Limburg Manager 47

 6,95

Editie: Provincie Limburg - Nummer 47 - April 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in februari - april - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Burgemeester Jaak Fransen “Overpelt is brug tussen Hasselt en Eindhoven”

DOSSIER METAAL Samenwerken tegen de crisis

Zeilen op de Oosterschelde Win uw exclusieve zeiltocht op blz. 106

Harry Lemmens, SML en KRC Genk

“Wij verkopen een product met erg veel emotionele waarde” 1

TECHNOLOGIE & INNOVATIE Kassa volgt na kennis en kunde www.managermagazines.be

Energie & Ecologie: “Beter minder verbruiken dan groene energie produceren” (vanaf blz. 94)

NOCUS vindt onderdak in creatieve hotspot KAAI.16 Ieder jaar begeleidt Limburgse Wooncentrale vele tientallen bedrijven in hun zoektocht naar een geschikt pand. Nick Decrock, oprichter van communicatiebureau NOCUS, was al een poos op zoek naar een Limburgs alternatief voor creatieve hotspots zoals je die in Antwerpen en Gent vindt, toen zijn oog anderhalf jaar geleden viel op het vroegere Rigs-pand aan het kanaal...

Te huur

Te huur

Te bouwen modern KMO gebouw bestaande uit hall en bijhorend kantoor. Verschillende modules gelegen op 5min van oprit 29 (E314 Brussel-Aken).

Gebouwen aanpasbaar aan wens van huurder mits meerprijs. Diverse parkings beschikbaar.

Standingvol kantoren-complex 10.392m² best. uit glvl (2920m²), 1e +2e verdiep elk 2704m², dakverdiep 2064m² en conciërgewoning. 90 parkings ondergronds en 52 parkings buiten. Volledig omheind terrein.

Industrieweg - Zonhoven

Gouv. Roppesingel 25 - Hasselt

Te koop Nick Decrock was op slag verliefd op het voormalige pakhuis, dat KAAI.16 werd gedoopt. Dat er in de regio Hasselt nood was aan een creatieve werkplek, bewijst de snelheid waarmee de verschillende ruimtes van dit uitzonderlijke en sfeervolle pand werden ingenomen. Behalve NOCUS vonden ook chef-kok Giovani Oosters met Foodbuilding, COCOMO (het vroegere FPS Feestbureau) en vzw CreativeClass onderdak in KAAI.16. “Daarnaast beschikken we nog over drie inspirerende ruimtes die we verhuren voor workshops, meetings, enzovoort,” aldus Nick Decrock.

Vertrouwensband

“Dat alles zo goed verliep, hebben we ook te danken aan onze makelaar,” vervolgt Nick Decrock. “De samenwerking met Limburgse Wooncentrale voor de aankoop van het pand verliep bijzonder vlot.

Er ontstond meteen een vertrouwensband tussen beide partijen.

Toen we besloten om twee andere panden te verkopen, hebben we terug een beroep gedaan op de knowhow en service van Limburgse Wooncentrale.”

Kantoor gelijkvloers 166m² gelegen aan binnenzijde van ‘Groene Boulevard’ met zicht op het plein. Vlakbij uitvalsweg naar afrit 28 van E313 en Hasselt centrum ligt achter de hoek. 2 openbare parkings in de buurt, bushalte voor de deur. (Vg-Wg/Wche-Gdv-Gvkr-Gvv) Leopoldplein 27 - Hasselt

Te huur

Te huur

Vernieuwde kantoren (234m² en 8 parkings) in de Pyramide. Mogelijk uitbreidbaar met naastliggend pand 519m² en 17 parkings. Gelegen op meest zichtbare punt van Limburg aan verkeerswisselaar te Lummen.

Vlotte bereikbaarheid en ruime parking.

894m² kantoren op 2e verdiep van topgebouw. Vlak aan afrit 26 van E314 gelegen met verkeerswisselaar Lummen en carpool parking vlakbij. Het gebouw heeft een hoogstaande technische uitrusting met koeling.

Klaverbladstraat 7a - Lummen

Bosstraat 52 - Lummen

Creatief staartje

KAAI.16 krijgt binnen enkele jaren nog een creatief staartje. Er zijn namelijk al plannen om een nieuw gebouw, op de plaats van het aanpalende magazijn, neer te zetten. “Uiteraard is er in deze crisisperiode enige voorzichtigheid aan de orde, maar de bedoeling is dat het eind 2011 klaar is om er jonge, creatieve starters en een conferentieruimte in onder te brengen.”

360 

Verlangt u net iets meer?

Virtual tour

Te koop

Multifunctionele nieuwbouwbedrijfsunits gelegen in industriezone Centrum Zuid nabij het op- en afrittencomplex n°29 van de E314 (Brussel-Aken). Diverse oppervlaktes beschikbaar. Aan elke unit zijn diverse parkings. Schetsen en plannen over dit nieuwbouwproject zijn ter inzage beschikbaar. (Vg-IgGdv-Gvkr-Gvv) Centrum Zuid - Houthalen

Te huur

Te huur

165m² standingvolle burelen, rustig gelegen. Verdeel over 4 ruime lokalen met diverse opbergkasten en eethoek. Residentiële ligging en goede bereikbaarheid.

Prachtige bureelruimte van 127,83m² op 3e verdiep rechts, zeer commercieel gelegen langs binnenkant Groene Boulevard, tegenover Holiday Inn. Parkeerplaats in vlakbij gelegen publieke parking mogelijk.

Henri Dunantlaan 23 - Hasselt

Kattegatstraat 8 - Hasselt

Te huur

Te huur

Handelsgelijkvloers rechts van +/-192m², thans in gebruik als bankfiliaal. Ontvangstruimte, voor cliënteel met balie, diverse afzonderlijke ontvangstburelen en directiekantoor. Tevens 2 autostandplaatsen beschikbaar.

Gerenoveerd handelspand zeer commercieel gelegen met de Flagshipstore van Stijn Helsen en Eetboetiek Jurgens als naaste buren. Handelsruimte van 131m² op 2 verdiepingen verbonden met ruime trap.

Leopoldplein 27 - Hasselt

Diesterstraat 16 - Hasselt

Te koop

Beleggingspand. 4000 m² burelen in een standingvol kantoorgebouw. Gelegen aan de buitenzijde van de “Groene Boulevard” op 250 m van het station en van de Grote Markt. Bestaande uit directiekantoren, landschapskantoren, opleidingskantoren, vergaderzalen en ontvangstruimten in diverse formaten en 48 ondergrondse parkings.

Thonissenlaan 20-26 - Hasselt

Te koop

Te koop

Te huur

Te huur

Beleggingspand bestaande uit klassieke villa opgedeeld in 2 instapklare appartementen, bedrijfshall van 187m², werk- en opslagplaats van 600m². Gelegen op een perceel van 7500m² op slechts enkele minuten van de oprit 27 van de E313 en verkeerswisselaar te Lummen.

Kantoorgebouw met magazijn gelegen tussen Grote Ring en Albertkanaal. Goede bereikbaarheid gezien de ligging vlakbij invalswegen en dicht bij het centrum van Hasselt. Totale oppervlakte kantoren 450m², magazijn 430m².

Instapklare kantoren van elk 360m² op 1e en 2e verdieping, bestaande uit voornamelijk landschapskantoren. Betalende parking Dusartplein en Molenpoort en publieke gratis parking aan kanaalkom op wandelafstand.

270m² magazijnruimte op industrieterrein ‘De Waerde’ met vlotte verbinding naar E314.

Ruimte is voorzien van klein kantoortje en hall. Parkeermogelijkheid op het terrein.

Scheepvaartkaai 20 - Hasselt

Witte Nonnenstraat 4 - Hasselt

Sen. A. Jeurissenlaan 1156 - Zonhoven

Denkt u aan verkopen of verhuren, contacteer ons!

Thonissenlaan 70 | 3500 Hasselt | tel. 011 222 400 | verkoop@lwc.be

www.lwc.be

DE NIEUWE SEAT EXEO. De mens wil steeds z’n grenzen verleggen. Met de nieuwe SEAT Exeo zijn we de uitdaging aangegaan om een nieuwe weg in te slaan: het unieke SEAT karakter, hoogstaande kwaliteit, vooruitstrevende technologie, uitgesproken dynamiek en subtiele sportiviteit hebben we samengebracht in een uitzonderlijk verfijnde auto. Een nieuw design voor een wereld in beweging.

DE NIEUWE SEAT EXEO VANAF � 22.290 INCL. BTW. MEER INFORMATIE OP WWW.SEAT.BE OF PER E-MAIL OP FLEET@SEAT.BE

Gemiddeld verbruik (l/100 km) : 5,5. CO2-uitstoot (g/km) : 143.

Geef voorrang aan veiligheid. www.seat.be/milieu - Milieuinformatie (KB 19/03/2004) *SEAT Exeo 2.0 l TDI CR DPF 120 pk 6V Reference : € 23.950 incl. BTW. Afgebeeld voertuig : € 27.173 incl. BTW.

www.seat.be

Dossier Voorwoord

E 6,95

Editie: Provincie Limburg - Nummer 47 - April 2009 - Jaargang 9 - 5 keer per jaar in februari - april - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Burgemeester Jaak Fransen “Overpelt is brug tussen Hasselt en Eindhoven”

DOSSIER METAAL Samenwerken tegen de crisis

Zeilen op de Oosterschelde Win uw exclusieve zeiltocht op blz. 106

Harry Lemmens, SML en KRC Genk

“Wij verkopen een product met erg veel emotionele waarde” 1

TECHNOLOGIE & INNOVATIE Kassa volgt na kennis en kunde www.managermagazines.be

Energie & Ecologie: “Beter minder verbruiken dan groene energie produceren” (vanaf blz. 94)

CoLoFoN Publicaties Verschijnt 5 keer per jaar: - Limburg Manager: Provincie Limburg - Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen Verschijnt driemaandelijks: - Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en WestVlaanderen - Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be.

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers Eindredactie: Stefan Kerkhofs - stefan.kerkhofs@ managermagazines.be Sales manager: Geert Brouwers Publiciteits- en redactiecoördinatie: Katrien Delamotte, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Kirby Molenberghs, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

De marketingvoordelen van anticyclisch denken en handelen In tijden van crisis letten bedrijven meer dan ooit op hun investeringen, uitgaven en onkosten. Een begrijpelijke reflex. Maar betekent dit ook dat u uw marketingbudget moet bevriezen, nu u dag na dag hoort verkondigen dat we de slechtste economische conjunctuur in decennia meemaken? Is het vandaag aangewezen om uw communicatie-investeringen te verminderen? Neen, in geen geval. Een moeilijke economische periode biedt ook veel kansen, zeker inzake marketing. Het is aan u om die opportuniteiten te grijpen.

“Logisch dat jullie als business-to-businessmagazine die boodschap verkondigen,” horen we u al opmerken. Inderdaad, wij leven van communicatie en marketing. En wij willen inderdaad niet dat u stopt met adverteren. Maar dat betekent geenszins dat bovenstaande redenering niet klopt. In de huidige conjunctuur zijn er namelijk meer marketingkansen dan u op het eerste gezicht zou denken.

Het draait vooral om ondernemen en om anticyclisch denken en handelen. De juiste aanpak kan u en uw bedrijf erg veel opleveren. Doordat uw concurrenten vandaag wellicht minder over hun activiteiten communiceren, komt er marktaandeel vrij. Uw marketinginspanningen hebben vandaag dan ook veel meer impact dan in de hoogconjunctuur van een jaar of anderhalf jaar geleden, toen iedereen groeide en in het winnen van marktaandeel investeerde. Met dezelfde inspanning van toen kan u vandaag dus veel sneller en efficiënter uw bestaande en nieuwe klanten aanspreken.

U kan het voor een stuk vergelijken met de paniekreactie in een volle filmzaal als er brand uitbreekt en iedereen tegelijk naar de uitgang loopt. In de opstopping die daarop volgt, loopt u veel kans om gewond te geraken, of erger. Maar als u anders reageert, door een andere uitgang of oplossing te zoeken, zal u dit drama wellicht zonder al te veel kleerscheuren overleven.

Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Carine Thaens, Martine Vandervoort, Walter Vranken.

www.managermagazines.be is volledig vernieuwd

Coverfoto: François De Heel

Doelgericht communiceren en investeren: het blijft met andere woorden cruciaal. Dat doen we met Manager Magazines zelf uiteraard ook. Zo lanceerden we enkele weken geleden onze volledig vernieuwde website www.managermagazines.be. Voortaan vindt u er onder meer vrijwel dagelijks nieuwe artikels over bedrijven uit en ondernemen in uw streek, vereenvoudigde zoekfuncties (om nog sneller en efficiënter informatie over bedrijven en onderwerpen op te zoeken), foto’s van netwerkevenementen, enzovoort. U kan ook reageren op artikels en/of de informatie op onze site delen met uw contacten op sociale netwerksites, zoals LinkedIn, Facebook of Netlog. Op bladzijde 93 van dit magazine vindt u meer informatie over de vernieuwde site www.managermagazines.be, maar zelf een kijkje nemen, werkt ongetwijfeld het best.

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Dave Cuypers, Christophe De Schauvre, Hilde De Wachter, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Sascha Luyckx, Ronald Meeus, Hilde Neven, Greet Poets, Patrick Poppe, Jos Sterk, Bart Vancauwenberghe, Michaël Vandamme, Michel Van den Bosch, Joris Vandenbroucke, Kizzy van Horne, Els Vriens, Luk Weyens, Loes Wijdeveld.

Fotografie: Jan Bellen, Tiny Bogaerts, François De Heel, Sven Dillen, Johan Luykx, Ben Philipsen, Johan Reynders, Bart Vandermeersch, Els Vriens, Kurt Vuylsteke.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Ook onze magazines willen we verder verbeteren en uitbreiden. Door deel te nemen aan onze lezersenquête op www.managermagazines.be/enquete kan u daar zelf aan meehelpen. De vragenlijst concentreert zich op hoe u onze magazines leest en wat u inzake inhoud en informatie van ons verwacht.

Het invullen ervan neemt hooguit twee minuutjes in beslag en levert u misschien wel een mooie uitstap op. Onder alle deelnemers wordt namelijk vier keer een luxeverblijf met ontbijt voor twee personen in het prachtige Van der Valk hotel Eindhoven uitgeloot.

Het is aan u om ook deze opportuniteit te grijpen. U kan de enquête tot zondag 24 mei invullen.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

We wensen u veel lees-, surf- en invulplezier!

Druk: Drukkerij Hendrix Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Stefan Kerkhofs Hoofdredacteur

5

Dossier Inhoud

Harry Lemmens, SML en KRC Genk

“Een crisis zoals deze heb ik in mijn carrière nog niet meegemaakt”

Blz. 14 en 15

Limburgse ondernemers worden bekende filmhelden

“We gingen maar al te graag in op dit originele verzoek van Unizo-Limburg”

Zakenecho’s Nieuws uit de Limburgse zakenwereld Interview Harry Lemmens, SML en KRC Genk: “Gelukkig heeft onze club een erg gezonde financiële basis”

14

Spraakmakers Luc Cardinaels is nieuwe voorzitter van VKW Limburg: “Jonge ondernemers hebben vandaag wel andere dingen aan hun hoofd’ Lapperre opent vestiging in Eisden: “Voorkomen is beter dan genezen” Bofibel treedt toe tot Alaska-netwerk: “We blijven autonoom, maar werken samen onder dezelfde vlag”

16 18 19

Bouw Manager BATIBOUW 2009 stelde nieuwste woontrends voor Groenbedrijf Van Vlierden werkt samen met Willy Naessens en Group Biesmans Liebaert Staalbouw neemt deel aan Jongerenbeurs van Netwerk Jongeren André Spaas, Arteka: “De bouwsector wordt steeds universeler” Paul Martens en Willem Van Hoof, Nova-Zembla Architecten: “Architectenwerk is teamwerk” Stephan Duisters, Woning- en Villabouw Eijssen: “Passief bouwen zit in de lift” Marres Interieur opent tweede showroom in Lanaken: topdesign in industriële hightech sfeer Roger Van Hertum, Alfa Bouw: “Esthetiek biedt op termijn een zakelijke meerwaarde”

20 24 26 28 31 32 34 34

DOSSIER METAAL

Blz. 82 en 83

Manager TV neemt Genk onder de loep

TV Limburg zendt reportages uit van 2 mei tot en met het weekend van 27 en 28 juni

Mick Kerremans, Agoria: “Gebrekkige kredietverlening verergert de huidige crisis” Leo Van de Manakker, Goma/Lehu: “Hele afwerking in eigen hand” Vraag naar staal daalt door crisis: “Staalindustrie doet er alles aan om prijzen kunstmatig hoog te houden” Kurt Winters, Heka: “Wij specialiseren ons in uitdagende opdrachten” Frank Nys, Laswerken Nys: “Inox is een van meest fascinerende edelmetalen” Stijn Simons, Gereedschapsmakerij Simons: “Wij moeten niet concurreren met lageloonlanden” Benny Vaesen, Haesevoets: “Verhuizen is de klok terugdraaien” Oppervlaktebehandeling - Veerle Fincken, VOM: “Verbetering kostenstructuur gaat vandaag boven innovatie” Oppervlaktebehandeling onder de loep

36 42 43 44 45 46 53 56 57

Transport Mobility Centre Genk-Zuid: “Voor Europa is deze combinatie van transportinfrastructuur uniek”

58

Telecommunicatie Faxserver biedt beste van twee werelden: de fax en de e-mail

64

DOSSIER TECHNOLOGIE & INNOVATIE

Blz. 91

Managers maken eigen diner klaar bij Hostellerie Mardaga “Een boeiende en leerrijke ervaring, met een erg smakelijk resultaat”

Blz. 124 t/m 126

8

Bruno Krekels, Innovatiecentrum Limburg: “We moeten bedrijven door de bomen het bos helpen zien” Tom Ceulemans, SkyScan: “De toepassingen van micro CT-scans zijn oneindig” VITO: “Energie- en milieuonderzoek op maat van elke Vlaamse KMO” Mark Bollen, Univ Architecten: “Architecten zijn katalysatoren, gebruikers en kwaliteitsbewakers van innovaties” Johan Haagdorens, Koba Vision: “Wij verbeteren het leven van blinden en slechtzienden” Els Stienaers, Medibo Medical Products: “Innovatie moet afgestemd zijn op marktvereisten” Hubert Berghs, Medista: van het kastje naar de patiënt Pasquale Cimmino, Mondomed: “Onze sector drijft niet op de economische cyclus” Gustaaf Vanhees, Bravan Koeltechniek: “We hebben een oplossing voor ieder probleem”

66 68 70 72 72 73 74 74 75

Geld & Zaken Banken in de toekomst: wat na de kredietcrisis?

76

Fiscaal advies Bouw uw pensioenkapitaal veilig en fiscaal aantrekkelijk op

78

Corporate finance SDM ziet opportuniteiten in huidige crisis: “Vermogende klanten vinden alternatieve belegging en financieren transacties”

79

Management Zes praktische tips om uw bedrijf door de crisis te loodsen

80

Mediacampagne Limburgse ondernemers bestrijden crisis als bekende filmhelden

82

6

Dossier Inhoud

Limburg Manager werkt momenteel aan de dossiers Juridisch advies Advocatenassociatie Geyskens-Vandeurzen & Vennoten viert 50-jarig jubileum

83

Advocatenpanel Kan ik gedwongen worden om achterstallige bedrijfsvoorheffing, btw of sociale bijdragen van mijn vennootschap uit eigen zak te betalen?

89

Manager TV Manager TV neemt Genk onder de loep

91

Marketing & Communicatie Grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos adverteren (deel 4) www.managermagazines.be speelt nog meer in op uw behoefte

92 93

DOSSIER ENERGIE & ECOLOGIE

Vlaams Minister Crevits: “Een niet geconsumeerde kWh is beter dan een groen geproduceerde kWh” Patrick Gielis, Beckhoff Automation: “Onze onderneming voert innovatie hoog in het vaandel” België neemt voortouw: groene technologiesector is in 2020 goed voor 40.000 werknemers

Transport

94 96 97

Wellness Medewerkers Big Media Group testen Power Plate op de werkvloer: “Het is heerlijk, zo eens helemaal door elkaar geschud worden” Ook heren houden van wellness: doeltreffend en zonder tierlantijntjes Patrick Demarré, Philips Healthcare: defibrilleren, makkelijker dan je denkt

102 103 103

Lifestyle Dermatologen zijn fan van cosmeticalijn Jane Iredale Sterkte detailhandelaars zit in persoonlijke service Ben Spaas, Spaas Kaarsen: “Kaarsen zijn als designproduct onderhevig aan modes” HaarStamcel Transplantatie®: revolutionaire behandeling geeft patiënten gezicht en vertrouwen terug

105 105 106 107

DOSSIER OVERPELT

Wilt u zich in dit dossier profileren?

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

Finance & Consultancy

Burgemeester Jaak Fransen: “Eindhoven biedt onze regio veel meer kansen dan Maastricht” Marc Maas, Industriegroep Overpelt: “Samenwerking tussen industrie en scholen wordt steeds belangrijker” Ranking: de 20 grootste bedrijven Lode Essers, Pami: “Een goed kantoormeubel stimuleert prestaties” Carlo en Marc Dilissen, Transport Dilissen: “Het klikt met de Duitsers” Geert Pellens, Pellens: “Nu maatregelen nemen” Johan Boonen, ASRO: “Overpelt is ideaal qua ligging” Tony Rutten, Staalbouw Overpelt: “Bouwen met visie, durf en vertrouwen”

108 110 114 115 118 118 120 121

Cook your own diner Managers aan de slag in keuken van Hostellerie Mardaga: “Inzicht, vakmanschap en organisatie, daar draait het om”

124

Wijnrubriek ‘The Roland Collection’ (zonder vooroordelen)

128

Gastronomie Luc Geusens, Van Hout: “Regelgevingen in horeca zorgen voor bergen administratie”

128

Evenementen Première van Manager TV – Hasselt en Limburg Manager 46 bij Jaguar Hasselt

129

Ondernemersagenda De belangrijkste businessafspraken in Limburg

132

Seminarie Gratis informatieavond en cocktail - Uw successie: een cadeau aan de fiscus of aan uw kinderen

133

Wilt u zich in dit dossier profileren?

134

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

Wilt u zich in dit dossier profileren?

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

Sint-Truiden Wilt u zich in dit dossier profileren?

Adverteerdersindex

7

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

Zonhoven

n e l i e Z en

nn Ontspa acht kr e d t e m nten e m e l e der

Dossier Zakenecho’s

Mensen & Zaken Els Brusselmans / SAS België & Luxemburg: Els Brusselmans is sinds één maart de nieuwe Human Resources Manager voor SAS BeLux, leverancier van business intelligence (BI) en analytische software. Ze volgt hiermee Gunter Cools op, die eind vorig jaar benoemd werd tot Directeur Human Resources SAS EMEA.

Wim Van Lishout wint Professor Eric Suyprijs 2009: op

Els Brusselmans.

vrijdag 27 februari raakte bekend dat Wim Van Lishout, voorzitter van de vzw Herkenrode, laureaat is van de Professor Eric Suyprijs 2009. Deze oorkonde en prijs ter waarde van 6.000 euro, zal in mei worden uitgereikt door professor Em. dr. Eric Suy zelf. Wim Van Lishout wordt geprezen om zijn jarenlange inzet voor de restauratie en herbestemming van de voormalige cisterciënzerinnenabdij van Herkenrode bij Hasselt tot een moderne cultuur-toeristische abdijsite in het hart van Limburg en de Euregio.

Maude Hodister / Limarex: op 1 februari 2009 werd Maude Hodister benoemd tot nieuwe operations manager bij hr-groep Limarex.

Zij zal instaan voor het sturen van het recruitmentteam, voorheen geleid door Carol Delooz, en het projectsourcingteam.

Koen Nies is uitzendkracht van het jaar 2008 Maude Hodister.

Hasselaar Koen Nies, die aan de slag ging bij machineproducent P&V Elektrotechniek in Heusden-Zolder, won in februari de door Synergie Interim georganiseerde trofee ‘uitzendkracht van het jaar 2008’. Gestart als magazijnier, groeide Koen door naar teamleader en werd hij bij P&V zelfs preventieadviseur. Een mooi voorbeeld van hoe uitzendarbeid een belangrijke carrièrestap kan worden.

Nutrico: correctie telefoon- en faxgegegevens en nieuwe sponsordeals

BUSINESS INCENTIVES L

ZEILINITIATIES L

TEAMBUILDING

In editie 46 van Limburg Manager sloop er een fout in het bedrijfsprofiel over Nutrico, bij het vermelden van de contactgegevens. De correcte telefoon- en faxgegevens zijn: tel.: 011 21 40 40, fax: 011 29 47 40. Deze producent en verdeler van Performance-voedingssupplementen sloot de afgelopen tijd ook sponsordeals met onder andere volleybalclub Noliko Maaseik, basketbalclub Spotter Leuven, handbalclub Initia Hasselt, voetbalclub STVV St.-Truiden en korfbalclub Sikopi. Daarmee brengt het bedrijf de uitspraak ‘Na twee jaar zaaien, klaar om te oogsten’, die boven het bedrijfsprofiel in Limburg Manager 46 prijkte, nu in de praktijk.

Alkens bedrijf behaalt Fresh Award op Meat & Fresh 2009 Javanais van filet d’Anvers extra en tonijn. Zo luidde het gerecht dat de Alkense producent van ambachtelijke fijne vleeswaren Schepers samen met de Diepenbeekse cateraar Bart Claes uitdacht. Hun synergie was goed voor een Fresh Award in de categorie ‘vlees’ op de beurs Meat & Fresh in Kortrijk.

Deze awards worden sinds 2005 jaarlijks uitgereikt en bekronen creatieve en originele gerechten met streekspecialiteiten en vernieuwde streekgerechten.

Finplan4you en Gert Bakelants scheppen klaarheid in de crisis

Raidho bvba

Kakebeekstraat 10, B-3950 Bocholt Tel.: +32 (0)484-23 02 90 Fax: +32 (0)89-46 61 28 info@raidho.be, www.raidho.be

Naar aanleiding van de financieel woelige tijden, nodigde Finplan4you, financiële en verzekeringsarchitecten met kantoren in Alken en Sint-Truiden, haar klanten uit op een beleggingsseminarie. Gastspreker van dienst was Gert Bakelants, hoofdredacteur van ‘De Belegger’. Verdeeld over twee seminaries kregen zo’n 300 klanten een klaar en duidelijk inzicht in de oorzaak en het gevolg van de financiële crisis.

Gervi behaalt Locksin Thompson Award Wellness-specialist Gervi mocht onlangs de Locksin Thompson Award in ontvangst nemen. De award werd voor de 17de maal uitgereikt aan een Watkins©-dealer die zich onderscheidt door zijn inzet, passie

8

Dossier Zakenecho’s

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kan u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be! en kwaliteite. De prijs werd genoemd naar een veel te jong gestorven dealer, die zich onderscheidde door zijn niet-aflatende inzet voor zijn merk. Het Maasmechelse bedrijf Gervi is de eerste niet-Engelstalige dealer die de onderscheiding in de wacht sleept.

B.A.G.-Plastics zoekt ook in crisis nieuwe technieken en bewerkingsmethoden B.A.G. - Plastics is verdeler van een breed gamma kunststofhalffabrikaten in de vorm van platen, buizen, staven en profielen. De eindproducten kennen toepassingen in een brede waaier van sectoren zoals industrie, interieur, bouw en reclame. Het bedrijf benadrukt dat het ook in tijden van crisis voortdurend nieuwe technieken en bewerkingsmethoden blijft ontwikkelen om zich te kunnen blijven profileren als producent van kunststofkwaliteitsproducten.

De Boer Tenten nv ontwikkelt onderkomen voor Concorde Onlangs werd de trots van de supersonische vloot van British Airways, de Concorde G-BOAC, ondergebracht in een indrukwekkende hangar op Manchester Airport’s Aviation Viewing Park. Het historische vliegtuig staat voortaan te pronken in een structuur gecreëerd door specialist De Boer Tenten nv. De Boer gebruikte een van zijn befaamde All Weather Hall-structuren om de veelbesproken hangar voor het supersonische vliegtuig te bouwen. De nieuwe thuis van de Concorde is 33 op 66 meter groot en is op zijn hoogte punt 15 meter hoog.

Expertisebureau Coorevits zet voet op Limburgse bodem Expertisebureau Coorevits, voornamelijk actief in Oost- en West-Vlaanderen, heeft sinds 1 januari een nieuwe vestiging in Limburg. Met zetels in Gent, Roeselare, Zeebrugge en Herk-de-Stad beslaat het bedrijf nu het volledige Vlaamstalige landsgedeelte voor het uitvoeren van expertises. Coorevits is actief in het begroten van autoschades, BOAR, maritieme en transportschades, en algemene omstandigheidsonderzoeken. Sinds 1 januari leveren zij tevens energiecertificaten (EPC) af.

Liebaert Staalbouw werkt mee aan stunt Q-Music Ondertussen staan presentatoren Sven Ornels en Kurt Rogiers van Q-Music weer met beide voeten op de grond, maar een tijdje geleden kon u ze bewonderen in hun luchtstudio, 20 meter boven de grond.

Aan de bouw van die luchtstudio werkte ook Liebaert Staalbouw mee. Het Houthalense bedrijf maakte in opdracht van Algeco de stalen kooi waarbinnen een woonunit werd gemonteerd. Luisteraars van het radioprogramma Ornelis & Rogiers konden via het beantwoorden van vragen de kooi laten zakken of weer doen stijgen. De luisteraar die de kooi aan de grond zet haalde de prijzenpot binnen.

GDW Security investeert fors in opleiding personeel Beveiligingsbedrijf GDW Security heeft de jongste jaren fors geïnvesteerd in de opleiding van zijn medewerkers. Een professionele installateur van inbraak- en branddetectiesystemen moet namelijk beschikken over een INCERT- en BOSEC-certificaat. De voorwaarden om die certificaten te behalen zijn echter bijzonder streng. Dat maakt dat GDW Security vandaag het enige bedrijf in België is dat over beide certificaten beschikt, ISO-gecertifieerd is én drie branddetectiespecialisten in huis heeft.

New Lines neemt een vliegende start Het Genkse New Lines, al jaren bekend om de verhuur en verkoop van professioneel en audiovisueel materiaal, werd op nieuwjaarsdag door Arena Productions ingeschakeld voor de jaarlijkse Champagneparty

9

Uw vertrouwen waard Onafhankelijk verzekeringsmakelaar, gespecialiseerd in ondernemingen, KMO’s, Villa’s, kunst ...

Persoonlijke dienstverlening door vakbekwame mensen

www.actiefinsurances.be Tel.: 013 35 11 11

Dossier Zakenecho’s

ondersteunen om onze werkzaamheidsgraad te verhogen tot 70% tegen 2020. Volgend jaar legt het ERSV de focus op de kracht van een diversiteitsgericht personeelsbeleid onder de noemer ‘Peper en zout doen uw werkvloer smaken’. Om deze actie onder de aandacht te brengen van het grote publiek, zet het ERSV in 2009 een sensibiliseringscampagne diversiteit op.

met maar liefst 2.000 aanwezigen. Veel tijd om te bekomen was er niet, want op 7 januari ging New Lines alweer aan de slag bij de ‘Manager van het jaar 2008’-happening die plaatsvond in de Brusselse expo.

Mireille neemt klanten wasserij Van Laethem over

Park Molenheide werkt voor 100% op groene energie

Textielverzorger Mireille uit Heusden-Zolder heeft het klantenbestand van Van Laethem uit Deurne overgenomen. Voor Mireille is de overname een kans om het geleden omzetverlies door de crisis te beperken. Mireille neemt enkel het klantenbestand en bijbehorende linnen en werkkledij van Wasserij Van Laethem en Huurlinnen Van Laethem over. Toch sluit Mireille tewerkstelling van een aantal werknemers niet uit. De industriële wasserij Van Laethem bestond al sinds 1937. De huidige crisis heeft het bedrijf de das omgedaan, op 23 maart werden de boeken neergelegd.

Sinds februari 2009 maakt recreatiepark Molenheide voor 100% gebruik van groene energie voor zijn 360 vakantiewoningen en 10.000 m² overdekte accommodatie, zoals een zwem- en speelparadijs, diverse eetgelegenheden en een golfattractie. Hiervoor ging het park in zee met boer Lavrijsen, die in het aanpalende landbouwbedrijf biogas opwekt met een co-vergistingsinstallatie.

Met deze installatie verwerkt hij organisch afval tot groene stroom en warmte. Netto levert de installatie een besparing van minimaal 3.000 ton CO2 per jaar op.

Wegen en Verkeer sleept Persprijs Voka Limburg in de wacht

La Butte aux Bois vernieuwt Tuinsuite en La Source

De persprijs 2008 van Voka - Kamer van Koophandel Limburg ging tijdens de ‘Dag van Marketing en Communicatie’ naar Wegen en Verkeer Limburg. Deze prijs wordt al sinds 1997 jaarlijks uitgereikt aan het Paul Kumpen (Voka Limburg), Chris Caestecker (Wegen en Verkeer Vlaanderen) en Gijs Moors (Wegen en Verkeer Limburg). bedrijf dat het best communiceert met de pers. Chris Caestecker, Administrateur-Generaal van het Agentschap Wegen en Verkeer Vlaanderen, en Gijs Moors, Directeur Wegen en Verkeer Limburg, namen de prijs in ontvangst. Different Hotels, Nyrstar en de Stad Genk grepen net naast de prijs. Zweko en het Jessa-ziekenhuis kregen de zogenaamde Kickprijzen voor de beste interne communicatie, die voor het derde jaar op rij werden uitgereikt

Niemand minder dan José Manuel Durão Barroso, voorzitter van de Europese Commissie, nam op 22 januari de vernieuwde tuinsuite van La Butte aux Bois voor het eerst in gebruik. De nieuwe suite ligt verscholen in de tuin en ademt de sfeer van een Amerikaanse ‘lodge’ of ‘cabin’ uit. Een week later werd ook het vernieuwde interieur van restaurant La Source voorgesteld.

Het interieur werd aangepast aan de lichte, moderne kookstijl van de jonge chefkok Wim Doumen, die sinds medio 2007 aan de slag is bij La Butte aux Bois, en heeft een rustgevende, sfeervolle uitstraling.

Peper en zout doen uw werkvloer smaken

Bouwinnovatie 2009 bekroont Vandersanden, Nivoo en Veltech

Het ERSV Limburg (Erkend Regionaal Samenwerkingsverband) wil de Vlaamse uitdaging

Tijdens de 27ste editie van Bouwinnovatie reikte een architecten-, pers- en expertenjury awards uit voor het meest innovatieve product, de mooiste stand en de energieprijs. De eer viel te beurt aan Zero, een nieuw baksteentype van

Koningin Astridlaan 51, 3290 Diest

■

Tel.: 013-33 62 75

■

Fax: 013 31 48 86

■

info@fisko-data.be

■

www.fisko-data.be

FISKO-DATA bvba uit Diest stelt tien accountants en belastingconsulenten te werk

die vertrouwd zijn met een multidisciplinaire aanpak op vlak van boekhouding, administratie, vennootschapsrecht en fiscaliteit. Elk van hen wil de eerste adviseur en vertrouwenspersoon zijn van de KMO’er.

Om het team te versterken, zoekt FISKO-DATA nog een voltijds medewerker om halftijds de dossierbeheerders te ondersteunen en halftijds de planning op te volgen via het softwarepakket Adminis. (Geen voorkennis vereist, wel een stipte en analytische geest en een voorliefde voor IT)

10

Dossier Zakenecho’s

moet aan de steeds hogere eisen van de sector inzake productkwaliteit en -veiligheid. Helvoet Pharma investeerde 22 miljoen euro in de nieuwe site.

IT Omni bekroond met Belgacom Partner Award 2008 Belgacom riep IT Omni, een dochter van de Cegekagroep, uit tot meest performante partner van 2008. In december nog sloten IT Omni en Belgacom een belangrijk contract af met de Boerenbond. IT Omni, met als hoofdactiviteiten ICT- en webtechnologie en retailmarketingadvies, is Advanced Belgacom Business Partner met specialisatie in VPN, datacommunicatie en betaalverkeer.

steenbakkerij Vandersanden, waarmee men via de klassieke metselmethode toch een voegloos uitzicht krijgt, de stand van Nivoo parket, die veel weg had van een beach party, en Veltech, gespecialiseerd in ventilatie in particuliere woningen. De editie van 2009 was goed voor zo’n 27.000 bezoekers.

Vakhandel Palmaers - Bilzen Verhuur verkoopt aandelen aan Descours & Cabaud

P&V Elektrotechniek levert verdeel- en stuurborden voor poolstation ‘Princess Elisabeth’

Vakhandel Palmaers verkoopt met terugwerkende kracht van 1 april 2008 40% van haar aandelen aan de Franse groep Descours & Cabaud SA. Sinds de overname door Ivo Palmaers in 1993 kende het bedrijf een gestage groei.

Negen jaar geleden werd daarom een aparte afdeling verhuur opgezet.

Vakhandel Palmaers en Bilzen Verhuur zullen onder eigen naam actief blijven.

De heer Ivo Palmaers blijft actief als directeur.

P&V Elektrotechniek uit Heusden-Zolder leverde het Zuidpoolstation ‘Princess Elisabeth’ een PLC-paneel met een totale lengte van zes meter, één algemeen laagspanningsbord (het hart van het poolstation dat alle energiebronnen verzamelt en verdeelt), vier verdeelborden en 25 klemmenkasten. P&V Elektrotechniek is daarmee nu in alle werelddelen (Europa, Amerika, Afrika, Azië, Oceanië en Antarctica) aanwezig met elektrische verdeel- en stuurborden.

MK1907 is nieuwe naam van Marlux Klaps Marlux Klaps, de grootste Belgische producent van terrastegels en sierbestrating, verandert zijn naam in MK1907. De nieuwe naam verwijst naar de rijke geschiedenis van het bedrijf en past in de nieuwe bedrijfsstrategie. Naast vakmanschap en kwaliteit is innovatie het nieuwe sleutelbegrip in het strategische model van MK1907. Het bedrijf wil zo een antwoord bieden op de snel evoluerende markt en internationaal een hoofdrol spelen in de tuinmarkt.

Jaga trekt kaart van duurzaamheid met ‘nieuwe’ stand In februari nam Jaga deel aan de internationale Bouwbeurs in Utrecht met een nogal opvallende stand. De beursstand van de Diepenbeekse radiatorenfabrikant was

Helvoet Pharma opent nieuwe productieplant Op donderdag 12 februari werd in Alken de gloednieuwe productieplant van Helvoet Pharma, FirstLine, geopend. Met de nieuwe plant komt de producent van primaire verpakkingsmaterialen voor de farmaceutische industrie tege-

Uw partner in security Als neutraal expert biedt Niscayah u geen producten of merken, maar totaaloplossingen. Wij adviseren u en gaan op zoek naar de meest geschikte en (kosten)efficiënte beveiligingsoplossing op uw maat. Dankzij ons unieke InControl serviceconcept garanderen we u bovendien de beste dienstverlening.

• Consultancy • Audit • Risicoanalyse • Incert erkenning

• On-site en remote diensten • Kostenbesparende oplossingen • Overname van systemen • Systeemintegratie

• Inbraakdetectie • Camerabewaking • Toegangscontrole • Branddetectie

Hasseltweg 320 - 3600 Genk Tel: 089/85.31.09 - www.niscayah.be

11

Dossier Zakenecho’s

werk van de voorbije jaren,” zegt Patrick Leurs, directeur van Prato. “Het moet ons in staat stellen om verder door te groeien naar een omzet van twee miljoen euro en een 20-tal personeelsleden tegen 2011.”

namelijk volledig opgetrokken uit afvalhout. Daarmee wilde Jaga het zogenaamde cradle-to-cradleprincipe onderstrepen. Alle bedienden van Jaga gingen onlangs ook akkoord met een collectieve werktijdvermindering en salarisinlevering over een periode van zes maanden om een antwoord te bieden aan de huidige economische en financiële uitdagingen.

KHLIM en E-LAB Vlaanderen lanceren ICT-loket Limburgse ondernemers, directie en medewerkers die meer uit ICT en nieuwe media willen halen, kunnen sinds kort een beroep doen op het ICT–loket, een samenwerking tussen de KHLIM en E-LAB Vlaanderen. Onze provincie haalt hiermee een Vlaams project binnen dat de ambitie heeft om uit te groeien tot hét gratis aanspreekpunt.

Meer info: www.ictloket.be

THV Beringen Mijn dient businessplan in De ondernemingen Democo en Van Roey hebben samen met LRM hun businessplan voor de herbestemming van de Beringse mijnterreinen ingediend bij Lisom. Daarbij zou de 31,5 ha grote site een tweeledige invulling krijgen.

Enerzijds worden er in het luik ‘Mijn Wonen’ ruim 500 nieuwe woongelegenheden opgericht, anderzijds zorgt ‘Mijn Beleven’ voor winkels, horeca, een museum, een hotel en een wellnesscentrum.

Stad Leuven werkt in een Pami-interieur Sinds eind vorig jaar heeft de Stad Leuven een nieuwe uitvalsbasis aan de Professor Overstraetenlaan 1. Voor de inrichting van het kantoorgebouw deed men een beroep op de Overpeltse kantoormeubelfabrikant Pami. Het ging om zo’n 380 werkplekken met onder meer 300 bijhorende schuifdeurkasten, 430 bureaustoelen en 670 stoelen. Daarnaast stond Pami in voor de inrichting van de managementkantoren, vergaderzalen, cafetaria, ontvangstruimte, lounge en het aanbrengen van passende accessoires.

B&K Projects polst via enquête naar pro’s en contra’s van machinevertalingen

Linda Schillebeekx geeft het roer over aan broers Beliën

Naar aanleiding van de technologiebeurs CeBit op Duitse bodem stelde het Limburgse vertaalbureau B&K Projects een uitgebreide vragenlijst op die polst naar de pro’s en contra’s van machinevertalingen en Language Data Sharing in ondernemingen. Aan de hand van deze input tracht B&K Projects een antwoord te vormen op de vraag: hoe kan het vertaalproces worden geoptimaliseerd en welke rol is hierin weggelegd voor beide pistes?

Linda Schillebeekx, die sinds 1991 aan het hoofd stond van de Lommelse BMWconcessie Schillebeekx, maakte onlangs haar vertrek bekend. Voor de BMWconcessie, die 50 jaar geleden werd opgericht door haar ouders en waarin zij 30 jaar actief was, werd geen familiale opvolging gevonden. De broers Patrick en Luc Beliën van BMW-concessie Beliën gaan de uitdaging aan en zullen de fakkel overnemen.

Garage Beliën werd in 1957 opgericht door André Beliën en diens echtgenote. De garage is gevestigd in Neerpelt.

Damhert stelt nieuwe website voor Damhert, dat al 30 jaar actief is in de natuurvoedingssector, heeft zopas zijn nieuwe website gelanceerd. Op www.damhert.com kunt u voortaan terecht voor alle info over het bedrijf en zijn producten. U vindt er ook voedingsadvies en recepten.

Monard-D’Hulst drie keer genomineerd voor Belgian Legal Awards Advocatenkantoor Monard-D’Hulst, met vestigingen in Hasselt, Brussel, Gent en Kortrijk, sleepte drie nominaties voor de Belgian Legal Awards 2009 in de wacht. Het gaat om nominaties voor ‘Beste Belgisch advocatenkantoor’, ‘Beste fiscaal kantoor’ en ‘Beste kantoor voor administratief recht’. Deze awards worden jaarlijks uitgereikt aan Belgische en buitenlandse advocatenkantoren, met een vestiging in België, die zich hebben onderscheiden in hun vakgebeid. De jury telt ruim 70 personaliteiten uit de economische, juridische en academische wereld.

LRM neemt belang van 30% in IT-specialist Prato LRM, investeringsmaatschappij voor Limburg, neemt een participatie van 30% in de Limburgse IT-specialist Prato. Prato is gespecialiseerd in IT-systemen voor flexibele tewerkstelling en zal zijn dienstverlening en producten in de toekomst uitbreiden en afstemmen op bijkomende sectoren. “Het feit dat LRM tot het aandeelhouderschap toetreedt, is een bekroning voor het harde

Grond-, Afbraak- en Rioleringswerken

WWW.ALGROZO.BE I.T. Kanaal Noord 1114 3960 BREE info@algrozo.be

TEL: 089/86 57 08 FAX: 089/ 86 57 14 MOB: 0475/ 76 56 30

12

Zet uw bedrijf in beweging met Dexia Business Banking.

Starten – Uitbreiden – Overdragen. Als ondernemer kunt u altijd rekenen op de ruime ervaring van uw specialist Dexia Business Banking, zowel bij de start als bij de uitbreiding en later de overdracht van uw zaak. Hebt u een speciaal project voor ogen of wilt u uw ambities waarmaken? Laat het ons weten! Zo kiest u altijd de beste oplossing voor uw bedrijf.

Neem contact op met uw specialist Dexia Business Banking voor advies en begeleiding op maat van uw onderneming of surf naar www.dexia.be/professioneel.

BUSINESS BANKING Dexia Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – CBFA 13 nr. 19649 A – MEZ 4944.

Dossier Interview

Harry Lemmens, SML en KRC Genk

“Gelukkig heeft onze club een erg gezonde financiële basis” Waarom laten bedrijfsleiders, met hun gevulde professionele en sociale leven, zich zo gemakkelijk overhalen om voorzitter te worden van een bekende sportclub? “Passie voor het voetbal en voor deze ploeg,” luidt het antwoord van Harry Lemmens, ondertussen bijna drie jaar ‘president’ bij KRC Genk. Hij steekt zowat al zijn vrije tijd in het beheer van de Limburgse eersteklasser en is blij dat de pas aangeworven Dirk Degraen als algemeen directeur een deel van zijn taken overneemt. “Een voetbalclub voorzitten mag ook geen voltijdse baan worden.”

Momenteel moet Harry Lemmens ook het Genkse bedrijf SML, voluit Service Magazijn Limburg, door moeilijke economische tijden loodsen. Deze ‘automotive’ toeleverancier heeft maar één klant: Ford Genk.

En sinds de autofabriek onder druk van de slabakkende autoverkoop de productie verminderde, hebben ook SML en de andere toeleveranciers minder werk. “Wij houden voor 2009 rekening met een omzetdaling van 40%,” bevestigt Harry Lemmens.

“Dit is een crisis die ik in mijn professionele carrière nog niet heb meegemaakt.”

L.M.: Welke diensten levert SML aan Ford Genk?

Harry Lemmens: “SML is in 1985 gestart als logistieke specialist in opslag en ‘just in time’ levering van rollen staal aan Ford Genk en ontwikkelde zich daarna tot full service provider. Toen Ford de vraag stelde om bepaalde onderdelen samen te bouwen, zijn we in de assemblage terechtgekomen.

Die activiteit heeft vandaag de bovenhand. We bouwen en zorgen voor de ‘just in sequence’ levering van de motor en de transmissie, de voor- en achteras,… We hebben dus een hoge procesverantwoordelijkheid.”

“Zoals iedereen dat doet: afbouw van uitzendcontracten, afbouw en/of niet verlengen van tijdelijke contracten, economische werkloosheid en onze kosten nog beter in de hand houden dan we vroeger al deden. Ter vergelijking: een jaar geleden hadden wij nog 550 medewerkers.

We vormen één ketting met Ford Genk: werken zij, dan werken wij ook.

Produceren zij niet, dan liggen ook wij stil. Net zoals Ford Genk passen wij momenteel erg veel economische werkloosheid toe.”

L.M.: Heeft u SML mee opgericht?

“Ik ben er van bij de start in 1985 bij. SML behoort tot de groep MAN Ferrostaal Automotive, die op zijn beurt deel uitmaakt van de MAN Group in Munchen. SML was de tweede vestiging van MAN Ferrostaal Automotive, de eerste werd bij de Ford-fabriek in Saarlouis opgericht.

Ondertussen levert onze groep ook diensten aan andere constructeurs.

In België hebben we vestigingen bij Opel in Antwerpen en Volvo in Gent.

In Genk zijn we gestart met zeven medewerkers en ikzelf. Onze vestiging telt vandaag 450 medewerkers.”

“Bedrijven die het goed doen, krijgen amper ruimte in de pers. Maar als er een speler van KRC Genk verkouden is, staat dat op de eerste pagina van de krant.”

L.M.: Zorgen de crisis en vele geruchten, onder meer over de mogelijke sluiting van Opel Antwerpen, voor onzekerheid bij uw medewerkers?

L.M.: Hoe vangt SML de crisis en omzetdaling op?

14

Dossier

Fiche Harry Lemmens Functie: gedelegeerd bestuurder SML en voorzitter KRC Genk

Interview

Leeftijd: 61 jaar Opleiding: accountancy - fiscaliteit Carrière: gestart in Genks accountantskantoor, daarna enkele jaren financieel verantwoordelijke bij Eurofilters in Overpelt en in 1985 gestart bij SML.

“Daar moet je als management goed op inspelen, door goed te overleggen en te communiceren. In Genk voelen we alleszins geen onzekerheid, noch ongerustheid. We communiceren erg open met onze vakbonden. Dat is vandaag erg belangrijk. Dit is alleszins een crisis die ik in mijn professionele carrière nog niet heb meegemaakt. De voorbije 10 jaar heeft de Belgische ‘automotive’ industrie geregeld moeilijke tijden gekend, maar dat hing samen met de sector of met de overplaatsing van een model naar het buitenland. Nu is er een wereldwijde terugval, in heel veel sectoren.”

L.M.: In onze buurlanden wordt de autoverkoop gestimuleerd met schrootpremies. Zou men dat in België ook moeten invoeren?

“Het blijkt alleszins te werken. In de Fordfabriek in Keulen, waar de Ford Fiesta wordt geproduceerd, heeft men de geplande economische werkloosheid moeten intrekken door de toegenomen verkoop. Ook de verkoop van de Opel Corsa heeft een enorme vlucht genomen. De schrootpremie zorgt voor een verkoopsstijging op korte termijn, maar brengt wel een verschuiving teweeg. Wagens die nu worden verkocht, zal je over twee jaar niet meer verkopen.”

L.M.: Sinds juli 2006 bent u voorzitter van KRC Genk. Daaraan besteedt u ook veel tijd, veronderstel ik?

“Inderdaad. Het grootste deel van mijn vrije tijd gaat eraan op. Daarom hebben we dit jaar een algemeen directeur aangeworven, om het voorzitterschap te ontlasten. Met Dirk Degraen, unaniem door de raad van bestuur gekozen, hebben we de juiste man gevonden.

We willen KRC Genk verder professionaliseren en ook nog meer inkomsten halen uit het extrasportieve, zoals onze infrastructuur verhuren voor evenementen, productpresentaties, seminaries, enzovoort. Dirk Degraen moet dat mee ondersteunen en aansturen.”

L.M.: Is er een groot verschil tussen het managen van een bedrijf en het leiden van een voetbalclub?

“Het beheer van een voetbalclub is op administratief, sociaalrechtelijk en financieel vlak niet anders dan om het even welk ander bedrijf.

Het enige grote verschil is de aard van de activiteit. Voetbal is entertainment. Het product dat

wij aan onze supporters en sponsors verkopen, heeft een hoge emotionele waarde. Supporters hebben een grote betrokkenheid en uiten duidelijk hun genoegen en ongenoegen. Daar moet je als clubleiding rekening mee houden.”

L.M.: De media-aandacht voor voetbal is erg groot. Grote investeringen in bedrijven worden in de pers veel minder besproken dan een wedstrijd ‘die gewonnen had moeten worden’ of een akkefietje tussen een trainer en een speler.

“Dat is inderdaad mijn zwaarste onderschatting, toen ik aanvaardde om voorzitter te worden. De media-aandacht voor een club als de onze is ongelooflijk, zeker in deze regio.

Dat blijft me verwonderen. Bedrijven die het goed doen, krijgen amper ruimte in de pers, hoewel het belang voor de maatschappij soms veel groter is. SML investeerde twee en een half jaar geleden bijvoorbeeld 18 miljoen euro om de nieuwe modellen in Ford Genk te begeleiden, Ford Genk investeerde toen zelf nog veel meer. Het personeelsaantal bij SML steeg in die periode van 250 tot 550 medewerkers een jaar geleden. Dat levert allemaal amper media-aandacht op. Maar als er een speler van KRC Genk verkouden is, staat dat op de eerste pagina van de krant.”

L.M.: Het ergert u enigszins?

“We hebben die mediabelangstelling nodig, maar soms is het moeilijk werken. Journalisten zijn voortdurend op zoek naar scoops en dat leidt soms tot insinuaties, veronderstellingen, geruchten,… Als je bijvoorbeeld op zoek bent naar een nieuwe trainer, kan dat wel eens hinderen. Als clubbestuur willen we gewoon ons werk doen: kandidaten spreken, verschillende opties evalueren en in de raad van bestuur een consensus bereiken en een beslissing nemen.

De zoektocht naar primeurs doorkruist dat proces soms. Anderzijds gaan we zelf ook wel ooit in de fout. Emotioneel geladen uitspraken vlak na een wedstrijd zijn gevaarlijk. Als bestuur hebben we afgesproken om ons daar niet meer toe te laten verleiden.”

L.M.: Heeft de crisis een impact op het sponsorbudget van de club?

“Momenteel ondervinden we geen moeilijkheden, maar we zijn er ons van bewust dat het in de nabije toekomst kan veranderen.

Gelukkig hebben we een erg gezonde financiële

15

Professionele ambitie: “Bij SML willen we onze huidige kwaliteitsstandaard bij onze klant Ford Genk op hetzelfde niveau houden. En als ik met pensioen ga wil ik een goed geleid en gestructureerd bedrijf achterlaten. Bij KRC Genk is de ambitie op korte termijn minstens Europees spelen. Op wat langere termijn willen we de sportieve en extra sportieve clubstructuur verder verbeteren en uitbouwen.”

Hobby’s: “KRC Genk. Voor andere hobby’s schiet er geen tijd meer over.”

basis. We hebben geïnvesteerd in ons patrimonium, halen inkomsten uit nevenactiviteiten en volgen onze financiële resultaten kort op.

Momenteel doen we elk kwartaal een budgetcontrole, maar we willen dat maandelijks gaan doen. Dat geeft ons de kans om snel in te grijpen als het nodig is.”

L.M.: De ‘business seats’ van KRC Genk zijn de grootste zakenvereniging van Limburg, zegt men wel eens.

“Dat is ook zo. Twee jaar geleden hebben we drie miljoen euro geïnvesteerd in onze seats. Dat is niet evident, want investeringen in infrastructuur doe je op lange termijn. Op korte termijn kan je dat bedrag dan niet meer investeren in het sportieve. In een voetbalclub moet je voortdurend balanceren tussen korte en lange termijn. Dat blijft een moeilijke oefening.”

Stefan Kerkhofs (Foto’s: François De Heel)

Dossier Spraakmakers

Luc Cardinaels is nieuwe voorzitter van VKW Limburg

“Jonge ondernemers hebben vandaag wel andere dingen aan hun hoofd” Luc Cardinaels werd onlangs verkozen tot nieuwe voorzitter van VKW Limburg. De werkgeversorganisatie trekt daarmee resoluut de kaart van de ervaring. De 59-jarige ondernemer heeft zijn sporen in de bedrijfswereld immers ruimschoots verdiend, onder andere als CEO van de Rettig Heating Groep met 650 miljoen euro omzet en 4.000 medewerkers en als bestuurder in tal van prominente Limburgse familiebedrijven.

Hij beschouwt het als een uitdaging van formaat om de leden van zijn organisatie in deze moeilijke tijden met raad en daad bij te staan.

L.M.: Hoe bent u voorzitter van VKW Limburg geworden?

Luc Cardinaels: “Tot mijn grote verrassing heeft men mij gevraagd om die functie op mij te nemen. Ik heb even nagedacht en toen resoluut ja geantwoord. Ik wilde mijn verantwoordelijkheid niet ontlopen. Een goed functionerende werkgeversorganisatie kan in deze moeilijke tijden het verschil maken. Dankzij mijn jarenlange ervaring en huidige activiteiten ben ik goed geplaatst om de situatie bij zowel bedrijven als ondernemers correct te kunnen inschatten.”

“Alleen meer innovatie en meer ondernemerschap kunnen ons een welvarende toekomst brengen.”

L.M.: Welke ambities koestert u als voorzitter?

“Net als iedere voorzitter van een soortgelijke organisatie wil ook ik de meerwaarde en het belang

Luc Cardinaels: “Een goed werkende werkgeversorganisatie kan vandaag het verschil maken.”

van de organisatie voor onze leden verhogen en hun belangen nog sterker verdedigen. Ik heb in de loop der jaren verschillende functies bekleed binnen VKW Limburg, waaronder die van ondervoorzitter. Naar mijn mening was het tijd om een stapje opzij te zetten, om zo de weg vrij te maken voor de volgende generatie. Jonge ondernemers hebben in deze crisisperiode echter wel andere dingen aan hun hoofd binnen hun eigen bedrijf. Daarom koos men voor een ervaren stuurman, met toch voldoende aandacht voor jonge ondernemers door de keuze van familiale ondernemers Philip Demot van Democo en Jeffry Lambrechts van Lambrechts sanitair als ondervoorzitters.”

Bestuurder bij bedrijven L.M.: Vreest u niet dat uw nieuwe functie u helemaal zal opslorpen?

“Er is een tijd geweest dat ik drie weken per maand naar het buitenland moest voor mijn werk.

In vergelijking met die periode zal mijn gezin mij dus erg vaak te zien krijgen. Het voordeel is dat

16

ik als bestuurder bij een aantal Limburgse bedrijven geen dagelijkse taak meer heb. Er is natuurlijk het bedrijf van mijn zoon dat ik blijf ondersteunen, maar die is oud en wijs genoeg om zijn mannetje te kunnen staan.”

L.M.: Welke rol moet en kan een werkgeversorganisatie als VKW Limburg spelen in de huidige economische recessie?

“Behalve die sterke belangenverdediging moeten we ook verder durven denken. We moeten een toekomst durven te creëren voor de periode na de crisis, hoe moeilijk dat op dit moment ook lijkt. VKW Limburg verkeert in de unieke positie dat zij een onafhankelijke koers kan varen, zodat we zonder compromissen kunnen handelen voor onze ondernemers. Die vinden bij ons een ontmoetingsplaats waar ze in deze moeilijke tijden meer dan ooit steun, inspiratie en goede raad krijgen. En dat hoort ook zo, want alleen meer innovatie en meer ondernemerschap kunnen ons een welvarende toekomst brengen.”

Jos Sterk

17

Dossier

Voor al je zakelijke overnachtingen te Hasselt!

Spraakmakers

Lapperre opent vestiging in Eisden

“Voorkomen is beter dan genezen” Luxe hoeft niet duur te zijn

Studio’ vanaf € 35,00 per persoon Groepskamer vanaf € 25,00 per persoon Guesthouse Dusart ligt aan het Kolonel Dusartplein in het centrum van Hasselt met gratis parking vlak voor de deur.

In elke studio (35m²) is er gratis internetverbinding, een ingerichte keuken, een zithoek met TV en een nette badkamer met douche en toilet.

Limburger Rob Houben is sales & marketing director bij Lapperre, specialist in PCA’s en hoorapparaten. Dit bedrijf opende onlangs een nieuwe vestiging in Eisden, op dat moment de 50ste in België. “De markt voor PCA’s, oftewel Personal Communication Assistants, heeft in België nog veel groeipotentieel,” zegt de 54-jarige Genkenaar.

L.M.: Kunt u Lapperre even voorstellen?

Rob Houben: “Vorig jaar hebben we onze 60ste verjaardag gevierd. Onze stichter was de Nederlander Adriaan Lapperre die in de jaren ‘40 van deur tot deur trok om hoortoestellen te slijten. Die apparaten – we noemen ze nu liever PCA’s – zijn nog steeds onze ‘core business’.

Momenteel richten we ons speciaal naar onder andere de 30- en 50-jarigen die in hun professioneel leven verstaanbaarheidsproblemen ondervinden.

Naast PCA’s en hoortoestellen verkopen we nog dito accessoires, maar ook audiologische apparatuur voor neus-, keel- en oorartsen.”

L.M.: Hoe ziet de Belgische markt voor PCA’s er uit?

“Die is momenteel veel te klein. België is na Estland het land met het laagste aantal PCA’s en hoorapparaten per 1.000 inwoners. Dat heeft te maken met de combinatie van een aantal factoren.

Deze markt heeft dus nog veel groeipotentieel.”

Boeken kan eenvoudig via de website www.guesthousedusart.be of telefonisch op 0475/325429 Guesthouse Dusart Congostraat 9 3500 Hasselt

L.M.: Je hoort gebruikers van hoorapparaten wel eens zeggen dat ze duur zijn en soms ondoeltreffend. Een veel gehoorde klacht is dat omgevingsgeluiden moeilijk weg te filteren zijn.

“In beide gevallen is er sprake van misverstanden. PCA’s zijn helemaal niet duur, dankzij de tussenkomst van het ziekenfonds. Het goedkoopste model kost de gebruiker zeggen en schrijven 40,95 euro, het duurste ongeveer 1.800 euro. De PCA’s van vroeger hadden misschien hun gebreken, maar de technologie heeft de afgelopen jaren een steile vlucht gekend. We werken nu volledig digitaal en de mogelijkheden zijn enorm toegenomen. Het probleem is vaak dat mensen te lang wachten alvorens hun gehoor te laten testen. Ook hier is

18

Rob Houben: “Wie te lang wacht, is niet meer gewend veel of alles te horen en kan inderdaad moeite hebben met omgevingsgeluiden.

Die hebben echter niets met de kwaliteit van de toestellen te maken.”

voorkomen beter dan genezen. Wie te lang wacht, is niet meer gewend veel of alles te horen en kan inderdaad moeite hebben met omgevingsgeluiden.

Die hebben echter niets met de kwaliteit van de toestellen te maken, wel met de persoon die ze draagt.”

L.M.: Loopt de IPod- en MP3-generatie het risico om vroeger met gehoorproblemen te kampen?

“Ook hier geldt ‘voorkomen is beter dan genezen’. Onze nieuwe technologie maakt het mogelijk om IPod, MP3, laptop en alle Bluetoothtoepassingen rechtstreeks via onze PCA’s te ontvangen. Wie gebruik maakt van grote versterkers, of ‘in plug’ koptelefoons, zal inderdaad zijn oren beschadigen. Lapperre heeft daarom ook een preventieve taak, met name iedereen informeren over mogelijke gehoorbeschadiging en oplossingen voorstellen om het kostbare gehoor te beschermen. Maar ondanks alle preventieve maatregelen, sluiten we niet uit dat deze generatie inderdaad sneller problemen zal kennen met het gehoor.”

Jos Sterk

Dossier Spraakmakers

Bofibel treedt toe tot Alaska-netwerk

“We blijven autonoom, maar werken samen onder dezelfde vlag” Het Hasseltse accountantskantoor Bofibel maakt sinds kort deel uit van het Alaska-netwerk.

Daar wilden wij graag het fijne van weten en dus klopten we aan bij zaakvoerder Serge Mesotten voor een woordje uitleg. “Bofibel blijft autonoom, maar dankzij de toetreding tot Alaska vergroten we wel onze slagkracht.” derde entiteit in Hasselt. De bedoeling is om het netwerk uit te breiden tot een achttal entiteiten in Vlaanderen. Waarom dit economisch samenwerkingsverband Alaska werd gedoopt?

Dat is niet toevallig. Je vindt er de drie A’s terug en die staan wat ons betreft voor Advisors, Accountants en Auditors.”

L.M.: Wat zijn de voordelen voor Bofibel om tot dit netwerk toe te treden?

“Door de toetreding tot het netwerk combineren we de slagkracht van andere middelgrote kantoren, met hun lokale sterkten. We kunnen een beroep doen op de verschillende competenties binnen het netwerk. Dankzij de schaalvergroting in deze samenwerking kunnen wij onze klanten nog beter adviseren en bedienen en dit zonder onze persoonlijke aanpak te verliezen. Daarnaast is imagebuilding ook een belangrijke factor. Samen sterker, zo zou je het kunnen samenvatten.”

Klank verlichting projectie plasma bedrijfsreportage concept design Voor elk event, bedrijfsfeest, congres, productlancering, beurstand of bedrijfsreportage...

Persburo provincie Limburg

Met de hulp van Manager TV

Serge Mesotten (Bofibel): “Samen sterker, zo zou je het kunnen samenvatten.”

L.M.: Wat is Alaska eigenlijk?

Serge Mesotten: “Alaska is een jong en uniek economisch samenwerkingsverband.

Binnen dat samenwerkingsverband werken we momenteel met drie onafhankelijke entiteiten, eentje met drie vestigingen (Kortrijk, Oudenaarde en Ieper), eentje met twee vestigingen (Antwerpen en Hamme) en wij als

L.M.: Hoe is die samenwerking tot stand gekomen?

“Alaska zocht een poot in Limburg en is komen aankloppen bij Bofibel. Het Alaska-team is vervolgens via internet op een filmpje van Bofibel bij Manager TV gebotst. Het ging om een filmpje dat was gemaakt naar aanleiding van ons 30-jarig bestaan in 2008. Na een vrij lange verloving – de eerste contacten werden in juni van vorig jaar gelegd – is het uiteindelijk tot een huwelijk gekomen. Dat laatste woord mag niet te letterlijk worden genomen, want van een financieel engagement is geen sprake. We zijn gewoon autonome entiteiten die onder de vlag van het Alaska-netwerk samenwerken.”

Jos Sterk

19

Audio Visual Solutions

Zuiderring 66 3600 GENK tel +32 89 30 85 55 fax +32 89 30 42 41 newlines@skynet.be www.newlines.be

Dossier Bouw Manager

BATIBOUW 2009 stelde nieuwste woontrends voor Het grootste bouwsalon van België blies dit jaar 50 kaarsjes uit.

Vijf decennia lang al houdt de beurs de vinger aan de pols in het bouw- en woongebeuren. De organisatie speelt jaar na jaar in op innovaties. Wij gingen voor u op zoek naar de nieuwste trends.

Comfortabel leven als investering Mokka’s worden ze wel eens genoemd: Mondige Ouders die KapitaalKrachtig en Actief zijn. Het is de generatie van de babyboomers en veertigers, levensgenieters die nog jong van hart zijn en graag investeren in hun huis. Vaak bouwen of verbouwen ze al voor een tweede of zelfs derde maal, en deze keer willen ze hun droomhuis realiseren. Daarbij wordt er niet op een euro meer of minder gekeken. Comfortabel leven is voor hen een must geworden. Wat vroeger beschouwd werd als overbodige luxe, zien ze nu als puur comfort. Een voorbeeld daarvan is de populariteit van domotica bij de babyboomers. Luxe noemen ze het niet, want domotica komt in de eerste plaats de veiligheid en de toegankelijkheid van een huis ten goede. Ook in de keuken mag het wat meer zijn. Toestellen die tot voor kort nog enkel door professionals werden gebruikt, vinden nu hun weg naar de particuliere markt. Een stoomoven is alledaags geworden, espressomachines worden ingebouwd in de keuken en ook voor de wijnklimaatkast is er ruimte voorzien.

In het verlengde hiervan stellen we een verhoogde aandacht voor wellness en design vast. Unieke designstukken en stijlvolle accessoires vinden hun plekje in de woning: individualiteit, creativiteit en kwaliteit zijn de sleutelwoorden.

Bij een renovatie van de badkamer wordt niet zelden een sauna, whirlpool of regendouche geplaatst. Ten slotte is er een duidelijke trend waarbij de buitenkamer meer en meer betrokken wordt bij het huis. Er wordt een verwarmd en overdekt terras aangelegd, waarbij het design van de buitenmeubelen een grote rol speelt en wellness wordt geïntroduceerd in de tuin.

Bij een renovatie van de badkamer wordt niet zelden een sauna, whirlpool of regendouche geplaatst.

Investeren in energiebesparingen De grootste besparing die men kan doen in een bouwproject is het investeren in energiebesparende maatregelen. Het uitgangspunt voor zulke besparingen is isoleren. Zich beperken tot het actuele isolatiepeil is daarbij niet voldoende. Immers, vanaf 2010 zal het E-peil verhogen in Vlaanderen.

Hetzelfde verhaal geldt voor de technieken. Zo is er nu een ruime keuze uit warmtepompen voor de productie van warm water en bestaan er fotovoltaïsche zonnepanelen of zonneboilers om een deel van de elektriciteit of warm water aan te maken. Het is handig een zekere vooruitziendheid te hanteren in de beslissingen die je nu neemt. Werk je nu al in de hele woning met warmtelichamen op een laag temperatuurregime – bijvoorbeeld vloerverwarming, wandverwarming – dan kan de verwarmingsketel op het einde van zijn leven alsnog vervangen worden door een warmtepomp.

“Wat vroeger beschouwd werd als overbodige luxe, zien we nu als puur comfort.”

Over afzienbare tijd zal er volledig anders tegenover energie(verbruik) worden aangekeken. Huizen zullen niet enkel elektriciteit genereren – onder meer via zonne- en windenergie – ze zullen het teveel aan energie ook opslaan in thermochemische materialen. En het gaat nog verder: huizen zullen intelligent genoeg zijn om te bepalen wanneer de vraag naar elektriciteit – en dus ook de

Mokka’s worden ze wel eens genoemd: Mondige Ouders die KapitaalKrachtig en Actief zijn. Het is de generatie van de babyboomers en veertigers, levensgenieters die nog jong van hart zijn en graag investeren in hun huis.

20

Dossier Bouw Manager

Bouwen met industriële technieken en materialen kan een stuk goedkoper uitvallen wanneer de architect ze met kennis van zaken toepast. Een staalstructuur of houtskelet zijn daar bekende voorbeelden van.

prijs – hoog ligt. Op dat moment wordt de elektriciteit aan het net afgegeven. Een logisch gevolg is dat de apparaten in een woning energiezuiniger zullen zijn. Die apparaten zullen dan weer proberen te wachten op het moment dat de elektriciteit het goedkoopst is om een prestatie te leveren.

Er is een ruime keuze uit warmtepompen voor de productie van warm water en er bestaan fotovoltaïsche zonnepanelen of zonneboilers om een deel van de elektriciteit of warm water aan te maken.

Innoveren in de ruwbouw Bij een onderzoek naar de beschikbare technieken, kan er ook fors bespaard worden op de ruwbouwwerken. Bouwen met industriële technieken en materialen kan een stuk goedkoper uitvallen wanneer de architect ze met kennis van zaken toepast. Een staalstructuur of houtskelet zijn daar bekende voorbeelden van. Ook de beperkte loonkosten van deze technieken zijn een pluspunt.

Heel wat fabrikanten spelen hier op in. Zo kunnen vandaag zowel delen van wanden in snelbouwsteen als panelen op de werf worden aangeleverd, of kunnen zelfs kant-en-klare wanden in de fabriek worden vervaardigd. Het volstaat ze te monteren op de werf om een voltooide ruwbouw te krijgen.

Wie liever de klassieke werkwijze verkiest, kan besparen door te opteren voor het verlijmen van de binnenwanden. Een ervaren aannemer haalt op deze manier immers een hoger rendement en kan zo een lagere factuur presenteren.

Streven naar een flexibel concept We stappen ook steeds meer af van het klassieke woningplan met kamers voor verschillende functies. Openheid tussen de leefruimtes kennen we al enkele jaren. Maar waarom niet doorheen heel de woning, zoals bij een loft? Het biedt de nodige flexibiliteit naar de inrichting en scheelt een slok op de borrel in de afwerkingskosten. Wanneer je alleen of met z’n tweetjes bent, is die openheid geen probleem. Wanneer er gezinsuitbreiding komt en privacy belangrijker wordt, kunnen er alsnog aparte ruimtes voor de slaap- en badkamers gecreëerd worden.

Wonen op het water Vandaag schommelt de gemiddelde oppervlakte van een bouwperceel nog tussen de vijf tot zes are. Open bebouwing ruimt plaats voor halfopen en zelfs gesloten bebouwing en nog nooit schoten appartementen zo snel uit de grond als nu. De schaarste en de kostprijs van de bouwgronden nopen tot het zoeken naar alternatieven. Renovatie is al sterk ingeburgerd. Maar er wordt ook gezocht naar andere uitwegen. Onze noorderburen bouwden de afgelopen jaren de eerste woning op het water van het Veerse Meer. In eigen land liggen plannen op tafel om het water te bewonen, onder meer op de Antwerpse Linkeroever.

Bert Verbeke

21

Bouw Bedrijfsprofiel

Metaalwerken Ivo Gijbels

“Kwaliteit staat niet alleen voor degelijke materialen, maar ook voor een optimale uitvoering” Sinds het ontstaan van Metaalwerken Ivo Gijbels in 1991, is het bedrijf uitgegroeid van kleine specialist in metaalskeletten tot een allround leverancier van sleutel-opde-deur projecten.

“Bijna 20 jaar geleden heb ik de zaak opgestart,” vertelt zaakvoerder Ivo Gijbels. “We waren toen amper met drie mensen aan het werk, momenteel hebben we al een 45-tal medewerkers. We beperken ons dan ook niet langer tot de levering en plaatsing van metaalskeletten, maar zijn uitgegroeid tot een allround leverancier voor de industriebouw. Onze klanten zijn voornamelijk KMO’s uit Limburg, Antwerpen, Brabant, Luik en Nederlands Limburg en Brabant.”

“Klantgericht advies is een van onze belangrijkste troeven. Wij helpen de klant graag verder met advies op maat, specifiek gericht op het individuele bouwvraagstuk.”

Ivo Gijbels.

Advies is een cruciaal gegeven binnen Metaalwerken Ivo Gijbels. “Klantgericht advies is een van onze belangrijkste troeven. Wij helpen de klant graag verder met advies op maat, specifiek gericht op het individuele bouwvraagstuk. Elke klant heeft zijn bepaalde eisen op vlak van uitwerking, maar zeker ook op budgettair

vlak. Meestal vragen ze om binnen een bepaald budget te blijven, dus stemmen wij onze samenstelling daarop af. Wij staan er bovendien op dat elke klant een vaste gesprekspartner binnen ons bedrijf heeft, zodat de samenwerking vlot verloopt. Daarnaast hebben we ook een studiebureau onder de arm genomen, dat samengesteld is uit professionals. Zij nemen de adviserende en controlerende functie op zich.”

Strikte planning Het dynamische team van medewerkers garandeert een grote flexibiliteit en snelheid op gebied van service. Metaalwerken Ivo Gijbels staat dag en nacht klaar voor de klanten. “Dat zien wij niet als een optie, maar als een noodzaak. Zelfs het kleinste schadegeval is onze grootste zorg. Dat is voor ons de normaalste zaak van de wereld, net als een correcte opvolging van de opgemaakte planning. Een uitstekende kwaliteit staat immers niet alleen

22

Bouw Bedrijfsprofiel

voor de materialen die je op de werf plaatst of aflevert en het werk op zich, maar ook op de einddatums. Wij doen telkens ons uiterste best om alles binnen een strikte planning te laten verlopen. En van onze toeleveranciers en onderaannemers eisen we dat ook. Dat is een extra troef voor onze klanten.”

Het is geen geheim meer dat het voor bedrijven in de bouwsector moeilijk is om nieuwe, geschikte medewerkers te vinden. Toch heeft Metaalwerken Ivo Gijbels daar niet al te veel moeite mee. “Gezien het geringe verloop van personeel in onze firma, zijn al onze medewerkers zeer goed vertrouwd met de structuur van het bedrijf. Daardoor kunnen we hen ook makkelijker begeleiden en opleiden. We hebben er ook bewust voor gekozen om een vaste structuur te hanteren binnen het bedrijf. Door de diversiteit van verschillende taken in een volledig project, zijn er verschillende ploegen met elk hun specialiteit. Gaande van grondwerken en riolering over constructie naar beplating en afwerking.”

Staalproductie opdrijven Metaalwerken Ivo Gijbels heeft al verschillende grote projecten in haar portfolio,

waaronder Tigro in Lommel, Kathagen in Bree en Imec 5 in Leuven. “Tigro, gelegen op het Kristalpark in Lommel, was voor ons uiteindelijk geen moeilijk gebouw om te zetten. Vooral het gecompliceerde ervan was een uitdaging. De hal was zo’n 10.000 m² groot, volledig onderworpen aan de strengste kwaliteitsnormen van de chemische industrie. Kathagen in Bree daarentegen was dan weer complex op zijn manier. We hebben de gebouwen moeten rechtzetten in vier fasen, omdat het bedrijf intussen operationeel moest blijven. Een ander project waar we best trots op mogen zijn, is Imec 5 in Leuven. Omdat het gebouw 24 meter hoog was, moesten we twee telescopische kranen op een betonnen verdiep installeren om zo’n 500 ton staal te kunnen plaatsen. Dat was een hele onderneming, met natuurlijk erg strenge veiligheidsvoorschriften.

Als je zulke werken tot een goed einde brengt, dan geeft dat toch wel veel voldoening.”

“Er is inderdaad meer interesse van particulieren om hun woning een industriële look te geven.”

Staalbouw is al jarenlang de meest gebruikte techniek voor het optrekken van industriële gebouwen, door de hoge snelheid en precisie die deze bouwvorm garandeert. De voordelen van staalbouw gaan veel verder dan enkel het budgettaire, want ook op gebied van vormgeving blijven alle afwerkingsmogelijkheden open. Door het moderne en tijdloze uiterlijk, vinden ook steeds meer particuliere woningen hun weg naar staalbouw. “Er is inderdaad meer

23

interesse van particulieren om hun woning een industriële look te geven.”

Binnenkort wil het bedrijf haar staalmagazijn met zo’n 1.000 m² uitbreiden. “Het is de bedoeling dat we onze werkruimte vergroten, door de voorraad staal in het nieuwe gedeelte te plaatsen,” legt Ivo Gijbels uit. “Zo kunnen we de staalproductie in de hal opdrijven en verbeteren. Momenteel verwerken we met een 12-tal medewerkers zo’n 4.000 ton staal op jaarbasis. Dat willen we in de toekomst uitbreiden. Momenteel maken we ook algemene staalconstructies voor derden, en daar willen we verder in blijven investeren. Op die manier kunnen we moeilijke periodes in de bouwsector opvangen met andere staalactiviteiten.”

Borgveld 3, 3941 Hechtel-Eksel Tel.: 011-73 03 00, Fax: 011-73 37 39 www.ivogijbels.be, info@ivogijbels.be

Dossier Bouw Manager

Groenbedrijf Van Vlierden werkt samen met Willy Naessens en Group Biesmans Rob Van Vlierden van Groenbedrijf Van Vlierden uit Neerpelt sloot onlangs samenwerkingsverbanden af met zowel Willy Naessens Zwembaden als met Group Biesmans. In het eerste geval voor een samenwerking betreffende de bouw van zwembaden in tuinen, in het tweede geval voor het plaatsen van groendaken, inclusief de dakdichting. Door het bundelen van krachten met andere topspelers op de markt is Groenbedrijf Van Vlierden uitgegroeid tot een one-stop-shop.

L.M.: Hoe is de samenwerking met Willy Naessens Zwembaden tot stand gekomen?

Rob Van Vlierden: “Vorig jaar zijn de eerste contacten gelegd. Aanvankelijk was het de bedoeling om zelf zwembaden te bouwen, maar het bleek al snel interessanter om met een betrouwbare partner in zee te gaan. Zo zijn we terecht gekomen bij Willy Naessens, een bedrijf met dezelfde cultuur, ideologie en structuur als het onze, samen 45 jaar ervaring. Het klikte meteen tussen beide partijen, zodat het samenwerkingsverband snel vaste vorm kreeg. Naessens bouwt als nummer één in België ongeveer 200 zwembaden per jaar. Samen zullen we onze klanten

totaalconcepten aanbieden waarbij alle elementen goed worden ingepland in één centraal ontwerp en één contract. Hetzelfde geldt voor de onderhoudscontracten waardoor de klant verzekerd is van een overkoepelende service voor zwembad en tuin.”

L.M.: Geldt de samenwerking met Willy Naessens voor heel België? Zijn er met andere woorden concrete afspraken gemaakt over de geografische omvang van de samenwerking?

“We hebben inderdaad duidelijke afspraken gemaakt. Onze bedrijven gaan samenwerken in de provincie Limburg en in de aanpalende regio’s in Antwerpen en Brabant. Daarbij willen we gaan tot in de buurt van Brussel en Antwerpen. Wanneer we ons actiegebied nog verder zouden willen uitbreiden, zouden we het gevaar lopen om tijdverlies te lijden door de files. Voor Willy Naessens was Limburg anderzijds een zwart gat. Sinds begin april

is er een nieuwe vestiging geopend in Tessenderlo.

Het is de bedoeling van het West-Vlaamse bedrijf om dankzij een samenwerking met ons een versnelde doorbraak op de Limburgse markt te forceren. Er is dus sprake van een win-winsituatie.”

Stevige groei L.M.: Over hoeveel opdrachten gaat het op jaarbasis?

“Dat valt voorlopig moeilijk te voorspellen. We moeten immers rekening houden met het crisisverhaal, een gegeven waar we moeilijk omheen kunnen.

Toch mikken we voor dit jaar al op een gezamenlijke afwerking van 10 tot 20 zwembaden. In normale omstandigheden - ik denk dan aan een economie die weer vlot draait - rekenen we op 50 tot 60 zwembaden per jaar. Het is dus wel degelijk de bedoeling dat we de komende jaren in dit segment van de markt een stevige groei zullen laten optekenen.”

L.M.: De Limburgse bedrijven Van Vlierden en Group Biesmans gaan samenwerken in het project ‘Greenroofs’ voor de aanleg van daktuinen. Sinds wanneer is uw bedrijf actief op die markt?

“We zijn niet aan ons proefstuk toe. De afgelopen jaren legden we zo’n 35.000 m² daktuinen aan. Onze ondernemingen hebben al vaker samengewerkt. Sinds 2004 stonden wij telkens in voor de tuinen zelf en werd het dak geplaatst door

Rob Van Vlierden: “Aanvankelijk was het de bedoeling om zelf zwembaden te bouwen, maar het bleek al snel interessanter om met een betrouwbare partner in zee te gaan.”

24

Dossier Bouw Manager

Group Biesmans. Het enige probleem was dat we individueel aangeworven werden voor elke opdracht. Daardoor is het onduidelijk wie uiteindelijk verantwoordelijk is voor de garantie in geval van lekkage. Daarom hebben we besloten om de handen in elkaar te slaan en te werken aan een nieuw bedrijf. Met Greenroofs kunnen de bedrijven uitpakken met een duidelijk en vooral eenvormig garantiebeleid. De nieuwe onderneming neemt al het voorbereidende studiewerk en het ontwerp voor haar rekening. Greenroofs zal ook instaan voor de onderhoudswerken. Verwacht wordt dat we tegen het einde van dit jaar aan een omzet van 1,5 miljoen euro zullen zitten.”

Jordens MC BVBA

L.M.: Lopen de cont(r)acten via projectontwikkelaars en/of appartementenbouwers of mikt u rechtstreeks op particuliere eigenaars?

“De drie gevallen zijn mogelijk. Wij bieden dit totaalconcept aan zowel architecten, bouwheren als particulieren. De samenwerking met Group Biesmans zal na één jaar geëvalueerd worden en kan in geval van succes leiden tot het oprichten van een joint venture en een uitbreiding van het samenwerkingsverband naar andere regio’s van het land. Zoals u ziet, hebben we aan plannen hier geen gebrek.”

Jos Sterk

Willy Naessens Swimmingpools opent gloednieuwe showroom in Tessenderlo Eind maart opende Willy Naessens Swimmingpools een gloednieuwe showroom in Tessenderlo. “Onze jongste uitvalsbasis ligt net op de grens van Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant, dichtbij de autosnelweg,” zegt Bavo Nachtergaele, algemeen directeur van de divisie zwembaden van de groep Willy Naessens. “Absoluut een troef dus op het vlak van mobiliteit en zichtbaarheid.

Van hieruit kunnen we bovendien de provincie Limburg en de Kempen vlot bereiken en de delen van Nederland, dicht bij de Belgische grens. Nederlanders weten ons namelijk steeds vaker te vinden en we maken het hun via deze weg nog een beetje makkelijker.”

In de nieuwe showroom kunnen potentiële en bestaande klanten terecht voor een volledig overzicht van wat er allemaal mogelijk is in en rond een zwembad. “In de showroom vind je een exact beeld van wat we kunnen betekenen voor onze klanten,” aldus Bavo Nachtergaele.

“Van zwembad over poolhouse tot een erg uitgebreid gamma aan accessoires.”

Met de opening van de showroom in Tessenderlo, tijdens het laatste weekend van maart, gaf de zwembaddivisie van Willy Naessens meteen ook het officiële startschot van een opendeurmaand in alle sites. “We grepen de gelegenheid van de opening aan om ook

Bavo Nachtergaele (Willy Naessens Swimmingpools) en Rob Van Vlierden.

onze andere klanten te verwennen. Een opendeurmaand die gepaard ging met grote kortingen, leek ons de beste manier.”

Samenwerking gevierd Een week na de opening werd er alweer geklonken. Op zaterdag 4 april werd het partnership tussen zwembadbouwer Willy Naessens en Groenbedrijf Van Vlierden uitgebreid gevierd in de gloednieuwe showroom in Tessenderlo. “De aanwezigen kregen die dag de kans om onze nieuwe vestiging te leren kennen en waren bovendien getuigen van de kakelverse samenwerking tussen Groenbedrijf Van Vlierden en Willy Naessens Swimmingpools.”

25

“Glasvezelnetwerken hebben ongekende mogelijkheden”

Vestiging in Werbomont – Ferrières.

Jordens MC BVBA is een bedrijf dat zich gespecialiseerd heeft in de aanleg van telecom- en datanetwerken. Met vestigingen in Bilzen en in Werbomont – Ferrières kan JMC diensten aanbieden die een absolute noodzaak zijn voor een perfect functionerend en uitgebouwd netwerk.

JMC heeft reeds een jarenlange ervaring wat betreft de aanleg en maintenance van glasvezelnetwerken. Het kan op vraag van de klant een totaal pakket van diensten aanbieden. Vanaf de engineering over de totale uitvoering en de uiteindelijke oplevering met een volledig afgewerkt postinterventie dossier. Binnen het bedrijf is een vrij vlakke structuur opgezet wat een vlotte communicatie mogelijk maakt. Een netwerk aanleggen is één ding, een storing oplossen (binnen een aanvaarbare termijn voor de klant ) is een ander delicaat punt.

Met bepaalde telecom operatoren hebben wij een overeenkomst (SLA) om storingen op hun glasvezelnetwerk te lichten binnen een termijn van 2 uur en dit over gans België.

Maatwerk.

Een netwerk moet steeds op maat van de klantgemaakt worden. Elke klant, groot of klein, heeft zijn eigen behoefte en moet daarom op een zo perfect mogelijke wijze een netwerk opbouwen.

Een optimaal gebouwd netwerk, of dit netwerk nu met koperkabel of met glasvezelkabel aangelegd wordt, heeft ongekende mogelijkheden en is een waarborg voor de toekomst van elk bedrijf.

JORDENS MC bvba

Oudestraat 33, 3740 Bilzen Tel 0474/96.26.13 Fax 011/37.14.38 www. jordensmc.be

Dossier Bouw Manager

Liebaert Staalbouw neemt deel aan Jongerenbeurs van Netwerk Jongeren

“Jonge ondernemers leren elkaar hier beter kennen” De derde editie van de Jongerenbeurs van het Netwerk Jongeren van Voka - Kamer van Koophandel Limburg was opnieuw een succes.

Stefan Liebaert van Liebaert Staalbouw, bestuurslid van Netwerk Jongeren, schrijft het succes van de beurs vooral toe aan het laagdrempelig karakter ervan. Bovendien wordt het nuttige er steeds aan het aangename gekoppeld.

L.M.: De VOKA-jongeren kiezen bewust voor een evenement met een lage instapdrempel?

Stefan Liebaert: “Dat is zo, we vragen slechts 75 euro standgeld. We werken bovendien volgens democratische principes, iedereen krijgt eenzelfde standje van 1,40 meter op 70 centimeter. Ook beperken we het aantal deelnemers bewust. Dit jaar telden we 45 deelnemers en dat is wat mij betreft het ideale aantal. Onze organisatie is uniek, in geen enkele andere provincie wordt een gelijkaardig evenement georganiseerd.”

Stefan Liebaert van Liebaert Staalbouw (R) hier samen op de foto met Bob Cuyvers van Echo (L): “Jonge ondernemers leren elkaar tijdens de Jongerenbeurs beter kennen. Tussen pot en pint worden dan hechte banden gesmeed.”

L.M.: Vormt het relatief lage aantal deelnemers geen beperking?

“Neen, integendeel. Het Netwerk Jongeren van Voka - Kamer van Koophandel Limburg telt 300 leden en die krijgen de kans om elkaar op deze dag vanuit een andere invalshoek te leren kennen. Onze jongerenafdeling heeft een snelle groei gekend. De afgelopen drie jaar is het aantal leden ongeveer verdrievoudigd. We kennen elkaar weliswaar van onze activiteiten, dat zijn er 10 per jaar, maar dankzij deze beurs leren we elkaar op een andere manier kennen. De beurs zelf vindt plaats van 17 tot 20 uur en daarna is het ‘party time’.”

L.M.: Is de aanwezigheid op deze beurs voor Liebaert Staalbouw ook zakelijk interessant?

“Jonge ondernemers leren elkaar hier beter kennen. Tussen pot en pint worden dan hechte banden gesmeed. Het is geen doel om via deze events business te genereren. We vernemen wel waar andere bedrijven mee bezig zijn. En elkaar leren kennen én leren van elkaar is op zich ook al waardevol.

Daarom ben ik volgend jaar in ieder geval opnieuw van de partij!”

Jos Sterk

Uw partner in Architectuur Tekenstudio (bouwkundig, industrieel) ● 3D studio Ontwerpstudio ● Veiligheidscoördinatie ● EPB verslaggeving EPC certificaten ● Stabiliteitsstudie

Weg naar Zwartberg 82 bus 1 ● 3660 Opglabbeek Tel. : 0032(0)89 811 898 ● Fax : 0032(0)89 563 489 ● info@arcion.be ● www.arcion.be

26

Bouw Bedrijfsprofiel

Gebroeders Janssen

Zakendoen op een vloer van moeder Natuur De opmars van de houten vloer richting bedrijfsleven is niet meer te stuiten. Dat is de mening van Lode en Frank Janssen van de parket-, trap- en deurspecialist Gebroeders Janssen in Kinrooi.

Terecht overigens, want niets gaat boven het eerlijke karakter van moeder Natuur. Een authentieke parketvloer is niet alleen mooi, maar geeft een koele zakelijke omgeving een warme touch.

Moderne bewerkingsmogelijkheden maken de vloer bovendien onderhoudsvriendelijk.

“Een parketvloer was medio vorige eeuw enkel voorbehouden aan een woonomgeving,” aldus Lode en Frank Janssen. “De vloer vereiste vrij veel onderhoud en het morsen van water of wijn veroorzaakte snel vlekken. Tegenwoordig echter kan de klant kiezen uit diverse afwerkingen, waaronder was, olie, was én olie of lak. Elke afwerking heeft een ander effect. Olie geeft doorgaans een matte uitstraling en kan plaatselijk worden bijgewerkt. In afwachting van een grote onderhoudsbeurt volstaat het bijvoorbeeld om de looppaden van een nieuwe dunne olielaag te voorzien. De moderne, milieuvriendelijke lakken maken de vloer beter slijtbestendig dan een olieafwerking. Nadeel is dat het niet mogelijk is om eventuele beschadigingen tussentijds bij te werken.

Zowel bij een olie- als lakafwerking blijft de tekening van het hout mooi uitkomen. Uiteraard bestaat de mogelijkheid om de vloer door middel van kleurpigmenten een andere optiek te geven.”

Specialisten in hout In 1974 gaat Pol Janssen van start met Gebroeders Janssen. De hoofdactiviteit van het bedrijf bestaat uit de vervaardiging van en handel in trappen en deuren. Inmiddels hebben de twee zonen, Lode en Frank, het bedrijf uitgebouwd en het leggen van houten vloeren als activiteit toegevoegd. Anno 2009 staat Gebroeders Janssen bekend als parketspecialist van de eerste orde.

Het bedrijf levert parket- en plankenvloeren in een groot aantal houtsoorten en diverse legpatronen.

De 15 medewerkers van Gebroeders Janssen zijn stuk voor stuk adequaat opgeleide vakmensen, die staan voor professionele kwaliteit en fullservice.

De broers werken nauw samen met aannemers en architecten. Het bedrijf heeft dan ook tal van

Frank Janssen.

gerenommeerde projecten op zijn naam staan voor zowel particuliere als zakelijke klanten in België en Nederland. Kledingboetiek Bruno Antognini in Maastricht, schoenenzaak Timmer in Zonhoven, het distributiekantoor van Diesel in Eindhoven, viersterrenhotel Van Eyck in Maaseik, hotel De Spaenjerd in Ophoven en de gloednieuwe bibliotheek in Genk zijn slechts enkele van de vele voorbeelden.

Meer dan 100 kwaliteitsmerken “Onze collectie omvat meer dan 100 kwaliteitsmerken in talrijke Europese en exotische houtsoorten, waarvan de kleur varieert van diverse lichte en donkere bruinen tot en met dieprood en bijna zwart. Ook de legpatronen, prijsklassen en bewerkingsvormen zijn variabel. Relatief jong hout bijvoorbeeld krijgt dankzij een speciale bewerking een verouderde uitstraling, en

geeft hiermee een stijlvol cachet aan een hotel, restaurant of kantoor dat gevestigd is in een monumentaal herenhuis. Op zo’n karakteristieke vloer in een authentieke omgeving vormt zelfs een hardnekkig vlekje geen bezwaar. Integendeel. Enkele oneffenheden versterken de charme van het historische pand. Overigens hoeft een houten vloer allesbehalve traditioneel te zijn.

Strakke designinterieurs combineren uitstekend met een parket- of plankenvloer, evenals eigentijdse materialen waaronder glas en aluminium.”

Gebroeders Janssen levert niet alleen houten vloeren, maar beschikt eveneens over een uitgebreid gamma aan stijldeuren in verschillende houtsoorten.

“Ook op maat gemaakte deuren en trappen, kasten, lambriseringen, terrasvloeren en betonnen trapbekledingen vormen voor ons geen probleem,” aldus Lode en Frank Janssen. “En wie op zoek is naar iets bijzonders, kiest voor traptreden in dezelfde houtsoort en hetzelfde legpatroon als zijn parketvloer, opdat vloer en trap één zijn. Zo’n specialistenwerk kan de klant met een gerust hart aan ons overlaten.”

Venderstraat 5b, 3640 Kinrooi (Molenbeersel) Tel.: 089-70 16 62, Fax: 089-70 36 11 info@gebroedersjanssen.be, www.gebroedersjanssen.be

27

Dossier Bouw Manager

André Spaas, Arteka

“De bouwsector wordt steeds universeler” Wie de Nederlandse grens over gaat, ziet meteen het verschil tussen de typisch Nederlandse en onze Vlaamse woningen.

Maar is het verschil werkelijk zo groot?

Architectuur André Spaas of Arteka is zowel in België als Nederland actief en dat maakt van André Spaas de ideale persoon om deze vraag voor te leggen.

“Het verschil tussen België en Nederland is op vlak van architectuur niet erg groot. In principe gaat het om hetzelfde, maar de regelgeving is in Nederland iets anders dan hier. De uitvoeringswijze verschilt wel sterk. In Nederland wordt een muur eerst aan de binnenkant opgetrokken, daarna aan de buitenkant. Zij zetten ook hun deurprofielen alvorens de muur gemetst wordt, wij doen dat achteraf. In Nederland is er daardoor meer controle over de maatvoering. Maar dat zijn kleine details, de grote tendensen komen zowel in België als Nederland terug. De bouwsector wordt immers steeds universeler. De materialen die gebruikt worden, zijn overal hetzelfde.”

L.M.: Zijn er nieuwe bouwtrends die nu de kop opsteken?

André Spaas.

André Spaas: “Ik verwacht dat de isolatienormen een invloed zullen uitoefenen op de architectuur en ook de zorgzaamheid bij het uitvoeren door de aannemers zal verbeteren. De gevolgen van slecht geplaatste isolatie zijn nu veel groter dan vroeger. Door meer isolatie te gebruiken, worden gebouwen luchtdicht en is de kans op koudebruggen groter. Gebouwen zullen dus compacter

worden uitgewerkt, de raampartijen worden weer kleiner. Ook het verwerken van zonnepanelen zorgt voor een ander esthetisch uitzicht. Ecologie neemt toe aan belang, zowel vanuit de vraag van de klanten, als vanuit de door de overheid opgelegde regels.”

Els Vriens

Productie van lijsten, inlijstingen, spiegels, …

Bij ons vindt u lijsten- en passe-partoutmaatwerk voor alle doeleinden. Naast onze inlijstservice hebben wij een uitgebreid aanbod van restanten en budgetpartijen.

Verder bieden wij: n printen en opspannen van uw foto op doek, het ideale relatiegeschenk n Zowel koud als warm opkleven van posters, foto’s, doeken, enz n Ophangsystemen om zowel thuis of op kantoor uw foto’s of schilderijen mooi te presenteren.

Kwaliteit is onze troef!

Enkestraat 18/2 - 3640 Kinrooi - Tel 089/845173 - Fax 089/703539 - arto.production@telenet.be - www.inlijstingen-arto.be

28

Bouw Bedrijfsprofiel

Maris - Technical Performers

Hoogwaardige dienstverlening bij technische installaties Maris ambieert de komende jaren zijn groei vooral te realiseren in het segment van de tijdelijke technische installaties. Maris ondervindt immers een stijgende vraag naar technische ondersteuning bij bouwprojecten, festivals, events, beurzen en andere soortgelijke activiteiten. “Met Maris doen we aan een complete en omvattende dienstverlening,” vertelt Johan Maris, “daarom worden we steeds vaker bij bouwprojecten, festivals en beurzen betrokken. We ontlasten promotoren en organisatoren volledig van heikele technische kwesties.”

Maris wordt geleid door Johan Maris en Dirk Koopmans. Beiden vullen elkaar aan en creëren zodoende de dynamiek die het bedrijf nodig heeft om toonaangevend te kunnen zijn in de technische dienstverlening. Johan Maris, die destijds zijn eigen technisch installatiebedrijf uit de startblokken hielp, neemt de operationele en commerciële leiding onder zijn hoede, terwijl Dirk Koopmans zijn zakelijke instincten voor het financiële en administratieve luik benut. “We vormen de perfecte zakelijke tandem, en hoewel we onmiskenbaar al enkele successen realiseerden, zijn we zeker nog niet aan onze limiet gekomen,” vertrouwt Dirk Koopmans ons toe.

als voor de totale technische dienstverlening bij tijdelijke projecten. Vooral in het segment van de tijdelijke installaties ziet Maris veel groeipotentieel voor de komende jaren. “We merken dat zowel organisatoren van events als bouwbedrijven zich niet tevreden stellen met enkel de huur van technische installaties. Er wordt steeds vaker gevraagd naar technische ondersteuning door gespecialiseerde mensen, en net hierin schuilt de sterkte van ons bedrijf,” vertelt Dirk Koopmans.

Bouwprojecten en events

Maris

Het ontwerpen, plaatsen en onderhouden van allerlei soorten technische installaties omvat bij Maris een veelheid aan dienstverlenende aspecten.

Maris kan zowel instaan voor databekabeling, verlichting, toegangscontrole, hoogspanningsvoorzieningen en automatisatie voor winkels en bedrijven,

In strikte zin bestaat Maris uit twee divisies, zijnde de afdeling van de ‘vaste installaties’ (elektriciteit en beveiligingssystemen in de bouwwereld) en de afdeling ‘tijdelijke technische installaties’

Johan Maris en Dirk Koopmans.

(stroomvoorzieningen, verwarmingssystemen en stellingbouw). Toch treden beide divisies als één geheel naar buiten. “Maris is ondertussen een merknaam geworden, die als één blok in de markt staat,” leggen Johan Maris en Dirk Koopmans uit.

Maris buigt inmiddels over een aantal klinkende referenties. Zo levert het Limburgse bedrijf technische ondersteuning bij topevenementen als de Tour de France, De Ronde Van Vlaanderen, de jumpings van Monaco en Cannes en de Olympische Spelen. Bovendien zorgt Maris ervoor dat de beelden van de EXQI-league netjes in de Vlaamse huiskamer terecht komen. “Buiten onze talrijke buitenlandse opdrachten, groeit het aantal nationale activiteiten waarbij we betrokken zijn jaar na jaar.

Om ons logistieke apparaat soepel en efficiënt te houden, denken we er aan om in de toekomst verder uit te breiden naar Oost- en West-Vlaanderen en Wallonië,” besluit Johan Maris.

Industrie Beringen-Zuid Zone 3 208 Lochtemanweg 122, 3550 Heusden-Zolder Tel.: 011-43 22 40, Fax: 011-43 68 30 info@marisgroup.eu, www.marisgroup.eu

29

Bouw

Bouw

Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Houbrix NV

Vistalis NV

De specialist in kwaliteitsbuitenramen en -deuren

Ramen en deuren voor de nationale/internationale markt

Met de inbreng van M&N Consulting heeft de NV Houbrix, specialist in buitenschrijnwerkerij voor particulieren, haar bedrijfsprocessen geoptimaliseerd. “Wij kunnen nu nog sneller en efficiënter op de vraag van de klant inspelen en hem voor een scherpe prijs een product van kwaliteit leveren,” beklemtoont afgevaardigd bestuurder Eddy Houbrix.

Het nieuwe bedrijf NV Vistalis richt zich met een gevarieerd aanbod van buitenschrijnwerkerij in aluminium tot de professionele markt in binnen- en buitenland. Vitalis verenigt de ervaring van Eddy Houbrix als specialist in ramen en deuren en van Ivo Maes als deskundige in bedrijfsorganisatie (management technieken, bedrijfskunde, financiële, juridische en boekhoudkundige aspecten).

NV Houbrix werd in 1984 gesticht door Eddy Houbrix, toen 19 jaar. Na twee jaar algemene schrijnwerkerij in het atelier bij de ouderlijke woning was al de verhuizing naar een nieuw pand aan de Industrieweg noodzakelijk, waar hij zich ging specialiseren Eddy Houbrix en Ivo Maes. in buitenramen en -deuren in hout. “In 1997 volgde de uitbreiding naar ramen en deuren in pvc en in 2000 kwam aluminium erbij. In januari 2009 viert de NV Houbrix samen met de medewerkers de 25st verjaardag van zijn bedrijf.”

“In 2007 hebben NV Houbrix en M&N consulting BVBA elkaar leren kennen, en op 1 juli 2008 werd NV Vistalis officieel opgericht,” zegt Eddy Houbrix.

Kwaliteitsnorm

Eddy Houbrix en Ivo Maes.

“Eddy beschikt over een schat aan technische kennis, terwijl ik mijn ervaring vanuit de internationale automobielsector, financiële wereld en als consultant meebreng,” vult Ivo Maes aan. “De wereld van de schrijnwerkerij is volop in verandering. Met de invoering van de CE-norm wordt een kwaliteitslabel toegekend. Dat vergt een serieuze inspanning enerzijds financieel en anderzijds organisatorische aspecten wat ten goede komt voor de eindgebruiker.”

Diversiteit in alle kleuren “Wij fabriceren, verkopen en plaatsen,” beklemtoont Eddy Houbrix.

“Voordelen van aluminium? Het is onderhoudsvrij, gaat heel lang mee en je kunt kiezen uit 600 kleuren. PVC vergt evenmin onderhoud, biedt een goede isolatiewaarde en ook een brede keuze van 25 kleuren. Hout wordt meer en meer een exclusief product wat bij NV Houbrix vooral tot uiting komt in de pastoroyale bouwstijl.”

Internationaal

Dankzij de inbreng van M&N Consulting heeft NV Houbrix de service aan het cliënteel herdacht. “Wij garanderen de klant nu een offerte binnen de 48 uren – gedetailleerd én volledig, dus geen onverwachte kosten,” aldus nog Eddy Houbrix. “De invoering van de CE-norm garandeert de klant kwaliteit,” vult Ivo Maes, managing director van M&N Consulting aan. “Optimalisering van de workflow en verbreding van de leveranciers resulteren in een scherpere prijs.”

Als groeibedrijf kan Vistalis die inspanning wel aan. De bedrijfsleiders zien in de verandering van de markt nieuwe opportuniteiten: “Met onze jarenlange ervaring in verkoop, fabricage en plaatsing van buitenschrijnwerk zijn we uitstekend geplaatst om op grotere schaal te gaan produceren voor andere constructeurs (klein en groot) in binnen- en buitenland,” legt Eddy Houbrix uit. “Nu al zijn er orders voor Duitsland, Frankrijk, Portugal en zelfs Zuid-Afrika. Mijn internationale ervaring betekent natuurlijk een belangrijke troef om andere markten aan te spreken,” aldus Ivo Maes. “We starten nu met 10 medewerkers, maar met de verwachte groei moet dat aantal over enkele jaren verdubbelen.”

Industrieweg 1b, 3620 Lanaken, Tel.: 089-73 08 30 Fax: 089-72 14 65, eddy.houbrix@houbrix.com, www.houbrix.com

Industrieweg 16, 3620 Lanaken, Tel.: 089-77 90 00 Fax: 089-77 90 09, eddy.houbrix@vistalis.com, www.vistalis.com

Optimalisering workflow

30

Dossier Bouw Manager

Paul Martens en Willem Van Hoof, Nova-Zembla Architecten

“Architectenwerk is teamwerk” “Om de vele toekomstuitdagingen in de bouwsector het hoofd te bieden, hebben wij ons georganiseerd in een multifunctioneel architectenbureau. Ook voor de bouwheer biedt een uitgebouwd architectenbureau met een veelvoud aan disciplines onmiskenbare voordelen,” stellen Paul Martens en Willem Van Hoof van NovaZembla Architecten uit Hechtel-Eksel.

L.M.: De bouwsector verandert voortdurend: steeds meer wettelijke regels, nieuwe bouwtechnieken, … Hoe kan een architect dit blijven bijbenen?

Willem Van Hoof: “Architecten genieten een zeer brede basisopleiding.

Tijdens de latere carrière komt het er op aan cursussen en opleidingen te blijven volgen. Het laatste decennium versnelde deze evolutie nog. Denken we bijvoorbeeld aan de nieuwe wetgeving rond energiezuinig bouwen, de nieuwe brandnormen voor de industrie, de akoestieknormen, de veiligheidscoördinatie, de regenwaterbeheersing, de toegankelijkheid in openbare gebouwen,…

Als je dit proces van continue verandering niet nauwgezet opvolgt, loop je na enkele jaren hopeloos achter en schep je ook geen voldoening meer in je werk.” sector. Hierdoor bouw je een brede referentielijst op. Een kinderdagverblijf, een sporthal, sociale woningen, een bedrijfsgebouw, - met de bijhorende procesengineering en kantoren - een appartementsgebouw, niet te vergeten talloze projecten in de zorgsector. Wij hebben het allemaal al gedaan. Zowel in nieuwbouw als in renovatie. Elke opdracht heeft zijn unieke eisen en vanuit ons eigen referentiekader zijn we zeer goed geplaatst om het eisenprogramma bij te sturen. Doordat we heel uiteenlopende projecten doen, verkrijg je automatisch kruisbestuiving tussen de verschillende segmenten. Dat biedt een enorme meerwaarde.”

Paul Martens: “Veel technieken of oplossingen uit de industrie- of bedrijfsbouw passen - op een aangepaste manier - ook in de woningbouw of in openbare gebouwen. Of net andersom. Het geeft een enorme rijkdom aan de opdracht als je creatief en functioneel bepaalde zaken bij elkaar brengt.”

L.M.: Hoe pakken jullie dit aan binnen Nova-Zembla Architecten?

Paul Martens: “Wij proberen in de eerste fase als seniorarchitecten de grote lijnen van alle deelaspecten zelf te beheersen. Vervolgens delegeren we de specialiteiten aan onze medewerkers. Elk beheerst één of twee facetten in de diepte. We geven hen alle kansen om hiervoor de nodige opleidingen te volgen.”

Willem Van Hoof: “Door voor de verschillende projecten nauw samen te werken, rendeert ieders specialiteit. Voor uitdagende projecten vullen onze teamleden elkaar aan.”

L.M.: Welke meerwaarde biedt een multifunctioneel architectenteam voor de opdrachtgever?

Willem Van Hoof: “Sinds 1981 zijn wij actief in de woningbouw, - inclusief appartementsbouw en sociale woningbouw - de industrie en de openbare

L.M.: Levert een architectenteam ook betere ontwerpen af?

Willem Van Hoof: “Een architect die in een team werkt, krijgt steeds kritische feedback van collega’s. Na vele uren werken aan een plan, blijf je als ontwerper blind voor bepaalde dingen. Feedback van een collega kan een totaal nieuwe wending geven aan een ontwerp. Voor de oudere architecten biedt de creatieve aanpak van een jongere collega vaak innoverende inzichten.

De seniorarchitect behoedt op zijn beurt een beginnend ontwerper voor een aantal blutsen en builen, die in hun onstuimig enthousiasme bijna onvermijdelijk zijn. Dit veronderstelt wel van alle medewerkers een open geest.”

Paul Martens: “Samenwerken levert ook meer plezier op. Een toffe sfeer op de werkvloer bevordert de creativiteit, zeker als je aan heel uiteenlopende projecten mag werken.”

Roeland Kortleven

31

Dossier Bouw Manager

Stephan Duisters, Woning- en Villabouw Eijssen

“Passief bouwen zit in de lift” Bouwgroep R&R is al meer dan 115 jaar actief in de woning- en villabouw. Daarnaast heeft het bedrijf ook aparte afdelingen voor renovaties, interieurinrichting, vastgoed en projectontwikkeling. In de hoofdzetel te Overpelt krijgen ze klanten vanuit zowel België als Nederland over de vloer.

L.M.: Jullie bouwen zowel in België als in Nederland, zijn er geen enorme verschillen tussen deze markten?

Stephan Duisters: “Dat is inderdaad zo. In Nederland is het design en de bouwwijze helemaal anders. Daarom hebben we ook twee aparte lijnen voor deze regio’s. We hebben een apart team van architecten ingeschakeld voor de Nederlandse woningbouw, omdat de regeltjes en wetgeving volledig anders zijn als bij ons in België, maar die knowhow hebben wij dus volledig in huis.”

L.M.: Wat zijn bij ons momenteel de grootste trends?

“Passief bouwen en energiezuinig bouwen is momenteel aan een sterke opmars bezig. Daar krijgen we dus veel vraag naar. Wat ons dan opvalt, is dat veel klanten niet exact weten wat passief bouwen inhoudt op vlak van rendement, prijs en comfort. Wie ervoor kiest om 100% passief te bouwen, verliest het optimale comfort van de woning. Daar staan de meeste niet bij stil.

Wij raden onze klanten daarom ook aan om energiezuinig te bouwen. Dan verspillen ze geen overbodige energie, maar behouden ze nog het optimale comfort in de woning. Qua type woning hebben we drie verschillende stijlen die het momenteel erg goed doen. Dat zijn de pastorijwoningen, herenhuizen en de eigentijdse woningen. Dat zal zo nog een tijd blijven.”

Els Vriens

Verkoop & herstellingen ■ Bouw- en Wegenbouwmachines Industrieweg 43 ■ 3980 Tessenderlo ■ Tel. 013/67.61.67 ■ Fax 013/67.81.31

www.hst.be

Superieur in kwaliteit en snelheid.

32

Kies voor veiligheid met stijl!

TRAPPEN-LEUNINGEN Stijgen in stijl!

INTERIEURWERK Staal - Inox - Aluminium - Messing

TRAPPEN - LEUNINGEN - INTERIEURWERK Limoco Interiors

Staal - Inox - Aluminium - Messing Industrieweg Noord 1 141, B-3660 Opglabbeek Tel. +32(0)89-85.55.21 Limoco Interiors Fax. +32 (0)89-85.42.21 Industrieweg Noord 1141, www.limoco-interiors.be B-3660 Opglabbeek info@limoco-interiors.be Tel. +32(0)89-85.55.21 Fax. +32(0)89-85.42.21 www.limoco-interiors.be info@limoco-interiors.be

Je hebt niets aan techniek zonder tactiek Huisstijlen Folders Bedrijfsbrochures B2B-drukwerk Web design Conceptontwikkeling Communicatieadvies

www.kristal-communicatie.be Kristal - communicatie & vormgeving is een dienst van:

www.big-media-group.be

Louis Pasteurstraat 21

●

3920 Lommel

●

Tel.: 011 808 932

33

●

Fax: 011 808 933

●

info@kristal-communicatie.be

Dossier Bouw Manager

Marres Interieur opent tweede showroom in Lanaken

Roger Van Hertum, Alfa Bouw

“Esthetiek biedt op termijn een zakelijke meerwaarde”

Topdesign in industriële hightech sfeer Marres Interieur, de exclusieve designmeubelzaak in het Belgische Lanaken, heeft zojuist een gedurfde en geslaagde metamorfose ondergaan. Na een verbouwing van ruim een half jaar werd onlangs de totaal vernieuwde, tweede showroom in het pand aan de Tongersesteenweg, tussen Veldwezelt en Lanaken, geopend.

Roger Van Hertum, zaakvoerder van bouwbedrijf Alfa Bouw, meent dat mooie en esthetische gebouwen op termijn een zakelijke meerwaarde zullen opleveren. “Mensen, en dus ook bedrijfsleiders, werden zich de afgelopen jaren steeds meer van schoonheid en elegantie bewust,” vertelt hij. Als trendsetter in de sector, acht Roger Van Hertum het noodzakelijk om op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen in zijn vakgebied.

L.M.: Niet alleen woningbouw maar ook utiliteitsbouw kent een groeiend bewustzijn over elegantie. Hoe verklaart u dat?

Roger Van Hertum: “De afgelopen jaren hebben zich een aantal trends in de bouwsector doorgezet.

Mensen, en bij uitbreiding dus ook bedrijfsleiders, zijn gevoeliger geworden voor mode en esthetiek. Verder laten bedrijven zich ook leiden door een commercieel argument; klanten en prospects ontvangen in mooie esthetische gebouwen, biedt een zakelijke meerwaarde.”

Raf Keulen, Ann Marres, Mevr. Marres, Mr. Marres, Valérie Crescente en Peter Marres.

Waar ooit slaapstudio’s stonden, is nu een ruimtelijke toonzaal gecreëerd met de absolute top van hedendaagse designmerken tegen een hoogindustriële achtergrond. De entree naar het nieuwe gedeelte van de showroom is ruim en licht hellend. Eenmaal deze helling genomen, kom je in een open ruimte, waar het voor designliefhebbers smullen is geblazen.

“We hebben bewust gekozen voor een industriële uitstraling met bijzondere betonnen vloerdelen en een verhoogd plafond, omdat designmeubels hier het beste tot hun recht komen,” vertelt Peter Marres, eigenaar van Marres Interieur.

In de vernieuwde showroom is een samenwerkingsverband aangegaan met twee andere collega-ondernemers uit Belgisch Limburg. Aan de muren hangt de nieuwste collectie audio/multi-media-apparatuur van Loewe, afkomstig van de Loewe Gallery uit Lanaken/Hasselt. Verder zijn er fraaie designhaarden te bewonderen van gashaardenspecialist Oosterbosch uit Bilzen. Peter Marres is enthousiast over de samenwerking: “Wij kunnen zo een totaalplaatje creëren, dus inclusief audio/multimedia en gashaarden.

Daarin onderscheiden wij ons ook: wij gaan uit van een totaalconcept voor het eigentijdse interieur. Dat begint met een huisbezoek bij de klant. Er wordt actief geluisterd naar zijn specifieke wensen. Vervolgens werken onze binnenhuisarchitecten een totaal interieurplan uit, inclusief kleurenstudie en indien nodig aangevuld met maatwerk uit eigen atelier. Samen met de klant wordt het voorstel besproken. Een virtueel bezoek van hun nieuwe interieur via 3D-illustraties is hierbij onze allernieuwste innovatie.”

Info: www.marres.com

L.M.: U spreekt over trends.

Aan welke trends moet u tegenwoordig zoal tegemoet komen?

“Trendy kleuren doen het goed Roger Van Hertum. en stijlvolle, hoogwaardige afwerkingsmaterialen van bijvoorbeeld de strakke gevelplaten van Rockpanel of Eternit, de horizontale vlakke sandwichpanelen Optimo van Kingspan, vlakke geveltegelpannetjes van bijvoorbeeld Moeding of Eternit, architecturale aluminium zonneweringen van bijvoorbeeld Duco of Renson, … Tegenwoordig wordt er vaak geopteerd voor grote, vlakke, moderne structuren en in elkaar schuivende en/ of overhellende blokkendozen. Die worden vaak geconstrueerd uit zuivere basismaterialen zoals puur beton, staal, glas en hout.”

Sascha Luyckx

34

Gerard Mercatorstraat 24

I B-3920 Lommel I info@derdaele.be

Tel. +32 (0)11 805 500

www.derdaele.be

BIV 207018

TE KOOP

TE HUUR

LOMMEL KRISTALPARK

LOMMEL – OVERPELT

Kantoren schakelbaar tot grotere oppervlaktes (600-900-1200-1500-1800m2) start datum 2009 - TOPLOCATIE

1 hoekperceel 32 are met op te richten gebouw.

LOMMEL KRISTALPARK Kantoren 2 stuks 300m2 A1 ligging naast de ring lommel.

LOMMEL – OVERPELT Project Waterrijt (fase 2)

15 bedrijfsunits tussen 300 en 500m2 met en zonder kantoor. Mogelijkheid tot wonen. Geen tewerkstellingsverplichting - ideaal voor KMO

LOMMEL – OVERPELT

OVERPELT NOLIMPARK 2 panden 800m2 met kantoor. Instapklaar.

OVERPELT NOLIMPARK Bestaand industriepand 2000m2 met kantoor.

Ingerichte kantoren. Instapklaar.

OVERPELT ASTRIDLAAN Industriepand 600m2 met eventueel op te zetten toonzaal + woning.

HAMONT

Industriehal : 800m² - Kantoor : 200m² Bordes in het pand 300m².

4 percelen van 20 t.e.m 40 are met op te richten gebouwen.

35

LOMMEL KRISTALPARK

Kantoren 300m2 eventueel schakelbaar tot grotere oppervlaktes (600-900-12001500-1800m2).

OVERPELT – LOMMEL

Industriepanden 300 tot 600m2.

OVERPELT NOLIMPARK

Industriegrond met op te richten gebouwen ± 1800m2.

Topligging naast N74/A24.

Dossier MeTAAL

Mick Kerremans, Agoria

“Gebrekkige kredietverlening verergert de huidige crisis” Agoria, de Belgische federatie van de technologische industrie, vermoedt dat er in 2009 zo’n 10.000 banen verloren zullen gaan in deze industrie. De zwaarste klappen vallen in de automobielsector en in de sector ’metalen & materialen’... Mick Kerremans, directeur van Agoria Antwerpen-Limburg, legt uit hoe de federatie in deze crisisperiode voor zijn leden een rots in de branding wil zijn.

L.M.: Hoe ziet de organisatiestructuur van Agoria eruit?

Mick Kerremans: “Agoria beschikt over één centraal kantoor in Brussel en vijf regionale verenigingen, verspreid over het hele land. In totaal vertegenwoordigt Agoria 300.000 werknemers. Eén derde van die werknemers werkt in de regio Antwerpen-Limburg. Dankzij die regionale onderverdeling - zo hebben wij een kantoor in Antwerpen en in Hasselt - staan wij zeer dicht bij onze leden. Agoria is daarnaast ook verticaal opgedeeld in 13 verschillende sectoren, zoals metalen & materialen, metaalbewerking, automotive, ICT, …”

“Verwacht wordt dat de tewerkstelling dit jaar met 3,3 % zal dalen.”

L.M.: Wat kan Agoria betekenen voor bedrijven?

“We kunnen op verschillende vlakken een meerwaarde voor hen betekenen. We bieden namelijk een zeer brede dienstverlening. Zo zorgen

Mick Kerremans, directeur Agoria Antwerpen-Limburg: “Crisis mag geen middel zijn om staalprijzen kunstmatig hoog te houden.”

36

Dossier Metaal Trends en uitdagingen

we onder meer voor sociaal, juridisch, fiscaal en milieuadvies. We begeleiden bedrijven bij herstructureringen, bij moeilijk lopend sociaal overleg, stellen bijvoorbeeld loonclassificatiesystemen beschikbaar, maar helpen hen ook bij het ondernemen in het buitenland. Daarnaast kunnen onze leden bij ons terecht voor uitgebreide netwerkmogelijkheden. We leveren ook heel wat lobbywerk op zeer diverse domeinen en ondernemen tal van acties in het belang van de sector, om bijvoorbeeld het imago van de sector en de instroom van werknemers te verbeteren.”

“85% van onze leden is voorstander van tijdelijke werkloosheid voor bedienden.”

L.M.:Wat zijn de uitdagingen van Agoria als we specifiek naar de metaalsector kijken?

“De komende jaren zullen we komaf moeten maken met enkele grote uitdagingen. Enerzijds is er de hoge energiefactuur. De laatste jaren is daar al het één en ander aan verbeterd, maar in vergelijking met buitenlandse bedrijven kan het in ons land nog een pak beter. Ten tweede is er innovatie. We moeten blijven innoveren, willen we welvarend blijven. Ook tewerkstelling wordt een absolute uitdaging. Begin dit jaar verwachtten we al dat die in 2009 met 3,3% zal dalen, wat overeenkomt met een 10.000-tal banen. In de metaal- en automobielsector zal dat percentage zelfs nog hoger liggen. Tot slot zijn er nog de hoge loonkosten.

In België liggen die maar liefst 10% hoger dan in onze buurlanden.”

“Uit onze recente rondvraag blijkt dat technische beroepen ook nu knelpuntberoepen blijven. Om dit gebrek in te vullen, hebben we twee opleidingscentra voor onderhoudstechnici opgericht.”

Vier pijnstillers voor de economische recessie Agoria stelde zopas vier pijnstillers voor die de pijn van de crisis moeten verzachten.

Tijdelijke werkloosheid voor bedienden Tijdelijke werkloosheid redt banen. Op die manier kunnen individuele ontslagen of herstructureringen vermeden, zo lang mogelijk uitgesteld of geminimaliseerd worden.

Daarom pleit de technologiefederatie voor de uitbreiding van het systeem naar bedienden.

Stuk –en seriewerk vanuit een persoonlijke benadering.

Plaatbewerking en constructie : van licht design tot middelgroot.

Soepele bedrijfsfinanciering Agoria vraagt om bedrijfsfinanciering af te stemmen op de andere Europese landen.

Europa moet optreden tegen protectionisme, de verschillende nationale relanceplannen moeten op elkaar worden afgestemd.

Kredietschaarste Het wordt steeds moeilijker om een krediet aan te gaan. De terughoudendheid van de financiële sector mag er niet toe leiden dat de activiteiten van andere bedrijven worden afgeremd.

Investeringen in infrastructuur Er zijn investeringen nodig in energie- en telefoonnetwerken en transport. Deze kunnen de economie helpen aanzwengelen. Vergunningen voor telecommunicatie- en windmoleninfrastructuur zouden ook sneller toegekend moeten worden.

L.M.: Wordt er in deze economisch moeilijke tijden nog wel geïnnoveerd?

“Wij zien bij onze leden vooral twee reacties terugkomen. Enerzijds heb je de bedrijven die proberen te overleven, door kosten te besparen waar nodig en waar mogelijk en eventueel overgaan tot tijdelijke werkloosheid,... Anderzijds heb je een groep die zich volop voorbereidt voor een herneming van de economie. Ze willen klaarstaan als de trein terug vertrekt. Maar uiteraard blijft ‘overleven’ op dit moment de eerste en belangrijkste opdracht.”

37

Lasersnijden, ponsen en vervormen, plooien, lassen … in staal, RVS en aluminium.

Volledig pallet van plaatbewerking en constructie op maat.

Cevan NV

Gremelsloweg 9 B-3680 Maaseik Tel. +32-89/56.30.72 Fax. +32-89/56.54.16 www.cevan.be

Dossier Metaal Trends en uitdagingen

Europese 3%-norm L.M.: Hoe doen onze bedrijven het inzake innovatie?

“In het algemeen liggen de investeringen in onderzoek en ontwikkeling in Vlaanderen lager dan in de rest van Europa. De 3%-norm die Europa hanteert, halen wij - overheden en bedrijven samen - niet. Dat kan een indicatie zijn dat we in Vlaanderen achterop hinken, maar het zou overdreven zijn om die lijn door te trekken naar alle bedrijven.”

L.M.: Waarvoor moeten onze bedrijven alert zijn?

“Een nieuw probleem voor de bedrijven is de kredietverlening. Deze wordt duurder ondanks de dalende rente en de afhandeling door de banken verloopt traag en moeizaam, ondanks de overheidswaarborgen. Dit verergert de crisis uiteraard. Daarnaast blijven de hoge loonkosten en sociale stabiliteit aandachtspunten. Denk

maar aan de vele stakingen, die begin 2008 in ons land plaatsvonden. Dat kunnen bedrijven moeilijk verklaren aan hun buitenlandse moederbedrijf of aan hun klanten. Er bestaan in ons land wel degelijk nationale akkoorden, met afspraken om bijvoorbeeld bij sociale onrust bepaalde procedures te volgen. Op 19 mei organiseren we in Limburg een seminarie rond het Limburgs sociaal overlegmodel.”

L.M.: En wat met de staalprijzen?

“De prijzen in de staalnijverheid bereikten tijdens de hoogconjunctuur nooit eerder geziene hoogtes. Nu dreigt er echter een ander gevaar, met name het kunstmatig beperken van het aanbod. Uiteraard mag je staalbedrijven tijdelijk stilleggen als de vraag daalt door de economische recessie, maar het mag geen middel zijn om de prijzen kunstmatig hoog te houden.”

“Het zijn drukke tijden voor ons. We begeleiden bedrijven bij herstructureringen en zorgen voor uitgebreide adviesverlening. Ook strijden we nog steeds voor structurele maatregelen zoals tijdelijke werkloosheid voor bedienden. 85% van onze leden acht dit dringend nodig. Ook in crisistijd werken we verder aan het invullen van knelpuntberoepen. Uit onze recente rondvraag blijkt dat technische beroepen ook nu knelpuntberoepen blijven. Om dit gebrek in te vullen, hebben we twee opleidingscentra voor onderhoudstechnici opgericht. In Limtec in Genk ligt de focus vooral op het elektrische gebeuren. In Anttec ligt de focus dan weer op het mechanische luik. Via deze opleidingscentra kunnen we mensen upgraden naar een hoger niveau, om zo de knelpuntberoepen in te vullen. We werken ook nauw samen met de VDAB, met wie we op regelmatige tijdstippen in overleg gaan via bijvoorbeeld ons regionaal bedrijvenpanel.”

L.M.: Heeft deze crisisperiode voor andere en nieuwe aandachtspunten gezorgd?

Plaatverwerking: Klein-constructie:

Perswerken:

lassen (TIG, MAG en robot), centreren van profielen en balken, ...

hydraulisch en mechanisch tot 5.000 kN

Poedercoating: Materialen:

lasersnijden, afkanten (plooien), knippen, ...

meer dan 800 RAL-kleuren in voorraad

staal, aluminium en roestvrij staal

Bosstraat 137 3930 Hamont-Achel, België

38

Tel +32 11 660 620 Fax +32 11 660 629

toelevering@hegge.be www.hegge.be

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

APT International

“Tweedehandsmetaalbewerkingsmachines in volle expansie” In tijden van crisis, doen ondernemingen er goed aan een grondige analyse van hun machinepark te maken. De markt van kwalitatieve tweedehandsmachines is in volle beweging en dat is geen toeval. “Door gerichte aanpassingen aan bestaande machines, kunnen bedrijven hun klanten een mooie aanvullende service geven,” zegt Hendrik De Keukeleire, CEO van APT International.

“Accountantskantoren en banken maken nog meer dan vroeger gebruik van onze expertise en marktkennis om nauwkeurige analyses en schattingen van individuele machines of complete productielijnen te maken.”

L.M.: Welke invloed heeft de crisis op de metaalbewerkingsmarkt ?

Hendrik De Keukeleire: “In de voorbije jaren van hoogconjunctuur waren vele ondernemingen overmoedig, wat zich vertaalde in te optimistische prognoses over de groeimogelijkheden. Door die zogenaamde gunstige vooruitzichten, gingen ze wat boven hun stand leven. Koppel dat aan de gulheid van de banken en je begrijpt waarom veel bedrijven investeerden in nieuwbouwmachines, die ze financieel eigenlijk niet aankonden. Dat leidt tot falingen of interne reorganisaties, waardoor ook veel machines vrijkomen.”

Een zicht op het recente machinepark van APT International. Meer dan 2.000 machines staan, in 16 verschillende talen, met gedetailleerde specificaties op de website WWW.APTINT.COM

APT Internationaal heeft naast zijn hoofdkantoor in Deinze (foto) ook magazijnen in Zulte en Oudenaarde. De geklimatiseerde opslagruimte van 15.000 m², is uitgerust met hijskranen die tot 85 ton kunnen verplaatsen.

L.M.: Welke rol speelt APT International in dit verhaal?

“Ons bedrijf koopt dergelijke machines op, om ze later te kunnen aanpassen of ombouwen op vraag van de markt. Wij beschikken over een geconditioneerd magazijn van ruim 15.000 m², met meer dan 2.000 machines. Als klanten bij ons komen aankloppen voor een tweedehandsmachine, maken wij eerst een grondige analyse van het type dat zij nodig hebben. Daarna kunnen we, in functie van het budget van de klant, de machine aanpassen en eventueel ombouwen, zodat ze er eventueel extra activiteiten mee kunnen uitvoeren en kunnen innoveren in nieuwe nichemarkten. Cruciaal is dat wij alle activiteiten, ook handling, equipment en installatie, over de grenzen heen uitvoeren in eigen beheer. Zo hebben we onlangs in Rusland helemaal zelf een van de grootste inductiebuigers ter wereld geplaatst.”

L.M.: Tweedehandsmachines kunnen ook op veilingen worden aangekocht. Hoe goed is die oplossing?

“Het is een keuze die risico’s met zich meebrengt. Je weet wel hoe die machine eruit ziet, maar je weet niet hoe ze functioneert. De negatieve connotatie die het woord ‘tweedehands’ met zich meebrengt smelt bij ons meteen weg, omdat we een echte kwaliteitsgarantie kunnen aanbieden.

Daarom doen ondernemingen er beter aan hun individuele machine of volledige productielijn aan te

39

kopen bij een erkend EAMTM-dealer, zoals APT International.”

L.M.: U bent zelf voorzitter van deze vereniging, maar waarvoor staat ze precies?

“EAMTM is de internationale vereniging van handelaars in gebruikte machines. We tellen wereldwijd zowat 300 leden, die jaarlijks bijeenkomen om nieuwe ideeën uit te wisselen. Cruciaal voor EAMTM is de ethische code: de leden hebben een groot onderling respect, wat zich vooral vertaalt in doorverwijzingen naar elkaar, in functie van de vraag van de klant. Op een website plaatsen de leden al hun beschikbare machines. Afhankelijk van het gewenste merk en de vereiste maten, komt de klant dan meteen terecht bij de dealer die die specifieke machine in huis heeft.”

Industriezone 5 – De Tonne Kortrijksesteenweg 276, 9800 Deinze Tel. : 09-386 15 71, Fax : 09-386 99 41 info@aptint.com, www.aptint.com

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

Haesevoets

Lokaal verankeren, wereldwijd afzetten Naast een trouwe projectpartner voor de automobielindustrie is metaalverwerkingsbedrijf Haesevoets vooral een actieve investeerder met een rijk gediversifieerd klantenbestand. Met activiteiten in de landbouw, de voedingsindustrie en de bouwnijverheid en leveringen voor recyclagetoepassingen, hoogtewerkers en spoorwegwagons, vindt Haesevoets een afzetmarkt in heel WestEuropa. “Dankzij een jarenlange politiek van lokale verankering en diversificatie van het klantenbestand is Haesevoets altijd een kerngezond bedrijf gebleven,” vertellen Frederick Haesevoets en managing director Benny Vaesen.

Visionair ondernemerschap Hoewel de wortels van familiebedrijf Haesevoets meer dan 35 jaar terug in de tijd reiken, is de hedendaagse bedrijfsvoering gericht op de toekomst. Frederick Haesevoets, die mee in de leiding van het Limburgse metaalverwerkingsbedrijf kwam, zet het visionaire ondernemerschap van zijn vader nauwgezet voort en speelt alert in op de nieuwe tendensen van de markt.

Daarenboven tracht Frederick Haesevoets met enkele duidelijke strategische keuzes te anticiperen op de uitdagingen van morgen. Als toeleveringsbedrijf voor verschillende automobielfabrikanten blijft het metaalverwerkingsbedrijf dan wel bevoorrecht partner in verschillende van hun nieuwe projecten, hoe langer hoe meer

Robotlassen.

worden de pijlen ook op andere sectoren gericht. “We realiseren ondertussen projecten voor bedrijven van een heel divers pluimage,” vertelt Frederick Haesevoets, “dat stelt ons in staat om een gezonde, gediversifieerde lokale verankering te bekomen.”

“Dankzij een jarenlange politiek van lokale verankering en diversificatie van het klantenbestand is Haesevoets altijd een kerngezond bedrijf gebleven.”

Metalen verpakkingen

CNC buisplooien.

In de automobielsector wordt Haesevoets alom geprezen om zijn leveringen van grote aantallen zeer precies gefabriceerde metalen verpakkingen. “Bij een metalen verpakking kunnen

40

mensen zich waarschijnlijk niet onmiddellijk een voorstelling maken,” vertelt managing director Benny Vaesen, “maar ze zijn wel een cruciale factor in een geoptimaliseerd productieproces waarbij auto-onderdelen efficiënt, precies en veilig gestockeerd moeten worden.” De door Haesevoets ontwikkelde metalen verpakkingen zijn in meerdere continenten terug te vinden, bij zowat alle grote auto- en vrachtwagenfabrikanten. Gaande van alle productievestigingen van Ford en Volvo tot warehousetoepassingen bij Toyota, Audi, Peugeot, … Duizenden bumpers, benzinetanks, voorgrills, zetels en andere onderdelen worden door middel van deze zogenaamde ‘material handling systems’ van Haesevoets veilig vervoerd en torenhoog gestapeld.

De afgelopen jaren ontwikkelde en produceerde Haesevoets steeds vaker toepassingen voor ondermeer de recyclage-, voedings- en landbouwindustrie. “Voor een grote Nederlandse kaasproducent maken we de opslagrekken, voor een recyclagegigant ontwerpen en fabriceren we intelligente ondergrondse opslagsystemen en voor enkele firma’s uit de landbouwindustrie vervaardigen we werktuigen

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

zoals bijvoorbeeld maai- & hooimachines,” gaat Benny Vaesen verder.

De lokroep van het Oosten “Het is geen geheim dat de auto- en vrachtwagenfabrikanten zich de voorbije jaren geneigd voelden om - althans een deel - van hun productieproces naar Oost-Europa te verhuizen, doch vanuit het oogpunt van onze bedrijfsfilosofie en uiteraard na veel denk- en rekenwerk, hebben we de stroom niet gevolgd,” benadrukt Benny Vaesen. Het metaalverwerkingsbedrijf oordeelde dat lokaal automatiseren niet duurder is dan het verhuizen van de productielijnen naar het Oosten en zette daarom kordaat in op investeringen in eigen middelen en zo worden ook de gekende kwaliteits- en opvolgingsproblemen vermeden.

Hoogtechnologische lasrobots, state-of-the-art twee- en driedimensionale lasersnijders, offline geprogrammeerde buizenplooimachines en zelf ontwikkelde pers- en plooimatrijzen stellen het bedrijf in staat de snelste levertijden voor grote en kleine productieaantallen te garanderen, en dit tegen meer dan aanvaardbare prijzen.

“Of een machine nu automatisch produceert bij ons of in het verre Oosten, ze levert toch hetzelfde werk aan dezelfde prijs.”

“Of een machine nu automatisch produceert bij ons of in het verre Oosten, ze levert toch hetzelfde werk aan dezelfde prijs,” merkt Benny Vaesen op. De toegenomen automatisering bij Haesevoets resulteerde overigens niet in het verdwijnen van hoogopgeleide arbeiders.

Onze gekwalificeerde medewerkers zijn nu bezig met offline programmeren en kwaliteitsborging, dus met dezelfde mensen wordt meer toegevoegde waarde gecreëerd. Terwijl de machines tegen hoge snelheid de laatste stukken voor de ene levering aan het voltooien zijn, buigen programmeurs zich al over de knoppen van diezelfde machine voor een volgende levering.

“Voor zowel snelheid, precisie als knowhow zullen bedrijven altijd opnieuw bij ons terechtkomen,” merkt Benny Vaesen fijntjes op.

Investeringsprogramma’s Om de kwaliteit van Haesevoets’ producten te illustreren, toont Benny Vaesen enkele door een Franse firma bestelde cabines voor hoogtewerkers en boomliften. Bij zulke projecten komt heel wat plooi- en laswerk kijken.

Door de hoge hitteontwikkeling tijdens het lasproces zijn slechts een handvol firma’s in staat om deze cabines perfect af te werken.

“Haesevoets beschikt niet over een eigen verkoopsorgaan,” vertelt Benny Vaesen, “het is bewezen dat onze tevreden klanten nog steeds de beste verkopers zijn.”

Haesevoets laat zich als firma kenmerken door een vlakke bedrijfsstructuur, waarbij iedere werknemer kan instaan voor een andere.

“Op de werkvloer heerst een grote vastberadenheid om het bedrijf bij de absolute top van de metaalverwerkingsbedrijven te houden,” weet Benny Vaesen. Het bedrijf van haar kant investeert de winsten dan weer terug in de firma. In februari 2009 rondde Haesevoets nog zijn meest recente investeringsprogramma af. “Met de installaties van enkele supersnelle lasrobots, een uiterst efficiënte profielplooimachine en een gloednieuwe buizenlasermachine, zijn we in staat om ons te verankeren in meerdere sectoren,” besluit de managing director.

HAESEVOETS.COM

Buislaser.

41

Industrieterrein Daelemveld 1041, 3540 Herk-De-Stad Tel.: 013-55 24 53, Fax: 013-55 11 95 www.haesevoets.com, info@haesevoets.com

Dossier MeTAAL Leo Van de Manakker, Goma/Lehu

“Hele afwerking in eigen hand” Als moeder en dochter wonen bedrijven Goma en Lehu samen onder één dak. Goma is actief in de metaalsector en Lehu in tegels, natuursteen en laminaat. Geen evidente combinatie, maar toch een logische stap volgens de zaakvoerder van beide bedrijven, Leo van de Manakker.

“Lehu is het dochterbedrijf van Goma. We hebben het bedrijf overgenomen en omgedoopt, omdat het een prima aanvulling is op de activiteiten van Goma. Goma produceert onder andere metalen trapconstructies, en dankzij Lehu is het mogelijk om de trappen te bekleden met natuursteen. Zo houden we de hele afwerking in eigen handen.”

L.M.: Wat zijn de huidige trends in de toonzaal van Lehu?

Leo van de Manakker: “Om de drie maanden krijgen we nieuwe voorstellen van leveranciers of gaan we een kijkje nemen in het buitenland.

Momenteel zijn vooral de grote tegels erg in trek, maar verder blijven onze klanten graag bij de vertrouwde producten. Erg veel vernieuwing is er dus niet.”

L.M.: Het is tegenwoordig in om als (ver)bouwer alles zelf te doen. Merken jullie dat ook?

“Daar hebben we eigenlijk weinig last van.

Goma werkt vooral voor bedrijven en minder voor particulieren. Lehu doet beroep op uitstekende vloerders. Klanten vertrouwen voornamelijk op hen om de tegels te plaatsen. Maar als klanten zelf de handen uit de mouwen willen steken, dan is dat prima voor ons. Het is voor hen ook niet makkelijk in deze periode.”

L.M.: Hoe sterk voelen jullie deze economische recessie?

“Dat valt enorm mee. Voorlopig zit ons orderboek goed vol. We merken wel dat er minder prijsaanvragen binnenkomen en dat klanten scherpere prijzen eisen. Gelukkig kunnen we altijd terugvallen op ons vaste klantenbestand.”

Els Vriens

een ijzersterk idee ...

Metaalbewerking Engineering

Verspanen van metaal & kunststof

Amag nv • Muggenbergstraat 8 • 3590 Diepenbeek • tel +32 (0) 11 33 38 87 • fax +32 (0) 11 33 38 89 • info@amag.be • www.amag.be

42

Dossier Metaal Vraag naar staal daalt door crisis

“Staalindustrie doet er alles aan om prijzen kunstmatig hoog te houden” Ondanks een daling van de staalprijs met maar liefst 50% op de internationale markt, zouden Belgische bedrijven slechts een korting van 25% krijgen toegekend. Zo luidt althans de conclusie van een rondvraag van Agoria, de federatie van de technologische industrie. De federatie laakt de houding van de Europese staalindustrie.

Wanneer goed niet goed genoeg is

Uit de enquête van Agoria blijkt dat de helft van de Belgische bedrijven te dure staalvoorraden heeft en 35% door een contract met de toeleverancier duurdere prijzen moet betalen. Met deze conclusies wil Agoria de staalindustrie stimuleren om een realistischere houding aan te nemen.

“Wanneer klanten een te hoge prijs betalen, komen ze in de problemen en verliest de staalindustrie haar afzet.”

Sinds de start van de economische crisis is de vraag naar staal bij de leden van Agoria met gemiddeld 30% gedaald. Ongeveer 65% van de bedrijven vreest bovendien nog een verdere daling van de staalvraag de komende maanden. Dat maakt dat de staalprijzen onder druk komen te staan. Op enkele maanden tijd daalden de staalprijzen op de internationale markt met maar liefst 50%. Vreemd genoeg voelen de staalverwerkende bedrijven daar amper iets van. Zij betalen gemiddeld slechts een kwart minder dan voorheen en betichten de staalindustrie ervan de staalprijs artificieel hoog te willen houden.

“De staalindustrie doet er alles aan om de staalprijzen kunstmatig hoog te houden,” stelt Patrick Van den Bossche, directeur Metalen van Agoria. “Zo is het niet duidelijk of de al doorgevoerde zware productiedalingen van de Europese staalindustrie met gemiddeld 45% wel degelijk in verhouding staan tot de daling van de staalvraag. Dit kan ertoe leiden dat de staalprijs weer ontspoort, zoals voor de zomer van 2008,

CNC plaatbewerking Lasersnijden Ponsen / nibbelen Plooiwerk tot 4 meter Lasrobot Agoria laakt houding van Europese staalindustrie.

net voor het losbarsten van de economische crisis.”

“Door de houding van de staalindustrie kunnen onze bedrijven de prijsdalingen van het staal op de spotmarkt uiteraard onmogelijk doorrekenen aan hun klanten,” voegt Patrick Van den Bossche er nog aan toe.

Lobby tegen Chinees staal Daar komt nog bij dat de Europese staalindustrie protectionistische maatregelen neemt en een sterke lobby voert tegen Chinees staal. Nochtans is de invoer van Chinees staal sterk gedaald. “Op die manier wil de Europese staalindustrie de allerhoogste marges blijven halen. Zij vergeet echter dat het haar klanten zijn die deze marges mogelijk maken. Wanneer deze klanten een te hoge prijs betalen, komen ze in de problemen en verliest de staalindustrie haar afzet. Het is dus hoog tijd dat de staalindustrie een realistischere houding aanneemt.”

Hilde Neven

43

Nieuwpoortlaan 12 B 3600 Genk Tel: + 32 (0)89 61 30 16 Fax: + 32 (0)89 61 30 14 E-mail: almec@almec.be www.almec.be

Dossier Metaal

Dossier Metaal

Bedrijfsprofiel

Kurt Winters, Heka Metaalbewerking

“Wij specialiseren ons in uitdagende opdrachten”

Thyco Machinefabriek

“Brede kennis en technische capaciteit vormen een stevige basis”

Heka nv uit Bree voert een breed gamma aan verspanende bewerkingen uit, zowel in metalen als polymeren. Dat gaat van de éénmalige bewerking van grote, uitdagende opdrachten tot middelgrote reeksen met veel aandacht voor snelheid en precisie.

Bestuurder Kurt Winters licht toe.

Thyco vervaardigt machineonderdelen en volledige machines volgens plan. Het bedrijf is al meer dan 15 jaar een gewaardeerde toeleverancier voor de automobiel- en vrachtwagenindustrie.

Cristian Holtappels.

“We zijn ervaren in het ontwerpen en bouwen van machines voor diverse toepassingen,” vertelt zaakvoerder Cristian Holtappels.

Thyco verzorgt zowel de ontwerpen en detailengineering als revisies van machines. “Onze kwaliteitsafdeling is uitgerust met de modernste 3D-meetmachines en alle nodige meetmiddelen om ons proces onder controle te houden en te bewaken. Deze afdeling is vertrouwd met het opstellen van kwaliteitsdossiers volgens automotive normen. Voor het draaien van onderdelen tot een diameter van 600m/m beschikken wij over 10 CNC-draaibanken. Zes daarvan zijn uitgerust met robotladers. Onze freesafdeling heeft acht CNC-machines voor bewerkingen tot 2.000m/m.

Daarnaast hebben we ook een recent vijfassig bewerkingscenter. Voor snelle interventies hebben we een conventionele werkplaats om te draaien, frezen, steken en slijpen. In onze montagehal met complete plaatafdeling, kunnen we volledige lasconstructies opbouwen. Met onze voorraad staal van meer dan 100 ton en de laatste nieuwe zaagmachines tot 500m/m, kunnen we snel reageren op dringende orders.”

Kurt Winters en Theo Winters.

“Heka is opgericht in 1987, door Heinz Kazmierzak, als draai- en freescentrum. Mijn vader Theo Winters heeft de zaak in 2004 overgenomen.

Hij moderniseerde het machinepark en bouwde het verder uit met 3- tot meerassige CNC-gestuurde bewerkingscentra. Sinds vorig jaar ben ik zelf ook in de zaak actief.”

L.M.: In welke regio is Heka vooral actief?

Kurt Winters: “Onze klanten zijn voornamelijk metaalverwerkende bedrijven uit Limburg, Vlaams-Brabant en Nederland. Zij werken zowel voor eigen rekening als voor derden, dus onrechtstreeks worden wij ook betrokken bij de grotere projecten. Onze troeven liggen vooral in ons team van 15 dynamische en gemotiveerde medewerkers, onze ervaring en ons geavanceerd machinepark. Wij denken actief mee met onze klanten en werken een zo efficiënt mogelijke oplossing voor hen uit. Dat meedenken gebeurt vanaf de bestelling tot aan de levering en bepaalt de investeringen die wij doen.”

Thyco werkt zowel voor grote bedrijven als voor kleine opdrachtgevers. “Kwaliteit staat centraal,” aldus Cristian Holtappels. “Met een 80-tal medewerkers vanuit België, Hongarije en Luxemburg bieden we prijsbewust en snel maatprojecten of machine- en automotive-onderdelen op maat aan.”

L.M.: Wat brengt de toekomst voor Heka?

“Onlangs hebben we bijvoorbeeld een 4-assige freesmachine aangekocht, waarop grote stukken met hoge snelheid in één opspanning kunnen gefreesd, gedraaid en geslepen worden. Dit reduceert de kosten aanzienlijk voor onze klanten door de zeer korte doorlooptijd, maar verhoogt ook drastisch de precisie van onze bewerkingen. Dus ook nu blijven wij onze politiek van continu verbeteren verder zetten, zodat wij ook in de toekomst onze diensten kunnen aanbieden in een hoogtechnologische markt.”

Boslaan 20, 3650 Lanklaar-Dilsen Tel. : 089-79 84 84, Fax: 089-75 71 33 www.thyco.be

44

Dossier Metaal Frank Nys, Laswerken Nys

“Inox is een van de meest fascinerende edelmetalen” Metaal is haast niet meer weg te denken uit het hedendaagse interieur, ook niet bij bedrijven. Het is immers een veelzijdig materiaal, dat zich uitstekend leent voor bijvoorbeeld verwerking in trappen en leuningen en voor combinaties met andere materialen zoals hout, glas, enzovoort. In het bijzonder inox is de afgelopen jaren aan een stevige opmars bezig. Frank Nys van Laswerken Nys merkt bovendien ook op dat maatwerk daarbij populair is. Meer dan ooit geven mensen graag een eigen touch aan hun interieur, zelfs in tijden van recessie.

L.M.: Wat zijn de voordelen van inox ten opzichte van andere materialen?

Frank Nys: “Inox is een fascinerend edelmetaal dat klasse uitstraalt. Het is een degelijk en bijzonder duurzaam materiaal in vergelijking met bijvoorbeeld gelakt metaal, dat snel beschadigd raakt en het laat zich bovendien zeer goed combineren met andere materialen. Ook de grote onderhoudsvriendelijkheid is een absolute troef. Glazen trappen in combinatie met inox bijvoorbeeld. De toepassingen van inox in interieur, architectuur en decoratie zijn bovendien legio. Van radiatorlambrisering tot tafelonderstel, van keukenblad tot flyerstand, wat je ook maar wil, het is mogelijk in inox.

Ook voor reclamezuilen en publiciteitspanelen is het een populair en geschikt materiaal.”

L.M.: Komt daar ook veel maatwerk bij kijken?

“Absoluut. Dat maatwerk zit de laatste jaren bovendien in de lift, zeker bij bedrijven. Toen mijn vader en ik dit bedrijf oprichtten, was een kantoor nog een kantoor, meer niet. In de loop der jaren is dat echter drastisch veranderd. Vandaag is het voor bedrijven zeer belangrijk om zich ook op interieurvlak te onderscheiden van de rest. Van de onthaalbalie over tussenschotten tot flyerstands, decoratieve elementen en zelfs designmeubels.

Frank Nys.

We hebben het allemaal al gedaan. Dit jaar vieren we trouwens ons 20-jarig bestaan.”

“We hopen dat de sector zich snel weet te herpakken, maar hebben daar voorlopig alle vertrouwen in.”

L.M.: Blijft die vraag naar maatwerk ook groot in de huidige crisis? Grijpt men nu niet sneller terug naar standaardproducten?

“Misschien is het nog iets te vroeg om de effecten van de economische recessie echt te voelen

45

in dit segment van ons bedrijf, maar voorlopig hebben we er geen last van. Grotere projecten zullen misschien iets langer aanslepen alvorens ze worden opgestart, maar echt voelen doen we het niet op dit moment. Mochten we dat toch doen binnenkort, zullen we die tijd zeker gebruiken om bijvoorbeeld vaker naar beurzen te gaan en op zoek te gaan naar nieuwe toepassingen, om onze knowhow verder aan te scherpen. Die drang om zich te onderscheiden en dus te kiezen voor maatwerk zit er toch nog diep in bij onze klanten. De tak binnen Laswerken Nys, die zich focust op de automotivesector, voelt die crisis wel. We hopen dat de sector zich snel weet te herpakken, maar hebben daar voorlopig alle vertrouwen in.”

Hilde Neven

Dossier Metaal Stijn Simons, Gereedschapsmakerij Simons

“Wij moeten niet concurreren met lageloonlanden”

Jaak en Stijn Simons.

Gereedschapsmakerij Simons in Hamont-Achel kende de afgelopen jaren een gestage groei. Het bedrijf produceert op jaarbasis zo’n 160 matrijzen, vooral voor de automobielsector. Zaakvoerder Stijn Simons benadrukt de unieke positie van GM Simons in de regio: “In de omgeving zijn er wel een aantal spuitmatrijzenmakers, maar wij zijn als enige gespecialiseerd in snijmatrijzen.”

L.M.: Waarom hebben jullie indertijd gekozen voor deze specialisatie?

Stijn Simons: “Mijn vader heeft het bedrijf zo’n 35 jaar geleden opgericht en heeft zich vanaf het prille begin toegelegd op het vervaardigen van snijstempels. We zijn goed in wat we doen, daarom blijven we binnen ons vakgebied.”

L.M.: Heeft de economische crisis ook jullie in haar greep?

“Het feit dat wij zo gespecialiseerd zijn in ons vak, maakt dat wij niet veel merken van de crisis. Andere sectoren ondervinden heel wat concurrentie van lagelonenlanden, wij hebben dat probleem voorlopig niet. Wij leveren unieke producten, die heel veel techniek en nauwkeurigheid vergen, en daarom niet vaak uitbesteed worden. Omwille van de grootte van de matrijzen is het voor de klant transporttechnisch meestal ook niet interessant om uit te wijken naar een ander land.”

L.M.: Wat zijn de voor- of nadelen van een bedrijf runnen samen met je vader?

“Mijn vader en ik werken al meer dan 12 jaar goed samen. Ik leer nog steeds veel van hem, maar hij ook van mij. Gelukkig staan onze neuzen in dezelfde richting. We willen allebei meegaan met de tijd en ons bedrijf blijven moderniseren.”

Greet Poets

46

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

De Kievelden nv - DK Assembly - DK Recup - DK Sports

“Met prefabricatie valt veel te winnen” “In de bouw valt nog veel winnen,” verzekert Michel Buys. “Immers, het gebruik van geprefabriceerde onderdelen bij de bouw van woningen en bedrijfspanden kan een aanzienlijke tijdbesparing opleveren.

En tijd is geld.” Volgens de directeur van DK Assembly in Bocholt staat prefab nog in de kinderschoenen. “Er is veel meer mogelijk dan aannemers en bouwheren in eerste instantie denken.”

Jacques Buys en Michel Buys.

Prefab in de bouw. Wat houdt dat in? “Het assembleren van convectoren inclusief de bijhorende koppelingen of het aanbrengen van koelelementen in een systeemplafond vraagt niet alleen tijd, maar ook specialistische kennis. Op het moment dat dergelijke zaken aan de orde komen, lopen bouwvakkers elkaar voor de voeten en moeten ze precisiewerk verrichten onder vaak barre omstandigheden. De bouw schiet niet op, met alle gevolgen van dien. Het kan ook anders. Specifieke bouwelementen kunnen gemakkelijk elders geprefabriceerd en/of geassembleerd worden.

De korte inbouwtijd verstoort het bouwproces niet of nauwelijks. Tijdig leveren en conform klantspecificaties is uiteraard een must.”

Bouwpartner Prefabriceren en assembleren is volgens Michel Buys de hoofdactiviteit van DK Assembly. ”Wij zijn een krachtige bouwpartner die hydraulische, elektrische en luchtkanalisatiesystemen prefabriceert. Bovendien assembleren we registers in koper of andere materialen, hydraulische regelsets, elektrische regelcomponenten, boilers, convectoren, … Hiermee besparen we aannemers en bouwheren tijd en vooral ook geld. Niet alleen omdat tijd geld is, maar ook omdat het werk in kleine of grote series wordt uitgevoerd. Terwijl de

kwaliteit absoluut optimaal is.” DK Assembly levert conform klantspecificaties en dat komt tot stand in nauw overleg met de opdrachtgever. “We denken met onze opdrachtgever mee, waar nodig ontwikkelen we met vereende krachten een innovatieve oplossing. ”

Het machinepark is deels in eigen huis ontwikkeld.

Bovendien beschikt De Kievelden nv over eigen transportmogelijkheden. Tot de opdrachtgevers behoren tal van ondernemingen in binnen- en buitenland.

Gemotiveerde medewerkers

Drie in één DK Assembly is onderdeel van De Kievelden nv.

De basis van het bedrijf werd gelegd in 1978. Toen ging Jacques Buys van start met de bouw, ontwikkeling en het beheer van tenniscentrum De Kievelden in Grote-Brogel. Medio jaren ’80 voegt zoon Michel zich bij zijn vader, om gezamenlijk het bedrijf verder uit te bouwen. Het tenniscentrum werd uitgebreid met drie squashcourts en twee badmintonterreinen. Met de oprichting van DK Recup in 1993, spelen vader en zoon in op de vraag van de tapijtindustrie om garens en garenhulzen te recycleren. Drie jaar later kopen ze de gebouwen van sigarenfabriek Willem II in Bocholt, breiden productie- en opslagruimte uit tot 7.000 m² en leggen de grondslag voor DK Assemblage. De eerste opdracht omvat het plooien en fabriceren van koelregisters voor Ileas in opdracht van ABB, nu Cégélec.

In de jaren die volgen investeren vader en zoon in machines en mensen. Anno 2009 telt het bedrijf 24 gemotiveerde medewerkers die flexibel inzetbaar zijn.

De grote differentiatie aan bedrijvigheid, vraagt volgens Michel Buys om flexibele, uiterst gemotiveerde medewerkers. “We zijn heel trots op onze medewerkers, temeer omdat een deel van hen mentaal en/ of fysiek licht beperkt zijn. In ruil daarvoor, zijn ze meer dan gemotiveerd om te leren en hard te werken.” De meeste medewerkers van DK Assembly komen in aanmerking voor de Vlaamse Ondersteuningspremie (VOP). “Onze mensen zijn geweldige VOP’ers, die met een beetje extra begeleiding voor 100% hun mannetje staan. Op hen kunnen wij en onze opdrachtgevers bouwen. En dat tegen een aangename prijs. De loonkosten van een VOP zijn immers beperkt en hiervan profiteren enkel onze opdrachtgevers.”

“We wedden niet op één paard. Hebben we nooit gedaan,” verzekert Michel Buys tot slot. Volgens de directie van De Kievelden nv in Bocholt is spreiding van het bedrijfsrisico een manier om aan de dans van de huidige economische situatie te ontspringen. “De Kievelden nv steunt op drie poten die elkaar als communicerende vaten in evenwicht houden. De belangrijkste verbindende factor vormt de mens en die mens staat bij ons hoog in het vaandel.”

DK Assembly (onderdeel van De Kievelden nv) I.Z. Goolder, Goolderheideweg 27, 3950 Bocholt Tel.: 0475-41 40 49, Fax: 011-76 52 74 www.dekievelden.be

47

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

DDM

“Demonteren is een ambacht en een kunst”

Paul Godderie en Theo Velis.

Het Nederlandse bedrijf DDM is in 20 jaar tijd gegroeid tot een gerenommeerde multinational die meerdere scharniertaken in complexe demontageprocessen probleemloos kan volbrengen.

Sinds juli 2008 worden de Industrial services van DDM volledig vanuit de vestiging in Genk georganiseerd en gecoördineerd. Zo is de firma ondermeer actief in de automotive, food, hightech, (petro)chemical, packaging & paper en aerospace sector. “Ons groeipotentieel is nog steeds groot,” vertellen CEO Theo Velis en gedelegeerd bestuurder Paul Godderie.

Expertise Voor elke vraag bestaat er een antwoord en elk probleem heeft een oplossing. Hoe gecompliceerd ze ook mogen zijn, ze vinden vereiste kennis, expertise en teamwerk. Precies in die unieke combinatie ligt de kracht van de organisatie. DDM geniet al jaar en dag een uitstekende reputatie.

Met jarenlange ervaring in de demontagebranche is DDM in de meest uiteenlopende sectoren werkzaam, variërend van demontage, transport, industriële services tot en met de olie- en gasbranche.

Of het nu gaat om verhuizingen van complete productielijnen, separate machines of modificatie van installaties; DDM staat garant voor een professionele uitvoering, waar veiligheid de hoogste

prioriteit heeft. “Door de nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers en partners, streven we naar continuïteit en brengen we onze Health Safety Environment en Quality (HSE-Q) naar een hoger niveau. Met een goede dialoog kunnen we beter op de eisen en behoeften ingaan en spelen we accuraat in op nieuwe tendensen.”

Flexibiliteit Naast de expertise en de wil om elke job aan te nemen, is het nodig dat de verschillende divisies van DDM elk over hun expertisegebied beschikken.

Knowhow is een sleutelbegrip voor de organisatie.

Zonder technische vakkennis wordt het beoogde veiligheid-, kwaliteits- en milieuzorgniveau niet

48

behaald. Omdat bij DDM een aantal verschillende activiteiten onder één dak zitten, kunnen de coördinatie en planning hiervan steeds goed en efficiënt georganiseerd worden.

“Met een goede dialoog kunnen we beter op de eisen en behoeften ingaan en spelen we accuraat in op nieuwe tendensen.”

“Met onze vestigingen die verdeeld zijn over onder andere Nederland, België, Frankrijk, Duitsland, Slowakije, Maleisië en het Caribische gebied, kunnen we bij elk project een flexibele aanpak verzorgen met de inzet en spreiding van materieel, maar ook gekwalificeerd personeel. Uiteraard met de eisen en wensen van de betreffende landen en de nodige aandacht voor de lokale beschikbare diensten en medewerkers. Dit resulteert in een

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

goede solvabiliteit en liquiditeit, waarbij kennis en ervaring van een traditierijke en technisch innovatieve maatschappij de juiste basis zijn. Zo verzorgen we bijvoorbeeld naast de demontage- of montagewerkzaamheden bij grote projecten, het complete logistieke deel inclusief opslag en de benodigde vergunningen en ontheffingen.”

DDM heeft met haar vestigingen voldoende opslagruimte (verwarmde of buitenopslag) voor bijvoorbeeld productielijnen en machines, voor zowel een langdurige als tijdelijke periode. Met een eigen transportdivisie en een vloot met materieel met een capaciteit van maximum 110 ton, is DDM in staat onder eigen beheer vrijwel tot elke gewenste transportcombinatie en oplossing te komen. Met 140 professionele medewerkers biedt DDM totaaloplossingen aan. “Alle facetten van een project kunnen we verzorgen. Voor eventuele nieuwbouw werken wij samen met onze partners.

Ons team medewerkers ontwikkelen daartoe innovatieve technieken en werkwijzen. Noem het tijd- en kostenefficiënte oplossingen, waarmee we elk project volgens afspraak tot een goed einde brengen. Een totaalservice, de basis voor duurzame klantenrelaties.

Aerospace tot boorplatform DDM evolueerde doorheen de jaren als uitvoerder van klassieke sloopwerken naar een firma die ook meer gesofisticeerde taken voor ondermeer de aerospace, de farmaceutische nijverheid, de voedselindustrie en de petrochemische sector uitvoert. “Laatst hebben we nog een Boeing ontmanteld en vervolgens in stukken geknipt om het metaal te recycleren,” vertelt Paul Godderie, “maar de luchtvaartindustrie doet ook beroep op ons, om grote industriële hoogtechnologische

machines, zoals bijvoorbeeld ‘flight simulators’ van het ene opleidingscentrum naar het andere te verplaatsen.”

“Al deze moeilijke verhuizings- en verplaatsingsopdrachten worden volledig vanuit Genk georganiseerd en gecoördineerd,” gaat Paul Godderie verder, “DDM is een groeiend bedrijf, de divisies ‘DDM Oil & Gas’ en ‘DDM Industrial Services’ werden nog niet zo lang boven de doopvont gehouden.” Naast werken op vasteland voert DDM ook ‘offshore’ demontagewerkzaamheden uit. De medewerkers en ingenieurs van DDM zijn geregeld aanwezig op zee, waar ze met hun technische vakkennis olie- en gasconcerns bijstaan in de ontmanteling en verhuizing van boorplatforms.

zijn ‘betrokkenheid’ en ‘respect’ de ordewoorden wanneer het gaat over zijn medewerkers. “Omdat we vaak met risicovolle projecten bezig zijn, waarin ieder lid van een team verantwoordelijkheid draagt voor de veiligheid van de andere, is het belangrijk dat de goede communicatie en sfeer tussen de werknemers behouden blijft. Wij willen een goede werkgever zijn, met een uitgekiend HRM-beleid en veel aandacht voor vriendschapsbanden en sociale contacten. In die zin organiseren wij ondermeer gezamenlijke vakanties voor onze personeelsleden,” vertelt hij.

Het bedrijf ontloopt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid niet. Vooral voor de opdrachten die DDM in andere werelddelen uitvoert, van Trinidad tot Maleisië, staat het bedrijf integraal in voor de opleiding en training van lokale arbeidskrachten. “Safety first is ons devies,” gaat Paul Godderie verder, “ons bedrijf kent bijna geen personeelsverloop, werknemers die bij DDM hun carrière starten, zullen in veel gevallen ook hun carrière bij ons beëindigen.”

“Omdat we vaak met risicovolle projecten bezig zijn, waarin ieder lid van een team verantwoordelijkheid draagt voor de veiligheid van Zo oud als de mens zelf de andere, is het belangrijk Voor Theo Velis, die alle geledingen in de dat de goede communicatie sloopsector doorliep, is deze branche altijd een toonbeeld geweest van orde, netheid en ecologie. en sfeer tussen de “Je moet maar eens komen kijken naar terreinen werknemers behouden blijft.” die door ons onder handen zijn genomen. Je zult Betrokkenheid & respect De goede bedrijfscultuur die bij DDM heerst is een van de hoofdbekommernissen van Theo Velis, de oprichter en eigenaar van het Nederlandse demontagebedrijf. Voor Theo Velis

er geen spatje vuil terugvinden,” vertelt Theo Velis.

“Slopen is voor mij altijd een netjes iets en doordacht afbreken geweest, om het daarna elders weer even mooi op te bouwen. Het is een ambacht en een kunst,” vertelt hij verder.

“Eind 2009 bestaan we 20 jaar, maar veel van onze medewerkers hebben veel langer ervaring.

Met deze kennis en up–to-date equipement, zetten wij ons ook de komende jaren met veel enthousiasme en passie in.”

Geleenlaan 24, 3600 Genk Tel.:+32 (0)89-32 00 32, Fax: +32 (0)89-32 00 30 www.ddm.eu, infobe@ddm.eu

49

Dossier Metaal

Dossier Metaal

Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Roba Metals Genk

TSS technical

Vinnige nichespeler versnijdt staal in alle soorten en maten

Het verschil op de werkvloer Gesteund door zijn twee verschillende business units, richt B2B-dienstverlener TSS Technical zich op zowel industriële als residentiële toepassingen. TSS Technical is actief in de voedselindustrie, de automobielsector, de chemische nijverheid en de staalverwerking, maar is daarnaast ook een gelauwerd partner voor de woningbouw. Dankzij zijn uitgekiende HR-beleid dat resulteert in klantvriendelijkheid en ervaring, poogt zaakvoerder Stefano Aru het verschil te maken op de werkvloer.

Een vinnige nichespeler tussen de grote geïntegreerde staalreuzen, zo kunnen we Roba Metals uit Genk het beste omschrijven. Met meer dan 70 jaar ervaring vanuit het familiebedrijf in Nederland, vestigde Roba zich in 1997 in Genk. Het bedrijf importeert en versnijdt grote rollen staal op maat van zijn klanten, die uit zeer diverse sectoren komen. Zij bevinden zich in een straal van 400 km rond het bedrijf, in België maar verder vooral in Nederland, Duitsland en Frankrijk.

Twee business units

Vic Eyckmans, Marc Vermeyen en hun team.

Stefano Aru.

De activiteiten die TSS Technical voor de industrie ontplooit, zijn in de eerste plaats gericht op dienstverlening en regiewerk. TSS Technical stuurt onderhoudsmedewerkers, pijpfitters en lassers uit naar verschillende bedrijven in de automobielsector, de chemie, de voedselindustrie en de staalverwerking. Daarnaast is het bedrijf inschakelbaar voor projectconstructies in staal en roestvrij staal en toont het zich ook de ideale partner voor constructies in de woningbouw.

“Omdat we geen deel uitmaken van de geïntegreerde staalbedrijven, kunnen we ons concentreren op zeer gespecialiseerde technieken en nichemarkten,” vertellen Vic Eyckmans en Marc Vermeyen van Roba Metals Genk. “We zoeken nieuwigheden op de wereldmarkt en implementeren deze in ons staal-servicecenter. Onze eigen staalleveranciers bevinden zich in Australië, Azië en Europa. We bieden klanten geen standaardproducten, maar zoeken met hen mee naar een oplossing voor hun vraag. Zo installeerden we een nieuwe lijn, waarop we plaatstaal vanaf 0,10 mm kunnen versnijden in zeer smalle banden en dat vanaf 12 mm. De klant en zijn vraag staan steeds centraal. Daarom doen we op vraag van klanten ook loonverwerking. Door onze horizontale structuur is er zeer weinig personeelsverloop en worden onze klanten jarenlang en doorheen het volledige proces door dezelfde accountmanager opgevolgd. Dat schept een aangename band voor beide partijen.”

Bewuste keuze Zaakvoerder Stefano Aru maakt in zijn HR-beleid de bewuste keuze om steevast te werken met ervaren werknemers, die in alle omstandigheden kunnen omgaan met de meest gevarieerde technische installaties. Hij ziet daarin de absolute sterkte van zijn onderneming.

Op basis van hun ervaring en dankzij de constante bijscholing die TSS Technical aan zijn mecaniciens biedt, kunnen de beste diensten aan bedrijven gegarandeerd worden.

De eindproducten van Roba worden verwerkt in zeer diverse goederen, van stalen borstelstelen tot paneelradiatoren en ‘white boards’. En misschien binnenkort ook in uw product!

Slingerweg 31, Industriezone Genk-Zuid 12A, 3600 Genk Tel.: 089-32 97 40, Fax: 089-30 73 77, genk@robametals.com

Industrielaan 82, 3630 Maasmechelen,Tel.: 089-38 45 10 Fax: 089-38 45 09, stefano.tss@skynet.be, www.tss-technical.be

50

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

MTF - Plug and Change

Dynamische wandsystemen voor interieurbouw Het metaalbedrijf MTF metaalindustrie uit Hasselt is al 25 jaar gespecialiseerd in het produceren van metaalmaatwerk voor interieurbouwers. Enkele jaren geleden startte het bedrijf met de ontwikkeling van een functioneel, dynamisch wandsysteem. Intussen is het concept uitgegroeid tot een aparte entiteit binnen MTF: Plug and Change.

MTF produceert metaalmaatwerk zoals onder andere displays, winkelrekken, tafelonderstellen, midshops, trappen, leuningen, … en investeerde vorig jaar in een indrukwekkende poedercoatingsinstallatie. Daarnaast is het bedrijf voortdurend bezig met productontwikkeling voor zijn klanten. De dynamische wandsystemen zijn daar een mooi voorbeeld van. “Plug and Change is ontstaan vanuit de vraag in de markt: een klant van ons zocht een wandsysteem dat meteen kon dienen als rek om kleding op te hangen. Er zijn al verschillende wandsystemen op de markt, maar geen enkel dat vergelijkbaar is met het onze,” vertelt afgevaardigd bestuurder Rudi Prijs. “MTF heeft dat ontwikkeld en er een patent op genomen. Intussen is Plug and Change een aparte entiteit geworden binnen MTF.” “Het dynamische wandsysteem bestaat uit een metalen skelet dat makkelijk op te bouwen en te verplaatsen is, met daarop verwisselbare wandpanelen en functionele elementen zoals leggers, kasten of nissen,” gaat dochter en medezaakvoerder Carmen Prijs verder. “Elk

paneel of element kan apart uit de wand genomen worden, zonder gereedschap of vakkennis. Dat biedt verschillende voordelen: met een ‘Plug and Change’-wand kan men zijn wandinrichting ‘zelf ’ aanpassen, afhankelijk van een nieuwe behoefte en dit zonder de basisconstructie te wijzigen. Eenvoudig uit- en inklikken en klaar! Rechte of uniek gebogen uitvoeringen in diverse kleuren en materialen behoren tot de mogelijkheden. Deze wanden zijn bovendien ideaal om kabels, leidingen, airco of oude muren te verstoppen en nadien aan te passen, zonder de wand te moeten afbreken. Doordat je de wand op verschillende afstanden van de muur kunt plaatsen, is het zelfs mogelijk om er elektrische toestellen zoals een televisie of een koelkast in te verwerken.”

“Wij willen blijven verder groeien en betaalbare modulaire systemen uitwerken voor onze klanten.”

Doelgroep

Carmen en Rudi Prijs.

Met deze systemen richt Plug and Change zich op interieurbouwers en architecten voor winkel-, kantoor-, publieke en privaatinrichting.

“Momenteel zijn er al een 100-tal winkels die onze wanden gebruiken.”

De voorbije jaren heeft Plug and Change zo’n 300.000 euro eigen middelen in productontwikkeling geïnvesteerd, en ook de toekomst ziet er rooskleurig uit. “Wij willen blijven verder groeien en betaalbare modulaire systemen uitwerken voor onze klanten,” aldus Rudi Prijs. “Dit ook als antwoord op hoge loonkost voor een beter rendement en een tekort aan vakmensen.”

Stadsheide 29, 3500 Hasselt,Tel.: 011-21 21 10 info@plugandchange.be, www.plugandchange.be

51

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

Fijn Mekaniek Nelissen

“De essentie van een goed bedrijf is het team achter de zaakvoerder” Fijn Mekaniek Nelissen is een toeleverancier van draai- en freeswerken alsook vonkwerken voor o.a. de automobielindustrie, de voedingssector, de machinebouw en chemie-industrie.

Vooral nauwkeurigheid, snelheid en kwaliteit zijn belangrijk in ons bedrijf.

“Onze klanten komen vooral uit de regio’s Limburg, Brabant, Luik en Antwerpen, maar ook uit Spanje, Polen, Tsjechië en Denemarken,” vertelt zaakvoerder Paul Nelissen. “De service naar de klanten toe en onze flexibiliteit zijn onze grootste troeven. Vaak zijn het dan ook onze eigen klanten die ons zo ver brengen, want klanten maken immers klanten.”

Fijn Mekaniek Nelissen maakt onderdelen volgens tekening of volgens een aangeleverd model van de klant, waarvan dan een auto-cad tekening gemaakt wordt.

“CAD/CAM systemen worden zowel in onze draai- als freesprogramma’s toegepast. Met onze CNC-gestuurde 3D-meetbank maken we voor

Paul Nelissen.

onze klant een meetrapport, zodat hij kan zien dat alles conform is met hetgeen hij gevraagd heeft.”

Hard werk belonen Behalve de klant, staat ook de werknemer centraal bij Fijn Mekaniek Nelissen. “De essentie van een goed bedrijf is niet de zaakvoerder die hard werkt, maar het hele team dat achter hem staat. Omdat ik zelf ook op de werkvloer sta, ben ik mij daar ten volle van bewust. Onze mensen moeten hard werken, en daar beloon ik hen dan ook voor.”

“In de sector is er enorm veel concurrentie, en in deze moeilijke economische recessie gaat het

er soms hard aan toe. Blijven investeren is dus een noodzaak. Momenteel hebben we nog plannen om te investeren in een nieuwe bouw en een extra machine. De afgelopen jaren hebben we heel wat geïnvesteerd in automatisatie en de laatste nieuwe machines. Wij kiezen steeds voor dezelfde leverancier van machines, zodat we een uitstekende service krijgen. De nieuwe machines zijn zo uitgerust, dat ze bij storing of stilstand een sms-bericht naar de operators sturen. Er staat in wat het probleem is, zodat de persoon het probleem onmiddellijk kan oplossen. Automatisatie is dus enorm belangrijk om continu te kunnen doorwerken, zo winnen we veel tijd. We hebben onlangs nog geïnvesteerd in voorraadkasten, waarin alle gereedschappen en onderdelen liggen die de werknemers nodig hebben. Ze kunnen via het bestelformulier van de klant een barcode inscannen, en de kast haalt dan de benodigdheden op. Dit weer om een snellere service te kunnen bieden.”

Vrijheidweg 3, 3700 Tongeren Tel.: 012-26 38 85, Fax: 012-26 38 84 www.fijnmekanieknelissen.be info@fijnmekanieknelissen.be

52

Dossier Metaal Benny Vaesen, Haesevoets

“Verhuizen is de klok terugdraaien” Om duurzaam succes te garanderen kiest metaalverwerkingsbedrijf Haesevoets uit Herk-De-Stad voor een gezonde lokale verankering gekoppeld aan een gediversifieerd klantenbestand. Voorts investeert het bedrijf intensief in hoogtechnologische en efficiënte productiemiddelen en probeert zo een absolute koploper in de metaalverwerking te zijn. “Of een machine nu hier automatisch produceert of in het verre Oosten, ze levert hetzelfde werk maar met veel minder benodigde opvolging en betere kwaliteit,” vertelt managing director Benny Vaesen.

L.M.: U spreekt over sectorale diversificatie en lokale verankering van het bedrijf. Wat moeten we ons daarbij voorstellen?

Benny Vaesen: “Met sectorale diversificatie bedoelen we dat het bedrijf niet afhankelijk mag zijn van afnemers uit één en dezelfde sector. Als toeleveringsbedrijf van afgewerkte en halfafgewerkte metaalproducten, zijn we vanouds sterk gelieerd aan de automobielindustrie, maar toch is dat lang niet meer de enige sector waar we voor werken. Haesevoets heeft altijd een alerte bedrijfsvoering gehanteerd die op evoluties in de markt probeerde in te spelen. Samen met de eerste signalen, een zestal jaren geleden, dat het met de automobielsector niet zo lekker liep, zijn we onze pijlen ook op andere sectoren gaan richten. We hebben ondertussen ook belangrijke afnemers in de recyclage-, voedings- en landbouwindustrie.”

L.M.: Auto- en vrachtwagenfabrikanten verhuizen steeds meer vestigingen naar Oost-Europa, heeft Haesevoets nooit de optie overwogen om mee te verhuizen?

“Neen, alle signalen wezen op overcapaciteit.

Eigenlijk waren de huidige problemen te voorspellen. Door de lage lonen ‘na te jagen’ heeft men de creatie van overcapaciteit uit het oog verloren, ondanks de dalende vraag. In plaats van de stroom ‘lageloondenkers’ te volgen, hebben we een bedrijf gecreëerd dat kan produceren op maat van de werkelijke behoefte en de loonhandicap

Benny Vaesen, Els Cosemans, Frederick Haesevoets.

weggewerkt door specifieke automatisering. Ons machinepark laat ons toe rendabel te produceren bij kleine en grote series. Toch ontwerpen en realiseren we nog steeds met veel plezier en toewijding nieuwe projecten voor de automobielsector in diverse continenten; VS, Zuid-Afrika en Mexico.

Deze worden echter in België op de meest efficiënte manier geproduceerd. Voor het transport van motoren vanuit Spanje (Valencia) naar de VS, mochten we dit jaar nog een order noteren voor meer dan 5 miljoen euro voor het ontwikkelen en produceren van transportrekken. De grote constructeurs weten dat wanneer ze hun metalen verpakkingen in China laten maken, ze nooit dezelfde leversnelheden aan dezelfde kwaliteit kunnen krijgen. En geloof me vrij, de kwaliteit en levertermijn van zulke ‘material handling systems’ is cruciaal om productief en kostenbesparend te fabriceren.”

L.M.: Hoe kan een bedrijf als Haesevoets garanderen en verklaren dat die geleverde kwaliteit zo hoog ligt?

“Wij investeren ontzettend veel in hoogtechnologische machines. Lasrobot, twee- en driedimensionale lasersnijders, allen offline geprogrammeerd, CNC-buizenplooimachines en zelf ontwikkelde pers- en plooimatrijzen, … het stelt

53

ons allemaal in staat om zowel sneller als nauwkeuriger te werken. Bedrijven die naar het Oosten verhuizen, nemen eigenlijk een duik terug in de tijd.

Ze investeren in een verhuis en niet in innovatie.”

L.M.: Dus ook zonder automobielindustrie zal een bedrijf als Haesevoets in Limburg kunnen floreren?

“Daar zit nu juist onze bedrijfsfilosofie in vervat. Haesevoets is een kerngezond bedrijf juist door een breed gediversifieerde klantenportefeuille en een lokale, duurzame verankering. We maken heus niet alleen metalen verpakkingen voor de automobielindustrie. Voor de landbouw vervaardigen we allerlei werktuigen zoals maaimachines, trolleys en complexe buisconstructies, voor de voedingsindustrie zijn we dan weer leverancier voor rekken waar kazen in gerijpt worden. We ontwerpen tevens producten die wat meer design behoeven en wat stijlvoller moeten zijn, zoals interieurdelen voor treinwagons en verzamelunits voor de recyclagesector. 10 jaar geleden waren 90% van onze klanten nog automobiel gerelateerd, nu nog 15%. Onze filosofie blijkt dus goed te werken. Met als gevolg een goed gevuld orderboek!”

Sascha Luyckx

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

Tools & Dies

Win

een luxueus verblijf

Matrijzen voor staal, kunststof, aluminium en thermo forming Tools & Dies maakt matrijzen en gereedschappen, steeds naar de wens van de klant. Kwaliteit staat altijd voorop en daar wil Tools & Dies geen toegevingen aan doen. Het bedrijf kan rekenen op vakbekwame mensen en machines die voldoen aan de meest moderne eisen.

in Van der Valk Hotel Eindhoven ****

Manager Magazines streeft steeds naar interessante en kwalitatieve informatie voor haar lezers.

Daarom luisteren we graag naar uw mening via een lezersonderzoek.

Vul de enquête in op www.managermagazines.be/enquete En maak kans op 4 x 1 overnachting + ontbijt voor 2 personen in Van der Valk Hotel Eindhoven**** !

Invullen kan tot 24 mei.

Veel succes !

Tools & Dies is opgestart in het jaar 1974. Toen lag de nadruk vooral op het ontwerp en de aanmaak van eenvoudige kap- en buigstempels. Maar al vlug was er de vraag naar complexe volgsnijstempels, die zowel kappen en buigen combineren met vorm- en dieptrekbewerkingen. In 2004 specialiseerde Tools & Dies zich in hoogwaardige spuitgereedschappen zoals bijvoorbeeld massaproductie voor de catering, alsook voor dunwandige producten zoals kunststof bekertjes. “In 2006 hebben we ons toegelegd op het aanmaken van vacuümvormmatrijzen naar alle mogelijke toepassingen toe en met succes,” zegt bedrijfsleider Rik Van Den Ouweland. “Het ontwerp van de gereedschappen wordt in nauwe samenspraak en rekening houdend met de productiemogelijkheden van onze klant verwerkt in een eigen engineeringafdeling.”

Service van A tot Z “Ons doel is het vervaardigen van matrijzen en gereedschappen die voldoen aan de verwachtingen van de klant. Dit geldt zowel voor gereedschappen voor het produceren van eenvoudige producten in beperkte reeksen als voor gecompliceerde onderdelen in massaproductie. Uiteraard geldt dit ook voor het onderhoud en de nazorg van de gereedschappen.”

Hotelfaciliteiten: • • • • •

Eigen fitness Verwarmd binnenzwembad Havanabar Beautysalon En nog veel meer…

Eikenlei 157, 2960 Sint-Job-in-‘t-Goor (Brecht),Tel: 03-633 99 70 Fax: 03-633 99 71, info@toolsanddies.be, www.toolsanddies.be

Dossier Metaal Bedrijfsprofiel

C. Vangompel Metaalbewerking

“Een verouderd paard werkt niet” C. Vangompel Metaalbewerking uit Genk spitst zich toe op draaien en frezen in het CNC gebeuren. Dankzij de grote flexibiliteit en vele investeringen heeft het bedrijf een klantenbestand opgebouwd uit diverse sectoren.

“In 1990 heb ik het bedrijf opgericht als eenmanszaak,” vertelt afgevaardigd beheerder Carlo Vangompel. “Doordat we gekozen hebben voor een matige specialisatie in draaien, frezen en meten, zijn we sindsdien elk jaar voorzichtig kunnen groeien. Intussen stellen we 10 arbeiders en twee bedienden te werk en sinds 2000 zijn we een nv.

We zijn een jong en dynamisch bedrijf en kunnen daardoor soepel omgaan met arbeidsuren en planning. Als het moet, kunnen we dus snel een andere richting uitgaan.”

De klanten van C. Vangompel Metaalbewerking zijn voornamelijk machinebouwers, uit verschillende sectoren zoals windmolenproducenten, vliegtuigbouwers en algemene machinebouwers.

Het bedrijf richt zich vooral op de regio Limburg en Antwerpen, waar er toch redelijk wat concurrentie terug te vinden is. “Er zijn veel bedrijven in de sector van de metaalbewerking, maar wij onderscheiden ons omdat we ons toeleggen op het

grotere gebeuren. Dat wil niet zeggen dat we onze neus ophalen voor kleine stukken, zeker niet. Maar wel dat we de knowhow in huis hebben om unieke protoypes te vervaardigen voor bijvoorbeeld windmolens. Dat zijn zulke complexe stukken en dus ook uitdagingen voor onze operatoren. We maken zowel stuk- als seriewerk, maar doen niet aan massaproductie. De lat leggen we op maximum 1.000 stuks. We doen ook meetwerk voor andere bedrijven. Daarvoor beschikken we over een lengtemeetbank tot 1.500 mm en een CNC-gestuurde meetmachine met een nauwkeurigheid van 3,5 micron + L/350.”

Zware investeringen De voorbije jaren heeft C. Vangompel Metaalbewerking zware investeringen gedaan. De laatste drie jaar heeft het bedrijf bijvoorbeeld een slordige twee miljoen euro geïnvesteerd in machines. “In onze sector is het erg belangrijk dat de machines keurig blijven,” aldus Carlo Vangompel.

“Een verouderd paard werkt niet, dus is een goed onderhoud en een regelmatige vervanging van nieuwe machines noodzakelijk. Wie in deze sector de nieuwe technologieën niet opvolgt, kan niet meer mee. Onlangs hebben we bijvoorbeeld een robot aangekocht. Die zetten we vaak ’s nachts in om de werkstukken voor te bewerken. Overdag werken de operatoren de stukken dan verder af,

Carlo Vangompel.

zo boeken we een enorme tijdswinst. We hechten er ook veel belang aan dat de werkvloer steeds netjes is, en poetsen er dus minstens één keer in de week. In veel metaalbewerkende bedrijven is dat vaak anders. Ik vind het belangrijk dat klanten een goede indruk krijgen als ze ons atelier binnenstappen.”

Online programmeren Klanten kunnen via internet bestanden doorsturen en via CAD/CAM-systemen worden deze in freesprogramma’s omgezet. Ook complexe 3Dvormen frezen met behulp van CAM-pakketten is mogelijk. “De programma’s die hiervoor nodig zijn, maak ik zelf aan. Er kruipt veel tijd in en het vraagt veel onderhoud, maar het loont de moeite.

De toekomst is volgens mij aan de CAD/CAMtoepassingen.”

C.Vangompel Metaalbewerking Slingerweg 56, 3600 Genk Tel.: 089-32 87 10, Fax: 089-32 87 11 www.vangompel.net, info@vangompel.net

55

Dossier Metaal Oppervlaktebehandeling

Veerle Fincken,VOM

“Verbetering van kostenstructuur gaat vandaag boven innovatie” Steeds meer bedrijven raken getroffen door de economische recessie. Vooral de automobielsector krijgt rake klappen. Omdat verschillende oppervlaktebehandelaars toegespitst zijn op die sector, krijgen ook zij het hard te verduren. Veerle Fincken, program manager van de Belgische Vereniging voor Oppervlaktetechnieken van Materialen VOM, vertelt ons over de uitdagingen in de oppervlaktebehandeling.

L.M.: Wat zijn de gevolgen van de economische recessie voor de oppervlaktebehandelaars?

Veerle Fincken: “De toelevering is inderdaad getroffen door de economische recessie, maar gelukkig zijn er bij onze leden nog geen bedrijven over de kop gegaan. Voorlopig kunnen ze zich nog redden met besparingsmaatregelen en reorganisaties. VOM reikt hen hieromtrent oplossingen en informatie aan. Onze taak is niet alleen het verstrekken van algemene informatie over de sector en de vertegenwoordiging ervan, maar ook om onze leden op momenten als deze te ondersteunen. Wij proberen de huidige toestand optimistisch te bekijken. We raden onze leden aan om in deze kalme periode hun inefficiënties te bekijken en aan te pakken. Dit is ook het ideale moment om het personeel bij te scholen en hen zo de fierheid voor hun werk te geven. Oppervlaktebehandeling is niet meer te associëren met vuil en ongezond werk. Bedrijven dragen veiligheid en milieu hoog in het vaandel. Het is hoog tijd om het beroep te herwaarderen. Ook de automatisering moet onder de loep genomen worden.”

“De milieuwetgeving die het gebruik van zware metalen aan banden legt, zal de bedrijven blijven aanzetten om naar alternatieve producten te zoeken.”

L.M.: Hoe belangrijk is innovatie op dit moment?

“Innovatie staat nu verder van hun bed. De verbetering van de kostenstructuur krijgt voorrang. In de toekomst zal vooral samenwerking van belang zijn. Als er vandaag iets mis gaat met het product, trekken alle betrokkenen hun paraplu open. Dat kan niet. Om een beter eindproduct te maken, zouden de verschillende oppervlaktebehandelaars beter samenwerken. Zo kunnen bedrijven een bredere waaier van technieken aanbieden en grotere projecten binnenhalen.”

Nieuwe markten zoeken L.M.: Zijn er nog andere uitdagingen?

“Onlangs hebben we twee debatten gehouden: eentje met bedrijven uit de galvano-wereld en eentje met loonlakkers. Uit beide gesprekken kwamen dezelfde uitdagingen naar boven. Zowel de economische recessie als de concurrentie vanuit het oosten, heeft oppervlaktebehandelaars wakker geschud om nieuwe markten te zoeken. Kunnen ze met de huidige technieken ook buiten de bestaande klantenkring terecht? De medische sector en voedingssector kunnen nog nieuwe ontwikkelingskansen bieden. Ook de alternatieve energie is een mogelijke nieuwe markt.

Maar die overschakeling is een grote aanpassing. De orderopvolging en organisatie voor de toelevering van een automotive bedrijf is namelijk zeer apart.”

L.M.: Welke trends zullen in de toekomst een grote rol spelen in de oppervlaktebehandeling?

“Het hele reach-verhaal, de EU-maatregel waardoor alle chemische stoffen geregistreerd

56

Veerle Fincken: “Om een beter eindproduct te maken, zouden de verschillende oppervlaktebehandelaars beter samenwerken.’

moeten worden, blijft een grote rol spelen. De milieuwetgeving die het gebruik van zware metalen aan banden legt, zal de bedrijven blijven aanzetten om naar alternatieve producten te zoeken.

Chroom 6 is daar een mooi voorbeeld van. Ook de solventrichtlijn om meer waterige verven te gebruiken, houdt de bedrijven nog een tijd bezig.

Nanotechnologie krijgt ook steeds meer aandacht, omdat zo multifunctionele ‘coatings’ mogelijk zijn.

Vanuit de automotive vinden deze zelfreinigende en waterafstotende ‘coatings’ stilaan hun weg naar andere sectoren. Op onze nichebeurs Eurofinish 09, op 7, 8 en 9 oktober van dit jaar, stellen we deze trends uitgebreid voor en geven bedrijven informatie over automatisering, export, ERP, procesintegratie en totaaloplossingen.”

Meer info: www.eurofinish.be.

Tekst en foto: Els Vriens

Dossier Metaal Oppervlaktebehandeling

Oppervlaktebehandeling onder de loep De verschillende technieken die gebruikt worden als oppervlaktebehandeling, zijn zo uitgebreid dat het haast onmogelijk is om ze allemaal op te sommen. We zetten daarom enkel de verschillende types van oppervlaktetechnieken even voor u op een rijtje.

Voorbehandelen Om een materiaal efficiënt te kunnen behandelen, moet het oppervlak vrij zijn van stof, vet en olie.

Dat kan door een mechanische of een chemische voorbehandeling. Een mechanische of fysische voorbehandeling verwijdert de onregelmatigheden, scherpe kanten en corrosieproducten om glans of hoogglans te verkrijgen. De voornaamste technieken zijn slijpen, polijsten, trommelen of stralen.

Om oppervlakken te ontvetten is een chemische voorbehandeling nodig. Dat kan met organische oplosmiddelen of waterige oplossingen. Beitsen van een metaaloppervlak, met zuren of basen, legt het oppervlak vrij door heterogene deklagen van oxiden, hydroxiden en zoutlagen te verwijderen.

Elektrolytisch of chemisch aanbrengen van metallische deklaag (galvano-technieken) Een grote groep van oppervlaktebehandelingen valt onder de noemer ‘galvano’, wat staat voor het elektrolytisch aanbrengen van een metaallaag op een metalen voorwerp met behulp van een gelijkstroom in een galvanisch bad. Het voorwerp dat behandeld wordt, vormt de negatieve elektrode, terwijl de positieve elektrode bestaat uit het metaal dat neerslaat. De baden kunnen verschillende toevoegingen bevatten zoals complexvormers, glansmiddelen en stabilisatoren. Het stroomloos of chemisch aanbrengen van een metaal uit een oplossing, behoort ook tot de galvanische processen.

De belangrijkste galvanisch aangebrachte lagen zijn zink, nikkel, koper en chroom. Vaak wordt galvaniseren ook foutief gebruikt om thermisch verzinken aan te duiden.

Aanbrengen van conversielagen Conversielagen zijn anorganische deklagen op metalen. Door een chemische of elektrochemische behandeling wordt een oppervlaktelaag gevormd waarin een verbinding van het metaal is opgenomen. De belangrijkste toepassingen ervan vormen een ondergrond voor organische deklagen, zoals natlak en poedercoatings. Ook vrijwel alle methoden voor het anodiseren van metalen behoren tot de conversielagen.

Thermisch aanbrengen van deklagen Het thermisch aanbrengen van een metaallaag op een ondergrond van metaal gebeurt door het voorwerp onder te dompelen in een bad van het gesmolten metaal dat de deklaag moet vormen. Een bekend voorbeeld is het thermisch verzinken van staal, dat vaak ‘galvaniseren’ wordt genoemd. Om een goede hechting te krijgen, is het vormen van een legeringslaag tussen de twee metalen noodzakelijk.

Metaal dat van een thermische deklaag is voorzien, bestaat – van buiten naar binnen – uit: een toplaag van het zuivere coatingmetaal, een legeringslaag die bestanddelen van de toplaag en van het substraat bevat en het metaal van het substraat.

Aanbrengen van organische deklagen Organische deklagen (poeders en natlak) zijn niet zo hard als veel metaalbedekkingen en anorganische deklagen, maar bieden wel een haast onbeperkte kleurkeuze. Ze zijn zowel glanzend, halfglanzend als mat te verkrijgen, gemakkelijk aan te brengen, vaak goed vervormbaar, gemakkelijk repareerbaar en niet al te duur. Deze gunstige eigenschappen leiden tot uitgebreide toepassingen, van het goedkoopste gebruiksartikel tot het duurste ruimtevaartuig. Organische deklagen vormen de voornaamste mogelijkheid om deze artikelen te verfraaien en zijn een uitstekend wapen tegen corrosie.

Thermisch behandelen van oppervlakken Thermische behandelingen veranderen de gesteldheid van metalen zodanig dat ze meer gewenste eigenschappen krijgen. Een voorbeeld hiervan is het harden, waarbij de samenstelling van het metaal niet verandert. Thermische behandelingen waarbij de samenstelling van het oppervlak wel verandert, zijn diffusiebehandelingen, zoals carboneren, nitreren en carbonitreren.

57

Alter Metal beveiligt de toegang tot uw: woning, bedrijf, winkelpand met hoogwaardige stalen deuren en ramen

Inbraakbestendig l

Brandwerend l

Isolerend

(thermisch onderbroken staalprofielen) l

Kleurecht (in alle gewenste RAL kleuren)

Bezoek onze website voor het totaalpakket van onze activiteiten in metaal en inox.

www.alter-metal.com

Zuiderring 14, 3600 Genk, België Tel. 089/ 35 36 48, Fax. 089/ 30 40 28 GSM 0477/ 61 51 46 Email: info@alter-metal.be

Dossier Transport

Mobility Centre Genk-Zuid

“Voor Europa is deze combinatie van transportinfrastructuur uniek” De provincie Limburg beschikt met haar centrale ligging en een prima verkeersnet in alle richtingen over een ongeëvenaarde positie.

Met de zopas gestarte aanleg van het Mobility Centre Genk-Zuid (MCGZ) kunnen Limburgse bedrijven binnenkort nog wat extra troeven inzetten. “Dit terrein van 25 ha aan het Albertkanaal zal alle diensten voor transport verenigen met een business centre, een logistiek complex en een VDAB-opleidingscentrum. Een combinatie die uniek is in Europa,” beklemtoont Stef Vermeulen, operations manager van MCGZ. De aanwezigheid van een sterke delegatie van de Vlaamse regering, waarbij ook Vlaams minister-president Kris Peeters, voor de officiële start van de bouw onderstreept het geloof van de Vlaamse overheid in het bijzondere concept. Operations manager Stef Vermeulen: “In een eerste fase worden de ‘Technostreet’ met alle diensten voor de transportsector, een beveiligd parkeerterrein en het opleidingscentrum van de VDAB gebouwd.”

“De ‘Technostreet’ en het VDAB-opleidingscentrum zullen tegen oktober van dit jaar klaar zijn.”

partnership aangegaan met banden de Condé, Group Bruno, Carglass, MTC en Nebim. “Groep Bruno wendt zijn 20 jaar ervaring in de uitbating van Essotankstations aan voor de inrichting van een compleet nieuwe vestiging op maat van bedrijfstransport,” aldus Stef Vermeulen. “De Nederlandse firma Nebim, bekend als dealer van Volvo Trucks, zal een garage voor alle merken starten.

Bestuurders zullen er op een snelle en perfecte service kunnen rekenen, niet alleen voor vrachtwagens en trekkers, ook voor trailers. Voor alles wat banden betreft, mogen truckers rekenen op de service en expertise van de firma De Condé, terwijl Carglass garant zal staan voor een gepaste ruitenservice. Een truckwash van de gespecialiseerde firma MTC sluit perfect bij dat geheel aan en ook de inrichting van een keuringsstation zit in de pijplijn. Men hoeft dus geen talloze verplaatsingen af te leggen. Op die manier sparen de bedrijven tijd en geld. Bovendien is deze centralisatie van diensten goed voor het milieu.”

“In een eerste fase worden de ‘Technostreet’ met alle diensten voor de transportsector, een beveiligd parkeerterrein en het opleidingscentrum van de VDAB gebouwd.”

Het project MCGZ is een samenwerking tussen Group Ewals, nv De Scheepvaart en LRM. Voor de realisatie van de Technostreet werd een

General Transport Services - Storage & Handling - Tank Cleaning Container Repair - ADR Tank Container Storage & Heating

www.vanmoergroup.com

Vitshoekstraat 11 - Haven 1054 - B 2070 Zwijndrecht - Tel. 32.3.254.09.09

58

Dossier Transport

Opleiding truckchauffeurs De VDAB verleent het project een belangrijke meerwaarde als partner. “De overeenkomst met de VDAB levert op lange termijn de garantie voor de opleiding van hooggekwalificeerd personeel voor de belangstellende bedrijven,” legt Stef Vermeulen uit. “Er worden opleidingen voorzien voor vrachtwagenchauffeurs, bedieners van heftrucks, kranen,… De ‘Technostreet’ en het VDAB-opleidingscentrum zullen tegen oktober van dit jaar klaar zijn, evenals een eerste deel van een bewaakt parkeerterrein voor 250 vrachtvoertuigen.”

“Met onze ligging aan het Albertkanaal kunnen we optimaal de mogelijkheden van multimodaal

Transportecho’s Transport Withofs sleept Safety Award 2009 in de wacht Het Limburgse Transport Withofs won onlangs de Safety Award 2009.

Het bedrijf investeert veel in actieve en passieve veiligheid. Zo zijn de bijna 50 trekkers en 65 opleggers uitgerust met de modernste apparatuur, worden ze piekfijn onderhouden en wordt de vloot bovendien voortdurend vernieuwd. Jaarlijks reikt het gespecialiseerde magazine Transport Media awards uit aan toonaangevende bedrijven uit de Belgische transportsector.

transport benutten.”

In een tweede fase komt er een business centre en een logistiek complex.

Dit zal de unieke positie van het Mobility Centre Genk-Zuid verder versterken. Stef Vermeulen: “Het businessluik zal een waaier van diensten verenigen: douanefaciliteiten, alle nodige communicatiemiddelen, vergader- en opleidingsruimten, … Voor het logistieke complex houden we met alle wensen rekening: klassieke op- en overslag, gekoelde bewaring,… In deze fase maken

Antwerpen en Limburg werken samen aan logistieke toekomst Op 19 februari ondertekenden het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen en de in het Logistiek Platform Limburg verenigde Limburgse logistieke partijen een samenwerkingsovereenkomst voor de realisatie van de Extended Gateway Antwerpen-Limburg. De ondertekening vormt een belangrijk engagement, waarin het Antwerpse havenbeleid aan het logistieke hinterlandbeleid van Limburg wordt gekoppeld. Deze samenwerkingsovereenkomst past volledig in de ambitie van de Vlaamse regering om van Vlaanderen een slimme draaischijf van Europa te maken.

Tussen Albertkanaal en Taunusweg Op gewestgronden, deels Bilzen, Genk en Zutendaal, tussen het Albertkanaal en de Taunusweg, ligt het industrieterrein waarop MCGZ haar diensten zal aanbieden.

www.2cargo.eu

Onderdeel van

-

(Inter-)Nationaal Express vervoer 24u Benelux distributie Warehousing Goederenbeheer Display opbouw & Value added logistics Projectvervoer

Industrieterrein “Nolimpark” I Waterrijtstraat 5A I B-3900 Overpelt I T +32 (0)11-40 30 30 I F +32 (0)11-40 30 31 I info@2cargo.eu

2CARGO-ADV 180x81mm.indd 1

59

19-01-2009 09:49:34

Dossier Transport

Transportecho’s A&S Express bvba lanceert nieuwe formule 2Cargo Het 10-jarig bestaan van A&S Express is niet zomaar voorbijgegaan. Niet alleen nam het Overpeltse koeriersbedrijf een soortgelijk bedrijf over in de regio Eindhoven, ook lanceerde het een nieuwe formule en uithangbord.

Voortaan treedt het bedrijf als 2Cargo naar buiten.

Meer info: www.2cargo.eu

Nieuw eurovignet veroorzaakt 11% meer transportkosten De handelssector is niet akkoord met de hervorming van het eurovignet, die onlangs werd goedgekeurd in het Europees Parlement. De hervorming zou de transportkosten met meer dan 11% doen stijgen, berekende Fedis, de Belgische Federatie van de Distributie. Voor de Belgische handel komt dat neer op meer dan 100 miljoen euro extra transportkosten.

we ook werk van een hotel op maat van truckchauffeurs. Met onze ligging aan het Albertkanaal kunnen we de mogelijkheden van multimodaal transport optimaal benutten. Bedrijven uit heel Limburg en zelfs van over de grenzen varen daar wel bij. Alles samen zal MCGZ 300 jobs creëren.”

O.T.M. verwelkomt Ecocombi-proef in Vlaanderen O.T.M., Belgian Shippers’ Council, juicht het besluit van Vlaams minister Hilde Crevits toe om een testperiode (met een beperkt aantal voertuigen) op Vlaamse wegen voor LZV’s (Lange en Zware Voertuigen, oftewel Ecocombi’s) in te stellen. Vanwege een aantal voordelen op milieu- en bedrijfsmatig niveau, zowel voor verladers als vervoerders, is O.T.M. overtuigd voorstander om Ecocombi’s op Europese wegen toe te staan. “Uit informatie is gebleken dat de link met het Nederlandse wegennet, waar de Ecocombi’s al langer te zien zijn, tot de mogelijkheden zou behoren, waardoor het werkgebied vergroot wordt en grensoverschrijdend gewerkt kan worden,” stelt O.T.M. “De testperiode kan er zeker ook toe dienen om de bestaande weerstand weg te nemen en aan te tonen dat de verkeersveiligheid niet in het gedrang komt. In een aantal Scandinavische landen is dat al duidelijk gebleken.”

Pioniersrol De investering van 30 miljoen euro illustreert het rotsvaste geloof van de drie partners – Group Ewals, LRM en NV De Scheepvaart – in dit project.

“Het MCGZ versterkt onze pioniersrol in intermodaal transport,” stelt Luc Driesen, afgevaardigd bestuurder van Ewals. We zijn zopas gestart met 10 treintransporten per week naar Italië. Gelijkaardige projecten voor Spanje en het Verenigd Koninkrijk volgen binnenkort. Een ruime regio plukt hiervan de vruchten. Truckchauffeurs zullen hun voertuigen hier veilig kunnen achterlaten. Dan hoeven die niet meer op straat te blijven staan.”

Info: www.mcgenk.be.

Luk Weyens

VDR Altijd de beste kwaliteit VDR Autobanden Ondernemersstraat 1, 3930 Hamont-Achel T: +32 (0)11 800 666, F: +32 (0)11 800 669

60

Bedrijfsprofiel

JRS

JRS bundelt brede waaier aan diensten voor de vrachtwagensector Bezitters van vrachtwagens kunnen bij JRS in Genk terecht op één adres voor een geïntegreerd pakket aan diensten. Trailerservice, laadkleppenservice, remmenstation of carrosserieservice, één telefoontje van de klant volstaat om van een grondige en onberispelijke service te genieten.

BOUWMATERIALEN - BETON VLOER- & WANDTEGELS - BOUWMARKT

WIJCKMANS

Zwartenhoekstraat 1 3945 Ham-Kwaadmechelen T: 013-66 10 21 F: 013-66 79 92 E-mail: info@wijckmans.be w w w . w i j c k m a n s . b e

Trailerservice De trailerservice van JRS omvat het onderhoud van opleggers en MANAGER_MAG86x132.indd aanhangers, en dit zowel voor boven- als onderbouw. Van het herstellen van polyester kasten tot de remmen, JRS biedt het totaalpakket aan, vooral ook met het oog op de technische keuring. Indien gewenst, komt JRS met een eigen trekker de trailer van de klant ophalen en na keuring terugbrengen.

1

27-03-2009 13:28:32

Laadkleppenservice, inclusief depannage JRS zorgt voor het bouwen en het herstellen van laadkleppen en beschikt hiertoe over een zeer grote stock van hydraulische en andere laadkleponderdelen. Klanten met laadklepproblemen kunnen onmiddellijk geholpen worden dankzij de interventie van de depannage-afdeling.

Drie volledig ingerichte bestelwagens staan paraat voor het herstellen van laadkleppen in heel het land.

Uw bedrijfsfilm op onze videowall

Remmenstation en carrosseriebouw op maat Elektronische remsystemen maken tegenwoordig steeds meer de dienst uit. Dankzij een recente uitbreiding met complete onderdelenstock, staat JRS sterk op dit punt. De carrosserieservice omvat een breed gamma aan mogelijkheden voor de opbouw van laadbakken, volledig op maat van de klant.

www.manager-tv.be Contacteer Pieter Witters: pieter.witters@manager-tv.be / 0473 97 73 19

Zuidbroek 1, 3600 Genk,Tel.: 089-41 10 55 Fax: 089-41 66 64, Jrs.jans@skynet.be, www.jrs-jans.be

61

Bedrijfsprofiel

SIP-WELL

8% groeien in tijden van recessie, wat is het geheim?

Doorheen weer en wind, dwars door files, lessen steeds meer SIP-WELL-mensen de dorst bij 750.000 werkende Belgen. Het bedrijf werd in 1993 opgericht, intussen goed voor meer dan 20 miljoen liter SIP-WELL-water per jaar.

In steeds meer bedrijven en ook bij gezinnen zie je ze: de SIP-WELL-drinkwaterdispensers, al decennia ingeburgerd in vele landen als kostenbesparend alternatief voor duurdere bronwaterflessen, van aan de bron tot bij de klant geleverd zonder tussenpersonen.

SIP-WELL waagde in 1993 zijn kans op de moeilijke Belgische markt, waar consumenten te vaak in hun oude kooppatroon vastgeroest zitten. Maar wat bleek? Sinds de installatie van de allereerste waterkoeler in 1994 kende het bedrijf alleen nog maar een opvallend snelle groei. Vandaag staan de hoogtechnologische designwaterkoelers of leidingwaterkoelers bij meer dan 26.000 bedrijven en/of particulieren en de merknaam ‘SIP-WELL’ is sterker dan ooit. Op Europees vlak is de firma meteen een van de grootste spelers, terwijl alle andere grote watermerken in het slop zitten.

De firma geniet dus nu volop van het succes dat het de afgelopen 16 jaar opgebouwd

en verdiend heeft, en plaatst en onderhoudt nu meer waterkoelers dan alle andere spelers op de Belgische markt samen.

“Onze groei wordt verder aangewakkerd door de huidige economische situatie: bedrijven en gezinnen kiezen steeds meer voor onze besparende oplossingen. Het gaat inderdaad prima met ons. Jaar na jaar stijgt onze omzet. De oorzaak van dat succes is meerledig. Enerzijds bieden we het beste kwaliteitswater aan, anderzijds is onze service onberispelijk én we zijn nog kostenbesparend ook. We zijn het enige bedrijf in België dat waterkoelers ontwerpt, fabriceert, plaatst, levert en onderhoudt,” zegt algemeen directeur Mark Beerts.

Om de kwaliteit van haar water te garanderen, laat SIP-WELL in Londerzeel echt niets aan het toeval over. Per uur worden er 1.200 flessen van 19 liter gevuld. Zo is er constant ongeveer drie miljoen water van SIP-WELL in omloop. Per jaar wordt er meer dan 20 miljoen liter SIP-WELL water gedronken, dat is geen toeval!

“We hebben vier eigen bronnen, die het kristalwater van op een diepte van 42 meter en dwars door een filtrerende kleilaag oppompen.

Dit bestudeerden we samen met de Gentse universiteit. Ons water wordt nauwgezet gecontroleerd door één intern en drie externe

Mark Beerts en David Rubinstein.

labo’s en controleorganismen, en dat op meer dan 200 parameters. Tegelijk worden zowel het bottelingproces als de assemblage van onze waterkoelers van A tot Z met de grootste zorgvuldigheid bewaakt. Ons kristalwater behaalt zo de internationale NSF-norm die veel strenger is dan de Belgische normen. Alle onafhankelijke onderzoeken bevestigen dan ook onze hoogwaardige waterkwaliteit. Dat betekent dat onze waters perfect uitgebalanceerd zijn, licht gemineraliseerd en vol kostbare nutritionele bestanddelen. SIP-WELL-water is zelfs uitermate geschikt voor dieetvoeding en als basis voor babyvoeding.

We doen eigenlijk veel meer dan ons wettelijk opgelegd wordt. Noem ons gerust een beetje fanatiekelingen maar ons water is dan ook ons groot kapitaal: we kunnen ons geen enkel risico veroorloven.”

Een van de grootste misverstanden die er rond SIP-WELL bestaan, is de kostprijs.

Onterecht, zo blijkt. Naast het onovertroffen gebruiksgemak – de milieuvriendelijke hervulbare polycarbonaatflessen worden in weer en wind gewoon aan huis geleverd – de smaak en de gezondheidsaspecten, is SIP-WELL zelfs kostenbesparend. “Vergelijkend prijzenonderzoek van bronwaters en flessenwaters onder andere

62

Bedrijfsprofiel

in Test Aankoop leerde dat we de goedkoopste literprijs aanbieden, zelfs bij kleine afnames.

We opereren daarbij via vier servicedepots in het hele land die een fijnmazig netwerk garanderen, dichtbij de klant, dat via onze moderne dispatching in real time wordt beheerd. Onder het motto ‘think national, act local’ zijn we zo zeer lokaal aanwezig. 50 servicewagens zorgen ervoor dat iedereen op tijd zijn gezond water aan huis krijgt. Fouten zijn tot een minimum herleid met PDA’s, barcodescanners, GPS en noem maar op. Eigenlijk kun je dan ook geen enkel tegenargument meer bedenken om geen SIP-WELL-water in huis halen,” zegt Beerts die net zoals de circa 90 personeelsleden duidelijk gepassioneerd is door water. Al die personeelsleden zijn trouwens speciaal opgeleid in een extern trainingsinstituut met betrekking tot hygiëne en voedselveiligheid.

Nieuw: Sip & Go Om te kunnen blijven groeien, blijft SIPWELL continu in beweging en investeren. De bottelarij in Londerzeel, die in oktober vorig jaar in aanwezigheid van Vlaams minister voor Innovatie Patricia Ceyssens werd geopend, is

een van de modernste in Europa. Sensoren, een machinale snuffelaar en andere hoogtechnologische toepassingen, controleren het water op elk moment van het productieproces.

Tegelijk wordt in de eigen ontwikkeling & onderzoekafdeling doorlopend gezocht naar verbeteringen en nog meer gebruiksgemak voor de eindgebruiker. Je zou kunnen zeggen dat SIP-WELL elke keer opnieuw het (warm of koud) water uitvindt. Zo kunnen de SIP-WELLkoelers al jaren bruiswater leveren, of warm water tot 90 graden voor wie op kantoor of thuis zin heeft in een thee of soepje.

“We brengen in mei opnieuw twee nieuwe producten op de markt. De knappe Sip & Goflesjes van een halve liter die je kan vullen aan de waterkoeler, waardoor je ook onderweg van het SIP-WELL-water kunt genieten en die je gemakkelijk kunt meenemen in de wagen of als je gaat sporten. Eenvoudiger en goedkoper is niet te vinden.

Omgerekend betekent dit dat je zo’n 20 eurocent voor een halve liter water betaalt: ga maar bijvoorbeeld eens in een tankstation

een flesje water kopen en je zult het grote verschil merken. De flesjes zijn niet alleen trendy, maar ook milieuvriendelijk want ze gaan wel tot 1.000 keer mee en zijn gemakkelijk in de vaatwasser te stoppen. Daarnaast brengen we nieuwe 10-liter lichtgewicht flessen in hippere kleuren op de markt die passen op de waterkoelers. De 10-liter fles kreeg ook een ergonomisch handvat mee. Daarmee mikken we vooral op gezinnen, particulieren en bedrijven die in huis een knappe design-waterkoeler kunnen laten plaatsen die door Axel Enthoven, een van ‘s lands meest vooraanstaande designers, werd ontworpen. Toen we in 1993 startten, waren we immers nog verplicht om met Amerikaanse vijf gallon-flessen te werken, goed voor 19 liter water. Ook ons transport is daarop afgestemd, maar flessen van bijna 20 kg blijken soms minder hanteerbaar voor gezinnen en het zwakke geslacht in huis, de man dus (lacht). Ook daar hebben we nu dus een oplossing voor gevonden met de 10-liter designfles.”

Technologielaan 3, 1840 Londerzeel Tel.: 078-05 20 53, Fax: 052-89 09 71 sales@sipwell.com, www.sipwell.com

63

Dossier Telecommunicatie

Faxserver biedt beste van twee werelden: de fax en de e-mail Meer dan 20 jaar geleden zag je ze opduiken in de moderne kantoren: apparaten die op het eerste gezicht veel weg hadden van een kopieertoestel, maar waarmee je documenten kon versturen naar een ontvanger die ook over zo’n toestel beschikte. De telefax was geboren en ontketende een nooit geziene revolutie in de transmissie van documenten én het zakenleven. Tot de e-mail opdook en de fax naar de achtergrond verdween. Of niet? Hebben we vandaag zowel fax als e-mail nodig? Of vinden we onze ooit zo revolutionaire faxen binnenkort alleen nog maar terug in musea?

Faxserver Anderzijds zal je maar in het buitenland zitten, terwijl er een belangrijke fax op je werktafel op een antwoord ligt te wachten. Maar hier bestaan oplossingen voor. Faxservers zorgen er immers voor dat je ontvangen faxen netjes in je inbox terechtkomen, en dat je deze eender waar ter wereld kan lezen. Deze toepassing bestaat al langer, maar is de laatste tijd erg verfijnd. Zo kan de faxserver nu geïntegreerd worden in je telefooncentrale. Bij de Alcatel OmniPCX-systemen bijvoorbeeld, kan elke gebruiker naast een rechtstreeks telefoonnummer ook beschikken over een rechtstreeks faxnummer. Fysieke toestellen zijn niet meer nodig, alles wordt volledig geïntegreerd in je mailverkeer. Ook kan je op die manier heel eenvoudig faxberichten versturen vanaf je pc.

De intrede van de fax betekende ook meteen een grote verandering voor het zakenleven.

Door de verhoogde snelheid waarmee documenten nu bezorgd konden worden aan de bestemmeling, veranderde immers ook het verwachtingspatroon in het zakelijk documentenverkeer. Die snelle manier van communiceren resulteerde ook in een verhoogde reactiesnelheid. Men verwachtte een snelle respons op een doorgestuurd document.

Durf kritisch zijn Het voordeel van een faxtoepassing in je telefooncentrale is dat je directe telefoon- en faxnummers uit één reeks van nummers kan putten die je bij je operator huurt. En aangezien de faxoproepen doorgaans slechts een klein percentage uitmaken van de bezetting van je buitenlijnen, heb je geen aparte faxlijnen meer nodig.

Deze blijven toch immers het grootste deel van de tijd ongebruikt.

E-mail Nog drukker kregen we het toen we aan het e-mailen gingen. De mogelijkheden werden nu quasi onbeperkt, documenten konden in eender welke vorm en bovendien nog een pak sneller worden verzonden. Hebben we, nu de e-mail overal is ingeburgerd, nog wel een fax nodig? Eigenlijk wel. Hoewel het aantal faxen erg is teruggevallen, blijven we ze toch nog versturen. Soms is het immers handiger, wanneer je documenten bijvoorbeeld een handtekening vereisen. Scannen is dan ook een optie, maar vergt meer tijd.

En dat is nochtans de constructie die we vandaag meestal op kantoor terugvinden.

De centrale - fysieke - fax, die gebruikt wordt om het algemeen faxverkeer te ontvangen en sporadisch een officieel document te versturen en de mailbox op pc’s, die voor het meer individuele verkeer wordt ingezet. Durf eens kritisch zijn. Worden alle aanwezige faxtoestellen in je organisatie ook écht gebruikt? Denk daarbij ook aan de tijdswinst die een geïntegreerde oplossing kan bieden. Heb je wat hulp nodig, mag je me altijd faxen op 011-450 481, of mailen. Maakt eigenlijk niet uit, alle berichten komen toch in Mark Decat mijn inbox terecht. mark.decat@essec.be www.essec.be Tel.: 011-450 450

Maar de fax heeft nog meer voordelen. Wanneer je een e-mail verstuurt, komt je bericht waarschijnlijk terecht in een overvolle inbox. De kans dat je e-mail gelezen wordt, neemt daarbij ook af. Een faxdocument zal daarentegen op het bureau van je correspondent terechtkomen, en zo meer aandacht opeisen dan een e-mail. Daarom opteren sommige bedrijven voor hun mailings nog steeds voor de fax.

64

%F UFSVHLFFS WBO EF LMBTTJFLF SPBETUFS [VJOJHFS LSBDIUJHFS FO TUJKMWPMMFS EBO PPJU EBU JT EF OJFVXF #.8 ; #FXPOEFS [JKO NPEFSOF EFTJHO [JKO TQSFLFOE MJKOFOTQFM /FFN QMBBUT JO EF WFS OBBS BDIUFS HFTDIPWFO DPDLQJU UVVS PWFS EF MBOHHFSFLUF NPUPSLBQ ,JKL PNIPPH FO [JF IPF EF OJFVXF WPMMFEJH XFHLMBQCBSF IBSEUPQ [JDI CPWFO V TMVJU JO BNQFS TFDPOEFO 1MPUT [JU V JO FFO XFFSHBMP[F DPVQ© &O EBO NPFU EF SJU OPH CFHJOOFO %F OJFVXF #.8 ; 3PBETUFS PQXJOEJOH HFHBSBOEFFSE

#.8 ; 3PBETUFS

Echt rijplezier

%F OJFVXF #.8 ; 3PBETUFS 0QXJOEFOE

#.8 'JOBODJBM 4FSWJDFT CJFEU V JOOPWBUJFWF GJOBODJ«MF GPSNVMFT BBO [PXFM WPPS QBSUJDVMJFSFO BMT QSPGFTTJPOBMT 6X #.8 HFOJFU HFEVSFOEF KBBS EF #.8 .PCJMF $BSF NPCJMJUFJUTTFSWJDF .JMJFV JOGPSNBUJF ,# XXX CNX CF

(FNJEEFME WFSCSVJL M LN $0 VJUTUPPU H LN

WBO 0TDI )BTTFMU 4DIFFQWBBSULBBJ )BTTFMU 5FM JOGP!WBOPTDIIBTTFMU OFU CNX CF XXX WBOPTDI CNX CF

WBO 0TDI )BMFO *OEVTUSJFQBSL )BMFO 5FM JOGP!WBOPTDIIBMFO OFU CNX CF XXX WBOPTDI CNX CF

1FUFS #FDLFST #PTEFM 8FTUFSSJOH (FOL 5FM JOGP!CFDLFST OFU CNX CF XXX CFDLFST CNX CF

1FUFS #FDLFST .BBTMBOE 3JKLTXFH %JMTFO 4UPLLFN 5FM JOGP!CFDLFST OFU CNX CF XXX CFDLFST CNX CF

%BWP OW .BBTUSJDIUFSTUFFOXFH "GSJU & 5POHFSFO 5FM JOGP!EBWP OFU CNX CF XXX EBWP CNX CF

" #FFMFO OW %JFTUFSTUFFOXFH 4JOU 5SVJEFO 5FM JOGP!CFFMFO OFU CNX CF XXX CFFMFO CNX CF

#FMJ«O OW )BNPOUFSXFH /FFSQFMU 5FM JOGP!CFMJFO OFU CNX CF XXX CFMJFO CNX CF

4DIJMMFCFFLY OW &EXBSE "OTFFMFTUSBBU #BMFOEJKL -PNNFM 5FM JOGP!TDIJMMFCFFLY OFU CNX CF XXX TDIJMMFCFFLY CNX CF

65

Dossier technologie & innovatie

Bruno Krekels, Innovatiecentrum Limburg

“We moeten bedrijven door de bomen het bos helpen zien” Inzake innovatie zetten Vlaanderen en Limburg de laatste tijd de grote middelen in: ‘Vlaanderen In Actie’ wil Vlaamse ondernemingen laten excelleren in open innovatie, het tv-programma ‘De Bedenkers’ moest de innovatiegerichtheid bij het brede publiek stimuleren en de onlangs gelanceerde campagne ‘Limburg Innoveert’ mikt vooral op meer innovatiezin in het Limburgse bedrijfsleven.

“Zeker in economisch moeilijke tijden moeten bedrijven in innovatie blijven investeren,” stelt Bruno Krekels, directeur van het Innovatiecentrum Limburg.

Het Innovatiecentrum Limburg werd in 2007 opgestart op initiatief van het IWT, het Instituut voor Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen. Naast de drie grote Limburgse werkgeversorganisaties – UnizoLimburg, VKW-Limburg en Voka-Limburg – stonden ook de Provincie Limburg, Agoria Antwerpen-Limburg, Confederatie Bouw Limburg en de Boerenbond mee aan de wieg van deze jonge vzw. Er zitten voorts zes bedrijven in de raad van bestuur, met name Enestia Hamont, Veiling Haspengouw, LSA Delta, Metes en P&V Elektrotechniek. Stijn Bijnens, algemeen directeur van LRM, is voorzitter.

“Kort samengevat is het onze taak om alle bedrijven in Limburg, actief in om het even welk domein, te begeleiden inzake innovatie,” legt Bruno Krekels uit. “Als lokale servicepunt richten we ons vooral op KMO’s, maar ook grote bedrijven zijn welkom. We stimuleren hen om aan innovatie te doen, wijzen de weg naar experts en specialisten, bijvoorbeeld bij hogescholen en universiteiten, geven advies over subsidiemogelijkheden, enzovoort. Aangezien onze werking wordt gesubsidieerd, is onze service volledig gratis. Er hoeft voor bedrijven dus geen enkele drempel te bestaan om ons te contacteren.”

Bruno Krekels: “Gedeelde innovatieve projecten tussen bedrijven zijn meestal veel sterker dan individuele initiatieven.” (Foto: Sven Dillen)

L.M.: Hoe komen bedrijven bij jullie terecht?

Bruno Krekels: “We maken onze werking bekend via media en website, via onze structurele partners, zoals werkgeversorganisaties, enzovoort.

Daarnaast organiseren we geregeld seminaries waarop we rechtstreekse contacten hebben met innovatieve bedrijven. Iedereen mag ons altijd opbellen of mailen. En als we eens een dag niets te doen hebben – wat jammer genoeg weinig gebeurt - dan nemen we zelf contact op met bedrijven. Maar het beste is om niet te wachten tot wij jou bellen.” (lacht)

66

Dossier Technologie & Innovatie Trends en uitdagingen

L.M.: Kloppen er veel ondernemingen aan bij het Innovatiecentrum Limburg?

“Op jaarbasis leren we zo’n 400 nieuwe bedrijven kennen. De contacten van de vorige jaren blijven uiteraard ook bestaan. Dat brengt het aantal contacten met ondernemingen op jaarbasis op een 700- tot 800-tal. Elke dag krijgen we een drietal nieuwe telefoontjes binnen.”

Innoventivity Day brengt bedrijven in contact met onderzoekers Op 4 maart werd in de Universiteit Hasselt de Innoventivity Day georganiseerd. Doel was vooral om wisselwerking te stimuleren tussen bedrijven en de onderzoeksafdelingen van de Universiteit Hasselt en hogescholen, zoals Xios en PHL. Een 500-tal bedrijven nam deel aan dit evenement.

L.M.: Wellicht zijn niet alle ideeën en projecten even waardevol?

“Zowat de helft van de contacten blijft inderdaad bij een éénmalige kennismaking. In de andere gevallen komen er vervolggesprekken. Soms volstaat het om door te verwijzen naar bepaalde subsidiemogelijkheden of naar onderzoeksinstellingen, in andere gevallen gaat de wisselwerking veel verder.

Dan gaan we mee naar een prof of instantie, omdat wij die beter kennen.

Of we lezen enkele basisteksten na en adviseren bedrijven vervolgens hoe ze bepaalde zaken best formuleren en omschrijven. Wij beoordelen echter niet of ideeën in aanmerking komen voor subsidies of niet. Dat doen de financierende organisaties, zoals IWT en LRM, zelf. Jaarlijks zijn er 80 tot 100 bedrijven die we op één of andere manier heel concreet kunnen helpen.”

waarmee men grote oppervlakten kan overspannen. Het is zowel erg praktisch als mooi. Wij hebben die man in contact gebracht met diverse onderzoeksgroepen in Vlaanderen die hij nog niet kende en die zijn idee mee konden helpen realiseren. Ook bij Spronken Orthopedie of Gymna-Uniphy hebben we verscheidene malen een belangrijke rol kunnen spelen. Zij hebben samengewerkt met de Associatie UHasselt, de PHL of Sirris om nieuwe toestellen te ontwikkelen die nuttig zijn in de kinesitherapie of gehandicapten-sector.”

L.M.: Stimuleert de huidige economische crisis de innovatiegerichtheid van bedrijven of juist niet?

“In tijden van hoogconjunctuur blijven er dikwijls veel ideeën liggen omdat bedrijven geen tijd hebben om nieuwe zaken te ontwikkelen. Klanten gaan vóór en innovatie blijft noodgedwongen een tijd in de kast liggen. Crisis zorgt ervoor dat er tijd vrijkomt om die nieuwe ideeën te ontwikkelen. Bedrijven ontslaan niet graag, zeker niet hun beste mensen. Die kunnen in rustigere periodes nieuwe zaken uitwerken. Crisis maakt ondernemers ook bewust van de nood aan innovatie. Producten en diensten die vandaag succes hebben, zijn binnenkort misschien voorbijgestreefd. Daar moet je op anticiperen, onder meer door in innovatie te investeren. De kiemen voor succesvolle ondernemingen in de nabije toekomst worden vandaag gelegd. Kortom: innovatie is en blijft belangrijk, ook in tijden van crisis.”

L.M.: Welke innovatieprojecten krijgen begeleiding van het Innovatiecentrum Limburg?

“Men maakt nogal eens het onderscheid tussen technologische en niet-technologische innovatie. Bij technologische innovatie gaat het over nieuwe technieken, productontwikkelingen, geavanceerde en vernieuwende toepassingen, enzovoort.

Dat is de meest klassieke, alom bekende vorm van innovatie. Niet-technologische innovatie is veel nieuwer en komt vooral de laatste 10 jaar opzetten. Het gaat dan veeleer over nieuwe business- en organisatievormen, zowel intern in bedrijven als tussen diverse ondernemingen onderling. Die niet-technologische innovatie kan ook te maken hebben met internationalisering, het hele e-businessverhaal, enzovoort. Om van innovatie te kunnen spreken, heb je wel altijd twee basisvoorwaarden nodig. Je moet op de eerste plaats een goed vernieuwend idee hebben en daarnaast beschikken over de - financiële en organisatorische - mogelijkheden om dat voor een stuk zelf uit te werken. Als die twee voorwaarden vervuld zijn, kunnen wij als Innovatiecentrum voor toegevoegde waarde zorgen. Dan is het onze taak om dat idee te helpen ontluiken. Daarnaast helpen we de ondernemers om door de bomen het bos te zien: welke strategische innovatiecultuur willen ze in hun bedrijf realiseren? Hoe pakken ze dit het beste aan?”

L.M.: Maken bedrijven vandaag meer kans op subsidies voor innovatieve projecten dan bij een economische hoogconjunctuur?

“De Vlaamse regering geeft elk jaar meer middelen om innovatie te stimuleren. Op basis van drie mechanismen, – internationalisering, innovatie en een goede bedrijfsvoering – heeft elke KMO recht op 15.000 euro. Als je goede ideeën hebt en een performant bedrijf, kan je zonder al te veel moeite tot 15.000 euro subsidie per jaar krijgen. Daarnaast kan je nog grotere steunbedragen krijgen via het IWT. Maar de lat inzake kwaliteit ligt vandaag, in de crisisperiode, niet lager dan in de vorige periode. Het IWT steunt enkel kwalitatieve dossiers, waarvan de kans op slagen groter is dan de kans op mislukken.”

L.M.: Uit bepaalde hoogtechnologische sectoren, zoals de biotechnologie en informatica, krijgt u wellicht meer aanvragen dan uit andere sectoren?

“Dat klopt. Biotechnologie besteedt een vrij groot deel van haar omzet aan innovatie. Waarom? Omdat ze moet. De technologie evolueert er razend snel; de concurrentie én de mogelijke winsten zijn er zéér groot. Om dezelfde redenen zijn ook de sectoren informatica, elektronica en mechanica erg innovatiegericht. Maar alle sectoren zijn stilaan doordrongen van de noodzaak om op ernstige wijze met innovatie bezig te zijn.”

L.M.:Welke taak wilt u met het Innovatiecentrum Limburg de volgende jaren vervullen?

“Via het Innovatiecentrum Limburg en de ‘Technology Transfer Office’ van de UHasselt, hebben we de voorbije jaren de samenwerking tussen bedrijven en (Limburgse) wetenschaps- en onderwijsinstellingen met succes versterkt. De volgende jaren willen we inzetten op samenwerking tussen ondernemingen onderling! Gedeelde innovatieve projecten tussen bedrijven zijn meestal veel sterker dan individuele initiatieven. Daar willen we in 2009 en 2010 de Limburgse ondernemers bewust van maken en bij helpen.”

Zachter zitvlak L.M.: Welke goede innovatieve ideeën hebben zo mede dankzij de steun van het Innovatiecentrum Limburg het levenslicht gezien?

“De eenmanszaak Solar Control Design in Tessenderlo is een goed voorbeeld. Dat bedrijf heeft een nieuw systeem van zonnewering ontworpen,

Stefan Kerkhofs

67

Dossier Technologie & Innovatie

Dossier Technologie & Innovatie

Bedrijfsprofiel

Tom Ceulemans, SkyScan

“De toepassingen van micro CT-scans zijn oneindig”

Koba Vision

“Filosofie draait rond mijn eigen ervaring als slechtziende” Koba Vision in Leopoldsburg produceert en verdeelt hulpmiddelen voor blinden en slechtzienden, zoals beeldschermloepen en voorleesapparaten. De filosofie van het bedrijf is volledig gebaseerd op de eigen ervaring van manager Johan Haagdorens, die zelf slechtziend is.

Tom Ceulemans.

Johan Haagdorens.

Sinds 10 jaar is het Antwerpse SkyScan dé wereldwijde referentie op het vlak van micro CT-scans. Daarmee kan je een driedimensionaal beeld krijgen, van de inwendige microstructuur van om het even welk object op een niet-destructieve manier. “Het gamma toepassingen is oneindig, we staan nog maar aan het begin,” zegt CEO Tom Ceulemans.

“Koba Vision bestaat omdat de baas slecht ziet, daar komt het op neer.

Ik kan zelf niet lezen zonder hulpmiddelen,” vertelt manager en ingenieur Johan Haagdorens. “In de jaren ‘80 heb ik zelf een toestel gebouwd waarvan ik de volledige technologie zelf ontworpen had. Vanaf dat moment ging de bal aan het rollen en momenteel mogen we ons gerust ‘the world’s best video magnifier’ noemen. Niemand spreekt ons dat tegen. Via verdelers en licentiebouw worden onze producten over de hele wereld verspreid.”

SkyScan voerde ooit promotie onder de titel ‘Beauty is inside’ en die schoonheid brengt het hoogtechnologisch bedrijf dus letterlijk haarscherp in beeld.

“De filosofie van Koba Vision is dus volledig gebaseerd op mijn eigen ervaring als slechtziende. Wij willen mensen benaderen in hun noden en mogelijkheden. Daarbij houden we rekening met hun gezichtsveld en zoeken we voor elk specifiek probleem de juiste oplossing. De drie grote behoeften van een slechtziende zijn immers om te lezen en schrijven, met de computer te werken en TV te kijken. Wij bieden hen apparaten die dat allemaal kunnen. Onze apparaten zijn erg gebruiksvriendelijk, met verlichte en sprekende knopjes. Momenteel werken we aan beeldschermloepen in HD, wat meer mogelijkheden geeft dankzij de scherpte van het beeld. De gebruiker kan zelf de lichtsterkte instellen, de achtergrondkleur, hij kan stukken van een tekst selecteren en dergelijke. Wij blijven onze producten dus steeds op punt stellen, zodat slechtzienden er steeds meer rendement uit kunnen halen.”

“Zowel in Antarctica als in het Himalaya gebergte worden ijs en sneeuw gescand met onze apparatuur. Daarnaast worden onze scans gebruikt om bijvoorbeeld aan te tonen hoe osteoporose de botstructuur beïnvloedt, of om te zien hoe knapperig cornflakes in melk blijven, of wat de schuimstructuur van roomijs is. Ook archeologische voorwerpen werden al door ons gescand. Eigenlijk kennen we geen beperkingen: alles wat een maximale diameter van 14 cm heeft, is microscopisch en driedimensionaal te scannen.

Sinds juni van vorig jaar zelfs densere materialen, ja zelfs staal en andere metalen.”

“Ik denk dan ook dat het bedrijfsleven vandaag nog niet ten volle weet wat micro-CT scanning voor hen kan betekenen, terwijl wij zelf ook nog niet beseffen welke toepassingsmogelijkheden er nog allemaal zijn. Maar uiteraard zijn we altijd bereid om daarover met welk bedrijf dan ook aan tafel te gaan zitten. Elke micro-CT scan is voor ons een nieuwe uitdaging.”

De Oude Hoeven 6, 3971 Leopoldsburg,Tel.: 011-34 45 13 Fax: 011-34 85 25, www.kobavision.be, johan.haagdorens@kobavision.be

Info: www.skyscan.be

68

Dossier Technologie & Innovatie Bedrijfsprofiel

Prime Water

Veilige drinkwaterproductie, (g)een evidentie Drinkwater is een noodzaak voor ieder mens.

In de Westerse wereld hoeven we de kraan maar open te draaien om aan water te komen. Dat wordt een ander verhaal als je in Afrika of India woont. De familie Scharstuhl van het bedrijf Prime Water uit Lommel maakte van de productie van veilig drinkwater hun levenswerk, niet alleen voor de bevolking uit de ontwikkelingslanden, maar ook voor u.

het onder hun merk LifeStraw Family® op de markt. VF is toonaangevend op het gebied van noodhulp aan ontwikkelingslanden en strijdt tegen levensbedreigende ziektes zoals malaria. We leveren in Afrika dagelijks het bewijs dat onze filters zelfs het meest verontreinigde water drinkbaar kunnen maken.”

De ‘zuiver water’-makers, 100% veiligheid gegarandeerd!

“Drinkwaterveiligheid is niet vanzelfsprekend,” legt Eric uit. “Water is overal, maar drinkwater is schaars. We hebben het allemaal nodig en toch gaan we er kwistig mee om.”

Daarom ontwikkelde de familie Scharstuhl samen met de medewerkers van het eerste uur, Luc Stoops en Dirk Boven, een revolutionaire oplossing voor lokale kleinschalige drinkwaterproductie, zonder ingewikkelde installaties of stroomvoorziening. “Het innoverende van deze filter is de eenvoud en de performantie. Je hebt niet meer nodig dan de zwaartekracht om het water door de filter te sturen,” vertelt Eric trots. “Bovendien haalt hij zowel bacteriën als virussen uit het water.

We begonnen in 1998 als pioniers in een samenwerking met Vito in Mol en verhuisden in 2006 naar Lommel.” In 2008 trad Prime Water toe tot de Vestergaard Frandsen (VF) groep en nam Eric de rol van gedelegeerd bestuurder over van zijn vader Johan Scharstuhl. “Onze filterproductie is arbeidsintensief en we testen alle filters voor ze de deur uit gaan. De filters zijn dus 100% veilig. Onze technologie is zo gevraagd dat we volop nieuwe

Eric Scharstuhl.

medewerkers aanwerven. We zijn nu nog de kleinste membraanfabrikant ter wereld, maar op korte termijn willen we zes miljoen filters per jaar produceren. Onze volledige productie is momenteel al op voorhand verkocht. De crisis heeft op onze filterproducten geen vat omdat zuiver drinkwater een basisbehoefte is voor iedereen.”

Zuiver water voor iedereen Bij filtratie voor drinkwaterproductie denkt u misschien spontaan aan wantoestanden in ontwikkelingslanden. Prime Water maakt echter filtertoepassingen voor iedereen. “Wij produceren de zwaartekrachtfilter uitsluitend voor VF. Zij brengen

Die technologie heeft ook dichter bij huis zijn nut. In België hebben heel wat gezinnen een grondwaterput waaruit ze water tappen. Prime Water ontwikkelde een filter die ingebouwd wordt in een behuizing met actief kool. Met dit product worden alle verontreinigingen uit uw putwater gehaald. En het ruikt en smaakt nog lekker ook. “We specialiseren ons ook meer in toepassingen voor openbare plaatsen. Zo is de legionellabacterie een belangrijk risico in ziekenhuizen, bejaardentehuizen, sporthallen, sauna’s en andere openbare plaatsen.

Legionella is gevaarlijk en levensbedreigend. Het water wordt er wel proper geleverd door de watermaatschappij, maar geraakt verontreinigd in de soms kilometerslange buizen in die gebouwen. Onze legionellafilter kan je eenvoudig in een douchekop schroeven, zodat er geen ontruiming van het gebouw nodig is als er legionella ontdekt wordt. Dit betekent een enorme kostenbesparing voor de gebouwenbeheerders; een locatie vinden voor de ziekenhuisbewoners, is immers niet evident en zeker niet goedkoop. We ontwikkelen van deze filter momenteel ook een wegwerpversie voor de medische sector. Op termijn zullen we het volledige spectrum van watergebruikers bedienen: van de dorpsbewoner in Afrika tot de bejaarde in een Belgisch ziekenhuis.”

Maatheide 1540, 3920 Lommel Tel.: 011/64.39.94, Fax: 011/64.09.61 www.primewater.com

69

Dossier Technologie & Innovatie VITO

“Energie- en milieuonderzoek op maat van elke Vlaamse KMO” Steeds meer KMO’s schakelen VITO – de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek – in voor een haalbaarheidsstudie naar bedrijfsspecifieke en innovatieve milieu- en energieoplossingen. Dankzij de forse Europese en Vlaamse subsidies ligt dit onderzoek binnen de financiële mogelijkheden van elke Vlaamse kleine of middelgrote onderneming.

Michel Lievens en Karen Vanderstraeten.

“De huidige lage energieprijzen blijven niet duren,” waarschuwt Carine Van Hove, coördinator van PRODEM, de vlag waaronder het KMOaanbod van VITO vaart. “Bij een aantrekkende economie swingen de gas- en elektriciteitsprijzen al snel de pan uit.” Vooruitziende KMO’s zoeken steeds meer naar innovatieve toepassingen om de zware energiefactuur te drukken. Hetzelfde geldt voor milieuzorg. “Een slimme bedrijfsleider anticipeert op de almaar strengere milieuregels, zodat hij of zij zich niet telkens halsoverkop moet aanpassen,” stelt Van Hove.

Praktijkgericht rapport Onder de naam PRODEM voert VITO bedrijfsspecifieke haalbaarheidsonderzoeken uit voor KMO’s op het vlak van energie en milieu.

“De studie resulteert – na een gemiddelde doorlooptijd van drie maanden – in een praktijkgericht rapport. Ook de economische rendabiliteit van de Carine Van Hove.

voorgestelde technieken nemen we grondig onder de loep. Van de inmiddels al 300 bedrijven die we de afgelopen 10 jaar bestudeerden, hebben er vele de stap gezet naar effectieve investeringen,” vertelt KMO-account manager Karen Vanderstraeten.

“De studie vertrekt steeds vanuit de bekommernissen en de vraag van onze KMO klant,” benadrukt Michel Lievens. “We willen niet onze eigen wetenschappelijke vondsten pushen maar we luisteren in de eerste plaats naar de vragen van het bedrijf en gebruiken onze wetenschappelijke kennis om samen naar de juiste oplossing te zoeken. Dat kan gaan over het afvalwater, geursanering, afvalverwerking, energie uit biomassa, bodemverontreiniging of eender welk energie- of milieuvraagstuk. Bij aanvang van het traject leggen we gedetailleerd vast wat we van elkaar mogen verwachten.”

500 wetenschappers De studie behandelt uiteraard de eenvoudige ‘quick wins’ voor een lager energieverbruik, maar gaat vooral veel dieper. “VITO telt in zijn rangen 500 gerenommeerde wetenschappers, verspreid over talrijke domeinen. Bij elk project betrekken we de juiste vakspecialisten,” aldus Lievens. De geïntegreerde aanpak van milieu en energie staat voorop.

Vooral producerende of verwerkende bedrijven kunnen met de studie veel winnen. “Ons aanbod geldt voor alle sectoren. Van voedselbedrijven, ondernemingen in de metaalbehandeling,

70

de bouwsector tot zelfs wasserijen en wasstraten.

Maar ook bedrijven die zelf milieutechnologieën aanbieden, helpen we gericht. Nieuwe producten of toepassingen kunnen ze bij ons laten testen en valideren,” stelt Vanderstraeten.

Twee derde gesubsidieerd Dankzij subsidies van EFRO (Het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling) en de Vlaamse overheid moet de KMO amper een derde betalen van de kosten. “Bedrijven hoeven zelf de subsidies niet aan te vragen. Wij nemen de volledige administratieve rompslomp op ons. De KMO betaalt enkel de resterende som.” Dit aanbod beperkt zich niet langer tot de provincies Antwerpen en Limburg, maar staat sinds kort open voor alle Vlaamse KMO’s. “Momenteel voeren we jaarlijks een 25 tot 30 KMO-projecten uit. Tegen 2011 willen we naar een 100-tal per jaar,” besluit coördinator Carine Van Hove.

Neem vrijblijvend contact op Interesse in PRODEM, VITO’s PROmotie- en DEMonstratiecentrum voor KMO’s voor milieu- en energievriendelijke technologieën?

Neem vrijblijvend contact op met de regionale aanspreekpunten Michel Lievens (Antwerpen, Limburg, Vlaams-Brabant) op 0478-48 53 96 of Karen Vanderstraeten (Oost- en WestVlaanderen) op 0499-54 67 78. Inspirerende voorbeelden vindt u op www.vito.be/kmo.

Dossier Technologie & Innovatie Bedrijfsprofiel

B-ART 3D-PRINT

Printen krijgt een derde dimensie Met ‘3D-printing’ brengt B-art uit Neerpelt een innoverende en uiterst nauwkeurige technologie dichter bij huis. Hoewel 3D-printing amper enkele jaren geleden ontwikkeld werd door het prestigieuze MIT in de Verenigde Staten, is B-art ondertussen het eerste Limburgse bedrijf dat de techniek ten volle exploiteert. “Voor presentatie modellen, maquettebouw en prototyping is 3D-printing uitermate geschikt,” vertelt zaakvoerder Bart Caels.

Prototyping

Betaalbare maquettes

De techniek van het driedimensionaal printen kent zijn oorsprong in de Verenigde Staten, waar het prestigieuze Massachusetts Institute of Technology (MIT) een 10-tal jaren geleden de eerste proeven succesvol afrondde. Het principe is behoorlijk eenvoudig, maar de achterliggende machinatie een pak complexer. Op basis van op de computer getekende 3D CAD-modellen bouwen printers laagje per laagje kunststof op, om zo uiteindelijk een gewenste vorm in tastbare zin te verkrijgen. “We voeren vaak prototyping-opdrachten uit,” legt Bart Caels uit, “opdrachtgevers willen hun creaties kunnen toetsen aan hoe ze er in werkelijkheid zullen uitzien.”

3D-printing is een manier van klassiek printen - zij het driedimensionaal - waarbij ontwerpers en productontwikkelaars tijd en kosten besparen en hun creativiteit maximaal laten renderen.

Het eerste en meest voor de hand liggende toepassingsgebied waar de 3D-printingtechniek voor gebruikt wordt, ligt in de architectuur. “Met onze gloednieuwe printmachine kunnen we met B-art snel en efficiënt maquettes bouwen,” merkt Bart Caels op, “dankzij het kunststof ABS+ materiaal zijn die bovendien een stuk steviger en plooibaarder dan de klassieke modellen.” Naast stevigheid en efficiëntie bieden maquettes gebouwd op basis van de 3D-printingtechniek overigens nog het meer determinerende voordeel dat ze relatief goedkoop zijn. “Met 3D-printing zijn maquettes betaalbaar geworden en is het voor architecten haalbaar om ze te laten bouwen voor kleinschaligere projecten,” legt Bart Caels uit, “op het vlak van presentatiemogelijkheden biedt dit enorme kansen.”

Breed toepassingsgebied

Bart Caels.

Naast maquettebouw voor architecten en project ontwikkelaars, ziet zaakvoerder Bart Caels het potentieel van 3D-printing veel uitgebreider en in de toekomst haast onbeperkt. “Je kan het niet gek genoeg bedenken of er bestaat wel de mogelijkheid om van eender welk ontwerp een 3D-print te maken,” legt Bart Caels uit.

B-art ontwikkelt bijvoorbeeld ook testconstructies op schaal voor de entertainmentindustrie zoals podiums of tenten en is eveneens in staat prototypes voor orthopedische materialen te construeren. “Ook voor kunstenaars, die delen van hun creaties in relatief snelle tijd vorm willen geven biedt het gebruik van de 3D-techniek talloze voordelen. Design voorwerpen kunnen nu ook gemakkelijk geprint worden. In principe kan een eigen ontworpen hangertje zelfs geprint worden. En dat alles tegen betaalbare prijzen,” besluit Bart Caels.

Bremstraat 11, 3910 Neerpelt Tel.: 011-66 19 45, Fax: 011-66 76 88 www.b-art3dprint.be, info@b-art3dprint.be

71

Dossier Technologie & Innovatie

Mark Bollen, Univ Architecten

Johan Haagdorens, Koba Vision

“Architecten zijn katalysatoren, gebruikers en kwaliteitsbewakers van innovaties”

“Wij verbeteren het leven van blinden en slechtzienden” Koba Vision heeft meer dan 20 jaar ervaring met de productie en verdeling van diverse hulpmiddelen voor blinden en slechtzienden.

Het bedrijf is wereldwijd bekend om haar specifieke producten.

Manager Johan Haagdorens vertelt.

Mark Bollen, zaakvoerder van Univ Architecten uit Eksel, ziet de nood aan innovatie toenemen naarmate gebouwen complexer worden. Dit brengt nieuwe uitdagingen en een grote verantwoordelijkheid voor architecten met zich mee. “Ik zie een evolutie naar specialisatie en schaalvergroting bij architectenbureaus,” aldus Mark Bollen.

Johan Haagdorens.

“Koba Vision is opgericht vanuit mijn eigen handicap. Doordat ik zelf slechtziend ben, heb ik een hulpmiddel geproduceerd waarmee ik weer kon lezen. Daaruit is Koba Vision steeds verder gegroeid. Momenteel bieden we onder andere HD-beeldschermloepen, eenvoudige voorleesapparaten met Daisy-navigatie en compacte beeldschermloepen voor een computer aan. Wij willen met deze simpele maar doordachte producten het leven van blinden en slechtzienden verbeteren.”

Mark Bollen.

L.M.: Hoe manifesteert innovatie zich op het terrein van de architect?

Mark Bollen: “De combinatie van steeds complexer wordende gebouwen en toenemende eisen op het vlak van energieprestaties, veiligheid en duurzaamheid genereert in snel tempo nieuwe technieken. Het is aan de architect om deze nieuwe technieken in de praktijk toe te passen. Geen eenvoudige taak, vermits elk gebouw anders is en heel wat van die innovaties nog niet op grote schaal beproefd zijn.”

L.M.: Welk advies krijgen slechtzienden?

Johan Haagdorens: “Eerst meten we de gezichtsscherpte en het gezichtsveld, en geven we informatie over de aandoening, met toekomstgericht perspectief. Daarna begeleiden we onze klanten bij het kiezen van het juiste hulpmiddel en laten we alle mogelijke functies zien.”

L.M.: Zijn deze nieuwe technologieën niet te ingewikkeld voor mensen die slecht of niets zien?

“Integendeel. Onze toestellen zijn erg gebruiksvriendelijk. We ontwikkelen ze met sprekende en verlichte knoppen, zodat elke knop zelf zegt waarvoor hij dient. Slechtzienden kunnen geen handleiding meer lezen, dus moet het eenvoudig en duidelijk zijn. Dankzij het bekende Daisysysteem is de gebruiksdrempel erg laag, waardoor oudere mensen er ook op 10 minuten mee weg zijn.”

L.M.: Is het voor de individuele architect haalbaar om de vinger aan de pols te houden?

“Dat is een enorme uitdaging. Wij moeten niet alleen de technische implementatie afstemmen op de specificiteit van het gebouw, van ons wordt ook verwacht dat we een investeringscalculatie maken, het bouwbudget onder controle houden en de opvolging na oplevering voor onze rekening nemen. Grote klanten zoals projectpromotoren, verwachten van ons dat wij dit in een geïntegreerde service aanbieden. Alleen architectenbureaus met specialisten op al deze terreinen in huis kunnen dat. Dit brengt schaalvergroting met zich mee.”

Joris Vandenbroucke

Els Vriens

72

Dossier Technologie & Innovatie Els Stienaers, Medibo Medical Products

“Innovatie moet afgestemd zijn op marktvereisten”

Jos Bollen en Els Stienaers.

“Doordat we Medibo al commercieel hadden uitgebouwd rond dat decupituspreventie gamma, bleven we alert voor zowel de praktijk als de medische innovaties. Het was op vraag van verschillende relaties, dat we patiënten tilliften in ons gamma zijn gaan opnemen. Het product welke we in België verdeelden kwam uit Skandinavië.”

Dat innovatie meer is dan alleen maar een technisch vooruitgangsstreven bewijst Medibo Medical Products. Zij zijn de absolute wereldtop in het produceren van patiëntentilliften. Vanuit medische praktijkkennis wordt er voortdurend gezocht naar de best mogelijk producten voor patiënten en verpleegkundigen. “Uiteraard zoekt Medibo voortdurend naar nieuwe verbeteringen in materiaalgebruik en vervaardigingsprocédé,” zegt managing director Jos Bollen, “maar steeds geënt op wat het beste is voor de patiënten en wat de verpleegkundige kan helpen.”

L.M.: Maar eerder dan een importeursrol, zagen jullie opnieuw modificatiemogelijkheden?

“Zo zou je het kunnen stellen ja. We ontdekten al snel in de praktijk dat het product nog op een aantal punten kon verbeterd worden. We zijn dan zelf onze eerste tillift gaan ontwikkelen, welke voldeed aan de praktijkwensen zoals wij die ervaarden. Dat patiëntgerichte denken heeft ons geen windeieren gelegd.”

Numerieke en kwalitatieve katalysator L.M.: Toch lijkt me het niet makkelijk om als kleine Belgische speler op te boksen tegen de medische giganten?

“Nee, inderdaad. De druk werd alsmaar groter. Je stuit al snel op een juridisch kluwen aan patenten dat heel die sector omspant. We hebben altijd getracht om vanuit onze eigen sterkte verder te timmeren aan het werk, en de tegenwind die we van de grote jongens kregen, bewees alleen maar dat we goed bezig waren.”

L.M.: Met Medibo Medical Products zijn jullie wereldtop in een heel klein segment van de medische markt. Heeft het bedrijf zich ontwikkeld vanuit het marktdenken of vanuit technische innovatie?

Els Stienaers: “We stammen zelf uit de praktijk. Als we naar de bedrijfshistorie kijken, is dat toch wel cruciaal geweest. Medestichter Jos Bollen was kinesist en stond aan het hoofd van een paramedische dienst, terwijl ikzelf verpleegkundige was. De droom om een eigen zaak te starten, sluimerde al jaren.”

L.M.: Jullie hadden duidelijk goud in handen en de interesse van het Zweedse ARJO - een divisie van het beursgenoteerde Getinge - deed jullie overstag gaan om jullie bedrijf aan hen te verkopen.

Waarom precies?

“Ons bedrijf groeide fel op korte termijn en exporteren was een noodzaak. Door de samenwerking met ARJO konden we gebruik maken van een nog bredere commerciële basis. ARJO heeft een wereldwijd verkoopsnet. Je moet weten dat we dagelijks 30 tot 40 patiëntentilliften produceren, dankzij de wereldwijde afzet. We produceren tevens de complementaire producten zoals de slings. Dat zijn textielbanden die nodig zijn om de patiënten te dragen tijdens het optillen.”

L.M.: En dus dachten jullie ‘laat ons maar patiëntentilliften gaan maken’? (lacht) “Oh nee, daar was in het begin nog geen sprake van. We zijn begonnen met producten die bijdragen tot decubitus preventie.”

L.M.: Excuseer?

“Vakjargon voor doorligwonden. Vanuit onze praktijkkennis merkten we dat er heel wat verbeteringen konden worden aangebracht, met het oog op het welzijn van die patiënten. Drukreducerende matrassen en kussens, hielbeschermers, ... er waren wel producten beschikbaar op de markt, maar ze voldeden niet altijd aan de wensen. Dus gingen we zelf producten ontwikkelen die beter aansloten bij de noden in de praktijk van de verzorging.”

L.M.: Zit in de markt van de slings het grootste innovatiepotentieel?

“Zeker. Het is ook numeriek een belangrijk product in vergelijking met de tilliften, die toch investeringsproducten zijn. We maken slings om naar het toilet te gaan, om in bad te gebruiken, om zwaardere patiënten te torsen en ga zo maar door. De nieuwste ontwikkelingen doen zich voor op het gebied van tilliften voor zeer zware patiënten. We zien deze tendens zeker in de VS, maar ook steeds meer in Europa. Dat vergt blijvende technische innovatie en vooral heel wat marktdenken. Het is een uitermate boeiende omgeving om in te werken. Je wordt steeds uitgedaagd om producten te ontwikkelen die het leven van zieken en gehandicapten draaglijker maken en de zorglast voor de hulpverleners verminderd.”

Christophe De Schauvre

Markt potentieel L.M.: Het nam meteen een hoge vlucht, waarmee eens te meer bewezen wordt dat een goed product altijd een weg vindt in de markt.

“Het ging niet zozeer om hoogtechnologische ontwikkelingen, wel om kwalitatieve verbeteringen die afgestemd waren op de problemen waarmee men in de medische sector kampt.”

L.M.: Wanneer zijn jullie dan bij de patiënten tilliften uitgekomen?

73

Dossier Technologie & Innovatie

Hubert Berghs, Medista

Pasquale Cimmino, Mondomed

Van het kastje naar de patiënt

“Onze sector drijft niet op de economische cyclus”

“Een innovatief idee wordt geboren als men start met denken waar anderen stoppen.” Deze wijsheid tijdens een les innovatiebeleid, bleek het startschot te zijn voor Medista.

Pasquale Cimmino, eigenaar en CEO van producent van medische materialen Mondomed, legt uit waarom de economische crisis weinig impact heeft op zijn sector. Wat niet betekent dat de sector van de ‘medical devices’ niet onder druk staat.

Hubert Berghs: “Als medisch afgevaardigde ergerde ik mij al jaren over de manier waarop er met de dure stalen werd omgesprongen. Firma’s overstelpten de artsen met medische monsters. De artsen konden deze hoeveelheid niet verwerken en zeker de helft verviel in de kast van de arts.

Dit kost veel geld aan de firma’s, maar Hubert Berghs. ook aan de belastingbetaler die zijn euro’s toch naar de afvalverwerking ziet gaan, maar ook het milieu is niet gediend met medisch afval. De arts probeert langs de ene kant de patiënt te genezen, maar draagt aanzienlijk bij aan de milieuverontreiniging. Dat is een contradictie.”

Pasquale Cimmino.

L.M.:Wat houdt het systeem precies in?

Hubert Berghs: “Wij leveren gratis diverse medische monsters gaande van cardioproducten tot pijnstillers en van hoestsiropen tot spierzalven, bij 6.500 huisartsen en zo’n 4.000 tandartsen. De aflevering gebeurt in een houten presenteerbox, die we bij ons volgend bezoek terug meenemen. De geneesmiddelen die de arts niet wenst te gebruiken, laat hij/zij gewoon in de box, zo vervallen er geen stalen meer in hun kast. De patiënten kunnen ook eens een gratis startdosis krijgen, of de arts kan in ruil voor informatie een gratis geneesmiddel toedienen aan zijn patiënt. Zo is iedereen tevreden. Niet enkel de arts en de patiënt, maar ook het milieu en de bedrijven.”

L.M.: Heeft ook de sector van medische materialen te lijden onder de economische crisis?

Pasquale Cimmino: “De economische recessie heeft weinig rechtstreekse impact op onze sector. Mensen worden nu eenmaal ziek, dat is niet gebonden aan economische cycli. Dit neemt niet weg dat ook wij sterk onder druk staan. De meeste landen van de Europese Unie willen hun uitgaven in de sociale zekerheid strikt onder controle houden en stellen zeer hoge eisen voor de terugbetaling van medische materialen door de ziekteverzekering. Zware maatregelen vanuit de diverse landen, al dan niet tengevolge van een economische recessie of crisis, kunnen de aankooppolitiek van de ziekenhuizen drastisch doen wijzigen. Onze uitdaging bestaat erin om deze signalen in een zo vroeg mogelijk stadium op te vangen, en er zo snel en doelgericht mogelijk op in te spelen. Met andere woorden waakzaamheid, flexibiliteit of snelheid, efficiëntie en innovatie zijn onontbeerlijk in ons beleid.”

L.M.:Wat is er zo innovatief aan deze manier van werken?

“Het veiligheidsaspect. Traceerbaarheid van stalen was altijd een groot probleem in de farmaceutische industrie. Als er iets mis was met een bepaald lot geneesmiddelen, dan wisten de bedrijven enkel bij welke apothekers ze hun producten hadden geleverd. Maar wat er bij de huisartsen in de stalenkast zat, dat konden ze niet nagaan. Dankzij ons systeem is dat wel mogelijk. Wij registreren alle geneesmiddelen voor elke arts. Zo kunnen we in geval van problemen onze artsen meteen verwittigen.

Dit unieke systeem heeft ons in 2001 de Koning Boudewijnprijs opgeleverd.

Sindsdien is deze vorm van stalen traceren verplicht in België.”

L.M.: Hoe vrijwaart een bedrijf als Mondomed zijn concurrentiepositie?

“Je moet als bedrijf sterk innovatief gericht zijn en blijven investeren in de efficiëntie en effectiviteit van je producten. Wij proberen aan een steeds lagere kost producten op de markt te brengen die steeds beter werken.

Ook trachten wij flexibel in te spelen op de noden van de eindgebruiker.

Wij staan open voor hun suggesties en ideeën. Daarnaast is het essentieel een hecht partnerschap te ontwikkelen met distributeurs die over een heel sterke productkennis beschikken. Een lage prijs is niet voldoende om een ziekenhuis te overtuigen om je product te gebruiken.”

Joris Vandenbroucke

L.M.: Ziet u nog uitbreiding voor dit systeem?

“Zeker en vast. We willen het systeem nog verder perfectioneren, zodat het voor elke partij een gouden zaak is. Momenteel bekijken we hoe we meer producten op een efficiënte manier kunnen aanbieden, bijvoorbeeld in een stalenkast.

We zien dus zeker een mooie toekomst voor ons systeem.”

Els Vriens

74

Dossier Technologie & Innovatie Gustaaf Vanhees, Bravan Koeltechniek

“We hebben een oplossing voor ieder koelprobleem” Bravan Koeltechniek uit Peer werd in 2002 opgericht door Gustaaf Vanhees. Intussen is het bedrijf gegroeid tot een kleine KMO met een projectleider en zeven goed opgeleide techniekers. De afgelopen jaren installeerde Bravan industriële en commerciële koelinstallaties over heel België, tot in Brugge toe.

“Dankzij mijn 30 jaar ervaring in de sector weet ik perfect waarover ik spreek. Die kennis tracht ik samen met onze medewerkers om te zetten in een kwaliteitsvolle oplossing voor elk koel- of verwarmingsprobleem.

Dat is de sleutel van ons succes,” vertelt Gustaaf Vanhees.

L.M.: Waarvoor kan ik bij Bravan terecht?

Gustaaf Vanhees: “We werken voor de meest uiteenlopende sectoren: de groentewinkel om de hoek, de slager, de fruitsector, supermarkten, grote industriële bedrijven, … noem maar op. Overal waar grote vrieshuizen of koelcellen nodig zijn.

Bij Scana-Noliko in Bree gaan we binnenkort een diepvries van 5.000 m³ bouwen. Minder voor de hand liggend is de koeling van serverlokalen. Ook daarin hebben we in de loop der jaren een grote vakkennis opgebouwd. Voor Telenet en de KBCtorens in Leuven hebben we voor de serverruimtes een koelinstallatie gebouwd.”

L.M.: Iedere opdracht heeft zijn eigen accenten. Hoe gaan jullie te werk bij het uitvoeren van een nieuw project?

“Koelinstallaties zijn maatwerk. Enkel door een nauwkeurige analyse van de behoeftes en

Gustaaf Vanhees, samen met zijn medewerkers.

intensief overleg kunnen we de juiste oplossingen bieden. Wat moet er gekoeld worden? Wat is de beschikbare ruimte? Zijn er specifieke wensen?

Dat zijn belangrijke vragen die we ons stellen. Dan beginnen we aan het onderzoek: het koelproces, ontdooiproces, milieuaspecten, … Met behulp van gespecialiseerde software werken we de juiste installatie uit met een perfecte koelbalans. Die installatie wordt uiteindelijk op een uitgebreide manier gepresenteerd aan de klant.”

L.M.: Niet enkel het plaatsen van koelinstallaties, maar ook het zogenaamde HVAC behoort tot jullie bedrijfsactiviteiten.

“Dat klopt. HVAC staat voor heating, ventilation, air conditioning. Wat de laatste jaren vooral opgang maakt op gebied van verwarming zijn energievriendelijke installaties. Er is nogal wat vraag naar warmtepompen. Persoonlijk ben ik ervan

75

overtuigd dat luchtwarmtepompen zichzelf snel terugverdienen. Het is een betaalbare installatie die erg milieuvriendelijk is. Met 1kwh stroom wek je 4kwh verwarming op. Er leven nog veel vooroordelen ten opzichte van dit soort installaties.

Onterecht want er is een grote toekomst weggelegd voor luchtwarmtepompen. Daarnaast wordt er tegenwoordig in de bouw ook veel aandacht besteed aan het degelijk ventileren van gebouwen.

Ten slotte is er door de warmere zomers ook een stijgende vraag naar airconditioning, zowel in kantoren en bedrijven als in woonhuizen. Onze ervaren techniekers hebben veel expertise in het plaatsen van verschillende systemen van verwarming, ventilatie en airco.”

L.M.: Is het plaatsen van een systeem het sluitstuk van een samenwerking met de klant?

“Uiteraard niet. We hebben met vele klanten een onderhoudscontract. Koelinstallaties zijn vaak cruciaal voor de bedrijfsvoering. Een storing kan dus duur uitvallen. Dankzij een onderhoudscontract kan het risico daarop flink verminderd worden. We controleren op geregelde tijdstippen de koeltechnische apparatuur op slijtage en lekkages. Ook voor airco’s doen we het jaarlijks onderhoud. We gaan er prat op dat zo’n onderhoud bij ons een uitgebreide check-up is van de volledige installatie.”

Geld & Zaken

Banken in de toekomst: wat na de kredietcrisis?

“Focussen op kernactiviteiten en zich ontdoen van al wat overbodig is” De bankwereld wordt met de vinger gewezen als grote schuldige van de krediet- en economische crisis. Wereldwijd hebben de overheden grote inspanningen moeten leveren opdat banken het hoofd boven water zouden kunnen houden.

Vanwege grote hoeveelheden ‘toxic assets’ (rommelkredieten) in portefeuille, dreigden die (beursgenoteerde) banken namelijk kopje onder te gaan. Hoe is het zover kunnen komen? En hoe kan het in de toekomst anders? Hoe zal de bank van de toekomst er uitzien? We vroegen het aan drie financiële experts, Stefan Duchateau van Argenta, Bruno Verstraeten van Notulus Capital en Geert Noels.

Eigenlijk was het probleem heel eenvoudig. De banken moesten hun vele rommelkredieten waarderen, terwijl de markt voor die effecten compleet was weggevallen. Daardoor zagen ze zich genoodzaakt om massaal afschrijvingen te doen. Gevolg?

Hun balans ging aan het wankelen. De overheden konden niet aan de kant blijven en moesten wel ingrijpen om erger te voorkomen.

Bankexperten zijn het er unaniem over eens dat de banksector niet nog eens in deze val zal kunnen trappen. Hoe anders de bank van de toekomst er zal uitzien, weten we echter nog niet.

Zeker is wel dat zij onderworpen zal worden aan een strengere regelgeving. Die beperking wordt

alvast niet warm onthaald in de bedrijfswereld.

De banken zullen hun winstgevendheid opnieuw moeten baseren op de rentespread, het renteverschil tussen ontleend en uitgeleend geld. Die spread zal voldoende groot moeten zijn om hen in leven te houden.

Nationaliseren of niet?

Wereldwijd wordt er regelmatig gespeculeerd over een nationalisering van de banksector.

Die drastische ingreep kan er komen wanneer de banken door een nieuwe golf van slecht nieuws overspoeld zou worden. De vraag is uiteraard

76

hoe ver zo’n nationalisering kan gaan. De facto zijn er al een aantal banken deels of zelfs grotendeels in staatshanden.

Bruno Verstraete van Nautilus Capital: “We schuiven steeds verder op in de richting van een (gedeeltelijke) nationalisering van de banksector. De (krediet)crisis is nog niet achter de rug, want de banken zullen de komende maanden nog heel wat afboekingen moeten doen op de bedrijfskredieten. De financiële crisis heeft een economische crisis gebaard, waardoor sommige bedrijven hun schulden niet meer kunnen terugbetalen.”

Dossier Geld & Zaken

Zombiebanken De nationalisering van de banken als laatste redmiddel is de afgelopen maanden plots bespreekbaar geworden, zo stellen we vast. In Nederland merkte minister van Financiën Wouter Bos op dat zo’n nationalisering zelfs onder dwang kan gebeuren. Bruno Verstraete is van mening dat dit niet noodzakelijk de slechtste oplossing hoeft te zijn.

“Kijk maar naar de Japanse banken. Die werden in de jaren ‘80 niet genationaliseerd. Het gevolg was dat ze zich de jaren nadien als zombiebanken door de zware crisis moesten slepen.”

Stefan Duchateau: “Banken die uitsluitend moeten leven van de rentespread hebben een business model dat weinig kans op slagen maakt.”

In het geval van de Belgische banken moet er uiteraard ook worden gedacht aan de aandeelhouders. De Fortis-affaire heeft namelijk aangetoond dat die zich niet zomaar neerleggen bij een nationalisering. Dat probleem kan volgens Bruno Verstraete opgelost worden door de oprichting van een soort private equity-fonds, waarvan de eventuele meerwaarde later voor de aandeelhouders is bestemd.

nu al een aantal duidelijke krachtlijnen aftekenen in de banksector: “Wanneer die krachtlijnen worden doorgetrokken, zullen we uiteindelijk bij de bank van de toekomst belanden. Het valt echter moeilijk te voorspellen hoe die er zal uitzien.”

Bruno Verplaetse: “De staat zal niet toelaten dat de banken nogmaals dezelfde fouten zullen maken.”

Geert Noels verwacht dat de banken zich hoofdzakelijk zullen focussen op hun binnenlandse activiteiten. “Concreet betekent dit dat zij hun buitenlandse activiteiten, waarin ze toch zwaar hebben geïnvesteerd, geheel of gedeeltelijk zullen afbouwen. We zullen in de toekomst dus vooral te maken krijgen met louter ‘Belgische’ banken.”

Daarnaast zal de nadruk volgens Geert Noels sterk op kostenreducties komen te liggen. “De banken zullen zich terug focussen op hun kernactiviteiten en zich ontdoen van al wat overbodig is. De rol van ICT zal nog sterk toenemen, terwijl we ook de terugkeer van de gewone spaarbanken mogen verwachten.”

Hetzelfde straatje

Ook volgens professor en onafhankelijk adviseur Stefan Duchateau zou een nationalisering geen slechte zaak zijn, al pleit hij voor een tijdelijke nationalisering: “De huidige oplossing, die neerkomt op een halve nationalisering, is eigenlijk vlees noch vis. De rente die op staatssteun moet worden betaald, is zo hoog dat het niet meer dan een tijdelijke oplossing kan zijn. Na de crisis zouden de banken opnieuw verkocht kunnen worden.

Een ander mogelijk traject is dat de staat niet kiest voor een volledige nationalisering, maar de banken via participaties begeleidt, coördineert of alleszins nauwlettend opvolgt.”

Stefan Duchateau is het daar niet mee eens.

Volgens hem zal de bank van de toekomst niet zo erg afwijken van de bank zoals we die tot voor kort kenden. “Ik geloof niet in banken die zich alleen op een traditionele manier met bankieren bezighouden. Banken die uitsluitend moeten leven van de rentespread hebben een business model dat weinig kans op slagen maakt. Er zou, wat die rentetarieven betreft, al snel een opbod ontstaan, waardoor uiteindelijk geen enkele bank nog behoorlijk winstgevend zou zijn. De druk van de aandeelhouders zou veel te groot zijn, zodat we uiteindelijk weer in hetzelfde straatje zouden eindigen. Alleen voor banken die ‘mean and lean’ zijn, zou er in de toekomst nog een plaats op de markt zijn volgens Duchateau. Geen spectaculaire ommezwaai dus.

De bank van de toekomst

Volgens Bruno Verstraete is de kans dan weer groot dat het ‘gewone’ en

Tijdelijke nationalisering

Maar hoe zal de bank van de toekomst er dan uitzien? Econoom Geert Noels stelt vast dat er zich

“De rol van ICT zal nog sterk toenemen, terwijl we ook de terugkeer van de gewone spaarbanken mogen verwachten.”

77

vermogensbankieren gescheiden zal worden, om toekomstige wantoestanden te vermijden. “Het staat als een paal boven water dat deze situatie tot duurdere kredieten zal leiden. De ‘gewone’ banken zullen namelijk ook leefbaar moeten worden en dat kan alleen als ze voldoende winstgevend zijn.”

Geert Noels: “We zullen in de toekomst vooral te maken krijgen met louter ‘Belgische’ banken.”

Toezicht op de banksector Geert Noels vermoedt dat de discussie over de controle op de banken de komende maanden zal beginnen: “Men zal, wat toezicht betreft, een onderscheid maken tussen systemische banken en gewone banken. Anderzijds zal de Europese Centrale Bank de focus meer op financiële stabiliteit leggen. Veel meer kunnen we daarover nog niet zeggen, een oplossing is nog niet voor vandaag.”

Bruno Verplaetse stelt dat het toezicht op de sector uiteraard vrij gemakkelijk verscherpt kan worden met de overheid als aandeelhouder. “De staat zal niet toelaten dat de banken nogmaals dezelfde fouten zullen maken. Wanneer de banken weer gezond zijn, zal de staat ze opnieuw verkopen, maar de controle zal ongetwijfeld streng blijven.”

Transparanter Ook Stefan Duchateau is van menig dat het toezicht op de banken in de toekomst op een andere en betere manier moet verlopen: “De gebeurtenissen van de afgelopen maanden bewijzen dat het toezicht ontoereikend was. De bank van de toekomst zal transparanter moeten zijn, vooral wat het toezicht op de risicobeheersing betreft.”

De hefbomen die de banken gebruiken en waar op zich niets fout mee is, zullen nauwlettend gecontroleerd moeten worden. Belangrijk is volgens Stefan Duchateau dan ook dat de wetgeving eenvoudiger en transparanter wordt.

Volgende keer in de zomerspecial van

Dossier Fiscaal advies

Bouw uw pensioenkapitaal veilig en fiscaal aantrekkelijk op Exclusieve tuinfeesten

Met een beetje gezond verstand kunt u, ondanks de financiële crisis, met 1.000 euro per jaar een mooi pensioenkapitaal opbouwen. En dat in volstrekte veiligheid en op een fiscaal aantrekkelijke manier. Keert u even mee terug naar de basis van het sparen?

Een van de krachtigste instrumenten bij het opbouwen van een vermogen is de samengestelde interest. Hierbij ontvangt u rente op rente. We maken dit duidelijk aan de hand van een voorbeeld: wanneer u 1.000 euro over hebt en die som belegt aan 5%, dan ontvangt u na één jaar 50 euro rente.

Bijgevolg hebt u dus 1.050 euro. Belegt u dit bedrag opnieuw, dan wordt dit één jaar later 1.102,50 euro (1.050 euro + 5% rente) en twee jaar later 1.157,62 euro. Na 10 jaar bezit u 1.628,90 euro. Hoe langer u dit dus volhoudt, hoe groter het effect.

Watersport

citytrip in eigen land Info: Indien u wenst deel te nemen aan een van deze onderwerpen of interesse heeft in adverteren, kan u steeds contact opnemen met Kirby Molenberghs: 011 71 73 63

www.max-life.be

Extra stimulans Laten we uitgaan van een inflatie van 2,5%. Uw vermogensopbouw krijgt een extra stimulans wanneer u deze inspanning jaarlijks herhaalt met nieuwe gespaarde centen. Ook hier bestaat de kunst erin dit zo lang mogelijk te doen. Met andere woorden: start er zo vroeg mogelijk mee! Wie later begint, ook al spaart hij veel meer, profiteert immers niet van de samengestelde intrest.

Slaagt u er als slimme investeerder in om het rendement op uw belegging op te trekken naar bijvoorbeeld 8%, dan wordt het effect van de samengestelde opbrengsten nog veel groter. 1.000 euro aan 8% gedurende 40 jaar levert u dan een eindkapitaal van 279.781 euro op.

Veiligheid?

Met een beetje gezond verstand kunt u, ondanks de financiële crisis, met 1.000 euro per jaar een mooi pensioenkapitaal opbouwen.

Dit betekent dat u voor elke ingelegde 1.000 euro tussen 300 en 400 euro belastingen bespaart. Als wederdienst vraagt de fiscus op 60-jarige leeftijd 10% van het fiscaal voordelig opgespaarde kapitaal terug.

De verstandige belegger die de verkregen belastingskorting opnieuw investeert, belegt dus op deze manier de facto 1.300 tot 1.400 euro, terwijl hij in feite maar 1.000 euro uitgeeft. Deze manier van werken levert hem na 40 jaar bij een rendement van 5%, rekeninghoudend met de fiscaliteit, een bedrag op van 164.891 euro. Om zonder fiscale hefboom aan hetzelfde bedrag te komen, moet hij gedurende 40 jaar beleggen aan 6%.

Een vermogen efficiënt opbouwen, is vooral goed plannen en blijven volhouden. Wanneer stormachtige beurstijden u teveel angst inboezemen, kunt u ook terecht bij vadertje staat om via de fiscaal aftrekbare spaarvormen uw rendement wat op te krikken. Toch maar even die belastingsaangifte nakijken.

In de huidige crisis gaan veel mensen op zoek naar een manier om dat hoger rendement te koppelen aan meer veiligheid. We vinden die in de fiscaal aftrekbare beleggingsvormen. In het kader van het Koen Petit pensioensparen en het langetermijnsparen, kent de overheid immers een belastingsvoordeel van 30 tot Optima Financial Planners www.optima.be 40% toe aan elke Belg met een belastbaar inkomen.

78

Dossier Corporate finance

SDM ziet opportuniteiten in huidige crisis

“Vermogende klanten vinden alternatieve belegging en financieren transacties” De ‘Leveraged Buy-Out’ (LBO) markt is niet meer. Vandaag moeten LBO’s meermaals plaats maken voor zogenaamde ‘Equity Buy-Out’s’ (EBO). Met andere woorden, bedrijfsovernames met hefboomeffect via bankfinanciering zijn momenteel niet meer in de mode.

“Transacties op basis van hoofdzakelijk aandelenkapitaal is de trend,” zegt Jan Verbrugge, managing director van SDM, adviseur en bemiddelaar bij overnames, bij het verkopen of bij fusies van bedrijven. “Vandaag verstrekken banken minder leningen, en dat heeft ongetwijfeld een invloed op het aantal grote overnames. Maar voor de kleinere deals is het uitblijven van een banklening geen reden om stil te staan. De huidige crisis biedt opportuniteiten en wij spelen daar op in. Wij linken vermogende klanten, die op zoek zijn naar alternatieve beleggingen, aan ondernemers, op zoek naar betaalbare overnames. En de formule werkt! Op dit moment bekijken wij ongeveer 100 dossiers,” aldus Jan Verbrugge.

“Het verleden leert dat private equity erg rendabel kan zijn na crisisperiodes, wanneer de ‘voor een redelijke prijs’ overgenomen ondernemingen weer op volle kracht draaien en een exit lonkt.”

Volgens SDM ligt het voor de hand dat de crisis bevorderlijk is voor private equity. Ondernemingen die een deel van het bedrijf afstoten als tijdelijke oplossing voor hun probleem, of ondernemingen die het einde van de crisis afwachten om hun

Jan Verbrugge, managing director van SDM: “Wij linken vermogende klanten, die op zoek zijn naar alternatieve beleggingen, aan ondernemers, op zoek naar betaalbare overnames.”

onderneming te verkopen, hebben ongelijk. Zij staan er niet bij stil dat potentiële investeerders - op zoek naar alternatieve beleggingen onder de vorm van een EBO - wel degelijk bestaan en de verminderde financieringsbereidheid van de banken met plezier compenseren.

EBO is fiscaal interessant Er zijn heel wat voordelen verbonden aan een EBO. De bedrijfsleider moet minder waarborgen geven en kan zijn plannen alsnog realiseren. En voor de investeerder is er, indien hij wil, meer betrokkenheid. Maar er is meer. Door de crisis zijn de prijzen voor overnames realistischer geworden.

Bovendien doen vermogende Belgische investeerders fiscaal een goede zaak. Meerwaarden op aandelen worden in België immers niet belast. SDM

79

beveelt het cofinancieren van EBO’s dan ook aan als alternatieve belegging.

Opportuniteiten zijn er genoeg. SDM stelt vast dat het aantal transacties tussen de drie en 15 miljoen euro toeneemt en kan het aantal dossiers nauwelijks volgen. “Gelukkig willen almaar meer vermogende klanten weg van de beurs en zoeken zij ons op voor een alternatief,” legt Jan Verbrugge uit. “Het zijn vaak ondernemers die in het verleden al een bedrijf verkocht hebben en die weten dat ze, door te investeren in andere ondernemers, vandaag minder risico’s nemen dan op de beurs. Daarnaast leert het verleden dat private equity erg rendabel kan zijn na crisisperiodes, wanneer de ‘voor een redelijke prijs’ overgenomen ondernemingen weer op volle kracht draaien en een exit lonkt.”

Meer info: www.sdm.be

Dossier Management

Zes praktische tips om uw bedrijf door de crisis te loodsen Het hoofd koel houden, dat is makkelijker gezegd dan gedaan in tijden als deze, waarin zelfs de meest koelbloedige ondernemer het benauwd krijgt van de economische horrorverhalen in de kranten. Om koelbloedige en minder koelbloedige ondernemers een houvast te bieden in tijden van crisis, destilleerde 4BetterResults.be een zestal interessante en vooral efficiënte tips uit een onderzoek dat het in 2008 samen met Limburg Manager uitvoerde.

weer heel snel kan omslaan, is het vaak beter de lat te hoog te leggen, dan te laag.

Voldoende vaak de cijfers hebben is één zaak. Er de juiste beslissingen uit destilleren is een andere zaak. Een kunst waarbij een intern of extern klankbord veel kan helpen.

En het weerbericht?

Even terug naar uw zeilschip. U wist niet zeker of er storm op komst was en hoe zwaar die zou zijn. Dat lijkt herkenbaar, niet? Op eenzelfde dag lezen we in Trends dat we nog maar aan het begin van de recessie zijn, vernemen we via de Tijd dat de Belgische economie na de zomer zal herleven en meldt Kanaal Z dat het ondernemersvertrouwen nog nooit op zo’n laag pitje stond. Wat moet u dan geloven?

Tip 1: Zorg voor een goede GPS en de juiste boordinformatie Stelt u het zich even voor. U bent kapitein op een zeilschip en bevindt zich op volle zee. In de verste verten is er geen land te bespeuren. Wél ziet u dreigende onweerswolken in een ijltempo uw richting uitkomen. De golven klotsen niet langer tegen uw schip, maar beuken er steeds genadelozer op in. Storm op komst? U wilt uw schip naar veiligere wateren loodsen. Maar hoe doet u dat als goede stuurman?

Welk weerbericht moet u geloven?

Wellicht kwamen er nog nooit zoveel onheilspellende berichten onze richting uit als vandaag. Maar één ding is zeker: de markt goed volgen is essentieel. Onze ogen wijd open houden is de boodschap, zodat we klaarstaan om acties te nemen zodra het nodig is.

Een goede GPS is goud waard in zo’n situatie.

Als u goed weet waar u zich exact bevindt, kunt u veel beter en sneller maatregelen nemen om uw schip tijdig in veiligheid te brengen. Hetzelfde geldt voor uw bedrijf. Als u goed weet ‘waar’ uw bedrijf zich bevindt, is de kans veel groter dat u de juiste beslissingen weet te nemen.

Bent u op de hoogte van de financiële omstandigheden van uw bedrijf? Hoe vaak kijkt u de financiële cijfers in? Wekelijks? Maandelijks? En hoe recent zijn die cijfers dan? Vertellen ze iets over de stand van zaken van vandaag? Of handelen ze over vorig kwartaal, dat een maand geleden werd afgesloten? Zou u het met uw zeilschip waardevol

vinden te weten waar u drie maanden geleden aan het varen was? In tijden waarin het (economische)

80

Hoeveel brandstof heeft u trouwens nog?

Misschien moet u even op de motor varen met uw zeilboot. Ook een goede kasplanning is essentieel. Meestal niet zo moeilijk, maar o zo belangrijk. Een goede planning vormt vaak de grootste hefboom om een crisis ongehavend door te komen.

Staat de brandstof meter wat te laag? Staat er wat te weinig cash op de rekening? Zijn de banken bereid te helpen? Bent u op zoek naar een privé-investeerder of wilt u een beroep doen op Business Angels of Venture Capitalists? Denkt u aan leasing in plaats van kopen of aan sale and lease back? Of volstaat het gewoon om uw openstaande facturen beter op te volgen? Daar bestaat namelijk heel interessante software voor.

Dossier Management

Tip 2: Steek uw energie in wat het meest opbrengt

Tip 5: Investeer in functie van een duidelijke return

Weet welk product of welke productgroepen en welke klanten het meest opbrengen en richt uw energie (productiemiddelen) daarop. ‘Hard working, but not smart working’, dat hoor je wel eens over ons, Vlamingen.

Bewijs dat het ook anders kan.

Spring voorzichtig om met investeringen. Investeren is een hefboom. Het effect van de hefboom is des te belangrijker in tijden waarin financiële middelen schaars zijn. Goed aangepakt, zorgt het voor een enorme versterking.

Slecht aangepakt, kan het het einde betekenen.

Tip 3: Wees uitmuntend in één ding

Tip 6: Maak gebruik van overheidsmiddelen

Waarom komen klanten naar u en kloppen ze niet aan bij de concurrentie?

Bent u de goedkoopste? Of heeft u het nieuwste van het nieuwste? Zorgt u voor de beste totaaloplossing voor de klant? Hoe duidelijker de klanten zien wat ze er precies bij winnen om bij u klant te zijn, hoe beter. Het verleden heeft meermaals bewezen dat bedrijven die hier goed in zijn, zich beter door moeilijke situaties slaan. Het maken van een goede ‘Customer Value Proposition’ kan hierbij helpen.

De overheid neemt diverse maatregelen in moeilijke tijden. Wees niet bang om die middelen te gebruiken. Denk bijvoorbeeld aan maatregelen om makkelijker aan geld te komen (vb. www.fonds.org), of aan de KMOportefeuilles, waardoor u 50 % van hetgeen u uitgeeft aan extern advies kunt terugkrijgen.

Tip 4:Verwijder overtollig vet

Kurt Vandewalle 4BetterResults.be helpt KMO’s hun resultaten te verbeteren.

Info: www.4BetterResults.be

Maar doe het verstandig zonder de spieren te raken. Want anders mag u binnen een paar weken weer snijden. Hoe beter u erin slaagt om het overtollige te verwijderen, hoe sterker u uit de crisis komt.

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo efficiënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fiscaal meest interessante manier?

Vertrouw dan op de absolute leider in financiële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt.

Wij maken een inventaris van uw financiële middelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaal laten beveiligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Your future is capital

Adv. Vl. Manager_boot.indd 1

81

24-10-2007 11:37:35

Dossier Mediacampagne

Limburgse ondernemers bestrijden crisis als bekende filmhelden U hebt ze wellicht zien hangen naast de weg: de affiches waarop Limburgse ondernemers in de rol van bekende filmhelden campagne voeren voor de actie ‘Vecht voor je zaak’ van Unizo-Limburg. De campagne sluit aan bij de nationale anticrisisactie van Unizo, de Unizo Crisiscoach (www.crisiscoach.be), waar ondernemers informatie,

tips en oplossingen kunnen vinden voor de huidige economische uitdagingen. Wij vroegen ons af hoe de ondernemers-filmhelden enkele weken later zelf terugkijken op hun billboardavontuur. “Wie een goed scenario heeft, mag altijd eens komen praten.”

Hilde Neven

Mathieu Cilissen (Adlex Advocaten) in de rol van James Bond

Robert Lhomme (Lhomme Tools & Fasteners) is Godfather

“Die uitdagende blik ging me goed af ”

“Niet elke dag de kans om filmheld te zijn”

Mathieu Cilissen van Adlex Advocaten zag een deelname aan de campagne helemaal zitten. Als Bond, James Bond, dan nog wel. “Er zijn wel raakvlakken, hoor, zij het iets minder extreem. Maar ik hou ook van uitdagingen, ben niet vies van werk en heb daarnaast ook nog de aandacht voor de mooie kanten van het leven…” Over die mooie kanten moet u hem bij gelegenheid zelf maar eens ondervragen. “Het pak van James Bond zat me alleszins als gegoten en ook die uitdagende blik ging me goed af.” (lacht)

Directeur van Unizo-Limburg, Joël Stockmans, trok z’n stoute schoenen aan om Robert Lhomme van Lhomme Tools & Fasteners in het pak van ‘godfather’ te steken. En hoewel hij naar eigen zeggen meer voor de zachte aanpak is en niet meteen met een ‘godfather’ vergeleken kan worden, is de zaakvoerder tevreden met het resultaat. “Ik vond het plezant om eens zo’n opname mee te maken. Je krijgt niet iedere dag de kans om filmheld te zijn.

Dat het voor het goede doel was, maakte het nog leuker.”

“Ik moest er toch even aan gewoon raken” De eer van Rambo was in deze campagne weggelegd voor Eric Motmans van installatiebedrijf Motmans Eric bvba. “Joël Stockmans vroeg me of ik geen zin had om een dagje Rambo te spelen. Dat hoefde hij geen twee keer te vragen. Dat ruwe en robuuste beviel me wel.” Hij kijkt tevreden terug naar de dag van de opname. “Er werd tegelijkertijd ook een videoverslag opgenomen. Dat was wel wennen: praten voor een camera, opnieuw beginnen op bepaalde punten,… En dan moet je nog weten wat je voordien verteld hebt en nog moet vertellen. Rambo is niet de man van woorden, hé, maar van daden. Ik vind het resultaat in elk geval super. Al moest ik aan die Rambo-versie van mezelf toch even gewoon raken.”

Eric Motmans (installatiebedrijf Motmans Eric) speelt Rambo 82

Dossier

Dossier

Mediacampagne

Juridisch advies

Advocatenassociatie Geyskens-Vandeurzen & Vennoten viert 50-jarig jubileum Een halve eeuw geleden legden Hubert Geyskens en Alfons Vandeurzen de fundamenten van het huidige GeyskensVandeurzen & Vennoten. Momenteel werken er bij het Limburgse advocatenkantoor 20 advocaten, die samen bijna de kaap van de 100.000 dossiers bereikt hebben. Doorheen de jaren leverde het kantoor ook drie stafhouders aan de Balie in Hasselt.

Karine Valy (La Bottega) wil Bill vermoorden

“Ik kende die film en dat personage niet” Karine Valy, zaakvoerder van La Bottega, is tevreden over het resultaat, maar heeft toch ook wel wat gemengde gevoelens. “Als ik bedenk dat ik in zo’n strak pakje langs de weg te zien ben, dan schaam ik me toch een beetje. Al vind ik de reportage zeer geslaagd. Ik kende de film en het personage overigens niet en was dan ook enigszins verrast toen ik me in die gele outfit moest hijsen.” Die gêne is helemaal niet nodig, want de reacties op de Limburgse Uma Thurman zijn stuk voor stuk positief. Girl power, denken wij daarover! Toch kiest zij als mooiste campagnebeeld bescheiden voor de groepsfoto.

V.l.n.r.: Jan Swennen, Arne Van Der Graesen, Karel Caers, Peter Bouts, Wim Mertens, Cyriel Coomans en Marc Geyskens.

Het advocatenkantoor Geyskens-Vandeurzen & Vennoten zag het licht toen Mr. Hubert Geyskens en Mr. Alfons Vandeurzen 50 jaar geleden besloten om de handen in elkaar te slaan. “Dat maakt van ons kantoor vandaag de langst bestaande advocatenassociatie van onze provincie,” aldus advocaatvennoot Cyriel Coomans.

Niet alleen blaast de associatie dit jaar 50 kaarsen uit, ook wordt binnenkort het 100.000ste dossier geopend en werden de bestaande kantoorgebouwen aan de Scheigoorstraat in Beringen fors uitgebreid. In alle drukte heeft het kantoor toch nog tijd voor het goede doel. Tijdens de festiviteiten ter gelegenheid van die kantooruitbreiding, werd er namelijk maar liefst 8.765 euro ingezameld voor de centra van vzw Stijn, die het welzijn van personen met een handicap willen bevorderen.

Bart Claes (Bart Claes Catering) is Zorro

“Ik heb me helemaal gegeven”

Internationaal

Bart Claes van Bart Claes Catering wordt vandaag nog steeds aangesproken over zijn Zorro-avontuur. We vermoeden dat hij stiekem nog wel eens een Z in zijn culinaire creaties krast. “Het ontschminken was het zwaarste deel van de dag! Maar over de campagne niets dan lof. Met dat maskertje op was ik iets anoniemer dan de andere ondernemers. Ik kon me dus helemaal geven. Zoals ik me Zorro uit mijn kindertijd herinner, was hij altijd de man op de juiste plek bij moeilijke situaties die hij dan op een menselijke manier aanpakte. Die rol moet iedere bedrijfsleider op zich nemen, in periodes als deze nog veel meer.”

Het Limburgse advocatenkantoor is actief in de Euregio Rijn-Maas en heeft altijd intense contacten onderhouden met buitenlandse advocatenkantoren. Die samenwerking wil het kantoor de komende jaren nog verder opdrijven, om zo tegemoet te komen aan de toenemende internationalisering. Verder hecht de associatie ook zeer veel belang aan een zo volledig mogelijke dienstverlening.

Daarom zijn de 20 advocaten van Geyskens-Vandeurzen & Vennoten stuk voor stuk gespecialiseerd in meerdere rechtstakken.

Met Peter Bouts kreeg de associatie er onlangs ook een nieuwe vennoot bij.

83

Bedrijfsprofiel

Safecon

“Preventie laat ook kassa rinkelen” Safecon – expertisebureau in arbeidsveiligheid en projectmanagement – startte in 2009 met grote ambities. De afgelopen jaren groeide dit dynamische bedrijf uit Retie vooral door mond-tot-mondreclame van tevreden klanten. Zaakvoerder Davy Van Dooren vond de tijd stilaan rijp om met zijn unieke bedrijfsfilosofie en dienstverleningspakket op het voorplan te treden. “Verwacht van ons geen academische boekdelen over preventie en veiligheid,” luidt zijn visie. “Wij vertalen voor u de theorie en pakken samen mét u de problemen op de werkvloer aan.”

Veiligheid, welzijn, orde en netheid. Vele KMO’s en grotere bedrijven worstelen – ondanks goede voornemens – dagelijks met de ingeslepen gewoontes op de werkvloer. Safecon uit Retie biedt voor alle aspecten van arbeidsveiligheid en projectmanagement een totaaldienstverlening, steeds gericht op het structureel en praktisch oplossen van problemen. Zaakvoerder Davy Van Dooren geeft een treffend voorbeeld dat vele bedrijfsleiders wakker schudt.

“30 tot 40 % van de werkgevers voldoet niet aan de welzijnswetgeving. Niet omdat ze niet willen, maar vooral omdat ze het niet weten. Geen probleem, zou je denken. Totdat er een ernstig arbeidsongeval gebeurt. Dan kloppen de strengste overheidsdiensten aan en beginnen de drama’s. Wie niet in orde is, stelt zich bloot aan strafrechtelijke vervolging – zowel de vennootschap als de zaakvoerder. Doorheen onze verschillende dienstverleningen, herleiden wij het risico op aansprakelijkheid tot quasi nul. Gelijktijdig daalt de kans op een ongeval en verhoogt het welzijn van de medewerkers.”

Centen verdienen

Davy Van Dooren, Ing. MSc.

Safecon bewees al meermaals dat er met preventie en veiligheid ook centen te verdienen vallen. “Voor verschillende klanten zaten we na een gezamenlijk verbeteringstraject mee aan tafel om de brandverzekering en de arbeidsongevallenverzekering te heronderhandelen. Jaarpremies die met meer dan 15.000 euro daalden, zijn – tot aangename verrassing van het bedrijf – geen

uitzondering.” Daarnaast mag een onderneming nog rekenen op de efficiëntieverbeteringen. “In een bedrijf waar dankzij de duidelijke procedures en afspraken orde en netheid heerst, loopt alles gewoon vlotter. Je moet in het werkatelier geen 15 minuten meer zoeken naar een hamer, want die ligt altijd in het voorziene vakje.”

Veiligheid als tweede natuur Het snel inwerken in processen en deze vervolgens bijsturen waar nodig, vormt – aangevuld met de inhoudelijke kennis van talrijke domeinen – één van de hoofdtroeven van zaakvoerder Davy Van Dooren. Samen met zijn zeven gespecialiseerde medewerkers biedt hij aan bedrijven in België en Nederland een totaalpakket rond arbeidsveiligheid en projectmanagement.

“Veiligheid zit in dit bedrijf ingebakken als een tweede natuur,” vertelt Van Dooren. “Wij pakken het anders aan dan de grote consultancy firma’s, the ‘big five’. Zij stoppen vaak na een mooi theoretisch verhaal, voor ons begint het dan pas. Wij gaan resultaatsverbintenissen aan om daadwerkelijk op het terrein dingen te veranderen. Onze rapporten verdwijnen niet in de onderste lades van een bedrijfsdirecteur of een manager. Daar geven wij hen de kans

84

Bedrijfsprofiel

niet toe. ‘People based consultancy’, luidt onze slogan, ‘alles wat we doen is door hen, voor hen en met hen’. Deze aanpak slaat aan. Naast talrijke KMO’s heeft Safecon ook kleppers als Telenet, het Gemeentelijke Havenbedrijf Antwerpen, Vanbreda Risk & Benefits, Daf Trucks België en Nederland, Bank J.Van Breda & C°, Inergy Automotive Systems, AZ Nikolaas, … in haar portefeuille.

Zeven disciplines Voor een dienstverlening op maat biedt Safecon zeven expertisevelden aan waarop bedrijven flexibel beroep kunnen doen. “De eerste poot zijn de opleidingen rond veiligheid, kwaliteit en milieu in onze eigen volledig uitgerust seminariezaal,” legt Van Dooren uit. Een volgend domein zijn de audit- en zorgsystemen. Safecon ontwikkelde een eigen welzijnsaudit. “Na een intensieve screening weten bedrijven perfect hoe ver ze staan met de invoering van de Belgische, Nederlandse of Europese welzijnswetgeving.

Deze grondige risicoanalyse vormt vervolgens de basis om gericht aan de slag te gaan.” Daarbij is Safecon grote voorstander van het nastreven

van een OHSAS 18001 label, dé internationale welzijnsnorm. “Terwijl een VCA-certificaat een enorme administratie met zich meebrengt, valt dat hier grotendeels weg. Dit internationaal veiligheidszorgsysteem komt fel op, terecht ook. Wie met ons in zee gaat, heeft gegarandeerd op korte termijn het gedroomde OHSAS-certificaat aan de muur hangen.”

Een derde bedrijfstak is het Risk Management.

“We voeren alle soorten veiligheids- en risicostudies uit. Vele aannemers doen op ons beroep voor het opstellen van de verplichte veiligheids- en gezondheidsplannen voor een werf.” Dit sluit aan bij de tak veiligheidscoördinatie van grote bouwprojecten. “Naast de opvolging op de werf, willen we vooral in de ontwerpfase betrokken worden.

We aarzelen daarbij niet om de architecten bij te sturen waar nodig (o.a. rekening houdende met de latere gebruiksfase),” stelt Van Dooren.

Detachering De vijfde, sterk groeiende, tak is de detachering. Belgische bedrijven met meer dan 20

werknemers moeten verplicht een preventieadviseur op de payroll hebben. “Voor vele bedrijven is zo’n voltijdse werknemer onhaalbaar. Onze detacheringsmogelijkheden zijn een perfect alternatief. Bedrijven halen, wanneer ze dit nodig hebben, flexibel onze expertise in huis. Dit kan gaan om preventieadviseurs niveau 1 en 2, maar ook om een veiligheidsadviseur gevaarlijke goederen, facility manager, projectmanager nieuwbouw of renovatie of een expert machineveiligheid.”

Projectmanagement Het zesde omvangrijke expertiseveld is het projectmanagement bij grote bouw- of renovatieprojecten. “De opdrachtgever huurt ons in om zijn volledige project te coördineren op het vlak van budget, kwaliteit en timing. Hij wil er zeker van zijn dat er iemand met kennis van zaken bij het projectteam zijn belangen behartigt en zorgt dat het vooruit gaat zoals afgesproken. Wij werpen ons op als de soepele draaischijf tussen opdrachtgever en het projectteam. Het overzicht behouden en knelpunten detecteren, luidt daarbij de boodschap.

Een recent project dat we coördineren, zijn de vernieuwingen in het AZ Nikolaas in Sint-Niklaas.

We werken daarbij volgens de principes van het internationaal gerenommeerde PMI, het Project Management Institute.”

De laatste, ietwat mysterieuze tak van Safecon zijn de projecten op maat. “Dat kan alles zijn,” legt Van Dooren uit. “We bakenen dit inhoudelijk niet af. Samengevat: u zit met een probleem, wij zoeken een oplossing en werken ze uit. Een ‘neen’ krijgt u bij ons nooit,” besluit de zaakvoerder.

St. Paulusstraat 23/0001, 2470 Retie Tel.: 014-70 21 60, Fax: 014-71 87 28 info@safecon.be, www.safecon.be

85

Bedrijfsprofiel

Van 21 november 2009 tot en met 3 januari 2010

Winterland Hasselt: uniek event voor bedrijven Hasselt werd afgelopen winter ondergedompeld in een warme kerstsfeer tijdens het nieuwe event Winterland Hasselt. Op het Kolonel Dusartplein werd een grote ijspiste aangelegd, stond een reuzenrad en zorgde een kerstmarkt en het sfeervol ingerichte café Winterland voor een bijzondere ambiance.

Tijdens deze eerste editie is gebleken dat Winterland Hasselt voor bedrijven een unieke gelegenheid is om zich te presenteren. Telenet heeft tijdens het evenement op succesvolle wijze haar digibox gepromoot. Als naamsponsor was Telenet prominent aanwezig met reclame-uitingen, terwijl ze in een eigen chalet potentiële klanten ontving en hun alle informatie kon geven over het productaanbod van Telenet. Daarnaast heeft Telenet rondom het evenement een scholenwedstrijd georganiseerd met als inzet gratis schaatsen voor de hele klas.

TV Limburg had haar studio tijdelijk verplaatst naar het Kolonel Dusartplein en verzorgde elke middag de live-uitzending van Studio TVL vanaf het evenement. Sponsoren van Winterland Hasselt kwamen hierbij regelmatig in beeld.

Snowworld Landgraaf heeft het evenement gebruikt om meer bekendheid te creeëren in Belgisch-Limburg. Door middel van reclameborden, tv-commercials en een eigen chalet hebben ze vele Limburgers de weg naar Landgraaf gewezen.

Daarnaast hebben veel bedrijven hun eindejaarsactiviteit verplaatst naar Winterland Hasselt.

In de gezellige ambiance van het café naast de schaatsbaan werden hun medewerkers en relaties getrakteerd op winterhapjes en dranken en kon worden geschaatst of Hasselt worden bekeken vanuit het reuzenrad.

Ook de Stad Hasselt heeft positief gereageerd op de eerste editie van Winterland Hasselt.

Ondernemers hebben aangegeven een zeer drukke maand december te hebben gehad en spreken

al van een Winterland-effect. Door de aanwezigheid van TV Limburg en een uitgebreide campagne in de Vlaamse media heeft Hasselt extra bezoekers gehad. Voor de komende editie wordt de mediacampagne uitgebreid naar Wallonië en Nederland om Hasselt als kerststad op de kaart te zetten.

De Stad Hasselt heeft bovendien toestemming gegeven om het evenement uit te breiden waardoor de oppervlakte met 50% wordt vergroot.

Deze uitbreiding zal met name worden benut voor extra deelnemers aan de kerstmarkt.

Bedrijven Voor bedrijven zijn heel wat mogelijkheden om deel te nemen aan Winterland Hasselt. Er zijn verschillende sponsorpakketten waarbij de bedrijfsnaam zes weken lang prominent in beeld komt. Er is al een pakket vanaf 500 euro. Elk sponsorpakket is voorzien van kaarten voor de openingsavond. Sponsoren worden middels reclameborden rondom de schaatsbaan duidelijk in beeld gebracht terwijl tv-schermen op het plein sponsoren de mogelijkheid biedt hun reclameboodschap te laten zien. Daarnaast kunnen bedrijven en instellingen Winterland Pakketten bestellen, het ideale eindejaarsgeschenk voor relaties en medewerkers.

Dit jaar zijn er vier verschillende pakketten inclusief een Winterland Kinepolis Pakket en een Winterland Museum Pakket. Elk pakket bestaat uit een aantal onderdelen, zoals schaatsen, consumpties, bioscoopticket, entree modemuseum of jenevermuseum.

‘Hesselse Poepjee’ op Grote Markt Op de Grote Markt staat de ‘Hesselse Poepjee’, een paardenmolen met twee etages die is beschilderd met authentieke stadsbeelden van Hasselt. De molen bestaat uit paarden en gondels en beschikt bovendien over een opgang voor rolstoelen. De ‘Poepjee’ kan worden ingezet bij winkelacties waarbij bij een bepaalde besteding een gratis kaartje wordt uitgereikt voor een rit op de ‘Poepjee’.

Heeft u interesse als bedrijf deel te nemen aan Winterland Hasselt neem dan contact op met de organisatie via telefoonnummer +32 (0)479 751510 of stuur een e-mail naar info@winterland. be. Kijk ook op www.winterland.be.

Winterland Hasselt bvba Arkstraat 17 bus 7, 3620 lanaken, België T +32 (0)89 715000, F +32 (0)89 732770 E info@winterland.be, www.winterland.be

86

Bedrijfsprofiel

De EuroSys – IT Solutions groep

Verschillende entiteiten, één verhaal De crisis is nog niet voorbij. Dit merken we dagelijks aan de talrijke nieuwsberichten over faillissementen en (massa)ontslagen. Besparen is dan ook binnen vele bedrijven het nieuwe ‘modewoord’.

Hierbij is het essentieel dat ICT niet langer gezien wordt als een kostenpost, maar als een strategisch bedrijfsmiddel. De focus voor de toekomst ligt op het zo goed mogelijk op elkaar afstemmen van de bedrijfsvoering en de ondersteunende ICT middelen, met het leveren van de beste verhouding tussen toegevoegde waarde en benodigde investering als uitgangspunt. U, als ondernemer van de toekomst, kunt het belang van ICT niet langer negeren.

KOSTELOZE bedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en partners te kunnen communiceren is een corporate brochure onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveranciers.

In het kader van bovenstaand verhaal streeft EuroSys en zusterbedrijf IT Solutions naar een langetermijnrelatie waarbij continuïteit en de permanente verbetering van de bedrijfsvoering van de klanten de prioriteit is. Om die reden treden ze in 2009 naar buiten als de EuroSys – IT Solutions Groep. De verschillende entiteiten brengen samen immers één verhaal en bieden klanten een totaalservice.

Om deze totaalservice te kunnen realiseren is een heldere bedrijfsstructuur opgebouwd met verschillende entiteiten. Meest gekend bij het grote publiek én uithangbord van de groep zijn wellicht de Limburgse winkels van EuroSys, waaronder de megastore in Hasselt. Deze richten zich met een uitgebreid gamma aan hard- en software op de particuliere klanten en kleine zelfstandigen.

Kleine en middelgrote ondernemingen kunnen terecht in het EuroSys Business Center, gevestigd in Houthalen. Deze entiteit specialiseert zich in totaaloplossingen voor alles wat met ICT te maken heeft.

Dit gaat van infrastructuur tot systeembeheer, van copy en printing tot telefonie. Onder hetzelfde dak zit zusteronderneming IT Solutions. Met het softwarepakket Dynamics NAV - volledig afgestemd op uw onderneming - integreert en automatiseert IT Solutions uw kassa’s, website, stockbeheer, facturatie, bestellingen, …

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het drukken van uw bedrijfsmagazine.

Om het totaalpakket te vervolledigen, organiseren zowel EuroSys als IT Solutions op regelmatige basis opleidingen en gratis seminaries.

Het spreekt voor zich dat IT Solutions en het Eurosys Business Center, waar nodig, nauw en flexibel samenwerken om één verhaal te schrijven en u een totaaloplossing van A tot Z aan te bieden.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op Centrum Zuid 1527 A, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-60 90 10, sales@eurosys.be www.eurosys.be

87

www.uwbrochure.be en overtuig uzelf!

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt: Kandidaat-verkopers, die de aandelen van hun patrimoniumvennootschappen wensen over te dragen

Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, BelgiĂŤ

Interesse?

BVBA

Neem dan vrijblijvend contact met Sarah Reekmans Tel.: 011 808 808

Dossier Advocatenpanel

Advocaten beantwoorden lezersvragen In de rubriek ‘Advocatenpanel’ kunt u een juridische vraag voorleggen aan ons advocatenpanel. Kris Bosmans van advocatenkantoor Engelen-Bosmans heeft het in deze editie over de aansprakelijkheid van onder meer zaakvoerders, bestuurders en vennoten als er sprake is van achterstallige bedrijfsvoorheffing, btw of sociale bijdragen van de vennootschap.

Heeft u zelf een vraag, dan kunt u die mailen naar stefan.kerkhofs@manager-magazines.be.

Bezoek onze vernieuwde website! www.managermagazines.be

VRAAG: Kan ik als zaakvoerder van een vennootschap gedwongen worden om eventuele achterstallige bedrijfsvoorheffing, btw of sociale bijdragen van de vennootschap uit eigen zak te betalen?

Klopt dat?

Verschillende bepalingen van de vennootschappenwet voorzien inderdaad in de hoofdelijke aansprakelijkheid van vennoten, zaakvoerders, bestuurders en oprichters van vennootschappen voor verbintenissen van de vennootschap. In welke mate er sprake is van aansprakelijkheid, hangt in eerste instantie af van het soort vennootschap.

Voor bepaalde vennootschappen geldt immers een zeer uitgebreide aansprakelijkheid.

Wat betreft overheidsschulden is art. 528 van de Vennootschappenwet van belang. Dit artikel bepaalt dat bestuurders zowel jegens de vennootschap als jegens derden (bijvoorbeeld de belastingontvanger) aansprakelijk zijn voor alle schade die het gevolg is van een overtreding van de bepalingen van de Vennootschappenwet of de statuten van de vennootschap.

Alle bestuurders Indien er een overtreding - bijvoorbeeld het niet opmaken van een jaarlijkse inventaris en jaarrekening - begaan is en deze overtreding heeft schade tot gevolg, kan bijvoorbeeld de belastingontvanger de bestuurder aansprakelijk stellen voor een belastingschuld. Van belang is dat deze aansprakelijkheid zich uitstrekt tot alle bestuurders, ook de bestuurders die geen boekhoudkundige of financiële vorming hebben genoten.

Bovendien kan er eveneens individuele aansprakelijkheid ontstaan wanneer een bestuurder een fout begaat of onzorgvuldig te werk is gegaan. Iedereen die een fout of onzorgvuldigheid

Als een bestuurder het nalaat om de ingehouden bedrijfsvoorheffing of andere belastingen correct en tijdig te storten aan de Schatkist, overtreedt hij de toepasselijke wettelijke bepalingen en kan de belastingontvanger deze bestuurder aansprakelijk stellen.

begaat met schade tot gevolg, dient deze schade te vergoeden.

Indien een bestuurder het nalaat om de ingehouden bedrijfsvoorheffing of andere belastingen correct en tijdig te storten aan de Schatkist, overtreedt hij de toepasselijke wettelijke bepalingen en kan de belastingontvanger deze bestuurder aansprakelijk stellen.

Wat betreft de aansprakelijkheid voor fiscale schulden bij de overname van een onderneming zijn er bijzondere regelingen van toepassing. Een bespreking van deze materie zou ons hier te ver leiden.

Kris Bosmans Advocatenkantoor Engelen-bosmans Tel.: 089-76 47 79 www.mosalex.be

U vindt hier o.a.: recente topics en artikels per magazine ● de actualiteit per sector ● fotoverslagen van events ● openstaande vacatures ● nieuwsbrieven met elke maand kans op uitzonderlijke prijzen!

Surf snel naar: www.managermagazines.be

89

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt

TE KOOP? in België, Nederland & Duitsland RETAIL: ■ baanwinkels

■

stadswinkels

■

supermarkten

■

winkelcentra

RESIDENTIEEL: ■ bouwprojecten ■ bouwgronden voor appartementen en woningen ■ vergunde projecten ■ verkavelingen COMMERCIEEL: ■ kantoorgebouwen ■ industriegronden voor bedrijvenunits ■ patrimoniumvennootschappen ■ opbrengstpanden ZORG: ■ rusthuizen/serviceflats PROBLEEMDOSSIERS: ■ vastgoed door echtscheidingen ENERGIE: ■ gronden voor windmolenparken

■

vastgoed door faillissementen

■

overname van bestaande windmolenparken

Immo CASA Voor meer info bel: Sarah Reekmans

011 80 88 08

Generaal Jacqueslaan 23, 1000 Brussel

N.V.

Dossier Manager TV

Manager TV Genk wordt op TV Limburg uitgezonden in negen afleveringen, beginnend in het weekend van 2 en 3 mei tot en met het weekend van 27 en 28 juni.

www.manager-tv.be

Stadsrapport te zien op Manager-tv.be, TV Limburg en dvd (bij volgende Limburg Manager)

Manager TV neemt Genk onder de loep Manager TV blijft als een trein door Limburg razen. Na Lommel en Hasselt houdt ons crossmediale televisiestation halt in Genk.

TV Limburg zendt gedurende negen weken elk weekend een reportage uit over Genk.

De eerste uitzending ging al op 2 en 3 mei op antenne, maar als u deze uitzending heeft gemist, kunt u nog steeds terecht op onze site www.manager-tv.be. Bij de volgende editie van Limburg Manager, dus niet bij deze uitgave, vindt u bovendien een dvd met alle reportages van Manager TV - Genk.

Genk is intussen de derde stad die Manager TV onder de loep neemt. In deze audiovisuele stedenreportage schetsen we een economisch beeld van de vroegere mijnstad. Onder meer de belangrijkste sectoren die in Genk gevestigd zijn, de uitdagingen voor de bedrijven en voor de stad zelf en de trends komen aan bod. Burgemeester Jef Gabriëls en verschillende hoofdrolspelers uit de Genkse industrie geven tekst en uitleg. Net als in onze vorige reportages van Manager TV vullen we het geheel aan met korte en lange reportages over tientallen Genkse bedrijven.

De eerste uitzending spitst zich toe op de creatieve economie, daarna volgen ook de nijverheid, Genk als maakstad, logistiek en distributie, de bouwsector en gezondheid en ecologie.

Automotive en vervoer, handel en diensten en horeca sluiten het rijtje af.

TV, web en print Zoals u het intussen van Manager TV al gewoon bent, is ook deze stedenreportage zowel op tv, internet als dvd te bekijken. TV Limburg zendt negen weken lang elk weekend een reportage uit. De eerste uitzending ging al op zaterdag 2 en zondag 3 mei op antenne. Elk weekend komt een nieuw hoofdstuk aan bod. De uitzending zal in die weekends in een ‘loop’ 10 tot 12 keer worden getoond.

U kunt uiteraard ook de klok rond terecht op onze site www.manager-tv.be, waar u trouwens ook nog altijd de reportages over Lommel, Hasselt en Lokeren kunt bekijken. Bij deze editie van Limburg Manager zit nog geen dvd met het stadsrapport Genk, bij de volgende uitgave wel.

Voor de dvd moet u met andere woorden nog even geduld hebben.

Veel positieve reacties De crossmediale aanpak blijkt een groot succes. Want naast de reportages over Lommel, Hasselt en Genk ging Manager TV ook buiten Limburg van start. Onlangs mochten we met trots Manager TV - Lokeren voorstellen.

De positieve reacties stromen toe. “Mensen kunnen nu zien, voelen en proeven wat er in ons park te beleven valt,” zegt Paul Janssen van Center Parcs De Vossemeren in Lommel. “Manager TV is een unieke kans om de zakelijke markt te benaderen.” Ook Rudi Vandekerkhof van United Telecom is het daarmee eens: “Dankzij Manager TV is het mogelijk om snel en eenvoudig heel veel mensen te bereiken. Via een andere weg kost dat veel meer moeite.”

91

Vaste waarde U merkt het: Manager TV is een vaste waarde geworden binnen onze magazines en in het snel evoluerende B2B-communicatielandschap.

Voortaan zullen steeds meer steden in beeld gebracht worden. Momenteel werken we aan een stedenreportage over Tessenderlo en ook in de rest van Vlaanderen worden er diverse projecten opgestart.

450.000 potentiële kijkers Manager TV bereikt maar liefst 450.000 potentiële kijkers. Dit uitzonderlijke cijfer is te danken aan de drie distributiekanalen: print, web en regionale televisie. De perfecte formule om uw regionale bekendheid te verhogen!

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen?

Dat kan! Neem contact op met Pieter Witters van Manager TV (tel.: 011-808 854, pieter.witters@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

Dossier Marketing & Communicatie

Grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos adverteren (deel 4) Grenzeloos ondernemen is in het huidige tijdperk een zeer voor de hand liggende markt keuze. Waar vindt men primair immers nog nieuwe klanten? Over onze landsgrenzen! In deze vierde aflevering ligt het accent op het medialandschap aan de andere kant van de grens.

In de twee vorige columns keken we naar de strategische keuze en de aantrekkelijkheid van de markt. In deze editie leid ik u even rond in het medialandschap.

Medialandschap Of we ons nu richten op Oost-Limburg, zoals Nederlands Limburg in de volksmond steeds vaker wordt genoemd, of op de regio Nederlands NoordBrabant (Eindhoven, Tilburg en Breda), het medialandschap is er vrijwel identiek. Kijkt u maar eens naar onderstaand mediaoverzicht, waarin we ons specifiek op de regionale media en marktleiders focussen.

MEDIUMTYPEN

NEDERLANDS LIMBURG

NOORD-BRABANT

1 Dagbladen

Dagblad De Limburger/ Limburgs Dagblad

Eindhovens Dagblad – Brabants Dagblad – BN/DeStem

2 HAH-bladen

Nederlandse Weekbladen groep

Wegener HAH media

3 Magazines

Chapeau

Frits

4 Radio en Tv

L1

Omroep Brabant

5 Directory

Telefoongids

Telefoongids

6 BtoB krant

Limburg Onderneemt

De Ondernemer

7 Internet

Meerdere sites

Meerdere sites

Armand Vliegen.

Ad 2 Huis-aan-huisbladen in Nederland vertonen maar weinig verschil met hun Belgische varianten. Ze verschijnen inmiddels wel alle op klein formaat en hebben minder kleuraanbod.

Ad 3 De genoemde magazines zijn exclusieve bladen. Er zijn een aantal imitaties op de markt, maar geen van hen neemt een groot aandeel in. Chapeau bestaat al meer dan 10 jaar en Frits Magazine is runner up.

Ad 4 Regionale radio en tv is in Nederland iets later op gang gekomen dan in België.

Uiteraard hebben teletekst en internet een belangrijke functie bij deze media.

Ad 5 De Telefoongids en Gouden gids vormen sinds 1 januari van dit jaar in Nederland één medium. Bovendien wordt uw boodschap ook op beide sites opgenomen.

Ad 6 Zoals de Belgische dagbladen alle een magazine als zaterdagbijlage hebben, zo kennen de Nederlandse kranten een ondernemersbijlage die maandelijks bij de krant en al haar abonnees verschijnt.

Zoek de verschillen Vervolgens zetten we de overeenkomsten, maar vooral ook de verschillen met de Nederlandse media op een rijtje:

Ad 7 De internetmogelijkheden zijn legio. Nagenoeg alle bovenstaande media hebben ijzersterke sites. Daarnaast zijn er ook heel veel andere websites.

Ad 1 Dagbladen in Nederland hebben vele edities en een veel groter abonnee-aandeel. Ze worden voor 7 uur bezorgd.

Media-analyse

Speciale krantenbijlage in Oost-Limburg voor ondernemers in West- Limburg

Ieder medium moet grondig onderzocht worden. Dat gebeurt door een grondige analyse van het medium en zijn lezers. Vaak is er veel info beschikbaar. Ga in uw keuze nooit over één nacht ijs, dat geldt immers ook voor de keuze van marktbewerking over de grens.

Voor 1 juli publiceert Dagblad De Limburger/Limburgs Dagblad een speciale krantenbijlage over ondernemend West-Limburg. GrenslandMedia brengt deze bijlage tot stand. Wilt u graag meer inlichtingen over advertentie- en redactiemogelijkheden, dan kunt u contact opnemen met onze salesverantwoordelijke Gorik Lernout.

De volgende keer komen de B-to-B-bijlagen van de krant uitgebreid aan bod en in beeld.

Armand Vliegen GrenslandMedia Tel.: 089-73 28 20, info@grenslandmedia.be, www.grenslandmedia.be

Tel.: 0473-65 85 76 of mail naar gorik@grenslandmedia.be.

92

Dossier Marketing & Communicatie

www.managermagazines.be speelt nog meer in op uw behoeften

Bezoek onze gloednieuwe website!

Misschien hebt u het al gezien: de website van Manager Magazines, www.managermagazines.be, steekt in een gloednieuw jasje. U vindt er vrijwel dagelijks nieuwe artikels en berichten over bedrijven uit uw streek, een vereenvoudigde zoekfunctie (om nog sneller en efficiënter informatie over bedrijven op te zoeken), foto’s van netwerkevenementen, enzovoort. We integreerden ook een handige ‘rss feed’, zodat u meteen op de hoogte bent van alle nieuwtjes uit de Vlaamse zakenwereld.

Onze zakelijke ‘look and feel’ bleef onaangeroerd, maar om nog beter aan uw behoeften tegemoet te komen, maakten we de site een pak dynamischer. We zetten de voornaamste functies even op een rijtje.

Wie zoekt die vindt...

Voortaan vindt u de belangrijkste artikels uit onze verschillende magazines terug op onze website, soms zelfs nog voor dat u het magazine hebt ontvangen.

Bovendien kunt u dankzij de verbeterde zoekfunctie binnen enkele seconden alle artikels opvragen die gelinkt zijn aan de ingevoerde bedrijfsnaam of zoekwoord. Hebt u weinig tijd, dan kunt u rechts onderaan de site terecht voor de vijf meest gelezen artikels.

Ook andere zoekfuncties, zoals de trefwoordenwolk onderaan een artikel, de ‘gerelateerde artikels’ (een automatische koppeling op basis van titel, categorie, trefwoorden en inhoud) en het datumgebaseerde archief, loodsen u meteen naar de juiste informatie.

Als toonaangevend zakenmagazine organiseren wij heel wat evenementen: de lanceringen van onze magazines, culinaire ontmoetingen, netwerkhappenings, autotests, enzovoort. Onze huisfotografen leggen deze evenementen steeds op gevoelige plaat vast.

Sinds kort kunt u de ‘oogst’ van die evenementen inkijken via onze website. Misschien prijkt u zelf wel tussen al deze netwerkers.

Reageer op artikels

Heet van de naald

Wilt u graag uw mening over een artikel met andere lezers delen? Dat kan voortaan ook. Aarzel niet om uw commentaar achter te laten. Mits u het netjes houdt, zijn al uw suggesties, tips of opmerkingen meer dan welkom.

Als u een artikel op onze site wilt delen met uw contacten of groepen op sociale netwerksites, zoals LinkedIn, Facebook of Netlog, dan hoeft u daarvoor enkel op het juiste logo onderaan de pagina te klikken.

Handig als u of uw bedrijf zelf het voorwerp uitmaakt van een artikel.

Ook voor nieuwtjes uit de bedrijfswereld kunt u bij ons terecht. De zakenecho’s uit onze magazines krijgen een verlengde op onze website en worden daar vrijwel dagelijks geüpdatet. Zo bent u altijd op de

De afwezigen hebben ongelijk...

hoogte van het reilen en zeilen binnen het bedrijfsleven.

Wanneer u zich inschrijft voor de ‘rss feed’, wordt u via uw ‘feedreader’ of mailbox zelfs meteen geïnformeerd wanneer er nieuwe berichten of artikels op www.managermagazines.be worden gepubliceerd.

Manager TV Manager TV is op korte tijd uitgegroeid tot hét platform voor audiovisuele economische stedenreportages en dynamische bedrijfsfilms. Ook deze reportages vindt u voortaan terug op onze website, al blijft zustersite www.manager-tv.be daarvoor wel de eerste ‘place to be’.

Neem vooral zelf eens een kijkje op www.managermagazines.be.

Wilt u adverteren op onze site?

Wilt u uw diensten en producten in de kijker plaatsen op onze drukbezochte B2B-site? Er zijn diverse doeltreffende advertentiemogelijkheden, die wij u graag nader toelichten.

Bel of mail Ruben Camps voor meer informatie: tel.: 011-808 854, ruben.camps@managermagazines.be.

93

Dossier energie & ecologoie

Vlaams minister Hilde Crevits

“Een niet geconsumeerde kWh is beter dan een groen geproduceerde kWh” Energiebesparing is brandend actueel, maar tegelijkertijd vrij moeilijk te realiseren. Vlaams minister van Openbare Werken, Energie, Leefmilieu en Natuur, Hilde Crevits heeft de handen vol met het stimuleren en sturen van ons energiebeleid. Zo moet in 2020 minimaal 13% van onze elektriciteit met groene energiebronnen worden opgewekt. Ook een project voor het inzetten van de fel omstreden ecocombi’s of supertrucks zit in de pijplijn.

L.M.: De Vlaamse regering heeft onlangs beslist om tegen 2020 13% van onze elektriciteit met groene energiebronnen op te wekken. Welke steunmaatregelen heeft zij daarvoor voorzien?

Hilde Crevits: “We hebben de lat inderdaad hoger gelegd. Vandaag produceren we zo’n 5% groene stroom. Dat moet in 2020 13% zijn. Naast de federale fiscale voordelen, de personenbelastingaftrek voor gezinnen en de verhoogde investeringsaftrek voor bedrijven, biedt het Vlaamse Gewest vooral groene stroom- en warmtekrachtcertificaten. Voor de voornaamste productietechnieken, zoals biomassa (69%) en wind (17%), stelt de Vlaamse regering voor om de steunbedragen op te trekken van 80 euro/megawattuur naar 90 euro/megawattuur. Specifiek voor de ondernemingen geldt ook nog de ecologiepremie, de steun van het Vlaams LandbouwInvesteringsFonds voor landbouwbedrijven en subsidies voor bepaalde demonstratieprojecten, zoals die voor de ontwikkeling van CO2-neutrale bedrijfsterreinen.”

L.M.: Welke maatregelen zullen er nog genomen worden om bedrijven te stimuleren inzake duurzaam energieverbruik?

“Op dit moment zoeken we vooral uit hoe we groene warmte eventueel kunnen ondersteunen. We denken aan groene warmtecertificaten of andere premies of subsidies. Eerst moeten we de door de Europese Unie opgelegde doelstelling van 13% voor hernieuwbare energie nog verdelen tussen de federale, de Vlaamse, de Waalse en de Brusselse overheid, en vervolgens binnen het Vlaamse Gewest tussen groene stroom, groene warmte en biobrandstoffen. Pas dan zal duidelijk worden of en hoezeer er nog bijkomende steun nodig is om hernieuwbare energie te ontwikkelen.”

L.M.: Wat zijn de belangrijkste uitdagingen inzake energie en ecologie voor de komende jaren?

“Energiebevoorrading en elektriciteitsvoorziening krijgen absolute voorrang. Zowel de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen als het bannen van nucleaire splijtstof baren me zorgen. Uiteraard moeten steenkool, aardolie, aardgas en stroom betaalbaar blijven. En vanzelfsprekend moet chemische, mechanische, thermische en elektrische energie duurzaam worden opgewekt. Ik wil er vooral ook over waken dat er over 10 of 20 jaar nog brandstof en stroom

94

beschikbaar is. Inzake ecologie zijn het vooral de Europese richtlijnen die bepalen welke milieustappen we de volgende jaren moeten ondernemen. Zo moet de waterkwaliteit verder verbeteren. Dit zal wellicht een impact hebben op de lozingsvoorwaarden van bedrijven. Ook inzake luchtkwaliteit staan we nog voor grote uitdagingen.”

L.M.: Hoe kunnen Vlaamse bedrijven daarin een rol spelen?

“Er moet eerst naar vraagbeheersing en pas dan naar aanbodsturing gekeken worden. Het is goed dat bedrijven hun energie zelf en duurzaam opwekken. Maar het is nog beter dat bedrijven hun energieverbruik terugdringen. Een niet geconsumeerde kWh is beter dan een groen geproduceerde kWh. Dus eerst goed nadenken over het energieverbruik van eigen processen en afgewerkte producten, alvorens bijvoorbeeld fotovoltaïsche zonnepanelen te overwegen.”

L.M.: Vlaanderen stimuleert en subsidieert het isoleren van daken. Zijn er ook subsidies voor bedrijven om meer in isolatie te investeren?

“Bij nogal wat bedrijven is niet de verwarming of koeling van de gebouwen de grote boosdoener, maar wel het productieproces. Nieuwe bedrijfsgebouwen moeten alleszins de energieprestatienormen respecteren. En voor de verkoop of verhuur van oude bedrijfsgebouwen zal men binnenkort energieprestatiecertificaten moeten voorleggen.”

L.M.: Volgens de Ewea (European Wind Energy Association) investeert België te weinig in windenergie.Waar loopt het fout?

“Het aandeel windenergie is de voorbije jaren aanzienlijk toegenomen. Sinds 2004 is de productie van 100 Gigawattuur naar meer dan 300

Dossier Energie & Ecologoie Trends & Uitdagingen

Gigawattuur gestegen. Het is enigszins misleidend om Vlaanderen te vergelijken met landen die groter, meer bevolkt of minder dicht bevolkt zijn en een langere kuststrook hebben.”

L.M.: Wat zijn de meest concrete resultaten van vier jaar Kyoto?

“De resultaten zijn zeer bemoedigend. De uitstoot van broeikasgassen ligt in Vlaanderen voor het eerst onder de Kyoto-doelstelling. In onze regio lag de uitstoot in december 2008 maar liefst 7% lager dan het niveau van 1990. De uitstoot van broeikasgassen was bij ons voor het vierde jaar op rij gedaald. Dit is een sterk signaal om de geleverde inspanningen door te trekken, onder meer op het vlak van rationeel energieverbruik. In sommige sectoren, zoals die van mobiliteit en gebouwen, kunnen en moeten we nog beter doen.”

L.M.: In periodes met hoge waardes fijn stof blijken de files een pak korter wanneer men op de autosnelweg maar 90 km per uur mag rijden. Is het interessant om die snelheidsbeperking in de toekomst als norm te hanteren tijdens de spitsuren om komaf te maken met al dat fileleed?

“Ik geloof in het inzetten van dynamische verkeersborden, zoals dat nu al gebeurt op de

Antwerpse ring. Zij zijn een uitstekend middel om verkeersstromen vlotter te laten verlopen en laten toe om passend in te spelen op diverse situaties.

Het houdt weinig steek om automobilisten bijvoorbeeld ’s nachts, bij weinig verkeer, te verplichten om een maximumsnelheid van 90 km per uur aan te houden. Terwijl dat bij druk verkeer overdag wél nuttig kan zijn.”

L.M.: Het al dan niet inzetten van supertrucks op onze autosnelwegen lokt heftige reacties uit, ook binnen onze regering. U bent voorstander. Waarom?

“Zoals de resolutie van het Vlaamse Parlement bepaalt, wil ik via een proefproject onderzoeken of het inzetten van ecocombi’s ecologisch en economisch nuttig kan zijn. Studies en projecten in het buitenland stellen dat het aantal afgelegde trajecten voor eenzelfde hoeveelheid goederen met 32% zou dalen in vergelijking met reguliere vrachtwagens. Ook het brandstofverbruik en de emissie van CO2, fijn stof en NOx van één ecocombi liggen beduidend lager dan bij het gebruik van twee afzonderlijke gewone trucks, voor het vervoer van eenzelfde hoeveelheid goederen.

Vandaag is er nog geen federaal KB om deze ecocombi’s daadwerkelijk op onze wegen toe te laten, maar federaal staatssecretaris voor mobiliteit Etienne Schouppe is hier volop mee bezig.”

L.M.: Begin dit jaar werd in Bonn het internationaal agentschap voor hernieuwbare energie (IRENA) opgericht. Een 50-tal landen ondertekende het oprichtingsverdrag.

België niet. Waarom?

“België heeft wel degelijk interesse om toe te treden tot het nieuwe agentschap IRENA. Maar er zijn twee redenen waarom we dat nog niet hebben gedaan. Ten eerste moeten er intern afspraken worden gemaakt. Wie zal er vertegenwoordigen en op welke manier? Wie moet de jaarlijkse bijdrage van 500.000 euro betalen? Ten tweede ondertekende Vlaanderen overeenkomsten met het Internationaal Energie Agentschap (IEA). Samen met andere landen zijn we samenwerkingsverbanden aangegaan die technologie voor hernieuwbare energie moeten ontwikkelen en ondersteunen.

Dan is het logisch dat je je de vraag stelt welke meerwaarde IRENA kan hebben. Zodra we daar uit zijn, verhindert niets ons nog om lid te worden van dit agentschap.”

Hilde Neven Vlaams minister Hilde Crevits: “Vandaag produceren we zo’n 5% groene stroom. Dat moet in 2020 13% zijn.”

95

Uw garantie voor bedrijfszekerheid

Brandstofpompen voor alle toepassingen Kant-en-klare tanksystemen Stabiel & gebruiksvriendelijk controlesysteem

Industriestraat 16 3930 Hamont-Achel TEL Ι +32 11 80 75 30 FAX Ι +32 11 64 61 82 E-MAIL Ι marketing@euroquip.be

w w w. e u ro q u i p. be

Dossier Energie & Ecologie Patrick Gielis, Beckhoff Automation

“Onze onderneming voert innovatie hoog in het vaandel” Sinds 2006 heeft de Duitse specialist in machinesturing Beckhoff Automation een vestiging in ons land, meer bepaald in Hasselt. De PLC-sturingen van dit bedrijf, waarbij PLC staat voor Programmable Logic Controller, vormen de componenten waar onder andere machinebouwers sneller, goedkoper en efficiënter machines mee kunnen maken. General manager Patrick Gielis was meteen bereid om onze gids te zijn in een hoogtechnologische wereld met een sterk innovatief karakter.

L.M.: Kunt u Beckhoff Automation even voorstellen?

Patrick Gielis: “We maken deel uit van een Duits bedrijf met hoofdkwartier in Verl, gelegen tussen Hannover en Dortmund, dat automatiseringsapparatuur produceert en verkoopt. Vanuit een KMO zijn we sinds de jaren ‘80 gegroeid tot een multinational met vestigingen in een 20-tal landen. Via vertegenwoordigers of partnerships zijn we in totaal actief in meer dan 60 landen. Onze specialiteit is machinesturing, waarbij we operationeel zijn op twee belangrijke markten, namelijk die van fabrieksautomatisering/machinebouw en die van de automatisering van gebouwen. Beckhoff is onder andere uitvinder van de PC-gebaseerde sturingstechniek. Daarnaast waren we ook de eerste om een PC te bouwen die op een DIN Rail kan worden geplaatst.

Ons bedrijf kenmerkt zich op de eerste plaats door haar innovatief karakter, we maken er een erezaak van om met toptechnologie uit te pakken.”

Patrick Gielis, general manager.

L.M.: Sinds wanneer heeft het bedrijf een Belgische vestiging?

“Sinds 2006 hebben we gekozen voor een vestiging hier in Hasselt, kwestie van ons beter te kunnen positioneren op de Belgische markt. Belangrijk om te weten, is dat we oplossingen en geen producten verkopen. Dat betekent dat onze verkopers hoogopgeleide mensen zijn, die weten wat ze aan onze klanten voorstellen. Momenteel werken we met twee verkopers, drie verantwoordelijken voor de technische support en twee administratieve krachten.”

L.M.: Ik veronderstel dat gebouwenautomatisering een sector is met een hoog groeipotentieel?

“Inderdaad, op die markt groeien we zeer sterk. Onze technologie maakt een slimme besturing van gebouwen mogelijk. Concreet betekent dit bijvoorbeeld dat wanneer ik op een zaterdagmorgen kom werken, het licht en de verwarming maar op één plaats gaan branden. Een energiezuinige oplossing dus, die buiten haar milieuvriendelijk karakter ook grote besparingen mogelijk maakt.”

L.M.: Wat zijn de voordelen van de Beckhoff-technologie voor machinebouwers?

“Voor het segment fabrieksautomatisering en machinebouw verwijs ik op de eerste plaats naar de factor snelheid. Daarnaast is onze technologie veel performanter, ze maakt het mogelijk om tot 20% minder grondstoffen te verbruiken en toch tot 15% meer output te realiseren. Er is dus niet alleen de hogere productiviteit, maar ook de energiebesparing. Met andere woorden: onze technologie is milieuvriendelijk. Daarnaast is er uiteraard de zeer aantrekkelijke prijs-kwaliteitverhouding. Bedrijven die kiezen voor Beckoff Automation slagen er in om fors op de kosten te besparen.”

L.M.: Waar maakt u het verschil met de concurrentie?

“Er zijn heel wat systemen op de markt, maar die van Beckhoff kenmerken zich door het feit dat ze veel eenvoudiger zijn qua bekabeling. Daarnaast ondersteunen ze ook alle communicatiesystemen, zowel voor industrie als voor gebouwen automatisering. De voordelen hiervan zijn legio: een hogere efficiëntie en dat tegen een lagere prijs. We stellen als oplossing één overkoepelend en centraal besturingssysteem voor, waarbij alle componenten makkelijk aan elkaar te koppelen zijn.”

Jos Sterk

96

Dossier Energie & Ecologie

Dossier Energie & Ecologie

België neemt voortouw

Bedrijfsprofiel

Groene technologiesector in 2020 goed voor 40.000 werknemers

Stokjes

Geen vuiltje aan de lucht

De groene technologie kende de afgelopen jaren een enorme boost in ons land. De federatie van de technologische industrie, Agoria, verwacht dat deze sector in 2020 goed zal zijn voor zo’n 40.000 werknemers, een tienvoud van het huidige aantal.

Stokjes is zowel voor de industriële als de residentiële bouw specialist in de plaatsing van betrouwbare en duurzame ventilatiesystemen. Na jarenlange ervaring en doorgedreven training in het binnen- en buitenland, weet zaakvoerder Peter Poets als geen ander in te spelen op de behoeften van de Belgische markt. “Door de steeds strengere isolatienormen van gebouwen is luchtbehandeling een big issue geworden,” vertelt hij.

Wist u dat u voor de eerste CO2-neutrale fabriek Vlaanderen niet hoeft te verlaten en dat één op drie grote windmolens op onze planeet Vlaamse technologie bevatten? Tegen 2020 wil de Vlaamse overheid bovendien 13% van zijn energievoorziening uit hernieuwbare energie te halen. Ook andere landen hebben ambitieuze doelstellingen vooropgesteld om hernieuwbare energie te stimuleren. Dat klinkt onze technologiebedrijven als muziek in de oren, zij behoren namelijk tot de wereldtop in deze sector. Agoria schat dat de tewerkstelling in ontwikkeling en productie van technologie voor hernieuwbare energie van 4.600 nu naar 39.200 zal stijgen in 2020.

Peter Poets.

Uniek in België

Toen Peter Poets zich in 1995 met Stokjes in België vestigde, toonde hij meteen zijn ambitie als vooruitstrevend installateur van hoogwaardige luchtbehandeling- en ventilatiesystemen. Stokjes hield zich niet alleen bezig met de uitvoering van werken, maar nam bij het studie-, reken- en bovenal aanpaswerk, zelf het heft in handen. “Wij verzorgen de hele cyclus van een installatie en zijn de enige in België die eigen ronde en rechthoekige kanalen produceert en plaatst. Het voordeel is dat wij ons systeem onmiddellijk kunnen aanpassen aan de noden van een gebouw zonder aan kwaliteit in te boeten,” vertelt Peter Poets.

Spraakmakers

Big issue

Nu al zijn de Vlaamse bedrijven erg aanwezig over de hele wereld.

Zo neemt IMEC meer dan 5% van het totale budget voor onderzoek naar zonneceltechnologie van de Europese Commissie voor zijn rekening. En Umicore is wereldleider in germaniumsubstraten voor hoogwaardige zonnecellen. Bekaert is dan weer wereldleider in zaagdraad voor de productie van zonnecellen, Vyncke is koploper in stationaire biomassa-installaties en dankzij de Vlaamse projectontwikkelaar Windvision en Vlaamse technologie staan de hoogste commerciële windturbines ter wereld in het Waalse Estinnes.

Stokjes beheerst het complete terrein van de gecontroleerde luchtbehandeling voor ziekenhuizen, bejaardenhuizen en kantoren en installeert ventilatiesystemen voor woningen, winkels, kantoren, fabrieken en andere industriële toepassingen. “Omwille van gezondheidsoverwegingen is luchtbehandeling de afgelopen jaren een big issue geworden,” weet Peter Poets.

Stokjes voerde ondermeer opdrachten uit voor Kinepolis, Belle-Vue en verzorgde het complete ventilatiesysteem van evenementenhal ‘de Soeverein’ in Lommel.

Het zijn maar enkele voorbeelden van de vele Vlaamse bedrijven die alles op alles zetten voor innovatie en internationale business om hun marktaandeel of wereldleiderschap in deze groene groeimarkt te kunnen behouden of creëren. “Vlaanderen mag zich gerust profileren als technologieleverancier en projectontwikkelaar,” aldus Wilson De Pril, directeurgeneraal van Agoria Vlaanderen.

Hilde Neven

luchtbehandeling & ventilatietechnieken

Tervantstraat 15, 3583 Paal-Beringen Tel.: 011-23 30 35, Fax: 011-23 30 36 info@stokjes.be, www.stokjes.be

97

Mega goedkope

groothandelssprijzen!!!

Opheffingsuitverkoop van groothandel in houten vloeren Gaudi vloeren

Hand geschraapt - Legklaar Diverse kleuren - Kleur voorbeeld: Zwart

Koloniale vloeren

Geborsteld - Legklaar Diverse kleuren - Kleur voorbeeld: Naturel

17e eeuwse vloeren

Gerookt - Legklaar Diverse kleuren - Kleur voorbeeld: Wit

Onbehandelde vloeren Gestopt - Geschuurd

Ondervloeren

Zelflegsysteem Elastilon - Eenvoudig en veilig!

Producent van ambachtelijk vervaardigde houten vloerdelen.

GSM: 0476-983 102 - E-mail: info@agedwoodeurope.com - www.agedwoodeurope.com

Sla nu uw slag!

Bezoek op aanvraag

Dossier energie & ecologie Bedrijfsprofiel

Bioterra NV

Saneren tot op de bodem Sinds de firma Bioterra NV werd overgenomen door Group De Cloedt is, het een van de Vlaamse topspelers op het gebied van bodemsanering en grondverwerking. De onderneming beheerst alle saneringstechnieken en kan haar klantenkring dan ook altijd een pasklare oplossing aanbieden. De bodemsaneringswerken worden in eigen beheer uitgevoerd en Bioterra NV verwerkt zelf alle vrijkomende verontreinigde gronden en minerale afvalstoffen in een van haar recyclagecentra.

Bioterra werd opgericht in 1996 te Opglabbeek, waar men van start ging met de biologische reiniging van gronden. Daarbij reinigt men gronden die verontreinigd zijn met lichtere minerale oliesoorten (zoals benzine, diesel, lichte stookolie en petroleum) met behulp van micro-organismen (bacteriën). In 1998 werden de activiteiten uitgebreid met fysisch-chemische reiniging. Daarvoor ontwikkelde Bioterra in eigen beheer een ‘wasinstallatie’ met een verwerkingscapaciteit van 40 ton per uur. Datzelfde jaar werd Bioterra tevens erkend aannemer van saneringswerken. Dit houdt onder meer in: het reinigen en verwijderen van lekkende tanks, het selectief ontgraven, afvoeren en verwerken van verontreinigde grond, saneringstechnieken op de werf zelf (inclusief grondwatersanering) en het herstel of de herinrichting van de gesaneerde site. Steeds meer grote en complexe projecten worden aangepakt door het gespecialiseerde team van Bioterra.

Een opmerkelijke groei Het jaar 2004 betekende een mijlpaal. Group De Cloedt werd voor 100% eigenaar van Bioterra,

dat nu aanzienlijk meer kon investeren in de verdere groei. Meteen volgde de opening van een tweede site te Sint-Truiden, en twee jaar later opende de derde vestiging te Meerhout haar deuren. Momenteel wordt een oude zand- en grindgroeve te Dilsen-Stokkem klaargemaakt voor het storten van niet-verontreinigde gronden.

Altijd een oplossing “Dankzij de verschillende locaties zijn we makkelijk bereikbaar voor onze klanten,” vertelt Wouter Vermin van Bioterra. “En belangrijker nog: voor iedere grond en voor iedere minerale afvalstof, kunnen we een verwerkingstechniek aanbieden, ongeacht de milieukwaliteit.” Het motto van Bioterra luidt dan ook: ‘Uw grond, onze zorg’. Naast het verwerken van alle grondsoorten en minerale afvalstromen, is Bioterra erkend aannemer van bodemsaneringswerken en tevens gespecialiseerd in mobiele en vaste slibverwerking (baggerspecie, ruimingsmateriaal, riool- en kolkenslib). Voor die laatste activiteit beschikt de onderneming over een mobiele watergebonden

scheidingsinstallatie en een laguneringsveld met een inhoud van 40.000 m³.

Eén miljoen ton Wouter Vermin: “Met onze vier vestigingen behoren we tot de top drie in Vlaanderen. In totaal beschikt Group De Cloedt over zeven gelijkaardige sites in het Vlaams landsgedeelte. Samen verwerken die circa één miljoen ton per jaar. Niemand in België doet beter. Voor onze klanten is het eveneens belangrijk dat we alle saneringswerken in eigen beheer uitvoeren en de afvalstromen zelf verwerken. Zij kunnen dus bij één enkele partner terecht, die alle technieken beheerst en steeds een passende oplossing kan aanbieden.”

Bioterra NV Nijverheidslaan 1527, 3660 Opglabbeek Tel.: 089-85 89 85, Fax: 089-85 20 88 info@bioterra.be, www.bioterra.be TOP EBS Beton NV, Schurhoven 3055, 3800 Sint-Truiden TOP Meerhout NV, Nijverheidsweg 11, 2450 Meerhout Artilaval NV, Hoeveweg 169, 3650 Dilsen-Stokkem

99

Dossier Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

Cebeo

Veel meer dan een groothandel in elektro Maar liefst 400.000 artikelen, het grootste magazijn in België voor elektrotechnisch materiaal en een omzet van 340 miljoen euro: het is maar een greep uit de indrukwekkende cijfers waarmee Cebeo kan uitpakken. “We willen onze positie van onbetwiste marktleider verder verstevigen door de dienstverlening aan onze klanten te blijven uitbreiden,” getuigt marketing manager Carl Malfait.

Cebeo is sinds 1998 de nieuwe naam van CBC Electro, een Kortrijkse groothandel in elektrotechnisch materiaal. Het continue groeiverhaal dat deze onderneming sinds 1922 schreef, resulteerde in 1996 in een fusie met Elma Obreg, een Antwerpse groothandel in verlichting. “Sinds dat harmonieuze huwelijk zijn we ook in de verlichtingsmarkt een absolute topspeler,” weet Carl Malfait. Cebeo was altijd al het geesteskind van de familie Bultiauw, die haar oogappel vorig jaar toevertrouwde aan de nieuwe CEO, Alexander Dewulf.

Carl Malfait.

Het toont aan dat Cebeo zijn rol van volwaardige serviceorganisatie erg ter harte neemt. “We beschikken over een crew echte specialisten, die in geval van problemen bij de klant in no time met de gepaste oplossing komen aandraven. Daarnaast verdiepen we ons continu in markttendensen en nieuwe technieken, zoals bijvoorbeeld warmtepompen of zonnepanelen, zodat we onze klanten daarover op informele opleidingsavonden gepast kunnen informeren.”

Als onderdeel van de beursonafhankelijke Franse groep Sonepar, wereldwijd de op één na grootste in deze markt, plukt Cebeo mee de vruchten van een grotere aankoopkracht, internationale ondersteuning en overleg.

“We focussen ons op vier vitale pijlers: kabel, verlichting, elektrotechniek en HVAC. In deze segmenten bespelen we de Belgische markt via 27 filialen, waar de elektro-installateur terecht kan voor de 3.000 meest courante artikelen. In 10 van die filialen hebben we bovendien aantrekkelijke showrooms, waar onze klanten samen met hun prospecten terecht kunnen voor allerlei verlichtings- en domoticatoepassingen. Een eigen competence center laat hen bovendien toe lichtstudies op maat te laten uitvoeren.”

Opleidingsavonden “Ons aanbod is evenwel veel uitgebreider dan dat: via de Cebeo e-shop kunnen onze klanten bestellingen plaatsen voor 400.000 verschillende artikelen, waarvan er 30.000 onmiddellijk leverbaar zijn. De ontwikkeling van dit technische hoogstandje en de performante organisatie van ons logistiek apparaat, zorgen ervoor dat wij onze klanten binnen de 24 uur waar ook in België kunnen bevoorraden. Op de e-shop vinden onze klanten ook technische fiches, specificaties en illustraties.”

Die klantgerichte aanpak wil Cebeo de komende jaren verder uitbouwen. “De exponent daarvan is onze tweejaarlijkse beurs, waar onze klanten en leveranciers elkaar in een gemoedelijke sfeer op de hoogte houden van marktevoluties. In 2007 kwamen hier ruim 7.000 bezoekers op af, waardoor ons evenement uitgroeide tot de belangrijkste elektrotechnische beurs in België. De nieuwe editie, op 12, 13 en 14 mei in Paleis 3 van Brussels Expo, belooft opnieuw een voltreffer te worden.”

Noordlaan 15, 8520 Kuurne Tel.: 056-36 46 64, Fax: 056-36 47 39 info@cebeo.be

100

Indien u zelf hoge kwaliteit identiteitskaarten wil printen,

USB- en parallelaansluitingen. Maar nog belangrijker is dat

dan zijn Magicard printers de ideale oplossing. Door hun

u verzekerd bent van de betrouwbaarheid en service van

krachtige security faciliteiten, waaronder een niet-kopieer-

ARAS Security. Met twee jaar garantie, de mogelijkheid

baar watermerk, bent u verzekerd van veilige en unieke

tot gratis vervangapparatuur en alle supplies op voorraad,

ID kaarten. Magicard printers printen haarscherp in schit-

weet u zeker dat u uw mensen elke dag weer levensecht op

terend full color, zijn snel en hebben een uitstekende

een ID kaart kunt printen. Voor meer informatie omtrent de

prijs/kwaliteitsverhouding. Natuurlijk functioneren ze onder

unieke Magicard printers, bel ARAS Security op 03 825 16 26.

alle Windows varianten, en beschikken zij over Ethernet-,

Wij zijn u graag van dienst!

■

www.magicard.be

Eenvoudig upgradebaar van enkelzijdige naar dubbelzijdige printer

■ Holokote Security Feature (met 4 varianten)

■ Windows Vista

gecertificeerd ■ Eenvoudige montage van de printerlinten ■ Plug and Play ■ Compact en modern design ■ Met status display ■ Zowel automatische als manuele invoer van de kaarten zijn mogelijk ■

TWEE JAAR GARANTIE!

Magicard is een product van ARAS

Dossier Wellness

Medewerkers Big Media Group testen Power Plate op de werkvloer

“Het is heerlijk, zo eens helemaal door elkaar geschud worden” Sinds enkele maanden hebben de medewerkers van Big Media Group, onder meer uitgever van deze Limburg Manager en andere Manager Magazines, geen excuus meer om niet aan sport te doen. Dankzij de komst van enkele Power Plates op de werkvloer kunnen ze namelijk op elk moment van hun werkdag een korte trainingspauze inlassen. Veel gezonder dan de zoveelste koffie- of rookpauze!

De trilplaat of Power Plate werd al in de jaren ’60 gebruikt om bot- en spierdegeneratie bij Russische kosmonauten tegen te gaan. Het effect van de acceleratietraining wordt verkregen door het aannemen van verschillende houdingen op een trillende plaat. Door de trillingen genereren onze spieren automatisch een tegenreactie, wat zowel onze spieren als de bloedsomloop activeert. Je wordt er met andere woorden in een mum van tijd en zonder zware fysieke inspanningen fit van.

Ook bedrijven zien steeds meer het belang in van fitte werknemers. Power Plates zijn daarbij een uitstekend hulpmiddel, aangezien ze een doeltreffende én korte training bieden en er dus geen tijd verloren gaat. Door het plaatsen van Power Plates kunnen ze hun werknemers een korte, maar doeltreffende training bieden. “Een gezond alternatief voor een koffie- of rookpauze,” aldus Nick De Poot, general manager van Power Plate Belgium.

Nick De Poot: “Als je drie keer per dag om een kop

koffie gaat, waarom zou je die tijd dan niet gebruiken om even te trainen? Bovendien is omkleden niet nodig, waardoor je geen tijd verliest. Na afloop voel je je weer fris en boordevol energie. Iedereen weet dat een fitte werknemer positief is voor de productiviteit en de sfeer op de werkvloer.”

Snel strakkere spieren Enkele maanden geleden installeerde Power Plate Belgium twee triltoestellen bij Big Media Group in Lommel. Werknemers kunnen er voor, tijdens of na de werkuren gebruik van maken.

Wij polsten bij enkele werknemers wat zij van de Power Plate vinden. “Ik gebruik de trilplaat op de werkvloer vooral ter aanvulling van het lopen en fietsen en ter vervanging van de reguliere fitnesstoestellen,” zegt sales coach Nancy Van den Eynde. “Naast de krachtoefeningen ben ik ook een fan van de stretch- en massageoefeningen. Heerlijk na een dagje hard werken. Eén oefening van 30 seconden op de Power Plate zou overeenkomen met dezelfde oefening 5 minuten zonder Power Plate. Dus als je 20 minuten getraind hebt, kan je de berekening wel maken. Tijd is dus niet langer een excuus om niet te trainen.”

“Wat mij vooral opviel was dat de inspanningen vrijwel meteen tot resultaat leidden,” vult Kelly Campbell van de HR-afdeling aan. “Ik heb er niet voldoende gebruik van gemaakt om te kunnen zeggen dat ik gewicht verloren heb, maar merkte wel na enkele keren dat mijn spieren veel strakker werden. Nu de zomer er weer aankomt, zal je mij dus zeker wat vaker terugvinden op de Power Plate.”

Ook het gebruiksgemak blijkt een troef. “Het bord dat naast de toestellen staat, is handig en laat je bijna alle oefeningen zien,” vindt Petra Gorissen van de boekhouding. “De toestellen zijn gemakkelijk instelbaar. Ik gebruik de Power Plate vooral om mijn kuiten te ontspannen. Als je zoals ik regelmatig gaat lopen, zijn zulke oefeningen echt welkom!

En het is gewoon een heerlijk gevoel, zo eens helemaal door elkaar geschud worden. Ideaal voor wie een hele dag op z’n stoel zit.”

Hilde Neven Nick De poot (Power Plate Belgium) geeft uitleg.

102

Dossier Wellness

Patrick Demarré, Philips Healtcare Doeltreffend en Defibrilleren, makkelijker zonder tierlantijntjes dan je denkt Snel optreden na een plotse hartstilstand kan een mensenleven redden. De AED defibrillatoren van Philips Healthcare zijn daarom nu al aanwezig in voetbalstadions, sportcomplexen, bedrijven en op bussen van internationale wielerploegen. Straks ook bij u thuis? Een gesprek met Patrick Demarré, sales director van Philips Healthcare.

Het heeft een tijdje geduurd maar ook heren lijken dan toch hun weg naar wellness te hebben gevonden. Meer nog, eens de drempel over, worden zij vaak trouwe klanten, wat niet altijd van die wispelturige dames gezegd kan worden. Dat betekent echter niet dat ze van dezelfde behandelingen houden. Doeltreffend en zonder tierlantijntjes, zo willen de heren het graag. Ook zaakvoerder Geert Somers van wellness en hair studio The Icing merkt dat.

L.M.: Waarom is de aanwezigheid van een defibrillator zo belangrijk?

Patrick Demarré: “Met zo’n toestel dien je een elektrische schok toe waarmee het hart soms weer op gang geholpen kan worden. Als je weet dat vanaf vijf minuten na een plotse hartstilstand de overlevingskansen heel snel afnemen, kun je maar beter zo’n toestel in de buurt hebben.”

Sinds iets meer dan een half jaar krijgen we steeds vaker heren over de vloer in ons wellnessgedeelte. De drempel is zo goed als helemaal weggevallen. Door de combinatie van wellness en hair studio, zijn de heren die naar het kappersgedeelte komen toch al een stapje dichter bij het wellnessgedeelte. En dat laatste stapje blijkt steeds sneller gezet.

Maximaal 45 minuten Het zijn zaakvoerders, vertegenwoordigers, … die veel belang hechten aan hun voorkomen. Heerlijk een paar uur verwend worden, wegdromen, … daar doe je een dame plezier mee, maar voor de heren moet het vooruit gaan. Wat zij nodig hebben is een snelle en doeltreffende service. Onze business basic-versie omvat een reiniging en basisverzorging en duurt maximaal 45 minuten. Dat kan dus perfect tijdens een middagpauze of tussen twee afspraken.

Patrick Demarré.

L.M.: Is het gebruik ervan niet moeilijk?

“Nee. Philips Healthcare is wereldmarktleider op het gebied van defibrillatoren en wij hebben een AED (Automatische Externe Defibrillator) ontwikkeld die de gebruiker stapsgewijs door de procedure leidt. Hij kan op die manier de uiterst belangrijke eerste zorgen toedienen in afwachting van de komst van medisch personeel.”

Pas als ze een tijdje over de vloer komen, proberen ze graag ook andere behandelingen uit. Nekmassages, nagelverzorging en ontharing zitten in de lift in deze doelgroep. En sinds kort hebben we ook een botoxcrème voor mannen in ons assortiment. In enkele beurten worden lijntjes rond de ogen gereduceerd en ziet men er weer enkele jaartjes jonger uit.

L.M.: Waar vind je die defibrillatoren?

“Ideaal zou zijn dat je ze aantreft op alle publieke plaatsen en bijvoorbeeld ook bij hartpatiënten thuis. We zijn daar trouwens volop mee bezig.

Maar je vindt ze nu al in sommige voetbalstadions en sinds vorig jaar zijn alle bussen van de wielerploegen die deelnemen aan de Ronde van Frankrijk met zo’n toestel uitgerust. In samenwerking met de firma Laerdal hebben we trouwens ook een pakket ontwikkeld waarmee mensen een korte, 25 minuten durende reanimatiecursus kunnen volgen, compleet met een pop waarop je hartmassage kunt oefenen.”

Marc Van de Velde

Geert Somers The Icing Hair Studio Tel.: 089-41 32 62 www.theicing.be

103

104

Dossier

Dossier

Lifestyle

Lifestyle

Dermatologen zijn fan van cosmeticalijn Jane Iredale

Sterkte detailhandelaars zit in persoonlijke service

Minerale make-up, het is een woord dat de jongste tijd wel vaker opduikt in de media. Als schoonheidsinstituut blijven wij uiteraard niet achter, maar proberen we net dat tikkeltje extra te bieden.

Daarom kunnen klanten sinds kort bij ons terecht voor de makeup van Jane Iredale. Deze cosmetica bevat actieve ingrediënten die de huid optimaal verzorgen én beschermen.

Onlangs pakte Unizo-Limburg uit met de opvallende campagne ‘Vecht voor je zaak’ (www.vechtvoorjezaak.be). Daarmee wil de organisatie Limburgse ondernemers een duwtje in de rug geven in deze crisisperiode. Ook schoenen- en modezaak La Bottega stond meteen achter het project. Karine Valy onderstreepte zelfs Kill Billgewijs het belang van de zelfstandige detailhandelaar.

Jane Iredale was actief in de film- en theaterwereld, alvorens zij in 1994 haar eigen bedrijf Iredale Mineral Cosmetics opstartte. In de loop der jaren, en dankzij haar samenwerking met de beste visagisten, had ze geleerd dat het bij make-up niet zozeer om trends gaat. Wel moet make-up altijd je natuurlijke schoonheid benadrukken en moeten de producten die je gebruikt, steeds vriendelijk zijn voor je huid. Met die kennis en ervaring ging ze aan de slag om haar eigen, innovatieve cosmeticalijn voor een gezonde huid te ontwikkelen. Zo kwam haar volledig op mineralen gebaseerde make-uplijn tot stand.

Onze winkelstraten worden steeds meer ingepalmd door grote modeketens, daar kunnen we niet onderuit.

Hun aanwezigheid maakt het niet altijd gemakkelijk voor de kleinere handelaar om te overleven. Toch is het in deze crisisperiode meer dan ooit van belang om je eigen koers te varen. De kracht van detailhandelaars zit in onze persoonlijke en extra service, onze uitgebreide knowhow en ons ervaren personeel. Dat zijn kenmerken die het verschil kunnen maken.

Tongerse partner Ook onze samenwerking met Ambiorix is op deze leest geschoeid. De service die we van onze Tongerse partner krijgen, is opmerkelijk. Zo worden schoenen op maat binnen de drie weken in onze winkel geleverd én kunnen klanten met moeilijke voeten voor gespecialiseerd advies terecht bij Ambiorix zelf. Dat is natuurlijk ondenkbaar bij grote ketens. Ook de nabijheid van het bedrijf vinden wij in dit geval een enorme troef.

Karine Valy La Bottega, Tel.: 011-23 20 33 www.labottega.be, www.ambiorix.be

Optimale verzorging De samenstelling van de make-uplijn van Jane Iredale biedt heel wat voordelen. Zo bevatten haar producten geen vulmiddelen, zoals talk, waardoor u een snelle en luchtige dekking verkrijgt. Om de huid te laten ademen, en zo het ontstaan van mee-eters tot een minimum te beperken, zijn alle producten ook olievrij. Wél worden er steeds ingrediënten gebruikt die garant staan voor een optimale verzorging. Zoals titaniumdioxide en zinkoxide die ontstekingsremmende eigenschappen hebben en daardoor geschikt zijn voor de huid met acné of rosacea. Bovendien zijn deze stoffen de enige natuurlijke mineralen die beschermen tegen zowel UVA- als UVB-stralen. Ondanks hun luchtige dekking, bestaan de kleurstoffen uit 100% geconcentreerde pigmenten en bieden ze een complete dekking van huidoneffenheden. Niet voor niets zijn dermatologen en plastisch chirurgen fans van het eerste uur!

Gratis riem bij aankoop van Personal Pair van Ambiorix Voor de lezers van Limburg Manager hebben wij een uniek aanbod in petto.

Als u onderstaande bon meebrengt naar onze winkel, krijgt u er bij de aankoop van een Personal Pair van Ambiorix een riem in dezelfde kleur bij.

Naam & voornaam: Adres: E-mail: Bedrijf:

Denise Ramaekers Schoonheidsinstituut Mar Le Beau Tel.: 011-24 29 09, www.marlebeau.be

105

"

Het volstaat om deze bon (geldig tot 31 december 2009) uit te knippen en ingevuld mee te brengen naar La Bottega.

WIN

Dossier Lifestyle

een exclusieve zeiltocht met Manager Magazines en Raidho!

Ben Spaas, Spaas Kaarsen

“Kaarsen zijn als designproduct onderhevig aan modes” Ben Spaas van Spaas Kaarsen uit Hamont-Achel is met hart en ziel met zijn familiebedrijf vergroeid. Eigenlijk verwacht je ook niet anders van iemand die al de vijfde generatie binnen het bedrijf vertegenwoordigt. Ben Spaas praat dan ook met de nodige emotie in zijn stem over de evolutie van de kaars als product.

Elk jaar organiseert Manager Magazines exclusieve zeiltochten op de Oosterschelde met de zeilboot “Raidho”.

L.M.: Kaarsen waren eeuwenlang vooral gebruiksvoorwerpen, maar maken nu deel uit van de inrichting van de woonkamer, de slaapkamer en van eigenlijk alle andere ruimtes in huis. Kunt u die stelling onderschrijven?

Ben Spaas: “Ik kan me in die visie inderdaad perfect vinden. Onze voorouders gebruikten kaarsen voor hun verlichting, maar nu worden het meer en meer lifestyleproducten. We praten graag over de kaars als een object met een groot emotiegehalte, een evolutie die eigenlijk werd gestimuleerd door de opkomst van de theelichtjes. Dat maakt tevens dat de kaars als product onderhevig is aan modes. Op het gebied van kleuren, geuren, vormen,… proberen we met ons bedrijf dan ook steeds proactief te werken.

Vooral bij de vrouwelijke helft van de bevolking scoren kaarsen met een lekker geurtje goed. De neus mag ook eens verwend worden.”

Ook u maakt kans om deze ontspannende uitstap te winnen op vrijdag 12 juni.

Schrijf u in voor 20 mei via www.managermagazines.be/zeiltocht Veel succes!

L.M.: Creativiteit is een sterke troef van Spaas Kaarsen, gezien de marktpositie die jullie uitgebouwd hebben. Hoe belangrijk is snelheid bij het op de markt brengen van nieuwe producten?

“Heel belangrijk. Concreet zijn we nu al bezig met de zomer van 2010.

Ons gamma van 2009 is met andere woorden al af. We laten ons adviseren door trendwachters om nieuwe trends op de markt tijdig te onderkennen. Hun visie wordt in onze productontwikkeling ingepast. Daardoor zijn we in staat om heel snel met nieuwe producten op de markt te komen. Vroeger diende een kaars om een tijdelijke stroompanne te overbruggen, nu is het een object dat bijdraagt tot sfeerschepping in huis.”

Jos Sterk

Programma: 11.00u.: Vertrek vanuit Limburg 13.00u.: Vertrek zeiltocht aan de kade (Kamperland, NL) en broodjeslunch op de boot 17.30u.: Terugkomst van zeiltocht 18.00u.: Vrijblijvend etentje te brasserie “d’Ouwe Veerstoep”

106

Dossier Lifestyle

HaarStamcel Transplantatie®

Revolutionaire behandeling geeft patiënten gezicht en vertrouwen terug Sinds enkele jaren kunnen mensen met haarproblemen in Hair Science Institute (HSI) in Maastricht en Amsterdam terecht voor de revolutionaire HaarStamcel Transplantatie® (HST).

Deze haarvermeerderingstechniek werd door Dr. Coen Gho ontwikkeld in samenwerking met universiteiten en academische ziekenhuizen.

HST werd aanvankelijk ontwikkeld voor patiënten met brandwonden. Door de uitstekende resultaten besloot de ontwikkelaar de gepatenteerde behandeling ook voor andere personen in te zetten. Vandaag passen wij de techniek in HSI zeer succesvol toe, bij zowel vrouwen als mannen.

Het principe is even eenvoudig als revolutionair. Bij HST maken we van één haartje, twee haartjes. We halen met zeer fijne naalden kleine stukjes van het haarwortelzakje weg uit het donorgebied om deze Dr. Coen Gho vervolgens op de door kaalheid getroffen plekken te plaatsen. Aangezien we slechts deeltjes van het haarwortelzakje verwijderen, kunnen we het donorgebied in de toekomst gewoon opnieuw gebruiken. Dat is een groot voordeel, vooral bij personen die getroffen worden door een ernstige vorm van kaalheid en dus nood hebben aan meerdere behandelingen. Bovendien is de behandeling volstrekt pijnloos en gebeurt deze onder lokale verdoving.

Behalve een beetje jeuk, zal de patiënt in de dagen na de behandeling geen enkele last ondervinden. Ook de wondjes, die niet groter zijn dan een speldenprik,

Patiënt voor.

Patiënt voor.

Patiënt na.

zijn na enkele dagen volledig genezen. In principe is de behandeling voor iedereen mogelijk. Er moeten wel voldoende haarstamcellen beschikbaar zijn.

Nauwe samenwerking met brandwondencentra Dr. Coen Gho zocht al sinds 1992 naar een gepaste haarbehandeling voor brandwondenpatiënten. Traditionele methodes kunnen namelijk onmogelijk worden toegepast op een huid met littekens. De HaarStamcel Transplantatie® bleek echter uiterst doeltreffend voor een toepassing op de hoofdhuid en zelfs in het gezicht (wenkbrauwen, baard- en snorhaar). Daarom werkt HSI ook nauw samen met diverse brandwondencentra, om slachtoffers hun gezicht en daarmee ook hun vertrouwen terug te geven.

Medisch versus cosmetisch probleem Het grote probleem, waarmee patiënten worden geconfronteerd, zijn echter de hoge behandelingskosten. Want zowel de Belgische als de Nederlandse ziekteverzekeraars doen moeilijk over een eventuele terugbetaling. In België oordeelt men in alle gevallen dat het om een cosmetisch

probleem gaat, niet om een medisch. Een terugbetaling is daar uitgesloten, ook voor brandwondenpatiënten. In Nederland heeft deze patiëntengroep in principe wel recht op een terugbetaling, maar dit betekent in de praktijk in zowat alle gevallen een jarenlange lijdensweg. En dat terwijl de psychische last voor deze patiënten zo gigantisch is. Ook voor vrouwen met kaalheid lossen alternatieven als haarstukjes en pruiken niets op. De confrontatie en dus ook de psychische belasting blijft. Om onze patiënten deze extra zorg te besparen, nemen wij hen dit papierwerk voor hun aanvraag tot terugbetaling zoveel mogelijk uit handen.

Patiëntje Igli Deze kwestie kwam uitgebreid aan bod in het Nederlands tv-programma ‘Eén vandaag’ op 28 januari 2009. Daarin kon u ook kennismaken met patiëntje Igli. Overtuigd van de doeltreffendheid van de behandeling en de psychische impact van kaalheid bij brandwondenpatiënten, besloot Belgisch plastisch chirurg Cynthia Lafaire om zelf op zoek te gaan naar de nodige fondsen om de behandelingen van Igli bij HSI te bekostigen. Een haarbehandeling is voor Cynthia Lafaire in dit geval geen cosmetische maar wel een reconstructieve zaak. De negenjarige Igli is afkomstig uit Albanië en heeft op zeer jonge leeftijd brandwonden opgelopen. Vandaag heeft hij twee behandelingen bij HSI achter de rug. Na een derde en laatste behandeling zullen er haartjes staan op zijn volledige hoofdhuid U kunt de redactionele reportage van ‘Eén vandaag’ bekijken op de website van Hair Science Institute: www.hasci.com. Heeft u vragen over HST, dan kunt u daarvoor terecht in Maastricht of Amsterdam. Daarnaast kunt u ook op consultatie komen in Antwerpen, Herentals en Sint-Truiden.

Kristel van Herwijnen, arts Hair Science Institute www.hasci.com

Patiënt na.

107

Dossier overpelt

Burgemeester Jaak Fransen

“Eindhoven biedt onze regio veel meer kansen dan Maastricht” Met het Nolimpark heeft Overpelt een grote en bijzondere economische troef in handen. De meer dan honderd bedrijven die er gevestigd zijn, bieden werk aan duizenden arbeiders en maken van de bedrijvenzone de grootste werkgever van Noord-Limburg.

Bestaande bedrijven hebben er nog ruimte om verder uit te breiden, wat gretig wordt gedaan. Daarnaast wil de gemeente op middellange termijn nog extra ruimte creëren voor nieuwe bedrijven.

L.M.: Met het Nolimpark, dat in 1961 de eerste bedrijven mocht verwelkomen, blijft Overpelt economisch bloeien. Wat zijn vandaag de belangrijkste sectoren en bedrijven in de gemeente?

Burgemeester Jaak Fransen: “De Overpeltse economie wordt vandaag in hoofdzaak gedomineerd door bedrijven in de bouw en metaalbouw, zoals Bouwbedrijf Driessen, Staalbouw Overpelt en Derdaele Metal Projects, de metaalsector, bijvoorbeeld Nyrstar en AND Steel, de kunststofverwerkende sector, zoals Dijka, Profel, Plascobel en Starline, en ook de logistieke sector met onder andere Centrum Logistics en Alders Transport. En als we verder kijken dan ons bedrijventerrein, dan mogen we in Overpelt zeker trots zijn op een zeer uitgebreide zorgsector met de vzw Stijn, het MS- en Revalidatiecentrum en het Mariaziekenhuis. Deze sector is nog eens goed voor een paar duizend personeelsleden. Ten slotte zijn er ook bedrijven die uniek zijn in wat ze doen en daardoor Overpelt extra op de kaart zetten. Ik denk hierbij bijvoorbeeld aan tribunebouwer en marktleider Jezet Seating, en aan kantoormeubelenbouwer Pami, dat met een van zijn producten onlangs nog een internationale designprijs in de wacht sleepte.”

Burgemeester Jaak Fransen: “Limburg heeft veel te veel oog voor Maastricht.”

“De 400 hectare die het Nolimpark telt, zijn nagenoeg ingevuld. Er staan een paar bedrijfspanden te koop, maar dat is natuurlijk maar een minderheid. Als gemeentebestuur opteerden we in ons ruimtelijk structuurplan voor inbreiding en uitbreiding van het bedrijventerrein. Zo hopen we onder andere via ruimtelijke uitvoeringsplannen ‘Nolim-Zuid’ en ‘Leukens’ op middellange termijn nog enkele tientallen hectare extra beschikbaar te maken voor bedrijven.”

L.M.: Het Nolimpark telt een honderdtal bedrijven. Is er nog ruimte voor nieuwe bedrijven?

108

Dossier overpelt

MEER DAN INDUSTRIEBOUW

Burgemeester Jaak Fransen

Europese subsidiemogelijkheden L.M.: Wat is de grootste uitdaging op economisch vlak?

“Dat de economische crisis counteren voor een gemeentebestuur geen haalbare kaart is, zal iedereen wel begrijpen. Wat we wel kunnen, is alle kansen grijpen om het ondernemersklimaat zo gunstig mogelijk te houden. Op dit ogenblik wordt samen met de POM een dossier ‘revitalisering Nolimpark’ voorbereid waarbij onder andere Europese subsidiemogelijkheden onderzocht worden om te werken rond de thema’s duurzaam waterbeleid, sociale economie, landscaping, duurzame energie en mobiliteit. Nolimpark was een van de eerste industrieparken in België en staat op vlak van inrichting, landscaping en waterbeheersing nu al model voor vele andere. We willen ook in de toekomst met ons bedrijventerrein graag koploper blijven.”

“Nolimpark was een van de eerste industrieparken in België en het eerste intergemeentelijk industriepark. Het is wellicht nog steeds het enige intergemeentelijke in de provincie.”

L.M: Deze opwaardering zal nieuwe bedrijven aanspreken. Wat zijn andere troeven van Overpelt?

“Onze gemeente heeft nog wel wat troeven. Belangrijk daarbij is onze ligging. Overpelt, en het bedrijventerrein in het bijzonder, is gelegen aan de kruising van de Noord-Zuid-verbinding en de IJzeren Rijn, en is dan ook zeer goed bereikbaar. Dit biedt een logistiek voordeel aan bedrijven, maar niet alleen aan hen. De afgelopen jaren heeft de gemeente ook ingezet op renovatie van wegen en inrichting van een proper, veilig en aangenaam openbaar domein, op het uitbouwen van voorzieningen voor sport en cultuur, verschillende vormen van huisvesting op maat van behoeftigen, enzovoort. Ook de zorgsector heeft onder meer met de komst van het Mariaziekenhuis niet stil gezeten. Zo is het vandaag, meer nog dan in het nabije verleden, aangenaam en goed om wonen in Overpelt. Bedrijven willen zich toch ook graag vestigen daar waar hun werknemers graag wonen. Ten slotte, en niet geheel onbelangrijk, is ook de gemeentelijke fiscale druk bij de laagste van onze provincie.”

De geschikte partner voor het realiseren van hoogstaande projecten vanaf het prille ontwerp tot en met de volledige eindafwerking.

Stevig op de

Europeese markt

L.M.: Eindhoven is niet ver af. Een regio die steeds belangrijker wordt. Zijn er al grensoverschrijdende samenwerkingen?

“Het Nolimpark is natuurlijk ontstaan als grensoverschrijdende samenwerking tussen gemeentebesturen van Noord-Limburg. Nolimpark was een van de eerste industrieparken in België en het eerste intergemeentelijk industriepark. Het is wellicht nog steeds het enige intergemeentelijke in de provincie. Wij hebben als Belgische grensgemeente nog een taak te vervullen wat betreft de grensvervaging in de richting van Nederland. Hasselt, en dus Limburg, heeft veel te veel oog voor Maastricht. Heel gezellig, maar verder van beperkt belang. Eindhoven daarentegen is, als brainport van Nederland, de groeiregio van Nederland. Het bruist er van bedrijvigheid. Het is toch ondenkbaar dat Midden-Limburg geen aansluiting zou zoeken met de regio Eindhoven? Daar liggen ongetwijfeld zoveel meer kansen dan in Maastricht. En halverwege tussen Hasselt en Eindhoven biedt Overpelt graag zijn troeven aan.”

Kizzy van Horne

Nolimpark 1110 - Karel Pinxtenlaan 6 3900 Overpelt - België Tel. +32 (0)11 64 30 40 - Fax +32 (0)11 64 36 67 info@staalbouwoverpelt.com - www.staalbouwoverpelt.com 109

Dossier Overpelt

Dossier Overpelt

Bedrijfsprofiel

Marc Maas, Industriegroep Overpelt

“Samenwerking tussen industrie en scholen wordt steeds belangrijker”

Novostol

“Wij recycleren het afval van onze klanten”

De Industriegroep Overpelt (IGO) wil een brug slaan tussen ondernemend Overpelt en het gemeentebestuur. De laatste vier jaar gebeurt dat onder het wakend oog van voorzitter Marc Maas.

De komende jaren wil IGO samen met het gemeentebestuur het Nolimpark opnieuw op de kaart zetten.

Novostol in Overpelt is gespecialiseerd op gebied van custom made extrusieprofielen en spuitgietdelen, maar ook in massaproductie. De klanten situeren zich vooral in de koel- en vriescelindustrie.

Etienne Winters van Metalim stond 15 jaar geleden aan de wieg van de Industriegroep Overpelt. De groep werd opgericht om de belangen van ondernemend Overpelt te behartigen en te verdedigen. Marc Maas, gedelegeerd bestuurder van Van Hoof & Schruers, is de derde voorzitter die de industriegroep telt. “Ik doe dit met hart en ziel, maar zal geen jaren Marc Maas. voorzitter meer blijven. De Industriegroep Overpelt moet regelmatig door vers bloed bestuurd worden om levendig te blijven en met frisse ideeën op de proppen te komen.”

Alle bedrijven vanaf vijf werknemers kunnen lid worden van de industriegroep. Ondertussen zijn een honderdtal ondernemers lid. “Een foute misvatting is soms dat enkel bedrijven van het Nolimpark lid kunnen worden,” zegt Marc Maas. “Elke ondernemer in Overpelt met vijf werknemers kan echter lid worden.

Zo is bijvoorbeeld het Mariaziekenhuis een van de grootste leden.”

Sener Demirel, Jos Stolk en Anja Mellaert.

“Novostol is in de jaren ’50 opgericht in het Nederlandse Vinkeveen,” vertelt zaakvoerder en ingenieur Jos Stolk. “Toen draaide het vooral om het extruderen van pvc dakgoten en buizen. In 1973 opende de vestiging in Overpelt. Enige tijd later hebben we naast de extrusie ook een divisie spuitgieten opgestart. In 2007 heb ik dan samen met mijn broer en vrouw het familiebedrijf overgenomen. De korte lijnen en het directe contact met de klanten is een grote troef.”

Revitalisering Nolimpark Zo’n drie keer per jaar zit IGO met het gemeentebestuur rond de tafel om bekommernissen van bedrijven naar voren te brengen, maar ook om samen te werken rond ondernemen. “Via Focus Noord werken we samen met de ondernemersclubs van omliggende gemeenten. Samen wisten we onze stempel al te drukken op de structuurplannen van Limburg. We discussiëren over intergemeentelijke thema’s en komen met één mening naar buiten. Dat gebeurt rond belangrijke dossiers, zoals de Noord-Zuid-verbinding, de IJzeren Rijn en andere zaken,” legt Marc Maas uit. “In Overpelt werken we vandaag vooral rond de revitalisering van het Nolimpark. We hebben ideeën om via een toegangspoort het Nolimpark een sterkere aanwezigheid in het straatbeeld te geven.”

“Wij zijn eigenlijk gespecialiseerd in een nicheproduct. Zelf brengen we geen producten op de markt, maar wij ontwikkelen profielen volgens de specifieke wensen van onze klanten. Doordat de koel- en vriescelindustrie in België niet sterk vertegenwoordigd is, bevinden onze klanten zich vooral in Duitsland, Nederland, Frankrijk en Afrika. België is goed voor slechts 10% van onze omzet.”

Omdat de producten die Novostol maakt halffabrikaten zijn, hebben de klanten enorm veel afval. Daar weet het bedrijf wel raad mee. “Het milieu is een zwaar punt in deze sector. Daarom halen we het afval bij onze klanten weer op, om het daarna weer te recycleren. We zijn daar niet toe verplicht, maar onze klanten zijn daar erg blij mee. Het bespaart hen immers een hoog kostenplaatje.”

Leerlingen opleiden Maar de samenwerking met scholen is volgens de voorzitter nog belangrijker.

“We werken vandaag nauw samen om de behoeften van bedrijven over te brengen op de plaatselijke scholen. We willen dat de leerlingen op een goede manier worden opgeleid en straks in onze bedrijven aan de slag kunnen. De scholen zijn niet altijd op de hoogte van de evoluties binnen de industrie en hebben dikwijls de middelen niet om de leerlingen op de juiste manier op te leiden. Daarom is werkplekleren in bedrijven voor leerlingen erg belangrijk.”

Info: www.igo.be.

Kizzy van Horne

Lodewijk De Raetlaan 5, Nolimpark 1913, 3900 Overpelt Tel.: 011-64 04 21, Fax: 011-66 36 23 novostol.info@busmail.net

110

Dossier Overpelt Bedrijfsprofiel

Woning- en Villabouw Eijssen

“Van budgettechnische woning tot villa met nieuwste snufjes” Woning- en Villabouw Eijssen heeft een jarenlange ervaring opgebouwd in de woningen villabouwsector. Door de jaren heen, is het bedrijf gegroeid tot een toonaangevende bouwgroep voor de woning- en villabouw-, interieurinrichting-, renovatie-, vastgoed- en projectontwikkelingssector. Dankzij de combinatie van deze verschillende afdelingen, kan Bouwgroep R&R wooncomfort leveren voor elk budget.

“Grootvader Eijssen richtte het bedrijf op in 1894,” vertelt sales manager Stephan Duisters. “Toen beperkte het bedrijf zich enkel tot ruwbouwwerken en leverden ze zo’n 10-tal huizen per jaar af. Precies 100 jaar later stapten de broers Raf en Ronny Eijssen in de zaak, en zij hebben het bedrijf laten uitgroeien tot wat het nu is, een bouwgroep die alle wooncomfort levert voor ieders budget. In Limburg zetten we vooral sleutel-op-de-deurwoningen. Het aantal afgewerkte projecten is sinds 1995 gestegen tot een 100-tal per jaar.”

R&R

topvakmensen en een ultra modern machinepark. Zij werken onze woningen tot in de puntjes af en zijn een toegevoegde waarde op onze ‘finishing touch’.

Maar Interieur R&R staat er ook voor in om voor extern cliënteel interieurwerkzaamheden te verzorgen, denk hierbij aan (maatwerk)keukens, dressings, maar ook voor totaalinrichting van winkels, horeca en kantoren is Interieur R&R een zeer sterke speler op de markt aan het worden.

Sinds het begin van 2009 is er bij Eijssen heel wat veranderd. De groepsnaam is veranderd in R&R, met daaronder een aantal verschillende entiteiten.

“Uiteraard is er nog steeds Woning- en Villabouw Eijssen, maar daarnaast bestaat nu ook Woningbouw R&R, waarin we woonconcepten ontwikkelen met een hoog kwaliteitsniveau, maar tegen een scherpe prijs. Dan is er Vastgoed R&R, waarin we gronden zoeken en verkavelen, maar bijvoorbeeld ook woonprojecten en kantoorgebouwen ontwikkelen.

Tot slot beschikken we ook over aparte afdelingen voor interieur en renovatie. Binnen de afdeling interieur hebben we ook een eigen schrijnwerkerij met

“Onze kwaliteitswoningen zijn opgebouwd met hoogwaardige materialen en voorzien van alle nieuwe isolatietechnieken. Zowel voor, tijdens, als na de bouw, zorgt Woning- en Villabouw Eijssen voor een perfecte opvolging van de projecten.

Wij zijn voor onze klanten een stevige, financiële partner waar ze op kunnen bouwen. Onze prijzen zijn gegarandeerd, doordat we aan het begin van het jaar de prijzen bij onze leveranciers vastleggen.

Als er intussen sterke schommelingen zijn, zoals de enorme prijsstijging van staal in 2006, dan is dat voor onze eigen rekening.”

Sleutel-op-de-deur Op gebied van afwerkingsgraad biedt Woningen Villabouw Eijssen oneindig veel mogelijkheden aan. “Het minimale waar onze klanten voor kunnen kiezen, is een winddichte woning waarvan dus de ruwbouw, het dak en het buitenschrijnwerk is afgewerkt. De overgrote meerderheid van onze klanten kiest echter voor een sleutel-op-de-deur woning, maar ook op dat vlak hebben wij geen standaardpakketten. Vanuit het basispakket zijn er oneindig veel mogelijkheden in de verdere afwerking. Dat gaat van een basic, budgettechnische woning, tot een villa met de allernieuwste snufjes op gebied van domotica.”

Welke snufjes en materialen Woning- en Villabouw Eijssen allemaal in huis heeft, kunnen klanten bekijken in de toonzaal van wel 1.500 m².

“Daarin staat onder andere een doorsnede van een woning, zodat onze klanten kunnen zien hoe wij bouwen. Daarnaast hebben we ook heel wat afwerkingsmaterialen in onze showroom, zoals tegels, dakpannen, keukens, badkamers, … Bij ons is de klant echt koning, wij gaan tot het uiterste om aan hun wensen te voldoen.”

Industrielaan 16, 3900 Overpelt Tel.: 011- 80 07 80, Fax: 011- 80 07 90 www.eijssen.be, info@eijssen.be

111

Dossier Overpelt Bedrijfsprofiel

Airflo Europe

“Wat gebeurt er toch in dat prachtige bedrijfsgebouw?”

“Iedereen kent ons gebouw op het Nolimpark, maar niemand weet wat er hier achter de muren gebeurt,” lacht Alice Huysmans, Finance & Administration Manager van Airflo Europe in Overpelt.

Deze onderneming - gespecialiseerd in de productie van fijnmazige filterstof voor stofzuigerzakken - is het trotse dochterbedrijf van het wereldberoemde koffiefiltermerk Melitta.

De prachtige bedrijfsgebouwen - een productiehal opgetrokken in baksteen én een moderne glasgevel voor de kantoren - van Airflo Europe, liggen langs de centrale rotonde in industriezone Nolim in Overpelt. Dagelijks passeren er talloze auto’s en vrachtwagens, maar slechts weinigen weten wat hier van de productieband rolt. “Tot voor kort hing er zelfs geen logo aan de gevel,” vertelt Alice Huysmans. “Bijzonder jammer dat bijna niemand over ons iets weet, want de kans is groot dat je ons product in huis hebt. Zeker wie een kwaliteitsstofzuiger heeft.”

Het geheim onthuld We onthullen maar al te graag het geheim: Airflo Europe is sinds 2007 een dochterbedrijf van Melitta, het wereldberoemde

koffiefiltermerk met een geschiedenis van meer dan 100 jaar. Doorheen de lange bedrijfsgeschiedenis groeide Melitta uit tot een multinationale holding, actief op uiteenlopende bedrijfsdomeinen. Een greep uit het gigantische productengamma: koffie, cappuccino, theefilters, vuilniszakken, stofzuigzakken, versheidzakjes, aluminiumfolies, bakpapier, … Ook de merken Swirl en Toppits doen wellicht bij velen een belletje rinkelen. “Airflo Europe zit binnen Melitta in de tak industrie,” zo legt Alice Huysmans uit. “We produceren hier filterstof op rollen, waar in een volgend stadium stofzuigzakken van gemaakt worden. De eindproductie van deze zakken gebeurt bij Wolf in Duitsland, eveneens onderdeel van Melitta. Meer dan 85% van onze producten verkopen we aan onze zusteronderneming.”

3,3 miljoen lopende meter Airflo Europe in Overpelt telt drie administratieve krachten - waaronder de Plant Manager en de Finance & Administration Manager - en focust zich volledig op productie. Met een 30-tal arbeiders produceert de fabriek in een drieploegenstelsel per kwartaal een duizelingwekkende 3,3 miljoen lopende meter filterstof.

“De productontwikkeling en de commerciële werking zitten volledig bij Wolf in Duitsland,”

112

Alice Huysmans.

legt Alice Huysmans uit. “Na de overname concentreerden wij ons op het verbeteren van de interne bedrijfsstructuur en de productieprocessen. Voor de toekomst hopen we ons productengamma uit te breiden en hierdoor meerdere klanten te bereiken. Onze filterstoffen kunnen bijvoorbeeld ook perfect toegepast worden in beschermingsmaskers en industriële filters voor luchtbehandeling.” Naar ruimte

Dossier Overpelt Bedrijfsprofiel

voor uitbreiding moet er alvast niet gezocht worden. “We hebben binnen de bestaande gebouwen nog voldoende capaciteit, zowel voor productie-uitbreiding als kantoorruimte.”

Hoogtechnologisch verhaal Het klinkt misschien vreemd, maar de productie van stofdoeken voor stofzuigzakken is een hoogtechnologisch verhaal. “Een kwaliteitsvolle stofzuigzak bestaat niet uit papier,” doorprikt Service Manager Roel Beliën de illusie van velen. “De kunststof polypropyleen vormt onze basisgrondstof. Na extrusie worden er verschillende vliezen geproduceerd die we vakkundig samenbrengen en op grote rollen wikkelen.”

Het eindresultaat - een stofzuigzak van topkwaliteit die 99,9% van het stof tegenhoudt - vind je terug in stofzuigers van gerenommeerde merken zoals: Rowenta, Swirl, Kärcher en Bosch.

“Een goed doek voor een stofzuigzak bestaat uit minstens vijf lagen,” vertelt Roel Beliën.

“Elk vlies heeft bepaalde filtereigenschappen en luchtdoorlatendheid. Het doek is elektrostatisch geladen zodat het huisstof aantrekt. Dat is ook de reden waarom stofzuigzakken een soort van

houdbaarheidsdatum hebben. De elektrostatische lading zwakt na een bepaalde tijd af.”

Waarom is het belangrijk om voor een kwaliteitsvolle stofzuigzak te kiezen? “Slechte zakken zitten zeer snel verstopt aan de ingang, waardoor de zuigkracht van de stofzuiger afneemt en de volledige vulcapaciteit onbenut blijft. Andere minderwaardige zakken houden het stof niet vast, uiteraard nefast voor astmalijders. In plaats van stof op te zuigen, blaas je het gewoon in het rond.”

Mensvriendelijk verhaal De bedrijfsleiding van Airflo Europe hecht veel belang aan een mensvriendelijke bedrijfsvoering. Dat vertaalt zich allereerst in een grote openheid van de bedrijfsleiding naar de werknemers toe. “Voortdurend peilen we naar de mening van onze medewerkers,” vertelt Alice Huysmans. “Zo hebben we onlangs een tevredenheidsenquête gehouden. We vinden het belangrijk dat iedereen zich hier goed voelt en doen daar al het nodige voor. Verder stimuleren we iedereen om verbetervoorstellen

te deponeren in de ideeënbus.” Ook op het vlak van opleidingen krijgen de medewerkers alle kansen. “Onze ploegverantwoordelijken zijn aangesloten bij het ‘Lerend Netwerk voor Ploegbazen en Meestergasten’ van VOKA. Tijdens de verschillende bijeenkomsten kunnen ze onderling ervaringen uitwisselen en van elkaar leren. Verder krijgen onze mensen alle mogelijkheden om cursussen zoals EHBO, heftruckopleidingen en nascholingen PLC-sturing te volgen. We geven iedereen de kans om te groeien in zijn of haar job.”

Ook veiligheid draagt men binnen Airflo hoog in het vaandel. “Zo komt onze externe preventieadviseur tweemaal per maand ter plaatse. Ook hierin geven we onze medewerkers zoveel mogelijk inspraak,” besluit Alice Huysmans.

Gaston Eyskenslaan 2, 3900 Overpelt Tel: 011-66 48 33, Fax: 011-66 48 34 info@airflo.be

113

Dossier Overpelt Ranking

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Overpelt. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

1. Brabantia S&L Belgium Toegevoegde waarde: 19,84 miljoen euro Sector: huishoudelijke apparaten, fabricage Werknemers: 247 Afg. bestuurder: C.W.T. Van Elderen

2. Dyka Plastics Toegevoegde waarde: 16,08 miljoen euro Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, fabricage Werknemers: 151 - Afg. bestuurder: R. Mertens

3. Profelco Overpelt Toegevoegde waarde: 14,86 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 212 Afg. bestuurders: Willy Lauwers / Johan Lauwers

4. APK Infra Toegevoegde waarde: 10,72 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 251 Afg. bestuurder: Paul Kerkhofs

5.Vittax Int.Transport Toegevoegde waarde: 9,24 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan ĂŠĂŠn specialiteit, logistiek - Werknemers: 138

6. Profalu Toegevoegde waarde: 8,42 miljoen euro

Sector: staal, staalproducten Werknemers: 64 Afg. bestuurders: Paul Lauwers / Willy Lauwers

7. Protec Toegevoegde waarde: 8,23 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 134 Afg. bestuurders: Paul Lauwers / Willy Lauwers

8. Eurofilters Toegevoegde waarde: 7,38 miljoen euro Sector: papierhandel, papierindustrie Werknemers: 110 - Afg. bestuurder: Jan Schultink

9. Alders Transport Toegevoegde waarde: 7,16 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan ĂŠĂŠn specialiteit, logistiek Werknemers: 117 - Afg. bestuurder: Henri Alders

10. Jezet Seating Toegevoegde waarde: 6,45 miljoen euro Sector: vrije tijd, bioscopen, enz.

Werknemers: 97 Afg. bestuurder: Antoon Maesen

13. PAMI Toegevoegde waarde: 5,77 miljoen euro Sector: kantoormeubilair Werknemers: 92 Afg. bestuurders: Hendrik Essers / Lode Essers

14. Peltracom Toegevoegde waarde: 4,88 miljoen euro Sector: tuinbouw, tuinaanleg, bloemen en planten Werknemers: 49 Afg. bestuurder: Stefaan Van Vandaele

15. Profelco Hout Toegevoegde waarde: 4,65 miljoen euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, pvc,‌) Werknemers: 66 Afg. bestuurders: Willy Lauwers / Johan Lauwers

16. Airflo Europe Toegevoegde waarde: 4,39 miljoen euro Sector: papierhandel, papierindustrie Werknemers: 36

17. Staalbouw Overpelt Toegevoegde waarde: 4,39 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 36 - Afg. bestuurder: Tony Rutten

18. Overpelt - Plascobel Toegevoegde waarde: 4,22 miljoen euro Sector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen Werknemers: 78 - Afg. bestuurder: Wald Westerlinck

11. Profel Toegevoegde waarde: 6,19 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 38 Afg. bestuurder: Johan Lauwers

19. Kwanten Toegevoegde waarde: 3,94 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 50 - Afg. bestuurders: François Kwanten / Lea Kwanten

12. Balak Coatings Toegevoegde waarde: 6,11 miljoen euro Sector: oppervlaktebehandeling en bekleding Werknemers: 27 Afg. bestuurder: F.P.W. van Bakel

20.VMS Productie BelgiĂŤ Toegevoegde waarde: 3,67 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 7

Een sterk staaltje uit staal

Knippen - Ponsen - Persen - Plooien - Boren - Zagen - Lassen Huklo bvba vervaardigt producten en halffabrikaten bestemd voor de toelevering van vrachtwagen-, bussen- en machinebouw.

Bouw en aanverwanten.

Wij bieden u kwaliteit, service, flexibiliteit en denken mee met de klant.

Uw contactpersoon: Dhr Andrè Huysmans.

HUKLO bvba & 7MJFCFSHIMBBO 0WFSQFMU t 5FM

t 'BY

t & NBJM IVLMP!IVLMP DPN t XXX IVLMP DPN

114

Dossier Overpelt Lode Essers, Pami

“Een goed kantoormeubel stimuleert prestaties”

de kantoorruimte met collega’s worden gedeeld.

Communicatie wordt steeds belangrijker en dus moet er ook extra aandacht aan vergaderfaciliteiten en akoestiek besteed worden. Mits oordeelkundig gebruik van de beschikbare ruimtes kunnen heel wat vierkante meters worden bespaard, wat op zijn beurt de kosten natuurlijk flink kan drukken.”

L.M.: Design is in een moderne kantoorruimte uiteraard erg belangrijk.Welke evoluties stelt u op dat vlak vast?

“De kleur wit is weer helemaal terug van weggeweest, vooral onder invloed van de architectuur.

Daarnaast is een strakke vormgeving, zeg maar een sober en efficiënt meubilair, erg belangrijk. Dat wordt dan gecombineerd met brede, aangename ontmoetingsplaatsen waar wel plaats is voor kleur en speciale effecten. Het kantoor van vandaag moet dus duidelijk onderscheiden worden van dat van gisteren, om maar te zwijgen van dat van eergisteren. Onder andere het stimuleren van de informele contacten is in de huidige bedrijfswereld erg belangrijk geworden.”

Met 150 medewerkers en een omzet op jaarbasis van ongeveer 20 miljoen euro, is Pami uit Overpelt een van de grootste Belgische spelers in de sector van de kantoormeubelen. Afgevaardigd bestuurder Lode Essers kan het belang van een goed kantoormeubel niet genoeg benadrukken.

Zeker in economisch moeilijkere tijden verhoogt de juiste infrastructuur de efficiëntie van de medewerkers van een bedrijf, waardoor automatisch de kosten gereduceerd worden.

L.M.: Wat zijn de vereisten om succesvol te zijn in de sector van de kantoormeubelen?

Lode Essers: “Op de eerste plaats wordt van een bedrijf als Pami een grote flexibiliteit gevraagd. Het is heel beLode Essers. langrijk dat er tijdig kan worden ingespeeld op de wensen en de behoeften van onze klanten. Precies met die doelstelling voor ogen, hebben we vorig jaar de productieruimte uitgebreid met een nieuwe hal en hightech machine, en de showroom in Overpelt vernieuwd tot een conceptstore. In totaal beschikken we hier nu over een oppervlakte van 35.000 m². Zo krijgen we de kans om kwaliteit te koppelen aan flexibiliteit, voor ons een onderscheidend vermogen in de sector. Bovendien zijn we een volledig geïntegreerd bedrijf, we hebben namelijk het productie- en

leveringsproces volledig in eigen handen. Zo is Pami in staat om een optimale service te garanderen. Dat wil zeggen dat de klant alles aan ons kan overlaten, vanaf het ontwerp en de ontwikkeling, tot en met de plaatsing en installatie.”

L.M.: Wat zijn de nieuwste trends op jullie markt?

“De IT-middelen zijn in de afgelopen jaren sterk veranderd, met onder andere de opkomst van flatscreens, laptops en draadloze toestellen.

Van een bedrijf als het onze mag worden verwacht dat we daar onmiddellijk op inspelen en dat hebben we dan ook gedaan. De manier van werken is veranderd, laat daar geen twijfels over bestaan.

Open landscape, lounge en wisselwerkplekken zijn begrippen die steeds meer ingang vinden: naargelang de aard van de opdracht, kan een taak op verschillende werkplekken worden uitgevoerd. Voor taken waar veel concentratie voor is vereist, blijft uiteraard het individueel kantoor dé aangewezen plek. Wanneer het wat losser eraan toe gaat, kan

115

L.M.: Wat zijn sterke punten van Pami?

“Ongetwijfeld onze flexibiliteit en korte reactiesnelheid. Dankzij onze eigen Research & Development afdeling, die gespecialiseerd is in het snel ontwikkelen van sterke klantgebonden oplossingen. Deze afdeling ontwikkelt zowel nieuwe producten, als dat er bestaande producten aangepast worden. Maar ook onze openheid voor externe adviseurs, waardoor we steeds de recentste trends en technieken toepassen, is van groot belang. We hebben de afgelopen jaren zwaar geïnvesteerd in nieuwe machines. Daardoor zijn we in staat om succesvol te concurreren met de lageloonlanden, maar ook in staat om sneller in te spelen op nieuwe trends op de markt. Het gevolg daarvan is dat we dichter bij onze klanten staan. Deze aanpak loont, zoals wordt aangetoond door het feit dat ons groot raamcontract met de overheid, een contract met een looptijd van drie jaar, enkele weken geleden werd verlengd. Zo’n contract brengt in een moeilijkere tijd duidelijk een stuk stabilisatie in onze onderneming, zodat we de kans krijgen om ons op onze kernactiviteiten te focussen. Ons credo daarbij luidt het verhogen van de efficiëntie en het rendement van de medewerkers bij onze klanten: een goed kantoormeubel inspireert, motiveert en werkt de creatie van een goede werkomgeving in de hand. Op die manier gaat de jobtevredenheid ook meteen steil de hoogte in.”

Jos Sterk

Dossier Overpelt Bedrijfsprofiel

Van Kaathoven

“Grijs beton met groen tintje” Betoncentrale Van Kaathoven in Overpelt ziet heel wat toekomst in zogeheten groene beton. Het heeft verregaande plannen om de bedrijfssite uit te breiden met een verwerkingsinstallatie voor puinafval. “De recyclagegrondstoffen die hieruit voortkomen, gebruiken we opnieuw voor de productie van hoogwaardige kwalitatieve beton,” vertelt bedrijfsleider Stijn Van Samang. Hiermee speelt de betoncentrale in op een milieuvriendelijke trend die vanuit Nederland overwaait.

Betoncentrale Van Kaathoven maakt deel uit van de gelijknamige Nederlandse ondernemingsgroep. Dit bedrijf - dat al bestaat sinds 1956 - telt zeven vestigingen, waaronder vijf in Nederland, één in Duitsland en één in België. Naast de betoncentrale in Overpelt, zijn de zusterondernemingen actief in de bouwstoffenhandel, sloopwerken, grondwerken, bodemsanering, infrastructuurwerken en als logistieke dienstverlener voor de bouwsector. “Dit geeft een enorme meerwaarde aan onze betoncentrale,” vertelt Van Samang. “Wij passen als betonleverancier perfect in de totaalservice die de groep Van Kaathoven aanbiedt.”

Productiecapaciteit De inbedding in deze Nederlandse bedrijvengroep laat bovendien toe om flexibel pieken in de vraag op te vangen. “Een betoncentrale hangt af van het grille weer, waardoor we de ene dag - bij slecht weer - moeten afrekenen met veel annuleringen. Een dag later is het hier alle hens aan dek om de massa’s last minute bestellingen rond te krijgen. Naast onze grote productiecapaciteit, moet je ook alles meteen getransporteerd krijgen.

Aanvullend op het eigen groot wagenpark, schakelen we ander rollend materiaal van de groep in.

Deze flexibiliteit betekent een enorme troef voor de klant.”

België én Nederland Niet alleen verzekert Van Kaathoven een snelle levering, ook de kwaliteit is gegarandeerd. “Wij beschikken zowel over het Belgische BENOR- als het Nederlandse KOMO-productcertificaat. Hierdoor kunnen we probleemloos in beide landen leveren.

Met 325 verschillende recepten, produceren we iedere gevraagde betonvariant.”

Groene beton Beton blijft uiteraard grijs, maar kan ook ‘groen’ zijn. Figuurlijk dan. In Nederland veroverde

Stijn Van Samang.

deze milieuvriendelijke beton al een flink stuk marktaandeel. Ook in België beweegt er stilaan wat. “In steeds meer overheidsbestekken duikt de vraag naar beton met gerecycleerde grondstoffen op. Door onze grote activiteit in Nederland, zijn we hier al langer mee bezig. We hebben verregaande plannen voor een eigen verwerkingsinstallatie van puinafval. Nu moeten we dit granulaat nog met vrachtwagens aanvoeren vanuit Duitsland. Groen beton biedt bovendien een prima alternatief voor de stilaan nijpende grindschaarste.”

Ook voor mobiliteit trekt Van Kaathoven de groene kaart. “Momenteel onderzoeken we of de aanvoer van grind via de binnenvaart kan verlopen.

Wekelijks hebben wij 40 vrachtwagens nodig om vanuit Duitsland het grind naar hier te halen. Eén groot schip zou volstaan, want op amper één kilometer van de betoncentrale ligt het kanaal. We willen hier zo snel mogelijk mee beginnen. Bovendien voldoet al minstens één derde van onze vrachtwagens aan de strenge Europese emissienorm Euro 5.

Het beton blijft uiteraard grijs, maar krijgt dankzij onze inspanningen voor het milieu toch een serieus groen tintje,” besluit Van Samang.

Nolimpark 1816, 3900 Overpelt Tel: 011-66 24 12, Fax: 011-66 46 43 info@vankaathovenbeton.be www.vankaathovenbeton.be

116

Dossier Overpelt Bedrijfsprofiel

Van Hoof & Schruers Verzekeringen

VHS steekt de neus aan het venster, ook in crisistijden!

Van Hoof & Schruers Verzekeringen is niet het type bedrijf dat bij de pakken blijft zitten. In deze periode van crisis gaan ze er nog steviger tegenaan en tellen momenteel al 25 medewerkers. De bestuurders schrikken er niet voor terug om extra personeel aan te trekken, zowel voor de binnen- als de buitendienst. Om u nog beter te ondersteunen en te verzekeren in deze onzekere tijden!

Focus op interessante verzekeringsaspecten “Wij bereiden momenteel een aantal acties voor in verband met belangrijke verzekeringsaspecten,” vertelt Marc Maas, afgevaardigd bestuurder van VHS. “Zo organiseren we in juni een seminarie over de car policy in bedrijven. De deelnemers leren er meer over wat een bedrijf mag en niet mag met zo’n policy en hoe ze deze het beste kunnen beheren.”

(Inschrijven kan via seminarie@vhs.be) “Bestuurdersaansprakelijkheid is een andere belangrijke focus in crisistijd,” weet Chris Schruers, eveneens afgevaardigd bestuurder. “Ben je bestuurder van een vennootschap, dan doe je er goed aan om je privé-vermogen veilig te stellen in een verzekering. Wij helpen de ondernemer bij de keuze en de samenstelling van zijn verzekering, zodat hij veilig verder kan ondernemen.”

Focus op de klant “Door onze onafhankelijke aanpak komt onze klant altijd op de eerste plaats. Goede communicatie is hierbij ons handelsmerk.” VHS ontwikkelde daarom de periodieke bedrijfsfotocheck: minstens één keer per jaar overloopt de makelaar alle polissen en activiteiten met

zijn klant. Dit heeft een dubbel doel: enerzijds het afstemmen van de activiteiten en risico’s van het bedrijf op de verzekeringspolissen.

Anderzijds wordt er gecheckt of er interessantere voorwaarden mogelijk zijn op de verzekeringsmarkt. “Wij zorgen dus steeds voor een actuele en volledig dekkende polis en houden daarbij optimaal rekening met de wensen van de klant. Dat we een onafhankelijke makelaar zijn die niet verbonden is aan een bankinstelling, helpt ons enorm om de klant steeds de meeste commerciële oplossing aan te bieden.”

Dynamisch en recht vooruit In crisistijden kan een bedrijf ervoor kiezen zich behoudend op te stellen. Dat is niet de aanpak van VHS. “Wij kijken al vooruit, naar de periode na de crisis. Ook ons aanbod voor klanten houdt daar al rekening mee. Zo voorzien wij een evaluatie van de bedrijfsschadeverzekering om zowel tijdens de crisis als tijdens de heropleving correct verzekerd te blijven. Dit zal bijkomende onprettige verrassingen voorkomen bij bedrijfsschade.”

Het VHS-motto: ‘Als een klant in zijn bedrijf op tafel slaat, moet er bij ons iemand rechtspringen!’

Benny Ginis versterkt vanaf 1 april het VHS-team. Benny heeft meer dan 10 jaar ervaring in het verzekeringsgebeuren voor KMO’s en zal het bestaande netwerk van VHS ondersteunen en verder uitbreiden.

Veel kans dus dat u hem binnenkort tegen komt in uw buurt!

Rechtstreeks telefoonnummer Benny: GSM: 0477-97 12 11

Dorpsstraat 178, 3900 Overpelt Tel.: 011-80 57 80, Fax.: 011-64 69 41, info@vhs.be

117

Dossier Overpelt

Carlo en Marc Dilissen,Transport Dilissen

Geert Pellens, Pellens bvba

“Het klikt met de Duitsers”

“Nù maatregelen nemen” Geert Pellens van Pellens bvba uit Overpelt – specialist in schilder- en behangwerken – pleit voor bijkomende overheidsmaatregelen om deze sector door de economische crisis te loodsen. “Laat schilderwerken opnieuw onder het stelsel van de dienstencheques vallen,” pleit hij.

Transport Dilissen in Overpelt werd in 1992 opgericht door Marc en Carlo Dilissen. Vanaf het prille begin focussen de broers zich op transport van goederen naar Duitsland. In 2007 beslisten ze om hun activiteiten uit te breiden met logistiek, een heuse groeipool.

L.M.: De economische crisis heeft bij Pellens bvba nog niet toegeslagen?

Geert Pellens: “Ons orderboekje zit nog goed vol, zowel voor particulieren, de industrie, als bouwprojecten. Dat betekent niet dat ik er gerust in ben. Wij zitten achteraan in de bouwcyclus. De grote klap volgt mogelijk nog. Hopelijk keert het tij snel én neemt de overheid bijkomende maatregelen.”

Marc en Carlo Dilissen.

L.M.: Wat stelt u voor?

“Pak allereerst het zwartwerk Geert Pellens. deftig aan. Zelden zie ik controles.

Onze sector is zeer arbeidsintensief. De handicap van de torenhoge personeelskosten én de eenvoud om in het zwart te schilderen – je hoeft amper te investeren in machines –, zadelt ons met een oneerlijk concurrentienadeel op. Gelukkig bieden we kwaliteit en een topservice, iets wat van zwartwerk vaak niet kan gezegd worden. Hierdoor bouwden we de afgelopen jaren een trouw klantenbestand op.”

L.M.: Waarom hebben jullie er destijds voor gekozen om Duitsland als hoofdactiviteit te beschouwen?

Carlo Dilissen: “We hebben in het begin even geëxperimenteerd met transport naar andere landen zoals Spanje en Italië, maar we hadden al snel door dat het niks voor ons was. De Duitsers zijn heel punctueel, ze dragen stiptheid hoog in het vaandel en laat dat net onze sterkste troef zijn.

Daarom klikt het zo goed.”

L.M.: Is Overpelt een goede uitvalsbasis?

Marc Dilissen: “Ten opzicht van Duitsland heeft Overpelt een heel interessante ligging. Van hieruit ben je op een uurtje in zowel Venlo om naar het noorden, als in Aken om naar het zuiden van Duitsland te rijden. Bovendien is de kostprijs van industriegrond hier nog redelijk in vergelijking met andere industriegebieden.”

L.M.: Moet de overheid niet meer doen dan gewoon het zwartwerk bestrijden?

“Eind jaren ’90 konden particulieren de gekende dienstencheques ook gebruiken voor schilderwerken. Wegens het grote succes én de beperkte budgetten, schafte de volgende minister van werk deze populaire maatregel weer af. Bijzonder jammer, want onze sector kan elk steuntje in de rug gebruiken. Zeker nu.”

L.M.: Hoe ver staat het met de uitbreidingsplannen van Dilissen?

Carlo Dilissen: “Wij zijn 17 jaar geleden gestart met twee vrachtwagens. Mijn broer reed zelf rond, en ik zorgde voor de administratie. Vandaag hebben we 31 mensen in dienst en huisvesten we een uitgebreid wagenpark met 20 vrachtwagens. In de loop van volgend jaar verhuizen we naar een nieuwe locatie op het industrieterrein in Overpelt. We beschikken nu over 3.000 m² opslagruimte, op termijn zal daar nog eens 5.000 m² bijkomen.”

L.M.: Wat kan u in afwachting zelf doen?

“Kwaliteit blijven bieden. We gaan ons nog meer focussen op projecten voor onder andere zorginstellingen, de overheid, kerken, scholen, …

Daarnaast richten we onze blik ook op Nederland. Overpelt is hiervoor een prima uitvalsbasis.”

Roeland Kortleven

Greet Poets

118

Dossier Overpelt Bedrijfsprofiel

Mezo-Hout

“Sterk staan in Limburg, dat is ons doel” Wie op zoek is naar hout, is bij Mezo-hout aan het juiste adres. Het familiebedrijf biedt zowat alle houtsoorten aan, voor toepassingen binnen- en buitenshuis. Naast het hoofdkantoor met showroom in Bree, heeft Mezo-hout twee dochterondernemingen in Overpelt en Sint-Truiden.

“Wij zijn een traditionele houthandel,” vertelt zaakvoerder Jos Evens. “Bij ons kunnen schrijnwerkers, dakwerkers, interieurbouwers, aannemers en particulieren terecht voor alle soorten hout. Dat gaat van ruw hout over multiplexplaten en mdf tot parketten, deuren en plafonds. In ons ruime assortiment bieden we als hoofdverdeler producten aan van onder andere Knauf, Rockwool, Deceuninck en Quick-Step.”

Mezo-hout is een modern en dynamisch familiebedrijf, opgericht in 1990. Door de permanente groei die het bedrijf doormaakte, zijn er naast het hoofdkantoor in Bree sinds enkele jaren twee dochterondernemingen bijgekomen in Overpelt en Sint-Truiden. “Dat we een familiebedrijf zijn, zie ik als een groot voordeel. Iedereen kent iedereen, en iedereen gaat voor elkaar door het vuur. De

familiale band is onze sterkte, daardoor zijn we groot geworden. Momenteel zijn we al met 33 medewerkers in onze drie vestigingen. In Bree en Sint-Truiden hebben we een showroom met parket, laminaat, 200 soorten plafonds en een groot assortiment deuren. In Overpelt doen we momenteel alles wat met schaven te maken heeft, omdat we daar beschikken over een vierzijdige schaafmachine. Alle latten, kepers en lijstwerk maken we in Overpelt. Het is de bedoeling om op termijn ook daar een showroom te openen.”

Kort op de bal spelen Dat de drie vestigingen zo kort bij elkaar liggen, is een bewuste keuze van Mezo-hout. “Overpelt, Bree en Sint-Truiden liggen inderdaad kort bij elkaar, maar ik ben van mening dat het cliënteel van een houthandel terug te vinden is in een straal van 20 km rond de deur. In dat opzicht zijn we perfect verspreid over Limburg, en bedekken we dus zo’n 90% van de provincie. Want sterk staan in Limburg, dat is ons doel.”

Om de concurrentie aan te gaan, beschikt Mezo-hout over heel wat belangrijke troeven.

“Wij beschikken over de modernste apparatuur en de laatste nieuwe vrachtwagens en volgen alles via de computer op,” vertelt Jos Evens. “Doordat we alle modetrends in de sector volgen, kunnen we

erg kort op de bal spelen. We zullen op vlak van nieuwigheden nooit een afwachtende rol spelen.

Onze service, flexibiliteit en onze grote voorraad maken dat we tamelijk snel kunnen leveren tegen concurrentiele prijzen. Voor klanten die advies nodig hebben, staan er vakkundige medewerkers klaar, die hen de nodige uitleg kunnen verschaffen.

We geloven er sterk in dat we met deze troeven in staat zijn om nog verder te blijven groeien. Voor de toekomst hebben we in ieder geval al enkele grote plannen in het vooruitzicht. Zo willen we een nieuwe loods zetten in Bree, de showroom van Sint-Truiden vernieuwen en een showroom opstarten in Overpelt. De eerstkomende vijf jaar zullen we dus heel wat investeren.”

Peerderbaan 96, 3960 Bree Tel.: 089-46 96 67, Fax: 089-46 54 08 jos.evens@mezo-hout.be, www.mezo-hout.be

119

Dossier Overpelt

Dossier Overpelt

Bedrijfsprofiel

Johan Boonen, ASRO

“Overpelt is ideaal qua ligging”

Mannaerts nv

“Nieuwe klant moet nieuwe vriend worden” Een schrijnwerkerij die tegelijkertijd binnen- en buitenschrijnwerk, trappen en daken voor zijn rekening neemt, moet er de nodige schaalgrootte voor hebben. Het beschikbare gamma aan stijlen en materialen is zo groot geworden, dat al die deeltaken moeten worden behandeld door een specialist. Het familiaal geleide schrijnwerkersbedrijf Mannaerts uit Overpelt zag die bui in de jaren ’80 al hangen, en verdeelde de vier specialisaties over evenveel broers.

In 1992 begon Johan Boonen met industriële schilderwerken.

Bijna 20 jaar later is ASRO uitgegroeid tot een belangrijke speler op gebied van voorbehandeling, stralen, metalliseren en natlakken van allerhande staalconstructies.

Johan Boonen.

L.M.: Hoe is ASRO in Overpelt terechtgekomen?

Johan Boonen: “Ik ben bijna 20 jaar geleden begonnen met schilderwerken te doen op werven. Het magazijn was toen nog thuis. Toen het bedrijf begon te groeien, wilde ik verhuizen naar een industrieterrein. Omdat er toen in Neerpelt geen gebied voorzien was, is het Overpelt geworden.

Hier zitten we goed, zowel qua ligging als qua sfeer. Net als vele andere Overpeltse bedrijven ben ik aangesloten bij de industriegroep IGO, die verschillende activiteiten organiseert. Dat is toch erg interessant.”

Staand v.l.n.r.: Paul, Jan, Hans en Erik. Zittend v.l.n.r.: Tom en Bob. (Lia staat niet op de foto)

“Toen mijn vader het bedrijf opstartte, in de jaren ’60, waren er nog 37 algemene schrijnwerkers in en rond Overpelt,” zegt Jan Mannaerts, een van de broers die het bedrijf leidt. “Nu is het aantal schrijnwerkers in de buurt die alles leveren nog op één hand te tellen. Het aanbod is te groot geworden: als je de taak goed wilt doen, moet je specialiseren.”

L.M.: Uit welke regio komen jullie klanten?

“Onze klanten zijn voornamelijk KMO’s uit de regio Noord-Limburg, Antwerpse Kempen en Nederland. Zij komen uit verschillende sectoren, zoals industriebouw, containerbouw, machineproductie en de productie van bedrijfsbenodigdheden. Dit betekent dat de door ons behandelde materialen wereldwijd terug te vinden zijn. Zelfs tot in China. Dankzij ons globale aanbod hebben we dus een divers klantenbestand opgebouwd.”

En dat deden de broers, zonder daarbij de breedte van hun aanbod in te perken. In de vroege jaren ’80 werd het bedrijf van hun vader omgevormd tot een naamloze vennootschap, met vijf gelijkwaardige aandeelhouders: Jan Mannaerts leidt de afdeling buitenschrijnwerk, broer Erik doet trappen, Bob doet het daktimmerwerk, en Paul houdt zich bezig met alle buitenschrijnwerk. Zus Lia beheert de administratie van het bedrijf.

L.M.: Waaruit bestaat het advies dat jullie hen bieden?

“Het advies dat we onze klanten geven, is natuurlijk afhankelijk van het product dat ze vragen. Dit splitst zich op in twee belangrijke factoren.

Enerzijds bekijken we de voorgeschreven verfsystemen en stellen dan voor om deze aan te passen, om zo de constructie beter te beschermen tegen corrosie. Anderzijds proberen we voor onze klanten een goedkoper alternatief te vinden voor de dure esthetische materialen die de voorschriften vaak gebruiken. Zodoende bekomen we vaak een goedkoper en kwalitatief beter resultaat, wat onze klanten zeker naar waarde weten te schatten.

Ook in andere praktische regelingen zoals transport, nabehandeling op de werf, … denken wij met onze klanten mee, zonder dat zij het vragen.”

Dankzij die brede aanpak wordt het bedrijf een volwaardige partner in een bouwproject, eerder dan een van de vele onderaannemers. “Een nieuwe klant moet een nieuwe vriend worden,” zegt Jan Mannaerts. “Niets in onze toonzaal is geprijsd. We bepalen de prijs pas nadat we de klant hebben ontmoet, en zijn noden kennen. Afstand is op zich geen probleem, maar onze aanpak werkt het beste binnen eigen regio. Mond-tot-mondreclame is voor ons heel belangrijk.”

Emiel Vlieberghlaan 6, Nolimpark 1702, 3900 Overpelt Tel.: 011-64 75 35, Fax: 011-66 14 18, www.mannaertsnv.be, info@mannaertsnv.be

Els Vriens

120

Dossier overpelt Tony Rutten, Staalbouw Overpelt

“Bouwen met visie, durf en vertrouwen” Staalbouw Overpelt is geen staalbouwer zoals er 13 in een dozijn gaan. Dankzij een innovatieve aanpak en een voortdurende kwaliteitsbewaking, heeft het bedrijf in zijn sector een benijdenswaardige reputatie opgebouwd. Dat blijkt onder andere uit het feit dat meer dan de helft van de omzet momenteel in het buitenland wordt gerealiseerd. Afgevaardigd bestuurder Tony Rutten was graag bereid om meer te vertellen over verleden, heden en toekomst van het bedrijf.

L.M.: Staalbouw Overpelt is geen ‘gewone’ staalbouwer?

Tony Rutten: “Oorspronkelijk zijn we dat natuurlijk wel, onze roots liggen al 40 jaar in de industriebouw. De afgelopen 10 jaar zijn we een stuk geëvolueerd in de richting van projectontwikkeling en immobiliën, steeds tegen een achtergrond van industriebouw. Die uitbreiding van de activiteiten, heeft de groei van de groep in een hogere versnelling gebracht. Onze missie zou ik als volgt omschrijven: ‘Bouwen met durf, visie en vertrouwen’.”

L.M.: Wat zijn de kernactiviteiten van het bedrijf?

“Hoogwaardige industriebouw, om het in twee woorden te zeggen. We zijn gespecialiseerd in allerlei soorten grote en kleine bedrijfsruimten, of het nu gaat om kantoren, fabriekshallen, magazijnen, garages, opslagplaatsen, ... Staalbouw Overpelt heeft onder andere het Mobis-gebouw in Lummen, Triskon in Heverlee en ’t Meubelhof in Maasmechelen gebouwd, om maar deze drie te noemen. In het buitenland kunnen we uiteraard

ook heel wat referenties voorleggen, zoals bijvoorbeeld Starline in Valkenswaard of de Babelsbergfilmstudio’s in Berlijn. Ons klantenbestand is heel uitgebreid, we hebben in alle mogelijke sectoren ervaring opgedaan. Als projectontwikkelaar hebben we inmiddels een 10-tal projecten in eigen beheer.”

L.M.: Hoe zou u zelf uw sterkste troeven omschrijven?

“Waarschijnlijk is onze grootste troef dat we alles aankunnen, precies vanwege onze ruime ervaring. We werken met veel van onze klanten al jarenlang samen, zodat er een hechte band ontstaat.

Dat maakt het mogelijk om een stuk met hun mee te denken, wat de kwaliteit van de dienstverlening uiteraard ten goede komt. Nieuwe klanten melden zich meestal via mond-tot-mondreclame, wat nog steeds de beste referentie is. Ik mag uiteraard niet vergeten te vermelden dat we een innovatieve aanpak hoog in ons vaandel voeren, we zorgen er steeds voor dat onze technologie up-to-date blijft. Staalbouw Overpelt is daarnaast een financieel sterk bedrijf, zodat we als een betrouwbare

121

samenwerkingspartner mogen beschouwd worden. Uiteraard verdient het vakmanschap van ons personeel een vermelding.”

L.M.: Uw paradepaardje is momenteel Center 26 in Lummen?

“Inderdaad, dat is een project waar we bijzonder fier op zijn. Het betreft eens te meer een volledig eigen project, waar de meest recente technologische snufjes in verwerkt zijn. Bedrijven die zich hier willen komen vestigen, kunnen aanspraak maken op een van de beste liggingen in België.

Center 26 is - zoals de naam waarschijnlijk al doet vermoeden - gelegen aan afrit 26 van de E314 in Lummen. Dat betekent dat binnen een half uur tot drie kwartier afstand, een aantal grote steden binnen handbereik liggen: Brussel, Antwerpen, Luik, Aken, Maastricht, Eindhoven, … In tegenstelling tot de omgeving van Brussel, is er in Limburg van files geen sprake. Bedrijven die zich hier willen komen vestigen, krijgen zodoende de kans om veel tijd en dus ook geld te besparen. Center 26 bestaat uit 4.000 m² aan flexibele kantoorruimte, met een indrukwekkend atrium als ontvangstruimte. Er is veel aandacht besteed aan duurzaam bouwen, zodat de energierekening laag kan worden gehouden.

Een bijkomend pluspunt is de groene omgeving die de gemeente Lummen te bieden heeft. De combinatie van de vlakbij gelegen infrastructuur met het rustgevend groen in de omgeving, maakt dat we Center 26 inderdaad als ons paradepaardje beschouwen.”

Dossier Overpelt

Dossier Overpelt

Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Goma

Lehu

“Skeletbouw is maar een fractie van ons aanbod”

“Onze klanten slaan twee vliegen in één klap”

Constructiebedrijf Goma produceert verschillende eindproducten zoals staalconstructies, machinebouw, gevelbekleding, afwerkingswerken en pers- en ponswerken. Goma is dus van alle staalmarkten thuis.

Lehu is actief in de aan- en verkoop en plaatsing van tegels, natuursteen en laminaat aan particulieren en aannemers. Het bedrijf zit samen met moederbedrijf Goma onder één dak op het industrieterrein van Overpelt. Wie bijvoorbeeld op zoek is naar een trap in natuursteen, is bij Lehu zeker aan het juiste adres.

Leo van de Manakker.

“Goma is 50 jaar geleden ontstaan in Nederland,” vertelt zaakvoerder Leo van de Manakker. “In 1997 hebben we deze vestiging in Overpelt opgestart, en sinds kort zitten we onder één dak met dochterbedrijf Lehu. De Nederlandse vestiging bestaat nog steeds, maar is een volledig apart bedrijf.”

“Samen met mijn broer Hubert heb ik het bedrijf overgenomen in 1999,” vertelt zaakvoerder Leo van de Manakker. “Vandaar ook de naam Lehu. Klanten kunnen bij ons terecht voor vloertegels, wandtegels en natuursteen voor binnen- of buitenshuis. Ook laminaat met een eenvoudig kliksysteem, dorpels, raamtabletten of gevelbekleding is bij ons te vinden. In onze toonzaal van ruim 300 m² krijgen ze een duidelijk beeld van ons aanbod, met behulp van onze schuifboxen en draaikasten.

Daarnaast hebben we een eigen plaatsingsdienst, die bestaat uit drie vakmensen.”

Ouderwetse vakmanschap aangevuld met moderne technieken zorgen ervoor dat Goma de mogelijkheid heeft verschillende eindproducten te fabriceren. “Wij vertrekken van stalen profielen, buizen en kokers, om er uiteindelijk diverse staalconstructies, hekwerken, trappen en zelfs kunstwerken mee te maken. Skeletbouw voor de industrie is maar een klein onderdeel van onze werkzaamheden. Wij bieden onze klanten veelzijdigheid, flexibiliteit en vakmanschap. Dankzij onze jarenlange relatie met vaste leveranciers weten klanten ons te vinden voor het toeleveren van staalconstructies, machinebouw, gevelbekleding, afwerkingswerken en zelfs pers- en ponswerken. Onder onze vaste klanten mogen we onder andere Reynders, Profalu en Dyka Plastics rekenen. De vele mogelijkheden die wij bieden, maken van ons een bijzonder constructiebedrijf.”

Stiptheid, een correcte levering en advies naar de uitvoering toe, dat zijn de troeven van Lehu. “Wat ook een voordeel is,” vult Leo van de Manakker aan, “is dat wij trappen uit natuursteen zelf kunnen uitwerken.

Doordat Lehu nauw samenwerkt met moederbedrijf Goma, slaan onze klanten twee vliegen in één klap. Goma verzorgt de metaalwerken en de leuning, Lehu de bekleding in natuursteen.”

Lodewijk de Raetlaan 3, 3920 Overpelt,Tel: 011-64 01 11, Fax: 011-64 41 88

Lodewijk de Raetlaan 3, 3900 Overpelt,Tel: 011-43 16 37, Fax: 011-43 16 63

122

Dossier Overpelt Bedrijfsprofiel

Deckers

Elke afdeling een speciaalzaak op zich Interieurspecialist Deckers uit Overpelt biedt een uitgebreid totaalgamma van interieurproducten aan. Deckers, een familiebedrijf in hart en nieren, bestrijkt een geschiedenis die reikt tot de jaren ‘60 van vorige eeuw en is ondertussen al aan de vierde generatie ondernemers toe. “Het unieke aan Deckers is dat elke afdeling een speciaalzaak op zich vormt,” vertelt zaakvoerster Relinde Deckers.

Vier generaties Het verhaal achter interieurzaak Deckers is er één van ambitie en vooruitgang. De speciaalzaak in gordijnen, overgordijnen, vloerbekleding en tapijten, die in 1963 opgericht werd, is ondertussen in zulke mate geëvolueerd, dat het bedrijf de meest complete interieurspecialist uit de regio is geworden met een ruim en omvattend totaalassortiment. Deckers is al toe aan een vierde generatie ondernemers en diversifieerde zijn aanbod zelfs nog verder met ondermeer de losstaande winkels “Sleepy” en “Amérique”.

5.000 m² Doorheen de jaren tekenden de afdelingen binnen Deckers Interieur zich steeds meer af.

Behangpapier, verf en ook zonwering werden

speciaalafdelingen. Na de verschillende succesvolle investeringsronden in de jaren ‘70 en ‘90 en een verhuis naar de Sellekaertstraat, verhoogde de interieurspecialist zijn verkoopsoppervlakte gevoelig tot 5.000 m².

Amérique en Sleepy Met de losstaande meubelspeciaalzaak Amérique, in de Dorpsstraat 170 te Overpeltcentum, speelt Deckers in op het segment van meubelen en decoratie in landelijke stijl, cottagestijl en pastoriestijl. Sleepy is dan weer een specialist in bedmode, ergonomische slaapsystemen, matrassen, donsdekens, bedden en bedtextiel. Deze slaapcomfortwinkel is ook gevestigd in Overpeltcentrum, Dorpsstraat 170.

Belgian Interior Group Om de nazorg en de dienst na verkoop tot in de fijnste details te kunnen organiseren, investeert Deckers zorgvuldig in de opleiding en training van zijn werknemers. Daarnaast is Deckers lid van de Belgian Interior Group (BIG). Dit stelt het bedrijf in staat om de visie op aankooppolitiek te optimaliseren, informatie over laatste nieuwe trends upto-date te houden en de allerhoogste kwaliteitsnormen te vrijwaren.

Toonbeeld van stabiliteit “Hoewel Deckers steeds bleef groeien en het aanbod bleef uitbreiden, zijn wij in de loop der jaren toch steeds een toonbeeld van stabiliteit gebleven,” vertelt Relinde Deckers. Details, kwaliteit en duurzaamheid worden bij Deckers nooit uit het oog verloren, maar ook creativiteit is er een sleutelbegrip. “Door de uitgekiende selectie van ons gamma, kan iedereen zijn gading bij ons vinden en dat onder één dak,” besluit Relinde Deckers.

Sellekaertstraat 15, 3900 Overpelt Tel.: 011-64 11 45, Fax: 011-44 08 99 www.deckers.be, wonen@deckers.be

Relinde Deckers.

123

Dossier Cook your own diner

Managers aan de slag in keuken van Hostellerie Mardaga

“Inzicht, vakmanschap en organisatie, daar draait het om”

Ludo Kaes, souschef Candy Senden, Henri Soors en Jackie Jackmaert.

Ondernemers die dikwijls en graag in kwaliteitsrestaurants gaan tafelen, staan ook in de keuken best hun mannetje. Tijdens het evenement ‘Cook your own diner’ in hotel-restaurant Mardaga werd dat op dinsdag 17 maart eens te meer bewezen. Dankzij de professionele hulp van de chefkok en souschef van deze kwaliteitszaak in As, wisten de deelnemers een menu met vier erg smakelijke gangen te bereidden. “Jullie zijn met glans in jullie opdracht geslaagd,” feliciteerde Ludo Geurden, zaakvoerder van Mardaga, de zes aanwezigen.

Deelnemers Ludo Geurden Jackie Jackmaert Ludo Kaes Geert Minnart Henri Soors Stefan Kerkhofs Koen Moors

(Hostellerie Mardaga) (Actief Cleaning) (Obsession T&R) (Brouwerij Alken-Maes) (Partner) (Limburg Manager) (Limburg Manager)

Sinds Ludo Geurden in 2006 eigenaar werd van hotel-restaurant Mardaga in As, zit de reputatie van het etablissement stevig in de lift. Anno 2009 is Mardaga een uitstekend viersterrenhotel waar je ook heerlijk kunt eten. Jackie Jackmart van Actief Cleaning is al jaren een trouwe klant.

“Enkele jaren geleden, toen mijn bedrijf nog in Maasmechelen was gevestigd, kwam ik hier wekelijks dineren,” zegt hij. “Tegenwoordig zit

124

ik hier één of twee keer per maand aan tafel.

Mardaga beschikt over een mooi, klassiek interieur, de bediening is uitstekend en de gerechten zijn dat eveneens. Het is een van mijn stamrestaurants.” (lacht) Vanavond leert Jackie Jackmart het hotel-restaurant nog beter kennen. Samen met vijf andere managers moet hij zelf mee voor de gerechten zorgen. De zes deelnemers aan deze ‘Cook your own diner’ worden – na het aperitief met een verfrissende Ca’ del Bosco – verdeeld in twee groepjes van drie amateurkoks: Jackie Jackmart (Actief Cleaning), Ludo Kaes (Obsession T&R) en Henri Soors (Partner) nemen de bereiding van het vooren nagerecht voor hun rekening, Geert Minnart (Alken-Maes), Koen Moors (Limburg Manager) en uw dienaar krijgen de verantwoordelijkheid over het tussen- en hoofdgerecht. Voor de deskundige

Dossier Cook your own diner

Menu

Geert Minnart ontvet de lamscarré.

assistentie zorgen chefkok Martijn Verschueren en souschef Candy Senden.

Aperitief: Ca’ del Bosco • k Drie bereidingen van langoustine Wijn: Callio Pinot Grigio Branko 2007 • k Huisgemaakte lintpasta met spinkrab, zeekraal en mousselinesaus Wijn: Capo Martino Bianco Venezia Giulia 2005 • k Lamscarré met een croute van oude kaas en rozemarijn, aardappelrösti, aubergine, kaviaar en zijn eigen jus met vadouvan Wijn: Flaccianello Della Pieve Toscana 2005 • k Wentelteefjes met warme rum, rozijnen en huisgemaakte boerenvanille-ijs Wijn: Moscato Di Pantelleria Turbe 2006 • k Digestief: Grappa Bertha 1982

Jackie Jackmaert en Ludo Kaes in actie.

Aangezien het restaurant die avond gewoon open is, heerst er in de keuken een gezellige en tegelijkertijd efficiënte drukte. De chefkok en souschef leggen duidelijk uit wat er moet gebeuren en zetten ons vervolgens aan het werk. Peulerwten snijden, aubergines klaarmaken, pastadeeg persen, lamscarré ontvetten, ingrediënten mengen,…

In onze ploeg neemt Geert Minnart van AlkenMaes het voortouw. Koken is een van zijn hobby’s; hij weet hoe het moet en werkt snel en efficiënt.

“Als je eten bereidt, moet je vooruitmaken. Terwijl het ene deel van je gerecht wordt gekookt of gebakken, moet je de andere onderdelen klaarmaken. Totdat het helemaal klaar is, heb je amper tijd om stil te zitten.”

De bereiding van het voorgerecht verloopt ondertussen behoorlijk vlot. Onder leiding van souschef Candy verwerken Jackie Jackmart, Ludo Kaes en Henri Soors de langoustines tot carpaccio

met bloemkoolcrème en tot tartaar met kaviaar.

Als derde bereiding worden de langoustines tempura gefrituurd. “Als je – zoals hier – met verse producten werkt, moet je goed voorbereid zijn,” stelt Ludo Kaes vast. “Organisatie, inzicht en vakmanschap, daar draait het om. Onze aanwezigheid in de keuken lijkt het personeel overigens amper te hinderen. De gerechten voor de klanten in het restaurant worden snel en doeltreffend klaargemaakt, bijna zonder dat wij het merken.”

Als het voorgerecht wordt geserveerd, heeft Jackie Jackmart een goed voorstel: “Als jullie lovend doen over onze gerechten, zullen wij ook enthousiast zijn over die van jullie,” grapt hij.

‘Doen alsof ’ is gelukkig helemaal niet nodig. De langoustines smaken uitstekend. De witte Callio Pinot Grigio Branko 2007, die Ludo Geurden er bij serveert, vult het gerecht goed aan. “Tony Etneo van Selezione Vini Italiani in Zonhoven heeft de wijnen speciaal voor deze menu geselecteerd en

Chefkok Martijn Verchueren toont Geert Minnaert hoe het moet.

Henri Soors maakt de longoustines klaar.

De drie bereidingen van langoustine wordt klaargezet.

Efficiënte drukte

Verse producten

125

Dossier Cook your own diner

Kwaliteitszaak met een rijke geschiedenis

Eerst een toast en daarna proeven.

aangeboden,” aldus Ludo Geurden. Het zijn stuk voor stuk voltreffers, zo blijkt tijdens het verloop van de avond.

Op hoog niveau Geert Minnart, Koen Moors en ikzelf maken vervolgens de lintpasta met spinkrab, zeekraal en mousselinesaus verder klaar. Het resultaat maakt opnieuw indruk; de begeleidende witte Capo Martino Bianco Venezia Giulia 2005 eveneens.

“Excellent,” stelt Henri Soors. “Zowel de pasta als de wijn halen een hoog niveau.”

De finale afwerking van het hoofdgerecht – lamscarré met onder meer aardappelrösti, aubergine en kaviaar – nemen chefkok Martijn Verschueren en zijn team zelf voor hun rekening, maar voor de bereiding van het nagerecht – wentelteefjes met warme rum, rozijnen en huisgemaakt boerenvanille-ijs – steken Jackie Jackmart,

Ludo Kaes en Henri Soors de handen weer uit de mouwen.

Wat de zes amateurkoks achteraf van beide gerechten vinden? “Best geslaagd,” klinkt het. “Het tussengerecht van huisgemaakte lintpasta haalde voor mij de hoogste score en het nagerecht staat op de tweede plaats,” merkt Jackie Jackmart op.

“Het voor- en hoofdgerecht zitten ongeveer op dezelfde hoogte.”

Ook de geserveerde wijnen krijgen een pluim.

“Ze passen goed bij de gerechten,” aldus Henri Soors. “Ik ben onder meer erg te spreken over de zoete Moscato die bij het dessert werd geschonken.” “De Grappa Bertha uit 1982 als digestief heeft mij ook kunnen bekoren,” reageert Geert Minnart.

“Dit was alleszins een erg boeiende en leerrijke ervaring,” vult Ludo Kaes aan. “Ik ga wekelijks twee tot drie keer op restaurant, maar weet eigenlijk niet hoe al die gerechten worden bereid en hoe

Hostellerie Mardaga is sinds jaar en dag een bekende naam in de Limburgse horecawereld.

Volgend jaar viert het hotel-restaurant in As zijn 100ste verjaardag. De rijke geschiedenis van Mardaga, dat in de jaren ’60 als eerste restaurant in Limburg een Michelin-ster behaalde, is sterk verweven met het mijnverleden in onze provincie. Het was lange tijd de ‘place to be’ voor directeurs en ingenieurs van de steenkoolmijnen.

In een oase van groen, vlakbij het Nationaal Park Hoge Kempen en het Limburgse fietsroutenetwerk, beschikt Mardaga over 18 ruime, luxueuze en recent gerenoveerde kamers. De diverse aparte ruimtes van het hotel-restaurant lenen zich dan weer perfect tot het organiseren van onder meer seminaries, bedrijfsbijeenkomsten en familiefeesten.

De creatieve en verfijnde keuken is een andere belangrijke troef van Mardaga. De heerlijke gerechten kunnen ook het hele jaar door afgehaald worden. Dan geldt het btw-tarief van 6%.

Lid van Different Hotels

Tegenwoordig maakt Hostellerie Mardaga deel uit van de groep Different Hotels, die verder bestaat uit de hotels Atlantis, Carbon en Ecu in Genk, Eurotel in Lanaken en het Eburon Hotel in Tongeren. Die vijf andere hotels worden beheerd door Peter Geurden, de jongere broer van Ludo. Zelf is Ludo Geurden sinds september 2006 eigenaar van het hotel-restaurant.

Hij vervulde eerder 25 jaar lang topfuncties bij internationale hotelketens, zoals Sofitel, Mercure en Astrid Park Plaza.

het er in zo’n restaurantkeuken aan toe gaat. Ik ben blij dat ik dat eens aan den lijve heb mogen ondervinden. Mijn respect voor Ludo Geurden en zijn hele team is er nog verder door toegenomen.”

Stefan Kerkhofs (Foto’s: Jan Bellen – Foto Skopeo)

Hostellerie Mardaga

Geert Minnaert (Alken-Maes) en Ludo Geurden (Hostellerie Mardaga).

126

Stationsstraat 121 3665 As Tel.: 089-65 62 65 Fax: 089-65 62 66 Mail: info@hotelmardaga.be www.mardaga.com

127

Dossier

Dossier

Wijnrubriek

Gastronomie

‘The Rolland Collection’ (zonder vooroordelen)

Luc Geusens,Van Hout

“Regelgevingen in horeca zorgen voor bergen administratie”

De naam Michel Rolland klinkt als een klok. Voor de ene is hij de geniale oenoloog die wereldwijd schitterende wijnen vinifieert, voor de andere is hij de decadente Bordelees die samen met wijncriticus Robert Parker houtgelagerde en supergeconcentreerde eenheidsworst promoot. Aangezien Wijnhuis Christiaens de exclusieve verdeler in België is, was Michel Rolland op 18 februari op onze uitnodiging in ons land om ‘The Rolland Collection’ voor te stellen. Wat wij degusteerden, was allesbehalve eenheidsworst.

De voorbije jaren zijn er in de voedingssector enorm veel regels en wetten bijgekomen op vlak van voedselveiligheid en verpakkingen. Voor de horecazaken is het niet altijd eenvoudig om op de hoogte te blijven van de laatste reglementeringen en verplichtingen. Horeca groothandel Van Hout helpt haar klanten hierbij.

Gedelegeerd bestuurder Luc Geusens legt uit hoe.

Paul Van Hout en Luc Geusens.

Hans Christiaens (Wijnhuis Christiaens) en oenoloog Michel Rolland.

“Sinds de dioxinecrisis is de wetgeving op vlak van voedselveiligheid sterk veranderd. Voordien waren er een heleboel instanties die elk een segment van de voedselproductie uitlichtten. Op een probleem als de dioxinecrisis kon er daardoor niet consequent gereageerd worden. Daarom is er na de dioxinecrisis uit al deze controlediensten één centraal controleorgaan opgericht, dat vanaf de eerste stap - het kweken van dieren of gewassen controles uitvoert tot aan het eindproduct (bij de eindconsument). Zo zijn alle producten volledig traceerbaar van begin tot einde. Dankzij ons uitgebreid stockbeheer is het mogelijk om die gegevens te verwerken en bij te houden. Daar doen dus ook onze klanten voordeel mee. Voor de Europese richtlijn omtrent verpakkingen doen we net hetzelfde: wij nemen de administratie op ons, de klant moet dan enkel nog de bijdrage betalen.”

Als veelgevraagd wijnconsulent is Michel Rolland actief tot in de verste uithoeken van de wereld. Het was in de Argentijnse bodega ‘Fin del Mundo’ in Patagonië dat ik hem leerde kennen als de tegenpool van de arrogante wijngoeroe zoals hij in de documentaire ‘Mondovino’ wordt geportretteerd. Michel Rolland is een joviaal man met een open geest en een passie voor alles wat met wijn te maken heeft.

Zo kwam ik ook in contact met wijnen die hij produceert op zijn eigen domeinen: Château Le Bon Pasteur in Pomerol, Château Rolland Maillet in Saint-Emilion en Château Fontenil in Fronsac. Ze zijn opgenomen in een beperkt gamma dat als ‘The Rolland Collection’ op de markt wordt gebracht.

L.M.: Is er iets wat de overheid kan doen om de administratie te vergemakkelijken?

Luc Geusens: “Jazeker. De administratie die bij regelgevingen hoort, is een hele boterham. Er zijn vooral te veel taksen zoals bijvoorbeeld taksen op serviceverpakkingen, op drankverpakkingen, milieutaks, FostPlus, Val-IPack, Recupel en noem maar op. Doordat elke bijdrage door een afzonderlijke instantie wordt geïnd, brengt dat enorm veel administratie mee.

Als dat alles door één organisatie zou geregeld worden of dadelijk aan de producent aangerekend zou worden, is dat veel makkelijker.”

Els Vriens

Wij zetten onze vooroordelen opzij en proefden. Inderdaad, Michel Rolland heeft een herkenbare stijl. Zijn wijnen hebben persoonlijkheid en karakter. Een combinatie van verfijnde expressie en volumineuze kracht met respect voor het terroir. Dit is geen eenheidsworst, maar het resultaat van passie en wetenschappelijk gestoeld vakmanschap, waarvoor u trouwens geen fortuinen op tafel hoeft te leggen. 9,20 euro is genoeg voor zijn unieke rosé.

Hans Christiaens Meer info: www.wijnhuis-christiaens.be

128

Dossier Evenementen

Première van Manager TV - Hasselt en Limburg Manager 46 bij Jaguar Hasselt Op dinsdag 17 februari verwelkomde Jaguar Hasselt bijna 200 ondernemers en managers voor de feestelijke voorstelling van de 46ste editie van Limburg Manager en van de Manager TV - reportage over de stad Hasselt. De aanwezigen wisten de speeches van Carlo Gysens, schepen van onder meer economie en middenstand van de Stad Hasselt, Theo Schuurmans, burgemeester van Hamont-Achel, Pieter Witters van Manager TV en Stijn Bonroy van Manager Magazines goed te smaken.

Vervolgens werd er tijdens de wijndegustatie en netwerkreceptie uitvoerig geklonken op de jongste editie.

V.l.n.r.: Dirk Steyvers (Arc-Ion), Davy Knoops (Arc-Ion), Reinier Teunissen (Watertechniek Teunissen) en Erwin Cuppens (Watertechniek Teunissen).

V.l.n.r.: Mireille Preuveneers (Manager Magazines), Stijn Bijnens (LRM), Theo Schuurmans (Burgemeester Hamont-Achel) en Stijn Bonroy (Manager Magazines).

V.l.n.r.: Erik Neuteleers (KBC Private Banking), Michel Hoogmartens (KBC Private Banking) en Marc Aerts (KBC Private Banking).

V.l.n.r.: Koos Lukkesen (Vitaltech-Benelux), AndrĂŠ Spaas (Arteka) en Riki Pinxten (Stad Hamont-Achel).

V.l.n.r.: Bert Schepers (Essec), Tim Buysmans (Essec) en Pascal Roex (Essec).

129

Dossier Evenementen

V.l.n.r.: Stijn Bijnens (LRM), Hugo Leroi (LRM), Stijn Bonroy (Manager Magazines) en Carlo Gysens (Stad Hasselt)

V.l.n.r.: Pieter Witters (Manager TV), Stefan Kuyks (Professioneel Financieel Advies) en Conny Dewarier (Professioneel Financieel Advies).

Barbara Schizzarotto (Guesthouse Dusart) en Ivo Achten (Guesthouse Dusart).

Stephan Appeltans (Linders Advertising) en Marleen Coopmans (Linders Advertising).

Geert Bollen (All-Inn Self Storage).

V.l.n.r.: Erik Coenegrachts (Delicatesse Catering) en Dirk Peumans (Optima).

V.l.n.r.: Veerle Scheys (Argus Advocaten), Ricky Schepers (Schepers) en Caroline Swijsen (Schepers).

Ingrid Vrancken (Universiteit Hasselt) en Widukind Stockmans (Studio Pieter Stockmans).

De nieuwe editie van Limburg Manager werd met een kritische blik onder de loep genomen.

V.l.n.r.: Peter Vavedin (Ambiorix), Steven Wouters ( Jaguar Garage Hasselt) en Carlo Heerlen (Euroscoop).

V.l.n.r.: Michel Hoogmartens (KBC), Rob Houben (Lapperre) en fotograaf Ronny Vanthienen.

Theo Schuurmans (Burgemeester Hamont-Achel) en Rob Lukkesen (Delta V – Lucas).

Hein Poelmans (Puilaetco Dewaay Private Bankers) voert het woord.

Ook dit keer werd er weer lustig genetwerkt.

130

Succesvol grenzeloos ondernemen begint bij GrenslandMedia

Het mediapakket van GrenslandMedia bevat: Dagbladen NL: l

Dagblad De Limburger

l

Limburgs Dagblad

l

Eindhovens Dagblad

l

Brabants Dagblad

l

BN/De Stem

l

Provinciale Zeeuwse Courant

l

NRp (Nationale Regiopers)

l

Het Algemeen Dagblad

l

Telegraaf

Huis-aan-huisbladen NL: l

Nederlandse weekbladengroep

l

Wegener Huis-aan-huismedia

l

Weekendgezet

Magazines NL:

GrenslandMedia is een onafhankelijke regie van de belangrijkste regionale (print) media in (Zuid) Nederland. Als marktleider vindt u bij ons de juiste media om uw diensten en producten bij een zorgvuldig geselecteerd doelpubliek te promoten.

GrenslandMedia kent de media markt aan de andere kant van de grens door en door en kan u dan ook door meer dan 15 jaar expertise een optimale begeleiding garanderen.

GrenslandMedia is de oplossing voor Belgische adverteerders en reclamebureaus die in Nederland willen adverteren.

Nog meer troeven van GrenslandMedia:

l

Chapeau

l

Residence

Gouden Gids NL: l

Zuid Limburg

l

Midden+Noord Limburg

l

Eindhoven

l

Tilburg, Breda

l

Zeeland

l

+ overige regio’s

l

Gratis mediaplanning en advies

l

Marketinggegevens en -advies met betrekking tot inhoud en strategie

Regionale TV & Radio:

l

Contactadres in BelgiĂŤ en Nederland

l

L1TV

l

Correcte en snelle berichtgeving omtrent specials, acties...

l

L1 Radio

l

Omroep Brabant

Steenweg 243 - B-3621 Rekem-Lanaken - Tel : 089/732820 - Fax : 089/732819 info@grenslandmedia.be - www.grenslandmedia.be

GrenslandMedia is zonder twijfel uw beste partner in grenzeloze communicatie.

Dossier Ondernemersagenda

Donderdag 7 mei 2009

Vrijdag 15 mei 2009

M4M Hasselt netwerkt in Holiday Inn Hasselt

Jaarlijkse Meiboom wordt uitgereikt tijdens Bouw Cocktail

Op donderdag 7 mei kunt u in het Hasseltse Holiday Inn netwerken volgens het beproefde M4M-concept. Na een interview met de gastspreker van de avond nemen de deelnemers plaats aan een tafel, waaraan maximaal 10 personen zitten. Elke deelnemer stelt zich in enkele minuten voor. Achteraf krijgt u de kans om elkaar nog wat beter te leren kennen.

Meer info: www.managers4managers.eu

Op vrijdag 15 mei vindt de jaarlijkse Bouw Cocktail plaats, een initiatief van Bouwunie Limburg. Iedereen die direct of indirect betrokken is bij de bouwsector wordt hierop uitgenodigd. Dit evenement vindt dit jaar plaats in de Expodroom in Bree. Bedoeling is om netwerking en ervaringsuitwisseling te stimuleren tussen de verschillende partners in het bouwproces. Gedeputeerde Marc Vandeput zal er tevens de Meiboom uitreiken. Deze onderscheiding is een prestigieuze bekroning voor een bouwteam dat door de intensieve samenwerking tussen alle partijen een opmerkelijk project gerealiseerd heeft. Daarnaast mag u zich verwachten aan de nodige culinaire lekkernijen én een verrassingsoptreden.

Meer info: www.bouwunie.be

Maandag 11 mei 2009

Creative Class organiseert Manic Monday Zeven maandagen per jaar slaan CreativeClass en Jong VKW-Limburg de handen in elkaar voor ontmoetingen tussen ondernemers, ‘innovators’ en creatievelingen. De formule houdt in dat een vijftal gastheren gedurende 20 minuten een geanimeerd gesprek hebben met hun zeven tafelgenoten. Daarna wordt er van tafel gewisseld tot de cirkel rond is. Achteraf wordt bijgepraat met een glaasje wijn of een frisse pint.

Maandag 11 mei zijn onder andere Koen Van Bockstal (Oxfam), Piero Gallucci (LaBaronale) en de jonge durvers Toon Carpentier en Kris Dries van de partij.

Meer info: www.creativeclass.be

Dinsdag 12 mei 2009

Voka Limburg ontvangt VEV’s van Spanje, Portugal en Italië Ter gelegenheid van het bezoek van de Vlaams Economische Vertegenwoordigers (VEV’s) van Spanje, Portugal en Italië organiseert Voka Kamer van Koophandel Limburg een gratis broodjeslunch. Deze lunch is de ideale manier om de VEV’s persoonlijk te ontmoeten. Tijdens een informele babbel kunt u de ideeën die u in een bepaald land wil verwezenlijken, voorleggen aan een expert ter plaatse of uw ervaringen voorleggen aan collega-ondernemers in het betreffende land. Een interessante activiteit voor iedere ondernemer met plannen voor het buitenland.

Inschrijven kan via: anja.hendrikx@voka.be

Woensdag 27 mei 2009

Voka Limburg reikt Ondernemersprijs uit tijdens Jaarvergadering Op woensdag 27 mei vindt in de Hasseltse Grenslandhallen de Jaarvergadering van Voka – Kamer van Koophandel Limburg plaats.

Francesca Vanthielen verzorgt het welkomstwoord en de presentatie, terwijl stand-up comedian Philippe Geubels voor de vrolijke noot zorgt. Creatieve Limburgse ondernemers als Koen Vanmechelen, Nicky Vankets en Stijn Meuris laten er in hun kaarten kijken.

Die avond wordt ook de Ondernemersprijs Herman Dessers 2008 uitgereikt, alvorens men overgaat tot een feestelijke receptie.

Meer info: www.voka.be/limburg

Vrijdag 29 mei 2009

Jong VKW-Limburg nodigt alle leden van VKW-Limburg uit op de start van de zomer Op vrijdag 29 mei nodigt Jong VKW-Limburg alle leden van VKW Limburg uit in het Hasseltse Ritz Building voor een vroeg zomerfeestje. De jonge VKW-generatie doet dit onder de noemer Summerstart ‘Teasing White Edition’. De

132

avond start met Italian Mojito cocktails op het speciaal ingerichte terras, een teasing white buffet met aangepaste wijnen, gevolgd door een spetterend feest met proseccobar. Jong VKW-Limburg verwacht u in uw witte, zomerse outfit.

Meer info: www.vkw-limburg.be.

Donderdag 4 juni 2009

M4M Hasselt netwerkt in Holiday Inn Hasselt Op donderdag 4 juni kunt u in het Hasseltse Holiday Inn netwerken volgens het beproefde M4M-concept. Na een interview met de gastspreker nemen de deelnemers plaats aan een tafel, waaraan maximaal 10 personen zitten.

Elke deelnemer stelt zich in enkele minuten voor. Achteraf krijgt u de kans om elkaar nog wat beter te leren kennen.

Meer info: www.managers4managers.eu

Vrijdag 12 juni 2009

CEO Limburg sluit werkingsjaar af in stijl Op vrijdag 12 juni trekt CEO Limburg naar een bijzondere locatie. Tijdens een sfeervolle kasteelhappening sluit de vereniging haar werkingsjaar in stijl af.

Meer info: www.ceo-limburg.be

Donderdag 18 juni 2009

VKW-Limburg kiest voor netwerkevent vol actie Op donderdag 18 juni organiseert VKWLimburg de zomereditie van haar ‘Gezond!

Netwerken’-concept. Iedereen met lef die op zoek is naar actie kan op deze ‘Gezond!

Netwerken’ terecht, die voor de gelegenheid plaatsvindt op het kartcircuit Horensbergdam in Genk. Hoe gaat de ‘100 miles’ in zijn werk?

Iedere piloot zal tijdens de kwalificatiesessie enkele rondes kunnen rijden. Op basis van de chronotijden wordt de startgrid opgemaakt. U schrijft in per groep of alleen. Ieder team moet trachten de ‘100 miles’ zo snel mogelijk af te leggen.

Meer info: www.vkw-limburg.be

Dossier Seminarie

Gratis informatieavond & cocktail:

Uw successie: een cadeau aan de fiscus of aan uw kinderen?

Paniek is zelden een goede raadgever. Toch zien we mensen in tijden van (beurs)crisissen beslissingen nemen die minder doordacht zijn dan eigenlijk zou moeten. Een nakend overlijden is vaak ook zo’n crisismoment. Nochtans is het voorbereiden van een goede successieplanning even belangrijk als – zeg maar – een goede brandverzekering, meer nog, van uw successieregeling bent u zeker dat ze ooit van pas komt!

Heeft u zich ooit al afgevraagd wat er bij een plots overlijden van uzelf met uw zaak en patrimonium gebeurt? Zijn uw partner en kinderen beschermd tegen de torenhoge successierechten?

Wie krijgt de controle over de zaak? Valt uw zaak onder de gunstige erfregeling voor het familiebedrijf? Kan uw gezin de huidige levensstandaard voortzetten zonder uzelf als kostwinner? Hoeveel zou er moeten betaald worden wanneer u gisteren iets was overkomen?

Al uw vragen worden tijdens deze informatieavond beantwoord en gekaderd binnen een degelijke financiële planning.

Optima Financial Planners is in België al meer dan 17 jaar de toonaangevende onderneming op het vlak van persoonlijke, financiële en fiscale planning voor bedrijfsleiders, vrije beroepen en andere vermogenden. Daarbij staan onafhankelijkheid en innovatie steeds voorop. Optima helpt u met een financiële planning op maat van uw leven, dankzij een optimale combinatie van vier kennisdomeinen – inkomen, vermogen, pensioen en nalatenschap.

Uitnodiging Limburg Manager nodigt u samen met uw partner uit voor een informatieavond met als spreker Joke De Mayerer, Financial Planner bij Optima.

Wanneer: Dinsdag 19 mei 2009 om 19u30 Waar: Orshof Heymansweg 2 3670 Neerglabbeek Programma: 19u30: Ontvangst met koffie 20u00: Verwelkoming 20u05: Uw successie: een cadeau aan de fiscus of aan uw kinderen?

• Wat erven echtgenoten en kinderen?

• Hoe duur zijn de Belgische successierechten?

• Kan ik mij indekken zonder de controle over mijn vermogen of zaak te verliezen?

• Moet ik mijn geld al doorgeven om een sluitende oplossing te hebben?

• Hoe vermijd ik dat ik ooit iets aan mijn kinderen moet terugvragen?

• Wat als ik vandaag iets regel maar over enkele jaren mijn regeling wil aanpassen?

• Hoe moet ik successieplanning integreren in mijn verdere vermogensopbouw?

20u35: Vraagstelling 20u50: Cocktail 22u00: Einde Deze infosessie wordt u aangeboden door Limburg Manager en Optima Financial Planners (inclusief syllabus en cocktail).

Hoe inschrijven: Graag uw aanwezigheid online bevestigen vóór 15 mei 2009 via: www.managermagazines.be/ seminarie/limburg.

U kan ook contact opnemen met Mireille Preuveneers – Event Manager: 0495 51 72 16 / mireille.preuveneers@managermagazines.be

Meer informatie: www.optima.be.

133

DOSSIER Index

A A&S Logistics Actief Insurances Aged Wood Europe Airflo Europe Algrozo Almec Alter Metal Amag APT International Aras Security Arc-ion Arto Production AVC

59 9 98 112-113 12 43 57 42 39 101 26 28 21

B B-ART 3D-PRINT Beckhoff Bioterra BMW

G Gebroeders Janssen Gervi Goma GrenslandMedia Guesthouse Dusart

71 46 99 65

C C. Vangompel Metaalbewerking Cebeo Cevan Conrad Consulting

55 100 37 127

D DDM De Eurosys - IT Solutions groep De Kievelden Deckers Derdaele+ Dexia

135 95

F Fijn Mekaniek Nelissen Fisko-Data

52 10

wijk Van Gijls HermanIndekeu, k en Jos Coat Gen tevigt Electrolosofie vers ten” met klan “W²-fi band onze

H Haesevoets Hegge Houbrix HST Huklo

40-41 38 30 32 114

I Immo Casa

90

J Jordens MC JRS

25 61

K Koba Vision Kristal

48-49 87 47 123 35 13

E Essec Euroquip

27 104 122 131 18

68 33

L Lasertechniek Lehu Limburgse Wooncentrale Limoco Interiors

8, 106 122 2-3 33

M Manager Magazines Manager TV Mannaerts Maris - Technical Performers MaXLife Metaalwerken Ivo Gijbels Mezo-Hout MTF - Plug and Change

54, 89 61 120 29 78 22-23 119 51

N New Lines Niscayah Novostol O Optima

81

P Prime Water

69

R Roba Metals Genk

50

S Safecon SBO Staalbouw Overpelt SEAT SieMatic SIP-WELL Stokjes

88 44 54 50

U Uw brochure

87

V Van Hoof & Schruers Verzekeringen Van Kaathoven Van Moer Group VDR Autobanden Vistalis

117 116 58 60 30

W Wijckmans Willy Naessens Winterland Hasselt Woning- en Villabouw Eijssen

61 17 86 111

Bart Van Herck, Meetjesland 2020 “Traditionele en nieuwe sectoren stimule ren”

HAVEN & TRANSPORT

volg “Kassa kunde” is en kenn

84-85 109 4 136 62-63 97

T TC Group Thyco Machinefabriek Tools & Dies TSS technical

Ordina Hans Vets, dwingen “Medewerkers ontwikkelen” om zich te

GIE OLO TECHN OVATIE & INN t na

19 11 110

toegang “Maritieme ren” verder verbete

Vlaams Patricia minister Ceysens “Innovat op KMO iebeleid ’s rich ten”

OPPERVLAKT EBEHANDELING

OPPER VLAKTE BEHAND ELING

Kritische stap productieprocein s

sen, ica Jo Jans Elektron dan 25% JOJO meer dcast” “Bespaar e over broa met voic

lijf Win een luxeverb n persone voor twee regio om “Kust is ideale organiseren” ‘events’ te

M INTERI NT EME MANAG rts

e expe Tijdelijk niveau

g van hoo loon Borg eft iling s, Ve meling he ittelers” blz. 102) aemer m (vanaf fru nology’ Jos Cr arktscho sten van an tech

m m op ‘cle focust “Elke op inko eente ed ijngem ex-m invlo kijker: 1

eren

Helcht

lenHoutha

in de

ggroup

Ulrik Verc

ruysse,

“Belgen zul Thomas Cook Belgium len niet sne hun eerste l vakantie bes op paren”

EOPPERVLAKT BEHANDELING

stap Kritische s Milders, Flyin op productieproce mikt weer n Deurne t” “Luchthave anttranspor voor diam (Blz. 96) groeien” grotere rol markt blijft rdag: “Onze

Bernard Van

in

Ondernem en in Wett eren (vanaf

1

Interim Federgon

viert Management

vijfde verjaa

1

blz. 58), Mere

lbeke (vanaf

blz. 74)

Vlaams minister Patricia Ceysens “Innovatiebelei zich op KMO’s d moet richten” GEZONDHEID GENEESMIDDEL & EN

“Onze farma-be drijven horen bij wereldtop”

en Tielt (vanaf

blz.128)

Kritische stap prod uctiepro in ces

Paul

Notte

boom

“Prijz en va , Mio Techno n hebb en bo gps-toes logy te dem stilaan llen bereik t” vier

Federg on Inte rim Ma nagem ent

t vijfd 1 e ver jaardag : “Onze

Stephan De Brou McD ona wer “Kindere ld’s Belgium groenten n al 110 geserveeton rd”

VRIJE TIJD WELLN & ESS

Escapism e zit sterk in de lift

markt blijft groeien ” (Blz

. 56)

Exclusieve actie Manager Magazines: 2 + 1 !

Reserveer 2 nieuwe advertenties in Manager Magazines voor 25 mei 2009 en ontvang uw 3de advertentie gratis!

Meer info: contacteer Ruben Camps: ruben.camps@managermagazines.be of tel.: 011 808 854 Actie niet cumuleerbaar met andere kortingsacties

134

Altijd een Essec-winkel in je buurt ! de absolute nr 1 van Limburg voor al uw oplossingen in navigatie en proximusen belgacom-communicatie !

www.essec.be I 011-450 460

Schoebroekstraat 48 - 3583 Paal-Beringen • > Schumanplein 20 (Europa-plein) 3620 Lanaken < NIEUW ADRES • Kloosterbempden 9- 3680 Maaseik • M2 Shopping Koninginnelaan 115 - 3630 Maasmechelen • Sint-Truiderstraat 19 - 3700 Tongeren • Opitterstraat 22 - 3960 Bree • Vreyshorring 35 - 3920 Lommel • Koning Albertlaan 47 3910 Neerpelt • Europalaan 130 - 3600 Genk • Wijkstraat 37 (Super GB) - 3590 Diepenbeek • Kempische Steenweg 89 - 3500 Hasselt • Diesterstraat 4 - 3800 St-Truiden

Partner

MARATHON CREATIVE

KEUKEN VOOR UW TOEKOMST

HASSELT: iÀV i À `ià }i Ê Ç£]Ê /Ê ä££Ê ÓxÊ x£Ê xÓÊ UÊ LOMMEL: Õ Ìi à }i Ê nÓ]Ê /Ê ä££Ê x{Ê x Ê n Ê UÊ GEEL: ÌÜiÀ«ÃiÜi}Ê nn]Ê /Ê ä£{Ê {ÎÊ ÈÇÊ {xÊ UÊ ANTWERPEN/WILRIJK: ÃiÃÌii Üi}Ê {x]Ê /Ê äÎÊ nÓÇÊ ä Ê nÇÊ U SINT-PIETERS-LEEUW: iÀ}i ÃiÃÌii Üi}Ê{ÓÎ>]Ê/ÊäÓÊÎÇÇÊÎäÊ£{ÊUÊWATERLOO: Ch. de Bruxelles 41, T 02 354 56 49