Limburg manager 69

€ 6,95

www.managermagazines.be

ô

Hilde Peerlings, Groep Delorge-Peerlings

“Witte raaf in mannenbastion” ‘De BlijDe BooDschap’ van chris schruers

transport in limBurg: top 15 in renDaBiliteit

BeDrijF en Begeerte: cupiDo op kantoor

Blz. 22

Blz. 53

Blz. 76 1

Editie: Provincie Limburg - Nummer 69 - September 2013 - Jaargang 13 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Tuincentrum Peeters

“BEDRIJFSVASTGOED IS WERK VOOR SPECIALISTEN”

Tuincentrum Peeters combineert een uitbreiding van zijn zaak met de bouw van kmo-units op een aanpalend perceel. Wallter zorgt voor een vlotte verhuur of verkoop.

Tuincentrum Peeters in Zoutleeuw (Sint-Truidensesteenweg 47) heeft een erg ruim assortiment. Sinds 1991 kunnen de vele klanten er terecht voor hun vijver- en zwembadmateriaal, barbecue en outdoor meubilair.

Binnenkort gaan bij Tuincentrum Peeters grote verbouwingswerken van start. De zaak krijgt hierdoor een gevoelige uitbreiding.

“De nieuwe winkel zal in totaal een verkoopsoppervlakte van zowat 2700 m2 hebben,” zegt zaakvoerder Yves Peeters. “De zaak wordt uiteindelijk een mooi geheel, waar je op een aangename manier ons hele gamma voor de tuin kan verkennen. Trouwens, tijdens de verbouwingen blijft het tuincentrum gewoon open.”

Samen met de uitbreiding van het tuincentrum laat Peeters op een aanpalend perceel vijf ruime kmo-units bouwen. Om deze te verkopen of te verhuren heeft de zaakvoerder een beroep gedaan op de diensten van Wallter.

Yves Peeters: “We hebben onze handen meer dan vol met het runnen van een groot tuincentrum. Het is dan ook een hele verlichting dat Wallter het volledige traject van verkoop of verhuur overneemt. Bovendien is vastgoed voor bedrijven een vak apart. Dat laat je maar beter aan specialisten over.

De medewerkers van Wallter zijn op dat vlak alvast ervaren en betrouwbare partners. Intussen is overigens al één unit verkocht. Meteen al een bijzonder goede start.”

W W W. WA L LT E R . B E

Te koop

Te huur

Nieuwbouw handelsgelijkvloers (+/-180m²) in centrum van Beverst. Dit handelsgelijkvloers is voorzien van grote ramen, beschikt over 2 toegangen, één ingang langs de Beverststraat en één ingang langs het plein. Er werd een toegang aangepast voor mindervaliden. Mogelijkheid tot het kopen van een ondergrondse autostandplaats aan € 12.500,00. Ruimte wordt casco verkocht.

Het kantorencomplex in ontwikkeling “Flexis” is een zeer functioneel gebouw met een moderne en unieke architectuur. Het project is gelegen op een goede locatie in het centrum van Genk, tegenover de Limburghal, vlakbij het stadhuis, het Ministerie van Financiën, het vredegerecht en het vernieuwde Genkse stadscentrum. Goed bereikbaar van zowel de E 314 (5 km) als de E313 (8km). Totale oppervlakte kantoren van 3.550m², verdeeld over 4 verdiepingen van elk +/-900m². Elke verdieping is moduleerbaar in verschillende oppervlaktes, naargelang de wensen en behoeften van de klant.

Sint-Gertrudisplein 11-13 – Beverst

Jaarbeurslaan 19 – Genk

Te koop/Te huur

Te huur

2.013m² kantoren, in een opvallend en representatief gebouw, gelegen langs de grote ring. Deze kantoren zijn verdeeld over 1.113m² voor het hoekgebouw (N°83) en 900m² voor het gebouw op N°81. Verder beschikt men nog over een archief in de kelder van 58m², 21 buitenparkings en 14 binnenparkings.

Functioneel en nieuw kantoorgebouw met interessante zichtlocatie, bij expresweg in het gekende “Kristal Park”.

Het gebouw beslaat een gelijkvloers en drie verdiepingen.

Een verdieping telt ongeveer 330m² bruto en kan verdeeld worden in 2 helften van elk ongeveer 150m² netto. Elk deel is voorzien van eigen sanitair en kitchenette. Zij worden verhuurd als open landschapskantoor en kunnen door de huurder naar eigen behoefte verder worden ingedeeld. Elk kantoor heeft ruime lichtinval en mooi uitzicht op de omgeving. Extra aandacht werd besteed aan een zeer goede isolatie waardoor een economisch verbruik te verwachten valt. De nutsvoorzieningen zoals water en elektriciteit worden volledig geïndividualiseerd. Momenteel is er nog 1.140m² beschikbaar. Er wordt een interessante huurprijs aangeboden aan de eerste huurders.

Gouverneur Roppesingel 81-83 – Hasselt

Louis Pasteurstraat 11 – Lommel

Te huur

Te huur

150m² kantoren met 3 parkings (1 binnenparking en 2 buitenparkings), gelegen in opvallend gebouw, goed bereikbaar, langs de grote ring. Deze ruimte omvat een landschapsbureel, berging met sanitair, kitchenette en 2 burelen. Onmiddellijk beschikbaar. Gemeenschappelijke lasten en centrale verwarming: € 200,00 per maand. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (basis KI 4.947).

Uitzonderlijk commercieel goed gelegen handelspand, met een totale oppervlakte van +/-210m² en momenteel nog in gebruik door ECI. Deze handelsruimte is gelegen in de drukke winkel- wandelstraat, tussen meerdere zeer gekende handelszaken en weldra vestiging van de GALERIA INNO. De ruimte omvat een gelijkvloers van +/-120m² en een 1ste verdieping van +/-90m² door open ruimten verbonden met het gelijkvloers.

Beschikbaar een maand na ondertekening contract.

Gouv. Roppesingel 81 – Hasselt

Koning Albertstraat 35 – Hasselt

Johan Tackoen - Theo Vanuytrecht - Lucy Tackoen-Verlinden - Jo Franco Wallter bvba - Thonissenlaan 68/1 - 3500 Hasselt Tel.: 011-286 786 - Fax: 011-286 787 - info@wallter.be 2

Te koop

Te koop / Te huur

Te huur

Te huur

Af te werken bedrijfsgebouw met kantoren op 3,6 ha. Het gebouw is vrijstaand en gelegen aan 3 straten, namelijk de Troisdorflaan, Geleenlaan en Henry Fordlaan. Het is gelegen in de industriezone Genk-Zuid.

De gebouwde oppervlakten omvatten +/-647m² kantoren, +/-1.336m² toonzaal en uitbreiding kantoren (niet vergund), +/-14.533m² bedrijfsgedeelte gebouwd, inclusief 432m² binnentuin en +/-108m² ingebouwde kantoorruimte. Er is een vergunde uitbreidingsmogelijkheid voor het bedrijfsgedeelte van +/-6.216m².

Ilgat Business Park is strategisch gelegen aan de Gouverneur Roppesingel op de grote ring in Hasselt, vlakbij de oprit naar de E313 Luik-Antwerpen-Brussel en op korte afstand van het stadscentrum, openbaar vervoer en ruime parkeermogelijkheden. Het park bestaat uit eigentijdse kantoorgebouwen en zijn beschikbaar eind 2012 begin 2013. Nog beschikbaar: 1ste verdieping, 2de verdieping en 3de verdieping, ieder met een oppervlakte van 555m², 50 buitenparkings en 543m² archief/berging.

Commercieel zeer zichtbaar gelegen handelspand met parking, op de hoek met de Expressweg Hasselt-Sint Truiden en de Meerdegatstraat. Bestaande uit handelsruimte van +/- 681m² en 4 parkings (nrs 13-14-15 en 16) voor het gebouw.

Mogelijkheid om parkings bij te huren aan € 25,00/md/stuk. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (basis KI 2.523) Onmiddellijk beschikbaar.

Nieuw kantorencomplex op zeer centrale ligging, vlakbij het nieuwe gerechtsgebouw, het centrum van Hasselt en tegenover het station. Het complex is opgedeeld in 5 bovengrondse verdiepingen, een niveau -1 en parking.

Op de gelijkvloerse verdieping werd een ruime inkomhal voorzien met toegang tot 2 liften en de trappenhal. Totale bruto oppervlakte 1.298 m².

Troisdorflaan 6 – Genk

Ilgatlaan 15 – Hasselt

Meerdegatstraat 153/b – Alken

Stationsplein 11 – Hasselt

Te koop

Te huur

In bedrijvenpark “Zelemse Heide” : Stijlvolle nieuwbouw bedrijfsunits van 200m² tot 345m². 3 ervan voorzien van een conciërgewoning. Gebouwen worden casco opgeleverd, met inbegrip van aanleg terrein en alle nutsvoorzieningen.

Mogelijkheid om units samen te voegen.

Business Park “De Alverberg” gelegen langs de Grote Ring rond Hasselt en nabij de aansluiting op de E313 afrit 27. Hasselt-centrum ligt op 2km. Het gebouw (BLOK A) omvat 4 bouwlagen, een gelijkvloers (896 m²), 2 verdiepingen (elk 1.003 m²) en een gedeeltelijk terugspringende 3de verdieping (888 m²).

Onder het ganse gebouw is een ondergrondse parking voorzien over 2 niveaus, met plaats voor 55 wagens. Bovengronds zijn er nog 45 parkeerplaatsen.

Meldertsestraat 8 – Zelem (Halen)

Businesspark “De Alverberg” – Hasselt

Te koop/Te huur

In een nog te bouwen complex, zeer opvallend gelegen langs de grote ring, worden op de 1ste (486m² - unit 4) en 2de verdieping (523m² - unit 5) (unit 4 en 5) kantoren casco te koop en/ of te huur aangeboden. De beide units kunnen samengevoegd worden. De kantoren kunnen eveneens, afgewerkt als landschapskantoor gehuurd worden mits meerprijs.

Er worden 14 overdekte parkeerplaatsen en 16 afgesloten parkeerplaatsen aangeboden, te verdelen in verhouding tot de gekochte/gehuurde oppervlakte.

Boerenkrijgsingel/Veldstraat – Hasselt

Te koop

Te koop

Recent verhuurd - verkocht

3 handelshuizen in volle stadscentrum (eventueel ook afzonderlijk te koop).

Pand op nummer 32 is momenteel verhuurd als lederherstelzaak. De huizen op nummers 34 en 36 werden samengevoegd en ingericht als restaurant.

5 nieuwbouw bedrijfshallen met parking.

Er zijn 4 units met een oppervlakte van 452m² en 1 unit van 448m². De gebouwen hebben een vrije hoogte van 6,41m en zijn voorzien van een sectionaalpoort met een hoogte van 4,50m en een breedte van 4,50m. De units worden casco opgeleverd. Er is mogelijkheid om units samen te voegen. LANCERINGSKORTING.

Verhuurd: Fruitmarkt 3 – Hasselt

Verhuurd: Botermarkt 22 - Hasselt

Verkocht: 1ste Verdieping Kunstlaan 18 – Hasselt

Verkocht: Centrum Zuid 3009 – Houthalen

Lombardstraat 32-34-36 – Hasselt

St-Truidensesteenweg/Lewastraat – Zoutleeuw

32

“Geld alleen heeft nog niemand rijk gemaakt.”

- Seneca

Belangrijk is immers ook: het optimaal beheren van dat geld, zodat het kan groeien en u er de vruchten van plukt.

Eis daarom een financieel plan dat u beschermt tegen alle uitdagingen van vandaag en morgen. Dat plan optimaliseert uw financiële situatie, geeft u een duidelijk overzicht en brengt uw inkomen, vermogen, pensioen en nalatenschap in evenwicht. Zo ziet u de toekomst met vertrouwen tegemoet. Want u weet altijd perfect hoe u ervoor staat en waar u naartoe wil.

Vraag daarom geen advies, maar eis een plan.

Bel Optima op 0800 97 536. Of verneem meer op www.optima.be. ô

Hild e

Peer li

“Wi ngs, tte r

‘DE B

LIJD E BO VAN OD C HR IS SC SCHAP’ HRU ERS Blz. 22

Editie : Pro vincie

Onze persoonlijke aanpak vindt u overal, tot in de kleinste details.

VOOR VRIJBLIJVENDE INFO Tel. 011 59 07 85 of mail naar p.van.nuffel@clbgroup.be

MEDISCHE CONTROLE & ADVIES

Industrieterrein Kolmen 1085 - 3570 Alken - T. 011 31 23 41 - info@clbgroup.be - www.clbgroup.be

4

Limbu rg

- Nu mm

er 69

- Se pte

mber

2

voorwoor d

Le ‘limburg manager’ nouveau est arrivé € 6,9 5

www.m

anag ermag

azine

, Gro

ep D

raaf

’

Stilletjes passeerden we met Limburg Manager, en dus ook Manager Magazines, onlangs een nieuwe mijlpaal. Half juli bestonden onze, en vooral uw regionale zakenmagazines 12,5 jaar. Jawel, de helft van 25. De eerste Limburg Manager verscheen op 15 januari 2001.

elorg e-Pe

in m

erlin

gs

anne

TRAN SPO R TOP 15 IN T IN LIM BU REND ABIL RG: Blz. 53 ITEIT 2013 - Jaa

nbas

tion”

BEDR IJ rgang CUPID F EN BEG 13 Driem EERTE O OP aande lijks : KAN in ma art TOO juni Blz. 76 - sep R tem ber -

decem ber

- Afg ifte

kantoo

r 3500

1

s.be

12,5 boeiende, soms bewogen, maar vooral succesvolle jaren. Met veel groei: de uitbouw van een netwerk van zakenmagazines in alle Vlaamse provincies in de eerste jaren van het nieuwe millennium. Daarna de opstart van Manager TV en het lifestylemagazine maXLife, dat we in alle regio’s met Manager Magazines meesturen. Tegelijkertijd investeerden we sterk in efficiënte netwerkactiviteiten, zoals de Manager Launch, Symbiosis-avonden, Cook Your Own Dinner, …

We hebben vandaag vooral heel veel goesting om er opnieuw 12,5 schitterende jaren aan vast te knopen. Zodat we in januari 2026 tijdens een prachtig netwerkfeest ons 25ste jubileum kunnen vieren. Noteer het alvast in uw agenda, uw persoonlijke uitnodiging volgt later.

vernieuwde lay-out en redactieaanpak

Hasse

Deze ‘12,5de’ verjaardag gaat vandaag overigens evenmin ongemerkt voorbij. Als u verder bladert, zal het u opvallen dat uw Limburg Manager er anders uitziet. Onze ‘art directors’ werkten een vernieuwde, mooie lay-out uit. Uw foto’s krijgen meer aandacht, de opmaak is toegankelijker. Als lezer én als adverteerder doet u er uw voordeel mee.

lt 1

Ook inhoudelijk kiezen we voor een nieuwe aanpak. Concentreerden we ons vroeger in elke editie op twee grote sectordossiers (ICT, bouw, transport, …), dan werken we die branches voortaan elke keer redactioneel uit. In elke uitgave zoemen we in op één of twee thema’s binnen de sectoren bouw, ICT, ecologie en energie, transport en logistiek, en bedrijfsadvies. Andere sectoren komen aan bod in rubrieken of specifieke dossiers.

In dit magazine focussen we meer bepaald op dakwerken en isolatie, softwareontwikkeling in nichesectoren, duurzaam energiebeleid, rendabiliteit in transport, en advocatuur. Volgende keer staan binnen- en buitenafwerking in de bouw, SEO/SEA en webdesign, energieleveranciers, en vermogensbeheer en private banking in de kijker. Contacteer ons (info@managermagazines.be) als u er meer over wilt weten.

Daarnaast pakken we uit met enkele nieuwe, opvallende rubrieken: de Blijde Boodschap (deze keer van Chris Schruers van Van Hoof & Schruers Verzekeringen), familieportret (Dominique De Coster en zijn vier zonen in de ‘spotlights’), leeswijzer,… U ontdekt het op de volgende pagina’s.

vernieuwde website en e-nieuwsbrief

Ook online slaan we nieuwe wegen in. Zowel onze website www.managermagazines.be als onze regionale e-nieuwsbrief kregen een doorgedreven restyling, opnieuw met het oog op uw noden als lezer en als adverteerder. Onze site wordt dagelijks geactualiseerd met nieuws en informatie voor en over bedrijven in Limburg en de rest van Vlaanderen. Onze e-nieuwsbrief heeft een frissere lay-out en verschijnt voortaan frequenter.

Ontvangt u deze ‘newsletter’ nog niet? Abonneer u dan gratis op www.managermagazines.be.

Kortom: le ‘Limburg Manager’ nouveau est arrivé! Proef ervan, degusteer hem, en laat ons via info@managermazines.be weten wat u ervan vindt. We kijken uit naar uw reacties!

Uw Manager Magazines-team

5

MET (RUG)PIJN AAN HET WERK? Sit & Sleep garandeert een individueel advies over de inrichting van een werkplek die minimaal belastend is voor het lichaam.

Zo voorkomt men overbelastingsletsels als lage rugpijn en nek- of polsproblemen die eigen zijn aan een zittend beroep.

Elk advies kan steeds op zijn degelijkheid worden getest door gebruik te maken van de unieke gratis testservice.

www.sit-and-sleep.be HASSELT - LEUVEN - ANTWERPEN

De nieuwe Range RoveR SpoRt landrover.be

Land Rover Maasland Nijverheidslaan 36 - 3630 Maasmechelen

Tel 089/77.09.60 www.landrovermaasland.be

7,3-12,8 L/100 KM – 194-298 G/KM CO2.

Elk gebruik van het voertuig “off road” moet gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Milieu-informatie [KB 19/03/04]: www.landrover.be

6

Inhou d

“In tijden van laagconjunctuur nemen de geschillen tussen zakenpartners en aandeelhouders toe. In hoogconjunctuur ziet men sneller zaken van elkaar door de vingers.”

64 Geert Hayen, Monard-D’Hulst

Ben Lambrechts, Hogeschool PXL

Erik Broekhoven, Bouwunie Limburg

‘Straffe madame’ Marion Van Zon

28

34

78

“Onze experts staan ter beschikking van bedrijven”

5

Voorwoord

8

Zakenecho’s

18 Hilde Peerlings, Groep Delorge-Peerlings

De Blijde Boodschap

22 Chris Schruers, Van Hoof & Schruers Verzekeringen

Familieportret

24 Dominique De Coster en zijn vier zonen

Spraakmakers

28 Ben Lambrechts, Hogeschool PXL Bouw

34 Erik Broekhoven, Bouwunie

Limburg – Stuurgroep Dakwerkers

39 Kris Asnong, Dubolimburg

“Dakwerkers hoor je amper klagen over crisis”

46 Luc Theunissen, Theunissen Gereedschappen

Transport en Logistiek

47 Transportsector zit gevangen

tussen dalende vraag en groeiende concurrentie

53 Ranking: de 15 meest rendabele transportbedrijven in Limburg

Ecologie

55 Alex Polfliet, Zero Emission Solutions

ICT

58 Belgische softwarespecialisten scoren met oplossingen voor nichemarkten

60 Danny Brouwers, Brainlane Bedrijfsadvies

40 Tectum Group, steeds in opwaartse

64 Advocatuur: Kantoor

43 Glaspartijen Glas Ceyssens zijn

69 CLB Verzekeringen

lijn

blikvanger in nieuwbouw Delorge

Monard-D’Hulst

“Leren rolschaatsen en fietsen in ons magazijn”

71 Jos Martens, QPS Leeswijzer

73 Manager-auteur Eric Pass HR

75 Huget Désiron, ACT Désiron 76 Hoe gaat u best om met relaties op de werkvloer?

Straffe madammen

78 Marion Van Zon, Van Zon Manager TV

80 Manager TV focust op Waasland en Waregem

Evenementen

82 Herwig Stas, Sentower Park 87 Zeil je voor het eerst ...?

Manager Launch

88 Netwerken bij BMW van Osch Hasselt

Colofon: Limburg Manager, provincie Limburg, verschijnt 5 keer per jaar. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Sales manager: Joris Linsen en Gunther Vandenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken, Sharmaine Knubben. Coverfoto: Johan Luykx. Werkten mee aan dit nummer: Walter Briers, Wim De Mont, Jean-Paul Forier, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Ronald Meeus, Tom Mondelaers, Hilde Neven, Karina Ramaekers, Bart Vancauwenberghe, Sandy van Opzeeland, Paul Verstappen. Fotografie: Koen Bauters, Frederic Beckers, Jan Bellen, Bau Digital Printing, Mine Dalemans, Arne Jacobs, Johan Luykx, Gunter Mussen, Marc Sourbron, Reginald Tackoen. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

7

mensen & zaken rudi lenaerts is ceo van it solutions Rudi Lenaerts is sinds 28 augustus de nieuwe CEO van softwarebedrijf IT Solutions. Met de komst van Lenaerts krijgt IT Solutions voor het eerst een fulltime CEO. De nieuwe CEO volgt stichter Mark Lens op die zich vanaf nu zal focussen op de leiding van de overkoepelende EuroSys - IT Solutions Groep. Rudi Lenaerts bekleedde tot voor kort de functie van ‘senior director’ voor Fujitsu. Hij was er binnen de EMEA&I regio bevoegd voor het opzetten van een value reseller kanaal voor bedrijfsoplossingen. “Met Rudi Lenaerts, die onmiddellijk de algemene leiding van het bedrijf overneemt, halen we een ervaren manager aan boord,” zegt Mark Lens, aandeelhouder en oprichter van IT Solutions. “Door de groei die IT Solutions de laatste jaren doormaakte en de omvang van de projecten, drong deze aanstelling zich op.”

Freddy cruyl is voorzitter van federatie van fleetmanagers Freddy Cruyl, fleetmanager van Concentra, is voorzitter van de onlangs opgerichte Belgische Federatie voor Fleet & Mobility Management, kortweg ‘Fleet & Mobility’. De vzw behartigt de belangen van de bij haar aangesloten bedrijven en organisaties, die samen minimaal 800.000 medewerkers/voertuigen vertegenwoordigen, op het gebied van het beheer en de exploitatie van het bedrijfswagenpark en de mobiliteit. “Er was een sterke behoefte om, naast de al bestaande initiatieven, een aparte en specifieke vereniging op te zetten,” zegt voorzitter Freddy Cruyl. “De kritiek, de vragen en de drang om gehoord te worden, heeft gemaakt dat de fleetowners en mobiliteitsmanagers uit de bedrijven dringend nood hadden aan een spreekbuis, een kanaal waarlangs informatie rechtstreeks kan doorstromen naar alle stakeholders: overheden, professionele organisaties, de media, enzovoort.”

riet peeters verkozen tot voorzitster jci award limburgse jonge ondernemer De zes voorzitters van de Limburgse JCI-afdelingen (Junior Chamber International) hebben Riet Peeters van JCI Haspengouw verkozen tot de zeventiende voorzitster van de JCI Award Limburgse Jonge Ondernemer. Zij volgt Jochem Vandeurzen van JCI Genk op die nog een jaar als past-president in de organisatie meedraait. Riet Peeters, professioneel aan de slag bij Avance Werving & Selectie, wordt daarmee de derde vrouwelijke voorzitter in de geschiedenis van de JCI Award Limburgse Jonge Ondernemer. De ‘JCI Award’ is, naast een prestigieuze Limburgse ondernemerstrofee, nog steeds het grootste gratis netwerkevent in Limburg, met elk jaar meer dan 1000 aanwezigen. Riet Peeters: ”Natuurlijk zou ik als voorzitster in 2014 graag een winnares op het podium zien staan, maar de ervaring leert dat onze laureaten nog vaak mannen zijn, kijk maar naar de laatste edities: Sven Martens, Kurt Hensen en Jochim Aerts. Toch zijn er Riet Peeters. voorbeelden zoals Nadia Jansen die het tegendeel bewijzen. Begin december maken we onze vier genomineerden voor 2014 bekend. Dan weten we of er opnieuw een vrouw in de running is.”

eric ignoul wordt algemeen directeur bij snt Belgium Eric Ignoul is sinds 1 juli aan de slag als algemeen directeur bij SNT Belgium. Het facilitair contactcenter SNT Belgium, met vestigingen in Luik, Hasselt en Antwerpen, maakt deel uit van het van oorsprong Nederlandse bedrijf SNT. In zijn nieuwe functie is Eric Ignoul niet alleen verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het bedrijf, maar staat hij ook in voor het bestendigen van de marktpositie van SNT in België en het mee bepalen van de groeistrategie. De Limburger keert daarmee terug naar een voor hem bekende business, want hij stond al mee aan de wieg van callcenter IPG Group, een bedrijf dat hij tussen 2000 en 2008 uitbouwde tot de nummer één van de Belgische callcentermarkt. “Voor mij was dit een aanbod dat ik bijna niet kon weigeren,” vertelt hij. “SNT is een professionele organisatie met heel wat groeiaspiraties. Het bedrijf in Antwerpen kan niet alleen bogen op een rijke ervaring van 26 jaar, maar heeft ook de nodige kwaliteit en knowhow in huis.”

visit

www.svi.be online shop ook op iPad / iPhone

Like

Toni Etneo

8

See our site for future wine events.

Italian Wine Emotions

Z a k e ne c ho’s

Schevenels Project Interieurs bestaat 50 jaar Schevenels Project Interieurs vierde onlangs zijn 50-jarig bestaan.

Het was vader Schevenels die in 1963 een bedrijfje oprichtte in stoffering van kleinmeubels. Vanaf 1979 werd het bedrijf door de vier zonen Etienne, Fernand, Eric en Jean-Pierre verder uitgebouwd tot een van de markleiders in totaalinterieurs. In 1989 werd een volledig nieuw bedrijf gebouwd in de Dellestraat in HeusdenZolder. Sinds 2010 is het bedrijf in handen van Filip Dings.

Manager Magazines werkt momenteel aan de thema’s: binnenafwerking

vermogensbeheer

/ private banking SEO

– SEA en webdesign energieleveranciers

opleiding

in transport en logistiek

Steelcoat/Galvacoat en Metalix zetten geluidsoverlast in de verf Ter hoogte van het Klaverblad in Lummen werd onlangs gestart met het plaatsen van geluidsschermen. De 2000-tal stijlen die de schermen ondersteunen, worden voorzien van een laklaag door de bedrijven Metalix en Steelcoat/Galvacoat in Lummen in opdracht van staalconstructiebedrijf BCM en aannemer Betonac. De onderbouw wordt genatlakt door Metalix, de bovengrondse stijlen worden na het thermisch verzinken door Steelcoat/Galvacoat voorzien van een laag poedercoating.

CS Claes Meubelen blaast 80 kaarsjes uit CS Claes Meubelen vierde onlangs zijn 80ste verjaardag. Met hun meubelzaak zetten Manu en Lieven Claes een familietraditie voort die teruggaat tot 1933. Beide nazaten van een echt meubelmakersgeslacht kozen voor een carrière in dezelfde richting. De firma staat al generaties voor meubels in massief hout, vervaardigd

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be volgens het oude ambacht. Vandaag ligt Meubelen Claes nog altijd bij het huis van de grootouders die de zaak uit de grond stampten.

Alleen de showroom is een tikkeltje groter, die beslaat nu maar liefst 1000 m2.

Limburgse Industriële Dakwerken plaatst nieuwe dakbedekking met koudlijm De firma Limburgse Industriële Dakwerken uit Sint-Truiden plaatst in opdracht van Almafin Real Estate een nieuwe dakbedekking boven een bestaand winkelcomplex in Zaventem. In totaal moeten er 17.000 m² dak en 32 lichtstraten vervangen worden. Het bijzondere aan dit project is dat de nieuwe bitumineuze dakbedekking verlijmd wordt met koudlijm.

9

Z a ke ne c ho’s

Euro-Trucks Claes uitgeroepen tot beste aftersalesdealer van 2013 Het gaat Mercedes-Benz-concessiehouder Claes & Zonen voor de wind. Het bedrijf viert dit jaar zijn twintigste verjaardag als concessiehouder met diverse feestelijkheden en valt daarnaast ook nog eens in de prijzen. Na de afdeling naverkoop van de sectie personenwagens werd ook deze voor de sectie bedrijfswagens tot beste aftersalesdealer verkozen. Euro-Trucks Claes mag zich een jaar lang ‘Dealer of the Year’ noemen, een prijs die wordt uitgereikt door Mercedes-Benz België.

Menten Truck Service sleept award in de wacht Menten Truck Service werd onlangs verkozen tot Best Dealer Iveco 2013 tijdens het Best of Transport-event. Het garagebedrijf in groei, dat instaat voor de verkoop en service van bedrijfs- en vrachtwagens van de merken Fiat en Iveco, breidde zijn service in 2010 nog uit met de oprichting van de verhuurfirma Volumex, waar

10

bedrijfswagens in elk segment gehuurd of geleased kunnen worden via all-in formules. In 2012 verdubbelde het bedrijf zijn werkplaatsoppervlakte en voor 2014 zijn er nieuwe bouwplannen.

Flexpoint neemt La Vie Facile over Begin augustus heeft de Waalse dienstenchequetak van HR-groep Flexpoint, Flexpoint Titres-Services, in de provincie Luik La Vie Facile overgenomen. La Vie Facile telt 110 huishoudhulpen, drie consulentes en vier vestigingen in Embourg, Waremme, Boncelles en Theux die elk over een eigen strijkatelier beschikken. De overname staat voor een jaaromzet van twee miljoen euro. Met deze overname verstevigt Flexpoint zijn positie in Franstalig België.

Flexpoint had al vestigingen in Luik, Waremme, Hannut, Wanze, Verviers, Incourt en Brussel. Flexpoint Dienstencheques is op dit moment de 17de van de 3000 erkende dienstenchequebedrijven in België. Bedoeling is om een plaatsje in de top tien te behalen op middellange termijn.

Belgische investeerders stappen mee in Right Brain Interface Softwarebedrijf Right Brain Interface wil zijn unieke videorecorder, Bhaalu, verder ontwikkelen en commercialiseren. Daartoe

Z a k e ne c ho’s

investeert het kruim van de Belgische investeerders, LRM, PMV, Capricorn Venture Partners, Diepensteyn en Pamica, samen zes miljoen euro in een nieuwe kapitaalronde van het bedrijf. Daarnaast participeren ook medewerkers, vrienden en familie in de kapitaalverhoging. Het managment Bart Van Coppenolle en Philip van RBI neemt via HolyBrain, Vandormael. het investeringsvehikel van oprichters Bart Van Coppenolle en Philip Vandormael, voormalige topmannen van Metris, eveneens een deel van de kapitaalronde voor zijn rekening. Met de videorecorder kunnen kijkers het volledige tv-aanbod opnemen en bekijken over alle tv-kanalen, waar ze rechtmatig toegang toe hebben, heen en kunnen ze zelf kiezen waar en wanneer ze de opgenomen programma’s wensen te bekijken, op hun televisie maar ook op andere platformen.

Boekhoudkantoren Fisko-Data en went fuseren Accountants- en belastingconsulentenkantoor Fisko-Data uit Diest, dat werd opgericht in 1981, smelt via een buy-out samen

R

R

De nummer één voor het zware wegvervoer !

met Went, een fiduciaire en advieskantoor in Hasselt. Het traject werd in goede banen geleid door SDM Corporate Finance Group en Corfinco. Zaakvoerders Johan Hanne (Fisko-Data) en Gert Engelen (Went) laten weten dat de samensmelting niet alleen de service aan de klanten moet optimaliseren maar ook de continuïteit van beide bedrijven moet verzekeren. Voor de medewerkers biedt deze operatie bovendien specialisatie- en doorgroeimogelijkheden. Beide bedrijfsnamen blijven behouden.

Bioracer brengt wieleroutfits voor krc genk-fans op de markt Bioracer heeft in samenwerking met de Genkse voetbalclub KRC Genk een wieleroutfit uitgebracht. Voetbalfanaten hebben immers vaak ook een hart voor de wielersport en zijn naast supporter dikwijls ook nog actief als wielertoerist. Met de KRC Genk-wieleroutfits komt Bioracer daar nu aan tegemoet.

Zo kunnen de Genk-fans ook tijdens hun wekelijkse fietstocht kleur bekennen.

Remstation Reeckmans - Kuringersteenweg 486 - 3511 Kuringen Tel.: 011/25 13 82 - Fax: 011/87 10 64 - info@remreeckmans.be

11

MAGAZINES MAILINGS CATALOGI FOLDERS BOEKEN WIRO

N ERK AA N W K U R ZE UW D TE PRIJ ITEIT N A S S E AL INTER IJKE KW L R E T S EN MEE

Kiezel Kleine-Brogel 55, 3990 Peer t. 011 63 19 54 | www.drukkerijhendrix.be

12

Z a k e ne c ho’s

Opus Medical integreert diensten in The Surgical Company Het dochterbedrijf van Medispar, Opus Medical, dat werd opgericht in 2001 door Johan Segers, heeft zijn diensten in België sinds 1 augustus in België volledig geïntegreerd in The Surgical Company, internationaal distributeur en fabrikant van medische producten.

De integratie past perfect binnen de expansieplannen van The Surgical Company, dat vanaf nu de verkoop en distributie van chirurgische, oncologische en andere medische toepassingen van de OPUS Medical-producten zal overnemen. Johan Segers, CEO van Opus Medical: “Opus Medical heeft een uitgebreide portefeuille van producten gericht naar de medische wereld, voornamelijk naar de sectoren chirurgie en oncologie. De laatste jaren stellen we een schaalvergroting vast in onze markt, zowel vanuit de ziekenhuizen als vanuit leverancierszijde. Na analyse van de markt en gesprekken met verschillende kandidaten, hebben Opus Medical en TSC besloten de handen in elkaar te slaan. TSC-Opus Medical zal instaan voor de verdeling van onze producten op de Belgische markt, onder meer naar ziekenhuizen.”

Aantal ondernemers op sociale media is verdubbeld sinds 2010 De Limburgse werkgeversorganisaties peilden onlangs bij de Limburgse ondernemers naar het gebruik van sociale media door en in hun onderneming. Uit deze peiling blijkt dat het aantal ondernemers op sociale media verdubbeld is sinds 2010: vier op tien bedrijven hebben vandaag een bedrijfsprofiel op sociale media. Daarnaast heeft meer dan de helft van de ondernemers zelf een (persoonlijk) profiel op één of meerdere sociale media.

Ondernemers gebruiken sociale media vooral om informatie op te zoeken over zakelijke contacten, om acties en events aan te kondigen en om hun producten te promoten. Vooral in grote bedrijven heeft men een internet- en sociale media-policy, maar over het algemeen blijft de toegang tot het internet en tot sociale media op het werk zeer ruim. Het hebben van een bedrijfsprofiel is weinig of niet gerelateerd aan de bedrijfsgrootte. Er is wel een duidelijk verband met de leeftijd van de ondernemer of bedrijfsleider. 51 % van de ondernemers onder de 40 jaar werkt met een bedrijfsprofiel op sociale media, terwijl dit bij 40-plussers maar 41 % is. Die laatste trend is nog meer uitgesproken bij

ondernemers met een persoonlijk profiel op sociale media. 76 % van de -40-jarigen heeft één of meerdere persoonlijke profielen, tegenover 48 % bij de 40-plussers.

Frigologix behaalt het IFS Logistics-label Logistiek dienstverlener Frigologix, gespecialiseerd in de opslag van gekoelde en diepgevroren levensmiddelen, heeft het IFS Logisticskwaliteitslabel behaald. De finale audit op 19 juni werd afgesloten met een score van 98,76 %, het hoogst behaalde resultaat bij een initiële audit volgens de auditors van DNV Business Assurance.

Daardoor beschikt Frigologix ook meteen over het IFS Higher Level-label, een niveau dat de meeste ondernemingen pas na jaren ervaring met de norm behalen. IFS staat voor International Food Standard en is toonaangevend op het gebied van voedselveiligheid. “IFS onderscheidt zich van andere kwaliteitssystemen doordat het niet enkel voedselveiligheid, maar ook food defense normeert,” legt Roy Roelofsma, directeur van Frigologix, uit. “Het accent op food defense vindt zijn oorsprong in de VS in 2001. Na de aanslagen van 11 september benoemde de Amerikaanse overheid de voedingsindustrie tot een van de vitale infrastructuren.”

Sportvoedingsfabrikant WCUP start met nieuwbouw Sportvoedingsfabrikant WCUP, dat nu nog gevestigd is in Tessenderlo, verhuist weldra naar de nieuwe kmo-zone Korkdries van Paal-Beringen. Weldra wordt gestart met de bouw van het nieuwe bedrijfspand. Op basis van vooraf vastgelegde criteria werd een grondige screening uitgevoerd van de 22 kandidaten voor de nieuwe kmo-zone. De loten werden toegewezen aan de bedrijven met een reële toegevoegde waarde, een duurzaam karakter en een meerwaarde voor de tewerkstelling in de stad Beringen. Op de nieuwe locatie zal WCUP sport- en dieetvoeding ontwikkelen en produceren. WCUP werd opgericht in 1995 en is uitgegroeid tot een van de meest toonaangevende sportvoedingsfabrikanten van de Benelux. Daarnaast exporteert WCUP zijn wetenschappelijk samengestelde sportvoedingsproducten ook naar landen als Frankrijk, Spanje, Italië en sinds kort zelfs naar Brazilië. Anita Van Genechten is zaakvoerder. De firma WCUP telt elf werknemers.

13

Jos Lantmeeters en zijn team.

BedrI JFsFI c he

Benoit Cardeynaels.

B e d rI JF sF Ic he

Uw betrouwbare partner voor cnc Draai- en Freeswerken Onze service: kwaliteit, snelheid en flexibiliteit.

Met oog voor detail en afwerking maakt Meca alle soorten machineonderdelen op maat in staal, inox, aluminium en kunststof. Naast seriewerk is gespecialiseerd stukwerk ons vak.

Meca staat garant voor hoogwaardig afgewerkte producten en correcte leveringstermijnen.

Beschikt een klant niet over de nodige technische tekeningen van zijn of haar product, dan maken wij deze aan in een 3D-file met Inventor (AutoCad).

Ook nemen wij de engineering van specifieke onderdelen op ons. Hiervoor werken wij - indien nodig - samen met een gespecialiseerde partner.

Het werkdomein van Meca situeert zich binnen diverse, uiteenlopende industriële toepassingen : het technisch onderhoud, de groene industrie, de automatiseringindustrie, de interieur- of designwereld, het forensisch onderzoek, ...

integrale juridische dienstverlening Activiteit: Lantmeeters & Partners Advocaten werd 24 jaar geleden opgericht door Jos Lantmeeters en is sinds 1994 gevestigd aan de Weg naar As in Genk. Drie juristen en twee secretariaatsmedewerkers behartigen uw privé- en zakenbelangen met respect voor transparantie en vertrouwen.

Visie: volgens Lantmeeters & Partners Advocaten is de expertise van vakspecialisten uit andere domeinen onontbeerlijk om u een passend antwoord te kunnen geven op al uw privé- en bedrijfsvraagstukken van vandaag én morgen.

Korte en lange termijn: krijgt u met een juridisch conflict temaken, dan wil u het probleem zo snel mogelijk opgelost zien. Lantmeeters & Partners Advocaten verleent daarom vakkundige bijstand van zodra u die nodig heeft, maar voorziet ook in advies voor de lange termijn.

‘WAARDEVOL ONDERNEMEN’ Accounting Fiscaal advies Startersbegeleiding Oprichten vennootschappen Bedrijfsjuridisch advies Privé-vermogensplanning Ondernemingsstrategie Fusie & Overname Herstructureringen

Preventie: Een grondige analyse van uw situatie draagt bij aan de preventie van juridische conflicten. Zo kunt u ook in de toekomst op beide oren blijven slapen.

Met meer dan 21 jaar ervaring in de verspaningstechniek is vakmanschap gegarandeerd !

Nijverheidslaan 1581 – 3660 Opglabbeek T 089-81 25 47 – Meca.bvba@skynet.be www.meca-metaalbewerking.be

14

Lantmeeters & Partners Advocaten Weg naar As 140 – 3600 Genk T 089 329191 kantoor@lantmeeterspartners.be www.lantmeeterspartners.be

Went

Gouverneur Roppesingel 15 bus 1.1, 3500 Hasselt 011/53 00 75 - hasselt@went.be www.went.be

Zake n e c h o ’ s

nordag lanceert nieuw type dakramen De Genkse producent van dakramen Nordag lanceert een nieuw type dakraam waarmee het zich in de markt wil zetten naast grotere namen uit de sector. Met zijn nieuwe systeem gaat de producent prat op het gebruik van hoogwaardige materialen en een gepatenteerd kantelsysteem waarmee het effect van een dakkapel wordt bereikt. Nordag heeft daarvoor een eigen scharniersysteem bedacht dat ervoor zorgt dat het venster in verticale stand staat wanneer het volledig wordt opengedraaid. Dat creëert onder het dak een grotere bruikbare vloeroppervlakte en maakt het poetsen van het raam makkelijker.

Nordag wil met zijn dakraam verder komaf maken met alle onvolkomenheden bij klassieke systemen.

egemin vernieuwt skF-magazijn in tongeren SKF Logistics Service Belgium heeft een overeenkomst met Egemin Automation ondertekend om het hoogbouwmagazijn van zijn Europees distributiecentrum te vernieuwen. Het bedrijf wil daarmee zijn magazijninstallatie in lijn brengen met de laatste technologie. Het European Distribution Centre voor opslag en distributie van producten van het Zweedse SKF is sinds 1994 in Tongeren gevestigd. Vanuit dit centrum levert het bedrijf binnen 48 uur allerlei producten zoals lagers, smeermiddelen en afdichtingen voor heel Europa. Het distributiecentrum beschikt daarvoor over een hoogbouwmagazijn met zeven volautomatische palletkranen en een sorteerzone die opgebouwd is met palletconveyors en vijf transferwagens. De installatie is operationeel sinds 1995 en is door de jaren heen gemoderniseerd om de continuïteit van de leveringen te kunnen garanderen. Egemin Automation heeft heel wat ervaring met zogenaamde retrofits, waarbij oude technologieën door nieuwe vervangen worden op bestaande installaties. Gezien de omvang van het project zal deze retrofit in twee fasen uitgevoerd worden.

Onze firma is bekend voor degelijk werk en flexibiliteit. Onze firma beschikt over zeer gemotiveerde mensen, die zich steeds aan hun afspraken houden. Wij breken vooral winkels, hotels, kantoren, enz… uit. Onze voertuigen zijn steeds met allerhande materialen uitgerust. Ook zorgen wij steeds voor goede contacten met de klant. Zodanig dat de projectleider niet teveel problemen heeft. Wij vinden het zeer belangrijk dat

Deusjevoo neemt plaats in op genks creativiteitspodium

onze opdrachtgever steeds een

Decorbouwer Deusjevoo heeft zijn intrek genomen op de Genkse C-Mine-site. De verhuis nam drie dagen in beslag. Twaalf vrachtwagens kwamen eraan te pas om heel het hebben en houden van Houthalen naar Genk te transporteren. Het nieuwe, hypermoderne gebouw aan de Henri Esserslaan (tussen de brandweer en Essers) wordt een ankerplaats voor Limburgse creatieve bedrijven. Jo Peters, zaakvoerder van Deusjevoo: “Ons gebouw moet een ontmoetingsplaats worden waar designers en creatieve geesten elkaar ontmoeten om ideeën te kunnen uitwisselen. In principe vinden klanten alles wat met communicatie te maken zou kunnen hebben bij ons onder één dak. Het nieuwe pand is een verzameling van ontwerpstudio’s, ateliers, workshop- en brainstormruimtes.” Uiteraard heeft Deusjevoo zich helemaal kunnen uitleven met de inrichting van hun kantoren. Jo Peters “Wij proberen steeds onze klanten te overtuigen om de meest waanzinnige ideeën te gebruiken voor hun projecten. Het is dan ook logisch dat wij hierin het voortouw nemen. Ons kantoor is bijgevolg volledig ingericht in de Deusjevoofilosofie: een stevige dosis humor, een hoek af en, vooral: een hoge funfactor. Onze toiletten bezitten een hangende bloementuin, iedere medewerker heeft zijn eigen huisje in het landschapskantoor, en laten we vooral het aquarium niet vergeten. Eigenlijk moet je het gewoon zien.”

goede reclame heeft.

laat u gratis inFormeren via onze nieuwsBrieF Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

Liniestraat 70 3545 HALEN fax: 013/78 12 67 fax: 011/40 16 30 GSM: 0495/53 85 65 GSM: 0497/43 01 36 e-mail: info@claeslucbvba.be e-mail: guy.mivis@scarlet.be

15

ROYAL Feestzalen Molenvijver Genk LUNCH & BRUNCH & DINER

Dagelijks (op werkdagen) kunt u bij ons terecht voor een heerlijke business lunch aan € 17,00 euro. Op de eerste zondag van de maand wordt er een feestelijk brunch geserveerd in onze prachtige feestzaal met uitzicht op de Molenvijvers en natuurlijk kunt u zich ook culinair laten verwennen in brasserie Royal met een snelle hap of uitgebreid diner.

SEMINARIES & COMMERCIELE EVENTS & FEESTEN

Voor al uw seminaries (residentieel en niet-residentieel), uw commerciele events en uw feesten vindt u hier de perfecte locatie. In overleg wordt de geschikte formule gekozen om zo van uw activiteit een memorabele beleving te maken.

ROYAL in het M Hotel aan de Molenvijver in Genk

Albert Remansstraat 1 • 3600 Genk • tel.: 089 62 24 00 • info@royal-genk.be • www.royal-genk.be

SHOWROOM OP

UW

2 1.000 m met

DEEËN ICHTINGSION T-ACHEL

R VELE GOEDE IN

BUREAU- EN CHTING BEDRIJFSINRI

IN HAM

NR.1

VOOR DE

ELE UW INDIVIDU or do OPLOSSINGEN scheidenheid er onze productv

TEIT TOPKWALI ie 10 jaar garant daarom tot

Wij n euge verh p uw s on o !

VE PRIJZEtkNorting ATTRACTIEex tra projek

met tot 20% ng en anning, leveri incl. advies, pl

NTAGE

MO VAKKUNDIGE

EK

BEZO

Bureaumeubelsysteem Profi Modul

DELTA-V Lucas NV · Hoofdzetel en showroom · Bosstraat 189 · 3930 Hamont · Maandag – vrijdag: 8.30 – 17.30 uur of na persoonlijke afspraak · Online-shop delta-v.be met 2% extra online-korting · e-Mail: info@delta-v.be · gratis tel: 0800 20 888 · gratis fax: 0800 20 222 · Gratis bestellen: Hoofdcatalogus met 720 paginas

Uw KBC-verzekeringsagent.

Altijd een stapje voor.

Stad 48, 3930 Hamont-Achel Tel. 011 62 24 48 - Fax 011 62 26 07

isabelle.leijssen@verz.kbc.be 16 Leijssen_180-76.indd

1

FSMA 109665 A

Verzekeringskantoor Leijssen

26/03/13 08:56

Zake n e c h o ’ s

ATHAGEN ATHAGEN

EFFICIENT, ECOLOGISCH EN ECONOMISCH VEGEN EN SCHROBBEN? KATHAGEN KATHAGEN BEL: 089/46.37.94

KATHAGEN KATHAGEN K KLEINE OPPERVLAKTES KATHAGEN KATHAGEN KAT LRM investeert 575.000 euro in boomkwekerij Heyeveld ATHAGEN KATHAGEN KATH De Limburgse investeringsmaatschappij LRM verleent een achtergestelde lening van 575.000 euro aan boomkwekerij ATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN Heyeveld uit Munsterbilzen/As. De investering zal hoofdzakelijk gebruikt worden voor de uitbreiding van serres, de aanleg ATHAGEN KATHAGEN KATH van terreinen en de financiering van de geplande groei. Heyeveld is een familiebedrijf dat werd opgericht in 1960 en kweekt zelf KATHAGEN KATHAGEN KAT tuinplanten voor verkoop in binnenland en export naar onder andere Nederland, Duitsland, Italië en Polen. De firma is gespecialiseerd in de kweek van taxus, heesters, grassen en coniferen ATHAGEN KATHAGEN KATH MIDDELGROTE OPPERVLAKTES en maakt daarvoor veelvuldig gebruik van duurzame teeltmein de bouwcomthodes, zoals energiebesparende maatregelen ATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN plexen, warmterecuperatie uit de bodem en waterrecuperatie. Het bedrijf maakt deel uit van de Groep Peters, groothandel ATHAGEN KATHAGEN KATH in buitenplanten.

KATHAGEN KATHAGEN KAT SBB, Unizo Limburg en PXL-Centrum Ondernemen begeleiden ATHAGEN KATHAGEN KATH ondernemende studenten Vanaf dit academiejaar kunnen PXL-studenten en -alumni met ATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN ondernemingsplannen voor ondersteuning en faciliteiten terecht in het PXL-Centrum Ondernemen. Er zullen cursussen, workOPPERVLAKTES ATHAGEN GROTEKATHAGEN KATH shops en seminaries rond ondernemerschap in al zijn aspecten georganiseerd worden. Accountants- en adviesbureau SBB uit KATHAGEN KATHAGEN KAT Leuven en Unizo Limburg sloten een partnership met de hogeschool. “Ons initiatief is een bijdrage van PXL om ondernemen ATHAGEN KATHAGEN KATH in Limburg te ondersteunen. Uit statistieken en onderzoeksrapporten blijkt dat het aantal starters jonger dan 30 jaar bijzonder laag ligt,” zegt Ben Lambrechts, algemeen directeur van ATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN Hogeschool PXL. “Ons doel is creatieve studenten met zin voor ondernemen te ondersteunen in de opstart van een eigen ATHAGEN zaak,” KATHAGEN KATH vult Jean-Pierre Segers, departementshoofd PXL-Business, aan.

De juiste keuze is méér dan een machine!

KATHAGEN KATHAGEN KAT Berner-groep boekt omzetgroei ondanks moeilijke omstandigheden ATHAGEN KATHAGEN KATH De Berner-groep, bestaande uit Berner, Caramba en BTI, is er in het boekjaar 2012-2013 in geslaagdATHAGEN om een omzetstijging van KATHAGEN KATHAGEN 2,4% te boeken en het boekjaar af te sluiten met een omzet van 1,053 miljard euro. En dit ondanks het slechte Europese econoATHAGEN KATHAGEN KATH mische klimaat. Met ruim 9.000 medewerkers in heel Europa is de Berner-groep een toonaangevende Europese organisatie in KATHAGEN KATHAGEN KAT de directe verkoop met grote expertise in de bouw, automotive Aarzel niet en bel vrijblijvend 089/46.37.94 en industrie. Een andere kerncompetentie is de ontwikkeling, ATHAGEN KATHAGEN KATH productie en marketing van gespecialiseerde technische chemicaliën. “Dat de Berner-groep erin geslaagd is een totale nettoKATHAGENKATHAGEN N.V. ATHAGEN KATHAGEN omzet van ruim 1 miljard euro te realiseren in deze moeilijke economische situatie, met name in Zuid-Europa, is een groot IT PEERDERBAAN 1423-3960 BREE succes,” zegt Christian Berner. Hij is de zoon van oprichter ATHAGEN KATHAGEN KATHA Tel.: 089/46.37.94 Albert Berner en sinds oktober 2012 lid van de raad van bestuur Fax: 089/47.15.20 van Berner SE. KATHAGEN KATHAGEN KAT E-mail: info@kathagen.be ATHAGEN KATHAGEN KATHA WWW.KATHAGEN.BE De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

ATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN 17 ATHAGEN KATHAGEN KATHAGEN Veegmachines met en zonder stofafzuiging.

Geen batterijen nodig.

Schrob- zuigautomaten met uitzonderlijke wendbaarheid.

Veegmachines met elektrischeof benzinemotor.

16x sneller dan vegen met een borstel.

Schrobautomaten met ecosysteem.

Waterverbruik in functie van de rijsnelheid. Het ingenieuze recuperatiesysteem bespaart 70% water en poetsproduct.

Flexibele ride-on veegmachines met hydraulische container die snel ledigen toelaat.

Zeer professionele ride-on schrobzuigautomaten met ecosysteem en waterdosering.

Om u te helpen met de juiste keuze gaan wij als volgt te werk:

• Luisteren naar uw wensen en verwachtingen.

• Adviseren betreffende de meest efficiënte, ecologische en economische oplossing.

• Demonstreren ter plaatse om het advies te bevestigen.

• Een duidelijke offerte presenteren.

• Een goede opleiding verzorgen bij levering.

• Bedrijfszekerheid verzekeren met een uitstekende dienst na verkoop.

Hilde Peerlings, Groep Delorge-Peerlings

“Levensvreugde vind ik in mijn werk” Een erkenning voor vele jaren hard werken. Zo ervaart Hilde Peerlings de LiviaAward van Unizo-Limburg die ze onlangs in ontvangst mocht nemen. Sinds de oprichting van haar eigen garage in 2005 noteert ze jaar na jaar een aanhoudende groei met als voorlopig hoogtepunt de fusie met Groep Delorge vorig jaar. “We dromen stilaan van uitbreiding buiten Limburg.”

De fusie van Peerlings Automotive met Groep Delorge resulteerde midden vorig jaar in een autogroep van 150 medewerkers en een omzet van 160 miljoen euro. Dat komt neer op een jaarlijkse verkoop van ongeveer 3500 wagens. Als zaakvoerder-bestuurder van de nieuwe groep bekleedt Hilde Peerlings een toppositie binnen de automobielwereld. En dat was ook de jury van de Livia-Award niet ontgaan. “Ze hadden me gezegd dat het stof zou doen opwaaien, maar al deze aandacht had ik niet verwacht.”

Laat er geen twijfel over bestaan: Hilde Peerlings is enorm blij met haar onderscheiding. “Winnen is altijd heel plezant. En in dit geval is het ook een erkenning van een leven lang hard werken. Bovendien word ik dankzij die award bij allerlei activiteiten betrokken en krijg ik de kans om lezingen te geven 18

en voor klassen te spreken. Zo kan ik met de erkenning die ik als ondernemer krijg, jongeren en andere vrouwen inspireren. Ik zou graag nog meer vrouwen zien kiezen voor het ondernemerschap.”

M.M.: Voelt u zich nog teveel een witte raaf?

Hilde Peerlings: “In de automobielwereld absoluut wel. Dat blijft een echt mannenbastion. Maar het is wel daardoor dat ik werd opgemerkt. Ik stapte in 1999 mee in de garage van mijn broer. Dankzij mijn ervaring bij Winterthur Europe en het toenmalige Fortis (Afidif ), kon ik in enkele jaren tijd het klantenbestand en de omzet verdubbelen. Héél plezant, maar na een tijdje toch wat te benauwend. Daarom besloot ik in 2005 om mijn eigen autozaak uit de grond te stampen. Sindsdien is

Cov e r story

“Ik zet al sinds mijn studies alles in op mijn werk. Alleen voelt het niet zo aan. Vergelijk het met een muzikant die blij is dat hij elke dag met zijn passie bezig kan zijn.” volledig aanbod aanbieden van sterke merken, nieuw en tweedehands. Die aanpak sloeg aan, Overpelt was binnen het jaar winstgevend.”

M.M.: U beleeft met andere woorden al jaren een aanhoudende groei.

“Maar wel altijd stapsgewijs. Ik wil financieel onderbouwd groeien, op basis van voldoende voorstudies. Ik kijk ook of iedereen volgt, wacht regelmatig om te consolideren en zet dan pas een volgende stap. De rode draad is nog steeds dezelfde: dag en nacht werken. Ik zet al sinds mijn studies alles in op mijn werk. Alleen voelt het niet zo aan. Vergelijk het met een muzikant die blij is dat hij elke dag met zijn passie bezig kan zijn. Mijn levensvreugde vind ik in mijn werk. Het is ook enorm afwisselend. Ik ben voortdurend met andere zaken bezig: verkoop, magazijn, invoerders, boekhouding, naverkoop, cijfers, … En ik ga elke week sowieso bij één van onze vestigingen langs.” het allemaal heel snel gegaan. En daarvoor heb ik geen mannelijk rolmodel nodig gehad.”

M.M.: Wat is uw succesformule?

“Mijn helikopterblik vooral, maar er is niet één sleutelelement, het gaat om een hele mix van parameters. Ik besteed veel aandacht aan de cijfers en administratie, maar heb tegelijk ook veel aandacht voor de mensen. Dat is nodig om een goed team uit te bouwen. Bovendien heb ik de klant altijd zeer centraal geplaatst. Het is dankzij die combinatie van aandachtspunten en veel oog voor detail dat mijn eerste zaak in Lommel zo snel is kunnen groeien. Vier maanden na de start als onafhankelijk dealer kreeg ik al de erkenning van D’Ieteren om Audi en Volkswagen te mogen verdelen.”

M.M.: In 2009 kon u dan de vestiging van CooxMotors in Overpelt overnemen.

“Daar heb ik hetzelfde recept opnieuw toegepast. Volgens mijn eigen visie en met mijn eigen mensen. Omdat Audi en Volkswagen vertegenwoordigd waren in Overpelt, heb ik onze vestiging in Lommel toen opnieuw gelanceerd als Skodadealer in combinatie met het tweedehandsmerk My Way. Zo konden we onze klanten binnen een beperkte straal een

M.M.: Vorig jaar bundelde u de krachten met Delorge. Waarom precies?

“In alle sectoren is er een schaalvergroting aan de gang. Het devies luidt: zorg dat je voor bent op de rest. In de automobiel gaat nog heel veel gebeuren. Daarom wilde ik bewust de eerste stap zetten. De schaalvergroting leidt niet alleen tot kostenbesparingen, maar zorgt er ook voor dat we de volledig noordzuidas van Limburg dekken. Peter Guelinckx, de zaakvoerder van Delorge, had nauwelijks nog tijd voor operationele zaken.

Hij was constant bezig met de bouw van de nieuwe hoofdvestiging langs de ring in Hasselt. Daarom keek hij uit naar een operationele partner. Ik zat in een gelijkaardige situatie. Het was snel duidelijk dat we elkaar konden helpen. Ons eerste gesprek was in februari en in juni was de fusie al rond.”

M.M.: Hoe hebben jullie de taken verdeeld?

“Peter focust zich op de bouw van de nieuwe vestigingen op de toekomstige investeringen. Ik hou mij bezig met de operationele business, dat omvat alles zoals verkoop, boekhouding, verhuur, carrosserie, het personeel in de zes vestigingen enzovoort. Op die manier kijken we ook naar de toekomst.

Na het project in Hasselt zijn de teams op kruissnelheid. Daar 19

Cov e r story

profiteren we van om ook de andere vestigingen te moderniseren en nieuwe opportuniteiten te onderzoeken. Daarvoor reken ik op de voelsprieten van Peter. We zijn ongelooflijk complementair. En uiteraard kunnen we optreden als back-up voor elkaar. Dat is een enorme geruststelling.”

M.M.: Voor de fusie gaf u leiding aan 36 medewerkers. Vandaag zijn er dat 150. Hoe gaat u daarmee om?

“Ik ben met een vlakke structuur begonnen en heb daarna dezelfde cocktail bovengehaald als in Lommel en Overpelt.

Mijn eerste prioriteit was: welke mensen zet ik op welke plaats? Ik ben nu een jaar bezig met het uitbouwen van een managementteam. Ik heb eerst een HR-manager aangesteld, omdat ik het personeel onmiddellijk duidelijkheid wilde bieden. Kort daarna heb ik een marketingverantwoordelijke aangeduid, omdat je na een fusie moet nadenken over je bedrijfsimago en van overal vragen krijgt. Ondertussen zijn er twee aftersalesmanagers bijgekomen. Na de intrek in de nieuwe vestiging neem ik samen met het managementteam de hele eerste verdieping in gebruik, zodat ik hen allemaal dicht in de buurt heb. Uiteindelijk stuur ik zestien mensen rechtstreeks aan. Dat is haalbaar als iedereen goed rapporteert en samenwerkt.”

M.M.: Hebben de vestigingen nog een zekere mate van autonomie?

“Bepaalde processen, zoals het telefonisch onthaal, de boekhouding en onze drive-in, organiseren we overal op dezelfde manier. Maar daarbuiten kan elk team een eigen manier van werken neerzetten. Zo beslissen ze zelf of ze op zaterdagvoormiddag open zijn of niet. Ik heb geen siteverantwoordelijken aangesteld, want daarmee creëer je te veel concurrentie onder het personeel. We hebben wel merkverantwoordelijken voor Audi en Volkswagen, die centraal werken vanuit Hasselt en de verschillende vestigingen regelmatig bezoeken. Hetzelfde geldt voor de twee aftersalesmanagers.”

M.M.: Kan je als dealer de service blijven verbeteren?

“We willen diensten aanbieden die zo goed zijn dat klanten er zelfs extra voor zouden betalen. Vergelijk het met de hotelsector, daar kan je ook kiezen tussen hotels met drie, vier of vijf sterren. Ik zie veel ruimte voor verbetering. Je moet alleen nieuwe dingen durven proberen. Ik wil de concurrentie niet op ideeën brengen, maar zodra onze nieuwe vestiging in Hasselt open is, maken we werk van vernieuwing.”

M.M.: De prijsstijging van nieuwe wagens bleef volgens Federauto de voorbije vijf jaar met 1,4 % ver onder de algemene prijsindex van 8,7 %. De stijging

Drie dilemma’s 1. Terreinwagen of cabrio?

“Mag ik een alternatief voorstellen? Ik hou van snelheid, als ondernemer, maar ook achter het stuur. Dus mijn voorkeur gaat naar een sportwagen. Ik doe liever geen uitspraken over een specifiek model, maar binnen ons eigen gamma is er ruimschoots voldoende keuze.”

2. Risicokapitaal of bankfinanciering?

“Als ondernemer neem je sowieso elke dag risico’s. En je kan niet altijd afhankelijk zijn van de bank. Een goede mix is belangrijk. Ik vind trouwens dat je ook je eigen vermogen moet durven inzetten als ondernemerskapitaal. Af en toe je nek uitsteken hoort er nu eenmaal bij.”

3. Met de auto op vakantie of met het vliegtuig?

“Ik zou heel graag met de auto gaan, daar kan ik erg van genieten.

Maar áls ik dan op vakantie ga, ben ik meestal zo vermoeid dat het niet verstandig zou zijn om zelf te rijden. Ik ga dan trouwens ook maar vier of vijf dagen. Ik kan mijn batterijen enorm snel opladen.”

“Je moet ook je eigen vermogen durven inzetten als ondernemerskapitaal. Af en toe je nek uitsteken hoort er nu eenmaal bij.”

20

“Peter en ik zijn ongelooflijk complementair.

En uiteraard kunnen we optreden als back-up voor elkaar. Dat is een enorme geruststelling.” van de gebruikskosten is bovendien vooral te wijten aan brandstofprijzen en niet zozeer aan de kost voor onderdelen of het garagetarief. Jullie werken met steeds kleinere marges.

“De fusie was een bewuste keuze om te rendabiliseren, de kosten te beheersen, onze schaal te vergroten en de lagere marge het hoofd te bieden. Maar het gaat niet alleen om volume, ook kwaliteit in verkoop en naverkoop is cruciaal. Door de crisis in plaatstaal zien zowel de constructeurs als wij de marges verder inkrimpen. Daarom zijn vandaag al onze verschillende afdelingen belangrijk om rendabel te blijven. Verkoop uiteraard, maar ook verhuur, naverkoop, carrosserie en depannage. Bovendien bestaat ons klantenbestand uit een gezonde mix van particulieren, vrije beroepen, zelfstandigen, kmo’s en grote bedrijven, waardoor we ook de markt doelgericht bewerken om met kleinere marges, maximale service en resultaat te bereiken.”

M.M.: Ook aan HR schenkt u veel aandacht: hoe slaagt u erin om uw personeel te motiveren?

“Belangrijk is dat iedereen volgens zijn eigen competenties en interessesfeer werkt. Sommige mensen, zoals technici en magazijniers, zien zichzelf op lange termijn vaak perfect gelukkig in hun huidige functie. Anderen willen gaandeweg meer verantwoordelijkheid dragen. Via interne tests onderzoeken we wat haalbaar is. Vacatures schrijven we zowel extern als intern uit, en mensen die binnen het bedrijf doorgroeien, krijgen aangepaste begeleiding. Maar we gaan heel objectief te werk. Ik wil vermijden dat mensen een misstap zetten.”

M.M.: De garagebranche is grotendeels een arbeiderssector. Hield u uw hart vast tijdens de onderhandelingen rond het dossier arbeiders-bedienden?

“Zeker, maar voor ons valt de uitkomst mee. We werken op lange termijn met onze mensen en zien door deze wetgeving geen zware gevolgen voor onze tewerkstelling. De verdeling tussen arbeiders en bedienden is bij ons ‘fifty-fifty’. Maar mocht ik een fabriek hebben met 500 arbeiders, dan zou ik minder tevreden zijn.”

M.M.: Hoe staat u tegenover de gewijzigde autofiscaliteit voor bedrijfswagens?

“Veel bedrijven hebben het afgelopen jaar hun firmawagens verwisseld voor modellen met een lichtere motor en een lagere CO2-uitstoot, die ze wel luxueuzer lieten uitrusten. Het gevolg was dat onze verkoop steeg, maar de omzet licht daalde.

Onze merken zijn gelukkig toonaangevend in technologie en bieden daardoor fiscaal interessante motoren. Op de tweedehandsmarkt is de impact veel groter. Daar zijn de overnameprijzen gekelderd. En meer auto’s gaan richting export.”

M.M.: Wat zijn uw grootste uitdagingen op middellange termijn?

“Nu we bijna op kruissnelheid zijn, wil ik daarvan profiteren om de groep verder uit te bouwen rond alles wat met mobiliteit te

Fiche Hilde Peerlings Leeftijd: 45 Burgerlijke staat: ongehuwd Carrière:

Studeert in 1990 af als Handelsingenieur (AccountancyFiscaliteit) Gent Gaat aan de slag bij Winterthur Europe Neemt in 1995 de leiding van Afidif (verzekeringsgroep van Fortis) Stapt in 1999 mee in de autozaak van haar broer Philip Opent in 2005 haar eerste Audi- en Volkswagen-concessie in Lommel Neemt in 2009 een Audi- en Volkswagen-concessie over in Overpelt en richt zich in Lommel op het merk Skoda Sinds 2012 zaakvoerder-bestuurder van Groep Delorge-Peerlings Managementfilosofie: “In een gezond bedrijf een goede arbeidssfeer creëren met de juiste mensen en een optimale klantentevredenheid.”

Vrije tijd: fietsen, wandelen, lezen, architectuur en onroerend goed, cultuur

Fiche Groep Delorge-Peerlings Oprichting: 2012 Activiteit: dealer van de merken Audi,Volkswagen, bedrijfsvoertuigen en Skoda met vestigingen in Lommel, Overpelt, Sint-Truiden, Borgloon en twee vestigingen in Hasselt.Verkoop, onderhoud en herstellingen, carrosserie, verhuur, magazijn, accessoires, belettering en ombouw, leasing, financiering, wagenparkbeheer, …

Medewerkers: 150 Omzet: 160 miljoen euro

maken heeft. We dromen stilaan ook van uitbreiding in andere regio’s, zoals Luik, de Kempen en Vlaams-Brabant. Bovendien willen we toonaangevend zijn op milieuvlak. Niet alleen door milieuvriendelijke mobiliteit aan te bieden, maar ook door zelf in onze vestigingen minder energie te verbruiken.”

Tom Mondelaers (Foto’s: Johan Luykx)

21

DE

BLI

JDE B ODSCH O

AP

I NT ERV I EW

CHRIS SCHRUERS, VAN HOOF & SCHRUERS VERZEKERINGEN

“Ik moet mijn PROFESSIONELE LEVEN soms even loslaten” Stijgende loonkosten, torenhoge belastingdruk, administratieve rompslomp, aanhoudende crisis,…: je zou voor minder klagen. Toch moet je als ondernemer zeker ook positief in het leven staan. In deze nieuwe rubriek ‘De Blijde Boodschap’ laten we voortaan telkens een ondernemer uitleggen hoe hij dat aanpakt.

Chris Schruers van Van Hoof & Schruers Verzekeringen bijt de spits af. In 1999 werd zijn vennoot, Stijn Van Hoof, mentaal gehandicapt na een zware val. En later dat jaar verloor hij zijn vrouw aan een plotselinge ziekte. Chris stond er ineens alleen voor, dacht eraan om het bedrijf te verkopen. Maar de vader van Stijn vroeg hem om zes maanden te wachten.

Die levenswijsheid deed hem uiteindelijk doorgaan.

“Op moeilijke momenten helpt het om je doelen op lange termijn voor ogen te houden. Zo lang die gewaarborgd

blijven, mag er als eens iets fout lopen.

Ik ben de laatste twee jaar vooral blij dat onze strategische beslissingen hun effect niet missen. We hebben mensen extra kansen gegeven, meer verantwoordelijkheid. Als ik dan zie dat ze die nieuwe rol vol overgave op zich nemen, voel ik me als een fiere papa.”

VAN AC/DC TOT KLASSIEK

“Muziek kan me enorm oppeppen. Ik heb een hele verzameling in de auto en kies nummers in functie van mijn gemoedsgesteldheid. Komt er een moeilijk gesprek aan, dan durf ik AC/DC door

de luidsprekers te jagen. Maar er zit ook klassieke muziek in mijn collectie.”

FAN VAN ASPE

“Ik heb lange tijd niet gelezen. Maar onder invloed van mijn vrouw neem ik nu regelmatig een boek vast. Over management, gezondheid, relaties. Op vakantie kies ik voor Pieter Aspe. Ik ben fan.”

OP REIS MET ZEVEN KINDEREN

“Om de twee jaar maken we een grote reis met het hele gezin. Mijn vrouw en ik hebben samen zeven kinderen, dus

LANDELIJK | TRADITIONEEL | MODERN Bosstraat 77 | 3560 Lummen Tel. 013 550 330 | Fax: 013 337 353 WWW.KREDOKEUKENDESIGN.BE

22

“Ik sta elke dag om twintig voor zes op voor een zware training op de hometrainer of de crosstrainer. In het weekend maak ik lange fietstochten.”

Chris Schruers, Van Hoof & Schruers Verzekeringen.

daar komt heel wat planning aan te pas.

China en Amerika hebben we al bezocht. Zuid-Afrika en Chili staan op het programma.”

Met vrienden de bergen in

“Ik heb een passie voor avontuur. Om de drie jaar trek ik met vrienden de bergen in. Naar Argentinië, Chili of de Nepalese Himalaya. Ik moet mijn professionele leven soms even loslaten. Ik praat tegen mijn vrienden dan misschien wel over de zaak, maar op zo’n manier dat ze vanuit hun eigen ervaring feedback kunnen geven.”

Elke dag uur sporten

“Een uur intensief sporten is het eerste wat ik ’s morgens doe. Ik sta elke dag om twintig voor zes op voor een zware training op de hometrainer of

de crosstrainer. In het weekend maak ik lange fietstochten. Ik stel me ook elk jaar sportieve doelen. Ik heb al negen marathons gelopen en twee jaar op rij deelgenomen aan La Cannibale, een

zware bergrit van 173 km over zes cols.

In Bolivia heb ik de 6088 meter hoge HuaynaPotosi beklommen.”

Tom Mondelaers

23

FamIlIe po rtre t

vader Dominique en zijn vier zonen Zou er op familiefeestjes van het gezin De Coster wel eens niet over grond- en afbraakwerken worden gepraat?

Je vraagt het je af… Samen met hun vader Dominique, die algemeen directeur is, verdienen ook zonen Tom, Rob, Bert en Jan namelijk de kost in de bedrijvengroep De Coster D. Vader Dominique startte zijn eenmanszaak in 1979 en bouwde de firma van de grond af op tot een flink uit de kluiten gewassen familiebedrijf met 75 werknemers en twee terreinen, in Helchteren en Bilzen. Tom staat vandaag aan het hoofd van de calculatie en engineering, Rob neemt de uitvoering en planning voor zijn rekening, Bert is verantwoordelijk voor het onderhoud van het machinepark, 160 stuks groot en Jan is samen met Rob hoofduitvoerder. Stevig met beide voeten op de grond. Zij vormen, elk met hun specialisatie, een sterke fundering voor de toekomst.

In de loop der jaren werden ook de activiteiten van de firma fors uitgebreid. Van louter grond- en afbraakwerken diepte het aanbod verder uit naar een breder pakket. Kort gezegd doet de firma vandaag eigenlijk alles vóór de eigenlijke bouwwerken van start gaan. En dat aan de hand van moderne technieken en innoverende machines.

Foto: (v.l.n.r.) Tom, Jan, vader Dominique, Bert en Rob.

Voorzie in uw energiebehoefte Wij zorgen niet alleen dat uw industriedak elektriciteit produceert, we zijn ook gespecialiseerd in zelfdragende constructies met zonnepanelen, zoals Carports met laadpaal, tuinhuizen of overdekkingen voor opslag.

Officiële partner van SunPower en Sanyo

Uw partner in elektrotechnieken

www.electro-le-jeune.be Tuinweg 3 – 3740 Bilzen – t 089-50 33 50 – f 089-49 13 93 – verkoop@electro-le-jeune.be 24

25

Bouwspecial actie orting k 0 0 0 1 rter* e v n i nu tot â‚Ź o c mp air o p e t m r a op uw w Zonnepanelen en zonneboilers ook in 2013 nog steeds rendabel! contacteer ons vrijblijvend voor een offerte op maat. * Korting afhankelijk van het type systeem.

ML TEchnIcs Is EEn OnDERDEEL van

26

20 j.

betrouwbare energie!

Lodewijk De Raetlaan 25 I 3900 Overpelt T 011 73 69 29 I www.mlbvba.be

sind s 199

3

Supply Chain Partner voor de KMO Business consultancy

ERP

Wireless scanning

EDI

Wij vormen uw Supply Chain om tot een competitief voordeel

Lodewijk de Raetlaan 5b1 3900 Overpelt Tel.: +32 11 80 20 38 Fax: +32 11 80 19 62 info@creachain.com www.creachain.com

27

I nt ervI ew

BeN LAMBReCHTS, HOGeSCHOOL PXL

“wij willen diep in het beroepenveld doordringen” Eind september schiet Hogeschool PXL officieel uit de startblokken.

Afgelopen jaar werd met man en macht gewerkt om het fusietraject tussen de hogescholen PHL en Xios te doen slagen. “Ik ken geen enkel bedrijf dat zoiets zo snel voor elkaar krijgt,” zegt algemeen directeur Ben Lambrechts.

Aanleiding voor de fusie: volgend academiejaar verhuist een groot aantal masteropleidingen van de hogescholen naar de universiteiten. Bij Xios ging het om de ingenieursopleidingen, terwijl de PHL haar opleidingen kinesitherapie, architectuur en interieurarchitectuur zag verdwijnen.

“Daardoor belandden beide hogescholen qua studentenaantallen onder een

zekere comfortzone, terwijl je een bepaalde schaalgrootte moet hebben om op Europees niveau te kunnen meespelen,” zegt Ben Lambrechts.

Aan schaalgrootte heeft Hogeschool PXL geen gebrek. Komend academiejaar starten hier ruim 7200 studenten en niet minder dan 720 personeelsleden. “Ik ben enorm fier op ons volledige

Ben Lambrechts.

JeAN-PAUL SeGeRS, PXL-BUSiNeSS

“Bedrijven zijn hier kind aan huis” Komend academiejaar start het PXL Centrum Ondernemen. Workshops, seminaries en cursussen moeten jonge bachelorstudenten warm maken voor het ondernemerschap.

De VDAB schoolverlaterstudie toont aan dat 99 % van de professionele bachelors binnen het jaar aan het werk is.

Aan de andere kant blijkt uit het SALKrapport dat er te weinig jonge starters zijn in Limburg. Daarom gaat Hogeschool PXL haar vele studenten injecteren met ondernemers-DNA. “We willen hen niet alleen bewustmaken van het ondernemerschap als alternatief voor een job in dienstverband, maar ook ondersteunen bij het uitwerken van ideeën en het opstellen van een businessplan,” vertelt Jean-Pierre Segers, departementshoofd van PXL-Business. “We laten zoveel mogelijk over aan de ondernemers zelf.

Veel bedrijven zijn hier kind aan huis. Zij inspireren studenten met hun verhaal.

Onlangs hadden we Désiré Collen van ThromboGenics te gast bij Manager@ 28

Breakfast. Normaal duurt zo’n sessie tot 10 uur, maar de studenten waren zo enthousiast dat hij ‘s middags nog vragen aan het beantwoorden was.”

Richt dit initiatief zich vooral tot studenten van het departement Business? “Absoluut niet, ondernemerschap is belangrijk in om het even welke richting, of je nu muzikant wordt, of zelfstandig verpleger of juweelontwerper. We willen al onze studenten doordringen met een ‘can-do-mentaliteit’.

In onze cultuur krijg je als ondernemer amper de kans om te mislukken. Daar gaan wij tegenin. Moet je als ambitieuze IT’er bijvoorbeeld per se naar SiliconValley verhuizen? Dergelijke discussies willen wij hier voeren,” aldus Jean-Pierre Segers.

Naar analogie met het topsportstatuut roept Hogeschool PXL ook een speciaal statuut in het leven voor

studenten-ondernemers. Al vanaf het tweede jaar krijgt elke PXL-student de mogelijkheid om een eigen bedrijf op te richten, inclusief intensieve begeleiding via het PXL Centrum Ondernemen.

De hogeschool wordt bestormd met vragen om samen te werken. Ondertussen zijn er al partnerships met onder andere Unizo Limburg, SBB, Sofim, LRM, Flanders DC, Hogeschool Gent en iMinds.

Jean-Paul Segers.

S pr a a k ma k e r s

opleidingsaanbod. Met negen departementen bieden we quasi alle denkbare professionele bachelors aan, en nog een aantal masters in de kunsten.”

“Wij zijn de hogeschool met het netwerk. Voor bedrijven die kunnen investeren, staan onze experts ter beschikking.”

M.M.: Bovendien trekken jullie volop de kaart van de bedrijfswereld.

Ben Lambrechts: “Wij zijn de hogeschool met het netwerk. Daarmee bedoel ik niet alleen onze internetinfrastructuur, maar ook de vele contacten die we onderhouden met de industrie en kmo’s. Wij lossen problemen voor hen op, met name binnen de speerpunten logistiek, cleantech, bouw en ouderenzorg, maar ook op vele andere

terreinen. Voor bedrijven die kunnen investeren, staan onze experts ter beschikking. Onze logistieke cel telt bijvoorbeeld zeven voltijdse onderzoekers. Ook wie minder middelen heeft, kan bij ons terecht. Bijvoorbeeld om een probleem te laten uitwerken door docenten en studenten.”

M.M.: Hoe verhouden jullie zich qua onderzoek ten opzichte van de universiteit?

“De universiteit doet uitstekend onderzoek. Wij kunnen die wetenschappelijke kennis vertalen naar de kmo’s. Dat gebeurt nog te weinig. Uit studies blijkt dat onze kmo’s onvoldoende creatief en te weinig internationaal gericht zijn. Een goede wisselwerking tussen hogeschool, universiteit en bedrijfswereld kan daar verandering in brengen. Maar onze basisopdracht blijft onderwijs. Voor onze professionele bachelors is de binding

Hogeschool PXL in cijfers 7200 studenten 720 personeelsleden 9 departementen 19 bachelor opleidingen 3 masters in de kunsten 5 bachelor-na-bachelor-opleidingen 22 postgraduaten 1300 afgestudeerde professionele bachelors per jaar 50 miljoen euro omzet 6,5 miljoen euro voor onderzoek en ontwikkeling

met het bedrijfsleven zeer belangrijk. We willen diep in het beroepenveld doordringen. Daarom ook onze keuze voor lesgevers die met één been in de praktijk staan.”

Hoe kunnen we u beter helpen?

WWW.VEILIGVERZEKERD.BE 29

streven naar perfectie Advocatenkantoor Servilex onze troeven: Deskundigheid en specialisatie Voortdurend bereikbaar Ruime ervaring Volharding en enthousiasme Persoonlijke aanpak van elke zaak oude markt 18/1 3900 overpelt t 011 66 64 44 info@servilex.be www.servilex.be

Het is nooit te laat om juridisch advies in te winnen, bij ons team van advocaten kan u steeds na afspraak terecht: Patrick Verachtert, Cor Schildermans, Gwendolyn Sleurs, Britt Cuypers en Gregory Appeltans.

4,1 L /100 KM

107 G /KM

Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.peugeot.be

Heikant 6 – 3930 Hamont-Achel – T 011 34 40 06 – GSM 0476 21 77 70 – info@groendesign-koencox.be

30

S praakmake rs

M.M.: Voor het komende academiejaar zochten jullie 51 nieuwe docenten. Geraken alle lesopdrachten tijdig ingevuld?

“Veel mensen kijken door de slechte economische conjunctuur uit naar organisaties als de onze. Wij beschikken over databases vol vacatures. Maar ik besef goed dat de ‘war for talent’ over enkele jaren losbarst. Daarom moeten we meer investeren in de centra voor volwassenenonderwijs. Zo kunnen we het zalmmodel beter uitspelen.

Verder moeten we zuiniger omspringen met talent. Het kan niet de bedoeling zijn dat 45 % van onze eerstejaarsstudenten niet slaagt.”

UW PARTNER VOOR INDUSTRIEBOUW ■ BETONBOUW ■ VERBOUWINGEN & RENOVATIES

“Uit studies blijkt dat onze kmo’s onvoldoende creatief en te weinig internationaal gericht zijn. Een goede wisselwerking tussen hogeschool, universiteit en bedrijfswereld kan daar verandering in brengen.”

Luie jongeren

M.M.: Onlangs was er nog heel wat te doen rond de kwaliteit van de lerarenopleiding in Vlaanderen.

Jullie gaan meer inzetten op actualiteitskennis.

“Studenten zijn geen idioten. Socrates sprak al over luie, weinig ondernemende jongeren. Maar het ligt eraan met welke bril je kijkt. En ja, we gaan wat extra aandacht schenken aan actualiteit in de lerarenopleiding. Maar aan de andere kant: ik kan wel duizend regels uitvaardigen, alles staat of valt met goeie docenten. Ik zie het probleem trouwens niet zo. Niemand kan alles weten, ik niet en ook onze studenten niet. Zolang we hen maar de juiste reflexen aanleren.”

M.M.: Staat u achter de onderwijshervorming?

“Die gaat vooral over de eerste en tweede graad van het secundair. Ik hoop in ieder geval dat ook de sterke ASOleerlingen blijven kiezen voor onze hogeschool. Wat het technisch onderwijs betreft, is het belangrijk dat er duidelijkheid komt over welke richtingen voorbereiden op het hoger onderwijs. Verder moeten we misschien een voorbeeld nemen aan het kleuteronderwijs. Daar werken ze heel erg opdrachtgestuurd, met veel creativiteit en ruimte voor ontdekking. Maar eens leerlingen ouder worden, is daar minder aandacht voor. Daar moeten we met z’n allen op inzetten.

Ik zeg zeker niet dat het Nederlandse model van veel praten en weinig knowhow ideaal is. Maar onze docenten moeten trachten een goede balans te vinden.”

WWW.IVOGIJBELS.BE TEL.: +32 11 73 03 00 BORGVELD 3, 3941 HECHTEL-EKSEL , BELGIË

Tom Mondelaers

31

MEER DAN “ BUSINESS AS USUAL” Kies voor kwaliteit!

BOEKHOUDING FISCALITEIT

DE WILG,

Energie is kostbaar!

EEN TROUWE PARTNER VOOR UW BEDRIJF

ACCOUNTANCY

Service en onderhoud van particulier tot industrieel.

Weg naar As 20 - 3660 Opglabbeek Tel.: 089 85 46 23 - Fax: 089 35 60 24 e-mail: info@mhm-account.be

BUSREIZEN | REISBUREAU REIZEN OP MAAT IND.TERREIN kANAAl NOORD 1433 | B-3960 BREE T. +32 (0)89 480 880 | F. +32 (0)89 764 160 INFO@DEWIlg.BE | www.DEwILG.BE

32 DE WILG_manager_adv_53x271.indd 1

28/02/13 17:23

Verwarmingsservice Tonny Rutten BVBA Bosstraat 147 3930 Hamont-Achel Tel: 011/44.60.87 www.ruttencv.be

Gebouwen met bezieling

Brandstoftanks Drukvaten Opslagsilo’s Warmtebuffers Totaalprojecten

INDUSTRIE- EN KANTOORBOUW RENOVATIES Industriezone Noord Bedrijfsstraat 1209 B-3660 Opglabbeek T +32 (0) 89 61 36 17 F +32 (0) 89 61 13 79 info@jaraco.be

www.jaraco.be

CTC Tankbouw Heulentakstraat 2 Industrieterrein ‘Rotem’ 3650 Dilsen-Stokkem T 089 79 03 20 info@ctctankbouw.be www.ctctankbouw.be

33

eRiK BROeKHOVeN, BOUWUNie LiMBURG - STUURGROeP DAKWeRKeRS

“er is dringend nood aan subsidie voor dakrenovatie” Erik Broekhoven, van het gelijknamige dakbedrijf in Lummen, klinkt positief over de stand van zaken in de woningbouw. “Dat negatieve klimaat wordt grotendeels opgeklopt door de media. We mogen vooralsnog niet te hard klagen.”

Erik Broekhoven is sinds vorig jaar voorzitter van de stuurgroep dakwerkers van Bouwunie Limburg. “Ik besef maar al te goed dat er problemen zijn in de bouwsector, zoals de oneerlijke concurrentie vanuit het buitenland. Maar het zijn voorlopig vooral de grote bouwbedrijven die daarmee te maken krijgen. In ons segment, de particuliere woningbouw, gaat het al bij al nog met ups en downs. Een paar maanden geleden hadden we inderdaad nog ruimte in ons orderboekje, maar ondertussen zit alles weer vol tot in februari van volgend jaar.” m.m.: limburgse dakwerkers houden zich dus goed staande in de crisis?

“Voor zover ik dat kan inschatten wel.

Alleen stel ik vast dat bijberoepers veel kapot maken. Begrijp me niet verkeerd, ik ben zelf ook begonnen in bijberoep, maar na drie jaar heb ik de keuze gemaakt om als zelfstandige verder te gaan. Ik heb geen exacte cijfers, maar ik weet dat een groot deel van de getroffen Ford-arbeiders werkt in bijberoep.

Als die zich daar binnenkort allemaal op storten, hebben we een groot probleem. Bovendien kan je jezelf de vraag 34

stellen of al die bijberoepers hun vak wel kennen.” m.m.: het beroep van dakwerker wordt nog regelmatig geassocieerd met onveilige werkplekken en arbeidsongevallen.

“Hoe goed je het ook aanpakt, het gevaar zit soms in een klein hoekje. Vandaag zijn de meeste aannemers in orde. Dat is een wereld van verschil in vergelijking met vijftien jaar geleden. Toch blijven we met Bouwunie hier aandacht aan schenken. Onlangs hebben we nog brochures verdeeld rond werken op hoogte en werken met asbest. Bovendien geven we daarover het hele jaar door opleidingen, die aannemers verplicht zijn te volgen.” m.m.: het beleid rond asbest mogen we volgens u met een korreltje zout nemen.

“Als dakwerker moet je een masker en een beschermingspak dragen. Maar de eigenaars en hun kinderen mogen ondertussen gewoon onbeschermd rondlopen. Het probleem: een goede dakwerker verwijdert asbest en brengt het naar de stortplaats, maar je hebt er ook die gewoon een overzetdak plaatsen

bovenop het bestaande dak met asbest, terwijl dat verboden is. Je hebt er zelfs nog die dergelijke daken zonder problemen ontmossen, waardoor asbestvezels in het riool terechtkomen. Zo verschuiven ze het probleem naar de volgende generaties. Maar je mag de kosten ook niet onderschatten. Voor vijf ton asbestleien moet je rekenen op 750 euro stortkosten. Tel daar de kosten voor de ‘big bag’ en de ophaalfirma bij en je zit vlug aan een bedrag van rond de 1000 euro, waarvan particulieren geen euro kunnen recupereren bij de overheid.”

FreYa van Den Bossche

m.m.: wat stelt u dan voor?

“Ik pleit ervoor dat de overheid dringend de subsidie voor dakrenovatie terug in het leven roept. Het afschaffen daarvan was de grootste fout die minister Freya Van den Bossche kon maken. Zo’n subsidie creëert een win-winsituatie voor alle betrokkenen. Gezinnen kunnen zich een kwaliteitsvol dak veroorloven, en er gaat meer geld naar de dakbedrijven én naar de overheid. Ik ben geen voorstander van overdreven subsidies, zoals destijds voor de zonnepanelen, maar een positief signaal is welkom.”

Bou w — dakwe rke n e n Iso l atIe

BedrI JFsproFI el

MARDAGA iSOLATie m.m.: volgend jaar verstrengen de epB-eisen in vlaanderen nogmaals. een probleem voor de dakwerkers?

“We zullen iets dikkere isolatie moeten steken. Maar eigenlijk plaatst elke dakwerker die het goed voorheeft, nu al voldoende isolatie. Dus daar zie ik geen probleem. Wat wel nog te vaak gebeurt, is dat dakwerkers isolatie plaatsen in daken zonder onderdak, terwijl dat niet mag. Ach, cowboys heb je overal. Het is aan de klant om het verschil te zien.” m.m: hoe dan wel?

“Mondelinge reclame en goede referenties blijven het belangrijkst voor een vakman. En natuurlijk inhoudelijke kennis. Als hier iemand over de vloer komt, weet die achteraf exact wat hij nodig heeft. Dat schept vertrouwen. Daarom moet je infosessies volgen om bij te blijven, bijvoorbeeld over bouwknooppunten. Vanuit de stuurgroep van de dakwerkers organiseren we regelmatig infoavonden. Ook de fabrikanten organiseren sessies over nieuwe producten. Het is je plicht als vakman om daar naartoe te gaan.”

sleutelen aan leerstoF

m.m.: in limburg is het vti in Beringen de enige technische school met een richting dakwerken. vindt de sector genoeg nieuwe mensen?

“Wij ijveren al lang voor een extra opleiding, maar we vinden geen gehoor. Ik zit elk jaar in de jury van de laatstejaars, meestal zo’n acht à twaalf leerlingen. Daarvan stromen er hoop en al vijf door naar het beroep van dakwerker. Te weinig. Ook aan de leerstof moet volgens mij gesleuteld worden.” m.m.: maar uiteindelijk leer je een bouwberoep pas echt in de praktijk, niet?

“Klopt, zeker als je weet met wat voor beperkte middelen technische scholen het moeten doen. Dat is gewoon wraakroepend.

In onze stuurgroep zitten partners zoals pannenfabrikanten.

Vorig jaar hebben zij het nodige materiaal aan de school bezorgd, zodat de leerlingen met de nieuwste materialen en toepassingen aan de slag kunnen. Bovendien moet je als werkgever wel bijkomend investeren in de opleiding van nieuwe jonge medewerkers, via een IBO-contract of via werkplekleren met steun van het Fonds voor Vakopleiding in de Bouwnijverheid.” m.m.: De daksector staat niet stil. kan je als bedrijf alle verschillende technieken en materialen blijven volgen?

“Ik ben al jaren bezig, daardoor kan ik alles aanbieden: platte daken, zinken daken, dakpannen, leien, gevelbekleding, noem maar op. Maar dat kan ik ook alleen maar omdat ik werknemers rond mij heb die dat aankunnen. Hier werken mensen met 20 jaar ervaring. Mijn oudste werknemer is er nu 52. Maar ik weet ook dat als hij vertrekt er niemand staat te wachten om zijn plaats in te nemen.”

Tom Mondelaers

1

isolatie om warm en stil van te worden ...

In deze tijden van stijgende energieprijzen en steeds strengere energieprestatienormen, wint efficiënte isolatie aan belang. Mardaga Isolatiewerken (voorheen Isoprof ) geldt als een specialist voor thermische en akoestische vloer- en zolderisolatie.

Zaakvoeder Dirk Mardaga verkocht een tijdlang isolatiemortel, maar besloot uiteindelijk in overleg met de producent om zelf isolatiewerken uit te voeren. Dat lukte onder meer dankzij de logistieke steun van Jaraco. Het innovatieve Betopur systeem bestaat uit een egaliserende onderlaag Betopor isolatiechape met daar bovenop een vlakke laag Dirk Mardaga. gespoten PUR-schuim.

voor alle Bouwprojecten

Dirk Mardaga: “Wij isoleren woningen, maar ook bedrijfsgebouwen en zelfs projecten met meer dan 10.000 m² oppervlakte. Op verzoek van de klant coördineren wij het gehele project, van het aanbrengen van de thermische en akoestische isolatie tot en met de chapewerken: ■ offerte ■ aannemer ■ contactpersoon ■ totaaloplossing

stipte aFspraken De zaakvoerder maakt er een punt van afspraken na te komen: leveringstermijnen en budgetten worden strikt gerespecteerd.

“Ook na de oplevering kunnen klanten mij steeds gemakkelijk bereiken. Ik kom dan meteen ter plaatse om eventuele problemen te verhelpen.”

Boekweitstraat 43 – 3660 Opglabbeek – GSM: 0477 390 363 info@mardagaisolatie.be – www.mardagaisolatie.be

35

PLAATSEN VAN

- Daktimmer en dakafwerking - Pannen, leien en zinkwerk - Dakbedekking staande naad - Zink- en koperwerken - Gevelbekleding - Isolatiewerken

Nieuwbouw en renovatie van platte daken

VINCENT@DAKWERKENTHIJS.BE | WWW.DAKWERKENTHIJS.BE GASPELDOORNSTRAAT 7 | 3650 DILSEN-STOKKEM | 0495/36 82 12

ALRACON: Alle Raam Constructies Als het om ALU of PVC ramen - deuren en gevels gaat, moet u zeker eens langsgaan bij ALRACON. Alle plannen kunnen vrijblijvend besproken worden met onze ervaren medewerkers.

Zij geven u graag advies over veiligheid, comfort, besparingen en uitvoering van uw raam- en deurgehelen.

Alles in functie van kwaliteit en tevredenheid!

Wij bouwen allen voor de toekomst!

Ons Premium Partnership met Schüco!

Al onze medewerkers beschikken over een rijke ervaring en opleiding. Ze worden regelmatig bijgeschoold om steeds volgens de nieuwste normen en de hoogste kwaliteit onze producten aan u voor te stellen, te maken en te monteren.

Daarom kiezen we bij ALRACON voor materialen en technieken die lang meegaan.

Samen met onze klanten en/of architecten zoeken we steeds de meest duurzame, energiebesparende en rendabele oplossing voor ieder bouwproject.

Een zeer doordachte en bewuste keuze!

Het Schüco-systeem voldoet aan de strengste kwaliteitseisen en geeft de beste garanties voor een perfecte en esthetische afwerking.

Zowel het raam zelf als de plaatsing maken bij ons het verschil!

Leuerbroek 1024 l 3640 Kinrooi I T 089-70 36 72 I info@alracon.be I

www.alracon.be

Hebo Bouwchemie & Bouwspecialiteiten Nijverheidsstraat 5, 3990 Peer T 011 63 23 95 – F 011 63 44 69 – info@hebobouwchemie.be

www.hebobouwchemie.be 36

Haal warmte, sfeer en kwaliteit in huis.

Bij Parket Gallery vindt u altijd het parket dat past bij uw manier van leven, wonen of werken: modern, tijdloos, elegant, eenvoudig, strak, exotisch, ambachtelijk, …

Door onze ruime ervaring, dynamische inzet, hoge efficiëntie en onze kwaliteitsstandaards hebben wij reeds diverse hoogstaande projecten gerealiseerd.

Om u nog meer te overtuigen, nodigen wij u graag uit in onze sfeervolle showroom.

Parket Gallery n.v. I Balendijk 154 I 3920 Lommel I Tel. 011 520 710 I info@parketgallery.be PG-adv-180x76mm.indd 1

Passie, ... voor hout www.parketgallery.be 10/01/13 14:04

van blok tot afgewerkt product

Seegers Natuursteen NV Pannenhuisstraat 40 - 3650 Dilsen-Stokkem Tel. +32 (0) 89 75 72 80 - Fax. +32 (0) 89 75 36 80 info@seegersnatuursteen.be - www.seegersnatuursteen.be

Compleet aanbod in reiniging van gronden en verwerking van verschillende afvalstromen ● Fysico-chemische reiniging ● Biologische reiniging ● Thermische reiniging ● TOP-gronden (leveren/ontvangen) Infrastructuurwerken ● Wij verzorgen tevens uw infrastructuurwerken van grondwerken tot de volledige afwerking in allerlei verhardingen

Recycling en betoncentrale ● Recyclage van bouwmaterialen ● Leveren van zandcement en funderingsmateriaal met copro-keuring ● Mobiele breekinstallaties ● Mobiele grondstabilisatie (kalk of cement)

CARMANS AANNEMINGEN NV

Kanaalstraat 14 - 3560 Lummen Tel.: +32 11 45 48 45 - Fax: +32 11 45 48 48 info@carmans.be - www.carmans.be

37

WWW.PCP-ARCHITECTS.BE Emiel Van Dorenlaan 69 3600 Genk 089 / 700 400

WATER WARMTE KOELING VENTILATIE

Danny Moors bvba – Bammestraat 58 – 3740 Bilzen – T 012 45 65 87 – info@dannymoors.be – www.dannymoors.be

38

Bo uw — Da kw e r k e n e n i s ol at i e

I nt erv iew

Kris Asnong, Dubolimburg

“Isolatienormen zullen volgende jaren alleen maar verstrengen” Duurzaam bouwen is zowel een modewoord en containerbegrip als een absolute noodzaak. Want om onze planeet en zijn natuurlijke rijkdommen te sparen, moeten onze overheids-, bedrijfs- en particuliere gebouwen hun energiepeil de volgende jaren drastisch verlagen. De vzw Dubolimburg, gevestigd in Heusden-Zolder, adviseert overheden, bouwprofessionals en particulieren bij hun duurzame bouwinspanningen. “Renovatie is per definitie duurzamer dan nieuwbouw,” stelt coördinator Kris Asnong.

“Het is jammer dat Vlaanderen subsidies geeft voor een isolatiewaarde die een stuk lager ligt dan wat kostenefficiënt is.”

Kris Asnong.

De provincie Limburg heeft het ambitieuze plan opgevat om tegen 2020 klimaatneutraal te worden. Via het project ‘Escolimburg2020’ speelt Dubolimburg, samen met de provincie en Infrax, daarin een belangrijke rol. “Bedoeling is om het bestaand patrimonium van Limburgse gemeenten energetisch te renoveren,” zegt Kris Asnong. “We beschikken daarvoor over Europese middelen. Door dit project zal ongeveer 20 miljoen euro, via renovatieopdrachten bij Limburgse aannemers en onderaannemers, in de Limburgse economie geïnvesteerd worden. Belangrijk is daarom zeker om die bouwprofessionals mee te krijgen in dit verhaal. Zij zullen die energetische renovaties uitvoeren en moeten dus over de juiste knowhow beschikken.”

M.M.: Helpen jullie hen bij het verwerven van die kennis?

Kris Asnong: “Dat is ons uitgangspunt. Vier keer per jaar organiseren we een ‘Architect Breakfast Session’, waarbij we architecten

Steunpunt is geen Centrum Dubolimburg zag in 2005 het levenslicht als ‘Steunpunt Duurzaam Bouwen Limburg’. Dat de vzw in hetzelfde gebouw zit als het Centrum Duurzaam Bouwen (CeDuBo) zorgt geregeld voor verwarring. CeDuBo, dat samen met de Provincie Limburg en de Bond Beter Leefmilieu aan de wieg stond van Dubolimburg, opereert op Vlaams niveau. Dubolimburg is enkel in deze provincie actief en adviseert concrete bouw- of renovatieprojecten, meer in de praktijk.

informeren over specifieke onderdelen van duurzaam bouwen.

En samen met de Confederatie Bouw Limburg reiken we elk jaar de Award Duurzaam Bouwen uit. Architecten, aannemers en projectontwikkelaars kunnen hun meest duurzame projecten daarvoor indienen. En rond specifieke projecten werken we samen met hogescholen en de Universiteit Hasselt.”

M.M.: Wat houdt duurzaam bouwen concreet in?

“Bij duurzaam bouwen moet je rekening houden met vier elementen: het energetisch aspect, de materialen, de omgeving en water.

Je moet elk project in zijn geheel bekijken en dan de juiste duurzame beslissingen nemen, rekening houdend met die elementen.

Renovatie is per definitie duurzamer dan nieuwbouw. Belangrijk is wel dat je aan de basis start: zorg dus dat de schil in orde is. Kortom: isoleer voldoende, en vergeet ook de ventilatie daarbij niet.”

M.M.: Hoe belangrijk zijn subsidies bij het sensibiliseren van bouwheren, al dan niet particulier?

“Heel belangrijk. Het is wel jammer dat Vlaanderen subsidies geeft voor een isolatiewaarde die een stuk lager ligt dan wat kostenefficiënt is, en wat goed is voor het milieu. Soms heb je zelfs dubbel zoveel isolatie nodig om het juiste effect te genereren. De isolatienormen zullen de volgende jaren alleen maar verstrengen. En wie vandaag te weinig isoleert, moet over 10 of 15 jaar – als hij zijn huis te koop zet – concurreren met woningen die drie keer beter geïsoleerd en vier jaar jonger zijn.”

Stefan Kerkhofs

39

Bo u w — Da k w e r k e n e n is ol at i e

tectum group, steeds in opwaartse lijn.

In tervIew

TeCTUM GROUP GeNK Crisis. Heel wat bedrijfsleiders zitten met de handen in het haar. Andere ondernemingen daarentegen groeien elk jaar opnieuw naar een hoogtepunt.

Tectum Group uit Genk is er een mooi voorbeeld van. Zij zijn specialist in het renoveren en isoleren van daken en gevels. Zij zagen hun omzet de laatste zeven jaren meer dan verdrievoudigen. Rudy Evens staat in voor het algemeen beleid van de groep en geeft graag een woordje uitleg. m.m.: terwijl andere bouwbedrijven moeilijke tijden doormaken, gaat het jullie voor de wind.

Rudy Evens: “Wij hebben in het verleden niet op één paard gewed. Tectum Group is gebaseerd op twee pijlers: distributie en uitvoeringen. Distributie verkoopt alle mogelijke materialen aan dakdekkers terwijl we met uitvoeringen, zoals de naam al laat vermoeden, daken en gevels bouwen en herstellen. Dit bedrijf behoort in dat domein zelfs tot de top twee van ons land. Beide divisies zijn voor ons even belangrijk, we trachten ze allebei in dezelfde mate te laten groeien en dat zowel intern als extern. Dat wil zeggen dat we enerzijds onze bestaande activiteiten uitbreiden en dat we anderzijds openstaan voor expansie door interessante overnames.”

ziekenhuizen en rustoorden. Gemeenten daarentegen moeten wel de broeksriem aanhalen en dat merken we.”

m.m.: maar dat kan niet de enige verklaring voor uw succes zijn.

“Dat klopt. De conjunctuur speelt als het ware in ons voordeel. Er wordt nu eenmaal meer gerenoveerd. En een dak dat lekt moet hersteld worden, je kan dat niet uitstellen. Wij focussen ons vooral op grote projecten en het moet gezegd dat de overheid ondanks de crisis blijft investeren in gebouwen zoals scholen,

groenDaken

1 40

m.m.: net zoals in andere branches is ook in de bouwsector geschikt personeel vinden een ware nachtmerrie. ook voor tectum group?

“Absoluut. Dat is dan ook de belangrijkste reden waarom we in 2003 richting Polen en Roemenië getrokken zijn. Wij hebben er onze eigen afdelingen waar we de lokale mensen een gepaste opleiding bezorgen. Naderhand kunnen ze aan de slag op werven in zowel hun thuisland als in België. Voor ons is dat de ideale manier om gekwalificeerd personeel op een legale manier te laten werken volgens onze veiligheidsregels.” m.m.: jullie zijn gegroeid uit vhB, het bedrijf van jean Biesmans dat in 1981 van start ging. kan je de sector nog vergelijken met die van ruim 20 jaar geleden?

“Vroeger was een dak een noodzakelijk iets als je droog wilde zitten.

Tegenwoordig noemen wij het de vijfde gevel. Groendaken zijn enorm in trek en

Rudy Evens.

daar hebben wij ons in gespecialiseerd.

Dat gaat van extensieve groendaken met sedums tot intensieve groendaken met grassen, struiken en zelfs bomen.

Uiteraard vraagt dit een bepaalde stevigheid van het dak waar wij voor kunnen zorgen.” m.m.: en dan zijn er nog de zonnepanelen.

“Klopt. Van die hype van de voorbije jaren hebben wij ook ons graantje meegepikt. Wij plaatsen zelf geen panelen, daar heb je andere bedrijven voor. Maar wij isoleren de daken en maken ze klaar om panelen op te plaatsen.” m.m.: even over de toekomst.

Denken jullie de opwaartse lijn te kunnen doortrekken de volgende jaren?

“Voor dit jaar hadden we een groei voorzien van 18 %. Ik vrees dat het moeilijk zal zijn om die te realiseren, maar dat is volledig te wijten aan de strenge winter en het natte voorjaar. Wij zijn nu eenmaal heel erg weersafhankelijk. Een goed najaar kan natuurlijk nog heel wat goedmaken.”

Walter Briers

The perfect match

VLOEREN EN CHAPE VLOERISOLATIES

Duurzame lichtoplossingen.

Uw besparing is onze uitdaging.

Enkele producten uit ons gamma:

BOUWMATERIALEN NATUURSTEENZAGERIJ

spots

Groep Verelst, main partner van de Belgian Red Devils

railverlichting

buislampen bouwenverelst

bouwenverelst

@bouwenverelst

www.verelst.be bouwenverelst

@bouwenverelst

www.verelst.be

“Wij berekenen uw besparing en adviseren u i.v.m. lichttechniek, zowel voor nieuwbouw als voor de vervangingsmarkt.” @bouwenverelst

www.

bouwenverelst

A.KEULEN NV

Tournebride 2 B-3620 Lanaken T +32 (0) 89 71 40 53 F +32 (0) 89 72 20 03 keulena@keulena.be bouwenverelst www.keulena.be

bouwenverelst

@bouwenverelst

@bouwenverelst @bouwenverelst

www.verelst.be

www.verelst.be

www.verelst.be

NB Engineering Heikant 5 – 3930 Hamont-Achel T 011 80 20 41 Info@led4lighting.com www.led4lighting.com

41

V.l.n.r.: Etienne Schevenels, Ferdinand Schevenels, Filip Dings, Chris De Loore en Eric Schevenels.

BedrI JFsproFI el

“snelle groei dankzij zorg en bekende retail- en horecaketens” Zelfs in economische moeilijke tijden realiseert Schevenels Project Interieurs een aanhoudende jaarlijkse omzetgroei van 4 à 5 %. Zaakvoerder Filip Dings verklaart het succes: “Het hoge servicelevel en de flexibiliteit maken ons de geschikte partner voor zorginstellingen en retail- en horecaketens.”

Service en flexibiliteit zijn geen holle termen bij Schevenels.

“Service start bij ons met een diepgaande behoefteanalyse.

We bekijken het project van de klant vanuit de invalshoeken function, feeling en finance. Al bij het eerste ontwerp integreren we al deze facetten met elkaar. Zelfs als dit leidt tot conceptwijzigingen in vergelijking met wat de klant aanvankelijk voor ogen had, krijgen wij alles nog tijdig klaar. Op die momenten komt onze flexibiliteit als grote kracht aan de oppervlakte.”

gunstige prijs voor de juiste kwaliteit

Naast respect voor deadlines waarderen zorginstellingen en grote ketens vooral de prijsgunstige offertes, volledig gericht op het gewenste kwaliteitsniveau. “We hebben de afgelopen tijd heel wat nieuwe klanten binnengehaald. Nu is het aan ons om deze nieuwe partnerships voor de toekomst te bestendigen.”

Dellestraat 49 – 3550 Heusden-Zolder – T 013 53 93 93 info@schevenels.be – www.schevenels.be

1 42

Bo uw

Glaspartijen Glas Ceyssens zijn blikvanger in nieuwbouw Delorge Je kan niet naast de nieuwe Delorge vestiging kijken op de Hasseltse Grote Ring. De Audi garage pronkt er trots naast die van VW. Beide gebouwen, getekend door MaMu Architects uit Hasselt, blinken uit door de enorme glaspartijen die het werk zijn van Glas Ceyssens uit Heusden-Zolder.

Wanneer je als dealer een nieuwe vestiging wilt openen, kan je niet zomaar je intrek nemen in eender welk gebouw. “Zowel Audi als Volkswagen hebben een enorm normenboek waar we ons moeten aan houden,” zegt Peter Guelinckx, eigenaar van de Groep Delorge-Peerlings. “Een van de eerste voorwaarden is dat Audi en VW voortaan in aparte gebouwen moeten worden ondergebracht. Daarnaast ligt alles vast: van de tegels op de vloer tot de deurhendels en lichtschakelaars. Deze nieuwbouw is het grootste project in Europa, gerealiseerd door een privégroep. We zijn meteen een flagship-store. Voor de openingsreceptie komt zelfs de top twee van Audi naar Hasselt, wat heel ongebruikelijk is. Tja, daar zijn we trots op.”

Uitdaging

Een fors lastenboek is niet meteen een zegen voor een architect die misschien zijn creativiteit beknot ziet. “Het was inderdaad een hele uitdaging om de ‘corporate identity’ te koppelen aan een stevige structuur en eigen toets,” geeft Jeroen Maesen van MaMu Architects toe. “Maar na uren en dagen vergaderen durf ik zeggen dat we erin geslaagd zijn. In die mate zelfs dat we nog beter werk geleverd hebben dan de strenge Duitse voorschriften. Onder meer met onze immense glaspartijen.”

En dat glas is het werk van Glas Ceyssens uit Heusden-Zolder.

Fabrizio Briganti is een tevreden plant manager. “Wij zijn van bij de eerste gesprekken betrokken partij en dat was echt wel nodig. De plaatsing was geen kinderspel als je weet dat sommige ruiten wel 1250 kg wegen. Voor ons zijn steeds drie parameters belangrijk: we hebben een budget dat gerespecteerd moet worden, in geval van een moeilijke plaatsing moeten op voorhand zoveel mogelijk valkuilen worden vermeden en tot slot de glaskeuze. Het glas moet zoveel mogelijk licht binnenlaten, maar opwarming van de ruimte en verkleuring moeten vermeden worden. Daarom adviseren en kiezen wij altijd voor beglazing met een neutrale thermische en/of zonwerende coating. Uiteraard bepaalt deze laag in belangrijke

Peter Guelinckx (Groep Delorge-Peerlings), Fabrizio Briganti (Glas Ceyssens) en Jeroen Maesen (MaMu Architects): “We zijn meteen een flagshipstore.

Voor de openingsreceptie komt zelfs de top twee van Audi naar Hasselt.”

mate de kleur van het glas. Dat kan gaan van groen tot heel spiegelend. Uiteraard willen we dat zoveel mogelijk vermijden en de natuurlijke kleuren behouden. Hierin zijn we prima geslaagd, zeker als je weet dat het glas op sommige plaatsen meer dan vijf centimeter dik is.”

Stijl

Wat ook opvalt zijn de stijlen, of liever het ontbreken ervan. “Volgens het normenboek moesten we aluminium stijlen gebruiken,” zegt Fabrizio Briganti. “Die zorgen voor de stabiliteit en waterhuishouding van de gevel. Wij hebben ze vervangen door extra heldere glazen stabilisatoren. Aan de binnenzijde vallen ze amper op en buiten heb je een maximale transparantie.”

Voor Glas Ceyssens was dit project een hele uitdaging. Dat ze uiteindelijk felicitaties ontvangen hebben van Audi Duitsland is een pluim die ze met plezier op hun hoed steken. “Dit is een uniek huzarenstuk geworden,” geeft Fabrizio Briganti toe. “De techniek en tijdsdruk hebben het ons niet gemakkelijk gemaakt.

Gelukkig konden we van bij de start rekenen op het vertrouwen en de medewerking van zowel Groep Delorge-Peerlings als MaMu Architects.”

Walter Briers (Foto: Marc Sourbron)

43

elektriciteitswerken particulieren en industrie knx domotica

●

Nu investeren in top vastgoed

●

Hoog geïndexeerd rendement en zekerheid

●

Mooi meerwaarde potentieel in de sterkste economie van Europa

Huidig project 7% rendement!

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie.

E-mail ons:

info@dr-investment.nl Bedrijventerrein Kristalpark Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

O O K U W PA R T N E R V O O R P R O J E C T E N !

www.deaplus.be

44

“Het bouwkundig erfgoed van de regio een nieuwe bestemming geven voor de 21e eeuw.”

Haspengouw is een zalig stukje Limburg, tussen Luik en Brussel. U geniet er van uitbundige bloesems in de lente, het sappigste fruit in de zomer en herfst en de rust en de culturele activiteiten in de winter. De glooiende hellingen en betoverend mooie uitzichten krijgt u er in elk seizoen zomaar bovenop. Haspengouw is met andere woorden een uitgelezen plek om te wonen, of om uit te kijken naar waardevol vastgoed. Daarvoor is Aktimmo uw partner!

“Een onderneming krijgt extra uitstraling dankzij een opmerkelijk historisch pand.”

BedrI JFsproFI el

Pluk het vastgoeD in Haspengouw Woningen met uitzicht op het groen hebben een belangrijke financiële meerwaarde. In Haspengouw is hieraan alvast geen gebrek. Vaak gaat het om prachtige vierkantshoeves, pittoresk gelegen in het heuvelende landschap, of om statige herenhuizen in een rustig Haspengouws dorp. Sint-Truiden is overigens een van de belangrijkste monumentensteden van België. Zowel de binnenstad als de periferie herbergt nog vele historische en authentieke panden. vele mogelijkheden “We moeten het bouwkundig erfgoed van de regio een nieuwe bestemming geven voor de 21e eeuw,” zegt Stefan Vanweddingen, zaakvoerder van Aktimmo. “Omdat er zoveel mooie en waardevolle gebouwen zijn, is dat met name in Haspengouw zeer belangrijk.

Het gaat de verloedering en verkrotting

tegen en het biedt nieuwe woongelegenheid. Er dienen zich vele mogelijkheden aan. Een mooi gerenoveerd herenhuis, bijvoorbeeld. Of een historisch pand gecombineerd met een aangepaste nieuwbouw. Hiermee koppel je woonkwaliteit aan duurzaamheid en koester je het rijke erfgoed.” uitstraling voor uw bedrijf Misschien is het wel interessant om uw bedrijf in een historisch gebouw onder te brengen. U zit dan meteen in een dynamische regio en toch dichtbij de natuur, in een bijna ‘Toscaans’ vakantielandschap.

“Bovendien krijgt een onderneming extra uitstraling dankzij een opmerkelijk historisch pand,” weet Stefan Vanweddingen. snel naar de rest van het land U kunt Haspengouw ook bekijken als de link tussen Luik en Leuven, dat op haar

beurt weer op een zucht van Brussel ligt.

Ook wie elders in het land werkt, kan hier wonen, tot rust komen of een gezinsleven uitbouwen. “Maar dan is een vlotte – en liefst ecologisch verantwoorde – transportmogelijkheid een cruciale voorwaarde. Daarom is bijvoorbeeld de aanleg van een snelle tramlijn van SintTruiden naar Landen zeker geen slecht idee. Vanaf het station van Landen, dat op een knooppunt van spoorwegen ligt, kun je gemakkelijk en snel naar de rest van het land,” aldus Stefan Vanweddingen.

Schepen Dejonghstraat 7 – 3800 Sint-Truiden T 011 67 39 00 – info@aktimmo.be www.aktimmo.be

451

luc Theunissen, Theunissen gereedschappen

“markt van de veilige werkkledij ontwikkelt zich razendsnel” Werkkledij moet tegenwoordig niet alleen degelijk en veilig zijn, ook de woorden trendy en modieus prijken tegenwoordig op het verlanglijstje van de moderne vakman.

“De laatste twee à drie jaar – met een enorme versnelling het afgelopen jaar – is het gamma aan werkkledij enorm uitgebreid. Voor elke job heb je wel een werkbroek met eigen functionaliteiten.”

Theunissen Gereedschappen in Genk bestaat al meer dan 90 jaar. De laatste jaren namen de rekken aan werkkledij steeds meer ruimte in beslag. m.m.: aan wat is deze groei te danken?

Luc Theunissen: “Onder impuls van de preventieadviseurs op grotere bedrijven en de strenge veiligheidswetgeving, is de aandacht voor alle persoonlijke beschermingsmiddelen fors gestegen. Werkkledij en werkschoenen vormen een belangrijk

Luc Theunissen.

onderdeel van de PBM’s. Wanneer mensen iets meer gaan dragen, willen ze ook dat het mooi oogt. We hebben tegenwoordig zelfs veiligheidsschoenen die het uitzicht hebben van een sneaker. Enkele jaren geleden kon je dat niet voorstellen. Nu kan je met je werkkledij gerust in een brasserie een hapje gaan eten of iets drinken zonder jezelf te schamen.” m.m.: Wat is jullie rol als handelaars?

“Steeds meer merken van elektrische gereedschappen of handgereedschappen beginnen onder hun merknaam ook kledinglijnen. Wij scheiden het kaf van het koren en zien naar de reële kwaliteit. Uiteindelijk telt nog altijd de veiligheid.”

Roeland Kortleven

GROND- EN AFBRAAKWERKEN ● RENOVATIESLOOP FUNDERINGS- EN BESCHOEIINGSTECHNIEKEN INFRASTRUCTUURWERKEN tel. 011 60 65 81 ● info@decosternv.be ● www.decosternv.be

1 46

T r a ns port e n Log i sti ek

“Brussel en Antwerpen hebben een hogere filedruk dan Los Angeles en New York.”

Willy Van Loon.

“Als de industriële productie een daling doormaakt, heeft dat onmiddellijk een invloed op ons.”

Lode Verkinderen.

Transportsector zit gevangen tussen dalende vraag en groeiende concurrentie

“We zitten al vijf jaar in crisis” Met dichtslibbende wegen, stijgende kosten en een cliënteel dat druk zet op de tarieven, zitten Belgische transporteurs zwaar in de tang. Lode Verkinderen, secretaris-generaal van Transport & Logistiek Vlaanderen (TLV), en Willy Van Loon, voorzitter van Febetra, trekken aan de alarmbel.

Sinds het begin van de economische crisis is het aantal transportbedrijven in ons land heftig gedaald: in 2009, het jaar waarin de malaise pas goed toesloeg, waren er nog 8920 transportfirma’s in België, begin 2013 was dat aantal gedaald naar 8548. Bovendien gaat de transportgroei al langer naar buitenlandse ondernemers. Tussen 2007 en 2011, stagneerde het aantal arbeiders in de transportsector op iets meer dan 70.000.

En het einde van de tunnel, zeggen sectorpausen Lode Verkinderen (Transport & Logistiek Vlaanderen) en Willy Van Loon (Febetra), is nog niet meteen in zicht. “Onze sector kreeg het zwaar te verduren door de crisis: we zijn een afgeleide van industriële productie, en wanneer die een daling doormaakt, heeft dat onmiddellijk een invloed op ons,” zegt Lode Verkinderen (TLV). “Eigenlijk zitten wij al vijf jaar in crisis: we hebben ze vanaf het eerste moment gevoeld. En ze woedt nog altijd.”

Wereldkampioen files Want Belgische transportfirma’s, die zo’n 10 % van het bruto binnenlands product in ons land vertegenwoordigen, hebben ook nog een aantal sectorspecifieke katten te geselen. Stijgende brandstofprijzen bijvoorbeeld. Of dichtslibbende verkeersaders. “Brussel en Antwerpen hebben een hogere filedruk dan Los Angeles en New York,” haalt Willy Van Loon (Febetra) een studie van verkeersinformatieplatform Inrix aan, die in juli van dit jaar tot die conclusie kwam. “Dat zet zware druk op onze bedrijvigheid. We pleiten bij de overheid al jaren voor een aantal links tussen de verkeersassen, zoals een NoordZuidverbinding in Limburg, maar daar komt maar geen schot in de zaak.”

En dan is er de druk van concurrenten uit Oost-Europese landen, die worden aangetrokken door het transitcachet van België. “Over lange afstanden kunnen we het nu al vergeten,” benadrukt Willy Van

Loon. “Oost-Europese collega’s hebben een veel lagere loonkost, en kunnen dus scherpere tarieven hanteren.”

Druk op prijzen

Die tarieven zijn eigenlijk het grootste probleem waarmee Belgische transporteurs kampen, vult Lode Verkinderen aan. “We zijn in een markt beland waarin de klant het voor het zeggen heeft. We porren onze leden ertoe aan om vast te houden aan hun tarieven, maar dat is moeilijk: door de toenemende concurrentie en een economische druk die ook op de klanten weegt, zijn die laatsten meer dan ooit geneigd om de prijzen onder druk te zetten. Terwijl er in de toekomst nog een aantal factoren dreigen bij te komen, zoals de ecotaks in Frankrijk, die onze transporteurs extra zullen moeten doorrekenen aan hun klanten: hun marges zijn klein tot onbestaande.”

Ronald Meeus

47

Bedri jfsprofi eL

De voorbije jaren is heel sterk ingezet om van onze provincie een sterke logistieke regio te maken. En met succes … Momenteel zijn in Limburg 190 logistieke bedrijven actief. Samen zorgen deze ondernemingen voor 10.000 directe en 26.000 indirecte jobs. Ook de omzet van de sector is de voorbije jaren met meer dan 25 % gestegen. “De Limburgse logistieke troeven – o.a. de gunstige ligging in het hart van Europa, de ruime voorraad aan logistieke bedrijventerreinen, de inzetbaarheid van verschillende transportmodi – zijn hier zeker niet vreemd aan,” aldus gedeputeerde van economie Marc Vandeput. “Om de gunstige ontwikkelingskansen van de logistieke sector nog meer te benutten, moet meer dan ooit worden ingezet op innovatie, het aantrekken van nieuwe bedrijfsinvesteringen en voldoende goed opgeleide logistieke medewerkers. Het Logistiek Platform Limburg is onder de koepel van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Limburg op deze drie terreinen intens actief.”

48

© SKF Logistics Services Belgium

Tr a n s p orT & log i s Ti e k

Tra n sporT en lo g is Tie k

slimme logistiek biedt nieuwe kansen voor ondernemerschap en tewerkstelling sporen naar een slimme logistiek In het uitvoeringsplan van het Strategisch Actieplan Limburg in het Kwadraat (SALK) wordt de kaart getrokken van de realisatie van een groene en slimme mobiliteit en van een duurzaam logistiek landschap. Dit veronderstelt echter dat een antwoord kan worden geboden op problemen in mobiliteit en logistiek die momenteel de bereikbaarheid van de bestaande economische poorten via de verschillende transportmodi ernstig belemmeren. Gedeputeerde Marc Vandeput: “De Vlaamse regering wilt de kennis en expertise van de Vlaamse universiteiten verbinden met de werking van de bestaande competentiepolen, het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL) en het Vlaams Instituut voor de Mobiliteit (VIM), zodat de brug naar het bedrijfsleven sneller en beter kan worden gemaakt.

De Vlaamse regering voorziet 2,5 miljoen euro voor basisonderzoek, bovenop de reguliere middelen.”

Dit onderzoek kan niet alleen een stimulerend effect hebben voor de verdere ontwikkeling van de sector van de logistiek en mobiliteit maar is ook belangrijk om innovatie in de logistieke processen bij bedrijven uit andere sectoren te ondersteunen. Dit blijkt ook duidelijk uit een studie van het VIL, die in het kader van het grensoverschrijdend project ‘Grenzeloze Logistiek’ is uitgevoerd.

In dit project, goedgekeurd in het kader van het Interregprogramma van de Grensregio Vlaanderen-Nederland, werken Vlaamse en Nederlandse partners samen om de innovatiekracht van de logistieke sector grensoverschrijdend duurzaam te versterken. “Ook POM Limburg is partner in dit project,” aldus gedeputeerde van economie en POM-voorzitter Marc Vandeput. “Uit het onderzoek blijkt dat nieuwe technologieen vaak de basis vormen voor logistieke innovatie. Het beter beheersen van informatie- en datastromen, een performante aansturing van complexere supply chains, een klantgerichte aanpak inzake keten visibility, de toepassing van Warehouse Managementsystemen, … kunnen het voorwerp van logistieke innovatietrajecten zijn, die tot creatieve logistieke oplossingen kunnen leiden.”

© Philippe van Gelooven.

“Uit onderzoek blijkt dat nieuwe technologieën vaak de basis vormen voor logistieke innovatie.”

49

Tr ans p o rT e n log i s T i e k

limburg mikt op cHina Samen met diverse partners zoals LRM, Agentschap Ondernemen en de China Desk van POM Limburg, levert het Logistiek Platform Limburg bijzondere inspanningen om bijkomende goederenstromen en logistieke activiteiten naar Limburg te halen. Zo is in mei jl. voor de tweede maal een Logistieke Roadshow in China georganiseerd. Voorzitter Marc Vandeput: “Door de aanhoudende verslechterde economische toestand is het investeringsklimaat echter danig bekoeld. De Chinese handelsmissie leverde wel een aantal zeer waardevolle contacten op die momenteel verder worden geïntensifieerd.”

logistieke medeWerkers (m/v) gezocHt Om meer jongeren en werkzoekenden naar de logistieke sector toe te leiden, werken het Logistiek Platform Limburg en VDAB Limburg intensief samen. In mei jl. is het Servicepunt Transport & Logistiek in de VDAB Werkwinkel te Genk 50

© SKF Logistics Services Belgium.

“Maatwerk voor logistieke werkgevers en werkzoekenden.”

geopend. Met dit provinciaal servicepunt kan aan werkgevers en werkzoekenden maatwerk worden aangeboden.

Het betreft o.a. het transparant maken van vacatures, het vooraf selecteren van kandidaten en het organiseren en opvolgen van werkplekleren en Individuele Beroepsopleidingen (IBO’s). Logistieke werkgevers uit heel de provincie kunnen hun vacatures en noden op het vlak van HR-beleid aan het ServicePunt Transport & Logistiek melden.

Gedeputeerde Marc Vandeput: “Verder krijgen werkzoekenden met een diploma secundair onderwijs uit het studiegebied Handel en met interesse voor een job als bediende in de logistiek, de kans om vanaf september 2013 het onderwijskwalificerend opleidingstraject ‘Transport & Logistiek’ te volgen.

Zo kunnen werkzoekenden op 1,5 jaar het graduaatsdiploma ‘Logistiek, Transport & Mobiliteit’ behalen. De opleiding is een samenwerking tussen het Logistiek Platform Limburg, VDAB Limburg, de Provinciale Handelsschool Hasselt en het Provinciaal Centrum voor Volwassenenonderwijs Handel Hasselt.” Het Servicepunt Transport & Logistiek start al tijdens de opleiding met een intensieve arbeidsbemiddeling voor de

cursisten. Mogelijke beroepen zijn o.a. magazijnbediende, logistiek administratief bediende, transportplanner en bediende planning & logistiek. Geïnteresseerde bedrijven en werkzoekenden kunnen hun interesse melden via wwgenk@vdab.be.

Om jongeren en werkzoekenden te enthousiasmeren voor een logistieke opleiding of beroep, organiseert het Logistiek Platform Limburg momenteel de promotiecampagne ‘Er zit Muziek in Logistiek’. In het kader van deze campagne neemt het Logistiek Platform Limburg ook deel aan het Lift Off Jobfestival voor jongeren dat op 11 oktober 2013 in het stadion van KRC Genk plaatsvindt. Op de sectorstand Logistiek biedt het platform de logistieke werkgevers in Limburg de mogelijkheid om hun vacatures kenbaar te maken en potentiële werknemers te ontmoeten. Logistieke bedrijven die geïnteresseerd zijn om te participeren op de sectorstand Logistiek kunnen dit melden via logistiekplatform@pomlimburg.be. Gelijktijdig met het Jobfestival vindt de Logistieke Dag Limburg 2013 plaats.

Inschrijven kan via www.logistiekinlimburg.be.

Universiteitslaan 1 – 3500 Hasselt – T 0 11 23 71 11 economie@limburg.be – www.limburg.be/economie

51

Tr ans p o rt e n lo g is ti e k

Bedri jfsprofi eL

op zoek naar de beste Weg Als u een lading van A naar B wil laten brengen, kient MTL (Multimodal Transports & Logistics) de beste weg uit. Dit transportbedrijf uit Gingelom tilt service op een hoger niveau en bouwt een multimodale aanpak uit.

Thomas Kauffmann.

nieuWe Wind De kiem van MTL ligt in 1960, toen de familie Celis met een enkele vrachtwagen van start ging. In de loop der jaren is het bedrijf gegroeid en nu zijn 60 vrachtwagens permanent onderweg.

MTL is vooral actief in West-Europese landen (zoals Frankrijk, Duitsland en Benelux). Het is onder meer gespecialiseerd in het transport van staal en andere massagoederen.

“We doen altijd meer dan gewoon een lading naar de eindbestemming brengen,” zegt general manager Thomas Kauffmann. We bieden een hoge graad van service aan, zodat we de meest optimale oplossing voor de klant vinden.

Zo beschikken we bijvoorbeeld voor de coiltransporten over extra lichte vrachtwagens. Vergeleken met een ‘gewone’ vrachtwagen kan dit tot een ton verschil opleveren. Dit houdt in dat je meer laadvermogen hebt, en dat je op een bepaald ogenblik het transport met één in plaats van met twee vrachtauto’s kunt doen.”

52

toekomst Multimodaal vervoer houdt in dat verschillende manieren van transport geïntegreerd of gecombineerd worden. Zo kan een lading via verschillende transportwijzen op haar bestemming worden gebracht: met de trein, het vliegtuig, (binnen)schip en vrachtwagen.

Thomas Kauffmann: “Multimodaal transport is voor MTL een belangrijke ontwikkeling voor de toekomst. We leggen nu contacten met diverse partners om dit onderdeel verder uit te bouwen.

Zo kunnen we transporten onder de meest optimale omstandigheden laten verlopen en onderscheiden we ons in een hoogcompetitieve sector. Wie een beetje vertrouwd is met de transportsector, weet dat een feilloze afhandeling van elke opdracht vrijwel onmogelijk is.

Daarom zeggen we: ‘We are not perfect but we try to be the best’. Dat is een eerlijke boodschap naar onze klanten toe.”

Sinds zowat anderhalf jaar is Thomas Kauffmann (27) general manager bij MTL. Serge Celis, de huidige eigenaar van MTL, wilde een ‘nieuwe wind’ door zijn familiebedrijf laten waaien,” zegt Thomas Kauffmann. “Serge Celis is nog in enkele andere bedrijven actief en hij moet zijn aandacht noodgedwongen verdelen. Maar de continuïteit van MTL vindt hij belangrijk. En zo hebben we elkaar gevonden. We delen een zelfde visie, we verkiezen kwaliteit boven kwantiteit en houden van een pragmatische aanpak.”

Katsei 2 – 3890 Gingelom T 011 88 05 50 – info@multitrans.be www.multitrans.be

1

Tra ns port e n log ist ie k

R anki n g

De 15 meest rendabele transportbedrijven in Limburg Welke Limburgse transportbedrijven hebben de beste rentabiliteit? Trends Top 100.000 berekende voor ons de ‘return on equity’ (ROE) in 2011 van de transportondernemingen in de provincie.

Wij publiceren hieronder de top 15. De ROE is de verhouding tussen winst na belastingen en het eigen vermogen van een bedrijf. Deze analyse houdt rekening met ondernemingen met een eigen vermogen van minstens 500.000 euro en minstens 20 werknemers. Via www.trendstop.be kunt u eigen analyses maken over bedrijven in deze of andere sectoren en regio’s.

1. Syncreon Genk

6. Jacobs A.Transport

11. Haven Genk

ROE: 65,99 % Eigen vermogen: 2,88 miljoen euro Winst: 1,9 miljoen euro Medewerkers: 290

ROE: 26,17 % Eigen vermogen: 1,31 miljoen euro Winst: 343.499 euro Medewerkers: 40

ROE: 20,45 % Eigen vermogen: 6,06 miljoen euro Winst: 1,24 miljloen euro Medewerkers: 57

2. H. Essers & Zn Int.Trans

7. Containers Maes

12. Hermos

ROE: 64,35 % Eigen vermogen: 34,07 miljoen euro Winst: 21,93 miljoen euro Medewerkers: 378

ROE: 25,55 % Eigen vermogen: 627.449 euro Winst: 160.334 euro Medewerkers: 22

ROE: 19,6 % Eigen vermogen: 911.972 euro Winst: 178.723 euro Medewerkers: 39

3. Cooltrans

8.Teleflex Medical EDC

13. H. Essers Logistics Cy

ROE: 48,53 % Eigen vermogen: 719.802 euro Winst: 349.290 euro Medewerkers: 87

ROE: 24,08 % Eigen vermogen: 535.758 euro Winst: 129.007 euro Medewerkers: 39

ROE: 18,7 % Eigen vermogen: 31,66 miljoen euro Winst: 5,9 miljoen euro Medewerkers: 420

4. Ewals Cargo Care

9. SKF Logistics Services

14. Wijckmans Transport

ROE: 40,85 % Eigen vermogen: 673.200 euro Winst: 275.020 euro Medewerkers: 160

ROE: 22,39 % Eigen vermogen: 7,2 miljoen euro Winst: 1,6 miljoen euro Medewerkers: 337

ROE: 17,92 % Eigen vermogen: 867.679 euro Winst: 155.510 euro Medewerkers: 23

5.Trans-Europ

10. H. Essers Transport Cy

15. Atlas Copco-Power Tools

ROE: 33,18 % Eigen vermogen: 3,42 miljoen euro Winst: 1,14 miljoen euro Medewerkers: 44

ROE: 21,01 % Eigen vermogen: 18,6 miljoen euro Winst: 3,92 miljoen euro Medewerkers: 519

ROE: 17,65 % Eigen vermogen: 4,01 miljoen euro Winst: 707.729 euro Medewerkers: 169

Banner_nwb_1405_Layout 1 14/05/13 10:24 Page 1

Wie zijn de meest rendabele spelers in uw gemeente?

Welke ondernemingen realiseren de grootste omzet?

Waar zitten de snelste groeiers?

Analyseer zelf het economische weefsel waarin uw onderneming evolueert.

Gratis testlogin: trendstop.be/trial 53

Alex Polfliet.

B ed rij fsprofieL

co2 verminderen levert geld op Een studie- en adviesbureau dat u helpt om uw CO2uitstoot te verminderen en tezelfdertijd uw energiekosten reduceert? Bij Zero Emission Solutions bent u aan het juiste adres!

Zero Emission Solutions doet u slimmer energie aankopen.

“Ons advies is objectief en neutraal, want we hebben geen band met deze of gene leverancier. Zo laten wij uw energiekosten dalen,” beklemtoont oprichter Alex Polfliet. “Energie kopen op korte of lange termijn? Heel specifieke groene stroom? Wij ontwikkelden technieken voor besparingen op vlakken waar anderen niet aan denken.”

eigen energie?

De uitgespaarde kosten kunt u investeren in eigen energie.

“Wij zijn geen installateur en werken ook hierbij onafhankelijk,” zegt Alex Polfliet. “Wij bekijken alle vormen van energie: wind, biomassa, water en zon. We beginnen met een haalbaarheidsstudie en assisteren desgewenst bij de uitwerking.”

ebo’s en groepsaankopen

Zero Emission Solutions bestaat sinds 2009, de ervaring van de medewerkers gaat veel verder terug. Kortom: knowhow genoeg om bedrijven te assisteren bij het sluiten van energiebeleidsovereenkomsten (EBO’s). Of bij groepsaankopen.

“Vaak zijn bedrijven te klein om goede tarieven af te dwingen,” stelt Alex Polfliet. “Wij begeleiden groepsaankopen per sector of via koepelorganisaties. En ook internationale bedrijven kunnen hier terecht, omdat we partner zijn van de Europese speler Bergen Energi.”

Frits De Wolfkaai 8 bus 24 – 9300 Aalst T 053 41 66 66 – info@zeroemissionsolutions.com www.zeroemissionsolutions.com

54

Joos Wemel.

Bedri jfsprofi eL

“Wood is our nature” Als specialist in de ophaling, levering, verwerking en handel van resthout en gerelateerde producten, profileert Foronex zich al sinds 1967 als een dynamische organisatie. Met een sterke nadruk op service, slaagde de onderneming erin een unieke marktpositie te verwerven, geholpen door haar jarenlange ervaring en het internationale karakter.

“Wij halen hout op bij bosexploitanten, zagerijen, de houtverwerkende industrie, de plaatindustrie en recyclagebedrijven,” verklaren Jan Robert van Veen en Joos Wemel.

“Foronex ontzorgt hen volledig voor de verwerking van restproducten, het plaatsen van opslagmiddelen, het leegzuigen van de silo’s, het transport én de verhandeling van de restproducten. Dankzij een sterk uitgebouwd logistiek apparaat en een eigen transportdienst, zijn we in staat om op korte termijn interessante totaalpakketten aan te bieden.”

Met name door haar expertise en de jarenlange ervaring, sinds 1967, heeft Foronex een uitgebreide kennis met betrekking tot de verwerking en afzetmogelijkheden. De producten die Foronex ophaalt, worden gebruikt als grond-, bouw- of brandstof. Dit kan zijn grondstof voor de spaanplaatindustrie, brandstof in de energiesector of als bouwstof in de betonindustrie of manegebodems. “Onze stevig uitgebouwde expertise geeft ons een enorme voorsprong op onze concurrenten. We zeggen niet voor niets ‘Wood is our Nature’.”

Ooigemstraat 11 – 8710 Wielsbeke – T 056 67 31 01 info@foronex.eu – www.foronex.eu

e CoLog ie

i nT ervi ew

alex polfliet (zero emission solutions) analyseert energiebeleidsovereenkomst

“voordelen zijn groter dan kosten” De Vlaamse overheid keurde het decreet goed, het fiat van de Europese Commissie wordt dit najaar verwacht: bedrijven met een energieverbruik van meer dan 0,1 petajoule kunnen een energiebeleidsovereenkomst sluiten. Wat betekent dat voor uw bedrijf ?

Alex Polfliet.

m.m.: de eerste vraag ligt voor de hand: wat is een energiebeleidsovereenkomst?

Alex Polfliet: “Bedrijven met een energieverbruik van meer dan 0,1 petajoule komen in aanmerking voor het sluiten van een EBO. Belangrijk: het is geen verplichting. Al zijn de besparingen gekoppeld aan een EBO groter dan de kostprijs van de verplichtingen.”

CO2-uitstoot. Dat laatste is belangrijk voor de overheid, maar ook voor alle bedrijven die maatschappelijk verantwoord willen ondernemen.”

m.m.: is een ebo enkel interessant voor grote bedrijven, of ook voor kmo’s?

“Wie 10 gigawattuur gas en 10 gigawattuur elektriciteit verbruikt, overschrijft die drempel van 0,1 peta“Wij raden onze klanten aan om intern joule. Dat zijn grote bedrijven, maar ook kmo’s kennis op te bouwen. Het is niet goed uit de industrie of de tuinbouw. Géén EBO sluiten dat bedrijven volledig afhankelijk kan voor zo’n bedrijf een zijn van externe knowhow.” meeruitgave van 87.000 euro betekenen.”

m.m.: Wat zijn de verplichtingen binnen een ebo?

“In grote lijnen: een energie-audit, een energieplan, een jaarlijkse rapportering en een haalbaarheidsstudie voor een warmtekrachtkoppeling. Een energieaudit, dat is logisch. Een energieplan legt vervolgens vast met welke maatregelen het energieverbruik de komende drie jaar naar beneden kan, en dat brengt uw bedrijf uiteraard geld op.

Een jaarlijkse rapportering is goed voor een stand van zaken.

Warmtekrachtkoppeling of WKK is een efficiënte manier om stroom op te wekken waarbij de vrijgekomen warmte meteen kan worden aangewend. Je bent nooit verplicht om WKK te installeren, het is wel handig om te weten of je er geld mee kan verdienen. En WKK is erg geëvolueerd. Wat vier jaar geleden niet rendabel was, kan dat nu wel zijn.” m.m.: die ebo’s zijn goed voor de overheid? Wat heeft een bedrijf daaraan?

“Vooral het bedrijf wint erbij! Je reduceert je energiekosten door minder verbruik én door diverse energiebelastingskortingen die je krijgt binnen de EBO. Bovendien reduceer je de

m.m.: bedrijven zoals uw zero emission solutions begeleiden ebo’s.

“Grote bedrijven hebben daar medewerkers voor. Kmo’s hebben die schaalgrootte niet. Toch is het goed dat zij meteen in dit verhaal stappen, want de ‘early adopters’ doen er het grootste voordeel mee. Dat zagen we al bij de zonnepanelen en andere energiebesparende maatregelen. Wij beschouwen onszelf als begeleiders. Het klinkt misschien contradictorisch, maar wij raden onze klanten aan om intern kennis op te bouwen. Het is niet goed dat bedrijven volledig afhankelijk zijn van externe knowhow. Hetzelfde geldt voor de groepsaankopen die we organiseren. Wij vervangen de aankoper van een bedrijf niet, wij hebben wel de kennis en technologie om te adviseren en te ondersteunen.”

Wim De Mont (Foto: Bart Vandermeersche)

55

Kwalitatieve units met onuitputtelijke mogelijkheden, als tijdelijk of permanent bedrijfsgebouw

Wim Dries.

Bedri jfsprofi eL

“infrax moet onafHankelijke speler blijven” Sinds kort draagt Wim Dries (CD&V) niet alleen de burgemeesterssjerp van Genk, maar ook de pet van Infrax-voorzitter. “We moeten een voortrekkersrol blijven spelen.”

Wat is uw voornaamste taak als voorzitter?

Wim Dries: “Er wachten ons binnen de verschillende sectoren ongelooflijke uitdagingen. Denk maar aan de voortdurend veranderende energiemarkt en de verplichtingen rond waterbeheer. Als voorzitter zorg ik voor de nodige link. Intern, maar ook met de buitenwereld, met de Vlaamse en federale politiek en de bedrijfswereld.” met andere woorden: u gooit uw ervaring in de strijd?

“Ik heb de voorbije tien jaar binnen de energie-intercommunales veel evoluties meegemaakt. De vrijmaking van de energiemarkt, de oprichting van Luminus, nieuwe mogelijkheden op het vlak van kabeltelevisie en multimedia … Ik ken al die dossiers. Maar ik moet vooral een bemiddelaar zijn om Infrax vooruit te helpen.”

Hoe staat u tegenover de technische keuzes die infrax moet maken rond smartgrids, elektrische voertuigen en dergelijke?

“We moeten een voortrekkersrol blijven spelen. Technologie evolueert razendsnel, maar Infrax heeft enthousiaste medewerkers met alle competenties om samen met ons, bestuurders, verstandige keuzes te maken. Onze klanten verdienen een excellente dienstverlening tegen een zo laag mogelijke prijs. Daarom moet Infrax een onafhankelijke speler blijven in de energiemarkt. Alleen met meerdere werkmaatschappijen garanderen we innovatie in Vlaanderen. Voor mij is dat een van onze belangrijkste uitdagingen.”

Warsco Units

Slingerweg 20 – 3600 Genk – T 089 86 96 60 info@warsco.be – www.warsco.be Gouverneur Verwilghensingel 32 – 3500 Hasselt T 078 35 30 20 – www.infrax.be

56

1

AUTOMATISATIE

Your link to better data communication

Programmatie van diverse merken van PLC en SCADA pakketten

Containers voor alle soorten afval van 360l tot 40m3. nieuW Speciaal voor bouwfirma’s: 2m 3 containers en bigbags.

recYclage van alle afval Wij plaatsen een container of u levert zelf aan.

Stuurtechnisch meedenken en ontwikkelen

Vernieuwen en uitbreiden van PLC en PC sturingen

diverse afvalsoorten: Eikelaarstraat 17 Genk Houtafval: Slingerweg 24 Genk

nv gielen genk t 089 36 00 36 f 089 36 00 30 info@gielen-recyclage.be www.gielen-recyclage.be

Prins Bisschopssingel 50 3500 Hasselt T 011 27 92 31 info@limas.be www.limas.be

Elslo 161 - 9940 Evergem Genkerbaan 69 - 3740 Munsterbilzen T 089 62 17 75 info@connectivitysolutions.be www.connectivitysolutions.be 57

Softwarespecialisatie

Etienne Custermans (Q-Top): “Twee keer per jaar zonderen we ons af om te bekijken hoe we onze oplossingen kunnen aanpassen aan de evoluties in de IT-sector.”

Paolo Senes (M-Soft): “Een gestroomlijnde administratie wordt meer dan ooit de ruggengraat van iedere organisatie.”

Belgische softwarespecialisten scoren met oplossingen voor nichemarkten

“Streven naar naadloze integratie” Chocolade, bier en frietjes: daarvoor is België over de grenzen heen bekend. Sinds enkele jaren is daar met sectorspecifieke software een ijzersterk exportproduct bijgekomen. Ook in Limburg hebben enkele specialisten ter zake de wind in de zeilen. Limburg Manager peilde naar de evolutie in deze markt bij Q-Top, M-Soft en Agoria.

M.M.: In welke niche bent u actief, en hoe is uw bedrijf er terechtgekomen?

Etienne Custermans (Q-Top): “Mijn echtgenote is kinesitherapeute. Met de firma Sani verkochten wij destijds sportmedische producten aan sportclubs en sportkinesisten. Hierin hadden we ook een afdeling hard- en software voor hartslagmonitoring. Het idee is daaruit gegroeid. De eerste 15 jaar was dit schoorvoetend. In 2006 hebben we dan samen met een investeerder – dhr.

Balk, de vroegere eigenaar van Databalk, nu de Nederlandse afdeling van Cegeka – Q-top opgericht. De focus werd op dat ogenblik op één product gelegd, met name KineQuick.”

Paolo Senes (M-Soft): “In de jaren ‘80 was de staalhandel Metalim in Overpelt op zoek naar een ERP-oplossing. Daarbij onderzocht haar IT-afdeling de volledige ERP-markt, maar stelde vast dat de meeste ERP-aanbieders geen oplossing hadden voor de specifieke behoeften van elke metaaldistributeur.

58

Daarom ontwikkelde de IT-afdeling van Metalim zelf een ERPoplossing die wel voldeed aan al die sectorspecifieke behoeften. In 1986 werd de IT-afdeling van Metalim vervolgens omgevormd tot M-Soft nv en in 2004 werd M-Soft een apart bedrijf.

De sectorspecifiek ontwikkelde ERP-oplossing kreeg de naam ‘M-Soft-Steel’ en werd verder geoptimaliseerd, zodat ze door kleine, middelgrote en grote bedrijven – nationaal en internationaal, single- en multi-magazijn – kan worden gebruikt.”

M.M.: Waarom is software voor uw nichemarkt zo belangrijk?

Etienne Custermans (Q-Top): “Kinesitherapeuten zijn ‘arbeiders’. Zij werken niet vanuit een bureaustoel, maar met hun handen. Administratie is een noodzakelijk kwaad. Daarom hebben zij nood aan een programma dat zich onderscheidt op vlak van gebruiksvriendelijkheid en eenvoud. Daarin troeft KineQuick de concurrentie af, want andere pakketten zijn te uitgebreid. Wij

I CT — S oft wa r e s pec ial isat ie

focussen ons op de administratie en de planning van het kabinet.

Het programma tracht altijd de workflow in te schatten en zal altijd de volgende stap in het proces voorstellen.”

Paolo Senes (M-Soft): “M-Soft-Steel is een meer dan volledig ERP-systeem dat specifiek ontwikkeld werd voor de metaalsector, door IT’ers met een zeer ruime kennis van die sector.

Het programma is het resultaat van meer dan 30 jaar ervaring en expertise in de staal- en metaalsector. Naast de algemene functionaliteit die iedere ERP-oplossing biedt, bevat het elke specifieke functionaliteit voor de handel in staal, non-ferro, ijzerwaren en het staalservicecenter.”

M.M.: Welke activiteiten heeft u nog naast die niches?

Etienne Custermans (Q-Top): “We zijn bezig met een nieuw project, www.Sports-connect.be. In augustus hebben we onze website gelanceerd. De bedoeling is om wedstrijdinfo, zoals tussenstanden en live feeds, te delen, onder meer via Twitter.”

Paolo Senes (M-Soft): “Wij hebben ook ‘M-Soft-Production’ ontwikkeld, een modulaire ERP-toepassing voor productiebedrijven die aan maat-, stuk- en/of serieproductie doen of uit voorraad leveren. In beide programma’s hebben we ‘M-SoftAccount’ geïntegreerd, een internationale boekhoudkundige oplossing. M-Soft-Time – voor HRM, personeelsbeheer, aanwezigheidregistratie en toegangscontrole – maakt onze ERPoplossing meer dan volledig.”

M.M.: Hoe houdt u uw systemen up-to-date in de snel evoluerende IT-sector, rekening houdend met bijvoorbeeld de opmars van smartphones en tablets?

Etienne Custermans (Q-Top): “Mijn collega-vennoot en ITingenieur Albert Ivanov volgt de evoluties zeer kort op. Twee maal per jaar zonderen wij ons enkele dagen af om dit alles te bespreken en in te passen in onze markt.”

Paolo Senes (M-Soft): “We beschikken over een eigen R&Dafdeling. Daarnaast onderhouden we nauwe contacten met onze klanten, sectorspecifieke organisaties en vakverenigingen.”

M.M.: Wat verwacht u voor de toekomst?

Etienne Custermans (Q-Top): “Enkele jaren geleden was software enkel voor pc’s. De opkomst van de mobiele toestellen geeft een brede waaier van nieuwe mogelijkheden. De applicaties moeten in de toekomst kabinetstoepassingen, tablets en smartphones laten samenwerken. Ieder apparaat heeft zijn specifieke waarde. Het moet meer zijn dan toepassingen en app’s: de uitdaging is de naadloze integratie in het kabinet, zonder méér administratie. Al deze toestellen mogen enkel taken overnemen en geen extra belasting brengen.”

Paolo Senes (M-Soft): “ERP zal een almaar belangrijkere rol spelen. Een gestroomlijnde administratie wordt meer dan ooit de ruggengraat van iedere organisatie. We verwachten dat

een groeiend aantal klanten hun IT volledig zullen uitbesteden, zodat ze zich integraal op hun corebusiness kunnen storten. Business Intelligence, Business Process Management en CRM moeten het mogelijk maken om, zelfs met een enorme stroom van te verwerken gegevens, toch de besluitvorming te vergemakkelijken.”

Bart Vancauwenberghe

Bart Meert (Agoria):

“Specialisatie is noodzaak” Heel wat Belgische bedrijven zijn erin geslaagd om zich in niches te positioneren en heel specifieke oplossingen aan te bieden die aan de behoeften van deze markten tegemoet komen.

Meer nog, verschillende bedrijven werden zo wereldleiders in hun domein.

“De softwaresector is zo ruim dat het een noodzaak is om zich te specialiseren,” Bart Meert (Agoria): “Cloud computing en zegt Bart Meert van Agoria app-stores creëren opportuniteiten voor onze ICT. “Vandaag kunnen we bedrijven, maar houden tegelijk een risico in.” stellen dat we Belgische softwarebedrijven van wereldklasse hebben in software voor micro-elektronica, telecommunicatieoplossingen, beeld- en geluidsverwerking, banking, security en ‘authenticatie’, en geo-ICT.”

M.M.: Hoe interessant zijn deze oplossingen voor export?

“Voor de meeste nichedomeinen is de thuismarkt te klein om een rendabele business in uit te bouwen of bedrijfsgroei op langere termijn mogelijk te maken. Als een bedrijf software maakt die sterk gebonden is aan lokale regelgeving, zoals boekhoudreglementering, heeft het weinig andere opties dan puur lokaal te blijven werken.”

M.M.: Hoe ziet u de toekomst voor deze markt?

“De grote uitdagingen van de softwaremarkt zijn een enorme opportuniteit, maar houden tegelijk risico’s in. Ontwikkelingen zoals cloud computing, de opkomst van mobiele devices en de bijhorende app’s zullen een grote uitdaging vormen voor een aantal van deze bedrijven. Enerzijds kunnen Belgische nicheproducten nu makkelijker wereldwijd aangeboden worden via clouds en app-stores, anderzijds kunnen onze softwarebedrijven nu plots geconfronteerd worden met concurrenten waar ze nog nooit van gehoord hadden. Het blijft dus meer dan ooit de uitdaging om voldoende innovaties in de toepassingen te verwerken of een goed geïntegreerd concept neer te zetten.”

59

Danny Brouwers. i nT erv i ew

dannY Brouwers (Brainlane) heefT heT recepT voor succesvolle weBsiTes

“Waaraan moet een website voldoen om te kunnen spreken van een ‘goede’ website” Een goede website wijst potentiële klanten die een concrete vraag of probleem hebben, de weg naar uw bedrijf. Een echt goede website zet hen vervolgens ook aan tot actie, zodat de online aandacht zich vertaalt in extra omzet. Het klinkt logisch, maar blijkt in de praktijk allesbehalve evident.

Danny Brouwers, general manager van websitebedrijf Brainlane, ziet zes cruciale aandachtspunten. m.m.: er bestaat dus wel degelijk een succesrecept voor websites?

Danny Brouwers: “Zeker en vast, het gaat om een reeks elementen. Je moet met de juiste lay-out de beoogde doelgroep aanspreken met op maat gesneden inhoud. Daarbij moet je niet alleen aandacht hebben voor SEO of Search Engine Optimization, maar ook voor conversie.

Met andere woorden: je moet proberen om de bezoekers van je website ook aan te zetten tot actie, zodat ze een bestelling plaatsen of contact opnemen met je bedrijf. Nog een aandachtspunt, dat bedrijven dikwijls onderschatten, is de hosting.

Je website mag nog zo knap in elkaar zitten, met een trage responstijd jaag je bezoekers onmiddellijk weer weg.” m.m.: Hoe herken je een geslaagde lay-out?

“Het moet bezoekers aanspreken.

Daarom is een lay-out met aandacht voor de doelgroep zo belangrijk. Bovendien moet de vormgeving aangepast zijn in functie van het toestel waarmee de bezoeker surft: pc, smartphone, tablet, …”

60

m.m.: Hoe zorg je ervoor dat je de juiste doelgroep bereikt?

“Enerzijds door lay-outmatig een bepaalde sfeer te creëren. Een bedrijfswebsite moet bijvoorbeeld iets rustiger ogen, terwijl een jongerenwebsite gerust drukker mag zijn. Een tweede aspect is de inhoud. Mensen moeten zich aangesproken voelen. Heb je verschillende doelgroepen, vermeldt die dan ook expliciet op je website. Zo herkennen bezoekers zichzelf en kan je hen informatie op maat aanbieden.”

en die goed te integreren in de teksten op je website. Bedrijven zijn dikwijls zelf het best geplaatst om te weten welke zoekwoorden mensen ingeven.”

m.m.: Welk inhoudelijk advies heeft u voor bedrijven?

“Vertel niet te veel over jezelf. Een bezoeker is niet geïnteresseerd in de geschiedenis van je bedrijf, hij wil in de eerste plaats een oplossing voor zijn probleem. Van daaruit moet je de inhoud opbouwen. Mét aandacht voor SEO. Zo zorg je ervoor dat mensen met een probleem via zoekmachines als Google bij jouw website uitkomen. Het komt erop aan om de juiste zoektermen te vinden die je doelgroep ook effectief gebruikt

m.m.: een echt goede website verhoogt het rendement van een bedrijf?

“Klopt. Dat noemen we conversie. Je moet mensen een aha-erlebnis bezorgen, zodat ze onmiddellijk vragen om een offerte te maken of om contact met hen op te nemen. Veel bedrijven bekijken hun website nog niet op deze manier. Ze zien het als een kostenpost, terwijl het eigenlijk een zeer belangrijke inkomstenbron kan zijn.”

m.m.: Wat met sociale media als facebook en twitter?

“Deze kunnen een aanzienlijke meerwaarde betekenen, maar alleen als je het goed aanpakt. Het is niet omdat je veel vrienden hebt op Facebook, dat je website daarom automatisch meer bezoekers krijgt.”

Tom Mondelaers

IC T — S o ft ware spe cia l isat ie

Blankedale

Mankracht nodig? >> Blankedale denkt mee!

Uw werk in goede handen

Tom Kumpen en Nico Bervoets.

B ed rij fsprofieL

u bent geen nummer in een lange WacHtrij

• • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food (naar NIEUWBOUW)

Blankedale

Meer weten?

Bel

016 80 46 46

voor een afspraak.

Extra-i.t. houdt van een no-nonsenseaanpak. Deze Hasseltse ‘tweemanszaak’ levert professionele IT-diensten voor uw kmo op een persoonlijke manier.

Extra-i.t. is een jonge onderneming. Ze werd in 2010 opgericht door Nico Bervoets en Tom Kumpen. De specialisaties zijn mooi en duidelijk verdeeld. Nico richt zich vooral tot de netwerkaspecten en hardware, terwijl Tom vooral de software voor zijn rekening neemt. Hij kan u op een ervaren manier Microsoft Dynamics NAV in uw bedrijf helpen integreren, zodat alle processen in uw onderneming naadloos geïntegreerd zijn. Deze ERP-software van Microsoft kan helemaal op de noden van uw bedrijf afgestemd worden.

persoonlijk

Tom Kumpen: “Daarnaast zorgen we ook voor de hardware.

We installeren de computers, de servers, de randapparatuur en het volledige netwerk in uw bedrijf. Extra-i.t. kan voor uw kmo zowat het hele IT-pakket begeleiden. We willen dat vooral op een persoonlijke manier doen en voor een schappelijke prijs. Onze klanten zijn geen nummer in een lange wachtrij. Ze hebben onze gsm-nummers en krijgen ofwel Nico ofwel mezelf meteen aan de lijn. Open, direct en efficiënt - dat is Extra-i.t.”

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Koeling nodig? >> Blankedale FOOD Van -22° C tot +18° C • • • • • •

Verpakken en bewerken Afvullen van vloeistoffen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertificieerd Gekoelde en/of diepvriesopslag Gekoelde productieruimtes

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding.

Pastorijstraat 118 | 3300 Tienen | T +32 (0)16 80 46 46 Info@Blankedale.be | www.blankedale.be

Diestersteenweg 350A – 3510 Hasselt (Kermt) T 013 78 28 70 – info@extra-it.be – www.extra-it.be

1

61

doctools turbocar dispo

All-in software voor patiënten opvolging en administratie All-in software voor optimaal beheer van uw garage/winkel All-in software voor transportplanning en routeberekening Uw hard- en software leverancier op maat !

Kiewitstraat 66 – 3550 Heusen-Zolder – T 011 520 420 – F 011 520 429 – www.scsbvba.be – info@scsbvba.be

Software op maat – betaalbare netwerken – internetoplossingen – professionele ondersteuning

Odigo Advocaten breidt uit met drie vennoten

Piet Carlier, mede-oprichter van Monard-D’Hulst, Greet Schreurs, huidige Stafhouder Balie Hasselt, en An Vangompel vervoegen samen met een team van medewerkers Odigo Advocaten.

Aldus versterkt Odigo de kwaliteitsvolle dienstverlening aan haar ondernemerscliënteel door de uitgebreide ervaring van deze vennoten, ondermeer in: arbeidsrecht, sociaal recht, insolventierecht en begeleiding m.b.t. bedrijven in moeilijkheden, aansprakelijkheidsrecht en incasso.

De huidige vennoten van Odigo Advocaten (Ina Beelen, Jan Coninx, Petra Daemen en Caroline Geenen) zien de komst van deze nieuwe vennoten als een prima versterking naast hun dienstverlening in het handelsrecht, intellectueel eigendomsrecht, vennootschapsrecht, financieel recht, bouwrecht, huurzaken, fiscaal recht en vermogensplanning.

Het kantoor groeit op deze manier uit tot een full service kantoor voor de ondernemer.

Spoorwegstraat 105 - 3500 Hasselt T 011 26 02 20 - F 011 26 02 21 info@odigoadvocaten.be - www.odigoadvocaten.be

‘Advies op maat van de klant met een persoonlijke aanpak’

Startersadvies

Accountancy

Boekhouding

Fiscaal- en

juridisch advies

Luikersteenweg 673, 3500 Hasselt 011-71 12 20 – info@arcanus.be – www.arcanus.be

62

Uw transport & logistieke partner

De laagste kostprijs per afdruk Levering van 18.000 kantoorartikelen binnen de 24 uur via onze webshop.

(Vraag onze gratis catalogus aan.)

Papiervernietigers met 30 jaar waarborg op de snijmessen.

Volledig gamma van metalen en houten kantoormeubilair, stoelen en brandkasten.

Plan en copy service.

Boekhouding Fiscaliteit Consultancy Het is evident dat U, als ondernemer, op ons kunt rekenen voor het efficiënt en correct uitvoeren van Uw boekhouding en administratie.

Wij reiken U, proactief, beheerinstrumenten aan die U steunen in de groei van Uw onderneming.

Boekhoudkantoor Lambrichts bvba

Rode Kruislaan 54 - 3960 Bree Tel. 089 46 13 32 info@mobital.be www.mobital.be

Transport van alle soorten stukgoed deelladingen en volle vrachten (ook ADR) naar en van B-NL-L-FR met specialisatie Frankrijk.

Tanktransporten in heel Europa (ook ADR).

U vindt bij ons een open deur voor al Uw fiscale en administratieve vragen.

Wij denken met U mee !

MOBITAL

Total Logistics Services: opslag, laden, lossen, orderpicking, herverpakken.

Distributie in Europa via Paletsystem.

Hoogstraat 124 – 3690 Zutendaal T 089 30 00 79 – F 089 61 55 14 christel@boekhoudkantoorlambrichts.net BIBF 70168887

Containervervoer wereldwijd.

Laden en lossen van treinen.

Trimodaal vervoer via Railport Lanaken.

“Eerste Belgische bedrijf dat bekroond werd met de Lean and Green award!”

Tongersesteenweg 53 - IZ nr 1.551, 3620 Lanaken Tel.: 089-71 00 11 - Fax: 089-72 19 66 info@gobo.eu - www.gobo.eu

63

V.l.n.r.: Kristof Zadora, Gregory Grouwels, Peter Dufaux, Nicole Segers, Jeroen Raskin, Kris van der Beek en Geert Hayen van het advocatenkantoor Monard-D’Hulst.

B e d rij fsa dv ie s — A dvoc at u u r

Kantoor Monard-D’Hulst pleit voor proactieve aanpak

“Vijf contracten laten nalezen kost minder dan één procedure voeren” De taakomschrijving van een advocaat is niet meer te vergelijken met die van pakweg een decennium geleden. Informeren en adviseren wordt steeds belangrijker. Wij brachten enkele advocaten van het kantoor Monard-D’Hulst bijeen voor een gesprek over de relatie tussen advocaat en bedrijfsleider. Aan de gesprekstafel zaten Erik Monard, Geert Hayen, Gregory Grouwels, Peter Dufaux, Patrick Waeterinckx, Jeroen Raskin en Pieter Van den Broeck.

M.M.: Bij de opstart van een nieuwe zaak moeten enkele belangrijke beslissingen worden genomen, bijvoorbeeld begin ik als eenmanszaak of richt ik een vennootschap op?

Geert Hayen: “Dat klopt. Een advocaat kan je daarin adviseren. Soms ben je beter af als zelfstandige. Laat je zeker niet verblinden door de beperkte aansprakelijkheid die geldt voor een zaakvoerder van een vennootschap.”

Jeroen Raskin: “En als je toch een vennootschap opricht met verschillende partners, ga dan te rade bij een advocaat voor de keuze van de vorm, voor het maken van duidelijke afspraken tussen de aandeelhouders, de regeling van het bestuur, enzovoort.”

Geert Hayen: “We stellen vast dat in tijden van laagconjunctuur de geschillen tussen zakenpartners en aandeelhouders toenemen. In hoogconjunctuur ziet men sneller een aantal zaken van elkaar door de vingers. Het is dus belangrijk op goede schriftelijke afspraken te kunnen terugvallen.”

M.M.: De taak van een advocaat is doorheen de jaren sterk geëvolueerd. Wordt hier in de opleiding rekening mee gehouden?

Patrick Waeterinckx: “Ik weet uit ervaring dat aan de Vlaamse universiteiten en de ULB meer pragmatisch wordt gewerkt dan 64

vroeger. Er wordt meer tijd gestoken in stages. Zo geraken de studenten vertrouwd met de praktijk en de realiteit. Je kan onmogelijk preventief adviseren als je niet de praktische ervaring hebt.”

Erik Monard: “Onze mensen hebben ook een ruime praktische rechtbankervaring. Het is immers nodig te weten of een advies of contract de toets van de rechtbank achteraf kan doorstaan.”

M.M.: Wat als alles eenmaal loopt? Wat is de rol van de advocaat op dat moment?

Gregory Grouwels: “Het is belangrijk dat je heel dicht bij je klanten staat, dat je beide werelden kent, die van de rechtbank en die van je klant. Je moet ze op het hart drukken dat ze een contract eerst beter door een advocaat laten nalezen. Dat kan nadien veel problemen vermijden.”

Geert Hayen: “Veel bedrijven gaan niet naar een advocaat omdat ze schrik hebben voor de rekening nadien. Maar ze tekenen wel een contract van een miljoen dat hen misschien in zware problemen kan brengen.”

Gregory Grouwels: “Vijf contracten laten nalezen is nog altijd veel goedkoper dan één geschil voor de rechtbank uitvechten.”

Pieter Van den Broeck: “Je moet de drempel verlagen. Zo hebben wij verschillende advocaten die één of twee dagen per week bij een klant in het bedrijf werken. Dan zijn ze sneller geneigd een vraag te stellen.”

Raf en Benjamin Nouwkens.

Bedri jfsprofi eL

geschillen voorkomen is beter dan ze oplossen Peter Dufaux: “Daarnaast is proactief werken belangrijk.

Breng bedrijven op de hoogte van nieuwe wetgeving door bijvoorbeeld een nieuwsbrief of een ontbijtseminarie. Het nieuwe eenheidsstatuut bijvoorbeeld belangt elke onderneming aan. Je kan ze beter op voorhand informeren dan nadien de scherven te moeten ruimen.”

M.M.: In het ergste geval gaat een bedrijf in faling.

Maar ook een overdracht aan kinderen of derden betekent kopzorgen.

Geert Hayen: “Bij een faling zijn er veel meer mogelijkheden dan vroeger. Denk maar aan de wet op de continuïteit van ondernemingen. Vaak een laatste stuiptrekking, maar ook dikwijls een moment om alles te reorganiseren. Vroeger ging de deur automatisch in het slot, nu zoekt men naar oplossingen voor heel het bedrijf of gedeelten ervan.”

Jeroen Raskin: “En bij een overdracht aan derden is het dan weer van kapitaal belang om zoveel mogelijk te realiseren voor de aandeelhouders.”

Geert Hayen: “Ook wanneer het binnen de familie gebeurt, is begeleiding absoluut geen overdreven luxe, zeker niet wanneer er meerdere kinderen aanspraak maken. Deskundig advies van een advocaat is zonder meer aangewezen.”

De vijf grootste advocatenkantoren in Limburg (op basis van aantal medewerkers in loondienst)

1. Monard-D’Hulst Hasselt Hasselt - 23 medewerkers

2. Geyskens-Vandeurzen & Ven Beringen - 11,4 medewerkers

3. Arts, Cleeren & Vennoten Genk - 8,9 medewerkers

In Diepenbeek, scharnier tussen twee gerechtelijke arrondissementen, werd in 1964 multidisciplinair advocatenkantoor Nouwkens opgericht door Mr. Raf Nouwkens. Door de jaren heen bouwde hij een ruime ervaring op in diverse materies waarmee een particulier of zakelijk cliënteel wordt geconfronteerd. In 1994 trad zoon Mr. Benjamin Nouwkens tot het kantoor toe.

De balans van vrouwe Justitia staat hier perfect in evenwicht.

Waar de ene schaal gevuld is met een rijke ervaring in zowat alle rechtsdomeinen, staat aan de andere zijde een moderne en performante aanpak. Bedrijven of particulieren kunnen hier terecht met hun vragen of problemen i.v.m. aansprakelijkheid en schadegevallen, contracten en facturen, … Ook voor een kordaat antwoord op betalingsachterstand en incasso kan men bij het kantoor aankloppen.

Beide raadslieden staan garant voor een optimale behartiging van de belangen van hun cliënteel. Hier wordt klare taal gesproken. Ze zeggen u waarop het staat en maken een inschatting van de slaagkansen van uw eisen of verweer.

Veeleer dan een dossier voor de rechtbank te bepleiten, streven ze naar de meest gunstige oplossing en waar mogelijk een minnelijke regeling. Naast bijstand in geschillenbeslechting is de praktijk gericht op preventieve en curatieve juridische dienstverlening.

Een persoonlijke en no-nonsense aanpak waarin transparantie en flexibiliteit essentieel zijn, wordt hoog in het vaandel gedragen. Een rechtstreeks contact en vertrouwensband met de cliënt staan centraal.

4. Lijnrecht Tongeren - 7,9 medewerkers

5. AdLex-advocaten Genk - 7,5 medewerkers 1

Advocatenkantoor Nouwkens Kapelstraat 66, 3590 Diepenbeek – T 011 32 22 49 – F 011 33 12 17 raf.nouwkens@skynet.be – benjamin.nouwkens2@skynet.be

65

Maximalisatie van Cash Flow

• • • • •

EU-CLAIMS E-INVOICING CONTRACTING DUNNING STRATEGY LEGAL COLLECTION

EU-CLAIMS Snel & doeltreffend vorderingen incasseren binnen de Europese Unie.

No Cure, No Pay.

www.advia.be

Lambrechtshoekenlaan 240 BE - 2170 ANTWERPEN tel: + 32 (0)3 612 21 31 fax: + 32 (0)3 400 52 21

B edrijfsa dvies — Advo c at u ur

v.l.n.r. Kristof Zadora, Gregory Grouwels, Peter Dufaux, Nicole Segers, Jeroen Raskin, Kris van der Beek, Geert Hayen.

Johan Durnez.

B ed rij fsprofieL

“het volledige juridische pakket voor bedrijven” Ondernemingen vinden in Durnez Advocatenassociatie de perfecte partner voor al hun juridische vraagstukken. “Wij bieden het volledige pakket aan rechtspersonen gebonden materies,” stelt vennoot Johan Durnez.

“Dankzij de jarenlange relatie met de meeste van onze klanten kennen wij hun bedrijf door en door.”

Met meer dan 30 jaar op de teller als advocaat bouwde Johan Durnez een schat aan juridische ervaring op. Samen met vennoot Erwin Goffin staat hij sinds 1997 aan het hoofd van Durnez Advocatenassociatie, goed voor twaalf advocaten. “Wij focussen ons volledig op juridische dienstverlening aan ondernemingen,” vertelt Johan Durnez. “Concreet gaat het om het opstellen van contracten waaronder bijvoorbeeld importovereenkomsten, begeleiding bij het oprichten van vennootschappen, handelspraktijken, arbeidsrechterlijke situaties, sociaalrechterlijke situaties, wanbetalingen, maar ook witteboordencriminaliteit en fiscaliteit. Af en toe doen we ook een assisenzaak.”

internationaal perspectief

Bedri jfsprofi eL

wij spelen dagelijks piano!

Een moderne advocaat is meer dan de persoon die u verdedigt in de rechtszaal. Nog meer gespecialiseerde en professionele dienstverlening op maat van de cliënt staat bovenaan de nieuwe taakomschrijving.

“Het tijdperk van één advocaat voor één cliënt ligt definitief achter ons,” zegt Geert Hayen, een van de vennoten van het kantoor. “Je kan niet het volledige recht beheersen.

Wij hebben juridische experts in alle mogelijke vakgebieden in huis.” En het aantal specialisten groeit gestaag. Onlangs trad meester Patrick Waeterinckx toe als vennoot. Hij is een specialist in het domein ondernemingsstrafrecht, dat voor elke ondernemer belangrijker wordt. Bovendien aanvaardt het kantoor op één september, zeven jonge vennoten, zijnde Joost Bosquets, Liesbeth Lafaut, Jeroen Raskin, Karel Schulpen, Kris Van der Beek, Pieter Van den Broek en Kristof Zadora. “Een gevolg van de nieuwe structuur van ons kantoor die jonge, bekwame en gemotiveerde advocaten alle kansen geeft.”

focus op bedrijven

Durnez Advocatenassociaties werkt in een internationaal perspectief. Johan Durnez: “Zo vormt de Europese concurrentiewetgeving één van onze specialiteiten. In opdracht van ondernemingen controleren wij of concurrenten al dan niet uit de bocht gaan met verboden handelspraktijken. Voor het opstellen van contracten bieden wij een snelle en accurate dienstverlening. Wanneer nodig werken we voor onze klanten graag een nachtje door.”

“Van bij de start van ons kantoor, nu 23 jaar geleden, focussen wij ons op de gespecialiseerde dienstverlening aan bedrijven, de ondernemer en de overheid,” zegt Erik Monard. “Destijds was dat iets waarvoor je naar Brussel of Antwerpen moest. Wij willen dicht bij onze cliënten staan en zijn daarom aanwezig in verschillende regio’s. Wij willen voor de cliënt vooral probleemoplossend zijn op een pragmatische manier. Piano spelen leer je niet door er over te lezen. Je moet dagelijks oefenen. Ook in ons vak haal je het meest uit de praktijk.”

Waversebaan 134 A – 3050 Oud-Heverlee T 016 40 60 40 – durnezadv@skynet.be – www.durnezadv.be

Gouverneur Roppesingel 131 – 3500 Hasselt T 011 28 15 00 – info.hasselt@monard-dhulst.be – www.monard-dhulst.be

67

Bedri jfsfi C He

‘internationaal’ vastgoedbeHeer met uitgesproken lokale troeven

Uw vertrouwen is goud waard!

Activiteit: Mayfield biedt drie vastgoeddiensten aan voor kantoor- en retailgebouwen: Asset, Facilities en Property Management, meestal voor klanten met uitgebreide internationale portefeuilles, die bij Mayfield genoeg hebben aan één aanspreekpunt. Dat ook lokale investeerders en eigenaars hun gading vinden in onze diensten. algemene bouwwerken schoofs blijft zich maximaal inzetten op de vaste waarden: het (ver-)bouwen van winkelpanden, industrie- en utiliteitsgebouwen, appartementsgebouwen en openbare aanbestedingen waar vooral de schoolgebouwen, overheidsgebouwen en de werken voor Defensie in het oog springen. Als flink uit de kluiten gewassen familiebedrijf slaagt schoofs nv erin om toch trouw te blijven aan het familiale karakter, een persoonlijke aanpak te garanderen en een doorgedreven professionalisering door te voeren. Door te werken met multidisciplinaire teams die meedenken met de klant slaagt schoofs nv er telkens weer in elke opdracht tot ieders tevredenheid succesvol af te ronden.

Meer informatie kan je vinden op www.schoofsbouw.be

Jan Rosierlaan 8 – 3620 Lanaken T 089 72 37 54 - F 089 72 37 55 GSM 0476 59 60 06 – gh@gunterhuysmans.be 68

Daalhofstraat 45 i 3840 Borgloon Tel.: 012-74 15 71 info@schoofsbouw.be www.schoofsbouw.be

Visie: de hoofddoelstelling bestaat erin de waarde van een klantenportefeuille te doen stijgen. “We werken in de eerste plaats aan een verhoging van de bezettingsgraad van verhuurde panden. Tegelijkertijd willen we de kosten naar beneden brengen. Dit kan dankzij ons schaalvoordeel,” aldus zaakvoerder Tom Ceelen.

Onafhankelijkheid: een bijzondere troef van Mayfield. “We werken niet met een vaste makelaar, maar geven verschillende nationale en lokale spelers een kans. Daarnaast evalueren we grondig en scheppen we er plezier in zelf een gebouw in de kijker te zetten met een bijzondere lichtcampagne of een opvallend evenement.”

Creativiteit & Innovatie: Het outof-the-box denken is voor de verhuurmarkt vandaag de dag een echte must zowel voor marketing als voor huurcontracten. Neem gerust contact op voor het bespreken van uw vastgoedportefeuille.

Head Office: Luikersteenweg 60 – 3500 Hasselt T 070-35 08 35 Brussels Office: Weiveldlaan 41F – 1930 Zaventem T 070-35 08 35 info@mayfield-property.be tom.ceelen@mayfield-property.be www.mayfieldproperty.com

Kies uw datum en kom alles te weten over

B e d rijfsadvie s

“We krijgen regelmatig de vraag van kmo’s en ondernemers om hun volledige pakket eens door te lichten.”

Hilde Serdons.

clB verzekeringen

uw bedrijf en uw toekomst goed verzekerd Bedrijfsverzekering, brandpolis, groepsverzekering, VAPZ … Als zelfstandige ondernemer of bedrijfsleider weet u dat dit allemaal van cruciaal belang is.

Maar door het grote aanbod en de vele kleine lettertjes raakt u snel de weg kwijt. De verzekeringstak van de CLB Group loodst u door dit ingewikkelde traject.

CLB Verzekeringen ging in 2004 van start als onderdeel van de CLB Group. Deze omvat naast een sociaal secretariaat ook consult, externe preventie, medische controle en advies en ICT & hosting.

Samen met het luik verzekeringen kunt u als ondernemer dus voor een brede waaier aan diensten op één en dezelfde plek terecht.

CLB Verzekeringen is een onafhankelijke verzekeringsmakelaar. “Dat is een belangrijke troef. We hebben intussen verzekeringen van meer dan twintig verschillende maatschappijen in ons aanbod. Zo kunnen we voor een ondernemer persoonlijk of voor zijn bedrijf altijd de beste verzekering vinden,” aldus Hilde Serdons, de verantwoordelijke voor CLB Verzekeringen. m.m.: vele bedrijven hebben al diverse verzekeringscontracten lopen. kunnen jullie voor hen nog iets betekenen?

Hilde Serdons: “Jazeker. We krijgen regelmatig de vraag van kmo’s en ondernemers om hun volledige pakket eens door te lichten. Bedrijven vragen zich na een aantal jaren af of hun contracten nog

up-to-date zijn. Of misschien zijn er intussen wel betere, prijsgunstigere en meer waterdichte opties. CLB Verzekeringen geeft hierbij onafhankelijk advies. Dat wil zeggen: als u al goed zit met uw huidige verzekeringspakket, dan zeggen we dat ook. We willen niet pushen.” m.m.: Welke zijn de specialisaties van clb verzekeringen?

“We zijn gespecialiseerd in diverse sociaal aanvullende verzekeringen. Dat houdt onder meer in: vrij aanvullend pensioen zelfstandige – kortweg VAPZ, de individuele pensioentoezegging zelfstandige, een arbeidsongeschiktheidsverzekering en groepsverzekeringen voor werknemers. Zo houden we bijvoorbeeld de fiscale optimalisaties voor het VAPZ, die op vaste tijdstippen in het jaar plaatsvinden, goed in de gaten. We doen dat op een gestructureerde manier, zodat onze klanten of hun boekhouder, tijdig op de hoogte zijn en eventueel de nodige aanpassingen kunnen doorvoeren.”

Jean-Paul Forier Meer info: www.clbgroup.be.

automatisering & onderhoudstechniek Schrijf u in op het OPEN AANBOD: • Siemens S7 -300 PLC basis: 4/10, 11/10, 18/10, 25/10, 31/10 of 4/11 t.e.m. 8/11 • Siemens S7 - 300 PLC onderhoud en foutzoeken: 18/11 t.e.m. 22/11 en van 25/11 t.e.m. 27/11 • Siemens TIA portal S7 V12: 28/10 en 29/10 • Siemens S7-1200 PLC: 18/12, 19/12 en 20/12 • Beckhoff PLC: 18/11, 25/11, 2/12, 9/12 en 6/12 • Profibus: 12/11, 13/11 en 14/11 • Profinet: 15/11, 22/11, 29/11 • IndraDrive Bosch Rexroth: 18/11, 19/11 en 20/11 • Lenze 9300 Servodrive: 11/12 en 18/12 • Elektriciteit en schakeltechnieken: 10/10, 11/10, 17/10, 18/10, 24/10, 25/10, 7/11, 8/11, 14/11 en 15/11 • Frequentieregelaars: 23/10 en 30/10 • BA4/BA5 Veilig werken aan elektrische installaties: 10/10, 17/10 en 24/10 of 28/11, 5/12 en 12/12 • Machineveiligheid: 22/11, 29/11, 6/12, 13/12 en 20/12 • Industriële pneumatica: 14/10, 21/10, 28/10, 4/11, 18/11, 25/11 • Industriële hydraulica: 9/12 t.e.m. 13/12 • Technisch tekenen en mechanische meettechnieken: 28/10, 29/10, 30/10 en 31/10 of bespreek een OPLEIDING OP MAAT over een van volgende onderwerpen: Siemens S7 PLC, WinCC flex, SEW-drives, Danfoss frequentieregelaars, lagertechniek, Motoren, …

LIMTEC

H. Fordlaan 8 – 3600 Genk T 089 61 61 30 – www.limtec.be

69

Bed r i j fsa dv ie s

Davy Van Dooren.

Bedri jfsprofi eL

“bedrijfsleiders zonder verplichte preventieadviseur riskeren gevangenisstraf” Alle bedrijven met minstens twintig medewerkers moeten verplicht een interne preventieadviseur op de payroll hebben. In de realiteit blijft deze wettelijke verplichting vaak dode letter. Dit is evenwel niet zonder risico. “De zaakvoerder én het bedrijf riskeren een strafrechtelijke veroordeling,” zegt Ing. Davy Van Dooren Msc., managing director van Safecon Bvba uit Retie. “Dikwijls gebeurt dit in de nasleep van een arbeidsongeval.”

De welzijnswet van 4 augustus 1996 stelt dat elke onderneming vanaf 20 medewerkers een interne preventieadviseur op de payroll moet hebben. Afhankelijk van de grootte van de onderneming en de risico’s van de bedrijfsactiviteiten, moet deze persoon het opleidingsniveau 1, 2 of 3 hebben. De preventieadviseur is binnen het bedrijf verantwoordelijk voor zeven welzijnsdomeinen: arbeidsveiligheid, gezondheid, ergonomie, verfraaiing, psychosociale aspecten, hygiëne en milieu.

in gebreke

“De wetgeving is duidelijk, toch blijven talloze bedrijven in gebreke,” stelt Davy Van Dooren van Safecon, een expertisebureau in arbeidsveiligheid en projectmanagement.

“Soms gebeurt dit bewust, maar meestal uit onwetendheid.”

De gevolgen kunnen evenwel desastreus zijn. “Regelmatig worden zaakvoerders en bedrijven strafrechtelijk veroordeeld tot voorwaardelijke of effectieve gevangenisstraffen, aangevuld met serieuze boetes. Met zo’n veroordeling op je strafblad, mag je als ondernemer geen nieuwe zaak meer opstarten. Om nog maar te zwijgen van de geleden imagoschade.”

een alternatieve oplossing. “Met een payroll-contract stellen wij, voor een af te spreken aantal uren per maand, een preventieadviseur met multidisciplinaire ervaring ter beschikking. Deze kan ofwel de interne preventieadviseur met bijkomende expertise en tijdsinzet bijstaan, ofwel deze functie volledig invullen. Om de druk op de sociale balans beperkt te houden, vullen we het beperkte payroll-contract aan met een consultancy overeenkomst.” In de meeste gevallen komt detachering als meest optimale oplossing uit de bus. “Bedrijven hoeven zich bijvoorbeeld niet te abonneren op kostelijke abonnementen om de wetgeving op te volgen.

Al die zaken nemen wij voor onze rekening.”

Tal van bedrijven vertrouwen volgens deze werkwijze al ruime tijd op de expertise van Safecon. “We werken voor alle sectoren en bedrijven van alle groottes. Enkele voorbeelden: BWT Belgium, Bofin Biscuits, Bank J. Van Breda & C°, Van Breda Risk & Benefits, EMV Bilfinger of Free Time Center.”

detachering

Sommige bedrijven die wel aan de wetgeving willen voldoen, kiezen voor een vaste aanwerving. De zoektocht naar een ervaren en deskundige preventieadviseur loopt evenwel zelden van een leien dakje. Via detachering biedt Safecon

70

Sint-Paulusstraat 23/0001 – 2470 Retie T 014 70 21 60 – GSM: 0493 51 05 11 info@safecon.be – www.safecon.be

1

B e d rijfsadvie s

“Het zou kunnen dat u als zaakvoerder van een bvba overweegt om met pensioen te gaan. Dan doet u dit bij voorkeur voor 30 september 2014.”

Jos Martens.

jos marTens (Qps) over de liQuidaTieBelasTing

“vereffeningskost bedrijf stijgt vanaf 1 oktober 2014 naar 25 %” De begrotingscontrole heeft dit jaar weer een aantal nieuwe fiscale maatregelen opgeleverd.

Een van de opmerkelijkste is een verhoging van de liquidatiebelasting van 10 naar 25 % – een spectaculaire stijging van maar liefst 150 %. “De overheid heeft geld nodig, zoveel is duidelijk,” zegt accountant Jos Martens van QPS. “En dan liefst nog zo snel mogelijk.” m.m.: Wat houdt de liquidatiebelasting precies in?

Jos Martens: “De liquidatiebelasting is een heffing op de reserves van een bedrijf bij vereffening of liquidatie. Het gaat hierbij om winst die in de loop der jaren is gespaard en nooit werd uitgekeerd. Na verloop van tijd kan dit bedrag in een aantal bedrijven aardig oplopen. Momenteel bedraagt de liquidatiebelasting 10 %.

Een forse verhoging naar 25 % vanaf 1 oktober 2014 kan een serieuze aderlating betekenen. Het is ‘spaargeld’ als je wil, waarvan een aanzienlijk deel ineens in rook opgaat.” m.m.: uw bedrijf opdoeken voor 1 oktober 2014 dan maar?

“Ja, als u dat toch al van plan was. Het zou bijvoorbeeld kunnen dat u als zaakvoerder van een bvba overweegt om met pensioen te gaan. U wil uw zaak op relatief korte termijn vereffenen. Dan doet u dit bij voorkeur voor 30 september 2014. Als uw onderneming een reserve van 200.000 euro heeft opgebouwd, startkapitaal even buiten beschouwing gelaten, houdt u na liquidatiebelasting tenminste nog 180.000 euro over.

Vanaf 1 oktober 2014 houdt u nog ‘slechts’ 150.000 euro over. 30.000 euro minder, een flinke slok op de borrel, toch?” m.m.: maar een groot aantal bedrijven wil natuurlijk gewoon nog een tijd voortwerken. voor hen zal die verhoogde belasting over enkele jaren extra zwaar vallen.

“Om te vermijden dat te veel bedrijven in de komende maanden in vereffening zouden gesteld worden heeft de overheid een overgangsmaatregel voorzien. Hierbij kunt u de belaste reserves van uw vennootschap incorporeren in het kapitaal via de zogenoemde 1

interne vereffening. U betaalt dan nu 10 % roerende voorheffing, en bij een latere kapitaalvermindering hoeft u niets meer te betalen.” m.m.: dat klinkt toch interessant?

“Ja, tenminste als u nog een aantal jaren kunt wachten. Want als u de kmo opdoekt na één of twee jaar, betaalt u toch nog altijd 25 %. Dat levert dus geen enkele besparing op. Het tarief vermindert naarmate u langer kunt wachten: het derde jaar betaalt u 20 %, het vierde jaar nog 15 %, het vijfde jaar 10 %.

Voor grote ondernemingen geldt overigens een verdubbeling van deze termijnen.”

“Bovendien wil de overheid elke vorm van misbruik tegengaan.

Zo moet de onderneming in het jaar van de interne vereffening evenveel dividenden uitkeren als als het gemiddelde van de laatste 5 jaar. Want u begrijpt dat bedrijven het misschien interessant zouden vinden om de extra belasting te ‘compenseren’ door de dividendpolitiek te wijzigen. Maar als u dit doet, volgt er een extra aanslag. U ziet: de overheid heeft het allemaal goed uitgekiend. Ze heeft er alles aan gedaan om zowel in 2013 als 2014 extra inkomsten te ontvangen. Vennootschappen met reserves moeten de komende maanden de interne vereffening zeker overwegen. Veel tijd om actie te ondernemen is er niet.

Voor de ondernemingen die afsluiten op 31 december kan de interne vereffening tot het einde van dit jaar. Daarenboven is het momenteel nog wachten op een aantal verduidelijkingen inzake de te volgen procedure. Hopelijk komen deze er snel.”

Meer info: www.qpsonline.be Jean-Paul Forier

71

Bemiddelaars in overname van KMO bedrijven

Sedert 1990 uw bron van vertrouwen bij overnames

OVERNAMEBEGELEIDING OP KMO NIVEAU

Overnamebemiddelaar Atkinson versterkt zijn organisatie.

Om tegemoet te komen aan de groeiende sector van

van Atkinson de voorbije jaren steeds een vlekkeloze samenwerking

dienaangaande heeft kantoor Atkinson beslist zijn organisatie

saldo uitstekende resultaten.

overdrachten van KMO bedrijven en de specifieke aanpak verder uit te bouwen.

geweest. Steeds werd voor het belang van de klant gekozen met per

In deze context kan Atkinson aankondigen dat Koen

Kantoor Atkinson is sedert 1990 actief in de

en familiale opvolging bij Bank J. VanBreda & C°, als

KMO bedrijven. Sindsdien werden meerdere 10 tallen

Hofmans, tot voor kort verantwoordelijke overnames bijkomende partner tot de organisatie toetreedt.

Leo Leus – Atkinson: wij kennen Koen Hofmans reeds meerdere

jaren als een gedegen vakman en bekwaam onderhandelaar met een uitgebreid netwerk, die in de contacten met potentiële klanten het

overnamebegeleiding van in hoofdzaak rendabele familiale KMO eigenaars succesvol begeleid bij de volledige of

gedeeltelijke verkoop van hun bedrijf (zie o.m. website onder “realisaties”).

Atkinson staat voor de integrale begeleiding van

volste vertrouwen weet te creëren om succesvol samen te kunnen

het verkoopproces, vanaf de eerste informele en

is Koen voor ons de aangewezen persoon om als partner toe te

verkoopmemorandum, detectie van en negotiaties met de

werken. Gezien de aanwezige groei in de sector van de overnames treden en gezamenlijk de organisatie verder uit te bouwen.

Koen Hofmans: het vertrouwen naar de Atkinson organisatie

en de partners en hun gekende manier van werken was voor mij een belangrijk gegeven om de overstap naar een zelfstandige

activiteit te maken. Op deontologisch vlak is er met de partners

vrijblijvende contacten over waardering, samenstelling

juiste overnamekandidaten tot en met de afhandeling van de closing.

Een sterke troef van het kantoor is het uitgebreid bestand van kandidaat investeerders / overnemers waaraan het kantoor de voorbije jaren bijzonder veel aandacht heeft besteed.

www.atkinson.be 72

Achterstenhoek 48 • 2275 Lille • Antwerpen, België • T.: +32(0) 14 88 09 37 • F.: +32(0) 14 88 02 72 • info @ atkinson.be

Le e swijZe r

KWALITEITSVOLLE BOUWPROJECTEN IN LIMBURG

manager-auTeur eric pass wil verwarring en onzekerheid Tegengaan

‘van confusion naar fusion’:

komaf maken met polarisering Zopas rolde het boek ‘Van confusion naar fusion’ van de persen. Auteur Eric Pass, gepokt en gemazeld in het bedrijfsleven via een carrière in Japan en Europa, stelt daarin dat de verwarring en onzekerheid op veel vlakken overheersen en dat de polarisering en het zwart-wit denken waarnaar velen in onzekere tijden teruggrijpen geen oplossing is. Hij pleit voor de ‘fusion way’ die niet alleen logica met passie combineert, maar ook tal van andere invalshoeken.

De crisis die ons al sinds 2008 in de ban houdt, is nog niet over. En iedereen voelt dat die crisis niet alleen economisch en financieel is. Er is nood aan frisse ideeën en andere recepten. Eric Pas biedt in het boek ‘Van confusion naar fusion’ met de ‘fusion way’ een eigen formule aan. Op een fusion manier vermengt de auteur zijn persoonlijke levens- en carrièreverhaal met inzichten rond de verwarring in de wereld, persoonlijke levenslessen en een kijk op diverse recepten die bewijzen dat fusion niet alleen op culinair gebied een enorme verrijking kan zijn.

“We leven vandaag veel te veel in ‘of-of ’ denken, terwijl het ‘en-en’ zou moeten zijn,” zegt hij.

Eric Pass is afkomstig uit Leut.

Hij is sinds 2006 lid van de raad van bestuur van Nitto Europe in Genk, waar hij verantwoordelijk is voor de centrale administratieve diensten, zoals financiën, personeel, IT en bedrijfscommunicatie. “Het is mijn droom om regelmatig evenementen te organiseren waarin mensen uit verschillende sectoren en

Stokrooie (Hasselt), Waterlozestraat

Het project omvat 2 HOB en 1 OB in een moderne bouwstijl.

(1HOB reeds verkocht) Bewoonbare opp.: 168m² - 180m² Terreinopp.: 3a40 – 6a30 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

Lanaken, Krommeweg

Het project omvat 2 HOB in een moderne bouwstijl.

Bewoonbare opp.: 188m² - 191m² Terreinopp.: 5a25 – 5a28 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

met verschillende achtergrond hun ideeën met elkaar kunnen confronteren. Op de site www.vanconfusionnaarfusion.be, die tegelijk met het boek is gelanceerd, is er alle ruimte voor discussie en dialoog.”

VDW projects

Kuringersteenweg 519 – T 011 30 08 30 info@vdwprojects.be – www.vdwprojects.be

73

ALL TOP CLEAN sinds 1983 uw schoonmaakpartner voor professioneel onderhoud!

Van een éénmalige opkuis tot het dagelijks onderhoud.

Uitstekende service Een goede prijs-kwaliteit verhouding Zorg en aandacht voor de klant Actief in alle sectoren Jarenlange ervaring Schoonmaak van kantoren, sanitair, scholen, kmo, … – Behandelen van vloeren zoals beton, natuursteen, linoleum, …

All Top Clean nv Kiezel Kleine Brogel 49, 3990 Peer – T 011 63 51 32 – F 011 63 51 34 – info@alltopclean.be

AED PARTNER KAN OOK JOUW LEVEN REDDEN AED Partner

info@aedpartner.be www.aedpartner.be

74

Huget Désiron Hr

hugeT dÉsiron(acT dÉsiron)

“Wij helpen mensen een nieuw perspectief bouwen, ook na een arbeidsongeval” Een van uw beste werknemers krijgt een zwaar ongeval. Het tragische nieuws schokt het hele bedrijf. Er volgt een lange en moeizame revalidatie, maar hoogstwaarschijnlijk zit de werknemer voor de rest van zijn leven in een rolstoel. Hoe moet het nu verder? “Werkgevers weten vaak niet hoe ze hiermee moeten omgaan, maar er zijn verschillende alternatieven,” weet Huget Désiron van Arbeids Consulting Team Désiron.

“Zo’n situatie is in de eerste plaats een persoonlijk drama voor het slachtoffer,” zegt Huget Désiron. “Maar ook de werkgever weet vaak niet hoe hij ermee moet omgaan. Naast de menselijke kant, is er nog een wettelijk luik in de relatie werknemer-werkgever. Wist je bijvoorbeeld dat werkgevers er soms nog van uitgaan dat er geen andere optie meer rest dan een verplichte ontbinding van het arbeidscontract na een afwezigheid van zes maanden? Dat is dus niet zo. Er zijn alternatieven.” m.m.: en jullie reiken die alternatieven aan?

Huget Désiron: “Wij slaan een brug tussen de werknemer die gedurende een lange tijd ‘out’ is en zijn – dikwijls nieuwe of sterk gewijzigde – werkrelatie. Een metselaar die in de rolstoel belandt, zou bijvoorbeeld omgeschoold kunnen worden tot planlezer. De opleiding kan in dit geval betaald worden door het sectorfonds. Wij zoeken die dingen uit.” m.m.: daar komt heel wat ervaring en creativiteit bij kijken, lijkt me.

“Ik zeg wel eens dat onze onderneming uit casemanagers bestaat. We zijn 25 jaar actief, hebben ongeveer 1300 dossiers behandeld en er waren geen twee dezelfde gevallen bij. Een technicus met reuma, een truckchauffeur met een prostaatprobleem, een oudere werknemer die het hoge arbeidsritme niet meer aankan, allerhande somatische klachten, noem maar op.”

1

m.m.: Hoe pakken jullie dit concreet aan?

“Doorgaans komen de bedrijven, meestal kmo’s, bij ons aankloppen. Via een intakegesprek met zowel werknemer als werkgever krijgen we een zicht op de situatie. Ik ben ergotherapeut en ergonoom van opleiding, maar we pakken het probleem op een holistische manier aan. We bestuderen zowel de fysieke, de psychische als de administratieve aspecten. Vaak kan de arbeider of bediende weer aan het werk in zijn vertrouwde bedrijf onder een aantal voorwaarden. Met een aangepaste stoel, bijvoorbeeld. Of in een andere functie. Als de medewerker echt niet meer aan de slag kan in zijn bedrijf, dan zoeken we elders naar alternatieven. We zorgen er in ieder geval voor dat mensen zicht hebben op een (nieuw) toekomstperspectief.” m.m.: Hoeveel dossiers monden uit in een succes?

“We hebben een slaagpercentage van 75 %. Dat is allesbehalve slecht, want de problemen die we oplossen gaan veel verder dan – zeg maar – een verstuikte enkel. We slagen er dus heel vaak in om de leidinggevenden en het bedrijf te helpen bij het vinden van een productieve en ‘menselijke’ oplossing voor problemen die – gelukkig – niet vaak voorkomen in een bedrijf.

De ervaring die wij daarin hebben, is daardoor nuttig inzetbaar bij bedrijven die precies in dat aspect die ervaring niet hebben.”

Meer info: info@act-desiron.be www.act-desiron.be Jean-Paul Forier

75

Hr

als de vonk overslaaT Tussen collega’s

Hoe gaat u best om met relaties op de werkvloer?

Zowat elk bedrijf heeft er vroeg of laat mee te maken: relaties op de werkvloer. Het is en blijft een heikel thema dat moeilijk in regels te vervatten valt. “Zolang er geen ‘hiërarchie’ tussen de betrokken collega’s is en ze werk en privé vrij gescheiden houden, is er eigenlijk geen probleem.

Daarentegen is een relatie tussen bijvoorbeeld een kaderlid en een ‘ondergeschikte’, op korte of lange termijn onhoudbaar,” meent bedrijfspsycholoog Danny Mulier.

tip 1: stel een gedragscode op

tip 3: streef een open communicatie na

“Het beste wat je als werkgever kan doen om problemen te vermijden, is een gedragscode opstellen. In onze buurlanden is zoiets al vrij ingeburgerd, bij ons zijn er vooralsnog weinig ondernemingen die over zoiets beschikken. In Amerika zijn dergelijke richtlijnen zelfs vastgelegd in ‘love contracts’. Het is verstandig om op die manier krijtlijnen af te bakenen, zodat duidelijk is wat (niet) kan. In die code kan je onder meer vastleggen dat er geen privémails mogen worden verzonden en dat bepaalde aanrakingen niet kunnen.”

“De betrokken partners doen er goed aan om, als de relatie ‘officieel’ is, dit zo snel mogelijk aan de personeelsdienst te melden.

Die kan dan met het koppel gaan samenzitten om de bedrijfsregels ter zake nog even toe te lichten. De HR-dienst kan ook op eigen initiatief de betrokken partijen contacteren voor zo’n gesprek. Zo weten de tortelduifjes meteen waaraan ze zich moeten houden.

Schenden ze die regels, dan kan dat een reden voor ontslag zijn.”

tip 2: keur het niet af

“In principe vormen relaties geen probleem, zolang de productiviteit van de werknemer niet in het gedrang komt. Bij gezagsrelaties tussen de geliefden is dat risico wél groot, want dan kan je het functioneren van één of beide werknemers in vraag stellen. Denk maar aan evaluatiegesprekken: hoe kan je als kaderlid objectief je werknemer beoordelen, als je met die persoon het bed deelt? Sowieso is zo’n relatie een broeihaard van conflicten, die aanleiding kunnen geven tot ontslag of een overplaatsing naar een andere afdeling.”

“Als iedereen zich aan de regels houdt, hoeft er in principe geen probleem te zijn. Integendeel: zeker in het begin van de relatie, kan het ervoor zorgen dat mensen nog met meer plezier komen werken. Zolang de relatiepartners werk en privé strikt gescheiden houden, is er geen enkele reden waarom je als werkgever de relatie zou afkeuren. Uiteraard moet het wel binnen de perken blijven, seksualiteit bijvoorbeeld is uit den boze.”

tip 4: gezagsrelaties tussen geliefden zijn een tijdbom

tip 5: geef roddels geen kans

“Hoe discreet de liefdespartners ook zijn, vroeg of laat merken hun collega’s de relatie op. Net daarom is die open communicatie erg belangrijk. Dat geldt ook als de relatie eventueel beëindigd wordt. In dat geval komt het er voor de betrokken personen op aan hun gekwetst gevoel niet op het werk te uiten. Aangezien dat niet zo evident is, vraagt een van beide partijen vaak zelf zijn overplaatsing of ontslag aan. In elk geval moet elke eventuele actie van de werkgever erop gericht zijn de teamgeest te laten primeren en wrijvingen te vermijden.”

Bart Vancauwenberghe

76

HR

Olivier Dubois.

Bedri jfsprofi eL

proactieve partner in personeelszaken Als ondernemer hebt u uw handen vol aan uw bedrijf. U moet overal tegelijk zijn want u bent vaak niet alleen zaakvoerder, maar ook boekhouder, marketingverantwoordelijke, magazijnbeheerder …

Dus u investeert in personeel. Maar ook daar komt één en ander bij kijken, zaken waar u niet altijd op voorbereid bent. Sofim is al jaren dé partner in personeelszaken voor ruim 7000 ondernemers.

De organisatie streeft ernaar om samen met ondernemers op zoek te gaan naar oplossingen op maat. Sofim is een sociaal secretariaat, maar biedt daarnaast een breed gamma aan dienstverlening om ondernemers te ondersteunen bij hun personeelsbeleid en -administratie, en dat loont.

De persoonlijke en proactieve aanpak van Sofim wordt gesmaakt. In maart liet Sofim nog een onderzoek uitvoeren.

Daaruit blijkt onder meer dat 86 % van de klanten Sofim zou aanbevelen bij collega-ondernemers. De klanten stellen vooral de kwaliteit van de loonberekening, maar ook van het advies, op prijs.

tools

Maar Sofim betekent veel meer dan een snelle en correcte loonberekening. Zo kunt u er ook terecht voor onder meer het aanwerven en evalueren van medewerkers, het uitdokteren van een consistent beloningsbeleid, outplacementbegeleiding, opvolging van verzuim en opleidingen omtrent personeelsbeleid.

“We willen een gepersonaliseerde dienstverlening aanbieden, helemaal op de maat van uw bedrijf,” zegt Olivier Dubois, commercieel directeur. “De persoonlijke aanpak komt bij Sofim op de eerste plaats. U zult bij ons geen anonieme gesprekspartner aan de lijn krijgen, ergens in een verre building in Brussel. Samen met u zoeken we naar een concrete oplossing voor uw specifieke behoefte of knelpunt.”

besteden (verliezen) aan personeelsadministratie en dat ze dat bovendien vaak ’s avonds en in het weekend opnemen.

Hiervoor heeft Sofim een S.O.S. dienst of mobiele personeelsdienst in het leven geroepen. Ervaren professionals komen ter plaatste uw personeelsadministratie op orde stellen en zorgen ervoor dat er niets over het hoofd wordt gezien. Zo vermijdt u ook de soms torenhoge boetes van sociale inspectie en andere instanties. Vaak maken zaakvoerders ook gebruik van deze formule om de (tijdelijke) afwezigheid van een personeelsverantwoordelijke voordelig op te vangen.

dicht bij de klant

De hoofdzetel van Sofim bevindt zich in Hasselt. Daarnaast heeft de dienstengroep nog kantoren in Overpelt en Turnhout en een frontoffice in Genk. Sofim stelt 120 mensen tewerk.

s.o.s.

Sofim investeert in de behoeften van haar klanten. Zo werd vastgesteld dat de meeste ondernemers veel te veel tijd

Maastrichtersteenweg 254 – 3500 Hasselt T 011 26 30 30 – info@sofim.be – www.sofim.be

771

‘sTraffe madame’ marion van zon, horecagrooThandel van zon

“mijn kinderparkje stond naast het bureau van mijn mama” Hoewel ze als kind vrachtwagenchauffeur wilde worden, is Marion Van Zon enkele jaren geleden toch in de voetsporen van haar vader getreden toen ze hem als gedelegeerd bestuurder opvolgde bij horecagroothandel Van Zon. Maar van enige drempels is geen sprake. Daarom ook staat het raampje in haar kantoor bijna altijd open … m.m.: mag ik zeggen dat u online een vrij goed bewaard geheim bent. uw naam googelen levert niet zoveel informatie op…

Marion Van Zon: “Dat kan ik wel geloven. (lacht) Ik heb eigenlijk niets met sociale media, dus je zal niet veel van me terugvinden op internet, behalve hier en daar met wat bedrijfsnieuws. Je kan me wel via LinkedIn terugvinden. Andere sociale media als Facebook en Twitter zeggen me echt niets. Hoewel ik in ‘real life’ wel echt een sociaal dier ben, hoor.” m.m.: is het ook daarom dat het schuifraam in uw kantoor zonet openstond?

“Inderdaad. Dat raampje tussen mijn kantoor en dat van de commerciële dienst staat eigenlijk altijd open, behalve wanneer ik bezoek heb. Het geeft me letterlijk een kijk op de gang van zaken. En als het raam niet openstaat, dan gaat de deur meestal wel open. Zo kunnen de medewerkers van de commerciële dienst of anderen me altijd raadplegen of ik hen. Ik vind die wisselwerking heel erg belangrijk, het sociale contact ook. Naast de leiding over het bedrijf, hou ik me ook nog steeds erg graag bezig met dat commerciële luik.”

rolscHaatsen in magazijn

Marion Van Zon: “Op termijn is het ook de bedoeling dat mijn echtgenoot mee aan het hoofd komt te staan.”

78

m.m.: de leiding van het bedrijf is sinds 2009 in uw handen. Was het evident voor u dat u ooit op deze stoel zou zitten?

“Ik ben opgegroeid met en in het bedrijf. Mijn ouders hebben het halfweg de jaren ‘70 van mijn grootouders overgenomen en ik ben geboren in ‘80. Mijn mama stond in voor de administratie en mijn kinderparkje stond naast haar bureau toen ik nog een baby was. Toen ik wat groter was, heb ik leren rolschaatsen en fietsen in het magazijn. Om maar te zeggen: ik was hier bijna altijd. En hoewel mijn ouders mij nooit één of andere richting hebben uitgeduwd, voelde het voor mij heel natuurlijk om hier

St r a ffe ma da mme n

“Ik heb alle begrip voor werknemers die tijdelijk minder willen werken, maar als bedrijfsleider zou ik het liever niet hebben.” te komen werken. Dat deed ik dan ook op mijn 19e.”

M.M.: U voelde niet de behoefte om nog wat te genieten van het studentenleven?

“Eigenlijk niet. Misschien had ik beter nog wat van mijn vrijheid kunnen profiteren, maar toch heb ik er geen spijt van. Ik studeerde niet graag, had geen zin in al die theorie als ik het ook in de praktijk kon leren. Dus heb ik op mijn 19e mijn debuut gemaakt bij Van Zon, op de afdeling verkoop. Zo heb ik me meer en meer ingewerkt, tot ik in 2009 de overstap heb gemaakt naar de bestuurdersfunctie. Door de jaren heen heb ik wel nog opleidingen gevolgd om mijn kennis aan te vullen.”

M.M.: Was het makkelijk voor uw ouders om het bedrijf uit handen te geven?

“Toen ik in 2000 ben bevallen van Nand was dat vooral voor mama een reden om twee dagen per week thuis te blijven. Dat viel blijkbaar zo goed mee dat ze er ieder jaar nog een dagje bij deed. (lacht) Mama heeft het heel goed kunnen loslaten, ze komt ook bijna nooit meer naar het bedrijf. Voor papa lag dat toch wel anders. Hij heeft tot 2010 nog meegewerkt voor hij het roer officieel aan mij heeft overgedragen. Hij kon de rush en vooral de band met het personeel heel moeilijk missen. En ook vandaag nog komt hij minstens één keer per week even kijken hoe het gaat.”

Gezellige sfeer

M.M.: Legt u andere accenten dan uw vader?

“Ik probeer nog opener te werken. De drempel nog wat lager te leggen. Ik heb wel eens van werknemers te horen gekregen dat ze het zo appreciëren dat ze altijd bij me terechtkunnen. Dat vind ik een heel mooi compliment. Maar eigenlijk heb ik vooral een heel goed voorbeeld gehad aan mijn papa. Hij heeft altijd uitgedragen

dat we een familiebedrijf zijn, is daar heel trots op, en ik ben dat ook. Bezoekers zeggen wel eens dat het bij Van Zon altijd gezellig is. Ik kan je wel zeggen dat het ook hier niet altijd stressvrij is, maar die gezellige sfeer is wel mee door papa gecreëerd.

En dat wil ik absoluut behouden. Op termijn is het ook de bedoeling dat mijn echtgenoot mee aan het hoofd komt te staan.

Hij werkt nu een jaar in het bedrijf en heeft een erg technische achtergrond, dus het is wel wat wennen voor hem. Omdat alles begint bij een goede productkennis werkt hij nu in het magazijn bij de orderpicking. Bedoeling is dat hij binnen een vijftal jaar het hele bedrijf heeft doorlopen en dat we er samen kunnen invliegen.”

terugdraaien. Maar het is een feit dat het allesbehalve makkelijk is om de afwezigheid op te vangen. Het werk moet nu eenmaal gebeuren en het is soms een gepuzzel om dat klaar te krijgen. Begrijp me niet verkeerd, ik heb alle begrip voor werknemers die tijdelijk minder willen werken, maar als bedrijfsleider zou ik het liever niet hebben.”

Hilde Neven (Foto: Mine Dalemans)

Fiche Marion Van Zon Leeftijd: 33 Wat u als kind wilde worden: “Vrachtwagenchauffeur voor Van Zon. Ik heb eigenlijk nog steeds een zwak voor vrachtwagens.”

Werknemers: 135 Omzet: 60 miljoen euro

M.M.: Dat zal wel wennen zijn?

“Absoluut. We zijn acht jaar samen, en hij heeft altijd zijn werk gehad en ik het mijne.

Maar ik heb geen broer of zus en wil mijn ouders niet meer altijd lastigvallen met bedrijfsgerelateerde vragen. Ik heb het mijn man gewoon gevraagd op een avond aan de keukentafel, een beetje letterlijk tussen de soep en de patatten. Ik denk dat hij wel wat verbaasd was, maar hij zei toch snel ja. (lacht) Volgens mij zal het wel lukken, we vullen elkaar ook aan. Hij is eerder rustig, kijkt de kat wat uit de boom. Voor mij moet het dan weer vooruit gaan. We houden elkaar wat in evenwicht zo.”

Hoeveel uur werkt u per week? “Ik ben van 9 tot 5 op kantoor, maar ben wel steeds 24 uur bereikbaar via mijn gsm en dus nog dikwijls ’s avonds en in het weekend aan de slag.”

M.M.: Grete Remen van het bedrijf Damhert oogstte de nodige kritiek toen ze in een interview op Radio 1 zei dat vrouwen te veel gepamperd worden op de arbeidsmarkt.

Daarmee verwees ze naar de formules als tijdskrediet en loopbaanonderbreking. Wat vindt u daarvan?

“Ik snap haar logica wel, hoor. In dit bedrijf werken er enkele vrouwelijke medewerkers deeltijds, maar mocht het systeem hier niet bestaan, weet ik niet of ik het zou invoeren.

Waarmee ik mijn personeel absoluut geen schrik wil aanjagen. Ik ga het systeem niet

Waar kan u niet zonder op uw werk?

“Ongetwijfeld mijn gsm. Zonder gsm raak ik totaal in paniek.” (lacht)

Netwerkvereniging: VKW Limburg Ondernemen is: “Met je team behouden wat je hebt en proberen te groeien. En dat sowieso in een goede sfeer.”

Wat doet u in uw vrije tijd? “Afspreken met vrienden, met enkele vriendinnen een terrasje meepikken of aan de toog van ons stamcafé een pintje drinken. Dat kan me echt ontspannen.”

Ligt er een boek op uw nachtkastje?

“Ja, naast mijn gsm. (lacht) ‘Rode Oorlog’ van Alex Dryden.”

Favoriete vakantiebestemming: “We varen heel graag, zodra ik op het water zit word ik rustig. We zijn vooral in Zeeland te vinden.”

Waarvoor mag men u ’s nachts uit bed bellen? “Dat gebeurt al regelmatig voor het werk. (lacht) Dus voor het werk altijd.”

79

ook te zien op

Focus op Waasland en Waregem In een volgende aflevering van Manager TV richten we onze camera op het Waasland, de regio tussen Antwerpen en Gent, die het ondanks de economisch moeilijke tijden best goed doet. De nabijheid van de Antwerpse haven en een gezonde focus op kleine en middelgrote ondernemingen is daar niet vreemd aan. Beveren, Lokeren en Temse zijn er het levende bewijs van.

Dit tweede deel van Manager TV Waasland komt in het weekend van zaterdag 28 en zondag 29 september op Kanaal Z en kunt u vanaf dan ook op www.manager-tv.be bekijken.

Toegegeven, het succes van een stad als Beveren ligt grotendeels in handen van de Antwerpse haven. De uitbreiding van de Waaslandhaven en de bouw van de Deurganckdoksluis lokt ontegensprekelijk nieuwe bedrijven. Beveren mag dan ook rekenen op een uitbreiding van de economie en een toename van de werkgelegenheid. Maar ze hebben daar wel een zware prijs voor moeten betalen: kerkdorp Doel, een deelgemeente van Beveren, is bijna volledig van de landkaart geveegd ten voordele van het water. Een van die bedrijven, actief in de haven, heet IBS. Wij brengen ze een bezoekje.

woon- en kmo-zone op de oever van de Schelde. De Zaat, zo heet het project, is een synoniem voor wonen en werken met zicht op het water, en dat dichtbij het centrum. Ook het nieuwe administratieve centrum van de gemeente kreeg een plekje op de site.

TTS is een ander bedrijventerrein dat Temse deelt met buurgemeente SintNiklaas, de officieuze hoofdstad van het Waasland. Hier springen we binnen bij Albion, een bedrijf met wel heel bijzondere investeringsgoederen, en bij Assutron, coach in financiële planning.

Bruisend Temse

Tot slot hebben we ook een afspraak in Lokeren. Deze stad onderging de voorbije jaren een ware metamorfose. Het centrum werd in een nieuw fraai jasje gestoken en dat lokt zowel extra bezoekers als nieuwe inwoners. Vooral jonge gezinnen nestelen zich graag in Lokeren.

Het opgefriste centrum speelt daarin een belangrijke rol, maar ook de uitbouw van de verschillende industriezones langs de

Ook Temse heeft donkere tijden gekend in het verleden. Goed twintig jaar geleden verloren duizenden scheepsarbeiders hun job toen de Boelwerf definitief de deuren moest sluiten na een faling.

Nu, twee decennia later, mag je Temse gerust een bruisende stad noemen. De oude bedrijfsterreinen van Boelwerf zijn omgebouwd tot een aantrekkelijke

De Lokerse metamorfose

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be

Manager TV naar Waregem In het zuiden van Vlaanderen reiken Westen Oost-Vlaanderen elkaar de hand in Waregem. Figuurlijk, maar ook letterlijk: voetbalclub SV Zulte-Waregem is er de perfecte illustratie van. In deze stad geeft het bestuur, onder leiding van burgemeester Kurt Vanryckeghem, alle kansen aan bedrijven om zich te ontwikkelen en stevig te groeien. Hoog tijd dus voor Manager TV om hier eens polshoogte te komen nemen.

E17. Drie zijn er momenteel in gebruik, een vierde is in aanbouw. Manager TV gaat op visite bij Wulteputte, Rittal en Buyl Transport.

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 0489-57 66 79, kristiaan.goossens@manager-tv.be).

Hij helpt u graag verder.

Volgende bedrijven komen in aflevering 2 van Waasland aan bod: Online en op Kanaal Z: IBS, Albion, Wulteputte, Rittal en Buyl Transport Enkel online: Assutron 80

www.manager-tv.be

M an ag e r T V

Wij brengen zakelijk Vlaanderen in beeld!

Limburgse verfgroothandel Professioneel advies: technische ondersteuning decoratief advies (kleur advies, vloerbekleding, ‌) Goede service Persoonlijk contact met de klant

Binnenkort op www.manager-tv.be:

Waasland 2 Waregem E34 Roux verfgroothandel nv

Bosdel 57 - 3600 Genk Tel + 32 89 30 06 90 - Fax + 32 89 35 0581 Bestelling@rouxverf.be - www.rouxnv.be

81

E V E NE ME NT E N

“We zijn er niet alleen voor de happy few. Daarom zullen we ons aanbod ook in de breedte uitwerken.”

HERWIG STAS, SENTOWER PARK

“We willen uitgroeien tot hét referentiecentrum in de paardensport” In oktober opent Sentower Park in Opglabbeek de deuren met torenhoge ambities. Het paardensportcentrum beschikt over een permanente infrastructuur voor paardenwedstrijden en wil gasten van overal ter wereld in de beste omstandigheden ontvangen voor het scouten van paarden. Maar ook andere bezoekers kunnen er terecht, van fietsers en wandelaars tot zakenlui. Eén ding staat vast: Sentower Park gaat voor ongeziene kwaliteit.

“En dat begint al op de parking,” stelt marketingmanager Herwig Stas.

Meer dan 85 % van alle springpaarden op wereldniveau komt uit de straal van 250 kilometer rond het standbeeld van Darco in Peer. Geen wonder dat zakenman Erik Schildermans precies hier zijn paardencentrum wilde bouwen, op een boogscheut, bovendien, van de Duinengordel, een beschermd heide- en boslandschap van 3000 hectare. Die bijzondere ligging, in combinatie met de resolute focus op kwaliteit, maakt van Sentower Park een uniek project. “Op termijn willen we een ISO 9001-certificaat behalen voor kwaliteit. Daarmee mikken we erg hoog, maar we willen dan ook uitgroeien tot hét referentiecentrum in de paardensport,” aldus Herwig Stas.

CASHLESS PAYMENT

Een van de initiatieven waarmee het streven naar kwaliteit al vanaf de eerste dag tot uiting komt, is het cashless paymentsysteem. “Bezoekers krijgen een kaart die ze kunnen opladen om alle interne betalingen mee te verrichten, van in het 82

restaurant tot aan het fietscafé of de koffiebar. Het is een waterdicht en veilig systeem waarmee we bovendien het communitygevoel versterken.”

BREED AANBOD

In de indoorhal biedt Sentower Park plaats aan 5000 bezoekers, waarvan er 1700 kunnen zitten en eten. “We zijn er niet alleen voor de happy few. Daarom zullen we ons aanbod ook in de breedte uitwerken. Volgend jaar staat er inderdaad al een driesterrenjumping op het programma, maar door de week kunnen hier evengoed recreatieve ruiters oefenen op een van onze pistes.”

“WE LEGGEN DE LAT HEEL HOOG” Met 30 tot 40 evenementen per jaar staat Sentower Park voor een grote uitdaging. Daarom werd onlangs Sofie Van Eemeren aangetrokken als manager paardensport. De pedagoge van opleiding werkte op de marketingafdeling van Unilever en daarna als headhunter bij Hudson. Ze heeft een aangeboren talent voor organisatie. “Ik zorg ervoor dat alles in orde is, van de EHBO tot de hoefsmid en de stallen. Ik ben ook het aanspreekpunt voor ruiters, groepen, commerciële relaties en de verschillende paardenfederaties. Door mijn vorige jobs ben ik het gewend om contacten te onderhouden en verschillende procedures tegelijk op te starten.”

Van Eemeren staat helemaal achter de ambities die Sentower Park koestert. “We leggen de lat heel hoog, maar klanten en bezoekers gaan dat ook doen. Daarom willen we goed scoren op alle vlakken.”

Bart Manderveld.

Bedri jfsprofi eL

jarenlang rijplezier voor ruiter én paard!

De ideale bodem voor uw paard? Daarvoor zorgt BM Service! U krijgt een bodem samengesteld op maat, waarmee u het hele jaar door in de beste omstandigheden geniet van uw edele viervoeter.

Een goede bodem zorgt voor veerkracht en stabiliteit tijdens het paardrijden. Essentieel voor paard en ruiter. “Elke paardenliefhebber vindt bij ons een ondergrond op maat van zijn wensen,” vertelt Bart Manderveld, eigenaar van BM Service. “Op basis van een uitgekiende analyse creëren we de optimale zandsamenstelling voor zowel dressuur- als springbodems. Zo bieden we ruiters en paardenliefhebbers jarenlang rijplezier.”

nationale en internationale erkenning

BM Service werkt met de grootste namen in de paardensport. “We hebben onder andere de pistes van Ludo Philippaerts aangelegd en zijn nu bezig met het aanleggen van de pistes voor het prestigieuze SenTower project in Opglabbeek. Maar we hebben evengoed veel internationale referenties. In Nederland hebben we de buitenpiste van Emile Hendrix gerealiseerd. De locatie is bepalend voor de ondergrond. Want temperaturen hebben een belangrijke invloed op de berijdbaarheid van een piste. Omdat we in verschillende landen actief zijn, met telkens andere weersomstandigheden, maken we onze analyse telkens opnieuw op maat van de klant.

totaalpakket

Behalve pistes levert BM Service ook zelfontworpen beregeningsinstallaties en trainingsmolens. “Wij bieden klanten een totaalpakket. Een aangepaste beregeningsinstallatie houdt de bodem perfect vochtig. En met onze trainingsmolen bespaar je veel tijd terwijl je paard de stressvrije training krijgt die het verdient.”

Om bodem, trainingsmolen of beregeningssysteem optimaal te gebruiken, zorgt BM Service voor aangepaste begeleiding. “We leveren al het nodige voor een goed onderhoud.

En we gaan regelmatig langs bij onze klanten,” aldus Bart Manderveld.

zeef- en korrelanalyses

BM Service begint met een bezoek aan uw thuispiste of manege. “We starten altijd met een analyse van de bestaande grond. Uiteraard willen we ook weten wat de klant verlangt, want een springbodem vergt een heel andere samenstelling dan een bodem voor recreatie- of dressuurruiters. Aan de hand van zeef- en korrelanalyses mengen we vervolgens verschillende soorten zand tot we de perfecte zandmix verkrijgen, helemaal afgestemd op ruiter en paard.”

Groenstraat 77 – 3630 Maasmechelen – T 089 77 74 63 bart.manderveld@bmservice.be – www.bmservice.be

831

Bedri jfsprofi eL

kruisherenhoTel maasTrichT

“buiten raast het leven door, hier is het even stil�

Wie zich op een doordeweekse dag een weg baant door de straten van Maastricht, ervaart ongetwijfeld de drukte en hectiek die een grote stad met zich mee brengt. Fietsende studenten, leveranciers die winkels bevoorraden, zakenlui en natuurlijk toeristen. Toch is er een uitzondering.

Midden in het centrum van deze mooie stad ligt, ietwat verscholen, het Kruisherenhotel en daar merk je niets van alle drukte.

84

gebouw gecombineerd met modern design, zonder dat we afbreuk doen aan de authenticiteit van het gebouw,” vertelt directeur Berry Gerretsen trots. “Dat levert een perfecte combinatie op, zowel voor onze zakelijke gasten als voor hen die hier in hun vrije tijd verblijven.

Daarnaast is dit een gebouw waarin zich veel heeft afgespeeld.” bijzondere geschiedenis En dat klopt, want de geschiedenis van dit gebouw gaat al terug naar het jaar 1440.

Toen werd het Kruisherenklooster gebouwd voor de orde van de Kruisheren.

In 1449 was het koor van de kerk klaar.

Het verdere kloostercomplex werd in de decennia daarna verder uitgebreid. In 1520 was alles af. De Kruisheren hadden een groot aanzien bij de Maastrichtse bevolking, dat kwam omdat zij konden schrijven. Daarnaast kopieerden zij en bonden ze boeken in. Later hielpen zij ook andere Maastrichtse gemeenschappen en verzorgden zij de armen en zieken. Tijdens de Franse revolutie was het klooster in gebruik als een munitiedepot en kazerne. In 1797 werden de Kruisheren definitief verjaagd.

Het is een prachtig historisch complex, dat al uit de 15e eeuw stamt. Om het van de ondergang te redden kocht Camille Oostwegel het in 2000. Hij heeft het verfraaid tot het prachtige hotel dat er nu staat. Alleen de binnenkomst is al indrukwekkend. Via een koperen tunnel met een warme gloed, hetgeen zorgt voor een ‘warm welkom gevoel’, treedt je het gebouw binnen. En dan ben je gewoon even stil … alsof je een kerk binnenkomt Het is een beetje alsof je een kerk binnenkomt, de sfeer en rust is bewaard gebleven. “Wij hebben het historische

Na een eerste restauratie aan het einde van de 19e eeuw, werd het gebruikt als Rijkslandbouwproefstation. Vanaf 1979 stond het leeg en verpauperde het complex. Eind 2000 nam Camille Oostwegel, eigenaar van ChâteauHotels & -Restaurants het initiatief. Hij redde de bijzondere gebouwen van de ondergang.

Het resultaat: een luxueus en eigentijds designhotel met respect voor het verleden. Het hotel werd in 2005 geopend. mooie kans Berry Gerretsen is er sinds 2010 directeur. Een taak die hem perfect past. Hij groeide op in de regio Rotterdam en was vanaf zijn jeugd al actief in de horeca.

Hij haalde zijn koksdiploma en diploma voor gastheer en deed vooral heel veel praktijkervaring op. Hij werkte bij verschillende bedrijven, waaronder Van der Valk Pier Scheveningen, maar ook het Scelta Institute in Venlo. Toen kwam deze mooie kans voorbij.

85

eten, drinken en slapen “Toen ik hier voor het eerst binnenkwam was ik ook overdonderd. Nu merk ik dat ik mijn ervaringen goed kan gebruiken. Het gaat allemaal om eten, drinken en slapen. Maar hier proberen we het anders te doen. Dat merk je vooral aan ons team. Wat ons zo bijzonder maakt, is de oprechte gastvrijheid. Ik ben écht trots op ons team. Je merkt dat ze werken met plezier en niet alleen maar opdrachten uitvoeren. Dat zie je terug in de gastenervaringen.”

koninklijke gasten In het Kruisherenhotel logeren regelmatig bijzondere gasten. Zo sliepen de Koning en de Koningin, Willem-Alexander en Maxima, hier toen zij de Provincie Limburg bezochten. Voor het Kruisherenhotel was het een enorme eer om geselecteerd te worden. De Koninklijke gasten waren zeer tevreden over hun verblijf.

alles kan Het zijn nog maar een aantal mogelijkheden. Het hotel beschikt verder over een prachtige wijnbar met een bovengrondse wijnkelder en verschillende vergaderzalen. In de kloostergebouwen bevinden zich 60 moderne en comfortabele hotelkamers, elk met een verschillend en eigentijds karakter. Het interieur is ontworpen door de architect Henk Vos, samen met internationale ontwerpers als Philip Starck en Ingo Maurer. “We hebben ruime faciliteiten,” vertelt Berry verder. Daarnaast organiseren we veel voor bedrijven. We werken samen met een aantal eventbureaus en organiseren sessies voor teambuilding of vergaderarrangementen. Alles kan. Soms huren bedrijven ons een paar dagen af, dan focussen we ons volledig op dat bedrijf.”

bijzonder tafelen Het Kruisherenhotel startte in 2005 met een beperkte keuken. Inmiddels is de keuken uitgegroeid tot een volwaardig Frans georiënteerd restaurant met internationale invloeden. Daarnaast is het restaurant zeven dagen per week open. “Veel mensen weten dit niet, omdat we gestart zijn met een kleine kaart,” aldus Berry. “Onze keuken is van hoog niveau, onze chef-kok Vincent van Vierzen is een enorme perfectionist. Hij is altijd op zoek naar nieuwe smaken.

Daarbij kookt hij altijd mee met de seizoenen en gebruikt hij veel Limburgse streekproducten.”

Het restaurant bevindt zich op de entresol in de kerk van het klooster. Een prachtplek. Om je heen zie je de prachtige plafond- en muurschilderingen. Het uitzicht naar buiten is bijzonder via de glas-in-lood ramen van het voormalig kerkkoor. zakelijke afspraak?

De bijzondere sfeer die hier hangt, is ook uitermate geschikt voor mensen die hier willen komen werken of een zakelijk gesprek voeren. “We hebben een bibliotheek met een bureau van

verstopt binnenterras “Wat veel mensen niet weten, is dat ons binnenterras, het Pandhof, ook voor gasten is die niet in ons hotel verblijven,” gaat Berry verder. “Het ligt weliswaar een beetje verstopt, maar je kunt er heerlijk lunchen of gebruik maken van onze uitgebreide barkaart met warme gerechten.

Het is zelf tot 01.00 ’s-nachts geopend.

Omdat de warmte er altijd een beetje blijft hangen, is het er heerlijk verpozen.”

zeven meter. Daar kun je gewoon komen zitten. Je sluit je laptop aan, er is gratis WIFI. Een ideale ruimte dus.

Het enige dat het je kost is een kop koffie.”

“Het mooie van dit hotel is gewoon de sfeer. Voor onze zakelijke gasten is dit echt van toegevoegde waarde: de rust, de omgeving. Dat is enorm van invloed op een goed gesprek. Maar ook privé, je voelt hier de Limburgse gastvrijheid.

Hier ben je er echt even uit. Buiten raast het leven door, maar hier staat het even stil. Ja, dit hotel is echt bijzonder.

Iedereen zou eens moet komen, gewoon om wat te drinken of te eten, of om alleen maar eens te kijken. Je moet het gewoon ervaren.”

kom genieten van Het kruisHerenHotel!

Wilt u ook eens kennismaken met het Kruisherenhotel of heeft u gewoon zin om er eens echt uit te zijn? Kom dan naar onze wijnbar. Hier serveren wij een aperitief en een bijpassend gerechtje voor maar 12,50 euro.

86

Kruisherengang 19-23 – 6211 NW Maastricht T +31 (0)43 3292020 – www.chateauhotels.nl

E v enem e n t e n

Zeil je voor het eerst ...?

Lekker uitwaaien en je zinnen verzetten: het kan nergens zo letterlijk als op de Noordzee. Daarom organiseerde Manager Magazines, in samenwerking met KBC Private Banking en Nuquest, bij de start van de zomer een exclusieve zeiltocht in Nieuwpoort.

Een uitdagende uitstap op een prachtige locatie: dat is wel het minste wat je van het zeilevenement in Nieuwpoort kan zeggen. Verschillende managers maakten van die gelegenheid gebruik om deel te nemen aan een interactieve zeiltocht en een sessie offshore powerboating op de Noordzee, in samenwerking met Nuquest. Vooraf werden de hongerigen gespijsd met een broodjesbuffet in restaurant ‘t Vlaemsch Galjoen, dat achteraf het decor was voor een uitgebreid diner.

Genieten geblazen!

KANTOREN OUD-GASTHUIS HASSELT

CA. 6.500 M² OPSPLITSBAAR

www.kantorenoudgasthuis.be

Het Oud Gasthuis is een historisch belangrijk gebouw gelegen aan de Hasseltse boulevard tegenover de kanaalkom. Het complex werd enkele keren verbouwd en vergroot en kende doorheen de jaren verschillende invullingen.

Nu is het gebouw een kantoor, niet bestaande uit één indrukwekkend volume, zoals we dat meestal zien, maar uit een compositie van panden en volumes, met een eigen identiteit, georganiseerd rond twee binnenkoeren. Op die manier past het nieuwe gebouw haast onopvallend in het straatbeeld terwijl haar toren toch een duidelijke signaalfunctie behoudt t.o.v. de kanaalkom.

Era Maximmo Europalaan 83 3600 Genk Tel: 089 35 00 00 maximmo@era.be

Hugo Ceusters Louizalaan 341 1050 Brussel t +32 2 511 05 60 info@ceusters.be

87

meer dan 200 managers starten de zomer bij Bmw van osch hasselt Meer dan 200 bedrijfsleiders waren op 4 juli aanwezig in de showroom van BMW van Osch in Hasselt voor de lancering van de 68ste editie van Limburg Manager. Op deze mooie zomeravond kondigde bestuurder Leo van Osch in primeur aan dat BMW van Osch Hasselt gaat verbouwen en uitbreiden. De nieuwe plannen werden getoond en bewonderd door het publiek. Een succesverhaal in economisch uitdagende tijden.

Philip Eeckels (BMW Belux).

Mathieu Gijbels (Mathieu Gijbels), Nadine Bellen en Christian Fryns (Vanbreda Fryns Verzekeringen) en Thierry Brialmont (Porsche Centre Geel).

Tony Vandenrul (Limburg Manager), Stefan Coolen en Peter Gackowski (Altez / A-Zes).

88

Bart Casters (Casters Beton) en Joris Linsen (Limburg Manager).

Leo Van Osch (van Osch Hasselt).

Ook de uiteenzetting over de elektrische BMW i3 van Philippe Eeckels van BMW Belux maakte indruk. Alle aanwezigen krijgen de kans om in het najaar van 2013 bij BMW van Osch in Hasselt een testrit te maken met deze unieke wagen.

Joris Linsen van Manager Magazines overhandigde vervolgens trots het eerste exemplaar en de coverdisplay van de nieuwe Limburg Manager aan Bart Casters van Casters Beton en lichtte de voornaamste rubrieken toe. Vervolgens werd de trailer van Manager TV over Genk getoond. Het volledige programma werd onlangs op Kanaal Z uitgezonden en is nog te zien op www.manager-tv.be. Na het officiële gedeelte werden alle genodigden verwend met lekkere hapjes en bijbehorende drankjes. De aanwezigen maakten ook gretig gebruik van de SMS Wall, een nieuwigheid op onze Launch om het netwerken te bevorderen.

Ina Beelen (Odigo advocaten), Gery Steyls en Ann Geladé (Arcanus Accountants).

Chris Jamart (Drisag), Huget Désiron (Act-desiron), Ingrid Geysen (Interservice Vastgoed), Anita Tamboers (Actief Immo Tamboers & Broux), Johan Geurts en Liliane Michiels (Johan Geurts).

m eT da n k a a n on Z e sTruCTureLe parT ners:

u W b e dr ijf in de s p ot l i gHt s o p o n s e ve n t ? lian.cuypers@managermagazines.be

Philippe Jaspers (Sesmento) en Isabelle Leijssen (Verzekeringen Leijssen).

Tim Francis en Zoë Martens (Konvert Office) en Raf Verjans (MBConsult).

Stijn Bobbaers (Drukkerij Burocad), Rodrique Tournel (Fuchs & Associés Finance) en Yoeri Severy (Yappa).

Gwen Ponet (WNL), Danny Luyten (AVM Consultancy) en Pablo Coosemans (Atrium opleidingen).

Erik Das (Das-IT), Diane Beuten (Brainlane) en Benjamin Kumbruck (GROUP S).

John Zeguers (Drisag), To Simons (Act-desiron), Dirk Bex (Dirk Bex), Tom Vandeput (Schepen Hasselt) en Wim Dirickx (Optima).

Stefan Kuyks (Professioneel Financieel Advies), Jackie Zentjes (Bouwagentuur Jackie Zentjes Peer) en Mathieu Gijbels (Mathieu Gijbels).

Marleen Martens en Dirk Hansen (Autohansen) en Joris Linsen (Limburg Manager).

Els Anthonissen (Belfius Genk-Maaseik) en Tony Meeus (Limburg Manager).

Oscar Tewissen en Debbie Stas (Sesmento).

Maurice Gorissen (Consultants in Personal Management).

Marie-Elisa Van Mellaert (Maroseb) en Emanuel Flaam (Electronic Apparatus).

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Michel Smeets (Art & Graphics Studio®), Geert Conard (Geert Conard Management Solutions), Erik Das (Das-IT) en Jos Sterk (Sterk).

Linda Schippers (Group S).

89

“Integratieproject Janssen Pharmaceutica Beerse, ism Ulrike Bolenz, Figuren in Raum”

“Ernst & Young Brussel, art zone: Hilde overbergh” Bedri jfsprofi eL

geef uw bedrijf ruimte voor kunst Bent u op zoek naar een kunstzinnige kronkel in uw bedrijf ? Of wilt u een goede belegging maar dan één waar u ook nog esthetisch plezier aan beleeft? ARTandADVICE kan u hierbij met zijn jarenlange ervaring en expertise perfect begeleiden en heeft een uitgebreid aanbod aan degelijke kunstwerken.

ARTandADVICE is een onafhankelijk adviesbureau voor hedendaagse kunst. U kunt er onder meer terecht voor de huur of leasing van kunst in uw bedrijf. Zaakvoerder Luc Theuwis ging zowat 25 jaar geleden van start met deze formule – als eerste in ons land overigens.

integratie

“De verhuur van kunst aan bedrijven boert de laatste tijd wel achteruit,” zegt Luc Theuwis. “Dat is uiteraard een gevolg van de crisis, maar ook de architectuur is ten goede veranderd waardoor bedrijfsgebouwen niet roepen om een artistieke aankleding. De zogenoemde ‘integratieprojecten’ zitten dan weer in de lift. Hierbij worden kunstwerken ‘in opdracht’ gemaakt. Dikwijls zijn deze opdrachten bedoeld voor openbare gebouwen, maar ook grotere bedrijven komen hiervoor bij ARTandADVICE aankloppen.”

Luc Theuwis heeft een groot schetsboek met diverse projecten en concepten uitgewerkt: een kunstwerk voor de inkomhal van een leefgemeenschap voor mensen met een mentale handicap, gepersonaliseerde kunstwerken op de deur van de bewoners van een rusthuis, een iglo met een kaleidoscoop van geluiden van Els Viaene, enzovoort.

ervaring

Luc Theuwis: “Bij deze integratieprojecten maak ik meestal eerst een concept en ga ik dan op zoek naar de kunstenaar die daarmee aan de slag kan en het naar zijn hand zet. Ik heb een

90

groot aantal contacten, en de meeste kunstenaars ken ik persoonlijk. Ik ken hun gevoeligheden en weet of ze open staan voor een welbepaalde opdracht of niet. De resultaten zijn bijzonder en de klanten erg tevreden!”

De voorbije jaren heeft ARTandADVICE een uitgebreide expertise opgebouwd in de kunstwereld. U krijgt er dan ook deskundig advies als u een eigen collectie wil uitbouwen en beheren. Dat is ook voor particulieren interessant. “U kunt trouwens bescheiden beginnen,” besluit Luc Theuwis. “Goed uitgekozen kunst blijft een interessante belegging, zeker in een tijd waarin u al uw geld niet meer aan de banken wil toevertrouwen …”

brainstormen tussen kunst ARTandADVICE is gehuisvest in een geklasseerde hoeve in de Kermtstraat in Stevoort (Hasselt), vlakbij het voormalige Scholteshof. In deze ruimte kunt u ook tentoongestelde werken uit de ruime collectie (met bekende namen en beloftevolle talenten) bekijken. ARTandADVICE beschikt bovendien over een (kleine) vergaderruimte, annex keuken, die ter beschikking staat van uw bedrijf. De kunstzinnige omgeving werkt zeer inspirerend en maakt de deelnemers aan meetings erg creatief.

ARTandADVICE Kermtstraat 118 – 3512 Hasselt (Stevoort) – T 011 85 12 24 www.artandadvice.be – www.leaving.be

1

Uw betrouwbare partner in vastgoed & beheer

LOMMEL - TE HUUR:

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL - TE KOOP:

Commercieel en mooi gelegen handelspand te Hertog Janplein, opp. 162 m², terras 30 m².

Indeling: toilet, mindervalidentoilet, keuken.

Huurprijs: € 1.500

Luxueuze villa gelegen te Rustoordstraat 8 die beschikt over een inkomh., toilet, 3 slpks., dressing, 2 badks., woonk. met aansluitend de kkn., berg./waspl., zolder, dubbele garage, kruipkeld. en mooie tuin met aangelegd terras.

EPC-waarde: 223 kWh/m² Prijs: € 480.000 Vg,Wg,Gdv, Gvkr, Vv

Luxueus app. gelegen te Blekerijstraat 5B. Het app. beschikt over een inkomh., toilet, 3 slpks. waarvan 2 met een badk., wasplaats, ruime woonk., kkn., berg., rondom het app. zijn er 3 terrassen aanwezig., 2 autostpl. en kelderberg.

EPC-waarde : 110 kWh/m² Prijs: € 465.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL TE KOOP / TE HUUR:

OVERPELT - TE KOOP

Luxueuze villa gelegen te Gestelsedijk 71.

De villa beschikt over inkomhal met toilet, praktijkruimte, ruime woonk. met bureau, eethoek, kkn., berg., 4 slpks., badk., zolder, dubbele garage, 2 parkeerplts., mooie tuin met aangelegd terras. EPC-waarde: 166 kWh/m² Prijs: € 595.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

Commercieel gelegen handelspand in de Kloosterstr, opp 128 m², ruime etalage, magazijn, keuken, toilet.

Handelruimte 1: verkocht Prijs Handelsruimte 2: verkoopprijs: € 261.143,17 / huurprijs: € 1.350 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

Bedrijfshal gelegen te Waterrijtstraat 3 A. Ruime hal met op het glv. een opp. van 420 m² en op de bovenverdieping een opp. van 120 m². Ideaal voor een startende ondernemer of kleine KMO. Vg, Igb, Gdv, Gvkr, Vv Prijs: € 325.000

LOMMEL - TE KOOP:

OVERPELT - TE HUUR / TE KOOP:

LOMMEL - TE HUUR:

Villa in Franse Manoir stijl gelegen te Pieter Breugheldreef 22 die beschikt over een mooie inkomhal, toilet, woonk. met aansluitend landelijke kkn., tuink., bureau, berg., badk., 4 slpks., zolder en garage. Rondom de woning is er een mooie tuin met aansluitend een aangelegd terras.

EPC-waarde: 140 kWh/m² Prijs: € 698.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

App., kantoorruimtes en bedrijfshallen gelegen te Industrielaan met opp. van 122 m² tot 412 m². Commerciële ligging en ideaal voor een startende KMO. Prijs: info op kantoor

Mooi commercieel gelegen handelspand.

Opp. 350 m², ruime etalage, grote open ruimte. Handelspand kan naar eigen smaak in te richten. Mogelijkheid om het pand op te splitsen in kleinere opp.

Huurprijs: € 3.450

Het aankopen of verkopen van een eigendom vergt een belangrijke beslissing en voor velen is het een droom.

Wij willen uw betrouwbare partner zijn.

Openingsuren: maandag: dinsdag: woensdag:

op afspraak 10u00-12u00 - 14u00-17u30 10u00-12u00 - 14u00-17u30

donderdag: op afspraak vrijdag: 10u00-12u00 - 14u00-18u00 zaterdag: 10u00-12u30

Hertog Janplein 22 - 3920 Lommel tel.: 011 54 04 88 - gsm: 0472 88 21 01 91 info@pellettieri.be - www.pellettieri.be

92

Limburg Manager 69 September 2013