Limburg manager 68 by Manager Magazines

€ 6,95

Editie: Provincie Limburg - Nummer 68 - Juli 2013 - Jaargang 13 - 5 keer per jaar in februari - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

www.managermagazines.be

Bart Casters, Groep Casters

Debat finance “De banken hebben angst” (Blz. 34)

Zakenfocus op Hasselt (Blz. 54)

Bier & business Brouwen in Limburg (Blz. 22)

“Consolidatie maakt ons sterker” 1

NIEUWE LOCATIE VOOR ‘GROEIEND’ ARCHIEF VAN YOUSTON

Het sterk groeiende digitaliseringsbedrijf Youston heeft met de hulp van Wallter een nieuwe strategisch gelegen locatie gevonden. In de toekomst zal Youston zijn elektronische archiveringsactiviteiten vanaf een kmo-zone langs de Zolderse Kiezel in Hasselt voortzetten. Youston is zowat het sterkst groeiende digitaliseringsbedrijf van de Benelux. U kunt er terecht voor de veilige opslag van uw ‘papieren’ archief. Daarnaast digitaliseert Youston de documenten ook, zodat u ze altijd onmiddellijk digitaal beschikbaar heeft. Vooral de laatste jaren is het werkvolume van Youston gevoelig toegenomen. In 2009 telde het bedrijf vier werknemers, momenteel zijn het er zowat 25. Youston digitaliseert onder meer patiëntendossiers van ziekenhuizen, overheidsinformatie en dossiers van verzekeringsmaatschappijen. “De huidige locatie op de Research Campus in Hasselt is door de sterke groei wat krap geworden,” zegt Pieter Vansynghel, ceo van Youston. “Maar ook de aard van de opslag, die voor een groot deel uit confidentiële informatie bestaat, deed ons naar een andere plek uitkijken. We hebben behoefte aan een site die apart te beveiligen is. En met de hulp van Wallter hebben we een geschikte nieuwe locatie gevonden op een kmo-zone langs de Zolderse Kiezel in Hasselt. Die biedt ruimte voor 700 m² voor kantoren en 8.000 m³ voor opslag, met de mogelijkheid om nog uit te breiden. We hadden oorspronkelijk een andere locatie op het oog, maar de oplossing die Wallter ons voorstelde, is veel gunstiger voor ons. Bovendien blijven we na onze verhuis uiterst vlot bereikbaar. De autosnelweg ligt vlakbij.” Meer info: www.youston.be

W W W. WA L LT E R . B E Johan Tackoen - Theo Vanuytrecht - Lucy Tackoen-Verlinden - Jo Franco Wallter bvba - Thonissenlaan 68/1 - 3500 Hasselt Tel.: 011-286 786 - Fax: 011-286 787 - info@wallter.be

Te koop/Te huur

Te huur

2.013m² kantoren, in een opvallend en representatief gebouw, gelegen langs de grote ring. Deze kantoren zijn verdeeld over 1.113m² voor het hoekgebouw (N°83) en 900m² voor het gebouw op N°81. Verder beschikt men nog over een archief in de kelder van 58m², 21 buitenparkings en 14 binnenparkings.

Bedrijfsgebouw (+/-3.500m²) met +/100m² bureelruimte op de verdieping en parking. Vrije hoogte van 10m en voorzien van 2 levellers, sanitair, alarminstallatie. Op het dak liggen zonnepanelen die zorgen voor een aanzienlijke kostenbesparing in het elektriciteitsverbruik. Kantoren zijn voorzien van kitchenette en centrale verwarming op aardgas.

Gouverneur Roppesingel 81-83 – Hasselt

Research Campus – Hasselt

Te huur

Handels- of kantorengelijkvloers (+/120m²) gelegen langs de groene boulevard, op de hoek met de Diesterstraat, aan de verkeerslichten met de Kon.Astridlaan. Het pand omvat een mooie winkel/ kantoorruimte voorzien van airco, een verbindingstrap naar de kelderverdieping (+/-100m²), waar 2 kelders zijn en de sanitaire ruimte.

Modern industriecomplex, strategisch gelegen in industriezone te Genk op enkele minuten van de opritten van de E314 en E313. Terreinoppervlakte 4.472m². Het kantoorgedeelte (280m²) heeft 2 verdiepingen, met op het gelijkvloers een ontvangstruimte, verschillende kantoren, ruim archief, uitgeruste keuken en eetzaaltje. De bedrijfshal (957m²) is 6m hoog, 3 sectionale poorten, 1 loskade en 1 laadkade. Verwarming op aardgas.

Thonissenlaan 1 – Hasselt

Geleenlaan 14 – Genk

Te huur

Te koop / Te huur

Het kantorencomplex in ontwikkeling “Flexis” is een zeer functioneel gebouw met een moderne en unieke architectuur. Het project is gelegen op een goede locatie in het centrum van Genk, tegenover de Limburghal, vlakbij het stadhuis, het Ministerie van Financiën, het vredegerecht en het vernieuwde Genkse stadscentrum. Goed bereikbaar van zowel de E 314 (5 km) als de E313 (8km). Totale oppervlakte kantoren van 3.550 m², verdeeld over 4 verdiepingen van elk +/-900 m². Elke verdieping is moduleerbaar in verschillende oppervlaktes, naargelang de wensen en behoeften van de klant.

Ilgat Business Park is strategisch gelegen aan de Gouverneur Roppesingel op de grote ring in Hasselt, vlakbij de oprit naar de E313 Luik-Antwerpen-Brussel en op korte afstand van het stadscentrum, openbaar vervoer en ruime parkeermogelijkheden. Het park bestaat uit eigentijdse kantoorgebouwen en zijn beschikbaar eind 2012 begin 2013. Nog beschikbaar: 1ste verdieping, 2de verdieping en 3de verdieping, ieder met een oppervlakte van 555m², 50 buitenparkings en 543m² archief/berging.

Jaarbeurslaan 19 – Genk

Ilgatlaan 15 – Hasselt

Te koop

Te koop / Te huur

Bedrijfsgebouw (+/-2.049m²) met kantoren (+/-448m²) op 54a13ca grond, in industriezone “Genk-Zuid”. Bestaande uit een bedrijfsruimte, momenteel ingericht voor horeca uitbating en degelijke ruime kantoren. De zonnepanelen zijn niet begrepen in de verkooprijs.

Commercieel zeer goed gelegen en zichtbaar nieuwbouw handelsgelijkvloers (255m²), casco afgewerkt. Kan gebruikt worden voor vrij beroep, kleinhandel enz. geen horeca. Deze ruimte kan vergroot worden met 112m² van het naastgelegen pand. Mogelijkheid om een ondergrondse autostandplaats bij te kopen.

Henry Fordlaan 37 – Genk

Leesthof 10 – Diest

Te koop

Te koop / Te huur

5 nieuwbouw bedrijfshallen met parking. Er zijn 4 units met een oppervlakte van 452m² en 1 unit van 448m². De gebouwen hebben een vrije hoogte van 6,41m en zijn voorzien van een secionaalpoort met een hoogte van 4,50m en een breedte van 4,50m. De units worden casco opgeleverd. Er is mogelijkheid om units samen te voegen. LANCERINGSKORTING.

St-Truidensesteenweg/Lewastraat – Zoutleeuw

Te koop

Te huur

Baanwinkel, gelegen op 22a77ca grond, langs de drukke verbindingsweg Hasselt-Genk. Deze eigendom omvat een grote toonzaal met magazijn en een woning (living, keuken, badkamer, wc, hal en 3 slaapkamers). Beschikbaar vanaf 01/07/2014. Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Nieuw kantorencomplex op zeer centrale ligging, vlakbij het nieuwe gerechtsgebouw, het centrum van Hasselt en tegenover het station. Het complex is opgedeeld in 5 bovengrondse verdiepingen, een niveau -1 en parking. Op de gelijkvloerse verdieping werd een ruime inkomhal voorzien met toegang tot 2 liften en de trappenhal. Totale bruto oppervlakte 1.298 m².

Hasseltweg 157 – Genk

Stationsplein 11 – Hasselt

In bedrijvenpark “Zelemse Heide” : Stijlvolle nieuwbouw bedrijfsunits van 200m² tot 345m². 3 ervan voorzien van een conciërgewoning. Gebouwen worden casco opgeleverd, met inbegrip van aanleg terrein en alle nutsvoorzieningen. Mogelijkheid om units samen te voegen. Meldertsestraat 8 – Zelem (Halen)

Te huur

Recent verhuurd - verkocht

Business Park “De Alverberg” gelegen langs de Grote Ring rond Hasselt en nabij de aansluiting op de E313 afrit 27. Hasselt-centrum ligt op 2km. Het gebouw (BLOK A) omvat 4 bouwlagen, een gelijkvloers (896 m²), 2 verdiepingen (elk 1.003 m²) en een gedeeltelijk terugspringende 3de verdieping (888 m²). Onder het ganse gebouw is een ondergrondse parking voorzien over 2 niveaus, met plaats voor 55 wagens. Bovengronds zijn er nog 45 parkeerplaatsen.

Kantoren op topligging, zeer goed bereikbaar zelfs met openbaar vervoer (gratis in Hasselt). Beschikbaar: 1ste verdieping links, 2 modules van ieder 674m² (kunnen afzonderlijk gehuurd worden). Mogelijkheid tot het huren van ondergrondse en bovengrondse parkings. Onmiddellijk beschikbaar. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder.

Verhuurd: Dorpstraat 21 – Hasselt

Verkocht: Reservorenstraat 39 – Beringen

Verkocht: Demerstraat 10 – Diepenbeek

Verhuurd: Industrieweg 1303 – Herk-de-Stad

Businesspark “De Alverberg” – Hasselt

Taxandria Center – Hasselt

PAESEN TRUCKS

SERVICE & VERTROUWEN Paesen Trucks Peer Achterstraat 36 3990 Peer 011 63 33 11 4

WWW.PAESENTRUCKS.BE

Paesen Trucks Zolder Dellestraat 29 3550 Heusden-Zolder 013 53 03 60

Inhoud

Een werkgeverskost van 200.000 tot 300.000 euro “ is vandaag geen uitzondering voor een gemiddelde bediende. Dan denk je wel twee keer na.” 74 Professor Johan Peeters (UHasselt)

Chefkok Danny Vanderhoven

‘Wijnridders’ Krista en Birgit Monard

“Bij doop proefden we al druppels champagne”

“Respecteer naamkaartjes van Chinese zakenlui”

“Horecazaken moeten meer samenwerken”

Zakenecho’s

HASSELT

Bart Casters, Groep Casters

Economieschepen Tom Vandeput

Spraakmakers

Burgemeester Hilde Claes

Danny Vanderhoven behaalde zonder kokopleiding na één jaar Michelin-ster

Robin Vanhoyland, Vanhoyland & Partners

Bier brouwen in Limburg

Marc Warson, Warsco Units

Ranking: de 25 meest rendabele bedrijven in Hasselt

Luc Vangronsveld, LVG Vastgoed

Finance & Consultancy

Vijf financieel experts in debat over uw financiën

Manon Taris (Advia) over de voordelen van e-facturatie

Marketing

Reinier Teunissen, Watertechniek Teunissen

Energie & Ecologie

Electro Le Jeune: “Bedrijven alsmaar gevoeliger voor hun energiekost”

Yu Chen, Limburg China Desk

HR & Opleidingen

Export

Energieconsultant Geert Bellens schetst slimme en betaalbare koelmethoden

Ondernemen in de bouw: Greet Nelissen, Bouwonderneming Maric

De opmerkelijke facelift van Gopa Keukens

Straffe madammen

Krista en Birgit Monard, Justin Monard Pro Vino

Wie succes wil in China, houdt best rekening met cultuurverschillen

Businesstip

Bouw Manager

Professor Johan Peeters over het eenheidsstatuut arbeiders-bedienden

Haal meer uit uw meetings

Manager TV

Manager TV richt schijnwerpers op Genk en het Waasland

Cook your own dinner

Managers aan het fornuis bij Brasserie Royal in Genk

Manager Launch

Netwerken bij Schreurs Project

Colofon: Limburg Manager, provincie Limburg, verschijnt 5 keer per jaar. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Sales manager: Joris Linsen en Gunther Vandenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken.. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Walter Briers, Koen Bruelemans, Jean-Paul Forier, Roeland Kortleven, Evi Maquoi, Tom Mondelaers, Hilde Neven, Karina Ramaekers, Paul Verstappen. Fotografie: Koen Bauters, Jan Bellen, Bau Digital Printing, Mine Dalemans, Stef Gilissen, Johan Luykx, Marc Sourbron, Reginald Tackoen. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Zakenecho’s

Mensen & Zaken Patrick Nijs is nieuwe CEO bij The Heating Company De 49-jarige Patrick Nijs is aan de slag gegaan als nieuwe CEO van The Heating Company. Dit bedrijf is onderdeel van de bedrijvengroep Vaessen Industries en is vooral bekend van radiatormerPatrick Nijs. ken als Vasco, Brugman en Thermic. Patrick Nijs studeerde aan de universiteiten van Hasselt en Luik en was onder meer actief bij ALZ en MCB International. Hij is de opvolger van Carlos Wanzeele.

Eddy Claesen van Fiscaal Correct krijgt Taxman Award De werkgroep Fiscaal Correct, een initiatief van accountant Eddy Claesen, heeft de Taxman Award 2013 gewonnen. Expertengroep Fiscaal Correct werd opgestart om de monsterboetes voor ondernemers aan te pakken, waarbij controleurs namelijk ‘ongeoorloofde fiscale voordelen

Eddy Claesen.

voor ondernemers’ moesten aanpakken. Staatssecretaris John Crombez wilde zo het misbruik van bijvoorbeeld bedrijfswagens en restaurantkosten op de kaart zetten. Eddy Claesen stelde onder andere een petitie ‘Stop de Fiscale Onzin’ op, die door meer dan 5000 volgers werd ondertekend.

Hilde Peerlings van Groep Delorge-Peerlings wint Livia-Award Unizo-Limburg heeft de negende Livia-Award uitgereikt aan Hilde Peerlings van Groep DelorgePeerlings, merkverdeler van Audi, VW en Skoda. Ook Patricia Robinne Hilde Peerlings. van Idearté en Kim Hardy en Kim Severy van Mamzel waren genomineerd voor deze prijs voor vrouwelijke zelfstandige ondernemers. Volgens de jury verdient Hilde Peerlings de Livia-Award omdat het vrij uniek blijft om als vrouw op dergelijk niveau actief te zijn in de autosector. Ze begon haar carrière in de financiële sector. In 1999 startte ze met haar broer een zaak in de automobielsector. In 2005 opende ze haar eigen garage. Die groeide uit tot een succesvolle zaak. In juni 2012 volgde de fusie tot groep Delorge-Peerlings, waarover ze de dagelijkse operationele leiding heeft.

Zakenecho’s

Van de Kreeke: René Knols versterkt directie, Peter Vaes wordt commercieel adviseur René Knols (43) versterkt sinds 18 april de directie van bouwbedrijf van de Kreeke, met vestigingen in Nuth en Halen. Hij krijgt als technisch directeur de verantwoordelijkheid over alle uitvoerende afdelingen binnen van de Kreeke in België en Nederland. René Knols werkt al sinds 1992 bij van de Peter Vaes. René Knols. Kreeke. Serge Vreuls blijft binnen de directie verantwoordelijk voor de financiën, HR en kwaliteit. Bas van de Kreeke is algemeen directeur en is verantwoordelijk voor strategie en externe relaties. Bas van de Kreeke krijgt nu meer ruimte voor het initiëren en begeleiden van innovatie en nieuwe ontwikkelingen. Sinds 1 juni is ook Peter Vaes werkzaam als commercieel adviseur bij de van de Kreeke bedrijven. Peter Vaes werkte voorheen onder meer bij Mentor Engineering, Arcadis Belgium en Etalentis. De samenwerking is het gevolg van een gezamenlijk innoverend project van Etalentis en van de Kreeke inzake het onderhoud en de renovatie van gebouwen.

Uw transport & logistieke partner

Total Logistics Services: opslag, laden, lossen, orderpicking, herverpakken. Distributie in Europa via Paletsystem.

Transport van alle soorten stukgoed deelladingen en volle vrachten (ook ADR) naar en van B-NL-L-FR met specialisatie Frankrijk.

Sigurd Thomassen wordt exploitatiemanager Utopolis in Lommel Bioscoopketen Utopolis, de Belgische tak van het Luxemburgse Utopia, baat sinds 1 mei het filiaal in Lommel opnieuw in eigen beheer uit. Sigurd Thomassen (33) wordt exploitatiemanager. Thomassen begon zijn loopbaan bij de sponsoring- en evenementenafdeling van Het Belang van Limburg en verdiende zijn sporen in de bioscoopsector als marketing manager bij Euroscoop Bioscopen. Bij Utopolis richt hij zich vooral op B2B-evenementen.

Flanders Nippon Golf & Business Club viert 25ste verjaardag

Flanders Nippon Golf & Business Club.

Flanders Nippon Golf & Business Club Hasselt vierde in juni zijn 25ste verjaardag. Tijdens een speciale lustrumweek, van zondag 9 juni tot en met zondag 16 juni, vonden er festiviteiten plaats bij alle onderafdelingen in de club. Op zaterdagavond 15 juni was er een spetterend feestdiner dat samen met een bubbelende prijsuitreiking op zondagavond het slot van een unieke en memorabele week in de clubgeschiedenis betekende.

Tanktransporten in heel Europa (ook ADR).

Cubigo wint IWT Innovatie Award ITW, het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie, heeft Aristoco beloond met een Award in de categorie ‘projecten met een belangrijke maatschappelijke relevantie’. Cubigo levert gebruiksvriendelijke technologische hulpmiddelen waardoor ouderen langer op een aangename manier thuis kunnen wonen. Het bedrijf is een spin-off van de UHasselt. De prijzen worden uitgereikt aan kmo’s die een IWT-bedrijfsproject succesvol hebben afgewerkt gedurende de laatste vijf jaar.

Alex Clevers (Vivendum) opent bistro Neuta Naast sterrestaurant Vivendum en een ‘bed & breakfast’ in Dilsen-Stokkem runnen Alex en Marianne Clevers sinds april ook een bistro in het Maasdorp Leut bij Maasmechelen. Op het charmante dorpsplein wil de sterchef de ongedwongen bistrosfeer oproepen. De exploitatie van de bistro rust op de schouders van Marianne en haar team. Het interieur van Neuta werd ingericht door Lieven Musschoot, die ook al Pure C en Oud Sluis inrichtte voor Sergio Herman.

Containervervoer wereldwijd.

Laden en lossen van treinen. Trimodaal vervoer via Railport Lanaken. “Eerste Belgische bedrijf dat bekroond werd met de Lean and Green award!”

Tongersesteenweg 53 - IZ nr 1.551, 3620 Lanaken Tel.: 089-71 00 11 - Fax: 089-72 19 66 info@gobo.eu - www.gobo.eu

Zakenecho’s

Mercedes-Benz dealer Claes en Zonen oogst waardering voor service Mercedes-Benz dealer Claes & Zonen heeft met zijn vestigingen in Tongeren, Sint-Truiden en Tienen de eerste drie Pro Team-prijzen gewonnen. Pro Team is de beoordeling van Mercedes-Benz voor de volledige afdeling naverkoop (receptie, werkplaats en magazijn) van de personenwagens. Voor het bedrijf is het een mooie opsteker tijdens het jubileumjaar: het bedrijf werd 20 jaar geleden officieel concessiehouder van Mercedes-Benz.

De VERFgroothandel opent deuren Binnenkort opent de De VERFgroothandel zijn deuren in de kmo-zone Het Dorlik 7B. Deze groothandel is een totaalleverancier van verf, behang, vloerbekleding, raamdecoratie, schildersbenodigdheden, spuitapparatuur en alle andere producten die gerelateerd zijn aan het schilderLode Broeders (Caparol en decoratievak. De initiatiefnemers zijn Belgium), Olaf Bousé Lode Broeders (Caparol Belgium), Olaf (Verf Met Advies) Bousé (Verf Met Advies) en Willy Lowel en Willy Lowel (De (De VERFgroothandel). Volgens Willy VERFgroothandel). Lowel wil het bedrijf klanten inspireren op het gebied van kleur, glansgraad en textuur. Verder is er veel aandacht voor technische expertise over de toepasbaarheid en duurzaamheid. Bezoekers kunnen bijvoorbeeld terecht bij vakgerichte bijeenkomsten in een eigen informatie- en opleidingsruimte.

Mathieu Gijbels bouwt kantoorgebouw Eerdekens Jos nv Eerdekens Jos nv, gespecialiseerd in betonnen industrievloeren, investeert in de bouw van een nieuw kantoorgebouw in Opglabbeek. Het project werd toegewezen aan aannemer

Compleet aanbod in reiniging van gronden en verwerking van verschillende afvalstromen ● Fysico-chemische reiniging ● Biologische reiniging ● Thermische reiniging ● TOP-gronden (leveren/ontvangen) Infrastructuurwerken ● Wij verzorgen tevens uw infrastructuurwerken van grondwerken tot de volledige afwerking in allerlei verhardingen

Mathieu Gijbels en architecte Denise Gielen. Eerdekens Jos nv investeert via dochterbedrijf Turboss in een gloednieuwe technologie voor het polijsten van vloeren. Deze investering zorgt voor de verdere doorgroei van het bedrijf waardoor een nieuw onderkomen noodzakelijk wordt.

Hasselt Millésime verhuist naar nieuw pand in industriezone Ekkelgaarden Wijninvoerder Hasselt Millésime heeft de locatie aan de Schippersstraat 1 in mei ingeruild voor een ruimer aangekocht perceel in de industriezone Ekkelgaarden. De aanhoudende groei maakt deze logistieke maatregel noodzakelijk. Hasselt Millésime koos de nieuwe locatie vanwege de goede ligging, vlakbij de oprit van de E313, en de beschikbare kantoor- en opslagruimte. Het bedrijf koopt de helft van de opslagruimte (± 2000 m²) met aansluitend bijna 1 hectare grond van vastgoedontwikkelaar Futurn. Hasselt Millésime zal ook kantoor houden in het bestaande gebouw, in afwachting van een uitbreiding op eigen terrein.

Recycling en betoncentrale ● Recyclage van bouwmaterialen ● Leveren van zandcement en funderingsmateriaal met copro-keuring ● Mobiele breekinstallaties ● Mobiele grondstabilisatie (kalk of cement)

CARMANS AANNEMINGEN NV

Kanaalstraat 14 - 3560 Lummen Tel.: +32 11 45 48 45 - Fax: +32 11 45 48 48 info@carmans.be - www.carmans.be

Zakenecho’s

ManagerMa gazines werkt momenteel aan de specials

• • • • •

Advocatuur Dakwerken / Isolatie Logistiek en opslag Softwareontwikkeling Milieuadvies

Wilt u zich in deze dossiers profileren? Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

Onze firma is bekend voor degelijk werk en flexibiliteit. Onze firma beschikt over zeer gemotiveerde mensen, die zich steeds aan hun afspraken houden. Wij breken vooral winkels, hotels, kantoren,

LRM investeert 450.000 euro in viskwekerij Fish 2 Be

ook gevestigd in een nieuwbouwpand op Brustem Industrie Park in Sint-Truiden.

enz… uit. Onze voertuigen zijn

De Limburgse investeringsmaatschappij LRM investeert via haar Arkiv-dochter 450.000 euro in viskwekerij Fish 2 Be. Deze innovatieve onderneming is gespecialiseerd in het kweken van baby snoekbaarsvisjes. Hiermee biedt de jonge starter een ecologisch alternatief voor overbevissing. Bio-ingenieur Jiri Bossuyt, de stichter van Fish 2 Be, is gespecialiseerd in aquacultuur. In een eerste fase speelt Fish 2 Be in op het huidig tekort aan pootvisjes bij gespecialiseerde kwekers. Het is de doelstelling om te evolueren naar een permanente aanvoer het hele jaar door. Nadien wil Fish 2 Be vanuit een nieuwe vestiging op Agropolis in Kinrooi de productie uitbreiden. De maatschappelijke zetel is gevestigd in GreenVille, het cleantech dienstencentrum in Houthalen, waar Fish 2 Be toegang krijgt tot het Limburgs Cleantech ecosysteem en kan terugvallen op de secretariaatsdiensten. De pootviskwekerij is gevestigd in Kinrooi.

GOBO Transport & Logistics blaast 50 kaarsjes uit

uitgerust. Ook zorgen wij steeds

LRM investeert 250.000 euro in Quinsis voor overname Fibrec De Limburgse investeringsmaatschappij LRM investeert 250.000 euro in de kmo Quinsis via een Plus-lening. Quinsis, gespecialiseerd in de productie van isolatiemateriaal, gebruikt het bedrag voor de verdere groei en overname van Fibrec. Voor Quinsis was deze overname een kans om restproducten opnieuw te gebruiken als grondstof. Quinsis heeft zich

steeds met allerhande materialen voor goede contacten met de klant. Zodanig dat de projectleider niet teveel problemen heeft. Wij vinden het zeer belangrijk dat onze opdrachtgever steeds een goede reclame heeft.

Jurgen en Marc Gobyn: de derde naast de tweede generatie.

Onlangs vierde GOBO, samen met 500 gasten, zijn 50ste verjaardag in Lanaken. Er waren zelfs firma’s vertegenwoordigd die al 50 jaar klant zijn van het familiebedrijf. GOBO kent een lange voorgeschiedenis. Oprichter Jules Gobyn startte al in 1950 met Busbedrijf Heidebloem in Hasselt. In 1963 nam hij een transportbedrijf uit Bree over van de gebroeders Bouts. Zo ontstond GOBO. Begin van dit jaar werden de aandelen door Marc Gobyn overgedragen aan de derde generatie. “Door te blijven investeren, zijn we gewapend voor de toekomst,” zegt zaakvoerder Jurgen Gobyn. “Voor eind dit jaar staan er nog enkele investeringen op het programma en we starten ook twee nieuwe afdelingen op.”

Liniestraat 70 3545 HALEN fax: 013/78 12 67 fax: 011/40 16 30 GSM: 0495/53 85 65 GSM: 0497/43 01 36 e-mail: info@claeslucbvba.be e-mail: guy.mivis@scarlet.be

Zorgeloos

Zakenecho’s

Research Campus Hasselt heet voortaan Corda Campus

PXL). Hogeschool PXL is de initiatiefnemer. La Butte aux Bois heeft onlangs ook haar vergaderen feestsalons onder handen genomen. Met een congresdiner van meer dan 450 artsen uit heel Europa werden de compleet gerenoveerde Napoléonzalen onlangs in gebruik genomen. De Salon Napoléon is de meest multifunctionele ruimte die La Butte te bieden heeft. “De zalen zijn geschikt voor huwelijken, bedrijfsfeesten, presentaties en congressen,” zegt directeur Marc Alofs.

Sofim realiseert omzetstijging en stelt Sofim 2.0 voor

wonen met

Research Campus Hasselt gaat verder onder de nieuwe naam Corda Campus. Verder bouwend op de huidige business community wil de LRM-dochter uitgroeien tot hét economisch epicentrum van Limburg. Op Corda Campus staan de business, de bedrijven en de mensen centraal. “De nieuwe aanduiding past beter bij dit nieuwe imago,” zegt algemeen directeur Yves Marchal. “Cor staat voor hart in het Latijn. Een verwijzing naar het economisch epicentrum dat we nastreven. Corda is Italiaans voor touw, waarmee we bedrijven, talenten en ervaringen verbinden.” Corda Campus telt vandaag 49 huurders. Hieronder zitten gevestigde waarden zoals Cronos, Luminus, Mobile Vikings en Kluwer. Maar ook jonge technologiebedrijven, zoals Rightbrain, Ontoforce en J4S. Verder zijn er economische actoren zoals Agentschap Ondernemen, Flanders Investment & Trade en het Innovatiecentrum Limburg aanwezig.

La Butte aux Bois wint bedrijfsfilmfestival en renoveert Napoléon-zalen

Industrieweg 11 – 3840 Borgloon T. 012 74 22 31 – F. 012 74 49 46 info@aluplastic.be www.aluplastic.be

Hotel La Butte aux Bois in Lanaken heeft het Limburgs Bedrijfsfilmfestival gewonnen. De andere winnaars zijn H.Essers in de categorie Corporate Image, To The Point Events bij de eventfilms en Jessa Fonds in de categorie Diensten. La Butte aux Bois haalde het in de categorie Product en werd ook uitgeroepen tot absolute winnaar. De jury bestond uit Gert Schreurs (VKW Limburg), Ben Rouffa (DB Video), Karsten Lemmens (De Standaard), Frederik Knapen (Medialife) en Bjorn Roes (Hogeschool

Sofim Dienstengroep, met hoofdzetel in Hasselt, realiseerde in 2012 een omzetstijging van 8 %. Opvallend is de groei van het operationele resultaat. Dit in tegenstelling tot het financiële resultaat dat in belang afneemt. “Kmo’s zijn verantwoordelijk voor meer dan de helft van de werkgelegenheid in Limburg. In de huidige crisistijden houden ze zeer goed stand en groeien ze zelfs,” zegt Frank Vols, algemeen directeur Sofim. “Deze positieve resultaten motiveren ons om de lat nog hoger te leggen. We kondigen daarom Sofim 2.0. aan waarmee we inzetten op gebruiksvriendelijkheid, kwaliteit en efficiëntie.” 2.0. verwijst naar de ontwikkeling van het internet tot een interactief medium waarbij gebruikers informatie ook uploaden en niet enkel downloaden. Sofim 2.0. staat dus voor dialoog, interactie en proactiviteit. De tools die Sofim aanbiedt en verder uitbouwt zijn, onder andere: elektronisch verkeer van loonbrieven, rapporten en overzichten (bv. voor boekhouders), Sofinet (digitaal registreren van arbeidstijden en vakantiedagen), HR-pakketten en elektronische maaltijdcheques.

Bouwbedrijf Dethier lanceert woonproject ‘Vivero’ Het Alkense Bouwbedrijf Dethier ontwikkelt op vraag van de gemeente HeusdenZolder het woonproject ‘Vivero’. De 23 eigentijdse woongelegenheden in deelgemeente Viversel zijn erg geschikt voor jonge koppels. Bovendien werd er in het ontwerp rekening gehouden met de specifieke noden van oudere bewoners.

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Zakenecho’s

Het project, in een rustige omgeving aan de Laaglandstraat en de Kerkedries, omvat acht woningen en vijftien appartementen met één en twee slaapkamers. De 23 woongelegenheden zijn allemaal rolstoeltoegankelijk. Zeven appartementen zijn zelfs volledig rolstoelbewoonbaar. De woongelegenheden worden gebouwd volgens het zogenaamde concept van ‘meegroeiwonen’.

Online vastgoedtool iChecker.be wordt betalend iChecker.be berekent de waarde van elk huis, appartement of bouwgrond in België. De gratis versie van iChecker.be, die in 2007 werd opgestart, telde jaarlijks meer dan 120.000 berekeningen. Nu wordt het een betalende service. Er zijn drie verschillende versies verkrijgbaar. Ook vergelijkingspunten en de impact op de waarde van de energieprestatie komen aan bod. Kopers en verkopers krijgen bovendien advies over de vraag- en biedprijs. iChecker.be werkt intuïtief. Voorkennis is niet nodig. Gebruikers met vragen over de berekening die ze maakten, kunnen professioneel advies krijgen van de bouwkundig deskundigen van Immochecker.be.

Glasspecialist voor zonnepanelen Ducatt verwerft Centrosolar Glas Ducatt, gespecialiseerd in dun glas voor zonnepanelen, heeft Centrosolar overgenomen. Het in Duitsland gevestigde bedrijf is toonaangevend op het gebied van antireflecterend gecoat glas met optimale lichtdoorlaatbaarheid voor zonnepanelen. Dankzij deze overname kan Ducatt het optimale glas voor zonnepanelen produceren, met een doorlaatbaarheid van 95 % en een dikte van amper 2 mm. “Deze strategische fusie verschaft Ducatt de ideale positie om de nummer één voor ultrahelder glas te worden,” klinkt het.

White Light investeert 250.000 euro in grootformaat printer en ERP software White Light in Genk, gespecialiseerd in grootformaat printing en presentatietechnieken, investeerde 250.000 euro in onder andere een nieuwe grootformaat printer, nieuwe innovatieve producten en op maat geschreven ERP software. Door de aanschaf van de grootformaat printer HP Scitex LX850 kan het bedrijf duurzaam printen met water gedragen geurloze inkten op latexbasis. Met Akou (nieuwe merknaam) brengt White Light ook integreerbare akoestische panelen met geluidsabsorberende stoffen op de markt. De nieuwe ERP software moet de kwaliteitsbeheersing een extra impuls geven.

Youston archiveert 2,5 km documenten voor Sint-Trudo Ziekenhuis Youston, specialist in archiefbeheer, werd door het SintTrudo Ziekenhuis in Sint-Truiden geselecteerd om hun enorme archief te beheren en te digitaliseren. Maar liefst 2,5 km aan documenten worden gescand en digitaal gearchiveerd. Ziekenhuizen moePieter Vansynghel. ten patiëntendossiers 30 jaar lang bewaren. Daardoor dreigde een onoverzichtelijke situatie te ontstaan. “Bergen papieren dossiers zaten verpakt op verschillende wijzen en lagen verspreid over bijna 30 adressen in Sint-Truiden,” zegt Pieter Vansynghel, CEO van Youston. Youston bedacht een oplossing waardoor ziekenhuismedewerkers documenten gemakkelijk online kunnen raadplegen.

Vanhoyland & partners

Kantoor Hasselt Kuringersteenweg 209 – 3500 Hasselt – T 011 850 160 Kantoor Brussel Waversesteenweg 1073-1075 – 1160 Brussel – T 02 629 0070 Kantoor Tongeren Zagerijstraat 36 – 3700 Tongeren – T 012 219 160

WWW.VANHOYL AND.BE

“Er is in drie jaar tijd geweldig veel gebeurd in het financieel landschap, de bouw en de wegenbouw. De buitenlandse concurrentie, vooral uit Nederland, is zeer reëel.”

Coverstory

Bart Casters, Groep Casters

“Groeien kan alleen met een sterk sturend team om je heen” Bart Casters bewijst dat er nog ondernemers zijn met durf, ook in moeilijke tijden. De nieuwe CO2-neutrale site van Groep Casters langs het Albertkanaal in Genk, goed voor een investering van acht miljoen euro, draait op volle toeren en vormt een toonbeeld van integratie. “We hebben dit gerealiseerd met onze eigen medewerkers. Zij hebben zich voor 250 % ingezet,” zegt de ondernemer niet zonder enige trots.

verbetering van de cashflow. We zitten daar in een heel competitieve markt met grote, verticaal geïntegreerde multinationals die hun positie agressief beschermen. Ook in dit segment zouden de familiale bedrijven beter consolideren om mensen en middelen te rentabiliseren.”

inclusief riolering, huisaansluitingen, een nieuw betonnen wegdek en beklinkerde stoep. De grond die we daarvoor wegnemen, brengen we naar de T.O.P. (tussentijdse opslagplaats, nvdr.) van 2,5 ha van Casters Milieu. Casters Infra staat in voor de grondwerken, de rioleringswerken en de aanleg van de weg. En het beton wordt geleverd door Casters Beton.”

M.M.: Maar de betoncentrale staat wel centraal in jullie businessmodel? “Absoluut, ze maakt deel uit van ons systeem van ‘multiple life circles’. Bij wegenbouw komt veel materiaal vrij, dat wij een nieuw leven schenken. Binnen enkele jaren moeten de primaire grondstoffen om beton te maken voor een substantiele hoeveelheid bestaan uit gerecycleerde

“Succes kan je niet op voorhand inplannen. Je moet vooral durven. Want als iedereen hetzelfde doet, komt niemand ergens. Daarnaast moet je een portie geluk hebben en vooral hard werken. Als je dat consequent volhoudt, heb je veel kans op slagen,” zegt Bart Casters. De gedelegeerd bestuurder begon op zijn 22ste in het tuinaanlegbedrijf van zijn vader. Na een aantal woelige jaren, waarbij het bedrijf meegesleurd werd in het faillissement van een andere onderneming, stond hij in 1996 mee aan de basis van een nieuwe nv, Casters Algemene Ondernemingen. In de beginjaren was hij nog betrokken bij verschillende vennootschappen, tot hij in 2005 besliste om zich uitsluitend bezig te houden met het familiebedrijf en volop in te zetten op groei. Met resultaat: op acht jaar tijd steeg de omzet van drie tot bijna achttien miljoen euro, terwijl het aantal werknemers meer dan vervijfvoudigde tot 80. Door die opmerkelijke groei belandde het bedrijf geregeld tussen de Trends Gazellen. Omdat de naam Casters Algemene Ondernemingen de lading niet meer helemaal dekte, werd vorig jaar de Casters Groep gelanceerd, met de drie afdelingen Casters Infra, Casters Beton en Casters Milieu. M.M.: Hoe verhouden de drie divisies zich ten opzichte van elkaar? Bart Casters: “Er is een grote synergie. We zijn bijvoorbeeld bezig met de volledige heraanleg van de Vennestraat in Genk,

M.M.: Is er nog een toekomst voor niet-geïntegreerde bedrijven? “Het is hoog tijd dat een aantal familiale wegenbouwers zich verenigen in één groot project (lees bedrijf, nvdr.), waarin alle aspecten van wegenbouw aan bod komen, met behoud van het familiale karakter. Ik pleit voor consolidatie, omdat je daardoor competitiever wordt en de toekomst veel beter het hoofd kan bieden. Wil je een rol spelen bij PPS- (privaat-publieke samenwerking, nvdr.) of DBFM-projecten (Design, Build, Finance, Maintain, nvdr.), dan moet je over voldoende capaciteit en slagkracht beschikken.” M.M.: Jullie zagen afgelopen jaar de omzet stijgen met 11 % tot ruim achttien miljoen euro. En dat in een krimpende markt. Hoe verklaart u dat? “We zijn blijven investeren, tegen de conjunctuur in. De betoncentrale die we in 2011 in gebruik namen, heeft ook extra omzet gegenereerd, maar die is vooralsnog niet gelinkt aan een operationele

“Onze band met KRC Genk zal altijd blijven bestaan” De afgelopen drie jaar prijkte Casters Beton op de broekjes van het eerste elftal van KRC Genk. Maar voor de komende drie seizoenen maakte Casters plaats voor Group Bruno. “Ik zit al jaren in de algemene vergadering van KRC Genk,” vertelt Bart Casters. “Toen de club het drie jaar geleden sportief moeilijk had, nam mijn clubliefde de overhand. Sindsdien is onze naambekendheid sterk gestegen en ons doel bereikt. Vandaar de beslissing om te stoppen met de broeksponsoring. Maar we behouden wel onze loge in het stadion en kijken welke andere activiteiten we kunnen ontplooien. De band tussen Groep Casters en KRC Genk zal altijd blijven bestaan. De club weerspiegelt voor een stuk ons bedrijf. We zijn allebei snel gegroeid, werken hard en dragen fairplay hoog in het vaandel.” 13

Coverstory

“Omdat we zo snel groeien, krijgen we permanent wel één of andere controleur over de vloer, van de btw, belastingen, ... Het eindigt altijd met een extra heffing.” materialen. Wij zijn vandaag al uitgerust om daaraan te beantwoorden. Door volop in te zetten op duurzame technieken willen we een voortrekkersrol spelen.” M.M.: Jullie startten in 2010 met een investeringsprogramma van acht miljoen euro, uitgerekend twee jaar nadat de economische crisis losbarstte. “Eerlijkheidshalve had ik graag gezien dat we verder zouden staan in het economisch herstel. Een begin van oplossing is alvast minder praten over de crisis en meer doen. Als de overheid niet beseft dat kmo’s de motor zijn van onze economie, zullen nog heel veel bedrijven in de problemen komen. Er is dringend nood aan de gelijkschakeling van de sociale en fiscale lasten in Europa om een einde te maken aan de oneerlijke concurrentie. De vraag is: beleven we een crisis of is dit de nieuwe realiteit? Je moet als bedrijf altijd opnieuw inspelen op veranderde omgevingsfactoren, maar aan alles zijn grenzen. De steeds terugkomende onzekerheid over genomen maatregelen hypothekeren het ondernemerschap in ons land. Wat als je vandaag inzet op windenergie en de overheid binnen twee

jaar belastingen gaat heffen op de geproduceerde stroom, omdat ze de groenestroomcertificaten niet meer kan betalen?” M.M.: Zou u opnieuw investeren, met wat u nu weet? “Zeker wel, maar ik zou misschien iets langer geprobeerd hebben om partnerships te zoeken, bijvoorbeeld voor het milieu- en betongedeelte. Door de krachten te bundelen, verstevig je elkaars concurrentiepositie.” “Persoonlijk vind ik dat je moet investeren zolang je kan. Het is de ideale manier om een grotere positie in te nemen op de markt. Veel bedrijven saneren momenteel en zijn bereid om een stukje marktaandeel op te geven, terwijl nu het moment is om opportuniteiten te benutten.” M.M.: Jullie hebben zich op korte termijn wel helemaal heruitgevonden. “Klopt, we doen nu dingen die we in het verleden niet deden. Sommigen vinden dat we hadden moeten specialiseren in plaats van in de breedte te investeren. Anderen vragen zich af hoe het mogelijk is dat we uitgerekend in volle crisis zo’n project hebben opgestart. Ik sta nog steeds

achter de beslissing, en finaal zal blijken of we gelijk hadden. We hebben ons investeringstraject in ieder geval gerealiseerd met eigen mensen, vaste medewerkers die zich voor 250 % hebben ingezet.” M.M.: Hebben jullie vooral eigen middelen aangewend? “Een groot deel hebben we zelf gefinancierd, maar ook ING heeft ons goed ondersteund. Achteraf bekeken, hadden we misschien meer moeten lenen. Vandaag is het zeer belangrijk om je cashpositie te vrijwaren, wat door de oplopende betalingstermijnen niet evident is. Hier heeft de overheid een voorbeeldfunctie: het zou al een stap in de goede richting zijn als de overheden op 30 dagen zouden betalen. Er is in drie jaar tijd geweldig veel gebeurd in het financieel landschap, de bouw en de wegenbouw. De overheden moeten op korte termijn voor zuurstof zorgen. De buitenlandse concurrentie, vooral uit Nederland, is zeer reëel.” M.M.: Jullie hebben vorig jaar de interne structuur aangepast aan de groei met onder meer de aanstelling van een algemeen directeur en een managementteam.

Drie dilemma’s Bier of wijn? “Ik heb ze allebei graag, afhankelijk van de gelegenheid. En het maakt niet uit in welke volgorde. Daarom zou ik geen van beide willen uitsluiten.” (lacht) Europacup of Champions League? “Champions League, zowel financieel als sportief. Een plaats in de Champions League levert minstens vijftien miljoen euro op. In de Europacup krijg je maar een fractie van dat bedrag. Maar ook bekerwinst is fijn!” Risicokapitaal of bankfinanciering? “Dat ligt eraan. Als je met risicokapitaal een hefboom kan maken die met bankfinanciering niet haalbaar is, dan moet dat zeker kunnen. Er is niks verkeerd aan als risicokapitaal je brengt waar je moet geraken.”

“Je moet vooral durven. Want als iedereen hetzelfde doet, komt niemand ergens.”

Fiche Groep Casters • Plaats: Genk • Opgericht: 1996 • Activiteit: • Casters Infra: wegenbouw en infrastructuurwerken. • Casters Beton: productie van diverse betonsoorten. • Casters Milieu: opslag en recyclage van asfalt-, steen-, betonpuin en grond.

“Ik had voor niemand nog tijd, niet voor mijn gezin, niet voor mezelf. Daarom heb ik moeten leren dat je uiteindelijk enkel kan blijven groeien met een sterk, sturend team om je heen. Met het managementteam hebben we onze strategie voor de komende jaren overdacht, de structuur uitgeschreven, de taakomschrijvingen opnieuw afgelijnd en de processen van de verschillende afdelingen onder de loep genomen en geoptimaliseerd.”

• Aantal medewerkers: 80 • Groepsomzet: 18 miljoen euro

Fiche Bart Casters • Leeftijd: 46 • Carrière: begon in het familiebedrijf op zijn 22ste

M.M.: Welke rol speelt u zelf binnen de groep? “Ik ben terug meer bezig met operationele zaken. Ik volg de werven op de voet op om de voeling te behouden en ook de sfeer onder de werknemers te proeven. Dat is heel belangrijk. Verder kijk ik naar opportuniteiten en de middellange en lange termijn. Maar het operationele moet altijd aanwezig blijven.” M.M.: Hoe verloopt het veranderingstraject nu? “Het gaat goed. We hebben kritieke succes-indicatoren geïdentificeerd, een strategie bepaald en we hebben een einddoel voor ogen. De volgende stap is het personeel nog verder versterken. We zoeken mensen die passen in onze bedrijfscultuur en er hun schouders willen onderzetten.” M.M.:Vinden jullie die ook? “Moeilijk in Vlaanderen. Ik heb daarnet nog een advertentie laten plaatsen in Nederlands Limburg. Hier is geen bereidwilligheid meer. Wegenbouw is een knelpuntberoep. Jonge mensen zijn de toekomst, maar ze moeten ’s morgens wel op tijd kunnen beginnen. Eigenlijk is het dramatisch, we lopen hier allemaal op de tippen van onze tenen na de moeilijke winter en als we dan goede mensen zoeken, lukt het niet. En dan hoor ik na de aankondiging van de sluiting van Ford Genk, op de radio zeggen, dat de Ford-arbeiders niet in de bouw kunnen beginnen, omdat ze niet gewend zijn om buiten te werken. Terwijl Limburgers altijd al een flexibel en hardwerkend volk geweest zijn. Die sterkte moeten we koesteren.” M.M.: Jullie willen tegen 2015 de kaap van de 100 werknemers ronden.

• Persoonlijke staat: gehuwd, vijf kinderen • Vrije tijd: voetbal, fietsen, lezen • Managementmotto: “Wie niet kan delen, kan ook niet vermenigvuldigen.”

“Tijdens werfbezoeken zie ik amper drie of vier Belgen, meestal leidinggevend personeel, al de rest is Oost-Europees.” Hoe staat u tegenover het dossier arbeiders-bedienden? “Een gelijkschakeling betekent de doodsteek voor veel bedrijven. Alleen al de manier waarop er vandaag zonder schroom omgegaan wordt met ziekteverzuim. Er zijn zoveel zaken fundamenteel fout. Onlangs kreeg ik het advies om over te schakelen op Polen, Roemenen en Hongaren als ik nog een toekomst wil voor het bedrijf. Tijdens werfbezoeken zie ik amper drie of vier Belgen, meestal leidinggevend personeel, al de rest is Oost-Europees. Met alle respect voor die mensen, maar ze werken waarschijnlijk zonder in België sociale lasten te betalen. Dat is het einde van ons bestel. Want wij zullen noodgedwongen een soortgelijke piste moeten bewandelen als we nog competitief willen blijven.” M.M.: Dat klinkt weinig optimistisch. “Ik ben zeer somber over de toekomst. Ik hoor John Crombez graag zeggen dat hij fraude wil aanpakken. Maar dat is niet de enige oplossing: de loonkost moet drastisch omlaag. De belasting op arbeid is een gevolg van ons catastrofaal overheidsbeleid, dat hallucinant inefficiënt is. In de

bouw, de grootste werkgever in dit land, werken 200.000 mensen. Daartegenover staan 800.000 ambtenaren. Door die wanverhouding zijn we straks een vogel voor de kat in een ééngemaakte Europese markt.” M.M.: Wat moet er volgens u gebeuren? “Het stimuleren van ondernemingszin is van cruciaal belang. Men moet ophouden met mensen die werkgelegenheid creëren voortdurend te stigmatiseren, al is het maar om de auto waar ze mee rijden. Ondernemers vluchten het land uit en ook wij worden ermee geconfronteerd. Omdat we zo snel groeien, krijgen we permanent wel één of andere controleur over de vloer, van de btw, belastingen, noem maar op. Het eindigt altijd met een extra heffing. De tijd dat je als ondernemer echt geld kon verdienen, ligt achter ons. Onze resultaten behalen we alleen door heel hard te werken. En wat we verdienen, investeren we terug in het bedrijf of dragen we af aan de staat.”

Tom Mondelaers (Foto’s: Koen Bauters) 15

Ineke Dols en Danny Vanderhoven: “Mijn relatie met de collega’s is best goed. We gaan soms bij hen eten en dat gebeurt omgekeerd ook.”

Danny Vanderhoven behaalde zonder kokopleiding na één jaar Michelin-ster

“Ik ga voor kwaliteit, maar stijf gedoe vind ik nergens voor nodig” Zonder kokopleiding een restaurant openen en na amper één jaar je eerste Michelin-ster binnenhalen: Danny Vanderhoven, die bij Vivendum, Aan tafel bij Luc Bellings en La Butte aux Bois de kneepjes van het vak leerde, realiseerde vorig jaar dat huzarenstuk. “Daar stond ik toen zelf erg van te kijken,” blikt hij terug op die 19de november 2012. “Die ‘ster’ heeft mijn leven enorm veranderd.” Ondernemersbloed heeft Danny Vanderhoven alleszins. Samen met zijn broer stampte hij een metaalbedrijfje, gespecialiseerd in trappen en poorten, uit de grond. Danny runde vooral de commerciele contacten. Maar na 15 jaar was het tijd voor iets anders. “‘Waarom niet doen wat ik graag doe?,’ dacht ik. En dat is koken. Zo gezegd, zo gedaan: ik heb eerst bij La Butte aux Bois een half jaar gewerkt, daarna een jaar bij Alex Clevers in Vivendum en vervolgens ging ik twee en een half jaar als souschef aan de slag bij Luc Bellings. En toen belde Eric Bullens, eigenaar van La Butte aux Bois in Lanaken en Hotel Stiemerheide in Genk. Hij bood me in 2009 de kans om in La Butte aux Bois chef te worden van restaurant La Source. Ik mocht er de dingen aanpakken en organiseren zoals ik het zelf wilde. Dat was echt een boeiende en leerrijke periode. Maar op een bepaald 16

moment, in 2011, zaten Eric en ik niet meer op dezelfde golflengte en kreeg ik ook de drang om op mijn eigen te beginnen. En toen zag ik dat dit pand langs de rijksweg in Rekem, Lanaken te huur stond.” M.M.: Was dit gebouw ingericht als restaurant? Danny Vanderhoven: “Neen, dit was een gewoon, goed gelegen woonhuis. Ik heb het dus moeten inrichten en renoveren als restaurant. We hebben er hard aan gewerkt en openden op 1 september 2011: restaurant Danny Vanderhoven. Van bij de start koos ik ervoor om met topproducten te werken. Ik maak kwaliteitsgerechten, maar wil hier geen stijf gedoe, zoals je in andere toprestaurants soms meemaakt. Een stropdas is voor mij echt niet nodig. Gewoon aanschuiven aan tafel en lekker eten, daar draait het om.”

M.M.: Was een Michelin-ster van bij de start uw doel? “Ja, toch wel. In La Source had ik al twee controles gehad, en zes weken na de opening van mijn restaurant kreeg ik opnieuw een controleur van de Michelin-gids op bezoek. Die maakte zich toen bekend. Voor de gids van 2011 was ik te laat opengegaan, zo bleek. En toen die van 2012 eraan kwam, leek het me ook nog te vroeg voor die erkenning. Jurgen Ramaekers belde me na de voorstelling van de gids met

Gastvrouw Ineke Dols ontwerpt servies Het servies van restaurant Danny Vanderhoven werd ontworpen en geproduceerd door gastvrouw Ineke Dols en keramiste Anne Martens. Ineke Dols is kunstenares. “We creëerden een servies dat het culinaire werk van Danny zo goed mogelijk ondersteunt,” zegt Ineke Dols. “De gerechten primeren, uiteraard, maar in combinatie met passende borden en kommetjes ontstaat er een win-win.”

Spraakmakers

het nieuws dat ik een ster had. ‘Die houdt me voor de gek,’ dacht ik. Maar even later belde Radio 2, en om 12 uur ’s middags zaten hier 50 journalisten. Niet te doen! Een fantastische ervaring!”

Van heel ver M.M.: Heeft die ster uw klantenkring erg veranderd? “Klanten komen nu soms van heel ver. Liefhebbers van de betere keuken, kortom. Ik heb Eric Bullens en Marc Alofs van La Butte aux Bois al eens voorgesteld om samen te werken: klanten overnachten bij hen en komen eten bij mij. Maar dat ligt moeilijk. Ik heb ook meer klanten dan vroeger: ’s avonds en in het weekend zit het vol. Maar ’s middags op weekdagen is het rustig. De tijd van de zakenlunch lijkt voorbij. Dat hoor ik ook van collega’s.” M.M.: Hoe omschrijft u uw keuken? “Ik combineer smaken en ga op zoek naar wat lekker is. Bert Meewis van De

“Horecazaken zouden nog meer moeten samenwerken. Waarom de beste stagiaires van de hotelscholen niet onder elkaar uitwisselen?” Slagmolen in Opglabbeek is op dat vlak een voorbeeld. Hij doet zijn eigen ding en wordt daarvoor gewaardeerd. Zo pak ik het ook aan. Platgetreden paden verlaten en aparte smaken combineren. Continu proeven, tot je een topresultaat bereikt. Je moet je medewerkers ook voortdurend opvolgen, ervoor zorgen dat elk bord en gerecht het vereiste niveau haalt.” M.M.: U verwierf als ongeschoolde chefkok na één jaar een Michelinster, terwijl veel van uw geschoolde collega’s daar vele jaren naar streven

en dat dikwijls niet behalen. Wekt dat jaloezie op? “Neen, daar merk ik niets van. Mijn relatie met de collega’s is best goed. Samen met mijn vriendin Ineke Dols, gastvrouw in ons restaurant, ga ik soms bij hen eten en dat gebeurt omgekeerd ook. Die openheid moet er zijn. Al vind ik dat we nog meer zouden moeten samenwerken. Waarom de beste stagiaires van de hotelscholen niet onder elkaar uitwisselen?” M.M.: Tot slot: wat is uw eigen lievelingsgerecht? Ineke Dols, die net langs wandelt: “Cheeseburger met frietjes.” Danny Vanderhoven: “Dat klopt.” (lacht) “Dat eet ik heel graag. Na een lange werkdag kan dat echt smaken. Ik hou van veel gerechten. Goed gemarineerde braadkip vind ik ook heerlijk. Of een goede steaktartaar.”

Stefan Kerkhofs

BMW Concessie van Osch

“Bij ons maak je deel uit van een community”

18 1

BMW Concessie van Osch organiseerde het afgelopen voorjaar naar goede gewoonte weer drie schitterende events. Filmliefhebbers genoten in april van drivein cinema op zijn best tijdens BMW@ TheMovies. En op 8 mei namen de golfers deel aan de BMW Golf Cup International, het belangrijkste amateurgolftoernooi ter wereld. De van Osch-klanten waren talrijk present om de golfers aan te moedigen. De BMW-vrouwen werden dan weer verwend op een onvergetelijke editie van

Summer Fever, het exclusieve ladies-event dat van Osch elk jaar organiseert. “Onze klanten maken deel uit van een levendige community waarin vreugde centraal staat,” vertelt marketingcoördinator Kim Van Esser. “Vreugde is een krachtige motor, die ons allen helpt om vooruit te komen. Dat gevoel ervaren klanten niet alleen als ze in hun BMW stappen, maar ook tijdens onze evenementen. En daarin zit ook de meerwaarde waarmee we al jaren het verschil maken.”

van Osch Halen – Industriepark 1122 3545 Halen – T 013 46 01 30 info@vanoschhalen.net.bmw.be van Osch Hasselt – Scheepvaartkaai 14 3500 Hasselt – T 011 21 15 10 info@vanoschhasselt.net.bmw.be van Osch Tienen – Ambachtenlaan 2A 3300 Tienen – T 016 81 25 39 info@vanoschtienen.net.bmw.be www.vanosch.bmw.be www.bmw-mini-smallfleet.be

192

4,1 L /100 KM

107 G /KM

Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.peugeot.be

Streven naar perfectie Advocatenkantoor Servilex Onze Troeven: Deskundigheid en specialisatie Voortdurend bereikbaar Ruime ervaring Volharding en enthousiasme Persoonlijke aanpak van elke zaak Oude Markt 18/1 3900 Overpelt T 011 66 64 44 info@servilex.be www.servilex.be

Het is nooit te laat om juridisch advies in te winnen, bij ons team van advocaten kan u steeds na afspraak terecht: Patrick Verachtert, Cor Schildermans, Gwendolyn Sleurs, Britt Cuypers en Gregory Appeltans.

Zelfklevende etiketten – Flexibele verpakking Papieren wikkels/inleggers – Hangtags en sleufetiketten

STERK IN ALLE SECTOREN

Voeding – Cosmetica – Chemie – Marketing – Logistiek ASQ – Europaweg 28 – 3560 Lummen – T 011 450 440 – info@asq.eu – www.asq.eu

Supply Chain Partner voor de KMO Business consultancy

UW PARTNER VOOR INDUSTRIEBOUW ■ BETONBOUW ■ VERBOUWINGEN & RENOVATIES

ERP

Wireless scanning

EDI

Wij vormen uw Supply Chain om tot een competitief voordeel

Lodewijk de Raetlaan 5b1 3900 Overpelt Tel.: +32 11 80 20 38 Fax: +32 11 80 19 62 info@creachain.com www.creachain.com

WWW.IVOGIJBELS.BE TEL.: +32 11 73 03 00 BORGVELD 3, 3941 HECHTEL-EKSEL , BELGIË 21

Limburgs bier zit (opnieuw) in de lift Naast onze Rode Duivels scoren ook onze Belgische bieren erg goed in het buitenland. En ook in ons land krijgen ze eindelijk de erkenning die ze verdienen.

De Belgische brouwers organiseren jaarlijks een onderzoek naar ons drinkgedrag en gieten de resultaten in de bierbarometer. Al enkele jaren vertoont deze enquête relatief gelijklopende resultaten: we drinken meer thuis en minder op café, we laten een pils staan en kiezen voor sterkere degustatiebieren en we bestellen steeds vaker bier in plaats van wijn bij een gastronomisch etentje. Ook in Limburg is die tendens duidelijk waarneembaar. Onze provincie is nooit koploper geweest wat het aantal brouwerijen betreft, Oost-Vlaanderen en

Henegouwen gingen sinds oudsher met die eer aan de haal. Sinds enige jaren lijkt er zich hier echter een inhaalbeweging in gang te hebben gezet. Een aantal elementen liggen aan de basis van dit succes. Een eerste belangrijke punt is de slechte naam waarmee bier opgezadeld zat. In het verleden werd bier namelijk soms geassocieerd met dronkenschap, zuipen en andere braspartijen. Tegenwoordig wordt de link vaker gelegd met gastronomie. Het succes van de vele kookprogramma’s op tv en de daarbij horende kookboeken en websites is daar uiteraard niet vreemd

Alliacta lanceert bieren Xpère en Techneut In april lanceerde het ingenieurs- en adviesbureau Alliacta (Opglabbeek) zijn eigen bier, in twee soorten: de Xpère heeft een alcoholgehalte van 6,5 %, de Techneut zelfs van 8,5 %. “Ik heb al heel lang een bierpassie,” zegt gedelegeerd bestuurder Rudi Smeets. “Maar sinds ik in 2001 Alliacta oprichtte, had ik er minder tijd voor. Tot we vorig jaar een initiatiecursus bierbrouwen onder collega’s organiseerden en besloten ons eigen bier te maken.” Het Alliactabier wordt geproduceerd door een brouwer in de buurt van Gent. 22

aan. Grote chefs wijzen immers op de vele mogelijkheden van bier, zowel in de keuken als aan tafel. De brouwerijwereld doet al het mogelijke om ‘foodpairing’, dat is het juiste bier bij een gerecht kiezen, nog meer in de aandacht te krijgen. Zo werd Joachim Boudens recent door ‘Het Biergenootschap der Lage Landen’ verkozen ‘Bier & Gastronomie Ambassadeur’. De naam Joachim Boudens doet bij sommigen misschien de wenkbrauwen fronsen, maar hij is de absolute top als sommelier en staat mee aan het roer in Hertog Jan, het driesterrenrestaurant waar Gert De Mangeleer aan de stoof staat.

Tournée Générale De drie reeksen van het goed bekeken televisieprogramma Tournée Générale van Jean Blaute en Ray Cokes hebben eveneens het vuur onder de brouwketel opnieuw aangewakkerd. Veel mensen hebben ontdekt dat er meer op de markt is dan

Spraakmakers

enkel pils en enkele speciale bieren van grote brouwerijen met een mega budget voor publiciteit. Mensen gaan op zoek naar nieuwe, meestal lokale bieren. Kwantiteit is niet langer belangrijk, de echte bierdrinker wilt een smakelijk glas bier waar hij of zij van kan genieten. Tot slot werd bij Syntra in Hasselt in 2009 gestart met een opleiding tot ‘zytholoog’, zeg maar een ‘biersommelier’. Een schot in de roos, want de cursus is elk jaar opnieuw snel vol geboekt. Dat het voor de cursisten echt wel meer is dan een avondje per week met lotgenoten bier proeven, bewijst hun cv achteraf: de ene is gestart met het organiseren van proefavonden, een andere begon een heuse bierspeciaalzaak.

Hobby Daarmee zijn we meteen aanbeland bij een andere grote trend in de bierwereld:

hobbybrouwers. Ze zijn niet langer tevreden met enkele decaliters bier waarvan enkel zij en een paar vrienden kunnen genieten. Ze willen hun bier op de markt brengen en doen daarvoor beroep op een grotere professionele brouwerij. Een van de grootste in Limburg is ongetwijfeld Zonderik. Enkele jaren geleden trok Luc Van Esch met het recept van een blond bier naar een brouwerij. Intussen is het gamma uitgebreid tot meer dan vijf bieren, waaronder een pils: Kaaibier. Niet alleen het aantal bierfirma’s neemt toe. De voorbije jaren zijn er in onze provincie ook enkele nieuwe brouwerijen uit de grond gestampt. Vroeger had haast ieder dorp minstens één brouwerij. Dat aantal was de voorbije decennia teruggelopen tot een handvol. Een van die brouwers met een neus voor zaken is Bart Durlet. Samen met zijn kompaan Davy Daniëls begon hij Brouwerij Anders in Halen. Met Amburon

hebben ze een eigen bier, maar met hun brouwerij focussen ze zich toch vooral op de hobbybrouwers. U kunt er terecht met uw eigen recept of, indien u er echt geen kaas van gegeten hebt, maken zij er één voor u. Een schot in de roos want, er wordt continu gebrouwen en de installatie is al uitgebreid. Een ander succesverhaal is dat van Mike Janssen in Wilderen bij Sint Truiden. Hij ontdekte er een oude stokerij en brouwerij en vormde het om tot een moderne installatie in een opgekalefaterde hoeve, vlak langs een van de vele fietsroutes. Op een mooie zomerdag is het drummen voor een plaatsje op het terras en wordt de gids, die je door zowel het moderne als het museumgedeelte loodst, met plezier gevolgd.

Abdijbier Hetzelfde kan gezegd worden van brouwerij Ter Dolen in Houthalen-Helchteren. Zij

Hoe kunnen we u beter helpen?

WWW.VEILIGVERZEKERD.BE 23

Spraakmakers

hadden lange tijd het enige abdijbier in onze provincie en zijn nog altijd een grote toeristische trekpleister. Voor wie ooit tegelijkertijd wilt overnachten in een brouwerij en een kasteel, is dit een uitgelezen adres. De titel abdijbier mag overigens niet op elk bier kleven. Er moet een duidelijke link zijn met een bepaalde abdij en er moeten ‘royalty’s’ aan die abdij betaald worden. Het brouwen kan dus net zo goed elders gebeuren, wat in de meeste gevallen ook het geval is. Het bier Herckenrode van de gelijknamige abdij wordt bijvoorbeeld gebrouwen bij Sint-Jozef in Opitter. Bij een trappist zijn de regels nog strenger. Het klooster moet behoren tot de orde

der Cisterciënzers en er moet in huis gebrouwen worden onder het toeziend oog van een geestelijke. In België zijn er zes trappistbieren, waarvan één in Limburg: Achel. Er zijn dus mogelijkheden en bieren genoeg om op een mooie zomerdag te genieten van een lekker Limburgs bier. En als de maag begint te knorren is restaurant BitterZoet uit Zonhoven misschien een mooi adres. Het heeft als enige Belgische restaurant geen wijnkaart. Chef Hilaire Spreuwers is een bierliefhebber en prijst met succes bij elk gerecht enkele bijhorende bieren aan. Walter Briers

Hier wordt gebrouwen Er wordt in Limburg in totaal nog op een tiental plaatsen professioneel bier gebrouwen. Wij zetten de verschillende brouwerijen voor u op een rijtje. Alken-Maes / Alken De brouwerij van Alken is met voorsprong de grootste van de provincie. Ze is een absolute pionier in de Belgische brouwwereld. In 1928 vloeide er immers het allereerste lage-gistingsbier uit de leidingen, ook wel bekend als pilsbier. Het werd gedoopt met de naam Cristal. Deze Cristal wordt er nu nog altijd gebrouwen, samen met de Cristal 1928 en Maes. Daarnaast maken ze er ook andere bieren van de brouwerijgroep Alken-Maes, zoals Grimbergen, Judas en Hapkin.

Brouwerij Martens / Bocholt Brouwerij Martens uit Bocholt is de op één na grootste brouwerij van de provincie. Ze hebben hun eigen pils (Martens Pils), maar hun meest bekende bier is ongetwijfeld Sezoens. Daarnaast hebben ze ook nog een Sezoens Quattro. Bij Martens worden bovendien meer dan 100 bieren gebrouwen voor onder meer warenhuizen en andere private labels.

Brouwerij Sint-Jozef / Opitter Er wordt nog een derde pils gebrouwen in Limburg: Pax Pils bij brouwerij Sint-Jozef in Opitter (Bree). Daarnaast hebben ze er nog een luxe-pils (Ops-Ale), fruitbier (Bosbier en Kriekenbier), witbier (Limburgse Witte) en een amberbier (Bokkereyer). Met hun Sint-Gummarus Dubbel en Tripel hebben ze ook twee stevige degustatiebieren. In Opitter wordt eveneens het Hasseltse abdijbier van Herckenrode gebrouwen.

Sint-Benedictusabdij - De Achelse Kluis / Achel Er zijn zes Belgische trappisten waarvan je er één in Limburg moet zoeken: de Trappist van Achel. Het is traditioneel de trappist die nogal eens vergeten wordt wanneer er in een quiz naar alle Belgische trappisten wordt gevraagd. Het is dan ook de laatste Belgische trappist

Spraakmakers

die een erkenning kreeg. Er worden vier bieren gebrouwen: Blond, Bruin, Blond Extra en Bruin Extra. Enkel de laatste twee zijn in de handel verkrijgbaar. Blond en Bruin kan je proeven in de herberg van de abdij.

De Dool / Houthalen-Helchteren De prachtige kasteelhoeve waarin het bier van Ter Dolen gebrouwen wordt, behoorde destijds tot het patrimonium van de abten van Sint-Truiden. Ter Dolen is dan ook trots dat ze het logo van abdijbier mogen dragen. Je hebt een Blonde Ter Dolen, een Donkere, een Tripel en een Kriek. Daarnaast hebben ze ook de Armand, een sterk blond bier. Brouwerij Ter Dolen is een bezoekje meer dan waard.

Brouwerij Wilderen / Sint-Truiden Dat laatste geldt ook voor Brouwerij Wilderen in Sint-Truiden. Een vervallen boerderij/stokerij/brouwerij werd enkele jaren geleden omgetoverd tot een modern gebouw waarin drie bieren gebrouwen worden: een blond (Goud), een tripel (Kanunnik) en een fruitbier (Wilderen Kriek). De Kanunnik is bovendien de basis van een smakelijke ‘eau-de-vie’: Wilderen Eau-de-Bière.

Brouwerij Kerkom / Sint-Truiden Een tweede Truiense brouwerij vindt u in Kerkom. De brouwerij is momenteel inactief, maar kan wel bezocht worden. De bieren worden elders gebrouwen: Bink Blond en Bruin en Adelardus

Dubbel en Tripel. Seizoenbieren zijn de Bloesem Bink (april tot oktober) en het Winterkoninkske (winterbier). Met 13% alc.vol. is het Winterkoninkske GrandCru het sterkste bier van Limburg.

Jessenhofke / Hasselt Brouwerij Jessenhofke is een uit de hand gelopen hobby van Gert Jordens. Alles in deze brouwerij staat in het teken van bio. De basis van heel wat bieren zijn dan ook vruchten en kruiden die door de brouwer zelf gezocht worden. Jessenhofke Bruin, Maya, Tripel, Bière de Garde en Pimpernelle zijn de commerciële bieren van de brouwerij.

Toetëlèr / Hoeselt Toetëlèr is in het lokale dialect de vertaling voor vlierbloesem, het niet zo geheime ingrediënt van het eerste bier van deze brouwerij: Den Toetëlèr. Na dit witbier volgden op een drafje een Tripel en een Speculaasbier. Eén maal per jaar wordt een kriekenbier gebrouwen.

Brouwerij Anders / Halen Brouwerij Anders uit Halen is anders omdat ze geen eigen bier brouwen. Ze ontvangen met open armen alle hobbybrouwers die hun brouwsels op groot formaat willen laten brouwen of collega brouwerijen die met een capaciteitsprobleem worstelen. Een succesformule, want de verf aan de muur was amper droog toen de uitbreidingsplannen werden goedgekeurd.

Reorganisatie Fusie Marktheroriëntatie Een ander veranderingstraject Naast het bieden van advies, begeleiden wij bedrijven tijdens het realiseren van de nodige veranderingen met veel aandacht voor de menselijke kant! Straight Business Partners bvba - Koning Leopoldlaan 28 - B-3920 Lommel - T +32 11 755 890 www.straightbusinesspartners.com - info@straightbusinesspartners.com 25

Spraakma Bedrijfsprofiel

Vind meer op www.za-zoe.be

LIMOCO NV

“Wij zorgen al 35 jaar voor een gezonde werkomgeving!” Als je over het industrieterrein in Opglabbeek rijdt, kan je niet naast het gloednieuwe en prestigieuze bedrijfsgebouw van LIMOCO NV kijken. Het bedrijf rondde, met de intrek in het nieuwe pand, een investering van 5 miljoen euro af. LIMOCO is in de eerste plaats gekend als fabrikant van state-of-the-art systemen voor ventilatie en industriële afzuiging. Gedelegeerd bestuurder Jan Stinkens: “Wij onderscheiden ons bewust van de traditionele HVAC-spelers door het toespitsen op industriële ventilatie die met productieprocessen gerelateerd is.”

“Maar natuurlijk is onze jarenlange ervaring in de industriële ventilatie een bijkomende troef.” Industriële ventilatie en stofafzuiging Bij elk project wordt van meet af aan sterk de nadruk gelegd op de engineering: meedenken met de klant en begeleiden in het traject naar een zo optimaal mogelijk resultaat. Dankzij de grote flexibiliteit is LIMOCO in staat eender welke installatie, groot of klein, op maat te verwezenlijken. De R&D afdeling staat bekend om haar creatieve oplossingen voor de meest ingewikkelde vraagstukken. Na

Jan Stinkens en Tim Stinkens.

uitwerking door de tekenafdeling, worden alle benodigde onderdelen op maat gefabriceerd in de 4.000 m² grote productiehal, die uitgerust is met een machinepark van een 50-tal machines voor plaatbewerking, een computergestuurde plasmasnijtafel, enz. Vervolgens komen de montageteams in actie: VCA*-gecertificeerde werknemers met een juiste mix van doorzicht, technische vaardigheid en ervaring, zodat ook voor onvoorziene problemen snel een efficiënte oplossing gevonden wordt. Limoco streeft er immers naar optimale oplossingen te bieden zodat een bedrijfsleider zich geen zorgen hoeft te maken over de continuïteit van het productieproces. Tot de klanten horen namen als Beckers, Vanreusel Snacks, Farm Frites, Rail Gourmet, Aveve, Boost, Euroports, Nitto, Sigma Coatings.

Residentiële ventilatie Naast de industriële markt, richt LIMOCO zich sinds begin 2011 ook op de markt voor woningventilatie. Deze nieuwe tak van het bedrijf wordt geleid door Tim Stinkens, zoon van Jan Stinkens. Tim Stinkens: “In ons nieuwe bedrijfsgebouw is een showroom ingericht waar de ventilatiesystemen opgebouwd staan. Klanten kunnen hier, eventueel samen met hun architect, komen kijken, voelen en luisteren hoe zo’n systeem werkt. In dat opzicht zijn we een vrij unieke speler in de markt. Maar natuurlijk is onze jarenlange ervaring in de industriële ventilatie een bijkomende troef.”

Industrieweg Noord 1141 – B-3660 Opglabbeek T 089-85 55 21 – info@limoco.be – www.limoco.be

Titel onder streepje

Marc Warson, Warsco Unit s

“Als dit lukt, kan je alles bouwen” Warsco Units leverde onlangs in Genk de laatste van twee leeftreinen op. “Als dit lukt, kan je alles bouwen,” weet gedelegeerd bestuurder Marc Warson. Het is een spectaculair zicht bij het rangeerstation in Genk: zes slaapwagons met telkens vier slaapvertrekken strekken zich voor ons uit, gevolgd door drie wagons als keuken, sanitair en bureauruimte. Voor de elektrische voeding zorgt een knalgele energiewagon met generator. Opmerkelijk: alle wagons zijn opgebouwd uit prefabunits. “Eind 2010 haalden we een Europese aanbesteding binnen, goed voor zo’n 4 miljoen euro,” vertelt Marc Warson. “Het gaat om twee treinstellen, waarvan we het eerste een jaar geleden hebben opgeleverd. Bedoeling is dat spoorwegtechnici naar de plaats van de werken treinen en zonder tijdverlies meerdere dagen na elkaar in ploegen doorwerken.” M.M.: Wat waren jullie grootste uitdagingen? “We moesten ons houden aan de maximum afmetingen om onder andere door tunnels te kunnen rijden. Bovendien wilden we de voorschriften van het ARAB naleven om elke werknemer een gewaarborgd

comfort te bieden. Het heeft ons zes maanden gekost om die twee uitgangspunten te verenigen. Want het is echt maatwerk. Elke wagon bestaat bijvoorbeeld uit een combinatie van twee units van negen meter, die we nagenoeg onzichtbaar aan elkaar gekoppeld hebben.” M.M.: Hoe zorgen jullie voor de autonomie van het treinstel? “Alle wagons zijn autonoom ontworpen, met een cv-ketel en een reservoir van 1000 liter stookolie, een watertank van 1000 liter en een afvaltank van eveneens 1000 liter. Daarmee kan de trein tot 100 dagen autonoom functioneren.” M.M.: Wat is de taak van de gele energiewagon? “Daarin zit een generator die alle wagons van elektriciteit voorziet. In de bodem zit een rooster om oververhitting te vermijden en de wanden zijn brandwerend. Een speciale elektriciteitskast zorgt dat de stroom van de generator nooit in contact komt met eventueel beschikbare

Marc Warson: “Eind 2010 haalden we een Europese aanbesteding binnen, goed voor zo’n 4 miljoen euro.”

netstroom. Het hele treinstel is bovendien uitgerust met alarm en branddetectie.” M.M.: Jullie staan vooral bekend voor werfketen en tijdelijke onderkomens voor zorgcentra, scholen en bedrijven. Is de leeftrein een prestigeproject? “Het is in ieder geval speciaal en het geeft aan dat wij meer kunnen dan alleen units maken. Als dit lukt, kan je alles bouwen.” Tom Mondelaers

Spraakmakers Bedrijfsprofiel

Beliën Neerpelt en Lommel

“BMW Concessie Beliën start eigen carrosseriebedrijf ” Enkele weken geleden startte Beliën met de bouw van een nieuw carrosseriebedrijf in de Fabrieksstraat in Lommel. “Hiermee maken we de cirkel voor onze klanten volledig rond,” vertellen Luc en Patrick Beliën. “Na deze investering kunnen we onze volledige service in eigen huis aanbieden.”

Beliën Neerpelt en Beliën Lommel beschikten in hun vestigingen wel over eigen volledig uitgeruste en moderne werkplaatsen, maar nog niet over een gespecialiseerde carrosserieafdeling. Luc Beliën: “Voor carrosserieherstellingen werkten we samen met twee externe partners. Kwalitatief leveren zij prima werk, ook over de snelheid hebben we niet te klagen. Deze werkwijze kreeg evenwel niet de goedkeuring van de verzekeringsmaatschappijen die de herstellingskosten bij een ongeval terugbetalen. De enige mogelijkheid om klanten te bedienen was om zelf te investeren in de oprichting van een eigen volwaardig carrosseriebedrijf. Dit krijgt de naam Beliën Autoschade.”

Locatie Om zowel de klanten van BMW Concessie Beliën Neerpelt als Beliën Lommel optimaal te bedienen, werd gezocht naar een vestigingsplaats tussen beide locaties. Patrick Beliën: “Met de Fabrieksstraat in Lommel liggen we vrijwel pal in het midden. De nabijheid van zowel de Ringlaan als de Noord-Zuidverbinding (N71) maken de locatie vanuit de vier windrichtingen perfect bereikbaar.” Voor de realisatie ging Beliën een samenwerking aan met Van Den Boer Concept. “Zij ontwikkelen in de Fabrieksstraat momenteel op een site van 85.000 m² een gloednieuw bedrijvenpark. Ons verhaal past daar perfect in.”

Patrick en Luc Beliën: “Als je bij ons je BMW laat herstellen, dan weet je 100 % zeker dat het volledig gebeurt volgens de meest recente technieken en met de materialen die BMW ofﬁcieel voorschrijft.”

Timing In april gingen de grondwerken van start, bedoeling is om nog in het najaar de deuren te openen. Luc Beliën: “We mikken op oktober. Dat is ongeveer een half jaar na de start van de bouwwerken. Een ambitieuze timing, maar het kan lukken.” Het nieuwe carrosseriebedrijf betekent meteen ook extra aanwervingen. “We voorzien bij de start een drie- à viertal nieuwe medewerkers. Dit kan de komende jaren nog verder uitgroeien.”

Ook voor derden In de eerste plaats zal het carrosseriebedrijf vooral klanten van Beliën Neerpelt en Beliën Lommel over de vloer krijgen. “Toch zijn ook andere automobilisten met carrosserieschade van harte welkom,” legt Luc Beliën uit. “Beliën Autoschade is een afzonderlijk bedrijf waar alle BMW-rijders probleemloos terecht kunnen. We specialiseren ons wel volledig in ons huismerk BMW. Net zoals onze externe partners zullen onze carrossiers volledig worden 28

Spraakmakers Bedrijfsprofiel

opgeleid om te werken volgens de regels en voorschriften van BMW. Dit zal ook één van de grote troeven van ons eigen carrosseriebedrijf zijn. Als je bij ons je BMW laat herstellen, dan weet je 100 % zeker dat het volledig gebeurt volgens de meest recente technieken en met de materialen die BMW officieel voorschrijft. Toch een belangrijke geruststelling voor BMW-eigenaars.”

Recente investeringen Met de bouw van een eigen carrosseriebedrijf realiseert Beliën een derde vestiging. Patrick Beliën: “Hiermee krijgt onze groepsstructuur steeds verder vorm. De volledige cirkel raakt rond. De afgelopen jaren hebben we hard geïnvesteerd in de uitbreiding van

onze vestiging in Neerpelt. Via het eigen carrosseriebedrijf zullen we onze volledige service in eigen huis kunnen aanbieden. De recente investeringen bewijzen ons vertrouwen in de toekomst, zowel voor BMW als sterk presterend premium automerk als BMW Groep Beliën.”

Sterke prestaties BMW Naast de bouwwerken van Beliën koestert ook BMW zelf dit jaar nog grote ambities. Patrick Beliën: “In maart hadden we de facelift van de Z4. Voor juni verwachten we de volledige nieuwe Gran Turismo in de 3-reeks. Verder in juli komt de vernieuwing van de volledige 5-reeks op de markt. Voor oktober kijken we dan weer reikhalzend uit naar de 4-Coupé, de opvolger van de 3-Coupé. In november tenslotte is het tijd voor de nieuwe X5. We zullen alleszins weten wat te doen de komende maanden. De wereldwijde crisis heeft momenteel gelukkig weinig vat op het succes en de innovatiedrang van BMW.”

Beliën Neerpelt – Hamonterweg 100 – 3910 Neerpelt – T 011 66 85 80 Beliën Lommel – Edward Anseelestraat 21 – 3920 Lommel – T 011 55 20 70 info@belien.net.bmw.be – www.belien.bmw.be - facebook

VAN MAERCKE BEDIENT OOST-BELGIË VANUIT OPGLABBEEK Als aannemer en pionier voor de industriebouw en utiliteitsbouw realiseert Van Maercke jaarlijks meer dan 300.000 m² bebouwde oppervlakte. Van Maercke bouwt productiehallen, opslagloodsen, commerciële ruimtes, kantoren, scholen, RVT’s, ... alles binnen het gegeven van prefab. Zowel ontwerp, studie, productie en uitvoering gebeurt in voortdurend overleg met architect en bouwheer. Van Maercke maakt vandaag deel uit van de PST-groep. Deze groep bundelt verschillende bedrijven met dezelfde passie voor beton in al zijn facetten. Neem ook een kijkje op onze nieuwe website VANMAERCKE.COM

VAN MAERCKE nv Divisie Oost-België Industrieweg 1118 bus 4 • 3660 OPGLABBEEK T : +32 (0) 89 51 89 20 • F : +32 (0) 89 51 89 29 WWW.VANMAERCKE.COM

Gebouwen Gebouwen met bezielingmet bezieling

www.jaraco.be

Industriezone Noord • Bedrijfsstraat 1209 • B-3660 Opglabbeek T +32 (0) 89 61 36 17 • F +32 (0) 89 61 13 79 • info@jaraco.be

Bedrijfsfiche

MEER DAN “ BUSINESS AS USUAL” DE WILG,

Rob, An en Eddy Claesen.

EEN TROUWE PARTNER VOOR UW BEDRIJF

Groep Claesen

“Opvolging is 80 % psychologie en slechts 20 % techniek”

Brandstoftanks Drukvaten Opslagsilo’s Warmtebuffers Totaalprojecten

CTC Tankbouw

BUSREIZEN | REISBUREAU REIZEN OP MAAT IND.TERREIN kANAAl NOORD 1433 | B-3960 BREE T. +32 (0)89 480 880 | F. +32 (0)89 764 160 INFO@DEWIlg.BE | www.DEwILG.BE

32 DE WILG_manager_adv_53x271.indd 1

28/02/13 17:23

Oprichting: Groep Claesen is al 30 jaar actief als accountant en belastingconsulent. Een tiental jaar geleden begon oprichter Eddy Claesen zich te specialiseren in generatiewissels bij familiebedrijven. Ondertussen is An Claesen toegetreden in de zaak van haar vader. Activiteit: erkend specialist op het vlak van bemiddeling bij de familiale opvolging en het overnemen – overlaten van bedrijven. “Als neutrale externe partij beschikken wij ondertussen over een jarenlange ervaring,” zegt Eddy Claesen. Opmerkelijk: slechts 30 % van de familiebedrijven komt in handen van de tweede generatie, en amper 10 % van de derde generatie. “Als externe specialist kunnen we dit traject verlichten en niet alleen de neuzen, maar ook de voeten in dezelfde richting krijgen. 80 % van het opvolgingstraject is psychologie, slechts 20 % techniek.” Onze aanpak: Eddy Claesen gaat rond de tafel zitten met alle betrokkenen. “Ook met kinderen die eventueel niet in de zaak zullen stappen. In alle openheid en vertrouwen worden de wensen en belangen van elke partij besproken. Bijzondere aandacht voor de relatie én het inhoudelijke, alsmede de zorg voor de balans van geven en ontvangen dragen bij tot een succesvolle opvolging.” Nominatie: Groep Claesen werd onlangs genomineerd voor de Nationale prijs TAXMAN 2013.

Heulentakstraat 2 Industrieterrein ‘Rotem’ 3650 Dilsen-Stokkem T 089 79 03 20 info@ctctankbouw.be www.ctctankbouw.be Kuilenstraat 16 – 3600 Genk – T 089 32 91 10 eddy.claesen@claesen.be – www.claesen.be

Bedrijfsprofiel

De Secretaris

“Hotel-Brasserie vormt verrijking voor Overpelt” Als de verbouwingswerken verlopen zoals gepland, dan is het centrum van Overpelt vanaf oktober dit jaar een hotel én brasserie rijker. In een prachtig gerestaureerd historisch pand realiseren uitbaters Isabelle Snoeks en Seppe van Duffel hun grote droom. Tot op heden had Overpelt nog geen hotel. Toeristen die deze groene en mooie streek wilden verkennen of ondernemers die nood hadden aan een overnachtingsplaats, zochten noodgedwongen hun heil in Lommel of nog verder weg. De Secretaris brengt daar eindelijk verandering in. Het hotel telt tien kamers waaronder een dubbele familiekamer en een suite. De gasten mogen rekenen op een professionele bediening met ’s ochtends een smakelijk ontbijtbuffet om de dag uitstekend te beginnen. Zakenmensen kunnen in het hotel gebruikmaken van uitgebreide vergaderfaciliteiten met volledig ingerichte vergaderruimtes en private dining rooms.

Luxe en comfort, toch gemoedelijk “Wat het aantal sterren betreft beperken we ons bewust tot drie+,” vertelt Isabelle Snoeks. “De drie sterren benadrukken de toegankelijkheid voor iedereen, de + duidt op de luxe en het extra comfort. Zo heeft het hotel een lift en is er op elke kamer airco voorzien. Een echt viersterrenhotel schrikt sommige gasten af en dat willen we absoluut vermijden. De gemoedelijke sfeer moet overheersen.” Dezelfde toegankelijkheid geldt voor de brasserie en het dubbele terras. “Zowel een toerist, een ondernemer als de Overpeltenaren moeten zich hier welkom voelen. Met dagverse gerechten willen we iedere eter culinair verwennen.” 1

Een authentieke wijnkelder

Acaciahof

Onder De Secretaris schuilt de echte verrassing: een authentieke gewelfde wijnkelder. Seppe van Duffel: “Zowel in de brasserie als in de wijnkelder zelf bieden we een groot assortiment aan wijnen uit de vier windstreken. Zo schenken we verschillende wijnen per glas. De wijnkelder richten we in als een gezellige wijnboetiek zodat gasten er naar hartenlust kunnen proeven en kopen. Ook ondernemers die er voor hun medewerkers of klanten een wijnproefavond willen organiseren, zijn van harte welkom.”

Isabelle maakt deel uit van de familie Snoeks. Al drie generaties baten zij Feestzalen Acaciahof uit in Overpelt-Lindel. Horeca zit deze jongedame in de genen. “Het hotel en de feestzalen versterken elkaar,” vertelt ze. “Wie na een bedrijfs- of privéfeest in de streek blijft overnachten, kan rekenen op een shuttledienst. Andersom kunnen zakelijke gasten van De Secretaris eenvoudig het Acaciahof inschakelen voor de organisatie van een groter bedrijfsevent.” Dorpsstraat 62 – 3900 Overpelt T 0475 76 64 16 – www.desecretaris.be

Debat

Vijf financieel experts in debat over uw financiën

“Onze grootste concurrent is de toog in het café!”

Het aanhoudende crisisklimaat stelt u als ondernemer voor grote uitdagingen. Banken lijken steeds minder geneigd om krediet te verstrekken en met regelmaat van de klok sneuvelen er records in het aantal faillissementen. Meer dan ooit heeft u baat bij een waterdicht financieel plan, vlekkeloze administratie en piekfijne boekhouding. Daarom brachten wij vijf ervaren accountants samen voor een uitvoerig debat over uw financiën. Ze winden er geen doekjes om: “Bedrijfsleiders moeten een totale omwenteling maken.” M.M.: We beleven economisch moeilijke tijden. Banken zijn niet snel geneigd om krediet te verstrekken. Vroeger hadden vooral horecazaken daar last van. Nu lijken alle ondernemingen slachtoffer. Gert Engelen (Went Fiduciaire): “Banken zijn altijd ‘risico-avers’ geweest, zeker ten opzichte van kmo’s. Wat we vandaag vaststellen, heeft ook veel met perceptie te maken. Banken zijn nog hongerig naar kwalitatieve dossiers, want er is meer dan ooit behoefte aan kwaliteit. Feit is wel dat hun marge om beslissingen te nemen serieus verkleind is of zelfs helemaal weggevallen.” M.M.: Moeten bedrijven hun dossiers beter staven? Gert Engelen (Went Fiduciaire): “Sowieso moeten ze hun kredietbehoefte aantonen, meer dan vroeger. Willen ze bijkomend kapitaal, dan moet die vraag ondersteund worden door een degelijk financieel plan. De opmaak van zo een plan is voor een bedrijf met een professioneel financieel management géén probleem. Maar vandaag stellen de banken voor alle bedrijven echt eisen op dat vlak.” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Je zit als bedrijfsleider met een dualiteit. Enerzijds heb je nood aan krediet, anderzijds moet je ook bewijzen dat je in het verleden zonder problemen alles hebt kunnen terugbetalen. Dat wordt

34 v.l.n.r. (achteraan): Gert Engelen (Went Fiduciaire), Walter Van Den Brande (A&T Group) en Gunter Huysmans ( Huysmans Gunter bvba.) Gehurkt: Serge Mesotten (Alaska Hasselt) en Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe).

Finance Debat

Ons panel • Walter Van Den Brande, A&T Group: zaakvoerder van A&Tkantoren in Hasselt en Antwerpen, en ook minderheidsaandeelhouder binnen de groep, gespecialiseerd in accountancy en belastingadvies, met elf kantoren verspreid over Vlaanderen. • Gunter Huysmans, Huysmans Gunter bvba: zaakvoerder van een accountancykantoor in Lanaken met een vijftal medewerkers. Deed jarenlang ervaring op in de bouwsector. • Gert Engelen, Went Fiduciaire: stichter en vennoot van Went Fiduciaire in Hasselt. Het kantoor telt elf medewerkers en staat op het punt van een verdubbeling, zowel qua omzet als personeel. Hij was een tijdlang lector aan de Universiteit Hasselt en is gastprofessor aan de Katholieke Hogeschool Limburg en de Provinciale Hogeschool Limburg. • Geert Paredis,Van Havermaet Groenweghe: partner accountancy binnen de accountancyafdeling van Van Havermaet Groenweghe, een groep met 150 medewerkers en kantoren in Hasselt, Herentals en Genk. Hij werkte ook elf jaar bij Deloitte. • Serge Mesotten, Alaska Hasselt: vennoot-bestuurder bij Alaska Hasselt, dat deel uitmaakt van Alaska esv, met vijf entiteiten en acht vestigingen. Serge Mesotten is onder meer gespecialiseerd in boekhoudkundige en administratieve structuren binnen kmo’s. steeds moeilijker, zeker voor startende bedrijven. Ook je toekomstplannen worden heel scherp onder de loep genomen.” Walter Van Den Brande (A&T Group): “Ik denk dat eerlijke communicatie met de bank belangrijk is. Je moet transparant zijn, laten zien wie je bent en wat je doel is. Je moet je hele bedrijfscultuur voorleggen aan de bank. De crisis en de nieuwe Baselnormering hebben het heel wat moeilijker gemaakt om krediet te krijgen. Maar ik zie dikwijls dat je met goede communicatie toch tot een oplossing kan komen.”

Gert Engelen (Went Fiduciaire): “Het gevolg is dat je administratie en boekhouding meer dan ooit perfect moeten kloppen. Bovendien heb ik de indruk dat banken de afstand ten opzichte van hun cliënten vergroten. Je hebt commerciële mensen, zoals kantoordirecteuren en relatiebeheerders. Maar daarna komt het kredietcomité, en ik zie dat de afstand tussen dat comité en de klanten toeneemt.” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Dat is al jaren aan de gang. KBC verplaatst bijvoorbeeld regelmatig plaatselijke directeurs omwille van te nauwe banden met lokale ondernemers.” Serge Mesotten (Alaska): “Bijkomend probleem: de banken hebben angst. Ook al klopt het financieel plan, dan nog drammen ze door over de waarborg. Vroeger volstond een gewone waarborg en was de solvabiliteit uit het eigen vermogen op zich al voldoende garantie. Nu zien we meer en meer hypotheekvestigingen.” Walter Van Den Brande: “We mogen de klant niet te snel in een harnas laten dwingen door de bank.” Serge Mesotten (Alaska): “De bankier wil wel begrip opbrengen voor de bedrijfsleider, maar de bedrijfsleider heeft het moeilijk om begrip op te brengen voor de bankier, vanwege het virtuele failliet van enkele banken.” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Bedrijfsleiders moeten een totale omwenteling maken. Dagelijks zien wij zaakvoerders die wel winst willen maken, maar geen belastingen willen betalen. Daarom moeten we sensibiliseren. Onze grootste concurrent, is de toog in het café!” M.M.: Is het geen morele plicht van de banken om krediet te verstrekken aan bedrijven? Gert Engelen (Went Fiduciaire): “Inderdaad. Door de geldkraan vaak onverbiddelijk dicht te draaien, lopen de banken het risico opnieuw het vertrouwen van de maatschappij te verliezen.” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Ze nemen meer marge, rekenen meer dossierkosten aan en eisen strengere waarborgen: het wordt alleen maar erger. En dan worden ze nog gesteund door het algemeen denken van

“Je moet transparant zijn, laten zien wie je bent en wat je doel is. Je moet je hele bedrijfscultuur voorleggen aan de bank.” Walter Van Den Brande, A&T Group.

voorzichtigheid, de Basel III-normering, … Ze geven de publieke opinie het gevoel dat het perfect logisch is wat ze doen, terwijl iedereen eraan voorbijgaat dat ze wel een hoop centen gekregen hebben om ondernemingen zuurstof te geven.” Walter Van Den Brande (A&T Group): “Nog een speler om rekening mee te houden: de regering, die heel de ballon aan het doorprikken is en luchtbellen creëert. Als wij onze klanten verkeerd laten beslissen, krijg je een pak bedrijven die in vereffening gaan, hun reserves opnemen en 10 35

Finance Debat

% liquidatiebonus betalen, daarna opnieuw beginnen met het minimumkapitaal van 18.600 euro en geen krediet meer krijgen. Want de reserves, waarvan de bank een ratio van 30 tot 40 % op het eigen vermogen eist, zijn dan weg.” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “En zo kom je terug bij onze rol. We moeten mensen sensibiliseren. Want pas op, niet alleen het fiscale primeert. Maar het gros van ons cliënteel wil gewoon geen belastingen betalen en de rest moeten wij maar oplossen.”

“De familiale continuïteit veiligstellen kan perfect met een derde partner. Maar je moet er op tijd over durven spreken.” Gert Engelen, Went Fiduciaire. 36

M.M.: Ook de onduidelijkheid die de overheid creëert, bezorgt veel ondernemers kopzorgen. Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Europees commissaris Karel De Gucht maakte een enorme blunder door te verkondigen dat als je geld aan de bank geeft, het dan van de bank is. Dat is niet waar. En dat moeten wij dan uitleggen. Als een zot lang genoeg iets roept, gaat op den duur iedereen het geloven.” Serge Mesotten (Alaska): “Ik kreeg de dag nadien telefoons van ondernemers die zeiden: je ziet wel, ze pakken ons alles af. De rechtsonzekerheid is enorm. Wie hier aan tafel durft nog rustig advies geven? Het is altijd: ja, maar …” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Ondernemers overwegen hun gelden te onttrekken uit de vennootschap om te investeren in vastgoed, louter en alleen om hun risico in te dekken van mogelijk verlies bij de bank, waar maar 100.000 euro door de staat wordt gegarandeerd. Ze laten hun leveranciers liever wachten, dan hen het risico te laten lopen om niet betaald te worden. Als we dat als algemeen bedrijfsklimaat in de hand werken, hebben we een probleem.” Gunter Huysmans (Huysmans Gunter bvba): “De overheid zou de economie zuurstof moeten geven. Maar het tegendeel gebeurt, met twijfelachtige maatregelen als het verhogen van de roerende voorheffing en de liquidatiebonus.” M.M.: In de nasleep van de bekendmaking van de sluiting van Ford Genk wordt er de volgende maanden en jaren wel 217 miljoen euro geïnvesteerd in Limburg, onder meer via de LRM. Hoe kijken jullie daar tegenaan? Walter Van de Brande (A&T Group): “We kunnen alleen afwachten, omdat we niet weten hoe ze het zullen invullen. Gaan ze geld ter beschikking stellen of werken met tijdelijke fiscale lapmiddelen?” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “De LRM verstrekt risicokapitaal en participeert dan in bedrijven. Maar Vlaamse ondernemers staan zeer afkerig tegenover pottenkijkers. Opnieuw een taak voor ons om ondernemers bewust te

“Starters die zelf een zaak beginnen, verschillen van jonge mensen die de zaak van hun ouders in handen krijgen. Die denken sneller dat ze het beter weten.” Gunter Huysmans, Huysmans Gunter bvba.

maken van het feit dat pottenkijkers niet per se nefast hoeven te zijn.” Gunter Huysmans (Huysmans Gunter bvba): “Op langere termijn moeten we het in Limburg meer van kmo’s hebben, want de grotere bedrijven trekken allemaal weg door het fiscaal ongunstige klimaat. De loonlasten zijn verschrikkelijk en ons sociaal systeem wordt onbetaalbaar. Dat zullen we moeten afbouwen om de loonlasten te verlagen. De sluiting van Ford Genk is voor 95 % te wijten aan loonlasten.” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “En dat gaan we verder aanzwengelen met de gelijkschakeling van arbeiders en bedienden.” M.M.: Verwachten bedrijven vandaag meer van jullie dan alleen cijfers? Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Absoluut, het ‘recurrente’ werk neemt af. Daarvoor willen bedrijfsleiders niet meer betalen, alleen voor toegevoegde waarde. De huidige generatie

Finance Debat

ondernemers heeft verder gestudeerd en kan zelf de basisboekhouding regelen. Ondernemers willen vooral advies.” Gert Engelen (Went Fiduciaire): “Je begint na te denken over je rol als leverancier van toegevoegde waarde. Het is wel wraakroepend hoeveel manuele handelingen je nog moet uitvoeren bij de verwerking van bankuittreksels.” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “En je kan nooit alles perfect doen. Ik kreeg laatst een btw-contoleur

over de vloer, die zei: je kan doen wat je wil, ik vind toch altijd iets.” M.M.: Behoort opleiding ook tot jullie takenpakket? Walter Van Den Brande (A&T Group): “Van bij het begin! Veel klanten beseffen niet dat hun documenten de basis vormen van hun overleven. Ik geef sinds de jaren ‘90 bedrijfsbeheer en zie de mensen uit de les ook terugkomen. Dan weet ik dat ze op de hoogte zijn. Maar er zijn ook opleidingen

“E-facturatie = stand van techniek = vereenvoudiging van uw administratie = kostenbesparend” “Dankzij e-facturatie kunnen kmo’s veel kosten besparen,” vult Manon Taris, consultant Advia, hierbij aan. “Juist in tijden van crisis dient de ondernemer de systemen te gebruiken die enerzijds aanzienlijke kosten doen besparen op de verzending van e-facturen en anderzijds de opvolging van facturen efficiënt en zelfstandig beheersbaar maken, inclusief tools als rating, scoring, klachtenbeheer, invordering, enzovoort. Met zulke systemen kunnen kmo’s namelijk op eigen kracht hun cashflowpositie op korte termijn verbeteren.” “Dergelijke systemen zorgen voor: • een hogere interne financieringsgraad • én een beter gedocumenteerde aanvraag indien men dan toch een beroep wenst te doen op externe financiering – juist omdat de kredietinstellingen dan vaststellen dat de aanvrager zich ernstig met credit management bezighoudt binnen zijn organisatie en het risico voor de bank derhalve lager ligt.” “De meeste kmo’s denken ten onrechte dat e-facturatie of zoomit enkel voor de grote multinationals is weggelegd. Niets is minder waar, want een zoomit-zending kost absoluut minder dan een postzegel. Bovendien zorgt e-facturatie voor de zogenaamde ‘timestamp’ en het afleveringsbewijs van de factuur, zodat niet alleen de discussie omtrent de ontvangst van de factuur tot het verleden behoort, maar ook deze omtrent de aanrekening van kosten en intresten in geval van laattijdige betaling.”

Manon Taris (Advia): “E-facturatie vereenvoudigt uw administratie, credit management- en ‘betalingsopvolgingsprocessen’!”

“E-facturatie biedt dus tal van voordelen: van duizenden euro’s kostenbesparingen per jaar tot ‘added value’ bieden aan uw klanten, vereenvoudiging voor uw boekhouder, hogere klantenbinding, sneller betaald worden, milieu, ... Overigens, de e-facturatie van vandaag behoort gewoonweg tot de stand van de techniek. Er zijn maandelijks seminars en workshops die perfect aantonen welke andere voordelen uw bedrijf kan behalen door over te stappen op e-facturatie. Het zal uw administratie, credit management- en ‘betalingsopvolgingsprocessen’ vereenvoudigen. Maak er dus gebruik van!”

“De huidige generatie ondernemers heeft verder gestudeerd en kan zelf de basisboekhouding regelen. Ondernemers willen vooral advies.” Geert Paredis, Van Havermaet Groenweghe.

waarbij je binnen de week je getuigschrift hebt en dat is jammer. Het wordt zelfs nog erger, ook onze basisopleidingen evolueren naar Amerikaans model. Zelfs universitairen, die toch verondersteld worden om over wat meer zaken na te denken, krijgen geen enkele fiscale opleiding meer.” M.M.: Welke rol spelen jullie bij overnames? Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Daar hebben wij een 37

Finance Debat

aparte afdeling voor. En ook de HR-poot wordt bij de overname betrokken. Het is geen louter financieel verhaal, ook het emotionele aspect verdient aandacht.” Gert Engelen (Went Fiduciaire): “En wat bij een familiale overname? Ik was betrokken bij de overname van een top 10-bedrijf van vader op zoon. Mijn advies was zoeken naar een derde partner om de financiële meerwaarde te kristalliseren. Zo iemand vind je echt wel. Maar typisch Vlaams: ze wilden alles koste wat het kost binnen de familie houden, terwijl je de zoon dan opzadelt met de zware last om binnen de top 10 te blijven. De familiale continuïteit veiligstellen kan perfect met een derde partner. Maar je moet er op tijd over durven spreken.” M.M.: Iets helemaal anders: het grote aantal falingen komt tegenwoordig uitgebreid in de pers. Is dat nuttige informatie of sensatie? Gunter Huysmans (Huysmans Gunter bvba): “De media spelen een grote rol bij het negatieve economische klimaat. Overal kom je de crisis tegen. Moet dat altijd?” Walter Van Den Brande (A&T Group): “Ze kunnen niet anders: zo diep doorgedrongen is de crisis. Op elke hoek van de staat worden we ermee geconfronteerd.” Serge Mesotten (Alaska): “Falingen zijn sensatie. Precies wat de pers nodig heeft.”

Walter Van Den Brande (A&T Group): “Zeker als het om bekende namen of bedrijven gaat.” M.M.: Het duurt een hele tijd voor een bedrijf failliet gaat. Facturen worden niet meer betaald. Hoe gaan jullie daarmee om? Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “De inningsprocedure wordt strikter gevolgd, maar je laat een trouwe klant niet zomaar vallen. En juist als hij het moeilijk krijgt, loopt zijn factuur op, want dan heeft hij meer nood aan begeleiding.” Gert Engelen (Went Fiduciaire): “Het zou heel nuttig zijn als de LRM een reservefonds zou aanleggen voor noodlijdende bedrijven.” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Dat zou meer vruchten afwerpen dan de WCO, want die werkt enorm concurrentievervalsend.” Walter Van Den Brande (A&T Group): “Het probleem: er is geen enkele begeleiding, alleen een rechter die zegt wat je moet doen. Er zou een mentor moeten komen, die bedrijven kan begeleiden.” Gert Engelen (Went Fiduciaire): “Als ik dadelijk tegen een boom knal, staat er een heel team klaar van dokters, verplegers, sociale zekerheid … Waarom niet voor bedrijven die in WCO gaan?”

“Het is geen schande als je een betalingsprobleem hebt, maar kom er voor uit. Dan blijft het vertrouwen bestaan. Steek je kop niet in het zand!” Serge Mesotten, Alaska Hasselt.

Finance Debat

Krediet op maat

M.M.: Veel bedrijven maken er een sport van om facturen te laat te betalen. Wat luidt jullie advies? Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Slecht idee. De meeste bedrijfsleiders willen die naam trouwens ook niet hebben.” Gert Engelen (Went Fiduciaire): “Wat niet wil zeggen dat je leverancierskrediet moet uitbannen. Maar je moet je wel houden aan de afspraken.” Serge Mesotten (Alaska): “Het is geen schande als je een betalingsprobleem hebt, maar kom er tenminste voor uit. Dan blijft het vertrouwen bestaan. Het stomste wat je kan doen, is je kop in het zand steken.” Geert Paredis (Van Havermaet Groenweghe): “Dat heeft ook met fierheid te maken. Veel bedrijfsleiders hebben een zekere trots, willen er niet voor uitkomen dat het moeilijk gaat.” Serge Mesotten (Alaska): “Tot 2008 was ‘the sky the limit’, maar toen kwam de crisis en nu krabbelt de overheid aan de centen en verliezen bedrijfsleiders hun imago. Ze kunnen niet meer wat ze voor 2008 konden. Die trots nekt hen. Als je daar niet overheen komt, kan je in mijn ogen niet slagen als bedrijfsleider. Er is een mentaliteitswijziging nodig.”

“Als ik dadelijk tegen een boom knal, staat er een heel team klaar van dokters, verplegers, sociale zekerheid … Waarom niet voor bedrijven die in WCO gaan?” M.M.: Reageert de jonge generatie ondernemers anders? Walter Van Den Brande (A&T Group): “Die aanvaarden sneller begeleiding.” Gunter Huysmans (Huysmans Gunter bvba): “Er is een verschil tussen starters die zelf een zaak beginnen en jonge mensen die de zaak van hun ouders in handen krijgen. Die denken sneller dat ze het beter weten. Ze hebben er nooit hard voor moeten werken en dan krijg je gemakzucht.” Walter Van Den Brande (A&T Group): “Dat zijn de eersten die hun zaak verloren zien gaan.” Gert Engelen (Went Fiduciaire): “Zo kom ik opnieuw bij mijn voorbeeld van het top 10-bedrijf van daarstraks. Op een gegeven moment vroegen we aan de zoon of hij de stress wel zou aankunnen. Zijn antwoord: ik hoef die niet aan te kunnen, pa geeft mij het bedrijf toch.” Serge Mesotten (Alaska): “Een ondernemer zei ooit tegen mij: ‘Ik heb één stommiteit begaan en dat is mijn bedrijf bijna voor niets overgeven aan mijn kinderen. Als ze er wat meer voor hadden moeten betalen, hadden ze ook wat meer moeite gedaan.’ Dat waren wijze woorden.” Tom Mondelaers (Foto’s: Johan Luykx)

www.kredietunie.be

Studiebureel JPL nv

Rozenkranslaan 114 - 3600 Genk Tel. 089/356521 - Fax 089/363735 email: info@kredietunie.be kredietmakelaar FODE 120.702 RPR 0426.788.320

Vind meer op www.za-zoe.be

A & T Hasselt CVBA Accountant & Belastingconsulenten Genkersteenweg 204 3500 Hasselt Tel: 011/26.07.70 Fax: 011/26.07.77 athasselt@atgroup.be www.atgroup.be

Toekomstlaan 17, 2200 Herentals

Industrieweg 1, 2490 Balen

www.gregoor.be

info@gregoor.be

Truibroek 28 - 3945 Ham Tel.: 011-51 02 50 info@sbscarwash.be

www.sbscarwash.be

Zorg ervoor dat ook uw toekomst in balans is

Bedrijfsfiche

VERZEKERINGEN LENINGEN BELEGGINGEN

Jos Lantmeeters en zijn team.

Lantmeeters & Partners Advocaten

Integrale juridische dienstverlening Activiteit: Lantmeeters & Partners Advocaten werd 24 jaar geleden opgericht door Jos Lantmeeters en is sinds 1994 gevestigd aan de Weg naar As in Genk. Drie juristen en twee secretariaatsmedewerkers behartigen uw privéen zakenbelangen met respect voor transparantie en vertrouwen. Visie: volgens Lantmeeters & Partners Advocaten is de expertise van vakspecialisten uit andere domeinen onontbeerlijk om u een passend antwoord te kunnen geven op al uw privé- en bedrijfsvraagstukken van vandaag én morgen. Korte en lange termijn: krijgt u met een juridisch conflict temaken, dan wil u het probleem zo snel mogelijk opgelost zien. Lantmeeters & Partners Advocaten verleent daarom vakkundige bijstand van zodra u die nodig heeft, maar voorziet ook in advies voor de lange termijn.

VAPZ IPT Groepsverzekering

Preventie: Een grondige analyse van uw situatie draagt bij aan de preventie van juridische conflicten. Zo kunt u ook in de toekomst op beide oren blijven slapen.

Bij Colson verzekeringen zijn we erin gespecialiseerd om u als bedrijf de juiste polissen voor te stellen:  Omnium voor lichte vrachtwagens  Package-oplossing op maat  Groepsverzekeringen  Aanvullende pensioensparen (voor medewerkers)  Langetermijnsparen  VAPZ  IPT  Gewaarborgd Inkomen-RIZIV  Cashverzekering  Hospitalisatie voor uw medewerkers  Aanvullende verzekeringen Invaliditeitsrisico

Bruglaan 17, 3960 Bree www.verzekeringencolson.be info@guy-colson.be T 089 47 37 45 – F 089 47 20 33

STERK IN VERZEKERINGSWERK Verzekeringen Fransen bvba Weg naar As 140 – 3600 Genk T 089 329191 kantoor@lantmeeterspartners.be

Kerkstraat 19 ,3910 Neerpelt Tel 011 64 47 40 - Fax 011 66 49 40 kantoor.fransen@verz.kbc.be www.verzekeringenfransenbvba.be

www.lantmeeterspartners.be 1

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E ! Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen. Alle authentieke elementen bleven bewaard zoals het kruis op het dak, het tongewelf binnen in het huis en de prachtige ruime eetzaal in de oude gebedsruimte.

GENIETEN IN ALLE RUST De mooiste kamer in het klooster heeft uitzicht op de tuin, de bloesems en de appelplantages en op de achtergrond de kerktoren. Het klooster ademt landelijke rust en stilte uit, die overigens deel uitmaakten van de leefregels van de kloosterlingen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK Zepperen is een deelgemeente van Sint-Truiden. Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ ■ ■ ■

seminaries, vergaderingen en trainingen gezins- of groepsvakanties weekenduitstapjes feesten

Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Bloesemklooster | Eynestraat 44 | 3800 Zepperen Voor meer info & boekingen: Christiane Vervaet | Tel. +32 (0) 11 808 934 Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be | www.vakantie-residenties.be

Finance

Bedrijfsprofiel

advertorial

Blankedale

Serge Mesotten, Alaska

“Overheden creëren onveilige roetsjbaan voor ondernemers” Serge Mesotten, zaakvoerder van Alaska, vindt dat het reilen en zeilen in dit land vaak lijkt op een roetsjbaan. Maar dan ééntje waarin u bibbert en beeft omdat u nooit zeker bent of u wel heelhuids aankomt.

Mankracht nodig? >> Blankedale denkt mee! Uw werk in goede handen • • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food (naar NIEUWBOUW)

Blankedale

Meer weten?

Bel

016 80 46 46

voor een afspraak.

Serge Mesotten: “Wanneer schenken de overheden in dit land klare wijn?”

Serge Mesotten: “Neem bijvoorbeeld de chronologie van de aanpak van de ‘gesplitste aankoop’ met een voorafgaande schenking. Tussen juni 2012 en nu krijg je maar liefst vier verschillende standpunten van de fiscus. De ene keer wordt het niet als fiscaal misbruik beschouwd en hoef je geen successierechten te betalen. Dan veranderen de fiscale autoriteiten het geweer van schouder en beschouwen ze het wel als een misbruik en moet je plots weer betalen. Vanaf september spreekt men niet meer van fiscaal misbruik maar moet je toch successierechten betalen. Hier word je toch ziek van? En welke onaangename verrassingen heeft deze roetsjbaan nog in petto? Veel mensen willen een rustige oude dag, waarbij alles mooi geregeld is voor hun kinderen. Maar deze aanpak brengt alleen maar onrust en leidt zelfs tot rechtsonzekerheid. Jammer genoeg zijn er in dit land nog andere voorbeelden van verwarrende boodschappen. De invoering van de ‘zwarte kassa’, de zogenaamde ‘black box’, in de horeca is bijvoorbeeld al enkele keren uitgesteld, en over de compensatiemaatregelen bestaat nog onduidelijkheid. Uitgerekend in een sector die zo al gebukt gaat onder de zware last van de crisis. Wanneer schenken de overheden in dit land klare wijn?”

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Koeling nodig? >> Blankedale FOOD Van -22° C tot +18° C • • • • • •

Verpakken en bewerken Afvullen van vloeistoﬀen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertiﬁcieerd Gekoelde en/of diepvriesopslag Gekoelde productieruimtes

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding. Oude Luikerbaan 63A − 3500 Hasselt 011 22 62 67 info.hasselt@alaska-group.eu − www.alaska-group.eu

Pastorijstraat 118 | 3300 Tienen | T +32 (0)16 80 46 46 Info@Blankedale.be | www.blankedale.be

43 130706EL_Blankedale Limb Manager_01.indd 1

10/06/13 10:13

Bedrijfsprofiel

Deloitte Fiduciaire Hasselt

Cloud Accounting: u en uw accountant, één team! “De Fiduciaire afdeling van Deloitte op de Gouverneur Roppesingel in Hasselt focust zich voornamelijk op kmo’s en familiale ondernemingen, de perfecte doelgroep voor ons product Cloud Accounting. Wie kiest voor Cloud Accounting, zorgt er bovendien voor dat zijn onderneming niet achterop hinkt. Het is zeker géén overbodige luxe, maar een ‘must have’,” zegt Frank Schouteden, director en bezieler van deze service.

Om dit te illustreren, haalt hij volgende argumenten aan: • een ondernemer moet nu al inspelen op het toekomstig tekort aan financiële experts om zijn onderneming in goede banen te helpen leiden; • in woelige economische tijden is er nood aan accurate financiële informatie om snel te kunnen reageren; • het voorkomt dat de groei van uw onderneming wordt afgeremd omwille van de voortdurende wijzigingen in de wetgeving en vergroting van het administratiewerk; • papieren facturen behoren weldra tot het verleden. Door documenten digitaal te versturen en te ontvangen, levert dit heel wat tijdwinst op. “Time is money!” • elektronische communicatie en datauitwisseling zijn niet meer weg te denken uit ondernemingen en de technologische evoluties zullen elkaar razend snel opvolgen. Frank Schouteden.

44 1

Bedrijfsprofiel

Virtuele én reële boekhouder… Bert Baeck van D square getuigt: “Wij dragen innovatie hoog in ons vaandel. Daarom kozen we een jaar geleden voor het unieke concept van Cloud Accounting. Voor ons was het belangrijk om een extra vangnet te hebben voor onze financiële afdeling, zonder daarvoor een extra interne kracht aan te moeten werven.

“Voor ons was het belangrijk om een extra vangnet te hebben voor onze financiële afdeling, zonder daarvoor een extra interne kracht aan te moeten werven.” De toegankelijkheid van de portal of het digitaal platform met onze gegevens en rapporten kunnen we bovendien openstellen aan ‘internen’ en/of externe partijen; we bepalen zelf wie wat mag zien. Bijkomend werd het mogelijk om onze financiële processen, afgestemd op onze noden, optimaal te beheren en dit tegen een verrassend lage kostenprijs. Gelukkig treffen we onze accountant/adviseur niet alleen in de virtuele wereld, maar komt hij nog regelmatig langs om ervoor te zorgen dat onze boekhouding aan alle wettelijke en fiscale eisen voldoet.”

Eén proces en één aanspreekpunt Bij Cloud Accounting krijgt u één aanspreekpunt voor uw volledige boekhoudproces: van registratie, over afsluiting, tot rapportering. Het uitwisselen van documenten gebeurt via uw eigen portaalwebsite waar u zelf uw boekhoudkundige stukken oplaadt en waar u onze rapporteringen, betalingsvoorstellen, … terug kan vinden. Uw boekhouding is voortdurend up-to-date omdat u volgens afspraak uw documenten zoals aankoopfacturen, verkoopfacturen en bankuittreksels aan ons doorstuurt. Wij registreren

een aankoopfactuur maar één keer, maar gebruiken de data voor verschillende doeleinden zoals kostenopvolging, margeanalyse,… Een optie kan ook de opvolging van uw leveranciersbetalingen zijn. Eerst werken we uw boekhouding helemaal bij en trekken een lijst met aankoopfacturen waaraan u best voorrang geeft. Hebt u beslist wat u wilt betalen, dan bezorgen we u het betalingsbestand voor de bank. Een werkwijze die uw accountant in goede banen leidt, maar waarover u op élk moment de controle behoudt.

De perfecte samenwerking De digitalisering van uw documenten kan het partnerschap tussen u en onze accountant naar een hoger niveau tillen, want dankzij Cloud Accounting staan we virtueel met elkaar in verbinding en kunnen we zeer eenvoudig interactief met elkaar samenwerken.

“Uw boekhouding is voortdurend up-to-date omdat u volgens afspraak uw documenten aan ons doorstuurt.” U krijgt meer waarde voor hetzelfde geld Uw onderneming heeft er alle baat bij weinig tijd te verliezen. Misschien kampt uw boekhoudingproces met vervelende tussenstappen en dubbele registraties en brengt dat (on)zichtbare kosten met zich mee. Met Cloud Accounting spendeert u niet langer tijd (en geld) aan onnodig dubbel werk. Cloud Accounting staat niet noodzakelijk synoniem met de volledige outsourcing van uw boekhouding. Houdt u zelf graag bepaalde onderdelen in handen of groeit u liever stapsgewijs naar een uitbestedingsmodel … u heeft de keuze tussen vier standaardpakketten.

www.cloudaccounting.be Gouverneur Roppesingel 13 – 3500 Hasselt T 011 89 39 00 info@deloitte-ﬁduciaire.be

452

Bedrijfsfiche

UW PARTNER IN FINANCIËLE DIENSTVERLENING!

Ons kantoor staat voor een gespecialiseerde juridische dienstverlening. We behandelen uitsluitend fiscale dossiers in al hun facetten. Samen vormen we een team van ervaren en dynamische advocaten, ondersteund door gedreven administratief personeel. Een persoonlijke aanpak en directe communicatie met de klant, gecombineerd met een jarenlange ervaring, staan garant voor degelijk juridisch advies en kwaliteitsvolle bijstand in de afhandeling van gerechtelijke procedures

QPS Consult Meybroekstraat 77 3510 Kermt (Hasselt)

Wij richten ons tot particulieren, ondernemingen, non-profitorganisaties en overheden.

Tel.: 011-25 60 68 Fax: 011-25 21 12 QPS Fraussen Stalkerweg 3/1 3690 Zutendaal Tel.: 089-61 10 06 Fax: 089-61 36 06

info@QPSonline.be www.QPSonline.be

T +32 (0)11 42 77 33 F +32 (0)11 42 26 65 Pater Beckersstraat 10 3550 Heusden-Zolder advocaten@vandebergh-smeets.be www.vandebergh-smeets.be

Group Strongbow HVAC

Totaalservice voor een optimaal klimaat Activiteiten: Group Strongbow HVAC verenigt vier gespecialiseerde werkmaatschappijen in verwarming, ventilatie, airconditioning en sanitaire installaties. Op één adres vindt u zo alle expertise voor een optimaal binnenklimaat! Ervaring: de vier werkmaatschappijen – Jaspers, Plees, GSF Koeling en Max & Co – bogen elk op een jarenlange ervaring. Door hun gebundelde krachten creëren ze een synergie waarmee ze perfect zijn opgewassen voor de industrie en grotere werven. Totaalservice: met Group Strongbow heeft u één partner voor uw volledige HVAC-installatie. Van de studie en rapportering tot offerte, en van de aanvraag van vergunningen en attesten tot realisatie en onderhoud. Succesformule: Group Strongbow HVAC zorgt voor een solide financiële, administratieve en commerciële structuur. Daardoor kunnen de ruim 60 vakmensen zich voor de volle 100 % toeleggen op hun werk. Dat die strategie werkt, bewijzen de verdubbelde omzetcijfers van de laatste jaren.

Centrum-Zuid 1036 – 3530 Houthalen T 011 21 11 55 – info@strongbow-hvac.be www.strongbow-hvac.be

Uw onderneming, uw vermogen en de goede zorgen van KBC De komende jaren dragen in ons land heel wat kmobedrijfsleiders de fakkel over. Ze maken plaats voor de volgende generatie of verkopen hun onderneming aan derden. Zeker in de aanloop naar zo’n keerpunt – maar natuurlijk ook op andere momenten – is het goed om even stil te staan bij het beheer van hun vermogen.

De kmo-relatiebeheerder is bij KBC het vaste aanspreekpunt van de ondernemer. Zijn of haar taak bestaat erin zowel de evolutie van het bedrijf als die van de bedrijfsleider op de voet te volgen en te begeleiden. Als vertrouwenspersoon detecteert de relatiebeheerder heel goed de behoeftes van zijn cliënt-ondernemer, op korte en lange termijn. Is het tijd om het bedrijfsvermogen en/of privévermogen aan een gespecialiseerde service toe te vertrouwen? Of wordt de zaak overgenomen, of door een of meerdere kinderen verder gezet? Voor zulke situaties kan de kmo-relatiebeheerder beroep doen op experten uit eigen huis, de private bankers.

bedrijfsvermogen in zijn totaliteit. Het bereiken van een zo goed mogelijk evenwicht is zijn of haar doel. Deze ‘integrale vermogensbegeleiding voor ondernemers’ is een exclusieve private bankingservice. “Wilt u cash uit de vennootschap halen? Wat met vastgoed dat in eigendom is van het bedrijf of privépersonen? Wilt u een overdracht of verkoop voorbereiden? Hoe pakt u de successieplanning het best aan? Het zijn maar enkele aspecten die KBC Private Banking voor elke cliënt bekijkt met de KBC Business Owner Scan®. Deze planningtool brengt het gecombineerde vermogen van een ondernemer in kaart. Op basis van de resultaten geeft uw private banker concreet advies op maat.”

Want elk vermogen en ieder bedrijf hebben per slot van rekening hun eigen verhaal. Voor meer informatie verwijzen we u naar een kmo-relatiebeheerder in een van de vele lokale KBC-bankkantoren, of naar een private banker in een van de 21 gespecialiseerde KBC-private bankingkantoren.

KBC en KBC Private Banking slaan een brug tussen de belangen van het privévermogen van de ondernemer en het vermogen van zijn bedrijf. Voor een bedrijfsleider is het cruciaal dat hij terecht kan bij een professionele gesprekspartner. Samen met zijn vertrouwde kmo-relatiebeheerder bekijkt de KBC private banker het privé- en

www.kbc.be

www.kbcprivatebanking.be

471

Bedrijfsprofiel

IJZERSTERK VERZEKERD

Vanbreda is één van de grootste onafhankelijke Belgische verzekeringsmakelaars. Onafhankelijk betekent dat deze makelaar de beste oplossing zoekt als u een verzekeringsproduct koopt. Vanbreda bestaat 75 jaar. Al die tijd is het een familiebedrijf gebleven met een sterke Belgische verankering. Bij de meeste verzekeraars staat Vanbreda als makelaar overigens in de ‘top 3’. Zo’n positie verwerf je natuurlijk niet zomaar. Dan moet je een ijzersterke service kunnen bieden.

VANBREDA FRYNS: UW PARTNER VOOR LIMBURG Vanbreda Fryns Verzekeringen nv in Hasselt is al 35 jaar actief op de verzekeringsmarkt. Het kantoor maakt sinds negen jaar deel uit van de grote Vanbreda-familie en stelt 16

Christian Fryns.

Bart Bernaerts.

mensen te werk. Zo is de continuïteit van de service verzekerd. En met de gebundelde en gespecialiseerde expertise in verzekeringen kunt u als Limburgse ondernemer helemaal op Vanbreda Fryns vertrouwen. Zaakvoerder Christian Fryns: “De medewerkers in ons kantoor zijn zonder uitzondering goed opgeleid. Ze zijn op de hoogte van alle details en nieuwe ontwikkelingen. Vanbreda Fryns kan u met andere woorden de meest professionele service bieden tegen de voor u meest gunstige voorwaarden.”

Commerciële personen Christian Fryns, gedelegeerd bestuurder Vanbreda Fryns; Bart Bernaerts, commercieel directeur; Ingrid hendrikx, senior acma; Kelly Bos, EB acma; Gert Vansimpsen, BOAR acma.

Ingrid hendrikx.

Kelly Bos.

Gert Vansimpsen.

Bedrijfsprofiel

MET VANBREDA FRYNS De krachtlijnen van Vanbreda: • Vanbreda werkt graag met bedrijfsleiders en managers die goede verzekeringsoplossingen strategisch belangrijk vinden. • Vanbreda beschikt over gespecialiseerde account managers die een volwaardige gesprekspartner zijn voor hun klanten. • De account managers van Vanbreda zijn helemaal vertrouwd met uw bedrijfssector. Zo kunnen ze de risico’s beter inschatten en u attent maken op de lacunes en mogelijkheden in uw portefeuille. Vanbreda spitst zich in zijn werkgroepen onder mee toe op de medische sector, evenementen, voeding, bouw en transport.

Deze kaart geeft een overzicht van de verschillende kantoren die deel uitmaken van de groep Vanbreda.

Sprekende cijfers - Bij Vanbreda werken in totaal 400 FTE’s. - De onderneming bestaat 75 jaar - In Limburg bv. is 35 % van de ondernemingen uit de top 500 VKW klant bij Vanbreda of Vanbreda Fryns

• U heeft een rechtstreekse lijn met uw contactpersoon bij Vanbreda. Hij of zij koopt ook zelf uw verzekeringen. Zo bent u verzekerd van het beste product op de markt. • Vanbreda is een solide speler op de verzekeringsmarkt. De groep biedt u oplossingen met een uitstekende prijskwaliteitverhouding aan. • Ook als u internationaal actief bent, is Vanbreda - dankzij het partnership met EOS RISQ - een uitgelezen partner voor verzekeringen.

- De klantenretentie bedraagt 98 %. - Bij de meeste verzekeraars staat Vanbreda in de Top 3 lijst van de makelaars - Vanbreda besteedt 8000 uur aan vorming per jaar - En 30.000 uur aan investering in IT - Met 3,7 % heeft Vanbreda een laag personeelsverloop - 75 % van de medewerkers heeft een hogeschoolopleiding achter de rug - De gemiddelde leeftijd van een werknemer van Vanbreda is 40 jaar

Vanbreda Fryns Genkersteenweg 429 3500 Hasselt T 011 26 51 70 info@vanbredafryns.be

ICT Bedrijfsprofiel

Connectivity Solutions

“Netwerkbekabeling is onze dada”

Egied & Aloïs Stouten: “Als informaticaspecialisten zijn wij gefocust op infrastructuurwerken voor data- en telecommunicatie.”

Een vlekkeloze service op vlak van gestructureerde bekabeling en draadloze netwerken: daarvoor staat Connectivity Solutions al sinds 1996. Het bedrijf van de broers Aloïs en Egied Stouten realiseert met een team van 13 gespecialiseerde medewerkers regelmatig projecten in de kmo-markt en tekende recent verantwoordelijk voor een heuse primeur.

TEVREDEN KLANTEN, DAAR STEKEN WIJ ONZE ENERGIE IN.

Connectivity Solutions begon haar activiteiten in 1996 in Diepenbeek, maar verhuisde in de zomer van 2012 naar een industriële locatie met meer magazijnruimte in Munsterbilzen. In februari dit jaar opende het een tweede vestiging in Evergem Oost-Vlaanderen, de thuishaven van Aloïs Stouten. “Als informaticaspecialisten zijn wij gefocust op infrastructuurwerken voor data- en telecommunicatie,” verduidelijkt Aloïs Stouten. “Onze medewerkers verzorgen met grote passie de plaatsing en aansluiting van de actieve en passieve componenten van elk bedrijfsnetwerk. De integratie van glasvezelbekabeling en draadloze netwerken is ons stokpaardje. Onlangs realiseerden wij een unicum, met de installatie van een draadloze netwerkverbinding over 600 meter, aan een unieke snelheid van 720 Mbps in de 24 GHz frequentieband. Zoiets illustreert perfect de uitgebreide mogelijkheden van onze stevige knowhow.”

Nadine Winant Infrax-medewerker

KLANTENTEVREDENHEID, DA’S EEN VAN DE INFRAX-WAARDEN. www.infrax.be

Elslo 161 – 9940 Evergem Genkerbaan 69 – 3740 Munsterbilzen – T 089 62 17 75 info@connectivitysolutions.be – www.connectivitysolutions.be

50 Infrax_2013_externe_ad_Nadine_85x271.indd 1

19/06/13 11:38

Marketing

Reinier Teunissen, Watertechniek Teunissen

“Een webshop is nooit af” Heel wat ondernemingen trachten hun producten naast de gewone verkoop ook via een webshop aan de man te brengen. Zo ook Watertechniek Teunissen uit Overpelt en Hasselt. Watertechniek is, zoals de naam laat vermoeden, hun specialiteit. U vindt er alles, van een eenvoudige dompelpomp tot complete installaties voor beregening. Na amper enkele maanden online te zijn, nemen ze het woord succes al in de mond. Zaakvoerder Reinier Teunissen en webmaster Pieter Vandenboer geven tekst en uitleg.

M.M.: Heeft de webverkoop geen negatieve gevolgen voor de fysieke verkoop? “Integendeel. Al onze online klanten zijn nieuw. Maar ook in de winkel merken we dat we heel wat onbekende gezichten over de vloer krijgen. Meestal zijn het mensen die op onze website gevonden hebben wat ze zochten, maar graag toch eerst een afspraak maken voor een woordje uitleg. Het gaat dan vooral om duurdere investeringen.” M.M.: Bestaat er een formule voor een succesvolle webshop? “Ik denk dat die voor iedereen anders is. Onze webshop moet gebruiksvriendelijk zijn, informatief en vooral heel compleet. En pas dan komt de prijs. Watertechniek Teunissen moet overkomen als een betrouwbare partner met 25 jaar ervaring waar u ook achteraf kunt aankloppen wanneer er een probleempje zou zijn. Wij zullen nooit uitpakken met stunts aan dumpingprijzen.” 1

Onafhankelijk verzekeringsmakelaar, gespecialiseerd in ondernemingen, KMO’s, Villa’s, kunst, juwelen, dure wagens... Persoonlijke dienstverlening door vakbekwame mensen

M.M.: Van waar het idee om met een webshop te starten? “Ik loop er al een tweetal jaren mee rond. Op een bepaald moment heb ik contact gezocht met een Nederlandse collega en vanaf toen is het eigenlijk allemaal snel gegaan.” M.M.: Zo snel dat u het nu al omschrijft als een succes. “Dat klopt. Vroeger hadden we enkel een website met een catalogus in pdf. Mensen konden onze producten bekijken maar niet bestellen. We hadden het gevoel dat we klanten misliepen. We hebben nu dagelijks meer dan 300 bezoekers en het aantal stijgt.”

Uw Verzekerde Service

www.actiefinsurances.be Tel.: 013 35 11 11

Reinier Teunissen: “We hebben nu dagelijks meer dan 300 bezoekers en het aantal stijgt.”

M.M.: Wanneer is een website gebruiksvriendelijk? “Voor ons is de maatstaf vijf muisklikken. Na vijf handelingen moet de klant belanden op de pagina van het product dat hij zoekt.”

Actief Insurances is uw specialist in bedrijfsverzekeringen. Zowel zelfstandigen als kleine, middelgrote en grote ondernemingen kunnen bij ons terecht voor hun hele gamma aan verzekeringen voor de onderneming, hun bedrijfsleiders en/ of managers.

M.M.: Is een webshop ooit ‘af’? “Neen, met Pieter heb ik iemand in dienst genomen die er constant mee bezig is. Alle productomschrijvingen op de website moeten correct zijn. Een monnikenwerk dat bijna ten einde is. En dan begint de publiciteit. Tot nu toe hebben we er enkel voor gezorgd dat we bij de zoekrobots goed scoren. Een volgende opdracht is internetmarketing. Dat betekent campagnes opzetten via sociale media, linkbuilding. Aan een webshop is altijd werk, maar het resultaat is er ook naar.” Info: www.watertechniekteunissen.be – www.waterpompshop.be. Walter Briers 51

Het betere vastgoedaanbod

Beringen - € 990.000,- k.k.

Vg, Wg & Ag, Gdv, Gvkr, Vv E PC: 239 kWh/m² UC: 1234775

Lanaken - € 689.000,- k.k.

Vg, Wp, Gdv, Gvkr, Vv E PC: 324 kWh/m² UC: 288471

Genk - € 859.000,- k.k.

Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Gvv E PC: 110 kWh/m² UC: 662001

Maasmechelen - € 1.950.000,- k.k. Vg, Wp, Gdv, Gvkr, Vv E PC: 178 kWh/m² UC: 1221461

Lanaken - Prijs op aanvraag Vg, Wche, Dv, Gvkr, Gvv E PC: 385 kWh/m² UC: 1127113

Tongeren - € 629.000,- k.k.

Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Gvv EPC: 144 kWh/m² UC: 579251

Koning Albertlaan 97-99 | B-3620 Lanaken | T +32(0)89 73 01 01 | www.christoffels.be

Energie & Ecologie

Electro Le Jeune

“Bedrijven alsmaar gevoeliger voor hun energiekost” Door de afbouw van groenestroomcertificaten zag Electro Le Jeune zijn omzet in dat segment met 80 % dalen. “Daarom hebben we onze activiteiten uitgebreid en zijn we gestart met de installatie van zonneboilers,” vertelt zaakvoerder Peter Le Jeune.

Vernieuwde oplossingen door Multimodale logistieke dienstverlening

Peter Le Jeune: “We onderzoeken ook hoe we particulieren en bedrijven met PV-panelen op termijn energieonafhankelijk kunnen maken met innovatieve batterijen.”

M.M.: Toch vormen PV-panelen nog een interessante investering? “Vooral om de vaste kosten te drukken. Op vijftien jaar is de installatie terugverdiend, terwijl de panelen minstens 30 jaar meegaan en de omvormers tien jaar. Je schiet je elektriciteitsfactuur vijftien jaar voor, maar behaalt wel een rendement van 3 %.” M.M.: Tonen bedrijven ook interesse in andere vormen van energiebesparing? “Ze zijn gevoelig voor de energiekost en willen investeren in energiebeheersing. Wij werken veel met aanwezigheidsdetectie en daglichtsturing. Ook de vraag naar energiezuinige lichtarmaturen stijgt.” M.M.: Welke verlichting raden jullie aan? “Je hebt zowel energiezuinige TLlampen als led- en inductieverlichting. Het voordeel van inductie is dat je er hoge vermogens mee aankan. Led-verlichting kost nog veel in verhouding met de lichtsterkte.”

M.M.: Jullie werkten voor Ford Genk. Is de sluiting goed verteerd? “Enkele projecten van toeleveranciers zijn weggevallen. Maar we mogen niet klagen. We hebben ons aanbod goed afgestemd op de markt en halen ook nieuwe opdrachten binnen via het internet. Onze hoofdactiviteit blijft het energieverbruik van bedrijven terugdringen, maar we onderzoeken ook hoe we particulieren en bedrijven met PV-panelen op termijn energieonafhankelijk kunnen maken met innovatieve batterijen.” M.M.: Verwacht u dat de markt zal aantrekken? “Volgend jaar verstrengt de EPBregelgeving en moeten bouwers voor minstens 10 % hernieuwbare energie in hun project integreren. Dat biedt potentieel. Maar zolang het economisch slecht gaat, zullen mensen niet snel geneigd zijn om te bouwen.” Tom Mondelaers

Onze binnenhaven met spooraangesloten containerterminal, centraal gelegen in de Genkse industriezone aan het Albertkanaal biedt u: • forwarding: door-to-door expertise, douane • lichterbevrachting • overslag / opslag van bulk- en stukgoederen in openlucht of magazijn • weging en meting vrachtwagens en treinen • containervervoer per binnenschip naar Antwerpen (dagelijks), Rotterdam en Zeebrugge • voor- en natransport per vrachtwagen • stripping - stuffing containers • dagelijkse shuttles per spoor (conventioneel + gecombineerd weg/spoor) naar Europese bestemmingen

NV Haven Genk

Kolenhavenstraat 6, 3600 Genk Tel.: 089-30 06 60 - Fax: 089-30 06 70 info@havengenk.be - www.havengenk.be

Dossier Hasselt

Ondernemen in Hasselt

“Stad van en voor ondernemers” Het tijdperk van de gratis bussen in Hasselt is voorbij. Het herinnert aan een periode waarin de Limburgse hoofdstad ook haar Groene Boulevard kreeg en haar aantrekkingskracht als winkelstad versterkte. De laatste jaren begon de motor van dit positieve impulsbeleid te sputteren. Het sterke imago van Hasselt zwakte af, temeer omdat andere steden in de regio intensief rond citymarketing begonnen te werken. Maar nu krijgt Hasselt weer een nieuwe dynamiek die onder meer aan de lokale economie krachtige impulsen moet geven. Tom Vandeput, de Hasseltse schepen van Economie, Ruimtelijke Ordening en Grondbeleid, licht de hoofdlijnen toe. Zowat 85.000 m² voor woningen, winkels, horeca en kantoren … Het dossier ‘Havenkwartier’ rond de Kanaalkom (die herdoopt is tot ‘Blauwe boulevard’) is het grootste project in Hasselt voor de volgende jaren en een van de meest prestigieuze vastgoedprojecten in Vlaanderen. “Havenkwartier is een omvangrijk project tussen de kleine en de grote ring dat uit diverse fasen bestaat,” legt Tom Vandeput uit. “Een oude, ietwat verloederde industriebuurt, moet uitgroeien tot een nieuwe leefomgeving waar het goed is om te wonen, te winkelen en te werken. Dit project past perfect in de visie dat het stadscentrum zich niet beperkt tot de omtrek van de Groene Boulevard. Het centrum strekt zich in de toekomst uit tot aan de singel.” 54

Schepen Tom Vandeput: “We leggen de volgende jaren ongeveer 60 hectare bijkomende bedrijvenzones aan.”

“We willen ons hoe dan ook concentreren op een sterk centrum voor kleinhandel en onze positie als derde handelsstad van Vlaanderen verstevigen. Hasselt moet een aantrekkelijke stad zijn. Daarom zullen we in het centrum ook de leegstaande overheidsgebouwen een nieuwe invulling geven; zoals het Refugiehuis in de Maastrichterstraat, de rechtbank aan de Havermarkt en het Belgacomgebouw in de Paardsdemerstraat. Daarnaast bouwen wij deze legislatuur een nieuw stadskantoor aan de Guffenslaan.”

Hasselt

Burgemeester Hilde Claes

“Alle voordelen van een grootstad” Hilde Claes (sp.a) is sinds 2009 burgemeester van Hasselt. Ze houdt van de stad waar ze geboren en getogen is en ze is een fervente Hasselaar. M.M.: Welke zijn de drie belangrijkste troeven van Hasselt? Hilde Claes: “Hasselt is in de eerste plaats ‘a big city in a nutshell’. Je hebt er alle voordelen van de grootstad, maar niet de nadelen. Twee: Hasselt is warm en gezellig. Het is een stad met een dorpsgevoel. De mensen kennen er elkaar nog. De anonimiteit van de grootstad bestaat bij ons niet. En ten derde: Hasselt is een creatieve stad. Op tien jaar tijd zijn we geëvolueerd van een ingeslapen provinciestadje tot een trendsetter op het vlak van creativiteit. Het city depot – een innovatieve, slimme en duurzame manier van stadsbevoorrading – is daar een mooi voorbeeld van.”

en vastberadenheid vergen om al het mooie te behouden en de nieuwe zware uitdagingen die op Hasselt afkomen, de baas te blijven. Daarom moeten we blijven investeren in Hasselt. Onze mooie stad is wat ons allemaal bindt, wat ons Hasselaar maakt.”

M.M.: Hoe ziet u Hasselt in de toekomst evolueren? “Hasselt moet een stad met ambitie zijn, maar dan op mensenmaat. De toekomst is aan Hasselt. De voorbije jaren is de stad uitgegroeid tot hoofdstad van de smaak. Vandaag staat Hasselt voor een gelijkaardige gedaanteverwisseling. Bij dit alles mogen we niet blind zijn voor de dingen die nog beter kunnen. Onze samenleving ondergaat ingrijpende veranderingen. Het zal inzet

M.M.: Welke positieve eigenschap van Hasselt wordt door de buitenwereld het meest onderschat? “Over Limburgers wordt nog altijd wat lacherig gedaan. Daar kampen ook de Limburgse steden en gemeenten mee. Maar Limburg is wel de meest veerkrachtige provincie. We hebben destijds het drama van de mijnen en de sluiting van Philips overwonnen. Zo zullen we nu ook het drama van Ford overwinnen. Als er één ding is wat Limburgers en

“We zijn trendsetter in creativiteit. Het city depot – een innovatieve, duurzame manier van stadsbevoorrading – is daar een mooi voorbeeld van.”

Stationsomgeving Ook de grondige herinrichting van de omgeving van het station is een cruciaal en ‘zichtbaar’ project. Het nieuwe gerechtsgebouw is al klaar en vormt een nieuwe, mooie visuele baken in de stad. Tom Vandeput: “De Bampslaan en het Stationsplein zullen vervolgens volledig heraangelegd worden. De huidige bushaltes op het plein gaan weg, en de bussen rijden op niveau -1 af en aan. En als het Spartacus-plan wordt uitgevoerd, zal ook de tram van en naar Maastricht een prominente rol spelen in de stationsbuurt. In de omgeving zal ook ruimte komen voor kantoorgebouwen en een nieuwe scholencampus.”

Ruimte voor bedrijvigheid Hasselt is vooral een stad van kmo’s. “Zowel voor die kleine en middelgrote als voor grote ondernemingen moet de nodige ruimte voorzien worden,” stelt Tom Vandeput. “Hasselt is een ondernemende stad, maar kampt met een gebrek aan bedrijventerreinen. Ondernemers verdienen de ruimte om te ondernemen,

Burgemeester Hilde Claes: “De anonimiteit van de grootstad bestaat in Hasselt niet.”

Hasselaren kenmerkt, dan is het wel trots en solidariteit.” Jean-Paul Forier

om mensen te werk te stellen. Daarom leggen we de volgende jaren ongeveer 60 hectare bijkomende bedrijvenzones aan. We werken momenteel samen met de Vlaamse overheid aan het herbestemmen van een aantal gronden, zodat we de zones vanaf 2014 aan kandidaat-bedrijven kunnen aanbieden.”

Ikea Schepen Tom Vandeput: “De eventuele komst van een Ikeavestiging op Hasselts grondgebied past in de strategie die Hasselt weer de nodige zichtbaarheid en aantrekkingskracht moet geven. Ikea is een zogenaamde ‘flagship store’: een winkel waarvoor men van ver komt. Ikea zou bovendien heel wat extra banen opleveren. Dit gegeven hangt samen met de ontwikkeling van kmo-gronden in Hasselt. De definitieve beslissing rond Ikea valt begin 2014.”

Wonen Hasselt kent een grote aantrek om te wonen. Tom: “Omdat het leven hier goed is. Maar om wonen betaalbaar te houden, is 55

Hasselt

er voldoende aanbod nodig. Vandaar dat er deze beleidsperiode woonuitbreidingsgebieden gecontroleerd op de markt gebracht zullen worden. Wat, behalve voor de consument, ook een positief effect zal hebben voor de Limburgse bouwsector door de bijkomende opdrachten en tewerkstelling.”

“We willen ons concentreren op een sterk centrum voor kleinhandel en onze positie als derde handelsstad van Vlaanderen verstevigen.”

Grenslandhallen & Ethias Arena Sinds 2012 werd de uitbating van de Grenslandhallensite overgelaten aan NV Sportpaleis. “De gebouwen blijven eigendom van de vzw,” zegt Tom Vandeput, die ook voorzitter is van deze evenementenzone. “Grote evenementen kunnen nu ook in Hasselt plaatsvinden. In de Grenslandhallen ligt het accent op congressen, de Ethias Arena is meer geschikt voor concerten. De Arena werd hiervoor recent verbouwd en geeft nu nog meer concertbeleving. Daarbij komt er langs Plopsa Indoor nog een nieuwe discotheek die in aanbouw is en de nieuwe uitgave van de Versuz zal worden, de danstempel die jarenlang aan de Kanaalkom lag. Met een capaciteit van bijna 3.000 bezoekers wordt dit de grootste discotheek in de regio.”

Ontluikende sectoren Nieuwe sectoren geven nieuwe impulsen aan de economie. Creatieve economie vormt hiervan een van de speerpunten. “De creatieve sector heeft zijn zwaartepunt aan Quartier Canal, de bedrijvenzone langs Coca Cola,” zegt Tom Vandeput. “Hier wordt extra ruimte voorzien voor creatieve ondernemers.” Hasselt huisvest ook de hoofdzetel van de universiteit, verschillende hogescholen, de LRM en de drie werkgeversorganisaties Voka, VKW en Unizo. “Deze bundeling van kennis opent heel wat perspectieven en kan voor nieuwe synergieën zorgen. De Corda Campus, die tot voor kort nog Research Campus Hasselt heette, biedt zo ruimte aan spin-offs, hightech bedrijven en innovatieve ondernemingen.”

Zorgcampus Jessa Het fusieziekenhuis Jessa is de grootste werkgever van Hasselt. “Er worden momenteel plannen uitgewerkt voor een volledig nieuw ziekenhuis aan de huidige Salvatorsite. Het nieuwe ziekenhuis zal een modern complex zijn, dat voldoet aan een breed gamma van medische noden. Het is de bedoeling dat er een ‘zorgcampus’ rond gebouwd wordt, met bijvoorbeeld zorgwoningen, een palliatief dagcentrum en een zorghotel. Daarnaast zouden bedrijven in de sector van de ‘life sciences’ er hun vaste stek kunnen vinden, zoals doorgroeibedrijven van de BioVille-incubator.” Hasselt zal de komende jaren dus vele veranderingen ondergaan. Jean-Paul Forier 56

Robin Vanhoyland, Vanhoyland & Partners

“Lakse verhuurders lopen grote risico’s” Steeds meer huurwoningen in Hasselt en omgeving krijgen inspecteurs van Wonen Vlaanderen over de vloer. Bij een slechte score start de procedure voor een onbewoonbaarheidsverklaring. “Als verhuurder ben je niet altijd de oorzaak van de slechte woonsituatie,” stelt advocaat Robin Vanhoyland van Vanhoyland & Partners. “Alert en proactief optreden luidt dan ook mijn boodschap.” M.M.: Op wat controleren de inspecteurs van Wonen Vlaanderen? Robin Vanhoyland: “Zij gaan tal van parameters na. Of de woning kampt met vocht, of de elektrische keuring in orde is, of er voldoende brandblussers aanwezig zijn, of er Robin Vanhoyland. een EPB-verslag is, of er sprake is van onderverhuring, of de woning voldoende verluchting heeft, … Bij 15 strafpunten oordeelt de burgemeester over een onbewoonbaarheidsverklaring. Meestal kan je met goede argumenten de burgemeester overtuigen om deze stap niet te zetten. Vervolgens gaat Wonen Vlaanderen meestal in beroep bij de minister, waarbij je totaal geen weerwoord hebt.” M.M.: Wat raadt u eigenaars aan? “In vele gevallen is de slechte woonsituatie het gevolg van nalatig en baldadig gedrag van de huurders. Het komt er als verhuurder op aan om enerzijds snel op te treden bij een eerste vaststelling, desnoods met een procedure voor de vrederechter om het huurcontract te ontbinden. Anderzijds moet je zorgen dat je juridisch volledig in orde bent. Waar wij uiteraard mee kunnen helpen.” M.M.: Wat bedoelt u met dit laatste? “Zorg dat het huurcontract en de staat van bevinding geregistreerd staan. Voorzie het huurcontract van de nodige wettelijke bijlagen. Plaats de waarborg op een geblokkeerde bankrekening. Zorg dat het EPB-attest en alle nodige elektriciteits- en gaskeuringen aanwezig zijn. Als je kan aantonen dat je met alles juist zit, dan moet je een inspectie niet vrezen. Lakse verhuurders daarentegen kunnen voor financieel onaangename verrassingen komen te staan.” Roeland Kortleven

Hasselt Bedrijfsprofiel

Elbo Signs and Technology

“Een bedrijfsgevel is ook een visitekaartje” Van de lokale bakker tot een multinational in Japan: Elbo Signs and Technology is al meer dan 60 jaar een toonaangevend bedrijf op vlak van lichtreclames, pylonen en decoratieve gevelopschriften. Het familiebedrijf uit het hartje van Hasselt heeft niet voor niets klanten in meer dan 75 landen. Er staan flink wat grote namen op het palmares van Elbo Signs and Technology. Van Plopsaland, H. Essers, Kinepolis, Het Belang van Limburg tot KBC, Mercedes-Benz en Pfizer. “Mensen leggen snel een link tussen de kwaliteit van een bedrijf en haar gevel,” zegt Luc Steegmans. “Wij helpen een bedrijf – hoe klein of groot ook – om zich te onderscheiden van concurrenten. Een bedrijfsgevel is ook een visitekaartje.”

Luc Steegmans: “Architecten die een totaalplaatje aan hun bouwheer willen voorstellen, kunnen altijd beroep op ons doen.”

Energiebewust

kiezen we niet enkel duurzame materialen maar selecteren we ook de meest energiezuinige oplossingen, dat zijn niet altijd leds,” legt Luc Steegmans uit.

Om de kwaliteit van haar installaties te kunnen waarborgen, doet Elbo Signs and Technology alles in eigen beheer. De fabricagehal in Hasselt is uitgerust voor grote volumes waardoor Elbo altijd binnen aanvaardbare tijdsbestekken kan leveren. “Bovendien

Uitbreidingsplannen? Elbo Signs and Technology werkt geregeld samen met architecten. “Grote gevelbekledingen vereisen vaak speciale bouwkundige voorzieningen,” stelt Luc Steegmans. “Architecten die een totaalplaatje aan hun bouwheer willen voorstellen, kunnen altijd beroep op ons doen. Zo integreren we de gevelopschriften of lichtinstallaties al op de blauwdrukken.”

Service en onderhoud

Internationaal actief Elbo Signs and Technology is erg actief in het buitenland. Heel wat multinationals doen beroep op het Hasseltse bedrijf. “Internationale groepen willen de zekerheid dat hun gevels in bijvoorbeeld Tokyo en Sao Paulo identiek ogen. Aangezien wij alles in eigen huis produceren, kunnen we dezelfde vormen en kleuren garanderen,” vertelt Luc Steegmans. “We hebben wereldwijd betrouwbare partners voor de plaatsing en het onderhoud.”

Een lichtreclame of gevelopschrift is een prima investering. Het geeft uw bedrijf voor pakweg tien jaar een mooie uitstraling en vergt weinig onderhoud. Elbo Signs and Technology is niet enkel verantwoordelijk voor de productie en plaatsing. “Elke technische installatie heeft onderhoud nodig,” zegt Luc Steegmans. “Wij houden nauwgezette schema’s bij over het aantal branduren en vervangen de verlichting in lichtreclames preventief zodat de gevels van onze klanten altijd mooi en fris ogen. Een gevel is – zeker ’s avonds – een baken.”

Sint-Truidersteenweg 276 – 3500 Hasselt – T 011 27 22 33 marketing@elbosigns.com – www.elbosigns.com

Hasselt Ranking

De 25 meest rendabele bedrijven in Hasselt Welke Hasseltse bedrijven hebben de beste rentabiliteit? Trends Top 100.000 berekende voor ons de ‘return on equity’ (ROE) in 2011 van alle ondernemingen in Hasselt, postcode 3500. De ROE is de verhouding tussen winst na belastingen en het eigen vermogen van een bedrijf. Deze analyse houdt rekening met ondernemingen met een eigen vermogen van minstens 500.000 euro en minstens 20 werknemers. Via www.trendstop.be kunt u eigen analyses maken over bedrijven in deze of andere sectoren en regio’s. 1. Imes Limburg

Sector: machines en onderdelen, verkoop ROE: 78,85 % Eigen vermogen: 2,65 miljoen euro Winst: 2,09 miljoen euro Medewerkers: 32

2.Van Den Briele

Sector: installatie ROE: 76,50 % Eigen vermogen: 1,07 miljoen euro Winst: 339.627 euro Medewerkers: 76

3. Imes

Sector: machines en onderdelen, verkoop ROE: 73,56 % Eigen vermogen: 3,96 miljoen euro Winst: 2,9 miljoen euro Medewerkers: 54

4. Media Markt 2 Torens

Sector: elektrische en elektronische apparaten, verkoop ROE: 62,70 % Eigen vermogen: 1,12 miljoen euro Winst: 1,02 miljoen euro Medewerkers: 63

5. Belisol Hasselt

Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, ...) ROE: 60,14 % Eigen vermogen: 1,68 miljoen euro Winst: 1,01 miljoen euro Medewerkers: 29

6.Van Havermaet Groenweghe Sector: boekhouders, accountants belastingconsulenten ROE: 56,94 % Eigen vermogen: 2,44 miljoen euro Winst: 1,4 miljoen euro Medewerkers: 68

Sector: reclamebureaus ROE: 39 % Eigen vermogen: 708.153 euro Winst: 175.659 euro Medewerkers: 39

10.Vandebroek Ele ctriciteit Sector: installatie, elektriciteit ROE: 33,80 % Eigen vermogen: 642.329 euro Winst: 315.486 euro Medewerkers: 34

11.Van Cle ven

Sector: koeltechnieken en airconditioning, ventilatie ROE: 32,83 % Eigen vermogen: 1,65 miljoen euro Winst: 541.479 euro Medewerkers: 29

12. Drukkerij Leën

Sector: drukkerijen ROE: 32,77 % Eigen vermogen: 2,2 miljoen euro Winst: 724.696 euro Medewerkers: 35

7. Houben

Sector: bouwondernemingen ROE: 50,57 % Eigen vermogen: 4,89 miljoen euro Winst: 2,47 miljoen euro Medewerkers: 99

8. anaXis

Sector: internetsoftware en webdesign ROE: 48,80 % Eigen vermogen: 988.175 euro Winst: 340.737 euro Medewerkers: 49

Banner_nwb_1405_Layout 1 14/05/13 10:24 Page 1

Wie zijn de meest rendabele spelers in uw gemeente? Welke ondernemingen realiseren de grootste omzet? Waar zitten de snelste groeiers?

Analyseer zelf het economische weefsel waarin uw onderneming evolueert. Gratis testlogin: trendstop.be/trial 58

9. WFM People België

13. ‘t Vitamientje

Sector: groente- en fruithandel ROE: 30,30 % Eigen vermogen: 958.442 euro Winst: 182.925 euro Medewerkers: 30

14. Hasselt Motor

Sector: auto’s, verkoop en garages ROE: 30,13 % Eigen vermogen: 1,67 miljoen euro Winst: 502.647 euro Medewerkers: 27

Hasselt Ranking

15. Publi Belgium Europe

Sector: reclame ROE: 29,70 % Eigen vermogen: 1,04 miljoen euro Winst: 271.983 euro Medewerkers: 30

16. Belﬁus Regio Hasselt

Sector: banken verzekeringsagentschappen ROE: 27,50 % Eigen vermogen: 508.927 euro Winst: 158.577 euro Medewerkers: 28

19. Zappware

Winst: 271.692 euro Medewerkers: 24

Sector: multimedia ROE: 25,80 % Eigen vermogen: 874.219 Winst: 192.252 euro Medewerkers: 26

23. Kinepolis Liège

20. Democo Sector: bouwondernemingen ROE: 25,14 % Eigen vermogen: 11,6 miljoen euro Winst: 2,9 miljoen euro Medewerkers: 301

17. Hassotel

Sector: hotels ROE: 26,70 % Eigen vermogen: 990.282 euro Winst: 187.843 euro Medewerkers: 27

18. ACE

Sector: ingenieurs- en studiebureaus ROE: 26,05 % Eigen vermogen: 1,8 miljoen euro Winst: 459.115 euro Medewerkers: 73

21. Delorge Hasselt Sector: auto’s, verkoop en garages ROE: 24,40 % Eigen vermogen: 1,2 miljoen euro Winst: 143.523 euro Medewerkers: 24

22. Markarino Sector: lederwaren en schoenen, verkoop ROE: 24,10 % Eigen vermogen: 1,4 miljoen euro

De nummer één voor het zware wegvervoer !

Sector: bioscopen ROE: 21,79 % Eigen vermogen: 7,5 miljoen euro Winst: 1,6 miljoen euro Medewerkers: 34

24. Steinzeug-Keramo Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, fabricage ROE: 19,86 % Eigen vermogen: 14,4 miljoen euro Winst: 2,9 miljoen euro Medewerkers: 144

25. De Cock E & C Sector: bouwondernemingen ROE: 19,10 % Eigen vermogen: 936.512 euro Winst: 113.028 euro Medewerkers: 19

Remstation Reeckmans - Kuringersteenweg 486 - 3511 Kuringen Tel.: 011/25 13 82 - Fax: 011/87 10 64 - info@remreeckmans.be

Hasselt Bedrijfsprofiel

Steinzeug-Keramo, dochterondeneming van Wienerberger AG

“Milieuvriendelijke rioolbuizen met extreem lange levensduur”

Kantoorinrichting Stulens

“Wij hebben vrijwel alles wat je in een kantoor terugvindt” Kantoorinrichting Stulens uit Hasselt groeide de afgelopen 40 jaar uit tot een begrip in de regio. Zaakvoerster Birgit Stulens en haar team bouwden een one-stopshop uit voor vrijwel alles wat je in een kantoor terugvindt. “Ondanks onze rijke bedrijfsgeschiedenis blikken we toch vooral vooruit,” aldus Birgit Stulens. “Dagelijks brengen wij het kantoor van de toekomst met ﬂexibele werkplekken in de praktijk.”

Steinzeug-Keramo, met naast productievestigingen in Bad Schmiedeberg (D), Frechen (D), Belfeld (NL) ook een productievestiging in Hasselt (B), specialiseert zich in afvoerbuizen en hulpstukken uit gres.“Onze producten blinken uit in duurzaamheid,” stelt Frank Franco, Algemeen Directeur.“Er komen alleen 100 % natuurlijke grondstoffen aan te pas, de materialen schaden de omgeving niet én onze producten gaan probleemloos meer dan 100 jaar mee.” Als keramisch materiaal gemaakt van een specifieke kleisoort is gres bestand tegen agressief afvalwater met hoge temperaturen. “Onze productievestigingen zijn cradle-to-cradle gecertificeerd,” licht Frank Franco toe. “Hiervoor ondergaan we regelmatig strenge audits op vlak van grondstoffengebruik en productieprocessen. Duurzaamheid zit gewoonweg in de genen van onze producten.”

Oersterk Steeds meer landen in Europa kiezen voor een gescheiden rioolstelsel waarbij het regenwater en het vuilwater via afzonderlijke buizen worden afgevoerd. “De afvoer van sterk vervuild en geconcentreerd afvalwater vormt voor onze buizen – ook op lange termijn – geen enkel probleem. Steinzeug-Keramo verkoopt zijn producten wereldwijd. Tot de voornaamste afzetmarkten behoren Europa, het Midden-Oosten, het Verre Oosten en Oceanië. De verkoop ter plaatse verloopt ofwel via een netwerk van vaste medewerkers of via lokale marktpartners.

Paalsteenstraat 36 – 3500 Hasselt – T 011 21 02 32 info@keramo-steinzeug.be – www.keramo-steinzeug.com

Met een afdeling voor kantoormeubilair en inrichtingsprojecten, printoplossingen, multimedia in vergaderzalen en een webshop voor kantoormaterialen biedt Kantoorinrichting Stulens totaaloplossingen. “Onze toegevoegde waarde zit in het ervaren en gemotiveerde team waarmee ik elke dag mag samenwerken,” vertelt Birgit Stulens. “Zij vertalen de behoeftes van onze klanten naar het perfecte kantoor. Conceptueel meedenken met de klant zit in onze genen.” Datzelfde geldt voor een hoge klantenservice. “We beschikken over een serviceteam van vakmensen die voortdurend op de baan zijn voor het leveren, plaatsen en de naservice. Geïnstalleerde printers en copiers kunnen we, indien de klant dit wenst, online monitoren.”

Design en ecologie Bij de selectie van leveranciers hecht Kantoorinrichting Stulens veel belang aan design en ecologie. “Meteen de reden waarom – naast bedrijven van alle groottes uit uiteenlopende sectoren – ook particulieren steeds meer de weg vinden naar onze showroom.”

Gouverneur Roppesingel 165 – 3500 Hasselt 011 28 33 33 – info@stulens.be – www.stulens.be

Hasselt Bedrijfsprofiel

InTrust Box Verhuur

Extra ruimte voor uw bedrijf Kampt u in uw bedrijf met een acuut plaatsgebrek? Of heeft u tijdelijk behoefte aan opslagruimte op een andere locatie? In Limburg waren tot voor kort niet veel mogelijkheden voor ‘self storage’. Nu biedt InTrust Box Verhuur extra ruimte voor uw bedrijf aan. Stel dat uw bedrijf in Gent gevestigd is. Uw gespecialiseerde technici moeten enkele weken aan de slag in Hasselt – of in de ruimere Limburgse regio. U kunt natuurlijk overwegen om uw werknemers dag na dag alle machines of werkmateriaal over die relatief lange afstand heen en weer te laten zeulen. Dat is niet prettig en evenmin efficiënt. Een handige oplossing is dat alles veilig opgeborgen kan worden in de buurt van de tijdelijke werkplaats. InTrust Box Verhuur biedt die mogelijkheid aan. “Ook voor bijvoorbeeld de opslag van promotiemateriaal voor account managers, of als u met een tijdelijke overstock zit, is het huren van een box erg praktisch,” zegt Hans Schouteden, zaakvoerder van InTrust Box Verhuur. “En wie met archief- of verhuisproblemen kampt, doet ook wel eens een beroep op ons. U kunt zowel voor een tijdelijke als voor een permanente opslag bij InTrust Box Verhuur terecht.” Bovendien worden leveringen ontvangen en het verpakkingsmateriaal (plastiek – karton) gratis weggewerkt.

Flexibel De formules van InTrust Box Verhuur zijn bijzonder flexibel. U kunt al een ruimte huren vanaf 3 m² en dit voor een periode vanaf één maand. Courante verhuurde oppervlaktematen zijn 6, 9, 12 en 15 m², maar als het nodig is, kunt u makkelijk tot 35 m² of meer huren.

Marcel en Hans Schouteden: “U kunt zowel voor een tijdelijke als voor een permanente opslag bij InTrust Box Verhuur terecht.”

InTrust Box Verhuur is gehuisvest op de Corda Campus (de nieuwe naam voor Research Campus Hasselt). Dit is een ‘open site’, die vlot bereikbaar is met de auto of een vrachtwagen. Een badge verschaft u toegang tot het gebouw van InTrust Box Verhuur, dit kan zonder problemen zeven dagen op zeven. De volledige ruimte staat bovendien onder een permanente camerabewaking. Zo is alles veilig opgeslagen. InTrust Box Verhuur beschikt momenteel over een totale oppervlakte van 2600 m². Het bedrijf plant op korte termijn een uitbreiding van 300 m², waar dan buitenboxen op geplaatst zullen worden.

B2B-vastgoedspecialist InTrust Box is een recente nevenactiviteit van Immo Group Services. Dit bedrijf is een partner van InTrust, een Belgisch netwerk van onafhankelijke B2B-vastgoedspecialisten. InTrust spitst zich toe op de verkoop en de verhuur van bedrijfsvastgoed (onder meer semi-industriële hallen, kantoren, industriegronden en retailwinkels). Marcel Schouteden – vader van Hans – is de zaakvoerder van Immo Group Services. Voor InTrust neemt hij Limburg, de Antwerpse Kempen en het Brabantse Hageland voor zijn rekening.

Corda Campus (vroeger Research Campus) Kempische Steenweg 293 bus 22 – 3500 Hasselt – T 011 61 22 91 info@intrust-box.be – www.intrust-box.be

Hasselt Bedrijfsprofiel

VDW Projects

AED Partner

“Kwaliteitsvolle bouwprojecten met een hoogstaande afwerking”

“Brandblussers vindt iedereen normaal, een AED-toestel nog niet”

Valère en Alex Vandenwijngaerden: “Aan elke strategisch gelegen bouwgrond die ons wordt aangeboden, brengen we een plaatsbezoek.”

De afgelopen vijftien jaar focusteVDW Projects zich hoofdzakelijk op projecten in Vlaams-Brabant. De komende tijd breidt deze projectontwikkelaar zijn actiegebied ook meer nadrukkelijk uit naar Hasselt en omgeving. “Voortdurend zoeken we naar strategisch gelegen bouwgronden voor verkavelingen of appartementenbouw,” aldus gedelegeerdbestuurders Valère en zoon Alex Vandenwijngaerden. De wortels van VDW Projects in de bouwsector reiken tot bijna 40 jaar diep. “Onze projecten zijn gericht op de middenklasse,” licht Alex Vandenwijngaerden toe. “We staan gekend voor kwaliteitswerk met een hoogwaardige afwerking. Terwijl we ons in Vlaams-Brabant vooral toeleggen op de woningbouw, richten we ons in Limburg meer op appartementen. Aan elke strategisch gelegen bouwgrond die ons wordt aangeboden, brengen we een plaatsbezoek.”

Alles in eigen handen VDW Projects realiseert het volledige project in eigen handen. “Wij kopen de strategisch gelegen grond, staan in voor het ontwerp, nemen zelf de ruwbouw winddicht voor onze rekening en coördineren de afwerking. Ook de verkoop regelen we als erkend vastgoedmakelaar zelf. Zo garanderen we de hoogstaande persoonlijke service die we voor ogen hebben.”

Kuringersteenweg 519 – T 011 30 08 30 info@vdwprojects.be – www.vdwprojects.be

‘Had ik maar?’ Veel bedrijfsleiders stellen zich achteraf die vraag wanneer er een klant of medewerker in hun onderneming getroffen wordt door hartritmestoornissen. Een correct gebruik van een AED-toestel (Automatische Externe Deﬁbrillator) had de overlevingskansen verhoogd van 5 naar 80 %. “Jammer genoeg denken mensen pas aan een AED-toestel als het te laat is,” vertelt André Martens van AED Partner. Wanneer iemand door hartritmestoornissen wordt getroffen, telt elke seconde. Hartmassage in combinatie met een elektroshock door een AED-toestel verhoogt drastisch de overlevingskansen. AED Partner is in België marktleider voor de verkoop en het onderhoud van deze toestellen. “Daarnaast staan we ook in voor de opleidingen zodat het toestel correct gebruikt wordt,” aldus André André Martens: “Onze Martens. “Wanneer het toestel tijmissie is het redden van dens een zelftest een foutmelding mensenlevens.” geeft, zijn we binnen de drie uur ter plaatse. Deze herstelservice bieden we zeven dagen op zeven, 24 uur op 24 aan. Onze missie is het redden van mensenlevens. We laten niets aan het toeval over.” AED Partner is inmiddels wereldwijd actief.

Publieke plaatsen én bedrijven Steeds meer zien we AED-toestellen op publieke plaatsen. “Je ziet ze al in talrijke openbare gebouwen, maar ook steeds meer bedrijven investeren hierin. Waarom ook niet? Hartritmestoornissen treffen jong en oud. Vorig jaar werden onze toestellen gemiddeld 1,25 keer per maand ingezet. Voor 2500 euro heb je al een toestel, inclusief onderhoudscontract.”

info@aedpartner.be – www.aedpartner.be

Hasselt

VER BERNE – SLECHTEN – JANSSEN ADVOCATENASSOCIATIE

Luc Vangronsveld (LVG Vastgoed) ziet doorlooptijden toenemen

“Vastgoed blijft aantrekkelijk, maar we moeten anticiperen” De algemene vertraging in de economie en het grote aanbod aan woningen doen de doorlooptijden toenemen. “Bovendien groeit de kloof tussen kopers en verkopers bij de waardebepaling van vastgoed. Kopers bepalen de prijs,” aldus Luc Vangronsveld van LVG Vastgoed.

Naast de jarenlange ervaring en deskundigheid wordt elk dossier van a tot z door één en dezelfde advocaat, die steeds bereikbaar is, stipt opgevolgd in nauw overleg met de cliënt. Wij begeleiden u o.m. door:

M.M.: Wat zijn de gevolgen daarvan voor de markt? Luc Vangronsveld: “De residentiële markt tot 300.000 euro doet het goed. Die woningen zijn voor jonge gezinnen betaalbaar en het aanbod is groot. Ook in het topsegment van boven het miljoen euro blijft alles op niveau. Maar oudere woningen tussen 300.000 en 700.000 euro hebben het moeilijk.” M.M.: Een gevolg van de crisis? “Niet alleen. Deze huizen liggen niet goed in de markt. Typische woningen van de babyboomers van voor de mazoutbubbel: gigantisch groot en weinig of niet geïsoleerd. Je moet veel investeren om ze aan te passen aan het huidige comfort, eigenlijk koop je een ruwbouw. En dergelijke panden komen in grote hoeveelheden op de markt. Dat maakt samen met de grote emotionele waarde dat ze overgewaardeerd zijn. Het is aan ons om eigenaars uit te leggen dat hun huis die waarde niet heeft, dat ze zelfs moeten bijleggen voor een appartement in de stad.” M.M.: Wat moet er met die grote percelen gebeuren? “We moeten een realistische waarde bepalen, die ruimte laat voor renovatie. Want de kopers in dit segment hebben een ruim budget en kiezen dan eerder voor

Een gedreven team van advocaten met meer dan 50 jaar ervaring staat u bij in de meeste diverse materies van het recht met een voorkeur voor sociaal recht en sociaal zekerheidsrecht.

• het preventief advies • het opstellen van overeenkomsten en documenten Luc Vangronsveld: “De residentiële markt tot 300.000 euro doet het goed.”

nieuwbouw. Dus je moet ze een aantrekkelijk alternatief bieden.” M.M.: Hoe gaat het overigens met de nieuwbouw? “De interesse blijft, maar bouwen is peperduur geworden, daarom evolueren we naar kleinere projecten. Ook hier zien we langere doorlooptijden. En uiteindelijk gaan veel verkopen niet door omdat de banken op de rem gaan staan.” M.M.:Wat doet het bedrijfsvastgoed? “Bedrijven zijn terughoudend om te investeren en geneigd om de verhuis naar een groter kantoor uit te stellen. Voor opslagruimtes wordt er op korte termijn gedacht, in plaats van een magazijn onmiddellijk voor negen jaar te huren. Het toenemend aantal falingen vergroot bovendien het aanbod. Uit recente onderzoeken CBRE en Ernst & Young blijkt niettemin dat België aantrekkelijk blijft voor vastgoedinvesteringen. Kantoorvastgoed is populairder bij investeerders dan winkelvastgoed.”

• het voeren van onderhandelingen • het bemiddelen • het verdedigen van de belangen van de cliënt in diverse procedures •… WWW.ADVOCATENVSJ.BE piet.janssen@advocatenvsj.be Hoofdkantoor: Rijksweg 371/1 – 3630 Maasmechelen Tel.: + 32 (0)89 76 18 71 mobiel: +32 (0)474 65 24 09 Bijkantoor: Maastrichtersteenweg 93 3770 Riemst-Vroenhoven

“Zonwerende beglazing of zonwering zijn het eerste aandachtspunt, maar daarmee alleen kom je er dikwijls niet, zeker niet bij een passief kantoor.

Energieconsultant Geert Bellens schetst slimme en betaalbare koelmethoden

Hoe u uw kantoor fris houdt zonder torenhoge energiefactuur Werknemers, computers, printers en andere apparaten laten de temperatuur op kantoor oplopen. Om nog maar te zwijgen van de (hopelijk) hete zomerzon. Koelen is dus de boodschap, maar hoe pakt u dat energiezuinig en betaalbaar aan? “Al van bij de ontwerpfase zou er eigenlijk aandacht moeten gaan naar koeling,” stelt Geert Bellens, ingenieur en zaakvoerder van Bestbuildingconcept, dat simulaties en metingen doet inzake comfort en energie in gebouwen. “De problematiek is de laatste jaren veel complexer geworden. Door onze steeds beter geïsoleerde gebouwen hebben we geen duidelijk afgebakend winter- en zomerseizoen meer. Het risico op oververhitting bestaat eigenlijk het hele jaar door. Daarom is een integrale aanpak nodig, waarbij de architect in samenwerking met een studiebureau en een energiespecialist al van bij het begin rekening houdt met een comfortabel binnenklimaat.”

Zonwering alleen volstaat niet De interne warmtelasten beperken (van personeel, computers, verlichting …) vormt de sleutel tot een fris bedrijfsgebouw. 64

“Zonwerende beglazing of zonwering zijn het eerste aandachtspunt (zie kader, nvdr.), maar daarmee alleen kom je er dikwijls niet, zeker niet bij een passief kantoor. Want de 10 watt per m² die je daar maximaal nodig hebt voor verwarming, komt al overeen met de warmteproductie van energiezuinige verlichting. Met andere woorden: het licht aandoen volstaat om je kantoor te verwarmen. Computers en mensen zullen het gebouw nog verder opwarmen.” Het kost heel wat energie om een gebouw te koelen met airco. “Maar als de interne warmtelasten boven de 60 watt per m² uitstijgen, heb je geen andere opties. Blijven de warmtelasten tijdens de kantooruren echter onder de 25 à 30 watt per m², dan kan je gebruikmaken van een aantal passieve en dus energiezuinige technieken.”

Nachtventilatie “Door ramen of grote roosters ’s nachts zowel op het gelijkvloers als op de

Geert Bellens: “Door onze steeds beter geïsoleerde gebouwen hebben we geen duidelijk afgebakend winter- en zomerseizoen meer.”

verdiepingen open te zetten, creëer je een schouweffect, waardoor het gebouw doorspoeld wordt met frisse lucht. In het ideale

Bouw Manager

geval heb je vijf tot tien volumewisselingen per uur. Nachtventilatie is dus meer dan een raam op een kiertje zetten, je hebt grote openingen nodig die overeenkomen met ongeveer 2 tot 4 % van de vloeroppervlakte. Daarom moet je rekening houden met aandachtspunten, zoals de inbraakveiligheid en hinder van insecten of regen. Maar het is een interessante techniek, omdat de frisse nachtlucht opgeslagen wordt in de gebouwmassa.” “Ook in bestaande gebouwen is nachtkoeling mogelijk. Dat vergt studiewerk en kosten. Je moet bijvoorbeeld ramen motoriseren en investeren in gebouwautomatisering. Maar in principe compenseer je de kosten met het wegvallen van de airco.”

Topkoeling Feit: een kantooromgeving moet je sowieso ventileren. Met topkoeling zorg je ervoor dat de buitenlucht die je binnenhaalt het gebouw tenminste niet extra opwarmt. “Hiervoor heb je een aantal voorzieningen nodig, zoals een koelbatterij in de luchtgroep. Toch kan je topkoeling niet vergelijken met een volledige airco-installatie. Het is veel energiezuiniger, maar werkt alleen in combinatie met andere maatregelen om het gebouw fris te houden, zoals zonwering en de beperking van de interne warmtelasten,” stelt Geert Bellens.

Free cooling Nog een optie bij ventilatie: ‘free cooling’. “Een groot deel van het jaar is de buitenlucht koeler dan de binnenlucht. Als alternatief voor natuurlijke nachtventilatie, kan je de mechanische ventilatie na de kantooruren laten draaien. Dit is wel minder efficiënt, want de debieten zijn kleiner dan bij nachtventilatie, en het risico bestaat dat het energieverbruik voor koeling verschuift naar ventilatie. Vergeet bovendien niet dat minder zuinige ventilatoren zelf ook een pak warmte afgeven en dat de bypass voor de warmtewisselaar goed afgesteld moet zijn, zodat de koele buitenlucht niet extra opgewarmd wordt, want dan gaat het effect alsnog verloren,” waarschuwt Geert Bellens.

Ramen mogen open! “Ten slotte kan je ook met flexibele bedrijfsregels het energieverbruik terugdringen. Laat medewerkers ’s morgens hun ramen een uurtje openzetten. Of bied hen de mogelijkheid om zich aangepast te

kleden op warme dagen. Uit onderzoek blijkt dat werknemers die aangepaste kledij mogen dragen of ramen mogen open zetten beter bestand zijn tegen hoge temperaturen. Een flexibele organisatie is dus ook een vorm van passieve koeling,” geeft Geert Bellens nog mee.

Hou de zon buiten in vijf stappen! Een oververhitte bedrijfsomgeving haalt het werkcomfort van u en uw medewerkers drastisch omlaag. Maar aan de andere kant wilt u ook energieverslindende airco zo veel mogelijk vermijden. Heeft u al gedacht aan actieve zonwering? Zonwering (rolluiken, luifels, screens …) werken alleen als ze ook consequent gebruikt worden. Dát is het idee achter actieve zonwering. Door de zonwering te automatiseren hoeven u en uw medewerkers er niet meer naar om te kijken en haalt u het maximum uit uw investering. Stap 1: raadpleeg een specialist Zoek eerst en vooral uit wat uw behoeften zijn. Schakel een vakman in met kennis van zaken en goede referenties. Bespaar niet op de aansturing: deze vertegenwoordigt slechts een fractie van de totaalkost. Maar het is wel de fractie die waarde geeft aan uw investering in zonwering. Stap 2: motoriseer Een must voor de automatische aansturing: alle zonweringen – rolluiken, screens, luifels … – moeten gemotoriseerd zijn. Eventueel met radiomotoren, die u draadloos kunt aansturen. Dat biedt niet alleen een esthetisch voordeel, u vermijdt ook kap- en breekwerk en hoeft niet alles in één keer aan te kopen, maar kan per ruimte of gevel werken. Stap 3: bepaal uw aansturing Ruwweg heeft u twee opties. Enerzijds is er het conventioneel systeem. Daarbij installeert u per rolluik, screen of zonneluifel een stuurmodule, waarmee u de zonwering automatisch of manueel kunt aansturen. Anderzijds is er het volledige gebouwbeheersysteem. Het voordeel is dat u in dat geval meestal al beschikt over de nodige meettoestellen, zoals een weerstation of een schemerschakelaar. U kunt dan bijvoorbeeld de lichtintensiteit vanaf het dak meten in het oosten, zuiden en westen. Schijnt de zon fel vanuit het oosten, dan schuift automatisch alle zonwering in die gevel open. Stap 4: zorg voor bescherming tegen de wind Naast zonnecellen zijn ook windsensoren absoluut noodzakelijk bij actieve zonwering. Daarmee beschermt u zonneluifels en screens tegen hevige wind. Stap 5: personaliseer de zonwering met drempelwaardes Actieve zonwering stel je af met één of meerdere drempelwaardes. Boven een bepaalde lichtintensiteit treedt het systeem in werking. De zonwering kan helemaal openschuiven of tot op een ingestelde stand. En als de zon ineens minder hard schijnt, dan gebeurt het omgekeerde. Maar wel met een bepaalde vertraging, om een jojo-effect te vermijden als een wolk het zonlicht blokkeert.

ALRACON: Alle Raam Constructies Als het om ALU of PVC ramen - deuren en gevels gaat, moet u zeker eens langsgaan bij ALRACON. Alle plannen kunnen vrijblijvend besproken worden met onze ervaren medewerkers. Zij geven u graag advies over veiligheid, comfort, besparingen en uitvoering van uw raam- en deurgehelen.

Alles in functie van kwaliteit en tevredenheid!

Wij bouwen allen voor de toekomst!

Ons Premium Partnership met Schüco!

Al onze medewerkers beschikken over een rijke ervaring en opleiding. Ze worden regelmatig bijgeschoold om steeds volgens de nieuwste normen en de hoogste kwaliteit onze producten aan u voor te stellen, te maken en te monteren.

Daarom kiezen we bij ALRACON voor materialen en technieken die lang meegaan. Samen met onze klanten en/of architecten zoeken we steeds de meest duurzame, energiebesparende en rendabele oplossing voor ieder bouwproject.

Een zeer doordachte en bewuste keuze! Het Schüco-systeem voldoet aan de strengste kwaliteitseisen en geeft de beste garanties voor een perfecte en esthetische afwerking. Zowel het raam zelf als de plaatsing maken bij ons het verschil!

Leuerbroek 1024 l 3640 Kinrooi I T 089-70 36 72 I info@alracon.be I

www.alracon.be

van blok tot afgewerkt product

Seegers Natuursteen NV Pannenhuisstraat 40 - 3650 Dilsen-Stokkem Tel. +32 (0) 89 75 72 80 - Fax. +32 (0) 89 75 36 80 info@seegersnatuursteen.be - www.seegersnatuursteen.be

WATER IN BALANS ? Wij leiden uw water, zodat u zich kan bekommeren om uw kernactiviteiten. ADVIES

Hasseltsesteenweg 119 3800 Sint Truiden Tel 011 68 00 92 Fax 011 68 39 32

ONTWERP

LEVERING

www.ecobeton.be info@ecobeton.be

UITVOERING

BEHEER

Avenue Rogier 22 4000 Liège Tél 04 252 88 28 Fax 04 252 88 18

Bedrijfsprofiel

Isolair

Specialist in (na-)isolatie en all-in gevelbekleding Innovatie en betrouwbaarheid zijn de hoofdprincipes van Isolair uit Hasselt. Het bedrijf richt zich op het (na-) isoleren van woningen en bedrijfspanden en staat bekend om zijn grote expertise in spouwmuurisolatie met ECO-EPS parels. Deze zilvergrijze piepschuimbolletjes zorgen voor een ﬂinke daling van uw energiefactuur.

Slimme geveloplossingen Sinds kort ligt de focus ook op all-in gevelbekleding: sidings, strips, panelen en/of andere toepassingen in hout, steen, metaal of kunststof. En conventionele en moderne gevelbekledingsmaterialen die al meteen voorzien zijn van een isolerende laag. “Isoleren en energie Bruno Yee. besparen is een onafscheidelijk duo,” zegt zaakvoerder Bruno Yee. “Spouwmuurisolatie is al een goede eerste stap om te besparen op de energienota. Daarbij ook de buitengevel degelijk aanpakken – of zeg maar gerust ‘verpakken’ – levert een nog hoger rendement.”

Aluminium ramen en deuren

Gecertiﬁceerd

Gevelconstructies

Als gecertificeerd bedrijf opereert Isolair conform de specifieke veiligheidseisen en beantwoordt het aan de geldende ATG en STS 71-01 richtlijnen. Dat is dé waarborg dat de medewerkers vakkennis en motivatie in huis hebben en uitsluitend werken met hoogwaardige kwaliteitsproducten en -materialen. Kortom: alle voorwaarden om een optimaal resultaat af te leveren.

Bekledingen Vitrines Lichtstraten Solar aluminiumsystemen

Topadres Een goed ingerichte werken opslagplaats met dito kantoren op een centraal gelegen locatie zorgt voor een vlotte afhandeling van de orders. Daarom investeerde Isolair zopas in de bouw van een nieuwe 1000 m² grote bedrijfsruimte.

Eigen productie Eigen plaatsingsdienst Service en onderhoud Projectcoördinatie

Kuringersteenweg 527 – 3511 Hasselt – T 011 35 07 80 info@isolair.be – www.isolair.be

Nijverheidslaan 1563 – 3660 Opglabbeek T 089 30 83 37 – info@alulim.be – www.alulim.be

Bouw Manager

“Het is soms een race tegen de klok. Zeker in geval van een strenge winter of veel regendagen.” Wat drijft ondernemers om in de bouwsector hun geluk te beproeven? Wat motiveert en frustreert hen? En welke stiel zouden ze kiezen als ze niet in de bouw beland waren? We vroegen het deze keer aan Greet Nelissen van Bouwonderneming Maric in Bilzen.

Greet Nelissen, Bouwonderneming Maric

ONDERNEMEN IN DE BOUW

“In de bouwwereld vond ik uitdaging en diepgang” M.M.: Hoe bent u in de bouwsector terechtgekomen? Greet Nelissen: “Eerder toevallig. Na mijn studies aan het Hoger Handels- en Taleninstituut in Genk vond ik onmiddellijk werk bij een advocatenkantoor. Maar na twee jaar was ik uitgekeken op die job en wilde ik andere horizonten verkennen. Ik verlangde meer uitdaging en diepgang in mijn professionele leven. Zo kwam ik bij Maric bvba terecht, een bedrijf dat volledig afgewerkte woningen en appartementen bouwde. Toen Eric Vrancken, de zaakvoerder, met pensioen ging, heb ik met de kennis en ervaring die ik had opgedaan in 2011 mijn eigen bedrijf opgericht. Mét de zegen van Eric, want ik heb immers een stukje van de bedrijfsnaam behouden en werk met dezelfde onderaannemers.”

“Nu, met de crisis, maak ik mij toch ook wat meer zorgen over de toekomst. Laten we hopen dat deze situatie niet te lang meer duurt.” M.M.: Wat houdt uw job in? “Ik ben de enige zaakvoerder van mijn bedrijf en heb geen personeel. Op kantoor doe ik dus alles zelf, van boekhouding, facturatie en offertes maken tot het plaatsen van bestellingen en klantencontacten. Ook de werfopvolging doe ik zelf. Ik werk met vaste onderaannemers voor elk onderdeel van het bouwproject, stuk voor stuk vakmensen die goed weten waar ze mee bezig zijn. Toch bezoek ik elke werf verschillende keren per week. Alleen zo kan ik garanderen dat alles vlot verloopt en correct uitgevoerd wordt.” M.M.: Wat maakt de bouwsector zo boeiend? 68

Greet Nelissen: “Ik wilde meer uitdaging en diepgang: dat heb ik in de bouw gevonden.”

“Het besef dat je de droom van veel mensen kan realiseren. De klant droomt van een mooie woning om een gezin te stichten of zijn oude dag te slijten. En dat is waar ik voor probeer te zorgen. Elk project is anders en uniek. Iedere klant heeft eigen wensen en dat komt tot uiting in zijn woning.”

Bouw Manager

Glimlach M.M.: Waaruit haalt u het meeste voldoening? “Als een project geslaagd is in alle opzichten. En natuurlijk als klanten je met een glimlach ontvangen in hun nieuwe woning en vertellen dat ze tevreden zijn met het resultaat en de samenwerking. Dan ben je toch wel trots.” M.M.:Wat zijn de minder aangename kanten van uw job? “Het is soms een race tegen de klok. Zeker in geval van een strenge winter of veel regendagen. Door omstandigheden is het dan soms gewoon niet meer haalbaar dat de klant binnen de afgesproken termijn in zijn woning intrekt. En dan moet je mensen teleurstellen. Maar dat hoort er natuurlijk bij. Het weer hebben we jammer genoeg zelf niet in de hand.” M.M.: Heeft u veel te kampen met stress? “Ja, natuurlijk heb ik al eens last van stress. Je wil alle offertes op tijd de deur uit, bestellingen tijdig plaatsen, en soms zou je overal tegelijk moeten zijn. Maar dat kan natuurlijk niet en dan komt er veel avond- of nachtwerk bij kijken om toch maar die deadline te halen. Gelukkig kan ik rekenen op de steun van mijn echtgenoot, die dan wel een handje helpt in het huishouden en voor onze zoon zorgt. En nu, met de crisis, maak ik mij toch ook

Safecon Bvba - Uw risico’s, onze zorg! Safecon bvba is actief met en voor investeerders, professionele gebruikers, ontwikkelaars, industriële sectoren, promotoren, eindgebruikers, non-profitorganisaties, overheden en particuliere klanten. Het toepassingsgebied van onze dienstverlening zijn alle industriële en dienstverlenende sectoren, ongeacht de activiteit. Onze kwalitatieve dienstverlening (wij zijn in het bezit van het Q-for kwaliteitslabel) en adviesverstrekking steunt op meer dan 15 jaar ervaring inzake preventieadvies, veiligheidsadvies gevaarlijke goederen, veiligheidscoördinatie, ontwerp en uitvoering voor bouwwerven, kwaliteitsmanagement, consultancy arbeidsveiligheid en welzijn in een risk management omgeving. Onze onafhankelijke positie en projectmatig geïntegreerde aanpak, gedragen door waarden als transparantie, kwaliteit, knowhow, proactief en ethisch handelen, onderscheiden Safecon als uw preferente partner bij de realisatie van uw projecten. Onze visie is dan ook om elk project binnen de gestelde deadline, volgens het wReeds vele klanten weten deze praktische, deskundige, pragmatische en resultaatgerichte aanpak te waarderen. Davy Van Dooren, Ing. MSc. Managing Director Safecon Bvba

wat meer zorgen over de toekomst. Laten we hopen dat deze situatie niet te lang meer duurt.”

Netwerken is leerrijk M.M.: Hoe belangrijk is netwerken voor u? “Ik ga regelmatig naar netwerkevents in de buurt. Dat kan heel leerrijk zijn, niet alleen op het gebied van materialen en producten, maar ook op commercieel en menselijk vlak. Het is tenslotte een sociaal gebeuren, waarbij je mensen eens op een andere manier leert kennen.” M.M.: Wat zou u doen, mocht u niet in de bouw werken? “Moeilijke vraag. Ik was altijd gepassioneerd door talen en heb lang gedacht over een job als tolk. Mocht ik niet in de bouwwereld terecht gekomen zijn, was dat misschien iets voor mij geweest, maar dan wel niet van ’s morgens tot ’s avonds achter een bureautje. Na mijn eerste job bij een advocatenkantoor wilde ik meer uitdaging en diepgang. Dat heb ik gevonden in de bouw. Ik leid mijn eigen bedrijf en mijn klanten en onderaannemers zijn tevreden. Ik doe mijn job heel graag en zou op dit moment niets anders willen doen. Wat de toekomst brengt, weet je nooit. Maar ik hoop dit te kunnen doen voor de rest van mijn loopbaan.” Tom Mondelaers

Safecon bvba is een expertisebureau in arbeidsveiligheid en projectmanagement en biedt zowel voor België als Nederland een totaalpakket van dienstverlening aan inzake kwaliteit, arbeidsveiligheid en leefmilieu. Ons integraal aanbod wordt opgedeeld in 7 core competences:

opleidingen audit en zorgsystemen

Erkenningsnr.: DV.O206945

risk management veiligheidscoördinatie detachering bouwteamcoördinatie project op maat Tel : +32 14 70 21 60, Fax : +32 14 71 87 28 info@safecon.be, www.safecon.be Maatschappelijke zetel : Safecon Bvba, Kromstraat 16, 2470 Retie Exploitatiezetel : Safecon Bvba, St. Paulusstraat 23/0001, 2470 Retie

Behoud het menselijk vermogen in uw onderneming Kijken met focus op mogelijkheden, niet op beperkingen Huget Désiron Eur.ergonome – ergotherapeute Drs. Arbeid & Gezondheid

Zaakvoerder ACT Desiron bvba Tel.: 0032 11 27 29 38 Gsm: 0032 475 47 68 71 www.act-desiron.be huget@act-desiron.be

Heerlijke vakanties in een uniek kader Genieten in een mooie omgeving In Sint-Truiden, de hoofstad van Haspengouw, ligt dit prachtige herenhuis. De woning werd in 2010 met zorg gerenoveerd en omgetoverd tot een sfeervol vakantiehuis. Oude elementen bleven bewaard en vormen een mooi contrast met de hedendaagse inrichting. De houtkachel in de woonkamer zorgt voor de nodige warmte tijdens koudere dagen. Van april tot oktober staat Haspengouw in het teken van fruit. Kom wandelen of fietsen tussen de landschappen, geniet van de kleurenpracht, snuif de lekkere fruitaroma’s op en vier feest!

Herenhuis Spoorwegstraat 3 - 3800 Sint-Truiden Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet, Tel. +32 (0) 11 808 934 - Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be www.vakantie-residenties.be

Bouw Manager

Voor

“De opdrachtgever wilde een totaal nieuwe uitstraling, een nieuwe, moderne look als visitekaartje voor het bedrijf.” Opdracht geslaagd.

De opmerkelijke facelift van Gopa Keukens Gopa Keukens in Neeroeteren investeerde dit voorjaar in een volledig nieuwe gevel. Architect Katleen Raemen maakte er samen met aannemer Mathieu Gijbels een ware eye-catcher van: modern, strak en transparant! “De opdrachtgever wilde een totaal nieuwe uitstraling, een nieuwe, moderne look als visitekaartje voor het bedrijf,” vertelt Joël Melaerts, commercieel directeur van Mathieu Gijbels. “We hebben gewerkt met zwarte sandwichpanelen en grote glaspartijen om zo veel mogelijk licht in de toonzaal te krijgen. Daardoor zien bezoekers veel beter wat de werkelijke kleur is van de keukens, zoals het er bij hen thuis ook zou uitzien.”

Toonzaal bleef open De gevelrenovatie duurde van januari tot midden maart. “Ondertussen konden de activiteiten van Gopa Keukens gewoon blijven doorgaan. Ook de toonzaal is permanent opengebleven, maar wel met een voorlopige buitenwand,” zegt Joël Melaerts.

Opdrachtgever: Gopa Keukens Adres: Maaseikerlaan 107b in Neeroeteren Architect: Katleen Raemen Studiebureau en aannemingswerken: Mathieu Gijbels Tom Mondelaers 71

“In ons gezin was het de traditie dat alle kinderen bij hun doop enkele druppeltjes champagne te slikken kregen.” “Dezelfde wijn kan heerlijk smaken tijdens een gezellige avond met vrienden, maar echt tegenvallen als je in je eentje een glas drinkt op een baaldag.”

‘Straffe madammen’ Krista en Birgit Monard (Justin Monard Pro Vino)

“Het leven is te kort om slechte wijn te drinken” Deze editie van Limburg Manager valt rond de soldenperiode bij u in de bus. U krijgt daarom niet één maar twee straffe dames voorgeschoteld. Birgit en Krista Monard namen in 2004 de wijnhandel Justin Monard Pro Vino van hun vader over. In het door mannen gedomineerde wijnwereldje slaagden ze er zelfs in om de aandacht van de Franse overheid te trekken en werden ze tot ridder geslagen. Hoewel goede wijn volgens de nuchtere zussen geen krans behoeft: “Doe maar gewoon is onze leuze.” M.M.: Was het de grote droom van jullie vader dat jullie zijn levenswerk zouden voortzetten? Birgit Monard: “Hoewel we nooit in een of andere richting gepusht zijn, is zijn passie toch op ons overgeslagen. Ik heb het gevoel dat ze op een natuurlijke manier is 72

ontstaan. Hoewel alles natuurlijk wel in het teken van wijn stond in ons gezin. Gingen we op vakantie naar Frankrijk, dan deden we een week over de rit naar het zuiden. Domein na domein bezochten we. En als kind had je niet meer dan een Zonnestraal bij de hand om je dan bezig te houden. Ik

kan je verzekeren: met vijf kinderen in een auto zonder airco, dat vond ik toen toch wel een beetje een hel.” Krista Monard: “Maar eigenlijk doen wij onze kinderen net hetzelfde aan, maar dan in iets luxueuzere omstandigheden. (lacht) Onze kinderen hebben wel airco, een tv’tje in de wagen, enzovoort. En met wat geluk bezit de wijnboer die we bezoeken ook een zwembad waar ze even kunnen in duiken, terwijl wij wijn proeven.” M.M.: Wanneer dronken jullie je eerste glaasje wijn? Birgit: “Een glaasje niet, maar wel enkele druppeltjes, op onze doop! In ons gezin

Straffe Madammen

Birgit Leeftijd: 39 Wat ik als kind wilde worden: actrice Studies: communicatiewetenschappen Werknemers: 5 Zoveel uur werk ik per week: 45 (Netwerk)vereniging: Kiwanis

was het de traditie dat alle kinderen bij hun doop enkele druppeltjes champagne te slikken kregen. Toen we vijf jaar waren, kregen we ons eerste kleine glaasje. Zo’n glaasje waaruit JR dronk in de serie Dallas. (lacht) Rond ons 17de ging er een stukje aluminiumfolie rond de fles. Vanaf dan moesten we raden om welke wijn het ging.” M.M.: Hoe selecteren jullie een wijn? Apart, of gebeurt dat samen? Birgit: “Dat gebeurt meestal samen met onze mannen erbij. Sowieso zijn we een zestal weken per jaar weg om domeinen of beurzen te bezoeken, maar omdat dat niet altijd evident is voor ons gezin, verdelen we dat. Toen ik elf jaar geleden was bevallen van onze dochter, stond ik wel na enkele weken al in Frankrijk op een wijnbeurs. Dat vond ik wel moeilijk. Dat er de jongste jaren vaker beurzen worden georganiseerd, komt dan ook goed uit. Zo is er in Düsseldorf een zeer grote wijnbeurs. Dan heb je meteen heel wat Franse wijnen onder één dak. Maar het selecteren gebeurt toch altijd hier.” Krista: “Wij hebben het ook wel eens meegemaakt dat we op vakantie denken een heerlijk wijntje te drinken, om dan thuis te constateren dat deze toch niet deugt.” (lacht) Birgit: “Ook dat vind ik bijzonder aan wijn: de smaak heeft ook veel te maken met de sfeer, het gezelschap en je gemoed. Dezelfde wijn kan heerlijk smaken tijdens een gezellige avond met vrienden, maar echt tegenvallen als je in je eentje een glas drinkt op een baaldag. Iedereen ruikt er ook wat anders in. Je hebt natuurlijk de typische geurkenmerken van een wijn, maar daarnaast valt het me op dat heel veel mensen teruggrijpen naar herinneringen uit hun kindertijd als ze aan een wijn ruiken. Van pruimtabak tot beschimmelde boterhammen.” (lacht) M.M.: Verschilt jullie manier van zakendoen erg van die van jullie vader? Birgit: “Net zoals hij, is het onze betrachting om klein en zeer gespecialiseerd te blijven. Toch hebben we vorig jaar voor het eerst ook enkele niet-Franse wijnen in onze selectie opgenomen. Het gaat om een zestal wijnen, die wél telkens

eigendom zijn van Franse huizen. Die link moet er echt blijven, daar waken we over. Die keuze heeft ook te maken met het feit dat er meer en meer wijn wordt gedronken. Vroeger dronk je wijn alleen op zonen feestdagen en mocht die fles iets meer kosten, vandaag drinkt men vaker wijn, en willen – zeker particulieren – niet snel meer dan vijftien euro betalen voor een fles. Maar ook voor vijf euro kan je een goede wijn drinken. Maar je gasten of klanten slechte wijn schenken; dat begrijp ik niet. Het leven is veel te kort om slechte wijn te drinken. Verder doen wij niet snel zaken als het niet klikt met de wijnboer. Daar was onze papa iets flexibeler in.”

Unizo,

Voka,

Welk boek ligt er op je nachtkastje: De Engel op mijn schouder (Penelope. J. Holt) Vakantiebestemming: Frankrijk (en in de toekomst misschien Thailand & Bali) Hiervoor mag je mij ’s nachts uit mijn bed bellen: Om iemand te helpen Ontspannen na een helse werkdag…: Genieten op het terras, in de zon, met zicht op de tuin en natuurlijk een glaasje wijn bij de hand. Favoriete wijnen: Languedoc

Krista Leeftijd: 43

“Ons mama nam als kleuterjuf tijdens de middagpauze soms stiekem kindjes die het minder goed hadden, mee naar huis om hen een bad te geven.”

Wat ik als kind wilde worden: architecte Studies: communicatiewetenschappen Werknemers: 5 Zoveel uur werk ik per week: 45 Welk boek ligt er op je nachtkastje: Jij veranderde mijn leven (Abdel Sello) Vakantiebestemming: Frankrijk (en in de toekomst misschien Amerika)

M.M.: Birgit sleepte niet alleen de Livia Award in de wacht, jullie zijn zelfs tot ridder geslagen door de Franse overheid. Krista: “Dat gebeurde eigenlijk heel toevallig. Tijdens onze wijndegustatiedagen komen er telkens heel wat Franse wijnboeren hun producten voorstellen. En ook de Franse consul en ambassadeur waren enkele keren van de partij. Zij waren erg onder de indruk van onze intensieve samenwerking met de Franse boeren. Op een dag ontvingen we een verzegelde brief. We dachten dat het om een grapje ging, maar het bleek dus van de Franse overheid te komen. Sindsdien gaan we door het leven als ridders. (lacht) Och, het is niet zo moeilijk om ons werk graag te doen. Onze klanten zijn telkens mensen die willen genieten, feesten, die houden van het leven en van lekker eten en drinken.” Birgit: “Ook onze liefde voor lekker eten en gastronomie hebben we meegekregen van onze papa.”

Birgit: “Ik ben al even aangesloten bij Kiwanis en via deze weg hebben we enkele jaren geleden ook besloten om P&Ppleeggezin te worden van een kind uit Bethanië. Onze pleegdochter van 12, Gina, komt ieder weekend en een deel van de vakanties naar ons. Dat is niet altijd evident, ook niet voor onze dochter van 11. Dat sociaal geëngageerde hebben we allebei wel. Dat hebben we vast van ons mama. Ze nam als kleuterjuf tijdens de middagpauze soms stiekem kindjes die het minder goed hadden, mee naar huis om hen een bad te geven. Ach, we hebben een beetje het beste van twee werelden.”

M.M.: Maar jullie zijn ook sociaal geengageerd …

Hilde Neven (Foto: Mine Dalemans)

Hiervoor mag je mij ’s nachts uit mijn bed bellen: Om iemand te helpen Ontspannen na een helse werkdag…: Genieten op het terras, in de zon, met zicht op de tuin en natuurlijk een glaasje wijn bij de hand. Favoriete wijnen: Rhône & Provence

HR & Opleidingen Bedrijfsfiche

Professor Johan Peeters pleit voor langetermijnoplossing in dossier arbeiders-bedienen Luc Timmermans.

Timmermans Interieur

Blijven investeren in innovatie en kwaliteit Activiteit: onder het motto ‘Altijd het puntje op de i’ ontwerpt en fabriceert Timmermans Interieur vast meubilair voor de meest uiteenlopende gebouwen: ziekenhuizen, winkels, kantoren, onderwijsinstellingen, artsenkabinetten en particuliere woningen. Voorheen produceerde het bedrijf al voor schrijnwerkers en onderaannemers. Van daaruit is Timmermans Interieur doorgegroeid en werd ook ingeschreven op aanbestedingen voor overheidswerken. Inmiddels maakt deze markt zo’n 70 à 80 % van de orderportefeuille uit. Visie: Timmermans Interieur werkt op een enthousiaste manier nauw samen met bedrijven en (interieur)architecten. Door de brede waaier aan vakkennis en materialen hebben zaakvoerder Luc Timmermans en zijn team de mogelijkheid om uw project te steunen, te adviseren en uit te voeren. “Ons uitgebreid machinepark biedt de mogelijkheid om efficiënt en nauwkeurig te werk te gaan.” Daarbij gaat het altijd om maatwerk. Innovatief: alles gebeurt in eigen beheer. De manier waarop de technische bouwtekeningen vanuit de ontwerpafdeling rechtstreeks via de pc naar de CNC-machines worden gestuurd, is bijzonder innovatief. “Onze medewerkers in de werkplaats hoeven niet meer te programmeren. Je moet blijven investeren in kwaliteit.”

Industrieweg Zuid 1358 – 3520 Zonhoven T 011 63 69 66 info@timmermans-interieur.be www.timmermans-interieur.be

74 1

“Als je geld hebt, is ontslaan in België belachelijk eenvoudig” De regering heeft nog tot 8 juli om een oplossing uit te dokteren rond het eenheidsstatuut voor arbeiders en bedienden. “Maar zelfs als de opzeggingstermijnen gelijkgeschakeld worden, wijst het Grondwettelijk Hof later ongetwijfeld op andere probleempunten. Op lange termijn moeten we heel het arbeidsovereenkomstrecht met een fijne borstel uitkammen,” stelt professor Johan Peeters. Johan Peeters doceert aan de universiteiten van Hasselt en Antwerpen en is advocaat aan de balie van Antwerpen. Als specialist arbeidsrecht volgt hij het dossier arbeiders-bedienden op de voet. Maar ook hij heeft er het gissen naar of de antwoorden van de sociale partners op de twaalf vragen van minister van Werk Monica De Coninck voor een doorbraak zullen zorgen. M.M.: Mocht er geen akkoord uit de bus komen, dan waarschuwt het ACV alvast voor 50.000 dossiers die jaarlijks bij de arbeidsrechtbank zullen belanden wegens discriminatie. Johan Peeters: “Het is niet omdat het ACV naar de rechtbank trekt, dat de rechters de opzeggingstermijn van bedienden automatisch toepassen voor arbeiders. Zij kunnen alleen vaststellen dat er een lacune is. Wat wel kan, is dat je de overheid in al die dossiers mee dagvaardt. Het Arbitragehof wees er immers in 1993 al op dat het onderscheid tussen arbeiders en bedienden ongrondwettelijk is en de overheid heeft al die tijd geen oplossing gezocht. Maar dan blijft de vraag: hoe ga je zo’n aansprakelijkheidsclaim begroten?” M.M.: Gesteld dat er een oplossing komt. Hoe ziet die er volgens u het best uit? “Het Grondwettelijk Hof verwijst naar de problemen met de opzeggingstermijn en de carensdag. Maar het onderscheid tussen arbeiders en bedienden situeert zich ook op andere vlakken. Arbeiders hebben een proefperiode van zeven tot veertien dagen,

bedienden van zes of twaalf maanden. Arbeiders krijgen maar zeven dagen een volledig gewaarborgd loon, voor bedienden is dat een maand. Verder heb je verschillen in de cao’s, in het collectief arbeidsrecht (de zogenaamde paritaire comités, red.) en in de structuur van de vakbonden. Zelfs al vindt de minister een oplossing voor de opzeggingstermijnen, dan zal het Grondwettelijk Hof later toch wijzen op andere problemen. Op lange termijn moeten we heel het arbeidsovereenkomstrecht met een fijne borstel uitkammen. Daarvoor is meer nodig dan vijf minuten politieke moed. Maar het is niet onmogelijk, dat bewijzen Nederland, Duitsland en Luxemburg.”

“Zelf voel ik het meest voor een opzegvergoeding van één maand per gewerkt jaar, maar dan met een maximum van twaalf maanden.” M.M.: En wat met de opzegtermijnen? “Een aantal van mijn collega’s heeft al verschillende suggesties gedaan. Zelf voel ik het meest voor een opzegvergoeding van één maand per gewerkt jaar, maar dan met een maximum van twaalf maanden. Dus niet zoals bij de formule-Claeys, waar geen enkele rem op staat. Vorig jaar zag ik nog een zaak van een bediende met 40 jaar anciënniteit die een opzegvergoeding van 42 maanden vorderde. Zo’n systeem is onbetaalbaar.”

HR & Opleidingen

Slechts één adres voor een volledige vloeropbouw

Professor Johan Peeters: “Een werkgeverskost van 200.000 tot 300.000 euro is geen uitzondering voor een gemiddelde bediende.”

M.M.: U pleit er ook voor om de werkgeverskost van de opzegvergoeding terug te dringen. “Als het ontslag van een bediende een werkgever bijvoorbeeld 140.000 euro kost, inclusief RSZ-bijdragen, houdt de werknemer amper 50.000 euro over. Een verschil van 90.000 euro! Nu beschouwt men de opzegvergoeding als loon, maar waarom zou je dat niet collectiviseren en voor een stuk voorbehouden voor opleiding? Dat aspect van arbeidsmarktbeleid komt veel te weinig aanbod, terwijl de overheid mensen toch zou moeten helpen om zich na hun ontslag terug te oriënteren op de arbeidsmarkt? Kijk naar Ford Genk, waar een deel van de arbeiders zich nu omschoolt richting zorg. Daar moeten we meer in investeren.” M.M.: Kan je de discriminatie tussen hoofd- en handenarbeid wegwerken zonder aan de concurrentiekracht van bedrijven te tornen? “Ik denk het wel, maar dan moet je intelligent te werk gaan door onder meer een maximum opzegvergoeding vast te leggen en de werkgeverskost terug te dringen. Als werkgevers nu een bediende moeten ontslaan, denken ze wel twee keer na. Want zoiets kost handenvol geld. Een werkgeverskost van 200.000 tot 300.000 euro is geen uitzondering voor een gemiddelde

bediende. Bovendien moet je dat bedrag als bedrijf zomaar klaar hebben liggen, want de opzegtermijn wordt dikwijls niet gepresteerd. Een werknemer die door zijn ontslag ongemotiveerd is, willen werkgevers liever niet maandenlang in hun bedrijf houden.” M.M.: Kunnen de onderhandelaars inspiratie halen in het buitenland? “Ons ontslagrecht is vergeleken met het buitenland erg liberaal. Als je maar veel geld hebt, is het in België belachelijk eenvoudig om mensen te ontslaan. In Nederland, bijvoorbeeld, heeft men een maximum opzegtermijn van vier tot zes maanden. Maar daar moet je als werkgever eerst een ontslagvergunning aanvragen vooraleer je iemand kan opzeggen. Ik verwijs ook graag naar het Oostenrijkse rugzakmodel. De werkgevers dragen per maand een bepaald percentage van het loon af op een individuele spaarrekening, waarop de werknemer indien nodig kan terugvallen. Wie na zijn ontslag snel een nieuwe job vindt en zijn rugzakje niet of minder nodig heeft in zijn professionele leven, krijgt het opgebouwde kapitaal uitgekeerd als hij op pensioen gaat.”

Tom Mondelaers

Europalaan 41a – 3900 Overpelt T 011 64 87 74 severine.lagrange@lagrangevloeren.be www.placybel.be

Bedrijfsprofiel

Communicatie-expert en coach Rajan Nazran

Een nieuwe richting voor uw persoonlijke ontwikkeling Er is geen econoom van de Wereldbank voor nodig om uit te leggen dat het zakelijke klimaat verandert. En als u klaar staat voor weer een concurrerend jaar (een jaar met een zware ﬁnanciële situatie die elke directiekamer stapelgek maakt), dan kan het ook nodig zijn om een aantal noodzakelijke aanpassingen door te voeren. Maar niet alles is doem en wanhoop. Veel directeuren zijn nu op zoek naar een voorsprong op hun concurrenten, die niet alleen hun zakelijke prestaties beïnvloedt, maar ook hun personeel inspireert, ze bij het bedrijf betrekt en in nieuwe technieken traint die echt een verschil betekenen. Al die directeuren noemen één naam: Rajan Nazran. We ontmoeten Rajan Nazran van www.RajanNazran.com, een van Europa’s toonaangevende communicatie-experts die Europese bedrijven in vuur en vlam zet met zijn nieuwe, zeer praktische en unieke opleidingstechnieken. Hij heeft een indrukwekkende klantenlijst uit de hele wereld, waaronder Olympische teams, leidinggevende overheidsfunctionarissen, hedge fondsen, internationale advocatenkantoren, particuliere banken en een groot aantal universiteiten en start-ups. Hij gelooft in iets eenvoudigs: alles wat een hooggeplaatste regeringsfunctionaris of algemeen directeur weet over efficiente communicatie en positieve verandering moet u ook weten. Daarom heeft hij talloze organisaties en particulieren uit de hele wereld bijgestaan, wat op zijn website, www.RajanNazran.com, wordt getoond. 76

Rajan Nazran.

Van Ethiopië tot Qatar Zijn inspirerende verhaal is in de internationale pers over de hele wereld verschenen. Tot nu toe heeft hij in meer dan 22 landen over de hele wereld gewerkt en gewoond, van Ethiopië tot Qatar. Hij gebruikt zijn ruime praktijkervaring en gedetailleerde kennis over het menselijke gedrag om individuen te trainen en te doen groeien. We hadden een exclusief gesprek met hem tijdens een door hem georganiseerde training in België, waarin unieke onderwerpen werden behandeld zoals het detecteren van misleiding, de analyse van lichaamstaal en efficiënte verbale communicatie. De training was erop gericht om leidinggevenden de fundamenten van het menselijk gedrag te doen begrijpen en zo snel zelfvertrouwen, verkoopactiviteiten, leiderschap en motivatie op de werkvloer te verbeteren.

“Wat meteen heel duidelijk naar voren komt als je hem ontmoet is: Rajan = resultaten!”, zegt de directeur die Rajan voor dit evenement inhuurde. “Met onze medewerkers waren we getuige van buitengewone veranderingen op zeer korte termijn. Veranderingen die de meeste mensen niet zouden geloven, maar nog opzienbarender was de snelheid waarmee de veranderingen plaatsvonden en vooral hoe gemakkelijk Rajan Nazran veranderingen bewerkstelligde. ‘Het is een feit: Rajan levert resultaten op!’, gaf een deelnemer me na de training geëmotioneerd mee.”

Zelfvertrouwen Als we de deelnemers vragen wat de training van Rajan zo uniek maakt, is het antwoord unaniem en eenvoudig: omdat het echt werkt! “Het is praktisch, eenvoudig en hij doet wat hij zegt,” vertrouwt

Bedrijfsprofiel

“Misleiding detecteren gaat over veel meer dan lichaamstaal en micro-expressies,” voegt Rajan eraan toe. “Met een getraind oog en ervaring kan je potentiële destructieve problemen in de toekomst herkennen en snel en eenvoudig aanpassen dankzij methodes van profilering. Je kan je voorstellen hoe gemakkelijk het zo wordt om de juiste keuze te maken als je zaken doet.”

een deelnemer ons toe. “Dat maakt een enorm verschil. Het geeft ons echt zelfvertrouwen.” “Het voelt alsof ik ineens het licht zag,” vertelt een andere cursist. Of nog: “Voor het eerst in hun leven hebben we in gaten wat echte communicatie is.” Ze namen in het verleden allen deel aan verschillende opleidingen en evenementen, maar niets was zo praktisch en inspirerend als dit. Als we Rajan vragen waarom zoveel directeuren met hem willen werken, glimlacht hij: “We zijn allemaal mensen en daarom moeten we allemaal begrijpen wat echte communicatie is. Eens je door hebt hoe het werkt, wordt het leven een stuk gemakkelijker.” “Het wonen, werken, ontmoeten en overleggen met wereldleiders op vele domeinen helpt mij ook,” voegt hij eraan toe. “Niet alleen door wat je deelt, maar ook door wat je leert. Er zijn veel trainingen en trainers, maar weinigen hebben wat ze onderwijzen ook in de praktijk gebracht in de meest gevaarlijke omgevingen in de wereld. Daar begrijp je echt wat werkt en wat niet. Een training is veel meer dan een ‘professor-student’-ervaring. Als mensen aan mijn trainingen meedoen, steken zij echt de handen uit de mouwen.”

Transparantie Onlangs vroegen veel bedrijven Rajan om een persoonlijkheidsanalyse en het bijwonen van bestuursvergaderingen om voor transparantie te zorgen. “Meer dan ooit moet de waarheid op de werkplek verteld worden,” stelt hij. “Want bedrog is nadelig voor de groei van een bedrijf. Zo stond een klant op het punt een ‘joint venture’ te beginnen. Hij vroeg me om de vergaderingen bij te wonen om te oordelen of de potentiële zakenpartner te vertrouwen was. Die partner bleek echter niet zo eerlijk over de werkelijke financiële status van zijn bedrijf en zijn ware bedoelingen. De joint venture ging uiteindelijk niet door en een potentiële crisis werd afgewend.”

25 % korting op online training voor lezers van Manager Magazines Wilt u online kennismaken met de unieke trainingsmethoden van Rajan Nazran? Surf dan naar www.60daystransformation.com Lezers van Limburg Manager krijgen een EXCLUSIEVE KORTING VAN 25 %! U moet daarvoor enkel de kortingscode: ItWorksBE ingeven. De cursus combineert beproefde technieken die Rajan op de hele wereld heeft gebruikt om snel vertrouwen op te bouwen door diepe angsten los te laten. Het wordt wetenschappelijk onderbouwd en er wordt gebruik gemaakt van geavanceerde hulpmiddelen die op de geest inwerken, zoals ritmes en subliminale boodschappen. Ze zorgen ervoor dat u uw geest kunt trainen en op snelle en veilige manier verandert. Neem vrijblijvend contact op met Rajan voor een persoonlijke ontmoeting. Log in op www.60daystransformation.com om u nu in te schrijven met de kortingscode ItWorksBE

Eén ding is duidelijk bij Rajan, hij heeft een magnetische en oprechte persoonlijkheid. Achter zijn overvloed aan energie gaat een man schuil die veel heeft meegemaakt. Binnen het half uur boeide hij ons met zijn projecten voor het helpen van straatkinderen in Afrika, voor vrede door verzoening in Israël en voor onderzoek tegen terrorisme in Europa.

Beleef het zelf! Rajan is een van die zeldzame mensen die je niet in woorden kan vatten. Als u hem in actie ziet en merkt wat hij realiseert, blijft het moeilijk om te achterhalen hoe hij u zo snel op uw gemak stelt, of de energie in een ruimte verandert. Het is bijna magisch, u moet het zelf meemaken. Hij brengt inzake houding, overtuiging en vaardigheidsniveau echt een grote verandering teweeg bij zijn publiek. Kortom, hij is uitzonderlijk goed in wat hij doet. Heeft uw bedrijf een hoog opgeleide communicatiedeskundige, coach en/of spreker nodig? Wilt u een motiverende verandering in uw bedrijf realiseren? Wilt u een betere kijk krijgen op de drijfveer van relaties? Of wilt u een voorsprong nemen op uw concurrenten? Contacteer hem dan meteen voor meer informatie, over hoe hij u en uw bedrijf kan helpen. Het is een must, zeker voor wie in de huidige economie concurrerend willen blijven.

rajan@rajannazran.com www.RajanNazran.com.

Export

Wie succes wil in China, houdt best rekening met cultuurverschillen

“Investeer in een goede tolk!” Veel Limburgse bedrijven doen zaken in China, voornamelijk voor sourcing. Maar ook als exportmarkt voor luxeproducten biedt het land steeds meer potentieel. “Verwacht wel niet dat je al tijdens je eerste reis succes boekt. Je moet werken op de lange termijn,” waarschuwt Yu Chen van de Limburg China Desk. Zij begeleidt Limburgse bedrijven met China-plannen. De Limburg China Desk werd een vijftal jaar geleden opgericht op initiatief van gedeputeerde voor economie Marc Vandeput onder de koepel van de POM Limburg. Het vormt het aanspreekpunt voor Limburgse ondernemingen met ambities in China, maar ook voor Chinese

Acht tips voor goede relaties in China In China is acht een geluksgetal. Mensen geven fortuinen uit om nummerplaten met zoveel mogelijk achten te bemachtigen en de Olympische Spelen begonnen niet toevallig op de achtste van de achtste maand van 2008 om … acht uur ‘s ochtends. Daarom geven wij acht tips voor goede zakenrelaties in China. • 1. Toon aandacht voor naamkaartjes • 2. Zorg voor een goede eigen tolk • 3. Respecteer de omgangsvormen op restaurant • 4. Laat u niet vangen door de sterke Chinese rijstlikeur • 5. Vermijd controversiële thema’s zoals Tibet of mensenrechten • 6. Hou vol: investeren in China doe je op lange termijn • 7. Werk alleen op basis van een waterdicht contract • 8. Investeer in een degelijke juridische omkadering

Yu Chen (Limburg China Desk): “Werk nooit op basis van een e-mail of invoice. Dat volstaat absoluut niet.”

bedrijven die zich hier willen vestigen. “Dankzij ons netwerk kunnen we helpen bij het leggen van de eerste contacten,” vertelt Yu Chen. “Elke maand komen ondernemers naar ons toe met vragen, maar er zijn ook nog veel bedrijven die ons niet kennen. En dat terwijl een goede voorbereiding en begeleiding zeer belangrijk zijn voor succes in China. Zelfs binnen Europa heb je grote cultuurverschillen. Het verschil met China is nog vele malen groter. Bovendien is China een enorm groot land met diverse interne culturen.”

Respecteer … naamkaartjes Een eerste belangrijke tip: toon respect voor de naamkaartjes van uw Chinese zakenpartners. “Neem altijd zelf naamkaartjes mee en overhandig een naamkaartje altijd met twee handen en een lichte buiging. En als je een kaartje krijgt, neem dan de tijd om het grondig te bekijken en berg het nauwkeurig op. Anders maak je geen goede eerste indruk.”

Tolk moet jou begrijpen Ook cruciaal: een goede tolk. “Chinezen spreken zeker niet allemaal

Engels. Bij de staatsbedrijven is er wel een ‘international cooperation department’, waar je in het Engels terecht kan. Maar de bazen zelf spreken meestal geen Engels, daar hebben ze een assistent voor. Zeker bij privébedrijven is de kans klein dat ze je verstaan. Die ondernemers zijn dikwijls al op jonge leeftijd in het zakenleven gestapt en hebben zichzelf opgewerkt zonder veel scholing.” De tolk van de Chinese tegenpartij volstaat ook niet. “Als ik ondernemers die naar China trekken, vraag of ze een tolk hebben, zeggen ze: niet nodig, onze partner zorgt voor een tolk. Dat is dus niet goed. Je moet een tolk hebben die jouw cultuur begrijpt en waarmee je eventueel ook in het Nederlands kan overleggen. Anders heb je geen enkele privacy aan de restauranttafel tegenover je Chinese gesprekspartners. Investeer in een goede, eigen tolk! Ondernemers kunnen voor referenties altijd contact opnemen met ons.”

Toosten met de baas Chinezen doen voorts graag zaken op restaurant. “Hou de baas van de tegenpartij in de gaten,” tipt Yu Chen. “Hij moet als eerste gaan zitten, in het midden van de

Export

tafel. De meeste restauranttafels in China zijn wel rond. In dat geval is de middelste stoel degene tegenover de deur of die tegenover de tv.” Maar misschien nog belangrijker: zorg dat je tegen een stootje alcohol kan. “Chinezen drinken veel ‘baiju’, een heel sterke rijstlikeur. Dat doen ze tijdens een soort ritueel, waarbij alle gasten heel de avond om beurten met elkaar toosten, in groep en individueel. De baas begint en gaat alle gasten af in volgorde van belangrijkheid. Als je zelf met de baas mag toosten, hou dan je glas net iets lager dan hij. En laat je niet verrassen door de ‘baiju’, want soms is het echt niet te doen. Als je dronken bent, komt er van zakendoen uiteraard weinig in huis. Een suggestie: kan je zelf niet goed tegen sterke drank, laat je dan bijstaan door collega’s die er wél raad mee weten.” (lacht)

Aanwezig blijven De kans is hoe dan ook klein dat je tijdens je eerste reis meteen succes boekt. “Je moet werken op lange termijn en investeren in aanwezigheid, regelmatig teruggaan om contacten te onderhouden. Veel hangt ook af van de sector. Overheidsbedrijven, dikwijls in de energie-, transport- of technologiesector, staan zeer sterk. Daar kan het jaren duren vooraleer je resultaat

Jo Peters (Deusjevoo): “Chinezen zijn weg van Europees design” Deusjevoo ontwierp het decor voor de Chinese versie van ‘De Generatieshow’. Die Vlaamse format blijkt immens populair in China. “En omdat de Chinezen weg zijn van Europees design, een van de weinige dingen die ze niet kunnen namaken, kwam de vraag of wij een tv-decor wilden ontwerpen,” vertelt CEO Jo Peters van Deusjevoo. “We hadden in China een stand gebouwd tijdens een handelsmissie van Voka, LRM en de Provincie Limburg. Dat gaf ons een streepje voor. Vooral het contact met Chinezen is moeilijk. Een Chinees zal nooit zeggen dat hij iets niet fijn vindt. We kregen nooit rechtstreeks feedback. En door de hiërarchische structuur moesten we heel lang wachten voor een reactie op ontwerpvoorstellen. Tijdens de opbouw van ons beursproject wilde ik soms kleine wijzigingen aanbrengen, bijvoorbeeld het podium tien centimeter verschuiven. Heel eenvoudig, maar dat kon niet. Ik moest het eerst aan iemand vragen, die dat vervolgens aan zijn baas ging voorleggen, enzovoort. Zo verlies je dagen kostbare tijd. Toch laten we ons niet afschrikken. De Chinese markt is zo immens groot. Ze hebben duizenden zenders.” boekt. Maar er zijn ook veel privébedrijven die het vandaag moeilijker hebben omwille van de sputterende economie, onder meer in de textielbranche. Die zullen zich niet al te hard opstellen.”

Werk nooit zonder contract Komt het uiteindelijk tot een samenwerking, onthoud dan goed het volgende: “In China telt alleen een waterdicht

contract. Werk nooit op basis van een email of invoice. Dat volstaat absoluut niet. Er kan altijd iets misgaan en dan moet je kunnen terugvallen op een juridische basis. Werk daarom ook niet zomaar met eender welk advocatenkantoor, maar met juristen die ervaring hebben in China.” Meer info: china.desk@pomlimburg.be. Tom Mondelaers

Neem vandaag een vliegende star t met uw online marketi ng! Wij verzorgen uw Webdesign e-Commerce Online Marketing

laat het internet voor u renderen! B o s d e l 5 4 - 3 6 0 0 G e n k - Te l . 0 8 9 5 0 4 6 5 0 - i n f o @ b r a i n l a n e . c o m - w w w. b r a i n l a n e . c o m

SEO &SE A Sociale Media

Businesstip

Haal meer uit uw meetings

“Na een uur vergaderen las je best even een korte pauze in” Je hebt drie soorten vergaderingen: de informatieve waarin de voorzitter iets meedeelt, de consultatieve waarin hij inspraak verwacht van de deelnemers en ten slotte de meetings waarin beslissingen worden genomen. Myriam Coperloos van Expert Academy weet als geen ander hoe je efficiënt moet vergaderen en deelt graag enkele tips met ons. • Tip 1:Vergader alleen als het echt nodig is “Voor je een vergadering plant moet je eerst kijken of er geen alternatieven zijn. Wat is je doelstelling en hoe wil je daar geraken? Is het niet beter om eerst face-toface met enkele mensen te onderhandelen waarna je een mededeling doet?” • Tip 2: Selecteer de juiste deelnemers “Hoe kleiner de groep, hoe efficiënter en hoe productiever de gesprekken zijn. Nodig dus enkel de mensen uit die echt aanwezig moeten zijn.” • Tip 3: Maak een agenda “Voorzie ruim op tijd een agenda van de vergadering met de punten die besproken zullen worden en de tijd die voorzien is. Als voorzitter geef je duidelijk aan welke inbreng je van wie verwacht. Een goede voorbereiding leidt tot betere resultaten.” • Tip 4: Denk na over het tijdstip en hou je aan de planning “Wanneer je een actieve inbreng verwacht van de deelnemers organiseer je een meeting het best in de ochtend wanneer de mensen het meest fris en fit zijn. Een mededeling kan je ook meteen na de lunch plannen wanneer je wat slomer bent. Belangrijk is dat je de planning respecteert. Een meeting duurt maximum een uur, daarna verdwijnt de aandacht. Overschrijd je het uur, plan dan een korte pauze om de batterijen weer op te laden.” 80

• Tip 5:Verdeel de rollen “Tijdens een vergadering zijn er verschillende rollen die ingevuld moeten worden. De voorzitter is hij of zij die de meeting heeft samengeroepen en ze in goede banen leidt. Hij bepaalt de spelregels, bijvoorbeeld, wanneer er moet gestemd worden. Daarnaast duidt hij een verslaggever aan die na afloop het verslag maakt en een timekeeper die de klok en de agendapunten in het oog houdt. Dit is misschien wel de belangrijkste functie. De rest zijn deelnemers.” • Tip 6:Verban gsm en laptop “Niets is zo vervelend als gestoord worden door een irritante ringtoon. Vraag daarom om alle mobiele toestellen uit te schakelen of tenminste op stil te zetten. Hetzelfde geldt voor computers. Je kan niet aandachtig volgen en tegelijkertijd je mails beantwoorden. Wanneer iemand een andere afspraak heeft en slechts bij één agendapunt aanwezig moet zijn, kan de voorzitter dat als eerste op de agenda plaatsen. Inspraak moet mogelijk zijn.” • Tip 7: Een presentatie kan, maar enkel als het moet “PowerPoint presentaties kunnen erg mooi en informatief zijn, maar gebruik ze enkel wanneer het echt nodig is, bij een mededeling bijvoorbeeld. Voor alle andere vergaderingen zijn ze eerder overbodig.” • Tip 8: Wees op tijd “Als voorzitter ben je vijf minuten voor het begin in de zaal. Je test of alle

“Niets is zo vervelend als gestoord worden door een irritante ringtoon. Vraag daarom om alle mobiele toestellen uit te schakelen of tenminste op stil te zetten.”

technische faciliteiten werken en of de zaal in orde is. Zorg dat je meeting ook altijd een kwartier voor het begin van een volgende vergadering is afgelopen. Je wilt toch niet gestoord worden op het moment dat je een belangrijke beslissing moet nemen!” • Tip 9: Maak een verslag “Tijdens een goede vergadering worden afspraken gemaakt en beslissingen genomen. Maak na afloop een beknopt maar duidelijk verslag waarin wordt vermeld wie wat moet doen tegen de volgende bijeenkomst en wat er beslist is. Een goed verslag is bovendien de basis van een volgende vergadering.” Info: www.expertacademy.be. Walter Briers

DIT NAJAAR IN

CITYSPECIAL - HASSELT IN STIJL BRU I DSSP E CI A L TROUWEN IN 2013

Meer info? Kijk op www.max-life.be

ook te zien op

Manager TV richt schijnwerpers op Genk en het Waasland In de jongste afleveringen van Manager TV, op Kanaal Z uitgezonden eind juni, streken onze camera’s neer in Genk en het Waasland. De toekomst van de Limburgse industriepool oogt goed, zelfs na de aangekondigde sluiting van de Ford fabriek. Tal van logistieke troeven én de veerkracht van de regio brengen Genk er ongetwijfeld weer bovenop. En ook het Waasland, gelegen in Oost-Vlaanderen en een klein beetje in Antwerpen, heeft sterke economische troeven. Op www.manager-tv.be kunt u deze afleveringen nog of opnieuw bekijken.

Genk is de derde grootste industriele cluster van Vlaanderen en beschikt over maar liefst 1.450 ha bedrijfsgrond, verspreid over verschillende industriezones. Daarbij valt vooral de verrijkende diversiteit van de bedrijven op. Dit wordt des te meer duidelijk wanneer we op bezoek gaan bij enkele innovatieve en succesvolle ondernemingen zoals Roux, C.Vangompel,Werkhuizen Hengelhoef, Synpro, Tectum,Warsco Units en Lantmeeters. Genk heeft niet alleen de ruimte, ook de bereikbaarheid is ideaal. Zo liggen de autosnelwegen E314 en E313 vlakbij. Daarnaast is er het Albertkanaal waarop Genk met een binnenhaven is aangesloten. De spoorwegaansluiting maakt het multimodale plaatje compleet. 82

De band Waasland – Antwerpse haven

uit Sint-Niklaas, en met JPR Karting, dat ideale formules aanbiedt voor een bedrijfsuitje.

De economische kracht van het Waasland hangt sterk samen met de Antwerpse haven. Om zijn uitbreidingshonger te stillen, zocht de Antwerpse haven zijn heil op de Linkerscheldeoever. Met de Waaslandhaven is daar zelfs een tweede havencluster gegroeid, die rechtstreeks minstens 15.000 mensen te werk stelt en een grote opdrachtenbron is voor de talrijke kmo’s op de nabijgelegen industrieterreinen. De belangrijkste economische clusters in het Waasland vinden we in Beveren, Sint-Niklaas, Temse en Lokeren. We maken kennis met DCI, een succesvol ICT-bedrijf

Sint-Niklaas Met Lieven Dehandschutter (NV-A) heeft Sint-Niklaas een nieuwe burgemeester. De huidige coalitie van NV-A en SP.A/Groen wil op economisch vlak het roer omgooien en ondernemers alle kansen geven. Zo zijn er vergevorderde plannen voor zes nieuwe industriezones, wat het aantal in de stad op achttien zou brengen. Voor bouwgerelateerde dienstverlening is De Rycke Verhuur een ideale partner. Voor de aankleding van

Manager TV

bedrijfsinterieur biedt De Maesschalck een gloednieuwe oplossing. We gaan langs bij beide bedrijven.

Waasland Shopping Center De 140 winkels van het Waasland Shopping Center in SintNiklaas krijgen in topmaanden maar liefst 500.000 klanten over de vloer. Het succes heeft evenwel zijn weerslag op de binnenstad van Sint-Niklaas waar leegstand in opmars is. Het nieuwe stadsbestuur is vastberaden om het tij te keren. Hiervoor staan verschillende initiatieven op stapel, met de viering van ‘500 jaar Grote Markt’ als een eerste speerpunt.

Onderwijsstad Sint-Niklaas telt meer dan tien middelbare scholen. Om in te spelen op de nood aan technische profielen, reiken stadsbestuur, middelbare scholen én bedrijven elkaar de hand. Veel bedrijven zijn namelijk actief in de haven, meer bepaald de petrochemische sector. We bezoeken twee gerelateerde bedrijven: Weber en Hanwel.

Mobiliteit Wie Waasland zegt, zegt mobiliteitsproblemen. Het drukke vrachtverkeer van en naar de haven en de industriezones, leidde tot onleefbare dorpskernen en dichtslibbende wegen. Tal van studies reiken verschillende oplossingen voor missing links in het wegennet aan. De tijd om over te gaan tot realisaties is stilaan aangebroken, zo vindt de intercommunale Interwaas. In de uitzending maken we ook kennis met de Unie voor Dentaaltechnische Bedrijven.

www.manager-tv.be

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 0489-57 66 79, kristiaan.goossens@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

MET (RUG)PIJN AAN HET WERK? Sit & Sleep garandeert een individueel advies over de inrichting van een werkplek die minimaal belastend is voor het lichaam. Zo voorkomt men overbelastingsletsels als lage rugpijn en nek- of polsproblemen die eigen zijn aan een zittend beroep. Elk advies kan steeds op zijn degelijkheid worden getest door gebruik te maken van de unieke gratis testservice.

www.sit-and-sleep.be HASSELT - LEUVEN - ANTWERPEN 83

Cook your own dinner

Managers aan het fornuis bij Brasserie Royal in Genk

“Een erg leerrijke ervaring, omdat we hier zo veel zelf mogen doen”

Linkerkant: (van voor naar achter) Tony Vandenrul (Limburg Manager), Niels Bollen (NB Engineering), Patrick Crommen (Slaapcomfort Crommen), Danny Brouwers (Brainlane), Filip Maesen (Plasmajet Technologies) en Stefan Kerkhofs (Limburg Manager). Rechterkant: (van voor naar achter) David Wittekind (DC Horeca / Brasserie Royal), Isabelle Leijssen (Verzekeringen Leijssen), Martien Vliegen (AJK), Bart Kelchtermans (Bato), Frank Simons (MetaCoat) en Ivan Geeraerts (Algemene Bouwwerken Schoofs).

Bereid je eigen gerecht: kan je dat verwachten van negen drukbezette zakenmannen en één professioneel al even actieve zakenvrouw, waarvan de meerderheid zelden of nooit zelf in de keuken staat? Blijkbaar wel, want het viergangenmenu dat in de Genkse Brasserie Royal tijdens deze geslaagde ‘Cook your own dinner’ wordt geserveerd, smaakt super. Chefkok Ralph zet samen met koks Valerie en Carmello de grote lijnen uit, de gasten voeren het culinaire werk met veel plezier uit. Zaakvoerder Davy Coenen en medewerker David Wittekind van DC Horeca / Brasserie Royal hebben deze ‘Cook your own dinner’ uitstekend voorbereid. Voor elke deelnemer ligt er een mapje klaar, met per gerecht een gedetailleerd overzicht van de benodigdheden en hoe je het moet 84

bereiden. “Zo weet iedereen goed wat hij of zij moet doen,” zegt David Wittekind. “En zo kunnen ze het thuis zelf nog eens maken, als ze daar zin in hebben.” Eerst worden de tien hulpkoks in groepen verdeeld, daarna kan het snij- en

DC Horeca: vier Genkse horecazaken Brasserie Royal in het MHotel aan het Molenvijverpark is een van de vier Genkse horecazaken van DC Horeca. De drie andere zijn ’t Stadscafé in de Marktstraat, loungebar ‘360’ op het Stadsplein en ‘grillroom’ De Molen in de Molenstraat, overigens ook gelegen aan het Molenvijverpark. Eigenaar van DC Horeca is Davy Coenen. Info: www.dchoreca.be

Cook your own dinner

Het menu Voorgerecht

Filip Maesen (Plasmajet Technologies) en kok Carmello.

• Ravioli van wontonvellen met bospaddenstoelen, mascarponeroom en truffelboter • Wijn: Tenuta di Mezzogiorno, Bianco di Sicilia, IGT Soep

andere bereidwerk beginnen. De keuken van Brasserie Royal is gelukkig meer dan groot genoeg om al die helpende handen een plaats te geven. “We geven hier dikwijls grote feesten, zoals bruiloften en babyborrels, voor enkele honderden genodigden,” legt David Wittekind uit. “Dan heb je in de keuken veel ruimte nodig.” Ondertussen steken onze gasten de handen stevig uit de mouwen. “Ik ga liever ergens uit eten dan het zelf klaar te maken,” geeft Frank Simons van MetaCoat tijdens het snijden van de bospaddestoelen mee. “Maar ik vind dit toch best plezant. Het is overigens al de tweede keer dat ik deelneem aan zo’n ‘Cook your own

Ivan Geeraerts (Algemene Bouwwerken Schoofs), Isabelle Leijssen (Verzekeringen Leijssen) en Stefan Kerkhofs (Limburg Manager) dekken de tafel.

• Thaise soep met mihoen, koriander, groene asperge en scampi Hoofdgerecht • Parelhoenfilet met knolselderijaardappelmousseline, gebakken witlof, balsamico en mosterdjus • Wijn: Tenuta di Mezzogiorno, Rosso di Sicilia, IGT Nagerecht • Tiramisu met speculaas

dinner’. We krijgen vandaag de kans om veel zaken zelf te doen. Dan leer je er ook uit. Hopelijk levert het straks ook een goed resultaat op aan tafel.”

Bart Kelchtermans (Bato) en Martien Vliegen (AJK).

Patrick Crommen (Slaapcomfort Crommen).

Slagerijvaardigheden Aan de andere kant van de keuken zijn Martien Vliegen (AJK), Bart Kelchtermans (Bato) en Tony Vandenrul (Limburg Manager) in de weer met de knolselderijaardappelen en parelhoenfilets van het hoofdgerecht. Van de slagerijvaardigheden van Bart Kelchtermans staat daarbij zelfs kok Carmello te kijken. “Ik heb inderdaad ervaring met het versnijden van diverse soorten vlees,” bevestigt Bart onze vermoedens. “Een hobby zou ik het niet meteen noemen, maar ik doe dit wel eens graag. Mijn grootvader hield zich daar al mee bezig. Af en toe slachten we bij ons thuis varkens en pluimvee, die we dan voor de hele familie versnijden en verdelen.”

Niels Bollen (NB Engineering), Isabelle Leijssen (Verzekeringen Leijssen) en Filip Maesen (Plasmajet Technologies).

Cook your own dinner

De deelnemers Niels Bollen Danny Brouwers Patrick Crommen Ivan Geeraerts Bart Kelchtermans Isabelle Leijssen Filip Maesen Frank Simons Martien Vliegen David Wittekind Tony Vandenrul Stefan Kerkhofs

(NB Engineering) (Brainlane) (Slaapcomfort Crommen) (Algemene Bouwwerken Schoofs) (Bato) (Verzekeringen Leijssen) (Plasmajet Technologies) (MetaCoat) (AJK) (DC Horeca / Brasserie Royal) (Limburg Manager) (Limburg Manager)

Martien Vliegen (AJK) en Tony Vandenrul (Limburg Manager) tonen hun talent bij het pureren van de aardappelen tot mousseline. Ze moeten die handmatig, met een pollepel, door een zeef duwen. “Helemaal niet zo eenvoudig,” klinkt het.

(v.l.n.r.) David Wittekind (DC Horeca / Brasserie Royal), Tony Vandenrul (Limburg Manager), Filip Maesen (Plasmajet Technologies), Ivan Geeraerts (Algemene Bouwwerken Schoofs), Danny Brouwers (Brainlane), Frank Simons (MetaCoat), Martien Vliegen (AJK), Isabelle Leijssen (Verzekeringen Leijssen), Niels Bollen (NB Engineering), Bart Kelchtermans (Bato), Stefan Kerkhofs (Limburg Manager) en Patrick Crommen (Slaapcomfort Crommen). Vooraan: koks Carmello en Valerie en chefkok Ralph.

Tafels dekken Isabelle Leijssen (Verzekeringen Leijssen) en Ivan Geeraerts (Algemene Bouwwerken Schoofs) hebben in de keuken niet veel meer om handen en gaan in op het voorstel om – onder leiding van ‘maître’ Chris – de tafels te dekken. Ik besluit hen te helpen.

400 m² multifunctionele oppervlakte voor grote en kleine evenementen ‘Brasserie – bar – feestzalen’ staat er in de baseline van ‘Royal’, want op het gelijkvloers van het MHotel staat er een multifunctionele oppervlakte van 400 m² ter beschikking. “Daardoor hebben we hier de geschikte locatie voor zowel grote feesten en happenings, zoals bruiloften en congressen, als kleinere evenementen en familiebijeenkomsten.” Het lounge terras, met een prachtig uitzicht op het aangrenzende Molenvijverpark, is daarbij een erg mooie meerwaarde. Info: www.royal-genk.be

Frank Simons (MetaCoat).

Danny Brouwers (Brainlane).

We leren de servetten plooien in een waaier, de ene al mooier dan de andere, en plaatsen borden, bestek en glazen nauwgezet op de juiste plaats. Chris controleert ons werk streng, maar rechtvaardig. “Dat ziet er al bij al erg goed uit,” lacht hij. Als het eten wordt opgediend, is de avond gevallen en genieten de gasten van het rustgevende uitzicht van het knap verlichte Molenvijverpark. “Een prachtig panorama,” vinden de deelnemers. “Dat is voor deze locatie een belangrijke troef.” Ook het resultaat van enkele uren koken valt bij iedereen erg in de smaak. “Knap dat wij dat zelf hebben gerealiseerd,” grijnst Niels Bollen (NB Engineering). “Een pluim voor ons allemaal!” “En ik heb weer enkele nieuwe zakelijke contacten gemaakt,” vult Bart Kelchtermans (Bato) aan. “Of daar nieuwe business uit voortvloeit? Afwachten. Alleszins: hoe groter je netwerk, hoe beter.” Stefan Kerkhofs (Foto’s: Jan Bellen)

Frank Simons (MetaCoat), Danny Brouwers (Brainlane) en Patrick Crommen (Slaapcomfort Crommen) luisteren naar de richtlijnen van kok Valerie.

Vanaf 1 juli 2013 zal Ann Baeten als vennoot deel uitmaken van ons kantoor. Na haar rechtenstudies, werd ze in 1993 advocaat en van 2000 tot juni 2013 was ze bij notaris Ivo Vrancken verantwoordelijk voor alle familiale en erfrechtelijke dossiers. Met onze kennis en ervaring staan wij u bij in: • echtscheidingen • vereﬀening-verdelingen • erfrecht • en aanverwanten Voor meer informatie: raadpleeg onze website: www.dradvocaten.be

Weg naar As 69 – 3600 Genk – T 089 69 36 00 – info@dradvocaten.be

- FOR PEOPLE, FOR HORSES Multifunctioneel park met: State of the art paardensportcentrum Uitgebreid aanbod aan hippische en niet hippische activiteiten - VANAF NAJAAR 2013 Speeltuinstraat 8 - 3660 Opglabbeek - T 089 36 43 17 - info@sentowerpark.com - www.sentowerpark.com

Personal touch. Global reach. Ridderstraat 20 · 3500 Hasselt +32(0)11-23 26 04 · limburg@engelvoelkers.com

ef59e33dc06294f2ba9ffbd532dcd2781 1

27.05.2013 14:14:18

Netwerken bij Schreurs Project Op dinsdag 23 april lanceerde Big Media Group de 67ste Limburg Manager en 19de maXLife Limburg Lifestyle bij Schreurs Project in Opglabbeek. De stijlvolle toonzaal van deze interieurzaak zorgde voor een aangename sfeer tussen de aanwezige managers. Tijdens het officiële gedeelte ging Thieu Cuypers, ceo van Big Media Group, in op enkele personeelswissels bij Manager Magazines. Daarna kondigde hij Michiel Smets, Tom Cappuyns en Luc Stas van Spin Group uit Peer aan die op de cover prijkten van de voorgestelde Limburg Manager. Account manager Tony stelde vervolgens de nieuwe editie van maXLife voor en ook Erwin Jacobs van Schreurs Project nam het woord. Na dit officiële gedeelte kon iedereen verder netwerken onder begeleiding van onze account managers. Ook de nieuwe magazines werden weer druk doorbladerd.

Thieu Cuypers (Big Media Group).

Michiel Smets, Tom Cappuyns en Luc Stas (Spin Group).

Roberto Lecis en Cécile Weyden (RobAir) en Tony Vandenrul (maXLife).

Erwin Jacobs (Schreurs Project).

Met dank aan onze structurele partners: Uw bedrijf in de spotlights op ons event? Contacteer: Lian.Cuypers@managermagazines.be 88 5

Kamiel Vandries (AEV Afsluitingen), Marijke Vanschoenwinkel (Claes P&V), Erik Vandries (AEV Afsluitingen), Eddy Claes (Claes P&E).

Paul en Ruben Hendrix, Lieve Neyens (Landscaping Hendrix), Sandra Driessen ( Janssen Pac).

Kristien Vanneste en Dominique Lenaers (De Tuinexpert) en Johan Roggeman (Energy Design).

Kristof Daniels (De Boer Tenten) en Peter Fransen (Verzekeringen Fransen).

Isabelle Hermans (Mariaziekenhuis) en Ann Cremers (Verzekeringen Fransen).

Eva Horsten, Arian Peeters en Mark Beckers (Cleaning Masters).

Michel Piette (Sofim), Diane Beuten (Brainlane), Bruno Hermans (Industrial Maintenance & Moving Solutions).

Tania Casier (Lummens Tuinbedrijf Reynders), Sonja Strijckers en Jeroen Hanot (Haretec), Patrycja Wozniakiewizc (DB&W).

Frank Neutkens (Greendesign Cox), Bert Baens en Tony Rutten.

Bruno Yee en Julie Nulens (Isolair).

Robin Das (Robin Das Kunstsmid), Ethel en Jos Eerdekens (Industrievloeren Eerdekens).

Cindy Gijsen en Sue Coenen (CSG Industrie) en Jos Eerdekens (Industrievloeren Eerdekens).

Clint en Jo Tillie ( J.R.T. Paintings).

Stefan Vanweddingen (Aktimmo) en Koen Vleeschouwers (KBC Private Banking Maaseik).

Gilbert Nijsten (Verzekeringskantoor Nijsten), Ortwin Geebelen (Verzekeringskantoor Geebelen) en Guy Hoogmartens (Hovemak).

896

Onze persoonlijke aanpak vindt u overal, tot in de kleinste details.

VOOR VRIJBLIJVENDE INFO Tel. 011 59 07 85 of mail naar p.van.nuffel@clbgroup.be

MEDISCHE CONTROLE & ADVIES

Industrieterrein Kolmen 1085 - 3570 Alken - T. 011 31 23 41 - info@clbgroup.be - www.clbgroup.be

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

●

Nu investeren in top vastgoed

●

Hoog geïndexeerd rendement en zekerheid

●

Mooi meerwaarde potentieel in de sterkste economie van Europa

Huidig project 7% rendement! 90

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie. E-mail ons:

info@dr-investment.nl Bedrijventerrein Kristalpark Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

Uw betrouwbare partner in vastgoed & beheer

LOMMEL - TE HUUR:

LOMMEL - TE KOOP:

Commercieel en mooi gelegen handelspand te Hertog Janplein, opp. 162 m², terras 30 m². Indeling: toilet, mindervalidentoilet, keuken. Huurprijs: € 1.500

Ruim handelspand gelegen te Kloosterstraat met een opp. van 185 m² dat beschikt over een etalage, bureauruimte, keuken, toilet en 3 autostpl. achter het gebouw. Huurprijs: € 1.295 + € 60 gem. kosten

Luxueus app. gelegen te Blekerijstraat 5B. Het app. beschikt over een inkomh., toilet, 3 slpks. waarvan 2 met een badk., wasplaats, ruime woonk., kkn., berg., rondom het app. zijn er 3 terrassen aanwezig., 2 autostpl. en kelderberg. EPC-waarde : 110 kWh/m² Prijs: 465.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL TE KOOP / TE HUUR:

LOMMEL - TE KOOP:

Luxueuze villa gelegen te Gestelsedijk 71. De villa beschikt over inkomhal met toilet, praktijkruimte, ruime woonk. met bureau, eethoek, kkn., berg., 4 slpks., badk., zolder, dubbele garage, 2 parkeerplts., mooie tuin met aangelegd terras. EPC-waarde: 166 kWh/m² Prijs: € 595.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

Commercieel gelegen handelspand in de Kloosterstr, opp 128 m², ruime etalage, magazijn, keuken, toilet. Handelruimte 1: verkocht Prijs Handelsruimte 2: verkoopprijs: € 261.143,17 / huurprijs: € 1.350 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

Mooie villa gelegen te Koeketerstraat 2 op een perceel van 15 are 87. De woning beschikt over een inkomh. met toilet, ruime woonk. met openhaard, kkn. en bijkkn., veranda, slpk. met badk. op de bovenverd. zijn er 4 slpks. waarvan 2 met badk. en een bureauruimte. Achter de woning is er een aangelegde tuin met terras, siervijver en een garage. EPC: 208 kWh/m² Prijs: 498.000 - Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

LOMMEL - TE KOOP:

OVERPELT - TE KOOP:

LOMMEL - TE HUUR:

Villa in Franse Manoir stijl gelegen te Pieter Breugheldreef 22 die beschikt over een mooie inkomhal, toilet, woonk. met aansluitend landelijke kkn., tuink., bureau, berg., badk., 4 slpks., zolder en garage. Rondom de woning is er een mooie tuin met aansluitend een aangelegd terras. EPC-waarde: 140 kWh/m² Prijs: € 698.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

Commercieel bedrijfshal gelegen te Waterrijtstraat 3 A met een opp. van 540 m² dat beschikt over een winkel met toonbank, bureauruimte, magazijn, werkplaats, toilet en keuken. Ideaal voor een startende ondernemer. Prijs: € 325.000 Vg,Igb,Gdv,Gvkr,Vv

Mooi commercieel gelegen handelspand. Opp. 350 m², ruime etalage, grote open ruimte. Handelspand kan naar eigen smaak in te richten. Mogelijkheid om het pand op te splitsen in kleinere opp. Huurprijs: € 3.450

Het aankopen of verkopen van een eigendom vergt een belangrijke beslissing en voor velen is het een droom. Wij willen uw betrouwbare partner zijn. Openingsuren: maandag: dinsdag: woensdag:

op afspraak 10u00-12u00 - 14u00-17u30 10u00-12u00 - 14u00-17u30

donderdag: op afspraak vrijdag: 10u00-12u00 - 14u00-18u00 zaterdag: 10u00-12u30

Hertog Janplein 22 - 3920 Lommel tel.: 011 54 04 88 - gsm: 0472 88 21 01 info@pellettieri.be - www.pellettieri.be

BMW Z4 Roadster

Echt rijplezier

OPWINDING VERZEKERD. DE NIEUWE BMW Z4 ROADSTER.

Ziet u een wagen als een puur praktisch object of als de bron van opwindend plezier? Achter het stuur van de nieuwe BMW Z4 Roadster zal uw hart moeiteloos winnen van uw verstand. Bewonder zijn klassieke roadsterkaraktertrekken, geniet van de recentste technologische innovaties. Laat u verbazen door zijn nieuwe motorisatie, de BMW Z4 sDrive18i, met 156 pk onder de langgerekte motorkap en een opmerkelijk verbruik van slechts 6,8 l/100 km. Meer weten over deze verbluffende tweezitter? Kom dan snel bij ons langs.

BMW EfﬁcientDynamics

Minder uitstoot. Meer rijplezier.

van Osch Hasselt Scheepvaartkaai 14 3500 Hasselt Tel. 011 21 15 10 info@vanoschhasselt.net.bmw.be www.vanosch.bmw.be

Davo nv Maastrichtersteenweg 529 Afrit 32 - E313 3700 Tongeren Tel. 012 23 71 55 info@davo.net.bmw.be www.davo.bmw.be

van Osch Halen Industriepark 1122 3545 Halen Tel. 013 46 01 30 info@vanoschhalen.net.bmw.be www.vanosch.bmw.be

Beliën Neerpelt Hamonterweg 100 3910 Neerpelt Tel. 011 66 85 80 info@belien.net.bmw.be www.belien.bmw.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 info@belienlommel.net.bmw.be www.belien.bmw.be

6,8-9,4 L/100 KM • 159-219 G/KM CO2

Limburg Manager 68

Juli 2013