Brabant Manager 42 by Manager Magazines

€ 6,95

www.managermagazines.be

Thomas Valkeniers, Pajota

“Wie alleen maar nabootst, beschikt nooit over iets unieks” ADVOCATEN IN DEBAT: “WIJ COACHEN BEDRIJVEN”

FOCUS OP DILBEEK, ZAVENTEM, AARSCHOT LEUVEN EN ZENNEVALLEI

SPORT & BUSINESS: DE ONDERNEMER IN KIM CLIJSTERS

Blz. 66

Blz. 14, 40, 58, 82, 102

Blz. 94

Editie:Vlaams-Brabant - Nummer 42 - Februari 2014 - Jaargang 12 - Driemaandelijks in januari - april - juli - oktober - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Ben je vrouw én gepassioneerd onderneemster, kader-of directielid of oefen je een vrij beroep uit? Dan is Artemis zeker iets voor jou! In een ontspannen sfeer wissel je ervaringen uit met gelijkgestemden en bouw je een beroepsoverschrijdend netwerk uit waarop je steeds kunt terugvallen. ‘Leren van vrouwen onder vrouwen’, dat is wat je bij Artemis doet!

Wat heeft Artemis jou te bieden? Een brede waaier aan kwalitatieve activiteiten. Van netwerkevenementen en infosessies tot opleidingen. Inspirerende vrouwelijke rolmodellen staan centraal in ons aanbod. Als Artemis-lid heb je toegang tot alle activiteiten van de 9 regionale netwerken in Vlaanderen. Kom met onderstaande Proefpas zeker eens proeven van een activiteit aan ledentarief. Alleen zo kan je het unieke gevoel ervaren van netwerken onder vrouwen!

Ontdek alle netwerken en activiteiten op www.markantvzw.be/artemis

PROEFPAS

ONTDEK ARTEMIS!

Wil je eens proeven van een activiteit van het professioneel netwerk Artemis? Gebruik dan deze Proefpas en beleef een activiteit aan ledentarief! Kies een activiteit* op www.markantvzw.be/artemis en schrijf je online in met Proefpas. Vervolledig onderstaand pasje en geef het af bij het begin van de activiteit. Geniet ervan!

Datum, afdeling & activiteit: ........................................................................................................................................................ Naam & adres: ............................................................................................................................................................................ ......................................................................................................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................................................................

E-mail: .......................................................................................................................................................................................

*deelname met een Proefpas is niet verzekerd door Markant vzw

✁

INHOU D

“We delen onze passies steeds meer. Herman heeft mijn passie voor gezonde voeding overgenomen, en voelt zich daardoor gezonder en fitter. En ik kan nu ook genieten van een band als Metallica.”

100 ‘Businesskoppel’ Noëlla Appermans en Herman Schueremans

Peter Raeymaekers, Jobconnection

Bijko Luttjeboer, DR-Investment

“Beleggen in excellent Duits retail vastgoed”

“Attitude maakt iemand op lange termijn waardevol”

“Voor elke vraag bestaat er een antwoord op maat”

4 10

Zakenecho’s Coverstory: Thomas Valkeniers, Pajota Groep

ONDERNEMEN IN AARSCHOT 58

ONDERNEMEN IN DILBEEK 14 15 26

Burgemeester Willy Segers

Ranking: de 10 grootste bedrijven Nicolas Depla, Iveco

Burgemeester André Peeters en economieschepen Mattias Paglialunga Ranking: de 20 grootste bedrijven

BEDRIJFSADVIES

BOUW

Debat advocatuur: “Bedrijven verwachten ondernemersapproach”

Rik Torfs, rector KU Leuven

SPORT & BUSINESS

Kim Clijsters opende in februari haar eigen ‘Sports & Health Club’

BUSINESSKOPPEL

100 Noëlla Appermans en Herman Schueremans

ONDERNEMEN IN DE ZENNEVALLEI 102 VOKA – LAN Zennevallei:

De 25 meest rendabele bouwbedrijven in Vlaams-Brabant

“Regionale aanpak heeft veel succes”

28 30

Private Banking ontleed in tien ‘geboden’

Peter Houben, WaterGenius

Business Angels Netwerk Vlaanderen

MANAGER TV

73 80

Stijn Van Schoonlandt, Tripl’A

32 36

Bert Van der Borght en Roel Bergen, Van der Borght Bert Karel Lowette, Lowette & Partners Danny Hendrickx, TMS

ONDERNEMEN IN ZAVENTEM 40 41 50

DR-Investment Private Privak investeert in Duits retail vastgoed

ONDERNEMEN IN LEUVEN 82 90

Rik Torfs, rector K.U. Leuven

ICT

Jan Van Herbruggen (Multicap) en Jeroen Hoebeke (iMinds)

Koenraad Debackere, KU Leuven Research & Development

Ranking: de 25 grootste bedrijven

Burgemeester Francis Vermeiren Ranking: de 10 grootste bedrijven

Prof. Dr. Marc Decramer, UZ Leuven

110 Mobiliteit als motor van de economie

EVENTS

112 Manager Launch: Mercedes Claes

en Zonen Tienen valt in de smaak als netwerklocatie

maXLife 115 Start me up! 118 De max van Kurt

Vannieuwenhuysen

Colofon: Brabant Manager, provincie Vlaams-Brabant, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers en Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Lio Schuurmans, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Koen Bruelemans, Nathalie Dirix, Glenn Geeraerts, Tom Goossens, Jan Jacobs, Ronald Meeus, Tom Mondelaers, Hilde Neven, Lieve Sterckx, Bart Vancauwenberghe, Paul Verstappen. Fotografie: Koen Bauters, Jan Bellen, Davy De Coninck, Steff Gilissen, Johan Luykx, Bart Vandermeersche. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

MENSEN & ZAKEN

KEERBERGEN - Glen De Boeck wisselt sportwereld voor bedrijfswereld

BRUSSEL - Klaus Formesyn wordt verkoopdirecteur key accounts bij SAP BeLux

Voormalig topvoetballer en trainer Glen De Boeck neemt een grote carrièreswitch. Hij laat de voetbalwereld achter zich en trekt naar het bedrijfsleven. Glen De Boeck wordt managing director van Herculean, de ‘corporate wellbeing company’. Het bedrijf werkt aan Glen De Boeck. gezonde werknemers in bedrijven via sportevenementen, projecten en opleidingen. Zijn eerste focus is de verdere uitbouw in België als hoofd van het tienkoppige managementteam. Ondertussen kunnen de stichters zich richten op de buitenlandse markt.

SAP Belux heeft Klaus Formesyn aangetrokken als verkoopdirecteur voor zijn grootste klanten in België en Luxemburg. Hij vervangt Bart Van Der Biest, die binnen het bedrijf verantwoordelijk wordt voor het Benelux strategic customer-programma. Klaus Formesyn verlaat IBM, waar hij verschillende salesfuncties bekleedde.

LEUVEN - Tine Verhelst ruilt Faculty Club voor Davidsfonds Sinds begin 2015 is Tine Verhelst de nieuwe algemeen directeur van het Davidsfonds. Ze is daarmee de eerste vrouw die de leiding krijgt van de 40 medewerkers op de hoofdzetel van het cultuurnetwerk in Leuven. Tine Verhelst was van 1990 tot 1999 verantwoordelijk voor Tine Verhelst. de externe relaties van de K.U. Brussel. Daarna ging ze aan de slag bij Faculty Club in het Groot Begijnhof van Leuven (UNESCO Werelderfgoed). Onder haar leiding werd die uitgebouwd tot een netwerklocatie waar wetenschap, cultuur en ondernemerschap elkaar treffen. In 2011 werd Tine Verhelst verkozen tot Business Excellence Manager door het Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg. Ze is ook mentor van het SOFIA-netwerk voor vrouwen en management van de Universiteit Hasselt. Tine Verhelst is getrouwd en heeft twee kinderen.

STEENOKKERZEEL - Kathleen Cools bedrijfscoach bij Hexacom Kathleen Cools, tot voor kort salesmanager bij Hexacom, wordt bedrijfscoach bij de data- en telecompartner van meer dan 4000 Belgische kmo’s. In haar nieuwe functie gaat ze zich onder andere toeleggen op de begeleiding en ondersteuning van het nieuwe managementteam. De functiewissel past in een reorganisatie waarbij ook het managementteam een nieuwe samenstelling kreeg. De personeelsbegeleiding en –ondersteuning kaderen in de verdere groei van het bedrijf.

BRUSSEL - Joeri Mariën is verkoopdirecteur bij AXA Assistance Joeri Mariën is de nieuwe head of sales bij AXA Assistance Benelux. Daarmee neemt hij afscheid van zijn vorige werkgever SD Worx. Hij rapporteert rechtstreeks aan Dirk Gauwberg, director sales en marketing.

DIEGEM - Cindy Cauwenbergh wordt marketingmanager van datacenter LCL LCL, specialist in het beheer van datacenters, heeft Cindy Cauwenbergh aangesteld als sales- en marketingmanager. In 2014 breidde het bedrijf de infrastructuur van zijn datacenter in Aalst uit en ook voor 2015 liggen er uitbreidingsplannen op tafel. De komst van Cindy Cauwenbergh past bij deze strategie.

BRUSSEL - Dries Mertens is salesmanager van Numen Europe Numen Europe, expert in de behandeling van vertrouwelijke documenten en gegevens, heeft Dries Mertens aangetrokken als country salesmanager. Hij wordt verantwoordelijk voor het beheer en de ontwikkeling van de commerciële activiteiten van Numen in Dries Mertens. België. De indiensttreding van Dries Mertens gaat gepaard met de opening van een kantoor in België. Klanten kunnen vanaf nu terecht in Brussel.

BORNEM - Gabriel Goffoy is nieuwe general manager bij BMW Brussels Op 1 december startte Gabriel Goffoy als general manager van BMW Brussels. Hij vervangt Stefan De Smet, die verhuist naar de hoofdzetel van BMW Belux waar hij voortaan de marketingafdeling leidt. Gabriel Goffoy bracht zijn hele carrière door bij BMW Group Belux. Momenteel is hij nog verkoopverantwoordelijke voor Antwerpen en Limburg. De functie van Gabriel Goffoy wordt ingevuld door Philip Eeckels.

Z A KE NE C HO’S

BRUSSEL/SINT-PIETERS-LEEUW/LIER - The Factory Brussels en Claes-Roels gaan samen

SINT-AGATHA-BERCHEM - Nieuwe hoofdzetel voor Randstad Group Belgium

Drukkerij Claes-Roels en communicatiebedrijf The Factory Brussels fuseren. Beide bedrijven kiezen hiermee voor diversificatie en schaalvergroting. Voor de vestigingen in Jette (The Factory Brussels), Sint-Pieters-Leeuw (Claes-Roels) en Lier (ClaesRoels) wordt gezocht naar een nieuwe, gezamenlijke locatie Thijs Claes, algemeen directeur in Brussel. Er blijft een comvan het fusiebedrijf, en Guido merciële vertegenwoordiging in Geraerts, commercieel directeur. Antwerpen. Het fusiebedrijf telt 130 vaste medewerkers en is goed voor een geschatte omzet van 25 miljoen euro. De nieuwe naam van het bedrijf is nog niet bekend.

Randstad Group Belgium, de overkoepelende entiteit van de merken Randstad en Tempo-Team, heeft zijn hoofdzetel op de Heizel Esplanade ingeruild voor een nieuw gebouw in kantorenbuurt Atlantis aan de Keizer Karellaan in Sint-Agatha-Berchem. Volgens Randstad biedt deze locatie verschillende voordelen. Zo is er het nieuwe IT-platform, waardoor werknemers nog flexibeler kunnen werken. Dankzij het energiezuinige ontwerp dringt het bedrijf de CO2-uitstoot bovendien aanzienlijk terug.

OVERIJSE - Colruyt lanceert ambachtelijke versmarkt

HASSELT/MELSBROEK - Autoglass Clinic pakt uit met derde vestiging Autoglass Clinic, de Hasseltse specialist in het herstellen en vervangen van autoruiten, neemt Autoglas Denies uit Melsbroek over. “Het is van strategisch belang zelf aanwezig te zijn in het kloppend hart van het automobielpark in België. Het is daar dat de meeste bedrijfs-, leasing- en Charline Leroi, gedelegeerd glasbreukverzekerde wagens bestuurder van Autoglass Clinic. zijn,” zegt Charline Leroi, gedelegeerd bestuurder van Autoglass Clinic. Het bedrijf heeft vandaag twee eigen vestigingen in België, in Hasselt en Lanaken, en 20 erkende herstellers verspreid over het land. Met de overname van Autoglas Denies heeft Autoglass Clinic nu een derde eigen vestiging. Autoglass Clinic herstelt en vervangt autoruiten aan huis, op het bedrijf en in de eigen vestigingen en filialen. “Een verdere uitbreiding van ons netwerk van erkende herstellers staat ook op de agenda.”

BRUSSEL - Automatiseringsbedrijf Fedaso is omgedoopt tot Orone Fedaso, specialist in de verwerking van documentenstromen en bedrijfsprocessen, gaat voortaan onder de bedrijfsnaam Orone door het leven. Volgens CEO Bernard Poll past deze naamswijziging bij de lancering van een totaalaanbod op de Belgische markt. Het bedrijf is verder ook actief in Frankrijk en Marokko.

In Overijse is de eerste Cru-winkel geopend in een gerestaureerde hoeve. Met dit nieuwe winkelconcept wil supermarktgroep Colruyt authentieke kwaliteitsproducten aanbieden. Geen prijskortingen hier, maar wel de hoogste kwaliteit. De winkel is een soort markthal waar klanten onder meer kaas, vlees, koffie en brood kunnen kopen. Ze kunnen er ook een verse koffie drinken. Colruyt werkt samen met bekende producenten, zoals Van Tricht, kaasmakers uit Antwerpen. Deze eerste Cru is een testwinkel. Het is de bedoeling om de formule later uit te breiden met meer vestingen.

GROOT-BIJGAARDEN - Adecco is beste uitzend- en rekruteringsbedrijf Adecco België is tijdens de vijfde editie van de HR Excellence Awards verkozen tot het beste uitzend- en rekruteringsbedrijf. De genomineerde HR-bureaus werden vergeleken op basis van een concrete casestudy binnen hun expertisegebied. Adecco dankt de bekroning onder andere aan zijn Way to Work-programma, dat werd opgezet vanuit de bezorgdheid over de jongerenwerkloosheid. Volgens de jury nam Adecco met Way to Work zijn maatschappelijke en sociale plichten op door jongeren met raad en daad te helpen in hun zoektocht naar een job.

TE KOOP OP EXCLUSIEVE LIGGING Rijmenam Bakestraat 2 Bouwgronden voor nieuwbouw villa 15a65 en 16a15 Volledig op maat van de klant

Z A KE NE C HO’S

ZAVENTEM - Compuware APM omgedoopt tot Dynatrace Na de aankondiging in september dat investeringsfirma Thoma Bravo het Amerikaanse softwarebedrijf Compuware gaat overnemen voor ongeveer 2,5 miljard dollar, wordt de afdeling Compuware APM (Application Performance Management) een zelfstandig bedrijf dat voortaan Dynatrace heet. De naam Compuware blijft wel behouden voor de afdeling die software ontwikkelt voor mainframespecialisten.

BRUSSEL - TOBIUS en SAGA Consulting Group fuseren De ICT-specialisten TOBIUS en SAGA Consulting Group fuseren. Het nieuwe bedrijf gaat verder als Tobania. Voorzitter Etienne Schreurs staat V.l.n.r.: Lode Peeters, Etienne Schreurs en aan het hoofd van Xavier Van Looy. Tobania’s raad van bestuur. Lode Peeters en Xavier Van Looy staan hem bij als ‘executive directors’. De bedrijven zijn ervan overtuigd dat ze samen beter kunnen inspelen op de alsmaar toenemende digitalisering. “Een hybride sourcingmodel met grotere en bovendien flexibele capaciteit op alle bedrijfsdomeinen wordt een must,” verklaart Lode Peeters.

HALLE - BNI Halle Zennevallei lanceert ondernemersontbijt Netwerkorganisatie BNI Halle Zennevallei is gestart met wekelijkse ontbijtvergaderingen in het Coloma-kasteel in Sint-PietersLeeuw. Het ochtendprogramma is bedoeld om de omzet van de leden te verhogen. En met succes. In de aanloop naar de officiële lancering zorgden de deelnemers al voor een omzet van ongeveer 100.000 euro. BNI huldigt het principe dat wie geeft ook zal terugkrijgen. Leden kunnen zoekvragen aandragen waarna warme aanbevelingen worden uitgewisseld. Dit schept een belangrijke vertrouwensband en faciliteert het zaken doen. Heeft u interesse? BNI Halle Zennevallei nodigt ondernemers uit om vrijblijvend een netwerkvergadering bij te wonen op dinsdagochtend.

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

KOBBEGEM - Antalis helpt u de juiste papierkeuze maken Antalis, distributeur van papier, introduceert het Green Star System dat met nul tot vijf sterren in één oogopslag aangeeft hoe milieuverantwoord papiersoorten zijn. Volgens Antalis worstelen veel milieubewuste bedrijven nog met het maken van de juiste keuzes bij hun inkoopbeleid. Er zijn namelijk veel verschillende certificaten en labels op het gebied van duurzaamheid. Het Green Star System biedt volgens de distributeur de gewenste duidelijkheid. Het bedrijf investeert veel in het stimuleren van duurzaam ondernemen. Eerder dit jaar lanceerde Antalis met Arjowiggins Graphic al de Eco-calculator, een online hulpmiddel om de impact van papieraankopen op het milieu te berekenen.

AARSCHOT - Covrex boekt recordomzet dankzij hagelstorm De hagelstorm die op 7 juni de wedstrijd van de Rode Duivels tegen Tunesië voor meer dan een uur stil legde, zorgde in zwembadland voor een ware ravage. Covrex, de Belgische producent van rolluiken voor zwembaden, profiteerde hiervan. Zaakvoerder Guillaume de Troostenbergh concludeerde onlangs bij het sluiten van het boekjaar zelfs dat 20 % van de Belgische omzet van het vorige jaar gerealiseerd werd door die storm. De verzekeringskantoren werden overspoeld door honderden dossiers van zwembadeigenaren die hun rolluik compleet vernield zagen. De stormloop op Covrex-rolluiken ontstond volgens Guillaume de Troostenbergh waarschijnlijk omdat zijn bedrijf als enige producent garantie biedt tegen hagelschade.

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Winkelfonds Duitsland ◆ Netto

6,25% rendement

◆ Fiscale ◆ Open

voordelen

voor inschrijving

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie: info@dr-investment.be Bedrijventerrein Kristalpark - Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

FOTO G RAF I E

JWD PI C T URES

Foto’s met een verhaal Uw bedrijfsevents draaien eigenlijk om pure emotie. Wist u dat? Op de foto’s die Davy De Coninck van JWD Pictures van uw event maakt, ziet u in één oogopslag dat business en gevoel hand in hand gaan. Ook op sportevenementen en privéfeesten houdt JWD Pictures de camera in de aanslag.

Uw verhaal in beeld Davy De Coninck: “Fotografie gaat om een momentopname. De sfeer in dat precieze moment wil ik vangen. Een beeld zegt namelijk meer dan 1000 woorden. Op basis van uw briefing voel ik exact aan wat u verwacht en die verwachting vertaal ik in beeld. Uw beelden tonen achteraf de sfeer op uw event. Kortom: ik breng foto’s met een verhaal. Uw verhaal!”

foto’s van uw business mét actie en passie

“In mijn werk combineer ik altijd minstens twee van mijn drie ondersteunende pijlers: business, sport en emoties. Ook voor de events van uw kmo! De ambiance tijdens de teambuilding, de passie bij de productpresentatie, het plezier op de opendeurdag. Ik leg het allemaal haarscherp vast.

FICHE Activiteiten: fotografie van sporten bedrijfsevents. Ook privégelegenheden: communie, huwelijk, overlijden. Specialiteit huwelijksfotografie: JWD Pictures werkt af in een exclusief Italiaans procedé. Iedereen die een huwelijksreportage boekt via Manager Magazine krijgt 5 % korting. JWD Pictures: een fotograaf is een gevoelsmens. Daarom gebruik ik de initialen van mijn gezin als bedrijfsnaam.

Op sportevenementen focus ik niet alleen op goede actiebeelden, maar ook op uw product of uw bedrijfsnaam op de aanwezige led-boarding. Uw sponsoring of product staan letterlijk ‘in the picture’ met een wazig actiebeeld op de voorgrond én full focus op de beleving van de supporters . Resultaat? Uw business in beeld met actie en sport. En met emoties uiteraard! Van ontgoocheling tot euforie. Een voorbeeld? Een spandoek van Audi op de 24 uren van Zolder terwijl op de achtergrond de wagen van Anthony Kumpen voorbij flitst. Of de bewakingscamera’s van Campro in het stadion van Zulte-Waregem met de spelers in volle actie ‘als decor’.”

Zelf doen of professional?

“Waarom u niet beter zelf met de camera aan de slag gaat? Laat u foto’s maken door een professional, dan kunt u erop rekenen dat ze er op het einde van de dag ook echt zijn. Dat is bij een gelegenheidsfotograaf niet altijd het geval. U kunt zich op uw event bovendien helemaal concentreren op het netwerken. Zonder u te hoeven bekommeren om de beelden. En, tot slot, een professional levert u álle foto’s in volle resolutie én webresolutie. Belangrijk in dit digitale tijdperk. U kunt alle beelden onmiddellijk gebruiken op uw website, in flyers en brochures en op social media. Met een professionele fotograaf kiest u voluit voor service en kwaliteit en de garantie op beeldmateriaal voor uw archief. Uiteindelijk is dát het goedkoopste.”

Davy De Coninck.

Krekelweg 10 – 1790 Affligem – T 0495 27 03 62 davy@jwdpictures.be – www.jwdpictures.be

Xavier Henskens en Lieve De Storcke. ENT I RI S DI EST

Welke beperking maakt dat ú niet voluit kunt gaan? Wij bieden werk op uw maat Wilt u groeien, maar zoekt u nog een betrouwbare partner met kennis van zaken? Ergert u zich soms omdat uw medewerkers zich niet op de corebusiness van hun job of uw bedrijf kunnen focussen? Hebt u schitterende ideeën, maar wilt u zich niet aan een productie-eenheid wagen? Entiris Diest is specialist in clean- en stofarm verpakken en manueel uit te voeren werkzaamheden die de organisatie ook bij u in huis uitvoert. U vindt er ook een groendienst. Entiris zoekt samen met u naar oplossingen en is bereid te investeren om uw productieprocessen te optimaliseren. Jullie stellen mensen ‘met een erkende afstand tot de arbeidsmarkt’ tewerk. Wat moet ik daaronder verstaan? Accountmanager Lieve De Storcke: “Onze mensen hebben een fysieke of verstandelijke beperking. Samen met hen proberen we hun beperking om te buigen tot een sterkte. We laten hen ervaring opdoen om zich die repetitieve handelingen eigen te maken. Dat maakt hen tot heel gemotiveerde medewerkers, die volhouden waar anderen het opgeven. Vaak leveren zij in deze specifieke branche meer, beter én kwalitatiever werk dan werknemers zoals jij en ik.” Wat is de grote sterkte van Entiris? “Contacteert u ons om een deel van uw productieproces uit handen te geven? Dan denken we met u mee en gaan we een partnerschap met u aan. We bekijken welke delen van uw productie we overnemen, en of we niet beter in machines 8

investeren om de kwaliteit die u vraagt op uw niveau te houden en zelfs te verbeteren. We werken volledig op uw maat. Om dat te bereiken, passen we zelfs de organisatie van onze werkvloer en onze productielijnen aan.” In Diest werken jullie veel voor medische en farmaceutische bedrijven? “We verpakken en assembleren medical devices. Dat doen we in verschillende stofarme en geconditioneerde ruimtes met continu gecontroleerde temperatuur en vochtigheidsgraad, en cleanrooms die voldoen aan ISO-klasse 7. Onze gespecialiseerde mensen staan er onder toezicht van gekwalificeerde werkleiders. Sinds 2009 hebben we een vergunning voor secundair verpakken en herverpakken van geneesmiddelen. Een industrieapotheker volgt alle procedures op en garandeert de veiligheid en traceerbaarheid van uw goederen.”

Productverpakking en handwerk zijn ook diensten die jullie aanbieden? “We verpakken alles van eenvoudige producten tot volledige displays. Dat betekent ook vullen, labelen en bestickeren, ompakken en klaarmaken voor transport. Manueel én semiautomatisch. Op onze semiautomatische lijnen specialiseren we ons vooral in flowpacks en open en gesloten krimpverpakkingen. U schakelt onze mensen ook in voor elk soort handwerk. Mailings en kits samenstellen, kwaliteitscontroles uitvoeren en sorteren zijn maar enkele mogelijkheden.” En wat als ik mijn productieproces of specifieke job niet kan of wil verplaatsen? “Dan sturen we bekwame werkkrachten onder supervisie van een gekwalificeerde werkleider naar uw bedrijf. Ze voeren zowel uw langdurige als uw eenmalige kleinere repetitieve opdrachten uit zoals verpakken, assembleren, afval verwerken en laden en lossen. Wilt u een aantal dagen per jaar een extreme piekperiode opvangen? Of constant één of meerdere ploegen op uw site aan het werk hebben? We zoeken samen met u naar de beste oplossing. Van het vervoer van onze werknemers hoeft u zich niets aan te trekken: dat organiseren we zelf.” Voor welke bedrijven werken jullie? “Voor de kleinste kmo tot de grootste multinational. Naast de geneesmiddelen en farmaceutische producten verpakken en assembleren we vooral fast moving consumer goods, drukwerk en producten voor marketingacties. Maar eigenlijk zijn onze productielijnen voor elk type product geschikt. En wilt u een blisterverpakking of staalboek laten ontwerpen? Dan schakelen we onze andere vestigingen in.” Ben ik zeker dat jullie werk aan mijn kwaliteitseisen voldoet? “Absoluut. Entiris heeft bijna elk denkbaar kwaliteits- en veiligheidscertificaat: ISO 9001, HACCP, IFS, BRC, Kwaliteitswijzer (EFQM), 19KE, vergund door FAVV en FAGG. In alles wat we doen, zit kwaliteit ingebakken. We analyseren elke nieuwe opdracht en bekijken hoe we ons op de efficiëntste manier moeten organiseren om ook op dat vlak kwaliteit te garanderen. En dat trekken we door tot in onze prijzen. We doen er alles aan om uw kosten zoveel mogelijk te reduceren zonder daarbij de kwaliteit in het gedrang te brengen.” Jullie vinden dat meedenken belangrijk. Wat houdt dat in? “Onze technische afdeling denkt oplossingen voor uw verpakkingsproces uit. Dat gaat van verpakkingen tot tools zoals matrijzen of nieuwe semiautomatische machines die uw productie optimaliseren. En we bekijken hoeveel werkkrachten we nodig hebben om u zelfs op heel korte termijn verder te helpen. Met onze 1500 arbeiders verspreid over onze zeven vestigingen zetten we heel snel het aantal arbeiders in dat nodig is.”

Jullie hebben ook een groendienst? Accountmanager Xavier Henskens: “We werken voor particulieren, bedrijven en overheden. Onze mensen maaien voor u het gras, scheren uw hagen, verwijderen het onkruid, planten alle soorten groen aan en verharden uw parkings en opritten met betonklinkers. Vanaf 2015 mogen bedrijven geen pesticiden meer gebruiken om onkruid te bestrijden. Wij hebben kwalitatieve oplossingen. Voor de stad Diest onderhouden we hagen: we scheren ze en maken ze onkruidvrij. Het stadsbestuur schakelt ons ook in om het zwerfvuil te verwijderen.”

FICHE Vestigingen: Diest, Aarschot, Herent, Kessel-Lo, Kampenhout, Mechelen, Heist-op-den-Berg. Activiteiten: clean en stofarm verpakken, handwerk, manueel en machinaal verpakken, enclavewerk, groenzorg, blisters en blisterverpakkingen, staalboeken, palletten. Aantal medewerkers: 1700, waarvan 1500 doelgroepmedewerkers. Nieuwe naam: Entiris is de nieuwe naam voor BWD (Diest), BWA (Aarschot en Heist-op-den-Berg), BWK (Kessel-Lo, Herent en Kampenhout), BWL (Leuven) en BWM (Mechelen). Troeven: sterke technische kennis in eigen huis, aangaan van partnerschappen met bedrijven, bereidheid om mee te investeren in uw productieapparaat. Oprichting: ontstaan vanuit Beschutte Werkplaatsen Leuven, levert Entiris nu al 52 jaar lang werkkrachten voor repetitieve handenarbeid, al dan niet in een semiautomatische omgeving.

Nijverheidslaan 47 – 3290 Diest – T 0479 37 01 01 info@entiris.be – www.entiris.be

â&#x20AC;&#x153;Je kan alles automatiseren, maar mensen houden toch van persoonlijk contact: een goed onthaal, een kopje koffie, tijd. Zo laten we klanten onze kwaliteit ervaren. We remmen automatisering hier bewust af.â&#x20AC;?

THOMAS VALKENIERS, PAJOTA GROEP

“Mijn ondernemerschap was één grote stap in het duister” Na zestien jaar aan de weg te timmeren, zitten de ambities van Thomas Valkeniers van vastgoedagentschap Pajota Groep in een stroomversnelling. In 2014 werd hij verkozen tot Vastgoedondernemer van het Jaar en begin dit jaar opende hij een nieuw kantoor in Brussel. “Ik ben een zuivere ondernemer: voortdurend op zoek naar nieuwe initiatieven en opportuniteiten.” Thomas Valkeniers is jurist van opleiding, maar koos na zijn stage als advocaat voor een carrière in vastgoed. “Ik vond dat er aan de balie te weinig inspanningen geleverd werden om conflicten op te lossen. Daar wilde ik niet in verder. Aangezien ik me tijdens mijn stage had verdiept in milieurecht, stedenbouw en ruimtelijke ordening, zag ik twee mogelijkheden. Eén: milieuadvies. Of twee: vastgoed.” Door een reeks toevalligheden werd het die tweede piste. “Mijn schoonvader kende de eigenaars van Pajota. Zij zochten in 1997 een overnemer voor hun kantoor en ik heb die kans gegrepen. Pajota was mijn eerste vastgoedervaring, één grote stap in het duister. Maar ik was zéér overtuigd. Bovendien genoot Pajota een sterke reputatie. Het kantoor bestond al sinds 1971 en was destijds opgericht als vzw om de verfransing van de Vlaamse Rand tegen te gaan. Ik kom zelf uit een sterk politiek geengageerde familie met een Vlaamsgezind profiel, dus daarin kon ik mij zeker vinden. We hebben met Pajota uiteraard ook anderstalige klanten, maar zijn altijd fier gebleven op dat Vlaamse karakter. Vandaar ook onze recente stap naar Brussel. Daar is naast de oude, op de Franstalige markt gerichte grote kantoren, zeker plaats voor een speler als wij.” M.M.: Op de recentste Real Estate Awards van CIB Vlaanderen, in april 2014, werd u uitgeroepen tot Vastgoedondernemer van het jaar. Waarom uitgerekend nu? Thomas Valkeniers: “Je moet jezelf kandidaat stellen, en dit was de eerste keer dat ik deelnam. Ik had echt het gevoel dat ik er klaar voor was, omdat onze organisatie er helemaal staat. Volgens de jury sprong mijn kandidatuur eruit om twee redenen. Ten eerste schenken we met Pajota volop aandacht aan onze klanten. Aandacht is de

nieuwe luxe. Je kan alles automatiseren, maar mensen houden toch van persoonlijk contact: een goed onthaal, een kopje koffie, tijd. Op die manier laten we klanten onze kwaliteit ervaren. We remmen automatisering hier bewust af. Vertel me eens: wat is de waarde van een automatische standaardmailtje, dat je elke dag ontvangt van een makelaar? Ten tweede is er onze juridische expertise. Hier werken drie juristen, waaronder twee masters in het notariaat. Dat geeft ons een ongelooflijk concurrentievoordeel.”

“Er is helemaal geen crisis in de vastgoedsector. Ook niet in Brussel. Integendeel: de markt groeit, het aantal inwoners stijgt en vastgoed verkoopt goed.” M.M.: In welke zin? “Bij elke verkoop of verhuur wordt een contract afgesloten dat verwoordt wat de betrokken partijen wensen. Dat moet uiteraard deftig gebeuren. Met een goede verkoopovereenkomst vermijd je discussies achteraf. Ik geef een voorbeeld: als de tuinafsluiting niet perfect op de perceelgrens staat, moet dat in het compromis opgenomen worden. Zo vermijden wij elke dag problemen. Het wordt ook alsmaar complexer. Ik vraag me zelfs af hoe makelaars zonder juristen onder hun dak het nog allemaal gedaan krijgen. Denk aan het energieprestatiecertificaat en de verplichte elektrische keuring. Bovendien: als er iets niet in orde is, kan de koper nog tot

bij het verlijden van de akte van de koop af zien. Zo ontstaat een enorme rechtsonzekerheid, waartegen wij onze klanten beschermen. We hanteren strikte kwaliteitsgaranties: elke verkoopovereenkomst wordt vooraf ter goedkeuring voorgelegd aan een notaris en we aanvaarden geen voorschotten. Alle betalingen komen terecht op een rekening van een notaris.” M.M.: Trekken jullie die lijn ook door in jullie nieuwe vestiging in Brussel? “Absoluut. We zijn ervan overtuigd dat we daarmee het verschil kunnen maken. Het is in Brussel niet onze bedoeling om rechtstreeks in concurrentie te gaan met de oude, op de Franstalige markt gerichte kantoren. Onze hoofdfocus blijft de Vlaamse Rand. Uiteraard zullen we een nieuw klantenbestand opbouwen, maar we nemen ook Vlaams cliënteel mee.” M.M.: Qua ondernemersvertrouwen kan jullie sprong naar Brussel alvast tellen. “Er is helemaal geen crisis in de vastgoedsector. Ook niet in Brussel. Integendeel: de markt groeit, het aantal inwoners stijgt en vastgoed verkoopt goed. Er zijn collega’s die klagen, maar dat ligt meer aan henzelf dan aan de markt. En zelfs al gingen de zaken moeilijker, dan hoeft dat nog geen ramp te zijn. Een crisis ligt dikwijls aan de basis van nieuwe groei. Anders heb je geen oog voor vernieuwing. Bovendien wordt zo het kaf van het koren gescheiden.” M.M.: Zit de toekomst van vastgoed in de stad? “De twee belangrijkste evoluties zijn de vergrijzing en het stijgend aantal eenoudergezinnen. Daardoor stijgt vooral de vraag naar kleiner vastgoed. In de jaren 70 was een ‘tweeslaapkamerappartement’ nog gemiddeld 105 m² groot, vandaag is dat nog geen 85 m². Maar die tendens zien we 11

â&#x20AC;&#x153;In deze branche geldt: hoe harder je werkt, hoe meer je verdient. Maar snel rijk worden, nee. Dat bestaat nergens.â&#x20AC;?

“Eerlijk gezegd: hoe slechter onze collega’s het doen, hoe beter ons kantoor naar voren komt.” zowel binnen als buiten de stad. Dus ik zou niet stellen dat er buiten de stad geen zaken meer te doen zijn. Als het aantal inwoners in Brussel verder stijgt, neemt de druk op de rand verder toe. Maar wat investeringsvastgoed betreft, is het wel duidelijk dat Vlamingen Brussel ontdekt hebben. Dat is een echte groeimarkt.” M.M.: Heeft Pajota Groep met vier kantoren – Dilbeek, Halle, Ninove en Brussel – de ideale schaalgrootte bereikt? “Nee, ik koester groeiambities. We hebben twee jaar geleden al laten onderzoeken of dat mogelijk is onder de naam Pajota. En wat bleek: mensen van buiten de regio leggen niet onmiddellijk de link met het Pajottenland. Onze naam is dus perfect bruikbaar in heel het land. Brussel is een eerste en noodzakelijke stap, want de vastgoedactiviteiten in de Vlaamse Rand en de stad zijn onderling sterk verbonden. Maar ik hoop dat er hierna ook een vijfde kantoor komt. Misschien in Brussel, misschien in een totaal nieuwe regio.” M.M.: Is uw rol als zaakvoerder doorheen de jaren sterk veranderd? “Die verandert nog alle dagen! Zestien jaar geleden ging ik op zondag nog zelf panelen plaatsen. Daarna wierf ik iemand aan voor het secretariaat. Vervolgens deed ik geen huisbezoeken meer voor verhuur. Later vielen ook de bezoeken voor verkoop weg. Maar ik heb er altijd heel strikt over gewaakt dat ik pas taken uit handen geef als ik zeker ben van mijn medewerkers. De eerste uitdaging is dat je de juiste mensen vindt. Pas dan kan je uitbreiden. Maar het blijft een tweestrijd als zaakvoerder: enerzijds voeling behouden met de werkvloer, anderzijds je bedrijf verder uitbouwen. Momenteel ben ik vooral bezig met de structuur van onze organisatie en het personeelsbeheer.” M.M.: U bent nu meer manager dan makelaar. Haalt u daaruit evenveel voldoening? “Absoluut. Als je te lang hetzelfde doet, word je het beu. Verandering houdt het boeiend. Bovendien ben ik een zuivere ondernemer: voortdurend op zoek naar nieuwe initiatieven en opportuniteiten.

Daarom ben ik graag lang onderweg met de auto. Dan heb ik alle tijd om na te denken.” M.M.: Ligt u dan ook soms wakker over het negatieve imago van uw sector? Onlangs zorgde een Panorama-reportage nog voor veel ophef. “Toen ik destijds besliste om van de advocatuur over te stappen naar de vastgoedsector, kreeg ik ook dat soort reacties, omdat je als advocaat toch een bepaald prestige geniet. Maar ik heb daar nooit last van gehad. Integendeel, want eerlijk gezegd: hoe slechter onze collega’s het doen, hoe beter ons kantoor naar voren komt.” M.M.: Het beroep is alvast populairder dan ooit. Het aantal jongeren dat aan de hogeschool de opleiding in vastgoed volgt, is in drie jaar tijd met 34 % gestegen. Staat de sector te wachten op die instroom? “20 jaar geleden werd slechts 25 % van het vastgoed via een makelaar verkocht. Nog eens 25 % ging via de notarissen en de helft werd onderhands verkocht door particulieren. Dat plaatje ziet er vandaag helemaal anders uit, door de bijkomende wetgeving en allerhande nieuwe regels. Het aandeel van de makelaar is verdrievoudigd, tot 60 à 65 %. Bovendien zijn de makelaars die afstuderen veel sterker dan vroeger. De sector professionaliseert volop.” M.M.: Wat velen aantrekt, zijn de grote geldsommen die circuleren. Is vastgoed dé business voor wie snel rijk wil worden? “De winstmarges binnen onze structuur zijn gelijk aan die van andere beroepen en sectoren. Wij zijn helemaal niet ongelukkig, maar men vergeet dikwijls hoeveel we er voor moeten doen. Zowel ikzelf als mijn medewerkers werken zéér hard. Ik werk elke dag van half zeven ’s morgens tot half negen ’s avonds. Tel maar uit hoeveel uren dat zijn per week. Hetzelfde geldt voor mijn medewerkers. Maar ze worden er ook voor beloond. In deze branche geldt: hoe harder je werkt, hoe meer je verdient. Maar snel rijk worden, nee. Dat bestaat nergens.” Tom Mondelaers (Foto’s: Koen Bauters)

THOMAS VALKENIERS Leeftijd: 47 Burgerlijke staat: gehuwd, vier kinderen van zes, negen, dertien en vijftien. “In zo’n groot gezin leer je relativeren. Ik ben de laatste om te panikeren.” Opleiding: studeert af als jurist in 1994 (KU Leuven) Carrière: loopt drie jaar stage bij een advocatenkantoor en neemt vervolgens vastgoedkantoor Pajota over in 1998. Hobby’s: watersport en hardlopen. Thomas Valkeniers gaat twee keer per week om kwart na zes ’s morgens lopen met een groepje van vier. “Het is ongelooflijk hoeveel energie je daarvan krijgt!”

VIER ONDERNEMERSTIPS Thomas Valkeniers evolueerde van vastgoedmakelaar naar ondernemer ‘pur sang’, voortdurend op zoek naar nieuwe opportuniteiten. Hij geeft vier tips. Tip 1: Doe je eigen ding “Doe nooit een ander zomaar na. Zorg voor je eigen unieke producten en dienstverlening. Daar streven wij hier ook naar. Als je altijd alleen maar nabootst, heb je ook nooit iets wat een ander niet heeft.” Tip 2: Zie de zaken positief “Ik heb de afgelopen achttien jaar risico’s genomen, ook financieel. Dat hoort bij het ondernemerschap. Het is niet moeilijk om op de rem te gaan staan, maar gas geven vergt moed.” Tip 3: Durf te beslissen “Van de tien keuzes die je maakt, zijn er twee verkeerd. Daar moet je niet om huilen, het is net daardoor dat je kan groeien.” Tip 4: Geef fouten toe “Fouten brengen je verder, maar je moet ze wel durven toegeven en werken aan een oplossing. Zo bereik je meer dan wanneer je geen fouten zou maken.” 13

ONDERNEMEN IN DILBEEK

BURGEMEESTER WILLY SEGERS

“We willen niet helemaal verstedelijken” Dilbeek is vergroeid met Brussel, en huisvest een paar van de grotere bedrijven in de agglomeratie. Burgemeester Willy Segers wil de bedrijvigheid in zijn centrum nog versterken, en het landelijke karakter van de gemeente tegelijkertijd vrijwaren. Voor een landelijke gemeente met 40.000 inwoners is er ontzettend veel bedrijvigheid in Grimbergen. Onder meer voedingsproducent Sara Lee, schoolmaterialenfabrikant Pelikan, batterijenmaker Varta en koekjesfabriek Delacre bevinden zich op het grondgebied van de Brusselse randgemeente, en deelgemeente Groot-Bijgaarden is volgestouwd met kmo’s en torst ook een van de grootste kmo-zones en verkeersknooppunten in het land. “Maar volledig geassimileerd met de hoofdstad is Dilbeek gelukkig niet,” zegt burgemeester Willy Segers (N-VA). “We hebben een eigen ‘smoel’. Kijk naar onze buurgemeenten Anderlecht, Sint-Agatha-Berchem en Molenbeek: die zijn allemaal véél sterker verstedelijkt dan Dilbeek. Bovendien doen we het, in tegenstelling tot de ons omringende gemeenten, ook goed op financieel vlak: we hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in plaats van bespaard.” Een van de elementen waarin het Dilbeekse gemeentebestuur geld heeft gepompt, is nieuwe infrastructuur en ruimte. “Aan het knooppunt in Groot-Bijgaarden komt er een keerpunt voor vrachtwagens die de Ring op willen, zodat die voortaan de al drukke Gossetlaan en het centrum van Groot-Bijgaarden kunnen mijden als hun eindbestemming niet in de buurt is,” legt Willy Segers uit. “En wat nieuwe ruimte betreft moet Dansaert Park een opsteker worden: meer dan 8 hectare ruimte die voor een groot stuk bedoeld 14

“Tevreden inwoners, in een gemeente die nog een eigen aanzien heeft, zorgen voor een bruisend centrum.” is voor grote retailzaken, maar waar ook kmo-units worden ondergebracht.”

Groene karakter

Een ander element waarvoor Willy Segers wil blijven strijden, is het groene karakter van Dilbeek. “Dat is heel belangrijk voor ons: dat we niet helemaal verstedelijken,” beklemtoont hij. “Economische expansie en een behoud van de landelijkheid zijn twee zorgen die we willen blijven combineren. Aan de scheidingslijn met Brussel is de verstedelijking onvermijdelijk,

THEMA KL EIN BOV EN P RO F I EL

D I LB E E K RANKI N G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Dilbeek. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2013. 1. Adecco Personnel Services Toegevoegde waarde: 364,13 miljoen euro Sector: human resources management, personeelsselectie en outplacement Werknemers: 8981 - Gedelegeerd bestuurder: Mark De Smedt

2. Puratos Toegevoegde waarde: 145,07 miljoen euro Sector: voedingsindustrie - Werknemers: 1069 Algemeen directeur: Eddy Van Belle

3. Robert Half Toegevoegde waarde: 97,85 miljoen euro Sector: human resources management, personeelsselectie en outplacement - Werknemers: 2327 Algemeen directeur: Frédérique Bruggeman

4. British American Tobacco Toegevoegde waarde: 87,69 miljoen euro Sector: tabak - Werknemers: 113 CEO: Christophe von Brockhusen

5. Corelio Publishing Toegevoegde waarde: 59,26 miljoen euro Sector: uitgeverijen - Werknemers: 498 CEO: Luc Missorten

6. Otis Toegevoegde waarde: 31,46 miljoen euro Sector: installatie - Werknemers: 293 Managing Directeur: Nicolas Breton

7. Delacre Biscuits Toegevoegde waarde: 24,25 miljoen euro Sector: brood, banket, koekvervaardiging, bakkerij Werknemers: 303 Burgemeester Willy Segers.

en in sommige wijken is dat duidelijk aan het opschuiven. Maar in het buitenste gedeelte van ons grondgebied willen we een typerend landelijke en groene randgemeente blijven. Met veel plaats voor recreatiegebieden en de ‘Trage Wegen’ waar Dilbeek zo bekend voor is. Dat is ook belangrijk voor onze lokale economie: tevreden inwoners, in een gemeente die nog een eigen aanzien heeft, zorgen voor een bruisend centrum. Ronald Meeus

8. XPE Group Toegevoegde waarde: 21,31 miljoen euro Sector: human resources management, personeelsselectie en outplacement - Werknemers: 242

9. Lapperre Hearing Systems Toegevoegde waarde: 18,95 miljoen euro Sector: medisch en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 236 - CEO: Marc Heymans

10. Adecco Home Services Toegevoegde waarde: 17,16 miljoen euro Sector: dienstverlening via dienstencheques Werknemers: 150 - CEO: Nico Reeskens 15

Filip Brisaert.

DYN ASET

Professionele inrichting van uw bedrijfspand … en meer Een professionele ruimte – uw kantoor, bedrijfspand of winkelruimte – vraagt uiteraard om een professionele inrichting. Daarvoor kan u al 20 jaar aankloppen bij bouwen afwerkingsbedrijf Dynaset in Groot-Bijgaarden. Met Filip Brisaert als zaakvoerder heeft de tweede generatie de fakkel overgenomen. De dagelijkse leiding mag dan veranderd zijn, de kwaliteit blijft constant. Filip Brisaert: “Wij dragen kwaliteit hoog in het vaandel. Bij élk project. U ziet die kwaliteit in de offerte, als we leveren en plaatsen, bij de afwerking, én, belangrijk, als u bijkomende vragen heeft of een aanpassing wil.” Dynaset heeft recent geïnvesteerd in een eigen schrijnwerkerij. Welke meerwaarde biedt dat voor de klant? Zaakvoerder Filip Brisaert: “Onze investering in een eigen schrijnwerkerij – met atelier, stockageruimte en showroom 16

– blijkt na amper enkele maanden een succesverhaal. Dynaset is gekend als plaatser van onder meer wanden, plafonds en technische vloeren. Maar ook de verdere afwerking van uw pand nemen we helemaal voor onze rekening. Keukens, deuren, maatkasten, … wij voeren het met veel precisie voor u uit.

Nu we beschikken over 1200 m2 eigen schrijnwerkerij en alles in eigen beheer uitvoeren, kunnen we nóg soepeler werken dan voordien. Onze prijzen zijn scherper, onze levertermijnen korter! We hebben bovendien 600 m2 eigen stockageruimte waardoor we flexibel kunnen omspringen met vragen van de klant. We hebben heel wat materiaal op voorraad liggen. Bestelt u vandaag, dan kunnen we gegarandeerd ultrasnel leveren. We spelen in het algemeen steeds korter op de bal.” Dynaset levert ook schoonmaakdiensten, vertelt de website. “Exact! En toch zijn we geen schoonmaakbedrijf. Dat schoonmaken kadert in onze aandacht voor perfecte afwerking en snel en flexibel oplossingen bieden. Na de oplevering van onze werven doen wij uiteraard ook een schoonmaak einde werf. Het éne brengt het andere mee. Klanten in de regio Noordwest-Brussel die het interesseert, kunnen bij Dynaset terecht voor permanente schoonmaak. En in één moeite zorgen we dan ook voor schone zakjes, handdoekjes en zeepjes. Facilitaire oplossingen bieden, zoals dat heet. Kapotte lampen vervangen, een deurklink herstellen, een tapijt schoonmaken of zelfs de tuin onderhouden. Bij Dynaset kan u terecht voor een totaalconcept op uw maat … Niet alleen in de inrichting, maar ook in de totale afwerking én de opvolging. Kortom: wij richten uw pand in, maken het schoon en zorgen voor een kopje geurige koffie. De koffiecorner is zó’n belangrijke plek op kantoor. U merkt het: na de inrichting is het verhaal echt nog niet gedaan. Wij maken er bij Dynaset een erezaak van om de klant perfect op te volgen en te helpen met kleine aanpassingen of bijbestellingen achteraf. Een stopcontact of vloerdoos verplaatsen, een wandje extra plaatsen … ook voor dat soort ‘akkefietjes’ maken wij graag -en snel- tijd.” Wat zijn volgens u de grootste troeven van Dynaset? “Dat is duidelijk: naast scherpe prijzen en snelle levertermijnen, kwaliteit én oog voor detail. We besteden veel aandacht aan de kwaliteit van de werkvloer en we werken alles perfect af. Onze groene wanden zijn daar een prima voorbeeld van. Dynaset ontwikkelde zelf een systeem van dubbelbeglaasde akoestische wanden met kunstplanten. Zo kunt u ruimtes mooi afbakenen. De planten groeien als het ware uit de basis omhoog. Geen rafelige boorgaten of slordige naden. Dat geldt voor al het werk dat wij afleveren. Kwaliteit dus. En oog voor detail! Het illustreert ook helemaal hoe wij werken. We leveren ideeen aan en denken mee met onze klanten. Maar wij voeren ook andermans ideeën vlekkeloos uit. Neem een kijkje op onze website: u ziet vitrinekasten in eersteklas maatwerk, rustgevende groene wanden, wanden in drijfhout, perfect geplaatste bedrukte folies en nog veel meer.”

FICHE Activiteiten van vloer tot plafond: Dynaset richt uw kantoor, winkel of bedrijfspand in. We werken ook voor ziekenhuizen en rusthuizen. Onze specialiteit? Scheidingswanden, verlaagde plafonds en technische vloeren. Dynaset heeft tonnen ervaring in de bouwindustrie en met renovatie en afwerking van gebouwen. Bij Dynaset klopt u aan voor alle types vloeren en plafonds, databekabeling en HVAC, schilderen behangwerken, voor maatwerk van deuren, meubels en kasten. Ook het sanitair neemt Dynaset voor zijn rekening. Actieradius: Dynaset is actief in heel België en werkt ook internationaal. Referenties: Dynaset werkte al voor een indrukwekkend aantal bekende namen: Acerta, Colgate/Palmolive, Dell, Elia, Ericsson, Eneco, HSBC-bank, Intel, Kinnarps, Leaseplan, Merak, Nu Skin, Novantis, Otis, Panasonic, Radisson, Tessenderlo Chemie. En dat is slechts een greep uit het ruime portfolio. Wij richtten ook de bedrijfsruimtes in van vele tientallen kleinere kmo’s. Surf naar onze website om enkele van onze realisaties te bekijken. Of kijk eens hoe een pand eruit zag vóór Dynaset langskwam. En vooral… erna! Al onze referenties zijn actieve referenties. Klanten: onze klanten zijn architecten, interieurarchitecten, projectontwikkelaars, immobiliën… Voor kleinere projecten kan u ook rechtstreeks bij Dynaset aankloppen. Wij zijn gespecialiseerd in de inrichting van kantoren en bedrijfsruimtes. Daarom werken we niet voor particuliere projecten. Ook ruwbouw en gevelafwerking doen we niet. Expertise: het personeelsbestand van Dynaset groeide in minder dan tien jaar tijd van één projectleider naar vier projectleiders, een administratief bediende, een sales verantwoordelijke en elf arbeiders. U ziet het: Dynaset heeft heel wat expertise in huis.

Brusselsestraat 163 – 1702 Groot-Bijgaarden T 02 378 19 05 – info@dynaset.be – www.dynaset.be

T HERMEN DI LBEEK

Sauna en wellness als bedrijfsincentive! Wat dacht u hiervan: heerlijk ontspannen met een rug-nekmassage, uw vorm bijhouden met een uurtje cardio en stress uitzweten in de Finse sauna. Ziet u dat u helemaal zitten? Uw wellness-momenten hoeft u niet enkel voor uw vrije tijd te reserveren. Thermen Dilbeek, Thermen Londerzeel en Thermen Mineraal in Rijmenam bieden interessante arrangementen voor bedrijven. Wat hebben Thermen Dilbeek, Thermen Londerzeel en Thermen Mineraal precies te bieden aan bedrijven? Michel Leenen: “Thermen Dilbeek en Thermen Mineraal beschikken over een hotel. Daarmee spelen we in op de vraag van de bedrijfswereld naar hotels die bereikbaarheid buiten de stad combineren met een gevoel van rust. U laat er een drukke werkdag en de hectiek van de stad helemaal achter u. Het brede aanbod aan ontspanningsmogelijkheden in de thermencomplexen maakt het plaatje compleet. NeemThermen Dilbeek bijvoorbeeld. U vindt hier een luxehotel op maar een kwartiertje van Brussel met alle comfort van een vier- of vijfsterrenhotel. Dat houdt in: heel ruime kamers met kingsize Auping bedden, een gezellige open haard, een flatscreen-tv in de kamer en één in de marmeren badkamer. Verder beschikken alle kamers over gratis WiFi en kan u de werkruimtes gebruiken. Combineer dat met kleinschaligheid en persoonlijke aanpak enerzijds en een moderne cardio-fitnessruimte en een saunacomplex anderzijds en u begrijpt dat wij bedrijfsmensen vaak terugzien.” Kan ik hier ook terecht voor bedrijfsincentives? “Uiteraard! U kan bij ons helemaal modulair een pakket samenstellen voor uw werknemers. Verras hen bijvoorbeeld met een verwendag met een welkomstdrankje en een verzorging 18

én een hele dag toegang tot de thermen. Samen naar de sauna, waarom niet? Al is dat misschien niet voor elk bedrijf even voor de hand liggend. Of zet uw medewerkers in de bloemetjes met een cadeaubon voor één van onze arrangementen. U heeft nóg meer mogelijkheden. Gebruik de ontbijtruimte van Thermen Dilbeek voor uw vergadering en leg daarna uw medewerkers in de watten met een gelaatsverzorging of massage. Tot acht verzorgingen tegelijk kunnen we aan. Terwijl één groep het apertitief gebruikt, wordt een andere groep onder handen genomen door onze professioneel opgeleide schoonheidsspecialistes. Met een spierontspannende rug- en nekmassage zijn uw hardwerkende professionals gegarandeerd hun stress kwijt. Of misschien kiezen uw collega’s wel voor een quick facial en handmassage. U merkt het: mogelijkheden te over.” Kunt u een voorsmaakje geven van het aanbod in de thermen? “In onze complexen draait alles om sfeer. Naar de sauna gaan is een échte belevenis door het samenspel van verlichting, geur en geluid. De éne ruimte baadt in een gedempt licht voor een warme en huiselijke sfeer, in de andere ervaar je een loungegevoel. Associeer sauna niet alleen met de geur van eucalyptus. Wij werken met een honderdtal geuren. In de hammam natuurlijk, maar de geuren worden ook subtiel verspreid in de

verschillende saunacabines en gebruikt tijdens opgietsessies. Laat u door onze saunameesters meevoeren in een droomwereld tijdens zo’n opgietritueel. Met één of meer geuren, met of zonder muziek en met verschillen in de warmtebeleving ervaart u de sauna altijd weer anders. Onze complexen bieden u heel originele opgietsessies. Heeft u bijvoorbeeld al eens een klankschaalritueel meegemaakt? U hoort het ruisen van de zee en nog veel meer in de klankschalen en regenstokken. Of kent u een gastronomisch opgietritueel? Acht geuren met aangepaste hapjes en drankjes ... Daarin zijn we echt uitzonderlijk.” Waarin verschillen de drie centra van elkaar? “Wie geregeld in één van onze centra binnenstapt, weet dat er voortdurend iets nieuws te beleven valt. Belangrijk, vinden we, om de beleving totaal te maken. Zo heeft elk van onze complexen ook iets unieks. In Thermen Dilbeek kunnen onze gasten genieten van de Ranta Opgietsauna met dagelijks verschillende opgietsessies. U vindt er ook een heuse zoutgrot, ideaal bij huid- of luchtwegproblemen. Koel af in één van de zwembaden. Of aan de rand van de vijver. Of aan de afkoelmuur ... Adembenemend in de verlichte tuin ’s avonds. Voor een Oostenrijkse sfeer tijdens uw saunasessie moet u beslist de Almsauna uitproberen in Thermen Londerzeel. Met een gezellig haardvuur en een sneeuwvallei met ... échte sneeuw. In het sneeuwlandschap is het het hele jaar door -4°C. Afkoelen krijgt zo wel een héél speciale invulling. In Thermen Mineraal vindt u maar liefst 10.000 m aan wellnessmogelijkheden. U kan er bijvoorbeeld terecht bovenop de Villa Sauna in een constructie van volle boomstammen. Mét een opgiettempel, stoombad, afkoelbad en grote relaxruimte met open haard. Uniek in België!” 2

FICHE Drie centra: voor zuivere ontspanning en relaxerende wellness kan u terecht in Dilbeek, Londerzeel en Rijmenam. Hotelgasten maken gratis gebruik van de uitgebreide sauna- en thermenfaciliteiten. Bereikbaarheid: vlakbij de Brusselse ring exit 12 (Dilbeek), de A12 (Londerzeel) of nabij Mechelen (Mineraal). Er is een ruime, bewaakte parking. Praktisch: de thermen zijn elke dag open van 11u tot middernacht. Ook op zondagen en feestdagen. Om hygiënische redenen is het dragen van badkledij in de thermen niet toegelaten. Ruim aanbod: in de drie beautycentra kan u terecht voor een enorm aanbod gelaats- en lichaamsverzorgingen, massages, manicure, pedicure, epilatie en afslankbehandelingen. U kan online cadeaubonnen boeken. Restaurant: bij relaxen hoort lekker eten. In de restaurants van de drie centra smult u van smakelijke brasseriegerechten: alles topvers en huisgemaakt! De restaurants zijn elke dag open van 12u tot 22u30, op zondag tot 22u. Op zondagochtend start Thermen Dilbeek de dag met een ontbijtbuffet tussen 9 en 11u. In Mineraal schuift u dan aan voor een heerlijke brunch.

Kattebroekstraat 290 – 1700 Dilbeek – T 02 466 00 88 info@thermendilbeek.be – www.thermendilbeek.be Stuikberg 4 – 1840 Londerzeel – T 052 31 67 16 info@thermenlonderzeel.be – www.thermenlonderzeel.be Weynesbaan 34 – 2820 Rijmenam – T 015 51 57 57 info@mineraal.be – www.mineraal.be

Your event, meeting & sky partner

Gelokaliseerd ten westen van Brussel, bieden wij u een originele eventlocatie aan. Op uw vraag verzorgen wij uw volgende vergadering, evenement, productvoorstelling, banket, ... Karting is sensationeel, fun voor ieder van ons en dé perfecte teambuilder. Ideaal om uw team te boosten!

ONZE TROEVEN: › Origineel Business Center met: - 5 polyvalente zalen van 12 m² tot 300 m² - 3 expo hallen van 3000 m2 tot 8800 m2 › Restaurant › Stijlvol terras › Grote aanpalende parking (2500 pl.) › Karting ★★★ › adembenemende helicoptervluchten met vertrek vanuit Brussel & Waterloo ›

Strategische ligging: naast de E40 & Brusselse Ring Afrit "Brussel-Koekelberg", zone Gosset

A. GOSSETLAAN 9 - 11 • 1702 GROOT-BIJGAARDEN • T. 02 467 28 00 • F. 02 467 28 08

W W W . B R U S S E L S K A R T. B E

M A I L @ B R U S S E L S K A R T. B E

BRU SSELS KART EX PO

“Met een strategische ligging en een indrukwekkend aanbod bieden wij een top-eventlocatie!” Anders dan de naam doet vermoeden, biedt Brussels Kart Expo meer dan een tof karting circuit voor bedrijfsincentives of particulier plezier. Petra Carlier, sales & marketing manager: “U bevindt zich hier op een top-eventlocatie. Mét een aanpalende parking, verschillende zalen, expohallen en met een karting circuit. Wij noemen het onze toolbox voor productpresentaties, vergaderingen, teambuilding en beurzen. Voor vijf personen, voor 300 of 2000? Bij Brussels Kart Expo kan het!“ Ernst en fun gaan hand in hand Sales & marketing manager Petra Carlier: “Brussels Kart omvat het oorspronkelijke business center met karting circuit. Ons circuit baadt in natuurlijk daglicht voor een aangename beleving. Bij mooi weer gaan de poorten open en kan u buiten racen voor nog meer kartplezier. Het trendy restaurant biedt een panoramisch zicht op het circuit. Verder kunt u bij Brussels Kart ontspannen in het clubhouse of op het terras en wijn degusteren uit de mooie vinotheek. U koppelt uw teambuilding aan een vergadering? Huur dan één van onze prima uitgeruste polyvalente zalen en geniet bovendien van een buffet of menu uit onze eigen keuken. Brussels Kart biedt alles voor een kanten-klaar event.”

Vlieg er eens uit “Iemand in de bloemetjes zetten? Geef eens een voucher voor een helikoptervlucht cadeau. Brussels Heli Air biedt standaardvluchten op vaste dagen of trips op maat van uw bedrijf. Een helikoptervlucht kan al vanaf 60 euro per persoon.”

Voor grootse evenementen “In de drie expohallen van Brussels Kart Expo kan u terecht voor vakbeurzen, productpresentaties of gala-avonden, kortom voor alle events waarvoor u véél ruimte nodig hebt. Wij verhuren de hal, ú richt de ‘lege doos’ in naar uw wens. Dat mag u letterlijk nemen: u huurt de hallen zónder leveranciers. Géén verplichtingen dus. De ligging vlakbij de E40 én de ring maakt de hallen prima toegankelijk voor open afbouw. En onze parking met 2500 plaatsen maakt van Brussels Kart Expo helemaal een toplocatie. Weet u trouwens dat die parking óók gebruikt wordt voor events? Zo bood de parking al plaats aan de Grand Chapiteautent van Cirque du Soleil.”

Zalen: polyvalente zalen van 12 tot 300 m2 en een capaciteit tot 300 personen. De drie expohallen kunnen aan elkaar geschakeld worden tot één ruimte van maar liefst 8800 m2.

FICHE Troeven: strategische ligging vlakbij E40 en Brusselse ring, ruime parking. Referenties: doopsuikerbeurs Fedoba, Delhaize Food Show, Aveve, Randstad Awards, Lekkerland, Bouwconfederatie.

A. Gossetlaan 9-11 – 1702 Groot-Bijgaarden – T 02 467 28 00 mail@brusselskartexpo.be – www.brusselskartexpo.be

Dirk de Beukelaar, Wim Van Gink, Jean Van Droogenbroeck, Jan Keymis, Stijn Hutsebaut en Philip De Cooman. SPLENDI T

De beste Belgische IT-consultants De kracht van SplendIT zit in zijn mensen: een poule van topspecialisten in IT. U schakelt hen in heel België in voor applicatieontwikkeling en ICT-infrastructuur. Wanneer doe ik een beroep op SplendIT? CEO Jean Van Droogenbroeck: “Wanneer u als IT-bedrijf voor een opdracht extra medewerkers zoekt. Omdat u voor een specifieke klus niet de juiste mensen in huis hebt bijvoorbeeld. Of tijdens piekperioden. SplendIT beschikt over een actuele databank met enkele duizenden consultants. En per week ontvangen we tot 20 kandidaten voor een sollicitatiegesprek. Voor u selecteren we alleen de beste. Onze consultants zijn flexibel, tweetalig en gespecialiseerd. Zo maken we voor elke opdracht de perfecte match. Op dit moment zijn er 150 SplendIT-mensen aan het werk, voor korte en lange opdrachten. Ze beheren uw computerpark en netwerken en geven vorm aan uw ICT-strategie. Ook zijn onze consultants op de hoogte van de laatste applicatietechnologieën en zijn ze specialist in advies, ontwikkeling en beheer. U noemt het, en de kans is groot dat onze consultants het beheersen.” Voor wie werkt SplendIT? “SplendIT werkt in opdracht van ICT-bedrijven. Onze mensen integreren naadloos in uw IT-ploeg. De succesingrediënten?

Gezond boerenverstand, een open communicatie en 30 jaar ervaring in de sector. Zo creëert SplendIT een win-winsituatie, voor de consultant én het IT-bedrijf. Bij de start in 2009 haalden we een omzet van 4,5 miljoen euro en voor 2014 verwachten we een omzet 11 miljoen euro. We werken voor de grootste spelers op de infrastructuur- en ontwikkelingsmarkt. Dat is het mooiste compliment voor ons jarenlange engagement.” Wat biedt u aan de IT-consultants? “Werkzekerheid en een professionele ondersteuning. Iedere IT-consultant krijgt bij SplendIT alle kansen om verder te groeien – door opleidingen, ervaringen én maximale betrokkenheid bij de organisatie. We zetten u niet op eender welke opdracht, maar vinden de geknipte job, op basis van uw specialiteit. En uiteraard bent u zeker van een stipte betaling. Wie interesse heeft, vindt heel wat vacatures terug op onze website. Of stuur uw gegevens naar ons op. Spreekt uw profiel ons aan, dan nodigen wij u uit voor een gesprek.”

FICHE Aanbod: IT-consultants voor infrastructuur en applicaties. Vorm: 100 % Belgisch bedrijf in privéhanden. CEO: Jean Van Droogenbroeck. 22

Alfons Gossetlaan 54 – 1702 Groot-Bijgaarden – T 02 464 09 90 info@splendit.net – www.splendit.net

GREEN COT TAGE

Vergaderen terwijl u de stilte hoort ... In the middle of nowhere, en toch overal dichtbij: het is één van de troeven van Green Cottage, een prachtig seminarie- en conferentiecentrum in Brussegem. In de schaduw van onze hoofdstad vindt een zakelijk publiek hier de ideale locatie om in alle rust te vergaderen. Ook voor inspirerende teambuilding en heerlijke catering bent u bij Eddy Fabre aan het goede adres. Green Cottage is een prachtige oude boerderij die 400 jaar geleden werd gebouwd en na de recente renovatie zijn tweede leven beleeft als luxueus en comfortabel business center. Tot 28 mensen kunnen er in een gezellige rust vergaderen en in een verzorgde, aparte ruimte genieten van de heerlijke lunch die door de uitbater wordt aangeboden. In het sfeervolle salon met open haard kan nadien in alle rust worden nagekaart over de voorbije dag. Bovendien zijn in de accommodatie ook

acht prachtig gedecoreerde kamers geïntegreerd, waar gasten in een ‘bed & breakfast’-formule kunnen overnachten. “Wij beschikken over alle faciliteiten om het onze gasten helemaal naar de zin te maken. Dankzij onze strategische locatie (op amper 15 minuten van de Grote Markt, op 10 minuten van Brussels Expo en het Atomium) zijn onze klanten heel snel op belangrijke locaties in onze hoofdstad.”

Smidsestraat 14 – 1785 Brussegem – T 02 453 11 21 – greencottage1785@gmail.com – www.greencottage.be

Vastgoedondernemer Pajota begeleidt u bij uw vastgoedinvestering en de verkoop of verhuur van uw woning. Zet Pajota aan het werk, en vind het juiste huis.

Thomas Valkeniers.

PAJOTA

Kies voor het juiste huis Wat biedt Pajota mij? Zaakvoerder Thomas Valkeniers: “In onze regio is Pajota dé marktleider op het vlak van vastgoedadvies en de verhuur en verkoop van onroerende goederen. U vindt een Pajota-kantoor in Dilbeek, Halle en Ninove – op de drie hoeken van het Pajottenland dus. Maar we zijn ook actief buiten de streek. Pajota zweert bij waterdichte vastgoeddossiers. Daarom hebben we een eigen juridische dienst met een Master in het notariaat in huis. Zo vermijden we zelfs de kleinste fouten en gaat u onaangename verrassingen uit de weg. Bij de opmaak van een verkoopovereenkomst bijvoorbeeld moeten álle afspraken met de koper in detail beschreven worden – mét bijbehorende attesten. Ontbreekt er een attest? Dan heeft de koper het recht om af te zien van de verkoop tot vlak voor het ondertekenen van de akte. Maar met Pajota bent u zeker van een onberispelijk verloop. Deze juridische en notariële kennis is een belangrijk concurrentievoordeel.”

Jullie steken dit jaar de award van Vastgoedondernemer van het jaar op zak. Wat maakt Pajota zo sterk als merk? “Pajota is sinds de start in 1971 een huis van vertrouwen. Want ons werk gaat niet over een pak stenen, wél over uw herinneringen en emoties. U rekent op ons lang voor u uw handtekening zet. We denken mee met uw plannen. Beslist u om uw woning te verkopen? Wij begeleiden u in het volledige proces. Onze experts bepalen kosteloos de waarde van uw woning. Daarna start het commercialiseren, met een handige en correcte infomap voor iedere kandidaat-koper en een opvallende plaats op de Pajota-website. Onze website trekt elke maand 29.000 bezoekers, goed voor gemiddeld 400 hits per woning. Ons woonmagazine verschijnt op 95.000 exemplaren en is een echt succes. We organiseren de bezoeken en verdienen ons ereloon terug in de onderhandelingen. Het sluitstuk van onze samenwerking is de verkoopovereenkomst.”

Waar staat het Certeskwaliteitslabel voor? “Zeven jaar geleden richtten we samen met enkele vastgoedcollega’s Certes op. Binnen dit netwerk organiseren we opleidingen om bij te blijven met de trends en wetgeving, en werken we aan een nóg betere dienstverlening. Elk jaar controleert een onafhankelijke expert ons op 130 normen – aandachtspunten van het onthaal tot juridische documenten. Het Certes-label is dus úw garantie op kwaliteit.”

FICHE Aanbod: verkoop en verhuur van woningen in en rond het Pajottenland. Kantoren: Dilbeek, Halle en Ninove. Zaakvoerder: Thomas Valkeniers.

Astridlaan 1 – 1700 Dilbeek – T 02 466 05 75 info@pajota.be – www.pajota.be

Thomas Locus.

B&B Louis1924. B&B LOU I S 1924

Meester in verwennerij Rijdt u tussen de velden in het prachtig glooiende Pajottenland? Dan ontdekt u een horecaparel: B&B Louis1924. Combineer uw overnachting met een etentje in Bistro Margaux en uw verblijf wordt een magisch sprookje. Is Louis1924 meer dan een bed and breakfast? Gastheer Steven De Bolle: “Zeker! Louis1924 biedt u acht kamers en een vergaderruimte. Ideaal om uw zakenpartners of medewerkers in de watten te leggen. In onze vergaderzaal vindt u alles terug: geluidsinstallatie, beamer, flipchart … . Het interieur van Louis1924 is een combinatie van landelijk en modern. Met de eikenhouten vloer en de gezellige leeshoek voelt u zich hier meteen thuis. Voor de inrichting werken we samen met antiquair en interieurontwerper Michel Lambrecht. De meeste decoratiestukken in onze B&B zijn dus te koop. Verder is elke kamer uitgerust met draadloos internet, airco, een flatscreentelevisie en een minibar. We doen alles voor uw comfort. En dat loont, want heel wat gasten komen nog een keertje terug. Of blijven langer.” Waarom is de streek een toeristische aanrader? “De ligging van Louis1924 is ideaal. Vlakbij Brussel en Aalst en op het knooppunt van heel wat fietsen wandelwegen. In de buurt bezoekt u het Kasteel van Gaasbeek en het Colomabos, met de grootste Europese collectie rozen. En wilt u even helemaal tot rust komen? Dan is er ons arrangement met een bezoek aan Waer Waters, het grootste wellnesscentrum van het land. Geniet van de sauna’s, hamams en belevingsdouches. U krijgt er van ons een lekkere smoothie en een vers fruitslaatje bovenop.”

Wat houdt het arrangement met Bistro Margaux in? “Levensgenieters zijn bij ons aan het juiste adres. We reserveren voor u een tafel bij Bistro Margaux, een restaurant met een ster en een score van 16/20 bij Gault&Millau. Het toprestaurant ligt iets verderop, op het pittoreske dorpsplein van Sint-Martens-Bodegem. Kies voor het menu van vijf of zes gangen, of à la carte. Chef-kok Thomas Locus steekt de FransBelgische keuken voor u in een modern kleedje. En de chauffeur van Louis1924 is uw bob, want een shuttle is inbegrepen in uw verblijf. Kortom: een onvergetelijke ervaring.”

FICHE Aanbod: acht kamers en vergaderzaal. Arrangementen: Bistro Margaux en Waer Waters. Gastheer: Steven De Bolle.

Dorpsplein 3 – 1700 Sint-Martens-Bodegem T 02 880 74 31 – info@louis1924.be – www.bistromargaux.be

B&B Louis1924 – Lange Veldstraat 19 – 1700 Sint-Martens-Bodegem T 02 308 40 67 – info@louis1924.be – www.louis1924.be

INSPIRERENDE ONTMOETINGEN ... Nicolas Depla.

NICOLAS DEPLA, IVECO

De toekomst van transport ligt bij aardgas Iveco is een van de belangrijkste constructeurs op de markt van de bedrijfsvoertuigen. Welke evoluties ziet deze wereldspeler richting duurzame mobiliteit? Brabant Manager vroeg het aan Nicolas Depla, verkoopdirecteur Iveco Belux. M.M.: Leeft de groene tendens ook op de markt van het professionele vervoer? Nicolas Depla: “We merken zeker een tendens richting groen transport. En dat heeft verschillende oorzaken. Vanzelfsprekend is er de impact op het milieu. Maar de kostprijs van diesel die regelmatig de pan uit rijst, speelt ook mee. En veel bedrijven denken ook aan hun reputatie als organisatie die maatschappelijk verantwoord onderneemt. Maar voor een grote doorbraak van alternatieve brandstoffen is er altijd een beetje een kip-of-ei-probleem geweest. Want kiezen voor een wagen op elektriciteit of aardgas is één zaak. Maar bestaat er ook al een netwerk waar u die alternatieve brandstof kunt tanken? Het is een evolutie die tijd vraagt maar gelukkig niet te stoppen is.”

Versterk uw netwerk en zakenrelaties via Manager Magazines (Want je weet nooit wie je tegen het lijf loopt) Vraag vrijblijvend naar onze netwerkmogelijkheden: info@managermagazines.be Of kijk op

www.managermagazines.be

M.M.: Er zijn veel schone technologieën in ontwikkeling. Welke ziet u uitgroeien tot dé energiebron van de toekomst. “Bij vervoer is er naast de CO2-uitstoot ook nog het probleem van het fijn stof. Een schone brandstof houdt dus rekening met deze twee factoren. Op dit moment is aardgas misschien wel de meest duurzame brandstof én de meest haalbare. Aardgas-technologie is niet alleen ‘schoon’, maar ook beproefd – zo heeft Iveco reeds 20 jaar ervaring met aardgasmotoren – en veilig. Bovendien kan u in Vlaanderen reeds op een 20-tal plaatsen CNG tanken. Op lange termijn ligt er een toekomst voor waterstof in het verschiet. Maar daar is nog veel werk aan de winkel. Ondertussen rijden er al verschillende Iveco-modellen op aardgas rond. En deze motoren worden steeds beter. Iveco blijft hier sowieso een pioniersrol vervullen.” Tom Goossens

BOUW

De 25 meest rendabele bouwbedrijven in Vlaams-Brabant Welke Vlaams-Brabantse bouwbedrijven hebben de beste rentabiliteit? Trends Top 100.000 berekende voor ons de ‘return on equity’ (ROE) in 2013 van de bouwondernemingen (sectoren ‘bouwondernemingen’ en ‘burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw’) in Antwerpen. Wij publiceren hieronder de top 25. De ROE is de verhouding tussen winst na belastingen en het eigen vermogen van een bedrijf. Deze analyse houdt rekening met ondernemingen met een eigen vermogen van minstens 500.000 euro. Via www.trendstop.be kunt u eigen analyses maken over bedrijven in deze of andere sectoren en regio’s. 1. Onze Haard nv (Diest) ROE: 66,14 % Eigen vermogen: 562.009 euro Winst: 371.729 euro

2.Timmermans bvba (Dilbeek) ROE: 60,02 % Eigen vermogen: 598.148 euro Winst: 359.026 euro

3. De Meuter Grondwerken nv (Ternat) ROE: 58,4% Eigen vermogen: 1,45 miljoen euro Winst: 845.068 euro

4. Hemelings Renovatiewerken nv (Huizingen) ROE: 48,84 % Eigen vermogen: 739.539 euro Winst: 361.211 euro

5. Boap nv (Wolvertem) ROE: 36,2 % Eigen vermogen: 696.427 euro Winst: 252.107 euro

6. Crabbé Toitures nv (Zoutleeuw) ROE: 35,7 % Eigen vermogen: 2,46 miljoen euro Winst: 878.762 euro

7. Unicas nv (Gooik) ROE: 33 % Eigen vermogen: 1,48 miljoen euro Winst: 487.453 euro

Eigen vermogen: 2,44 miljoen euro Winst: 735.716 euro

10. S.F.-Construct nv (Diest) ROE: 29,42 % Eigen vermogen: 917.604 euro Winst: 269.926 euro

11. Caroplast bvba (Zoutleeuw) ROE: 27,13 % Eigen vermogen: 914.243 euro Winst: 247.993 euro

12. Haachtse Dakwerken bvba (Haacht) ROE: 26,91 % Eigen vermogen: 644.550 euro Winst: 173.432 euro

13. Kompas bvba (Bierbeek) ROE: 26,84 % Eigen vermogen: 853.647 euro Winst: 229.109 euro

14.Viking bvba (Liedekerke) ROE: 24,98 % Eigen vermogen: 621.711 euro Winst: 155.325 euro

15. Doorndries bvba (Wolvertem) ROE: 23,61 % Eigen vermogen: 557.424 euro Winst: 131.598 euro

16. Millon Johan Grondwerken bvba (Herent)

8. Nadiluxe nv (Diest)

ROE: 22,64 % Eigen vermogen: 751.823 euro Winst: 170.249 euro

ROE: 31,8 % Eigen vermogen: 1,59 miljoen euro Winst: 506.814 euro

17. JMD Constructions bvba (St.-Joris-Weert)

9. S-Bouw bvba (Bogaarden) ROE: 30,19 %

ROE: 21,47 % Eigen vermogen: 1,51 miljoen euro Winst: 325.017 euro

18. Roels bvba (Ternat) ROE: 20,98 % Eigen vermogen: 521.979 euro Winst: 109.507 euro

19.Vanhoeyveld B & M bvba (Hever) ROE: 20,88 % Eigen vermogen: 1,92 miljoen euro Winst: 401.455 euro

20. ’t Dakdekkertje bvba (Zoutleeuw) ROE: 20,55 % Eigen vermogen: 544.686 euro Winst: 111.947 euro

21.Van Buggenhout Bouwond. bvba (Ramsdonk) ROE: 19,99 % Eigen vermogen: 1,16 miljoen euro Winst: 232.894 euro

22. Haviland Intercommunale (Zellik) ROE: 19,15 % Eigen vermogen: 25,46 miljoen euro Winst: 4,87 miljoen euro

23. Mergan Danny bvba (Asse) ROE: 18,89 % Eigen vermogen: 696.199 euro Winst: 131.518 euro

24. Apok nv (Kampenhout) ROE: 18,5 % Eigen vermogen: 16,57 miljoen euro Winst: 3,07 miljoen euro

25.Van den Brande-Taekels bvba (Wolvertem) ROE: 15,42 % Eigen vermogen: 650.362 euro Winst: 100.266 euro 27

“Voldoende beschikbaar leidingwater lijkt de normaalste zaak in ons land. Toch is het allemaal zo evident niet.” Peter Houben.

PETER HOUBEN, WATERGENIUS

“Anders omgaan met ons drinkwater” Bij stijgende energierekeningen denken we meteen aan elektriciteit. Maar ondernemingen en particulieren zien ook de waterfactuur fors de hoogte ingaan. “Consumenten zullen moeten leren om anders met water om te gaan,” zegt Peter Houben, general manager van WaterGenius. M.M.: Je moet de kraan maar opendraaien en je hebt bruikbaar water: een ongelooflijke luxe, toch? Peter Houben: “Voldoende beschikbaar leidingwater lijkt de normaalste zaak in ons land. Toch is het allemaal zo evident niet. België behoort tot de Europese landen die het minste grondwater ter beschikking hebben. Dat heeft bijzonder zware gevolgen voor de tarieven van leidingwater bij ons. Toen ik in 1990 WaterGenius oprichtte, kostte een kubieke meter stadswater 25 Belgische frank, omgerekend zo’n 60 eurocent. Vandaag betalen we vijf euro per kubieke meter, of acht keer de prijs van toen. Uiteraard zijn de lonen sindsdien niet in verhouding gestegen. Ik voorspel dat het drinkwatertarief nog sneller omhoog zal gaan.” M.M.: Hoe kunnen we vermijden dat ons verbruik de pan uitswingt? “Er gaat nog te veel regenwater verloren. Er zijn degelijke filtersystemen op de markt die regenwater perfect bruikbaar maken, zoals onze RAIN WATER SOLUTIONSTM, in nagenoeg de hele woning. Wie slim is, bespaart op die manier tot 50 % op de waterfactuur. In een gemiddeld huisgezin gaat het jaarlijks toch al gauw om enkele honderden euro’s. Het valt me ook op dat consumenten flessenwater gebruiken voor doeleinden waarbij ze evengoed kraantjeswater kunnen inzetten.” M.M.: Misschien omdat kraantjeswater de reputatie heeft te veel kalk te bevatten? 28

“Daar bestaan doeltreffende oplossingen voor. WaterGenius heeft de Home Water StationTM ontwikkeld, een compact en zuinig toestel dat het leidingwater ontkalkt én lekker doet smaken. Voor de meeste mensen is het ook een kwestie van gewoonte: een glas water uit de kraan vinden ze maar niks, maar koffie zetten doen ze wel met kraantjeswater. In beide gevallen is het water nochtans bedoeld voor consumptie.” M.M.: Aan zulke gewoontes hangt een prijskaartje? “Inderdaad, want hoewel leidingwater duurder wordt, blijft het nog altijd een pak goedkoper dan het flessenwater dat je in de supermarkt vindt. Voor de prijs van vier à vijf flessen bronwater in de winkel vul je 1000 flessen leidingwater. En daar hoef je niet eens de deur voor uit, het volstaat om de kraan open te zetten.” M.M.: Merkt u dat er iets beweegt op dat vlak? “Er is een dubbele evolutie aan de gang. Enerzijds zien we de toename van regenwater voor huishoudelijk gebruik, anderzijds zien meer consumenten de voordelen in van onthard leidingwater. Met betrouwbare en degelijke oplossingen voor bedrijven en particulieren wil WaterGenius een voorloper én een koploper zijn in het domein van waterbehandeling en waterontharders.” Glenn Geeraerts

Peter Houben.

WAT ERGENI US

Haal meer uit de kraan met WaterGenius Kalkaanslag, een droge huid en wasgoed dat nooit meer straalt: de nadelen van hard leidingwater kennen we allemaal. Steeds meer gezinnen en bedrijven investeren dan ook in waterontharders. Maar bij WaterGenius gaan ze nog een stap verder. Het bedrijf bestaat 25 jaar en stelt zijn nieuwste innovatie voor: de Home Water StationTM. Dat toestel zorgt niet alleen voor zacht en lekker kraantjeswater, maar is ook goed voor uw portemonnee: u kunt zo jaarlijks tot 500 euro uitsparen. “De klassieke waterontharders verwijderen alleen de kalk uit het leidingwater,” steekt stichter Peter Houben van wal. “Maar om ervoor te zorgen dat er lekker water uit de kraan komt, is er meer nodig. Want leidingwater bevat niet alleen kalk, maar ook chloor en zware metalen. Onze gloednieuwe Home Water StationTM zorgt ervoor dat die bestanddelen worden gefilterd. Het water wordt zachter en bacteriën worden gedood. Dat komt de kwaliteit én de smaak ten goede.”

Besparing

“Wie voor een Home Water StationTM kiest, is ook financieel beter af,” legt Peter Houben uit. “Uit elke kraan in huis komt voortaan water dat de kwaliteit van flessenwater evenaart. Voor een gezin van vier personen betekent dat jaarlijks een besparing van 500 euro op water uit de supermarkt.” En er zijn nog meer positieve gevolgen voor uw portemonnee: u hoeft minder geld te besteden aan antikalkproducten, wasverzachters en afwasmiddelen. Doordat huishoudtoestellen minder last hebben van kalkaanslag, gaan ze langer mee. Ze presteren ook beter, wat de energiefacturen doet krimpen.

Dicht bij de klant

WaterGenius is kind aan huis bij ruim 25.000 gezinnen. Het bedrijf heeft ook een lange lijst professionele klanten: industriële

firma’s, net als diverse ziekenhuizen, rust- en verzorgingstehuizen, scholen, wassalons en horecazaken. “Onze producten zijn ons visitekaartje,” zegt Peter Houben. “Bij WaterGenius zijn we er trots op dat onze technologie tien jaar voorsprong heeft op de concurrentie. Onze andere troef is de service die we onze klanten bieden. WaterGenius is in heel België actief, maar staat dicht bij de klant. De technicus die bij u langs komt, werkt alleen in uw regio.

FICHE Oprichtingsjaar: 1990. Aantal werknemers: 25. Bedrijfsactiviteiten: behandeling van leiding-, grond- en regenwater voor gezinnen, bedrijven en industrie. Referenties: Chevron Philips Chemical, UCB Pharma, Schering Plough. WaterGenius Beringenbaan 104 – 3290 Schaffen – T 013 35 20 50 info@watergenius.be – www.watergenius.be

BERT VAN DER BORGHT EN ROEL BERGEN, VAN DER BORGHT BERT

Architecten zijn spelverdelers met een visie De mogelijkheden van uw bouwproject vanuit elke invalshoek bekijken. En hierbij verder gaan dan wat voor de hand ligt. Waken over het rendement op uw investering, het wooncomfort en de harmonie tussen het gebouw en de omgeving. Brabant Manager sprak met Bert Van der Borght en Roel Bergen over de rol van de architect. M.M.: Wat is de huidige rol van de architect binnen het bouwproces? Architect Bert Van der Borght: “Die rol is heel breed vandaag. Uw architect is betrokken bij elke fase van het bouwproject – van ontwerp tot oplevering. En daarom zijn we vaak hét aanspreekpunt. Duiken er vragen of problemen op? Even naar de architect bellen. Beschouw ons dus gerust als de spelverdeler van uw bouwproject. Werkzaamheden coördineren en opvolgen, bemiddelen tussen aannemers … het takenpakket is heel divers. Net die afwisseling maakt het beroep zo aantrekkelijk. Verlies ook zeker niet de start van uw bouwproject uit het oog: de ontwerpfase. Ook hier speelt uw architect een belangrijke rol. Want het is zijn taak om verder te denken dan wat er voor de hand ligt. Hoe haalt u het maximum uit de beschikbare ruimte? Hoe vergroot u het leefcomfort zónder een budget dat ontspoort? De uitdagingen zijn niet mals vandaag: bouwen wordt duurder, de beschikbare woonoppervlakte kleiner. Maar met een stevige dosis inzicht en creativiteit maakt u als architect vandaag het verschil.” M.M.: Hoe gaan architecten om met de aansprakelijkheidspolitiek binnen de bouwsector? Architect Roel Bergen: “Teamwerk is heel belangrijk bij elk bouwproject. Architect, bouwheer, aannemer … ze hebben een gedeelde verantwoordelijkheid om een succes te maken van het project. Communicatie is hier de sleutel. En dan komen we terug bij de architect als spelverdeler. De federale regering heeft plannen om de juridische aansprakelijkheid uit te breiden naar de andere actoren in het bouwproces. Dat is een logische evolutie. Want iedere partner draagt een deel van de verantwoordelijkheid.” M.M.: Staan architecten stil bij het imago van hun beroep? En houden ze het in stand? Bert Van der Borght: “Ik denk dat iedere professional stilstaat bij het imago van zijn beroep. Ook architecten dus. Hoe we dat imago in stand houden? Door een correcte service te leveren aan de bouwheer. Wie tevreden is over zijn architect, vertelt daar enthousiast over. Vrienden, familie, collega’s … mond-tot-mondreclame werkt écht. En natuurlijk spreken ook onze gebouwen voor zich. Elk jaar in september organiseert de Orde van Architecten een openhuizenweekend: Mijn Huis, Mijn Architect. Particulieren stellen hun woning open voor bezoekers met interesse in architectuur. Voor de bouwheer in spe is dit hét moment om inspiratie op te doen. En de architect krijgt de kans om zijn werk in de kijker te zetten.” 30

Bert Van der Borght en Roel Bergen.

M.M.: Hoe pakt u de communicatie met de buitenwereld aan? Roel Bergen: “Als architect moet u vooral bereikbaar zijn – letterlijk én figuurlijk. De bouwheer wil met elke vraag bij u terechtkunnen. En natuurlijk hebt u dan het juiste antwoord klaar. Dat betekent goed opvolgen welke nieuwe producten, materialen en trends er op de markt komen. En goed inschatten wat hun mogelijkheden of voor- en nadelen zijn. Daarnaast werkt iedere architect aan zijn netwerk van professionals, collega-architecten, stedenbouwkundige specialisten … Zo’n netwerk is een onschatbare bron van informatie.” M.M.: Wat kan de overheid doen om de bouwsector te stimuleren? Roel Bergen: “Nogal wat gemeentes hebben een zwart-witbenadering van de stedenbouwkundige regels. Ze interpreteren de regels te strikt en kijken niet naar de totale waarde van een project. Hoe is de interactie tussen het gebouw en de omgeving? Wat is het effect van een bepaalde ingreep op het wooncomfort? In de ene gemeente denkt het bestuur mee aan het wonen van morgen. Andere gemeentes denken conservatiever. En dat is jammer.”

Tom Goossens

VAN DER BORGHT BERT

Van oude vierkantshoeve naar achttien woningen In Holsbeek starten weldra de werkzaamheden aan een bouwproject dat buiten de traditionele lijntjes kleurt. Een oude vierkantshoeve krijgt een nieuwe bestemming. Want binnenkort vinden achttien gezinnen hier een nieuwe thuis. Brabant Manager sprak met architecten Bert Van der Borght en Roel Bergen – de creatieve krachten achter dit project. Wat maakt uw project in Holsbeek anders? Roel Bergen: “We vertrekken vanuit de historische waarde van de vierkantshoeve. Die staat prachtig in deze omgeving. Dus kozen we ervoor om deze te verbouwen naar negen wooneenheden. Achteraan komt er een groen pleintje: een plaats waar de bewoners zich ontspannen en elkaar ontmoeten. Rondom het pleintje bouwen we een nieuwbouw met ook negen wooneenheden. Ondergronds voorzien we parking voor de auto’s van de bewoners.” Bert Van der Borght: “We wijken een beetje af van de traditionele stedenbouwkundige regels. Als architect is het onze taak om verder te denken dan het voor de hand liggende. Bij ons komt het wooncomfort en de integratie met de omgeving op de eerste plaats. Maar toen we de bouwvoorschriften van de gemeente kregen, vonden we direct het klassieke patroon terug: drie gebouwen met telkens vier wooneenheden. In totaal 12 appartementen, ingepland pal tegen de straat. Laat ons het de traditionele appartementsbouw noemen, die u in Vlaanderen op veel plaatsen ziet. Maar met die aanpak zou de achterliggende grond niet gebruikt worden. Dus begonnen we het bestaande gebouw en het omliggende terrein vanuit elke invalshoek te bestuderen.” Kon u gemakkelijk de bouwheer en de gemeente overtuigen van uw plannen? Bert Van der Borght: “Iedereen was direct enthousiast. Met de huidige plannen krijgt de bouwheer zes extra wooneenheden. Een enorme meerwaarde dus! Ook de gemeente konden we overtuigen. Dit project biedt betaalbare woningen aan jonge gezinnen – op een steenworp van Leuven. En ook bij de buurtbewoners vallen onze plannen in de smaak. Geen mastodont van een appartementsgebouw die hen het uitzicht ontneemt. Wél charmante gebouwen in harmonie met de omgeving. Dit is de toekomst van architectuur.” Werken jullie altijd samen? Roel Bergen: “We werken beiden als onafhankelijke architecten. Maar voor grotere projecten slaan we de handen in elkaar. Dat geeft ons de garantie dat het project als gesmeerd loopt”.

Bert Van der Borght en Roel Bergen.

FICHE Architecten: Bert Van der Borght en Roel Bergen. Websites: www.bertvanderborght.be en www.abe-architecten.be

Van der Borght Bert Kardinaal Mercierstraat 5 – 3200 Aarschot – T 016 41 40 26 info@bertvanderborght.be – www.bertvanderborght.be

KAREL LOWETTE, LOWETTE & PARTNERS

Architecten doen veel, héél veel Een architect stelt zijn werk elke dag ter discussie. Om een nóg betere en bredere dienstverlening te bieden aan de klant. Dat zeggen Karel Lowette en Sunita Singh van het Brusselse architectuurbureau Lowette & Partners. Om de veelheid aan taken van de architect in de kijker te zetten, roepen ze de medewerking in van de Orde van Architecten. M.M.: Wat is de huidige rol van de architect in het bouwproces? Karel Lowette: “Architecten doen veel. Héél veel. En dat is nu nog te weinig bekend. Kijk naar de uitgebreide dienstverlening van Lowette & Partners. We tekenen niet alleen het ontwerp, maar doen ook de administratie, zoals vergunningen aanvragen, facturen nakijken en het lastenboek maken. Zelfs de veiligheidscoördinatie en het energieprestatiecertificaat brengen we indien nodig in orde. Kortom: architecten nemen de klanten enorm veel werk uit handen. Wie bij ons komt voor een eerste kennismaking, is altijd aangenaam verrast. Om deze uiteenlopende taken aan het grote publiek kenbaar te maken, hebben we hulp nodig. Daarvoor rekenen we op de overheden en de Orde van Architecten.” M.M.: Hoe gaat u om met de aansprakelijkheidspolitiek in de bouwsector? Karel Lowette: “In het nieuwe federale regeerakkoord staat dat de regering voor een aantal bouwsectoren de juridische aansprakelijkheid zal uitbreiden. Een juist initiatief, vinden we bij Lowette & Partners. Samen met de andere leden van de G30 – de groep van de grootste architectenbureaus van België – pleiten we ervoor om de verantwoordelijkheid te leggen waar ze hoort. Dus niet alleen bij de architect, maar ook bij de bouwheer en de bouwbedrijven.” M.M.: Hoe proberen architecten hun imago in stand te houden? Sunita Singh: “Zelf hadden we nog geen problemen met het imago van ons beroep. We handelen correct, betalen de aansprakelijkheidsverzekering, en nemen onze verantwoordelijkheid als dat nodig is. En verder steken we al onze passie in de bouwprojecten van onze klanten. Die gebouwen zijn onze 32

visitekaartjes. Ze brengen ons van het ene, al dan niet, droomproject naar het andere.” M.M.: Hoe pakt u de communicatie met de buitenwereld aan? Karel Lowette: “Door uitgebreid en correct te communiceren, en gelegenheden zoals deze aan te grijpen om ons verhaal te vertellen. Hebben klanten vragen? Dan is het onze taak om hen te informeren. We staan niet stil natuurlijk. Als architect stel je jezelf voortdurend ter discussie. Wat hebben we nodig om onze klanten nóg beter te helpen? Daar werken we aan. Daarom is ons beroep vandaag ook helemaal anders dan twintig jaar geleden. We volgen opleidingen, leren van collega’s en ontdekken nieuwe, duurzame technologieën.” M.M.: Wat kan de overheid doen om de bouwsector te stimuleren? Sunita Singh: “Juiste informatie geven. En duurzame bouwtechnieken aanmoedigen zónder te overdrijven. Ik denk dan aan het fiasco van de groenestroomcertificaten. Het is goed dat de overheid bepaalde initiatieven bij de start ondersteunt. Maar als ze zijn ingeburgerd, moeten de subsidies ook stoppen. Wij zijn meer voorstander van premies voor duurzame totaalprojecten. Elk bouwproject moet rekening houden met ecologie, economie én omgeving. Zodat het volledige plaatje klopt en zo’n duurzame bouwtechniek op langere termijn loont. Die mentaliteitswijziging moet doordringen van het hoogste tot het laagste niveau. Ook bij de banken. Want een kleine meerprijs voor een milieuvriendelijk bouwproject nú, verdien je later gemakkelijk terug. Overheden moeten de financiële instellingen mee in dat duurzame bad trekken.” Tom Goossens

Foto: Bart Gosselin.

Karel Lowette en zijn team.

Foto: Bart Gosselin.

LOWET T E & PART NERS

Klaar voor de toekomst Architectuurbureau Lowette wordt Lowette & Partners. Drie jonge en ambitieuze medewerkers komen erbij. Merkt u het verschil? Helemaal niet. Ze doen precies waar het architectuurbureau al 25 jaar in uitblinkt: uw bouwproject van a tot z in goede banen leiden. Manager Magazines trok naar Brussel voor een gesprek. Wat is hét sleutelwoord van architectuurbureau Lowette & Partners? Architect Karel Lowette: “Meerwaarde. Hoe creëren we een toegevoegde waarde voor de klant, gebruiker én omgeving van het gebouw? Dát is ons vertrekpunt, bij projecten voor zowel de woon- als de kantoormarkt. Als privépersoon, investeerder, bedrijf of overheid schakelt u ons in voor nieuwbouw, renovatie, restauratie en uw interieur. Maar renovatie blijft onze grootste specialiteit. Hoe pakken we zo’n renovatie aan? Uw architect gaat terug naar de ziel van het gebouw, naar de oorspronkelijke vorm en functie. En voegt er dan het nodige comfort aan toe met hedendaagse materialen en aandacht voor het milieu.” Lowette & Partners gaat veel verder dan alleen het ontwerp van het gebouw? “Ja, we maken het onze klanten zo gemakkelijk mogelijk en bieden een complete service. We helpen u met de opmaak van het bouwprogramma en bij het voorontwerp, vragen uw vergunningen aan, staan u bij bij de keuze van uw aannemer, volgen de uitvoering van de werken op en vragen een energieprestatiecertificaat aan. Ook de controle van de bouwplaats, de veiligheidscoördinatie en het lastenboek laat u aan ons over. Bij Lowette & Partners krijgt u één centrale contactpersoon die uw dossier van begin tot einde opvolgt. Hij of zij rekent intern op de expertise en ervaring van de andere collega’s.” In de bouwsector is duurzaam een buzzword. Hoe vullen jullie dit in? Ingenieur-architect Sunita Singh: “We onderwerpen elke fase van het bouwproces aan onze duurzaamheidschecklist. Die houdt rekening met ecologie, economie en omgeving. Want het moet niet alleen technisch, maar ook financieel haalbaar

zijn. Samen met u nemen we de mogelijkheden door. We stellen keuzes voor die goed zijn voor zowel het milieu als uw portemonnee. En die aanpak werkt. Want dit jaar sleepten we de Europese Greenov-prijs in de wacht voor de duurzame renovatie van een historisch pand in Brussel. Aan de voorgevel mochten we niets wijzigen, dus vernieuwden we de hele binnenschil van het gebouw. Vele oorspronkelijke sierlijsten werden opnieuw gemaakt volgens het originele ontwerp. Ecologisch én economisch een schot in de roos. In de toekomst zetten we daar graag verdere stappen in. Want de grenzen van duurzaam bouwen zijn nog lang niet bereikt.”

FICHE Aanbod: nieuwbouw, renovatie, restauratie en binnenhuisarchitectuur. Troef: perfect tweetalig Brussels architectenbureau. Specialiteit: duurzame renovaties.

Edmond Van Cauwenbergstraat 56 – 1080 Sint-Jans-Molenbeek T 02 420 68 25 info@karellowette.be – www.karellowette.be

Jan Van Dingenen.

J V D MAAT WERK KEUKENS

JvD Maatwerk Keukens helpt u hemels koken Droomt u er ook stiekem van om beter te doen dat Jeroen Meus of Piet Huysentruyt? Om nog lekkerder gerechten uit uw kookpotten te toveren? Dat lukt u pas als u met de glimlach in de keuken staat. Een keuken op uw maat, naar uw smaak en met de modernste technieken. En die kan u vinden bij JVD in Bergeijk, net over de grens in Lommel. Wat maakt dat uw keukens zo stevig en duurzaam zijn? “Wij maken ze hoofdzakelijk uit gestoomd eikenhout. Door die behandeling trekken ze nooit krom. Wij werken overigens altijd met natuurlijke materialen. Als u een massieve gootsteen wilt, dan komt die uit de Ardennen en dan laten wij die door een specialist uit Turnhout bewerken.” U zweert dus bij vakwerk, niet? “Zeker. In ons atelier werken we met tien mensen. Allemaal gemotiveerde houtspecialisten. Hun beroepstrots gaat soms zover dat ze pas van een ‘echte’ keuken spreken als ze van hout is. We hebben een eigen schrijnwerkerij en een eigen spuiterij, we werken dus alles zelf af tot in de puntjes. Op en top kwaliteit.” Hoe gaat u te werk als ik bij u kom aankloppen? “In onze showroom kunt u inspiratie opdoen, maar uw eigen ideeën zijn 34

natuurlijk ook welkom. Dan maken wij een 3D-simulatie op computer. Naargelang uw budget bouwen we op, of bouwen we weer af. Want dat budget is voor ons heilig. Wij houden van duidelijkheid. U ziet wat u krijgt, maar u weet ook meteen wat u dat zal kosten. Onze ontwerpen zijn heel duidelijk, onze prijs is dat ook.” Wat kost een JVD-keuken? “Dat hangt natuurlijk af van uw eigen wensen. Een standaardkeuken is eigenlijk niet duurder geworden in de laatste 25 jaar, maar dan hebt u wel maar twee laatjes in uw keuken, net als toen. In die kwarteeuw zijn er veel extra’s bijgekomen: een lade voor de potten, ingewerkte vuilnisbakjes, speciale laden voor hoekkasten en vooral veel extra technologie. Voor starters of voor mensen met een beperkt budget hebben we een aparte reeks keukens vanaf 5.000 euro, maar voor een echte JVD-maatkeuken moet u vanaf 10.000 euro beginnen rekenen.”

Hoe ver gaat u als u maatwerk aanbiedt? “Wij steken meer tijd in de 3D-tekening en de offerte dan in de productie van uw keuken. Als onze klanten een tekening van een poes willen in hun deurpanelen, dan krijgen ze een poes. Met onze CNC-machines en onze CADCAM-werkbank zijn we uitgerust voor het allerbeste.” Maakt u alleen maar keukens? “Neen. Als vaklui in het hout, maken we om te beginnen ook deuren, kaders, paneeldeuren. Ziet u het wat ruimer, dan bouwen we voor u een hele dressing, slaapkamer, bureau of berging. Net als bij de keukens verzorgen wij ook de plaatsing, als het nodig is met een kleine verbouwing erbij. Betegeling, stukadoorswerk, zelfs stroompunten nemen we voor onze rekening. Maar bij ons begint het dus allemaal bij hout: voor massief eiken binnendeuren kunt u nergens beter terecht dan bij ons.”

Heetwaterkraan “Kranen, die onmiddellijk kokend water geven, bestaan al 25 jaar, maar worden nu pas echt populair. Naast de gewone warm/koud-kraan hebt u er dus een derde in uw keuken met kokend water, van het merk Quooker. We installeren ze tegenwoordig op 80 % van onze keukens. Het is een heel handig ding: voor een kop thee, koffie of oplossoep hebt u altijd heet water bij de hand. De aardappeltjes zijn meteen aan de kook, want de kraan levert tot drie liter water van 100 graden. Zo spaart u een pak geld, want dat kokend water kost amper vijf cent per dag. Flexinductie “Het nieuwste en voordeligste kooksysteem werkt met flexinductieplaten. Meteen heet, maar ook superveilig, want alleen de contactzone met potten en pannen wordt heet. Kookt er al eens iets over, dan bakt dat niet aan en zo blijft uw kookplaat schoon.” “Ook voor de ovens volgen wij de nieuwste trends. In onze showroom kan u al zien hoe u de nieuwste ovens op heel gebruiksvriendelijke manier tot in detail kunt instellen. Wij hebben al modellen staan die pas over een paar maanden volop in de handel komen.” Naadloos waterdicht “Wie hout zegt, denkt aan een beperkt aantal kleuren. Dat is helemaal verleden tijd. Wij bewerken het hout zo dat u een onbeperkte keuze hebt. Wat bij kunststof kan, dat kan ook bij hout. Wij maken onze keukenbladen bestand tegen 150 graden. En wat meer is, wij hebben sinds kort een nieuwe airtech-machine. Onder hoge druk lijmt die de zijbandjes naadloos op het hout. U mag er een vergrootglas bijhalen, u merkt geen naden meer. Meer zelfs, door de PU-lijm zijn ze super-waterdicht. Op een plankje met zulke naden kan je naar Engeland varen.”

Alles-in-één bij Hemels Wonen in Eersel Wilt u veel meer dan alleen een keuken van JVD, dan kunt u ook terecht bij Hemels Wonen op de markt in Eersel. “Daar zijn we met zestien vaklui samen een showroom begonnen, waar u al uw woonideeën samen vindt. Vloeren, ramen, sanitair, verwarming, gordijnen, noem maar op. U kan zich laten begeleiden door een interieur-architect die uw droomhuis samenstelt, of die uw renovatieplannen vorm geeft. Tegelijkertijd heeft u de garantie dat de verschillende onderdelen op elkaar afgestemd zijn.”

FICHE Jubileum: JVD keukens vierde dit jaar zijn 25-jarig bestaan. Vakwerk: in het atelier van JVD zijn allemaal specialisten houtbewerking aan de slag. Duits en degelijk: JVD levert u ook de apparaten voor uw keuken en kiest daarbij voor Duitse degelijkheid. Miele en Neff zijn de huismerken voor combi-stoomovens, grills, microgolfovens en dampkappen. Showroom: JVD biedt u tal van startideeën met een dozijn afgewerkte modellen in de eigen showroom. Plaatsing en service: JVD komt uw keuken zelf ter plekke installeren en zorgt sowieso voor dienst-na-verkoop. JVD-keukens Geestenberg 2 – 5571 SN Bergeijk – T 0031 497 57 39 17 info@jvdkeukens.nl – www.jvdkeukens.nl

DANNY HENDRICKX, TMS

“Bedrijfszekerheid en lagere verzekeringskosten: u zou voor minder met ons in zee gaan” Uw verwarmings- of koelinstallatie op afstand bewaken en ingrijpen bij defecten. U ’s nachts uit uw bed halen bij een storing … of net niet. De mogelijkheden bij TMS zijn legio. Eén ding staat vast: TMS uit Ternat en Genk volgt uw koel- of verwarmingsinstallatie minutieus op.

Danny Hendrickx.

M.M.: TMS wil sterker inzetten op onderhoudscontracten. Hoe doen klanten daar hun voordeel mee? Danny Hendrickx, zaakvoerder: “Eerst en vooral is er de wettelijke verplichting om uw technische installatie te onderhouden. Buiten dit aspect is een regelmatig onderhoud goed voor de veiligheid, het energieverbruik en de werking van uw installatie. Een voorbeeld: een centraal stooktoestel op gas moet verplicht om de twee jaar door een erkend technicus onderhouden worden. Met een onderhoudscontract gebeurt dat stipt. Ook de luchtkwaliteit binnen een werkomgeving is uiterst belangrijk. Een slechte luchtkwaliteit werkt contraproductief bij de werknemers. Het onderhouden van uw ventilatiesysteem waarbij de filters regelmatig gereinigd of vervangen worden, zorgt voor een betere luchtkwaliteit en uiteraard ook voor een energiezuinigere installatie. Hetzelfde geldt voor uw airco-installatie. Onze onderhoudscontracten starten met een inventaris van Uw installatie. Na deze inventaris wordt, in samenspraak met de klant, het periodieke onderhoud van elk onderdeel van zijn installatie bepaald.“ 36

M.M.: Energiebesparing en milieuvriendelijkheid staan volop in de kijker vandaag. Ook bij TMS? “Uiteraard! Een verwarmingsketel van 20 tot 30 jaar oud werkt nog prima, denkt de klant soms. Maar wij weten: het rendement en dus het energieverbruik is écht niet zo goed. In veel gebouwen blijft de ketel bovendien constant werken zowel in de zomer, weekenddagen, verlofdagen. Stelt u zich eens voor welke besparingen u zou kunnen realiseren als we tijdens deze periodes de ketel op een verlaagd regime laten werken en zelfs op sommige tijdstippen volledig laten uitschakelen. Vergeet hierbij ook de impact op het milieu niet. Met een kleine investering in regelapparatuur kunnen wij zorgen voor een enorme energiebesparing. Als Value Added Partner van Siemens wordt hun regelapparatuur volledig door onze eigen mensen geprogrammeerd. Zo garanderen wij de snelste besparing. TMS speelt dus ook een adviserende rol. Uit onze onderhoudsrapporten leiden wij af hoe we kunnen optimaliseren, waar dus besparingspotentieel zit. Belangrijk voor het milieu én voor uw portefeuille.” M.M.: TMS doet aan telebeheer van koelapparatuur en HVAC-systemen. Welke voordelen biedt dat? “Telebeheer betekent dat wij uw koelen verwarmingssystemen op afstand bewaken en beheren, 24u op 24u, zeven dagen op zeven. Onze operator heeft via zijn beeldscherm volledig zicht op uw installatie en grijpt zonodig in door

het systeem stil te leggen, te herstarten of opnieuw in te regelen. Hiermee kan hij gevaarlijke situaties of schade voorkomen. Denkt u eens aan een supermarkt met een aantal koelmeubels en diepvriezers. Loopt er iets fout met één van die toestellen dan wordt er direct een alarm naar onze bewakingscel gestuurd. Wij kunnen dan van op afstand ingrijpen op uw installatie. Als het om een mechanisch probleem gaat, waarschuwen wij u of sturen we iemand ter plaatse. Zo lossen we een probleem op voor er schade is. Dankzij onze telebeheercel bespaar je dus op het aantal interventies maar ook het warenverlies zal drastisch verminderen. Met telebeheer werken we ook preventief. We analyseren de werking van uw installatie. Welke toestellen slaan vaak alarm? Deze informatie brengen we in kaart via trends om tot een grondige analyse te komen. Dit leert ons hoe we uw installatie kunnen optimaliseren wat zich vertaalt in een beter rendement. Daarnaast kunnen wij in een oogwenk rapporten genereren voor de voedselinspectie, voor uw energiemanager of facility manager. Denkt u eens aan de tijdswinst die zo een eenvoudige rapportage betekent! De belangrijkste troef? Uw verzekering op warenverlies wordt de verzekering van TMS. Of: door uw installatie op afstand te laten bewaken, wordt uw verzekering goedkoper.”

TM S

“Wij dragen uw koelinstallatie een warm hart toe!” Staat u er ooit bij stil hoe uw supermarkt ervoor zorgt dat voedingswaren altijd perfect gekoeld blijven? Of hoe ziekenhuizen en rusthuizen een aangenaam binnenklimaat garanderen voor bewoners en patiënten? Uitgebalanceerde temperaturen zijn de core business van TMS uit Ternat en Genk. Of ze nu onder of boven het vriespunt liggen.

Specialist in warm en koud Danny Hendrickx, zaakvoerder: “De activiteiten van TMS, Technical Maintenance Service, omvatten vier pijlers: commerciële koeling, HVAC (verwarming, ventilatie en airconditioning), telebewaking en sanitair. U vindt ons terug in alle sectoren: van de voedingsindustrie tot de farmaceutische sector. Van openbare besturen tot scholen. Wilt u het energieverbruik van uw bestaande installatie verbeteren? Of denkt u aan een volledige renovatie? TMS installeert uw koelen HVAC-systemen én adviseert u

FICHE Ervaring: Erkend installateur en opleidingsbedrijf met 20 jaar ervaring. Project- en service-afdeling. Referenties: UZ Brussel, rusthuisbeheerder Soprimat, scholengroepen Brussel, Kempen en Midden-Brabant, BNPParibas, Brico, Carrefour, Colruyt, Eandis, Friesland Campina, HoGent, Infrax, ING, Inno, Kinepolis, Lunchgarden,VRT en vele kmo’s.

Zaakvoerders Didier De Jans en Danny Hendrickx.

over de optimalisatie ervan. TMS doet alles in eigen beheer en heeft bovendien alle technische kennis rond koelen warmtetechnieken in huis. De meeste van onze technische mensen hebben jaren ervaring in de sector.”

No-nonsense oplossingsgerichte aanpak

“TMS garandeert een uiterst flexibele service bij defecten. Onze servicemensen helpen u snel uit de nood. Met onze telebeheercel voorzien wij zelfs een 24/7 temperatuurbewaking op afstand. Voor koeling is dat cruciaal. Met deze bewaking wordt warenverlies tot een minimum herleid en voldoet men aan de voedselvoorschriften. Verwarming gaat meer over comfort en is dus minder kritisch, hoewel… Warm water, warmte en koeling zijn erg belangrijk voor rusthuizen en ziekenhuizen. Ons telebewakingssysteem detecteert defecten meteen. Nog vóór u het warmteverlies voelt, lossen wij het defect op.”

Voor de kleintjes en de groten

“Denkt u vooral niet dat dit alleen interessant is voor grote spelers. Ook de buurtsuper of de lokale slagerij kunnen bij TMS terecht. Op infosessies informeren wij zaakvoerders van kleinere kmo’s over onze manier van werken. Ook zij kunnen op hun twee oren slapen als TMS hun installaties monitort. Onze servicemensen werken digitaal: werkbonnen met openstaande acties gaan meteen door naar de klant en naar ons. Ultrasnelle opvolging gegarandeerd.”

Actieradius: Technici op maximaal een halfuur van de klant in elke provincie. Nog flexibeler door de vestiging in Genk. Bereikbaarheid: 24 op 24, 7 op 7 Aantal medewerkers: 50 medewerkers

Assesteenweg 117/5E – 1740 Ternat / Bosdel 54 – 3600 Genk T 02 333 01 70 – info@tmsbelgium.be – www.tmsbelgium.be

Dedicated Fire Protection Solutions

Meer informatie en referenties op

www.aquasecurity.be Tel.: +32 53 64 60 60 â&#x20AC;˘ E-mail: info@aquasecurity.be

Sprinkler

Schuimblussing

Gasblussing

In onze atelier zijn allemaal specialisten houtbewerking aan de slag. Wij leveren u ook de apparaten voor uw keuken en kiest daarbij voor Duitse degelijkheid. Miele en Neff zijn de huismerken voor combi-stoomovens, grills, microgolfovens en dampkappen. Ook bieden wij u tal van startideeĂŤn aan met een dozijn afgewerkte modellen in de eigen showroom.

Detectie

Wij komen uw keuken zelf ter plekke installeren en zorgt sowieso voor dienst-na-verkoop.

Onderhoud

Geestenberg 2 - 5571 SN Bergeijk T 0031 497 57 39 17 info@jvdkeukens.nl www.jvdkeukens.nl

ONDERNEMEN IN ZAVENTEM

FRANCIS VERMEIREN: 33 JAAR ONONDERBROKEN BURGEMEESTER

“Luchthaven is tweede grootste economische motor van België” In 2016 geeft Zaventems burgemeester Francis Vermeiren (Open VLD) voorgoed de sjerp door. De op dat moment 80-jarige Nestor zal dan 33 jaar lang ononderbroken het Zaventemse gemeentebestuur hebben geleid, en tijdens die periode de Brusselse randgemeente een mooie groei zien doormaken. Precies 80 wordt Francis Victor Hyppolyte Vermeiren, in 1936 geboren en getogen in Zaventem, wanneer hij voorgoed de politiek vaarwel zegt, en het burgemeesterschap voor de drie daaropvolgende jaren overlaat aan partijgenote Lieve Wierick. Hij zal dan 33 jaar de stad hebben geleid, en tijdens die rijke carrière ook een aantal legislaturen als federaal kamerlid en Vlaams parlementslid achter de rug hebben. Het jaartal waarin hij aftreedt is een beetje symbolisch: hij wordt dan 80 jaar. “Dan heb 40

ik een mooie leeftijd bereikt om te stoppen met politiek,” opperde hij toen hij in 2012 zijn laatste - halve - legislatuur inzette. Ondanks zijn gezegende leeftijd neemt Francis Vermeiren heel wat bevoegdheden in het Zaventemse gemeentebestuur op zich. Hij staat onder meer in voor economie en middenstandsbeleid, tewerkstelling, mobiliteit en luchthavenbeleid, een belangrijke functie in de gemeente die de nationale luchthaven van

THEMA KL EIN BOV EN P RO F IE L

Z AV E N TE M

het land op zijn grondgebied telt. Maar Vermeiren heeft altijd de noden van de luchthaven, die fors aan het uitbreiden is en tegen 2020 een extra terminal moet tellen, weten te rijmen met het algemeen belang. Zoals de nachtrust van de bewoners en het milieu. “De luchthaven redden en tegelijk de leefomgeving beschermen: het kan,” opperde hij afgelopen zomer. “Als gemeentebestuur bepleiten en bewerkstelligen we deze aanpak al vele jaren met succes. Vergeet niet dat de nationale luchthaven de op één na grootste economische motor van België is, na de haven van Antwerpen.” The Corporate Village Maar onder Vermeirens auspiciën kende Zaventem ook op andere plaatsen een economische groei. Er is bijvoorbeeld een hoop bedrijvigheid aan de Leuvensesteenweg en in het bedrijventerrein Keiberg, mediabedrijven Woestijnvis en Eyeworks zijn er gevestigd, en in 2002 begon investeringsgroep Union Investment aan de bouw van The Corporate Village, een cluster van hypermoderne bedrijfspanden, op een vrijgemaakt terrein van meer dan zeven hectare aan de Da Vincilaan in Zaventem. Het project, dat in 2009 werd afgerond, bestaat vandaag uit zes torens die de lokale vestigingen van multinationale bedrijven als Microsoft en Sony huisvesten. Ronald Meeus

“Zowel de luchthaven als de leefomgeving beschermen: het kan.”

RANKI N G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Zaventem. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2013. 1. LeasePlan Toegevoegde waarde: 194,54 miljoen euro Sector: leasing - Werknemers: 226 Algemeen directeur: Michel Van den Broeck

2. IKEA Belgium Toegevoegde waarde: 183,22 miljoen euro Sector: meubelverkoop - Werknemers: 2193 Gedelegeerd bestuurder: Olivier Baraille

3. Arval Toegevoegde waarde: 168,80 miljoen euro Sector: leasing - Werknemers: 205 Algemeen directeur: Roberto Fonseca

4. Athlon Car Lease Belgium Toegevoegde waarde: 146,33 miljoen euro Sector: leasing - Werknemers: 162 Algemeen directeur: Erwin Ollivier

5. Solutia Europe Toegevoegde waarde: 114,85 miljoen euro Sector: chemische nijverheid - Werknemers: 387

6. Atos Belgium Toegevoegde waarde: 92,56 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 798 - CEO: Patrick Gyseling

7. Microsoft Toegevoegde waarde: 88,37 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 354 - Gedelegeerd bestuurder: Philip Vandervoort

8. Asco Industries Toegevoegde waarde: 85,10 miljoen euro Sector: vliegtuigbouw en -onderhoud Werknemers: 851 - Gedelegeerd bestuurder: Christian Boas

9. Mars Belgium Toegevoegde waarde: 66,16 miljoen euro Sector: voedingsindustrie - Werknemers: 320 Algemeen directeur: Steve Axe

10. DHL Aviation Burgemeester Francis Vermeiren

Toegevoegde waarde: 65,38 miljoen euro Sector: expediteurs, douaneagentschappen en organisatie van vrachtvervoer - Werknemers: 684 - Algemeen directeur: Des Pierce 41

Uw kmo staat voortdurend voor uitdagingen. Connectiviteit en soepele gegevensuitwisseling is er één van. Medewerkers altijd en overal toegang geven tot documenten? Uw vestigingen in heel Vlaanderen, België of zelfs uw buitenlandse vestigingen eenvoudig intern laten communiceren met het hoofdkantoor en met elkaar? En liggen uw gegevens eigenlijk niet te grabbel in the cloud? Bespaar u de kopbrekens daarover. Philippe Michel, General Manager van Trac, staat u met zijn ganse team bij met raad en daad! ‘Be connected’ is dan ook de baseline.

Philippe Michel. T RAC

“Met onze flexibele oplossingen zijn uw medewerkers altijd en overal verbonden!” Waarvoor kan ik bij Trac aankloppen? Philippe Michel: “Voor kmo’s bieden wij alle vormen van vaste en mobiele communicatie en internetconnectiviteit. Daarnaast voorziet Trac ook ICT-cloudoplossingen en bieden wij hosting en housing aan, het stockeren van data. Binnenkort spreken we over de ‘Kmo in the cloud’. Dat betekent dat volledige boekhoudpakketten, ERP- en CRM-systemen toegankelijk zijn via cloudoplossingen of virtuele servers. Onze partner daarvoor is Proximus. Voor onze klanten garandeert dat zekerheid en continuïteit.

FICHE Actieradius: kmo-markt van vijf tot 500 werknemers in Brussel en Vlaams-Brabant.

Wat maakt Trac tot een interessante partner? “Ons ultiem voordeel: one-stop-shopping. Wij doen het allemaal: eenvoudige telefonie-oplossingen, telefooncentrales, Voice-over-IP, datacommunicatie, volledige integratie van vaste en mobiele netwerken en connectiviteit tussen eigen en externe systemen. Wij analyseren, optimaliseren en bieden flexibele en creatieve oplossingen voor al uw communicatie.” Wat houdt die optimalisatie dan precies in? “Wij adviseren onze klanten over hoe zij hun abonnementen kunnen aanpassen in functie van een dalende voice traffic en stijgend dataverkeer. Met een betere kostenbeheersing als resultaat. En wij bieden garanties naar connectiviteit. Wij verkopen nooit connectiviteit zonder Service Level Agreement. U betaalt voor uw garantie! Binnen de twee uur kan u weer operationeel zijn. Dat heeft een positieve impact op de productiviteit en op de bereikbaarheid van uw bedrijf.” Welke trends ziet u binnen de sector? “Voice-over IP wint aan belang, net als PABX , de telefooncentrale in the cloud. Al onze producten convergeren uiteindelijk naar één punt: data en connectiviteit. Binnenkort is 80 tot 90 % vernieuwd naar die technologie. Dat biedt ongelooflijke mogelijkheden naar prijs, flexibiliteit en toegankelijkheid. En… die cloud hoeft u niet te vrezen. De beveiliging is wellicht hoger dan in uw eigen systeem.”

Troeven: team van meer dan 20 medewerkers. Achtkoppig salesteam met doorgedreven kennis. Kwaliteitsgarantie: actief sinds 1994. Exclusieve partner van Proximus. Corebusiness: mobiele en vaste communicatie en ICTproducten en -integraties. Activiteiten om en rond de auto: alarmen, track-and-trace-systemen, multimediasystemen. 42

Leuvensesteenweg 52 – 1932 Sint-Stevens-Woluwe T 02 712 20 00 – info@trac.be – www.trac.be

Herkent u het volgende? Klasseren van uw personeelsdossiers in verschillende overvolle mappen. Allerhande Excel-rapporten met dubbele input van gegevens. Verlofaanvragen via mail of papier waardoor er regelmatig vergissingen gebeuren wanneer u de informatie aan uw sociaal secretariaat doorgeeft. Weinig of geen opvolging van de evaluaties van uw medewerkers. Geen duidelijk zicht op de competenties van uw teamleden en de door hen gevolgde opleidingen. HRWeb maakt het u een pak gemakkelijker. Met één weboplossing automatiseert u uw volledige HR-beleid.

Christian Beaujean.

HRWEB SOLU T I ONS

Eén softwaretoepassing voor al uw uitdagingen op het vlak van personeelsbeheer Wat biedt HRWeb mij meer dan andere HR-software? Zaakvoerder Christian Beaujean: “Niet elke onderneming heeft een budget om verschillende HR-applicaties draaiende te houden. HRWeb centraliseert uw volledige HR-administratie en automatiseert al uw HR-processen met één softwarepakket. Door uitgebreide rapporteringsmogelijkheden en volledig digitale personeelsdossiers hebt u altijd een duidelijk real-time zicht op de stand van zaken. En het pakket is volledig meertalig: uw werknemer ziet alles in zijn eigen taal.” Welke invloed heeft dat op mijn werkomgeving? “HRWeb is een volledige webomgeving waarmee u iedere gebruiker altijd en overal toegang geeft. U werkt decentraal en betrekt leidinggevenden en/of medewerkers in een aantal processen. Dit met onder meer een wie-is-wie, afwezigheids- en

FICHE Geïntegreerd personeelsbeheer: HRWeb leidt uw HRprocessen en de daaraan gekoppelde administratie in goede banen. Professionele service: vragen of problemen? HRWeb Solutions ondersteunt u vanaf de aanschaf van uw toepassing met een behoefteanalyse tot en met een professionele dienst na verkoop via opleidingen en een helpdesk. Jong groeibedrijf: de aanpak van HRWeb Solutions wérkt. Sinds de lancering van HRWeb in 2010 werd het bedrijf een van de marktleiders in België en Luxemburg. Ondertussen zijn ook andere Europese landen vragende partij. Van kmo tot multinational: de software bewijst elke dag zijn kracht in kmo’s die nood hebben aan doorgedreven personeelsmanagement. Ook in grote ondernemingen met verschillende (internationale) vestigingen en honderden tot duizenden werknemers.

kostenbeheer, evaluaties en tevredenheidsenquêtes, … Uw medewerkers kunnen hun persoonlijke dossier bekijken en eventueel aanpassen. Door koppeling met uw digitale agenda en e-mailprogramma krijgen ze meldingen wanneer ze iets moeten valideren of verwerken. Dit verlicht het werk van uw HRafdeling en verhoogt de betrokkenheid van uw medewerkers.” “Het systeem genereert via templates automatische mails en Word-documenten, en biedt uitgebreide rapporteringsmogelijkheden via pdf- en Excel-rapporten. U hebt de mogelijkheid om HRWeb aan uw website, Facebook- en LinkedIn-pagina te koppelen. Zo kunt u vacatures rechtstreeks vanuit het pakket publiceren, en ontvangt u ook de online sollicitaties rechtstreeks in de toepassing. We koppelen ook de payroll-applicaties van de belangrijkste sociale secretariaten aan onze toepassing, zodat u dezelfde gegevens niet langer dubbel hoeft in te voeren.” Waarom zou ik voor online HR-beleid kiezen? “Omdat HRWeb een webtoepassing is, hoeft u niet in hardware of dure licenties te investeren. We werken op basis van een abonnement, waarbij u zelf beslist welke functionaliteit u wilt gebruiken. En hoewel het een standaardpakket is, voeren we na een analyse van uw verwachtingen en behoeften de nodige aanpassingen door om het volledig op uw eigen werkwijze af te stemmen.”

Lozenberg 1 – 1930 Zaventem – T 02 318 12 88 info@hrweb.be – www.hrweb.be

Matrijzen op maat; daarvoor bent u bij Matrijzen De Cock aan het juiste adres. Maar ook voor snelle service, kwaliteitsvol materiaal en fijne mechaniek. Kortom, Matrijzen De Cock levert u een staaltje vakmanschap waarmee u het verschil kan maken.

Hector De Cock. DE COC K H. MAT RI JZEN

“Fijne mechaniek, het zit in onze vingers” Jullie zijn een referentie in het ontwerpen en bouwen van matrijzen. Hoe gaan jullie te werk? Hector De Cock: “We beginnen met een grondige studie van wat onze klanten nodig hebben. Dat is nu eenmaal de basis voor het ontwerp van een matrijs die beantwoordt aan de specifieke wensen van onze klant. Daarnaast bepalen we welk materiaal het meest geschikt is.

FICHE Een gevestigde waarde: al meer dan 30 jaar levert Matrijzen De Cock matrijzen, precisiemechaniek en metaalperswerk voor zowel de farmaceutische, de industriële als de voedingssector. Een polyvalent team: onder leiding van Hector De Cock werkt een team van technici die de kunst beheersen om met computergestuurde werktuigen verﬁjnd werk te leveren. Een gepersonaliseerde aanpak: hoe speciﬁek en complex uw opdracht ook is, het team De Cock Matrijzen gaat graag de uitdaging aan om voor u de juiste oplossing op maat te ontwikkelen. Motto: doe wat je zegt en zeg wat je doet. 44

Dankzij onze jarenlange ervaring hebben we de gespecialiseerde kennis in huis om zowel de juiste analyse als het geschikte ontwerp te maken zodat we matrijzen kunnen produceren die precies datgene doen waarvoor ze bestemd zijn.” Jullie zijn bekend om jullie precisiewerk. Wat houdt dit in? “Naast matrijzen maken wij ook precisiemechaniek. Zo produceren we voor de farmaceutische sector bijvoorbeeld naalden waarmee de vloeisof uit vaten in spuiten geïnjecteerd worden. Dit soort opdrachten vergen een hoge graad van nauwkeurigheid. Maar dat is net het domein waarin wij het verschil kunnen maken. Want fijne mechaniek, dat zit nu eenmaal in onze vingers.” Wat is jullie focus? “Wij staan dicht bij de wereld van onze opdrachtgevers. Wij beseffen maar al te goed dat een defect onderdeel zeer negatieve gevolgen voor een productieproces kan hebben. Vandaar dat wij alles in het werk stellen om matrijzen en andere precisiemechaniek van de hoogste kwaliteit te produceren. Bovendien fabriceren we onze producten op korte termijn.Dat

kunnen we dankzij onze flexibele structuur die ons toelaat om snel op de bal te spelen.” Wat heeft de toekomst voor De Cock Matrijzen in petto? “Wij beschikken vandaag over een flink aantal computergestuurde machines waarmee we de meest complexe en uiteenlopende matrijzen kunnen maken. Maar we willen hierin nog verder gaan. We plannen om ons machinepark verder uit te breiden met de laatste stateof-the-art apparatuur waarmee we nog efficiënter, sneller en geraffineerder werk kunnen leveren.Het worden ongetwijfeld boeiende tijden voor ons en onze klanten.”

Frans Smoldersstraat 18 C 1932 Sint-Stevens-Woluwe T 02 721 03 31 – info@decockmatrijzen.be www.decockmatrijzen.be

Frederik Dewulf. I NT ERX I ON BELGI UM

Veiligheid, betrouwbaarheid en continuïteit voor uw data “Elk bedrijf bezit vandaag enorme hoeveelheden data. En vergis u niet: er is geen directe correlatie tussen de grootte van een bedrijf en het aantal servers. Die voortdurend complexer wordende hoeveelheid data wilt u uiteraard op een betrouwbare manier beheren. Daarvoor kunt u bij Interxion terecht.” Dat leert ons Frederik Dewulf, general manager van datacenter Interxion in Zaventem. Wat doet een datacenter als Interxion precies? Frederik Dewulf: “Wij doen aan housing, de verhuur van ruimtes waar klanten hun servers kunnen plaatsen. En dat doet Interxion op de veiligste en betrouwbaarste manier. U maakt zich zorgen over een eventuele black-out deze winter? Mocht er één komen, dan is Interxion daar op helemaal op voorbereid. Maar wij zijn ook 100 % voorzien op een black-out die er binnen drie jaar komt … als niemand het meer verwacht!” Waarom kiest een kmo voor zijn databeheer voor Interxion? “Interxion garandeert u bedrijfszekerheid. Uw IT-systemen mogen zeker niet uitvallen, door oververhitting bijvoorbeeld of door een power cut. Onze infrastructuur waarborgt perfect gedimensioneerde koeling en elektriciteit. Uw IT-infrastuctuur bevindt zich bovendien in een uiterst beveiligde omgeving met een multi-layer toegangsmechanisme met onder meer hekkens en bewakers. Uiteraard mag niet iedereen zomaar aan uw gegevens kunnen! Outsourcen betekent ook een hoop kopbrekens vermijden. Kortom: veiligheid, betrouwbaarheid en continuïteit in alle omstandigheden. Daar staan wij voor! En bovendien … onze klant staat altijd centraal. Wij passen onze infrastructuur aan onze klanten aan, niet omgekeerd. Wij zijn specialist in één niche en zorgen daarin voor tailormade oplossingen.” U zet ook telecomconnectiviteit voorop als één van de troeven van Interxion. “Onze telecomconnectiviteit is meer dan uitstekend! Onze klanten vinden de toegang tot een uitgebreid aanbod van

flexibele en betrouwbare netwerkleveranciers uiterst belangrijk. Doordat Interxion carrier-neutraal werkt, heeft u toegang tot het meest uitgebreide aanbod van meer dan 75 netwerkproviders. Zo kunt u een netwerk kiezen dat uw bedrijf optimaal ondersteunt. Of zelfs gebruik maken van de diensten van meerdere providers. Concreet: uw kosten voor telecom dalen substantieel. De nabijheid van potentiële klanten en partners biedt bovendien ongekende zakelijke mogelijkheden.”

FICHE Nummer één datacenter in België: voor multinationals en kmo’s uit tal van sectoren en voor telecomoperatoren en system integrators. Housing: Interxion focust 100 % op het housen van apparatuur. Garantie: Service Level Agreement van 99,999. Dat betekent concreet: Interxion valt nooit uit. Financieel stabiel: gaat u voor kritische data in zee met een externe partij, kies dan voor een ﬁnancieel stabiele partner als Interxion.

Wezembeekstraat 2 – 1930 Zaventem – T 02 709 03 60 salesBE@interxion.com – www.interxion.com

PHOEN IX CON TACT

“Wij blijven investeren in mensen, middelen en technologie” Sinds 1923 biedt het hoogtechnologische bedrijf Phoenix Contact voor tal van sectoren producten en oplossingen aan op het vlak van elektrotechniek en industriële automatisering. “Vergelijk het met de zekeringenkast bij u thuis die de elektrische voorzieningen in uw woning verdeelt. Datzelfde doet Phoenix Contact op industriële schaal, dus alle componenten die in een industriële schakelkast vervat zitten,” verheldert Steven Criel, General Manager BeLux. Kan u de corebusiness van Phoenix Contact illustreren met enkele projecten? Steven Criel: “Aan de automatisering van de productielijnen van Audi in Anderlecht heeft Phoenix Contact een belangrijke bijdrage geleverd. Dit dankzij performante hardware, krachtige software en met opleiding en ondersteuning. Wij concentreren ons ook steeds meer op grote infrastructuurwerken. De Diabolotunnel, de snelle spoorverbinding met de nationale luchthaven, is daar een voorbeeld van. Zo’n tunnelcomplex vereist een efficiënt en dynamisch evacuatiesysteem. Phoenix Contact leverde de technologie voor de aansturing van dit systeem. Een dynamisch geleidingssysteem voorziet, volledig automatisch, verschillende scenario’s om passagiers uit de tunnel te leiden bij een calamiteit.” Waarom kiezen klanten voor Phoenix Contact? “Phoenix Contact biedt kwaliteit, is technologisch gedreven én nog altijd een familiebedrijf. Dat laatste heeft als voordeel dat wij, zonder druk van de beurs, op lange termijn

FICHE Branches: elektrotechniek en automatisering op het vlak van automobiel, infrastructuur, gebouwenautomatisering, klassieke en duurzame energie, procestechniek, verkeersinfrastructuur en efﬁciënte machinebouw. Klanten: grote industriële bedrijven, installatiebedrijven en integratoren, elektrotechnische groothandel. Samenwerkingen: kennisuitwisseling met hogescholen en universiteiten. 46

Steven Criel.

kunnen denken en winst reïnvesteren. 10 % van onze omzet wordt geïnvesteerd in Research en Development en nog eens 10 % in productiemiddelen en gebouwen. Binnenkort verrijst in de achtertuin van ons huidige gebouw een gloednieuwe lage-energiebouw – met zonnepanelen en laadpalen – voor 80 werknemers, dubbel zoveel als we er vandaag tellen in Zaventem. Het nieuwe gebouw kan zelfs uitgebreid worden om capaciteit te bieden voor 100 mensen. Met die bouw investeren wij in de toekomst. Wij willen ons marktleiderschap bevestigen, blijven investeren in Zaventem en dus werkgelegenheid creëren. In dat opzicht doe ik een oproep aan het gemeentebestuur om oog te hebben voor mobiliteit. Zaventem heeft een gunstige centrale ligging, de nabijheid van de luchthaven is een troef voor Phoenix Contact België als spil voor internationale vergaderingen. Maar de mobiliteitsproblematiek maakt het ons soms moeilijk.” Hoe belangrijk is innovatie voor Phoenix Contact? “In de technologische wereld speelt Duitsland een voortrekkersrol. Als Duits bedrijf slaagt Phoenix Contact erin om elk jaar enkele nieuwigheden te lanceren op de Hannover Messe, het mekka van de technologische vernieuwing. Ook op de tweejaarlijkse beurs Indumation in Kortrijk zijn wij met een 200 m2 grote stand aanwezig met talrijke innovaties. Een bevestiging van onze wil om de Belgische markt te bewerken.” Phoenix Contact Minervastraat 10-12 – 1930 Zaventem – T 02 723 98 11 sales@phoenixcontact.be – www.phoenixcontact.be

Filip Van Hove en Jürgen Baeten. GROUP S

“Een zorgeloos sociaal beheer: daarvoor zorgen wij elke dag” “Uw personeel is uw grootste kapitaal en als ondernemer draagt u daar goed zorg voor. Personeelszaken beheren is echter niet evident. De wetgeving is complex en verandert regelmatig. Denk maar aan de effecten die een nieuw federaal regeerakkoord heeft op werkgevers en werknemers.” Aan het woord is Filip Van Hove, directieattaché bij het Sociaal Secretariaat Group S. “Om u te helpen in die ingewikkelde humanresourcesmaterie kan u rekenen op de expertise van uw persoonlijke dossierbeheerder bij Group S. Group S biedt u een kwaliteitsvolle service, advies en begeleiding bij alle sociaaljuridische aspecten van het ondernemen.”

Multidisciplinaire organisatie, transparante prijspolitiek Filip Van Hove: “Uw dossierbeheerder is uw rechtstreekse aanspreekpunt. Hij kent uw dossier door en door én hij opereert in een multidisciplinair team. Hij wordt ondersteund door gespecialiseerde juristen en informatici. Onze informaticatools zijn gebruiksvriendelijk en betrouwbaar. Ze zijn ontwikkeld door onze eigen informatici, specialisten op sociaal vlak. Meer dan 6000 ondernemingen gebruiken ze elke dag voor

FICHE Dienstverlening: in de kantoren in Zaventem en Leuven kan u elke dag van 8u tot 12u en van 13u tot 17u aan het loket terecht zonder afspraak.

hun personeelsbeheer. Group S hanteert een uiterst transparante prijspolitiek. Geen extra facturen of verrassingen!”

Sociaaljuridische begeleiding en rechtsbijstand

“Bij een conflict, met een werknemer bijvoorbeeld, kunt u rekenen op onze ‘sociaaljuridische begeleiding’. Onze expertise en het professionele advies van onze ervaren adviseurs in arbeidsrelaties staan ter uwer beschikking. En indien het conflict niet kan worden opgelost, biedt Group S rechtsbijstand aan via de verzekeraar rechtsbijstand ARAG. Bijkomend bieden we ook bijstand in collectieve onderhandelingen en conflictbeheer.”

Internationaal: Group S heeft een ﬁliaal in Frankrijk en een internationale cel voor buitenlandse ondernemingen die in België gevestigd zijn of die werknemers in België aanwerven zonder er gevestigd te zijn. Kwaliteitslabels: ISAE3402 voor beheersing van ﬁnanciële en ICT processen; ICMA Quality-label voor klantentevredenheid; Qfor-label voor training en consulting.

Kardinaal Mercierlaan 65 – 3001 Leuven – T 0479 89 08 97 filip.vanhove@groups.be – www.groups.be

Kwaliteitsgarantie: Group S zit in de top drie van de sociale secretariaten en is al meer dan 70 jaar erkend als sociaal secretariaat.

Groenveld 30 Bus 1 – 1930 Zaventem – T 0479 89 08 97 filip.vanhove@groups.be – www.groups.be

Robert Hertsens JEOL EU ROPE BV

Onderzoeks- en analyseapparatuur op maat van uw organisatie Elektronenmicroscopen, NMR- en MS-spectrometers, halfgeleiderapparatuur: JEOL Europe is al meer dan 40 jaar lang uw leverancier van hoogtechnologische wetenschappelijke onderzoeks- en analyse-instrumenten. Met de apparatuur van JEOL kiest u tegelijk voor een langetermijnvisie. Want de Japanse producent weet dat levenslange ondersteuning en samenwerking voor u nog belangrijker zijn dan de apparaten zelf.

Waarin specialiseert JEOL Europe zich precies? Managing director Robert Hertsens: “JEOL concentreert zich in Europa op vier lijnen: elektronica en optica, analyse-instrumenten, halfgeleiderapparatuur en biomedische apparaten. Onze klanten gebruiken ze om tot op (sub)atomair niveau de fysische en chemische structuur van materialen, stoffen, verbindingen en organismen te bekijken. We hebben het dan onder meer over onderzoek, ontwikkeling, diagnose, analyse en kwaliteitscontrole. Werk dat gebeurt in universiteiten, onderzoekscentra en R&D-afdelingen van alle mogelijke industrieën.” U vindt het belangrijk verregaande ondersteuning aan te bieden? “Dat moet wel aangezien we investeringsgoederen aanbieden. Onderhandelingen kunnen soms lang duren en na levering en installatie moeten onze instrumenten jarenlang meedraaien. Op vraag van de klant voeren we aan onze apparaten dan ook aanpassingen door die zijn specifieke onderzoek gemakkelijker, efficiënter of sneller maken. En daarin zijn we heel flexibel: met de oplossingen en tools die we aanbieden, kan hij echt alle richtingen uit. Als service voeren we dat maatwerk altijd ter plaatse uit. En zijn de gevraagde aanpassingen interessant? Dan bieden we die ook aan andere klanten aan.” U werkt ook actief samen met uw klanten? “Wetenschappelijk onderzoek is een kleine wereld. Soms weten we binnen enkele uren al wat er bij een klant aan de andere kant van de aardbol gebeurde. Daarom verenigen we al onze gebruikers in een Europees netwerk, waar iedereen constant 48

informatie met elkaar uitwisselt. Zo zijn we ook snel op de hoogte van nieuwe trends in wetenschappelijk onderzoek. Dat is vaak de aanzet voor nieuwe ontwikkelingen aan onze instrumenten. Waarvan onze klanten dan weer de vruchten plukken. Iedereen wint erbij.”

FICHE Klantenservice: een elektronenmicroscoop of een spectrometer is een investering die soms tientallen jaren mee moet gaan. Daarom geeft JEOL Europe u al die jaren alle ondersteuning die u nodig hebt. Opvolging en samenwerking: u gebruikt uw apparatuur voor heel speciﬁeke doeleinden. JEOL Europe stelt u maatoplossingen voor om uw probleem op te lossen. Vertrouwensband: JEOL bestaat al sinds 1949, en is sinds 1973 in de Benelux aanwezig. Het merk wekt door zijn jarenlange ervaring vertrouwen op bij de onderzoekers van bedrijven, universiteiten en onderzoeksinstituten. Ervaring: alle medewerkers werken al langer dan vijftien jaar voor JEOL Europe. Ervaring waarvan u de vruchten plukt.

Leuvensesteenweg 542 – 1930 Zaventem – T 02 720 05 60 www.jeolbenelux.com – sales@jeolbenelux.com

Jens Thing. HAAS AU TOMAT I ON EU ROPE

“Ons grootste succes? Het succes van onze klanten” Ze heten Haas Automation, produceren machines met een ijzersterke reputatie en hebben – niettegenstaande de crisis – solide plannen voor de toekomst van hun Belgische vestiging. Geïnteresseerd om dit Amerikaans bedrijf dat vanuit Zaventem Europa verovert, te leren kennen? We stellen u voor aan Jens Thing, Managing Director bij Haas Automation Europe. In jullie showroom staan een aantal indrukwekkende bewerkingsmachines. Waarvoor worden ze zoal gebruikt? Jens Thing, Managing Director bij Haas Automation Europe: “Onze bewerkingsmachines worden gebruikt om allerlei metalen maar ook allerlei andere composiet materialen exact die vorm te geven die onze klanten wensen. Het scala aan toepassingen waarvoor onze machines gebruikt worden, is dan ook onuitputtelijk. Ik noem er enkele: elektrische gitaren, huishoudtoestellen, auto- en vliegtuigonderdelen, componenten van elekronica en computers …” Hoe zou je de Haas Automations formule omschrijven? “Een belangrijk aspect is dat onze machines volgens het Computer Numerical Control-systeem werken. Dit wil zeggen dat alle bewegingen die ze maken om het materiaal in de juiste vorm te krijgen, volledig computergestuurd zijn. Hierdoor leveren we uiterst precieze 3D-resultaten en kunnen we onze klanten een hoge efficiëntie garanderen. Een ander typisch Haas kenmerk is onze transparantie. Zowel over onze prijzen, onze procedures als onze manier van werken communiceren we zeer open.” Haas Automation levert niet alleen machines maar ook service. Wat betekent dit voor jullie klanten? “We zetten sterk in op lokale service. Dat wil zeggen dat in 90 % van de gevallen onze servicetechnici erin slagen om een defect al tijdens het eerste bezoek te herstellen. Voor onze Belgische klanten beschikken we hiervoor over vier uitgeruste servicevoertuigen. Onze technici worden voortdurend bijgeschoold zodat ze ter plaatse snel tot de juiste diagnose en

oplossing komen. We zijn er ons maar al te goed van bewust dat machinestilstand geen optie is. Time is money.” Jullie vestiging in België dient tegelijkertijd als jullie Europese uitvalsbasis. Vanwaar jullie keuze voor België? “België is niet enkel geografisch goed gelegen; het is ook een land dat over goed opgeleide arbeidskrachten met een uitstekende talenkennis beschikt. Wist je dat we ook met verschillende hogescholen samenwerken? Zij kunnen over onze machines beschikken zodat hun studenten ermee kunnen leren werken. Die kennisuitwisseling met scholen is trouwens een punt waar Haas al vele jaren in investeert.” Jullie omzet is het voorbije jaar met 20 % toegenomen. Hoe verklaar je deze groei in tijden van crisis? “Het is ons totaalconcept dat aanslaat. Onze prijs-prestatieverhouding plus onze klantenservice plus onze toegankelijke aanpak worden gesmaakt. Onze cijfers zetten ons aan om ons groeiverhaal verder te zetten. In de toekomst willen we nog meer met het brand Haas naar buiten treden. Zo hebben we plannen om met twee Haas raceauto’s deel te nemen aan de Formule 1. Het worden dus niet alleen boeiende maar ook spannende tijden voor Haas Automation Europe.”

H AAS AUTOMAT ION EU ROP E Mercuriusstraat 28 – 1930 Zaventem – T 02 522 99 05 europe@haascnc.com – www.haascnc.com

I CT

Steeds meer kmo’s halen Internet of Things in huis. Het ‘Monitoring of Containers’ (MoCo)-project – waaruit de start-up Track4C ontstond – toont aan dat ook kmo’s voordeel halen uit wetenschappelijk onderzoek aan Vlaamse universiteiten, zeggen Jan Van Herbruggen (CEO Multicap) en Jeroen Hoebeke (professor iMinds-onderzoeksgroep IBCN – Universiteit Gent).

Jan Van Herbruggen.

Jeroen Hoebeke.

JAN VAN HERBRUGGEN EN JEROEN HOEBEKE

“Internet of Things binnen bereik kmo’s” M.M.: Hoe kwam Multicap terecht bij iMinds? Jan Van Herbruggen: “Wij zijn gespecialiseerd in datacommunicatie en tracking & tracing en kregen de vraag om een tracingsysteem voor containers uit te bouwen. We hadden daar niet meteen een antwoord op, want de oplossing moest rekening houden met batterijen die jaren moeten meegaan, moeilijke omstandigheden voor draadloze communicatie, temperatuur- en vochtigheidsmeters en uiteraard een volledige tracking & tracing. Via Bombardier kwamen we in contact met professor Ingrid Moerman van de onderzoeksgroep IBCN van iMinds – UGent. Samen dienden we een project in binnen het ICONonderzoeksprogramma van iMinds.” M.M.: iMinds houdt zich bezig met ontwikkelingen als Internet of Things (IoT). Wat was de rol van IBCN in dit project? Jeroen Hoebeke: “Wij namen een deel van het onderzoek voor onze rekening, samen met WiCa (een andere onderzoeksgroep van iMinds-UGent) en in samenwerking met diverse industriële partners. ICON-projecten dienen immers 50

steeds meerdere industriële partners te betrekken. Behalve Multicap waren ook RMONI en TBP Electronics bij het project betrokken. Wij bekeken met name de aspecten rond het Internet of Things. M.M.: De samenwerking leidde tot de oprichting van Track4C. Waarom? Jeroen Hoebeke: “Ons werk stopt bij het opleveren van de ‘proof of concept’, nadien is het aan commerciële partners en durfkapitaal om de markt op te gaan. Intussen zijn meerdere partijen in deze richting aan het werken, maar wat wij ontwikkelden is toch redelijk uniek.” Jan Van Herbruggen: “Track4C is een spin-off voor de commercialisering van het prototype en probeert daar nu een succes van te maken. De tests, met de verscheping van containers vanuit Antwerpen en Zeebrugge naar Israël, Rusland, Ierland en Spanje, verliepen goed en we zoeken nu extra kapitaal voor de verdere uitrol.” M.M.: Hoe verliep de samenwerking tussen de onderzoekers en de betrokken kmo’s?

Jeroen Hoebeke: “Wij kunnen als onderzoekers een dergelijk project niet uitwerken zonder de hulp van industriële partners: wij kennen de logistieke keten niet. Ook voor het uitwerken van de resultaten tot een oplossing die in het veld getest kan worden is het goed om met een bedrijf zoals Multicap samen te werken.” Jan Van Herbruggen: “Het was voor alle partijen een positief proces. Er was een concreet doel en dat maakte de samenwerking met iMinds gemakkelijk. Voor kmo’s is het niet altijd gemakkelijk om toegang te krijgen tot het werk van onderzoekers.” Jeroen Hoebeke: “Bij de start van iMinds werd vooral met grote bedrijven samengewerkt. Nu vinden steeds meer kmo’s de weg naar iMinds, ook voor kleinere bilaterale projecten of onze testfaciliteiten.” Wie meer wil weten over het Internet of Things en hoe Vlaamse wetenschappers en bedrijven bijdragen aan de ontwikkeling ervan, kan terecht op www.iminds. be/insights of volgende filmpje bekijken: http://vimeo.com/113500210

Wim De Waele.

Greet Vanden Berghe. I MI NDS

“Research that matters” iMinds viert dit jaar haar tienjarig bestaan. Het IBBT van destijds groeide uit tot een inspirerende connector tussen meer dan 400 bedrijven en meer dan 850 onderzoekers van vijf Vlaamse universiteiten. Weet u wat wetenschappelijk onderzoek voor uw bedrijf kan betekenen? Met iMinds The Conference vierde iMinds, het Vlaamse digitale onderzoekscentrum, op 23 oktober haar tiende verjaardag. Een feestje dat er mocht zijn, met meer dan 1.300 aanwezigen. “Een bewijs dat iMinds na die 10 jaar haar rol vervult door Vlaamse bedrijven aan onderzoek te koppelen,” zegt Wim De Waele, CEO van iMinds. “Internationaal actieve bedrijven, maar ook KMO’s uit heel diverse sectoren.” Elke Vlaamse universiteit ontwikkelt specialiteiten die in de expertisecentra van iMinds opduiken – gaande van incubatorcellen tot health, visualisatielabs en care teams (om er slechts enkele te noemen). “Wij zijn en blijven een ‘research driven’ organisatie,” zegt Wim De Waele. “De komende jaren zetten wij technologieën waarin Vlaanderen de volgende jaren een leidende rol wil spelen, zoals Internet of Things en Visualisatie, centraal. Daarnaast zijn er concrete plannen met iMinds – Health en met ons ondernemerschapsprogramma, want ook startups krijgen bij ons gehoor.”

Minder wachttijden Greet Vanden Berghe, professor iMinds – KU Leuven Technologiecampus Gent, geeft enkele voorbeelden van wat mogelijk is. Vanuit de universiteit helpt ze bedrijven en softwareontwikkelaars met ‘operationele optimalisatie’. “Wie doet wat en wanneer,” legt ze het principe van de activiteiten van haar CODeS-team uit. “Wij rationaliseren de scheduling van productiebedrijven in functie van beschikbare medewerkers én van het energiegebruik van de machines. Of optimaliseren kraanbewegingen in een automatisch magazijn. ‘De grootste en dringendste dingen eerst’, hoor je vaak. Dat is niet altijd zo. We versnellen niet zomaar processen, we doen het anders. Efficiënter en met minder wachttijden.”

Rittenplanning Ook voor rittenplanning, belangrijk voor onze mobiliteit, en personeelsplanning in ziekenhuizen zijn de modellen van CODeS nuttig. “Wij zoeken in onze modellen naar een efficient compromis tussen rekenkracht, details en kwaliteit,” zegt Greet Vanden Berghe. “Onze oplossingen worden manueel verfijnd binnen het bedrijf of de organisatie op basis van gevoeligheden of afwezigheden. In een distributie-omgeving zagen we tot 30 % efficiëntiewinst. Nog te weinig softwarebedrijven maken gebruik van de beslissingsondersteunende kracht van dergelijke programma’s.”

Gaston Crommenlaan 8 Bus 102 – 9050 Ledeberg – T 09 331 48 00 wim.dewaele@iminds.be – www.iminds.be

Jo Maes. ORDI N A

Alles inzetten op de tevredenheid van klanten, medewerkers én partners Ordina kwam in 1986 op de Belgische IT-markt. Sindsdien kent dit bedrijf met vestigingen in Mechelen en Hasselt een gestage groei. De succesformule? Luisteren naar de klant, innoveren en alles inzetten op tevredenheid – van klanten, medewerkers én partnerbedrijven. Manager Magazines sprak met CEO Jo Maes over deze strategie. Wat doet Ordina? Jo Maes: “Ordina biedt bedrijfs- en technologieoplossingen aan. En de daarbij horende consultancydiensten. Hierbij kiezen we resoluut voor een langetermijnrelatie met klanten. Want we realiseren onze doelen samen – connectivate zit helemaal in ons DNA. Samen realiseren we een duurzame innovatie. Ordina adviseert klanten over bedrijfsprocessen en architectuurvraagstukken. En het ontwikkelt, implementeert, integreert en beheert applicaties en infrastructuur. Zo helpen we klanten met de realisatie van hun doelstellingen.”

Hoe ziet Ordina de toekomst? “De kern van onze strategie voor de volgende jaren is continuous improvement. Hierbij hebben we zeven aandachtspunten. We verdiepen onze relatie met bestaande klanten en zoeken actief naar mogelijkheden in Franstalig België en de financiële sector. Daarnaast leggen we de klemtoon op customer care en security by design. Met Clockwork lanceren we een digitaal agentschap. Clockwork geeft advies en creëert digitale producten en diensten die het leven en werk van mensen makkelijker en aangenamer maken. Tenslotte vormen de Ordina-medewerkers het sluitstuk van onze strategie.”

Wie zijn de klanten van Ordina? “Onze klanten zijn de grotere Belgische bedrijven – noem ze gerust onze nationale helden. We richten ons bewust op de lokale markt. Want we kennen de lokale cultuur, gewoontes en wetgeving. Bovendien ligt onze focus op specifieke marktsegmenten zoals industrie, telecom, gezondheidszorg, de publieke sector en de banken verzekeringssector. Hier kunnen we onze expertise optimaal omzetten in slimme ICT- en businessoplossingen. We doen dit samen met onze partners. Bedrijven zoals Microsoft, Dell, SAP … Stuk voor stuk partners met een stevige reputatie.”

Wat doet Ordina voor zijn medewerkers? “Ordina is een bedrijf waar medewerkers de kans krijgen om te groeien – van bij de start! Voorop staat het model van de T-shaped professional. Medewerkers krijgen een diepe kennis van een bepaald vakgebied én een brede algemene kennis. Denk bijvoorbeeld aan softskills, kennis over projectmanagement of over de werking van een specifiek marktsegment. Klassiek sleutelen bedrijven eerst aan de vakkennis van hun medewerkers. Maar bij Ordina kiezen we resoluut om te starten met beide aspecten: vakkennis én een brede basis. Waarom we dit doen? Omdat tevredenheid onze doelstelling is – van klanten, partners én medewerkers.”

FICHE Filosofie: samen duurzaam ondernemen CEO Ordina Belux: Jo Maes

Blarenberglaan 3B – 2800 Mechelen – T 015 29 58 58 info@ordina.be – www.ordina.be

Uw computer omgeving onder

de loep?!

Internet problemen?

Backup problemen?

Virussen?

Trage PC of netwerk?

Hoge printkosten?

Op zoek naar nieuwe infrastructuur?

Geniet van een heerlijke vakantie

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en

Neerpelt),

zijn

multifunctionele

ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De

bezoek van één heeft, Is een vrIjblIjvend IndIen u hIer al één "ja" een stap dIchter rIchtIng oplossIng! van onze consultants al

COn nTTaCTeer Ons:

salesbrussel@eurosys.be • 02 305 18

landelijke Residentie’ uitermate geschikt voor al uw:

l Vakanties

Uw Uw partner partner voor voor IT, IT, printing printing en en service service Uweurosys partner Business voor IT, printing en service Center Brussel eurosys Business Center Brussel eurosys Business Center Brussel

l Seminaries l Bedrijfsfeesten l Recepties l Opleidingen l Familiefeesten

Enkele van onze partners: Enkele van onze partners:

Mooie

Enkele van onze partners:

multifunctionele

cursusruimte

(tot 20 personen), volledig uitgeruste keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 personen), overnachtingsmogelijkheid (tot 22 personen), overdekt buitenterras met vaste barbecue.

BOB

BOB 50 50 BOB 50 50 BOB BOB 50 Expert Expert Expert Expert Expert

BOB BOB

50 50 BOB 50 50 BOB BOB 50

BOB

De landelijke Residentie Bergeykseweg 1 l 3900 Overpelt Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet l T +32 (0) 11 808 934 Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be

BOB

www.vakantie-residenties.be

eurosys busIness center brussel (div. van vcd devroede) Edingensesteenweg 20 • 1500 eurosys busIness center brussel (div.Halle van vcd devroede) tel. 02 305 18 50 • salesbrussel@eurosys.be Edingensesteenweg 20 • 1500 Halle

eurosys busIness brussel (div. van vcd devroede) tel. 02 305center 18 50 • salesbrussel@eurosys.be Edingensesteenweg 20 • 1500 Halle tel. 02 305 18 50 • salesbrussel@eurosys.be

Michel Smekens en Jan Luts. WEBN OLOGY

“Een sterke website trekt potentiële klanten over de streep” U hebt het gevoel dat uw bedrijfswebsite meer geld kost dan ze oplevert? Hoog tijd om aan te kloppen bij Webnology. Zaakvoerder Michel Smekens en zijn team zorgen ervoor dat uw online aanwezigheid rendeert: “Wij helpen u ook Facebook en andere sociale media op de juiste manier te gebruiken.” Een website is een must voor elke ondernemer. Hoe speelt Webnology daarop in? Zaakvoerder Michel Smekens: “In de beginfase brengen we het doel van de website in kaart. Moet ze voor meerverkoop zorgen, bijvoorbeeld met een webshop? Of zullen uw klanten ze vooral gebruiken om productfiches te raadplegen? Als we perfect weten welke richting u uit wilt, gaan we aan de slag. Natuurlijk moet een website er aantrekkelijk uitzien. Vaak beslissen mensen om zaken te doen met een bedrijf nadat ze op de firmawebsite zijn gaan kijken. En omgekeerd kan een slechte of verouderde site een verkoopdeal doen afspringen.” Het verhaal stopt niet zodra de website online staat? “Als ik geregeld naar een website surf, verwacht ik daar telkens iets nieuws te vinden. Webnology ondersteunt klanten dan ook met het onderhoud van hun website, het versturen van nieuwsbrieven en wat daarbij komt kijken. We ontwikkelen ook webapplicaties, al dan niet voor intern gebruik. Zo hebben we een tijdsregistratiesysteem voor consultancybedrijven ontworpen.” U helpt bedrijven ook om te gaan met sociale media? “Meer en meer bedrijven hebben een Facebookpagina, of ze zijn actief op Twitter. Dat is mooi, maar haalt u er ook echt rendement uit? Wij analyseren de bezoekersstroom en kunnen bepalen wanneer en hoe vaak u het best een nieuw bericht post. Zo haalt u met onlinecampagnes het beste resultaat. Ook kunnen we ervoor zorgen dat zoekrobots zoals Google uw bedrijf sneller opmerken.” 54

Op welke realisatie bent u het meest trots? “Ongetwijfeld iBeauty, een onlineplatform voor schoonheidssalons en kapperszaken. Ons team heeft een pakket ontwikkeld dat intussen in tal van beautycenters en kapsalons wordt gebruikt. De hele administratie van zo’n salon zit erin: klantenfiches, afsprakenkalenders, kassa- en stockbeheer … De gebruikers kunnen met een muisklik de omzetcijfers checken. Een jarige klant? Het systeem verstuurt automatisch een mailtje.”

FICHE Oprichtingsjaar: 2004. Aantal medewerkers: vijf. Referenties: Universiteit Gent, Stad Geraardsbergen, DLV, Districos, Babor.

Koningin Astridlaan 51 A – 3290 Diest – T 0474 80 26 31 info@webnology.be – www.webnology.be

De voorbije 20 jaar heeft METALogic de reputatie opgebouwd van een toonaangevend kenniscentrum voor materialen. Zo sterk dat het moment aangebroken is om in het voorjaar van 2015 te verhuizen naar een nieuwe vestiging die hen de ruimte biedt om hun groeiverhaal in rechte lijn verder te zetten.

Christine Buelens. METALOGI C

“Wij brengen de gezondheid van uw materialen in kaart” Binnen een paar maanden verhuizen jullie naar het Wingepark in Rotselaar. Vanwaar jullie keuze voor deze nieuwe vestiging? Christine Buelens, CEO bij METALogic: “We wilden een bedrijfsruimte die ons toelaat de toename van onze labo-activiteiten zo efficiënt mogelijk te organiseren. Onze nieuwe vestiging biedt ons de mogelijkheid om onze verschillende labo’s in één ruimte te centraliseren. Hierdoor genereren we niet enkel meer efficiëntie maar ook meer synergie tussen onze labo’s onderling.”

zo nauwkeurig mogelijk in kaart brengen. Van ons mag je scherpe diagnoses en realistische prognoses verwachten. Precies het soort informatie dat onze opdrachtgevers nodig hebben om de veiligheid en efficiëntie van hun installaties te vrijwaren. Het is die match tussen onze expertise en de steeds maar toenemende nood aan duurzame industriële installaties die maakt dat we vandaag staan waar we staan en met vertrouwen verder bouwen aan de toekomst van METALogic.”

Wat wordt er in jullie labo’s onderzocht? “In onze drie labo’s bestuderen we het degradatiegedrag van materialen zodat we nauwkeurig kunnen meten hoe zij zich onder specifieke omstandigheden gedragen. In ons metallografisch labo onderzoeken we vooral de structuur van materialen zodat we bij schade een juiste diagnose kunnen stellen en onze klant de geschikte behandeling kunnen voorschrijven. In ons corrosielabo testen we hoe materialen reageren als ze aan bepaalde omgevingscondities blootgesteld worden. Dit levert interessante informatie voor onze opdrachtgevers die willen weten hoe goed hun installatie tegen de tand des tijds bestand is.”

Het METALogic team: een team van 25 experten biedt – onder leiding van Dr. Ir. Christine Buelens – een waaier aan diensten rond degradatie en corrosie van materialen. Tegelijkertijd bent u bij dit team aan het juiste adres voor advies rond bruikbare materiaaloplossingen.

Jullie beschikken ook over een coatinglabo? “Inderdaad. Dat is de plek waar we degradatie van coatings onder de loep nemen. Dankzij onze geavanceerde zoutnevelkasten kunnen we verschillende types coatings perfect bestuderen en adviseren welke coating de meest kwalitatieve resultaten geeft. Voor bijvoorbeeld een producent die drankblikjes op de markt brengt, is dit vitale informatie. Zijn consumenten verwachten namelijk blikjes die ‘spotless’ zijn.” METALogic bevindt zich duidelijk in een groeicurve. Hoe verklaart u dit in deze tijden van crisis? “Het is dankzij onze expertise dat wij ons groeiverhaal kunnen verderzetten. Maar ook dankzij onze fascinatie voor materialen. We zien onszelf als specialisten die de gezondheid van materialen

FICHE

De meerwaarde: bij METALogic kunt u rekenen op een mix van academische kennis, industriële ervaring en innovatieve technologieën. Ze beschikken over een unieke formule waarmee ze de duurzaamheid van uw constructies uit metaal en andere materialen kunnen optimaliseren. Specialisten: als echte specialisten focussen ze zich op de juiste diagnose van de toestand van uw materiaal. Op basis van deze diagnose leveren ze gericht advies waarmee u ook effectief aan de slag kan. Vestiging: de huidige vestiging bevindt zich in het Research Park van Haasrode. In het voorjaar van 2015 verhuizen ze naar een nieuwe locatie, het Wingepark in Rotselaar. Motto: meten is weten.

Grauwmeer 14 – Research Park Haasrode 2123 – 3001 Heverlee T 016 39 60 00 – info@metalogic.be – www.metalogic.be

FLE E T

Profiteer maximaal van de dalende brandstofprijzen Moet u ook even met de ogen knipperen als u de almaar dalende brandstofprijzen ziet? Wees gerust: u droomt niet. De olieprijzen blijven verder dalen en dat heeft positieve gevolgen, ook voor uw bedrijf. Toch is het niet al goud wat blinkt...

Meer dan 30 cent verschil per liter Het is bijna vier jaar geleden dat de prijzen aan de pomp zo laag stonden. Meer nog: in veel tankstations kan diesel worden getankt aan minder dan 1 euro per liter. Vorig jaar in februari was dat nog 1,52 euro per liter. Dat scheelt per tankbeurt toch al snel ettelijke euro’s. Bedrijven met een imposant wagenpark mogen hun winst al beginnen uittellen...

Hogere bedrijfswinsten

Bedrijven met een imposant wagenpark mogen hun besparing al beginnen uittellen.

Particulieren staan net niet op tafel te dansen vanwege de dalende brandstofprijzen, maar ook voor uw bedrijf is dat goed nieuws. Zo slaakt onder meer de chemische sector een zucht van opluchting dankzij deze meevaller, die de energiekosten doet dalen en waardoor de bedrijfswinsten kunnen stijgen. Dat geeft ook u als ondernemer weer meer optimisme en vertrouwen. Volgens economieprofessor Paul De Grauwe kan dit toenemend positivisme de zin om te investeren aanwakkeren.

Goedkopere andere producten

Boost voor economie

Toch mogen we niet te euforisch worden: op korte termijn juicht iedereen omwille van lage olieprijzen, maar op langere termijn wordt het plaatje minder gunstig. Als de inflatie (te) laag blijft, duikt in de verte het spook van deflatie op: als consumenten hun aankopen uitstellen omdat ze op nog lagere prijzen hopen, dreigt de economie helemaal stil te vallen. En daar is niemand bij gebaat...

Hoe minder diep u in de portefeuille moet voor brandstof, hoe meer u aan andere dingen kan uitgeven: machines, mensen, marketing, communicatie, ... Als we dit met zijn allen doen, kunnen we de economie een heel krachtige injectie geven. De Nationale Bank berekende dat onze economie een boost van ruim 5 miljard euro kan krijgen als de olieprijs op het huidige niveau blijft.

Olie is een basisgrondstof voor duizenden producten en is van essentiële waarde in het verwerkingsproces van talrijke basisbehoeften. Daardoor worden niet alleen productieprocessen goedkoper, maar daalt ook de integrale logistieke kost om het eindproduct tot bij de consument te krijgen. Kortom: ook de factuur voor talrijke andere aankopen wordt goedkoper.

Oppassen voor deflatie

uw DATA veilig en overal bereikbaar E-mail, foto, doc, xls bureaublad en programma’s op pc, tablet en smartphone

Cloud computing WWW.NELISSENCOMPUTERS.BE 56

Peter Verhaeghe. DE C LI JNE TAEFEL

Uw evenement of feestje in het oudste en gezelligste restaurant van Leuven Zoekt u een alternatieve locatie voor uw bedrijfsetentje of evenement? Laat u verrassen door het oudste restaurant van Leuven: De Clijne Taefel, een 16e-eeuws pand in het hartje van de stad. Het restaurant op het gelijkvloers trakteert u op overheerlijke klassieke gerechten met een uitgesproken hedendaagse touch. De middeleeuwse kelder mét bar is dé locatie voor speciale gelegenheden. Waaraan mag ik mij verwachten wanneer ik in De Clijne Taefel kom eten? Zaakvoerder Peter Verhaeghe: “Toen we het restaurant begin vorig jaar overnamen, kozen we bewust voor minder, en degelijke, mooi gepresenteerde gerechten. Op de menukaart vindt u traditionele bereidingen die we een Vlaamse, eigen invulling geven. We durven daarin te vernieuwen en grenzen te verleggen. Tegelijk kiest u uit een groot assortiment aan wijnen, aperitieven en digestieven. En ons vriendelijke en ervaren team doet er alles aan om u een gezellige en sfeervolle middag of avond te doen beleven. En omdat we onze keuken en service voortdurend willen blijven verbeteren, krijgt u na uw etentje een iPad om ons vrijblijvend te evalueren.”

30 personen te organiseren. Een beamer en projectiescherm staan ter beschikking. De ruimte heeft een eigen bar, wat u de mogelijkheid geeft om ons bar- en zaalpersoneel persoonlijk voor u in te zetten.”

En wat als ik reserveer voor een lunch met klanten of een etentje met collega’s? Zaakvoerster Evelyne Vanherck: “Bestaat uw groep uit maximaal 20 personen? Dan eet u volledig à la carte. In ons grote en gevarieerde keuzemenu vindt u wel altijd iets naar uw smaak. En wilt u niet gestoord worden? Dan kunt u onze grotere zaal volledig voor uw gasten reserveren. We zorgen ervoor dat u volledig afgescheiden zit van onze andere klanten.”

Kelder: de gewelfde kelder onder het restaurant huurt u af voor etentjes, feestjes en bedrijfsevenementen.

Hebben jullie een aparte ruimte voor bedrijfsevenementen? Peter Verhaeghe: “De middeleeuwse gewelfde kelder van het gebouw is een speciale en mooie locatie om uw meetings, presentaties, seminaries, etentjes en andere events tot

FICHE Vlaamse keuken: bij De Clijne Taefel vindt u klassieke Vlaamse gerechten met een modern tintje. Grill: de chef bakt alle vlees- en visgerechten op de grill. Art deco én tijdloos: het restaurant bestaat uit twee delen: het oorspronkelijke restaurant in Art deco-stijl en een grotere, tijdloze zaal in het aanpalende herenhuis.

Seizoensgebonden suggesties: elke dag kiest u uit suggesties zoals mosselen, wild, asperges en maatjes. Altijd op een originele manier bereid.

Naamsestraat 47 – 3000 Leuven – T 016 22 77 18 info@declijnetaefel.be – www.declijnetaefel.be

ONDERNEMEN IN AARSCHOT

BURGEMEESTER ANDRÉ PEETERS EN ECONOMIESCHEPEN MATTIAS PAGLIALUNGA

“Mensen moeten hier meer kunnen doen dan alleen slapen” Aarschot ziet op een dag, via de E314-autosnelweg en het spoor, veel mensen vertrekken. Burgemeester André Peeters en schepen voor lokale economie Mattias Paglialunga willen nu die beweging wat meer in de tegenovergestelde richting zien, door nog meer in te zetten op lokale bedrijvigheid. “Decentralisatie is de belangrijkste remedie tegen files.” Met zijn uitstekende ligging voor pendelaars naar en van Brussel en Antwerpen, is het Hagelandse Aarschot tegelijkertijd een uitvalsbasis voor duizenden woon-werkpendelaars en een toevlucht voor bedrijven die de dichtslibbende agglomeratie wat te benepen vinden. Ook de Aarschotse bedrijvigheid zelf, onder meer met batterijenfabrikant Duracell en een grote aanwezigheid van transport-, distributie- en bouwbedrijven, profiteert van dat geografische voordeel. Het stadsbestuur helpt mee om die motor aan de gang te houden: onder meer door te investeren in stedelijke infrastructuur en de lasten op bedrijvigheid zo laag mogelijk te houden. “Voor ons is het vooral een kwestie van een optimaal klimaat te leveren voor de lokale bedrijven: we scheppen de voorwaarden waarin ze kunnen groeien, en van Aarschot een bloeiende stad 58

helpen maken,” zegt Mattias Paglialunga, schepen voor lokale economie (CD&V). “We zijn meer dan de stad waar mensen die in het Brusselse werken naar huis komen om te slapen.”

Ruimte gecreëerd

Om die groei in de lokale bedrijvigheid wat kracht bij te zetten, is het stadsbestuur al enkele jaren bezig met het creëren van nieuwe bedrijfsruimte. Dat gebeurt op drie sites: in het noorden van de stad is er de Wittemolensite gepland, waar er nieuwe ruimte komt voor kmo’s. In het bestaande Nieuwland-industrieterrein wordt al enkele jaren een uitbreiding gepland. En vlak aan het station werd een nieuw bedrijventerrein van vijf hectare, de zogeheten ‘Kop van Nieuwland’, voorbereid met het oog op hoogtechnologische bedrijven, die kunnen profiteren van de nabijgelegen spoorverbinding. Het nieuwe kmo-terrein past ook

THEMA KL EIN BOV EN P RO F IE L

AARSC HOT

Burgemeester André Peeters: “Een decentralisatie van de bedrijvigheid in ons land, weg van de grootsteden, is de beste oplossing voor de mobiliteitscongestie.” in een masterplan ‘Aarschot op Sporen’, dat voorziet in de opwaardering van de gehele stationsbuurt en de inderdaad erg gunstige ligging van het Aarschotse station. Dat station ligt op twee belangrijke assen en stelt inwoners of pendelaars snel in verbinding met Brussel, Antwerpen, Leuven en Luik. “Voor het nieuwe kmo-terrein aan de Witte Molen hebben we erg veel protest van inwoners in de buurt gekregen, maar ondertussen zijn die plooien gladgestreken: die negen hectare zijn klaar om te worden geëxploiteerd,” stelt burgemeester André Peeters (CD&V). “Het is voor een stuk ook onze bedoeling om daar een aantal momenteel zonevreemde bedrijven onder te brengen. Voor de Kop van Nieuwland zijn we momenteel samen met onze publieke partner op zoek naar bedrijven die er hun intrek willen nemen: de ruimte is beschikbaar. Alleen de uitbreiding van de Nieuwlandsite blijft lastig: de hogere overheid blokkeert dat project, en ook eender welke andere uitbreiding die we de afgelopen vijftien jaar erdoor probeerden te krijgen. De site ligt vlak aan rivier de Demer, en dat maakt het onder meer lastig op milieugebied.” Maar een uitbreiding van Aarschot is noodzakelijk, zegt burgemeester Peeters: niet alleen om de economische motor van de stad op een hogere versnelling te doen draaien, maar wellicht ook om de dichtslibbende verkeersassen naar Brussel en Antwerpen wat te ontlasten. “Een decentralisatie van de bedrijvigheid in ons land,

weg van de grootsteden en in de richting van het binnenland, is de beste oplossing voor de mobiliteitscongestie,” vindt hij. “Als er meer verkeer ‘uit’ de richting van Brussel komt, in plaats van ‘naar’ de hoofdstad, zullen er ook minder files zijn.”

Centrumperikelen

Ondertussen kampt Aarschot ook met een specifiek probleem in zijn binnenstad: de winkelleegstand zit met 8,1 % net onder het Vlaams gemiddelde van 8,6%, maar blijft niettemin relatief hoog. Maar ook daar wordt aan gewerkt: van een stadsvernieuwingsproject (onder meer de oude industriële site Geens, midden in de stad, wordt een gloednieuw winkel- en wooncomplex met park) tot kleinere initiatieven. Die versterking van de commerciële kern past ook in het bredere plan dat het stadsbestuur voor Aarschot heeft: als er meer bedrijvigheid is, moet ook de lokale arbeidsmarkt kloppen, en moet de stad interessanter worden voor beroepsactieve gezinnen. De lagere woningprijzen zijn een eerste, natuurlijke incentive, maar er moet ook in eigen stad gewinkeld kunnen worden. “Wat we eerst en vooral hebben gedaan, is goed onderzocht waar het probleem van onze winkelkern precies zit”, legt Mattias Paglialunga uit. “Er is een swot-analyse gemaakt (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats, red.), en we hebben de leegstand, koopvlucht en koopbinding terdege onder de loep genomen; de juiste gegevens zijn er. Het probleem is ook niet zo specifiek

voor Aarschot alleen: alle kleinstedelijke gebieden, zeker wanneer ze zich in de buurt van centrumsteden bevinden, kampen ermee, maar dat neemt niet weg dat we naar creatieve oplossingen moeten zoeken. Een stad heeft een draaiende lokale economie nodig: inwoners moeten hun winkelbehoeftes zo veel mogelijk in eigen stad kunnen invullen. We hebben een budget voorzien voor kernversterking, en ondertussen zijn er ook al een aantal projecten van start gegaan die een oplossing kunnen bieden: een subsidie voor pop-upstores bijvoorbeeld, die tenminste een tijdelijke invulling kan bieden voor leegstaande panden.” Ronald Meeus

Schepen voor lokale economie Mattias Paglialunga: “Een stad heeft een draaiende lokale economie nodig.”

A A R S C H OT

RANKI N G

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Aarschot. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2013. 1. Duracell Bateries

7. Pashuysen

14. Weston

Toegevoegde waarde: 63,50 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage Werknemers: 552 Algemeen directeur: Christoph Karkossa

Toegevoegde waarde: 3,25 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop, garages Werknemers: 37 Algemeen directeur: Jacqueline Pashuysen

Toegevoegde waarde: 2,33 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop, garages Werknemers: 10 Algemeen directeur: Jurgen Van Beersel

8. Coraco

15. Unikamp

2. SERIS Technology Toegevoegde waarde: 8,56 miljoen euro Sector: veiligheid, materiaal, installatie, productie, verkoop en verhuur Werknemers: 123 CEO: Danny Vandormael

3. MBA Belgium & Luxembourg Toegevoegde waarde: 8,12 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 26 CEO: Steven Mesdom

4. D.S.V. Toegevoegde waarde: 4,61 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 119 Algemeen directeur: Roger Vander Velpen

5. Hospital Logistics Toegevoegde waarde: 4,52 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 72 CEO: Eric Dewaet

6. Free Time Center Toegevoegde waarde: 3,42 miljoen euro Sector: doe-het-zelfzaken Werknemers: 43 Gedelegeerd bestuurder: Joseph Troukens

Toegevoegde waarde: 3,13 miljoen euro Sector: schrijnwerk Werknemers: 40 Algemeen directeur: Eddy Van Audekercke

9. Ubes Toegevoegde waarde: 2,89 miljoen euro Sector: metaalbewerking en -verwerking Werknemers: 31 Algemeen directeur: Piet Gruwez

10. Rembrandt Verpakking Toegevoegde waarde: 2,79 miljoen euro Sector: verpakking Werknemers: 27 Algemeen directeur: Carl Michiels

11. Feyaerts Garage Toegevoegde waarde: 2,73 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop, garages Werknemers: 45 Algemeen directeur: André Feyaerts

12. Interlabel Toegevoegde waarde: 2,67 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 43 Gedelegeerd bestuurder: Roland Geens

13. Mare Tours Toegevoegde waarde: 2,58 miljoen euro Sector: toerisme, reizen Werknemers: 56 Algemeen directeur: M.-Jeanne Vancamp

Toegevoegde waarde: 2,33 miljoen euro Sector: binnenhuisinrichting, handel in verf, muur- en vloerbekleding Werknemers: 39 Algemeen directeur: Pieter-Jan Troukens

16.Ve-Ra-Bo Toegevoegde waarde: 2,30 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 39 Gedelegeerd bestuurder: Jozef Maurien

17. Roelants Glas Toegevoegde waarde: 2,27 miljoen euro Sector: glas en keramiek, industrie Werknemers: 42 CEO: Jules Roelants

18. Belfius Hageland Noord Toegevoegde waarde: 2,20 miljoen euro Sector: bankagentschappen, verzekeringsagentschappen Werknemers: 31 Directeur: Louis Lieten

19. Carlens Toegevoegde waarde: 2,16 miljoen euro Sector: houthandel Werknemers: 30 Algemeen directeur: Luc Carlens

20. Intratuin Aarschot Toegevoegde waarde: 2,07 miljoen euro Sector: tuincentra Werknemers: 32 Algemeen directeur: Roel Van Looy

Beslist u om uw kantoren, winkel of bedrijfsruimtes in een nieuw jasje te steken? Dan begint uw zoektocht: een schildersbedrijf, eventueel een verhuisfirma en een schoonmaakploeg. Ziet u dat niet zitten? Bel dan naar Colora Aarschot. De verfwinkel neemt u alles uit handen. Van opmeting tot en met de schoonmaak en de terugplaatsing van uw meubilair.

Alain Heselmans.

COLORA AARSC HOT

De verfwinkel die u alles uit handen neemt Wat houdt uw totaalservice voor mij als ondernemer concreet in? Uitbater Alain Heselmans: “Wij coördineren al uw schilderwerkzaamheden van begin tot eind. Ter plaatse komen we de situatie bekijken en opmeten, waarna we u een offerte bezorgen. We plannen uw project in en afhankelijk van het soort job en de dringendheid schakelen we een schildersbedrijf in. We volgen ook op of onze schilder de afgesproken uitvoeringstermijn respecteert. Wanneer u daarom vraagt, verplaatsen of verhuizen we uw meubilair en schakelen we een schoonmaakploeg in. En we proberen altijd om uw project in één week tijd af te werken. We zetten dan ook zoveel schilders – ook industriële – als nodig in.” Ik heb al een schilder. Helpen jullie mij dan ook? “Wanneer u bij ons uw verf afneemt,

krijgt u van ons verfadvies en alle praktische hulp. Hebt u een ondergrond waarvoor het niet vanzelfsprekend is welk type verf u moet gebruiken? Dan lossen we dat samen met uw schilder op. Stellingen en andere materialen krijgt u van ons in bruikleen. We verhuren u alles wat u nodig hebt om te schilderen, zoals aangepaste spuitapparatuur. En omdat wij zelfstandig depothouder zijn, haalt uw schilder uw verf gewoon bij ons af. De factuur krijgt hij rechtstreeks van BOSS paints.”

u maximaal van het zonlicht profiteren? Dan raden we u aan welke gordijnen of zonwering u het beste plaatst. En we stemmen alles perfect op elkaar af.”

Ik weet nog niet wat ik precies wil. Welk advies krijg ik van jullie? “We werken met interieurarchitecten die u volledig interieuradvies geven. Dat gaat veel verder dan puur kleuren verfadvies. Bij bijvoorbeeld een totale herinrichting tonen we u de beste locatie voor eventuele nieuwe scheidingsmuren. Wilt

FICHE Doorgedreven kleuradvies: vier interieurarchitecten geven u met passie professioneel advies, volledig afgestemd op uw project. Hoge kwaliteit: labo-onderzoeken en testresultaten bewijzen dat Boss-verf zonder spatten aangebracht kan worden en in alle kleuren enorm goed dekt. Twee lagen volstaan, op eender welke ondergrond. Reinigen: muren schoonmaken? Dat doet u onbeperkt, zonder dat uw verf zijn kleur of glans verliest. Raamdecoratie: Colora Aarschot plaatst ook uw gordijnen en zonwering.

Liersesteenweg 216A – 3200 Aarschot T 016 46 45 74 – colora.aarschot@colora.be www.colora.be

Stijn Vansweevelt. NEW SOU ND AND LI GHT

“Wij maken een balzaal van uw bedrijfshal” Of ze nu aan de slag zijn op de wei van Werchter of in een internationaal congrescentrum in Brussel: de technici van NSL vallen op door hun professionaliteit. De snel groeiende kmo uit Aarschot verhuurt licht- en geluidsapparatuur, maar is ook sterk in standenbouw. “Wij toveren een bedrijfshal om tot een gezellige feestlocatie,” zegt zaakvoerder Stijn Vansweevelt. Sommige mensen slagen erin om van een hobby hun beroep te maken. Stijn Vansweevelt, oprichter van NSL, is zo iemand. “Ik ben van kindsbeen af gefascineerd door muziek, deejayen en alles wat daarbij komt kijken,” vertelt hij. “Als tiener regelde ik samen met enkele vrienden licht en geluid op studentenfuiven. Op de duur was ik constant in de weer met mengtafels en versterkers.”

Festivals - Standenbouw

Eind jaren negentig besliste Stijn Vansweevelt om de zaken professioneel aan te pakken. NSL was geboren. Een succesverhaal, want intussen kan het bedrijf een mooie portfolio voorleggen. “We zijn actief in de hele Benelux,” klinkt het. “In de zomermaanden werken we als standenbouwer op de festivals – van o.a. Pukkelpop tot Rock Werchter. En als het festivalseizoen achter de rug is, staan de beurzen en congressen weer voor de deur.”

Bedrijfsevents

Ook voor evenementenbureaus is NSL geen onbekende. “Wilt u een feestje bouwen met uw medewerkers, of uw klanten een event aanbieden? Wij zorgen voor een professionele licht- en geluidsinstallatie,” zegt Stijn Vansweevelt. “De gasten op zo’n feest reageren vaak heel enthousiast. Ze verbazen zich erover hoe een ongezellig magazijn plots een heuse balzaal wordt.”

Nieuwbouw

Door de snelle groei dreigde het Aarschotse bedrijf uit zijn voegen te barsten. Maar een nieuwbouwproject op de vertrouwde locatie aan de Ter Heidelaan staat in de steigers. Tegen eind 2015 zal de bedrijfsoppervlakte verdriedubbeld zijn.

Flexibel

Over de sterkste troef van NSL hoeft Stijn Vansweevelt niet lang na te denken: “We zijn heel flexibel. In de evenementensector geldt één regel: alles moet mogelijk zijn, zelfs vlak voor de deadline. Daar spelen wij graag op in. Een stabiel, ervaren team van technici zorgt ervoor dat we onze klanten nooit teleurstellen.”

Ter Heidelaan 95 – 3200 Aarschot – T 0477 31 92 15 info@nsl-rental.be – nsl-rental.be

Timothy Tock. DRANKEN PELGRI MS

Uw dranken in één dag geleverd, ook de meest exotische Een drankenassortiment dat zijn gelijke niet kent, een persoonlijke en supersnelle service en verhuur van feestmateriaal. Meer hebt u niet nodig om uw klanten een uitgebreide drankkaart voor te leggen of uw medewerkers met koffie, water en frisdrank een aangename werkdag te bezorgen. Of uw cliënteel en werknemers te bedanken met een gezellig of spetterend feestje. Dranken Pelgrims is eerder een speciaalzaak? Zaakvoerder Timothy Tock: “Absoluut. We specialiseren ons in Belgische bieren, wijnen, gins en whisky’s. Maar welk bier of welke frisdrank, wijn of sterke drank u ook zoekt, we bestellen hem voor u. Ten laatste een week later leveren we. En hebt u een drank op het oog die u zelf niet kent, of wilt u weten welk bier of welke wijn u het beste bij uw feestmenu serveert? U krijgt van onze medewerkers professioneel advies en bent altijd welkom op de proeverijen die we organiseren.” Stel: ik heb een horecazaak of bedrijf. Welke service bieden jullie mij?

FICHE Enorm assortiment: bij Dranken Pelgrims vindt u – onder andere – meer dan 700 Belgische bieren, ongeveer 120 soorten gin en een 150-tal whisky’s. Sterke horeca- en bedrijfsservice: snelheid staat bij Dranken Pelgrims centraal. ’s Morgens besteld? ’s Middags geleverd. Verhuur van feestmateriaal: feestje? Dranken Pelgrims verhuurt alles van glazen, stoelen en tafels tot tapinstallaties, tap- en koelwagens en zelfs ledschermen. Prik&Tik: vindt u bij Dranken Pelgrims niet wat u zoekt? Dan bestelt u gewoon. Als lid van de aankoopvereniging Prik&Tik heeft de drankenhandel toegang tot honderden dranken en merken die het zelf niet in voorraad heeft.

“We leveren uw bestelling nog dezelfde dag. U koopt of huurt bij ons uw koffie- en frisdrankautomaten. Die vullen we aan volgens uw verbruik. En laat uw machine het afweten? Dan sturen we dezelfde dag nog iemand langs. We nemen u ook uw voorraadbeheer uit handen. Dan vullen we bijvoorbeeld wekelijks uw stock volledig aan. We garanderen u de beste kwaliteit tegen lage prijzen. Zo nemen we bijvoorbeeld onze Franse wijnen rechtstreeks bij de wijnboeren af. En we werken bewust niet met vertegenwoordigers. Als eigenaars zweren we bij een persoonlijke aanpak.” Jullie leveren ook ver buiten Aarschot? “In 2011 namen we in Temse een drankenhandel over en renoveerden we er een hoeve uit 1622 tot winkel. Binnen enkele jaren vormen we onze twee vestigingen in Aarschot om tot één grote winkel van 1000 m² en een bijbehorend magazijn van 1500 m². Door die spreiding leveren we nu al aan horecazaken en ondernemingen in de rechthoek Aarschot – Mechelen – Temse – Antwerpen. Hebt u daar een bedrijf ? Dan is Pelgrims uw drankenleverancier met de snelle en persoonlijke service.”

Dranken Pelgrims

Lindekensstraat 21 – 3200 Aarschot – T 016 56 21 38 info@pelgrims.be – www.pelgrims.be

Wim Boeckx. L AVERO MEDI C AL

Uw operatiekamer of cleanroom volgens toekomstige normen Een stofvrije onderzoeksruimte voor uw dokters-, tandarts- of dierenartspraktijk? Een vernieuwde verflakkerij voor uw garage? Of een volledig ingericht operatiekwartier dat aan alle ISO-normen voldoet? Lavero Medical ontwerpt, plaatst én valideert uw cleanrooms, en houdt in zijn advies rekening met nieuwe reglementering die nog vóór de oplevering van uw project in werking treedt. Wat maakt de cleanrooms en stofvrije ruimtes van Lavero Medical uniek? Bedrijfsleider Wim Boeckx: “Wij werken samen met binnen- en buitenlandse specialisten en hebben contacten met sleutelspelers op het vlak van normering en wetgeving. Daardoor weten we altijd op voorhand wanneer er nieuwe eisen van kracht worden. Die passen we onmiddellijk toe op onze materialen. Daardoor voldoet uw cleanroom al aan toekomstige reglementeringen.”

uw project volledig uit op basis van uw budget en de normering waaraan u moet voldoen. Uw planning staat daarbij centraal. Op tijd opleveren is onze topprioriteit. En hoe groot uw bedrijf of zaak ook is, onze voorwaarden zijn voor iedereen dezelfde.”

Welke service krijg ik van jullie? “Als bouwheer, studiebureau of architect krijgt u van ons advies, gebaseerd op onze jarenlange knowhow en kennis van de ontwikkeling van de wetgeving. Samen met u werken we

Voor cleanrooms en operatiezalen is snelheid van uitvoering belangrijk. Hoe garanderen jullie die? “Eerst en vooral door een goede planning op te stellen om de installatie zo efficiënt mogelijk uit te voeren. Alle gekozen elementen, vast meubilair, technieken en luchtsystemen maken we al klaar in ons atelier. We ontwikkelen ook onze eigen materialen. Zoals een wandsysteem in volkern dat heel snel gemonteerd wordt en zelfdragende prefabwanden wanneer we cleanrooms in een bestaand gebouw moeten integreren. En moet het echt snel gaan? Dan plaatsen we een modulair containersysteem dat we volledig in ons atelier opbouwen, in enkele units transporteren en in drie weken tijd plaatsen. Met dat systeem plaatsen we zowel tijdelijke als definitieve operatiezalen en cleanrooms.”

FICHE Activiteiten: bouwen en verbouwen van operatiekwartieren, zorgkamers, sanitaire cellen en cleanrooms. Sectoren: zorg, farmacie en industrie. Leverancier infraroodverwarming: infraroodverwarming geeft uw medewerkers en patiënten een optimaal comfortgevoel, is zuinig en onderhoudsvrij en heeft lage installatiekosten. Internationale speler: Lavero Medical is aanwezig in België, Nederland, Frankrijk en Duitsland en daarbuiten en werkt samen met internationale ﬁrma’s gespecialiseerd in bouwen, renoveren en valideren van operatiekamers en clean rooms. 64

Lavero Medical

Nieuwlandlaan 9 – 3200 Aarschot – T 016 25 55 20 info@lavero-medical.be – www.lavero-medical.be

Stapelen de administratieve dossiers zich op uw bureau op? En komt u er niet meer aan toe om ze op tijd af te werken? Of neemt u liever geen bijkomende medewerker aan? Dan is Hallinto – het vroegere The Office Manager – uw redder in nood.

Tilly Buelens.

HALLI NTO

Uw maatoplossing voor een efficiënte administratie die wérkt Ik huur jullie in om mijn administratie bij te houden. Wat zijn mijn mogelijkheden? Zaakvoerster Tilly Buelens: “We hebben voor bedrijven en zelfstandigen drie formules op maat. Assistance is ons standaardpakket. Daarmee pakken we in vier tot maximaal zestien uur per week elke mogelijke vorm van administratie aan. Met Bridge overbruggen we de periode dat u nodig hebt om een vaste medewerker in dienst te nemen, of waarin een werknemer met tijdskrediet is of een tijdje minder wilt werken. En met Projects helpen we u uit de nood wanneer u de

extra administratie niet gebolwerkt krijgt die bij grote projecten hoort.”

boekhouding op de juist manier aan uw boekhouder bezorgen.”

Ik wil zelf mijn administratie beheren, maar weet niet hoe. Helpen jullie mij? “We bieden verschillende korte, eenvoudige en vooral heel praktische workshops aan. U brengt uw eigen laptop, mappen of klassement mee. Aan de hand daarvan geven we u middelen en leren we u tactieken aan om op de meest efficiënte manier uw eigen administratie te voeren. Dat gaat van uw klassement organiseren over budgetteren tot uw

De organisatie van mijn kantoor kan stukken beter. Maar ik weet niet waar te beginnen. “Met office coaching begeleiden we u één tot anderhalve maand lang om uw kantoor efficiënter te organiseren en een klassement aan te leggen dat effectief werkt. We komen bij u langs om te kijken hoe u werkt. Na een analyse geven we u onze praktische voorstellen en adviezen. U gebruikt die om zélf uw kantoor en administratie te reorganiseren of de reorganisatie in onze handen te geven. Na enkele weken bekijken we hoe het loopt en sturen we eventueel bij. We ronden af wanneer voor u alles op wieltjes loopt.”

FICHE Eén persoon, één team: u krijgt een vaste administratieve hulp toegewezen, die terugvalt op de ervaring van het hele Hallinto-team. Veelzijdig: Hallinto bouwde al in elke bedrijfssector ervaring op. U krijgt op al uw sectorspeciﬁeke vragen een antwoord. Totaalaanpak: de professionals van Hallinto pakken meer dan alleen uw boekhoudkundig papierwerk aan. Ook al uw personeels-, marketing-, verkoop- en andere administratie. Afstandswerk: wanneer u dat vraagt of wanneer dat aangewezen is, beheert Hallinto uw administratie vanuit zijn kantoor in Boutersem. Regio: Oost-Brabant en Zuidwest-Limburg.

Leuvensesteenweg 305 E1 – 3370 Boutersem T 016 73 54 42 – tilly@hallinto.be www.hallinto.be

DEBAT ADVOCATUUR

Ann Vandermotten, Johan Durnez, Bernard Peeters en Bert Beelen.

“Bedrijven verwachten ondernemersapproach” De wereld van de zakenadvocatuur is in volle ontwikkeling. Lag vroeger de nadruk op procedures, dan rekenen bedrijven vandaag vooral op advies van hun advocaat. Die laatste groeit dan ook steeds meer uit tot een echt coach, die zijn cliënten gidst doorheen het steeds complexere ondernemerslandschap. Dat heeft natuurlijk ook gevolgen voor het advocatenberoep zelf. Wij verzamelden vier ervaren advocaten om te debatteren over hun imago, het belang van marketing, nieuwe vergoedingsmodellen en de toekomst van advocatenkantoren. 66

DE PANELLEDEN: Ann Vandermotten: aan het hoofd van Gaius Advocaten in Ternat, een groepering van drie advocaten en twee administratief medewerkers die haar expertise in voornamelijk burgerlijk, handels- en economisch recht aanbiedt aan zowel bedrijven als particulieren. Johan Durnez: medezaakvoerder van Durnez advocatenassociatie in OudHeverlee, dat zich met twaalf advocaten voornamelijk richt op handelsrecht voor vennootschappen. Bert Beelen: zaakvoerder van Beelen Advocaten, met twintig advocaten en zes medewerkers. Het kantoor behandelt de meest uiteenlopende rechtstakken en behartigt via een sterk uitgebouwde cel publiek recht de belangen van gemeenten en overheden. Bernard Peeters: vennoot bij Tiberghien Advocaten, dat 75 jaar geleden werd opgericht door Albert Tiberghien, grondlegger van de belastingwetenschappen in ons land.Vandaag telt het kantoor, met vestigingen in Brussel, Antwerpen en Luxemburg, 72 advocaten die zich toeleggen op ﬁscaal recht.

Topic 1: toegevoegde waarde voor ondernemers M.M.: Advocaten genieten steeds meer media-aandacht, wat hen geregeld ook kritiek oplevert. Kampt de advocatuur met een negatief imago? Johan Durnez (Durnez advocatenassociatie): “Het gaat dan vooral om strafrechtelijke zaken, die uitgebreid aan bod komen in de pers. Binnen ons expertisedomein hebben we daar geen last van. Integendeel, we krijgen genoeg e-mails en telefoons om de dag rond te komen.” (lacht)

Ann Vandermotten (Gaius Advocaten): “Ondernemers zijn tegenwoordig zelfs sneller geneigd om een beroep te doen op een advocaat. Waar ze vroeger een incassobureau inschakelden om hun achterstallige betalingen op te volgen, kiezen ze terug liever voor een advocaat, omdat wij een volledig pakket aanbieden.” Bernard Peeters (Tiberghien Advocaten): “Voor fiscale advocaten bestaat er natuurlijk zeer veel concurrentie van onder meer accountancykantoren. Maar het verschil is dat wij onze cliënten – indien écht nodig – tot het bittere einde kunnen verdedigen. Niet onbelangrijk, aangezien het aantal fiscale betwistingen in

de huidige budgettaire context zeer duidelijk toeneemt. ” Bert Beelen (Beelen Advocaten): “Bovendien word je als advocaat, zeker ten opzichte van een incassobureau, meer ‘au sérieux’ genomen. En ook bedrijfsjuristen vormen eigenlijk geen rechtstreekse concurrentie. We merken dat bedrijven voor hun juridische bijstand toch veel belang hechten aan praktijkervaring.” Bernard Peeters (Tiberghien Advocaten): “Bij ons heeft dat alles te maken met de uitermate technische materie waarin we ons specialiseren, die bovendien voortdurend evolueert. Zo komen bedrijven automatisch bij ons terecht.” 67

D E BAT

“Waar ondernemers vroeger een incassobureau inschakelden om hun achterstallige betalingen op te volgen, kiezen ze terug liever voor een advocaat, omdat wij een volledig pakket aanbieden.” Ann Vandermotten (Gaius Advocaten):

M.M.: Gaat het dan vooral om procedures, of spelen jullie eerder een coachende rol? Bernard Peeters (Tiberghien Adocaten): “Procedures vertegenwoordigen slechts 15 % van wat wij doen, al de rest is advies. Dat is logisch, aangezien een fiscale rechtszaak al gauw tien jaar duurt en dat willen bedrijven liefst vermijden. Vandaar ook het succes van de rulingpraktijken. Dat biedt zekerheid. We zijn inderdaad voor een stukje coach geworden: dikwijls hebben we te maken met goed geïnformeerde cliënten die in de eerste plaats behoefte hebben aan een toetssteen.” Ann Vadermotten (Gaius Advocaten): “Dat merk ik ook. Bedrijven die we één keer uit de nood hebben geholpen, doen achteraf quasi permanent een beroep op ons voor alle juridische vragen waarmee ze geconfronteerd worden. Ze zien ons als een soort externe bedrijfsjurist.” Johan Durnez (Durnez advocatenassociatie): “Als advocaten zijn we ons de laatste jaren steeds meer moeten gaan opstellen als ondernemers, met alles wat daarbij komt kijken. Daardoor

beschouwen cliënten ons ook vaker als een daadwerkelijke economische partner.”

Topic 2: de rol van marketing M.M.: Meneer Durnez, u wijst erop dat advocatenkantoren werken als een onderneming. Hoe gaan jullie om met het aspect marketing? Johan Durnez (Durnez advocatenassociatie): “Dat is zeer belangrijk. Je moet laten zien dat je er bent. Onze uitdaging is dat we deontologisch gesproken geen directe contacten mogen leggen. Alleen is het hoogst onduidelijk wat er nu wel en niet mag.” Bert Beelen (Beelen Advocaten): “Er is veel veranderd: 35 jaar geleden mochten we met nieuwjaar nog geen kaartje sturen, tegenwoordig zie ik zelfs reclame voor advocatenkantoren op onderleggers in brasserieën. Dat vind ik niet kunnen. Ik beweer niet dat ons beroep meer voorstelt dan een ander, maar het moet waardig blijven. Een zekere afstand en discretie zijn nodig. Bovendien zijn wij beoefenaars van een vrij beroep waarvan vertrouwen aan de basis ligt. Ik vraag altijd aan mijn cliënten hoe ze bij ons terecht zijn gekomen. En dan hoor ik dikwijls hetzelfde: ofwel heeft een andere cliënt hen doorverwezen, ofwel waren ze onder de indruk van een van onze zaken, bijvoorbeeld na het lezen van een

arrest van de Raad van State. Ook onze publicaties trekken de aandacht.” Bernard Peeters (Tiberghien Advocaten): “Als advocatenkantoor kan je inzetten op twee domeinen: of je investeert in naamsbekendheid, of je gaat voor competentiemarketing. Wij gaan voor die tweede piste.”

Topic 3: de toekomst van de advocatuur M.M.: De complexiteit van jullie beroep neemt hand over hand toe. Welke gevolgen heeft dat voor advocatenkantoren? Bert Beelen (Beelen Advocaten): “Ik stel vast dat er een groeiende nood is aan multidisciplinaire kantoren. Neem als voorbeeld echtscheidingen. Iedereen kan scheiden, van arbeider tot CEO. In heel wat gevallen is er sprake van vennootschappen, bedrijven, omvangrijk onroerend goed, enzovoort. Ook die mensen komen bij een advocaat terecht. Maar het is gevaarlijk als je dan onvoldoende kennis hebt van al die materies. Veel rechtstakken zijn onderling met elkaar verweven. Vandaar dat wij ons kantoor multidisciplinair hebben uitgebouwd met de nodige specialisten in huis.” Ann Vandermotten (Gaius Advocaten): “Klopt, daarom is samenwerking tussen kantoren ook zo belangrijk. Wij zijn te klein om volledig multifunctioneel te kunnen werken.”

“Als advocatenkantoor kan je inzetten op twee domeinen: of je investeert in naamsbekendheid, of je gaat voor competentiemarketing. Wij gaan voor die tweede piste.” Bernard Peeters (Tiberghien Advocaten)

DEBAT

“We stellen ons de laatste jaren steeds meer op als ondernemers, met alles wat daarbij komt kijken. Daardoor beschouwen cliënten ons ook vaker als een echte economische partner.” Johan Durnez (Durnez advocatenassociatie)

Johan Durnez (Durnez advocatenassociatie): “Zo zien wij het ook. Naast onze activiteit in handelsrecht beschikken we over een aparte cel milieurecht. Maar verder houden we ons niet bezig met administratief recht. Indien nodig verwijzen we door naar specialisten.” M.M.: Meneer Peeters, ook jullie zijn met Tiberghien gespecialiseerd in één bepaald rechtsgebied. Bernard Peeters (Tiberghien Advocaten): “Ik kan me vinden in de visie van Richard Susskind. In zijn boek ‘The end of lawyers?’ wijst hij op de enorme impact van het internet, waardoor cliënten niet meer naar een advocaat stappen met standaardvragen. Als gevolg daarvan ziet hij twee soorten kantoren ontstaan. Enerzijds de brede kantoren die door de opmars van het internet noodgedwongen moeten investeren in standaardisering en een doorgedreven IT-infrastructuur. Anderzijds de hooggespecialiseerde kantoren, die op korte termijn nog geen hinder ondervinden van het internet.” Bert Beelen (Beelen Advocaten): “Ik vind dat een positieve wending.” M.M.: Hoe heeft het internet jullie werk nu al beïnvloed? Bernard Peeters (Tiberghien Advocaten): “Tien jaar geleden kreeg je de vraag om een handelshuurovereenkomst op te stellen. Nu vinden bedrijven er honderden op het internet en vragen ze ons enkel om de overeenkomst na te lezen.

In de VS zijn er al uitgevers die je tegen een bepaalde fee toegang bieden tot alle mogelijke contracten. Dat is een zeer lucratieve business.” Johan Durnez (Durnez advocatenassociatie): “Let wel: de informatie die cliënten zelf vinden, moeten we dikwijls corrigeren. Wij zien regelmatig mensen die online alles hebben opgezocht en met een volledig uitgeprint dossier naar ons komen. Een tijdje geleden heb ik zo iemand zelfs de deur gewezen, omdat hij ervan uitging dat wij enkel zijn werk zouden reproduceren. Dat vond ik er echt over.” Bernard Peeters (Tiberghien Advocaten): “Je ziet ook veel meer zeer goed geïnformeerde cliënten die alles tot in de puntjes voorbereiden en ons zien als een finale toetssteen, zoals in het kader van een mogelijke toepassing van complexe antimisbruikbepalingen in het fiscaal recht.”

Topic 4: nieuwe vergoedingsmodellen M.M.: Bedrijven kunnen jullie via e-mail permanent bereiken en consulteren. Welke impact heeft dat op de wijze van betaling? Ann Vadermotten (Gaius Advocaten): “Voor het beantwoorden van e-mail is een goede opvolging noodzakelijk. Als je even niet oplet, zit je mailbox vol met vragen. Meestal gaat het om vast cliënteel met een lopend dossier. Als ik zo’n mail beantwoord, wordt dat automatisch ingeboekt in het dossier met een speciaal

softwarepakket voor advocatenkantoren. Het is onmogelijk om zo’n zaken nog manueel bij te houden. Wij registreren alles. Dan kan je achteraf ook precies aantonen wat je gedaan hebt.” Bernard Peeters (Tiberghien Advocaten): “Ik verwijs hier opnieuw naar Susskind, die aangeeft dat het uurtarief op termijn zal verdwijnen. Zeker bedrijven verwachten meer dan ooit een ‘ondernemersapproach’ van hun advocaat, waarbij je een dossier afwerkt tegen een op voorhand afgesproken projectprijs. Soms win je daardoor, soms verlies je.” Bert Beelen (Beelen Advocaten): “Ik sluit me daarbij aan, maar gezien de groeiende vraag naar permanente juridische bijstand, ben ik ook een grote voorstander van abonnementen. Wij werken al jaren op die manier. Het voordeel is dat de cliënt exact weet wat de juridische bijstand op jaarbasis kost. En aangezien die bijstand toch betaald is, doen zij sneller beroep op ons, waardoor er beter preventief gewerkt wordt. Procedures en problemen worden zo vermeden.” Tom Mondelaers (Foto’s: Steff Gilissen)

“Door de groeiende vraag naar permanente juridische bijstand, ben ik een grote voorstander van abonnementen. De cliënt weet exact wat de juridische bijstand op jaarbasis kost en doet sneller beroep op ons.” Bert Beelen (Beelen Advocaten)

“Er zijn peuters van twee jaar die een private banker in dienst hebben.”

Hugo Lasat (Belgian Asset Managers Association / Petercam).

PRIVATE BANKING ONTLEED IN TIEN ‘GEBODEN’

“Hoe hoger het vermogen, hoe complexer het beheer” Zakelijk succes brengt ook financiële voorspoed met zich mee, en die resulteert in een vermogen. Om dat laatste naar behoren te versterken of te doen groeien, nemen vermogende ondernemers best een ‘private banker’ onder de arm, die zich over hun geld ontfermt. Samen met Hugo Lasat, voorzitter van de Belgian Asset Managers Association, exploreren we de relatie tussen zo’n private bankier en diens cliënt, aan de hand van tien ‘geboden’.

1. Het is al interessant vanaf 250.000 euro U hoeft geen één miljoen euro of meer op de bank te hebben om in aanmerking te komen voor de diensten van een ‘private banker’. In de praktijk zijn de 70

drempels van banken allang een stuk gezakt, weet Hugo Lasat. “Er zijn banken die al vanaf een vermogen van 250.000 euro private banking diensten leveren: dat hangt van instelling tot instelling af. De noden van de cliënt die dat soort

bedragen toevertrouwt aan een private bankier zijn ook minder complex dan die van wie miljoenen te beheren heeft: er is een grote correlatie tussen de hoogte van het vermogen en de complexiteit van het beheer. Bij hogere bedragen zijn er

V E R MOG E N S B E H E E R

bijvoorbeeld extra implicaties wat successieplanning betreft.”

2. U komt er op meerdere manieren bij terecht

Er zijn verscheidene manieren om bij een private bankier terecht te komen. Wanneer uw vermogen aanzwelt, zal de grootbank waarbij u een rekening hebt, u ongetwijfeld voorstellen aan zijn private banking-afdeling: de meeste banken hebben, naast hun retailactiviteiten, ook zo’n ‘hoger’ echelon. Natuurlijk kunt u, bijvoorbeeld als u ‘incasht’ na een geslaagde exit uit uw bedrijf en ineens met een grote smak geld zit, ook zelf aankloppen bij een gespecialiseerde privébankier: zakenbanken als Degroof, Delen en Petercam leveren uitsluitend diensten voor vermogende cliënten. “Alles draait om het soort diensten dat ze aanbieden, en wat u als cliënt wilt,” stelt Hugo Lasat. “Er zijn altijd meerdere opties.”

3. Er zijn verscheidene specialisten voor u in de weer

Wie een investeringsbank onder de arm neemt, kan er prat op gaan dat er altijd meerdere specialisten voor hem in de weer zijn. Private banken hebben experts in dienst, onder meer op het gebied van beleggen of successie, die zich elk vanuit hun eigen specialisatie over uw vermogen ontfermen. “Ieder huis heeft zijn eigen cultuur en organisatie, maar de praktijk is erg geïndustrialiseerd geworden. Het is een raderwerk van verschillende métiers.”

4. Met één daarvan moet het liefde op het eerste gezicht zijn

Met al die specialisten komt u echter niet in eerste lijn in contact: waar u als eerste mee te maken krijgt, is de relatiebeheerder, de persoon die u adviseert, waarbij u terecht kunt met uw vragen, en die u desnoods of desgewenst een van de specialisten doorgeeft wanneer u het over één specifiek aspect van uw vermogen wilt hebben. De persoonlijkheid van die relatiebeheerder is cruciaal: hij is tegelijkertijd een psycholoog, die u en uw doelen begrijpt, en een techneut, die uitstekend ingevoerd is in het vak. “Die relatie tussen cliënt en relatiebeheerder is van cruciaal belang, en staat in de keuze

tussen private banken boven alle objectieve elementen,” zegt Hugo Lasat. “Het is de persoon waarbij de cliënt terecht moet kunnen, dus dat moet klikken.”

wordt het métier heel complex, onder meer door regelgeving op successie.”

5. U kunt ‘hands-on’ of ‘hands-off’ werken

“Er zijn peuters van twee jaar die een ‘private banker’ in dienst hebben,” verrast Hugo Lasat. “De aanpak is voor iedere klant anders, maar een ‘private banker’ neemt meteen de volledige levenslijn van de cliënt in ogenschouw, vanaf het moment dat die een beroep doet op zijn diensten. Voor zo’n tweejarige, die bijvoorbeeld door een erfenis of fonds van zijn ouders van bij geboorte eigenaar is geworden van een groot patrimonium, gelden natuurlijk andere regels dan voor een 65-jarige die net zijn bedrijf heeft verkocht.”

Hoé uw vermogen wordt beheerd, is volledig uw keuze: sommigen willen zo weinig mogelijk met hun geld bezig zijn, en vertrouwen het aan een ‘private banker’ toe in discretionair beheer: uw vermogen wordt belegd in producten die overeenstemmen met uw beleggingsprofiel en -doelen, maar u hebt er zelf verder zo weinig mogelijk mee te maken: hands-off dus. Een andere mogelijkheid is adviserend beheer: de cliënt belegt zijn vermogen zelf, maar wordt bijgestaan door de relatiebeheerder en de batterij van specialisten die daarachter zit. Maar er zijn ook, afhankelijk van de cultuur van de bank en wensen van de cliënt, mengvormen mogelijk. “Klanten kunnen heel specifieke voorkeuren hebben: sommigen willen rentenieren, anderen willen een deel van hun vermogen wegschenken aan filantropie. De essentie van private banking is dat het oplossingen op maat levert.”

6. Het brengt structuur in uw kapitaal

Het allereerste wat een private bankier doet, is uw vermogen structureren. Voor een rustige oude dag, voor successie: in alle richtingen die u als cliënt wilt. “Ook hoe dat precies gebeurt, is vooral afhankelijk van de wensen van de cliënt. Wil hij zijn patrimonium uitbouwen of beschermen? Zijn er belangen in vennootschappen, die op een bepaalde leeftijd moeten worden overgedragen naar kinderen of verkocht? Dat wordt allemaal in een sluitend plan gegoten.”

7. Ze doen meer dan een ‘warme’ bankier

De afgelopen tien jaar hebben ook retailbanken, voor àl hun klanten, hun activiteiten omgevormd naar een persoonlijkere aanpak. Maar de diensten die ‘private bankers’ leveren, zijn toch nog van een heel andere orde dan die van zo’n ‘warme’ bankier. “Dat heeft minder met de dienstverlening te maken dan met de omvang van het patrimonium,” weet Hugo Lasat. “Vanaf een bepaald bedrag

8. Een ‘private banker’ denkt voor uw hele leven

9. Uw uitgeefpatroon is altijd een factor

Niet alleen wat u wilt sparen of beleggen, maar ook wat u wilt uitgeven wordt ingecalculeerd door een ‘private banker’. “We denken nooit in de plaats van een klant. Diens levensstijl is puur persoonlijk, daar breken we niet op in.” En als die levensstijl plots pieken begint te vertonen, in die mate dat hij op langere termijn nefast kan worden voor het voortbestaan van het vermogen? “Dan melden we dat aan de cliënt. In de persoonlijke relatie tussen een ‘private banker’ en zijn klant moet dat soort boodschappen in alle sereniteit kunnen worden overgebracht.”

10. Financiële crises worden ingecalculeerd

Op een termijn van tientallen jaren, waarover het gemiddelde van de private banking relaties loopt, kunnen er zich meerdere financiële crises hebben voorgedaan. “Ook die worden vanzelfsprekend in rekening genomen. Er wordt in het begin van de klantenrelatie een plan opgesteld, waarin onder meer de risicotolerantie van het vermogen een belangrijke rol speelt. Wie al zijn vermogen in riskante beleggingen stopt, loopt een enorm risico wanneer het minder goed gaat op de financiële markten. Het is het métier van een ‘private banker’ om dat vermogen robuust te maken, door de juiste mix te vinden tussen riskante en minder riskante beleggingen.” Ronald Meeus

Een startende of groei-onderneming heeft veel financiële brandstof nodig om goed gelanceerd te geraken. Maar zeker in economisch onzekere tijden ligt het geld niet zomaar voor het oprapen. Banken staan vaak weigerachtig tegenover risicovolle projecten. Ondernemers boren dan alle mogelijke bronnen aan, zoals de heilige drievuldigheid van friends, family en fools. Zij bieden – hoe goedbedoeld ook – niet altijd een solide financiële basis. Maar dan is er nog Business Angels Netwerk Vlaanderen (BAN), dat een stevig platform biedt voor ondernemers op zoek naar kapitaal en privé-investeerders.

Reginald Vossen en Jo Keunen.

BUSINESS ANGELS NETWERK VLAANDEREN

SMART MONEY VOOR ONDERNEMERS BAN bestaat tien jaar. “We weten intussen hoe het werkt”, zegt Reginald Vossen, algemeen directeur van BAN. “Ons netwerk kan dan ook zowel voor de ondernemers als de investeerders verregaande ondersteuning bieden.” M.M.: Wat doet een business angel precies? “Een business angel is doorgaans een ervaren ondernemer. Hij wil een deel van zijn eigen kapitaal investeren in een bedrijf, meestal een startende onderneming. Naast financiële middelen brengt hij ook zijn ervaring, expertise, contacten en netwerk mee in het bedrijf. De business angel levert met andere woorden ‘smart money’.” M.M.: Waarom zou een business angel toetreden tot een netwerk? Hij kan toch helemaal in zijn eentje opereren? Reginald Vossen: “Ja, maar een netwerk laat hem kennis maken met vele interessante investeringsdossiers. Daarnaast biedt een netwerk de mogelijkheid om allerhande ervaringen uit te wisselen. Uiteindelijk gaat het om risicovolle beslissingen die je maar beter niet te lichtvoetig neemt. Zowel de ondernemers als de investeerders die we 72

met elkaar in contact brengen, hebben we bovendien vooraf grondig gescreend.”

bedrijven die met een dergelijke investering verdere groei kunnen stimuleren.”

M.M.: Hoeveel contacten en matches monden uit in een deal? Reginald Vossen: “Gemiddeld 25 tot 30 %. Meestal gaat het om jonge ondernemingen. We zien bovendien almaar vaker dat een aantal angels samen in een bedrijf investeren. Dat is een positieve trend. Samen brengen ze nog meer inzicht en expertise in het bedrijf. Ze kunnen bijvoorbeeld ook onderling hun ‘taken’ verdelen.”

M.M.: Hoe lang blijft een business angel in het bedrijf waarin hij investeert? Reginald Vossen: “Gemiddeld zeven à acht jaar. Hij legt in die periode een traject af dat niet altijd even gemakkelijk is. Er duiken in de groei soms obstakels op, die in overleg met de oprichters opgelost moeten worden. BAN bereidt zowel de ondernemers als de investeerders voor op dit parcours, onder meer met infosessies. Maar alvast één gouden raad: maak vooraf goede en formele afspraken met elkaar – ook over de ‘exit’ van de angel. Zo wordt het allicht een positief avontuur.”

M.M.: Om welke investeringsbedragen gaat het? Reginald Vossen: “De mediaan ligt rond 150.000 euro. Soms zijn er wel flinke uitschieters met nog hogere bedragen. Interessant om aan te stippen is dat BAN Vlaanderen beschikt over het Ark Angels Activator Fund (AAAF), een eigen coinvesteringsfonds. 62 BAN-angels zijn er aandeelhouder, samen met ING en PMV. Een AAAF-investering kan tot vier keer het bedrag vertegenwoordigen dat een angel inbrengt, met een maximum van 1,5 miljoen euro. Dit biedt niet alleen extra mogelijkheden voor startende bedrijven maar ook voor bijvoorbeeld grotere (familie)

M.M.: BAN Vlaanderen vzw heeft zijn administratieve zetel in Hasselt (Hendrik Van Veldekesingel 150/7 – Officenter) met als regiocoördinator Limburg Jo Keunen. Er zijn regionale antennes in Antwerpen, Gent, Geel, Leuven, Brussel, Kortrijk en Hasselt. Meer info: www.ban.be Jean-Paul Forrier

STIJN VAN SCHOONLANDT, TRIPL’A

Besparen door betere organisatie Wist u dat een bedrijf of overheid minder dan 50 % van zijn toepassingen ook écht gebruikt – voor ICT, HR en financiën bijvoorbeeld? Dat u 25 % van uw applicaties niet meer actualiseert, omdat de code verloren ging? En dat 20 % van uw tools elkaar overlappen? Reken dus maar uit hoeveel u bespaart als u uw processen en systemen kent én op elkaar afstemt. Dat is onder meer het werk van een businessarchitect. Brabant Manager zocht én vond er een in Herent. Maak kennis met Stijn Van Schoonlandt van TRIPL’A. M.M.: Wat is de opdracht van een businessarchitect? “Een businessarchitect heeft drie doelen: uw bedrijf optimaliseren, kennis in uw organisatie houden en u laten inspelen op nieuwe trends. En dat voor alle domeinen: ICT, personeelszaken, financiën, productie en verkoopprocessen. Uw businessarchitect zorgt ervoor dat projecten helemaal in de lijn liggen van uw bedrijfsstrategie. En al uw investeringen dus een schot in de roos zijn. Crisis of geen crisis: een bedrijf streeft altijd naar zo laag mogelijke kosten. Met een aantal kleine ingrepen bespaart u al aanzienlijk. Want in een grote onderneming kopen verschillende diensten vaak verschillende applicaties aan. En oude licenties worden onbewust elk jaar vernieuwd. Maar wie bewaakt die helikoptervisie? De businessarchitecten van TRIPL’A brengen de volledige architectuur van uw bedrijf in kaart. Zo houdt u de kennis in uw bedrijf. En verdwijnt die dus niet bij het pensioen of vertrek van ervaren medewerkers.” M.M.: Wat is de volgende stap in het proces? “Na de architectuur volgt het advies. En daarvoor gebruiken we softwareprogramma’s zoals Mega. Alles van uw bedrijf

Stijn Van Schoonlandt.

– personeel, applicaties, systemen, processen en infrastructuur – voeren we in. De tools helpen om zicht te krijgen op applicaties en processen. Zo vermijden we overlappingen van functies, en brengen we inefficiënte processen aan het licht. Ook maken we simulaties. Wat als u uw medewerkers anders inzet? Of wat als u hetzelfde CRM-systeem invoert in het hele bedrijf ? M.M.: Wat zijn de uitdagingen van het moment? Een hot topic is digitale transformatie. Of het klaarmaken van applicaties en processen voor nieuwe technologieën zoals sociale media, mobiel zakendoen, big data en de cloud. Een modelleertool zoals Mega bewaart al uw gegevens, analyseert en bouwt uw plan van aanpak. Bovendien past u uw plan snel aan bij nieuwe situaties. M.M.: We hadden al architectuur en advies. Waarvoor staat de laatste a in TRIPL’A? “De derde a van TRIPL’A verwijst naar analyse. Daarbij verbeteren we uw processen op detailniveau. Zoals het uitwerken van de dagafsluiting bij een bank.” M.M.: Wat is doorslaggevend voor het succes van uw werk? “Belangrijk is dat het management het proces mee steunt. Ook moet iedereen in de organisatie betrokken zijn. En cruciaal is dat bedrijven niet alleen tijd en financiële ruimte vrijmaken voor ons advies, maar ook voor de implementatie van het nieuwe plan van aanpak. Het resultaat is winst op alle vlakken: u presteert beter in kortere tijd met minder budget. Dat heet goed bestuur.”

Tom Goossens

FI SKUVAN

“20 jaar ervaring in accountancy en fiscaliteit. Dat kan tellen!” “Dit jaar bestaat Fiskuvan 20 jaar,” vertelt managing director Kurt Vannieuwenhuysen van Fiskuvan. “Dat betekent ook 20 jaar knowhow en expertise in accountancy en fiscaliteit om te delen met onze cliënten. Uiteraard biedt Fiskuvan nog meer troeven: bereikbaarheid en persoonlijke service bijvoorbeeld. De komende jaren gaan wij graag verder op dat elan.” Voornamelijk in de driehoek BrusselGent-Antwerpen biedt Fiskuvan u helder boekhoudkundig en fiscaal advies op uw maat. De persoonlijke service van een klein kantoor Kurt Vannieuwenhuysen: “Waarin Fiskuvan zich onderscheidt als boekhoudkantoor? Dat is duidelijk: wij hebben er heel bewust voor gekozen om dicht bij onze cliënten te staan. Letterlijk en figuurlijk! Fiskuvan bestaat uit een netwerk van verschillende kleinere kantoren, gesitueerd op de assen Brussel-Gent en BrusselAntwerpen. Fiskuvan komt als het ware naar u toe en garandeert zo optimale bereikbaarheid voor de cliënt. Ons netwerk van verschillende kleinere kantoren zorgt voor een persoonlijk contact van onze kantoorhouders met de cliënten. Onze dossierbeheerders kennen u en uw dossier echt van naaldje tot draadje.” De expertise van een grote onderneming “Anderzijds zijn de kleine kantoren geen losse entiteiten. Zij vormen een hecht team, en bieden u zo de voordelen van een groot kantoor. De 25 medewerkers hebben een grote massa kennis en ervaring in huis, die zij volledig ten dienste van de client stellen. Zo begeleiden wij starters in de keuze van de beste vennootsschapsvorm. Wij coachen bij overdrachten en overnames en familiale opvolging. Wij hebben een ruime ervaring in de problemen die zich kunnen voordoen bij het ondernemen zelf. Of anders gezegd: onze mensen kennen de valkuilen van 74

het ondernemen. En die proberen wij, samen met u, natuurlijk te vermijden. Doen er zich toch problemen voor, dan kunt u erop rekenen dat die worden beperkt en dat wij constructief met u mee zoeken naar een oplossing. Daarvoor doen wij ook een beroep op een uitgebreid netwerk van juristen en andere externe experts. Wij vinden het enorm belangrijk om een team uit te bouwen met een heel brede boekhoudkundige, fiscale en economische kennis en de expertise van onze medewerkers voortdurend uit te breiden.” Fiscale commissie en kennisdeling “De FFC, de Fiskuvan fiscale commissie, is een prima voorbeeld van de gestroomlijnde samenwerking tussen onze kantoren. Die interne commissie volgt de fiscale actualiteit en jurisprudentie op en brieft alle medewerkers intern. Zo is iedereen altijd up-todate met de juridische en fiscale actualiteit. Dat maakt het voor ons mogelijk om een uniform standpunt in te nemen in bepaalde dossiers en op een uniforme manier te reageren op gewijzigde regelgeving vanuit de overheid. De slaagkans in de dossiers die we aanpakken is dan ook groot. Omdat we kennisdeling belangrijk vinden, geven we de interessantste zaken daarnaast ook aan ons cliënteel en andere

“Wij hebben er heel bewust voor gekozen om dicht bij onze cliënten te staan.” Kurt Vannieuwenhuysen.

geïnteresseerden mee in een maandelijkse, gepersonaliseerde e-nieuwsbrief. Schrijft u zich gerust in via onze website: u kan aanklikken van welk nieuws u graag op de hoogte wordt gehouden. U kan Fiskuvan trouwens ook volgen op Linkedin, Twitter en Facebook .” Meer coaching dan boekhouding “Uiteindelijk moet een boekhouder vandaag de dag meer coach zijn dan boekhouder. Dat geldt bij uitstek voor de kantoorhouders en de dossierbeheerders van Fiskuvan. Wij stellen onze clienten centraal, luisteren naar hun uitdagingen en begeleiden hen optimaal bij hun beslissingen op het vlak van groei, investeringen en financieel beleid. De missie van Fiskuvan ‘Ondernemers helpen om meer voordeel te halen uit hun dagelijkse business’ vertaalt dat perfect. Fiskuvan is een eerstelijnsadviseur en een coach die náást de ondernemer staat, met hem meedenkt en de dagelijkse beslissingen over zijn onderneming mee voorbereidt. Het doel? Meer voordeel halen uit uw onderneming. Minder belastingen betalen bijvoorbeeld, maar ook zorgen voor een betere work-life balance, de opvolging van de volgende generatie voorbereiden of bemiddeling bieden bij vennotentwisten.” Informatisering en transparantie “Moderne en sterk geïnformatiseerde boekhoudkantoren zijn vandaag een must. Fiskuvan is trendsetter op dat vlak: wij zijn sterk geïnformatiseerd, interne procedures en archieven

worden gedigitaliseerd. Voor onze cliënten betekent dat concreet een uiterst snelle service en eenvoudige toegang tot documenten. Dat kan ook niet anders als onze dossierbeheerders altijd en overal aan uw dossier kunnen. Bovendien kunnen onze cliënten binnenkort ook zelf online hun dossier voorbereiden, beheren, er documenten in uploaden en in real time consulteren. Dat biedt een enorme transparantie. Dat is overigens ook één van onze speerpunten. U merkt het: ‘proactief werken’ is bij Fiskuvan geen holle slogan. Laat het me zo stellen: Fiskuvan biedt élke ondernemer gemoedsrust. ‘Groot in persoonlijke service’ noemen wij dat.”

FICHE Actieradius: actief in heel Vlaanderen. Zes boekhoudkantoren op de assen Brussel-Gent en Brussel-Antwerpen. Cliënten: zelfstandigen, kmo’s en vrije beroepen. Bereikbaarheid: elke dag bereikbaar van 8 uur ’s morgens tot 8 uur ‘s avonds; op zaterdag van 9 uur tot 12 uur. Binnen de 24 uur antwoord op uw mails. ‘Keep it simple and stupid’: Fiskuvan legt complexe materie glashelder uit. Onze boekhouders leggen u in heldere taal uit hoe u uw bedrijfsvoering kunt optimaliseren. Persoonlijk motto: “Dromen zijn bedrog, tenzij je ze waarmaakt.” Kennisdeling: Fiskuvan deelt zijn expertise kosteloos op inspirerende infoavonden. U kunt er ook terecht met al uw vragen.

Groot in persoonlijke service Ed. Schelfhoutstraat 232 – 1770 Liedekerke – T 053 64 47 00 info@fiskuvan.be – www.fiskuvan.be

Peter Raeymaekers. JOBCONNEC T I ON

Het interimkantoor dat écht het verschil maakt Jobconnection is een atypisch uitzendbureau. Vanuit zijn kantoor in Leuven – het enige in België – levert het werkkrachten aan bedrijven in het hele land. U kunt er met zowat al uw vragen over uw personeelsbeleid terecht. Het kantoor geeft zijn klanten een heel persoonlijke service. De mondtot-mondreclame doet dan ook zijn werk. Vanuit één kantoor heel België bedienen: weinigen doen het u na. Gedelegeerd bestuurder Peter Raeymaekers: “Dat is een heel bewuste keuze. Hoe meer kantoren, hoe meer administratie, medewerkers en werkingskosten. Door het kleinschalig te houden, garanderen we onze klanten tarieven die heel wat lager liggen dan die van andere uitzendbureaus. We hebben wel plannen om op termijn naar maximaal drie kantoren te gaan, om zo Jobconnection wat dichter bij de klanten te brengen.” Hoe ver gaat u in uw tailor-made dienstverlening voor bedrijven? “Heel ver. Op vraag van onze klanten voeren we de sollicitatiegesprekken bij hen ter plaatse. We gebruiken geen standaard aanwervingsprocedures. Alles gebeurt in overleg met de klant, ook het ontwerp van de testen en de assessments. Op die manier gaan we heel doelgericht op zoek naar kandidaten die volledig bij het bedrijf passen. We leveren liever twee perfecte kandidaten af dan 20 profielen die maar half aan de voorwaarden voldoen.” Problemen bestaan niet voor Jobconnection? “Voor alles bestaat een oplossing. We zijn altijd bereid om de klant en de uitzendkracht waar nodig te begeleiden, te adviseren en te coachen. Zelfs een werknemer die via outplacement een eigen zaak wil opstarten, begeleiden we tot op het eind. We lieten als SBK zelfs eigen software ontwikkelen toen 76

we merkten dat ons HR-pakket de kleine vergoedingsregeling voor kunstenaars niet ondersteunde. Zaken die voor bedrijven écht een verschil maken.”

FICHE Maatwerk: Jobconnection verdiept zich in uw bedrijf en selecteert alleen proﬁelen die 100 % bij u passen. Totaalpakket: naast uitzendarbeid helpt Jobconnection u ook met werving en selectie, payroll, outplacement en HR-advies. En het is een Sociaal Bureau voor Kunstenaars (SBK). Flexibel: ‘Voor elke vraag bestaat er een antwoord op maat’. Jobconnection maakt het dag in dag uit voor u waar. Klantgericht: iedere medewerker bij Jobconnection ként elk bedrijf. Zo krijg u altijd heel gerichte hulp, zelfs als uw persoonlijke dossierbeheerder er niet is. Wachtdienst: Jobconnection is 24 uur per dag, zeven dagen per week bereikbaar om u bij onvoorziene situaties uit de nood te helpen.

Diestsestraat 114 – 3000 Leuven – T 016 50 95 95 info@jobconnection.be – www.jobconnection.be

Kris Croonen, Johan Nolmans en Stijn Mans. Sylvie Beeuwsaert. ADVOC AT ENKANTOOR N OLMANS-C ROONEN

Michiel Huysmans.

CE N T U RY 21 A - VEN UE

Zeker investeren in vastgoed Activiteit: Syus, gegroeid uit makelaarskantoor CENTURY 21 A-venue in Heverlee, begeleidt klanten met rendabele vastgoedinvesteringen. Een persoonlijk intakegesprek en jarenlange ervaring garanderen elke investeerder advies op maat. Totaalservice: u kunt uw vastgoedinvestering van a tot z in goede banen laten leiden door Syus. U hoeft zich nergens zorgen over te maken terwijl uw portefeuille aandikt. Syus biedt een volledig ‘property & facility management’, rentmeesterschap in de ruimste zin van het woord. Diverse mogelijkheden: alles is mogelijk bij Syus: uw portefeuille uitbouwen met beleggingen, hefbomen creëren, of een combinatie. Het vastgoedaanbod reikt ver, tot in het buitenland. Syus is zelfs betrokken bij investeringen in Israël, de Verenigde Staten en Turkije. Studio’s: Syus realiseert gigantische meerwaardes met studio’s en studentenunits. “Er is een onderaanbod en de universiteit blijft groeien. Via ons hebben investeerders toegang tot meer dan 1400 studentenunits,” zegt zaakvoerder Michiel Huysmans.

“Een hart voor de ondernemer” Historiek: opgericht in 1997. Bestuur: advocaten-vennoten Johan Nolmans en Kris Croonen leiden het bedrijf. Activiteiten: gespecialiseerd in ondernemings- en vennootschapsrecht, bouwen familierecht. Aanpak: “We helpen de ondernemer om via de kortst mogelijke weg zijn doelstellingen te realiseren door ons in te leven in zijn dossier, proactief mee te denken en zijn objectieven centraal te zetten. We geven advies over alle facetten van het ondernemerschap, vanaf de oprichting tot en met de stopzetting.” Full service: “We staan onze clienten bij met de keuze van de vennootschapsvorm, het opstellen van samenwerkingscontracten, verzekeringskwesties, bedrijfsovernames en tal van andere zaken waarbij juridisch advies aangewezen is.” Typerend: Johan Nolmans komt uit een rasechte ondernemersfamilie. “Vanuit onze ervaring en empathie staan we garant voor een heel betrokken aanpak.” Toekomst: “De komende jaren blijven we inzetten op uitblinken in kwaliteit en efficiëntie.”

AB LEASE

Altijd paraat voor de autofanaat Historiek: 30 jaar actief in autoleasing. Filosofie: ‘Quality cars for quality drivers’. Aanpak: “Onze dynamische leasing-advisors luisteren grondig naar uw wensen en zorgen voor een objectieve begeleiding naar uw juiste keuze wat auto, leasing of renting betreft. Wij garanderen een gepersonaliseerde service en een unieke flexibiliteit. Leasingvoorstellen met of zonder voorschot worden op uw verzoek op maat gemaakt.” Aanbod: bij AB LEASE zijn er steeds nieuwe en tweedehandswagens van verschillende merken en recente modellen op voorraad. “Voor jonge tweedehandswagens op stock hoeft u geen belasting op inverkeerstelling (BIV) meer te betalen. Onze wagens kan u terugvinden op www.ablease.com. Vindt u uw droomwagen nog niet in ons aanbod, dan kopen wij deze snel voor u aan.”

ADVOC ATE N KAN TOOR N OLMAN S-CROON E N

Century 21 A-venue Naamsesteenweg 171 – 3001 Heverlee T 0800 633 01 – info@a-venue.be www.immoheverlee.be

Bergensesteenweg 54 – 1500 Halle T 02 356 57 68 – office@ncvw.be www.nclaw.be

Bergensesteenweg 488 – 1600 Sint-Pieters-Leeuw T 02 414 76 72 info@ablease.com – www.ablease.com

De kredietwaardigheid van uw klanten analyseren, debiteuren opvolgen en facturen voorfinancieren. Dat doet Commercial Finance Group voor Belgische ondernemingen. Uw voordelen? Zij nemen uw zorgen uit handen zodat u de tijd en ruimte krijgt om te focussen op wat echt telt.

Stijn Kortleven en Kurt De Winter. COMMERC I AL FI N AN C E GROU P

Bankonafhankelijke factoring voor de “K”mo Wat biedt factorbedrijf Commercial Finance Group mij? Gedelegeerd bestuurder Stijn Kortleven: “Wij geven bedrijven de noodzakelijke financiële ruimte om te groeien. Want als ondernemer kunt u uw geld goed gebruiken, bijvoorbeeld om uw leveranciers tijdig te betalen of een acuut probleem op te lossen. Maar uw klanten betalen meestal pas 30 of 60 dagen na uw levering. En daar start onze opdracht. Commercial Finance Group neemt u het werk uit handen door uw debiteurenbeheer op zich te nemen. Wij financieren uw uitgaande facturen binnen de 24 tot 48 uur voor, en volgen de betaling door de klant dan zélf op. Hebt u een nieuwe klant op het oog? Dan screenen we zijn kredietwaardigheid. Zo staat u nooit voor onaangename verrassingen.” Hoe maken jullie het verschil met het aanbod van de banken en bankfactors? Operations manager Kurt De Winter: “Wij gaan door waar anderen stoppen. Commercial Finance Group is er voor 78

de k in kmo: de starters, bedrijven in een dipje en ondernemingen in de groeifase. Ook bedrijven die geen of onvoldoende kans maken op een bankfinanciering komen in aanmerking. Beeld u een transportbedrijf in met vijf vrachtwagens en een hoge klantenconcentratie. Zo’n bedrijf kan moeilijk bij een bank terecht, want het is te kwetsbaar. Maar wél bij Commercial Finance Group. Wij financieren niet op basis van wat het bedrijf heeft. Wel op basis van wat het doet.” Wat zijn de troeven van Commercial Finance Group? Stijn Kortleven: “Onze grootste sterkte is dat we 100 % bankonafhankelijk zijn. Daarnaast heeft iedere klant bij ons één aanspreekpunt die uw dossier van a tot z kent. U bepaalt welke klanten u doorgeeft aan ons en welke u zélf beheert. En we hebben geen schrik van een hogere klantenconcentratie. U krijgt van ons tot 90 % financiering op de uitstaande facturen – binnen de 24 tot 48 uur. Werkt u met Commercial Finance Group? Dan betaalt u geen opstart-, provisie- of

dossierkosten. En u rekent op ons voor zowel een lange periode als voor heel even. Dat is flexibiliteit, precies wat een klein bedrijf nodig heeft.”

FICHE Aanbod: klantenanalyse, debiteurenbeheer en voorﬁnanciering. Troeven: 100 % bankonafhankelijk en ﬂexibel. Gedelegeerd bestuurder: Stijn Kortleven. Operations manager: Kurt De Winter.

Pontbeekstraat 4 – 1702 Groot-Bijgaarden T 02 626 00 90 – info@commercialfinance.be www.commercialfinance.be

C I RI U S

“Virtueel onthaal nu ook betaalbaar voor kmo’s” We evolueren in de richting van een 24/7-economie. Loonkosten wegen zwaar door en toch verkiezen we face-to-facecontact boven onpersoonlijke dienstverlening. Cirius maakt een efficiënt virtueel onthaal bereikbaar en betaalbaar voor kmo’s. Steeds meer bedrijven schakelen het (permanente) onthaal uit en vervangen dat door een lijst van telefoonnummers naast de bel. U belt uw contactpersoon en wordt vervolgens binnengelaten. Wat als uw contactpersoon even de telefoon niet kan opnemen? Wat als dit geen oplossing is voor het onthaal in bedrijvencentra? Wat als dit onpersoonlijke onthaal niet aansluit bij de waarden van uw bedrijf? Cirius biedt een oplossing aan. “Op strategische klantenmomenten, ook buiten de kantooruren, komen klanten via video in contact met een medewerker die de klant van een afstand onthaalt, helpt of begeleidt,” zegt Christine Vastenavondt. “De klant of relatie wordt persoonlijk geholpen en warm onthaald door een professionele medewerker.”

Demoruimte

Sinds kort kunt u in Zele de demoruimte van Cirius bezoeken. Videoschermen in een wand, een losstaande kiosk, een kiosk met printer, een afzonderlijk

tv-scherm of een aan de muur bevestigde iPad: mogelijkheden zat. En uiteraard gaat het niet enkel om het binnenlaten van mensen. “Bij activatie krijgt de klant live een persoon te zien die de klant onthaalt, doorverwijst, helpt bij het gebruik van printers of andere apparaten of helpt bij het invullen van formulieren,” legt Christine Vastenavondt uit. Zo kan de camera worden uitgebreid met een printer en/of een ID-reader, voor een formele aanmelding of registratie.

Uiterst geschikt voor kmo’s Er is geen sector waar dit virtuele onthaal niet kan worden toegepast: bedrijvencentra, productiesites, hotels, huisartsenwachtposten, kantoren waar werkplaats en onthaal om 17 uur dicht gaan ... “Ook contact in 3D is mogelijk,” zegt Christine Vastenavondt. “Voor kmo’s volstaan 2D-beelden, zeker met de eye-to-eyecamera, waarmee je oogcontact maakt met de persoon achter het scherm. Dat maakt het contact veel persoonlijker.”

Eigen of externe medewerkers

U vertrouwt de bediening van de Ciriusschermen liefst toe aan een eigen medewerker? Dat kan. Of u wilt dat enkel tijdens de kantooruren? Desgewenst schakelt Cirius de hulp in van het ervaren contactcenter Memo. Bovendien wordt de software voortdurend geüpdatet. U maakt dus steeds gebruik van een intelligent hulpmiddel dat zich voortdurend aanpast aan vragen vanuit de markt.

Justus Lipsiusstraat 21 B11 — 1040 Brussel T 02 230 40 68 info@cirius.be — www.cirius.be

V E R MOG E N S B E H E E R

“Als private investeerder hoef je geen roerende voorheffing van 25 % te betalen op de meerwaarde van aandelen via dividenduitkering.” Thieu Cuypers: “Alle panden worden uitvoerig gescreend door professionele partijen, alvorens ze worden aangekocht.”

DR-INVESTMENT PRIVATE PRIVAK INVESTEERT IN DUITS RETAIL VASTGOED

“Na looptijd van zeven jaar halen we 6,25 % netto rendement” Een netto rendement van 6,25 %? Voor wie 100.000 euro belegt via de private privak DR-Investment is de realiteit. Deze privak investeert in de aankoop van gebouwen voor Duitse supermarktketens en winkelcentra. “Dat zijn ‘triple A’-huurders, zoals Aldi, Lidl en Rewe, met vaste huurcontracten van tien tot vijftien jaar,” zeggen Thieu Cuypers en Bijko Luttjeboer, initiatiefnemers van DR-Investment. “Die lange huurtermijnen zijn in Duitsland juridisch gegarandeerd. De winst van onze aandeelhouders is bovendien vrijgesteld van roerende voorheffing.” Thieu Cuypers en Bijko Luttjeboer hebben jarenlang ervaring en kennis opgebouwd in vastgoed in Duitsland. “We gebruiken ons uitgebreide netwerk van professionele relaties om met zorg uitzonderlijk vastgoed uit te kiezen voor onze beleggers,” beklemtonen ze. “Doel is een goed netto rendement te verkrijgen tegen maximale zekerheid en minimale risico’s. Bekwame, ervaren juristen, accountants en fiscalisten hebben met ons een optimale fiscale structuur ontwikkeld. Een private privak is een fiscaal erg interessant beleggingsinstrument. Als private investeerder hoef je geen roerende voorheffing van 25 % te betalen op de meerwaarde van aandelen via dividenduitkering.” M.M.: Jullie rekenen met DR-Investment Private Privak op een netto rendement van 6,25 % op het einde van de looptijd. Waarop is die verwachte meerwaarde gebaseerd? 80

Bijko Luttjeboer: “Enerzijds is er de combinatie van verhuur aan kwalitatieve ‘triple A’-huurders, zoals Aldi en Lidl, met lange huurcontracten van tien tot vijftien jaar. Anderzijds verwacht de markt een stijging van commerciële vastgoedprijzen in Duitsland tijdens de volgende jaren. In verhouding tot buurlanden, zoals België, ligt de waarde van commercieel vastgoed in Duitsland relatief laag. Dat heeft onder meer te maken met de eenmaking van Duitsland in de jaren ’90, die de Duitse vastgoedprijzen op een vrij stabiel niveau heeft gehouden. Die prijzen zullen de komende jaren zeker stijgen, ook al omdat Duitsland de motor is en blijft van de economie in de EU. DR-Investment Private Privak zal het vastgoed na zeven jaar weer verkopen en zo een mooie meerwaarde realiseren. Met een netto rendement van 6,25 % brengt een investering van 100.000 euro na zeven jaar 43.750 euro op.”

Roadshows M.M.: Welk bedrag willen jullie ophalen? Thieu Cuypers: “We hopen minstens vier miljoen euro op te halen bij Belgische beleggers. Daarvoor organiseren we onder meer roadshows in verschillende provincies. Maar we rekenen feitelijk op tien miljoen euro, zodat we bij de banken nog eens vijftien miljoen euro kunnen ophalen. Daarmee kopen we dan gebouwen voor Duitse supermarktketens en winkelcentra. Alle panden worden uitvoerig gescreend door professionele partijen, alvorens ze worden aangekocht.”

twee commissarissen ingeschakeld om de jaarrekening van DR-Investment Private Privak te controleren. Investeerders ontvangen elke maand ook een tussentijds rapport over hun belegging. En Thieu Cuypers en ikzelf participeren als aandeelhouder mee in DR-Investment Private Privak. Kortom: we geloven heel sterk in dit product!”

M.M.: Hoe groot zijn de risico’s? Bijko Luttjeboer: “Beleggen brengt risico’s met zich mee, dat is onvermijdelijk. Maar in dit geval zijn ze héél klein. Door de aard van de investeringen, de kwaliteit van de huurders, de kracht van de Duitse economie,… We hebben overigens

“In verhouding tot buurlanden, zoals België, ligt de waarde van commercieel vastgoed in Duitsland relatief laag. Die prijzen zullen de komende jaren zeker stijgen.”

Bijko Luttjeboer: “Met een netto rendement van 6,25 % brengt een investering van 100.000 euro na zeven jaar 43.750 euro op.”

ONDERNEMEN IN LEUVEN

Rik Torfs (© KU Leuven - Rob Stevens).

RIK TORFS, RECTOR K.U. LEUVEN

“We vormen geen ondernemers, wel persoonlijkheden” De K.U. Leuven levert ieder jaar een paar 100 jonge honden af die klaar zijn voor het beroepsactieve leven, en daar zitten ook heel wat ondernemers bij. Al hoeft ‘ondernemerschap’ geen apart vak te zijn, zegt rector Rik Torfs. “Het is een logisch gevolg van het soort persoon dat je hier wordt.” M.M.: Gelooft u in de klassieke tweespalt tussen fundamenteel onderzoek, dat meestal aan de universiteiten gebeurt, en toegepast onderzoek, dat typisch door bedrijven wordt uitgevoerd? “Zonder fundamenteel onderzoek is er geen voedingsbodem voor verder 82

onderzoek. Zonder die basis droogt de bron op. Maar ‘hokjes denken’ is natuurlijk nooit goed: we proberen met onze universiteit in alle fasen van het onderzoek aanwezig te zijn, en werken ook voor de fundamentele kant graag samen met bedrijven - voor zover die dat economisch interessant vinden, want de

kern van fundamenteel onderzoek is net dat er niet aan valorisatie hoeft te worden gedacht. Iedere vorm van bevruchting is nuttig.” M.M.: Samenwerking met bedrijven, of eigen spin-offs, situeren zich meestal in de technologische

LEUVEN

“Het element dat iemand op langere termijn waardevol maakt, is zijn attitude: de persoonlijkheidskenmerken van wie van onze universiteit komt, zijn even belangrijk.” en biomedische sector. Maar zijn andere universitaire disciplines, zoals ﬁlosoﬁe bijvoorbeeld, ook niet interessant daarvoor? “Het gebeurt al ten dele, en ik wil dat wat meer zien: we willen niet dat er een al te eenduidige blik op wetenschap ontstaat, dat het verengd wordt tot exacte wetenschappen, technologie of de biomedische sector. Een efficiënte kenniseconomie richt zich op meerdere complexe materies in de maatschappij, waarrond misschien ook een bedrijfsmodel kan worden gebouwd. Hoe lossen we, bijvoorbeeld, de terreurdreiging op? Om dat soort maatschappelijke vraagstukken op te lossen heb je inzicht nodig in hoe mensen denken, niet in hoe een microchip of een lichaam werkt.” M.M.: Komt u dikwijls in contact met bedrijfsleiders, en weet u wat die van een universitair afgestudeerde verlangen? “Uiteraard kom ik dikwijls in contact met bedrijfsleiders, en het valt iedere keer op hoe verkeerd de publieke perceptie is over wat zij wensen van een pas afgestudeerde. Dat ze voldoende kennis moeten hebben opgedaan om inzetbaar te zijn in een bedrijf, dat spreekt voor zich. Maar het element dat iemand op langere termijn waardevol maakt, is zijn attitude: de persoonlijkheidskenmerken van wie van onze universiteit komt, zijn even belangrijk. Ben je nieuwsgierig? Kun je tegenslagen incasseren? Dat leer je ook tijdens een universitaire scholing.” M.M.: Hoort ‘ondernemerschap’ in dat rijtje thuis? Dat is meestal iets wat men pas leert tijdens zijn beroepsactieve leven. “Dat klopt, en daarin staan we in Vlaanderen niet het sterkste. Maar ik zie ‘ondernemend zijn’ niet als een aparte attitude: het is een logisch gevolg dat voortvloeit uit de bredere waaier aan persoonlijkheidskenmerken die we onze studenten bijbrengen. Niet bang zijn om af te gaan, bijvoorbeeld, durven risico’s nemen: het is niet makkelijk in onze Vlaamse cultuur, maar we proberen dat bij te brengen aan de persoon die je bij ons wordt.”

Op zoek naar vergaderruimte in Leuven? Kom vergaderen in de unieke setting van Stadion Den Dreef! In de strak ingerichte Stella Artois Lounge is alles aanwezig voor de perfecte vergadering: Vergadertafel tot 20 personen ●

Ruime parking ●

Op een boogscheut van Leuven centrum ●

Makkelijk bereikbaar vanaf de E314 en E40 ●

WiFi ●

Vaste beamer ●

Toog om achteraf iets te drinken 20% korting op de reguliere tarieven tijdens weekdagen. Meer info via commercieel@ohl.be.

Ronald Meeus

EuroMedix, een gezondheidsvisie voor de toekomst Gezondheid. Het is een kostbaar goed. Voor uzelf, uw medemens en onze samenleving. Mario Vanolst, Managing Director van EuroMedix: “Onze doelstelling is steevast om concepten, apparaten en diensten aan te bieden die bijdragen om vroegtijdige preventie en opsporing of behandeling van aandoeningen te vergemakkelijken (primaire, secundare en tertiare preventie). Op de Europese en internationale markten merken we dat het bewustzijn rond gezondheidspreventie sterk groeit. Men wil aandoeningen niet langer in een geëvolueerd stadium ontdekken, men wil ze ‘voorkomen’. De huidige technologie laat toe om intensief en doelgericht aan preventie te doen. Hoe ﬁt is het hart van uw bedrijf? Steeds meer werkgevers nemen de gezondheid van hun werknemers ter harte. “Wist u dat u de gezondheidstoestand van uw bedrijf in kaart kan brengen? Meer nog, dat u aan de gezondheid van uw bedrijf kan werken? EuroMedix is gespecialiseerd in gezondheidsapparatuur en -diensten waarmee u de conditie van uw werknemers én uw bedrijf in topvorm kan houden. Steeds meer bedrijven doen beroep op ons om de gezondheid van hun medewerkers te screenen en om adviezen te verstrekken. Hiervoor beschikken wij over de geschikte apparatuur en een gespecialiseerd team. EuroMedix streeft dus een winwinsituatie voor mens en maatschappij na? “‘Mens sana in corpore sano’; deze Latijnse uitdrukking vat perfect samen wat wij samen met onze opdrachtgevers willen bereiken. Een gezond bedrijf begint met gezonde medewerkers. Men kan dit ook meer filosofisch en los van de werksfeer zien. Een gezond lichaam en een gezonde geest gaan namelijk hand in hand voor een algemeen gelukkiger en optimaler leven.” Wat is de functie van de Point-ofCare (POC) apparaten waarmee jullie werken? “Eigenlijk gaat het er om de toegankelijkheid voor diagnostische apparatuur te verlagen. Dit niet alleen naar 84

hoogopgeleide professionals maar ook naar een breder pubiek toe en voor elk type van gezondheidswerker. In de eerste plaats zijn het apparaten die je op een snelle, gebruiksvriendelijke en zeer toegankelijke manier een beeld van je gezondheidstoestand geven. Hun grote voordeel is dat ze je onmiddellijk bij ‘the Point-of-Care’ (tijdens het contact met het individu of de patiënt) de meetresultaten geven. Neem bijvoorbeeld een bloedanalyse. Met een Point-of-Care apparaat hoef je niet te wachten op de resultaten van het labo. Je krijgt ze meteen ter plaatse.” Welk voordeel biedt dit? “Gezondheidsinformatie kan je op die manier heel toegankelijk maken. Let wel; de wereld van de POC-toestellen doet medisch geschoolden geen concurrentie aan. Sterker nog, het geeft een toegevoegde waarde. Zulke ad rem informatie kan vaak zeer nuttig zijn. De bloedwaarden van iemand met een risico op een hartinfarct, wil je niet na het infarct maar ruim voor het infarct. Dan kan je er nog iets aan doen. Het mag een duidelijk voorbeeld zijn van hoe het voorkomen van een aandoening centraal staat in de POC-wereld. Wat kunnen deze apparaten zoal detecteren? “Niet zo lang geleden was het Point-ofCare concept beperkt tot glucose- en bloeddrukmeters maar nu omvat het

apparaten die allerhande ‘erkende gezondheidsmarkers’ zoals, cholesterol, HbA1c, oxidative stress (vrije radicalen) homocysteïne, hsCRP, Lp(a), ... bepalen. Het is fascinerend om te zien hoe snel onze sector evolueert en innoveert. Recent zijn er apparaten bijgekomen die gezondheidsevaluatie mogelijk maken van de bloedvaten (vaatleeftijd en vaatstijfheid) en anderen die het gehalte aan Advanced Glycation Endproducts (AGE’s) meten om zo een risicovoorspelling van bepaalde aandoeningen te geven. Dit soort innovaties houden we dan ook nauwlettend in de gaten zodat we onze klanten het neusje van de zalm op het vlak van gezondheidspreventie kunnen aanbieden.” Wat gebeurt er eenmaal de gezondheidsresultaten gekend zijn? “Naargelang de meetresultaten wordt er met de medewerker besproken welke opvolging aangewezen is. In sommige gevallen is dat een aangepaste levensstijl, gezondheidscoaching, aanbevelingen voor een beter gezondheidsmanagement, ... In andere gevallen is het aangewezen om de persoon door te verwijzen naar de arts. Wat de opvolging ook is, de metingen zorgen ervoor dat de eerste belangrijke stap is gezet. Het feit dat men zich bewust is van z’n gezondheidstoestand is vaak het begin van een gezondere levensstijl. We willen interveniëren voordat een ziektebeeld zich definitief installeert zoals dat met zovele maatschappelijke ziektes

het geval is (hart- en vaatleiden, Diabetes Type II, depressie en burn-out, ...).” Wie gebruikt jullie apparatuur? “Onze gebruikers bevinden zich hoofdzakelijk in Europa maar ook daarbuiten. Het zijn zowel medici, paramedici, apothekers als farmaceutische firma’s en ondernemingen die via bedrijfsgeneeskunde de gezondheid van hun medewerkers ter harte nemen. We zien ook dat diëtisten, fitnesscentra en patiëntenverenigingen onze apparatuur inzetten.” Tussen de bedrijven die met jullie werken, bevinden zich heel wat grote namen. Hoe slagen jullie erin hen van jullie aanpak te overtuigen? “We zijn er uiteraard trots op dat we het vertrouwen krijgen van gevestigde waarden zoals IBM, SAP, Johnson & Johnson, Shell, Deutsche Post, Pfizer, Merck Sharp & Dohme, Sanofi, BP, Omega Pharma, ... waarmee we in tal van landen samenwerken. Hoe dat komt? Veel heeft te maken met het algemeen bewustzijn rond gezondheid dat alsmaar toeneemt. Maar ook met onze professionele en geloofwaardige aanpak. Wij werken met gezondheidsexperten die uitmunten in hun vakgebied. Daarmee maken wij het verschil en krijgen we het vertrouwen van andere experten.” Jullie werken ook samen met het universitair ziekenhuis, UZ Leuven. Wat houdt deze samenwerking in? “We hebben het privilege om in Leuven, de bakermat van medische kennis, gevestigd te zijn en hier met specialisten met wereldfaam te mogen samenwerken. Er zijn verschillende afdelingen van Gasthuisberg waarmee we al vele jaren een uitstekende professionele relatie hebben: cardiologie, hypertensie, endocrinologie, diëtiek en sport faculteiteit. De wisselwerking tussen hun gespecialiseerde afdelingen en ons team zorgt ervoor dat we snel kunnen inspelen op de laatste medische evoluties.”

Ik neem aan dat jullie keuze voor Leuven als vestigingsplaats geen toevallige keuze was? “Leuven biedt inderdaad heel veel troeven. Er is de centrale ligging binnen Europa. We bevinden ons op slechts twee uur afstand van grote steden zoals Paris, Amsterdam, Lille, Rotterdam, Köln, Düsseldorf, London... Maar daarenboven is er de KU Leuven, de oudste katholieke universiteit ter wereld die tot de top 100 van de meest befaamde universiteiten behoort. Haar aanwezigheid maakt van Leuven een aantrekkingspool voor kennis, talent en innovatie. Zowel het gerenommeerde universitaire ziekenhuis als de vele spin-offs van de universiteit zoals ondermeer Option, Imec, Materialise 3D printing, ThromboGenics,... bevinden zich in de buurt. Het is die kruisbestuiving tussen de academische en de bedrijfswereld die deze regio een bijzondere dynamiek geven. Men noemt de Leuvense industrie ook wel eens ‘Het Silicon Valley’ van Belgïe. En dan is er niet te vergeten AB Inbev, de grootste brouwerij ter wereld die deze stad een wereldwijde uitstraling van vakmanschap geeft.” Wat wil u de komende jaren nog realiseren? “Het EuroMedix CHARM Concept staat voor preventie van cardio-metabolische aandoeningen in al zijn dimensies (Cardiometabolic Health and Advanced Risk Management). Het concept gaat van eenvoudige screeningsmethodes tot het gebruik van meer gesofisticeerde state-ofthe-art apparatuur en het bekijken van gezondheid in nieuwe, geavanceerde dimensies. Onze activiteiten hebben Europa als actieterrein maar daarbuiten zijn er ook nog projecten in het Midden-Oosten, Azië en Noord- en Zuid-Amerika. Die internationale aanwezigheid willen we zeker uitbreiden. En verder willen we vooral ons motto ‘mens sana in corpore sano’ bij zoveel mogelijk bedrijven laten doorsijpelen. Want gezondheid is de basis van ons welzijn en ons geluk. En gezonde werknemers vormen de fundamenten van een gezond bedrijf en gezonde economie.”

Mario Vanolst.

FICHE Hoe fit is het hart van uw bedrijf? Steeds meer werkgevers nemen de gezondheid van hun werknemers ter harte. Wist u dat u de gezondheidstoestand van uw bedrijf in kaart kan brengen? Meer nog, dat u aan de gezondheid van uw bedrijf kan werken? Gevestigd in het hart van Europa: Leuven is veel meer dan een centraal Europees knooppunt. Het biedt de academische faam van de oudste katholieke universiteit met daaraan gekoppeld een ziekenhuis met een bijzonder sterke reputatie. Een indrukwekkend productengamma: de POC meetapparaten van EuroMedix zijn in lijn met de laatste medische ontwikkelingen. Zowel cholesterol en lipiden, HbA1c, AGE, vaatstijfheid, als oxydatieve stressmeters, ... beantwoorden aan de steeds evoluerende medische eisen. Het CHARM concept: met het Cardiometabolic Health and Advanced Risk Management concept biedt EuroMedix u de keuze tussen eenvoudige screeningsmethodes of een meer gesoﬁsticeerde aanpak met state-of-theart metingsapparatuur. Motto: een gezonde geest in een gezond lichaam.

Vaartdijk 59 – 3018 Leuven T 016 31 04 10 – info@euromedix.com www.euromedix.com

Martin Hinoul.

MARTIN HINOUL, KU LEUVEN RESEARCH & DEVELOPMENT

“Kennisinstellingen zijn motor van economische ontwikkeling in regio” Voor de KU Leuven, het Vlaams Instituut voor Biotechnologie (VIB) en het nanotechonderzoekscentrum imec werken ongeveer 8000 onderzoekers. De spin-offs van de KU Leuven en de 300 hoogtechnologische kmo’s en multinationals in de regio zetten 10.000 hoogwaardige profielen aan het werk. Nog eens meer dan 30.000 mensen werken in ondersteunende functies. Het hoeft daarom niet te verwonderen dat de regio Leuven een van de laagste werkloosheidsgraden in Vlaanderen kent. “Leuven heeft zich ontwikkeld als een innovatieve en kennisgedreven economie en de kennisinstellingen zijn er de motor van,” zeggen Michael De Blauwe van Bio-incubator Leuven en Kristof Haex en Martin Hinoul van KU Leuven Research & Development. 86

“We bouwen veel liever honderd kleine en middelgrote ondernemingen uit waarvan er 80 succes hebben dan één multinational die jaren later door de markt afgestraft wordt.” Martin Hinoul

M.M.: Hoe groeide Leuven uit tot de kennisregio die het nu is? Martin Hinoul: “Met de KU Leuven, UZ Leuven, het VIB en imec telt Leuven vier grote kennisinstellingen die allemaal tot de wereldtop behoren. KU Leuven Research & Development (LRD) neemt al sinds de jaren 70 het initiatief om onder meer via wetenschapsparken, incubatoren en de oprichting van spin-offbedrijven rond Leuven een groot hightechweefsel van kmo’s uit te bouwen. Dat stimuleert het hoogtechnologische ondernemerschap en creëert een economische hefboom. Daarnaast zorgde LRD ook voor de creatie van belangrijke netwerkorganisaties zoals Leuven.Inc en incubatie-instrumenten zoals het Gemma Frisius Fonds, dat spin-offbedrijven van het nodige zaaikapitaal voorziet.” M.M.: U hebt het over kmo’s. Is dat bewust? Martin Hinoul: “Wil je de economie écht stimuleren, dan is het beter om op verschillende paarden te gokken. We bouwen veel liever honderd kleine en middelgrote ondernemingen uit waarvan er 80 succes hebben dan één multinational die jaren later door de markt afgestraft wordt.” M.M.: Waar situeren al die bedrijven zich? Michael De Blauwe: “Rond Leuven bevindt zich een echte technologiegordel.

Researchpark Haasrode is er al een tijdje, en Wetenschapspark Arenberg in Heverlee is in volle uitbouw. Vanaf 2017 beginnen we met de ontwikkeling van Leuven Noord, een zone die zich uitstrekt van het station van Leuven tot de afrit Kessel-Lo-Wilsele van de E314.” M.M.: Spelen er nog andere factoren in de groei? Martin Hinoul: “Leuven is een van de punten van de ELAt-driehoek, een kennisregio die zich uitstrekt tot Eindhoven en Aken. We liggen ook in de Health Axis Europe, een gordel van kenniscentra en bedrijven in de levenswetenschappen die zich uitstrekt van Heidelberg tot Cambridge. Onze technologiegordel is bovendien enorm vlot bereikbaar vanuit Zaventem.“ Kristof Haex: “Een andere grote troef is de grote samenhang in het economische weefsel van de regio. Als we kijken naar de stad Leuven, de provincie VlaamsBrabant, de universiteit en de andere grote spelers in de regio, zien we dat de neuzen steeds in dezelfde richting staan.” M.M.: In welke mate heeft dat een concrete invloed op de regio Leuven? Michael De Blauwe: “Van 2005 tot 2013 investeerde de KU Leuven zelf 8 miljoen euro in haar spin-offbedrijven, terwijl deze bedrijven in dezelfde periode bijna 700 miljoen extern kapitaal

aantrokken. Dit betekent een immense economische hefboom voor de regio. Via de Leuvense kennisinstellingen stroomt een enorme hoeveelheid kennis, innovatieve ideeën en hoogopgeleide mensen door naar nieuwe en gevestigde bedrijven. Zo ontstaat er een gunstig klimaat voor innovatie en ondernemerschap, waardoor de Leuvense regio voor veel hightechbedrijven een aantrekkelijke locatie is.” M.M.: Wat moeten we ons bij die succesverhalen voorstellen? Kristof Haex: “We voeren onderzoek uit in opdracht van bedrijven, we leggen patenten vast die we via licenties aan de industrie aanbieden, en onze spin-offs brengen hun producten en diensten zelf naar de markt. In continentaal Europa horen we als universitaire techtransferdienst bij de top. Zo ontwikkelden KU Leuven onderzoekers het composietmateriaal voor de nieuwste generatie Samsonite-koffers. Onze spin-off LayerWise, recent overgenomen door het Amerikaans bedrijf 3D Systems, print 3D-implantaten in titanium voor botreconstructie. Dankzij hun kaakbeenimplantaat werden ze in 2013 uitgeroepen tot meest innovatieve bedrijf ter wereld. Ook het meest gebruikte aids-medicijn ter wereld, dat via een licentie op een patent op de markt is gebracht door een Amerikaans farmaceutisch bedrijf, is een resultaat van KU Leuven-onderzoek.” Koen Bruelemans

Knut Coekaerts, Malika Krossa en Piet Breugelmans. RI JSC HOOL MI NERVA

Haal uw rijbewijs met een persoonlijke coach Stel: u krijgt de keuze. Uw rijbewijs halen met een instructeur die u zegt wát u moet doen en wannéér u het moet doen. Of rijles volgen bij een coach die u advies geeft en leert hoe u in alle mogelijke verkeerssituaties zelf creatief naar oplossingen zoekt. Dan kiest u toch het laatste? En wanneer u dat doet, is er maar één adres: Rijschool Minerva. Waarom leggen jullie zo de nadruk op coaching? Malika Krossa: “Met een wagen, motor of aanhangwagen leren rijden is meer dan alleen maar de verkeersregels toepassen. In het verkeer moet je constant naar oplossingen zoeken. En die vind je door zelf te ontdekken en te ondervinden hoe je het beste reageert in het bepaalde situatie. Zo ben je actief met je voertuig bezig. Daarom krijgt u bij ons een rijcoach die naar u luistert, u uitdaagt om zelf de juiste beslissingen te nemen en uw fouten bijstuurt met gerichte feedback.” Wat is het voordeel van die aanpak? Piet Breugelmans: “We weten dat onze methode geduld vraagt. Maar omdat wij actief met u in interactie gaan en voor uw mening openstaan, geraakt u meer betrokken. Zo leert u elke situatie juist inschatten. Op lange termijn plukt u daar de vruchten van.”

FICHE Persoonlijke aanpak: omdat Minerva een persoonlijke band belangrijk vindt, krijgt u maximaal twee coaches toegewezen. Het kantoor in Leuven is altijd open, en op mails en telefoons krijgt u onmiddellijk antwoord. Kwaliteit: de rijcoaches volgen elk jaar opleidingen, en de rijschool volgt uw vorderingen als leerling heel nauwgezet op.

Jullie rijden alleen met Mercedes-wagens en Hondamotoren. Een opvallende keuze. “Uw rijbeleving en -comfort zijn even belangrijk als uw leerproces. We kiezen dan ook bewust voor topmerken. Onze wagens zijn bovendien allemaal uitgerust met een start-stopsysteem, gps, parkeersensoren en actieve parkeerassistentie. Naast wat u moet kennen voor het praktijkexamen leren we u ook hoe u die systemen het beste gebruikt.”

Qfor: door het Qfor-label – dat toegekend wordt op basis van klantentevredenheid – biedt Rijschool Minerva de kmo-portefeuille aan. Zo krijgt u tot 50 % korting op rijlessen voor uw werknemers. Topmerken: om u een optimale rijervaring aan te bieden, werkt Minerva alleen met de A-klasse van Mercedes (voor rijbewijs BE de B-klasse) en Honda-motoren. 88

Herestraat 5 – 3000 Leuven – T 016 22 32 00 info@rijschoolminerva.be – www.rijschoolminerva.be

FAC U LT Y C LU B

Service op maat van uw event Maakte u al kennis met Faculty Club? In de prachtig gerestaureerde gebouwen van het Groot Begijnhof van Leuven vindt u dé geschikte plaats voor uw event. Faculty Club houdt rekening met uw wensen en budget en biedt daarbij een uiterst professionele service.

Unieke aanpak “U kan bij ons terecht voor een etentje met twee of voor een event met vijfhonderd personen – en alles wat daar tussen zit. Een vergadering, banket, opleiding of productpresentatie … Onze zalen zijn technisch volledig uitgerust om van uw event een succes te maken. En Faculty Club biedt u nog meer troeven. Zo is er het unieke historische kader in het Groot Begijnhof van Leuven. Uw gasten staan versteld wanneer ze proeven van dit stukje geschiedenis, dat trouwens deel uitmaakt van het Unesco werelderfgoed. En ook culinair leggen we u hier in de watten. Het team van Arenberg ontfermt zich over onze keuken tijdens de weekdagen. En in het weekend zorgt cateraar Silverspoon

FICHE Filosofie: professionele service in een authentiek kader, waarbij hostmanship centraal staat. Omschrijving: een verﬁjnde keuken, een klantgericht team en de charme van het Groot Begijnhof in Leuven maken van Faculty Club dé plaats voor uw bedrijfsevenement, zakelijke lunch of familiefeest.

voor het lekkers dat u voorgeschoteld krijgt. Maar bovenal kan u rekenen op een professionele service.”

Vergader à la carte

Didier De Roey: “U stelt zelf uw vergaderpakket samen, volgens uw behoeften en uw budget. We bieden u hiervoor een handige tool aan, die voor u de kostprijs berekent. Met dit maatwerk verwennen wij uw gasten zoals u dat wil én houdt u de budgettaire teugels in handen. Het laat u ook toe om binnen een bepaald thema te werken. Denkt u aan healthy? Ik denk dan aan een frisse fruitsalade of onze heerlijke smoothies. U kan natuurlijk nog steeds kiezen uit onze samengestelde arrangementen en menu’s. We zijn flexibel en luisteren vooral naar wat u wil. En wil u last-minute nog even kort in meeting? Dan bieden wij u een vergaderruimte aan die u kan huren per uur.

iOS en Android. U vindt er heel wat informatie: over de verschillende zalen en hun mogelijkheden, over de menu’s en de arrangementen. Maar ook een eventmodule, een handig middel waarmee u uw genodigden op de hoogte brengt van alle praktische details van uw event: de routebeschrijving, het programma en tijdstip … We maken het u graag gemakkelijk.”

Event App

Katleen Aert: “Om onze professionele service nog een extra touch te geven, kan u gebruik maken van onze app, voor

Groot-Begijnhof 14 – 3000 Leuven T 016 32 95 00 info@facultyclub.be – www.facultyclub.be

LE UVE N

“Er is erg veel kruisbestuiving met de farmaceutische sector, maar onze samenwerking gaat over industriegrenzen heen.” Prof dr. Marc Decramer.

PROF DR. MARC DECRAMER, UZ LEUVEN

“Technologische vooruitgang redt veel mensenlevens” Het Leuvense universitair ziekenhuis Gasthuisberg, en de aanpalende campus, horen vandaag bij de wereldtop op het gebied van innovatie in de zorgsector. Maar het kan nog beter, zegt directeur Marc Decramer: met Big Data en genetische ‘profiling’ dienen zich nieuwe revoluties aan. In Gasthuisberg zelf worden de levens gered, in het weefsel dat daarbuiten ligt – met de campus die zich rond het ziekenhuis heeft gevormd, eigen spin-offs en samenwerkingsverbanden met technologie-, farma- en andere bedrijven – wordt samen met professoren en artsen uitgevlooid hoe dat in de toekomst nog beter kan. “Het is een dynamiek waar we heel tevreden over zijn,” stelt professor Marc Decramer, directeur van het universitaire ziekenhuis. “We werken goed samen met verscheidene bedrijven, en hebben er ook een paar zelf gelanceerd. Er is de afgelopen jaren erg veel innovatie ontstaan in deze industrie, en we zitten aan de bron ervan.” M.M.: Waar situeert zich die samenwerking precies? Marc Decramer: “Er is erg veel kruisbestuiving met de farmaceutische sector, maar onze samenwerking gaat over industriegrenzen heen. We werken bijvoorbeeld samen met bedrijven als Philips, Barco en Siemens, die wat breder in de technologiesector zitten en een afdeling voor medische technologie of medische beeldvorming hebben. En we hebben zelf ook een aantal innovatieve spin-offs gelanceerd: Materialise bijvoorbeeld, dat onder meer medische protheses levert via 3D-printing. Of Cartagenia, een softwarebedrijf dat genetische analyses aﬂevert.” M.M.: Zo’n technologiebedrijven proberen dat innovatietraject zo ver mogelijk door te drijven: daar zit voor hen het toekomstige geld. Bij jullie staat de patiënt centraal. Komt dat nooit tot een conﬂict? “Nee, we vinden altijd wel ‘common ground’. Waar onze eigen prioriteiten liggen, en die van de bedrijven waarmee we 90

samenwerken, dat is geen geheim. Maar nieuwe behandelingen vinden is een gemeenschappelijk doel.” M.M.: Heeft die jarenlange samenwerking al grote successen geboekt? Levens gered? Medische doorbraken geforceerd? “Technologische vooruitgang in de zorgsector redt vanzelfsprekend mensenlevens: iedere doorbraak zorgt voor een efficiëntere behandeling. Dankzij die technologische vernieuwing hebben we bijvoorbeeld de mortaliteitsgraad bij infarcten spectaculair doen dalen. Patiënten die een lever- of longtransplantatie hebben gekregen, leven vandaag nog 20 tot 30 jaar langer. Dat is allemaal het resultaat van de snelle vooruitgang in onze sector.” M.M.: Welke zijn de toekomstige pistes die jullie willen bewandelen in jullie innovatietraject? “Er zijn een paar grote ontwikkelingen die belangrijk worden in de nabije toekomst. Big data is daar één van: we hebben een elektronisch patiëntendossier van drie miljoen patiënten, dat beschikbaar is bij zestien en binnenkort 20 ziekenhuizen in het land. De voorkennis van artsen wordt groter en groter, en uit de verzamelde data kunnen ook betere en betere algemene analyses worden getrokken. Een tweede speerpunt wordt ‘genetic profiling’: hoe meer we weten over de genetische bouw van een patiënt, hoe dichter we komen bij een volledig gepersonaliseerde behandeling.”

Ronald Meeus

LE U V E N

KOENRAAD DEBACKERE, KU LEUVEN RESEARCH & DEVELOPMENT

“Meer studenten moeten ondernemer worden” Met meer dan 100 spin-offbedrijven en samenwerkingsverbanden met de belangrijkste multinationals in verscheidene sectoren is het innovatieweefsel rond de K.U. Leuven een wereldwijd succesverhaal. Innovatie-expert Koenraad Debackere, directeur onderzoek en ontwikkeling aan de universiteit, is tevreden. “Maar meer is beter.” M.M.: Op welke gebieden heeft Leuven een voorsprong ten opzichte van andere trekpleisters van innovatie in de wereld? Koenraad Debackere: “Op gebied van 3D-printing hebben we met Materialise en Layerwise twee spelers op wereldniveau neergezet. Ook in de biotech en de zorgtechnologie behoren we tot de wereldtop, met onder meer Trombogenics en een aantal toonaangevende geneesmiddelen die onder andere in het Regainstituut voor medische research zijn ontwikkeld. Ook het Leuvense Imec is een wereldwijd succes in halfgeleidertechnologie en nano-elektronica, dankzij de samenwerking die het aangaat met wereldwijde topspelers in die sectoren.” M.M.: Hoe belangrijk is het fundamentele onderzoek dat aan de universiteit gebeurt, in het weefsel van bedrijven dat zich er rond heeft gevormd? “Fundamenteel onderzoek is cruciaal. Het legt de basis voor grensverleggende en grensoverschrijdende toepassingen. Maar dat klassieke verschil tussen ‘fundamenteel’ en ‘toepassingsgericht’, hoor ik niet graag: het lijkt zo alsof dat tweede inferieur is aan het eerste, en dat is het niet. Onderzoek dat gericht is op valorisatie staat geen rang lager dan fundamenteel onderzoek. Het is gewoon de logische stap die voortvloeit uit de ontwikkeling van grensverleggende kennis: het zoeken naar toepassingen van die kennis is altijd relevant.” M.M.: Vooral multinationale bedrijven komen hier in Vlaanderen innoveren, aangespoord door Vlaamse subsidies, zo bleek

onlangs uit gegevens van het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (IWT). Moet die balans niet wat meer naar kmo’s van eigen bodem worden geduwd? “Dat verhaal over buitenlandse bedrijven die hier al het subsidiegeld voor innovatie komen opslorpen, moet worden genuanceerd. Het klopt dat ongeveer een derde van het jaarlijkse budget van het IWT voor innovatieve bedrijfsprojecten naar eigen kmo’s gaat, en de overige twee derde naar grote bedrijven, vaak multinationale, en daar zitten uiteraard ook Belgische multinationals tussen. Maar die grote bedrijven hebben dan ook grotere projecten lopen: een bedrijf dat in Vlaanderen een project van 10 miljoen euro opstart voor onderzoek slechts 100.000 euro toeschieten, dat is gewoon beledigend. Omgekeerd: een kleiner bedrijf heeft qua omvang ook kleinere projecten lopen. Als je het aantal projecten telt, zijn kmo’s van eigen bodem ver in het overwicht: er zijn op dit moment meer dan 600 kmo’s met IWT-steun, en er vinden er steeds meer hun weg naar het IWT.”

“Nog meer eigen ondernemerschap. We zijn al lang en intensief bezig, en de K.U. Leuven heeft inmiddels al meer dan 100 spin-offs afgeleverd, maar we willen dat nog opvoeren. Volgens Europese doelstellingen moet Vlaanderen 3 % van zijn bruto binnenlands product uit onderzoek en ontwikkeling halen: op dit moment is dat nog maar 2,4 %. Er is nog ruimte voor groei. We kijken daarvoor ook in toenemende mate naar de studenten: in de hele K.U. Leuven, IMEC en de bedrijven daar rond, zijn er ongeveer 7.000 onderzoekers aan de slag, maar daarnaast zijn er meer dan 50.000 studenten. Daarvan mogen er gerust wat meer ondernemer worden. Zo boren we een belangrijke nieuwe bron van groei aan.” Ronald Meeus

M.M.: Wat kan er beter? Waar sleutelt u aan voor de nabije toekomst?

“Er zijn op dit moment meer dan 600 kmo’s met IWT-steun, en er vinden er steeds meer hun weg naar het IWT.”

LE UV E N

RANKI N G

De 25 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Leuven. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2013. 1. InBev Belgium

10.ThromboGenics

18. Pentair Thermal Mgt

Toegevoegde waarde: 625,37 miljoen euro Sector: brouwerijen en aanverwanten Werknemers: 2510 - CEO: Eric Lauwers

Toegevoegde waarde: 48,07 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 97 - CEO: Patrik De Haes

2. KBC Autolease

11. Aveve

Toegevoegde waarde: 212,82 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 110 CEO: Geert Markey

Toegevoegde waarde: 40,62 miljoen euro Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders (geen zaden) Werknemers: 762 Algemeen directeur: Etienne Cosyns

Toegevoegde waarde: 20,47 miljoen euro Sector: verwarming, productie en verkoop Werknemers: 126 Gedelegeerd bestuurder: Gert Van den Vonder

3. Iverlek Toegevoegde waarde: 152,11 miljoen euro Sector: beheerders distributienet

4.TE Connectivity Toegevoegde waarde: 118,62 miljoen euro Sector: telecommunicatie Werknemers: 684 - CEO: Werner De Wolf

5.Terumo Europe Toegevoegde waarde: 105,01 miljoen euro Sector: medische en farmaceutisch apparatuur en uitrusting Werknemers: 702 Directeur: Jos Vastmans

6. KBC Lease Belgium Toegevoegde waarde: 84,04 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 54 - CEO: Geert Markey

7. Belwind Toegevoegde waarde: 75,35 miljoen euro Sector: elektriciteit en gas, productie, verkoop en transport Algemeen directeur: Wim Biesemans

8. Ampar

12.VWR International

19. KLA-Tencor Icos Division Toegevoegde waarde: 19,22 miljoen euro Sector: precisiemateriaal, meet- en regelapparatuur, kalibrering Werknemers: 157 - CEO: Carl Smets

Toegevoegde waarde: 39,06 miljoen euro Sector: precisiemateriaal, meet- en regelapparatuur, kalibrering Werknemers: 324 Algemeen directeur: Ingo te Duits

20. Beneo-Remy

13. KBC Immolease

21. Jungheinrich

Toegevoegde waarde: 38,56 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 2 CEO: Geert Markey

Toegevoegde waarde: 18,34 miljoen euro Sector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers en verkoop - Werknemers: 178 Algemeen directeur: Oliver Buschmann

14. Siemens Industry Software

22. NXP Semiconductors

Toegevoegde waarde: 35,52 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 243 CEO: Jan Leuridan

Toegevoegde waarde: 18,25 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage Werknemers: 139 - CEO: Bart De Loore

15. Materialise

23. Ausy Belgium – DataFlow

Toegevoegde waarde: 24,42 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 295 Algemeen directeur: Wilfried Vancraen

Toegevoegde waarde: 17,10 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 284 Algemeen directeurs: Jimmy Houtput en Wim Maes

16. SBB Bedrijfsdiensten

Toegevoegde waarde: 18,73 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 157 Algemeen directeur: Roland Vanhoegaerden

Toegevoegde waarde: 57,59 miljoen euro Sector: advieskantoren, consultancy Zaakvoerders: Caroline Hoogsteyns, Gert Boulangé en Isabela Gerjoi Bezerra

Toegevoegde waarde: 23,34 miljoen euro Sector: boekhouders, accountants en belastingconsulenten Werknemers: 319 Algemeen directeur: Herman Vidts

24. C.T.A.

9. Donaldson Europe

17.TOMRA Sorting

25. EcoWerf

Toegevoegde waarde: 20,59 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 184 CEO: Ashley Hunter

Toegevoegde waarde: 15,93 miljoen euro Sector: recuperatie en recyclage Werknemers: 244 CEO: Peter Standaert

Toegevoegde waarde: 50,93 miljoen euro Sector: machines en onderdelen, verkoop Werknemers: 422 Managing director: Wim Vermeersch 92

Toegevoegde waarde: 16,17 miljoen euro Sector: controle en expertise Werknemers: 194 Gedelegeerd bestuurder: Olivier Goies

B IO- IN CUBATOR LEUVEN

“We stimuleren de groei van de Vlaamse biotechnologie” Wanneer u Leuven binnenrijdt via de E314 en de Koning Boudewijnlaan, ziet u al van ver het Wetenschapspark Arenberg liggen. Een van de belangrijkste bewoners is Bio-incubator Leuven. In de drie gebouwen krijgen startende én gevestigde biotechnologische bedrijven met een groot groeipotentieel de ruimte om zich verder te ontwikkelen. Vanwaar het initiatief voor de Bio-incubator? Business development manager Martin Hinoul: “In het domein van de biotechnologie is het niet evident om onderzoeksresultaten van kenniscentra zoals KU Leuven en VIB tot op het niveau te brengen waarop ze interessant zijn voor grote biotechnologische en farmaceutische bedrijven. Bio-incubator probeert die kloof te dichten door startende bedrijven alle kansen te bieden om hun onderzoek en producten steeds verder te verfijnen. De bedrijven die wij huisvesten, krijgen van ons alle faciliteiten die ze nodig hebben. Het onderzoek dat ze uitvoeren, is immers uiterst complex en ontzettend duur. Bio-incubator Leuven werpt zijn vruchten al af? Gedelegeerd bestuurder Michael De Blauwe: “Waar we bij de opstart van bio-incubator 1 in 2006 nog niet exact konden inschatten hoe groot de nood was, verwelkomen

FICHE

Martin Hinoul.

we halfweg 2015 al de eerste bedrijven in bio-incubator 3. Hoe meer biotechbedrijven, hoe meer resultaten en hoe meer zichtbaarheid. We huisvesten onder meer het Europees onderzoekscentrum van The Kellogg Company. En grote farmaceutische bedrijven zoals Pfizer en Janssen Pharmaceutica werken samen met CD3, het Centre for Drug Design & Discovery. Dat helpt onderzoeksgroepen en kleine bedrijven om hun onderzoek verder te ontwikkelen tot nieuwe, potentiële geneesmiddelen. Met een hoge succesratio.”

Ecosysteem: in de bio-incubator komen de ondernemingen gemakkelijk met elkaar in contact, waardoor ze van elkaars kennis en expertise kunnen leren.

Bio-incubator Leuven blijft groeien. Kijken jullie al naar de toekomst? Michael De Blauwe: “We zijn ervan overtuigd dat we een belangrijke rol kunnen spelen in de bionanotechnologie. We willen tot een kruisbestuiving komen van de bedrijfjes in onze bio-incubator en de ondernemingen uit de ICTcluster van het wetenschapspark. De impact van medicijnen op het lichaam met elektronica meten, ligt niet meer zover af. Op gebied van ICT- en biotechnologische kennis staan we aan de wereldtop. Leuven gaat zijn stempel op de toekomst drukken.”

Europese steun: het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) ﬁnancierde 23 procent van de bouw van Bio-incubator Leuven.

Bio-Incubator Gaston Geenslaan 1 – 3001 Heverlee – T 016 75 13 08 info@bio-incubator.be – www.bio-incubator.be

Dienstencentrum: Bio-incubator Leuven stelt volledig uitgeruste kantoor- en laboruimtes ter beschikking aan biotechnologische bedrijven en biedt hen technische, logistieke en milieutechnische ondersteuning. Maatoplossingen: elke biotechnologische onderneming krijgt een modulaire, ﬂexibele en technisch volledig ingerichte bedrijfsruimte, perfect op maat. Dat laat elk bedrijf toe zijn kapitaal bijna integraal voor zijn corebusiness te gebruiken: onderzoek.

KIM CLIJSTERS OPENDE IN FEBRUARI HAAR EIGEN ‘SPORTS & HEALTH CLUB’

“Zakendoen draait om vertrouwen, dat heb ik al heel jong geleerd”

S P ORT & B US I N E S S

Sport en business: voor Kim Clijsters, 31 jaar ondertussen, zijn ze al héél lang volledig met elkaar verbonden. Al sinds ze in 1999 in Luxemburg op zestienjarige leeftijd haar eerste WTA-tornooi won, nog meer sinds ze in 2001 als eerste Belgische tennisspeelster ooit op Roland Garros de finale van een ‘grand slam’ bereikte. Behartigden tijdens haar carrière eerst vader Lei en, na diens overlijden, Bob Verbeeck en zijn managementbureau Golazo haar zakelijke belangen, dan neemt ze die verantwoordelijkheden in haar eigen Kim Clijsters Sports & Health Club in Bree vandaag vooral zelf ter harte. Kortom: de topsportster werd sportonderneemster. De Kim Clijsters Sports & Health Club opende op 14 februari van dit jaar en draait uiteraard vooral om tennis, met tennisclub De Boneput en de Kim Clijsters Academy, die samenwerkt met lokale scholen om studie en tennis te combineren. Maar met een fitness- en yogazaal, een Energy Lab voor trainingsbegeleiding en de kinesistenpraktijk Groep Sam komen ook andere sporters hier volop aan hun trekken. En in eetcafé De Refferie is iedereen welkom. Kim Clijsters is samen met Onno Holtrust (eigenaar van AA Drink) en Bob Verbeeck (Golazo) eigenaar van de infrastructuur, de tennisclub en de academie. De uitbating van het eetcafé, de kinesistenpraktijk en het Energy Lab werd uitbesteed. “Wij verhuren die ruimtes,” legt Kim uit. “De huurders/uitbaters ken ik al jaren: Jo Coenen van De Refferie, kinesist Sam Verslegers, die me tijdens mijn carrière begeleidde, en Energy Lab, een dochtervennootschap van Golazo. De samenwerking vloeit organisch voort uit het team dat mij al jaren begeleidt. We kennen elkaar door en door.” M.M.: Maar jouw rol is toch fel veranderd? Tijdens je carrière moesten zij je mee begeleiden naar topprestaties, terwijl jij nu moet coördineren en hen voor een stuk moet begeleiden? Kim Clijsters: “Dat klopt. In het begin was het voor mij inderdaad wat zoeken: wat is mijn taak hier? Ik heb het tegenwoordig ook drukker dan vroeger. Tijdens mijn carrière moest ik, buiten mijn trainingen en wedstrijden, alleen mijn verantwoordelijkheid nemen voor

media en sponsors. Al de rest werd opgevolgd door mijn omgeving. Ik werd goed afgeschermd. Vandaag komt er best veel op mij af: aanvragen voor zakelijke bijeenkomsten hier in de tennisclub, sponsorvoorstellen, verzoeken om lezingen te geven, uitnodigingen voor spelprogramma’s op televisie,… Maar ik ben ook mama van twee jonge kinderen: Jada is zeven en zit in het eerste leerjaar, Jack is één jaar. Ik wil een aanwezige mama zijn en Jada helpen bij haar huiswerk. Plus de club moet gerund worden.” M.M.: Je krijgt veel aanvragen en verzoeken, zeg je. Loopt dat via je managementbureau? Of volg je dat zelf op? “Die aanvragen komen via diverse kanalen: ze spreken mij zelf aan, ze bellen en mailen naar de tennisclub of ze contacteren Golazo. Spelprogramma’s op tv doe ik vrijwel niet. Ik ben nooit met tennis begonnen om bekend te worden. Die bekendheid is er vanzelf bijgekomen. Maar vandaag zijn mijn gezin en de tennisclub mijn prioriteit. Ik probeer dat ook zo goed mogelijk te beschermen, zonder mij te verkopen. Ik heb ook geen behoefte om veel in de media te komen. Voor ‘Grote ster, kleine ster’ met Koen Wauters hebben ze mij bijvoorbeeld ook gevraagd. Maar neen, Jada staat evenmin graag in de belangstelling. Ze is zoals mij. Ik ben wel graag omringd door mensen, ik leer graag nieuwe mensen kennen. Maar voortdurend in de belangstelling staan: neen, liever niet.”

Geubels en de Belgen

M.M.: Maar je deed wel mee aan ‘Geubels en de Belgen’. Waarom?

“Ik vind hem hilarisch, al van toen hij pas op tv kwam. Tijdens de Nacht van de Vlaamse televisiesterren vroeg hij me of ik wilde meewerken aan het tweede seizoen. Ik heb er over nagedacht en uiteindelijk toegezegd. Hij is die interviews mee komen doen, echt plezant. Maar zelf kijken als ik in ‘Geubels en de Belgen’ aan bod kom, doe ik niet. Neen, mezelf zien babbelen op televisie, spreekt me echt niet aan. Ook vroeger bekeek ik nooit interviews na een wedstrijd.” M.M.: Ook niet helemaal in het begin van je carrière? “Toevallig ooit misschien. Maar eigenlijk niet, neen.” M.M.: Maar de wedstrijden zelf werden achteraf toch geanalyseerd? “Ja, dat wel. Maar mezelf horen en zien spreken? Daar heb ik geen behoefte aan. Ook vooraan in een zaal staan en vertellen hoe mijn carrière is verlopen: aanvragen genoeg, maar ik ga er niet op in. Daar heb ik geen zin in. Voor sponsors zoals Mathieu Gijbels en Carglass, doe ik het wel, maar dan liefst in de vorm van een interview op het podium.” M.M.: De bedrijfswereld heeft de weg naar je tennisclub ondertussen blijkbaar gevonden. Voka – Kamer van Koophandel Limburg organiseerde hier het startschot van hun campagne ‘Voka beweegt’, basketbalclub Hubo Limburg United hield een sponsoravond en ook de VDAB, Soﬁm en Unizo-Limburg nodigden hun klanten en relaties hier op woensdag 25 november uit voor een seminarie. Zit daar een bewuste strategie achter? Wordt de Kim Clijsters Sport & Health Club een ontmoetingsplaats voor ondernemers? “Aannemer Mathieu Gijbels, die onze verbouwing heeft gedaan, organiseerde hier onlangs ook een grote familiedag, met 800 deelnemers. Ze hadden het hele domein afgehuurd en ingekleed, onder andere met springkastelen, en organiseerden diverse evenementen rondom. Heel fijn 95

“Kwaliteit is veel belangrijker dan kwantiteit. Onze aanpak moet persoonlijk zijn.”

gedaan. Maar neen, daar zit geen bewuste strategie achter. Die aanvragen komen vanzelf. Ik had eerlijk gezegd zelf nooit gedacht dat wij zo snel zo veel bedrijven

naar hier zouden krijgen. Het seminariezaaltje aan de brasserie had groter moeten zijn, hoor ik al eens zeggen. Maar dat vind ik niet. Kwaliteit is veel belangrijker dan

Drie dilemma’s 1. Basketbalploeg Hubo Limburg United van je man Brian Lynch speelt de ﬁnale van de beker van België, maar tegelijkertijd speelt een van de tennisteams van De Boneput de nationale ﬁnale interclub. Naar welke wedstrijd ga je kijken? “Oei, dat is een moeilijke. (denkt lang na) Mja,… dan toch naar Limburg United. Daar ben ik emotioneel nog meer bij betrokken, door Brian. En omdat ik weet dat Brian graag heeft dat ik er op zo’n moment bij ben.”

2. De krant lezen op papier of op iPod of tablet? “De papieren krant lees ik het liefst, maar meestal doe ik dat toch via tablet. Die heb ik altijd bij. Als ik ergens moet wachten, ook in de file, ga ik dikwijls snel door de krant. Maar ik lees niet elke dag de krant, helemaal niet. Neen, ook niet de verslagen van Limburg United. Brian vertelt me wel alles wat ik moet weten, soms zelfs om twee of drie uur ’s nachts.”

3. Met Brian kijken naar een aﬂevering van ‘Geubels en de Belgen’ of met Jada naar Kabouter Plop? “Dat is makkelijk. Dan kijk ik met Jada naar Kabouter Plop. Want Brian kan Philip Geubels toch niet volgen! (lacht) We kijken zelden samen tv. Tenzij we een Engelstalige film opzetten. Al spreekt hij ondertussen wel best verstaanbaar Nederlands. Hij wilt al lang Nederlandse les volgen, dat zegt hij al acht jaar, maar het komt er op de één of andere manier nooit van.” 96

kwantiteit. Onze aanpak moet persoonlijk zijn. Dat geldt bijvoorbeeld ook voor het Energy Lab. Je kan daar gemakkelijk tien loopbanden plaatsen, maar dan gaat de persoonlijke begeleiding verloren. Dit is een sportclub. We willen mensen aan het sporten krijgen, ongeacht hun beginniveau. Daar draait het om.”

“Ik ben op jonge leeftijd tussen de haaien gegooid, en heb zo al jong geleerd wie het goed met me voor heeft en wie niet. Die laatsten kom je meer tegen dan andersom.” Trouw aan Fila

M.M.: Björn Borg lanceerde een eigen kledinglijn na zijn tenniscarrière. Heb jij ooit met dat idee gespeeld? “Neen, nooit. Eerst speelde ik met Nike, maar die zijn overgeschakeld naar een andere speelster toen ik zestien jaar was. Daarna ben ik overgestapt naar Fila, die de rest van mijn carrière

“Als je voor de US Open acht hotelkamers moet reserveren aan 500 tot 600 euro per nacht, dan moet je al de kwart- of halve finale halen, om er met je prijzengeld aan uit te kunnen.” Communicatie is cruciaal

M.M.: Welke persoonlijke vaardigheden, die je mee naar de top van het wereldtennis brachten, komen je vandaag ook van pas aan het hoofd van je eigen ‘Sports & Health Club’? “Vooral communicatie. Daar draait het om. Zorgen dat iedereen weet wat de doelstellingen zijn, wat de visie en waarden van de organisatie zijn, dat mensen zich goed voelen ook. Want één rotte appel kan de hele sfeer verzieken, dat heb ik bij de basketbal in Bree ook meegemaakt, vroeger.”

mijn kledingsponsor is gebleven, ook nu nog. Fila heeft een fijne, persoonlijke aanpak, onze band was altijd uitstekend. En als ik me ergens goed voel, verander ik niet. Je moet elkaar vertrouwen. Kijk, ik ben op jonge leeftijd tussen de haaien gegooid, en heb zo ook al jong geleerd wie het goed met me voor heeft en wie van me wil profiteren. Die laatsten kom je trouwens meer tegen dan andersom. Daardoor ben ik altijd trouw gebleven aan mensen bij wie ik me goed voelde. Toen ik zelf speelde, was ik ook amper bezig met sponsoring en inkomsten. Ik wilde tennissen! (lacht) Als papa me al die contracten begon uit te leggen, vond ik dat nooit plezant. Dat ging mijn ene oor in en mijn andere oor uit. Pas toen hij ziek is geworden, ben ik die zaken beter gaan opvolgen. Ik vertrouwde hem blindelings.” M.M.: Hoe kies je sponsors? “Als ik er niet achter sta, doe ik het niet. Het moet bij mijn levenstijl passen. Gezond leven en eten vind ik bijvoorbeeld heel belangrijk. Wat ik zelf niet gezond vind of zou gebruiken, zal ik niet promoten. Dat geldt ook voor

goede doelen. Ik heb zo al héél grote contracten laten schieten. (lacht) Maar als bekend persoon moet je ook je verantwoordelijkheid nemen. Of dat ooit discussies opleverde met Golazo? Neen, helemaal niet. We zitten daarover op dezelfde golﬂengte.” M.M.: Maar als topsporter heb je wel grote sponsors nodig? “Uiteraard. Tot je op de wereldranglijst in de top 70 staat, hou je in het tennis op jaarbasis niks over. En het is écht wel een kapitaalintensieve sport. Ik had elk jaar 600.000 tot 700.000 euro aan kosten. Als je voor de US Open acht of negen hotelkamers moet reserveren in New York, aan 500 tot 600 euro per nacht, dan moet je al de kwart- of halve finale halen, om er met je prijzengeld aan uit te kunnen. Dat ziet de buitenwereld niet. Om maar te zwijgen van de investeringen die nodig zijn tijdens je jeugdopleiding. Ik had het geluk dat mijn papa over die financiële mogelijkheden beschikte. Maar vanaf mijn achttiende héb ik goed geld verdiend. En heb ik veel gespaard, zodat ik dit project hier in Bree kan opstarten.”

M.M.: Je man Brian Lynch, exspeler van Bree, begon ongeveer een jaar geleden met de opstart van de basketbaleersteklasser Hubo Limburg United, waar hij nu coach is. Investeer jij zelf ook in die ploeg? “Neen. Dat is Brian zijn project. Noch Brian, noch het clubbestuur hebben mij gevraagd of ik mijn sponsors wou aanspreken om Hubo Limburg United te steunen. En dat doe ik ook niet. Ik ben een van de meest fervente supporters, dat wel. En ik heb er ook seats gekocht, zodat ik met familie, vrienden en medewerkers van de tennisclub naar de wedstrijden kan gaan kijken. Het is een fijne groep. Ik praat veel met de spelers, bestuursleden en medewerkers. Maar verder gaat mijn engagement niet. Ik wil me niet moeien. Dat zou voor Brian ook niet fijn zijn.” Stefan Kerkhofs (Foto’s: Koen Bauters)

PALMARES Enkele hoogtepunten uit de carrière van Kim Clijsters als enkelspeelster:

 winst in 41 WTA-tornooien  winst in vier grand slams (US Open in 2005, 2009 en 2010, Australian Open in 2011)  20 weken nummer één op wereldranglijst, in februari 2011 behaalde ze die plaats als eerste tennismama ooit Ze werd ook acht keer verkozen tot Belgisch sportvrouw van het jaar. 97

Kurt Moons. GARAGE SMEDTS

VOLLEDIGE DIENSTVERLENING voor uw personen- én bestelwagens Zoekt u voor uw bedrijfsvloot een garage waar u personenwagens, bestelwagens, herstellingen, onderhoud, directie- en jonge tweedehandswagens, verzekeringen en financiering onder één dak vindt? Mercedes-concessie Garage Smedts uit Aarschot heeft een pasklare oplossing voor al uw mobiliteitsbehoeften. In 2009 vernieuwde Garage Smedts volledig. De showrooms voor personen- en bestelwagens en het Nearly New Car-center komen er nu volledig tot hun recht. De MercedesBenz-concessie plukt daar volop de vruchten van. “Onze klanten zien en ervaren nu vrijwel alle modellen en mogelijkheden,” zegt afgevaardigd bestuurder Kurt Moons. “We helpen hen nu beter én professioneler en staan nu nog dichter bij hen.”

OPTIMALISEER UW VLOOT

Garage Smedts werkt als concessiehouder rechtstreeks met hoofdverdeler Mercedes-Benz Belgium Luxembourg samen. “Daardoor kunnen we voor bedrijven oplossingen zoeken die binnen hun budget hun vloot optimaliseren met zowel personen- als bestelwagens, zoals de Citan, de Vito en de Sprinter. Sterrenconventies geven betere voorwaarden, afhankelijk van het aantal afgenomen voertuigen. En met onderhoudscontracten stellen we bedrijfsklanten helemaal gerust. Afhankelijk van het model heb je die al vanaf 15 euro per maand.”

nieuwe Sprinter bestellen: de eerste bestelwagen die aan de toekomstige Euro 6-normen voldoet. Met zijn 6,3 l/100 km is hij de zuinigste in zijn segment. Dat heeft ook voor dit model een enorm positieve impact op het VAA.”

PROCARROSSERIE: PURE EFFICIËNTIE

Ook de carrosserieafdeling van Garage Smedts staat voor pure kwaliteit. De concessie is één van de tot nu toe slechts 25 Mercedes-Benz-garages die het kwaliteitslabel ProCarrosserie kregen van de hoofdverdeler. Kurt Moons: “Herstellingen gebeuren alleen met door Mercedes-Benz goedgekeurde onderdelen, volgens de strengste richtlijnen. Dat bereikten we door onze werkplaats met de nieuwste technologieën in te richten.” Tijdens de duur van de herstelling krijgt u ook gratis een vervangwagen ter beschikking. En de schadedossiers handelt de concessiehouder rechtstreeks af met de verzekeringsmaatschappijen. Uw winst: geen kopzorgen meer én mobiliteit gegarandeerd.

FISCAAL PROFIJT

Mercedes-Benz werkt de laatste jaren actief aan de CO2uitstoot van zijn modellen. “Bedrijven profiteren nu al van de fiscale voordelen van de A-Klasse, de CLA en de GLA. Op gebied van aftrekbaarheid en voordeel van alle aard staan ze aan de top. En ook voor ondernemingen met bestelwagens in de vloot is er goed nieuws. Vanaf oktober kunnen ze de

Mercedes-concessie Garage Smedts Leuvensesteenweg 171 – 3200 Aarschot – T 016 56 65 78 info@garagesmedts.be – www.garagesmedts.be

“Ontwerp, productie, installatie en afwerking gebeuren altijd volledig op maat.” Christine en Dirk Driesmans.

Op zoek naar een keuken voor uw nieuwe huis? Of is uw badkamer dringend aan vervanging toe? Driesmans, dat dit jaar 60 kaarsjes mag uitblazen, ontwerpt uw droomkeuken, breekt uw oude badkamer af en werkt uw zelfgekozen en volledig op maat gemaakte meubilair tot in de details af. DRI ESMANS

Keukens en badkamers van 3D-ontwerp tot detailafwerking Totaalservice, ook pleister- en tegelwerken Driesmans, gerund door Dirk en Christine Driesmans, installeert niet alleen meubilair en sanitair. Pleisterwerk, het vervangen van oude water- of elektriciteitsleidingen, de aanleg van nieuwe vloer: ook dat hoort bij het totaalconcept. “Onze service begint bij een 3D-ontwerp en eindigt bij het opruimen na de werken. En alles daar tussenin doen we zelf,” zegt Christine Driesmans. “Wij werken niet met onderaannemers,” verduidelijkt Dirk Driesmans. “Dat is

onze sterkte. We hebben alles zelf in de hand. Ons team bestaat niet alleen uit loodgieters en schrijnwerkers. Ook elektriciens, pleisteraars en tegelzetters maken er deel van uit. Zo spelen we kort op de bal. Klanten moeten niet meer bij verschillende bedrijven aankloppen.”

Kiezen à la carte, afwerking op maat

U kunt met al uw vragen bij Driesmans terecht. U stelt uw keuken of badkamer volledig zelf samen, à la carte. “Uiteraard bekijken we samen of alles uitvoerbaar is. Daarbij verliezen we het budget nooit uit

het oog. Ontwerp, productie, installatie en afwerking gebeuren altijd volledig op maat,” verzekert Christine Driesmans.

Persoonlijke begeleiding en opvolging

“We begeleiden onze klanten persoonlijk,” verklaart Dirk Driesmans. “De werken starten altijd op de afgesproken dag. Ook de oplevering gebeurt binnen de afgesproken termijn. Als we daar toch van moeten afwijken, brengen we de klant persoonlijk en onmiddellijk op de hoogte. We volgen de werkzaamheden van begin tot einde volledig zelf op.”

Een beetje wellness in huis? Een sauna in uw badkamer? Wellness in uw eigen huis, de laatste jaren is het een trend. Driesmans speelt daar op in. Het bedrijf installeert sauna’s, stoomcabines en infraroodcabines of integreert ze in uw badkamer. Zoekt u een dressing in dezelfde houtsoort en kleur als uw badkamer? Ook dat regelt Driesmans voor u. En hier geldt hetzelfde principe: alles volledig op maat en in eigen beheer.

DRIESMANS maakt het verschil

ONTWERP

•

M A AT W E R K

•

R E A L I S AT I E

I T A I R A Diestsesteenweg LA CARTE394S– A3010N Kessel-Lo W E L L N E S S T 016 35 93 00 58 JAARdriesmans.dirk@driesmans.be DRIESMANS K E U K E N S www.driesmans.be 58ste VERJAARDAGSWEEKEND van vrij 23 tem ma 26 maart DRIESMANS

Openingsuren tijdens deze dagen: vrij: 8u tot 21u - za: 8u tot 18u - zo: 14u tot 18u - ma: 8u tot 19u

OP VRIJDAG WIJNDEGUSTATIE

Diestsesteenweg 394 3010 Kessel-Lo

nocturne tot 21u OP ZATERDAG EN ZONDAG: KOOKDEMO

WWW.

DRIESMANS .BE

“In onze beide werelden gaat het voor een stuk om het streven naar een betere wereld.” Noëlla Appermans en Herman Schueremans

Even proberen we tijdens het interview de mysterieuze headliner voor Werchter 2015 te weten te komen, maar het businesskoppel van dienst – concertprogrammator Herman Schueremans en Noëlla Appermans, zaakvoerder van de praktijk in gezondheidsbegeleiding Vita – geeft geen krimp. Dan gooien we het maar over een andere boeg. Maar u mag gerust zijn, die levert minstens even interessante antwoorden op.

NOËLLA APPERMANS EN HERMAN SCHUEREMANS

“We zijn allebei nogal erg overtuigd van de richting die we uitwillen” M.M.: Mevrouw Appermans, u besloot een viertal jaar geleden om het stuur van uw loopbaan, die zich vooral in de politiek afspeelde, om te gooien. Vanwaar die ommezwaai? Noëlla Appermans: “Ik was op dat moment 14 jaar actief geweest in de politiek, onder andere als gemeenteraadslid in Bilzen en kabinetsmedewerker, en maakte de balans op van 100

mijn beroepsleven. Wilde ik verdergaan in de politiek of zou ik een andere richting uitgaan? Ik was jarenlang bezig met gezonde voeding en gezond leven in het algemeen en heb de sprong gewaagd: ik ben terug gaan studeren. Na vier jaar heb ik mijn studies gezondheidsconsulente in juni dit jaar met onderscheiding afgesloten. Op dit moment ben ik volop bezig met het uitbouwen van mijn praktijk

Vita, in Bilzen. Daarmee heb ik het gevoel dat ik van een jarenlange hobby of interesse mijn beroep heb kunnen maken. Heel fijn.” Herman Schueremans: “Dat geluk heb ik ook gehad. Muziek is een passie en daar heb ik mijn beroep van kunnen maken. Anders was ik misschien journalist geworden. Natuurlijk heb ik wel eens een slechte dag, maar daar bijt ik me wel doorheen. Want dankzij mijn job

B US I N E S S KOP P E L

ontmoet ik creatieve mensen van overal ter wereld, dat is toch fantastisch?” M.M.:Jullie zijn natuurlijk actief in twee totaal verschillende werelden, gezondheid en muziek. Maar zijn er toch ook raakvlakken tussen die twee? Herman: “Die zie ik wel. In onze beide werelden gaat het voor een stuk om het streven naar een betere wereld. Gisteren hoorde ik bijvoorbeeld nog een liedje van Neil Young dat daarover ging. In haar praktijk legt Noëlla zich daar ook op toe: door haar patiënten naar een gezonder en bewuster leven te loodsen, voelen zij zich beter in hun vel. We zijn allemaal slachtoffer van de dagelijkse ratrace die we ons zelf opleggen. En zowel door te genieten van muziek als aandacht te hebben voor je lichaam, kom je tot een betere balans.” M.M.: Plegen jullie overleg op werkvlak? Of blijft het werk toch vooral op het werk? Noëlla: “We kennen mekaar nu zeven jaar en weten precies welke onze raak- en discussiepunten zijn. Doordat Herman in Keerbergen woont en ik in Bilzen, zien we elkaar niet elke dag. Bij een lekkere maaltijd en een goed glaasje wijn overlopen we daarna dan samen de afgelopen dag of dagen, de ideale manier om ongestoord bij te praten over onze dagelijkse beslommeringen maar zeker ook over onze familie, kinderen en kleinkinderen.” Herman: “Op zulke momenten gooien we alles op tafel. Ook daar zijn we goed in (lacht). Noëlla en ik zijn elk heel open en direct, nemen geen blad voor de mond. We weten nogal goed wat we willen. Dat botst wel eens, maar is even snel weer vergeten. We weten perfect wat we aan mekaar hebben.” M.M.: Zou het een goed idee zijn om samen zaken te doen? Of niet? Herman: “Ik vrees ervoor (lacht). Ik denk dat we net iets beter zijn in samen ontspannen. Hoewel we heel goed zakelijke dingen kunnen bespreken en overleggen, hebben we allebei een te sterk karakter om zo’n avontuur aan te gaan.”

Noëlla: “We zouden moeilijk tot compromissen kunnen komen, zijn allebei nogal erg overtuigd van de richting die we uitwillen. Laten we zakelijk en privé maar gescheiden houden (lacht).” M.M.: Bono van U2 gaf onlangs openlijk toe dat de band misschien een fout heeft gemaakt door het laatste album via Apple aan 500 miljoen iTunes-klanten te bezorgen. Hebben jullie spijt van bepaalde professionele beslissingen? Herman: “Neen, eigenlijk niet. Natuurlijk maak je niet altijd de juiste keuzes, maar spijt heb ik nooit gehad. Ik kijk liever niet terug, maar ga gewoon verder. En zorg ervoor dat ik de volgende keer een andere beslissing neem. Liefst de juiste (lacht).” Noëlla: “Ik heb geen spijt van de beslissingen die ik in mijn leven genomen heb. Je neemt immers net die beslissing op dat moment omdat je denkt dat het de beste keuze is. Blijkt achteraf dat je verkeerd gekozen hebt, dan moest dat zo zijn, zodat je er uit kan leren en je keuze in de toekomst kan aanpassen indien nodig. Het leven is een leerschool.” M.M.: Jullie hebben allebei een job in de politiek gecombineerd met een job daarbuiten. Hoe kijken jullie daarop terug? Noëlla: “De politieke wereld is een erg harde wereld, misschien nog net iets meer voor vrouwen dan voor mannen, al wil ik dat zeker niet veralgemenen. Ik heb er in elk geval enorm veel geleerd en heb me altijd erg geëngageerd. Ik ben blij dat ik als kleine garnaal af en toe een steentje heb kunnen verleggen. Voor mij was het een positieve ervaring. Maar het is niet eenvoudig om er je ding te doen, je moet met zo veel facetten rekening houden. Misschien heeft dat wel mee de doorslag gegeven om zelf te gaan ondernemen. Dan bepaal je toch voor een stuk je eigen agenda en richting. Maar voor mij was de politiek zeker geen negatief verhaal.” Herman: “We hebben in België heel veel verwezenlijkt op het vlak van concerten en festivals. Daardoor werden er niet alleen veel accijnzen en belastingen

gegenereerd, het soortelijk geluk van de mensen is er ook door gestegen. Wie al eens een festival of concert bijwoont, staat doorgaans positiever in het leven. Maar de overheid begon zich steeds meer te moeien. Een aantal beslissingen die ze vervolgens nam, is onze sector beslist ten goede gekomen, terwijl andere regels misschien wat weinig doordacht waren. Om daar iets aan te doen, heb ik de stap naar de politiek gezet. Maar al snel besefte ik dat de dynamiek van de politiek helemaal anders was dan deze van het cultureel ondernemerschap. In onze sector gaat het toch iets sneller vooruit. Dat is geen oordeel, want in een democratie moeten alle meningen worden afgewogen. Maar mijn ding is het niet. Het leven is al zo kort, ik wil geen tijd verliezen. Ik ga liever recht op mijn doel af. Daarbij sta ik wel open voor compromissen, als het maar een beetje vooruit gaat (lacht).” Noëlla: “Maar ik denk dat we allebei ontzettend veel respect hebben voor wie wel actief is in de politiek en die veeleisende job ter harte neemt. Als kabinetsmedewerkster heb ik kunnen zien hoe zwaar de verantwoordelijkheid van beleid voeren kan wegen op ministers, kabinetschefs,… Je moet uit het goede hout gesneden zijn om deze stiel vol te houden, als je je job ter harte neemt natuurlijk.” M.M.: Delen jullie mekaars passie voor muziek en een gezonde levensstijl? Noëlla: “Naarmate je naar mekaar toegroeit, deel je je passies ook steeds meer. Herman heeft bijvoorbeeld mijn passie voor gezonde voeding overgenomen, en merkt dat hij zich daardoor gezonder en fitter voelt. En aanvankelijk was ik niet zo’n festivalganger, maar nu vind je me er van het eerste tot het laatste uur. Hoewel ik meer een liefhebber ben van klassieke muziek, kan ik nu ook genieten van een band als Metallica; over passie delen gesproken, dat is toch een serieuze stap (lacht).” Hilde Neven (Foto: Jan Bellen)

101

ONDERNEMEN IN DE ZENNEVALLEI

VOKA - LAN ZENNEVALLEI

“Regionale aanpak heeft veel succes” Netwerken is cruciaal voor ondernemers, met hun klanten én met elkaar. Bedrijven uit de Zennevallei kunnen al vijf jaar terecht in hun eigen LAN (Lokaal Actief Netwerk), waar ze in een gemoedelijke sfeer ervaringen uitwisselen. “Ondernemers mogen niet in hun eigen cocon blijven zitten,” zegt Birgit Heroes, directeur bedrijfsrelaties bij Voka-Kamer van Koophandel, arr. Halle-Vilvoorde, die in 2010 mee aan de wieg stond van de LAN Zennevallei. De LAN Zennevallei is een lokale werking van Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen. Ieder bedrijf dat is aangesloten bij Voka en opereert vanuit de Zennevallei, kan gratis lid worden. “Het is een groot succes,” zegt Birgit Heroes. “Intussen telt ons netwerk al 210 actieve leden.” M.M.: Waarom had deze regio nood aan een eigen bedrijvenvereniging? Birgit Heroes: “Voor 2010 was er geen aparte lokale werking voor de ondernemers uit de Zennevallei. Wij merkten dat zij steeds minder afzakten naar onze netwerkactiviteiten buiten hun regio. Doe het maar eens, na een drukke werkdag

“De kmo’s uit de Zennevallei voelden zich niet helemaal thuis tussen de multinationals in Zaventem of Vilvoorde.” nog alle files trotseren op de Brusselse ring. Ook het karakter van de regio’s verschilde sterk. De vele kmo’s en familiebedrijven uit de Zennevallei voelden zich niet helemaal thuis tussen de multinationals in Zaventem of Vilvoorde. Wanneer je op zo’n event iemand hoort klagen dat hij niet meer in ‘businessclass’ mag vliegen, terwijl jij als zaakvoerder piekert

omdat je iemand moet ontslaan... Tja, dan zit je op een andere golﬂengte.” M.M.: Waarom is het zo belangrijk dat ondernemers met elkaar in contact komen? “Je mag als bedrijf niet teveel op jezelf terugplooien, dat is nooit goed. Op netwerkevents kan je zaken doen en nieuwe

Indeling: Aantal badkamers: 2 - Aantal slaapkamers: 4 - Interieur gelijkvloers: Hal, woonkamer met open haard (TV, DVD, radio, internettoegang), keuken (magnetron, koel-/vriescombinatie), slaapkamer met badkamer (2-pers. bed, douche, wastafel), toilet - 1e verdieping: Hal, open keuken (magnetron), slaapkamer (3x 1-pers. bed), badkamer (douche, wastafel), toilet - 2e verdieping: Slaapkamer(2x 1-pers. bed), slaapkamer (1-pers. bed, 2-pers. bed) - Terras, tuin (omheind), tuinmeubilair

Herenhuis - Spoorwegstraat 3 - 3800 Sint-Truiden 102

Chris Plantefève (voorzitter van Voka LAN Zennevallei en directeur van Luckx), Philip Vandewalle (voorzitter van Jong Voka Zenne-Pajot en directeur van Volvo Sterckx) en de echtgenote van Philip Vandewalle.

klanten ontmoeten, maar ze zijn vooral handig om ervaringen uit te wisselen. Bedrijf X heeft zijn website op die plek laten maken, bedrijf Y heeft zijn rekrutering zo aangepakt, bedrijf Z heeft een nieuw communicatieplan opgesteld. Luisteren naar andermans ervaringen helpt je om als bedrijf te groeien.” Lang in de file M.M.: Wat zijn de grootste uitdagingen voor ondernemingen uit de Zennevallei? “Een terugkerend probleem is de drukke Bergensesteenweg in Sint-Pieters-Leeuw. Bedrijven in de buurt verliezen daardoor veel kostbare tijd: hun werknemers

en leveranciers staan er veel te lang in de file. Daarnaast gaat het om de klassieke kopzorgen die ook in de rest van Vlaanderen opduiken, zoals de hoge loonkosten, de relaties met de lokale politiek en de zoektocht naar geschikt personeel. Of de nabijheid van Brussel en de taalproblematiek een rol spelen? Nee, daar spreken ondernemers ons niet dikwijls op aan.” M.M.: Tot slot: welke activiteiten organiseren jullie zoal? “Per jaar zorgen we voor drie tot vier netwerkevents in een ontspannen kader: een nieuwjaarsreceptie, een culinaire activiteit, een bedrijfsbezoek. Bovendien

houden we geregeld informatiesessies, bijvoorbeeld over het eenheidsstatuut. De activiteiten vinden altijd plaats op een locatie in de Zennevallei. Zo hebben we vorig jaar brouwerij Lindemans in Vlezenbeek bezocht, een mooi voorbeeld van hoe een streekproduct de wereld kan veroveren. In het restaurant ‘Les Eleveurs’ in Halle gingen zo’n 65 ondernemers mee in de culinaire trend van het moment: ‘food pairing’. Als er lekker eten en drinken aan te pas komt, is het netwerken al voor de helft geslaagd. (lacht)”

Gerlinde De Bruycker

Heerlijke vakanties in een uniek kader Genieten in een mooie omgeving In Sint-Truiden, de hoofstad van Haspengouw, ligt dit prachtige herenhuis. De woning werd in 2010 met zorg gerenoveerd en omgetoverd tot een sfeervol vakantiehuis. Oude elementen bleven bewaard en vormen een mooi contrast met de hedendaagse inrichting. De houtkachel in de woonkamer zorgt voor

de nodige warmte tijdens koudere dagen. Van april tot oktober staat Haspengouw in het teken van fruit. Kom wandelen of fietsen tussen de landschappen, geniet van de kleurenpracht, snuif de lekkere fruitaroma’s op en vier feest!

Voor meer informatie & boekingen:

Christiane Vervaet, +32 (0)11/808 934, Mobile +32 (0) 489 57 23 61, christiane.vervaet@vakantie-residenties.be, www.vakantie-residenties.be 103

Nele Deknopper. DON BOSCO GARAGE

Alles inzetten op klantentevredenheid Wie voor Audi kiest, verwacht dat alles juist zit: rijprestaties, comfort en een perfecte dienstverlening. En dus zit u goed bij Garage Don Bosco in Halle — een familiebedrijf van de derde generatie. Brabant Manager sprak met Nele Deknopper. Zij staat mee aan het roer van dit bedrijf. Garage Don Bosco is een bekende naam in Halle en omgeving? Nele Deknopper: “Al meer dan 50 jaar is garage Don Bosco een referentie in deze streek. Eerst als onafhankelijke garage en sinds 1966 kunt u hier terecht voor uw Volkswagen. Later kwamen Audi en Skoda mee aan boord. Vanaf 2008 vaart Audi een eigen koers binnen de Volkswagengroep. Dat betekende ook een ingrijpende verandering voor ons bedrijf. Het resultaat? In 2012 opende onze tweede vestiging de deuren. Gespecialiseerd in Audi en met een ultramoderne showroom waar u de geknipte wagen vindt.”

Zijn uw klanten vooral particulieren? Of vindt ook de professionele markt de weg naar uw zaak? “Het is een mix. Zelfstandigen en kmo-managers rekenen op de expertise van onze verkopers. Want er is een brede waaier aan mogelijkheden rond leasing en financiering. Vlootbeheerders kunnen dan weer terecht bij onze ﬂeetmanager – hun vaste contactpersoon. En ook particuliere klanten vinden hun weg naar ons. De rode draad is dezelfde: we mikken op uw tevredenheid.”

Een paar jaar geleden vond er ook een generatiewissel bij het management plaats? “In 2010 gaven mijn vader en zijn broer de fakkel door. Mijn nicht Greet neemt de leiding over de vestiging van Volkswagen en Skoda voor haar rekening. Ik leid hier bij Audi alles in goede banen. Dit betekent dat het volledige management nu in handen is van vrouwen. Toch niet evident in de autosector. Maar het laat ons wel toe om andere klemtonen te leggen. Want wij kijken niet alleen naar de technologie van uw auto. De hele beleving van uw wagen telt. En dus is de service die u krijgt nóg belangrijker. We zetten alles in op klantentevredenheid, en zeker bij Audi krijgt dat een extra dimensie. Want het merk wil tegen 2020 de nummer één zijn op gebied van klantentevredenheid. En daar werken we elke dag aan. Want het volledige plaatje moet juist zijn. Het zit hem echt in de details. Een voorbeeld? Na een onderhoudsbeurt rijdt u hier onmiddellijk de carwash in. We maken het u graag gemakkelijk.”

Omschrijving: Audi-concessiehouder waar een persoonlijke service op één staat.

104

FICHE

Manager: Nele Deknopper.

Alsembergsesteenweg 164 – 1501 Halle (Buizingen) – T 02 356 40 44 info@donbosco.vw.be – www.donboscogarage.be

GRAV ENHOF KAST EEL

Uw bedrijfsevenement tot in de puntjes verzorgd Op een zucht van Brussel vindt u Kasteel Gravenhof. De groene omgeving, de rust en het authentieke karakter van het gebouw spreken u direct aan. Dit alles maakt van kasteel Gravenhof dé locatie voor uw bedrijfsevenement. Een focus op service en kwaliteit door een gedreven team maakt het verhaal compleet. Voor welke events kan ik bij Kasteel Gravenhof terecht? Manager Rik Vercruysse: “Organiseert u een congres, studiedag, vergadering of persvoorstelling? Dan zit u goed bij Kasteel Gravenhof. Als manager ben ik uw aanspreekpunt en leid ik uw evenement van a tot z in goede banen. Schotel mij gerust uw vragen voor. Want u organiseert uw evenement zoals ú het wilt. Natuurlijk sta ik voor u klaar met advies en suggesties. En de mogelijkheden zijn eindeloos: van een klassieke meeting in u-vorm tot een outdoor meeting in onze tuin. Plant u een meerdaags evenement? Dan kunt u terecht in onze 26 luxueuze hotelkamers. Trouwens: ook voor uw privé-evenementen zit u goed bij Kasteel Gravenhof. Een jubileum, bruiloft of babyborrel? Ik leid uw feest voor u in goede banen.” Kasteel Gravenhof is uitgegroeid tot een vaste waarde. Wat is het geheim van uw succes?

“Stilstaan is achteruitgaan. Daarom blijven we meegroeien met wat de klant ons vraagt. En u legt de lat alsmaar hoger, want u proeft graag van nieuwe ervaringen. En geef toe: wie betaalt er nu graag voor iets van dertien in een dozijn? Het antwoord van Kasteel Gravenhof? We bieden uw kwaliteit én service – alles is tot in de kleinste puntjes verzorgd. En daarnaast investeren we veel in nieuwe formules. Zo bieden we u altijd iets nieuws aan. Bovendien is ons kasteel ecologisch: van de zeepjes op uw hotelkamer tot de lokale streekproducten die we u serveren. Het succes van Kasteel Gravenhof komt natuurlijk niet uit de lucht gevallen. Ons team van 36 medewerkers is de sleutel. Ze staan de klok rond voor u klaar. En bovendien weet elke medewerker perfect wat er van hem verwacht wordt. Persoonlijke feedback en bijscholing vormen het sluitstuk van ons personeelsbeleid. En daar plukt u als klant de vruchten van.”

Kasteel Gravenhof maakt deel uit van een groep? “We maken deel uit van de Group Huis Van Wonterghem. Deze onderneming baat horecazaken uit in Kuurne en Middelkerke. En ook het management van discotheek Carré in Willebroek nemen ze voor hun rekening. Dat biedt Kasteel Gravenhof een solide basis van ervaring en expertise. Bij ons bent u in goede handen. Dus kom gerust eens kennismaken.”

FICHE Omschrijving: sfeervol kasteeldomein op een steenworp van Brussel. Dé plek voor uw bedrijfsevenement. Maar ook om te overnachten of om simpelweg lekker te eten. Manager: Rik Vercruysse.

Alsembergse Steenweg 676 – 1653 Dworp T 02 380 44 99 – info@gravenhof.be www.gravenhof.be

105

Steve Stiers. KV I K

Kvik-keukens: voor ieder wat wils Droomt u van een nieuwe keuken? Doe het zelf, doe het leuk of doe het gemakkelijk, is het motto van Kvik. Want ú kiest. Maar van één ding bent u zeker: met Kvik haalt u Deense kwaliteit in huis. Klassieke stijl of liever modern? Handige harry of twee linkerhanden? Bij Kvik zit u altijd goed. Brabant Manager sprak met Steve Stiers, zaakvoerder van de filialen in Sint-Pieters-Leeuw en Oudergem. Met welk budget ben ik welkom bij Kvik voor een nieuwe keuken? Zaakvoerder Steve Stiers: “Bij Kvik vindt u een keuken voor elk budget vanaf 2800 euro. Sowieso is uw Kvik-keuken maatwerk: van ontwerp tot plaatsing. En u geniet altijd van dezelfde garantie: tien jaar op deuren en kasten, 25 jaar op het beslag. Kvik kiest dan ook bewust voor hoogwaardige materialen en we gaan prat op onze Deense kwaliteit. Ook wat de stijl betreft, zit u bij Kvik op rozen. Van klassiek tot modern, bij Kvik is er voor ieder wat wils. We geloven ook sterk in innovatie en brengen regelmatig nieuwigheden op de markt. Maak bijvoorbeeld eens kennis met onze nieuwe reeks werkbladen: Kvik Touch Fenix Black. Deze werkbladen blijven gegarandeerd vlekvrij. En kleine krassen verwijder je eenvoudig met wat water en een strijkijzer. Ons geheim? Een innovatieve behandeling van het werkblad met nanotechnologie.” En toch blijft jullie prijs-kwaliteitverhouding ijzersterk. Hoe drukken jullie de prijs? “Door slim te werken en onze processen te optimaliseren. En natuurlijk ook door in te spelen op wat onze klanten vragen. Onze keukens vertrekken in ﬂatpacks uit de Kvikfabriek en daarmee snijden we het vet van onze vervoerskosten. Zo bekijken we al onze werkprocessen en ontdekken we hoe we uw keuken goedkoper kunnen maken. De voormontage van uw keuken gebeurt in onze Kvik-ateliers. En onze monteurs nemen de installatie bij u thuis voor hun 106

rekening. Of steekt u liever zélf de handen uit de mouwen? U kiest. Dan leveren wij uw keuken voorgemonteerd of als bouwpakket. Ongeveer 20 % van onze klanten plaatst de keuken zelf.” Ondertussen blijft Kvik groeien. “In 2006 kwam Kvik naar België en inmiddels hebben we 22 winkels. Onze nieuwste winkel opende in Oudergem. We willen dicht bij onze klanten staan – letterlijk en figuurlijk. Dus loop gerust eens binnen en ontdek de keuken die uw fantasie én budget prikkelt.”

FICHE Aantal winkels in België: 22. Zaakvoerder Kvik Sint-Pieters-Leeuw en Oudergem: Steve Stiers. Motto: “Doe het zelf, doe het leuk of doe het gemakkelijk.”

Bergensesteenweg 100 – 1600 Sint-Pieters-Leeuw – T 02 300 59 49 stevest@spl.kvik.be – www.kvik.be

Christian Schoonjans. PU MP & MI X I N G SERV I C E

Thermisch-akoestische isolatie en chapewerken: de basis van uw wooncomfort Ongetwijfeld swingen ook uw energiekosten soms de pan uit. Met een perfect geïsoleerd pand bespaart u op uw energiefactuur én verhoogt u uw wooncomfort. Christian Schoonjans, zaakvoerder van Pump & Mixing Service of PMS: “PMS startte heel bescheiden in 1989, met één betonpomp. Vandaag bewandelt PMS nieuwe wegen op het vlak van isolatie en chapes. Onze topproducten? Zonder meer PUR en flowchape.” Gespoten PUR: uitstekende vloerisolatie Christian Schoonjans: “Polyurethaan of PUR is de koning van de vloerisolatie. Het behaalt de laagste thermische geleidbaarheid van 0,025W/m.K. Bij ons ontstaan was PUR nog niet zo gekend. PMS gebruikt PUR echter al van bij het prille begin. Wij kennen het product door en door en werken met kennis van zaken. PMS is dan ook ATG-gecertificeerd installateur. Wist u dat u tot 30 % warmte kan verliezen door slecht geïsoleerde vloeren? Vangt u dat warmteverlies op met een degelijke isolatie, dan dalen uw energiekosten en stijgt uw wooncomfort.” Flowchape: topproduct in combinatie met vloerisolatie en vloerverwarming “PMS is zich sterk bewust van de huidige normen op het vlak van isolatie. Daarom werkt PMS ook met flowchape in combinatie met vloerisolatie. Te realiseren binnen een zeer beperkte uitvoeringstermijn! De vloer bestaat dan uit een ‘in situ’ gespoten polyurethaanlaag bedekt met een niet-gewapende flowchape van vier tot zeven cm. Een zelfde vloer kan aangebracht worden op een zwevende geluidsisolatielaag met een uitvulling in schuimbeton als basis. Dat is de enige manier om contactgeluiden in appartementen en meergezinswoningen perfect te neutraliseren. Hét voordeel van flowchape? Met een minimale dikte wordt een zeer sterke chape gerealiseerd. Dat maakt de chape uiterst geschikt voor renovaties. Anderzijds doet flowchape het uitstekend in combinatie met vloerverwarming. Door de

vloeibaarheid van de chape tijdens het plaatsen, worden de leidingen van de vloerverwarming helemaal omsloten. De leidingen geven de warmte daardoor optimaal aan de vloer af: tot maar liefst 40 % snellere warmteafgifte!”

FICHE Activiteiten: isolatie en chape voor particuliere woningen en industriebouw. Architecten en installateurs van vloerverwarmingssystemen behoren tot het vaste cliënteel. Net als projectontwikkelaars, sleutel-op-de-deur-firma’s en grote bouwfirma’s. Producten en specialisaties: totale vloersystemen aangepast aan de specifieke situatie in uw (ver)bouwproject: gespoten PUR en thermische isolatie op basis van EPS-korrels, schuimbeton, akoestische isolatie, anhydriet flowchape en klassieke cementchape. Profiel: Christian Schoonjans is sinds 2012 zaakvoerder van PMS. Met zijn echtgenote en werknemers vormt hij een sterk team dat met PMS ‘de beste kwaliteit tegen de beste prijs’ levert.

Vaartweg 3 – 1651 Lot – T 02 331 28 67 – info@pms.be – www.pms.be

107

Poederlakken van alle metalen Aluminium, staal en verzinkt staal Staalstralen en chemisch voorbehandelen Serie – en/of stukwerk Procestraceability per artikel Klantgerichte aanpak NIEUW: knip -en plooiwerk tot 4m

Jimmy De Breucker.

Koen Snoeys.

C ARRO-BEL GROUP

GROEP VAB

Vier diensten in één klap, evolutie naar totaalpakket!

Dé mobiliteitsdokter, ook voor bedrijven

Historiek: opgericht in 1994 door de huidige zaakvoerder, Jimmy De Breucker. Activiteiten: geëvolueerd naar een totaalpartner op vlak van chapewerken, vloerisolatie en pleisterwerken. Aantal medewerkers: 150, verdeeld over 40 teams. Meerwaarde: “Dankzij onze 20-jarige ervaring en het aanbieden van een totaalpakket, kunnen we de klant volledig ontlasten.” Departementen: Carro-Bel (hoogwaardige chapes), Plafo-Bel (gladde en egale binnen- en buitenpleisters), Isoﬂoor (thermische vloerisolatie via naadloos gespoten PUR) en CarroFloor (plaatsen van vloerbedekkingen zoals tegels, parket, gepolierde beton, gietvloeren en epoxymortels; aanbieder van ‘béton imprimé’ voor opritten en antislipbetons voor parkings). Flexibiliteit: De maximale wachttijd bedraagt drie weken, maar vaak kunnen deze specialisten vroeger langskomen. Belangrijkste klanten: industriebouw, kantoorgebouwen, ziekenhuizen, scholen en appartementen, particulieren.

Activiteit: de grootste mobiliteitsclub van Vlaanderen. B2b-manager: Koen Snoeys. Interventies: de 270 eigen wegenwachters verzorgen jaarlijks 320.000 interventies in België en buitenland. 80 % van de wagens wordt ter plaatse gerepareerd, met kwaliteitsgarantie. Andere cijfers: VAB dekt 1,7 miljoen voertuigen en ontvangt jaarlijks 550.000 oproepen. Het beschikt over 1200 medewerkers. Omzet: 200 miljoen euro (2013). Extra service: de klant hoeft nooit op een sleepvoertuig te wachten, want VAB sleept de wagen zelf naar de garage en zorgt onmiddellijk voor een vervangwagen. Totaalplaatje: Groep VAB verzorgt zowel de alarmcentrale, de planning, de wegenwacht als de vervangwagens in eigen beheer. Aanpak bedrijven: “Onze accountmanagers stemmen dankzij regelmatige updates en analyses onze service nog beter af op uw bedrijf. Dankzij de vele diensten binnen de VAB-groep bieden we een totaaloplossing aan voor het wagenpark. Bijvoorbeeld: tankkaarten, fietsbijstand, rijopleidingen, technische checks op locatie, …”

Referenties: Plopsaland, Ghelamco Arena, Jetair.

Europaweg 21, 3560 Lummen, T 011-45 25 25 info@metacoat.be, www.metacoat.be

108

Assesteenweg 117 B – 1740 Ternat T 02 582 33 26 – info@carrobel.be www.carrobel.be/nl

Pastoor Coplaan 100 – 2070 Zwijndrecht T 03 253 61 92 – ﬂeet@vab.be www.vab.be/bedrijfsservice

Katrien Coffé en Erna Van Dooren. HOF T EN EENHOORN

Authentiek karakter en persoonlijke service voor uw event Op de rand van de Brabantse Kouters en het heuvelachtige Pajottenland vindt u Hof Ten Eenhoorn. Deze eventruimte met restaurant is geknipt voor uw bedrijfsevenement, een rustige lunch, diner of familiefeest. Het familiale karakter en de persoonlijke service maken Hof Ten Eenhoorn meer dan het ontdekken waard. Brabant Manager sprak met zaakvoerster Katrien Coffé. Wat doet Hof Ten Eenhoorn voor mij? Katrien Coffé: “Voor uw business-evenement alsook familieevenement tot 170 personen zit u goed bij Hof Ten Eenhoorn. We beschikken over vier uitgeruste zalen waar ﬂexibele opstellingen mogelijk zijn. De nodige infrastructuur zoals projector, draadloos internet, een ﬂipchart … staan ter uwer beschikking. In de lente en de zomer kan u genieten van onze prachtige tuin. Hof Ten Eenhoorn ligt 15 km van het centrum van Brussel, op vijf minuten rijden van de afrit Ternat op de E40. En toch is het hier een oase van groen en rust op de rand van de Brabantse Kouters overlopend in het mooie glooiende landschap van het Pajottenland. Een vergadering of brainstorm in het groen? Onze gasten stellen het ontzettend op prijs. Ook onze gastronomische keuken wordt gesmaakt. Op donderdag- en vrijdagmiddag serveren wij een driegangen zakenlunch. Verse, kwalitatieve producten en seizoensgebonden gerechten bepalen onze keuken. Kom gerust eens langs om kennis te maken met ons maandmenu. Op donderdag- en vrijdagavond en tijdens het weekend is het restaurant ook open. Dan trekken we vooral een particulier publiek aan. Trouwens: Hof Ten Eenhoorn is ook uw adres voor uw privéfeesten: een babyborrel, communie-, huwelijksfeest of jubileum … bij ons zit u goed.” Waarmee maakt Hof Ten Eenhoorn het verschil? “Het familiale karakter en de persoonlijke service. Bij Hof Ten Eenhoorn bent u géén nummer. Dit is een echte familiezaak: al ruim 38 jaar. Ons doel blijft altijd hetzelfde: onze klanten laten schitteren tijdens hun feest en een kwalitatieve keuken serveren. Dit betekent dat u écht een persoonlijke service krijgt. Wij zijn uw aanspreekpunt voor uw evenement en loodsen u graag door de organisatie ervan. Laat ons uw budget en wensen

weten en u ontvangt een ‘op-maat’-offerte. Ons uitgangspunt is altijd hetzelfde: de wensen van onze klanten tot in de kleinste details uitvoeren. We willen u een zorgeloos evenement aandienen zodat u met een glimlach om de lippen terug naar huis gaat. En net daarom blijven we innoveren en investeren in onze zaak. Het authentieke karakter, de groene omgeving, een kwalitatieve keuken én de verzorgde, persoonlijke service. Dit alles maakt Hof Ten Eenhoorn dé plek voor uw evenement. Maar komt u het vooral zelf ontdekken.”

FICHE Filosofie: uw bedrijfsevenement binnen uw budget. Business-evenementen: recepties, studiedagen, brainstormsessies, vergaderingen, bedrijfsfeesten, productvoorstellingen, … Familie-evenementen: babyborrel, communie, trouwpartij, familiefeest, jubileum, … Omschrijving: op een steenworp van Brussel organiseert u een bedrijfsevent tot 170 deelnemers. Gratis parking, een ruime tuin, gratis internet en andere faciliteiten staan er voor u klaar, wij ontvangen u graag.

Keierberg 80 – 1730 Asse – T 02 452 95 15 info@hofteneenhoorn.be – www.hofteneenhoorn.be

109

ook te zien op

Mobiliteit als motor van de economie Mobiliteit en bereikbaarheid zijn cruciaal voor de welvaart van een stad of gemeente. Want inwoners, werknemers en bezoekers willen in een oogwenk van a naar b. En lokale handelaars en bedrijven willen hun goederen snel bij de klant. Daarom investeren veel steden en gemeenten de komende jaren in vervoer – te land en te water. Met een vernieuwde stationsbuurt, vlotte verbindingen en bedrijventerreinen op strategische plaatsen. Manager TV trok naar Mechelen, de grensstreek in de Antwerpse Kempen, Puurs, Bornem en Sint-Amands. En bracht een bezoek aan Lokeren en Oostende. U bekijkt alle aﬂeveringen op www.managertv. be. Of op Kanaal Z. De reportages worden in het weekend in een loop voor u uitgezonden. Grensstreek: op het knooppunt van wegen en landen Het belang van mobiliteit, daar weten ze in Merksplas, Arendonk, Meer en Poppel alles van. De gemeenten van de grensstreek liggen tussen de verkeersaders E34 en E19. Ze profiteren van de dynamiek van de haven van Antwerpen. En scoren met hun economische activiteiten ook aan de andere kant van de grens. Dus trokken de gemeenten al heel wat nieuwe bedrijven aan – van kleine handelaars tot internationale ondernemingen. En de glastuinbouwers van Merksplas? Die kregen zelfs een eigen landbouwzone. Zo kan deze sector hier optimaal groeien. Maar ondernemen aan de grens brengt ook heel wat vragen met zich mee. Over grensoverschrijdende arbeid, milieuwetgeving en vergunningen bijvoorbeeld. Samen met de gemeenten ondersteunt Voka Kempen de bedrijven met advies, informatiesessies en netwerkevenementen. Meer weten over Merksplas, Arendonk, Meer en Poppel? Kijk dan op 14, 15 en 16 februari naar Kanaal Z. Rijzende ster Mechelen Mechelen is de nieuwe ‘place to be’. Want de stad investeert fors in haar ondernemers. Met nieuwe bedrijventerreinen, een ondernemershuis en een Lokaal Economisch Forum. Extra troef: de Dijlestad blinkt uit in bereikbaarheid. Met de komst van de industrie volgen ook heel wat dienstverlenende bedrijven. Telecombedrijf Telenet nestelde zich al in Mechelen. Ook Technopolis krijgt u er niet meer weg. Om het geschikte personeel te vinden, doen de ondernemers een beroep op de stad en Jong Voka Mechelen. Zij organiseren jobbeurzen, starten acties rond sociale tewerkstelling, en brengen bedrijfsleiders samen om kennis te delen. Hoort u graag de Mechelse ondernemers aan het woord? Op 21, 22 en 23 februari zet Kanaal Z de stad in de kijker. 110

Haven van Antwerpen

Mechelen

MA N AG E R T V

Bornem

Oostende

Bereikbaarheid troef in Puurs Puurs is een échte multimodale hub. De gemeente ligt op het knooppunt van de N16, N17 en A12, en langs het Zeekanaal Brussel-Schelde. Ook per spoor vinden goederen hun weg naar de klant. Tel daarbij de investeringen in de nieuwe kmozones, en u weet dat de gemeente heel wat bedrijven aantrekt. Zo is Puurs de thuisbasis van veel logistieke firma’s en internationale bedrijven in de farmaceutische en voedingssector. Een pluspunt voor de lokale tewerkstelling! Wel 8000 Puursenaars werken dicht bij huis. Voor de knelpuntberoepen schakelen de ondernemers Link2Europe in, het HR-bureau gespecialiseerd in internationale rekrutering. Link2Europe is kind aan huis in Polen en Roemenië, en vindt de geschikte werkkrachten voor bedrijven in de industrie, logistiek, schoonmaak en zorg. Kennismaken met Puurs? Stem dan op 28 februari, 1 en 2 maart af op Kanaal Z. Logistiek centrum Bornem Bornem is de gemeente van Kasteel d’Ursel, de Dodentocht en het pantserfort. En ook met een kmo-ambtenaar. Zij is sinds kort hét aanspreekpunt voor vragen en suggesties van ondernemers. En Bornem doet nog veel meer voor het bedrijfsleven. Want er wordt gewerkt aan een nieuwe kmo-zone in Hingene. Ook met de bereikbaarheid scoort Bornem. Zo profiteren de lokale ondernemers van de aanwezigheid van de Schelde en de

N16. Naast Bornem – in de bocht van de Schelde – ligt SintAmands. Een droomgemeente om te bezoeken, in te wonen én in te ondernemen. Leer meer over Bornem en Sint-Amands en kijk op 7, 8 en 9 maart naar Kanaal Z. Lokeren en Oostende Eind maart zijn Lokeren en Oostende aan de beurt. In de reportage ziet u hoe Lokeren zijn ondernemers in de watten legt. Op het programma staat, onder meer, de uitbreiding van industriepark E17/4. Resultaat? Meer werk in de regio. Het stimuleren van de werkgelegenheid is ook prioritair voor Oostende. De stad verwacht een stijging van het aantal jobs in de hernieuwbare energie, voeding, bouw, toerisme en zorg.

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Joris Linsen van Manager TV (tel.: 0478-97 74 54, joris.linsen@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder. www.manager-tv.be

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be / www.managertv.be / www.managertv.be  Grensstreek: Indupol, VSI Verberk, Den Berk, Ondernemingen Jansen, Smart Packaging Solutions  Mechelen: Ignace Leysen Immobiliën, Rens Accountants, NewWorld, Q-people, U-man Belgium, Elmos, Ordina  Puurs: Ingenieurs- en architectenbureau Talboom, Emotec, Artstone, DSV, KVG Trans, Link 2 Europe, Smeg, BMW Gregoir, Willaert-Van Boom

 Bornem en Sint-Amands: Dielis Bornem, Spiessens, Euro Top Concept, Tzigane, 123 Printing, Staedtler Benelux, VEJA, Intrasys, Evato, Belfius  Lokeren: De Cleene Technics, De Maesschalck-Goethals, Interband, Predalco, SBM Cleaning, Venduro  Oostende: AZ Sint-Jan, Basket Oostende, Chateau Residenties, GC Advice, KV Oostende, Martens Constructie, Toerisme Oostende 111

Mercedes Claes en Zonen Tienen valt in de smaak als netwerklocatie

Peter Langley en Stijn Claes (Mercedes Claes & Zonen)

Hans Van den Breen (Brabant Manager).

Filip Brisaert (NV Dynaset), Stijn Van Der Meulen (Stijn Events) en Joeri Billast (Efﬁcado).

Netwerken in een prachtige showroom, tussen schitterende auto’s: op dinsdag 14 oktober sloegen Mercedes dealer Claes en Zonen in Tienen en Brabant Manager daarvoor de handen in elkaar. De lancering van de 41ste Brabant Manager en de Manager TV reportage over Diest werd die avond zo een groot succes. Ook de lekkere catering van Acaciahof in Overpelt viel weer erg in de smaak. Joris Linsen (Manager TV).

Tom Korthout en Piet Breugelmans (Rijschool Minerva bvba).

112

Gastlocatie: Mercedes Groep Claes en Zonen – Esperantolaan 16, 3300 Tienen, www.claesenzonen. Mercedes-Benz.be, T 016 78 15 50.

Eva-Marie Drees-Coninx, Jan Billen, Patrick Jacobs (ING), Stijn Claes (Mercedes Claes & Zonen) en Gerald Kindermans en partner (Advocatenkantoor Kindermans).

M ET DA N K A A N ON Z E STRUCTURELE PART NERS:

U W B E DR IJF IN DE S P OT L IGH T S O P O N S E VE N T ? lian.cuypers@managermagazines.be

Thomas Van Dyck, Veerle Dehertogh, Eddy Vandenplas (Garage Vandenplas) en Dirk Hermans (Vertelpunt).

Geert Vansteenkiste, Johan Debruyne (Xedis bvba) en Walid Taleb (US-Television).

Steve Jacobs (Shop Talk), Diane Beuten (Brainlane), Marcel Logist (Burgemeester Tienen) en Marc Metten (Marceting).

Stefaan Denayer (Inapa Belgium), Daniel Hönig (Wijnhuis Jakob Gerhardt), Chris Luyten en Anne Vanderseijpen (Inapa Belgium).

Patrick Koeken (All Pool Systems), Tim Jaenen (The Aim) en Ann Neyens (Buro Market).

Peter Ghysen (Belﬁus regio Tienen), Vicky Luyckx (Group LB Verzekeringen), Anja Bollens (VOF Hendrickx - Bollens), David Hendrickx en Emanuel Hoornaert (Group LB Verzekeringen).

Sonia Van Bevenen en André Van den Breen (VDB Consulting).

Wim Stevens, Gregory De Smet, Maaike Jacobs en Eddy Nerinckx (Carro-Bel bvba).

Daniel Hönig (Wijnhuis Jakob Gerhardt), Kris Wintmolders (Ksw Invest) en Walter Van den Brande (Active Tax Consultants bvba).

Filip Van Hove en Jurgen Baeten (Group S).

Kurt Vannieuwenhuysen (Fiskuvan bvba), Roland Smets (Boekhoudkantoor Smets Roland) en Ludo Leuwers (L3M Architecten).

Peter Langley (Mercedes Claes en Zonen), Sandy De Rauw en Filip Brisaert (NV Dynaset).

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be. Jessica Varona, Bart Wynants en Joana Banciu (US-Television).

Johan Van Der Smissen en Erwin Hanon (MMS Solutions).

113

Stephanie Boden. BODEN GROEP

Service in hogere versnelling Garage Boden is de voorbije jaren sterk gegroeid. De roots van de onderneming liggen in Limburg maar met de vestiging ‘Boden Brussels’ is de uitbreiding naar Brabant een feit. “Ook in de garage Boden Brussels willen we de klanten een uitgebreide en almaar betere service aanbieden,” zegt zaakvoerster Stephanie Boden. “Daar werken we elke dag aan.” Brussel – hoofdstad van België en hart van Europa – speelt een cruciale rol in ons economisch leven. Vele bedrijven, waaronder grote multinationals, hebben er een vestiging of hoofdzetel. Dat betekent ook: duizenden professionals die rekenen op een vlotte en zorgeloze mobiliteit.

op de hoogte van de nieuwste technologische ontwikkelingen. Via onze eigen Boden Academy voorzien we systematisch opleidingen en bijscholingen.”

Fleet

Stephanie Boden: “In de Brusselse regio hebben we een groot aantal ﬂeet-klanten. We bieden hen een bijzonder uitgebreide service aan. In het aanbod zitten bijvoorbeeld home service en taxi service. We hebben ook speciale ﬂeet-pakketten, zoals Boden Pro. Hierin bieden we diverse formules aan, waarin onder meer een vervangwagen bij een herstelling, het wassen van de wagen en een korting op wisselstukken zijn voorzien.”

Expertise

“Grote aandacht gaat bij Boden naar technische ondersteuning en onderhoud. Onze medewerkers in de garage zijn perfect

FICHE Garage Boden is al ruim 30 jaar Opel-dealer. Het bedrijf heeft vestigingen in Brussel,Tongeren, Hasselt en Bilzen. Garage Boden is een sterk familiebedrijf. Stephanie Boden leidt sinds 2009 de verschillende garages. Haar vader Philip Boden heeft de onderneming in de loop der jaren opgebouwd. Naast Garage Boden maken ook Car Outlet Point (aanbod in tweedehandswagens gecontroleerd door Touring) en Rent A Car deel uit van de groep Boden. 114

Eén aanspreekpunt

“Door onze jarenlange ervaring in de branche, weten we wat klanten willen. Daarom spitsen we ons toe op efficiënte communicatie. We maken werk van een snelle en bevredigende respons op uw e-mail of telefoon. Als ﬂeet-klant heeft u bovendien één aanspreekpunt. De persoonlijke aanpak geeft vertrouwen: we staan altijd voor u klaar.”

Rent a Car

Maar Boden stopt hier niet. Ook als u een huurwagen nodig heeft reikt Boden een soepele oplossing aan. Stephanie Boden: “Bij de luchthaven van Zaventem hebben we een ‘Rent a Car Enterprise’-filiaal. De strategische ligging van dit filiaal biedt vele mogelijkheden voor de internationaal actieve zakenreizigers. Dit maakt de service van Boden – letterlijk en figuurlijk – grenzeloos.” BRUSSELS

Gentsesteenweg 528-550 – 1080 Brussel – T 02 414 54 00 Brussels@garageboden.be – www.garageboden.be

Nummer 17 - Februari 2015 - www.max-life.be

EDITH & ELLA Ontwerpster Line Markvardsen, al meer dan tien jaar de drijvende kracht achter het Deense modelabel Edith & Ella, maakt met elke nieuwe collectie de wereld weer wat mooier dankzij kleurrijke ontwerpen en heerlijk zittende stoffen en schoenen. Ook dit seizoen staat de collectie bol van romantische jurken en opvallende kleuren en prints. De luchtige en comfortabele stoffen maken de stukken des te aantrekkelijker - zowel tijdens prille lentedagen, als zwoele zomeravonden. WWW.EDITH-ELLA.COM

WETEN HOE LAAT HET IS

START ME UP Uitgeverij Gestalten brengt met Start Me Up een compendium van hedendaagse startups en hoe hun look ĂŠn feel bepalend kunnen zijn. Het internet is een handig hulpmiddel om op de hoogte te blijven van nieuwe bedrijven en hun huisstijl, maar als Gestalten dat in een boek giet, dan gaat het altijd wat verder dan gewoon wat plaatjes kijken. Start Me Up is een handige stijlgids in een domein waarin ons land al te weinig aandacht aan wordt besteed.

Gadgetfabrikanten gooiden CES-bezoekers met liefst 60 nieuwe smart watches om de oren, maar de meeste daarvan liggen allemaal in hetzelfde bedje ziek: ze zien er teveel uit als een smartphone die om de pols van zijn gebruiker hangt. Voor een niet-geeky publiek dat toch een slim uurwerk aan zijn arm wil, heeft de Withings ActivitĂŠ Pop misschien de oplossing: een reeks polshorloges die u kunt gebruiken als onopvallende fitnesstracker, en die in een aantal verschillende kleuren komt - van klassiek tot hypermodieus. PRIJS: VANAF 150 EURO, WWW.WITHINGS.COM

START ME UP, ROBERT KLANTEN, ANNA SINOFZIK, 256 PAGES, 39,90 EURO. ISBN: 978-3-89955-556-1

115

UIT HET JUISTE HOUT GESNEDEN Hifimonument Bang & Olufsen levert met de BeoSound Moment het ideale muzieksysteem voor échte liefhebbers van goed geluid. De Deense fabrikant stapte enkele jaren geleden al in de arena van de muziekstreamers met een hoogwaardig geluid, en liet op de Consumer Electronics Show een nieuw centraal muzieksysteem zien dat muziek van al uw bronnen - van uw eigen bestanden tot streamingdiensten als Spotify - naar uw speakers stuwt. De pièce de résistance is het eikenhouten paneel met het houten bedieningswiel, dat het ding zo in alle soorten interieurs doet passen. De volledige bediening van het toestel gebeurt met een touchscreen. PRIJS: 2.195 EURO WWW.BANG-OLUFSEN.BE

Horekensveld

Een culinair paradijs op het tweede gezicht Een sobere gevel aan de Nijvelsesteenweg in Essenbeek. Klinkt weinig poëtisch ... Tot je de poort opent en er een verscholen boerderij ontdekt met weids zicht over de velden. Hier verwent Mark Wirix de smaakpapillen van zijn gasten.

MOOIE MOD MEN Ben Sherman, van bescheiden afkomst uit Brighton, geboren in 1963, is uitgegroeid tot een echt icoon van de Britse stijl. De ontwerpen vinden nog steeds hun inspiratie in de jaren ‘60, met een moderne touch die zorgt voor het hedendaags karakter van de Carnaby T-shirts en de typische denim stiksels. Het bekende Oxford overhemd met zijn opvallende button down-kraag staat centraal in een collectie met chino’s, denims, gebreide kleding en schoeisel.

Hij verdiende zijn culinaire sporen in mooie etablissementen in de Brusselse regio. Hij knapte de boerenstede op tot wat ze vandaag is: een restaurant, perfect voor een romantische tête-à-tête of een genoeglijke tafelsessie in gezelschap. Buiten het weekend kunnen zakelijke groepen er terecht, bijvoorbeeld voor teambuildings: geleide wandelingen, fietsen boottochten, Casino-avond, kookatelier, wijndegustatie enzovoort. Twee zalen met alle audiovisuele voorzieningen lenen zich perfect voor seminaries of vergaderingen.

Heerlijk vers

WWW.BENSHERMAN.COM

ICONOGRAFISCH Voor de collectie Archives Wallpaper is NLXL een samenwerking aangegaan met één van de meest invloedrijke ontwerpers van de 21ste eeuw: Studio Job, opgericht door Job Smeets en Nynke Tynagel. Uit hun bibliotheek van iconen en afbeeldingen zijn bestaande patronen aangepast en uitgebreid tot composities van negen meter. Uniek en zonder herhaling. Het uiteindelijke resultaat is een collectie van zeven verschillende ontwerpen: Industry, Labyrinth, Perished, Alt Deutsch, l’Afrique en Withered Flowers, de laatste in zowel zwart-wit als kleur.

Met de patron achter het fornuis genieten de gasten van een heerlijke maaltijd met verse producten. Een klassieke keuken met hier en daar een meer eigentijdse toets. Voor elk wat wils dus. De vaste kaart wordt steeds aangevuld met wisselende seizoensgerechten. Voor wie verder kijkt dan zijn culinaire neus lang is.

Nijvelsesteenweg 498 | 1500 Halle | T 02 361 25 18 info@horekensveld.be | www.horekensveld.be 116

Katrien Vanhoye.

Re-sult

Een verfrissende versie van jezelf? Gun jezelf een schoonheidssessie bij Re-Sult! Professionele huid- en lichaamsverzorging waarmee je er op elke leeftijd stralend uitziet. Het klinkt te mooi om waar te zijn? Bij Re-Sult is het nochtans geen droom maar realiteit. Hier ben je

de meest geavanceerde apparatuur die wetenschappelijk getest is. “Wij geven gepersonaliseerd advies. Ieder lichaam, elk huidtype is anders. Vandaar dat wij altijd - zowel voor ons vrouwelijk als mannelijk cliënteel - een behandeling op maat voorstellen,” zegt Katrien Vanhoye, zaakvoerster van Re-Sult.

in de handen van professionals die de kunst beheersen om je huid er tien jaar jonger te laten uitzien en jou te doen stralen.

De ‘happy new you’ Re-Sult is meer dan een schoonheidsinstituut. Het is een cosmedisch centrum waar schoonheid en expertise samengaan. Hier werken schoonheidsexperten met

Voor en na: een wereld van verschil Het geheim van Re-Sult? Het is de mix van hun gespecialiseerde kennis, hun gesofisticeerde apparatuur en hoogstaande producten. Het verschil tussen je look voor en na een Re-Sultbehandeling is opvallend. “Je hebt maar één huid en die verdient professionele aandacht. De combinatie van de cosmedische producten van Mesoestetic

en onze ultamoderne toestellen zorgt voor een verrassend snel resultaat. Een resultaat dat daarenboven duurzaam is en waarvan je een hele tijd kan blijven nagenieten .”

Een kwestie van vertrouwen Correcte en duidelijke informatie is bij Re-Sult standaard inbegrepen in de verschillende behandelingen. “Of je nu beroep op ons doet voor een definitieve ontharing, een huidverjonging of figuurverbetering; we beginnen telkens met een heldere uitleg voor we met de behandeling van start gaan. Want naast kwaliteit is vertrouwen voor ons een prioriteit. Wij maken dan ook tijd voor onze klanten zodat we hen in een ontspannen sfeer ‘schoonheid à la carte’ kunnen serveren.”

Re-sult Schipvaartstraat 34 | 3000 Leuven | T 016 29 41 20 | info@re-sult.be | www.re-sult.be 117

DE MAX VAN

KURT VANNIEUWENHUYSEN 15/02/1971

Kurt is accountant-belastingconsulent en managing director van Fiskuvan. Een boekhoud- en fiscaal advieskantoor dat hij oprichtte in 1995 en inmiddels is uitgegroeid tot een kantorennet met zes vestigingen. Kurt heeft twee kinderen: Matthijs (13 jaar) en Niels (10 jaar). Woonplaats: Denderleeuw. Mijn huis staat: op een heuvel langs de oude Steenweg tussen Aalst en Ninove. Mijn interieur omschrijf ik als: landelijk met warme tinten. Ik hou van de gezelligheid in huis met brandende kaarsjes en een knetterend houtvuur in de winter. In de zomer vertoef ik graag in de veranda of op het terras om te genieten van de tuin en zelf aangelegde siervijver. Wat ik uit de brand zou slepen: uiteraard mijn gezin en ook zo veel mogelijk dingen met een persoonlijke waarde: dat kan zowel een door mijn jongens zelfgemaakte tekening zijn van toen ze klein waren, als een geschenk van een goede vriend. In mijn interieur ontbreken nog: een bibliotheek en een pooltafel. Mijn stijl zou ik omschrijven als: klassiek klassevol. Ik hou van: mooie dingen in het leven en van eenvoud. Ik kan zowel genieten van een luxe-avondje uit met alles erop en eraan, als van te luisteren naar het gezang van de vogels in de tuin of te staren naar een prachtige zonsondergang. Ik hou er ook van quality-time door te brengen met mijn gezin.

Ik verlaat nooit het huis zonder: mijn sleutelbos met mijn gewijde Sint-Christoffel, de beschermheilige van onder meer alle deelnemers aan het verkeer.

Ik rijd met: een Mercedes S350Cdi en een Mercedes SL350.

Ik droom van: gezond en wel oud te worden, zodat ik voldoende tijd krijg om al mijn plannen te realiseren. Mijn favoriete auto aller tijden is: ik ben heel tevreden met mijn twee droomwagens. Ontspannen doe ik door: lekker te gaan eten of door kleinere ‘doe-het-zelf ’-karweitjes op te knappen. Ik ontspan ook enorm als ik ga varen op de binnenwateren. Mijn hobby of passie is: uitgebreid koken of lekker gaan eten. Favoriete restaurant(s): ik heb een ganse lijst van lekkere restaurants in mijn smartphone zitten en afhankelijk van het moment, het gezelschap en de gelegenheid kiezen we het gepaste restaurantje uit. Dat kan zowel een sterrenrestaurant zijn als een lekkere brasserie, maar dat kan ook bij de Italiaan, Chinees of Japanner zijn. Zelf kook ik het liefst: uitgebreide menu’s waarbij ik voor mezelf de lat steeds weer hoger leg om mezelf uit te dagen. De blikken vol bewondering op mijn gasten hun gezichten, dat geeft het meeste voldoening. Favoriete reisbestemming: zonder twijfel regio Toscane/Umbrië in Italië. Het is de reisbestemming: ideale combinatie van rust, zon, prachtige landschappen en lekker eten en drinken. En niet te vergeten de prachtige cultuur, alhoewel dat meer iets voor mijn vrouw is.

118

Een zin die het voor mij allemaal samenvat is: dromen zijn bedrog, tenzij je ze waarmaakt.

Je hebt allerlei soorten Apps ...

... maar deze is wel héél functioneel!!! !

UW E I N

Fruitpapp

Roltrapp

Managerapp Via deze App vindt u al onze publicaties terug alsook de beeldverslagen van onze netwerkevents. Komt u naar een van onze events? Kijk dan snel naar de deelnemerslijst om gericht te komen netwerken. Dankzij interactieve netwerktools kan u uw proﬁel met mogelijke relaties uitwisselen. Heeft u geadverteerd, gedebateerd of bedrijfsnieuws gedeeld via een van onze mediakanalen? Ook op deze App verspreiden wij uw boodschap.

Sinaasappelsapp

Véél te rapp

Deze App biedt u bovendien alle informatie over onze producten, klanten en events. Print Magazines - TV - Nieuwsbrieven (e-magazines) Megazines (doorbladerbare pdfs) - Facebook Twitter - LinkedIn - YouTube - Google SEO Netwerkevents, ...

Deze App maakt ons multimediaaanbod voor het verspreiden van uw content compleet!

Download hem nu!

Motorkapp

King-Krapp

Apple iOS (6) - App Store

Android (4) - Google Play

 

A unique event for Managers in Brussels. A unique event for Managers in Brussels. The time from55ofofEurope’s Europe’s business schools aretogether: brought The firstfirst time everworld worldauthorities authorities from topleading business schools are brought together to examine the latest insights in leadership and people management:

Insead, London Business School, Saïd at Oxford University, IE Madrid, London School of Economics.

Insead, London Business School, IE Madrid, London School of Economics. Go to Oxford, http://www.globalmagevents.com/ Go to http://www.globalmagevents.com/

Partners Partners