Brabant Manager 39 by Manager Magazines

€ 6,95

www.managermagazines.be

Jan Vandenwyngaerden, Palm Breweries

“Transitie in biermarkt is te vergelijken met die van print naar online in media” DE BLIJDE BOODSCHAP VAN BART VAN EDOM

LEUVEN, GRIMBERGEN EN VILVOORDE IN DE KIJKER

INTROVERSIE COACHEN LEVERT RENDEMENT OP

Blz. 12

Blz. 16, 48, 60

Blz. 66 3

Editie:Vlaams-Brabant - Nummer 39 - mei 2014 - Jaargang 11 - Driemaandelijks in januari - april - juli - oktober - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

BMW 2 Reeks Coupé

Echt rijplezier

REBEllEER.

DE NIEUWE BMW 2 REEKS COUPÉ. De BMW 2 Reeks Coupé doet zich opmerken met zijn sportieve lijnen. Ook de drie dieselmotoren en twee TwinPower Turbo benzinemotoren blinken uit, niet enkel in kracht maar ook in efficiëntie. Sierlijk, gespierd, intens: deze beklijvende wagen is gemaakt voor sterke karakters. Ontdek hem bij ons.

BMW EfficientDynamics

Minder verbruik. Meer rijplezier. BMW Brussels Filiaal van BMW Belux L. Mommaertslaan 2 1140 Brussel Tel. 02 730 49 11 info@bmwbrussels.be www.bmwbrussels.be

Van Avondt bvba Brusselsesteenweg 72 3020 Herent Tel. 016 49 98 70 info@vanavondt.net.bmw.be www.vanavondt.bmw.be

Met BMW Serenity, onze voordelige onderhoudscontracten, blijft uw BMW in topvorm. Uw BMW geniet gedurende 5 jaar de BMW Mobile Care mobiliteitsservice.

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

4,2-8,1 L/100 KM • 111-189 G/KM CO2

INHOU D

“De ‘cloud’ is geen ideale omgeving voor bedrijfskritische gegevens: data die alleen voor bevoegde personen zijn bestemd, stockeer je beter elders.” 57 Mathieu Verhaeghe, Compumat Bjorn Troch, Social Traveler

Hilde Masschelein, Bouwunie

“Wegenbouwers hebben het niet onder de markt”

“In sector zonnepanelen verdwenen 4000 jobs”

“Advies in ‘social media’ van over de hele wereld”

Zakenecho’s

BOUW

Jan Vandenwyngaerden, Palm Breweries

Hilde Masschelein, Bouwunie

Sector toont zich creatief op Batibouw

DE BLIJDE BOODSCHAP

Bart Van Edom, Sanorem/ Bodypro/FitForMe

MMS Solutions: “Opvolging zorgt voor vertrouwen bij klanten”

SPRAAKMAKERS

‘Social traveler’ Bjorn Troch geeft bedrijven al reizend advies over sociale media

ONDERNEMEN IN LEUVEN 16

Mohamed Ridouani, schepen van economie

Ranking: de 10 grootste bedrijven

IMEC: wereldspeler in nano-elektronica

ONDERNEMEN IN VILVOORDE 60

Burgemeester Hans Bonte

Ranking: de 10 grootste bedrijven

ENERGIE & ECOLOGIE

FAMILIEPORTRET

Bart Bode, ODE

Markt van hernieuwbare energie kan voor honderden nieuwe jobs zorgen

BEDRIJFSADVIES

Vijf tips om laattijdige betaling van uw facturen te vermijden

Katja Soors, Coaching@Work

ONDERNEMEN IN GRIMBERGEN

EVENTS

Burgemeester Marleen Mertens

Bram Thomas, Uplace

Ranking: de 10 grootste bedrijven

maXLife

ICT

DE MAX VAN

Cloud Computing staat of valt met de kwaliteit van de beveiliging

Manager Launch: netwerken in Salons de Romree

Bruno De Troch, DT-Fix

Colofon: Brabant Manager, provincie Vlaams-Brabant, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw en Sylvie Loenders. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Arn Borstlap, Koen Bruelemans, Wim De Mont, Nathalie Dirix, Jean-Paul Forier, Jan Jacobs, Tom Goossens, Ronald Meeus, Hilde Neven, Tom Mondelaers, Lieve Sterckx, Bart Vancauwenberghe, Paul Verstappen. Fotografie: Koen Bauters, Davy De Coninck, Stef Gilissen, Bart Vandermeersche. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

MENSEN & ZAKEN

DIEST – Didier Vael nieuwe CEO bij Sign & Facade Sign & Facade, specialist in lichtreclame en gevelsignalisatie, heeft Didier Vael binnengehaald als nieuwe CEO. Didier Vael verdiende eerder zijn sporen bij Belgacom, Bpost, Thomas Cook en SNCB Logistics. Sign & Facade boekte uitstekende resultaten in 2013. Zo verzorgde het bedrijf de lichtreclame voor 865 Crelan kantoren. Didier Vael moet de groei verder doortrekken.

Didier Vael.

HERENT – Patrick Willems manager bij Phidan Naast Philip Van den bosch en Patrick Colpaert maakt nu ook Patrick Willems deel uit van het managementteam van Phidan, een consultancybedrijf voor de logistieke sector. Patrick Willems is onder andere bekend als lector supply chain management aan diverse onderwijsinstellingen.

ZAVENTEM – Marijke Schroos leidt kmo’s en partners bij Microsoft Belux Marijke Schroos (40) komt aan het hoofd van de afdeling SMSP (Small and Midmarket Solutions and Partners) bij Microsoft Belux. Hierbij volgt ze Steven Stokmans, die verantwoordelijk wordt voor de West-Europese OEM Division, op. Marijke Schroos krijgt de verantwoordelijkheid over de kmo-business, de corporate klanten, de regionale en lokale overheid, de gezondheidszorg, de relaties met de partners en de ERP- en CRM-software Microsoft Dynamics. Tien jaar geleden begon Marijke Schroos haar carrière bij Microsoft, waar ze in 2008 het Cloud Sales Team opstartte. De laatste drie jaar vervulde ze er de rol van Partner Sales Lead. Voor haar tewerkstelling bij Microsoft oefende ze marketingfuncties uit bij onder andere Tandem en Toshiba.

Marijke Schroos.

HUIZINGEN – Danny VandeVyver managing director bij Unify Unify, het voormalige Siemens Enterprise Communications, benoemde onlangs Danny VandeVyver (54) tot managing director voor België en Luxemburg. Hij volgt Arnaud Spirlet op. Spirlet zet zijn carrière bij Unify verder als ‘head of alliances’ voor de Regio West. Danny VandeVyver vervulde al verschillende functies bij Unify. Zo was hij regionaal managing director voor Afrika en het Midden-Oosten en tot voor kort was hij verantwoordelijk voor de regionale marketing voor direct sales in de Regio West en East.

Wij bedienen U tot in de wolken, met cloud computing! Overal bereikbaar, snel, veilig en energie arm. Voor U solo, in een klein of groot bedrijf. Op één plaats of op meerdere sites. Heel flexibel, een paar gebruikers meer, of eentje minder. Voor een paar maand, of voor langere tijd. En U betaald net wat U verbruikt, niet meer!

Nelissen Computers

Leuvenselaan 466, 3300 Tienen – T 016 81 30 08 – info@nelissencomputers.be

Z A KE NE C HO’S

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials Fleet Advocatuur Tienen Ternat Wilt u zich in deze dossiers profileren? Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

HEVERLEE / SINT-NIKLAAS – AE en Schoenen Torfs zijn ‘Best Workplaces 2014’ van België AE uit Heverlee en Schoenen Torfs uit Sint-Niklaas staan op nummer één in de top tien van ‘Best Workplaces 2014’ in België. Dit blijkt uit een grootschalig onderzoek van Vlerick Business School in samenwerking met het Great Place to Work Institute Belgium. Het onderzoek maakt een onderverdeling in organisaties met minder dan 500 werknemers (AE) en organisaties met meer dan 500 werknemers (Schoenen Torfs). Beide bedrijven hebben hun toppositie hoofdzakelijk te danken aan de tevredenheid van hun medewerkers. Deze werknemertevredenheid is onder meer het resultaat van investeringen in training en ontwikkeling en mogelijkheden tot thuiswerk.

TIENEN – Tokai Optecs maakt dunnere brilglazen mogelijk Tokai Optecs ontwikkelde een softwaretoepassing om brillenglazen nog dunner te kunnen slijpen. De nieuwe vinding is omgedoopt tot Frameblending. “In de zoektocht naar steeds dunnere glazen, was Tokai Optecs al koploper met de ontwikkeling van het dunste materiaal van het glas,” zegt Kurt Leuridan, CEO Tokai Optecs. “Het 1.76 index

glas was tot nu toe het dunste ter wereld en werd nog door geen andere fabrikant geëvenaard.” Met Frameblending gaat het bedrijf nog een stapje verder. De vorm van het montuur wordt tijdens de productie verzonken in het glas. “Als het glas vervolgens op de vorm van het montuur geslepen wordt, verkrijgt men een veel dunnere glasrand dan bij een gewone productie,” aldus Kurt Leuridan.

LEUVEN – Enkira lanceert platform voor uitwisseling van talent Met de oprichting van Enkira bieden Martine Beyers, Martine Vertommen en Hilde De Decker een antwoord op de stijgende vraag van bedrijven naar flexibiliteit, innovatie en talent. Via ‘talentdeling’ en het hiervoor uitgewerkte online talentdeling-platform creëren de initiatiefnemers nieuwe samenwerkingsvormen. Bedrijven en professionals kunnen zich vrijblijvend registreren op het Enkira Talentdeling-platform waar ze vraag of aanbod aan talent of leeromgeving kunnen raadplegen en ingeven. Alle informatie staat op www.talentdeling.be.

BRUSSEL – Accor opent nieuw Mercure-hotel in Zuidstationwijk Hoteloperator Accor heeft een Mercure-hotel met 72 kamers geopend in de Brusselse Zuidstationwijk. Mercure Hotel Brussels Centre Midi is een gloednieuw gebouw aan de Jamarlaan dat symbool staat voor de nieuwe positionering van het 40-jarige merk Mercure. Mercure besteedde veel aandacht aan de gemeenschappelijke ruimten en de moderne, tijdloze inrichting van de kamers. Er is een uitgebreid dienstengamma ‘à la carte’ voor verblijfsformules op maat en voor elk type reiziger.

LEUVEN – Euroscript International SA neemt Amplexor over IT-bedrijf Euroscript International SA heeft onlangs Amplexor (specialist in contentmanagement) overgenomen. De meerderheid van de aandelen wordt overgenomen van venture capitalfondsen, beheerd door Capricorn Venture Partners en van particuliere investeerders, terwijl het management de eigen aandelen binnen het bedrijf behoudt. Met de overname versterkt Euroscript zijn positie als marktleider in contentmanagement. Amplexor en

Z A KE NE C HO’S

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

de Belgische afdeling van Euroscript zullen samensmelten. Met de overname van Amplexor stelt Euroscript een totaal van 1600 werknemers tewerk, verspreid over drie continenten. Het overnamebedrag wordt niet bekendgemaakt.

TERNAT – Fusie tussen Manutan en Overtoom Manutan en Overtoom zijn sinds 1 februari officieel gefuseerd en gaan verder onder de naam Manutan-Overtoom. Dankzij deze fusie palmt het bedrijf de marktleiderpositie inzake bevoorrading van gebruiksgoederen voor werkplaatsen, kantoren en industrie in. Overtoom behoorde al sinds 1995 tot de Manutan Groep, maar de fusie was noodzakelijk om het brede assortiment en de distributiecapaciteit van Manutan te koppelen aan de snelle service van Overtoom.

HEVERLEE – ADD voert thuiswerk in voor personeel De onafhankelijke Heverleese verzekeringsmakelaar ADD, gespecialiseerd in het beheer van ondernemingsrisico’s, biedt haar 110 medewerkers de mogelijkheid om thuis te werken. Dankzij deze flexibele HR-aanpak wil ADD de personeelstevredenheid verhogen. Ook hoopt ADD zo een extra troef in handen te hebben in de strijd om talent in de verzekeringssector.

DIEST – Scheuten Glas organiseert succesvolle klantendag Dat het slecht gaat in de bouw, zou je bij Scheuten Glas Diest niet zeggen. Het bedrijf heeft onlangs nog flink geïnvesteerd in het productieapparaat en trok bovendien een zeer ervaren productiemanager

●

Nu investeren in top vastgoed

●

Hoog geïndexeerd rendement en zekerheid

●

Mooi meerwaarde potentieel in de sterkste economie van Europa

Huidig project 7% rendement! 6

aan. Op 20 maart organiseerde het bedrijf een succesvolle klantendag om relaties uitgebreid te informeren over nieuwe innovaties. Een voorbeeld dat tijdens de klantendag volop aan de orde kwam, is het nieuwe VenloW-energy glas. Hiermee worden uitstekende resultaten geboekt. Ten opzichte van de enkelglas referentiekas is het energieverbruik met meer dan 60 % gereduceerd.

HERENT – Thuis Best verwarmt woningen met ijs Het Genkse Thuis Best woningbouw, onderdeel van de Marchetta bouwgroep, installeert de nieuwste Viessmannverwarmingstechnologie voor gezinswoningen: de warmtepomp met ijsreservoir. Dit ijsreservoir – een grote ton water met daarin een warmtewisselaar buizenstelsel – kan in elke ondergrond geplaatst worden met een diepte van slechts drie tot vier meter. Hiervoor is geen vergunning nodig. Een bijkomende installatie op het dak haalt warmte uit de omgevingslucht. In Herent bouwde Thuis Best twee kijkwoningen met de nieuwste verwarmingstechnieken. Eén ervan is een woning waar de Viessmann warmtepomp met ijsreservoir zorgt voor de verwarmingsbehoeften. De andere is een passiefwoning die verwarmd wordt door een warmtepomp met naverwarming via het ventilatiesysteem, waardoor radiators overbodig zijn.

BRUSSEL/MECHELEN – Cateraar Compass Group investeert 5,7 miljoen euro in nieuw assemblagecentrum Wereldleider in catering Compass Group opent in april 2015 een assemblagecentrum op de Oude Baan in Mechelen. Hiervoor investeert de groep 5,7 miljoen euro. Compass Group voorziet in maaltijden voor zowel bedrijven als zorgen onderwijssectoren. Het bedrijf zal overschakelen op de modernste kooktechniek op de wereldwijde cateringmarkt en een nieuwe techniek van verpakken van maaltijden hanteren. Het assemblagecentrum zal jaarlijks vijf miljoen maaltijden bereiden en zowel de Benelux-markt

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie. E-mail ons:

info@dr-investment.nl

Bedrijventerrein Kristalpark Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

Z A KE NE C HO’S

als Noord-Frankrijk bedienen. Met de opening van het assemblagecentrum creëert Compass Group tewerkstelling voor 40 medewerkers. Compass Group beschikt al over assemblage-eenheden in Canada, het Verenigd Koninkrijk, Zweden en Australië. De hoofdzetel voor België en Luxemburg is gevestigd in Brussel.

BRUSSEL – Deloitte neemt Gentse Vision over Deloitte heeft het bedrijf Vision overgenomen. Belgisch marktleider Vision biedt sinds 1999 opleidings-, ontwikkelings- en communicatiediensten en oplossingen aan voor middelgrote en grote ondernemingen. Met de overname van Vision haalt Deloitte 33 experts in digital en blended learning in huis. Deze experts blijven hun opleidingsdiensten aanbieden onder de naam ‘Vision by Deloitte’. De integratie van Vision in Deloitte Consulting resulteert in een uitbreiding van het aanbod in het domein Human Capital en verstevigt zo de leiderspositie van Deloitte in die branche.

VILVOORDE – ISS Belgium kiest voor e-facturatie in samenwerking met Basware ISS Belgium, de Belgische afdeling van de Deense specialist in Facility Management, streeft naar een volledig geautomatiseerde factuurverwerking en wil tegen mei 2014 alle inkomende facturen elektronisch ontvangen. Hiervoor werd een contract afgesloten met Basware Belgium, marktleider op het vlak van e-facturatie. Dankzij de implementatie van Basware’s e-invoice oplossingen komen elektronische leveranciersfacturen in een verwerkingssysteem van ISS Belgium terecht en worden van daaruit automatisch behandeld. Eens deze technische implementatie voltooid is, wil ISS Belgium ook uitgaande facturen elektronisch verwerken.

TERNAT – Milktrans wint transporttrofee Milktrans uit Ternat werd uitgeroepen tot HR Project of the Year 2014 en sleept daarmee een Award in de wacht. Deze prijs werd tijdens de 22ste editie van de Transport & Logistics Awards, georganiseerd door MMM Business Media, uitgereikt. De plechtigheid vond plaats op donderdag 13 februari in de gebouwen van Tour & Taxis in Brussel. Ook DP World uit Doel (Logistics Project of the Year 2014), Transport Lux uit Borgloon (Transporteur van het Jaar 2014), Transport Macharis uit Dendermonde (Transport Safety Award 2014), TDL Group uit Houthalen (Truck ICT Award

2014), Eric Mattheeuws Transport uit Veurne (Truck Green Award 2014) en Sita uit Beerse (Truck Fleet-Owner of the Year 2014) vielen in de prijzen.

JETTE – Tweedehandswinkel Cash Converters opent 26ste vestiging in België Cash Converters, de Australische wereldleider in kwaliteitstweedehands, opent haar 26ste Belgische vestiging in Jette. Vennoten Arman Margian en Abel Galstian, die al verantwoordelijk zijn voor de winkels in Brussel-Centrum en Elsene, zijn de franchisenemers van de nieuwe vestiging. De groep biedt haar klanten diverse producten aan, gaande van smartphones en flatscreens tot juwelen. Cash Converters België telt 200 medewerkers en draaide in 2013 een omzet van 48,3 miljoen euro. Wereldwijd telt Cash Converters meer dan 700 vestigingen.

BRUSSEL – Aantal wanbetalingen in bouwsector neemt sterk toe 30 % van de Belgische bouwbedrijven wordt geconfronteerd met wanbetalingen. Dat blijkt uit cijfers van de marktmonitor van Atradius over de bouwsector. Vooral de laatste zes maanden is het aantal wanbetalingen sterk toegenomen. Diezelfde cijfers tonen ook aan dat er in de laatste zes maanden van 2013 een aanzienlijke stijging was in het aantal faillissementen. Een verklaring hiervoor is dat Belgische bouwbedrijven afhankelijk zijn van banken, terwijl de bereidheid van banken om kredieten te verlenen momenteel op een laag pitje staat.

WIJNEGEM / MACHELEN – Fraikin levert vijf ziekenwagens aan Falck Falck, marktleider in urgent en niet-dringend ziekenvervoer uit Wijnegem, heeft een contract afgesloten met de Machelse verhuurder van industriële bedrijfsvoertuigen Fraikin België voor vijf nieuwe ziekenwagens. “Omdat Falck werkt als contractant voor ziekenhuizen en ziekenfondsen, moet ze altijd kunnen rekenen op de betrouwbaarheid van haar voertuigen. Ons partnerschap is dan ook het resultaat van de belangrijke referenties die Fraikin kon voorleggen. De collega’s bij Fraikin Spanje hebben namelijk al ervaring opgedaan in de medische sector,” leggen Jürgen Noël van Falck en Sven Vanbinst van Fraikin uit.

04 Coververhaal

Palm Breweries - Jan Vandenwijngaerden

4 1. Redactie

interview linkerpagina

Palm Breweries

“ALS HET GEMAKKELIJK WAS, Versie goedgekeurd: HADDEN ZE ONS NIET NODIG” Stefan K

COV ERSTORY

JAN VANDENWYNGAERDEN, PALM BREWERIES PALM Breweries heeft het financieel eventjes moeilijk, en ze hebben het – letterlijk – zelf gezocht: in tijden waarin hun traditionele markt krimpt, besloot ceo Jan Vandenwyngaerden om zwaar te investeren in een versterking van het binnenlandse gamma én een uitbreiding van de export. Resultaat: twee jaren op rij een stevig bedrijfsverlies, maar dat was gewoon ‘part of the plan’. Daarachter schuilt een opmerkelijke transformatie voor de icoonbrouwerij: van een landelijk merk naar een internationale speler. Een streekbier dat een nationaal icoon werd, een dorpsbrouwerij die uitgroeide tot een van de grotere brouwersgroepen in ons land: het succesverhaal van PALM Breweries hoeft niet meer te worden geschreven. Maar dat verhaal ging een nieuw bedrijf in met een turbulente periode: veranderende consumptiepatronen kelderden de verkoop van het centrale merk, en na een stevige reorganisatie haalde het bedrijf in 2006 Jan Vandenwyngaerden binnen om te zoeken naar een groeistrategie. Die vond hij in een grotere focus op export en een versterking van het binnenlandse gamma, maar ze werpt voorlopig nog geen vruchten af: in 2012 boekte de brouwer een bedrijfsverlies van 2,54 miljoen euro. M.M.: Bent u een crisismanager? Jan Vandenwyngaerden: “Die term associeer ik toch met een ander profiel van managen. Wat wel zo is, is dat ik altijd bij bedrijven heb gewerkt wier sector in een mature en dus dalende markt zat: eerst de margarinemarkt bij Unilever, daarna de mediasector, vervolgens telefoongidsen en een zakelijke uitgeverij en nu dus in de biersector, waar het – zeker wat binnenlandse consumptie betreft – in een dalende lijn zit. In die zin ben ik wel iedere keer bij bedrijven terechtkomen die op een kantelpunt stonden of in een transitieperiode zaten. Maar een crisismanager? Als het gemakkelijk was, hadden ze ons niet nodig (lacht). In een groeibedrijf ben ik gewoon door omstandigheden nog nooit verzeild. Blijkbaar komt dat soort dingen niet meteen bij mij terecht.” M.M.: U beslist toch altijd zelf of u een aanbod aanvaardt? “Ja, dat is juist. Maar het gaat er ook om wat er op je pad komt. En in een

groeimarkt is het inderdaad een heel andere manier van werken dan in een mature business, waarin ik dus het gros van mijn ervaring heb opgedaan. Het boeiende hier, bij PALM Breweries, is dat we een beetje van beide kunnen doen: proberen om de activa die het bedrijf in de markt heeft, hetgene wat er tijdens de afgelopen decennia is opgebouwd, zo correct mogelijk te managen, en tegelijkertijd nieuwe groeipaden ontdekken. Dat maakt het interessant. Saneren, daar wordt niemand vrolijk van: het is soms nodig om je bedrijf gezonder te maken, maar je bouwt er niets mee. Wat je doet, moet een toekomstperspectief bieden. Nieuwe impulsen zoeken, vertrekken vanuit een juiste strategie, en die vervolgens vertalen naar de markt: zo doe je een business groeien.” ”Zeven jaar geleden zijn we zo gestart met de vernieuwing van onze portfolio, waarbij we – als we erop terugkijken – nog redelijk klassiek en braaf gebleven zijn. Eind vorig jaar hebben we een iets dynamischer traject ingezet, met ons ‘Change The Game’-plan. De groeirichting die we in 2007 waren ingeslagen, is ook anders: toen haalden we 98,5 % van ons volume uit België en Nederland, en 1,5 % daarbuiten. We hebben op dat moment de doelstelling geformuleerd om tegen 2015 ons volumeaandeel voor 25 % buiten de Benelux te halen. En we zijn goed op weg om dat punt te bereiken.” M.M.: Op dit moment staan jullie op 16 % export. “16 %, dat was de situatie in de boeken van vorig jaar, ja. Tel daar dit jaar – we staan nu op 21 % – en het volgende bij, en we zullen er zijn. Belangrijker is dat die dynamiek een nieuw toekomstperspectief geeft, waar we nu verder op kunnen bouwen.”

M.M.: De financiële resultaten van PALM Breweries vertonen niet meteen een steile groeicurve: in 2007 haalde u het bedrijf succesvol uit het slop, maar ondertussen maakt het alweer een bedrijfsverlies. Hoe komt dat? “In 2012 en 2013 hebben we inderdaad weer verlies gemaakt. Maar vorig jaar was al een pak beter dan het jaar daarvoor. Het waren omstandigheden die ons voor een stuk overkomen waren en die we voor een stuk zelf hebben geïnitieerd.” M.M.: Hoe doet u dat, zelf verlies initiëren? “Als je meer geld uitgeeft dan je binnenkrijgt, heb je het zelf geïnitieerd (glimlacht). In onze mature markten blijft de omzet van de horeca ieder jaar dalen, telkens forser dan we verwachten. Dat is alvast lastig: onze belangrijkste markt, de Benelux, waar we tot voor kort 99 % van onze omzet haalden, is in vrije val. Terwijl we meedoen met de initiatieven van de brouwerijen horecasector om de consumptie op de thuismarkt op zijn minst te stabiliseren, zoeken we nu dus volumegroei in exportmarkten. We hebben vier kernmarkten gedefinieerd: de Verenigde Staten, Frankrijk, Italië en Groot-Brittannië. En we hebben ook nog een aantal markten voor ogen waar we in beperktere mate aanwezig zijn, zoals Rusland, China, Brazilië en Hong Kong. We zijn dus, op korte tijd, in verscheidene nieuwe markten tegelijkertijd aan het investeren, en daar hebben we cash voor nodig. Bovendien hebben we in 2012 beslist om PALM te relaunchen, met een wissel van het formaat van de fles van 33 centiliter 9

COVERSTORY

naar 25 centiliter. Die oefening hebben we vorig jaar herhaald in Nederland. Op die twee belangrijke momenten in de cyclus van het product hebben we dus niet alleen geld moeten pompen in ons kratten- en flessenpark, maar ook in marketing, introductie in de handel, enzovoort. Vanuit ons langetermijnperspectief hebben we ondanks de moeilijke marktcontext – of misschien daarom – beslist om die investeringen te doen. Dat verklaart dat verliescijfer: een ee nmalige investeringspiek. Ondanks dat is het geen crisis hier. En ben ik dus geen crisismanager (lacht). Er is slecht weer geweest. En er is, tegelijk met die investeringen, ook een efficiëntieoefening geweest, waarbij we alle business units kritisch tegen het licht hebben gehouden, zowel qua bezetting als qua werkingsmiddelen. Maar wat we nu doen, staat in het teken van groei: we zijn terug op het rechte pad.”

“In onze mature markten blijft de omzet van de horeca ieder jaar dalen, telkens forser dan we verwachten.” M.M.: Wat doet u om de consumptie op de thuismarkt weer op peil te brengen? “De merken die ons in het verleden tot grote successen hebben geleid, Palm en Rodenbach dus, hebben het in onze mature markten letterlijk niet onder de markt. Je kunt daar niet tegen blijven vechten: je moet er je conclusies uit trekken. We zijn nu met nadruk meer aan het investeren op bestaande en nieuwe – om een marketingterm te gebruiken – ‘line extensions’ van die basismerken.” M.M.: De markt neigt vandaag meer naar zware bieren. “De exportmarkten waarin we nu actief zijn, zijn groeimarkten, en daar past

Spoedcursus Drie managementlessen die we haalden uit ons gesprek met Jan Vandenwyngaerden: Diversifieer uw product. Iedere markt wordt op een bepaald moment matuur, maar u kunt ook in die fase groei forceren voor de omzet van uw product. Onder meer door nieuwe niches en segmenten aan te boren via ‘line extensions’. Vandenwyngaerden deed dat onder meer door een hoprijke variant van PALM op de markt te brengen. “Je moet ervan uitgaan dat je daar een sterkere binding mee creëert voor de toekomst, zodat investeringen ook langer zullen dragen en je een hogere prijs kunt vragen.” Investeer in nieuwe markten. Ook als de marktcondities wat minder zijn, en uw omzet stabiliseert of daalt. Moeilijke tijden zijn meestal het moment om uw strategie te herzien, en eens die op punt staat, moet u er – ondanks de dalende omzet, en het potentiële verlies dat u er misschien gedurende korte tijd door maakt – ook in investeren. Nieuwe markten kunnen exportmarkten zijn, maar ook nieuwe demografische segmenten. “We vertrekken vanuit een marktvraag die we hebben onderzocht, en kijken dan binnen ons portfolio wat we kunnen aanbieden,” zegt Vandenwyngaerden. Zorg dat u een richting kunt kiezen. Bedrijven hebben ‘stakeholders’: aandeelhouders, werknemersorganisaties, enzovoort. Uw relatie daarmee bepaalt hoe snel en doortastend u veranderingen kunt doorvoeren. “Het geluk dat we hier bij PALM Breweries hebben, is dat we één sterke aandeelhouder hebben: de familiale holding Diepensteyn,” zegt Vandenwyngaerden. “Dat was voor mij ook een van de twee voorwaarden om het roer over te nemen: één enkele aandeelhouder, zodat je een duidelijke lijn kunt trekken in je beleid. En daarnaast een degelijk deugdelijk bestuur.”

ons klassieke product perfect in. In de mature markten, zoals de Benelux, daalt het pilsverbruik, en stijgt de consumptie van speciaal bier. Maar tegelijkertijd zie je ook een segment dat eerder naar bieren met een lager alcoholpercentage grijpt, met fruitbieren op kop. Het is een beetje bipolair. En ja, je moet die trends opmerken en ze aangrijpen. We zagen bijvoorbeeld de trend van hoprijk bier overwaaien vanuit de Verenigde Staten, en besloten daardoor om ook zo een Palm-variant op de markt te brengen. Met inbegrip van een eigen hopveld dat we hier hebben aangelegd, en waar we vorig jaar een eerste kleine oogst uit wonnen. Het bier dat we daarvan brouwden, hebben we onder de naam Palm Hop Select op de markt gebracht. Voor Rodenbach hetzelfde: we hebben een Rodenbach Vintage gecreëerd, en we lanceerden samen met topchef Viki Geunes ook een Rodenbach Caractère Rouge. Daarmee bereik je een specifieke, eigentijdse consument, die geen bier drinkt om het binnen te hijsen, maar gaat voor een bijzondere smaakbelevenis, een degustatiemoment.” M.M.: Zit PALM niet structureel een beetje vast? Jullie hebben niet de schaal van een grote brouwerij, en ook niet de agiliteit van een kleine. “De waarheid is nooit zwart-wit. In het verleden hebben we als Belgische kmo bewezen dat we bijvoorbeeld de Nederlandse markt hebben weten te pakken, in die mate zelfs dat we ze niet meer als een buitenlandse markt zien: in Nederland zijn we gewoon thuis. Ook naar de Verenigde Staten zijn we met achterstand vertrokken ten opzichte van een aantal andere Belgische brouwers en toch maken we op korte tijd een verschil. We bezetten daar met Palm nu de vierde positie als Belgisch bier, na drie merken van AB-Inbev, waarmee we ons als de

COVERSTORY

“Saneren, daar wordt niemand vrolijk van: het is soms nodig om je bedrijf gezonder te maken, maar je bouwt er niets mee.”

nummer één ‘Belgian Craftbrewer’ positioneren. Een paar markten hebben we dus absoluut met hoge snelheid ingenomen. Maar het is wel zo dat we vanuit onze kleinere schaal een aantal keuzes hebben moeten maken wat exportmarkten betreft, en we ook nog niet op al die markten op kruissnelheid zijn geraakt. Er is niettemin plaats voor een brouwer van onze schaal. We hebben niet de kracht van een Inbev, maar qua groei geraken we – op onze manier – waar we moeten geraken.” M.M.: U komt uit verschillende sectoren. Hebt u daar dingen van opgepikt die u van pas zijn gekomen om PALM Breweries in de juiste richting te sturen? “De transitie die wij nu meemaken, van een klassieke doordrink-propositie naar nieuwe segmenten waar we in het verleden niet in speelden, en de manier waarop we dat in een organisatie moesten implementeren, is vergelijkbaar met de shift van analoog naar digitaal die we in de media hebben gezien. Dat laatste speelt vandaag bijzonder hard op, maar vlak na de eeuwwisseling begon die verandering zich ook al voor te doen. Wat het leiden van een bedrijf betreft, zijn de noden en dynamieken dezelfde: je moet de erfenis uit het verleden koesteren en gezond houden in een dalende markt, maar tegelijkertijd ook tijd, energie, focus en geld creëren voor nieuwe markten. Daar constant een evenwicht

in zoeken, dat was tien jaar geleden niet anders in de mediasector. In de media is er natuurlijk nog het bijkomende probleem dat er daar veel lood in de vleugels zit: de digitale revolutie geeft mogelijkheden om dingen veel goedkoper te produceren, waardoor ook de prijs die je ervoor vraagt niet meer dezelfde is en dus ook de omzet die je eruit haalt dramatisch daalt. Dat heb ik in mijn tijd bij B2B-bedrijven uit die sector, Kluwer en Promedia, al meegemaakt, en het begint zich nu ook te manifesteren bij mediabedrijven die op de consumentenmarkt werken: je kunt daar niets aan veranderen. Ik heb veel sympathie voor werknemers die zich verweren tegen de operatie die Mediahuis nu aan het doorvoeren is, en waarbij er tot 200 mensen moeten vertrekken. Maar het gaat niet anders: je kunt er een Berlijnse muur tegen optrekken, maar die gaat gewoon omver.” M.M.: Kortom: een markt in zware transitie. Net als de brouwerijsector? “Bij ons gelukkig niet in diezelfde mate, maar toch. Ik kreeg onlangs nog een reactie van een van mijn kennissen uit de mediasector: ‘Jij kunt tenminste nog exporteren’. En dat klopt. Maar ook bij zo’n geografische shift moet je ervoor zorgen dat je thuismarkt gezond blijft. Anders word je een reus op lemen benen.” Ronald Meeus (Foto’s: Koen Bauters)

FICHE PALM BREWERIES Opgericht in: 1747 Activiteit: brouwerijen van bieren Palm, Rodenbach, Steenbrugge, Brugge Tripel, Estamine en Boon (50 % joint venture) Plaats: Steenhuffel, Roeselare, Lembeek Website: www.palmbreweries.be Omzet 2012: 56,1 miljoen euro Werknemers: 250

FICHE JAN VANDENWYNGAERDEN Leeftijd: 59 Functie: algemeen directeur Carrière: belandde in 1979 als handelsingenieur, na een korte periode als assistent-accountant, bij de Belgische vestiging van Unilever, waar hij marketingen salesfuncties bekleedde in verscheidene divisies. In 1994 verhuisde hij naar Mediaxis, waar hij eerst de reclameregie leidde en later algemeen directeur van het bedrijf werd. Hij bleef in die functie nadat de Finse groep Sanoma het bedrijf overnam, maar verhuisde in 2003 naar telefoongidsenmaker Promedia. Daar bleef hij anderhalf jaar als algemeen directeur, gevolgd door nog eens anderhalf jaar aan het roer van uitgeverij Kluwer. In 2006 werd hij ceo van PALM Breweries. Motto: “Always Look on the Bright Side of Life.” Hobby’s: tijd maken voor familie, eten en drinken, reizen 11

BLI

JDE B ODSCH O

“Mijn vrouw Ils en ik werken samen. Dat geeft wrijvingen, maar vooral opportuniteiten.” Bart Van Edom met vrouw Ils en dochter Lien: “De risico’s die ik neem zijn nog nooit zo groot geweest.”

‘SERIEONDERNEMER’ BART VAN EDOM (SANOREM, BODYPRO, FITFORME)

“Ik wilde zelfstandige zijn voor mijn veertigste” Hoge loonkosten, (te) laat betalende klanten, crisis … redenen genoeg om als ondernemer het hoofd te laten hangen. Toch koos Bart Van Edom enkele jaren geleden voor een carrière als zelfstandige. En dat heeft hij zich nog geen moment beklaagd. Na zeventien jaar in het management van verschillende multinationals, begon Bart Van Edom als ondernemer. Hij stapte mee in de Bodystyling firma van zijn vrouw in Aarschot. Op drie jaar tijd verdriedubbelde de omzet, werd er een nieuwe zaak opgestart in Diest en volgde een overname in Lommel. Ondertussen ontwikkelde Bart diverse andere initiatieven, waaronder BodyPro (een complementair concept voor figuurcorrectie) en FitForMe (gespecialiseerd in voedingssupplementen op basis van persoonlijke voedingstests). Op de valreep ondernemer “Ik wilde zelfstandige zijn voor mijn 40 ste. Uiteindelijk was ik 39,5. Op de valreep dus, maar ik was er helemaal klaar voor. Via mijn vrouw had ik al jaren affiniteit opgebouwd met de wellness- en gezondheidssector.” Grote risico’s “De risico’s die ik neem zijn nog nooit zo groot geweest. Maar elke ondernemer neemt wel eens beslissingen die zware gevolgen kunnen hebben. Het verschil met vroeger: als zelfstandige betaal ik fouten uit eigen zak.” Cash voor groei “Een van dé uitdagingen in het begin was geld vinden om te groeien. Gelukkig weet ik dankzij mijn vorige carrière goed wat kan en niet kan. Ik weet wanneer ik de vinger op de knip moet houden.” Rekruteren via netwerk “Voor ons zijn goede medewerkers cruciaal. Daarvoor maak ik gebruik van mijn uitgebreide netwerk, veel meer dan actief 12

te rekruteren. Als ik interessante mensen ontmoet, noteer ik altijd hun gegevens voor als er een nieuwe vacature vrijkomt.” Nieuwe filialen en concepten “Het stopt hier niet. Ik wil vooruit. Door nieuwe filialen te openen. Of door nieuwe concepten in de markt te zetten. Vandaag bereiken we bijvoorbeeld te weinig obese mensen die zich schamen om in onze centra aan hun gezondheid te komen werken. Ik zoek een manier om ook hen te bereiken.” Meer tijd voor vrouw en dochter “Zaken en privé zijn bij ons zeer verweven. Mijn vrouw Ils en ik werken samen. Dat geeft wrijvingen, maar vooral opportuniteiten. Vroeger was ik 100 dagen per jaar weg, nu ben ik vaker thuis bij Ils en mijn dochter Lien. We vullen die momenten op een kwaliteitsvolle manier in. ’s Middags gaan we graag samen lunchen.” Sportieve doelen “Ik ga regelmatig hardlopen, ook met mijn gezin. Liefst met een doel voor ogen. Binnenkort neem ik deel aan de Antwerp Ten Miles, samen met medewerkers van onze Bodystyling centra en mensen van de bariatrische afdeling van het ZNA Stuivenberg in Antwerpen. Er lopen ook patiënten mee. We willen tonen wat er mogelijk is na een maagoperatie.” Tom Mondelaers (Foto: Davy De Coninck)

V.l.n.r. schoonzoon Jelle, dochter Nancy, vrouw Marina en Erwin Hanon van MMS solutions. FAMI LI EPORT RET

“Opvolging zorgt voor vertrouwen bij klanten” MMS Solutions uit Waanrode oogst succes met het ERP-pakket YGlobal. Behalve technische expertise heeft de kmo een opvallend familiaal karakter. General manager Erwin Hanon werkt dag in dag uit samen met zijn vrouw Marina, dochter Nancy en schoonzoon Jelle. “Maar goede afspraken zijn cruciaal.”

MMS Solutions geldt al ruim zeventien jaar als informaticapartner voor multinationals en kmo’s in binnen- en buitenland. Met YGlobal biedt het bedrijf een flexibele oplossing voor het optimaliseren van de meest uiteenlopende bedrijfsprocessen. “Het is een zuiver Belgisch product dat we volledig in eigen huis ontwikkelen,” vertelt Erwin Hanon. “Daardoor kunnen we alles zelf beheren en eventuele problemen snel verhelpen.”

Continuïteit verzekerd

Bij MMS Solutions werken een tiental mensen. “Wij maken geen onderscheid tussen familie en de rest van het personeel,” benadrukt Hanon. “Iedereen wordt beoordeeld op basis van zijn werk, zeker familieleden. Ik heb vier kinderen, waarvan er maar één in de firma is gestapt. De anderen hadden het

moeilijker met die visie, maar respecteren de keuze van mijn dochter.” Volgens Erwin Hanon is het familiale karakter een grote troef van MMS Solutions. “Het is een belangrijk signaal voor de toekomst, dat de continuïteit verzekerd is. Dat zorgt voor vertrouwen bij klanten. Ze weten wat hier gebeurt.” Toch pleit de manager ervoor om privé en zaken te scheiden. “Als je met familie samenwerkt, mag je geen discussies uit de privésfeer meenemen naar het werk en vice versa. Je moet elkaar op de werkvloer kunnen zien als collega’s.” www.mms-solutions.be Tom Mondelaers (Foto: Davy De Coninck)

MIJN PERSOONLIJKE SERVICE INBEGREPEN IN DE PRIJS VAN UW VERLAAGD ABONNEMENT

Joris Petillion en Douglas Michiels. PU N C H.DO

Boost uw verkoop, zonder de ballast De verkoopsgrenzen verleggen, letterlijk en figuurlijk? Het is een stap waar veel ondernemingen na de ‘credit crunch’ (de kredietcrisis van 2008) wat bevreesd voor zijn. Via PUNCH.do, een gespecialiseerde outsourcingpartner, kunnen ze die verkoopsoptimalisering nu wel realiseren.

Zelfstandig mobistar agent ●

5 jaar ervaring ●

Ruim 2000 bedrijven nemen Stijn in vertrouwen ●

Altijd bereikbaar via mail “Betreft schrapping van mijn GSM nr op vrijdag 13/12. Ik heb gevraagd om het 2de nr. van een duo-kaart te schrappen. Een uurtje later bleek dat dit mijn actieve nr was. Ik heb u gevraagd of reactivatie mogelijk was, en u heeft mij gemeld dat dit wel tot 20/12 kon duren. Niettemin heb ik dinsdagnamiddag al een bericht ontvangen om mijn nr terug te activeren. Uit ervaring weten wij dat bij sommige providers reactivatie niet mogelijk is. Daarom bedankt voor deze extra service. Ik ben zeer tevreden!!!!!!” Met vriendelijke groeten, Jean-Marie Cloesen Managing Partner ReDoSa cvba ”Wij zijn erg tevreden over de flexibiliteit en de betrouwbaarheid van Stijn Van Der Meulen. Als we support nodig hebben staat hij altijd klaar voor ons. Het vertrouwen in mobistar is teruggekeerd!” Sonia Gasparini Zakelijke leiding Het Depot

STIJN VAN DER MEULEN O. RAEYMAECKERSSTRAAT 13/4 3400 LANDEN GSM: 0472 895 580 STIJNVANDERMEULEN@BCM-MOBISTAR.BE

Hoe hebt u het model van PUNCH.do bedacht? Joris Petillion: “Na mijn Vlerick-studies heb ik bij diverse (beursgenoteerde) bedrijven verschillende (internationale) posities bekleed als managing director of business developer. Tijdens die periode merkte ik dat veel ondernemingen er wel belang aan hechtten hun concurrentiepositie te verstevigen, maar niet meteen geneigd waren die opportuniteiten te grijpen, omdat ze de nadelen van de twee traditionele oplossingen te groot vonden.” Welke zijn die traditionele oplossingen? “De eerste mogelijkheid is een buitenlandse agentuur. Het nadeel daarvan is dat zo’n agent niet exclusief op jouw product is gefocust: hij biedt zijn cliënteel nog een tiental andere merken aan. Daarnaast kan je opteren om het eigen salesteam uit te bouwen, maar dat heeft een enorme impact op je organisatie en brengt sowieso een heleboel kosten en inefficiëntie met zich mee.” Hoe biedt PUNCH.do daar een antwoord op? “Ons businessmodel laat onze klanten toe hun verkoop succesvol uit te breiden aan een lagere, flexibele kost en met een veel hogere focus. Onze verkopers en business developers zijn exclusief toegewijd aan onze klanten. De PUNCH. do-aanpak kent ook heel wat ‘onzichtbare voordelen’: onze klanten profiteren van dag één van de ervaring, competenties en synergieën die onze specialisten al opbouwden. Je vermijdt als klant ook een hogere loonkost en hoeft de beschermingsvergoeding niet te betalen die je wel moet ophoesten als je het contract met een agentuur verbreekt. Bovendien hebben we de meest transparante aanpak, met wekelijkse rapportering en online opvolgingsmogelijkheden.” PUNCH.do

Guldenroedestraat 13 – 9030 Mariakerke (Gent) T 09 224 09 40 – M 0478 50 51 68 – info@punch.do – www.punch.do

SPRAAKMAKERS

‘SOCIAL TRAVELER’ BJORN TROCH GEEFT BEDRIJVEN AL REIZEND ADVIES OVER SOCIALE MEDIA

“Online communicatie mag geen eenrichtingsverkeer zijn” Wereldreiziger en social networking-consultant Bjorn Troch besloot zijn twee werelden met elkaar te combineren: tijdens zijn vele reizen werkt hij gewoon tegelijkertijd als adviseur voor bedrijven over de hele wereld, en daarbij komen zijn ervaringen als reiziger goed van pas. Het concept van de ‘social traveler’ was geboren.

Bjorn Trochs website www.thesocialtraveler.net dient twee doelen: het is voor een stuk een klassieke reisblog, maar het is tegelijkertijd ook zijn visitekaartje voor bedrijven: die kunnen hun merknaam vasthechten aan zijn verhaal, of hem inhuren voor consultancyprojecten. Tijdens zijn omzwervingen leerde hij twee dingen: dat je heel wat jobs – zoals de zijne – op eender welke plaats op de planeet kan doen, en dat het reizen hem beter leerde om de menselijke natuur – een belangrijk element in het sociale internet – beter te verstaan. M.M.: Wat was er eerst: de ‘social media’-enthousiasteling of de wereldreiziger? Bjorn Troch: “Beide zijn heel organisch naar elkaar toe gegroeid. Tussen 2006 en 2010 deed ik business development voor bedrijven in het sociale internet. Boeiende job, maar ik wilde niet mijn hele leven lang in een kantooromgeving blijven zitten. Reizen heb ik altijd al graag gedaan, en gaandeweg groeide dat idee van de ‘social traveler’.” M.M.: Wie adviseert u zoal? “Ik ben beginnen te reizen op spaargeld alleen, maar toen ik in Australië belandde, had een lokaal reclamebureau met

specialisatie in digitale marketing een project voor me. Dat ben ik dan ook tijdens mijn verdere reizen verder blijven doen. Nu heb ik zo al enkele bedrijven geadviseerd over hun aanwezigheid op het sociale internet, telkens van op een afstand. Het mooie is dat je voor dit soort werk, en dat geldt eigenlijk voor heel wat betrekkingen, geen vaste standplaats nodig hebt. Buiten het feit dat ik inhuurbaar ben, kunnen bedrijven hun merk ook aan mijn omzwervingen koppelen. Toen ik bijvoorbeeld op reis gitaar wilde leren spelen, stelde gitaarbouwer Gibson me een gitaar ter beschikking. Zo’n sociale ervaring, waarmee ze via virale weg heel wat bezoekers kunnen bereiken, is goed voor een merk. Mijn blog heeft 20.000 geregelde bezoekers, en ik ben aanwezig op Facebook, Twitter, Google+, Pinterest, Tumblr, Instagram en Vine.” M.M.: Is het altijd mogelijk om de juiste faciliteiten te vinden om uw werk te doen? “Soms is het een beetje zoeken. Maar je vindt altijd wel een cafeetje waar je op het draadloze internet kan. En dat is op zich voldoende: zelfs mijn telefoongesprekken doe ik via de internetbeldienst Google Talk.”

M.M.: Bent u beter geworden in wat u doet dankzij de reizen die u onderneemt? “Je leert de volksaard in heel wat streken kennen, en die heeft ook een impact op hoe de mensen er met sociale media omgaan: in Australië worden er bijvoorbeeld veel sterkere meningen geuit op Facebook dan in België. Zo’n kennis is van onschatbare waarde als je bedrijven wilt bijstaan in hun marketinginspanningen via social media.” M.M.: De lezers die u met uw reisblog, twitterpagina en andere aanwezigheden bereikt, zijn wellicht niet op zoek naar advertenties over bedrijven. Is het niet lastig om hun boodschappen aan die groep te verkopen? “Alles is afhankelijk van hoe je het doet. Het klopt: mensen zijn allergisch voor reclameboodschappen op hun sociale media. Wat je zegt, moet relevant zijn voor hèn, niet voor het bedrijf dat je vertegenwoordigt. Bovendien is communiceren via ‘social media’ geen eenrichtingsverkeer: er moet een dialoog worden opgezet. Als je die twee dingen juist doet, is men er meestal al veel minder avers voor.” Ronald Meeus

ONDERNEMEN IN LEUVEN SCHEPEN VAN ECONOMIE MOHAMED RIDOUANI

“We zijn Leuven beter aan het ‘branden’” Leuven is een stad met een uitstekend ondernemersklimaat en heeft een onwaarschijnlijke welvaartsmotor aan de universiteit en AB Inbev. “Nu er nog voor zorgen dat iedereen dat weet,” zegt schepen van economie Mohamed Ridouani (sp.a).

M.M.: De bedrijvigheid in Leuven kende de afgelopen tien jaar een enorme explosie. Is er nog ruimte voor verdere groei? Mohamed Ridouani: “Die is er zeker. Op de bestaande bedrijfsen wetenschapsparken Haasrode, Arenberg en de Philipssite is er nog wat ruimte, en er wordt voor nieuwe kantoorruimte gezorgd aan de Vaartkom en de nieuwe stationsomgeving. Daarbuiten zijn we, onder meer in Leuven-Noord, nog aan het voorzien in nieuwe industrie- en wetenschapsparken.”

1 16

M.M.: Vanwaar dan het plan om voor technologische bedrijvigheid uit te kijken naar extra plaats in de omringende provinciesteden Aarschot, Tienen en Diest, die een zogeheten ‘quadripool’ met Leuven moeten vormen? “Waar ik het zonet over had, is op middellange termijn. Maar we zien dat activiteiten rond de universiteit, met spin-offs en onderzoeksactiviteiten, stevig aan het groeien zijn. Dus op termijn moeten we ook kijken hoe we die groei verder kunnen opvangen buiten het grondgebied van Leuven.”

LEUVEN

M.M.: KU Leuven en AB Inbev zijn twee belangrijke motoren van bedrijvigheid in Leuven. Heeft de stad nog andere troeven? “Wat je niet uit het oog mag verliezen, zijn de aanverwante takken van de universiteit: het universitair ziekenhuis Gasthuisberg trekt bijvoorbeeld een enorme pool aan activiteit in de gezondheidszorg. Ook een belangrijke werkgever is TE Connectivity in Kessel-Lo, en we hebben een aanzienlijke sector van dienstverleningsbedrijven: de creatieve sector aan de vaart is aan het groeien, en er zijn heel wat kleinere technologie ‘start-ups’.” M.M.: Wat doet het stadsbestuur om dat laatste soort bedrijvigheid aan te zwengelen? “Ten eerste dat waarover we het net hadden: fysieke ruimte. Maar even belangrijk is het creëren van sfeer in onze stad: nieuw creatief talent wil ook een aangename omgeving om in te wonen. Leuven is een verdraagzame stad met 156 verschillende nationaliteiten, er is een culturele ‘scene’, en er is een internationale basisschool in Heverlee, waar ‘expats’ hun kinderen naar school kunnen sturen. Tot slot helpen we de ondernemer door Leuven beter te ‘branden’.” M.M.: De troeven die u net opnoemde, gelden wellicht evengoed voor Brussel. Hoe positioneert Leuven zich tegenover die nabije grootstad? “De nabijheid van Brussel is een troef. Leuven heeft alles wat een metropool te bieden heeft, maar zonder de nadelen. Het is de veiligste centrumstad in België, en je hebt hier niet de verkeerscongestie die je rond Brussel hebt. Bovendien ben je vanuit Leuven per trein in 14 minuten op de nationale luchthaven. Brussels Airport in Zaventem ligt zo eigenlijk dichter bij Leuven dan bij Brussel zelf!” M.M.: Hoe staat Leuven op wereldvlak in zijn kernsectoren? “In bepaalde niches behoren we zonder overdrijven tot de wereldtop. Kijk naar onderzoeksinstelling Imec, die een belangrijke link tussen het technologisch onderzoek aan de universiteit en dat van multinationale bedrijven legt. En op het vlak van ‘life sciences’ en nanotechnologie speelt Leuven mee met de wereldtop. Alleen zeggen we het misschien te weinig. Op een bepaald moment wordt dat misschien wel valse bescheidenheid, en word je voorbijgestoken door partijen die het misschien beter aan de man brengen. Vandaar, opnieuw, het plan om Leuven wereldwijd wat meer op de kaart te zetten met een marketingconcept, waarmee we vaker en iets fermer tonen welk vlees we in de kuip hebben.” Ronald Meeus

Het nieuwe kantoorgebouw van imec is een ontwerp van het Oostenrijkse architectenbureau Baumschlager-Eberle. Met zestien verdiepingen een landmark voor Leuven die kantoorruimte biedt voor 450 werknemers.

IMEC

Wereldspeler in nano-elektronica Sinds zijn oprichting, 30 jaar geleden, is imec erin geslaagd om Vlaanderen op de wereldkaart te zetten in het domein van nano-elektronica. Imec is uitgegroeid tot een van de belangrijkste nano-elektronica onderzoekscentra in de wereld en heeft de belangrijkste wereldspelers uit de chipindustrie zoals Intel, Panasonic en Samsung naar onze regio gehaald om samen onderzoek te doen naar nieuwe chiptechnologieën. Naast de bekende toepassingen in ICT spelen microchips tegenwoordig een steeds belangrijkere rol om de sociaal-economische uitdagingen van onze moderne maatschappij aan te pakken. Ze zijn essentieel in oplossingen voor een efficiënte en duurzame gezondheidszorg, voor duurzame energieproductie en -consumptie, voor duurzame mobiliteit, voor de ontwikkeling van slimme klimaatneutrale steden, ... Over de jaren heen heeft imec zijn onderzoek dan ook verbreed van het verkleinen van transistors (chipbouwstenen) naar het ontwikkelen van oplossingen die een technologisch antwoord bieden op grote maatschappelijke uitdagingen.

2000 medewerkers

Imec’s hoofdkantoor is gevestigd in Leuven. Met ongeveer 2000 medewerkers, waarvan bijna 700 industriële residenten en gastonderzoekers, is imec een van de grootste werknemers van de regio. Imec is ook een belangrijke schakel in de Leuvense hightech regio. Met het wetenschapspark, de bio-incubator, KU Leuven en UZ Leuven in de onmiddellijke nabijheid wordt toptechnologie in Leuven verankerd en wordt Leuven als internationale kennis- en innovatiestad versterkt. Dit zorgt voor een grote wetenschappelijke uitstraling en aantrekking van bedrijven naar Leuven, met ook belangrijke tewerkstelling tot gevolg. Via opleidingen, kennisuitwisseling samenwerking in onderzoek, chipontwerp en -ontwikkeling, en productie van kleine volumes gespecialiseerde chips, introduceert imec zijn kennis en technologie bij Vlaamse bedrijven, en stimuleert zo innovatie en de ontwikkeling van nieuwe producten in Vlaanderen. 17

Christine Buelens. METALOGI C

“Wij brengen de gezondheid van uw materialen in kaart” METALogic is gespecialiseerd in het screenen van metalen en materialen. En zoals het een goede specialist betaamt, leveren zij advies dat gebaseerd is op een deskundige diagnose. Met andere woorden voor een optimale levenskwaliteit en levensduur van de materialen waarmee u werkt, bent u bij METALogic aan het juiste adres. Jullie zijn een kenniscentrum rond corrosie en degradatie van materialen. Welke diensten bieden jullie op dit vlak aan? Christine Buelens: “Onze klanten vind je vooral in de procesindustrie. Zij doen beroep op ons om de ‘gezondheidstoestand’ van de materialen waaruit hun opslagtanks en pijpleidingen gemaakt zijn, in kaart te brengen en op te volgen. Wij geven dus niet enkel advies rond het type materiaal dat het meest geschikt is voor een specifieke installatie maar monitoren ook de conditie van een installatie. Onze insteek hierbij is tijdig in te grijpen waar nodig. Maar nog belangrijker, wij leveren materiaaladvies op maat om zo de industriële installaties van onze opdrachtgevers zo lang mogelijk een veilig bestaan te garanderen.” Wat onderzoeken jullie in het METALogic labo? “Ons labo is de ideale plek om het gedrag van materialen nauwkeurig te bestuderen en te kijken hoe zij onder welbepaalde omstandigheden reageren. Met die kennis kunnen wij onze klanten ook begeleiden bij het innoveren van hun producten. Zo hielpen we Polet Quality Products nv, een internationale fabrikant van tuingereedschap, met de materiaalselectie van een professioneel spade, zodat deze niet alleen lichter maar tevens gebruiksvriendelijker en duurzamer is dan het materiaal dat ze vroeger gebruikten. Het resultaat is uitermate positief. Wij moedigen onze klanten dan ook aan de materialen waarmee ze werken in vraag te durven stellen.” Welke richting wilt u de komende jaren met METALogic uit? “Eerst en vooral willen we onze innovatieve koers verderzetten. Neem nu de ultrasound technieken waarmee we op basis 18

van geluid scheurtjes in metaal kunnen detecteren. Deze methodiek is een mooi voorbeeld van onze toekomstgerichte ingesteldheid. Als kennisbedrijf zijn we voortdurend in beweging en op zoek naar nieuwe technieken waarmee we onze grenzen kunnen verleggen. We plannen dan ook dit jaar te verhuizen naar een nieuwe locatie waar onze innovatieve ideeën nog meer ruimte krijgen om door te groeien.”

FICHE Het ontstaan: METALogic werd in 1991 opgericht als spin-off van de KU Leuven (Departement Metaalkunde en Toegepaste Materiaalkunde). Het METALogic team: een team van 20 medewerkers dat – onder leiding van Dr. Ir. Christine Buelens – innovatieve oplossingen voor de degradatie en corrosie van materialen biedt. De meerwaarde: de unieke combinatie van academische kennis, industriële ervaring en innovatieve technologieën zorgt voor hoogstaand advies dat bedrijven helpt om hun constructies uit metaal en andere materialen op een duurzame manier te beheren. Motto: samen voor duurzaam materiaal.

Grauwmeer 14 – Research Park Haasrode 2123 – 3001 Heverlee T 016 39 60 00 – info@metalogic.be – www.metalogic.be

LEUVEN

RA N K IN G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Leuven. We zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012. 1. InBev Belgium Toegevoegde waarde: 600,51 miljoen euro Sector: brouwerijen Werknemers: 2414 - Ged. bestuurder: Eric Lauwers

2. KBC Autolease Toegevoegde waarde: 208,82 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 110 - Ged. bestuurder: Geert Markey

3. KBC Lease Belgium Toegevoegde waarde: 89,78 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 51 - Ged. bestuurder: Geert Markey

4. Belwind Toegevoegde waarde: 68,61 miljoen euro Sector: elektriciteit en gas, productie, verkoop en transport Werknemers: 7

5. Aveve Toegevoegde waarde: 63,35 miljoen euro Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders Werknemers: 767 - Voorzitter: Hendrik Soete

6. KBC Immolease Toegevoegde waarde: 35,73 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 2 - Ged. bestuurder: Geert Markey

7. SBB Bedrijfsdiensten Toegevoegde waarde: 20,76 miljoen euro Sector: boekhouders, accountants en belastingsconsulenten Werknemers: 305 - Ged. bestuurder: Philippe Sergeant

Jan Van Uytsel. AQUA HEAVEN SAU N A & REL AX C ENT ER

Discreet saunagenot in een magisch kader Bij Aqua Heaven in Leuven en Vilvoorde geniet u van een heerlijke sauna in een prachtig kader, samen met uw partner of vrienden. Acht themagerichte wellnessruimtes staan voor u klaar, elk voorzien van een sauna, hammam, jacuzzi, verwarmd zwembad, douches, ligzetels … Het geheim van Aqua Heaven heet discretie. U bent alleen vanaf het moment dat de deur van de wellnessruimte dichtgaat. Ondertussen denkt het twintigkoppige team aan alles: badjassen, champagne, minibar ... Snacks en heerlijke gerechtjes ontvangt u via een doorgeefluik. Ook massages, gelaatsverzorging en andere verwennerijen zijn mogelijk.

Ongeëvenaarde hygiëne

Die exclusieve aanpak, zeven dagen op zeven, maakt Aqua Heaven uniek in België. Gasten uit binnen- en buitenland zijn er kind aan huis, van topvoetballers tot drukbezette ondernemers. Zelfs voor events en vrijgezellenfeestjes beschikt Aqua Heaven over de perfecte wellnessruimtes. Als lid van Sauna Vereniging België behoort Aqua Heaven tot de toonaangevendste wellnesscentra van het land. In het kader van de Vlarem-milieuwetgeving controleert een erkend labo elke maand onaangekondigd de waterkwaliteit. Kortom: uw garantie op ongeëvenaarde hygiëne!

8. Northwind Toegevoegde waarde: 13,88 miljoen euro Sector: elektriciteit en gas, productie, verkoop en transport Werknemers: 2 - Bestuurder: Konrad Beatens

9. Interleuven Toegevoegde waarde: 9,42 miljoen euro Sector: economische expansie Werknemers: 64 - Voorzitter: Hans Eyssen

10. Cobelal Toegevoegde waarde: 8,15 miljoen euro Sector: machines voor landbouw en bosbouw, productie en verkoop Werknemers: 52 - Voorzitter: Hendrik Soete

Aqua Heaven Brussel – Indringingsweg 1b – 1800 Vilvoorde T 02 270 17 17 – info@aquaheavenbxl.be Aqua Heaven Leuven – Nerviërsstraat 37 – 3000 Leuven T 016 29 55 95 – info@aquaheaven.be www.aquaheaven.be

191

Bernard Janssen, Kris Van Esch en Kristof Schraepen. I N G LEU VEN

Internationale speler met lokale verankering De ING Groep is een internationale speler die actief is in meer dan 40 landen en meer dan 75.000 medewerkers in dienst heeft. ING staat 14e in de top 20 van Europese financiële instellingen (gemeten naar beurswaarde) en is een van de vier grootbanken in België. Maar bovenal is ING een bank waar u als cliënt centraal staat, alsook een bedrijf dat zijn sociale rol in de maatschappij au sérieux neemt. Mooie woorden, maar hoe zet ING Leuven die om in de praktijk? Waarom kiezen voor ING? Kristof Schraepen: “Bij ING kiest u voor het beste van twee werelden. U kunt uw bankzaken online of via onze mobiele applicatie beheren, op een veilige en gemakkelijke manier, waar en wanneer u wilt. Daarbovenop biedt ING u persoonlijk advies. We investeren veel in ons kantorennet om ervoor te zorgen dat onze experten u persoonlijk met advies kunnen bijstaan. Specifiek voor de regio Leuven kunt u in elf kantoren terecht. We zijn zeer toegankelijk, op de Bondgenotenlaan bijvoorbeeld ook tijdens de middaguren en op zaterdagvoormiddag. Maak online een afspraak en een expert staat voor u klaar: onder meer voor hypothecaire of andere kredieten, voor startersadvies of voor advies om een spaarpotje op te bouwen.” Kris Van Esch: “Die bereikbaarheid en toegankelijkheid zijn heel belangrijk voor ING, alsook het makkelijk bankieren. Daarom kiezen wij voor transparante producten en leggen we de klemtoon op dienstverlening.” Hoe vertaalt zich dat naar zelfstandigen en ondernemers? Kris Van Esch: “ING ondersteunt de lokale economie in Leuven. En als partner van Voka zijn we gekend als startersbank. Met de Business Breakfast Club Leuven nemen we dan weer deel aan een netwerkplatform. Kortom, we zijn aanwezig. Spreek ons gerust aan, want we staan klaar voor u – met raad en daad. En dan zijn er nog de initiatieven voor specifieke doelgroepen. Met Tournée Médical wijzen we beginnende artsen en beoefenaars van paramedische beroepen de weg. En in het Leuvense justitiepaleis vindt u het ING-kantoor met Privalis-diensten, speciaal voor juridische beroepen. We brengen de experten letterlijk naar u.” 20

ING vindt het ook belangrijk om maatschappelijk een rol te spelen? Bernard Janssen: “Als solide bank betaalde ING België in 2013 ruim 1 miljard euro aan belastingen en sociale bijdragen. We zijn trots op deze bijdrage aan de maatschappij. Daarnaast denkt ING ook aan het sportieve, als partner van de Rode Duivels. In Leuven spelen we ook een maatschappelijke rol. Als sponsor van Hapje Tapje bijvoorbeeld, of als seathouder bij Oud-Heverlee Leuven. Verder is er nog onze dienstverlening aan de universiteit. Bestaat er een beter symbool om onze band met Leuven aan te tonen?”

FICHE Filosofie: de toegankelijke bank voor particulieren en ondernemers. Aantal nieuwe klanten in 2013: 62.000. Aantal kantoren in regio Leuven: 11. Regiodirecteur: Kristof Schraepen.

Bondgenotenlaan 31 – 3000 Leuven – T 016 30 12 30 – www.ing.be bernard.janssen@ing.be - kris.van-esch@ing.be kristof.schraepen@ing.be

Peter Raeymaekers. JOBCONNEC T I ON

Het interimkantoor dat écht het verschil maakt Jobconnection is een atypisch uitzendbureau. Vanuit zijn kantoor in Leuven – het enige in België – levert het werkkrachten aan bedrijven in het hele land. U kunt er met zowat al uw vragen over uw personeelsbeleid terecht. Het kantoor geeft zijn klanten een heel persoonlijke service. De mondtot-mondreclame doet dan ook zijn werk. Vanuit één kantoor heel België bedienen: weinigen doen het u na. Gedelegeerd bestuurder Peter Raeymaekers: “Dat is een heel bewuste keuze. Hoe meer kantoren, hoe meer administratie, medewerkers en werkingskosten. Door het kleinschalig te houden, garanderen we onze klanten tarieven die heel wat lager liggen dan die van andere uitzendbureaus. We hebben wel plannen om op termijn naar maximaal drie kantoren te gaan, om zo Jobconnection wat dichter bij de klanten te brengen.” Hoe ver gaat u in uw tailor-made dienstverlening voor bedrijven? “Heel ver. Op vraag van onze klanten voeren we de sollicitatiegesprekken bij hen ter plaatse. We gebruiken geen standaard aanwervingsprocedures. Alles gebeurt in overleg met de klant, ook het ontwerp van de testen en de assessments. Op die manier gaan we heel doelgericht op zoek naar kandidaten die volledig bij het bedrijf passen. We leveren liever twee perfecte kandidaten af dan twintig profielen die maar half aan de voorwaarden voldoen.” Problemen bestaan niet voor Jobconnection? “Voor alles bestaat een oplossing. We zijn altijd bereid om de klant en de uitzendkracht waar nodig te begeleiden, te adviseren en te coachen. Zelfs een werknemer die via outplacement een eigen zaak wil opstarten, begeleiden we tot op het eind. We lieten als SBK zelfs eigen software ontwikkelen toen

we merkten dat ons HR-pakket de kleine vergoedingsregeling voor kunstenaars niet ondersteunde. Zaken die voor bedrijven écht een verschil maken.”

FICHE Maatwerk: Jobconnection verdiept zich in uw bedrijf en selecteert alleen proﬁelen die 100 % bij u passen. Totaalpakket: naast uitzendarbeid helpt Jobconnection u ook met werving en selectie, payroll, outplacement en HR-advies. En het is een Sociaal Bureau voor Kunstenaars (SBK). Flexibel: ‘Voor elke vraag bestaat er een antwoord op maat’. Jobconnection maakt het dag in dag uit voor u waar. Klantgericht: iedere medewerker bij Jobconnection ként elk bedrijf. Zo krijg u altijd heel gerichte hulp, zelfs als uw persoonlijke dossierbeheerder er niet is. Wachtdienst: Jobconnection is 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar om u bij onvoorziene situaties uit de nood te helpen.

Diestsestraat 114 – 3000 Leuven – T 016 50 95 95 info@jobconnection.be – www.jobconnection.be

“We schaven bij tot u zich helemaal in het voorontwerp herkent.” René De Roover.

Koestert u bouwplannen? Dan staat u voor een boeiende periode. Plannen, kiezen, dromen … Kortom, werken aan de toekomst. Zonder twijfel kiest u voor zekerheid en gemoedsrust. Want bouwen betekent ook diep in uw buidel tasten. Dus zoekt u een aannemer met een reputatie zo stevig als beton. Reinis Woningbouw/ Artvilla® bijvoorbeeld. REIN I S WONI N GBOUW/ART VI LL A ®

Bouwen zoals ú het wilt Wat maakt Reinis anders dan de andere bouwfirma’s? Zaakvoerder René De Roover: “Bouwen betekent werken aan uw thuis: bouwen aan een woning die u op het lijf geschreven is. Dan zit u goed bij Reinis Woningbouw/Artvilla®, want uw vraag is ons vertrekpunt. Wat dit concreet betekent? Wij nemen uw woning voor onze rekening, van het voorontwerp tot de inrichting ervan. Of kiest u liever voor een afwerking tot de ruwbouw of een woning die winddicht is? Ú hebt het heft in handen. Het resultaat van deze aanpak is een woning die werkelijk uniek is. Want de huizen die we bouwen, zo gaan er geen dertien in een dozijn.” Betekent dit dat u zich richt op het duurdere segment, de villabouw? “Wij bouwen voor elk budget. Villa’s, halfvrijstaande woningen, rijwoningen, appartementen … Vertel ons wat uw wensen zijn én uw budget. U kiest uit wat de bouwmarkt u te bieden heeft. Dus selecteer gerust zelf uw leveranciers voor sanitair, elektriciteit, binnenschrijnwerk … noem maar op. Dan nemen wij de coördinatie van de werkzaamheden voor onze rekening. Zo bent u er zeker van dat alles gesmeerd loopt. Doet u liever

niet een beroep op uw eigen leveranciers? Dan rekent u op ons netwerk van vakmannen. Kwaliteit gegarandeerd.” Ik ga met Reinis Woningbouw/Artvilla® in zee. Wat zijn de eerste stappen in onze samenwerking? “U komt langs voor een kennismakingsgesprek. Trek daar gerust een uurtje of drie voor uit, dan brengen we al uw bouwwensen in kaart. Daarna gaan onze ontwerpers aan het werk. Dat doen we gratis en we schaven bij tot u zich helemaal in het voorontwerp herkent. Vervolgens stellen we de meetstaat op, zodat u de totale projectprijs kent – tot op de euro. Valt het budget binnen uw verwachtingen? Dan kan de architect met het definitieve ontwerp aan de slag. Tijdens het hele bouwtraject staat een persoonlijke aanpak centraal. Ik ben uw aanspreekpunt.”

FICHE Filosofie: bouwen op maat met een persoonlijke aanpak en traditionele bouwmaterialen. Omschrijving: Reinis Woningbouw/Artvilla® leidt uw bouwproject van a tot z in goede banen.Van het voorontwerp tot de inrichting. Zaakvoerder: René De Roover

Leuvensesteenweg 400 – 3370 Boutersem T 016 72 06 17 – GSM 0475 46 35 85 info@reiniswoningbouw.be – www.reiniswoningbouw.be info@artvilla.be – www.artvilla.be

Hoeveel drinkwater verbruiken u en uw werknemers per dag? Meer dan u denkt. GROHE stelt u een alternatief voor uw flessenwater en waterkoelers voor: GROHE Blue. Een uniek systeem dat kraantjeswater omtovert in gefilterd, fris én lekker drinkwater. Zelfs licht of sterk bruisend.

Klaas Decuypere. GROHE

GROHE Blue: ecologisch, goedkoop én lekker drinkwater GROHE maakt de stap naar de bedrijfsmarkt. Vanwaar die keuze? General manager Klaas Decuypere: “We werken al met onder meer ziekenhuizen, hotels en rust- en verzorgingstehuizen samen aan sanitaire projecten. Met Grohe Blue ballen we onze technologie, kwaliteit, innovatiekracht en duurzaamheid samen in één product. We creëren een nieuwe markt waarmee we een oplossing bieden voor onder meer de wachtzalen van dokters en tandartsen, maar ook voor grotere bedrijven.”

FICHE Wereldwijd marktleider: in keukenen badkamerkranen, douches, douchesystemen en sanitaire installaties. Wereldwijde productie: het zwaartepunt van de productie ligt met drie fabrieken in Duitsland. Omdat kwaliteit boven kostenbesparing gaat, verhuisde GROHE een deel van de productie uit Thailand terug naar Duitsland. Het produceert ook in Portugal en Canada.

Hoe werkt GROHE Blue? “Een actieve koolstoffilter haalt de losse deeltjes uit het leidingwater en regelt de kalkhoeveelheid. Wie alleen maar gefilterd water wil, gaat voor Blue Pure. Met Blue Chilled serveer je gefilterd en gekoeld water. En Blue Chilled & Sparkling geeft je er nog eens licht én gewoon bruisend water bij. Met het combisysteem combineer je drinken leidingwater in één kraan. Het monosysteem maakt alleen drinkwater aan. Bedrijven met twintig of meer medewerkers

verdienen hun investering binnen het jaar terug.” Welke meerwaarde halen bedrijven uit GROHE Blue? “Het water heeft eerst en vooral een goede smaak. Na een blinde test verkoos 70 % van alle testpersonen GROHE Blue boven bekende merken mineraalwater. Het is ecologisch en duurzaam. Om GROHE Blue water te maken, verbruik je amper 17,96 gram CO2 per liter. Bij flessenwater is dat 108,5 gram en bij de bidons voor waterkoelers nog altijd 47,5 gram. Je produceert GROHE Blue ook tegen een fractie van de kost van mineraalwater. En tot slot: je moet geen watervoorraad bijhouden. En je sluit het op de waterleiding aan, wat ook nog eens plaats bespaart.” Surf naar www.grohe.be en bereken online hoeveel ú precies bespaart met GROHE Blue.

Duitse kwaliteit: GROHE is trots op zijn Duitse roots. Daarom veranderde het zijn slogan ‘Enjoy Water’ naar ‘Pure Freude an Wasser’. Ofwel ‘De pure vreugde van water’. Omzet: 1,45 miljard euro (GROHE Group). Medewerkers: 35 in België.

Diependaalweg 4A – 3020 Herent T 016 23 06 60 – info@grohe.be – www.grohe.be

Svetlana Jokic. SC HOONHEI DSI NST I T U UT V I TAL A

Uw one-stop-shop voor beauty en wellness U bent ambitieus, investeert in uw carrière en haalt uit het leven wat erin zit. Dan kiest u vast voor het allerbeste, ook als het uw persoonlijke verzorging of wellness betreft. En dan is schoonheidsinstituut Vitala uit Leuven uw aandacht waard. Zaakvoerster Svetlana Jokic leidt u door haar zaak. Waarom trek ik naar schoonheidsinstituut Vitala? Svetlana Jokic: “Lekker in uw vel zitten, daar draait het allemaal om. Dus wie aan zichzelf wil werken – aan lichaam én geest – is welkom bij Vitala. U krijgt er advies over Kyalin, het proteïnedieet en kiest er uit een brede waaier aan behandelingen zoals laserontharing, cavitatie, endermologie, en nog veel meer. Het volledige aanbod ontdekt u op de Vitala-website of met de nieuwe Vitala-app. De schoonheidsspecialisten bij Vitala werken met de modernste apparatuur en hebben allemaal de juiste opleiding achter de rug. Dat is uw kwaliteitsgarantie. Wie een paar uurtjes wil genieten in de privésauna is ook welkom bij Vitala. Onze arrangementen met bubbels en tapas zijn zeker een aanrader! Een paar uurtjes met je geliefde lekker vertoeven ... Eventueel aangevuld met een duomassage of een selftreatment met de chocoladepakking in onze Sweetspacabine. Ontdek zeker onze arrangementen. Die combinatie lijkt me ideaal voor mensen met een drukke agenda? “Vitala biedt u een totaalconcept aan. Alles onder één dak: van wellness, schoonheidsbehandeling én kapsalon, tot antiagingbehandeling en afslankinstituut. Wij streven ernaar om een goede combinatie te bieden voor de drukbezette man of vrouw. Men kiest uit het Vitala-aanbod en geniet ervan op één plaats. Dus geen tijd verliezen, alleen puur genieten. Vandaag staat er een team van acht schoonheidsspecialisten en twee kappers voor onze klanten klaar. En natuurlijk volgen we op 24

de voet wat er beweegt op wellness- een schoonheidsgebied. Dus de laatste trends vindt men zeker bij Vitala terug.” Hoe lang bestaat Vitala? “15 jaar.” Vitala heeft ook een bekend uithangbord? Ik zie op jullie gevel een groot bord met Erika Van Tielen erop? “Erika Van Tielen is inderdaad een vaste klant. Zij is vooral zeer tevreden over onze laserontharingen, waar zij veel reclame voor maakt. Ex-atlete Kim Gevaert is hier kind aan huis. Zij vindt Vitala de ideale plek voor een namiddagje lekker relaxen met vriendinnen.” Filosofie: kies voor een natuurlijke gezondheid en schoonheid met Vitala. “Omschrijving: het toonaangevende schoonheidsinstituut in Leuven is uw one-stop-shop voor wellness, schoonheidsbehandelingen en haarverzorging. Benieuwd? Download dan zeker de Vitala-app.”

Vitala

Tiensesteenweg 104 –3001 Heverlee – T 0475 54 44 18 info@vitala.be – www.vitala.be

Filip Van Hove. GROUP S

Betrouwbaar advies en persoonlijke begeleiding “Starter of niet, alle ondernemers hebben nood aan degelijke begeleiding bij de sociaal-juridische aspecten van het ondernemen. Group S biedt als betrouwbare HR-partner de klant een kwaliteitsvolle service, adviseert en begeleidt hem,” stelt Filip Van Hove, directieattaché bij Group S. Waarin onderscheidt Group S zich? Filip Van Hove: “Het persoonlijke contact met onze klanten is een absolute troef. Elke klant heeft van bij de start zijn dossierbeheerder, die ook het rechtstreekse aanspreekpunt blijft. De communicatielijnen zijn dus kort en direct. Hierdoor ontstaat er een vertrouwensrelatie tussen beide partners en heeft de dossierbeheerder een grondige kennis van de behoeften van de klant.” Welke prijspolitiek voert Group S? “Wij voeren een uiterst transparante prijspolitiek. Onze prijs is all-in, de klant zal dus niet voor verrassingen of extra facturen komen te staan.” Hoe belangrijk is kennisdeling voor Group S? “Group S geeft geregeld infosessies en de website bevat een schat aan informatie. Daarnaast biedt ze online tools die vrij toegankelijk zijn. Bovendien biedt ons extranet nóg meer nuttige en praktische informatie: onze klanten vinden er voorbeeldcontracten, informatie over de cao’s van hun paritaire comités en kunnen simulaties maken. En dat allemaal zonder extra kosten!”

FICHE Activiteiten: Group S biedt starters, zelfstandigen en werkgevers een professionele dienstverlening op het vlak van sociaal beheer. Naast haar kernactiviteiten biedt Group S een ruime waaier aan online tools en HRM-diensten. Group S heeft een ﬁliaal in Frankrijk (Parijs), maar ook een internationale cel voor de buitenlandse ondernemingen die in België gevestigd zijn of die werknemers in België aanwerven zonder er gevestigd te zijn. Van bouw tot sport: gegroeid uit de bouwsector is Group S actief in alle sectoren. Ook in de sportwereld is Group S een partner. Nationale en provinciale clubs én de Belgische voetbalbond doen beroep op de knowhow en expertise van Group S. Kwaliteitslabels: voor dienstverlening aan bedrijven tot 50 werknemers kreeg Group S het ICMA Quality-label op basis van onderzoek naar klantentevredenheid, klantvriendelijkheid, software-ondersteuning, enz. Group S heeft ook het Qfor-label voor training en consulting. Engagement: Group S is sociaal geëngageerd. Ze nam deel aan Music For Life en kon mede door de talrijke acties van haar personeel een mooi bedrag schenken aan de Stichting Brandwonden.

Fonsnylaan 40 – 1060 Brussel Kardinaal Mercierlaan 65 – 3001 Leuven T 0479 89 08 97 – filip.vanhove@groups.be – www.groups.be

Sophie Vranckx. BEAUT Y C LU B VRAN C KX

Jouw schoonheid is ons vak Beauty Club Vranckx serveert ‘schoonheid à la carte’. Hier krijg je namelijk schoonheidsadvies van deskundig personeel dat net dat geurtje en/of die verzorgingscrème aanraadt die écht bij jou passen. ‘Beauty op maat’, dat is waar deze parfumerie voor staat. Jullie gaan voor een persoonlijke aanpak. Wat betekent dit? Sophie Vranckx: “‘Beauty’ is voor ons een vak. Wij geven professioneel advies dat beantwoordt aan wat de klant nodig heeft. We hebben dan ook heel wat kennis in huis over parfums, schoonheidsproducten en lichaamsverzorging. Dankzij deze expertise kunnen we onze klanten de geschikte schoonheidsbehandeling of verzorgingsproducten aanbevelen. Deze persoonlijke benadering is essentieel. Want of het nu om je huid, je gelaat of je lichaam gaat, ze zijn stuk voor stuk onvervangbaar en dus bijzonder kostbaar.” Hoe staan jullie tegenover vernieuwing? “Het is niet omdat er iets nieuws op de markt komt dat wij dit automatisch zullen promoten. Maar we zijn wel alert voor nieuwe producten of beauty concepten die een meerwaarde bieden. Zo verdelen we nu een aantal parfums die inspelen op het verlangen naar pure, ongerepte geuren. Een andere nieuwigheid die we met veel enthousiasme verdelen, is het verzorgingsgamma van Environ. Dit merk kijkt met een nieuwe bril naar huidverzorging. Op basis van 26

vitaminen en antioxidanten leveren hun producten de geschikte voeding voor je huid. Nieuw in deze benadering is de nadruk op een duurzame behandeling. Het Zuid-Afrikaanse Environ verkondigt geen ‘quick fixes,’ maar een stap voor stap benadering. Een ander voorbeeld van vernieuwing is ons Shiseido salonconcept, dat verder gaat dan verzorging; het brengt je lichaam en geest in balans. Klanten voelen zich na zo’n Shiseido ervaring dikwijls als herboren.”

organiseren wel regelmatig promotiedagen waarop we gratis make-upsessies en mini-verzorgingen geven. Bovendien spaar je bij elke aankoop punten die je later kan omzetten naar gratis schoonheidsbehandelingen. Bovendien kan je altijd rekenen op ons gratis advies. Of op een gratis staal van een product waarvan wij denken dat het jouw meest aantrekkelijke kant naar boven zal brengen. Hoe mooier en beter onze klant zich voelt, hoe groter onze voldoening.”

Hoe is jullie prijs-kwaliteit -verhouding? “Onze prijzen zijn netto prijzen, de korting is al inbegrepen. We

FICHE Geschiedenis: opgericht in 1968 door mijnheer en mevrouw Vranckx, sinds 2006 in de handen van dochter Sophie Vranckx. Vestigingen: Leuven en Scherpenheuvel. Meerwaarde: gepersonaliseerd advies rond schoonheidsproducten en lichaamsverzorging, jarenlange traditie met een feeling voor vernieuwing. Motto: “‘Beauty’ is een vak.”

Vital Decosterstraat 18 – 3000 Leuven T 016 22 14 88 Basilieklaan 7 – 3270 Scherpenheuvel T 013 77 10 90 info@beautyclubvranckx.be www.beautyclubvranckx.be

Johan Swennen, Jeroen Oeyen, Hilde Plaetinck, Hilde Christiaens (geknield), Hanne Van Overloop, Wouter Goris en Katrien Meersseman. READY2I MPROVE

Werken aan uw gezondheid, motivatie en prestaties: hire the I-team If you have a problem, if no one else can help, and if you can find them, maybe you can hire the I-Team! Voelen uw werknemers zich goed op het werk? Dan tillen ze uw bedrijf omhoog. Want gelukkige en gezonde mensen zijn gemotiveerd en maken het verschil. Daarom investeert u in het welzijn van uw ploeg. En nu krabt u zich even achter de oren, want hoe begint u eraan? Tijd om met het I-team kennis te maken. Waarom bel ik het I-team? Wouter Goris: “Staat u als mens of binnen uw bedrijf voor een uitdaging? Dan is een helpende hand soms meer dan welkom. Want onze maatschappij draait op volle toeren en dan duiken er al eens ongewenste bezoekers op: stress, slechte eet- of slaapgewoontes, pijnlijke kwaaltjes, te weinig tijd … Maar geen nood: het I-team is al onderweg. Eerst luisteren wij naar u, want elk verhaal is anders. En dan gaan we samen met een Improve-traject aan de slag. Het doel? Het beste uit uzelf en uw team halen. Want wie zich goed voelt, presteert beter.” En hoe ziet zo’n Improve-traject er dan uit? “Ready2improve richt zijn pijlen op de gezondheid, motivatie en prestaties van u en uw medewerkers. En daarom stellen we samen een programma op dat u op het lijf geschreven is. Wilt u gezond vermageren? Of wilt ú de baas van uw agenda worden? Misschien zwaait u liever de sigaret, rugpijn of die stress vaarwel? Ons multidisciplinair team heeft een antwoord op elke vraag. Psychologen, voedingsdeskundigen, sportwetenschappers, een tabacoloog … U krijgt advies dat wetenschappelijk onderbouwd is. En ú houdt de touwtjes in handen, want u kiest het traject. Met Awareness Actions brengen we thema’s onder de aandacht bij uw medewerkers. Dat doen we kort, krachtig en altijd ludiek. Intensiever zijn de Coaching Tracks: we

begeleiden u of uw medewerkers gedurende enkele weken tot een jaar – individueel of in groep. Om de impact te maximaliseren, verankeren we het project aan de missie van uw organisatie met onze Health Strategy Consultancy. Zo stuwen we iedereen omhoog: fitter, gezonder en op en top gemotiveerd.” Zo’n Improve-traject lijkt me hard werken? “Tuurlijk, maar u krijgt er een energieboost van. Een verbetertraject met Ready2improve? Dat is impact en altijd pure fun.”

FICHE Filosofie: samen op weg naar een gezonde levensstijl. Basisprincipes: een holistische coaching en een persoonlijke aanpak op basis van wetenschappelijke inzichten.Voor een duurzaam effect en gezonde en gemotiveerde medewerkers.

Ooiendonk 5 – 3000 Leuven – T 0496 69 33 95 info@ready2improve.eu – www.ready2improve.be

Marc Van Autreve. DE C LI JNE TAEFEL B USIN ESS- M EN TORS

“Weg met standaardverkooptrainingen!”

Het gezelligste restaurant van Leuven

Wilt u uw verkopers en managers een gepersonaliseerde training laten volgen die echt resultaten oplevert? Business-Mentors geeft scorende trainingen die uw verkopers beter leren omgaan met uw klanten, uw managers met hun personeel, én die uw bedrijfsresultaten in stijgende lijn doen gaan.

Gelegen in hartje Leuven vindt u de volledig in art deco ingerichte taverne De Clijne Taefel. Huidig uitbater Peter Verhaeghe nam de zaak in januari 2013 over. Met zijn vijftien jaar keukenervaring doet hij zijn uiterste best om de goede naam van het restaurant in ere te houden en met originele suggesties blijft hij, met de hulp van een zeer ervaren horecateam, de klanten verrassen.

Verkooptrainingen met effect

Diverse specialiteiten De Clijne Taefel is vooral bekend om zijn grillgerechten (ribbetjes, mixed grill, ...) en typisch Vlaamse specialiteiten (konijn op ‘moekes’ wijze, varkenswangetjes, ...). In het seizoen serveren we mosselen op elf verschillende wijzen. Elke maand bieden we originele suggesties met specialiteiten van het seizoen (asperges, wild, maatjes, ...). Sinds kort hebben we ook een uitgebreid gamma van originele artisanale hamburgers met hoevebrood (bijvoorbeeld hamburger met rozemarijn, oesterzwammen, shitakes, rode ajuin en truffelmayonaise). Ook pasta’s, salades en visgerechten staan op het menu.

Marc Van Autreve: “Standaardtrainingen zijn achterhaald! De methodes van gisteren toepassen in de markt van vandaag leidt tot de mislukkingen van morgen. Een verkoper moet niet in elke situatie onmiddellijk over zijn product of service beginnen te praten, maar eerst uitzoeken wat de klant van hem wil en hoe die klant tegenover een mogelijk voorstel staat. Hij moet de interesse van zijn klant aanwakkeren. Ik leer verkopers om als adviseur of consultant te werken, niet als pure verkoper. Dat leidt automatisch tot hogere verkoop.”

Managementcapaciteiten ontwikkelen

“Iedere manager denkt dat hij goed bezig is, tot hij met zichzelf geconfronteerd wordt. Ik help leidinggevenden vier eigenschappen te ontwikkelen die hen tot een echte leider maken. Een goede manager moet zijn medewerkers inspireren, zelf een voorbeeld zijn, veeleisend durven zijn en zijn mensen helpen hun sterke eigenschappen te ontdekken en te ontwikkelen. Want door je medewerkers het beste uit zichzelf te laten halen, boek je resultaten om u tegen te zeggen.”

Middeleeuwse kelder Uitgebreid met een mooie wijnkaart en een vriendelijke service is De Clijne Taefel de ideale plaats voor een gezellig avondje uit. De prachtige Middeleeuwse kelder kan afgehuurd worden voor al uw seminaries (groot scherm en projector beschikbaar), vergaderingen, clubavonden, of andere speciale gelegenheden.

Bankstraat 103 – 3000 Leuven – T 0475 93 62 08 marc.vanautreve@business-mentors.eu – www.business-mentors.eu

Naamsestraat 47 – 3000 Leuven T 016 22 77 18 – info@declijnetaefel.be – www.declijnetaefel.be

De Clijne Taefel

Erik Notelaers en Pieter De Keyser. FAC ULT Y C LU B

We geven wat de klant wíl, niet wat hij vraagt Wandelt u in Leuven door het Groot Begijnhof, dan raakt u snel betoverd door dit eeuwenoude, historische kader. Maak er dan zeker kennis met Faculty Club. Want dit is dé plek voor uw bedrijfsevenement. Of simpelweg om lekker te tafelen. Faculty Club is nauw verbonden met de KU Leuven. Maar kan ík er ook terecht? Directeur Tine Verhelst: “Wie een professionele congres- en vergaderservice zoekt, is bij Faculty Club aan het juiste adres. En wie naar een culinair hoogtepunt verlangt, bereikt dat in ons à la carterestaurant. Maar ook voor uw banket of feest zit u bij Faculty Club goed. Wat ons onderscheidt? Natuurlijk onze authentieke locatie – pal in het Groot Begijnhof – die vaak een diepe indruk bij onze gasten maakt. Maar onze klantgerichtheid is wat Faculty Club écht anders maakt. Wie een evenement organiseert, heeft altijd specifieke wensen. Wij luisteren eerst en schatten uw behoeften in. Vaak stellen we nog extra vragen. Want wat u echt wil, komt niet altijd onmiddellijk aan de oppervlakte. We denken met u mee, reiken u oplossingen aan en zoeken naar alternatieven als dat nodig is. Onze communicatie is onze troef. Dat merkt u al bij de voorbereiding van uw evenement: één contactpersoon is uw aanspreekpunt en geeft u snel feedback. En bij de start van uw event leidt onze seminar coach alles in goede banen.” Maar kan ik bij Faculty Club ook terecht voor een etentje met twee? Food and beverage-manager Erik Notelaers: “U bent zeker welkom voor een etentje met twee. En evengoed voor een walkingdinner met 500 personen. Op weekdagen eet u à la carte in ons restaurant. En voor uw evenementen of feesten bieden we u graag onze suggesties aan. Maar schotel ons gerust uw culinaire wensen voor. Een team van het vermaarde Arenberg-restaurant neemt onze keuken voor zijn rekening. Onder leiding van chef-kok Pieter De Keyser leveren onze koks culinaire topprestaties, en dit van maandag tot vrijdag. In

het weekend doen we een beroep op cateraar Silverspoon uit Wijnegem.” Welke keuken mag ik bij Faculty Club verwachten? Chef-kok Pieter De Keyser: “De Franse keuken met een nieuwe toets. We werken altijd met seizoensgebonden en dagverse producten. En we zijn vernieuwend en creatief, maar verliezen de traditie nooit uit het oog.”

FICHE Filosofie: professionele service in een authentiek kader, waarbij customer delight centraal staat. Omschrijving: een verﬁjnde keuken, een klantgericht team en de charme van het Groot Begijnhof in Leuven maken van Faculty Club dé plaats voor uw bedrijfsevenement, zakelijke lunch of familiefeest.

Groot-Begijnhof 14 – 3000 Leuven – T 016 32 95 00 info@facultyclub.be – www.facultyclub.be

Davy Van Dooren. SAFECON

“Bedrijfsleiders zonder verplichte preventieadviseur riskeren gevangenisstraf” Alle bedrijven met minstens twintig medewerkers moeten verplicht een interne preventieadviseur op de payroll hebben. In de realiteit blijft deze wettelijke verplichting vaak dode letter. Dit is evenwel niet zonder risico. “De zaakvoerder én het bedrijf riskeren een strafrechtelijke veroordeling,” zegt Ing. Davy Van Dooren Msc., managing director van Safecon Bvba uit Retie. “Dikwijls gebeurt dit in de nasleep van een arbeidsongeval.” De welzijnswet van 4 augustus 1996 stelt dat elke onderneming vanaf 20 medewerkers een interne preventieadviseur op de payroll moet hebben. Afhankelijk van de grootte van de onderneming en de risico’s van de bedrijfsactiviteiten, moet deze persoon het opleidingsniveau 1, 2 of 3 hebben. De preventieadviseur is binnen het bedrijf verantwoordelijk voor zeven welzijnsdomeinen: arbeidsveiligheid, gezondheid, ergonomie, verfraaiing, psychosociale aspecten, hygiëne en milieu.

In gebreke

“De wetgeving is duidelijk, toch blijven talloze bedrijven in gebreke,” stelt Davy Van Dooren van Safecon, een expertisebureau in arbeidsveiligheid en projectmanagement. “Soms gebeurt dit bewust, maar meestal uit onwetendheid.” De gevolgen kunnen evenwel desastreus zijn. “Regelmatig worden zaakvoerders en bedrijven strafrechtelijk veroordeeld tot voorwaardelijke of effectieve gevangenisstraffen, aangevuld met serieuze boetes. Met zo’n veroordeling op je strafblad, mag je als ondernemer geen nieuwe zaak meer opstarten. Om nog maar te zwijgen van de geleden imagoschade.”

een alternatieve oplossing. “Met een payroll-contract stellen wij, voor een af te spreken aantal uren per maand, een preventieadviseur met multidisciplinaire ervaring ter beschikking. Deze kan ofwel de interne preventieadviseur met bijkomende expertise en tijdsinzet bijstaan, ofwel deze functie volledig invullen. Om de druk op de sociale balans beperkt te houden, vullen we het beperkte payroll-contract aan met een consultancy overeenkomst.” In de meeste gevallen komt detachering als meest optimale oplossing uit de bus. “Bedrijven hoeven zich bijvoorbeeld niet te abonneren op kostelijke abonnementen om de wetgeving op te volgen. Al die zaken nemen wij voor onze rekening.” Tal van bedrijven vertrouwen volgens deze werkwijze al ruime tijd op de expertise van Safecon. “We werken voor alle sectoren en bedrijven van alle groottes. Enkele voorbeelden: BWT Belgium, Bofin Biscuits, Bank J. Van Breda & C°, Van Breda Risk & Benefits, EMV Bilfinger of Free Time Center.”

Detachering

Sommige bedrijven die wel aan de wetgeving willen voldoen, kiezen voor een vaste aanwerving. De zoektocht naar een ervaren en deskundige preventieadviseur loopt evenwel zelden van een leien dakje. Via detachering biedt Safecon

Sint-Paulusstraat 23/0001 – 2470 Retie T 014 70 21 60 – GSM: 0493 51 05 11 info@safecon.be – www.safecon.be

BOUW

“Een arbeider één uurtje langer laten werken, dat kan nog. Voor alles wat meer is, is ons systeem te rigide.” Hilde Masschelein.

HILDE MASSCHELEIN, BOUWUNIE

“Ons arbeidssysteem is te rigide” De bouwsector geldt als een belangrijke barometer voor het economisch klimaat. Hoewel er de jongste weken voorzichtig sprake was van een licht herstel, moet er nog veel water naar de zee vloeien voor we weer over vette jaren kunnen spreken. Gedelegeerd bestuurder Hilde Masschelein van Bouwunie vraagt alvast om de sector soepeler te laten werken. “Het strakke keurslijf waarin bouwbedrijven zich vandaag volgens de wettelijke bepalingen moeten bewegen, is nog amper haalbaar.” M.M.: In hoeverre toont de overheid begrip en daadkracht om de uitdagingen van de bouwsector aan te pakken? Hilde Masschelein (Bouwunie): “Eigenlijk is er nog maar bitter weinig gebeurd. In eerste instantie moet de loonkost natuurlijk gevoelig omlaag. Het strak keurslijf waarin bouwbedrijven tegenwoordig volgens de wettelijke bepalingen moeten werken, is nog amper haalbaar. Enige soepelheid is dringend gewenst. Die flexibiliteit is ook nodig in de arbeidsuren. Een arbeider één uurtje langer laten werken, negen uur in plaats van acht, dat kan nog. Voor alles wat meer is, is ons systeem te rigide. Nu zijn we volop bezig met een dialoog met de vakbonden, zodat ook zij overtuigd raken van de noodzaak van die souplesse. Als zij en/of de overheid niet meestappen in dat verhaal, wordt het nog moeilijker om als bouwbedrijf te overleven. Gelukkig wil staatssecretaris voor Fraudebestrijding John Crombez meewerken aan een oplossing.” M.M.: Welke gevolgen heeft de crisis voor de samenwerking tussen bouwbedrijven? “Wij horen dikwijls dat onderaannemers zich uitgezogen voelen, maar zeker in de huidige situatie heeft de hoofdcontractant weinig andere keuzes dan het spel van de prijs mee te spelen.

Wanneer buitenlandse concurrentie ook in de dans springt, wordt dat evenwel een onhaalbare zaak. Tegen die prijzen kunnen onze bedrijven gewoon niet op. Bovendien halen ook de gemeenten en steden stevig de broeksriem aan en wordt er van die kant uit veel minder geïnvesteerd. Aannemers die zich bijvoorbeeld specialiseren in wegenbouw, hebben het niet onder de markt.” M.M.: Energiezuinig en duurzaam bouwen is meer dan ooit de trend. Welke aanpassingen en innovaties vraagt dit aan de traditionele bouwtechnieken en -processen? “De sector heeft op dat vlak sinds 2007 al een heel grote weg heeft afgelegd. Nu is de E60-norm van kracht. Als federatie hebben wij veel inspanningen gedaan om onze leden aangepaste opleidingen aan te bieden. Het label ‘energiebewuste aannemer’, twee jaar geleden ingevoerd, blijkt alvast een goede stimulans. Wie dat label wil halen, moet elk jaar één derde van zijn personeelsleden een relevante opleiding laten volgen. Toen de hype rond duurzaam bouwen losbarstte, waren nogal wat aannemers behoorlijk sceptisch. Intussen hebben ze er zich enthousiast op toegelegd.” Bart Vancauwenberghe

Jan Banken.

B ELIPROF – HET PROFI EL VAN PROFESSI ONELE OMKADERI N G

EEN STERK PROFIEL VOOR UW BOUWPROJECT Beliprof heeft een sterk profiel. Klinkt goed in de bouwwereld, vooral als het om ramen, deuren en glasgevels gaat. Dat is meteen ook het werkterrein van Beliprof. Het is een solide en betrouwbare partner als u met hen voor uw bouwproject in zee wil gaan. Beliprof richt zich uitsluitend op de professionele markt. “Daarom past de omschrijving ‘het profiel van professionele omkadering’ volledig in onze huisstijl,” zegt gedelegeerd bestuurder Jan Banken. Welke voordelen biedt Beliprof voor de professionele bouwwereld? Jan Banken: “We hebben een goed overzicht van wat er op de markt beschikbaar is. In de loop der jaren hebben we behoorlijk veel knowhow opgebouwd. Het productengamma van Beliprof sluit bovendien nauw aan bij de behoeften van de industriële en professionele markt.” “Onze medewerkers weten wat er reilt en zeilt in de bouwsector: ze zijn op de hoogte van de nieuwe ontwikkelingen en volgen innovaties op de voet. Zo profileren we ons tot een volwaardige partner bij de bouw van residentiële woningen, flats en grote bouwprojecten.” Omdat Beliprof in het B2B-marktsegment actief is, zult u ongetwijfeld mikken op een langetermijnrelatie met de klanten. “Inderdaad. Onze klanten zijn meestal projectontwikkelaars of bouwondernemingen. Voor hen is nauwkeurig uitgevoerd vakwerk binnen een afgesproken termijn van groot belang. We 32

laten bovendien één team één plan afwerken en elk project heeft zijn eigen contactpersoon. Zo verloopt de communicatie soepel, efficiënt en ontspannen – van de prille beginfase van het ontwerp tot de uiteindelijke uitvoering en afwerking. We zijn ook voortdurend op zoek naar nieuwe allianties en verkennen nieuwe mogelijkheden op de markt. Sinds kort werken we bijvoorbeeld samen met een vastgoedmakelaar. Voor deze klanten maken we een extra voordelige prijs als ze voor producten van Beliprof kiezen.” Welke zijn de sterke punten van Beliprof in een ingewikkelde bouwmarkt met een harde concurrentie? “Beliprof heeft geen eigen productie, maar wel een zeer degelijk netwerk van internationale producenten. Dit houdt onder meer in dat we een scherpe prijs-kwaliteitsverhouding kunnen aanbieden. Zo ontspoort het budget niet. Daarnaast geloven we heel erg in onze producten en onze materialen (zie kader 3 x 3). Samen met de professionele plaatsing staan ze garant voor een hoogstaande kwaliteit.”

3X3 De modus operandi van Beliprof kadert in drievoud: drie materialen, drie producten, drie merken. Een klaar en duidelijk overzicht … • Aluminium Aluminium is licht, maatvast, sterk, nagenoeg krasvrij en het heeft vele toepassingsmogelijkheden: van strak design tot retrostijl. De isolatiewaarde van dit materiaal is de laatste jaren sterk verhoogd, zodat het uitstekend geschikt is voor buitenschrijnwerk. Aluminium past in duurzame bouwprojecten wegens zijn solide structuur en erg lange levensduur. • PVC Pvc is in alle mogelijke vormen te produceren en daarom kan het zowat alle stijlen aan – van traditioneel klassiek tot supermodern. Pvc beschikt bovendien over hoge thermische en akoestische waardes. Het is bijzonder onderhoudsvriendelijk, resistent tegen schimmels en tal van chemische stoffen. Modern pvc-materiaal verkleurt veel minder dan vroeger en het biedt mogelijkheden tot recyclage. • Hout Hout straalt warmt en karakter uit. Van nature isoleert het uitstekend warmte en geluid. Hout is een materiaal dat in vele bouwprojecten past: van een authentieke look van een pastoriewoning tot een constructie in hedendaagse stijl. Voor buitenschrijnwerk zijn natuurlijk houtsoorten van de beste kwaliteit vereist. Goed behandeld hout is onderhoudsvriendelijk en gaat een leven lang mee. • Ramen Beliprof beschikt over een ruim en gevarieerd assortiment aan ramen en profielen in aluminium, pvc of hout. Alle ramen die door Beliprof worden geplaatst, voldoen aan de strenge Europese normen. Zo zijn de technische en functionele prestaties gegarandeerd. • Deuren Een deur bepaalt in belangrijke mate het uitzicht van een gebouw. Daarom is er bij Beliprof een rijke keuze uit een groot aantal soorten en verschillende uitvoeringen en modellen. Aluminium, pvc of hout – Beliprof staat altijd garant voor een perfect eindproduct. • Glasgevels Beliprof spitst zich ook toe op glasgevels en volgt de trends en innovaties op de voet. Met hun minimale aluminium draagstructuur leveren ze een belangrijke bijdrage tot een geslaagde esthetische look van het gebouw. Glasgevels geven veel lichtinval, ze zijn ventilatie-regulerend, geluidswerend en energiebesparend.

FICHE Doelgroep: het is een zelfstandige entiteit en richt zich uitsluitend tot de professionele markt. Merken: Gealan, Alumil en Profel. Omzet: een jaaromzet van ongeveer 10 miljoen euro.

Slingerweg 5 – 3600 Genk – T 089 32 20 40 info@beliprof.be – www.beliprof.be

Isabelle Drieskens.

Gaat u bouwen of verbouwen? Dan staan kwaliteit en gemoedsrust zonder twijfel hoog op uw verlanglijstje. Want met zo’n forse investering voor de boeg kiest u het best voor zekerheid. Kiest u voor Belisol dan zit u op rozen – toch wat uw buitenschrijnwerk betreft. Isabelle Drieskens van Belisol Leuven en Tienen vertelt u waarom. BELI SOL LEUVEN

“U krijgt 100 % Belgisch vakmanschap” Binnenkort renoveer ik mijn woning. Waarom ga ik met Belisol in zee? Zaakvoerster Isabelle Drieskens: “Er zijn veel redenen waarom u Belisol kiest. Maar de drie belangrijkste zijn wellicht het advies, de projectopvolging en het 100 % Belgische vakmanschap. Laat ik starten met onze adviserende rol. Wie vandaag verbouwt, doet dat vaak zonder architect. Dan is iemand met kennis van zaken meer dan welkom. En net daarom doet u een beroep op uw Belisol-adviseur. Het resultaat? U krijgt een voorstel dat u op het lijf geschreven is. Geloof me, u staat versteld wanneer u ontdekt wat er vandaag allemaal mogelijk is. En reken

maar dat de details het verschil maken. Ook de aandachtspunten en valkuilen bij uw renovatieproject verneemt u van uw Belisol-adviseur. Kortom, hij neemt u bij de hand, zodat ú gefundeerde keuzes maakt. Een kennismakingsgesprek neemt dan ook al gemakkelijk twee uur in beslag.” “Die ijzersterke communicatie trekken we door naar het vervolg: van opmeting tot plaatsing. Kiezen voor Belisol betekent kiezen voor gemoedsrust. Onze projectopvolging is een van de pijlers van ons succes en als marktleider zijn we het verplicht. Aan u en aan al onze klanten.”

Rest ons nog de derde reden? “De kwaliteit. Waar vindt u nog 100 % Belgisch vakmanschap voor uw buitenschrijnwerk? Vandaag is dat eerder de uitzondering. Van opmeting, via productie tot plaatsing, bij Belisol gaat alles door Belgische handen. Dus geen productie in lagelonenlanden, maar lokaal vakmanschap. Dat is uw kwaliteitsgarantie – voor uw verbouwing, maar evengoed voor uw nieuwbouwproject.”

FICHE Filosofie: hét advies, een vlekkeloze projectopvolging en 100 % Belgisch vakmanschap voor uw renovatie- of nieuwbouwproject. Omschrijving: de Belgische marktleider voor buitenschrijnwerk.Voor ramen en deuren in aluminium, hout of pvc. Maar evengoed voor uw interieurafwerking. Schakel uw Belisol-adviseur in en ontdek de mogelijkheden. Want die gaan verder dan u denkt. 34

Tiensevest 186 – 3000 Leuven T 016 29 53 10 – leuven@belisol.com www.belisol.com

“Ontwerp, productie, installatie en afwerking gebeuren altijd volledig op maat.” Christine en Dirk Driesmans.

Op zoek naar een keuken voor uw nieuwe huis? Of is uw badkamer dringend aan vervanging toe? Driesmans, dat dit jaar 60 kaarsjes mag uitblazen, ontwerpt uw droomkeuken, breekt uw oude badkamer af en werkt uw zelfgekozen en volledig op maat gemaakte meubilair tot in de details af. DRIESMANS

Keukens en badkamers van 3D-ontwerp tot detailafwerking Totaalservice, ook pleister- en tegelwerken Driesmans, gerund door Dirk en Christine Driesmans, installeert niet alleen meubilair en sanitair. Pleisterwerk, het vervangen van oude water- of elektriciteitsleidingen, de aanleg van nieuwe vloer: ook dat hoort bij het totaalconcept. “Onze service begint bij een 3D-ontwerp en eindigt bij het opruimen na de werken. En alles daar tussenin doen we zelf,” zegt Christine Driesmans. “Wij werken niet met onderaannemers,” verduidelijkt Dirk Driesmans. “Dat is onze sterkte. We hebben alles zelf in de hand. Ons team bestaat niet alleen uit loodgieters en schrijnwerkers. Ook elektriciens, pleisteraars en tegelzetters

maken er deel van uit. Zo spelen we kort op de bal. Klanten moeten niet meer bij verschillende bedrijven aankloppen.”

Kiezen à la carte, afwerking op maat

U kunt met al uw vragen bij Driesmans terecht. U stelt uw keuken of badkamer volledig zelf samen, à la carte. “Uiteraard bekijken we samen of alles uitvoerbaar is. Daarbij verliezen we het budget nooit uit het oog. Ontwerp, productie, installatie en afwerking gebeuren altijd volledig op maat,” verzekert Christine Driesmans.

Persoonlijke begeleiding en opvolging

“We begeleiden onze klanten persoonlijk,” verklaart Dirk Driesmans. “De

werken starten altijd op de afgesproken dag. Ook de oplevering gebeurt binnen de afgesproken termijn. Als we daar toch van moeten afwijken, brengen we de klant persoonlijk en onmiddellijk op de hoogte. We volgen de werkzaamheden van begin tot einde volledig zelf op.”

60 Jaar Driesmans Verjaardagsweekend: 8 tem 10 mei

Openingsuren tijdens deze dagen: donderdag: van 8u tot 21u • vrijdag: van 8u tot 18u • zaterdag: van 8u tot 18u

NOCTURNE OP DONDERDAG WIJNDEGUSTATIE vanaf 17u

DONDERDAG VAN 14 TOT 21U en ZATERDAG VAN 11 TOT 17U: STOOMKOKEN met de nieuwste generatie stoomoven van MIELE DEMO’S OP DONDERDAG TIJDENS NOCTURNE: GEBERIT wc van de toekomst en MAXIMIZER ontkalker

Een beetje wellness in huis? Een sauna in uw badkamer? Wellness in uw eigen huis, de laatste jaren is het een trend. Driesmans speelt daar op in. Het bedrijf installeert sauna’s, stoomcabines en infraroodcabines of integreert ze in uw badkamer. Zoekt u een dressing in dezelfde houtsoort en kleur als uw badkamer? Ook dat regelt Driesmans voor u. En hier geldt hetzelfde principe: alles volledig op maat en in eigen beheer.

met

DRIESMANS maakt het verschil

ONTWERP

•

M A AT W E R K

•

R E A L I S AT I E

I T A I A Diestsesteenweg LA CARTE394S– A3010N Kessel-Lo

T 016 35W 93 E00L L N E S S driesmans.dirk@driesmans.be 58 JAAR DRIESMANS K E U K E N S www.driesmans.be 58ste VERJAARDAGSWEEKEND van vrij 23 tem ma 26 maart

Openingsuren tijdens deze dagen: vrij: 8u tot 21u - za: 8u tot 18u - zo: 14u tot 18u - ma: 8u tot 19u

OP VRIJDAG WIJNDEGUSTATIE

DRIESMANS Diestsesteenweg 394 3010 Kessel-Lo

nocturne tot 21u OP ZATERDAG EN ZONDAG: KOOKDEMO

WWW.

DRIESMANS .BE

O O K U W PA R T N E R V O O R P R O J E C T E N !

www.deaplus.be

Dedicated Fire Protection Solutions

Sprinkler

Schuimblussing

Gasblussing

Meer informatie en referenties op

www.aquasecurity.be Tel.: +32 53 64 60 60 â&#x20AC;˘ E-mail: info@aquasecurity.be 36

Detectie

Onderhoud

F IE RE N S – O RIG IN EEL IN K EUK EN EN IN TERIEUR

“Onze interieurs hebben een ziel” Als u de nieuwe en vooruitstrevende toonzaal van Fierens binnenstapt, komt u niet zomaar een toonzaal binnen. Waar u ook kijkt, ziet u een mooi samenspel van moderne interieurs en sfeervolle decoratie. Welkom in de wereld van Fierens, een wereld van functionele schoonheid! Jullie openden in januari 2014 een nieuwe toonzaal van maar liefst 500 m². Vanwaar deze nieuwe ruimte? Karo Fierens: “Op de eerste plaats willen we onze bezoekers tonen dat we naast keukens ook badkamers, dressings, werkruimtes en andere ontwerpen. In onze nieuwe toonzaal lopen keukens naadloos over in bureaumeubels en livingkasten. Deze gaan over in dressings die op hun beurt aangevuld worden door badkamermeubels etc. Onze prioriteit was leefruimtes te creëren die niet alleen mooi ogen, maar ook passen bij de leefstijl van de bewoners. Dat is in onze nieuwe toonzaal zeker geslaagd.” Het merk Fierens staat voor kwaliteit. Welke invulling geven jullie aan kwaliteit? “Wij willen onze klanten over de hele lijn een kwaliteitservaring bieden. Dat begint met een vriendelijk onthaal door mezelf, mijn man of een van onze medewerkers. We nemen de tijd om aandachtig naar de klant te luisteren om zo z’n persoonlijke smaak en voorkeuren te leren kennen. Op basis daarvan start het creatief proces. Ideeën worden op papier gezet en aan de

FICHE Het Fierens team: een ploeg van 23 professionals (interieurarchitecten, schrijnwerkers en productiemedewerkers) onder leiding van Karo en Koen Fierens.

Koen, Karo en het volledige Fierens team.

klant voorgelegd. Ook hier leggen we de lat hoog en willen we de klant verrassen met een sterk en origineel ontwerp. Maar kwaliteit betekent evenzeer dat we met kwalitatief hoogstaand materiaal werken, sterke kasten maken in ons eigen atelier en hooggekwalificeerde vakmannen in huis hebben.” Hoe zou u ‘de Fierens stijl’ omschrijven? “Wij houden van pure lijnen. Zij zijn ideaal om een moderne leefruimte te creëren én laten zich mooi combineren met decoratieve elementen. Dergelijke decoratieve details, zoals een schilderij, een antiek stuk of een mooi kunstwerk, maken je interieur af. Die combinatie van pure vormen en karaktervolle decoratie is ons handelsmerk. Ze geeft onze interieurs een ziel.” Hoe ziet u de toekomst van Fierens? “Onze droom was en is leefruimtes ontwerpen die aansluiten bij de persoonlijkheid van onze klanten. Om dat te realiseren, moet je oor hebben voor hun verlangens én oog hebben voor details die het verschil maken. Die feeling voor de kleine ‘finishing touches’ is onze troef. Kortom, we willen groot blijven in onze voeling voor het kleine.”

Meerwaarde: toonzaal van 500 m² waar een vriendelijk team klaarstaat met professioneel advies rond het inrichten van al uw leefruimtes (keuken, badkamer, dressing, leef- en werkruimte) Bereikbaarheid: vlakbij afrit Zellik – E40 Motto: “Fierens-origineel in keuken en interieur”

Brusselsesteenweg 740 – 1731 Zellik – T 02 466 72 10 info@keukensfierens.be – www.keukensfierens.be

STAAT ZEVEN DAGEN OP ZEVEN EN DE KLOK ROND KLAAR OM SERVICE TE LEVEREN Activiteit: • Metaalconstructies • Piping/Leidingwerk/Laswerken • Industriële onderhoudswerken • Recycling machines • Poorten en hekken automatisatie

Piping/ leidingwerk/ laswerken van metalen en kunststoffen leidingen tot metaalwerken zoals trappen, leuningen, afsluitingen, transportbanden. Maatwerk volgens opdracht van de klant.

Recyclage: wij leveren recyclagemachines van topmerken, zoals Presona balenpersen en Untha shredders. Zelf Flexibiliteit: NWP Industriële Technieken staat bekend om zijn produceren wij flessenperforators, transportbanden etc flexibiliteit. Bent u klant en hebt u een probleem? Neem dan gewoon contact op met de hotline. Een onderhoudsploeg komt Onderhoud: ook het onderhoud van uw machines behoort zo snel mogelijk ter plaatse. Ook ’s nachts en in het weekend. tot onze kernactiviteit. Wij stellen volledige onderhoudsteams ter beschikking, die uw machinepark opvolgen, Metaalconstructies onderhouden en reviseren of de interne teams bijstaan. Leidingwerk en metaalconstructies in zowel RVS-ALUStaal. Knippen, plooien, rollen en spuiten. Alle construc- Automatisatie: Voor poorten, deuren, hekkens en slagtiewerken gebeuren in eigen atelier. bomen van DEA: kwaliteit zonder compromis.

RENOVATIE VAN DAKEN ‘Een naam in de dakwereld’

NWP Industriële Technieken Grijpenlaan 20 – 3300 Tienen T 016 80 88 20 - info@nwp.be

Industriële & particuliere dakwerken

Renovatie van platte daken en hellende daken ▲ Groen daken ▲ Zink staande naad ▲ Vrijblijvend advies omtrent uw dak

Wij volgen uw project op van A tot Z

Hasseltsesteenweg 463 B-3800 Sint-Truiden Tel.: +32 11 31 11 48 info@lid.be - www.lid.be

Bij Pami werken we met passie mee aan een aangenaam werkklimaat in je bedrijf. Door het creëren van functionele en ambitieuze werkplekken. Een plek waar je grààg werkt. Door hedendaags kantoormeubilair te maken. Doordacht en duurzaam, uit liefde voor ons vak.

Melexis Ieper

Industrielaan 20 | Nolimpark 1408 | B-3900 Overpelt T +32 11 800 700 | info@pami.be | www.pami.be

Referenties: Harol • VMMa • Janssen Pharmaceutica • Acerta • Grontmij • Kinderziekenhuis PrinsesElisabeth UZ Gent • Carglass • FOR-CMS • Stadskantoor Leuven • Mercedes Benelux • Ricoh • Nationale Bank • Nyrstar • Bank J.Van Breda & C° • TU Eindhoven • Fost Plus • Vlaamse Gemeenschapscommissie • ACV Brussel • Melexis • Flexpoint • JBC • SNS Reaal • Wonen Centraal...

Patrick Vanoppen en Alysse Knockaert. VIVISEN IOR

Investeer vandaag al in het perfecte serviceappartement Als ondernemer geniet u van luxe. Waarom zou u dat later opgeven? Die gedachte trekt ontwikkelaar Vivisenior door in Serviceresidentie ParkHof in Herent, dé woonomgeving voor actieve ouderen. En het mooie is dat u vandaag al kan investeren in uw serviceappartement van de toekomst! Een fris complex met alle luxe. Inclusief fitness, wellness, conciërge, kapper, beautysalon, wekelijks spreekuur van dokter en kinesist … U zal geen aanpassingsmoeilijkheden ondervinden als u later uw villa inruilt voor Serviceresidentie ParkHof. De ruime appartementen beschikken meestal over twee slaapkamers, een berging, extra bergruimte in de kelder, een eigen keuken en een parkeerplaats. Geen zin om te kokerellen? Dan gaat u toch lekker uit eten in de brasserie. Of profiteer van levering aan huis.

Innovatieve financiering

Bij Residentie ParkHof huurt u een appartement aan een marktconforme prijs. Maar nog interessanter is nu al investeren, zelfs al bent u nog niet toe aan een serviceflat. Dat kan op basis van een obligatielening met woonrecht. Twee opties: of u trekt onmiddellijk in uw appartement, of u blijft in uw huidige woning en geniet van een jaarlijks rendement van 4,2 %. Als obligatie-eigenaar kunt u uw appartement te allen tijde vrij laten maken. Bepaal zelf wanneer. Echte luxe, als u weet dat de meeste serviceresidenties in het Leuvense voor jaren volzet zijn. Bezoek Residentie ParkHof en werp een blik op uw toekomst!

Persilstraat 50 – 3020 Herent – T 016 58 95 00 – info@vivisenior.be Openingsuren: Maandag t/m vrijdag: 9 u - 12 u - 14 u - 17 u Liefst na afspraak.

BOUW

Bouwsector toont zich creatief op Batibouw Ook dit jaar kon Batibouw weer rekenen op massale aandacht van zowel professionals als particulieren. Honderden standhouders benadrukten het innovatieve karakter van de bouw. Dat was ook zichtbaar in de Belgian Building Awards die naar goede gewoonte uitgereikt werden.

Architectuur Awards: grenzen vervagen De bouwsector kan niet zonder kwaliteitsvolle architectuur. En daaraan was er het afgelopen jaar geen gebrek, getuigden de laureaten van de Architectuur Awards. Tenminste in de categorie ‘niet-residentieel gebouw van het jaar’. Uit de selectie van vijf projecten selecteerde de jury uitzonderlijk zelfs twee winnaars: Gemeenschapshuis Westvleteren (architectenbureau Tom Vanhee) en kinderdagverblijf De Strandloper (De Smet-Vermeulen architecten). In Westvleteren ligt een bestaande constructie aan de basis van een origineel project. De architect bouwde nieuwe volumes op oude ‘ruïnes’ en creëerde zo een compromisloos ‘patchwork’ van oud en nieuw, waarbij de gedurfde keuze voor baksteen het project een extra sterk karakter verleent. Kinderdagverblijf De Strandloper formuleert dan weer een origineel antwoord op de stelling dat kinderen in een crèche afgesloten moeten zitten. Door patio’s als buitenruimtes aan te leggen en daar dezelfde materialen en kleuren als binnen te gebruiken, doen de architecten de grens tussen binnen en buiten vervagen. In de categorie ‘residentieel gebouw van het jaar’ ging het er anders aan toe. De geselecteerde projecten van Cuypers & Q architecten, LOW architecten, Architectuuratelier 9a en Collectief Noord Architecten, konden op bijval rekenen, maar overtuigden de jury te weinig om tot winnaar uitgeroepen te worden. 40

Architectenbureau Tom Vanhee bouwde voor Gemeenschapshuis Westvleteren nieuwe volumes op oude ‘ruïnes’ en creëerde zo een compromisloos ‘patchwork’ van oud en nieuw.

Energiezuinig en bruisend innoveren

De innovatie op Batibouw komt van overal, maar volgens de Confederatie Bouw

dit jaar toch vooral uit het Limburgse Hamont. Ze schonk de Innovation Award aan Bouwonderneming Marc Ceelen, die zich sinds 2009 toelegt op energiezuinig bouwen op basis van betaalbare processen. Voor de luchtdichtheid, die alsmaar belangrijker wordt in de moderne woningbouw, maakt Marc Ceelen gebruik van een speciale dorpel om koudebruggen weg te werken en van raamkaders die onmiddellijk in de binnenmuur ingemetseld worden.” Maar innovatie nam ook andere vormen aan op Batibouw. Wat te denken van Grohe Blue bijvoorbeeld. Deze kraan won dan wel geen award, maar

Kinderdagverblijf De Strandloper formuleert een origineel antwoord op de stelling dat kinderen in een crèche afgesloten moeten zitten.

heeft een opmerkelijk energiezuinig en groen kantje. Je kan er rechtstreeks gekoeld en gefilterd drinkwater mee tappen, maar ook bruiswater door toevoeging van koolzuur. Door leidingwater te herwaarderen, boort Grohe een groot ecologisch potentieel aan omdat zo het transport van flessenwater overbodig wordt.

badkamer. Dat resulteert in een geslaagde versmelting van licht en water. Of hoe woon- en badkamer in elkaar overvloeien.

De AxorNendo van Hansgrohe brengt een stukje living in de douche.

Living en badkamer smelten samen

Ook liefhebbers van design konden hun hartje ophalen op Batibouw. Maar de Design Award kan maar één keer uitgereikt worden en dit jaar kwam die eer toe aan de ‘AxorNendo’ van de Duitse kranenspecialist Hansgrohe. De jury was onder de indruk van de vernieuwende benadering voor badkamerbeleving en het speelse design van deze ‘lampdouche’. De Japanse studio Nendo liet zich hiervoor inspireren door de leefwereld buiten de

Antwerps bedrijf scoort met afgedankt krantenpapier

De Grohe Blue biedt gekoeld en geﬁlterd plat water en bruiswater. Of hoe je kraanwater naar een hoger niveau kan tillen.

Belg scoort met internationale architectuur De Belgische bouwsector blijft niet binnen de landsgrenzen en dat geldt de laatste jaren steeds meer voor architectuurtalent. Belgische architecten en architectenbureaus realiseren prestigieuze projecten over heel de wereld. De Belgisch-Deense architect Julien De Smedt behoort ongetwijfeld tot dat selecte kransje. Na zijn architectuurstudies kwam hij terecht bij Rem Koolhaas in Rotterdam. Daarna volgden Kopenhagen, waar zijn carrière in een stroomversnelling geraakte, en kantoren in Brussel en Shanghai. Als oprichter en manager van JDS Architects combineert De Smedt verschillende domeinen, van architectuur tot interieurinrichting en design. Dat resulteert in opmerkelijke projecten, zoals een skischans in Oslo Julien De Smedt realiseert met zijn bureau JDS Architects ge- of de VM Houses in Kopenhagen. De geknipte figuur met andere woorden, om de International Award op Batibouw bouwen van Oslo tot Istanbul en Shanghai. in ontvangst te nemen.

Isoproc uit Mechelen kreeg op Batibouw de Eco Award uit handen van staatssecretaris voor Leefmilieu en Energie Melchior Wathelet (cdH). Deze onderscheiding gaat naar de onderneming die het meest milieuvriendelijke product voorstelt of de meest opvallende nieuwe ecologische productiemethode hanteert. Isoproc overtuigde met de i3 cellulose-isolatie. Dit duurzame materiaal wordt volledig in België ontwikkeld en gefabriceerd. Door de lage densiteit is er bovendien minder materiaal nodig voor hetzelfde isolatieniveau. De cellulose wordt gemaakt van afgedankt krantenpapier en kan op haar beurt ook gerecupereerd of hergebruikt worden.

Davy De Rijck (commercieel directeur van Isoproc) ontvangt de Eco Award van staatssecretaris Melchior Wathelet.

Poederlakken van alle metalen

Verhoog het rendement van uw machine met XFC-technologie van Beckhoff.

Aluminium, staal en verzinkt staal Staalstralen en chemisch voorbehandelen Serie – en/of stukwerk Procestraceability per artikel Klantgerichte aanpak

Michiel Huysmans.

XFC (eXtreme Fast Control) verhoogt de reactiesnelheid van een machine controller met een factor 10 ten opzichte van vorige marktnormen. Afhankelijk van het type machine, kan dit resulteren in een snellere en efficiëntere machine met een aanzienlijke verhoging van de productiviteit tussen 1 en 5%. www.beckhoff.com / XFC

Met XFC regeltechniek verhoogt Beckhoff dramatisch de reactiesnelheden van een machine controller. Aangezien de traditionele “snelle” controllers van een machine 500 tot 1.000 keer per seconde scannen, beheert XFC deze taak 10.000 keer per seconde. Dit kan de productiviteit en efficiëntie op alle gebieden van machinebouw verhogen. Hierdoor kan XFC machine rentabiliteit en duurzaamheid revitaliseren in één oplossing met efficiënt beheer van sturing en energie.

IPC - I/O - Motion - Automation

C ENT U RY 21 A - VENUE

Zeker investeren in vastgoed Activiteit: Syus, gegroeid uit makelaarskantoor CENTURY 21 A-venue in Heverlee, begeleidt klanten met rendabele vastgoedinvesteringen. Een persoonlijk intakegesprek en jarenlange ervaring garanderen elke investeerder advies op maat. Totaalservice: u kunt uw vastgoedinvestering van a tot z in goede banen laten leiden door Syus. U hoeft zich nergens zorgen over te maken terwijl uw portefeuille aandikt. Syus biedt een volledig ‘property & facility management’, rentmeesterschap in de ruimste zin van het woord. Diverse mogelijkheden: alles is mogelijk bij Syus: uw portefeuille uitbouwen met beleggingen, hefbomen creëren, of een combinatie. Het vastgoedaanbod reikt ver, tot in het buitenland. Syus is zelfs betrokken bij investeringen in Israël, de Verenigde Staten en Turkije. Studio’s: Syus realiseert gigantische meerwaardes met studio’s en studentenunits. “Er is een onderaanbod en de universiteit blijft groeien. Via ons hebben investeerders toegang tot meer dan 1400 studentenunits,” zegt zaakvoerder Michiel Huysmans.

Europaweg 21, 3560 Lummen, T 011-45 25 25 info@metacoat.be, www.metacoat.be 42

Beckhoff Automation bvba Kempische Steenweg 305 / 202 3500 Hasselt T +32 11 240 800 - F +32 11 240 801 info@beckhoff.be - www.beckhoff.be

Century 21 A-venue Naamsesteenweg 171 – 3001 Heverlee T 0800 633 01 – info@a-venue.be www.immoheverlee.be

Patrice Vanhalst. C C HEFT RU C KS

Heftrucks huren zonder zorgen Een heftruck is een onmisbaar werkinstrument in elk logistiek proces. Kiezen voor een kwalitatieve oplossing is daarom van kapitaal belang. CC Heftrucks uit Aalst vult die behoefte naadloos in via de verkoop, de verhuur en een sterke service op de heftrucks van het A-merk Yale. Hoe evolueert het evenwicht tussen de verkoop en de verhuur van heftrucks? Zaakvoerder Patrice Vanhalst: “Vooral de verhuurmarkt zit de jongste jaren stevig in de lift. Onze klanten zijn dan

FICHE Historiek: opgericht in 1989. Activiteiten: verkoop, korte- en langetermijn verhuur van heftrucks; onderhoud en herstelling van heftrucks. Ook verkrijgbaar: schaarliften, hoogtewerkers, kniktelescopen. Jaarlijkse verkoop: circa 300 machines. Aantal medewerkers: 23. Actieradius: Oost- en West-Vlaanderen, Vlaams-Brabant, Antwerpen, Henegouwen. Grootte verhuurpark: 550 voertuigen. Kwaliteitsgarantie: CC Heftrucks werkt uitsluitend met in Europa geproduceerde producten van A-merken. “Bewust specialiseren we ons op een hoogwaardige service voor één merk.” Duurzaamheid: ieder voertuig kenmerkt zich door een bewezen lange levensduur.

ook zeker altijd een jonge machine te krijgen die een laag energieverbruik kent en amper onderhoud vereist. Is er dan toch een interventie nodig, dan lossen wij het probleem binnen de vier uur op via onze buitendienst mecaniciens. Het risico op stilstand is miniem, waardoor het dus sowieso een duurzame investering is. Ook wie zo’n toestel later dan tweedehands aankoopt, doet sowieso een uitstekende zaak.” Op welke manier slagen jullie erin een snelle, correcte en professionele service aan te bieden? “CC Heftrucks is van oudsher een servicebedrijf, daar hebben we altijd sterk op ingezet. Onze gespecialiseerde technici worden voortdurend bijgeschoold. Dankzij onze centrale ligging vlakbij de autosnelweg zijn ze bovendien in een mum van tijd op weg naar de klant. Recent hebben we ons verhuurpark (dat ook schaarliften, kniktelescopen en andere hoogtewerkers omvat) uitgebreid met een honderdtal nagelnieuwe machines. Ons aanbod is erg compleet, met heftrucks van 1,5 tot 16 ton en elektrische heftrucks van 1,5 tot 5,5 ton. Ook de magazijntoestellen (pallettrucks, stapelaars) scoren uitstekend.”

Kwalestraat 65A – 9320 Nieuwerkerken (Aalst) – T 053 84 90 92 info@cc-heftrucks.be – www.cc-heftrucks.be

HOE FRIS ZIJN UW KLANTEN? Hebt u daar ook zo’n hekel aan?

Dat er ongezien van die muffe en rotte exemplaren tussen zitten? Vanaf € 495 per jaar vermijdt u onaangename verrassingen: • U krijgt inzicht in de fijnste details van 400.000 vennootschappen. • U selecteert enkel gezonde contacten en ontdekt welk stuk van uw klantenportefeuille gevaar loopt. • U exporteert maar liefst 2.500 contacten per jaar. • U monitort tot 500 bedrijven en 10 sectoren via de alertservice. • U heeft onbeperkt toegang tot een beknopt financieel rapport met kredietadvies. Dat hebt u met één gezonde klant extra of één rotte klant minder al terugverdiend.

Surf naar trendstop.be/manager en eet smakelijk!

T 03 620 03 00

GARAGE BODEN

Passie voor uw mobiliteit Garage Boden heeft een uitgesproken passie voor mobiliteit. En die passie stopt niet bij het magische moment dat u de sleutels van een gloednieuwe auto overhandigd krijgt. Een gedreven team, verspreid over twee locaties nabij de hoofdstad van het land, gaat tot het uiterste opdat u en uw medewerkers altijd en overal zorgeloos onderweg zijn. Garage Boden biedt dan ook een bijzonder uitgebreid servicepakket aan. Dochter Stephanie Boden is meegegroeid met het bedrijf dat haar vader Philip in de loop der jaren heeft opgebouwd. Ze staat sinds 2009 aan de leiding van Garage Boden. Garage Boden is in de loop der jaren sterk gegroeid. Philip Boden: “De kiem van ons bedrijf ligt in 1978, in Limburg, waar we intussen op drie locaties vestigingen hebben. Garage Boden is ook al ruim dertig jaar Opel-dealer. De uitbreiding buiten Limburg was een logische keuze. De overname in van de garages Surkeyn in Halle en Mabille in Brussel – respectievelijk in 2009 en 2011 – passen perfect in onze strategie van groei. We bestrijken nu inderdaad een groot deel van het land.”

Jean-Jacques Hault (Vestigingsmanager Garages te Halle & Brussel), Fernand Van Espen (Sales Manager), Marc Baele (After Sales Manager), Patrick Giard (Fleet Advisor).

Stephanie Boden, operations directeur Garage Boden.

Naast een ‘netwerk’ van garages bieden jullie ook een uitgebreide service aan. Stephanie Boden: “Inderdaad. De aankoop, verkoop en verhuur van voertuigen, carrosserie voor alle merken, glasbreuk, financiering, verzekering, pechbijstand – het zit allemaal in ons pakket. In het bijzonder naar fleetmanagers toe hanteren wij het easy one-stop-shopping-principe, d.w.z. dat er één aanspreekpunt is voor alle aspecten van uw voertuigen en mobiliteit. Naar bedrijven hebben we deze aanpak vertaalt in een helder serviceprogramma: Boden Pro – Pro+ en Pro +Gold, afgestemd op de noden en wensen van uw bedrijf. In deze pakketten bundelen we de afspraken die we maken en garanties die we geven om de mobiliteit van de klant te allen tijden te garanderen. Ik denk hierbij aan herstellingen binnen de drie uur zonder afspraak, vervangwagens bij onderhoud of herstellingen, home service, … Kortom: ‘Bij Garage Boden staat u nooit te voet!’ Via Rent A Car, dat vanaf mei samenwerkt met het grote Amerikaanse autoverhuurbedrijf ‘Enterprise’, hebben we overigens een vestiging bij de nationale luchthaven van Zaventem. Dat biedt interessante perspectieven voor onder meer business travelers.

FICHE Garage Boden is een onderdeel van Groep Boden: deze groep bestaat uit Garage Boden en Rent a Car. Vestigingen: in Tongeren, Hasselt, Bilzen, Halle en Brussel. Diensten: Verkoper en Erkend Hersteller van Opel en Chevrolet. Garage Boden verkoopt en herstelt ook tweedehandswagens onder het merk Car Outlet Point.

Bergensesteenweg 107 – 1500 Halle – T 02 361 12 32 – info@surkeyn.be Gentsesteenweg 528 – 1080 Brussel – T 02 414 54 00 – info@mabille.be Herkenrodesingel 4 – 3500 Hasselt – T 011 21 18 10 – hasselt@garageboden.be Nieuwstraat 23 – 3740 Bilzen – T 089 50 24 00 – bilzen@garageboden.be Luikersteenweg 204 – 3700 Tongeren – T 012 39 08 50 – tongeren@garageboden.be www.garageboden.be – www.caroutletpoint.be

ECOLOGI E – A LTE R N ATI E V E E N E RG I E

Markt van hernieuwbare energie kan voor honderden nieuwe jobs zorgen

“Vraag en aanbod op elkaar afstemmen” Hernieuwbare energie: iedereen is overtuigd van de ecologische en economische meerwaarde, maar toch heeft de sector het niet makkelijk om een stabiele groei door te maken. Hoewel het wegvallen van de subsidies voor zonnepanelen allerminst een geschenk was, blijven ze bij ODE (Organisatie Duurzame Energie) hoopvol. “Een duidelijkere wetgeving zou al een forse stap in de goede richting zijn,” orakelt algemeen directeur Bart Bode. M.M.: Hoe moeilijk heeft de sector het om zich te herstellen van het wegvallen van de steunmaatregelen voor zonne-energie? Bart Bode: “Doordat die maatregel zo snel kwam, hadden wij amper tijd om te anticiperen. Een berekening leert dat daardoor toch circa 4000 jobs verloren zijn gegaan. Het is moeilijk in te schatten hoeveel van die mensen snel de reconversie naar een andere job hebben gemaakt. Velen zijn teruggekeerd naar hun oude stiel (dakwerkers of elektriciens), maar zij ondervonden dat ook de bouwsector harde noten kraakt. Gelukkig hebben veel installateurs van de gelegenheid gebruik gemaakt om hun aanbod te diversifiëren en ook andere duurzame technieken aan te bieden. Daardoor zijn hun risico’s beter gespreid.” M.M.: Heeft ook het draagvlak over de nood aan duurzame oplossingen bij de consument daardoor een knauw gekregen? “Uiteraard hebben velen in zonnepanelen geïnvesteerd om financiële redenen, eerder dan vanuit groene overwegingen. We moeten de mensen duidelijk maken dat ze niet zozeer zonnepanelen moeten plaatsen omdat het een rendabele investering is, maar veeleer vanuit de meerwaarde van het zelf elektriciteit opwekken. De kosten voor zonnepanelen zijn bijzonder transparant, zeker in vergelijking met de kosten voor fossiele brandstoffen. Mensen vergeten wel eens dat ze, naast de maandelijkse energiefactuur, via de belastingen een forse 46

M.M.: Welke uitdagingen ziet u voor de komende jaren? “De hele sector heeft nog een enorm groeipotentieel, op voorwaarde dat de grillige vraag en het dito aanbod beter op elkaar kunnen worden afgestemd. Daarnaast moet er zeker op Vlaams niveau werk worden gemaakt van een duidelijkere wetgeving, want nu zijn bepaalde thema’s nog te veel voor interpretatie vatbaar.” Bart Bode.

bijdrage leveren voor het opwekken van fossiele brandstoffen, maatregelen rond CO2 en luchtvervuiling. Wie dat wel beseft, is sneller geneigd de overstap naar hernieuwbare energie te maken.” M.M.: Krijgt de sector voldoende ondersteuning? “Het is positief dat er strengere normen voor nieuwbouw gelden, maar daarnaast denk ik dat onze politici wat geschrokken zijn over de snelheid waarmee hernieuwbare energiebronnen de afgelopen jaren hun intrede hebben gemaakt. Daardoor heeft men zich wat verkeken op het kostenplaatje en zijn de politici wat op de rem gaan staan. Dat is wat kortzichtig, want hernieuwbare energie creëert heel wat extra werkgelegenheid: op vlak van onderzoek en ontwikkeling, uitvoering en kennisopbouw. Bovendien zijn dat jobs die je niet naar de lageloonlanden kan verhuizen.”

Bart Vancauwenberghe (Foto: EWEA)

Foto: Thea Defruyt.

Energiezuinig of zelfs energieneutraal bouwen of verbouwen spaart het milieu. En uw budget. De meerkost kan op vijf tot zes jaar worden terugverdiend, als u dat op de juiste manier doet.

Paul Boey.

BI ED GROU P

Slim bouwen brengt geld op Waaruit bestaat de activiteit van BIED Group? Paul Boey: “Wij verlenen als onafhankelijk bureau advies voor energie-economische gebouwen. We maken daarvoor gebruik van de meest geavanceerde technologieen. We simuleren alle energieaspecten van een gebouw. Vervolgens brengen we alle parameters in kaart en matchen we die in real time met elkaar. Zo kunnen we de bouwschil optimaliseren.” Kost zoiets niet meer dan het opbrengt? “Die optimalisatie laat u net geld verdienen. Voor een grote klant simuleerden we de voor- en nadelen van zonnewering. Wat bleek? Het terugverdieneffect liep over een periode van 37 jaar. Het komt erop aan àlle parameters op elkaar af te stemmen: de zonnewarmte, de interne warmtelast, de warmteverliezen van de bouwschil, de verliezen bij ventilatie, de straling naar de lucht, de verwarmingsen koelingsbehoeften en de rol van de verlichting. Alles wordt tot het kleinste

detail berekend en gekoppeld aan de andere parameters. Vooral dat laatste is behoorlijk innovatief. De meerkosten die u daarvoor maakt, kunt u dankzij onze optimalisatie op vijf of zes jaar terugverdienen. Verbouwprojecten komen trouwens ook in aanmerking. We voeren vaak energie-audits uit voor bestaande kantoorgebouwen en winkels, maar ook van klinieken en productiehallen.” Zelfs energieneutrale gebouwen zijn op die manier mogelijk? “We werkten recent mee aan de realisatie van twee energieneutrale gebouwen: Garage Rietje in Kapellen en IJzerwaren Vertommen in Sint-Niklaas. In beide gevallen bedraagt de energiefactuur op jaarbasis ... nul euro. Wij berekenen voor u zelfs de besparing die u kunt maken op pakweg vijftien jaar. Binnenkort werken we mee aan de realisatie van een complex van zeven winkels met daarboven kantoren en flats. Het is de bedoeling om heel die zone energieneutraal te maken.”

FICHE BIED staat voor Buro voor Innovatie in Energie & Datacommunicatie. Activiteiten: adviesverlening en projectontwikkeling voor energiezuinig en energieneutraal bouwen en verbouwen. Klanten: particulieren (privéwoningen), kmo’s (kantoren en productiehallen), projectontwikkelaars (ﬂatgebouwen) en grote bedrijven.

Bosstraat 10 – 9170 Sint-Gillis-Waas T 03 298 31 79 – info@biedgroup.com www.biedgroup.com

ONDERNEMEN IN GRIMBERGEN

BURGEMEESTER MARLEEN MERTENS

“Kmo’s krijgen kans om uit te breiden” Wie Grimbergen zegt, denkt al snel aan het bekende abdijbier, maar deze ‘VlaamsBrabantse parel’ telt ook andere mooie en grote bedrijven op zijn grondgebied. Burgemeester Marleen Mertens is tevreden over de goede samenwerking tussen deze bedrijven onderling en met de plaatselijke bevolking. “En ook de contacten tussen de ondernemingswereld en de gemeentelijke overheid verlopen uiterst constructief,” beklemtoont ze.

M.M.: Hoe zou u de huidige situatie van Grimbergen omschrijven? Marleen Mertens: “Grimbergen heeft een gezonde financiële basis. Door een goed management doorheen de jaren houden we de financiën goed in de hand. We boeten niet in op de dienstverlening of investeringen. Als gemeente zorgen we ervoor dat er geen personeel moet afvloeien. Zo kunnen we zelf onze dienstverlening blijven uitvoeren, zoals het onderhoud van de gebouwen, speelpleinwerkingen, groenonderhoud, … Ook zijn we de laatste hand aan het leggen voor het budget van 2014. Het meerjarenplan dat we vanaf dit jaar starten en dat eindigt in 2019 is nog in omloop.” 1 48

M.M.: Hoe is de mix tussen grote bedrijven en kmo’s in Grimbergen? “De grootste bedrijven op ons grondgebied zijn Procter & Gamble, Douwe Egberts en Krëfel. Maar we kunnen stellen dat er voornamelijk kmo’s aanwezig zijn in Grimbergen. Als gemeente geven we kmo’s volop de kans om uit te breiden. Zo is er in het Ruimtelijk Uitvoeringsplan, afgekort het RUP, ‘Verbrande Brug’ nog een terrein beschikbaar voor kmo’s. Graag zouden we dit terrein uitbouwen om meer kansen te creëren voor bedrijven. Deze zone ‘Verbrande Brug’ bevindt zich aan de overkant van het kanaal. ‘Waterwegen en zeekanaal’ wil er zo veel mogelijk watergebonden bedrijven vestigen.

THEMA KL EIN BOV EN P RO F IE L

Ann Devuyst.

ADMI NI ST RAT I ON & SERVI C ES DEV UYST

Burgemeester Marleen Mertens: “De contacten tussen de ondernemingswereld en de gemeentelijke overheid verlopen uiterst constructief.”

“We hebben veel toeristische

troeven. Want waar heb je, zoals wij, twee watermolens waar je iets kan eten en drinken?” Dat is goed voor de mobiliteit: elke vrachtschip houdt 1000 vrachtwagens van de wegen. Aan het kanaal hebben we bovendien nog enkele andere industrieterreinen.” M.M.: Hoe speelt Grimbergen in op toerisme? “Op het vlak van toerisme is er nog heel wat werk aan de winkel. We hebben enorm veel troeven. Want waar heb je, zoals wij, twee watermolens waar je iets kan eten en drinken? We hebben ook mooie musea: het Museum van de Oudere Technieken en het Abdijbiermuseum bijvoorbeeld. Je kan hier ook prachtig wandelen langs de Maalbeek en in onze bossen. Om dit aanbod beter te vermarkten, denken we aan het aanbieden van pakketten. De dienst toerisme is daar momenteel volop mee bezig, in overleg met de betrokken handelszaken en instanties. Dat is niet altijd even simpel. Het is een evenwichtsoefening waarbij we moeten wikken en wegen wat er mogelijk is in de toekomst.” M.M.: Welke projecten wil Grimbergen op korte termijn realiseren? “Op basis van ons masterplan bekijken we wat vandaag de prioriteiten zijn om te realiseren. De school in Strombeek krijgt daarbij voorrang. Het plan is aangenomen door de gemeenteraad waardoor we de school in Stroombeek gaan verbouwen en nieuwe klaslokalen bouwen in het schooltje van Beigem. Onder de tweede fase valt het herhuisvesten van het OCMW. Samen met de bibliotheek, die nu in het cultuurcentrum zit, brengen we beide onder in één gebouw. Tijdens de laatste fase van ons masterplan vernieuwen we dan het cultuurcentrum.”

“Wij optimaliseren uw boekhouding via nauw persoonlijk contact” In economisch woelige tijden is een perfect bijgehouden boekhouding van het grootste belang. Cliënten van Administration & Services Devuyst kunnen op dat vlak op beide oren slapen. Het boekhoudkantoor van Ann Devuyst staat sinds 1993 synoniem voor een dynamische dienstverlening inzake alle aspecten van boekhouding en fiscaliteit. “Ons team bestaat uit drie competente medewerkers, die via een direct persoonlijk contact talrijke kmo’s en zelfstandigen begeleiden. Ook starters kunnen bij ons terecht voor vakkundig advies en bijstand, van a tot z. Daarnaast bedienen we, dankzij onze tweetaligheid, ook tal van Nederlandse ondernemingen met een filiaal in Wallonië. Ons cliënteel apprecieert onder meer dat wij iedereen tijdig informeren over belangrijke wijzigingen in de fiscale wetgeving. De hieruit voortspruitende mond-tot-mondreclame is de belangrijkste reden van onze groei.” Administration & Services Devuyst blijft ook in de toekomst op dezelfde schaalgrootte verder werken. “Dankzij die vastberaden keuze kan ik ook dan nog elk dossier zelf fiscaal afsluiten en nauw betrokken blijven bij elke cliënt.”

Administration & Services

DEVUYST BVBA

Boekhouding en Fiscaliteit Comptabilité et Fiscalité

Van Akenstraat 11 Grimbergen B -185011 Van Akenstraat – 1850 Grimbergen T 02 270 52 03 – ann@devuyst.biz

492

“Wanneer de uitspraak van de Raad van State valt, weten we niet. Maar wat wel zeker is: Uplace komt er!” Bram Thomas.

COO BRAM THOMAS OVER GROTE (EN KLEINE) PLANNEN VAN UPLACE

“Klanten zoeken meer en meer alles onder één dak” In Machelen combineert Uplace 52.000 m² kantoren met 300 winkels, een hotel, een theater, een bioscoop, cultuur en bars en restaurants van over de hele wereld. Het bedrijf achter deze ervaringsbestemming, met hoofdzetel in Strombeek-Bever, deelgemeente van Grimbergen, broedt ondertussen ook al op verse plannen. M.M.: Heeft België nood aan een complex als Uplace Brussels? Bram Thomas, COO Uplace: “Sowieso. We hebben heel wat studies uitgevoerd naar hoe mensen leven, werken en ontspannen, en waar ze naar op zoek zijn. Belangrijkste trend: ‘time is precious’. Vandaar de ‘one-stop-destination’, waar de klant alle componenten van zijn (vrije) tijdsbeleving onder één dak vindt. Anderzijds zagen we dat mensen op zoek gaan naar nieuwe belevenissen en ervaringen. Bij Uplace brengen we dat allemaal samen in een omgeving die inzet op innovatie en beleving.” M.M.: Er is veel kritiek dat uw project klanten zal wegzuigen uit de centra van Vilvoorde, Machelen en andere gemeentes in dat deel van de Brusselse rand. Klopt die analyse? “De realiteit is nu eenmaal dat bepaalde retailers voor hun innoverende concepten een oppervlakte nodig hebben die niet meer kan worden geleverd in stadsen gemeentekernen. Maar het zijn twee verhalen die elkaar niet uitsluiten: de authenticiteit van de binnenstad waar kan worden ingezet op specialisatie, en de 50

‘convenience’ van een locatie als Uplace Brussels. Uplace heeft zich van bij het begin geëngageerd om over de leefbaarheid van de handel in de omringende gemeenten te waken. We investeren mee in stadskernvernieuwing, doen gezamenlijke marketingprojecten en doen bovendien geen actieve prospectie van handelaars die momenteel in die stadscentra zitten.” M.M.: Hoe is de interesse van handelaars? Hoeveel van de geplande oppervlakte is er al verhuurd? “Op dit moment hebben we voor meer dan 40 % getekend, waaronder internationale flagshipstores en ketens die voor het eerst naar België komen. Ook voor de andere functies hebben we een shortlist van geïnteresseerden.” M.M.: Momenteel lopen er nog een aantal beroepsprocedures voor de Raad van State, die een milieuvergunning voor Uplace in de weg staan. Hebt u er vertrouwen in dat die uw project niet in het gedrang brengen? “We hebben de nodige vergunningen op stedenbouwkundig, socio-economisch

en milieugebied: die laatste is inderdaad geschorst door de Raad van State. De bezorgdheid was de mobiliteit, maar ondertussen is er op het terrein al heel wat vooruitgang geboekt: het tramtracé en de uitbreiding van de ring zijn goedgekeurd, de werken zijn gebudgetteerd. Er komt een nieuw station in Machelen en een pendelbus waar Uplace financieel aan bijdraagt. Bovendien zijn alle vergunningen voor de mobiliteitswerken afgeleverd. Er zijn dus weinig argumenten om de mobiliteit nog in vraag te stellen. Wanneer de uitspraak van de Raad van State valt, weten we niet. Maar wat wel zeker is: Uplace komt er!” M.M.: Uplace is nog aan een paar andere projecten bezig. Wat zijn de plannen? “We focussen op binnen- en buitenstedelijk multifunctioneel vastgoed, met retail, kantoren en leisure. Er is veel vraag vanuit de retail naar een omgeving waar ‘experience’-gedreven concepten kunnen gedijen. We zijn wat dat betreft op een aantal concrete ‘leads’ aan het werken.” Ronald Meeus

GRIMBERGEN

RA N K IN G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Grimbergen. We zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

Medewerkers. IGT V

1. Procter & Gamble Manufacturing Toegevoegde waarde: 90,16 miljoen euro Sector: oliën en vetten Werknemers: 604 - Ged. bestuurder: Dirk Beullens

2. Douwe Egberts Retail Bel. Toegevoegde waarde: 70,59 miljoen euro Sector: koffie en thee Werknemers: 471 - Zaakvoerder: Peter Vanneste

3. Caterpillar Distribution Toegevoegde waarde: 67,21 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 740

4. Krëfel Toegevoegde waarde: 55,30 miljoen euro Sector: huishoudelijke apparaten, verkoop Werknemers: 1.069 - Voorzitter: Marc Poulet

5. CHG- Meridian Belux Toegevoegde waarde: 40,77 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 26 - Bestuurder: Stefan Ertel

6. Procter & Gamble D.C.E. Toegevoegde waarde: 34,16 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 224 - Ged. bestuurder: Herve Gentieu

7. DHL Freight (Belgium) Toegevoegde waarde: 24,13 miljoen euro Sector: expediteurs, douaneagentschappen en organisatie van vrachtvervoer Werknemers: 319 - Voorzitter: Juan-Carlos Martin

8. Staples Belgium Toegevoegde waarde: 16,48 miljoen euro Sector: kantoor- en schoolbenodigdheden Werknemers: 259 - Ged. bestuurder: Conrad Hunneman

Kwaliteit in vertaal- en tolkwerk, met respect voor deadlines IGTV werd opgericht in 1995 en legt zich sindsdien toe op vertaal- en tolkwerk voor bedrijven. De sterke combinatie van een goed geolied intern team en een uitgebreid freelancenetwerk heeft IGTV tot één van de belangrijkste vertaalbureaus van het land gemaakt. IGTV (oorspronkelijk Ines Galle Tolkwerk & Vertaling) kiest resoluut voor een persoonlijke aanpak, zowel naar klanten als naar freelancers toe. Een hecht partnership met elke klant staat centraal. “Onze klanten situeren zich in alle denkbare sectoren en marktsegmenten, waardoor we een stevige expertise hebben kunnen opbouwen in de meest uiteenlopende vakgebieden,” zegt managing director Ines Galle. IGTV bouwde in de loop der jaren een klantenportfolio op om u tegen te zeggen. “Dat danken we aan het feit dat we van en naar alle Europese talen vertalen, tegen een concurrentiële prijs. Bovendien passen we een strikte kwaliteitscontrole toe: iedere vertaling vertrekt pas richting klant nadat ze uitvoerig werd gecheckt door onze revisoren. Deze schakel is cruciaal om een onberispelijke service te kunnen afleveren.”

9. Nutricia Toegevoegde waarde: 16,46 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 138 - Ged. bestuurder: Paul Havermans

10. Whirlpool Benelux Toegevoegde waarde: 11,17 miljoen euro Sector: huishoudelijke apparaten, verkoop Werknemers: 111 - Voorzitter: Stefan Egli

Otto de Mentockplein 19 – 1853 Strombeek-Bever T 02 272 05 80 info@igtv.be – www.igtv.be

511

Johan Van Goubergen en Assia Atif. B RA SS ERI E – FEEST ZAAL HET FENI KSHOF

“Een ﬁjne eetervaring gaat veel verder dan lekker eten” Een moderne brasserie gelegen op de site van de oude abdij van Grimbergen; dat is Het Fenikshof. Deze stijlvolle zaak slaagt er schitterend in traditie en vernieuwing te combineren. Het is dan ook geen toeval dat deze brasserie de voorbije jaren tot een referentie wist uit te groeien. Want naast allerlei lekkere gerechten - met of zonder Grimbergen bier - staat hier ook elke dag ‘vakmanschap met een glimlach’ op het menu. Jullie hechten veel belang aan vakmanschap. Wat betekent dit in de praktijk? Zaakvoerder Johan Van Goubergen: “Vakmanschap zit vooral in de details. Het begint met de kwaliteitsproducten waarmee we werken. Zij worden zorgvuldig gekozen, door onze koks met liefde bereid en met de juiste ‘finishing touch’ gedresseerd. Onze liefde voor het vak herken je aan kleine attenties. Zoals de toastjes die we op Valentijn in de vorm van hartjes serveerden. Maar vakmanschap vind je ook terug in de gezellige sfeer van Het Fenikshof. Ook daar hebben we vakmensen aan het werk gezet. Hun opdracht bestond erin via de juiste accenten, zoals het warme oranje licht, van deze brasserie een plek te maken waar je je voelt ‘thuiskomen’. Dat thuisgevoel vinden we heel belangrijk. Daarom besteden we veel aandacht aan een vriendelijk onthaal en professioneel opgeleid personeel. We gaan voor efficiënte service met een welgemeende glimlach, want een fijne eetervaring gaat verder dan lekker eten.” Tot welk publiek richten jullie zich? “Wij hebben een zeer gevarieerd cliënteel. Wij krijgen veel zakenmensen over de vloer, maar ook jongere en oudere mensen die gewoon gezellig willen genieten, waarderen Het Fenikshof. Wij beschikken over vier zalen die als feesten vergaderzaal kunnen dienen. Meer en meer wordt Het Fenikshof zowel voor personeels- en familiefeesten als voor vergaderingen en seminaries geboekt. In de herfst- en wintermaanden is 52

hier, dankzij de vele lichtjes en openhaard, gezelligheid troef. In de lente en zomer heerst er een echte vakantiesfeer. De binnenkoer wordt dan één groot terras met maar liefst 140 zitplaatsen en een uniek zicht op de basiliek van Grimbergen.” Hoe ziet u Het Fenikshof verder evolueren? “Van bij het begin hebben we de klant centraal gesteld. Die houding willen we consequent voortzetten. Klanten zijn ook in de toekomst bij ons aan het juiste adres voor menu’s en offertes op maat. De voorbije maanden zijn we met een tevredenheidsenquête gestart. Via een iPad kunnen onze gasten een score op tien punten geven op deze drie vragen: hoe lekker heeft u gegeten? Welke beoordeling geeft u aan de service? Hoe vindt u de prijs-kwaliteitverhouding? De scores geven ons interessante informatie over onze sterke punten, maar vertellen ons tegelijkertijd wat nog beter kan. Ook dat is vakmanschap: jezelf voortdurend verbeteren; de lat altijd een beetje hoger leggen. Precies wat wij doen uit pure liefde voor ons vak.”

Abdijstraat 20 – Grimbergen – T 02 306 39 56 info@hetfenikshof.be – www.hetfenikshof.be Open: 7 op 7 vanaf 12u00 – Met grote parking en WiFi

Cédric Verbiest. A . VERBI EST

Bij A. Verbiest koopt u mossel én vis Vis, schaal- en schelpdieren staan garant voor heerlijk en gezond tafelen. Dát weten ze bij groothandel en viswinkel A. Verbiest al sinds 1935. Mosselen, oesters en ander lekkers uit de zee koopt u kraakvers in de winkel in Strombeek-Bever. En het advies krijgt u er gratis bij. Uw klanten goed adviseren vindt u even belangrijk als een mooi product aﬂeveren? Cédric Verbiest: “Wij adviseren onze klanten graag. Over welke vis u best in welk seizoen eet, bijvoorbeeld. De klant kan ook bij ons ook terecht met vragen over de bereidingswijze of welke minder courante vissoorten een alternatief vormen voor duurdere of schaarse producten. Kent u bijvoorbeeld de bot of de steenbolk? Of wist u dat mosselen overheerlijk zijn tot

FICHE Historiek: Vishandel A.Verbiest bestaat sinds 1935.Vandaag is de vierde generatie actief. Productkennis en passie voor vis zitten hier duidelijk in de genen. Renovatie: de komende maanden staat een grondige renovatie van de winkel op het menu. Na de verbouwing ontvangt team Verbiest ook klanten in de nieuwe degustatiehoek en kunt u van uw lunch of uw personeelsdrink genieten op het 110 m² grote terras.

begin april? De zee biedt een waaier aan producten: voor elk budget én elke smaak. Want voor wie geen fan is van oesters, hebben we ander lekkers in de aanbieding. Seizoensgebonden, natuurlijk!” Kunnen ook bedrijven bij A.Verbiest terecht? “Uiteraard! Schuif maar aan voor een afterwork degustatie op vrijdagavond. Maar ook voor een festival zoals Humbeek Plage, een bedrijfsevenement of een personeelsfeest haal ik mijn oestermes boven. Ik ben zelf traiteur en ik werk samen met een chefkok. Zo bieden wij heerlijke degustaties aan, volgens de wens en het budget van de klant. Kreeft, kingkrab of oesters? Wij leveren het dagvers. Een visconsommé of garnaalkroketjes zijn democratisch geprijsd en even delicieus. En alle zeeproducten worden dagelijks topvers geleverd.”

Online: weet u graag als eerste wanneer er malse maatjes te smullen vallen? Voor alle tips heet van de naald klikt u naar de facebookpagina van A. Verbiest. Bent u een professionele klant? Dan krijgt u een persoonlijke log-in op de website. Zo loopt online bestellen vlotter dan ooit. Uitstekende service: het team van A.Verbiest staat altijd voor u klaar: in de groothandel kan u zeven dagen op zeven terecht. Het team levert ook aan huis.Voorlopig nog alleen aan particulieren, binnenkort ook aan bedrijven.

Ringlaan 40 – 1853 Strombeek-Bever – T 02 201 14 14 a.verbiest@hotmail.be – www.averbiest.be

SALONS DE ROMREE

Drie troeven voor een geslaagd evenement Welke ingrediënten maken een succes van uw bedrijfsevenement? De plaats, de mensen en de catering. Wilt u een evenement waar u met plezier op terugblikt? Dan kiest u voor Salons De Romree in Grimbergen. Zaakvoerster Sofie Waldeyer vertelt u waarom. Wat maakt Salons De Romree anders? Sofie Waldeyer: “De ligging, het team, de verzorgde keuken … Bij Salons De Romree vindt u alles wat nodig is voor een geslaagd evenement. Bij het binnenwandelen maakt u snel kennis met het authentieke karakter van Salons De Romree. Onze gebouwen – een gerenoveerde hoeve – bieden u een rijke geschiedenis met een modern interieur. Door de zalenstructuur vindt u bij Salons De Romree een gepaste zaal voor elk evenement.

van Brussel. En dat maakt van Salons De Romree een unieke plek.”

In onze tuinen geniet u van de natuur en de rust. Toch zitten we hier aan de rand

Salons De Romree ligt in Grimbergen. Maar stel dat ik een

Ik ga met u in zee. Wie leidt mijn event in goede banen? “Natuurlijk is er meer nodig dan een mooi kader. Ons team van medewerkers is dan ook onze tweede troef. Onze zaalverantwoordelijken, die u gastvrij onthalen en u met de grootste zorg bedienen. En de keukenbrigade die uw smaakpapillen verwent met een verfijnd seizoenaanbod. U kiest uit een brede waaier aan menuvoorstellen en suggesties. Dit alles maakt van Salons De Romree de toplocatie voor uw bedrijfsseminarie. Dezelfde service krijgt u voor uw privéfeesten, zoals een huwelijksfeest, babyborrel of een gezellige barbecue.

locatie bínnen de grenzen van Brussel zoek? “Dan stopt uw zoektocht bij onze andere locatie, Hof ter Musschen. U krijgt er dezelfde service, u geniet ook van de natuur en is gemakkelijk bereikbaar met het openbaar vervoer.”

FICHE Filosoﬁe: de plaats, het team en de keuken voor een geslaagd event. Beschrijving: twee toplocaties voor uw bedrijfsevenement. Een in Grimbergen en een in Brussel. Neem contact op met ons voor meer informatie.

Beiaardlaan 31 – 1850 Grimbergen T 02 269 74 74 – info@salonsderomree.be www.salonsderomree.be www.hoftermusschen.be

Eddy De Backer. KORES N ORDI C BELGI U M

Print tot 50 % goedkoper Balpennen, papier of paperclips … Ook uw bedrijf kan niet zonder kantoorbenodigdheden en papierwaren. Groothandel Kores uit Grimbergen bevoorraadt bedrijven én de kleinhandel in heel de Belux. En voor het beheersen van uw printkosten heeft Kores ook een interessant aanbod in petto. Managing director Eddy De Backer vertelt u er alles over. Voor wat kan ik bij Kores terecht? Eddy De Backer: “Kores is uw b2b-leverancier voor kantoorbenodigdheden. Dat betekent dat u voor een breed gamma aan artikelen bij ons terechtkunt. Van markeerstiften, over etiketten – in alle mogelijke formaten – tot batterijen. Voor alle artikelen die u op kantoor nodig hebt én voor papierwaren is Kores uw adres. Daarnaast is Kores gespecialiseerd in twee soorten artikelen. Enerzijds zijn we dé referentie op het gebied van papierrollen. Onmisbaar voor uw kassa of betaalterminal. En ook vele rekenmachines gebruiken ze nog. Anderzijds zijn er de Kores-cartridges voor laserprinters – volledig compatibel met uw printer. Hiermee slaat u twee vliegen in één klap. U spaart er het milieu mee, want we maken ze met gerecycleerde materialen. En u betaalt er tot 50% minder voor dan voor de originele cartridges van uw printer. De kwaliteit, vraagt u? Die is top. U krijgt er zelfs twee jaar garantie op. En mocht uw printer stukgaan door een Kores-cartridge? Dan nemen wij de herstelling voor onze rekening. Dus vertrouw gerust blindelings op de Kores-kwaliteit.” Dus met Kores-cartridges krijg ik dezelfde kwaliteit voor minder geld? “Dat is inderdaad zo. Vreemd genoeg zijn de hernieuwbare cartridges in België minder bekend dan in onze buurlanden. En toch is de kwaliteit dezelfde. We merken wel dat

de vraag de laatste jaren enorm stijgt. Deze evolutie hebben we dan ook voorspeld. Want de voordelen van de Kores-cartridges voor het milieu én uw budget zijn enorm. Houdt u wel rekening met de ontwikkeltijd die nodig is. Stel, een fabrikant brengt vandaag een gloednieuwe printer op de markt. Dan heeft onze R&D-afdeling tijd nodig om een gepaste cartridge te ontwikkelen. En de kwaliteit primeert, dus nemen we de tijd die nodig is. Het voordeel hiervan is dat we de evoluties op de markt nauwgezet volgen. Zo kijken we nu ook al naar de mogelijkheden van 3D-printen.

FICHE Filosoﬁe: print goedkoper en spaar het milieu. Omschrijving: uw adres voor kantoorbenodigdheden, gespecialiseerd in papierrollen en compatibele cartridges voor uw laserprinter. Bestel telefonisch, per fax, e-mail of online via onze webshop.

Bel vertegenwoordiger Peter Nuyts voor meer info: 0475 822 044 www.kores.be

De winkel Quillaja Flowers is ontstaan op de Hogesteenweg te Grimbergen in 1993. Nadien verhuisd naar de Wolvertemsesteenweg waar u kan genieten van een ruime en verzorgde infrastructuur met parking.

BLOEMEN VOOR

ALLE GELEGENHEDEN

Wat mag niet ontbreken bij een feestelijke gebeurtenis? Bloemen natuurlijk, nieuw leven, een jaartje erbij, het jawoord. Quillaja Flowers zorgt voor de fleurige en kleurige toets. Uw boeket of bloemstuk wordt altijd samengesteld met vers materiaal.

ONZE WEBSHOP MAKKELIJK EN LEUK

‘s Morgens besteld, s’avonds geleverd. Daar staan wij voor. U kan rekenen op een snelle en klantvriendelijke service die altijd ter uwe beschikking staat. Wij garanderen dat uw bestelling in perfecte staat wordt geleverd. U kan natuurlijk uw bestelling zelf komen afhalen in de winkel. www.floralshop.be/ quillajaflowers/

Mag het iets meer zijn? Dan doen we er nog een lekkere fles wijn bovenop. Maar hebt u net een dierbare verloren of wilt u uw medeleven betuigen dan verzacht QUILLAJA FLOWERS de pijn met een rouwarrangement.

QUILLAJA FLOWERS B LO E M E N

P L A N T E N

G E S C H E N K E N

LEVERING AAN HUIS (FLEUROP) - ROUWWERK

Wolver temsesteenweg 28 - 1850 Grimbergen - T/F 02/270 97 50 Openingsuren: Maandag op afspraak di t/m za 9u30 - 12u30 | 14u00 - 19u00 | zo 10u00 - 15u30

quillaja.flowers@gmail.com

ICT

CLOUD COMPUTING STAAT OF VALT MET DE KWALITEIT VAN DE BEVEILIGING

“Geen veilige haven voor bedrijfskritische gegevens” Werken ‘in the cloud’: het nog relatief jonge begrip is al goed ingeburgerd in het bedrijfsleven. Het systeem voor virtueel opslagbeheer wordt druk gebruikt, maar niet altijd op de meest intelligente manier. “De cloud biedt heel wat voordelen, maar er zijn ook serieuze gevaren aan verbonden,” verduidelijkt Mathieu Verhaeghe van Compumat. M.M.: De ‘cloud’ is voor veel mensen nog een abstract begrip. Wat betekent het eigenlijk? Mathieu Verhaeghe: “Het is een geavanceerde manier van virtuele gegevensopslag. Het grote voordeel is dat je de gegevens die je in de ‘cloud’ opslaat, overal en altijd kan consulteren, met om het even welk toestel waarmee je een internetverbinding kan maken: computer, laptop, tablet, smartphone, gsm, enzovoort. De term is inderdaad nog vrij jong, de ‘cloud’ is pas sinds 2007 heel populair geworden. Die populariteit wordt vooral veroorzaakt door de grote beschikbaarheid. Als je je gegevens lokaal opslaat – op je pc, laptop of externe harde schijf – kan je ze alleen daar consulteren. Als die harde schijf dan crasht en je hebt geen back up, ben je alles kwijt.” M.M.: Welke belangrijke nadelen zijn er aan de cloud verbonden? “Op vlak van veiligheid staat ‘cloud computing’ nog voor een uitdaging: bij een technische storing kan de gebruiker zijn data niet meer raadplegen en is hij dus volledig afhankelijk van de service van de aanbieder. Met andere woorden: je hebt niet

“Zelfs al maak je gebruik van de ‘cloud’, dan nog is het verstandig om geregeld je gegevens extra te bewaren op een externe harde schijf.” Mathieu Verhaeghe (Compumat).

alles meer in eigen hand, want je hebt er ook geen idee van waar je gegevens eigenlijk zijn opgeslagen. Uiteraard investeren de aanbieders van ‘cloud’-systemen aanzienlijk in beveiliging, maar je hebt daar geen controle over. Het enige wat je zelf kan doen, is een sterk wachtwoord gebruiken.” “Daardoor is de ‘cloud’ geen ideale omgeving voor bedrijfskritische gegevens: data die alleen voor bevoegde personen bestemd zijn, stockeer je beter niet daar. Ondernemingen kunnen dan beter investeren in een NAS (Network Attached Storage, red.), een miniserver met twee tot vier harde schijven

HALLINTO administratie en organisatie

Wij hebben een nieuwe naam! The Office Manager gaat vanaf nu verder onder de naam Hallinto Onze diensten blijven natuurlijk hetzelfde, zoals u van ons gewend bent! Leuvensesteenweg 305 E1 | 3370 Boutersem | Tel. 016 73 54 42 | Fax 016 73 32 53 | www.hallinto.be | info@hallinto.be

IC T

die toelaat om van op alle apparaten in je draadloos netwerk de gegevens te consulteren.” M.M.: Hoe ziet u de ‘cloud’ de komende jaren evolueren? “Sinds het ontstaan is dit systeem al enorm gegroeid. Sowieso zal het blijven bestaan, want buiten ons medeweten om wordt er enorm veel op die manier opgeslagen. Zo werken iPad-gebruikers automatisch via de iCloud, dat onder meer fungeert als back-up voor de iPadinstellingen: eenmaal je er een app op hebt gedownload, heb je die voor altijd ter uwer beschikking. Ook Windows 8 is op de ‘cloud’ gebaseerd. Bovendien worden er elke dag honderden nieuwe apps aangemaakt. Het zal er dus vooral op aankomen intelligent met de ‘cloud’ om te gaan.” Bart Vancauwenberghe

Vier tips voor intelligent werken met de ‘cloud’ 1. Kies een sterk wachtwoord “Gebruik geen voor de hand liggende login-code, maar kies voor een complexere combinatie van getallen, letters en speciale tekens. Zo krijgen eventuele hackers of phishing-zondaars minder kans uw gegevens te stelen.” 2. Investeer in een kwalitatief antivirus-programma “Een hoogwaardig beveiligingsprogramma is een ‘conditio sine qua non’ om geruster te slapen: het detecteert pijlsnel dreigende gevaren en ontmantelt ze.” 3. Maak regelmatig een back-up “Zelfs al maak je gebruik van de ‘cloud’, dan nog is het verstandig om geregeld je gegevens extra te bewaren op een externe harde schijf. Zo reduceer je de kans op potentiële verloren data gevoelig.” 4. Surf intelligent “Zelfs al pas je bovenstaande drie tips toe, dan nog ben je eigenlijk zelf verantwoordelijk om een of ander virus op je pc toe te laten. Surf dus verstandig als je problemen wil vermijden: ga niet naar obscure, louche sites.” Info: www.compumat.be.

Roberto Tibollo.

Bart Van Edom.

T EN ST EPS AHEAD

FI T FORME BELGI Ë

Hotspots voor horecazaken

Persoonlijke aangepaste voedingssupplementen

Activiteit: Ten Steps Ahead is gespecialiseerd in de installatie van telecom. Daarnaast ontwikkelt het planningssoftware voor bedrijven en recent werd een businessmodel gelanceerd voor de installatie van wifi-hotspots voor de horeca. Hotspotconcept: horecazaken betalen enkel een eenmalige installatiekost van 150 euro en een licentiekost van 30 euro per maand. Ten Steps Ahead kan datalimieten instellen, sites blokkeren, de surfsnelheid begrenzen en zorgt ervoor dat de gebruikservaring voor elke gebruiker uitstekend is. Sterke groei: vorige zomer telde het bedrijf 10.000 hotspotgebruikers, momenteel zijn er dat ruim 60.000. Naast kleine zaken gaan ook grote ketens met Ten Steps Ahead in zee, zoals SSP Belgium, de groep achter Panos en The Coffee Club. Herleving horeca: Ten Steps Ahead ontwikkelde een systeem voor reclame-inkomsten via het inlogscherm van de gebruikers. De horecazaken krijgen 30 % van de inkomsten. “Zo laten wij de sector heropleven,” aldus zaakvoerder Roberto Tibollo.

Industrieweg 45 – 3980 Tessenderlo T 013 29 36 71 – info@10sa.be www.10sa.be

Activiteit: voelt u zich wat moe? Of hebt u te weinig energie om de dag door te komen? FitForMe heeft de oplossing: voedingssupplementen met vitaminen en mineralen, aangepast aan uw persoonlijke leef- en eetgewoonten. Visie: ieder mens is uniek, eet anders, beweegt veel of weinig, en verteert voedsel op een andere manier. Daarom werkt FitForMe met een persoonlijke online voedingstest. De uitgebreide vragenlijst bepaalt welke vitaminen en mineralen u tekortkomt. Op basis daarvan stelt FitForMe u een persoonlijk pakket voedingssupplementen voor. Medische toepassingen: de methode van FitForMe slaat aan in de medische wereld. Het bedrijf werkt samen met chirurgen en diëtisten uit ziekenhuizen waar patiënten vermageringsoperaties ondergingen. Hoe ingrijpender de operatie, hoe groter de kans op tekorten. Daarom bundelt FitForMe alle noodzakelijke vitaminen en mineralen. Patiënten moeten maar één tot twee capsules per dag meer innemen en kunnen injecties en pillen vermijden.”

Schaluin 12 A – 3200 Aarschot T 016 57 12 18 – info@fitforme.be www.fitforme.be

“Wij helpen bedrijven groeien door de fundamenten van hun IT-infrastructuur optimaal te ontwerpen, te bouwen en te onderhouden.” Patrick Dumoulin.

GROW I T

“Onze ﬂexibiliteit kan je nergens anders krijgen” Een betrouwbare en efficiënte IT-omgeving is voor elk bedrijf van fundamenteel belang. Als de databekabeling en het serverlokaal te wensen overlaten, hebben andere investeringen in hard- en software geen enkele zin. Daarom garandeert grow IT een uitgekiende data-infrastructuur op basis van jarenlange ervaring en bewezen kwaliteit. “Wij helpen bedrijven groeien door de fundamenten van hun IT-infrastructuur optimaal te ontwerpen, te bouwen en te onderhouden,” vertelt Patrick Dumoulin, die vijf jaar geleden grow IT oprichtte, na een lange carrière als projectmanager. “Intussen hebben we een mooie klantenportefeuille opgebouwd. Grote spelers als Sanoma Media, Delta Lloyd Life en Allen & Overy vertrouwen de installatie en het onderhoud van hun databekabeling en datacenter aan ons toe.” Patrick merkt dat databekabeling nog te vaak stiefmoederlijk behandeld wordt, door kleine en grote bedrijven. “Het belang wordt onderschat, terwijl de databekabeling het fundament vormt van een goedwerkende IT-infrastructuur. Klanten

150 kantoren in zes maanden De recente opdracht voor HR-specialist USG laat mooi zien waartoe grow IT in staat is. In zes maanden tijd moeten 150 kantoren voorbereid worden op de implementatie van VoIP. grow IT neemt ze een voor een onder de loep. “We wilden niets aan het toeval overlaten en grow IT legde een aantrekkelijke offerte voor,” getuigt Michel van Dongen, Real Estate & Facility Manager van USG. “Hun professionele projectbenadering in combinatie met vakbekwaamheid en flexibiliteit maken ze de juiste partner voor deze opdracht.”

beseffen dikwijls niet dat een traag netwerk het gevolg kan zijn van slechte bekabeling.”

Klein bedrijf, grote klanten

Dé troef van grow IT heet flexibiliteit. “Onze flexibiliteit kan je nergens anders krijgen,” weet Patrick. “Als een klant tegen vanmiddag nog een technieker nodig heeft, dan regelen wij dat gewoon. We hebben een beperkte vaste ploeg en vertrouwen op vaste onderaannemers, waar we al jaren mee samenwerken. Daarom slagen we er als klein bedrijf in om toch voor grote klanten te werken.” Dankzij zijn ruime ervaring in de IT-wereld vindt Patrick altijd de juiste mensen voor de job. “Hoe specifiek de opdracht ook is, we vinden altijd de geknipte consultant. En dat bedoel ik niet alleen technisch. Onze experts moeten zich aan de bedrijfscultuur van de klant kunnen aanpassen. Zelfs voor korte opdrachten.”

Zes Septemberstraat 70 – 3560 Lummen T 0486 84 47 53 – info@growit.be – www.growit.be

VILVOORDE IN DE KIJKER

BURGEMEESTER HANS BONTE

“We zijn de snelst groeiende stad van Vlaanderen” Vilvoorde ligt ‘opengewoeld’, merken we wanneer we ons naar het kabinet van burgemeester Hans Bonte (sp.a) begeven. Het stadsbestuur wil de uitdagingen van de volgende jaren aanpakken door zwaar te investeren, en zo plaats te maken voor nieuwe bedrijvigheid. M.M.: Uw bestuur heeft zes nieuwe jaren voor zich. Wat zijn de plannen? Hans Bonte: “We gaan zwaar investeren. In tegenstelling tot andere besturen en gemeenten hebben we de budgettaire marge gevonden om te investeren in stadsvernieuwing, vooral in de handelskern. Dat gaat over enkele miljoenen euro’s. Daarnaast zetten we in op de vernieuwing van de kanaalstrook, waar we een combinatie zullen maken tussen hoogwaardig wonen en bedrijvigheid. En we kijken naar de stationsomgeving. Dat zijn harde financiële engagementen, maar we willen het hele reconversieverhaal in een hogere versnelling krijgen. Verder zijn we, met een jaarlijkse toename van 1,5 %, de snelst groeiende stad in Vlaanderen: we moeten er dus ook voor zorgen dat de stad leefbaar blijft inzake collectieve voorzieningen. En dat vergt opnieuw investeringen.” M.M.: Hoe zit het ondertussen met de herbestemming van de Renault fabriek? “Daarvan is momenteel de helft geherconditioneerd: er zitten vooral facilitaire en logistieke bedrijven in. De grote uitdaging na vijftien jaar leegstand is om de voormalige productiehal nieuw leven in te blazen. We hebben allerlei ideeën en gesprekken daar rond, en die gaan verder dan alleen bedrijvigheid: wonen, winkelen, leisure, sportactiviteiten, ... En ik wil niet teveel kijken naar het verleden, maar als de toenmalige Vlaamse regering de boel toen qua reconversie had aangepakt zoals ze dat nu doet met de terreinen van Ford Genk, had dat geen vijftien jaar aangesleept.” M.M.: Hoe staat u ondertussen, op dit punt in het dossier, ten opzichte van de komst van het Uplacewinkelcomplex op uw grondgebied? “We zijn daar nog altijd vierkant tegen. De ring rond Brussel is een van de twee mobiliteitsknooppunten in het land, en 1 60

veroorzaakt dagelijks een enorme economische schade. Vanuit dat oogpunt is het onverantwoord om een complex te realiseren waarvan de simulaties gaan naar 20.000 voertuigen per dag. Zo organiseer je oververzadiging en stilstand. Bovendien zouden we ondertussen de les al geleerd moeten hebben dat dergelijke projecten aan de rand een stad leeghalen op het gebied van horeca en winkelgebeuren. Een stad moet bruisen, en dat lukt niet met lege winkelen horecapanden. Ze hebben een afspraak met een aantal winkelketens, die graag iets willen beginnen in Vilvoorde, maar wachten tot ze klaarheid hebben over hoe het Uplace-verhaal uitdraait. Ze zijn er dus nog niet, en ze creëren al problemen.” (lacht) M.M.: Vilvoorde zit, als randgemeente, ingebakken in het economische weefsel van Brussel. Hoe proﬁleert u uw stad daarbinnen? “De streek Vilvoorde, Machelen en Zaventem noemt men in economische termen een werkgelegenheidsbassin: het aantal jobs is er groter dan de beroepsbevolking. Bovendien hebben we een sterk bedrijfsleven, met een grote aanwezigheid van de audiovisuele industrie en de mediasector, en daarnaast ook een grote logistieke industrie en quartaire sector. Maar dat mag ons niet blind maken voor de uitdagingen waar we voor staan. Naast het mobiliteitsprobleem is er ook de sociale uitdaging om de zeer hoge werkgelegenheidsgraad te rijmen met een groeiend structureel werkgelegenheidsprobleem, grotendeels doordat we zijn geëvolueerd van een industriële naar een diensteneconomie. Dat creëert een welvaartskloof, die niet goed is voor het leven in een stad, maar ook een economisch probleem: de vacatures voor geschoolde mensen geraken dikwijls niet ingevuld. Het is een knoop die we, samen met de Vlaamse overheid, moeten zien te ontwarren.” Ronald Meeus

VILVOORDE

RA N K IN G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Vilvoorde. We zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

Michel Grillet en zijn team.

1. ISS Facility Services Toegevoegde waarde: 216,30 miljoen euro Sector: facility management Werknemers: 5.587 - Zaakvoerder: Kris Cloots

2. Medialaan Toegevoegde waarde: 81,49 miljoen euro Sector: media, audiovisueel Werknemers: 540 - Voorzitter: Rik De Nolf

3. Komatsu Europe International Toegevoegde waarde: 71,79 miljoen euro Sector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers, verkoop Werknemers: 244 - Voorzitter: Keiko Fujiwara

4. Akzo Nobel Paints Belgium Toegevoegde waarde: 63,54 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 440 - Ged. bestuurder: Pieter Van Assche

5. Oracle Belgium

GRI LLET AND PART NERS

Draai- en freeswerkspecialist herstelt uw onderdelen megasnel Het Vilvoordse draai- en freesbedrijf ‘Grillet and Partners’ vervaardigt op maat gemaakte mechanische onderdelen, zoals assen en koppelingen. Haar sterkte ligt in de snelheid waarmee ze tandwielen en onderdelen van pompen, liften en machines herstelt.

Nauwkeurig, op maat en snel

Toegevoegde waarde: 60,79 miljoen euro Sector: cosmetica Werknemers: 866 - Ged. bestuurder: Pascal Van der Wielen

“Onze computergestuurde draai- en freesmachines zorgen ervoor dat wij nauwkeurig freeswerk kunnen uitvoeren én grote stukken, tot drie meter lang, kunnen produceren,” legt Michel Grillet uit. “Dankzij onze CNCfreesmachine met twaalf gereedschappen kunnen wij de meeste freeswerken aan. Bij het realiseren van deze werken houden wij altijd rekening met de eisen van de klant,” vertelt Michel Grillet.

7. Novartis Pharma

U vraagt, Grillet draait

Toegevoegde waarde: 62,34 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 393 - Alg. directeur: Xavier Verhaeghe

6. Ici Paris XL Parfumerie

Toegevoegde waarde: 60,18 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop Werknemers: 286 - Voorzitter: Janneke ven der Kamp

8. Ricoh Belgium Toegevoegde waarde: 55,88 miljoen euro Sector: computers, kantoormachines en kopieerapparaten Werknemers: 636 - Ged. bestuurder: Eric Gryson

“Wij doen hoofdzakelijk depannages, revisies en (spoed)herstellingen. Klanten kunnen hier dezelfde dag nog geholpen zijn.” Hoe Michel Grillet dat doet? “Er is altijd wel een draai- of freesmachine vrij. Door onze flexibiliteit verkiezen we kleine projecten boven massaproductie: snel kwaliteitsstukwerk afleveren primeert.”

9. Aldi Zemst Toegevoegde waarde: 49,87 miljoen euro Sector: distributie (supermarkten,…) Werknemers: 730 - Ged. bestuurder: Erik Winters

GRILLET & PARTNERS bvba

10. Ingram Micro Europe Toegevoegde waarde: 47,23 miljoen euro Sector: computers, kantoormachines en kopieerapparaten Werknemers: 61 - Voorzitter: Steve Meynen

Mechelsesteenweg 70 – 1800 Vilvoorde – T 02 251 07 67 grilletandpartners@skynet.be – www.grillet-partners.be

Dirk Theunis. V I DEOHOU SE

Stille kracht achter uw tv-momenten Rijdt u via de Luchthavenlaan Vilvoorde binnen, dan springt het mysterieuze gebouw met de paarse liftkoker onmiddellijk in het oog. U kent deze plek beter dan u denkt. Want de televisiestudio’s van Videohouse die hier gevestigd zijn, bezorgen u avonden vol kijkplezier. Managing director Dirk Theunis vertelt u over deze vaste waarde in de Vlaamse tv-industrie. Videohouse, de naam zegt me iets, maar is niet zo bekend bij het ruime publiek? Dirk Theunis: “Dat klopt, want Videohouse werkt letterlijk achter de schermen van de televisie. We zijn wat we noemen een fullservice dienstverlener voor de audiovisuele sector – van opname tot uitzending. Wat dit concreet betekent? Wij leveren cameraploegen, tv-studio’s, geluidstechnici … en we zorgen voor de opname, montage en postproductie van televisieprogramma’s. En voor zenders zoals Kanaal Z of Vier en Vijf nemen we ook de volledige technische ondersteuning bij uitzendingen voor onze rekening. Kortom, wij leveren u de middelen én de mensen voor een geslaagde tv-avond. Het Videohouse-team telt vandaag ruim 320 mensen. Dat is een hele brok ervaring en knowhow waar de Vlaamse tv-industrie op rekent. Met deze mensen maken wij het verschil in onze sterk competitieve markt. We zitten in een snel evoluerende sector: de tv-industrie vraagt, Videohouse levert. Zo zorgen we bijvoorbeeld, los van de technische faciliteiten, ook voor het redactiewerk bij Sporting Telenet. En omdat het televisielandschap in Vlaanderen snel verandert, ontstaan er binnen Videohouse continu nieuwe afdelingen met andere specialiteiten. Maar staar u niet blind op de tv-sector, want ons klantenbestand is ruimer. Zo leveren we ook diensten aan bijvoorbeeld de Europese Commissie. En via Motionmakers maken we video’s waarmee ook uw bedrijf scoort.”

Waarom kiest Videohouse voor Vilvoorde? “Videohouse is actief sinds 1980, maar onze bedrijfstak kreeg pas vleugels met de komst van VTM. En zoals u weet, is Vilvoorde de thuishaven van deze zender, dus volgde Videohouse snel. Bovendien is de centrale ligging van Vilvoorde een pluspunt. Dat is handig als we cameraploegen moeten uitsturen. Maar ook de bezoekers van onze televisiestudio’s appreciëren dat. Daardoor verwelkomen we ook regelmatig de Franstalige commerciële zender RTL. Dus waarom Vilvoorde? Omwille van de ligging – vlakbij de Brusselse Ring en het station – én de tv-geschiedenis.”

FICHE Filosoﬁe: Videohouse, dé dienstverlener voor audiovisuele producties. Omschrijving: wat hebben Blokken, Thuis, het Eurovisiesongfestival, de Giro en het WK Voetbal met elkaar gemeen? Videohouse brengt het mee op de buis. 62

Luchthavenlaan 22 – 1800 Vilvoorde – T 02 254 48 11 info@videohouse.be – www.videohouse.be

MOT I ONMAKERS

“Maak vooral geen typische bedrijfsvideo” Wilt u scoren met een corporate video? “Kies dan voor een video waarin uw kijker zich herkent. Waarin u inzoomt op wat voor hem écht belangrijk is,” zegt producer Filip Porrez van Motionmakers “Want dan treft u de kijker in het hart.” Wat scheelt er aan de typische bedrijfsvideo? Filip Porrez: “Hoe lang is het geleden dat u in de ban raakte van een bedrijfsvideo? Zo’n klassieke corporate video met cijfers en letters en met als kers op de taart een bedrijfsleider die vertelt hoe belangrijk zijn klanten wel niet zijn. Dergelijke stereotiepe video’s ondermijnen de kracht van het medium. En dat is jammer, want u ziet ze nog té vaak. Hoe het dan wel moet? Laat de kijker voelen hoe belangrijk de klanten voor u zijn. Hebt u ooit een huzarenstukje geleverd om net dat tikkeltje extra aan die klant te geven? Zoom dan in op die ene case. En vraag aan die klant of hij in uw video wil getuigen – over wat uw zaak voor hem betekent. Of laat de beelden voor zich spreken, zonder tekst. Waarom deze aanpak wel werkt, vraagt u? Omdat u op deze manier een authentiek verhaal krijgt. En mensen – dus ook uw doelpubliek – houden van verhalen. Waarom? Omdat ze inhaken op onze emoties. Streven naar zekerheid, werken naar succes of het verteren van een mislukking … het houdt alle mensen bezig. Met een authentiek verhaal maakt u een connectie met uw kijker en bereikt u uw communicatiedoel.” Dat lijkt mij een boeiende, maar moeilijke opdracht. Hoe helpt Motionmakers mijn bedrijf hiermee? “Ons team van zes producers neemt uw bedrijfsvideo voor zijn rekening. En achter ons staat een berg aan ervaring. Want Motionmakers is een afdeling van Videohouse, dé referentie op het gebied van audiovisuele producties in Vlaanderen. Maar wat ons écht onderscheidt? Onze aandacht voor de preproductie van uw video. Dat is alles was voorafgaat aan het filmen en monteren. We denken met u mee over de boodschap die uw video moet uitdragen en over hoe u het

gewenste effect zo goed mogelijk bereikt. En vanzelfsprekend zorgt Motionmakers ervoor dat het hele productieproces op wieltjes verloopt. Van het scenario en de opname tot voorbij de montage.”

FICHE Filosoﬁe: kies voor een bedrijfsvideo waarin de kijker zich herkent. Omschrijving: Motionmakers is als afdeling van Videohouse hét toonaangevende productiehuis voor bedrijfsvideo’s. Maar oordeelt u vooral zelf en ontdek het werk van Motionmakers op: www.motionmakers.be 63

Marie-Jeanne Verhelpen.

Sofiamode

De boetiek die vrouwen doet stralen Al meer dan 12 jaar is Sofiamode in Vilvoorde een referentie op het vlak van stijlvolle kleding. Modebewuste vrouwen die graag dat tikkeltje meer willen, zijn hier zonder meer aan het juiste adres. Er zijn heel wat redenen om bij boetiek Sofiamode langs te gaan. Eerst en vooral vind je er verschillende topmerken: de kleurrijke creaties van Caroline Biss, de klassevolle outfits van Marc Cain, de originele prints van Airfield, de verrassende elegantie van Bandolera en de mooie, klassieke lijn van Xandres. Stuk voor stuk merken die garant staan voor schoonheid, kwaliteit en originaliteit. Naast sterke merken kun je er ook rekenen op het vriendelijk en eerlijk advies van Marie-Jeanne Verhelpen, de zaakvoerster die van bij de start aan het roer van deze modezaak staat. “Ik hou ervan vrouwen het juiste advies te geven zodat

ze die kledij dragen die echt bij hen past en hen doet stralen. Als ik later verneem dat ze hierover complimentjes kregen, dan pas ga ik stralen.”

Authentiek en smaakvol Elk kledingstuk dat je hier aantreft, heeft iets dat je even doet stilstaan. Dat kan een prachtige kleurencombinatie, een bijzonder materiaal, een aparte halsuitsnijding, een mooie snit of een pittig detail zijn. Maar telkens opnieuw word je getroffen door het authentieke en smaakvolle karakter van de collectie van Sofiamode. “Ik beleef veel plezier aan het samenstellen van een collectie. Elk seizoen opnieuw kan ik ervan genieten om nieuwe materialen of prints te ontdekken en uit al het moois dat er op de markt is het allermooiste voor onze cliënten te selecteren.”

Tactvol reageren is een kunst bij het omgaan met wanbetalingen, maar communiceren hierover is dikwijls balanceren op een slappe koord.

B E D R I JF SA DV I E S

Vijf tips om laattijdige betaling van uw facturen te vermijden Het is elke ondernemer ongetwijfeld al overkomen: u werkt zich de pleuris om tijdig een klant te kunnen bedienen, maar dan raakt de factuur die u voor die diensten hebt verstuurd, maar niet (tijdig) betaald. Frustrerend en onrechtvaardig. Maar hoe pakt u wanbetalers best aan? Vijf praktische tips voor een intelligente benadering.

1. Stel uitgebreide en correcte algemene voorwaarden vast Door dergelijke bepalingen in uw factuur op te nemen, vermijd u dikwijls al veel miserie. Zo is het bijvoorbeeld verstandig de klant te laten weten dat het bij laattijdige betalingen toegestaan is om intresten op te eisen. Normaal gezien is dat voor de klant al een extra stimulans om binnen de afgesproken termijn alles te vereffenen. U doet er overigens ook goed aan u vooraf te informeren over de kredietwaardigheid van die klant en die informatie regelmatig te updaten.

2. Maak gebruik van een degelijke factureringsplanning

Besteed voldoende tijd aan het opmaken van de facturen. Zelfs als u het te druk hebt om opdrachten tijdig te realiseren, mag dat geen excuus zijn om de betaling van uw facturen niet op te volgen. Uiteindelijk doet u het werk om ervoor te worden betaald. Stuur daarom tijdig de factuur. Zo weten zowel de klant als uzelf nog de details van de opdracht en vermijd u misverstanden. Als de betalingstermijn dan toch is verstreken, stuurt u best rappels kort na elkaar. Vermijd evenwel dat die rappels op een standaardbehandeling lijken: geef een persoonlijke toets aan ieder document.

3. Jaag de klant niet onnodig op

Vroegtijdig achter de vodden van de klant zitten voor een betaling, kan op weinig bijval rekenen. Wie dat wel doet,

voedt onvermijdelijk het vermoeden dat hij onvoldoende werk heeft of er niet in slaagt zijn financiĂŤn goed te beheren. Het laatste dat we willen, is dat de klant daardoor het gevoel krijgt met een slecht beheerde onderneming zaken te doen.

4. Zoek samen naar een oplossing

Tactvol reageren is een kunst bij het omgaan met wanbetalingen, maar communiceren hierover is dikwijls balanceren op een slappe koord. De klant zal een respectvolle aanpak sowieso waarderen. Intimidatie is uit den boze, maar uiteraard mag u wel duidelijk zijn. Probeer daarom via het stellen van open vragen samen naar een oplossing te zoeken die bevredigend is voor alle partijen: vraag bijvoorbeeld een voorschot, verleg de betalingstermijn of werk een afbetalingsplan uit. Maar volg ook dat afbetalingsplan nauwgezet op.

5. De rechtbank is de allerlaatste optie

Niets is schadelijker voor een relatie dan een conflict voor de rechtbank uit te vechten. Dat is dan ook pas een optie als de klant u een grote som geld schuldig is en categoriek weigert om die te betalen, ondanks uw pogingen om hem op betere gedachten te brengen. Als u naar de rechtbank stapt, is uw goede relatie met die klant sowieso definitief voorbij. Maar soms kunt u niet anders. Bart Vancauwenberghe

Kurt De Winter, Sara Spellemans en Stijn Kortleven. CO M M E RCIA L F IN A N CE G ROUP

100 % bankonafhankelijke factoring voor de “K”mo Activiteit: Commercial Finance Group werkt voor kmo’s met een jaaromzet vanaf 120.000 euro en kan tot 90 % van de uitgaande goedgekeurde facturen voorfinancieren. Naast financiële steun biedt Commercial Finance Group ook hulp op het vlak van kredietanalyse van (mogelijke) klanten en debiteurenbeheer. Visie: “Door bedrijven te helpen met het opvolgen van hun facturen hebben ze meer tijd voor datgene waarin ze sterk zijn: hun stiel. Goede afspraken staan daarbij centraal,” stelt Stijn Kortleven, gedelegeerd bestuurder. Specialisatie: Commercial Finance Group is een 100 % bankonafhankelijke factor. “Een bank financiert wat je hebt, wij financieren wat iemand doet. Hoe meer een bedrijf dus doet, hoe meer geld we kunnen financieren. Zo willen we bedrijven helpen groeien. Maar ook als ze een dipje kennen, zullen we ze proberen te helpen,” besluit Stijn Kortleven. Heldere kostenstructuur: Commercial Finance Group staat voor persoonlijke en vooral flexibele diensten. Dankzij de heldere kostenstructuur weten klanten van bij het begin wat ze zullen betalen.

Pontbeekstraat 4 – 1702 Groot-Bijgaarden T 02 626 00 90 – info@commercialfinance.be www.commercialfinance.be

Katja Soors.

KATJA SOORS, COACHING@WORK

“Hou rekening met je introverte medewerkers. Je bedrijf vaart er wel bij” “Ondernemingen benutten het potentieel van hun introverte medewerkers veel te weinig. Dat heeft een negatieve weerslag op de samenwerking binnen het bedrijf en het welzijn van de werknemers. En dus ook op de bedrijfsresultaten.” Aan het woord: Katja Soors, zaakvoerster van Coaching@Work, dat coachingstrajecten organiseert voor introverte managers, bedrijfsleiders en ingenieurs. M.M.: Wat is introversie precies? Katja Soors: “Een introvert persoon is graag alleen met zijn gedachten en ideeën. Hij haalt daar energie uit. Het kost hem meer moeite en energie om in gezelschap te zijn. En je hebt een gezond energiepeil nodig om in je privé- en professionele leven optimaal te kunnen functioneren. Voor alle duidelijkheid: dat is niet hetzelfde als verlegen zijn. Wie verlegen is, heeft een gebrek aan zelfvertrouwen in sociale situaties. Ook extraverte mensen kunnen verlegen zijn.” M.M.: Waarom die focus op introversie? “De helft van onze bevolking is introvert. Toch gedraagt het merendeel daarvan zich extravert omdat onze maatschappij dat vraagt. En in bepaalde situaties in het bedrijfsleven – zoals het geven van een presentatie – is dat nuttig en nodig. Maar constant tegen je eigen persoonlijkheid ingaan, dat vreet aan een mens. Je verbruikt meer energie dan goed voor je is. Met alle gevolgen van dien.” M.M.: Wat is de meerwaarde van coachingstrajecten voor introverte werknemers?

“Omdat in het bedrijfsleven alles snel moet gaan, krijgen introverte werknemers gewoonweg niet de tijd om hun argumenten op tafel te leggen. Daardoor kiezen bedrijven vaak niet voor de beste oplossing voor een probleem. Ondernemingen die weten wat introversie exact inhoudt en dat bespreekbaar maken, benutten de sterktes van ál hun personeelsleden optimaal. Daardoor draait het bedrijf automatisch beter.” M.M.: Wat kunnen bedrijven doen om het beste uit hun introverte medewerkers te halen? “Voor introverte medewerkers draait alles rond voorbereiding. Je geeft hen op voorhand de agenda van de vergadering door. Je bouwt best ook wat rustmomenten in om hen de tijd te geven hun argumenten naar voren te brengen. Of je betrekt hen erbij door te vragen wat zij ervan denken. De werknemers zelf moeten leren ‘actiegericht’ te communiceren: zeggen dat ze de opties overwegen en dat ze er later op de dag op terugkomen om dan samen een beslissing te nemen.”

Koen Bruelemans

H Y D RO SERV

Hydraulica met service Een servicebedrijf dat het verschil maakt met een 24-uursservice en eigen engineering? Hydroserv ontwikkelt wat u wilt dat hydraulica doet. Marktkramers, kmo’s en multinationals weten het gespecialiseerde team van Marc Pardon te vinden ...

Wat was de reden om in 1996 met Hydroserv te beginnen? Marc Pardon: “Ik was al jaren actief in de hydraulicaservice bij mijn ex-werkgever. De nood aan betere service, ook buiten de werkuren, werd steeds groter. Er was dus een gat in de markt. Bijna niemand bood toen 24/24-service aan voor hydraulische systemen. Intussen sprongen collega’s ook op die kar en staken wij een tandje bij door ook doorgedreven engineering aan te bieden. Wij verdiepen ons verder in de projectontwikkeling, waar velen stoppen. Klanten willen een totaalpakket, zodat wij ook de elektronische of mechanische aansturing onder handen nemen en speciale pompen, hydromotoren en diverse meetsystemen aanbieden.” Er zijn weinig sectoren waar geen hydraulica te vinden zijn? “Wij zijn actief in de meest diverse sectoren. Klanten zijn zowel marktkramers met door hydraulica aangedreven luifels, kmo’s als multinationals met meerdere productievestigingen en zware industriële toepassingen. De vraag nam toe na de crisis van 2008: bedrijven stellen de aankoop van nieuwe machines uit en geven de voorkeur aan de optimalisatie van het bestaande materiaal. We hebben meerdere toepassingen waar vroeger een 68

Marc Pardon.

elektromechanische of pneumatische aandrijving gebruikt werd en door Hydroserv is omgebouwd naar een hydraulisch systeem. Compacter voor eenzelfde of groter vermogen en veelzijdige mogelijkheden inzake stuur- en regelproces!” Wat zijn de voordelen van de optimalisatie van bestaande hydraulica? “Vaak zijn dat wat oudere maar degelijke toestellen. Wij drijven de snelheid op en doen de nodige aanpassingen zodat ze kunnen worden gebruikt in moderne productielijnen. En wij denken met de klant mee. Steeds vaker maken productiebedrijven kleinere series van hun producten. Wij regelen de hydraulica zo dat heel snel een andere productiemodus kan worden ingesteld.” Depannage blijft een belangrijk aspect van jullie service? “Onze Quick Response Service is goed georganiseerd. Als u belt, zijn we op eender welk moment snel ter plekke met stevig uitgeruste servicewagens. Voor volcontinue productiebedrijven is dat een belangrijk pluspunt. En wij hebben vaklui in huis. Schoolse opleidingen zijn vaak erg theoretisch, ik leid zelf medewerkers op, zodat ze alle aspecten van de job onder de knie hebben.”

FICHE Opgericht: in 1996. Recente Projecten: Zware elektromechanische 90 KW naar hydrostatische aandrijving Extruder 110 KW (petrochemie) Opdrijven systeem + aanpassen sturing pigmentmixer 75 > 110 KW (chemie) Vernieuwen sturingen goederenlift & orkestbak (Schouwburg) Hoogteregeling elektromechanisch > hydraulisch ombouw vuller Cans 0,15L > 0,25L (Voeding) Opdrijven winches van baggerschip (Scheepvaart) Maakte naam door: 24 uur op 24 service te leveren voor spoedherstellingen (Quick Response Service). Specialiseerde gaandeweg ook in speciﬁeke engineering. Actief in meerdere sectoren: metaal, petrochemie, voeding, bouw, milieu, scheepvaart, textiel, landbouw, hout, …

Ninovesteenweg 212F – 9320 Erembodegem T 053 71 12 12 – servicelijn 0475 81 24 31 info@hydroserv.eu – www.hydroserv.eu

“Geen enkele drukkerij is optimaal uitgerust om alle oplagen, formaten en kleuren tegen het meest gunstige tarief aan te bieden. Al uw drukwerken plaatsen bij een enkele drukkerij is een beetje als alle eieren in dezelfde mand leggen.” Patrick Meert

AZU L

Stijlvol drukwerk duur? Niet bij ons! Patrick Meert: “35 jaar geleden startte ik als eerste in België een productiebureau in drukwerken op. In de diensten van het handelsregister van Aalst hadden ze nog geen omschrijving voor onze startende activiteit. Ze bedachten dan maar ter plaatse een nieuwe benaming: ‘makelaar in drukwerken’. Maar eigenlijk zou ‘dienstverlener in drukwerken’ een betere omschrijving zijn voor wat wij doen.”

Totaalservice Sindsdien biedt Patrick Meert met zijn Azul-team de klanten een zorgeloze drukwerkservice aan. Elke fase van drukwerk, (concept/creatie, productie, mailing, …), groot of klein, vereist immers een strakke begeleiding. Vaak heeft de klant zelf niet de tijd of kennis om op zoek te gaan naar de meest geschikte drukkerijen, offertes te vergelijken en alles tot in de puntjes op te volgen. Daarom staat Azul van A tot Z in voor de nauwgezette opvolging van het productieproces. Dit alles binnen de afgesproken budget- en tijdslimiet. In de loop der jaren bouwde Patrick Meert een netwerk uit met ervaren, flexibele freelancers en gespecialiseerde drukkerijen. Dit sterke netwerk, samen met de jarenlange knowhow van het Azul-team, is de basis voor hun uitstekende service. Azul adviseert zijn klanten ook in begrijpelijke taal, niet in de technische taal van de drukker.

Optimale prijs-kwaliteitverhouding Voor elke prijsaanvraag weet Azul exact bij welke drukkerijen de ideale pers staat die de beste prijs-kwaliteitverhouding zal opleveren. Wij vergelijken de verschillende aanbiedingen en stellen de klant de meest optimale oplossing voor. Met deze werkwijze kan Azul hoogwaardig drukwerk leveren aan uiterst competitieve prijzen. Daarbij krijgt de klant de kwaliteit van een reclamebureau, maar aan zo scherp mogelijk onderhandelde prijzen.

van voertuigen en gevels, gedrukte mailings, e-mailcampagnes en digitale nieuwsbrieven. Met zijn FULL PRINT SERVICES begeleidt Azul ook klanten in de opstart van hun nieuwe zaak, van concept en logo tot kant-en-klare drukwerken. Kortom, AZUL creëert, beheert en verzorgt elk drukwerk precies zoals de klant het wenst.

Van huisstijldocumenten tot het meest complexe drukwerk

Klanten kunnen bij Azul terecht voor de meest uiteenlopende opdrachten: concept & creatie, copywriting, fotografie, offsetdrukwerk, digitaal drukwerk (alle materialen), vouwdozen, signalisatie

August Marcelstraat 7 – 9300 Aalst (20 m van Gamma Aalst) T 053 70 14 14 – info@azul.be – www.azul.be

Sonja Heydens. B IN D OM AT I C ® - BI NDI N G EFFI C I EN C Y EX PERTS

40 jaar thermisch inbinden van al uw losbladige documenten Hebt u belangrijke uitgeprinte documenten? Dan is de inhoud belangrijk én ook de vorm. Want het oog wil ook wat. En daarom rekent u al 40 jaar op Bindomatic, de Zweedse producent van inbindmachines en -mappen. Uw aanspreekpunt in België? Dat is Sonja Heydens, al 25 jaar lang. Documenten efficiënt inbinden is synoniem aan Bindomatic. Human resources, verkoop of public relations? Elke afdeling van uw bedrijf heeft documenten die een tikkeltje extra verdienen. Kiest u voor snel, stevig en eenvoudig inbinden? En beoogt u het wow-effect bij uw lezers? Dan kiest u voor Bindomatic – al 40 jaar lang. Dat is mooi, maar wat verklaart nu eigenlijk dit succes? We vroegen het aan Sonja Heydens, country- en salesmanager van Bindomatic België. Bindomatic blaast 40 kaarsjes uit in 2014. En de klanten blijven enthousiast. Wat is uw succesformule? Sonja Heydens: “Ik vraag mijn klanten vaak waarom ze steevast voor Bindomatic kiezen. Hun antwoorden vat ik samen tot: advies en innovatie. Altijd vernieuwen en nóg beter inspelen op wat klanten vragen. Dat is de visie van Bindomatic – onze researchafdeling rust nooit. Onze 70

print-on-demandcovers zijn hier een goed voorbeeld van. Wilt u een publicatie met een gepersonaliseerde cover? Dan was u vroeger aangewezen op offsetdruk. Maar dat is duur en pas rendabel vanaf duizend exemplaren. Nu rolt u de print-on-demandcovers zélf door uw printer. En personaliseert u die offerte voor uw belangrijke klant. Laat hem letterlijk zien dat hij écht voor u telt. Met Bindomatic personaliseert u snel, efficiënt en met Zweedse kwaliteit.

Tel daarbij het advies dat u van me krijgt. Want al 25 jaar sta ik klanten bij. En met die ervaring op zak heb ik het antwoord op elke vraag over het inbinden en presenteren van documenten. Dus bel me gerust.”

Maar een zwaluw maakt de lente niet. Dus nog een voorbeeld van onze innovatiekracht: de Bindomatic ECO-map. Die bestaat uit gerecycleerd karton en een pvc-vrije folie. 100 % milieuvriendelijk. Kiest u voor een groene wereld? Dan kiest u voor de ECO-mappen. Nog een laatste voorbeeld: de Bindomatic 9000. Gloednieuw en al dé norm voor thermisch inbinden – tot 60 documenten per minuut.

Omschrijving: efficiënte inbindmachines en professionele inbindaccessoires van topkwaliteit.

FICHE Filosoﬁe: kiest u voor snel, stevig en eenvoudig inbinden van losse bladen? Dan kiest u voor Bindomatic.

Duwijckstraat 17 – 2500 Lier – T 03 808 52 20 contact@bindomatic.be – www.bindomatic.be

Isabelle Vergeylen en Alain Nekkebroek. WI NKWORKS

“Wij vinden de perfecte match voor u” “Onze missie? Dé ultieme match vinden tussen kandidaat en onderneming. Rekrutering gaat immers om veel meer dan vacatures invullen,” stellen Alain Nekkebroek en Isabelle Vergeylen van Winkworks. Winkworks verdiept zich in kandidaat én bedrijf en zoekt uit welke werknemer exact aansluit bij uw bedrijfswaarden. Een blik op de wereld van werving en selectie ‘with a wink’.

Skills, competenties ... and more Alain Nekkebroek en Isabelle Vergeylen: “Een bedrijfscultuur verander je niet zomaar. Daarom móet het wel matchen tussen toekomstige werknemer en bedrijf. Dat is onze langetermijnvisie: wij bieden u de sleutel om werknemers te vinden én te houden. Snel een kandidaat met de juiste skills en competenties vinden is één ding. Maar past die kandidaat ook bij uw persoonlijkheid als manager én sluit hij naadloos aan bij uw bedrijfscultuur? Exact die kandidaat vist Winkworks voor u op.”

Tailor made

“Wat ons uniek maakt? Nog vóór we hem voor de eerste keer zien, legt de kandidaat al een assessment af. Tijdens het gesprek kunnen we dan doelgericht doorvragen om het beeld van de sollicitant scherper te stellen. Binnenkort krijgen ook bedrijven met een vacature een vragenlijst vooraf. Doel: hen héél concreet doen nadenken over het gezochte profiel, weg van de standaard job description. Met die combinatie van bedrijfsinfo, cv, assessment en gesprek levert Winkworks mensen op maat. Sterker nog: oplossingen op maat!”

de helikopter’ zien wij soms dat het zinvoller is om functies te hertekenen, te combineren of te upgraden. ‘Een beetje schuiven’ kan de workflow zo optimaliseren dat een nieuwe aanwerving niet nodig blijkt. ‘Tailor made en lange termijn’ zeiden we toch al!

FICHE Winkworks matcht: na twintig jaar huwelijk een eigen bedrijf samen: het team Nekkebroek-Vergeylen weet dat het moet matchen om resultaten te halen. Sterktes, opportunities en noden van de markt combineren tot een complementair geheel. Dát doet het hem. Winkworks garandeert: perfecte drietaligheid, expertise en engagement. U betaalt een vast bedrag, perfect budgeteerbaar voor elke kmo. Winkworks gaat verder: Winkworks richt zich op GrootBijgaarden, Asse en Dilbeek, maar is in heel Vlaanderen actief.Via Winkworks vult u uw vacatures in sales en marketing, maar ook in de moeilijkere technische functies.

Even schuiven

“Werken op maat betekent ook bedrijven adviseren bij carrièreplanning of interne promoties. Tijdens het interview met een bedrijfsleider bekijken we de bedrijfsstructuur. ‘Vanuit

Pastoor Cooremansstraat 3 – 1702 Groot-Bijgaarden T 0495 22 47 15 – info@winkworks.be – www.winkworks.be

Maud Gailliez. BG3

De ideale mix tussen professionele omgeving en uitstekende bereikbaarheid U houdt een productvoorstelling, een productieve personeelsvergadering, een workshop of een conferentie. Of u startte net een bedrijf en zoekt een professionele kantoorruimte waar het aangenaam is om te werken met vergaderzalen die zijn uitgerust met de meest moderne apparatuur. Of misschien wenst u enkel een zaal voor evenementen buitenshuis, met vlotte bereikbaarheid en in een aangenaam kader. Dan is Business Center BG3 het ideale antwoord en ‘The Place to Be’.

Wij komen tegemoet aan alle technologische wensen van uw bedrijf Maud Gailliez, Business Manager van BG3 licht toe: “Elke professioneel die zelf een kantoor huurt of aan de slag gaat met meerdere werknemers, heeft nood aan een flexibele werkomgeving die bovendien voorzien is van de allerlaatste moderne technologische snufjes. Onze ruimten zijn standaard uitgerust met een high speed en performant WIFI-netwerk zodat iedereen supersnel zijn data kan downloaden, zijn gegevens kan uploaden en deze informatie haarfijn kan lezen op de aanwezige hightech LED-schermen.”

Het BG3 business center is erg vlot bereikbaar

De uitstekende bereikbaarheid van BG3 is een absolute en unieke troef. Vergeet die files door Brussel: BG3 bevindt zich op een boogscheut van de E40 en de Ring. Uw wagen kunt u kwijt op een van onze ruime parkings. Ons Business Center bevindt zich bovendien op wandelafstand van het station van Sint-AgathaBerchem met een halte van De Lijn net voor de deur.

FICHE Primeur: binnenkort slaat BG3 de handen in elkaar met B19, een business center met een vergelijkbare aanpak. Zo bestrijkt dit partnership zowel de zuidkant als noordkant van Brussel en wordt een nog grotere bereikbaarheid gegarandeerd. U kunt bovendien uw vergaderlocaties afwisselen en genieten van dezelfde prijs-kwaliteitverhouding.

Catering: verandering van spijs doet eten. BG3 heeft geen eigen restaurant, maar werkt samen met verschillende traiteurs. Zo speelt het in op uw wensen. Een gezonde broodjeslunch of een pastabar op de parking? BG3 denkt creatief mee.

Comfort: vergaderen mag ook prettig zijn. BG3 heeft een modern en gezellige interieur: neutraal, maar met zorg gekozen. Elke klant kan de gehuurde ruimte verder persoonlijk aankleden.

Met de lounge bar heeft BG3 ook aan ontspanning en netwerking gedacht

Voor een ‘after work’ drink, een pauze tussen vergaderingen of ontstressen na een drukke werkdag kunt u terecht in de sfeervolle lounge bar. Die huurt u apart of samen met een van de andere zalen. De lounge bar is een super locatie voor culinaire teambuildings zoals ‘food pairing’, ‘blind testings’ en wijndegustaties. 72

Pastoor Cooremansstraat 3 – 1702 Groot-Bijgaarden – T 02 467 66 65 m.gailliez@eureka-facilities.be – www.bg3.be

Rudi Maes en Tom Verluyten.

TOM EN RU DI AMU SEMENTSTOEST ELLEN

Een extra attractie voor uw personeelsfeest Geef uw personeelsfeest of evenement iets extra’s met een tafelvoetbal, elektronische darts, flipperkast, airhockey, pooltafel of casinospelen. Of waarom niet allemaal? Tom en Rudi Amusementstoestellen biedt u een all-in verhuurservice voor éénmalige evenementen, inclusief transport en installatie. Samen een spel spelen of een minicompetitie organiseren, creëert sfeer en brengt uw gasten of medewerkers dichter bij elkaar. “En dat is waar een bedrijfsevent of personeelsfeest helemaal om draait,” stelt medezaakvoerder Tom Verluyten. “Gegarandeerd is het ijs meteen gebroken en vervelen uw gasten of medewerkers zich geen seconde.” Met interessante huurformules voor korte periodes of een éénmalige huur vindt u in Tom en Rudi Amusementstoestellen een gespecialiseerde partner. Wij plaatsen de spellen volledig gebruiksklaar, waar en wanneer u maar wilt.

Permanent op het bedrijf

Sommige bedrijfsleiders gaan zelfs nog een stapje verder en plaatsen permanent één of meerdere speltoestellen in de bedrijfsrefter. “Perfect voor een half uurtje ontspanning na het opeten van de boterhammen,” aldus Rudi Maes. “Na een ontspannende lunchpauze gaan uw medewerkers dubbel gemotiveerd opnieuw aan de slag. Het samen spelen bevordert bovendien de onderlinge samenhorigheid. Sommige ondernemers durven onze toestellen zelfs gewoon op kantoor tussen de bureaus plaatsen. De beste en meest creatieve ideeën

krijgen vorm tijdens een spelletje elektronische darts of tafelvoetbal, zo laten ze ons achteraf weten. We hebben nog nooit ergens een verkocht of verhuurd spel moeten terughalen. Eens de stap gezet, wil niemand meer terug.”

Kopen of huren

Voor een langdurige plaatsing hebt u de keuze uit huur- of koopformules. Bij huurformules zit het onderhoud in het contract vervat. “Bij het minste probleem komen we meteen ter plaatse. De huurprijzen variëren per spel. Al vanaf 75 euro per maand plaatsen wij een tafelvoetbal.”

Dalenbergstraat 94 – 3583 Paal-Beringen GSM Tom Verluyten: 0473-62 74 98 GSM Rudi Maes: 0496-51 80 15 info@tomenrudi.be – www.tomenrudi.be

SALONS DE ROMREE

Netwerken in Salons de Romree Op dinsdag 4 februari vond in Salons de Romree in Grimbergen de lancering plaats van de 38ste Brabant Manager. Managing director Sofie Waldeyer van Salons de Romree heette de aanwezigen welkom en daarna ging Hans Van den Breen van Brabant Manager in op de nieuwe uitgave en op de nieuwe ontwikkelingen bij Manager Magazines, vooral op digitaal vlak.

Soﬁe Waldeyer (Salons de Romree), Jerry Berckmans (Salons de Romree)

Kathleen Guns (Century 21 Benelux), Gert Toye (Era Immo Toye), Mathieu Verwilghen (Century 21 Benelux)

H.E. Dato’ Zainuddin Yahya, Ambassadeur van Maleisië, Thieu Cuypers (Big Media Group)

Thieu Cuypers, afgevaardigd bestuurder van Big Media Group, presenteerde op zijn beurt de nieuwe uitzending van Asia Business Channel over Maleisië. Hij overhandigde de dvd van deze uitzending aan H.E. Dato’ Zainuddin Yahya, Ambassadeur van Maleisië. En daarna was het voor de meer dan 100 deelnemers tijd om te netwerken, culinair begeleid door heerlijke hapjes van Salons de Romree. Koen Mollen (Entiris), Katja Soors (Coaching@ Work), Myriam Laporte (Beauty Center Althea exclusive), Rudy Janssens (Autonoom gemeentebedrijf ), Michel Smekens (Webnology)

Tine Verhelst (Faculty Club), Hans Van den Breen (Brabant Manager)

Salons de Romree - Beiaardlaan 31 - 1850 Grimbergen Tel.: 02-269 74 74 - Fax: 02-270 03 29 - www.salonsderomree.be - info@salonsderomree.be

Soﬁe Waldeyer (Salons de Romree), JeanLuc Debusscher en Jonathan Tordeur (VCD Devroede), Filip Porrez (Videohouse NV)

Monique Jobin en Paul Huybrechts (Paul Huybrechts), Isabelle Tant (AB-Consult bvba), Bert Van Holder (KBC Bank nv), Martin Saverys (Thenable bvba), Hans Cuypers (Hans Cuypers)

M ET DA N K A A N ON Z E STRUCTURELE PART NERS:

U W B E DR IJF IN DE S P OT L IGH T S O P O N S E VE N T ? lian.cuypers@managermagazines.be

Liselot Caura (maXLife), Christine Driesmans (Driesmans), Erwin Van Achten (Beerens Group Audi/VW), Kris Anthonissen (Leuven Bears), Dirk Driesmans (Driesmans)

Lien Fransen (European Times), Kris Stappers (APTA Group), Bart Wynants (European Times)

Inge Watteeuw (Inge Watteeuw Architecten), Frank Delâ&#x20AC;&#x2122;Haye (Grow IT), Dag Boutsen (Inge Watteeuw Architecten), Hilde Helsen (Trajectum), Tine Verhelst (Faculty Club)

Eddy Vandenplas (Garage Vandenplas), Paul Speeckaert (KBC Bank nv), Veerle Dehertogh (Garage Vandenplas), Erwin Schoeters (KBC Bank nv)

Christine Galloway (European Times), Bea Wollaert (B&A Consulting), Danijel Karaconji en Giulia Di Stefano (European Times)

Alain Nekkebroek (Jobtimist), Maud Gailliez (BG3), Lieve De Wolf (Keukens De Wolf ), Pierre Schmitt (BNI Vlaams-Brabant), Dirk De Bisschop (Debiscom bvba), Bruno De Troch (DT-Fix)

Christoph Daenen en Peter Raeymaekers (jobconnection), Jurgen Baeten (Group S)

Herman Hanon, Marina Van Gossum, Nancy Bosmans en Jelle Vandoninck (MMS Solutions nv)

Maikel Vande Velde (Faculty Club), Maarten Meerts en Frank Roobaert (Helon Architecten), Robby Lybaert (Succesvol spreken)

Isabelle Depauw (Charlie Mike), Ulrike Bruening (European Times)

Chris Heyvaert (Architectenteam A-projects), Johan Luycx (Slimme-energie.be), Anja Van Cappellen (Sfeerontwerp)

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle fotoâ&#x20AC;&#x2122;s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Tony Vandenrul (Limburg Manager), Tim Platteau en Jan Moustie (TBK Event Technology)

Marc Stallaert (Latone Management), Pecher Francois (Imaginactions), Jan Klaps (CSI International)

Mankracht nodig?

Blankedale denkt mee !

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Uw werk in goede handen • • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food

... en voor FOOD

werken we ijskoud !

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding.

• FOCUS OP HOUTSKELETBOUW • INNOVATIEVE EASI-JOIST-BALKEN Meer en meer aannemers, schrijnwerkers en houtskeletbouwers stappen over naar onze open web balken ‘’easi-joist’’ een product op maat gemaakt per project van onze klanten. Met onze nieuwe vrachtwagen kunnen we nog beter leveren bij onze klanten. • AFDELING RAMEN EN DEUREN werd sterk geoptimaliseerd met bijkomend personeel. • NIEUWBOUW & RENOVATIE

Van -22° C tot +18° C • • • •

Verpakken & bewerken Afvullen van vloeistoﬀen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertiﬁcieerd

• Gekoelde en/of diepvriesopslag • Gekoelde productieruimtes

Meer weten? Bel 016 80 46 46 vraag naar Peter Swings

v.z.w. Blankedale Pastorijstraat 118 | 3300 TIENEN T +32 (0)16 80 46 46 F +32 (0)16 80 46 47 info@blankedale.be

Blankedale

www.blankedale.be FLEXIBEL INZETBAAR, KWALITATIEVE AFWERKING, 76 BUDGETVRIENDELIJK

Met de bouw van ons nieuw bedrijfsgebouw gaan we onze klanten eind van dit jaar nog beter kunnen ontvangen. Waar de productie van onze easi-joist balken nog meer kan uitbreiden. Dit is tot stand is gekomen enkel door de inzet van het gehele VCMteam.

VCM bvba Van Cromphaut Marc Ninovestraat 72 A | 9600 Ronse | T 055 60 00 47 info@vcm-group.be

Nieuwe website: www.vcm-group.be

Nummer 14 - Mei 2014 - www.max-life.be

D&M DEPOT

HIVE FIVE

De Hive plantenbakjes van D&M Depot hebben een zeshoekige vorm die je toelaat om verschillende bakken op elkaar te schroeven. Zo ontstaat er een leuke verticale kruiden- of bloementuin. Per bakje betaal je 43 euro. Ze zijn verkrijgbaar in gepatineerd grijs of taupe. WWW.DMDEPOT.BE

LEE

URBAN COLORSPLASH De trend voor deze zomer – levendige kleuren en all-over prints – zorgden voor een speelse herinterpretatie van de classic jeans. Lee bestaat 125 jaar en viert haar jubileum met iconische fits en nieuwe washes. In de nieuwe collectie zitten zowel kleurrijke tops met spaghettibandjes als stoere assymetrische bikerjasjes in gedurfde kleuren die je onmiddellijk vervoeren naar de warme sfeer van het lente- en zomerseizoen. EU.LEE.COM

HTC

NIEUW VLAGGENSCHIP De nieuwe HTC One (M8) is het nieuwst vlaggenschip van het merk. Het beschikt over een 5-inch scherm met een hoge resolutie, verpakt in een stijlvolle behuizing van geborsteld aluminium. De licht gebogen randen en vloeiende lijnen geven de telefoon een natuurlijke vorm die ervoor zorgen dat de HTC One (M8) stevig in je hand ligt. Ook de technologie is vernieuwd en biedt een eenvoudigere en intuïtieve gebruikservaring. Zo detecteert Motion Launch de omgeving, zodat je interactie kunt hebben met je telefoon zonder dat het scherm aan staat. Met een simpele swipe ontgrendel je het toestel en kun je direct een applicatie openen. Door twee keer op het scherm te tikken schakel je het scherm aan en uit. Auto Answer zorgt er dan weer voor dat je, zonder het scherm aan te raken, een telefoontje kunt beantwoorden door het toestel simpelweg naar je oor te brengen. WWW.HTC.COM/BE-NL

DE MAX VAN BRUNO DE TROCH 16/09/1972 Bruno De Troch is zaakvoerder en bezieler van DT-Fix bvba. Deze firma bestaat uit twee afdelingen: ISOMAX, professional in isoleren en WATERPROOF, specialist in vochtbestrijding. Hij heeft een dochter van 15 jaar, Femke.

Woonplaats: Liedekerke. Mijn huis: is een bel-etage woning met grote garage (mijn speeltuin) en een tuin die volledig is verhard omdat ik weinig tijd en geen groene vingers heb . Mijn interieur omschrijf ik als: eerder modern en tijdloos. Maar momenteel onbeschrijflijk aangezien een kleine renovatie/uitbreiding aan de gang is. Wat ik uit de brand zou slepen: mijn dierbaren en m’n pronkstuk: een moto van tienvoudig wereldkampioen motorcross Stefan Everts. In mijn interieur ontbreken nog: enkele moto’s van Stefan Everts of mooie stukken uit zijn carrière. Mijn stijl: is een moeilijk geval eigenlijk, zowel qua kleding als persoon. Alleszins hou ik van alles wat technologie en vooruitgang is. Ik hou van: motorcross en snelheid. 78

Ik verlaat nooit het huis zonder: GSM. Ik rijd met: Porsche Cayenne. Ik droom van: een bedrijf in USA. Mijn favoriete auto aller tijden is: Corvette C1. Ontspannen doe ik door: te werken. Echt ontspannen kan ik alleen als ik een namiddagje ga motorcrossen met vrienden. Mijn hobby of passie is: motorcross en ondernemen. Favoriete restaurant(s): Molenhof te Semmerzake. Zelf kook ik het liefst: koken kan ik niet dus geen suggestie. Favoriete reisbestemming: USA. Een zin die het voor mij allemaal samenvat is: “Hard werken en gezond blijven zodat we straks kunnen genieten van de mooie dingen des levens.”

AUTO- EN MOTOR- RIJSCHOOL MINERVA HULDENBERG OVERIJSE HERENT LEUVEN ZOUTLEEUW

UW OPLEIDING TOT IN DE PUNTJES IN ONZE RIJSCHOLEN

Rijschool Minerva

Herestraat 5

3000 Leuven

T 016 22 32 00

www.rijschoolminerva.be

Web: www.optiek-debelser.be Leefdaal: Optiek De Belser, Dorpstraat 511, 3061 Leefdaal, Tel 02/7671110 Tervuren: Optiek De Belser, Brusselsesteenweg 23, 3080 Tervuren, Tel 02/3105494