hoe u van evaluatiegesprekken een sterke motivatietool maakt In de eerste maanden van het jaar worden er in veel bedrijven evaluatiegesprekken georganiseerd. Als u het goed aanpakt, is het de uitgelezen kans om medewerkers bij te sturen en te motiveren tot succesvolle prestaties. Eddy Van Bosbeke, managing consultant BCT Coaching & Training bij Acerta, geeft zeven concrete tips.

Tip 1: Gebruik het evaluatiegesprek waarvoor het dient “Een evaluatiegesprek heeft inhoudelijk drie speerpunten. Ten eerste: een terugblik op het verleden, zodat je de medewerker een goed zicht kan geven op zijn geleverde prestaties. Ten tweede: een vooruitblik op de toekomst. Dit is hét moment om met de medewerker opnieuw afspraken te maken voor succesvolle prestaties. En ten derde: laat de medewerker blijken dat je in hem wil investeren door concrete ondersteuning- en opleidingsinitiatieven te plannen.”

Tip 2: Kom op voor je eigen mening “Zeg wat je te zeggen hebt, zonder omwegen. Gebruik daarbij ik-boodschappen en feiten en verduidelijk je standpunt. Vermeld ook wat je precies wil bereiken en vraag open naar de mening van de werknemer, zodat die ongedwongen bepaalde problemen kan aankaarten.”

Tip 3: Ga in op het belang van de werknemer “Nodig de werknemer tijdens het gesprek uit om zijn verhaal te doen en laat ook blijken dat je echt luistert. Vraag door, pik in op bepaalde onderwerpen en wees aandachtig voor non-verbaal gedrag. Nog belangrijk: zwijg voldoende. Zo geef je de medewerker ruimte om zelf naar buiten te komen. Maar vergeet niet om daarna terug te koppelen.”

Tip 4: Wees voorbereid “Een evaluatiegesprek staat of valt met een goede voorbereiding. Nodig de werknemer tijdig uit en vraag hem om zich voor te bereiden. Inhoudelijk kan de functiebeschrijving helpen, net als een vorige evaluatie, de dagelijkse observaties op de werkvloer en de bedrijfsdoelstellingen. Belangrijke vragen: welke doelstellingen zijn er in het verleden overeengekomen met de medewerker?

Welke feiten illustreren zijn prestaties? En welke richting willen jullie verder uit?”

“Zwijg voldoende. Zo geef je de medewerker ruimte om zelf naar buiten te komen. Maar vergeet niet om daarna terug te koppelen.”

Tip 5: Begin positief “Overloop tijdens het gesprek de vroegere doelstellingen en afspraken. Maar begin altijd met een positieve noot. Benoem daarna knelpunten aan de hand van praktijkvoorbeelden. Geef de medewerker ook de kans om zelf te reageren en maak concrete afspraken over de verdere aanpak van eventuele problemen of werkpunten.”

Tip 6: Kijk samen naar de toekomst “Vraag de werknemer om zelf doelstellingen te formuleren voor het komende jaar. Vul deze aan met eigen voorstellen en beslis dan samen waar jullie de nadruk op zullen leggen. Leg meteen ook ondersteunende afspraken vast.”

Tip 7: Werk SMART “Formuleer gezamenlijke doelstellingen volgens het SMARTprincipe. Dat wil zeggen: Specifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar, Realistisch en Tijdsgebonden. Zo maak je doelstellingen concreet, acceptabel voor alle partijen en kan je ze ook tijdens een volgend gesprek evalueren.”

Tip 8: Evaluatiegesprek gaat niet over salaris “Veel werknemers gebruiken het evaluatiegesprek om opslag te vragen. Dit is echter niet het meest geschikte moment.

Loonvragen bespreek je beter in een andere afspraak en niet in de hectische periode van de evaluatiegesprekken. Veel bedrijven willen tijdens dit gesprek niet over het salaris praten. Het is immers de bedoeling dat tijdens de prestaties onder de loep genomen worden, los van het salaris.”

Tom Mondelaers 97

Bedrijfsprofiel

HR & Opleidingen

Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt

Passie voor arbeidsrecht: kort, krachtig en kostenbewust

Inez Senecaut, HR-CC

“Steeds meer kansen voor oudere werknemers”

Filip Tilleman en Herman Van Hoogenbemt houden zich al een kwarteeuw gepassioneerd bezig met arbeidsrecht. Een bewuste keuze. “Recht is een complex gegeven. Op topniveau moet je wel specialiseren.”

Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt telt vijftien advocaten en heeft behalve op de Meir in Antwerpen ook een kanFilip Tilleman: “Arbeidsrecht is voor toor in Brussel voor de Franstalige de helft psychologie.” dossiers. Filip Tilleman: “Wij behandelen elk conflict tussen werkgever en werknemer. Zowel het klassieke als collectieve arbeidsrecht komt aan bod. Zelfs voor conflicten rond handelsrechtelijke discussies en sociaal strafrecht kunnen werkgevers én werknemers bij ons terecht. Bijvoorbeeld met dossiers over arbeidsveiligheid en sociale inspectie.”

Persoonlijk en eerlijk Het advocatenkantoor kiest voor een persoonlijke aanpak.

“Arbeidsrecht is voor de helft psychologie. Daarom duiken we elke keer opnieuw onder in de bedrijfsfilosofie van onze klanten.

Een absolute stelregel is dat we voor 300 % achter een zaak moeten staan. Wij draaien mensen geen rad voor ogen. Maken ze geen kans, dan zeggen wij dat rechtuit. Eerlijkheid duurt het langst.”

Op tijd Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt vraagt klanten expliciet om tijdig contact op te nemen. “Dat wil zeggen: van zodra een probleem kan ontstaan en niet pas na een dagvaarding.We geven dan korte en krachtige adviezen om de situatie te ontzenuwen. Efficiënt en kostenbewust,” aldus Filip Tilleman.

Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt Meir 24 bus 6 – 2000 Antwerpen T 03 220 64 00 – filip.tilleman@tvh-law.be

98

Inez Senecaut: “Sommige functies vereisen eerder een juniorprofiel, voor andere jobs is ervaring dan weer onmisbaar.”

Steeds meer bedrijven zijn bereid om 45- en 55-plussers aan te werven, zo constateert Inez Senecaut, managing director van HR-CC. “Voor ons draait alles om competenties, niet om de leeftijd,” stelt ze. “Een loyale 55-plusser die je aanwerft, zal nog voldoende jaren zijn meerwaarde bewijzen.”

M.M. Het lijkt een contradictie: mensen moeten van de overheid langer werken, toch twijfelen bedrijven over het aanwerven van een oudere werknemer.

Inez Senecaut: “Klopt, gelukkig stellen we vast dat de mentaliteit van bedrijven op dit vlak verandert. Als HR-specialist was het altijd al onze overtuiging dat de leeftijd op zich niet mag doorwegen. Je moet kijken naar de nodige competenties. Ervaring en maturiteit kunnen alvast een meerwaarde betekenen. Dat hangt af van de functie. Sommige functies vereisen eerder een juniorprofiel, voor andere jobs is ervaring dan weer onmisbaar.

Trouwens, op maturiteit kan je zelden een leeftijd plakken.”

M.M.Waarom houden sommige bedrijven toch de boot nog steeds af voor oudere sollicitanten?

“Vaak heeft dit te maken met interne bedrijfspolitiek. In een bedrijf waar collectieve afdankingen hebben plaatsgevonden of waar brugpensioen tot de gewoontes behoort, valt het jammer genoeg moeilijk te verantwoorden om iemand van pakweg 50 bij een sollicitatie aan te werven. Na enkele jaren is hij al weg. Wanneer deze vroege uitstapregelingen stelselmatig worden teruggeschroefd, krijgen 50-plussers bijkomende kansen op de arbeidsmarkt.”

Roeland Kortleven 1

Wordt uw organisatie ‘Employer of the Year 2013’?

Met het nationale onderzoek Employer of the Year 2013 gaat Vacature, samen met Acerta en Vlerick Business School, op zoek naar die bedrijven die écht investeren in talent. Dankzij een unieke 360° graden scan van de externe én interne aantrekkelijkheid van werkgevers, versterkt met de ROIT-methodologie van Acerta.

Welke organisaties werden genomineerd als ‘Employer of the Year 2013?’

Bekijk alle nominaties en breng uw stem uit op de organisatie die volgens u de award ‘Employer of the Year 2013’ het meest verdient.

Stem nu op www.employeroftheyear.be Awarduitreiking Employer of the Year Dinsdag 23 april 2013 Voor alle informatie en inschrijving, surf naar www.employeroftheyear.be

99

Handmatige industriële reiniging

Bedrijfsfiche

Crime Scene Cleaning Duurzaam investeren in mensen

Yves de Geyter (OffiTech) en Frank Flebus (Office Solution).

Office Solution en OffiTech

Bespaar op uw afdrukkosten Activiteit: kostenbesparingen en eenvoudigere bedrijfsprocessen realiseren.

“Wij analyseren de bestaande situatie en maken een ‘blauwdruk’ van het ideale ontwerp voor print- en documentbeheer, dat we vervolgens projectmatig in de praktijk brengen. Zo kunt u vitale informatie efficiënt beheren, delen en beschermen,” vertelt Frank Flebus van Office Solution.

Naast alle vormen van industriële reiniging binnen, buiten en in de bedrijfsomgeving behoren ook de volgende specialiteiten tot ons dienstenpakket (24u/24u):

HIS bvba

Dopheidestraat 22 B-2200 HERENTALS Koning Leopoldlaan 7 B-2260 WESTERLO info@ hisservices.be www.hisservices.be GSM: 0491/07 97 46 100

Specialiteit: met het oog op duurzaamheid en het verkleinen van de ecologische voetafdruk bracht Xerox een unieke kleurenprinter op de markt, de ColorQube®.

Het is een A3 of A4 kleurenmultifunctional die niet werkt met de traditionele laserprinttechnologie, maar met ‘vaste’ inkt. De kleuren zijn schitterend én er kan tot 75 % bespaard worden op de afdrukkosten.

Werving en Selectie Vast, Uitzenden en Project Sourcing

Executive Search Troef: Office Solution en OffiTech verlenen ‘managed services’ op alle merken. Dat betekent een uniform contract en een ‘single point of contact’.

Consultancy Outplacement Individueel en in groep

International HR

Erk. VG 496/BUO & W020 & B-AA05.091

Het reinigen van sterk vervuilde woningen en verwijderen van geuren ● Het reinigen van vervuilde voertuigen (o.a.. na een delict) ● Het verwijderen van forensische sporen ● Het schoonmaken van delict plaatsen na een menselijke tragedie (zelfdoding, onverwacht overlijden, moord,...) met respect voor de nabestaanden ● Schoonmaken na inbraak

Office Solution – Zandvoortstraat C 47 bus 01 2800 Mechelen – T 015 43 60 22 info@office-solution.be www.office-solution.be OffiTech – Samberstraat 69 A 2060 Antwerpen – T 03 206 83 90 info@offitech.be – www.offitech.be

1

HR & Opleidingen Bedrijfsprofiel

Ritmo Outplacement

Professionele begeleiding naar een nieuwe job!

Het doel van Ritmo Outplacement is op een efficiënte wijze de kandidaat te helpen en te ondersteunen in zijn zoektocht naar een nieuwe job en hem terug gemotiveerd en gestimuleerd in zijn nieuwe arbeidscircuit te laten meedraaien.

Ritmo Outplacement maakt deel uit van de Ritmo Groep en is sinds 2006 gespecialiseerd in professioneel loopbaanadvies en loopbaanbegeleiding, dit zowel individueel als collectief.

Onze Outplacement Consultants hebben een doorgedreven ervaring in tewerkstelling van personeel en diepgaande kennis van de arbeidsmarkt en human resources management. Ze werken een begeleidingstraject uit op maat van de kandidaat.

Zeker in de huidige economische situatie is professionele Outplacement begeleiding onmisbaar. Onze dienstverlening wordt aangeboden vanuit negen verschillende locaties: Antwerpen, Merksem, Mortsel, Wilrijk, Beveren, Boom, Bornem, Mechelen en Vilvoorde.

Begeleiding in 3 fases De Outplacement begeleiding duurt maximum 12 maanden of 60 uur en is verdeeld in 3 fases van elk 20u.

Fase 1: In fase 1 maakt de kandidaat kennis met de consultant, de loopbaanbegeleiding en loopbaanadvies. Uiteraard worden er ook praktische afspraken gemaakt, zodat de kandidaat exact weet hoe het traject zal verlopen. Aan de hand van een individueel gesprek en emotionele opvang wordt er een vertrouwensband gecreëerd tussen de kandidaat en de outplacement consultant.

Bea van Valkenburg: “Zeker in de huidige economische situatie is professionele Outplacement begeleiding onmisbaar.”

De eigen sterktes en zwaktes worden bepaald met de bedoeling een juist beeld te vormen van de mogelijkheden. De kandidaat stelt zijn persoonlijk actieplan op en houdt een sollicitatie agenda bij. Dan gaat de kandidaat op zoek naar passende vacatures en wordt begeleid in de diverse rekruteringskanalen.

Fase 2: In de tweede fase van de begeleiding (na 2 maanden) krijgt de kandidaat advies en begeleiding bij de psychosociale aspecten van werkzoekend zijn en het verwerken van de teleurstellingen en de minder positieve ervaringen. De kandidaat krijgt een intensieve sollicitatietraining waarna samen op zoek wordt gegaan naar passende vacatures.

Fase 3: In de laatste fase (na 6 maanden) van het outplacement project krijgt de kandidaat gerichte begeleiding bij elke sollicitatie en de psychologische ondersteuning van de kandidaat blijft gegarandeerd.

Amerikalei 187 – 2000 Antwerpen T 03 232 76 71 cadans@ritmo.be – www.ritmo.be

1

101

Bouw Manager

Staatssecretaris voor fraudebestrijding John Crombez

“Correcte bedrijven beschermen tegen deloyale concurrentie” Staatssecretaris voor fraudebestrijding John Crombez had toegezegd om aanwezig te zijn op ons debat bouw, maar moest uiteindelijk verstek laten gaan door de bespreking van het begrotingsakkoord in het parlement, op woensdag 21 november. Op de besproken thema’s van dat bouwdebat — het verslag vindt u vanaf blz. 48 — wilde hij wel nog ingaan. U vindt ze hieronder per thema.

De noodzaak van fraudebestrijding in de bouwsector “De bouw is een van de sectoren waar fraude in toenemende mate zorgt voor zware concurrentieverstoring. Vooral het fenomeen van sociale dumping stijgt door de crisis in Zuid-Europa. Europa heeft de grenzen geopend voor goedkope werknemers, meestal Oost- en Zuid-Europeanen.

Malafide bedrijven zetten hen aan het werk in een vals zelfstandigenstatuut, via valse detacheringen, fors onder de prijs en zonder sociale bescherming. Ze mogen hier werken, we hebben ze zelfs nodig, maar ze moeten naar Belgische normen worden betaald. Maar de creativiteit om de sociale wetgeving te omzeilen neemt toe en sommige bedrijven zijn tot 40 % ‘goedkoper’.

We moeten de correcte bedrijven tegen zo’n deloyale concurrentie beschermen.

In 2013 wordt dat voor mij een topprioriteit. Als we willen dat onze werknemers en bedrijven met gelijke wapens vechten en het verschil maken met kwaliteit, moeten we de concurrentie herstellen. We zullen niet blijven wachten tot Europa maatregelen neemt. Daarom hebben de federale 102

Staatssecretaris John Crombez: “We kunnen de strijd tegen oneerlijke concurrentie alleen maar winnen door samen te werken.”

regering, de inspectiediensten én de bouwsector dit jaar een samenwerkingsakkoord gesloten om deze strijd op te voeren. We kunnen alleen maar winnen door samen te werken. Daarom plegen we al maanden overleg, voor een wetgeving op maat die meer slagkracht moet bieden. De inwerkingtreding van een aantal nieuwe wetten is voorzien begin 2013.”

Schijnzelfstandigen, misbruik statuut actieve vennoten, buitenlandse arbeidskrachten “Bij schijnzelfstandigheid wordt een arbeidsovereenkomst als een zelfstandige samenwerking voorgesteld. Vaak gebeurt dit via een vennootschapsstructuur, waarbij de ‘zelfstandigen’ wel aandelen en bestuursmandaten, maar zelf geen gezag hebben. Zo worden voor Belgen vooral sociale bijdragen ontweken; voor buitenlanders het arbeidsrecht en minimumloon.

Concreet voert de nieuwe wet een vermoeden van arbeid in loondienst in voor

wie niet voldoet aan meerdere socioeconomische criteria. Het is de bedoeling dat de sector zelf die criteria mee vastlegt.

Wie onterecht als zelfstandige werd aangegeven, zal geherkwalificeerd worden en de achterstallige RSZ-bijdragen moeten betalen. Ook het loon zal moeten worden geregulariseerd. De wisselwerking tussen de overheid en de sector staat hier voorop. Om detacheringsfraude te bestrijden wordt in het kader van de begroting 2013 een wettelijke bepaling ingevoerd op basis waarvan de Belgische rechter bij misbruik, de frauduleuze detacheringsconstructie en het A1-attest naast zich neer kan leggen.”

Elektronische aanwezigheidsregistratie “De invoering van de elektronische registratie op bouwwerven moet de veiligheid van de werknemers vergroten en de strijd tegen fraude versterken. De aanwezigheid, niet de arbeidsduur, zal geregistreerd worden. De hoofdaannemer kan

Bouw Manager

voor een registratieapparaat zorgen, of het bestaande systeem van unieke werfmeldingen kan worden uitgebreid. Daarbij kunnen de hoofd- of onderaannemer namen van personen aan een werf linken. Die gegevens kunnen de betrokkenen opvragen.

Wie zijn verplichtingen niet nakomt, wordt gesanctioneerd. De praktische uitwerking gebeurt in nauw overleg met de sociale partners. Als het zwartwerk door dit controlesysteem vermindert, moet een deel van de meeropbrengst voor de overheid naar de sector terugvloeien onder de vorm van een lastenverlaging.”

Maatregelen tegen zwartwerk, globaal plan van de Confederatie Bouw “Naast de elektronische registratie op bouwwerven worden er nog andere maatregelen genomen om zwartwerk

tegen te gaan. De hoofdelijke aansprakelijkheid voor lonen zal worden toegepast.

De wet is al maanden goedgekeurd, maar zal pas vanaf begin volgend jaar worden toegepast. Uiteraard worden bonafide ondernemers beschermd. Voor loonschulden geldt de hoofdelijke aansprakelijkheid pas na een verwittiging door de inspectie en alleen voor toekomstig loon.

Het contract kan dan onderbroken worden of er kunnen voorwaarden voor verdere samenwerking gesteld worden. Wat tijdelijke werkloosheid betreft, moet de RVA het probleem rond misbruik onderzoeken en het systeem vereenvoudigen.

Over voordelen voor particulieren zullen de betrokken organisaties gevraagd worden om voorstellen te doen. Omdat de notie ‘geregistreerd aannemer’ is verdwenen, is het wenselijk om die voordelen toe te kennen aan mensen die beroep doen op een ‘aannemer die geen schulden heeft’.”

Elevating ideas.

Thinking outside the box.

SVR-ARCHITECTS nv Volhardingstraat 26 B-2020 Antwerpen www.svr-architects.eu

De gerichtheid en organisatie van controles “Controles gebeuren steeds doelgerichter. Om te vermijden dat correcte ondernemingen telkens opnieuw gecontroleerd worden, gebruiken de inspectiediensten een dataminingsysteem op basis van knipperlichten en risicofactoren.

Aanleidingen om te controleren kunnen van allerlei aard zijn: een klacht, een gekende probleemonderneming, een vraag van het arbeidsauditoraat. Er is momenteel nog geen centraal punt om misbruiken te melden. Zo’n meldpunt staat wel op de agenda bij een volgend overleg met de sociale partners. In afwachting kan fraude gemeld worden aan de bevoegde inspectiediensten.”

Following function.

Designing for people.

Fotografie Project

Toon Grobet BNP Paribas Fortis Brussel

103

Bedrijfsprofiel

Aktua Invest

Uw referentie in succesvol commercieel vastgoed

Karl Lanslots: “Winkelprojecten op drukke invalswegen, maar ook kleinschalige winkels in het stadscentrum hebben vandaag nog steeds een groot groeipotentieel.”

Aktua Invest vindt in elk economisch klimaat opportuniteiten voor succesvolle projecten met commercieel vastgoed. Jarenlange ervaring en de flexibiliteit in schaalgrootte en doelgroep maken van afgevaardigd bestuurder Karl Lanslots, schoonzoon Stef Van Erck en hun medewerkers een winnend team.

Aktua Invest neemt het volledige traject in handen; van het spotten van geschikte terreinen en de voorbereiding tot de bouw en afwerking. “Winkelprojecten op drukke invalswegen, maar ook kleinschalige winkels in het stadscentrum hebben vandaag nog steeds een groot groeipotentieel,” stelt Karl Lanslots. “Een van onze recente successen is de herbestemming van de vroegere Marie Thumas-site aan de Mechelse stadsrand. Het gaat om een project van 7.500 m² retail, 30.000 m² kmo-modules en prachtige woningen.”

Commercieel en residentieel Vandaag heb je al gauw 5.000 m² nodig voor een sterk winkelproject. “Wij zijn zeker vragende partij voor dergelijke terreinen,” zegt Karl Lanslots. “Maar ook winkels in gemeentelijke kernen, gecombineerd met appartementen en/of woningen, kennen een commercieel succes. Zo realiseerden we in Essen 600 m² winkelruimte met bovenliggend tien appartementen. In Ravels start binnenkort een nieuwe werf met 400 m² winkelruimte en vijf appartementen. De appartementen en/of woningen worden verkocht, maar de commerciële panden blijven in onze portefeuille.”

Mertens-Architecten

Geelvinckstraat 8 – 2940 Stabroek – T 03 568 72 53 info@mertens-architecten.be – www.mertensarchitecten.be Boekstraat 73 – 2610 Wilrijk – T 03 827 37 10 info@aktuainvest.be – www.aktuainvest.be

104

Foto's: Hilde Verbeke

BATIBOUW-ACTIE:

BIJ AANKOOP VAN ELK TYPE STARLINE MONOBLOCK EEN ROLDECK VOOR MAAR

€ 2.500,KORTING TOT € 8.740,-

Mechelsesteenweg 8

B-2840 Rumst

T 015 - 29 05 06

poolsandspas.be zwembadenclimax.be 105

Afval?

De Vocht laat u er niet mee zitten.

Waar naartoe met uw afval?

• Containerverhuur voor alle soorten afval • Huur van rolcontainers • Afvalophaling • KMO-containerpark • Recyclage en sortering van uw afval De Vocht denkt met u mee U zoekt een oplossing voor uw afval? Geen probleem. Zowel voor de containers die wij bij u plaatsen of het afval dat u naar ons brengt, bieden wij een snelle en klantvriendelijke service. We denken met u mee om altijd de beste oplossing voor uw onderneming te bieden.

De Vocht n.v.

Steenweg op Waarloos 41a I 2840 Rumst T 03 844 99 09 I F 03 844 98 89 info@de-vocht.be I www.de-vocht.be

Laddermakerij Smits BVBA

Verkoop van aluminium ladders, platformtrappen en constructies Verkoop van polyester ladders, trapladders en constructies

Kwaliteit = Priotiteit!

Met zijn jarenlange ervaring kan Laddermakerij Smits u een correcte veiligheidstrap aanbieden voor elke situatie.

Dit in samenspraak met de veiligheidscoördinator on site.

Actie van het jaar: veilige ladders op de werkplaats. Laddermakerij Smits komt bij u ter plaatse en vervangt alle laddervoeten en voert indien mogelijk ook kleine herstellingen uit. Indien de herstelling niet on site kan gebeuren, worden de ladders in onze magazijn hersteld of volledig gemaakt.

MET SMITS KLIM JE VEILIG TOT DE SPITS! Belcrownlaan 46 2100 - Deurne tel: +32.3.354.02.95 fax:+32.3.353.25.08 info@smitsladders.be www.smitsladders.be

106

Algemene nieuw- en verbouwingswerken

G.Theuns & Zn. n.v.

Statiestraat 99 b 2920 Kalmthout Tel: 03/ 666 37 969 Fax: 03/666 35 68 Info@theunsenzonen.be www.theunsenzonen.be

Gipsplaten zijn een droog afbouwsysteem, dat tegelijk ook licht en snel is. Daardoor kan je met gipskarton efficiënt en flexibel inspelen op veranderende noden, zowel thuis als op kantoor.

Bouwmaterialen voor het voetlicht: gipsplaten

Handig, flexibel en betaalbaar Bouw draait om professioneel werk met de juiste materialen. Voortaan plaatsen we een bekend bouwmateriaal in de kijker. Starten doen we met gipsplaten.

Slechts één op de vijf gezinnen investeert nog in een nieuwbouwwoning. De grote meerderheid kiest voor een renovatieavontuur. Dat is alvast één verklaring voor het niet aflatende succes van gipsplaten en met name gipskarton. Ook bedrijven doen hun voordeel met deze bovenal flexibele oplossingen. Doorlichting van een even innovatieve als populaire productcategorie.

Hét voordeel van gipsplaten? Eigenlijk zijn er drie heel belangrijke: het gaat om een droog afbouwsysteem, dat tegelijk ook licht en snel is. Daardoor kan je met gipskarton efficiënt en flexibel inspelen op veranderende noden, zowel thuis als op kantoor.

Gipsvezel- en gipskartonplaten De markt van gipsplaten omvat twee productgroepen. Enerzijds gipskartonplaten, anderzijds gipsvezelplaten. Deze laatste groep vertegenwoordigt 15 % van de totale markt. Gipsvezelplaten bestaan uit een mengeling van gips, cellulosevezels en water dat samengeperst wordt tot een plaat, verwarmd, gedroogd en in verschillende afmetingen gezaagd. Aan

weerskanten komt een grondlaag, zodat de platen geschikt zijn voor verf en andere afwerkingen. De plaatsing gebeurt zoals bij gipskarton, alleen mogen de profielen wat verder uit elkaar staan omdat gipsvezelplaten stijver zijn.

Die extra stevigheid is een voordeel van gipsvezelplaten, net als het groot aantal toepassingsmogelijkheden, de hoge isolatiewaarde en grote brandweerstand.

Nadeel is dat ze duurder zijn en dat je speciaal gereedschap nodig hebt voor de plaatsing. Bovendien weegt een gipsvezelplaat de helft meer dan een gipskartonplaat.

Een gipsvezelplaat is daarom veel meer een nicheproduct, dat vooral geliefd is bij voorschrijvers als architecten, ingenieurs en constructeurs, die zwaardere bouwkundige en technische eisen stellen aan wanden, plafonds en vloeren.

Fabrikanten De bekendste producent van gipsvezelplaten is Fermacell. De Benelux-marktleider steekt niet onder stoelen of banken dat het zijn ambitie is om het marktaandeel van gipsvezelplaten te vergroten, ten koste van gipskartonplaten.

Bij de gipskartonplaten blijft Gyproc dé dominante speler, met een marktaandeel

van meer dan 50 %. Zowel professionals als consumenten nemen dikwijls deze merknaam in de mond, terwijl ze eigenlijk de soortnaam bedoelen. Een enorme luxepositie, naar analogie met onder andere Isomo en Bic. Maar de producent uit Kallo is zeker niet de enige. Zo profileren onder andere ook Knauf (Engis) en Siniat (voorheen Lafarge Gypsum in Kortrijk) zich met een ruim aanbod.

35 miljoen m² Het gebruik van gipsplaten wint almaar aan populariteit. De markt voor deze producten, die zowel de professional als de particuliere klusser gretig gebruiken, groeit gestaag door het stijgend aantal verbouwingen. Exact schatten is moeilijk, maar de productieramingen van de belangrijkste producenten liggen allemaal bij elkaar in de buurt en schommelen tussen 25 en 30 miljoen m² per jaar voor wat gipskartonplaten betreft.

De totaalmarkt, inclusief gipsvezelplaten, zou goed zijn voor 30 à 35 miljoen m².

Innovatie Gipskartonplaten zijn gemeengoed bij zowel klussers als vakmannen. Zij hebben tegenwoordig de keuze uit een groot aantal gespecialiseerde platen voor specifieke toepassingen. Zo pakte Gyproc enkele jaren geleden als eerste uit met een luchtzuiverende plaat. Ondertussen bieden ook 107

Bouw Manager

Cradle-to-Cradle Een van de trends in de gipssector van de afgelopen jaren, is de aandacht voor duurzaamheid. Zo was Gyproc in 2011 de eerste producent om voor gipskartonplaten een Cradle to Cradle-label in de wacht te slepen, wat exclusief voorbehouden is voor quasi milieuneutrale producten. De platen kunnen dan ook perfect dienen als grondstof voor nieuwe materialen. Het karton is 100 % recycleerbaar en gips kan je tot in het oneindige hergebruiken. andere producenten dergelijke platen aan.

Niet omwille van de enorme vraag, maar eerder om het innovatieve karakter van hun merk te benadrukken. Niettemin kiezen mensen met astma of luchtwegproblemen bewust voor luchtzuiverende platen, evenals sommige ziekenhuizen.

Standaardplaten zijn een echt prijsproduct. Het komt er voor kleinere spelers dus op aan om zich te differentiëren. Siniat doet dat bijvoorbeeld met technische platen, vooral voor professionals, die aan heel wat eisen voldoen op het vlak van stooten vuurvastheid, waterbestendigheid en akoestiek.

twee toonaangevende platen naar voren: de traditionele plaat van 9,5 mm dik en de groene vochtwerende plaat. De plaat van 9,5 mm is het goedkoopst, maar producenten proberen toch steeds meer de verkoop richting platen van 12,5 mm te pushen, bijvoorbeeld via de prijssetting. Dikkere platen zijn stabieler, vlakker, vlotter te monteren én makkelijker af te werken. Bovendien is dikker niet altijd duurder, omdat de tussenafstand van de profielen in verhouding toeneemt. Dat wil zeggen: minder materiaalkosten en minder werkuren. Ter referentie: voor platen van 9,5 mm geldt een tussenafstand van 40 cm, voor platen van 12,5 mm is dat 60 cm.

De professional gebruikt zeer uiteenlopende platen, in functie van de gewenste resultaten op het gebied van akoestiek en veiligheid. Wist u trouwens dat een bakstenen wand niet per definitie beter scoort qua geluidswering dan gipsplaten?

Eén soort gipsvezelplaten

Gipskarton is beschikbaar in de meest uiteenlopende kwaliteiten. Maar uit de verkoop in de doe-het-zelfhandel komen

De veelheid aan gipskartonplaten is indrukwekkend vergeleken met de gipsvezelplaten. Want daarvan is er maar één soort, die weliswaar in verschillende standaardafmetingen verkrijgbaar is. Het voordeel van deze aanpak: er is nooit onduidelijkheid over soorten, kleuren en maten, aangezien alle producteigenschappen in één plaat verenigd zijn. Het nadeel is wel dat er van gipsvezelplaten geen goedkope versie verkrijgbaar is voor kleinere minder veeleisende klussen. Gipsvezelplaten

De bekendste producent van gipsvezelplaten is Fermacell.

Bij de gipskartonplaten blijft Gyproc dé dominante speler, met een marktaandeel van meer dan 50 %.

Vraag van de klant

108

worden dan ook nagenoeg alleen via de vakhandel verkocht.

Tom Mondelaers

De juiste plaat op de juiste plaats Gipskartonplaten kunt u makkelijk zelf plaatsen. Wel even opletten: de grootste blunder die u kan begaan, is de verkeerde plaat gebruiken op de verkeerde plek.

Gipskarton heeft een sterk zuigende werking. Daarom heeft u voor vochtige ruimtes speciale platen nodig, die de fabrikanten vochtwerend maken met behulp van additieven, te herkennen aan hun groene kleur.

Zoekt u andere eigenschappen?

Geen probleem. Zo zijn sommige gipskartonplaten: • Dampwerend: deze platen zijn aan één zijde bekleed met een dampwerende laag. Interessant voor plafonds op de bovenverdieping, of voor de wanden van een zadeldak.

• Brandwerend: brandwerende gipsplaten kunnen hitte en vuur langer weerstaan. Een goede keuze in de traphal.

• Geluidswerend: er zijn akoestische gipskartonplaten op de markt, en zelfs volledige geluidswerende systemen met aangepaste profielen.

Zo kunnen akoestische plafonds bijvoorbeeld helpen om de spraakverstaanbaarheid op kantoren waar veel gebeld wordt te verbeteren.

• Luchtzuiverend: een van de jongste innovaties in gipskarton.

Platen die giftige deeltjes, zoals formaldehyden, uit de lucht filteren.

Een oplossing voor astmalijders en mensen met ademhalingsproblemen.

Sommige ziekenhuizen kiezen al voor deze platen.

• Schokbestendig: deze platen kunnen tegen een extra stootje. Ze worden daarom vooral toegepast in veeleisende ruimtes, zoals sportzalen.

Stenabo BOREN ZAGEN CHEMISCH VERANKEREN

Stenabo • Rerum Novarumlaan 49 • 2990 Wuustwezel T +32 3 633 08 80 • F +32 3 633 10 20 info@stenabo.be • www.stenabo.be

GROND- EN AFBRAAKWERKEN ● RENOVATIESLOOP FUNDERINGS- EN BESCHOEIINGSTECHNIEKEN INFRASTRUCTUURWERKEN tel. 011 60 65 81 ● info@decosternv.be ● www.decosternv.be

109

Bedrijfsfiche

“Samen Sterk“

Uw partner in omgevingsaanleg!

Tuinarchitectuur

Kevin Bauwens en Carlos Perez.

INDUSTRIËLE DAK- EN GEVELBEKLEDINGEN RENOVEREN VAN UW INDUSTRIEGEBOUWEN

Bouw- en Hekwerk Projectontwikkeling

Van tuinontwerp tot tuinaanleg, van renovatie tot woningbouw, van grondwerken tot volledige bestrating.

Vrijwel iedereen kan bij Groep Verbruggen terecht, van particulieren tot bedrijven en openbare instellingen.

In overleg maken wij een Tuin die bij u en uw woonomgeving past en geven wij uw buitenproject allure en klasse. Groep Verbruggen, uw partner voor alles wat te maken heeft met uw tuinproject, de nodige bestratingswerken, omheiningen, geautomatiseerde poorten, verlichting,... Dankzij de jarenlange ervaring en een uitgebreid machinepark, kunnen wij ieder project van begin tot einde volledig zelf realiseren, dit geheel volgens uw wensen! Duurzaamheid en perfecte afwerking zijn de belangrijkste aandachtspunten voor al onze projecten.

Bekroonde partner voor Gyproc-werken Oprichting: 1989.

Activiteiten: het plaatsen van wanden en plafonds in Gyproc. Daarnaast ook sleutel-op-de-deur van cascoruimtes, grote projecten en interieurschrijnwerk van dressings, bureaus en kasten. “Dankzij onze veelzijdigheid en ervaring helpen we bouwers en verbouwers bij alle aspecten van hun interieurproject,” vertellen projectleiders Carlos Perez en Kevin Bauwens. “Dat bespaart hen meteen de zoektocht naar verschillende aannemers.”

Infrastructuur

Handelskwekerij

GYMA

VOOR

Personeel: een team van vakmensen zoals projectleiders, binnenhuisarchitecten, geschoolde arbeiders en een kleurconsulente staat borg voor verzorgd maatwerk en een feilloze afwerking.

NA

Doelgroep: particulieren, zelfstandigen, kmo’s en grote bedrijven.

Referenties: winkels, kantoren, showrooms, horeca en vele andere.

“Maar we zijn er ook voor de kleine aanpassing bij u thuis.”

De Keyser Construct RENOVEERT EN HAALT TERUG HET BESTE UIT UW GEBOUW

Opmerkelijk: “We zijn heel kritisch op de afwerkingsgraad, houden ons strikt aan de planning en staan garant voor een correcte oplevering binnen het vooropgestelde budget. De uitstraling van een binnenruimte is een belangrijk uithangbord. Een tevreden klant komt terug en vertelt het verder.”

Beersebaan 61b - 2310 Rijkevorsel Tel.:

www.verbruggengroepmol.be Venakkerstraat 10, 2400 MOL

110

03

-

309

19

99

info@dekeyserconstruct.be

www.dekeyserconstruct.be

Bosstraat 3 – 2960 Brecht – T 03 330 17 70 gyma@gyma.be – www.gyma.be

1

111

Industriële gasdetectie met Gasfinder infraroodcamera’s

Mail naar tom@rato.be voor een demonstratie Rato België - Blancefloerlaan 167 - 2050 Antwerpen - Tel.: 03/250 66 70 – www.warmtebeeldcamera.be

- FOR PEOPLE, FOR HORSES Multifunctioneel park met: State of the art paardensportcentrum Uitgebreid aanbod aan hippische en niet hippische activiteiten - VANAF NAJAAR 2013 Speeltuinstraat 8 - 3660 Opglabbeek - T 089 36 43 17 - info@sentowerpark.com - www.sentowerpark.com

wij geven

BOUWMATERIALEN

BESTRATING

ZAGERIJ

vvoorrm m aan uw iiddeeeeëënn

TEGELS, NATUURSTEEN & LAMINAAT

Bredaseweg 13a / 2322 Hoogstraten T 03 314 70 60 / F 03 314 75 84

BOUWSHOP

Beersebaan 110 / 2275 Gierle T 014 55 62 19 / F 014 55 62 84

info@halschoor.be / www.halschoor.be

112

NATUURSTEEN ZAGERIJ

Bedrijfsprofiel

Bolckmans

“Onze klanten keren tevreden terug: 65 % van onze omzet komt uit repetitie” Bouwen is teamwork, dat weet aannemer in de utiliteitsbouw Bolckmans maar al te goed. Want als alle neuzen in dezelfde richting staan, heerst er vertrouwen. “En dat zorgt voor een snel, efficiënt en veilig constructieproces. Maar liefst 65% van de klanten doet dan ook opnieuw beroep op Bolckmans voor nieuwe projecten of uitbreidingen,” beklemtoont commercieel directeur Bob Mertens.

“Wij zijn erg flexibel in het soort gebouw en de mate van afwerking,” legt Bob Mertens uit. “Zo beperken wij ons niet tot warehouses of kantoren. We doen ze allebei. Onze klanten hebben op die manier één aanspreekpunt voor beide projecten: wij zorgen ervoor dat die perfect op elkaar zijn afgestemd. Verder leveren wij zowel wind- en waterdicht als volledig sleutel-opde-deur. Een mooi voorbeeld is de werf waar we op dit moment aan bezig zijn: een complex in de Antwerpse haven met daarin kantoren, laboratoria en opslagruimte.”

Alle partners tevreden Bolckmans kan bogen op een jarenlange ervaring in de utiliteitsbouw. “We zijn graag vanaf de ontwerpfase bij een project betrokken. Als een bouwheer met zijn architect naar ons komt, maken we het

1

ontwerp samen. Wij weten door onze ervaring welke structuren en werkwijze het beste zijn. Doordat we van in het begin mee aan tafel zitten, verlopen zowel de ontwerpfase als de opvolging veel vlotter.

We kunnen er zo ook beter op toezien dat de werkzaamheden veilig verlopen, weer een punt waar wij erg mee begaan zijn. De bouwheer kan op beide oren slapen. Een bedrijfsleider moet zich bezighouden met zijn bedrijf, niet met een bouwwerf. Na afloop is iedereen tevreden: de klant, de architect en wij.”

De deadline is heilig “Naast de structuurberekening en werfvoorbereiding doen we ook de staalproductie voor de constructies volledig zelf. Dat zorgt voor een snelle opstart en realisatie. Hoe krap soms ook, wij zullen altijd alles in het werk stellen om de deadline te halen. We bieden ook gebouwen in beton of hout aan.

Hiervoor werken we samen met vaste partners,” aldus Bob Mertens.

Renovatie “In tegenstelling tot de meeste van onze concurrenten besteden wij veel aandacht aan renovatie en onderhoud. Onze gebouwen worden vaak intensief gebruikt, zodat zich geregeld herstellingswerken opdringen. Voor spoedherstellingen staan wij zelfs 24 uur per dag paraat. Voor deze activiteiten hebben wij een aparte afdeling, die de gebouwen door en door kent,” zegt Bob Mertens. De kwalitatieve ondersteuning bij renovatie komt de vertrouwensband tussen Bolckmans en de klant natuurlijk alleen maar ten goede.

Industrieweg 4 – 2320 Hoogstraten T 03 340 23 29 info@bolckmans.be - www.bolckmans.be

113

BOUWGROEP BORGMANS Nieuwbouw – Renovatie – Restauratie – Interieurbouw – Bouwkundig onderhoud

Algemene aannemingen, restauratie van gebouwen, restauratie van meubelen, schrijnwerkerij en dit voor particulieren, industriële investeerders, bedrijven en openbare diensten. Wij geven U de mogelijkheid om elk project in vertrouwen en met succes te volbrengen. De bouwbedrijvigheid is gestart in 1954 en in 1976 in algemene bouwwerken.

Borg-Bouw nv

Freli-Bouw bvba

info@borg-bouw.be – www.borg-bouw.be Tel.: 014-65 17 50 – Fax: 014-65 17 51

info@freli-bouw.be Tel.: 014-63 87 58 – Fax: 014-63 87 59

OMG PREFABBETON, STERK IN ALLE BETON MAATWERK! Sinds haar oprichting in 2003 is O.M.G. Prefabbeton in Dessel producent van betonnen prefabelementen. Het assortiment omvat trappen, terrassen, balkons, kroonlijsten en andere betonelementen op maat, glad en/of met structuren. In de afgelopen jaren hebben wij ons vooral gespecialiseerd in zowel architectonisch als industrieel zichtbeton in verschillende kleuren. Door het leveren van producten van hoge kwaliteit en het kunnen leveren aan onze klanten binnen de gevraagde termijn, hebben wij een naam opgebouwd in heel België.

O.M.G. Prefabbeton

Trappen

Terrassen

Kroonlijsten

Wanden

Maatwerk

Zandbergen 112 – 2480 Dessel T 014 32 07 22 info@omgprefabbeton.be www.omgprefabbeton.be

WIJ GEVEN UW AFVAL EEN 2° LEVEN GROOT EN KLEINHANDEL IN OUDE METALEN

Aarschotseweg 15, 2200 Herentals | T 014 21 56 26 | info@oudemetalen-harze.be | www.oudemetalen-harze.be

114

Bedrijfsprofiel

Robberechts International

“STRUCTUR nieuw concept voor totaalinrichting kantoren” Robberechts International uit Geel gaat voortaan door het leven onder de conceptnaam STRUCTUR. “Hiermee willen we een duidelijk onderscheid maken met de productiefirma Robberechts NV uit Turnhout,” zo vertelt zaakvoerder Frédéric Robberechts.

STRUCTUR specialiseert zich in de totaalinrichting van kantoren en andere bedrijfsruimten.

toonzaal

2de hands Frédéric Robberechts: “Wij ontwerpen en richten een kantoor volledig in, van vloer tot plafond, inclusief de wanden.”

De naam Robberechts gaat terug tot in 1886. In de vorige generatie splitste het bedrijf zich in meubelproducent Robberechts met vestiging in Turnhout en Robberechts International in Geel.

Deze laatste ontwikkelde zich verder als exclusieve verdeler van verschillende buitenlandse kwaliteitsmerken voor kantoor- en schoolmeubelen in Vlaanderen.

ex-toonzaal

Totaalinrichting kantoren “Het doel van STRUCTUR is dubbel,” zo licht Frédéric Robberechts toe. “Allereerst is de naamsverwarring nu voorgoed verleden tijd. Daarnaast zetten we onze troeven voor totaalinrichting extra in de kijker. Wij ontwerpen en richten een kantoor volledig in. Zeg maar van vloer tot plafond, inclusief de wanden. Daarbij schrijven we voor elk budget een eigen verrassend verhaal met heel wat mogelijkheden op maat van de klant.

Uiteraard blijven we ook importeur en leverancier van brandkasten en kantoor- en schoolmeubelen.”

design

www.outlet-kantoormeubelen.be Winkelom 77 – 2440 Geel T 014 58 83 14 – contact@structur.be – www.structur.be

MAASSTRAAT 46 – 2060 ANTWERPEN 1151

‘Straffe madame’ Ingrid Nys, NOA Trainings

“Startend bedrijf is zware locomotief die je écht op gang moet trekken “Wie denkt als ondernemer meteen rijk te worden, loopt onvermijdelijk een zware kater op.”

Deze rubriek Straffe madammen lijkt volledig op het lijf geschreven van Ingrid Nys. Anderhalf jaar geleden, op haar 47ste, liet deze ambitieuze dame haar vaste baan vallen voor een onzeker ondernemersavontuur. Met haar trainingscentrum NOA Trainings in Turnhout biedt ze een brede waaier van veiligheidsopleidingen aan.

M.M.: Voor ons zit ongetwijfeld een vrouw met lef. Hoe komt u erbij om in de herfst van uw carrière nog een eigen bedrijf uit de grond te stampen?

Ingrid Nys: “Na een lange loopbaan in de IT-sector werkte ik de laatste vijf jaar als management assistent voor een ander opleidingscentrum. Ik behartigde er de administratieve opvolging en regelde het dagelijkse reilen en zeilen. Door mijn gedrevenheid doe ik nooit iets op halve kracht. Overal waar ik werkte, gaf ik het volle pond. Precies alsof het mijn eigen bedrijf was. Na een tijdje frustreert dat. Je 116

ziet heel wat verbetermogelijkheden, maar krijgt geen eindverantwoordelijkheid of financiële zeggenschap om veranderingen door te drukken. Na een korte periode van twijfel hakte ik de knoop door en diende mijn ontslag in. Op 23 augustus 2011 – de datum staat in mijn geheugen gegrift – zag NOA Trainings het levenslicht. De sector van veiligheidsopleidingen boeit me enorm.

Ik sta volledig achter onze missie: zorgen dat iedereen na een werkdag ongeschonden terug naar huis kan. Nog steeds liggen in België de cijfers voor arbeidsongevallen met blijvend lichamelijk letsel of dodelijk gevolg veel te hoog.”

M.M.: Hoe reageerde uw omgeving op de plotselinge ommekeer in uw carrière?

“Al langer spookte het door mijn hoofd dat ik ooit de stap naar het ondernemerschap zou wagen. Sinds zeven jaar ben ik weduwe. Mijn overleden echtgenoot Guy raadde het me altijd af, hij verkoos de zekerheid. Toen ik in 2011 het idee opperde bij mijn ouders en schoonouders, zag ik vooral de angst en bezorgdheid in hun ogen. Uiteindelijk heb ik hun voorzichtige waarschuwingen naast mij neergelegd. Mijn huidige partner en drie kinderen steunden me direct met vol enthousiasme. Zij wisten gewoon: als Ingrid iets in haar hoofd haalt, dan gaat ze er volledig voor en komt ze wel op haar pootjes terecht.”

M.M.:Twijfelde u op bepaalde momenten zelf?

Straffe Madammen • Leeftijd: 49 • Wat ik als kind wilde worden: dierenarts • Opleiding: management assistent • Werknemers NOA Trainings: 2,5 (+ 6 freelancers)

“Soms wel, gelukkig telkens heel kort.

Ik kan het iedereen aanraden om ondernemer te worden, maar onderschat het niet.

Werkweken van 70 tot 80 uur moet je er met de glimlach bijnemen. Alleen de echte doorbijters geraken er. Als iets moeizaam verloopt, zie ik het vooral als een uitdaging om het toch tot een goed einde te brengen. Problemen zetten me op scherp.

Bovendien kan ik het me gewoonweg niet permitteren om nu al te slabakken. De torenhoge loonkosten in België zijn moordend voor een starter. Je moet al over een stevige basis beschikken om administratieve medewerkers in vaste dienst te nemen.

Tot voor kort deed ik werkelijk alles zelf: verkoop, planning, administratieve opvolging, klaarmaken cursusmateriaal, bestellingen, registratie aanwezigheidslijsten, facturatie, uitreiken van attesten, beheer van de website, ... De opleidingssector kenmerkt zich door een uitgebreide administratie.

Gelukkig beschik ik sinds kort over administratieve ondersteuning.”

M.M.: Dat klinkt niet alleen maar rozengeur en maneschijn.Waar haalt u de energie vandaan?

“Ik beschouw mijn opstartend bedrijf als een locomotief. Vooraleer zo’n zwaargewicht ook maar een beetje in beweging komt, moet je massa’s energie investeren.

Ik zit nu in de fase dat het stilletjes begin te bollen. Op die momenten mag je het zeker niet loslaten, maar moet je doorgaan. Alles is nog heel fragiel. Ik verwacht en hoop dat NOA Trainings tegen 2015 een behoorlijke snelheid haalt, zodat ik zelf een beetje gas kan terugnemen. Alhoewel, eigenlijk werk ik doodgraag. Noem het een verslaving. Zelfs als ik een beetje vrije tijd heb, zit ik permanent met NOA Trainings in mijn hoofd.”

M.M.: Kreeg u de financiering gemakkelijk rond?

“Na het nodige praten en voorleggen van een degelijk businessplan gaven de banken me een bescheiden krediet. Daarnaast sloot ik met enkele familieleden en kennissen een win-win lening af die ik binnen drie jaar begin terug te betalen. Enerzijds verschaft zo’n win-win lening mij als ondernemer goedkope financiële middelen, anderzijds geniet de kredietgever van een

aantrekkelijk belastingsvoordeel. Ik let zeer nauwgezet op mijn cashflow. Al te vaak gaan startende bedrijven over de kop omdat klanten hun facturen te laat betalen, terwijl ze zelf geconfronteerd worden met een ongeduldige grote leverancier. Ik houd voortdurend mijn budgetten in het oog. In Turnhout beschik ik over een volledig uitgerust trainingscentrum met eigen oefenmachines. Ik moest doordacht omspringen met de budgetten. Veel doen met weinig middelen, zo luidde de uitdaging.”

M.M.: Van een vaste job overschakelen naar het onzekere bestaan van ondernemer. Hoe verteerde u persoonlijk deze overgang?

“Financieel ben ik er zeker geen stap op vooruitgegaan. Integendeel! Wie denkt als ondernemer meteen rijk te worden, loopt onvermijdelijk een zware kater op. Vrijwel alle centen die hier binnenkomen, blijven in het bedrijf. Mezelf een loon uitkeren, ligt nog veraf. Momenteel leef ik op het inkomen van mijn vriend. Ik schaam me daar niet voor. Luxe of uiterlijke schijn hoef ik niet. Heel wat startende ondernemers keren zichzelf te snel vele voordelen uit via de zaak, waardoor ze wel eens voor financiële verrassingen komen te staan. Daarvoor pas ik. Je kan in mijn ogen pas geld uitgeven na het betalen van alle kosten en het afrekenen van de belastingen. Het einde van de streep telt. Velen vergeten dat.”

M.M.: Het lijkt me niet eenvoudig om als startende onderneming in deze branche nieuwe klanten binnen te halen. Hoe hebt u dit aangepakt?

“Een nieuwe speler in de dienstverlenende sector moet zich dubbel en dik bewijzen. Het duurt een tijdje vooraleer je van mensen kansen krijgt. Iedereen kijkt de kat uit de boom. De eerste maanden heb ik me vrijwel volledig gericht op het overtuigen van federaties en sectorfondsen. Wanneer je van hen erkenning krijgt, begint ook de bal te rollen bij de ondernemingen die lid zijn. Deze overkoepelende organisaties beschouw ik als ‘hubs’ om verder op te bouwen. Wij verzorgen een uitgebreid aanbod aan open veiligheidsopleidingen in ons trainingscentrum. Daarnaast organiseren we trainingen op maat bij de klant. Van meet

• Zoveel uur werk ik per week: gemiddeld 70 • Netwerkvereniging(en): alle mogelijke interessante events om contacten te leggen • Ondernemen is voor mij: een passie • Vrije tijd: de weinige vrije tijd die ik heb, besteed ik aan mijn kinderen, kleinzoon en partner • Hier kan ik niet zonder voor mijn werk: vakliteratuur, wetgeving • Welk boek ligt er op uw nachtkastje: ‘Cruciale Dialogen’, van Johan Roels • Vakantiebestemming: Portugal • Hiervoor mag je mij ’s nachts uit mijn bed bellen: voor elk probleem dat ik kan helpen oplossen!

• Als een dag meer uren zou tellen zou ik…: wat meer tijd nemen voor mijn familie • Ontspannen na een helse werkdag…: af en toe een goede film of een interessante reportage

af aan heb ik me – naast de kwaliteit van de cursussen en trainingen – sterk gericht op een solide organisatie. Zo behaalden we zes maanden na de opstart het volwaardige Qfor-label en de erkenning van de federale overheidsdienst Mobiliteit en Vervoer voor vijf nascholingsmodules voor vrachtwagenchauffeurs, toch een bewijs dat we serieus met ons vak bezig zijn.”

M.M.: Zien we u vaak op netwerkevents?

“Naamsbekendheid krijgen is essentieel. Ik ben lid van tal van organisaties en ga regelmatig naar events. Vooraf probeer ik altijd een aanwezigheidslijst te pakken te krijgen en kijk ik wie interessant is om te ontmoeten. Als ik deze persoon dan zie, ga ik recht op mijn doel af. Niet voor een verkoopspraatje, wel voor een eerste kennismaking en een informele babbel. Mijn uitgangspunt: wie je niet kent, kan ook geen klant worden. Vanuit deze instelling ben ik ook actief op sociale media zoals LinkedIn en Twitter.”

Roeland Kortleven (Foto: Noortje Palmers) 117

Bedrijfsprofiel

DiBO Cleaning Systems

Totaaloplossingen voor schoonmaakbehoeften “Omwille van de hygiëne, de veiligheid, het comfort en het imago zal er overal en altijd worden gereinigd,” zegt managing director Sven Stuyven van DiBO België nv, specialist in professionele schoonmaakapparaten.Voor de vakhandel en de gespecialiseerde industrie maakt en verkoopt DiBO hogedrukreinigers en commercialiseert het stof-/stofwaterzuigers, veegmachines en schrobzuigmachines.

DiBO is vooral bekend om zijn hogedrukreinigers, al dan niet ingebouwd in een trailer. De werkdruk gaat van 100 tot 600 bar in heetwatertoestellen en tot 1000 bar in koudwatertoestellen. Sven Stuyven: “We verkopen rechtstreeks aan professionele reinigers zoals schoonmaakbedrijven, gevel- en dakreinigers, maar ook aan supermarktketens en grote multinationals.

Sven Stuyven: “Door ter plaatse de voordelen van onze toestellen te demonstreren, maken potentiële klanten kennis met de kwaliteit en de betrouwbare en duurzame werking van onze apparaten.”

Onrechtstreeks, via een dealernet, bereiken we de land- en tuinbouwbedrijven, de aannemer, de garagewereld en de kmo’s.

Onze dealers bevinden zich in de bouw- en landbouwsector, de schoonmaaksector, de logistiek en de automotive.”

Machines ter plekke demonstreren DiBO België: 35 jaar expertise in reiniging DiBO Cleaning Systems is een Belgische fabrikant in reinigingssystemen. In Arendonk bevindt zich de productielocatie. DiBO België nv te Wommelgem en DiBO Nederland bv te Waardenburg zijn verantwoordelijk voor de verkoop en service-na-verkoop van de DiBOhogedrukreinigers en vloerreinigingsmachines binnen hun landgrenzen. De divisie DiBO FIS (Food and Industrial Supplies) richt zich met specifieke reinigingsapparatuur op voedinggerelateerde bedrijven. In totaal telt DiBO 150 medewerkers.

118

“Onze kernwoorden zijn kwaliteit, klantgedrevenheid en oplossingsgericht,” zegt Sven. “Door ter plaatse de voordelen van onze toestellen te demonstreren, maken potentiële klanten kennis met de kwaliteit en de betrouwbare en duurzame werking van onze apparaten. Een bijzondere troef: in het pakket zit service-na-verkoop inbegrepen, gaande van preventief onderhoud in onze vestiging in Wommelgem of bij een dealer, tot spoedinterventies ter plaatse bij schade.”

samen met zijn klanten naar een oplossing voor hun schoonmaakbehoefte. Een recent project is een op maat gemaakte hogedrukreinigingsinstallatie voor het inrichten van de afspuitplaats van verschillende (inter)nationale elite cyclocrosswedstrijden. Tijdens de wedstrijden worden de fietsen van de veldrithelden vakkundig schoongespoten met DiBO-hogedrukreinigers.

Vloerreiniging Naast de hogedrukreinigers commercialiseert DiBO ook stof-/stofwaterzuigers, veegmachines en schrobzuigmachines die zorgen voor een grondige reiniging en het onderhoud van diverse vloersoorten, opritten, parkeerplaatsen, gangen van magazijnen, stalcomplexen en bedrijfsruimten.

Kwaliteitsgedreven maatwerk DiBO gaat voor een consequente keuze voor kwaliteitsgedreven maatwerk en zoekt

St-Jansveld 7 – 2160 Wommelgem T 03 354 18 18 sales.belgium@dibo.com – www.dibo.com

karaktervolle planten grote haagstructuren meerstammige en hoogstammige solitairs strak gesnoeide vormen

plan uw bezoek of vraag ons

fotoboek aan! verkoop enkel via uw tuinarchitect of tuinaannemer

surf naar onze website en maak een digitale wandeling door ons assortiment

www.solitair.be solitair boomkwekerij brechtseweg 208 2990 loenhout t 03 313 95 99 info@solitair.be 119 www.solitair.be

ook te zien op

Slotakkoord van Manager TV over Antwerpen Manager TV sluit de reeks over Antwerpen af met diverse spotlights waaronder de bedrijvige Antwerpse haven. Havenschepen Marc Van Peel verklaart zijn liefde voor deze fascinerende wereld. Daarnaast maken we kennis met enkele Antwerpse projecten in ontwikkeling, alsook met enkele spelers in de sociale economie. Nu het slotakkoord over Manager TV Antwerpen bijna weerklinkt, verschuiven we onze focus weldra naar het nabijgelegen Waasland.

Wie niet in de haven werkt of er zelden komt, kan onmogelijk de werking van dit gigantische spinnenweb begrijpen. Enorme zeeschepen vanuit alle windstreken meren dagelijks aan, lossen enkele duizenden containers en vertrekken zo snel mogelijk naar hun volgende bestemming. De geloste containers wachten in lange en hoge rijen op een volgend zeeschip of gaan via het spoor of de weg naar hun bestemming in het Europese hinterland. Verschillende partijen – rederijen, goederenbehandelaars, douaneagenten, expediteurs en logistieke bedrijven – werken nauw samen om dit raderwerk te laten functioneren.

Ivens Tankbouw De haven van Antwerpen kende de afgelopen jaren een sterke groei als containerhaven. Historisch gezien heeft ook de petrochemische nijverheid er een sterke aanwezigheid. Kenmerkend daarvoor zijn

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be Volgende ondernemingen komen in de uitzendingen over Antwerpen aan bod: • Online én op Kanaal Z: ACG, Citylight, Ivens Tankbouw, KUNNIG, Staelens en Stream software.

• Enkel online: Trilands, Accel, Autajean, Flexitank Europe, GRC Kallo, Heavy international, Herbert Watson en Mobitel.

120

de talloze gigantische opslagtanks. Slechts weinigen weten dat vele van deze tanks werden geproduceerd in de haven zelf.

Ivens Tankbouw bewijst al vele decennia dat met vakmanschap en specialisatie vrijwel alles mogelijk is.

Transport en logistiek vragen bovendien ondersteunende systemen; we maken kennis met Stream software.

Haven en stad De afstand tussen stad en haven verkleint steeds meer. Dit startte al met de heropleving van het Eilandje een tiental jaar geleden. De laatste jaren zit ook Antwerpen-Noord stevig in de lift. Zo vindt het havenbestuur in deze buurt een oplossing voor het nijpende plaatsgebrek in het huidige Havenhuis. En de oude brandweerkazerne ter hoogte van de Straatsburgbrug wordt omgevormd tot een knap staaltje moderne architectuur. Ook de realisatie van het Red Star Line Museum aan de Rijnkaai verstevigt de historische band tussen de stad en zijn haven.

Het Verrebroekse metaalbedrijf Staelens kan veel betekenen voor havenbedrijven, terwijl dankzij Citylight elke

onderneming professioneel goed opvalt.

Maak kennis met hun troeven.

Sociale economie Aan een geschikte baan geraken is niet voor iedereen even evident. Organisaties als ACG en KUNNIG bieden bedrijven kwalitatieve diensten aan en leveren tegelijkertijd nuttige jobs voor wie het minder makkelijk heeft in onze maatschappij.

Manager TV naar het Waasland Na een kennismaking met Antwerpen rijdt Manager TV door de Kennedytunnel richting Waasland. Ook deze regio staat onder directe invloed van de haven en kende daardoor een sterke economische en industriële groei. Met fiere provinciesteden als Sint-Niklaas en Lokeren spreekt het Waasland inzake lokale handel en economie alvast een aardig woordje mee.

Manager TV

Wij brengen zakelijk Vlaanderen in beeld! www.manager-tv.be

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 0489-57 66 79, kristiaan.goossens@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

Binnenkort op www.manager-tv.be: Antwerpen, E34, Genk, ...

Beresterk in service aan vakman, KMO en industrie!

De Olifant is als gespecialiseerde groothandel de beste partner voor de vakman, de KMO en de industrie. Onze medewerkers geven u vrijblijvend technisch advies over al onze producten. Onze chauffeurs zorgen voor een stipte levering van de materialen op de werf, binnen de 24 uur.

U gaat schilderen? Binnenwerk, buitenwerk, de ramen, het onderhoud van uw machinepark ‌ Wij hebben voor elke toepassing de ruimste keuze in kwalitatieve verf, vernis, beits of lak.

Uw verfspecialist in de provincie Antwerpen

Een perfect resultaat begint met een professioneel advies. Het juiste product voor de juiste toepassing, bijzondere kleurcombinaties of praktische tips.

Onze vakspecialisten denken met u mee, geven u advies en hebben oog voor de beste prijs-kwaliteitverhouding. Omdat een perfect resultaat niet altijd om de duurste oplossing vraagt.

U wenst uw nieuwe of bestaande gevel optimaal te isoleren? Onze producten garanderen u een maximaal isoleerrendement in combinatie met de meest esthetische oplossingen.

www.deolifant.com

De Olifant Wommelgem Herentalsebaan 705 - 2160 Wommelgem - 03/485.58.92 - info@deolifant.com De Olifant Wilrijk Kernenergiestraat 51b - 2610 Wilrijk - 03/899.66.74 - wilrijk@deolifant.com

Adv_180x128.indd 1

Aarzel niet om ons te contacteren voor een volledige presentatie.

121

18/02/13 15:26

Evenementen

“Op een receptie kom je voor contacten, niet voor contracten” Heeft u in januari ook enkele grote of kleinere nieuwjaarsrecepties bezocht?

En heeft het u voldoende nuttige contacten opgeleverd? Efficiënt netwerken is dikwijls alleszins minder evident dan het lijkt. Jan Vermeiren, oprichter en gedelegeerd bestuurder van Networking Coach, weet als geen ander hoe u het meeste rendement haalt uit dit soort evenementen. Voor uw toekomstige netwerkbijeenkomsten geeft hij graag een zevental tips.

• Tip 1: Grote recepties helpen u niet om uw netwerk uit te breiden

Jan Vermeiren: “De meest eenvoudige manier om contacten te leggen, is je laten voorstellen door een gemeenschappelijke relatie.”

“Nieuwjaarsrecepties zijn dikwijls massabijeenkomsten waar mensen uit verschillende branches aanwezig zijn. Meestal is dit het ideale moment om oude bekenden tegen het lijf te lopen, meer niet. Ben je op zoek naar nieuwe contacten? Kijk dan eens naar de organisaties binnen je eigen sector.

Meestal zijn deze kleiner en heb je dus meer kans om de juiste personen te ontmoeten.”

• Tip 4: Laat je voorstellen “De meest eenvoudige manier om contacten te leggen, is je laten voorstellen door een gemeenschappelijke relatie. Bovendien schept dat een zekere vertrouwensband: wanneer jouw kennis je vertrouwt zal iemand anders dat ook sneller doen. De organisator van een evenement aanspreken is een alternatief, hij kent veel aanwezigen.”

• Tip 2: Bereid je voor, maar wees achteraf niet ontgoocheld “De beste contacten ontstaan dikwijls spontaan. Maar als je een deelnemerslijst hebt, kan je op voorhand plannen wie je graag wilt ontmoeten. Wees echter niet ontgoocheld wanneer je niet met iedereen gepraat hebt.”

• Tip 5:Vermijd verkoopspraatjes “Op een netwerkevenement moet je geen deals sluiten. Zoals de naam laat vermoeden, moet je er mensen ontmoeten.

Met verkoopspraatjes sluit je vaker deuren dan ze te openen. Contacten, maar geen contracten!”

• Tip 3: Mik niet te hoog “Bepaal met wie je in contact wil komen, maar mik niet te hoog. Haast iedereen wil de ceo van dat bekend, groot bedrijf spreken. Terwijl je jouw beurt zit af te wachten, mis je verschillende andere mogelijkheden. En geraak je toch in gesprek, dan zal hij je waarschijnlijk doorverwijzen naar een van zijn medewerkers. Veel tijd verloren voor niets.”

122

• Tip 6: Neem iemand van een ander bedrijf mee in plaats van een collega “Als je sterk in je schoenen staat, is het geen probleem om alleen naar een event te gaan. Ben je iets minder zeker van je stuk?

Vraag dan een collega mee. Om te vermijden dat je de hele avond met elkaar blijft praten, maak je best op voorhand afspraken: je blijft 20 minuten bij elkaar en daarna gaat iedereen z’n eigen weg. Ik raad altijd

aan om iemand van een ander bedrijf mee te nemen: hij of zij heeft meestal een heel ander netwerk. Een efficiënte manier om andere mensen te leren kennen.”

• Tip 7: Drink, maar hou het binnen de perken “Een receptie is een sociale aangelegenheid en daar hoort uiteraard een glas bij.

Drink zeker mee, maar laat je niet gaan.

Het zou niet de eerste keer zijn dat iemand met het glas in de hand z’n eigen imago en dat van het bedrijf beschadigt. En dan heb ik het uiteraard nog niet over de veiligheid gehad.”

• Tip 8: Speel zeker en hou het bij een handdruk “Een zoen of handdruk geven aan een dame? Niet altijd gemakkelijk! Ik ben geen etiquettespecialist, maar bij professionele contacten raad ik een handdruk aan, zeker wanneer je die dame niet kent. Evolueert de avond en het gesprek positief, dan kan je bij het afscheid nog altijd een zoen geven.

Wanneer je niet zeker bent, zou ik op zeker spelen en eenvoudig een hand geven.”

Info: www.networking-coach.com.

Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Blankedale

Blankedale

Mankracht nodig?

Meer dan mankracht alleen

Uw werk in goede handen

Blankedale

“Meer dan mankracht alleen”

Blankedale vzw, opgericht op 20 september 1965, stelt 680 werknemers tewerk, waaronder 550 personen met een handicap. Het bedrijf is gespreid over drie vestiginBlankedale opgericht op 20 september 1965, stelt gen, gelegenvzw, in het industrieterrein van Tienen en heeft 680 werknemers tewerk, waaronder 550 personen met een rechtstreekse verbinding met de autosnelweg E40.

>> Blankedale denkt mee!

• • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food

Blankedale

Meer weten?

een handicap. Het bedrijf is gespreid over drie vestigingen, van Tienen en heeft een rechtstreekse verbinding met de autosnelweg E40.

Blankedale is actief in zeer diverse

Van allein markten thuis gelegen het industrieterrein

activiteiten. Telkens met dezelfde Van alle markten thuis klantgerichtheid, en de grootste zorg Blankedale is actief in diverseopactiviteiten. Telkens met dezelfde voor kwaliteit brengen zeer ze elke klantgerichtheid, en de grootste zorg voor kwaliteit brengen ze elke dracht tot een goed einde. Of het opdracht tot een goed einde.

Of het nu om nu om de ambachtelijke boekbinderij de ambachtelijke boekbinderij gaat of co-packafdelingen, gaat of over overdedemodernste modernste co-packaf- de lakcabine, de CNC-frees en andere machines in o.a. de houtafdeling. Blankedale is een organisatie delingen, de lakcabine, de CNC-frees met een bewezen, gecertificeeren andere machines in o.a. de houtafde met kwaliteit, ondersteund door deling. Blankedale is een organisatie een bewezen, gecertifi SAP software, van productie tot ceer-de kwaliteit, ondersteund door SAP software, van productechnisch onderhoud.

De belangtie tot technisch onderhoud. De belang-rijkste troef zijn de detroef zijn de degelijk opgegelijk opge-leide mensen, die met rijkste de grootste betrokkenheid de leide mensen, die met de grootste opdrachten uit-voeren.

Bel

016 80 46 46

voor een afspraak.

betrokkenheid de opdrachten uitvoeren.

“We geven elk arbeidsintensief project de nodige ruimte, en onze volledige aandacht”

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

- Luc Govers, algemeen directeur -

“We geven elk arbeidsintensief project de Blankedale FOOD nodige ruimte, en onze volledige aandacht”

Het paradepaardje van Blankedale - Luc Govers, algemeen directeur is de recent gebouwde en ultra moderne productie eenheid en opslagBlankedale ruimte voor FOOD voeding, alles volgens Het paradepaardje Blankedale is de recent gebouwde en ultra de HACCP normen van en BRC en BIO moderne productie eenheid opslagruimte voor voeding, alles volgens gecertifi ceerd. Heel hetenproductiede HACCP normen en BIO gecertificeerd. Heel het productieproces speelt zich en af BRC in een hygiëniprocesomgeving speelt zich waar af in een hygiënische omgeving waar veiligheid hoog in sche veiligheid hoog hethet vaandel wordt gedragen.

Alle medewerkers volgen bij de start van in vaandel wordt gedragen.

Alle hun loopbaan een heus opleidingstraject kwaliteit, technische medewerkers volgen bij de start van(hygiëne, hun loopbaan een heus vaardigheden...).

Leren werken op opleidingstraject (hygiëne, kwaliteit, technische vaardigheden...). een maakt veilige integraal manier maakt Leren werken op een veilige manier deelintegraal uit van deeleen uitechte van refl dit opleidingstraject dit opleidingstraject zodat veiligheid ex wordt! Een 2 veiligheid eenvan echte reflm² ex productieoppervlakte van 3000 mzodat en opslagruimte 2500 voor voeding, gebouwd met veel wordt! respectEen voorproductieoppervlakte het milieu en volvan 3000 m2 en opslagruimte van gens de meest recente bouw-technieken.

2500 m² voor voeding, gebouwd met veel respect voor het milieu Pastorijstraat 118 – 3300 Tienen – T +32 (0)16 80 46 46 volgens de meest recente bouwInfo@Blankedale.be – en www.blankedale.be technieken.

Koeling nodig? >> Blankedale FOOD Van -22° C tot +18° C • • • • • •

Verpakken en bewerken Afvullen van vloeistoffen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertificieerd Gekoelde en/of diepvriesopslag Gekoelde productieruimtes

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding.

Pastorijstraat 118 | 3300 Tienen | T +32 (0)16 80 46 46 Info@Blankedale.be | www.blankedale.be 123

Onze gastlocatie: www.hermansherentals.be.

Garage Hermans in Herentals zorgt voor geslaagde lancering De lancering van de 59ste Antwerpen Manager en 6de maXLife Antwerpen Lifestyle vond plaats op 22 januari in de showroom van Garage Hermans in Herentals. Een 100-tal ondernemers woonde deze lancering bij en bewonderde tegelijkertijd de luxewagens in de mooie showroom van deze officiële Audi-concessiehouder.

Tijdens het officiële gedeelte kwamen Laurent Schepens van Antwerpen Manager, Kristiaan Goossens van Manager TV, Tina Debo van Kipling (die op de cover prijkt van de gelanceerde maXLife) en gastheer Kris Voet van Garage Hermans kort aan het woord.

Daarna genoten de aanwezige managers van de lekkere hapjes en werd er weer volop genetwerkt.

Met dank aan onze structurele partners:

124

Kris Voet (Garage Hermans).

Laurent Schepens (Antwerpen Manager).

Tina Debo (Kipling).

Anke Ulens (Vivaldi’s interim) en Kristiaan Goossens (Manager TV).

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Uw bedrijf in de spotlights op ons event?

Contacteer Gitte Abrams Gitte.Abrams@managermagazines.be

Dries Heijlen en Sarah Mees (De Nieuwe Smid).

Rudy Withagels (Ritmo), Joeri Billast (BC Square) en Hans Van den Breen (Manager Magazines).

Jan De Bruin (E-nova), Marijke Diependaele (Intronics), Kris Voet (Garage Hermans) en Marcel Smets (Drisag).

Gert Lathouwers (WIZZ Communicatie-makers), Jérôme Schepers (Publisize) en Lykle Roosjen (Roosjen).

Ruud Blankers, Wim Van Respaille (SIR Plantin Hotel Antwerp) en Gunther Vandenberghe (Manager Magazines).

Sven Goethals (Ikaros Solar) en Dirk Leunis (Vanguard Logistics Services).

Kristina Daskalovska (Tessenderlo Chemie), Pascal Van Dessel (Cereus) en Maarten Jacobs (ABC Groep).

Kurt Mercelis (ESEKK), Werner Declercq (Declercq Technics) en Ernst Severins (ESEKK).

Marc Luyckx (Groep Heylen) en Frank Flebus (Office Solution).

Joris Van Droogenbroeck (Capeton) en Hederik Tijs (BASF Antwerpen).

Philippe Segers (Eurodal) en Marc Luyckx (Groep Heylen).

Kurt Bertels, Leen Jacobs (OMG Prefabbeton), Stephanie Snijders (Drisag) en Anke Ulens (Vivaldi’s interim).

Nikki Hansens (maXLife Antwerpen) en Peter Van Steenbergen (Atlon).

Johan Celis (Cammaert Trucks Antwerpen NV) en Steffen Reyvers (LRB).

125

Bedrijfsfiche

Bedrijfsfiche

Bedrijfsfiche

VABO Spoorbouw

Unieke speler in spoorbouwsector

ACG Packaging / ACG Groenzorg

Bedrijfsleider: Louis Van Bouwel.

Oprichting: oktober 2010.

Werknemers: 19 arbeiders en 3 bedienden.

Activiteit: nieuwe aanleg en onderhoud van kraan-, tram- en treinsporen.

Troeven: ervaren personeel; flexibiliteit: wij zijn 24 op 24 beschikbaar; alle werken worden uitgevoerd door eigen personeel; VCA °° en ISO 9001;2008.

Specialiteit: onderhoud en nieuwe aanleg van sporen, zowel grote als kleine projecten, spooroverwegen in asfalt, beton of prefabelementen. Nivelleren, richten en onderstoppen van sporen en wissels.

Referenties: openbare aanbestedingen: Infrabel, Waterwegen & Zeekanaal. chemische en petrochemische bedrijven zoals: ESSO, Lanxess, Exxon Mobil, Tessenderlo Chemie, Ineos, ATPC, Solvic. terminals en havenbedrijven: ADPO, CBN, Sea Invest, DPWorld, Combinant, Hupac, APM Terminal Zeebrugge.

Toekomstplannen: totaal onderhoudspakket voor de spoorinfrastructuur.

Opmerkelijk: Ons personeel maakt uw wensen waar. “Maak uw spoor met VABO!”

ir. Michaël De Smet en ir. Harry De Smet.

Referentie in blister- en krimpverpakkingen Bedrijfsleider: - voorzitter: Emiel J. Aldeweireldt; - gedelegeerd bestuurder: Paul Van Gorp; - algemeen directeur: Marc Verrept.

DS Engineering

Ruggengraat voor elk bouwproject Personeel: twaalf medewerkers waaronder ingenieurs, tekenaars en administratief ondersteunende krachten.

Oprichting: 1963.

Werknemers: 350 waarvan personen met een handicap.

280

Activiteit: verpakking, met als specialisaties: blisterverpakking, skinverpakking, kitting, sleeving, krimpverpakking, overpak, display opbouw, boekbinderij, inbinden van documenten en publicaties, boekversteviging; groenzorg: aanleg, onderhoud, ontwerp op aanvraag.

Troeven: kwaliteit, kwaliteit-prijs-verhouding, flexibiliteit, accuraatheid, betrouwbaarheid. ACG is ISO-gekwalificeerd sinds 1994 (ISO 9001-2008).

Specialiteit: verpakking en groenzorg.

Referenties: grote en kleine ondernemingen (van kmo tot multinational), openbare diensten (gemeentebesturen, bibliotheken, OCMW’s, ziekenhuizen), notariaat en advocatuur, privé.

Toekomstplannen: continue verdere verbetering van productieprocessen en klantenservice.

Activiteiten: dit bouwkundig ingenieursbureau vormt de schakel tussen de architect en de aannemer. Als studiebureau is het vertrouwd met alle facetten van beton- en staalbouw. De projecten variëren van nieuwbouw- en renovatieprojecten tot residentiële, industriële en openbare bouwprojecten.

Doelgroep: architecten, bouwpromotoren, openbare instellingen, OCMW’s en gemeentebesturen.

Opmerkelijk: via vaste externe partners verzorgt DS Engineering ook de veiligheidscoördinatie, de EPBverslaggeving en het studiewerk voor technieken. “Klanten stellen de bundeling van deze services erg op prijs,” vertelt ir. Harry De Smet. Zoon Michaël De Smet, afgestudeerd als burgerlijk ingenieur, heeft de rangen vervoegd, wat de continuïteit van het ingenieursbureau in de toekomst zal verzekeren.

Opmerkelijk: dit jaar (2013) bestaat ACG 50 jaar.

VA BO Grensstraat 200 – 2950 Kapellen T 03 664 23 33 info@vanbouwel.com

1126

Lange Leemstraat 372 – 2018 Antwerpen T 03 641 63 00 info@ds-engineering.be www.ds-engineering.be

Bosuil 138 – 2100 Deurne – T 03 326 31 10 info@acg-packaging.be – info@acgfab.be info@acg-groenzorg.be – www.acgfab.be

1

1

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

Keihard 7,5%(!) rendement op uw inleg

Investeren in Duitsland, Europa’s succesvolste economie De Duitse economie kende vorig jaar een groei van 2,9%. Een pak beter dan de overige Europese landen. De werkgelegenheid groeide met ruim 1%, waardoor meer dan 41 miljoen Duitsers aan het werk waren. De consumentenuitgaven in Duitsland groeien. Kortom, gunstige omstandigheden om economische kansen met twee handen te grijpen.

Op verzoeken sturen wij U ‘de 10 redenen om te investeren in Duitsland’, welke is opgesteld door BNP Paribas.

Baanwinkels zorgen voor gegarandeerd rendement De afgelopen jaren hebben bewezen dat baanwinkels de ideale vastgoedbelegging zijn in Duitsland.

Dankzij vaste huurcontracten van 10 jaar, Triple A huurders en de stabiele economische regio zorgen ze voor een langdurig, gegarandeerd rendement.

Baanwinkel belooft TOP-rendement voor investeerder Per investering wordt een beperkte groep beleggers geselecteerd.

Het beheer wordt verzorgd door professionele organisaties. De belegging wordt fiscaal afgestemd op Uw wensen.

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie.

Zorgeloos beleggen in baanwinkels

Chemnitz

Mede eigenaar worden van een supermarkt filiaal Duits Retail Investment biedt U de unieke kans om mede eigenaar te worden van een filiaal. Voor een som vanaf € 100.000,- wordt U mede eigenaar. DRI investeert zelf ook mee in de projecten om betrokken te blijven en mede risico te dragen.

Magdeburg Baanwinkel in de hoofdstad van Sachsen Anhalt.

Oplevering vond plaats

Ervaren management

in 2011.

De oprichters van Duits Retail Investment hebben jarenlange ervaring op en expertise van de Duitse vastgoedmarkt. Dit heeft geresulteerd in projecten met goede rendementen. Uw investering is in goede handen.

Plaats:

Rendement

Huurcontract:

14 jaar

Deelname:

€ 100.000

Wij garanderen U een keihard rendement van 7,5% op uw inleg plus een extra deelname in de winstuitkering wanneer de baanwinkel te koop wordt aangeboden.

Magdeburg

Huurder:

Netto

Boniteit:

Triple A

●

Duitsland als sterkste economie van Europa

●

Triple A huurders

●

10 jaar huur gegarandeerd

●

Gegarandeerd 7,5% op uw inleg

●

Exit strategie 3-6 jaar

●

Ervaren management

Contact: Bijko (Koos) Luttjeboer +32 11 71 76 05 koos@dr-investment.nl www.dr-investment.nl

HT

C O K

Headlines

R E V

Berlijn Aan het station van Stadsdeel Pankow wordt deze nieuwe

winkel

gebouwd.

De oplevering vindt plaats in 2013.

Plaats:

Berlijn

Huurder:

Kaiser & DM

Boniteit:

Triple A

Huurcontract:

13,5 jaar gemiddeld

Deelname:

€ 100.000

Wordt U eigenaar van dit pand in Berlijn?

127

OMDAT RUIMTE VOOR ONDERNEMERS BELANGRIJK IS Een locatie voor uw bedrijf, met aandacht voor mobiliteit, duurzaamheid en CO2-neutraliteit op het bedrijventerrein? Of zoekt u voor uw hoogtechnologisch bedrijf een ruimte om verder te ontwikkelen?

Op korte termijn biedt de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen ruimte aan op 5 verschillende locaties verspreid over de Provincie Antwerpen.

Check het aanbod op onze vernieuwde site www.pomantwerpen.be

Lange Lozanastraat 223 128

2018 Antwerpen

T 03 240 68 00

www.pomantwerpen.be

Antwerpen Manager 60

Maart 2013