Antwerpen Manager 63 by Manager Magazines

€ 6,95

www.managermagazines.be

Luc Vandenbulcke, Alain Bernard en Els Verbraecken, DEME

“Wij zijn slimmer dan de Chinezen” ‘DE BLIJDE BOODsChaP’ VaN DaVID VaN WaEsBERGhE

ONDERNEMEN IN TURNhOUT

“BEDRIJVEN WILLEN WÉL BELasTINGEN BETaLEN!”

blz. 19

blz. 24

blz. 66 1

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 63 - November 2013 - Jaargang 13 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

01 B cover

1 2. Advertentie

Het intern geheugen van onze server ken ik niet. De impact van IT op onze personeelstevredenheid des te meer. 1/1 advertentie D- Cover Loïc De Cannière, CEO van Incofin

Cheops Technology NV

BE 438.846.311 ICT

PROACTIEF IT-BEHEER VOOR EEN VASTE KOST PER GEBRUIKER

Zijn uw IT-kosten te hoog en onvoorspelbaar? Wordt uw groei door IT belemmerd? Bent u bezorgd om de bedrijfscontinuïteit? Denkt u eraan om uw IT-processen te optimaliseren ?

OK Versie goedgekeurd:

CAService Level Agreements. Cheops adviseert, IT-beheer kunt u volledig of gedeeltelijk uitbesteden, met sluitende implementeert en beheert IT-infrastructuur bij KMO’s en grote bedrijven. Zoals bij Incofin. Ontdek onze Managed IT Services op www.cheops.be of bel 03 880 23 00 voor een afspraak.

V Editie

: Pro

voorWoor D

Le ‘antwerpen Manager’ nouveau est arrivé Onlangs passeerden we met Manager Magazines, en dus ook Antwerpen Manager, een nieuwe mijlpaal. In de zomer bestonden onze, en vooral uw regionale zakenmagazines 12,5 jaar. Jawel, de helft van 25. Het eerste ‘Manager Magazine’ verscheen in januari 2001, in de provincie Limburg.

€ 6,9

www.m

anag ermag

azine

12,5 boeiende, soms bewogen, maar vooral succesvolle jaren. Met veel groei: de uitbouw van een netwerk van zakenmagazines in alle Vlaamse provincies in de eerste jaren van het nieuwe millennium. Daarna de opstart van Manager TV en het lifestyle magazine maXLife, dat we in alle regio’s met Manager Magazines meesturen. Tegelijkertijd investeerden we sterk in efficiënte netwerkactiviteiten, zoals de Manager Launch, Symbiosis-avonden, Cook Your Own Dinner, … Luc

“Wi

Vand en E enbulck e, A ls Ve

j zijn

slimm rbraeckenla, inD Bernard ‘DE er da EME VAN BLIJDE B n de DAV ID VA OODSCH AP’ NW Chin AESB ERGH OND eze ER E

ovinci

s.be

e An

twerp en

Blz. 19 er 63

- Se ptemb

n”

NEM RNH EN OUT

IN TU

- Nu mm

er 20

13 Jaarga

ng 13

Blz. 24 - Dr iemaan de

lijks

“BED R BELA IJVEN W STIN IL GEN LEN WÉL BETA in ma art LEN!” juni Blz. 66 - sep tembe r - de

cem

ber

- Afg ifte

kantoo

r 3500

1 Hasse

lt 1

We hebben vandaag vooral heel veel goesting om er opnieuw 12,5 schitterende jaren aan vast te knopen. Zodat we in januari 2026 tijdens een prachtig netwerkfeest ons 25ste jubileum kunnen vieren. Noteer het alvast in uw agenda, uw persoonlijke uitnodiging volgt later.

Vernieuwde lay-out en redactieaanpak

Deze ‘12,5de’ verjaardag gaat vandaag overigens evenmin ongemerkt voorbij. Als u verder bladert, zal het u opvallen dat uw Antwerpen Manager er anders uitziet. Onze ‘art directors’ werkten een vernieuwde, mooie lay-out uit. Uw foto’s krijgen meer aandacht, de opmaak is toegankelijker. Als lezer én als adverteerder doet u er uw voordeel mee. Ook inhoudelijk kiezen we voor een nieuwe aanpak. Concentreerden we ons vroeger in elke editie op twee grote sectordossiers (ICT, bouw, transport, …), dan werken we die branches voortaan elke keer redactioneel uit. In elke uitgave zoemen we in op één of twee thema’s binnen de sectoren bouw, ICT, ecologie en energie, transport en logistiek, en bedrijfsadvies. Andere sectoren komen aan bod in rubrieken of specifieke dossiers. In dit magazine focussen we meer bepaald op de renovatie van Wijnegem Shopping Center, softwareontwikkeling in nichesectoren, duurzaam energiebeleid, rendabiliteit in transport, en accountancy. Volgende keer concentreren we ons op binnen- en buitenafwerking, online marketing (SEO/SEA en webdesign), vermogensbeheer en private banking, en advocatuur. Contacteer ons (info@managermagazines.be) als u er meer over wilt weten. In deze editie brengen we ook enkele nieuwe rubrieken, zoals de Blijde Boodschap (deze keer van David van Waesberghe van 3D-ICT) en Familieportret (de uitgebreide verzameling broers en zussen bij Juwelen L&A). U ontdekt het op de volgende pagina’s.

Vernieuwde website en e-nieuwsbrief

Ook online slaan we nieuwe wegen in. Zowel onze website www.managermagazines.be als onze regionale e-nieuwsbrief kregen een doorgedreven restyling, opnieuw met het oog op uw noden als lezer en als adverteerder. Onze site wordt dagelijks geactualiseerd met nieuws en informatie voor en over bedrijven in Antwerpen en de andere Vlaamse provincies. Onze e-nieuwsbrief heeft een frissere lay-out en verschijnt voortaan frequenter. Ontvangt u deze ‘newsletter’ nog niet? Abonneer u dan gratis op www.managermagazines.be. Ook de nieuwsbrieven van andere provincies kunt u kosteloos ontvangen. Kortom: le ‘Antwerpen Manager’ nouveau est arrivé! Proef ervan, degusteer hem, en laat ons via info@managermazines.be weten wat u ervan vindt. We kijken uit naar uw reacties! Uw Manager Magazines-team

ProFix services is een jong, innovatief en ambitieus bedrijf. ProFix services is werkzaam op het gebied van isolatiewerken in de petrochemie, industrie, scheepvaart, offshore utiliteit en energiecentrales. ProFix services is een VCA** norm gecertificeerd bedrijf dat elke denkbare isolatieopdracht vlekkeloos voor u uitvoert.

“Isolatie is de zichzelf snelst terugverdienende investering op het gebied van energie efficiëntie.”

Jagersdreef 1B, 2900 Schoten – T 03-605 76 39 – info@profix-services.be – www.profix-services.be

inhoU D

“Het maken van een businessplan blijkt voor veel ondernemers heel moeilijk. Ik heb er nog maar weinig gezien die het echt kunnen.” 66 Philippe Boesmans, Van herck & Co Bedrijfsrevisoren

Eddy Maerschalck, the aIM

Johan Cannaerts wordt ceo Voith Industrial services

‘Businessballonvaart’ in antwerpse kempen

“Internet raast als tsunami door elk bedrijfsmodel”

“Stilleggen van productie kost per uur handenvol geld”

Voorwoord

Zakenecho’s

Uitgebreid Wijnegem Shopping Center opent de deuren

Coverstory: Luc Vandenbulcke (GeoSea), Els Verbraecken en Alain Bernard (DEME)

Discrimineert eenheidsstatuut arbeiders in de bouw?

DE BLIJDE BOODsChaP

David van Waesberghe, 3D-ICT

BOUW EN VasTGOED

INDUsTRIËLE TOELEVERING

FaMILIEPORTRET

Juwelen L&A

Tom en Geert Bogaert nemen aandelen over van Arkafund

ONDERNEMEN IN TURNhOUT 24

Flor Joosen, Unizo

Ranking: de 20 grootste bedrijven in Turnhout

Johan Cannaerts is nieuwe ceo van Voith Industrial Services

FaCILITaIRE DIENsTEN

sPRaakMakERs

Netwerken op grote hoogte, in en boven de wolken

Sven Stuyen, Dibo

ICT

BEDRIJFsaDVIEs 66

Debat accountancy: vijf specialisten buigen zich over uw financiën

sTRaFFE MaDaMMEN

haVEN & TRaNsPORT

Belgische softwarespecialisten scoren met oplossingen voor nichemarkten

Ann Hayen, Hayen Real Estate Services en Paris & Partners

MaNaGER TV

Transportsector zit gevangen tussen dalende vraag en groeiende concurrentie

ENERGIE & ECOLOGIE

Focus op Waregem en Waasland

EVENEMENTEN Netwerken in en boven de wolken

Alex Polfliet, Zero Emission Solutions

Colofon: antwerpen Manager, provincie antwerpen, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: big Media group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian cuypers, thieu cuypers. hoofdredactie: Stefan kerkhofs. sales manager: Joris Linsen en gunther Vandenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: angelique de Leeuw, Vicky kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, cindy thys. Vormgeving: dirk Van bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: koen bauters. Werkten mee aan dit nummer: dominique berquin, arn borstlap, Walter briers, koen bruelemans, eduard coddé, Johan de crom, Wim de Mont, glenn geraerts, elien haentjens, Jan Jacobs, roeland kortleven, tom Mondelaers, bart Vancauwenberghe, ruud Van de Locht, Paul Verstappen. Fotograﬁe: koen bauters, Vincent callot, noortje Palmers, Johan Luykx, ben Philipsen, Frederik Weekx. Druk: drukkerij hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian cuypers, p/a big Media group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. uitgave van big Media group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, uPP.

Mensen & Zaken Dirk Matthys wordt ceo bij Engicon (Geldof) en G&G International Dirk Matthys is benoemd tot ceo van de zusterbedrijven Engicon (Geldof ) uit Harelbeke en G&G International uit Willebroek. Met deze aanstelling halen de bedrijven de expertise en internationale ervaring binnen waarmee de Engicon Groep de groeikoers van de voorbije jaren wil verstevigen. Matthys is al meer dan twintig jaar actief in de metaalsector, onder meer bij de ArcelorMittal Groep, waar hij doorgroeide tot ceo van Arcelor International, Arcelor Projects en ArcelorMittal China. In zijn functie volgt hij bij Geldof Rudy Platteau op, bij G&G neemt hij deze positie over van Patrick van Melis, die als bestuurder operationeel nauw betrokken blijft. De twee metaalverwerkende zusterbedrijven stonden de laatste jaren in het teken van groei en innovatie. Zowel de schaal als de complexiteit van de door Geldof gerealiseerde projecten nam beduidend toe. Zo werden enkele Europese tankparken en verhandelingsinstallaties voor biomassa in energiecentrales als totaalproject gerealiseerd. Meest in het oog springend innovatietraject is dat van G&G, dat is doorgebroken in het marktsegment offshore wind met de realisatie van funderingen voor meerdere Europese windparken op zee.

Jo De Backer van Niko Group treedt toe tot Galerij der Prominenten Jo De Backer, CEO van Niko Group uit Sint-Niklaas, werd op woensdag 25 september officieel opgenomen in de Galerij der Prominenten van Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. Sinds 1990 geeft de Kamer deze eer jaarlijks aan één persoon die op cultureel, economisch, sociaal of maatschappelijk vlak een opmerkelijke bijdrage leverde voor de uitstraling en bekendheid van de regio. Niko is bekend als producent van oplossingen voor schakelmateriaal, toegangscontrole, lichtsturing en huisautomatisering. Europees commissaris Karel De Gucht sprak de winnaar lovend toe. “Jo de Backer bewijst dat,

ondanks de moeilijke economische situatie, slimme groei mogelijk is. Het zijn mensen als Jo die ons uit de crisis trekken.” De winnaar bevindt zich in een mooi gezelschap van Prominenten. Vorig jaar had de Antwerpse havenbaas Fernand Huts de eer, eerder veroverden ook Walter Van Pottelberge, Frans Schotte, modepionier Dries Van Noten en kunstenaar Luc Tuymans een plaats.

Nico van Buitenen wordt managing director bij Infradata IT-dienstverlener Infradata heeft Nico van Buitenen aangesteld als nieuwe managing director. Hij is de opvolger van Erwin Dirckx, die een nieuwe uitdaging aanging. Met Nico van Buitenen haalde de onafhankelijke network integrator een ervaren professional in huis. Na een carrière van vijf jaar bij Nortel maakte hij de overstap naar Juniper Networks. Hij vervolgde zijn carrière bij McAfee.

Kris Deroo wordt algemeen directeur van ICTbedrijf Ctac België Kris Deroo (42) is benoemd tot nieuwe algemeen directeur van ICT Solution Provider Ctac België. Medeoprichter van Ctac België en voormalig algemeen directeur Kris Claesen (54) blijft bij Ctac België betrokken als ‘business development director’. Samen vormen zij de directie van Ctac België. Kris Deroo was medeoprichter en ceo van EoZen (1998-2010), dat in 2010 werd overgenomen door SQLI. Hij beschikt daardoor over een schat aan ervaring op het gebied van management en SAP-oplossingen.

Alain Smet terug naar de basis met Food-Art 4 Events “Gedaan met dure garnituren die geen meerwaarde geven aan uw gerechten.” Aan het woord is Alain Smet die met zijn nieuwe bedrijf Food-Art 4 Events terug gaat naar de basis bij het presenteren van gerechten. “Daar waar vroeger het buffet met dure bloemstukken en botersculpturen werd versierd, is het nu tijd om de chefs op maat te ondersteunen en het eten terug in de schijnwerpers te plaatsen.” Alain Smet heeft 23 jaar ervaring als executive chef bij nationale en internationale hotelketens. Hij sleutelde dit jaar uitgebreid aan zijn trendy concept. “We zijn ervan overtuigd dat u in een mum van tijd een exclusief evenement kunt verkopen aan uw gasten én zelfs nog kunt besparen.”

visit

www.svi.be online shop ook op iPad / iPhone

Toni Etneo

See our site for future wine events.

Italian Wine Emotions

Z a k e ne c ho’s

Wiko Isolatietechniek & steigerbouw opent vestiging in België Wiko Isolatietechniek & Steigerbouw heeft een volledig zelfstandige vestiging opgestart in België. Een nieuw pand op bedrijventerrein Picolo vormt een efficiënte uitvalsbasis in het omvangrijke Antwerpse industrie- en havengebied. “We zijn ondernemers, al generaties lang,” zegt Dennis Dennis van Wingerden van Wiko. van Wingerden, die de derde generatie in het Nederlandse familiebedrijf vertegenwoordigt. “Een nieuw idee pakken we snel op. Op de terugweg van een Antwerpse klant zag ik de mogelijkheden voor een eigen Wikovestiging in België. Amper vier maanden later is het zo ver.” Wiko speelt in op nieuwe kansen. “We zien dat ons concept van multidisciplinaire dienstverlening goed aanslaat. Bovendien zijn veel van onze Nederlandse klanten zelf gevestigd in het Antwerpse,” aldus Dennis van Wingerden. “Een voordeel is ook dat we de nodige internationale ervaring hebben. Al ruim een jaar zijn Wikostellingbouwers bezig met een project op St. Eustatius en geregeld zijn de isolatiecollega’s actief in Frankrijk, Turkije of Engeland.”

MaNaGER MaGaZINEs WERkT MOMENTEEL aaN DE sPECIaLs

 binnenafwerking  vermogensbeheer / private banking  sEO – sEa en webdesign  energieleveranciers  opleiding in transport en logistiek Wilt u zich in deze dossiers profileren? Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be er twee productie units. Eén plant is gespecialiseerd in gewapende welfsels. De andere plant, een investering van eind 2009, is een hypermoderne fabriek voor hoogkwalitatieve voorgespannen welfsels. In totaal heeft Fingo een productiecapaciteit van 1,3 miljoen m²/jaar. Met de overname van Frederickx krijgt Fingo er dus een derde gespecialiseerde plant bij.

Fingo neemt Frederickx over

Provincie antwerpen start BIODIVa-project voor natuurontwikkeling bedrijventerreinen

Fingo, producent van voorgespannen en gewapende welfsels, rondde onlangs de overname van Frederickx bvba af. Met de overname van deze speler in ruwe welfsels bouwt Fingo zijn sterke positie in deze markt verder uit. Frederickx was tot voor kort nog een onderdeel van de voormalige groep Echo. Fingo voert momenteel in de unit van Frederickx een doorgedreven kwaliteitsplan uit om de productie en afwerking van de ruwe welfsels naar een hoger niveau te tillen. Met de overname wint Fingo bovendien aan effectiviteit om haar brede gamma welfselproducten beter te distribueren en dit over heel België. Via nachttransport werkt Fingo aan een efficiëntere aanvoer zodat iedereen in de keten hiervan de voordelen plukt. Als producent van gewapende en voorgespannen welfsels is Fingo al meer dan 65 jaar gevestigd in de Antwerpse regio. In Malle zijn

Onlangs lanceerde de provincie Antwerpen in de Rupelstreek het BIODIVA-project om bedrijventerreinen natuurvriendelijker te maken. Gedeputeerde Rik Röttger ziet hier nog veel kansen om de lokale biodiversiteit te stimuleren. En dat kan al met kleine maatregelen, zoals broedkasten voor vogels en het behoud van waardevolle bomenrijen. Zulke ingrepen zijn volgens de provincie vaak een kleine moeite, maar ze kunnen wél een wereld van verschil maken. Paul Cornelis, deelnemend bedrijfsleider, wijst op de voordelen voor bedrijf, omgeving en natuur. “Door het onderhoudsvriendelijk en meer natuurlijk aanleggen van het bedrijventerrein verminderen de kosten voor beheer en onderhoud. Meer toegankelijke groene zones betekenen ook een aangenamere omgeving voor werkgever en werknemer, én voor de lokale bevolking.”

Z a k e ne c ho’s

Overlegplatform Resoc Kempen wint ‘nv gezond award’ Resoc Kempen is door de jury van de ’nv gezond award’ verkozen tot winnaar van de categorie ‘individuele kmo’. Deze wedstrijd beloont kmo’s die aandacht hebben voor de gezondheid van hun werknemers. Om een langdurige tewerkstelling van zijn medewerkers te garanderen, investeert het overlegplatform in gezondheid op de werkvloer. Volgens juryvoorzitter Inge Vervotte was de ludieke aanpak van de campagne de basis van het succes. Verandering in gedrag werd aangemoedigd met leuke, positieve en aanmoedigende acties. De werknemers werden bijvoorbeeld aangemoedigd om lekkere, gezonde hapjes mee te nemen. Ook kwam er iemand langs op het kantoor om praktische tips te geven voor een gezondere zithouding aan het bureau.

Sharp en Xafax sluiten samenwerkingsovereenkomst voor verkoop documentsystemen Sharp werkt al sinds 2007 samen met Xafax en verkoopt sindsdien de producten van Xafax. Nu worden de rollen ook omgedraaid. De toevoeging van Sharps documentsystemen aan het bestaande productportfolio van Xafax, stelt het bedrijf in staat een totaalpakket in document solutions aan te bieden. Fokko Duijzer, commercieel directeur van Xafax, kijkt uit naar de samenwerking.

“Overal zijn organisaties op zoek naar mogelijkheden om kosten te besparen en bedrijfsprocessen efficiënter te maken. Aangezien Sharp een toonaangevende speler is die een zeer compleet pakket levert op het gebied van documentsystemen, zijn we ervan overtuigd dat we met deze samenwerking een meerwaarde kunnen bieden aan onze klanten.” Ook Peter Hoorn, director business systems Benelux bij Sharp, reageert enthousiast. “Wij werken al jaren prettig en succesvol samen met Xafax en kijken ernaar uit om ons partnerschap te intensiveren. Met haar uitgebreide kennis en ervaring is Xafax zeer goed in staat om onze producten en diensten aan haar klanten te introduceren.”

Leeward investeert 1,5 miljoen euro in Belgisch online marketingbureau ‘the AIM’ De Unified Marketing Group en meer bepaald de merknaam ‘the AIM’, kan na een eerste financieringsronde van Leeward Ventures in 2010 al drie succesvolle boekjaren voorleggen met een omzetgroei

Z a k e ne c ho’s

van 270 % en een toename van het personeelsbestand van 17 naar 65 medewerkers. Om de snelle groei te continueren, investeert het private equity fonds Leeward Ventures voor de tweede maal 1,5 miljoen euro in de Unified Marketing Group. Deze investering stelt de groep in staat om zelfs in deze tijden jaarlijkse groeicijfers van 40 % aan te houden. Dankzij een zorgvuldige differentiatie en een actieve overnamestrategie maakt de Unified Marketing Group professionele marketing beter toegankelijk voor kmo’s. Het ontbreekt deze bedrijven dikwijls aan knowhow en expertise en door het ruime versnipperde aanbod zien ze vaak door de bomen het bos niet meer. ‘the AIM’ biedt hen op maat gemaakte oplossingen aan, zoals website & webshop, social media-toepassingen en e-mailmarketing.

Bedrijven uit diamantsector en Jet Airways sluiten corporate deal Het Antwerp World Diamond Centre (AWDC) en Jet Airways ondertekenden onlangs een ‘memorandum of understanding’. Deze overeenkomst onderstreept de banden tussen Antwerpen en India, het belangrijkste slijpcentrum van diamanten ter wereld. De Antwerpse diamantbedrijven profiteren van kortingen voor vluchten naar India (Mumbai en New Delhi) en andere bestemmingen, zoals New York, Toronto, Singapore, Hong Kong en Bangkok. “Het Diamant-contract was de eerste bedrijfsovereenkomst die Jet Airways ondertekend heeft in 2006,” blikt Stefan Hollands, general manager Benelux bij Jet Airways, terug. “Het was het begin van een vruchtbare en intense samenwerking en wij kijken uit naar een verdere dienstverlening.” Er wordt overigens samengewerkt met gemachtigde reisagenten zoals HRG, Blitz Travel, Translloyd, Weinberg en Omnia Travel Antwerpen.

Dienstenchequebedrijf Group-f neemt de Strijkerij in Aalst over Group-f uit Kontich nam onlangs de Strijkerij in Aalst over. De naam van het voormalige strijkatelier van de Kringloopwinkel blijft

behouden en de negen personeelsleden stappen mee over. Door de fusie kan schoonmaakbedrijf Group-f bijvoorbeeld de afdeling ‘strijk mee naar het werk’ voor bedrijven aanzienlijk uitbreiden. Met behulp van de Gf-dienstencheques kunnen niet alleen particulieren hun wekelijkse strijk uit handen geven. Ook werknemers kunnen van deze service gebruik maken als hun bedrijf hiervoor samenwerkt met Group-f. Het volstaat om een verzamelplaats te voorzien op het bedrijfsterrein of in het bedrijfsgebouw. In deze ruimte laten de werknemers hun was achter om opgehaald en gestreken te worden.

KUNNIG breidt uit door overname Arbeid en Vrede KUNNIG en Arbeid en Vrede gaan in de toekomst samen aan de slag onder de naam KUNNIG. Beide beschermde werkplaatsen situeren zich in Antwerpen én zijn complementair qua bedrijfsactiviteiten. Het nieuwe KUNNIG zal werk bieden aan 270 personeelsleden, waarvan 230 werknemers met een arbeidsbeperking. Dankzij de overname van Arbeid en Vrede verstevigt KUNNIG zijn positie op de economische markt en ontstaan er extra mogelijkheden voor de klant. De kernactiviteiten van KUNNIG worden uitgebreid met een sterke nieuwe pijler: verschillende soorten verpakking (ook van voeding). KUNNIG ondersteunt productieprocessen en logistieke activiteiten van bedrijven. Dankzij de uitgebreide technische mogelijkheden van de schrijnwerkerij en metaalafdeling onderscheidt KUNNIG zich van andere beschermde werkplaatsen. In de textielafdeling worden kleding en accessoires voor verschillende grote retailmerken verkoop- en verzendklaar gemaakt. Handling gebeurt trouwens ook op locatie waarbij teams van KUNNIG bij de klant aan de slag gaan. De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

BeDri JFsProFi eL

“Samen met de klant op zoek naar het bed en de matras die hem als gegoten zitten” Auping nights, Better days: de slogan maakt u onmiddellijk duidelijk waarvoor Auping staat. Door een betere nachtrust begint u de dag fris en uitgerust. Bij Auping Plaza Leuven krijgt u alle tijd om een bed en matras te kiezen die perfect zijn afgestemd op uw individuele behoeften. Zelfs als u daar verschillende bezoeken voor nodig heeft. Gwen Dooreman is een van de drie zaakvoerders: “Recupereren van een vermoeiende dag: dat doe je ‘s nachts. Met een goede nachtrust haal je meer uit je slaap. Een goed bed en een goede matras helpen om je meer energie te geven en je gezondheidsklachten te verminderen. Daarom zijn wij adviseurs. We begeleiden klanten in hun zoektocht naar het juiste slaapsysteem.”

meerdere maatvoeringen en hoogtes. Een bed op zithoogte biedt een enorm voordeel voor mensen met rugklachten. Met details maken we het verschil. Zoals een bed dat je snel en gemakkelijk in twee opdeelt. En grote bedden? Die zijn standaard. Voor een bed en matras van 2 meter breed of 2,20 meter lang betaal je geen meerprijs.”

Individueel aangepaste slaapsystemen

Leuven Bears

Auping Plaza leuven zweert bij een gemoedelijke en persoonlijke aanpak. Gwen Dooreman: “We laten onze klanten zich thuis voelen en nemen uitgebreid onze tijd om naar hun verhaal te luisteren. Alles begint bij grootte, gewicht en slaaphouding. Van daaruit stellen we gerichte vragen om tot een persoonlijke oplossing te komen.”

klanten zelf laten testen

“We hebben elk type matras en elke hardheid in voorraad. Iedere klant mag uitgebreid testen welke matras hem of haar het beste ligt. Wil een klant rustig zijn tijd nemen en meerdere keren langskomen, geen probleem. Hoofdkussens geven we mee om thuis enkele nachten uit te proberen.”

Auping Plaza Leuven sponsort basketclub Leuven Bears en ziet dat als een mooie aanvulling op de eigen en nationale reclameactiviteiten. Gwen Dooreman: “De club hecht veel belang aan het slaapcomfort van de spelers. We leverden al verschillende bedden en matrassen. Tijdens thuiswedstrijden verschijnen we op het scherm en in de programmaboekjes. Enkele keren per seizoen reserveren we enkele plaatsen en dineren we met andere bedrijven uit de streek om te netwerken. Het maakt van ons het regionale gezicht van Auping en levert naambekendheid op.”

het verschil maken

Auping maakt in slaapcomfort ook écht het verschil volgens Gwen Dooreman. “Het ventilatiesysteem maakt Auping uniek. Goede ventilatie zorgt ervoor dat het vocht dat we ’s nachts verliezen goed wordt afgevoerd wat de levensduur van de matras ten goede komt. Auping maakt bedden in

Auping Plaza Leuven/De Droomzaak Diestsesteenweg 46 – 3010 Kessel-Lo – T 016 60 02 44 info@aupingplaza-leuven.be – www.aupingplaza-leuven.com

Architectenbureau AP/ART Architecten richt zich sinds 2006 zowel tot particuliere bouwers en projectontwikkelaars als de industrie. Door de toenemende workload en het gestaag aantal groeiende klanten werd de vraag naar interieurvormgeving steeds groter en groter zodat het management besliste deze tak van dienstenverlening te ontplooien. Kortom de vraag naar interieur viel niet in dovemansoren en werd bijgevolg snel ingevuld door deze pientere onderneming die in Lier gevestigd is. Zaakvoerder Filip Verbruggen en interieurvormgeefster Isabelle Veris lichten toe.

Isabelle Veris en Filip Verbruggen. BeDri JFsProFi eL

het juiste INTERIEUR in uw kmo “Zowel op industrieel als op kmo-niveau en meerbepaald in de kantoorwereld bestaat de nood aan snelle, doelgerichte en op maat uitgewerkte interieurontwerpen. Omdat zaakvoerders zelf meestal geen tijd hebben om zich hiermee bezig te houden, spelen we daar graag op in met een heel eigen aanpak. We denken daarbij voornamelijk aan kmo’s die hun bestaand pand willen renoveren of verhuizen naar een nieuw pand.” Het doel van AP/ART is de klant een stuk creativiteit aanreiken zonder zijn principes en verlangens uit het oog te verliezen. Door een doorgedreven bedrijfsanalyse die peilt naar het wat, het wie en het waarom van een onderneming kan er een ontwerp op maat gerealiseerd worden. Hamvragen die repetitief aan bod komen zijn: Wat zijn de belangrijkste eisen? Wat is het beschikbare budget? Wat is de visie op lange termijn? Wie zal de omgeving gebruiken? Waarom is er nood aan een makeover of vernieuwing? …. Allemaal vragen die met een antwoord moeten gediend worden om vervolgens als interieurarchitect tot een concept te komen dat aan alle eisen van de klant voldoet.

Enerzijds zal er dus rekening gehouden worden met het bedrijf op zich en anderzijds is het de bedoeling dat de eigenheid van AP/ART een toegevoegde waarde biedt in de ontwikkeling van het interieur. De eigenheid van AP/ART vertaalt zich om een zo correct en concreet mogelijk beeld te creëren met respect voor de eisen van de klant of diens onderneming. Tevens zal de ontwerper door een brede waaier aan stijlen, materialen en variaties de kans krijgen om een pasklaar ontwerp af te leveren wat uiteraard voor elk bedrijf anders zal zijn. Zo zal het concept voor een landschapskantoor uiteraard andere prioriteiten hebben ten overstaande van een concept waar in separate kantoren wordt gewerkt. Dit bevestigt nogmaals de cruciale taak van bedrijfsanalyse en programmastudies ten einde een goed beeld te vormen waar de klant naartoe wil. Enkel op deze manier worden de juiste keuzes door de interieurvormgever gemaakt en wordt er een concept gevormd dat op termijn de onderneming ten goede komt. We mogen dus stellen dat interieurarchitectuur veel meer is dan enkel spelen met visuele aspecten.

Om gecreëerde interieurontwerpen in de realiteit te brengen, werkt AP/ART met een team getalenteerde aannemers. De keuze uit één van deze aannemers hangt af van het soort en de omvang van de opdracht en zal bovendien verantwoord worden aan de klant. Op businessniveau is timing uiteraard enorm belangrijk en ook hier speelt het type aannemer een cruciale rol. Bijgevolg kan er gesteld worden dat het aanstellen van de juiste interieurvormgever, het ontwerpen van het pasklare interieur, het coördineren van de uitvoering, het werken met juiste partners enkel kan leiden tot een concept waar de klant op termijn zijn vruchten van plukt. “Daardoor vormt onze nieuwe interieurafdeling een mooie aanvulling van onze bestaande activiteiten,” klinkt het eensgezind.

Maasfortbaan 203 – 2500 Lier T 03 491 15 79 – info@apart-bouw.be www.apart-architecten.be – www.apart-bouw.be

Eddy Maerschalck. BeDri JFsProFi eL

“internet raast aLs EEN TsUNaMI door elk bedrijfsmodel” Het internet heeft een enorme impact op het bedrijfsleven. Investeren in een stevig onderbouwd plan voor internetmarketing, is daarom meer dan ooit cruciaal. the AIM vertrekt vanuit een duidelijk afgebakend plan om de behoeften van haar kmo-klanten zo goed mogelijk in te vullen. Welke gevolgen heeft de opmars van het internet voor de klassieke handelsketen? Eddy Maerschalck en Peter Decostere: “Het zorgt ervoor dat de toegevoegde waarde van elke schakel ernstig in vraag wordt gesteld. Zo staat bijvoorbeeld het nut van een groothandel ter discussie, zeker in een virtuele omgeving waarin je overal ter wereld om het even welk product kan kopen, vaak rechtstreeks bij de producent. Daarom wordt het voor kmo’s een absolute must om te investeren in een krachtige internetmarketing. Zowel voor B2B als B2C.”

van onze klanten te bereiken. Onze strategie reikt veel verder dan een klassieke offerte, zodat onze klanten meteen een duidelijk beeld krijgen over wat de mogelijkheden zijn. Seminaries in samenwerking met onder meer Deloitte, Voka, Confederatie Bouw en Manager Magazines zijn erop gericht onze klanten gericht over de evolutie van internet te informeren.”

FIChE Opgericht: in 2000. Aantal medewerkers: 65.

hoe moet dat gebeuren? “Internetmarketing is zoveel meer dan zomaar een website creëren en nieuwsbrieven maken. Het moet het resultaat zijn van een duidelijke en coherente visie, die erop gericht is om specifieke doelstellingen (bijvoorbeeld leads genereren, personeel aantrekken, informeren, employer branding, ...) te realiseren. Het marketingbudget van ondernemingen is nog te zeer gericht op klassieke media, internet wordt nog te vaak beschouwd als een noodzakelijk kwaad. Nochtans wordt het meer dan ooit cruciaal om die trein niet te missen.” hoe pakt the aIM dit aan? “Voor onze klanten fungeren we zowat als de boekhouder van hun internetaanpak: via een proactieve benadering, waarbij ons team van 65 experts zich voortdurend aanpast aan de continu wisselende markt, sturen we continu bij om de doelstellingen 12

Omzet: 5,2 miljoen euro. Strategie: Op basis van een sterk plan concrete doelstellingen op vlak van internetmarketing realiseren. Alles gebeurt volledig in eigen beheer. Activiteiten: websites, webshops, marketingstrategie, online adverteren, webanalyse, webcopywriting, seo-optimalisatie, emailmarketing, mobile marketing, opleidingen.

Brugstraat 93 – 9880 Aalter T 09 237 27 00 – info@the-aim.be – www.the-aim.be

Doorgedreven isolatie

Zeer goede luchtdichtheid

Hoge thermische inertie

E-PEIL 14! Korte bouwtijd

Vrijheid van indeling

Duurzame constructie

ETIB nv Industrielaan 22 | 2250 Olen info@etib.be | 014/23 26 26 info@concretehouse.be | 014/70 31 00

www.etib.be www.concretehouse.be

Hebt u een receptionist(e) nodig? Reken dan op Receptel voor een vlekkeloze organisatie

Als Belgisch marktleider nemen wij al meer dan 15 jaar de totale organisatie van uw receptie uit handen en zorgen we voor een optimale werking, continuïteit en een feilloos imago. Receptel biedt klanten custom made-samenwerkingsformules en neemt managementtime over van bedrijven voor wie een kwalitatieve receptie van strategisch belang is.

• • • • • •

360° Outsourcing of welcome desk services Continuity formula Try & hire Consultancy, auditing & training Full coordination & management ‘Outstanding Hospitality’ een totaalconcept voor uw receptie

Wenst u meer informatie of een vrijblijvende afspraak? Contacteer ons dan telefonisch op het nummer 03/800 40 60 of via e-mail sales@receptel.com. Surf naar www.receptel.com voor meer informatie over onze dienstverlening. 13

Luc Vandenbulcke, Managing Director GeoSea Els Verbraecken, CFO DEME Alain Bernard, CEO DEME

“Wij investeerden al heel erg vroeg in offshore windenergie” 14

cov e r story

‘Dredging Environmental and Marine Engineering’ heet DEME voluit. De internationale groep uit Zwijndrecht heeft kantoren in 36 landen, is actief in meer dan 90 landen en telt wereldwijd ongeveer 4200 medewerkers. Kortom: een échte wereldspeler, maar wel één met veel vernieuwingsdrang. Of zoals CEO Alain Bernard het mooi omschrijft: “Innoveren: zien wat iedereen ziet, maar doen wat niemand doet!” De DEME-groep is van vele markten thuis in de maritieme sector. “Tweederde van onze activiteiten bestaat nog altijd uit wereldwijde baggerwerken en landwinning. Aangevuld met 10 % milieuwerken, zoals water, slib en grond reinigen, 10 % olie- en gasdiensten en 10 % waterbouwwerken, onder andere gerelateerd aan hernieuwbare energie,” vertelt Alain Bernard. Dat die hernieuwbare energie sinds de beginjaren van de 21ste eeuw een enorme vlucht nam, is duidelijk. “Op het vlak van windenergie zijn we momenteel een van de grote spelers. Maar intussen klopt de ‘blauwe energie’, op basis van de getijden en golven, ongeduldig aan de energiepoort,” vult Luc Vandenbulcke, managing director GeoSea (funderingsspecialist van DEME) aan. Voor de vrouwelijke toets tijdens dit interview zorgt Els Verbraecken, CFO DEME, die erover waakt dat innovatieve investeringen worden gekoppeld aan een gezond financieel beleid. M.M.: Voor welke grote uitdagingen staan jullie vandaag? Els Verbraecken: “Blijven investeren, innoveren en groeien, maar tegelijk financieel gezond blijven. Bovendien is het momenteel niet evident om steun te vinden bij de banken, door de huidige financiële en economische crisis. Maar tot op vandaag krijgen we onze financieringen goed rond, mede dankzij de steun van de overheid en het aangaan van obligatieleningen. In de toekomst willen we onze financieringsbronnen nog meer diversifiëren. We hebben in ieder geval een lange weg afgelegd, want een tiental jaar geleden vond men het in de baggersector nog een bizar idee om een financieel verantwoordelijke mee te nemen naar een contractonderhandeling. Vandaag is dat de meest logische zaak omdat het enkel maar voordelen oplevert.”

“Tot op vandaag krijgen we onze financieringen goed rond, mede dankzij de steun van de overheid en het aangaan van obligatieleningen.” Els Verbraecken

Alain Bernard: “We focussen in de eerste plaats op onze baggerwerken, waar we via een ‘D.R.I.V.E.’ en een ‘less is more’-programma zoveel mogelijk kosten beheersen en producties optimaliseren. Maar dat mag inderdaad geen beletsel vormen voor onze innovatiedrang, want we werken in een bijzonder competitieve sector, waar het enorm belangrijk is om als eerste met nieuwe ontwikkelingen op de proppen te komen. Deze aanpak veroorzaakt een aantal risico’s, maar als we die op een goede en gezonde manier met onze klassieke business combineren, lukt dat wel. Voor die innovatie rekenen we ook op het Europees beleid, want we kunnen de knop echt niet meer terugdraaien. De steigers waarop je hier uitkijkt (nabij het DEME-hoofdkwartier in Zwijndrecht, red.) lopen bij springtij constant onder water. Dat was 35 jaar geleden helemaal anders. Als je daar niet tegen optreedt, verdwijnen de Malediven over 30 jaar definitief.” M.M.: Steekt de huidige economische crisis geen stokken in de wielen? Luc Vandenbulcke: “Je merkt wel dat een aantal projecten vertraging oploopt omdat ze moeilijker financierbaar zijn. En dan heb ik het niet enkel over België of Nederland, maar ook over veelbelovende landen zoals India, Australië of Brazilië waardoor tientallen miljarden investeringen worden uitgesteld.” Alain Bernard: “De grote infrastructuurprojecten in Europa liggen bijna allemaal stil, uitgezonderd enkele kleinere realisaties. Schulden afbouwen is natuurlijk

noodzakelijk, maar je moet ook blijven groeien met een duidelijke toekomstvisie. Laten we dat absoluut niet vergeten.”

Slimme financiering countert Chinezen

M.M.: Velen spreken over de moordende concurrentie met China, dat dikwijls op grote overheidssteun kan rekenen. Hoe counteren jullie die? Alain Bernard: “30 jaar geleden gold China al als de grootste bedreiging, maar ik kan je verzekeren dat wij in Vlaanderen over unieke troeven beschikken.” Els Verbraecken: “Dankzij onze slimme financieringstechnieken steken wij hen vaak de loef af, vooral in landen waar zij minder strategische belangen hebben en niet de nodige moeite doen of willen doen om een bepaald contract binnen te halen.” Alain Bernard: “Ook op het vlak van veiligheid en kwaliteit staan we veel verder dan hen. Tot nu toe noteerden wij bijzonder weinig incidenten, zelfs niet bij complexe projecten, door een permanente aandacht voor Safety. Een jaar geleden bouwde een Chinees bedrijf mee aan de funderingen van een windmolenpark in Engeland. Tijdens de werken moesten ze opnieuw honderden medewerkers vanuit China overvliegen omdat het oorspronkelijke laswerk aan de steunpalen niet beantwoordde aan de strenge mariene besteksvoorwaarden. Bovendien is hun milieubewustzijn veel kleiner dan het onze, waar iedereen zich inzet om voor elk probleem een adequate oplossing uit te werken.” 15

cov e r story

M.M.: DEME telt duizenden medewerkers. Jullie HR-manager heeft zijn handen vol. Luc Vandenbulcke: “Personeelsbeleid vormt inderdaad een continue uitdaging. De juiste mensen vinden is geen sinecure, ook al ging recent in Vlaanderen een offshore opleiding van start. Want we spreken niet enkel over ingenieurs, maar ook over kapiteins, mechanici en andere technische disciplines, zowel nationaal als internationaal. Het grote voordeel is wel dat we ons in een bijzonder aantrekkelijke en duurzame internationale ‘high tech’ omgeving bevinden. Anderzijds zit je met het internationale karakter van onze activiteiten dat wel eens botst met een gezinssituatie. Maar ook op dat vlak proberen we flexibele oplossingen te vinden.” Alain Bernard: “Bovendien betalen we onze mensen erg goed. Dat verdienen ze ook, want dikwijls werken ze

zes weken lang, twaalf uur per dag, zeven dagen op zeven, in soms moeilijke omstandigheden.” M.M.: Hoe werken de diverse DEME-divisies samen? Alain Bernard: “Per discipline ontwikkelden we een entiteit met een eigen managementteam dat zijn uniek product verkoopt en organisch groeit onder de vleugels van het overkoepelende DEME. Bovendien gaan we dikwijls partnerships aan, ofwel in functie van de regio waar we actief zijn, ofwel rond een nieuw initiatief.” Luc Vandenbulcke: “Onze dochterondernemingen concurreren niet met elkaar. Het zijn allemaal ‘kinderen’ die op een zelfstandige manier vanuit DEME zijn opgegroeid en hun eigen weg hebben gezocht. Het gebeurt wel dat ze zich soms samen engageren voor een project, afhankelijk van de opportuniteiten.”

“We betalen onze mensen erg goed. Dat verdienen ze ook, want dikwijls werken ze zes weken lang, twaalf uur per dag, zeven dagen op zeven, in soms moeilijke omstandigheden.”

Klanten in ‘moeilijke gebieden’ M.M.: Vertel ons eens over jullie grootste verwezenlijking. Alain Bernard: “Dit jaar zullen we een zakencijfer van ongeveer 2,3 miljard euro bereiken, met een enthousiaste groep medewerkers. Ik ben er erg fier op dat we er, in soms erg moeilijke omstandigheden, toch in slagen om telkens opnieuw onze projecten te verwezenlijken binnen de afgesproken termijn en tot voldoening van de klant.” Luc Vandenbulcke: “Het C-Power windmolenpark vormde een absolute wereldprimeur, zowel technisch als financieel, die nu navolging krijgt in heel Europa. Bovendien werken we met een erg jong en enorm gedreven team. De projectleider is een zestiger, maar zijn rechtstreekse medewerkers zijn twee dertigers die al twaalf jaar meedraaien in de waterbouw.” Els Verbraecken: “Ik handelde een heleboel financieringen af op specifieke projecten met klanten in ‘moeilijke gebieden’, zoals Afrika of Pakistan. Wanneer je dergelijke kredieten kan afronden, geeft je dat een erg tevreden gevoel.”

Alain Bernard.

Drie dilemma’s LinkedIn of Twitter? Luc Vandenbulcke: “LinkedIn sluit veel meer aan bij de professionaliteit van ons bedrijf. Aan twitteren waag ik me niet, want op die drie lijntjes kan je onmogelijk vertellen wat wij doen.”

Hooggeschoolde schoolverlater aanwerven of laaggeschoolde specialist met veel ervaring? Alain Bernard: “Liever die laaggeschoolde specialist, zoals er een heleboel in ons baggerteam en aan boord meedraaien. Niet gemakkelijk vandaag, omdat diploma’s vaak overgewaardeerd worden.”

Vlaanderen of België? Els Verbraecken: “Doe maar Vlaanderen omdat ik hier geboren ben en werk. Ik voel me een Vlaming en ben daar fier op.” 16

Fiche DEME-groep Oprichting: 1991 Activiteit: baggerwerken, landwinning, haveninfrastructuur, offshore services voor olie- en gasindustrie, windenergie, sanering, pijpleidingen, onderzeekabels Medewerkers: 4400 Omzet: 2013 ongeveer 2,3 miljard

Fiche Alain Bernard Leeftijd: 58 jaar Functie: CEO DEME Carrière: DEME (november 1980 - ...) Professionele ambitie: “Zoveel mogelijk plezier beleven tijdens mijn werk.” Managementfilosofie: “Problemen oplossen en uitdagingen aangaan in een geest van open intern overleg, en een goede strategie opstellen tegenover de buitenwereld.”

“Een aantal projecten loopt vertraging op omdat ze moeilijker financierbaar zijn. Ook in veelbelovende landen zoals India, Australië of Brazilië waardoor tientallen miljarden investeringen worden uitgesteld.” Luc Vandenbulcke

M.M.: Hoe kijken jullie aan tegen de lonendiscussie van topmanagers bij overheidsbedrijven? Alain Bernard: “Wij hebben het grote geluk dat we geen managers moeten zoeken op de markt, maar ze zelf ‘kweken’. Ik vind 290.000 euro per jaar een mooie vergoeding, maar begrijp dat dit niet altijd volstaat als je elders een succesvolle manager moet wegkapen.” M.M: “Anticiperen maakt vandaag het verschil tussen slagen en falen,” stelde ondernemer Ignace Cosaert van Athena Graphics onlangs in Vlaanderen Manager, het zusterblad van Antwerpen Manager. Is dat geen erg moeilijke opdracht in deze snel veranderende wereld? Els Verbraecken: “Inderdaad. Op continue basis bekijken we of en hoe we ons

financieel beleid moeten aanpassen en eventueel bijsturen in functie van de actuele markten.” Alain Bernard: “Anticiperen is één zaak, maar je kan ook zelf creëren, zoals wij vijftien jaar geleden deden met windenergie of baggerwerken in harde rotsen. Op dat moment lag zo goed als geen enkele Belg wakker van het enorme potentieel aan energie dat aan onze neus voorbij waaide. Daarnaast investeerden we voor onze bagger- en eilandprojecten in krachtige schepen, noodzakelijk om om te gaan met de natuurelementen. Dergelijke initiatieven hebben ervoor gezorgd dat we vandaag nog altijd op de internationale kaart staan.”

Fiche Els Verbraecken Leeftijd: 43 jaar Functie: CFO DEME Carrière: KUL, ONDD, SEGHERS Group, DEME (vanaf september 2002) Professionele ambitie: “Meedraaien in een sterke onderneming en enthousiast team.” Managementfilosofie: “Openheid en een goede teamgeest waarin elke medewerker op een efficiënte manier wordt betrokken.”

Fiche Luc Vandenbulcke Leeftijd: 42 jaar Functie Deputy COO DEME - Managing Director GeoSea Carrière: KUL, Laboratorio d’Ingeniería Marítima, Herbosch Kiere, DEME (vanaf 1998): Hydro Soil Services, GeoSea Professionele ambitie: “Meegroeien met het bedrijf.”

Ruud Van De Locht (Foto’s: Koen Bauters)

Managementfilosofie: “Een sterk geloof in technologie en duurzaamheid.”

125.000

ONTDEK WAAROM AL Bouw KLANTEN GEKOZEN HEBBEN VOOR BELISOL 11 Bouw

1 2. Advertentie

1/1 advertentie in Antwerpen Manager

BELISOL RAMEN EN DEUREN PVC - ALUMINIUM - HOUT

De Belisol adviseurs geven u de nodige uitleg en zoeken samen met u naar de beste oplossing, aangepast aan uw Belisol Kempen BE0464.196.567 levensstijl en uw woning.

Bouw

• Ramen en deuren op maat in PVC, aluminium en hout met 10 jaar garantie. • Degelijke plaatsing en uitmuntende afwerking. • Advies over premies en fnancieringen. • Renovatie en nieuwbouw. • 35 jaar ervaring in ons vak.

www.belisol.be

• Geregistreerde en degelijke vakmensen.

OK Versie goedgekeurd:

Belisol Geel - Winkelom 77/6 - 2440 Geel - T 014 31 24 00 - geel@belisol.be 18

Belisol Turnhout - Steenweg op Mol 59/1 - 2300 Turnhout - T 014 31 24 00 - turnhout@belisol.be

BLi

JDe B oDsch o

daVid Van WaeSberghe, 3d-ict

“Ondernemen is één groot avontuur” David van Waesberghe (3D-ICT): “België is een fantastisch land om in te ondernemen!”

Stijgende loonkosten, torenhoge belastingdruk, administratieve rompslomp, aanhoudende crisis, … Je zou voor minder klagen. Toch moet je als ondernemer positief in het leven staan. In deze nieuwe rubriek ‘De Blijde Boodschap’ laten we voortaan telkens een ondernemer uitleggen hoe hij dat aanpakt. “Een echte ondernemer klaagt niet, maar zoekt creatieve oplossingen. Het is belangrijk om ‘out-of-the-box’ te denken. Je steeds opnieuw te verdiepen in nieuwe onderwerpen en zienswijzen. Ondernemen is één groot avontuur. Ik ben blij dat ik mijn businessverhaal elke dag mag schrijven, met een groep fantastische medewerkers rond mij, die op dezelfde golflengte zitten. België is een fantastisch land om in te ondernemen!”

kINDEREN LEREN FIETsEN

“Ik geniet enorm van mijn kinderen. Als ik me uitsloof om hen te leren fietsen tot het hen uiteindelijk op eigen kracht lukt, vind ik dat geweldig. Maar ik ben in feite al gelukkig als ‘s morgens de zon schijnt en de vogeltjes fluiten ... Gelukkig zijn zit in de kleine dingen.”

GEBETEN DOOR TEChNOLOGIE

“Ik ben heel zwaar gebeten door technologie, maar een tvkijker of boekenwurm ben ik absoluut niet. Toen ik de iOS 7 kon downloaden op mijn iPhone, was ik zo blij als een klein

kind. Ik ben die nacht opgebleven om als een van de eersten iOS 7 te kunnen bewonderen.”

MONUMENTaaL VasTGOED

“Ik vind het erg boeiend om de virtuele en reële wereld te combineren. Naast de abstracte IT-sector ben ik eigenaar van het bedrijf ‘van Waesberghe Invest’, gespecialiseerd in monumentaal vastgoed in Antwerpen-Centrum. Mijn vriendin Caroline Vankeirsbilck en ikzelf verhuren 100 units in hartje Antwerpen. Een volledig vervallen gebouw renoveerden we tot een ‘kasteel’. We geven onze huurders de kans om de wooncharmes van weleer te ontdekken, in combinatie met de modernste technologieën.”

DRaNG NaaR EsThETIEk

“Ik hou van mooie zaken, maar laat me daarin niet meedrijven met de massa. Het is niet omdat een kunstwerk van Picasso enorm veel geld waard is, dat ik het ook mooi vind. Eerlijk gezegd apprecieer ik de schilderijen van mijn dochters veel meer ...” 19

Fa MiLie Port r e t

JUWELEN L&a

Veel opvolgers voor tweelingbroers Louis en august Voor dit eerste ‘familieportret’ in Antwerpen Manager is Juwelen L&A de geknipte partij: het bedrijf werd in 1967 door de tweelingbroers Louis en August Van Camp opgericht en vandaag bouwen negen van hun zestien zonen en dochters de zaak verder uit. Dat zijn Myriam (zaakvoerster), Hilde (ontwerp), Vera (atelier), Chris, Monique en Ingrid (alledrie in de verkoop), Brigitte en Paola (beiden in de goudsmederij) en diamantzetter Willem. Diamantzetter Marc en Christine (administratie organisatie) maken het familiale rijtje compleet. Juwelen L&A is een van de laatste familiebedrijven in Antwerpen die nog alle onderdelen van het complexe productieproces van juwelen helemaal zelf in handen heeft. Vanaf de aankoop van het goud bij de leverancier tot aan het eindproduct. De klant kan zelf ideeën aanbrengen voor zijn of haar persoonlijk sieraad. “Eerst maken we een 3D-tekening, die dan in een prototype van was wordt omgezet,” legt zaakvoerster

Myriam Van Camp uit. “Daaruit ontwerpen we vervolgens het fijnste juweel.” Met zijn jarenlange expertise heeft Juwelen L&A ook een ruim archief aan modellen opgebouwd. De brede catalogus bevat 6000 stuks, die op aanvraag kunnen worden gemaakt. Van klassiek tot modern. www.l-a.be 21

s Pr a a kMa k e r s

Internetbedrijf Queromedia telt 33 medewerkers, inclusief een eigen tienkoppige webredactie, en realiseert een omzet van 3,3 miljoen euro.

SucceSVoLLe ManageMent buY-out biJ QueroMedia

Tom en Geert Bogaert nemen aandelen over van arkafund Investeringsvennootschap Arkafund heeft de aandelen van haar participatie in internetmarketingbedrijf Queromedia overgedragen aan de oprichters Tom en Geert Bogaert. Eind september werd de transactie succesvol afgerond. “Wij zijn tevreden dat we de teugels opnieuw in handen hebben,” stellen de twee broers. Queromedia, gevestigd in Kontich, werd in 1999 opgericht als pionier in de sector van de Belgische internetmarketing. Met de basisdiensten zoekmachine-optimalisatie (seo) en zoekmachine-advertentiebeheer (sea) werd het als eerste Belgisch bedrijf Google Adwords-gecertificeerd. Het internetbedrijf telt 33 medewerkers, inclusief een eigen tienkoppige webredactie, en realiseert een omzet van 3,3 miljoen euro. De reden voor de overdracht van de aandelen van Arkafund in Queromedia is de wens van dit ‘closed-end fund’ om te desinvesteren. Arkafund is een joint-venture van Corelio, Belfius en Participatie Maatschappij Vlaanderen, die beginnende media- en internetbedrijven in Vlaanderen voorziet van startkapitaal. Ambos NBGO heeft het management begeleid in het voorbereiden, onderhandelen en realiseren van de overname van de aandelenparticipatie.

sTEVIG IN hET ZaDEL

De twee oprichters Tom en Geert Bogaert zijn tevreden. “De voorbije jaren heeft Queromedia, mede dankzij Arkafund, veel financiële slagkracht gekregen. Op dit ogenblik zit ons bedrijf dan ook stevig in het zadel. We zijn blij dat we net op dit moment opnieuw de volledige controle verkrijgen.” Dankzij de jarenlange investeringen van Arkafund kon Queromedia volop professionaliseren. Maar wat brengt de toekomst? “Queromedia zal blijven proberen om zich opnieuw uit te vinden en 22

de marketingtendensen altijd twee stappen voor te zijn. We namen in het verleden als managementteam steeds de beslissingen en dat blijft ook in de toekomst zo,” beklemtonen de broers, die al meer dan tien jaar aan het hoofd van het bedrijf staan.

“We zijn blij dat we net op dit moment opnieuw de volledige controle verkrijgen.” VRaaG BLIJFT sTIJGEN

Ondanks de economische crisis mikt Queromedia op groei. “Het is onze ambitie om ook de komende jaren dé referentie in de sector te blijven en deze mooie onderneming verder uit te bouwen,” blikt Tom Bogaert – algemene leiding, sales en marketing – vooruit. “De vraag naar professionele ondersteuning in de wereld van internetmarketing stijgt nog steeds. We zijn dan ook voortdurend op zoek naar ambitieuze commerciële medewerkers.” Geert Bogaert – operationele en financiële leiding – vult aan: “Queromedia is al jaren een onderneming die voor kwaliteit en betrouwbaarheid staat. Wij stellen de resultaten van onze klanten centraal en voelen ons dan ook echt betrokken bij onze relaties.”

ADR

CONSTRUCT WOONVERANDA’S LICHTSTRATEN RAMEN EN DEUREN

ONTDEK DEZE U N I E K E L O C AT I E ! Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

Indien kwaliteit en afwerking voor u belangrijk zijn.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK Zepperen is een deelgemeente van Sint-Truiden. Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Gebouwen met bezieling

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ seminaries, vergaderingen en trainingen ■ gezins- of groepsvakanties ■ weekenduitstapjes

ADR Construct

Herentalsebaan 451 2160 Wommelgem Tel.: 03 320 80 80 Fax: 03 320 80 99 E-mail: dir@adrconstruct.be Website: www.adrconstruct.be

■ feesten Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Openingsuren:

Ma - vrij: 09:00 tot 18:00 uur Zaterdag*: 10:00 tot 15:00 uur

*Indien u op zaterdag een gesprek wenst met een van onze medewerkers, gelieve ons even op voorhand te contacteren voor een afspraak.

Eynestraat 44 3800 Zepperen Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet | T. +32 (0) 11 808 934 M +32 (0) 489 57 23 61 www.vakantie-residenties.be

INDUSTRIE- EN KANTOORBOUW RENOVATIES Industriezone Noord Bedrijfsstraat 1209 B-3660 Opglabbeek T +32 (0) 89 61 36 17 F +32 (0) 89 61 13 79 info@jaraco.be

www.jaraco.be

ONDERNEMEN IN TURNhOUT

binnenStad Snakt naar econoMiSche inJectie

“We moeten dat mobiliteitsen parkeerprobleem oplossen”

onderneMen in turn hout

“In de binnenstad woedt er momenteel een enorme crisis, onder andere door het nieuwe winkelcomplex op de Steenweg op Gierle. Zo kent Turnhout momenteel de grootste leegstand van handelspanden in Vlaanderen.” Flor Joosen.

Flor Joosen is bijna 30 jaar lid van Unizo. Bovendien staat hij niet enkel aan het hoofd van de Turnhoutse afdeling, maar is hij ook al zes jaar nationaal voorzitter van deze belangenorganisatie. Daarnaast heeft hij in Turnhout zijn eigen bedrijf, de groep Joosen-Luyckx. Kortom, Flor Joosen is de ideale gesprekspartner om zijn licht te laten schijnen op de uitdagingen van de Turnhoutse economie anno 2013. M.M.: Met welke hindernissen wordt de Turnhoutse ondernemer vandaag geconfronteerd? Flor Joosen: “In Turnhout tref je een duale situatie aan. Enerzijds heb je de kleine bedrijven in het stadscentrum, aan de andere kant de grote spelers op onze industrieterreinen. In de binnenstad woedt er momenteel een enorme crisis, onder andere door het nieuwe winkelcomplex op de Steenweg op Gierle. Zo kent Turnhout momenteel de grootste leegstand van handelspanden in Vlaanderen. Je mag niet vergeten dat het vernoemde winkelcomplex over ongeveer evenveel oppervlakte beschikt als het geplande Uplace in Brussel. Maar het richt zich tot een doelpubliek in de regio dat minstens tien maal kleiner is. Daarnaast kampt Turnhout met gigantische mobiliteitsproblemen en een veel te duur parkeerbeleid.”

TURNOVa

M.M.: Dat klinkt erg somber. schijnt er dan totaal geen licht in ‘de Turnhoutse tunnel’? “Toch wel. De huidige schepen van Lokale Economie en Ruimtelijke Ordening heeft enorme inspanningen geleverd om met de weinige aanwezige middelen iets

Elec-Lightin’Art verdeelt elektrisch materiaal met een specialisatie in verlichting voor alle toepassingen en domotica. Wij leveren alle grote en belangrijke merken op de markt en hebben onze eigen studiedienst voor lichtplannen en specialisten in grote maar ook kleinere domotica-oplossingen.

VRAAG ONS VRIJBLIJVEND RAAD. voor de binnenstad te doen. Zoals een verbeterde werking van de handelsadviesraad en het centrummanagement, en het afstemmen, in overleg met de handelaars, van de eindejaarsevenementen, de kerstversiering en andere commerciele acties in de stad. Daarnaast probeert hij eigenaars van leegstaande panden en kandidaat-ondernemers bij elkaar te brengen. Ook is er voortdurend overleg met de dienst Ruimtelijke Ordening aangaande het samenvoegen van panden en het mogelijk maken om handelspanden grondig te verbouwen. We hopen dat deze tendens voortgezet kan worden. Er staan trouwens enkele mooie projecten

WWW.ELECLIGHTINART.BE MECHELEN – DEURNE – TURNHOUT

o n de rneMen in turnhout

op til, zoals Turnova. Dit bouwproject van drie hectare achter de eerste rij huizen op de Grote Markt wil woon- en winkelfuncties combineren met oog voor aantrekkelijke architectuur. Er is ook een tweede, kleinschaliger project van 4500 m² voorzien achter de Gasthuisstraat.” M.M.: De rol van Unizo-voorzitter in zo’n stad lijkt me vrij frustrerend? “Zo erg is het nu ook weer niet. Het geeft ons stof tot discussie met de beleidmakers van de stad en we mogen vooral niet vergeten dat we op het grondgebied van Turnhout enkele goeddraaiende industrie- en kmo-zones hebben waar prachtige ondernemingen en zelfs enkele unieke avant-garde bedrijven gevestigd zijn. Een aantal onder hen bekleden een uitzonderlijke plaats, zowel nationaal als internationaal. Het zou goed zijn, moest het stadbestuur deze bedrijven meer in de kijker zetten, want zij zouden het imago van de stad en misschien wel van heel onze regio kunnen optillen.” Ruud Van De Locht (Foto’s: Johan Luykx)

ONBEsTUURBaaRhEID Toen deze Antwerpen Manager half oktober in druk ging, was de politieke situatie in Turnhout nog niet duidelijk. Op 2 september stelde de gemeenteraad namelijk de onbestuurbaarheid vast doordat 20 raadsleden van de 35 voor de onbestuurbaarheid stemden. Daarbij waren ook zes raadsleden van meerderheidspartij N-VA. Gouverneur Cathy Berx startte een bemiddelingsopdracht, maar slaagde er niet in om de meerderheid van N-VA, CD&V en sp.a in het zadel te houden. De partijen CD&V, T.I.M., sp.a en Groen maakten daarna bekend dat ze afspraken hebben gemaakt om samen een nieuw college van burgemeester en schepenen te vormen. De procedure daarvoor startte op de gemeenteraad van 16 oktober. Het nieuwe college zou wellicht aangesteld worden tijdens een nieuwe gemeenteraad die werd ingepland op vrijdag 25 oktober.

“We mogen vooral niet vergeten dat we op het grondgebied van Turnhout enkele goeddraaiende industrie- en kmo-zones hebben waar prachtige bedrijven gevestigd zijn.” Flor Joosen.

hEEREN & hILLEWaERE VasTGOED BREIDT UIT Al meer dan 30 jaar is Heeren & Hillewaere Vastgoed uit Turnhout een prominente speler in de vastgoedmarkt in de regio’s NoordAntwerpen, de Antwerpse Kempen en Noord-Limburg. Zes jaar geleden ontstond Heeren & Hillewaere uit de fusie tussen de vastgoed- en verzekeringskantoren P.Heeren en Hillewaere Makelaars. Ondertussen telt de groep een 35-tal medewerkers in de vestigingen in Brasschaat, Oud-Turnhout, Poppel en Schilde. Onlangs kwam er een nieuwe vestiging bij in Malle. Heeren & Hillewaere Vastgoed kan aan kandidaat-kopers en -huurders ondertussen iets meer dan 900 vastgoedobjecten aanbieden, waaronder een 350-tal woningen, meer dan 100 bouwpercelen, 300 kwalitatieve appartementen, commerciële eigendommen en interessante beleggingspanden. Daarenboven verkoopt de afdeling Hippisch Vastgoed meer dan 3 miljoen m² aan paardeneigendommen. De Heeren & Hillewaere vastgoedmakelaars worden ondersteund door een sterke back-office in het hoofdkantoor in Oud-Turnhout met onder meer de afdelingen administratie, webbeheer, boekhouding, publiciteit, fotografie en evenementenorganisatie. Meer info: www.heeren.be

THE POWER OF INNOVATION

Coplan Europe BVBA I Hertenstraat 56, Unit 9 I 2300 TURNHOUT I Tel: +32 14 49 02 10 I Fax: +32 14 49 02 19 I info@coplan-europe.com I www.coplan-europe.com

Michel Oliebos. BeDri JFsProFi eL

“Wij bieden een GROTE TOEGEVOEGDE WaaRDE aan elke klant afzonderlijk” Met 50 jaar ervaring op de Belgische markt, blijft Würth Belux investeren in service en kwaliteit. Als gebruiker van professionele montagemiddelen en gereedschappen profiteert u uiteraard mee van die evolutie. Selecteer uw producten uit een aanbod van maar liefst 130.000 stuks en doe uw voordeel met het efficiënte en innovatieve voorraadbeheer! “We hebben ons aanbod qua productpalet en prijszetting opnieuw scherpgesteld,” vertelt Michel Oliebos, ceo van Würth Belux. “We focussen terug veel meer op de klant en zijn potentieel. Ons productenaanbod hebben we verviervoudigd tot 130.000 stuks, die we niet langer in Turnhout stockeren, maar rechtstreeks vanuit onze Europese magazijnen in Duitsland naar de klant verzenden. Een heel stuk efficiënter en kostenbewuster.”

kLaNTEN ONTLasTEN

MaaTWERk VOOR IEDERE kLaNT

Een verhaal in volle evolutie met andere woorden, dat uitmondt in de Missie 2020 die Würth Belux vooropstelt. “We willen onze klanten hoogwaardige kwalitatieve montageproducten, innovatieve voorraadsystemen en waardevolle diensten op maat aanbieden om zo hun kosten en risico’s te verminderen en hen te helpen om hun winst en omzet te verhogen,” aldus Michel Oliebos.

Dankzij een waaier aan innovatieve voorraadsystemen, zoals Orsymat en I-bin, die automatisch aangeven wanneer welke producten moeten worden bijgevuld, biedt Würth Belux elke afzonderlijke klant een grote toegevoegde waarde. Alweer extra efficiëntie en kostenbesparing. “Hierdoor kunnen we ons volop inzetten voor grote nationale en internationale spelers, maar ook de behoeften van de lokale klanten perfect invullen. Want we willen graag iedere klant op maat bedienen. Daarom dringt zich een branchespecialisatie op. Elke onderneming heeft eigen behoeften, waar wij een persoonlijke oplossing voor aanreiken.”

Het uiteindelijke doel van Würth Belux is duidelijk: klanten zoveel mogelijk ontlasten en hen de ruimte en tijd bieden om zich volop te concentreren op hun klanten. “Samen met hen maken we een analyse: hoeveel tijd gaat er naar de aankoop van artikelen en de bijhorende logistiek? En hoeveel middelen gaan er naar handling en personeel?”

MIssIE 2020

Everdongenlaan 29 – 2300 Turnhout – T 014 44 55 66 info@wurth.be – www.wurth.be

271

Schuermans & Schuermans advocaten.

BeDri JFsProFi eL

een sterk kEMPENs MERk, ook buiten de kempen In maart 2013 vierde het Advocatenkantoor Schuermans & Schuermans 70 jaren dienst van mevrouw Lea Huygens en recent viel een bijzondere erkenning te noteren van de Legal Awards Belgium, in de categorie ‘Regional Law Firm of the YearFlanders’. Redenen te over om het kantoor een bezoek te brengen. We spraken met Mr. Luc Schuermans. Een viering voor 70 jaren dienst doet mij besluiten dat het kantoor reeds lange tijd bestaat. “Ons kantoor werd inderdaad al in 1931 gesticht door Mr. Raymond Schuermans en behoort tot de oudste van dit land. Het kantoor is al die tijd in Turnhout gevestigd en organisch gegroeid. Vandaag levert ons team, bestaande uit zeventien advocaten en gesteund door een staf van negen secretaressen, advies en bijstand op maat. Wij zijn betrokken bij de welvaart en het welzijn van de Kempen, onder meer door verantwoordelijkheid op te nemen binnen Voka, SPK, VKW en Unizo, alsook in het middelbaar en universitair onderwijs.” Waaruit bestaat de toegevoegde waarde van het kantoor? “Schuermans & Schuermans legt het accent op een creatieve en proactieve assistentie en adviesverstrekking aan zijn cliënten ter ondersteuning van hun activiteiten en bij het implementeren 28

van hun beslissingen. De cliënten worden uitgenodigd om advies en bijstand te zoeken in een vroeg stadium, wat toelaat preventief in plaats van curatief op te treden. Procesvoering, arbitrage en mediatie zijn vanzelfsprekend vaak onontkoombaar, maar de cliënt wordt steeds aangemoedigd om, na een grondige evaluatie van de zaak, een schikkingsmogelijkheid te onderzoeken. Wij leven ons altijd in in het ‘métier’ van onze cliënten. Wanneer je een landbouwer bijstaat, moet je in zijn stallen zijn geweest. Om een non-ferro trader te adviseren, mag de werking van de ‘London Metal Exchange’ geen geheimen hebben.” U hebt blijkbaar een gevarieerd cliënteel? “Dat klopt wanneer je kijkt naar de verschillende sectoren waarin onze cliënten actief zijn. Ons cliënteel is zowel in de privésector als in de publieke sector te situeren. Het kan gaan om particulieren, kmo’s of beursgenoteerde bedrijven, maar ook om publieke overheden.”

on d ern eMen in tur nho u t

Betekent dit dan dat u alle materies behandelt? “Nee. Om kwaliteit te verzekeren heeft het kantoor bewust gekozen om zich toe te leggen op volgende rechtstakken:  aansprakelijkheids- en verzekeringsrecht;  handels-, vennootschaps- en mededingingsrecht;  transportrecht;  intellectuele eigendom;  administratief recht en overheidsopdrachten;  milieurecht, aannemings- en vastgoedrecht, ruimtelijke ordening;  agrarisch recht;  fiscaal- en arbeidsrecht;  economisch strafrecht.”

Mr. schuermans geeft enkele voorbeelden van dossiers:  de recall van heupprotheses;  de redactie van polissen voor een Ierse levensverzekeraar;  een ‘management buy-out’ in de farmaceutische sector;  de verkoop van activa van een interimbedrijf;  een merkendispuut met een bekende producent van energiedranken;  het aanvechten van een ruimtelijk uitvoeringsplan in de Brusselse rand;  de aanbestedingsprocedure voor een biostoomcentrale in Limburg;  strafzaken rond kasgeldvennootschappen.

“Onze advocaten pleiten nagenoeg dagelijks in één of ander hof of rechtbank van het land. Zij doen dit in beide landstalen. In arbitragezaken concluderen en pleiten zij bovendien ook in het Engels. Drie advocaten zijn erkend als lid van het scheidsrechtelijk instituut Cepina.” U haalt verschillende ‘buitenlandse’ voorbeelden aan? Is dit toeval? “Wij werken inderdaad ook internationaal. Naast reguliere contacten met Nederlandse en Franse advocatenkantoren, behartigen wij regelmatig dossiers voor buitenlandse cliënten of Belgische cliënten in het buitenland. Zo verdedigen wij op dit ogenblik de belangen van Chinese bestuurders van een Belgische vennootschap in een aansprakelijkheidskwestie en voeren wij voor een Belgische beursgenoteerde vennootschap een vonnis van een Belgische rechtbank uit in Algerije. In een recent verleden zijn wij opgetreden voor een Nederlandse producent van fietsen in een auteursrechtelijk geschil, alsook voor een Bulgaarse koperproducent in een ICC-arbitrage tegen een Turkse afnemer.”

“In dit verband komt de buitenlandse opleiding van een aantal van onze advocaten goed van pas. Twee van hen zijn afgestudeerd aan de Harvard Law School. Een derde is afgestudeerd aan de Duke Law School en is lid van de New York Bar. Het kantoor werd ook opgenomen als lid van AM Best’s Recommended Insurance Attorneys.” Wat is bij dit alles uw bedrijfsﬁlosoﬁe? “Ethisch hoogstaand en op professionele wijze topkwaliteit leveren tegen een billijke vergoeding. Het opbouwen van een langdurige wederzijdse vertrouwensrelatie met het cliënteel is van het grootste belang. Dit uit zich onder meer in duidelijke financiële afspraken, het strikt naleven van termijnen en deadlines en een vrijwel permanente bereikbaarheid. De communicatie met de cliënten verloopt via korte lijnen.” “Het kantoor is volstrekt onafhankelijk en beperkt zich strikt tot de beoefening van het recht. Het heeft geen exclusieve bindingen met andere advocatenkantoren en evenmin verplichte banden met financiële instellingen, accountants en revisoren. Deze onafhankelijkheid laat ons toe bezig te zijn met onze ‘corebusiness’ door een gerichtheid op de objectieve juridische noden van de cliënt. Wij zijn wel ‘team players’ die ook graag samenwerken met de huisjuristen en andere adviseurs van onze cliënten.” hoe ziet u de toekomst? “Ook Justitie zal in de nabije toekomst ongetwijfeld veranderingen kennen. Ik denk daarbij onmiddellijk aan de hertekening van de gerechtelijke arrondissementen. Wij denken dat de beperking van het aantal gerechtelijke arrondissementen niet noodzakelijk zal leiden tot wijzigingen in de relatie tussen cliënt en advocaat. Verder doorgedreven specialisatie van magistratuur kan alleen maar worden toegejuicht.” “Voor een advocatenkantoor ligt de uitdaging in het blijven leveren van topkwaliteit. Wij hebben daarvoor al veel troeven in huis. Toch blijven wij constant de grootste aandacht besteden aan rekrutering van nieuwe medewerkers die bij ons een generalistische opleiding krijgen, maar tegelijkertijd ook de kans krijgen om zich te specialiseren in een bepaalde rechtstak of niche.”

Schuermans & Schuermans Cvba de Merodelei 112 – 2300 Turnhout – T (0032) 14 43 77 18 schuermans@schuermans-law.be – www.schuermans-law.be

living is the sense of being! Thuiskomen in een andere dimensie, één met wezenlijk gevoel. Wat ons onderscheidt is ons inlevingsvermogen om uw huis werkelijk tot uw thuis te maken. U hoeft niet binnen een concept of stijl te passen, samen creëren wij de uwe. Uw interieur is onze uitdaging, u bent onze inspiratie. We zijn meer dan een interieurzaak, met desgewenst de begeleiding van uw bouw en verbouwing, interieurontwerp, lichtplan en volledige binnenhuisarchitectuur. Wij verwelkomen u graag in onze concept store.

Flamant . Scapa Home . Marie’s Corner . Theophile & Patachou . Porcelanosa . Val Saint Lambert Charrell . Reflex . Christopher Guy . Cleybergh . Culti . Eichholtz . Romo . FYLDS’ . Cierre 30

.com 130911

Interior Design Home is where the heart is. Met deze uitspraak is ‘thuiskomen’ het best te omschrijven. Je thuis is niet alleen een locatie, je thuis is waar je je ‘thuis’ voelt. En in dit thuisgevoel is InSenso gespecialiseerd. Ongekunsteld, veilig en aantrekkelijk.Binnenhuisarchitectuur gaat dan ook verder dan het uitkiezen van meubels. Het gaat om het totaalconcept van thuiskomen. En dat vereist een totaalaanpak. InSenso begeleidt en adviseert u bij het maken van uw keuzes voor uw interieur. Wij komen graag bij u thuis voor interieuradvies, om op die manier een nog beter beeld te krijgen van uw smaak en stijl. Wij maken van uw huis een echte thuis, volledig naar úw smaak.

steenweg op mol 116 . 2360 oud-turnhout . tel +32 14 65 83 88

www.insenso.be 31

O n de r n e me n i n T ur n h out

R anki n g

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Turnhout. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011. 1. Soudal

Medewerkers: 155,7

Toegevoegde waarde: 69,34 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Medewerkers: 704,4

8. Cartamundi Turnhout

2. Avery Dennison België Toegevoegde waarde: 44,95 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Medewerkers: 332,5

3. Smurfit Kappa Turnhout Toegevoegde waarde: 31,34 miljoen euro Sector: verpakking Medewerkers: 284,1

4.Van Genechten Biermans Toegevoegde waarde: 25,04 miljoen euro Sector: verpakking Medewerkers: 381,8

5. Wurth Belux Toegevoegde waarde: 24,24 miljoen euro Sector: schroeven, bouten, moeren en bevestigingsmaterialen Medewerkers: 505,4

6. Astra Sweets Toegevoegde waarde: 15,94 miljoen euro Sector: chocolade en suikerwaren Medewerkers: 176,9

7. Sanico

Toegevoegde waarde: 14,9 miljoen euro Sector: papierhandel en -industrie Medewerkers: 245,1

9. Smurfit Kappa Van Mierlo Toegevoegde waarde: 12,67 miljoen euro Sector: verpakking Medewerkers: 151,2

10. Amival Toegevoegde waarde: 12,23 miljoen euro Sector: beschutte werkplaatsen Medewerkers: 422,5

11.Tokheim Belgium Toegevoegde waarde: 11,85 miljoen euro Sector: installatie Medewerkers: 126,7

12. Cloetta België Toegevoegde waarde: 11,43 miljoen euro Sector: chocolade en suikerwaren Medewerkers: 111,6

13. Brepols Toegevoegde waarde: 10,81 miljoen euro Sector: uitgeverijen Medewerkers: 139,5

14.Trans-o-flex Belgium Toegevoegde waarde: 15,51 miljoen euro Banner_nwb_1405_Layout 1 14/05/13 10:24 Page 1 Toegevoegde waarde: 10,74 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid

Wie zijn de meest rendabele spelers in uw gemeente? Welke ondernemingen realiseren de grootste omzet? Waar zitten de snelste groeiers?

Analyseer zelf het economische weefsel waarin uw onderneming evolueert. Gratis testlogin: trendstop.be/trial 32

Sector: transport en logistiek Medewerkers: 222,8

15. Dienstenthuis Turnhout Toegevoegde waarde: 9,44 miljoen euro Sector: dienstverlening via dienstencheques Medewerkers: 344,1

16. vanhout.pro Toegevoegde waarde: 8,18 miljoen euro Sector: bouw Medewerkers: 123,9

17. H.J. Heinz Manufacturing Toegevoegde waarde: 7,85 miljoen euro Sector: voeding Medewerkers: 176,1

18. Joos-Rotamail Toegevoegde waarde: 7,54 miljoen euro Sector: drukkerijen Medewerkers: 106,8

19. De Volksmacht Turnhout Toegevoegde waarde: 7,15 miljoen euro Sector: apothekers Medewerkers: 109,4

20.Vangeel Wegenbouw Toegevoegde waarde: 6,94 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Medewerkers: 94,6

Jan Boeckx. BeDri JFsProFi eL

de PERFECTE aaNVULLING op uw PRODUCTIELIJN Een folie rond een pakketje (boeken) krimpen, een waardevolle component recupereren (uit een lamp), chocolade verpakken volgens de juiste kwaliteitseisen. Beschutte werkplaats Amival neemt met plezier de taken over die net niet in uw productielijn passen. “We zijn een zeer complementaire partner,” beklemtonen Jan Boeckx, algemeen directeur, en Katty Geeraerts, hoofd verkoop bij Amival. “We werken zelfs met ploegen op locatie bij onze klanten.” Amival neemt die taken over die voor andere bedrijven te duur zijn of die niet passen in de beschikbare ruimte of bij het (overgekwalificeerd) personeel waarmee ze werken. “Wij vormen de ideale aanvulling op hun productielijn en werken bovendien goedkoper. We kunnen hier grote oplages verwerken, maar ook kleinere vragen opvangen,” vervolgt Katty Geeraerts. Op twee locaties in Turnhout werkt Amival met 400 personen met een handicap, een deel daarvan werkt op locatie bij bedrijven in de omgeving. Amival levert montage- en verpakkingsdiensten voor de grafische, farmaceutische en voedingssector.

FLEXIBELE kWaLITEIT

Verspreid over de werkplaats van Amival staan lange lopende transportbanden, de productielijnen worden er opgedeeld in aparte taken voor elke medewerker. “Het verhoogt de efficiëntie en heeft als voordeel dat collega’s elkaar automatisch controleren. Onze mensen zijn zeer gemotiveerd en behouden een hoog kwaliteitsniveau bij repetitief werk. We voldoen ook aan de hoge kwaliteitseisen die gelden voor de farmaceutische en de voedingssector. Onze structuur en werkvloer zijn zo georganiseerd dat we flexibel kunnen reageren op nieuwe vragen of uitdagingen van de klant.”

LaGE kOsT, hOOG RENDEMENT Dankzij de hoge efficiëntiegraad en het feit dat de personeelskosten bij Amival gedeeltelijk gesubsidieerd worden, blijft de investering voor klanten laag. “We halen in deze business een erg hoog rendement,” benadrukt Katty Geeraerts. “Onze medewerkers moeten doelstellingen halen, ze moeten prestaties leveren. Al zorgen wij wel voor de ondersteuning die zij elders zouden missen.” In economisch moeilijke tijden, zoals vandaag, blijkt Amival een interessante partner voor de bedrijfswereld. “Herstructureringen in ondernemingen gaan dikwijls ten koste van kleine jobs, maar uiteindelijk moet dat werk wel gedaan worden. Wij zijn de perfecte aanvulling. Omdat we ervaren zijn in slimme combinaties van machines en handwerk, kunnen we oplossingen bieden die buiten de mogelijkheden van een klassieke productielijn vallen. Dat is een niet te onderschatten troef.”

Everdongenlaan 27 – 2300 Turnhout – T 014 44 34 24 info@amival.be – www.amival.be

331

Vital Maes en Leen Van Gils.

BeDri JFsProFi eL

“DUURZaaM ONDERNEMEN is onze prioriteit” Drukkerij Maes levert al meer dan tien jaar drukwerk van hoge kwaliteit op basis van een efficiënt productieproces, automatisering en vergaande flexibiliteit. Onder de noemer Maes Natuurlijk gaat de firma een stap verder en trekt ze resoluut de groene kaart. Zaakvoerder Vital Maes laat er geen twijfel over bestaan: “Duurzaam ondernemen is onze prioriteit. Al sinds onze start streven we ernaar om onze ecologische voetafdruk zo laag mogelijk te houden. Daarom investeerden we in machines met de nieuwste technologieën om schadelijke stoffen, die bij een traditioneel drukwerkproces vrijkomen, te elimineren.”

Persoonlijke online service

Groene inspanningen

aandacht voor het totaalplaatje

Drukkerij Maes nam al heel wat initiatieven op het vlak van duurzaamheid. Vital geeft enkele voorbeelden: “We beschikken over een achtkleurenpers met een absoluut minimum verbruik aan alcohol, gebruiken 100 % groene stroom, plantaardige inkten en bijna uitsluitend FSC-papier uit verantwoord bosbeheer. Bovendien werken we met snellere opstarttijden (CIP3) voor minder papieren inktverspilling, zijn onze poetsdoeken herbruikbaar en compenseren we onze C02- uitstoot.”

Drukkerij Maes ontwikkelde een gepersonaliseerd online bestel- en opvolgingssysteem. Een grote meerwaarde, want u kunt met een eigen login uw persoonlijke klantenfiche bekijken, prijzen raadplegen en online bestellingen doen. U kunt bovendien op elk moment de status van uw bestelling online volgen. “De basis van onze concurrentiekracht is vooral de focus op het juiste orderpakket, een vlotte orderdoorstroming en niet te vergeten onze flexibiliteit,” weet Vital Maes. “Wie vandaag 5000 flyers bestelt, krijgt die in dringende omstandigheden morgen geleverd. Wij verzorgen het drukwerk met aandacht voor kwaliteit, van bestelling tot de levering. We willen dat het totaalplaatje klopt.”

100 % gerecycleerd papier

Alsof dat allemaal nog niet volstaat, zet de drukkerij nu een volgende stap in duurzame richting met Maes Natuurlijk. “Zo bieden we een uitgebreid gamma drukwerk dat volledig bestaat uit 100 % gerecycleerd papier. Daarin vind je geen geplastificeerde visitekaartjes, extra dikke kaften of chloorgebleekte papieren,” vertelt Vital Maes. 34 1

Everdongenlaan 15 kmo 3 – 2300 Turnhout www.maesnatuurlijk.be – www.drukkerijmaes.be

on d ern eMen in tur nho u t

25 Stadsdossier

Turnhout

1 2. Advertentie

1/1 advertentie

Grafisch Buro Maes BVBA

BE 0476169832 Andere

 29 kWh energie

 3 kg CO²

het dagelijks verbruik van een gemiddeld gezin is 9,58 kWh

dat is 30 km rijden met een gemiddelde europese wagen

 12 kg afval

 313 liter water

 20 kg hout

DTP TER CONTROLE - zie FU bp Versie goedgekeurd: 35

T u r n hout

Caroline Van den Berghe, Bart Huybrechts en echtgenote Tinne Van Gool.

BeDri JFsProFi eL

Cijferaar met menselijke feeling “Accountants moeten meer doen dan de rekening laten kloppen. Wij geven klanten fiscaal advies vanuit onze blik op hun financiën, maar kijken ook naar hun sterktes en zwaktes en denken mee in functie van het bedrijf.” Bart Huybrechts staat met zijn driekoppige HB Accountants zo dicht mogelijk bij de klant. “Wij zijn niet door winst gedreven, we willen vooral toegevoegde waarde brengen,” vertelt Bart Huybrechts. Hij startte HB Accountants op in 2009. Met succes. Ondertussen staan ook zijn vrouw en een medewerkster op de loonlijst en is hij op zoek naar een vierde medewerker.

RUIME ERVaRING

De zaakvoerder gaat prat op zijn opleiding economie aan het gerenommeerde Jezuïetencollege in Turnhout. Daarna behaalde hij een bachelor in accountancy en fiscaliteit en rondde hij een voortgezette opleiding af in strategisch kmo-management. Hij heeft ook het statuut van accountant-belastingconsulent en mag zich na een opleiding aan EMS-IFB ‘adviseur familiebedrijven’ noemen. Bart Huybrechts begon zijn carrière als rechterhand van de financieel directeur van Würth Belux, een multinational in bevestigingsmaterialen. Daarna werkte hij voor Deloitte & Touche. “Daarna kreeg ik de kans om bij bedrijfsrevisorenkantoor VMB de afdeling accountancy mee uit de grond te stampen. Daar leerde ik op een andere manier naar dezelfde cijfers kijken, vooral wat betreft juistheid en volledigheid.”

opstellen. We zoeken naar de extra vragen die klanten hebben en denken mee met hun bedrijf. Waar liggen de pijnpunten en de sterktes? Welke piste kunnen we aanraden?” Zijn werk noemt hij voor ruim de helft een kwestie van sociale en emotionele inleving. “Zo hebben we recent nog voor een doorbraak gezorgd in een familiebedrijf waar de dochter stond te popelen om de zaak over te nemen en de vader nog moest wennen aan zijn nieuwe rol binnen de onderneming.”

sPaRRING PaRTNER

De baseline van HB Accountants luidt ‘crossing finance’. Oversteken in drie betekenissen. “We brengen het financieel dossier eerst veilig in orde, ‘naar de overkant’, zeg maar. Ten tweede zorgen we voor een fiscale optimalisatie, natuurlijk altijd legaal. Tot slot kijken we als sparring partner mee naar zakelijke opportuniteiten van de klant. Vanuit de financiële invalshoek helpen we hem de nodige stappen te zetten,” besluit Bart Huybrechts.

EMOTIONELE INLEVING

Toch is Bart meer dan een nuchtere cijferman. Hij heeft de ervaring om grote bedrijven financieel advies te geven en dat doet hij vandaag voor kmo’s. “Onze ambitie reikt verder dan jaarrekeningen 36

Kempenlaan 34 – 2300 Turnhout – T 014 70 35 50 info@HBAccountants.be – www.HBAccountants.be

On d ern e men i n T u rnh o ut

Pieter-Jan, Bernadette en Kris Luyten. BeDri JFsProFi eL

Trouw huwelijk van vakmanschap en service Traditionele familiezaken die uitblinken in ambachtelijke kwaliteit en service, ze bestaan wel degelijk nog. Juwelencentrum Luyten in Turnhout vormt een prachtig voorbeeld. U vindt er een uitgebreid en voortdurend evoluerend aanbod aan horloges en juwelen, in alle kleuren, vormen en maten. Grootvader Emiel startte in 1950 in de Turnhoutse Renier Sniedersstraat met een klein winkeltje waar de Turnhoutenaren hun horloge konden laten herstellen. Sinds zoon Kris de zaak overnam, vind je bij Juwelencentrum Luyten ook een uitgebreid aanbod juwelen. Vandaag wordt Kris op zijn beurt bijgestaan door zijn zoon Pieter-Jan en echtgenote Bernadette, die net als zijn vader een professionele opleiding tot horlogemaker volgde. “Dat is noodzakelijk als je een erg uitgebreid aanbod van traditionele en kwaliteitshorloges aanbiedt. Bij ons vind je vooral Zwitserse merken: Swatch, Tissot, Longines, Mont Blanc, Ebel en OMEGA.” EEUWIGhEIDsWaaRDE Juwelencentrum Luyten staat bekend om zijn uitstekende service. “Iemand die hier een horloge koopt, van welke prijsklasse ook, weet dat het tot in de puntjes onderhouden en indien nodig hersteld wordt. Wij zien nog dikwijls dat mensen hun uurwerk doorgeven van vader op zoon of hier aankloppen met een uurwerk van grootvader zaliger. Het voordeel van een mechanisch uurwerk, dat duidelijk opnieuw in de lift zit, is dat het over eeuwigheidswaarde beschikt. Maar we verkopen met evenveel plezier een hip Swatch-horloge,” vertelt Pieter-Jan. JUWELENMERkEN Juwelencentrum Luyten heeft veel meer te bieden dan alleen horloges. Ook het juwelenaanbod groeide de voorbije 1

decennia uit tot een omvangrijke collecties. “Dat gaat van een heel divers aanbod van ringen en halssnoeren tot oorbellen en armbanden. Juwelenmerken zoals Bigli, Nanis, Chimento, Innocence, Vendôme, Exel en Schoeffel cultuurparels. Ook specifieke lijnen en speciale kleuren zoals rosé zijn momenteel erg in trek. Vooral op een gebruinde huid geeft dat een erg mooi effect.” MEER PRIVaCY Stilstaan is achteruitgaan. Dat vinden ze ook bij Juwelencentrum Luyten, want in de nabije toekomst wordt de handelszaak gevoelig uitgebreid met een tweede etage. “Via die extra ruimte willen we onze klanten nog meer privacy bezorgen bij de zoektocht naar een uurwerk of sieraad,” blikt Pieter-Jan alvast vooruit.

Renier Sniedersstraat 54-58 – 2300 Turnhout – T 014 41 18 98 info@juwelen-luyten.be – www.juwelen-luyten.be

On d er n e me n in T ur nh o ut

Leon Theuns. B eD riJ FsProFieL

BeDri JFsProFi eL

One-stop-shop voor contactcenteroplossingen

kleine structuur met GROTE TROEVEN

DDM Consulting uit Turnhout ontwikkelt, implementeert en onderhoudt softwareoplossingen op maat voor ondernemingen met grote contactcenters. DDM heeft alle competenties in huis om klanten een totaaloplossing te bieden. Contact centers verwerken alle digitale contacten met de buitenwereld. Denk bijvoorbeeld aan servicedesks, helpdesks, salesdesks, enzovoort. Grote structuren, zoals banken verzekeringsmaatschappijen en telecom- en elektriciteitsbedrijven, doen een beroep op DDM Consulting om die contacten efficiënt te laten verlopen.

MEERWaaRDE DOOR EFFICIËNTIE

“Wij installeren de toonaangevende Genesys software, ontwikkelen waar nodig bijkomende programma’s en implementeren zo een intelligente oplossing op maat,” legt CEO Napoleon Theuns van DDM Consulting uit. “Bij een inkomende oproep is het profiel met de relevante gegevens van de oproeper meteen bekend en wordt hij automatisch doorverwezen naar de meest geschikte front- of backoffice medewerker. Het systeem bevordert de efficiënte verwerking, de kwaliteit van de gesprekken én de productiviteit van de contactcenters.“

RUIME POOL

Met een pool van een twintigtal gespecialiseerde medewerkers kan DDM Consulting totaaloplossingen bieden, snel grote projecten implementeren en desgewenst de systemen van grote bedrijven 24/7 beheren. Een unicum in de markt.

Campus Blairon 488 – 2300 Turnhout – T 014 40 50 10 info@ddmconsulting.eu – www.ddmconsulting.be

Cindy Stoffels, Luc Vaes, René Van Steenbergen, An Belmans en Tine Van Der Voort.

Een goede mix van ervaring en jeugdig dynamisme, creativiteit en flexibiliteit. Dat zijn de fundamenten waarop AAT (Architecten Associatie Turnhout) haar reputatie bouwde. U kunt bij AAT terecht voor het ontwerp van een particuliere woning, maar het bureau staat vooral bekend voor de ruime expertise in grote projecten, zoals scholen, industriebouw, sociale huisvesting, woon- en zorgcentra. “Onze aanpak begint met het luisteren naar de wensen en behoeften van de opdrachtgever,” vertelt Tine Van Der Voort. “Die toetsen wij vervolgens aan wat technisch mogelijk is om ze te vertalen naar een functioneel en esthetisch ontwerp.”

COMMUNICaTIE EN BETROkkENhEID

Luc Vaes vult aan: “Een project is voor ons pas geslaagd als alle partijen tevreden zijn. Daarom communiceren we voortdurend met zowel de bouwheer als de uitvoerders. Door onze kleinschalige structuur verzekeren wij een complete en persoonlijke opvolging, van de eerste bespreking tot en met de oplevering. Elk project krijgt een architect toegewezen, die het dossier door en door kent en van begin tot einde opvolgt. Uiteraard kan hij op elk moment ideeën uitwisselen met de collega’s binnen AAT en hun advies inwinnen.”

AAT BVBA – Architecten Associatie Turnhout Patersstraat 95 – 2300 Turnhout – T 014 63 38 24 info@aatbvba.be – www.aatbvba.be

On d ern e men i n T u rnh o ut

Joris kegels. B eD riJ FsProFieL

BeDri JFsProFi eL

Fiscaal- en budgetvriendelijk rijplezier

“Verﬁjning en ﬁnesse bij de repertoire”

Sinds eind 2011 is SAAB-hoofdverdeler Kegels ook concessiehouder voor Fiat en Alfa Romeo in Turnhout en de Kempen. Een ideale uitbreiding op het moment dat de regering-Di Rupo de bedrijfswagens fiscaal onder vuur neemt ... Kegels Turnhout geldt al een kwarteeuw als een van de grotere SAAB-garages van het land. Met de bijkomende concessie voor Fiat en Alfa Romeo en een servicepunt voor Abarth, neemt de garage een tweede start: nieuwe gebouwen, nieuwe computers, nieuwe medewerkers, een nieuwe inrichting en ... nieuwe klanten!

aPaRTE BENaDERING

“Wij stonden altijd al bekend voor onze bijzondere aanpak,” vertelt zaakvoerder Joris Kegels. “Het onthaal is uitgesproken persoonlijk, de showroom ruim en klantvriendelijk, de sfeer aangenaam en rustgevend. Zelfs in de manier waarop wij de telefoon opnemen, maken wij het verschil. Ik heb het geluk dat mijn team helemaal meegaat in die benadering.”

PassIE EN sPORTIVITEIT

De kijk van de bedrijfsleiders op de mobiliteit verandert. Onder invloed van de fiscale regelgeving ligt de focus minder op zware wagens, maar zonder in te boeten aan rijplezier, passie en sportiviteit. “Het aanbod van Fiat, Alfa Romeo en Abarth komt perfect tegemoet aan deze wensen. De modellen koppelen mooie vermogens aan een lage CO2-uitstoot,” aldus Joris kegels.

Ambachtstraat 2-9 – 2300 Turnhout – T 014 45 03 11 info@kegelsturnhout.be – www.kegelsturnhout.be

Steeds meer zakenmensen en managers vinden de weg naar Brasserie De Repertoire in Herentals. “Elke dag (behalve maandag) openen we stipt om 9 uur,” zo vertelt chef-kok en zaakvoerder Joris Wils. Verder beschikt De Repertoire over twee vergaderruimtes en een feestzaal voor alle denkbare bedrijfsevenementen. Van het interieur tot op het bord of in het glas, in De Repertoire vindt u net dat tikkeltje meer verfijning en finesse dan in een doorsnee brasserie. De afgelopen drie jaar won deze prachtzaak de Horeca Award voor ‘Beste Brasserie van België’. Onlangs volgde er met de Zilveren Lepel nog een extra bekroning. Verder lazen we lovende recensies in Culinaire Ambiance en Gastromania. “Voortdurend volgen we de hedendaagse trends,” zegt Joris Wils. “Ons keukenteam werkt maximaal met verse producten. De jury van de Horeca Awards lauwerde onze uitgebreide wijnkaart voor zijn sterke prijs/kwaliteitverhouding.”

TELkENs IETs UNIEks

Naast gewone bezoekers voelen ook zakenmensen zich hier helemaal thuis. De ideale ligging vlakbij zowel de E34 als de E313 vormt alvast een grote troef. Daarnaast biedt de infrastructuur tal van mogelijkheden. “Naast onze kleinere ruimte voor directievergaderingen, hebben we ook een grote vergaderzaal. Verder verzorgen we elk mogelijk bedrijfsfeest. Telkens maken we er iets unieks van, volledig volgens de wensen van de klant.”

Poederleeseweg 15 – 2200 Herentals – T 014 86 97 97 info@derepertoire.be – www.derepertoire.be

Wijnegem Shopping Center staat voor funshoppen met de hele familie.

uitgebreid WiJnegeM ShoPPing center oPent de deuren

Winkelen in XXXL-formaat Nadat eind mei 2012 de werkzaamheden voor de vernieuwing van Wijnegem Shopping Center op gang werden geschoten, kon de metamorfose onlangs worden afgerond. Het zorgt ervoor dat het shoppingcentrum zijn aanbod verrijkt met 25 nieuwe winkels. Met deze investering beklemtonen de eigenaars, AXA Belgium en RPFFB Belgium Branch (vertegenwoordigd door CBRE Global Investors), hun ambitie om ook in de toekomst het grootste shoppingcentrum in de Benelux te blijven. Wijnegem Shopping Center is, in een periode van twintig jaar, uitgegroeid tot een begrip bij shoppers. Tot het begin van de jaren ‘90 was Wijnegem nog een anoniem dorp in de buurt van Antwerpen. Vandaag staat dezelfde gemeente, met Wijnegem Shopping Center als icoon, synoniem voor shoppen in Vlaanderen.

ONTWIkkELING

Het winkelcentrum werd in twee fasen ontwikkeld: een eerste fase startte in maart 1993, een tweede fase vier jaar later in maart 1997. Nog eens vijf jaar later, in juli 2002, opende de parkeergarage en ging het aantal parkeerplaatsen gevoelig de hoogte in. Twee investeringsmaatschappijen, AXA Belgium en CBRE Global Investors (via RPFFB Belgium Branch), financierden het project. 40

Het ambitieuze project was meteen een schot in de roos. De bezoekersaantallen illustreren dit perfect. In 2012 vonden 8.698.807 mensen de weg naar Wijnegem Shopping Center, of een gemiddelde van 27.970 bezoekers per openingsdag. Op een drukke zaterdag kan dit oplopen tot 70.000 bezoekers. De drukste dag ooit, dankzij een zeer succesvolle start van de wintersolden, was zaterdag 3 januari 2009 met 87.859 bezoekers. De unieke formule van funshoppen met de hele familie – winkelen is namelijk ook gezellig kuieren, afspreken met vrienden en gewoon genieten van de animaties en decoraties – zorgt ervoor dat 46,9 % van de bezoekers minstens eens per maand naar Wijnegem

Shopping Center komt. Ook wordt er volop ingezet op de sociale media om de interactie met de klanten te vergroten. De Facebookpagina, met meer dan 40.000 fans, is heel succesvol.

MOBILITEIT EN ECOLOGIE

14 april 2012 was een belangrijke datum voor de mobiliteit naar en rond het shoppingcenter. Sindsdien is Wijnegem Shopping Center bereikbaar met tram 10 vanuit het stadscentrum en tram 5 van op Linkeroever. Voor beide tramlijnen is er een halte pal voor ingang 6. Eén uitrit van de parking werd opgeheven, zodat iedereen die met de tram komt verkeersvrij en dus veilig naar het shoppingcenter kan wandelen. Geen overbodige luxe als je weet dat meer dan één miljoen shoppers (ongeveer

bouW & VaS tgoed

Het complex is verrijkt met 25 nieuwe winkels. 15 % van het totale aantal bezoekers) met het openbaar vervoer komt. Qua ecologie werden belangrijke keuzes gemaakt in technische installaties. Voor de nieuwe verlichting in de mall wordt vooral gewerkt met leds die niet alleen beduidend zuiniger zijn in hun energieverbruik, maar ook veel minder onderhoud vragen dan klassieke halogeen- of neonverlichting. Daarnaast vormen de dagelijkse inspanningen in ecologisch management, zoals afvalverwerking en sturingen van technische installaties, een belangrijke bijdrage om de impact van het shopping center op zijn omgeving te reduceren.

DE 25 NIEUWkOMERs

Het winkelcentrum is nu ook vlot bereikbaar per tram.

BeDri JFsProFi eL

“Plakfactor verhoogt rendement van ondernemingen” Denkt u eraan het interieur van uw horecazaak, retailwinkel of kantoor grondig te vernieuwen? Of zoekt u een partner om de nieuwe vleugel van uw zorginstelling volledig in te richten? Met Schevenels Project Interieurs krijgt u een partner die naar design én functionaliteit kijkt. Oog voor logistiek en operationaliteit Zaakvoerder Filip Dings: “Of het nu een kantoor, horecazaak, retailwinkel of zorginstelling is: het interieur van een onderneming moet doordacht zijn. Een klant moet blijven plakken. Hij moet zich goed voelen. En dat bereik je natuurlijk met de look & feel van het interieur. Maar het logistieke en operationele aspect is minstens even belangrijk. Een logisch en efficiënt ingerichte ruimte scoort bij klanten. Dan komen ze terug.” Doordacht interieur? hogere omzet! Een interieurproject start bij Schevenels Interieur Projects met een diepgaande analyse van uw behoeften. “We kijken naar de drie F’en: Function, Feeling en Finance. Een interieur moet functioneel zijn, de juiste sfeer uitstralen en binnen het vooropgestelde budget blijven. We zetten al onze knowhow in om dat te bereiken. Want binnenafwerking en inrichting zijn essentieel om een bedrijf rendabel te maken. Investeringen in een intelligent interieur betalen zich heel snel terug.”

Deze winkels zijn nieuw in het Wijnegem Shopping Center: AS Adventure, America Today, Bloemen Kristien, Carrefour, Di, Esprit, Fred & Ginger, G-star Raw, Hayoit, JBC, Lego, Marc O’ Polo, Milano, Neckermann, Noppies, Pepe Jeans, Playlife, Silent Computers, Supertrash, Tast’ Toe, The Picture Shop, Timberland, Tommy Hilfiger, United Brands en Vanden Borre. Bezoekers kunnen ook gebruik maken van een bankautomaat en een fotocabine. Naast 25 gloednieuwe winkels werden er ook 200 ondergrondse parkeerplaatsen en extra stockageruimte voorzien.

Dellestraat 49 – 3550 Heusden-Zolder – T 013 53 93 93 info.schevenels.be – www.schevenels.be

Laddermakerij Smits BVBA

Verkoop van aluminium ladders, platformtrappen en constructies Verkoop van polyester ladders, trapladders en constructies

INDUSTRIﾃ記E DAK- EN GEVELBEKLEDINGEN RENOVEREN VAN UW INDUSTRIEGEBOUWEN

VOOR

Met zijn jarenlange ervaring kan Laddermakerij Smits u een correcte veiligheidstrap aanbieden voor elke situatie. Dit in samenspraak met de veiligheidscoﾃｶrdinator on site. Actie van het jaar: veilige ladders op de werkplaats. Laddermakerij Smits komt bij u ter plaatse en vervangt alle laddervoeten en voert indien mogelijk ook kleine herstellingen uit. Indien de herstelling niet on site kan gebeuren, worden de ladders in onze magazijn hersteld of volledig gemaakt.

MET SMITS KLIM JE VEILIG TOT DE SPITS! Belcrownlaan 46 2100 - Deurne tel: +32.3.354.02.95 fax:+32.3.353.25.08 info@smitsladders.be www.smitsladders.be

MEUBILAIR VOOR KANTOREN HORECA SCHOLEN 窶ｦ EN U De Keyser Construct RENOVEERT EN HAALT TERUG HET BESTE UIT UW GEBOUW Beersebaan 61b - 2310 Rijkevorsel Tel.:

309

info@dekeyserconstruct.be

www.dekeyserconstruct.be

Elevating ideas.

Following function.

Thinking outside the box. SVR-ARCHITECTS nv Volhardingstraat 26 B-2020 Antwerpen www.svr-architects.eu

Designing for people. Fotografie Project

Toon Grobet BNP Paribas Fortis Brussel

stenabo BOREN ZaGEN ChEMIsCh VERaNkEREN

Stenabo • Rerum Novarumlaan 49 • 2990 Wuustwezel T +32 3 633 08 80 • F +32 3 633 10 20 info@stenabo.be • www.stenabo.be

d u i t s r e ta i l INVESTMENT ●

Nu investeren in top vastgoed

●

Hoog geïndexeerd rendement en zekerheid

●

Mooi meerwaarde potentieel in de sterkste economie van Europa

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie. E-mail ons:

info@dr-investment.nl

Huidig project 7% rendement!

Bedrijventerrein Kristalpark Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

EEN BUREAU OM OP TE BOUWEN ! DS Engineering is als ingenieursbureau de schakel tussen architect en aannemer. Het bureau kan steunen op een jarenlange ervaring en dit zowel in nieuwbouwprojecten als renovaties. Nieuwbouwprojecten, renovaties, industriële en openbare bouwprojecten voor stad en gemeenten, OCMW’s. Het bureau telt een 15-tal medewerkers, ieder op zich gedreven om hun dossiers tot eenieders voldoening af te werken. DS Engineering geniet het vertrouwen van een brede en trouwe klantenkring die de professionaliteit en flexibiliteit van het bureau weten te waarderen. Het bureau maakt zich sterk om de projecten op de meest economische manier uit te werken tot tevredenheid van de bouwheer, en met respect voor de architectuur.

Lange Leemstraat 372 I B 2018 I Antwerpen I Tel :+32 3 641 63 00 I Gsm : +32 485 55 11.52 I www.ds-engineering.be

Infrastructuur Bouw- en Hekwerk

Tuinarchitectuur

Projectontwikkeling

Handelskwekerij

w w w.verbruggengroepmol.be 44

bouW

diScriMineert eenheidSStatuut arbeiderS in de bouW?

Vakbonden klagen bij Grondwettelijk hof

“Een nieuwe discriminatie van de arbeiders in de bouw”: zo beschouwt het Gemeenschappelijk Vakbondsfront de invulling van het eenheidsstatuut voor arbeiders en bedienden. Daarom leggen de vakbonden een klacht neer bij het Grondwettelijk Hof. Het eenheidsstatuut voorziet onder meer in een gelijkschakeling van de opzegregelingen, maar maakt daarbij een uitzondering voor de bouwsector. Die uitzonderingen waren door de regering voorzien omdat een directe toepassing van de gelijkschakeling heel ernstige financiële gevolgen voor de betrokken sectoren zou kunnen hebben. De vakbonden vinden het vooral niet te pruimen dat ze niet werden geraadpleegd voor deze maatregel en zijn niet te spreken over het feit dat de uitzondering voor onbepaalde duur geldt.

“BIJkOMENDE DIsCRIMINaTIE”

Daarnaast oordelen ze dat er een bijkomende discriminatie wordt gecreëerd tussen enerzijds arbeiders die in ateliers of op werven aan de slag zijn, en anderzijds collega’s en technische bedienden die op dezelfde werf actief zijn. Een

gevolg hiervan zou kunnen zijn dat een metser op de werf vier keer minder opzeg geniet dan zijn collega die als lasser in het atelier actief is.

Het eenheidsstatuut voorziet onder meer in een gelijkschakeling van de opzegregelingen, maar maakt daarbij een uitzondering voor de bouwsector. Om dit te hekelen, hebben de bouwafdelingen van ABVV, ACV en ACLVB pamfletten uitgedeeld op werven, om de bouwarbeiders op de hoogte te brengen van de situatie.

Kwaliteit = Prioriteit! Algemene nieuw- en verbouwingswerken

G.Theuns & Zn. n.v. Statiestraat 99 b 2920 Kalmthout Tel: 03/ 666 37 969 Fax: 03/666 35 68 Info@theunsenzonen.be www.theunsenzonen.be

“Metaalbewerking hoeft niet duur te zijn.” Wat verwacht u van een metaalbewerkingsmachine? Als u op zoek gaat naar machines die bouwkwaliteit, gebruiksvriendelijkheid, innovatie en betaalbaarheid voorop stellen, zijn de Kempische zusterbedrijven Machinemarkt en DMFK precies wat u moet vinden.

Kwaliteit zonder franje Cor Wintermans en Chris Nietvelt zijn de zaakvoerders van Machinemarkt en het zusterbedrijf DMFK uit Kasterlee, België. Machinemarkt verkoopt metaalbewerkingsmachines, terwijl DMFK een machinebouwer is die zich meer specialiseert in unieke toepassingen of productielijnen, soms vertrekkende van een standaardmachine die ze dan aanpassen. “Wij zorgen ervoor dat onze klanten nét krijgen wat ze nodig hebben. Inkopers van metaalbewerkingsmachines worden te vaak verblind door extraatjes. Door ons eigen verleden als metaalbewerkers en jarenlange marktervaring kunnen we precies de juiste toestellen aanbevelen. Als je een pers van 12 ton nodig hebt, moet je er geen kopen van 6 ton, en zeker geen van 20 ton.”

Standaard volstaat niet Cor Wintermans: “In heel wat gevallen kunnen we een machine uit stock leveren, maar steeds vaker gaan we die aanpassen zodat ze meer aankunnen zonder een duurdere machine te moeten kopen. Voor specifieke toepassingen bouwt DMFK ook volledig zelf ontworpen machines. Het onderhoud en eventuele latere aanpassingen gebeuren door onze eigen servicedienst.”

Back to basics Je vindt bij Machinemarkt een volledig assortiment, van hightech CNC- en conventionele freesmachines, draaibanken en lasapparaten tot oerdegelijke plooibanken, persen en zaagmachines… “De laatste jaren is er een trend van overcomplexe toestellen waarbij je vaak maar de helft van de mogelijkheden gebruikt. Om de prijs te drukken, gebruikt men minderwaardige onderdelen. Onze machines gaan terug naar de basis, zonder te compromitteren op kwaliteit of innovatie. Een machine moet volgens ons in de eerste plaats betrouwbaar, gebruiksvriendelijk en rendabel zijn.”

Niet zomaar goedkope Chinese import Wintermans: ”We laten al meer dan 15 jaar machines bouwen in het Oosten, vooral in China en Taiwan. Omdat we rechtstreeks met de fabrikant in contact staan, kunnen we hoge kwaliteit en innovatieve technologie bieden aan een aanvaardbare prijs. We gaan regelmatig op controle in de productiehal en we staan telkens weer versteld van de werkkracht en de kwaliteit van uitvoering. Elke machine wordt bij Machinemarkt geassembleerd, getest en eventueel aangepast. Zo heb je westerse kwaliteit aan oosterse prijzen.”

Mmarkt 46

Rode Akkers 2 - 2460 Kasterlee (BE) T + 32 14 85 31 51 - F + 32 14 85 33 47 sales@mmarkt.be

IndU St r IË Le tOe Le V e r In g

“Het stilleggen van het productieproces kost per uur handenvol geld. Het komt erop aan het werk in een zo beperkt mogelijke tijd klaar te krijgen.”

Johan Cannaerts: “Een ‘shutdown’ leidt tot stress. Je moet die, net als alle mogelijke risico’s, goed onder controle hebben.”

Johan Cannaerts is nieuwe Ceo van voith industrial serviCes

“Industriële ‘shutdown’ moet je tot in de details voorbereiden” De shutdown of ‘stilstand’ van een industriële installatie voor onderhoud of revisie is een delicate en arbeidsintensieve bezigheid. Hoe pakt een specialist in ‘shutdowns’ dat aan? Wij vroegen het aan Johan Cannaerts, de kersverse gedelegeerd bestuurder van Voith Industrial Services in Kapellen. m.m.: Wat verstaat u onder een ‘shutdown’? Johan Cannaerts: “Eenvoudig gezegd: een mechanisch onderhoud op een installatie bij een klant. Het productieproces wordt stilgelegd en een bepaald onderdeel wordt onderhouden of gereviseerd. Het komt erop aan zoiets snel te doen én om de juiste mensen daarvoor te mobiliseren.” m.m.: zijn shutdowns de enige activiteit van Voith Industrial services? “Onze activiteiten vallen uiteen in twee delen: er is de serviceafdeling voor ‘on-site machining’ en ‘on-site activiteiten’. We onderhouden met een eigen team de klok rond installaties en machines van klanten. Bovendien zitten we permanent ‘onsite’ bij klanten voor werkvoorbereiding engineering of voor regieopdrachten. Al deze activiteiten catalogeren we onder de serviceafdeling. Daarnaast zijn er de projecten, waaronder de ‘shutdowns’ vallen. En een ‘shutdown’ staat dikwijls niet alleen. Op het moment dat je een productieproces stillegt, zijn er allerhande ondersteunende activiteiten en kleinere werken nodig.”

‘TIme Is money’

m.m.: In welk soort bedrijven zijn dergelijke ‘shutdowns’ aan de orde? “Dikwijls gaat het om bedrijven uit de petrochemische sector en de energiesector. Het stilleggen van het productieproces

kost per uur handenvol geld. Het komt erop aan het werk in een zo beperkt mogelijke tijd klaar te krijgen.” m.m.: Hoeveel tijd gaat aan een ‘shutdown’ vooraf? “Wij analyseren lange tijd vooraf, soms meerdere maanden, en uiteraard in overleg met de klant. Wij gieten die analyse in werkinstructies en berekenen het aantal werkuren en profielen: zoveel uur laswerk, zoveel uur fitwerk, enzovoort. En dan beginnen we de ‘shutdown’ te bestaffen. Onze Belgische vestiging – Voith maakt deel uit van een internationale, familiaal geleide groep met 40.000 werknemers – telt 100 werknemers. Voor grote ‘shutdowns’ werken we met onderaannemers, of met medewerkers van zusterbedrijven.”

rIsICo’s onder ConTrole

m.m.: Wat kan er fout gaan bij een ‘shutdown’? “Dat het werk niet tijdig klaar is. Dat uitlopen in de tijd kan te maken hebben met de vaststelling, tijdens de shutdown, dat bepaalde onderdelen vervangen moeten worden. Terwijl vooraf was gedacht dat een vervanging niet aan de orde was. Een ‘shutdown’ leidt tot stress. Je moet die, net als alle mogelijke risico’s, goed onder controle hebben.” Wim De Mont (Foto: Frederik Weekx)

“De VCA-certificering hebben we op zak, ISO en andere certificaten zijn in voorbereiding.” Gerrit Verbeeck.

B ed rIJ fSPrOfIeL

Vliegende brigade voor uw werktuigmachines SKS Machines herstelt en reviseert werktuigmachines. U kunt er ook terecht voor machines, meetbanken en opzetstukken van Thomas, COORD3, Alukeep en Bocchi. SKS Machines herstelt en reviseert werktuigmachines. U kunt er ook terecht voor machines, meetbanken en opzetstukken van Thomas, COORD3, Alukeep en Bocchi. SKS Machines is gespecialiseerd in de herstelling, de revisie en het onderhoud van al uw werktuigmachines: elektrisch, elektronisch, mechanisch, hydraulisch of pneumatisch. U krijgt er de nieuwste technologieën en sturingen bovenop. “De VCA-certificering hebben we op zak, ISO en andere certificaten zijn in voorbereiding,” zegt zaakvoerder Gerrit Verbeeck.

WerkTuIGmaCHInes en meeTBanken

SKS Machines bouwde de voorbije jaren ook een service- en verkoopafdeling uit. “Wij verdelen de cirkel- en lintzaagmachines van Thomas,” geeft Gerrit Verbeeck als voorbeeld. “Daarnaast bieden we meetbanken van COORD3 aan en zijn we het Benelux-servicepunt voor de NC-sturingen van Prima Electro - Osai, vooral voor de glas-, steen- en houtnijverheid.”

opzeTsTukken en meeTGereedsCHap

Chris De Vlam. BedrI JfSPrOfI eL

hydraulische oplossingen voor elke sector Een probleem met hydraulica? DV Hydraulics bouwt nieuwe systemen en is ook thuis in onderhoud en herstellingen. Hydraulica is allesbehalve voorbijgestreefd. DV Hydraulics uit Boom bouwt bestaande hydraulische installaties om, zodat ze energiezuiniger, preciezer en sneller werken. “Door componenten en/of de besturing aan te passen, bereiken wij energiebesparingen van 20 tot zelfs 30 %,” zegt Chris De Vlam.

op maat van uw bedrijf

Slimme hydraulica is niet aan één sector gebonden. DV Hydraulics biedt oplossingen voor de meest uiteenlopende bedrijven binnen de chemie, staal, beton, farmacie, energie …

Veilig, gezond en milieubewust

Veiligheid, gezondheid en milieubewustzijn behoren tot de waarden van uw bedrijf? Ook tot die van DV Hydraulics! De firma is VCA-gecertificeerd en zoekt steeds naar milieuvriendelijke en veilige oplossingen, zowel bij nieuwbouw als bij ombouw van bestaande systemen.

Van het één kwam het ander: SKS Machines verdeelt sinds kort de Alukeep-systemen voor de opstelling op meetbanken. En helemaal nieuw is het meetgereedschap van Bocchi. SKS Machines evolueert mee met de vragen van klanten ...

service engineer: een job met uitdagingen

Bedrijvenpark De Veert 13-014 – 2830 Willebroek – T 03 844 41 64 info@sks-machines.be – www.sks-machines.be

Hoek 76 unit 11 – 2850 Boom – T 03 888 60 00 info@dvhydraulics.be – www.dvhydraulics.be

De buitendiensttechniekers van DV Hydraulics komen dagelijks in aanraking met de meest verscheiden aspecten van techniek, zowel op hydraulisch, mechanisch als elektrisch en/of sturingstechnisch vlak. Voor wie technisch zijn hart wil ophalen: dé droomjob!

Stroom geleiden. Data overbrengen. Energie beheersen.

OBO BETTERMANN Elektro-installatiesystemen: een volledig programma.

Verhoog het rendement van uw machine met XFC-technologie van Beckhoff.

Jeroen, Dirk, Herman en Erik Keuleers. BedrI JfSfI C He

XFC (eXtreme Fast Control) verhoogt de reactiesnelheid van een machine controller met een factor 10 ten opzichte van vorige marktnormen. Afhankelijk van het type machine, kan dit resulteren in een snellere en eﬃciëntere machine met een aanzienlijke verhoging van de productiviteit tussen 1 en 5%. www.beckhoﬀ.com / XFC

VBS: Verbindings- en bevestigingssystemen TBS: Overspanningsbeveiliging, bliksembeveiliging, aarding en potentiaalvereffening KTS: Kabeldraagsystemen

Met XFC regeltechniek verhoogt Beckhoff dramatisch de reactiesnelheden van een machine controller. Aangezien de traditionele “snelle” controllers van een machine 500 tot 1.000 keer per seconde scannen, beheert XFC deze taak 10.000 keer per seconde. Dit kan de productiviteit en efficiëntie op alle gebieden van machinebouw verhogen. Hierdoor kan XFC machine rentabiliteit en duurzaamheid revitaliseren in één oplossing met efficiënt beheer van sturing en energie.

BSS: Brandbestendige systemen LFS: Elektro-installatiesystemen EGS: Module 45 UFS: Ondervloersystemen

IPC - I/O - Motion - Automation OBO BETTERMANN nv Bist 14 · B-2630 Aartselaar Tel. 03 870 74 00 · Fax 03 887 40 00 E-mail: info@obo.be · www.obo.be

THINK CONNECTED.

flexibele partner in houten verpakkingen Activiteit: al ruim 60 jaar produceert Keuleers & Co houten paletten, kisten en kratten voor de industrie. “Wij onderscheiden ons met maatwerk,” vertelt zaakvoerder Dirk Keuleers, die samen met zijn broer de tweede generatie van het familiebedrijf vertegenwoordigt. Specialiteiten: Keuleers & Co groeide uit tot gewaardeerde partner van de aluminiumindustrie, glasbedrijven, machinebouwers en logistieke dienstverleners. Met een ploeg van 20 medewerkers brengt het bedrijf ook grote opdrachten ﬂexibel tot een goed einde. Hout en platen: Keuleers & Co werkt met hout en meerdere plaatmaterialen, multiplex, OSB, hard board enzovoort. Danzij de grote voorraad geniet u altijd van een snelle levering. Het bedrijf is bovendien erkend voor de warmtebehandeling van hout conform de ISPM 15-richtlijn. Eén aanspreekpunt: als familiebedrijf van ondertussen drie generaties, gelooft Keuleers & Co in een persoonlijke aanpak met korte lijnen. Dat vertaalt zich ook in één aanspreekpunt van bestelling tot levering!

Beckhoff Automation bvba Kempische Steenweg 305 / 202 3500 Hasselt T +32 11 240 800 - F +32 11 240 801 info@beckhoff.be - www.beckhoff.be

Berlaarbaan 100 – 2820 Bonheiden T 015 56 05 90 – info@keuleers.be www.keuleers.be

U zoekt?

Kies uw datum en kom alles te weten over

- Flexibiliteit - Dichtbij Waaslandhaven - Een filevrije uitvalsbasis - Een geschikt pand - No Nonsens!

automatisering & onderhoudstechniek

Wij bieden:

Polyvalente ruimtes

Kantoren van 27m2 tot 180m2

Loodsen van 85m2 tot 1000m2

Troeven? - Ruim afgesloten terrein - Buitenopslag - Groeimogelijkheden - Veiligheid & nachtbewaking - Ook STARTERS welkom! - Easy-In & Easy-Out

Kieldrechtsebaan 51 9130 Beveren-Verrebroek www.bedrijvencentrumdebock.be

Schrijf u in op het OPEN AANBOD: • Siemens S7 -300 PLC basis: 4/11 t.e.m. 8/11 • Siemens S7 - 300 PLC onderhoud en foutzoeken: 9/12 t.e.m. 13/12 en van 16/12 t.e.m. 18/12 • Siemens S7-1200 PLC: 18/12, 19/12 en 20/12 • Beckhoﬀ PLC: 18/11, 25/11, 2/12, 9/12 en 16/12 • Profibus: 12/11, 13/11 en 14/11 • Profinet: 15/11, 22/11, 29/11 • IndraDrive Bosch Rexroth: 18/11, 19/11 en 20/11 • Lenze 9300 Servodrive: 11/12 en 18/12 • Frequentieregelaars: 27/11 en 4/12 • BA4/BA5 Veilig werken aan elektrische installaties: 12/11, 15/11 en 19/11 of 28/11, 5/12 en 12/12 • Machineveiligheid: 22/11, 29/11, 6/12, 13/12 en 20/12 • Industriële pneumatica: 7/11, 14/11, 21/11, 28/11, 5/12 en 12/12 Industriële hydraulica: 9/12 t.e.m. 13/12 • Technisch tekenen en mechanische meettechnieken: 27/11, 4/12, 11/12 en 18/12 • Bediening en programmering KUKA robot: 4/11 t.e.m. 8/11 • Bediening en programmering FANUC robot: 18/11 t.e.m. 22/11 of bespreek een OPLEIDING OP MAAT over een van volgende onderwerpen: Siemens S7 PLC, WinCC flex, SEW-drives, Danfoss frequentieregelaars, lagertechniek, Motoren, …

ANTTEC

Filip Williotstraat 7 – 2600 Berchem T 0475 52 55 85 – www.anttec.be

rUB rIe K

Blankedale

Mankracht nodig? >> Blankedale denkt mee! Uw werk in goede handen • • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food (naar NIEUWBOUW)

Blankedale

Meer weten?

Bel

016 80 46 46

voor een afspraak.

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Koeling nodig? >> Blankedale FOOD Van -22° C tot +18° C • • • • • •

Verpakken en bewerken Afvullen van vloeistoﬀen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertiﬁcieerd Gekoelde en/of diepvriesopslag Gekoelde productieruimtes

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding. Pastorijstraat 118 | 3300 Tienen | T +32 (0)16 80 46 46 Info@Blankedale.be | www.blankedale.be

Sven Stuyven: “Door innoverende machines op de markt te brengen, blijven we ons onderscheiden.”

sven stuyven, diBo

“we komen sTerker uit de crisis dankzij InnoVaTIe” “Voor hun comfort, hygiëne, veiligheid en imago zullen bedrijven altijd blijven investeren in reinigingsapparatuur,” stelt managing director Sven Stuyven van DiBO vastberaden. Het bedrijf maakt en verkoopt hogedrukreinigers en commercialiseert stof- en stofwaterzuigers, veeg- en schrobzuigmachines. Innovatie vormt de rode draad doorheen het 35-jarige bestaan van de onderneming. m.m.: jullie lanceren een nieuwe compacte koudwaterhogedrukreiniger. Voor welke doelgroep? Sven Stuyven: “Voor de professionele en industriële markt, en voor de vakman die betrouwbaar materiaal nodig heeft. Door het gebruik van nieuwe technologieën konden we deze hogedrukreiniger een robuuste en tegelijk compacte vorm meegeven. Hij is dus makkelijk hanteerbaar in een industriele omgeving. Nog opvallend: hij ziet er mooi uit. Design en kleurstelling worden ook in onze branche steeds belangrijker, want het oog wil ook wat.” m.m.: Het toestel is bedacht én gemaakt in jullie fabriek in arendonk. “Klopt, DiBO Cleaning Systems is een Belgisch fabrikant. Onze productiesite bevindt zich in Arendonk, en vanuit onze locatie in Wommelgem verzorgen we de sales en de dienst na verkoop. Door innoverende machines op de markt te brengen, blijven we ons onderscheiden. Zeker in crisistijden is innovatie belangrijk. Om ons te verfijnen en het verschil te maken met de concurrentie, maar ook om sterk uit de crisis te komen.” Meer info: www.dibo.com.

Transportsector zit gevangen tussen dalende vraag en groeiende concurrentie

“We zitten al vijf jaar in crisis” Met dichtslibbende wegen, stijgende kosten en een cliënteel dat druk zet op de tarieven, zitten Belgische transporteurs zwaar in de tang. Lode Verkinderen, secretaris-generaal van Transport & Logistiek Vlaanderen (TLV), en Willy Van Loon, voorzitter van Febetra, trekken aan de alarmbel. Sinds het begin van de economische crisis is het aantal transportbedrijven in ons land heftig gedaald: in 2009, het jaar waarin de malaise pas goed toesloeg, waren er nog 8920 transportfirma’s in België, begin 2013 was dat aantal gedaald naar 8548. Bovendien gaat de transportgroei al langer naar buitenlandse ondernemers. Tussen 2007 en 2011, stagneerde het aantal arbeiders in de transportsector op iets meer dan 70.000. En het einde van de tunnel, zeggen sectorpausen Lode Verkinderen (Transport & Logistiek Vlaanderen) en Willy Van Loon (Febetra), is nog niet meteen in zicht. “Onze sector kreeg het zwaar te verduren door de crisis: 52

we zijn een afgeleide van industriële productie, en wanneer die een daling doormaakt, heeft dat onmiddellijk een invloed op ons,” zegt Lode Verkinderen (TLV). “Eigenlijk zitten wij al vijf jaar in crisis: we hebben ze vanaf het eerste moment gevoeld. En ze woedt nog altijd.”

Wereldkampioen files

Want Belgische transportfirma’s, die zo’n 10 % van het bruto binnenlands product in ons land vertegenwoordigen, hebben ook nog een aantal sectorspecifieke katten te geselen. Stijgende brandstofprijzen bijvoorbeeld. Of dichtslibbende verkeersaders. “Brussel en Antwerpen

hebben een hogere filedruk dan Los Angeles en New York,” haalt Willy Van Loon (Febetra) een studie van verkeersinformatieplatform Inrix aan, die in juli van dit jaar tot die conclusie kwam. “Dat zet zware druk op onze bedrijvigheid. We pleiten bij de overheid al jaren voor een aantal links tussen de verkeersassen, zoals een Noord-Zuidverbinding in Limburg, maar daar komt maar geen schot in de zaak.” En dan is er de druk van concurrenten uit Oost-Europese landen, die worden aangetrokken door het transitcachet van België. “Over lange afstanden kunnen we het nu al vergeten,” benadrukt Willy Van

T r a n s p ort

“Brussel en Antwerpen hebben een hogere filedruk dan Los Angeles en New York.” Willy Van Loon.

“Als de industriële productie een daling doormaakt, heeft dat onmiddellijk een invloed op ons.” Lode Verkinderen.

Loon. “Oost-Europese collega’s hebben een veel lagere loonkost, en kunnen dus scherpere tarieven hanteren.”

Druk op prijzen

Die tarieven zijn eigenlijk het grootste probleem waarmee Belgische transporteurs kampen, vult Lode Verkinderen

aan. “We zijn in een markt beland waarin de klant het voor het zeggen heeft. We porren onze leden ertoe aan om vast te houden aan hun tarieven, maar dat is moeilijk: door de toenemende concurrentie en een economische druk die ook op de klanten weegt, zijn die laatsten meer dan ooit geneigd om de prijzen

onder druk te zetten. Terwijl er in de toekomst nog een aantal factoren dreigen bij te komen, zoals de ecotaks in Frankrijk, die onze transporteurs extra zullen moeten doorrekenen aan hun klanten: hun marges zijn klein tot onbestaande.” Ronald Meeus

DRAGINTRA FLEET SERVICES ZET DE TOON Dankzij het gebruik van onze jarenlange onderzoeksresultaten, onze uitgebreide kennis en vernieuwende oplossingen kunnen we onze klanten op het gebied van Fleet- & Mobiliteitsmanagement de beste en meest vooruitstrevende diensten aanbieden. Ontzorging U neemt de beslissingen en wij lossen uw kleine en grote vraagstukken op. Van occasionele bijstand tot het volledig beheer van uw vloot. Vooruitstrevende software Een compleet vlootbeheer pakket met geïntegreerde functies voor driver behaviour en gedetailleerde controle op onderhoudsfacturen. Eenvoudig in gebruik en geautomatiseerd waar mogelijk. Bart de Hoog General Manager Benelux

Opleiding en bijscholing We delen onze kennis: basisopleidingen vlootbeheerder of informatiesessies over belangrijke fleet onderwerpen. Dragintra Fleet Academy is er voor u. Transparantie en onafhankelijkheid boven alles Onze adviezen en informatie zijn ongekleurd. Wij dragen deonthologie hoog in het vaandel. “In de steeds sneller groeiende dynamiek en complexiteit van de fleet management markt lopen wij als innoverend en creatief bedrijf al 14 jaar lang voorop. Onze mensen zijn gebeten door statistiek, optimalisatie van processen en hebben een hands-on-mentaliteit met oog voor detail. Enkel met zo’n instelling kan je met talent en know-how toonaangevend zijn ...” Bart de Hoog, General Manager Benelux

www.dragintra.com

tr ans p o rt

Stefaan Verhelst, Wim Van Osselaer, Dirk De Smet, Johan Cailliez, Jurgen Cailliez. B e d rI Jf Sf IC He

loGIsTICs with a face Activiteit: dankzij onze vernieuwde milieuvergunning is Luik Natie vandaag meer dan ooit de logistieke partner voor de chemische sector als specialist opslag en overslag van ADR goederen. Daarnaast zijn de koelmagazijnen van de Coldstore afdeling perfect geschikt voor de opslag van alle vers en diepgevroren voedingswaren. In combinatie met de Transportafdeling en Luyckx International als expeditiepartner maakt men bij Luik Natie de logistieke cirkel volledig rond. Visie: hoge productiviteit, persoonlijke service en kwaliteit tegen een correcte prijs. Getuige daarvan zijn de verschillende kwaliteitscertificaten die het bedrijf de laatste jaren heeft opgebouwd doorheen zijn verschillende afdelingen ISO, GMP,SQAS, AEO. Duurzaam Ondernemen: blijvend investeren in meer efficiëntie en minder verbruik van energie is één van onze kernwaarden, getuige daarvan is onze instap op het Lean and Green programma in 2013. Contact: managing director Stefaan Verhelst.

Haven 1145 – 9130 Kallo T 03 541 76 70 – info@luiknatie.be www.luiknatie.be Contact: Managing Director Stefaan Verhelst

Peter Heylen en Jan Verbreuken. De heer Jan Moortgat, Gewestelijk Directeur Douane Antwerpen, overhandigt ofﬁcieel het gecombineerd AEO-certiﬁcaat douanevereenvoudigingen/veiligheid aan Alain De Heldt, Managing Director Geodis Wilson Belgium. BedrI JfSfI C He

GeodIs WIlson BelGIum

streeft naast excellente klantenservice naar kwalitatieve duurzaamheid De klant staat bij Geodis Wilson Belgium centraal, wat zich al meer dan 10 jaar vertaalt in een ISO9001: 2008-certificaat. In de aanloop naar een geïntegreerd kwaliteits-, milieu- en veiligheidslabel, is Geodis Wilson Belgium sinds 2011 in het VOKA Milieucharter van de Provincie Antwerpen gestapt. Met het Milieucharter 2011-2012 op zak, breiden we sinds 2012 de milieu-uitdagingen uit door de samenwerking met VOKA te verlengen en te gaan voor het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen- of MVOcharter 20122013 en 2013-2014. aeo/authorized economic operator sinds 13 februari 2013 Geodis Wilson Belgium is het 132ste bedrijf binnen de Gewestelijke Douanedirectie Antwerpen dat haar AEO-certificaat behaalt. Voor de voordelen van de AEOstatus, ga naar http://fiscus.fgov.be/ interfdanl/nl/aeo/voordelen.htm.

Voor meer info kan u steeds terecht bij onze Business Excellence Manager: miek.peeters@ be.geodiswilson.com +32 3 238 12 91 – +32 477 523 963

BedrI JfSfI C He

proﬁteer van het GrooTsTe logistieke netwerk ter wereld! Descartes pioniert in de elektronische gegevensuitwisseling van goederenstromen. Meer dan 8000 transporteurs, rederijen en grote bedrijven rekenen op het bedrijf met Europese hoofdzetel in Lier. En dat zowel voor het verzenden als ontvangen van goederen. Het van oorsprong Canadese Descartes heeft kantoren in 23 landen en klanten in ruim 60 landen. “Maar we reiken veel verder,” weet sales consultant Jan Verbeuken. “Op onze cloud-service zijn niet alleen onze klanten aangesloten, maar ook hun klanten en leveranciers. Dat verklaart onze 35.000 connecties en 4,5 miljard uitgewisselde berichten per jaar. Het grootste logistieke netwerk ter wereld.” Klanten van Descartes importeren hun goedergegevens in de cloud. “Zo komen die data meteen ter beschikking van alle betrokkenen: fabrikanten, transporteurs en carriers, maar ook douane, klanten en leveranciers,” vertelt Peter Heylen, eveneens sales consultant bij Descartes. “Daardoor bereiken klanten al die afzonderlijke spelers in één klap. Dat betekent een gigantische administratieve vereenvoudiging.”

Duwijckstraat 17 – 2500 Lier – T 03 800 06 00 info@descartes.com – www.descartes.com

Andrea Siteur. BedrI JfSPrOfI eL

B ed rIJ fSPrOfIeL

douanespeCIalIsT met een pak ervaring DVL-Customs werd opgericht door drie specialisten met een jarenlange ervaring bij één van de grootste forwarders in Antwerpen. Ook het team van tien medewerkers heeft al een pak expertise in huis. Kortom: expediteurs zijn in prima handen bij dit douanekantoor. Amper één maand na de oprichting in 2009 moest DVLCustoms al een bijkomende medewerker aanwerven. Het zegt veel over de geboden service. “Wij werken vooral op de borgstelling van onze klanten,” vertelt zaakvoerder Johny Lenaerts. Mits toestemming kunnen wij rechtstreeks gebruik maken van hun weekkredieten om de inklaringen te voldoen. Zij ontvangen van ons een gedetailleerde rapportering én ... genieten van gunsttarieven.”

klanTGerICHTe serVICe

Op verzoek van enkele van zijn klanten besloot het kantoor om in 2011 de koerierdienst DVL-Courier op te richten. 14 stadskoeriers en kaai-expediteurs staan zo paraat om zendingen snel en goedkoop op hun bestemming te brengen. Zo kan de klant bij één enkele partner terecht voor een complete dienstverlening.

erVarInG

De grootste troef van DVL-Customs blijft evenwel de aanwezige ervaring. “Onze operationele medewerkers verstrekken gericht advies, informeren de klant en beantwoorden elke vraag,” besluit Johny Lenaerts.

Noorderlaan 37/39 – 2030 Antwerpen – T 03 540 85 40 info@dvl-customs.be – www.dvl-customs.be info@dvl-courier.be – www.dvl-courier.be

postnl pharma & Care: de nieuwe referentie voor de distributie van farmaceutische zendingen PostNL, de vindingrijke partner in het verzenden en ontvangen, zet voet aan wal in België. De dochterbedrijven trans-o-flex, met vestigingen in Turnhout en Sint-Niklaas, wordt herdoopt tot PostNL. De bedrijvigheden in Turnhout, die focussen op transport in de farmaceutische sector, worden voortaan verzorgd onder de merkextentie PostNL Pharma & Care. PostNL Pharma & Care vervoert en verdeelt sinds vele jaren geneesmiddelen naar ziekenhuizen, apotheken en groothandels. De marktleider op de Belgische markt investeerde ruim vijf miljoen euro om te aligneren aan de Good Distribution Practice (GDP) -richtlijnen. Deze streeft de transparante bewaking van de distributieketen in de farmawereld na.

nIeuWe VlooT

Andrea Siteur, commercieel directeur: “Onze 53 nieuwe geconditioneerde vrachtwagens zijn uitgerust met compartimenten voor vervoer onder temperatuurregistratie. Hiermee combineren we in één rit zendingen bij temperaturen van 2 tot 8°C en van 15 tot 25°C.

mensen en VoorzIenInGen

Naast het wagenpark investeerde PostNL Pharma & Care in de opleiding van de medewerkers op het gebied van GDP, hygiëne en veiligheid. De vestiging in Turnhout beschikt over nieuwe koelfaciliteiten, er kwamen veiligheidsvoorzieningen en IT-systemen voor temperatuurregistratie. De bijhorende, gespecialiseerde distributieactiviteiten zullen in de toekomst evenwel uitgebouwd worden voor doorgroei in de cargomarkt. Hierbij wordt gefocust op het combineren van pallets, vrachtstukken en pakketten in één zending voor diverse sectoren zoals elektronica, automotive, cosmetica, confectie e.a. “Hiermee willen we onze leidende positie op de Belgische markt verstevigen,” besluit Andrea Siteur.

Bremheidelaan 10 – 2300 Turnhout – T 014 44 26 34 – www.postnl.be

T ra n s p ort

NIEUWE RENAULT KANGOO EXPRESS

Drie koetswerklengten, 2 uitrustingsniveaus, een uitgebreid gamma

Urbain Schelpe. B e d rI Jf Sf IC He

persoonlijke aanpak in BeVeIlIGInGsoplossingen! Service, coördinatie en techniek zijn drie sleutelwoorden die centraal staan bij Sercotec. De beveiligingsonderneming die zowel kmo’s als de industriële markt bedient is gevestigd in de haven van Antwerpen. Vooral havenbedrijven en containerterminals voor wie continuïteit erg belangrijk is maken deel uit van het klantenbestand. Met passende totaaloplossingen zorgt zij dankzij korte communicatielijnen voor een snelle dienstverlening.

“Service is onze Strategie, Maatwerk onze Passie”

IVECO DAILY, meest veelzijdige aanbod bestelwagens, steeds uit

100% elektrische versie. Zo moet er wel een Kangoo Express zijn die exact in uw behoeften voorziet!

VANAF € 9.500 (1)

Nieuwe versie met 3 plaatsen vooraan

voorraad leverbaar!

Chassis cabine versies van 3,5 ton tot en met 7 ton MTM met EURO 5 (EEV) diesel motorisatie

“Onze klanten appreciëren onze persoonlijke aanpak,” stipt Urbain Schelpe, gedelegeerd bestuurder, aan. “Wie ons belt, krijgt geen computerstem aan de lijn, maar iemand die hem/haar meteen concreet verder helpt. De bestuurders verzorgen nog zelf het rechtstreeks contact met iedere klant, waardoor we ook heel snel op iedere behoefte kunnen anticiperen.”

IVECO EUROCARGO, scherpst geprijsde

Bij Sercotec kunnen klanten terecht voor:

de markt!

automatisering brand- en inbraakbeveiliging intercomsystemen camerabewaking datanetwerken toegangscontrole tijdregistratie

zuinige en krachtige motoren en een

Uniek ecologisch gamma DAILY CNG met aardgasmotoren en DAILY ELECTRIC, af-fabriek leverbaar! en meest complete medium trucks, nu met gratis geautomatiseerde versnellingsbak!

IVECO STRALIS, “Truck of the Year 2013”, ontdek de laagste R&O prijzen op

Nieuwe motoren Energy dCi 90 & 110 met Stop & Start. Ze leveren recordprestaties met een verbruik van 4,3 L/100 KM en 112g CO2.

ONTDEK ALLE CONDITIES OP ONZE BESTELWAGENS BIJ UW RENAULT-VERDELER.

Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be.

Cammaert Trucks

Haven 200 Trancontinentaalweg 1 – 2030 Antwerpen T 03 545 99 00 celis.johan@cammaertnv.be www.cammaertnv.be

(1) Catalogusprijs BTWi, korting en recyclagepremie inbegrepen, versie Kangoo Express Compact dCi 75, geldig tot 31/10/2013.

F.VAN TRIER-BUSINESS CENTER

Brasschaatsteenweg 282 - 2920 KALMTHOUT 03/620.14.80

RENAULT CENTER VAN TRIER Klein Zuidland 4-Bus 1 – 2030 Antwerpen T 03 653 08 38 – F 03 653 20 94 info@sercotec.be – www.sercotec.be FOBZ erkenningsnummer: 20 0738 42 Incert kwabliteitslabel: B-1594

Bredabaan 1285 - 2900 SCHOTEN 03/645.59.72 WWW.RENAULTVANTRIER.BE

2011

BEZOEK ONZE FACEBOOK PAGINA

T r anspo rt

“Dankzij interne beurtrollen voor de vakantie, hoeven wij niet te sluiten. Ook op brugdagen blijven wij open.” Mazda 3.

Guy Schelkens BedrI JfSPrOfI eL

“mazda zit fors in de lift” Waar vroeger niemand dacht aan een Mazda als bedrijfswagen, kan Garage Schelkens vandaag het aantal testritten en offerteaanvragen amper bijhouden. “We verhuisden gelukkig net op tijd van onze krappe vestiging in Borsbeek naar onze nieuwe, ruime stek in Wommelgem,” vertelt zaakvoerder Guy Schelkens. Inmiddels staat al de derde generatie aan het hoofd van Garage Schelkens. “Tot eind 2012 verkochten we Daihatsu als tweede merk, maar zij trokken zich terug van de Europese automarkt. Ik kreeg al aanbiedingen van andere automerken, maar ik ga volledig voor Mazda,” zegt ook Guy Schelkens.

bijzondere aandacht aan communicatie en entertainment. Zo behoren een Head up Display, Facebook, Twitter en spraaktechnologie tot de mogelijkheden. Voeg daarbij het uiterst verzorgde interieur, uitgevoerd in kwalitatieve materialen, en je weet dat het Mazda gamma een voltreffer rijker is.

meerdere weken kent Garage Schelkens niet. “Dankzij interne beurtrollen voor de vakantie, hoeven wij niet te sluiten. Ook op brugdagen blijven wij open. Onze openingsuren: op weekdagen doorlopend van 7.30 tot 19 uur en op zaterdag van 9 tot 16 uur.”

de nieuwe mazda 3: de Golfkiller

klantgerichte aanpak

Ten slotte besteedt Garage Schelkens veel aandacht aan het beperken van de wachttijden. “Een afspraak staat binnen de week op de planning. Voor kleine herstellingen hoeft een afspraak zelfs niet. Wist je dat de helft van de klanten wacht terwijl wij aan hun auto sleutelen? Door onze strikte planning starten we in de werkplaats binnen de 10 minuten na het binnenbrengen van de wagen.”

Na de succesvolle lancering van de Mazda CX-5 en de oogstrelende Mazda 6 ging op het salon van Frankfurt de nieuwe Mazda 3 in wereldpremière. De derde generatie van deze populaire hatchback heeft alles in huis om uit te groeien tot de absolute Golfkiller. Wat dacht u van veiligheidsvoorzieningen als Forward Obstruction Warning, Smart Brake Support, Smart City Brake Support, Mazda Radar Cruise Control, Rear Vehicle Monitoring en Distance Recognition Support System? Een gelijkaardige uitrusting is ongezien in dit segment. En daar blijft het niet bij. Mazda besteedde bij het ontwerpen van deze serie

Garage Guy Schelkens investeert veel in een klantgerichte service. “Ik beschik over een hecht team van gekwalificeerde vakmensen. We doen alles om onze klant van dienst te zijn. Een gratis vervangwagen is slechts één concreet voorbeeld. Zo heb ik een vloot van maar liefst twaalf vervangwagens.”

extra service

Klanten van Garage Schelkens kunnen rekenen op verschillende gratis extra’s. “Waar vind je nog een garage die gratis je winterbanden stockeert én monteert? Ik heb zelfs een nieuw magazijn laten bouwen met een capaciteit van 1000 banden.” Een jaarlijkse sluiting van

amper wachttijden

Herentalsebaan 316 – 2160 Wommelgem T 03 322 06 00 – info@garageschelkens.be www.garageschelkens.be

tr ans p o rt

Uw partner voor technische dienstverlening De industrieservice van Voith Of het nu gaat om Shut-downs of Onsite-Service - in de petrochemische/chemische industrie en de energiebranche zorgt Voith Industrial Services N. V. er met de juiste mix van technische dienstverlening voor dat processen probleemloos verlopen. Een breed spectrum van diensten staat garant voor complete oplossingen uit één hand - precies afgestemd op uw wensen. Daarnaast spelen veiligheid, stiptheid en kwaliteit een sleutelrol. Met Voith Industrial Services beschikt u over een partner die u terzijde staat, op wie u voor de volle 100 procent kunt rekenen. Ons doel: verhoging van de productiviteit en de beschikbaarheid van uw installaties. Ontdek wat Voith Industrial Services N. V. voor uw bedrijf kan betekenen! Voith Industrial Services nv Starrenhoflaan 13, 2950 Kapellen – Tel.: +32 3 605 6304 – Fax: +32 3 605 6307 EnPC-Services-BE@voith.com – www.be.voithindustrialservices.com

Kumad : constructies en leidingsystemen in kunststof op maat ●

Kleinschaligheid is onze sterkste troef

●

Eén aanspreekpunt gedurende het hele project

●

Team van gecertificeerde kunststoflassers en ervaren ingenieurs

●

Vandaag besteld, morgen klaar

Grasbloemstraat 10-14 – 2170 Merksem – T 03 609 55 50 – danny@kumad.be – www.kumad.be

Wij vervoeren alle soorten containers van en naar alle Europese havens

IZ Geel-West zone 2 – Klaus-Michael Kuehnelaan 7 – 2440 Geel T 014 57 50 00 – info@be-trans.be – www.be-trans.be 58

tr anspo rt

BedrI JfSPrOfI eL

hét adres voor de slImme auTokoper in de Kempen Met de overname begin dit jaar van de Nearly New Car (NNC) vestiging langs de E313 in Herentals en recentelijk ook de opstart van VDH Mol als extra NNC-verkooppunt geldt Mercedes TAC als de grootste aanbieder van bijna nieuwe Mercedes voertuigen in de Kempen. TAC-Naverkoopdienst, haar erkend Mercedes-Benz servicepunt, betekent nog een extra troef om voor Mercedes TAC te kiezen. Meer Mercedes voor minder geld! Dat is de leuze die TAC elke dag waarmaakt. Meer Mercedes staat in dit geval voor een aanbod dat alle modellen omvat, ruim 2500 m2 showroom, meer dan 100 wagens in voorraad en nog eens duizenden beschikbare wagens via de achterliggende online platformen zowel voor NNC als voor jaarwagens.

kopen aan de Bron

Zowel particulieren als bedrijven vinden bij TAC de budgetvriendelijkste oplossing voor hun mobiliteit. “Enerzijds kopen wij Mercedes-Benz jaarwagens rechtstreeks uit de constructeursstock in Duitsland,” vertelt algemeen directeur Bart Auman. “Deze zijn in prima conditie omdat Mercedes-Benz Duitsland er maximum een jaar gebruik van maakte. Ze worden erg secuur behandeld en de historiek ervan is volledig gekend. Het grootste waardeverlies van een auto zit in het eerste jaar en dat maakt onze formule zo interessant. We spreken over een brutoverschil tot wel 40 % in vergelijking met de nieuwprijs.” Ook de wagens van het NNC-aanbod anderzijds, afkomstig van de officiële invoerder, kunt u met de ogen dicht aankopen. Ze worden grondig gecontroleerd op 125 punten en krijgen net als de jaarwagens een Mercedes-Benz garantie. De stockwagens zijn bovendien bijzonder snel beschikbaar. Amper twee weken na de aankoop kan de nieuwe eigenaar reeds de baan op.

Verkoop Én naVerkoop Haar door Mercedes-Benz opgeleide en erg ervaren medewerkers zorgen er mee voor dat bij TAC Service met de grote S geschreven wordt. “Als een klant extra accessoires of naplaatsingen zoals een trekhaak of navigatiesysteem wenst, hebben wij de originele onderdelen en vakkennis in huis,” geeft Bart Auman als voorbeeld. De TAC-service eindigt ook niet bij het buiten rijden van de vestiging. Achteraf kunnen klanten voor onderhoud en herstellingen terecht in het eigen servicepunt met gecertificeerde carrosserieafdeling, bandenservice en voorruitherstelling.

ook fInanCIËle serVICe Mercedes TAC wil niet alleen de grootste zijn, maar ook de meest complete service bieden. Met inbegrip van de financiering. Het aanbod van Mercedes Benz Financial Services omvat interessante formules op maat voor particulieren én bedrijven.

Nearly New Car Herentals – Diamantstraat 4 (bij uitrit 21-E313) 2200 Herentals – T 014 28 36 90 – nnc@tac.mercedes-benz.be www.nnc.be TAC-Herentals – Herentalsesteenweg 93 – 2280 Grobbendonk T 014 21 21 51 (ook op zondag) – verkoop@tac-herentals.be www.tac-herentals.be

591

Jan Theys. B ed rIJ fSPrOfIeL

revolutionair in

recyclage

Secundaire grondstoffen, verouderde gebouwen en installaties voorbereiden op hun tweede leven: dat is de kernactiviteit van All Recup uit Temse. De onderneming specialiseert zich sinds jaar en dag in de recyclage van de meest uiteenlopende materialen

“Onze naam doet het al vermoeden: wij recupereren echt alles,” stipt Jan Theys aan. “Wij halen de secundaire grondstoffen op en staan daarnaast in voor de recyclage en verwerking. Dat doen we zowel voor vaste afvalstoffen (auto’s, oliefilters, accu’s, transformatoren van vloeistoffen, accu’s) als vloeistoffen (koelvloeistoffen, solventen, detergenten, zuren en oliën). Bovendien leveren we voor elk opgehaald product een verwerkingsattest af.” Daarnaast behartigt All Recup ook het slopen en ontmantelen van industriële gebouwen en scheikundige installaties, en de recyclage van ferro- en non-ferrometalen. “We beschikken over een modern machinepark, waarmee we het schroot sorteren, knippen, persen en verkleinen.” Ook voor de aan- en verkoop van onder meer ijzer, inox, koper, zink en lood ontpopt All Recup zich tot de ideale partner.

All Recup Kapelanielaan 29 – 9140 Temse – T 037 11 06 84 info@allrecup.be – www.allrecup.be

Joos Wemel. BedrI JfSPrOfI eL

“Wood is our nature” Als specialist in de ophaling, levering, verwerking en handel van resthout en gerelateerde producten, profileert Foronex zich al sinds 1967 als een dynamische organisatie. Met een sterke nadruk op service, slaagde de onderneming erin een unieke marktpositie te verwerven, geholpen door haar jarenlange ervaring en het internationale karakter. “Wij halen hout op bij bosexploitanten, zagerijen, de houtverwerkende industrie, de plaatindustrie en recyclagebedrijven,” verklaren Jan Robert van Veen en Joos Wemel. “Foronex ontzorgt hen volledig voor de verwerking van restproducten, het plaatsen van opslagmiddelen, het leegzuigen van de silo’s, het transport én de verhandeling van de restproducten. Dankzij een sterk uitgebouwd logistiek apparaat en een eigen transportdienst, zijn we in staat om op korte termijn interessante totaalpakketten aan te bieden.” Met name door haar expertise en de jarenlange ervaring, sinds 1967, heeft Foronex een uitgebreide kennis met betrekking tot de verwerking en afzetmogelijkheden. De producten die Foronex ophaalt, worden gebruikt als grond-, bouw- of brandstof. Dit kan zijn grondstof voor de spaanplaatindustrie, brandstof in de energiesector of als bouwstof in de betonindustrie of manegebodems. “Onze stevig uitgebouwde expertise geeft ons een enorme voorsprong op onze concurrenten. We zeggen niet voor niets ‘Wood is our Nature’.”

Ooigemstraat 11 – 8710 Wielsbeke – T 056 67 31 01 info@foronex.eu – www.foronex.eu

e n e rg i e & e Colog i e — d uur z a a m on d e rne m en

alex polﬂiet (zero emission solutions) analyseert energiebeleidsovereenkomst

“Voordelen zIjn GroTer dan kosTen” De Vlaamse overheid keurde het decreet goed, het fiat van de Europese Commissie wordt dit najaar verwacht: bedrijven met een energieverbruik van meer dan 0,1 petajoule kunnen een energiebeleidsovereenkomst sluiten. Wat betekent dat voor uw bedrijf ?

Alex Polﬂiet.

m.m.: de eerste vraag ligt voor de hand: wat is een energiebeleidsovereenkomst? Alex Polfliet: “Bedrijven met een energieverbruik van meer dan 0,1 petajoule komen in aanmerking voor het sluiten van een EBO. Belangrijk: het is geen verplichting. Al zijn de besparingen gekoppeld aan een EBO groter dan de kostprijs van de verplichtingen.”

CO2-uitstoot. Dat laatste is belangrijk voor de overheid, maar ook voor alle bedrijven die maatschappelijk verantwoord willen ondernemen.”

m.m.: Is een eBo enkel interessant voor grote bedrijven, of ook voor kmo’s? “Wie 10 gigawattuur gas en 10 gigawattuur elektriciteit verbruikt, overschrijft die drempel van 0,1 peta“Wij raden onze klanten aan om intern joule. Dat zijn grote bedrijven, maar ook kmo’s kennis op te bouwen. Het is niet goed uit de industrie of de tuinbouw. Géén EBO sluiten dat bedrijven volledig afhankelijk kan voor zo’n bedrijf een zijn van externe knowhow.” meeruitgave van 87.000 euro betekenen.”

m.m.: Wat zijn de verplichtingen binnen een eBo? “In grote lijnen: een energie-audit, een energieplan, een jaarlijkse rapportering en een haalbaarheidsstudie voor een warmtekrachtkoppeling. Een energieaudit, dat is logisch. Een energieplan legt vervolgens vast met welke maatregelen het energieverbruik de komende drie jaar naar beneden kan, en dat brengt uw bedrijf uiteraard geld op. Een jaarlijkse rapportering is goed voor een stand van zaken. Warmtekrachtkoppeling of WKK is een efficiënte manier om stroom op te wekken waarbij de vrijgekomen warmte meteen kan worden aangewend. Je bent nooit verplicht om WKK te installeren, het is wel handig om te weten of je er geld mee kan verdienen. En WKK is erg geëvolueerd. Wat vier jaar geleden niet rendabel was, kan dat nu wel zijn.” m.m.: die eBo’s zijn goed voor de overheid? Wat heeft een bedrijf daaraan? “Vooral het bedrijf wint erbij! Je reduceert je energiekosten door minder verbruik én door diverse energiebelastingskortingen die je krijgt binnen de EBO. Bovendien reduceer je de

m.m.: Bedrijven zoals uw zero emission solutions begeleiden eBo’s. “Grote bedrijven hebben daar medewerkers voor. Kmo’s hebben die schaalgrootte niet. Toch is het goed dat zij meteen in dit verhaal stappen, want de ‘early adopters’ doen er het grootste voordeel mee. Dat zagen we al bij de zonnepanelen en andere energiebesparende maatregelen. Wij beschouwen onszelf als begeleiders. Het klinkt misschien contradictorisch, maar wij raden onze klanten aan om intern kennis op te bouwen. Het is niet goed dat bedrijven volledig afhankelijk zijn van externe knowhow. Hetzelfde geldt voor de groepsaankopen die we organiseren. Wij vervangen de aankoper van een bedrijf niet, wij hebben wel de kennis en technologie om te adviseren en te ondersteunen.” Wim De Mont (Foto: Bart Vandermeersche)

E n erg ie & Ecolog i e — Duurzaam o nde rne me n

BedrI JfSPrOfI eL

Alex Polﬂiet. B ed rIJ fSPrOfIeL

Co2 VermInderen levert geld op

Kansen voor een projeCTonTWIkkelaar BroWnfIeld (m/v)

Een studie- en adviesbureau dat u helpt om uw CO2uitstoot te verminderen en tezelfdertijd uw energiekosten reduceert? Bij Zero Emission Solutions bent u aan het juiste adres!

Jan De Nul Group omvat twee complementaire milieupartners: PSR Brownfield Developers en Envisan. Beide onderscheiden zich door een sterk projectgerichte aanpak, de inzet van gemotiveerd personeel en partnerships die het verschil maken. PSR kijkt uit naar een Projectontwikkelaar Brownfield.

Zero Emission Solutions doet u slimmer energie aankopen. “Ons advies is objectief en neutraal, want we hebben geen band met deze of gene leverancier. Zo laten wij uw energiekosten dalen,” beklemtoont oprichter Alex Polfliet. “Energie kopen op korte of lange termijn? Heel specifieke groene stroom? Wij ontwikkelden technieken voor besparingen op vlakken waar anderen niet aan denken.”

PSR Brownfield Developers is gespecialiseerd in de herontwikkeling en herbestemming van onderbenutte en vaak historisch verontreinigde sites, de zogenoemde ‘brownfields’. Envisan legt zich nationaal en internationaal toe op het behandelen, reinigen en verwerken van sedimenten, milieubaggeren, bodem- en grondwatersanering en het behandelen van specifieke afvalstoffen.

eIGen enerGIe?

projectontwikkelaar Brownfield (m/v)

De uitgespaarde kosten kunt u investeren in eigen energie. “Wij zijn geen installateur en werken ook hierbij onafhankelijk,” zegt Alex Polfliet. “Wij bekijken alle vormen van energie: wind, biomassa, water en zon. We beginnen met een haalbaarheidsstudie en assisteren desgewenst bij de uitwerking.”

eBo’s en Groepsaankopen

Zero Emission Solutions bestaat sinds 2009, de ervaring van de medewerkers gaat veel verder terug. Kortom: knowhow genoeg om bedrijven te assisteren bij het sluiten van energiebeleidsovereenkomsten (EBO’s). Of bij groepsaankopen. “Vaak zijn bedrijven te klein om goede tarieven af te dwingen,” stelt Alex Polfliet. “Wij begeleiden groepsaankopen per sector of via koepelorganisaties. En ook internationale bedrijven kunnen hier terecht, omdat we partner zijn van de Europese speler Bergen Energi.”

Frits De Wolfkaai 8 bus 24 – 9300 Aalst T 053 41 66 66 – info@zeroemissionsolutions.com www.zeroemissionsolutions.com

Als Projectontwikkelaar Brownfield prospecteert u naar ontwikkelingsmogelijkheden voor brownfields en terreinen voor de herontwikkeling van brownfields. Uw takenpakket bevat de voorbereiding van haalbaarheidsstudies en calculaties, het opmaken van investeringsdossiers en het onderhandelen met eigenaars, promotoren en ontwikkelaars. Ook de interne en externe coördinatie van het acquisitieproces, het overleg met de betrokken overheidsdiensten en de begeleiding van de voorontwerpfase maken deel uit van de job. Kandidaten met een masterdiploma, een aantal jaren ervaring in een gelijkaardige functie, een degelijke kennis van de juridische en fiscale vastgoedwetgeving en een commerciële ingesteldheid sturen hun cv met vermelding van persoonlijke gegevens, opleiding en werkervaring naar recruitment@jandenul.com.

Envisan NV – Tragel 60, 9308 Hofstade/Aalst – T 053 73 16 52 PSR Brownfield Developers NV – Tragel 58, 9308 Hofstade/Aalst – T 053 72 96 29 www.envisan.com – www.jandenul.com

Robert en Philippe Michel. BedrI JfSPrOfI eL

“wij maken snIppers van GeVoelIGe daTa en BeTalen voor uw oud papIer” “Oud papier laten ophalen is slim. Je wint op bedrijfsvolume, handelt ecologisch en je krijgt er ook nog geld voor.” Robert Michel en zijn zoon Philippe brengen hun product makkelijk aan de man. Ook datavernietiging, hun andere specialiteit, is voor veel bedrijven onmisbaar. ‘Oud Papier Jozef Michel’ plaatst containers voor papier en karton bij zijn klanten en laat die door een vrachtwagen ophalen. De afdeling ‘Datavernietiging Michel’ zit complexer in elkaar. “Meer en meer bedrijven kiezen ervoor hun strategische data niet zomaar te grabbel te gooien,” legt Philippe uit. “Wij halen die informatie op met een camionette die we met een rolluik afsluiten en verwerken de data nog dezelfde dag tot snippers.” Ook digitale dragers, zoals pc’s, smartphones en usb-sticks, worden veilig ontmanteld. “We beschikken over een afgesloten, beveiligd en erkend ontmantelingsdepot. Het vrijgekomen metaal, glas of plastic wordt gerecycleerd.”

slim vernietigen

managers snoepen elkaars klanten af. Beter voorkomen dan genezen dus,” stelt Philippe.

echt contact

‘Oud Papier Jozef Michel’ en ‘Datavernietiging Michel’ vormen een familiebedrijf dat dicht bij de klant staat. “Als een klant een container niet op zijn nieuwe tegels wil, dan zullen wij daar op letten,” zegt Robert. “We kennen sommige klanten al decennialang.” “In andere bedrijven is het personeel ook minder verbonden aan het bedrijf, waardoor de contactpersonen voor de klant regelmatig wisselen. Onze klanten werken al jaren met ons twee samen,” vult Philippe aan.

Voor datavernietiging moeten klanten betalen, voor oud papier krijgen ze een vergoeding. “Toch stijgt het aandeel datavernietiging duidelijk, nu tot 20 %,” stelt Robert. Waarom is datavernietiging dan zo verstandig? “Er zijn in Antwerpen twee incidenten geweest – met een advocaat en een Vlaamse politieke partij – waarbij dossierinfo bij het oud papier stond en is ontfutseld. Die informatie is tegen deze partijen gebruikt. Of denk aan een verzekeringsmaatschappij die een dossier over een brandpolis voor de deurmat zet. Dat is gratis info voor inbrekers over de spullen in dat huis.” “Het gebeurt ook dat iemand die net ontslagen is, cruciale bedrijfsinformatie wil ontvreemden. Of concurrerende

Brasschaatsesteenweg 300 – 2920 Kalmthout – T 03 666 96 79 info@oudpapiermichel.be - www.oudpapiermichel.be info@datavernietigingmichel.be - www.datavernietigingmichel.be

“De award ‘Best Partner EMEA’ bevestigt dat wij kwalitatieve OpenErp-implementaties uitvoeren en klantentevredenheid realiseren.”

Guy Hendrickx en Patrick Callewaert. BedrI JfSPrOfI eL

“openerp-specialist valt hoge eer te beurt” OpenErp is een gratis en kwalitatief hoogstaand softwarepakket dat vele bedrijfsprocessen kan ondersteunen en automatiseren. “OpenErp, een Belgisch bedrijf, behoort tot de top tien van snelst groeiende bedrijven ter wereld,” stellen CEO Guy Hendrickx en managing partner Patrick Callewaert van ABC-Groep. Die is met zijn afdeling DynApps de grootste implementator van OpenERP in Vlaanderen. DynApps kreeg van de softwareontwikkelaar een uitzonderlijke award als beste partner in de regio Europa, Midden-Oosten en Afrika. ABC-Groep biedt naast OpenErp ook diensten voor Microsoft. Net en SharePoint, Java, Oracle en Managed Services. De consultancygroep uit Ekeren overkoepelt de entiteiten ACE, Beyond-it, Cereus en DynApps, die elk hun eigen expertise kunnen aanbieden.

onBeperkT GroeIen

“Onze meerwaarde is dat onze OpenErp consultants ervaring hebben in diverse bedrijfsprocessen,” legt Guy Hendrickx uit. “De programma’s van OpenErp zijn ook conform de lokale legale vereisten. Het systeem ondersteunt bijvoorbeeld de btw-vereisten voor België en Nederland.” “De applicatie is beveiligd en tegelijk overal toegankelijk, los van de locatie, voor alle medewerkers die informatie willen raadplegen of toevoegen,” voegt Patrick Callewaert eraan toe. “Ze is bovendien gratis en gebruiksvriendelijk en vooral interessant voor snel groeiende kmo’s. Zij botsen dikwijls op de limieten van eenvoudigere systemen. Met OpenErp kun je onbeperkt doorgroeien.” ABC-Groep heeft nog meer te bieden. Zijn consultants zetten ook ruim in op documentenbeheer van kmo’s, op basis van Microsoft SharePoint, zodat medewerkers kunnen samenwerken op hetzelfde document. Met ‘managed services’ en een helpdesk voor moeilijke tot eenvoudige vragen, is het totaalpakket rond. 64

aWard DynApps heeft binnen de ABC-Groep de trekkersrol voor OpenErp en realiseerde in de voorbije twee jaar al 35 implementaties in diverse organisaties. Tijdens de ‘OpenErp Open Days’ kregen de Antwerpenaren de eervolle award ‘Best Partner EMEA’ (Europa, Midden-Oosten en Afrika). Een hoge eer voor het bedrijf uit Ekeren. Op de driedaagse ‘OpenErp Open Days’ ontmoeten partners, klanten en ontwikkelaars uit de hele wereld elkaar om ideeën en ervaringen uit te wisselen en de toekomstige strategie van OpenErp te ontdekken. Met de uitreiking van Awards wil OpenErp innovatieve en succesvolle partners belonen en stimuleren. Karel Hendrickx, managing director van DynApps, is verheugd met de prijs: “Het bevestigt dat wij kwalitatieve OpenErpimplementaties uitvoeren en klantentevredenheid realiseren.”

Laar 179 – 2180 Ekeren – T 03 640 01 60 info@abc-groep.be – www.abc-groep.be

Lieven Decorte en Peter Anckaert. BedrI JfSPrOfI eL

Bart Meert (Agoria): “Cloud computing en app-stores creëren opportuniteiten voor onze bedrijven, maar houden tegelijk een risico in.”

Belgische softwarespecialisten scoren met oplossingen voor nichemarkten

“specialisatie is noodzaak” Heel wat Belgische bedrijven zijn erin geslaagd om zich in niches te positioneren en heel specifieke oplossingen aan te bieden die aan de behoeften van deze markten tegemoet komen. Meer nog, verschillende bedrijven werden zo wereldleiders in hun domein. “De softwaresector is zo ruim dat het een noodzaak is om zich te specialiseren,” zegt Bart Meert van Agoria ICT. “Vandaag kunnen we stellen dat we Belgische softwarebedrijven van wereldklasse hebben in software voor micro-elektronica, telecommunicatieoplossingen, beeld- en geluidsverwerking, banking, security en ‘authenticatie’, en geo-ICT.” m.m.: Hoe interessant zijn deze oplossingen voor export? “Voor de meeste nichedomeinen is de thuismarkt te klein om een rendabele business in uit te bouwen of bedrijfsgroei op langere termijn mogelijk te maken. Als een bedrijf software maakt die sterk gebonden is aan lokale regelgeving, zoals boekhoudreglementering, heeft het weinig andere opties dan puur lokaal te blijven werken.” m.m.: Hoe ziet u de toekomst voor deze markt? “De grote uitdagingen van de softwaremarkt zijn een enorme opportuniteit, maar houden tegelijk risico’s in. Ontwikkelingen zoals cloud computing, de opkomst van mobiele devices en de bijhorende app’s zullen een grote uitdaging vormen voor een aantal van deze bedrijven. Enerzijds kunnen Belgische nicheproducten nu makkelijker wereldwijd aangeboden worden via clouds en app-stores, anderzijds kunnen onze softwarebedrijven nu plots geconfronteerd worden met concurrenten waar ze nog nooit van gehoord hadden. Het blijft dus meer dan ooit de uitdaging om voldoende innovaties in de toepassingen te verwerken of een goed geïntegreerd concept neer te zetten.” Bart Vancauwenberghe

een ‘Klare KiJK’ op BedrIjfsproCessen BrightEye® optimaliseert al tien jaar productie- en logistieke processen in verschillende sectoren. “MEScontrol.net bestaat uit configuratiemodules voor processen, machines en producten,” legt sales en marketing director Peter Anckaert uit. “Daarnaast omvat het een reeks complementaire modules met focus op de kritische aspecten in de bedrijfsvoering. Het programma kan zowel gekoppeld worden aan het bestaande ERP-systeem als aan de controllers op de werkvloer.” Zo kunt u stap voor stap alle processen in kaart brengen en optimaliseren. “In tegenstelling tot een ERP-systeem maakt de MES-oplossing gebruik van objectieve en actuele data die in realtime beschikbaar zijn.”

Van kmo ToT mulTInaTIonal

Met MEScontrol.net kunnen bedrijven met eigen IT-teams de keuze maken zelf de gedeeltelijke of volledige integratie uit te voeren. Bij andere voert BrightEye® de opdrachten uit op projectbasis, met een aanzienlijke meerwaarde voor uw bedrijf.

erp + mes = effICIËnTIe

MEScontrol.net resulteert onder meer in kortere productietijden en drastisch kortere omsteltijden. De implementatie van een MES-systeem doet de productiviteit met 20 tot 30 % stijgen.“MES en ERP zijn twee verschillende, maar complementaire systemen,” vertelt Peter Anckaert. “Dankzij MES wordt ERP sterk geoptimaliseerd zodat beslissers op elk moment flexibel kunnen inspelen op de reële situatie aan de productielijnen, in de verpakking of in het magazijn.”

enerGIeBeHeer per produCT

MEScontrol.net werd technisch volledig doorgelicht en gekozen tot ‘Best in Class’ MES systeem op de markt. Daaruit groeide een partnership met Multinational Schneider Electric. Waardoor BrightEye® nu ook de volledige energiemonitoring van ‘plants’ in kaart brengt en het energieverbruik per product en per operatie registreert.

Optimizing through insight.

Beversesteenweg 561/2 – 8800 Roeselare – T 051 26 32 10 info@brighteye.be – www.brighteye.be

aCCounTanCy viJf speCialisten Buigen ziCh over uw finanCiËn

“de overheid gedraagt zich als een bedrijf in moeilijkheden”

In moeilijke economische omstandigheden staat u als ondernemer voor twee uitdagingen. U moet niet alleen de continuïteit van uw business verzekeren, maar tegelijk ook meer dan ooit het financiële plaatje in het oog houden. En dat is niet evident, aangezien de banken steeds strenger worden en de overheid aan de lopende band nieuwe wetgeving produceert. Meer dan ooit heeft u behoefte aan een financieel expert die uw bedrijfsplannen nauwlettend toetst aan de economische realiteit en u adviseert bij de kritische momenten van het ondernemerschap. Wij brachten vijf specialisten samen voor een blik op uw financiën.

Conferenties met een scherpe analyse

Bedri j fsadv i e s – D e bat Accoun ta n c y

M.M.: Welke criteria zijn essentieel voor een goede financiële bedrijfsstructuur? Dirk Beunen (Grant Thornton): “Cashplanning blijft een belangrijke uitdaging. Wij kunnen de ondernemer begeleiden bij investeringsvraagstukken, zodat de vennootschap geen té hoge financieringslasten op haar schouders neemt. Uiteindelijk is het aan de ondernemer om initiatief te nemen, maar wél bedachtzaam en bij belangrijke stappen liefst met onze hulp.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Bedrijven moeten meer aandacht hebben voor de eigen vermogensopbouw. Dat was lange tijd een vies woord. Maar een gebrek aan eigen vermogen maakt de onderneming kwetsbaar op het moment dat men onder druk komt te staan en heeft ook een negatieve invloed op de leencapaciteit.” Geert Dilles (AccountingTeam): “Dat is wel veranderd. Ondernemers begrijpen dat het goed is om winst te maken en gestructureerd belastingen te betalen. Zo laat je zien dat je rendabel bent, dat de balansstructuur van je onderneming gezond is en dat je goede ratio’s hebt. Dat is belangrijk, onder meer voor financiering bij je bankier, maar ook voor latere aandeelhoudersmeerwaarde, enzovoort.” Philippe Boesmans (Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren): “Petje af voor managers die aan vermogensopbouw doen door de winsten enkele jaren niet uit te keren. Dat vergt een langetermijnvisie, maar zo creëer je wel opportuniteiten.” Bart Huybrechts (HB Accountants): “Inderdaad: je mag een bedrijf niet als enkel als ‘cash cow’ zien.” M.M.: Begrijpen ondernemers dat? Hoe is het gesteld met hun financiële kennis? Geert Dilles (AccountingTeam): “Beter en beter. Maar het blijft belangrijk dat ze zelf een balans leren lezen en begrijpen. Dat is voor een stuk onze taak. De boekhouding is al lang niet meer een pure kostenpost, een last, maar meer en meer

Dirk Beunen (Grant Thornton): “Hierdoor evolueren wij gedeeltelijk van een vertrouwensrelatie naar een zakelijke relatie.”

Philippe Boesmans (Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren)

“Ik heb nog maar weinig ondernemers gezien die een goed businessplan kunnen opstellen.” een beleidsinstrument. Maar goed ook. De tijd dat je puur vanuit het ‘buikgevoel’ een onderneming runde, is voorbij.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Ik voel me steeds meer een opvoeder van bedrijfsleiders voor de beleidsmakers, en tegelijk ook de uitvoerder van de fiscale maatregelen van de overheid. Wij moeten altijd het slechte nieuws brengen, uitleggen aan ondernemers waarom ze dit jaar met hetzelfde inkomen toch meer belastingen moeten betalen. De eerste vraag die je dan krijgt, is of je je niet vergist hebt. De overheid maakt het ons niet makkelijk door de regels te wijzigen terwijl wij het spel al aan het spelen zijn.” Bart Huybrechts (HB Accountants): “Wij zijn niet alleen opvoeder, maar zelfs al een stuk ontvanger, notaris zou je bijna kunnen zeggen. Maar als je de regels niet correct toepast, bestaat de kans dat je samen met je klant op de blaren moet zitten.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Door ons mee te responsabiliseren, bemoeilijkt men de relatie met de klant. Vroeger was het duidelijk dat wij als accountant aan de kant van de bedrijven stonden. Dat is nog steeds zo, maar minder evident. Wat wil men eigenlijk?”

Geert Dilles (AccountingTeam): “Het klopt dat onze dagtaak in de laatste jaren een stuk geëvolueerd is naar ‘bescherming’ van onszelf én onze klant. Dat heeft deels te maken met de stijgende verantwoordelijkheden die ons toegedicht worden, met als gevolg dat de onderhandelingsmarge met fiscale overheden weg is. Het contact met de belastingcontroleur is zeer formalistisch geworden. Wij nemen bovendien een aantal taken van de overheid over.”

De panelleden: Geert Dilles: accountant en vennoot bij AccountingTeam in Kontich. Een kantoor van 30 medewerkers dat zich opwerpt als rechterhand van de ondernemer. De expertise overkoepelt de noden van de ondernemer wat betreft boekhouding, audit, rapporteringen, en op fiscaal en juridisch vlak. Philippe Boesmans: bedrijfsrevisor en vennoot van Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren, dat met elf medewerkers een volledige dienstverlening aanbiedt aan kmo’s. Van auditopdrachten, waardebepalingen en advies bij herstructureringen tot het opstellen van bedrijfsplannen en fiscale bijstand. Bart Huybrechts: vennoot van HB Accountants, een driekoppig team dat volgens de baseline ‘crossing finance’ verder gaat dan het opstellen van de jaarrekening, en zaakvoerders waar nodig ook bijstaat. Uitbreiding is op komst. Dirk Beunen: accountancypartner bij Grant Thornton Accountants en Belastingconsulenten, dat bedrijven mee helpt groeien via een breed pakket financiële, fiscale en juridische diensten. De Belgische entiteit telt 150 medewerkers en maakt deel uit van een internationaal netwerk van 35.000 medewerkers in 120 landen. Stefan Stremersch: zaakvoerder van Stremersch Accountancy & Management support, dat met zes medewerkers en de nodige freelance specialisten en partners ondernemers ondersteunt in alle fases van het ondernemerschap. De focus ligt op kleine tot middelgrote kmo’s. 67

Bedri j fsadv i e s – D e bat Accoun ta n c y

Dirk Beunen (Grant Thornton): “Zeker op het vlak van ‘compliance’. Maar daarnaast is er natuurlijk onze adviserende rol, die belangrijker en belangrijker wordt.” M.M.: Is advies verstrekken jullie belangrijkste taak? Geert Dilles (AccountingTeam): “Zeker en vast. Onze baseline luidt: AccountingTeam als rechterhand van de ondernemer. Dat vat onze kerntaak goed samen. We doen uiteraard de boekhouding, dat blijft de basis, maar onze meerwaarde zit in advies. Daarom proberen we al de rest zo efficiënt mogelijk aan te pakken, zodat het budget voor onze erelonen zoveel mogelijk besteed wordt aan advies. Wij stellen dat ook vast omdat we vaker worden uitgenodigd in de raad van advies van een onderneming.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Maar de jaarrekening blijft wel je voet tussen de deur bij bedrijven. Daar start het mee.” M.M.: Waar slaan bedrijven het vaakst de bal mis op financieel vlak? Dirk Beunen (Grant Thornton): “Cashplanning die niet goed zit, facturen die niet opgevolgd worden …” Geert Dilles (AccountingTeam): “Te veel ondernemen vanuit de buik, zonder het beleid te ondersteunen met een dashboard. Op snelheid een investeringsbeslissing

nemen zonder een degelijke berekening te maken naar haalbaarheid of rendement.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Of het plan niet toetsen met concrete cijfers, door de oefening op voorhand op papier te maken. Zo’n proactief onderzoek gebeurt veel te weinig.” Geert Dilles (AccountingTeam): “Een ondernemer die een vennootschap start, is wettelijk verplicht een financieel plan op te maken voor de eerste twee jaar. Dat plan zou eigenlijk een onderdeel moeten zijn van het businessplan, maar beperkt zich al te vaak tot dat wettelijke financiële plan. De wetgever heeft volgens mij een kans laten liggen door bedrijven die zich in de alarmbelprocedure bevinden, en dus per definitie in zwaar weer verkeren, niet te verplichten om hun businessplan opnieuw uit te schrijven. Uiteindelijk verplicht de wetgeving ze nu ook om een verslag te maken waarin ze vertellen waarom de onderneming doorgaat, ondanks de verliezen. Dat is goed, maar laat het ook onderbouwen door een financieel plan, een echt plan van aanpak.” Philippe Boesmans (Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren): “Het maken van een businessplan blijkt voor veel ondernemers heel moeilijk. Ik heb er nog maar weinig gezien die het echt kunnen.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Daar ligt opnieuw een taak voor ons om hen te helpen, tenminste wat de cijfers betreft.” Dirk Beunen (Grant Thornton): “Wij weten welke vragen we moeten stellen. Het is aan de ondernemers om input te geven.” Bart Huybrechts (HB Accountants): “We moeten advocaat van de duivel durven spelen.”

Geert Dilles (AccountingTeam)

“Je moet het durven zeggen als iets niet haalbaar is. Een ondernemer heeft er geen baat bij dat je hem naar de mond praat.” 68

Geert Dilles (AccountingTeam): “Dat betekent dat we het plan in vraag moeten durven stellen. Niet alleen financieel, maar ook commercieel. Durf je klant uitdagen om alle scenario’s te bekijken. En

Dirk Beunen (Grant Thornton)

“Als accountant wil je een klant automatisch uit de problemen helpen. Maar als je niet oplet, word je achteraf aansprakelijk gesteld.” zeg het ook als iets niet haalbaar is. Een ondernemer heeft er geen baat bij dat je hem naar de mond praat.” M.M.: Als cijferberoepers hebben jullie te maken met een stijgende aansprakelijkheid. Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Ik denk dat het IAB (Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten, red.) haar leden daar nog beter zou kunnen ondersteunen. Het IBR (Instituut van de Bedrijfsrevisoren, red.) doet het beter op dat vlak.” Bart Huybrechts (HB Accountants): “Als klein kantoor moet je jezelf meer en meer durven indekken.” M.M.: Word je daardoor ook strenger bij het aanvaarden van klanten? Bart Huybrechts (HB Accountants): “Dat ben ik altijd geweest. Er moet wederzijds vertrouwen zijn.” Geert Dilles (AccountingTeam): “Het is onze wettelijke plicht om aan ‘compliance’ te doen, dat begint inderdaad bij een procedure om een ondernemer al dan niet als klant te aanvaarden. Op zich is daar overigens niets verkeerd mee. Ieder van ons deed dat in het verleden ook al, het wordt nu alleen geformaliseerd. Maar er komen wel meer verantwoordelijkheden onze richting uit. Onder

Bedri j fsadv i e s – D e bat Accoun ta n c y

meer inzake ‘falingpredictie’, de verantwoordelijkheid om tijdig en formeel onze klant in moeilijkheden te waarschuwen en bij te staan, maar bijvoorbeeld ook in een meldingsplicht in het kader van de antiwitwaswetgeving.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “En niet te vergeten de meldingsplicht daarvan in het kader van de vennootschapswetgeving. Wij zijn de ogen en oren van de rechtbank.” Philippe Boesmans (Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren): “De criteria daarvan zijn niet duidelijk. Maar je hebt geen keuze. Je moet een brief schrijven aan de zaakvoerders of de raad van bestuur en ook de confrontatie aangaan met je klant. Dat is niet makkelijk. Het gaat dikwijls om moeilijke gesprekken met het management.” Dirk Beunen (Grant Thornton): “Soms is het duidelijk, maar meestal zit je in een grijze zone en heb je als accountant de automatische reactie om je klant uit de problemen te helpen. Maar als je niet oplet, kan je achteraf aansprakelijk gesteld worden omdat je ‘op de hoogte was’, maar niks hebt gemeld.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Die tendens zie je op alle terreinen. Men trekt ons mee het bad in.”

M.M.: Door de snelheid waarmee Di Rupo I nieuwe fiscale wetgeving produceert, die even later weer aangepast of bijgestuurd wordt, neemt de rechtsonzekerheid toe, klagen veel bedrijven. Bart Huybrechts (HB Accountants): “Dat vind ik een groot probleem. Neem de 309%-regel die twee jaar geleden ingevoerd werd, heel wat ophef veroorzaakte, en onlangs op een sisser eindigde. Hetzelfde geldt voor btw-aftrekbeperking op bedrijfsmiddelen sinds 2012. Die maatregel is nog altijd niet helemaal duidelijk. De overheid schiet met hagel en komt vingers tekort om alle gaten te dichten. Volgend jaar verhoogt de liquidatiebelasting op 1 oktober tot 25 %. Een verraderlijke datum, want om van de overgangsregeling te kunnen genieten zal het merendeel van de ondernemingen nog voor 31 december dit jaar bij de notaris moeten passeren.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “De overheid gedraagt zich als een onderneming in moeilijkheden. Door de inkomsten te vervroegen is men het geld van de generatie na ons aan het verkwisten. Vroeger werd een wet in het parlement en met de betrokken groepen besproken en was iedereen op de hoogte als ze in voege trad. Nu gebeurt alles zeer snel, waardoor draagwijdte van de wet niet altijd duidelijk is. Het is dweilen met de kraan open: wetgevingsdiarree.” Philippe Boesmans (Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren): “Terwijl de maatschappelijke kostprijs van slechte wetgeving erg hoog is.”

Bart Huybrechts (HB Accountants)

“In het belang van alle betrokken partijen is het wenselijk om op korte termijn vereenvoudiging te brengen in het oerwoud van fiscale en andere regelgeving.”

Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support)

“Vroeger was het duidelijk dat wij aan de kant van de bedrijven stonden. Dat is nog steeds zo, maar minder evident. Wat wil men eigenlijk?” wenselijk om op korte termijn een doorgedreven vereenvoudiging te brengen in het oerwoud van fiscale en andere regelgeving.” Geert Dilles (AccountingTeam): Ondanks alle onzekerheden moeten bedrijven positief blijven, initiatief nemen. Het is daarbij belangrijk, net vanwege die complexere maatschappij en de snelheid waarmee onder meer fiscale en milieutechnische wetten worden gemaakt, dat ze zich laten omringen door experts en adviseurs. Een ondernemer heeft nood aan brainstormpartners. Een accountant, advocaat, verzekeraar en eventueel een bankier. Dan breng je al veel competenties bij elkaar, die complementair zijn met de knowhow van de ondernemer.” Stefan Stremersch (Stremersch Accountancy & Management support): “Elk bedrijf heeft zijn multidisciplinair team nodig.”

Dirk Beunen (Grant Thornton): “Wij stellen vast dat de kosten stijgen evenals het stressniveau bij alle partijen. En niemand wordt er beter van. Daarom moeten wij versneld evolueren naar een meer proactieve benadering én partnership met onze cliënten.”

Philippe Boesmans (Van Herck & Co Bedrijfsrevisoren): “Los van alle fiscale uitdagingen blijven wij bedrijfsadviseur. Het is aan ons om ondernemers te helpen. Dat kan alleen op basis van een hecht partnerschap.”

Bart Huybrechts (HB Accountants): “In het belang van alle betrokken partijen – ondernemer, cijferberoeper, overheid – is het zeer

Moderatie: Gunther Vandenberghe Journalist: Tom Mondelaers Fotograaf: Noortje Palmers

Bed r i J fsa dv ie s – aCCo untan C y

Johan Swinnen BedrI JfSPrOfI eL

“wij staan zo dICHT mogelijk BIj onze klanTen” Of u nu tweehonderd mensen tewerkstelt dan wel een eenmanszaak runt, aan Fiduciaire Swinnen & Partners kunt u uw boekhouding met een gerust hart toevertrouwen. Met de verhuis naar een ruim kantoor aan de Martelarenstraat in Mol begint voor het team van Johan Swinnen een nieuw hoofdstuk in een mooi verhaal. Zaakvoerder Johan Swinnen zit al een kwarteeuw in het vak. Hij begon zijn carrière bij een bedrijfsrevisorenkantoor en was regiodirecteur bij Deloitte & Touche. Als zaakvoerder van Fiduciaire Swinnen & Partners deelt hij zijn expertise met een relatief jong en hoogopgeleid team. “Ik sta erop dat onze medewerkers zich constant bijscholen,” zegt Johan Swinnen. “In de wereld van de accountancy volgt de ene vernieuwing de andere op. Bijblijven is een must.” Het kantoor rekent bovendien op externe fiscale adviseurs en btw-specialisten.

VerTrouWen

Het Molse boekhoudkantoor is vooral actief in de Antwerpse Kempen en in een stuk van de provincie Limburg. Kmo’s zijn goed voor 85 % van de omzet, weet Johan Swinnen. “Onze grootste klant is Easy-M, een bedrijf van tweehonderd werknemers. Maar we hebben evengoed zelfstandigen in bijberoep in onze portefeuille. Daartussenin zitten zowat vijfhonderd bedrijven uit de meest uiteenlopende sectoren, van bouw tot advies. Met elk van die ondernemers bouwen we een vertrouwensrelatie op.”

“Wij scoren met onze persoonlijke aanpak. We staan zo dicht mogelijk bij onze klanten. Zo krijgt elke klant minstens om de drie maanden een financiële rapportering, ongeacht of het nu om een groot bedrijf gaat dan wel om een eenmanszaak.”

“TopkWalITeIT zoals de sTerrenkoks” Zaakvoerder Johan Swinnen en zijn team verhuisden afgelopen zomer naar een nieuwe stek aan de Martelarenstraat 74 in Mol. Leuk detail: op dat adres was tot voor kort het sterrenrestaurant ’t Zilte gevestigd. “Puur toeval,” lacht Johan Swinnen. “Maar er zijn wel overeenkomsten: net als chef-kok Viki Geunes, bieden wij onze klanten alleen producten aan van topkwaliteit.” De vlotte bereikbaarheid van het kantoor is nu een extra troef, daarbij hoort het zoeken naar een parkeerplaats definitief tot het verleden.

rapporTerInG

Het aanbod van Fiduciaire Swinnen & Partners steunt op vier pijlers: boekhouding, fiscaliteit, adviesverlening en startersbijstand. Wat het kantoor anders maakt dan de andere spelers op de markt? Zaakvoerder Johan Swinnen: 70

Martelarenstraat 74 – 2400 Mol – T 014 33 74 00 info@fidu-swinnen.be – www.fidu-swinnen.be

B edriJfsa dvies – aC Cou ntan Cy

“Succes is het resultaat van hart-werk.” B ed rIJ fSPrOfI eL

“kent u uw break-evenpoint?”

Ronny Meyen.

We ontmoeten Ronny Meyen bij een van zijn klanten, een snelgroeiend ITbedrijf van 25 medewerkers. Eén dag per week komt hij hier ter plaatse voor financieel advies en de nodige organisatorische ondersteuning. “De financieel manager verliet vorig jaar het bedrijf. Tijdelijk vang ik deze lacune op. Het is maar een van de vele voorbeelden waarom kmo’s mij als management consultant inschakelen.”

BeHoefTe BIj kmo’s De ervaring om als zelfstandig management consultant te starten, vergaarde Ronny Meyen na zijn economisch masterdiploma bij een groot consultancybedrijf. Nadien ging hij aan de slag in de bankwereld. “Omdat ik veel investeringsdossiers behandelde voor kmo’s, zag ik bij hen een grote behoefte aan financiele consultancy die veel verder gaat dan wat de gemiddelde boekhouder biedt. De grote consultancyfirma’s vragen buitensporige en onbetaalbare uurtarieven. Met doelgerichte jaarcontracten pak ik het anders aan, volledig op maat van kmo’s. Wanneer ik met een bedrijf in zee ga, kunnen ze mij 7 dagen op 7 bereiken zonder dat de factuur meteen aantikt als ik de telefoon opneem.”

De omzet die een bedrijf moet draaien om quitte te staan, pas boven dit omzetcijfer volgt de eerste winst. Management consultant Ronny Meyen haalt het break-evenpoint aan als treffend voorbeeld voor vele kmo’s. “Veel bedrijfsleiders schitteren in hun vakgebied, maar schieten tekort op financieel vlak. Wanneer het bedrijf te klein is voor een voltijdse financieel manager, biedt een ervaren management consultant de perfecte uitweg. Door een persoonlijke en intensieve begeleiding geef ik de zaakvoerder meer controle over zijn onderneming.”

InTakeGesprekken

HuIsdokTer

Een samenwerking met J&M Consultants start met twee intakegesprekken. “Tijdens deze eerste ontmoetingen achterhaal ik wat de reële behoeften zijn van de bedrijfsleider. Waar zitten de problemen? Waar wil en moet dit bedrijf naartoe? Wat schort er op financieel en/of organisatorisch vlak? En tenslotte, op welke doelgerichte manieren kan ik helpen? Ik mik niet op bedrijven die in financieel moeilijk vaarwater zitten, ook gezonde en groeiende ondernemingen hebben nood aan kritische reflectie én een expert die met een helikoptervisie de financiële cijfers interpreteert.”

Ronny Meyen vergelijkt zijn rol met die van een vaste huisdokter. “Ik begeleid bedrijven bij hun volledige financieel management, maar ondersteun hen ook bij het optimaliseren van de administratie. Verder voer ik SWOT- en rendementsanalyses uit. Een bedrijfsleider kan ook mijn hulp inroepen voor een optimaal beheer van zijn persoonlijk en professioneel vermogen. Ik ben zowel beschikbaar voor langdurige brede opdrachten als voor één specifiek dossier. Ik verkondig niet dat ik alle wijsheid in pacht heb: wanneer nodig roep ik de inhoudelijke ondersteuning van experts in. Het juiste advies, daar gaat het mij om.”

J&M CONSULTANTS BVBA Ven 4E – 2250 Olen – T 0494-04 00 64 – ronny.meyen@jmconsultants.be – www.jmconsultants.be

Bed r i j fsa dv ie s – Acco untan cy

Uw onderneming, uw vermogen en de goede zorgen van KBC LIQUIDATIEBELASTING STIJGT VANAF 1 OKTOBER 2014 NAAR 25 %

Op 1 juli 2013 werd de Programmawet gepubliceerd die de liquidatiebelasting vanaf 1 oktober 2014 doet stijgen van 10 % naar 25 %. Door vennootschappen de mogelijkheid te geven hun bestaande belaste reserves uit te keren aan 10 % roerende voorhefﬁng, kunnen aandeelhouders gedeeltelijk aan deze tariefverhoging ontsnappen. De Programmawet voert ook opnieuw een verlaagd tarief roerende voorhefﬁng in voor dividenden van kmo-vennootschappen, mits wordt voldaan aan verschillende voorwaarden. Beide maatregelen worden hieronder kort besproken.

InCorporaTIe reserVes In kapITaal (‘InTerne VereffenInG’) Vanaf 1 oktober 2014 stijgt het tarief van de roerende voorheffing op de reserves die bij de vereffening van een vennootschap worden uitgekeerd (liquidatieboni) van 10 % tot 25 %. Als u uw vennootschap niet vóór 1 oktober 2014 kan of wil vereffenen, bestaat de mogelijkheid om gedeeltelijk aan die tariefverhoging te ontsnappen. Dit kan door uw bestaande belaste reserves te incorporeren in het maatschappelijke kapitaal van uw vennootschap. In dat geval moet u 10 % roerende voorheffing betalen bij de incorporatie van deze reserves in het kapitaal, maar na vier of acht jaar kan dat kapitaal belastingvrij worden uitgekeerd. Opgelet: alleen de belaste reserves die ten laatste op 31 maart 2013 door de algemene vergadering werden goedgekeurd, komen in aanmerking. Bovendien moet deze incorporatie gebeuren tijdens het laatste belastbare tijdperk dat afsluit vóór 1 oktober 2014. Voor veel vennootschappen betekent dit dat zij nog in 2013 de nodige stappen moeten ondernemen.

VerlaaGd TarIef roerende VoorHeffInG Voor kmo’s Onder bepaalde voorwaarden, zullen kmo’s opnieuw dividenden kunnen uitkeren, onderworpen aan slechts 15 % in plaats van 25 % roerende voorheffing. Het verlaagde tarief is van toepassing voor dividenden die voortkomen uit niet-preferente aandelen die: • uitgegeven worden vanaf 1 juli 2013 door een kmo (naar aanleiding van kapitaalverhoging of oprichting); • op naam zijn; • volledig volstort zijn; • inbrengen in geld vertegenwoordigen en • ononderbroken in volle eigendom in bezit blijven van aandeelhouder die instond voor de inbreng in geld. 72

We merken op dat er verscheidene specifieke antimisbruikbepalingen van toepassing zijn om te vermijden dat (de bedoeling van) één van deze voorwaarden zou worden omzeild. Het verlaagde tarief is eveneens uitgesloten voor de kapitaalverhogingen die naar aanleiding van de ‘interne vereffening’ worden doorgevoerd. We raden u aan om grondig te bekijken in welke mate bovenstaande maatregelen voor u interessant kunnen zijn en welke stappen u best onderneemt. Voor meer informatie kunt u terecht in een lokaal KBCbankkantoor, in een van de 20 privatebankingkantoren of in het Wealth Office.

Bij KBC slaan uw kmo-relatiebeheerder en uw private banker een brug tussen de belangen van uw bedrijfs- en uw privévermogen.

www.kbc.be

www.kbcprivatebanking.be

Maximalisatie van Cash Flow

• • • • •

EU-CLAIMS E-INVOICING CONTRACTING DUNNING STRATEGY LEGAL COLLECTION

EU-CLAIMS Snel & doeltreffend vorderingen incasseren binnen de Europese Unie. No Cure, No Pay.

www.advia.be

Lambrechtshoekenlaan 240 BE - 2170 ANTWERPEN tel: + 32 (0)3 612 21 31 fax: + 32 (0)3 400 52 21 73

Bemiddelaars in overname van KMO bedrijven

18 Bedrijfsadvies

Sedert 1990 uw bron van vertrouwen bij overnames

OVERNAMEBEGELEIDING OP KMO NIVEAU

1 3. Bedrijfsprofiel

Overnamebemiddelaar Atkinson versterkt zijn organisatie. Om tegemoet te komen aan de groeiende sector van

van Atkinson de voorbije jaren steeds een vlekkeloze samenwerking

dienaangaande heeft kantoor Atkinson beslist zijn organisatie

saldo uitstekende resultaten.

In deze context kan Atkinson aankondigen dat Koen

Kantoor Atkinson is sedert 1990 actief in de

en familiale opvolging bij Bank J. VanBreda & C°, als

KMO bedrijven. Sindsdien werden meerdere 10 tallen

geweest. Steeds werd voor het belang van de klant gekozen met per 1/1 Bedrijfsprofiel Antwerpen Manager --> ADV aangeleverd

overdrachten van KMO bedrijven en de speciﬁeke aanpak verder uit te bouwen.

Hofmans, tot voor kort verantwoordelijke overnames bijkomende partner tot de organisatie toetreedt.

Leo Leus – Atkinson: wij kennen Koen Hofmans reeds meerdere

jaren als een gedegen vakman en bekwaam onderhandelaar met een uitgebreid netwerk, die in de contacten met potentiële klanten het

Atkinson Nv

volste vertrouwen weet te creëren om succesvol samen te kunnen

werken. Gezien de aanwezige groei in de sector van de overnames is Koen voor ons de aangewezen persoon om als partner toe te treden en gezamenlijk de organisatie verder uit te bouwen.

Koen Hofmans: het vertrouwen naar de Atkinson organisatie

en de partners en hun gekende manier van werken was voor mij een belangrijk gegeven om de overstap naar een zelfstandige

activiteit te maken. Op deontologisch vlak is er met de partners

overnamebegeleiding van in hoofdzaak rendabele familiale KMO eigenaars succesvol begeleid bij de volledige of

gedeeltelijke verkoop van hun bedrijf (zie o.m. website onder “realisaties”).

Atkinson staat voor de integrale begeleiding van

het verkoopproces, BE439.695.852 Finance & Consultancyvanaf

de eerste informele en

vrijblijvende contacten over waardering, samenstelling

verkoopmemorandum, detectie van en negotiaties met de

juiste overnamekandidaten tot en met de afhandeling van de closing.

Een sterke troef van het kantoor is het uitgebreid bestand van kandidaat investeerders / overnemers waaraan het kantoor de voorbije jaren bijzonder veel aandacht heeft besteed.

OK Versie goedgekeurd: LM69 www.atkinson.be

Achterstenhoek 48 • 2275 Lille • Antwerpen, België • T.: +32(0) 14 88 09 37 • F.: +32(0) 14 88 02 72 • info @ atkinson.be

“Men kan zijn kinderen beter een goed geweten nalaten dan geld.” - Plato

Plato heeft gelijk. Maar nog beter is: met een goed geweten geld nalaten. Dat kan wanneer alles perfect geregeld is. Wanneer u weet wat u zelf nog van het leven verwacht. En wat u toewenst aan uw partner, kinderen en andere erfgenamen. Daarom kadert Optima uw successie altijd binnen een ruimer financieel en fiscaal plan op uw maat. Dat plan brengt evenwicht tussen de vier pijlers van uw persoonlijke financiën: uw inkomen, vermogen, pensioen en uiteraard nalatenschap. Zo krijgt u een totaaloverzicht van uw hele financiële situatie. U weet perfect hoe u ervoor staat, en waar u naartoe wil. Wat er onderweg ook gebeurt.

Vraag daarom geen advies, maar eis een plan. Bel Optima op 0800 97 536. Of verneem meer op www.optima.be.

FINEX

FINANCIËLE EXPERTISE KMO Familiale opvolging Herstructureringen Fusies en overnames Vermogensrechtelijke adviezen Finex Burgerlijk Maatschap Frankrijklei 93 – 2000 Antwerpen T 03 213 84 93 (mevrouw Vitta Symons) info@finexkmo.com – www.finexkmo.be

KUNNIG is het merk van vzw Beschermde Werkplaats Antwerpen

Wij steken de handen uit de mouWen voor u! Onze mobiele ploegen komen naar u toe en verrichten polyvalente arbeid in uw bedrijf. • Zorgvuldig uitgekozen profielen, op maat van uw bedrijf • Flexibel inzetbare teams • Professionele werkleiders begeleiden elk team • Voor permanente of tijdelijke opdrachten Ontdek de mogelijkheden van kunniG locatiewerk! Contacteer ons voor een voorstel op maat: info@kunnig.com of www.kunnig.com kunniG • Kielsbroek 2 • 2020 Antwerpen t + 32 (0)3 248 48 11 F + 32 (0)3 248 76 41

www.kunnig.com

KUNNIG is een sociaal-economische onderneming. Productie, handling of locatiewerk? Wij helpen u graag verder want KUNNIG is uw onmisbare partner in ondernemen!

Safecon Bvba - Uw risico’s, onze zorg! Safecon bvba is actief met en voor investeerders, professionele gebruikers, ontwikkelaars, industriële sectoren, promotoren, eindgebruikers, non-profitorganisaties, overheden en particuliere klanten. Het toepassingsgebied van onze dienstverlening zijn alle industriële en dienstverlenende sectoren, ongeacht de activiteit. Onze kwalitatieve dienstverlening (wij zijn in het bezit van het Q-for kwaliteitslabel) en adviesverstrekking steunt op meer dan 15 jaar ervaring inzake preventieadvies, veiligheidsadvies gevaarlijke goederen, veiligheidscoördinatie, ontwerp en uitvoering voor bouwwerven, kwaliteitsmanagement, consultancy arbeidsveiligheid en welzijn in een risk management omgeving. Onze onafhankelijke positie en projectmatig geïntegreerde aanpak, gedragen door waarden als transparantie, kwaliteit, knowhow, proactief en ethisch handelen, onderscheiden Safecon als uw preferente partner bij de realisatie van uw projecten. Onze visie is dan ook om elk project binnen de gestelde deadline, volgens het wReeds vele klanten weten deze praktische, deskundige, pragmatische en resultaatgerichte aanpak te waarderen. Davy Van Dooren, Ing. MSc. Managing Director Safecon Bvba

Safecon bvba is een expertisebureau in arbeidsveiligheid en projectmanagement en biedt zowel voor België als Nederland een totaalpakket van dienstverlening aan inzake kwaliteit, arbeidsveiligheid en leefmilieu. Ons integraal aanbod wordt opgedeeld in 7 core competences:

opleidingen audit en zorgsystemen

Erkenningsnr.: DV.O206945

risk management veiligheidscoördinatie detachering bouwteamcoördinatie project op maat Tel : +32 14 70 21 60, Fax : +32 14 71 87 28 info@safecon.be, www.safecon.be Maatschappelijke zetel : Safecon Bvba, Kromstraat 16, 2470 Retie Exploitatiezetel : Safecon Bvba, St. Paulusstraat 23/0001, 2470 Retie

Pascale Innocent.

BedrI JfSPrOfI eL

slimme bedrijven vinden weg naar sociale economie De sociale economie is een volwassen en betrouwbare partner van bedrijven die kwaliteitseisen koppelen aan een goede prijs en maatschappelijk verantwoord ondernemen. KUNNIG is op diverse terreinen actief en brengt tegelijk de sociale economie op een hoger niveau door de professionele begeleiding van werknemers met een arbeidsbeperking. KUNNIG vervaardigt in de productie-afdeling zowel onderdelen als volledige afgewerkte producten in metaal of hout. Met een eigen schrijnwerkerij, een goed uitgerust textielatelier en infrastructuur voor metaalbewerking fungeert KUNNIG als onderaannemer voor heel diverse bedrijven. Extra’s zijn de productie van textiel en de stoffering van meubels.

meerwaarde? Wij proberen een langetermijnrelatie met onze klanten op te bouwen en besteden veel aandacht aan de begeleiding van onze werknemers. U krijgt een op elkaar ingespeeld team over de vloer dat is begeleid en gevormd door professionals.”

De afdeling handling verpakt, labelt of controleert en maakt zo uw (non-food) goederen verkoop- of verzendklaar. “Wij werken vaak voor drukkerijen,” zegt algemeen directeur Pascale Innocent. “Voor het snijden van drukwerk of de samenstelling van mailings en dergelijke meer. Ook meer ingewikkelde taken pakken wij aan, zoals het monteren van kastjes, lampen en elektronica.”

KUNNIG heeft 220 medewerkers, van wie 190 arbeiders en 30 omkaderend personeel. “En arbeidsbeperking slaat op een veelheid van redenen,” zegt Pascale Innocent. “Wij screenen zorgvuldig elke werknemer, zodat we weten wat die kan en wat niet. Zo stellen we teams samen die leren en blijven leren. Wij laten onze mensen continu nieuwe dingen proberen. Zo bereiken veel arbeiders een hoge graad van zelfstandig werken. Bedrijven zijn altijd welkom om de mogelijkheden van samenwerking te bespreken.”

op loCaTIe

Naast productie en handling is outsourcing de derde en van bij het begin succesvolle afdeling van KUNNIG. “Die activiteiten sluiten aan bij de afdeling handling,” zegt Pascale Innocent. “Het verschil is dat we op locatie werken, bij de klant zelf. Bijvoorbeeld om piekmomenten op te vangen. Onze

HoGe Graad Van zelfsTandIG Werken

opsTap naar Werk

Sinds kort geeft KUNNIG mensen de kans om via de sociale economie de opstap te maken naar de reguliere arbeidsmarkt. “Via heel diverse statuten,” legt Pascale Innocent uit. “Via het OCMW of via stages allerhande geven wij mensen kennis en ervaring waarmee ze later in het gewone arbeidscircuit aan de slag kunnen.”

Kielsbroek 2 – 2020 Antwerpen – T 03 248 48 11 info@KUNNIG.com – www.KUNNIG.com

“Je moet je vooral onderscheiden door professionaliteit.”

‘straffe madame’ ann hayen, hayen real estate serviCes en paris & partners

“elke deal is een nieuwe uitdaging” “Je mag me gerust omschrijven als een perfectionistische zakenvrouw die veel verwacht van zichzelf én haar medewerkers,” getuigt vastgoedmakelaar Ann Hayen onomwonden. “Zo wil ik de vruchten plukken van de inspanningen die ik dagelijks lever. Maar ik geniet ook enorm van alle boeiende mensen die ik tijdens mijn werk ontmoet. Een betere brandstof kun je niet vinden ...” Na haar opleiding rechten pleit Ann Hayen aan de balies van Tongeren en Hasselt. Nadien behaalt ze een Master in Business en gaat achtereenvolgens aan de slag bij Cushman & Wakefield in Brussel en Immobiliën Hugo Ceusters in Antwerpen. Daar belandt ze via het beheer van shoppingcentra in de retailwereld. Zo is ze actief geweest in de commercialisering van het Wijnegem Shopping Center en verzorgde ze die ook van bij de opstart van het Julianus Shopping Center in Tongeren. “Tot ik als zelfstandige moeder met twee kleine kinderen aan de slag ging in mijn eigen bureau. Een jaar later startte ik Hayen Real Estate Services op en focuste me vooral op het perifere winkelvastgoed. Nadien groeide ook mijn ‘binnenstedelijke portefeuille’ aan.” Stilaan groeit bij Ann, die in Genk woont, het verlangen om ook in een stad als 78

Antwerpen aan de slag te gaan, omdat ze haar horizon wil verbreden. “Toen ik vernam dat mevrouw Yvi Paris haar kantoor Paris & Partners overdroeg, was ik er als de kippen bij om me kandidaat te stellen. Het klikte onmiddellijk tussen ons en sinds 1 december 2012 leid ik deze organisatie. Ik kan je verzekeren dat het een erg hectisch jaar werd, temeer omdat ik weinig ervaring had met overnames van andere bedrijven.” m.m.: Wat is uw grootste drijfveer? Ann Hayen: “Dat ik in de huidige retailmarkt nog heel wat groeipotentieel zie voor mijn bedrijf. De overname van Paris & Partners helpt mee om deze ambitie waar te maken. We verhuisden zopas naar een andere verdieping op het huidige adres (Meir 24, Antwerpen, red.) waar we ons nog veel beter kunnen structureren om er voor de volle honderd procent tegenaan te gaan. Elke deal is een nieuwe

uitdaging voor mij. Bovendien bevind ik me in een enorm boeiende sector waar veel interessante mensen actief zijn, elk met hun eigen verhaal.” m.m.: Bestaat er zoiets als een vrouwelijke aanpak? zo ja, waarin verschilt die van uw mannelijke collega’s? “Ik kan die vergelijking moeilijk maken omdat ik totnogtoe nooit met mannen samenwerkte vanuit een leidinggevende functie. Aanvankelijk reageer ik vooral vanuit mijn gevoel en intuïtie om vandaar uit rationele beslissingen te nemen. Verder ben ik erg goed in het samenbrengen en modereren van mensen. Maar bovenal vind ik het enorm belangrijk om klanten op een correcte manier te behandelen. We bevinden ons in een harde, competitieve sector met langetermijnrelaties. Daarin overleef je enkel wanneer je op een eerlijke manier zaken doet.”

Straffe madamme n

Ann Hayen

“Ik geniet enorm van alle boeiende mensen die ik tijdens mijn werk ontmoet.”

Een pitbull M.M.: Beschikt een vrouwelijke zaakvoerder over bepaalde voordelen? “Ik vermoed dat vooral marktkennis én doorzettingsvermogen erg belangrijke eigenschappen vormen. Ze noemen mij niet voor niets een ‘pitbull’ omdat ik me enorm kan vastbijten wanneer ik in een bepaald project geloof. Momenteel werk ik uitsluitend met vrouwen, maar bij de verdere groei van het bedrijf zou ik daar wel graag meer evenwicht in brengen. Zolang het onderling tussen de collega’s maar klikt, sluit ik dat zeker niet uit.” M.M.: Op welke manier kijkt u naar mannelijke ondernemers? “Ik ken er een heleboel met elk hun eigen persoonlijkheid en vind het ongelooflijk interessant om rechtstreeks met die mensen in contact te staan. Ik leer erg veel van hun verhalen en kijk tegelijkertijd op naar hun successen. Maar ik heb me nooit minderwaardig gevoeld tegenover hen.” M.M.: Moet je als vrouw extra je mondje roeren om een stem te hebben, want aan de top van de meeste ondernemingen zetelen grotendeels mannen? “Je moet je vooral onderscheiden door professionaliteit: snel, correct en hoogstaand kwalitatief werk leveren en ervoor zorgen dat je dossiers op

elk moment kant-en-klaar in orde zijn. Daarom is een goede juridische ondersteuning heel belangrijk. Daarnaast probeer ik zoveel mogelijk gepersonaliseerd advies te geven op maat van de klant en elke opportuniteit optimaal te benutten.”

Kinderen naar school

M.M.: Hoe valt de combinatie ondernemer en gezinshoofd mee? “Het is vaak puzzelen en een kwestie van je tijd zo efficiënt mogelijk in te delen. Ik breng mijn dochters ‘s morgens wel naar school, maar ze zelf na schooltijd ophalen zit er niet in. Daarvoor zorgen de grootouders of de oppas. Ik probeer om zeven uur thuis te zijn zodat ik me enkele uren met hen kan bezig houden. Wanneer ze slapen, werk ik vaak nog verder, net zoals tijdens de weekends.” M.M.: Blijft er nog tijd over om netwerkevents te bezoeken? “Ik bezoek zoveel mogelijk events, gerelateerd aan de retail vastgoedsector. Daarnaast ben ik lid van Voka – Kamer van Koophandel, en haar vastgoedgroepering, en VKW-Limburg. Dat probeer ik ook zoveel mogelijk op te volgen, maar ik kies mijn momenten wel heel zorgvuldig uit.”

Ruud Van De Locht (Foto: Noortje Palmers)

Leeftijd: 46 jaar Functie: vastgoedmakelaar Hoe lang: sinds 2005 Aantal werknemers: 6 Visie bureau: “Professionele, kwalitatieve dienstverlening op een eerlijke, correcte manier met individuele aandacht voor elke klant.” Mooiste realisatie bureau: “Realisatie van de twee eerste Playlife-winkels van de Benetton Group in België.” Mooiste persoonlijke realisatie: “Mijn twee dochters die op een mooie manier in het leven staan.” Vrije tijd: sporten (cardio fitness en lopen) Wat ik als kind wilde worden: advocaat Opleiding: rechten Zoveel uur werk ik per week: 60 Ondernemen is voor mij: “Mijn passie uitleven.” Onmisbaar voor mijn werk: iPhone, computer en auto Boek op mijn nachtkastje: Karin Slaughter Vakantiebestemming: Cyprus of Mexico Als een dag meer uren zou tellen zou ik … meer sporten 79

“Als iemand toelicht wat het project inhoudt, vullen wij dit in met onze medewerk(st)ers met de juiste kennis en ervaring. Daar zijn we sterk in.”

specialist in projectsourcing - knowhow en ervaring - mensenkennis - projectmanagement van a tot z

Vlaamse Kaai 90 – 2000 Antwerpen T 03 248 39 19 – vraag@bonache.be – www.bonache.be

Tom Verluyten en Rudi Maes. BedrI JfSPrOfI eL

“de Ideale lunCHpauze in de bedrijfsrefter” Wat doen medewerkers tijdens dat half uurtje in de lunchpauze buiten het verorberen van de boterhammen? Verras ze als bedrijfsleider met een tafelvoetbal, elektronische darts, flipperkast, videospel of pooltafel. Wedden dat uw medewerkers nadien dubbel zo hard aan de slag gaan? Bij Tom en Rudi Amusementstoestellen kunt u terecht voor alle mogelijke spelen, zowel in huur- als koopformules. Tom en Rudi Amusementstoestellen plaatst en onderhoudt amusementstoestellen bij bedrijven, in bedrijfskantines en -refters. “Tom Verluyten: “Steeds meer bedrijfsleiders plaatsen een tafelvoetbal, poolbiljart, flipperkast of elektronische darts in de refter. De sfeer op het bedrijf en de onderlinge samenhorigheid worden er alleen maar sterker van.” Sommige bedrijfsleiders zetten deze toestellen zelfs gewoon op kantoor tussen de bureaus. Rudi Maes: “In dat geval gaat het meestal om bedrijven waar creativiteit belangrijk is. Innovatieve ideeën borrelen blijkbaar gemakkelijk op tijdens een spelletje pool of darts.” Eens de stap gezet, is iedereen overtuigd van de

voordelen. “Nog geen enkele klant heeft een huurcontract opgezegd of een aangekocht spel weggedaan.”

Huren, kopen of voor een feestje?

Tom en Rudi Amusementstoestellen werkt zowel met huur- als koopformules. “We hebben al huurformules vanaf 75 euro per maand voor een tafelvoetbal. Onze huurprijzen variëren volgens het soort spel en het gewenste onderhoud.” Wanneer een bedrijf een toestel aankoopt, mag het ook rekenen op een uitstekende naservice. “In dat geval werken we gewoon aan uurtarief. Bij het minste probleem komen we meteen ter plaatse.” Verder biedt Tom en Rudi Amusementstoestellen de mogelijkheid van een eenmalige huur voor bedrijfs- of personeelsfeesten.

“darts bleek schot in de roos” “Bij EASI hechten we veel belang aan het welbevinden van onze medewerkers. Een spelletje tafeltennis of tafelvoetbal tijdens de middagpauze garandeert de nodige ontspanning onder de collega’s. Bij de opening van ons nieuw kantoor in Leuven plaatsten we een elektronische darts. Ook figuurlijk een schot in de roos!” Diane Peeters, EASI

“ontspanning tijdens korte pauze bevordert productiviteit”

“Onze IT-specialisten werken de hele dag aan online betalingstoepassingen. Wij plaatsten een tafelvoetbal om onze medewerkers zich tijdens hun pauzes optimaal te laten ontspannen. Dit komt hun productiviteit alleen maar ten goede.” Hilde Verduyckt, Ogone

WIn drIe maanden GraTIs TafelVoeTBal In uW BedrIjf! Stuur voor 1 december een mail naar info@tomenrudi.be met vermelding van ‘Wedstrijd tafelvoetbal Antwerpen Manager’ én maak kans op drie maanden gratis tafelvoetbal in uw bedrijf.

Dalenbergstraat 94 – 3583 Paal-Beringen GSM Tom Verluyten: 0473 62 74 98 GSM Rudi Maes: 0496 51 80 15 info@tomenrudi.be – www.tomenrudi.be

ook te zien op

Focus op Waregem en Waasland De voorbije maanden plaatste Manager TV zowel Waregem als het Waasland in de schijnwerpers. De reportage over Waregem werd op 26 en 27 oktober op Kanaal Z uitgezonden, het tweede deel over Waasland kwam in het weekend van zaterdag 28 en zondag 29 september via diezelfde zender op tv. Op www.manager-tv.be kunt u beide afleveringen van Manager TV nog altijd bekijken. Waregem lijkt wel een synoniem voor sportieve prestaties. Dwars door Vlaanderen is de laatste test voor de toppers die aan de start verschijnen in de Ronde van Vlaanderen, in september is de stad het epicentrum van de paardensport tijdens Waregem Koerse en Zulte-Waregem draait al enkele seizoenen mee aan de top van het Belgisch voetbal. Maar ook economisch doet de regio het goed. Onder meer de Leievallei heeft een rijk industrieel verleden dat zich vooral situeert in vlas en textiel. Vandaag heeft de regio een veelzijdige economische structuur. Manager TV klopte aan bij drie ondernemingen in de bouwsector: Gebroeders Snoeck, Devarec/Eco2Beton en Terrasdecor. Je vindt in Waregem heel wat ondernemingen met een mooie geschiedenis. Renson, Faveere en Gearcraft-Van Houtte begonnen ooit als een klein familiebedrijfje, maar groeiden uit tot belangrijke spelers. Manager TV ging bij hen op bezoek. Naast de maakindustrie heeft Waregem ook een heel netwerk van dienstverlenende bedrijven. Cegelek / Vinci is daar een mooi voorbeeld van.

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be Deze bedrijven krijgen aandacht in de reportage over Waregem: Online en op Kanaal Z: Gebroeders Snoeck, Devarec/ Eco2Beton, Terrasdecor, Renson, Faveere, Gearcraft-Van Houtte en Cegelek / Vinci Volgende bedrijven komen in aflevering 2 van Waasland aan bod: Online en op Kanaal Z: IBS, Transcal Europe, Wulteputte, Rittal en Buyl Transport Enkel online: Assutron 82

Waasland Het succes van een stad als Beveren ligt grotendeels in handen van de Antwerpse haven. De uitbreiding van de Waaslandhaven en de bouw van de Deurganckdoksluis lokt nieuwe ondernemingen. Een van die bedrijven, actief in de haven, heet IBS. Wij brengen ze een bezoekje. In Temse verloren goed twintig jaar geleden duizenden scheepsarbeiders hun job toen de Boelwerf definitief de deuren moest sluiten na een faling. Vandaag is Temse een bruisende stad. De oude bedrijfsterreinen van Boelwerf zijn omgebouwd tot een aantrekkelijke woon- en kmo-zone op de oever van de Schelde. De Zaat, zo heet het project, is een synoniem voor wonen en werken met zicht op het water, dichtbij het centrum. TTS is een ander bedrijventerrein dat Temse deelt met buurgemeente Sint-Niklaas, de officieuze hoofdstad van het Waasland. Hier springen we binnen bij Transcal Europe, een bedrijf met wel heel bijzondere investeringsgoederen, en bij Assutron, coach in financiële planning.

M an ag e r T V

Wij brengen zakelijk Vlaanderen in beeld!

Binnenkort op www.manager-tv.be:

E34 Tot slot hebben we een afspraak in Lokeren. Deze stad onderging de voorbije jaren een ware metamorfose. Het centrum kreeg een nieuw fraai jasje en dat lokt zowel extra bezoekers als nieuwe inwoners. Het opgefriste centrum speelt daarin een belangrijke rol, maar ook de uitbouw van de verschillende industriezones langs de E17. Drie zijn er momenteel in gebruik, een vierde is in aanbouw. Manager TV gaat op visite bij Wulteputte, Rittal en Buyl Transport.

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 0489-57 66 79, kristiaan.goossens@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

www.manager-tv.be

BedrI JfSPrOfI eL

grootste paardencentrum België uit de startblokken Op 26 oktober werd Sentower Park in Opglabbeek officieel ingehuldigd door Kris Peeters. Van 8 tot 11 november is iedereen welkom op de internationale tweesterrenjuming. “Onze eerste echte test,” weet marketing manager Herwig Stas.

“We verwachten 150 ruiters van over heel de wereld met hun entourage,” vertelt Herwig Stas. “Omdat we gloednieuw zijn en het grootste paardencentrum van België, verwachten we een grote opkomst. We zijn er in ieder geval klaar voor!”

VolledIGe WedsTrIjdkalender

Van 5 tot 8 december volgt een tweede wedstrijd, en volgend jaar heeft Sentower Park nog meer paardensport in petto. “In 2014 pakken we uit met een volledige wedstrijdkalender voor jumping en dressuur, indoor en outdoor, zowel internationaal als nationaal en regionaal.” In januari verhuist ook de tweede fase van de hengstenkeuring van Belgisch Warmbloedpaard (BWP) van Moorslede naar Opglabbeek. “We willen de keuring naar een hoger niveau tillen. Daarom koos de organisatie voor Sentower Park. Ook dit event, van 16 tot 18 januari, is toegankelijk voor het grote publiek.”

fIeTsCafÉ open

Sentower Park vormt de uitgelezen toegangspoort tot natuurpark de Duinengordel en is van plan om jaarlijks 30 tot 40 evenementen te organiseren voor wandelaars, fietsers en andere recreatievelingen. Het programma vindt u binnenkort online, maar voorlopig kunt u de sfeer al opsnuiven in fietscafé De Laatste Hindernis.

Leemkuilstraat 21 – 3660 Opglabbeek – T 089 36 43 17 info@sentowerpark.com – www.sentowerpark.com

InspIrerende onTmoeTInGen ...

versterk uw netwerk en zakenrelaties via manager magazines (want je weet nooit wie je tegen het lijf loopt) Vraag vrijblijvend naar onze netwerkmogelijkheden: info@managermagazines.be of kijk op www.managermagazines.be

V.l.n.r.: Miranda Cremers, Sanne Conen, Nancy Moors en Peter Brouns. B e d rI Jf Sf IC He

zorgeloos zakelijk en privé skIplezIer Activiteit: Flanders Ski staat voor zorgeloos skiplezier, zowel zakelijk als privé. Voor gezinnen zijn er tot in de puntjes geregelde clubformules, mét Nederlandse ski- en snowboardinstructeurs en aandacht voor de kinderen. Ook voor een shortski met uw bedrijf is Flanders Ski dé referentie. Maatwerk: zaakvoerder Peter Brouns zit al 20 jaar in het vak. Dankzij die ervaring, in combinatie met het uitgebreide netwerk van Flanders Ski, bent u zeker van een persoonlijke aanpak. Reist u graag per autocar of liever met het vliegtuig? Of wil u misschien zelf rijden? En wat dacht u van een coupe champagne bij aankomst? Wat u ook wenst, het team van Flanders Ski zorgt ervoor! Prijskwaliteit: uiteraard verwacht u comfort, luxe en sportiviteit, maar wel tegen een uitstekende prijskwaliteitverhouding, toch? Daarom selecteert Flanders Ski de beste hotels en skigebieden in Oostenrijk en Italië. Landen met een schitterende ski-infrastructuur, maar ook een onovertroffen reputatie op het vlak van gastronomie en wellness. Online boeken: dankzij het verfijnd zoeksysteem kunt u gemakkelijk online boeken.Voor bedrijven en groepen is er een aparte boekingslink.

Flanders Ski .be Peerderbaan 106 – 3940 Hechtel T 011 66 80 66 – info@flandersski.be www.flandersski.be

Relatiegeschenken! • Geschenkbonnen • Kwaliteitswijnen • Originele wijn- en champagnepakketten volgens ieders wens en budget • Sterke prijskwaliteitsverhouding • Volledige personalisatie van ﬂessen en verpakking

Contacteer ons vrijblijvend en ontvang onze catalogus ! “Bestel ook online op www.qualivino.be”

Antwerpsesteenweg 497 – 2500 Lier T 03-489 02 23 info@qualivino.be – www.qualivino.be

B ed rIJ fSPrOfIeL

e-mailcampagnes op basis van ‘verrijkte data’ Kurt Ghijsbrecht.

Met goudengids.be “Dialog” start het grootste online bedrijf in België met een nieuwe direct marketing business unit. Gerichte e-mailcampagnes breiden de bestaande online b-to-b diensten uit. Boodschap: ga in dialoog met klanten en prospecten. “Kleine en middelgrote bedrijven hebben in deze crisisperiode nood aan proactieve marketing, om actief naar nieuwe klanten te zoeken,” vertelt Kurt Ghijsbrecht, BU Manager Direct Marketing van goudengids.be. “Met gerichte e-mailcampagnes helpen we hun business te laten groeien. Ik denk aan een bandencentrale die nadenkt over de afzet van zijn winterbanden. Wie is zijn doelgroep en hoe wil hij ze bereiken? Wij adviseren over zijn marktmogelijkheden en hoe hij met zijn doelgroep in dialoog kan treden. goudengids.be “Dialog” verzorgt e-mailcampagnes van a tot z: vanaf de creatie van de e-mail, het samenstellen van het adressenbestand, tot het versturen en het rapporteren.”

doelGroep suCCesVol BereIken

Wat ook het doel van een e-mailcampagne is - verkoopleads genereren, het aantal bezoeken op de website verhogen, meer ‘likes’ op een Facebookpagina, deelnemers zoeken voor een event, …- goudengids.be “Dialog” helpt haar klanten in het succesvol bereiken van hun doelgroep op een betaalbare en relevante manier.

Want voor een bedrijf dat zich specialiseert in terrasverwarming, kunnen we dan een campagne starten naar alle restaurants met een terras. Daarbij komt dat goudengids.be enkel werkt met relevante “businesses”, met andere woorden bedrijven waar je echt zaken mee kan doen. Postbusadressen of obscure maatschappelijke zetels worden weggefilterd.”

kIjk eersT naar eIGen daTaBesTanden Om doelgerichte campagnes te lanceren, heb je natuurlijk kwaliteitsvolle en goed gesegmenteerde adressenbestanden nodig. “Je verkwist dan ook zeker geen geld door bestaande prospectie- en klantenbestanden uit te zuiveren en te verrijken met relevante data zoals mailadressen, personeelsklasse, activiteitscode, …,” adviseert Kurt Ghijsbrecht. “Heeft elke record een e-mailadres en een telefoonnummer, zijn er geen bedrijven failliet gegaan, enzovoort? Al te vaak wordt het up-to-date houden van de kwaliteit van eigen bestanden vergeten.”

‘VerrIjkTe daTa’

Over de juiste adressenbestanden beschikken is de rode draad in dit verhaal. “goudengids.be is daarin een voorloper,” vertelt Kurt Ghijsbrecht. “De afgelopen jaren hebben we ons geprofileerd op ‘verrijkte data’. Wie bijvoorbeeld op restaurant wil gaan, weet graag welke restaurants over een terras beschikken, of hij er kan betalen met Visa, of er misschien een aangepaste ingang voor gehandicapten is, enzovoort. Dit zijn ‘rich data’ die nodig zijn om doelgerichte campagnes te ontwikkelen. 86

De Keyserlei 5 bus 7 – 2018 Antwerpen T 03 205 87 63 – www.info.goudengids.be T 078 15 15 25 – www.startthedialog.be

LUNCH - APERO DINER - BAR EVENTS LUNCHMENU

(ENKEL OP WEEKDAGEN) ONTDEK HET

2-GANGEN LUNCHMENU

MET VERSE SEIZOENSPRODUCTEN VOORGERECHT

- HOOFDGERECHT - KOFFIE

€ 25,00 WWW.TER-VENNEN.BE - TEL. 03/326.20.60 OPEN 7/7, GESLOTEN ZATERDAG MIDDAG

‘Businessballonvaart’ boven de Antwerpse Kempen

Netwerken in en boven de wolken Antwerpen Manager en Bertels Ballooning nodigden op dinsdag 3 september een tiental relaties uit voor een ballonvaart over de Antwerpse Kempen. De prachtige nazomeravond bood de ideale omstandigheden voor een wondermooie vlucht van Turnhout naar Grobbendonk. Piloot Peter De Bock, zaakvoerder van Bertels Ballooning, loodste het twaalfkoppige gezelschap aangenaam en veilig over het Kempense landschap en zelfs even door een gat in de wolken tot boven het wolkendek. Na deze geweldige luchtervaring genoten de deelnemers van een heuse ‘Après-Ballon’ met hapjes en champagne.

Ev e ne me nt e n

Om met een luchtballon te vliegen, heb je de juiste weersomstandigheden nodig. En die waren er op 3 september! “Meer nog, het weer is perfect voor een mooie vlucht,” stelt Peter De Bock (Bertels Ballooning) bij het opstijgen. In de grote mand onder de ballon is er voldoende plaats voor de twaalf deelnemers. Die genieten van de zon en – vooral – van het fraaie uitzicht op de Antwerpse Kempen. “Vanuit de lucht is het landschap stukken mooier dan op de grond,” vindt Fabrizio Briganti van Glas Ceyssens. “Je ziet heel andere zaken, elementen die anders niet of amper opvallen.”

Waterval van wolkjes

Peter De Bock besluit het gezelschap nog wat extra schoonheid te bieden en stijgt tot boven de 1500 meter, en dus tot boven het wolkendek, na akkoord van de luchtverkeersleiding. Daarvoor loodst hij de ballon door een gat in de wolken. Dat levert een prachtig schouwspel op van wolkjes die als een waterval naar beneden lijken te vallen. Na anderhalf uur vliegen zakt de ballon tot net boven de boomtoppen, om uiteindelijk te landen in een weiland in Grobbendonk. De volgploeg is snel ter plaatse. Eerst samen

de ballon oprollen en opbergen, daarna is het tijd voor een lekker buffet met champagne, tijdens de ‘Après-Ballon’, in het midden van het weiland. De deelnemers en organisatoren toasten op de voortreffelijke vlucht en landing. “Dit was echt een fantastische ervaring,” klinkt het bij de ‘businessballonvaarders’. “Veel mooier dan ik op voorhand had verwacht. Een schitterend evenement!” Meer foto’s kan je bekijken op www.managermagazines.be Meer info: www.bertelsballooning.be

“Unieke reclame- en marketingmogelijkheden” Zestien jaar na de oprichting in 1997 is Bertels Ballooning specialist in verzorgde ballonvaarten. Zaakvoerder Peter De Bock: “We bieden bedrijven bovendien unieke reclame- en marketingmogelijkheden met onze luchtballonnen.”

De De perfecte perfecte match match De De perfecte perfecte match match tussen tussen klant klant en en kan kan didaat. tussen tussen klant klant en en kan kandidaat. didaat. didaat.

Michel Michel Tubbax Tubbax && Mark & Mark Van Van der der kinderen kinderen Michel Michel Tubbax Tubbax Mark & Mark Van Van der der kinderen kinderen

edrijven Bedrijven die rekruteren die rekruteren nodigen nodigen 1,71,7 keer 1,7 keer meer meer Bedrijven Bedrijven die rekruteren die rekruteren nodigen nodigen keer 1,7 keer meer meer andidaten kandidaten uituit op uit interview op interview viavia StepStone via StepStone dan dan kandidaten kandidaten op uit interview op interview StepStone via StepStone dan dan iavia andere via andere jobsites. jobsites. Het Het beste beste bewijs bewijs dat onze dat onze andere via andere jobsites. jobsites. Het Het beste beste bewijs bewijs dat onze dat onze anpak aanpak werkt. werkt. aanpak aanpak werkt. werkt.

StepStone.be heeft heeft geen geen offline-variant. offline-variant. StepStone.be StepStone.be heeft heeft geen geen offline-variant. offline-variant. StepStone StepStone isisniet isniet geïnteresseerd geïnteresseerd StepStone StepStone isniet niet geïnteresseerd geïnteresseerd StepStone.be Hoe Hoe belangrijk belangrijk is ICT? is ICT? Hoe Hoe belangrijk belangrijk is ICT? is ICT? ininde inde titel titel van van drukstbezochte drukstbezochte inde de titel titel van van drukstbezochte drukstbezochte MT: “Het MT: “Het web web is web de iskoning de koning van de van rekruteringsmarkt. de rekruteringsmarkt. Recent Recent MT: “Het MT: “Het web is de iskoning de koning van de van rekruteringsmarkt. de rekruteringsmarkt. Recent Recent website. website. Wat Wat telt, telt, isishet ishet aantal aantal website. website. Wat Wat telt, telt, ishet het aantal aantal onderzoek onderzoek leert leert ons dat ons de dat werkzoekende de werkzoekende in in 85% in 85% van de van dede onderzoek onderzoek leert leert ons dat ons de dat werkzoekende de werkzoekende 85% in 85% van de van relevante relevante bezoekers bezoekers - zij - die zij komen komen relevante relevante bezoekers bezoekers - zij - die zijdie die komen komen gevallen gevallen naar naar jobsites jobsites gaat, gaat, meer meer en meer en meer apps apps benut; benut; dededede gevallen gevallen naar naar jobsites jobsites gaat, gaat, meer meer en meer en meer apps apps benut; benut; printads printads zijn niet zijn niet aan hem aan hem besteed. besteed. Daarom Daarom zetten zetten wewe inwe in in printads printads zijn niet zijn niet aan hem aan hem besteed. besteed. Daarom Daarom zetten zetten inwe om om een een job job te tevinden. OfOfOf nog nog om om een een job job tevinden. tevinden. vinden. Of nog nog opop technologie. op technologie. ZoZo isZo onze is onze zoekmotor geoptimaliseerd geoptimaliseerd om technologie. op technologie. isZo onze iszoekmotor onze zoekmotor zoekmotor geoptimaliseerd geoptimaliseerd omom om belangrijker: belangrijker: het het aantal aantal bezoekers bezoekers belangrijker: belangrijker: het het aantal aantal bezoekers bezoekers alleen alleen relevante relevante resultaten resultaten weer weer te geven.” te geven.” alleen alleen relevante relevante resultaten resultaten weer weer te geven.” te geven.” dat dat achteraf achteraf ook ook echt echt op op gesprek gesprek dat dat achteraf achteraf ook ook echt echt op op gesprek gesprek MV:MV:MV: “We “We volgen volgen dedetrends de uiteraard uiteraard van van nabij nabij op. MV: “We “We volgen volgen trends detrends trends uiteraard uiteraard van van nabij nabij op.op. op. We hébben hébben een een veelgebruikte veelgebruikte mobiele mobiele app, app, die WeWe We hébben hébben een een veelgebruikte veelgebruikte mobiele mobiele app, app, diedie die mag. mag. Daar Daar willen willen we we telkens telkens wél wél mag. mag. Daar Daar willen willen we we telkens telkens wél wél recent recent nog nog de Europese de Europese Mobile Mobile Web-award Web-award won,en won,en recent recent nog nog de Europese de Europese Mobile Mobile Web-award Web-award won,en won,en op op één één staan. staan. En daar daar staan staan op op één één staan. staan. EnEn En daar daar staan staan zijn zijn actief actief opopsociale op media. media. Maar Maar de de voert voert zijn zijn actief actief sociale opsociale sociale media. media. Maar Maar dewebsite website dewebsite website voert voert nog nog altijd altijd het hoogste het hoogste woord. woord. ICT is ICT een is is een van van onze onze drie drie nog nog altijd altijd het hoogste het hoogste woord. woord. ICT is ICT een een van van onze onze drie drie we we ook. ook. we we ook. ook. Mark Mark Van der Van kinderen, der kinderen, Mark Mark Van der Van kinderen, der kinderen, International International Marketing Marketing Director Director International International Marketing Marketing Director Director

Wat Wat maakt maakt StepStone StepStone anders? anders? Wat Wat maakt maakt StepStone StepStone anders? anders?

fundamentele fundamentele pijlers, pijlers, naast naast service service enen de en ambitie de ambitie om de om dede fundamentele fundamentele pijlers, pijlers, naast naast service service de en ambitie de ambitie om de om juiste juiste kandidaat kandidaat naar naar onze onze klanten klanten tete brengen.” te brengen.” juiste juiste kandidaat kandidaat naar naar onze onze klanten klanten brengen.” te brengen.”

Welke Welke service service biedt biedt StepStone StepStone aan aan zijn zijn Welke Welke service service biedt biedt StepStone StepStone aan aan zijn zijn klanten? klanten? klanten? klanten?

MT: “Onze MT: “Onze website website verschilt verschilt fundamenteel fundamenteel van de van andere de andere MT: “Onze MT: “Onze website website verschilt verschilt fundamenteel fundamenteel van de van andere de andere MV: MV: “AlMV: onze “Al onze klanten klanten krijgen krijgen intern intern één één vaste vaste contactcontactMV: “Al onze “Al onze klanten klanten krijgen krijgen intern intern één één vaste vaste contactcontactjobsites. jobsites. BijBij ons Bij vinden ons vinden bezoekers bezoekers bijna bijna alleen alleen vacatures. vacatures. jobsites. jobsites. ons Bij vinden ons vinden bezoekers bezoekers bijna bijna alleen alleen vacatures. vacatures.persoon. persoon. Die Die volgt volgt het het dossier dossier van van heel heel nabij nabij opopen open persoon. persoon. Die Die volgt volgt het het dossier dossier van van heel heel nabij nabij openen WeWe trekken We trekken dus vooral dus vooral mensen mensen aan die aan écht die écht naar naar een job een op job opop denkt trekken We trekken dus vooral dus vooral mensen mensen aan die aan écht die écht naar naar een job een op job denkt echt echt mee mee over over de rekruteringsstrategie. de rekruteringsstrategie. ZoZo helpen Zo helpen denkt denkt echt echt mee mee over over de rekruteringsstrategie. de rekruteringsstrategie. helpen Zo helpen zoek zoek zijn -zijn niet - niet naar naar jobgerelateerde jobgerelateerde informatie. informatie. Bovendien Bovendien zoek zoek zijn -zijn niet - niet naar naar jobgerelateerde jobgerelateerde informatie. informatie. Bovendien Bovendienwewe onze we onze klanten klanten om de om ideale de ideale sollicitant sollicitant aan te aan spreken. te spreken. onze we onze klanten klanten om de om ideale de ideale sollicitant sollicitant aan te aan spreken. te spreken. verbeteren verbeteren wewe onze we onze website website constant constant zodat zodat kandidaten kandidaten verbeteren verbeteren onze we onze website website constant constant zodat zodat kandidaten kandidatenWe leiden We leiden onze onze klanten klanten zelfs zelfs op om op beter om beter en efficiënter en efficiënter We leiden We leiden onze onze klanten klanten zelfs zelfs op om op beter om beter en efficiënter en efficiënter snel snel desnel juiste de juiste jobs jobs vinden. vinden. Onze Onze zoekmotor zoekmotor is bijvoorbeeld is bijvoorbeeld snel de juiste de juiste jobs jobs vinden. vinden. Onze Onze zoekmotor zoekmotor is bijvoorbeeld is bijvoorbeeldteterekruteren. te Die Die customer customer service service zitzitinzit ons in DNA.” DNA.” rekruteren. terekruteren. rekruteren. Die Die customer customer service service inzit ons inons ons DNA.” DNA.” ontwikkeld ontwikkeld in in samenwerking in samenwerking met met een een universiteit universiteit om de om dedeMT:MT: ontwikkeld ontwikkeld samenwerking in samenwerking met met een een universiteit universiteit om de om “StepStone MT: “StepStone is actief is actief 8 Europese 8 Europese landen. landen. ZoZo genieten Zo genieten wewewewe “StepStone MT: “StepStone is actief isinactief in 8inEuropese in 8 Europese landen. landen. genieten Zo genieten beste beste resultaten resultaten tete kunnen te kunnen garanderen. garanderen. ZoZo bieden Zo bieden wewe alwe al alvan beste beste resultaten resultaten kunnen te kunnen garanderen. garanderen. bieden Zo bieden alwe een van een heel heel breed breed kennisplatform, kennisplatform, hebben hebben wewe volop we volop dededede van een van een heel heel breed breed kennisplatform, kennisplatform, hebben hebben volop we volop die bezoekers die bezoekers een een duidelijke duidelijke enen gemakkelijk en gemakkelijk bruikbare bruikbare die bezoekers die bezoekers een een duidelijke duidelijke gemakkelijk en gemakkelijk bruikbare bruikbarevrijheid vrijheid om te om innoveren te innoveren maar maar kunnen kunnen wewe wel we onze wel onze lokale lokale vrijheid vrijheid om te om innoveren te innoveren maar maar kunnen kunnen wel we onze wel onze lokale lokale website. website. EnEn die En inspanningen die inspanningen lonen; lonen; wewe zien we zien dezien resultaten de resultaten website. website. die En inspanningen die inspanningen lonen; lonen; zien we de resultaten de resultatentouch touch bewaren. bewaren. Dat leidt Dat leidt tot een tot een gestage gestage vooruitgang vooruitgang in in in in touch touch bewaren. bewaren. Dat leidt Dat leidt tot een tot een gestage gestage vooruitgang vooruitgang 90 onze onze dienstverlening.” dienstverlening.” voor voor onze onze klanten klanten nog nog steeds steeds beter beter worden.” worden.” onze onze dienstverlening.” dienstverlening.” voor voor onze onze klanten klanten nog nog steeds steeds beter beter worden.” worden.”

Feiten Feiten enen cijfers cijfers StepStone StepStone is met is met voorsprong voorsprong dede beste beste matchmaker matchmaker vanvan allealle jobsites. jobsites. Niet Niet alleen alleen reageren reageren meer meer kandidaten kandidaten opop onze onze vacatures vacatures - diedie sollicitaties sollicitaties leiden leiden ook ook nog nog eens eens tottot meer meer sollicitatiegesprekken. sollicitatiegesprekken. Een Een vacature vacature bijbij onsons is gemiddeld is gemiddeld 1,71,7 keer keer zo zo succesvol succesvol dan dan elders. elders. Michel Michel Tubbax, Tubbax, Managing Managing Director Director

Sollicitaties / job Sollicitaties / job

16,89 16,89

Kwantiteit Kwantiteit

9,899,89

X 1,70X 1,70

X 2,10X 2,10

8,018,01 6,026,02 X 2,80X 2,80

4,604,60

X 3,67X 3,67

StepStone StepStone

Interviews / job Interviews / job

2,752,75

Vacature Vacature / / Référence Référence

Jobat Jobat

2,552,55

2,502,50

X 1,07X 1,07

X 1,10X 1,10

Monster Monster

LinkedIn LinkedIn

1,751,75

Kwaliteit Kwaliteit

X 1,57X 1,57

0,900,90 X 3,05X 3,05

StepStone StepStone

Vacature Vacature / / Référence Référence

Jobat Jobat

Monster Monster

LinkedIn LinkedIn

TNS TNS

« Zo « Zo hoort hoort u het u het ook ook eens eens van van vele vele anderen anderen » » Sluitend Sluitend

“StepStone “StepStone is ons is ons enige enige rekruteringskanaal. rekruteringskanaal. Ze hebben Ze hebben allesalles in huis in huis om snel om snel geschikte geschikte LukeLuke Volont Volont - Compagnie - Compagnie Sucrière Sucrière kandidaten kandidaten te vinden te vinden voorvoor onzeonze vacatures” vacatures”

Handig Handig

“Op “Op de homepage de homepage van van StepStone StepStone draait draait allesalles om de omzoektocht de zoektocht naarnaar een een job. job. Die focus Die focus is fantastisch.” is fantastisch.” Andrew Andrew Simmonds Simmonds - The- Profile The Profile Group Group

Ruim Ruim

“Het“Het aanbod aanbod van van StepStone StepStone is zóisruim zó ruim dat we dataltijd we altijd wel wel een een handvol handvol geschikte geschikte Annelies Annelies Kampert Kampert - Altimate - Altimate kandidaten kandidaten vinden vinden voorvoor onzeonze vacatures.” vacatures.”

advertenties advertenties bij StepStone bij StepStone scoren scoren elkeelke keer.keer. Je kan Je kan er jeerklok je klok op gelijk op gelijk zetten: zetten: Resultaat Resultaat “De “De Sabine DuryDury - ASAP - ASAP de dag de dag na de nago-live de go-live komen komen de eerste de eerste cv’s al cv’binnen.” s al binnen.”Sabine

BMW 4 Reeks Coupé

34 D cover

Echt rijplezier

1 2. Advertentie

AERODYNAMIET.

1/1 pagina advertentie Antwerpen Manager COVER D

Met zijn afgetrainde proporties en krachtige designaccenten maakt de nieuwe BMW 4 Reeks Coupé indruk vanaf de eerste oogopslag. Achter het stuur zorgen zijn sportieve stuurinrichting en dynamische onderstel, in combinatie met nu al legendarische krachtbronnen, voor een rijervaring zonder weerga. Al dan niet in combinatie met de intelligente vierwielaandrijving BMW xDrive. Kom snel bij ons langs voor een onvergetelijke kennismaking met dit toonbeeld van aerodynamisch design.

DE NIEUWE BMW 4 REEKS COUPÉ. ZIJN DESIGN ADEMT RIJPLEZIER. BMW EfficientDynamics

Minder uitstoot. Meer rijplezier. Initiative

BE 430.415.229 Sales & Marketing

Centrauto Wijnegem Willem van Halmalelaan 1 2110 Wijnegem Tel. 03 322 38 30 info@centrautowijnegem.net.bmw.be www.centrauto.bmw.be

Centrauto Malle Antwerpsesteenweg 105 2390 Oostmalle Tel. 03 312 85 80 info@centrautomalle.net.bmw.be www.centrauto.bmw.be

G & A Motors Raadsherenstraat 1 2300 Turnhout Tel. 014 41 17 24 info@gamotors.net.bmw.be www.gamotors.bmw.be

Patrick Smets Aarschotsesteenweg 328 2500 Lier Tel. 03 482 21 51 info@psmets.net.bmw.be www.smets.bmw.be

Juma Kruisbaan 125 - Industriepark Zuid 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00 info@juma.net.bmw.be www.juma.bmw.be

OK Versie goedgekeurd: Nee

Met BMW Serenity, onze voordelige onderhoudscontracten, blijft uw BMW in topvorm. Uw BMW geniet gedurende 5 jaar de BMW Mobile Care mobiliteitsservice.

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

4,6-8,4 L/100 KM • 121-197 G/KM CO2

Antwerpen Manager 63 November 2013