Antwerpen Manager 66

€ 6,95

www.managermagazines.be

Filip Van Hool,Van Hool

“De loonkost in Macedonië ligt 85 % lager dan in België” WAAROM DETACHERING IT-EXPERTS GROEIT Blz. 64

FOCUS OP WESTERLO-MOL, RANST-SCHILDE, BRASSCHAAT EN WILRIJK-AARTSELAAR

“JURIDISCHE KNOWHOW IS CRUCIAAL BIJ FALING” Blz. 66 1

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 66 - Juni 2014 - Jaargang 14 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Kijk vandaag door het raam van morgen De nieuwste technologieën en innovaties verenigd in één raam, dat is Holux.

Het resultaat? Een strak en elegant aluminiumprofiel dat uitzonderlijk presteert op vlak van isolatie, veiligheid en esthetiek.

superisolerend vermogen

inbraakveilig

sterk staaltje innovatie

extreem lange levensduur

verkrijgbaar in alle RALkleuren

strak en tijdloos design

made in Belgium

Van harte welkom, ook op afspraak!

2

Belisol Geel

Belisol Turnhout

Winkelom 77/6 2440 Geel Tel. 014/31.24.00 geel@belisol.be

Steenweg op Mol 59/1 2300 Turnhout Tel. 014/31.24.00 turnhout@belisol.be

INHOU D

“Gespecialiseerde M&A-advocaten kennen internationale kopers of ‘private equity groups’ die een strategisch belang kunnen hebben om zich in de betreffende markt te lanceren en die door anderen niet gekend zijn.”

70 Olivier Eben, Eben Advocaten

Annick De Grave en Gitte Willemsens

4 8

Het grote debat afvalwerking

Heidi Verlinden, Securex

“Online platform Transporeon vermindert ‘lege kilometers’”

“We zijn hier excellent in dweilen met kraan open”

“Betrokkenheid is remedie tegen lange afwezigheid”

47

48

77

Zakenecho’s

Ondernemen in Ranst

Ondernemen in Wilrijk

Coverstory: Filip Van Hool, Van Hool

56 Burgemeester Lode Hofmans 60 Ranking: de 10 grootste bedrijven

80 Kristof Bossuyt, voorzitter

De Blijde Boodschap

12 Eric Avonts, vzw Rotonde

Ondernemen in Westerlo 14 Burgemeester Guy Van Hirtum 18 Ranking: de 20 grootste bedrijven

Ondernemen in Mol 22 Burgemeester Paul Rotthier 25 Ranking: de 20 grootste bedrijven Bouw

30 Paul Boey, Tracks-United 40 Jean Vinck, Vibuco Transport

47 Annick De Grave en Gitte Willemsens, Transporeon

Ecologie - Afvalverwerking 48 Het grote afvaldebat

Ondernemen in Schilde 60 Ranking: de 10 grootste bedrijven 61 Burgemeester Dirk Bauwens ICT

64 Anke Crauwels, Cheops Bedrijfsadvies - Advocatuur

66 Eddy Van Camp en Ilse Mertens, EVC Advocaten

70 Uw bedrijf zelf verkopen of

professionele hulp inschakelen?

73 Hoe kan ik genieten van de gunstregeling voor successierechten?

75 Draai ik als overnemer op voor

districtsraad en districtscollege

82 Ranking: de 10 grootste bedrijven

Ondernemen in Aartselaar 84 Burgemeester Sophie De Wit 88 Ranking: de 10 grootste bedrijven Internationaal Zakendoen

89 Frédérique Lefevre, Invest in France Agency

STRAFFE MADAME

90 Kris Nys, Administri Consulting

Ondernemen in Brasschaat 92 Lokale economie- en

toerismeschepen Philip Cools

MANAGER TV

fiscale en/of sociale schulden van overlater?

95 Manager TV zoomt in op Beringen

HR & Opleidingen

96 Netwerken bij Barcelona Meeting

77 Langdurig absenteïsme neemt exponentieel toe

MANAGER LAUNCH EVENEMENTEN

98 Genodigden Manager en Nuquest bedwingen de golven

Colofon: Antwerpen Manager, provincie Antwerpen, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers en Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs.

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters.

Werkten mee aan dit nummer: Dominique Berquin, Arn Borstlap, Wim De Mont, Tom Goossens, Jan Jacobs, Ronald Meeus, Tom Mondelaers, Steven Swinnen, Bart Vancauwenberghe, Ruud Van De Locht, Paul Verstappen. Fotografie: Koen Bauters, Vincent Callot, Johan Luykx, Noortje Palmers, Bart Vandermeersche, Carlo Verfaille. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

3

lu's paragraph

CRASHPROOF MULTILINGUAL COMMUNICATION

MENSEN & ZAKEN OLEN - Pieter Janssens is JCI Vlaamse Jonge Ondernemer van 2014 De 29-jarige Pieter Janssens van Intracto uit Olen, die in maart werd uitgeroepen tot JCI Antwerpse Jonge Ondernemer van 2014, kroonde zich in mei tot Pieter Janssens samen met gedeputeerde Ludwig Vlaamse Jonge Ondernemer van het Caluwé van de provincie Antwerpen, bij de jaar, in de finale met de laureaten uit awarduitreiking in Antwerpen. de vier andere Vlaamse provincies. Zijn bedrijf groeide in negen jaar tijd uit tot een digital agency met 65 medewerkers en twee dochterondernemingen. De vakjury loofde Pieter omwille van zijn sterke focus op HRbeleid, de inzet op duurzaam ondernemen en de snelle groei van het bedrijf sinds de opstart in 2005. Pieter Janssens: “Ik ben met Intracto op mijn 21ste begonnen. Naast de schoolgebouwen huurde ik een klein kantoortje en nam ik meteen iemand in dienst.

In de voormiddag volgde ik les, na de lunch ging ik werken op mijn eigen kantoor.” Acht jaar later draait Intracto een jaarlijkse omzet van 12 miljoen euro en bedient het klanten zoals Brussels Airport, bpost, Cartamundi, VREG, Hubo, Acco en Unizo. Eind 2014 neemt het voltallige team haar intrek in splinternieuwe, 3000 m² grote kantoorgebouwen in Herentals.

EDEGEM - Erwin Roels wordt sales director bij IT-bedrijf Cheops Erwin Roels is aangesteld als sales director van ITdienstverlener Cheops Technology. Hij moet onder andere de cloudoplossingen verder ontwikkelen. Het bedrijf wil in 2014 opnieuw dubbele groeicijfers halen, zegt Erwin Roels. “Cheops heeft vorig jaar sterk geïnvesteerd en verwacht daarvan in 2014 de vruchten te plukken.” Erwin Roels was tot eind 2010 aan de slag bij Verizon Benelux, waar hij de verkoop leidde voor de afdeling Security Solutions. Nadien bouwde hij binnen SAIT de afdeling IT security verder uit. Erwin studeerde marketing aan de Katholieke Hogeschool Leuven, waar hij nu regelmatig gastcolleges geeft over verkooptechnieken en sales management.

ANTWERPEN - Tom Goyvaerts vierde aandeelhouder bij Anker18 Anker18, een adviesbureau voor bedrijfsvastgoed, meldt de toetreding van Tom Goyvaerts tot het aandeelhouderschap. Hij sluit aan bij Frédéric Thielemans (kantoren), Thierry Lens (semi-industrie) en Dennis Pronk (property management). Tom Goyvaerts heeft 20 jaar ervaring in de professionele vastgoedsector, bij onder andere King Sturge, BNP Real Estate en Key Estate. De nieuwe aandeelhouder werd vooral aangetrokken voor de verdere ontwikkeling van het kantoor op het vlak van investeringen en de kantoormarkt.

WWW.LUSPARAGRAPH.BE

STUIVENBERGVAART 30 2800 MECHELEN TEL.: +32(0)15 29 38 00 INFO@LUSPARAGRAPH.BE 4

ANTWERPEN - Eric Ignoul start nieuw concept voor contactcenters Ondernemer Eric Ignoul wil met zijn nieuwe bedrijf Harvest breken met de traditionele valkuilen van een contactcenter. Harvest, gevestigd in de Antwerpse London Tower, telt 55 medewerkers en zet sterk in op thuiswerk om haar klanten meer flexibiliteit en kwaliteit te bieden. Dankzij het werken in de cloud kan men flexibel inspelen op verschillende profielen van medewerkers en onverwachte pieken en dalen in het aantal inkomende oproepen.

ANTWERPEN/MOL – Richard Branson opent conferentie i-SUP2014 in Antwerpen, van 1 tot 3 september 2014 De Vlaamse onderzoeksorganisatie VITO organiseert van 1 tot 3 september 2014 de vierde editie van de internationale conferentie ‘Innovation for Sustainable Production’.

Dit event, dat plaatsvindt in het Hilton Antwerp Hotel, is vooral bekend onder de afkorting i-SUP2014. VITO werkt hiervoor nauw samen met het Indische TERI (The Energy and Resources Institute). De conferentie focust op duurzame industriële groei en nodigt industriëlen, wetenschappers, beleidsmakers en investeerders uit om ervaringen te

Z A KE NE C HO’S

delen omtrent drie centrale hoofdthema’s: energie, materialen en chemie. Bij groei horen financiële middelen. Daarom sluiten ook internationale investeerders aan. ‘Investeringen’ vormt zo het vierde thema van de conferentie. Blikvanger op de openingsdag is topondernemer Sir Richard Branson, die tijdens een twee uur durend startevent in de Antwerpse Stadsschouwburg onder meer in dialoog gaat met Rajendra K. Pachauri, wereldautoriteit inzake klimaat, en astronaut Frank De Winne. In 2012 lokte i-SUP meer dan 500 deelnemers uit meer dan 30 landen. Wilt u deze bijeenkomst bijwonen? Registreer u via www.i-sup2014.org – www.vito. be/branson

MECHELEN / LOMMEL - Edibo bouwt nieuw Porsche Centre in Mechelen Nadat het Mechelse schepencollege in juni vorig jaar de bouwvergunning afleverde, plaatste burgemeester Bart Somers onlangs de laatste paal van het Porsche Centre Mechelen. Op een terrein langs de Blokhuisstraat aan de E19 bouwt het Lommelse Edibo een gloednieuw complex van zowat 3500 m². Medio oktober moet het nieuwe Porsche Centre operationeel zijn. Herman Swings, gedelegeerd bestuurder Edibo: “Onze eerste contacten met D’Ieteren dateren van 2012 toen we het opleidingscentrum van VW in Kortenberg renoveerden. Daarna volgde de uitbreiding van het Porsche Centre Drogenbos. Het nieuwe Porsche Centre

in Mechelen is ons eerste greenfield project voor Porsche en daar zijn we best fier op. Edibo focust zich onder meer op industriële projecten met aandacht voor het architecturale. Precies daarom is deze opdracht voor een premium constructeur een mooi referentieproject. De samenwerking met het architectenbureau Tea en het studiebureau D+A Consult loopt prima. Met dit project hopen we onze ambitie om door te groeien tot een belangrijke bouwpartner van de Groep D’Ieteren kracht bij te zetten. De stad Mechelen heeft blijkbaar de economische wind in de zeilen, want buiten het Porsche Centre werkt Edibo momenteel nog aan vijf andere projecten in de Mechelse regio.”

HERENTALS - Link 21 viert tiende verjaardag Tien jaar geleden opende Link 21 in Herentals de deuren. Het plan van de jonge ondernemer Wim Heylen om aan de afrit 21 langs de E313 een multifunctionele hoogbouw op te trekken, inclusief vergadercentrum en brasserie, was behoorlijk innovatief. Veel sceptici stelden zich Jan Van Eyck (links) en Wim vragen toen het complex in Heylen (rechts).

2004 de deuren opende. “Gelijk krijgen is altijd fijn,” bekent Wim Heylen vandaag. “Uiteindelijk bleek een hoogbouw toch geen synoniem van hoogmoed. Maar ik ben niet te beroerd om toe te geven dat we bij de start heel moeilijke jaren beleefden. Zonder mijn zakenpartner en vriend Jan Van Eyck had ik het nooit gered.” Jan Van Eyck van de gelijknamige Groep Van Eyck knikt instemmend. “Zonder de creativiteit en het lef van Wim had ik het ook niet gered. We vullen elkaar gewoon zeer goed aan. Link 21 is na tien jaar een begrip. En ook zakelijk is het nu een topper. Net omdat we niet hoogmoedig waren en ons aanpasten aan de realiteit van de markt. Omdat we oog hadden voor de noden van de klanten.”

ACTIVITEITEN: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

waardebepaling van ondernemingen

herstructurering van vennootschappen

bijstand op vennootschapsrechterlijk vlak

adviezen en bijstand inzake ondernemingsfiscaliteit

opstellen en begeleiden bedrijfsplannen en financieel plan

bijstand fiscale formaliteiten : aangiften, opvolging en advies

due-diligence-opdrachten ter gelegenheid van overname van vennootschappen

audit (controle-opdrachten) als commissaris overeenkomstig het Wetboek van Vennootschappen

accountancy-opdrachten : begeleiding afsluiting boekjaar en opstellen jaarrekening en waarderingsregels

wettelijke opdrachten: inbreng in natura, quasi-inbrengen, omzetting van vennootschappen, fusies en splitsingen, verslaggeving staat van activa en passiva ter gelegenheid van in vereffening stelling of doelswijzigingen

Herentalsebaan 645, 2160 Wommelgem

■

vanherck.t.rev@scarlet.be

■

www.vanherckbedrijfsrevisoren.be 5

Z A K E NE C HO’S

Poederlakken van alle metalen Aluminium, staal en verzinkt staal Staalstralen en chemisch voorbehandelen Serie – en/of stukwerk Procestraceability per artikel Klantgerichte aanpak

WILLEBROEK - Care Consulting Services automatiseert AED Rent Na een voorbereiding van enkele maanden werden onlangs op de beurs Prolight & Sound in Frankfurt de overeenkomsten getekend voor de automatisering van AED Rent uit Willebroek, dat oplossingen verhuurt aan professionals in de audio- en videosector. De directie ging niet over één nacht ijs bij de zoektocht naar een nieuw softwareprogramma. Na een grondige selectie door Care Consulting Services bleef OakSoft als nieuwe leverancier over. Care Consulting werkt nu verder om het nieuwe softwareprogramma volledig in te voeren. Dit project eindigt op het eind van dit jaar. Op dat moment worden de benodigde processen voor alle vestigingen in Nederland, Duitsland, Frankrijk en Engeland vanuit het hoofdkantoor in Willebroek aangestuurd.

ANTWERPEN - Wijnegem Shopping Center wint internationale marketingprijzen Het Wijnegem Shopping Center is in de prijzen gevallen tijdens de ICSC European Marketing Conference in Amsterdam. Op deze bijeenkomst werden prijzen uitgedeeld voor marketingevenementen van winkelcentra uit Europa en Zuid-Afrika. Wijnegem Shopping Center won een gouden award voor zijn actie waarbij het een miniwerf aanlegde. Om het risico van het verliezen van familiebezoekers tijdens hun renovatie tegen te gaan, draaide het shopping center de verbouwing om tot een evenement door kinderen hun eigen werf te geven waar ze lekker konden spelen. Het initiatief was een schot in de roos, want in het bezoekerscentrum werd tijdens het evenement een toename van 4 % geregistreerd. Voor zijn kerstmisactie won het Wijnegem Shopping Center een zilveren award.

ANTWERPEN - Unizo huldigt Labo Lambo voor KMO Adviesraad Bernard Thuysbaert, voorzitter van de Unizo-stuurgroep behoorlijk bestuur, huldigde onlangs Labo Lambo voor de installatie van de twintigste KMO Adviesraad in de provincie Antwerpen. In de gloednieuwe gebouwen van het bedrijf uit Wijnegem deden gedelegeerd bestuurders Uwe en Michaël Leonard hun strategische visie uit de doeken. Bernard Thuysbaert: “Dit is een voorbeeld voor vele andere kmo’s die via een adviesraad het strategisch roer van hun bedrijf bijsturen.”

MECHELEN - AFAS Software sponsort KV Mechelen AFAS Software wordt de komende drie seizoenen shirtsponsor van voetbalclub KV Mechelen. In Nederland is AFAS sinds 2010 hoofdsponsor van eredivisionist AZ Alkmaar.

Met de samenwerking wil AFAS haar naamsbekendheid vergroten in Mechelen (waar het Belgische hoofdkantoor is gevestigd) en in de rest van België. De samenwerking staat ook symbool voor de sterke groei van de softwareleverancier in België, zegt Robert Koelman, directeur van AFAS Software in België: “AFAS is al vijf jaar actief op de Belgische markt en in 2012 hebben we ons gevestigd in Mechelen. Efficiëntie en eenvoud zijn concepten waarmee wij met onze ERP- en HRM-software scoren. Als tweede sponsor willen we KV Mechelen ondersteunen om dit ook op het veld te bereiken.”

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials Bouw – ICT – Boom – Willebroek – Lier – Turnhout – Laakdal – Herselt – Wijnegem – Wommelgem Europaweg 21, 3560 Lummen, T 011-45 25 25 info@metacoat.be, www.metacoat.be

6

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

GN WHEEL®

ZAKE N E C H O ’ S

WERPSTRAALTURBINE

ANTWERPEN - Gosselin Group en Heavy Group bundelen krachten De Gosselin Group en Heavy Group hebben hun krachten gebundeld in de joint venture ‘HEAVY GCT’. Zo zetten beide bedrijven een eerste stap in een operationele samenwerking vanuit de containerterminal van de Gosselin Group naast het Albertkanaal in Deurne.

Volgens Marc Smet, CEO van de Gosselin Group, is het een logische volgende stap om de containerterminal, waar het bedrijf nu jaarlijks circa 35.000 containers behandelt, verder uit te bouwen. Ook Marc Rombouts, managing director van Heavy Group, ziet veel kansen in de samenwerking. “We willen gefaseerd alle logistieke activiteiten voor onze Japanse klanten onderbrengen op de terreinen van de Gosselin Group in Deurne.” In een tweede fase moet deze joint venture ook projectgebonden expeditieactiviteiten opleveren.

KONTICH - Meubelmerk BuzziSpace opent fabriek in North-Carolina Designmerk BuzziSpace opende onlangs een nieuwe meubelfabriek in North-Carolina, met 100 medewerkers. Tegen eind 2014 moet het productiecentrum in High Point volledig operationeel zijn met 115 medewerkers. Het meubelmerk wil zich zo verder richten op de Amerikaanse markt. “Nu worden alle producten nog in Nederland gemaakt,” zegt Steve Symons, eigenaar van BuzziSpace. “Dankzij de nieuwe afdeling in de VS wordt de levertijd gehalveerd. North-Carolina heeft een lange geschiedenis in de meubelmakerij.”

ANTWERPEN – OBOS Opticiens lanceert 28 nieuwe websites OBOS, een groep zelfstandige opticiens, heeft in twee maanden tijd maar liefst 28 nieuwe websites gebouwd. Klanten kunnen via www.obos.be snel alle info vinden van een opticien in hun woonplaats. De opticiens zelf kunnen er terecht voor info over bijvoorbeeld opleidingen en coaching. De gepersonaliseerde sites worden ondersteund door Sunrisesystemen voor contentmanagement en webdesign.

BRASSCHAAT - Europees kwaliteitslabel voor beschutte werkplaats Aralea Aralea is al meer dan 30 jaar actief in de groenzorg in Antwerpen en de Noorderkempen.

Op woensdag 26 maart ontving de beschutte werkplaats officieel het kwaliteitslabel van het Europees Sociaal Fonds (ESF) uit handen van Erik Conings, expert kwaliteit en professionalisering bij het ESF-Agentschap Vlaanderen. Dit ESF-label is de officiële erkenning dat Aralea voldoet aan de eisen van een kwaliteitsvolle en duurzame bedrijfsvoering.

ANTWERPEN - De mArkt in Felix Pakhuis investeert in slimme kassa

Straaltechniek International, de innovator op het gebied van werpstraaltoepassingen, ontwierp een nieuwe GN WHEEL®werpstraalturbine die werd geoptimaliseerd in vergelijking met andere turbines in de sector. GN WHEEL® is uitgerust met naar voor toe gebogen werpschoepen voor meer werpstraalefficiëntie en biedt schoepondersteuning over de volledige breedte.

Het innovatieve ontwerp verbetert de werpstraalstroom waardoor de levensduur van de turbine merkbaar kon worden verlengd. Wanneer u de schoepen later eventueel moeten vervangen, kan dit met een minumum aan stoptijd omdat ze ter plaatse kunnen worden gemonteerd.

De eigenaarskosten zijn bijzonder laag, de beschikbare procestijd hoog.

• • • • •

10 keer minder belasting van de schoepen tot 70 % meer straalefficiëntie werpstroomoptmalisering met factor 7 steunschijven gaan tot 3 keer langer mee levensduur 10 keer hoger dan stalen schoepen • levensduur 30 % hoger dan hardmetalen schoepen GN WHEEL® is verkrijgbaar in een versie met diameter 300 tot 520 mm en past in alle turbines van onze huidige en toekomstige klanten.

In de sfeervolle mArkt van het Felix Pakhuis tegenover het MAS kunt u terecht voor de allerfijnste verse etenswaren. Sinds kort kunnen klanten hun boodschappen afrekenen aan een slimme kassa. Op deze Beetle iPOS van Wincor Nixdorf draait het nieuwste cloud-based Sunrise ePos-softwarepakket.

WIJNEGEM - Duvel Moortgat brengt nieuwe Vedett op de markt Sinds kort kunnen bierliefhebbers genieten van een lekkere Vedett Extra Ordinary IPA. Het bijzondere bier wordt gebrouwen door Brouwerij De Valk in Wijnegem. IPA staat voor India Pale Ale, een bier met een rijke smaak en een alcoholpercentage van 6 %. Door de zogenaamde speciaalmouten krijgt het bier zijn typische koperachtige kleur, maar ook de bitterheid blijft hierdoor mooi in evenwicht. De smaak van de Vedett-aanwinst heeft een zoete aanzet met een lekkere droge bittere afdronk.

Antwerpsesteenweg 100 – 2630 Aartselaar T 03 870 61 70 straaltechniek@straaltechniek.com

www.straaltechniek.net 7

“Als ik in Skopje ben, eet ik met het personeel in de refter. Zo bouw je contacten op, hoor je wat er gebeurt, wat er leeft.�

Filip Van Hool.

8

COV E R STORY

FILIP VAN HOOL, VAN HOOL

“Maatwerk in Koningshooikt, standaardproductie in Skopje” Op maandag 12 mei opende de Macedonische premier Nikola Gruevski de nieuwe fabriek van Van Hool in Skopje. CEO Filip Van Hool van bussenconstructeur Van Hool in Koningshooikt windt er geen doekjes om dat deze vestiging er kwam vanwege de (te) hoge loonkosten in België. “Vooral voor standaardproductie is die loonhandicap in onze sector, met sterke internationale concurrentie, een groot competitief nadeel,” beklemtoont hij. “Maar dankzij de uitbreiding in Macedonië versterken we ook onze activiteiten in België. We winnen zo contracten die extra werk opleveren voor beide vestigingen.”

Bussenconstructeur Van Hool kende enkele moeilijke jaren, na het recordjaar 2008 met een omzet van 525 miljoen euro. Door de economische crisis, met uitgestelde investeringen, en zware concurrentie van spelers uit lagelonenlanden zakte het jaarcijfer fors, tot onder de 400 miljoen euro. Een doorgedreven focus op ‘tailor made’ productie en de bouw van een nieuwe fabriek in Macedonië, waar de productie in juni 2013 opstartte, luidden de kentering in. In 2013 realiseerde Van Hool een omzet van 470 miljoen euro, dit jaar rekent het bedrijf erop opnieuw de kaap van 500 miljoen euro te passeren.

“Vroeger had je meer marges, maar vandaag is de concurrentie zo groot dat de kleinste fout wordt afgestraft,” vertelt Filip Van Hool. “Sinds de millenniumwissel is delocalisatie in de busbouw sterk doorgebroken, naar Oost-Europa en vooral naar Turkije. En de laatste jaren ook naar Polen en Tsjechië. Productie vanuit die landen vertegenwoordigt vandaag 85 % van alle nieuwe registraties van bussen en coachen in Europa. Maar ook in de ‘emerging markets’, zoals China en India, zijn er grote busbouwers die zich nationaal en internationaal ontwikkelen.

Tien, vijftien jaar geleden was WestEuropese productie voor West-Europa en waren wij in België competitief,

maar nu zijn we in België 10 % duurder dan in Duitsland, en 14 % duurder dan in Nederland. Oorzaak is vooral de hoge loonkost in België. Deze sector is enorm arbeidsintensief. De toegevoegde waarde is iets meer dan 50 % en loonkost maakt daarvan bijna 75 % uit. Dat is enorm.”

“De loonkost in Macedonië is 85 % lager dan in België.”

M.M.: Komt dat door de grote focus op maatwerk bij Van Hool?

“Dat speelt zeker mee. 89 % van onze producten is vandaag inderdaad ‘tailor made’. De economische ontwikkeling heeft ons die evolutie opgedrongen. In dat segment kunnen we veel toegevoegde waarde bieden, inzake technologische innovaties, knowhow en dergelijke. Voor de standaardproducten daarentegen zijn we in België niet meer competitief. Door de arbeidsintensiteit van deze sector en de loonhandicap is de kostprijs van onze in België gemaakte standaardproducten veel duurder dan die van concurrenten in Oost-Europa, Turkije en de Aziatische ‘emerging markets’. De prijsverschillen

lopen op tot 55.000 euro en zelfs 62.000 euro per bus. Dan is de keuze van de klant snel gemaakt. Onze invoerder in de VS stond twee jaar geleden op het punt een contract te tekenen met een Chinese constructeur die een vergelijkbare bus vervaardigde aan een kostprijs, die 100.000 dollar lager was dan die van ons. De Amerikaanse wetgever stelde dat het om een ander product moest gaan, hoewel dat niet het geval was.”

M.M.: Daarom bent u in juli 2012 gestart met een nieuwe productievestiging in Macedonië?

“Inderdaad. We hebben eerst in Turkije gekeken, maar dat viel stil door te veel bureaucratie en de eis om een Turkse partner op te nemen in het aandeelhouderschap. Dat willen wij niet. Vervolgens hebben we de mogelijkheden in Servië onderzocht, maar ervoeren ook daar veel bureaucratie. Macedonië bood de beste omstandigheden. Daar sloot een busfabriek de deuren en waren de overheden erg gemotiveerd om er opnieuw één op te starten. Dat we een aantal voormalige werknemers van dat bedrijf konden overnemen, was een voordeel.

We hoefden zo niet volledig van nul te starten. En er zijn enkele goede technische scholen en universiteiten in de omgeving. De Macedonische arbeiders in 9

COV E R STORY

onze fabriek in Skopje doen het goed, beter dan ik op voorhand had verwacht.

Wie niet thuis was in busbouw, hebben we gedurende een half jaar bijgeschoold, zowel in Koningshooikt als in Macedonië.

We werken er continu in drie ploegen, zeven dagen op zeven. De productie werd in juni 2013 opgestart, zonder dat de fabriek klaar was. De voortgang van de productie heeft de bouw ervan in feite voortgestuwd. De fabriek in Skopje is een investering van 25 miljoen euro, plus 15 miljoen euro werkkapitaal. We leasen er 17 ha grond voor 95 jaar, maar in het contract is opgenomen dat we de grond daarna kunnen kopen voor 15.000 euro.”

“Tja, we moesten iets doen. Ongeveer vijftien jaar geleden produceerden we 1600 bussen per jaar, vandaag nog maar 900 tot 1000 voertuigen. Met Macedonië erbij zitten we terug op dat niveau van 1600 bussen. We schrijven terug zwarte cijfers, daar gaat het om.”

M.M.: Hoe groot is het loonverschil tussen Macedonië en België?

“Een delicate, maar zeer terechte vraag.

De loonkost is er 85 % lager dan in België.”

“Macedonië heeft een werkloosheidsgraad tussen 35 % en 40 % en heeft ook weinig sociaal systeem. De wil om een job te hebben, is er erg groot.”

controller is er permanent en vier managers wisselen om de beurt een week af om de productie mee te ondersteunen.

Voor de rest werken we met een plaatselijk management. Zelf ben ik er tussen de drie en zes dagen per maand.”

“We hebben gekozen voor een erg horizontale structuur, we staan met het management heel dicht bij de arbeiders en bij ons product. We hebben er 450 medewerkers, die ik bijna allemaal persoonlijk ken. Als ik er ben, eet ik met het personeel in de refter. Zo bouw je contacten op, hoor je wat er gebeurt, wat er leeft. Een goede wisselwerking tussen de arbeiders, het management en jezelf als investeerder, is erg belangrijk.”

M.M.: Heeft u een Belgisch management in Macedonië?

“Bij de opstart hadden we een groep van zes Belgische managers ter plaatse, om de productie te introduceren en de bouw te begeleiden. Alles is er wel ontwikkeld en gebouwd door Macedonische bedrijven. Nu hebben we nog maar twee Belgen ter plaatse: een financiële

M.M.: Zijn er organisatorische verschillen tussen de vestiging in Macedonië en die in Koningshooikt?

“In Koningshooikt zijn we ondertussen al 65 jaar bezig. Hoewel ik er wel naar streef, hebben we hier niet alles in procedures gegoten. In Macedonië is de productie wel 100 % gedefinieerd en in

“We willen absoluut onafhankelijk blijven” Als rendabele, kleine speler in een markt met grote multinationale bedrijven krijgt Van Hool geregeld huwelijksaanzoeken.

Maar een bedrijfsverkoop past niet in de plannen van de directie. “We zijn inderdaad al regelmatig aangezocht voor overnames en fusies, onder meer door Chinese en Indische sectorgenoten,” bevestigt Filip Van Hool. “Zij hadden interesse om bepaalde technologie of gamma’s te verwerven. Dat we een gewild bedrijf zijn, is positief. Maar we willen onafhankelijk blijven. Verkopen staat absoluut niet op de agenda.”

10

COVE RSTO RY

“Als je voldoet aan bepaalde normen en je wil investeren in arbeidsplaatsen, dan gaan in Macedonië de deuren open.” procedures uitgeschreven. Elke werknemer weet heel precies wat hij moet doen.

Tot nu toe maakten we in Macedonië maar één type wagen. Daardoor is dat gemakkelijk te organiseren en op te volgen. We gaan er nu ook drie andere types introduceren, maar het blijft veeleer standaardproductie, terwijl we in België meer dan 100 types produceren.”

M.M.: Moet u die werknemers in Macedonië anders motiveren dan uw medewerkers hier?

“Macedonië heeft een werkloosheidsgraad tussen 35 % en 40 % en heeft ook weinig sociaal systeem. De wil om een job te hebben, is er dus erg groot. En wie er één heeft, wil die echt behouden.

Kortom, de medewerkers zijn er zeer sterk gemotiveerd, en willen graag op zaterdag en zondag werken. Vrije tijd is er minder belangrijk.”

M.M.: Hoe verlopen de contacten met de Macedonische overheid?

Wat zijn daar de verschillen met België?

“Het verschil is enorm, ik ben daar zelf van verschoten. Macedonië heeft een vrij kleine en jonge regering, met een gemiddelde leeftijd rond de 40 jaar. Ze zijn erg ‘business minded’ en leiden het land zoals een bedrijf. Ze zijn ook redelijk goed toegankelijk, zodat je problemen kan bespreken. Oplossingen vinden ook zij uiteraard niet meteen, maar vanuit de ministeriële kabinetten wordt daar wel naar gezocht. In België heb je meer ministers, bevoegdheidsniveaus en versnippering. Je moet soms zoeken bij wie je moet zijn, en als je pech hebt, trekken ze dan nog hun paraplu open of kunnen ze er niets aan doen, door de ingewikkelde bevoegdheidsverdeling in ons land. Voordat we in Macedonië

investeerden, heb ik wel afgesproken dat ik niet met corruptie te maken wou hebben. Ik werd twee keer met corruptie geconfronteerd, heb telkens meteen het kabinet van de eerste minister ingelicht en dat is daarna gestopt. Met die 40 % werkloosheid moeten ze bedrijven wel in de watten leggen. Macedonië heeft de periode na het communisme heel slecht verteerd. Het land heeft industrie nodig en koestert die ook. Vergunningen krijgen, is er veel simpeler dan hier. Als je voldoet aan bepaalde normen en je wil investeren in arbeidsplaatsen, dan gaan de deuren open.”

M.M.: Die investering in Macedonië zorgde voor ongerustheid in Koningshooikt. Hoe bent u daar mee omgegaan?

“Ik heb dit project volledig zelf geïnitieerd. Ik ken de gevoeligheden bij vakbonden en werknemers. We hebben van bij de start heel open gecommuniceerd, en één namiddag waren er problemen door ongerustheid bij het personeel. De vestiging in Macedonië maakt ons hier in België sterker. Die boodschap heeft het personeel in Koningshooikt begrepen.

We hebben Macedonië nodig om meer omzet te draaien, meer brutomarge te creëren, de kosten in België in onder meer R&D mee af te dekken, ... Dat hebben we ook zo in het businessplan aan de bank meegedeeld. Onlangs hebben we 550 standaard bussen, vervaardigd in Macedonië, verkocht op de Amerikaanse markt en daar ook een contract voor 300 ‘tailor made’ bussen mee binnengehaald. Zonder die 550 standaard bussen was er ook geen sprake geweest van die 300 maatwerkproducten voor Koningshooikt.”

Stefan Kerkhofs Foto’s: Koen Bauters

FICHE VAN HOOL Opgericht in: 1947, door Bernard Van Hool (de grootvader van Filip Van Hool).

Activiteit: productie en verkoop van bussen, touringcars en trailers. Jaarlijks produceert Van Hool ongeveer 1.500 voertuigen. 80 % daarvan is bestemd voor export.

Plaats: Koningshooikt, Lier. Het bedrijf heeft ook vestigingen in Bree en Skopje (Macedonië).

Medewerkers: 4.000, plus 180 in Bree en 450 in Macedonië.

Omzet 2013: 470 miljoen euro Website: www.vanhool.be

FICHE FILIP VAN HOOL Leeftijd: 50 jaar Functie: CEO Opleiding: master TEW en handelsingenieur. “Ik heb ook lasschool gevolgd.”

Carrière: altijd bij Van Hool gewerkt.

Hij startte in de productie, leidde vervolgens bepaalde productieafdelingen, werd manager van de volledige productie en kreeg daarna ook de verkoop onder zijn hoede. Sinds begin vorig jaar is hij CEO van Van Hool.

Hobby’s: bussen en motoren. “Als ik tijd heb, rijd ik soms in het weekend met onze producten rond. Bussen zijn echt mijn passie, maar ik ga ook graag toeren met de motor.”

Drie managementtips: 1. Zorg dat je een goed managementsysteem hebt, zodat je uitstekend geïnformeerd bent over de financiële toestand van je bedrijf.

2. Hou contact met de werkvloer.

3. Blijf innoveren, zorg dat je bij de eersten bent met vernieuwingen.

11

DE

BLI

JDE B ODSCH O

AP

“Om de juiste balans te vinden tussen werk en vrije tijd, zoek ik buiten de werkuren dikwijls de natuur op, alleen of met mijn partner.”

Eric Avonts

ERIC AVONTS, VZW ROTONDE

“Menselijk talent is het mooiste wat er bestaat” Eric Avonts leidt de vzw Rotonde, een zorgorganisatie voor volwassen personen met handicap in de Voorkempen die zowel residentieel wonen, dagbesteding als vrije tijd aanbiedt. Hij gelooft sterk in de talenten en creativiteit van mensen waaruit hij zelf veel inspiratie put.

Eric vindt het erg belangrijk om de juiste balans te vinden tussen werk en vrije tijd. “Daarom zoek ik buiten de werkuren dikwijls de natuur op, alleen of met mijn partner. Dat kan al wandelend of joggend gebeuren.”

Daarnaast geniet Eric van netwerken en ontmoetingen in een breder maatschappelijk kader dat zijn werkveld overstijgt.

“Dat geeft me energie, inspiratie en inzichten, vooral wanneer ik mensen uit diverse milieus ontmoet, want ik ben absoluut geen vakidioot.”

Maar ook het contact met zijn kinderen en kleinkinderen geeft Eric veel voldoening. “We vormen een gezin dat elkaar ruimte en afstand geeft, maar ook een hechte band heeft. Ik ben blij dat mijn kinderen hun eigen weg vonden en zich positief ontwikkelen. Jaarlijks organiseren we een gezinsweekend; we huren een eenvoudige verblijfplaats, gaan wat zwemmen en wandelen en genieten van elkaar. Dat moment betekent voor mij telkens een hoogtepunt.”

“Door menselijk kapitaal te stimuleren, krijg je een heel gezonde onderstroom in je organisatie.”

Op televisie kijkt Eric het liefst naar duidings- en human interest programma’s waarin opnieuw de mens centraal staat.

“Voor mij blijven dat de meest boeiende en leerrijke ervaringen. Wanneer ik een film bekijk, mag dat ofwel een no-nonsense verhaal of een historisch drama zijn, dat je meeneemt naar een bepaalde tijdsperiode.”

Tot slot is Eric een sportliefhebber. “Vooral atletiek en wielrennen dragen mijn interesse weg. Ik hou vooral van sporters met een hoge aanvalslust, type Cancellara of Boonen. Van een dergelijke strijd kan ik echt wel genieten.”

Gezonde onderstroom

In zijn organisatie tekent hij beleidslijnen uit waar hij samen met zijn cliënten naartoe wil groeien. “Wanneer je merkt dat ze dat oppikken en zelfstandig zaken beginnen te ondernemen, stemt mij dat enorm gelukkig. Door dat menselijk kapitaal te stimuleren, krijg je een heel gezonde onderstroom in je organisatie.”

12

Human interest

Ruud Van De Locht

Jethro Seghers en Wim van Sprundel.

FLEX AMI T

Cloud als oplossing voor een vlotte ICT “Analyseren, oplossen, implementeren en begeleiden, ICT hoeft niet moeilijk te zijn,” zeggen Jethro Seghers en Wim van Sprundel van Flexamit. Deze gedreven ICT-consultants begeleiden kmo’s naar een vlot draaiende ICT, gesteund op cloudoplossingen en een veilige infrastructuur.

“We gaan uit van wat onze klant wil.”

“Nee, wij zijn geen stereotiepe ICT’ers,” zegt Wim van Sprundel. “Beschouw ons eerder als bedrijfsleiders die andere bedrijfsleiders willen helpen in ICT, cloud, security en telefonie.

Wij werken op een hoog professioneel niveau en met partners van een navenant kaliber.”

Cloud als oplossing

“Net omdat cloud zo eenvoudig is, is cloud een opportuniteit om de ICT van bedrijven probleemloos te organiseren en volgens hun wensen te realiseren,” zegt Wim. ”Een voorbeeld van een eenvoudig en goed werkend cloudplatform is het Office 365 platform dat bij kmo’s perfect integreerbaar is.”

Jethro voegt toe: “Cloud is hip, maar wij beschouwen het als een middel om de IT-infrastructuur vlot te laten draaien. Voor een ondernemer is het immers belangrijk om operationeel te

SECURITY IS STOKPAARDJE Virtuele desktops, applicaties in de cloud, het gebruik van wifihotspots. Hoe veilig zijn cloudoplossingen? “Security is een van de stokpaardjes van Flexamit,” zegt Wim van Sprundel. “Proactief inspelen op mogelijke securityproblemen is de sleutel, of het nu gaat om interne security door webfiltering waarbij sommige applicaties van een social media site niet meer kunnen worden bezocht, of om het beschermen van draadloze netwerken. Wij geloven sterk in het feit dat cloudoplossingen de toekomst zijn voor elke organisatie zolang ze met een veilige infrastructuur worden gecombineerd.”

zijn op een bedrijfszekere manier, om continu en overal aan de bedrijfsgegevens te kunnen en om op een flexibele manier te groeien. Wel, onze oplossingen zijn gebaseerd op bedrijfszekere en gevestigde waarden zoals Microsoft of Telenet. Daarbij stellen we universele oplossingen voor, zodat iedereen van het bedrijf kan werken waar hij of zij wil, met eender welk besturingssysteem of device. De lokale, bedrijfsgebonden oplossingen integreren we met plezier. Cloudoplossingen zijn tot slot heel kostenefficiënt en flexibel omdat ze zich richten op de variabele operationele kost en niet op de investeringskost.”

Persoonlijke aanpak

“Voorop staat de relatie met onze klant,” zegt Jethro. “Wij gaan niet voor het eenmalige project, meedenken is bij ons aan de orde: hoe kunnen we de ICT van onze klant nog beter organiseren zodat hij zorgeloos kan ondernemen? Al onze klanten ervaren dat ze zich veel beter kunnen focussen op hun corebusiness na onze tussenkomst.”

Oudestraat 111 – 2630 Aartselaar – T 03 500 10 10 info@flexamit.com – www.flexamit.com

13

ONDERNEMEN IN WESTERLO

BURGEMEESTER GUY VAN HIRTUM, WESTERLO

Parel van de Kempen In Westerlo zijn heel wat grote productiebedrijven gevestigd, maar dat zijn niet de enige troeven van de Kempense gemeente: mooie bedrijventerreinen en een rijke toeristische traditie zijn eveneens opstekers.

Met zijn bijna 25.000 inwoners is Westerlo, de zogeheten ‘parel van de Kempen’, een van de vijf grootste gemeentes in de Antwerpse Kempen, na Turnhout, Herentals, Geel en Mol. De gemeente is ontstaan door twee fusiebewegingen in de jaren ‘70, waardoor gemeentes als Tongerlo, Zoerle-Parwijs en Oevel allemaal in hetzelfde grondgebied kwamen te liggen. Die relatief ruime geografische omvang resulteerde ook in een grote verscheidenheid aan bedrijven op het gemeentelijke grondgebied.

Er zijn uiteraard de grote namen, veelal langs de E313-autosnelweg gevestigd.

Cosmeticagigant Estée Lauder heeft er bijvoorbeeld een van zijn grotere productievestigingen, waar onder meer tubes 14

en lippenstiften worden geproduceerd, en het filiaal dient ook als distributiecentrum voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. De Nederlandse vrachtwagenbouwer Daf heeft er een fabriek waar assen en cabines worden gemaakt. Ook heeft het Japanse chemieconcern Kaneka een productievestiging in Westerlo, net als de Nederlandse sigarenfabrikant Agio, die onder meer het Balmoral-merk exploiteert.

De gemeente telt op zijn grondgebied overigens heel wat bedrijventerreinen, zoals de industrieterreinen in Oevel en Heultje, de oude Britse legerbasis Kamp Reme en een bedrijvencentrum in de Ambachtenstraat in Westerlo centrum.

“We zijn echt wel een eerste klasse gemeente. Ik ben blij dat de terugkeer van onze voetbalploeg naar de hoogste reeks dat illustreert.”

Voetbaleersteklasser

Westerlo heeft ook een gezonde kern van middenstanders, vrije beroepers en kmo’s, beklemtoont burgemeester Guy van Hirtum (CD&V), al sinds 1996 ononderbroken burgervader in de gemeente.

De aanwezigheid van KVC Westerlo, dat onlangs de promotie naar eerste klasse afdwong, ziet hij eveneens als een troef om Westerlo in de rest van het land op

W E S TE R LO

“Degelijke dienstverlening, daar draait het om als gemeentebestuur.”

Burgemeester Guy van Hirtum.

de kaart te zetten. “We zijn echt wel een eerste klasse gemeente,” zegt de burgemeester. “Ik ben blij dat de terugkeer van onze voetbalploeg naar de hoogste reeks dat illustreert.”

Guy Van Hirtum ziet de economische rol van het gemeentebestuur eerder als ondersteunend, en vindt het belangrijk om contact te houden met de handelaars, zelfstandigen en bedrijfsleiders op zijn grondgebied. “We beschikken over een fraai handelscentrum dat we goed

onderhouden. Dat doen we ook met onze overige infrastructuur. Degelijke dienstverlening, daar draait het om als gemeentebestuur,” beklemtoont Guy van Hirtum.

Geschiedenis promoten

Verder promoot Westerlo zijn cultuurhistorische troeven via toerisme. De geschiedenis van de gemeente is voor een groot stuk verweven met die van het adellijke geslacht de Merode, waarvan

een tak zich in de vijftiende eeuw vestigde in de toenmalige heerlijkheid Westerlo.

In het kasteel de Merode, een van de toeristische trekpleisters van de gemeente, werd in 2012 een openluchtspektakel over dat adellijke geslacht gelanceerd. En er is het toeristisch en cultureel gebied van de abdij van Tongerlo en de natuurpracht langs de Nete, twee troeven die ook wat horeca-activiteit aantrokken.

Ronald Meeus

15

4WI N GS

Focus u op uw kernactiviteiten, wij regelen de rest Bent u op zoek naar kantoorruimte? Maak dan kennis met het 4Wings-bedrijvencentrum in Westerlo. Op een steenworp van de E313 vindt u hier perfect uitgeruste kantoren. Hier geniet u van het comfort, werkt u efficiënt en toch bespaart u kosten. Manager Nadine Versmissen geeft u toelichting bij dit nieuwe werken.

Nadine Versmissen.

1 16

Wat heeft het 4Wings-gebouw mijn zaak te bieden?

Manager Nadine Versmissen: “U vindt hier 14.000 m² kantoorruimte en talloze facilitaire diensten die onmisbaar zijn voor uw zaak. Ik denk hierbij aan ICT, schoonmaak, meubilair, onthaal, afvalbeheer … en nog veel meer. Op de begane grond van het 4Wings-gebouw vindt u de centrale ontvangstruimte met een wachtruimte, een bistro, een restaurant en een ruimte voor het organiseren van evenementen en feesten. Natuurlijk kunnen u, uw bezoekers en derden hier ook terecht. Daarnaast zijn er verschillende

vergaderzalen: voor een vergadering met twee tot een bijeenkomst met 400 mensen. Vanaf de eerste verdieping vindt u de kantoren. Bij 4Wings bent u welkom om één werkplek te huren, maar we tellen hier ook bedrijven met 90 werknemers. De totale capaciteit van het gebouw bedraagt 700 à 800 mensen. Het grote voordeel van deze manier van werken is dat uw kantoor met uw bedrijf meegroeit. En daarnaast hoeft u zich van het facilitaire management niets meer aan te trekken. U legt zich toe op uw corebusiness, wij leiden de rest in goede banen.”

W ES TE RLO

THYS BOUWPROJECTEN

Hoe wilt u morgen werken en wonen?

Hoe leidt dit tot een kostenbesparing voor mijn zaak?

“We volgen de kantorenmarkt al jaren op de voet. En we merken dat bedrijven eigenlijk te veel kantoorruimte betrekken. Gaat u maar eens na in welke mate ú uw ruimte optimaal benut. Denk aan uw vergaderzalen, kantine, ontvangstruimte of wachtzaal … Hoe vaak staan deze ruimtes leeg? En toch betaalt u de rekening voor deze oppervlaktes.

Deze kosten splitsen zich in drie pijlers.

Eerst en vooral zijn er de kosten voor de huisvesting zelf: de huur, de bijhorende verzekeringen, het kadastraal inkomen. Vervolgens betaalt u per vierkante meter ook voor de basisdiensten: schoonmaak, ICT, meubilair en toiletonderhoud bijvoorbeeld. En dan is er nog het energieverbruik door verwarming, airco of ventilatie en verlichting.

Bij 4Wings pakken we het anders aan.

Hiervoor rekenen we op de expertise van de Group Thys. Het uitgangspunt is het antwoord op de volgende vragen: Hoe kunnen we de beschikbare ruimte zo efficiënt mogelijk benutten? En welke ruimtes, zoals vergaderzalen, kunnen we delen? Dit betekent dus beter werken op een kleinere oppervlakte met minder energie- en onderhoudskosten.

En dat betekent een aanzienlijke kostenbesparing voor uw zaak.”

FICHE Filosofie: efficiënt en kostenbesparend werken op de oppervlakte die u écht nodig hebt.

Omschrijving: het 4Wingsdienstencentrum biedt u ruimte om te werken en een breed pakket aan facilitaire diensten. De centrale ligging tussen Antwerpen en Hasselt maakt dit uw ideale werkplek.

Group Thys telt meer dan 40 bedrijven die voornamelijk actief zijn in de bouwsector en vastgoedontwikkeling. Het geheim van deze succesformule?

Strakke procedures, expertise verzamelen en vooral nadenken over hoe ú wilt wonen en werken. Niet nu, maar morgen. Gedelegeerd bestuurder Dirk Thys vertelt u over hoe de bouwmarkt verandert.

Welke evolutie voltrekt zich in de residentiële en professionele vastgoedmarkt?

Dirk Thys: “De particuliere woonmarkt en die van de commerciële gebouwen kennen dezelfde uitdagingen: meer doen met minder en daarbij het milieu zo veel mogelijk sparen. Laat ik starten met wat minder kan, of beter gezegd: moet. Veel gebouwen uit het recente verleden zijn eigenlijk conceptueel te groot ontwikkeld om aan uw behoeftes te beantwoorden.

Of het nu gaat om uw woning, een verzorgingstehuis of kantoorruimte: oppervlakte die u niet optimaal benut brengt kosten met zich mee. Denk alleen al aan de verwarming en koeling of schoonmaak. Deze kosten rijzen snel de pan uit.

Daarom denken wij niet alleen als aannemer en ontwikkelaar, maar ook als gebruiker van gebouwen. Wij analyseren de processen rond leven en werken en dat stelt ons in staat om efficiëntere woon- en werkplaatsen te ontwerpen en te bouwen. Ik illustreer dit principe even met een voorbeeld. Een bedrijf verhuisde naar het 4Wings-dienstencentrum, een van onze projecten. Vóór de verhuizing gebruikte dit bedrijf 2400 m², vandaag minder dan 1200 m². Reken de besparing gerust uit.”

Maar deze evolutie is een verhaal van minder én meer.

“Dat is juist. De tweede tendens die we zien op de vastgoedmarkt is de

behoefte aan een hogere afwerkingsgraad. Voor zowel wonen als werken vraagt de markt vandaag een maximum aan comfort. De afwerking van gebouwen nemen wij ook voor onze rekening met ons Arte Interieur-concept. En dit doen we voor woningen, kantoren, studentenhuizen, rust- en verzorgingstehuizen … U krijgt een premiumafwerking tegen budgetprijzen. Hoe we dat voor elkaar krijgen? Door het maatwerk via onze eigen schrijnwerkerij zelf te produceren. En door actief te zoeken naar producten voor de afwerking van de interieurs met de beste prijs-kwaliteitverhouding. Dit doen we wereldwijd: een dochteronderneming die ook als groothandel optreedt, leidt deze aankopen in goede banen.”

En dan is er nog de aandacht voor het milieu die de kop opsteekt.

“Als we Europese regelgeving bestuderen die momenteel in de pijplijn zit, dan spreken we van een energierevolutie en niet meer van een evolutie. De energieprestatieregeling zal de volgende jaren fors uitgebreid worden. Hoe krijgen we onze gebouwen energieneutraal? Dat is de uitdaging die op ons afkomt. En dus moeten we vandaag nadenken over hoe we morgen bouwen. Dat vraagt nieuwe materialen én nieuwe concepten rond wonen en werken. Vandaag zijn we al volop met die oefening bezig.”

Operationeel sinds: juli 2012.

Nijverheidsstraat 13 – 2260 Oevel-Westerlo T 014 40 44 04 – info@4wings.be www.4wings.be

Nijverheidsstraat 10 – 2260 Oevel-Westerlo T 014 57 46 00 – info@thysbp.be – www.thysbp.be

172

W ES TE R LO

Denis Sels en Patrick Leniere.

L A SOU RC E

Centrale ontmoetingsplaats, culinaire topper Rijdt u door de Nijverheidsstraat in Westerlo? Dan springt de bedrijvigheid in deze kmo-zone onmiddellijk in het oog. En toch ligt hier een culinair pareltje verborgen. Maar La Source is meer dan dat. Het is dé plaats voor uw zakelijke afspraken, vergaderingen en evenementen. Zaakvoerders Denis Sels en Patrick Leniere stellen u dit originele concept voor.

La Source ligt midden in een kmo-zone, de laatste plaats waar ik een stijlvolle eetgelegenheid verwacht.

Patrick Leniere: “Het contrast is inderdaad groot. La Source vond zijn thuis in het ultramoderne en strakke 4Wingsgebouw: een dienstencentrum voor bedrijven. Maar eenmaal binnen maakt u kennis met het warme en stijlvolle interieur van onze zaak. Vanaf 07.30 uur geniet u hier van een ontbijt. En ook ’s middags is het hier lekker tafelen. In het restaurant en de bistro proeft u van de lunch of dagschotel – op onze website ontdekt u elke week de nieuwe dagmenu’s. En dan zijn er nog onze suggesties.”

Door uw ligging bereikt u voornamelijk een zakelijk publiek, vermoed ik?

Denis Sels: “Dat is zo. We zitten hier op een steenworp van de E313, centraal tussen Antwerpen en Hasselt. En dat maakt van La Source dé plaats voor uw zakelijke afspraken en evenementen. Dat gaat van een ontbijtvergadering voor vier personen, via een zakenlunch met twee, tot een heuse studiedag of walkingdinner met 400 personen. U kunt niet alleen in het restaurant/bistro terecht: er staan ook zeven vergaderzalen voor u klaar. En natuurlijk zijn alle snufjes voorzien: wifi, smartboard, videoconferencing … Elke werkdag kunt u bij La Source terecht en ’s avonds vinden hier evenementen van bedrijven en verenigingen plaats. Trouwens: ook in het weekend staan we voor u klaar. Een babyborrel, huwelijks- of personeelsfeest of een andere reden om te vieren? Vertel ons wat uw plannen 18

zijn. Ons team brengt het in orde. En dan zijn er nog onze brunches. Die zijn ook heel erg in trek.”

Het team van La Source lijkt me inderdaad gedreven.

Patrick Leniere: “Onze zaak bestaat nu twee jaar en elke dag bewijzen we ons aan onze klanten. Hoe? Door kwaliteit en snelheid aan te bieden. U maakt hier kennis met een klassieke Franse keuken die u toch een verrassende toets biedt en u krijgt uw maaltijd snel voorgeschoteld. Dat is heel belangrijk voor de b2b-markt. Het zit hem in de details, maar wij willen dat elke klant hier tevreden naar buiten stapt.”

FICHE Omschrijving: dé locatie voor uw bedrijfsevenement of gewoon om lekker te tafelen.

Partners: Patrick Leniere en Denis Sels.

Nijverheidsstraat 13 – 2260 Westerlo – T 014 57 46 46 hello@restaurant-lasource.be – www.restaurant-lasource.be

WES TERLO

TOREN HOF

“Wij serveren u geluksmomenten” In Tongerlo, pal tegenover een van de mooiste abdijen van het land, vindt u restaurant en bistro Torenhof. Dit plekje biedt u zoveel meer dan lekker en gezellig tafelen. Plant u een feest of een bedrijfsevenement? Of bent u gewoon verlekkerd op die ambachtelijke, Kempische streekproducten? Bij Torenhof bent u aan het juiste adres.

Waarom kiezen klanten voor restaurant en bistro Torenhof?

Zaakvoerder Johan Arien: “Bij Torenhof komt u om te genieten. Of het nu een privéfeest of een professionele aangelegenheid is, alles wordt tot in de puntjes verzorgd. Hier proeft u van een lekkere, eerlijke én betaalbare keuken – in de bistro, het restaurant en ook tijdens de evenementen die u hier organiseert. Kortom, onze klanten vinden hier het typische Kempische gevoel: no-nonsense maar leuk, gezellig en lekker.”

Voor mijn bedrijfsevenement kan ik dus ook bij Torenhof terecht?

“Jazeker, we hebben echt alles in huis om u een onvergetelijke dag te bezorgen. Naast de bistro en het restaurant staan er vier afzonderlijke ruimtes voor u klaar. U organiseert er een

Johan Ariën.

studiedag, vergadering of brainstorm voor 20 tot 300 personen. En natuurlijk vindt u alle technische snufjes terug die onmisbaar zijn voor uw evenement. Bij Torenhof richt u uw dag helemaal zelf in: op zonnige dagen vergadert u buiten in het groen. Onze tuin van ruim twee en een halve hectare is meer dan het ontdekken waard en het is er zalig vertoeven op het terras. Dit alles maakt Torenhof ook een toplocatie voor uw tuinfeest. Is het een zakelijke evenement of eerder privé? Dat maakt niet uit: bij Torenhof serveren wij u geluksmomenten.”

En ook ambachtelijke streekproducten vind ik bij Torenhof terug?

“We zitten hier vlakbij de abdij van Tongerlo en de bossen van De Merode. Een op-en-top authentieke omgeving en dus ideaal voor een ontspannende wandeling of fietstocht. Dan is het leuk om even uit te blazen op een gezellig terras, waar u geniet van het huisbereide schepijs van Torenhof. De leveranciers van dit lekkers ziet u grazen in de weides van de abdij. En in onze bakkerij-ijskafee proeft u van ovenverse lekkernijen en Kempische streekproducten. De Kempen op zijn best dus. Zo’n mand met streekproducten is misschien ook een idee als u een relatiegeschenk zoekt? Wij helpen u er graag mee verder.”

FICHE Omschrijving: hét adres in Westerlo voor uw feest of bedrijfsevenement. Of simpelweg om lekker en gezellig te tafelen.

Openingsuren: Torenhof is elke dag open vanaf 10.30 uur; maandag gesloten. De bakkerij-ijskafee is open van 9 tot 21 uur.

Van 9 tot 11 uur kunt u er elke dag terecht voor een ontbijtbuffet. En van 12 tot 14 uur voor het lunchbuffet. Doorlopend proeft u er van broodjes, salades, ijsjes, gebak, verse wafels …

Geneinde 1 – 2260 Westerlo – T 02 14 54 43 91 info@torenhof-tongerlo.be – www.torenhof-tongerlo.be

19

W E S TE R LO

RANKI N G

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Westerlo. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Estée Lauder Toegevoegde waarde: 91,04 miljoen euro Sector: cosmetica Werknemers: 739 Algemeen directeur: Danny Claes

2. Lubrizol Advanced Toegevoegde waarde: 89,21 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 210 Zaakvoerder: Marc Verthongen

3. Kaneka Belgium Toegevoegde waarde: 56,22 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 261 Algemeen directeur: Ronny Smets

4. Agio Cigars Belgium Toegevoegde waarde: 23,23 miljoen euro Sector: tabak Werknemers: 256 Algemeen directeur: Ad Wintermans

5. Bosal Benelux Toegevoegde waarde: 21,06 miljoen euro Sector: onderdelen, wisselstukken en accessoires voor auto’s en vrachtwagens Werknemers: 366 Gedelegeerd bestuurder: Aad Goudriaan

6. Henkel Electr. Materials Toegevoegde waarde: 17,76 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 76

7. Smet Jet Toegevoegde waarde: 12,08 miljoen euro Sector: industriële reiniging – systemen, middelen, producten Werknemers: 215 Algemeen directeur: Philip Smet

8. Welec Toegevoegde waarde: 11,05 miljoen euro Sector: installatie elektriciteit Werknemers: 207 20

9. Jacques IJs Toegevoegde waarde: 9,74 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 104 CEO: Dirk Robeyn

10. Ben Fresh Toegevoegde waarde: 7,05 miljoen euro Sector: groente- en fruithandel Werknemers: 92 Gedelegeerd bestuurder: Ben De Pelsmaeker

11. Zonnige Kempen Toegevoegde waarde: 6,46 miljoen euro Sector: sociale woningen Werknemers: 19 Algemeen directeur: Luc Stijnen

12. SFL Industries Toegevoegde waarde: 6,17 miljoen euro Sector: oppervlaktebehandeling en -bekleding Werknemers: 36 Zaakvoerder: Dirk Totté

13. Biobest Belgium Toegevoegde waarde: 6,16 miljoen euro Sector: meststoffen Werknemers: 108 CEO: Jean-Marc Vandoorne

14.Toro Europe Toegevoegde waarde: 5,90 miljoen euro Sector: machines en onderdelen, verkoop Werknemers: 40 Algemeen directeur: Johan Surkyn

15. Hegrola Toegevoegde waarde: 4,82 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 73 Algemeen directeur: Koen Laeremans

16. Domus Logistics Toegevoegde waarde: 4,69 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 92 Gedelegeerd bestuurder: Roland Palmer

17. Roland D.G. Benelux Toegevoegde waarde: 4,18 miljoen euro Sector: computers, kantoormachines en kopieerapparaten, verkoop en verhuur Werknemers: 25 Algemeen directeur: Eli Keersmaekers

18. Ets. Lembreghts Toegevoegde waarde: 4,03 miljoen euro Sector: verwarming, productie en verkoop Werknemers: 40 Gedelegeerd bestuurder: Marcel Lembreghts

19. Roland Central Europe Toegevoegde waarde: 3,82 miljoen euro Sector: muziekhandel en -industrie Werknemers: 46 Algemeen directeur: Vic Keersmaekers

20. Cevo Market Toegevoegde waarde: 3,80 miljoen euro Sector: doe-het-zelfzaken Werknemers: 45 Gedelegeerd bestuurder: Frans Celen

W ES TE RLO

Jan Eyckmans.

WELEC

Wie bij Welec aanklopt, vertrekt niet meer Elektriciteit en elektronica zijn onmisbaar voor uw zaak. Databekabeling, toegangscontrole en -beveiliging, procesautomatisering, elektrische installaties van hoog- tot laagspanning … Het is nog maar een kleine greep uit het aanbod diensten dat Welec u biedt. Want bij dit bedrijf draait het allemaal om wat ú vraagt.

Voor welke diensten kan ik bij Welec terecht?

Algemeen bestuurder Willy Eyckmans: “Bij Welec bent u aan het juiste adres voor industriële technieken. Dat is misschien een vaag begrip, maar u mag het breed interpreteren: van de stroom die vertrekt vanuit een hoogspanningscabine tot het netwerkkabeltje dat uw computer met internet verbindt. Concreet betekent dit dat wij uw bedrijfsgebouw of industriële site volledig uitrusten met elektriciteit, elektronica en databekabeling.”

Bij Welec kies ik dus uit een brede waaier aan diensten. Een bewuste keuze?

Projectmanager Jef Eyckmans: “Anticiperen op wat u verlangt en het gewenste resultaat leveren. Sinds het prille begin van Welec – ondertussen al meer dan twintig jaar geleden – is dat onze filosofie. En daardoor kiest u inderdaad uit een brede waaier aan diensten. We leveren wat onze klanten belangrijk vinden. En daarom geniet u bij Welec ook van de snelle service, door bijvoorbeeld ons uitgekiende voorraadbeheer en onze 24 uursdienst. Reken daarbij nog een ijzersterke projectplanning en u weet dat wij een trouw klantenbestand hebben. Wie bij Welec aanklopt, vertrekt niet meer.”

Waarom is die projectplanning zo belangrijk voor uw klanten?

“Stroom en elektronica zijn onmisbaar voor uw bedrijf. Maar de technologie en de wetgeving veranderen, en dus is uw elektrische installatie misschien aan vervanging toe. Dan rekent

u op Welec om dat in goede banen te leiden – binnen een strak tijdschema. Zo hebben we bijvoorbeeld voor het Jan Palfijnziekenhuis in Merksem de hoogspanningscabine, het laagspanningsbord en de dieselnoodgeneratoren vervangen.

Een klus die we klaarden in 72 uur, terwijl noch de patiënten noch het medisch personeel er iets van gemerkt hebben.

Welec neemt zo’n project volledig in handen: van het ontwerp via de productie tot de installatie. En natuurlijk ook de nazorg en het onderhoud.”

FICHE Filosofie: totaalservice voor uw elektrotechnische installaties.

Omschrijving: dé specialist in het ontwerpen en plaatsen van laag- en hoogspanning, data- en bewakingstechniek, automatisering en bordenbouw.

Aantal personeelsleden: 250.

Ambachtenstraat 4 – 2260 Westerlo – T 014 53 89 40 info@welec.be – www.welec.be

21

ONDERNEMEN IN MOL

BURGEMEESTER PAUL ROTTHIER

“Toerisme en technologie staan centraal”

Innovatie: het is een woord dat in Mol tegenwoordig heel regelmatig wordt gebruikt. Dat gebeurt niet alleen in de onderzoekscentra van de gemeente, maar komt ook terug in de economische uitdagingen voor de komende jaren. “De komende jaren willen we onder meer extra parking creëren en de residentiële mogelijkheden van de toeristische centra uitbreiden,” zegt burgemeester Paul Rotthier (CD&V).

22

MOL

M.M.: Hoe zou u Mol op economisch vlak identificeren?

Burgemeester Paul Rotthier: “Wij vormen zowat de ideale mix tussen een stad en een dorp. Waar vroeger de textielsector hier hoogdagen vierde, evolueert dat steeds meer naar algemene industrie. Sommigen betitelen ons als een ‘doorrijgemeente’, maar dat vind ik onterecht. Integendeel: ik denk dat het leven hier aangenamer en gevarieerder is als in sommige ons omringende gemeenten. Alhoewel bepaalde bedrijven naar Lommel en Dessel getrokken zijn, proberen wij door stevig in te zetten op innovatie toch een aantrekkingspool te vormen.”

M.M.: Welke rol vertolkt de toeristische branche voor uw gemeente?

“Als erkend toeristisch centrum hebben wij diverse pijlen op de boog. Met het Zilvermeer, Zilverstrand (van de Oostappen Groep) en Sun Parks scoren wij op dat vlak heel goed. De sector mag dan onder druk staan, dat belemmert ons niet om op zoek te gaan naar potentiële oplossingen. Zo zal het Kaderplan Kempense Meren leiden tot een betere benutting van het toeristisch-recreatief potentieel van dit rust- en onthaastingsgebied, dat ook veel mogelijkheden biedt als natuurverkenningsgebied en voor wandelaars en fietsers. Het is de bedoeling dat

“Hopelijk kunnen we binnenkort werk maken van de uitbreiding van Berkebossen.”

Paul Rotthier.

de uitbouw tot een toeristische topregio zal afgestemd zijn op de landschappelijke, ruimtelijke en ecologische draagkracht van de streek.”

M.M.: Onderzoek en ontwikkeling staan ook centraal in Mol? “Met het VITO (Vlaams Instituut voor Technologisch Onderzoek) huisvesten we een instelling met een (inter)nationaal sterke reputatie. VITO wil met het geothermieproject op de Balmatt-site een nieuwe impuls geven aan de ontwikkeling van diepe geothermie in België. Het uiteindelijke doel is de bouw van een geothermiecentrale, die groene energie kan leveren voor het verwarmen van gebouwen. We werken nauw samen met VITO, SCK en de Thomas Moore-hogeschool (Geel) om hier een bijzondere milieutechnologische site in te planten. Daarnaast voert het Studiecentrum voor Kernenergie (SCK) toekomstgericht onderzoek uit en ontwikkelt het duurzame technologieën.”

M.M.: Welke andere prioriteiten stelt u voor de komende jaren voorop?

“Bedoeling is Mol verder uit te bouwen tot een attractief en gevarieerd handelscentrum, met ook een wooncomplex of winkelcentrum buiten het centrum. Daarnaast willen we de industriezone Berkebossen met 25 ha uitbreiden. Dit project sleept al heel lang aan en ligt bij de Raad van State, omdat één iemand moeilijk doet. Hopelijk kunnen we daar binnenkort toch effectief werk van maken.”

Bart Vancauwenberghe

WA LTER EEVERS, D IRECTEUR VA LORISATIE EN STRATEGI SC HE SAMENWERKI N G

“De wereld zien in Mol” “60 jaar geleden streek het Studiecentrum voor Kernenergie neer in Mol. In 1991 werden alle niet-nucleaire activiteiten afgesplitst en zag VITO het levenslicht.

23 jaar later werkt het huwelijk tussen SCK en VITO nog altijd.

Samen geven de organisaties werk aan meer dan 1500 mensen waarvan ruim 700 bij VITO. Het belang voor de regio is dus onbetwistbaar. Mol is ook een vruchtbare bodem voor heel wat spinoffs en start-ups. Want we ondersteunen actief onze onderzoekers bij het commercialiseren van hun studies. En helpen bij de

opmaak van bedrijfsplannen en begrotingen. Anders gezegd: in Mol broedt een buitengewoon economisch potentieel. Wilt u de wereld zien? Dan hoeft u niet ver te reizen. Want door partnerschappen met internationale onderzoeksinstellingen vonden heel wat Chinese en Indische onderzoekers de weg naar de stille Kempen.”

1 23

MOL

G UID O VA N D EB ROEK , A SFA LT W ERKEN BEYLEMANS

“Bouwen aan de toekomst” “Voor een parking groot of klein moet u bij Asfaltwerken Beylemans zijn,” vertelt Guido Vandebroek. In zijn meer dan 45-jarige bestaan groeide dit bedrijf in Mol uit tot dé referentie voor bestrating van parkings, opritten, toegangswegen, sportterreinen en zelfs agroen industriële toepassingen. “Verjonging van het team en investering in de vernieuwing van het machinepark laten toe in te spelen op specifieke vragen. Het resultaat laat niet op zich wachten: vandaag blaast er een frisse wind door het bedrijf. Het klantenbestand breidt uit. En investeren in vergunningen en erkenningen vergroten

mee het potentieel. Kiezen om milieubewust te werken en puin omzetten in grondstoffen en vervolgens verwerken in de onderlaag of fundering – met COPRO-keuring – is een must.” Asfaltwerken Beylemans bouwt duidelijk aan de toekomst.

W ERN ER LUYSTERBORG EN K IM VA N DUN , KARA AU TORI JSC HOOL

“Een nieuwe locatie, een nieuwe start” Rijschool Kara is de oudste rijschool van Mol. Negen ervaren en geduldige instructeurs staan er garant voor een intensieve en persoonlijke begeleiding. “Om onze dienstverlening nog beter te maken, verhuizen we begin juli naar de Hofstraat in Mol. Daar wacht een gloednieuw opleidingscentrum met de modernste infrastructuur,” vertelt zaakvoerster Kim Van Dun. “Onze lesgevers doen hun job met hart en ziel. Vorige maand vroeg een van onze leerlingen om haar rijexamen uit te stellen. Ze was in paniek, had stress en dacht dat ze het nooit zou halen. Die week belden de

lesgevers haar beurtelings op om haar tips te geven en gerust te stellen. Ze ging de uitdaging toch aan en slaagde met brio.

Een opluchting voor iedereen. Want we leven elke keer enorm mee.”

D EN N IS M CCURDY, COUN TRY C LU B ST EENHOVEN

Sportieve trekpleister start samenwerking Met Steenhoven Country Club heeft Mol een trekpleister in de golfwereld op zijn grondgebied. Op deze golfbaan met achttien holes op een domein van 120 hectare vindt elke golfspeler iets van zijn gading. Country Club Steenhoven werd in 1987 opgericht op het domein van de familie De Broqueville, die een historische band heeft met Postel, een deelgemeente van Mol. Vandaag is de club een begrip in het golfmilieu. “En de toekomst ziet er ook veelbelovend uit,” vertelt clubcaptain Dennis McCurdy. “Country Club Steenhoven startte een samenwerking met vier golfbanen in Nederland. En dat betekent meer golftoerisme in Mol. Want voor een jaarlijkse bijdrage van 125 euro kunnen de leden van de

vijf clubs onbeperkt golfen bij de andere aangesloten clubs.

Met dit initiatief bieden we een extra service aan onze leden.

Want de golfwereld verandert sterk en golfspelers willen meer vrijheid en binden zich minder snel aan één bepaalde club. Uiteindelijk willen we deze samenwerking uitbreiden naar acht golfbanen, ook Belgische. En dat betekent nog meer toerisme voor de gemeente Mol.”

F RA N CIS SC HEYVA ERTS, C HEF - KOK RESTAU RANT HI PPOC AMPU S

“Villa vol betoverende verhalen” “Restaurant Hippocampus is onlosmakelijk verbonden met de geschiedenis van Mol. Want in deze prestigieuze witte villa woonde rond 1900 de onderdirecteur van de befaamde zinkfabriek VieilleMontagne. Dit is een huis vol betoverende en meeslepende verhalen. Van vroeger én nu.”

Een uniek moment uit de geschiedenis van het restaurant?

“Nog niet zo lang geleden, maar erg aangrijpend was het diner na de begrafenis van de slachtoffers van Sierre. 28 schoolkinderen en begeleiders kwamen toen om het leven bij een busongeval. Ik 24

werd gevraagd om te koken voor de Belgische en Zwitserse delegatie. Met onder andere de Zwitserse president en Belgische eerste minister Elio Di Rupo. Op zo’n moment geef je alles om de zware last op de schouders van de achterblijvers te verlichten. Een heel ingetogen en indrukwekkend moment. Om nooit te vergeten.”

MOL

RANKI N G

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Mol. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1.Van Gansewinkel

13. Gheys Transport

Toegevoegde waarde: 102,38 miljoen euro Sector: containertransport Werknemers: 1260 CEO: Cees Van Gent

Toegevoegde waarde: 3,33 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 39 CEO: Dirk Gheys

2.VITO

14. R&S Projects

Toegevoegde waarde: 52,24 miljoen euro Sector: ingenieurs- en studiebureaus Werknemers: 591 Gedelegeerd bestuurder: Dirk Fransaer

Toegevoegde waarde: 3,28 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 13 Zaakvoerder: Jan Van den Brande

3.Van Gansewinkel België

15. Molse Bouwmaatschappij

Toegevoegde waarde: 19,59 miljoen euro Sector: recuperatie en recyclage Werknemers: 146 CEO: Cees van Gent

Toegevoegde waarde: 3,15 miljoen euro Sector: sociale woningen Werknemers: 8 Directeur: Erik Schoofs

4. AGC Kempenglas

16.Van Gansewinkel ES.Treat

Toegevoegde waarde: 10,23 miljoen euro Sector: glas en keramiek, industrie Werknemers: 210 Gedelegeerd bestuurder: Ronny Van Broekhoven

Toegevoegde waarde: 2,94 miljoen euro Sector: milieutechnieken Werknemers: 15

5. Alma Warenhuizen Toegevoegde waarde: 9,06 miljoen euro Sector: distributie Werknemers: 187

6.VDL KTI

9. Belgian Logistic Center Toegevoegde waarde: 3,85 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 36 CEO: Dirk Gheys

10. Limburgs Logist. Platform

Toegevoegde waarde: 8,61 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 88 Algemeen directeur: dhr. L. Nagels

Toegevoegde waarde: 3,71 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 9 CEO’s: Dirk Gheys, Carl Gheys, Bert Gheys, Luc Gheys

7.Van Hees Metalen

11. KLP

Toegevoegde waarde: 5,27 miljoen euro Sector: recuperatie en recyclage Werknemers: 37 Algemeen directeurs: Fernand Van Hees, Daniël Van Hees

8. Baudoin Mekanische Konst.

Toegevoegde waarde: 4,57 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 57 Gedelegeerd bestuurder: Jan Mouton

17. Baldemo Dienstenfirma Toegevoegde waarde: 2,74 miljoen euro Sector: human resources management, personeelsselectie en outplacement Werknemers: 100 Zaakvoerder: Eva Schildermans

18.Vets-Betonwerken Toegevoegde waarde: 2,64 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 12 Zaakvoerders: Dirk Vets, André Vets

Toegevoegde waarde: 3,56 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 13 CEO’s: Dirk Gheys, Carl Gheys, Bert Gheys, Luc Gheys

19. Ghemotrans

12. Royal Chocolates

20. Carolus Reizen

Toegevoegde waarde: 3,35 miljoen euro Sector: chocolade en suikerwaren Werknemers: 16 Gedelegeerd bestuurder: Jan Van Dyck

Toegevoegde waarde: 2,46 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 29 CEO: Dirk Gheys Toegevoegde waarde: 2,36 miljoen euro Sector: toerisme, reizen Werknemers: 31 Zaakvoerders: Mark Hoeks, Jan Hoeks 25

M OL

A SFA LT W ERK EN B EYLEM A N S

Asfalt: snel, onderhoudsvriendelijk en economisch bewust met een verantwoorde levensduur Voorkomen, presentatie, aantrekkelijkheid … Wij willen er allemaal op ons best uitzien. Zo ook wanneer het gaat over onze woonst, ons handelspand. Hoe wensen wij ons te presenteren? Sommigen vallen op, anderen houden het bescheiden. Asfaltwerken Beylemans tracht ieders wensen te vervullen. Welke toepassing u ook vraagt, de firma biedt u oplossingen, parking groot of klein, particulier, commercieel, industrieel of agrarisch …

Waarom opteren bedrijven en particulieren vandaag voor asfalt?

Guido Vandebroek: “Asfalt is een product met veel kwaliteiten, veel mogelijkheden. Na de voorbereidingen is asfalt in een oogwenk gelegd. Een goed tijdsbestek en een nauwkeurige planning zijn voor een kmo of winkelcentra van groot belang.

De werken moeten immers efficiënt, snel en vlot verlopen.

Asfalt vraagt weinig onderhoud, en heeft een lange levensduur. De keuze is bij veel mensen en bedrijven snel gemaakt.

FICHE Filosofie: asfalt, een verharding mooi, snel en onderhoudsvriendelijk.

Omschrijving: Asfaltwerken Beylemans is specialist in de asfaltering van de meest uiteenlopende terreinen. Een bedrijf met meer dan 45 jaar ervaring op de teller.

Guido Vandebroek en Marc Schoeters.

Vooral voor de b2b-markt is de snelheid van de plaatsing een doorslaggevend argument. Reken daarbij de stipte planning van Asfaltwerken Beylemans en u begrijpt waarom wij veel parkings van winkels en bedrijven voor onze rekening nemen.

Want een parking voor langere tijd afsluiten voor cliënteel is natuurlijk ondenkbaar.”

Zijn er andere toepassingsgebieden voor asfalt?

“Massa’s, want asfalt kent de laatste jaren een sterke ontwikkeling. Natuurlijk zijn er, naast de parkings, de klassieke plaatsen waar u asfalt aantreft. Denk aan sportterreinen, opritten, toegangswegen en speelplaatsen. Maar er zijn ook andere toepassingen, zoals zuurbestendig asfalt voor de landbouwsector, bijvoorbeeld in (mest)silo’s. De veerkracht van het materiaal is dan weer uiterst geschikt als terreinverharding waarop elke dag zware machines rondtoeren. De toepassingsmogelijkheden zijn ontelbaar.”

Met het betere asfalt maakt u mooie projecten. De vakman die u kiest, is belangrijk voor het eindresultaat. Bij Asfaltwerken Beylemans bent u alvast aan het juiste adres, zij werken namelijk al meer dan 45 jaar met asfalt. Van die ervaring en expertise plukt ook uw project de vruchten. Tel daarbij het moderne machinepark. Dat maakt Asfaltwerken Beylemans dé referentie voor uw grote en kleine asfaltprojecten. Hebt u speciale verzoeken? Bel gerust.”

Asfaltwerken Beylemans Voortstraat 25 – 2400 Mol T 0475 28 50 07 – info@beylemansasfalt.be – www.beylemansasfalt.be

26

MO L

VITO

“Duurzaamheid zit in ons DNA” Producten en processen duurzaam maken voor de Vlaamse economie en samenleving. Door onderzoek te vertalen naar toepassingen die klaar zijn voor de markt. Dat is het werk van de Vlaamse onderzoeksorganisatie VITO.

Op welke domeinen zijn jullie actief?

Walter Eevers, commercieel directeur: “VITO heeft een heldere missie: de maatschappij sterker maken door verduurzaming.

Klimaatverandering, voedselzekerheid, grondstoffenschaarste, energievoorziening en vergrijzing zijn onze belangrijkste werkdomeinen. Gezondheid is de jongste discipline. Hier ligt de focus nog op basisonderzoek. Ook duurzaam materialengebruik is een VITO-speerpuntdomein. Voor cleantech zoals duurzame chemie en hernieuwbare energiebronnen investeren we al in de eerste toepassingen. Het geothermieproject onderzoekt zo de kansen van aardwarmte voor Vlaanderen. Duurzaam landgebruik is het meest rijpe onderzoeksgebied. Onze onderzoekers werken onder andere aan het gebruik van gegevens voor meer efficiënte processen in de landbouw.”

FICHE Aanbod: technologisch onderzoek en dienstverlening rond duurzame producten en processen voor overheden en de industrie Onderzoeksuitdagingen:

Transitie naar een samenleving die minder afhankelijk is van fossiele brandstoffen Transitie naar een duurzame industrie in Vlaanderen Verhogen van de levenskwaliteit

Walter Eevers.

Waarom is VITO onmisbaar als Vlaamse speler rond duurzame ontwikkeling?

“Als technologisch onderzoekscentrum heeft VITO een unieke rol. We zijn de cruciale spil om basisonderzoek nauw te laten aansluiten bij toepassingen die oplossingen bieden voor maatschappelijke problemen. De grootste troef is de onafhankelijkheid van het onderzoek. Ook is onze expertise enorm breed.

En tillen we die kennis naar een nóg hoger niveau door de combinatie van de vakgebieden. Meer nog: we garanderen dat duurzame technologieën vermarkt worden, door het stimuleren en begeleiden van spin-offs en start-ups.”

Wat is het internationale belang van VITO? “VITO gaat nu een nieuwe fase in. Vlaanderen is maar een heel kleine speler in het globale duurzaamheidsverhaal. Om te groeien moeten we de grens over, naar de snelstgroeiende landen zoals China en India. Daar testen we nieuwe concepten uit en is de impact op het vlak van een duurzame wereld groter.

Een tweede reden om de internationale kaart te trekken, is financiering. Want om kennis en technieken écht te verzilveren, hebben we vers geld nodig. Het buitenland komt ook naar Vlaanderen. VITO trekt steeds meer internationale talenten aan om mee te spelen met de toponderzoekers in Europa.”

Boeretang 200 – 2400 Mol – T 014 33 55 11 – vito@vito.be – www.vito.be

27

M OL

Francis Scheyvaerts en zijn team.

RESTAU RANT HI PPOC AMPU S

Culinaire haven voor levensgenieters Verfijnd tafelen en stijlvol logeren. Daarvoor komt u naar Restaurant Hippocampus in Mol-Wezel.

Chef-kok Francis Scheyvaerts tovert klassieke Franse gerechten met een twist op uw bord. Verras uw klanten en bedrijfspartners met gastronomische verwennerij. Dit is De Kempen op zijn best.

Waar leerde u het vak?

Francis Scheyvaerts: “Ooit werkte ik in Cheval Blanc, Moëlansur-Mer, Hilton en Comme Chez Soi. Maar sinds 1987 schuift u aan tafel in mijn eigen hotel-restaurant. Ik ben lid van de jonge en ambitieuze ‘Meesterkoks van België’. Ons kenmerk?

Culinaire passie en genialiteit. Ons doel? Een nieuwe Europese keuken ontwerpen. En u proeft mee!”

Wat zijn de specialiteiten van het huis?

“Gebakken Kempense kwartel met zwartebessensaus, gestoomde snoekbaars met een marmelade van tomaten, en geglaceerd rood fruit met lavendelhoning. Restaurant Hippocampus behoeft geen speciale gebeurtenis. Het is er één. Kies voor het suggestiemenu of laat u verrassen. Want als kok ken ik mijn klanten door en door. Zodat bezoekers genieten van een magische streekspecialiteit binnen hun budget.”

“Restaurant Hippocampus serveert de grootste hoeveelheid whisky van heel België. En dat is geen toeval. Want ik ben een absolute fan van het vloeibare goud. Onze klanten kiezen uit meer dan honderdvijftig verschillende soorten. Het avontuurlijke verhaal achter elke fles krijgen ze er gratis bij. Ook de wijnen selecteren we met liefde. Om de beste kwaliteit te garanderen, reis ik zélf naar Frankrijk. Hebt u de smaak te pakken?

Dan neemt u de Franse topwijnen gewoon mee naar huis.”

28

Is Hippocampus meer dan een restaurant?

“Ja, we bieden een totaalconcept. Zo combineert u een lunch of diner naadloos met een vergadering in de seminarieruimte.

Reken op een persoonlijke verwelkoming en moderne voorzieningen. Wilt u uw gasten helemaal in de watten leggen? Laat hen dan logeren in een van onze zes gastenkamers met uitzicht op de tuin. En er is nog meer. Want Restaurant Hippocampus organiseert voor u evenementen om van te smullen, zoals een champagne- of kaviaarproeverij.”

“De sfeer in het restaurant is huiselijk en gemoedelijk. Hier vindt u geen stijf gedoe, maar Fawlty Towers. Een zoete inval waar elke dag plezier wordt gemaakt. Zo keren onze klanten altijd tevreden terug.”

FICHE Filosofie: verfijnd tafelen en stijlvol logeren.

Omschrijving: streekgerechten in een klassieke Franse jas met een moderne toets.

Aanbod: restaurant, gastenkamers, seminarieruimten.

Restaurant Hippocampus Sint Jozefslaan 79 – 2400 Mol-Wezel – T 014 81 08 08 chef@hippocampus.be – www.hippocampus.be

MO L

Kim Van Dun.

KARA AUTORI JSC HOOL

Een leven lang veilig de weg op Rijschool Kara brengt al meer dan 25 jaar ontspannen en veilige chauffeurs in het drukke verkeer. Met Kara legt u niet alleen uw allereerste kilometers af met de wagen, maar schaaft u ook uw rijvaardigheden bij.

Autorijden: verleren we dat?

Kim van Dun: “Toch wel. Want chaotische verkeerssituaties, toeterende wagens en een overvolle agenda maken van ons kwetsbare chauffeurs. Regelmatig bijscholen is dus een must.

Daarom creëert Rijschool Kara verkeersopleidingen aangepast aan de noden van elk bedrijf. Zo kregen de medewerkers van BP in Geel lessen in defensief rijden, ecodriving en omgaan met dagelijkse stress. Bij Nike in Laakdal fristen we de kennis van de vrachtwagenchauffeurs op. Want een daling van het aantal verkeersongevallen betekent minder kosten. En dat is goed voor uw budget.”

Rijschool Kara is geen doorsnee school. Hoe maken jullie het verschil?

“Op 1 februari trad een nieuwe wet in werking. Hebt u twee mislukte examenkansen achter de rug? Dan moet u ten minste twaalf uur theorieles volgen. Maar wij pakken het anders aan.

Als rijstudent schrijft u zich in voor een jaar. U oefent met ons zo vaak u wilt, voor een vaste jaarprijs, tot u helemaal klaar bent voor het theorie-examen.”

“Rijschool Kara is gespecialiseerd in het opleiden van chauffeurs met leerproblemen of autismespectrumstoornissen.

Verder geven we privélessen om het theorie-examen voor te bereiden, en volgt u de autorijschool ook in een andere taal zoals Engels of Turks. En dat is nog niet alles. Tijdens de rijlessen gebruiken we een handige applicatie voor smartphones en tabletcomputers. De app registreert onder andere uw route, eventuele inbreuken op de wegcode en benzineverbruik. Zo krijgt u na afloop een overzicht van het traject en uw werkpunten.”

Is Rijschool Kara een garantie op slagen?

“Aspirant-chauffeurs vragen ons vaak naar het slaagpercentage. Voor het rijbewijs B+E – een auto met aanhangwagen – weten we het exact. 95 % van onze chauffeurs legt succesvol zijn examen af. De reden is heel eenvoudig: de test volgt onmiddellijk op onze acht lesuren. Zo zitten alle tips en trucs nog vers in het geheugen. Het rijbewijs B giet zich moeilijker in cijfers omdat de kandidaat eerst een stage doorloopt om het examen af te leggen. Daardoor hebben we geen controle meer over het leerproces. Wie bij Rijschool Kara na de stage een evaluatie volgt, heeft opvallend meer kans om het rijbewijs te halen bij de eerste poging!”

FICHE Aanbod: autorijschool en verkeersopleidingen.

Specialiteit: aangepaste bijscholingen en verkeersprojecten voor elk bedrijf.

Nieuw: Rijschool Kara verhuist in juli naar een nieuw opleidingscentrum in de Hofstraat.

Rozenberg 22 – 2400 Mol – T 014 31 71 63 info@autorijschoolkara.be – www.rijschoolkara.be

29

BOU W

PAUL BOEY, TRACKS-UNITED

“We kunnen niet anders dan energiezuinig bouwen” Paul Boey.

M.M.: Bouwen wordt nooit meer zoals vroeger?

Paul Boey: “De vermindering van de CO2-uitstoot en het oordeelkundig gebruik van onze energiebronnen behoren tot de grootste uitdagingen van deze tijd.

Onze kijk op energiegebruik zal fundamenteel moeten veranderen. Ook onze manier van bouwen moet drastisch wijzigen. We moeten ons realiseren dat bouwen een sociale impact heeft.”

M.M.: Hoe kan software helpen om energiezuiniger te bouwen?

“Ik kreeg recent de vraag van een klant over de ideale afmetingen van een gebouw. Met andere woorden: met welke afmetingen behaal je het beste rendement? Dat was het uitgangspunt om software te ontwikkelen die alle parameters bij elkaar brengt en deze intelligent aan elkaar koppelt. Ik zette een groep van 30 producenten van bouwmaterialen bij elkaar. Maar de man van de isolatie wist niet welke impact zijn isolatie had op de verlichting. En zo ging dat maar verder.

Aan de ontwikkeling van deze software werkten professoren van de universiteiten van Antwerpen, Gent en Leuven mee. We brachten alle parameters samen en ontwikkelden software die een 3D-simulatie maakt van het te ontwerpen gebouw en alle invloeden die het hele jaar door spelen: vrieskou, regen, 30

Aan een grondige discussie over de CO2-uitstoot valt de komende jaren niet te ontsnappen, vindt Paul Boey. Hij richtte een softwarebedrijf op dat architecten, studiebureaus, projectontwikkelaars en producenten van bouwmaterialen toelaat om energiezuiniger te bouwenen tegelijk efficiënter te investeren in hun projecten.

aantal zonuren enzovoort. Koeling, verwarming en ventilatie hebben een rechtstreekse invloed op het gebouw, net als de diverse types van verlichting.”

M.M.: Kunt u een voorbeeld geven?

“De grootte van de ramen heeft gevolgen voor het natuurlijk licht dat binnenvalt en dus op de verlichting. Maar ook op de verwarming. Onze software berekent dat op jaarbasis en bevat een module waarmee je dat energiegebruik zelfs kunt bijsturen. Bovendien krijg je richtlijnen voor het facilitair management, want je kunt vooraf al inschatten wat de onderhoudskost zal zijn. Andere modules hebben dan weer betrekking op duurzame energie en op de recyclage. De software berekent welke bron van hernieuwbare energie het meest geschikt is voor een bepaald gebouw. En wie bouwt, gebruikt veel materiaal. Het kan handig zijn om te weten wat het ooit zal kosten om een gebouw te recycleren.”

M.M.: Wat bedoelt u met de sociale impact van het bouwen?

“Bouwen, wonen, werken en ons verplaatsen beïnvloedt ons energiegebruik, maar ook de manier waarop we leven.

Waarom geen crèche of drive thru-supermarkt aan de ingang van bedrijventerreinen? We kunnen bedrijventerreinen

ontwerpen die 10 tot 15 % minder energie gebruiken. Intelligent ontwerpen leidt tot besparingen en minder CO2-uitstoot.

Op middellange termijn zijn ook intelligentere vormen van het ontwerpen van flatgebouwen mogelijk.”

M.M.: Voor wie is deze software bedoeld?

“Voor architecten, studiebureaus, projectontwikkelaars en producenten van bouwmaterialen.

En vergeet niet dat voor iedereen het terugverdieneffect belangrijk is. Het komt erop neer dat je minder kan investeren, beter kan bouwen en tegelijk een hogere return krijgt. Deze resultaten zijn ook geintegreerd in het programma.

We rollen deze software medio 2014 Europees uit, want het energiedebat stopt niet bij onze landsgrenzen. En achter die parameters staan heel zware databanken met alle beschikbare gegevens. In de toekomst moet het zelfs mogelijk zijn om alle overheidsmaatregelen te integreren. We werken daarom niet met zware softwarepakketten, maar met inlogcodes waarmee je in ‘the cloud’ kunt werken.

Bedrijven die geïnteresseerd zijn om aan onze try-outs deel te nemen, mogen zich trouwens altijd melden.”

Meer info: www.tracks-united.eu.

Wim De Mont

1

Glazenwasserij

AQUAZOOZLE

Gedreven in uitblinken

Aquazoozle bestaat ondertussen vier jaar. We reinigen niet enkel uw ramen, ook de omlijstingen, rolluiken, koepels en veranda’s krijgen een grondige poetsbeurt.

U kan ook op ons rekenen bij de opkuis van uw nieuwbouw of het reinigen van de dakgoten.

Door de stijgende vraag om ook zonnepanelen proper te maken, werd een osmosereinigingstoestel aangekocht.

Het water dat gebruikt wordt bij deze techniek is ontdaan van alle mineralen, metalen en bacteriën die aanwezig zijn in leidingwater. Osmosereiniging is de techniek bij uitstek geworden, Aquazoozle gebruikt deze dan ook voor alle reinigingswerken aan uw huis.

Als zaakvoerder sta ik, Kris Van de Velde, er gelukkig niet alleen voor. Naast particulieren werden ook bedrijven vaste klant. Door de stijgende vraag kwam al snel een eerste werknemer in dienst en sinds enkele maanden bestaat Aquazoozle uit een vast en dynamisch team van vier personen. Samen zorgen we ervoor dat we u een blijvende, professionele service kunnen aanbieden.

Dit houdt ook in dat er regelmatig opleidingen voorzien worden zodat we op de hoogte blijven van de allernieuwste technieken en trends. De osmosetechniek en het gebruik van een hoogtewerker zijn hier enkele voorbeelden van.

We werken steeds volgens afspraak. Na uw goedkeuring omtrent de offerte, wordt een planning opgesteld. Om zeker te zijn van de afspraak, ontvangt u ook steeds een seintje wanneer we langskomen om de reinigingswerken uit te voeren.

Vraag vrijblijvend een offerte - u zal merken hoeveel we voor u kunnen betekenen.

AQUAZOOZLE Hallebaan 88 – 2390 Westmalle T 03 500 96 91 – info@aquazoozle.be – www.aquazoozle.be

31

Jan Banken.

B ELIPROF – HET PROFI EL VAN PROFESSI ONELE OMKADERI N G

Een sterk profiel voor uw bouwproject Beliprof heeft een sterk profiel. Klinkt goed in de bouwwereld, vooral als het om ramen, deuren en glasgevels gaat. Dat is meteen ook het werkterrein van Beliprof. Het is een solide en betrouwbare partner als u met hen voor uw bouwproject in zee wil gaan. Beliprof richt zich uitsluitend op de professionele markt. “Daarom past de omschrijving ‘het profiel van professionele omkadering’ volledig in onze huisstijl,” zegt gedelegeerd bestuurder Jan Banken.

Welke voordelen biedt Beliprof voor de professionele bouwwereld?

Jan Banken: “We hebben een goed overzicht van wat er op de markt beschikbaar is. In de loop der jaren hebben we behoorlijk veel knowhow opgebouwd. Het productengamma van Beliprof sluit bovendien nauw aan bij de behoeften van de industriële en professionele markt.”

“Onze medewerkers weten wat er reilt en zeilt in de bouwsector: ze zijn op de hoogte van de nieuwe ontwikkelingen en volgen innovaties op de voet. Zo profileren we ons tot een volwaardige partner bij de bouw van residentiële woningen, flats en grote bouwprojecten.”

Omdat Beliprof in het B2B-marktsegment actief is, zult u ongetwijfeld mikken op een langetermijnrelatie met de klanten.

“Inderdaad. Onze klanten zijn meestal projectontwikkelaars of bouwondernemingen. Voor hen is nauwkeurig uitgevoerd vakwerk binnen een afgesproken termijn van groot belang. We 32

laten bovendien één team één plan afwerken en elk project heeft zijn eigen contactpersoon. Zo verloopt de communicatie soepel, efficiënt en ontspannen – van de prille beginfase van het ontwerp tot de uiteindelijke uitvoering en afwerking.

We zijn ook voortdurend op zoek naar nieuwe allianties en verkennen nieuwe mogelijkheden op de markt. Sinds kort werken we bijvoorbeeld samen met een vastgoedmakelaar. Voor deze klanten maken we een extra voordelige prijs als ze voor producten van Beliprof kiezen.”

Welke zijn de sterke punten van Beliprof in een ingewikkelde bouwmarkt met een harde concurrentie?

“Beliprof heeft geen eigen productie, maar wel een zeer degelijk netwerk van internationale producenten. Dit houdt onder meer in dat we een scherpe prijs-kwaliteitsverhouding kunnen aanbieden. Zo ontspoort het budget niet.

Daarnaast geloven we heel erg in onze producten en onze materialen (zie kader 3 x 3). Samen met de professionele plaatsing staan ze garant voor een hoogstaande kwaliteit.”

BO U W

3X3 De modus operandi van Beliprof kadert in drievoud: drie materialen, drie producten, drie merken. Een klaar en duidelijk overzicht …

• Aluminium Aluminium is licht, maatvast, sterk, nagenoeg krasvrij en het heeft vele toepassingsmogelijkheden: van strak design tot retrostijl.

De isolatiewaarde van dit materiaal is de laatste jaren sterk verhoogd, zodat het uitstekend geschikt is voor buitenschrijnwerk.

Aluminium past in duurzame bouwprojecten wegens zijn solide structuur en erg lange levensduur.

• PVC Pvc is in alle mogelijke vormen te produceren en daarom kan het zowat alle stijlen aan – van traditioneel klassiek tot supermodern.

Pvc beschikt bovendien over hoge thermische en akoestische waardes. Het is bijzonder onderhoudsvriendelijk, resistent tegen schimmels en tal van chemische stoffen. Modern pvc-materiaal verkleurt veel minder dan vroeger en het biedt mogelijkheden tot recyclage.

• Hout Hout straalt warmt en karakter uit. Van nature isoleert het uitstekend warmte en geluid. Hout is een materiaal dat in vele bouwprojecten past: van een authentieke look van een pastoriewoning tot een constructie in hedendaagse stijl. Voor buitenschrijnwerk zijn natuurlijk houtsoorten van de beste kwaliteit vereist. Goed behandeld hout is onderhoudsvriendelijk en gaat een leven lang mee.

• Ramen Beliprof beschikt over een ruim en gevarieerd assortiment aan ramen en profielen in aluminium, pvc of hout. Alle ramen die door Beliprof worden geplaatst, voldoen aan de strenge Europese normen. Zo zijn de technische en functionele prestaties gegarandeerd.

• Deuren Een deur bepaalt in belangrijke mate het uitzicht van een gebouw.

Daarom is er bij Beliprof een rijke keuze uit een groot aantal soorten en verschillende uitvoeringen en modellen. Aluminium, pvc of hout – Beliprof staat altijd garant voor een perfect eindproduct.

• Glasgevels Beliprof spitst zich ook toe op glasgevels en volgt de trends en innovaties op de voet. Met hun minimale aluminium draagstructuur leveren ze een belangrijke bijdrage tot een geslaagde esthetische look van het gebouw. Glasgevels geven veel lichtinval, ze zijn ventilatie-regulerend, geluidswerend en energiebesparend.

FICHE Doelgroep: het is een zelfstandige entiteit en richt zich uitsluitend tot de professionele markt.

Merken: Gealan, Alumil en Profel.

Omzet: een jaaromzet van ongeveer 10 miljoen euro.

Slingerweg 5 – 3600 Genk – T 089 32 20 40 info@beliprof.be – www.beliprof.be

33

LM Hekwerk is reeds verschillende jaren actief in het leveren en/of plaatsen van afsluitingen, poorten, automatisaties en toegangscontrole voor : Industrie Openbare werken Aannemers Tuinarchitecten & tuinaanleggers Sportterreinen Particulieren

LM Hekwerk bvba Balendijk 256 Industriezone Balendijk 5320 3920 LOMMEL Tel. 011/55 44 99 Fax 011/55 45 00 www.lmhekwerk.be

Dedicated Fire Protection Solutions

Sprinkler

Schuimblussing

Gasblussing

Meer informatie en referenties op

www.aquasecurity.be Tel.: +32 53 64 60 60 • E-mail: info@aquasecurity.be 34

Detectie

Onderhoud

BO UW

Foto: Luc Benevolo)

Patrick Verswijvel.

Kattendijkdok.

MBG

De opvallende landmarks van MBG Terwijl aan het Kattendijkdok op het Antwerpse Eilandje vier extra woontorens worden gebouwd, start de bouw van een gloednieuw, regionaal ziekenhuis in Mechelen. Het zijn in onze provincie maar enkele topprojecten van MBG dat tot de grootste bouwbedrijven in Vlaanderen behoort.

MBG heeft kantoren in Antwerpen en Brugge en maakt deel uit van de Belgische beursgenoteerde CFE groep met hoofdzetel in Brussel. “MBG heeft al jaren een stevige reputatie in Vlaanderen,” zegt algemeen directeur Patrick Verswijvel. “Grote infrastructuurprojecten zoals de Liefkenshoekspoorverbinding in Antwerpen en het Diaboloproject in Zaventem zijn bekend bij een ruimer publiek. Maar MBG is ook sterk in de bouw en renovatie van residentiële -en utiliteitsgebouwen van diverse grootte evenals in industriële en maritieme constructies. MBG gaat geen enkele bouwtechnische uitdaging uit de weg en is een flexibele bouwpartner die open staat voor tal van samenwerkingsvormen. Het motto bij MBG is niet voor niets ‘wij bouwen met ù!”

Woontorens op het Eilandje

In Antwerpen bouwt MBG de vier extra woontorens aan het Kattendijkdok/Westkaai, naast de twee bestaande

torens. De ruwbouw van de derde Westkaai Toren is intussen klaar. Dit project wordt uitgevoerd in een bouwteam waarbij de nauwe samenwerking met de diverse partners zoals architecten, studiebureau en promotor voor een grote meerwaarde zorgt.Voor MBG past de bouw van de Westkaaitorens in het rijtje van andere sterke bouwprojecten zoals de London Tower, het hotel en het kantorencomplex aan het Kievitplein en het Justitiepaleis.

Een trouwe partner in de industrie

“De basis van MBG ligt in de industrie en de lijst van referenties in de petrochemische sector groeit jaarlijks. Het gaat hier om civiele werken die telkens binnen een zeer strikte planning en hoge veiligheidseisen dienen uitgevoerd te worden. Dat onze inspanningen gewaardeerd worden, blijkt uit de voortdurende uitbreiding van onze klanten in deze sector.”

AZ SINT-MAARTEN IN MECHELEN MBG is ook in de zorgsector een actieve speler. Na het AZ Alma Ziekenhuis in Eeklo en verschillende rust- en verzorgingstehuizen en serviceflats is het AZ Sint Maarten het volgende project in deze sector. In 2018 bundelt het AZ Sint-Maarten zijn huidige drie campussen – campus Rooienberg in Duffel en de campussen Leopoldstraat en Zwartzustersvest in Mechelen – in één nieuw ziekenhuis in Mechelen-Noord. Het nieuwe ziekenhuis bevat 654 hospitalisatiebedden, 96 plaatsen voor daghospitalisatie en een polikliniek. Op www.azsintmaarten.be/nieuwbouw vindt u de facts & figures van dit nieuwe ziekenhuis.

MBG – Garden Square Blok D Laarstraat 16B 12 – 2610 Antwerpen – T 03 820 40 11 MBG West – Hertogenstraat 69 – 8200 Brugge – T 050 39 57 64 mbg@mbg.be – www.mbg.be

35

K ANTOORVILL A

Stijlvolle kantoorruimte op parkachtig domein in hartje Turnhout!

Uitstekend bereikbaar, met centrale ligging!

Prima faciliteiten en nooit parkeerproblemen!

Financieel aantrekkelijk met gunstig energielabel!

••• www.kantoorvillahavic.be Tel: 014 - 735 121 contactpersoon Dhr. V. Sondag

36

BOUW

“ASK Romein gaf al vorm aan de Ghelamco Arena van AA Gent en het procesgebouw van Bayer in Antwerpen.”

Ivan Vinck.

ASK ROMEI N

De toekomst is van staal en beton Bouwbedrijf ASK Romein is een belangrijke speler voor staal- en industriebouw in de Benelux. Van kleine bedrijfspanden tot ingenieuze bouwwerken. Met een jaarlijkse capaciteit van 30.000 ton staal geven ze vorm aan onder andere distributiecentra, kmo-gebouwen, petrochemische sites en offshore constructies. Hun sterkte? Ze ontwerpen, produceren én bouwen voor u.

Bouwproject van a tot z “Kennis is onze troef,” zegt Ivan Vinck, gedelegeerd bestuurder van ASK Romein. “Wij delen onze kennis met de klanten om de meest voordelige oplossing en de beste alternatieven te bieden. Staal of beton? Het eindresultaat primeert. ASK Romein levert een totaalformule, van ontwerp tot afwerking. En stelt één contactpersoon aan voor het hele proces. Resultaat? Een perfect project volgens de regels van de kunst binnen het afgesproken budget en tijdschema. Onze klant is koning.”

Veertig jaar vakmanschap

ASK Romein, dat is een sterk staaltje vakmanschap. Al veertig jaar leggen ze de lat hoog voor creaties in binnen- en buitenland.

Ivan Vinck: “In de vestiging van Westmalle staan 120 gepassioneerde experts voor u klaar. Ze werken met het modernste machinepark en zijn thuis in de nieuwste productietechnieken.

De volautomatische samenstel- en lasrobot is een van de pronkstukken van ons huis. Dankzij deze machine garanderen we constante kwaliteit en snelheid en spelen we in op de toekomst.”

Slimme oplossingen

“ASK Romein gaf al vorm aan de Ghelamco Arena van AA Gent en het procesgebouw van Bayer in Antwerpen. Maar we bouwden ook de magazijnen van Katoen Natie in Kallo, goed voor een bebouwde oppervlakte van 680.000 vierkante meter.”

“Hoe vroeger de klant ons betrekt, hoe beter wij het ontwerp kunnen afstemmen op de wensen. Bij ASK Romein is het optimaliseren van het beton- én staalontwerp gegarandeerd. Alle diensten zitten onder één dak, zo maken we het verschil. Hebt u een projectidee? Reken op ASK Romein voor uw slimme oplossingen.”

FICHE Filosofie: staal- en totaalbouwer voor elk projectformaat.

Omschrijving: ASK Romein is aannemer en staalbouwbedrijf in één. Deze mannen van staal creëren, produceren en monteren industriële constructies.

Aanbod: industriebouw, staalbouw, offshore.

Ambachtsstraat 33 – 2390 Westmalle T 03 320 24 00 – info.be@ask-romein.com – www.ask-romein.com

37

Bij Pami werken we met passie mee aan een aangenaam werkklimaat in je bedrijf. Door het creëren van functionele en ambitieuze werkplekken. Een plek waar je grààg werkt. Door hedendaags kantoormeubilair te maken. Doordacht en duurzaam, uit liefde voor ons vak.

JBC Industrielaan 20 | Nolimpark 1408 | B-3900 Overpelt T +32 11 800 700 | info@pami.be | www.pami.be

Referenties: Harol • VMMa • Janssen Pharmaceutica • Acerta • Grontmij • Kinderziekenhuis PrinsesElisabeth UZ Gent • Carglass • FOR-CMS • Stadskantoor Leuven • Mercedes Benelux • Ricoh • Nationale Bank • Nyrstar • Bank J.Van Breda & C° • TU Eindhoven • Fost Plus • Vlaamse Gemeenschapscommissie • ACV Brussel • Melexis • Flexpoint • JBC • SNS Reaal • Wonen Centraal • Callexcell • ...

Bouwbedrijf Van Poppel nv is een erkende onderneming die zowel kleine, als grote projecten graag voor haar rekening neemt. Met een vaste ploeg van zo’n tachtig bekwame en ervaren medewerkers bent u bij Bouwbedrijf Van Poppel aan het juiste adres voor al uw bouw- en verbouwwerkzaamheden. Meer info: www.vanpoppel.be Project ‘Alfaflex’

Project ‘Zwartkloosterstraat’

Project ‘Racing Tennis’

Interesse in deze Mechelse projecten? Neem vrijblijvend contact op: 015 28 07 30 of verkoop@vanpoppel.be.

RENOVATIE VAN DAKEN ‘Een naam in de dakwereld’

Industriële & particuliere dakwerken

Renovatie van platte daken en hellende daken ▲ Groen daken ▲ Zink staande naad ▲ Vrijblijvend advies omtrent uw dak

Wij volgen uw project op van A tot Z 38

Hasseltsesteenweg 463 B-3800 Sint-Truiden Tel.: +32 11 31 11 48 info@lid.be - www.lid.be

T RUC K C ENT ER MERC EDES-BENZ ANT WERPEN

“Bij ons staan mobiliteit en rendabiliteit centraal” Door een opvallende ligging nabij de autosnelweg is het Truck Center Mercedes-Benz Antwerpen op Linkeroever een landmark in de omgeving. “Wij verkopen geen voertuigen, wij zetten de mobiliteit en de rendabiliteit van onze klanten centraal,” zegt gedelegeerd bestuurder Raf Gielis.

Raf Gielis.

Het Truck Center bestaat uit een grote showroom, een upto-date uitgeruste werkplaats, een magazijn en een 24-uurs depannagedienst. Onlangs werd het vrachtwagengamma quasi volledig vernieuwd met nieuwe versies van de Atego, Arctos, Antos en Axor. In het gamma van de bedrijfsvoertuigen werd de alom bekende Sprinter uitgerust met nieuwe technologieën en veiligheidssystemen. Ook de compacte bestelwagen Citan werd onlangs nog opgefrist. Kortom, het merk met de ster blaakt van gezondheid.

Strategische ligging Truck Center Mercedes Benz Antwerpen verhuisde in 2007 van Wilrijk naar Linkeroever. “Een strategische en truckgerichte keuze,” zegt gedelegeerd bestuurder Raf Gielis. “Het Truck Center ligt vlakbij het nieuw te bouwen opritten- en afrittencomplex zoals voorzien in het mobiliteitsplan van Antwerpen. Voor de zichtbaarheid is deze locatie zeer geschikt. Het ligt iets hoger dan de autosnelwegen die ons omringen. Onze 15 meter hoge toren maakt bovendien dat het gebouw kilometers in de omtrek opvalt.”

Total Cost of Ownership

In de levenscyclus van een truck of bestelwagen zijn er meerdere factoren die kosten veroorzaken, zoals de aankoop, het verbruik, de herstelling, het onderhoud en restwaarde. Samen vormen ze de zogenaamde Total Cost of Ownership. Raf Gielis: “Wij verkopen geen voertuigen, wij zetten de totale mobiliteit centraal. Door het totale plaatje te bekijken heeft elke vrachtwagen of bestelwagen van Mercedes-Benz gedurende de levenscyclus een overtuigend totaalrendement. Daarin speelt de duurzaamheid een belangrijke rol. De betrouwbaarheid en de degelijkheid van onze bedrijfswagens hebben zich al vele jaren bewezen.”

Ruime openingsuren en 24-uurs depannage

Raf Gielis: “Hier koop je dus geen vrachtwagen of bestelwagen maar geniet je van een rendabel mobiliteitspakket, vanaf de aankoop tot en met het hele servicegebeuren. Met openingsuren, van 7.30 ’s morgens tot 20 u ’s avonds en opening op zaterdagvoormiddag, en de 24-uurs Mercedes depannagedienst, spelen we in op de behoeften van onze klanten. Een vloot van vervangwagens is continu beschikbaar om bij panne of accident de klant mobiel te houden. Want stilstaan betekent verlies in deze wereld.”

Katwilgweg 4 – 2050 Antwerpen T 03 870 85 85 – nverougstraete@tcantwerpen.mercedes-benz.be www.mercedes-benz.be

39

RUB RIE K

Jean Vinck.

VIB UCO

Make Your Building Smart Lucht, licht, warmte, in de juiste hoeveelheid met het gebruik van zo min mogelijk energie. Het lijkt zo vanzelfsprekend dat het comfort in een gebouw goed geregeld is.

Jean Vinck, zaakvoerder van Vibuco (Vinck Building Controls), zorgt al meer dan 30 jaar samen met zijn team ervaren specialisten dat het binnenklimaat optimaal geregeld wordt.

De eisen die aan het gebruik van een installatie worden gesteld zijn vaak ingewikkeld, terwijl de bediening juist eenvoudig moet zijn. Koppelingen met o.a. reserverings-, brandmeld-, ICT- en toegangssystemen, Vibuco realiseert dit met Priva hard- en software. Zij is Priva Partner van het eerste uur en beheerst alle toepassingen die het gebouwbeheerssysteem van Priva biedt.

Nieuwbouw, renovatie, onderhoud, service

Of het nu gaat om nieuwbouw of renovatie met specifieke wensen. Vibuco programmeert, integreert, stelt in bedrijf, beheert uw gebouwbeheersysteem en verhelpt snel uw storing.

Projecten door heel België en Luxemburg

Techniek in duurzame gebouwen zoals ziekenhuizen, brandweerkazernes, kantoren, laboratoria, hotels, theater wordt steeds belangrijker. Vibuco maakt het waar. Ook in uw gebouw!

Jean Vinck.

JEAN VINCK, VIBUCO

Uw gebouwbeheersysteem duurzaam renoveren Met een goed werkend gebouwbeheersysteem kan men een comfortabel binnenklimaat verwezenlijken, zodat werknemers prettiger werken en meteen ook winnen aan productiviteit. Jean Vinck van Vibuco licht nader toe.

M.M.: Wanneer is een gebouwbeheersysteem aan vervanging toe?

Jean Vinck: “Wie gebruik wil maken van de nieuwste technologieën, zal de implementatie van een nieuw systeem moeten overwegen. Dit vormt een uitgelezen moment om ook aan het aspect ‘duurzaamheid’ te denken. Wij bekijken dan met de klant welke besparingen mogelijk zijn. We gaan er vanuit dat een dergelijk systeem makkelijk tien jaar meegaat.”

M.M.: Vereist dit tevens het vervangen van alle sensoren?

“Wij werken exclusief met Priva. De veldapparatuur kan hierdoor gewoon behouden blijven, zodat alleen de vervanging van de regelaars nodig is. Uiteraard kan men van de gelegenheid gebruik maken om het geheel te optimaliseren.”

M.M.: Kunnen jullie ook de energiekosten doen dalen?

“Jazeker! Door meer inzicht in het gebruik van het gebouw te verkrijgen, kan je hiermee rekening houden bij het programmeren. Dankzij een optimale regeling dalen de energiekosten.

Zo realiseerden wij in de praktijk al besparingen van meer dan 20 %. Aan de hand van nieuwe software kan je alles bovendien duidelijk zichtbaar maken voor de gebruiker, die dan tijdig kan ingrijpen in het proces. Op die manier bewijst het gebouwbeheersysteem nogmaals zijn meerwaarde.”

Hoverheide 6c – 2540 Hove – T 03 460 17 70 – F 03 460 17 71 info@vibuco.be – www.vibuco.be

40

Jan Jacobs

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E !

Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht.

Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ seminaries, vergaderingen en trainingen ■ gezins- of groepsvakanties ■ weekenduitstapjes ■ feesten

Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Eynestraat 44 | 3800 Zepperen Voor meer info & boekingen: Christiane Vervaet | Tel. +32 (0) 11 808 934 Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be | www.vakantie-residenties.be

- Hoge isolatiewaarden - Luchtdichtheid - Uniek voordeel van thermische inertie - Garantie op een enorm sterke en duurzame constructie - Zeer korte bouwtijd volgens een stipte planning - Vrije en wijzigbare indelingsmuren (”aanpasbaar bouwen”) - Compact bouwen met leefbare kelderruimte - Gladde wanden en plafonds, geen bepleisteringswerken nodig

info@concretehouse.be | www.concretehouse.be

DUURZAAM BOUWEN IN BETON 41

“Ons tref je niet aan de zijlijn; wij denken mee met de klant.”

Koen Sleurs.

LM HEKWERK

“Goede schuttingen maken goede buren” Iedereen kent wel de betonnen schutting of stichel in Noord-Limburg. Het is immers een typisch Belgisch fenomeen. Godzijdank bestaat er een firma zoals LM Hekwerk die inzet op innovatie en uw perceelsgrenzen beschermt tegen voornoemde zwaargewichten. Meer nog, LM Hekwerk is uw beste partner voor zowel een esthetische als praktische totaaloplossing en ondertussen een van de grote spelers op de markt van afsluitsystemen.

Waarom kiest een klant voor LM Hekwerk?

“Binnen onze firma onderscheiden wij drie samenwerkingspartners: de industrie, de overheid en de particulieren. Alles wat er inzake afspanning op de markt is, kunnen wij bieden. Onze kracht is het leveren van 1 42

een totaaloplossing op maat van de klant.

Wij omspannen het hele proces; van ontwerp tot plaatsing van alle hekwerk en poorten inclusief automatisatie en toegangscontrole. Maar evengoed kunnen doe-het-zelvers hier terecht om snel advies in te winnen en onmiddellijk materiaal op

te laden. Wij staan reeds 35 jaar in het vak en die ervaring maakt dat we flexibel en snel kunnen inspelen op problemen, herstellingen en schadebestekken. We werken enkel met de beste materialen en ervaren vakmensen. Bovendien creëren we door zelf te plaatsen een groot klantenvoordeel.

Hierdoor merken we heel goed wat het beste werkt inzake plaatsing. Goedkopere draad rolt mogelijks moeilijker af, waardoor de plaatsing meer tijd in beslag neemt en een project alsnog duurder uitvalt.”

Een bedrijfsterrein is vooral gebaat met een optimale beveiliging.

Is hier een evolutie in merkbaar?

“Harmonicagaashekwerk of ‘draad’ is nog steeds de koploper in omheiningen.

Voor extra beveiliging kunnen we bovenaan één of meer puntdraden bevestigen.

Onder het gaas kunnen we een betonplaat voorzien. We evolueren echter meer naar panelen van gelaste en behandelde staaldraad. Als het echt stevig moet zijn, zijn deze staalmatten de ideale oplossing. Bovendien kun je de toegang tot de eigendom beveiligen door te kiezen voor een automatisatie van de toegangspoort.

Wij beschikken over een uitgebreid gamma van toegangscontrolesystemen zoals codeklavier, vingerafdruklezer proximity lezer of benaderingsschakelaar.”

LM Hekwerk zet fel in op innovatie. Wat zijn de nieuwigheden op het vlak van materialen?

“In het verleden kwam je overal betonnen schuttingen tegen. Aangezien die zo’n 70 kilogram per plaat wegen, vergde de plaatsing veel noeste arbeid.

Zowel betonnen als houten palen rotten na verloop van tijd. Ondertussen werken we met stalen palen die, indien gewenst, kunnen bekleed worden met een houten lat. Esthetischer en sneller. We rasteren gemiddeld 100 meter per dag af met draad. Houten tuinschermen met betonnen palen zet je misschien 45 meter; met stalen palen verdubbel je die lengte.

Relatief nieuw zijn schuttingen bestaande uit panelen van pvc en aluminium die in elkaar klikken. Deze materialen zijn lichter en gemakkelijker in het gebruik, volledig ondoorzichtig en veel strakker dan hout of beton. De materiaalkost ligt hoger, maar aangezien de bouwgronden tegenwoordig veel kleiner zijn geworden, is de prijs van de terreinafscheiding in verhouding ook lager. Klanten willen eerder volledige omsluiting met een optimale privacy en kiezen meer en meer voor strak en hedendaags.”

Dan is een mooie, degelijke poort de kroon op het (hek)werk?

“Wij bieden verschillende types draaipoorten en schuifpoorten in aluminium, staal of hout, die perfect aansluiten bij het hekwerk. Alle mogelijke modellen kun je bij ons komen bekijken. In aluminium heb je de keuze tussen glanslak, structuurlak en tigerlak; een matte, krasvaste lak met structuur.

Industriële poorten zijn voornamelijk seriewerk met een keuze uit zes standaardkleuren. Maatwerk is ons echter niet vreemd.

Wij kunnen elke poort maken, in elke RALkleur. Ons tref je niet aan de zijlijn; wij denken mee met de klant. Het gemak is daarbij zeker zo belangrijk als het esthetische karakter. Drie van de vier poorten die we verkopen, zijn dan ook standaard uitgerust met een automatisatiesysteem.”

Is erfafscheiding soms geen hekel punt?

“Burenruzies komen helaas vaak voor.

Een groot deel van onze klanten zijn tuinaannemers die materiaal bij ons afnemen.

Voor hen is het ook belangrijk dat we het juiste product op de juiste plaats kunnen voorstellen. Van steenkorven tot kunsthagen en zelfs natuurlijk ogende, kunststof panelen van vlechtwerk. Er is zoveel op de markt. Maar ik begrijp dat de buurman ook liever niet kijkt op een lelijke, vlakke achterkant van bijvoorbeeld kunstklimop.

Goede schuttingen maken goede buren en tevreden klanten. De materiaalkost beslaat minder dan de helft van de prijs van het hekwerk. De plaatsing is het duurste aspect. Daarom kijk ik, in de aanvulling van ons aanbod, in eerste instantie naar wat praktisch is om te plaatsen, zodat je tijd en uiteindelijk geld kunt besparen. Een win-winsituatie voor iedereen.”

FICHE Oprichting: 1987 door Ludo Meeus, nog actief in de zaak.

Huidige zaakvoerder: sinds 4 jaar, Koen Sleurs, met een achtergrond in metaalconstructies.

Team: 12 mensen, 3 ploegen voor plaatsing, 1 gespecialiseerd installatieteam voor automatisaties.

Referenties: Belgische spoorwegen, SCK Mol, Albert Heijn, Hubo, Ravago, diverse grote wegenbouwers.

Beste reclame: de kleine bordjes van LM Hekwerk aan de hekken.

Balendijk 256 – 3920 Lommel – T 011 55 44 99 info@lmhekwerk.be – www.lmhekwerk.be

432

Stroom geleiden.

Data overbrengen.

Energie beheersen.

ADR

CONSTRUCT WOONVERANDA’S

OBO BETTERMANN Elektro-installatiesystemen: een volledig programma.

LICHTSTRATEN RAMEN EN DEUREN

Eric Van Overloop.

T HE AI RCONDI T I ONI N G COM PA N Y

Indien kwaliteit en afwerking voor u belangrijk zijn.

Activiteit: The Airconditioning Company, afgekort TAC!, ontwerpt, plaatst en onderhoudt energiezuinige airco-, ventilatie- en verwarmingsinstallaties voor kantoren en industrie.

Visie: “Het uitroepteken in onze bedrijfsnaam verwijst naar de constante kwaliteit die we leveren,” vertelt bedrijfsleider Eric Van Overloop. “Wij zorgen ervoor dat onze klanten elke dag in een aangename omgeving kunnen werken. En dat binnen een vastgesteld budget.”

VBS: Verbindings- en bevestigingssystemen TBS: Overspanningsbeveiliging, bliksembeveiliging, aarding en potentiaalvereffening

Studiedienst: naast zeven gecertificeerde koeltechnici, telt het team van TAC! een vijftiental goed opgeleide medewerkers. Het bedrijf beschikt ook over een eigen studiedienst met ervaren ingenieurs die elk project van ontwerp tot uitvoering in goede banen leiden.

KTS: Kabeldraagsystemen BSS: Brandbestendige systemen LFS: Elektro-installatiesystemen EGS: Module 45 UFS: Ondervloersystemen

ADR Construct

OBO BETTERMANN nv Bist 14 · B-2630 Aartselaar Tel. 03 870 74 00 · Fax 03 887 40 00 E-mail: info@obo.be · www.obo.be

Totaalprojecten in verwarming, ventilatie en airco

Herentalsebaan 451 2160 Wommelgem Tel.: 03 320 80 80 Fax: 03 320 80 99 E-mail: dir@adrconstruct.be Website: www.adrconstruct.be

Nieuwbouw en renovatie: TAC! legt mooie referenties voor in zowel nieuwbouw als renovatie.

Alle technieken komen aan bod, van ventiloconvectoren tot klimaatplafonds, dynamische koelbalken en VRV-warmtepompen met een variabele koelmiddeltemperatuur.

Openingsuren:

Ma - vrij: 09:00 tot 18:00 uur Zaterdag*: 10:00 tot 15:00 uur

THINK CONNECTED.

44

*Indien u op zaterdag een gesprek wenst met een van onze medewerkers, gelieve ons even op voorhand te contacteren voor een afspraak.

Neerlandweg 20 – 2610 Wilrijk T 03 288 66 44 – info@tac.be – www.tac.be

J & T AUTOLEA SE

Leasemaatschappij zonder wachtmuziek ‘People with drive’. “We spelen in op de wensen van elk bedrijf afzonderlijk en volgen klanten lokaal op met commerciële slagkracht,” zegt managing director Jan Deknuydt.

J&T Autolease bestaat al 18 jaar en concentreert zich op de operationele lease van middelgrote vloten. Alle merken, allin: onderhoud en herstellingen, verzekering en brandstof.

Maar ook bandenservice, pechverhelping, vervangwagen en niet te vergeten: rapportering. “Onze toegevoegde waarde zit vooral in het comfort van de klant. Er is geen tijdrovende interne opvolging meer nodig en wij dragen bovendien het volledige economische risico.”

Persoonlijke dienstverlening staat centraal. “We hebben klanten in elke sector. De visie van de aankoopdirecteur hoeft niet hetzelfde te zijn als die van de personeelsverantwoordelijke. Wij leggen onze diensten helder uit, denken mee en verlenen advies op maat.”

J&T Autolease werkt volgens een uitgesproken kmo-mentaliteit: ‘hands on’, met direct advies en een snel en kundig optreden bij problemen. “In de eerste 5 maanden van 2014 zijn we reeds met 4% gegroeid, wat significant beter is dan de markt.”

Flexibel met bestelwagens

En ook in dit segment neemt de vraag naar flexibele oplossingen toe. “Gemiddeld loopt een leasecontract over vier jaar, maar wij bieden de mogelijkheid om bestelwagens sneller te vervangen of alleen de inbouw te verwisselen, of indien gewenst net langer te laten rijden. Een bestelwagen kan je vergelijken met een werktuig. Hij moet perfect passen bij de activiteit die je ermee uitvoert.”

Noordersingel 19 – 2140 Antwerpen T 03 544 29 00 – info@jentautolease.be – www.jentautolease.be Contact Regio Antwerpen: Dirk Dury – d.dury@jentautolease.be – 0499 11 07 44

45

Kiezen voor PostNL is gewoon slim.

Pharma & Care - Cargo - Pakketten - International

LOGISTICS SERVICES

46

TR ANSPO RT

De tijd waarin bij de meeste transportfirma’s de fax de hele dag ratelde en telefoons roodgloeiend stonden, is gelukkig voorbij. Tegenwoordig ontmoeten moderne vervoerders en hun klanten elkaar online. Gitte Willemsens en Annick De Grave van Transporeon – een wereldwijd communicatieplatform voor het vrachtvervoer – zetten de trends en evoluties uit de transportsector voor u op een rij.

ANNICK DE GRAVE EN GITTE WILLEMSENS, TRANSPOREON

Innovatie in transport M.M.: Transporeon is geen vervoerder, maar een online platform dat instaat voor logistieke oplossingen en het transport optimaliseert. Vanuit welke gedachte is dat ontstaan?

Gitte Willemsens (Marketing Benelux): “Vier Duitse studenten hebben Transporeon veertien jaar geleden opgestart als eindwerk. Intussen hebben we kantoren in zestien Europese landen en ook in Azië en de Verenigde Staten. De oprichters stelden vast dat er in de transportsector vaak nog op een ouderwetse manier – via fax, telefoon of email – werd gecommuniceerd. Daarom hebben ze een online platform bedacht met als doel naast een snellere en betere communicatie de ‘lege kilometers’ te vermijden. Een vrachtwagen met een lege laadbak kost tijd en geld.”

Annick De Grave (Key Account Manager Benelux): “Via Transporeon sturen klanten opdrachten naar hun vervoerders. In plaats van rechtstreeks naar de transportfirma te bellen en zo tien telefoontjes te doen, plaats je één bericht op het Transporeon-platform. De transportbedrijven kunnen daarop reageren. Een vervoerder met een lege retour zal de opdracht wellicht zelfs met een speciale prijs binnenhalen. Dat is de ‘best carrier’: de beste vervoerder voor die bepaalde vracht. Klanten die al jaren met een vaste transportpartner werken, doen hun voordeel met ons systeem omdat het de administratie vergemakkelijkt.”

M.M.: Zal meer technologie leiden tot minder vrachtverkeer op de weg?

Gitte Willemsens: “Minder niet, maar wel meer verspreid. Het is vooral een manier om efficiënter te werken en zo te besparen op administratie. De hele dag door telefoneren hoeft niet meer.

Ook dankzij ‘Time Slot Management’ bijvoorbeeld. Als vrachtwagens goederen ophalen of leveren, ontstaan er wel eens lange wachttijden bij een bedrijf. Dankzij een handige tool op ons platform kunnen vervoerders – net als bij de tandarts - een ‘timeslot’ boeken en tijdsverlies voorkomen.”

M.M.: Met ‘Mobile Order Management’ hebben jullie een nieuwe app op de markt gebracht. Hoe werkt dat?

Annick De Grave: “In de transportsector staan ‘de laatste kilometers’ bekend als een probleem. De klant zit op z’n goederen te wachten en de verlader is maar beperkt op de hoogte van problemen omtrent het afleveren en kan niet proactief ingrijpen. De app maakt op basis van ‘track & trace’-gegevens een juiste voorspelling van de aankomsttijd. Wanneer er een file ontstaat, kan dat meteen gemeld worden en is de klant snel verwittigd.”

M.M.: Hoe reageert de sector op deze handige snufjes?

Gitte Willemsens: “Het bedrijf ‘Knauf ’ werkt al jaar en dag met ons platform en sinds een jaar ook met de app ‘Mobile Order Management’. Ze zijn erg enthousiast over deze nieuwe werkwijze. Zij leveren hun producten ‘just in time’ op bouwlocaties, maar stellen vaak vast dat op het afgesproken tijdstip er geen afnemer aanwezig is. Dankzij de app kunnen zij de situatie fotografisch documenteren. Zo’n beeld zegt meer dan duizend woorden.”

Steven Swinnen

471

AFVALVERWERKING

Christof Delatter, Jan Verheyen en Baudouin Ska.

HET GROTE AFVALDEBAT

“De simpelste besparingstip?

Produceer minder afval” Afval en hoe ermee om te gaan is al jaren een item dat hoog op de agenda staat. Hoe ziet de erfenis er voor de volgende generatie uit? Wij staken ons licht op bij drie specialisten ter zake: Christof Delatter (VVSG), Jan Verheyen (OVAM) en Baudouin Ska (Febem). Vlaanderen is onmiskenbaar op de goede weg, zo blijkt, al liggen er nog heel wat uitdagingen te wachten. “Het is nu hét moment voor bedrijven om te besparen op de afvalfactuur.”

48

ECOLOG I E – A F VA LV E RW E R K I N G

ONS PANEL Christof Delatter is stafmedewerker bij de Vereniging Voor Steden en Gemeenten (VVSG). Hij coördineert Interafval, een samenwerkingsverband van VVSG met alle Vlaamse afvalintercommunales. Bedoeling is om informatie en kennis onderling uit te wisselen en de belangen van de lokale besturen – die de wettelijke opdracht hebben om de inzameling en verwerking van huishoudelijk afval te organiseren – te behartigen.

Baudouin Ska is adjunct-directeur van Febem, de organisatie die de privaatrechterlijke milieubedrijven overkoepelt. Hun leden houden zich naast het saneren van gronden bezig met het actief inzamelen, sorteren, verwerken en recycleren van afvalstoffen. Ska is gespecialiseerd in gevaarlijk bedrijfsafval en is voor Febem de contactpersoon op Europees niveau.

Jan Verheyen is de woordvoerder van Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij. Bij OVAM spannen ze zich dagelijks in voor een kwaliteitsvol en efficiënt afval-, materialen- en bodembeheer in Vlaanderen. De overheidsinstantie adviseert in administratie en bepaalt – in samenspraak met lokale besturen, intercommunales,VVSG en Febem – hoe de afvalsector wordt georganiseerd.

M.M.: Hoe is het met de afvalindustrie in Vlaanderen gesteld?

Christof Delatter (VVSG): “We hebben een zeer lange weg afgelegd, maar we bevinden ons opnieuw op een kantelpunt. In de huidige situatie is zowat alle afval opgeruimd. Al het laaghangend fruit is geplukt, nu is het zaak om de stap te zetten naar een circulaire economie en bepaalde grondstoffenkringlopen te sluiten. De bedrijfswereld injecteert vandaag al heel wat afvalstoffen weer in de productie, maar op langere termijn slagen we er niet altijd in om de cirkel te ronden. De private sector bestaat in dit debat niet alleen uit de afvalinzamelaars, maar ook uit de producenten. Elektronische toestellen zo ontwerpen opdat ze geen al te lange levensduur hebben, kan echt niet meer en toch gebeurt het nog altijd. Het afval dat dan te vroeg ontstaat, ruimen we op. Ik moet dus eigenlijk vaststellen dat we heel goed zijn in dweilen met de kraan open.”

Jan Verheyen (OVAM): “Daar wil ik toch graag de kanttekening bij plaatsen dat sommige grote bedrijven tegenwoordig zelf streven naar levensduurverlenging van hun producten. Die gaan ze tegenwoordig vaker leasen dan verkopen, om zo de garantie te bewaren dat er voldoende materialen en grondstoffen aanwezig blijven voor toekomstige producten.”

Christof Delatter (VVSG): “Dat is dan toch schoorvoetend, hoor. Ik nodig iedereen uit om door een warenhuis te wandelen en op zoek te gaan naar echt duurzame producten. De weg is nog heel lang.”

Baudouin Ska (Febem): “We komen uit een wereld waarin afval geen probleem was. Iedereen gooide het op straat, het belandde nadien in een put en gedaan ermee. De wereld is ondertussen helemaal gewijzigd: burgers en bedrijven leveren inspanningen om het afval zo goed mogelijk te beheren.

Probleem is dat de marketing soms niet meewil. Glas is het perfecte product om te recycleren, wegens 100 % hernieuwbaar.

Toch verdwijnt er nog glas op de afvalberg omdat producenten mooie etiketten willen die de sector amper kan verwijderen.”

Christof Delatter (VVSG): “Dat klopt. Technologische innovatie is belangrijk, maar inzake verstandig design is er nog flink wat winst te boeken.”

M.M.: Is er extra bewustmaking nodig bij de consument of eerder bij de producent?

Christof Delatter (VVSG): “Ik verwacht weinig van de consument. Ik zie voldoende bewijzen in de praktijk die mij overtuigen dat daar de oplossing niet ligt. Er zijn studies die aangeven dat consumenten milieu en CO2-uitstoot hoog in het vaandel dragen wanneer hen wat gevraagd wordt over hun volgende wagen. Maar wat blijkt? Stel dezelfde vraag op het moment dat ze in de showroom staan en het draait enkel om model, prijs en kleur.”

Baudouin Ska (Febem): “Pas wanneer er economische voordelen aan verbonden zijn, gaat de consument overstag.

Ledlampen verbruiken veel minder energie, maar wat is het gevolg? De lampen branden nu dag en nacht omdat het amper wat kost.”

Jan Verheyen (OVAM): “Alle heil verwachten van de verbruiker is fout, maar ik wil toch een en ander nuanceren. Uit onderzoek blijkt ook dat de koper graag meer rekening wil houden met milieuaspecten. Je boekt op dat vlak meer winst wanneer je de consument op het moment van de aankoop goed informeert.”

M.M.: Dus zijn het de producenten die het voortouw moeten nemen.

Christof Delatter (VVSG): “Wat wordt er in Vlaanderen nog geproduceerd? OVAM deed tien jaar geleden al een onderzoek

“We zijn goed in dweilen met de kraan open.”

Christof Delatter, VVSG

49

ECOLOG I E – A F VA LV E RW E R K I N G

naar hoe we in de productie kunnen ingrijpen. We kunnen enkel goodwill creëren, maar daar blijft het bij. Individuele lidstaten hebben nauwelijks nog vat op productnormeringen.

Milieukosten kan je via heffingen proberen te internaliseren, maar dan bots je op Europese regels wegens handelsbelemmerende maatregelen. Zo werkt het statiegeldsysteem volgens Europa handelsverstorend. Wat dat betreft hebben we veel losgelaten.”

Jan Verheyen (OVAM): “Anderzijds zie ik hier nog wel mogelijkheden voor Vlaamse kmo’s. Veertig procent van hun kosten bestaat uit materiaalkosten. Ze moeten zich bewust worden dat veel geld opgaat aan grondstoffen en dan wordt het logisch dat ze goed met afval omspringen.”

Christof Delatter (VVSG): “Daar ligt inderdaad een ongelooflijke kans voor onze kmo’s. Waar gaan we anders het verschil nog maken in globale markten? Ik merk soms dat industriële sectoren huiverachtig staan tegenover ambitieuze milieudoelstellingen. ‘We worden nog bijkomend benadeeld,’ zo klinkt het. Als we er evenwel in slagen om te produceren met minder energie en minder materialen, versterken we net onze concurrentiekracht. Dát is de groeisector voor Vlaanderen, want in heel wat andere landen houden ze zich daarmee niet bezig.”

M.M.: Onze loonkosten vergelijken met de buurlanden is pijnlijk, maar hoe zit het met de afvalfactuur voor onze bedrijven?

Baudouin Ska (Febem): “Het is onze deontologie om niet over prijzen te spreken (lacht). Dankzij de geografische situatie in

“Er zijn nog te veel gemeenten waar kmo’s hun afval met de gemeentelijke dienst kunnen meegeven aan een prijs die amper een deel is van de werkelijke kostprijs.”

Baudouin Ska, Febem

50

Vlaanderen hebben we wel een groot voordeel tegenover andere lidstaten. We beschikken hier over een dicht netwerk van bedrijven en inwoners. Het is relatief makkelijk om te sorteren.

Neem het voorbeeld van PMD-afval. Je vervoert daarbij ook veel lucht, en toch doen we het omdat we zo’n dichte bebouwing hebben. Dit model werkt bijvoorbeeld niet in Zweden, waar je telkens grote afstanden moet overbruggen.”

Christof Delatter (VVSG): “De simpelste besparingstip is: produceer minder afval. Voor bedrijven geldt ook dat elke grondstof die ze niet hoeven te gebruiken, een geweldige besparing betekent. Daar valt nog winst te boeken.”

Jan Verheyen (OVAM): “We zitten op een kantelpunt inzake primair productieafval. Het afval dat de industrie rechtstreeks produceert, is beduidend aan het dalen. In 2005 ging het nog over 22 miljoen ton, vandaag zitten we aan 17 miljoen ton. Die daling is niet uitsluitend toe te schrijven aan de economische crisis. Het begint stilaan bij bedrijven door te dringen dat het allemaal zuiniger kan.”

Christof Delatter (VVSG): “In pakweg Nederland betalen gezinnen jaarlijks zo’n 270 euro voor het beheer van hun huishoudelijk afval. Hier bedraagt de kost rond de 200 euro per gezin. Vlamingen bieden maar half zoveel restafval aan als onze noorderburen. Dat we hier het ‘vervuiler betaalt’-principe toepassen, is daar niet vreemd aan.”

M.M.: Werkt dat voor bedrijven ook?

Baudouin Ska (Febem): “Ja, tenzij alles door de gemeente wordt opgehaald.”

Christof Delatter (VVSG): “Daar ben ik het niet mee eens. Als afval door de gemeente wordt opgehaald, is het per definitie de vervuiler die betaalt. Dan betalen bedrijven net zoals gezinnen een bijdrage. Sommige private afvalophalers sluiten met bedrijven een contract af om voor een forfaitair bedrag een afgesproken aantal keer de container leeg te maken. Daar zit verder geen directe prikkel in om minder afval te produceren.

Bedrijven moeten beter nadenken over dergelijke contracten.

Ik zie er in elk geval niet het principe van de ‘vervuiler betaalt’.”

Baudouin Ska (Febem): “Soms is het de klant die dat vraagt, want hij denkt daarbij goedkoper af te zijn. Maar wij zullen de klant uiteraard altijd laten betalen voor het afval dat hij aanbiedt. Er zijn jammer genoeg nog te veel gemeenten waar kmo’s hun afval met de gemeentelijke dienst kunnen meegeven aan een prijs die slechts een deel is van de werkelijke kostprijs. Dat werkt preventie- en sorteergedrag uiteraard niet in de hand.”

M.M.: De private markt is zeer competitief geworden.

Grote spelers gaan breed en halen alles op. Zullen de kleintjes verdwijnen? Moeten ze ervan tussen?

Baudouin Ska (Febem): “Ik zie toch nog heel wat kleinere bedrijven met een gezonde dynamiek in de nichemarkten. Door goede diensten en een prima relatie met de klant kunnen ze zich verdedigen tegen de grote spelers met all-in pakketten.

Vijf jaar geleden zagen we een grote fusiegolf in de sector, maar nu is het rustig.”

E CO LO GIE – AFVALVERWERKIN G

M.M.: Kan er met afval veel geld worden verdiend?

Jan Verheyen (OVAM): “Geld verdienen met afval kan zeker, maar ook het beheer en de verwerking kosten een aardige duit. Afvalstromen kan je moeilijk met elkaar vergelijken.

Sommige zijn zeer lucratief, andere dan weer erg prijzig. Het is van belang dat er op elk niveau naar een goede oplossing wordt gezocht. Dat is niet altijd gemakkelijk, maar daar moeten lokale besturen, de politie en wijzelf met OVAM zeer goed over waken.”

Christof Delatter (VVSG): “Afval is een materiaal waar mensen met slechte bedoelingen veel geld aan kunnen verdienen.

Onlangs nog was ik bij een lid van Febem en vlakbij stond er een opslagplaats waar iemand maandenlang illegaal afval had opgehaald en gestockeerd. Die persoon heeft daar gigantisch veel geld mee verdiend en is met de noorderzon vertrokken. Een kolossale berg afval bleef over en de sector heeft geen cent gezien van die stroom. Dergelijke excessen moeten eruit.”

Moderator: Raffaella Dello Reportage: Steven Swinnen (Foto’s: Davy De Coninck)

“Vlaamse kmo’s moeten zich bewust worden dat veel geld opgaat aan grondstoffen. Dan wordt het logisch dat ze goed met afval omspringen.”

Jan Verheyen, OVAM

Vernietiging archieven Vernietiging datadragers - Real-time vernietiging

Brasschaatsteenweg 300 - B-2920 Kalmthout - T +32 (3) 6669679 - www.datavernietigingmichel.be

51

Mankracht nodig?

Blankedale denkt mee !

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Jan Theys.

ALL REC UP

Uw werk in goede handen • • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food

... en voor FOOD

Revolutionair in

recyclage

Secundaire grondstoffen, verouderde gebouwen en installaties voorbereiden op hun tweede leven: dat is de kernactiviteit van All Recup uit Temse. De onderneming specialiseert zich sinds jaar en dag in de recyclage van de meest uiteenlopende materialen

werken we ijskoud !

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding.

Van -22° C tot +18° C • • • •

Verpakken & bewerken Afvullen van vloeistoffen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertificieerd

• Gekoelde en/of diepvriesopslag • Gekoelde productieruimtes

Meer weten? Bel 016 80 46 46 vraag naar Peter Swings

v.z.w. Blankedale Pastorijstraat 118 | 3300 TIENEN T +32 (0)16 80 46 46 F +32 (0)16 80 46 47 info@blankedale.be

“Onze naam doet het al vermoeden: wij recupereren echt alles,” stipt Jan Theys aan. “Wij halen de secundaire grondstoffen op en staan daarnaast in voor de recyclage en verwerking. Dat doen we zowel voor vaste afvalstoffen (auto’s, oliefilters, accu’s, transformatoren van vloeistoffen) als vloeistoffen (koelvloeistoffen, solventen, detergenten, zuren en oliën). Bovendien leveren we voor elk opgehaald product een verwerkingsattest af.”

Daarnaast behartigt All Recup ook het slopen en ontmantelen van industriële gebouwen en scheikundige installaties, en de recyclage van ferro- en non-ferrometalen. “We beschikken over een modern machinepark, waarmee we het schroot sorteren, knippen, persen en verkleinen.”

Ook voor de aan- en verkoop van onder meer ijzer, inox, koper, zink en lood ontpopt All Recup zich tot de ideale partner.

Blankedale

www.blankedale.be FLEXIBEL INZETBAAR, KWALITATIEVE AFWERKING, 52 BUDGETVRIENDELIJK

All Recup Kapelanielaan 29 – 9140 Temse – T 03 711 06 84 info@allrecup.be – www.allrecup.be

ECOLOGIE – A FVA LVERW E RK I N G

Jan De Vocht.

DE VOC HT

Milieuvriendelijk van afval naar grondstof De Vocht in Reet verzamelt, sorteert en verwerkt afval. En dat doet het grondig! “Minder dan 1 % storten we nog,” zegt zaakvoerder Jan De Vocht. “Een enorme vooruitgang tegenover vroeger, toen quasi alles naar de stortplaats ging.”

Op het bedrijfsterrein van De Vocht rijden vrachtwagens af en aan. “Soms wel 200 per dag,” zegt Jan. “Met eigen vrachtwagens en containers halen we afval op in de provincie Antwerpen en in het Brusselse, dikwijls op bouwwerven: hout, papier, steengruis, ramen, plastic, enzovoort. Het grootste deel van het afval wordt op ons terrein aangeleverd door aannemers, grote en kleine bedrijven en schrijnwerkers uit heel Vlaanderen. Het gaat om sorteerbaar, niet-gevaarlijk bedrijfsafval. Ook collega-containerbedrijven brengen hun gemengd afval naar ons voor sortering en recyclage. Vorig jaar verwerkten we 150.000 ton.”

Sorteercentrum

De Vocht sorteert het afval zorgvuldig in een hoogtechnologisch sorteercentrum. Daar gebeurt een doorgedreven

scheiding van de verschillende afvalstromen door een combinatie van menselijke en machinale arbeid. Elke afvalstroom wordt zo grondig mogelijk gezuiverd. Daarna brengt De Vocht het gesorteerde afval naar een verwerkingsbedrijf waar het een nieuw leven krijgt. Hout gaat naar de spaanderplatenfabriek, plastics worden gerecycleerd en steenpuin dient als grondstof voor de wegenbouw.

Kmo-spirit

De Vocht verzamelt en verwerkt afval met een ploeg van 30 personen. “Een persoonlijke aanpak en flexibele kmo-spirit staan voorop,” aldus Jan. “Onze vrachtwagens hebben nooit een strikte dagplanning, we bouwen ruimte in voor onverwachte opdrachten. Ook in het sorteerproces volgen we alles in detail op. We kunnen snel bijsturen en zo competitief blijven met scherpe prijzen.”

INVESTEREN IN MILIEU EN OMGEVING Afvalverwerking én milieubedrijf, dat gaat perfect samen.

Zaakvoerder Jan De Vocht: “Als afvalophaler en -verwerker hebben we een voorbeeldfunctie. We zetten tenslotte afval om naar nieuwe grondstoffen, brandstof of energie. Wij rijden daarom met heel recente vrachtwagens met een lage CO2-uitstoot. Onze chauffeurs krijgen bovendien een opleiding om veilig en economisch te rijden. Ook onze omgeving willen we zo weinig mogelijk hinderen. Op het terrein benevelt een sproei-installatie zand en puin om stofvorming te voorkomen.”

Steenweg op Waarloos 41A — 2840 Reet (Rumst) T 03 844 99 09 info@de-vocht.be — www.de-vocht.be

53

HYDRAULIEK totaal oplossingen • Hydraulische groepen • Engineering • Onderhoud • Herstellingen • Wisselstukken • Automatisering DV HYDRAULICS

www.DVHydraulics.be - info@DVHydraulics.be Tel. 03/888.60.00 - Fax 03/888.30.00

MACO-GAS: gas in flessen en tanken PROPAAN – BUTAAN – LASGASSEN – BALLONGASSEN – FREON – KOOLZUUR SPECIALE VOORWAARDEN HEFTRUCKS

Lucien Mathijs bvba – Stokstraat 30, 9770 Kruishoutem – T 09 383 65 15

Herstelling , revisie en ombouw van werktuigmachines alle merken Fabrikant van vlaktafelfreesmachines voor het bewerken van non ferro materialen Fabrikant van hoge precisie vlaktafel freesmachines volledig in graniet

Bedrijvenpark “De Veert” 13-014, B2830 WILLEBROEK - Tel.: +32 3 844 41 64 Fax: +32 32 3 844 87 91 - info@sks-machines.be - www.sks-machines.be 54

ECOLOGIE – A FVA LVERW E RK I N G

“We houden de vinger aan de pols om bij te blijven op het gebied van nieuwe technologieën in de sector.”

Hilde Hanselaer.

OUDE METALEN HARZÉ

De groene oplossing voor uw oude metalen Zoekt u een duurzame oplossing voor uw oud ijzer? Eén adres: Oude Metalen Harzé. U krijgt een gepaste vergoeding, uw ijzerschroot een tweede leven!

Oude Metalen Harzé is meer dan een inzamelpunt van oud ijzer. Het bedrijf heeft een duidelijke missie. “Duurzaam ondernemen staat bij ons hoog op de agenda,” vertelt zaakvoerder Hilde Hanselaer.

“Wij garanderen onze klanten dat hun schroot hergebruikt wordt en zo mee aan de basis ligt van nieuwe producten.”

Afval een positieve waarde meegeven.

Daar komt het op neer. “Een bedrijf dat een partner zoekt om zijn metaalstromen op een milieuvriendelijke manier te beheren, is bij ons aan het juiste adres.

Tijdens een persoonlijk gesprek bekijken we hoe we kunnen samenwerken.”

Passie in de genen

De passie voor het vak zit in de genen van Oude Metalen Harzé. 12 medewerkers leiden elke dag alles in goede banen.

Het team heeft in de loop der jaren heel wat kennis en vakmanschap opgebouwd.

“We houden de vinger aan de pols om bij te blijven op het gebied van nieuwe technologieën in de sector,” aldus Hilde Hanselaer.

Begaan met de planeet Oude Metalen Harzé neemt ook deel aan het project ‘Milieucharter provincie Antwerpen’ dat bedrijven aanzet tot acties om hun ecologische voetafdruk verkleinen. Het gaat om concrete maatregelen die verder gaan dan wat wettelijk verplicht is. “Het milieuchartercertificaat toont aan dat we echt met onze planeet begaan zijn,” verduidelijkt zaakvoerder Hilde Hanselaer.

Zonnepanelen recycleren Van PV Cycle, de Europese organisatie van zonne-energieproducenten, heeft Oude Metalen Harzé een officiële erkenning gekregen. Hilde Hanselaer: “Na 15 à 20 jaar, zijn zonnepanelen stilaan aan vervanging toe. Wij verzamelen ze dan als service voor onze klanten. Ook hiervoor garanderen we 100% recyclage.”

Dialoog met de klant

Persoonlijk contact met de klant zit in het DNA van Oude Metalen Harzé. En dat voelen de klanten ook. “Binnenkort gaan we met vakantie en sluiten we voor twee weken de deuren. We informeren onze klanten hierover op alle mogelijke manieren zodat ze zo weinig mogelijk hinder ondervinden. We leveren ook containers om de vakantieperiode te overbruggen. Een extra service, maar voor ons evident,” aldus Hilde Hanselaer.

Aarschotseweg 15 – 2200 Herentals T 014 21 56 26 o.m.harze@belgacom.net

55

ONDERNEMEN IN RANST

BURGEMEESTER LODE HOFMANS

“We blijven lobbyen voor op- en afrit naar autosnelweg” De nabijheid van Antwerpen is voor Ranst, met zijn krachtige line-up aan kmo’s, een zegen. “Nu nog een eigen uitrit op een van de twee autosnelwegen die de gemeente kruisen, en we zitten helemaal gebeiteld,” zegt burgemeester Lode Hofmans (Open VLD).

Het economische weefsel van Ranst lijkt op dat van zowat iedere andere gemeente met 19.000 inwoners: kmo’s in de rand, en een stevige middenstandskern.

Die laatste heeft het wat moeilijker op dit moment: inwoners gaan liever winkelen in het erg nabije Antwerpen, en dat veroorzaakt een koopvlucht van 42 % voor algemene goederen. Maar als kmogemeente doet Ranst het uitstekend: daar is de nabijheid van Antwerpen, en zijn haven, uitgerekend een troef.

Er zijn heel wat bouw- en transportbedrijven gevestigd in Ranst, maar er zit 56

ook wat industrie en zelfs chemie, en de gemeente biedt ook onderdak aan papierfabrikant Cogepa, drankenfabrikant Ordal, en de hoofdzetel van winkelketen Game Mania. “De meeste bedrijven hebben 5 tot 50 medewerkers in dienst, maar er zijn er ook een paar bij met een honderdtal,” zegt burgemeester Lode Hofmans.

Eigen uitrit

Per definitie is de ligging een van de belangrijkste troeven van Ranst. De gemeente ligt vlak in de buurt van

een verkeerswisselaar waar twee autosnelwegen elkaar kruisen: de E313 tussen Antwerpen en Luik, en de E34 die van Nederland door de Kempen naar Antwerpen voert. En ook het Albertkanaal, een van de belangrijkste waterwegen in ons land, loopt door het grondgebied van Ranst.

Maar toch zit de gemeente ook een beetje gevangen in dat weefsel. Ranst heeft namelijk geen eigen uitrit op die autosnelwegen: wie vanaf de E313 de gemeente wil bereiken, moet via de uitritten van Wommelgem of Massenhoven, wie er

RANST

“We zullen er alles aan doen om de belastingen niet te verhogen.”

vanaf de E34 wil geraken moet de afrit van deelgemeente Oelegem passeren.

Deze zorg speelt het gemeentebestuur al jaren parten. “We nemen heel wat initiatieven naar de Vlaamse regering toe, maar dat bracht nog niets op,” zegt Lode Hofmans. “Helaas, want het zou zowel voor de inwoners als voor de bedrijven op ons grondgebied een opsteker zijn.”

Plannen

De verdere plannen die de nieuwe legislatuur op economisch vlak de volgende

zes jaar koestert, zitten vooral in de ondersteuning van bedrijven. Plaats en mogelijkheden creëren via ruimtelijke ordening wordt een belangrijk thema, maar ook de bedrijvigheid stimuleren door hun vestiging in Ranst fiscaal gunstig te houden, is een must, vindt Hofmans.

“Het hele financiële plaatje, de planning voor de volgende zes jaar, dat is onze belangrijkste economische uitdaging. We zullen er alles aan doen om de belastingen niet te verhogen.”

Ronald Meeus

57

R ANS T

Michaël Wagemans en Evert Van Bogaert.

VB PART NERS

ORDA L

Topkwaliteit van het zuiverste water Met heerlijke mineraalwaters, limonades en fruitsappen verwent Ordal al ruim 75 jaar de smaakpapillen van duizenden mensen. De kwalitatieve producten vinden hun weg naar talrijke retail- en horecazaken en worden sinds kort ook in PET-flessen aangeboden.

Marcel, Paul en Frans (tweede generatie), Michael, Liesbeth en Stefan Schelkens (derde generatie) zetten het levenswerk van de in 1938 begonnen pioniers verder. “Wij zijn de enige producent van natuurlijke mineraalwaters in de provincie Antwerpen,” legt Michael uit. “We verwerken het bronwater in (niet-)bruisend mineraalwater (beide erkend als streekproduct), limonades en siropen. Het zusterbedrijf Weldenhof vult het assortiment aan met vruchtensappen, bereid op artisanale wijze.”

Het negentienkoppige team voert quasi alles in eigen beheer uit om de optimale kwaliteit te garanderen. “Wij werken hoofdzakelijk met retourflessen, maar door het gamma nu ook in PET-flessen aan te bieden, geven we ons cliënteel de mogelijkheid onze producten overal mee te nemen.”

Een passie voor vastgoed VB Partners Immobiliën werd opgericht in 2010 door Evert Van Bogaert. In 2011 vervoegde Michaël Wagemans de firma als vennoot en mede-zaakvoerder.

Twee dynamische persoonlijkheden met een verschillende achtergrond, maar een gemeenschappelijke passie voor vastgoed.

‘Van Bogaert & Partners’ groeide uit tot een dynamisch makelaarskantoor met vestigingen in Wijnegem en Ranst. Het geniet in deze regio’s de reputatie van een betrouwbare vastgoedpartner.

Residentieel en Professioneel

Evert Van Bogaert: “Onze residentiële tak omvat zowel herverkopen, verhuringen als nieuwbouwprojecten in een brede prijsrange. Daarnaast is er de tak van het bedrijfsmatige vastgoed. Dat gaat van het klassieke kantoorvastgoed in de stad en de periferie tot handelspanden, opslagruimtes en semi-industrieel vastgoed – dit zowel ‘te koop’ als ‘te huur’.

De focus situeert zich op de as Antwerpen-Mechelen en de omliggende regio’s.”

No-nonsense

Vorig jaar werd van de 75ste verjaardag gebruikt gemaakt om het assortiment een frisse look te geven, in een design van de bekende ontwerper Tim Van Steenbergen.

VB Partners staat voor een frisse no-nonsense aanpak met heldere communicatie en doortastende marketingcampagnes. “Ons ervaren team van acht personen speelt kort op de bal. Zowel particuliere klanten, lokale bedrijven als beursgenoteerde groepen doen een beroep op onze diensten.”

Kromstraat 68 – 2520 Broechem – T 03 485 51 11 info@ordal.be – www.ordal.be

Turnhoutsebaan 175 – 2110 Wijnegem T 03 337 50 70 – info@vbpartners.be – www.vbpartners.be

58

RANS T

B ROODTHA ERS TRA N SPORT

“Uw vervoer, onze zorg” Al bijna 50 jaar lang ontpopt Transport Broodthaers zich tot uw gedroomde transportpartner. Het ervaren team van Walter Palmaers brengt elke lading op de meest optimale manier tot bij uw bestemmeling.

Expertise in transport: het is geen loos begrip bij Transport Broodthaers. De ervaren, meertalige crew bouwde doorheen de jaren een enorme kennis op over de geldende wetgeving inzake douane, btw, ADR en transport. “Ons team kenmerkt zich door een heel hoge anciënniteit. Dat is het beste bewijs van het familiale karakter dat ons bedrijf zo typeert,” aldus Walter Palmaers, die het bedrijf in 1997 overnam van de stichter. Het bedrijf verhuisde vorig jaar naar een gloednieuw kantoorgebouw, volgens de nieuwste energienormen.

Modern wagenpark

Transport Broodthaers voert elke opdracht uit met het best mogelijke wagenpark, in een optimale infrastructuur.

“Bijna al onze vrachtwagens zijn voorzien van laadkleppen en de meest recente communicatieapparatuur. Via een zelf ontwikkeld softwarepakket staan we borg voor een snelle en accurate verwerking van elk order. Bovendien beschikken we over een volledig uitgeruste werkplaats, met voldoende laad- en losmogelijkheden voor elk voertuig. We blijven investeren in de meest moderne technieken en voertuigen om onze klanten de beste service te kunnen garanderen.”

Ter Stratenweg 11 – 2520 Ranst – T 03 485 81 55 – info@tbtransport.be www.tbtransport.be

V ERHAERT EN COMPAGNI E

De architect van uw glasmuren Glastegels, -muren of -panelen geven een ruimte extra cachet. Verhaert & Co specialiseert zich al vier generaties lang in deze elegante producten. Het Oelegemse team van Luc Verhaert verzorgt alles in eigen beheer, met een stevige focus op service en kwaliteit.

Als op en top Belgisch familiebedrijf, ontpopt Verhaert & Co zich al decennialang tot de uitverkoren partner van particulieren en professionals. Naast de levering en plaatsing van glastegels, geeft de onderneming glasmuren een extra dimensie.

“We ontwerpen deze toonbeelden van design volledig op maat van de klant en produceren ze in ons eigen atelier. Ons ervaren plaatsingsteam integreert vervolgens de glaspanelen met oog voor het kleinste detail. Door alles in eigen beheer te behartigen, kunnen we de beste kwaliteit en een enorme degelijkheid garanderen.”

Moderne showroom

Ook voor glasgraniet (een moderne, exclusieve wand- en vloerafwerking) en kelderdeksels met glastegels bent u bij Verhaert & Co aan het juiste adres. “Wij garanderen iedere klant een heel persoonlijke aanpak en verwelkomen u graag in onze eigentijdse showroom in Oelegem.”

Ter Stratenweg 35 – 2520 Broechem – T 03 475 93 48 info@verhaert.be – www.verhaert.be

59

RANS T

S C H I LD E

RA N K IN G

RANKI N G

De 10 grootste bedrijven

De 10 grootste bedrijven

Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Ranst. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Schilde. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Pauwels

1. Axel Vervoordt

Toegevoegde waarde: 21,45 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 251 – Gedelegeerd bestuurders: Charles Van Damme, Ben De Rooij

2. Witzenmann Benelux Toegevoegde waarde: 7,98 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 123 – Gedelegeerd bestuurders: Lucas Van Den Bogaert, Wilfried Van Esbroeck

3. Campus Vesta

Toegevoegde waarde: 6,48 miljoen euro Sector: antiquiteiten en tweedehandsgoederen Werknemers: 67 – Gedelegeerd bestuurder: Axel Vervoordt

2. Hubo Selfmade Toegevoegde waarde: 5,68 miljoen euro Sector: doe-het-zelfzaken Werknemers: 59 – Algemeen directeur: Tom Heeren

3. Somers R.

Toegevoegde waarde: 5,36 miljoen euro Sector: scholen en onderzoekcentra Werknemers: 47 – Gedelegeerd bestuurder: Koen Milis

Toegevoegde waarde: 5,33 miljoen euro Sector: zeevaart, binnenvaart Algemeen directeur: Ronald Somers

4. P.B. Projects

4.Thomsen Allan & Co

Toegevoegde waarde: 5,25 miljoen euro Sector: multimedia Werknemers: 50 – CEO: Chris Lenaerts

Toegevoegde waarde: 4,54 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 83 – CEO: Eric Glorieux

5. Building

5.Vlassak-Verhulst

Toegevoegde waarde: 3,43 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 71 – Gedelegeerd bestuurder: Johan Van Wassenhoven

Toegevoegde waarde: 4,05 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 66 – Algemeen directeur: Maxime Verhulst

6. Bleijenberg

6. Easy Life Dienstenbedrijf

Toegevoegde waarde: 3,41 miljoen euro Sector: vleeswaren, handel Werknemers: 46 – Algemeen directeur: Francis Goossenaerts

7. Pomuni Trade Toegevoegde waarde: 3,29 miljoen euro Sector: groente- en fruithandel Werknemers: 45 – Gedelegeerd bestuurders: Jos Muyshondt, Bart Muyshondt

8. Albintra

Toegevoegde waarde: 3,82 miljoen euro Sector: dienstverlening via dienstencheques – Werknemers: 142

7. A.D.C. Montagewerken Toegevoegde waarde: 3,72 miljoen euro Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, verkoop Werknemers: 77 – Gedelegeerd bestuurder: Filip Beeldens

8. Limboma

Toegevoegde waarde: 3,20 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 31 – Algemeen directeur: André Calicis

Toegevoegde waarde: 3,71 miljoen euro Sector: doe-het-zelfzaken Werknemers: 11 – Algemeen directeur: Tom Heeren

9. Socea

9.Truck Trading Association

Toegevoegde waarde: 3,02 miljoen euro Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, fabricage Werknemers: 66 – Gedelegeerd bestuurder: Johan Van Wassenhove

Toegevoegde waarde: 3,14 miljoen euro Sector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobussen Werknemers: 37 – Algemeen directeur: Dirk Van Aert

10. Assistonline Toegevoegde waarde: 2,79 miljoen euro Sector: dienstverlening via dienstencheques Werknemers: 100 – Zaakvoerder: M.-Christine Van Cauteren 60

10. Bellt-GCA Toegevoegde waarde: 1,80 miljoen euro Sector: ingenieurs- en studiebureaus Werknemers: 23 – Gedelegeerd bestuurder: Kornelis Buring

ONDERNEMEN IN SCHILDE

BURGEMEESTER DIRK BAUWENS

“We willen onze gemeente nog meer als merk promoten” Voor een gemeente met een totale bevolking van 19.500 inwoners telt Schilde vrij weinig kmo-bedrijvigheid. Maar de middenstand doet het wél goed: daar draagt het gemeentebestuur, onder leiding van burgemeester Dirk Bauwens, zijn steentje toe bij.

Vlakbij de Nederlandse grens en met Antwerpen op slechts 15 kilometer afstand zou je in Schilde een grote koopvlucht verwachten: zowel goedkopere algemene producten in Nederland als een sterkere shoppingbeleving in de grootstad zuigen normaal gezien klanten uit het centrum weg. En toch heeft Schilde, net als Antwerpen en Mol, de laagste koopvlucht in de provincie.

Dat komt vooral door de middenstandsstrategie die het gemeentebestuur heeft uitgetekend: mikken op de betere, gespecialiseerde detailhandel. “We proberen anders te zijn dan onze buurgemeenten,” zegt burgemeester Dirk Bauwens (N-VA).

“Gespecialiseerde detailhandel zorgt voor een bovenlokale aantrekkingskracht van de winkels in onze handelskernen.”

61

S C H I LD E

Clusters

Francis Van den Brande en An Verbeeck.

Het gemeentebestuur besloot ook om de detailhandel in clusters onder te brengen. De centra van Schilde en buurgemeente ‘s Gravenwezel bevatten vooral kleinschalige detailhandel en horeca, de grotere kleinhandel - met onder andere een grootwarenhuis, een doe-het-zelf-zaak, een koopjeshangar, een Quick-restaurant en een autowasserij - vond een onderkomen in ‘Schil Mart’, een baanwinkelcomplex iets buiten de gemeentekern. Op dit moment is er een ruimtelijk uitvoeringsplan in opmaak om de ondernemers achter die handelszaken rechtszekerheid te bieden.

“Een soortgelijk ruimtelijk uitvoeringsplan volgt ook voor de dorpskernen,” zegt Dirk Bauwens. “Ook willen we een kmo-zone creëren op ons grondgebied. Die gaat er officieel komen. Er staan verder nog heel wat infrastructuurwerken op de planning, waaronder de Turnhoutsebaan en de Kerkstraat. Daar willen we de hinder uiteraard wel zo veel mogelijk proberen te beperken.”

ACCO U N TA N TSK A N TOOR VA N D E VLIET & CO

“Wij maken alle tijd voor uw fiscaliteit” Een jong dynamisch team met veel aandacht voor persoonlijk contact: het is slechts een greep uit de vele voordelen die cliënten van Accountantskantoor Van de Vliet & Co genieten. Zaakvoerders Francis Van den Brande en An Verbeeck gaan prat op een persoonlijke aanpak en dat levert veel trouwe klanten op.

Het in 1994 opgerichte bedrijf was tot 2000 gevestigd in Antwerpen. Sindsdien zijn de boekhoudspecialisten gehuisvest op een praktische en centraal gelegen locatie in Schilde.

Van daaruit fungeren ze als adviseur en vertrouwenspersoon voor talrijke ondernemers uit de meest diverse sectoren.

“Onze kracht schuilt vooral in een multidisciplinaire service en een correcte prijs-kwaliteitverhouding,” aldus Francis Van den Brande en An Verbeeck. “Samen met ons team van vijf ervaren medewerkers kunnen wij vlot inspelen op de noden van onze klanten inzake boekhouding, accountancy en fiscaliteit. Onder de nieuwe benaming ‘Accountantskantoor Van den Brande & Partners’, willen wij ook in de toekomst op dezelfde manier deze topservice blijven aanbieden.”

Brasschaatsebaan 3 – 2970 Schilde – T 03 380 18 50 vdvliet.co@skynet.be – www.vandevlietenco.be

62

Vergrijzing

Het gemeentebestuur onderhoudt regelmatig contact met de bedrijfswereld op zijn eigen grondgebied en de bredere regio.

“Dat doen we via de middenstandsverenigingen van Schilde en ‘s Gravenwezel, en via de lokale afdelingen van bekende organisaties als Unizo en Voka,” legt Dirk Bauwens uit.

De belangrijkste economische uitdagingen zijn vandaag de verzekering van die zonet genoemde rechtszekerheid in ruimtelijke ordening, maar ook de vergrijzing - en de groeiende inactiviteit van de bevolking die daaruit voortvloeit - baart het gemeentebestuur zorgen. “Samen met de middenstand willen we ook Schilde verder als merk promoten,” besluit Dirk Bauwens. “We gaan samen op zoek naar een middel om dat te realiseren.”

Ronald Meeus

63

Veel bedrijven rekenen vandaag op de feilloze werking van hun ITomgeving. Het beheer van die omgeving uitbesteden aan experts kan je als bedrijf verschillende voordelen opleveren. Bij Cheops spreken ze niet van ‘detachering’ maar wel van een totaaloplossing om als bedrijf je IT en IT-dienstverlening te verbeteren. Bij de klassieke ‘detachering’ loop je als bedrijf namelijk nog altijd het gevaar dat de kennis ook mee met de consultant verdwijnt. Cheops stelt daarom niet alleen IT-experts ter beschikking, maar ook competenties, knowhow en permanentie. “We zorgen bovendien dat het klikt tussen de IT-expert en het bedrijf waar die ingezet wordt,” stelt Anke Crauwels, HR Manager bij Cheops.

“Voor veel bedrijven is het moeilijk om rechtstreeks IT­ers met het juiste profiel aan te werven of te behouden. Dan wordt onze formule interessant.”

ANKE CRAUWELS, CHEOPS

“Wij gaan verder dan detachering” M.M.: Wanneer is detachering van IT-medewerkers aangewezen?

Anke Crauwels: “Het inhuren van externe IT-medewerkers biedt je als bedrijf verschillende voordelen. Bedrijven zonder een eigen IT-afdeling halen zo professionele IT-kennis en ondersteuning in huis, zonder dat ze zelf de zorgen hebben en iemand moeten aanwerven. Grotere bedrijven doen dan weer dikwijls een beroep op externe IT-experts om specifieke kennis en ervaring in hun IT-afdeling te brengen. De kern blijft dat bedrijven – en hun 64

IT-afdelingen – zich op die manier kunnen bezighouden met hun eigen kernactiviteit, en de IT-ondersteuning kunnen toevertrouwen aan een specialist ter zake. Die zorgt ervoor dat het juiste IT-profiel op de juiste plaats wordt ingezet, en dat er vervanging is wanneer iemand afwezig is tijdens vakantie of bij ziekte.”

M.M.: In welke sectoren doet men vooral beroep op externe IT-medewerkers?

“Er zit geen rode draad in het profiel

van bedrijven dat kiest voor externe ITondersteuning. Vaak zijn het bedrijven die met veel kennismedewerkers werken en zich vooral op hun kernactiviteit willen richten. En die een externe oplossing zien als een manier om hun bedrijf te ondersteunen. Het inhuren van IT-experts, wat wij Managed IT Staffing noemen, zit in elk geval in de lift. Voor veel bedrijven is het moeilijk om rechtstreeks IT-ers met het juiste profiel aan te werven of te behouden en dan wordt onze formule interessant.”

ICT

M.M.: Heeft de klant inspraak in de keuze van de gedetacheerde medewerker?

“Er is altijd een voorbereidend gesprek, waarbij ook meespeelt of het klikt tussen het bedrijf en onze medewerker. Van bij de start zorgen we er ook voor dat meerdere mensen vertrouwd zijn met de IT-omgeving van onze klant. Zo kan een andere Cheops-medewerker inspringen indien nodig. We hebben ook een eigen Service Center, dat klanten kunnen inschakelen bij incidenten.”

M.M.: Hoe moeilijk is het om nieuwe medewerkers aan te trekken?

En lopen jullie niet het gevaar dat die na een tijd overstappen naar de klant?

“We besteden in de eerste plaats veel aandacht aan instroom. We werven ervaren én jonge medewerkers aan, die we met opleidingen ondersteunen.

Tezelfdertijd kijken we naar de ‘soft skills’. Beschikt de medewerker over voldoende communicatievaardigheden en empathisch vermogen? Vervolgens werken we ook voortdurend aan de tevredenheid van onze medewerkers.

Wij zijn een warm bedrijf met een open cultuur. Medewerkers krijgen de kans om zich te ontwikkelen en krijgen doorgroeimogelijkheden. Dat komt onze klanten ten goede. Wij bespreken het

“Werk zoals u dat zelf wil.”

Jethro Seghers en Wim van Sprundel.

carrièreplan van onze medewerkers, met evolutie- en informele functioneringsgesprekken. In tevredenheidsenquêtes geven onze medewerkers 8,5 op ‘algemene tevredenheid’ en 9 op ‘trots om hier te werken’.”

Lokale specialisten

M.M.: Op het hoogtepunt van de financiële crisis haalden Portugese IT-ers in België het nieuws. Werken detacheringbureaus vandaag met buitenlandse medewerkers?

“Wij zien dit eerder als een uitzondering in de markt. We gaan niet op zoek naar IT-medewerkers uit het buitenland.

Omdat IT voor onze klanten strategisch is, vinden ze het dikwijls belangrijk om te kunnen samenwerken met lokale specialisten waarmee ze vlot kunnen communiceren en die de zakelijke context van de klant goed begrijpen.”

M.M.: Hoe groot is het risico dat de gedetacheerde medewerker kritische bedrijfsinfo meepakt naar de concurrentie? Kan de klant zich daar contractueel tegen indekken?

“Confidentialiteit is heel belangrijk. Dat wordt opgevangen door clausules in het contract tussen ons en de klant en ook in het arbeidscontract tussen ons en de medewerker in kwestie.”

M.M.: Is altijd duidelijk voor wie de medewerker werkt? Hoe zit het bijvoorbeeld met de arbeidsverzekering van gedetacheerde medewerkers?

“De medewerkers staan op onze loonlijst. Ongevallen, ziekteverzekering, enz.: alles loopt via ons. In de praktijk worden sommige medewerkers bij de klant als collega beschouwd. In sectoren als de bankwereld maakt men vaak strikt het verschil tussen eigen en externe medewerkers, elders niet altijd. Sommigen hebben dubbele personeelsfeestjes en teambuildingactiviteiten. Dat is niet erg: het bewijst dat hun werk wordt gewaardeerd door hun collega’s bij de klant.”

M.M.: Staat detachering gelijk aan facturatie op uurbasis? En staat dat niet haaks op de wens van de klant om zo snel mogelijk resultaat te behalen?

“Onze voorkeur gaat naar een langetermijnrelatie, met een vaste prijs per maand, voor minimaal een jaar. Dat laat ons toe om in samenwerking met de klant meer toevoegde waarde te bieden en dan komt onze aanpak volop tot zijn recht.”

Wim De Mont

Wij bieden u hedendaagse ICT oplossingen die u uitermate flexibel, betrouwbaar en veilig laten werken zodat het nog beter gaat met u en uw bedrijf.

Al onze oplossingen zijn universeel en eenvoudig in gebruik.

info@flexamit.com – T 03 500 10 10 – www.flexamit.com 65

B E D RIJ FSA DV IE S – A DVOC AT U U R

MR. EDDY VAN CAMP EN MR. ILSE MERTENS (EVC ADVOCATEN) VERENIGEN 65 JAAR ERVARING ALS CURATOR

“Schuldeisers bij faillissement laten zich best juridisch bijstaan” Mr. Eddy Van Camp, al ruim 40 jaar actief, en mr. Ilse Mertens, beiden van het Antwerpse kantoor EVC Advocaten, hebben als curatoren van faillissementen samen al meer dan 65 jaar ervaring.

Samen met mr. Alain Van den Cloot begeleidden ze vorig jaar de faling van televisiebedrijf Alfacam in Lint. Hoe pakten ze zo’n groot en ingewikkeld dossier aan? En wat kunnen ondernemers leren van hun expertise in faillissementen? “Ondernemers moeten zich op tijd en grondig laten adviseren door gespecialiseerde advocaten,” klinkt het. “Als het fout gaat, helpen zij je rechten te vrijwaren.”

Alfacam ging op 19 april 2013 failliet, maar pas op 30 januari van dit jaar vloeiden de laatste medewerkers af. “Dat faillissement kende een voortzetting van de activiteiten onder curatele,” vertelt Ilse Mertens. “Alfacam had nog tal van contractuele verplichtingen in de televisiewereld. De halve finale van The Voice vond bijvoorbeeld enkele dagen na de uitspraak van de faling plaats in hun studio’s in Lint. Wat doe je dan als curator?

Annuleren of laten doorgaan? Je bekijkt wat het verstandigst is. Zijn de aanwezigen verzekerd? Heb je medewerkers en middelen ter beschikking? Welke schadevergoeding vloeit voort uit een eventuele annulering? Het toenmalige management hebben we moeten ontslaan, maar we konden gelukkig wel beschikken over loyaal en bekwaam personeel. Die halve finale hebben we laten doorgaan. We hadden van de rechtbank de toelating om de continuïteit van het bedrijf voort te zetten, wat ook het beste was, met alle belangen die er speelden. Maar daardoor kwam wel heel het operationele van Alfacam bij ons terecht. Als curatoren moesten wij het bedrijf runnen. De Giro 2013, de wielerronde van Italië, is bijvoorbeeld volledig opgenomen onder ons beheer.”

Eddy Van Camp: “Zo waren er tal van bestaande contracten die we als curatoren 66

zijn nagekomen. Hadden we dat niet gedaan, dan zouden we met schadevergoedingen geconfronteerd worden, die de ‘passiva’ van het faillissement zouden vergroten. Daarom was het beter om die verplichtingen na te komen. Ook om een koper te vinden, bleef het bedrijf beter draaien. De opnames van de Giro waren zo in zekere zin een reclamestunt om de interesse van potentiële kopers in de bedrijfsactiviteiten hoog te houden.”

“In de eerste 72 uur na zo’n faillissement moet je altijd een heleboel beslissingen nemen, soms met berekende risico’s, om alles onder controle te krijgen. Dat zijn boeiende, maar helse dagen! Toen Alfacam failliet ging, zaten hun opnameploegen bijvoorbeeld verspreid over de hele wereld: Brazilië, Griekenland, India, Roemenië, Turkije, Zuid-Afrika, … Dat opnamemateriaal terug in België krijgen, was enorm veel werk, want elk land heeft eigen import- en exportregels.

Van 19 april tot het einde van het jaar werkten we dagelijks zes tot zeven uur bij Alfacam.”

M.M.: Hoe is dat faillissement uiteindelijk afgehandeld?

Ilse Mertens: “We wilden in eerste instantie alle activiteiten integraal overdragen aan een koper. Alfacam was enerzijds de top in televisiecaptatie van sport- en

andere evenementen. Het had diverse keren de Olympische Spelen gecoverd, het Eurovisiesongfestival, grote wielerwedstrijden, enzovoort. Anderzijds beschikte het bedrijf over multifunctionele studio’s in Lint, waar onder meer films en programma’s werden opgenomen. Wij wilden beide afdelingen samenhouden en verkopen. Dat is niet gelukt.”

Eddy Van Camp: “Nochtans was er een erg geïnteresseerde Spaanse kandidaatkoper. Maar omdat die zich juridisch zeer slecht liet begeleiden, hebben we die gesprekken moeten staken. Hij had geen Belgische advocaat en kende de juridische aspecten van het dossier niet. Hij heeft zich verloren in allerlei onderdelen van het juridische kluwen: contracten met banken, leasingcontracten, faillissementswetgeving, … Hij deed biedingen die gewoon niet konden.”

Ilse Mertens: “Een curator kan alleen verkopen wat hij zelf in eigendom heeft.

Dat was een heel kluwen: Alfacam had captatiewagens met opnameapparatuur in leasing, andere waren gefinancierd met leningen, … Er waren vier banken bij betrokken. We moesten uitzoeken wie wat gefinancierd heeft, wie eigendom had verworven en wie niet, … In die wirwar is die Spaanse kandidaat-koper vastgelopen, omdat hij niet de juiste juridische expertise had ingeschakeld. We hebben die

gesprekken uiteindelijk moeten afbreken, omdat er andere kandidaten bepaalde onderdelen wilden kopen en een bod wilden uitbrengen.”

M.M.: Wie heeft die onderdelen gekocht?

Eddy Van Camp: “De afdeling televisiecaptatie, met twaalf wagens en een derde van het personeel, werd gekocht door Videohouse, die deze activiteit ondertussen verder heeft uitgebreid. En AED Rent is vandaag eigenaar van de voormalige gebouwen en gronden van Alfacam. De activiteiten zijn zo toch in Vlaanderen kunnen blijven. Daar zijn we blij om.”

M.M.: Wat adviseert u kmo’s, als expert in faillissementen?

Eddy Van Camp: “Bij faillissementen moeten bijvoorbeeld schuldvorderingen

“In de eerste 72 uur na een faillissement moet je een heleboel beslissingen nemen, soms met berekende risico’s, om alles onder controle te krijgen. Dat zijn boeiende, maar helse dagen!”

Mr. Ilse Mertens en mr. Eddy Van Camp.

voor geleverde maar niet betaalde goederen beter juridisch aangepakt worden.

Je kan als leverancier voorrecht laten gelden, maar je moet dat wel melden aan de curator. Als je dat niet of te laat doet, vervalt dit voorrecht. En veel bedrijven doen dat te laat. Ook het eigendomsvoorbehoud moet je zo op de juiste manier inbrengen in het faillissement, én tijdig inroepen.”

Ilse Mertens: “Wat dat eigendomsvoorbehoud betreft: als een bedrijf producten levert, die niet betaald worden, dan kan het dat voorbehoud inroepen, op voorwaarde dat dit zo in

Wijziging wetgeving ‘zakelijke zekerheden op roerende goederen’:

“Pas uw factuurvoorwaarden aan!”

Een belangrijk aandachtspunt voor bedrijven is vandaag de in juli 2013 gestemde wijziging in de wetgeving van ‘zakelijke zekerheden op roerende goederen’. “Op 1 december 2014 treedt die wijziging in principe in werking,” stellen Eddy Van Camp en Ilse Mertens. “Dit is belangrijk voor elke schuldeiser, want de onbetaalde verkoper komt daardoor bij een faillissement veel hoger in rang en zal rechten krijgen die hij nu niet heeft. Maar om van die rechten te genieten, moet je je factuurvoorwaarden tijdig aanpassen. Banken zijn zich al volop aan het voorbereiden. Bedrijven doen dat best ook.”

de factuurvoorwaarden vermeld staat.

Dat geeft de leverancier het voorrecht om die goederen terug te halen. Maar hij moet dat doen binnen de eerste 40 werkdagen na het faillissement. Doe je dat niet, dan vervalt het voorrecht.”

Eddy Van Camp: “Je moet je goederen bovendien binnen die termijn kunnen identificeren. Voor cliënten van EVC Advocaten, die het eigendomsvoorbehoud inroepen, zorgen wij daarom dat de goederen bij facturatie identificeerbaar zijn. Kortom, ondernemingen moeten de juiste juridische expertise inschakelen als ze schuldeiser zijn bij een faillissement.

Het is een erg specifieke materie, waarin je zonder kennis vrijwel zeker het noorden verliest. En dikwijls staat er erg veel op het spel. Dat je advocaat controle uitoefent op de curator, is ook belangrijk. Want ook in diens aanpak kunnen er fouten sluipen.”

Stefan Kerkhofs Foto: Noortje Palmers

67

VE RGROOT UW ZIC HTBAAR H EID

Koen Clonen en Katrien Crauwels.

VAN GOET HEM ADVOC AT EN

Jarenlange juridische expertise Van Goethem Advocaten werd opgericht in 1962. Het kantoor profileert zich voornamelijk naar de bedrijfswereld en kan terugvallen op een uitzonderlijke ervaring en expertise.

Van Goethem Advocaten geldt als een gevestigde waarde, stevig ingebed in het Antwerpse bedrijfsleven. Mr. Koen Clonen (specialist ondernemingsrecht): “Door een jarenlange specialisatie in ondernemings- en arbeidsrecht bezit het kantoor een uitzonderlijke expertise in deze disciplines. Ook andere advocatenkantoren doen geregeld een beroep op onze kennis in deze materies.”

Partner van ondernemingen, overheden en particulieren

De dertien advocaten combineren kennis op een academisch niveau met een ruime praktijkervaring. Als partner van ondernemingen, overheden en particulieren met een zakelijk profiel biedt het kantoor een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding. Het kantoor geniet dan ook al jarenlang het vertrouwen van een aantal vooraanstaande private ondernemingen en publiekrechtelijke instellingen.

Proactief handelen

Katrien Crauwels (specialist arbeidsrecht): “Niemand wordt graag geconfronteerd met onvoorziene kosten of procedures. Wij begeleiden de cliënt daarom liefst proactief en denken mee vanuit zijn concrete situatie vooraleer een geschil ontstaat. Door tijdig het juiste advies in te winnen kunnen dure en lange procedures vaak vermeden worden. Indien nodig kunnen wij uiteraard terugvallen op onze ervaring en sterke reputatie inzake procederen voor diverse rechtscolleges.”

www.managermagazines.be Fruithoflaan 124 b 14 – 2600 Berchem – www.vangoethem-law.be

68

“De samenleving wordt steeds complexer. Onze klanten verwachten geen goede rechtshulp, ze verwachten zeer goede rechtshulp. Onze adviezen en pleitnota’s moeten top zijn.”

Marc Gadisseur.

Dankzij een goed georganiseerde werkstructuur kan ons kantoor praktisch het volledige rechtsdomein bestrijken weliswaar met uitzondering van maritieme en fiscale zaken.

Diezelfde structuur staat tevens borg voor een professioneel gehalte in de afhandeling van rechtszaken, waarbij steeds wordt getracht rechtsproblemen minnelijk of buitengerechtelijk op te lossen.

De werking van ons kantoor is een samenspel van juridisch zeer onderlegde medewerkers en uitstekende pleiters.

Het juridisch samenspel van deze professionele medewerkers kan niet los gezien worden van een meer dan enthousiaste administratieve ploeg.

Ringlaan 117 – 2170 Merksem – T 03 646 67 35 – kantoor@gt-lawoffice.be – www.advocatenkantoor-breugelmans.be Alle werkdagen tijdens kantooruren geopend, uitgezonderd vrijdagnamiddag. Consultaties uitsluitend op afspraak.

69

De behandeling van een M&A-dossier en de negotiaties door een specialist biedt alle garanties voor een geslaagde verkoop tegen de hoogste prijs of voorwaarden.

Uw bedrijf zelf verkopen of professionele hulp inschakelen?

Vraag: Ik wens mijn bedrijf te verkopen?

Kan ik dit zelf of huur ik best een professionele adviseur in?

Uw bedrijf verkopen is misschien wel de belangrijkste professionele beslissing in heel uw carrière.

Geregeld beslissen aandeelhouders of CEO’s om geen professionele hulp in te schakelen en de verkoop zelf te doen. Onterecht.

Volgende redenen zijn de meest voorkomende:

1. Een onderschatting van de hoeveelheid tijd en knowhow die bij een verkoop komt kijken en een overschatting van de eigen beschikbaarheden en bekwaamheden.

Het onderzoek van de te verkopen onderneming (fiscaliteit, intellectuele rechten, hangende geschillen, aansprakelijkheden, arbeidscontracten, aandeelhoudersovereenkomsten, verslagen van bestuursvergaderingen en aandeelhouders, waardebepaling, …) en de gevolgen van de verkoop, zowel voor de onderneming als de aandeelhouder (tax planning), het voorbereiden en structureren van de deal, eventueel voorafgegaan door een herstructurering met het oog op de verkoop, de bijhorende negotiaties en het opmaken van ‘letter of intents’ en contracten zijn door hun aard erg complex en ‘time-consuming’. Ze vereisen een zeer grote en uitgebreide knowhow en maken meer dan 95 % van de tijd uit die besteed wordt in een M&A dossier.

Belangrijk is ook dat de persoon die het volledige dossier kent 1 70

en de kennis en ervaring heeft, de onderhandelingen doet met de koper, of hierbij minstens nauw betrokken wordt.

De M&A-advocaat of -specialist is door zijn kennis, gezag en vertrouwen, dat met zijn beroep gepaard gaat, onder meer in staat om op te treden als bekwame leidende motor die het proces met eerbied van de opgelegde deadlines, op alle vlakken met kennis van zaken, stuurt en in staat is om onmiddellijk ‘ingewikkelde’ vragen van de verkoper, koper of diens adviseurs te beantwoorden. Deze M&A-specialist kan ‘valstrikken’ ontdekken, bepaalde objecties van de koper weerleggen en/of er een oplossing voor aanreiken, de onderhandelingen op een hartelijke cordiale maar professionele manier voeren, bemiddelen en optreden als een buffer tussen verkoper en koper, steeds met kennis van zaken op alle vlakken die bij een verkoop of koop van belang zijn.

Een gespecialiseerde M&A-advocaat heeft niet alleen kennis van de alternatieve wijzen van structurering van een deal, maar is ook in staat om – dikwijls onmiddellijk, soms door alternatieve oplossingen aan te bieden – ‘gaps’ tussen koper en verkoper te overbruggen. De CEO of aandeelhouder beschikt niet over

A DVOC AT E NPA NE L

deze tijd en knowhow. Het voeren van de onderhandelingen, met kennis van zaken, door een derde laat de verkoper tevens toe om diens dagelijks bestuur en zaken voort te zetten.

2. Men zou geld besparen.

Door een goede voorbereiding van de verkoop, wat een grondige ‘due diligence’ van de onderneming veronderstelt, voorafgaand aan de verkoop, goed geleide en voorbereide negotiaties en kennis van de gevoelige euvels en voorafgaande of tijdens de negotiaties aangereikte oplossingen, wordt de verkoopprijs gemiddeld vermeerderd met 20 tot 50 %. Ook wordt zo een vermindering van de koopprijs gedurende de negotiaties of na het sluiten van de verkoop in het kader van een juridisch geschil, vermeden. Het laattijdig ontdekken van zaken tijdens de ‘due diligence’ door de koper leidt namelijk dikwijls tot het verlies van vertrouwen, de vermindering van de verkoopprijs of zelfs het afspringen van de onderhandelingen.

3. Men vergeet dikwijls dat een verkoop niet te lang mag duren op gevaar dat het te verkopen bedrijf op de markt ‘verbrand’ wordt.

Tijd is de belangrijkste vijand van een M&A-deal waarbij men het momentum niet mag laten voorbij gaan. Hoe langer de deal duurt, hoe meer kans er is dat de voorwaarden of prijs naar beneden gaan, potentiële kopers hun interesse verliezen, zeker wanneer het bedrijf al te lang te koop staat en het risico groter wordt dat de deal niet doorgaat. Door snel te gaan, vermijdt men ook te lange periodes van exclusiviteit aan de ene of de andere koper.

4. Men wenst niet dat geweten is dat het bedrijf te koop staat.

Het belang van discretie in het kader van een verkoop wordt inderdaad vaak onderschat. Geheimhouding is van groot belang ten overstaan van uw werknemers maar ook tegenover klanten, leveranciers en concurrenten. Een M&A-professional beschikt over de nodige kennis en ervaring om ervoor te zorgen dat er aan de verkoop niet meer publiciteit wordt gegeven dan strikt nodig is.

Ook dient er te worden vermeden dat de verkoper te veel belangrijke informatie bloot geeft, alvorens de deal rond is. Doel is te vermijden dat een potentiële koper gewapend wordt met belangrijke informatie waardoor hij de verkoper, indien de deal niet door gaat, concurrentie kan aan doen. De overmaking van informatie gebeurt onder de voorwaarden van een aangepaste geheimhoudingsverbintenis, kan in stappen gebeuren, waarbij bij elke volgende stap op deskundige wijze een nieuwe meer bindende ‘letter of intent’ kan worden gemaakt. Bij het opmaken van de uiteindelijke verkoopsovereenkomst wordt het aantal problemen of redenen om deze te ondertekenen zo tot het minimum herleid. Een M&A-advocaat of -professional zal de cliënt op voorhand adviseren over de stapsgewijze vrij te geven informatie en de behandeling ervan, zodat dergelijke problemen worden vermeden.

5. Men heeft geen vertrouwen in de M&A-professional.

Een M&A-advocaat oefent niet alleen een wettelijk gereglementeerd erkend beroep uit en is gehouden tot een wettelijk afdwingbaar beroepsgeheim, maar is tevens onderworpen aan afdwingbare deontologische regels die een enorme waarborg bieden tegen beroepsfouten en misbruik van verkregen informatie. Deze deontologische regels verbieden een advocaat bijvoorbeeld, en zonder limitatief te willen zijn, om nog verder op te treden wanneer er sprake zou zijn van een tegenstelling van belangen en/of er sprake zou kunnen zijn van een reden waarom de advocaat de belangen van diens cliënt niet meer 100 % kan verdedigen.

6. Men denkt de kopers al te kennen.

De verkoper mag er niet van uit gaan dat de eerste beste koper die zich aanbiedt ook de beste koper is. Kopers zijn niet alleen concurrenten, maar ook vaak loutere investeerders, al dan niet stille vennoten, of niet concurrerende bedrijven. Door de integratie van het overgenomen bedrijf en de nieuwe activiteiten, creëren ze dikwijls synergetische voordelen waarvan het bedrag soms groter is dan de verkoopprijs zelf. Daardoor zijn ze soms bereid meer te geven dan de ‘marktprijs’.

Gespecialiseerde M&A advocaten beschikken wegens hun kennis en ervaring vaak over enorm grote netwerken, nationaal en internationaal, waardoor ze in staat zijn op discrete wijze een grondige screening te doen van alle mogelijke kopers en in staat zijn om verschillende bieders, al dan niet gepaard gaande met een opbod, rond de tafel te krijgen. Dit is eigenlijk de enige weg om de juiste koper te vinden die de hoogste prijs betaalt. Veel verkopers denken dat zij de mogelijke kopers al kennen en/of beperken zich terzake tot hun eigen markt.

Gespecialiseerde M&A-advocaten kennen internationale kopers of ‘private equity groups’ die een strategisch belang kunnen hebben om zich in de betreffende markt te lanceren en die door anderen niet gekend zijn. Op deze wijze worden vaak kopers gevonden waarvan de verkopers het belang of bestaan niet eens kenden.

De behandeling van een M&A-dossier en de negotiaties door een specialist die heel het dossier kent, geen stommiteiten zegt die achteraf hersteld moeten worden of een weerslag hebben op de verkoopprijs, die direct kan antwoorden, weet wat op welk moment gedaan moet worden en kennis van zaken heeft, biedt alle garanties voor een geslaagde verkoop tegen de hoogste prijs of voorwaarden.

Olivier Eben Advocaat www.ebenadvocaten.be

712

Bemiddelaars in overname van KMO bedrijven

Sedert 1990 uw bron van vertrouwen bij overnames

OVERNAMEBEGELEIDING OP KMO NIVEAU

Guido Peeters.

GL A ZENWASSERI J MERC ATOR

Uw ramen als visitekaartje Atkinson is meer dan 20 jaar gespecialiseerd in overnamebegeleiding van rendabele kmo’s. www.atkinson.be

Atkinson is als onafhankelijke overnamebemiddelaar partner van verschillende grote financiele instellingen.

Achterstenhoek 48 • 2275 Lille • Antwerpen, België • T.: +32(0) 14 88 09 37 • F.: +32(0) 14 88 02 72 • info@atkinson.be

Atkinson beschikt over een zorgvuldig beheerde databank van kandidaat-overnemers en investeerders.

Atkinson staat voor een 100% trajectbegeleiding, van de waardebepaling tot en met de afronding van de verkooptransactie.

Activiteit: Mercator Glazenwasserij reinigt ramen, veranda’s, zonnepanelen en naamborden. Alles wordt tot in de puntjes verzorgd door zaakvoerder Guido Peeters en zijn ervaren ploeg. Geen vuile hoeken, strepen of vegen.

Visie: het imago van uw bedrijf staat of valt met de eerste indruk. En dan zijn schone ramen een must. Daarom gaat Glazenwasserij Mercator prat op hoogstaande kwaliteit en precisiewerk. “We zemen niet alleen ramen, ook kaders en kozijnen worden telkens grondig mee gepoetst, met milieuvriendelijke reinigingsmiddelen,” aldus Guido Peeters.

Osmosewater: voor de buitenkant van de ruiten en moeilijk bereikbare plekken kunt u zonder meerprijs kiezen voor een milieuvriendelijke reiniging met osmosewater. Dat is leidingwater waaruit alle bestanddelen en verontreinigingen zijn weggefilterd. Het zorgt voor een perfecte reiniging en laat schone, streepvrije glazen na.

Zonnepanelen: ook uw zonnepanelen laat u best regelmatig reinigen door Glazenwasserij Mercator.

Voor een hoger rendement van uw investering en een langere levensduur!

Johan Swinnen.

FI DU C I AI RE SWI NNEN & PART N E R S BV BA

Een totaalservice in boekhouding …

Wij bieden onze klanten een totaalservice inzake boekhouding, fiscaliteit en adviesverlening rond alle financiële en management-technische aangelegenheden.

Waar nodig zorgen wij voor ondersteuning door externe diensten via onze samenwerking met bedrijfsrevisoren, notarissen, advocaten, verzekeringsmakelaars, financiële instellingen en specialisten in sociale wetgeving, om zo een optimale begeleiding en advisering te verzekeren.

Voor elke vraag of elk probleem waarmee een ondernemer geconfronteerd wordt streven wij naar een pasklaar advies. Door onze klantgerichte service, jarenlange ervaring en optimale persoonlijke én professionele samenwerking, wil Fiduciaire Swinnen & Partners zijn cliënteel een meerwaarde bieden voor hun bedrijf, om zodoende samen uw doelstellingen te bereiken. Elke klant beschikt daarom over een persoonlijke dossierbeheerder, die steeds door en door op de hoogte is van uw bedrijf. Wij helpen uw doelstellingen te bereiken met nadruk op onderbouwd advies en begeleiding.

Achterstenhoek 48 - 2275 Lille Tel.: 014-88 09 37 - Fax: 014-88 02 72 info@atkinson.be - www.atkinson.be

72

gedreven door vakmanschap

Hallebaan 90 – 2390 Malle T 03 830 16 41 – info@mercatorcleaning.be www.mercatorcleaning.be

1

A DVOC AT E NPA NE L

Hoe kan ik genieten van de gunstregeling voor successierechten?

Vraag: in het Vlaamse Gewest bestaat een gunstregeling om mijn bedrijf al bij leven te schenken aan mijn kinderen, zonder dat hierop schenkingsrechten verschuldigd zijn. Waaraan moet ik voldoen om hiervan te kunnen genieten?

Ten eerste is vereist dat het bedrijf een ‘reële economische activiteit’ uitoefent, waardoor bijvoorbeeld een zuivere patrimoniumvennootschap wordt uitgesloten. Indien de schenking een vennootschap betreft, moet de schenker, alleen en/of samen met zijn familie, minstens 50 % van de aandelen in volle eigendom bezitten. Voorts moet de activiteit van de onderneming ook nog drie jaar na de schenking worden voortgezet. De vrijstelling moet worden aangevraagd bij de Vlaamse belastingsdienst, die nagaat of de voorwaarden vervuld zijn en die vervolgens een attest aflevert. Dit attest moet vervolgens gevoegd worden bij de notariële akte van schenking, zodat vaststaat dat er geen schenkingsrechten zijn verschuldigd.

Indien u uw bedrijf niet zou willen schenken aan uw kinderen, zullen zij dit bij uw overlijden via uw erfenis verkrijgen. Ook hier bestaat een gunstregeling waarbij het bedrijf onder dezelfde voorwaarden als deze die bestaan voor de vrijstelling van schenkingsrechten, kan vererfd worden. Voor de successierechten gaat het dan niet meer om een vrijstelling, maar om een vlak tarief van 3 % op de waarde van de onderneming.

Indien u nu al wenst dat betwistingen tussen uw kinderen zoveel mogelijk worden uitgesloten, is het aan te raden nu al een schenking te doen en bepaalde clausules op te nemen in de schenkingsakte. Er zijn verschillende mogelijkheden, afhankelijk van uw wensen en de persoonlijke interesses van uw kinderen. Zo is het bijvoorbeeld mogelijk dat één van uw kinderen niet geïnteresseerd is in de verderzetting van de onderneming, terwijl het andere dit wel is. In dat geval is het aangewezen om het niet-begiftigde kind te laten tussenkomen in de schenkingsakte en het de aan het andere kind toegestane schenking van de onderneming uitdrukkelijk te laten goedkeuren (toepassing 1

van artikel 918 van het Burgerlijk Wetboek). Deze goedkeuring heeft als gevolg dat de schenking aan het begiftigde kind definitief wordt en na het overlijden niet meer kan worden betwist door het kind dat met de schenking heeft ingestemd.

Indien u het bedrijf toch zou willen overlaten aan al uw kinderen, maar bepaalde van hen niet geïnteresseerd zijn in het actief bestuur ervan, kan U denken aan de oprichting van een burgerlijke maatschap of een Stichting-Administratiekantoor. Via deze vehikels kan u bij leven al voorzien welke kinderen het bestuur van en het stemrecht in uw onderneming zullen bezitten na uw overlijden. Beide vehikels hebben het voordeel dat zij soepele en flexibele instrumenten zijn die toelaten om de controle over de onderneming te verankeren, waardoor betwistingen kunnen worden vermeden. Zo kan u bekomen dat welbepaalde kinderen het bedrijf voortzetten, terwijl toch alle kinderen profiteren van de eventuele meerwaarde die het bedrijf zou realiseren na uw overlijden. Ook voor de schenking van de deelbewijzen van de burgerlijke maatschap of de certificaten van de Stichting-Administratiekantoor geldt dat deze, onder de hierboven vermelde voorwaarden, kan genieten van de vrijstelling van schenkingsrechten.

Bruno Cardoen Dauginet Advocatenkantoor cardoen@dauginet.com www.dauginet.com

73

Peter Deré.

C AT HEDRAL DESI GN

Geniet van een heerlijke vakantie Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en Neerpelt), zijn multifunctionele ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De landelijke Residentie’ uitermate geschikt voor al uw: Vakanties

l

Seminaries

l

Bedrijfsfeesten

Recepties l Opleidingen l Familiefeesten Mooie multifunctionele cursusruimte (tot 20 personen), volledig uitgeruste keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 personen), overnachtingsmogelijkheid (tot 22 personen), overdekt buitenterras met vaste barbecue.

De landelijke Residentie l Bergeykseweg 1 l 3900 Overpelt

Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet l T+32 (0) 11 808 934 Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be

www.vakantie-residenties.be

De valkuilen bij Geniet van een heerlijke het opzetten vanvakantie een webshop

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en Neerpelt), zijn multi-

Een webshop starten is voor velen een enorme stap in functionele ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De het duister. De grootste valkuil? Een gebrekkige budgetlandelijke Residentie’ uitermate geschikt voor al uw: tering op de langere termijn. De initiële ontwikkelingskost vormt namelijk slechts de eerste stap.

Vakanties

l

Seminaries

l

Bedrijfsfeesten

Er bestaan wellicht duizenden publicaties met tips voor een Recepties Opleidingen l Familiefeesten succesvolle webshop.l Jammer genoeg handelen de meeste voornamelijk over de webshop zelf: de presentatie van de producten, navigatie enzovoort.

Belangrijk, zeker, Mooiedemultifunctionele cursusruimte (tot dat 20 personen), maar men mag zeker een grondige budgettering niet over het uitgeruste keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 hoofd volledig zien. personen), overnachtingsmogelijkheid (tot 22 personen),

Sleutels tot buitenterras succes met vaste barbecue. overdekt

Peter Deré, zaakvoerder Cathedral Design: “De meest prachtige webshop is compleet nutteloos indien niemand weet dat hij bestaat. Besteed daarom evenveel aandacht aan (online) marketing als aan de bouw van de webshop. Hou zeker ook rekening met de flexibiliteit. Een succesvolle webshop evolueert voortdurend en blijft inspelen op de veranderende behoeften van de klant. Wanneer hiervoor geen middelen worden voorzien, loopt de webshop al snel de Devoor landelijke Residentie l Bergeykseweg 1 l achter 3900 Overpelt feiten Voor aan.” Conclusie: start u een webshop op, investeer dan meer informatie & boekingen: niet uw laatste euro in de ontwikkeling, maar voorzie zeker Christiane Vervaet l T +32en(0) 11 808 934 ook een budget voor marketing updates.”

Mobile +32 (0) 489 57 23 61

Cathedral Design ontwerpt en bouwt webshops voor kmo’s in Vlaanderen en christiane.vervaet@vakantie-residenties.be verzorgt tevens de online marketing.

www.vakantie-residenties.be Cathedral Design

Bourlastraat 3/12 – 2000 Antwerpen – T 03 658 25 08 info@cathedral-design.be – www.cathedral-design.be

74

ADVO C ATE N PAN E L

Vertrouwen is goed, maar controle is beter

Draai ik als overnemer op voor fiscale en/of sociale schulden van overlater?

Vraag: “Ik sta op het punt een handelszaak over te nemen. Mijn boekhouder meldt mij dat ik als overnemer mogelijk opdraai voor de (toekomstige) fiscale en/of sociale schulden van de overlater! Is dit correct en hoe moet ik zulke nare gevolgen vermijden ?”

De hoofdelijke aansprakelijkheid van de overnemer voor de fiscale en/of sociale schulden (BTW, RSZ, Directe belastingen en Sociale Verzekeringskas) van de overlater bij onder andere overname van een handelsfonds is al geruime tijd bekend en is ingegeven door de vrees bij de instellingen dat overlaters hun zaak zouden overdragen zonder eerst hun schulden te betalen. Evenwel laten starters en/of zelfs ervaren ondernemers die zich op het overnamepad begeven, zich nog menigmaal ‘vangen’ aan deze stringente regelingen.

Dit topic verdient dan ook blijvende aandacht onder het ondernemerspubliek.

De overdracht van de zaak zal ten eerste slechts tegenstelbaar zijn aan voormelde instellingen vanaf de tweede maand die volgt op deze waarin de overnameovereenkomst door u aan die instellingen werd ter kennis gebracht. Na die periode van niet-tegenstelbaarheid bent u als overnemer hoofdelijk aansprakelijk tot betaling van de eventuele niet-voldane sociale en/of belastingschulden van de overlater.

Die aansprakelijkheid wordt wel begrensd tot het bedrag van overnameprijs / het bedrag dat door u is betaald vóór het verstrijken van de periode van niet-tegenstelbaarheid.

U kan deze nare gevolgen als overnemer evenwel volledig vermijden als u bij de overnameovereenkomst de nodige certificaten voegt waaruit blijkt dat de overdrager geen openstaande schulden heeft.

Voorzie u dan ook in de benodigde certificaten afkomstig van de betrokken instellingen alvorens de handelszaak over te nemen !

Een ondernemer voelt zich vaak alleen. Bij elke belangrijke beslissing heeft hij nood aan een klankbord en dat is er niet altijd. Een J&M Consultant kan dan zo’n klankbord zijn. Hierdoor ontstaat er vaak een vertrouwensrelatie die in vele gevallen jaren kan duren. In tijden van forse groei en van grote investeringen staan wij de ondernemer bij om strategie, doelstelling en kritische succesfactoren duidelijker in kaart te brengen.

J&M

Consultants BVBA Ven 4E, 2250 Olen Tel.: 0494-04 00 64 ronny.meyen@telenet.be

Mr. Ivan Reyns Reyns Advocaten www.reyns-advocaten.com

75

Bruno Lambrecht.

ZQUADRA DI GI TAL PRI NT I N G

“Wij pakken als eerste uit met nieuwste generatie grootformaat digitale drukpers voor grote volumes” Het enige bedrijf in België én Frankrijk dat digitaal printwerk voor grote formaten aan kan in hoogvolume: dat is het unieke visitekaartje van Zquadra. Het Kortrijkse bedrijf vult dankzij de investering in een nagelnieuwe machine een acute behoefte van de markt in en is nu in staat de hele productportfolio van de traditionele offsetdrukker aan betere prijzen aan te bieden.

Bestuurder Bruno Lambrecht: “Sinds onze opstart in 1995, hebben we ons geleidelijk aan opgewerkt tot een marktleider in commercieel digitaal drukwerk zoals catalogen, brochures, jaarverslagen, uitnodigingen, visitekaartjes, enzovoort. Dankzij de nieuwe machine verruimt ons aanbod gevoelig en kunnen we nu ook affiches, drieluikfolders, bedrijfsmappen met flappen en ander drukwerk op groot formaat printen. Aangezien de productiekost hiervan veel lager ligt dan bij een klassiek

FICHE Historiek: opgericht in 1995. Bruno Lambrecht liet de zaak vrij snel evolueren van een kopieercentrum annex boekhandel naar de marktleider in commercieel digitaal drukwerk.

Aantal medewerkers: 21. Zquadra kijkt voortdurend uit naar gemotiveerde extra mensen.

offsetproces, zijn we in staat om onze klanten de beste kwaliteit aan de scherpste prijzen aan te bieden. Na een grondige voorbereidingsfase is de machine onlangs perfect opgestart en kunnen we onze capaciteit op korte termijn zelfs verdubbelen.”

Daarnaast maakt u het uw klanten makkelijk met de webtool DirectPrint. Welke mogelijkheden biedt dit?

“Hiermee komen we onder meer tegemoet aan de wens van de klant om zo snel mogelijk de prijs van een opdracht te kennen. Via deze tool kan hij meteen zelf het kostenplaatje berekenen. Daarnaast maken we via deze overzichtelijke en eenvoudige tool kleine opdrachten betaalbaar. We spelen er ook mee in op de toekomst, waarin de nieuwe generaties op de arbeidsmarkt steeds beter met bestellingen via internet vertrouwd raken.”

Actieradius: België en Frankrijk. “Bij onze zuiderburen realiseren we 30 % van onze omzet.”

Uniek: Zquadra is de enige met de hoogvolume digitale drukpers voor grote formaten, waarvan naar verwachting zelfs op termijn hooguit vier machines in ons land actief zullen zijn.

Toekomst: Zquadra zet de komende jaren fors in op organische groei, maar wil ook via overnames de weg naar potentiële klanten verkleinen.

76

Beneluxpark 17 – 8500 Kortrijk – T 056 21 03 16 info@zquadra.be – www.zquadra.be

H R E N O PLE ID IN GE N

“Door via reïntegratiebeleid werk op maat aan te bieden, krijg je langdurig afwezige medewerkers weer sneller aan de slag.”

Heidi Verlinden.

LANGDURIG ABSENTEÏSME NEEMT EXPONENTIEEL TOE

“Opvangen door reïntegratiebeleid” De stijging van langdurige afwezigheid was nooit zo sterk als in 2013. Dat blijkt uit de jaarlijkse ‘whitepaper’ van Securex. Werkstress en vergrijzing zorgen ervoor dat vooral veel oudere werknemers langer afwezig zijn door ziekte. Securex had deze trend al een aantal jaren geleden voorspeld, maar ziet ook mogelijkheden om dat cijfer terug te dringen. “Door regelmatig contact te houden met de medewerkers in kwestie, blijf je de betrokkenheid aanwakkeren en zijn die mensen sneller bereid om te worden ingeschakeld in een reïntegratieproject,” aldus Heidi Verlinden, HR research expert bij Securex.

M.M.: Welke trends zijn u vorig jaar opgevallen inzake langdurig absenteïsme?

Heidi Verlinden: “We stelden een exponentiële stijging van het fenomeen vast. Een eerste oorzaak daarvan is de vergrijzing.

Vooral oudere medewerkers zijn wel eens langer afwezig. Dat geldt zeker voor arbeiders die gedurende een lange loopbaan voortdurend fysiek belast zijn geweest. Bovendien zijn ook oudere dames elk jaar beter vertegenwoordigd in de beroepsbevolking. Ook zij zijn gevoeliger voor langdurige afwezigheid door ziekte.”

M.M.: Hoe groot is de invloed van de recessie op dit fenomeen?

“Veel personeel heeft op het werk een verlaagd welzijnsgevoel, dat vooral te maken heeft met spanningsklachten door een grotere werkdruk en jobonzekerheid. Als ze daar gedurende

een lange periode mee te maken krijgen, knappen sommige mensen, met een burn-out of depressie tot gevolg.”

M.M.: Op welke manier kan je dat als onderneming best opvangen?

“Omdat niet iedere medewerker die langdurig afwezig is zomaar spontaan terugkomt, is het belangrijk als werkgever het contact met de zieke te behouden. Door regelmatig te polsen hoe het met die persoon gaat, toon je betrokkenheid en kan je ook beter inschatten wanneer iemand klaar is om terug te komen. In veel gevallen verdwijnt de reden van de afwezigheid na een tijdje, maar blijven mensen toch nog even thuis. Door de link te behouden, kan je daar sneller op anticiperen.”

M.M.: Welke resultaten levert reïntegratiebeleid op?

“Uit een samenwerking met Volvo Cars blijkt dat het effectief werkt. Vaak is weer aan de slag gaan een remedie tegen de ziekte, zeker als de werkgever aan de persoon in kwestie ‘werk op maat’ aanbiedt, volgens zijn competenties en interesses.

Bovendien is die aanpak heel kostenbesparend. Een andere mogelijkheid is een netwerk met andere bedrijven opzetten, en via uitwisseling werk op maat aanbieden. De realiteit leert dat veel mensen belang hechten aan de jobinhoud: ze willen zinvol werk leveren. Wie dankzij de communicatie van zijn werkgever overtuigd is van de meerwaarde van zijn job, blijft langer aan het werk. Zeker als de werkdruk en de emotionele werkbelasting beheersbaar blijven, de job voldoende afwisseling biedt en de medewerker zich ook goed kan vinden in de cultuur van het bedrijf.”

Bart Vancauwenberghe

77

EVC Advocaten Hoeveel tijd hebben uw klanten om te betalen en wat riskeren wanbetalers?

De Wet betalingsachterstand na wijziging door de wet van 22 november 2013. De regeling is van toepassing op alle overeenkomsten die zijn gesloten, vernieuwd of verlengd vanaf 16 maart 2013.

Wanneer handelstransacties plaatsvinden tussen ondernemingen blijft een betalingstermijn van 30 kalenderdagen gelden. Een langere termijn mag enkel wanneer dit uitdrukkelijk wordt overeengekomen en niet kennelijk onbillijk is jegens de schuldeiser.

In geval van handelstransacties met de overheid geldt dezelfde termijn, tenzij het gaat om een gezondheidsorganisatie. Dan bedraagt de termijn 60 dagen.

Bij overschrijding van de wettelijke of contractuele termijn, zijn er interesten verschuldigd van 8,5 %. Bovendien heeft de schuldeiser recht op een forfaitaire vergoeding van 40 euro en een redelijke schadeloosstelling, inclusief rechtsplegingsvergoeding.

De huidige regelgeving ontneemt de ondernemer bijgevolg elk excuus om niet over te gaan tot procedure om zijn openstaande facturen in te vorderen.

Andreas Verbraeken Advocaat EVC advocaten

Advocatenkantoor Van Camp – Mertens Molenstraat 52-54 - 2018 Antwerpen T 03 241 05 41 – F 03 214 05 40 advocaten@evclaw.com – www.evclaw.com

78

Pierre Rotthier. ‘ T RUI MERKE

VAN ENDE & ROXY

Dag en nacht tot uw dienst

“Onze wasdienst is ook volledig afgestemd op de voeding”

Activiteit: ’t Ruimerke is de bekendste ruim- en ontstoppingsdienst van Antwerpen en omgeving. U kan er al 25 jaar terecht voor het ruimen van aal-, sterf-, bezink- en vetputten, en voor het leegmaken van (kruip)kelders, vijvers en waterputten. En dat tegen een vooraf afgesproken kostprijs, zonder verrassingen!

Duurzaam ondernemen: “Wij leveren bij elke ruiming een ruimingsattest af, goedgekeurd door Aquafin,” zegt zaakvoerder Pierre Rotthier. “Zo weten onze klanten dat het septisch materiaal op een verantwoorde manier behandeld wordt.”

24 uur op 24: ’t Ruimerke is de klok rond bereikbaar. In dringende gevallen zelfs binnen het uur. “En als we beloven dat we de volgende dag komen, dan staan we er ook,” benadrukt Pierre Rotthier.

Professioneel materiaal: het bedrijf telt 34 medewerkers en achttien vacuümwagens. Dankzij speciale hogedrukreinigers en waterreservoirs van 5000 liter zijn de meeste ontstoppingswerken binnen het uur klaar.

Ook voor riool- en straatkolkenwerk en camera-inspectie kunt u bij ’t Ruimerke terecht.

Rupelweg 6 2850 Boom – T 03 888 78 00 info@ruimerke.be – www.ruimerke.be

Gespecialiseerd: in de noden van klanten uit de voedingssector. “Bij deze bedrijven staat de hygiëne voorop,” stelt zaakvoerder Jo Van Ende. “Naast de diepgaande reinigingsbeurten voeren we volgens de vereiste frequentie BAC-controles en allergenentesten uit op de kleding.”

Advies: Jo Van Ende: “In plaats van prijzige leasing- en huurformules adviseren we onze klanten bij het aankopen van de bedrijfskleding. Wanneer gewenst, voeren we een testwash uit.

Vervolgens vertrouwen ze op onze maatservice voor het ophalen, wassen en terugbrengen. Ook herstellingen, stockbeheer en gepersonaliseerde inloopmatten behoren tot onze vele opties.”

Garanties: “Wij beschikken over een ISO9001- en een RABC-attest.

Klanten uit de voedingssector ontvangen driemaandelijks de BAC controledocumenten na het uitvoeren van de vereiste testen op zowel de gereinigde kleding als onze transportmiddelen.

Daarnaast voeren we eenmaal per jaar een allergenentest uit op de kleding. Al deze documenten zijn uiterst belangrijk wanneer klanten uit de voedingssector aan de controles van een auditor onderworpen worden.”

Lierseweg 315 – 2200 Herentals T 014 23 59 14 – info@vanendeenroxy.be www.vanendeenroxy.be

“De dieselmotor valt namelijk stil bij niet­gebruik van de hogedrukspuit, en start terug op bij hergebruik.”

Sven Stuyven.

DI BO

Groen van uitzicht, zuinig van inborst DiBO, specialist in professionele schoonmaakapparaten, gaat voor groen. Op de ISSA Interclean beurs in Amsterdam, de grootste schoonmaakbeurs ter wereld, presenteerde DiBO de nieuwe JMB-M heetwaterhogedrukreiniger.

DiBO is een Belgische fabrikant en leverancier van professionele reinigingsmachines en -systemen, en is vooral bekend om zijn hogedrukreinigers, al dan niet ingebouwd in een trailer.

terug op bij hergebruik. Dat is handig bij het reinigen van schepen of gevels, of bij reinigingen waar men verder van de machine is verwijderd of op hoogte werkt.”

33 % brandstof besparen

“Als je deze besparing samentelt met de reeds eerder gerealiseerde besparingen door de integratie van de ‘GreenBoiler’ (18 %) en het gebruik van de warmtewisselaar in combinatie met de watergekoelde motor (15 %) is de rekensom snel gemaakt. Deze technologie levert voor de eindgebruiker een enorme besparing op,” zegt Sven Stuyven.

DiBO brengt haar machines niet alleen in een frisse groene kleur op de markt. “Ze zijn ook écht ecologisch sterk,” zegt managing director Sven Stuyven van DiBO. “Na de introductie van de hoogtechnologische GreenBoiler, een hoogrendementsbranderketel, zes jaar geleden, pakten we dit jaar uit met de JMB-M, een heetwaterhogedruktrailer. Deze heetwaterhogedrukreiniger kunnen we met diverse motor/pompcombinaties uitvoeren. Alle versies zijn voorzien van een watergekoelde dieselmotor met extra luchtkoeling voor het motorcompartiment en een ingebouwde warmtewisselaar. De warmtewisselaar/intercooler maakt gebruik van het aanwezige aanvoerwater uit het ingebouwde waterreservoir om de motor te koelen. Hierdoor wordt het water uit de tank voorverwarmd wat een energiebesparing oplevert van maar liefst 15 % op de brandstof van de branderketel. Daar bovenop komt de 18 % brandstofbesparing van de GreenBoiler-technologie. De totale brandstofbesparing komt hiermee op 33 %!”

GELUIDSARME TRAILER DiBO is in veel opzichten een pionier als het om hogedrukreinigers op trailer gaat. Behalve de eerder gemelde GreenBoilertechnologie, het effect van de warmtewisselaar en de start/ stop-methode is de trailer volledig geluidsgeïsoleerd door een dubbelwandige PE beschermkap. Hierdoor blijft het geluidsniveau van de trailer onder de 85 dB.

Start/stop-systeem

“Bij de nieuwe generatie hogedruktrailer type JMB-M zijn we er bovendien in geslaagd om met een ingenieus start/stopsysteem een besparing van nog eens 8-10% op het dieselverbruik van de aandrijfmotor te verwezenlijken. De dieselmotor valt namelijk stil bij niet-gebruik van de hogedrukspuit, en start

Sint-Jansveld 7 – 2160 Wommelgem – T 03 354 18 18 sales.belgium@dibo.com – www.dibo.com

79

ONDERNEMEN IN WILRIJK

KRISTOF BOSSUYT, VOORZITTER DISTRICTSRAAD EN DISTRICTSCOLLEGE

“Aantrekkingskracht op bedrijven mag leefbaarheid niet verstoren”

80

WILRIJK

Wilrijk is, samen met Linkeroever, zowat de groene long van Antwerpen. Daarnaast kan het district uitstekende economische cijfers voorleggen. “We hebben meer dan voldoende aantrekkingspolen voor het bedrijfsleven, toch waken we erover dat dit niet ten koste gaat van de leefbaarheid en de verkeersvlotheid,” zegt Kristof Bossuyt (N-VA), voorzitter van de districtsraad en het districtscollege.

De districtsraad van Wilrijk werd opgericht toen de stad Antwerpen voelde dat een decentralisatie nodig was, nadat het in 1983 verschillende gemeenten had geannexeerd.

Kristof Bossuyt: “Net als bij een gemeenteraad worden de 23 leden van de districtsraad rechtstreeks verkozen. Het grote verschil met een gemeenteraad zit in de bevoegdheden. Die zijn bij ons veel beperkter, hoewel we veel meer inwoners hebben dan bepaalde gemeenten met veel uitgebreidere bevoegdheden. Eigenlijk zijn we een centrumstad op onszelf, met de gemoedelijkheid van een dorp.”

“Onze baanwinkels, industrie, handelscentrum en detailhandel zijn heel succesvol.”

M.M.: Hoe heeft Wilrijk de economische recessie overleefd?

“De negatieve gevolgen zijn bij ons vrij beperkt gebleven. Dat danken we voor een groot stuk aan onze uitstekende geografische ligging, waardoor heel wat (logistieke) bedrijven ons beschouwen als de ideale uitvalsbasis naar zowel Antwerpen, Brussel als Mechelen. Naast verschillende industriegebieden en het bloeiend handelscentrum Bist-De Kern zijn ook onze baanwinkels en detailhandel heel succesvol. De grootste toegevoegde waarde wordt hier gerealiseerd in de industrie. Die telt in Wilrijk ruim 20.000 medewerkers.”

M.M.: Welke uitdagingen wilt u de komende jaren aanpakken?

“De eventuele doortrekking van een tram door De Lijn moet in nauw overleg met het district gebeuren. Dat gebeurt bij voorkeur via de Boomsesteenweg en niet via het centrum.

Heel wat bedrijven willen zich graag in Wilrijk vestigen, onder meer door de goede band die onze districtsraad heeft met ondernemers, zelfstandigen, middenstanders, HIW en Unizo, maar niet ten koste van de leefbaarheid en het groen. Wij streven ook naar een goed evenwicht tussen het gebruik van openbaar vervoer, het behoud van de huidige parkeerplaatsen en eventuele toename ervan.”

DEJOND

Innovatie, thermisch onderbroken stalen profielen Dejond is sinds jaar en dag een gespecialiseerde groothandel in non-ferrometalen, bouwsystemen, blindklinkmoeren en andere bevestigingssystemen. Met de thermisch onderbroken stalen profielen van het merk Forster beschikt het bovendien over een hoogwaardige, ecologische oplossing voor stalen raam- en deurprofielen.

“Forster Unico® is een innovatief, vooruitstrevend systeem van thermisch geïsoleerde profielen in staal en inox voor beglaasde deuren, ramen en vaste kaders,” verduidelijkt Luc Hermans. “De bouwhoogte beantwoordt perfect aan de integratievereisten voor driedubbel glas. De profielen, met een hoge statische waarde, worden volledig samengesteld uit (roestvrij) staal en bevatten geen synthetische, milieu-onvriendelijke isolator. De materialen zijn dus eindeloos recycleerbaar.”

Smalle profielaanzichten

Het systeem is het resultaat van een revolutionaire verbindingstechniek (gecreëerd door laserlassen), waardoor erg smalle profielaanzichten ontstaan. “De gewichtsbesparing vereenvoudigt zowel de verwerking als de plaatsing.

Bovendien leent het materiaal zich tot alle soorten oppervlaktebehandelingen en zijn er geen temperatuurbeperkingen bij het poedercoaten,” besluit Luc Hermans.

Terbekehofdreef 55-59 – 2610 Wilrijk – T 03 820 34 11 info@be.dejond.com – www.dejond.com

81

WI LR I JK

RANKI N G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Wilrijk. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Atlas Copco Airpower Ulrich en Marcel Viaene.

IN T E RN ATION A LE TA K ELD IEN ST VIA EN E

Grenzeloos in vervoering ...

Internationale takeldienst Viaene takelt, sleept en bergt zowat alle voertuigen – van fiets tot autobus – en dit in heel Europa. Als authentiek familiebedrijf hanteert Viaene korte beslissingslijnen, zodat elke klant vlot en snel op zijn wenken bediend wordt.

Wat 40 jaar geleden begon als een garage, groeide al snel uit tot een gespecialiseerde depannagedienst. Vanuit een centrale locatie in Wilrijk staat een team van achttien mensen paraat om chauffeurs in moeilijkheden te hulp te snellen. De klantenkring omvat garages, verzekerings- en expertisebureaus, politie en transportfirma’s. Ulrich Viaene: “Sinds vorig jaar verhuren wij tevens vervangtrekkers, zodat de transporteurs hun vrachten verder kunnen afhandelen, terwijl wij hun defecte truck takelen. Dit ten gevolge van het steeds toepassen van de wet aangaande afslepen van volledige combinaties in het buitenland. Waardoor er dan dure boetes en een enorm tijdverlies tot het verleden behoren.”

Het blijft in de familie

Met vader, moeder, zoon, dochter en schoondochter actief in de onderneming, kan Internationale Takeldienst Viaene zich met recht en rede een familiebedrijf noemen. “Dat houdt in dat we snel kunnen inspelen op de specifieke wensen van de klanten.

Zo zijn we enige tijd geleden gestart met een callcenter waarmee wij een waaier aan mogelijkheden bieden. We begeleiden en staan zowel maatschappijen als bedrijven bij, wanneer deze met problemen van technische aard worden geconfronteerd, om hen een snelle en efficiënte oplossing aan te bieden.”

Toegevoegde waarde: 697,87 miljoen euro Sector: compressoren Werknemers: 2741 – Bestuurders: Stephan Kuhn, Alex Bongaerts, Nico Delvaux

2. Lacroix L. Fils Ets. Toegevoegde waarde: 89,37 miljoen euro Sector: papierhandel en -industrie Werknemers: 347 – Algemeen directeur: Bart Zijlstra

3. Locorail Toegevoegde waarde: 36,03 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw – CEO: Bart Keymeulen

4. Dow Belgium Toegevoegde waarde: 35,64 miljoen euro Sector: chemische nijverheid – Werknemers: 212

5. Cobelfret Ferries Toegevoegde waarde: 33,32 miljoen euro Sector: zee- en binnenvaart Werknemers: 111 – Bestuurders: Paul Van Malderen, Gary Walker

6. Pizza Belgium Toegevoegde waarde: 29,54 miljoen euro Sector: restaurants, cafés Werknemers: 556 – Gedelegeerd bestuurder: Stef Meulemans

7. Atlas Copco Bus. Services Toegevoegde waarde: 22,42 miljoen euro Sector: advieskantoren, consultancy Werknemers: 101 – Bestuurders: Alex Bongaerts, Jens Bek, Maria Ahlstedt

8.Toyota Mat. Handling Belg.

Toegevoegde waarde: 17,55 miljoen euro Sector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers, verkoop Werknemers: 187 – Algemeen directeur: Luc Smeets

9.Teva Pharma Belgium Toegevoegde waarde: 17,43 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop Werknemers: 88 – Directeur: Roel Geysen

10. Interbuild Kernenergiestraat 41 – 2610 Wilrijk – T 03 820 78 78 info@takeldienstviaene.be – www.depannageviaene.com

82

Toegevoegde waarde: 17,13 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 220 – Gedelegeerd bestuurder: Manu Coppens

W IL RI JK

“Bovendien zijn er plannen om dit project verder uit te rollen naar China en Noord­Amerika. Hiermee bewijzen we geen uitdaging uit de weg te gaan en positioneren we ons als grootste speler op de markt.”

Christophe Guillet.

TEC HNI C AL FLEETSU PPORT C ENT ER

Exponentiële groei in Europa Het jonge bedrijf Fleetsupport installeert telematica-oplossingen in bedrijfsvoertuigen.

Denk daarbij aan boord- en registratiesystemen, track & trace systemen, achteruitrijcamera’s, temperatuursensoren en carkits. Zaakvoerder Christophe Guillet en zijn team rijden een ambitieuze Europese koers.

In juli rondt Fleetsupport een project voor De Lijn af, waarbij in 4200 bussen en 300 trams een nieuw boord- en registratiesysteem werd geïnstalleerd. Christophe Guillet: “Dit Retiboproject (Registratie, Ticketing en Boordcomputer) omvat het vervangen van het oude ticketing/betalingsysteem door een nieuw systeem dat de gloednieuwe MOBIB-kaart registreert: een contactloze elektronische kaart waar verschillende soorten vervoerbewijzen (abonnement, Lijnkaart, …) worden opgeladen. Het is een bijzonder ambitieuze klus. Aan een bus werken drie van onze technici gedurende één dag, aan een tram werken acht technici gedurende twee dagen.”

Europese deal met Atos

Dat Fleetsupport zich niet laat afschrikken door grote projecten bewijst de deal met de bekende technologiespecialist Atos. “In een tijdspanne van vijf jaar plaatsen wij track & trace systemen die door een RFID (Radio frequency identification)

oplossing verbonden zijn met een nieuw type band van een grote bandenconstructeur. Dit in meer dan 300.000 trucks van diverse transportbedrijven in Europa. In een volgende fase zullen we ook de trailers voorzien van deze systemen. Bovendien zijn er plannen om dit project verder uit te rollen naar China en Noord-Amerika. Hiermee bewijzen we geen uitdaging uit de weg te gaan en positioneren we ons als grootste speler op de markt,” aldus Christophe Guillet.

Eigen kantoren in andere landen

Fleetsupport is voor de implementatie van elektronica en telematica inmiddels met een pool van 400 installateurs aanwezig in negentien Europese landen. Na een Fleetsupport kantoor in Parijs, zijn er plannen om ook kantoren in Nederland en Duitsland te openen. “Via onze aanwezigheid in grote landen willen we nu ons netwerk in eigen beheer vergroten,” zegt Christophe Guillet.

Planningsoftware voor kmo’s Een goede opvolging van de technici door middel van efficiënte planning is van goudwaarde. Al jaren gebruikt Fleetsupport daarvoor inhouse planningsoftware die heel eenvoudig het werk van de installateurs plant en registreert. Zij registreren via tablets de afgewerkte taken en sturen de bestelbons/werkfiches meteen door naar kantoor. Sinds enkele jaren commercialiseert Fleetsupport deze software, bestemd voor kmo’s die over een grote vloot beschikken. Meer info op het onderstaand adres.

Boomsesteenweg 945 – 2610 Wilrijk – T 03 689 22 93 info@fleetsupport.eu – www.fleetsupport.eu

83

ONDERNEMEN IN AARTSELAAR

“Er moet voldoende parkeergelegenheid komen voor wie in ons centrum komt winkelen.”

Sophie De Wit.

BURGEMEESTER SOPHIE DE WIT, AARTSELAAR

“Ondernemers bij elkaar brengen” Wie Aartselaar zegt, denkt aan de A12 en de E19, en misschien ook aan de bekende Antwerp Golf School. Maar Aartselaar is vooral een erg ‘ondernemende’ gemeente, die er alles voor doet om het bedrijfsvriendelijke klimaat waar mogelijk nog te versterken. Burgemeester Sophie De Wit (N-VA) geeft tekst en uitleg.

In eerste instantie beschikt Aartselaar over een erg aantrekkelijke geografische ligging tussen belangrijke toegangswegen als de A12 en de E19. “Bovendien bieden we een fiscaal voordelig klimaat aan waarbij we allerlei onzinnige kleine belastingen schrapten,” zegt Sophie De Wit. “Verder trachten we zoveel mogelijk een bedrijfsvriendelijk klimaat te creëren: de uitbouw van een KMO-loket, middenstands- en ontbijtvergaderingen...

Daarnaast organiseren we geregeld ‘meet & greet’ momenten met het gemeentebestuur, zodat bedrijfsleiders elkaar beter leren kennen. En als ondernemers met mij willen afspreken, maak ik daar tijd voor. Eventueel bekijken we samen hoe we een bepaald probleem of verzoek kunnen aanpakken.”

Parkeren

Een belangrijke uitdaging voor het gemeentebestuur is het mobiliteitsprobleem: tijdens de ochtend- en avondspits vergt het 84

een heleboel tijd om in en uit Aartselaar te geraken. “Daarom willen we een mobiliteitsplan opstellen en de veiligheid van de A12 verhogen,” beklemtoont Sophie De Wit. “Er moet ook voldoende parkeergelegenheid komen voor wie in ons centrum komt winkelen. Dat vergt een aantal stedenbouwkundige verordeningen.”

Samen met haar bestuurscollege wil Sophie De Wit het bedrijfsklimaat voor ondernemers zo aantrekkelijk mogelijk maken. “Al is onze macht als gemeente beperkt, want de algemene economische situatie en de loonlastenverlaging zijn uiteraard bovenlokale thema’s. Maar ook in het federaal parlement blijf ik zoveel mogelijk ijveren voor die lagere loonkost, want enkel zo schep je meer werkgelegenheid.”

Ruud Van De Locht

AARTSEL AAR

“We stimuleren onderlinge netwerking via ontmoetingen, in­ formatieverstrekking en workshops.”

Gunter Fasoel.

UNIZO AARTSELAAR FLOREERT

“Jonge afdeling met dynamische werking” Aartselaar beschikt over een aantal economische troeven. Er is niet enkel de A12 die de gemeente doorkruist, maar ook het fiscaalvriendelijke klimaat en een erg kmovriendelijk gemeentebestuur. De ideale voedingsbodem voor een sterke UNIZO-organisatie. “We beschikken over een jonge afdeling met een erg dynamische werking,” vertelt UNIZO-voorzitter Gunter Fasoel, tevens zaakvoerder van Quality Software.

UNIZO Aartselaar telt vandaag ongeveer honderd leden.“Wij proberen hun belangen zo goed mogelijk te vertegenwoordigen door een hechte, constructieve samenwerking te realiseren, als een goede gesprekspartner op te treden en via een goed lokaal bestuur hun belangen te behartigen op nationaal gebied. We zijn ook de gesprekspartner tussen de gemeente en de plaatselijke bedrijven en stimuleren onderlinge netwerking via ontmoetingen, informatieverstrekking en workshops.”

Mobiliteit

De belangrijkste uitdaging op dit moment is de mobiliteit.

Daarom beschikt UNIZO in Antwerpen over een eigen mobiliteitsexpert, onder meer om de reglementeringen te bekijken, onderzoek uit te voeren en voor adviezen en oplossingen inzake bereikbaarheid en mobiliteit te pleiten.

Ook de volgende jaren blijft UNIZO Aartselaar inzetten op samenwerking tussen kmo’s, vrije beroepen en de middenstand en met diverse belangenorganisaties, zoals ATA, Handel & Industrie en VOKA. “En we willen onze gestage groei voortzetten,” besluit Gunter Fasoel.

Medewerkers.

GARAGE DE LI NDE

“Wij verhuizen eind dit jaar” Fiat-Garage De Linde, al meer dan vijf decennia een vaste waarde voor verkoop en service van Italiaanse wagens langs de Boomsesteenweg in Aartselaar, is buiten zijn voegen gegroeid en heeft tegen het einde van het jaar een verhuis gepland naar … de Boomsesteenweg in Aartselaar.

Charles Matheussen, oprichter van Garage De Linde, kiest in 1962 voor het automerk Fiat. Nadien komt er het Italiaanse merk Lancia en daarna Alfa Romeo bij. De garage specialiseert zich ook in de bedrijfswagens van Fiat en krijgt het label ‘Fiat Professional Key-dealer’. Klantvriendelijkheid en een sterk product resulteerden in een gestage groei voor het bedrijf, dat nog steeds voor 100 % in handen is van de familie.

Zoon Carl Matheussen vertelt: “We hebben een fantastisch team van achttien mensen die hard werken om onze groei te realiseren, maar we zitten hier intussen te klein.” Het voordeel van de huidige ligging wil het bedrijf niet kwijt, daarom werd gezocht naar een nieuwe, grotere locatie vlakbij, die werd gevonden op de hoek van de Boomsesteenweg (nr 54) met de Bist (afrit Schelle). “We zullen eindelijk een ruime parking hebben, een modern atelier met niet minder dan negen hefbruggen voor meer efficiëntie in onze service en vooral ook een toonzaal die ruim genoeg zal zijn om alle merken van de Fiat groep tentoon te stellen.” In 2015 zal het gamma van Alfa Romeo opnieuw aangevuld worden met tal van nieuwe modellen en voor Fiat blijft de 500-familie expanderen.

Nieuw: de komst van Jeep

Met de verhuis zal het bedrijf ook dit merk kunnen aanbieden. “We verwachten hier veel van,” aldus Carl Matheussen, “want met de nieuwe Cherokee en de Renegade, die eind dit jaar op de markt komt, beide modellen met een beperkte CO-uitstoot, wordt Jeep als premium-brand ook zeer toegankelijk voor de fleetmarkt.”

Boomsesteenweg 72 – 2630 Aartselaar T 03 880 87 87 – info@delinde.be – www.delinde.be

85

Filip Palmans.

PALMANS

”Wij kennen onze klanten” Palmans is een transportbedrijf van de derde generatie. Jarenlange expertise, een eigen opslagruimte en de wendbare service van een familiebedrijf zijn de sterke punten.

Waar situeert Palmans zich binnen de Belgische transportwereld?

Filip Palmans: “Mijn grootvader startte dit bedrijf in 1959 met één trekker. Mijn vader Henri bouwde het bedrijf uit. Hij overleed vorig jaar, al leidde ik het bedrijf al enkele jaren onder zijn toeziend oog. Ik zet het bedrijf verder volgens zijn inzichten, om het later gezond over te dragen aan de volgende generatie.

Mijn vader bouwde dit bedrijf uit zonder schulden te maken.

Dat geeft ons de mogelijkheid om te investeren als dat nodig is om aan de vragen van klanten te voldoen.”

De transportwereld kreunt onder buitenlandse concurrentie. Hoe vangen jullie dat op?

“Wij specialiseerden in het transport van bouwmaterialen, zoals droge mortel in bulkvorm. Bouwmaterialen zijn goed voor 80 % van het werk. Daarnaast doen we tanktransporten en ander, heel diverse transporten, zoals voor de chemische nijverheid. Dat werkt, al is er zeker ruimte voor transporten voor de periodes waarin de bouw minder actief is. De ligging is natuurlijk goed, tussen Antwerpen en Brussel en net naast de A12.”

Is het familiale karakter anno 2014 nog een troef?

“Vele van onze chauffeurs zijn hier al heel lang en we hebben trouwe klanten. Dat zegt toch iets? Wij kennen de problemen van onze klanten en denken mee. Ook over hoe bepaalde transporten nog efficiënter en dus goedkoper kunnen worden afgehandeld. We hebben enkel Belgische chauffeurs in dienst.

86

Die kunnen gemakkelijk communiceren met klanten in heel de Benelux. Dat wordt gewaardeerd. En we hebben een extra troef, erg ongewoon voor een middelgroot bedrijf als het onze. Wij beschikken over 20.000 m² opslagruimte, open en deels ook overdekt. In piekperiodes is dat voor klanten een interessante buffer.”

FICHE Opgericht in: 1959.

Aantal medewerkers: ongeveer 30, van wie het merendeel chauffeurs.

Kent u van: transport, maar ook als sportsponsor. Palmans had een eigen wielerteam en kreeg daardoor veel naambekendheid.

Nu sponsort Palmans waterskiërs.

Activiteiten: transport van bouwmaterialen (80 %), tanktransport en divers transport binnen de Benelux.

Troeven: expertise sinds 1959, 20.000 m² open en overdekte opslagruimte, naast een eigen werkplaats en modern en specifiek materiaal voor efficiënt transport.

Palmans Halfstraat 1 – 2630 Aartselaar – T 03 877 23 45 – palmans.nv@telenet.be

AARTSEL AAR

Christian Lemable en Seka Dobric.

DL VOC HT BEST RI JDI N G

Spuitkurk: 100 % natuurlijke en decoratieve isolatie Zaakvoerders Christian Lemable en Seka Dobric zijn helemaal in de ban van de effecten van spuitkurkisolatie. “Isolerend, decoratief, en puur natuur!” DL Vochtbestrijding – marktleider in vochtbestrijding, gevelrenovatie en gevelisolatie – is verdeler van spuitkurkisolatie in Antwerpen en Oost-Vlaanderen.

Goed isoleren is belangrijk. Voor het milieu, maar ook voor de energiefactuur. Wie zijn dak en muren goed isoleert, kan zelfs tot 60 % energie besparen. Een nieuwe manier van isoleren en renoveren van gevels, daken en (binnen)muren is de spuitkurkmethode. Christian Lemable: “Kurk is een 100 % natuurlijk, duurzaam en ecologisch product. Kurk biedt thermische en geluidsisolatie, het ademt, is brandwerend en waterdicht.

Er zijn geen chemicaliën of toxische producten in het spel, dit is gewoon het beste uit de kracht van de natuur. Ook de isolatiewaarde van kurk neemt nauwelijks af in de tijd, dat is het voordeel van een natuurlijk product.”

Toepassingen

De spuitkurk van DL kan worden aangebracht op gevels en muren en hecht zich aan alle oppervlaktes: zowel hout, glas,

metaal, steen als beton. “De natuurlijke kurkvezels worden verwerkt tot een emulsie en worden, door middel van een spuitmachine, op de ondergrond gespoten,” zegt Christian Lemable. “Dankzij deze techniek kunnen we zeer accuraat en snel werken, zonder kwaliteit te verliezen. Behalve gevels en muren kunnen bijvoorbeeld ook industriële daken, tanken, silo’s, containers en zelfs bestelwagens worden geïsoleerd.

Spuitkurk kan ook dienen als bescherming en herstelling van buitenlagen van roofing.”

Mooi en decoratief

Spuitkurk is verkrijgbaar in decoratieve kleuren, de korrel geeft een mooi esthetisch uitzicht. “Op de binnenmuren werken we met spuitkurk met een zachtere korrelstructuur wat voor een fijner zijde-effect zorgt.”

Gratis vochtdiagnose Veel woningen en gebouwen hebben te kampen met vochtproblemen. Omdat vocht geen exacte wetenschap is, doe je het best een beroep op een vochtexpert zoals DL. Voor ze starten met een behandeling, doen de experts van DL Vochtbestrijding een grondige diagnose van de toestand van de woning of het gebouw om zo hun aanpak af te stemmen op de situatie. Ze voeren vochtmetingen uit, en gaan na wat de oorzaken zijn van de vochtschade.

Deze diagnose is volledig gratis!

DL VOCHTBESTRIJDING OPSTIJGEND VOCHT-VENTILATIE KELDERDICHTING-GEVELRENOVATIE-ISOLATIE Boomsesteenweg 41/1 – 2630 Aartselaar – T 03 870 54 70 info@dlvochtbestrijding.be – DLvochtbestrijding.be

87

A A RTS E L A A R

RANKI N G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Aartselaar. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Aquafin Toegevoegde waarde: 298,66 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 863 – Gedelegeerd bestuurder: Luc Bossyns

2. Alphabet Belgium LTR Toegevoegde waarde: 158,24 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 124 – Algemeen directeur: Jan van Roon

3. Autobar Belgium Toegevoegde waarde: 19,03 miljoen euro Sector: distributie en recuperatie via automaten – (reverse) vending Werknemers: 195 – Gedelegeerd bestuurder: Tim Goossens

4. Rentokil Toegevoegde waarde: 15,63 miljoen euro Sector: schoonmaakbedrijven Werknemers: 167 – Gedelegeerd bestuurder: Tom Lorré

5. Rombouts Koffie Toegevoegde waarde: 13,42 miljoen euro Sector: koffie en thee Werknemers: 161 – Gedelegeerd bestuurders: Hugo Rombouts, Xavier Rombouts

6. Acertys Healthcare Toegevoegde waarde: 11,29 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 104 – Gedelegeerd bestuurder: Jan Schoevaerts

7. ZNU Toegevoegde waarde: 10,29 miljoen euro Sector: uitgeverijen Werknemers: 59 – Gedelegeerd bestuurder: Jan Vande Velden

8. Euronics Belgium Toegevoegde waarde: 9,78 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, verkoop Werknemers: 52 – Gedelegeerd bestuurder: Hans Carpels

J. Wybranlaan 45B ● B-1070 Brussels T + 32 (0)2 520 11 50 www.steritec.be Van Nelleweg 6060 ● NL-3044 BC Rotterdam Postbox 13060 ● NL-3004 HB Rotterdam T +31 (0)10 75 37 221 www.steritec.be 88

9. Petronas Lubricants Belg.

Toegevoegde waarde: 9,25 miljoen euro Sector: petroleumhandel Werknemers: 69 – Algemeen directeur: Philippe Roosen

10. Isuzu Motors Europe Toegevoegde waarde: 9,23 miljoen euro Sector: auto’s, fabricage Werknemers: 35 – Gedelegeerd bestuurder: Hideaki Ezoe

I NTERN ATIO N AAL ZAKE N D O E N

“Frankrijk is het op één na grootste economisch gebied in de EMEA.” Frédérique Lefevre.

FRÉDÉRIQUE LEFEVRE, INVEST IN FRANCE AGENCY

“Interesse van Belgische bedrijven om in Frankrijk te investeren, groeit” Historisch gezien hebben Frankrijk en België altijd al uitstekend samengewerkt, ze delen ook taalkundige en culturele wortels. Deze relatie duurt vandaag voort. Het verwondert daarom niet dat België economisch het meest aanwezig is in Frankrijk, de tweede grootste economie in Europa, na het Verenigd Koninkrijk en Duitsland.

Ons land telt er meer dan 1000 bedrijven en is er de vijfde grootste investeerder. In het creëren van jobs overschaduwt België zelfs grote internationale investeerders zoals China of Japan. “Het laatste decennium is de interesse van Belgische bedrijven om in Frankrijk te investeren zelfs nog toegenomen,” zegt Frédérique Lefevre, algemeen directeur van de ‘Invest in France Agency’ in de Benelux, gevestigd in Brussel. Doel van de ‘Invest in France Agency’ is buitenlandse investeringen aantrekken naar de Franse economie en het land promoten bij buitenlandse investeerders. In het kantoor op de bruisende Brusselse Avenue Louise beantwoorden Frédérique Lefevre en haar team alle vragen over investeren in Frankrijk. “Frankrijk is een zeer competitieve plaats om te investeren, onder meer dankzij de lagere vestigingskosten en belastingvoordelen die heel interessant kunnen zijn, zeker voor R&D activiteiten,” vertelt ze. “Bedrijven kunnen bijvoorbeeld 30 % van hun uitgaven in onderzoek en ontwikkeling aftrekken van hun vennootschapsbelasting. Onze overheid staat er ook erg voor open om investeerders van buiten de EU, die naar Frankrijk willen verhuizen, een inwonersvergunning - het zogenaamde talentenpaspoort - van vier jaar aan te bieden.”

Met de globale financiële crisis nog steeds aanwezig op de achtergrond, is het nog duidelijker geworden dat de competitiviteit van de Franse markt moet groeien. Op drie manieren beantwoordt Frankrijk deze vraag: met zijn sterke infrastructuur, zijn technologische fundamenten en zijn hoogopgeleide werkkrachten. “Ons land telt 71 innovatieve clusters, samen goed voor 2500 R&D projecten, verspreid over heel het land, waar

bedrijven in aanmerking kunnen komen voor een brede waaier aan subsidies. De regering heeft daarin sinds 2008 in totaal 2,7 miljard euro geïnvesteerd. Deze projecten vind je onder meer in Lyon, Toulouse en Straatsburg.”

Kortom: innovatie en R&D staan hoog op de Franse agenda.

“Ook de zoektocht naar vernieuwende energie blijft een topprioriteit. 2,3 miljard euro is toegewezen aan investeringen in overgangsenergie, inclusief thermische centrales, milieuvriendelijke auto’s en intelligente netwerken.”

Productiviteit

De bekwaamheid van de Franse werkkrachten is bovendien erg hoog. In de leeftijdscategorie van 25 tot 34 jaar heeft 43 % van de werknemers een universitair diploma. Samen met België en Nederland beschikt Frankrijk over de hoogste productiviteit in hun werkveld.

Als toeristische bestemming speelt Frankrijk ook al heel lang een leidende rol, met 83 miljoen bezoekers en 41 miljard euro inkomsten per jaar. 24 % van de Belgen kiest Frankrijk als bestemming voor hun zomervakantie. Dit biedt geweldige kansen voor investeerders in de hotelindustrie en/of vakantieparken.

“Frankrijk heeft met andere woorden erg veel te bieden,” besluit Frédérique Lefevre. “De hoge levenskwaliteit, de brede collectie van landschappen, zijn industriële DNA, de grote binnenlandse consumentenmarkt,... Het is het op één na grootste economisch gebied in de EMEA. Kortom, Frankrijk is aantrekkelijk over heel de wereld, en zeker in België waar onze cultuur en ons erfgoed worden gedeeld.”

89

KRIS NYS, ADMINISTRI CONSULTING

“Ik voel me perfect in een mannenomgeving” Luisteren, doorvragen, het probleem analyseren en oplossen: het is wat Kris Nys altijd al gedaan heeft. De ‘selfmade woman’ uit Lier zorgt er dankzij die aanpak voor dat ondernemingen zich voluit op hun corebusiness kunnen richten en verder kunnen groeien. Het laatste waar je deze ‘no nonsense’-vrouw van kan beschuldigen, is feminisme. “Quota om zoveel vrouwen of vreemdelingen in bedrijven of raden van bestuur te krijgen, zijn absurd.”

Het ondernemersbloed zit Kris Nys in de aderen. “Mijn vader was installateur van elektriciteit, mijn moeder had een winkel voor elektrotoestellen, meubilair, huwelijkslijsten, verlichting, enzovoort.

Als kind hielp ik, samen met mijn twee zussen, graag en dikwijls mee in de zaak.

Goederen uitpakken, etalages aankleden: dat vonden we best fijn. Mijn vader vond het altijd al belangrijk dat zijn drie dochters als mannen konden werken. Die praktische opvoeding is ons goed van pas gekomen.”

90

M.M.: Wat deed u voor u met Administri Consulting begon?

“Ik wou vertaler-tolk studeren, maar op aanraden van een familiale kennis opteerde ik voor ‘expeditie en haven’, omdat je in die richting heel wat talen leerde. In 1986 begon ik te werken voor chemiereus Dupont, dat een jaar voordien een aidstestkit had ontwikkeld. Eerst stond ik er in het magazijn tussen de arbeiders. Dat ging prima, tijdens mijn jeugd had ik dat ook al dikwijls gedaan. Later ging ik aan de slag bij een expediteur en een koffiebranderij.”

M.M.: Staat dat niet mijlenver af van wat u met uw bedrijf doet?

“Integendeel: net als bij expeditie komt onze kerntaak neer op het administratief ontlasten van bedrijven. Daarnaast doen we ook regie van evenementen en treden we op als bemiddelaar in burgerlijke handelszaken. De aanpak is telkens dezelfde: echt luisteren naar de klant, doorvragen en vanuit die analyse een concrete oplossing voorstellen. Bij de bemiddeling komt het erop neer om de conflicterende partijen elkaars behoeften

ST R A FFE MA DA ME

te leren begrijpen, zodat ze zelf mee op zoek gaan naar de ideale oplossing.

Bemiddeling is nog te weinig gekend: mensen stappen te snel naar de rechtbank, een aanpak die hen handenvol geld kost. Een goede bemiddelaar bekijkt de problematiek vanuit een objectieve helikoptervisie en is uiteindelijk een veel goedkopere oplossing.”

M.M.: Administri Consulting werkt als eenmansvennootschap samen met gespecialiseerde freelancers.

Speelt het voor u een rol of het om mannen of vrouwen gaat?

“Allerminst, daar ben ik nooit mee bezig. Ik kies de specialist louter op basis van zijn of haar expertise. Ik ben al jaren lid van JCI en sinds twee jaar ook van Rotary. Die serviceclub weigerde vroeger pertinent vrouwen. Toen ik toetrad, ben ik een jaar lang de enige geweest, nu zijn we met twee. Ik voel me daar perfect comfortabel bij, gedij uitstekend in een mannenomgeving en werd er ook prima onthaald. Kijk: we leven in een gemengde maatschappij. Daarom zie ik ook de meerwaarde niet van specifieke mannen- of vrouwenclubs: de toegevoegde waarde zit net in de wisselwerking tussen mannen en vrouwen. Al hebben bepaalde nichesectoren dat nog niet begrepen en moeten vrouwen zich daar veel harder bewijzen.”

M.M.: Tegen 2017 moet 30 % van de leden in de raden van bestuur van de 136 Belgische beursgenoteerde bedrijven vrouwelijk zijn.

Wat vindt u daarvan?

“Dat is belachelijk, net als de quota waarbij in verkiezingsperiodes zoveel procent vrouwen op de lijsten moet staan. Dat lost men dan op door die dames op onverkiesbare plaatsen te posteren. Ik vind dat de staat zich niet moet moeien met wie in ondernemingen aan de slag gaat, een werkgever heeft het recht zelf te beslissen met wie hij graag wil werken. Ik heb ook geen begrip voor de subsidies die de overheid aan bepaalde ondernemingen geeft, bijvoorbeeld in ruil voor het voldoen aan quota. Schaf die subsidies af

“Als je werk je passie is, straal je dat uit en werken mensen graag met je samen.”

Kris Nys.

en voer een algemene lastenverlaging voor bedrijven door, dat is tenminste voor iedereen interessant.”

M.M.: Dat zijn duidelijke standpunten. Gaat er een goede politica aan u verloren?

“Neen, daarvoor ben ik te veel ‘recht door zee’. Ik kan niet tegen kazakkendraaiers die vandaag iets beloven en daar een tijd later op terugkomen. In de bedrijfswereld kom je niet weg met dergelijke valse beloftes.”

M.M.: Krijgt u er de kriebels van als iemand vraagt hoe u erin slaagt een succesvolle carrière met een gezinsleven te combineren?

“Neen. Wat me vroeger wel irriteerde, was de vraag of ik van plan was kinderen te krijgen. Ik heb geen kinderen, wel een drukke agenda die via time management goed te beheren valt. Vermoedelijk heb ik dat van mijn ouders geleerd: die hadden tijdens de week nooit veel tijd voor ons, maar dat vond ik niet erg. Zo konden we al vroeg vrij zelfstandig zijn. Dat heeft ons geen windeieren gelegd, integendeel: ik ben er hen heel dankbaar voor.”

Bart Vancauwenberghe Foto’s: Bart Vandermeersche

FICHE KRIS NYS Functie: zaakvoerder Administri Consulting.

Sinds: 1993 (bijberoep), vanaf 2000 in hoofdberoep.

Visie: “Op elk gebied het klankbord van een zaakvoerder zijn, zodat we de noden goed begrijpen en van daaruit kunnen werken aan een oplossing op maat.”

Mooiste realisatie professioneel: “De medewerkers van kleine bedrijven aan de groei van de onderneming laten werken door hen te ontlasten van bijvoorbeeld administratief werk. Een propere administratie maakt deel uit van een positief imago, het zorgt ervoor dat je veel minder moet rommelen en de klant veel sneller een antwoord kan geven.”

Mooiste realisatie privé: “Het erg actieve sociale leven van mijn man en mezelf. We kunnen allebei goed met mensen omgaan en dat levert een brede kennissen- en vriendenkring op.”

Ondernemen is voor mij... “je hart volgen. Als je werk je passie is, straal je dat uit en werken mensen graag met je samen.”

Cd op mijn nachtkastje: “Een oude van Curtis Stigers, die ik werkelijk heb grijsgedraaid. Ik hou van zijn stem en van saxofoon, een instrument dat ik zelf bespeel.”

91

ONDERNEMEN IN BRASSCHAAT

LOKALE ECONOMIE- EN TOERISMESCHEPEN PHILIP COOLS

“Samenwerken met andere gemeenten om aantrekkelijkheid te verhogen” Brasschaat wil nog meer inzetten op lokale ondernemers, horeca en winkels. “We onderzoeken hoe we onze gemeente nog aantrekkelijker kunnen maken, en werken daarvoor samen met buurgemeenten,” vertelt Philip Cools, schepen van lokale economie en toerisme.

“Ondernemers zorgen voor tewerkstelling,” vervolgt Philip Cools. “Wij moeten hen daarom zoveel mogelijk ondersteunen zoals we dat doen met onze nieuwe kmo-zone. Maar ook voor de horeca en middenstand doen we de nodige inspanningen. Zo hebben we alle ‘pestbelastingen’ afgeschaft, want zij kunnen dat geld beter investeren in hun eigen zaak of personeel aanwerven.”

Voor de lokale middenstand en bedrijven gaat de gemeente een volwaardige dienst lokale economie mét diensthoofd uitbouwen. “Die neemt de rol van centrummanager op zich en gaat onderzoeken hoe Brasschaat aantrekkelijker te maken, zowel voor de inwoners als voor bezoekers van buiten de gemeente. De Brasschaatse geschenkbon, geldig in het hele winkelgebied van de gemeente, vormt daarvan een mooi voorbeeld.

Kortom, we willen het ondernemersklimaat zo aantrekkelijk mogelijk maken, 92

“We willen het ondernemers­ klimaat zo aantrekkelijk mogelijk maken, zolang het binnen onze gemeentelijke bevoegdheden ligt.”

Schepen Philip Cools.

zolang het binnen onze gemeentelijke bevoegdheden ligt.”

Brasschaats bier

Op het vlak van toerisme bestaat er een plaatselijke vzw waarvoor zich een twintigtal vrijwilligers inzetten. “De voorzitter en drijvende kracht probeert zoveel mogelijk plaatselijke initiatieven te stimuleren, zoals het spoorfietsnet tussen Kapellen en Brasschaat. Daarnaast zijn

er de streekgerechten met specifieke Brasschaatse producten en een nieuwe brouwer met een eigen Brasschaats bier.

We werken ook samen met een aantal gemeenten ten noorden van Antwerpen om gezamenlijke initiatieven te nemen.

Samen maken we op deze manier onze gemeenten aantrekkelijker,” besluit Philip Cools.

Ruud Van De Locht

BR ASSC H AAT

Peter Pittevils.

A RA LEA / SOC I ALE WERKPL AATS BRASSC HAAT AWB

Draag uw steentje bij Wist u dat u verhardingen, terrassen, vijvers of opritten aan uw bedrijf of woning ook kan laten aanleggen door een sociale werkplaats? Zo levert u een bijdrage aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. AWB, beter bekend als Sociale Werkplaats Brasschaat, verzorgt uw project tot in de puntjes en biedt daarbij werk aan laaggeschoolden die meer dan vijf jaar inactief waren op de arbeidsmarkt.

AWB beschikt over meer dan 20 jaar ervaring, de nieuwste materialen en een berg motivatie om ervoor te zorgen dat uw project piekfijn gerealiseerd wordt, en dit tegen een zeer concurrentiële prijs. “Samen met een gemotiveerd team van

FICHE Historiek: opgericht in 1994.

Personeelsleden: AWB telt 34 doelgroepmedewerkers, zes werkbegeleiders en één coördinator. De sociale werkplaats maakt deel uit van de grotere Aralea-groep, die bijna 250 mensen tewerkstelt. Onder de Aralea-groep bevinden zich ook de beschutte werkplaats Aralea (groenzorg) en kinderboerderij Mikerf. Meer info vindt u op www.awb.be, www.aralea.be en www.kinderboerderijmikerf.be.

Activiteiten: opritaanleg, klinkerwerken, grasdallen, dolomiet, herstellingen, graafwerken, terrasaanleg, onderhouden van vijvers, grachten en waterlopen, aanleg van petanquebanen, laswerken, steenkorven op maat.

Troeven: budgetvriendelijk, kwalitatieve afwerking, professioneel uitgeruste teams, maatschappelijk verantwoord ondernemen, lokale tewerkstelling, flexibele en snelle dienstverlening.

doelgroepmedewerkers en werkbegeleiders proberen wij dagelijks onze arbeiders de nodige vaardigheden en competenties aan te leren,” vertelt algemeen directeur Peter Pittevils.

“Zo kunnen ze na enige tijd de overstap naar het reguliere arbeidscircuit maken.”

Meer dan twee decennia ervaring in alle types verhardingen

AWB staat voor ervaring, flexibiliteit en innovatie. De sociale werkplaats heeft een zeer brede ervaring opgebouwd in permanente samenwerking met grote spelers zoals Gravo, Pidpa, Belgacom en Eandis. Daarnaast mocht de werkplaats al meerdere projecten realiseren voor scholen, woon- en verzorgingsinstellingen en bedrijven. Ten slotte voert AWB ook dagelijks werken uit voor particulieren. “Daarbij zijn onze flexibiliteit en innovatie twee grote troeven. Dit houdt immers in dat we snel en accuraat reageren op vragen van klanten en de nieuwe tendensen in de sector op de voet volgen,” vult Peter Pittevils aan.

ARALEA – AWB Gemeentepark 6 – 2930 Brasschaat – info@aralea.be

93

www.kunnig.com

productie I handling I verpakking I locatiewerk

Kielsbroek 2

94

•

2020 Antwerpen

•

T + 32 (0)3 248 48 11

•

F + 32 (0)3 248 76 41

•

info@kunnig.com

KUNNIG is het merk van vzw’s Beschermde Werkplaats Antwerpen en Beschermde werkplaats Arbeid en Vrede.

Een oplossing? Die vindt u bij

ook te zien op

Manager TV zoomt in op Beringen Manager TV wijdt in juni drie afleveringen aan Beringen, de op twee na grootste gemeente van de provincie Limburg (na Hasselt en Genk). De centrale ligging en de optimale toegankelijkheid verklaren de aantrekkingskracht van Beringen. In de weekends van 7 en 8 juni, 14 en 15 juni en 21 en 22 juni zendt Kanaal Z de drie afleveringen van Manager TV Beringen uit. U kunt de uitzendingen daarna ook (her)bekijken op www.manager-tv.be.

Beringen situeert zich in het hart van de Euregio Maas-Rijn, een belangrijke afzetmarkt met bijna 4 miljoen inwoners.

Voeg daarbij de prima toegankelijkheid via de E313 en E314, maar ook via het Albertkanaal en de Kempense kanalen, en u begrijpt de aantrekkingskracht van de regio als logistieke draaischijf. Zo nam Manager TV een kijkje bij Transport Gheys.

Nieuwe industrietakken

Het einde van het mijntijdperk betekende voor Beringen meteen een nieuw begin: sectoren als de chemie en de kunststoffensector, de metaalbewerking en de industriële drukkerijen ontwikkelden zich. Al die ondernemingen hebben op hun beurt behoefte aan transportvoorzieningen, communicatie en dienstverlening. En zo verwierf ook de dienstensector de jongste jaren een vooraanstaande plaats. Manager TV peilde bij de zaakvoerder van TI Automotive naar de troeven van Beringen voor innovatieve ondernemingen. Ook Superdak, LWB, G+H Montage, MFI, Theunis Industries, Arcomet, Coldset Printing Partners en Van Heukelom komen aan bod.

Op de voormalige mijnterreinen – een site van 31,5 ha – ontwikkelen Democo, Groep Van Roey en LRM het project BeMine. Dit omvat onder meer 500 woongelegenheden, winkels, horeca, een museum en een hotel. Deze investering van 172,5 miljoen euro moet op termijn 630 jobs creëren.

Synergieën

Beringen vormt een van de snelst groeiende gemeenten van de provincie. Het is er goed leven, wonen én werken. De gemeente telt twee industrieterreinen en vier ambachtelijke zones. Dat zorgt voor heel wat werkgelegenheid. Manager TV ging op bezoek bij Z-Staffing, Dajoka, Depot Albert en Machiels Building Solutions.

Het stadsbestuur laat geen inspanning onbenut om de ondernemers het leven aangenaam te maken. Een van de krachtlijnen van dat beleid is het stimuleren van samenwerking tussen bedrijven onderling. Dankzij de aanwezigheid van tal van industriële en logistieke ondernemingen en van hun toeleveranciers bieden zich kansen aan voor synergieën. Manager TV richt de spots ter illustratie onder meer

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be Volgende bedrijven komen in Manager TV Beringen aan bod: Arcomet, Be-Mine, Coldset Printing Partners, Dajoka, Depot Albert, G+H Montage, Go IT, LWB, Machiels Building Solutions, MFI, RS Scan, Superdak, TI Automotive, Transport Gheys, Theunis Industries en Van Heukelom en Z-Staffing.

op Flanders Bike Valley, een cluster die competenties van bedrijven, kennisinstellingen en de overheid samenbrengt om internationaal competitief te zijn in fietstechnologie.

Jan Jacobs

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan!

Neem contact op met Joris Linsen van Manager TV (tel.: 0478-97 74 54, joris.linsen@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

www.manager-tv.be

95

Netwerken bij Barcelona Meeting

Jeroen Detavernier (Manager Magazines), Cederic Gommeren (Aktua Invest), Gildy Florus (Manager Magazines) en Jan De Coster (Aktua Invest).

Katrijn Mannaerts (Fil Rouge GCV), Elke Calewaert (Lego Benelux), Adam Langenberg (No Limits) en Helga Spaey (Helga interieur - architectuur).

Leo Vanhoof (KBC Private Banking), Alfred Schellens (Afinco) en Luc Van Vlassenrode (KBC Private Banking).

Op donderdag 20 maart stelde Big Media Group de 65ste Antwerpen Manager en tiende maXLife Antwerpen Lifestyle voor bij Barcelona Meeting in Antwerpen. De mooie locatie, lekkere hapjes en geslaagde organisatie vielen erg in de smaak bij de aanwezige ondernemers, die na het officiële gedeelte uitgebreid en efficiënt konden netwerken. Ook de edities van European Times over Zambia en Mongolië kregen een geslaagde lancering, in aanwezigheid van een delegatie van beide ambassades.

Gastlocatie: Barcelona Meeting – Hangar 26, Rijnkaai 95, 2000 Antwerpen T 03 231 62 06 – www.barcelona-meeting.be – info@barcelona-meeting.be

Harry Hendrickx (Burgemeester Malle).

96

Thieu Cuypers (Big Media Group) en Ambassade van Zambië.

Ambassade van Mongolië.

M ET DA N K A A N ON Z E STRUCTURELE PART NERS:

U W B E DR IJF IN DE S P OT L IGH T S O P O N S E VE N T ? lian.cuypers@managermagazines.be

Dirk de Goede en Ann Verhoeven (de Goede Bloemen).

Ronald Bubbe (The Eventwatchers) en Junior Hoorelbeke (Würth).

Bruno Vanhee en Guido Peeters (Mercator glazenwasserij) en Sven Dehon (Garage Joly).

Bert De Ridder en Helga Spaey (Helga interieur - architectuur).

Sigrid Hubloux, Anja Deneyer en Luc Binst (Crepain Binst architecture).

An Hellinx en Adam Langenberg (No Limits).

Sara Batens en Patrick Van Luyten (Van Luyten).

Sven Aerts (Sven Aerts) en Christophe Goidts (Aximea).

Eric Van Overloop (The Airconditioning Company), Geert De Maesschalck (Alias Real Estate) en Kris Nelissen (Kunnig).

Ivan Daelemans en Cindy Mertens (Haute Cookure).

Kristof van den Bouwhuysen (Vitalis), Veronique De Prycken, Jef Van Geel (Polylak).

Gerdy Loots en Sofie Laureyssens (Happy).

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Filip Hellemans, Elien Van Braekel en Alain De Laet (Litem).

97

E VE N E ME N TE N

GENODIGDEN MANAGER MAGAZINES EN NUQUEST BEDWINGEN DE GOLVEN

Zeil je voor het eerst...

Eind maart kregen twintig genodigden van Manager Magazines in Nieuwpoort de kans de Noordzee te leren kennen tijdens een sessie interactief zeilen en wavekarting. Achteraf werd over alle emoties en ervaringen uitgebreid nagekaart tijdens een etentje in het Vlaemsch Galjoen.

Nuquest had een interactief programma uitgedokterd. De deelnemers leerden in twee groepen op verschillende manieren de golven bedwingen: interactief zeilen en wavekarting. Daarna volgde een glaasje champagne op het ponton en mochten de voetjes onder tafel voor een heerlijk diner in het Vlaemsch Galjoen. Een super afsluiter van een zalige dag!

98

99

“IT ondersteunt onze missie.

Onze klanten, kandidaten en medewerkers stellen dat op prijs.”

Bea van Valkenburg, Afgevaardigd Bestuurder van Ritmo

PROACTIEF IT-BEHEER AAN EEN TRANSPARANTE KOST. Zijn uw IT-kosten te hoog en onvoorspelbaar? Wordt uw groei door IT belemmerd? Bent u bezorgd om de bedrijfscontinuïteit? Vraagt u zich af hoe u voordeel kan halen uit de cloud?

IT-beheer kunt u volledig of gedeeltelijk uitbesteden, met sluitende Service Level Agreements. Cheops adviseert, implementeert en beheert IT-infrastructuur bij KMO’s en grote bedrijven. Zoals bij Ritmo.

Ontdek onze Managed & Cloud Services op www.cheops.be of bel 03 880 23 00 voor een afspraak.

100