Limburg Manager 67

€ 6,95

Editie: Provincie Limburg - Nummer 67 - Mei 2013 - Jaargang 13 - 5 keer per jaar in februari - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Tom Cappuyns, Michiel Smits en Luc Stas, Spin-Group

“De uitbuiting van ondernemers in België moet dringend stoppen” Dingens Barometers Innoveren onder hoge druk (Blz. 24)

Ondernemen in Dilsen-Stokkem (Blz. 42)

Kmo-portefeuille Vlaamse steun voor uw bedrijf (Blz. 68) 1

www.managermagazines.be

Wallter helpt Mensura bij verhuizing

Enige tijd geleden is Mensura verhuisd naar het Taxandria-gebouw langs de Hasseltse Grote ring. Wallter heeft deze complexe onderneming intensief en succesvol begeleid.

Mensura draagt zorg voor ‘the human capital’ van uw onderneming. De activiteiten van dit bedrijf spitsen zich toe op preventie en bescherming, absenteïsme en kinderbijslag. Mensura heeft kantoren in Brussel, Antwerpen, Gent, Brugge, Luik en Hasselt.

Sinds juli 2011 is de Hasseltse vestiging ondergebracht in het Taxandriagebouw langs de Gouverneur Roppesingel.

“We waren voordien in drie verschillende gebouwen langs de Kunstlaan gevestigd, tegenover het Cultureel Centrum,” zegt Kris Puelings, groepsdirecteur Corporate Affairs. “Deze panden wilden we verkopen. Makkelijker gezegd dan gedaan, want we hadden de ruimtes uiteraard ingericht volgens onze behoeften. Zo waren er bijvoorbeeld medische kabinetten met kleedkamers voorzien. Deze specifieke inrichting was een mogelijke hinderpaal bij de verkoop. Maar Wallter heeft dit allemaal voor elkaar gebracht. Alles is vlot en uiterst correct verlopen. Ze hebben ervoor gezorgd dat de gebouwen deskundig werden geschat en op een strategische manier in de markt gezet. We hoefden ons ook geen zorgen te maken over het bezoek van potentiële kopers. Bovendien namen ze de hele administratieve afhandeling voor hun rekening. Ook de ruimte waarin onze kantoren nu ondergebracht zijn, heeft Wallter voor ons gevonden. We huren het gelijkvloers en de helft van de eerste verdieping van het Taxandria-gebouw.

Het is praktisch, en we hebben voldoende ruimte voor verdere groei van onze organisatie.”

W W W. WA L LT E R . B E Johan Tackoen - Theo Vanuytrecht - Lucy Tackoen-Verlinden - Jo Franco Wallter bvba - Thonissenlaan 68/1 - 3500 Hasselt Tel.: 011-286 786 - Fax: 011-286 787 - info@wallter.be 2

Te koop

Te huur

Baanwinkel, gelegen op 22a77ca grond, langs de drukke verbindingsweg Hasselt-Genk. Deze eigendom omvat een grote toonzaal met magazijn en een woning (living, keuken, badkamer, wc, hall en 3 slaapkamers). Beschikbaar vanaf 01/07/2014. Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Het kantorencomplex in ontwikkeling “Flexis” is een zeer functioneel gebouw met een moderne en unieke architectuur. Het project is gelegen op een goede locatie in het centrum van Genk, tegenover de Limburghal, vlakbij het stadhuis, het Ministerie van Financiën, het vredegerecht en het vernieuwde Genkse stadscentrum. Goed bereikbaar van zowel de E 314 (5 km) als de E313 (8km). Totale oppervlakte kantoren van 3.550 m², verdeeld over 4 verdiepingen van elk +/-900 m². Elke verdieping is moduleerbaar in verschillende oppervlaktes, naargelang de wensen en behoeften van de klant.

Hasseltweg 157 – Genk

Jaarbeurslaan 19 – Genk

Te huur

Te huur

Nieuw kantorencomplex op zeer centrale ligging, vlakbij het nieuwe gerechtsgebouw, het centrum van Hasselt en tegenover het station. Het complex is opgedeeld in 5 bovengrondse verdiepingen, een niveau -1 en parking.

Op de gelijkvloerse verdieping werd een ruime inkomhal voorzien met toegang tot 2 liften en de trappenhal. Totale bruto oppervlakte 1.298 m².

Zeer goed gelegen nieuwbouw handelsof kantoren gelijkvloers (259m²), langs de Blauwe Boulevard, vlakbij het centrum.

De ruimte wordt casco verhuurd en is voorzien van 2 toegangen, één op de hoek en één aan de achterzijde. Verder heeft men nog de beschikking over een kelder en 4 autostandplaatsen. Onmiddellijk beschikbaar. Gemeenschappelijke lasten € 200,00 per maand. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (basis KI nog niet vastgesteld). Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Stationsplein 11 – Hasselt

Kempische Kaai 65 – Hasselt

Te huur

Te huur

Business Park “De Alverberg” gelegen langs de Grote Ring rond Hasselt en nabij de aansluiting op de E313 afrit 27. Hasselt-centrum ligt op 2km. Het gebouw (BLOK A) omvat 4 bouwlagen, een gelijkvloers (896 m²), 2 verdiepingen (elk 1.003 m²) en een gedeeltelijk terugspringende 3de verdieping (888 m²).

Onder het ganse gebouw is een ondergrondse parking voorzien over 2 niveaus, met plaats voor 55 wagens. Bovengronds zijn er nog 45 parkeerplaatsen.

Nieuwbouw bedrijfshal (+/-712m²) met kantoren (+/-70m²) gelegen in industriezone Centrum Zuid, nabij de open afrit N°29 van de E314 (Brussel-Aken).

Het gebouw omvat een hal (vrije hoogte 5,80m) met voor en achterzijde een automatische poort (hoogte 4,20m), burelen gelijkvloers met sanitair en kitchenette. 3 parkings voor het gebouw. Cv kantoren op aardgas. Onmiddellijk beschikbaar. In de huurprijs zijn 50KW stroom per jaar inbegrepen.

Businesspark “De Alverberg” – Hasselt

Centrum Zuid 3023/6 – Houthalen

Te koop

Te koop

Te huur

Te koop / Te huur

Wegens verhuis te koop. Industriegebouw/ magazijn (+/-1.756m²) met burelen (+/-300m²) en uitzonderlijk afgewerkte conciërgewoning(+/-350m²), gelegen in de KMO-zone “De Waerde”, op 2,5km van de E314 (afrit Houthalen). Oppervlakte terrein: 5.076m². Het industriegebouw heeft een vrije hoogte van min. 4,75m en max.7,50m, is uitgerust met een 2x sectionaalpoort en een grote rolpoort. Dak en wanden zijn geïsoleerd. Het burelengebouw/conciërgewoning is voorzien van alarm en cv op aardgas. (EPC score 234)

Commercieel zeer goed gelegen handelspand met parking (gelegen langs de drukke verbindingsweg Paal-Diest) met woonst op 17a99ca grond. Deze eigendom omvat een winkelruimte van +/-800m² en een woongedeelte (EPC score 494) van +/-200m² (bestaande uit woonkamer met open keuken, berging, toegang naar de winkel, 3 slaapkamers en badkamer).

Winkel en woning hebben ieder hun eigen verwarmingsketel.

Handelsgelijkvloers, tussen meerdere zeer gekende handelszaken zoals Filippa K, Baby de Luxe, El Bocado, Helsen Ladies, Vetro Murano, Hot Spot enz. Bestaande uit een mooie handelsruimte (120m²) met veel lichtinval en in de kelderverdieping het sanitair. Centrale verwarming gemeenschappelijk op aardgas. Mogelijkheid om het op de verdieping gelegen appartement bij te huren (EPC score 406 - Ref. 100127). Onmiddellijk beschikbaar.

Nieuwbouw kantoren (+/-198m²) gelijkvloers en 1ste verdieping, gelegen in eigentijds gebouw, vlakbij het station en het nieuwe gerechtsgebouw. Elke verdieping kan afzonderlijk gehuurd worden en omvat: gelijkvloers (+/-100m²) een vergaderruimte, landschapsbureel, kantoor, sanitair (aangepast voor mindervaliden) en een binnentuin.

Op de 1ste verdieping (+/-98m²) bestaande uit 1 landschapkantoor, 2 afzonderlijke kantoren en sanitair. Centrale verwarming op aardgas. Mogelijkheid tot het bij huren van een archiefruimte in de kelder.

Industrieweg 2085 – Zonhoven

Diestersteenweg 109 – Paal-Beringen

Dr. Willemsstraat 26 – Hasselt

Frans Massystraat 24 – Hasselt

Te koop

Te koop

Commercieel gunstig gelegen handelsgelijkvloers (+/-400m²) met kelders en 6 parkeerplaatsen. Gelegen langs één van de invalswegen (N74) naar Hasselt centrum. Het gebouw omvat een handelsruimte, diverse kantoren, sanitair en kitchenette. Goede huuropbrengst (basis huur € 30.000,00 per jaar). Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Bedrijfsgebouw met parking op 39a37ca grond, op het industrieterrein “Beringen noord zone 1”. Het gebouw ligt met zijn achterzijde zeer publicitair aan de drukke Kasteletsingel. De op- en afrit van de autosnelweg E313 ligt op een 3-tal km.

Het gebouw heeft een totale oppervlakte van +/-1.600m² en omvat +/-360m² kantoren, een diepvriescel van +/-400m² en +/-840m² magazijn. Er zijn 3 sectionale poorten met elk een hoogte van 4,20m.

Onmiddellijk beschikbaar.

Kempische Steenweg 578 – Hasselt

Nijverheidspark 37 – Beringen

Te koop / Te huur

2.013m² kantoren, gelegen langs de grote ring op een zeer publicitaire ligging, in een modern en opvallend gebouw. Deze kantoren zijn verdeeld over de gelijkvloerse verdieping (1.021m²) en de 1ste verdieping (992m²). Er is een ruime keuze aan buiten- en binnenparkings en een kelderarchief van +/-130m².

Gouv. Roppesingel 81-83 - Hasselt

Te huur

Te huur

Recent verhuurd - verkocht

Ilgat Business Park is strategisch gelegen aan de Gouverneur Roppesingel op de grote ring in Hasselt, vlakbij de oprit naar de E313 Luik-Antwerpen-Brussel en op korte afstand van het stadscentrum, openbaar vervoer en ruime parkeermogelijkheden. Het park bestaat uit eigentijdse kantoorgebouwen en zijn beschikbaar eind 2012 begin 2013. Nog beschikbaar: 1ste verdieping, 2de verdieping en 3de verdieping, ieder met een oppervlakte van 555m², 50 buitenparkings en 543m² archief/berging.

Modern industriecomplex, strategisch gelegen in industriezone te Genk op enkele minuten van de opritten van de E314 en E313. Terreinoppervlakte 4.472m². Het kantoorgedeelte (280m²) heeft 2 verdiepingen, met gelijkvloers een ontvangstruimte, verschillende kantoren, ruim archief, uitgeruste keuken en eetzaaltje.

De bedrijfshal (957m²) is 6m hoog, 3 sectionale poorten, 1 loskade en 1 laadkade.

Verwarming op aardgas.

Verhuurd: Dorpstraat 3 – Houthalen

Verkocht: Kunstlaan 18 – 1ste verd. – Hasselt

Verhuurd: Ridderstraat 4 – Hasselt

Verhuurd: Zuivelmarkt 24 – Hasselt

Ilgat – Hasselt

Geleenlaan 14 – Genk

32

Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Blankedale

Blankedale

Mankracht nodig?

Meer dan mankracht alleen

Uw werk in goede handen

Blankedale

“Meer dan mankracht alleen”

Blankedale vzw, opgericht op 20 september 1965, stelt 680 werknemers tewerk, waaronder 550 personen met een handicap. Het bedrijf is gespreid over drie vestiginBlankedale opgericht op 20 september 1965, stelt gen, gelegenvzw, in het industrieterrein van Tienen en heeft 680 werknemers tewerk, waaronder 550 personen met een rechtstreekse verbinding met de autosnelweg E40.

>> Blankedale denkt mee!

• • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food

Blankedale

Meer weten?

een handicap. Het bedrijf is gespreid over drie vestigingen, van Tienen en heeft een rechtstreekse verbinding met de autosnelweg E40.

Blankedale is actief in zeer diverse

Van allein markten thuis gelegen het industrieterrein

activiteiten. Telkens met dezelfde Van alle markten thuis klantgerichtheid, en de grootste zorg Blankedale is actief in diverseopactiviteiten. Telkens met dezelfde voor kwaliteit brengen zeer ze elke klantgerichtheid, en de grootste zorg voor kwaliteit brengen ze elke dracht tot een goed einde. Of het opdracht tot een goed einde.

Of het nu om nu om de ambachtelijke boekbinderij de ambachtelijke boekbinderij gaat of co-packafdelingen, gaat of over overdedemodernste modernste co-packaf- de lakcabine, de CNC-frees en andere machines in o.a. de houtafdeling. Blankedale is een organisatie delingen, de lakcabine, de CNC-frees met een bewezen, gecertificeeren andere machines in o.a. de houtafde met kwaliteit, ondersteund door deling. Blankedale is een organisatie een bewezen, gecertifi SAP software, van productie tot ceer-de kwaliteit, ondersteund door SAP software, van productechnisch onderhoud.

De belangtie tot technisch onderhoud. De belang-rijkste troef zijn de detroef zijn de degelijk opgegelijk opge-leide mensen, die met rijkste de grootste betrokkenheid de leide mensen, die met de grootste opdrachten uit-voeren.

Bel

016 80 46 46

voor een afspraak.

betrokkenheid de opdrachten uitvoeren.

“We geven elk arbeidsintensief project de nodige ruimte, en onze volledige aandacht”

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

- Luc Govers, algemeen directeur -

“We geven elk arbeidsintensief project de Blankedale FOOD nodige ruimte, en onze volledige aandacht”

Het paradepaardje van Blankedale - Luc Govers, algemeen directeur is de recent gebouwde en ultra moderne productie eenheid en opslagBlankedale ruimte voor FOOD voeding, alles volgens Het paradepaardje Blankedale is de recent gebouwde en ultra de HACCP normen van en BRC en BIO moderne productie eenheid opslagruimte voor voeding, alles volgens gecertifi ceerd. Heel hetenproductiede HACCP normen en BIO gecertificeerd. Heel het productieproces speelt zich en af BRC in een hygiëniprocesomgeving speelt zich waar af in een hygiënische omgeving waar veiligheid hoog in sche veiligheid hoog hethet vaandel wordt gedragen.

Alle medewerkers volgen bij de start van in vaandel wordt gedragen.

Alle hun loopbaan een heus opleidingstraject kwaliteit, technische medewerkers volgen bij de start van(hygiëne, hun loopbaan een heus vaardigheden...).

Leren werken op opleidingstraject (hygiëne, kwaliteit, technische vaardigheden...). een maakt veilige integraal manier maakt Leren werken op een veilige manier deelintegraal uit van deeleen uitechte van refl dit opleidingstraject dit opleidingstraject zodat veiligheid ex wordt! Een 2 veiligheid eenvan echte reflm² ex productieoppervlakte van 3000 mzodat en opslagruimte 2500 voor voeding, gebouwd met veel wordt! respectEen voorproductieoppervlakte het milieu en volvan 3000 m2 en opslagruimte van gens de meest recente bouw-technieken.

2500 m² voor voeding, gebouwd met veel respect voor het milieu Pastorijstraat 118 – 3300 Tienen – T +32 (0)16 80 46 46 volgens de meest recente bouwInfo@Blankedale.be – en www.blankedale.be technieken.

4

Koeling nodig? >> Blankedale FOOD Van -22° C tot +18° C • • • • • •

Verpakken en bewerken Afvullen van vloeistoffen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertificieerd Gekoelde en/of diepvriesopslag Gekoelde productieruimtes

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding.

Pastorijstraat 118 | 3300 Tienen | T +32 (0)16 80 46 46 Info@Blankedale.be | www.blankedale.be

Inhoud

Een schoolgebouw maakt een bepalende indruk op “ jonge mensen. Daarom is het onze plicht om kwalitatieve, flexibele ruimtes te ontwerpen volgens een slim plan.”

90 Jo Berben, a2o architecten

Mathi Raedschelders, Lecot-Raedschelders

‘Straffe madame’ Nicole Cuyvers (Vandereyt)

Krijn Henrotte, Vandebos

54

80

100

“Fusie eind 2008 was mijn beste beslissing ooit”

“Ik ben een ‘farmer’: ik waak over de organisatie”

Spraakmakers

Energie & Ecologie

24

Paul Dingens, Dingens Barometers

63

28

DYKA opent gloednieuwe extrusielijn voor PP-leidingen in Overpelt

Newtec: onderhoud van zonnepanelen

64

Bruno Yee, Isolair

Dilsen-Stokkem 42

Burgemeester Lydia Peeters

44

Ranking: de 15 grootste bedrijven

Industriële toelevering

54

Mathi Raedschelders, Rik Lecot en Philippe De Veyt, Lecot-Raedschelders

56

Luc Theunissen, Theunissen Gereedschappen

Kmo-portefeuille 68

Minister-president Kris Peeters

72

Nieuwe vermeldingen verplicht op facturen

73

Pierre Swartenbroekx, Human Green

75

ICT: laat u adviseren om de juiste keuzes te maken

Limburg Kapitaal

75

Auto

58

Dimitri Chaniotakis, Delta Motors

“Ik werk erg graag in een familiebedrijf ”

Gery Steyls, Arcanus

Advocatenpanel

79

Straffe madammen

80

Nicole Cuyvers, Vandereyt Bouw

Marketing

85

Infrax-woordvoerder Jos Liebens over zijn job in de vuurlijn

Manager TV

86

Slotakkoord van Manager TV over Antwerpen

Bouw Manager

90

Vlaanderen bouwt 165 scholen in drie jaar tijd

96

Schrijnwerk voor het voetlicht: aluminium, pvc of hout?

100 Krijn Henrotte, gedelegeerd bestuurder Vandebos

Is proeftijd van twaalf maanden in contract nieuwe bediende toegelaten?

Colofon: Limburg Manager, provincie Limburg, verschijnt 5 keer per jaar. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Sales managers: Joris Linsen en Gunther Vandenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Johan Luykx. Werkten mee aan dit nummer: Arn Borstlap, Walter Briers, Jean-Paul Forier, Jan Jacobs, Miet Knockaert, Roeland Kortleven, Tom Mondelaers, Hilde Neven, Karina Ramaekers, Bart Vancauwenberghe, Sandy van Opzeeland, Paul Verstappen. Fotografie: Jan Bellen, Bau Digital Printing, Mine Dalemans, Arne Jacobs, Johan Luykx, Gunter Mussen, David Noels, Carlo Verfaille, Frederik Weekx. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

5

Zakenecho’s

Mensen & Zaken Gert Bervoets volgt Ivo Marechal op als CEO bij het transport- en logistieke bedrijf H.Essers. Ivo Marechal kondigde half december zijn vertrek aan. Hij blijft wel als lid van de Raad van Bestuur aan het bedrijf verbonden.

Gert Bervoets.

Gert Bervoets, momenteel General Manager Warehousing, werkt al elf jaar bij H.Essers. Hilde Essers zal haar vader Noël Essers ook vervoegen als mede gedelegeerd bestuurder van H.Essers. Noël Essers, die eind dit jaar 70 jaar wordt, blijft voorzitter van de Raad van Bestuur.

Zo wordt de fakkel van het familiebedrijf officieel overgedragen naar de derde generatie Essers.

jaar uitgereikt. Sven Martens is 38 jaar en woont in Heusden-Zolder. Na zeven jaar sales ervaring in verschillende divisies van Omega-Pharma zag hij een opportuniteit in het apotheekkanaal.

Apothekers gaven aan dat er nood was aan een nieuwe totaalspeler als alternatief voor verschillende farmaceutische bedrijven met een mono- en/of oligoSven Martens. poliepositie. Hij richtte, ondanks doorgroeimogelijkheden binnen Omega Pharma, in een garagebox in Hasselt zijn bedrijfje SvM bvba op. In vijf jaar tijd bouwde hij zijn eenmanszaak uit tot een internationale kmo met vandaag 24 medewerkers. De jury verkoos Sven Martens boven drie andere genomineerden: Jo Peters (Deusjevoo), Peter Vaneylen (LEDTechno) en Hans Similon (Mobile Vikings).

Sofie Van Eemeren aan de slag bij hippisch centrum Sentower Park

Leo Janssen is nieuwe voorzitter Ondernemingsclub TRIOC

Gert Bervoets wordt nieuwe CEO van H.Essers

Sofie Van Eemeren wordt Manager Hippische Activiteiten bij hippisch centrum Sentower Park. Ze is master in de pedagogische wetenschappen en woont met haar partner en kinderen in Opglabbeek. Sofie Van Eemeren groeide op met paarden en nam via de Landelijke Rijvereniging deel aan wedstrijden. Haar vader, Marc Van Eemeren, is vakdierenarts Paarden in Turnhout.

Bovendien is sinds kort de nieuwe Nederlandstalige website www.sentowerpark.com online. De andere talen volgen snel.

Sven Martens (2Pharma) is Limburgse Jonge Ondernemer 2013 Sven Martens, oprichter en zaakvoerder van 2Pharma, heeft de JCI Award Limburgse Jonge Ondernemer 2013 gewonnen. Deze prijs werd op maandag 25 maart voor het 16de opeenvolgende

Compleet aanbod in reiniging van gronden en verwerking van verschillende afvalstromen ● Fysico-chemische reiniging ● Biologische reiniging ● Thermische reiniging ● TOP-gronden (leveren/ontvangen) Infrastructuurwerken ● Wij verzorgen tevens uw infrastructuurwerken van grondwerken tot de volledige afwerking in allerlei verhardingen

6

Tijdens de jaarvergadering van de Ondernemingsclub TRIOC (de ondernemersclub van Peer, Bocholt en Meeuwen-Gruitrode) werd Leo Janssen aangesteld als nieuwe voorzitter. Hij treedt hierbij in de voetsporen van uittredend voorzitter Denis Heylen. Janssen werd in maart 2007 eiLeo Janssen. genaar/zaakvoerder van Wegenbouw Martin en Groezarec. Tijdens zijn mandaat wil de nieuwe voorzitter zowel de rol van ontmoetingsplaats als de belangenverdediging van de Ondernemingsclub TRIOC verder uitbouwen.

Ook wil hij werk maken van een betere wisselwerking tussen het onderwijs en de bedrijven in de regio.

Recycling en betoncentrale ● Recyclage van bouwmaterialen ● Leveren van zandcement en funderingsmateriaal met copro-keuring ● Mobiele breekinstallaties ● Mobiele grondstabilisatie (kalk of cement)

CARMANS AANNEMINGEN NV

Kanaalstraat 14 - 3560 Lummen Tel.: +32 11 45 48 45 - Fax: +32 11 45 48 48 info@carmans.be - www.carmans.be

Zakenecho’s

Johan Deroy neemt fakkel over bij Ondernemersclub Beringen Johan Deroy, gedelegeerd bestuurder van Essec Telecom Systems, neemt de fakkel over van uittredend voorzitter Tom Put bij Ondernemersclub Beringen (OCB). Tom Put is verheugd dat hij wordt opgevolgd door een zeer geëngageerde voorzitter die enkele jaren geleden zelf de stap tot ondernemer heeft gezet. Johan Deroy presenteerde ook meteen een Johan Deroy. beleidsplan met vijf speerpunten die hij samen met het bestuur gaat uitwerken. Eén daarvan is het onderwijs en de bedrijven dichter bij elkaar brengen.

Uw transport & logistieke partner

Total Logistics Services: opslag, laden, lossen, orderpicking, herverpakken.

Distributie in Europa via Paletsystem.

Zaakvoerders GWConstruct richten isolatiebedrijf IsoBest op Wesley Peeters en Geert Wevers, die in 2007 het ramen-, deuren- en verandabouwbedrijf GWConstruct opstartten, hebben met IsoBest onlangs een tweede onderneming opgericht. IsoBest is specialist in de na-isolatie van spouwmuren, vloeren en zolder.

Veel woningen in België zijn nog altijd niet of weinig geïsoleerd. “Door de stijgende energieprijzen, subsidies voor energiebesparende uitgaven en de wens voor comfort, is het nog nooit zo aantrekkelijk geweest om te isoleren,” klinkt het. “Tevens is het na-isoleren een kleine investering, die een hoge energie- en kostenbesparing oplevert. Bij het inblazen van de isolatie blijft het uiterlijk van de woning behouden, maar stijgt het energielabel en dus ook de waarde van de woning. Bovendien is het werk binnen een dag afgerond.”

Moederbedrijf IMES investeert 5 miljoen euro in MRO magazijn in Hasselt De Franse multinational Descours & Cabaud (D&C), onder meer eigenaar van de firma IMES en Van den Broeck, bouwt op het industrieterrein Ekkelgaarden in Hasselt een nieuw Benelux distributiecentrum. De totale investering wordt geraamd op vijf miljoen euro. Het nieuwe logistieke centrum wordt het grootste magazijn van MRO (Maintenance Repair Operating) materialen in de Benelux en biedt op termijn plaats aan een vijftiental bijkomende werknemers.

Het aankopen en beheren van indirecte gebruiks- en verbruiksmaterialen, zoals aandrijfcomponenten voor machines, gereedschappen en persoonlijke beschermingsmiddelen voor het personeel en materialen voor het onderhoud van gebouwen, vormen voor veel bedrijven een belangrijke kostenplaats. D&C is met een omzet van drie miljard euro marktleider in Europa in dit segment. Het distributiecentrum wordt gebouwd, aanpalend aan het hoofdkantoor van IMES. “Op een totale oppervlakte van bijna 11.000 m² zullen binnenkort meer dan 120.000 producten voorradig zijn,” zegt Jos Vandael, directeur D&C Europa en afgevaardigd bestuurder van IMES. Verwacht wordt dat het centrum begin september gebruiksklaar is.

UC Belgium wint zilveren BEA UC Belgium won een zilveren Benelux Event Awards (BEA) voor zijn ‘Nikon - Brand Activation’ acties tijdens de festivalzomer van 2012. Met de BEA’s bekroont de wereld van de evenementenmanagers de meest succesvolle, opzienbarende of doeltreffende evenementen van het afgelopen jaar. Voor UC Belgium, vooral actief op de markt van Peter Veekmans (UC Belgium, tweede van links) corporate events, was het de negende BEAtijdens de prijsuitreiking. prijs. Dat is een record in de sector. Door de grote impact van deze actie besliste Nikon dit jaar overigens opnieuw aanwezig te zijn op festivals zoals Werchter, Pukkelpop en Dour. “Van Nikon krijgen we erg veel vrijheid om ons van onze creatiefste zijde te tonen,” zegt Peter Veekmans van UC Belgium. “Ze geven ons vrijwel carte blanche en dan zijn we op ons best.”

Transport van alle soorten stukgoed deelladingen en volle vrachten (ook ADR) naar en van B-NL-L-FR met specialisatie Frankrijk.

Tanktransporten in heel Europa (ook ADR).

Containervervoer wereldwijd.

Laden en lossen van treinen.

Trimodaal vervoer via Railport Lanaken.

“Eerste Belgische bedrijf dat bekroond werd met de Lean and Green award!”

Tongersesteenweg 53 - IZ nr 1.551, 3620 Lanaken Tel.: 089-71 00 11 - Fax: 089-72 19 66 info@gobo.eu - www.gobo.eu

7

Uw KBC-verzekeringsagent.

Altijd een stapje voor.

Stad 48, 3930 Hamont-Achel Tel. 011 62 24 48 - Fax 011 62 26 07

isabelle.leijssen@verz.kbc.be Leijssen_180-76.indd 1

FSMA 109665 A

Verzekeringskantoor Leijssen

26/03/13 08:56

IJzersterk in kwaliteitsgereedschap Ooms IJzerwaren NV, met vestigingen in Balen en Tessenderlo, heeft zowel voor de professionele vakman als voor de doe-het-zelver een totaalgamma aan gereedschappen en machines in huis. Voor elk product uit het immense aanbod selecteerde Ooms IJzerwaren de beste kwaliteitsmerken. De decennialange ervaring van dit familiebedrijf en de passie voor het vak vormen de steunpilaren van onze piekfijne klantenservice.

Schrijnwerkers, bouwvakkers, keuken- en interieurbouwers, metaalbewerkers, elektriciens, verwarmingsinstallateurs, loodgieters, tuiniers,… “Iedereen met handen aan zijn lijf, vindt bij ons wat hij zoekt”, stellen de zaakvoerders.

Vestiging Balen – Kerkstraat 38 – 2490 Balen – T 014 81 19 36 Vestiging Tessenderlo – Heilig Hartlaan 12 – 3980 Tessenderlo – T 013 66 65 98 mail@ooms-ijzerwaren.com – www.ooms-ijzerwaren.com

SHOWROOM OP

UW

DEEËN ICHTINGSION T-ACHEL

R VELE GOEDE IN

REAU- EN VOOR DE BU RICHTING IN FS IJ BEDR

IN HAM

NR.1

ELE UW INDIVIDU or EN do OPLOSSINGer scheidenheid onze productv

TEIT TOPKWALI ie 10 jaar garant daarom tot

Wij n euge r e v h p uw ons o

EK! BEZO

VE PRIJZEtkNorting ATTRACTIEex tra projek

met tot 20% ng en anning, leveri incl. advies, pl

MONTAGE VAKKUNDIGE

8

2 1.000 m met

Bureaumeubelsysteem Profi Modul

DELTA-V Lucas NV · Hoofdzetel en showroom · Bosstraat 189 · 3930 Hamont · Maandag – vrijdag: 8.30 – 17.30 uur of na persoonlijke afspraak · Online-shop delta-v.be met 2% extra online-korting · e-Mail: info@delta-v.be · gratis tel: 0800 20 888 · gratis fax: 0800 20 222 · Gratis bestellen: Hoofdcatalogus met 720 paginas

Zakenecho’s

KBC Private Banking wordt beste private banker in België Het gerenommeerde Londense financiële tijdschrift Euromoney heeft KBC Private Banking uitgeroepen tot de beste private banker in België voor 2013. Voor het jaar 2012 werd KBC Private Banking eveneens genomineerd als een ‘highly commended private banker’ door de Financial Erwin Schoeters.

Times/The Banker. Erwin Schoeters (foto), General Manager Retail & Private Banking, is bijzonder trots op deze prestatie: “Het is voor ons de bekroning van het vele werk dat we de voorbije jaren hebben geleverd om ons adviesproces, onze productenwaaier, onze operationele werking en onze fiscaal-juridische begeleiding nog meer af te stemmen op de vraag van onze cliënten.”

CommArt International introduceert gebruiksvriendelijkea uteurssoftware CommArt International brengt de Electronic Multimedia Content Generator © (EMCG) op de markt. Deze revolutionaire auteurssoftware biedt standaard een twintigtal oefentypes. “Opleiders en educatieve instellingen kunnen webgebaseerde leerinhouden genereren en publiceren voor allerlei toepassingen en disciplines,” zegt Willy Clijsters van CommArt International. “Denk aan handleidingen, veiligheidsinstructies, talen en wetenschappen. De auteur kan zijn product bovendien een persoonlijke uitstraling geven door te kiezen voor eigen kleuren en een speciaal beginscherm.”

Familiebedrijf Acaleph is Beste VCA Opleider van Nederland Het Limburgse familiebedrijf Acaleph is door de Koninklijke PBNA verkozen tot Beste VCA Opleider van Nederland. VCA staat voor Veiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers en is bedoeld om bedrijven veiliger te laten werken en het aantal

New Peugeot 508 RXH Quality Time on every road

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials

•Finance/insurance & consultancy •Advocatuur •Isolatie •Hasselt Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be (dodelijke) ongelukken te verminderen. De 75 beste landelijke opleidingsinstituten deden een gooi naar de titel. Volgens het juryrapport is Acaleph een voorbeeld-VCA opleider waar de motivatie van directie en docenten in het hele bedrijf merkbaar is.

“Veiligheid is een houding. Het is gedrag, daar ligt de te behalen winst, maar dat vergt een adequate aanpak,” reageert Acaleph directeur Wil Nijsten. “Velen realiseren zich niet dat een ongeluk echt in een klein hoekje zit. Ze zouden eens wat meer moeten stilstaan bij de gevolgen. Het zijn vooral de achterblijvers, familie en vrienden, die het hardst getroffen worden.”

Creando verhuist naar nieuw kantoor Creando, adviseur op het gebied van het Nieuwe Werken, verhuisde van Herentals naar een nieuw onderkomen in dienstencentrum NAC van het Autonoom Gemeentebedrijf in HouthalenHelchteren. Creando heeft daarmee gekozen voor een zeer duurzaam gebouw. Bovendien heeft het gemeentebestuur overheidsmiddelen gebruikt om de prestaties van Creando te vergoeden. Door zelf diensten af te nemen van het dienstencentrum wil de onderneming nu iets terug doen voor de lokale gemeenschap.

Full Hybrid diesel 200pk - 4x4 - 107 g/km GARAGE VANBUSSEL Bree

Bocholterkiezel 77 Tel.: 089/46 23 36

Peer

Steenweg Linde 79 Tel.: 011/79 14 77

4,1 L /100 KM

107 G /KM

Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.peugeot.be

www.peugeot.be

9

visit

www.svi.be online shop ook op iPad / iPhone

Like

Italian Wine Emotions

Toni Etneo

Uw partner voor Bielen Professional onderhoudsproducten Onderhoudsprogramma’s vloeren Poetsmaterialen en -machines – Poetsschema’s en hygiëneplannen – Industriële poetsrollen Toilethygiëne – Horeca disposables – Guest supplies Bedrijfskleding - Dispenser- en Doseersystemen Vuilbakken, vuilzakken, matten – …

Produkten Bielen nv Walenstraat 65 3500 Hasselt

Tel.: +32 (0)11/ 81.91.41 Fax: +32 (0)11/ 81.72.62

info@bielenprodukten.be

www.bielenprodukten.be

“Met kennis van zaken, betere installaties maken”

Industrieweg Noord 1114 | B-3660 Opglabbeek | T 089 819 819 | F 089 819 818 | info@elmech.be | www.elmech.be 10

Zakenecho’s

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

CCoptimizer biedt oplossing voor snelle stocktellingen CCoptimizer heeft een concept ontwikkeld waardoor ondernemers hun voorraad beter in kaart kunnen brengen. Ronny Neven en Jan De Kimpe bedachten een algoritme, dat werd geïntegreerd in een efficiënte IT-tool. CCoptimizer werkt samen met mensen met een autistische stoornis, die deze taak goed en graag uitvoeren. De consultants trokken met dit concept naar de beschermde werkplaats Bewel. Er werden proefprojecten opgezet bij Bewel en Scania. Coca-Cola Enterprises in Londerzeel was zeer geïnteresseerd om het concept in te zetten voor de controletelling van hun stock wisselstukken voor drankautomaten. Het project is voor Coca-Cola Enterprises zeer geslaagd.

Onze firma is bekend voor degelijk

Mathieu Gijbels ontvangt GreenLight Award 2013

enz… uit. Onze voertuigen zijn

Aannemersbedrijf Mathieu Gijbels heeft de GreenLight Award 2013 ontvangen. Via het GreenLight-programma hoopt de Europese Commissie het energieverbruik en de aanwezigheid van schadelijke producten in de verlichting te verminderen. Wie energie-efficiënte gebouwen realiseert, moet zelf ook bewust met energie-efficiëntie omgaan, vindt Jan Tegenbos (Mathieu Gijbels), Davy Breuls Aannemersbedrijf Mathieu Gijbels. Samen met Encon uit Genk heeft de firma daarom (Encon) en Patrick De Meuter (Brussels Airlines). een doorgedreven ‘relighting’ programma opgestart voor de productiesites in Ellikom en Opglabbeek. Encon was verantwoordelijk voor de nulmeting, de nameting en de conceptontwikkeling. “We hebben zowel het staalatelier in Ellikom als ons aluminiumatelier, de plooihal en de magazijnen volledig uitgerust met een nieuw besturingssysteem waardoor we nu 75 % energie besparen,” aldus Jan Tegenbos, die namens Mathieu Gijbels verantwoordelijk was voor het project. In totaal ontvingen negen Europese bedrijven de GreenLight Award. Naast Mathieu Gijbels waren daar nog twee andere Belgische ondernemingen bij: Brussels Airlines en AB Inbev.

steeds met allerhande materialen

werk en flexibiliteit. Onze firma beschikt over zeer gemotiveerde mensen, die zich steeds aan hun afspraken houden. Wij breken vooral winkels, hotels, kantoren,

uitgerust. Ook zorgen wij steeds voor goede contacten met de klant. Zodanig dat de projectleider niet teveel problemen heeft. Wij vinden het zeer belangrijk dat onze opdrachtgever steeds een goede reclame heeft.

Bouwunie Limburg stimuleert leren op de werkplek De vraag naar goed opgeleide arbeidskrachten in de bouwsector neemt sterk toe.

Volgens Bouwunie Limburg is de kwaliteit van afgestudeerden nog te vaak ondermaats.

Extra aandacht voor praktijkonderwijs is volgens de belangenvereniging nodig om de arbeidsplaatsen op een goede manier in te vullen. Davy Maesen, directeur van Bouwunie Limburg, pleit daarom voor de stageverplichting. Om de studenten meer praktijkervaring op te laten doen, zijn er onlangs projecten opgestart met diverse onderwijsinstellingen, zoals Kaso Harlindis-Relindis (het vroegere Sint-Jansberg Maaseik). Studenten bouwen hier bijvoorbeeld gedurende een week een echte dakconstructie. “Via werkplekleren kunnen leerlingen proeven van de reële werkomstandigheden in een bedrijf. Werken is niet alleen een kwestie van de juiste technische vaardigheden, maar ook van stiptheid, stressbestendigheid en de juiste attitude,” stelt Liesbet Beyen, coördinator RTC Limburg.

Liniestraat 70 3545 HALEN fax: 013/78 12 67 fax: 011/40 16 30 GSM: 0495/53 85 65 GSM: 0497/43 01 36 e-mail: info@claeslucbvba.be e-mail: guy.mivis@scarlet.be

11

HOGEDRUKREINIGERS

Ontroerend goed!

Hasselt – Herkenrodesingel 35 – TE HUUR Modern bedrijfsgebouw van 1.735m2 op commerciële ligging. Perfecte zichtlocatie!

Bruikbare oppervlakte van 975m2 op het gelijkvloers en 760m2 op verdieping. Ruime parking aan het gebouw. Instapklaar!

VOORJAARSTHAGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN CAMPAGNE 2013 works for you HAGEN KATHAGEN KATHAGEN BEL VANDAAG NOG VOOR EEN AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN GRATIS, VRIJBLIJVENDE DEMO KATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN Bilzen – Klokkestraat 27 – TE KOOP / TE HUUR 089/46.37.94 Nieuwbouw handelsruimte gelegen in AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN het centrum van Bilzen! Winkelruimte van 139m op het gelijkvloers en 157m in de HAGEN KATHAGEN KATHAGEN benedenverdieping. De handelsruimte is gelegen vlakbij de Grote Markt en het Klokkeplein.

AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN Mogelijkheid om parking bij te kopen of te huren aan de achterzijde van het gebouw, eveneens 37 JAAR KATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN grote ondergrondse parking aan de overzijde.

ERVARING Vg-Wche-Gdv-Gvkr-Gvv AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN 24 – TE KOOP / TE HUUR HAGEN KATHAGEN KATHAGEN Tongeren – GasthuisbosdreefInstapklaar bedrijfsgebouw met degelijke afwerking met vlotte bereikbaarheid! 470m AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN Test nu het exclusieve drukloze burelen en 2 magazijnen van resp. 260m en FA start/stop systeem 658m . Omheind perceel met buitenopslagKATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN ruimte van 350m en aangelegde parking.

Zonnepanelen voorzien.

Vg-Iab-Gdv-Gvkr-Gvv AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN NU HAGEN KATHAGEN KATHAGEN TOT E 1.597,AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN Diepenbeek – Demerstraat 6 – TE KOOP Goed gelegen bedrijfsgebouw van 562m VOORDEEL KATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN met uitbreidingsmogelijkheden (ca 280m ).

Het pand is geschikt voor diverse doeleinden.

Incl. appartement gelegen op verdieping van AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN 200m groot met hoogstaande, kwalitatieve afwerking en ruim zonneterras. van FA: HAGENVoordelen KATHAGEN KATHAGEN Vg-Iab-Gdv-Gvkr-Gvv • Gemakkelijk te manipuleren slang AGEN • Geen af- en aanslaan van de motor bij lekkages KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN • 50% minder stroomverbruik • Langere levensduur KATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN Neem een kijkje op WWW.LVG.BE HAGEN KATHAGEN KATHAGEN voor ons volledige aanbod.

HOGE AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN BEDRIJFSZEKERHEID KATHAGEN Contacteer ons voor een vrijblijvende KATHAGEN KATHAGEN waardebepaling van uw onroerend goed.

AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN HAGEN KATHAGEN KATHAGEN Ergonomische pistolen en lansen met snelwisselsysteem AGEN KATHAGEN KATHAGEN ATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN N.V. GEN KATHAGEN IT Peerderbaan 1423-3960 BREE 2

2

2

2

2

2

2

2

2

T 089/46.37.94 • F 089/47.15.20 info@kathagen.be • www.kathagen.be

12

HASSELT – Lazarijstraat 156/1 T. +32 (0)11 23 11 01 – www.lvg.be

Zakenecho’s

Officenter Groep opent eerste Nederlandse vestiging

‘Officenter-community’, waar elke ondernemer zijn ervaringen kan delen met 350 collega’s.

Officenter, specialist in flexibele kant o o ro p l o s s i n g e n , heeft op 7 maart in Maastricht het eerste Nederlandse Officenter geopend. Samen met Christa Jouck (Officenter) naast de gouverneurs circa 20 ondernemers heeft de snel van Limburg in Nederland en België, Theo Bovens en Herman Reynders. groeiende dienstverlener hiervoor het gebouw van GGD Zuid Limburg gekocht met een kantooraanbod van 3800 m². Dit gebouw werd grondig verbouwd. Het investeringsbudget bedroeg 4 miljoen euro. “Op termijn moet dit Officenter de uitvalsbasis vormen van meer dan 100 dienstverlenende ondernemingen in de Maastrichtse regio, met meer dan 150 werknemers,” verwachten Christa Jouck en Koen Batsleer van Officenter.

Bedrijven die van de Officenter-diensten gebruikmaken, profiteren van aantrekkelijke schaalvoordelen. Hierdoor kunnen ondernemers, verenigingen en zelfstandigen maar liefst 20 tot 30 % besparen op de huisvestingskosten. Bovendien is er de

Egide Meertens Architecten breidt uit Egide Meertens Architecten, dat in 2004 werd opgericht, heeft haar kantoor uitgebreid met een bibliotheek- en presentatieruimte.

In 2009 is de architectenpraktijk toegevoegd met een ondergrondse parkeergarage voor de medewerkers.

Dit jaar is een volume op deze uitbreiding geplaatst die ruimte biedt voor de twee functies. De praktijkruimte werd enerzijds met een gesloten betonnen gevel geplaatst achter de bestaande rijwoning. Anderzijds richt de architectenpraktijk zich met een open achtergevel naar het achterliggend Haspengouws landschap waar de ondergrondse garage zich volledig integreert in de omgeving.

MAGAZINES MAILINGS CATALOGI FOLDERS BOEKEN WIRO

N ERK AA N W K U R ZE UW D TE PRIJ ITEIT N A S S E AL INTER IJKE KW L R E T S EN MEE

Kiezel Kleine-Brogel 55, 3990 Peer t. 011 63 19 54 | www.drukkerijhendrix.be

13

Truibroek 28 - 3945 Ham Tel.: 011-51 02 50 info@sbscarwash.be

www.sbscarwash.be

CV L. Jaspers bvba pLees roger nv gsF KoeLing bvba Max & Co TeChniCs bvba

group sTrongBoW hVaC energetische totaalservice in centrale verwarming, koeltechnieken en sanitaire installaties voor zowel overheid, industrie als privaat

FLexiBLe perForManCe Technisch onderhoud Snelle interventies via helpdesk Oog voor detail en veiligheid Respect voor planning- en uitvoeringstermijn Eigen afdeling bordenbouw

www.strongbow-hvac.be

14

group sTrongBoW hVaC | Centrum-Zuid 1036 | 3530 houthalen t. +32 11 21.11.55 | F. +32 11 21.11.56 | info@strongbow-hvac.be

Zakenecho’s

Drie twintigers openen waterskien wakeboardpark Drie jonge ondernemers en Terhills ondertekenden onlangs een intentieverklaring om deze zomer een waterskien wakeboardpark aan de voormalige Vulex plas in Dilsen-Stokkem te openen. Terhills neemt de bouw van het waterskipark voor haar rekening, de twintigers Thomas Vincent, Hannes Hardeman en vice-wereldkampioene wakeboarden Elke Venken zullen vanaf deze zomer het waterskipark exploiteren. Hiervoor starten ze hun eigen onderneming, Terhills Cablepark, op.

Vastgoedontwikkelaar Futurn investeert in industriezone Ekkelgaarde Vastgoedontwikkelaar Futurn koopt de site van direct marketingbedrijf Harte-Hanks in Hasselt. De site op industriezone Ekkelgaarden heeft een oppervlakte van 2,3 hectare en omvat circa 3500 m² bedrijfsgebouwen en 2500 m² kantoren. “Het terrein laat nog heel wat uitbreidingsmogelijkheden toe,” licht

Gunther Biddelo van Futurn toe. “In totaal spreken we over een investering van ruim 8 miljoen euro met plaats voor een twintigtal bedrijven.”

Autocars Heidebloem investeert voor 2 miljoen euro aan nieuw materiaal Op 7 maart stelde autocar- en busbedrijf Heidebloem uit Lanaken haar nieuwste autocars aan personeel, klanten en relaties voor. Het betreft een investering van drie touringcars en vijf lijnbussen voor een totaalbedrag van 2 miljoen euro. De leveringen gebeuren gespreid over het jaar, maar drie touringcars en twee lijnbussen werden al geleverd en er volgen nog drie voertuigen tegen de zomervakantie. Zoals gebruikelijk werd er zeer veel aandacht besteed aan luxe, comfort en veiligheid. De twee paradepaardjes zijn van het allernieuwste autocartype Astron TX16 van de Belgische busconstructeur Vanhool uit Koningshooikt. De lijnbussen, van het model Citea, werden besteld bij VDL Bus & Coach in Roeselare.

15

Bedrijfsfiche

VLOEREN EN CHAPE VLOERISOLATIES Benoit Cardeynaels.

BOUWMATERIALEN

Meca bvba

NATUURSTEENZAGERIJ

Uw betrouwbare partner voor cnc draai- en freeswerken Onze service: kwaliteit, snelheid en flexibiliteit.

Met oog voor detail en afwerking maakt Meca alle soorten machineonderdelen op maat in staal, inox, aluminium en kunststof. Naast seriewerk is gespecialiseerd stukwerk ons vak.

Meca staat garant voor hoogwaardig afgewerkte producten en correcte leveringstermijnen.

Beschikt een klant niet over de nodige technische tekeningen van zijn of haar product, dan maken wij deze aan in een 3D-file met Inventor (AutoCad).

Ook nemen wij de engineering van specifieke onderdelen op ons. Hiervoor werken wij - indien nodig - samen met een gespecialiseerde partner.

Het werkdomein van Meca situeert zich binnen diverse, uiteenlopende industriële toepassingen : het technisch onderhoud, de groene industrie, de automatiseringindustrie, de interieurof designwereld, het forensisch onderzoek, ...

Met meer dan 21 jaar ervaring in de verspaningstechniek is vakmanschap gegarandeerd !

Algemene bouwwerken Schoofs blijft zich maximaal inzetten op de vaste waarden: het (ver-)bouwen van winkelpanden, industrie- en utiliteitsgebouwen, appartementsgebouwen en openbare aanbestedingen waar vooral de schoolgebouwen, overheidsgebouwen en de werken voor Defensie in het oog springen. Als flink uit de kluiten gewassen familiebedrijf slaagt Schoofs NV erin om toch trouw te blijven aan het familiale karakter, een persoonlijke aanpak te garanderen en een doorgedreven professionalisering door te voeren. Door te werken met multidisciplinaire teams die meedenken met de klant slaagt Schoofs NV er telkens weer in elke opdracht tot ieders tevredenheid succesvol af te ronden.

Meer informatie kan je vinden op www.schoofsbouw.be

A.KEULEN NV

Daalhofstraat 45 I 3840 Borgloon Tel.: 012-74 15 71 info@schoofsbouw.be www.schoofsbouw.be

16

Tournebride 2 B-3620 Lanaken T +32 (0) 89 71 40 53 F +32 (0) 89 72 20 03 keulena@keulena.be www.keulena.be

Nijverheidslaan 1581 – 3660 Opglabbeek T 089-81 25 47 – Meca.bvba@skynet.be www.meca-metaalbewerking.be

1

Zakenecho’s

Damhert en BergHOFF Belgium lanceren actie op Facebook

Steunpunt Marketing wijzigt naam en positionering

Grete Remen (Damhert) en Hilde Rutten (BergHOFF Belgium) bedachten samen een marketingactie op Facebook. Wie tot en met 15 maart zowel Damhert als BergHOFF Belgium ‘leuk vond’ op Facebook, maakte kans op een prijzenpakket van 139 euro. Het pakket bestaat uit een vierdelige set mengkommen en vier glutenvrije bakmixen. Damhert staat in voor de ontwikkeling, productie én distributie van functionele, gezonde voeding. Deze producten zijn terug te vinden bij de dieetproducten van elke betere supermarkt. BergHOFF ontwerpt en ontwikkelt kookgerei en alles voor de gedekte tafel. Grete Remen van Damhert vindt het fijn om samen te werken met een bekende collega. “Kansen zijn te nemen ‘om de hoek’. Onze actie staat symbool voor een samenwerking tussen sterke bedrijven van Limburgse bodem.” Hilde Rutten van BergHOFF Belgium noemt de actie een bewijs dat netwerken echt werkt.

Het takenpakket van Steunpunt Marketing is sinds de start in 2004 aanzienlijk uitgebreid. Denk aan de opkomst van online toepassingen. Steunpunt Marketing start daarom met ‘Websaitz & more’ om deze diensten gericht aan te bieden. “Partners Davy Postelmans. kunnen er terecht voor betaalbare websites en advies over sociale media, e-mailmarketing, SEO en SEA,” legt eigenaar Davy Postelmans (foto) uit. De rest van Steunpunt Marketing blijft bestaan en groepeert de overige dienstverlening, zoals marktonderzoek, advies en (freelance) marketing management.

Unizo-Limburg en Sofim Dienstengroep openen Ondernemershuis Unizo-Limburg en Sofim Dienstengroep openden onlangs het Ondernemershuis in Genk. Burgemeester Wim Dries mocht het kantoor officieel inhuldigen. “Het ondernemershuis wordt een knooppunt voor de startende en gevestigde ondernemer,” aldus Frank Vols, algemeen directeur van Sofim Dienstengroep.

Unizo-Limburg lanceerde meteen na de aankondiging van de sluiting van Ford Genk een actieplan waarbij sterk gefocust wordt op het verder stimuleren van ondernemerschap in en rond Genk. Dit is een van de acties die hiermee concreet vorm krijgt. In het Ondernemershuis kunnen ondernemers terecht wanneer ze een eigen zaak willen starten. Unizo biedt ook advies over faillisementspreventie en helpt ondernemers die vragen hebben over de gevolgen van de sluiting van Ford Genk voor hun zaak.

Bewust ondernemen is ook denken aan een nalatenschap mét toekomst

Soulco investeert in ‘digital signage’ bedrijf Centomedia Soulco Holding, een integrator uit Tessenderlo, investeert 400.000 euro in Centomedia. Het management van Centomedia participeert voor 50.000 euro in de kapitaalsverhoging. De middelen worden ingezet om, onder begeleiding van de Soulco Groep, verdere groei in binnen- en buitenland te realiseren. Centomedia, een ‘digital signage’ bedrijf uit Geel, realiseert innovatieve totaaloplossingen op het gebied van digitale schermcommunicatie. De onderliggende cloud applicatie laat communicatiemanagers toe om de inhoud op al hun schermen te beheren op een visuele en intuïtieve wijze zonder dat technische kennis nodig is. Soulco is opgericht in 2008 en realiseerde in 2012 een omzet van 15 miljoen euro in internationale groeimarkten. Vanuit die positie zijn we voortdurend op zoek naar investeringen in Belgische bedrijven, die een exportpotentieel hebben.”

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Wil ook u uw bedrijf of privé-vermogen klaarstomen voor de volgende generatie?

Meer en meer personen van de ‘gouden’ generatie denken aan de toekomst van de volgende generatie.

Odigo Advocaten wil inspelen op deze belangrijke vraag en versterkt zich vanaf april 2013 met Caroline Geenen als nieuwe vennoot.

Caroline Geenen heeft een tiental jaar expertise op het vlak van successie – en familiale vermogensplanning, familiale bedrijfsopvolging, herstructurering van onderneming en fiscaal recht.

“Zij is de ideale partner om de ondernemers waarop Odigo Advocaten zich richt, te begeleiden niet alleen op het gebied van fiscaal recht, maar ook in de overdracht aan de volgende generatie. Bewust ondernemen impliceert denken aan een nalatenschap mét toekomst”, zo zegt Jan Coninx.

“Uw KMO tijdig klaarstomen voor de volgende generatie is een absolute must om verder succes te kunnen garanderen. Voorziening in een op maat gemaakte familiale bedrijfsopvolging dient dan ook voor elke familiale KMO-eigenaar een prioriteit te zijn. Ook de voorziening in een aangepaste vermogensplanning m.b.t. uw privévermogen in het algemeen mag zeker niet uit het oog verloren worden. De wetgever reikt immers diverse middelen aan om successierechten te besparen en tegelijkertijd inkomen en controle te behouden. Waarom deze dan niet aanwenden?” aldus Caroline Geenen.

Spoorwegstraat 105 - 3500 Hasselt T 011 26 02 20 - F 011 26 02 21 info@odigoadvocaten.be - www.odigoadvocaten.be

17

Michiel Smits,Tom Cappuyns en Luc Stas, Spin-Group

“Met automatisering redt onze economie het niet” In 2008 ging het licht uit voor de Spin-Group in Peer.

Definitief, zo leek het. Michiel Smits, de zoon van de oprichter, bleef na het faillissement niet bij de pakken zitten en nam het bedrijf over. Samen met Tom Cappuyns (CFO) en Luc Stas (COO) vormt hij als CEO een hecht managementtrio. Na een recent aangekondigde investering van 6,2 miljoen euro oogt de toekomst van de Spin-Group, een producent van wol- en synthetische tapijtgarens, veelbelovend.

Toch ziet Michiel Smits het als ondernemer somber in: “In een sneltempo gooien we met z’n allen onze welvaart weg.

De uitbuiting van ondernemers moet dringend stoppen!”

In een nog niet zo ver verleden vertrouwden meer dan 650 gezinnen uit Peer en omstreken voor hun inkomen op de SpinGroup. Samen met de vestiging in Grobbendonk blijven er daar nu nog amper 100 van over. De overige bijna 200 medewerkers die de groep nog tewerkstelt, werken in de vestiging in Polen.

18

“Gelukkig dat we deze buitenlandse vestiging hebben,” stelt Michiel Smits. “Anders waren we volledig kansloos in de mondiale concurrentiestrijd.”

M.M.: Een bedrijf dat onlangs een investering van maar liefst 6,2 miljoen euro aankondigde voor de uitbreiding van zijn productievolumes. Ik verwachtte hier fiere ondernemers te ontmoeten boordevol optimisme.

Tom Cappuyns: “De onzekere economische tijden maken het voor een bedrijf dat wereldwijd actief is, moeilijk om positief te zijn. Wij kopen onze grondstoffen mondiaal aan en moeten onze halffabrikaten ook op diezelfde wereldmarkt aan de man brengen.

Tegelijkertijd werken we aan de duurste loonkosten ter wereld en vormen de stijgende energieprijzen een loodzware kostenpost.

De huidige investeringen gebeuren met een tijdshorizon van tien jaar. Dit lijkt gekkenwerk, want niemand kan voorspellen hoe de economische situatie er volgend jaar uitziet. Langetermijnplanning vandaag bestaat uit een aaneenschakeling van plannen op ultrakorte termijn. Wie had er enkele maanden geleden gehoord van bankproblemen in Cyprus? Niemand! Toch vormt dit piepkleine

Interview

eilandje plotseling een serieuze bedreiging van het financieel systeem. Wat zal het morgen zijn?”

“Wist je dat een arbeider in Polen ons slechts 17 % kost van een werknemer hier, terwijl die Poolse man of vrouw netto een veel groter aandeel op zijn rekening krijgt gestort?”

M.M.: Jullie wijzen voor de moeilijke situatie ook naar de overheid?

Michiel Smits: “De overheid leeft al meer dan 60 jaar ruim boven zijn stand. We knallen nu met volle snelheid op de problemen die altijd werden vooruitgeschoven. Als middelgroot bedrijf worden we langs alle kanten belast, onmenselijk gewoon. Noem het en we betalen er belastingen op. En toch komt de gulzige overheid nog steeds bakken geld te kort. Dan schort er iets. Ik zou maar al te graag mijn medewerkers netto meer betalen, maar de brutoloonkosten swingen gewoon de pan uit. Wist je dat een arbeider in Polen ons slechts 17 % kost van een werknemer hier, terwijl die Poolse man of vrouw netto een veel groter aandeel op zijn rekening krijgt gestort? We spreken over een land op amper 850 kilometer van onze grenzen, dat ook deel uitmaakt van de Europese Unie. Onze vestiging in Polen werkt even efficiënt en modern als onze productie-eenheden hier. Dit immense verschil in loonkost valt op geen enkele manier te verantwoorden. De officiële cijfers van de loonkloof met buurlanden zoals Nederland, Frankrijk en Duitsland kloppen volgens mij niet. Ze spreken van 8 %, volgens mij gaat het om 30 tot 40 %. Dit land maakt zichzelf kapot én daar worden we allemaal het slachtoffer van.”

M.M.: Niet alleen op het vlak van loonkosten scoort ons land slecht, ook het vergunningenbeleid loopt mank, hoor ik. Kunnen jullie dat toelichten?

Luc Stas: “Om onze energiekosten onder controle te houden, starten we binnenkort in Peer met de bouw van een biogasinstallatie. Een goede zaak zou je denken. Maar je moet weten dat we tien jaar geleden al het idee hebben uitgewerkt om ons bedrijf met alternatieve energie te runnen. Destijds wilden we diverse windmolens plaatsen om ons bedrijf te voorzien van de nodige energie.

Na jarenlange inzet is dit project uiteindelijk in het vergunningentraject vastgelopen. Daarna gingen we aan de slag met biogas, en ook nu weer ellenlange procedures, maar uiteindelijk hebben we recentelijk onze vergunningen toch verkregen. Op het ogenblik dat we operationeel zullen zijn, zijn we dus elf jaar in de weer geweest om dit te realiseren. Ter vergelijking: vorige zomer vertrok ik voor de zomervakantie naar onze vestiging in Polen om de bouwvergunning voor een nieuwe productiehal aan te vragen. Nog voor het einde van het jaar stond ze er. De vergunning lag al na drie maanden op tafel. De trage procedures in ons land demotiveren enorm. De ambtenaren die een vergunningsaanvraag moeten behandelen, beseffen zelden wat er op het spel staat. Al heb je ook veel bekwame, hard werkende ambtenaren. Als je weet dat onze energiekosten 250.000 tot 300.000 euro per maand bedragen en dat we met een biogasinstallatie een aanzienlijk percentage kunnen besparen, dan spreken we voor onze onderneming over leven of dood met tal van jobs op het spel.”

“Weet je wat ik crimineel vind. China mag zonder enige invoerbeperking met minderwaardige kwaliteit onze markt verstoren. De Europese Unie laat dit toe onder het mom van koopkrachtverhoging voor de consument dankzij de lagere prijzen.”

Michiel Smits

19

Interview

Michiel Smits: “In België lijkt het alsof de overheid ondernemers alle zin wilt ontnemen om risico’s te nemen en toegevoegde waarde te creëren. De manier waarop de arbeiders in het begin van de industriële revolutie werden uitgebuit was verschrikkelijk.

Het klinkt hard, maar in mijn ogen zitten wij als ondernemers nu in dezelfde situatie. De slinger is veel te ver doorgeslagen. Ik hoop dat de politici snel het roer omgooien of we mogen het huidige welvaartsniveau definitief vergeten. Wie creëert er nog welvaart als alle ondernemers ontgoocheld hun boeltje hebben gepakt en niemand nog durft te investeren?”

M.M.: Veel ondernemers pakken het probleem van de hoge loonkosten aan met doorgedreven automatisering.

Wat denken jullie daarvan?

Michiel Smits: “De automatisering in België heeft de industriële jobs niet gered. Integendeel. Kijk maar naar Ford Genk. Zij waren een van de best geautomatiseerde bedrijven van de groep. Een

De drie dilemma’s We leggen elk lid van ons managementtrio drie verrassende dilemma’s voor. Veel tijd om na te denken krijgen ze niet.

• Languit lunchen of een snel broodje?

Michiel Smits: “Uitgebreid lunchen vind ik tijdverlies. Gelukkig denken de meeste van onze klanten er ook zo over. Van op een afstand bekeken vind ik het wel een toffe traditie, maar ik doe er zelf dus niet aan mee. Trouwens, ook de broodjeszaken uit de buurt verdienen niet veel aan mij. Ik neem braafjes mijn eigen zakje met boterhammen mee. Om ze op te eten, stop ik bovendien niet met werken. Alles loopt door elkaar.

Voor mij moet het altijd vooruitgaan.”

• Zelf sporten of sport kijken op televisie?

Tom Cappuyns: “Ik hou van beide, maar ik maak bewust elke week tijd om zelf ook te sporten. Als je 60 tot 70 uur per week werkt zoals wij, dan moet je gewoon aan sport doen. Zowel voor je mentale als je lichamelijke gezondheid. Ik heb gekozen voor joggen en mountainbike. Deze sporten kan je gemakkelijk in je drukke schema inpassen omdat je het ook op je eentje of met enkele vrienden kan doen. Voor joggen ben ik een uurtje weg, mountainbike duurt iets langer.”

• Facebook of LinkedIn? Luc Stas: “Beide irriteren me eigenlijk. Ooit heb ik eens een profiel aangemaakt op Facebook, maar ik heb er nooit iets mee gedaan. Als ik thuis zie hoe ze met deze onzin hun tijd verliezen en welke sociale druk dit bijkomend oplegt, dan pas ik. LinkedIn kan ik nog begrijpen, omdat dit een professionele insteek heeft. Toch houd ik het liever bij persoonlijk netwerken. Netwerking op zich vind ik wel belangrijk. Goede contacten kunnen je professioneel altijd van pas komen.”

20

“De trage procedures in ons land demotiveren enorm. De ambtenaren die een vergunnings­ aanvraag moeten behandelen, beseffen zelden wat er op het spel staat.”

Luc Stas

voorbeeld voor de anderen! En toch stonden ze als eerste op het lijstje om te sluiten. Het ondernemersklimaat is hier volledig verdwenen, automatisering of niet.”

M.M.: Hoe proberen jullie als Belgisch massaproductiebedrijf op de mondiale markt alsnog te overleven?

Tom Cappuyns: “We hanteren een strategie op drie pijlers.

Allereerst houden we onze kosten sterk onder controle. De loonkosten beperken we door alle arbeidsintensieve activiteiten naar Polen te verhuizen, de energiekosten houden we in de hand door te investeren in energie-efficiënte machines en de bouw van een biogasinstallatie in Peer. Een tweede pijler richt zich op onze commerciële aanpak. Zo verruimden we onze markten geografisch en functioneel én werken we sterk op productinnovatie. Geografisch mag je denken aan Azië, op functioneel vlak maken we nu ook garen voor tapijten in auto’s. Qua productinnovatie werken we nauw samen met onze klanten. Eigenlijk creëren we hier de omgekeerde wereld: als fabrikant van een halffabrikaat stellen wij productvernieuwingen voor die het eindproduct van onze klanten verbeteren. Wij denken altijd een stap verder. Zo proberen we voor onszelf en iedereen in de verdere keten hogere marges te creëren. Een derde onderdeel van onze strategie is een sterk financieel management.”

M.M.: Kunt u dat laatste toelichten? Wat is het belang van een sterk financieel management?

8.24u TOM chat via zijn tablet met een collega om de laatste cijfers te krijgen + TOM werkt thuis samen met zijn manager op kantoor aan de fnale PowerPoint versie + MANAGER houdt een videoconferentie met het team om de fnale presentatie door te nemen + TOM checkt smartphone, krijgt uitnodiging voor videochat van de klant + MANAGER deelt trots de fnale PowerPoint (en goed nieuws) via newsfeed van het kantoor 8.57u

100 % verbonden

JE VOLLEDIGE WERKPLEK IN DE CLOUD

Scan de tag en ontdek wat Office 365 nog meer kan.

Download de gratis scannerapp op http://gettag.mobi

Je hebt WiFi, een internetverbinding of een mobiel dataplan nodig om de tag te scannen (er kunnen kosten aangerekend worden). Een HD-ondersteunend toestel is vereist.

Videoconferenties in HD / E-mail op bedrijfsniveau / Eenvoudiger IT-beheer / Chatten met je collega’s / Overal toegang tot je documenten / Je volledige Office Ontdek hoe je anders kan werken met Office 365 op Office365.be 21

Spin-group BV Interview

• Oprichting: 1973 • Activiteit: productie van wollen en synthetische tapijtgarens • Website: www.spin-group.eu • Omzet: 40 miljoen euro • Medewerkers: 275

Michiel Smits • Functie: CEO • Leeftijd: 46 • Opleiding: Technische Hochschule • Carrière: Best Wool Carpets 1990-1995, Spin-group 1995-heden • Managementmotto: “Catch someone doing something right.”

• Hobby’s: “Voor de belastingdienst werken van 1 januari tot 31 december!”

Tom Cappuyns • Functie: CFO • Leeftijd: 42 jaar • Opleiding: Accountancy, Fiscale wetenschappen en Informatica • Managementmotto: “No hard work without fun.”

• Hobby’s: sporten, reizen

Luc Stas

C

• Functie: COO

“Eigenlijk creëren we hier de omgekeerde wereld: als fabrikant van een halffabrikaat stellen wij product­ vernieuwingen voor die het eindproduct van onze klanten verbeteren. Wij denken altijd een stap verder.”

Tom Cappuyns

M

• Leeftijd: 48 jaar

Y

• Opleiding: A1 Elektromechanica bedrijfsmechanisatie, onderhoudstechnieken • Carrière: sinds 1986 werkzaam binnen het bedrijf

M.M.: Jullie ondernemen op de wereldmarkt. Dat betekent dat jullie ook de strijd moeten aangaan met China.

Michiel Smits: “Weet je wat ik crimineel vind. China mag zonder enige invoerbeperking met minderwaardige kwaliteit onze markt verstoren. De Europese Unie laat dit toe onder het mom van koopkrachtverhoging voor de consument dankzij de lagere prijzen. Ze beseffen wel niet dat we eigenlijk brol kopen én onze eigen industrie kapotmaken. Deze dumping verloopt volledig via de bekende retailketens waaraan wij liever niet meer verkopen.

En denk je dat wij omgekeerd zelf onze producten zomaar naar China mogen uitvoeren? In geen geval. Wij betalen minstens 35 % 22

MY

CY

• Managementmotto: “Keep it simple, stay tuned.”

• Hobby’s: tennis, een goed concert

Tom Cappuyns: “In mijn ogen staat of valt daar zo goed als alles mee. Ik hoor bankadviseurs wel eens vertellen over bedrijven die in ernstige financiële moeilijkheden komen en de zaakvoerder dat pas in de gaten heeft als het bijna te laat is. Dat begrijp ik niet.

Veel ondernemers beperken de financiële opvolging van hun bedrijf tot één of twee gesprekjes per jaar met de boekhouder. Na de overname voerden wij hier een strikte financiële monitoring in met maandelijkse interne rapportages. Daarnaast werken we enkel met betalingstermijnen van 30 dagen en houden we nauwlettend de solvabiliteit van onze klanten in de gaten. We vermijden maximaal betalingsrisico’s. Wanneer het moet, weigeren we liever een klant dan potentieel onze centen niet of te laat te krijgen.

Trouwens, dat werkt ook in de andere richting. We betalen onze eigen leveranciers stipt uit.”

CM

CMY

K

invoerrechten, voldoende om op de Chinese markt zeker geen kans te maken! Begrijpen wie begrijpen kan.”

M.M.: Jullie zien de toekomst van ondernemend België dus somber in. Wat houdt jullie uiteindelijk dan toch hier?

Michiel Smits: “Als je puur zou ondernemen op basis van rationele berekeningen, dan sluit je hier alles en start je opnieuw in pakweg Oezbekistan. Daar kunnen we onze grondstoffen even kwaliteitsvol en veel goedkoper inkopen, de loonkosten liggen er veel lager en de energiekosten bedragen een fractie van wat we hier neertellen. Waarom deden we dat nog niet? Omdat we hier geboren en getogen zijn, zeker? Omdat we hier onze kinderen hebben. Het zou emotioneel lastig zijn om afscheid te nemen, maar als je echt weggejaagd wordt? Ooit komt er een breekpunt.

Voor onze maatschappelijke verantwoordelijkheid doe ik het jammer genoeg al lang niet meer. Ik ben de teleurstelling over de gang van zaken al ver voorbij, woede drukt beter mijn gevoelens uit.

Ik hoop dat er hier voor ondernemers ooit een andere tijd aanbreekt, maar ik vrees dat ik het niet meer zal meemaken. Zelf blijf ik voor dit bedrijf vechten zolang ik kan.”

Roeland Kortleven (Foto’s: Johan Luykx)

“De Badmeester streeft naar... hartelijke gastvrijheid met respect voor traditie en op maat van de klant.

Uiteraard werken wij samen met leveranciers uit de omgeving die aan onze criteria voldoen. Ook in personeelsadministratie moeten we kunnen rekenen op een partner die perfect en proactief met ons meedenkt. Sofim begrijpt ons en de dossierbeheerders staan door hun persoonlijke aanpak ook zeer dicht bij ons. Zowel wat loonverwerking als juridisch advies betreft.�

Peter Bartholomevus

fotografie: Els Verbakel

Zaakvoerder De Badmeester

Loonbeheer Personeel & Organisatie Verzekeringen Ondernemingsloket

Maastrichtersteenweg 254 3500 Hasselt T 011 26 30 30 info@sofim.be www.sofim.be

Hasselt Overpelt Turnhout

23

Spraakmakers

Paul Dingens, Dingens Barometers

“Overheid maakt te weinig onderscheid tussen grote en kleine ondernemingen”

Paul Dingens: “In onze hoogdagen telde dit bedrijf 25 medewerkers, vandaag doen we het met zijn vijven.”

24

Spraakmakers

Als ondernemer heeft Paul Dingens de voorbije decennia veel meegemaakt: eerst sterke groei nadat hij het Beverlose barometerbedrijf begin jaren ’90 samen met zijn broer overnam, daarna een al even hevige periode van crisis, onzekerheid en inkrimping nadat de Europese commissie het gebruik van kwik in 2007 verbood. Dankzij een intensief innovatietraject, met de kwikloze barometer Innovacelli als resultaat, bouwt Dingens Barometers vandaag aan een nieuwe toekomst.

Dat je als ondernemer soms grote uitdagingen moet overwinnen, heeft Paul Dingens met andere woorden aan den lijve ondervonden. “Ik ben sinds eind jaren ’80 actief in Dingens Barometers, dat door mijn ouders in 1965 werd opgericht,” vertelt Paul. “Begin jaren ’90 heb ik, samen met een van mijn broers, alle aandelen overgenomen. Mijn ouders zijn er toen volledig uitgestapt. We hebben Dingens Barometers omgevormd van een soort assemblagebedrijf van barometers tot een ambachtelijke kwaliteitsproducent. We investeerden in de verbetering van onze producten door diverse stappen in het productieproces zelf, in huis, uit te voeren. De betere kwaliteit resulteerde in stevige groei, van 20% tot 30% per jaar. We legden ons ook meer en meer toe op de zeer precieze Huygens kwikbarometers.

We konden de vraag amper volgen, tijdens bepaalde periodes werd de verkoop zelfs stilgelegd.”

In 1999 bouwde en betrok Dingens Barometers een eigen pand in Beverlo.

“Kort daarna, vanaf 2000, overspoelden Aziatische producenten de markt met digitale barometers,” blikt Paul Dingens terug. “Dat was een eerste kantelmoment.

Vakhandels, opticiens en juweliers- en meubelzaken zijn dat product sterk gaan promoten. We zagen de helft van onze omzet verdwijnen, weliswaar in het erg prijsgerichte segment, waar we weinig marge realiseerden. Als onderaannemer in de klokkenindustrie konden we die terugval

“Onlangs heb ik ons hele pand verkocht. We huren er nu onze bedrijfsruimte. Dit ligt gevoelsmatig moeilijk, maar voor het bedrijf is het financieel een goede zaak.”

snel compenseren. En ook de Huygens kwikbarometers bleven het erg goed doen.

Dat was een heel degelijk, duurzaam product, dat werd geschonken of gekocht bij jubileums, huwelijksverjaardagen, enzovoort. Dat kocht je als decoratie, voor de rest van je leven. Kortom, in 2006 zag het er weer goed uit voor ons bedrijf.”

Fout rapport De grootste uitdaging volgde een jaar later. “Een Duitse Europese commissaris wilde zich als uitgesproken groen profileren door het gebruik van kwik in barometers te verbieden. Dat voorstel werd twee keer weggestemd, met ruime meerderheid. Wat me wel verontruste: dat rapport stelde dat er via de Europese barometersector 33.000 kg kwik per jaar in de afvalstroom terechtkwam, terwijl het ging om uiterst duurzame instrumenten, met een beperkte hoeveelheid kwik. Er werd in Europa jaarlijks slechts een 500-tal kg gebruikt. Niemand stelde dat in vraag, hoewel je dat met een vrij eenvoudige berekening kon weerleggen. Want dan hadden we toen zogezegd jaarlijks meer dan 660.000 barometers verkocht en een omzet gedraaid van 330 miljoen euro. Helaas kwamen we slechts op een goede 2 miljoen euro. Maar eens het getal van 33.000 kg door de EU commissaris was gelanceerd, werd het door alle pers als waarheid aanzien. Sindsdien is mijn vertrouwen in alles wat de Europese commissie doet, uiteraard behoorlijk getemperd.”

In juli 2007 kreeg Paul Dingens vervolgens plots telefoon van een journalist van

de VRT. “Hij vroeg me wat ik nu ging doen.

Ik wist van niets. Via een achterpoort had die Duitse commissaris die wet er blijkbaar toch doorgekregen. Ik heb meteen volop medewerkers van de Europese commissie gecontacteerd, honderden mails en brieven gestuurd, nog meer gebeld,… Ik heb nooit één antwoord gekregen. Een stakeholders meeting, waarin wij ons als sector hadden kunnen verdedigen, werd evenmin georganiseerd.”

“Ik heb de Europese commissie honderden mails en brieven gestuurd, nog meer gebeld, … En ik heb nooit één antwoord gekregen.”

Het verbod op kwikgebruik in barometers leverde Paul Dingens en zijn bedrijf veel media-aandacht op. “Ik ben zowat overal in het nieuws geweest. Maar onze bank, klanten en leveranciers keken en luisterden ook mee. Financieel brak er daardoor een heel moeilijke periode aan. En kort daarna heb ik mijn broer nog moeten uitkopen, in een behoorlijk gespannen sfeer.”

Ook bij het personeel heerste er uiteraard ongerustheid. “Sommige medewerkers die ik wilde houden, vertrokken. Anderen heb ik moeten ontslaan. In bepaalde gevallen met 35 jaar dienst. Dat is zowel mentaal als financieel bijzonder zwaar, dat kan ik je verzekeren. In onze hoogdagen telde dit bedrijf 25 medewerkers, vandaag doen we het met zijn vijven.”

25

Spraakmakers

Chinese lening

de LRM heeft ons op een cruciaal moment ondersteund. Wel heb ik het gevoel dat de overheid soms initiatieven neemt zonder goed te beseffen wat de gevolgen daarvan zijn. Zo is er de Initio lening van het Participatiefonds. Om daarvoor in aanmerking te komen, moet je een uitgebreid dossier aanleggen dat een boekhoudkantoor vervolgens moet controleren en afsluiten.

Die controle door een boekhoudkantoor heeft me 12.500 euro gekost voor een lening van 90.000 euro. En die lening heb ik uiteindelijk niet gekregen. Maar die 12.500 euro was ik kwijt. Het probleem is vooral dat veel initiatieven geen onderscheid maken tussen grote en kleine bedrijven. Dat zijn nochtans twee verschillende werelden.

Als kleine onderneming beschik je dikwijls niet over de middelen en medewerkers om dergelijke dossiers goed voor te bereiden en op te volgen.”

Paul Dingens liet de armen niet zakken, maar koos voluit voor productinnovatie.

“Ik liep al geruime tijd rond met het idee voor een barometer zonder kwik, wat uiteindelijk de Innovacelli is geworden.

Maar voor het onderzoek en de ontwikkeling daarvan had ik financiële middelen nodig. Ik heb zowat alle banken, BAN Vlaanderen en andere instanties gecontacteerd, maar zonder resultaat. Uiteindelijk kreeg ik via een Chinese kennis een renteloze lening, waarmee ik aan de slag kon. Via Voka Limburg kwam ik in contact met het Innovatiecentrum Limburg, wat resulteerde in een IWT-project en een samenwerking met de Universiteit Hasselt. Zo is de Innovacelli tot stand gekomen. We hebben het kwik vervangen door metalen luchtledige dozen die reageren op de veranderende druk van de lucht. De bewegingen van de dozen worden overgedragen naar een vloeistof in een glazen buis. Dit geeft de luchtdruk zeer nauwkeurig weer.”

World Expo 2010 in Shanghai

Er volgden onder meer ook een samenwerking met het Agentschap Ondernemen en investeringsmaatschappij LRM gaf een achtergestelde lening. “Sommige van die zaken draaiden goed uit, andere heel slecht.

Het Innovatiecentrum Limburg heeft me alvast enorm geholpen, meer dan ze volgens hun opdracht strikt genomen moeten. En

Een grote meevaller voor Dingens Barometers was hun selectie als officiële partner van het Belgische EU-paviljoen tijdens de ‘World Expo 2010’ in Shanghai.

“Het bood ons een schitterend forum om onze nieuwe barometer, de Innovacelli, te presenteren. En het leverde ook mooie, interessante contacten op. Zo kreeg ik

Uw coatingspecialist

Paul Dingens: “De overheid neemt soms goedbedoelde economische initiatieven zonder goed te beseffen wat de gevolgen daarvan zijn.”

heel wat vragen over de Innovacelli vanuit de gezondheidszorg in de VS, Canada, de Filippijnen… Toen ik tijdens een FIT-missie in de VS zelf ziekenhuizen bezocht en met specialisten ging praten, werd me duidelijk waarom. Luchtdruk beïnvloedt de intensiteit van de bestralingen bij de behandeling van kanker. Daarom worden die toestellen iedere morgen zo exact mogelijk afgesteld, rekening houdend met de luchtdruk.

Maar digitale barometers zijn daarvoor

w w w.poedercoaten.be – w w w.natlakken.be

GALVACOAT STEELCOAT

Poedercoaten op zwart en verzinkt staal met chemische voorbehandeling (14000 x 3000 x 1500 mm).

Dellestraat 28 – 3560 Lummen – tel +32(0)13 35 08 80 – fax +32(0)13 35 08 81 – info@galvacoat.be – info@steelcoat.be

METALIX

Automatisch stralen, automatisch aanbrengen lasprimer, handstralen, natlakken, metalliseren.

Dellestraat 28 – 3560 Lummen – tel +32(0)13 53 93 10 – fax +32(0)13 52 18 66 – info@metalix.be 26

Spraakmakers

onvoldoende nauwkeurig. Een verkeerde afstelling kan leiden tot brandwonden.

Vooral in de VS en Canada zijn ze daar heel voorzichtig mee, om schadeclaims van patiënten te vermijden. Voor ons is dit een

mooie, bijkomende markt, waar we stilaan beginnen in te rollen.”

Stefan Kerkhofs (Foto’s: Johan Luykx)

“10.000 euro voor brainstormsessie zonder concreet resultaat” Veel kmo’s dromen van innovatie, zeker als ze daarbij financiële steun en hulp krijgen van het IWT. Als ervaringsdeskundige maakt Paul Dingens enkele opmerkelijke kanttekeningen. “Als je samenwerkt met een kennisinstelling, dan houdt dat een prestatieverbintenis in,” vertelt hij. “Voor een bedrag van 100.000 euro verbindt de kennisinstelling zich tot een aantal uren onderzoek. Maar als er na die uren niets wordt gevonden, stopt het. Als klein bedrijf kan je dan niet zomaar opnieuw zo’n bedrag in onderzoek investeren. Daarom pleit ik ervoor om een soort van resultaatsverbintenis of ‘no cure, no pay’-systeem in te bouwen in de samenwerking. Dat er toch een verband is tussen de investering en wat het oplevert. Al kunnen kennisinstellingen zich natuurlijk niet engageren om met zekerheid een oplossing te bieden.”

“Als je met zo’n IWT-traject in samenwerking met een kennisinstelling begint, moet je ook starten met een doorgedreven brainstormsessie. Doel is om na te gaan of het basisidee wel goed is, wat er de voor- en nadelen van zijn, of er geen beter idee is, enzovoort. Die brainstorm is sowieso een goed startpunt. Maar in mijn geval namen er twaalf ingenieurs een volledige dag aan deel. Twaalf ingenieurs voor een brainstorm over een barometer: het leek er meer op dat we de nieuwe ‘space shuttle’ gingen uitvinden. De dagprijs van een ingenieur is 850 euro, dat kostte dus 10.000 euro. En de uiteindelijke conclusie?

Dat er geen beter idee was dan mijn basisplan. Kortom, het resultaat was in zekere zin nul. En als ondernemer draag je 55 % van die kosten zelf. Grote ondernemingen kunnen dat onderzoekswerk intern doen, en kunnen met die IWT-subsidie ook hun werkingskosten betalen. Maar als kmo ben je verplicht om met een kennisinstelling te werken. Let op: ik beweer zeker niet dat het IWT, het Innovatiecentrum, de overheid of de kennisinstelling hier schuld aan heeft. Maar het loopt wel mis. En daaruit

zou men moeten leren. Bijvoorbeeld door in de dienstverlening meer onderscheid te maken tussen multinationals en kmo’s.

Het IWT heeft mij ook nooit om feedback gevraagd. Dat lijkt me echter wel nuttig.”

Bedrijfsvastgoed verkocht Paul Dingens luisterde ook naar het advies van ervaren ondernemers toen hij na het kwikverbod zijn bedrijf helemaal moest omvormen. “Maar ook die goedbedoelde adviezen waren dikwijls te veel op de leest van grote bedrijven geschoeid. Ons pand was voorzien op een omzet van 3 tot 4 miljoen euro en dus veel te groot, na de herstructurering. Zelf wilde ik enkele jaren geleden al de helft van het gebouw verkopen, wat me door buitenstaanders werd afgeraden. Daar heb ik nu spijt van. Dat had middelen vrij gemaakt om te investeren in marketing, sales, export, enzovoort. Onlangs heb ik ons hele pand verkocht. Wij huren er nu onze bedrijfsruimte. Dat ligt gevoelsmatig moeilijk, maar voor het bedrijf is het financieel een goede zaak.”

27

Spraakmakers

DYKA opent gloednieuwe extrusielijn voor PP-leidingen in Overpelt

“Duurzaam waterbeheer is meer dan ooit cruciaal” Onlangs werd bij DYKA PLASTICS in Overpelt een nieuwe extrusielijn voor de productie van een innovatief leidingsysteem in gebruik genomen. Als eregasten waren Kris Peeters, minister-president van de Vlaamse regering, en Frank Coenen, ceo van Tessenderlo Group, waartoe DYKA PLASTICS behoort, en voorzitter van essenscia, aanwezig.

Dankzij deze productielijn wordt DYKA de eerste producent in de Benelux die een nieuwe generatie kunststofbuizen in polypropyleen zal produceren. “Dit nieuw product, ULTRA KYMA genaamd, kan een belangrijke bijdrage leveren in het streven naar duurzaam waterbeheer,” verklaart Frank Coenen.

M.M.: Met deze investering van anderhalf miljoen euro slaat u verder de weg van duurzame ontwikkeling in?

Frank Coenen: “Inderdaad. Het is een transformatie waar we drie jaar geleden mee begonnen zijn. Zo willen we actief meewerken aan mega-uitdagingen, zoals de huidige waterproblematiek.”

M.M.: Waarom wordt water zo’n groot probleem?

“Omdat water af te rekenen krijgt met parameters zoals de bevolkingsgroei en de klimaatswijziging, die negatieve gevolgen met zich meebrengen. Vermits wordt verwacht dat de gemiddelde temperatuur de komende decennia gemiddeld met minstens 2°C zal stijgen en de maximum zomertemperatuur met een veelvoud hiervan, zal in deze periode de vraag naar water en het piekverbruik zeker stijgen. Die grotere vraag zal nog worden versterkt door de gestage bevolkingsgroei. Bovendien leidt die bevolkingsgroei tot de verdere stijging van verharde oppervlakte in Vlaanderen. Door die extra verharding vindt het water zijn natuurlijke weg naar de ondergrond niet meer, waardoor het overstromingsrisico dan weer verhoogt.”

M.M.: Ook de veranderende neerslagpatronen leiden tot kopzorgen?

“Enerzijds heb je meer neerslag en langere neerslagperiodes in de winter, wat veelal resulteert in rivieroverstromingen. De afvoer- en bergingscapaciteit van onze rivieren is te beperkt om deze grote hoeveelheden neerslag op te kunnen vangen. Anderzijds 28

Commercieel directeur Herman Reniers, Vlaams minister-president Kris Peeters, Frank Coenen en Peter Narinx bij de productielijn van ULTRA KYMA.

is er in de zomer minder totale neerslag en zijn er minder regenbuien, maar wel meer en extremere onweersbuien. Ons huidige rioolnetwerk is daar niet op voorzien, waardoor er ook in de zomerperiode vaker overstromingen zullen voorkomen. Dat moeten we opvangen met rioleringen met een grotere diameter en dus een hogere capaciteit.”

M.M.: In welke mate kan ULTRA KYMA die problemen verhelpen?

Peter Narinx (directeur productie & techniek bij DYKA PLASTICS): “ULTRA KYMA is een leidingsysteem van de tweede generatie, een leiding met gestructureerde wand. De binnenzijde is glad, de buitenzijde is geribd. Door deze aparte buisgeometrie combineert dit product een hoge sterkte met een laag gewicht, wat zich ook vertaalt in eenvoudiger transport en groter installatiegemak. De ULTRA KYMA-leiding weegt ruim 50 % minder dan een vergelijkbare volwandbuis. De inzet van hoogwaardige polypropyleen grondstoffen garandeert een heel lange levensduur. De grote diameters (tot 800 mm) hebben een corresponderend hoge doorstroomcapaciteit, waardoor we met deze productlijn ook in de afvoer van grote hoeveelheden regenwater kunnen voorzien.”

Bart Vancauwenberghe

Uw partner in zekerheid Kantoor Overpelt Dorpsstraat 178 – 3900 Overpelt T 011 80 57 80

Binnenkort in Midden-Limburg

Kantoor Lummen Thiewinkelstraat 23 – 3560 Lummen T 013 52 10 58 info@vhs.be – www.vhs.be 29

  

ALS KLANT GENIET U VAN MAAR LIEFST 5 JAAR WAARBORG (TOT 150.000 KM) OP DE AANDRIJFLIJN.

N-SERIES 3.5 T

N-SERIES 5.0 T

N-SERIES 7.5 T



 

     

ISUZU is immers één van ’s werelds grootste motoren fabrikanten voor bedrijfsvoertuigen en bouwt uitsluitend bedrijfswagens.

Het ISUZU N-serie gamma wordt vaak gebruikt voor diverse toepassingen door opbouwers, omdat het voertuig over een ijzersterke basis beschikt. Wij kunnen u dan ook vrijwel zeker een oplossing aanbieden voor wat u zoekt.

pantone 072 blue   

PAESEN TRUCKS SERVICE & VERTROUWEN

Paesen Trucks Peer Achterstraat 36 3990 Peer T 011 63 33 11



Paesen Trucks Zolder Dellestraat 29 3550 Heusden-Zolder T 013 53 03 60

 WWW.PAESENTRUCKS.BE

   ALS KLANT GENIET U VAN MAAR LIEFST 5 JAAR WAARBORG 

volvoPaesen_220x275.indd 1

(TOT 150.000 KM) OP DE AANDRIJFLIJN

 24/10/12 10:49   

PAESEN TRUCKS SERVICE & VERTROUWEN

Paesen Trucks Peer Achterstraat 36 - 3990 Peer T 011 63 33 11

30

WWW.PAESENTRUCKS.BE

Paesen Trucks Zolder Dellestraat 29 - 3550 Heusen-Zolder T 013 53 03 60

Bedrijfsprofiel

Moors & Meekers Accountancy

Betrouwbaar, betrokken en professioneel zakenkantoor Welkom bij Moors & Meekers Accountancy, een kantoor dat een duidelijke keuze maakt voor betrouwbaarheid, betrokkenheid, en professionaliteit.

Betrouwbaar De opleiding tot accountant en de jarenlange ervaring van Moors & Meekers, een 7- tal jaren geleden gegroeid uit het kantoor Moors–Hilkens, geven u de garantie dat uw financiële zaken bij ons in vertrouwde en desHilde Moors en Michel Meekers. kundige handen zijn. Juist op het gebied van jaarrekeningen, belastingaangiften en adviezen is dat voor u van cruciaal belang. Bij Moors & Meekers Accountancy profiteert u van de voordelen van een klein kantoor: directe contacten, een vast aanspreekpunt en veel flexibiliteit. Tegelijk kunnen we u op een breed terrein van dienst zijn. Hiervoor werken we samen met tal van professionals uit de zakelijke dienstverlening, onder wie fiscalisten, juristen, organisatie-adviseurs en IT-deskundigen.

UW PARTNER VOOR INDUSTRIEBOUW ■ BETONBOUW ■ VERBOUWINGEN & RENOVATIES

Betrokken Door onze grote specialistische kennis kunnen wij een adequate en efficiënte boekhouding voor u voeren. Zaken die de gemiddelde ondernemer heel wat zoek- en regelwerk kosten, zoals de belastingaangifte, periodieke vastlegging van uw financiële administratie, debiteuren- en crediteurenbewaking, facturering enzovoort. Uitbesteding van deze werkzaamheden betekent dus dat een ondernemer uren wint die hij kan besteden aan datgene waarin hij goed is: ondernemen!

U mag van ons op maat gesneden adviezen verwachten.

Professioneel De tijd staat niet stil. Regels en wetten zijn voortdurend in ontwikkeling. Ook de technische mogelijkheden veranderen in snel tempo.

Wij investeren voortdurend in kennis en techniek, om de kwaliteit van onze dienstverlening in alle opzichten optimaal te houden. De dienstverlening is onlosmakelijk verbonden met de waarden kwaliteit, integriteit en vertrouwen. Wij streven naar een zakelijke relatie, maar wij doen dit met een informele en persoonlijke benadering. We zijn ons er terdege van bewust dat we uw persoonlijk vertrouwen moeten winnen. Dat kan alleen door een hoge mate van integriteit en continue kwaliteit.

Moors

Weg naar As 20 - 3660 Opglabbeek

Meekers

B O E K H O U D I N G - FI S C A L I T E I T - ACCO UN TA N C Y - IA B ACCO UN TA N TS

Weg naar As 20 – 3660 Opglabbeek T 089 85 46 23 – info@mhm-account.be

1

WWW.IVOGIJBELS.BE TEL.: +32 11 73 03 00 BORGVELD 3, 3941 HECHTEL-EKSEL , BELGIË 31

MEER DAN “ BUSINESS AS USUAL” DE WILG,

EEN TROUWE PARTNER VOOR UW BEDRIJF

Het kloppend hart voor elke opleiding in ...

Nascholing vakbekwaamheid beroepschauffeurs Geyskens Vandeurzen & Vennoten Meer dan 50 jaar kennis en ervaring.

Een team van meer dan 20 advocaten leveren gespecialiseerde juridische bijstand op maat van uw bedrijf.

Blijf bij en lees de actuele juridische info in de nieuwsbrieven op onze site www.gevaco.be

Scheigoorstraat 5 3580 Beringen T 011 45 53 00 gevaco@gevaco.be

BUSREIZEN | REISBUREAU REIZEN OP MAAT

www.gevaco.be IND.TERREIN kANAAl NOORD 1433 | B-3960 BREE T. +32 (0)89 480 880 | F. +32 (0)89 764 160 INFO@DEWIlg.BE | www.DEwILG.BE

32 DE WILG_manager_adv_53x271.indd 1

28/02/13 17:23

ADR chauffeurs en bedienden Specialist ladingzekering BA4/BA5 EHBO Preventiebeleid Nu ook heftruck, hoogwerker, rolbrug en andere opleidingen intern transport!

meer informatie: atriumbvba.be of scan onderstaande QR code

Bedrijfsprofiel

CreaChain

“We maken van uw ‘supply chain’ een sterk competitief voordeel” Met dezelfde mensen en budgettaire middelen (veel) meer gedaan krijgen: dat klinkt u ongetwijfeld als muziek in de oren. De klanten van CreaChain in Overpelt bewijzen dat het kan. Dankzij een geavanceerde ERP applicatie bouwen zaakvoerder François Loyens en zijn team uw ‘supply chain’ om tot een écht competitief voordeel.

Het Overpeltse bedrijf richt zich vooral op kmo’s met productie- en/of distributieactiviteiten.

Microsoft partner CreaChain heeft drie activiteiten: ICT, ERP (Enterprise Resource Planning) en business consultancy. Het zwaartepunt ligt bij de ERP applicatie Microsoft Dynamics NAV, dat CreaChain voor u uitbreidt met zelf ontwikkelde modules. “Zo kunnen we alle belangrijke onderdelen en afdelingen van een bedrijf in deze software integreren,” vertelt François Loyens. “Hecht u belang aan kwaliteit? Dan installeren we de QCC uitbreiding. Bestaan er veel uitvoeringen van uw producten? Dan kunt u de module ‘Productconfigurator’ goed gebruiken.”

Persoonlijke opvolging François Loyens had jarenlang zelf directiefuncties in productie- en distributieomgevingen. “Daardoor weet ik wat onze klanten nodig hebben,” beklemtoont hij. “Het grote voordeel voor hen is onze kennis in hun sector. Iedere klant volg ik bovendien persoonlijk op. Om een ERP project te doen slagen, zijn advies en opleiding namelijk cruciaal, naast het bekijken van de huidige processen met een open vizier.”

François Loyens: “Het volledige uitrollen van het ERP pakket neemt ongeveer zes maanden in beslag.”

‘Supply Chain Award’ voor kmo’s’ Dat de aanpak van CreaChain werkt, bewijst de winst in 2009 in de ‘Supply Chain Award voor kmo’s’. “We realiseerden bij metaalbedrijf Hegge een integratie van EDI (Electronic Data Interchange) met ERP. Dat leverde onder meer een doorgedreven elektronische facturatie, efficiëntere werkmethoden en erg veel kostenbesparingen op. Deze resultaten overtuigden de jury.”

“Eerst leren rijden, dan pas racen” Het volledige uitrollen van het ERP pakket neemt ongeveer zes maanden in beslag. “Die tijd heb je in het algemeen nodig,” zegt François Loyens. “Onder meer vanwege de opleiding van het personeel. We zorgen ervoor dat na dat half jaar iedereen het nieuwe systeem toepast. Maar eerst moet je leren rijden, daarna pas kan je racen.”

Huurformules op maat van uw bedrijf Investeren in hardware en licenties kan soms een budgettaire hindernis vormen. Daarom kunt u bij CreaChain ook alle software huren, in- of exclusief de hardware. De verhuurformules gelden per gebruiker per maand en echt álles kunt u mee huren, van server(s), via tijdsregistratie tot zelfs barcodescanners.

CreaChain voorziet zo een totaaloplossing voor uw bedrijf.

1

Lodewijk de Raetlaan 5 bus 1 – 3900 Overpelt T 011 80 20 38 – info@creachain.com – www.creachain.com

33

NISSAN

QASHQAI De Crossover referentie 1.6 dCi 130 pk 4.5 l/100 km en 119 g CO2

NIEUWE MOTORISATIE 1.6 dCi 130 pk • Met stop/start-systeem • 320 Nm koppel • Slechts 4,5 l/100km en 119 g CO2-uitstoot

HEERS IN STIJL. NISSAN QASHQAI. THE ULTIMATE URBAN CAR. Met de Nissan Qashqai beleeft u de stad nog intenser. Zijn unieke stijl maakt hem de onbetwiste koning van de urban jungle. Vergeet alledaagse ritjes door de stad en stap in voor een stijlvolle tocht vol adrenaline. Ook verkrijgbaar met Around View Monitor.

Nissan. Innovation That Excites.

Er is al een Nissan Qashqai vanaf

€ 16.990

(1)

of

€ 139/maand

(2)

GENIET TOT 31 MEI VAN SENSATION CONDITIES OP HET HELE NISSAN GAMMA BIJ JE CONCESSIEHOUDER !

(1) Qashqai Visia 1.6 (117 pk), alle kortingen in vermindering gebracht, geldig op voertuigen in voorraad besteld tussen 01/05/2012 en 31/05/2012. (2) Aanbod van lening op afbetaling voorbehouden aan particulieren, geldig van 01/05/2012 tot 31/05/2012 op Qashqai. Vaste debetrentevoet 4,40% en jaarlijks kostenpercentage 4,49 % voor een maximale duur van 48 maanden, zonder voorschot. Voorbeeld Qashqai Visia 1.6: contante prijs: € 16.990 BTWI , voorschot van € 5.181, 47 maandelijkse afbetalingen van € 139, laatste maandafl ossing van € 6.935. Totaal te betalen bedrag: € 18.649. Kredietgever: Nissan Finance N.V., Ravensteinstraat 60/26, 1000 Brussel. Adverteerder: Nissan Belux, Bist 12 te 2630 Aartselaar.

QASHQAI

119 - 184 G/KM

4,5 - 7,0 L/100 KM

Milieuinformatie: K.B. 19/03/2004: www.nissan.be

VAN MAERCKE BEDIENT OOST-BELGIË VANUIT OPGLABBEEK Als aannemer en pionier voor de industriebouw en utiliteitsbouw realiseert Van Maercke jaarlijks meer dan 300.000 m² bebouwde oppervlakte. Van Maercke bouwt productiehallen, opslagloodsen, commerciële ruimtes, kantoren, scholen, RVT’s, ... alles binnen het gegeven van prefab. Zowel ontwerp, studie, productie en uitvoering gebeurt in voortdurend overleg met architect en bouwheer. Van Maercke maakt vandaag deel uit van de PST-groep. Deze groep bundelt verschillende bedrijven met dezelfde passie voor beton in al zijn facetten. Neem ook een kijkje op onze nieuwe website VANMAERCKE.COM

VAN MAERCKE nv Divisie Oost-België

34

Industrieweg 1118 bus 4 • 3660 OPGLABBEEK T : +32 (0) 89 51 89 20 • F : +32 (0) 89 51 89 29 WWW.VANMAERCKE.COM

Bedrijfsprofiel

VeiligVerzekerd.be – Een sterk kwaliteitslabel

“Krachten bundelen ten voordele van de klant” “Samen sterk!” Die gedachte speelde in de hoofden van vijftien verzekeringsmakelaars toen ze 20 jaar geleden de krachten bundelden. En met succes! Door intensief samen te werken en proactief samen te denken, bieden deze kantoren vandaag een unieke meerwaarde aan hun klanten.

Op hun nagelnieuwe website www.VeiligVerzekerd.be vindt u ongetwijfeld een makelaar in uw buurt.

Het kwaliteitslabel VeiligVerzekerd.be zag het levenslicht in 2012.

Het is de kroon op de samenwerking van een groep van vijftien onafhankelijke verzekeringsmakelaars uit Limburg en Vlaams-Brabant. De samenwerking ontstond al in 1992 en in twee decennia groeide deze uit tot een hechte ‘familieband’ waarbinnen de eigenheid van elk kantoor mooi behouden bleef. “Juist dát vormt de kracht van de groep en is de blijvende inspiratiebron voor vernieuwingen en verbeteringen in het belang van de klant,” legt voorzitter Joël Degeest uit. “De unieke meerwaarde voor de klanten van VeiligVerzekerd.be is dat we de kracht van een grote speler en de warmte van de persoonlijke makelaar die dicht bij zijn klanten staat, weten te bundelen én te vertalen in directe en indirecte voordelen voor onze klanten.”

De klant plukt de vruchten “Wij zijn niet één groot bedrijf, maar wel een groepering van vijftien sterke individuele bedrijven. Dat is een belangrijk gegeven,” pikt Filip Libens uit Sint-Truiden in. “Onze kantoren zijn stuk voor stuk gevestigde waarden met ervaring. Als dergelijke kantoren kunnen samenwerken en hun praktijkervaringen delen, dan ontstaat een dynamisch proces waarin oplossingen worden ontwikkeld waarmee we de belangen van de klant nóg beter kunnen verdedigen.”

De makelaars van VeiligVerzekerd.be volgens gemeente: • Alken • Bilzen • Bree • Bree • Genk • Glabbeek • Hasselt • Hechtel-Eksel • Houthalen • Lanaken • Neerpelt • Maasmechelen • Maasmechelen • Maasmechelen • Neeroeteren • Opglabbeek • Sint-Truiden • Zonhoven 1

Nagels & Cuypers bvba / Luk Nagels Vandeborne bvba Verzekeringskantoor Lode Clijsters nv Verzekeringen Guy Colson nv Johan Geurts nv Degeest Verzekeringskantoor n v Assuritie bvba Zakenkantoor Vangenechten b vba Hovemak bvba Christoffels Verzekeringen n v Kantoor Geebelen-Exelmans nv Verzekeringen Andre Colson nv (VAC) Verzekeringskantoor Nijsten nv Verzekeringen Philippe Maris bvba Verzekeringen Andre Colson nv (VAC) Nijs&Janssen nv (VAC) Liva bvba Verzekeringen Paul Maris bvba

Op www.VeiligVerzekerd.be vindt u ongetwijfeld een makelaar in uw buurt.

“Anderzijds kunnen we toch wél de belangrijke voordelen aangrijpen van een groot bedrijf. Gegroepeerd naar de verzekeraars stappen, versterkt je positie aan de onderhandelingstafel. Het spreekt voor zich dat VeiligVerzekerd.be betere voorwaarden kan bedingen. En daar plukt de klant de vruchten van,” treden Lode Clijsters uit Bree en Jan Vangenechten uit Hechtel bij. “Misschien wel even belangrijk voor de klant zijn de indirecte voordelen. Omdat de groep vandaag meer dan 85 medewerkers telt, is het mogelijk om zelf opleidingen te organiseren, op maat van onze medewerkers, meer in functie van de klant. Doelgericht. Praktijkgericht. Zo bieden we onze klanten een steeds betere dienstverlening.”

Iedere klant is uniek!

VeiligVerzekerd.be wil ook haar klanten ‘veilig verzekeren’.

Essentieel daarbij is een duidelijk totaalbeeld en een goede risicoanalyse. Elke situatie, elke omgeving, elke samenstelling, is uniek.

Of het nu gaat om een gezin, een bedrijf, een vereniging, de situatie vandaag of van morgen, VeiligVerzekerd.be wil de persoonlijke situatie goed doorlichten en deze op maat en veilig verzekeren.

Die aanpak wordt ook gesmaakt. De klantengetrouwheid blijkt groot en nieuwe klanten blijven hun weg vinden naar de kantoren.

Toch wel de moeite om de meerwaarde te ontdekken. Op de handige site www.veiligverzekerd.be vindt u alle gegevens.

VeiligVerzekerd.be is het kwaliteitslabel van vijftien onafhankelijke verzekeringsmakelaars uit Limburg en Vlaams-Brabant.

35

Bedrijfsfiche

Kies voor kwaliteit!

Energie is kostbaar!

José Hendrikx.

Straight Business Partners

Voor succesvolle verandering Activiteit: bedrijven met nood aan een veranderingstraject, kunnen rekenen op Straight Business Partners. “Onze aanpak stopt niet bij advies,” stelt zaakvoerster José Hendrikx. “Ook tijdens de verandering blijven wij volledig toegewijd. Onze betrokkenheid duurt gemiddeld 18 tot 24 maanden.”

Gebouwen met bezieling

INDUSTRIE- EN KANTOORBOUW RENOVATIES Industriezone Noord Bedrijfsstraat 1209 B-3660 Opglabbeek T +32 (0) 89 61 36 17 F +32 (0) 89 61 13 79 info@jaraco.be

www.jaraco.be

36

Visie: er bestaan genoeg consultancybedrijven, maar José Hendrikx en haar team maken het verschil door ook zelf de handen mee uit de mouwen te steken bij uw proces van verandering. En dat op basis van ruim 25 jaar internationale managementervaring.

Menselijke factor: of het nu gaat om een reorganisatie, fusie, marktheroriëntatie of een ander veranderingstraject, al te vaak wordt de menselijke kant vergeten. Straight Business Partners bekijkt het volledige plaatje en coacht managers ook in hun leiderschap en teamontwikkeling.

Service en onderhoud van particulier tot industrieel.

Verwarmingsservice Tonny Rutten BVBA Bosstraat 147 3930 Hamont-Achel Tel: 011/44.60.87 www.ruttencv.be

Internationaal perspectief: Straight Business Partners opereert vanuit Lommel, maar werkt met een internationaal perspectief. “Culturele verschillen vormen juist een van onze specialiteiten,” aldus José Hendrikx.

Koning Leopoldlaan 28 – 3920 Lommel T 011 75 58 90 – GSM 0478 60 38 25 info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Servilex

Schreurs Project

“Een allround juridische partner voor kmo’s”

“Van home office tot volledige kantoorprojecten”

Patrick Verachtert en Cor Schildermans: “Elke kmo moet in onze visie de kans krijgen om betaalbaar juridisch advies in te winnen en zich te laten bijstaan.”

Erwin Jacobs en Raf Schreurs: “Met het oog op de balans werk-privé integreren steeds meer managers hun thuiskantoor in de leefruimte.”

Advocatenkantoor Servilex uit Overpelt reikt de hand naar kmo’s voor een duurzaam partnership. “We zijn ervan overtuigd dat een bedrijf zichzelf veel geld en miserie bespaart door zich juridisch te laten bijstaan door een vaste huisadvocaat,” stellen advocaten Patrick Verachtert en Cor Schildermans.

Schreurs Project uit Opglabbeek biedt totaaloplossingen voor wie thuis of op kantoor een aangename werkomgeving wil creëren. “Voor kantoorinrichting voorzien we een prijsvoordelige combinatie tussen standaardopstellingen met een afwerking op maat,” vertellen zaakvoerders Erwin Jacobs en Raf Schreurs.

Servilex kiest de middenweg tussen een generalistisch en een diepgaand gespecialiseerd advocatenkantoor. “We mikken op een diepere specialisatie dan een doorsnee generalist, maar willen toch een totaalservice blijven bieden voor de meest voorkomende juridische uitdagingen van een kmo. Alle vier de advocaten van ons kantoor hebben zich naast hun juridisch diploma nog verdiept in één of meerdere bedrijfsgerichte thema’s.”

Koken, wonen, slapen, baden en werken. Voor al deze functies kunt u bij Schreurs Project terecht voor interieurinrichting op maat. Zowel de productie als de plaatsing gebeurt door eigen vakmensen, aangestuurd door de vier interieurarchitecten.

Betaalbaar juridisch advies Ook in de prijszetting wil Servilex zich openstellen voor de gemiddelde kmo. “We zijn geen kantoor waarbij de rekening meteen aantikt als de telefoon wordt opgenomen of de eerste letter getypt. Met vaste klanten maken we aantrekkelijke prijsafspraken. Elke kmo moet in onze visie de kans krijgen om betaalbaar juridisch advies in te winnen en zich te laten bijstaan. In deze complexe administratieve wereld zou ik trouwens elke kmo aanraden een vaste huisadvocaat te nemen. Beter voorkomen dan genezen, ook in ons vakgebied geldt dit spreekwoord.”

Oude Markt 18/1 – 3900 Overpelt – T 011 66 64 44 info@servilex.be – www.servilex.be

1

Nieuwe kantoorafdeling Om ook de business klanten optimaal van dienst te zijn, vernieuwde Schreurs Project onlangs de kantoorafdeling in zijn showroom. “We bieden bedrijven de unieke en uiterst betaalbare combinatie van standaard kantoormeubilair met een gepersonaliseerde afwerking.”

Integratie home office Voor home offices kiest Schreurs Project dan weer resoluut voor maatwerk. “Met het oog op de balans werk-privé integreren steeds meer managers hun thuiskantoor in de leefruimte.

Afhankelijk van de specifieke werkgewoontes ontwerpen wij een meubel op maat dat naadloos aansluit bij het bestaande of nieuwe interieur. Op de momenten dat het home office ongebruikt blijft, werken we alles netjes weg.”

Weg naar Zwartberg 230 3660 Opglabbeek T 089 85 40 44 info@schreurs-project.be www.schreurs-project.be

37

●

Familierecht

●

Handelsrecht

●

Aannemingsrecht

●

Intellectueel eigendomsrecht

●

Verbintenissenrecht

●

Verkeersrecht

●

Mede-eigendom

●

...

Caroline Curtis - Neerstraat 5, 3560 Lummen - T 013 52 21 70 - F 013 53 13 47 - info@curtis-advocaten.be - www.curtis-advocaten.be

Zelfklevende etiketten – Flexibele verpakking Papieren wikkels/inleggers – Hangtags en sleufetiketten

STERK IN ALLE SECTOREN

Voeding – Cosmetica – Chemie – Marketing – Logistiek ASQ – Europaweg 28 – 3560 Lummen – T 011 450 440 – info@asq.eu – www.asq.eu

Heikant 6 – 3930 Hamont-Achel – T 011 34 40 06 – GSM 0476 21 77 70 – info@groendesign-koencox.be

38

Bedrijfsprofiel

Mathieu Gijbels

Pionier in renovatie Mathieu Gijbels is een pionier in de renovatie van bedrijfsgebouwen. Het Opglabbeekse bedrijf ging al met een renovatietak van start toen voor vele andere bouwondernemingen het woord nog een abstract begrip was.

In 1998 ging Mathieu Gijbels met een afdeling renovatie van start. Ze bestond uit medewerkers die zich uitsluitend op deze specialiteit in de bouw toespitsten.

“Veertien jaar geleden lag dit nog niet voor de hand,” zegt commercieel directeur – en renovatiespecialist – Joël Melaerts die de renovatie-afdeling destijds bij Mathieu Gijbels uit de grond stampte. “Een groot aantal bouwondernemingen begint de vele mogelijkheden rond renovatie nu pas voorzichtig te verkennen. Wij hebben er al vele jaren ervaring mee en een ruime expertise en knowhow opgebouwd. Eén van de knelpunten bij een renovatie is dat de bedrijfsactiviteiten van onze klanten zoveel mogelijk voortgezet moeten kunnen worden.

De continuïteit moet met andere woorden verzekerd blijven. Onder meer door een uitgekiende fasering van de renovatiewerken kunnen wij de continuïteit verzekeren.”

Verschillende soorten renovatiewerken Elke renovatie is anders, en vereist maatwerk. Maar globaal genomen kunnen we wel vier ‘typen’ renovatiewerken onderscheiden die we in onze projecten vaak tegenkomen.

Elysée Decor, Genk – Voor.

Optoppen Zo is er het zogenoemde ‘optoppen’, waarbij één of meerdere nieuwe lagen op een bestaand gebouw worden geplaatst.

Een uitbreiding in de breedte is – bijvoorbeeld door plaatsgebrek – niet altijd mogelijk. Bij dergelijke projecten lossen we dit dan op door in de hoogte te werken.

Joël Melaerts: “Mathieu Gijbels beschikt over een eigen studiedienst om te onderzoeken of en in welke mate een uitbreiding in de hoogte haalbaar is. Veel hangt hierbij namelijk af van onder meer de funderingen en de draagstructuur van het gebouw.”

Interne verbouwing In een bedrijfsgebouw botst men soms letterlijk op muren. Ze kunnen de workflow belemmeren. “Onze renovatie-afdeling kijkt door de muren heen en kan door een aantal interne aanpassingen heel wat aan efficiëntie winnen,” zegt Joël Melaerts. Niet zelden kan men op die manier één of meer werkkrachten in de workflow uitsparen.”

Gevelrenovatie Steeds meer bedrijven hechten een groot belang aan de ‘buitenkant’ van hun onderneming. Ook bij gevelrenovaties zoekt Mathieu Gijbels naar een passende

Joël Melaerts: “Als je renoveert, moet je sneller dan de concurrenten zijn. Dat kan, maar alleen als je de beste mensen hebt.”

Elysée Decor, Genk – Na.

oplossing, zodat u een fraai ogend geheel met uitstraling krijgt.

Total make-over En last but not least kan je spreken van een ‘total make-over’ waarbij alle renovatiewerken gecombineerd worden. Het is een totaalaanpak waarbij het volledige gebouw – zowel de interne structuren als de buitengevel – gerenoveerd wordt. Het spreekt voor zich dat je hiervoor echte specialisten in het vak nodig hebt. En onze mensen houden wel van een uitdaging: “hoe moeilijker, hoe fijner” is de algemene teneur hier.

Renoveren, een vak apart!

Renoveren, het is niet iedereen gegeven.

“Als je renoveert, moet je sneller dan de concurrenten zijn. Dat kan, maar alleen als je de beste mensen hebt. Investeren in mensen en kennis is dus de boodschap. En dat hebben wij reeds jaren geleden begrepen.”

Meer tips-&-tricks over renoveren vind je op onze renovatieblog: renovatieblog.gijbels.be.

Totaalconcept Mathieu Gijbels is al vele jaren een bekende naam in de bedrijfs- en kantoorbouw. Een levenslange relatie met de klant, het uitwerken van totaalconcepten en sleutel-op-dedeurformules zijn de krachtlijnen van de onderneming. De nv Mathieu Gijbels is een onderdeel van de Gijbels Group die 300 mensen tewerkstelt en een omzet van 72 miljoen euro vertegenwoordigt.

1

Industrieweg Noord 1161 – 3660 Opglabbeek T 089 819 100 – info@gijbels.be www.mathieugijbels.be

39

Bedrijfsprofiel

Heeren Starline Zwembaden

“Full spectrum infraroodcabines garanderen de beste resultaten” Met de full spectrum infraroodcabines van Sunlighten en B-intense beslecht Heeren Starline voor eens en altijd de discussie welke golflengtes de meest heilzame werking hebben voor ons lichaam. “Deze vernieuwende cabines combineren de verschillende golflengtes. De verdeling stel je per sessie eenvoudig in,” aldus zaakvoerder Guy Kippers.

Infraroodcabines hebben een heilzame werking voor het hele lichaam. De relaxerende stralen verzachten onder andere de pijn – zeer weldadig voor fibromyalgie, verlagen de bloeddruk, ontgiften, zuiveren de huid en bevorderen de bloeddoorstroming. “In de wellnesswereld heerst veel discussie over welke golflengtes de beste werking voor het lichaam hebben. Onze nieuwe cabines combineren alles. Testresultaten bewijzen dit. Bovendien meten de cabines voortdurend je hartslag en de verbrande calorieën.”

Tot 25 jaar Heerlen Starline plaatst uitsluitend infraroodcabines van topkwaliteit. “Onze lampen gaan bij een correct gebruik tot 25 jaar of levenslang mee. Je kan deze cabines trouwens zelf eenvoudig installeren.”

Wellness Infraroodcabines zijn slechts één van de wellnessdomeinen waarin Heeren Starline zich specialiseert. “We bieden ook een totaalservice voor binnen- en buitenzwembaden van Starline, sauna’s, whirlpools, stoomcabines en poolhouses.”

Nieuw: Strakke design whirlpool – Lounge Concept – Portcril.

Heuveneindeweg 70 − 3520 Zonhoven − T 011 24 31 20 info@heerenpools.be − www.heerenpools.be

40

Bedrijfsprofiel

Group Strongbow HVAC

Samenwerken leidt tot voortdurende groei “Zij de technische kennis en ervaring, wij de omkadering om te groeien.” Dat was het uitgangspunt van Lode Vekemans en Jan Larosse toen ze de voorbije jaren vier bedrijven lieten samensmelten tot Group Strongbow HVAC. Een succesverhaal, want de groep doet het steeds beter in de wereld van verwarming, ventilatie, airconditioning en sanitaire installaties.

De vier individuele bedrijven op zich werden, vóór hun overname, alle met eenzelfde probleem geconfronteerd. Er waren goeie vakmensen, inclusief werfleiders, maar het ontbrak hen aan een degelijke structuur om verder te groeien. Ze stelden elk minder dat tien personen tewerk, te weinig om een echt uitgebouwde financiele, administratieve en commerciële structuur te dragen. Door samen te smelten tot een groter geheel kan dat wel. Nu profiteren de werkmaatschappijen van een stevige omkadering, zodat de vakmensen zich meer kunnen focussen op waar ze echt goed in zijn en wat ze echt graag doen: uitstekend werk afleveren ten dienste van de klanten.

In het geval van drie van de vier bedrijven zijn de oude aandeelhouders nog actief binnen de Strongbow groep. Twee van hen zijn zelfs aandeelhouder geworden van de groep. Jan Dormans: “Ik ben nu vennoot van het grotere geheel en ik ben er van overtuigd dat ik de juiste keuze heb gemaakt. De firma Jaspers CV had op eigen benen nooit dezelfde evolutie gekend. En het einde van de groei is nog lang niet in zicht.”

Lode Vekemans en Jan Larosse hebben al een leven achter de rug in de bouwsector. Toen ze enkele jaren geleden hun zaak van de hand deden, gingen ze op zoek naar een nieuwe uitdaging. “We wilden onze tijd 1

Energetische totaalservice voor een optimaal klimaat Group companies: CV L. Jaspers bvba, PLEES Roger nv, GSF Koeling bvba, MAX & Co Technics bvba. en energie steken in sterke bedrijven met uitstekende technische mensen maar met een gebrek aan financiële en administratieve kennis om te groeien,” zeggen beide heren. “Tussen september 2009 en mei 2011 hebben we vier bedrijven overgenomen.

Vier ondernemingen die heel erg complementair waren en daar kwam al snel een intense samenwerking van. In de herfst van het voorbije jaar hebben we dan de bedrijven verenigd onder één dak in Houthalen.

We zijn nu één moederbedrijf met vier werkmaatschappijen.”

Samen sterk Wanneer je krachten bundelt, krijg je één grote en sterke onderneming, en dat is exact wat Group Strongbow HVAC geworden is. “Met die synergie focussen we ons meer en meer op de industrie en dus de grotere werven. Wat ons interessant maakt? Je vindt alles op één adres. Wij maken alle berekeningen en studies en maken er een duidelijk en uitvoerig rapport over.

De volgende stap is een heldere offerte, het in orde brengen van vergunningen en attesten en tot slot de uitvoering en de opvolging tot aan de oplevering.”

Omzet stijgt Dat deze strategie werkt, bewijzen de omzetcijfers. Die zijn verdubbeld tijdens de laatste jaren tot negen miljoen euro en ook voor 2013 verwacht de groep een sterke stijging. Ook het aantal werknemers verdubbelde tot 60. “Dat succes is te danken aan onze vakmensen en onze Limburgse nuchterheid. Wij weten waar we naar toe willen, maar we houden onze voeten op de grond. Zweven is uit den boze. Voor onze werknemers creëren we een familiale sfeer.

We hebben mensen in dienst die al meer dan twintig jaar voor één van onze bedrijven werken. Er is bovendien nog altijd ruimte voor projectleiders en koel-, cv- en onderhoudstechnici.”

Centrum-Zuid 1036 – 3530 Houthalen T 011 21 11 55 – info@strongbow-hvac.be www.strongbow-hvac.be

41

Dossier Dilsen-Stokkem

Lydia Peeters, burgemeester Dilsen-Stokkem

“Focus op werkgelegenheid én nieuwe investeerders aantrekken”

Lydia Peeters is opgegroeid in Lanklaar, een deelgemeente van Dilsen-Stokkem. De sociale contacten, het onderwijs en het rijke verenigingsleven hebben haar gemaakt tot wie ze nu is én daar is ze trots op. Al sinds 2001 is ze burgemeester van DilsenStokkem en pakt ze alle uitdagingen aan.

42

Dilsen-Stokkem Interview

M.M.: Wat maakt de gemeente Dilsen-Stokkem zo bijzonder?

Burgemeester Lydia Peeters: “De ruimte en de troeven waar onze stad over beschikt, maken haar bijzonder: het is hier fijn om te wonen, te werken en te ontspannen.

Op die drie pijlers zetten we ook in.”

twee gewestwegen, daar gaan tegen de zomer de eerste bedrijven open. Ten zuiden van het bedrijventerrein Rotem komen er ook nog een nieuwe ontsluitingsweg en ruimte voor diensten en kmo.”

Werkgelegenheid

M.M.: Licht dat eens toe. Hoe zorgen jullie er dan voor dat er mensen komen en blijven wonen in Dilsen-Stokkem?

“We zetten al jarenlang in op extra en betaalbare bouwkavels, en dat maakt dat onze stad blijft groeien. Wist je dat de bevolking de laatste jaren zelfs zo’n 5 % is gestegen en we recent de kaap van 20.000 inwoners overschreden? De gemiddelde leeftijd is maar 39,9 jaar. Er zijn hier zo’n 250 verenigingen actief. Samen organiseren we mooie evenementen, zoals het zomer- en winterdorp, het Oud-Limburgs Schuttersfeest OLS, maar ook de viering 950 jaar Dilsen. Daarnaast is werkgelegenheid ook heel belangrijk, daar werken we hard aan.”

M.M.: Waar ligt jullie grootste uitdaging?

“Dat is werkgelegenheid. We moeten de bedrijventerreinen zo snel mogelijk vullen. Er zijn door de crisis een aantal bedrijven gesloten, waaronder Bekaert, dat vroeger goed was voor ruim 500 arbeidsplaatsen. Gelukkig is dit terrein inmiddels verkocht. Soenen, een producent van golfkarton, gaat hier een nieuw bedrijf openen.

Naast de bedrijventerreinen richten we ons op de recreatieve en toeristische sector.

Op en rond het voormalige Center Parcs terrein in Lanklaar zijn er plannen voor een nieuw verblijfs- en recreatiepark. Dat wordt de toegangspoort tot het Nationale Park Hoge Kempen en levert tegelijk heel wat banen op.”

“Nieuwe bedrijven of bedrijven die uitbreiden vanaf 50 medewerkers kunnen een vrijstelling van onroerende voorheffing bekomen.”

M.M.:Waarom zou een bedrijf zich in Dilsen-Stokkem vestigen?

“Ten eerste omwille van ons bedrijfsvriendelijk fiscaal klimaat. Nieuwe bedrijven of bedrijven die uitbreiden vanaf 50 medewerkers kunnen een vrijstelling van onroerende voorheffing bekomen. Verder heffen wij geen nevenbelastingen op industriële of economische activiteiten. Wij zetten ook in op een optimale dienstverlening en een vlot vergunningenbeleid. Dilsen-Stokkem is een ontvoogde gemeente en is dus zelf bevoegd voor het afleveren van bouwvergunningen. We proberen dan ook de bedrijven zo snel mogelijk verder te helpen bij het realiseren van hun plannen. Tot slot is ook de algemene ondersteuning door onze dienst lokale economie erg belangrijk, waarbij de stafmedewerker fungeert als aanspreekpunt tussen de stad en de bedrijfswereld.”

M.M.: Wat doen jullie om de werkgelegenheid te bevorderen?

“We hebben een aantal bovenregionale bedrijventerreinen, waaronder Lanklaar.

Dat werd eind jaren ‘60 opgericht als een bedrijventerrein van nationaal belang.

Recent werden hier heel wat riolerings- en wegeniswerken uitgevoerd en kreeg het bedrijventerrein een flinke opknapbeurt.

Ook de fietsvoorzieningen werden verbeterd en er zijn nieuwe rotondes gekomen om de verkeersveiligheid en de bereikbaarheid te bevorderen. Zo willen we nieuwe investeerders aantrekken.”

“Rotem is een ander bedrijventerrein van bovenregionaal belang waar nog heel wat ruimte beschikbaar is. Daarnaast zijn er kmo-zones: Soerveld is gelegen aan de

M.M.: Wat zijn de bekendste bedrijven in Dilsen-Stokkem?

“Alro, Vasco, Mecam, E-Max en Incopack zijn zowat de bekendste en grootste bedrijven. Alro is gespecialiseerd in het lakken van onderdelen van auto’s en

Burgemeester Lydia Peeters: “We proberen bedrijven zo snel mogelijk verder te helpen bij het realiseren van hun plannen.”

andere voertuigen. Vasco is fabrikant van radiatoren. Mecam is de grootste zitmeubelfabrikant in de Benelux en goed voor zo’n 300 arbeidsplaatsen. Incopack ten slotte produceert slagroom in spuitbussen en E-Max is actief in aluminiumsector.

Zoals je ziet, er is veel diversiteit.”

43

Dilsen-Stokkem Ranking

Ouderencampus M.M.: Zijn er nog meer ontwikkelingen?

“Ja, we zijn druk bezig met een centrumplein in Dilsen, een nieuw plein omgeven door handelspanden en woongelegenheden. Het huidige culturele centrum wordt dan vervangen, er komt een nieuwe ontmoetingsplaats voor verenigingen. Ook dat geeft een nieuwe stimulans. Er ontstaat een volwaardig nieuw centrum voor wonen, werken en recreëren en we blijven inzetten op betaalbare bouwkavels. Verder bouwen we een ouderencampus, met een rusthuis, 30 serviceflats en 30 aanleunwoningen. Want Dilsen-Stokkem staat voor welvaart voor jong én oud.”

M.M.: Genoeg te doen dus de komende tijd. Valt uw baan als burgemeester te vergelijken met een baan in het bedrijfsleven?

“Het is zeker vergelijkbaar, maar misschien is het in het bedrijfsleven soms iets eenvoudiger om snel een beslissing te nemen. De wet op de aanbesteding en die op de administratieve overlast zorgen helaas nog altijd voor veel vertragingen in de besluitvorming en de realisatie van onze plannen. Lokaal kan je daar niet zoveel aan veranderen, maar omdat ik in 2009 verkozen werd in het Vlaams Parlement, geeft me dat wel de kans om ook daar mee te blijven hameren op vereenvoudiging.”

M.M.: Hoe ziet Dilsen-Stokkem er over tien jaar uit?

“Dan zijn de bedrijventerreinen verder ingevuld, zijn er tal van nieuwe jobs gecreëerd in de toeristische sector en heeft onze stad een prachtig centrumplein omboord door handelspanden en een nieuw ontmoetingshuis voor het verenigingsleven.

Er zijn dan ook diverse nieuwe woonsites ontwikkeld en we genieten dan van een prachtige groene en aangename omgeving.

Allemaal gerealiseerd dankzij de passie en ambitie voor Dilsen-Stokkem.”

Sandy van Opzeeland 44

De 15 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Dilsen-Stokkem. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

1. Alro

9. CKS

Toegevoegde waarde: 17,36 miljoen euro Sector: oppervlaktebehandeling Werknemers: 362 Afg. bestuurder: Jan Craenen

Toegevoegde waarde: 4,56 miljoen euro Sector: installatie elektriciteit Werknemers: 33 Afg. bestuurder: Lode Colson

2. E-Max Aluminium Profiel Toegevoegde waarde: 16,23 miljoen euro Sector: non-ferro metalen Werknemers: 110 Afg. bestuurder: Dimitri Fotij

3. Z-Safety Services Toegevoegde waarde: 15,71 miljoen euro Sector: veiligheid, materiaal, installatie, productie, verkoop, verhuur Werknemers: 159 Afg. bestuurder: Matty Zadnikar

4.Vasco Toegevoegde waarde: 12,68 miljoen euro Sector: verwarming, productie en verkoop Werknemers: 258 Afg. bestuurder: Carlos Wanzeele

5. Bandag Europe Toegevoegde waarde: 11,04 miljoen euro Sector: rubber en banden Werknemers: 144 Afg. bestuurder: Rita Broekmans

6.The Heating Company Toegevoegde waarde: 8,51 miljoen euro Sector: verwarming, productie en verkoop Werknemers: 59 Afg. bestuurder: Carlos Wanzeele

7. Incopack Toegevoegde waarde: 6,58 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 72 Afg. bestuurder: Gilbert Nijs

8. Metes Toegevoegde waarde: 5,60 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 89 Afg. bestuurder: Luc Thys

10.Tripan Toegevoegde waarde: 4,45 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 51 Afg. bestuurder: Frans Bleeser

11. Rofix Toegevoegde waarde: 2,87 miljoen euro Sector: schroeven, bouten, moeren en bevestigingsmaterialen Werknemers: 41 Afg. bestuurders: Rob Vaessen, Liliane Verheyen

12. Mecam Toegevoegde waarde: 2,78 miljoen euro Sector: meubelindustrie Werknemers: 44 Afg. bestuurder: Raymond Meers

13. Deckers-Bouwmaterialen Toegevoegde waarde: 2,27 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 29 Afg. bestuurders: Peter Deckers, Mathieu Deckers, Paul Deckers

14. Watkins Europe Toegevoegde waarde: 2,04 miljoen euro Sector: sanitair, productie en verkoop Werknemers: 7 Afg. bestuurder: Harry Sundblad

15.TGW Toegevoegde waarde: 1,76 miljoen euro Sector: transport, logistiek Werknemers: 24 Afg. bestuurders: Elmar Gonnissen, Elly Wenmakers

45

Dilsen-Stokkem Bedrijfsprofiel

Seegers Natuursteen

“Maatwerk is onze sterkte!”

“Iedereen,” antwoordt Gerard Seegers op de vraag wie bij hem allemaal klant is. “Particulieren, bedrijven, architecten, aannemers en steengroeven.” Seegers Natuursteen uit Dilsen-Stokkem is dan ook veel meer dan een gewone steenkapper.

Een vloer of werkblad in natuursteen oogt niet alleen heel erg mooi, het is ook een oerdegelijke afwerking waar je jarenlang van geniet. Seegers Natuursteen noemt zich terecht specialist in het bewerken van natuursteen. Daarvoor hebben ze naast ruime ervaring eveneens een arsenaal aan machines in huis waarmee ze elke steensoort de baas kunnen. “Zo onderscheiden we ons van andere steenkappers,” zegt zaakvoerder Gerard Seegers.

“Natuursteen komt hier niet verzaagd binnen, maar in grote blokken, puur en onbewerkt. Wij bewerken ze tot afgewerkte producten voor zowel binnen als buiten.”

Liesbeth, Gerard en Kristof Seegers: “Blijkbaar zijn we op vlak van stenen erg chauvinistisch, want de Ardense blauwe steen blijft enorm populair.”

Maatwerk troef Die manier van werken heeft zo z’n voordelen. “Uiteraard kunnen we zo de prijs een beetje drukken, maar vooral exact op maat werken. Ergens anders worden de stenen in grote platen van een bepaalde dikte geleverd. Een tussenformaat of een andere dikte zijn dan onmogelijk. Maar bij ons is dat geen probleem.

Integendeel. Maatwerk is onze sterkte!” Ondanks de vele machines komt er bij de afwerking van natuursteen vaak handenarbeid te pas. Dat geeft een groot bedrijf als Seegers Natuursteen een ambachtelijk tintje en dus dat tikkeltje meer.

Blauwe steen Gerard Seegers is vaak onderweg, op zoek naar de beste stenen. “Nochtans is 90 % van wat wij verwerken Belgisch. Blijkbaar zijn we op vlak van stenen erg chauvinistisch, want de Ardense blauwe steen blijft enorm populair. En terecht. Het is een kwalitatief topproduct, maar ook heel erg mooi. Ook de afwerking gebeurt volgens de wensen van de klant. Schuren, polijsten, vlammen, verouderen: het kan allemaal.”

Opvolging verzekerd Gerard Seegers is gehandicaptenbegeleider van opleiding. Via een zijweg als politieagent vond hij uiteindelijk zijn roeping: de wereld van de stenen.Wat begon als een hobby is met de steun en de hulp van zijn echtgenote en kinderen uitgegroeid tot een mooi familiebedrijf dat bestaat uit drie verschillende ondernemingen: “Seegers Natuursteen vormt een mooi trio met zusterbedrijven Seegers Beton en Seegers Tegeldesign. Onze reputatie is opperbest en de opvolging is verzekerd. Binnen enkele jaren neemt mijn dochter Liesbeth de zaak over, terwijl mijn zoon Kristof dat in het betonbedrijf zal doen.”

46 1

Pannenhuisstraat 40 – 3650 Dilsen-Stokkem – T 089 75 72 80 info@seegersnatuursteen.be – www.seegersnatuursteen.be

Dilsen-Stokkem Bedrijfsprofiel

CTC Tankbouw

“Wij maken alles wat rond is” CTC Tankbouw is een gekende speler op het gebied van brandstoftanks voor kleine en grote klanten. “Maar de laatste jaren komen we sterker op in de industrie en daar zit ook onze toekomst. Drukvaten, opslagsilo’s, warmtebuffers, van erg klein tot gigantisch groot; wij maken eigenlijk alles wat rond is,” vertellen Bart Creemers en Stefan Bax, eigenaarbestuurders van CTC Tankbouw.

CTC Tankbouw bestaat dertien jaar en onderscheidt zich met kwaliteit op maat.

Het bedrijf bevindt zich sinds eind 2012 in de capabele en ervaren handen van schoonbroers Stefan Bax en Bart Creemers, die als eigenaar-bestuurders CTC Tankbouw willen zien floreren. En dat met de steun van investeerder Harold Groeneveld van het Nederlandse zusterbedrijf TAB De Blesse.

Geboren om te groeien “Stefan neemt het dagelijkse beleid onder zijn hoede, ik focus me op het financiele en commerciële gebeuren,” vertelt Bart Creemers. “Harold Groeneveld kijkt mee vanop afstand en buigt zich over de nieuwe investeringen. Bovendien werken we heel direct samen met onze werknemers.

Dat maakt ons snel, flexibel en bijzonder communicatief.”

Bart Creemers en Stefan Bax: “We werken heel direct samen met onze werknemers. Dat maakt ons snel, flexibel en bijzonder communicatief.”

CTC Tankbouw lijkt wel geboren om te groeien. “In 2011 werd de capaciteit verdubbeld en nog voor de zomer van 2013 nemen we een tweede productielijn in gebruik. Dankzij grote orders komt er naast de volledig geautomatiseerde lijn voor brandstoftanks, een lijn voor moeilijkere, grotere drukvaten en opslagtanks. Dat zal zeker voor bijkomende werkgelegenheid zorgen.”

Totaalprojecten U kunt aan CTC Tankbouw uw hele project uitbesteden. Vanaf de eerste plannen, studies en 3D-ontwerpen tot

de engineering en alles er omheen zoals transport, plaatsing en installatie. De ligging van CTC Tankbouw, aan het kanaal in Dilsen-Stokkem op industrieterrein Rotem, geeft onmiddellijke toegang tot scheepvaart.

Snelle levering “Dankzij de intense productie in een tweeploegensysteem en de eigen conserveringsafdeling, garanderen we een snelle levering. Klanten die vandaag bellen en volgende week een nieuwe grote tank in de grond willen steken: wij regelen het! En dankzij onze gewaardeerde interne controle krijgen ze bovendien een hoogkwalitatief product,” aldus Bart Creemers.

Heulentakstraat 2 – Industrieterrein ‘Rotem’ 3650 Dilsen-Stokkem T 089 79 03 20 – info@ctctankbouw.be www.ctctankbouw.be

47

Dilsen-Stokkem Bedrijfsprofiel

Maasland Banden

“Alles voor de mobiliteit van onze klanten” Als één onderneming zich bandenspecialist mag noemen, dan ongetwijfeld Maasland Banden uit Dilsen-Stokkem.

Personenwagens zijn meer dan welkom, maar de grootste doelgroep blijft de industrie in heel de Benelux en het Ruhrgebied. Tractors, bulldozers, heftrucks: als het wielen heeft, zorgt Maasland Banden voor de banden.

Maasland Banden realiseert het grootste gedeelte van zijn omzet in de industrie, in het bijzonder in de transportsector, wegenbouw en grondwerken. “Ook met landbouwvoertuigen en heftrucks komen veel bedrijven naar ons,” vertelt zaakvoerder Maurice Drossaert. “We beschikken over twee vrachtwagens om deze machines op de werf of werkvloer van nieuwe banden te voorzien. Daarnaast hebben we nog enkele bestelwagens die in geval van nood uitrukken.”

Grote voorraad Daarmee zijn we meteen aanbeland bij dé sleutel tot succes van Maasland Banden: een schitterende service. “Wij doen

Maurice Drossaert: “Wij weten op voorhand exact hoeveel uren een band meegaat bij normaal gebruik.”

inderdaad al het mogelijke om onze klanten mobiel te houden. Dat kan alleen met een grote voorraad banden in huis.

Van kleine meeloopwieltjes tot immense bulldozerbanden van 10.000 euro. Wij kiezen altijd voor kwaliteit. Hier vind je geen spotgoedkope banden. Wij weten op voorhand exact hoeveel uren een band meegaat bij normaal gebruik. Zo helpen we zaakvoerders om hun kosten te plannen. Je begrijpt dat we heel wat expertise in huis hebben.”

Uitstekende tweedehands banden

Nieuwe vestiging Maasland Banden bestaat 12,5 jaar, maar stelt de viering uit tot volgend jaar. “We combineren dat met de inhuldiging van ons nieuw gebouw langs de Boslaan,” verklapt Maurice Drossaert.

“We barsten momenteel letterlijk uit onze voegen. Daarom verdubbelen we de oppervlakte tot ongeveer 10.000 m², goed voor een opslagcapaciteit van 14.000 banden. Bijna drie keer zo veel als nu. Er komen ook twee aparte werkplaatsen, één voor de industrie en één voor personenvervoer.”

48

Speciaal voor de industrie beschikt Maasland Banden over een mooie voorraad uitstekende tweedehands banden. “Soms moet een machine nog maar een korte tijd meedraaien, maar zijn de banden tot op de draad versleten. Met een stel gebruikte exemplaren is je probleem goedkoop en gemakkelijk opgelost,” tipt Maurice Drossaert.

Maasland Banden Teutelbergstraat 59 –3650 Dilsen-Stokkem – T 089 65 68 33 info@maaslandbanden.be – www.maaslandbanden.be

Dilsen-Stokkem Bedrijfsprofiel

CKS Dilsen-Stokkem

“Als het met stroom te maken heeft, kunnen wij het aan” Als het met elektriciteit te maken heeft, geraakt men bij CKS uit DilsenStokkem onder hoogspanning. Stroom is hun vak. Van het plaatsen en aansluiten van hoogspanningsinstallaties tot het vastklikken van een stopcontact of lichtschakelaar. En dat voor zowel aannemers en architecten als alle andere bedrijven die rechtstreeks contact opnemen.

Lode Colson is zaakvoerder van CKS. Hij startte het bedrijf in 2000 en focuste zich bij de start vooral op industriële onderhoudswerken aan elektrische installaties. In het eerste decennium van deze eeuw breidde hij z’n expertise gevoelig uit en behaalde CKS verschillende VCA en ISO certificaten die hen bestempelen als een betrouwbare partner als het op stroom aankomt. Samen met de kennis en de ervaring groeide ook het aantal werknemers tot een 40-tal momenteel.

Vijf domeinen “Onze activiteiten hebben we onderverdeeld in een vijftal verschillende

divisies,” zegt directeur Dirk Trippaers. “In de eerste plaats houden we ons nog altijd bezig met algemene elektriciteitswerken.

Dat betekent dat we voor zowel nieuwbouw als bestaande installaties totaalpakketten aanbieden, gaande van eenvoudige bekabeling tot databekabeling en alarm- en brandmelding. Daarnaast zijn we ook actief in de bordenbouw en dat van a tot z, van bij de studiefase tot de realisatie.”

“Automatisering is het derde domein,” gaat Lode Colson verder. “Hierbij focussen we ons vooral op track & trace systemen.

In praktijk betekent dit dat we het mogelijk maken om productieprocessen snel en eenvoudig op te volgen wat bijsturen mogelijk

Lode Colson: “Voorlopig zijn we vooral in België actief. Maar met één oog lonken we toch naar het buitenland.”

maakt indien nodig. Hoog- en middenspannings cabines zijn het elektrische hart van een onderneming. Wij ontwerpen deze ruimtes, staan in voor alle aansluitingen en tekenen nadien ook voor het broodnodige onderhoud.”

Groene energie “Alternatieve energie is de toekomst,” vervolgt Dirk Trippaers, “en dus hebben we ons als één van de eerste in België gefocust op groene stroomkoppelingen op basis van zon, wind en biogas. We plaatsen zelf geen installaties, we koppelen enkel aan het net.”

“Voorlopig zijn we vooral in België actief,” besluit een trotse zaakvoerder. “Maar met één oog lonken we toch naar het buitenland. We hebben ingetekend op enkele grote projecten, onder meer in Roemenië.

We hopen daar snel uitsluitsel over te krijgen want we willen graag uitbreiden over de landsgrenzen heen.”

Heulentakstraat 14 – 3650 Dilsen-Stokkem T 089 41 08 00 – info@cks.be – www.cks.be

49

Dilsen-Stokkem Bedrijfsprofiel

Mobisol

‘Outdoor living’ zet zich ook door in bedrijven Mobisol mag zich gerust een expert noemen in ‘outdoor living’. Terrasoverkappingen, windschermen, zonwering en terrasverwarmers zorgen ervoor dat de Belg ook buiten geniet van de prille lente tot diep in de nazomer. Deze trend zet zich ook sterk door in bedrijven, en dan hebben we het zeker niet enkel over horeca.

Zo tovert Mobisol een rokersruimte om tot een multifunctionele buitenruimte voor recepties, workshops of bedrijfsfeestjes.

“Onze concepten zijn erg variabel en bieden heel wat verscheidene praktische invullingen. Waarom zou een bedrijf de patio voor de rokers niet intensiever benutten? Er zijn zoveel fantastische mogelijkheden.”

Luxe afwerkingen worden standaard Robby Scheepers startte samen met echtgenote Dominique 17 jaar geleden de zaak en biedt ondertussen een breed gamma aan van garagepoorten en terrasoverkappingen tot rolluiken en raambekleding. Door echt te luisteren naar de klant komt het bedrijf tot heel creatieve resultaten.

“We nemen echt onze tijd om te luisteren, daar zijn we vrij uniek in. Elke plaatsing behandelen we als een totaalproject. We verlenen uitstekend advies, vanaf de eerste grondwerken over de plaatsing van het terras tot de afwatering. Door het project grondig met de klant door te nemen in een ontspannen sfeer kan je

de echte noden en wensen doorgronden. Zo kom je tot de juiste productkeuze. Dit denkproces is een must, er zijn immers zoveel toepassingen en afwerkingen: ingebouwde halogeenverlichting, infraroodverwarming, voorzieningen voor een muziekinstallatie, zowat alle kleuren en verschillende materialen.”

Kwaliteit uitsluitend in West-Europese merken Er zijn nergens zoveel terrassen als in België. Het concept outdoor living is hier niet meer weg te denken. Mobisol heeft een uitstekende ligging aan de Rijksweg in Dilsen-Stokkem en een tevreden klantenbestand dat zich uitstrekt tot in Antwerpen en Vlaams-Brabant. “Belgen staan voor levenskwaliteit en zetten dit door in hun buitenruimte. Wij werken uitsluitend met erkende kwaliteitsmerken zoals Verano, Corradi, Diaz en Solisystème.

Deze merken situeren zich in West-Europa. Bij elke installatie garanderen we een hoge levensduur en voor dergelijke kwaliteit kan je niet naar China trekken.”

Buitenkamer Dit voorjaar opent Mobisol een nieuwe outdoor showroom.

“Waar anders dan in onze eigen tuin kunnen we de grote waaier aan mogelijkheden etaleren? We zijn overtuigd van onze kwaliteit en zullen dat nu nog beter laten zien.”

50

Rijksweg 92 – 3650 Dilsen-Stokkem – T 089 79 29 99 info@mobisol.be – www.mobisol.be

Dilsen-Stokkem Bedrijfsprofiel

Budé Metal Units Dilsen-Stokkem

Verhuur en verkoop van ‘Containerized Solutions’ Budé Metal Units uit Dilsen-Stokkem geldt al 30 jaar als de referentie in het bouwen en inrichten van maatwerk containers voor de bouw en de industrie. Zes jaar geleden is het bedrijf van start gegaan met het verhuren van modulaire units. Ben je dus op zoek naar een tijdelijke of permanente ruimte? Budé heeft een ‘containerized solution’, snel en voordelig.

Budé Metal Units is actief in de productie en verkoop van kantoor-, woon- en werkunits, maar ook de verhuur van deze eenheden doet het goed. Hoewel ze nog maar kort op de verhuurmarkt aanwezig zijn, hebben ze er al zo’n 600 tijdelijk geplaatst.

“Onze units bieden modern comfort tegen een betaalbare prijs,” begint zaakvoerder David Vaes het gesprek. “Ze zijn stuk voor stuk maatwerk, tot in de puntjes afgewerkt.”

Afwerking en transport “Iedere unit is anders,” gaat David verder. “Zowel qua grootte als afwerking. Want ook dat laatste nemen wij volledig voor onze rekening. HVAC, elektriciteit, datakabels … alles wordt in onze werkplaats voorzien. Zelfs de meubels als je dat wilt. Van een

David Vaes, Marleen Budé, Hilde Budé en Guy Vanstraelen: “Iedere unit is anders.”

eenvoudige ‘werfkeet’, tot een design poolhouse, of een permanent gebouw dat voldoet aan de strengste E-peilen, alles is mogelijk. Het transport en de plaatsing gebeurt met eigen kraanwagens, op die manier kunnen we flexibel en prijsgunstig werken.”

Ruimte zat Het klantenbestand van Budé Metal Units is divers, van kleine ondernemingen die een noodoplossing zoeken tot grote bedrijven die haast permanent units nodig hebben. “Ook scholen en banken kloppen bij ons aan voor units, maar evengoed architectenbureau’s die eens een gek idee hebben met containers. Wat ons extra aantrekkelijk maakt: onze eindeloze honger naar nieuwe ideeën.

Comfort en luxe “Sinds kort krijgen we ook opvallend veel aanvragen voor buitenverblijven en poolhouses,” legt David Vaes uit. “Je krijgt het comfort en de luxe van een villa. Het gaat alleen veel sneller, en is qua design zoveel specialer.” Voor al deze architecturale toepassingen begeleiden wij de klant van aan het eerste ontwerp en de bouwaanvraag tot de eindoplevering.

Kogelwerende units

Weg van het vaste land Aan uitdagingen geen gebrek bij Budé Metal Units.Voorlopig zijn ze alleen op het vaste land actief, maar als het van zaakvoerder David Vaes afhangt, komt daar in de toekomst verandering in.

“Sinds kort hebben we kunnen proeven van de offshore markt, en dat smaakt naar meer. Op schepen, pontons en booreilanden hebben we vaak gewerkt met speciale containers en units.

Er zijn hier heel strenge, specifieke eisen, maar daar voldoen wij aan. Als we willen uitbreiden, zie ik daar zeker mogelijkheden.”

Budé Metal Units is marktleider in het plaatsen van tijdelijke beveiligde bankkantoren. “Dit is een heel specifiek domein waar de veiligheidseisen erg hoog liggen. Elke unit moet kogelwerend zijn en bestand tegen inbraak. We hebben hierin een ijzersterke reputatie opgebouwd,” weet David Vaes.

Burgemeester Henrylaan 155 – 3650 Dilsen-Stokkem – T 089 75 82 71 info@bude.be – www.bude.be

51

Dilsen-Stokkem Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Electro Winckels – EL.K.W.

Danini Slaapcomfort

“Zelden zo’n ordelijke elektriciteitskast tegengekomen”

“Alles voor in de slaapkamer”

Electro Winckels uit Elen biedt als elektriciteitsspecialist een totaalservice aan bedrijven en particulieren.

“Wij staan garant voor tot in de puntjes afgewerkte installaties,” vertelt Rita Winckels. “Onlangs zei iemand van de verzekeringsmaatschappij: ‘het is zelden dat ik zo’n ordelijk ingerichte elektriciteitskast tegenkom’.”

Rita Winckels, onlangs zelf afgestudeerd als elektrotechnisch installateur, stapte als dochter van Jean Winckels in het vak die op zijn beurt de zaak had overgenomen van zijn vader Jozef Winckels. Moeder Mieke Vanwijck baat in Maaseik al jarenlang de elektrowinkel Winckels-Vanwijck uit.

Industrie en openbare organisaties Bedrijven of openbare organisaties kunnen op de ervaren elektricienteams van EL.K.W. rekenen voor de complete elektrische inrichting, verlichting, de elektrische aansluiting van machines en het voorzien van voedingen. “Voor dringende problemen zijn we zeven dagen op zeven bereikbaar.” Ook grote renovaties neemt EL.K.W. op zich. “We vernieuwen dan het volledige elektrische gedeelte, inclusief nieuwe leidingen en bekabeling.”

Particulieren Ook voor particulieren geldt deze totaalservice. “Voor particulieren zit onze grote kracht in de domotica. We werken met het KNX-protocol. Dit is flexibel met vele verschillende merken waardoor er later nooit problemen opduiken bij een uitbreiding of een vernieuwing van het systeem.”

Herwikkelen van motoren Sinds 2010 hebben we met nog een tweede partner de zaak Bobinage Cuypers overgenomen, een zaak voor het herwikkelen en verkoop van elektromotoren.

Kruisveldstraat 2 – 3650 Elen – T 089 56 38 18 Bleumerstraat 37 – 3680 Maaseik – T 089 56 42 83 info@electrowinckels.be – www.maaseik.com/winckels

52

Danini Slaapcomfort staat al meer dan 24 jaar paraat om het volledige Maasland aan een gezonde en heerlijke nachtrust te helpen. “Wij hebben alles wat je in de slaapkamer terugvindt, behalve de pyjama’s,” lacht zaakvoerder Danny Vanhaen. “Drukke managers en zelfstandigen helpen we op afspraak ook buiten de openingsuren.”

Danini Slaapcomfort kenmerkt zich door een gemoedelijke en persoonlijke sfeer.

Danny Vanhaen en echtgenote Nadine Cuypers maken er een erezaak van om zelf zoveel mogelijk in de winkel te staan.

“De slaapkamer blijft een persoonlijk gegeven. Mensen praten over hun slaapproblemen of -behoeftes het liefst met een vertrouwd gezicht.”

Danny Vanhaen: “Alles wordt door ons geleverd, geplaatst, gemonteerd én opgeruimd.”

Voor elk probleem een oplossing Vele klanten komen binnen met een specifiek slaapprobleem. “Dit kunnen nekof rugklachten zijn, overmatige transparantie, stress, te warm of te koud. Voor elk probleem blijven we zoeken totdat we de oplossing hebben. Voor op maat gemaakte matrassen en waterbedden maken we een computergestuurde diagnose.”

Totaalservice Danini Slaapcomfort biedt een totaalservice: boxsprings, bedbodems, matrassen, waterbedden, slaapmeubilair, dekbedden, hoofdkussens, bedlinnen, verlichting, kasten, … “Alles wordt door ons geleverd, geplaatst, gemonteerd én opgeruimd.” Behalve op maandag is iedereen alle dagen – ook op zondag – vrij welkom.

Rijksweg 49 – 3650 Dilsen-Stokkem T 089 75 70 44 – info@danini.be – www.danini.be

Dilsen-Stokkem Bedrijfsprofiel

Mecam

Een succesverhaal waar je beter voor gaat zitten De grootste zitmeubelfabrikant in de BeNeLux moet je gaan zoeken in Dilsen-Stokkem. Mecam is een verzameling van verschillende collecties fauteuils met elk hun eigen doelgroep, maar met één gemene deler: kwaliteit.

Een succesverhaal waar je beter even voor kan gaan zitten.

“Hier worden nog echt meubelen gemaakt,” begint ceo Luc Meers zijn verhaal.

“Van een ruwe boomstam en een stuk stof of leder maken wij zitmeubelen in alle mogelijke modellen en diverse prijsklassen.

We zijn een traditioneel familiebedrijf in een behoorlijk moeilijke sector. Toch hebben we nog altijd ruim 250 mensen aan de slag en daar zijn we trots op.”

Tijdloos Om aan ieders wensen te voldoen brengt Mecam verschillende collecties op de markt. De belangrijkste draagt nog altijd de naam van het bedrijf: “Ik zou deze lijn niet klassiek noemen, eerder tijdloos.

Comfort is erg belangrijk. Daarom keren hoge ruggen regelmatig terug en relaxzetels. Maar ook een perfecte afwerking en een fraai design zijn twee constante waarden.”

Een tweede lijn kreeg de naam NeoStyle. In deze salons wordt een tijdloos karakter gecombineerd met modern design.

“Met Royal International maken we het super gezellig. We trekken volop de kaart van cocooning: een vleugje retro, een modern accent, maar vooral een overdaad aan comfort.”

Award De nieuwste telg van de familie werd Indera gedoopt. Geen onbekende naam voor wie een klein beetje geboeid is door modern design. Indera doet beroep op wereldvermaarde designers voor het ontwerpen van hun zitmeubelen en met succes. Het bedrijf werd in 2012 beloond met de Henri Van De Velde Award in de categorie ‘Best Design Company’. “Een erkenning waar we erg trots op zijn en die ook deuren in het buitenland heeft geopend.

Enkele jaren geleden hebben we door een gelukje een stand kunnen bemachtigen op het ‘Salone del Mobile’ in Milaan, dé designbeurs waar je moet aanwezig zijn als je internationaal wat wilt voorstellen. Sindsdien gaat het alleen maar vooruit met Indera.

Voor ons is het belangrijk dat we een mooi

Luc Meers: “Enkele jaren geleden hebben we door een gelukje een stand kunnen bemachtigen op het ‘Salone del Mobile’ in Milaan.”

uitzicht koppelen aan comfort en kwaliteit, en daar slagen we in.”

Kwaliteit. Het woord is al een paar keer gevallen. “In onze branche heb je de goedkope meubels en de duurdere. Ons moet je zoeken in de tweede groep. Uiteraard verwachten je klanten dan wel een topproduct in de plaats. Dat vinden ze bij ons. Maar ook aan de service schenken wij de nodige aandacht. Eventuele problemen worden zo snel mogelijk opgelost.” De meubels van Mecam vind je in de betere meubelhandels van de provincie. Voor Indera moet je een designwinkel bezoeken.

Industrieterrein Lanklaar Vilvertstraat 11 – 3650 Dilsen-Stokkem T 089 78 82 52 – info@mecam.be www.mecam.be – www.indera.be

53

Industriële Toelevering

Mathi Raedschelders, Rik Lecot en Philippe De Veyt, Lecot-Raedschelders

“De mix van Vlaams en Limburgs ondernemerschap harmonieert goed” Industrieel toeleveringsbedrijf Raedschelders uit Maaseik vierde in 2011 zijn 100ste verjaardag, fusiepartner Lecot uit Heule blies begin maart zelfs al 125 kaarsjes uit. Dik vier jaar na de fusie tot Lecot-Raedschelders bevestigt de onderneming ondertussen meer dan ooit haar Belgische en Nederlandse marktleiderschap in het segment van ijzerwaren en bouwbeslag. Ondanks de heersende economische crisis mikt Lecot-Raedschelders vandaag volop op groei. “We streven naar de uitbreiding van ons winkelnetwerk tot 70 filialen,” zeggen bestuurder Rik Lecot en afgevaardigd bestuurders Philippe De Veyt en Mathi Raedschelders.

M.M.: Vier jaar geleden sloegen Raedschelders en Lecot de handen ineen. Hoe evalueert u die fusie tot nu toe?

Mathi Raedschelders: “De beslissing om deze fusie eind 2008 op poten te zetten is een van de beste die ik in mijn beroepscarrière heb genomen. Dankzij het gediversifieerd aanbod, ons almaar groter winkelnetwerk en een totale omzet van 141 miljoen euro, waarvan 102 miljoen euro voor Lecot en 39 miljoen euro voor Raedschelders, zijn we ‘incontournable’ op onze markt, en helemaal klaar voor het Europa van de toekomst. We zullen niet zo snel uit de markt worden geknikkerd, en dat geeft een fijn gevoel. De jongste vier jaar hebben we ervaren dat de mix van Vlaams en Limburgs ondernemerschap, goed harmonieert. De familie Santens, dat Lecot destijds overnam, heeft zich altijd heel loyaal opgesteld, waardoor we heel snel tot een overeenkomst zijn gekomen.

54

Mathi Raedschelders, hier rechts van Lieven Santens: “We hebben nooit een onoverkomelijk meningsverschil gehad.”

De neuzen stonden altijd in dezelfde richting, ik geloof zelfs dat we nooit een onoverkomelijk meningsverschil hebben gehad. Dat zegt alles.”

combineren en dus telkens het meest geschikte systeem in de hele organisatie te integreren. Ook bij de assortimentskeuze hebben we de beste synergieën gezocht.”

“We zullen niet zo snel uit de markt worden geknikkerd, dat geeft een fijn gevoel.”

M.M.: Op het vlak van winkels was Raedschelders tot voor de fusie een onbeschreven blad, maar nu bedient het bedrijf de vakman in Limburg vanuit vier vestigingen.

Mathi Raedschelders: “Dat klopt. We hebben filialen in Overpelt, Lummen, SintTruiden en Genk. Het is de bedoeling dat nog verder uit te bouwen. Daarvoor kunnen we rekenen op de brede ervaring van Lecot. Kijk, dit land telt duizenden kleine bedrijfjes van vakmensen. Als bij een van hen bijvoorbeeld de boormachine plots stuk is, hebben ze dezelfde dag nog een andere nodig. Die service kan je alleen in winkels geven, dat lukt niet met vertegenwoordigers op de baan. Het is onder meer dankzij de winkels dat we in crisistijd zijn

Rik Lecot: “De fusie leverde inderdaad niets dan voordelen op. Ten eerste hadden we weinig tot geen ‘dubbele klanten’: wij hadden een heel beperkt marktaandeel in Limburg, terwijl dat de uitverkoren actieradius van Raedschelders is. Daarnaast profiteren we op alle fronten van elkaars knowhow. Zo konden wij terugvallen op een steviger logistieke organisatie, terwijl bij Raedschelders het IT-platform beter was uitgebouwd. We hebben er altijd voor gekozen het beste van twee werelden te

Industriële Toelevering

kunnen blijven groeien. Uiteraard zijn we ambitieus om het netwerk verder uit te bouwen, maar een nieuwe winkel openen vergt behoorlijk wat van de logistiek en is geen habbekrats. Het impliceert al snel een extra stock ter waarde van 300.000 euro en een gebouw van 200.000 euro.

Een zorgvuldige planning is daarom van het grootste belang.”

Philippe De Veyt: “Jaarlijks rekenen we op dat vlak op een aangroei van drie à vier winkels. Met Lecot openen we dit jaar winkels in Aalst, Nijvel en Beveren-Waas.

In Aalst en Nijvel gaat het om nieuwe vestigingen, die in Beveren-Waas is een overname.”

“We hebben filialen in Overpelt, Lummen, Sint-Truiden en Genk. Het is de bedoeling dat nog verder uit te bouwen.”

Rik Lecot: “Beide oplossingen hebben voor- en nadelen: op een ‘greenfield’ (nieuwbouw, nvdr.) kan je probleemloos je bestaand assortiment integreren, maar moet je alles commercieel vanaf nul opbouwen. Bij een overname vertrek je van een bestaand cliënteel, maar zijn er veel aanpassingen vereist.”

Logistiek plan M.M.: Intussen blijft u stevig inzetten op het optimaliseren van de logistieke organisatie?

Mathi Raedschelders: “Destijds hebben we een stevig uitgebouwd logistiek plan

opgemaakt, waarin voor in totaal 11 miljoen euro aan investeringen zijn opgenomen. De uitvoering van dat plan verloopt prima. Zo hebben wij onlangs al het magazijn in Maaseik met 900 m² uitgebreid.”

Philippe De Veyt: “In Heule hebben we net een gloednieuw extra magazijn geopend, met een oppervlakte van 1000 m² op twee verdiepingen. Daarnaast investeerden we ook in een hoog magazijn voor 5000 palletplaatsen.”

Rik Lecot: “In die magazijnen herbergen we een assortiment dat we voortdurend aan de fluctuaties van de markt aanpassen.

Zo verkopen we tegenwoordig meer gereedschappen, zeker als het om draadloze toestellen gaat. Door het dalend aantal bouwvergunningen zijn de bouwmaterialen iets minder in trek. Op vlak van deurbeslag merken we dan weer een trend naar ‘onzichtbare’ producten, die de esthetiek van een raam of deur eigenlijk ondersteunen.

We zeggen wel vaker: het mooiste beslag, is het beslag dat je niet ziet.”

M.M.: Welke rol speelt e-commerce in het verkoopsverhaal?

Philippe De Veyt: “We tonen onze klanten op drie manieren ons uitgebreid aanbod: via de shops, de gedrukte catalogus en e-commerce. Van zowat ieder product kan je online de technische info, de prijs en de levertermijn checken. Bewust blijven we ook onze catalogus drukken, want zeker onze iets oudere klanten vinden het handig die rustig te kunnen doorbladeren. Die productgids blijft bovendien erg handig voor gebruik in werkomgevingen die bijvoorbeeld geen toegang tot internet hebben.”

Bart Vancauwenberghe (Foto: Kurt Vuylsteke)

Geniet van een heerlijke vakantie

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en

Neerpelt),

zijn

multifunctionele

ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De landelijke Residentie’ uitermate geschikt voor al uw:

l Vakanties l Seminaries l Bedrijfsfeesten l Recepties l Opleidingen l Familiefeesten

Mooie

multifunctionele

cursusruimte

(tot 20 personen), volledig uitgeruste keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 personen), overnachtingsmogelijkheid (tot 22 personen), overdekt buitenterras met vaste barbecue.

De landelijke Residentie Bergeykseweg 1 l 3900 Overpelt Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet l T +32 (0) 11 808 934

Bekend als voorzitter van Noliko Maaseik Naast gedelegeerd bestuurder van het gelijknamige familiebedrijf in Maaseik is Mathi Raedschelders vooral bekend als voorzitter van de plaatselijke volleybalclub in eredivisie. Mathi Raedschaelders werd halverwege de jaren ’80 voorzitter van Noliko Maaseik, dat sinds de jaren ’90 het Belgische volleybal mee domineert. De club kroonde zich al 14 keer tot landskampioen en won evenveel keer de Belgische beker.

In de finale van de play-offs moest Maaseik het thuisvoordeel dit jaar aan concurrent Roeselare laten. Bij het ter perse gaan van dit magazine was nog niet bekend wie dit jaar de titel wint.

Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be

www.vakantie-residenties.be

55

Industriële toelevering

Luc Theunissen,Theunissen G ereedschappen

“Crisis creëert ook nieuwe kansen” De sluiting van Ford Genk treft ook tal van bedrijven in de buurt. Eén daarvan is Theunissen Gereedschappen, gespecialiseerd in het leveren van gereedschappen, machines en ijzerwaren. “Het helpt niet om bij de pakken te blijven zitten,” zegt zaakvoerder Luc Theunissen. “Momenteel breiden we onze prospectieradius geografisch uit.”

M.M.: Met Ford Genk als één van jullie grotere klanten, kwam de sluiting vermoedelijk hard aan?

Luc Theunissen: “Uiteraard, tal van bedrijfjes in de omgeving van Genk lijden hieronder. Terwijl we door onze beperkte schaalgrootte sterk scoorden op flexibiliteit, moeten we nu onze interne organisatie wat herschikken zodat er meer tijd vrijkomt voor prospectie. Zo gaan we onze beoogde actieradius uitbreiden met een twintig- à dertigtal kilometer. Ik ga me daar zelf op toeleggen.”

M.M.: U klinkt strijdvaardig.

“Als het goed gaat, dreigt altijd het gevaar dat de golven van het succes je in slaap wiegen. Nu krijgen we een stevige wakeup-call. Ongetwijfeld leidt dit mits de nodige inspanningen tot nieuwe kansen. We zijn er klaar voor.”

M.M.: Hebben jullie nog andere plannen?

“We willen nog meer investeren in klantenservice met een uitbreiding van het gamma, een stock op maat van de

Luc Theunissen: “Momenteel breiden we onze prospectieradius geografisch uit.”

klantenbehoeftes en snelle leveringen. Via een uitmuntende service moeten we in deze woelige tijden als kleinere speler het positieve verschil maken.”

Roeland Kortleven

MET (RUG)PIJN AAN HET WERK? Sit & Sleep garandeert een individueel advies over de inrichting van een werkplek die minimaal belastend is voor het lichaam.

Zo voorkomt men overbelastingsletsels als lage rugpijn en nek- of polsproblemen die eigen zijn aan een zittend beroep.

Elk advies kan steeds op zijn degelijkheid worden getest door gebruik te maken van de unieke gratis testservice.

www.sit-and-sleep.be HASSELT - LEUVEN - ANTWERPEN 56

Bedrijfsprofiel

Van Cleaning Masters naar Multi Masters Group

Véél meer dan een schoonmaakbedrijf Schoonmaakbedrijf Cleaning Masters profileert zich nadrukkelijk als Multi Masters Group. Naast de traditionele schoonmaakactiviteiten werkt het ook in gebouwenzorg, industriële schoonmaak, bedrijfshygiëne en groen- en parkingonderhoud. Het bedrijf heeft een eigen klusjesdienst en startte onlangs zelfs met catering.

“Toch vertegenwoordigen schoonmaak en ruitenwasserij nog 70 % van de omzet,” zegt gedelegeerd bestuurder Nicolas de Schutter. “Een sterke lokale klantenbinding en kwalitatieve dienstverlening blijven de hoofdbekommernis. Onze visie: “We zorgen ervoor!” We staan dicht bij onze klanten met totaaloplossingen op maat, in functie van hun budget. Precies die nauwe klantencontacten maken ons bewust van de diverse crossmogelijkheden.”

Schoonmaak op Staaien Het hoofdkantoor van Cleaning Masters ligt in Merksem, de Limburgse vestiging in Zonhoven. Van daaruit worden 650 medewerkers aangestuurd. Ze werken in ziekenhuizen, fabrieken en scholen in de regio. Meestal in schoonmaak, industriële reiniging en bedrijfshygiëne. Maar ook in gebouwenzorg en parking- en groenonderhoud. Cleaning Masters was jarenlang shirtsponsor van voetbalclub STVV en verzorgt nog altijd de schoonmaak op Staaien.

de industrie en de automotive tot de sterk gereglementeerde voedingssector,” aldus Nicolas de Schutter.

Industriële reiniging

Maatschappelijk verantwoord

Als veelzijdig schoonmaakbedrijf heeft Cleaning Masters ruime ervaring in industriële reiniging, van het ontstoffen van dakgebinten in magazijnen tot het reinigen en onderhouden van productielijnen, tanks, vaten, silo’s, buizen en leidingen in grote industriële bedrijven. “We hebben ruime ervaring in uiteenlopende sectoren, van

Mens en milieu staan centraal bij Cleaning Masters, getuige tal van groene initiatieven. Denk aan het gebruik van biologisch afbreekbare schoonmaakproducten, of recent nog, de uitbreiding van het wagenpark met elektrisch aangedreven Mia’s en auto’s op milieuvriendelijk LNG-aardgas.

Nicolas De Schutter: “We staan dicht bij onze klanten met totaaloplossingen op maat, in functie van hun budget.”

Cleaning Masters bestaat 25 jaar!

Cleaning Masters werd opgericht in 1988 als familiaal schoonmaakbedrijf en groeide snel uit tot een van de marktleiders in België. In 2004 trad Cleaning Masters toe tot de Franse Samsicgroep, een Europese leider in dienstverlening. Cleaning Masters bestaat anno 2013 een kwarteeuw en stelt ruim 2.500 mensen tewerk. De jaarlijkse omzet bedraagt meer dan 85 miljoen euro.

Hoofdzetel:Westkaai 11 – 2170 Merksem (Antwerpen) – T 03 644 55 55 Industrieweg 2025 – 3520 Zonhoven T 011 81 90 90 – limburg@cleaningmasters.com www.cleaningmasters.com

57

AUTOMATISATIE

Auto

Dimitri Chaniotakis, Delta Motors Programmatie van diverse merken van PLC en SCADA pakketten

Stuurtechnisch meedenken en ontwikkelen

“Er waait een nieuwe wind door Land Rover en Jaguar”

Dimitri Chaniotakis: “Dankzij de Range Rover-modellen hebben de terreinwagens ook een chique uitstraling.”

Ondanks een moeilijke automarkt boeken Land Rover en Jaguar uitstekende resultaten. Land Rover-Jaguar Maasland (Delta Motors) verdeelt beide Britse topmerken voor Oost-Limburg. Zaakvoerder Dimitri Chaniotakis verklaart het aanhoudende succes.

Vernieuwen en uitbreiden van PLC en PC sturingen

Prins Bisschopssingel 50 3500 Hasselt T 011 27 92 31 info@limas.be www.limas.be 58

“Er waait een nieuwe wind door Land Rover en Jaguar,” zegt Dimitri Chaniotakis.

“Na omzwervingen bij andere constructeurs vormen de twee merken momenteel een onderdeel van de Indiase groep Tata Motors. De verkoop gaat de laatste jaren in stijgende lijn, omdat de beide constructeurs fors investeren in vernieuwing en innovatieve technologie. Koppel daar een robuuste kwaliteit en een exclusief imago aan en u weet meteen waarom Land Rover en Jaguar zo goed in de markt liggen. Beide merken bieden interessante opties voor verschillende rijstijlen.”

M.M.: Hoe komt dat bij Land Rover tot uiting?

Dimitri Chaniotakis: “Land Rover is een uitgesproken 4x4-merk met een stoer imago. Dankzij de Range Rover-modellen hebben de terreinwagens ook een chique uitstraling. Gerry McGovern, design director bij Land Rover, geeft bovendien voortdurend nieuwe creatieve impulsen aan de modellen. Kijk bijvoorbeeld maar naar het

design van de Evoque. Bovendien komt de nieuwe Range Rover Sport in het najaar op de markt. De verwachtingen zijn hooggespannen. Alvast iets om naar uit te kijken.”

M.M.: Welke zijn de nieuwe krachtlijnen bij Jaguar?

“Jaguar had tot enkele jaren geleden een vrij oubollig imago. Maar het tij is voor dit prestigieuze merk helemaal gekeerd.

De nieuwe Jaguar oogt jong en dynamisch.

Van de XF, die al als een berline op de markt kwam, werd recent een aantrekkelijk sportbrake-model gelanceerd. Het nieuwe F-type, dat dit jaar in mei zijn debuut maakt, is dan weer een uiterst sportieve en luxueuze tweezitter. U ziet, zowel Jaguar als Land Rover bieden eigentijdse en verfrissende ideeën voor ons rijcomfort. En wij willen graag ons steentje bijdragen om onze klanten daar ten volle van te laten genieten.”

Meer info: www.deltamotors.be.

Jean-Paul Forier

Bedrijfsprofiel

J&T Autolease

Leasemaatschappij zonder wachtmuziek ‘People with drive’. Zo klinkt de slogan van J&T Autolease.

“Iedereen is welkom, behalve wie echt van wachtmuziek houdt, want die kunnen we niet aanbieden. We spelen in op de wensen van elk bedrijf afzonderlijk en volgen klanten lokaal op met commerciële slagkracht,” zegt managing director Jan Deknuydt.

J&T Autolease bestaat al 17 jaar en concentreert zich op de operationele lease van middelgrote vloten. Alle merken, all-in: onderhoud en herstellingen, verzekering en brandstof.

Maar ook bandenservice, pechverhelping, vervangwagen en niet te vergeten: rapportering. Bij operationele lease betaalt u een vaste prijs per maand en heeft u de mogelijkheid om het wagenpark buiten de boekhoudkundige balans te houden.

“Maar onze toegevoegde waarde zit vooral in het comfort van de klant. We nemen het werk integraal uit handen. Er is geen tijdrovende interne opvolging meer nodig en wij dragen bovendien het volledige economische risico.”

“We spelen in op de wensen van elk bedrijf afzonderlijk en volgen klanten lokaal op met commerciële slagkracht.”

Advies op maat Persoonlijke dienstverlening staat centraal. “We hebben klanten in elke sector. Daardoor kunnen we efficiënt inspelen

Jan Deknuydt: “Wij leggen onze diensten helder uit, denken mee en verlenen advies op maat.”

op de wensen van de onderneming én van de afdeling die het vlootbeheer regelt. Want de visie van de aankoopdirecteur hoeft niet hetzelfde te zijn als die van de personeelsverantwoordelijke. Wij leggen onze diensten helder uit, denken mee en verlenen advies op maat.”

Kmo-mentaliteit J&T Autolease werkt volgens een uitgesproken kmo-mentaliteit: ‘hands on’, met direct advies en een snel en kundig optreden bij problemen. “Dat lukt goed, dankzij een ploeg ervaren leaseprofessionals,” zegt Jan Deknuydt. “In 2012 zijn we op die manier meer dan 5% gegroeid, wat ruim het dubbele is van de markt.”

Flexibel met bestelwagens Specialiteit van J&T Autolease: lichte vrachtvoertuigen tot 3,5 ton.

En ook in dit segment neemt de vraag naar flexibele oplossingen toe. “Gemiddeld loopt een leasecontract over vier jaar, maar wij bieden de mogelijkheid om bestelwagens sneller te vervangen of alleen de inbouw te verwisselen, of indien gewenst net langer te laten rijden. Een bestelwagen kan je vergelijken met een werktuig.

Hij moet perfect passen bij de activiteit die je ermee uitvoert. En daar zorgen onze medewerkers voor,” belooft managing director Jan Deknuydt.

1

Noorderlaan 109 – 2030 Antwerpen T 03 641 82 92 – info@jentautolease.be – www.jentautolease.be Contact Regio Limburg: Patricia Poupaert – p.poupaert@jentautolease.be – 0477 65 03 21

59

Ciratec & C° wereldspeler in Automatisatie Ciratec & C° is een toonaangevend Limburgs bedrijf op het gebied van automatisatie en robot programmatie. Wij beschikken over een jarenlange ervaring in de automobielsector en in de -industrie. Hierdoor wordt onze ‘knowhow’ door klanten over heel Europa aangewend. Ciratec & C° tracht voor elk automatisatieprobleem een gepaste oplossing te vinden. Onze expertise gaat van ontwerp tot en met de realisatie van complete automatiseringsprojecten volgens de eisen van de klant.

Vanhoyland & partners

Steenakkerstraat 30 – 3590 Diepenbeek – Tel.: 011-72 78 25 – Fax: 011-72 78 35 – info@ciratec.be – www.ciratec.be

Vanhoyland & partners

Kantoor Hasselt Kuringersteenweg 209 – 3500 Hasselt – T 011 850 160 Kantoor Brussel Waversesteenweg 1073-1075 – 1160 Brussel – T 02 629 0070 Kantoor Tongeren Zagerijstraat 36 – 3700 Tongeren – T 012 219 160

WWW.VANHOYL AND.BE

Neem vandaag een vliegende star t met uw online marketin g!

Wij verzorgen uw Webdesign e-Commerce Online Marketing

laat het internet voor u renderen!

B o s d e l 5 4 - 3 6 0 0 G e n k - Te l . 0 8 9 5 0 4 6 5 0 - i n f o @ b r a i n l a n e . c o m - w w w. b r a i n l a n e . c o m

60

SEO &SE A Sociale Media

Bedrijfsprofiel

BMW Concessies van Osch

“2013 is voor ons schitterend gestart” Vorig jaar boekte BMW als nagenoeg enige constructeur vooruitgang in een haperende automarkt. En ook dit jaar schiet het premiummerk als een speer uit de startblokken. “De groene paarden van BMW zijn fiscaal erg voordelig, dat is ondertussen genoegzaam bekend,” verklaart Leo van Osch het succes.

BMW Concessies van Osch verkocht de eerste drie maanden van het jaar al een derde meer tegenover vorig jaar. “We hebben altijd hard gewerkt, dus daarmee heeft die schitterende start weinig te maken,” lacht gedelegeerd bestuurder Leo van Osch. “Het huidige succes danken we in de eerste plaats aan ons innovatief en ecologisch modellengamma. De groene paarden van BMW zijn fiscaal erg voordelig, dat is ondertussen genoegzaam bekend.”

Met name de BMW 1-, 3- en 5-Reeks liggen zeer goed in de markt. “Daarin komt ook de Efficient Dynamics-technologie het best tot uiting. Veel mensen kiezen heel bewust voor deze optie vanwege de bijzonder lage CO2-uitstoot,” weet Leo van Osch.

Veel nieuws Dit jaar verwelkomt BMW Concessies van Osch bovendien een hele reeks nieuwe modellen. Met de BMW 1-Reeks M Sport Edition biedt het jonge sportievelingen een betaalbaar en karaktervol alternatief voor de concurrentie, vanaf 23.900 euro, inclusief btw.

Ook de bloedmooie BMW Z4 laat van zich horen, met een facelift die vanaf maart verkrijgbaar is. “Het blijft een nichemodel, maar wel één dat goed verkoopt,” zegt Leo van Osch. “In juni lanceren we bovendien de splinternieuwe BMW 3-Reeks GT: groter en comfortabeler dan de huidige BMW 3-Reeks.”

Fleetmanager staat voor u klaar!

Jorg Radoux is de nieuwe fleetmanager van BMW Concessies van Osch. Hij helpt u bij het samenstellen van een wagenpark op maat van uw bedrijf. Hij zoekt samen met u naar de beste oplossing op fiscaal en operationeel vlak.

“BMW onderscheidt zich als premiummerk met uitstekende rijkwaliteiten en hoge restwaardes. En dat vertaalt zich in scherpe leasingprijzen. Bovendien nemen onze modellen, dankzij hun lage CO2-uitstoot en economisch verbruik, een unieke positie in op de fleetmarkt,” beklemtoont Jorg Radoux.

Leo van Osch: “Het huidige succes danken we in de eerste plaats aan een innovatief en ecologisch modellengamma.”

Mooier, sportiever, agressiever Daarmee is het niet gedaan. Ook van de BMW X5 verschijnt in oktober een nieuw model, met de mogelijkheid van tweewielaandrijving en een lichtere motoruitvoering van 2.5 liter. Maar hét model waar iedereen echt reikhalzend naar uitkijkt, is de onuitgegeven BMW 4-Reeks! “Die kan je nog het best vergelijken met de huidige BMW 3-Reeks Coupé. Maar dan nog mooier, sportiever en zelfs een tikkeltje agressiever,” licht Leo van Osch alvast een tipje van de sluier op.

Scheepvaartkaai 14 – 3500 Hasselt – T 011 21 15 10 info@vanoschhasselt.net.bmw.be – www.vanoschhasselt.bmw.be

611

Bedrijfsprofiel

Kwalitatieve units met onuitputtelijke mogelijkheden, als tijdelijk of permanent bedrijfsgebouw

De Coster D. Grond-, afbraakwerken en funderingstechnieken: van heel hoog slopen tot diep funderen

De Coster D. uit Houthalen-Helchteren heeft door de jaren heen een stevige reputatie opgebouwd in grond-, afbraakwerken en beschoeiingstechieken.

Gebruik makend van de modernste apparatuur en een divers scala aan technieken wordt in no-time zowel een oud appartementsgebouw in de stadskern ontmanteld als de navolgende diepfundering en beschoeiing geplaatst.

“We halen met gemak gebouwen van 40 meter hoog neer en maken putten tot elf meter diep. Omdat we alles in eigen beheer uitvoeren, weet de opdrachtgever dat alle werken elkaar mooi opvolgen en dat zijn terrein op korte termijn bouwklaar is.”

Qua sloop kan er zowel gekozen worden uit een totaal sloop als renovatieproject waarbij al dan niet het gebouw tot casco wordt herleid.

Hierna wordt een eventuele beschoeiing van secans- berlinerwand aangebracht. Om aansluitend de graafwerken uit te voeren. Indien in geval van renovatie bijkomende speciale funderingstechnieken aangewezen zijn, vormt ook dit geen probleem dankzij de mogelijkheid tot plaatsen van micro-palen in bestaande gebouwen.

Snel en efficiënt De Coster investeert in de modernste technieken. Zo zijn heel wat grondverzetmachines uitgerust met GPS en UTS, waardoor ook op dit vlak een snelle en correcte service kan aangeboden worden.

Warsco Units

Slingerweg 20 – 3600 Genk – T 089 86 96 60 info@warsco.be – www.warsco.be Grote baan 572 – 3530 Helchteren T 011 60 65 81 – info@decosternv.be – www.decosternv.be

62

Energie & Ecologie

Newtec – onderhoud van zonnepanelen

Nieuw systeem zorgt voor constant hoog rendement Ondanks het drastisch verlagen van de subsidies blijven zonnepanelen nog altijd een renderende investering waar je na een zevental jaren de vruchten van kan plukken. Tenminste, als je de installatie goed onderhoudt. Newtec is een nieuwe firma die zelf geen installaties plaatst maar wel het onderhoud ervan voor hun rekening neemt.

Newtec is een nagelnieuw bedrijf dat ontstaan is uit de schoot van CKS in Dilsen-Stokkem. Hun core-business is het onderhouden en op punt stellen van PVinstallaties. “Heel wat installateurs van zonnepanelen bestaan niet meer of hebben hun activiteiten verlegd naar andere domeinen,” zeggen Lode Colson, zaakvoerder van het nieuwe bedrijf, en directeur Dirk Trippaers. “Ze schenken dan ook geen of

Lode Colson: “Wij kijken of de panelen nog optimaal functioneren en of er geen problemen zijn met de omvormers. Wanneer deze niet werken zoals het hoort, haal je nooit het maximum uit je investering.”

te weinig aandacht aan het onderhoud van de door hun geplaatste panelen. Nochtans is dat heel belangrijk als je lang wilt genieten van je installatie en meer nog, wanneer je er voortdurend het hoogste rendement uit wilt halen.”

M.M.:Wat houdt zo’n onderhoud precies in? Het kuisen van de panelen?

“Neen, daar zijn andere bedrijven voor die wij inschakelen indien dat nodig moest zijn. Wij focussen ons meer op het technische aspect. Eigenaars van zonnepanelen kunnen bij ons terecht voor een onderhoudscontract waarin we overeenkomen dat wij één of tweemaal per jaar, volgens de afspraken in het contract, de volledige installatie preventief controleren. Wij kijken of de panelen nog optimaal functioneren en of er geen problemen zijn met de omvormers. Dat zijn de twee meest kritische punten in een installatie. Wanneer deze niet werken zoals het hoort haal je nooit het maximum uit je investering.”

M.M.: Op zich is dat niets nieuw, er zijn wel meer firma’s die deze diensten aanbieden. Waar onderscheidt Newtec zich van de rest?

“Wij hebben een volledig nieuw systeem track & trace systeem ontwikkeld waarmee we elke installatie voortdurend en vanop afstand kunnen monitoren.

Wanneer er ook maar iets scheelt aan een bepaald onderdeel, de omvormer bijvoorbeeld, krijgen wij automatisch een alarmsignaal. We maken meteen een afspraak met de klant en herstellen het mankement.”

M.M.: Hoe werkt het systeem dan concreet?

“De installaties van onze klanten worden aangesloten op het internet. Via een beveiligde website worden wij voortdurend op de hoogte gehouden van de situatie. Het is niet zo dat wij alle gegevens voortdurend moeten checken. Als een installatie rendement verliest worden wij daarvan automatisch op de hoogte gebracht en kunnen we het nodige doen.”

M.M.: Wie zijn jullie klanten? Zowel bedrijven als particulieren?

“Newtec heeft zich gespecialiseerd in het onderhoud en de controle van grotere installaties. Dat maakt dat onze doelgroep de ondernemingen zijn.”

Walter Briers 631

Energie & Ecologie

Bruno Yee,Is olair

“Laat kwaliteit primeren op de prijs” Isoleren is en blijft de belangrijkste maatregel om energie te besparen. Het is goed voor het milieu en de portemonnee. Wie denkt aan de energiebesparing, de snelle terugverdientijd én ook de winst erna, is overtuigd. De isolatiesector is dus een serieuze groeimarkt. Een positieve noot? We vragen het aan Bruno Yee, zaakvoerder van Isolair in Hasselt.

Containers voor alle soorten afval van 360l tot 40m3.

NIEUW Speciaal voor bouwfirma’s: 2m 3 containers en bigbags.

RECYCLAGE VAN ALLE AFVAL Wij plaatsen een container of u levert zelf aan.

DIVERSE AFVALSOORTEN: Eikelaarstraat 17 Genk HOUTAFVAL: Slingerweg 24 Genk

NV GIELEN GENK T 089 36 00 36 F 089 36 00 30 info@gielen-recyclage.be www.gielen-recyclage.be

64

M.M.: Iedereen wil besparen. Er is dus veel vraag en een ruim aanbod.

Hoe maak je als consument een goede keuze?

Bruno Yee: “Door kwaliteit te laten primeren op het prijskaartje. De overheid is daar ook van overtuigd. Daarom introduceerde zij medio vorig jaar een uitgebreid kwaliteitssysteem voor de na-isolatie van spouwmuren. Klanten die in aanmerking willen komen voor de premies van de netbeheerder, moeten in zee gaan met een bedrijf dat voldoet aan de technische specificaties zoals vastgelegd in STS 71-01.

Dat betekent dat zowel de materialen, de uitvoerders als de uitvoering zelf moeten voldoen aan specifieke kwaliteitseisen.”

M.M.: U spreekt over premies en normen. Zijn die voor iedereen gelijk?

“Het subsidielandschap is enorm versnipperd. Er zijn regelingen voor particulieren, bedrijven, overheden, scholen en verenigingen. Bovendien zijn de tegemoetkomingen en normen overal anders.

Vlaanderen verschilt ten opzichte van Wallonië, er zijn zelfs verschillen van gemeente tot gemeente. Het prijskaartje ziet er overal anders uit.”

M.M.: De deur op een kier voor ‘cowboys’?

“Zoals in elke sector zijn die er. Ze beschikken niet over de gevraagde erkenning van de overheid en hun klanten kunnen bijgevolg ook niet genieten van de subsidies. Zulke bedrijven dissen dan een ander verhaal op en overtuigen de

klant met ongelooflijk lage prijzen. En ongelooflijk betekent ook echt ongelooflijk.

Minderwaardig materiaal, werken niet uitgevoerd volgens de regels van de kunst, noem maar op. Het resultaat is navenant: gebouwen die niet of slecht geïsoleerd zijn.

Voor de klant een les: kwaliteit heeft nu eenmaal zijn prijs, goedkoop is duurkoop. ” M.M.: Een correcte plaatsing staat garant voor een goede werking en een lange levensduur van de isolatie.

“Inderdaad. En zoals zo veel sectoren in de bouw zijn ook wij afhankelijk van het weer. Veel bedrijven liggen dan stil. Wij pakken de winterprik constructief aan. Onze uitvoerders krijgen bijscholing in stellingbouw en hoogtewerkers. Die kennis komt goed van pas als het weer beter is. Kwestie van constant te werken aan kwaliteit.”

Karina Ramaekers

De nieuwe ECO up! Mobiliteit heruitgevonden.

Volkswagen breidt het aanbod van zijn ultieme stadswagen uit met een versie op aardgas (CNG). CNG, niet te verwarren met LPG, beschikt vandaag de dag over tal van economische en ecologische voordelen. Een voorbeeld: 1 kg aardgas kost 30 tot 40% minder dan een liter diesel en dat voor hetzelfde rendement. Daarnaast zorgt de schonere verbranding van aardgas voor minder CO2-uitstoot en minder fijn stof in de lucht en laat het ook minder schadelijke stoffen achter in de motor. Met een schonere wagen in uw vloot bespaart u dus niet enkel op brandstofkosten, maar ook op uw facturen voor onderhoud. Zowel het milieu als uw budget proďŹ teren van de nieuwe ECO up!

Kom meer te weten over de nieuwe ECO up! op www.eco-up.be

2,9 KG/ 100 KM • 79 G CO2/KM Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

Das Auto.

65

(foto: © Robin Reynders.)

Provincie Limburg

Economie + ecologie = winst³ De tijd waarin economie en ecologie als twee tegengestelde polen tegenover elkaar worden geplaatst, ligt ver achter ons. Sinds de film ‘An Inconvenient Truth’ van Al Gore is de wereld zich bewust van de gevolgen van een onoordeelkundig energiegebruik en van de eindigheid van de voorraad aan natuurlijke grondstoffen. Economische groei wordt nu meer dan ooit beoogd vanuit een dubbel winststreven: winst voor het milieu door het gebruik van een kleinere hoeveelheid energie en grondstoffen voor dezelfde productiehoeveelheid en winst voor het bedrijf en de economie door kostenreductie en dus competitiviteitsbehoud.

Gedeputeerde van economie en voorzitter van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Limburg Marc Vandeput: “Wij ondersteunen de Limburgse bedrijven in het realiseren van een energie-efficiënte bedrijfsgroei. Ook voor de Limburgse economie biedt duurzame groei een grote opportuniteit omdat cleantech en green energy zich aandienen als nieuwe beloftevolle sectoren met grote kansen op innovatief ondernemerschap en jobcreatie.”

66 1

Provinciale subsidies voor eco-efficiënte bedrijventerreinen Op een eco-efficiënt bedrijventerrein werken de gevestigde bedrijven, de overheid en de terreinbeheerder samen om de bedrijfsprocessen zo eco-efficiënt mogelijk te organiseren. Dit betekent dat de verbetering van het (bedrijfs)economisch resultaat, de vermindering van de milieubelasting en het efficiënter gebruik

van energie, water en materiaal gelijktijdig en evenwichtig worden beoogd. Ecoefficiënte bedrijfsprocessen kunnen onder meer gerealiseerd worden via de uitwisseling van energie, materiaal (grondstoffen/ afval) en water, het gezamenlijk gebruik van nutsvoorzieningen en bedrijfsfuncties, duurzaam woon-werkverkeer, de gemeenschappelijke inzameling en afvoer van afvalstoffen, ...

“Gemeenten kunnen een subsidieaanvraag van maximum 30.000 euro indienen.”

Gedeputeerde van economie Marc Vandeput: “Wij ondersteunen Limburgse gemeenten die op hun grondgebied de eco-efficiëntie op één of meerdere bedrijventerreinen wensen te verbeteren.

De gemeenten kunnen hiervoor een

Bedrijfsprofiel

subsidie-aanvraag van maximaal 30.000 euro bij het provinciebestuur indienen.” Het subsidiereglement kan worden gedownload via www.limburg.be/subsidies.

Groepsaankoop groene energie en gas In het kader van het grensoverschrijdend Interreg-project Eco2Profit is vorig jaar een groepsaankoop van zonnepanelen georganiseerd. In totaal hebben 13 Limburgse bedrijven deelgenomen en een vermogen van 1 MW geïnstalleerd. “Begin dit jaar is dan weer een oproep voor de groepsaankoop voor groene elektriciteit en gas gelanceerd. 183 Limburgse bedrijven hebben zich hiervoor ingeschreven. Dankzij deze initiatieven kunnen de Limburgse bedrijven vooreerst rekenen op de professionele begeleiding van POM Limburg en het onafhankelijk studie- en adviesbureau Zero Emission Solutions.

Bovendien kunnen ook zeer scherpe prijzen worden bedongen zodat de energiekosten significant kunnen worden gereduceerd.”

Warmtenetten in Limburg Een innovatieve vorm van energieefficiënt werken is de recuperatie van restwarmte die bij industriële productie- of verbrandingsprocessen ontstaat en die nu meestal verloren gaat. Via een zogenaamd warmtenet kan deze restwarmte worden opgevangen en ingezet voor andere nuttige industriële of civiele toepassingen. Warmtenetten zijn zeker niet nieuw. In de Scandinavische landen worden warmtenetten reeds op grote schaal gebruikt. Ook in Roeselare en in Maastricht is reeds een warmtenet aangelegd.

POM Limburg heeft vorig jaar een haalbaarheidsonderzoek laten uitvoeren om de restwarmte in en om de bedrijventerreinen van Genk-Zuid en Ravenshout via een collectieve infrastructuur te valoriseren. Gedeputeerde van economie en POM-voorzitter Marc Vandeput: “De aanleg van een dergelijk warmtenet is een uitgelezen kans om Limburg economisch,

ecologisch en energetisch op de kaart te zetten. Vooreerst is een warmtenet eco-efficiënt. Warmte uit het productieproces van het ene bedrijf kan worden ingezet in een ander bedrijf, zodat geen fossiele brandstoffen meer moeten worden ingezet. Hierdoor wordt bespaard op het primair energieverbruik en daalt de CO2-uitstoot. Een warmtenet sluit ook de economische kringloop. Bedrijven met warmteoverschot kunnen warmte valideren, waardoor er extra inkomsten worden gegenereerd. De warmte kan bij een naburig bedrijf of woonwijk worden ingezet. De afnemer zal hiervoor een prijs betalen die meestal lager is dan bij de inzet van fossiele brandstoffen. Voor de aanleg, exploitatie en onderhoud zullen er bovendien nieuwe bedrijvigheid en tewerkstelling ontstaan.”

“De aanleg van een warmtenet is een uitgelezen kans om Limburg economisch, ecologisch en energetisch op de kaart te zetten.”

In januari 2013 zijn de haalbaarheidsstudies in Ravenshout en Genk-Zuid afgerond.

Samen met een procesmanager zal de komende zes maanden de pilot Ravenshout verder worden uitgewerkt tot een concrete businesscase.

Green Energy en Clean Tech zijn opties voor de toekomst Alle economische studies zijn het erover eens: energie-onderzoek, energieinnovatie en clean tech zullen de competitieve toekomst van de Europese, Vlaamse en dus ook van de Limburgse economie sterk bepalen. Gedeputeerde Marc Vandeput: “In het SALK-rapport wordt dan ook grote aandacht besteed aan de ontwikkeling van deze speerpunten. Met Energyville en Greenville is in onze provincie alvast een stevige basis gelegd om Limburg te laten excelleren op het vlak van intelligent energiebeheer en efficiënt

Marc Vandeput: “Wij ondersteunen de Limburgse bedrijven in het realiseren van een energie-efficiënte bedrijfsgroei.” (foto: © Rudi van Beek.)

materialenbeheer. De ontwikkelingskansen voor een verduurzaming of vergroening van de economie moeten maximaal worden benut voor nieuwe economische groei. De combinatie van economie en ecologie zorgt dan voor winst³: meer innovatieve bedrijven, nieuwe jobs en duurzame economische groei.”

Provincie Limburg Univeristeitslaan 1 – 3500 Hasselt T 011 23 74 24 economie@limburg.be – www.limburg.be/economie POM Limburg Kunstlaan 18 – 3500 Hasselt T 011 30 01 00 info@pomlimburg.be – www.pomlimburg.be

672

Kmo-portefeuille

Minister-president Kris Peeters

“Laagdrempelige hefboom die expertise van bedrijven verhoogt” Ondanks, of misschien wel dankzij de economische crisis doen steeds meer bedrijven een beroep op de ‘kmo-portefeuille’, om de professionele kennis van hun werknemers te verbeteren en/of om zich door gespecialiseerde en erkende dienstverleners te laten adviseren bij specifieke materies. Via deze subsidiemaatregel betaalt

de Vlaamse overheid 50 % van de opleidings- en/of advieskosten van kmo’s terug, met een vastgelegd jaarlijks maximum. “Kennis wordt steeds belangrijker voor economisch succes,” stelt minister-president Kris Peeters, bevoegd voor economie. “Daar speelt de kmo-portefeuille goed op in.”

M.M.: Hoeveel procent van de Vlaamse bedrijven maakt gebruik van de kmo-portefeuille?

Minister-president Kris Peeters: “Voor de periode 2009-2012 hebben bijna 68.000 ondernemingen voor één of meerdere projecten steun gekregen via de kmo-portefeuille. Volgens gegevens van de VKBO, de Verrijkte Kruispuntbank voor Ondernemingen, telt Vlaanderen ongeveer 470.000 kmo’s, wat een cumulatief bereik van 14 % oplevert. Dit is zeer hoog. Daarnaast stijgt het aantal ondernemingen dat steun krijgt elk kalenderjaar. In vergelijking met 2009 bereiken we in 2012 bijna 50 % kmo’s extra.

Toen ging het om 21.441 ondernemingen, vorig jaar waren het er 31.859. Uit onderzoek van het KEFIK, het ‘Kenniscentrum voor de Financiering van KMO’s’, blijkt bovendien dat de kmo-portefeuille de bekendste overheidsmaatregel is in Vlaanderen: meer dan 65 % van de ondernemers kent de kmo-portefeuille.”

Minister-president Kris Peeters: “Uit contacten met bedrijven blijkt dat de financiële crisis – wegens de verminderde productie – net ruimte en tijd gaf om werknemers opleidingen te laten volgen.”

68

M.M.: Maken bepaalde sectoren er meer gebruik van dan andere?

“Bijna de helft van het budget wordt gebruikt door bedrijven uit de dienstensectoren, waar heel wat kleine kennisintensieve activiteiten terug te vinden zijn, zoals ICT en consultancy. Ook de typische kmo-sectoren bouw en handel zijn belangrijke gebruikers, met ongeveer een derde van het budget. Kmo’s uit de industrie maken minder vaak gebruik van de kmo-portefeuille: bijna één vijfde van het budget. Dit hangt enerzijds samen met het numerieke belang van de sectoren in de kmo-populatie, anderzijds zijn er ook verschillende sectorale noden. De pijler ‘opleiding’ kent een intensief gebruik bij dienstenbedrijven, terwijl industriële kmo’s vooral technologieverkenningen laten uitvoeren.”

M.M.: Voor welke pijlers wordt de kmo-portefeuille het meest ingeschakeld?

“De pijler ‘opleiding’ steekt er duidelijk bovenuit, met zo’n 90 % van de projecten en 70 % van het subsidiebedrag. De pijler ‘advies’ kent een stagnatie in zowel aantal projecten als bedrag.

Dit kan verklaard worden door de betere aflijning en omschrijving van de subsidiabele adviesverlening via de afsprakenkaders, die een invloed hebben op het aantal aanvragen, en de verlaging van het maximum steunplafond medio 2010. Toch worden er jaarlijks zo’n 4.000 adviestrajecten in kmo’s gesubsidieerd: dit draagt bij tot de transformatie van ons economisch weefsel en tot sterker ondernemerschap.”

“De pijler ‘opleiding’ kent een intensief gebruik bij dienstenbedrijven, terwijl industriële kmo’s vooral technologieverkenningen laten uitvoeren.”

M.M.: Beïnvloedt de economische conjunctuur de participatie van bedrijven aan de kmo-portefeuille?

“Dat is moeilijk te zeggen. In vergelijking met het crisisjaar 2009 was er in 2010 en 2011 een stijging, maar deze stijging zette zich door in 2012, hoewel de conjunctuur in 2012 is omgeslagen.

Uit contacten met ondernemingen blijkt dat de financiële crisis – wegens de verminderde productie – net ruimte en tijd gaf om werknemers opleidingen te laten volgen.”

Samenwerken M.M.: Hoe belangrijk zijn advies, opleiding, innovatie en internationalisering voor de Vlaamse kmo’s?

“Kmo’s zijn het hart van de Vlaamse economie. Als we vandaag met een financieel-economische crisis geconfronteerd worden, dan rekent men op de Vlaamse kleine en middelgrote ondernemer om de welvaart in onze regio te bewaren. Aangezien de complexiteit van de bedrijfsomgeving stijgt, wordt kennis ook steeds belangrijker voor economisch succes. Daar speelt de kmoportefeuille goed op in: een laagdrempelige hefboom om de ondernemers te stimuleren tot voortdurende bijscholing en het samenwerken met externe adviseurs om zo nieuwe expertise in het bedrijf te halen.”

M.M.: Welke van de verschillende pijlers van de kmoportefeuille zijn vandaag vooral belangrijk?

“Vandaag zijn er vijf pijlers van toepassing in de kmo-portefeuille: opleiding, advies, advies internationaal ondernemen, strategisch advies en technologieverkenning. Naar aantal aanvragen en toegekende steun is de pijler ‘opleiding’ het meest succesvol, maar ook de gewone ‘kleine’ adviezen kennen een ruime toepassing. Als minister bevoegd voor Economie wil ik ondernemers verder stimuleren om de noodzakelijke belangrijke strategische beslissingen onderbouwd te nemen, met het inschakelen van externe deskundigen. De subsidiëring van het advies verlaagt de financiële barrière voor kmo’s.”

“Ik zal de kmo-portefeuille in de nabije toekomst nog meer gericht inzetten, en de steunverlening focussen op speerpunten 69

Kmo-portefeuille

van het economisch beleid zoals vergroening van de economie, het stimuleren van groeibedrijven, het bevorderen van meer overdracht van bedrijven en het realiseren van strategische transformatie. Dit zal zich concreet vertalen in de ruimere toepasbaarheid van de pijler Strategisch Advies, met grote budgetten voor meer omvangrijke adviestrajecten.”

“Aangezien de complexiteit van de bedrijfsomgeving stijgt, wordt kennis steeds belangrijker voor economisch succes. Daar speelt de kmo-portefeuille goed op in.” “‘Opleiding’ en ‘advies’ blijven de belangrijkste basis in de kmo-portefeuille, maar er zal ook een nieuwe pijler ‘coaching’ worden gecreëerd. Hierdoor zal steunverlening mogelijk worden voor coachingprojecten voor ondernemers. Dit in de eerste plaats voor ondernemingen die zich in een overdrachtsfase bevinden, en voor gazellebedrijven in hun internationale doorgroeistrategie.”

Vijf pijlers Met de kmo-portefeuille kan u tot 15.000 euro steun per jaar genieten voor de aankoop van ondernemerschapsbevorderende diensten bij een erkende dienstverlener van de kmo-portefeuille.

Daarnaast kan u tot 25.000 euro steun genieten voor de aankoop van extern strategisch advies.

• Opleiding: de subsidie bedraagt 50 % van de aanvaardbare opleidingskosten met een maximum van 2.500 euro op jaarbasis.

• Advies Ondernemen: de subsidie bedraagt 50 % van de aanvaardbare advieskosten met een maximum van 2.500 euro op jaarbasis.

• Technologieverkenning (financiële ondersteuning bij de aankoop van technologische adviezen rond een innovatievraagstelling): de subsidie bedraagt 75 % van de aanvaardbare advieskosten met een maximum van 10.000 euro op jaarbasis.

• Advies Internationaal Ondernemen: de subsidie bedraagt 50 % van de aanvaardbare advieskosten met een maximum van 5.000 euro op jaarbasis.

• Strategisch Advies (financiële ondersteuning bij de aankoop van extern advies over een kantelmoment voor uw bedrijf dat leidt tot beslissingen waarvan de gevolgen moeilijk omkeerbaar zijn, zoals een overdrachtsplan): het minimumprojectbedrag is 10.000 euro. De subsidie bedraagt 50 % van de aanvaardbare advieskosten met een maximale subsidie van 25.000 euro op jaarbasis.

Info: www.agentschapondernemen.be/themas/kmo-portefeuille

70

“De kmo-portefeuille is een vraaggedreven en open systeem. Dit maakt dat concurrentie tussen de dienstverleners gegarandeerd is.”

M.M.: Sinds 1 januari is er controle op het aantal uren dat opleiding inhoudt en subsidiebeperking tot maximum 45 euro per uur bij opleiding en internationaal ondernemen, en 67,5 euro per uur bij technologieverkenning: waarom die aanpassing in het systeem?

“De kmo-portefeuille bestaat sinds 2009, en kent jaar na jaar meer succes. Ondanks de aanhoudende groei van het budget, moeten zoveel mogelijk bedrijven van de steunverlening kunnen genieten. Daarom wensen we de subsidie ‘à rato’ van 50% per uur te plafonneren. Zo blijft de subsidiabele kost financieel zeer interessant, en wordt de aangeboden steun zo optimaal mogelijk verdeeld over zoveel mogelijk kmo’s. De dienstverlener blijft uiteraard vrij om zijn prijs te bepalen; alleen wordt de subsidiabele kost beperkt.”

M.M.: ‘Dienstverleners verhogen hun (uur)tarieven omdat ze weten dat klanten via de kmo-portefeuille gesubsidieerd worden,’ hoor je wel eens.

“De kmo-portefeuille is een vraaggedreven en open systeem.

Dit maakt dat concurrentie tussen de dienstverleners gegarandeerd is. Als sommige dienstverleners een te hoge prijs zouden stellen, dan zullen ze wellicht merken dat hun concurrenten een lagere prijs vragen. Ondernemers weten in die context te kiezen voor de beste prijs-kwaliteitverhouding. Met de plafonnering van de subsidiabele kost worden excessen, of het kunstmatig opdrijven van de kostprijs van de dienstverlening, tegengegaan.”

Kmo-portefeuille Bedrijfsprofiel

Limtec / Anttec

Uw medewerkers zijn de grondstof van de technologische sector Houdt u de ontwikkelingen in de technologische sector nog bij? Wellicht helpt het als de kennis van automatiseringsprocessen in uw bedrijf up-todate is. Maar dat blijkt best lastig, er zijn zo veel verschillende processen en producten. LIMTEC in Genk en ANTTEC in Antwerpen sprongen in dit gat van de markt met een uniek opleidingscentrum voor uw industriële automatisering en onderhoudstechnieken.

Eind ’97 opende LIMTEC zijn deuren als technologiecentrum voor de industriële automatisering. “Destijds waren alle bedrijven bezig met automatisering,” vertelt Benny Siemons, verantwoordelijk voor beide vestigingen. “Er kwamen voortdurend nieuwe technologieën op de markt. Bijscholing van medewerkers was van groot belang. Daar was geen opleidingscentrum voor. De

bedrijven zelf kwamen dus letterlijk met de vraag voor een dergelijk centrum. Wij matchen de nieuwe technologieën van bedrijven en leveranciers. Daarbij maken we gebruik van werkende proefopstellingen op basis van de meest actuele ontwikkelingen.

We richten ons niet alleen op de bedrijven, maar ook op leerlingen en leerkrachten uit het technisch en beroepsonderwijs. Ook bedrijven uit andere branches maken van onze opleidingen gebruik, zoals de voedingsmiddelen- of de chemische industrie.

Het unieke van LIMTEC

Technisch & beroepsonderwijs promoten LIMTEC en ANTTEC promoten het technisch beroepsonderwijs. Jaarlijks organiseren ze een wedstrijd voor laatstejaarsstudenten TSO en BSO, waarbij de beste Geïntegreerde Proef wint. In Antwerpen is dit Gips 4 Vips, in Genk de Peter Heller Talent Award.

“Bij LIMTEC in Genk richten we ons op PLC-technieken, frequentiesystemen en bussystemen. We zijn zo uniek omdat we componenten van verschillende leveranciers met elkaar laten communiceren en daarbij het volledige productieproces bespreken. Bijvoorbeeld een frequentieregelaar van Danfoss die via Profinet door een Siemens PLC wordt aangestuurd. We gebruiken werkende installaties waardoor de herkenbaarheid groot is. Hierdoor ontstaan realistische fouten en kan je storingen goed opsporen.”

Benny Siemons: “We zijn zo uniek omdat we componenten van verschillende leveranciers met elkaar laten communiceren en daarbij het volledige productieproces bespreken.

ABB en FANUC en lasertechnologie. Op termijn worden de CNC-bewerkingen vervangen door 3-D printers,” vertelt Benny, “daar ontwikkelen we nu opleidingen voor.”

“We moeten blijven inzetten op technisch geschoolde mensen. Zo krijgen we niet alleen een voorsprong, maar behouden we die ook,” besluit Benny.

ANTTEC: niches in de markt Zo’n 15 jaar later ontstond bij een aantal grote bedrijven, zoals Atlas Copco en ZF Windpower, de vraag naar mechanische onderhoudstechnieken. “Bij ANTTEC richten we ons op onderhoud en foutdiagnose, bijvoorbeeld met de Sinumerik 840D sturing. Maar ook op robotica, zoals KUKA,

ANTTEC – Filip Williotstraat 7 – 2600 Berchem T 0475 52 55 85 – www.anttec.be LIMTEC – H. Fordlaan 8 – 3600 Genk T 089 61 61 30 – www.limtec.be

71

Kmo-portefeuille Bedrijfsprofiel

Limburg Kapitool

ACT Désiron

“Kijken naar de mogelijkheden, niet naar de beperkingen” Binnen het bedrijf geschikt werk vinden voor werknemers die door ziekte, ongeval of andere fysieke problemen niet langer hun oude functie kunnen opnemen.

Voor vele ondernemingen vormt deze uitdaging de eerste kennismaking met ACT Désiron. Bijzonder vaak leidt dit tot meer.

Vrijwel elk bedrijf krijgt er Huget Désiron. “Werkgevers wilooit mee te maken, zeker nu ie- len wel een oplossing via geschikt werk, maar weten niet hoe ze dit dereen langer aan de slag blijft. moeten aanpakken.”

Problemen door ziekte of ongeval vragen een maatoplossing om te vermijden wat niemand wil: ontslag om medische redenen. “Veel bedrijven schakelen ons in voor een individuele situatie,” zo vertelt zaakvoerster Huget Désiron. “Werkgevers willen wel een oplossing via geschikt werk, maar weten niet hoe ze dit moeten aanpakken.

Dankzij onze ervaring en kennis werken wij met alle relevante partners een oplossing uit waarbij iedereen wint. Het liefst vinden we deze in het bedrijf, soms ook daarbuiten. We vertrekken steeds van de mogelijkheden van iemand, niet van zijn of haar beperkingen. Ons doel is het behoud van het menselijk potentieel in een bedrijf.”

Beleid en opleidingen Een eerste succesvolle samenwerking met ACT Désiron voor een individuele casus, leidt vaak tot een collectieve aanpak.

“Wij begeleiden preventieadviseurs en HR-managers bij het uitwerken van een beleid rond verzuim, diversiteit, ergonomie of welzijn op het werk. Ook opleidingen binnen deze brede welzijnsthema’s behoren tot ons dienstenpakket.”

Vredestraat 51 – 3500 Hasselt 011 27 29 38 info@act-desiron.be – www.act-desiron.be

72

Nieuwe vermeldingen verplicht op facturen Sinds januari is er fiscaal opnieuw heel wat veranderd. Als gevolg van een aantal Europese regels, werden ook de facturatieregels voor btw gewijzigd. Een overzicht.

Factuurvermeldingen Voortaan moet de factuur naast de factuurdatum ook de leveringsdatum of de datum waarop de dienst is voltooid vermelden. Zelfs als deze data samenvallen. Is de btw verschuldigd door een medecontractant, dan moet de factuur ‘btw verlegd’ vermelden. De vroegere vermelding ‘btw te voldoen door medecontractant KB 1 art. 20’ valt dus weg. Staan de verplichte vermeldingen niet op de factuur, dan kan de belastingplichtige de verlegde btw niet aftrekken en riskeert de leverancier of dienstverrichter een boete.

Opeisbaarheid van btw Sinds januari zijn ook de regels omtrent de opeisbaarheid van btw grondig gewijzigd. Zo zal de uitreiking van een voorschotfactuur de btw niet langer opeisbaar (noch aftrekbaar) maken. De factuur is verdwenen als tijdstip van opeisbaarheid. Voor leveringen moet u enkel nog kijken naar het tijdstip van de levering of de betaling. Voor diensten geldt het tijdstip van de voltooiing van de dienst of de betaling. De factuur op zich maakt de btw dus niet opeisbaar en aftrekbaar, tenzij die factuur in dezelfde periode valt als de levering of dienst, of als ze samenvalt met de betaling.

Gelet op de praktische moeilijkheden voorziet de administratie in een overgangsperiode tot 31 december 2013. De meeste ondernemingen wachten daarom met het toepassen van de nieuwe regels tot 2014.

Facturatietermijn De uitreiking van een factuur moet ten laatste gebeuren op de vijftiende kalenderdag van de maand, volgend op die waarin de btw opeisbaar is geworden. Voor intracommunautaire leveringen is dit de vijftiende van de maand volgend op die van de levering.

Opgelet: voor de wijziging van de facturatietermijn en die van de factuurvermeldingen is geen overgangsperiode voorzien.

Jos Martens Partner QPS www.qpsonline.be

Kmo-portefeuille

Pierre Swartenbroekx, Human Green

“Subsidies maken uw bedrijf sterker” Als u een kmo leidt, heeft u veel dingen aan uw hoofd. Alleen al de praktische beslommeringen rond uw onderneming nemen u van ’s ochtends tot ’s avonds in beslag. Waar zou u nog tijd kunnen sprokkelen om een ingewikkeld subsidiedossier voor te bereiden?

“Toch maakt u hiervan maar beter werk,” zegt Pierre Swartenbroekx, zaakvoerder van Human Green. “Uw kmo wint dankzij extra financiële steun aan slagkracht.”

Human Green is een erkend dienstverlener voor de kmo-portefeuille. Als u een beroep doet op de diensten van dit bedrijf, kunt u tot 50 % van de kosten recupereren.

Zaakvoerder Pierre Swartenbroekx was jarenlang als personeelsdirecteur actief in een aantal multinationale bedrijven. Met zijn eigen bedrijf wil hij het personeelsbeleid ‘back to basics’ brengen, vandaar de naam Human Green. U kunt er ook terecht voor aanverwante domeinen, zoals het uitbouwen van een HR-strategie en actieplan (rekrutering, evaluatie, verloning, …).

M.M.: Voor welke bedrijven is uw dienstverlening interessant?

Pierre Swartenbroekx: “Human Green stelt zijn diensten voornamelijk ter beschikking van kmo’s. Wie aan het hoofd van een kmo staat, wil zich in de eerste plaats bezig houden met de corebusiness van zijn bedrijf. Kleinere ondernemingen zijn erg begaan met hun medewerkers, maar ze slagen er niet altijd in hun personeelsbeleid in goede banen te leiden. Human Green helpt mee om ervoor te zorgen dat uw medewerkers graag in uw bedrijf werken, dat ze kunnen doorgroeien en ten slotte ook nog in uw bedrijf blijven.”

M.M.: Human Green geeft ook advies rond subsidies?

“U weet intussen misschien dat 80 % van de subsidies naar 20 % van de bedrijven gaat. Grote ondernemingen hebben mensen in dienst om subsidies binnen te halen.

Zij kennen de weg en doen er hun voordeel mee. Kleinere bedrijven hebben niet 1

Pierre Swartenbroekx: “Subsidies zitten vaak verborgen in een onverwachte hoek.”

VERZEKERINGEN LENINGEN BELEGGINGEN Bij Colson verzekeringen zijn we erin gespecialiseerd om u als bedrijf de juiste polissen voor te stellen:  Omnium voor lichte vrachtwagens  Package-oplossing op maat  Groepsverzekeringen  Aanvullende pensioensparen (voor medewerkers)  Langetermijnsparen  VAPZ  IPT  Gewaarborgd Inkomen-RIZIV  Cashverzekering  Hospitalisatie voor uw medewerkers  Aanvullende verzekeringen Invaliditeitsrisico

de tijd of de energie om dit allemaal uit te zoeken en op te volgen. We willen ze daar graag bij helpen. Subsidies zitten overigens vaak verborgen in een onverwachte hoek.”

M.M.: Hoe bedoelt u dat precies?

“Er zijn een groot aantal subsidies, in de meest uiteenlopende domeinen, zoals ergonomie, opleiding, sociale economie, en nog veel meer. Zo heeft bijvoorbeeld recent nog een bouwbedrijf via mij een subsidie gekregen voor de aankoop van een stelling. Dat kan in een aantal specifieke omstandigheden. Maar op zijn eentje zou de bedrijfsleider dit niet hebben kunnen uitvissen. Het is dus zeker van belang om na te gaan van welke subsidies uw onderneming kan genieten. Het geeft het bedrijf financiele slagkracht, meer ruimte om te groeien en het versterkt de concurrentiepositie.”

Bruglaan 17, 3960 Bree www.verzekeringencolson.be info@guy-colson.be T 089 47 37 45 – F 089 47 20 33

Meer info: www.humangreen.be.

Jean-Paul Forier 73

Bedrijfsfiche

Yves De Bruycker.

DB&W

‘WAARDEVOL ONDERNEMEN’ Accounting Fiscaal advies Startersbegeleiding Oprichten vennootschappen Bedrijfsjuridisch advies Privé-vermogensplanning Ondernemingsstrategie Fusie & Overname Herstructureringen

Boekhouding Fiscaliteit Consultancy Het is evident dat U, als ondernemer, op ons kunt rekenen voor het efficiënt en correct uitvoeren van Uw boekhouding en administratie.

U vindt bij ons een open deur voor al Uw fiscale en administratieve vragen.

Wij reiken U, proactief, beheerinstrumenten aan die U steunen in de groei van Uw onderneming.

Wij denken met U mee !

Boekhoudkantoor Lambrichts bvba Hoogstraat 124 – 3690 Zutendaal T 089 30 00 79 – F 089 61 55 14 christel@boekhoudkantoorlambrichts.net

“Na onze interventie betaalt 96 % van de wanbetalers” Slapeloze nachten door wanbetalers? Schakel de expertise van DB&W Incasso in en u kan zich opnieuw focussen op uw kernactiviteiten. “Wij bieden een full service aan op vlak van incasso en debiteurenbeheer,” stelt zaakvoerder Yves De Bruycker. “Volgens het principe ‘No cure, no pay’ bereiken wij een hogere betalingsgraad dan gemiddeld in onze sector.” Te laat of niet betalen is jammer genoeg meestal een kwestie van pure berekening. Door met DB&W in zee te gaan, ontneemt u wanbetalers alle voordelen om hun betalingen uit te stellen. Yves De Bruycker: “Dikwijls ligt het probleem bij slecht opgestelde verkoopsvoorwaarden.

Wij schrijven op maat van uw sector voorwaarden waarmee u zichzelf optimaal juridisch indekt. Met deze actie alleen al daalt het aantal wanbetalers op zestig dagen met maar liefst 75 %.” Naast deze preventieve acties kan u DB&W ook inschakelen voor het echte incassowerk. “Ook daar nemen we alle zorgen op ons. Uiteindelijk behalen we een betalingsgraad van 96 %, veel hoger dan het gemiddelde in de sector.”

Consultancy & management: Een tweede tak binnen DB&W is deze van consultancy & management. Yves De Bruycker stelt zijn ervaring in verschillende ondernemingen ten dienste van vooral de bouwsector. “Vele bedrijfsleiders ervaren mijn externe kritische blik als verfrissend. Naast algemene consulting specialiseer ik me in veranderings-, verkoops- en teammanagement.”

BIBF 70168887

Went

Gouverneur Roppesingel 15 bus 1.1, 3500 Hasselt 011/53 00 75 - hasselt@went.be www.went.be

74

Sparrenweg 18 – 3560 Lummen T 0495 36 26 99 – info@dbenw.be www.dbenw.be

1

Kmo-portefeuille ICT

Limburg Kapitaal

Gery Steyls, Arcanus

“De eenzame boekhouder of accountant redt het niet”

Zowel ICT-advies over soft- en hardware als strategische keuzes komen in aanmerking voor financiële ondersteuning van de kmo-portefeuille.

Laat u adviseren om de juiste keuzes te maken Wilt u ICT-advies om uw bedrijfsprocessen te optimaliseren en zo een competitief voordeel te verwerven en uw marktpositie te versterken? Ook dat kan met financiële ondersteuning van de kmo-portefeuille. Zowel ICT-advies over soft- en hardware als strategische keuzes komen in aanmerking. De geleverde adviezen moeten bijdragen tot de juiste keuzes bij het selecteren van de juiste ICT-oplossingen.

Alle adviezen zijn altijd op organisatieniveau, schriftelijk opgesteld en bestaan uit een analyse van het probleem, een eigenlijk advies en een stappenplan. Ze moeten gespecialiseerd en op maat van de onderneming geschreven zijn. De ondernemer moet op basis van het advies intelligente beslissingen en/of keuzes kunnen maken. De effectieve uitvoering of opvolging van één of meerdere aanbevelingen of scenario’s uit het advies als dusdanig komt dus niet in aanmerking. Ook periodieke dienstverlening en dienstverlening die onder de gewone bedrijfsuitgaven kan worden gecatalogeerd komt niet in aanmerking.

Afsprakenkader Op vraag van de ICT-sector zijn met hen afspraken gemaakt over subsidiabele adviezen inzake ICT. Deze lijst met voorbeelden verduidelijken de formaliteiten en voorwaarden die het Agentschap Ondernemen oplegt. De voorbeelden hebben betrekking op de strategiebepaling inzake IT en ICT, advies over hardware, advies over software (o.a. bedrijfsbrede applicaties, CRM, ERP, Commercieel Beheerspakket, Boekhoudpakket, BI) en internetapplicaties (websites, e-commerce, e-business applicaties) en gespecialiseerde internetdiensten.

Dit afsprakenkader kunt u downloaden op de website van het Agentschap Ondernemen: www.agentschapondernemen.be.

Voor ICT-opleidingen kunt u beroep doen op de kmo-portefeuille - pijler opleiding.

Gery Steyls: “We streven naar een hechte vertrouwensrelatie met onze klanten zodat ze weten dat ze met elke vraag bij ons terechtkunnen.”

Boekhoud- en accountancykantoren Arcanus en Accolim uit Hasselt bundelden dit jaar de krachten. Daarmee zijn ze niet de enige kantoren die kiezen voor schaalvergroting.

“Bedrijven willen één plaats voor al hun financiële, juridische, administratieve en fiscale vragen. Als boekhouder kan je dit totaalplaatje onmogelijk alleen invullen,” zo stelt Gery Steyls van Accolim. Arcanus en Accolim blijven voor de klanten twee afzonderlijke kantoren, achter de schermen wordt er nauw samengewerkt. Beide ondernemingen hebben sinds kort dezelfde drie vennoten: Marc Briers, Marino Elens en Gery Steyls.

M.M.: Waarom hebben jullie deze stap gezet?

Gery Steyls: “Algemeen zien we in de boekhoud- en accountancywereld dat kleine kantoren samensmelten of onderlinge samenwerkingen aangaan. De wetgeving wordt zo complex dat je dit onmogelijk nog alleen kan opvolgen. Bovendien liggen de verwachtingen van klanten – volledig terecht – steeds hoger.”

M.M.: Wat bedoelt u met hogere verwachtingen?

“Vroeger gingen bedrijven met vragen over vastgoed naar de notaris, voor juridische vragen consulteerden ze een advocaat en voor financiële of fiscale vragen kwamen ze naar ons. Steeds meer wordt duidelijk dat deze zaken aan elkaar vasthangen. Het is belangrijk dat alle adviezen op elkaar worden afgestemd en dat iemand het totaalzicht behoudt.”

M.M.: Hoe pakken jullie dit aan?

“Uiteraard hebben we al deze kennis niet zelf in huis. Daarom werken we samen met externe juristen en fiscalisten. Op die manier kunnen wij dezelfde diensten aanbieden als een groot kantoor, maar blijven de klanten genieten van de voordelen van een kleiner kantoor.

Verder streven we naar een hechte vertrouwensrelatie met onze klanten zodat ze weten dat ze met elke vraag bij ons terechtkunnen.”

Roeland Kortleven 75

Zorg ervoor dat ook uw toekomst in balans is

Bedrijfsfiche

Philippe Warnants.

Advocatenkantoor Warnants

Uw vertrouwen is goud waard!

Uw probleem onze zorg

VAPZ IPT Groepsverzekering

Philippe Warnants: “Als je het bedrijf van een cliënt beter kent, kan je inhoudelijk sterker adviseren. Want daar draait het bij ons vaak om: door onderhandeling en bemiddeling dure en tijdrovende rechtszaken vermijden. Een zaak inleiden is steeds de laatste stap.

Wij werken altijd resultaatgericht en in voortdurend overleg met de cliënt.”

Vijf advocaten: Advocatenkantoor Warnants telt vijf advocaten in de rangen. “De perfecte schaalgrootte om een persoonlijke service te combineren met een sterke structuur,” licht Philippe Warnants toe. “Vele klanten, ook uit de bouw- en verzekeringswereld, waarderen dit. Elke klant heeft bij ons één of twee persoonlijke aanspreekpunten.”

Zakelijk cliënteel: het zakelijk clienteel heeft een groot aandeel in het klantenbestand.

“Verzekeringsrecht, ondernemingsrecht, vastgoed, huur, sociaal recht, facturatie en invorderingen, maar ook advies bij contracten en bedrijfsovernames. Voor alles hebben we specialisten in huis. Echtscheidingen en burengeschillen zijn ons evenmin vreemd. Sinds enkele jaren leggen we ons extra toe op medisch recht en medische aansprakelijkheid.”

STERK IN VERZEKERINGSWERK Verzekeringen Fransen bvba Jan Rosierlaan 8 – 3620 Lanaken T 089 72 37 54 - F 089 72 37 55 GSM 0476 59 60 06 – gh@gunterhuysmans.be 76

Kerkstraat 19 ,3910 Neerpelt Tel 011 64 47 40 - Fax 011 66 49 40 kantoor.fransen@verz.kbc.be www.verzekeringenfransenbvba.be

Toekomststraat 24, 3500 Hasselt T 011 22 24 25 – F 011 24 18 20 info@advocatenwarnants.be www.advocatenwarnants.be

1

Bedrijfsprofiel

De Coninck Opleidingen & Trainingen

“Uw medewerkers bewustmaken van veiligheid” “We hebben véél bijgeleerd” én “Onze dag is voorbij gevlogen”. Deze twee uitspraken vormen de rode draad doorheen alle reacties van cursisten na een opleiding van De Coninck Opleidingen & Trainingen. De Coninck specialiseert zich al twintig jaar in een totaalpakket aan veiligheidsopleidingen voor tal van bedrijfssectoren. De interactieve en praktijkgerichte aanpak van de ervaren lesgevers ligt aan de basis van het succes.

Elke drie werkdagen sterven er in België twee mensen door een arbeidsongeval. Iedere dag raken 88 werknemers gewond met een blijvende handicap. Maar liefst 400 werknemers lopen iedere dag een meerdaagse werkonbekwaamheid op. Veiligheid vormt de centrale invalshoek van de opleidingen die De Coninck aanbiedt. “Doorheen onze opleidingen en trainingen maken we mensen bewust van het gevaar en reiken we praktijkgerichte informatie aan waarmee uw medewerkers veiligheidsrisico’s maximaal uitsluiten,” zo vertellen operational manager Liesbeth Weynen en sales manager Dirk Bulens.

Uiteenlopende sectoren Momenteel biedt De Coninck meer dan 100 praktijk- of communicatiegerichte veiligheidsopleidingen aan voor uiteenlopende sectoren, waaronder logistiek, transport, voeding of de bouw.

“Inhoudelijk richten we ons zowel op externe als interne transportmiddelen. Ook alle opleidingen en verplichte nascholingen voor beroepschauffeurs behoren tot ons gamma. We hebben basistrainingen en opleidingen voor gevorderden. Verder bouwden we een volwaardige pijler uit voor vakbekwaamheid en Code 95.

Wanneer cursisten een training of opleiding met vrucht afwerken, ontvangen ze de bijhorende wettelijke certificaten.”

Communicatietrainingen Met de communicatietrainingen richt De Coninck zich op het sensibiliseren van de volledige hiërarchische lijn. “Voor elk niveau ontwikkelden we specifieke trainingen. Veiligheid, communicatie en leidinggeven hangen voor ons onlosmakelijk samen.”

Liesbeth Weynen en Dirk Bulens: “Wanneer cursisten een training of opleiding met vrucht afwerken, ontvangen ze de bijhorende wettelijke certificaten.”

Maatwerk Naast een twintigtal open opleidingen specialiseert De Coninck zich vooral in maatwerk. “Door een opleiding en het bijhorende cursusmateriaal maximaal af te stemmen op de behoeftes van een specifieke klant, verhoogt de aandacht van de cursisten én de praktische toepasbaarheid. Het is telkens onze ambitie om bedrijven op vlak van veiligheid in zijn totaliteit één of meerdere niveaus hoger te stuwen. We hechten daarom veel belang aan het voortraject. Administratief ontzorgen we onze klanten volledig. We zijn erkend door de meeste sectorfondsen en de KMO-Portefeuille zodat opleiden heel budgetvriendelijk kan.”

Kleinhoefstraat 6 – 2440 Geel T 014 40 47 42 – belgie@deconinckgroep.com – www.deconinckgroep.com

1

77

RENOVATIE VAN DAKEN ‘Een naam in de dakwereld’ Renovatie van platte daken en hellende daken ▲ groen daken ▲ Zonnepanelen ▲ Zink staande naad ▲ Vrijblijvend advies omtrent uw dak

Wij volgen uw project op van A tot Z

KANTOREN OUD-GASTHUIS HASSELT

CA. 6.500 M² OPSPLITSBAAR

www.kantorenoudgasthuis.be

Hasseltsesteenweg 463 B-3800 Sint-Truiden Tel.: +32 11 31 11 48 info@lid.be - www.lid.be

Het Oud Gasthuis is een historisch belangrijk gebouw gelegen aan de Hasseltse boulevard tegenover de kanaalkom. Het complex werd enkele keren verbouwd en vergroot en kende doorheen de jaren verschillende invullingen.

Nu is het gebouw een kantoor, niet bestaande uit één indrukwekkend volume, zoals we dat meestal zien, maar uit een compositie van panden en volumes, met een eigen identiteit, georganiseerd rond twee binnenkoeren. Op die manier past het nieuwe gebouw haast onopvallend in het straatbeeld terwijl haar toren toch een duidelijke signaalfunctie behoudt t.o.v. de kanaalkom.

Era Maximmo Europalaan 83 3600 Genk Tel: 089 35 00 00 maximmo@era.be

Hugo Ceusters Louizalaan 341 1050 Brussel t +32 2 511 05 60 info@ceusters.be

LANDELIJK | TRADITIONEEL | MODERN Bosstraat 77 | 3560 Lummen Tel. 013 550 330 | Fax: 013 337 353 WWW.KREDOKEUKENDESIGN.BE

78

Advocatenpanel

Bedrijfsfiche

Is proeftijd van twaalf maanden in contract nieuwe bediende toegelaten?

Een proeftijd van twaalf maanden is inderdaad toegelaten, voor zover het jaarloon van de bediende in 2013 hoger is dan 38.665 euro. De maximumduur van de proefperiode voor bedienden wordt immers bepaald op zes of twaalf maanden in functie van het jaarloon waarbij de grens in 2013 38.665 euro bedraagt. De minimumduur bedraagt één maand.

Graag op voorhand toch de nodige aandacht en controle bij het bepalen van de proeftermijn.

• Wanneer de overeengekomen proeftermijn korter is dan de minimumduur, dan wel langer dan de maximumduur, wordt de proefperiode automatisch herleid tot de minimumduur van één maand.

Voorbeeld: een bediende met een jaarlijks loon van meer dan 38.665 euro in 2013, wordt aangeworven met een proeftermijn van veertien maanden.

De duur van de proefperiode zal worden gereduceerd tot de minimumduur, zijnde één maand.

• Wanneer de duur onvoldoende is gepreciseerd, is eveneens de minimumduur van toepassing.

• In geval van een overeenkomst voor bepaalde duur, mag de duur van de proefperiode niet samenvallen met de duur van de overeenkomst, maar moet deze hiermee in verhouding staan.

• Elk proefbeding dient voor iedere werknemer afzonderlijk en schriftelijk worden overeengekomen en dit uiterlijk op het ogenblik van de indiensttreding. Nadien kan men geen proefbeding meer overeenkomen en dit op straffe van nietigheid.

Tot slot is het voor de werkgever nuttig om bij aanvang steeds de maximumduur van een proeftijd te overwegen.

Linda Lemmens Advocaat, Geyskens, Vandeurzen & Vennoten www.advocatenbureau-gevaco.be

Een arbeidsovereenkomst tijdens de proeftermijn kan immers na het verstrijken van de minimumduur en buiten het ontslag om dringende reden, worden beëindigd mits naleving van een opzeggingstermijn van slechts zeven dagen. In geval van arbeidsongeschiktheid wegens ziekte of ongeval, die langer dan zeven dagen duurt, mag de werkgever de overeenkomst gedurende de proeftijd verbreken zonder het betalen van enige vergoeding. Tijdens de overeenkomst kan de werkgever de aanvankelijk overeengekomen duur niet meer wijzigen, noch verlengen.

Voorbeeld: een bediende met een jaarlijks loon van meer dan 38.665 euro in 2013, wordt aangeworven met een proeftijd van zes maanden.

Tijdens de uitvoering van de overeenkomst kan de proeftijd niet meer worden verlengd.

Proeftermijn: bezint eer u begint!

Bianca Picerno Advocaat, Geyskens, Vandeurzen & Vennoten www.advocatenbureau-gevaco.be

Mayfield Asset & Property Management ‘Internationaal’ vastgoedbeheer met uitgesproken lokale troeven Activiteit: Mayfield biedt drie vastgoeddiensten aan voor kantoor- en retailgebouwen: Asset, Facilities en Property Management, meestal voor klanten met uitgebreide internationale portefeuilles, die bij Mayfield genoeg hebben aan één aanspreekpunt. Dat ook lokale investeerders en eigenaars hun gading vinden in onze diensten.

Visie: de hoofddoelstelling bestaat erin de waarde van een klantenportefeuille te doen stijgen. “We werken in de eerste plaats aan een verhoging van de bezettingsgraad van verhuurde panden. Tegelijkertijd willen we de kosten naar beneden brengen. Dit kan dankzij ons schaalvoordeel,” aldus zaakvoerder Tom Ceelen.

Onafhankelijkheid: een bijzondere troef van Mayfield. “We werken niet met een vaste makelaar, maar geven verschillende nationale en lokale spelers een kans.

Daarnaast evalueren we grondig en scheppen we er plezier in zelf een gebouw in de kijker te zetten met een bijzondere lichtcampagne of een opvallend evenement.”

Creativiteit & Innovatie: Het out-ofthe-box denken is voor de verhuurmarkt vandaag de dag een echte must zowel voor marketing als voor huurcontracten. Neem gerust contact op voor het bespreken van uw vastgoedportefeuille.

Head Office: Luikersteenweg 60, 3500 Hasselt Tel.: 070-35 08 35 Brussels Office: Weiveldlaan 41F 1930 Zaventem,Tel.: 070-35 08 35 info@mayfield-property.be tom.ceelen@mayfield-property.be www.mayfieldproperty.com

1

79

Nicole Cuyvers had met Veldeman Tenten, een korte zijsprong bij Center Parcs en Cooltech al heel wat uitdagingen op haar palmares prijken. Die zoekt ze ook bewust op sinds ze de onderwijswereld een 30-tal jaar geleden vaarwel zei. Nu staat ze sinds september haar mannetje als algemeen directeur bij Vandereyt Bouw en Renovatie. Daar vormt ze een tandem met gedelegeerd bestuurder Miguel Vandereyt. Een markante dame, die graag een stukje van zichzelf achterlaat in de bedrijven waar ze actief is geweest.

Nicole Cuyvers: “Je hebt ‘hunters’ en je hebt ‘farmers’. Ik ben absoluut een ‘farmer’, ik waak over de organisatie in het bedrijf.”

‘Straffe madame’ Nicole Cuyvers,Vandereyt Bouw

“Een vrouw met schuldgevoelens kan inderdaad nooit doorgroeien” M.M.: Met de firma Vandereyt Bouw en Renovatie koos u opnieuw voor een familiebedrijf?

Nicole Cuyvers: “Inderdaad. Ik werk graag projectmatig en dat kan voor mij het best binnen familiebedrijven met groeipotentieel. De werking binnen een familiale onderneming is compleet anders dan in een groot bedrijf. De kortere communicatielijnen, het werken binnen een breder spectrum, … Je wordt er niet beknot tot 80

een bepaald gedeelte. Er is meer ruimte om mee te ondernemen.”

M.M.: Want dat is wel eens anders geweest …

“Inderdaad (lacht). Ik heb een tweetal jaar ervaring opgedaan binnen Center Parcs: een groot bedrijf dat werd gestuurd vanuit een groep. Daarbij botste ik voortdurend tegen de beperkingen aan. En je moet toch een stukje van jezelf kunnen achterlaten in

een bedrijf. Net dat geeft ook de motivatie.

Binnen familiebedrijven is dat compleet anders. Je kan er je stempel mee op de organisatie drukken. Het bedrijf mee klaarstomen om de volgende stap te nemen.”

M.M.: Van de veilige onderwijswereld naar de boeiende bedrijfswereld. Dat moet toch een hele stap geweest zijn.

“Dat klopt, maar mijn studiekeuze is toch mee bepaald geweest door mijn

Straffe Madammen

ouders. Zij wilden niet betalen voor een andere studie. Als ik eenmaal getrouwd zou zijn, zou ik toch moeten thuisblijven voor de kinderen. Maar die vakanties en het voorspelbare verloop van mijn carrière binnen de onderwijsmuren zeiden me niets. Ik zocht wel naar uitdagingen binnen mijn job als leerkracht maar vond ze moeilijk. Eén plus één blijft altijd twee, hè. Ik wilde meer in mijn leven. En toen ik in de IT-wereld terecht kwam, wist ik: ja, dit is het.”

M.M.: Sinds u de onderwijswereld vaarwel zei, bent u bijna altijd aan de slag geweest in een mannenwereld.

Heeft u zich nooit een vreemde eend in de bijt gevoeld?

“Neen, dat gevoel ken ik eigenlijk niet.

Vanuit mijn functie als leerkracht wiskunde heb ik ooit besloten om een opleiding IT te gaan volgen. Ik wilde graag mee zijn. Daar was ik ook zowat de enige vrouw. En zodra ik ermee begonnen was, raakte ik zo gepassioneerd dat ik al snel besloot om daarin verder te gaan. Ik ging bij Veldeman Tenten aan de slag waar ik ERP pakketten schreef en mee hielp implementeren. Ik maakte er kennis met alle facetten van het bedrijf, en groeide zo verder tot ik er directeur werd.

Dat ik zelf met mijn voeten in de modder heb gestaan, maakte dat ik alle puzzelstukken kon samen leggen om het bedrijf verder te optimaliseren.”

Erkenning is belangrijk M.M.: U heeft dus nooit het gevoel gehad te moeten opboksen tegen vooroordelen?

“Neen, misschien ook omdat ik er zelf nooit wat van heb gemaakt. Ze spreken me aan met directeur en dat vind ik prima zo.

Het hoeft niet allemaal zo nodig vervrouwelijkt en benadrukt te worden. Het gaat om wat je doet. Maar ik vind het wel belangrijk dat vrouwen erkend worden. Daarom ook heb ik mijn schouders elf jaar geleden mee onder het vrouwennetwerk Artemis gezet, dat onder de koepel van Markant ontstaan is. Vrouwen netwerken toch op een andere manier dan mannen. Bij ons leren ze netwerken, en met onze vereniging effenen we het pad naar de andere netwerken, zoals Voka, Unizo en VKW. Dankzij ons is de overstap

sneller gezet. We willen geen vrouwenclubje zijn, ons doel is bewust de integratie in bestaande netwerken mogelijk maken. Zelf zit ik bijvoorbeeld nog in de beheerraad van Voka, een werkgroep van VKW Limburg en was ik ook de eerste vrouwelijke voorzitter van de Rotary. Ik probeer daar echt een trekkersrol in te spelen. Vrouwen moeten hun mannetje kunnen staan, maar ze moeten ook hun plaats krijgen.”

“Ik was de eerste vrouwelijke voorzitter van de Rotary.

Ik probeer daar echt een trekkersrol in te spelen.”

M.M.: “Een vrouw met schuldgevoel kan nooit doorgroeien.” Is het zo simpel voor u, als mama van drie kinderen?

“Ja, eigenlijk ben ik daar nogal rechtlijnig in. Als je wil doorgroeien, kan je niet zeggen: mijn gezin komt op de eerste plaats.

Wat niet betekent dat ik mijn kinderen al die jaren heb benadeeld. Als je een carrière wil maken, moet je keuzes maken. Mijn kinderen hebben nu de leeftijd bereikt dat ze oud genoeg zijn om zich over mijn keuze te kunnen uitspreken. Zij vinden het voor het uitbouwen van hun eigen carrière vandaag een plus dat ze zo flexibel en zelfstandig zijn grootgebracht. Ik ben er wel altijd over blijven waken om er op vaste tijdstippen voor mijn gezin te zijn: de weekends en vakanties waren voor hen. Ook mijn oudste zoon, die gehandicapt is, komt ieder weekend naar huis. Daar hecht ik veel belang aan: hij moet altijd zijn plekje hebben in ons gezin, tussen onze kinderen en hun vrienden. Zonder de steun van mijn gezin zou ik natuurlijk niet staan waar ik vandaag sta.

‘Achter elke sterke vrouw staat ook een sterke man,’ zegt mijn man wel eens. En dat is beslist zo. Ik heb nooit schuldgevoelens gehad, maar kan er alle begrip voor hebben dat er vrouwen zijn die daar wel mee worstelen.”

M.M.: Zelfs ziek zijn gebeurde haast eventjes tussendoor.

“Kanker mocht me inderdaad niet klein krijgen. Het was iets waar ik het beste van

Fiche Nicole Cuyvers • Leeftijd: 54 • Opleiding: regentaat wiskunde en IT • Aantal werknemers: 60 • Omzet: 12 miljoen • Aantal werkuren per week: 70-tal uur • Netwerkverenigingen: Artemis, Voka, VKW, Unizo, Rotary • Wat doet u in uw vrije tijd?

“Genieten met mijn gezin, een stapje in de wereld zetten.”

• Waar kan u niet zonder op het werk? “Een kop koffie (lacht) en uitdagingen.”

• Ligt er altijd een boek op uw nachtkastje? “Eigenlijk alleen maar tijdens de vakanties.”

• Uw favoriete vakantiebestemming? Turkije • Waarvoor mag men u ’s nachts uit uw bed bellen? “Om iemand uit de nood te helpen.”

• Als een dag meer uren zou tellen, wat zou u dan doen? “Nog meer werken.”

• Hoe ontspant u na een helse werkdag? “Door te netwerken. Het zorgt ervoor dat ik niet vereng.”

moest maken, maar ik wilde de draad daarna zo snel mogelijk terug opnemen. Na drie maanden ging ik terug aan de slag. Ook mijn man was het er mee over eens dat ik me beter kon focussen op mijn werk dan op mijn ziekte. Ik zie mezelf ook niet stoppen. Ik heb nooit het gevoel dat ik ga stoppen.”

M.M.: Is uw visie op zakendoen in de loop der jaren veranderd?

“Je hebt ‘hunters’ en je hebt ‘farmers’.

Ik ben absoluut een ‘farmer’, ik waak over de organisatie in het bedrijf. Ik probeer ervoor te zorgen dat alles tot een goed einde wordt gebracht. ‘Hunters’ gaan achter de business aan, op zoek naar projecten. Als je die twee combineert, kom je tot een sterk team. Wat dat betreft vormen Miguel en ik een heel sterke tandem om dit bedrijf verder te laten uitgroeien.”

Hilde Neven (Foto: Mine Dalemans) 81

Bedrijfsprofiel

Koopman Automotive Solutions

One-stop automotive shop voor wagenparken Wilt u uw bedrijfsauto’s het liefst op één plek opslaan en onderhouden? Een plek die veilig is en waar men gebruik maakt van de nieuwste technieken? Bij een partner die niet alleen de opslag regelt, maar ook schadeherstel, spuitwerk en ombouwwerkzaamheden uitvoert? Dan is Koopman Automotive Solutions het perfecte adres.

Wat ooit begon als eenmanszaak in Groningen, is nu een van de grootste transport- en logistieke bedrijven in de Benelux: Koopman Logistics Group. Koopman Automotive Solutions is er onderdeel van. “In Born hebben we een terminal voor 8500 auto’s, waarvan 650 overdekt,” vertelt Paul Magdeleyns, managing director en autoliefhebber. “Hier staan nieuwe, onverkochte auto’s. We slaan ze op en zorgen dat ze in goede conditie blijven. We laden de accu, houden de bandenspanning op peil, enzovoort. We maken ze afleverklaar volgens de wens van de klant. De mogelijkheid is er om extra onderdelen in te bouwen zoals navigatie, trekhaak, en andere.

‘Showroom klaar maken’ is ook een service van ons. In Born staan modellen van Mercedes, Smart, BMW en Mini.”

Opslag, ombouw en reparatie “Maar we bieden ook dealers hier de mogelijkheid lease- en bedrijfswagens op te slaan, van alle merken,” gaat Paul verder.

“Zelf hebben de dealers vaak onvoldoende opslagcapaciteit. In onze werkplaats doen we ombouwactiviteiten, een airco, een grijs kenteken, dat kan allemaal. Verder hebben we een schadeherstel werkplaats en een eigen APK-keuringstation.” Daarnaast voeren we tal van andere werkzaamheden uit, zoals ROB (ruiten-onderhoud-banden) PDI (Pre Delivery Inspection).”

Reparatiewerkplaats “Er komen hier niet alleen nieuwe auto’s, maar ook gebruikte.

Dat zijn vaak lease-, verhuur- en bedrijfswagens. Ze komen voor opslag of reparatie. In onze herstelwerkplaats, met een capaciteit van 4000 auto’s per jaar, hebben we drie ingerichte spuit- en droogcabines. Hier hebben we o.a. de auto’s van diverse instanties in hun eigen huisstijl gespoten.”

Zere plek “Naast onze reparatiewerkplaats staat ons speciale Smart Repair Center. Daar behandelen we ‘alleen de zere plek’.

Interieurherstel, zonder het hele interieur te vernieuwen, maar ook ‘spotrepair’. Spotrepair betekent dat je alleen het beschadigde gedeelte overspuit, maar dan wel zonder kleurverschillen. Wist je overigens dat wij heel goed zijn in uitdeuken zonder spuiten?

Wij herstellen een complete hagelschade zonder spuitwerk.

Ons aanbod is volledig en staat voor kwaliteit, we zijn een echte: one-stop automotive shop.”

Dent Art: kleine schades ter plaatse herstellen Koopman heeft Dent Art, de Belgische specialist in innovatieve hersteltechnieken aan voertuigen overgenomen. Hierdoor wordt de geografische slagkracht nog groter. Dent Art is ook mobiel en gaat naar klanten toe om kleine schades aan voertuigen snel te herstellen.

82

Verloren van Themaatweg 2 – 6121 RG Born – +31 46 489 15 15 kas@koopman.nl – www.koopman.nl

Onze persoonlijke aanpak vindt u overal, tot in de kleinste details.

VOOR VRIJBLIJVENDE INFO Tel. 011 59 07 85 of mail naar p.van.nuffel@clbgroup.be

MEDISCHE CONTROLE & ADVIES

Industrieterrein Kolmen 1085 - 3570 Alken - T. 011 31 23 41 - info@clbgroup.be - www.clbgroup.be

Hasseltweg 220 - 3600 Genk www.gekakeukens.be 0032 89-306043

GEKA Keukens is eveneens actief in de projectontwikkeling

83

Bedrijfsprofiel

2bs

To be safe or not to be ...

De huidige crisis uit zich jammer genoeg ook in toenemende inbraakcijfers.

Toch schrikt de soms hoge investering in veiligheidsvoorzieningen veel particulieren en professionals af. Dankzij de oplossing van de firma 2bs vormt het prijskaartje evenwel geen belemmering meer.

2bs-zaakvoerder Pieter Van de Vyver verdiende zijn sporen in de sector als commercieel medewerker in samenwerking met Securitas Alert Services. In augustus 2012 richtte hij 2bs (to be safe / to be successfull) op, een netwerk van zelfstandige sales medewerkers die een doordacht pakket aan de man brengen.

Uniek veiligheidsconcept Het basispakket omvat een draadloos alarmsysteem, dat een oplossing biedt voor drie risicofactoren: inbraak, brand en medische panieksituaties. Het omvat drie bewegingssensoren, een rookmelder, een

klavier, een centrale, een buitensirene en een binnensirene. Het product leent zich perfect voor woningen en handelszaken.

Voor grotere bedrijfsgebouwen stelt 2bs samen met hun erkend installateur op verzoek een oplossing op maat samen. “Een sirene die afgaat op straat trekt nauwelijks nog de aandacht,” vertelt de zaakvoerder. “Daarom is ons systeem verbonden met een meldkamer die elk alarm nakijkt, de klant verwittigt en indien nodig de hulpdiensten verwittigt.”

Via een afstandsbediening kan de klant het systeem activeren en ook een noodsignaal uitzenden. Een full garantie van vijf jaar en 24 uur op 24 technische ondersteuning maken het servicepakket rond.

Pieter Van de Vyver: “Een sirene die afgaat op straat trekt nauwelijks nog de aandacht.”

Voordelige leasingformule

Roger Van de Vyver (orga leider) en Regio managers: Dimitri Valckaert, Kristof Moens, Luc Steenbeke, Karolien Remy. Afwezig: Robby Lybaert.

Constante rekrutering 2bs bouwt aan een netwerk van zelfstandige commerciëlen. Momenteel telt dat een 200tal medewerkers, maar maandelijks breiden wij uit met 30 tot 50 personen die zelf bepalen hoeveel tijd ze investeren in ons concept.Voor sommigen is het louter een bijverdienste, anderen zijn uitgekeken op hun huidige job en streven naar een volwaardig inkomen.

84

“Vaak schaffen mensen zich pas een professioneel alarmsysteem aan nadat ze eerst slachtoffer waren,” weet Pieter Van de Vyver. “De voornaamste weerstand om preventief te investeren is de soms vrij aanzienlijke kostprijs. Tegen die achtergrond keken wij uit naar een partner die een leasingformule kon aanbieden. Voor het basispakket betaalt de klant de eerste twee jaar 60 euro per maand en vervolgens 30 euro per maand voor zijn service en meldkamer.

Dit bedrag blijft tien jaar lang ongewijzigd.

Particulieren genieten een fiscaal voordeel van 30 %, terwijl kmo’s hun facturen met een extra meerwaarde mogen inbrengen.”

Kerkstraat 108 – 9050 Gentbrugge T 0472 65 30 71 info@2bs.be – www.mijnalarm.eu

1

Marketing

Bedrijfsprofiel

Infrax-woordvoerder Jos Liebens over zijn job in de vuurlijn

“Niets zo boeiend dan met mensen bezig zijn” Infrax verenigt aardgas, elektriciteit, kabeltelevisie en riolering in één service. Woordvoerder Jos Liebens tracht daarom bij elke communicatie duidelijk te maken wat de netbeheerder precies doet. Bovendien moet hij in deze kritische tijden dikwijls communiceren vanuit de verdediging.

“Niet simpel, maar zeker een uitdaging!”

M.M.: Hoe ervaart u de algemene houding tegenover Infrax?

Jos Liebens: “Netbeheerders liggen dikwijls in de vuurlijn, dat is voor ons niet anders. Het wordt alsmaar moeilijker om een goed imago in stand te houden. Kijk maar naar de banken. Ook wij krijgen soms klappen in de media, zelfs als we er niks aan kunnen doen, grote storingen bijvoorbeeld, of de dure energiefacturen. Communiceren vanuit de verdediging is niet simpel, maar zeker uitdagend.”

Jos Liebens: “Energie en water zijn M.M.: Wat is het aangezowat elke dag in het nieuws.”

naamste aspect van uw job?

“Niets is zo boeiend dan met mensen bezig zijn. Het is altijd anders, altijd verrassend. Energie en water zijn zowat elke dag in het nieuws. De komst van hernieuwbare energie zorgt voor veel nieuwe uitdagingen en dus voor veel verhalen. We geraken nooit uitverteld.”

M.M.: Wat is uw grootste uitdaging?

“Omgaan met de enorme snelheid van informatie via het internet. Als ergens iets gebeurt of gezegd wordt, is het een kwestie van minuten vooraleer journalisten bij ons aankloppen voor informatie, duiding en achtergrond. Op zich geen probleem, maar ik merk wel dat journalisten onder een steeds grotere druk moeten werken. Ze hebben nauwelijks nog de tijd om iets te verifiëren.”

Tom Mondelaers

Sentower Park

“Starten met een schitterend openingsevent”

De bouw van paardensportcentrum Sentower Park zit op schema. En de vele activiteiten naast de rijpiste krijgen vaste vorm. Behalve toeristen, wandelaars en fietsers toont ook de bedrijfswereld grote interesse.

Sentower Park grenst aan de Duinengordel, een heide- en boslandschap van 3000 hectare met een rijke fauna en flora.

“We beschikken over alle troeven om uit te groeien tot dé toegangspoort tot dit bijzondere natuurgebied. Onlangs waren we gastheer van de MTB Kids Challenge en we gaan vanuit het park diverse mountainbikeroutes naar de Duinengordel leiden,” vertelt Herwig Stas, marketing manager van Sentower Park.

Sentower Park op Facebook In november en december pakt Sentower Park uit met twee internationale indoor jumpings. Maar naast paardensport staan er elk jaar zo’n 30 tot 40 andere activiteiten op het programma, van beurzen en happenings tot een originele kerstmarkt. “Het grote publiek ontdekt ons aanbod tijdens het openingsweekend in het najaar. Maar wie wil, kan ons nu al volgen op Facebook.

Verwacht geen eenrichtingsverkeer, onze Facebookpagina is één en al interactie! En uiteraard ontbreken ook een LinkedIn- en Twitter-account niet.”

Sentower Park op de bus Het themapark maakt volop gebruik van sociale media, maar communiceert daarnaast via de meest uiteenlopende kanalen.

“We zullen het openingsweekend aankondigen met grote reclameboodschappen op de achterkant van maar liefst vijftig lijnbussen. Het is geen geheim dat we Sentower Park willen lanceren met een schitterend openingsevent,” verklapt Herwig Stas.

Speeltuinstraat 8 – 3660 Opglabbeek – T 089 36 43 17 info@sentowerpark.com – www.sentowerpark.com

85

ook te zien op

Slotakkoord van Manager TV over Antwerpen Manager TV sluit de reeks over Antwerpen af met diverse spotlights waaronder de bedrijvige Antwerpse haven. Havenschepen Marc Van Peel verklaart zijn liefde voor deze fascinerende wereld. Daarnaast maken we kennis met enkele Antwerpse projecten in ontwikkeling, alsook met enkele spelers in de sociale economie. Op Kanaal Z werd die laatste aflevering onlangs uitgezonden, maar op www.manager-tv.be blijven deze en andere reportages beschikbaar. Nu het slotakkoord over Manager TV Antwerpen bijna weerklinkt, verschuiven we onze focus weldra naar het nabijgelegen Waasland.

Wie niet in de haven werkt of er zelden komt, kan onmogelijk de werking van dit gigantische spinnenweb begrijpen. Enorme zeeschepen vanuit alle windstreken meren dagelijks aan, lossen enkele duizenden containers en vertrekken zo snel mogelijk naar hun volgende bestemming. De geloste containers wachten in lange en hoge rijen op een volgend zeeschip of gaan via het spoor of de weg naar hun bestemming in het Europese hinterland. Verschillende partijen – rederijen, goederenbehandelaars, douaneagenten, expediteurs en logistieke bedrijven – werken nauw samen om dit raderwerk te laten functioneren.

Ivens Tankbouw De haven van Antwerpen kende de afgelopen jaren een sterke groei als

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be Volgende ondernemingen komen in de uitzendingen over Antwerpen aan bod: • Online én op Kanaal Z: ACG, Citylight, Ivens Tankbouw, KUNNIG, Vabo Spoorbouw, Staelens en Stream software.

• Enkel online: Trilands, Accel, Autajon, Flexitank Europe, GRC Kallo, Heavy Pilots & Permits, Herbert Watson, Mobitel, Tecon Group en Software Advies.

86

containerhaven. Historisch gezien heeft ook de petrochemische nijverheid er een sterke aanwezigheid. Kenmerkend daarvoor zijn de talloze gigantische opslagtanks.

Slechts weinigen weten dat vele van deze tanks werden geproduceerd in de haven zelf. Ivens Tankbouw bewijst al vele decennia dat met vakmanschap en specialisatie vrijwel alles mogelijk is.

Transport en logistiek vragen bovendien ondersteunende systemen; we maken kennis met Stream software.

Familiebedrijf Vabo Spoorbouw specialiseert zich al drie generaties lang in de aanleg en het onderhoud van kraan-, tramen treinsporen.

Haven en stad De afstand tussen stad en haven verkleint steeds meer. Dit startte al met de heropleving van het Eilandje een tiental jaar geleden. De laatste jaren zit ook Antwerpen-Noord stevig in de lift. Zo vindt het havenbestuur in deze buurt een oplossing voor het nijpende plaatsgebrek in het huidige Havenhuis. En de oude brandweerkazerne ter hoogte van de Straatsburgbrug

wordt omgevormd tot een knap staaltje moderne architectuur. Ook de realisatie van het Red Star Line Museum aan de Rijnkaai verstevigt de historische band tussen de stad en zijn haven.

Manager TV naar het Waasland Na een kennismaking met Antwerpen rijdt Manager TV door de Kennedytunnel richting Waasland. Ook deze regio staat onder directe invloed van de haven en kende daardoor een sterke economische en industriële groei. Met fiere provinciesteden als Sint-Niklaas en Lokeren spreekt het Waasland inzake lokale handel en economie alvast een aardig woordje mee.

Manager TV

Het Verrebroekse metaalbedrijf Staelens kan veel betekenen voor havenbedrijven, terwijl dankzij Citylight elke onderneming professioneel goed opvalt.

Maak kennis met hun troeven.

Sociale economie Aan een geschikte baan geraken is niet voor iedereen even evident. Organisaties als ACG en KUNNIG bieden bedrijven kwalitatieve diensten aan en leveren tegelijkertijd nuttige jobs voor wie het minder makkelijk heeft in onze maatschappij.

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 0489-57 66 79, kristiaan.goossens@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

Wij brengen zakelijk Vlaanderen in beeld!

Binnenkort op www.manager-tv.be: Waasland, E34, Genk, ...

Bedrijfsprofiel

Villa Valentino

“Een exclusief decor, voor enkele uurtjes” In rendez-voushotel Villa Valentino in Hasselt treft u een finesse aan die u nergens anders vindt. “Ik omschrijf het graag als absolute privacy, gekoppeld aan intieme luxe,” zegt de zaakvoerder.

De kamers met aparte badkamer zijn van alle luxe voorzien. Hotel Valentino is alle dagen open. De zaak is dus continu ‘bemand’, zodat u altijd een beroep

kunt doen op de ‘room service’. Hotel Valentino beschikt over een discrete parking en verscheidene garageboxen. Dankzij onze strikte discretie geniet u samen met

uw partner in alle rust van elkaar. “In april opent een tweede rendez-voushotel – Villa Valentino in Retie. “Ook dit hotel wordt een zaak die klasse uitstraalt. We willen in de eerste plaats dat u ontspant en geniet in een exclusief decor, zelfs al is dit maar voor enkele uurtjes …”

Meer info: www.villa-valentino.be.

872

Bedrijfsprofiel

Spicy Gentlemen’s Club (El Patio)

“Business as unusual” Af en toe moet u eens breken met de sleur van een drukke werkdag. Kostbare tijd nemen voor uzelf, met een uitgelezen whisky, een zalige sigaar en misschien onverwacht spannend en ravissant gezelschap.Toegegeven, er zijn niet zo veel plaatsen waar dit op een echt stijlvolle manier kan. Maar de Spicy Gentlemen’s Club biedt uiterst aantrekkelijke perspectieven. “Onze club is ten slotte ook een business,” zeggen de zaakvoerders. “Maar in dit geval duidelijk geen ‘business as usual’.”

El Patio, dat binnenkort wordt omgedoopt tot ‘Spicy Gentlemen’s Club’, heeft de frisse ambitie om de meest exclusieve club van België te zijn. Het

concept ligt vele lichtjaren verwijderd van de vaak groezelige en muffe clubs met hun bedenkelijke kwaliteit en service.

“We hebben de meest gerenommeerde whisky- en sigarenmerken in huis. En als u een feestje wil bouwen, zijn er de champagnes nog, allemaal van hoge kwaliteit.

De heerlijke bubbels zijn ook een prima aanleiding om te delen in de pret. In de club zijn er altijd hostessen aanwezig voor vertier of een heerlijke massage. Misschien wilt u het feestje voortzetten op een van de sfeervolle kamers van de club. Geen enkel probleem.”

Als u op een nog andere manier wilt ontspannen, kunt u terecht in het wellnessgedeelte van de club, waar u kunt relaxen in de sauna, jacuzzi of tijdens een massage.

Spicy Gentlemen’s Club beschikt ook over een binnenzwembad en een privétuin.

Meer info: www.el-patio.be.

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E !

Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ ■ ■ ■

seminaries, vergaderingen en trainingen gezins- of groepsvakanties weekenduitstapjes feesten

Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Eynestraat 44 | 3800 Zepperen Voor meer info & boekingen: Christiane Vervaet | Tel. +32 (0) 11 808 934 | Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be | www.vakantie-residenties.be

88 1

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

Keihard 7,5%(!) rendement op uw inleg

Investeren in Duitsland, Europa’s succesvolste economie De Duitse economie kende vorig jaar een groei van 2,9%. Een pak beter dan de overige Europese landen. De werkgelegenheid groeide met ruim 1%, waardoor meer dan 41 miljoen Duitsers aan het werk waren. De consumentenuitgaven in Duitsland groeien. Kortom, gunstige omstandigheden om economische kansen met twee handen te grijpen.

Op verzoeken sturen wij U ‘de 10 redenen om te investeren in Duitsland’, welke is opgesteld door BNP Paribas.

Baanwinkels zorgen voor gegarandeerd rendement De afgelopen jaren hebben bewezen dat baanwinkels de ideale vastgoedbelegging zijn in Duitsland.

Dankzij vaste huurcontracten van 10 jaar, Triple A huurders en de stabiele economische regio zorgen ze voor een langdurig, gegarandeerd rendement.

Baanwinkel belooft TOP-rendement voor investeerder Per investering wordt een beperkte groep beleggers geselecteerd.

Het beheer wordt verzorgd door professionele organisaties. De belegging wordt fiscaal afgestemd op Uw wensen.

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie.

Zorgeloos beleggen in baanwinkels

Chemnitz

Mede eigenaar worden van een supermarkt filiaal Duits Retail Investment biedt U de unieke kans om mede eigenaar te worden van een filiaal. Voor een som vanaf € 100.000,- wordt U mede eigenaar. DRI investeert zelf ook mee in de projecten om betrokken te blijven en mede risico te dragen.

Magdeburg Baanwinkel in de hoofdstad van Sachsen Anhalt.

Oplevering vond plaats

Ervaren management

in 2011.

De oprichters van Duits Retail Investment hebben jarenlange ervaring op en expertise van de Duitse vastgoedmarkt. Dit heeft geresulteerd in projecten met goede rendementen. Uw investering is in goede handen.

Plaats:

Rendement

Huurcontract:

14 jaar

Deelname:

€ 100.000

Wij garanderen U een keihard rendement van 7,5% op uw inleg plus een extra deelname in de winstuitkering wanneer de baanwinkel te koop wordt aangeboden.

Magdeburg

Huurder:

Netto

Boniteit:

Triple A

●

Duitsland als sterkste economie van Europa

●

Triple A huurders

●

10 jaar huur gegarandeerd

●

Gegarandeerd 7,5% op uw inleg

●

Exit strategie 3-6 jaar

●

Ervaren management

Contact: Bijko (Koos) Luttjeboer +32 11 71 76 05 koos@dr-investment.nl www.dr-investment.nl

HT

C O K

Headlines

R E V

Berlijn Aan het station van Stadsdeel Pankow wordt deze nieuwe

winkel

gebouwd.

De oplevering vindt plaats in 2013.

Plaats:

Berlijn

Huurder:

Kaiser & DM

Boniteit:

Triple A

Huurcontract:

13,5 jaar gemiddeld

Deelname:

€ 100.000

Wordt U eigenaar van dit pand in Berlijn?

89

“We hechten veel belang aan participatie, maar iedere school heeft eigen kenmerken, problemen en uitdagingen.”

Vlaanderen bouwt 165 scholen in drie jaar tijd: Jo Berben (a2o architecten) adviseert

“20 % inspiratie en 80 % transpiratie” De komende drie jaar staat Vlaanderen voor een ongeziene uitdaging in scholenbouw. Niet minder dan 165 projecten, waaronder 35 gloednieuwe campussen, moeten voor 2017 gerealiseerd zijn. Jo Berben, architect-vennoot van a2o architecten in Hasselt, verwacht dat de bouwsector de inhaalbeweging zonder problemen zal opvangen. “We hebben dit gewoon nodig als boost voor de bouweconomie en dienstensector.”

‘Scholen van Morgen’ heet de publiek-private samenwerking tussen de Vlaamse overheid, AG Real Estate en BNP Paribas Fortis. De drie partners staan in voor zowel het ontwerp (Design), de bouw (Build), de financiering (Finance) als het 30-jarig onderhoud (Maintenance). De totaalfactuur van het DBFM-contract bedraagt 1,5 miljard euro. Enkele weken geleden werd in Londerzeel de eerste steen gelegd. Daarmee schieten 165 projecten één na één uit de startblokken. Eind dit jaar nog moeten 140 van de 165 bouwvergunningen binnen zijn.

Voor ‘Scholen van Morgen’ zijn 50 clusters uitgewerkt van scholen met gelijkaardige behoeften, zoals een uitgebreide sportinfrastructuur of de ambitie om de passiefnorm te behalen. Per cluster nemen vijf architectenbureaus het tegen elkaar op. “De eerste tien 90

wedstrijden werden nagenoeg allemaal door Nederlandse bureaus gewonnen. Zij kennen sinds jaren een traditie van DBFM-projecten en weten welke elementen voor de jury belangrijk zijn. Het heeft voor de Vlaamse architectenbureaus een tijdje geduurd vooraleer we de meerwaarde van het systeem inzagen en onze draai vonden binnen de manier van aanbesteden. Maar het was een boeiend proces. We hebben echt een kleine aardverschuiving meegemaakt,” stelt Jo Berben, architect-vennoot van a2o architecten.

“Er is niks zo verschrikkelijk als een school opzadelen met een moeilijk te onderhouden gebouw.”

Het Hasseltse bureau realiseert meer dan 35 % van zijn omzet in scholenbouw en realiseerde de voorbije tien jaar een 30-tal kleine en grote schoolprojecten, waaronder referenties als het Virga Jesse College en de Katholieke Hogeschool Limburg. Het won ook de DBFM-wedstrijd voor de 15.000 m² grote nieuwe scholencampus van het technisch onderwijs in Hasselt. “Bouwen volgens de DBFM-procedure is heel bijzonder, door de snelheid en nauwgezette financiële opvolging: 20 % inspiratie en 80 % transpiratie. Er wordt zeer streng geselecteerd, je moet solvabel

Bouw Manager

zijn en efficiënt beantwoorden aan de vraag van de opdrachtgever. Bovendien is de administratieve last groot. Daarom is het niet doenbaar om alleen op DBFM-projecten te draaien.”

M.M.: Bovendien moet het allemaal gigantisch snel gaan?

Jo Berben: “Na de zomervakantie zal er om de twee dagen een aanbesteding uitgestuurd worden. Een enorme stimulans voor de Vlaamse economie. Maar ik maak wel een kanttekening bij de negen consortia van bouwbedrijven die geselecteerd werden: doe je een klasse 8 aannemer uit Brussel een plezier met een kleine uitbreiding van een miljoen euro in pakweg Scherpenheuvel? Want het gaat zeker niet alleen over grote bouwwerken. Ik denk dat men daar net iets te kort door de bocht is gegaan.”

30 jaar verantwoordelijk M.M.: Heeft de snelheid van de inhaalbeweging ook geen negatieve invloed op de kwaliteit van het werk?

“De bouwbedrijven zijn geselecteerd volgens de strengste criteria, dus ik ga ervan uit dat ze kwaliteit leveren. Bovendien is er door de crisis weinig activiteit, waardoor de bouwsector deze boost in scholenbouw absoluut kan opvangen. Daarom verwacht ik geen slechte gebouwen. Bovendien zijn de uitvoerders 30 jaar verantwoordelijk voor het onderhoud: de beste garantie op kwalitatief materiaal.”

Scholenbouw in drie aandachtspunten Waaraan herken je een goed schoolontwerp? En welke aandachtspunten krijgen voorrang? Jo Berben schetst zijn top drie.

“Ik heb de waarheid niet in pacht,” nuanceert hij. “Elk bureau legt eigen klemtonen. Ik kan ook genieten van heel andere benaderingen.”

• Eén: de ruimtelijke kwaliteit “Als je terugblikt op je schooltijd, waaraan denk je dan? Aan de leerkrachten, je kameraden én het gebouw, zelfs aan de specifieke geur en akoestiek. Een gebouw maakt een bepalende indruk op jonge mensen. Daarom is het onze plicht om kwalitatieve, flexibele ruimtes te ontwerpen volgens een slim plan.

Ruimtes met mogelijkheden, om samen te zitten, te sporten, te studeren of exposities te houden. Dat moet onze eerste ambitie zijn.”

• Twee: het budgettair kader “Op dit ogenblik mag een school in Vlaanderen maximum 1.350 euro per vierkante meter kosten. Wij bouwen onze scholen tegen 1.150 euro per vierkante meter. Dus als we er slim mee omgaan, kunnen we vandaag nog altijd kwalitatieve scholen bouwen, ondanks het stringente budgettaire kader.”

• Drie: de exploitatiekost “Er is niks zo verschrikkelijk als een school opzadelen met een moeilijk te onderhouden gebouw. Waar je hoogtewerkers en ladders nodig hebt om de ramen te kuisen, of waar de stookkosten hoog op lopen. We moeten aandacht hebben voor praktische ruimtes en goede isolatie.”

Jo Berben (links) met vennoot Luc Vanmuysen: Als je een bedrijf wil oprichten, moet je een businessplan opstellen. Waarom geldt zoiets niet voor scholenbouw?”

M.M.: Had de DBFM-procedure een impact op jullie manier van ontwerpen?

“Oh ja. Gelukkig hebben mijn collega’s trainingen gevolgd om met de administratieve onderbouw van het systeem te leren werken. Bij DBFM-formules schuift alles een stap op: het voorontwerp is de bouwaanvraag en de bouwaanvraag is eigenlijk het uitvoeringsplan. Je moet elke stap veel beter overwegen, want je kan niet meer terug. Het voordeel is dat je veel efficiënter kan werken omdat alles vastligt. Wel spijtig is het gebrek aan overleg tussen aannemers en architecten. Nu blijven het ontwerp en de uitvoering volledig van elkaar gescheiden. En dat is jammer, want onze beste projecten zijn degene waarbij we al in een vroege fase samen zitten met de aannemers. Zo creëer je synergie.”

M.M.: Hanteren jullie voor al jullie projecten één overkoepelende visie op scholenbouw?

“Nee, je kan er moeilijk één saus overgieten. We hechten veel belang aan participatie, maar iedere school heeft eigen kenmerken, problemen en uitdagingen. Uiteraard neem je bij iedere opdracht je ervaring uit vorige projecten mee, maar we hebben geen typische signatuur.

Wat wel altijd terugkomt, is de efficiënte organisatie en de goedkope manier van bouwen. Je ziet dat we er niet zomaar mee ‘smijten’.”

Turnzaal voor Europees toernooi M.M.: U pleit ervoor om zowel de directie, de leerkrachten als de leerlingen bij een project te betrekken.

“Uit onze stedelijke inbreidingsprojecten hebben we geleerd dat je de beste resultaten behaalt als je een gesprek op gang brengt 91

ALRACON: Alle Raam Constructies Als het om ALU of PVC ramen - deuren en gevels gaat, moet u zeker eens langsgaan bij ALRACON. Alle plannen kunnen vrijblijvend besproken worden met onze ervaren medewerkers.

Zij geven u graag advies over veiligheid, comfort, besparingen en uitvoering van uw raam- en deurgehelen.

Alles in functie van kwaliteit en tevredenheid!

Wij bouwen allen voor de toekomst!

Ons Premium Partnership met Schüco!

Al onze medewerkers beschikken over een rijke ervaring en opleiding. Ze worden regelmatig bijgeschoold om steeds volgens de nieuwste normen en de hoogste kwaliteit onze producten aan u voor te stellen, te maken en te monteren.

Daarom kiezen we bij ALRACON voor materialen en technieken die lang meegaan.

Samen met onze klanten en/of architecten zoeken we steeds de meest duurzame, energiebesparende en rendabele oplossing voor ieder bouwproject.

Een zeer doordachte en bewuste keuze!

Het Schüco-systeem voldoet aan de strengste kwaliteitseisen en geeft de beste garanties voor een perfecte en esthetische afwerking.

Zowel het raam zelf als de plaatsing maken bij ons het verschil!

Leuerbroek 1024 l 3640 Kinrooi I T 089-70 36 72 I info@alracon.be I

www.alracon.be

Met de vernieuwing en de uitbreiding van onze showroom hebben we resoluut gekozen voor stijl en sfeer.

De bouwprofessionals krijgen in onze showroom alle faciliteiten om hun klanten comfortabel te ontvangen en te begeleiden.

Onze ervaren mensen zorgen hierbij voor de nodige ondersteuning zodat ook jullie project een waar succes wordt.

BOUWMATERIALEN · BETON · VLOER- & WANDTEGELS · PARKET · BOUWMARKT

Zwartenhoekstraat 1 3945 HAM Tel. 013 66 10 21 www.wijckmans.be

LimburgManager180x76.indd 1

24/01/13 19:10

Hebo Bouwchemie & Bouwspecialiteiten Nijverheidsstraat 5, 3990 Peer T 011 63 23 95 – F 011 63 44 69 – info@hebobouwchemie.be

www.hebobouwchemie.be 92

Bouw Manager

met de bewoners. Bij een school heb je een voortdurend wisselend publiek van studenten. Daar moet je op inspelen. Bovendien wordt de lat heel hoog gelegd. Sportleerkrachten hebben graag een turnzaal met alles erop en eraan, douches voor iedereen en liefst ook de mogelijkheid om Europese toernooien te organiseren. Dan komt het erop aan om realistisch te blijven en de betrokkenen warm te maken voor meer haalbare plannen, waar je misschien geen Europees, maar wel een Belgisch kampioenschap kan organiseren. In het Sint-Jozefscollege kwam de directie met het idee om de onderkant van de ramen te zandstralen omdat leerlingen te snel afgeleid waren. Maar dat was in onze ogen geen oplossing. Wij hebben daarom de verschillende vakgroepen gevraagd om ons teksten te bezorgen. Die hebben we door een kunstenaar onderhanden laten nemen en tegen de ramen gezeefdrukt. Teksten van Stephen Hawking in het vaklokaal natuurkunde, fantastische gedichten in de taallabo’s en chemische formules in het scheikundelokaal. Zo’n kleine dingen maken dat ingrepen die ongemak met zich meebrengen, toch goed onthaald worden. Omdat de betrokken voelen dat er ook een stukje van hen bijzit.”

M.M.: U vindt ook dat elke verbouwing of nieuwbouw van een school moet kaderen binnen een masterplan.

Ontbreekt het daar nog dikwijls aan?

“Helaas wel. Nog te vaak schiet men losse flodders zonder te weten waar men gaat uitkomen. Maar in de keuken moet je toch ook weten of je een omelet of een steak gaat bakken. Een masterplan biedt een groot kader waarbinnen je kan werken.

Die krijtlijnen zijn essentieel. Als je een bedrijf wil oprichten, moet je een businessplan opstellen. Waarom geldt zoiets niet voor scholenbouw? Een masterplan creëert bovendien rust, omdat je weet waar je aan toe bent. Het moet natuurlijk ook flexibel zijn. Qua budget, maar ook in ruimte. We werken vandaag helemaal anders dan tien jaar geleden. Denk aan de integratie van laptops en ICT. Maar een goed masterplan kan daar tegen.”

Tom Mondelaers

Aluminium ramen en deuren Gevelconstructies Bekledingen Vitrines Lichtstraten

“Open scholen zijn de toekomst” De school onderging de laatste jaren een transformatie. “We ontwerpen meer en meer hybride schoolgebouwen, met een geïntegreerde copyshop, een kindercrèche of misschien zelfs een reisbureau,” weet Jo Berben. “En de sporthal kan na de schooluren voor andere zaken gebruikt worden. De jaarvergaderingen van de Industriegroep Hasselt vinden bijvoorbeeld plaats in het Virga Jesse College. Maar het kan ook andersom: in het Cultureel Centrum Hasselt geeft een hogeschool les en het nieuwe gerechtsgebouw herbergt de bibliotheek van de rechtenfaculteit van de Universiteit Hasselt.

Open scholen, die delen van hun gebruik outsourcen, zijn de toekomst. Het is aan architecten om opdrachtgevers te overtuigen van die innovatieve en creatieve mogelijkheden.”

Solar aluminiumsystemen Eigen productie Eigen plaatsingsdienst Service en onderhoud Projectcoördinatie

Nijverheidslaan 1563 – 3660 Opglabbeek T 089 30 83 37 – info@alulim.be – www.alulim.be

93

The perfect match

Bedrijfsfiche

Slechts één adres voor een volledige vloeropbouw Luc Timmermans.

Timmermans Interieur

Blijven investeren in innovatie en kwaliteit

Aannemingen Verelst, main partner van de Rode Duivels

bouwenverelst

@bouwenverelst

bouwenverelst

@bouwenverelst

www.verelst.be bouwenverelst

www.verelst.be

@bouwenverelst

www.verelst.be

@bouwenverelst

bouwenverelst bouwenverelst

@bouwenverelst

Activiteit: onder het motto ‘Altijd het puntje op de i’ ontwerpt en fabriceert Timmermans Interieur vast meubilair voor de meest uiteenlopende gebouwen: ziekenhuizen, winkels, kantoren, onderwijsinstellingen, artsenkabinetten en particuliere woningen. Voorheen produceerde het bedrijf al voor schrijnwerkers en onderaannemers. Van daaruit is Timmermans Interieur doorgegroeid en werd ook ingeschreven op aanbestedingen voor overheidswerken.

Inmiddels maakt deze markt zo’n 70 à 80 % van de orderportefeuille uit.

Visie: Timmermans Interieur werkt op een enthousiaste manier nauw samen met bedrijven en (interieur)architecten.

Door de brede waaier aan vakkennis en materialen hebben zaakvoerder Luc Timmermans en zijn team de mogelijkheid om uw project te steunen, te adviseren en uit te voeren. “Ons uitgebreid machinepark biedt de mogelijkheid om efficiënt en nauwkeurig te werk te gaan.”

Daarbij gaat het altijd om maatwerk.

Innovatief: alles gebeurt in eigen beheer. De manier waarop de technische bouwtekeningen vanuit de ontwerpafdeling rechtstreeks via de pc naar de CNC-machines worden gestuurd, is bijzonder innovatief. “Onze medewerkers in de werkplaats hoeven niet meer te www.verelst.be programmeren. Je moet blijven investeren in kwaliteit.”

www.verelst.be

@bouwenverelst @bouwenverelst

www.verelst.be

www.verelst.be

94

Europalaan 41a – 3900 Overpelt T 011 64 87 74 severine.lagrange@lagrangevloeren.be www.placybel.be

Industrieweg Zuid 1358 – 3520 Zonhoven T 011 63 69 66 info@timmermans-interieur.be www.timmermans-interieur.be

1

Bedrijfsprofiel

Aktimmo

‘Niet de sterksten maar zij die zich het best kunnen aanpassen, komen vooruit in het leven’ (Darwin).

Stefan Vanweddingen, zaakvoerder.

Marleen Vossius, Office Manager.

Linda Ory, Management Assistant.

We staan op een keerpunt in de markt in het algemeen en in de vastgoedmarkt in het bijzonder ... In de jaren 90 was de beurs en de bankwereld sexy en gewild. Eind jaren 90 kregen we de overdrijving, de hebzucht, ... Tijdens de jaren 2000 werd de beurs ingeruild voor het vastgoed. Herkennen we geen signalen in de beurs van eind jaren 90 vandaag in het vastgoed??? Ik heb het voorrecht om een getuige te zijn van op de eerste rij. Ik heb in de bankwereld gewerkt van 1990 tot 2002 en ben in 2002 overgestapt naar de vastgoedwereld.

een platform dat optimaal is georganiseerd rond drie assen: 1) Adminstratieve en financiële ondersteuning van het kantoor, waargenomen door de Office Manager.

We hebben één voorwaarde: ben jij je bewust dat de prijszetting die jij adviseert aan de verkopende partij, realistisch en correct is?

Garandeer jij de kopers dat ze de eerste stap zetten aan de opbouw van hun pensioen.

Kortom geen kat in een zak zowel naar de verkopers als naar de kopers! Professionele residentiële vastgoedmakelaardij is per definitie regionaal gebonden. De juiste inschatting van de grondwaarde van een project is van cruciaal belang voor het welslagen of falen van een project. In Residentie Schepen Dejongh hebben wij aangetoond de markt te kunnen inschatten. Dergelijk project kan maar op één locatie in Sint-Truiden. Er zijn meerdere locaties waar zeer goede projecten kunnen maar de prijszetting is in functie van locatie, locatie, locatie ...

Aktimmo heeft zich klaargemaakt voor de uitdagingen en opportuniteiten van het huidige decennium (2012-2020).

Aktimmo gaat uit van fusies en overnames in de vastgoedmakelaardij. Aktimmo is

2) Commerciële en communicatieve (nieuwe media) ondersteuning van het kantoor, waargenomen door de Management Assistant.

3) Het voeren van de onderhandelingen in de inkoop én de verkoop door één en dezelfde persoon, waargenomen door de BIV vastgoedmakelaar.

Bent u BIV Vastgoedmakelaar en wenst u de administratieve, financiële, commerciële en communicatieve ondersteuning uit te besteden en vooral te doen waar jij het beste in bent, bel Linda voor een afspraak.

Het nieuwe sexy van het huidig decennium is ‘pensioen beheer’ Bij Aktimmo is de 4de pijler van het pensioen, de eigen woonst, de beste garantie op een financiële stabiliteit. De woning is de alfa en omega van het pensioen. Als jong koppel of jong gezin koop je de woning, je betaalt 20 of 30 jaar netjes je lening af en diezelfde woning moet later de basis vormen van je extra pensioen. Eens die woning verkocht, komen er andere uitdagingen. Hoe ga ik dat kapitaal beheren als actieve senior?

Aktimmo onderzoekt momenteel deze markt en maakt de nodige vergelijkingen en analyses op basis van de volgende parameters: • rendement versus veiligheid/risico • rendement versus beschikbaarheid/opneembaarheid van het geld • rendement versus spreiding van de middelen

Residentie Schepen Dejongh: Laatste 2 appartementen en het gelijkvloers kantoor te koop, oplevering zomer 2013, graag geven wij tekst en uitleg bij interesse.

Alzo begeven wij ons op de domeinen van de 3de pijler (het fiscaal voordelige pensioensparen) en vooral de 2de pijler (het aanvullend pensioen).We gaan niet het warm water uitvinden maar op zoek naar de juiste financiële partner.To be continued ... we houden u op de hoogte.

Stefan Vanweddingen - 04/03/2013

Schepen Dejonghstraat 7 – 3800 Sint-Truiden T 011 67 39 00 – www.aktimmo.be

95

Bouw Manager

Aluminium.

Pvc.

Hout.

Schrijnwerk voor het voetlicht: aluminium, pvc of hout?

Op zoek naar oplossingen voor passiefbouw en lage energiewoningen De aanhoudende verstrenging van de energienormen zorgt voor vele veranderingen op het vlak van technieken, bouwsystemen en materialen. Ook schrijnwerk maakte de laatste jaren een hele evolutie door. Maar door het streven naar bijna-energieneutrale woningen tegen 2021 dringt één vraag zich op: welk materiaal beschikt over de beste troeven: aluminium, pvc of hout?

Vroeger was de keuze voor hout dan wel pvc of aluminium vooral een esthetische overweging. Wie een bestaande woning had of een nieuwbouw genre fermette of pastorij, koos in de eerste plaats voor hout of voor pvc als goedkoper alternatief. Bij moderne, sober vormgegeven woningen lag het dan weer voor de hand om voor aluminium te kiezen. Bovendien heeft aluminium meer draagkracht, waardoor je er grotere glaspartijen mee kan creëren. Die looks, in combinatie met de grote draagkracht, maken aluminium voor moderne woningen het populairste materiaal. Met name voor de grotere raamoppervlakken moet pvc de duimen leggen, vanwege de lagere draagkracht en de grotere 96

uitzettingscoëfficiënt. Pvc zet bij warmte en koude sterker uit dan aluminium, waardoor de ramen binnen bepaalde dimensies moeten blijven.

Pvc in opmars Maar ook al ligt aluminium bij veel architecten en bouwheren in de bovenste schap, het uitzicht van pvc-profielen is er de afgelopen jaren zo hard op vooruitgegaan dat het perfect kan wedijveren met het strakke aluminium. En ook bouwheren die zweren bij de warme uitstraling van hout, kunnen nu kiezen voor houtimitaties, die zich nauwelijks van het origineel laten onderscheiden.

Zo geniet je van de natuurlijke uitstraling van

hout, zonder om de paar jaar je schrijnwerk te moeten herschilderen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat pvc het populairste schrijnwerkmateriaal is voor standaardwoningen en -renovaties, zonder erg grote raampartijen. En dat om drie redenen: de prijskwaliteit, de goede isolatiewaarde en het gebruiksvriendelijke karakter.

Onderhoud Pvc en aluminium zijn met voorsprong de populairste materialen voor schrijnwerk. Niet in het minst omwille van het onderhoud: één of twee keer per jaar wassen langs de binnen- en buitenzijde volstaat, terwijl je houten schrijnwerk om de paar jaar opnieuw moet oliën of verven.

En aangezien de levensduur van houten schrijnwerk staat of valt met een regelmatig onderhoud, is het belangrijk dat de bouwheer zich hier goed van bewust is.

Tegenwoordig is er wel een, weliswaar prijzig, compromis op de markt: houten

Bouw Manager

ramen met een aluminium toplaag. Deze combineren het natuurlijke en isolerende karakter van hout met het weerbestendige design van aluminium.

Hout onder druk?

Bij Camba in Genk, dat zowel schrijnwerk uit hout, aluminium als pvc produceert, kiest 65 % van de klanten voor pvc, 20 % voor hout en 15 % voor aluminium.

“Vroeger was hout heel erg ‘in’, maar die tijd ligt al even achter ons,” zegt commercieel directeur Jurgen Van Geel. “De houtimitaties uit pvc komen erg dicht in de buurt van het origineel, waardoor ze de looks van hout combineren met de voordelen van pvc.”

Een belangrijke barrière bij de keuze voor hout, is het prijskaartje: hout kost een kwart meer dan pvc. “Bovendien blijft het een levend materiaal,” benadrukt Jurgen Van Geel. “Bij vrieskou kan het gebeuren dat een houten deur moeilijk open- en dichtgaat. Neem daarbij het extra onderhoud en het hogere kostenplaatje en je begrijpt waarom hout meer en meer evolueert naar een nicheproduct.”

Welke maten met pvc, hout en aluminium?

Hét voordeel van aluminium is de grote draagkracht in combinatie met moderne looks. Daarom leent het materiaal zich uitstekend voor het creëren van grote glaspartijen. “Voor een vast kader ben je met aluminium eigenlijk onbeperkt qua afmetingen,” zegt Jurgen Van Geel van Camba. “Oppervlaktes van 3 op 6 meter vormen geen enkel probleem. Het glas zelf is eigenlijk de grootste beperkende factor.”

Ook hout kent nauwelijks beperkingen qua maatvoering van vaste kaders, terwijl voor pvc een oppervlakte van 2 op 3 meter toch het maximum is. “Veel groter gaat niet,” weet Jurgen Van Geel. “Ook omwille van de plaatsingstechniek. Hout en aluminium kunnen indien nodig nog op de werf gemonteerd worden, maar pvc ramen moeten we in hun geheel vanuit het atelier naar de werf transporteren.”

Bewust kiezen voor hout Ook Schiffeleers in Alken produceert ramen en deuren in zowel aluminium, pvc als hout. Aluminium ramen zijn goed voor de helft van de omzet van Schiffeleers.

Pvc vertegenwoordigt ongeveer 30 % en hout is goed voor 20 %. Niettemin gelooft Schiffeleers in de toekomst van hout, vooral omwille van het duurzame karakter. “De bouwheer kiest tegenwoordig veel bewuster voor hout dan tien jaar geleden,” zegt gedelegeerd bestuurder Geert Schiffeleers.

“Toen was het nog heel normaal dat je houten ramen liet plaatsen. Dat is vandaag niet langer het geval. Maar door het belang van energiezuinig bouwen en het groeiende ecologisch bewustzijn, komt hout wel terug op de voorgrond. Passieframen in hout zijn even competitief als aluminium ramen.

Ook vanwege de vormgeving, de warmte en de algemene uitstraling.”

Consument wil meer Schiffeleers nam onlangs een gecombineerde pennenbank en profileermachine in gebruik, goed voor een investering van 250.000 euro. Daarvoor werd de keuze gemaakt om van het klassieke 58 mm-systeem over te stappen naar houten profielen van 68 mm. “Zo kunnen we energiezuinig schrijnwerk produceren dat ook voldoet aan de normering voor gelaagd glas,” motiveert Geert Schiffeleers de keuze. “Een U-waarde van 1.1 W/m²K volstaat binnenkort niet meer, de consument wil meer.

Daarom kunnen we optioneel naast de 68 mm-profielen ook profielen van 90 mm produceren, gevuld met kurk voor extra isolatie. Bovendien hebben we gezocht naar duurzame alternatieven voor het tropisch hardhout dat kwalitatief zienderogen achteruit gaat.”

Duurzame lichtoplossingen.

Uw besparing is onze uitdaging.

Enkele producten uit ons gamma:

spots

railverlichting

buislampen “Wij berekenen uw besparing en adviseren u i.v.m. lichttechniek, zowel voor nieuwbouw als voor de vervangingsmarkt.”

Isolerende eigenschappen Zoals we in de inleiding al stelden, blijven de energie-eisen voor nieuwe woningen verstrengen. De doelstelling is zelfs dat we tegen 2021 alleen nog bijna-energieneutrale woningen bouwen. Welk materiaal beschikt vanuit die optiek over de beste troeven? Feit is dat er zowel in aluminium,

NB Engineering Heikant 5 – 3930 Hamont-Achel T 011 80 20 41 Info@led4lighting.com www.led4lighting.com

97

Bouw Manager

pvc als hout oplossingen bestaan voor passiefbouw en lage energiewoningen. Maar aluminium kampt qua isolatie wel met

Leren combineren Kiezen hoeft niet altijd moeilijk te zijn.

Veel schrijnwerkleveranciers laten hun klanten de keuze om verschillende materialen te combineren. Zo is het bijvoorbeeld perfect mogelijk om ramen uit pvc te laten installeren, maar een voordeur en een garagepoort uit massief hout.

een achterstand. Dat proberen producenten goed te maken door hun profielen ingenieus te ontwerpen met geïntegreerd isolatiemateriaal.

Bij hout zien we een gelijkaardige evolutie: houten profielen krijgen bijvoorbeeld een kern uit kurk om nog beter te isoleren.

“Momenteel beschikt pvc over de grootste voordelen,” weet Jurgen Van Geel. “Het heeft als materiaal een betere warmtedoorgangscoëfficiënt dan hout en aluminium. Bovendien wordt ook de samenstelling van de profielen energiezuiniger door de slecht isolerende staalversterking te

vervangen door composietmaterialen en extra kamers in het ontwerp te integreren. Het nadeel van aluminium is dat het basismateriaal slecht isoleert. Fabrikanten doen hun best om ook aluminium profielen naar een interessant isolerend niveau te brengen, maar dat heeft een prijskaartje.

Hout isoleert wel goed, maar je moet harde houtsoorten gebruiken voor de nodige draagkracht: en hoe harder het materiaal, hoe minder goed het isoleert.”

Tom Mondelaers

WATER WARMTE KOELING VENTILATIE

Danny Moors bvba – Bammestraat 58 – 3740 Bilzen – T 012 45 65 87 – info@dannymoors.be – www.dannymoors.be

Haal warmte, sfeer en kwaliteit in huis.

Bij Parket Gallery vindt u altijd het parket dat past bij uw manier van leven, wonen of werken: modern, tijdloos, elegant, eenvoudig, strak, exotisch, ambachtelijk, …

Door onze ruime ervaring, dynamische inzet, hoge efficiëntie en onze kwaliteitsstandaards hebben wij reeds diverse hoogstaande projecten gerealiseerd.

Om u nog meer te overtuigen, nodigen wij u graag uit in onze sfeervolle showroom.

Parket Gallery n.v. I Balendijk 154 I 3920 Lommel I Tel. 011 520 710 I info@parketgallery.be

98

PG-adv-180x76mm.indd 1

Passie, ... voor hout www.parketgallery.be 10/01/13 14:04

Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Schevenels Project Interieurs

Solargy

Interieurs op maat van de behoeften

Volledige woningbouw, met aandacht voor het milieu Solargy uit HouthalenHelchteren is meer dan alleen maar een installateur van groene energiesystemen. Samen met zusterbedrijf Enerconstruct bouwen ze volledige woningen, waarbij het milieuvriendelijk karakter centraal staat.

Schevenels Project Interieurs geniet een gevestigde reputatie voor de inrichting van professionele en particuliere interieurs.Vandaag voegt de onderneming daar een dimensie aan toe met een nieuwe strategie, gebaseerd op een diepgaande behoefteanalyse.

Interieurs afstemmen op de concrete behoeften. Het lijkt evident, maar hoe doe je dat? Zaakvoerder Filip Dings: “Onze behoefteanalyse vertrekt van drie krachtlijnen: FUNCTION, FEELING & FINANCE. En heel belangrijk: de drie aspecten moeten vervuld zijn voor àlle gebruikers van de infrastructuur.”

Iedereen blij!

De zaakvoerder licht zijn aanpak toe: “Wanneer je een rusthuis inricht, moet dat niet alleen functioneel zijn voor rolstoelgebruikers. De ‘feeling’ is eveneens belangrijk. Denk bijvoorbeeld aan een trendy cafetaria, waar kinderen en kleinkinderen met plezier op bezoek komen. Ook het verplegend personeel trekt zich graag terug in een gezellig ingerichte ruimte. ‘Finance’ heeft dan weer te maken met het totale kostenplaatje, maar net zo goed met aspecten als de onderhoudsvriendelijkheid en de hygiëne.” Dankzij deze aanpak is de bouwheer ervan verzekerd dat alle gebruikers tevreden zijn over de infrastructuur op maat.

En daar plukt hij hoe dan ook de vruchten van.

Dellestraat 49 – 3550 Heusden-Zolder – T 013 53 93 93 info@schevenels.be – www.schevenels .be

Enerconstruct en Solargy houden van totaalpakketten.

One-stop-shopping heet dat in marketingtermen. Alles op één adres dus, en als bouwheer heeft u daar alleen maar voordeel bij. “Wij staan in voor de volledige woningbouw,” zegt Peter Van Esser, zaakvoerder van Solargy en Enerconstruct. “Van de ruwbouw en de dakwerken tot de volledige afwerking, inclusief domotica. Alles gebeurt in eigen beheer, wij hebben alle vaklui zelf in dienst.”

Eén aanspreekpunt De voordelen voor de klant? “Ten eerste is er maar één aanspreekpunt. Scheelt er iets, dan zijn wij verantwoordelijk.

Getouwtrek tussen verschillende aannemers bestaat niet meer.

En omdat we alles zelf doen, weten klanten bovendien dat de werken elkaar mooi opvolgen,” aldus Peter Van Esser.

Beste installatie Solargy staat in voor alles wat met energie te maken heeft.

“Omdat ieder huisgezin andere noden heeft, zoeken wij voor elke woning apart de beste installatie uit,” vertelt Peter Van Esser.

“Daarbij houden we rekening met de prijs, de mogelijkheden in en rond de woning en uiteraard het rendement. We verzorgen trouwens niet alleen nieuwbouwprojecten. Ook voor bestaande woningen en industriële gebouwen kan je bij ons terecht.”

Centrum-Zuid 3023 – 3530 Houthalen-Helchteren T 011 98 81 29 – info@solary.be – www.solargy.be

991

ONDERNEMEN IN DE BOUW

Krijn Henrotte, gedelegeerd be stuurder Vandebos

“Ik zou met niemand willen ruilen” Wat drijft ondernemers om in de bouwsector hun geluk te beproeven? Wat motiveert en frustreert hen? En welke stiel zouden ze kiezen als ze niet in de bouw beland waren? We vroegen het deze keer aan Krijn Henrotte van Vandebos in Alken.

Krijn Henrotte (Vandebos): “Soms zeggen onbekenden zelfs dat we goed bezig zijn. Dat is fijn om te horen.”

M.M.: Hoe bent u in de bouwsector terechtgekomen?

Krijn Henrotte: “Ik ben burgerlijk bouwkundig ingenieur van opleiding. Een jongensdroom. Mijn grootvader was ingenieur en als kleine jongen keek ik mijn ogen uit als ik hem ging opzoeken in de fabriek.

Na mijn studies heb ik spontaan gesolliciteerd bij het WTCB. Maar door de paritaire samenstelling van het personeel kon ik daar als Nederlandstalige toen niet beginnen. Tijdens het bouwverlof stootte ik dan op een vacature van Vandebos.”

onderaannemers, arbeiders en bedienden.

Alle soorten mensen, hoogopgeleiden en laaggeschoolden. Bovendien maken we iets tastbaars. Iets om trots op te zijn, waar je naar kijkt en zegt: dit heb ik mee mogelijk gemaakt!”

M.M.: En daar bent u gebleven.

“Eerst als projectingenieur. Later werd ik ‘algemeen eindverantwoordelijke projecten’ en ging ik me ook bezighouden met de dagelijkse werking van het familiebedrijf.

Momenteel begeleid ik nog steeds zelf een aantal werven, om de voeling met klanten en medewerkers te behouden. Ik krijg daarbij wel ondersteuning van de projectleiders. Naast de algemene bedrijfsvoering ben ik ook bezig met ‘people management’.

Vroeger leek wetenschappelijk onderzoek 100

een interessante optie, maar op dit moment zou ik met niemand meer willen ruilen.”

M.M.: U heeft bij Vandebos ook de overgang van de tweede naar de derde generatie in goede banen helpen leiden.

“Zo’n generatiewissel is een uitdaging en een proces van lange adem. Maar ik ben blij dat het volledig gelukt is met behoud van de eigenheid van alle betrokkenen. Ik werk erg graag in een familiebedrijf. Door de vlakke structuur kan je snel en efficiënt handelen. Je hoeft geen vijf niveaus te passeren om tot bij de directie te geraken. En omdat ik zelf buiten de familie sta, kan ik afstand nemen. We hebben onlangs met de Universiteit Hasselt samengewerkt rond strategisch innoveren. Daarvoor hebben we de tijd genomen om ons bedrijf kritisch te bekijken op alle niveaus.”

M.M.: Wat maakt werken in de bouw zo boeiend?

“De afwisseling en de vele contacten met klanten, architecten, leveranciers,

Fier op ‘hun’ bedrijf M.M.: Waaruit haalt u de grootste voldoening?

“Als zowel klanten, architecten als onze eigen arbeiders trots zijn op een project.

Of als ik van arbeiders met meer dan 30 jaar dienst hoor hoe fier ze zijn op ‘hun’ firma. Of als klanten en architecten ons bedanken voor het geleverde werk en de goede samenwerking. Soms zeggen onbekenden zelfs dat we goed bezig zijn. Dat is fijn om te horen.”

M.M.:Wat zijn de minder aangename kanten van uw job?

“Het feit dat we afhankelijk zijn van weersomstandigheden, mensen en machines. Een tot in de puntjes uitgewerkte

Bouw Manager

planning kan binnen de paar uur letterlijk in het water vallen. In een fabriek kan je alles heel strikt in procedures gieten, maar in de bouw niet. Bovendien blijft er weinig tijd over voor mijn gezin. Ik zie mijn drie kinderen wel opgroeien, maar daar blijft het bij. Ik werk tussen de tien en twaalf uur per dag bij Vandebos, dikwijls ook op zaterdag.”

M.M.: Die drukte moet een hoop stress met zich meebrengen.

“Vroeger wel, toen durfde ik wel eens te piekeren. Nu heb ik meer zelfvertrouwen en weet ik dat problemen uiteindelijk wel opgelost geraken. Toch blijft het beangstigend om te beseffen dat je mee verantwoordelijk bent voor het inkomen van bijna 100 gezinnen.”

M.M.: Zeker in dit barre economische klimaat.

“Ik moet zeggen dat wij de crisis nog niet gevoeld hebben, integendeel. We

hebben onze omzet de afgelopen drie jaar zien stijgen van 15 miljoen naar 20 miljoen euro en we werden sinds 2005 al acht keer genomineerd als Trends Gazelle. Alleen in 2010 hebben we de nominatie niet gehaald. Ook voor het komende anderhalf jaar hebben we een gevuld orderboekje.”

Klein, maar flexibel M.M.: Hoe verklaart u dat succes?

“Met een honderdtal werknemers zijn we een relatief klein, maar flexibel bouwbedrijf. Bovendien realiseren we kleine en grote projecten in verschillende bouwsegmenten, van woning- en appartementenbouw tot de utiliteitsbouw en zorgsector.

Gaat het in één segment wat minder, dan vangen we dat op met andere activiteiten.”

M.M.: Jullie realiseren projecten van miljoenen euro’s. Is netwerken voor u onontbeerlijk?

“Ik zit bij Bouwunie Limburg in het bestuur van de aannemers en ik ben lid van Rotary Tongeren. Niet per se om potentiële klanten te ontmoeten, maar vooral omdat je zo nieuwe mensen tegenkomt met diverse achtergronden en interesses, waarvan je veel kan leren. Het helpt om situaties vanuit een ander oogpunt te bekijken. Netwerken is professioneel, maar ook op persoonlijk vlak interessant.”

M.M.: Sinds januari zetelt u ook in de Tongerse gemeenteraad voor CD&V. Frustreert u zich als bedrijfsleider niet aan de traagheid van de politiek?

“Daar kan ik pas over een paar jaar op antwoorden. We zijn nu vooral bezig met het op orde krijgen van de begroting en het samenstellen van adviesraden. In het huidige klimaat van besparingen, vond ik het te makkelijk om kritiek te geven vanaf de zijlijn.”

Tom Mondelaers

O O K U W PA R T N E R V O O R P R O J E C T E N !

www.deaplus.be

101

Bedrijfsprofiel

Vind meer op www.za-zoe.be

Solarlec Overpelt

“Zonnepanelen blijven interessant: al na enkele jaren maak je winst” Hoewel de regering de subsidies voor zonnepanelen langzaam maar zeker afbouwt, kijkt Solarlec uit Overpelt optimistisch naar de toekomst. “Ook zonder hoge subsidies blijven PVpanelen namelijk een uitstekende investering,” stelt zaakvoerder Klaus Müller. “Zowel voor bedrijven als voor particulieren.”

Velen vragen het zich af: is het nog wel zinvol om zonnepanelen te plaatsen?

“Absoluut,” beklemtoont Klaus Müller.

“Doordat we in het verleden heel erg verwend werden door de overheid, lijkt het alsof het vandaag niet meer loont om in zonne-energie te investeren, aangezien die royale subsidies verminderen. Maar het tegendeel is waar. Elke particulier of ieder bedrijf heeft de investering na enkele jaren terug verdiend. En dan maak je winst. Bovendien weet je dat de energieprijs onveranderd blijft en dat kan niet gezegd worden van de traditionele energie.”

Ook warmtepomp en zonneboiler Het aanbod aan groene energie is de voorbije jaren erg uitgebreid. Naast de gebruikelijke zonnepanelen hebben ook

Klaus Müller: “Elke particulier of ieder bedrijf heeft de investering na enkele jaren terug verdiend.”

de warmtepomp en de zonneboiler aan succes gewonnen. “Wij plaatsen ze allemaal,” zegt Klaus Müller. “Solarlec bekijkt elke situatie apart en bepaalt wat de meest rendabele oplossing is. Voor wie veel warm water nodig heeft in zijn bedrijf, zijn zonneboilers bijvoorbeeld heel efficiënt. En bovendien heel erg gunstig door de hoge subsidies waarmee je beloond wordt.”

Alleen topmerken Solarlec plaatst enkel topmerken. Dat is een garantie op een lange levensduurte en een extra hoog rendement. Wanneer u overgaat tot de investering, nemen ze bovendien met plezier de volledige administratie voor het aanvragen van subsidies voor hun rekening. “En doet er zich achteraf toch een probleempje voor, garanderen we een supersnelle herstelling!”

Verhuizen naar groen park van 1,1 ha Op enkele honderden meters van hun huidige vestiging heeft Solarlec de bouw van een nieuwe bedrijfshal gepland. Het vormt één deel van een ‘green park’. “Op een oppervlakte van 1,1 ha voorzien we ruim 3000 m² bedrijfsruimtes,” ontvouwt Klaus Müller de plannen. “In totaal komen er drie hallen waarvan wij er één gebruiken. De andere twee zijn voorbehouden voor bedrijven die eveneens actief zijn in de groene energie. In totaal gaat het om een investering van meer dan twee miljoen euro. We wachten enkel nog op de goedkeuring van de gemeente. We hopen over een half jaar te verhuizen.”

102

Lodewijk de Raetlaan 25 – 3900 Overpelt T 011 73 69 29 info@solarlec.be – www.solarlec.be

1

Uw betrouwbare partner in vastgoed & beheer

LOMMEL - TE HUUR:

LOMMEL - TE HUUR:

LOMMEL - TE HUUR:

Commercieel en mooi gelegen handelspand te Hertog Janplein, opp. 162 m², terras 30 m².

Indeling: toilet, mindervalidentoilet, keuken.

Huurprijs: € 1.500

Ruim handelspand gelegen te Kloosterstraat met een opp. van 185 m² dat beschikt over een etalage, bureauruimte, keuken, toilet en 3 autostpl. achter het gebouw.

Huurprijs: € 1.295 + € 60 gem. kosten

Bedrijfshal gelegen te Waterrijt met een opp. van 550 m² die bestaat uit een grote open werk- opslagruimte, bureau met aansluitend een vergaderzaal, een keuken en toilet.

Zonne-energie aanwezig!

Huurprijs: € 1.800

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL TE KOOP / TE HUUR:

LOMMEL - TE KOOP:

Luxueuze villa gelegen te Gestelsedijk 71.

De villa beschikt over inkomhal met toilet, praktijkruimte, ruime woonk. met bureau, eethoek, kkn., berg., 4 slpks., badk., zolder, dubbele garage, 2 parkeerplts., mooie tuin met aangelegd terras. EPC-waarde: 166 kWh/m² Prijs: € 595.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

Commercieel gelegen handelspand in de Kloosterstr, opp 128 m², ruime etalage, magazijn, keuken, toilet.

Handelruimte 1: verkocht Prijs Handelsruimte 2: verkoopprijs: € 261.143,17 / huurprijs: € 1.350 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

Authentieke woning gelegen te Dubbelrij 16 met een opp. van 20 are. De woning beschikt over inkom, toilet, berg., badk., woonk., kkn., 4 slpks., zolder en kelder. Achter de woning is er een loods aanwezig. De woning is gekoppeld aan behoud beeld en kwaliteitsplan.

EPC-waarde: 1090 kWh/m² Prijs: € 285.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

LOMMEL - TE KOOP:

OVERPELT - TE KOOP:

LOMMEL - TE HUUR:

Villa in Franse Manoir stijl gelegen te Pieter Breugheldreef 22 die beschikt over een mooie inkomhal, toilet, woonk. met aansluitend landelijke kkn., tuink., bureau, berg., badk., 4 slpks., zolder en garage. Rondom de woning is er een mooie tuin met aansluitend een aangelegd terras.

EPC-waarde: 140 kWh/m² Prijs: € 698.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

Commercieel bedrijfshal gelegen te Waterrijtstraat 3 A met een opp. van 540 m² dat beschikt over een winkel met toonbank, bureauruimte, magazijn, werkplaats, toilet en keuken. Ideaal voor een startende ondernemer.

Prijs: € 325.000 Vg,Igb,Gdv,Gvkr,Vv

Mooi commercieel gelegen handelspand.

Opp. 350 m², ruime etalage, grote open ruimte. Handelspand kan naar eigen smaak in te richten. Mogelijkheid om het pand op te splitsen in kleinere opp.

Huurprijs: € 3.450

Het aankopen of verkopen van een eigendom vergt een belangrijke beslissing en voor velen is het een droom.

Wij willen uw betrouwbare partner zijn.

Openingsuren: maandag: dinsdag: woensdag:

op afspraak 10u00-12u00 - 14u00-17u30 10u00-12u00 - 14u00-17u30

donderdag: op afspraak vrijdag: 10u00-12u00 - 14u00-18u00 zaterdag: 10u00-12u30

Hertog Janplein 22 - 3920 Lommel tel.: 011 54 04 88 - gsm: 0472 88 21 01 103 info@pellettieri.be - www.pellettieri.be

BMw z4 Roadster

Echt rijplezier

opwinding verzekerd. de nieUwe BMw z4 roAdSTer.

Ziet u een wagen als een puur praktisch object of als de bron van opwindend plezier? Achter het stuur van de nieuwe BMW Z4 Roadster zal uw hart moeiteloos winnen van uw verstand. Bewonder zijn klassieke roadsterkaraktertrekken, geniet van de recentste technologische innovaties. Laat u verbazen door zijn nieuwe motorisatie, de BMW Z4 sDrive18i, met 156 pk onder de langgerekte motorkap en een opmerkelijk verbruik van slechts 6,8 l/100 km. Meer weten over deze verbluffende tweezitter? Kom dan snel bij ons langs.

BMW EfficientDynamics

Minder uitstoot. Meer rijplezier.

BMw Brussels Louizawijk Filiaal van BMW Belux Waterloolaan 23-24 1000 Brussel Tel. 02 641 57 11 info@bmwbrussels.be www.bmwbrussels.be

104

gregoir Tentoonstellingslaan 317 1090 Jette Tel. 02 474 04 74 info@gregoir.net.bmw.be www.gregoir.bmw.be

BMw Brussels evere Meiser Filiaal van BMW Belux L. Mommaertslaan 2 1140 Brussel Tel. 02 730 49 11 info@bmwbrussels.be www.bmwbrussels.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

van den Broeck nv H. Moeremanslaan 146 Afrit 13 - Ring Brussel West 1700 Dilbeek Tel. 02 466 20 88 info@vandenbroeck.net.bmw.be www.vandenbroeck.bmw.be

Tanghe Haachtsesteenweg 228 1820 Melsbroek Tel. 02 751 84 97 info@tanghe.net.bmw.be www.tanghe.bmw.be

6,8-9,4 L/100 KM • 159-219 G/KM CO2

Limburg Manager 67

Mei 2013