Limburg Manager 66

€ 6,95

Editie: Provincie Limburg - Nummer 66 - Februari 2013 - Jaargang 13 - 5 keer per jaar in februari - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Waarom omzet vaak stijgt na bedrijfsverkoop (Blz. 70)

Ondernemen in Hamont-Achel (Blz. 46)

De strijd tegen sociale fraude in de bouw

Davy Jonckers en Peter Manet,Yontec

(Blz. 96)

“Liever helft van groot project dan alles van iets wat klein blijft” 1

www.managermagazines.be

Nieuwe opslagruimte ondersteunt expansie Govaerts Recycling wereldwijd Govaerts Recycling NV uit Alken is in volle groei. In een zoektocht naar extra opslagruimte deed het bedrijf met succes een beroep op de ervaring en expertise van Wallter.

Govaerts Recycling NV is een familiebedrijf dat kunststofproducten op basis van hoogwaardige gerecycleerde materialen op de markt brengt. De onderneming heeft klanten over heel Europa maar almaar vaker verkent Govaerts ook de rest van de wereld. Het productgamma bestaat onder meer uit Govadeck-terrasplanken, Govaplast-planken en straatmeubilair.

Govaerts hecht een groot belang aan innovatie en productontwikkeling.

“Zo brachten we recent ‘Govawall’ op de markt”, zegt ceo Marleen Govaerts.

“Dit is een systeem van duurzame tuinschermen. Mede door onze innovatieve aanpak zijn we de laatste jaren blijven groeien. Hierdoor kregen we af te rekenen met een acuut gebrek aan opslagruimte. Op korte termijn volstond het om alle beschikbare ruimtes in de buurt te huren. Maar we wilden uiteraard een oplossing voor de lange termijn. Die kwam er dankzij Wallter. Deze specialist in bedrijfsvastgoed was pas van start gegaan met een nieuwbouwproject, en dan nog wel tegenover onze gebouwen in de Kolmenstraat. Voor ons was die ligging natuurlijk perfect. We hebben dan ook niet lang getwijfeld en zijn snel tot de aankoop overgegaan. Vandaag wordt de nieuwe opslagruimte al volop gebruikt. Het kantoorgedeelte van de nieuwbouw hebben we voorlopig niet nodig. Dat zullen we via Wallter verhuren. Kortom, Wallter is een prima partner om het maximum uit ons project te halen.”

W W W. WA L LT E R . B E Johan Tackoen - Theo Vanuytrecht - Lucy Tackoen-Verlinden - Jo Franco Wallter bvba - Thonissenlaan 68/1 - 3500 Hasselt Tel.: 011-286 786 - Fax: 011-286 787 - info@wallter.be 2

Te huur

Te koop

Handelsgelijkvloers, tussen meerdere zeer gekende handelszaken zoals Filippa K, Baby de Luxe, El Bocado, Helsen Ladies, Vetro Murano, Hot Spot enz. Bestaande uit een mooie handelsruimte (120m²) met veel lichtinval en in de kelderverdieping het sanitair. Centrale verwarming gemeenschappelijk op aardgas. Mogelijkheid om het op de verdieping gelegen appartement bij te huren (EPC score 406 - Ref. 100127). Onmiddellijk beschikbaar.

Commercieel gunstig gelegen handelsgelijkvloers (+/-400m²) met kelders en 6 parkeerplaatsen. Gelegen langs één van de invalswegen (N74) naar Hasselt centrum. Het gebouw omvat een handelsruimte, diverse kantoren, sanitair en kitchenette. Goede huuropbrengst (basis huur € 30.000,00 per jaar). Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Dr. Willemsstraat 26 – Hasselt

Kempische Steenweg 578 – Hasselt

Te huur

Te huur

Nieuw kantorencomplex op zeer centrale ligging, vlakbij het nieuwe gerechtsgebouw, het centrum van Hasselt en tegenover het station. Het complex is opgedeeld in 5 bovengrondse verdiepingen, een niveau -1 en parking.

Op de gelijkvloerse verdieping werd een ruime inkomhal voorzien met toegang tot 2 liften en de trappenhal. Totale bruto oppervlakte 1.298 m².

Kantorengelijkvloers (+/-324m²) met eventueel 5 parkings, op bijzonder opvallende ligging langs de groene boulevard.

De ruimte omvat een landschapsbureel, 3 kantoren, keuken met kitchenette en sanitair. Centrale verwarming individueel op gas (hoge rendementsketel). Gemeenschappelijke lasten per maand: € 150.

Onmiddellijk beschikbaar. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (basis KI 7.800). Er kunnen 5 parkings meegehuurd worden aan € 65 per maand per stuk.

Stationsplein 11 – Hasselt

Leopoldplein 50 – Hasselt

Te koop

Te huur

Bedrijfsgebouw met parking op 39a37ca grond, op het industrieterrein “Beringen noord zone 1”. Het gebouw ligt met zijn achterzijde zeer publicitair aan de drukke Kasteletsingel. De op- en afrit van de autosnelweg E313 ligt op een 3-tal km.

Het gebouw heeft een totale oppervlakte van +/-1.600m² en omvat +/-360m² kantoren, een diepvriescel van +/-400m² en +/-840m² magazijn. Er zijn 3 sectionale poorten met elk een hoogte van 4,20m.

Onmiddellijk beschikbaar.

Het kantorencomplex in ontwikkeling “Flexis” is een zeer functioneel gebouw met een moderne en unieke architectuur. Het project is gelegen op een goede locatie in het centrum van Genk, tegenover de Limburghal, vlakbij het stadhuis, het Ministerie van Financiën, het vredegerecht en het vernieuwde Genkse stadscentrum. Goed bereikbaar van zowel de E 314 (5 km) als de E313 (8km). Totale oppervlakte kantoren van 3.550 m², verdeeld over 4 verdiepingen van elk +/-900 m². Elke verdieping is moduleerbaar in verschillende oppervlaktes, naargelang de wensen en behoeften van de klant.

Nijverheidspark 37 – Beringen

Jaarbeurslaan 19 – Genk

Te huur

Te huur

Te huur

Te koop

Nieuwbouw bedrijfshal (+/-712m²) met kantoren (+/-70m²) gelegen in industriezone Centrum Zuid, nabij de open afrit N°29 van de E314 (Brussel-Aken).

Het gebouw omvat een hal (vrije hoogte 5,80m) met voor en achterzijde een automatische poort (hoogte 4,20m), burelen gelijkvloers met sanitair en kitchenette. 3 parkings voor het gebouw. Cv kantoren op aardgas. Onmiddellijk beschikbaar. In de huurprijs zijn 50KW stroom per jaar inbegrepen.

Functioneel en nieuw kantoorgebouw met interessante zichtlocatie, bij expresweg in het gekende “Kristal Park”.

Momenteel nog 1.140 m² beschikbaar.

Verhuurbare modules vanaf +/- 150 m².

Handelshuis in commerciële topstraat met een winkeloppervlakte van +/-160m².

Chine, Sarah Pacini, Bethsabee en La Casa zijn er uw buren. Boven de winkel is er een duplex appartement met groot terras en is bereikbaar via een afzonderlijke toegang. Centrale verwarming individueel per entiteit. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder. Onmiddellijk beschikbaar. Bezichtigen na afspraak via ons kantoor.

Wegens verhuis te koop. Industriegebouw/ magazijn (+/-1.756m²) met burelen (+/-300m²) en uitzonderlijk afgewerkte conciërgewoning(+/-350m²), gelegen in de KMO-zone “De Waerde”, op 2,5km van de E314 (afrit Houthalen). Oppervlakte terrein: 5.076m². Het industriegebouw heeft een vrije hoogte van min. 4,75m en max.7,50m, is uitgerust met een 2x sectionaalpoort en een grote rolpoort. Dak en wanden zijn geïsoleerd. Het burelengebouw/conciërgewoning is voorzien van alarm en cv op aardgas. (EPC score 234)

Centrum Zuid 3023/6 – Houthalen

Louis Pasteurstraat 11 – Lommel

Kapelstraat 47 – Hasselt

Industrieweg 2085 – Zonhoven

Te huur

Te huur

Te koop

Te huur

Business Park “De Alverberg” gelegen langs de Grote Ring rond Hasselt en nabij de aansluiting op de E313 afrit 27. Hasselt-centrum ligt op 2km. Het gebouw (BLOK A) omvat 4 bouwlagen, een gelijkvloers (896 m²), 2 verdiepingen (elk 1.003 m²) en een gedeeltelijk terugspringende 3de verdieping (888 m²).

Onder het ganse gebouw is een ondergrondse parking voorzien over 2 niveaus, met plaats voor 55 wagens. Bovengronds zijn er nog 45 parkeerplaatsen.

Ilgat Business Park is strategisch gelegen aan de Gouverneur Roppesingel op de grote ring in Hasselt, vlakbij de oprit naar de E313 Luik-Antwerpen-Brussel en op korte afstand van het stadscentrum, openbaar vervoer en ruime parkeermogelijkheden. Het park bestaat uit eigentijdse kantoorgebouwen en zijn beschikbaar eind 2012 begin 2013. Nog beschikbaar: 1ste verdieping, 2de verdieping en 3de verdieping, ieder met een oppervlakte van 555m², 50 buitenparkings en 543m² archief/berging.

412m² kantoren op 1ste verdieping in goed onderhouden kantorengebouw.

Gelegen nabij de Groene Boulevard en het Jessa Ziekenhuis. De verdieping is bereikbaar via trap of dubbele lift. De ruimte is ingedeeld in afzonderlijke burelen, kitchenette en sanitair. Zeer degelijke en mooie afwerking. In de kelderverdieping beschikt men over een opslagruimte, 12 ondergrondse autostandplaatsen en 2 bovengrondse.

Werkruimte/opslagplaats +/-470m² in KMO-zone Daelemveld naast de N2 (Hasselt-Diest) op enkele minuten van oprit 25 van de E314. Goed geïsoleerde hal met 5m vrije hoogte, voorzien van een sectionaalpoort (5m hoog op 4m breed) en een inpandig kantoor van +/-70m² op 2 niveaus. Verwarming met gasblazers in de hal en radiatoren in het kantoor.

Onmiddellijk beschikbaar.

Businesspark “De Alverberg” – Hasselt

Ilgat – Hasselt

Kunstlaan 18 – Hasselt

Industrieweg 1303 – Herk-de-Stad

Te koop

Te huur

Recent verhuurd - verkocht

97a40ca KMO grond met gebouw (EPC score 385), gelegen op het bedrijventerrein “Ravenshout”.

Modern industriecomplex, strategisch gelegen in industriezone te Genk op enkele minuten van de opritten van de E314 en E313. Terreinoppervlakte 4.472m². Het kantoorgedeelte (280m²) heeft 2 verdiepingen, met gelijkvloers een ontvangstruimte, verschillende kantoren, ruim archief, uitgeruste keuken en eetzaaltje.

De bedrijfshal (957m²) is 6m hoog, 3 sectionale poorten, 1 loskade en 1 laadkade.

Verwarming op aardgas.

Verhuurd: Hasseltweg 320 – Genk

Verkocht: Kunstlaan 20 – Hasselt

Verkocht: Demerstraat 10 – Diepenbeek

Verkocht: Toekomststraat 28 – 3500 Hasselt

Kaaistraat 1 – Ham

Geleenlaan 14 – Genk

32

Inhoud

in de blauwe oceaan onderscheidt zich door zijn toegevoegde “Een bedrijfwaarde: het is zó vernieuwend dat het geen concurrentie heeft.”

20 Ludo Gielen, Schoeller Allibert

Marc Hendrikx, GoIT

‘Straffe madame’ Hilde Rutten, BergHOFF Belgium

Geert Reynders, Lummens Tuinbedrijf

26

80

107

Van profvoetballer tot IT-ondernemer

6 14

“Als kind wilde ik actrice of zangeres worden”

Energie & Ecologie

Zakenecho’s Davy Jonckers en Peter Manet, Yontec

67

Spraakmakers

20

Topman Ludo Gielen bij Schoeller Allibert is mentor voor startende ondernemers

30

Stefan Kerkhofs, The Fungroup: van benji-springen naar Sky Jump

Hamont-Achel 46

Burgemeester Theo Schuurmans: “Gericht investeren: een afspraak met de toekomst”

52

Ranking: de 15 grootste bedrijven

Healthcare

58

‘Jobfit kmo’ wil werknemers gezonder en fitter maken

62

Dienst Medische Controle CLB Group: “Snelle feedback voor de klant”

ICT

68

Businesstip: win tijd dankzij efficiënt e-mail beheer

Sport & Business

65

Belgian Sports Technology Club: lobbyen voor contracten bij mega-evenementen

“Ook nauwe banden met de ‘concullega’s’”

Zes redenen om te investeren in energiemanagement

Marketing

83

Luchtvaart

69

ASL neemt supersnelle Cessna Citation X in gebruik

Manager TV

84

Finance

70

Help, mijn omzet steeg spectaculair na de verkoop van mijn bedrijf…

73

Nieuwe regels btw-aftrek bedrijfswagens zorgen voor hogere administratieve werklast Kan fiscaal misdrijf via betaling van minnelijke schikking beslecht worden?

75

Hoe kan ik een factuur best protesteren?

Slotakkoord van Manager TV over Antwerpen

Netwerken

86

“Op een receptie kom je voor contacten, niet voor contracten”

Cook your own dinner

90

Advocatenpanel

74

16 mei: Limburgse PR & Advertising Awards

Hotel-Restaurant Blackthys: ideaal voor de zakelijke gast

Manager Launch

94

Netwerken in gloednieuwe showroom van Nijst Natuursteen

Bouw Manager

HR & Opleidingen

96 De moeilijke strijd tegen zwartwerk 100 Davy Knoops en Ronny Mouling,

76

Aanwerven van buitenlandse medewerkers is geen sinecure

104 Bouwmaterialen voor het voetlicht:

78

Hoe u van evaluatiegesprekken een sterke motivatietool maakt

111 Centrum Duurzaam Bouwen wint

EUROSTEELframing gipsplaten ‘Gouden Baksteen 2012’

114 Ivan Geeraerts, Bouwbedrijf Schoofs

Colofon: Limburg Manager, provincie Limburg, verschijnt 5 keer per jaar. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Sales manager: Geert Brouwers. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Johan Luykx. Werkten mee aan dit nummer: Walter Briers, Jean-Paul Forier, Glenn Geeraerts, Miet Knockaert, Roeland Kortleven, Ronald Meeus, Tom Mondelaers, Hilde Neven, Karina Ramaekers, Willem-Jan Schampers, Bart Vancauwenberghe, Paul Verstappen, Dave Cuypers, Norbert Meijs en Sandy van Opzeeland. Fotografie: Bau Digital Printing, Arne Jacobs, Johan Luykx, Gunter Mussen, Ben Philipsen en David Noels. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

5

BEDRIJFSZEKERHEID VAN UW PERSLUCHTVOORZIENING? BEL: 089/46.37.94

SCHROEFCOMPRESSOREN

samengesteld op maat van de klant: tank horizontaal of vertikaal, geïntegreerde koeldroger of afzonderlijk geplaatst, frequentiesturing, ...

2 jaar waarborg op de schroef.

Zakenecho’s

Mensen & Zaken Nathalie Claes start Robert Half Finance & Accounting in Limburg Robert Half Finance & Accounting, gespecialiseerd in werving & selectie van boekhoudkundige en financiële profielen, start in Hasselt. Hier zijn al de zusterdivisies Accountemps en OfficeTeam actief. Met deze opstart wil Robert Half meer aandacht Nathalie Claes. besteden aan de Limburgse markt.

Nathalie Claes (28), Limburgse van geboorte en al meer dan vijf jaar werkzaam bij Robert Half International, zal bedrijven in Limburg helpen bij het identificeren, beoordelen en rekruteren van alle financiële en boekhoudkundige profielen.

Marina de Moerlooze begint communicatiebureau LACO Support PROFESSIONELE ZUIGERCOMPRESSOREN Gietijzeren compressorblok Laag toerental

Marina De Moerlooze, gedelegeerd bestuurder van de Telenet Foundation, kondigde in januari haar vertrek aan bij de Foundation en start LACO Support. Ze biedt ondersteuning bij bedrijfscommunicatie. Dit kan op tijdelijke basis, per project, als detachering of om afwezigen te vervangen.

Stijn Knaepen en Jan Roggen startten Adhemar Advocaten

PREVENTIEVE ANALYSE

Een goede studie van de behoeften en de situatie ter plaatse verzekert u van een installatie op maat.

PLUG AND GO SERVICE

Bij productiestop door het wegvallen van de perslucht zorgen wij voor een snelle interventie door het plaatsen van een noodmodule.

KWALITATIEVE PERSLUCHT VEREIST KWALITEITSMERKEN Wij plaatsen TRANSAIR leiding en BEKO condensbehandeling en filters.

KATHAGEN N.V. IT PEERDERBAAN 1423-3960 BREE T 089/46.37.94 • F 089/47.15.20 E-mail: info@kathagen.be

WWW.KATHAGEN.BE 6

Stijn Knaepen en Jan Roggen startten in januari 2013 het eerste Limburgse nichekantoor in publiekrecht. Het kantoor legt zich exclusief toe op omgevingsrecht (stedenbouw en milieu), publiek-private samenwerking (PPS), overheidsopdrachten en onteigeningsrecht. Adhemar Advocaten bedient vanuit Hasselt de volledige Vlaamse en Brusselse markt. “We loodsen overheden, ondernemingen en particulieren door het publiekrechtelijke kluwen met kwalitatief en doelgericht advies,” zeggen Stijn Knaepen en Jan Roggen. Stijn Knaepen (exFlamey, ex-Technum-Tractebel Engineering) en Jan Roggen (ex-Stibbe) beschikken samen over meer dan 15 jaar ervaring in het publiekrecht.

Isabelle Thielemans wordt directeur bij Voka – KVK Limburg Isabelle Thielemans werd in februari directeur belangenbehartiging, talent en diensten bij Voka – Kamer van Koophandel Limburg. Zij volgde Jeroen Bloemen op die partner wordt van reclamebureau Impuls. Samen met gedelegeerd bestuurder Johann Isabelle Thielemans.

Leten, directeur internationaal ondernemen en administratie Ann Huveners en directeur communicatie en netwerking Johan Grauwels maakt Isabelle deel uit van het managementteam. Isabelle Thielemans (46) woont in Heusden-Zolder, is licentiaat in de rechten en was de voorbije zes jaar schepen in Heusden-Zolder.

Zakenecho’s

Accountantskantoor Reynders & Co sluit allianties Accountantskantoor Reynders & Co (voorheen Associatie Reynders - Di Passio) uit Sint-Truiden heeft onlangs een strategisch alliantieakkoord gesloten met FoedererDFK en KLAV. “Jarenlang hebben wij samengewerkt met KLAV, het Koninklijk Limburgs Apothekersverbond,” zegt gedelegeerd bestuurder Roland Reynders. “Deze samenwerking wordt nu voortgezet en uitgediept, mede door de inbreng van FoedererDFK.”

Stijn Verjans (FoedererDFK), Roland Reynders (Reynders & Co) en Georges Vanbilsen (FoedererDFK).

Uw transport & logistieke partner

Total Logistics Services: opslag, laden, lossen, orderpicking, herverpakken.

Distributie in Europa via Paletsystem.

Groep Strongbow HVAC neemt nieuwe uitvalsbasis in gebruik Eind 2012 nam de groep Strongbow HVAC haar nieuwe burelen en magazijnruimte in gebruik.

De groep (actief als totaalleverancier in centrale verwarming, koeltechnieken en sanitaire installaties) centraliseerde haar vier werkmaatschappijen op het industrieterrein Centrum-Zuid te Houthalen. Het gaat om CV L. Jaspers bvba, Plees Roger nv, GSF Koeling bvba en Max & Co Technics bvba. Door de samensmelting profiteren de werkmaatschappijen van een stevige omkadering, een centraal magazijn, snelle verkeersverbindingen en een opvallend logo.

Transport van alle soorten stukgoed deelladingen en volle vrachten (ook ADR) naar en van B-NL-L-FR met specialisatie Frankrijk.

Sven, Jo, Hans of Peter wordt op 25 maart Limburgse Jonge Ondernemer 2013 Sven Martens van 2Pharma, Jo Peters van Deusjevoo, Hans Similon van Mobile Vikings of Peter Van Eylen van Led techno wordt op maandag 25 maart 2013 in het Cultureel Centrum in Hasselt uitgeroepen tot Limburgse Jonge Ondernemer 2013. De dossiers van deze vier genomineerden worden voorgelegd aan een vakjury. Die beoorV.l.n.r.: Hans Similon van Mobile Vikings, Sven deelt de kandidaten op basis van een hele Martens van 2Pharma, Peter Van Eylen van Led reeks criteria waaronder tewerkstelling, pertechno en Jo Peters van Deusjevoo. soneelsbeleid, innovatie, creativiteit, communicatie, groei, visie,... Organisator JCI Limburg strikte Thyl Gheyselinck, bekend van de reconversie van de mijnen en Luc Hooybergs, general manager van het distributiecentrum van Nike in Laakdal, als gastsprekers.

ACT Desiron zorgt al 25 jaar voor behoud van menselijk kapitaal in bedrijven In 2013 bestaat ACT Desiron, voluit Arbeids Consulting Team, 25 jaar. De organisatie, opgericht door Huget Desiron, begeleidt de succesvolle integratie van door ziekte of invaliditeit getroffen medewerkers in hun werkomgeving en bouwde in die kwarteeuw op dat vlak een stevige ervaring op. Een ingenieur die in een ongeval zijn been verliest, een metser die van een stelling gevallen is, een administratieve kracht die met borstkanker geconfronteerd wordt,…: het team bouwt de brug tussen wat iemand kan (gezond, vlot en veilig functioneren,…) en moet kunnen (rendement, kwaliteit, veiligheid,…). Sinds 2012 is To Simons en Huget Désiron. het team – onder leiding van Huget Désiron en To Simons – samengesteld als consortium met zeven ergotherapeuten en ergonomen en een netwerk van experts uit verschillende specialisaties.

Tanktransporten in heel Europa (ook ADR).

Containervervoer wereldwijd.

Laden en lossen van treinen.

Trimodaal vervoer via Railport Lanaken.

“Eerste Belgische bedrijf dat bekroond werd met de Lean and Green award!”

Tongersesteenweg 53 - IZ nr 1.551, 3620 Lanaken Tel.: 089-71 00 11 - Fax: 089-72 19 66 info@gobo.eu - www.gobo.eu

7

Zakenecho’s

Damhert lanceert tweede collectie T-shirts van Fake Fur Een jaar geleden maakte het ecologische kledinglabel Fake Fur - een initiatief van Damhert Nutrition - zijn entree in de modewereld. Eind 2012 hing de nieuwe collectie in de winkels: Chapter II Horses. Per verkocht T-shirt gaat er opnieuw 5 euro naar het Fake Fur Fonds, dat via ‘Stichting voor paarden in nood’ uitgekeerd zal worden aan ‘The Old Horses Lodge’ in Laarne, een opvangcentrum voor verwaarloosde en in beslag genomen paarden. Het initiatief tot het oprichten van de Stichting voor paarden in nood werd genomen door minister-president Kris Peeters.

Verder wordt er per collectie samengewerkt met een gastkunstenaar voor het design van één T-shirt uit de reeks. Deze keer werd dat Lief Van Himbeeck: een Limburgse kunstenares en amazone.

PHL start ‘sportmanagement’ binnen opleiding bedrijfsmanagement De PHL start in september met de nieuwe specialisatie sportmanagement. De Limburgse ruiters Nicola en Olivier Philippaerts hebben zich al ingeschreven. Sportmanagement maakt deel uit van de opleiding bedrijfsmanagement, waar studenten zich nu al kunnen specialiseren

8

in kmo, human resources, eventmanagement, vastgoed en internationale business. “We zijn vorig jaar met die specialisaties gestart.

Met groot succes,” zegt Jean-Pierre Segers, departementshoofd PHL Business. “We zijn van 1700 studenten gestegen naar 2100. De brede sportsector werd bevraagd en was heel enthousiast over het nieuwe aanbod. De broers Philippaerts bleken meteen geïnteresseerd.”

MOOBI opent gloednieuwe showroom MOOBI, gespecialiseerd in onder andere eigentijdse stoelen en tafels, opende een nieuwe showroom.

Na drie jaar in het centrum van HerkDe-Stad te hebben gezeten, werd het tijd voor een nieuwe en vooral grotere locatie. Eind mei kocht Moobi het voormalige pand van Woningbouw Vanderwijgaerd op de baan van Hasselt naar Diest.

IndigoCare (Essec) introduceert wereldprimeur op Medica beurs IndigoCare, de healthcare divisie van groep Essec, introduceerde op de Medica-beurs een kamerterminal met ingebouwd

Zakenecho’s

aanraakscherm. De toepassing is een wereldprimeur, want het is de eerste kamerterminal ter wereld die binnen de verpleegoproepsystemen een aanraakscherm voorziet, Jan Beckers (IndigoCare EMEA), minister-president Kris Peeters, Mark Decat (IndigoCare), Claire gebaseerd op open Tillekaerts (FIT Vlaanderen). standaarden. Het is het best te vergelijken met een tablet die je in de muur steekt, en die tal van mogelijkheden biedt voor de zorgsector en de bewoners zelf. Dankzij deze iCall kunnen patiënten/bewoners, hun familie en hun verpleging interactief gegevens uitwisselen en er worden ook functies geboden die vroeger niet mogelijk waren. Zo kan het verzorgend personeel het dossier online raadplegen. Bewoners kunnen telefoneren, foto’s opladen of zelfs het weer raadplegen.

Europa 2000-groep wordt Flexfurn De Europa 2000-groep kiest voor een nieuwe identiteit. De groep gaat sinds januari door het leven als Flexfurn. Naast de nieuwe naam kiest de groep ook voor een nieuw logo dat nauwer aansluit bij hun identiteit en bedrijfsvisie. De Europa 2000-groep ontwikkelt

en verdeelt klap- en stapelbaar meubilair, stoel- en tafelhoezen en aanverwante producten voor de event- en horecawereld. De groep exporteert zijn producten naar meer dan 30 landen in de EU en stelt in totaal 40 werknemers te werk, verspreid over de vestigingen in Tessenderlo en Cheltenham.

Mathieu Gijbels bouwt distributiecentrum voor Scania Parts Logistics in recordtempo Begin september 2012 plaatste Mathieu Gijbels de eerste kolom van het nieuwe distributiecentrum voor Scania Parts Logistics in Opglabbeek. Dik drie maanden later was op de site een gebouw met een oppervlakte van 37.500 m2 uit de grond gestampt. In het project werd 1,1 miljoen kg staal verwerkt en is 10.000 m³ beton (1000 betonmixers) gebruikt. Het nieuwe distributiecentrum voor Scania Parts Logistics werd eind december in een recordtempo opgeleverd. Mathi Gijbels, gedelegeerd bestuurder van nv Mathieu Gijbels: “Zonder een heel intensieve voorbereiding, extra inspanningen, veel flexibiliteit en een duidelijke en zeer strakke planning zouden we nooit zulke resultaten kunnen voorleggen.”

9

Zakenecho’s

Stan Maes wint IF Design Award met ontwerp voor premium jachtgeweer Twee jaar na zijn terugkeer naar België – nadat hij tien jaar voor een Oostenrijks ontwerpbureau had gewerkt – heeft Stan Maes onlangs de eerste IF Design Award gewonnen. Hij kreeg de prijs voor het ontwerp voor de R8 Professional Succes van Blaser. Blaser is een Duitse fabrikant van jachtgeweren in het premium segment.

Stan Maes.

De R8 Professional Success is een repeteerkarabijn met een kunststof duimgatkolf. Het bijzondere aan dit soort kolf is de ergonomie. Door de ontspannen houding in het polsgewricht is de nauwkeurigheid bij het schieten veel hoger. De IF Design Award is een van hoogst gewaardeerde prijzen in de internationale designwereld. Stan Maes is ook verantwoordelijk voor de opleiding Productdesign aan de MAD-Faculty in Genk.

Uitbreiding bedrijventerrein Op ’t Reeck gestart De uitbreiding van het bedrijventerrein Op ’t Reeck in Riemst centrum omvat een bijkomende zone van vijf hectare. Daarop zullen zich zo’n 20 ambachtelijke ondernemingen vestigen die nu al her en der in Riemst verspreid liggen. De grootte van de kavels varieert van 286 m² tot 1155 m². Voor de ontwikkeling en realisatie doet Riemst een beroep op privépartner R-Park. “We geven voorrang aan zonevreemde bedrijven uit Riemst,” zegt burgemeester Mark Vos. “De ondernemers zelf zijn vragende partij voor deze herlokalisering.

Ze willen groeien, maar dat gaat niet omdat een aantal van deze bedrijven nu in agrarisch gebied ligt.”

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials

•Finance/insurance & consultancy •Energie & ecologie •Hasselt •Dilsen-Stokkem •Maaseik Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

AMR opent nieuwe vestiging in Antwerpen Onder de naam AMR² breidde aandrijvingenspecialist AMR begin dit jaar haar activiteiten uit naar het Antwerpse Zandhoven.

De kmo uit Alken hoopt zo haar dienstverlening, die het omschrijft als ‘total motor management’, naar een hoger niveau te tillen. AMR gaat verder dan het verkopen, onderhouden en herstellen van aandrijvingen in de werkplaats en biedt klanten een 24-urenservice aan door een gespecialiseerd interventieteam. AMR² zal ook een rol spelen in de verdere optimalisatie van machineparken.

Touching is gloednieuw ‘app’-bedrijf in Peer Touching is de naam van een nieuw ‘Mobile Agency’ in Peer: een bedrijf dat software ontwikkelt voor mobiele toestellen zoals smartphones en tablet computers. Drie jonge ondernemers, elk met hun eigen expertise, willen innovatieve apps ontwikkelen, die het verschil maken. “Onze sterkte ligt in de combinatie van inhoud en technologie,” vertelt Roel Luits, een van de oprichters. “Onze

ROYAL Feestzalen Molenvijver Genk Zondagslunch & BRUNCH

Wekelijks werkt de keukenchef enkele suggesties uit om u op zondag te verwennen! U kan er terecht voor een 3-gangenlunch aan € 24,50 of een uitgebreide brunch (van 11u tot 15u) aan € 35,00.

Wedding & EVENTS

Zowel voor uw familiefeest zoals bruiloften, babyborrels, communiefeesten evenals congressen of productpresentaties vindt u hier de perfecte bestemming. In overleg wordt de geschikte formule gekozen om zo van uw feest of activiteiten een memorabele beleving te maken.

ROYAL in het M Hotel aan de Molenvijver in Genk

Albert Remansstraat 1 • 3600 Genk • tel.: 089 62 24 00 • info@royal-genk.be • www.royal-genk.be 10

Zakenecho’s

applicaties worden namelijk volledig binnenshuis ontwikkeld, van het programmeren van de software over het design tot en met de (audiovisuele) inhoud. Ook de integratie van sociale media en het organiseren van een online marketingcampagne gebeurt door Touching zelf.” Hiervoor werkt Touching samen met het digitale marketingbureau Convertis van Jasper Meurs en productiehuis hetbeweegt.be van Joris Matheï, de twee andere oprichters van Touching.

De drie bedrijven huizen onder hetzelfde dak op de Markt in Peer.

Multiprox en Beckhoff werken samen

Onze firma is bekend voor degelijk werk en flexibiliteit. Onze firma beschikt over zeer gemotiveerde mensen, die zich steeds aan hun afspraken houden. Wij breken vooral winkels, hotels, kantoren, enz… uit. Onze voertuigen zijn steeds met allerhande materialen uitgerust. Ook zorgen wij steeds voor goede contacten met de klant. Zodanig dat de projectleider niet teveel problemen heeft. Wij vinden het zeer belangrijk dat onze opdrachtgever steeds een goede reclame heeft.

Multiprox en Beckhoff slaan de handen in elkaar voor opleiding, verkoop, support en marketing acties. Door deze samenwerking willen beide partijen de markt nog beter bedienen met de nadruk op het aanbieden van totale automatiseringsoplossingen.

Multiprox is sinds 1998 officieel verdeler van Beckhoff in België. Dankzij de op de pc-besturingstechniek gebaseerde automatiseringssystemen van Beckhoff heeft Multiprox zich sindsdien ontwikkeld van sensorspecialist tot aanbieder van complete automatiseringsoplossingen. In 2006 besliste Beckhoff om een eigen dochter in België op te starten. Sindsdien werd de impact van Beckhoff op de automatiseringswereld in België en Luxemburg alleen maar omvangrijker. Beckhoff wenst door de samenwerking met Multiprox zijn positie in de Belgische markt nog te versterken.

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Liniestraat 70 3545 HALEN fax: 013/78 12 67 fax: 011/40 16 30 GSM: 0495/53 85 65 GSM: 0497/43 01 36 e-mail: info@claeslucbvba.be e-mail: guy.mivis@scarlet.be

11

Truibroek 28 - 3945 Ham Tel.: 011-51 02 50 info@sbscarwash.be

www.sbscarwash.be

IJzersterk in kwaliteitsgereedschap Ooms IJzerwaren NV, met vestigingen in Balen en Tessenderlo, heeft zowel voor de professionele vakman als voor de doe-het-zelver een totaalgamma aan gereedschappen en machines in huis. Voor elk product uit het immense aanbod selecteerde Ooms IJzerwaren de beste kwaliteitsmerken. De decennialange ervaring van dit familiebedrijf en de passie voor het vak vormen de steunpilaren van onze piekfijne klantenservice.

Schrijnwerkers, bouwvakkers, keuken- en interieurbouwers, metaalbewerkers, elektriciens, verwarmingsinstallateurs, loodgieters, tuiniers,… “Iedereen met handen aan zijn lijf, vindt bij ons wat hij zoekt”, stellen de zaakvoerders.

Vestiging Balen – Kerkstraat 38 – 2490 Balen – T 014 81 19 36 Vestiging Tessenderlo – Heilig Hartlaan 12 – 3980 Tessenderlo – T 013 66 65 98 mail@ooms-ijzerwaren.com – www.ooms-ijzerwaren.com

“Met kennis van zaken, betere installaties maken”

Industrieweg Noord 1114 | B-3660 Opglabbeek | T 089 819 819 | F 089 819 818 | info@elmech.be | www.elmech.be 12

Bedrijfsprofiel

A & T Hasselt

Kwaliteit, service en klantgerichtheid in al uw bedrijfseconomische uitdagingen Zoekt u deskundig advies en boekhoudkundige ondersteuning voor uw bedrijf in hartje Limburg? Eén adres: A & T Hasselt. Als onderdeel van de A & T Group, een netwerk van een tiental kantoren verspreid over heel Vlaanderen, rekent A & T Hasselt op de ervaring en expertise van een uitgebreid team specialisten. Zo krijgt u altijd een snel en correct antwoord op uw boekhoudkundige en fiscale vragen.

“Onze klanten kunnen terecht bij een vaste vertrouwenspersoon die hen begeleidt bij al hun financiële en fiscale uitdagingen,” vertelt Walter Van den Brande, afgevaardigd bestuurder van A & T Hasselt en zaakvoerder van A & T Antwerpen. “Zowel vanuit ons kantoor langs de Genkersteenweg als ter plaatse en ongeacht de grootte van het bedrijf. We leveren uiteenlopende diensten, van de boekhouding en jaarrekening tot advies op financieel en fiscaal vlak. Ook bij oprichtingen, fusies en allerhande dossiers zorgen wij voor ondersteuning.”

Limburgs en persoonlijk A & T Group heeft kantoren in nagenoeg heel Vlaanderen. “Niettemin zorgen we ervoor dat elk kantoor

Walter Van den Brande: “Onze klanten kunnen terecht bij een vaste vertrouwenspersoon die hen begeleidt bij al hun financiële en fiscale uitdagingen.”

binnen de groep zijn eigenheid en lokale karakter behoudt,” weet Walter Van den Brande. “A & T Hasselt is sterk lokaal verankerd en zal altijd een echt Limburgs kantoor blijven. Daardoor staan we erg dicht bij onze klanten. Dat blijft voor ons enorm belangrijk. Want ondanks alle elektronische communicatiemiddelen blijven wij nog altijd grote voorstanders van persoonlijk contact.”

Meedenken met de klant als visie Sinds vorig jaar staat Walter Van den Brande aan het roer van A & T Hasselt als afgevaardigd bestuurder. Zijn visie bestaat eruit om tevreden medewerkers met hun eigen ideeën mee te laten bouwen aan een gezond en succesvol kantoor. “Dat is aangenaam voor onze medewerkers,” vertelt hij. “Maar vooral onze klanten varen wel bij deze aanpak. Zij ervaren dag in dag uit dat we met hun meedenken en op de gepaste momenten ondersteuning en advies bieden. Dat geeft hen een gerust gevoel.”

1

Specialisten tot uw dienst A & T Hasselt kan rekenen op de juiste externe contacten om u gepast te kunnen helpen. “Dankzij onze samenwerking met externe raadgevers en vakspecialisten inzake subsidiëring, revisoraat en notariaat, bieden we klanten een geïntegreerde en optimale dienstverlening. Vaak werken we samen met gerenommeerde kantoren uit de buurt om aan de meest uiteenlopende verzuchtingen tegemoet te kunnen komen,” aldus Walter Van den Brande.

Genkersteenweg 204 − 3500 Hasselt T 011 26 07 70 athasselt@atgroup.be − www.atgroup.be

13

Peter Manet en Davy Jonckers: “Bedrijven proberen in laagconjunctuur hun kost net te variabiliseren. Wel, wij doen niets anders.”

Davy Jonckers en Peter Manet,Yontec

“Om te groeien, moet je op tijd en gericht ‘vlagjes uitzetten’” “We hebben sinds enkele minuten officieel een nieuwe klant in Antwerpen, Frisomat,” zegt Davy Jonckers zichtbaar tevreden op het einde van het interview, na een blik op zijn smartphone. De ambitieuze groeiplannen van Yontec, dat op projectbasis technici uitstuurt voor het onderhoud van industriële machines, krijgen zo wat meer vorm. Om dat groeitraject strategisch te onderbouwen en te bewaken vroeg Davy anderhalf jaar geleden ‘serial entrepreneur’, interim manager en ‘corporate finance’-kenner Peter Manet als co-zaakvoerder mee aan boord. “Ik ben het klankbord dat Davy in zijn ondernemersverhaal goed kan gebruiken,” stelt Peter.

14

Davy Jonckers startte begin 2006 het bedrijf Jontech, nadat hij zijn carrière als therapeutisch hoefsmid stopzette. “Als hoefsmid werkte ik bij wijze van spreken de klok rond, onder meer met Olympische ruiters,” vertelt hij. “Ik ging mee naar grote jumpings, zag de hele wereld. Maar na een zwaar ongeluk ben ik daarmee gestopt, op doktersadvies ook. Ik verkocht mijn zeven eigen paarden, mijn vrachtwagen, mijn wei en stallen… Het idee voor mijn huidige business kreeg ik van een voormalige klant uit de paardenwereld. Hij wilde me een ‘fee’ geven als ik medewerkers met een technisch profiel zou aanbrengen, want die waren amper te vinden. ‘Waarom zou ik geen technische onderhoudsprojecten trachten te verkopen?’, dacht ik. Ik heb dan een ‘camionette’ en gereedschap gekocht en mijn eerste man aangeworven. Die eerste klant was een voltreffer, die eerste medewerker ook. Was die start minder goed gelukt, had het misschien helemaal anders gelopen. En wij voeren nu nog altijd het onderhoud uit bij die klant.”

Interview

M.M.: Je bedrijf heet vandaag Yontec en met Peter Manet kwam er anderhalf jaar geleden een tweede ‘managing director’ bij. Hoe ging dat in zijn werk?

Davy: “Dit bedrijf is op korte tijd erg snel gegroeid. Ik deed alles zelf: technici aanwerven, facturatie, prospectie,… Alles wat erbij komt kijken. Vooral inzake back-office werd het moeilijk om dat alleen te blijven doen. Ik zie in deze business echter enorm veel potentieel. Om die mogelijkheden te benutten, had ik hulp nodig.

Ik sprak er Peter, die ik via het Plato-netwerk van Voka Limburg leerde kennen, over aan. Ik wil me vooral bezighouden met wat ik graag en goed doe: medewerkers aantrekken en aan klanten oplossingen voor hun technisch onderhoud aanbieden, plus die klanten en die medewerkers ook tevreden houden. Peter had interesse, we bereikten snel een akkoord. Zo hebben we de bvba Jontech anderhalf jaar geleden omgevormd tot de nv Yontec.”

“Uw ergste vijand moet je veel personeel toewensen, hoor je wel eens. Dat gevoel heb ik nog nooit gehad.”

Davy Jonckers

Peter: “We hebben elk 50 % van de aandelen, maar Davy is de bedrijfsleider. Hij is de ondernemer, die dit project helemaal runt, er altijd mee bezig is en overal opportuniteiten ziet. Ik ben zijn klankbord, verzorg het financieel beleid en help ook de strategie mee uitbouwen; ‘vlagjes uitzetten’, zoals ik dat noem. Ik heb de rol van ondernemer-manager. Mijn tijdsbesteding in Yontec is ook beperkter: 20 tot 25 % van mijn tijd. Ik zit nog in enkele raden van bestuur bij andere bedrijven, geef les aan diverse instellingen, ben momenteel twee nieuwe participaties aan het onderzoeken,…

(Enkele weken na het gesprek raakte bekend dat Peter Manet en Niels Fabry samen investeren in het interieurbedrijf Romulus & Remus in Genk, SK). Onze samenwerking werkt hoe dan ook erg goed. Het klikt. En ik bewonder dat Davy op zijn leeftijd het initiatief neemt voor deze coöperatie. Hij heeft liever de helft van iets dat professioneel en groot wordt, dan alles van een project dat hij helemaal alleen moet trekken, en dat daarom wellicht kleiner zou blijven.”

M.M.: Hoe hebben jullie het probleem van de backoffice opgelost?

Peter: “We hebben Annelies als administratief bediende aangeworven. Dat is voor een klein, jong bedrijf zoals Yontec best wel een financieel risico. Voor Davy alleen was dat moeilijk, nu dragen we dat met zijn tweeën. We zijn ook bezig met een ERPautomatisering (AFAS) van al onze administratieve processen en implementeren momenteel een CRM-systeem. Dat is nodig om verder te kunnen groeien.”

M.M.: Hoe willen jullie die verdere groei aanpakken?

Davy: “We zijn momenteel vooral in Antwerpen, Brussel en Oost-Vlaanderen aan het prospecteren en willen daar op vrij

korte termijn een structuur uitbouwen. We bedienen er al veel klanten, met medewerkers van hier. Dat ligt echter moeilijk, onder meer qua verplaatsingen. We rekruteren nu regionaal, om medewerkers uit de regio zelf te werk te stellen.”

Peter: “Ook vanuit het Nederlandse Rosmalen beginnen we de markt te bewerken. Daarvoor werken we samen met een Nederlander die ik al jaren ken. Iemand die sterk is in ‘business development’. We kunnen daar vertrekken met onze Belgische referenties, zoals Friesland Campina, Cargill, Amcor en DHL. Die bedrijven hebben ook in Nederland vestigingen. Als ons concept daar werkt, willen we dat kopiëren naar andere regio’s: nieuwe vestigingen openen in de rest van België, met Hasselt als hoofdkwartier. In iedere regio zoeken we dan iemand die daar de trekkende vennoot wordt van Yontec. Hij of zij moet het gevoel hebben aan zijn eigen zaak te werken. De as Antwerpen-Brussel biedt voor onze business veel mogelijkheden. Mogelijk starten we vanuit Aartselaar. We hebben dus veel plannen, maar dat zal tijd vergen.

Dat zullen we niet op twaalf maanden realiseren. We maken een businessplan en bouwen dat stap voor stap uit.”

M.M.: Hoeveel technici heeft Yontec momenteel aan het werk?

Peter: “Dat wisselt. We spelen in op de flexibele behoeften van onze klanten. Soms zijn het er veel, soms minder. In onze drukste periode hadden we vorig jaar 41 medewerkers, inclusief onze onderaannemers, aan de slag. Eind 2012 waren dat ongeveer vijfentwintig voltijdse equivalenten, vandaag zitten we daar al een heel stuk boven. We werken met vaste medewerkers en met een flexibele groep van uitzendmedewerkers, zelfstandige technici en enkele onderaannemers die zelf medewerkers in dienst hebben.

De uitzendmedewerkers worden vrijwel allemaal snel vast aangenomen. Voor een aantal zelfstandige technici zijn wij hun grootste opdrachtgever.”

Davy: “Om de uniformiteit en kwaliteit te garanderen, beschikt iedereen over dezelfde werkmiddelen, van bestelwagens tot professionele gereedschappen. Het is een erg flexibel businessmodel, maar iedereen voelt zich een lid van de Yontec-familie.”

Peter: “Dat klopt. Je mag ons zeker niet vergelijken met een hoofdaannemer in de bouw die zo veel mogelijk werk uitbesteedt aan andere partijen. Neen, wij willen zo veel mogelijk zelf doen.

80 % van onze opdrachten loopt tussen één maand en één jaar.

Maar we doen ook opdrachten van één week of korter. En één technicus werkt al acht jaar bij dezelfde klant, waar we het onderhoud hebben ‘ingesourced’.”

Davy: “Dat was die eerste medewerker bij mijn eerste klantenproject.”

M.M.: Waarom werft dat bedrijf die man niet zelf aan?

Peter: “Dat is contractueel zo geregeld en heeft ook te maken met wederzijds respect. Bovendien zorgen wij voor een vervanger als hij ziek is of vakantie neemt.”

Davy: “In vergelijking met andere spelers maken we met Yontec zeker ook het verschil inzake het niveau van onze technici. Vijf jaar ervaring is het minimum om aangeworven te worden.

15

Interview

Daarnaast moeten ze communicatief zijn en meedenken met de klant. Twintigers zitten er vrijwel niet tussen, wel technici van rond de 45 jaar, zelfs 50 en ouder. We zorgen voorts voor heel goed gereedschap en investeren elke maand in opleiding: hoogtewerk, VCA, veiligheid, PLC-techniek,… We zetten in op kwaliteit.”

Peter: “Davy verzet ook de wereld voor klanten. Als er vandaag iemand belt voor iets wat straks in de nachtploeg aangepakt moet worden, dan belt Davy tot hij iemand heeft. Grotere spelers kunnen die flexibiliteit dikwijls niet bieden.”

M.M.: Jullie technici werken soms maanden bij externe bedrijven. Blijven zij zich een onderdeel voelen van Yontec of associëren zij zich met de onderneming waar ze aan de slag zijn?

Peter: “We moeten er inderdaad voor uitkijken dat onze medewerkers niet van ons bedrijf vervreemden. Daarom organiseren we om de zes tot acht weken een evenement om die band te onderhouden. Soms geven we een ton, we namen ook deel aan de Chambers Trophy van Voka Limburg en we deden al eens een

Drie dilemma’s Ondernemen is keuzes maken. We legden Davy Jonckers en Peter Manet drie dilemma’s voor: welke optie kiezen ze en waarom?

• Uitnodiging voor dinner seats van KRC Genk – Anderlecht of uitnodiging in de VIP-tent op de Jumping van Lummen?

Davy: “Ik kies zonder meer voor de Jumping van Lummen. Maar niet om in de VIP-tent te gaan zitten, wel om tussen de ruiters en de paarden rond te lopen. Vanuit mijn ervaring als therapeutisch hoefsmid boeit die wereld me nog heel sterk. Maar netwerking vind ik ook belangrijk. Ik ga geregeld naar bijeenkomsten van Voka en VKW Limburg.”

Peter: “Ik vind het moeilijk om te kiezen. Ik ben graag op sportmanifestaties. En dat hoeft zeker niet altijd met een diner te zijn.

Gewoon op de tribune naar het voetbal kijken is ook plezant.”

Davy Jonckers: “Vroeger was ik voor medewerkers soms te toegeeflijk, dankzij Peter heb ik geleerd neen te zeggen, als het moet.”

Peter Manet: “Mijn afspraak met Davy is dat ik hem help Yontec groot te maken. Hij bekijkt en beslist daarna zelf maar wat hij ermee doet.”

16

• Je moet tien minuten tijd vullen tussen twee meetings: kies je voor de krant lezen of voor info bekijken op sociale media via je smartphone?

Davy: “Ik zal op zo’n moment altijd de krant lezen. Ik lees elke dag Het Belang van Limburg.”

Peter: “Doe mij maar de smartphone, want die heb je altijd bij de hand. Je kan er trouwens ook de krant mee lezen. Ik lees veel ‘tweets’ op Twitter. Er zelf versturen doe ik minder. Mijn profiel op Facebook gebruik ik quasi niet, dat op LinkedIn des te meer.”

• Je krijgt een uitnodiging om over een overname door een grote speler te onderhandelen of voor uitgebreide samenwerking met een internationaal bedrijf.

Welke afspraak plan je eerst in?

Davy: “We zijn vandaag nog niet rijp om overgenomen te worden. Die afspraak interesseert me dus minder.”

Peter: “Mijn afspraak met Davy is dat ik hem help Yontec groot te maken. Hij bekijkt en beslist daarna zelf maar wat hij ermee doet. Ik help hem zelfs nog die overname gefinancierd te krijgen, indien nodig. Maar vandaag zijn er nog teveel marktopportuniteiten. En we zijn inderdaad wellicht niet klaar om overgenomen te worden. Dus ga ik voor de samenwerking.”

Interview

Bedrijfsfiche • Plaats: Hasselt • Start: 2006 • Werknemers: 25 en snel groeiend • Omzet 2012: 1,8 miljoen euro • Verwachte omzet 2013: 2,8 miljoen euro

brouwerijbezoek met de familie in het weekend. Op de Chambers Trophy waren we ’s avonds met de grootste groep aanwezig.”

“In iedere regio zoeken we iemand die daar de trekkende vennoot wordt van Yontec. De as Antwerpen-Brussel biedt voor onze business veel mogelijkheden.”

Fiche Davy Jonckers • Functie: managing director • Leeftijd: 34 jaar • Opleiding: laborant / therapeutisch hoefsmid • Carrière: therapeutisch hoefsmid tot 2005, opstart Jontech in 2006, opstart Yontec in 2011 • Motto: “Je krijgt altijd terug wat je geeft.”

Peter Manet

Davy: “Als je die hele groep dan samen ziet, besef je pas voor wat voor een grote groep mensen je als bedrijfsleider een financiele verantwoordelijkheid draagt.”

M.M.: De economie groeit vandaag niet, maar krimpt eerder.Voelt Yontec dat?

Peter: “Neen. Bedrijven proberen in laagconjunctuur hun kost net te variabiliseren. Wel, wij doen niets anders. Wij ontzorgen de klant op technisch gebied. Wij nemen de zorgen voor hun technische capaciteit uit handen.”

M.M.: Moet je zelf technisch onderlegd zijn om dit bedrijf te runnen?

Davy: “Bij de start kende ik helemaal niets van techniek. Door de jaren heen heb ik daarover wel kennis verworven. Ik ga gewoon heel graag met mensen om. ‘Uw ergste vijand moet je veel personeel toewensen,’ hoor je wel eens. Dat gevoel heb ik nog nooit gehad. Ik ben een echte ‘people manager’, denk ik. Vroeger was ik voor medewerkers soms te toegeeflijk, dankzij Peter heb ik geleerd neen te zeggen, als het moet. Zowel Peter als ik hanteren een laagdrempelige stijl. We staan meer tussen ons personeel dan erboven.”

Peter: “Ik ben evenmin technisch van opleiding, maar heb wel industriële ervaring en een grote interesse in techniek. Ik werkte in het begin van mijn carrière bij Philips Turnhout, Philips Lommel en De Ster in Hoogstraten. Daarna heb ik dertien jaar in de consulting gezeten, onder meer bij Ernst & Young en Deloitte, waar ik vennoot ben geworden. Ik ben uit die wereld gestapt om op zelfstandige basis bedrijven te gaan leiden. Een opdracht als interim manager bij LED Techno in Heusden-Zolder, aanvankelijk voor drie maanden, leidde tot een ‘management buy out’ door een collega en mezelf. We hebben dat zes jaar samen gedaan, tot ik in 2011 mijn aandelen aan hem heb verkocht. Opvallend detail: mijn voormalige collega Peter Van Eylen van LED Techno is dit jaar genomineerd als Limburgse Jonge Ondernemer van het Jaar. En toen ik vorig jaar Davy leerde kennen was hij pas genomineerd voor die prijs. Momenteel zetel ik bovendien nog in enkele raden van bestuur van bedrijven, zelfs van één in Boedapest, en ben ik zeer actief in het opleidings- en sprekerscircuit, onder meer voor Voka, Kluwer, Solvay Business School en H.U.Brussel.”

M.M.: Het lijkt me niet eenvoudig om het overzicht te behouden in die grote hoeveelheid van verantwoordelijkheden.

Fiche Peter Manet • Functie: managing director • Leeftijd: 50 jaar • Opleiding: onder meer master handels- en financiële wetenschappen (UHasselt), MBA in Accounting & Finance (UHasselt), master financieel management (UAMS- Antwerpen) en Master in Accountancy (E.M.S. Brussel) • Carrière: van 1984 tot 1988: Philips Turnhout, Philips Lommel en De Ster in Hoogstraten, van 1989 tot 2001: Ernst & Young en Deloitte, van 2002 tot 2006: interim algemeen directeur (o.a. van Tabacofina-Vander Elst) ,van 2006 tot 2011: mede-eigenaar en managing director LED Techno, sinds december 2011: Yontec. Hij is als docent en gastspreker ook actief bij, onder andere, Kluwer, Voka en EHSAL Management School.

• Motto: “Fel werken, fel profiteren.”

Peter: “Ik heb altijd graag ‘gemultitasked’, maar vloek soms toch als ik weer iets heb aangenomen. Het lukt, door goede afspraken te maken en door iets langer dan 38 uur per week te werken. (lacht) Ik ben dikwijls om 10 uur ’s avonds nog aan het werk. Ik bestudeer momenteel twee dossiers, voor participaties.

Daarna neem ik er niets meer bij. Het is heel wat, maar ik heb er relatief weinig administratie aan. Ik wil dit nog vijf jaar doen. Dan stop ik er misschien wel mee.”

M.M.: Wat is je toegevoegde waarde als lid van de raad van bestuur en/of als je in bedrijven participeert?

Peter: “Ik heb een sterk inlevingsvermogen. Daardoor snap ik een problematiek snel. Daarnaast beschik ik over een helikopterview en zorg voor strategische focus. Voorts denk ik altijd vanuit de ‘people’ kant: dingen realiseer je met mensen, daar moet je dan ook op inzetten. Tot slot is er mijn financiële kennis. Ik ben zeker geen juridische of fiscale expert, maar heb wel een goed inzicht in bedrijfsfinanciën. Ik geef daar les over aan de universiteit. Ik kan die kennis dus goed praktisch vertalen naar het dagelijkse management in bedrijven. Dat doe ik ook bij Yontec, sinds ik met Davy Jonckers in zee ben gegaan.”

Stefan Kerkhofs (Foto’s: Johan Luykx) 17

StepStone stelt zich op als een echte partner.

Handig.

Eddy Laeremans, Operations Manager Iemand met de juiste attitude is moeilijker te vinden dan mensen met technische bagage.

Via StepStone lukt het ons wél.

Tormans groeide de voorbije dertien jaar uit tot een gerenommeerd en onafhankelijk bureau in de wereld van detachering van technische profielen. Wij trachten onze klanten te helpen met het vinden van geschikte medewerkers voor heel complexe en uiteenlopende projecten.

Eddy Laeremans, Operations Manager

Hoeveel mensen werken er vandaag bij Tormans?

EL: “Vandaag hebben we zo’n 250 medewerkers, waarvan er maar 15 een overheadfunctie hebben. Alle andere collega’s zijn gedetacheerd bij onze klanten. Maar we zijn nog in volle groei. Twee jaar geleden waren we met minder dan 100. In 2011 alleen kwamen 160 mensen onze ploeg versterken.”

18

“Het verloop is ook groot, gezien de aard van onze projecten. Die duren gemiddeld zo’n acht maanden en in die tijd bouwen medewerker en klant vaak een heel goede relatie op. Bijna twee medewerkers op vijf verlaat ons voor een vaste betrekking bij de klant.”

Zo’n groot verloop vraagt om intensief rekruteren. Hoe pakt Tormans dat aan?

EL: “Klopt. In de detacheringssector is het voortdurend zoeken naar nieuwe mensen. Een intern team van elf mensen is daar fulltime mee bezig. Zij lezen en beoordelen cv’s. Uiteraard spelen de jobsites daar een grote rol in.”

StepStone en Tormans vormen al een tijdje een team. Hoe verloopt die samenwerking?

EL: “Ik heb alleen lof voor de wijze waarop StepStone met ons dossier omgaat. Onze account manager begrijpt onze noden en voelt aan welke acties nodig zijn. We zien StepStone ook niet als een leverancier. We zijn partners in de zoektocht naar de juiste profielen en vullen elkaar daarin perfect aan. Je mag niet vergeten dat we een nichemarkt bespelen: technische specialisten met een pak ervaring.

Die zijn niet dik gezaaid. Maar via Stepstone vinden we ze keer op keer.”

Feiten en cijfers

medewerkers

Van de 160 nieuwe medewerkers kwam 80 procent bij Tormans terecht via de jobsites.

Van die groep nam StepStone liefst 60 procent voor zijn rekening. Dat wil zeggen dat bijna de helft van al onze nieuwe mensen door StepStone aangereikt werd!

160 nieuwe medewerkers aangeworven bij Tormans 128 nieuwe medewerkers via jobsites 76 nieuwe medewerkers via StepStone

« Zo hoort u het ook eens van een ander » Krachtig

160 vacatures invullen is géén sinecure. Maar het wordt een pak gemakkelijker als een partner bijna de helft daarvan voor zijn rekening neemt.

Empathie

Onze account manager bij StepStone heeft maar een half woord nodig om te weten wat we bedoelen.

Specifiek

Bij StepStone zijn heel veel goede technische profielen te vinden. Voor een bedrijf als het onze is de databank een echte goudmijn.

Resultaat

We vergeleken de voorbije jaren heel wat jobsites met elkaar. Maar niemand kan tippen aan de resultaten die StepStone ons bezorgt.

19

Spraakmakers

Topman Ludo Gielen bij Schoeller Allibert is mentor voor startende ondernemers

“Help jonge starters hun droom waarmaken” Het gaat de Kampse ondernemer Ludo Gielen voor de wind.

Als chief commercial officer staat hij mee aan de top van Schoeller Allibert, de groep die begin dit jaar ontstond uit de fusie van Schoeller Arca Systems en Linpac Allibert. Deze nieuwe wereldleider in herbruikbare plastic verpakkingen heeft ruim 2.000 medewerkers en een verwachte omzet van 550 miljoen euro. Ludo Gielen is verantwoordelijk voor de regionale verkoop in Europa, Azië en de VS. Maar tegelijk houdt hij de vinger aan de pols in Limburg. Met zijn eigen investeringsfonds ‘Blue Oceans Investments’ wil hij startende innovatieve bedrijven een duwtje in de rug geven: “De ene ondernemer die de andere op weg helpt: dát is de ‘taskforce’ voor Limburg.”

Compleet aanbod in reiniging van gronden en verwerking van verschillende afvalstromen ● Fysico-chemische reiniging ● Biologische reiniging ● Thermische reiniging ● TOP-gronden (leveren/ontvangen) Infrastructuurwerken ● Wij verzorgen tevens uw infrastructuurwerken van grondwerken tot de volledige afwerking in allerlei verhardingen

20

M.M.: Hebt u zich bij de oprichting van ‘Blue Oceans Investments’ laten leiden door uw eigen ervaring?

Ludo Gielen: “In hoge mate zelfs. Ik was pas afgestudeerd toen ik in 1996 mijn eigen bedrijf oprichtte. Met BiPP ontwikkelde en produceerde ik plastic pallets. Ik was amper 23 en had nauwelijks startkapitaal. Ik had honderden vragen, maar kon nergens terecht.

Vandaag stel ik vast dat jonge, startende ondernemers met dezelfde problemen kampen. Een steengoed idee hebben is één zaak, maar je project gefinancierd krijgen is een ander paar mouwen. Ben je uit de startblokken geschoten, dan dient zich alweer een volgende horde aan. Ik had als starter dan nog het voordeel dat de conjunctuur mee zat.”

“Ik zie jonge ondernemers die écht geloven in hun project. Maar dat volstaat niet. Met Blue Oceans Investments wil ik mijn ervaring delen. Ik kijk vooral naar duurzame en innovatieve projecten. De naam van het investeringsfonds verwijst trouwens naar een

Recycling en betoncentrale ● Recyclage van bouwmaterialen ● Leveren van zandcement en funderingsmateriaal met copro-keuring ● Mobiele breekinstallaties ● Mobiele grondstabilisatie (kalk of cement)

CARMANS AANNEMINGEN NV

Kanaalstraat 14 - 3560 Lummen Tel.: +32 11 45 48 45 - Fax: +32 11 45 48 48 info@carmans.be - www.carmans.be

Spraakmakers

bekende bedrijfsstrategie. Je hebt bedrijven in de rode oceaan, een competitieve markt waar haaien op de loer liggen om elkaar af te maken. Een bedrijf in de blauwe oceaan onderscheidt zich door zijn toegevoegde waarde: het is zó vernieuwend dat er van concurrentie gewoonweg geen sprake is. Zo’n bedrijf heeft vaak kilometers voorsprong als het op technologie aankomt. Apple is een typisch voorbeeld.”

M.M.: Ik kan me voorstellen dat heel wat Limburgse starters een sprong willen wagen in die blauwe oceaan.

“De vraag is inderdaad erg groot. Ik raad overigens alle ondernemers aan om in hun eigen regio startende bedrijfjes te coachen.

Want het gaat lang niet alleen om financiële steun. Kijk, de politiek heeft de mond vol over economisch herstel. Maar uiteindelijk zullen we zélf voor die relance moeten zorgen. Neem nu het massale banenverlies bij Ford Genk. De overheid wil met een taskforce 10.000 nieuwe jobs creëren. Een nobel initiatief. Maar als 500 Limburgse ondernemers tijd, kennis en geld investeren in nieuwe bedrijfjes, kom je op termijn aan evenveel jobs. Dát is de taskforce die onze provincie nodig heeft!”

“Uiteraard vraagt het grote inspanningen om zo’n start-up op de rails te krijgen. Veel starters getuigen van goede wil, maar missen een degelijk businessplan. De economische realiteit ligt soms te ver af van hun ideeën. Hoe dan ook wil Blue Oceans Investmens dit jaar twee projecten uit de startblokken krijgen.”

Webshop M.M.: Zelf hebt u ook al een aardig succesverhaal geschreven. De roots van wereldleider Schoeller Allibert liggen tenslotte deels in Leopoldsburg, waar u indertijd BiPP boven de doopvont hebt gehouden.Voor welke uitdagingen staat u als nieuwe CCO?

Uw coatingspecialist

Ludo Gielen: “Wereldwijd is amper 3 % van de verpakkingen herbruikbaar.

Op dat vlak zijn er dus ongelooflijke groeikansen.”

“Ik denk dat we de crisisjaren nu wel achter de rug hebben.

Qua omzet zitten we opnieuw op het niveau van vóór de crisis.

Wereldwijd willen we over vijf jaar een omzet van 750 miljoen halen. Of we in Europa nog sterk kunnen groeien, betwijfel ik.

Maar in de Indiase en Aziatische verpakkingsmarkt zit nog veel potentieel, net als in het Nabije Oosten. Een van mijn taken bestaat erin onze kennis van ‘business development’ uit te rollen naar andere continenten. En dan kijk ik in de eerste plaats naar Azië.”

“Een ander strategisch aspect is de uitbouw van een webshop.

Zo’n internetwinkel is uniek in een branche die zich vooral op de industrie richt in plaats van rechtstreeks op de eindverbruiker. Op

w w w.poedercoaten.be – w w w.natlakken.be

GALVACOAT STEELCOAT

Poedercoaten op zwart en verzinkt staal met chemische voorbehandeling (14000 x 3000 x 1500 mm).

Dellestraat 28 – 3560 Lummen – tel +32(0)13 35 08 80 – fax +32(0)13 35 08 81 – info@galvacoat.be – info@steelcoat.be

METALIX

Automatisch stralen, automatisch aanbrengen lasprimer, handstralen, natlakken, metalliseren.

Dellestraat 28 – 3560 Lummen – tel +32(0)13 53 93 10 – fax +32(0)13 52 18 66 – info@metalix.be 21

Spraakmakers

dit ogenblik telt de webshop al 500 producten. Dat aantal zal op korte termijn nog worden verdubbeld.”

M.M.: De voordelen van herbruikbare verpakkingen zijn legio. En toch wordt de markt bedolven onder houten pallets, blisters en karton.

“Wereldwijd is amper 3 % van de verpakkingen herbruikbaar. Op dat vlak zijn er dus ongelooflijke groeikansen. Neem nu de petrochemie, een reuzensector waar negen op de tien bedrijven nog steeds ‘eenmalige’ houten pallets gebruiken. Ik durf niet te berekenen om hoeveel miljoenen stuks dat gaat.

In ecologisch perspectief kan je dat niet blijven verantwoorden. En dan heb ik het nog niet eens over het kostenplaatje.

Wegwerpverpakkingen moeten eruit, er is echt een cultuuromslag nodig op dat vlak. Het ene land is trouwens al bewuster dan het andere. Wij Belgen brengen onze lege bierkratten netjes terug naar de drankenhandel, Nederlanders doen dat ook. Maar in Frankrijk of in de Verenigde Staten? Dat is nog een grote uitdaging.”

Van bierkratten tot bulkcontainers De fusie van Schoeller Arca Systems en Linpac Allibert, twee voormalige concurrenten, werpt nu al haar vruchten af. De nieuwe groep bekleedt sinds kort een koppositie op het vlak van ‘returnable transport packaging’, ofwel herbruikbare plastic verpakkingen. “We profileren ons als dé expert op het vlak van verpakking en logistiek,” zegt chief commercial officer Ludo Gielen, die Leopoldsburg als uitvalsbasis heeft. “Een groot voordeel is dat we klanten wereldwijd kunnen bedienen vanuit lokale vestigingen. We zijn een multinational, maar hebben niet het gezicht van een mastodont.”

Misschien doet de naam Schoeller Allibert niet meteen een belletje rinkelen, maar met de producten van de groep hebt u vast al kennisgemaakt. De groente- en fruitbakken die je in elke Belgische supermarkt vindt, werden geproduceerd door Schoeller Allibert. Net als de bierkratten van Chimay en Carlsberg. Maar niet alleen de brouwerij- en retailsector is vaste klant bij het bedrijf. Schoeller Allibert is actief in een tiental sectoren, van postbedrijven over de automobielindustrie tot de chemische nijverheid. Tot het productengamma behoren opklapbare kratten, maar evengoed plastic pallets in alle formaten, bulkcontainers en laadsystemen voor het vrachtverkeer.

Glenn Geeraerts

Bouwspecial actie orting k 0 0 0 1 rter* e v n i nu tot € o c mp air o p e t m r a op uw w Zonnepanelen en zonneboilers ook in 2013 nog steeds rendabel! contacteer ons vrijblijvend voor een offerte op maat. * Korting afhankelijk van het type systeem.

ML TEchnIcs Is EEn OnDERDEEL van

22

20 j.

betrouwbare energie!

Lodewijk De Raetlaan 25 I 3900 Overpelt T 011 73 69 29 I www.mlbvba.be

sind s 199

3

UW PARTNER VOOR INDUSTRIEBOUW ■ BETONBOUW ■ VERBOUWINGEN & RENOVATIES

Grond reinigen is onze passie Bioterra beschikt over een totale verwerkingscapaciteit van ongeveer 1.000.000 ton/jaar, om deze capaciteit in te vullen richt Bioterra zich ook op de afvalmarkt en specialiseert zich in het recycleren van: sorteerzeefzand, rioolkolkenslib, veegvuil, bodemassen en alle andere afvalstoffen die in aanmerking komen voor recyclage.

Dank zij een ver doorgedreven zin voor valorisatie van de gereinigde gronden zorgt Bioterra er voor dat een groot deel van zijn gronden kunnen afgezet worden als secundaire grondstof, waardoor zij eveneens een bijdrage levert aan het spaarzaam omspringen met onze natuurlijke grondstoffen.

Nijverheidslaan 1527 – 3660 Opglabbeek T 089 85 89 85 – info@bioterra.be www.bioterra.be

WWW.IVOGIJBELS.BE TEL.: +32 11 73 03 00 BORGVELD 3, 3941 HECHTEL-EKSEL , BELGIË 23

Bedrijfsprofiel

Touringcarbedrijf De Wilg

Busbedrijf met troeven voor de ondernemer Johnny Godefridi van busbedrijf De Wilg heeft een arendsoog voor opportuniteiten en nieuwe trends.

Naast degelijk schoolvervoer en openbaar vervoer komt dat nog het best tot uiting in de manier waarop hij de vele uitdagingen in het touringcarsegment aangaat. “Af en toe moet je risico durven nemen!”

Maak kennis met de nightliner, het nieuwste paradepaardje van De Wilg. “Het is een exclusieve vip-bus met zestien volwaardige slaapplaatsen en voorzien van de nodige luxe voor een aperitief, een etentje of een memorabel weekendje weg met zakenrelaties,” vertelt Johnny Godefridi, samen met zijn vrouw Conny Jans zaakvoerder van De Wilg. “Het laatste jaar bracht een lichte terugval bij de touringcars. Daarom ben ik continu op zoek naar alternatieven en nieuwe opportuniteiten. Waar kunnen we een unieke meerwaarde bieden? Waar ligt onontgonnen terrein? Af en toe moet je risico durven nemen. Met de nightliner willen we echt een nieuwe trend zetten.”

Incentives en seminaries De Wilg is ontstaan vanuit de gelijknamige camping in Hamont. De 2,2 hectare grote site getuigt van een knap staaltje

Conny Jans en Johnny Godefridi: “Af en toe moet je risico durven nemen. Met de nightliner willen we echt een nieuwe trend zetten.”

ondernemerschap. Met een aanstekelijk enthousiasme vertelt Johnny Godefridi hoe De Wilg ontsproot vanuit het eerste campingbusje. “Vandaag bedienen we drie grote takken. Schoolvervoer en openbaar vervoer, zoals het uitgebreide pachtwerk van De Lijn, leveren vast werk en stabiele inkomsten. De touringcars zorgen dan weer voor constante uitdaging en verandering. Enkele jaren geleden hebben we een inhouse reisbureau opgericht om zelf creatieve voorstellen te ontwikkelen. Nu gaan we een stap verder met uitgewerkte programma’s voor incentives en seminaries.”

“Dat tikkeltje méér brengen” Tegemoet komen aan de wisselende vraag van het toerisme in de bussector blijft een intensieve uitdaging voor De Wilg. “Maar tegelijk krijg je er op persoonlijk vlak het meeste voor terug.

Onze chauffeurs zijn meer dan gemiddeld en doen alles om elke reis echt te laten slagen. Zo houdt chauffeur Valère zelfs een blog bij. De verrassende online reacties van de reizigers stimuleren ons om er elke dag opnieuw in te vliegen,” aldus zaakvoerder Johnny Godefridi.

24 1

De Wilg houdt een wasstraat, herstelplaats en spuithal in eigen beheer. “Ook kleinere busbedrijven kunnen bij ons terecht. Door ons brede aanbod optimaal te benutten drukken we de kosten.

Zo blijven we competitief.”

Industrieterrein kanaal Noord 1433 – 3960 Bree T 089 48 08 80 – info@dewilg.be – www.dewilg.be

Bedrijfsprofiel

Supply Chain Partner Jaraco Industriebouw Opglabbeek

“Nauw samenwerken met opdrachtgever in één bouwteam”

voor de KMO Business consultancy

ERP

Wireless scanning De komende jaren wil Jaraco uit Opglabbeek zich nog nadrukkelijker profileren als een meedenkende en flexibele partner voor industrie- en kantoorbouw.“De aanpak van samenwerken in bouwteams, past perfect in onze filosofie,” stelt zaakvoerder Geert Janssen. “Gedreven en betrokken een kwaliteitsvol project afleveren, daar staan wij voor.”

Jaraco presenteert zich op alle vlakken als een flexibele bouwpartner voor industrie- en kantoorgebouwen. “De bouwheer kan zowel het volledige bouwproject van a tot z als bepaalde onderdelen bij ons neerleggen. De klant bepaalt dus hoe uitgebreid of beperkt onze rol is. In elke situatie garanderen wij een uitstekende prijs/kwaliteitsverhouding.”

EDI

Wij vormen uw Supply Chain om tot een competitief voordeel

Elke constructiemethode Meedenken met de opdrachtgever vormt één van de kenmerkende sterktes van Jaraco. “Zo reiken we in vele gevallen alternatieve bouwmethodes aan die minstens hetzelfde kwalitatieve eindresultaat opleveren tegen lagere kosten.” Jaraco kan met elke constructiemethode aan de slag. “Wij realiseren projecten gaande van industriehallen in volledige staalbouw tot kantoorgebouwen in traditioneel metselwerk. Én alles daartussen. Elke combinatie van hout, staal, metselwerk en beton behoort tot onze mogelijkheden.”

Gebouwen met bezieling

Lodewijk de Raetlaan 5b1 3900 Overpelt Tel.: +32 11 80 20 38 Fax: +32 11 80 19 62 info@creachain.com www.creachain.com

www.jaraco.be Industriezone Noord • Bedrijfsstraat 12091209 • B-3660 Industriezone Noord – Bedrijfsstraat –Opglabbeek 3660 Opglabbeek T +32 (0) 89 61 36 17 • F +32 (0) 89 61 13 79 • info@jaraco.be T 089 61 36 17 – info@jaraco.be – www.jaraco.be

25

Spraakmakers

Ex-profvoetballer Marc Hendrikx start bedrijf GoIT

“De roep van IT klinkt het luidst” Het is een axioma dat profvoetballers na hun actieve loopbaan blijven hangen rond de grasmat. De ene als trainer, een andere als manager of makelaar.

Wie het goed kan uitleggen, verovert een plaatsje achter een microfoon als gastcommentator. En voor wie de voetbaldeuren gesloten blijven, rest nog altijd de horeca. Marc Hendrikx verging het anders. Hij startte na zijn carrière een IT-bedrijf: GoIT. Marc Hendrikx kan terugblikken op een succesvolle voetballoopbaan. Met KRC Genk veroverde hij maar liefst twee titels en pakte hij eenmaal de beker. Ook met Anderlecht knokte hij zich tot landskampioen en in Sint Truiden vierde hij de promotie naar de hoogste voetbalklasse.

Tussendoor draafde hij ook nog regelmatig op in het shirt van de Rode Duivels.

“Ik zal ook niet beweren dat ik nooit meer fulltime actief ga zijn in de voetbalwereld.

‘Zeg nooit nooit!’. Maar op dit moment telt alleen GoIT.” Na zijn leven als topsporter maakte hij de stap naar de IT-wereld. De voetbal werd een computer, tactiek werd software en het voetbalplunje een maatpak, hoewel dat laatste misschien wat overdreven is.

M.M.: Van het voetbalterrein naar het computerlokaal is een grote en voor velen een moeilijk te begrijpen stap.

Marc Hendrikx: “Niet voor mij en wie mij kent. Technologie is altijd mijn passie geweest, al van voor ik professioneel ben beginnen voetballen. Ik heb een master in elektromechanica, IT en onderhoudstechnieken. Dus zo raar is het niet dat ik uiteindelijk in deze wereld ben terechtgekomen.”

26

M.M.: Wanneer is het allemaal begonnen?

“In 2011 ben ik gestart als kleine zelfstandige. Het werd mij al heel snel duidelijk dat ik wel de kennis had, maar de nodige ervaring miste. Na goed een half jaar ben ik samen met mijn zakenpartner Lambert Nullens GoIT begonnen. Een goede beslissing, want we vullen elkaar perfect aan. Intussen is ons bedrijf al uitgegroeid tot zes mensen en de expansie zet zich voort. We hebben veel werk, het is een boeiende sector. En wanneer je iets met plezier doet, lukt het meestal beter.”

Vertrouwelijke basis M.M.: Als voetballer werd je geroemd voor je snelheid. Een gegeven dat ook in de computersector enorm belangrijk is. Wat doet GoIT exact?

“Wij nemen het volledige computer-, server- en systeembeheer van een bedrijf voor onze rekening. We programmeren de koppeling van websites, onder andere met facturatie. Wij zorgen er door automatisering en optimalisatie voor dat IT rendabiliteit brengt. Hierdoor krijgt IT in een organisatie een heel andere dimensie.

Een groot gedeelte van ons succes schuilt ook in het feit dat we op vertrouwelijke basis werken met onze klanten. Geloof me: dat weten ze te appreciëren.”

M.M.: Hoe zijn de taken verdeeld?

“Mijn partner is verantwoordelijk voor het technische gedeelte. Al het

andere, sales, aankopen, boekhouding, HR en administratie, neem ik voor mijn rekening. Een gedroomde samenwerking.

Ik had toch al gezegd dat we complementair zijn.”

M.M.: Heb je de banden met het voetbal volledig verbroken?

“Nee, absoluut niet. Als hobby heb ik enkele spelers onder mijn vleugels genomen. Ik doe het management voor hen.

Ik zal ook niet beweren dat ik nooit meer fulltime actief ga zijn in de voetbalwereld.

‘Zeg nooit nooit!’. Maar op dit moment telt alleen GoIT. De roep van de IT klinkt het hardst.”

“Mijn partner is verantwoordelijk voor het technische gedeelte.

Al het andere, sales, aankopen, boekhouding, hr en administratie, neem ik voor mijn rekening.”

Geen grote stap M.M.: Als voetballer wordt alles voor je geregeld, je moet enkel trainen en spelen. En voor de contractonderhandelingen heb je een manager. Als zaakvoerder komen alle verantwoordelijkheden op jouw schouder terecht. Een zware last om dragen?

“Binnen de club wordt inderdaad alles gedaan om het de spelers naar hun zin te maken. Eenmaal buiten de stadionpoort ben je toch vooral op jezelf aangewezen of op je manager. Het grootste gedeelte van mijn loopbaan heb ik alles alleen beredderd, zonder manager. Slechts een klein gedeelte heb ik beroep gedaan op

Spraakmakers

EXPERTISE IN BEDRIJFSVASTGOED Wilt u een bedrijfspand kopen of verkopen, huren of verhuren?

Maak dan kennis met Jansen Real Estate. Een gedreven team met een unieke expertise in alle facetten van de vastgoedsector.

Of u nu een kleine unit voor uw KMO zoekt, een grote opslagplaats of werkruimte, of u zoekt een goed gelegen commerciële ruimte? Ons team verleent u professioneel advies en een oplossing op maat van uw ambities

GENK

TE HUUR - Kantoorruimtes van 200m² tot 2.000m²

GENK

Marc Hendrikx: “Blijkbaar is het voor sommigen heel moeilijk te begrijpen dat een voetballer andere interesses heeft dan zijn sport en snelle auto’s.”

TE KOOP/TE HUUR - Nieuwbouw KMO-units vanaf 800m²

iemand om mijn zaken te behartigen. In mijn geval was het een correcte manager en dan is het inderdaad een grote hulp. Veel zaken heb ik echter altijd zelf geregeld. Daarom was de stap naar GoIT niet zo dramatisch groot.”

M.M.: Je hebt ongetwijfeld relaties overgehouden aan je voetbalcarrière. Kan je daar nu professioneel gebruik van maken?

“Ja en nee. Uiteraard gaan voor een ex-voetballer sommige deuren wat sneller open. Maar het tegendeel is ook waar.

Dikwijls moet ik in de eerste plaats mezelf verdedigen en dan pas het bedrijf voorstellen. Blijkbaar is het voor sommigen heel moeilijk te begrijpen dat een voetballer andere interesses heeft dan zijn sport en snelle auto’s. Tijdens een eerste ontmoeting gaat het dus meestal over mijn opleiding, mijn passie en de realisaties van het bedrijf. Ik kan me voorstellen dat andere bedrijven deze stap niet moeten zetten. Pas nadien kan ik uitleggen wat we als GoIT voor een bedrijf kunnen betekenen.”

MAASMECHELEN

TE KOOP - Nieuwbouw KMO-units vanaf 200m²

Weg naar Meeuwen 34, 3660 Opglabbeek, T +32 (0)89 79 43 63, info@jansenrealestate.be jansenrealestate.be

Walter Briers 27

VAN MAERCKE BEDIENT OOST-BELGIË VANUIT OPGLABBEEK Als aannemer en pionier voor de industriebouw en utiliteitsbouw realiseert Van Maercke jaarlijks meer dan 300.000 m² bebouwde oppervlakte. Van Maercke bouwt productiehallen, opslagloodsen, commerciële ruimtes, kantoren, scholen, RVT’s, ... alles binnen het gegeven van prefab. Zowel ontwerp, studie, productie en uitvoering gebeurt in voortdurend overleg met architect en bouwheer. Van Maercke maakt vandaag deel uit van de PST-groep. Deze groep bundelt verschillende bedrijven met dezelfde passie voor beton in al zijn facetten. Neem ook een kijkje op onze nieuwe website VANMAERCKE.COM

VAN MAERCKE nv Divisie Oost-België

28

Industrieweg 1118 bus 4 • 3660 OPGLABBEEK T : +32 (0) 89 51 89 20 • F : +32 (0) 89 51 89 29 WWW.VANMAERCKE.COM

Bedrijfsprofiel

Wellnessboetiek

Voor een gezonde ‘update’ van geest en lichaam De Wellnessboetiek in Heusden-Zolder heeft recent zijn deuren geopend.

Dankzij de nieuwste hightechtoestellen kunt u er terecht voor een deugddoende ‘update’ van geest en lichaam.

onder meer de ontwikkeling van de spieren, de coördinatie, de kracht en de uithouding bevordert.

Persoonlijk “U krijgt tijdens de behandeling of trainingssessie een persoonlijke begeleiding,” zegt Raf Coomans.

“Daarvoor staan schoonheidsspecialisten en een sportbegeleider volledig ter uwer beschikking.”

In de Wellnessboetiek vindt u vanzelfsprekend ook tal van producten die een heilzame invloed uitoefenen op uw lichaam. Essentiële oliën, cosmetische supplementen, afslankproducten en natuurzuivere zepen – om er maar enkele te noemen.

Voor alle duidelijkheid: de traditionele ingrediënten die doorgaans onder wellness vallen, vindt u in de Wellnessboetiek niet terug. U kunt er dus geen afspraak maken voor een manicure of pedicure. Voor deze klassieke behandelingen zijn er elders in de buurt vele goede adressen.

“De Wellnessboetiek spitst zich vooral toe op behandelingen met de nieuwste technologieën,” zegt Raf Coomans die de Wellnessboetiek samen met zijn echtgenote runt. Hij is zelf informaticus en leidt ook de Eurosys-winkel in hetzelfde gebouw. “Zo hebben we hier

B2B Cadeaubonnen bijvoorbeeld een Slimline-cocoon staan. Dit toestel zorgt voor een duurzaam gewichtsverlies en vermindert bovendien de veroudering van de huid. U gaat rustig in de cocoon liggen en de zuurstof, de droge warme lucht en het zuiver energetische licht van de leds doen hun werk.”

De ruime Wellnessboetiek beschikt ook over een revolutionaire Imoove, een gesofisticeerd en veelzijdig fitnesstoestel dat

Voor bedrijven heeft de Wellnessboetiek diverse voordelige formules uitgedokterd via cadeaubonnen. Met zo’n bon kunt u uw medewerkers verwennen met – bijvoorbeeld – een wellness-arrangement op maat.

Drie in één De nieuwe Wellnessboetiek is gehuisvest in een gebouw waarin ook Wellux en Eurosys zijn ondergebracht.Wellux is een luxueus privé-wellnesscenter en Eurosys maakt deel uit van een groep winkels, gespecialiseerd in hard- en software. De bvba Arcoom van Raf Coomans overkoepelt de drie zaken.De Eurosys-winkel langs de Graaf de Theuxlaan biedt trouwens ook een uitgebreide dienstverlening aan. Zo is de zaak het enige servicecenter van Telenet voor Heusden-Zolder en randgemeenten.

1

Raf Coomans en Ann Vanhove: “De Wellnessboetiek spitst zich vooral toe op behandelingen met de nieuwste technologieën.”

Graaf de Theuxlaan 25/3 – 3550 Heusden-Zolder T 011 45 82 42 – www.wellnessboetiek.be

29

Spraakmakers

Stefan Kerkhofs,The Fungroup

“Met de Sky Jump gaan we terug naar de basis” In de herfst van vorig jaar besliste The Fungroup om een groot gedeelte van zijn attracties te koop aan te bieden. Amper zes maanden later staat het bedrijf er opnieuw met een unieke attractie, de ‘Sky Jump’. “Die geeft een nog grotere kick dan een benji-sprong,” belooft zaakvoerder Stefan Kerkhofs.

hijskranen enkel mensen hijsen wanneer het echt nodig is en er geen alternatief is.

Met de machines was alles oké en ook onze attracties waren altijd met alles in orde, maar beide samen gebruiken, kon niet.”

M.M.: Eerst houdt u grote uitverkoop, nu staat u er opnieuw met iets heel nieuw.

Stefan Kerkhofs: “Ik was het allemaal beu, ik was de verantwoordelijkheid moe en vooral de overheid bezorgde me grijze haren. We hebben de voorbije tien jaar steeds in een grijze zone gewerkt. Officieel mochten de grote attracties niet, maar wanneer een burgemeester de toestemming gaf en de verantwoordelijkheid op zich nam, was er geen probleem.”

M.M.: Waarom pakt u nu toch weer uit met iets spectaculair? De wetgeving is toch niet veranderd?

“De oplossing was even geniaal als eenvoudig: we hebben de haak van de kraan verwijderd en een systeem aan onze attractie bevestigd. De kraan kan niet meer hijsen en is dus geen kraan meer. Machine en attractie zijn één geworden. Het probleem is dus opgelost. Het lijkt een fluitje van een cent, maar de voorbereidingen hebben toch ruim anderhalf jaar geduurd. Ik heb een bibliotheek vol draaiboeken en handleidingen.”

Stefan Kerkhofs: “Dinner in the Sky is inmiddels aan meer dan 40 landen verkocht.”

M.M.: Ik veronderstel dat uw attracties gekeurd waren. Wat was dan het probleem?

“Volgens de wetgeving mogen

M.M.: De nieuwe attractie Sky Jump lijkt op het elastiekspringen waarmee het voor u allemaal begon.

Zelfklevende etiketten – Flexibele verpakking Papieren wikkels/inleggers – Hangtags en sleufetiketten

STERK IN ALLE SECTOREN

Voeding – Cosmetica – Chemie – Marketing – Logistiek ASQ – Europaweg 28 – 3560 Lummen – T 011 450 440 – info@asq.eu – www.asq.eu

30

De ‘Sky Jump’ geeft een nog grotere kick dan een benji-sprong.

“Dit is inderdaad ‘back to the basics’. We hebben onze naam gemaakt met exclusieve, unieke, speciale en creatieve attracties.

De Sky Jump past perfect in dat plaatje. Wij zijn slechts de tweede die er mee op de markt komt. Het komt er op neer dat je van op 60 of 110 meter hoogte naar beneden springt. Vier vijfde van de tijd maak je een vrije val. Pas op het laatste moment remt een ingenieus systeem met katrollen je af.”

M.M.: Net zo adembenemend maar iets rustiger is Dinner in the Sky, hét succesnummer vanThe Fungroup.

“Dinner in the Sky is inmiddels aan meer dan 40 landen verkocht. Nochtans zijn we erg kieskeurig. Bedrijven die interesse hebben, moeten naar Zonhoven komen om hun plannen voor te stellen, zelfs al moeten ze van Australië of Zuid-Amerika komen.

Pas als wij tevreden zijn, verkopen we. Per land hebben we slechts één partner en die mag nooit buiten zijn landsgrenzen werken.”

M.M.: Wat verkoopt u aan die organisaties? Het idee of het hele pakket, inclusief de attractie?

“Alles. Wanneer we een akkoord hebben, wordt de attractie hier gemaakt en in een container naar de plaats van bestemming verscheept. Wij reizen na, monteren de attractie, testen, geven de nodige instructies en assisteren bij het eerste gebruik.

Pas wanneer we zien dat alles perfect verloopt, keren we terug.”

M.M.: Reist u de wereld af op zoek naar potentiële partners?

“Ik heb nog nooit een euro uitgegeven aan promotie. Weet je, het is een kleine wereld, zeker met internet. Dinner in the Sky verkoopt zichzelf, al zijn er nog wat blinde vlekken op de wereldbol, onder meer in Afrika en Azië, waar ik mogelijkheden zie.”

M.M.: Er staat nu ook een vaste Dinner in the Sky op de strip in Las Vegas.

“Dat is mijn idee. Ik vind het prachtig dat het in Las Vegas staat. Ik kijk er al naar uit om ooit op televisie de skyline van Las Vegas te zien met de imposante betonnen ‘T’ waaraan de attractie bevestigd is. Ik zal trots zijn om te kunnen zeggen dat het idee uit Zonhoven komt.”

Walter Briers 31

UW PARTNER IN VLAKGLASRECYCLING Maltha Glasrecyclage België b.v.b.a. is gespecialiseerd in de recycling van vlakglas. Maltha accepteert vlakglas van glaszetter, deuren- en ramenplaatsers, serre bouwers, slopers, industriële rest stromen en ook autoruiten.

Het aangeleverde glas moet voldoen aan vooraf opgestelde kwaliteitseisen. Storende afvalstromen zijn grind, steen, beton, hout.

Hittebestendig glas (kachelruiten, kookplaten) zijn erg storend en mogen niet worden aangeleverd.

Het recyclen van glasscherven heeft veel voordelen voor het milieu: 10 % scherven inzet in een glasoven bespaart 2 % energie.

1 kg scherven in een oven geeft een vermindering van 0,67 kg CO2 emissie 1 kg scherven bespaart 1,2 kg aan grondstoffen

Van glasscherven kan je elke keer weer opnieuw glas maken zonder kwaliteitsverlies.

Maltha maakt glas eindeloos !

Maltha biedt u de beste oplossing voor uw glasafval en de hoogste kwaliteit scherven als grondstof.

Voor het gratis aanleveren van vlakglas:

Maltha Glasrecyclage België bvba Fabrieksstraat 114, 3910 Lommel, België Tel.: 011-445 687 – Fax: 011-622 191 info@maltha.nl – www.maltha.nl

32

Bedrijfsprofiel

LED4 LIGHTING

“Led-verlichting biedt bedrijven een enorm besparingspotentieel” Energieprijzen swingen de pan uit en drukken onmiskenbaar hun stempel op de rendabiliteit van uw bedrijf.

Moet u zich daar zomaar bij neerleggen? Niet als het aan NB-Engineering ligt! Met een uitgekiend gamma led-verlichting en slimme lichtsturingen helpt de Achelse kmo bedrijven snoeien in hun energiekost.

De geschiedenis van NB-Engineering gaat terug tot 1987, wanneer Els Stienaers en Jos Bollen het bedrijf Medibo nv oprichten. Het bedrijf, gespecialiseerd in medische apparatuur, nam een hoge vlucht en kwam in 1998 onder het beheer van het Zweedse Arjo met Niels Bollen aan het hoofd van de productie. Toen de productie in 2011 van Achel naar Polen verplaatst werd, nam Niels Bollen het bedrijf over en werd gestart met een nieuwe activiteit, namelijk led-verlichting onder de merknaam LED4 LIGHTING. “Led-technologie biedt twee belangrijke voordelen,” zegt salesmanager Jos Bollen. “Het energieverbruik ligt een pak lager, terwijl de levensduur enorm toeneemt. Daardoor dalen niet alleen de energiekosten, maar ook de kosten voor onderhoud en herstellingen. Led-verlichting biedt bedrijven dus een enorm besparingspotentieel. En niet onbelangrijk: het is groene technologie, zonder uv-straling of kwik. Dat maakt led-producten volledig recycleerbaar.”

Competitief en volledig NB-Engineering biedt met LED4 LIGHTING in huis geteste topkwaliteit van gerenommeerde producenten uit Europa en China. “Wij kopen rechtstreeks van fabrikanten, zonder tussenschakels. Bovendien hoeven we niet meer te investeren in de

Vooruitstrevende fi nanciering ‘Relighting’ of de renovatie van een verlichtingsinstallatie vergt een investering. Maar de opbrengst, door een lagere energiefactuur, is al van bij het begin opmerkelijk. Daarom lanceert NB-Engineering een vooruitstrevend financieringssysteem. “We werken aan een betalingsmethode waarbij bedrijven hun investering bekostigen met de besparing die ze realiseren op hun energiekost,” vertelt Jos Bollen. “Op die manier kunnen bedrijven hun relighting-project op maximaal drie jaar financieren.

Na die periode profiteren ze helemaal zelf van de besparing.”

1

Niels Bollen, Els Stienaers en Jos Bollen: “Onze vaste ingenieurs en technici maken de lichtplannen op en berekenen exact hoe groot de besparing zal zijn.“

nodige infrastructuur, waardoor we competitief kunnen werken.

Door de kennis van de medische technologie en het aantrekken van competente medewerkers zijn we in staat zeer hoogwaardige kwaliteit aan te bieden.”

Het complete gamma van LED4 LIGHTING bevat naast ledTL-buizen, panels en bulbs, ook down- en spotlights, strips en buitenverlichting. “Bovendien verzorgen wij ook de lichtsturing,” vertelt Jos Bollen. “Denk aan daglichtsturing en bewegingsmelders, die de energiebesparing verder opdrijven. Al deze producten zijn van de hoogste kwaliteit. Onze vaste ingenieurs en technici maken de lichtplannen op en berekenen exact hoe groot de besparing zal zijn. Bedrijven, scholen, ziekenhuizen en andere instellingen kunnen bij ons dus terecht voor de volledige renovatie van hun bestaande verlichtingsinstallatie.”

Heikant 5 – 3930 Hamont-Achel T 011 80 20 41 – Info@led4lighting.com – www.led4lighting.com

33

Renoveren en beschermen van gebouwen voor de toekomst Group Suerickx Toekomstlaan 6 A 2200 Herentals +32 (0)14 24 19 39 www.groupsuerickx.be

• Dakrenovatie • Dakbeheer en onderhoud • Dakinterventies en dakherstellingen • Reinigen en herbehandelen van daken

• Gevelrenovatie • Gevelreiniging • Betonrenovatie • Zuurbestendige bekledingen

• Reiniging en voorbehandeling • Anticorrosie en staalconservering • Brandwerende coatings • Chemisch resistente coatings • Onderhoudsschilderwerken

BATO INVEST - BATO BOUW - BATO VASTGOED - PLEISTERWERKEN

i n f o @ b a t o n v . b e

34

-

w w w . b a t o n v . b e

Bedrijfsprofiel

VHS – Van Hoof & Schruers Verzekeringen

“Véél méér dan alleen een nieuw gebouw” Nog enkele maanden en ‘VHS’ prijkt in grote letters op de gloednieuwe hoofdzetel in Zonhoven. Deze afkorting – verwijzend naar Van Hoof & Schruers Verzekeringen – staat in Limburg synoniem voor een snelgroeiend onafhankelijk verzekeringskantoor dat met een eigenzinnige aanpak het verschil maakt voor zijn klanten. De geplande verhuis komende zomer vormt de kers op de taart van enkele jaren voorbereiding.

De 27 medewerkers van VHS die binnenkort verhuizen naar de nieuwe hoofdzetel langs de Limburgse Noord-Zuidverbinding trappelen van ongeduld. Gedelegeerd bestuurders Chris Schruers en Marc Maas: “Heel bewust hebben we onze medewerkers al vroeg nauw betrokken bij dit project. Ze kregen ruime inspraak om werkprocessen te herdenken, het toekomstige klantenonthaal uit te werken en de administratieve ruimtes in te delen. We trekken in onze nieuwbouw sterk de kaart van de automatisering. Deze verhuis betekent dan ook veel meer dan alleen nieuwe muren en comfortabele werkruimtes. Op vraag van onze klanten werken we maximaal paperless. De nieuwbouw bevat alle denkbare telecommunicatie- en informaticavoorzieningen om verder te groeien in dit verhaal.” Terwijl met de verhuis de huidige vestiging in Lummen verdwijnt, blijft in Overpelt nog een kantoor met drie medewerkers behouden.

Extra belangstelling De werf met een opvallende nieuwbouw langs de NoordZuidverbinding, vlakbij de E314, wekte het afgelopen jaar al heel wat belangstelling. “Ondanks de economische crisis hebben we een bijzonder goed jaar achter de rug,” blikken Chris Schruers en Marc Maas terug. “Dankzij deze extra visibiliteit ontvingen we opvallend veel vragen van potentiële, nieuwe klanten. De komende weken en maanden werken we verder aan de versterking van onze commerciële afdeling om deze prospecten alle aandacht te geven die ze verdienen.”

Marc Maas en Chris Schruers: “Ondanks de economische crisis hebben we een bijzonder goed jaar achter de rug.”

Succespijlers Ondanks de aanstaande verhuis en de sterke groei blijft VHS verder bouwen op de bestaande succespijlers. “Elke professionele klant heeft één persoonlijk aanspreekpunt. Voor elke denkbare vraag kan deze achter de schermen terugvallen op de expertise van zijn collega’s.” Een andere troef is de sterke klantenfocus. “In elke situatie denken wij 100% vanuit de klant, zelfs tegen de verzekeringsmaatschappijen in wanneer het moet. Dit geldt zowel voor het bepalen van de waarborgen, het vastleggen van de premies als bij de afhandeling van schadegevallen. Deze vastberadenheid om altijd en overal voor onze klanten in de bres te springen, verhuist absoluut mee naar onze nieuwe hoofdzetel.”

Kantoor Overpelt Dorpsstraat 178 – 3900 Overpelt – T 011 36 21 21

De nieuwbouw bevindt zich op een opvallende locatie langs de N74 in Zonhoven.

1

Kantoor Lummen Thiewinkelstraat 23 – 3560 Lummen – T 013 52 10 58 Kantoor Zonhoven Eikenenweg 58 bus 1 – 3520 Zonhoven info@vhs.be – www.vhs.be

35

New Peugeot 508 RXH Quality Time on every road

Full Hybrid diesel 200pk - 4x4 - 107 g/km GARAGE VANBUSSEL Bree

Bocholterkiezel 77 Tel.: 089/46 23 36

Peer

Steenweg Linde 79 Tel.: 011/79 14 77

4,1 L /100 KM

107 G /KM

www.peugeot.be

Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.peugeot.be

Reorganisatie Fusie MarktheroriĂŤntatie Een ander veranderingstraject Naast het bieden van advies, begeleiden wij bedrijven tijdens het realiseren van de nodige veranderingen met veel aandacht voor de menselijke kant!

Straight Business Partners bvba - Koning Leopoldlaan 28 - B-3920 Lommel - T +32 11 755 890 www.straightbusinesspartners.com - info@straightbusinesspartners.com 36

Bedrijfsprofiel

Group Ivo Gijbels

“We zijn een ijzersterke bouwpartner” De group Ivo Gijbels ziet jaar na jaar zijn omzetcijfers groeien. “En ook 2013 is veelbelovend gestart,” zegt Philip Goedtkindt. “We hebben de voorbije jaren geïnvesteerd in automatisatie, eigen gebouwen en personeel.

Daarvan plukken we nu de vruchten. De nieuwe kantoren en de nieuwe structuur weerspiegelen onze visie als aannemer.”

Het bedrijf bestaat uit drie afzonderlijke divisies met elk hun eigen specialiteit. Een structuur die Sylvain van Horebeek uitwerkte. “De Group Ivo Gijbels houdt zich uitsluitend bezig met industrie-nieuwbouw. Reno Ivo Gijbels richt zich op de markt van verbouwing en renovatie. Service Ivo Gijbels onderhoudt gebouwen. Elke divisie heeft een eigen calculatie-, studie-, en tekenbureau met hooggekwalificeerde professionals. Dankzij deze structuur kunnen we snel op de bal spelen. Offertes leveren we altijd op tijd met een goede prijs-kwaliteit verhouding. Onze missie is om alle bouwzorgen weg te nemen bij de klant.”

Totaalpakket ‘Service Ivo Gijbels’ wil na de oplevering van een gebouw een goede service blijven bieden aan de klanten. “Dat is zeer

Nieuwe bedrijfscultuur Peter Matthijs leidt de group Ivo Gijbels, Philip Goedkindt heeft Reno en Service Ivo Gijbels onder zijn hoede. “We werken beiden onder supervisie van Ivo Gijbels. We proberen al onze medewerkers helder en inspirerend te betrekken bij de toekomst van het bedrijf. Door intens overleg spreken we af welke weg we zullen afleggen om onze doelen te bereiken.We proberen rekening te houden met onze medewerkers en proberen elk talent op zijn juiste waarde in te schatten en in te zetten. Ons persoonlijk engagement met onderzoek naar klantentevredenheid en resultaten moet inspiratie geven aan heel het bedrijf. We zijn er dan ook van overtuigd dat dit alles een compleet en efficiënt team vormt wat ons als bouwpartner alleen maar sterker maakt.Wie naar onze site surft, zal daar geen getuigenissen van klanten vinden. We willen ervoor zorgen dat onze referenties en manier van aanpak tot goede reclame zal leiden.”

1

Peter Matthijs en Philip Goedtkindt: “Elke divisie heeft een eigen calculatie-, studie-, en tekenbureau met hooggekwalificeerde professionals.”

uitgebreid. Van onderhoud van daken, gevels, poorten of interieur tot kleine herstellingen en aanpassingen aan gebouwen. Voordeel is dat de opdrachtgever maar met één gesprekspartner moet communiceren en zich kan focussen op zijn eigen bedrijfsactiviteiten. Wij zorgen intussen voor de rest. We hebben de afgelopen jaren al projecten gerealiseerd in de automobiel, recreatie, logistieke en agrarische sector. Dankzij dit totaalpakket en aanbod van bouwactiviteiten kunnen wij alle projecten beheren van A tot Z: van zuiver ruwbouw tot sleutel op de deur. Wij leiden onze klanten door het hele bouwproces, zoals bouwgronden zoeken, in contact brengen met onze architecten, opmaken van haalbaarheidsstudies, aanvragen van fiscale premies, enz…”

Borgveld 3 – 3941 Hechtel-Eksel T 011 73 03 00 – info@ivogijbels.be – www.ivogijbels.be

37

Land Rover Hasselt Herkenrodesingel 39 - 3500 Hasselt

Tel 011/85.09.60 www.laroha.com

LANDFEE2W136_RR_Hasselt_ManagerMag_76Hx180_NL_IC.indd 1

38

7,5-13,8 L/100KM • 196-322 G/KM CO2.

La conduite “tout terrain” doit se faire dans le respect du code de la route et de l’environnement.

Photo prise en Italie où la législation locale autorise la circulation de véhicules. La conduite “tout terrain” en Belgique est soumise à la loi belge. Informations environnementales [AR 19/03/04] : www.landrover.be.

10/01/13 17:12

Bedrijfsprofiel

Drukkerij Hendrix

“Bijblijven volstaat niet, je moet voorop lopen!”

Drukkerij Hendrix steunt als familiebedrijf op 75 jaar ervaring en uitmuntend vakmanschap. De voorgaande en huidige generatie hebben de onderneming uitgebouwd tot wat het vandaag is: een hypermodern en stabiel bedrijf dat de nieuwste ontwikkelingen op de voet volgt.

“Nieuwe processen in de grafische sector volgen elkaar in snel tempo op.

Vernieuwing en modernisering vergen aanhoudende investeringen, dat is in een drukkerij een must,” stelt Liesbeth Hendrix, afgevaardigd bestuurder. “Stilstaan is achteruitgaan. Zeker in het huidige economische klimaat moet je niet alleen bijblijven, meer nog, je moet voorop lopen. We investeren continu in de nieuwste technologieën en machines en automatiseren onze processen om zo met een optimale flexibiliteit nog sneller en efficiënter op de vraag van de klant te kunnen inspelen.”

Totaalservice De klantenvraag is vandaag veeleisender en complexer dan ooit. “Dankzij onze inhouse specialisatie kunnen we hieraan beantwoorden. Het zuivere drukwerk in grote oplages mag misschien goedkoper zijn in lagelonenlanden, zij bereiken nooit de verschillende afwerkingen, kwaliteit en recordtijden die wij brengen. Onze totaalservice, van ontwerp tot en met een spoedlevering, is uniek. Minder uitbesteden en zelf een brede service bieden, kenmerkt ons bedrijf in één woord: meesterlijke

Kathleen, Liesbeth en Wim Hendrix: “Minder uitbesteden en zelf een brede service bieden, kenmerkt ons bedrijf in één woord: meesterlijke kwaliteit.”

kwaliteit. Dit merken we ook aan onze klanten: ze komen graag terug!”

“Wij begrijpen uw drukwerk” De sterkte van Drukkerij Hendrix is ongetwijfeld het personeel dat mee gegroeid is met het bedrijf. Dat komt ook door de familiale sfeer en directe aanspreekbaarheid van het management. “Dankzij deze verankering kunnen wij blindelings vertrouwen op onze medewerkers en beschikken we over een grondige vakkundigheid en kennis van de verwachtingen van alle klanten. Wij denken allemáál mee met de klant en willen hen vooral “ontzorgen” zodat zij met hun

corebusiness kunnen bezig zijn terwijl wij hun product tot een goed einde brengen.

Geen twee opdrachten zijn identiek Liesbeth Hendrix haalt haar dagelijkse passie uit de veranderlijkheid van haar vak.

“Geen enkele opdracht is dezelfde als de vorige. Zo zit er constante beweging en verandering in ons werk. Elk product is uniek en moet anders benaderd worden.

Deze elementen schenken mij elke dag opnieuw een uitdaging waar ik met volle energie tegenaan kan.”

Kiezel Kleine Brogel 55 – 3990 Peer T 011 63 19 54 – info@drukkerijhendrix.be www.drukkerijhendrix.be

1

39

PARTNER IN ELEKTROTECHNISCHE INSTALLATIES

Algemene elektrische installaties

Het kloppend hart voor elke opleiding in ...

Nascholing vakbekwaamheid beroepschauffeurs

Bordenbouw

ADR chauffeurs en bedienden Specialist ladingzekering BA4/BA5

Automatisering en process-techniek

EHBO Preventiebeleid Nu ook heftruck, hoogwerker, rolbrug en andere opleidingen intern transport!

meer informatie: atriumbvba.be of scan onderstaande QR code

Hoogspanning

Groene- energie koppelingen

Heulentakstraat 14 3650 Dilsen-Stokkem T 089 41 08 00 – F 089 41 08 01 info@cks.be – www.cks.be 40

Bedrijfsprofiel

Aluplastic

Al 40 jaar het juiste profiel voor wooncomfort Een gespecialiseerd aanbod van ramen, deuren en veranda’s in aluminium & PVC evenals rolluiken, buitenzonwering, carports, sectionaal poorten, hekwerk, gevelbekleding en terrasplanken aangevuld met een specifiek spectrum bouwplastics.

Daar staat familiebedrijf Aluplastic in Borgloon al sinds 1971 synoniem voor. “Recent pasten we de naam aan,” vertellen de zaakvoerders en broers Danny en Jurgen Konings.

“De vlag dekte de lading niet meer helemaal en zo doopten we de oorspronkelijke firma All Plastic om tot Aluplastic. In de nieuwe setting blijven traditionele waarden als vakmanschap en service behouden, daarnaast kiezen we resoluut voor een sterk gamma Belgische kwaliteitsproducten.”

Langer genieten van de zomer “We merken de laatste jaren een tendens op: mensen willen optimaal genieten van het buitenleven. Een gezellige barbecue met de vrienden, nippen aan een glaasje bubbels, lekker languit in de ligzetel, …

Maar dan liefst wel in eigen huis of tuin.

Noem het gerust ‘outdoor cocoonen’. Om in te spelen op die trend, hebben we ons steeds verder gespecialiseerd in de nieuwste generatie veranda’s en terrasoverkappingen. Vooral het segment aluminium leefveranda’s scoort goed. Zo’n leefveranda is immers een uitstekende combinatie van duurzaamheid, sfeer en comfort. Daarmee kun je jaar in jaar uit grenzeloos genieten

van een vakantiegevoel. En, natuurlijk ook niet onbelangrijk, het competitieve prijskaartje. Hierdoor is outdoor living geen luxe meer, maar algemeen goed,” vertelt Danny.

Houtcomposiet Die hele buitenzijde krijgt tegenwoordig trouwens een nieuwe look & feel, weet Jurgen. “We zien dat mensen kiezen voor een mooie strakke vormgeving. Bovenop de vorm hechten ze ook belang aan een gebruiks- en onderhoudsvriendelijke systeem. Houtcomposiet is dan een prima oplossing voor terrasplanken, weipalen, tuinschermen en -afsluitingen of gevelbeplanking. De look van hout en de voordelen van kunststof. Niet van puur hout te onderscheiden.”

Sterk in renovaties en afwerking “Ook renovaties zitten in de lift. Daarbij gaan we verder dan onze collega’s op de markt.

Naast het aanbrengen van het timmerwerk kan de klant ons ook inschakelen voor de afwerking. Dat biedt hun het voordeel dat ze niet nog eens op zoek moeten naar een aparte aannemer om die randklussen op te knappen. Dat zogeheten ‘one stop shoppen’ is een service die de klanten erg waarderen.”

1

Industrieweg 11 – 3840 Borgloon T 012 74 22 31 – info@aluplastic.be www.aluplastic.be

41

Bedrijfsprofiel

PCP Architects

Totaalprojecten met visie Het bureau PCP Architects heeft alles in huis om uw bouwproject van begin tot einde te begeleiden. Deze groep architecten aast niet meteen op de grootste opdrachten maar concentreert zich wel bewust op projecten met karakter en uitstraling.

Bij PCP Architects in Genk werken twaalf mensen. Het team bestaat uit vier architecten, twee ingenieur architecten, vier interieurarchitecten en twee bouwkundig tekenaars. Zo ontstaat een creatieve mix van kennis in één kantoor.

“Dat onderscheidt ons meteen ook van vele andere architectenbureaus,” zegt Peter Cornoedus, die samen met Jochen Kerkhofs vennoot is in PCP. “Een bouwproject is vaak een ingewikkeld en gefaseerd dossier dat vanuit verschillende invalshoeken een uitgebreide expertise en knowhow vereist. PCP staat op diverse vlakken sterk. Daarom zijn we steeds van in de prille ontwikkelingsfase bij een project betrokken. Ook verderop in het traject, als bijvoorbeeld het interieur aan bod komt, spelen we mee. Kortom, PCP is sterk in totaalprojecten.”

Toegevoegde waarde Zowat 60% van de opdrachten bij PCP Architects bestaat uit residentiële en

Carbon en Eburon Carbon Hotel in Genk en Eburon Hotel in Tongeren zijn bekende Limburgse hotels die samen met PCP Architects zijn gerealiseerd. Het bureau was al van in het prille begin bij de projecten betrokken. PCP besprak onder meer de stedenbouwkundige aspecten en werkte vervolgens het architecturale concept en het volledige interieur uit. Het leidde in beide gevallen tot een creatief en opmerkelijk resultaat.

Industrieel kantoorgebouw Tectum: laureaat Design and Build Award 2012.

dienstverlenende projecten (onder meer flatgebouwen - rusthuis). Daarnaast spitst het bureau zich toe op hotels (20%) en industriële en openbare projecten.

Peter Cornoedus: “We willen niet noodzakelijk de grootste projecten binnen halen.

De opdrachten moeten wel binnen onze visie passen. Zo vinden we het cruciaal dat onze ervaring en kennis een toegevoegde waarde voor het te realiseren project biedt. Voor de gemeenschap, de bewoners of de gebruikers, voor de omgeving. Per slot van rekening zijn de medewerkers van ons bureau stuk voor stuk bezield door (hedendaagse) architectuur en vormgeving. Op dat vlak stellen we dus hoge eisen aan onszelf. Maar ook de opdrachtgevers die met ons samenwerken verwachten

Inrichting loft in een mouterij te Diest.

42 1

kwaliteitswerk. Daarom krijgen we regelmatig ‘moeilijke’ projecten toegespeeld. Maar welke opdracht ook voorbijkomt, als we ze accepteren, behandelen we ze met dezelfde zorg en toewijding als alle andere.”

Nieuwe pareltjes PCP Architects voegde in 2012 volgende pareltjes toe aan hun palmares: een opmerkelijk kantoorgebouw (Flexis) in de Jaarbeurslaan te Genk, een rusthuis met een menselijke ziel (de Vierde wand) te Winterslag en een industrieel kantoorgebouw (Tectum) eveneens te Genk. Deze laatste realisatie werd beloond met de Design and Build award 2012 (zie foto).

Emiel Van Dorenlaan 69 – 3600 Genk T 089 700 400 info@pcp-architects.be – www.pcp-architects.be

‘Advies op maat van de klant met een persoonlijke aanpak’

Startersadvies

Accountancy

Boekhouding

Fiscaal- en

juridisch advies

Luikersteenweg 673, 3500 Hasselt 011-71 12 20 – info@arcanus.be – www.arcanus.be

43

Bedrijfsprofiel

Provincie Limburg

Limburg moet de komende jaren ‘SALKEN’ Op 1 februari jl. heeft de expertenwerkgroep, onder leiding van prof.

Herman Daems en aangesteld door Minister-President Kris Peeters, het Strategisch Actieplan Limburg in het kwadraat, kortweg SALK, voorgesteld. “Het SALK is een knap staaltje van socio-economische strategiebepaling om het Limburgs economisch weefsel duurzamer en sterker te maken. De finaliteit van het SALK is het creëren van 10.000 duurzame jobs,” aldus gedeputeerde van economie en voorzitter POM Limburg Marc Vandeput.

De sluiting van Ford-Genk en de gevolgen hiervan voor de toeleveranciers zal een enorme impact hebben op de Limburgse economie en samenleving.

Deze impact komt bovenop de negatieve effecten van de verslechterde economische omstandigheden die de Limburgse, Vlaamse en Europese economie al jaren in hun greep houden. De economische gevolgen zijn duidelijk. Graydon noteerde vorig jaar 11.083 faillissementen in ons land, dit is een stijging met 5,24%. Voor januari 2013 is zelfs een absoluut record genoteerd: 1.147 Belgische bedrijven gingen failliet. Dit is een stijging met 40,39 % ten opzichte van januari 2012. In onze provincie zijn er 71 faillissementen genoteerd, 29 % meer dan in januari 2012. De economische crisis raakt niet enkel het ondernemerschap maar heeft ook een grote impact op de arbeidsmarkt. Eind 2012 zijn er 29.496 werkzoekenden en de werkloosheidsgraad is gestegen tot 7,6 %. Ter vergelijking: Vlaanderen heeft een werkloosheidsgraad van 7,1 %.

Het SALK-rapport berekent een verlies van ongeveer 8.000 jobs in Limburg en 12.000 banen op Vlaams niveau. Hiermee worden de inspanningen van de voorbije jaren teniet gedaan en loopt de provincie een achterstand van 5 jaar op.” De werkloosheidsgraad stijgt hierdoor met 2,2 %.

Ook onze welvaartscreatie kent een terugval van -1,6 %.

Gedeputeerde van economie Marc Vandeput: “Deze cijfers zullen door de sluiting van Ford-Genk en de gevolgen hiervan voor de toeleveranciers nog verslechteren.

Het SALK-rapport legt bovendien nog een aantal andere pijnpunten van de Limburgse economie bloot.

Innovatief, internationaal en exportgericht

44 1

Marc Vandeput, gedeputeerde van economie en voorzitter POM Limburg: “Het SALK is een knap staaltje van socio-economische strategiebepaling om het Limburgs economisch weefsel duurzamer en sterker te maken. De finaliteit van het SALK is het creëren van 10.000 duurzame jobs.”

ondernemerschap zijn te weinig aanwezig. Verder wordt vastgesteld dat het opleidingsniveau onvoldoende is afgestemd op de noden van het bedrijfsleven en op de nieuwe economische opportuniteiten.

Opportuniteit om in te zetten op vernieuwing Het SALK is een strategisch kader om de Limburgse economie duurzaam te versterken en te vernieuwen. Hiervoor wordt

Bedrijfsprofiel

het V²0 principe gelanceerd: Versterk, Versnel en Ontwikkel.

De grote ‘klassieke’ sectoren dienen te worden versterkt, in groeiende sectoren dient het potentieel te worden versneld en de kiemen voor nieuwe toekomstige beloftevolle sectoren moeten verder worden ontwikkeld. (zie tabel) Op dit V²O-principe is de Limburgse zeshoek geënt. Deze zeshoek bevat de bouwstenen voor een sterker industrieel weefsel: meer jobs, marktgerichte opleiding, sterker ondernemen, krachtiger innoveren, beter exporteren en gericht ontsluiten.

Versterk Behouden/verder uitbouwen tewerkstelling op basis van creëren juiste randvoorwaarden

De sector slimmer maken Maakindustrie Logistiek & transport Bouwsector Chemiesector Distributie

Versnel

Ontwikkel

Uitbouwen tewerkstelling op basis van creëren juiste randvoorwaarden, in het bijzonder stimuleren van innovatie en export

Versneld uitbouwen van troeven en tewerkstelling op basis van creeren van juiste randvoorwaarden, in het bijzonder stimuleren van ondernemerschap en ondersteunen van onderzoek en ontwikkeling

De sectorgroei maximaal benutten

Opties op de toekomst creëren

Zorgeconomie Dienstverlening Vrijetijdseconomie

SALK visie & doelstellingen

“De Limburgse 6-hoek”: bouwstenen voor een sterker economisch weefsel Netto 10,000 nieuwe jobs creëren op 5 jaar of een totaal van 278,000 arbeidsplaatsen in Limburg realiseren tegen 2017

Duurzame jobs creëren

Ambitie om het welvaartsniveau van 2017 te laten aansluiten bij dat van 2011 (€ 26,000 BBP/capita)

Beter opleiden

Gericht ontsluiten

Interregionale samenwerking & community formation Evolutie aantal starters opnieuw laten aansluiten bij Vlaamse gemiddelde

Gemiddelde productiviteitsgroei ambiëren van 1.1% p.a. in de komende 5 jaar

Doelgericht innoveren

Sterker ondernemen

Ruimer exporteren

SALK is het kompas naar een nieuwe socio-economische toekomst Gedeputeerde Marc Vandeput: “Via een gerichte en vernieuwende aanpak kan Limburg terug aanknopen bij de economische groei en op lange termijn een duurzamer economisch weefsel uitbouwen. Dit is het moment bij uitstek om aansluiting te zoeken bij de nieuwste economische en maatschappelijke trends, iets waar de

SALK-strategie ook duidelijk op aanstuurt.

Het SALK bevestigt dat Limburg de voorbije jaren de juiste keuzes heeft gemaakt door in te zetten op de nieuwe economische sectoren zoals logistiek, zorgeconomie, life sciences, cleantech, creatieve economie,… Nu dient de opportuniteit zich aan om deze ontwikkelingen te versnellen.”

“De provincie Limburg en de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Limburg nemen de aanbevelingen van het SALK-rapport ter harte en zullen

ICT & digitale media Green energy Recyclage & cleantech Biotech/Medtech Creatieve economie Innovatieve tuinbouw

het provinciaal economisch beleid maximaal afstemmen op de nieuwe strategie.

De deputatie is bereid om 50 miljoen euro van de provinciale reserves in te zetten. Wij zijn ook bijzonder verheugd met de 66,5 miljoen euro extra Europese middelen die pas voor Limburg zijn vrijgemaakt.” Eerder heeft Minister-President Kris Peeters aangekondigd dat 57,9 miljoen euro subsidies, die aan Ford waren toegekend, thans zullen gebruikt worden voor de economische heropleving van Limburg.

Gedeputeerde Marc Vandeput: “Het spoor voor een sterke provincie, gebaseerd op economische groei en duurzame jobs, ligt voor ons. Wij zijn het aan elke Limburger – werknemers, werkzoekenden en ondernemers – verplicht om dit spoor te volgen zodat de Limburgse welvaart en welzijn kan worden behouden en versterkt.”

Provincie Limburg Univeristeitslaan 1, 3500 Hasselt T 011 23 74 24 economie@limburg.be, www.limburg.be/economie POM Limburg Kunstlaan 18, 3500 Hasselt T 011 30 01 00 info@pomlimburg.be, www.pomlimburg.be

452

Dossier: Hamont - Achel

Burgemeester Theo S chuurmans

“Gericht investeren: een afspraak met de toekomst” Onlangs begon Theo Schuurmans (CD&V) aan zijn tweede periode als burgemeester van de stad Hamont-Achel. “Ik heb ontwikkeling, vernieuwing en innovatie hoog in het vaandel staan,” beklemtoont hij. “Als burgemeester wil ik meer zijn dan ‘burgervader’. Ik wil graag betrokken zijn bij het beleid van de stad en dit managen: ‘waar willen we over tien jaar staan?’ Dat vraagt om gerichte investeringen.”

foto: © Ut Klikt.

46

Hamont - Achel Interview

Volgens Theo Schuurmans moet Hamont-Achel – nog meer dan nu – een gemeente worden waar ondernemers zich thuis voelen en willen vestigen. En waar mensen graag wonen en werken. “Onze ligging aan de grens met Nederland is bovendien een grote troef. Vandaar dat ik zo hamer op het belang van de ontsluiting van het spoorwegnet. De trein vanuit Antwerpen rijdt straks tot Hamont station, maar eigenlijk zou hij moeten doorrijden tot Weert. En van daaruit ben je zo in Eindhoven of Aken. Overigens geldt dit ook voor het wegverkeer. Voor de ontwikkeling van Noord-Limburg is het cruciaal dat de ‘missing link’ naar de A2 in Nederland en E314 in Houthalen zo snel mogelijk wordt aangelegd.”

“Voor de ontwikkeling van Noord-Limburg is het cruciaal dat de ‘missing link’ naar de A2 in Nederland en E314 in Houthalen zo snel mogelijk wordt aangelegd.”

De burgervader laat trots weten dat zijn stad een grote economische bedrijvigheid kent. In totaal heeft Hamont-Achel 107 hectaren aan bedrijfsgronden, verdeeld over zeven sites. Daar werken zo’n

3000 mensen. “Op een inwonersaantal van ruim 14.200 is dat heel behoorlijk. Naast de metaalnijverheid, met grote bedrijven als Hegge, CSM, VDL Klima, FAL-Achel en Punch, zijn ook firma’s als VR Snacks, Spaas kaarsen, Boxx en Alfa Bouw, om er maar enkele te noemen, belangrijk voor de werkgelegenheid. En dan vergeet ik gemakshalve de toeristische sector, met diverse hotels en B&B’s (186 bedden, red.), en de horeca.”

Aandachtspunten Het college van burgemeester en schepenen leunt echter niet achterover.

Integendeel. Het maakt zich serieus zorgen over de zogeheten ‘koopvlucht’ die in Hamont-Achel plaatsvindt. Nogal wat jongeren trekken naar elders, om te studeren of te werken. Alleen een klimaat creëren van aantrekkelijk wonen, is dus niet genoeg. Ook de detailhandel, horeca, sport en cultuur verdienen aandacht. “Denk bijvoorbeeld aan de Achelse Kluis. We hebben een overeenkomst gesloten dat, als de paters definitief vertrekken, de gebouwen en grond naar de gemeente gaan.

Daar kunnen we dan allerlei activiteiten ontwikkelen.”

“We denken aan een soort toeristische poort,” zegt Theo Schuurmans. “Kleine, oude ambachten, een belevingstuin, enzovoort. Wellicht in combinatie met onze

Burgemeester Theo Schuurmans: “Het zou fijn zijn als de overheid in België en Nederland snel een definitief besluit neemt over de ontsluiting van deze sterke regio.”

buurgemeenten Neerpelt, Valkenswaard en Budel. We mikken op een internationale uitstraling. En zo hebben we meer pareltjes binnen onze gemeentegrenzen: onze monumenten als de Napoleonsmolen en de Tomp, de historische kerken en kapellen, de teutenhuizen, ruïne Grevenbroek, de kastelen en oude boerderijen en natuurlijk ons groen en natuur. Op weliswaar kleinere schaal, maar het zijn stuk voor stuk toeristische trekpleisters. De natuur

andre spaas architectuur + stationsstraat 28 3930 hamont-achel t 011 44 68 85 f 011 44 87 33 e info@arteka.be www.arteka.be

47

Hamont - Achel Interview

Bedrijfsprofiel

Architect Adrien Rijcken

“Uw woondromen vertalen naar een creatief ontwerp”

© Ut Klikt.

“Wat er leeft bij ondernemers, is heel belangrijk. Zij bepalen toch voor een deel de ‘kleuring’ van de stad.”

kan ook actief beleefd worden te voet, op de fiets of te paard.

Uiteindelijk is dit voor alle sectoren goed. Voor de horeca, de handel en zelfs voor de industrie.”

Ondernemers Theo Schuurmans doet actief aan netwerking binnen het bedrijfsleven en is lid van de lokale ondernemersclub. “Je voelt daar het kloppend hart van Hamont-Achel. Wat er leeft bij deze mensen, is heel belangrijk. Zij bepalen toch voor een deel de ‘kleuring’ van de stad. Interessante ideeën moeten we oppikken en uitwerken. Gericht investeren, betekent een afspraak met de toekomst. Vandaar dat we de mening van elke ondernemer zeer waarderen. Waar mogelijk zorgen we ook voor ondersteuning.

Op bedrijfsmatig vlak, denk aan de lage grondbelasting, maar ook op andere manieren.”

Ook (inter)nationale samenwerking is een van de speerpunten van het nieuwe college. “Ik realiseer me dat de landsgrenzen in veel gevallen nog steeds een barrière vormen, maar mijn pleidooi is om zoveel mogelijk samen op te trekken. We kunnen van elkaars sterke punten profiteren. Zorg dus voor een dynamische economische markt. Het zou fijn zijn als de overheid in België en Nederland snel een definitief besluit neemt over de ontsluiting van deze sterke regio.”

Willem-Jan Schampers 48

Architect Adrien Rijcken zit al meer dan 30 jaar in het vak. Al die jaren werkt hij volgens dezelfde visie.

“Ik ontwerp het project waarvan mijn klanten dromen,” vertelt hij. “Daar voeg ik als architect mijn creatieve saus aan toe.”

Binnen het intensieve traject dat architect Adrien Rijcken samen met de bouwheer volgt Adrien Rijcken: “Ik ontwerp het provoor elk project, staan de wen- ject waarvan mijn klanten dromen.” sen en dromen van de bouwers centraal. “Ik voorzie in de eerste ontmoetingen veel tijd om te luisteren naar de ideeën en wensen van de klant. Deze intensieve gesprekken vormen de basis voor mijn ontwerp. Aan dit verhaal voeg ik mijn creativiteit toe. Ik weet dat sommige collega’s andersom werken, maar ik ga telkens voor maximaal tevreden klanten.

Ik werk ook altijd een buitenaanzicht uit in 3D zodat klanten zich het eindresultaat perfect kunnen voorstellen. Dit leidt vaak nog tot belangrijke aanpassingen.”

Appartementen Adrien Rijcken ontwierp al talloze woningen in uiteenlopende stijlen, maar ook veel appartements- en industriële gebouwen. “Bij appartementen vertrek ik van de leefbaarheid en de gebruiksvriendelijkheid voor de latere bewoners.”

Duurzaamheid Ook duurzaam bouwen staat hoog op de agenda. “Een duurzame woning is voor mij altijd maatwerk. De keuze van de juiste energiezuinige technieken hangt samen met tal van factoren, waaronder vooral ook de ambities van de bouwheer.”

Lozenweg 19 – 3930 Hamont-Achel – T 011 62 16 00 adrien.rijcken@skynet.be – www.adrienrijcken.be

Hamont - Achel Bedrijfsprofiel

Tonny Ru tten Verwarmingsservice

“Volledige focus op onderhoud, herstellingen en vernieuwing” Al bijna veertig jaar focust Tonny Rutten Verwarmingsservice zich volledig op het onderhouden, herstellen en vernieuwen van industriële en particuliere verwarmingsinstallaties.

“Dankzij onze geautomatiseerde werkplanning garanderen we onze klanten een stipte, flexibele én efficiente service,” zo vertelt stichter en zaakvoerder Tonny Rutten.

Tonny Rutten Verwarmingservice beschikt over 15 vakbekwame monteurs die dagelijks in Noord-Limburg tot wel 40 interventies uitvoeren. “We laten letterlijk niemand in de koud staan,” zo vertelt de zaakvoerder van dit familiebedrijf. “We onderhouden en herstellen alle merken van mazout- en aardgasketels. Hiervoor hebben we onze bedrijfswagens uitgerust met een maximum aan courante onderdelen. We concurreren niet met de installateurs die zich richten op nieuwbouw. Een aantal installateurs vertrouwde zelfs hun volledige naservice aan onze zorgen toe.”

Industriële installaties Naast particulieren specialiseerde Tonny Rutten Verwarmingsservice zich in industriële installaties. “Als een van de weinige in de regio, beschikken we voor aardgas zowel over een erkenning G1, G2 als G3. Deze laatste heb je nodig om aan industriële aardgasinstallaties met een groot

Debby, Bert Baens, Tim, Ria en Tonny Rutten.

vermogen te werken. Zo zijn we bijvoorbeeld al jarenlang bijna dagelijks actief op Profel in Overpelt. Verspreid over de vele bedrijfsgebouwen tellen zij wel honderden verwarmingsinstallaties die wij onderhouden en herstellen wanneer nodig. Met industriële klanten sluiten we het liefst een onderhoudscontract af zodat zij zich hierover verder geen zorgen hoeven te maken.

Wij zijn 24 uur op 24 persoonlijk bereikbaar. Bij dringende problemen sturen we meteen een technieker ter plaatse.”

Pionier in automatisering Als een van de pioniers startte Tonny Rutten met een geautomatiseerde werkplanning. In 2003 won het bedrijf hiervoor een ICT Award van Unizo. “De communicatie tussen de centrale planning en de monteurs op de baan verloopt volledig digitaal via tablets. Via dit systeem sturen we in de loop van de dag de rijroutes nog flexibel bij, afhankelijk van nieuwe meldingen.

1

Van elke bestaande klant heeft de planning al tijdens het telefoontje de historiek van de installatie en het onderhoud meteen bij de hand. Verder beschikken onze monteurs over een printer en een betalingsterminal om de facturatie en de betaling meteen ter plaatse af te handelen.”

Toekomst Ook de toekomst oogt veelbelovend.

“Met zowel zoon Tim, dochter Debby als schoonzoon Bert in het bedrijf is de opvolging alvast verzekerd. Bovendien volgen we de technologische evolutie voor duurzame verwarmingstechnieken op de voet.”

Bosstraat 147 – 3930 Hamont-Achel T 011 44 60 87

49

Hamont - Achel Bedrijfsprofiel

Villa Christina

“Heerlijk thuiskomen na een drukke dag op kantoor” In Villa Christina lijkt het kille kantoor even heel ver weg.

Deze twee prachtig gerestaureerde beschermde teutenwoningen in Hamont-Achel vormen samen het historische decor voor een klasserestaurant, een hotel**** en een B&B***. “Iedereen die even weg wil van kantoor, heten we van harte welkom,” vertelt zaakvoerder Frank Pinxten. “Van de internationale zakenreiziger voor enkele overnachtingen tot en met de manager uit de regio voor een snelle lunch of meergangendiner.”

Zoals de teuten – rondreizende handelaars – na hun verre omzwervingen reikhalzend uitkeken naar hun thuiskomst, zo verlangen trouwe klanten telkens weer naar de huiselijke gezelligheid van Villa Christina. Samen met vennoten Willy Hendrikx en Louis Geboers legde zaakvoerder Frank Pinxten zijn hart en ziel in dit unieke concept: een luxueuze B&B met aan de overzijde van de straat een viersterrenhotel en klasserestaurant. Hier zorgt gastvrouw Nadia Awouters voor een aangename en vlotte bediening en werkt chef-kok Dirk Dekinderen graag met streekproducten zoals de Hamonter-Teuten-Koek, Achelse trappist of Achelse blauwe kaas.

Vanuit alle windstreken Zakenmensen vanuit alle windstreken vinden in het hotel of de B&B een welgekomen rustpunt na een drukke dag vergaderen.

“De combinatie van stijlvolle, historische interieurs met hedendaags comfort maakt ons uniek,” licht Frank Pinxten toe. “In plaats van een anonieme hotelkamer verlangen steeds meer zakenmensen naar kamers met een verhaal, een eigen karakter. Voor wie langer dan enkele dagen verblijft, hebben we twee ruime lofts op de zolderverdieping.”

Frank Pinxten: “De combinatie van stijlvolle, historische interieurs met hedendaags comfort maakt ons uniek.”

Alles is mogelijk De vakkundig gerestaureerde en smaakvol ingerichte interieurs in het restaurant bieden oneindige culinaire mogelijkheden, gaande van een snelle lunch, een meergangendiner tot en met een seminarie of bedrijfsevent op maat. “Hamont-Achel lijkt op zakelijk gebied een verre uithoek, maar dat is het helemaal niet”, zo vertelt Frank Pinxten. “Het economisch sterke Weert en de stad Eindhoven liggen ten noorden vlakbij, richting België zijn we prima bereikbaar vanuit het Maasland en de Limburgse Kempen.”

Frans met een vleugje Italiaans Met uitzondering van Villa Christina vind je in de verre omtrek geen andere slaap- of eetmogelijkheden die met twee rode huisjes en twee rode vorkjes prominent vermeld staan in de Michelingids.

Frank Pinxten: “Onze chef-kok brengt een Franse keuken met Italiaanse invloeden. De wijnkaart bevat uitsluitend wijnen die we zelf uit Italië importeren. ’s Zomers kan je heerlijk genieten op ons zonneterras, bij minder weer verwelkomen we onze gasten graag in de veranda. Voor bedrijfsevents bieden we in alle privacy ruimte tot 65 personen. Wie de moeite doet om onze mogelijkheden te ontdekken, komt gegarandeerd terug.”

Stad 4 – 3930 Hamont-Achel – T 011 57 55 84 info@villachristina.be – www.villachristina.be

50 1

Hamont - Achel Bedrijfsprofiel

Vandervelden Algemene Bosbouw

“Van boom tot stroom” Bosonderhoud, bosbeheer en ontbossingen. Vandervelden Algemene Bosbouw uit Hamont-Achel voert in heel België en Nederland een brede waaier aan boswerkzaamheden uit.

“We houden de volledige keten in eigen handen,” stelt zaakvoerder Paul Vandervelden. “We verchippen het groenmateriaal ter plaatse zodat dit nog kan dienen als biobrandstof.”

Al van kindsbeen af vertoeven de broers Paul en Gerard Vandervelden veel in het bos. “Vroeger moesten we als kind met vader mee om met het paard kaphout uit het bos te slepen, later ben ik met Gerard nog houtkapper geweest in opdracht van een papierfabriek. Toen eind jaren ‘90 de mechanisatie in de bosexploitatie sterk opkwam, verlegden wij met het bedrijf onze focus naar het bosbeheer.”

opbrengsten hiervan verwerken we in de prijsoffertes voor onze opdrachtgevers.

In deze totaalservice schuilt onze grote kracht.” Ook derden kunnen Vandervelden Algemene Bosbouw inschakelen voor de verwerking van groenmateriaal ter plaatse en de verdere afvoer naar biocentrales.

Eigen chippers Inmiddels beschikt Vandervelden Algemene Bosbouw over een team van dertig medewerkers en een indrukwekkend machinepark. Dagelijks rijden deze in ploegen van 2 à 3 medewerkers naar een tiental werven. Op vlak van bosbeheer gaan we weinig uitdagingen uit de weg. Voor vele opdrachten combineren we manueel werk met een verdere machinale verwerking.

Zo beschikken we over eigen chippers en shredders om ter plaatse het groenafval te verwerken tot biobrandstoffen. De

opdrachten varieert: uitdunnen van een bos, snoeien van bosdreven, bestrijding van Amerikaanse eik of vogelkers, het ontbossen van een perceel om een terrein bouwrijp te maken, het uitvoeren van snoeiwerken op grote hoogte, het onderhouden van poelen en vijvers, plagwerk in natuurgebieden, het verwijderen en afvoeren van stronken,… Voor alles wat er in een bos of met bomen moet gebeuren, kan men op ons rekenen.”

Veiligheid primeert

Brede waaier aan opdrachten

Werken uitvoeren in een bos is niet zonder risico. “Veiligheid is voor ons dé prioriteit. Elke medewerker behaalde een VCA-certificaat. Ook ons modern machinepark en het goede onderhoud dragen bij tot een veilige werkomgeving.”

Vandervelden Algemeen Bosbeheer werkt vooral voor bosgroepen, lokale en provinciale overheden, wegenbouwers, bouwbedrijven, staatsbosbeheer en natuurinstanties. “De inhoud van de

Middenweg 13 – 3930 Hamont-Achel T 011 64 86 33 vandervelden.bos@virusfree.be www.vandervelden-bos.be

1

51

Hamont - Achel Ranking

De 15 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Hamont-Achel. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. F.A.L. - Achel

6. Punch Metals

Toegevoegde waarde: 32,20 miljoen euro Sector: schrijnwerk – Werknemers: 488 Afg. bestuurder: Willy Lauwers

Toegevoegde waarde: 7,62 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 107 Afg. bestuurder: Peter Vandenberk

2. C.S.M. Toegevoegde waarde: 11,46 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 150 Afg. bestuurder: Manuel Buyck

3.Vanreusel S nacks Toegevoegde waarde: 11,37 miljoen euro Sector: vleesindustrie – Werknemers: 128 Afg. bestuurders: Paul Vanreusel, Theo Vanreusel, Roel Vanreusel

4. Spaas Kaarsen

7.Van der Meeren Immobilia Toegevoegde waarde: 4,86 miljoen euro Sector: immobiliën, andere Afg. bestuurders: Isabella van der Meeren, Nadia van der Ploeg

8. Klima Warmtetechniek Toegevoegde waarde: 4,46 miljoen euro Sector: koeltechnieken en airconditioning, ventilatie – Werknemers: 60 Afg. bestuurder: Wim Jenniskens

Toegevoegde waarde: 11,20 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 125 Afg. bestuurder: Ben Spaas

9.Van Zon Horeca

5. Enestia Belgium

10.He gge Toelevering

Toegevoegde waarde: 7,74 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 116 Afg. bestuurder: Gerda Beckers

Toegevoegde waarde: 3,12 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 55 Afg. bestuurders: Marc Hegge, Luc Hegge

Toegevoegde waarde: 4,31 miljoen euro Sector: voeding, handel – Werknemers: 35 Afg. bestuurder: Pierre Van Zon

11. Lamers Bouwonderneming Toegevoegde waarde: 2,43 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 50 Afg. bestuurders: Inno Lamers, Marleen Lamers

12.Hoe ben Transport Toegevoegde waarde: 2,41 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 33 Afg. bestuurders: Will Hoeben, Ken Hoeben, Johan Hoeben

13. Alfa Bouw Toegevoegde waarde: 2,07 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 38 Afg. bestuurder: Roger Van Hertum

14. Emmers Alg. Ondernemingen Toegevoegde waarde: 2,04 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 24 Afg. bestuurder: Leo Emmers

15.Vandervelden Toegevoegde waarde: 1,99 miljoen euro Sector: boomkwekerijen, bosbouw en bosexploitatie – Werknemers: 21 Afg. bestuurders: Gérard Vandervelden, Léopold Vandervelden

Middenweg 11- 3930 Hamont-Achel T 011/810820 - F 011/621778 Contactpersoon: dhr. Rony Gielen Sales.Frankenglas@saint-gobain.com www.glassolutions.be

52

Hamont - Achel Bedrijfsprofiel

Verzekeringskantoor Leijssen

“Wij denken en groeien mee met een bedrijf ” Vorig jaar droeg Jos Leijssen het beheer van zijn verzekeringskantoor over aan dochter Isabelle. Aan de service is niets veranderd: het contact blijft persoonlijk, het advies professioneel en in geval van nood kunt u rekenen op een snelle en correcte afhandeling.

De overdracht van vader op dochter is rimpelloos verlopen. Isabelle draait dan ook al ruim vijf jaar mee op kantoor. “Ik ben begonnen achter de schermen,” licht ze toe. “We hebben een heel ruim aanbod aan verzekeringen, daar heb ik me in de eerste plaats in verdiept. Pas nadien ben ik in contact gekomen met de klanten.”

En dat contact blijkt één van de sterke kanten van het kantoor te zijn. Isabelle

Leijssen heeft zo haar eigen manier van werken: “Ik heb een mooi overzicht van wat allemaal kan verzekerd worden. Ik overloop ieder punt apart en leg aan de klanten uit waar ze rekening mee moeten houden. Neen, dat is geen verkoopspraatje maar adviseren en informeren. Ik wil niemand iets opdringen, ik zeg gewoon waar ze aan moeten denken en waar ze rekening mee moeten houden. Zelfs als ze daar niet om vragen (lacht). Zo gebeurt het regelmatig dat ik samen met een klant alle mogelijke risico’s overloop en bekijk of men voldoende verzekerd is. Op die manier vermijd je problemen in de toekomst. Dat is mijn manier van werken en ik weet dat de klanten het waarderen.”

Starter Verzekeringskantoor Leijssen heeft ook erg veel (jonge) zelfstandigen als klant en dat is niet toevallig. “Wij groeien mee met het bedrijf,” legt Isabelle Leijssen uit. “Als starter wil je liefst zo weinig mogelijk uitgeven. Maar al snel komt er een nieuwe machine of een eerste medewerker. Allemaal zaken waar je als bedrijfsleider rekening mee moet houden als het op verzekeren aankomt. Wij maken het je gemakkelijk en doen het denkwerk in jouw plaats. Wij

Isabelle Leijssen: “Wij zorgen er voor dat je goed verzekerd bent, maar vermijden overbodige polissen.”

zorgen er voor dat je goed verzekerd bent, maar vermijden overbodige polissen.”

Nieuwe website Is er dan niets veranderd onder het nieuwe bewind? Toch wel! De website, www.verzekeringenleijssen.be. Die ziet er bijzonder fris en informatief uit, maar er is meer. “We hebben een mooie tool geïnstalleerd waarmee je online een prijsaanvraag kan doen. Handig voor wie weinig tijd heeft. Je doet de aanvraag via je computer en wij bezorgen je een offerte. Uiteraard raden wij nog altijd een gesprek aan omdat dan pas de echte noden en wensen tot uiting komen.”

Vierde generatie persoonlijk contact Verzekeringen Leijssen is een onderneming met een geschiedenis. Isabelle Leijssen is de vierde generatie die de teugels in handen heeft. “Ons contact met de mensen is altijd onze grote kracht geweest,” zegt ze. “Ook nu houden wij ons bedrijf op mensenmaat.

Zo ken ik alle klanten en zij kennen mij. Deze persoonlijke toets werkt, want wij hebben hoofdzakelijk klanten hier in de buurt, maar mond-tot- mondreclame heeft ons bedrijf door heel Vlaanderen geleid.”

1

Stad 48 – 3930 Hamont-Achel T 011 62 24 48 isabelle.leijssen@verz.kbc.be verzekeringen@leijssen.be www.verzekeringenleijssen.be FSMA 109665 A

53

Hamont - Achel Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Groendesign Koen Cox bvba

Deco bvba

“Uw volledig tuinproject door eigen vakmensen uitgevoerd”

‘Profel Select Dealer’ moet je verdienen

Koen Cox: “Onze grote kracht ligt in onze totaalservice.”

Op amper vijf jaar tijd bouwde groendesign Koen Cox bvba een sterke reputatie op voor tuinaanleg en -onderhoud.

In het najaar van 2012 verhuisde het jonge bedrijf naar een gloednieuwe vestiging op kmo zone heikant in Achel.

“Onze grote kracht ligt in onze totaalservice,” vertelt zaakvoerder Koen Cox. “De beplanting, een oprit, tuinpaden, verlichting, beregening, vijvers, met specialiteit zwemvijvers. Wij doen alles in eigen beheer.”

Ondanks de snelle groei met gedreven medewerkers — opgedeeld in drie teams — werkt zaakvoerder Koen Cox nog bijna dagelijks mee op het terrein. Echtgenote Sara staat in voor de administratie. Vooraleer zijn eigen bedrijf op te starten, legde Koen Cox twaalf jaar in dienstverband tuinen aan. “Momenteel hebben we de ideale schaalgrootte om onze persoonlijke aanpak blijvend te combineren met de professionaliteit die we voor ogen hebben,” vertelt hij. “Vele klanten vertrouwen ons een totaalproject toe en verwachten een hoogstaande afwerking.

Wij leggen tuinen aan volgens ieders budget. Ook bedrijfstuinen behoren tot de mogelijkheden. Kwaliteitsvol afgewerkte (zwem) vijvers vormen één van onze specialiteiten.”

Voor het ontwerp werkt Groendesign Koen Cox vaak samen met dezelfde tuinarchitecten. “Sommige klanten hebben hun eigen tuinarchitect. Voor ons geen probleem. Trouwens, de tuinarchitecten die wij aanreiken, werken volledig onafhankelijk waardoor de klant na de ontwerpfase nog steeds vrij is in zijn keuze, wat vertrouwen schept. En laat dat vertrouwen de stevige basis zijn van een goede samenwerking.”

Heikant 6 – 3930 Hamont-Achel T 011 34 40 06 – GSM 0476 21 77 70 – info@groendesign-koencox.be

54

Op 1 april – absoluut, géén aprilgrap – blaast Deco bvba twintig kaarsjes uit. Zaakvoerder Marcel Deelkens startte in 1993 een eenmanszaak bij hem thuis.

Sindsdien breidde dit bedrijf uit Hamont-Achel bijna elk jaar uit, zodat klanten nu terechtkunnen in een aantrekkelijke showroom. “Als Profel Select Dealer staan we garant voor een klantgerichte begeleiding, een vakkundige aanpak én uitgebreide productkennis,” zo stelt de zaakvoerder.

Ramen en deuren in pvc, aluminium en hout vormen nog steeds de kern van Deco bvba. De laatste jaren richtte het bedrijf zich ook op de bouw van veranda’s. “In feite gaat het om verbouwingen waarbij wij de veranda naadloos integreren in de woning,” vertelt Marcel Deelkens. “Daarbij hebben wij het liefst het volledige project in handen, beginnende met het Marcel Deelkens. ontwerp en de grondwerken.

Ook de elektriciteitswerken, het plat dak, de metselwerken of andere deelaspecten nemen we voor onze rekening. Zo heeft de klant maar één aanspreekpunt en waken wij over de kwaliteitsvolle uitvoering.”

Profel Kwaliteit én service vormen de rode draad doorheen het succes van Deco. “Wij kiezen voor al onze profielen – pvc, aluminium én hout – bewust voor Profel. Dit merk uit de eigen regio staat synoniem voor kwaliteit. Als Profel Select Dealer – een titel die we elke twee jaar opnieuw moeten verdienen – onderhouden wij een hechte band met hen als leverancier. Zo kunnen we rekenen op vakgerichte opleidingen voor ons personeel, innoverende nieuwe producten en een sterke organisatie.”

Industriestraat 18 – 3930 Hamont-Achel – T 011 44 84 21 www.deco-bvba.be

1

Hamont - Achel Bedrijfsprofiel

VDL Klima

“Nieuwe fabriek voor warmtewisselaars in Hamont wordt modernste in Europa” Tussen de innovatieve, groeiende ondernemingen die Hamont-Achel rijk is, valt zeker ook VDL Klima op. Deze Nederlandse producent van warmtewisselaars bouwt momenteel een splinternieuw gebouw van 12.000 m² in Hamont.

De huidige productie-eenheden in Achel en Overpelt, met samen 80 medewerkers, zullen er vanaf begin 2014 onderdak vinden. “Het moet de modernste fabriek voor warmtewisselaars van Europa worden,” beklemtoont directeur Wim Jenniskens. VDL Klima is onderdeel van de Nederlandse VDL groep, een multinational die onder andere halffabrikaten, bussen en overige eindproducten ontwikkelt, produceert en verkoopt.

Wim Jenniskens en Lambert Lenaerts: “De warmte die vrijkomt bij productieprocessen zetten we om in nuttige energie.”

VDL Klima is gespecialiseerd in warmteoverdracht en ventilatietechnieken voor het koelen en verwarmen van diverse processen en installaties. De onderneming ontwikkelt en produceert hiervoor diverse types warmtewisselaars, o.a.lucht/lucht- en lucht/waterkoelers voor het koelen van hoog vermogen elektromotoren, generatoren en

transformatoren. “Een warmtewisselaar is een apparaat waar warmte van het ene medium wordt overgedragen naar een ander medium,” legt Wim Jenniskens uit.

“We denken tijdens de ontwikkeling van een warmtewisselaar voortdurend met de klant mee om een optimale oplossing te vinden voor zijn probleem. Onze eigen sterke engineering speelt daarbij een

grote rol. Die is dan ook gekoppeld aan de realisatie van de installaties in eigen huis. Deze combinatie maakt van ons een ijzersterke partner. Al onze maatwerkinstallaties sluiten naadloos aan op de specificaties en doelstellingen van de opdrachtgever.”

Groene energie Veel van deze toepassingen worden gebruikt in energiecentrales op het vasteland en in de offshore industrie, maar ook in de scheepvaart en maritieme industrie. Daarnaast spelen onze warmtewisselaars een belangrijke rol bij het genereren van de zogenaamde ‘groene energie’, een voorbeeld daarvan is de windenergie.

Warmterecuperatie Warmterecuperatie zit vandaag sterk in de lift. “De warmte die vrijkomt bij productieprocessen zetten we om in nuttige energie,” zegt Wim Jenniskens.

“Al heel wat bedrijven hebben hierdoor veel energie en dus geld bespaard. Zo hebben we een installatie ontwikkeld voor een Brusselse vuilverbrandingsinstallatie. De warmte in de vrijgekomen afvalgassen wordt teruggewonnen en zorgt voor een efficiëntere verbranding van het afval. En ook voor een Gentse bio-ethanolinstallatie hebben we warmtewisselaars geleverd.”

Buitenheide 4 – 3930 Achel T 011 80 47 00 info@vdlklima.com – www.vdlklima.com

1

55

Hamont - Achel Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Boekhouding Fiscaliteit Riki Pinxten bvba

Delta-V Lucas

“Veel meer dan het bijhouden van de cijfers”

“Kantoormeubilair nodig? Vraag

“Wij doen veel meer dan het bijhouden van de cijfers,” zo verwoordt Riki Pinxten haar visie als ervaren accountant.

“Onze focus ligt op een totaalbegeleiding waarbij we klanten bijstaan om hun doelen op korte en lange termijn te realiseren.” Sinds de opstart in 1984 groeide Riki Pinxten Boekhouding Riki Pinxten: “Wij adviseren zowel over de en Fiscaliteit uit tot een financiering van investeringen, als over de kredietwaardigheid van klanten.” gevestigde waarde in Noord-Limburg met een sterke portefeuille van vrije beroepen, eenmanszaken en KMO’s.

Zoekt u een leverancier voor kwaliteitsvol kantoormeubilair of magazijninrichting? Vraag dan zeker een offerte bij Delta-V Lucas uit Hamont. U staat gegarandeerd versteld van de scherpe prijzen.

Bovendien bent u steeds welkom in de showroom Ronny Daniels. van 1.000m². “Wij plaatsen eventueel de gewenste meubelen in een demonstratieopstelling die past in uw beschikbare ruimte.”

Vele klanten van Riki Pinxten begonnen klein en groeiden vervolgens door naar stevig uit de kluiten gewassen KMO’s. “Starters mogen rekenen op een volledige begeleiding. Doorheen het verdere groeiverhaal houden wij als adviseur voortdurend alle financiële parameters in de gaten om een solide onderneming uit te bouwen. Wanneer nodig doen we beroep op ons breed netwerk aan specialisten.”

Elke vraag is welkom Dit gespecialiseerd advies kan tal van vormen aannemen. “Wij adviseren zowel over de financiering van investeringen, als over de kredietwaardigheid van klanten. Ook bij overnames roepen vele klanten onze gespecialiseerde begeleiding in. Eenvoudig gesteld: met elke denkbare financiële of fiscale vraag kunnen klanten bij ons terecht.”

altijd een offerte bij Delta-V Lucas”

Delta-V Lucas maakt deel uit van een grote Duitse bedrijvengroep, meteen een bewijs dat u kiest voor een solide en servicegerichte partner. “Naast los kantoormeubilair specialiseren wij ons in volledige kantoorprojecten,” vertelt vestigingsleider Ronny Daniels. “Wij coördineren het hele verhaal, beginnend met een ontwerp in 3D.”

Tot 10 jaar garantie Voor los kantoormeubilair werkt Delta-V Lucas zowel met eigen ontwikkelde meubels als met kwaliteitsleveranciers. “Voor onze eigen producten bieden we garantieperiodes tot tien jaar.

Dankzij onze aankoopkracht bedingen we de beste voorwaarden bij onze leveranciers. Wij leveren zowel aan de kleine zelfstandigen als aan grote multinationals.”

Verschillende kanalen Delta-V Lucas benadert klanten via verschillende kanalen.

“Klanten bestellen eenvoudig via onze catalogus, de gebruiksvriendelijke webshop of via onze vertegenwoordigers op de baan. Daarnaast is iedereen welkom in onze uitgebreide showroom.”

Stad 24 – 3930 Hamont-Achel T 011 62 17 27 – pinxtenr@telenet.be

56

Bosstraat 189 – 3930 Hamont-Achel – T 011 44 04 40 info@delta-v.be – www.delta-v.be

1

“Een klasse apart” Koning Leopoldlaan 72A • 3920 Lommel • België Tel.: 011-54 42 90 • Fax: 011-54 64 24 • www.cleblo.be Open: 10-18 u. • zondag 13-18 u. • woensdag gesloten 57

Healthcare

UITBLINKEN IN SANITAIR

‘Jobfit KMO’ wil werknemers gezonder en fitter maken Fitte, gezond etende werknemers zijn productiever, betrokkener en creatiever, zeggen Vlaams minister Jo Vandeurzen (CD&V) en het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie (VIGeZ). Via hun ‘Jobfit KMO’-project willen ze bedrijfsleiders ertoe aanzetten om te investeren in lichaamsbeweging en gezonde voeding op de werkvloer.

Werknemers in kmo’s grijpen veel te snel naar ongezond voedsel, zegt het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie (VIGeZ). “Je kent de voedingsdriehoek? Die staat in bedrijfskantines meestal op zijn kop,” zegt Els Wouters van VIGeZ. “Suiker-, vet- en zoutrijk voedsel wordt het meest geconsumeerd, fruit en groenten het minste. We houden er een erg bourgondische levensstijl op na op de werkvloer, een omgeving waarin we een groot deel van onze dag doorbrengen, meestal in een sedentaire houding. We bewegen er dus te weinig, én eten er nog ongezond op de koop toe.”

Vliegen nv

Meeuwerkiezel 37, 3960 Bree Tel.: 089-46 18 94, Fax: 089-47 19 89 info@vliegennv.be, www.vliegennv.be

“Je kent de voedingsdriehoek?

Die staat in bedrijfskantines meestal op zijn kop.”

Te weinig bedrijven hebben een beleid op gebied van voeding en beweging voor hun werknemers. VIGeZ enquêteerde het zelfs: slechts 25 % van de Vlaamse bedrijven heeft een beleid op gebied van voeding, en niet meer dan 14,5 % doet iets om zijn werknemers in beweging te krijgen.

Voedingsbedrijven Het wordt tijd om daar iets aan te doen, vinden Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, Jo Vandeurzen (CD&V), en het VIGeZ. In samenwerking 58

met technologiefederatie Agoria werkten ze een plan uit om grote bedrijven warm te krijgen voor een degelijk gezondheidsbeleid, en met het project ‘Jobfit KMO’ moeten ook kleine en middelgrote ondernemingen eraan geloven. Als eerste aanknopingspunt werken ze samen met Fevia, de federatie van voedingsbedrijven. Die moeten als eerste de boodschap brengen dat bedrijven hun werknemers tot een gezondere levensstijl moeten motiveren. Er is ruimte om 60 bedrijven over heel Vlaanderen daarin te steunen, zegt Els Wouters. “Die moeten vervolgens een voorbeeld zijn voor andere bedrijven. Ze kunnen bijvoorbeeld een prijsbeleid uitwerken voor hun kantine, waarbij gezonde gerechten zo goedkoop mogelijk worden aangeboden. Of ze kunnen de gezonde gerechten steevast op ooghoogte in de automaat stoppen, zodat de drempel zo laag mogelijk is. We praten uiteraard ook met bedrijven die de kantines uitbaten, of met de leveranciers van het voedsel dat in de automaat zit.”

Drempels Heel wat kmo-leiders zijn niet meteen geneigd om tijd en geld te investeren in de gezondheid van hun medewerkers, en zien dat als een individuele verantwoordelijkheid. “Maar het hele personeelsbestand wordt op langere termijn productiever als iedereen gezond leeft,” zegt Els Wouters. “Je krijgt er actievere

Healthcare

Slechts 14,5 % van de Vlaamse bedrijven doet iets om zijn werknemers in beweging te krijgen.

en productievere werknemers door, die zich ook op crisismomenten minder snel uit hun lood laten slaan. Een bedrijf dat begaan is met de gezondheidstoestand,

doet ook sterk aan ‘employer branding’: de werknemers voelen zich betrokkener bij het bedrijf. Ook zijn gezonde werknemers veel creatiever. De gezondheid

van je medewerkers is een kracht voor je bedrijf.”

Ronald Meeus

PAESEN TRUCKS

SERVICE & VERTROUWEN Paesen Trucks Peer Achterstraat 36 3990 Peer 011 63 33 11

WWW.PAESENTRUCKS.BE

Paesen Trucks Zolder Dellestraat 29 3550 Heusden-Zolder 013 53 03 60 59

Healthcare

Healthcare Bedrijfsprofiel

Unie van Dentaaltechnische bedrijven (UDB)

“Dentaaltechnische bedrijven staan voor dubbele uitdaging”

Bedrijfsprofiel

Chesapeake

Groot in het drukken van steeds complexere bijsluiters “Eén drukfoutje in een bijsluiter kan fatale gevolgen hebben. Wij moeten dus heel precies te werk gaan, en net dat is onze specialiteit,” zegt operations manager Els Lameire van Chesapeake in Bornem, een drukkerij in de farmaceutische sector. Het bedrijf maakt het verschil betreffende bijsluiters dankzij haarfijn drukwerk en slimme vouwtechnieken.

Patrick Denil, Marc Vosters, Norbert Van Ooteghem en Dirk Mennen.

De dentaaltechniek is in volle transitie, van ambachtelijke nijverheid naar industriële activiteit waar steeds grotere investeringen aan te pas komen. Door die hoge investeringskosten en de toenemende concurrentie uit het Oosten staan Belgische dentaaltechnische bedrijven voor een dubbele uitdaging. De UDB verdedigt hun belangen.

“De Unie van Dentaaltechnische bedrijven wil de samenwerking tussen grote en kleine laboratoria stimuleren,” vertelt ondervoorzitter Marc Vosters. “Bovendien willen we hen helpen om de concurrentie uit het Oosten het hoofd te bieden. Dentaaltechniek vergt nu eenmaal veel handenarbeid en de meeste patiënten zitten niet te wachten op tandtechniek uit lage loonlanden.”

Vroeger had je de prothese die opa elk avond in zijn glas onderdompelde. “Nu vervaardigen dentaaltechnische bedrijven de meest innovatieve producten, zoals bijvoorbeeld deze bevestigd op implantaten die vastgeschroefd zijn in de kaak. Wij zorgen ervoor dat onze leden op een performante manier de recentste oplossingen kunnen blijven aanbieden aan tandartsen en specialisten.”

Grote toegevoegde waarde Marc Vosters wijst bovendien op de grote toegevoegde waarde van onze dentaaltechnische bedrijven. “Door hun nabijheid bij tandartsen en specialisten en door de niet te onderschatten kennisopbouw die ze mee realiseren.”

J.B. Pittoorsstraat 78-80 – 2110 Wijnegem T 03 354 58 76 – secretariaat@udb.be – www.udb.be

60

Chesapeake Bornem is specialist in het drukken en vouwen van bijsluiters binnen een grote, internationale, Amerikaanse groep die alle soorten verpakkingen voor medicijnen maakt. “Onze klanten weten dat ze op ons kunnen rekenen voor het drukken en vouwen van de steeds groter wordende bijsluiters,” zegt Els Lameire. “Wij drukken bijsluiters op zeer dun papier, van 35 tot 40 g, en ontwierpen vervolgens verschillende mogelijkheden om Els Lameire. ze slim te vouwen en zo compact mogelijk te maken, een steeds groter wordende vraag van onze klanten om aan efficiëntie te kunnen winnen op hun verpakkingslijnen.”

“Wij zijn als groep een grote speler. We kunnen alle verpakkingsproducten samen aanbieden en pieken in productie opvangen.”

Chesapeake overall De verschillende Chesapeake bedrijven staan samen sterk omdat ze zowel doosjes, bijsluiters als labels produceren, het volledige productgamma in de secundaire verpakking van een medicijn. Met de kracht als groep staat Chesapeake ook op de lokale markten sterk dankzij de vele productiesites, ook in de Benelux (Doosjes in Gent / Labels & Bijsluiters in Bornem / bijsluiters in Oss).

Rijksweg 18 – 2880 Bornem – T 03 889 68 11 onthaal.bornem@chesapeakecorp.com – www.cskcorp.com

1

Healthcare Bedrijfsprofiel

Sit & Sleep

“Preventief investeren in optimale ergonomie” Het creëren van een gezonde rughygiëne door gericht advies en aangepaste oplossingen: dankzij die missie verhoogt Sit & Sleep het werkcomfort van uw personeel op de best mogelijke manier. “Tijdig de ergonomie van medewerkers bevorderen kan het absenteïsme sterk doen dalen,” getuigt zaakvoerder Stephane Mannekens.

Door een ergolytische benadering van rugproblemen, slagen de specialisten van Sit & Sleep er uitstekend in om de rughygiëne een positieve boost te geven.

“Wij zorgen voor producten die een gezonde zit- en slaaphouding nastreven, en zo de levenskwaliteit bevorderen. In alles wat wij doen, staat rugvriendelijkheid centraal.

Daarom zijn onze oplossingen in eerste instantie functioneel, pas in tweede instantie bekijken wij het esthetische plaatje.”

Proactieve aanpak “Vaak worden wij pas geconsulteerd als alle andere alternatieven voor rugproblemen al zijn geprobeerd,” stipt Stephane Mannekens aan. “Een proactieve aanpak kan nochtans erg heilzaam zijn. Na een intakegesprek waarbij de actuele zit- en slaaphouding van mensen grondig wordt geanalyseerd, zorgen we met een combinatie van meteen bruikbare tips en

passende oplossingen voor heilzame effecten. Onze kinesisten en ergonomen nemen uitgebreid de tijd om het correcte advies te verlenen, met het lichaam van de klant als uitgangspunt. Wij passen onze oplossingen aan, op basis van de lengte, het gewicht, de schouder-, heup- en taillebreedte. Daarbij geven we mensen de kans om het meest geschikte slaapsysteem, relaxzetels, bureaustoelen en

-tafels gedurende enkele dagen ook gratis te testen.”

Wetenschappelijke kennis Iedere medewerker van het bedrijf houdt voeling met de fundamentele wetenschappelijke kennis over rugproblemen.

“Daarom hechten we veel belang aan de begeleiding en organisatie van onderzoeken en projecten rond ergonomie, zowel op scholen als werkplekken. Via lezingen voor studenten, rugpatiënten, artsen en collega-kinesisten informeren we al onze doelgroepen. Net omwille van die aanpak én door de prima resultaten, worden we door talrijke rugscholen aanbevolen.”

Sit & Sleep stimuleert bij iedere klant sowieso een actieve kantoorinrichting.

“Naast het gebruik van elektrisch verstelbare hooglaagbureaus, raden wij mensen altijd aan om tijdens de werkuren voldoende te bewegen. De adviescentra in Leuven, Antwerpen en Hasselt zijn de place to be om er alles over te vernemen,” besluit Stephane Mannekens.

Tervuursevest 30 – 3000 Leuven Genkersteenweg 299 – 3500 Hasselt Ernest Van Dijckkaai 1 – 2000 Antwerpen www-sit-and-sleep.be

611

Healthcare

Dienst Medische Controle CLB Group

“Snelle feedback voor de klant”

Ervaar het gemak met alles onder één dak.

CLB Group uit Alken biedt bedrijven een breed gamma aan diensten aan: sociaal secretariaat, consulting, verzekeringen en ICT en Hosting. Sinds 1 juli 2011 is CLB (Care for Life and Business) ook erkend als externe preventiedienst: CLB Externe Preventiedienst. Een volgende logische stap was de oprichting (29 juni 2012) van een gloednieuwe dienst, CLB Medische Controle & Advies, die het huidig aanbod van CLB vervolledigt.

CLB heeft intussen een ervaren controlearts aangetrokken. Hij is nu hoofdgeneesheer van de dienst Medische Controle. De hoofdgeneesheer werkt samen met een administratieve kracht en diverse andere dokters die beschikbaar zijn voor medische controles. De jonge dienst heeft dus al een netwerk van artsen uitgebouwd en dit groeit nog elke dag aan.

Directe communicatie “We zetten in de afdeling Medische Controle onze reputatie, die we bij de klanten hebben opgebouwd, voort”, zegt Peter Van Nuffel, commercieel directeur bij CLB Group. “Klantvriendelijkheid en directe communicatielijnen zijn bij ons prioritair. Zo krijgt het bedrijf dat onze dienst Medische Controle inschakelt het resultaat van de controle de dag nadien per e-mail toegestuurd. De klant heeft uiteraard baat bij zo’n snelle feedback.”

Contract Als u een medische controle bij één van uw werknemers wil laten uitvoeren, heeft u bij CLB twee mogelijkheden.

Ofwel contacteert u de dienst voor een eenmalige controle. Zelfs als u geen klant bij CLB bent, heeft u die mogelijkheid. U kunt ook een contract afsluiten, waarbij de controles telkens wanneer u dat vraagt worden uitgevoerd.

62 1

Peter Van Nuffel, Eddy Withofs, Christophe Peters, Rohnny Peters: “We zetten in de afdeling Medische Controle onze reputatie, die we bij de klanten hebben opgebouwd, voort.”

Peter Van Nuffel: “Vanaf zes controles is zo’n contract overigens voordeliger.

Verschillende bedrijven hebben al geopteerd voor zo’n contract. Er komen er ongetwijfeld nog bij.”

Eén adres voor flexibele service én voor alles wat ik nodig heb. s • Computers & tablet s ier cop & ng nti • Pri • Servers, storage en netwerken • Telefooncentrales eden • Kantoorbenodigdh ing cht nri ori • Kanto

Thuisbezoek De controles vinden bij de patiënt thuis plaats, eventueel al op de dag van de aanvraag zelf. Zo’n thuisbezoek – in plaats van een oproeping – heeft onder meer het voordeel dat de arts meteen een beeld krijgt van de concrete thuissituatie van de werknemer. Zo kan hij een gerichte controle uitvoeren. Het doel hiervan is nagaan of de werknemer al dan niet in staat is om te werken. Mocht het nodig blijken, dan wordt het voorgeschreven verzuim ingekort.

ICT - OFFICE - TELECOM Henry Fordlaan 18, 3600 Genk 089 322 280 Kempische Kaai 85, 3500 Hasselt 011 221 055 Collegestraat 16-18, 3580 Beringen 011 432 251

www.trius.be info@trius.be

ICT

Businesstip: win tijd dankzij efficiënt e-mail beheer

Drie mailmomenten per dag zijn meestal ruim voldoende Het klinkt u ongetwijfeld bekend in de oren: het geluid van binnenkomende e-mail en de drang om die meteen te bekijken, zelfs al bent u op dat moment met dringende andere zaken bezig.

Efficiënt e-mailbeheer kan u heel wat tijd doen winnen. Wij geven alvast tien nuttige tips.

kan u die info, indien nodig, simpelweg invoegen in een nieuwe mail.

• 1. Check uw mails slechts drie keer per dag Het is niet erg efficiënt om elke mail onmiddellijk te lezen en te beantwoorden.

Daarom beslist u best 's morgens wanneer u tijd vrijmaakt voor het lezen, beantwoorden of afhandelen van mails. Drie keer per dag is meestal ruim voldoende. Zorg er wel voor dat klanten of collega’s u in noodgevallen via andere kanalen kunnen bereiken. Daar heeft u tenslotte een gsm voor...

• 7. Eén mail, één onderwerp Het gebeurt wel eens dat er in één mail verschillende thema's aan bod komen.

Voor een zo groot mogelijke duidelijkheid, is het verstandig om in één mail maar één onderwerp te behandelen.

• 2. De regel van 3-3-3 Communicatiespecialist Gunnar Michielssen bespreekt op zijn website www.afkickenvanemail.be zelfs de regel van 3-3-3: open uw mailbox slechts drie keer per dag, beantwoord mails die een antwoord vereisen binnen maximaal drie werkdagen en hou uw avonden, weekends en vakanties volledig mailvrij. Breng uw medewerkers en collega’s daarvan ook op de hoogte. Gevolg: ze zullen u niet meer mailen met banaliteiten. Veel problemen zijn na drie dagen ook al opgelost, of toch voor een deel. En voor echt dringende zaken spreken mensen u wel direct aan.

U creëert zo ook geen extra werk tijdens periodes waarin u geacht wordt op adem te komen. Gunnar Michielssen: “Checkt u ook ‘s avonds, in het weekend en in uw

• 6. Hou zakelijke en privécontacten gescheiden Zakelijke en privécontacten houdt u best goed van elkaar gescheiden. Gebruik uw professionele mailadres daarom alleen voor zakelijke communicatie, en mail met familie, vrienden en kennissen via uw privé-adres.

vakantie uw mails, dan blijft u met uw neus op operationele non-problemen zitten.”

• 3. Antwoorden, klasseren of deleten? Beslis meteen!

Klikt u dezelfde mail ook soms vijf keer open? Behandel elk bericht daarom van de eerste keer goed: antwoorden, klasseren of deleten!

• 4. Integreer ze in uw takenlijst Iedere zichzelf respecterende manager heeft een dagelijks 'to do'-lijstje. Integreer belangrijke e-mails, indien nodig, meteen in die dagelijkse agenda.

• 5. Kopieer veelgebruikte tekstblokken Ongetwijfeld bevatten heel wat van uw verzonden e-mails dezelfde teksten. Sla die teksten op, bijvoorbeeld als een ‘draft’. Zo

• 8. Schrijf de onderwerpregel heel bewust De onderwerpregel is het eerste wat iedereen leest bij een mail. Wilt u dat uw mail prioritair behandeld wordt, zorg er dan voor dat de onderwerplijn aanzet tot lezen én eventuele actie.

• 9. Breng kleur in uw e-mails De ene mail is al belangrijker dan de andere. Met vlagjes kunt u daar een hiërarchie in aanbrengen. Zo weet u wat u eerst moet behandelen als u uw mailbox weer opent.

Overbodige mails verwijdert u best meteen!

• 10. Hou grote kuis, indien nodig Slibt uw inbox na verloop van tijd toch dicht door een teveel aan (overbodige) mails? Neem dan tijd voor een grote kuis.

Sorteer wat u later nog nodig hebt in duidelijke submappen en delete al de rest!

En lees deze tien tips vervolgens opnieuw even door.

BVC / SK 63

Onze ambitie, uw kracht!

Familierecht vormt ons werkterrein.

Door onze juridische deskundigheid en doorgedreven praktijkervaring kunnen we een kwalitatieve dienstverlening bieden in volgende materies:

• echtscheiding • vereffening-verdeling na echtscheiding • maatregelen aangaande de kinderen • onderhoudsgeld • procedures jeugdrechtbank • feitelijke / wettelijke samenwoning • echtscheiding onderlinge toestemming • huwelijkscontracten • aandelen en echtscheiding • successieplanning • erfrecht • vereffening / verdeling nalatenschap • afstamming • adoptie • grensoverschrijdend familierecht‘

Weg naar As 69 – 3600 Genk - T 089 69 36 00 - info@dradvocaten.be - www.dradvocaten.be

64

Sport & Business

Belgian Sports Technology Club

Agoria en BOIC lobbyen voor contracten bij mega-evenementen Met grote sportmanifestaties, zoals de Olympische Spelen en het WK en EK voetbal, zijn erg grote investeringen gemoeid. Om een deel van die opdrachten binnen te halen, hebben 54 Belgische bedrijven zich verenigd in de Belgian Sports Technology Club (BSTC), een initiatief van het BOIC en de technologiefederatie Agoria. Tijdens de Olympische Spelen in Londen haalden 25 BSTC-leden toeleveringscontracten binnen voor een totaal bedrag van ongeveer 280 miljoen euro. Momenteel richt het BSTC zijn lobbypijlen op de Wereldbeker voetbal in Brazilië in 2014 en de Olympische Spelen van 2016 in Rio de Janeiro, dus ook in Brazilië.

IOC-voorzitter Jacques Rogge ‘inspireerde’ in 2003 de opstart van de ‘Belgian Olympic Business Club’, een samenwerking van het BOIC en Agoria. Maar omdat de leden-bedrijven niet alleen op contracten voor de Olympische Spelen mikken, wijzigde de naam in 2007 in Belgian Sports Technology Club, afgekort BSTC. Doel: vanuit één ‘single point of contact’ lobbyen om een deel van de investeringen bij

Christus de Verlosser, het 38 m hoog standbeeld van Jezus Christus in Rio de Janeiro. Momenteel richt het BSTC zijn lobbypijlen op de Wereldbeker voetbal in Brazilië in 2014 en de Olympische Spelen van 2016 in Rio de Janeiro, dus ook in Brazilië.

grote, internationale sportmanifestaties binnen te halen. De Wereldbeker Voetbal is in dat verband een aantrekkelijke piste, want gastland Brazilië investeert ongeveer 25 miljard dollar in dit evenement.

Werk van lange adem Lobbywerk voor dergelijke grote, internationale sportmanifestaties is een werk van lange adem. In 2009 al, dus vijf jaar voor het evenement zelf, startte het BSTC gesprekken met het organisatiecomité, in samenwerking met de Belgische

De leden van BSTC Alfacam, ARCADIS, ArcelorMittal, Automatic Systems, Barco, Bertelè, BESIX, Betafence, Bio-Racer, Biorics, BM Service, Connexion, Crestron, DDMC, Deltacast, Deme, Desso Sports Systems, Edan Sports & Leisure, EVS Broadcast Equipment, Frisomat, Geerkens Hippico, Golazo, Group Joos, Iemants, Jaga, Kubis, Lancer Europe, ME construct, Carrosserie Moeyersons, Newtec, Outside Broadcast, Panalpina World Transport, Philips, Production Resource Group, Recticel, Rockfon, Schelde Sports International, Schréder, Sibelco, Siemens, SportVAS – SoccerLAB, Stageco, Starnet, Supercolor, Suseia Sport Hospitality & Travel, SwimEx, Tait Technologies, Telelingua International, Traficon International, Vandersanden Group, Veldeman Structure Solutions, Vergokan, Victor Buyck Steel Construction, Videohouse.

ambassade in Brazilië. Tijdens de prinselijke missie naar Sao Paolo en Rio de Janeiro in 2010 werd dat werk voortgezet.

Het ledenbestand van het BSTC telt zowel grote bedrijven, zoals Barco en Besix, als kmo’s. Op basis van hun activiteiten werden de 54 BSTC-leden ondergebracht in vijf clusters: toegangscontrole, bouw, ‘hospitality’, mediatechnologie en ‘sports equipment’.

Netwerken op hoog niveau Tot 100 medewerkers bedraagt het lidmaatschap voor Agoria-leden 500 euro en voor niet-leden 1000 euro. Heeft een bedrijf meer dan 100 medewerkers, dan kost het 1000 euro als Agoria-lid en 2000 euro als niet-lid. Naast prospectie en promotie organiseert het BSTC tal van doelgerichte netwerkevenementen, zowel tussen leden onderling als met ‘decision makers’ op hoog niveau. De organisatie geeft onder meer ook gespecialiseerd en individueel advies over efficiënte exportstrategieën in de sportindustrie.

Info: www.sportstechnology.be 65

GROND- EN AFBRAAKWERKEN ● RENOVATIESLOOP FUNDERINGS- EN BESCHOEIINGSTECHNIEKEN INFRASTRUCTUURWERKEN tel. 011 60 65 81 ● info@decosternv.be ● www.decosternv.be

NISSAN

QASHQAI De Crossover referentie 1.6 dCi 130 pk 4.5 l/100 km en 119 g CO2

NIEUWE MOTORISATIE 1.6 dCi 130 pk • Met stop/start-systeem • 320 Nm koppel • Slechts 4,5 l/100km en 119 g CO2-uitstoot

HEERS IN STIJL. NISSAN QASHQAI. THE ULTIMATE URBAN CAR. Met de Nissan Qashqai beleeft u de stad nog intenser. Zijn unieke stijl maakt hem de onbetwiste koning van de urban jungle. Vergeet alledaagse ritjes door de stad en stap in voor een stijlvolle tocht vol adrenaline. Ook verkrijgbaar met Around View Monitor.

Nissan. Innovation That Excites.

Er is al een Nissan Qashqai vanaf

€ 16.990

(1)

of

€ 139/maand

(2)

GENIET TOT 31 MEI VAN SENSATION CONDITIES OP HET HELE NISSAN GAMMA BIJ JE CONCESSIEHOUDER !

(1) Qashqai Visia 1.6 (117 pk), alle kortingen in vermindering gebracht, geldig op voertuigen in voorraad besteld tussen 01/05/2012 en 31/05/2012. (2) Aanbod van lening op afbetaling voorbehouden aan particulieren, geldig van 01/05/2012 tot 31/05/2012 op Qashqai. Vaste debetrentevoet 4,40% en jaarlijks kostenpercentage 4,49 % voor een maximale duur van 48 maanden, zonder voorschot. Voorbeeld Qashqai Visia 1.6: contante prijs: € 16.990 BTWI , voorschot van € 5.181, 47 maandelijkse afbetalingen van € 139, laatste maandafl ossing van € 6.935. Totaal te betalen bedrag: € 18.649. Kredietgever: Nissan Finance N.V., Ravensteinstraat 60/26, 1000 Brussel. Adverteerder: Nissan Belux, Bist 12 te 2630 Aartselaar.

QASHQAI 66

119 - 184 G/KM

4,5 - 7,0 L/100 KM

Milieuinformatie: K.B. 19/03/2004: www.nissan.be

Energie & Ecologie

Hoe u uw energiebeheer duurzaam verbetert

Zes redenen om te investeren in energiemanagement De kans dat uw bedrijf al beschikt over een ISO 50001-certificaat is relatief klein. De norm werd pas halfweg vorig jaar gelanceerd. Maar waarom langer wachten om te investeren in deze standaard voor energiemanagement als u er vandaag al uw voordeel mee kan doen?

Robin Bruninx, CEO van het in energiezuinige oplossingen gespecialiseerde bureau Encon, geeft tekst en uitleg.

De ISO-norm 50001 geeft u de mogelijkheid om het energieverbruik van uw bedrijf te beheren op een gestandaardiseerde manier. “Het is geen sinecure om deze norm in de wacht te slepen, maar de voordelen zijn dan ook navenant.”

• Voordeel 1: doeltreffend

energiebeheer “Het energieverbruik van uw bedrijf is een aanzienlijke kostenpost. Daarom is een doorzichtig en doeltreffend energiebeheer enorm belangrijk. ISO 50001 biedt het kader waarbinnen energie en energiebeheer een vanzelfsprekend onderdeel uitmaken van de dagelijkse bedrijfsvoering.”

• Voordeel 2: financiële

voordelen “Een degelijk energiebeheer brengt meer geld op dan het kost. En de financiële voordelen zullen in de toekomst alleen maar toenemen, gezien de voortdurend stijgende energieprijzen.”

• Voordeel 3: inzicht

in

energiebronnen ISO 50001 helpt niet alleen de bestaande energieverbruikers binnen het bedrijf efficiënter aan te wenden, u krijgt ook een

Robin Bruninx (Encon).

beter inzicht in bestaande energiebronnen.

Bovendien helpt de norm bij het evalueren van nieuwe energie-efficiënte oplossingen.

• Voordeel 4: een

Containers voor alle soorten afval van 360l tot 40m3.

NIEUW Speciaal voor bouwfirma’s: 2m 3 containers en bigbags.

groen imago

“Investeren in ISO 50001 is een goede zaak voor uw bedrijf. Niet alleen financieel en operationeel, maar ook qua imago.

Want hoe energie-efficiënter uw bedrijf, hoe beter ook voor het milieu.”

• Voordeel 5: meer

kans op

vergunning In de toekomst kunnen normen als de ISO 50001 voor de overheid een belangrijk instrument zijn bij het verlenen van vergunningen. Zelfs om recht te hebben op een ecologiepremie is het ISO 50001-certificaat een van de mogelijke voorwaarden.

• Voordeel 6: mogelijk

beperkte

extra inspanning Heeft uw bedrijf al een ISO 14001-certificaat voor milieumanagement, dan loont het de moeite om in een pre-audit te laten nakijken wat u nog moet doen om ook een ISO 50001-certificaat te behalen. “De kans bestaat dat u met een beperkte extra inspanning de nieuwe norm in de wacht kunt slepen.”

RECYCLAGE VAN ALLE AFVAL Wij plaatsen een container of u levert zelf aan.

DIVERSE AFVALSOORTEN: Eikelaarstraat 17 Genk HOUTAFVAL: Slingerweg 24 Genk

NV GIELEN GENK T 089 36 00 36 F 089 36 00 30 info@gielen-recyclage.be www.gielen-recyclage.be

Tom Mondelaers 67

Verhoog het rendement van uw machine met XFC-technologie van Beckhoff.

VER BERNE – SLECHTEN – JANSSEN ADVOCATENASSOCIATIE

Een gedreven team van advocaten met meer dan 50 jaar ervaring staat u bij in de meeste diverse materies van het recht.

Naast de jarenlange ervaring en deskundigheid wordt elk dossier van a tot z door één en dezelfde advocaat, die steeds bereikbaar is, stipt opgevolgd in nauw overleg met de cliënt.

Wij begeleiden u o.m. door:

Onze firma is bekend voor degelijk werk en flexibiliteit. Onze firma beschikt over zeer gemotiveerde mensen, die zich steeds aan hun afspraken houden. Wij breken vooral winkels, hotels, kantoren, enz… uit. Onze voertuigen zijn

• het preventief advies

steeds met allerhande materialen

• het opstellen van overeenkomsten en documenten

uitgerust. Ook zorgen wij steeds

• het voeren van onderhandelingen

klant. Zodanig dat de projectleider

• het bemiddelen

vinden het zeer belangrijk dat

• het verdedigen van de belangen van de cliënt in diverse procedures

onze opdrachtgever steeds een

voor goede contacten met de niet teveel problemen heeft. Wij

goede reclame heeft.

•…

XFC (eXtreme Fast Control) verhoogt de reactiesnelheid van een machine controller met een factor 10 ten opzichte van vorige marktnormen. Afhankelijk van het type machine, kan dit resulteren in een snellere en efficiëntere machine met een aanzienlijke verhoging van de productiviteit tussen 1 en 5%. www.beckhoff.com / XFC

Met XFC regeltechniek verhoogt Beckhoff dramatisch de reactiesnelheden van een machine controller. Aangezien de traditionele “snelle” controllers van een machine 500 tot 1.000 keer per seconde scannen, beheert XFC deze taak 10.000 keer per seconde. Dit kan de productiviteit en efficiëntie op alle gebieden van machinebouw verhogen. Hierdoor kan XFC machine rentabiliteit en duurzaamheid revitaliseren in één oplossing met efficiënt beheer van sturing en energie.

WWW.ADVOCATENVSJ.BE piet.janssen@advocatenvsj.be

IPC - I/O - Motion - Automation Hoofdkantoor: Rijksweg 371/1 – 3630 Maasmechelen Tel.: + 32 (0)89 76 18 71 mobiel: +32 (0)474 65 24 09 Bijkantoor: Maastrichtersteenweg 93 3770 Riemst-Vroenhoven

68

Liniestraat 70 3545 HALEN fax: 013/78 12 67 fax: 011/40 16 30 GSM: 0495/53 85 65 GSM: 0497/43 01 36 e-mail: info@claeslucbvba.be e-mail: guy.mivis@scarlet.be

Beckhoff Automation bvba Kempische Steenweg 305 / 202 3500 Hasselt T +32 11 240 800 - F +32 11 240 801 info@beckhoff.be - www.beckhoff.be

Luchtvaart

Luchtvaartbedrijf ASL stelde eind januari in Eindhoven zijn nieuwste aanwinst in de vloot voor: de Cessna Citation X. Deze supersnelle zakenjet, met een maximale vlieghoogte van 15,8 km, is een nieuwe mijlpaal in het groeiparcours van de bedrijvengroep van pilootondernemer Philippe Bodson.

De Cessna Citation X haalt 992 km per uur, of bijna de snelheid van het geluid.

ASL neemt supersnelle Cessna Citation X in gebruik

Philippe Bodson (ASL), Tom Perry (Cessna) en ‘captain’ Klaas Van de Sijpe. (Foto: Stefan Int Panis - In Lux Veritas).

De Cessna Citation X haalt 992 km per uur, of bijna de snelheid van het geluid. Het is daarmee het snelste vliegtuig voor burgervluchten. Het toestel biedt plaats aan 11 passagiers, kost 16 miljoen euro en is eigendom van een Nederlandse industrieel, die het voor chartervluchten ter beschikking stelt van ASL. De presentatie van het nieuwe vliegtuig viel samen met de eerste verjaardag van ASL bv in Nederland. Dat bedrijf ontstond dankzij de overname van het Nederlandse Solid air in Eindhoven.

De vloot van het Limburgse luchtvaartbedrijf telt ondertussen ruim 20 vliegtuigen en drie thuislocaties, met

eigen kantoren en loodsen: Antwerpen, Kortrijk en Eindhoven. Ook in Niederrein, Amsterdam, Maastricht en Oostende heeft ASL toestellen staan.

19 miljoen euro omzet Hoewel de sector van privévluchten zwaar te leiden heeft onder de economische crisis, blikt ASL Group tevreden terug op 2012: het jaar werd afgesloten met een geconsolideerde omzet van meer dan 19 miljoen euro.

ASL is actief in verschillende domeinen, zoals short ski trips, medische vluchten (zowel repatriëringen als orgaantransporten) en televisiewerk. Het bedrijf werd opgericht in 1998, door Philippe Bodson, en is vooral gespecialiseerd in het management van vliegtuigen voor klanten, met de mogelijkheid om ze door te verhuren aan derden.

Ciratec & C° wereldspeler in Automatisatie Ciratec & C° is een toonaangevend Limburgs bedrijf op het gebied van automatisatie en robot programmatie. Wij beschikken over een jarenlange ervaring in de automobielsector en in de -industrie. Hierdoor wordt onze ‘knowhow’ door klanten over heel Europa aangewend. Ciratec & C° tracht voor elk automatisatieprobleem een gepaste oplossing te vinden. Onze expertise gaat van ontwerp tot en met de realisatie van complete automatiseringsprojecten volgens de eisen van de klant.

Steenakkerstraat 30 – 3590 Diepenbeek – Tel.: 011-72 78 25 – Fax: 011-72 78 35 – info@ciratec.be – www.ciratec.be 69

Finance

Heeft u op het verkeerde moment verkocht?

Help, mijn omzet steeg spectaculair na de verkoop van mijn bedrijf…

Veel ondernemers stellen ongelukkig vast dat hun bedrijf vlak na de verkoop of de overname door de familie plots een hoge vlucht neemt: de omzet schiet de hoogte in en het orderboekje vult zich sneller dan voorheen. Allemaal hebben de gewezen CEO’s dezelfde reflex: “Heb ik het bedrijf misschien op het foute moment van de hand gedaan?” In bijna alle gevallen is er een andere uitleg. Eén die niet noodzakelijk meer troost biedt.

Een bedrijf doet het jaren goed. Het heeft een behoorlijke omzet, en dikwijls is er ook een rustige, maar gestage groei.

De bedrijfsleider wordt echter een jaartje ouder en besluit zijn bedrijf van de hand te doen. Of het nu een externe koper wordt, of familiale opvolging, vlak na de overdracht doet zich steevast eenzelfde fenomeen voor: het bedrijf lijkt een tweede adem te vinden en groeit beter dan voorheen. Het bezorgt de overgever in nogal wat gevallen een wrange nasmaak.

Er is een uitleg voor dit fenomeen. Het gaat niet om een conjunctuurwijziging. En ook niet om de betere (management-) kwaliteiten van de opvolgers. De oud-ondernemer ligt zelf aan de grondslag van de groeispurt.

Hoe kan dat?

Om te beginnen is de ene groei de andere niet. In weerwil van wat men zou denken, is groei niet altijd een teken van goed management. Je hebt bedrijven die groeien door toeval. Ze zijn actief in een markt die zo snel groeit dat hun bedrijf gewoon wordt meegezogen. Vele installateurs van zonnepanelen zijn een mooi voorbeeld van zo’n effect. Toen de markt aantrok, groeide iedereen in de markt. Nu de markt structureel verandert door de afbouw van de subsidies, zal duidelijk worden wie strategisch denkt

70

en zich kan heroriënteren. Echter groeiers evolueren sneller dan de markt en halen rendementen die hoger liggen dan wat de markt gemiddeld doet.

Welnu, bedrijven in een overnamefase worden van marktvolgers ongemerkt vaak strategische groeiers. En dat heeft alles te maken met de wijziging die de eigenaar/ CEO/overlater ondergaat. Zijn leven lang is de eigenaar bezig met zijn bedrijf. Alles loopt via hem. Er wordt geen beslissing genomen voor hij (of zij) er zijn zegen over heeft gegeven. Veel kennis is impliciet aanwezig. Dat wil zeggen, in het hoofd van de bedrijfsleider.

Het ‘niet te lang denken maar doen’ van de pionier maakt plaats voor op feiten gebaseerde managementkeuzes. Plots is er tijd voor een echt businessplan.

Nu de bedrijfsleider zich opmaakt om uit de actieve leiding van het bedrijf te stappen, moeten heel wat organisch gegroeide procedures op papier worden vastgelegd.

Heel wat kennis en knowhow wordt overgedragen aan medewerkers. De structuur, kortom, die vroeger alleen bestond in het hoofd van ‘de baas’, wordt nu voor iedereen duidelijk. En de haperingen en foutjes worden er tegelijk uit weggewerkt.

Tijd voor strategie Door die overdracht ontstaat er een tweede aspect dat wezenlijk bijdraagt tot de onverwachte, nieuwe groei: de eigenaar neemt afstand van de dagelijkse werking. Er gebeurt iets wonderlijks. De CEOondernemer leert denken als investeerder.

De dagelijkse werking van de onderneming komt in andere handen.

Wij helpen u graag met:

Guy Jans (Hancon) en Matty Paquay (Paquay & Associates): Bedrijven in een overnamefase worden van marktvolgers ongemerkt dikwijls strategische groeiers. Dat heeft alles te maken met de wijziging die de eigenaar/CEO/overlater ondergaat. (Foto: Raf Ketelslagers - locatie: Huis Vanstraelen)

En plots is er tijd om echt strategisch te denken. De investeerder onderzoekt verschillende mogelijkheden en overweegt zelfs nieuwe invalshoeken die bij zijn managementstijl passen. De last van uitvoering ligt immers toch niet meer bij hem.

De afstand tot het dagelijkse management maakt het ook voor andere stakeholders gemakkelijker om keuzes binnen het bedrijf ‘in vraag te stellen’. ‘Het niet te lang denken maar doen' van de pionier maakt plaats voor op feiten gebaseerde managementkeuzes. Plots is er tijd voor een echt businessplan en de ondernemer-CEO stuurt zijn team gericht aan, eerder dan dat hij brullend vooraan ‘ten aanval’ blijft roepen. Het bedrijf wordt delegeerbaar en geraakt zo georganiseerd dat de business – o wonder – operationeel zonder hem kan.

Mentaliteit van investeerder De hier geschetste geschiedenis is niet uitzonderlijk. Ze stelt zich dagelijks in heel wat Vlaamse bedrijven. Uiteindelijk is dit jammer. Jammer van de verloren tijd.

Want als de CEO-ondernemer de mentaliteit van investeerder had aangenomen toen hij nog maar net met de activiteiten begon en er geen haar op zijn hoofd dacht aan overdracht, dan had zijn bedrijf meer groeikansen gehad. En hijzelf meer gelegenheid om te doen wat het bedrijf echt

van hem verwacht: strategisch denken over de toekomst.

Er is een tweede voordeel aan een vroege overdraagbaarheid. De structuur zit van bij het begin beter in elkaar. Er is plaats voor meer meningen. In familiale bedrijven is er dikwijls ook meer plaats voor de visie van externen. In veel gevallen onbewust, voldoet de onderneming beter aan de basisregels van ‘corporate governance’. En ook dat vertaalt zich in een betere, aangenamere en rendabelere werking.

Niet het risico dat u van de trap dondert is de belangrijkste reden om uw bedrijf vanaf de oprichting zo te organiseren dat het van de ene dag op de andere kan worden overgedragen. Maar net het zeer grote risico dat u heelhuids beneden geraakt, en een leven lang aan het hoofd staat van een onderneming. Een onderneming die een echt hoofd verdient. En nodig heeft.

Guy Jans Adviseur familiebedrijven www.hancon.be guy.jans@hancon.be Tel.: 0475-75 84 83 Matty Paquay Partner van groeibedrijven www.paquay-group.com matty@paquay-group.com Tel.: 0473-24 56 79

●

Startersbijstand

●

Oprichting vennootschappen & VZW ‘s

●

Boekhouding

●

BTW

●

FISCALITEIT

●

Advies

(Door jarenlange ervaring beschikken wij over een heel netwerk van deskundigen)

●

Bijstand bij OVERDRACHT HANDELSZAAK

●

Bijstand bij OVERNAME HANDELSZAAK

●

ONLINE FACTURATIE

●

ONLINE BOEKHOUDING

Voordelen: - geen eigen boekhoudsoftware aanschaffen - up to date opvolgen van jou dossier

Heldenplein 5 a - 3945 Ham Tel.: 011/34 29 21 Fax: 011/346484 info@accountdejonghe.be www.accountdejonghe.be

Afspraak na kantooruren mogelijk 71

Zorg ervoor dat ook uw toekomst in balans is

Bedrijfsfiche

VERZEKERINGEN LENINGEN BELEGGINGEN Bij Colson verzekeringen zijn we erin gespecialiseerd om u als bedrijf de juiste polissen voor te stellen:  Omnium voor lichte vrachtwagens  Package-oplossing op maat  Groepsverzekeringen  Aanvullende pensioensparen (voor medewerkers)  Langetermijnsparen  VAPZ  IPT  Gewaarborgd Inkomen-RIZIV  Cashverzekering  Hospitalisatie voor uw medewerkers  Aanvullende verzekeringen Invaliditeitsrisico

Yves De Bruycker.

DB&W

“Na onze interventie betaalt 96 % van de wanbetalers”

VAPZ IPT Groepsverzekering

Bruglaan 17, 3960 Bree www.verzekeringencolson.be info@guy-colson.be T 089 47 37 45 – F 089 47 20 33

STERK IN VERZEKERINGSWERK

Slapeloze nachten door wanbetalers? Schakel de expertise van DB&W Incasso in en u kan zich opnieuw focussen op uw kernactiviteiten. “Wij bieden een full service aan op vlak van incasso en debiteurenbeheer,” stelt zaakvoerder Yves De Bruycker. “Volgens het principe ‘No cure, no pay’ bereiken wij een hogere betalingsgraad dan gemiddeld in onze sector.” Te laat of niet betalen is jammer genoeg meestal een kwestie van pure berekening. Door met DB&W in zee te gaan, ontneemt u wanbetalers alle voordelen om hun betalingen uit te stellen. Yves De Bruycker: “Dikwijls ligt het probleem bij slecht opgestelde verkoopsvoorwaarden.

Wij schrijven op maat van uw sector voorwaarden waarmee u zichzelf optimaal juridisch indekt. Met deze actie alleen al daalt het aantal wanbetalers op zestig dagen met maar liefst 75 %.” Naast deze preventieve acties kan u DB&W ook inschakelen voor het echte incassowerk. “Ook daar nemen we alle zorgen op ons. Uiteindelijk behalen we een betalingsgraad van 96 %, veel hoger dan het gemiddelde in de sector.”

Consultancy & management: Een tweede tak binnen DB&W is deze van consultancy & management. Yves De Bruycker stelt zijn ervaring in verschillende ondernemingen ten dienste van vooral de bouwsector. “Vele bedrijfsleiders ervaren mijn externe kritische blik als verfrissend. Naast algemene consulting specialiseer ik me in veranderings-, verkoops- en teammanagement.”

Verzekeringen Fransen bvba Kerkstraat 19 ,3910 Neerpelt Tel 011 64 47 40 - Fax 011 66 49 40 kantoor.fransen@verz.kbc.be www.verzekeringenfransenbvba.be

72

Postbus 7 – 3560 Lummen T 0495 36 26 99 – info@dbenw.be www.dbenw.be

1

Finance

Elk jaar opnieuw zal de btw-plichtige moeten aantonen hoeveel het beroeps- en privégebruik is.

De fiscus en de bedrijfswagen(s) in een vennootschap

Nieuwe regels btw-aftrek zorgen voor hogere administratieve werklast In 2010 had voormalig minister Van Quickenborne de mond vol van administratieve vereenvoudiging, vandaag ervaren we het tegenovergestelde. Zo zijn de nieuwe regels voor de btwaftrek van bedrijfswagens in een vennootschap behoorlijk ingewikkeld. De standaardaftrek van 50 % verdwijnt. Voortaan moet u het aandeel van de beroepskilometers in rekening brengen.

Laat ons even inzoomen op deze recente verduidelijking van 18 december 2012 inzake de btw-beslissing van 20 oktober 2011 aangaande de btw-aftrek op bedrijfsmiddelen en dan meer bepaald de bedrijfswagens en lichte vrachtwagens in vennootschappen.

Sinds begin 2011 mag u de betaalde btw op bedrijfsmiddelen nog slechts a rato van het ‘werkelijke beroepsgebruik’ in aftrek brengen. De aanvankelijke interpretatie en toepassing, door de belastingsadministratie op 20 oktober 2011 gepubliceerd, bleek in de praktijk niet werkbaar, in het bijzonder voor de bedrijfswagens. Door hevige kritiek werd die beslissing dan ook voorlopig

opgeschort. Eind december 2012 kwam het lang verwachte addendum, maar eenvoudig is het nog steeds niet!

Maximale aftrekbaarheid De nieuwe btw-regels bij privégebruik van bedrijfswagens verzwaren de administratieve last.

In het oude systeem was de btw bij aankoop maximaal aftrekbaar. Al meer dan 30 jaar was dit maximum gelijk aan 50 %, op zich al een forfait. Want ook al gebruikte u de bedrijfswagen bijvoorbeeld 80 % beroepsmatig, toch mocht u slechts 50 % btw in aftrek nemen. De te betalen btw op het privégebruik zat vervat in het aangerekende forfaitair vastgestelde voordeel van alle aard en werd jaarlijks verschuldigd gemaakt via de btw-herziening.

Nu wordt het dus anders. Directe belastingen en btw houden niet langer gelijke pas.

Het nieuwe systeem houdt in dat de btw bij aankoop rechtstreeks wordt beperkt. Dus bij aankoop dient u een opdeling te maken tussen beroepsgebruik en privégebruik om te weten 731

Finance

Advocatenpanel

hoeveel btw u mag aftrekken. Veelal zal dit een raming zijn en zal achteraf een btw-herziening moeten gebeuren.

Elk jaar opnieuw zal de btw-plichtige moeten aantonen hoeveel het beroeps- en privégebruik is. Dit is ook van toepassing op de gerelateerde kosten, zoals brandstof, onderhoudskosten en toebehoren.

Drie methodes De minister poogt de administratieve last enigszins te milderen. De btw-plichtige mag kiezen uit drie methodes om het beroepsgebruik vast te stellen, waarvan twee forfaitaire. Zo krijgt hij de kans om te vermijden dat hij elke gereden kilometer voor elke bedrijfswagen omslachtig moet documenteren.

“Wie een wagenpark heeft van minstens vier bedrijfswagens kan opteren voor een algemeen forfait van 35%.”

In de eerste methode moet de btw-plichtige een ‘volledige rittenadministratie’ bijhouden.

Wie opziet tegen die werklast, kan opteren voor de tweede methode.

Het privéaandeel wordt dan berekend aan de hand van volgende formule: ((afstand woon-werk × 2) × (200 werkdagen) + (6000 km)) / (totale afstand op jaarbasis) x 100. Als u dat percentage aftrekt van 100 %, krijgt u het beroepsmatige gedeelte en dus het percentage dat recht geeft op aftrek (met een maximum van 50 %). Woon-werkverkeer telt mee als privégebruik, en geeft dus geen recht op aftrek.

Een voorbeeld: voor wie op 30 km van zijn werk woont en met een bedrijfswagen in totaal jaarlijks 30.000 km aflegt, wordt de btw-aftrek dus beperkt tot 40 % zijnde: (30 km x 2) x (200 werkdagen) = 12.000 km + 6000 km = 18.000 km privé. (18000 km / 30000 km) x 100 = 60 %. Dus 60 % is het privé deel en 40 % het beroepsmatige deel.

Voor de derde methode kan de btw-plichtige enkel opteren als hij een wagenpark heeft van minstens vier bedrijfswagens.

Deze methode laat u toe om het beroepsgebruik via een algemeen forfait vast te stellen op 35 %. Dit geldt dan wel voor alle bedrijfswagens die de btw-plichtige daadwerkelijk gebruikt voor zijn economische activiteit en die ook privé gebruikt worden.

Kan fiscaal misdrijf via betaling van minnelijke schikking beslecht worden?

Met de wetten van 14 april en 11 juli 2011 heeft de wetgever de mogelijkheid tot het betalen van een minnelijke schikking gevoelig uitgebreid. Deze figuur, bij het brede publiek vooral bekend als – kwalijk – gevolg van een verkeersovertreding, krijgt sedert deze wetten een veel ruimer toepassingsgebied, waardoor het merendeel van de misdrijven hiervoor nu in aanmerking komt. De focus van de wetgever ligt vooral op de vermogenscriminaliteit in de brede zin van het woord, zoals bijvoorbeeld fiscale misdrijven of witwasmisdrijven.

Tweede vernieuwing is dat de minnelijke schikking nu niet langer een eenzijdig door het Openbaar Ministerie bepaald voorstel tot betaling betreft, doch integendeel het resultaat is van onderhandelingen tussen dit Openbaar Ministerie en de verdachte of diens raadsman, welke gevoerd kunnen worden, ook als het dossier al bij de rechter ligt.

Het zou zelfs een specifieke overweging kunnen zijn om te wachten tot dit ogenblik, aangezien het Openbaar Ministerie dan zijn volledige bewijslast ter tafel heeft dienen te leggen.

Op dat ogenblik kan best beoordeeld worden welke kansen op succes men heeft in een procedure en of bijvoorbeeld een bestuurdersverbod wordt geriskeerd wanneer men het toch tot een gerechtelijke procedure zou laten komen.

Slaagt men erin de onderhandelingen met het Openbaar Ministerie in een compromis te laten uitmonden, zal dit leiden tot het zogenaamde verval van de strafvordering, die desgevallend door een rechter dient te worden bevestigd.

Officieel bedoeld als middel om dure en langdurige onderzoeken en procedures te vermijden, biedt de verruimde minnelijke schikking zeker ook mogelijkheden voor een natuurlijke of rechtspersoon die betrokken wordt in een strafrechtelijk geding.

Lieve Nelissen Venoot – Bestuurder Alaska Hasselt T 011 22 62 67 www.alaska-group.eu 74 2

Luk Delbrouck Advocaat-vennoot Delbrouck & Daeninck Advocaten www.delbrouck-daeninck.be 1

Advocatenpanel

Hoe kan ik een factuur best protesteren?

Vraag: kan ik een factuur protesteren? Ik heb verbouwingswerken laten uitvoeren in het bedrijf, maar ik ben niet te spreken over de kwaliteit ervan.

Daarom zou ik graag de factuur protesteren. Hoe kan ik dat aanpakken?

Een handelaar heeft de plicht om onmiddellijk protest te uiten tegen een onjuiste bewering te zijne laste. Dit geldt niet voor een niethandelaar. Bij gebrek aan protest wordt de factuur geacht stilzwijgend te zijn aanvaard.

van de overeenkomst zelf en waarbij het protest zich uitstrekt tot alle vermeldingen van de factuur en dus ook tot de algemene contractsvoorwaarden, al bestaat er rechtspraak die dit niet aanvaardt als geldig protest bij gebrek aan duidelijkheid.

In handelszaken wordt gesteld dat de factuur binnen korte termijn moet worden geprotesteerd, hetzelfde wordt aangenomen voor brieven of andere documenten wanneer niet wordt ingestemd met de inhoud ervan. De termijn loopt vanaf tijdstip van ontvangst. Onder factuurvoorwaarden van handelaars wordt bovendien vaak bepaald dat klachten schriftelijk moeten gebeuren binnen een bepaalde termijn, deze clausules over vorm en protest worden in principe aanvaard.

Als men enkel protesteert tegen een bepaalde vermelding, dan wordt het stilzwijgen omtrent het overige als een aanvaarding opgevat.

Bijvoorbeeld strekt een protest over de uitvoering van werken of betreffende aangerekende prijzen zich niet uit tot factuurvoorwaarden, deze zijn dan aanvaard.

Elk protest moet gespecificeerd en duidelijk zijn: wie protesteert moet duidelijk aangeven tegen welk onderdeel en waarom, het moet gemotiveerd zijn en de bezwaren moeten worden omschreven.

De afzender van de factuur moet met andere woorden weten wat precies het probleem is. Een loutere stijlformule is niet voldoende.

Opdat er geen bewijsproblemen komen, gebeurt het protest best schriftelijk. Het hoeft niet noodzakelijk via een aangetekend schrijven, maar kan ook via gewone brief, e-mail of fax bijvoorbeeld.

Als men vindt dat een overeenkomst niet correct is uitgevoerd en werken bijvoorbeeld niet goed zijn uitgevoerd, wordt sowieso verwacht dat klachten duidelijk worden geuit. Een ingebrekestelling is nodig zodra men wil laten verstaan de andere partij verantwoordelijk te stellen voor het niet of niet-correct uitvoeren van de overeenkomst. Best wordt hierbij een laatste termijn toegestaan om dit in orde te brengen en te herstellen, voor zover nog mogelijk.

Terugzenden factuur Het weigeren of terugzenden van de factuur wordt veelal opgevat als een algemeen protest, gericht tegen het bestaan 1

Caroline Curtis Advocaat www.curtisadvocaten.be

OVERNAMEBEMIDDELING EN ADVIES VOOR DE KMO Coforce adviseert en begeleidt ondernemingen bij overnames als ook bij nieuwe projecten en spin-os.

Onze expertise: Bemiddeling , advies en persoonlijke begeleiding bij de verkoop/aankoop van ondernemingen.

Zoeken naar de geschikte overnemer voor overname of naar de geschikte onderneming voor aankoop.

Voorbereiden van uw onderneming voor verkoop.

Begeleiden van de financiering voor de overname.

Advies en begeleiding van startups en spin-o projecten.

Overnamebemiddeling & Advies

Coforce bvba

Genk - Leuven - Turnhout T +32 11 375616 - F +32 11 262855 M +32 475429574 - info@coforce.be www.coforce.be

75

HR & Opleidingen

Aanwerven van buitenlandse medewerkers is geen sinecure

“Grondige voorbereiding vereist” Voor steeds meer functies is het voor onze bedrijven moeilijk om de geschikte kandidaten te vinden. Om dat op te vangen, wordt steeds meer in de richting van buitenlandse medewerkers gekeken. “Dat kan een goede oplossing zijn, op voorwaarde dat het draagvlak groot genoeg is en de onderneming er echt klaar voor is,” getuigt Birgit De Smedt, manager cross border staffing bij Randstad.

Tip 1: Bezint eer ge begint Birgit De Smedt (Randstad cross border staffing): “Het is duidelijk dat een bedrijf niet lichtzinnig over deze beslissing mag gaan.

Als we peilen naar de reden waarom sommige potentiële klanten deze optie overwegen, blijkt dat bepaalden verwachten dat dergelijke krachten een stuk goedkoper zijn. Dan is de doelstelling toch niet helemaal zuiver op de graat. Laat het duidelijk zijn: de legende van de ‘goedkope Pool’ gaat niet op.”

“We mogen het evenwicht op de arbeidsmarkt in de rekruteringslanden niet destabiliseren.”

Tip 2: Kijk uitsluitend uit naar knelpuntberoepen “Je kan in het buitenland geen mensen gaan rekruteren voor functies waarvoor je op de lokale markt arbeidskrachten kan vinden. Vooraleer een bedrijf overweegt om buitenlandse medewerkers aan te werven, moeten ze eerst alle mogelijkheden op de Belgische arbeidsmarkt hebben afgetast. Blijkt daaruit dat er echt schaarste heerst in die nichemarkt, dan is rekrutering over de grenzen heen een optie.”

Tip 3: Zorg dat uw organisatie er klaar voor is “Met andere nationaliteiten werken is niet zo evident. De organisatie moet ervoor open staan. Bovendien vergt het een extra investering in tijd en middelen om voor een optimale communicatie met die mensen te zorgen. Als zij hier aankomen, is België voor hen een blanco blad. Hun kennis over wonen en werken, de sociale zekerheid, de fiscaliteit, ... is nul. Dat vergt extra ondersteuning, waarvoor bedrijven eventueel op ons kunnen rekenen.”

76

Tip 4 : Creëer een voldoende groot draagvlak “De beslissing moet ook door de medewerkers gedragen worden, je moet weten hoe je mensen met die extra kracht om zullen gaan. Een informatieronde vooraf is dus zeker noodzakelijk, anders is de kans reëel dat zij de buitenlander(s) als een bedreiging gaan zien.”

Tip 5: Respecteer de geschiedenis “In Polen bestaat er een hoge penetratiegraad van het gegeven ‘migratie’. Poolse werkzoekenden gaan sinds generaties in op opportuniteiten in het buitenland, ook bij eerder uitvoerende functies. Bij Zuid-Europeanen ligt dat wat anders. Zij hebben mogelijkheden gehad in een zelfbedruipende economie, maar moeten nu door de crisis in hun land plots alternatieven overwegen. Voor hen betekent de crisis van vandaag en de noodzaak tot economische migratie, een onverwachte omwenteling in hun bestaan. De ‘mindset’ is totaal anders als bij Polen. In Zuid-Europa zijn vooral hogere profielen bereid om de stap te wagen.”

Tip 6: Kies voor ethisch rekruteren “Gericht rekruteren en correct informeren is van groot belang. Bij functies in de gezondheidszorg komt daar ook bij dat je het evenwicht in de rekruteringslanden niet mag destabiliseren.

Daarom mogen we, en willen we, geen mensen weghalen voor functies waar in hun thuisland geen overschot aan dergelijke profielen bestaat. Wij rekruteren intussen al twee jaar, met veel voldoening, Portugese verpleegkundigen. Die mensen zijn pas afgestudeerd, zijn gepassioneerd door hun ‘roeping’, maar vinden in eigen land geen werk voor die functie. Zij vormen het ideale voorbeeld van een juiste aanpak, temeer ze een perfecte opleiding hebben genoten en technisch erg ver staan. Voor ze hier aankomen, hebben ze een intensieve taalopleiding genoten, zodat het sollicitatiegesprek met hun toekomstige werkgever zelfs in het Nederlands kan verlopen.”

Tip 7: Geef uw buitenlandse medewerkers de gepaste ondersteuning “Het is belangrijk dat buitenlandse medewerkers zich ook sociaal gesteund voelen. Daarom staan wij in voor correcte huisvesting, inschrijving bij de mutualiteit, gemeente en bank, administratieve verplichtingen, enzovoort. Je moet die mensen ook letterlijk op weg helpen: we maken samen een ritje om te tonen hoe ze het

Uw Verzekerde Service Onafhankelijk verzekeringsmakelaar, gespecialiseerd in ondernemingen, KMO’s, Villa’s, kunst, juwelen, dure wagens...

Persoonlijke dienstverlening door vakbekwame mensen

www.actiefinsurances.be Tel.: 013 35 11 11 Actief Insurances is uw specialist in bedrijfsverzekeringen. Zowel zelfstandigen als kleine, middelgrote en grote ondernemingen kunnen bij ons terecht voor hun hele gamma aan verzekeringen voor de onderneming, hun bedrijfsleiders en/ of managers.

Birgit De Smedt: “Een degelijke professionele en sociale ondersteuning voor buitenlandse medewerkers is absoluut noodzakelijk.”

best op hun werk kunnen geraken. Onze jobcoach staat ook in voor regelmatige opvolging nadat die persoon bij zijn werkgever is gestart: hoe evalueert hij de samenwerking, voelt hij zich gelukkig? Laten we vooral dat laatste niet uit het oog verliezen: het is voor die mensen een ingrijpende beslissing om hun thuisland te verlaten en hier een nieuw leven op te bouwen. Elke vorm

van genegenheid en respect die zij voelen, is welkom. Wie daarin investeert, goed voorbereid is en zich laat omringen met de juiste partners, kan met internationale rekrutering echt wel succesvol zijn.”

Bart Vancauwenberghe Foto: Bart Vandermeersche 77

Bedrijfsfiche

Jos Lantmeeters en zijn team.

Lantmeeters & Partners Advocaten

Integrale juridische dienstverlening Activiteit: Lantmeeters & Partners Advocaten werd 24 jaar geleden opgericht door Jos Lantmeeters en is sinds 1994 gevestigd aan de Weg naar As in Genk. Drie juristen en twee secretariaatsmedewerkers behartigen uw privéen zakenbelangen met respect voor transparantie en vertrouwen.

Visie: volgens Lantmeeters & Partners Advocaten is de expertise van vakspecialisten uit andere domeinen onontbeerlijk om u een passend antwoord te kunnen geven op al uw privé- en bedrijfsvraagstukken van vandaag én morgen.

Korte en lange termijn: krijgt u met een juridisch conflict temaken, dan wil u het probleem zo snel mogelijk opgelost zien. Lantmeeters & Partners Advocaten verleent daarom vakkundige bijstand van zodra u die nodig heeft, maar voorziet ook in advies voor de lange termijn.

Preventie: Een grondige analyse van uw situatie draagt bij aan de preventie van juridische conflicten. Zo kunt u ook in de toekomst op beide oren blijven slapen.

“Zwijg voldoende. Zo geef je de medewerker ruimte om zelf naar buiten te komen. Maar vergeet niet om daarna terug te koppelen.”

Hoe u van evaluatiegesprekken een sterke motivatietool maakt In de eerste maanden van het jaar worden er in veel bedrijven evaluatiegesprekken georganiseerd. Als u het goed aanpakt, is het de uitgelezen kans om medewerkers bij te sturen en te motiveren tot succesvolle prestaties. Eddy Van Bosbeke, managing consultant BCT Coaching & Training bij Acerta, geeft zeven concrete tips.

Tip 1: Gebruik het evaluatiegesprek waarvoor het dient “Een evaluatiegesprek heeft inhoudelijk drie speerpunten. Ten eerste: een terugblik op het verleden, zodat je de medewerker een goed zicht kan geven op zijn geleverde prestaties. Ten tweede: een vooruitblik op de toekomst. Dit is hét moment om met de medewerker opnieuw afspraken te maken voor succesvolle prestaties. En ten derde: laat de medewerker blijken dat je in hem wil investeren door concrete ondersteuning- en opleidingsinitiatieven te plannen.”

Tip 2: Kom op voor je eigen mening Weg naar As 140 – 3600 Genk T 089 329191 kantoor@lantmeeterspartners.be

www.lantmeeterspartners.be 78 1

“Zeg wat je te zeggen hebt, zonder omwegen. Gebruik daarbij ik-boodschappen en feiten en verduidelijk je standpunt.

Vermeld ook wat je precies wil bereiken en

vraag open naar de mening van de werknemer, zodat die ongedwongen bepaalde problemen kan aankaarten.”

Tip 3: Ga in op het belang van de werknemer “Nodig de werknemer tijdens het gesprek uit om zijn verhaal te doen en laat ook blijken dat je echt luistert. Vraag door, pik in op bepaalde onderwerpen en wees aandachtig voor non-verbaal gedrag. Nog belangrijk: zwijg voldoende. Zo geef je de medewerker ruimte om zelf naar buiten te komen. Maar vergeet niet om daarna terug te koppelen.”

Tip 4: Wees voorbereid “Een evaluatiegesprek staat of valt met een goede voorbereiding. Nodig de werknemer tijdig uit en vraag hem om zich voor te bereiden. Inhoudelijk kan de

HR & Opleidingen

“Werkuren en lonen dienen zéér nauwkeurig en goed op tijd behandeld te worden.

Onze nieuwe afdeling “tijdregistratie” biedt een prachtige oplossing die 100% aansluit op Sofinet en dat is mooi meegenomen!

Een aanrader voor elke KMO.”

functiebeschrijving helpen, net als een vorige evaluatie, de dagelijkse observaties op de werkvloer en de bedrijfsdoelstellingen.

Belangrijke vragen: welke doelstellingen zijn er in het verleden overeengekomen met de medewerker? Welke feiten illustreren zijn prestaties? En welke richting willen jullie verder uit?”

Jo Janssen

Tip 5: Begin positief

Zaakvoerder Jojo Elektronica bvba

“Overloop tijdens het gesprek de vroegere doelstellingen en afspraken. Maar begin altijd met een positieve noot. Benoem daarna knelpunten aan de hand van praktijkvoorbeelden. Geef de medewerker ook de kans om zelf te reageren en maak concrete afspraken over de verdere aanpak van eventuele problemen of werkpunten.”

Tip 6: Kijk samen naar de toekomst “Vraag de werknemer om zelf doelstellingen te formuleren voor het komende jaar. Vul deze aan met eigen voorstellen en beslis dan samen waar jullie de nadruk op zullen leggen. Leg meteen ook ondersteunende afspraken vast.”

Tip 7: Werk SMART fotografie: Els Verbakel

“Formuleer gezamenlijke doelstellingen volgens het SMART-principe. Dat wil zeggen: Specifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar, Realistisch en Tijdsgebonden. Zo maak je doelstellingen concreet, acceptabel voor alle partijen en kan je ze ook tijdens een volgend gesprek evalueren.”

Tip 8: Evaluatiegesprek gaat niet over salaris “Veel werknemers gebruiken het evaluatiegesprek om opslag te vragen. Dit is echter niet het meest geschikte moment.

Loonvragen bespreek je beter in een andere afspraak en niet in de hectische periode van de evaluatiegesprekken. Veel bedrijven willen tijdens dit gesprek niet over het salaris praten. Het is immers de bedoeling dat tijdens de prestaties onder de loep genomen worden, los van het salaris.”

Hasselt Overpelt Turnhout

Loonbeheer Personeel en Organisatie

Verzekeringen Ondernemingsloket

www.sofim.be

Tom Mondelaers 79 Limb.Manag 05-03-13.indd 1

9/01/13 09:24

Straffe madammen

‘Straffe madame’ Hilde Rutten, BergHOFF Belgium

“Je moet altijd uitgaan van je eigen wilskracht” BergHOFF is in keukenmiddens een synoniem voor kwaliteit, verpakt in fraai design, aan betaalbare prijzen. Het merk kende de voorbije jaren een sterke groei in de Benelux. Dat is voor een groot gedeelte te danken aan Hilde Rutten. Deze gepassioneerde zakenvrouw heeft een duidelijk doel voor ogen, gelooft in de kracht van netwerken en steekt wanneer nodig graag de handen uit de mouwen. Maar ook de waarde van een warm thuisfront is haar bekend.

M.M.: U hebt in 2008, op een moment dat het niet zo goed ging met BergHOFF Belgium, het bedrijf overgenomen. Mag ik daaruit besluiten dat u risico’s durft nemen?

“Het zegt misschien wel iets over mijn karakter, maar ik bekijk het toch anders.

Je moet weten dat ik mijn jongste dochter bijna verloren ben bij de geboorte. We zijn van het ziekenhuis van Geel met spoed naar Antwerpen gebracht en van daar naar Rotterdam. Het leven van mijn dochter heeft echt aan een zijden draadje gehangen, het was werkelijk een kwestie van leven of dood. Als ze het zou overleven, zou ze zeker gehandicapt zijn, werd ons verteld.

Ik kan je geruststellen. Na ongeveer een maand is haar toestand spectaculair verbeterd, in die mate zelfs dat ze er helemaal niets aan heeft overgehouden. Ze zit nu in het eerste leerjaar, ze is een doodnormaal kind.”

M.M.: Na zo een ervaring kijkt een mens heel anders tegen het leven aan, veronderstel ik.

“Absoluut. Daarom ook dat ik nooit getwijfeld heb bij de overname van BergHOFF. Ja, het kon verkeerd aflopen, maar we zouden enkel financiële schade leiden. Ik heb twee handen aan m’n lijf, indien nodig had ik die gebruikt. Gelukkig is het zover nooit gekomen.”

80

M.M.: Stel dat uw dochter over tien jaar op uw schouder tikt en zegt: “Mama, ik wil een zaak overnemen.

De cijfers zien er niet goed uit, maar ik geloof er in…”

“Ik zou het natuurlijk wel eens bekijken, maar ik weet nu al dat ik haar zou steunen en motiveren. Ik ben van het principe dat je in alles wat je doet, moet uitgaan van je eigen wilskracht. Leren met vallen en opstaan, noem ik dat. Als het tegenzit, heeft dat in het ergste geval financiële implicaties, maar zoals daarnet gezegd: daar bestaan oplossingen voor.”

Champions League M.M.: Hoe belangrijk is het om ambitieus te zijn? Volstaat het om tevreden te zijn met wat je hebt?

“Daar heb ik gisteren nog een voordracht over gehoord. Hij vergeleek het met voetballen. Zijn stelling was dat iedere voetbalclub aan een seizoen moet beginnen met de ambitie om de Champions League te halen of beter nog, te winnen.

Voor de meeste clubs is dat niet realistisch, maar wanneer je te laag mikt, breng je er in de eigen competitie ook niets van terecht. Mijn ambitie is om in mijn domein uit te groeien tot de grootste groothandel van de Benelux. Ga ik ongelukkig zijn als ik dat niet word? Neen, maar ik heb er wel

alles aan gedaan om er te geraken. Voorts zijn het vaak de kleine dingen die je gelukkig maken. Een positieve feedback of een nieuwe klant.”

M.M.: Wat zijn uw doelstellingen op korte termijn?

“Daar moet ik niet over nadenken: we huren van BergHOFF Worldwide, maar de ruimte wordt erg krap. Ik zit nu op een scharnierpunt waarop ik moet beslissen of we hier verder gaan of iets anders zoeken.”

“Ik geloof in de sociale media. Zo heb ik recent een deal gesloten met Bofrost.

Het eerste contact is er gekomen via LinkedIn.” M.M.: Zijn dat uitdagingen die u mee naar huis neemt, die u met uw man kan bespreken? Hoe belangrijk is een klankbord thuis?

“Mijn man is ook zelfstandige, net zoals mijn zus, broer, schoonzus en schoonbroer. Zij kunnen bepaalde situaties vaak erg goed inschatten omdat ze op dezelfde manier denken als ik. Daarnaast heb ik nog een zus die verpleegster is. Zij staat altijd klaar om te zalven wanneer nodig (lacht).”

M.M.: Jullie doen het met een kleine groep mensen heel goed. Alles lijkt rozengeur en maneschijn. Is er ook een keerzijde aan de medaille?

“Uiteraard. We hebben ongeveer 1.500 referenties in ons gamma. Vooral logistiek durft het schoentje wel eens knellen. De eindejaarsfeesten zijn voor ons superdruk. Het is

Straffe madammen

zo al niet eenvoudig om alle bestellingen tijdig de deur uit te krijgen en daarbij viel eind 2012 een van onze magazijniers ook nog eens uit.

Ik heb dan maar zelf drie weken meegeholpen in het magazijn met bestellingen klaarmaken. Boeiend om te doen, echt waar, maar je zit wel voortdurend met de stapel werk op je bureau in je achterhoofd.”

Netwerken M.M.: U steekt ook erg veel tijd in netwerken. Is dat tijd die rendeert?

“Je moet daar niet naar toegaan met de verwachting om een deal te kunnen sluiten.

Het is vooral een gelegenheid om gelijkgestemden te ontmoeten, om contact te kunnen leggen met andere mensen. Op lange termijn is het natuurlijk wel altijd mogelijk dat er een contract uit voortvloeit. Maar voor mij is het zeker zo belangrijk dat ik iemand anders in contact kan brengen met een persoon die voor hem of haar belangrijk is. Verder geloof ik in de sociale media.

Zo heb ik recent een deal gesloten met Bofrost. Het eerste contact is er gekomen via LinkedIn.” M.M.: U brengt het grootste gedeelte van de dag door tussen potten, pannen en ander keukengerei. Heeft dat invloed op uw zin om te koken ’s avonds?

“We hebben gelukkig hulp in huis die de kinderen van school haalt. Ik doe elk weekend boodschappen voor de rest van de week. ’s Morgens leg ik een briefje klaar met wat we ’s avonds willen eten. Wanneer ik thuis kom zijn de groenten gekuist en de aardappelen geschild, ik moet alles enkel nog op het vuur zetten. Ik geef toe dat eten klaarmaken na een dagtaak een opdracht is, maar ik sta op gezonde voeding, voor mijn kinderen en voor mezelf. Ik vind dat belangrijk. Als tijdens het weekend vrienden op bezoek komen, kan ik wel genieten van koken. Dat is voor mij dan een namiddag ontspannen.”

M.M.: Zijn de weekends per definitie gereserveerd voor het gezin?

“Als er beurzen zijn, lukt dat niet, maar voor het overige probeer ik die dagen inderdaad wel vrij te houden voor het gezin.”

Walter Briers

Hilde Rutten: “Mijn ambitie is om in mijn domein uit te groeien tot de grootste groothandel van de Benelux.”

Fiche Hilde Rutten • Wat ik als kind wilde worden: actrice of zangeres • Opleiding: TEW met als specialisatie internationaal zaken doen • Werknemers: 7 • Omzet: 2,4 miljoen euro • Zoveel uur werk ik per week: 50 - 60 • Netwerkvereniging: Unizo, VKW Limburg, Voka, Good Morning Club, Mabizz • Ondernemen is voor mij: elke dag doen wat ik graag doe, maar wel met vallen en opstaan • Vrije tijd: familie, vrienden, step aerobic en lopen • Hier kan ik niet zonder voor mijn werk: gezond verstand • Welk boek ligt er op uw nachtkastje: mijn smartphone, ik lees ’s avonds nog even de kranten door • Vakantiebestemming: overal waar het warm is • Hiervoor mag je mij ’s nachts uit mijn bed bellen: niets, ik ben een slechte slaper • Als een dag meer uren zou tellen, zou ik…: meer sporten • Ontspannen na een helse werkdag…: met de kids een gezelschapsspelletje spelen • Favoriete eetadresje: ‘Vous lé Vous’ in Wimmertingen

81

Streven naar perfectie Advocatenkantoor Servilex Onze Troeven: Deskundigheid en specialisatie Voortdurend bereikbaar Ruime ervaring Volharding en enthousiasme Persoonlijke aanpak van elke zaak Oude Markt 18/1 3900 Overpelt T 011 66 64 44 info@servilex.be www.servilex.be

Het is nooit te laat om juridisch advies in te winnen, bij ons team van advocaten kan u steeds na afspraak terecht: Patrick Verachtert, Cor Schildermans, Gwendolyn Sleurs, Britt Cuypers en Gregory Appeltans.

Wilt u er op uit voor een sportieve uitstap of culinair genot in een gezellige omgeving?

Boek dan een verblijf in hotel-restaurant De Vrede op de mooie markt. De vele fiets- en wandelroutes brengen je langs de mooiste plekjes. U vindt hier comfortabele kamers, een sfeervol restaurant, een gezellige bistro en een overdekt terras.

Grote Markt 35 — 8600 Diksmuide T +32 (0)51 50 00 38 — de.vrede@skynet.be — www.hoteldevrede.be Nieuw vanaf maart 2013 — B&B ’t Wit Huis’ — Grote Markt 33 — 8600 Diksmuide

82

Marketing

Krediet op maat

16 mei: Limburgse PR & Advertising Awards

Laat uw campagne bekronen Op donderdag 16 mei vindt in de Bouwarena in Hasselt de tweede editie plaats van de Limburgse PR & Advertising Awards. Bedacht u in 2012 een pracht van een printcampagne? Kwam u op de proppen met een knaller van een rekruteringscampagne? Voelt u zich een voorbeeld in het gebruik van sociale media? Of ligt er bij u een PR case klaar om u tegen te zeggen? Dan komt u in aanmerking! Op de awarduitreiking zal een professionele jury zich buigen over de inzendingen.

De avond start om 19.30 uur en wordt geopend door Ingrid Lieten, Vlaams minister van Media. De Bouwarena bevindt zich aan de Kempische Kaai 85 in Hasselt. Voor meer info over deelname en het wedstrijdreglement kunt u mailen naar highfiveevents@hotmail.com of bellen naar Laurien Penxten, verantwoordelijke voor deelnemers, op 0495 93 79 82, of naar Ben Roggen, projectleider, op 0496 69 30 07.

De organisatie is in handen van High Five Events, een afstudeerproject van de Xios Hogeschool, in samenwerking met onder meer evenementenbureau UC Belgium.

www.kredietunie.be

Studiebureel JPL nv

RCA Group sleepte vorig jaar een award in de wacht.

Rozenkranslaan 114 - 3600 Genk Tel. 089/356521 - Fax 089/363735 email: info@kredietunie.be kredietmakelaar FODE 120.702 RPR 0426.788.320

Vind meer op www.za-zoe.be

83

ook te zien op

Slotakkoord van Manager TV over Antwerpen Manager TV sluit de reeks over Antwerpen af met diverse spotlights waaronder de bedrijvige Antwerpse haven. Havenschepen Marc Van Peel verklaart zijn liefde voor deze fascinerende wereld. Daarnaast maken we kennis met enkele Antwerpse projecten in ontwikkeling, alsook met enkele spelers in de sociale economie. Nu het slotakkoord over Manager TV Antwerpen bijna weerklinkt, verschuiven we onze focus weldra naar het nabijgelegen Waasland.

Wie niet in de haven werkt of er zelden komt, kan onmogelijk de werking van dit gigantische spinnenweb begrijpen. Enorme zeeschepen vanuit alle windstreken meren dagelijks aan, lossen enkele duizenden containers en vertrekken zo snel mogelijk naar hun volgende bestemming. De geloste containers wachten in lange en hoge rijen op een volgend zeeschip of gaan via het spoor of de weg naar hun bestemming in het Europese hinterland. Verschillende partijen – rederijen, goederenbehandelaars, douaneagenten, expediteurs en logistieke bedrijven – werken nauw samen om dit raderwerk te laten functioneren.

Ivens Tankbouw De haven van Antwerpen kende de afgelopen jaren een sterke groei als containerhaven. Historisch gezien heeft ook de petrochemische nijverheid er een sterke aanwezigheid. Kenmerkend daarvoor zijn

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be Volgende ondernemingen komen in de uitzendingen over Antwerpen aan bod: • Online én op Kanaal Z: ACG, Citylight, Ivens Tankbouw, KUNNIG, Staelens en Stream software.

• Enkel online: Trilands, Accel, Autajean, Flexitank Europe, GRC Kallo, Heavy international, Herbert Watson en Mobitel.

84

de talloze gigantische opslagtanks. Slechts weinigen weten dat vele van deze tanks werden geproduceerd in de haven zelf.

Ivens Tankbouw bewijst al vele decennia dat met vakmanschap en specialisatie vrijwel alles mogelijk is.

Transport en logistiek vragen bovendien ondersteunende systemen; we maken kennis met Stream software.

Haven en stad De afstand tussen stad en haven verkleint steeds meer. Dit startte al met de heropleving van het Eilandje een tiental jaar geleden. De laatste jaren zit ook Antwerpen-Noord stevig in de lift. Zo vindt het havenbestuur in deze buurt een oplossing voor het nijpende plaatsgebrek in het huidige Havenhuis. En de oude brandweerkazerne ter hoogte van de Straatsburgbrug wordt omgevormd tot een knap staaltje moderne architectuur. Ook de realisatie van het Red Star Line Museum aan de Rijnkaai verstevigt de historische band tussen de stad en zijn haven.

Het Verrebroekse metaalbedrijf Staelens kan veel betekenen voor havenbedrijven, terwijl dankzij Citylight elke

onderneming professioneel goed opvalt.

Maak kennis met hun troeven.

Sociale economie Aan een geschikte baan geraken is niet voor iedereen even evident. Organisaties als ACG en KUNNIG bieden bedrijven kwalitatieve diensten aan en leveren tegelijkertijd nuttige jobs voor wie het minder makkelijk heeft in onze maatschappij.

Manager TV naar het Waasland Na een kennismaking met Antwerpen rijdt Manager TV door de Kennedytunnel richting Waasland. Ook deze regio staat onder directe invloed van de haven en kende daardoor een sterke economische en industriële groei. Met fiere provinciesteden als Sint-Niklaas en Lokeren spreekt het Waasland inzake lokale handel en economie alvast een aardig woordje mee.

Wij brengen zakelijk Vlaanderen in beeld!

Kwalitatieve units met onuitputtelijke mogelijkheden, als tijdelijk of permanent bedrijfsgebouw

Binnenkort op www.manager-tv.be: Antwerpen, E34, Genk, ...

www.manager-tv.be

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 0489-57 66 79, kristiaan.goossens@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

Warsco Units

Slingerweg 20 – 3600 Genk – T 089 86 96 60 info@warsco.be – www.warsco.be

85

Evenementen

“Op een receptie kom je voor contacten, niet voor contracten” Heeft u in januari ook enkele grote of kleinere nieuwjaarsrecepties bezocht?

En heeft het u voldoende nuttige contacten opgeleverd? Efficiënt netwerken is dikwijls alleszins minder evident dan het lijkt. Jan Vermeiren, oprichter en gedelegeerd bestuurder van Networking Coach, weet als geen ander hoe u het meeste rendement haalt uit dit soort evenementen. Voor uw toekomstige netwerkbijeenkomsten geeft hij graag een zevental tips.

• Tip 1: Grote recepties helpen u niet om uw netwerk uit te breiden “Nieuwjaarsrecepties zijn dikwijls massabijeenkomsten waar mensen uit verschillende branches aanwezig zijn. Meestal is dit het ideale moment om oude bekenden tegen het lijf te lopen, meer niet. Ben je op zoek naar nieuwe contacten? Kijk dan eens naar de organisaties binnen je eigen sector.

Meestal zijn deze kleiner en heb je dus meer kans om de juiste personen te ontmoeten.”

• Tip 2: Bereid je voor, maar wees achteraf niet ontgoocheld “De beste contacten ontstaan dikwijls spontaan. Maar als je een deelnemerslijst hebt, kan je op voorhand plannen wie je graag wilt ontmoeten. Wees echter niet ontgoocheld wanneer je niet met iedereen gepraat hebt.”

• Tip 3: Mik niet te hoog “Bepaal met wie je in contact wil komen, maar mik niet te hoog. Haast iedereen wil de ceo van dat bekend, groot bedrijf spreken. Terwijl je jouw beurt zit af te wachten, mis je verschillende andere mogelijkheden. En geraak je toch in gesprek, dan zal hij je waarschijnlijk doorverwijzen naar een van zijn medewerkers. Veel tijd verloren voor niets.”

86

Jan Vermeiren: “De meest eenvoudige manier om contacten te leggen, is je laten voorstellen door een gemeenschappelijke relatie.”

• Tip 4: Laat je voorstellen “De meest eenvoudige manier om contacten te leggen, is je laten voorstellen door een gemeenschappelijke relatie. Bovendien schept dat een zekere vertrouwensband: wanneer jouw kennis je vertrouwt zal iemand anders dat ook sneller doen. De organisator van een evenement aanspreken is een alternatief, hij kent veel aanwezigen.”

• Tip 5:Vermijd verkoopspraatjes “Op een netwerkevenement moet je geen deals sluiten. Zoals de naam laat vermoeden, moet je er mensen ontmoeten.

Met verkoopspraatjes sluit je vaker deuren dan ze te openen. Contacten, maar geen contracten!”

• Tip 6: Neem iemand van een ander bedrijf mee in plaats van een collega “Als je sterk in je schoenen staat, is het geen probleem om alleen naar een event te gaan. Ben je iets minder zeker van je stuk?

Vraag dan een collega mee. Om te vermijden dat je de hele avond met elkaar blijft praten, maak je best op voorhand afspraken: je blijft 20 minuten bij elkaar en daarna gaat iedereen z’n eigen weg. Ik raad altijd aan om iemand van een ander bedrijf mee te nemen: hij of zij heeft meestal een heel ander netwerk. Een efficiënte manier om andere mensen te leren kennen.”

• Tip 7: Drink, maar hou het binnen de perken “Een receptie is een sociale aangelegenheid en daar hoort uiteraard een glas bij.

Drink zeker mee, maar laat je niet gaan.

Het zou niet de eerste keer zijn dat iemand met het glas in de hand z’n eigen imago en dat van het bedrijf beschadigt. En dan heb ik het uiteraard nog niet over de veiligheid gehad.”

• Tip 8: Speel zeker en hou het bij een handdruk “Een zoen of handdruk geven aan een dame? Niet altijd gemakkelijk! Ik ben geen etiquettespecialist, maar bij professionele contacten raad ik een handdruk aan, zeker wanneer je die dame niet kent. Evolueert de avond en het gesprek positief, dan kan je bij het afscheid nog altijd een zoen geven.

Wanneer je niet zeker bent, zou ik op zeker spelen en eenvoudig een hand geven.”

Info: www.networking-coach.com.

Jan Vermeiren

- FOR PEOPLE, FOR HORSES Multifunctioneel park met: State of the art paardensportcentrum Uitgebreid aanbod aan hippische en niet hippische activiteiten - VANAF NAJAAR 2013 Speeltuinstraat 8 - 3660 Opglabbeek - T 089 36 43 17 - info@sentowerpark.com - www.sentowerpark.com

WATER IN BALANS ?

Wij leiden uw water, zodat u zich kan bekommeren om uw kernactiviteiten.

ADVIES

Hasseltsesteenweg 119 3800 Sint Truiden Tel 011 68 00 92 Fax 011 68 39 32

ONTWERP

LEVERING

www.ecobeton.be info@ecobeton.be

UITVOERING

BEHEER

Avenue Rogier 22 4000 Liège Tél 04 252 88 28 Fax 04 252 88 18

87

Bedrijfsprofiel

International Golf Maastricht

‘Revival van de golf in Maastricht’ Waarom worden gelijke producten niet allemaal een succes? Wat maakt van het ene product wel een succes en het andere niet? Bij International Golf Maastricht weten ze hoe je dat verschil maakt. Een verhaal van mede-eigenaar Guus Loo en manager François Souren over de revival van de golf in Maastricht.

Mensen maken het onderscheid De golfbaan in Maastricht heeft een veel besproken verleden en ging twee keer failliet. Maar daar zijn ze, sinds de aankoop van de baan in 2011, niet meer bang voor. Wat maakt deze golfbaan nu dan wel succesvol?

“Het antwoord is eenvoudig,” aldus beiden.

“Het verschil ontstaat bij de beleving. Bij ons 88 1

maakt de menselijke factor het onderscheid.

Daar doen we elke dag weer ons best voor.”

Golf en Maastricht beleven “Wij hebben de afgelopen maanden veel geïnvesteerd in het optimaliseren van onze 18 holes Championship Course en 9 holes Executive Course. Deze banen zijn ons visitekaartje, maar het echte verschil zit in de

Goede beoordeling door Golf Weekly Het toonaangevende blad Golf Weekly beoordeelde de golfbaan van International Golf Maastricht met een 7,8. Deze quotering hebben ze gekregen omdat het een afwisselende golfbaan is met uitdagende holes en hoogteverschillen. Verder is de kwaliteit van de baan hoog en is er veel ruimte. Kortom, een baan met potentie die volgend jaar makkelijk kan stijgen naar een 8 of hoger.

Bedrijfsprofiel

Impressie nieuwe clubhuis International Golf Maastricht.

“Natuurlijk omdat ze behoefte hebben aan frisse lucht en gezondheid, maar ook omdat ze hier iets extra’s krijgen. Ons golfcomplex moet namelijk hun huiskamer zijn. We zijn hier een soort familie. We zijn trots op onze stad Maastricht en op onze baan. Mensen komen hier om te spelen op de ‘Maastrichtse’.

Uiteraard met de warme gastvrijheid die zo hoort bij de Maastrichtenaren: iedereen is hier welkom.”

Verlengstuk van de Mestreechter Geis

menselijke factor. Hier laten we onze cliënten beleven wat golf is en waar Maastricht voor staat. Op een ultieme manier relaxen en netwerken, dat is wat je op onze ‘stadsbaan’ doet. En wij zorgen dan voor een fantastische ‘bediening’.”

De ‘Maastrichtse’ “Onze leden hebben verschillende redenen om te gaan golfen,” aldus Francois.

“De ‘Maastrichtse’ staat voor jovialiteit, voor genieten van het goede leven en voor een bepaalde humor. Dat alles vind je op onze golfbaan terug. Onze golfbaan moet een verlengstuk zijn van de ‘Mestreechter Geis’, zonder daarbij de ‘sjiek’ te verliezen. Want zonder etiquette en wederzijds respect heeft de golfsport geen toekomst.”

Modern clubhuis Guus vertelt verder: “Omdat we onze leden en bedrijfsleden beter willen accommoderen, zijn we druk bezig met voorbereidingen om volgend jaar ons nieuwe clubhuis te openen. Het komt te liggen tussen hole 1

en hole 18, met een prachtig uitzicht over de golfbaan en over België. Niet alleen de ligging wordt fabuleus, het nieuwe clubhuis wordt ook voorzien van alle moderne faciliteiten.

We hebben een prachtige conferentieruimte gepland voor groepen tot 80 personen.

En net zoals in ons huidige clubhuis staat de vergaderruimte kosteloos ter beschikking.

Daarnaast leveren we toegevoegde waarde aan de bedrijven middels netwerkbijeenkomsten en arrangementen in combinatie met de golfbaan. Zowel golfers als niet-golfers zijn welkom. Ideaal voor een bedrijfsdag of netwerkevent. Volop mogelijkheden dus en altijd maatwerk.”

Bourgondische keuken met streekproducten Bij een echte Maastrichtse golfbaan hoort natuurlijk een goede keuken. “Onze menukaart is een mix tussen Bourgondische gerechten en gezonde keuzes. Ook dat hoort bij onze visie. Wij doen er alles aan onze leden tevreden te stellen. Want wat is er nu eerlijker en lekkerder dan verse producten uit onze eigen regio?”

“Wij doen er alles voor om onze klanten tevreden te stellen. Dat doen wij persoonlijk.

Daar maken wij het verschil en dát is de revival van de Maastrichtse.”

Kom vrijblijvend kennismaken!

Meld uw managementteam en/of klantenkring voor een gratis groepsles! Samen een balletje slaan is niet alleen sportief ontspannen, maar vormt ook de basis voor nieuwe inzichten, contacten en deals. Bel vandaag nog met 043-32 17 40 of mail naar info@internationalgolfmaastricht.com om een afspraak te maken (max.10 deelnemers per groep).

Dousbergerweg 90 – 6216 GC Maastricht T +31 43 328 17 40 info@internationalgolfmaastricht.com www.internationalgolfmaastricht.com

892

Cook your own dinner

Hotel-Restaurant Blanckthys: ideaal voor de zakelijke gast

“Als we goed samenwerken, biedt de Euregio enorm veel kansen”

Chef-kok Kurt van Poucke, Will Nijsten en Herbert Vandueren.

Een goed netwerk is een van de belangrijkste voorwaarden van succesvol ondernemerschap. Dat gastvrijheid en ambiance daar toe bijdraagt, bleek eens te meer tijdens het event ‘Cook your own dinner’, dat dit keer plaatsvond in HotelRestaurant Blanckthys in ‘s-Gravenvoeren.

Hotel-Restaurant Blanckthys ligt in het historische deel van ’s-Gravenvoeren. Als je er naar toe rijdt, ervaar je de prachtige natuur en rust van deze mooie regio. Via de grote parkeerplaats loop je langs het kabbelende water van de rivier de Voer. De oude binnenhof van het sfeervolle hotelrestaurant is prachtig verlicht. Binnen brandt de open haard. Als je al een stressvolle dag gehad hebt, valt die hier meteen van je af.

90

Historische carréboerderij met moderne faciliteiten Gastheer Xavier Cortenraedt ontvangt de managers hartelijk. Eén voor één druppelen ze binnen. Als iedereen voorzien is van een glas lekkere cava vertelt Xavier over zijn trots: Hotel-Restaurant Blanckthys. “Deze prachtige locatie bestaat uit twee oude carréboerderijen. In de eerste boerderij is onze burgemeester geboren. Deze boerderij is nog geheel in oude stijl, uiteraard wel met alle moderne faciliteiten. De tweede aangrenzende boerderij is moderner ingericht. We hebben

Cook your own dinner

Menu Voorgerecht • Gebakken Sint-Jakobsvruchten met katenspek, knolselderij en sinaasappelboter Hoofdgerecht • Kalfsrib-eye met Porto saus Nagerecht • Moelleux au chocolat

inmiddels 22 hotelkamers, een aantal vakantiewoningen, een restaurant, een brasserie en prachtige vergaderruimtes.”

Ideaal voor zakelijke gast

Sandy van Opzeeland, Sonja Nijsten,Will Nijsten, Lieven ’s Heeren, Guido Houben, Herbert Vandueren, Joey Nijsten, Charelle Nijsten, Koen Moors, Maurice Gorissen, Veronique Volders en Xavier Cortenraedt.

Blanckthys is warm en authentiek, uiteraard wel met alle moderne zakelijke faciliteiten zoals Wi-Fi en goede gratis parkeergelegenheid. Xavier voegt toe: “Gisteren belde een zakelijke gast mij op met de vraag: ‘Ik zoek een locatie waar we met de benen omhoog bij de open haard ‘out of the box’ kunnen brainstormen, kan dat?’ Dat kan hier dus...”

te gaan met het voorgerecht. De innerlijke mens wil toch ook wat!

“Deze accommodatie is bij uitstek geschikt voor de zakelijke gast. Vooral dankzij de combinatie van de prachtige ambiance en natuur. Er komen veel bedrijven voor seminaries, teambuilding of vergaderingen. Dat combineren ze met een mooie natuurwandeling en een lunch of diner. Na een inspirerende dag is het heerlijk slapen in een van onze comfortabele kamers.”

Dan is het de beurt aan de managers.

Na een voorstelronde, en twee lekkere mondvermaakjes, is het tijd om aan de slag

Sonja Nijsten (Alcaleph) begint ijverig met het snijden van de knolselderij. “Wij organiseren regelmatig kookworkshops voor onze klanten,” vertelt ze. “Ik voel me dus goed thuis in de keuken. Wist je overigens dat Guido Houben (SYNTRA Bedrijfsopleidingen) de beste hobbykok van Vlaanderen is?” “Ja, ik kook graag,” beaamt hij. “Ik maak graag een lekker kreeftje, of wildgerechten. Mijn vrouw doet de boodschappen en ik maak het klaar.”

Lieven ’s Heeren, Joey Nijsten en Veronique Volders.

Maurice Gorissen en Will Nijsten.

Xavier Cortenraedt en Charelle Nijsten.

Hobbykok van het jaar

91

Cook your own dinner

Ondertussen snijdt hij met de finesse van een topkok de appels in fijne reepjes.

De managers bieden chef-kok Kurt van Poucke een helpende hand als hij de gerechtjes op de borden legt. “Ik eet het liefst zo natuurlijk mogelijk,” vertelt Veronique Volders (De Roos Interieur). “Dit gerecht lijkt me dus heerlijk. Zelf kook ik graag.

Vooral op maandag, als ik vrij ben, neem ik uitgebreid de tijd om te kokkerellen.”

Voorgerecht is succes Terwijl ze in de keuken nog druk bezig zijn, leidt onze gastheer de andere managers rond door het hotel-restaurant. Daarna is het etenstijd. Joey Nijsten (Alcaleph) komt al binnen met de borden. Het voorgerecht wordt begeleid door een passende witte wijn. “Ik zou meer tijd moeten maken om te koken,” vertelt Herbert Vandueren (VDF Ontwerpbureau).

Ik heb een prachtig kookboek gekregen, maar met een drukke baan en drie jonge kinderen komt het er vaak niet van.” De managers zijn allemaal druk in gesprek en het voorgerecht is echt een succes. “Knap gedaan,” klinkt het.

Hoog tijd om weer aan de slag te gaan.

Terwijl de ene helft van de groep nog lekker zit na te genieten, gaat de tweede groep managers richting keuken voor het hoofdgerecht. Al snel vindt iedereen zijn plaats.

“We hebben thuis de afspraak dat wie het eerste thuis is, het eerst moet koken,” vertelt Maurice Gorissen (CPM Kermt).

Deelnemers Xavier Cortenraedt

Gastheer Blanckthys

zelf een nieuw huis gekocht, met een grote keuken,” zegt ze.

Lieven ‘s Heeren

Verjans Veiligheid & Signalisatie

Zoete verrassing

Maurice Gorissen

CPM Kermt

Herbert Vandueren

VDF Ontwerpbureau

Veronique Volders

De Roos Interieur

Will Nijsten

Alcaleph

Sonja Nijsten

Alcaleph

Charelle Nijsten

Alcaleph

Joey Nijsten

Alcaleph

Guido Houben

SYNTRA Bedrijfsopleidingen

Koen Moors

Limburg Manager

Sandy van Opzeeland Limburg Manager

“Die afspraak moet ik niet maken, want ik werk thuis!” reageert Herbert

Vandueren lachend. De chef legt uit dat het zo belangrijk is verse ingrediënten te gebruiken. Charelle Nijsten (Alcaleph) kijkt ondertussen toe hoe haar zojuist gesneden witlof heerlijk karamelliseert. “Ik heb net

Guido Houben.

Joey Nijsten.

92

Weer aan tafel zit de sfeer er goed in.

Na het hoofdgerecht – Kalfsrib-eye met Porto saus – volgt een zoete verrassing van chocola. Lieven ’s Heeren (Verjans Veiligheid & Signalisatie) en Will Nijsten (Alcaleph) spreken uitgebreid over veiligheid op de werkvloer. Kaartjes worden uitgewisseld. “Dit is een super event,” besluit Will Nijsten (Alcaleph). “We hebben bovendien zo veel gemeen in de Euregio, daar moeten we nog meer uit halen.” De warme ambiance en gastvrijheid van HotelRestaurant Blanckthys hebben daar zeker aan bijgedragen.

Sandy van Opzeeland (Foto’s: Koen den Os)

Hoe kredietwaardig is die nieuwe klant?

Voorkom uw faillissement met trends top.

Een klant die op het eerste gezicht zeer betrouwbaar overkomt, doet zich misschien wel beter voor dan hij is.

Daar komt u het liefst zo vroeg mogelijk achter. In ieder geval v贸贸r u een grote levering op krediet verstrekt.

Wilt u precies weten wat voor vlees u in de kuip hebt en mogelijk grote financi毛le schade voorkomen?

Tel.: 03 620 03 00 TrendsTop.be/bIG

Vanaf tien euro per maand krijgt u toegang tot de grootste zakelijke database van Belgi毛.

Nieuwe klanten? Check Trends Top. 93

Onze gastlocatie: www.nijst-natuursteen.be.

Netwerken in gloednieuwe showroom van Nijst Natuursteen De laatste Limburgse Manager Launch van 2012 vond op dinsdag 27 november plaats in de splinternieuwe showroom van Nijst Natuursteen in Bilzen. Het bleek de ideale locatie voor een gezellige, geslaagde lancering.

Naast Limburg Manager 65 en maXLife Limburg Lifestyle 17 kreeg ook Manager TV – Hasselt een succesvolle presentatie. De vele aanwezigen luisterden tijdens het officiële gedeelte naar de korte toespraken van gastheer Johan Nijst en Koen Moors en Stijn Bonroy van Limburg Manager / Manager Magazines. Daarna was het tijd om te netwerken!

Stijn Bonroy, Koen Moors en Danielle Nijst (Nijst Natuursteen).

Bart Canini (Creneau) en Dorine Janssens.

Johan Nijst (Nijst Natuursteen).

Karline Klinkers (Martens) en Patrycja Wozniakiewicz (DB&W).

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Met dank aan onze structurele partners:

94

Uw bedrijf in de spotlights op ons event?

Contacteer Gitte Abrams Gitte.Abrams@managermagazines.be

Verina Vjestica (Restaurant Bellagio) en Mathieu Polders (Restaurant Bellagio).

Gert Engelen (Went), Benny Derwae (Went) en An Caeyers (Went).

Philippe Sampers (La Cantina Italiana), Roseline Elens (La Cantina Italiana), Pierre Broux (Wilan) en Rina Broux (Wilan).

Bruno Hermans (Industrial Maintenance & Moving Solutions), Roland Dries (Gervi) en Rony Nijs (Gervi).

Daniella Cleeren (Star Group – King Arthur), Sabien Vinck (ERA Maximmo).

Patrycja Wozniakiewicz (DB&W), Kim Claes (LimElec) en Ann Cremers (Verzekeringen Fransen).

Sue Coenen (CSG Industrie), Bruno Hermans (Industrial Maintenance & Moving Solutions), Jimmy Mebis (Mathieu Gijbels) en Cindy Gijsen (CSG Industrie).

Marc Neyens (TVS Fiber) en Peter Veekmans (UC Belgium).

Rik Neven (Palindroom / Architectura.be) en Mathieu Gijbels (Mathieu Gijbels).

Erwin Jacobs (Schreurs Project), Daniella Cleeren (Star Group – King Arthur), Sabien Vinck (ERA Maximmo) en Geert Jeurissen (Coforce Overnamebemiddeling).

Rosie Sleurs (’t Landhuys), Guy Wyers (’t Landhuys), Patrick Franssen (Keukens Franssen) en Rony Nijs (Gervi).

Freddy Vranken (Group S Sociaal Secretariaat), Ron Van Gog en Ad Jansen (Wesly Printing & Packaging).

Tania Casier (Lummens Tuinbedrijf Reynders), Geert Reynders (Lummens Tuinbedrijf Reynders), Maira Cuero Saavedra (Paesen Trucks Peer), Marc Paesen (Paesen Trucks Peer), Wim Hendrickx (Bouwmaterialen Hendrickx) en Ils Rommers (Bouwmaterialen Hendrickx).

Linda Schippers (Group S Human resources), Johan Bormans (Groenbedrijf Van Vlierden) en Paul Van Vlierden (Groenservice Paul Van Vlierden/ de tuinexpert.be).

95

Bouw Manager

De moeilijke strijd tegen zwartwerk

“Als lasten op arbeid niet dalen, blijven we achter de feiten aanhollen�

De vakbonden van de bouwsector hielden op 18 januari in Brussel een prikactie om de toenemende oneerlijke concurrentie en fraude met buitenlandse bouwvakkers aan te klagen. Een nefaste evolutie, die staatssecretaris voor Fraudebestrijding John Crombez (sp.a) maar wat graag wil counteren. Peter Luykx, N-VAkamerlid en afgevaardigd bestuurder van bouwbedrijf Bema in Lommel, juicht de strijd tegen fraude toe, maar hoopt wel dat de vele bonafide bouwbedrijven hierbij niet over het hoofd gezien worden.

96

Bouw Manager

De Vlaamse bouw-kmo’s kampen niet alleen met concurrentie van frauduleuze bouwbedrijven uit eigen land, maar ook steeds meer met buitenlandse bouwbedrijven en personen die hier legaal aan het werk zijn, maar er andere regels en attitudes op na houden. Deze dubbele ontwikkeling zorgt bij veel bouwbedrijven, die het goed bedoelen, voor kopzorgen. “De bouw is een van de sectoren waar fraude in toenemende mate zorgt voor zware concurrentieverstoring,” stelt John Crombez.

“Vooral het fenomeen van sociale dumping stijgt door de crisis in Zuid-Europa. Europa heeft de grenzen geopend voor goedkope werknemers, meestal Oost- en Zuid-Europeanen. Malafide bedrijven zetten hen aan het werk in een vals zelfstandigenstatuut, via valse detacheringen, fors onder de prijs en zonder sociale bescherming. Ze mogen hier werken, we hebben ze zelfs nodig, maar dan moeten ze wel naar Belgische normen betaald worden. De creativiteit om de sociale wetgeving te omzeilen neemt toe en sommige bedrijven zijn tot 40 % ‘goedkoper’.

Daarom moeten we de bedrijven tegen dergelijke vormen van deloyale concurrentie beschermen. Dat wordt mijn topprioriteit dit jaar. Als we willen dat onze werknemers en bedrijven met gelijke wapens vechten en het verschil maken met kwaliteit, moeten we de concurrentie herstellen. We kunnen niet blijven wachten tot Europa maatregelen neemt. Daarom hebben de federale regering, de inspectiediensten én de bouwsector een

“Om te vermijden dat correcte ondernemingen telkens opnieuw gecontroleerd worden, gebruiken de inspectiediensten een dataminingsysteem op basis van knipperlichten en risicofactoren.”

“Europa en de bouwsector zijn geen vijanden, maar veeleer bondgenoten in de strijd tegen fraude.”

Staatssecretaris voor Fraudebestrijding John Crombez

Peter Luykx

samenwerkingsakkoord gesloten om deze strijd op te voeren.

We kunnen alleen maar winnen door samen te werken. We plegen wel al maanden overleg voor een wetgeving op maat, die meer slagkracht moet bieden.”

“De creativiteit om de sociale wetgeving te omzeilen neemt toe en sommige bedrijven zijn tot 40 % ‘goedkoper’.”

Oorzaak aanpakken Peter Luykx, federaal volksvertegenwoordiger voor N-VA en afgevaardigd bestuurder van bouwbedrijf Bema in Lommel, juicht de strijd tegen sociale fraude volop toe. “In ons verkiezingsprogramma van 2010 was dat zelfs een van de actiepunten om onze sociale zekerheid terug gezond te maken en veilig te stellen voor de toekomst. Maar los van de fraudebestrijding op zich, moet ook de oorzaak van fraude aangepakt worden.

De torenhoge lasten op arbeid in België werken fraude in de 97

Bouw Manager

hand. Het zet aan tot zwartwerk en allerlei legale en illegale constructies om sociale lasten te vermijden. Het effect gaat zelfs een stuk verder. De lasten op arbeid maken het voor onze bouwbedrijven bijzonder moeilijk om internationaal te concurreren. Zonder structurele maatregelen om die lasten op arbeid drastisch te verminderen, blijven we met onze fraudebestrijding achter de feiten aanhollen.”

“Door de Europese veroordeling van het Limosa-systeem, eind vorig jaar, stond meteen ook het hele registratiesysteem voor buitenlandse zelfstandigen op de helling.”

Schijnzelfstandigen Daarnaast gaat er in de strategie van staatssecretaris John Crombez ook veel aandacht naar het probleem van schijnzelfstandigen, buitenlandse arbeidskrachten en het misbruik van het statuut van actieve vennoten. “Bij schijnzelfstandigheid wordt een arbeidsovereenkomst als een zelfstandige samenwerking voorgesteld,” legt John Crombez uit. “Vaak gebeurt dit via een vennootschapsstructuur, waarbij de ‘zelfstandigen’ wel aandelen en bestuursmandaten, maar geen gezag hebben. Zo worden voor Belgen vooral sociale bijdragen ontweken en voor buitenlanders het arbeidsrecht en minimumloon.

Concreet voert de nieuwe wet een vermoeden van arbeid in loondienst in voor wie niet voldoet aan meerdere socio-economische criteria. Het is de bedoeling dat de sector zelf die criteria mee vastlegt. Wie onterecht als zelfstandige werd aangegeven, zal geherkwalificeerd worden en de achterstallige RSZ-bijdragen moeten betalen.

Ook het loon zal moeten worden geregulariseerd. De wisselwerking tussen de overheid en de sector staat hier voorop. Om detacheringsfraude te bestrijden wordt in het kader van de begroting een wettelijke bepaling ingevoerd op basis waarvan de Belgische rechter bij misbruik, de frauduleuze detacheringsconstructie en het A1attest naast zich neer kan leggen.”

Elektronische registratie Ook de invoering van de elektronische registratie op bouwwerven moet 98

de veiligheid van de werknemers vergroten en de strijd tegen fraude versterken. “De aanwezigheid, niet de arbeidsduur, zal geregistreerd worden. De hoofdaannemer kan voor een registratieapparaat zorgen, of het bestaande systeem van unieke werfmeldingen kan uitgebreid worden. Daarbij kunnen de hoofd- of onderaannemer namen van personen aan een werf linken. Die gegevens kunnen de betrokkenen opvragen. Wie zijn verplichtingen niet nakomt, wordt gesanctioneerd. De praktische uitwerking gebeurt in nauw overleg met de sociale partners. Als het zwartwerk door dit controlesysteem vermindert, moet een deel van de meeropbrengst voor de overheid naar de sector terugvloeien onder de vorm van een lastenverlaging,” aldus staatssecretaris John Crombez.

“Als het zwartwerk door elektronische registratie vermindert, moet een deel van de meeropbrengst voor de overheid naar de sector terugvloeien onder de vorm van een lastenverlaging.”

Peter Luykx reageert: “Ik ben blij dat de staatssecretaris en de minister van Werk het geweer van schouder veranderd hebben. Tot voor enkele maanden voeren ze nog hun eigen koers en werden de vele bonafide bedrijven, die nochtans een belangrijke bondgenoot zijn in de strijd tegen fraude, amper geconsulteerd. We hopen dat het overleg met de bouwsector en de Europese instanties voortgezet wordt. Dit is erg belangrijk om de elektronische registratie op bouwwerven te doen slagen. Het moet technisch en administratief haalbaar en betaalbaar zijn. De bouwsector nam zelf al heel wat initiatieven, zoal de universele chipkaart.

Laat de sector daarom ook mee het beleid uitschrijven.”

Aannemer zonder schulden Een andere maatregel in de strijd tegen zwartwerk is de hoofdelijke aansprakelijkheid voor lonen: als een onderaannemer geen of te lage lonen uitbetaalt, wordt de opdrachtgever of de aannemer hiervoor aansprakelijk gesteld. John Crombez: “Die wet is al maanden goedgekeurd, maar wordt pas sinds begin dit jaar toegepast. Uiteraard worden bonafide ondernemers beschermd. Voor loonschulden geldt

Bouw Manager

de hoofdelijke aansprakelijkheid pas na een verwittiging door de inspectie en alleen voor toekomstig loon. Het contract kan dan onderbroken worden of er kunnen voorwaarden voor verdere samenwerking gesteld worden. Wat tijdelijke werkloosheid betreft, moet de RVA het probleem rond misbruik onderzoeken en het systeem vereenvoudigen. Over de voordelen voor particulieren vragen we de betrokken organisaties om voorstellen te doen. Omdat het begrip ‘geregistreerd aannemer’ niet meer bestaat, lijkt het ons wenselijk om die voordelen voortaan alleen toe te kennen aan mensen die een beroep doen op een aannemer zonder schulden.”

Doelgerichte controles Tot slot uiteraard niet te vergeten in de strijd tegen fraude: controles. Staatssecretaris Crombez: “Controles gebeuren steeds doelgerichter. Om te vermijden dat correcte ondernemingen telkens opnieuw gecontroleerd worden, gebruiken de inspectiediensten een dataminingsysteem op basis van knipperlichten en risicofactoren. Aanleidingen om te controleren kunnen van allerlei aard zijn: een klacht, een bekende probleemonderneming, een vraag van het arbeidsauditoraat ... Er is momenteel nog geen centraal punt om misbruiken te melden.

Zo’n meldpunt staat wel op de agenda bij een volgend overleg met de sociale partners. In afwachting kan fraude gemeld worden bij de bevoegde inspectiediensten.”

Volgens Peter Luykx heeft vooral de veroordeling van het Belgische Limosa-systeem door het Europees Hof de ogen van de regering geopend. Het systeem houdt in dat dienstverleners uit andere lidstaten van de Europese Unie, die tijdelijk in België aan de slag willen, vooraf aangifte moeten doen. Die aangifte moet fraude voorkomen en het werken met schijnzelfstandigen tegengaan, maar is volgens het Europees Hof te omvangrijk.

“Wij hebben in de commissie sociale zaken altijd gepleit voor een intense samenwerking met de bouwsector, maar ook met de Europese instanties om sociale fraude te bestrijden,” zegt Peter Luykx. “Door de Europese veroordeling van het Limosasysteem, eind vorig jaar, stond meteen ook het hele registratiesysteem voor buitenlandse zelfstandigen op de helling. En laat net dat de grootste fraudebedreiging vormen. Daarom hebben de minister en de staatssecretaris toen opgeroepen om te stoppen met Europa verwijten toe te sturen. Ons advies luidt: praat met de vertegenwoordigers van de bouwsector en de Europese instanties. Europa en de bouwsector zijn geen vijanden, maar veeleer bondgenoten in de strijd tegen fraude, die efficiënte en juridisch correcte oplossingen kunnen aanreiken.”

luchtverwarming ventilatie warmtepompen zwembadontvochtiging airconditioning stofzuigsystemen

PART OF BUILDING GROUP JANSEN

Genebroekstraat 97 | 3581 Beverlo | T. 011 81 70 77 | info@air-plus.be | www.groupjansen.com AD_BGJ_Airplus_180X122_DEF.indd 1

20/11/12 10:43

99

Bouw Manager

Davy Knoops en Ronny Mouling, EUROSTEELframing

“Het is net zoals spelen met lego, maar dan met staal” De bouwsector kreunt onder de crisis.

Toch bereikt ons ook geregeld positief nieuws. Uit Peer bijvoorbeeld, waar EUROSTEELframing met een indrukwekkende innovatie het bouwen van een huis of industrieel gebouw sneller en goedkoper laat verlopen.

“Nieuw is het niet,” bekent Davy Knoops die samen met Ronny Mouling deze manier van bouwen een plaats wil bezorgen in de bouwwereld. “Wereldwijd werden al meer dan drie miljoen constructies uit de grond gestampt. In 2010 werd mij en mijn studiebureel ARC-ION gevraagd de haalbaarheid in België te onderzoeken. Ik was zo onder de indruk van deze bouwmethode dat ik niet moest nadenken toen mij gevraagd werd het mee te commercialiseren.”

Indrukwekkend Kort samengevat bestaat het systeem erin dat geprefabriceerde stalen wanden en

2013 begon met de bouw van vier appartementen in Leopoldsburg.

vloeren op de werf gemonteerd worden door een aannemer tot een volledige constructie. Nadien wordt deze structuur aan de buiten- en binnenzijde afgewerkt met een materiaal naar keuze. De epb-waarden die we halen zijn indrukwekkend. Om met een traditionele bouwmethode hetzelfde resultaat te bereiken, heb je muren van een halve meter breed nodig.

Het geraamte wordt in Peer op maat gemaakt, voorzien van de nodige bevestigingsgaten en genummerd. “Op de werf

“Wij waren heel erg trots dat architect Egide Meertens gekozen heeft voor onze stalen frames om zijn eigen kantoor in Riemst mee uit te breiden.”

100

moet de aannemer gewoon de juiste onderdelen aan elkaar vast maken,” legt architect Massimo Pignanelli van MASS Architects uit. “Vergelijk het met lego spelen, maar dan met staal.”

“Het enige waar je als bouwheer moet aan denken is dat als een plan eenmaal is goedgekeurd, wijzigingen onmogelijk zijn.”

De architecten overtuigen van de meerwaarde was een van de eerste opdrachten van Davy Knoops. “Voor een architect is het belangrijk dat een constructie in de eerste plaats stabiel is,” zegt Massimo Pignanelli. “Maar daarnaast is ook het thermische en akoestische aspect niet te onderschatten. De voorstudie van Davy en enkele werfbezoeken hebben me kunnen overtuigen, en langzaam maar zeker geraken ook mijn collega’s onder de indruk van de mogelijkheden en voordelen. In alle domeinen scoort deze manier van bouwen uitstekend. En de samenwerking verloopt

Bouw Manager

Voor een nieuwe (gevel) look

voor

na Bekleding van buitengevels uit diverse materialen, sandwichpanelen, sidings, hout, ...

Davy Knoops: “Wij werken niet met mortel of water. Weer of geen weer, wij kunnen blijven doorwerken.”

perfect. EUROSTEELframing zorgt voor de volledige engineering van het gebouw. Een aannemer plaatst de structuur met een 0% foutmarge en als architect sta je in voor de controle, het visuele en het design.”

Argusogen Dat ook andere architecten mee zijn met het verhaal bewijst Egide Meertens.

Deze architect heeft een uitstekende reputatie en bekijkt elke nieuwigheid met argusogen. “Wij waren dan ook heel erg trots dat hij gekozen heeft voor onze stalen frames om zijn eigen kantoor mee uit te breiden,” geeft Davy Knoops toe.

Het is een van de vier projecten die in 2012 gerealiseerd werden. 2013 begon met de bouw van vier appartementen in Leopoldsburg. Het is deze werf die we bezoeken, terwijl het vriest dat het kraakt.

Maar de bedrijvigheid lijdt daar niet onder: “Wij werken niet met mortel of water.

Weer of geen weer, wij kunnen blijven doorwerken. Op een maand tijd is een

bouw wind- en waterdicht. Je ziet dat we ook geen kraan nodig hebben. Allemaal elementen die deze manier van bouwen een stuk goedkoper maken.”

En dat is mooi meegenomen voor zowel de architect als de aannemer. De Belg heeft immers een baksteen in de maag en de portefeuille in zijn achterzak. Met deze manier van werken kan dat wel eens veranderen in een stalen maag en de geldbeugel terug op tafel.

“Het enige waar je als bouwheer moet aan denken is dat als een plan eenmaal is goedgekeurd, wijzigingen onmogelijk zijn,” beklemtonen beide heren. Het goedgekeurde plan van de architect wordt bij EUROSTEELframing ingelezen in gespecialiseerde software. Deze software berekent de stalen frames tot op de millimeter nauwkeurig. Aanpassingen op de werf behoren voortaan tot het verleden, tot groot jolijt van zowel architect als aannemer.

Walter Briers

Prefab dakkapellen Carports Stalen woningen ...

Verbouwen Aanpassen Herstellen Wij hebben alles in huis voor een snelle en degelijke totaaloplossing voor commerciële en particuliere gebouwen.

Eén adres: Bart Bogaerts bvba

Overmaai 20, 3920 Lommel T 011 62 24 64 – F 011-62 24 68 info@bartbogaerts.be – www.bartbogaerts.be

101

ENERCONSTRUCT is • Gespecialiseerd in houtskeletbouw.

• Sterk in dakwerken, overzetdaken en dakrenovatie.

Hotel De Boskar 1773 Peer

COMMERCIEEL

Aannemingen Verelst, main partner van de Rode Duivels

SOLARGY

• Leverancier van zonnepanelen, warmtepompen en PV installaties.

• Wij zijn steeds op zoek om onze eigen Carbon footprint te verlagen.

Samen vormen wij een dynamisch team met een visie dat vakmanschap garandeert!

Distributiecentrum+kantoren Maasmechelen

Wij bieden u een totaalpakket waarbij een energiezuinige woning centraal staat. Sinds 2007 is het bedrijf een samenwerking aangegaan met

RESIDENTIEEL

INDUSTRIEEL

bouwenverelst

@bouwenverelst

bouwenverelst

Manege Stal De Roost St-Lambrechts-Herk

Door de toenemende aandacht voor het milieu biedt houtskeletbouw de ideale oplossing en biedt het vele voordelen: • Hout is perfect hernieuwbaar; • Hout heeft een bijzonder goede thermische isolatie en is 100% luchtdicht; • Hout is gemakkelijk verwerkbaar waardoor de optrek van een houtskelet snel gebeurt; • Alle architecturale bouwstijlen zijn mogelijk; • Snelle bouwtijd met correcte prijs.

De specialist in het coördineren van bouw- en vastgoedprojecten van A tot Z

18+10 appartementen Neeroeteren

The perfect match

www.verelst.be

@bouwenverelst

www.verelst.be

AGRARISCH bouwenverelst

@bouwenverelst

www.verelst.be bouwenverelst

bouwenverelst Enerconstruct bvba Solargy bvba Centrum-Zuid 3023 6-7, 3530 Houthalen T +32 11 988 129 www.enerconstruct.be

bouwenverelst info@enerconstruct.be www.solargy.be – info@solargy.be

102

bouwenverelst

@bouwenverelst

@bouwenverelst @bouwenverelst

www.verelst.be

www.verelst.be

C

ompass@bouwenverelst Projectonwikkeling Burkel 3A bus 1&2 3990 Peer T 011 79 40 80 www.verelst.be F 011 79 40 81 www.nvcompass.be info info@nvcompass.be

Kwaliteit Herken Je

www.

Bedrijfsprofiel

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E !

ON

Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

Dit p werd tieve groe

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK

IN H

Trichtglas

Zepperen is een deelgemeente van Sint-Truiden.

Zepp

“Glas fors in de lift als interieurelement”

Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Wan van L kijken in blo okto van

Glazen deuren, douche- of keukenwanden, trappen, balustrades of zelfs volledige badkamers in glas. Glas zit als interieurelement fors in de lift. Trichtglas uit Maastricht specialiseert zich al sinds 1973 in het gebruik van vlakglas in de bouw, zowel voor binnen- als buitentoepassingen.

Van een simpele douchewand bij een particulier thuis tot een volledig kantoorgebouw met glazen gevels én kantoren ingedeeld met glazen scheidingswanden. Voor elk project - klein of groot waarbij glas komt kijken, is Trichtglas de geschikte partner.

Veel complexer “In vergelijking met vroeger is het gebruik van glas veel complexer,” zo stelt Etienne de Bruijn, zaakvoerder van Trichtglas.

“Samen met de zo goed als oneindig mogelijke toepassingen, gelden er ook strenge eisen voor brandwerendheid, draagkracht of geluidsisolatie. Naast montage specialiseerden wij ons daarom ook in ontwerp en engineering. Aannemers of particulieren kunnen bij ons vrijblijvend elke vraag over glas neerleggen. Als het technisch en wettelijk kan, dan doen wij het.”

Zelfstandig en onafhankelijk

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ ■ ■ ■

seminaries, vergaderingen en trainingen gezins- of groepsvakanties weekenduitstapjes feesten

■ ■ ■ ■

Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Trichtglas is een zelfstandige, onafhankelijke glasspecialist. “Wij hangen niet af van één glasproducent,” stelt Etienne de Bruijn.

“Daardoor kiezen wij bij elk project voor het meest geschikte glas en bieden we onze klanten een volledig passende oplossing aan.”

Eynestraat 44 | 3800 Zepperen

Nijverheidsweg 11 – 6227 AL Maastricht T 043 361 36 15 – info@trichtglas.nl – www.trichtglas.nl

D

Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet | 011/808 934 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be www.vakantie-residenties.be 1031

Gipsplaten zijn een droog afbouwsysteem, dat tegelijk ook licht en snel is. Daardoor kan je met gipskarton efficiënt en flexibel inspelen op veranderende noden, zowel thuis als op kantoor.

Bouwmaterialen voor het voetlicht: gipsplaten

Handig, flexibel en betaalbaar Bouw draait om professioneel werk met de juiste materialen. Voortaan plaatsen we een bekend bouwmateriaal in de kijker. Starten doen we met gipsplaten.

Slechts één op de vijf gezinnen investeert nog in een nieuwbouwwoning. De grote meerderheid kiest voor een renovatieavontuur. Dat is alvast één verklaring voor het niet aflatende succes van gipsplaten en met name gipskarton. Ook bedrijven doen hun voordeel met deze bovenal flexibele oplossingen. Doorlichting van een even innovatieve als populaire productcategorie.

Hét voordeel van gipsplaten? Eigenlijk zijn er drie heel belangrijke: het gaat om een droog afbouwsysteem, dat tegelijk ook licht en snel is. Daardoor kan je met gipskarton efficiënt en flexibel inspelen op veranderende noden, zowel thuis als op kantoor.

Gipsvezel- en gipskartonplaten De markt van gipsplaten omvat twee productgroepen. Enerzijds gipskartonplaten, anderzijds gipsvezelplaten. Deze laatste groep vertegenwoordigt 15 % van de totale markt. Gipsvezelplaten bestaan uit een mengeling van gips, cellulosevezels en water dat samengeperst wordt tot een plaat, verwarmd, gedroogd en in verschillende afmetingen gezaagd. Aan 104

weerskanten komt een grondlaag, zodat de platen geschikt zijn voor verf en andere afwerkingen. De plaatsing gebeurt zoals bij gipskarton, alleen mogen de profielen wat verder uit elkaar staan omdat gipsvezelplaten stijver zijn.

Die extra stevigheid is een voordeel van gipsvezelplaten, net als het groot aantal toepassingsmogelijkheden, de hoge isolatiewaarde en grote brandweerstand.

Nadeel is dat ze duurder zijn en dat je speciaal gereedschap nodig hebt voor de plaatsing. Bovendien weegt een gipsvezelplaat de helft meer dan een gipskartonplaat.

Een gipsvezelplaat is daarom veel meer een nicheproduct, dat vooral geliefd is bij voorschrijvers als architecten, ingenieurs en constructeurs, die zwaardere bouwkundige en technische eisen stellen aan wanden, plafonds en vloeren.

Fabrikanten De bekendste producent van gipsvezelplaten is Fermacell. De Benelux-marktleider steekt niet onder stoelen of banken dat het zijn ambitie is om het marktaandeel van gipsvezelplaten te vergroten, ten koste van gipskartonplaten.

Bij de gipskartonplaten blijft Gyproc dé dominante speler, met een marktaandeel

van meer dan 50 %. Zowel professionals als consumenten nemen dikwijls deze merknaam in de mond, terwijl ze eigenlijk de soortnaam bedoelen. Een enorme luxepositie, naar analogie met onder andere Isomo en Bic. Maar de producent uit Kallo is zeker niet de enige. Zo profileren onder andere ook Knauf (Engis) en Siniat (voorheen Lafarge Gypsum in Kortrijk) zich met een ruim aanbod.

35 miljoen m² Het gebruik van gipsplaten wint almaar aan populariteit. De markt voor deze producten, die zowel de professional als de particuliere klusser gretig gebruiken, groeit gestaag door het stijgend aantal verbouwingen. Exact schatten is moeilijk, maar de productieramingen van de belangrijkste producenten liggen allemaal bij elkaar in de buurt en schommelen tussen 25 en 30 miljoen m² per jaar voor wat gipskartonplaten betreft.

De totaalmarkt, inclusief gipsvezelplaten, zou goed zijn voor 30 à 35 miljoen m².

Innovatie Gipskartonplaten zijn gemeengoed bij zowel klussers als vakmannen. Zij hebben tegenwoordig de keuze uit een groot aantal gespecialiseerde platen voor specifieke toepassingen. Zo pakte Gyproc enkele jaren geleden als eerste uit met een luchtzuiverende plaat. Ondertussen bieden ook

Bouw Manager

Cradle-to-Cradle Een van de trends in de gipssector van de afgelopen jaren, is de aandacht voor duurzaamheid. Zo was Gyproc in 2011 de eerste producent om voor gipskartonplaten een Cradle to Cradle-label in de wacht te slepen, wat exclusief voorbehouden is voor quasi milieuneutrale producten. De platen kunnen dan ook perfect dienen als grondstof voor nieuwe materialen. Het karton is 100 % recycleerbaar en gips kan je tot in het oneindige hergebruiken. andere producenten dergelijke platen aan.

Niet omwille van de enorme vraag, maar eerder om het innovatieve karakter van hun merk te benadrukken. Niettemin kiezen mensen met astma of luchtwegproblemen bewust voor luchtzuiverende platen, evenals sommige ziekenhuizen.

Standaardplaten zijn een echt prijsproduct. Het komt er voor kleinere spelers dus op aan om zich te differentiëren. Siniat doet dat bijvoorbeeld met technische platen, vooral voor professionals, die aan heel wat eisen voldoen op het vlak van stooten vuurvastheid, waterbestendigheid en akoestiek.

twee toonaangevende platen naar voren: de traditionele plaat van 9,5 mm dik en de groene vochtwerende plaat. De plaat van 9,5 mm is het goedkoopst, maar producenten proberen toch steeds meer de verkoop richting platen van 12,5 mm te pushen, bijvoorbeeld via de prijssetting. Dikkere platen zijn stabieler, vlakker, vlotter te monteren én makkelijker af te werken. Bovendien is dikker niet altijd duurder, omdat de tussenafstand van de profielen in verhouding toeneemt. Dat wil zeggen: minder materiaalkosten en minder werkuren. Ter referentie: voor platen van 9,5 mm geldt een tussenafstand van 40 cm, voor platen van 12,5 mm is dat 60 cm.

De professional gebruikt zeer uiteenlopende platen, in functie van de gewenste resultaten op het gebied van akoestiek en veiligheid. Wist u trouwens dat een bakstenen wand niet per definitie beter scoort qua geluidswering dan gipsplaten?

Eén soort gipsvezelplaten

Gipskarton is beschikbaar in de meest uiteenlopende kwaliteiten. Maar uit de verkoop in de doe-het-zelfhandel komen

De veelheid aan gipskartonplaten is indrukwekkend vergeleken met de gipsvezelplaten. Want daarvan is er maar één soort, die weliswaar in verschillende standaardafmetingen verkrijgbaar is. Het voordeel van deze aanpak: er is nooit onduidelijkheid over soorten, kleuren en maten, aangezien alle producteigenschappen in één plaat verenigd zijn. Het nadeel is wel dat er van gipsvezelplaten geen goedkope versie verkrijgbaar is voor kleinere minder veeleisende klussen. Gipsvezelplaten

De bekendste producent van gipsvezelplaten is Fermacell.

Bij de gipskartonplaten blijft Gyproc dé dominante speler, met een marktaandeel van meer dan 50 %.

Vraag van de klant

worden dan ook nagenoeg alleen via de vakhandel verkocht.

Tom Mondelaers

De juiste plaat op de juiste plaats Gipskartonplaten kunt u makkelijk zelf plaatsen. Wel even opletten: de grootste blunder die u kan begaan, is de verkeerde plaat gebruiken op de verkeerde plek.

Gipskarton heeft een sterk zuigende werking. Daarom heeft u voor vochtige ruimtes speciale platen nodig, die de fabrikanten vochtwerend maken met behulp van additieven, te herkennen aan hun groene kleur.

Zoekt u andere eigenschappen?

Geen probleem. Zo zijn sommige gipskartonplaten: • Dampwerend: deze platen zijn aan één zijde bekleed met een dampwerende laag. Interessant voor plafonds op de bovenverdieping, of voor de wanden van een zadeldak.

• Brandwerend: brandwerende gipsplaten kunnen hitte en vuur langer weerstaan. Een goede keuze in de traphal.

• Geluidswerend: er zijn akoestische gipskartonplaten op de markt, en zelfs volledige geluidswerende systemen met aangepaste profielen.

Zo kunnen akoestische plafonds bijvoorbeeld helpen om de spraakverstaanbaarheid op kantoren waar veel gebeld wordt te verbeteren.

• Luchtzuiverend: een van de jongste innovaties in gipskarton.

Platen die giftige deeltjes, zoals formaldehyden, uit de lucht filteren.

Een oplossing voor astmalijders en mensen met ademhalingsproblemen.

Sommige ziekenhuizen kiezen al voor deze platen.

• Schokbestendig: deze platen kunnen tegen een extra stootje. Ze worden daarom vooral toegepast in veeleisende ruimtes, zoals sportzalen.

105

Bedrijfsfiche

Bedrijfsfiche

Bedrijfsfiche

Stefan Hoogmartens.

Luc Timmermans.

Hoogmartens Wegenbouw Niet alleen openbare werken, ook private en industriële buiteninfrastructuur Activiteit: Hoogmartens Wegenbouw is een toonaangevend en belangrijk wegenbouwbedrijf gespecialiseerd in het onderhoud en aanleg van asfaltverharding. in de regio in Limburg, Antwerpen en Vlaams-Brabant.

Asfalt: Hoogmartens Wegenbouw kan uw partner zijn in het aanleggen van een asfaltverharding. Nadat de hoofdaannemer/ grondwerker de funderingen en ondergrondse voorzieningen heeft aangelegd, kan Hoogmartens Wegenbouw de eindlaag in asfalt aanbrengen.

Referenties: Gielen Container te Genk: 30.000m² - Warsco Units te Genk: 9.300m² - Container terminal Genk: 38.000m² - Scania Opglabbeek: 20.000m² - Decathlon Maasmechelen: 20.000m² - Decathlon Olen: 10.000m² Onderhoud: Buiten infra heeft op geregelde tijdstippen onderhoud nodig.

“Tijdig onderhoud = kosten besparend”.

Totaalpakket voor vloeropbouw Oprichting: vier jaar geleden als zusterbedrijf van tegelhandel Lagrange uit Overpelt.

Activiteit: een totaalpakket voor vloeropbouw. Van isolatie, zoals pur, schuimbeton of chape, tot de plaatsing van keramische, natuurstenen of houten materialen. Placybel zoekt constant nieuwigheden om zijn klanten een uitstekende service te bieden en is pas gestart met totale badkamerrenovaties op de particuliere markt.

Doelgroep: particulieren en algemene aannemers.

Vraag vrijblijvend advies/offerte voor: Vullen van scheuren - Plaatselijk of geheel affrezen en vervangen van asfalt - Aanbrengen van zeer dunne overlagingen (ook in meerdere kleuren) - Andere onderhoudstechnieken voor uw buiten verhardingen

Specialisatie: “Wij staan in voor de volledige planning en communicatie.

Zo voorkomen we technische problemen en winnen we tijd voor de bouwheer,” vertelt Sévérine Langrange, zaakvoerder. “Wij werken continu samen met streng geselecteerde onderaannemers.”

“... groei door innovatie kracht door traditie ...”

Opmerking: op vier jaar tijd is de omzet verdrievoudigd.

Industrieweg-Noord 1137 – 3660 Opglabbeek T 089 81 02 30 info@hoogmartens.be – www.hoogmartens.be

Europalaan 41a – 3900 Overpelt T 011 64 87 74 severine.lagrange@lagrangevloeren.be www.placybel.be

106 1

Timmermans Interieur

Placybel

1

Blijven investeren in innovatie en kwaliteit Activiteit: onder het motto ‘Altijd het puntje op de i’ ontwerpt en fabriceert Timmermans Interieur vast meubilair voor de meest uiteenlopende gebouwen: ziekenhuizen, winkels, kantoren, onderwijsinstellingen, artsenkabinetten en particuliere woningen. Voorheen produceerde het bedrijf al voor schrijnwerkers en onderaannemers. Van daaruit is Timmermans Interieur doorgegroeid en werd ook ingeschreven op aanbestedingen voor overheidswerken.

Inmiddels maakt deze markt zo’n 70 à 80 % van de orderportefeuille uit.

Visie: Timmermans Interieur werkt op een enthousiaste manier nauw samen met bedrijven en (interieur)architecten.

Door de brede waaier aan vakkennis en materialen hebben zaakvoerder Luc Timmermans en zijn team de mogelijkheid om uw project te steunen, te adviseren en uit te voeren. “Ons uitgebreid machinepark biedt de mogelijkheid om efficiënt en nauwkeurig te werk te gaan.”

Daarbij gaat het altijd om maatwerk.

Innovatief: alles gebeurt in eigen beheer. De manier waarop de technische bouwtekeningen vanuit de ontwerpafdeling rechtstreeks via de pc naar de CNC-machines worden gestuurd, is bijzonder innovatief. “Onze medewerkers in de werkplaats hoeven niet meer te programmeren. Je moet blijven investeren in kwaliteit.”

Industrieweg Zuid 1358 – 3520 Zonhoven T 011 63 69 66 info@timmermans-interieur.be www.timmermans-interieur.be

1

Bouw Manager

Geert Reynders, Lummens Tuinbedrijf Reynders

“We kunnen beter samenwerken dan elkaar dood concurreren” Wat drijft ondernemers om in de bouwsector hun geluk te beproeven? Wat motiveert en frustreert hen? En welke stiel zouden ze kiezen als ze niet in de bouw beland waren? We vroegen het deze keer aan Geert Reynders van Lummens Tuinbedrijf Reynders.

M.M.: Hoe bent u in de tuinbouwsector terechtgekomen?

Geert Reynders: “Mijn vader was leraar, maar werkte voor en na zijn uren als tuinaanlegger. Ik studeerde automechanica, maar ging vanaf mijn zestiende mee om hem te helpen. Zo ben ik erin gerold.

Na mijn legerdienst ben ik onmiddellijk als zelfstandige begonnen. Eerst dacht ik nog iets te kunnen doen met mijn studies, ik heb zelfs een specialisatie in dieselmotoren gevolgd, maar dat is er nooit meer van gekomen. Als je één keer begint en mensen in dienst neemt, ben je vertrokken. Ik was twintig toen ik startte en ben ondertussen 21 jaar bezig.”

“Je mag zeker niet blijven stilstaan. Daarom bezoek ik beurzen, lees ik vakbladen en volg ik aandachtig wat collega’s doen.”

M.M.: En u doet het nog altijd even graag?

“Absoluut. Vooral de afwisseling vind ik belangrijk. We zijn voortdurend met andere dingen bezig. Vandaag klinkers leggen, morgen tuinaanleg, daarna onderhoud,…

Het is allesbehalve een nine-to-five job.

Noch voor mij, noch voor mijn personeel.

Geert Reynders: “Het moet zijn dat ik dit enorm graag doe, anders zou ik het niet al twintig jaar volgehouden hebben.”

Ik vertrek thuis iedere dag om half zes ’s morgens en mijn werknemers beginnen ook vroeg. Maar we proberen wel op tijd te stoppen. We hebben allemaal een gezinsleven en ik wil mijn personeel aan boord houden. Dat lukt niet als ze elke dag pas laat terug huis zijn.”

contact heb met mijn personeel en hen kan vertrouwen, hoef ik niet echt te delegeren. Dat zou ook niet gaan, want ik rij ook met de vrachtwagen om materiaal, grond of ‘stabilisé’ bij te halen. En ik onderhoud de contacten met klanten. Mijn vrouw verzorgt de administratie.”

M.M.: Wat is uw rol als zaakvoerder?

“Overdag ben ik gewoon werkman.

Ik maak me even vuil als mijn mannen en dat appreciëren ze. Met kleine dingen kan je veel bereiken. Na het werk drinken we regelmatig eerst nog iets in onze hangar.

Dat is goed voor de sfeer, veel beter dan gewoon afsluiten. Omdat ik een goed

Dankbaar werk M.M.: Waaruit haalt u de grootste voldoening?

“Tevreden klanten! En totaalprojecten: van wildernis tot perfect afgewerkte tuin.

Dat is dankbaar werk om te doen, want elke dag zie je zo’n tuin evolueren. En je 107

Specialist in freeswerk frezen van wegen, brugdekken, parkings, rondpunten en aansluitingen borstelen van asfalt, parkings, bedrijfsterreinen en fabriekshallen reparaties in asfalt

Holgo nv – Europark 120 – 3620 Lanaken – tel. +32 (0)89-72 10 95 – fax +32 (0)89-71 79 71 – info@holgo.be – www.holgo.be

Uw partner voor: • Industriële elektriciteitswerken • Automatisatie • Bordenbouw • Rook- en warmteafvoersystemen

Industrieweg Noord 1118 15 • 3660 Opglabbeek • T 089 30 70 76 • info@csgindustrie.be

ALRACON: Alle Raam Constructies Als het om ALU of PVC ramen - deuren en gevels gaat, moet u zeker eens langsgaan bij ALRACON. Alle plannen kunnen vrijblijvend besproken worden met onze ervaren medewerkers.

Zij geven u graag advies over veiligheid, comfort, besparingen en uitvoering van uw raam- en deurgehelen.

Alles in functie van kwaliteit en tevredenheid!

Wij bouwen allen voor de toekomst!

Ons Premium Partnership met Schüco!

Al onze medewerkers beschikken over een rijke ervaring en opleiding. Ze worden regelmatig bijgeschoold om steeds volgens de nieuwste normen en de hoogste kwaliteit onze producten aan u voor te stellen, te maken en te monteren.

Daarom kiezen we bij ALRACON voor materialen en technieken die lang meegaan.

Samen met onze klanten en/of architecten zoeken we steeds de meest duurzame, energiebesparende en rendabele oplossing voor ieder bouwproject.

Een zeer doordachte en bewuste keuze!

Het Schüco-systeem voldoet aan de strengste kwaliteitseisen en geeft de beste garanties voor een perfecte en esthetische afwerking.

Zowel het raam zelf als de plaatsing maken bij ons het verschil!

Leuerbroek 1024 l 3640 Kinrooi I T 089-70 36 72 I info@alracon.be I

108

www.alracon.be

Bouw Manager

weet ook dat de mensen er daarna jaren plezier van hebben.”

M.M.:Wat is jullie grootste uitdaging?

“Blijven vernieuwen en klanten proberen content te stellen. Je mag zeker niet blijven stilstaan. Daarom bezoek ik beurzen, lees ik vakbladen en volg ik aandachtig wat collega’s doen. We kunnen veel van elkaar leren.”

M.M.: Ongetwijfeld zijn er ook minder aangename kanten aan uw werk.

“Met stip voorop wat dat betreft: het weer. Wij zijn met levende en delicate producten bezig, maar de weersomstandigheden in ons land maken het heel moeilijk om een goede planning te maken. Dat bezorgt ons regelmatig kopzorgen. We hebben zopas nog twee weken stilgelegen vanwege de vrieskou, waardoor we veel werk hebben moeten opschuiven en alles uiteindelijk samenkomt. Maar goed, dat is eigen aan wat wij doen.”

M.M.: Hebt u veel last van stress?

“Wat is stress? Als er iets op tijd af moet zijn, dan doen we alles wat we kunnen om het in orde te brengen. Maar op het weer hebben wij toch geen invloed.

We kunnen niet meer doen dan werken.

En ook al strooit het weer soms roet in het eten, als je goed door werkt, krijg je op een maand heel wat gedaan.”

Netwerken loont M.M.: Hoe belangrijk is netwerken voor u?

“Héél belangrijk. Zeker de laatste jaren.

Ik investeer veel in contacten met ondernemers. We hebben daardoor al mooie dingen kunnen realiseren, zowel bedrijfsmatig als privé. Maar ik zie dat op lange termijn. Je haalt natuurlijk niet altijd direct opdrachten binnen, zo mag je het ook niet bekijken. Ook met collega’s onderhoud ik nauwe banden. Ik ben daarnet nog gaan lunchen met een aantal tuinbouwers.

We praten dan over totaal andere zaken,

maar ook over ons werk. Zo worden we slimmer door elkaar. Volgens mij kan je beter samenwerken dan elkaar dood te concurreren.”

M.M.:Wat zou u doen als u geen tuinbouwbedrijf had?

“Daar heb ik eigenlijk nog nooit over nagedacht. Het moet zijn dat ik dit enorm graag doe, anders zou ik het niet al twintig jaar volgehouden hebben. Want onderschat het niet: met zeven man in dienst moet er elke maand behoorlijk wat binnenkomen.”

Tom Mondelaers

Projectnaam: Meldert ‘Het Dorp’ Adres: Nachtegaalstraat, Lummen Prijs: vanaf 204.754 euro

Gilen Woonprojecten heeft sinds de jaren zestig in Sint-Truiden en omgeving méér dan 1500 woningen en appartementen gebouwd en heeft, verspreid over verscheidene locaties, bouwplannen voor nog eens 500 woningen en appartementen.

Voor al onze projecten, surf naar www.gilen-woonprojecten.be

Gilen Woonprojecten

Begijnhof 60, 3800 Sint-Truiden | T 011-74 88 90 | F 011-74 88 91 | GSM 0478-21 05 25 | info@gilen-woonprojecten.be | www.gilen-woonprojecten.be 109

ALGEMENE BOUW- EN BETONWERKEN

BETONKELDERS

ALLE SCHRIJN- EN TIMMERWERKEN

BOUWBEDRIJF MERTENS nv

RAMEN EN DEUREN IN PVC, ALUMINIUM OF HOUT RENOVATIE EN NIEUWBOUW

H. Heymanstraat 18 - 3920 Lommel Tel.: 011/54 42 95 - Fax: 011/55 16 25

Haal warmte, sfeer en kwaliteit in huis.

Bij Parket Gallery vindt u altijd het parket dat past bij uw manier van leven, wonen of werken: modern, tijdloos, elegant, eenvoudig, strak, exotisch, ambachtelijk, …

Door onze ruime ervaring, dynamische inzet, hoge efficiëntie en onze kwaliteitsstandaards hebben wij reeds diverse hoogstaande projecten gerealiseerd.

Om u nog meer te overtuigen, nodigen wij u graag uit in onze sfeervolle showroom.

Parket Gallery n.v. I Balendijk 154 I 3920 Lommel I Tel. 011 520 710 I info@parketgallery.be PG-adv-180x76mm.indd 1

Passie, ... voor hout www.parketgallery.be 10/01/13 14:04

Met de vernieuwing en de uitbreiding van onze showroom hebben we resoluut gekozen voor stijl en sfeer.

De bouwprofessionals krijgen in onze showroom alle faciliteiten om hun klanten comfortabel te ontvangen en te begeleiden.

Onze ervaren mensen zorgen hierbij voor de nodige ondersteuning zodat ook jullie project een waar succes wordt.

BOUWMATERIALEN · BETON · VLOER- & WANDTEGELS · PARKET · BOUWMARKT

Zwartenhoekstraat 1 3945 HAM Tel. 013 66 10 21 www.wijckmans.be

110LimburgManager180x76.indd

1

24/01/13 19:10

Bouw Manager

Centrum Duurzaam Bouwen wint ‘Gouden Baksteen 2012’ Bruggen bouwen Centrum Duurzaam Bouwen vierde in 2012 zijn tienjarig jubileum onder het motto ‘10 jaar duurzaam (bruggen) bouwen’.

Daarin ligt de essentie vervat van CeDuBo’s werking. Door doorlopend alle relevante partijen samen aan tafel te brengen om constructief van gedachten te wisselen, verwierf het een unieke positie in Vlaanderen en België en levert het een belangrijke bijdrage aan de doorbraak en ontwikkeling van duurzaam bouwen.

CeDuBo richtte zich steeds uitdrukkelijk op het hele spectrum van mensen en organisaties dat duurzaam wonen en bouwen hoog in het vaandel draagt, met een bijzondere focus op bedrijven en bouwprofessionals.

Directeur To Simons en voorzitter Sonja Claes van het Centrum Duurzaam Bouwen. (Foto: Marc Scheepers)

Op 25 januari ontving Centrum Duurzaam Bouwen uit handen van de top van Bouwunie de begeerde ‘Gouden Baksteen 2012’. Het was een mooie bekroning van een druk jubileumjaar, waarin werd teruggekeken op een decennium in het teken van duurzaam bouwen en wonen.

De vzw Centrum Duurzaam Bouwen (kortweg CeDuBo) is een informatie- en coördinatiecentrum, gelegen in de voormalige badzaal op de mijnsite van Heusden-Zolder. Vanuit deze unieke locatie werkt CeDuBo hard om duurzaam bouwen op grote schaal te promoten en in praktijk te brengen. Zo is er een permanente laagdrempelige tentoonstelling op de benedenverdieping en organiseert CeDuBo jaarlijks verschillende evenementen voor het brede publiek.

Netwerk DuWoBo Zowel in Heusden-Zolder als over heel Vlaanderen worden studiedagen opgezet die gericht zijn op een breed scala aan bouwprofessionals: beheerders van wegen en van gebouwen, aannemers van dakwerken, architecten, enzovoort. En CeDuBo is de coördinator van het transitienetwerk Duurzaam Wonen en Bouwen (DuWoBo). Dit netwerk probeert invulling te geven aan de ambities die Vlaanderen en Europa voor 2020 hebben vooropgesteld. Door samen te werken met organisaties en bedrijven en door experimenten op te starten wil het werk maken van een duurzamer bebouwd en bewoond Vlaanderen.

Bouwecho’s Bouwunie Limburg heeft nieuwe bestuursploeg Leon Peters (43), zaakvoerder van het gelijknamige dakwerkersbedrijf in Maaseik, is verkozen tot nieuwe voorzitter van Bouwunie Ondervoorzitter Jos Meekers, voorzitter Leon Limburg. Hij volgt Peters en directeur Davy Maesen.

Louis Linsen op, die omwille van zijn schepenmandaat in Peer, de fakkel doorgeeft. Leon Peters was al sinds enkele maanden als ondervoorzitter van Bouwunie Limburg actief. Jos Meekers (57), zaakvoerder van bouwbedrijf Meekers uit Tongeren, is aangesteld als nieuwe ondervoorzitter. Gelijktijdig is Davy Maesen (35), sinds enkele jaren aan de slag als coördinator, aangesteld als directeur van Bouwunie Limburg.

Van de Kreeke blijft investeren in veiligheid en kwaliteit Van de Kreeke, specialist in (wegen)bouw, leiding- en betontechniek, werd bekroond met nieuwe certificaten in veiligheid, milieu en kwaliteit. De certificeringen voor ISO9001 en VCA** werden onlangs verlengd voor drie jaar en de upgrade van VCA** naar VCA-Petrochemie werd behaald. Daarnaast ontving Van de Kreeke het ISO17025 certificaat, dat wordt verleend aan beproevingslaboratoria, waaronder de beproeving van rioleringen.

111

Bouw Manager

Isolair brengt nieuwe isolatieparels op de markt Isolair uit Hasselt, gespecialiseerd in spouwmuurisolatie, heeft onlangs een nieuw isolatiesysteem in gebruik genomen. Deze techniek, met ECO-EPS parels als isolatiemateriaal, heeft een nog hoger isolerend vermogen. Een eenmalige investering in spouwmuurisolatie wordt snel terugverdiend door de aanzienlijke vermindering aan stookkosten. Isolair bouwt in Hasselt ook aan een centraal gelegen bedrijfsruimte van 1000 m².

Sociale economie en bouwsector werken samen via co-aanneming Kringwinkel Hageland en de overkoepelende organisatie voor sociale economie, Komosie, tekenden een jaar geleden in op een innovatieoproep van de Vlaamse Overheid. Doelstelling hierbij was om een brug te slaan tussen de bouw- en energiesnoeierssector. Een aantal Limburgse aannemers en de Limburgse isolatieteams, gecoördineerd door Stebo, sloegen de handen in elkaar om een bijdrage te leveren op het vlak van isolatie. Co-aanneming creëert daarbij een win-winsituatie voor alle partijen doordat kwaliteit kan aangekocht worden aan een aanvaardbare prijs, met oog voor het milieu.

Aluminium ramen en deuren

Voka - KvK Limburg lanceert Netwerk Vastgoed

Gevelconstructies Bekledingen Vitrines Lichtstraten Solar aluminiumsystemen Eigen productie Eigen plaatsingsdienst Service en onderhoud Projectcoördinatie

Nijverheidslaan 1563 – 3660 Opglabbeek T 089 30 83 37 – info@alulim.be – www.alulim.be

112

Voka – Kamer van Koophandel Limburg startte onlangs met een Netwerk Vastgoed. 300 geïnteresseerde makelaars, ontwikkelaars, aannemers en architecten woonden de kickoff in het ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ bij. Tijdens de eerste sessie kwamen de thema’s ‘De toekomst van de vastgoedontwikkeling’ en ‘De vastgoedperspectieven binnen de zorgsector’ aan bod. Voorzitter van het netwerk is Bart Tans (Kolmont Woonprojecten). De stuurgroep bestaat verder uit ondervoorzitter Patrick Koster (Group GL), Jan Boots (BRO België), Gommaar De Corte (Vastgoedwereld), Jacques Brouwers (Autonoom Gemeentebedrijf Heusden-Zolder), Armand Daelemans (Grontmij Contracting nv), Luc Machon (Machon immobiliën) en secretaris Ingrid Eyckmans (Voka – KvK Limburg).

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

Keihard 7,5%(!) rendement op uw inleg

Investeren in Duitsland, Europa’s succesvolste economie De Duitse economie kende vorig jaar een groei van 2,9%. Een pak beter dan de overige Europese landen. De werkgelegenheid groeide met ruim 1%, waardoor meer dan 41 miljoen Duitsers aan het werk waren. De consumentenuitgaven in Duitsland groeien. Kortom, gunstige omstandigheden om economische kansen met twee handen te grijpen.

Op verzoeken sturen wij U ‘de 10 redenen om te investeren in Duitsland’, welke is opgesteld door BNP Paribas.

Baanwinkels zorgen voor gegarandeerd rendement De afgelopen jaren hebben bewezen dat baanwinkels de ideale vastgoedbelegging zijn in Duitsland.

Dankzij vaste huurcontracten van 10 jaar, Triple A huurders en de stabiele economische regio zorgen ze voor een langdurig, gegarandeerd rendement.

Baanwinkel belooft TOP-rendement voor investeerder Per investering wordt een beperkte groep beleggers geselecteerd.

Het beheer wordt verzorgd door professionele organisaties. De belegging wordt fiscaal afgestemd op Uw wensen.

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie.

Zorgeloos beleggen in baanwinkels

Chemnitz

Mede eigenaar worden van een supermarkt filiaal Duits Retail Investment biedt U de unieke kans om mede eigenaar te worden van een filiaal. Voor een som vanaf € 100.000,- wordt U mede eigenaar. DRI investeert zelf ook mee in de projecten om betrokken te blijven en mede risico te dragen.

Magdeburg Baanwinkel in de hoofdstad van Sachsen Anhalt.

Oplevering vond plaats

Ervaren management

in 2011.

De oprichters van Duits Retail Investment hebben jarenlange ervaring op en expertise van de Duitse vastgoedmarkt. Dit heeft geresulteerd in projecten met goede rendementen. Uw investering is in goede handen.

Plaats:

Rendement

Huurcontract:

14 jaar

Deelname:

€ 150.000

Wij garanderen U een keihard rendement van 7,5% op uw inleg plus een extra deelname in de winstuitkering wanneer de baanwinkel te koop wordt aangeboden.

Magdeburg

Huurder:

Netto

Boniteit:

Triple A

●

Duitsland als sterkste economie van Europa

●

Triple A huurders

●

10 jaar huur gegarandeerd

●

Gegarandeerd 7,5% op uw inleg

●

Exit strategie 3-6 jaar

●

Ervaren management

Contact: Bijko (Koos) Luttjeboer +32 11 71 76 05 koos@dr-investment.nl www.dr-investment.nl

HT

C O K

Headlines

R E V

Berlijn Aan het station van Stadsdeel Pankow wordt deze nieuwe

winkel

gebouwd.

De oplevering vindt plaats in 2013.

Plaats:

Berlijn

Huurder:

Kaiser & DM

Boniteit:

Triple A

Huurcontract:

13,5 jaar gemiddeld

Deelname:

€ 100.000

Wordt U eigenaar van dit pand in Berlijn?

113

Bouw Manager

Haal het maximum uit uw bankrelatie

Ivan Geeraerts: Steeds meer opdrachtgevers vertrouwen hun volledige project – inclusief de afwerking – toe aan één bouwpartner.”

Ivan Geeraerts, Bouwbedrijf Schoofs

“Flexibiliteit belangrijkste eigenschap voor bouwbedrijf” Frank Neven ontvangt u met zijn persoonlijke service en deskundig advies in zijn ING-kantoor in Wellen.

U kunt er terecht voor uw dagelijkse bankzaken, beleggingen en verzekeringen. Maar ook voor bedrijven biedt het kantoor vele mogelijkheden. Een snelle en efficiënte service, gekoppeld aan financiële oplossingen op maat van uw bedrijf, maken van het ING-kantoor van Frank Neven een vertrouwde partner in bankzaken.

“Flexibiliteit vormt de belangrijkste eigenschap voor een succesvol bouwbedrijf,” zo stelt Ivan Geeraerts, bestuurder en verantwoordelijke projectontwikkeling van Bouwbedrijf Schoofs. Mede dankzij deze flexibiliteit ontwikkelde Schoofs zich tot een gevestigde waarde op de Limburgse bouwmarkt.

M.M.: Op welke manieren geeft Bouwbedrijf Schoofs vorm aan dit brede begrip flexibiliteit?

Ivan Geeraerts: “Wij bouwen en verbouwen gemeentehuizen, sporthallen, cultuurcentra, legerkwartieren maar evengoed retailparken, winkelpanden, kantoren en appartementsgebouwen.

Elke bouwmethode behoort tot onze mogelijkheden: traditioneel metselwerk, betonconstructies, prefab beton of prefab staal.”

M.M.: Verwachten de klanten buiten de inhoud van het project nog andere flexibiliteit?

“Absoluut. Steeds meer opdrachtgevers vertrouwen hun volledige project – inclusief de afwerking – toe aan één bouwpartner. Voor deze totaalcoördinatie heb je nood aan ervaren projectleiders.”

 Notelarenstraat 6 – 3830 Wellen  T 012 74 19 95  neven-wellen@ing.be  www.ing.be

M.M.: Geldt deze flexibiliteit ook tijdens het bouwproject?

“Meedenken met de klant staat centraal. Een winkelier of retailer die verbouwt, wil zo snel mogelijk open. Het totaalplaatje telt. Zo bouwt Colruyt al dertig jaar met ons. Zij gaan enkel in zee met bouwpartners die kwaliteit, snelheid én de juiste prijs garanderen.”

Roeland Kortleven

114

1

Uw betrouwbare partner in vastgoed & beheer

LOMMEL - TE HUUR:

LOMMEL - TE HUUR:

LOMMEL - TE HUUR:

Commercieel en mooi gelegen handelspand te Hertog Janplein, opp. 162 m², terras 30 m².

Indeling: toilet, mindervalidentoilet, keuken.

Huurprijs: € 1.500

Ruim handelspand gelegen te Kloosterstraat met een opp. van 185 m² dat beschikt over een etalage, bureauruimte, keuken, toilet en 3 autostpl. achter het gebouw.

Huurprijs: € 1.295 + € 60 gem. kosten

Bedrijfshal gelegen te Waterrijt met een opp. van 550 m² die bestaat uit een grote open werk- opslagruimte, bureau met aansluitend een vergaderzaal, een keuken en toilet.

Zonne-energie aanwezig!

Huurprijs: € 1.800

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL TE KOOP / TE HUUR:

LOMMEL - TE KOOP:

Luxueuze villa gelegen te Gestelsedijk 71.

De villa beschikt over inkomhal met toilet, praktijkruimte, ruime woonk. met bureau, eethoek, kkn., berg., 4 slpks., badk., zolder, dubbele garage, 2 parkeerplts., mooie tuin met aangelegd terras. EPC-waarde: 166 kWh/m² Prijs: € 595.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

Commercieel gelegen handelspand in de Kloosterstr, opp 128 m², ruime etalage, magazijn, keuken, toilet.

Handelruimte 1: verkocht Prijs Handelsruimte 2: verkoopprijs: € 261.143,17 / huurprijs: € 1.350 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

Authentieke woning gelegen te Dubbelrij 16 met een opp. van 20 are. De woning beschikt over inkom, toilet, berg., badk., woonk., kkn., 4 slpks., zolder en kelder. Achter de woning is er een loods aanwezig. De woning is gekoppeld aan behoud beeld en kwaliteitsplan.

EPC-waarde: 1090 kWh/m² Prijs: € 285.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

LOMMEL - TE KOOP:

OVERPELT - TE KOOP:

LOMMEL - TE HUUR:

Villa in Franse Manoir stijl gelegen te Pieter Breugheldreef 22 die beschikt over een mooie inkomhal, toilet, woonk. met aansluitend landelijke kkn., tuink., bureau, berg., badk., 4 slpks., zolder en garage. Rondom de woning is er een mooie tuin met aansluitend een aangelegd terras.

EPC-waarde: 140 kWh/m² Prijs: € 698.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

Commercieel bedrijfshal gelegen te Waterrijtstraat 3 A met een opp. van 540 m² dat beschikt over een winkel met toonbank, bureauruimte, magazijn, werkplaats, toilet en keuken. Ideaal voor een startende ondernemer.

Prijs: € 325.000 Vg,Igb,Gdv,Gvkr,Vv

Mooi commercieel gelegen handelspand.

Opp. 350 m², ruime etalage, grote open ruimte. Handelspand kan naar eigen smaak in te richten. Mogelijkheid om het pand op te splitsen in kleinere opp.

Huurprijs: € 3.450

Het aankopen of verkopen van een eigendom vergt een belangrijke beslissing en voor velen is het een droom.

Wij willen uw betrouwbare partner zijn.

Openingsuren: maandag: dinsdag: woensdag:

op afspraak 10u00-12u00 - 14u00-17u30 10u00-12u00 - 14u00-17u30

donderdag: op afspraak vrijdag: 10u00-12u00 - 14u00-18u00 zaterdag: 10u00-12u30

Hertog Janplein 22 - 3920 Lommel tel.: 011 54 04 88 - gsm: 0472 88 21 01 115 info@pellettieri.be - www.pellettieri.be

Wordt uw organisatie ‘Employer of the Year 2013’?

Met het nationale onderzoek Employer of the Year 2013 gaat Vacature, samen met Acerta en Vlerick Business School, op zoek naar die bedrijven die écht investeren in talent. Dankzij een unieke 360° graden scan van de externe én interne aantrekkelijkheid van werkgevers, versterkt met de ROIT-methodologie van Acerta.

Welke organisaties werden genomineerd als ‘Employer of the Year 2013?’

Bekijk alle nominaties en breng uw stem uit op de organisatie die volgens u de award ‘Employer of the Year 2013’ het meest verdient.

Stem nu op www.employeroftheyear.be Awarduitreiking Employer of the Year Dinsdag 23 april 2013 Voor alle informatie en inschrijving, surf naar www.employeroftheyear.be

116

Limburg Manager 66

Februari 2013