Antwerpen Manager 70 by Manager Magazines

€ 6,95

www.managermagazines.be

Hans Bourlon, Studio 100

“Wie ver wil varen, moet zijn schip voldoende vol tanken” “MEER DAN 80 % VAN BEDRIJFSAFVAL KRIJGT NUTTIG DOEL”

MERCY SHIPS: HAVENBEDRIJVEN TONEN GOED HART

ONDERNEMEN IN SINT-KATELIJNE-WAVER EN ZANDHOVEN

Blz. 14

Blz. 36

Blz. 44 en 62

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 70 - Juni 2015 - Jaargang 15 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

INHOU D

“De vraag om op tv te komen, streelt je ego. Maar als ondernemer moet je echt oppassen met wat je doet omdat je ook voor het bedrijf staat.” 56 Inge Geerdens, CVWarehouse

Hans Bourlon, Studio 100

“Samen met anderen bedrijf runnen, is écht fantastisch!”

Els Vanden Berghe, Passiefhuis-Platform

“Meerprijs van passiefgebouw verdient bouwheer snel terug”

Brigitte Van Bruggen, Estée Lauder

Zakenecho’s

COVERSTORY

Hans Bourlon, Studio 100

FAMILIEPORTRET

13 BE Sanitair en Verwarming

ECOLOGIE 14 Werner Annaert (Febem) en Jan Vermoesen (Coberec)

24 Rik Röttger, gedeputeerde voor

SPRAAKMAKERS

36 Bert van Dijk, Mercy Ships Belgium 38 Ondernemers op televisie

ONDERNEMEN IN SINT-KATELIJNE-WAVER 44 Burgemeester Kristof Sels 46 Ranking: de 10 grootste bedrijven in Sint-Katelijne-Waver

48 Els Vanden Berghe, vzw Passiefhuis-Platform

Leefmilieu

ICT

32 Neem uw informatica opnieuw zelf in handen!

34 Steffen Brans, Appwise

BOUW

56 Nieuwe Europese norm voor veiligheidspictogrammen

“Bedrijfscultuur uitleggen is moeilijk, dat moet je voelen”

MANAGER TV

60 Manager TV trekt doorheen het land

ONDERNEMEN IN ZANDHOVEN 62 Burgemeester Luc Van Hove 67 Ranking: de 10 grootste bedrijven in Zandhoven

STRAFFE MADAME

68 Brigitte Van Bruggen, Estée Lauder EVENEMENTEN

76 Nostalgisch netwerken op Flandria boot

78 Netwerkavond op Golfclub Witbos

Colofon: Antwerpen Manager, provincie Antwerpen, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers en Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Vicky Kox, Lio Schuurmans, Angelique de Leeuw, Sylvie Loenders. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Arn Borstlap, Bart Vancauwenberghe, Dominique Berquin, Hilde Neven, Jan Jacobs, Jean-Paul Forrier, Joke Hofmans, Paul Verstappen, Steven Swinnen,Tom Goossens, Wim De Mont. Fotografie: Bart Vandermeersche, Davy De Coninck, Johan Luykx, Koen Bauters, Noortje Palmers, Thierry Pirsoul, Vincent Callot. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

MENSEN & ZAKEN MECHELEN – Sabine Sagaert wordt hoofd wereldwijde moutdivisie Cargill

KAMPENHOUT – Luc Switten verlaat Connect Group

Sabine Sagaert startte op 1 juni als hoofd van de wereldwijde moutdivisie van de Amerikaanse landbouwgigant Cargill. Ze is vanuit haar kantoor in Mechelen verantwoordelijk voor achttien vestingen in Noord- en Latijns-America, Canada, Australië en Europa. Er is ook een fabriek in Herent. Voordien was Sabine Sagaert al actief voor Cargill als wereldwijde commerciële directeur voor de businessunit mout en general manager van Cargill Malt Europe.

CEO Luc Switten heeft elektronicabedrijf Connect Group verlaten. Het zittend management (ondersteund door de raad van bestuur) zal borg staan voor de continuïteit, waarbij COO Flor Peersman wordt aangesteld als CEO ad interim en Luc Switten beschikbaar blijft als adviseur tot eind 2015. Luc Switten stond in 1992 mee aan de wieg van IPTE. Toen dit elektronicabedrijf zich in 1999 versterkte met Connect, kreeg hij daar de verantwoordelijkheid over. In 2010 stootte IPTE zijn automatiseringstak af en ging het door onder de naam Connect.

ANTWERPEN – Véronique Brasseur HR-businessdirecteur bij t-groep HR-dienstverlener t-groep heeft Véronique Brasseur aangesteld als nieuwe HR-businessdirecteur. Ze is licentiate arbeidsen organisatiepsychologie aan de KU Leuven en heeft meer dan 20 jaar ervaring in diverse HR-functies, bij Alcatel Bell, NextiraOne en Microsoft Belux. Daarna richtte ze Saxum op dat professioneel en strategisch advies bood aan zowel kmo’s als grotere bedrijven en multinationals.

MECHELEN – Jürgen Ingels is ICTpersoonlijkheid van het jaar De redactie van het vakblad Data News heeft Jürgen Ingels verkozen tot ICT-persoonlijkheid van het jaar. Jürgen Ingels stond in 2001 aan de wieg van Clear2Pay, dat in dertien jaar tijd uitgroeide tot een belangrijke speler op het gebied van betalingstechnologie. In oktober vorig jaar werd het bedrijf verkocht aan het Amerikaanse FIS Global. Eind 2014 keerde Jürgen vervolgens terug naar zijn oude liefde: private equity. Samen met Bart Luyten (Sniper Investments), Edward Schiettecatte (Jefferies & Co) en Stefan Dierckx (Projective) richtte hij het technologiefonds SmartFin Capital op. Daarnaast is Jürgen actief als voorzitter van Startups.be en bestuurder in verschillende technologiebedrijven zoals Materialise, Itineris, UnifiedPost en Projective.

HERENTALS/ANTWERPEN – DEK-A-BED maakt dekbedovertrek vervangen gemakkelijker Drie oud studenten maken van hun Small Business Project tijdens hun studies een volwaardige onderneming. Ze komen met een volledig vernieuwde DEKA-BED op de markt. De DEK-A-BED is een hulpstuk om het vervangen van het dekbedovertrek te vergemakkelijken. De uitvinding

BALEN – Bart Wauterickx CEO van The Sniffers The Sniffers heeft Bart Wauterickx aangesteld als nieuwe CEO. Het bedrijf is gespecialiseerd in het monitoren van pijpleidingen en het opsporen van lekken. Bart Wauterickx wordt vooral verantwoordelijk voor de langetermijnstrategie en klantenservice. Wauterickx werkte bij compressorfabrikant Atlas Copco en Brady, dat zich bezighoudt met de identificatie en bescherming van producten, gebouwen en personen.

ANTWERPEN – Didier Boehlen neemt Hotel Rubens over B4Hotels Invest, een vennootschap van Antwerp Hotel Associationvoorzitter Didier Boehlen, heeft Hotel Rubens aan de Oude Beurs in Antwerpen overgenomen. Hij wil het hotel via een renovatie herpositioneren als een luxe boutique-hotel en uitbreiden.

en het schoolproject kende een enorm succes. “Drie van de oorspronkelijke zes personen hebben beslist om door te gaan met het verhaal van DEK-A-BED en het product te optimaliseren voor een grootschalige productie. Sleepy geloofde als eerste in ons product, zodat we sinds enkele maanden te vinden zijn in hun 19 filialen. Ondertussen hebben ook andere winkels het product opgenomen in hun assortiment. Er zijn ook al gesprekken met verschillende buitenlandse kanalen,” zeggen de ondernemers Jonas Detavernier, Steffie Kempen en Koen Van Loock.

BRUSSEL - OnlySalesJob focust op digitale marketing en e-commerce OnlySalesJob, de jobsite in sales en marketing, versterkt zijn positie binnen de digitale marketing en e-commerce. Meer en meer

ZAKE N E C H O ’ S

bedrijven zijn op zoek naar dergelijke profielen met ervaring in de online wereld. Vooral vanuit de retail komt er een hoge vraag naar deze profielen. OnlySalesJob wordt de eerste jobsite in België die focust op deze functies.

ANTWERPEN – First Immo neemt Immo De Gaeger over

V.l.n.r.: Rik Herrygers, Leo De Saeger, Martine De Kock, Tina De Beukeleer,Yves De Saeger en burgemeester Jeroen Baert.

Manager Magazines scoort sterk in ‘Kaderledenstudie 2015’ Manager Magazines haalt een hoge score inzake ‘Average Issue Readership’ in de ‘Kaderledenstudie 2015’, die in maart werd voorgesteld in Living Tomorrow in Vilvoorde. 23 % van de 1250 geïnterviewde kaderleden leest de ‘Manager’ uit hun regio. De regionale zakenmagazines, uitgegeven door Big Media Group, scoren daarmee beter dan de maandelijkse magazines Voka Tribune (17 %) en Ondernemen (10 %). De ‘Kaderledenstudie’ is al jaren de uitgesproken referentie voor businessmediaplanning en wordt om de drie jaar gepubliceerd. Enkele andere conclusies uit dit onderzoek: § 43 % van de kaderleden heeft een netto inkomen van meer dan 3000 euro § LinkedIn is met 61 % het meest gebruikte sociale media kanaal, Facebook staat op de tweede plaats (57 %), Google+ is derde (27 %) en Twitter (24 %) is vierde § 40 % zit in de leeftijdsgroep 45-54 jaar, 20% is tussen de 55 en 64 jaar § één op drie houdt maandelijks een video conference

De Antwerpse vastgoedmakelaar First Immo neemt Immo De Saeger uit Boom over. Het is al de zesde overname van First Immo in korte tijd, na de acquisitie van kantoren in Mechelen, Kruibeke, Kapellen, Kalmthout en Brecht. Leo De Saeger startte met het immobiliënkantoor in 1992. Later stapte zijn zoon Yves mee in de zaak en sinds begin dit jaar werd het kantoor versterkt door diens vrouw Tina.

Dragons in Brasschaat. Het park wordt omgebouwd tot een tijdelijke hockeytempel.

ANTWERPEN – Masters Group steunt World Hockey League

LIER – JCI Lier en Studio 100 in zee voor kinderafdeling Heilig Hart Ziekenhuis

Tijdens de World Hockey League in Antwerpen, die plaatsvindt van 20 juni tot 5 juli, neemt de Multi Masters Group de schoonmaak van onder andere de kleedkamers en persloges voor zijn rekening. Het bedrijf is ook een van de sponsors van dit sportevenement. De wedstrijden worden gespeeld op de terreinen van Hockeyclub

Op de kinderafdeling van het Heilig Hart Ziekenhuis worden zieke kinderen op een leuke manier afgeleid tijdens hun onderzoek. JCI Lier heeft in samenwerking met Studio 100 een ontwerp van Piet Piraat in het plafond verwerkt. Kinderen op de onderzoekstafel zien de afbeelding terwijl ze behandeld worden.

Z A K E NE C HO’S

ANTWERPEN – Antwerp-Tax kiest voor hybride wagens Taxibedrijf Antwerp-Tax kiest voor hybride voertuigen. De eerste vier exemplaren van in totaal 35 bestelde MercedesBenz E 300 BlueTEC HYBRID-wagens werden inmiddels V.l.n.r.: Erik Van den Heuvel (Mercedes-Benz Belgium Luxembourg), in gebruik genoKoen Kennis (Antwerpse schepen voor taxibeleid) en Koen Van Ooschot men. De hybride (Antwerp-Tax, geknield) en een van de chauffeurs. taxi’s werden onlangs voorgesteld op de Antwerpse Grote Markt. Schepen Koen Kennis (NV-A) was hierbij aanwezig. Antwerp-Tax verandert ook de kleur van het wagenpark. Zilvergrijs wordt zwart met gele toetsen.

MECHELEN – Start-up Parcelhome test slimme brievenbus in Mechelen Op dit moment kunnen 15 % van de pakjes niet bezorgd worden bij een eerste poging. In bepaalde zones loopt het bij gezinnen zelfs op tot 50 %. Parcelhome ontwikkelde daarom een slimme brievenbus die zowel de leverancier als de ontvanger met een app kan openen. Om de uitvinding te testen loopt momenteel een proefproject in Mechelen. Honderd online shoppers proberen de smartbox uit tot juli. Pakjesbezorgers DHL Parcel, GLS en DPD toonden ondertussen al interesse. Volgens Luc van Bosstraeten, general manager Benelux van Parcelhome, werkt de nieuwe app eenvoudig. “De ingebouwde weegschaal zorgt voor het bewijs van levering en laat het leveren van meerdere pakjes door verschillende pakjesdiensten toe. Zodra de leverancier het pakje erin legt, krijgt de ontvanger een bericht.”

SINT-KATELIJNE-WAVER – BelOrta noteert positief ondanks Russische importban Groente- en fruitveiling BelOrta realiseerde in 2014 positieve cijfers. Ondanks de Russische importban werd afgeklokt op een geconsolideerde winst van 1,4 miljoen euro. Dankzij de inbreng van 1.350 groente- en fruittelers en 358 personeelsleden realiseerde BelOrta een geconsolideerd zakencijfer van ruim 427 miljoen euro. Er werd een coöperatieve teruggave van 4 miljoen euro gereserveerd. De aandeelhouders keurden het voorstel tot winstverdeling goed, waardoor 6 % dividend op hun kapitaal wordt toegekend.

PUURS – Office Depot verlengt steun aan duurzame klimaatprojecten Office Depot verlengt zijn klimaatbeschermingsproject. In samenwerking met ClimatePartner breidt de kantoorleverancier het aantal projecten zelfs uit van twee naar drie. Zo compenseert Office Depot de CO2-uitstoot van leveringen aan klanten in België, Nederland, Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. Het bedrijf ondersteunt in 2015 drie projecten: het bosbeschermingsproject Kariba REDD+ in Zimbabwe, een windkrachtcentrale in het Turkse Bandirma en de bouw van kolenovens in Bamako (Mali).

ANTWERPEN – Regus opent derde business center in Antwerpen Regus, aanbieder van ﬂexibele werkplekken, opende onlangs een derde business center in Antwerpen. Regus Antwerp City Center bevindt zich in een modern gebouw in de Quellinstraat, op enkele minuten wandelen van station Antwerpen-Centraal. Het nieuwe center beschikt over 31 volledig gemeubileerde kantoren, goed voor 135 werkplekken en 6

Z A K E NE C HO’S

twee vergaderzalen. Deze zijn uitgerust met alle ondersteunende diensten, zoals een snelle wifi-verbinding.

TEMSE – Verhuizingen Hoskens verhuist

Sinds kort behoort de ISA Group, met kantoren in Hoboken en Brasschaat, tot de groep Callant Verzekeringen. Door deze overname is Callant nu present in West-Vlaanderen (Oostkamp en Heist), Oost-Vlaanderen (Ghelamco Gent), Antwerpen (Berchem, Hoboken en Brasschaat) en Limburg (Tongeren). Voor Antwerpen kijkt de groep uit naar één centrale vestiging. Callant Verzekeringen behoort tot de top tien van verzekeringsmakelaars in België, maar is nog steeds een onafhankelijke speler zonder externe aandeelhouders.

Verhuizingen Hoskens uit Temse verhuisde onlangs naar een nieuw pand in het bedrijvenpark De Zaat. “Wij waren al in De Zaat aanwezig met een magazijn voor particuliere meubelbewaring en hebben dat nu uitgebreid met onze nieuwe kantoren en het magazijn voor opslag en meubelbewaring voor meubelwinkels,” vertelt zaakvoerder Johan Hoskens, die ook een nieuwe DAF CF Euro 6 van Garage Van den Keybus uit Belsele aankocht.

ALKEN/ANTWERPEN – CLB Group opent medisch centrum in Antwerpen

ZWIJNDRECHT – Van Leeuwen Buizen blijft groeien

CLB Externe Preventie, een onderdeel van de Alkense CLB Group, opent een nieuw medisch centrum in Antwerpen. In de medische centra van CLB Group worden arbeiders of bedienden die bijvoorbeeld na een periode van ziekte terug aan het werk gaan, onderzocht. Ook bedrijfsbezoeken, om te kijken of er risico’s zijn voor de werknemers, behoren tot de taken.

De Van Leeuwen Buizen Groep zag zijn omzet in 2014 groeien tot 643 miljoen euro, mede door overnames en projecten. Het wereldwijde netwerk werd onder andere in Brazilië uitgebreid met Tubexpress en Combulex. Bovendien bouwde Van Leeuwen verder aan het wereldwijde netwerk van voorraadlocaties en serviceen bewerkingscentra. Nieuwe magazijnen in Tsjechië en Maleisië zorgen voor capaciteitsuitbreiding.

OOSTKAMP – Callant neemt ISA Group over

ALKEN/MOL – Dethier bouwt bijnaenergieneutrale appartementen Het bouwbedrijf Dethier uit Alken heeft de bouwvergunning ontvangen voor de ontwikkeling van 21 nieuwbouwappartementen in Mol. Het project Centalpa is bijzonder omdat het gaat om BENappartementen. “De BEN-normen gaan uit van een bijna energieneutrale woning waarbij het E-peil lager ligt dan 30. Dit betekent een zeer laag energieverbruik voor verwarming, ventilatie, koeling en warm water. De nodige energie komt uit groene energiebronnen,” zegt Kevin Dethier. “BEN-bewoners genieten ook van 100 % korting op de onroerende voorheffing, vijf jaar lang,” meldt Vicky Dethier.

ARENDONK/TURNHOUT – ReMoFlex maakt verouderde huizen in sneltempo energiezuinig B&R Bouwgroep, Levuur, ThermadBrink en sociale huisvestingsmaatschappij De Ark uit Turnhout slaan als ReMoFlex de handen in elkaar om samen bestaande bewoonde woningen aan een hoger tempo te renoveren. Door prefabricatie en integratie van technieken in volledig afgewerkte voorzetwanden worden oude huizen in enkele dagen getransformeerd tot een bijna-energieneutrale (BEN) woningen. De woningen blijven maximaal bewoond. Het project krijgt IWT-steun.

TURNHOUT – Van Gansewinkel opent nieuwe vestiging Afvalrecyclagebedrijf Van Gansewinkel investeerde 6 miljoen euro in de bouw van een nieuwe vestiging aan de Veedijk in Turnhout. Het gebouw beslaat een oppervlakte van 2,5 hectare waarop een grote sorteerhal, sorteerbunkers en een kantoorgebouw zijn gebouwd en biedt werk aan zo’n 50 medewerkers.

DEURNE – VLM Airlines start lijnvluchten naar Southampton en Hamburg VLM Airlines heeft in april haar eerste vluchten uitgevoerd naar Southampton en Hamburg. Er is op elke werkdag een lijnvlucht tussen Southampton, Antwerpen en Hamburg. De lijnvlucht Hamburg-Southampton maakt een korte stop in Antwerpen. Eerder deze maand introduceerde VLM Airlines ook al een dagelijkse lijnvlucht die Rotterdam en Hamburg verbindt. 7

â&#x20AC;&#x153;We hebben Kabouter Plop ooit voorgesteld aan Portugezen. Die moesten er niet van weten, hij leek voor hen op een Taliban.â&#x20AC;?

COV E R STORY

HANS BOURLON, STUDIO 100

“Succes van parken zorgt voor sterk evenwicht in ons groepsresultaat” Toen Hans Bourlon in 1996 samen met onder meer Gert Verhulst en Danny Verbiest Studio 100 oprichtte, kon hij onmogelijk vermoeden wat voor een enorme vlucht het pretbedrijf in amper twee decennia zou nemen. De onderneming haalt vandaag een jaaromzet van 177 miljoen euro, heeft een 1000-tal FTE’s op de payroll, runt zes pretparken in België, Nederland en Duitsland en is eigenaar van tekenfilmstudio’s in Parijs en Sydney, … Om die vlucht (Hans Bourlon heeft het zelf graag over een boottocht) voort te zetten, lanceerde Studio 100 op vrijdag 5 juni met veel succes een zevenjarige obligatielening, die tot 90 miljoen euro investeringsmiddelen moest opleveren. De zevenjarige obligatielening van Studio 100 heeft een nettorendement van 2,2 %, na roerende voorheffing. “Voor een deel zullen we die obligatielening gebruiken om de vorige 40 miljoen euro obligaties terug te betalen, die volgend jaar aflopen,” legt Hans Bourlon uit. “Voor een bedrijf als Studio 100 is zo’n obligatielening een interessante financiering. Het biedt veel meer flexibiliteit en is een aanvulling op een lening bij banken, waarbij je verantwoording moet afleggen bij elke stap die je doet en moet uitleggen wat je wanneer precies gaat doen. En het is het juiste moment. Mensen willen voor een degelijk rendement vandaag graag lenen aan een betrouwbare partij. Wij denken dat we dat zijn. We zijn ambitieus, hebben veel projecten op stapel staan: investeren in onze parken, tekenfilms, musicals en shows, … Kortom, we willen ver varen, en dan is het interessant dat je schip goed is volgetankt. Tekenfilms, zoals de 3D-langspeelfilm over Maya de Bij, zijn ook erg kapitaalsintensief. Zo’n producties kunnen tot drie jaar duren. We starten zo’n project wel pas als de financiering voor 110 % rond is, via partners, distributeurs en dergelijke. Maar tijdens de productie moeten wij die investering wel voorschieten, als een soort van overbruggingskrediet aan onszelf. En hoe meer we produceren, hoe meer we moeten voorschieten.”

M.M.: De overname van het Duitse EM.Entertainement in 2008 is in het groeiverhaal van Studio 100 een cruciale mijlpaal. Jullie werden toen eigenaar van bekende tv-klassiekers, zoals Maya de Bij, Wickie de Viking, Pippi Langkous en Lassie. Zowel de door Studio 100 gemaakte nieuwe tekenfilmserie als eerste 3D-langspeelfilm over Maya de Bij werden een internationale hit. Hans Bourlon: “Ja, momenteel loopt vooral Maya in de kijker. De tekenfilmserie komt ondertussen in 150 landen op televisie, en de 3D-langspeelfilm zit op negen maanden tijd aan meer dan 4,3 miljoen bezoekers in 105 landen. De serie over Maya is gemaakt in onze studio in Parijs, samen met ZDF en TF1, de film vooral in Sydney, omdat je in Australië 40% van het budget dat je daar spendeert, kan terugkrijgen via subsidies. Dankzij dat Angelsaksisch aspect maakte de film ook meer kans op de internationale markt. Onze afdeling in München, met een 50-tal medewerkers, staat in voor de verkoop van de internationale uitzendrechten. Ze bezoeken de meeste beurzen waar de aankopers van televisiezenders komen. De bekendheid van figuren als Maya, Wickie de Viking en Pipi Langkous bij

de generatie die er zelf mee opgroeide en nu kinderen heeft, speelt ook een rol in dat succes. Dat heeft een positieve invloed op de onderhandelingen met tv-zenders. Want het zijn kinderfiguren met geschiedenis. Dat opent deuren. Al mag je ook de culturele gevoeligheden niet onderschatten. Maya, een vriendelijke bij, slaat vrijwel overal aan, maar Vikings op rooftocht ligt in sommige landen al moeilijker, ook al wordt dat met veel humor gebracht. We hebben Kabouter Plop bijvoorbeeld ooit voorgesteld aan Portugezen. Die moesten er niet van weten, hij lek voor hen op een Taliban.” (lacht) M.M.: Het belang van de pretparken blijft ook groeien? “We hebben ondertussen zes parken op vijf locaties: Plopsaland en Plopsaqua in De Panne, Plopsa Indoor in Hasselt, Plopsa Coo in Stavelot, Plopsa Indoor in het Nederlandse Coevorden en Holiday Park in het Duitse Pfalz. Op jaarbasis lokken die parken samen 2,7 miljoen bezoekers. Plopsaland De Panne neemt daar meer dan de helft van voor haar rekening, met 1,4 miljoen bezoekers. Ter vergelijking: toen we Meli Park in 1999 overnamen, haalde het 400.000 bezoekers. In barre digitale tijden is een bezoek aan een pretpark niet te kopiëren en niet te 9

COV E R STORY

downloaden. Het succes van onze parken zorgt zo voor een sterk evenwicht in de resultaten van onze groep. Als we alleen actief zouden zijn in de televisie-, film- en evenementenmarkt, was ons businessmodel risicovoller. Dan waren we ook veel meer afhankelijk van het succes van die televisie-, film- en musicalproducties.”

“Een obligatielening is een interessante financiering. Het biedt veel meer flexibiliteit en is een aanvulling op een lening bij banken, waarbij je verantwoording moet afleggen bij elke stap die je doet.” De Efteling

M.M.: Gebruikten jullie de aanpak van Disney als voorbeeld bij de uitbouw van Studio 100? “Neen. Disney is altijd een internationale speler geweest. Bij ons bleef het aanvankelijk beperkt tot België en Nederland. Dat internationale is er daarna bijgekomen. Als ondernemers hebben we altijd stap voor stap gewerkt. Gestart met Samson & Gert, enkele verhaaltjes en wat liedjes. Waarom dat niet combineren in één show? En zo ontstond de Kerstshow. Ondertussen kom je een tekenaar tegen, die ‘Samson & Gert’boekjes wil maken. En voor je het weet, ben je een volledige cirkel aan het maken. In de jaren ’90 vroeg De Efteling ons om daar shows te geven, wat we vier jaar lang met groot succes hebben gedaan. Per jaar leverde dat De Efteling tienduizenden extra bezoekers uit Vlaanderen op. Ondertussen hadden we vier jaar lang kunnen kijken hoe De Efteling het uitbaten van zo’n park aanpakt. Op dat moment stond Meli Park te koop en hebben we die overname gerealiseerd, samen met het toenmalige VMMA, de eigenaar van VTM. Na vier jaar hebben we VMMA uitgekocht. Binnen Studio 100 was er toen niemand zo visionair om te voorspellen dat we 15 jaar later zes 10

themaparken zouden hebben. Je denkt wel eens aan de mogelijkheden in de toekomst, maar wij ondernemen toch vooral stap voor stap, nuchter, beredeneerd. We willen niet verder springen dan we zelf kunnen.” M.M.: Een bezoek aan een pretpark kan je gelukkig niet kopiëren of downloaden, zegt u. Zet de digitalisering veel druk op uw activiteiten als televisie- en muziekproducent? “In 1997 haalden we met Kabouter Plop voor het VTM-journaal van zes uur 600.000 kijkers. Als je vandaag met een kinderprogramma 10.000 kijkers haalt, mag je héél gelukkig zijn. Die programma’s zitten vandaag vooral ’s ochtends. Plus er zijn zeven of acht zenders die zich specifiek tot die doelgroep richten. En dan nog: kinderen zitten nu op YouTube. Bumba is bijvoorbeeld bijzonder populair. Op YouTube halen die filmpjes tot 10 miljoen hits. De uitzendingen op televisie, om kwart voor zeven ’s ochtends halen maar 5.000 tot 10.000 kijkers. Wij zitten helemaal vooraan in de ketting van generaties, wij zien die wijzigingen in het mediagedrag als eersten. Op termijn zullen alle bedrijven zich daaraan moeten aanpassen.” M.M.: Vijf jaar geleden startte Studio 100 de kookzender Njam. Hoe past die diversificatie in de bedrijfsstrategie? “Enkele directieleden waren bezig met koken en kookcursussen. Waarom geen digitale zender starten en eigen kookboeken uitgeven? Daar werd een plan voor gemaakt, en dat hield steek. En dus zijn we gestart. Op maandbasis halen we met Njam twee miljoen unieke Vlaamse kijkers, op weekbasis 900.000 en op dagbasis 250.000. Dat zijn kijkers van minstens één minuut. We staan daarmee op de zesde plaats bij de digitale zenders.”

Rotsen ontwijken

M.M.: De groei van Studio 100 in amper twintig jaar tijd is enorm. Hoe valt dat succes te verklaren? “Gezonde, rationele ondernemingszin, gevoel voor inhoud en mercantiel zijn.

Voor al onze gecreëerde figuren en producten bekijken we altijd de commerciele mogelijkheden. Want een gezonde financiële basis moét er zijn, anders bouw je een reus op lemen voeten. Maar dat commerciële gaat altijd gepaard met aandacht voor kwalitatieve inhoud. Eigen aan onze aanpak is ook dat er geen schotten bestaan tussen afdelingen. Medewerkers van marketing, sales, licentieafdeling en die bezig zijn met de inhoud, zitten allemaal door elkaar. Er is veel communicatie, waardoor iedereen op dezelfde golﬂengte zit. Als iemand een goed idee heeft voor een film, bekijken we of we daar een verhaal rond kunnen verzinnen. Mooi is vooral dat een bedrijf op een bepaald moment een eigen dynamiek krijgt. Je hoeft er dan niet meer aan te trekken, dat loopt vanzelf. Onze taak als CEO’s is dan enkel ervoor te zorgen dat het niet tegen een rots loopt.” M.M.: Een van de opvallendste Studio 100 momenten van de voorbije maanden was zeker de bekendmaking dat K3 ermee stopt en dat er via een tv-programma naar een nieuwe K3 wordt gezocht. Dat leverde bijzonder veel aandacht op in nieuwsuitzendingen en kranten. En sindsdien staat de groep meer dan ooit in de belangstelling. “Van die grote media-aandacht ben ik zelf toch wat geschrokken. Dat de pers dit ging oppikken, hadden we wel verwacht, maar niet in die mate. Ik heb nooit zoveel cameraploegen bij elkaar gezien als op die dag. Het is ook bizar dat er nooit een lek is geweest, want we waren er toch al een tijdje mee bezig. We maakten op voorhand afspraken met VTM voor het programma ‘K3 zoekt K3’, op een bepaald moment overleg je dan met een man of tien rond de tafel. Dat er iemand zijn mond voorbij zou praten, is in dat geval altijd mogelijk. In het verleden hadden diverse media het einde van K3 bovendien al een paar keer groot aangekondigd, vooral in Nederland. Maar nu het echt waar was, had niemand dat in de gaten.” Stefan Kerkhofs (Foto’s: Koen Bauters)

HANS BOURLON Functie: CEO Leeftijd: 53 jaar Opleiding: wijsbegeerte aan de toenmalige Universitaire Faculteiten Sint-Aloysius Carrière: startte in 1987 als medewerker bij de toenmalige BRT.Van 1989 tot 1996 was hij er televisieproducer en ontmoette hij Gert Verhulst en Danny Verbiest, die toen Samson speelde. Samen met Gert Verhulst en Danny Verbiest richtte hij in 1996 Studio 100 op. Motto: “Neem je lot zelf in handen. Want ondernemer worden heeft mij heel veel plezier bezorgd. Ik kan het iedereen aanraden. Samen met anderen een bedrijf uitbouwen, is écht fantastisch. Niemand heeft me overigens ooit gezegd dat ik ondernemer moest worden, zeker tijdens mijn studies niet. Dat is bijna per toeval gebeurd.”

STUDIO 100 Oprichting: 1996 Activiteit: tv- en theaterentertainment, en uitbater van zes pretparken in De Panne, Hasselt, Stavelot, Coevorden in Nederland en Pfalz in Duitsland. Plaats: hoofdzetel in Schelle, ﬁlmstudio’s in Parijs en Sydney, commerciële afdelingen in Nederland en Duitsland (München) Medewerkers: ongeveer 1000 FTE’s Omzet 2014: 177 miljoen euro Winst 2014: 64 miljoen euro

“Mooi is vooral dat een bedrijf op een bepaald moment een eigen dynamiek krijgt. Je hoeft er dan niet meer aan te trekken, dat loopt vanzelf.” 11

Geert Massart. PROSAFCO

“Bescherm uw personeel met de juiste producten” Arbeidsongevallen: geen enkel bedrijf wordt er graag mee geconfronteerd. Een correct gebruik van kwalitatieve persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s) getuigt alvast van een goede preventieve aanpak. Bij Prosafco vindt u een uitgebreide keuze van de meest diverse beschermingsproducten. Wat doet Prosafco precies? Marketingmanager Geert Massart: “Wij staan voor een kwalitatief aanbod van persoonlijke beschermingsmiddelen, met de klemtoon op werkkledij, voeten handbescherming. In dat kader hebben we verschillende dealerships afgesloten met merken die bekend staan omwille van hun heel degelijk gamma. De nauwe samenwerking met die leveranciers laat ons toe om dit assortiment aan te bieden aan een marktconforme prijs-kwaliteitverhouding.” Op welke service kunnen de klanten rekenen? “Dankzij de expertise van alle medewerkers uit ons trouw verkoopsteam, waarvan de gemiddelde ervaring in buitendienst wel 20 jaar bedraagt, voelen we heel goed de behoeften van onze klanten aan en kunnen we op basis daarvan het correcte advies geven. Daarnaast kunnen we via technieken zoals thermo patch, broderie of zeefdruk de bestellingen ook personaliseren in de huisstijl van de klant. We merken ook heel wat appreciatie voor onze verhuur-, was- en onderhoudsservice, waarvoor we zelfs een eigen softwarepakket hebben gecreeerd. De recente integratie van een nieuw ERP-pakket bewijst dat we continu op zoek gaan naar een verdere optimalisering van onze efficiëntie en service.” In hoeverre is Pro Vending daar een voorbeeld van? “Met Pro Vending bieden we onze klanten verdeelautomaten aan waarin kleinere PBM’s, zoals beschermbrillen, -maskers en handschoenen zitten. Afhankelijk van het type automaat kunnen ook kledij en/of veiligheidsschoenen hierin ondergebracht worden. Op een eenvoudige manier kunnen de medewerkers erg vlot (24/7) deze producten via hun personeelsbadge uit de automaat halen. Software op maat laat alles vlotjes en duidelijk verlopen. Registratie en afnamelijsten zijn eveneens opvraagbaar.” 12

Filiaal Hasselt “Onze klanten in de provincies Limburg en Antwerpen kunnen rekenen op een uitstekende service van ons filiaal in Hasselt. Van daaruit worden alle orders en offertes voor beide provincies verwerkt.De verzending gebeurt vanuit Roeselare. Bovendien beschikt het filiaal in Hasselt ook over een safety shop waarin vrijwel alle bestsellers van onze producten zijn terug te vinden.”

FICHE Historiek: Prosafco ontstond in 2009 uit de samensmelting van Midera (Roeselare) en Smekens (Destelbergen). De synergie van knowhow en ervaring liet toe om de marktpositie gevoelig te verstevigen. Aantal medewerkers: 60 FTE’s, aangevuld met deeltijdse krachten. Aantal artikelen op voorraad: 17.000 SKU’s. Leveringen: deels via de eigen transportdienst, deels via externe partners.Vandaag voor 15 uur besteld, wordt in principe morgen geleverd. Certificaten: ISO 9001; Charter duurzaam ondernemen. Toekomst: “We geloven nog volop in het potentieel van deze markt en zullen daarom met een sterke gedrevenheid en enthousiasme nog intenser prospecteren.”

Hoge Barrierestraat 11 – 8800 Roeselare – T 051 26 86 86 gma@prosafco.be – www.prosafco.be

FA MILIE PORT R E T

BE SANITAIR EN VERWARMING

“Klanten plukken vruchten van positieve werksfeer in bedrijf”

Echtgenote Yvette, Eddy Bastiaensen, zoon Matthias en schoonzoon Stijn.

Enkele weken geleden vierde BE Sanitair & Verwarming feestelijk de officiële opening van het gloednieuwe bedrijfspand dat de firma een jaar geleden betrok. “Een heel bijzonder moment,” aldus oprichter Eddy Bastiaensen. “Als je weet dat ik de basis van onze huidige firma ooit als eenmanszaak in onze garage heb gelegd, en je ziet waar we nu staan…” Die ‘we’, dat is ondertussen een achtkoppig team, van wie de helft tot de familie Bastiaensen behoort. “Mijn echtgenote Yvette neemt de administratie voor haar rekening, en verder krijgen we familiale versterking van onze zoon Matthias en schoonzoon Stijn. Uiteraard ook van de rest van ons team. Zowel onze medewerkers als onze klanten plukken de vruchten van de fijne sfeer in ons familiebedrijf. Maar je hebt natuurlijk meer nodig dan een goede sfeer. Wij zetten sinds jaar en dag in op kwaliteit en vernieuwing. Het accent komt steeds meer te liggen op lage energie en duurzaamheid. Wij willen mee met de installaties en producten van de toekomst.

Daarom investeren we ook fors in opleiding van onze medewerkers en in bijvoorbeeld nieuwe software.” “Ons orderboekje is tot aan het eind van dit jaar goed gevuld. Een markant project dat we net hebben afgerond, is dat bij een complex van twaalf appartementen in Zandhoven. Het is nog maar voor de tweede keer dat er in ons land een centrale stookplaats wordt geïnstalleerd waarbij de energiegegevens rechtstreeks naar Electrabel worden gestuurd.” Hilde Neven

Werner Annaert (Febem) en Jan Vermoesen (Coberec): “Recyclagemateriaal heeft gelukkig niet langer een negatief imago, het staat goed om voor recyclage te kiezen.”

WERNER ANNAERT (FEBEM) EN JAN VERMOESEN (COBEREC)

“Meer dan 80 % van het bedrijfsafval krijgt een nuttige bestemming” Febem en Coberec zijn de belangrijkste federaties van privaatrechtelijke bedrijven actief in het milieubeheer. De overlap tussen beide federaties leidde tot een samenwerking voor papier en plastics. De samenwerking zal de komende jaren nog groeien en daarom stonden Werner Annaert (Febem) en Jan Vermoesen (Coberec) ons graag samen te woord over de uitdagingen voor bedrijven actief in de afval- en recyclage-industrie.

1 14

E CO LO GIE

M.M.: Welke bedrijven vertegenwoordigen jullie? Jan Vermoesen: “Coberec vertegenwoordigt de traditionele handelaren in materialen met een ‘positieve waarde’, zoals papier, textiel en metaal. Kmo’s, vaak familiebedrijven. Die zamelen in en maken die materialen klaar om te worden ingezet als grondstof. Ze sorteren, verpakken of persen in de juiste formaten, enzovoort.” Werner Annaert: “Febem was er voor bedrijven actief in de afvalverwerking. Dat zijn kmo’s en Belgische vestigingen van internationale groepen. De samenwerking tussen beide federaties is logisch. Bedrijven die enkel afval ophaalden, begonnen ook met recyclageactiviteiten. En recuperanten startten met de ophaling van materiaalstromen.” M.M.: Hoe staat deze sector ervoor? Jan Vermoesen: “Over het algemeen goed. Maar dit is een erg kapitaalsintensieve sector en de crisis laat zich voelen. Door de crisis kwam er minder schroot op de markt.” Werner Annaert: “Voor recyclaten duiken meerdere uitdagingen op: een constant rendement behalen en de markt op een meer matuur niveau brengen. De kringloopeconomie is nog veraf, want het is vaak moeilijk om producenten te vinden die met recyclaten willen werken. Bedrijven zoals Stora Enso, dat voor 100 % werkt met gerecycleerd papier en karton, bewijzen dat het kan. Andere mogelijkheden zijn vloerbekleding, buizen, raamkozijnen,...” M.M.: Waarom werken producenten nog te weinig met recyclaten? Werner Annaert: “Het heeft deels met mentaliteit te maken. Recyclagemateriaal heeft gelukkig niet langer een negatief imago, het staat goed om voor recyclage te kiezen. Ik ben positief voor de toekomst, al moet België landen als Nederland of Duitsland bijhouden. Anders nemen hun bedrijven die met recyclaten werken, de productie over van vestigingen hier, waar dan sluiting dreigt.” M.M.: Sorteert de Vlaamse bedrijfswereld voldoende? Werner Annaert: “De voorbije jaren steeg het aantal bedrijven dat papier sorteerde met 15 %. Vooral kleinere bedrijven stapten mee de boot in.” Jan Vermoesen: “Nu al krijgt 72 % van het huisvuil een nuttige bestemming. Voor bedrijfsafval zitten we boven de 80 %, bij glas is dat 92 % en bij schroot zitten we waarschijnlijk op 98 %. Afvalmaterialen selectief inzamelen brengt voor bedrijven geld op, of vermindert de kosten voor de afvalverwerking. We zien weinig verschil in sectoren of regio’s.”

“De voorbije jaren steeg het aantal bedrijven dat papier sorteerde met 15 %. Vooral kleinere bedrijven stapten mee de boot in.” Werner Annaert.

Werner Annaert: “Kmo’s kunnen meer doen. Er lopen op dit moment projecten voor de horeca, de landbouw, de garages en de detailhandel van meubilair en elektro.” M.M.: Klopt het dat de afvalheffingen sterk gaan stijgen? Werner Annaert: “In Vlaanderen met meer dan 200 %! Onze afvalbedrijven betalen deze heffing aan het gewest en zullen deze doorrekenen aan hun klanten. Een extra kost voor de Vlaamse bedrijven van 28 miljoen euro.” Jan Vermoesen: “Grondstofprijzen kunnen serieus schommelen, recyclage is nodig. Hoe goedbedoeld ook, de heffing van de overheid op restafval geldt ook voor de reststroom van de recyclage. Die moeten onze leden doorrekenen aan hun klanten, zodat selectieve inzameling duurder wordt. En de overheid vergist zich, want veel bedrijven zoeken vervolgens een bedrijf buiten Vlaanderen voor de verwerking van recyclagematerialen, zodat jobs en recyclagebedrijven dreigen te verdwijnen.” M.M.: Hoe kunnen bedrijven worden aangezet om meer met recyclaten te werken? Werner Annaert: “Er is het project CORE, mee vanuit het Vlaams Agentschap Ondernemen gefinancierd. Deelaspecten zijn kwaliteit, voordelen – zo zou de overheid bij offerteaanvragen een percentage van recyclaten kunnen opleggen – en een tax shift, met fiscale voordelen voor materialen op basis van recyclaten.” 152

EEN NIEUW LEVEN VOOR UW AFVAL

E COLOG IE

“Recyclaten zijn milieuvriendelijker, ze vereisen tot 90 % minder energie. Veel beter voor de CO2-uitstoot!”

Vakkundige en efficiënte recyclage van: de afvalstromen van containerparken tot grondstoffen, bouwmaterialen, verpakkingen en brandstof voor verbrandingsovens. Types afvalstromen: hout, glas, bouwen sloopafval, plastic, afval van particulieren en bedrijven. Capaciteit: 700 ton afval per dag, aangeleverd door 120 vrachtwagens. Eigen containerdienst Milieucertificaat: ISO 14001

Jan Vermoesen.

M.M.: Hoe zien jullie de toekomst van de afval- en recyclagesector? Werner Annaert: “Die is positief, ik zie nog meer selectieve inzameling en meer gebruik van recyclaten.” Jan Vermoesen: “Recyclaten zijn milieuvriendelijker, ze vereisen tot 90 % minder energie. Veel beter voor de CO2uitstoot! Rijk erts bevat 50 % ijzer, schroot is voor meer dan 95 % zuiver. En de aandacht voor ‘kritische materialen’, zoals goud in gsm’s, neemt toe.” Werner Annaert: “We zullen nog meer selecteren naar componenten, bepaalde bedrijven zoeken naar specifieke elementen. Dat vereist nieuwe technieken én een efficiënte transportstroom. Je kunt niet elke minihoeveelheid op apart transport zetten.”

Industriepark Venhof 3-5 – 2110 Wijnegem T 03 239 17 80 – info@bruco-containers.com www.bruco-containers.com

Wim De Mont (Foto’s: Davy De Coninck)

E CO LO GI E

Rioolwaterzuiveraar Aquafin is ondertussen al een kwarteeuw actief in Vlaanderen. Nu de zuiveringsgraad van huishoudelijk afvalwater gestegen is tot boven de 80 %, komt de nadruk meer te liggen op instandhouding van de infrastructuur. Voor de manier waarop Aquafin omgaat met asset management, ontving het in mei als eerste Belgisch bedrijf het ISO 55001 label.

Luc Bossyns van Aquafin ontving het ISO 55001 certificaat uit handen van minister Schauvliege op de 25e verjaardag van het bedrijf.

Aquaﬁn behaalt ISO 55001 certiﬁcaat op 25e verjaardag Begin jaren ’90 werd in Vlaanderen amper 30 % van het huishoudelijk afvalwater gezuiverd. De rest kwam rechtstreeks terecht in beken en rivieren, met desastreuze gevolgen voor het waterleven. Het Vlaamse Gewest richtte Aquafin op voor de uitbouw en de exploitatie van de zuiveringsinfrastructuur. Ook de prefinanciering van de projecten nam het bedrijf op zich. Op 25 jaar tijd investeerde het Vlaamse Gewest via Aquafin 3,4 miljard euro in de waterzuivering. Ondertussen biedt Aquafin zijn diensten ook aan als rioolbeheerder op de gemeentelijke markt. Want vandaag liggen daar nog de belangrijkste uitdagingen om op termijn

aan de Kaderrichtlijn Water te voldoen, die de “goede toestand” van onze waterlopen beoogt. Toch is het resultaat van alle inspanningen vandaag al duidelijk merkbaar aan de waterkwaliteit. Fauna en ﬂora herleven weer in en rond oppervlaktewater en ook de mens zoekt meer en meer het water op om er langs te ontspannen of te wonen. Na 25 jaar begint ook de infrastructuur die Aquafin zelf aanlegde stilaan te verouderen. Om de zware investeringen uit het verleden niet verloren te laten gaan, besteedt het bedrijf veel aandacht aan asset management en hanteert het vanaf de conceptfase van elk project het principe van “totalcost of ownership”.

Risicogebaseerd onderhoud en een goede onderlinge afstemming van de cruciale bedrijfsprocessen waren de belangrijkste redenen voor Aquafin om te werken volgens de relatief nieuwe standaard ISO55001. “We hebben dit managementsysteem niet alleen opgezet voor onze kernprocessen, maar voor al onze bedrijfsprocessen,” licht gedelegeerd bestuurder Luc Bossyns toe. “Dat stelt ons in staat om doelstellingen te formuleren over alle processen heen en om beter prioriteiten te stellen. De focus komt dan automatisch te liggen op continue verbetering, waardoor we steeds beter presteren en Vlaanderen gerust kan zijn van een kwaliteitsvolle waterzuivering.”

Volgens de Investeringsprogramma’s 1991-2005 en Optimalisatieprogramma’s 2006-2015 heeft Aquafin in Antwerpen momenteel projecten t.w.v. 30.638.277,22 euro in uitvoering. Er werd in deze IP/ OP- jaren reeds voor 3.355.535,37 euro aan opdrachten opgeleverd.

Aquafin NV – Dijkstraat 8 – 2630 Aartselaar T 03 450 45 11 – info@aquafin.be www.aquafin.be

â&#x20AC;&#x153;De kracht van golven en getijden kunnen we continu benutten, dit in tegenstelling tot wind.â&#x20AC;? Lieven Durt.

Lieven Durt (Director Corporate Social Responsibility), Marc Huygens (Sustainability Manager), Alain Bernard (CEO) en Filip Vandeputte (Manager Environmental & Regulatory Affairs).

ECO LO G IE

DEME (ZWIJNDRECHT)

Slimme groei voor een betere wereld DEME, voluit Dredging Environmental & Marine Engineering, is een van de grootste en bekendste baggerbedrijven ter wereld. Al sinds het midden van de negentiende eeuw trouwens. Maar het is ook een waterbouwer in de breedste zin van het woord, een bodemsaneerder, een wrakkenberger, een specialist in groene en blauwe energie, een dienstverlener aan de olie- en gasindustrie, een leverancier van zand en grind uit zee… De DEME-Groep is wereldwijd actief, maar het hoofdkantoor bevindt zich nog altijd in Zwijndrecht bij Antwerpen. Dat wijst op het belang dat het bedrijf hecht aan zijn Vlaamse roots. Vanuit de oorspronkelijke kernactiviteiten, baggeren en waterbouw in de strikte zin, worden sinds enkele decennia tal van nieuwe niches aangeboord. En in elk van die niches worden continu innovatieve technieken ontwikkeld. Het doel hiervan is een betere risicospreiding – tenslotte is de baggermarkt sterk cyclisch – én het creëren van synergieën waardoor grotere en sterk multidisciplinaire projecten kunnen worden binnengehaald. Het resultaat is dat DEME uitgroeit tot een ‘global solutions provider’. “De rode draad doorheen onze activiteiten is dat we samen met de klant zoeken naar concrete oplossingen voor zijn noden en verwachtingen,” verduidelijkt Marc Huygens de missie van DEME. “Er zijn voor ons geen problemen, enkel uitdagingen, vult Filip Vandeputte aan. “Door adequate en slimme technologische oplossingen voor onder meer de gevolgen van het stijgend zeeniveau, overstromingen, het saneren van historische vervuiling, het alsmaar schaarser worden van cruciale grondstoffen en de nood aan ﬂexibele energiesystemen, helpen we de huidige en toekomstige generaties.”

van morgen mee vorm te mogen geven, stimuleert en inspireert ons om innovatieve oplossingen voor nu en later te ontwikkelen,” zegt Filip Vandeputte nog. “Vroeger werden er alleen dijken en dammen gebouwd om de kustlijn te beschermen. Vandaag kunnen we nieuwe, duurzame concepten creëren die mee kunnen evolueren met de natuurlijke strandbewegingen. Sinds enige tijd wordt wereldwijd de aanleg van grote zandsuppleties als onderdeel van het bestaande kustecosysteem beschouwd als een veel betere oplossing tegen overstromingen. Wij bouwen met en voor de natuur, niet langer tegen de natuur. Deze nieuwe benadering van ons aannemerswerk is niet alleen veiliger, beter bestand tegen klimaatverandering maar ook kostenefficiënt en milieuvriendelijk. Daarnaast levert deze integrale aanpak ook nog voordelen op voor toerisme en recreatie.”

Over het hoe en het waarom zullen wetenschappers nog lang bakkeleien, maar dat er een klimaatverandering aan de gang is, maakt dat we vandaag in onze projecten rekening houden met een algemene stijging van de zeespiegel, zwaardere stormen en hogere golven. En dat is een probleem voor een planeet waarop heel veel mensen langsheen een kustlijn wonen en werken…

In eigen land tekende DEME mee het project ‘Vlaamse Baaien’ uit. Het bedrijf stelt voor om voldoende zand aan te voeren zodat het strand zichzelf kan onderhouden en er een natuurlijk dynamisch evenwicht ontstaat in het kustgebied. De overgang tussen zee en land wordt daardoor zachter, maar zoveel mooier dan één massieve betonnen dijk en met een méér duurzame graad van bescherming. Een ander belangrijk project is Waterdunen in het Nederlandse Breskens. “Hier wordt gewerkt aan de verbetering van de kustverdediging en de ontwikkeling van een nieuw natuur- en recreatiegebied van 290 ha. Deze opdracht moet tegen het einde van 2015 afgewerkt zijn. Niet ver daarvandaan voert DEME in opdracht van het Nederlandse Rijkswaterstaat 11 miljoen m3 zand aan voor een strandophoging. Dit project van vier jaar is nu ongeveer halfweg.”

Voor een waterbouwer als DEME vormt deze problematiek een stevige professionele uitdaging. “De uitdaging om de kust

Een mooi voorbeeld van de export van expertise en ervaring vindt men aan de kust van Westelijk Afrika. Vanuit de operationele kennis

De zeespiegel stijgt

ECOLOG I E

die werd vergaard in de ‘Lage Landen’ aan de Noordzee, bouwt de DEME-Groep vandaag in Ada, in het oosten van Ghana, speciaal ontworpen golfbrekers onder water. Lieven Durt: “Dit stuk kustlijn kent een enorme erosie. Deze kustbeschermingswerken over een lengte van 21 km bieden een duurzame oplossing voor de bescherming van kustgebieden die te lijden hebben onder het veranderende klimaat. Tot nu toe werden twaalf van deze innovatieve golfbrekers gebouwd en de werkzaamheden lopen verder in 2015. Naast deze werken aan de golfbrekers vindt ook zandsuppletie plaats om het strand te herstellen dat met de tijd verloren is gegaan.”

CO2-emissies moeten lager

De hele CO2-problematiek in enkele paragrafen samenvatten is onmogelijk. We beperken ons hier tot het feit dat DEME sterk focust op de productie van groene en blauwe energie. Uit wind, getijdenwerking, stroming of golfslag kan immers op een milieuvriendelijke manier energie gewonnen worden. Dochterbedrijf GeoSea groeit jaar na jaar verder uit tot een wereldspeler voor wat betreft de bouw van windturbineparken op zee en voert daarbij projecten die zowel het initiële zeebodemonderzoek, de installatie, het onderhoud en in de verdere toekomst ook de afbraak van offshore windturbines omspannen.

3 20

Opmerkelijk is het idee van de bouw van een energieatol op zee, momenteel geprojecteerd ter hoogte van De Haan. Marc Huygens geeft meer uitleg: “Windturbines leveren energie wanneer het waait, en staan stil zonder wind. Maar die productie is niet noodzakelijk afgestemd op de pieken en dalen in het stroomverbruik aan wal. Met een energieatol kan overtollige energie uit windturbineparken tijdelijk gestockeerd worden in een systeem dat eigenlijk vergeleken kan worden met een stuwmeer in combinatie met een waterkrachtcentrale.” DEME pioniert ook met blauwe energie. Lieven Durt verduidelijkt: “Blauwe energie is het opwekken van hernieuwbare energie via getijden, stromingen of golfslag. Die krachten zijn continu beschikbaar, en dit in tegenstelling tot wind of zonneschijn. We hebben in deze context al enkele veelbelovende projecten ontwikkeld én opgestart.”

Een erfenis uit het verleden

Spijtig genoeg beschikte men vroeger niet over de kennis noch de wil om de gevolgen van de industrialisering op het leefmilieu te vermijden of te beperken. Dat betekent dat nu heel wat terreinen, grondwaterlagen of waterbodems al dan niet ernstig vervuild zijn.

“Wij bouwen met en voor de natuur, niet langer tegen de natuur. Deze nieuwe benadering van ons aannemerswerk is niet alleen veiliger, beter bestand tegen klimaatverandering maar ook kosteneﬃciënt en milieuvriendelijk.” Filip Vandeputte.

De voorbije decennia werden binnen de Groep tal van technieken ontwikkeld om bodem, grondwater en slib diepgaand en blijvend te saneren. In 2000 consolideerde het moederbedrijf haar milieudochters tot DEME Environmental Contractors (DEC). Vandaag is DEC internationaal toonaangevend in het saneren van sterk verontreinigde gronden. Filip Vandeputte: “We bieden onze klant vandaag een sleutel-op-de-deur oplossing aan en zorgen voor het ontwerp, de realisatie, het onderhoud en zelfs de prefinanciering van dergelijke projecten”. “Een typisch voorbeeld is de reconversie van de Bekaert-site in Zwevegem,” vervolledigt Lieven Durt. “In 2008 zette Bekaert er zijn activiteiten stop, maar daarmee was de sterk verontreinigde site in het wooncentrum van de gemeente nog niet gesaneerd. Samen met de gemeente en een lokale ontwikkelaar wordt hier een nieuw én ecologisch veilig woongebied gecreëerd.” Een ander recent project is de sanering van de verontreinigde fabriekssite van Elektrion in hartje Gent. Die moet zo een aangename woon- en leefomgeving worden. Met zijn stevige reputatie op het vlak van brownfieldontwikkeling is DEC hiervoor de aangewezen partner. DEME stond ook paraat bij de trein- en giframp in Wetteren waar een goederentrein ontspoorde en drie wagons geladen met een zeer giftige stof na een explosie in brand vlogen. Marc Huygens : “DEME heeft hier de volledige ruiming, verwijdering en verwerking van dit giftige goedje op zich genomen en saneerde ook de verontreinigde gronden en het grondwater.”

hoogwaardige grondstoffen voor de bouw, gezuiverd water, gerecupereerde metalen…

Schaarse delfstoffen komen nu uit zee

De winning van zand en grind aan land of in onze rivieren - een noodzaak voor de bouw - wordt steeds strengere beperkingen opgelegd of zelfs volledig afgebouwd. Daarom gaat DEME Building Materials (DBM) op zee op zoek naar alternatieve wingebieden voor zand en grind. Lieven Durt: “Met onze schepen en via onze terminals worden grind en zand opgehaald en aan land gebracht en na verwerking vermarkt als bouwmateriaal.” DEME blijft ook hier verder innoveren. In de zoektocht naar alternatieve bronnen voor zeldzame metalen onderzoekt het momenteel hoe onder meer de zogenaamde ‘mangaanknollen’ van op de diepe zeebodem kunnen boven gehaald worden.

Stevige lokale verankering

Marc Huygens : “Met onze hoogtechnologische knowhow, installaties en schepen kunnen we proactief oplossingen zoeken voor de wereldwijde uitdagingen waarmee we overal ter wereld geconfronteerd worden. Projecten die traditionele aannemers weifelend links laten liggen, pakken onze enthousiaste en creatieve medewerkers zonder aarzelen aan. Vanuit een stevige lokale verankering in Antwerpen en de rest van het land - onze thuismarkt, met andere woorden - dragen we onze kennis en expertise dagelijks uit in projecten over de hele wereld. Zo verleggen we voortdurend onze horizon. Geen enkele uitdaging is ons teveel,” besluit Marc Huygens.

Daarnaast is DEC een pionier die specifieke technieken ontwikkelde voor het ‘up-cyclen’ van verontreinigde sedimenten, gronden, industrieel slib en afvalwater. Het resultaat bestaat uit

DEME-GROEP Personeelsbestand: 4.600 werknemers wereldwijd, waarvan 800 in Antwerpen Groepsomzet 2014: 2,58 miljard euro DEME beschikt over een veelzijdige en hoogtechnologische vloot van 200 eenheden voor baggeren waterbouwactiviteiten

DEME head office Haven 1025 – Scheldedijk 30 – 2070 Zwijndrecht – T 03 250 52 11 info.deme@deme-group.com – www.deme-group.com

214

ECOLOG I E

Werkt u in de chemische of petrochemische sector? Dan doet HCI vast en zeker een belletje rinkelen. Want u klopt bij hen aan voor industriële reiniging, catalyst handling en transport van afvalstoffen. Ook beschikken ze over een eigen veiligheidsteam: Services in Safety. Groep HCI heeft vestigingen in Kapellen, Olen en Terneuzen. Goed voor 350 werknemers en 130 reinigingswagens. In 2016 verhuist de hoofdzetel naar een nieuwe locatie: de Antwerpse haven. Antwerpen Manager zat aan tafel met zaakvoerders Jan Cockx en Jürgen Matthyns.

Jürgen Matthyns en Jan Cockx. HC I

Grondleggers van automatische industriële reiniging Wat houdt industriële reiniging in? Jürgen Matthyns: “Om het verschil te maken met uw concurrent, draait uw bedrijf het hele jaar door. Wilt u een hoog productieritme én veiligheid garanderen? Dan is het onderhoud van uw installaties, tanks en leidingnetwerk noodzakelijk. Net dát is de taak van HCI. Onder de industriële reiniging vallen de vacuüm- en hogedrukreiniging. We maken onder andere pijpleidingen, opslagtanks, reactoren en wegen schoon. Zowel bij kmo’s als bij grote bedrijven. Onze dochteronderneming in Olen – Jacobs NV – is gespecialiseerd in rioolreiniging, wegdekreiniging onder hoge druk, en industriële reiniging bij kmo’s. De vestigingen in Kapellen en Terneuzen nemen vooral de chemische en petrochemische industrie voor hun rekening.” Wat is catalyst handling precies? “HCI leegt, reinigt en vult uw reactoren. In normale en inerte atmosferen. We zuigen of dumpen de verzadigde catalyst op uit uw reactoren, en maken alles schoon. Daarna vullen we de reactoren weer met nieuwe catalyst. Een risicovolle onderneming. Maar de mannen van HCI werken met het beste materiaal, hebben jarenlange ervaring, en zijn goed opgeleid. Bovendien worden ze bijgestaan door een professioneel veiligheidsteam.” 22

En het vervoer van afval? “HCI is inzamelaar, makelaar en handelaar in afvalstoffen. Na het reinigen nemen we dus alle afval weer mee. We beschikken over eigen vacuümwagens, vloeistofdichte reservoirs en diverse typen containers. Afval verwerken doen we niet. Daarvoor schakelen we bedrijven in binnen- en buitenland in. En omdat HCI onafhankelijk is, werken we voor u met het meest geschikte afvalverwerkingsbedrijf. De meest milieubewuste én tegen de beste prijs!” Wat is de rode draad door het werk van HCI? Jan Cockx: “Het speerpunt van HCI is veiligheid. Logisch, want onze medewerkers werken vaak in potentieel gevaarlijke omgevingen. Zoals productie-eenheden en besloten ruimten waaronder olieopslagtanks en reactoren. Daarom is een voorafgaand onderzoek cruciaal, en de opmaak van

FICHE Aanbod: industriële reiniging, catalyst handling en vervoer van afvalstoffen. Nieuwe vestiging vanaf 2016: haven van Antwerpen. Specialiteiten: tankreiniging, reactorbehandeling, shutdownbeheer, automatisering en productontwikkeling.

ECO LO G IE

een goede taakrisicoanalyse een must. Verder ondersteunt onze veiligheidsfirma Services in Safety – SiS – ons tijdens de uitvoering. We schakelen hen in voor eigen activiteiten, maar ook ú kan een beroep doen op deze experts. Ze doen gasanalyses in besloten ruimten, en meten zo het risico op verstikking, intoxicatie, brand of explosie. Ook huurt u bij hen getrainde veiligheidswachten, preventieadviseurs en veiligheidsmateriaal.” Waarom moet ik zeker met HCI samenwerken? “Omdat u dan zeker bent van een vlekkeloos verloop van de werkzaamheden. HCI scoort hoog op kwaliteit, veiligheid en milieuzorg. Op voorhand maken we een grondige analyse. We brengen het hele proces van de opdracht gedetailleerd in kaart. En zetten de beste operators in om de klus te klaren. Ons ervaren personeel houdt het hoofd altijd koel – ook onder stress. Met onze 24 uursservice zijn we ook ‘s nachts en in het weekend voor u bereikbaar. Noodgeval? Dan zijn we binnen de twee uur op locatie.” Hoe blijft u de concurrentie altijd een stapje voor? “Door permanente innovatie. HCI beschikt over een eigen onderzoeksafdeling. Zo werken we nu aan het automatiseren van reinigingsprocessen. Met vol- en halfautomatische robots en toestellen. Uw voordelen? U profiteert van een constante kwaliteit en een grotere doorloopsnelheid. En de situatie is veiliger, want de operators werken voortaan vanaf een afstand, buiten de gevarenzone. Meestal ontwikkelen we die robots op vraag van de klant, dus toegespitst op een specifieke opdracht. Zo creëerden we al een uniek blow-outsysteem voor de reiniging van gasleidingen en diverse technieken voor het geautomatiseerd reinigen van warmtewisselaars en koelerbanken.

Momenteel werken we aan een nieuwe robot om complexe snijwerkzaamheden uit te voeren met water onder extreem hoge druk.” Doen jullie extra inspanningen voor het milieu? Jürgen Matthyns: “Zeker! Als expert in reiniging, catalyst handling en afval zijn we uiteraard gebonden aan strenge milieuwetgeving. Ook voldoen onze nieuwe vrachtwagens aan de nieuwe Euronormen en strenge SIR-richtlijnen. Maar we gaan nog een stapje verder. Zo zorgen we bij het gebruik van de hogedrukpompen voor een minimum aan energieverlies en CO2-uitstoot. Minder energie betekent lagere kosten, en daar wint ú bij. Ook recupereren we bij het reinigen van ruwe-olietanks zo veel mogelijk olie door middel van ons gepatenteerde CruTasc-systeem. Andere bedrijven voeren alle uitgepompte oliesludge gewoon af. HCI zorgt ervoor dat u die olie opnieuw als basisgrondstof kunt gebruiken.” Hoe ziet de toekomst van HCI eruit? “HCI heeft plannen. Want in de zomer van 2016 verhuist de hoofdzetel in Kapellen naar de haven van Antwerpen – op een terrein van 20.000 m². Vanaf dan bevinden de administratie van HCI, de onderhoudsdienst van het wagenpark en de R&D-afdeling zich op de Scheldelaan, ter hoogte van de Boudewijnsluis. Zo zitten we nóg dichter bij u, en besparen we tijd en transportkosten. We blijven natuurlijk inzetten op kwaliteit, automatisering en veiligheid. Zo zijn we de toekomst altijd een stapje voor.”

HCI

Starrenhoﬂaan 15 – 2950 Kapellen – T 03 665 20 00 hydro@hci.be – www.hci.be

232

E COLOG IE

RIK RÖTTGER, GEDEPUTEERDE VOOR LEEFMILIEU

“Jongeren zijn duurzame burgers van morgen” De provincie Antwerpen buigt de grondstoffenschaarste om naar uitdagingen voor duurzame innovatie. “Educatie staat daarbij centraal,” zegt gedeputeerde voor Leefmilieu Rik Röttger. M.M.: Hoe werkt de provincie Antwerpen mee aan duurzaam milieubeleid? Rik Röttger: “Het promoten van duurzame ontwikkeling is een van de kernwaarden van de provincie Antwerpen. We willen kritische, betrokken burgers laten opgroeien die meewerken aan duurzame innovatie en hun stem opnemen in het maatschappelijk debat.” M.M.: Het Provinciaal Instituut voor MilieuEducatie (PIME) in Lier speelt een centrale rol?

“In het PIME combineren we educatie rond duurzame ontwikkeling met actuele milieu- en natuurthema’s.”

“In het PIME combineren we educatie rond duurzame ontwikkeling met actuele milieu- en natuurthema’s. Zoals recent nog met ‘Grondstoffenrevolutie: ontwerp zelf je duurzame toekomst’. Grondstoffen worden schaarser en duurder. Bovendien zijn grondstoffen steeds vaker de inzet van politieke strijd. Met het oog op de toekomst, en uit solidariteit kunnen we niet anders dan duurzamer leven. Gelukkig bestaan er al initiatieven die proberen de keten te sluiten en zo streven naar een circulaire economie. Overal duiken deel- en ruilsystemen op. Repaircafés en kringloopwinkels winnen aan populariteit. En we huren producten of zelfs diensten, in plaats van ze aan te kopen.” M.M.: Ook de productie moet worden aangepakt... “Er wordt steeds meer gewerkt met hernieuwbare grondstoffen en spullen worden ontworpen, zodat ze gemakkelijker te herstellen, hergebruiken of recycleren zijn. Vervuilende mijnbouw maakt plaats voor ‘urban mining’, waarbij we kostbare grondstoffen uit afgedankte spullen halen. Zinvol, maar nog kleinschalig. De verandering

Gedeputeerde Rik Röttger: “Overal duiken deel- en ruilsystemen op. Repaircafés en kringloopwinkels winnen aan populariteit.”

moet nu uit de buik van de maatschappij komen, van de consumenten zelf.” M.M.: Vandaar het belang van educatie? “We willen jongeren bewust maken van de problematiek. En we willen met hen in dialoog gaan over oplossingen. We dagen hen uit om creatief te denken en te laten zien dat er positieve mogelijkheden zijn. De jongeren van vandaag hebben de kracht om bewuste keuzes te maken en zo de duurzame burgers van morgen te worden.” Wim De Mont

ECO LO G IE

70.000 ton schroot per jaar: dat is de gigantische berg die ze bij Van Hees Metalen in Lommel en Mol jaarlijks recycleren. Van de kleinste aanhangwagen tot de grootste oplegger: iedereen krijgt bij ‘Van Hees’ al 106 jaar lang een persoonlijke aanpak, een topservice en de garantie dat de afrekening ogenblikkelijk wordt betaald.

Fernand Van Hees. VAN HEES METALEN

“Wij geven u een ijzersterke service” Van Hees Metalen is een familiebedrijf dat al aan de vijfde generatie toe is. In honderd jaar tijd is het paard en kar – waarmee de eerste vodden, beenderen en ijzer werden opgehaald – wel ingeruild voor een bloeiend en zeer modern recyclagebedrijf. Wat doen jullie precies? Zaakvoerder Fernand Van Hees: “In onze vestiging op de grens van Balen en Lommel recycleren we schroot tot ijzer. Aan de inkom gebeurt er een kwaliteitscontrole: zuivere ijzerschroot knippen we meteen op ovenklare lengte. Wat onzuiver is, stoppen we in de shredderinstallatie. Zo krijgen we drie eindfracties: ijzer, afval en non-ferromateriaal. Dat recycleren we handmatig nog verder.” Zoon Jo Van Hees: “Nadien bevoorraden wij rechtstreeks de Belgische staalovens, maar we exporteren ook aanzienlijke hoeveelheden per schip naar India en Turkije, waar ze het gerecycleerde materiaal ook hersmelten tot een nieuw product. Nieuw ijzer verkopen we ook op onze vestiging in Mol.”

Hoe komen jullie aan schroot? Jo Van Hees: “Van het kleinste aanhangwagentje tot de grootste oplegger: iedereen is welkom hier. De grootste invoer komt echter van de vijfhonderd containers die we plaatsen op het terrein van fabrieken waar er metaalafval ontstaat bij het productieproces.” Fernand Van Hees: “Komt er een telefoontje dat de container vol zit, dan gaan we die meteen omwisselen. Wij nemen het transport voor onze rekening, doen de verwerking van het schroot en zorgen dat de klant in orde is bij alle milieu-instanties. En als toemaatje betalen we ook nog tussen de 100 en 200 euro per ton ijzerschroot.”

Waarom kiezen zoveel klanten voor ‘Van Hees Metalen’? Fernand Van Hees: “We hebben drie punten waar we sterk op inzetten. We willen een topservice voor onze klanten: binnen de 24 of 48 uur nadat ze ons bellen is een volle container op hun terrein weer leeg. Daarnaast betalen wij de afrekening altijd snel en kiezen we voluit voor een persoonlijke aanpak met maximale bereikbaarheid.”

FICHE Familiebedrijf van de vijfde generatie. Dankzij ISO14001-certificaat en moderne waterzuiveringsinstallatie ook milieuvriendelijke onderneming. 70.000 ton schroot per jaar. Prachtig nieuw bedrijfsgebouw.

Van Hees Metalen Lommel Katoenstraat 6 – 3920 Lommel Van Hees Metalen Mol Hoogstraat 60 – 2400 Mol T 014 810 723 – info@vanheesmetalen.be www.vanheesmetalen.be

ECOLOG IE

WELLDPAC K

Sus Harzé en Hilde Hanselaer. O U D E M ETA LEN HA RZ É J . - VA N EST

Koploper inzake duurzaamheid Maatschappelijk verantwoord ondernemen: Oude Metalen Harzé – Van Est bewijst elke dag opnieuw dat het die missie hoog in het vaandel draagt. Nadat de firma eerder al fungeerde als pilootbedrijf voor de opmaak van een sectorpaspoort, is het nu de eerste in de recyclage- en recuperatiesector die een duurzaamheidsverslag heeft gepubliceerd. Zoveel is zeker: Oude Metalen Harzé – Van Est is een referentiebedrijf voor de sector. “Onze resolute keuze voor kwaliteit, veiligheid en milieu leverde ons al de certificaten ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, het Milieucharter, het MVO-charter en het Truckveilig Charter op,” zegt zaakvoerder Hilde Hanselaer, die ook bezig is met de opstap naar ISO 26001, de norm voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Daarnaast is het bedrijf nu al actief bezig met de toekomst. “Zo kregen wij onlangs nog het bezoek van leerlingen van basisschool Windekind (vierde jaar), die een project rond recuperatie en recyclage hadden opgezet. We leerden hen op een speelse manier van alles bij over metalen, sorteren en recycleren. Belangrijk, want dat zijn de klanten van de toekomst.” Oude Metalen Harzé – Van Est is een inzamelpunt van ferroen non-ferromaterialen, een depollutiecentrum voor autowrakken en een inzamelpunt voor Recupel. Het investeert continu in duurzaamheid en biodiversiteit.

Aarschotseweg 15 – 2200 Herentals – T 014 215 626 info@oudemetalen-harze.be – www.oudemetalen-harze.be

Van voedingsafval tot groene stroom WellDpack uit Ravels verwerkt onverkoopbare voedingsmiddelen en afval tot een product, waarmee na vergisting groene stroom wordt gecreëerd. Op die manier levert de onderneming een gewaardeerde ecologische bijdrage. Mark van Helvert: “Via ons zusterbedrijf van Helvert verzekeren wij het transport in Nederland en de Belgische Kempen van swill (voedingsmiddelen zonder verpakking), verpakte voedingsmiddelen, oud frituurvet en producten die in onze faciliteit WellDpack verwerkt worden. Daarnaast zorgen klanten als Sita en Van Heede Environment voor de aanvoer van onverkoopbare levensmiddelen.”

Safety first

WellDpack garandeert een 100 % veilige verwerking van het voedingsafval. “Wij zijn gespecialiseerd in het ontpakken van verpakt voedingsafval en de verwerking van keukenafval en etensresten. Alle organische biologische afvalstoffen gaan integraal naar Quirijnen Energy Farming in Merksplas om omgezet te worden in biogas.” WellDpack onderscheidt zich door de volledige keten te beheersen, van ophaling en behandeling tot verwerking. “We streven volgens het duurzaamheidsprincipe naar een maximum aan recyclage. Onze aanpak blijft dus niet beperkt tot de organisch biologische afvalstoffen, maar omvat tevens het scheiden en recycleren van de verschillende verpakkingen – met uitzondering van grote hoeveelheden glas en blik.”

WellDpack – Welvaartstraat 3 – 2381 Ravels – T 014 659 454 info@welldpack.be – www.welldpack.be

E CO LO GI E

Eric Van Overloop. TAC !

Milieu boven bij ontwerp en installatie van HVAC-systemen “Bij het ontwerp en het plaatsen van HVAC-systemen worden ecologische overwegingen steeds belangrijker,” vertelt bedrijfsleider Eric Van Overloop van TAC! (The Airconditioning Company). TAC! ontwerpt, plaatst en onderhoudt energiezuinige verwarmings-, ventilatie- en airco-installaties voor kantoren en industrie. “HVAC-systemen worden steeds energiezuiniger ontworpen. Daarnaast worden er steeds vaker systemen gebruikt die zowel kunnen koelen als verwarmen. Een voorbeeld daarvan is de VRV IV warmtepomp die bijvoorbeeld tegelijk de voorgevel van een gebouw kan koelen en een andere, meer schaduwrijke, gevel kan verwarmen. Deze warmtepomp heeft een uitstekende ecologische footprint, want verbruikt minder energie.”

Visie

“Het is onze visie om installaties te ontwerpen met een zo laag mogelijk energieverbruik. We adviseren onze klanten niet alleen de kost van de machine te overwegen, maar alle factoren die mee het energieverbruik bepalen. Met een goed geselecteerde pomp of leidingdiameter kan je op termijn een veelvoud van de initiële investering terugverdienen. Ook aan de afregeling van een nieuwe installatie besteden wij de uiterste zorg. Anderzijds is het comfort van de mens belangrijk. De persoon die dagelijks in een geklimatiseerde omgeving leeft, verwacht dat de temperatuur, vochtigheid en luchtsnelheid van die aard is dat je niet merkt dat de omgeving geconditioneerd is.”

komen aan bod in onder meer projecten met ventilo-convectoren, klimaatplafonds, dynamische koelbalken, hybride warmtepompen of VRV-systemen. Ook bij nieuwbouw of renovatie spelen ecologische overwegingen een rol. Eric Van Overloop: “In een wat ouder kantoorgebouw in Antwerpen hebben we de bestaande airco vervangen door een energiezuinigere variant met een besturingssysteem dat ‘remote’ kan worden opgevolgd. Het grote voordeel is dat de energiestromen nu beter kunnen worden beheerd, wat een belangrijke troef is bij de verkoop van kantoren. Huurders krijgen via een dergelijke energievriendelijke installatie een overzichtelijker plaatje van hun energiekosten. Want naast de verhuurprijs is vandaag ook de energiekost een belangrijke factor.”

Ecologie in nieuwbouw en renovatie

TAC! legt mooie referenties voor zowel in nieuwbouw- en renovatieprojecten als in de industrie- en kantoorbouw. Alle technieken

Neerlandweg 20 – 2610 Wilrijk – T 03 288 66 44 info@tac.be – www.tac.be

ECOLOG I E

Olaf Reyntjens.

INNOTEK Geel

INNOTEK Mol.

CL IM A & PA RTN ERS

De ideale maat voor uw klimaat Zaakvoerder: Olaf Reyntjens. Activiteiten: merkonafhankelijke totaalservice voor verwarming, ventilatie en koeling (HVAC). Cliënteel: kmo’s, particulieren.

industrie

Aanpak: “Vanuit een grondige analyse definiëren we de wensen en de behoeften van klant en gebouw, zodat we de juiste installatie kunnen adviseren. Daarbij zoeken we steevast naar een gezond compromis tussen de noden en het budget.” Structuur: Clima & Partners beschikt over een eigen studiebureau, met ingenieurs klimaattechniek en technisch tekenaars. Dit wordt aangevuld met een sterke montageafdeling, onderhoudsafdeling en een permanent bereikbare naverkoopdienst. Portfolio: het bedrijf biedt alle A-merken aan en is officieel dealer van Daikin. Warmtepompen: “We hebben al een brede expertise in warmtepompen. Heel efficiënt zijn de hybride installaties, waarbij de installatie zelf kiest voor het systeem met het hoogste rendement. Het rendement van deze oplossingen verbetert nog voortdurend.”

Nijverheidsstraat 72 unit 33 2160 Wommelgem – T 03 466 02 20 info@climaenpartners.be www.climaenpartners.be

I NN OT EK

“Onze focus ligt op ecosysteeminnovatie” Met twee technologiehuizen in Geel en Mol, het succesinitiatief ‘bedrijven creëren bedrijven’ en als incubator in de economische én academische wereld geeft Innotek volop zuurstof aan Vlaamse ondernemers. En het gaat om zuivere lucht want heel wat initiatieven zorgen voor groene energie en een beter ecosysteem. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is geen hol begrip voor Innotek. Directeur Luc Peeters: “Vroeger lag de focus van bedrijven op winstgevendheid, later werd dat duurzaamheid en nu evolueren we naar ecosysteeminnovatie. Niet alleen winst speelt mee, maar ook sociale aspecten wegen steeds meer door. Als incubator in de economische en academische wereld nemen wij wat dat betreft ook onze verantwoordelijkheid.” Op wat voor manier doet Innotek aan spin-offcreatie? “Wanneer ondernemers bij ons aankloppen met nieuwe ideeën zorgen onze coaches voor de juiste expertise. Zij hebben ervaring in het opzetten van bedrijven, weten hoe een businessplan te doen kloppen, zijn op de hoogte van het

eigendomsrecht en gaan soms mee op zoek naar investeerders. Dergelijke expertise is onbetaalbaar voor jonge bedrijven en dankzij ons hoeven ze geen dure tarieven voor externe coaching neer te tellen wanneer daar in een opstartperiode toch geen kapitaal voor is.” Heel wat spin-offs draaien ook rond energie en duurzaamheid. Wat zit er nog in de pijplijn? “In het Technologiehuis in Mol werken we heel nauw samen met de VITO. Zij hebben er met ‘Terra-energie’ zo’n spinoff opgezet. Het is een engineeringbureau gespecialiseerd in ondergrondse energieopslagsystemen. Vooral de zandgrond in de Kempen is hiervoor uiterst geschikt. Bedoeling is ook om in de toekomst de warmte die diep onder het aardoppervlak ligt, de diepe geothermie, zo goed mogelijk te benutten. “

Cipalstraat 3 – 2440 Geel – T 014 570 570 – sm@innotek.be – www.innotek.be

Jan De Vocht. DE VOC HT

Geef afval een nieuw leven Wilt u van uw afval af? Doe dan een beroep op De Vocht in Rumst. De Vocht haalt uw gemengd afval op, sorteert het, en levert het aan erkende verwerkers. Zo krijgt 98 % van uw afval weer een nuttige bestemming – als nieuwe grondstof of brandstof. Antwerpen Manager ging op bezoek bij zaakvoerder Jan De Vocht. Waarvoor kan ik bij De Vocht terecht? Jan De Vocht: “De Vocht verzamelt, sorteert en verdeelt afval van zowel bedrijven, overheden als particulieren. Zoals bouwafval, tuinafval en scheepsafval. Wij halen het materiaal bij u op met een van onze dertien vrachtwagens. Zo vindt u ons elke dag in de provincies Antwerpen en Vlaams-Brabant, en in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Of u komt zélf naar ons afvalpark. Ook verhuren we containers in alle formaten – van 240 tot wel 40.000 liter. Ideaal voor wie geen ruimte heeft om zijn afval ter plaatse te sorteren – op een werf bijvoorbeeld. Uw belangrijkste voordelen? U betaalt hier heel wat minder dan in het containerpark. En u hoeft uw afval niet te sorteren. Want dat doen onze krachtige machines voor u.” Wat is het doel van de afvalverwerking? “Van uw afval nieuwe grondstoffen maken. Door alle gemengde afvalstromen zó fijn en zuiver te sorteren dat ze klaar zijn voor recyclage of hergebruik. In 2014 verwerkten we 142.500 ton afval. De rode draad in ons bedrijf is veiligheid. Alle machines ondergaan geregeld een strenge

keuring. We werken volgens het ISO 9001-certificaat. En ondertekenden het ethische en deontologische charter van de Federatie van Bedrijven voor Milieubeheer. Met onze afvalverwerking zelf denken we aan het milieu. Maar we maken ook onze eigen bedrijfsprocessen stap voor stap milieuvriendelijker. Zo investeerden we vorig jaar in een Scania-vrachtwagen met een aardgasmotor. Met heel wat minder uitstoot van fijn stof als resultaat. In onze sorteerloods hangt ledverlichting, en we verwarmen onze gebouwen met groene stroom.” Wat maakt De Vocht uniek? “Onze snelle dienstverlening. Wij houden altijd een gaatje vrij in onze agenda voor uw dringende opdrachten. Zodat u op elk moment op ons rekent. Uw afval sorteren is níét nodig. Ook profiteert u van een heel ﬂexibele dienstverlening. De Vocht is elke werkdag voor u open van 7 uur tot 18 uur en op zaterdagvoormiddag. En we zijn centraal gelegen, tussen Antwerpen en Brussel, vlakbij de E19 en de A12. Daarnaast is onze jarenlange ervaring in de afvalsector een belangrijk pluspunt.”

FICHE Aanbod: inzamelen en sorteren van alle soorten gemengd afval. Resultaat: 98 % van het afval krijgt een nieuwe bestemming. Troef: snelle en ﬂexibele dienstverlening. Zaakvoerder: Jan De Vocht.

Steenweg op Waarloos 41A – 2840 Reet- T 03 844 99 09 info@de-vocht.be – www.de-vocht.be

E CO LO GIE

ONTDEK DEZE U N I E K E L O C AT I E ! Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK Eddy Bastiaensen en zijn team.

Zepperen is een deelgemeente van Sint-Truiden. Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

BE SANI TAI R EN V ERWARMI N G

Vandaag bouwt iedereen ecologisch Wie bouwt of verbouwt denkt aan eco-efficiëntie. Om moeder natuur te sparen. Maar ook om minder te betalen voor energie. Wat zijn vandaag de mogelijkheden voor wie ecologisch bouwt of verbouwt? Antwerpen Manager vroeg het aan Eddy Bastiaensen, zaakvoerder van BE Sanitair & Verwarming.

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ seminaries, vergaderingen en trainingen ■ gezins- of groepsvakanties ■ weekenduitstapjes ■ feesten Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Eynestraat 44 3800 Zepperen Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet M +32 (0) 489 57 23 61 www.vakantie-residenties.be

Kiezen bouwers vandaag voor de meest ecologische oplossingen? Eddy Bastiaensen: “Er bestaan heel wat mogelijkheden vandaag. Denk bijvoorbeeld aan de warmtepompen die energie uit de bodem, het water of de lucht halen. Het probleem zit vaak bij de kostprijs van zulke installaties. Vermenigvuldig de prijs van een klassieke verwarmingsinstallatie gerust maal twee. En wie bouwt, heeft natuurlijk altijd geld te kort. Dus kiezen bouwers vaak voor de klassieke verwarming op aardgas. Dat is natuurlijk ook een goede keuze. Want de nieuwbouwwoningen zijn vandaag optimaal geïsoleerd.” Bestaan er dan geen subsidies voor milieuvriendelijke installaties? “Toch wel, maar wees er snel bij. Want de overheid verlaagt die subsidies elk jaar en de voorwaarden worden strenger. Voor een warmtepomp of zonneboiler krijgt u vandaag nog een premie. En onder bepaalde voorwaarden ook als

u voor een condensatieketel kiest. Goed informeren bij uw netbeheerder of gemeente is dus de boodschap. Ook bij BE Sanitair & Verwarming maken we u graag wegwijs.” Waar ligt de toekomst van ecologisch verantwoord bouwen? “De fabrikanten van sanitaire toestellen en verwarmingsinstallaties investeren veel in onderzoek. Met zuinigere apparaten als resultaat. Neem de condensatieketels van Buderus die wij in veel woningen installeren en voeg daarbij de isolatienormen die strenger worden. Zo verwarmt u uw woning met een minimum aan energie. In de toekomst is er ook een rol voor de hybride toestellen: die verbruiken aardgas op piekmomenten, maar halen de warmte vooral uit bodem, water of lucht.” BE Sanitair en Verwarming Zavelheide 7B – 2200 Herentals – T 014 553 582 info@be-sanitair.be – www.be-sanitair.be

ECOLOGIE

IN STA LL ATIEB ED RIJ F VERBO

“De mensen onopvallend een aangenaam gevoel bezorgen” Warmtepomp-airco installaties en koelinstallaties. “Meer doen we niet, maar minder ook niet,” zegt zaakvoerder Peter Vereycken. Met ruim 27 jaar expertise op de teller is installatiebedrijf Verbo in Mortsel een vaste waarde. Meedenken en onopvallend inbouwen, is het motto.

Iedereen kent het principe van de airco-installatie. Een airco koelt normaal de binnenlucht en voert de warmte naar buiten af. Maar bij een airco met warmtepomp wordt dankzij een omkeerventiel dat proces omgedraaid: de airco gaat binnen verwarmen en de koude lucht naar buiten afvoeren. Peter Vereycken: “Met hetzelfde toestel kunnen we dus tegelijk koelen en verwarmen. We doen dit onder andere in kantoren, winkels, hotels, restaurants, schepen en woningen.” “Koel- en vriesinstallaties installeren we voor alle activiteiten waar koude vereist is, bijvoorbeeld in bakkerijen, beenhouwerijen, grootkeukens en labo’s. We adviseren over de kwaliteit, de materiaalkeuze, bepaling van de locatie, de gepaste ruimte en het vereist vermogen. Indien gewenst installeren we met een dubbel circuit zodat een eventuele uitval wordt opgevangen en er geen productieverlies bij de klant is.”

Onopvallend inbouwen

Een warmtepomp-airco met een aangenaam comfort bewijst elke dag opnieuw zijn nut. Peter Vereycken: “We adviseren over de betere installaties, zuinig en ecologisch. Onze meerwaarde ligt in het onopvallend, discreet en ﬂuisterstil inbouwen, met een vierkant of rond rooster, een nozzelrooster of een spleetrooster. De plaatsing van de buitengroep gebeurt doordacht met respect voor de esthetiek van het gebouw, en voor de buren.”

Dubbel setpunt

“Door het toepassen van de juiste klimaatregeling, geven we de mensen een comfortabel gevoel,” aldus Peter. Daarbij maakt Verbo gebruik van de techniek van het dubbel setpunt, een intelligente sturing voor installaties die tegelijkertijd koelen en verwarmen. “Door het dubbel setpunt blijft de temperatuur niet constant op dezelfde waarde, wat soms onaangenaam kan zijn. De klimaatregeling zorgt automatisch voor de aangename temperatuur, een voor de verwarming en een voor de airco.

Peter Vereycken.

Bovendien verbruikt de regeling minder energie. De grootste energiebesparing schuilt in een goede regeling op een goede installatie.”

Vast team van installateurs

Bij de installatie maakt de ervaring van de vakman het verschil. Verbo beschikt over een vast team vakmannen. “Ons werkgebied strekt zich uit tot één rij-uur rond Antwerpen, enkele uitzonderlijke projecten niet te na gesproken. Dat is een vaste regel, omdat we focussen op een correcte service. Elke installatie wordt gedetailleerd bijgehouden in digitale logboeken. Voor de installatie van bijvoorbeeld zonnepanelen of vloerverwarming werken we samen met gespecialiseerde firma’s. Schoenmaker blijf bij uw leest, dat is ons devies.”

FICHE Verbo: installatiebedrijf van aircoen koelinstallaties met 27 jaar ervaring. Dubbel setpunt: een regeltechniek om warmtepompaircosystemen aan te sturen die een ruimte zowel koelen als verwarmen. Meerwaarde: ﬂuisterstil en onopvallend wegwerken van aircoen koelsystemen. Een aangenaam en comfortabel gevoel geven aan mensen. Service: vast team van technische experten die focussen op klanttevredenheid.

Boechoutselei 9-11 – 2640 Mortsel T 03 455 50 78 – info@verbo.be – www.verbo.be

Leg een bestand aan met al wat u weet over de informatica van uw bedrijf, en zoek het nodige op voor u naar de vergadering gaat. Dan voelt u zich veel minder ongemakkelijk.

Neem uw informatica opnieuw zelf in handen! Uw bedrijf staat of valt met goed draaiende IT. Werknemers zitten online, gebruiken Word en Excel, de boekhouder heeft een boekhoudpakket. En hier en daar zijn er nog wat toepassingen die de IT’er zelf in elkaar geknutseld heeft. Kortom: u kan het allemaal niet meer volgen. Maar hoe krijgt u terug vat op de situatie? Begin alvast met deze vijf tips van Christiane Vandepitte! Tip 1 : bewaar een geheime map Voor veel activiteiten van uw bedrijf kent u de informatie uit het hoofd. U wou dat het voor uw informatica ook zo was. Helaas, dat lukt niet. Leg een bestand aan met al wat u weet over de informatica van uw bedrijf, en zoek het nodige op voor u naar de vergadering gaat. Dan voelt u zich veel minder ongemakkelijk. Tip 2 : ken uw gegevens Informatica heette vroeger Electronic Data Processing – elektronische verwerking van gegevens. En daar gaat het nog steeds om bij zakelijke software. U slaat gegevens op over uw klanten en over uw leveranciers. Over uitgaande facturen en inkomende betalingen. Over inkomende facturen en uitgaande betalingen. Over producten in voorraad. Data, namen, bedragen en codes. Zorg dat u precies weet wat uw mensen bedoelen als ze het hierover hebben. Ga na of ze elkaar wel goed begrepen hebben. Moedig ze aan om elkaar uitleg te geven. Tip 3 : ken uw bedrijfsprocessen Uw mensen registreren gegevens, maar dat is slechts een onderdeel van 32

hun werk. Ze hebben een toepassing nodig die goed aansluit bij hun activiteiten. Bespreekt u de software van uw bedrijf, bespreek dan zeker ook de bedrijfsprocessen. Wil uw informaticus in dit stadium al praten over het technische aspect – over de server, de database en het netwerk – hou hem dan tegen. Zo ontstaat verwarring. Het intimideert de gebruikers, die het eigenlijk over hun werk willen hebben. Gevolg: ze durven niets meer zeggen. Tip 4 : ken uw gebruikers Al uw gebruikers werken bij u op kantoor. Of niet? Hebt u filialen? Of moeten sommige mensen binnenkort toegang hebben tot gegevens vanaf een mobiel toestel? Misschien droomt u ervan uw klanten of leveranciers via het internet toegang te geven tot uw gegevens? Noteer dit dan expliciet op uw verlanglijstje. Dit is technisch gezien niet zo eenvoudig. En het kost geld. Het voordeel van dossiers op computer tegenover papieren dossiers: de gegevens worden één keer ingegeven, en

kunnen dan geraadpleegd worden door elke medewerker die de juiste toegangsrechten heeft. Welke afdeling heeft welke gegevens nodig? Best eens uitzoeken. Tip 5 : ken uw huidige softwaretoepassingen U hebt een boekhoudpakket, en misschien ook een toepassing voor voorraadbeheer, gekocht of zelf ontwikkeld. Daarnaast hebt u waarschijnlijk ook zelfgebouwde toepassingen in Ms Access of Ms Excel, waarmee uw mensen performance indicators opstellen. Deze toepassingen halen zonder dat de gebruiker dit ziet gegevens op uit de databases van uw bedrijf, als basis voor hun analyse. Breng dit in kaart, anders riskeert u grote problemen bij de eerste verandering in uw IT-landschap. Veel succes! Over de auteur: Christiane Vandepitte is zelfstandig consultant. Ze helpt grote en kleine bedrijven om greep te krijgen op hun informatica. Ze helpt hen ook om een dossier op te stellen over de gewenste toekomstige software.

Dirk de Beukelaar, Wim Van Gink, Jean Van Droogenbroeck, Jan Keymis, Stijn Hutsebaut en Philip De Cooman. SPLENDI T

De beste Belgische IT-consultants De kracht van SplendIT zit in zijn mensen: een poule van topspecialisten in IT. U schakelt hen in heel België in voor applicatieontwikkeling en ICT-infrastructuur. Wanneer doe ik een beroep op SplendIT? CEO Jean Van Droogenbroeck: “Wanneer u als IT-bedrijf voor een opdracht extra medewerkers zoekt. Omdat u voor een specifieke klus niet de juiste mensen in huis hebt bijvoorbeeld. Of tijdens piekperioden. SplendIT beschikt over een actuele databank met enkele duizenden consultants. En per week ontvangen we tot 20 kandidaten voor een sollicitatiegesprek. Voor u selecteren we alleen de beste. Onze consultants zijn ﬂexibel, tweetalig en gespecialiseerd. Zo maken we voor elke opdracht de perfecte match. Op dit moment zijn er 150 SplendIT-mensen aan het werk, voor korte en lange opdrachten. Ze beheren uw computerpark en netwerken en geven vorm aan uw ICT-strategie. Ook zijn onze consultants op de hoogte van de laatste applicatietechnologieën en zijn ze specialist in advies, ontwikkeling en beheer. U noemt het, en de kans is groot dat onze consultants het beheersen.” Voor wie werkt SplendIT? “SplendIT werkt in opdracht van ICT-bedrijven. Onze mensen integreren naadloos in uw IT-ploeg. De succesingrediënten?

Gezond boerenverstand, een open communicatie en 30 jaar ervaring in de sector. Zo creëert SplendIT een win-winsituatie, voor de consultant én het IT-bedrijf. Bij de start in 2009 haalden we een omzet van 4,5 miljoen euro en voor 2014 verwachten we een omzet 11 miljoen euro. We werken voor de grootste spelers op de infrastructuur- en ontwikkelingsmarkt. Dat is het mooiste compliment voor ons jarenlange engagement.” Wat biedt u aan de IT-consultants? “Werkzekerheid en een professionele ondersteuning. Iedere IT-consultant krijgt bij SplendIT alle kansen om verder te groeien – door opleidingen, ervaringen én maximale betrokkenheid bij de organisatie. We zetten u niet op eender welke opdracht, maar vinden de geknipte job, op basis van uw specialiteit. En uiteraard bent u zeker van een stipte betaling. Wie interesse heeft, vindt heel wat vacatures terug op onze website. Of stuur uw gegevens naar ons op. Spreekt uw profiel ons aan, dan nodigen wij u uit voor een gesprek.”

FICHE Aanbod: IT-consultants voor infrastructuur en applicaties. Vorm: 100 % Belgisch bedrijf in privéhanden. CEO: Jean Van Droogenbroeck.

Alfons Gossetlaan 54 – 1702 Groot-Bijgaarden – T 02 464 09 90 info@splendit.net – www.splendit.net

STEFFEN BRANS, APPWISE

“Wij optimaliseren uw bedrijfsprocessen” “Appwise helpt de kritische processen in uw bedrijf te verbeteren en te optimaliseren. Dat doen we door efficiënte apps te bouwen. We zien apps in de eerste plaats als belangrijke werkinstrumenten, niet als leuke gadgets.” Steffen Brans, zaakvoerder van het jonge en dynamische bedrijf Appwise, houdt van een no-nonsense aanpak. Voor uw bedrijf maakt dat een tastbaar en meetbaar verschil. Gegevens worden vandaag de dag almaar vaker digitaal opgeslagen en uitgewisseld. Alleen al via het internet zijn het voorbije jaar maar liefst 600 miljard gigabyte aan gegevens getransporteerd. Deze datastroom vormt een onderdeel van het Big Data-verhaal, waar tegenwoordig ook de bedrijfswereld aandachtig naar luistert. In de chaotische en overweldigende hoeveelheid gegevens ligt voor ondernemingen vaak een schat aan strategische informatie verborgen. Appwise sluit naadloos bij deze visie aan.

DataTap

Steffen Brans: “Onze app DataTap biedt een stevig platform voor lead generation en om allerhande gegevens op een efficiënte manier te verzamelen, op te slaan en te kanaliseren. Een concreet voorbeeld maakt dit duidelijk. Stel dat u een beurs of evenement organiseert waarbij u een groot aantal bezoekers verwacht. Het is dan van cruciaal belang dat u weet wie deze mensen zijn. Waarom komen ze naar uw 34

evenement, in welke sectoren zijn ze actief, wat interesseert hen? Onder de bezoekers kunnen zich toekomstige klanten of nieuwe partners bevinden. Maar hoe verzamelt u die waardevolle informatie op een druk evenement? DataTap snelt dan ter hulp. In dit geval opteer je bij voorkeur voor een gebruikersvriendelijke app, waarbij de bezoekers op een eenvoudige manier hun gegevens invullen. Misschien koppel je er een leuke wedstrijd aan, of een beloning in de vorm van een kortingsbon of een gratis drankje. Dat kunnen we allemaal in de app inbouwen. Ook de ‘look and feel’, conform de huisstijl van uw bedrijf. En als u wil weten of de bezoekers in een welbepaald product of dienst geïnteresseerd zijn, dan voorziet u in de app een korte vragenlijst, eventueel met multiple choice. Al die gegevens worden netjes bijgehouden en zijn bijzonder waardevol: ze geven u een scherper beeld van uw klanten. Hier kunt u dan bijvoorbeeld toekomstige acties, of een marketing- of verkoopstrategie, op afstemmen.”

ICT

Ook uw medewerkers in de sales trekken ongetwijfeld met een tablet op pad. SalesFlow van Appwise biedt voor hen een verregaande ondersteuning. Deze app kan overigens ook volledig op maat worden gemaakt.

een minimale administratieve ballast. Kortom, met SalesApp versnellen en optimaliseren we uw bedrijfsprocessen.”

Maatwerk

Steffen Brans: “We kunnen via de app bijvoorbeeld een mooie voorstelling geven van de producten, eventueel zelfs met een filmpje. Dat is heelwat makkelijker en efficiënter dan een zware en lijvige catalogus die de verkoper voortdurend moet meezeulen. Met een rekenmodule in de app kan ook ter plaatse een snelle prijscalculatie voor de klant gemaakt worden. Bovendien worden alle gegevens, die via de app passeren, centraal beheerd. Op die manier is altijd de meest recente informatie – van producten, prijzen of promoties – binnen handbereik.

Appwise ontwikkelt elke app op maat van de behoeften van uw bedrijf. Steffen Brans: “Daarom gaan we vooraf samen met u rond de tafel zitten om te ontdekken wat de noden en verzuchtingen zijn. We denken graag met u mee. En weet je, als we niet het gevoel hebben dat we geen effectieve meerwaarde kunnen bieden, dan doen we het eigenlijk liever niet. We willen in de eerste plaats apps bouwen die resultaatgericht zijn, die een meetbaar positief effect hebben op uw ‘return on investment’ en ‘return on objective’. Een app mag best leuk en amusant in elkaar zitten, maar dat mag niet het einddoel zijn. Apps zijn voor ons geen gadgets, maar instrumenten die uw business vergemakkelijken.”

Tenslotte worden de gegevens van de verkoop meteen doorgestuurd naar de productie- of verwerkingsafdeling van uw bedrijf. Dit zorgt voor een vlotte en efficiënte workﬂow met

Startups

MOOIE REFERENTIES

Appwise is intussen al met vele bedrijven in zee gegaan. Ook gevestigde namen vertrouwen op de expertise en knowhow van dit Hasseltse bedrijf (zie kadertje met referenties).

Appwise heeft een groeiende lijst van bedrijven en instanties waarvoor het al apps op maat heeft ontwikkeld. Enkele voorbeelden: Het Belang van Limburg, Provincie Limburg en Toerisme Limburg,Vlaamse Overheid, Belisol International, Cisco, Honeywell, Mylène,VDAB Nationaal, Stad Lommel,VOKA, EDF Luminus …

Steffen Brans: “We werken ook heel vaak samen met startups. Deze ontluikende bedrijven vertrekken van tabula rasa. We kunnen in een vroeg stadium hun processen helpen sturen. Zo helpen we hen met onze apps de markt te veroveren.” Meer info: www.appwise.be

Bert van Dijk (Mercy Ships Belgium): “In 2018 komt er een tweede schip. In België streven we daarom naar een verdubbeling van het aantal vrijwilligers en de ingezamelde fondsen.”

BERT VAN DIJK, MERCY SHIPS BELGIUM

“Antwerpen is grootste haven die handel drijft met Afrika” Al sinds 1978 vaart een ziekenhuisschip van Mercy Ships de wereld rond om landen waar geld of infrastructuur ontoereikend is, medische hulp aan te bieden. Eerst de Anastasis, sinds 2007 de Africa Mercy. Bert van Dijk, vrijwillig voorzitter van Mercy Ships België, wil de werving van fondsen en vrijwilligers in ons land naar een hoger niveau tillen. Hij rekent daarvoor mee op het bedrijfsleven. M.M.: Wat doet Mercy Ships? Bert van Dijk: “Mercy Ships is geen noodhulporganisatie, maar meert telkens in andere, vooral Afrikaanse landen aan voor medische hulp. De Africa Mercy is het grootste privéziekenhuisschip ter wereld en biedt eersteklashulp aan de allerarmsten. De medische ploeg en de bemanning bestaat uit 450 vrijwilligers die hun eigen reis- en verblijfskosten betalen, enkel ter plekke betalen we lokale vrijwilligers een kleine vergoeding.” 1 36

M.M.: Waar ligt het schip op dit moment? “In Madagascar. Daar wordt ook het tweede luik van onze werking zichtbaar. Mede met financiële steun vanuit België investeren we in het lokale universitaire ziekenhuis, zodat na ons verblijf de medische hulpverlening verbetert.” M.M.: Hoe bent u bij Mercy Ships verzeild geraakt? “Ik werkte 35 jaar lang in het bedrijfsleven: Bekaert, Volvo,

SPRAAKMAKE RS

“Mercy Ships is geen noodhulporganisatie, maar meert telkens in andere, vooral Afrikaanse landen aan voor medische hulp.” Bombardier en Daimler, waarvoor ik in Japan werkte. Toen mijn vrouw en ik terug in België waren, werd ik aan de mouw getrokken om – op eigen kosten – het schip te bezoeken. Ik was overtuigd en in 2009 richtte ik Mercy Ships België op.”

Handbal en basketbal

M.M.: Jullie mikken op hulp van privépersonen én van bedrijven? “Tot nu werkten we vooral met steun van privépersonen. We hebben in België een lijst met 80 vrijwilligers die op afroep beschikbaar zijn voor fondsenwerving, administratie en missies. In 2014 zamelden we 1,7 miljoen euro in. Sinds twee jaar mikken we ook op bedrijven en de eerste contacten waren niet toevallig met havenbedrijven. Antwerpen is de grootste haven die handel drijft met Afrika. Wellicht daardoor ervaar ik veel sympathie voor Mercy Ships. Er waren al projecten met handbalclub Sasja Hoboken en basketbalclub Port of Antwerp Giants en na een gesprek met havenschepen Marc Van Peel kwam een werkgroep tot stand binnen het Havenbedrijf. Voor bedrijven is er, naast die zakelijke band met Afrika, de ‘social responsibility’ die mensen motiveert.

(Foto: Pieter Clicteur)

Dikwijls zijn het projecten waarbij ook werknemers worden betrokken. Dat verhoogt de betrokkenheid en samenhorigheid in bedrijven.” M.M.: Wat zijn de ambities van Mercy Ships België? “In 2018 komt er een tweede schip. De capaciteit wordt verdubbeld. In België streven we daarom naar een verdubbeling van het aantal vrijwilligers en de ingezamelde fondsen.”

Uw toekomstige partner voor ﬁlevrije bedrijfsunits nabij Waaslandhaven

Meer info: www.mercyships.be Wim De Mont

●

Veel parkeergelegenheid voor medewerkers en klanten mogelijkheid tot buitenopslag van vrachtwagens, containers of goederen

●

Bedrijfsunits van 85 tot 1000 m2

●

Kantoorunits van 35 tot 180 m2

●

Kieldrechtsebaan 51 – 9130 Beveren-Verrebroek – T 03 735 04 10 – info@agro-inve.be

Flexibel bedrijvencentrum in de luwte van de Waaslandhaven

Bedrijvencenter De Bock wordt beheerd door Agro-Invé nv

www.bedrijvencentrumdebock.be 372

ONDERNEMERS OP TELEVISIE

“Het negatieve dat er soms bijkomt, moet je er maar gewoon bij nemen” Op Kanaal Z en via ons eigen Manager-TV.be kunt u de klok rond interviews met bedrijfsleiders en ondernemers bekijken, maar een échte BV-status bereiken lukt als zakenvrouw of -man toch enkel dankzij een programma in ‘primetime’ op een van de grote publiekszenders. Maar ook daar krijgen ondernemers steeds vaker een forum, met ‘The Sky is the Limit’ op Vier als meest sensationele format. Waarom doen bedrijfsleiders mee aan deze programma’s? Wat levert het hen op? En adviseren ze collega-ondernemers om ook op televisie te komen, als ze die vraag zouden krijgen? Willy Naessens, Inge Geerdens, Wouter Torfs, Luc Vannitsen en Luc Bellings getuigen. Yoline Cogghe

Willy Naessens: “Advertentieruimte zou 1,5 miljoen euro gekost hebben”

“Onze aanvragen zijn met 100 % gestegen en er wordt 19 % meer gebouwd. Ook in de industriebouw krijgen we nu 30 % meer aanvragen.” § Bedrijf: Willy Naessens Group § Plaats: Wortegem-Petegem § Sector: industriebouw, zwembaden, voeding, transport § Programma: The Sky is The Limit § Leeftijd: 76

M.M.: Waarom hebt u mee gedaan? Willy Naessens: “Een programma met allemaal ondernemers leek me wel interessant. Na de eerste uitzending bleek dit dan niet helemaal waar, maar de reacties waren toch positief. Uiteindelijk was ik tevreden.”

M.M.: Wat was de impact op uw bedrijfsactiviteit? “Na de uitzendingen merkten we toch wel een paar veranderingen. Onze aanvragen zijn met 100 % gestegen en er wordt 19 % meer gebouwd. Ook in de industriebouw krijgen we nu 30 % meer aanvragen. Het programma heeft zeker een rol gespeeld, maar zorgde niet voor alles. Onze naambekendheid is er groter mee geworden. Dat merken we nu ook in de voeding.” 38

M.M.: Waarom zou u andere ondernemers deelname aan een televisieprogramma wel of niet adviseren? “Dat hangt af van de branche. Zit je in de constructie of de maakindustrie, dan heeft het niet veel zin. Maar wanneer je verkoopt aan een eindgebruiker, is het wel belangrijk. Hoe meer ze u zien, hoe beter. Ik denk dat naambekendheid toch wel een erg belangrijke rol speelt. Wij hebben eens berekend hoeveel het gekost zou hebben, moesten we geadverteerd hebben voor dezelfde zichtbaarheid. We kwamen dan rond een bedrag van 1,5 miljoen euro uit.”

Inge Geerdens: “We kunnen allemaal leren van hoe de tv-wereld werkt”

§ Bedrijf: CVWarehouse § Plaats: Antwerpen § Sector: online rekruteringssoftware § Programma: Topstarter § Leeftijd: 44

M.M.: Waarom gedaan?

hebt

mee

“De vraag om op tv te komen, streelt je ego. Maar als ondernemer moet je echt oppassen met wat je doet omdat je ook voor het bedrijf staat. Bij Topstarter ging het om het nakijken van businessplannen en het begeleiden van starters. Aangezien ik dit al jaren doe voor Bryo en andere, weet ik dat ik starters hierbij kan helpen.”

“De vraag om op tv te komen, streelt je ego. Maar als ondernemer moet je echt oppassen met wat je doet omdat je ook voor het bedrijf staat.” sta. Mensen weten nu ook dat ik starters begeleid. Ik krijg 50 % meer aanvragen om jonge ondernemers te leren pitchen en om businessplannen na te kijken.

van Topstarter vloog er een vliegtuig over en moest alles opnieuw gedaan worden.”

M.M.: Wat was de impact op uw persoonlijke leven?

M.M.: Hebt u iets geleerd uit het programma Topstarter?

M.M.: Waarom zou u andere ondernemers deelname aan een televisieprogramma wel of niet adviseren?

“Ik word wel eens aangesproken en het zijn dan meestal toffe dingen. Zo was ik eens in Barcelona en herkenden Belgen mij omdat ik op de cover van het boek Topstarter

“Ja, ik vond het echt geweldig. Ik heb de tv-wereld leren kennen. En wij kunnen allemaal wel iets van die wereld leren. Er is zoveel geduld en volharding. Bij de opnames

“Voor mij was dit nu echt mijne dada. Ik krijg veel aanvragen, maar als het niet binnen mijn veld is, zeg ik nee. Iedereen moet zoiets voor zichzelf beslissen.”

Wouter Torfs: “Ik heb ondervonden dat Belgen zeer beleefd zijn” § Bedrijf: Torfs § Plaats: Sint-Niklaas § Sector: schoenen § Programma’s: De Slimste Mens, Topstarter § Leeftijd: 57

M.M.: Waarom gedaan?

hebt

mee

“Ik nam deel aan de jury van Topstarter omdat ik dit een interessant programma vond, dat ondernemerschap ondersteunde en aanleunde bij mijn waarden. Ook omdat de publiciteit voor Torfs mooi meegenomen was. Ik ga soms in op een uitnodiging van Reyers Laat, de Zevende dag of Terzake, als het gaat om onderwerpen die me interesseren.”

M.M.: Wat was de impact op uw persoonlijke leven? “Die was minimaal. Ik heb ondervonden dat de gemiddelde Belg een beleefde mens is. Een enkele keer word ik eens aangesproken op straat.”

“Het is een echte uitdaging om iets van nul uit de grond te stampen. Een jonge ondernemer moet sterk in zijn schoenen staan.” M.M.: Wat hebt u uit uw deelname aan Topstarter geleerd?

televisieprogramma wel of niet adviseren?

“Hoe moeilijk het is om een bedrijf op te starten. Het is een echte uitdaging om iets van nul uit de grond te stampen. Een jonge ondernemer moet sterk in zijn schoenen staan.”

“Ik zou niemand adviseren om deel te nemen aan een tv-programma. Je doet het omdat je er zin in hebt en omdat het onderwerp je aanspreekt. Ik zou hen adviseren om voor zichzelf criteria te bedenken op grond waarvan ze ‘ ja of neen’ zeggen.”

M.M.: Waarom zou u andere ondernemers deelname aan een

Dieter Adriaensen.

Roger Van Cleynenbreugel.

A D K S N E LT RA N SPORTEN

LI S T RANSPORT

“Wat te laat is, leveren wij op tijd!

“Van alle transportmarkten thuis”

Historiek: opgericht in 1998. Zaakvoerder: Dieter Adriaensen. Slogan: “Wat te laat is, leveren wij op tijd.” Activiteiten: 24/7 sneltransporten door heel Europa. “Wij garanderen een ophaling binnen de 60 minuten na oproep en staan meestal zelfs binnen de 30 minuten bij de klant.” Zendingen: dringende of vertrouwelijke leveringen van documenten, onderdelen, stalen, prototypes, … Aanpak: “Door actief mee te denken op vlak van kostenbeheersing en planning staan we garant voor efficiënte oplossingen.” Cliënteel: bedrijven uit allerlei sectoren zoals chemie, industrie, elektronica, media, overheid, logistiek, et cetera. Investeringen: het bedrijf vernieuwt voortdurend het wagenpark en de infrastructuur voor een nog professionelere aanpak. “Wij voorzien ook een adequate opleiding voor onze chauffeurs, aangezien zij een cruciale schakel van onze service vormen.” Startpunten: Antwerpen, Mechelen en Diegem. Overname: in april 2014 nam het bedrijf de koerierdienst Alfa Services uit Aartselaar over.

ADK Sneltransporten Wim Saerensplein 21-23 – 2100 Deurne T 03 325 54 00 info@adksneltransporten.be www.adksneltransporten.be

Gedelegeerd bestuurder: Roger Van Cleynenbreugel. Activiteiten: een brede waaier aan transportdiensten. LIS Transport verzorgt zowel pakjes, palletten als koeltransport via vaste rondes en ad-hoctransport. Nachttransporten: voor grote koerierbedrijven. Aantal chauffeurs: 75. Meerwaarde: “We denken actief mee met onze klanten en zorgen ook voor een intensieve begeleiding van ons eigen personeel, om een vruchtbare langetermijnrelatie met onze partners op te bouwen. We stellen ons heel ﬂexibel op, ook voor klanten die op onregelmatige basis een lading moeten laten vervoeren.” Planning: “Op simpel verzoek verzorgen we ook de planning voor onze klanten.” Veiligheid en duurzaamheid: “We investeerden als eerste in de Euro 6-vrachtwagens van Renault, een merk waarmee we sinds jaar en dag prima samenwerken.” Overnames: “De voorbije jaren zijn we gegroeid door enkele overnames van complementaire bedrijven. Nu die helemaal in onze organisatie zijn geïntegreerd, is onze logistieke dienstverlening compleet.”

VERVOERBEDRI JF V ERH AEGE N

Goederentransport van a tot z Historiek: opgericht in 1945. Aantal medewerkers: 45. Zaakvoerder: Ilse Daems. Activiteiten: Vervoerbedrijf Verhaegen verzorgt alle transporten. “Wij doen zowel palletdistributie, stukgoed als ‘dedicated’ transporten.” Huistransporteur: “Voor heel wat klanten zijn wij de huistransporteur, die zowel winkelleveringen, particuliere leveringen als 24 uur-distributie doet. In dat geval nemen wij het hele logistiek plaatje voor onze rekening: planning, afspraken met klanten of winkels, het inplannen en opvolgen van de voertuigen, eventueel zelfs opslag of verwerking van uw goederen.” Communicatie: “Al onze chauffeurs zijn Nederlandstalig, wat een grote troef is.” Proactieve aanpak: “Door met de klant mee te denken en naar oplossingen te zoeken, verloopt het transport doorgaans efficiënter, sneller en goedkoper.” Investering: In maart 2015 verhuist de onderneming naar een nieuw distributie- en verwerkingscentrum op bedrijventerrein Duwijck in Lier.

Vervoerbedrijf Verhaegen

LIS Transport

Kempenarestraat 54 – 2860 Sint-Katelijne-Waver T 015 300 000 planning@lisbelgium.be – www.lisbelgium.be

Ondernemersstraat 6 A – 2500 Lier T 03 489 05 75 info@transverhaegen.be www.transverhaegen.be

Luc Vannitsen: “Als het om te lachen is, mogen ze me altijd bellen”

“Oﬃtel heeft aan mijn deelname aan Geubels en de Belgen niets gehad, maar ik deed het ook niet om met mijn bedrijf in de kijker te staan.”

§ Bedrijf: Offitel

echt wel meenden en toen heb ik het gewoon maar gedaan.”

“Geen, ik deed het ook niet om met het bedrijf in de kijker te staan.”

M.M.: Wat was de impact op uw persoonlijke leven?

M.M.: Zou u meedoen aan een debat of cultureel programma?

mee

“Ik dacht dat weinig mensen naar het programma keken, maar dat bleek wel anders te zijn. Ik ben er toch wel veel over aangesproken.”

“Eerst dacht ik dat ze met mijn voeten aan het spelen waren. Later bleek dat ze het

M.M.: Wat was de impact op uw bedrijfsactiviteit?

“Neen, ik doe eigenlijk liever luchtige dingen. Ik ben ook iemand die zeker 20 keer per dag lacht. Daarom heb ik die keer ook toegezegd. Andere ondernemers zou ik ook alleen maar adviseren om mee te doen aan amusante programma’s.”

§ Plaats: Genk § Sector: callcenter § Programma: Geubels en de Belgen § Leeftijd: 47

M.M.: Waarom gedaan?

hebt

Luc Bellings: “Je moet toch wel sterk in je schoenen staan” § Bedrijf: Aan Tafel bij Luc Bellings, restaurant § Plaats: Hasselt § Sector: horeca § Programma: Chef in Nood § Leeftijd: 50

M.M.: Waarom gedaan?

hebt

mee

“Als ik het programma niet zelf had gemaakt, zou ik nooit meegedaan hebben. Dikwijls wordt er naar sensatie gezocht. Omdat ik het met enkele vrienden deed, werd ik goed beschermd en had ik ook mee beslissingsrecht over de uitkomst.”

M.M.: Wat was de impact op u persoonlijke leven? “Enorm. Je wordt dan echt aangekeken als een kok die ook bekend is van de televisie. Je moet wel erg sterk in je schoenen staan. Zowel je positieve als negatieve punten komen naar boven. Je wordt soms helemaal

“In de drie jaar dat ‘Chef in Nood’ op televisie kwam, kan ik spreken van 20 % tot 25 % meer omzet.”

onderuitgehaald. Ook je partner moet hier goed mee om kunnen.”

M.M.: Waarom zou u andere ondernemers de deelname aan een programma wel of niet adviseren?

M.M.: Wat was de impact op uw bedrijfsactiviteit?

“Ik zou de kans zeker overwegen. Als de format bij je onderneming past, raad ik aan om deel te nemen. Het negatieve dat er soms bijkomt, moet je er gewoon bijnemen. Daar word je alleen maar sterker van.”

“Die was ook groot. In mijn zaak kreeg ik veel meer reservaties. In die drie jaar dat ‘Chef in Nood’ op televisie kwam, kan ik spreken van 20 % tot 25 % meer omzet.”

Jean-Pierre De Nil. TVH EQUIPMENT

“Fusie creëert meer duidelijkheid en hoger klantencomfort” Klanten sneller bedienen en meer transparantie over de eigen organisatie creëren: het zijn maar enkele van de positieve gevolgen die gepaard gaan met de interne fusie bij TVH Group. De multinational groepeert sinds kort vier ondernemingen onder de vlag TVH Equipment en opteert voluit voor een regionale aanpak, die ook tot meer groei zal leiden. “Bovendien wordt het dankzij de nieuwe strategie ook voor onze eigen medewerkers efficiënter en comfortabeler werken,” verklaart Jean-Pierre De Nil, Director Access Equipment bij TVH Equipment. Tot voor kort beschikte de TVH Group in België over vier ondernemingen die met sterk aanverwante producten dezelfde activiteiten uitvoerden binnen dezelfde actieradius. Ze spitsten zich stuk voor stuk toe op de verkoop, de verhuur en de service van access equipment (onder meer hoogwerkers en schaarliften) en material handling (onder meer heftrucks en zijladers voor warehousing). “Het nadeel hiervan was dat we geregeld te maken kregen met overlapping, zowel qua producten als qua activiteiten, en dat deze manier van werken zowel voor klanten als medewerkers minder duidelijk was,” verklaart Jean-Pierre De Nil. Gunco NV (gevestigd in Antwerpen, Nijvel en Waregem) en Milcon NV (Maaseik) legden zich vooral toe op de verhuur en verkoop van access equipment en material handling. Thermote & Vanhalst (Waregem) focuste zich op verkoop – zowel nationaal als internationaal – terwijl Havelange (Brussel) zich voornamelijk toespitste op verhuur en verkoop van material handling. 42

Lokalisatie Nu kiest TVH Group ervoor om deze vier ondernemingen in twee fases te laten samensmelten tot TVH Equipment. “Sinds 1 maart zijn Gunco NV, Milcon NV en Thermote & Vanhalst NV al onder de nieuwe naam werkzaam. Dat proces verliep vrij vlot, aangezien binnen deze drie bedrijven het overgrote deel van de medewerkers al met hetzelfde IT-platform werkten. Sedert 1 mei deden we hetzelfde voor Havelange NV. Hier was de uitdaging iets groter, omdat dit bedrijf met een ander computersysteem werkte. De gefaseerde aanpak gaf ons bovendien de tijd om onze hele organisatie operationeel aan de nieuwe structuur en benaming aan te passen.” Verschillende redenen liggen aan de basis van deze belangrijke beslissing. “Ten eerste versterken we hiermee onze regionale aanwezigheid,” vervolgt Jean-Pierre De Nil. “We hebben het land opgedeeld in drie commerciële regio’s, die vanuit zeven vestigingen zullen worden bediend. Het hoofdkwartier in Waregem en het filiaal in Sint-Niklaas faciliteren

Krachtige ondersteuning

De diverse filialen blijven voor overkoepelende zaken wel genieten van de sterke ondersteuning vanuit het hoofdkwartier in Waregem. “Alles wat onder meer met ICT, boekhouding, marketing, administratie en personeel te maken heeft, wordt van daaruit georganiseerd. De transporten machineplanning gebeurt dan weer vanuit Antwerpen: hier beheren we de integrale vloot en wijzen we de transporten toe.”

Synergie

De interne fusie moet TVH Equipment toelaten verder te groeien en zorgt tegelijk voor een grote expertise-uitwisseling. “We zijn ervan overtuigd dat hierdoor een enorme synergie zal ontstaan, waarbij allerlei knowhow inzake activiteiten en merken ook via ons IT-systeem zal worden gedeeld.” Ook over de grenzen wil TVH Equipment haar expansie bestendigen. Het bedrijf is nu al sterk actief in onder meer Afrika, het Midden-Oosten en Azië, maar wil uiteraard ook in Europa de marktpositie verder opkrikken. West- en Oost-Vlaanderen. Klanten in Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant worden geholpen vanuit respectievelijk Antwerpen, Maaseik en Brussel. Vanuit Nijvel en Luxemburg bestrijken we het Waals landsgedeelte. Overigens zijn we in Nijvel net begonnen met een nieuwbouwproject dat medio 2016 in gebruik moet zijn. Vanuit deze grotere uitvalsbasis, die zal beschikken over een ultramodern atelier, zullen we onze lokale klanten een nog betere service kunnen aanbieden.”

Sterkere service

Die betere dienstverlening is meteen ook het tweede motief voor de koerswijziging. “In elke regio kunnen klanten terecht bij een centraal aanspreekpunt voor respectievelijk verkoop, verhuur en service. De commerciële en technische ondersteuning wordt telkens georganiseerd vanuit het filiaal dat zich het dichtst bij de klant bevindt. Deze regionale aansturing biedt de kans om onze klanten sneller en efficiënter te bedienen, vermits onze technische medewerkers en vertegenwoordigers minder afstand moeten aﬂeggen om bij de klant te komen. Bovendien laat deze reorganisatie ons toe om per regio de juiste man op de juiste plaats te zetten. Dat is cruciaal in een sector waarin de machines steeds complexer worden en er dus een hogere nood is aan gespecialiseerde technici.”

STEEKKAART TVH EQUIPMENT • 7 vestigingen: Waregem, Nijvel, Brussel, Antwerpen, Maaseik, Sint-Niklaas, Luxemburg • 312 medewerkers • 67 binnendiensttechnici • 84 buitendiensttechnici • 14 vertegenwoordigers • 53 chauffeurs • 3400 voertuigen voor kortetermijnhuur • 1000 contracten voor langetermijnhuur • 2800 onderhoudscontracten • 13000 industriële klanten • Producten: heftrucks, schaarliften, hoogwerkers, laadrampen, magazijntrucks en verreikers • Merken: Doosan (heftrucks), JLG (hoogwerkers), Climax en Icem (warehousing), Teupen (spinhoogwerkers), Baumann (zijladers), Thervan (laadrampen), Spijkstaal (intern transport), Dino Lift (getrokken hoogwerkers)

Transparantie

De vernieuwde aanpak werd onlangs al naar de klanten gecommuniceerd. “De eerste feedback leert dat we met de fusie ons doel zullen bereiken,” aldus Jean-Pierre De Nil. “Iedereen vindt de nieuwe structuur een stuk duidelijker: enerzijds is er TVH Equipment (voor verkoop, kortetermijnhuur, langetermijnhuur en operationele leasing met of zonder onderhoudscontracten), anderzijds TVH Parts (voor verkoop van onderdelen en accessoires).”

Brabantstraat 15 – 8790 Waregem – T 056 434 211 info@tvh.com – www.tvh.com

ONDERNEMEN IN SINT-KATELIJNE-WAVER

“We verminderden de gemeentelijke lasten voor kmo’s, terwijl de grootste bedrijven iets meer betalen.” Burgemeester Kristof Sels.

1 44

S I N T - K ATE LI JN E - WAV E R

BURGEMEESTER KRISTOF SELS

“Veel aandacht voor innovatief ondernemen” Wie Sint-Katelijne-Waver zegt, denkt aan groenten. “Maar er valt voor het bedrijfsleven meer te beleven dan de grootste coöperatieve veiling van Europa,” zegt burgemeester Kristof Sels. M.M.: Welke rol speelt Sint-Katelijne-Waver op economisch vlak? Kristof Sels: “We hebben met BelOrta de grootste cooperatieve veiling van Europa in onze gemeente en ook wereldspeler Greenyard Foods is hier gevestigd. Daar zijn we heel trots op. Daarnaast ontwikkelt de Provinciale Ontwikkelingssmaatschappij (POM) een agro-industriële zone tussen de R6, E19 en groenteveiling en werkt de gemeente, naast andere al bestaande kmo-zones, aan de uitbouw van de duurzame kmo-zone Dreefvelden. We maakten de loten kleiner, zodat ze beter afgestemd zijn op de behoeften van kmo’s. En we versoepelden de lijst van bedrijfssectoren die in aanmerking komen voor vestiging.”

“In samenwerking met Voka organiseerden we voor het eerst een netwerkmoment voor ondernemers uit de gemeente, met 120 aanwezigen. Dat krijgt navolging!” M.M.: Wat zijn de grote troeven van een vestiging in Sint-Katelijne-Waver? “Naast de nog beschikbare ruimte op kmo-zones is dat de mobiliteit, met rechtstreekse toegang tot de E9 via de R6. Vlotte toegangswegen, terwijl het centrum zelf verkeersveilig blijft. Een derde troef is de aanwezigheid van Campus De Naeyer van Thomas More. Die biedt veel technische opleidingen aan. Goed voor de instroom van goed geschoolde

medewerkers, dat blijkt uit het succes van de jaarlijkse jobbeurs van de hogeschool. Op die campus is, net als op de middelbare scholen van de gemeente, veel aandacht voor innovatief ondernemen.” M.M.: Hoe bedrijfsvriendelijk is het gemeentebestuur? “We verminderden de gemeentelijke lasten voor kmo’s, terwijl de grootste bedrijven iets meer betalen. Daarnaast ontwikkelen we een Strategisch Commercieel Plan in samenwerking met lokale ondernemers, via Voka en Unizo. Om startende ondernemers te steunen komt er ook een centrummanager en hebben we plannen voor dorpskernvernieuwing. En vooral: we hebben een ambtenaar voor de lokale economie. De huidige ambtenaar ging met pensioen, de aanwerving van een opvolger loopt. Nog meer dan vroeger moet die persoon het aanspreekpunt zijn voor ondernemers, veel ruimer dan voor vergunningen.” M.M.: Zijn er andere gestructureerde contactmomenten met de lokale economie? “De eerste schepen heeft economie als bevoegdheid en is net als ikzelf aanspreekbaar. En in samenwerking met Voka organiseerden we voor het eerst een netwerkmoment voor ondernemers uit de gemeente, met 120 aanwezigen. We brachten ondernemers in contact met politici en ambtenaren, met de POM, enzovoort. Dat krijgt navolging!” Wim De Mont

452

S I N T - K ATE LI JN E - WAV E R

RANKI N G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in SintKatelijne-Waver. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2013. 1. Univeg Belgium Toegevoegde waarde: 35,21 miljoen euro Sector: groente- en fruithandel – Werknemers: 331 CEO: Francis Kint

2. Nova-Veg Logistics Paul Mortelmans.

Toegevoegde waarde: 18,50 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling – Werknemers: 342 CEO: Francis Kint

ATA IT

De One Stop IT Shop De IT-activiteiten van ATA IT zijn makkelijk in één woord te vatten: alles! Al 25 jaar vult de onderneming alle ITbehoeften van professionele klanten in: hardware, software, infrastructuur, beveiliging en communicatie. “Voor zowat 75 % van onze klanten staan wij ook werkelijk in voor end-to-end oplossingen,” vertelt general manager Paul Mortelmans. “Dat gaat van kleine omgevingen met een vijftal medewerkers tot multinationale structuren met honderden gebruikers. Die ondernemingen situeren zich in de meest uiteenlopende sectoren, met uitzondering van de banken verzekeringswereld.”

Tailor made

De kracht van ATA IT schuilt in het aanbieden van maatwerk in elk van de IT-vakgebieden. “Wij werken ons grondig in tot we de klant en zijn processen door en door kennen. Die kennis vertalen we vervolgens naar de juiste IT-oplossingen. Is de huidige infrastructuur afdoende, dan bouwen we daarop voort. Zo niet ontwikkelen we alles zelf vanaf nul.” De vraag rijst of zoiets dan niet handenvol geld kost. “De voorbije 25 jaar verwierven we heel wat expertise in verschillende sectoren en ontwikkelden we sterke programma’s. Dit alles kan de basis vormen voor nieuwe oplossingen. Zo spreiden we de investeringen over verschillende klanten.”

3. Euro Pool System België Toegevoegde waarde: 10,63 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling – Werknemers: 31

4. Belorta Toegevoegde waarde: 8,76 miljoen euro Sector: veilingen en openbare verkopen – Werknemers: 265

5. De Ceuster Meststoffen Toegevoegde waarde: 7,60 miljoen euro Sector: meststoffen – Werknemers: 83 Algemeen directeur: Tom De Ceuster

6. Fresh Transport Toegevoegde waarde: 6,88 miljoen euro Sector: transport onder geleide temperatuur – Werknemers: 104 Gedelegeerd bestuurder: Eric Provoost

7. PM United Brands Toegevoegde waarde: 5,61 miljoen euro Sector: sportartikelen – Werknemers: 133 Gedelegeerd bestuurder: Marc Piessens

8. Link2Europe Toegevoegde waarde: 5,07 miljoen euro Sector: uitzendbureaus, interim – Werknemers: 126 Gedelegeerd bestuurder: Igor Van Assche

9. Hortiplan Toegevoegde waarde: 4,53 miljoen euro Sector: tuinbouw, tuinaanleg, bloemen en planten – Werknemers: 49 CEO: Niek Depoorter

10. De Plecker-Lauwers G. Dorp 37 – 2861 Sint-Katelijne-Waver – T 015 753 058 info@atait.com – www.atait.com

146

Toegevoegde waarde: 4,01 miljoen euro Sector: groente- en fruithandel – Werknemers: 5 CEO’s: Guido De Plecker en Ria Lauwers

SI NT - KAT E LI JNE - WAV E R

Gaat u wel eens naar de supermarkt voor verse groenten of vers fruit? Dan staat u waarschijnlijk niet stil bij de gigantische logistieke operatie die al dat lekkers tot bij u brengt. Het is vaak de UNIVEG-groep die deze klus klaart. Nancy Goovaerts vertelt u over deze wereldspeler met Vlaamse roots.

Eric Provoost (bedrijfsleider UNIVEG Belgium), Erwin Haerssens en Karl Gielis (bedrijfsleider Nova-Veg Logistics). U NI VEG

Wereldspeler met Vlaamse wortels Wat zijn de kernactiviteiten van de UNIVEG-groep? Nancy Goovaerts: “UNIVEG is de link tussen het veld en de retailsector, uw supermarkt. Groenten en fruit, dat is onze core business. Alles begint bij de teelt: we beheren 6.500 hectaren landbouwgrond. Peren in Argentinië, druiven in Brazilië, kersen in Turkije, … UNIVEG levert het allemaal. De groep is actief in Europa, Azië, Afrika en Noord- en Zuid-Amerika. Naast de eigen productie wordt ook fruit en groenten aangekocht bij lokale, externe leveranciers. Want de vraag naar verse producten is groot en blijft maar groeien. UNIVEG verzorgt de volledige keten: de teelt, de opslag van de producten, het verpakken op maat en het vervoer tot bij de klant of tot in de winkel. Er komt wat bij kijken vooraleer de goederen verkoopsklaar in de supermarkt liggen. Denk maar aan de rijpingskamers voor bananen of aan nieuwe en meer duurzame verpakkingen voor bijvoorbeeld tomaten. UNIVEG zorgt ervoor dat u elke dag kan kiezen uit een rijk aanbod aan groenten en fruit en neemt hierbij de hele verticale keten voor haar rekening: vanop het veld tot in het winkelrek. Kwaliteit wordt hierbij door UNIVEG hoog in het vaandel gedragen.”

UNIVEG is ook in België actief? “Zeker, UNIVEG heeft haar roots in België. In 1983 richtte Hein Deprez het bedrijf op, en alhoewel UNIVEG ondertussen een heuse wereldspeler is geworden, vormen de lokale Belgische UNIVEG-bedrijven een zeer belangrijk onderdeel van de groep. UNIVEG Belgium importeert en verkoopt exotische producten, koopt en verkoopt tevens lokale producten en bereidt kant-en-klare maaltijdsalades en groentemixen. Daarnaast biedt UNIVEG Belgium extra diensten aan zoals “category management”: meedenken met de klant op het vlak van verkoopstechnieken, met als doel de verkoop van verse groenten en fruit een boost te geven. UNIVEG Belgium stelt 350 mensen tewerk en verwerkt ca. 3.500 ton groenten en fruit per week. Een tweede bedrijf dat actief is op de Belgische markt is NovaVeg Logistics. Dit bedrijf verzorgt de distributieactiviteiten van het volledige verse productengamma voor de retailsector. Naast groenten en fruit behandelt Nova-Veg Logistics dus ook zuivelen vleesproducten: goederenontvangst, orderbereiding en verzending naar de winkel. Vanuit haar distributiecentrum in Sint-Katelijne-Waver belevert Nova-Veg

Logistics dagelijks meer dan 300 winkelpunten. Nova-Veg Logistics telt 300 medewerkers en er wordt gewerkt met behulp van de meest moderne technologieën om 100 % kwaliteit te kunnen garanderen.” Zoekt de UNIVEG-groep regelmatig nieuwe medewerkers in België? “Productiemedewerkers, orderpickers, aankopers, logistieke verantwoordelijken, administratieve medewerkers … we zijn altijd wel op zoek naar extra mensen. Neem dus zeker eens een kijkje op onze jobsite.”

FICHE Omschrijving: UNIVEG, brengt het veld naar je toe. Thuisbasis: Sint-Katelijne-Waver. Jobsite: www.univeg.com/nl/ carrieres_nl/onze_vacatures

Strijbroek 10 – 2860 Sint-Katelijne-Waver T 015 324 200 – info@univeg.com www.univeg.com

Passiefgebouwen lelijk? Er zijn talloze projecten die het tegendeel bewijzen, échte architectuurpareltjes.”

ELS VANDEN BERGHE, VZW PASSIEFHUIS-PLATFORM

“Ja, het is duurder, maar die meerprijs verdient de bouwheer snel terug” Energie-efficiënt bouwen staat al enkele jaren hoog op de agenda, want energieverbruik is duur en heeft een grote impact op ons milieu. “Toch is er nog werk aan de winkel in Vlaanderen,” zegt Els Vanden Berghe van vzw Passiefhuis-Platform. “Het mag gerust wat ambitieuzer aangepakt worden en passief bouwen is een ideale oplossing. Toch bestaan er nog veel vooroordelen over passiefgebouwen. Tijd om die te ontkrachten.” M.M.: Wat zijn de grootste vooroordelen over passief bouwen? Els Vanden Berghe: “Een passiefhuis is een zeer energiezuinig gebouw, zodat er maar een beetje energie voor verwarming of koeling nodig is. Een groot misverstand is het idee dat u in een passiefhuis eigenlijk in een plastic zak leeft. Er zijn inderdaad geen kieren of spleten in zo’n constructie, maar luchtdichtheid is vandaag dé bouwnorm, niet alleen voor passief. Een venster openzetten zou ook af te raden zijn. Dat is natuurlijk helemaal niet waar. Bovendien denken veel mensen ten onrechte dat de ventilatie van 48

een passiefgebouw een complex proces is. Ook bij bouwprofessionals leven er nog misverstanden. ‘Passiefgebouwen zijn lelijk’, hoor ik vaak. Toch zijn er talloze projecten die het tegendeel bewijzen, échte architectuurpareltjes. En dan is er nog het kostenplaatje van passiefconstructies: ze zouden véél duurder zijn. Maar gelukkig is die stelling nu achterhaald. De energieprestatienormen van nieuwbouw zijn vandaag van die aard dat de prijzen dichter bij elkaar liggen. Oké, een energieneutraal gebouw is in de regel nog altijd duurder, maar een bouwheer profiteert snel van het

terugverdieneffect. Op middellange termijn is een passiefgebouw voordeliger.” M.M.: Is passief bouwen voor elk project mogelijk? “Veel hangt af van de functie die het gebouw heeft. Voor woningen, kantoorgebouwen of scholen is er veel mogelijk. Ook wanneer de oriëntatie niet naar het zuiden gericht is. Voor andere constructies is het moeilijker om 100 % passief te bouwen. Denk bijvoorbeeld aan een magazijn met talloze poorten voor het laden en lossen van goederen. Daar gaat veel energie verloren. Toch worden er

BOU W

vandaag ook heel wat industriële gebouwen opgetrokken volgens de principes van passiefbouw. Want het is nooit een zwart-witverhaal. Wanneer we met het Passiefhuis-Platform projecten begeleiden, streven we altijd naar een maximale energie-efficiëntie. Maar we zijn pragmatisch. Dus raden we soms aan om de principes van passief bouwen te respecteren, zonder op een 100 % energieneutraal resultaat te mikken. Het voordeel van deze aanpak? In de toekomst is het voor u eenvoudiger om het energiepeil van uw gebouw verder te laten zakken. Want de basis – een degelijke gebouwschil met een dik isolatiepakket en een kierdichte afwerking – is dan al aanwezig.” M.M.: Wat is precies de rol van het Passiefhuis-Platform? “Wij promoten de kwaliteitsbewaking van passiefhuisprojecten en passiefhuistechnologie. We zijn een kenniscentrum,

dus zijn onderzoek en communicatie cruciaal voor ons. Cursussen, lezingen en events zijn uitgelezen momenten om onze kennis te delen. Zo organiseren we elk jaar de Passivehouse-beurs, hét evenement voor passief en zeer energiezuinig bouwen. Daarnaast geven we advies aan private en publieke bouwheren, ontwerpers, bedrijven … Met deze trajectbegeleiding helpen wij mensen, en begeleiden we hen van bij het ontwerp tot bij de oplevering van een comfortabel en energiezuinig eindresultaat. Ook met onze publicaties en website zetten we energiezuinig bouwen in de kijker.” M.M.: Kunnen ook particulieren terecht bij uw organisatie? “In eerste instantie richten we ons tot projectontwikkelaars, architecten, ingenieurs, professionele bouwheren, producenten van bouwmaterialen … Kortom: de bouwsector. Goed om te weten is dat

we een erkende dienstverlener zijn van de kmo-portefeuille. Ook steden en gemeenten zijn een belangrijke doelgroep van het Passiefhuis-Platform. Want de publieke gebouwen van de toekomst zijn passief. Particulieren zijn geen rechtstreekse doelgroep. Maar natuurlijk vinden ze de weg naar onze organisatie en zijn ze meer dan welkom – ook op onze events.” M.M.: Wie zijn de leden van het Passiefhuis-Platform? “Het zijn de toonaangevende actoren en instellingen uit de bouwwereld. Allemaal hechten ze belang aan duurzame technologie en ontwikkeling. Dus bundelen ze hun expertise in onze organisatie. Maar het Passiefhuis-Platform is onafhankelijk en daarom kunnen we onze rol in alle objectiviteit vervullen.” Tom Goossens

Eddy en dochter Inge De Smet. I MPEX BUI LD EDS

Kwaliteit en sterke service in mozaïek en keramische tegels In een oververzadigde markt elke dag opnieuw het verschil maken door ijzersterke service, door innovatie, met prijsbewuste tegels, aan correcte prijzen en met gezonde marges voor de klanten: Impexbuildeds uit Zottegem presteert het sinds 2003. Het familiebedrijf van vader Eddy en dochter Inge De Smet (acht medewerkers) commercialiseert vooral via de groothandel vier eigen merken van keramische tegels en mozaïek en verzorgt ook maatwerk voor grotere werven. Wat doet Impexbuildeds precies? “Keramische vloertegels : Als marketing unit ‘Commerciale’ in de dagelijkse taal, ontwerpen en produceren wij keramische tegels en mozaïek (productie in fabrieken in Italië en het Verre-Oosten). In België is die aanpak vrij uniek, in Italië eerder schering en inslag. Het overgrote deel van onze omzet loopt direct tussen onze productie-eenheid en de groothandel waarmee wij samenwerken.” “Om in te spelen op de snel veranderende markt hebben wij een eigen magazijn uitgebouwd zodat wij snel de vraag van onze klant kunnen beantwoorden. In een krimpende markt met overaanbod staat de prijs dermate onder druk dat service steeds vaker de doorslag geeft. Wij bieden onze klanten in binnen en buitenland een snelle en precieze bediening na bestelling. Wij halen intussen meer dan 45 % van onze omzet in het buitenland.”

FICHE Assortiment: “Het omvangrijke assortiment vindt u op onze website. Onze toonzaal is uitsluitend voor b2b en enkel na afspraak.” Eigen merken: Aqua Color (mozaïek: assortiment van 450 referenties in diverse formaten en materialen, bestelbaar per stuk, per palet of per werf); Deco Luce (mozaïek, speciﬁek voor groothandel in binnen- en buitenland); Casa Tiles (volkeramische tegels, ontwikkeld in samenwerking met de grote ontwerpstudio’s), Q Ceram (budgetvriendelijk concept van een 20-tal tegels). 50

“Mozaïek vloer en wand is een product dat in de bouw een onmisbare rol speelt: nieuwbouw – restauratie – binnenhuisinrichting, verfraaiing, wellness, zwembaden en jacuzzi …. Logistiek gezien een enorme uitdaging gezien de grote keuze, beschikbaarheid, formaten en diktes, diverse materialen, veel kleine bestellingen en snelle service. Vanuit ons modern magazijn bieden wij 450 verschillende soorten mozaïek aan, 48 uur service, competitieve prijzen, een steeds vernieuwend assortiment en indien nodig maatwerk, voor het grootste deel in export.” U verdeelt uitsluitend vier eigen merken? “Die aanpak laat ons toe om onze klanten aantrekkelijke marges te kunnen aanbieden. Dit is van essentieel belang in een oververzadigde markt, waarin er wereldwijd 30 % overproductie is. Wij brengen sterke merken, snelle service, gedreven marketing support en innovatie, gecombineerd met een eigentijds assortiment. Onze merkenpolitiek is van essentieel belang in onze verdere ontwikkeling in een markt waarin e-commerce nog in de kinderschoenen staat.”

Meengracht 9 – 9620 Zottegem – T 09 367 95 31 info@impexbuildeds.be – www.impexbuildeds.be

BO U W

Annick Callens en Windy Moerman.

C ALLENS & EMK

“Wij zetten uw productie onder stoom” Thermische totaaloplossingen op basis van hoogtechnologische installaties met een sterke economische én ecologische meerwaarde: daarmee maakt de familie Callens al sinds 1966 het verschil. Het bedrijf viert volgend jaar de vijftigste verjaardag en wil dat in de verf zetten via een nog versterkt marktleiderschap, waarvoor binnenkort twee extra filialen worden geopend. Hoe zijn de activiteiten van Callens & EMK sinds het ontstaan geëvolueerd? Zaakvoerders Annick Callens en Windy Moerman: “Oorspronkelijk lag de focus van stichter Willy Callens op verwarming voor particulieren, maar in de jaren 80 maakten we de switch naar comfort- en procesverwarming voor de industrie. Dat laatste vormt momenteel onze corebusiness. Wij hebben in 2003 de zaak overgenomen en zijn er sindsdien in geslaagd om zowel de omzet als het personeelsbestand te verviervoudigen.” Waaraan dankt uw bedrijf haar marktleiderschap? “Enerzijds is er de horizontale integratie, waardoor we alle verwarmings- en energierecuperatietechnieken kunnen aanbieden. Anderzijds slagen we er dankzij de verticale integratie in om alles in eigen beheer aan te bieden: van de engineering door onze interne studiedienst, over installatie tot service na verkoop, onderhoud en depannage. Dat maakt ons heel daad- en slagkrachtig. Als jong en dynamisch bedrijf hechten we enorm veel belang aan menselijke waarden en zorg voor onze medewerkers. Onder meer dankzij het moderne en comfortabele bedrijfsgebouw, een eigen feestcomité en tal van andere zaken en activiteiten werken onze mensen hier graag en goed.”

Welke expansieplannen koestert u voor de komende jaren? “Dankzij de moedervestiging in Waregem en de serviceafdeling in Lochristi bouwden we een hele mooie klantenportfolio op. Onder meer in de diepvriesgroentensector en de aardappelverwerkende industrie zijn we heel actief. Graag willen we onze positie in heel België versterken door de opening van extra vestigingen in het Luikse (nog dit jaar) en de Kempen (binnen maximaal twee jaar). Dat doen we door partnerships met andere ondernemingen, of door organische groei. Waregem blijft evenwel het kloppend hart van Callens & EMK.”

FICHE Aantal medewerkers: 160. Geconsolideerde omzet: 40 miljoen euro. Gasgestookte warmtekrachtkoppelingen: via de joint venture Callens Vyncke staat Callens & EMK ook in voor het ontwerp, de installatie en de service van gasgestookte warmtekrachtkoppelingen, tussen 0,4 en 15 MW.

Callens & EMK Industrielaan 21 – 8790 Waregem – T 056 72 08 46 – boekhouding@callensemk.be – www.callens-emk.be

Bert Thys en partner. SMEDERI J T HYS

Een compleet gamma software, hardware en diensten voor algemene bouw, wegenbouw, installatie- en aanverwante sectoren... Op kantoor lag de focus vroeger hoofdzakelijk op budgetcontrole via nacalculatie: Wat heeft dit afgewerkte bouwproject opgebracht ? Nu ligt de focus meer en meer op budgetbewaking. Via zgn. ‘business intelligence’ (tools die de databank ondervragen op relevante info) gaat men al tijdens het verloop van het project checken wat de status is van het budget en kan men desgewenst vroegtijdig ingrijpen. Voor het te laat is ! KPD heeft oplossingen voor: Importeren van meetstaten, voor- en nacalculatie, vorderingsstaten, eenvoudig opmaken & afdrukken van offertes & rapporten, werkbegroting, prijsaanvragen, inkoopbeheer, logistiek, materieelbeheer, uurregistratie, berekening mobiliteit, nacalculatie, algemene - & analytische boekhouding, elektronisch documentbeheer, inscannen en verdelen van binnenkomende facturen via e-mail, document - en project sharing, beheer van immo-activiteiten, meldingsplicht ...

Oersterk in metaalschrijnwerk Een hoogwaardige afwerking en een jarenlange ervaring: onder meer voor deze troeven kiezen heel wat particulieren, industriebedrijven en bouwondernemingen Smederij Thys voor al hun metaalschrijnwerk. Het achtkoppige team van zaakvoerder Bert Thys heeft sinds de verhuis naar een nieuw bedrijfspand, vier jaar geleden, zowel de kwaliteit als de productiesnelheid nog verhoogd. Smederij Thys werd in 1958 opgericht. Bert Thys vertegenwoordigt de tweede generatie. Het bedrijf excelleert in metaalschrijnwerk op maat. Het vervaardigt onder meer trappen, leuningen, borstweringen, balustrades, terrassen, bordessen, sierhekken, poorten en andere constructies in (roestvrij) staal. “In ons nieuwe gebouw beschikken wij over een loopbrug over de volledige lengte van ons atelier. Hierdoor kunnen we langere en zwaardere stukken aan. Bovendien hebben we twee jaar geleden geïnvesteerd in een eigen tekenbureau met specifieke software, waardoor we het volledige proces zelf beheren en nog gerichter op de wensen van onze klanten kunnen inspelen. Ook onze laswerken zijn van hoge kwaliteit. We blijven voortdurend werken aan de optimalisatie van onze productie, om onze klanten de beste service te garanderen.” Inmiddels staat de derde generatie te popelen om de toekomst van Smederij Thys te verzekeren.

www.kpd.be

KPD Services nv Stadsbeemd 1013 | B-3545 Halen T +32(0)13 460 460 | F +32(0)13 460 461 E info@kpd.be Smederij Thys - Zone Reme 13 - 2260 Westerlo - T 014 544 516 info@smederijthys.be - www.smederijthys.be

VELE HANDEN MAKEN STERK WERK Frank De Weerdt. D EW ECO

Een gietvloer van Deweco voor élk gebouw Gietvloeren op basis van epoxy, polyurethaan en acrylaat bewijzen al járen hun kwaliteit. In industriële werkplaatsen, keukens, winkels … En sinds een jaar of tien ook in stijlvolle woon- en werkinterieurs. Frank De Weerdt van Deweco vertelt u over de voordelen van uw gietvloer. Kan ik een gietvloer in elk type gebouw plaatsen? “Zeker. Voor particuliere woningen of kantoorgebouwen is er de designvloer Dewefloor PU/D in alle RAL en eventueel NCS kleuren naar keuze. Slijtvast, onderhoudsvriendelijk en vooral héél mooi in een aangepast interieur. In keukens, voedingswinkels en sanitaire ruimtes staat de hygiëne centraal. De beste keuze hiervoor zijn onze Dewefloor AC-vloeren met hygiënische afgeronde plinten, volgens de normen gesteld door haccp en het voedselagentschap. Op deze manier ontstaat een waterdichte kuip in de ruimte. Gemakkelijk voor de schoonmaak én in combinatie met de antisliplaag zeer veilig. Ook voor het zware werk biedt Deweco de ideale oplossing aan met een Dewefloor PU/HT. Plaatsen waar een vloer echt wel tegen een stootje of de hitte moet kunnen, dus zoals in de kookzones bij slagers en grootkeukens of bij de bakkers voor de rotatieovens.

Uw partner in: Blisterverpakkingen Machinaal verpakken Clean en stofarm verpakken Staalboeken Groenzorg Handwerk Palletten Enclave/Bij u ter plaatse

Is zo’n vloer snel geplaatst? “Het grote voordeel is dat élke ondergrond geschikt is – op voorwaarde dat die droog is, geen opstijgend vocht bevat en vast ligt. Tegels hoeven niet op voorhand verwijderd te worden. Bovendien is een Dewefloor AC vloersysteem relatief snel geplaatst. Na twee uur is deze terug volledig chemisch en mechanisch te belasten. Ook in koelcellen en diepvriezers kunnen deze vloeren aangebracht worden. Uitzondering zijn de designvloeren voor woningen of kantoorgebouwen. Hier raden we een droogtijd van zeven dagen aan. Het resultaat is écht prachtig, dat ziet u meteen in onze toonzaal. Kom dus gerust eens langs na het maken van een afspraak.”

ENTIRIS VZW Nieuwlandlaan 48, Industriezone A205, B - 3200 Aarschot T 016 44 14 60 - info@entiris.be - www.entiris.be Bedrijvenpark Elzenbroek – Herman De Nayerstraat 9 D – 2550 Kontich T 03 455 56 36 – info@deweco.be – www.deweco.be

AARSCHOT - DIEST - HEIST OP DEN BERG - HERENT - KAMPENHOUT - KESSEL-LO - MECHELEN

BO U W

I N S I D E P RO J ECTS

Kampioen in piekﬁjne interieurs

Stijn Dirken.

Oprichtingsjaar: 2005. Activiteiten: interieurwerken op maat. Inside Projects legt zich vooral toe op gyproc-wanden en plafonds, binnenschrijnwerkerij en binnendeuren. Eigen schrijnwerkerij: dankzij een uitgebreid, modern machinepark is Inside Projects in staat om keurig maatwerk af te leveren. Schilderbedrijf: met zusterbedrijf Design Projects verzorgt de onderneming ook een piekfijne afwerking in schilderwerken. Dit laat ook toe om een strakke planning te respecteren. Specialisatie: volkern, een systeem van dikke laminaat dat onder meer ingezet wordt voor de inrichting van sanitair en ziekenhuizen. Actieradius: markt.

hele

Belgische

Aantal medewerkers: 16, aangevuld met talrijke, zorgvuldig geselecteerde onderaannemers. Recente referenties: ziekenhuizen in Jette, Aalst, Leuven en Bonheiden; revalidatiecentrum Oostduinkerke; kantoren in Geel, Oudenaarde en Turnhout; winkels in heel België.

Ambachtslaan 1012 – 3990 Peer T 011 60 41 71 info@inside-projects.be – www.inside-projects.be

SD SC HRI JNWERKERI J & I NT ERI EURBOUW

Bij ons komt u niet voor verrassingen te staan Een stipte planning, een uitstekende voorbereiding van de werken en een topservice aan correcte prijzen: dat zijn de troeven waarmee SD Schrijnwerkerij & Interieurbouw zichzelf al negen jaar lang mee te overtreffen. In het gloednieuwe kantorencomplex met showroom kan u terecht met al uw bouwplannen. Een opsomming maken voor welke bouwklussen u SD Schrijnwerkerij & Interieurbouw in Herentals het best contacteert, duurt veel langer dan kort vermelden wat ze op het industrieterrein Zavelheide niét doen: de ruwbouw en enkele installatietechnieken. Daarvoor kunnen zaakvoerder Stijn Dirken en zijn team van twaalf personeelsleden rekenen op zorgvuldig uitgekozen onderaannemers, maar voor de rest – dakwerken, houtskeletbouw, ramen, deuren, gevelbekleding, kantoorinrichting, trappen, terrassen,… – hebben ze de expertise allemaal in eigen huis. Ook badkamers, keukens en op maat gemaakte meubelstukken: SD Schrijnwerkerij & Interieurbouw staat garant voor kwaliteit aan correcte prijzen. Zijn het daar dan stuk voor stuk supermannen? Dat nu ook weer niet, maar met de juiste visie, heel wat ervaring, een stipte planning en een professionele service na verkoop kan het

bouwbedrijf voor elk van haar 150 jaarlijkse projecten de lat zeer hoog leggen. “Daar zitten zowel een trap of een vergadertafel bij, maar ook steeds meer totaalprojecten,” legt Stijn Dirken uit. “Wie wil bouwen of renoveren komt dan met zijn plannen naar ons toe en door onze specialiteiten aan te vullen met een goed geselecteerd netwerk van onderaannemers staan wij voor alles in: van de start tot de oplevering. Goede afspraken, kwaliteit en eerlijke prijzen staan hier centraal. Klanten komen hier niet voor verrassingen te staan.”

Zavelheide 9 – 2200 Herentals – T 014 586 458 info@sdschrijnwerkerij.be www.sdschrijnwerkerij.be

BOU W

NIEUWE EUROPESE NORM VOOR VEILIGHEIDSPICTOGRAMMEN

Wereldwijde veiligheidstaal invoeren EN ISO7010 is de nieuwe Europese norm voor veiligheidspictogrammen. De nieuwe ISO 7010 pictogrammen zijn geproduceerd met een volledig gamma aan materialen, coatings en inkten, die zelfs onder de zwaarste omstandigheden zichtbaar blijven. “Ook op andere vlakken veranderde er veel in veiligheidssignalisatie,” zegt Patrick Vinckier, zaakvoerder van Goossaert Signalisatie & Identificatie uit Gentbrugge. “De ISO 7010 norm omvat nieuwe veiligheidspictogrammen voor alle gevaarlijke situaties en stoffen die professionals en het publiek kunnen tegenkomen,” zegt Patrick Vinckier. “Het doel van de nieuwe norm is de invoering van een wereldwijde veiligheidstaal die is opgebouwd uit een gamma pictogrammen, bewegwijzeringen en kleuren die directe herkenning bevorderen in alle landen en culturen. Pictogrammen met betrekking tot ongevallenpreventie, brandbeveiliging, informatie over gezondheidsrisico’s en noodevacuatie werden daartoe beoordeeld en aangepast.”

Maritieme sector

Een deel van de nieuwe ISO 7010 pictogrammen heeft te maken met de maritieme sector. Deze pictogrammen waarschuwen voor courante gevaren in maritieme omgevingen, en geven ook aan waar de reddingsvesten te vinden zijn. Door de toevoeging van deze volledige reeks maritieme pictogrammen, positioneert de ISO 7010 norm zich als de meest erkende internationale norm voor veiligheidssignalisatie.

Brandbestrijding

Naast de maritieme pictogrammen zijn er ook nieuwe pictogrammen toegevoegd met betrekking tot gasrisico’s en brandbestrijdingsmateriaal. Behalve het bestaande standaardpictogram voor het brandblusapparaat, bestaan er nu ook specifieke internationale symbolen voor onder meer mobiele brandblusapparaten en verschillende types slangen. 1 56

Geautomatiseerde magazijnen De ISO 7010 norm omvat nu ook een universeel veiligheidspictogram dat omstaanders waarschuwt voor op afstand of automatisch bestuurde voertuigen die actief zijn in een bepaalde zone. Dit nieuwe internationale veiligheidspictogram werd gecreëerd voor gebruik in geautomatiseerde magazijnen en logistieke centra.

CLP-symbolen

In de veiligheidssector is 2015 een belangrijk jaar. Zo was 1 juni de deadline voor het etiketteren van chemische mengsels met de nieuwe CLP-symbolen en zinnen. Dit vergt op zich meer werk dan enkel het eenvoudig vervangen van pictogrammen. Zo zal de verpakking van bepaalde producten moeten wijzigen en bestaande etiketten zullen moeten worden aangepast.

Drukke tijden

2014 was al een druk jaar met de nieuwe wetten rond CElabeling en het nieuwe KB rond brandpreventie, maar dit jaar belooft nog drukker te worden. “Wij proberen onze klanten zoveel mogelijk op de hoogte te houden van nieuwe of gewijzigde wetten, want het is geen sinecure om dit allemaal bij te houden,” zegt Vinckier. “Na het uitsturen van deze informatie zien we dan opeens een toename in het aantal bedrijven dat vlug nog alles in orde wil krijgen voor de deadline.” Foto: Goossaert Signalisatie & Identificatie.

ONDERNEMER,

AL AAN UW EIGEN TOEKOMST GEDACHT?

Bouwrijpe grond voor: • • •

Woonprojecten Kantoorcomplexen Handel en retail

in o.a. Arendonk, Beerse, Duffel, Heist op den Berg Herentals, Putte, Turnhout Investeer NU in bouwgrond in de regio Antwerpen, op toplocaties nabij de E19 - E34

Ontdek ons aanbod

op www.danneels.be

of contacteer Koen Van Campenhout

koen@danneels.be T. 015 308 108

GRONDONTWIKKELING

WONINGBOUW

BOUWGROND

Ben jij met je bedrijf klaar voor

de next level?

www.masterinresults.be

Koen Snoeys.

Joep Kempen en Geoffrey Van der Holt.

Ingeborg Van Germeersch.

GRO E P VA B

T EAM C YC LI S

SELEC T HUMAN RESOURC E S

Dé mobiliteitsdokter, ook voor bedrijven

“Fietsleasing steeds populairder”

Activiteit: de grootste mobiliteitsclub van Vlaanderen.

Historiek: opgestart in januari 2014.

Intensiteit en kwaliteit in outplacement worden steeds belangrijker

B2B-manager: Koen Snoeys.

Concept: werkgevers kunnen hun personeel een fiets aanbieden volgens een leasingformule, voor woonwerkverkeer en/of via een flexibel verloningsplan.

Interventies: de 280 eigen wegenwachters verzorgen jaarlijks 320.000 interventies in België en buitenland. 80 % van de wagens wordt ter plaatse gerepareerd, met kwaliteitsgarantie.

Dekking: nationaal.

Omzet: 210 miljoen euro (2014).

Belangrijkste voordelen: voor de werkgever blijft het concept budgetneutraal, bovendien helpt hij mee het fileleed verzachten en stimuleert hij de gezondheid van zijn medewerkers. Voor de medewerkers is het genieten van fiscale voordelen tot zelfs 60 %.

Extra service: de klant hoeft nooit op een tweede sleepvoertuig te wachten, want VAB sleept de wagen zelf naar de garage en zorgt onmiddellijk voor een vervangwagen.

Netwerk: De Team in Team Cyclis staat voor het netwerk aan Belgische fietsdealers waarmee Cyclis samenwerkt, een netwerk dat nog voortdurend wordt uitgebreid.

Totaalplaatje: VAB verzorgt zowel de alarmcentrale, de planning, de wegenwacht als de vervangwagens in eigen beheer.

Onafhankelijkheid: Het concept staat open voor alle types fietsen (race, MTB, stadsfiets, elektrische fiets, bakfiets), onafhankelijk van merk of locatie: de werknemer kan de fiets bij zijn lokale dealer afhalen en onderhouden.

Andere cijfers: VAB dekt 1,9 miljoen voertuigen en ontvangt jaarlijks 550.000 oproepen. Het beschikt over 1200 medewerkers.

Aanpak bedrijven: “Onze accountmanagers stemmen dankzij regelmatige updates en analyses onze service nog beter af op uw bedrijf. Dankzij de vele diensten binnen de VAB-groep bieden we een totaaloplossing aan voor het wagenpark. Bijvoorbeeld: tankkaarten, fietsbijstand, rijopleidingen, technische checks op locatie, …”

Pastoor Coplaan 100 – 2070 Zwijndrecht T 03 253 61 92 – fleet@vab.be www.vab.be/bedrijfsservice

Advies: in samenwerking met SD Worx verstrekt Team Cyclis administratief, fiscaal en legaal advies aan geïnteresseerde ondernemingen, waardoor men op amper één maand tijd reeds een eerste fiets kan zien rondrijden.

Nieuwe Dijk 34 – 3920 Lommel T 0475 37 91 88 info@cyclis.be - www.cyclis.be

De nieuwe wetgeving rond outplacement in het kader van het eenheidsstatuut zorgt voor een nieuwe golf van opwaardering van outplacement. Ingeborg Van Germeersch legt uit: “Een ontslagpremie neemt de bezorgdheid over de toekomst niet weg, want een nieuwe geschikte job zoeken is voor velen een afschrikwekkend vooruitzicht. De ontslagen werknemer heeft meer dan ooit nood aan een zelfevaluatie. Wat kan ik, wat wil ik en welke job wil ik nog voor de rest van mijn loopbaan doen? Vooral in tijden van stress en burnout is het belangrijk dat werkzoekenden de juiste stap zetten. Door de nieuwe wetgeving van outplacement wordt het bedrag van het outplacement in mindering gebracht van de opzegvergoeding. Dit voedt de vraag naar een individuele en kwalitatieve begeleiding omdat de betrokkene nu mee wil bepalen wat hij krijgt in ruil voor de vier weken inhouding. Hierdoor ziet Select HR een sterke groei van de intensieve individuele begeleidingen. De ontslagen medewerker eist een begeleiding op maat die tegemoet komt aan zijn/ haar noden en verwacht van de outplacementconsultant een zeer actieve rol tijdens de begeleiding. Een goed uitgevoerd outplacement wordt op deze manier een periode van professionele ontwikkeling en persoonlijke verrijking. Een prachtig instrument om mensen opnieuw te activeren.

Select Human Resources – Noorderlaan 147/8 – 2030 Antwerpen – T 03 609 67 67 info@selecthr.be – www.selecthr.be

HR & O PL EI DI N G

Sven Peeters. U -MAN

Bedrijfsleiders, communiceer en motiveer! Sterke bedrijfsleiders omringen zich met de juiste mensen. En motiveren, stimuleren en inspireren hun team. Hun geheim? U-Man, wat staat voor Understanding Man. Met vestigingen in Mechelen en Gentbrugge traint en coacht U-Man Belgium al 26 jaar Vlaamse kmo-managers uit alle sectoren. Sven Peeters van tuinbedrijf Eco-Design is een van hen. Hij vertelt u hoe U-Man hem zichtbaar helpt groeien. Welke diensten biedt U-Man mij? Sven Peeters: “U krijgt bij U-Man managementtrainingen en individuele coaching. En u gebruikt hun doeltreffende rekruteringssoftware om kandidaten te testen. Er zijn verschillende trainingen. De menselijke factor in de onderneming staat centraal. De aanpak van U-Man bestaat erin dat alles rond úw bedrijf draait. Tijdens de praktijkoefeningen wordt u geconfronteerd met uzelf en het bedrijf. En we vinden oplossingen voor problemen. Andere thema’s die aan bod komen in de opleidingen zijn: efficiënter werken, timemanagement, organisatiestructuur, bedrijfsstrategie, analyseren van statistieken en verkoopstrategie.” Wat zijn mijn voordelen om te werken met U-Man? “U-Man heeft een twintigtal toegewijde medewerkers in huis met een enorme professionele bagage. Die ervaring … die voelt u meteen. Ze zijn actief in alle bedrijfssectoren en in heel Vlaanderen. Het unieke aan een U-Man-opleiding is dat u een studiepartner krijgt, een andere bedrijfsleider. Want die kruisbestuiving is goud waard. En U-Man biedt nog meer: na het opleidingstraject krijgt u er een gratis opfrisdag bovenop. Die joker zet u in wanneer u dat nodig hebt.” Waarom is managementbegeleiding zo cruciaal? “Het personeel is het belangrijkste kapitaal van uw bedrijf. Beheert u dat kapitaal goed? Dan betekent dit een enorme

return on investment. Net daarom rekent u op U-Man. U volgt er nooit zómaar een cursus. Want na elke opleiding gaat u met de resultaten en concrete tips aan de slag in uw bedrijf. Om daarna over te stappen naar de volgende training. Zo schat ik kandidaten intussen veel beter in bij aanwervingen. En reorganiseerde ik mijn bedrijf om processen veel vlotter te laten verlopen. Een wereld van verschil!”

FICHE Oprichting: 1989. Vestigingen: Mechelen en Gentbrugge. Aanbod: managementtraining en -coaching. Doelgroep: kmo’s.

Werfheide 3 – 2812 Muizen – T 015 436 620 info@uman.be – www.uman.be

ook te zien op

Hasselt

MANAGER TV TREKT DOOR HET HELE LAND

Broedplaatsen voor innovatie Voor de grootste Japanse Tuin van Europa en de lekkerste jenever moet u naar Hasselt, de hoofdstad van de smaak én het economische hart van de technologische topregio Eindhoven-Aken-Leuven. Voor een wervelend historisch avontuur zit u dan weer goed in Ieper. Manager TV maakte de voorbije weken een zakelijke stedentrip. En gaf u inzicht in de economische wonderen van het water. Bekijk alle afleveringen – ondertussen uitgezonden op Kanaal Z – op www.managertv.be.

Ieper

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be: § Hasselt 1: Beckhoff, Ontoforce, Test & Measurement Solutions, LRM, BKM § Hasselt 2: Universiteit Hasselt, Corda Campus, Aminolabs § Hasselt 3: Drieskens & Dubois, Mass Architects, De Syndicus, Groep Boden, Eurorent, Group Onclin § Hasselt 4: Dehaese & Dehaese, Sesmento, Digiking, BAN Vlaanderen, SOFIM, Bouts, Chromage Vleminckx § Ieper: Pidy Gourmet, Bellewaerde Park, Saelens Intertransport, Innova Packaging Systems, DuPont Nutrition & Health, AKF Feys-Pattyn § Ondernemen aan de Schelde en Willebroek: AudioBoulevard, H&G Advocaten, De Ronde & Drubbel, T&C Services, Studio 100 Flandria, Tzigane, AED Rent

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Joris Linsen van Manager TV (tel.: 0478-97 74 54, joris.linsen@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

www.manager-tv.be

1 60

Hasselt, innovatiecentrum van Vlaanderen

Aantrekkingspool voor ondernemers

Hasselt legt zijn bedrijven in de watten, en trekt de kaart van de kennisintensieve economie. Ondernemers, onderzoekers en beleidsmakers slaan er de handen ineen voor meer innovatie. En mét succes. In deze aflevering, op 2 en 3 mei uitgezonden op Kanaal Z, maakt u kennis met het nieuwe innovatiecentrum van Vlaanderen.

In Hasselt geven elke dag 6.500 ondernemers en zelfstandigen het beste van zichzelf. Want de stad is vlot bereikbaar, ligt vlakbij de grens en biedt voldoende bedrijventerreinen. Meer nog: de universiteit, hogescholen en wetenschapsparken zorgen voor kennis én geschikt personeel. In deze aflevering, op 30 en 31 mei te zien op Kanaal Z, ontdekt u waarom Hasselt onweerstaanbaar is voor ondernemers.

Hasselt: van onderzoek naar toepassing

Wie leidt de ondernemers en onderzoekers van morgen op? Dat doet de Universiteit Hasselt. Met spin-offs, grensoverschrijdende projecten en venture management leggen ze de link tussen onderzoek en praktijk. Extra troef is de Corda Campus, een businesscommunity met 60 bedrijven die elkaar inspireren. Benieuwd naar het wel en wee op de Universiteit Hasselt en het bedrijvenpark? Bekijk deze reportage, op 9 en 10 mei uitgezonden op Kanaal Z.

Bruisende stad van de toekomst

Het Quartier Canal, de nieuwe stationsbuurt en de Blauwe Boulevard … Hasselt is dé ‘place to be’ voor cultuurliefhebbers, shopaholics en fans van groen. In maart werd ook het startschot gegeven voor de bouw van vier studententorens op de Campus Elfde Linie. Benieuwd naar hoe Hasselt er over tien jaar uitziet? U kon op 23 en 24 mei afstemmen op Kanaal Z, en kunt de uitzending op www. manager-tv.be herbekijken.

Ieper: historische stad met karakter

Wanneer u in Ieper komt, voelt u het meteen: deze stad ademt geschiedenis! De vredesstad trekt jaarlijks duizenden bezoekers uit binnen- en buitenland. En is ook erg populair bij ondernemers. Want de bedrijventerreinen liggen vlak bij het Ieperleekanaal en de A19. Kanaal Z zond deze reportage uit op 6 en 7 juni.

Ondernemen aan het water

De komende jaren speelt Willebroek zijn troeven uit. Want de gemeente ligt tussen de A12 en de E19, en naast de Rupel. Dé droomlocatie voor bedrijven die hun goederen de wereld insturen via de weg en het water. Ook wat noordelijker profiteren de gemeenten aan de Schelde-oevers van hun strategische ligging. Deze reportage werd op 13 en 14 juni uitgezonden op Kanaal Z, maar blijft beschikbaar op www.manager-tv.be.

Ranstsesteenweg 45a

2520 Ranst

Tel.: 03-489 34 89

Fax: 03-489 35 49

rheivers@anthonissen.com

www.anthonissen.com

De persoonlijke, proactieve partner voor werkgevers. Vivaldis Interim brengt reeds sinds 1991 de Belgische KMO en uitzendkrachten samen. 120 enthousiaste Vivaldis-medewerkers staan voor u klaar, verspreid over 45 kantoren in Vlaanderen, Brussel en Wallonië. Dagelijks stellen we meer dan 2000 uitzendkrachten aan het werk. Ook in uw regio werken uitzendconsulenten die u en uw bedrijf graag persoonlijk beter leren kennen. Kennismaken met de Vivaldis aanpak?

ANTWERPEN • BEVEREN • BOOM GEEL • HEIST-O/D-BERG • LIER • MECHELEN SCHOTEN • TURNHOUT • WILRIJK

bedrijven@vivaldisinterim.be www.vivaldisinterim.be

ONDERNEMEN IN ZANDHOVEN

“Met twee privérusthuizen, een vakantiedomein van de CM en de gespecialiseerde instelling REVA mag je Zandhoven zeker een ‘zorggemeente’ noemen.”

BURGEMEESTER LUC VAN HOVE

“Topbedrijven hebben interesse voor onze gunstige ligging” Zandhoven ligt in de groene buffer tussen Antwerpen en de rest van de Kempen. Dat biedt kansen voor bedrijven van bovenlokaal belang, zegt burgemeester Luc Van Hove. M.M.: Welke rol speelt Zandhoven op economisch vlak? Luc Van Hove: “Zandhoven en zijn vijf deelgemeenten vormden ooit een landbouwgebied aan de rand van de Kempen. Ondertussen zijn de meeste boerderijen verdwenen en speelt de landbouw nog maar een kleine rol. Zandhoven bezit ook geen grote industrie- of kmo-terreinen, wel enkele kleinere ambachtelijke zones. De belangrijkste activiteiten bestaan uit detailhandel en diensten. Wat betreft de werkgelegenheid is de zorgsector een zeer grote werkverschaffer. Met twee 1 62

privérusthuizen, een vakantiedomein van de CM en de gespecialiseerde instelling REVA mag Zandhoven zeker een ‘zorggemeente’ worden genoemd.” M.M.: Wat doet het gemeentebestuur voor de bedrijven in Zandhoven? “We proberen van onze gemeente een mooie gemeente te maken, waar mensen graag naartoe komen en waar het goed is om te wonen, maar ook om te bezoeken. Mensen naar hier brengen – onder meer door de organisatie van evenementen

Z A N D H OV E N

– geeft de middenstand en horeca zuurstof. Bereikbaarheid, ook bij wegenwerken, goed onderhouden wegen en een goed wegwijzerbeleid horen daarbij. We begeleiden de bedrijfsleiders ook op het gebied van stedenbouwkundige en milieutechnische aanvragen en proberen de contacten heel persoonlijk uit te bouwen. Tot slot: we winkelen zelf in de eigen gemeente en sporen onze inwoners hier ook toe aan met onze Zandhovense Cheques.”

“Via onze nationale jumping hebben we een netwerk van een 60-tal bedrijven die elkaar viermaal per jaar zien en met elkaar zakendoen. De ‘Ontmoeting aan de top’, een nevenproject van de jumping, brengt jaarlijks 1200 bedrijfsleiders bij elkaar.” “Via onze nationale jumping hebben we een netwerk van een 60-tal bedrijven die elkaar viermaal per jaar zien en met elkaar zakendoen. De ‘Ontmoeting aan de top’, een nevenproject van de jumping, brengt jaarlijks 1200 bedrijfsleiders bij elkaar.”

Groene buffer met extra’s

Zandhoven is erg goed gelegen tussen de vork van twee drukke autosnelwegen, de E34 en de E313. Zandhoven ligt ook in het centrum van de provincie: Antwerpen, Turnhout, Lier en Herentals liggen binnen een cirkel van 20 kilometer rond Zandhoven. De bereikbaarheid is dus ideaal, op de ochtendfile naar Antwerpen na. De gemeente vormt mee een groene buffer tussen Antwerpen en de rest van de Kempen. “Daarom werd onze gemeente niet veel ruimte voor kmo-gebied gegund in het provinciaal structuurplan,” zegt burgemeester Luc Van Hove. De combinatie van goede ligging en schaarse gronden leidde ertoe dat de weinige kmo-gronden gegeerd zijn. “Toch hebben we enkele bedrijven van bovenlokaal belang,” stelt de burgemeester. Hij verwijst daarbij naar Schoenen Van Loock, Top Interieur, Tuincentra Rijmenants en Nagels, houtskeletbouwbedrijven IBC en De Backer en Maes Hoogwerkers. “En ook de horeca is niet te onderschatten. We hebben restaurants en eetgelegenheden in allerlei prijsklassen, van Kroatisch, Italiaans en Chinees tot de goede Vlaamse keuken.”

M.M.: Neemt de gemeente initiatieven om onderling zakendoen te versterken? “We hebben een goeddraaiende Adviesraad Economie. Die raad organiseert – met steun vanuit de gemeente – geregeld events: een avondmarkt, eindejaarsactie, nieuwjaarsreceptie voor ondernemers, nieuwsbrieven,… En via onze nationale jumping hebben we een netwerk van een 60-tal bedrijven die elkaar viermaal per jaar zien en met elkaar zakendoen. De ‘Ontmoeting aan de top’, een nevenproject van de jumping, brengt jaarlijks 1200 bedrijfsleiders bij elkaar.” M.M.: Wat wil het gemeentebestuur op economisch vlak tijdens deze legislatuur nog realiseren? “Momenteel wordt hard gewerkt aan enkele RUP’s voor zonevreemde bedrijven en een RUP voor herlokalisatie van zonevreemde bedrijven. Dit laatste is in samenwerking met De Scheepvaart nv en de POM. Daarnaast maakt Top Interieur van de herinrichting van de gewestweg N14 gebruik om een volledig nieuw winkelcomplex te bouwen. De buurman van tuincentrum Rijmenants zal wellicht volgen. Topbedrijven investeren dus nog in onze gemeente. En dat is uiteraard aangenaam.” Wim De Mont

632

Z AND HOV E N

Filip van Oeckel en Kurt Cavens. NETCONNEC T

Uw netwerk in ervaren Kempense handen Wie zorgt ervoor dat uw computers, telefoons en servers áltijd werken? En dat u het overzicht bewaart over de IT-infrastructuur in uw bedrijf? Dat doet Netconnect uit Zandhoven, een gespecialiseerde firma in netwerkbekabeling voor kleine én grote bedrijven, organisaties en overheden. Antwerpen Manager sprak met Filip van Oeckel en Kurt Cavens. Welke diensten biedt u mij? Filip van Oeckel: “Netconnect installeert, test en certificeert alle kabels voor uw computers, printers en telefoons – in koper en glasvezel. Zowel in office- als productieomgevingen. Ook voor de inrichting en verbetering van uw serverlokaal en de installatie van uw wifi-antennes bent u bij ons in goede handen. Vandaag heeft bijna elk apparaat een netwerkaansluiting. Daarom zijn de professionele montage en juiste aanpak cruciaal. Netconnect plaatst uw serverkasten en kabels, en sluit alles netjes en correct aan. Ook voorzien we branddetectieen blussystemen, koeling en noodstroomvoorziening. Zodat u altijd toegang hebt tot uw gegevens – zelfs bij een panne. Na de installatie en documentatie schakelt u ons in voor controle en onderhoud.

Hoe maakt Netconnect het verschil? Filip van Oeckel: “Wij zijn net groot genoeg voor complexe opdrachten, maar nog klein genoeg om flexibel te zijn. Dát is echt de kracht van Netconnect. Netconnect is een typisch Kempens bedrijf: we werken hard, hebben plezier in onze job en staan met beide voeten op de grond. Onze 38 technici en projectleiders zijn stuk voor stuk kraks in hun vak, en staan op elk moment voor u paraat. Onze werkvloer varieert dagelijks van een farmaceutische cleanroom naar een oversized koelcel, over een ruimte met explosiegevaar tot een kernreactor. Dat is enorm boeiend, en telkens weer een grote uitdaging.”

Welke projecten doen jullie zoal? Kurt Cavens: “Sinds de start in 1998 kregen we al heel wat boeiende opdrachten. Elk jaar leggen we meer dan 1000 kilometer kabel, en maken we meer dan 20.000 aansluitingen. Voor Universiteit Gent brachten we samen met IBM de servers van alle campussen samen in één datacenter, perfect bekabeld, gekoeld en beveiligd. Samen met installatiebedrijf ITB leggen we momenteel de laatste hand aan de AP hogeschool Campus Spoor Noord. We zijn ook gestart met het nieuwe Havenhuis in Antwerpen. Een schitterend project! In juli vertrekken we met enkele ploegen naar Londen om een datacenter in te richten en te bekabelen. Daarnaast komt er ook wel wat werk kijken bij de inrichting van ons nieuwe gebouw aan de Vierselbaan in Zandhoven. Want deze zomer verhuizen we.

Aanbod: databekabeling koper en glasvezel, installatie en onderhoud van datacenters, ontwerp en advies.

FICHE

Specialiteiten: bekabeling in glasvezel en out of the box denken. Klanten: van kmo’s tot multinationals.

Netconnect – Pulsebaan 52 bus 5 – 2242 Pulderbos – T 03 464 20 00 info@netconnect.be – www.netconnect.be

René Lambrechts. G. SMEYERS NV

Grondwaterspecialist ter zake “Bronbemalingen verlagen het grondwater. Ondanks een geringe impact op de totale kostprijs van een bouwproject zijn ze van onschatbare waarde. Probeer maar eens geld te verdienen in een bouwput die niet droog staat,” zegt zaakvoerder René Lambrechts van het Zandhovens bedrijf G. Smeyers. Recente referenties van G. Smeyers zijn bronbemalingswerken voor het Cadiz-woonproject op het Antwerpse Eilandje, voor de ondertunneling van de luchthaven in Deurne en voor de aanleg van de A11-autoweg in Brugge. “Bemalingen verlagen de grondwaterstand om zo het grondwerk voor onder andere bouwputten, rioleringen en nutsleidingen droog te kunnen uitvoeren,” zegt René Lambrechts. “Voor het verlagen van grondwater maken wij gebruik van voornamelijk drie technieken, afhankelijk van de situatie: bemaling met verticale filters, bemaling met dieptebronnen, al dan niet gecombineerd met retourbemaling, en horizontale drainage.”

Retourbemaling

Eén van die technieken, de retourbemaling, paste G. Smeyers toe op een bouwput van het Cadiz-woonproject op het Eilandje. “Retourbemaling is een bemalingsproces waarbij het opgepompte grondwater in de nabijheid weer in de bodem teruggebracht wordt zodat de grondwaterstand aan de

buitenkant niet daalt en er dus geen zettingen (inklinkingen van de bodem) kunnen optreden.” Voor de uitvoering van deze diverse bemalingen beschikt het bedrijf over een modern en performant machinepark. “Onze klanten zijn de grote en middelgrote aannemingsbedrijven die actief zijn in de woningen kantoorbouw, waterbouwkundige werken zoals kaaimuren en tunnels, en de wegen rioleringsbouw.”

Eigen studiedienst

René Lambrechts nam G. Smeyers in 2005 over waarna de firma uit Zandhoven uitgroeide tot een van de toonaangevende spelers in het uitvoeren van grondwaterverlagingswerken. “We gaan weinig uitdagingen uit de weg en baseren ons op onze jarenlange kennis en expertise. Vooral in bouwputten die dieper dan 4 meter moeten worden droog gezet en bij gecompliceerde projecten met slechte ondergronden zijn wij een nationale specialist ter zake.” Smeyers beschikt over een eigen studiedienst die naast het dimensioneren van de optimale bemalingsinstallatie, ook onderzoek doet naar de mogelijke schadelijke invloeden van bemaling op de omgeving. “Met behulp van een computersimulatiemodel kunnen we zeer accuraat de invloed van een bemaling op de aanwezige bebouwing in de omgeving bepalen, zodat we het risico op mogelijke schade vooraf kunnen inschatten.” G. Smeyers nv Bruggestraat 16 B – 2240 Zandhoven – T 03 484 40 57 info@gsmeyers.be – www.gsmeyers.be

Z AND HOV E N

Kent u de link tussen So You Think You Can Dance op VTM, de slotshow van Kom op tegen Kanker op de VRT en de start van de Ronde van Frankrijk 2015 in Utrecht en Antwerpen? Achter de schermen werken ze allen met Vidi-Square uit Pulle (Zandhoven). Net als tal van andere grote en kleine klanten uit de wereld van televisie, expo en business-to-business.

Bruno Van Orshoven. V I DI -SQUARE

Veel creativiteit en service achter de schermen Bruno Van Orshoven, CEO: “Vidi-Square is in de eerste plaats leverancier van alles wat met beeld te maken heeft: grote en kleine LED-trailers voor o.a. sportmanifestaties, indoor LED-walls voor beursstanden, naadloze flatscreens, kleine en grote projectoren, camera’s met de bijbehorende accessoires en op maat gemaakte oplossingen. Onze sterke reputatie is

het resultaat van 23 jaar hard en correct werken in binnen- én buitenland. Bekende klanten gaan van De Biënnale van Venetië tot TedX in Brussel. Zelfs in Oekraïne weten ze onze aanpak te appreciëren. Naast video leveren we ook maatwerk incl. licht en geluid, zodat klanten alles vinden op één adres. Alle soorten materiaal, maar vooral ook: de knowhow om op een

“We krijgen altijd betere ideeën dan we vragen” Bij Zespri weten ze perfect hoe samenwerken met Vidi-Square tot succes leidt. Ze gaven Brands In Motion de opdracht een augmented reality-campagne voor de nieuwe SunGold kiwi uit te werken, voor in shoppingcentra. Een moeilijke oefening, want de beeldschermen mochten niet opvallen, en de opbouw- en afbouwtiming was heel strikt. Ilse Buyl van Brands in Motion: “We dachten voor de Zespriopdracht meteen aan Vidi-Square, omdat ze altijd goed luisteren en meedenken. Dat was voor dit moeilijke project een absolute must. De nauwe samenwerking met Bruno Van Orshoven en zijn team leert ons dat ze al het denkbare mogelijk maken. En vaak zelfs het ondenkbare. We werkten ook voor andere projecten met hen samen, grote en kleine, en telkens kregen we meer ideeën en een betere uitvoering dan we in ons hoofd hadden. Die meerwaarde is een enorme troef.” 66

creatieve manier tot uitzonderlijke ideeën te komen én ze perfect uit te werken. Dat is onze belangrijkste troef.” Ook specialist in beurzen, bedrijfsevenementen, productlanceringen en congressen De opvallendste referenties zijn uiteraard die in de televisiesector. Daarnaast is Vidi-Square ook een gewaardeerde leverancier bij vele KMO’s en organisatoren van evenementen. Pascal Willekens, sales verantwoordelijke: “Bedrijven en eventbureaus doen een beroep op ons als er video- of databeelden getoond worden, en dat is steeds meer het geval. Is het nu een concert in de Lotto Arena, een klein of groot congres in Brussel, een mooie beursstand in Parijs of de voorstelling van de werelds beste persfoto in Amsterdam: met veel aandacht, het juiste materiaal, een grote flexibiliteit, een sterke organisatie en goed opgeleide technici voeren wij elke opdracht vlot uit en dit steeds binnen een afgesproken budgettair kader.” Voor meer informatie, bel ons gerust op 03 464 00 22 of mail naar info@vidisquare.be.

Vidi-Square Keulsebaan 47 – 2243 Pulle T 03 464 00 22 – info@vidisquare.be www.vidisquare.com

Z ANDHOVEN

RA N K IN G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Zandhoven. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2013. 1. Maes Elektro Toegevoegde waarde: 6,22 miljoen euro Sector: installatie elektriciteit – Werknemers: 108 Algemeen directeur: Lieve Van Gijsel

2. Bodima Toegevoegde waarde: 5,54 miljoen euro Sector: bouwondernemingen – Werknemers: 109 Algemeen directeur: Herman Verhaegen

3.Van Loock Schoenhandel Toegevoegde waarde: 3,94 miljoen euro Sector: lederwaren en schoenen, verkoop – Werknemers: 34 Algemeen directeur: Rita Van Loock

4. SuperHuis Toegevoegde waarde: 3 miljoen euro Sector: bouwondernemingen – Werknemers: 43 Algemeen directeur: Ilse Rottiers

5.Top Interieur Toegevoegde waarde: 2,42 miljoen euro Sector: meubelverkoop – Werknemers: 42 Zaakvoerder: Pieter Sintobin

6. Rewah Toegevoegde waarde: 2,35 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop – Werknemers: 20 Gedelegeerd bestuurder: Willy Verhaegen

7. R.G. Rosseau Tegelfabriek Toegevoegde waarde: 2,34 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop – Werknemers: 29 Gedelegeerd bestuurder: Monique Rosseau

8. Eurobeton Toegevoegde waarde: 2,30 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie – Werknemers: 41 CEO: Marc Muijres

9. SRA-Invest Toegevoegde waarde: 2,24 miljoen euro Sector: voeding, handel – Werknemers: 43 Zaakvoerders: Nele Verstraete & Dirk Boeren

10. Smeyers G. Toegevoegde waarde: 2,21 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw – Werknemers: 37 Zaakvoerder: René Lambrechts 67

BRIGITTE VAN BRUGGEN, ESTÉE LAUDER

“We werven niet aan voor vandaag, maar voor morgen”

Brigitte Van Bruggen studeerde klinische psychologie, maar nam daarna de beslissing om niet in de onderzoeks- of therapeutische sector te werken. Het werd het zakenleven, meer bepaald de human resources. Eerst bij BASF, later bij Nike, Avery Dennison en sinds een jaar of twaalf Estée Lauder in Oevel. Haar werk daar werd opgemerkt en vorig jaar werd ze Kempens HR-manager van het jaar. Zowaar een ‘straffe madame’...

M.M.: Wat zijn de activiteiten van Estée Lauder hier in België? Brigitte Van Bruggen: “We zijn een van de drie Europese productiesites van de Amerikaanse cosmeticagroep Estée Lauder. Naast ons eigen merk Estée Lauder omvat onze portfolio nog een 30-tal andere merken, waaronder Clinique, Lab Series, Aveda, La Mer, Tommy Hilfiger, MAC, Michael Kors, enzovoort. Wij produceren in Oevel crèmes en lipsticks met nacht- en weekendploegen, ons distributiecentrum is een logistieke draaischijf voor EMEA, we hebben een financieel centrum, een researchlabo en aanverwante diensten. Samen bijna duizend medewerkers met heel verschillende profielen. Net dat maakt het werk voor ons HR-team zo boeiend. Enkel marketing en sales zitten hier niet, daarvoor is er in Brussel een afzonderlijk bedrijf.” 1 68

M.M.: Was het een bewuste stap om in het zakenleven te stappen? “Human resources sprak me altijd al aan en ik voelde me niet aangetrokken tot de zorgsector. Ik begon als junior bij BASF, waar ik me bezighield met werkrelaties, rekrutering en opleiding. Bij Nike maakte ik deel uit van het HR-team dat de groei van nul naar duizend medewerkers begeleidde. Een heel intensieve periode! Dan werd ik HR-directeur bij Avery Dennison in Turnhout, tot er bij Estée Lauder deze vacature was.”

HR als business Partner

M.M.: Hoe staan CEO’s tegenover HR? Een noodzakelijk kwaad, of een onderdeel van de bedrijfsstrategie?

STRAFFE MADAME

“Duurzame HR, dat is: goed kijken naar waar je als bedrijf nu staat en je afvragen wat voor de toekomst nodig is.” “Bij Estée Lauder werk ik echt als business partner en geef ik ideeën, systemen en processen om de business te doen groeien. Ik zit in het managementteam en vanuit die lijn krijg ik geregeld de vraag hoe ik een probleem zou aanpakken. Ook bij innovatie en strategie zit HR rond de tafel, HR wordt vaak gevraagd om de juiste evenwichten te vinden tussen het zakelijke en de mens.” M.M.: Bij uw bekroning tot Kempens HR-manager van het jaar verwees de jury expliciet naar duurzaamheid. Duurzame HR, wat is dat? “Dat is: goed kijken naar waar je als bedrijf nu staat en je afvragen wat voor de toekomst nodig is. Welke generaties hebben we in huis, wie komt erbij en hoe laten we die verschillende generaties samenwerken? Estée Lauder staat bekend als een goede werkgever, we hebben medewerkers die hier heel lang blijven. Hoe houden we iedereen gemotiveerd? Welke nieuwe uitdagingen geven we mensen, op alle niveaus? En we begeleiden onze medewerkers via coaching, vorming en talentontwikkeling. Alles begint bij de rekrutering. We werven niet aan voor vandaag, maar voor morgen.” M.M.: Werkt u voor uw taken vaak samen met externe partners “Ons team bestaat uit negen medewerkers, mezelf inbegrepen. Mijn grootste troef is dat goede team. Daarnaast werken we samen met externe partners voor rekrutering en opleiding. Vaak zijn dat vaste partners. Ook daar gaan we voor duurzame samenwerking, zodat die partners onze bedrijfscultuur begrijpen. Wat die bedrijfscultuur is, valt moeilijk uit te leggen. Het is deels een kwestie van goed aanvoelen.” M.M.: Is het belangrijk voor uw functioneren dat u actief bent in professionele netwerken? En kunt u daar voldoende tijd voor vrijmaken? “Ik rapporteer aan mijn baas in het Verenigd Koninkrijk, hij draagt mij niet op om naar bepaalde netwerkactiviteiten te gaan, al wordt netwerken wel aangemoedigd. Als ik wil is er elke dag een activiteit, maar ik bewaar het evenwicht tussen werk en privé, ik maak een selectie. Dat netwerken is interessant, als HR-manager moet je je oren en ogen openhouden.” Wim De Mont (Foto’s: Vincent Callot)

ESTÉE LAUDER Leeftijd: 55 Functie: Executive Manager Human Resources Opleiding: klinische psychologie, nadien nog een master Human Resources. Wat u als kind wilde worden? “Koningin. Ik was toen nog écht klein, hoor.” Hoeveel uur werkt u per week? “Mijn werk staat altijd ergens op de achtergrond. In cijfers: 50 tot 60 uur.” Motto bij het zakendoen? “Wat ik aan mijn kinderen zeg: ‘Vind een job die je graag doet, zodat je nooit moét werken’.” Netwerken: “Vooral Voka, de beroepsfederatie Essenscia en activiteiten van SD Worx.” Wat doet u in uw vrije tijd? “Ik ben actief in een ‘social profit’ organisatie rond bijzondere jeugdzorg. Daarnaast ben ik een fervent fietser, bij mooi weer kom ik soms met mijn racefiets naar hier, een rit van 30 km.” Grootste realisatie professioneel? “Moeilijk om er één uit te pikken. Hier bij Estée Lauder: de verschillende afdelingen beter met elkaar verbonden te hebben. Daarnaast ook de opstart bij Nike.” Mooiste realisatie privé? “Ik heb een groot gezin. Een nieuw samengesteld gezin met zeven kinderen.” Ligt er een boek op uw nachtkastje? “Een hele stapel. Zoals ‘Het boek der ontwenning’ van Geert Colpaert. En ‘Congo’ van David van Reybrouck.” Favoriete vakantiebestemming? “Frankrijk, meer bepaald de Hérault.” Wie mag u ’s nachts uit bed bellen? “Mijn kinderen. Alle zeven.” Tip voor vrouwelijke ondernemers: “Och, ik ben niet zo’n filosoof. Doe maar ‘Geloof in jezelf, dan kom je er wel’.” 692

Luc Verheyden.

Handelsgids.be Niet zomaar een website De website Handelsgids.be is een portaalsite die werkt. Afgestemd op de behoeften van de kmo. De website bundelt verschillende bedrijfstakken. Elke handelaar en kmo kan aanwezig zijn op de portaalsite: restaurants, hotels, loodgieters, kledingwinkels, sauna’s, bakkers. Handelsgids.be krijgt elke maand meer dan één miljoen unieke bezoekers over de vloer. Wil je een grote doelgroep bereiken? Een doelgroep die op zoek is naar een bepaald product of dienst? Dan is Handelsgids. be de portaalsite die je daarbij helpt. Luc Verheyden, zaakvoerder: “Bezoekers van onze website kunnen gemakkelijk en snel een kmo vinden waar ze naar op zoek zijn. Ze kunnen zoeken op naam, product, trefwoord, merk of gewoon per bedrijfssector, straat of alfabet. Elke handelaar is er terug te vinden met adres, contactgegevens en openingsuren.”

Scoren op het Internet

Elke gemeente beschikt over zijn eigen Handelsgids. Hier kunnen al de kmo’s gratis op verschijnen. “De handelaars en winkeliers kunnen ook adverteren,” gaat Luc Verheyden verder. “Dan vallen ze sneller op in het aanbod want de betalenden worden eerst getoond. Consumenten gebruiken 70

het internet om op zoek te gaan naar wat ze nodig hebben. Het is daarom van groot belang om opvallend aanwezig te zijn op het internet, niet alleen met uw naam maar ook met uw producten en diensten. Handelsgids.be helpt hen daarbij aan een zeer economische prijs.” Je kiest tussen verschillende pakketten. Afhankelijk van welk pakket je kiest, krijg je meer of minder trefwoorden, foto’s en extra pagina’s. En die trefwoorden zijn net belangrijk om snel en goed te scoren in de zoekrobots zoals Google. Hier wordt heel veel aandacht en tijd aan besteed. Als je bijvoorbeeld ‘broodje Diest’ zoekt zal je merken dat veel betalende handelaars op de eerste pagina verschijnen. Via een dashboard en de vele statistieken kan elke kmo zijn trefwoorden opvolgen en bijsturen. Steeds met dat ene doel voor ogen: meer trafiek naar de eigen website en de eigen winkel.

Ook voor koopjes en promoties Op Handelsgids.be deel je ook koopjes en promoties. Luc Verheyden: “Die verschijnen dan op hun miniwebsite, de homepagina van de gemeente en in de duizenden nieuwsbrieven die om de twee weken automatisch verzonden worden. De handelaars hoeven daar niets voor te doen.” Een klant krijgt een login en paswoord en kan alles zelf beheren indien hij dat wilt en wanneer hij dat wilt. Natuurlijk worden ze daar goed in begeleid. Hij kan zelf foto’s, teksten, nieuws, opendeurdagen, koopjes en promoties toevoegen aan zijn pagina via een tijdsschema. Dus nooit oude berichten online.

Actie zorgt voor nog meer actie

Twee keer per jaar organiseert Handelsgids.be een unieke wedstrijd in Vlaanderen: een Eindejaarsactie en de LenteActie. “En ook hier,” vertelt Luc Verheyden, “wint iedereen: klant én handelaar.” De handelaar heeft een marketingtool en geeft zijn klanten een cadeau en trekt ook nieuwe klanten aan. Het principe is eenvoudig: klanten krijgen bij de deelnemende handelaars een logincode. De klant surft naar www.handelsgids.be, geeft de logincode en kiest vier willekeurige cijfers. Wat ze kunnen winnen: een cruise naar de Caraïben of iPads en voor 3000 euro aan cadeaubons. De tweede wint een reis naar Cyprus of iPhones en 2000 euro aan cadeaubons. De derde nog iets minder en dat gaat zo door. Er zijn 500 winnaars per actie. Luc Verheyden: “Wij maken deze actie heel ruim bekend én dat zorgt ervoor dat meer klanten langsgaan bij de handelaars. Wij leveren gratis promotiemateriaal en aandacht. Wij maken immers gratis online reclame bij een doelgroep van meer dan één miljoen unieke bezoekers per maand alsook met miljoenen advertenties in reclamebladen.” Wij nemen de zorgen en de praktische organisatie voor onze rekening. Het reglement en meer info vindt u op www.handelsgids.be/lenteactie. Bovendien biedt deze actie de mogelijkheid om zeer gericht nieuwsbrieven te versturen naar de klanten. Als de deelnemers de logincode ingeven, wordt hun e-mailadres bewaard op de website van Handelsgids.be. Dat adres kunnen de handelaars gebruiken om zelf nieuwsbrieven te versturen. En de handelaar maakt zelf ook kans op een cruise voor twee personen. Komt de hoofdwinnaar met een loginnummer van

een bepaalde handelaar, dan wint die handelaar ook een cruise voor twee personen. Luc Verheyden: “En dat is niet alles. Wij zorgen uiteraard dat tijdens de uitreiking van de prijs er persaandacht is. Dat zorgt opnieuw voor extra aandacht. En verkoop.”

Wie wordt de vriendelijkste handelaar?

Handelsgids.be onderneemt specifieke acties om lokale handelaars en kmo’s te helpen. Een opmerkelijke actie is ‘Vriendelijkste handelaar’. Luc Verheyden: “Vanaf vorig jaar organiseert Handelsgids de verkiezing van de vriendelijkste handelaar. De deelnemers van de Lente-Actie en Eindejaarsactie wordt gevraagd om de handelaars te quoteren voor vriendelijkheid. Wie de hoogste gemiddelde score heeft met minimum 100 beoordelingen van 100 verschillende mensen wordt de vriendelijkste handelaar van de gemeente. Het zijn dus de eigen klanten die een quotering geven wat toch heel belangrijk is. Ook hier zorgen wij voor persaandacht. De vriendelijkste handelaar krijgt daardoor enorm veel publiciteit én hij ontvangt een prestigieuze Award.”

Lucky Bons zorgt voor meer klanten

De Lucky Box maakt handelaars en klanten gelukkig. Het werd eind 2013 gelanceerd en telt momenteel al meer dan 1000 deelnemende handelaars waar je de Lucky Bons kan gebruiken. De handelaar heeft tal van voordelen. Het principe is eenvoudig. Luc Verheyden: “De bedoeling van de Lucky Box is om iedereen gelukkig te maken. Mensen zijn op zoek naar een origineel cadeau. Met deze cadeaubon scoor je altijd.” Er zijn drie soorten Lucky Bons: een Lucky Bon met alleen geldwaarde, een Thema Lucky Bon of een persoonlijke Lucky Cadeaubon. Elke bon vertegenwoordigt een geldwaarde en kan verzilverd worden bij meer dan 1000 handelaars in Vlaanderen. Heb je een Thema Lucky Bon van bijvoorbeeld een wellness kan je daar evengoed mee op restaurant gaan of visa versa of … zelfs een brood mee kopen.

Handelsgids.be Jan Gorislaan 110 – 3290 Diest T 013 32 10 10 – info@handelsgids.be - www.handelsgids.be

KV MEC HELEN

Uw werkplek in een legendarische voetbaltempel? Achter de Kazerne is een begrip in Mechelen. In dit befaamde stadion van KV Mechelen vonden al talloze sportieve hoogtepunten plaats. Maar vandaag is deze sporttempel aan vernieuwing toe. En dus startte KV Mechelen met de verbouwing ervan. “Het nieuwe AFAS Stadion wordt dé plek voor supporters, buurtbewoners én ondernemers,” zegt commercieel directeur Marc Faes. Voor de lezers van Antwerpen Manager doet hij de plannen van KV Mechelen uit de doeken.

172 72

S PORT & B USI NESS

Waarom investeert KV Mechelen vandaag in een nieuw stadion? Marc Faes: “Wie de geschiedenis van onze club kent, weet dat de vernieuwing van ons stadion al lang op de agenda staat. Nu is het gewoon hét moment om te moderniseren en om de gebouwen veiliger te maken. Bovendien kende onze club een geleidelijke groei en werd het stadion altijd maar uitgebreid en verbouwd. Resultaat? Vandaag bestaat het uit modules die gebouwd zijn met diverse materialen en in verschillende bouwhoogtes. Het heeft simpelweg niet de uitstraling die een eersteklasseploeg verdient. Trouwens, KV Mechelen lééft en daarom is de huidige bezoekerscapaciteit onvoldoende. Ook onze ambities spelen een rol bij de bouwplannen. Op lange termijn mikt KV Mechelen op Europees voetbal, en dat vraagt om een stadion in overeenstemming met de UEFA-regels. Wanneer de werkzaamheden klaar zijn, hebben we hier 7061 staanplaatsen en 10.350 zitplaatsen.” Het nieuwe stadion krijgt ook nieuwe functies? “Onze club ligt in het hart van Mechelen en dus moeten we een plek voor iedere Mechelaar zijn – niet alleen voor de voetballiefhebber. Daarom komen er in ons stadion een fitnessruimte, kindercrèche én kantoorruimte. Na afloop van de bouwwerkzaamheden kunt u hier terecht om uw werkplek te huren. U kiest voor een aantal vierkante meters of u neemt een flexwerkabonnement. Alle faciliteiten zijn aanwezig: internet, printers, onthaal, vergaderruimte en catering. Het nieuwe AFAS Stadion wordt een plek om te werken én om uw zakenpartners te ontvangen. Hier koppelt u het nuttige aan het aangename en netwerkt u tijdens de match.” Het project houdt ook een uitbreiding van de gebouwen in? “Inderdaad, we bouwen nieuwe tribunes en renoveren een deel van het bestaande stadion. De noordelijke en westelijke tribunes vervangen we volledig door nieuwe constructies. Hier voorzien we de extra zit- en staanplaatsen en de nieuwe functies, zoals de kantoren en fitnessruimte. We kiezen er bewust voor om deze tribunes te verhogen, want ze zijn het verst verwijderd

Marc Faes: “Het nieuwe AFAS Stadion wordt dé plek voor supporters, buurtbewoners én ondernemers.”

van de omliggende woningen. De oostelijke en zuidelijke tribunes behouden we grotendeels, maar die krijgen een grondige opknapbeurt. We sluiten de verschillende delen van het stadion aan elkaar en zo krijgt het geheel een meer organische vorm.” Hoe lang zullen de bouwwerkzaamheden duren? “In de loop van 2016 moeten de werkzaamheden klaar zijn. We pakken het aan in fases, want de competitie loopt natuurlijk tijdens de bouwactiviteiten. In de eerste fase bouwen we de nieuwe zit- en staantribune. In augustus 2015 wordt die casco opgeleverd. In de tweede fase bouwen we onze tweede tribune en de verbinding tussen de verschillende vleugels. Deze eerste twee fases van het project hebben een budget van meer dan negen miljoen euro. In fase drie en vier volgen dan de afwerking van de nieuwe én de renovatie van de bestaande gebouwen.” Grote infrastructuurwerken krijgen vaak te kampen met protest. Ook het nieuwe AFAS Stadion? “Ons project is er niet zomaar eentje van een projectontwikkelaar of een aannemer. KV Mechelen is een club in de stad, voor de stad. En dus hebben we alle stakeholders nauw betrokken bij de voorbereidingen. Supporters,

buurtbewoners, sponsors, het stadsbestuur … samen realiseren we dit project. En dit zijn geen loze woorden. Ook in de manier waarop we een deel van de werkzaamheden financieren, vindt u deze filosofie terug. KV Mechelen schreef een obligatielening van 3,5 miljoen uit, en iedereen met interesse kon intekenen. Zo draagt u een steentje bij aan de club én krijgt u een investering met een mooi rendement. Ook bij de afwerking van ons nieuwe stadion rekenen we op onze gemeenschap. Want veel ondernemers en zelfstandigen zijn betrokken bij de club – als sponsor of supporter. En dus steken zij graag de handen uit de mouwen. KV Mechelen is een hechte gemeenschap, een club voor iedereen. Maar komt u vooral zelf eens de sfeer opsnuiven in het nieuwe stadion.”

Kleine Nieuwedijkstraat 53 – 2800 Mechelen T 015 218 230 – www.kvmechelen.be

732

Yo Engelen.

E-Demonstrations gaat internationaal ... van Australië tot in Amerika “The sky is the limit,” vertelde Yo Engelen, zaakvoerder van E-Demonstrations, enkele jaren geleden aan Antwerpen Manager. Maar hoe hoog reikt de hemel voor dit Willebroekse bedrijf dat logistieke faciliteiten aanbiedt? Want naast de activiteiten in eigen land, onder meer voor Tomorrowland, bouwt E-Demonstrations aan een internationaal netwerk in de Verenigde Staten en Australië. E-Demonstrations is een logistieke ondersteuner van enerzijds Belgische en buitenlandse eventbureaus en anderzijds bedrijven die zeer goed weten wat ze met hun event willen. “Naast E-Demonstrations hebben we nog vier andere business units, elk met hun specialiteit, waardoor we op het gebied van medewerkers, grafische opmaak, houtbouw, ontwerp en ontwikkeling van promotionele voertuigen en tools, modulaire standenbouw en print veel voor elkaar krijgen,” zegt Yo Engelen. 1. Bij E-Demonstrations werken onder andere grafisch geschoolde mensen die voor DTP, layout en 3D grafische vormgeving zorgen. Daarnaast is er logistiek personeel: planners, handlers, riggers, licht-, en geluidstechnici, 74

algemeen technisch verantwoordelijken en medewerkers met diverse rijbewijzen. 2. Flex Events Support & Logistics verhuurt materiaal en voertuigen en eventmateriaal aan eventbureaus, zoals led-walls, schaarliften, vorkheftrucks, camionetten, vrachtwagens, modulaire standenbouw alsook trussing. 3. In Flex Event Print worden alle printen drukactiviteiten gegroepeerd. Dankzij hoogtechnologische Durst UV-printers kunnen we op diverse harde en zachte materialen printen: op panelen, banners, doeken, hout, enzovoort, maar ook op atypische harde ondergronden zoals glaspanelen en stenen tegels. 4. BM Projects is de decorafdeling die zowel 2D- als 3D-decoratieve

elementen ontwikkelt. Deze worden voornamelijk binnen de evenementiele en festivalwereld gebruikt. 5. Op basis van in huis gemaakte layouts vervaardigen we POS-materiaal zoals winkeldisplays, raamstickers en gevelbanners. De installatie en montage in winkelpunten, warenhuizen en restaurants is inbegrepen.

Verenigde Staten: Atlanta

E-Demonstrations ontplooit volop activiteiten buiten de Benelux, met onder meer kantoren in de Verenigde Staten en Australië. “We hebben vorig jaar een prospectiekantoor in Atlanta, hoofdstad van de staat Georgia, opgestart,” vertelt Yo Engelen. “We commercialiseren er de prints die we in onze locatie in Willebroek maken. Ze worden van hieruit ingevlogen

MA RKETIN G & EVENE MENTE N

Productie & installatie van de gevelbanners aan de Ghelamco Arena (KAA Gent).

Stand van Probo Sign op de grafische vakbeurs te Gorinchem, Nederland.

naar klanten zoals festival- en eventorganisatoren. Verder finaliseren we een business-to-business online platform dat we op dit moment vertalen en vormgeven volgens de Amerikaanse normen en look & feel. Dit portaal zou eind juni moeten klaar zijn, waarna we medio augustus ook een ‘end-user’ platform in de lucht willen. Een volgende stap is om in Atlanta met een lokale printproductie te starten.”

Australië: Cairns

“Daarnaast zijn we sinds enkele maanden actief in Australië met twee bedrijven: Flex-Print ,; Pty Ltd en beMatrix Australia Pty Ltd. Deze beide bedrijven zijn gehuisvest in hetzelfde gebouw in de stad Cairns in het noord-oosten, op ongeveer 1.700 km van Brisbane.”

Flex Print Pty Ltd

Yo Engelen: “Flex-Print Pty Ltd is een gloednieuwe onderneming dat gebruik maakt van de expertise en de middelen die we hier in België hebben opgebouwd. Hiervoor hebben we enkele van onze Belgische mensen naar Australië overgeplaatst. We maken er grootformaat prints en panelen voor de professionele event- en standenbouwmarkt, zoals prints op diverse plaatmaterialen alsook hout en glas. We maken ook

POS-materiaal zoals banners, vlaggen en displays. Op termijn willen we dit aanvullen met een end-user online shop.”

BeMatrix Australia Pty Ltd

“Daarnaast zijn we in Australië en NieuwZeeland officiële verdeler van het beMatrix modulaire standensysteem voor standenbouwers. BeMatrix is een bedrijf uit Roeselare dat hightech modulaire standenbouwmaterialen produceert: aluminium frames van diverse afmetingen, combineerbaar met traditionele materialen, audiovisueel materiaal, prints en verlichting. BeMatrix heeft tevens een kantoor in Atlanta. Voor het Franse bedrijf Sopexa, een overkoepelende organisatie dat de Franse voedingsproducten wereldwijd promoot, bouwen we inmiddels 55.000 vierkante meter van dergelijke beMatrix standen.”

Waarom Cairns?

Waarom koos E-Demonstrations voor Cairns? “Ten eerste uit kostenoogpunt,” zegt Yo Engelen. “Een bedrijfslocatie in Cairns is nog betaalbaar. Ten tweede is het zo dat het Convention Centre in Sydney, een belangrijke eventlocatie, op dit moment helemaal wordt verbouwd tot een nieuw state-of-the-art Centre. Dit zal pas in juni 2017 klaar zijn waardoor veel standenbouwers in Sydney moeten uitwijken

Prowein beurs te Dusseldorf, Duitsland.

naar steden zoals Brisbane en Cairns. Ten derde is Cairns een toeristische attractie waar veel projecten op stapel staan, zoals Acquies, een privéproject van 6 miljard dollar dat een gloednieuw ‘leisure & business’ centrum wordt.”

B-to-b online platform

Via het b-to-b printplatform verwerkt Flex-Print dagelijks tussen de 500 en 600 printbestellingen. “De kracht van dit online platform is het gebruiksgemak en de efficiëntie,” zegt Yo Engelen. “Het werkt zonder grafische vormgevers, wel met een volautomatische grafische applicatie die de ingevoerde gegevens nauwgezet controleert en bijstuurt, afhankelijk van de gewenste print en afwerking. Hieraan wordt de werkbon gekoppeld die voor ‘goed voor druk’ naar de klant gaat. Vervolgens wordt het order ingepland via een planningstool en zo gaat het proces verder naar een productie-operator die met het juiste materiaal voor de verdere productie en afwerking zorgt. Ook de expeditie van het product en de facturatie zijn automatisch aan dit portaal gekoppeld.” E-Demonstrations Brownfieldlaan 5 – 2830 Willebroek T 03 888 49 83 www.e-demonstrations.be

752

Nostalgisch netwerken op Flandria boot

Philippe Craninx (Winx Coporate Finance), Jeroen Detavernier (Manager Magazines) en Peter De Waele (Winx Corporate Finance).

Gwen Carsauw (Happy People Associations) en Jeroen Detavernier (Manager Magazines).

Thieu Cuypers (Big Media Group), Jan Deknuydt, Patrick Jaspers, Wout Van Opstal en Dirk Dury ( J&T Autolease).

De Manager Launch op dinsdag 24 maart had voor veel deelnemers een nostalgisch kantje. De lancering van Antwerpen Manager 69, maXLife Antwerpen 13 en Manager TV Grensstreek, Puurs, Mechelen, Bornem en Sint-Amands vond namelijk plaats op een Flandria boot, waar velen in hun jeugd in de Antwerpse haven mee gingen varen, tijdens een school- of andere uitstap. Deze keer stond de tocht door de haven in het teken van zakelijk netwerken. En ook dat werd een nuttige en plezante uitstap om met plezier aan terug te denken. Flandria, Steenplein 1 – 2000 Antwerpen, www.flandria.nu – T 03 231 31 00 – info@flandria.nu

(Diamondland).

1 76

Lian Cuypers (Manager Events) en Tom Boeckx (Proteus Consulting).

Jill Michielsen, Annick Van Laer, Alois Michielsen en Kim Michielsen (MVL verlichting-decoratie).

M ET DA N K A A N ON Z E STRUCTURELE PART NERS:

U W B E DR IJF IN DE S P OT L IGH T S O P O N S E VE N T ? lian.cuypers@managermagazines.be

Tom Beulens (Vier D) en Kris Van Camp (Winx Corporate Finance).

Marc Amlinckx en David Carruthers or Hanlon (Belfius Bank en Verzekeringen).

Sharon Levecque (Hamann International Logistics), Jan Goderis (Shipit) en Marc Theuns (MenT Associates).

Peter Vereycken (Verbo), Inge Van Rompuuy (Antwerpen manager) en Vera Van Dijck (Verbo).

Wouter Aarts ( JoBBsquare.be), Romina Van der Velpen (Optima), Enzo Pronk (Vacature Groep) en Kathy Standaert (Optima).

Lies Paelinck (Manager Magazines), Thijs Wintein (Mr.Monkey&Mrs.Butterfly) en Kevin Nechelput (Aeon Architecten).

Sofie Jacobs (Nespresso), Alain De Laet en Claudine De Belder (Litem), Anneleen Lambrecht en Ineke Vernaillen (Nespresso).

Helga Kordt ( Juwelier Verberdt-Kordt), Pedro Geeroms (Inexa) en Saskia Mees ( Juwelier Verberdt-Kordt).

Walter Spruyt (Sales guide) en Ahmed El Aamraoui (Manager TV).

Katrien Crauwels en Lien Coenen (Van Goethem Advocaten) en RĂŠgis Birgel (Vivaldis Interim).

Thomas Laleman (Enbro) en Marc Veeckmans (UC Belgium).

Philippe Craninx en Danny Achten (Winx Corporate Finance) en Benjamin Delcroix (Enbro).

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle fotoâ&#x20AC;&#x2122;s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

772

E V E NE ME NT E N

Netwerkavond op Golfclub Witbos Op dinsdag 2 juni verzamelde Antwerpen Manager tien ondernemers voor een netwerkavond en golfinitiatie op Golfclub Witbos in Noorderwijk. De mooie golfbaan in rustgevende natuur inspireerde de deelnemers tot best knappe sportieve prestaties, die naderhand werden besproken bij een hapje en drankje. Het gezellige clubhuis van Golfclub Witbos was daarvoor de ideale locatie.

DEELNEMERS § Mark Beckers (Cleaning Masters) § Wim Beckers (Cleaning Masters) § Annick Bleyen (Balance Boost) § Tom Boeckx (Proteus Consulting) § Jonas Detavernier (Leyton Belgium) § David Luyten (Graphicss cvao) § Philippe Van Ongevalle (Yachtbouw België) § Nissem Verbist (BMW Herentals) § Sofie Schelkens (Antwerpen Manager) § Jeroen Detavernier (Antwerpen Manager)

Symbiosis in De Notelaer, Bornem

ZONDER INFORMATIE IS UW ONDERNEMING ZO BLIND ALS EEN MOL

Open uw ogen dankzij Trends Top: ✔ U krijgt inzicht in de details van 400.000 vennootschappen ✔ U krijgt inzicht in de gezondheid van uw klantenportefeuille ✔ U prospecteert doelgericht naar een selectie bedrijven van uw keuze ✔ U krijgt toegang tot de juiste beslissingsnemers binnen de bedrijven van uw keuze ✔ U kunt gedurende 24u de Trends Top webtools gratis testen

T 02 702 71 21 TRENDSTOP.BE

Ga snel naar trendstop.be/trial en probeer meteen uw gratis 24u login. 79

“Onze reputatie berust op betrouwbare data. Dat de continuïteit van onze IT verzekerd is, biedt mij de nodige gemoedsrust.” Jean Thomas, CEO Macadam Europe

PROACTIEF IT-BEHEER AAN EEN TRANSPARANTE KOST. Zijn uw IT-kosten te hoog en onvoorspelbaar? Wordt uw groei door IT belemmerd? Bent u bezorgd om de bedrijfscontinuïteit? Vraagt u zich af hoe u voordeel kan halen uit de cloud? IT-beheer kunt u volledig of gedeeltelijk uitbesteden, met sluitende Service Level Agreements. Cheops adviseert, implementeert en beheert IT-infrastructuur bij KMO’s en grote bedrijven. Zoals bij Macadam. 80Ontdek onze Managed & Cloud Services op www.cheops.be of bel 03 880 23 00 voor een afspraak.

Antwerpen Manager 70

Juni 2015