Limburg Manager 72

€ 6,95

www.managermagazines.be

Kim Vaessen, Rofix - Climatrix

“We varen nieuwe richting uit, omdat we nu eenmaal moeten” “CHINEZEN ZIJN NIET LOYAAL, MAAR WEL ERG FLEXIBEL” Blz. 16

FOCUS OP HERK-DE-STAD, LOMMEL, TESSENDERLO EN ZONHOVEN

‘VOETBALONDERNEMERS’ WIKKEN DE WERELDBEKER Blz. 80

Editie: Provincie Limburg - Nummer 72 - Mei 2014 - Jaargang 14 - Driemaandelijks in februari - mei - augustus - november - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Plazza Group

Ideale combinatie van kantoren en opslagruimte

Te koop

Te huur / (Te koop)

Af te werken nieuwe bedrijfshal van 1.000m² en 200m² stapelruimte, met een vrije hoogte van 4,90m. Houtskelet op een vloerplaat van 60cm dubbel gewapend beton. Plannen voor afwerking van de volledige site zijn in de verkoop begrepen. Gelegen in de industriezone Schurhovenveld 4087, vlakbij de expressweg N80. Het terrein heeft een oppervlakte van 3.163m². De bouwvergunning voorziet nog in het bouwen van 180m² burelen op 2 verdiepingen, een conciërgewoning (160m²) en een toonzaal (120m²). (Vg-Igb-GdvGvkr-Gvv).

In een complex in opbouw, zeer opvallend gelegen langs de grote ring, worden op de 2de verdieping kantoren als landschap te huur aangeboden met een oppervlakte van 574m², voorzien van een terras van 68m². Mogelijkheid om op de 1ste verdieping een ruimte van 486m² bij te huren. Er zijn per verdieping 6 overdekte parkeerplaatsen en 8 afgesloten parkeerplaatsen inbegrepen. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder. (ruimtes worden eveneens te koop aangeboden).

Schurhovenveld 4087 - Sint-Truiden

H. Van Veldekesingel - Hasselt

Te huur

Te huur

Handelsruimte (+/-138,54m²) gelegen op de 1ste verdieping binnen het bioscoopcomplex Kinepolis. Horeca en verkoop van producten verkocht door Kinestore zijn niet toegelaten (ijs, snoep, koffie, ...).

Gemeenschappelijke lasten: € 104,00 per maand. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (+/- € 2.300,00 per jaar).

Onmiddellijk beschikbaar.

Uitzonderlijk handelspand (600m²) zeer zichtbaar en strategisch gelegen aan een belangrijke invalsweg van Maaseik.

14 privatieve parkings aan het pand en ruime parkeergelegenheid in de buurt.

Verwarming met gasblazers. Instapklaar.

Onmiddellijk beschikbaar. Bezichtigen na afspraak met ons kantoor. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder.

Bezichtigen na tel. afspraak met ons bureel.

Via Media - Hasselt

Burgemeester Philipslaan 84 - Maaseik

Te koop

Te huur

Bedrijfsgebouw gelegen in de zone “Op het Reeck”, zone voor KMO en ambachtelijke bedrijven. Ccentraal in de driehoek BilzenTongeren-Maastricht, op slechts 5 minuten van de E313-autosnelweg Luik-Antwerpen.

Bestaande uit een hoofdgebouw met kantoren, conciërgewoning met terras + Er is een industriële hal 1 met aansluitend toonzaal. De industriële hal 2 is een aangrenzend magazijn/opslagplaats van 135m² met een max.hoogte van 6,40m.

(Vg-Iab-Gdv-Gvkr-Gvv)

Nieuwbouw bedrijfsgebouw met een totale oppervlakte van 1.178m². Het gebouw is geïsoleerd conform de EPB-reglementering, rookluiken zijn voorzien conform de brandweervoorschriften, elektriciteitsaansluiting 80A. Basisverlichting voorzien. Buitenverharding wordt aangelegd. 3 toegangspoorten aan het gebouw, één aan de voorzijde, één aan de achterzijde en één in de rechterzijgevel (hoogte 4,50m x breedte 4,00m) handbediend en voorzien van een deur. Het terrein wordt volledig afgesloten.

Reeckerveld 15 - Riemst

Industrieweg 2081 - Zonhoven

Plazza Group, het nieuwe bedrijf van de ondernemers Jo Beuls en Peter Kriekemans, is de conceptfase ontgroeid. Het werd de hoogste tijd dat er een geschikte ruimte kwam voor opslag en een werkvloer.

Met de hulp van Wallter verliep dit zonder problemen.

Plazza Group heeft een dienstenpakket voor kmo’s ontwikkeld. Het bedrijf helpt u bij de uitbouw van webshops en e-commerce. Bovendien biedt Plazza Group een ruime ondersteuning van uw logistiek.

“Stel dat u een goed businessplan hebt om – zeg maar – originele tuinkabouters te verkopen,” zegt Jo Beuls. “We ondersteunen dan uw website, de verkoop via het internet, houden uw lading kabouters op voorraad en zorgen ervoor dat ze veilig bij de klant geraken. Dat is vooral voor eenmanszaken of nog erg prille bedrijven die een efficiënte internetverkoop wensen te ontwikkelen een flinke duw in de rug.”

Plazza Group is zelf nog een jong en groeiend bedrijf. Het was al een tijdlang op zoek naar een geschikte ruimte. Er was vooral acute nood aan kantooroppervlakte en opslagcapaciteit. Die combinatie ligt niet altijd voor de hand.

Jo Beuls: “Maar dankzij Wallter hebben we een voor ons ideaal bedrijfsgebouw gevonden op Centrum Zuid in Houthalen. Een totale oppervlakte van meer dan 800 m2, strategisch gelegen en ook nog vlot bereikbaar. Dit geeft ons ademruimte voor verdere groei.”

Centrum Zuid 3023 B4 – 3530 Houthalen – www.plazzagroup.com

W W W. WA L LT E R . B E Johan Tackoen - Theo Vanuytrecht - Lucy Tackoen-Verlinden - Jo Franco Wallter bvba - Thonissenlaan 68/1 - 3500 Hasselt Tel.: 011-286 786 - Fax: 011-286 787 - info@wallter.be 2

Te koop

Te koop/Te huur

Commercieel gelijkvloerse kantoren van 328 m² met 3 kelders; evenals 3 ondergrondse en 3 bovengrondse parkeerplaatsen. De kantoren zijn thans in gebruik door een associatie van geneesheer-specialisten. Het geheel bestaat uit een receptie, wachtkamer, 5 ontvangstruimtes, kantoren en sociale ruimte. Modern ingericht en instapklaar voor kantoorgebruik of praktijk.

Combinatie van wonen en werken behoort tot één van de vele mogelijkheden. Zeer zichtbaar gelegen langs de Luikersteenweg, tussen de Hasseltse Kleine en Grote Ring en op slechts enkele minuten van oprit 29 van de E313. (Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv) Anne Frankplein 1/1 - Hasselt

2.013m² kantoren, in een opvallend en representatief gebouw, gelegen langs de grote ring. Deze kantoren zijn verdeeld over 1.113m² voor het hoekgebouw (N°83) en 900m² voor het gebouw op N°81. Verder beschikt men nog over een archief in de kelder van 58m², 21 buitenparkings en 14 binnenparkings. (Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv)

Gouverneur Roppesingel 81-83 - Hasselt

Te huur

In het nieuwbouw kantorencomplex “Flexis” wordt de huurder de mogelijkheid geboden om op een prachtige en opvallende locatie op de 2de verdieping, kantoren te huren met een oppervlakte vanaf 150m² tot 486,13m² aan 100,00/ m²/jaar casco. Parking € 750,00/jaar/stuk.

Gemeenschappelijke lasten € 13,00/m²/ jaar. Prijzen voor verdere afwerking: te bespreken.

Jaarbeurslaan 19 - Genk

Te huur

Te huur / (Te koop)

Nieuw te bouwen handelsgelijkvloers (227,59m²) met vide etalage (9,77m²) in volle stads- en winkelcentrum.

Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (nieuw basis KI nog vast te stellen). Beschikbaar na voltooiing van de ruwbouwwerken.

Nieuwbouw commercieel gelijkvloers (127m² tot 358m²). Beschikbaar als ruwbouw, winddicht en dus volledig aanpasbaar aan de eigen wensen, door de toekomstige gebruiker. Alle nutsvoorzieningen zijn ingebracht tot en met de meters. 2 kelders en 2 parkings in de ondergrondse verdieping zijn in de prijs begrepen. Optimaal bereikbaar en gelegen naast een Spar supermarkt. Men kan vlot parkeren in de straat en er is een publiek parkeerplein voor het complex. (kan eventueel ook aangekocht worden).

Fruitmarkt 11 - Hasselt

Pastorijstraat - Nieuwerkerken

KMO-project ’T Zand - Tessenderlo

Te koop

Te huur

Recent verhuurd - verkocht

Kantoren gelijkvloers (353m²), eventueel met 6 autostandplaatsen, gelegen op de hoek met de Guffenslaan, vlakbij het Jessa Ziekenhuis en het stadscentrum van Hasselt. De ruimte is momenteel in gebruik als dokterspraktijk. De autostandplaatsen worden afzonderlijk aangeboden. Er zijn 2 standplaatsen beschikbaar in de kelderverdieping aan € 25.000,00 per stuk en 4 standplaatsen op het gelijkvloers aan € 12.000,00 per stuk. (Vg-Wg-GdvGvkr-Gvv) De Gerlachestraat 2 - Hasselt

Uitzonderlijke kantoren (totaal 669m²) met parking, gelegen op de groene boulevard. Deze kantoren omvatten de ruimten die momenteel nog in gebruik zijn door Limburgse Wooncentrale (verdieping -1 (226m²) en gelijkvloers (233m²) en Limburgse Verzekeringscentrale (1ste verdieping 200m²). De kantoren gelijkvloers hebben een bijkomende toegang aan de achterzijde. De kantoren op de 1ste verdieping omvatten een landschapskantoor en 2 ruime burelen. Deze verdieping is voorzien van airco, kitchenette en 2 toiletten. Parking is voorzien naast en achter het gebouw. De huurder heeft de mogelijkheid om 10 parkings te huren. Beschikbaar 01/05/2014.

Te koop

Nieuwbouwproject bestaande uit 10 KMO-units variërend van 302m² tot 519m², gelegen in KMO-zone ‘Het Zand’. Er is mogelijkheid om units samen te voegen, zodat de oppervlakte kan aangepast worden naar de wensen van de koper. Afwerkingslastenboek is te verkrijgen op aanvraag. (Vg-Igb-Gdv-Gvkr-Gvv).

Verhuurd: Kon. Albertstraat 35 - Hasselt

Verkocht: Nijverheidspark 37 - Beringen

Verhuurd: F. Massystraat 24 1ste verd. - Hasselt

Verkocht: Industrieweg 2085 - Zonhoven

Thonissenlaan 70 - Hasselt

32

Steeds meer werkzoekenden surfen online naar hun nieuwe job!

Top Talent online vinden?

Wij bereiken en bewegen talent!

beste vacaturesites.

Tegen de scherpste tarieven.

Wij plaatsen uw vacature op de

Start nu uw online-zoektocht naar nieuwe collega’s.

Contacteer ons voor meer info:

089-73 28 20 4

Steenweg 243 B-3621 Rekem-Lanaken Tel : 089/732820 info@grenslandmedia.be www.grenslandmedia.be

INHOU D

“Bij de aanvang van de loopbaan is een stijging van het loon op basis van anciënniteit zeker verantwoord, maar op het einde moet er ook een daling voorzien worden. Dat verlengt de houdbaarheidsdatum.”

59 Geert Motmans, Motmans-Van Havermaet

Rik Mondelaers, Confederatie Bouw

6 10

“Goede samenwerking verhoogt efficiëntie”

Bart Janssens, JB Works

“B2C-adverteren kan met Facebook heel gericht”

‘Straffe madame’ Kathleen Venderickx

28

56

96

Zakenecho’s

TESSENDERLO

Kim Vaessen, Climatrix

50 54

DE BLIJDE BOODSCHAP

15

Marc Schepers, Citydepot

SPRAAKMAKERS

16

Zakendoen in China: vier Limburgse ondernemers getuigen

HERK-DE-STAD 20 26

Burgemeester Bart Gruyters Ranking: de 15 grootste bedrijven

BOUW 28

Rik Mondelaers, Confederatie Bouw Limburg

29 29

Rudy Slingers, Build Technics

35

Bouwbedrijf Schoofs blikt vol vertrouwen naar de toekomst

Marc Ceelen, Bouwonderneming Marc Ceelen

ECOLOGIE – ALTERNATIEVE ENERGIE

45

Markt van hernieuwbare energie kan voor honderden nieuwe jobs zorgen

Burgemeester Fons Verwimp Ranking: de 10 grootste bedrijven

ICT

56 59 61

SPORT & BUSINESS

80

Limburgse ondernemers en het WK-voetbal

88

Menwedstrijd ‘Best Western International Driving Event 2014’

Bart Janssens, JB Works

MULTIMEDIA

HR

89

Specialisten vinden loskoppeling van anciënniteit en loonstijging noodzakelijk

ZONHOVEN

CLB Group

MARKETING

63

“Hoogbegaafdheid komt veel voor bij bedrijfsleiders”

Communicatiebedrijf Idéarte gaat samenwerken met PR-agentschap Ketchum

LOMMEL - DEEL II

88 95

Samsung NotePro 12.2” en Prezi voor tablet

Burgemeester Johny De Raeve Ranking: de 10 grootste bedrijven

STRAFFE MADAME

96

Kathleen Venderickx, Centrum voor begaafdheidsonderzoek

MANAGER TV

64

Ondernemers debatteren met stadsbestuur

98

69 69

Patrick Sevens, Drankenhal Sevens

100 Netwerken in ons eigen

71

Noord-Limburgse bedrijvenbeurs Bizzlink gaat grensoverschrijdend

Frans Luyckx, Legerstock Luyckx Frans

Manager TV zoomt in op Beringen

MANAGER LAUNCH bedrijfsgebouw in Lommel

Colofon: Limburg Manager, provincie Limburg, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers en Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Publiciteitsen redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw en Sylvie Loenders. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Veerle Beirnaert, Walter Briers, Jean-Paul Forier, Jan Jacobs, Bieke Lemmens, Ronald Meeus, Tom Mondelaers, Hilde Neven, Steven Swinnen, Kirsten Vandenboer, Bart Vancauwenberghe, Sandy van Opzeeland.

Fotografie: Bau Digital Imaging, Koen Bauters, Frederic Beckers, Mine Dalemans, Johan Luykx, Ben Philipsen. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv.

Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group. be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

5

MENSEN & ZAKEN HASSELT - Stijn Leën wordt voorzitter van Ondernemingsgroep Hasselt Tijdens de jaarvergadering van Industriegroep Hasselt heeft Stijn Leën de voorzittershamer overgenomen van Frank Peeters. Hij kondigde ook in primeur de naamswijziging van de vereniging aan, van Industriegroep Hasselt naar Ondernemingsgroep Hasselt of OGH. Stijn Leën is een geboren en getogen Hasselaar. Als kind liep hij rond in de drukkerij van zijn vader, vandaag runt hij het bedrijf samen met Liesbeth Leën. “We gaan voortaan niet langer als Industriegroep, maar als Ondernemingsgroep Hasselt, kortweg OGH, door het leven. We zijn geen exclusieve club van industriëlen, maar een vereniging die de kennisdeling, netwerking en belangenverdediging over de verschillende private sectoren stimuleert.”

Frank Peeters en Stijn Leën.

TESSENDERLO – Yves Maes (Maes Containers) is beste jonge ondernemer van Limburg

Yves Maes.

Yves Maes (34) won in maart de JCI Award Limburg 2014. De nieuwe Limburgse ‘jonge ondernemer van het jaar’ stichtte zijn bedrijf Maes Containers, gevestigd in Tessenderlo, op 21-jarige leeftijd, na studies economie - moderne talen en graduaat landbouw. Dankzij gerichte overnames runt hij vandaag een groep van drie bedrijven: Maes containers in Tessenderlo, GRCT in Herenthout en Stallaert Recycling in Vilvoorde.

Met een 70-tal medewerkers haalt hij een groepsomzet van 20 miljoen euro. Yves Maes, die Sven Martens van 2Pharma opvolgt, haalde het van drie andere genomineerden: Peter Guelinckx (Delorge-Peerlings), Geert Houben (Aristoco) en Joeri Haex (Bouwbedrijf Haex).

HASSELT – Tom Van Becelaere wordt regionaal directeur bij Matexi Limburg Burgerlijk werktuigkundig ingenieur Tom Van Becelaere is verkozen tot nieuwe Limburgse Business Unit Manager van vastgoedontwikkelaar Matexi. Hij volgt Stefan Roosen op. Voordat Van Becelaere bij het team van Matexi terechtkwam, deed hij al ervaring op als projectontwikkelaar bij onder andere Aldi en Shurgard.

Deze ervaring komt van pas bij het realiseren van Matexi’s ambitieuze plannen. De belangrijkste daarvan is de investering in de stedelijke herontwikkeling aan de Hasseltse Kanaalkom.

Tom Van Becelaere.

HASSELT – Architectura.be lanceert Franstalig luik

HASSELT – B&K Projects wijzigt naam in Atrado

Sinds februari heeft de drukst bezochte architectuurwebsite van Vlaanderen, www.architectura.be, een Franstalig luik. Zo zal Architectura.be ook Franstalige professionelen op de hoogte houden van het meest actuele en relevante nieuws, de recentste architectuurprojecten en de meest innovatieve productvernieuwingen van en voor de Belgische architectuur- en bouwwereld. Redactiebureau Palindroom, die de teksten voor de architectuursite opstelt, heeft haar team uitgebreid met een Franstalige redacteur. De kennis van de bouw- en architectuursector en van het specifieke jargon zal Palindroom nu ook aanwenden om teksten voor andere bedrijven uit deze nichemarkt te vertalen.

Vertaalbureau B&K Projects wijzigde zijn naam onlangs in Atrado, inclusief een opgefriste website, www.atrado.be, en een nieuw logo. “Na meer dan vijftien jaar werd het tijd voor een make-over,” zegt eigenaar Stefan Vanluyten. “We zochten en vonden een transparante en catchy naam, die bovendien verwijst naar (ver)talen. Het woorddeel ‘tra(d)’ kan namelijk gelinkt worden aan Frans, Lets en zelfs Esperanto. Ons motto blijft ‘More than translation’.

En ook onze dienstverlening, die verder gaat dan vertalen, blijven we aanbieden met dezelfde expertise en gedrevenheid.”

Info: www.atrado.be

R

6

R

De nummer één voor het zware wegvervoer !

HAMONT-ACHEL - Generatiewissel bij Noten Dries Jennen (23) neemt de leiding van de firma Noten over van zijn vader Eddy. Noten is gespecialiseerd in verwarming, isolatie

Remstation Reeckmans - Kuringersteenweg 486 - 3511 Kuringen Tel.: 011/25 13 82 - Fax: 011/87 10 64 - info@remreeckmans.be

ZAKE N E C H O ’ S

en vochtbestrijding. Het bedrijf telt 44 medewerkers. Met Dries Jennen is het familiebedrijf toe aan zijn vierde generatie. Jules Noten startte als kolenhandelaar. Zijn zoon Leo maakte de omschakeling naar gas en stookolie. Hij begon ook met het onderhoud van verwarmingstoestellen, de behandeling van vochtproblemen en het isoleren van spouwmuren. Zijn schoonzoon, Eddy Jennen, zette de zaak verder.

LOMMEL – Frigologix ontvangt internationaal gezelschap Koel- en vriesspecialist Frigologix organiseerde voor het internationale gezelschap dat eind februari deelnam aan de 17de ‘Cold Chain Logistics Conference & Trade Show’, een facility tour naar de eigen onderneming. Dit internationaal vierdaags ECSLAcongres over de actualiteit van de koel- en vriessector vond plaats in Maastricht. ECSLA-voorzitter Derk Van Mackelenberg leidde de delegatie van een 50-tal collega’s uit de buurlanden, maar ook uit de VS, Canada en Oezbekistan. Het gezelschap toonde veel interesse in iCube, het geautomatiseerde opslagsysteem van WICS dat Frigologix gebruikt. Voor het succesvol verminderen van hun CO2-uitstoot won Frigologix vorig jaar de ‘Lean & Green’ milieu-award.

LOMMEL - Edibo bouwt nieuw Porsche Centre in Mechelen Nadat het Mechelse schepencollege in juni vorig jaar de bouwvergunning afleverde, plaatste burgemeester Bart Somers in maart de laatste paal van het Porsche Centre Mechelen.

Op een terrein langs de Blokhuisstraat aan de E19 bouwt het Lommelse Edibo een gloednieuw complex van zowat 3500 m². Medio oktober moet het nieuwe Porsche Centre operationeel zijn. Herman Swings, gedelegeerd bestuurder van Edibo: “Onze eerste contacten met D’Ieteren dateren van 2012 toen we het opleidingscentrum van VW in Kortenberg renoveerden. Nadien tekenden we voor de uitbreiding van het Porsche Centre Drogenbos en vandaag starten we met de bouw van het nieuwe Porsche Centre in Mechelen. Het is ons eerste greenfield project voor Porsche en daar zijn we best fier op.

Edibo focust zich onder meer op industriële projecten met aandacht voor het architecturale. Precies daarom is deze opdracht voor een premium constructeur een mooi referentieproject. De samenwerking met het architectenbureau Tea en het studiebureau D+A Consult loopt prima. Met dit project hopen we onze ambitie om door te groeien tot een belangrijke bouwpartner van de Groep D’Ieteren kracht bij te zetten. De stad Mechelen heeft blijkbaar de economische wind in de zeilen, want buiten het Porsche Centre werkt Edibo momenteel nog aan vijf andere projecten in de Mechelse regio.”

7

Z A KE NE C HO’S

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials

GENK – BNI Genk Forte wil regio economische impuls geven n Fleet

management

n Borgloon

n Houthalen

n Kortessem

n Lanaken

n Opglabbeek

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855 info@managermagazines.be De nieuwe Genkse netwerkvereniging BNI Genk Forte wil een boost geven aan de economie in de regio rond Genk, door zakelijke aanbevelingen aan elkaar te geven. Zaakvoerder van Lecon, Albert Aerts, werd tot voorzitter verkozen. BNI Genk Forte is een afdeling van Business Network International (BNI). Vlaanderen telt al meer dan 15 BNI-afdelingen, onder andere in Hasselt en Paal-Beringen.

HASSELT - Softwarebedrijf Prato neemt meerderheid in Actonomy

HOUTHALEN - TCS doet spoedreparatie supercontainerkraan in Port Said De firma TCS uit Houthalen, die industriële infrastructuur voor grote en kleine bedrijven ontwerpt en realiseert, kreeg de opdracht van het Duitse studiebureau KCE voor de reparatie van een zwaar beschadigde containerkraan in de haven van Port Said

● Nu investeren in top vastgoed ● Hoog geïndexeerd rendement

en zekerheid

● Mooi meerwaarde potentieel in

de sterkste economie van Europa

Huidig project 7% rendement!

8

(Egypte). De opdracht van meer dan 2,5 miljoen euro omvat backand-side-slipping van de kraan naar de herstelwerkplaats, de fabricage van onderdelen, de assemblage ervan, het terugplaatsen en de weeringebruikstelling in juli 2014. De havenkraan in Port Said werd op 28 december 2013 aangevaren door een containerschip.

Prato, ontwikkelaar van HR-software, neemt een meerderheidsparticipatie in Actonomy. Actonomy is een acht jaar jong bedrijf dat in zijn sector meespeelt in de top vijf van de wereld. Maar liefst 20.000 recruiters en 300 jobsites gebruiken hun software. Prato consolideert hierdoor zijn positie als Belgische marktleider.

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie.

E-mail ons:

info@dr-investment.nl

Bedrijventerrein Kristalpark Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

Z A KE NE C HO’S

ZONHOVEN - Singer België en 3vents lanceren Super SINGER Sewing School Singer België en eventbureau 3vents lanceerden onlangs het nieuwe teambuildingconcept: Super SINGER Sewing School.

“We willen moderne vrouwen laten zien dat naaien hip is en hen de voldoening laten ervaren van zelf een kledingstuk te maken tijdens een intensieve eendaagse naaicursus,” zegt Koen Evers van Singer België, gevestigd in Zonhoven. “Hiermee willen we bedrijven aanspreken waar veel vrouwen tewerkgesteld zijn: dienstenchequebedrijven, uitzendkantoren, winkelketens, gezinshulp en crèches. Ook kan deze activiteit aangeboden worden voor vrouwelijke vrijgezellenfeestjes. Elke deelnemer neemt plaats achter een Singer-naaimachine. Na een korte uiteenzetting over een aantal basistechnieken gaat iedereen aan de slag.

Voor de ontwerpen doen we een beroep op jonge Limburgse designers. Het is de bedoeling dat iedereen aan het einde van de dag naar huis kan met een zelfgemaakt stukje designerkleding en met de kennis van een aantal basistechnieken van het naaien op zak.”

Info: www.singer.be.

HASSELT - Mathieu Gijbels bouwt showroom BMW van Osch BMW dealer van Osch uit Hasselt bouwt een volledig nieuwe showroom, met parkeerdek, en vernieuwt een deel van de werkplaats. “We investeren bewust in een opvallende showroom met een gelijkvloers

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief

Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen!

Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be! en twee verdiepingen,” zegt Leo van Osch van BMW van Osch.

“Daardoor komen onze auto’s helemaal in de spotlights te staan.”

De totale investering bedraagt 4 miljoen euro. Voor de bouw doet van Osch opnieuw beroep op aannemer Mathieu Gijbels, die eerder verschillende malen voor de groep van Osch in Halen en Hasselt bouwde. Het gebouw is ontworpen door Holistic Architecture. De opening wordt voorzien voor eind van het jaar.

LOMMEL - Prik & Tik en Cobeli verstevigen positie met fusie Drankenspecialist Prik & Tik uit Lommel fuseert met branchegenoot Cobeli. De nieuwe groep wordt een van de grootste spelers op de Belgische drankenmarkt. Samen vertegenwoordigen ze een omzet Carl Van Goethem (Cobeli) en Jan Dalemans (Prik & Tik). van meer dan 130 miljoen euro. Beide bedrijven brengen hun respectieve sterktes in. Voor Prik & Tik zijn dat een sterke merknaam, een echte keten van winkels en een goede logistiek. Cobeli beschikt over een sterke horecapositie. De organisaties willen door de fusie groeien in een dalende markt. “We mikken tegen 2020 resoluut op een marktaandeel in de buurt van 40 %,” klinkt het.

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

A & T Hasselt CVBA Accountant & Belastingconsulenten Genkersteenweg 204 3500 Hasselt Tel: 011/26.07.70 Fax: 011/26.07.77 athasselt@atgroup.be www.atgroup.be

9

KIM VAESSEN, CLIMATRIX

“Je moet de knop durven omdraaien”

Met energiezuinige vloerverwarming en klimaatwanden en -plafonds is de bedrijventandem Climatrix / Rofix uit Dilsen-Stokkem een radicaal nieuwe richting ingeslagen. “Dat was nodig,” zegt Climatrix-CEO Kim Vaessen: de voormalige kernactiviteit van hoofdbedrijf Rofix stond zwaar onder druk. “Er moest iets nieuws in de plaats komen.”

10

COV E R STORY

‘Creatieve destructie’ heet het in geleerde woorden: een uitvinding, ontdekking of marktwending biedt compleet nieuwe kansen, maar verschraalt tegelijkertijd ook de huidige activiteit waarin uw bedrijf zich bevindt. Het gebeurde enkele jaren geleden met Rofix, een bedrijf dat op dat moment al meer dan 35 jaar bevestigingsmaterialen en buizen voor de sanitair- en verwarmingsindustrie maakte. Ineens werden lage energiewoningen een trend, die bovendien mee werd getrokken door de overheid en paste in een nieuwe energiezuinigheids- en milieulogica. De producten van Rofix, gericht op klassieke radiatoren, kwamen daardoor in een dalende markt terecht. De zoektocht naar een alternatief was een goede manier voor Kim Vaessen, dochter van oprichter Rob, om een trekkende rol te spelen: ze kwam aan het hoofd van de tweede vennootschap Climatrix, die nu met de productie van vloerverwarming en klimaatwanden en -plafonds het hele schip stilaan in een nieuwe richting stuurt.

spelers op de markt die vloerverwarming aanboden. We hebben een aparte firma opgericht om ons te focussen op technische partners. Het is met Climatrix dat we een gloednieuw product op de markt brengen: klimaatplafonds. Vandaar de keuze om te werken met technische partners, omdat het nog te nieuw is, en er dus ook nog te veel opvolging voor nodig is. Dat bieden we dus ook beter aan via installatie- en afwerkingsbedrijven.”

vergt een beetje werk om de neuzen in dezelfde richting te zetten, maar je moet ook geen schrik hebben om dat te doen.

Bij vloerverwarming heeft het ook eventjes geduurd voordat iedereen ervan overtuigd was, omdat daar in hetzelfde tandemmodel moest worden gewerkt: de buizen en de vloer moesten ook door twee verschillende partijen tegelijkertijd worden geplaatst. Dit is gewoon weer een volgende stap.”

“Het mooie aan een klimaatplafond is dat het heel reactief is: bij vloerverwarming zit er nog een hele laag chape tussen de installatie en de vloer, die dus eerst nog moet worden opgewarmd voordat de rest warm wordt.”

M.M.: Heeft een bedrijf zo’n radicale ommezwaai in zijn kernbusiness nodig?

Kim Vaessen: “Deze ommezwaai was best drastisch, omdat het personeel ook mee moest kunnen: er moest een compleet ander product worden geleverd.

Rofix maakt zaken die de groothandels gewoon in stock leggen, dat zijn dus producten waar een lagere urgentie aan vasthangt. Nu maken we een product dat in het bouwproces moet worden ingevoerd, en daar staat tijdsdruk op: je bent een stap in het proces, die op tijd moet worden afgewerkt, zodat de volgende stap niet in het gedrang komt. Die ommezwaai binnen ons bedrijf heeft tijd gekost. Maar het was het juiste moment om het te doen: onze bestaande kernmarkt ging zienderogen achteruit, er moest iets nieuws in de plaats komen. Dan moet je de knop durven omdraaien.”

M.M.: Een product waarvan u het verhaal nog moet vertellen, ook.

Lukt dat?

“Dit is het vijfde jaar dat we ermee op Batibouw staan, en de vraag groeit enorm. Er was aanvankelijk erg veel scepsis over het product, maar nu loopt het. We promoten het product ook volop via onze partners, die - door het te installeren en een goede opvolging te verzekeren - samen met ons ook zijn gaan inzien dat dit product de toekomst van verwarmen wordt. Want daar zijn we van overtuigd.”

M.M.: Wat is de energieopbrengst van zo’n klimaatplafond?

“Met een heel lage temperatuuraanvoer, nog geen 35°, haal je een vermogen van 115 watt per vierkante meter. Bij vloerverwarming verkrijg je met dezelfde temperatuur een vermogen van 60 tot 65 watt - een enorm verschil dus. Het mooie aan een klimaatplafond is dat het heel reactief is: bij vloerverwarming zit er nog een hele laag chape tussen de installatie en de vloer, die dus eerst nog moet worden opgewarmd voordat de rest warm wordt. Dat is een heel logge machinerie. Bij een klimaatplafond zit er gewoon anderhalve centimeter gyproc tussen de buis en je ruimte. Bovendien kan je een klimaatplafond ook gebruiken om te verkoelen: als je je warmtepomp op koelmodus zet, kan je net koelte in huis brengen, zonder dat je de luchtstromen van een airco voelt. Je bouwt er je ideale klimaat mee.”

M.M.: Waarom hebben jullie die nieuwe kernbusiness dan in een nieuwe onderneming gestopt?

“Rofix is altijd al partner geweest van de groothandel, en daar waren er al te veel

Tandemmodel

M.M.: De installateurs helpen het verhaal ook na verloop van tijd te trekken?

“En de afwerkers. Het product zit eigenlijk tussen twee partijen in, die we allebei nodig hebben: de installateur is het niet gewend om boven zijn hoofd te werken, en een afwerker, degene die het plafond in een woning plaatst, heeft geen expertise op het gebied van verwarming.

Beiden moeten dus een goed team vormen om het product te plaatsen. Het

M.M.: Als u het zo uitlegt, lijkt het niet moeilijk om verkocht te krijgen.

“Ja, maar je moet het laten zien en voelen voordat men het gelooft. Dit is geen product dat je verkocht krijgt via een brochure.

Echt niet. Daarom dat we twee ‘ervaringsboxen’ hebben gemaakt voor Batibouw, en dat we onze kantoren hier uiteraard volledig hebben uitgerust met ons product.

Dikwijls komen onze partners met de bouwheer naar hier om hem het effect van een klimaatplafond te laten voelen.”

M.M.: Jullie krijgen dus redelijk wat eindklanten over de vloer?

“Absoluut. Alles om de eindklant over de streep te krijgen, want die zit natuurlijk 11

COV E R STORY

nog met grote twijfels: bouwen is een grote stap, en ze moeten er zeker van zijn dat ze het voldoende warm krijgen.

Dat is iets akeligs hè? Alles is wel mooi weggewerkt en het is zuinig, maar geeft het dezelfde warmte-ervaring als een klassieke verwarmingsinstallatie? Dat moeten we aantonen.”

Eerst verkoop, daarna de rest

M.M.: Is het personeel ondertussen mee met jullie ommezwaai?

“Het merendeel van ons personeel fabriceert nog altijd gewoon producten voor Rofix; de klassieke producten dus. Het is vooral in de commerciële en relationele ploeg dat we de onmiddellijke ommezwaai hebben moeten maken. De rest volgt geleidelijk, naarmate de vraag naar het nieuwe product groeit en die naar het oude afneemt.”

M.M.: Ook u hebt twee hoeden op: u bent tegelijkertijd CEO van Climatrix en zit in de verkoop bij Rofix.

“Omdat ik dat laatste niet kan loslaten.

Het is een familiebedrijf, hè? Ik ben bij

Rofix opgegroeid, en heb er mijn mannetje leren staan in de absolute mannenwereld die de sector van de verwarmingsinstallatie toch is. Daarin ‘au sérieux’ worden genomen als vrouw, dat is niet simpel. (lacht) Het is ook een bedrijf dat ik door en door ken ondertussen: dertien jaar geleden ben ik begonnen in de aankoop, en ben daarna achtereenvolgens naar logistiek, product management, marketing en verkoop gegaan. Als je al die ‘cenakels’ van een bedrijf hebt gerund, dat is waardevolle kennis.”

M.M.: U behoort - ik zet het met opzet tussen aanhalingstekens - tot een ‘ondernemersdynastie’ in Limburg: uw vader Rob richtte Rofix in 1980 op, uw oom Jos staat aan het hoofd van radiatorenfabrikant The Heating Company / Vasco en ook diverse andere familieleden zijn als ondernemer actief. Was het logisch dat ook u die richting zou uitgaan?

“Dat was, gek genoeg, in ieder geval niet de logica toen ik jong was. Ik was heel sportief, heb badminton gespeeld in de nationale ploeg. Eigenlijk wilde ik

Drie managementtips uit dit gesprek Vergeet uw oude kernbusiness niet: vernieuwing is mooi en noodzakelijk, maar veronachtzaam tegelijkertijd ook niet de omzet die uw klassieke activiteit blijft opleveren. Die transformatie gebeurt best geleidelijk aan, ook al slaat u een radicaal nieuwe richting in.

Creëer geen nieuwe jobs voor familieleden: dochter of zoon wil in het bedrijf komen? Mooi, want daarmee zet u de eerste stap in het verzekeren van de continuïteit.

Maar creëer er geen nieuwe job voor: dat geeft het verkeerde signaal bij andere medewerkers, en maakt de structuur van uw bedrijf en het managementteam nodeloos complexer.

“Daar wilde mijn vader echt niet mee beginnen.”

Denk goed na over welke producten u ‘outsourcet’ of ‘offshoret’: lagelonenlanden kunnen een mooie toevlucht zijn voor het goedkoop produceren van stukgoederen, maar wees verstandig in de keuze van welke producten u er laat maken. Denk bijvoorbeeld aan producten die in heel hoge series moeten worden gemaakt, of essentiële producten die in een tanende markt zitten en, waarop er erg veel concurrentie is. “Zo proberen we wat marge te creëren, maar ook wat flexibiliteit,” zegt Kim Vaessen. “Als we ze goedkoper kunnen maken, kunnen we er hier ook meer in stock houden, zodat we flexibeler kunnen zijn in onze leveringen naar de groothandelaars. Het is ook een verhaal van ‘lead times’: voor de producten uit China moet je er rekening mee houden dat ze niet meteen hier zijn, Polen zit daar ergens tussenin, en hier in Dilsen-Stokkem kunnen we ‘à la minute’ werken.”

12

sportkinesitherapeut worden, maar die opleiding was niets voor mij. Toen ben ik voor marketing gegaan, en ontdekte ik dat dat mijn ding was.”

“De overheid heeft een kraan opengezet die op een bepaald moment weer abrupt is dichtgedraaid, en dat is niet goed. Het resultaat is dat energiezuinig wonen vandaag eigenlijk niet meer in de kijker staat.”

M.M.: Tijdens ons inleidende gesprek, voordat de band liep, vertelde u me dat u niet meteen in het familiebedrijf mocht beginnen: uw vader had liever dat u eerst elders ervaring opdeed.

“Klopt, en dat heeft me goed gedaan: ik heb eerst in alle vrijheid geleerd om met klanten en collega’s om te gaan, dingen op te volgen, enzovoort. Ik heb een tijd bij ASAP Interim gewerkt, maar na verloop van tijd wilde ik ook daar toch al snel mijn eigen kantoor, wilde ik dingen naar mijn hand zetten.”

M.M.: Ondernemersbloed.

“Dat krijg je automatisch, neem ik aan.

Als kind liepen mijn broer en ik dikwijls te spelen op de productievloer, terwijl onze ouders op kantoor zaten. En als we ons verveelden, mochten we eenvoudige productietaken doen, zoals rubbertjes op een buisbeugel doen. We gingen mee naar Batibouw, reden mee naar afspraken met onze ouders of deden een levering mee met de bestelwagen. En later deden we ook vakantiewerk in het bedrijf. Zo creëer je betrokkenheid. Toen ik na die korte periode van twee jaar bij ASAP naar Rofix kwam, voelde dat als thuiskomen.”

Start in de aankoop

M.M.: Op welk moment heeft uw vader u precies naar Rofix gehaald?

“Mijn vader heeft altijd gezegd: ‘Ik ga geen job creëren voor jou.’ Dus die timing,

COV E R STORY

“Mijn vader heeft altijd gezegd: ‘Ik ga geen job creëren voor jou.’”

Kim Vaessen.

daar had niemand vat op. Maar op een gegeven moment ging de productiechef op pensioen, en kwam er een interne verschuiving waardoor er in de aankoop een positie vrijkwam. Het was niet meteen wat ik zocht, maar ik wilde op dat moment vooral mee het verhaal van het familiebedrijf trekken.”

M.M.: Heeft jullie beslissing om een groot deel van jullie kernactiviteiten om te gooien, geholpen om de economische crisis beter te doorstaan?

“Heel zeker. We kwamen daar ook mee in een verhaal terecht waarin de overheid eindklanten financieel aanmoedigde om op deze manier te bouwen. Vloerverwarming, klimaatplafonds, warmtepompen: wat we deden, paste volledig in dat nieuwe verhaal.”

M.M.: Hoe doet de overheid dat vandaag, naar uw aanvoelen?

(Lange stilte) “Ik denk net dat ze destijds iets te snel met subsidies zijn beginnen te gooien: dat was niet houdbaar. Ze zijn misschien iets te vrijgevig geweest in het begin, zodat ze het niet op langere termijn konden blijven trekken. Er is een kraan opengezet die op een bepaald moment weer abrupt is dichtgedraaid, en dat is niet goed. Het resultaat is dat energiezuinig wonen vandaag eigenlijk niet meer in de kijker staat. En het kost nog altijd een hoop geld, waarvoor de overheid dus weinig of geen tussenkomst meer doet.”

M.M.: Jullie zitten met Rofix nog in de klassieke maakindustrie. Is daar nog ruimte voor in ons land?

“Het wordt moeilijker en moeilijker.

Het loonkostenverhaal is natuurlijk een klassieker, maar ook het op stock houden van onze belangrijkste grondstof, staal, is duur. Door het nieuwe verhaal verzekeren we de continuïteit van onze arbeid voor een deel, maar dat vergde natuurlijk een forse investering in flexibiliteit: we produceren nu voor een groot

stuk dingen op maat. Ook moeten we onze productiemedewerkers constant bijscholen.”

Loonkostenverhaal

M.M.: Jullie hebben productievestigingen in China en Polen. Hoe verhouden die zich tot de centrale vestiging in Dilsen-Stokkem?

“Opnieuw: we zijn voornamelijk naar China en Polen gegaan omwille van het loonkostenverhaal. Dat is niets nieuws.

Maar het gaat daar ook om producten waarvoor de concurrentie enorm groot is, en we dus hypercompetitief moeten zijn met onze prijzen. Buisbeugels, consoles en andere onderdelen die onze concurrenten evengoed zo goedkoop mogelijk proberen te maken: die gaan naar Polen. Dingen die in heel grote series moeten worden gemaakt, waar heel veel handenarbeid aan te pas komt, dat gaat allemaal naar die vestigingen.”

M.M.: Jullie hebben Climatrix opgericht met steun van het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie (IWT).

Hoe essentieel was die?

“Dat heeft uiteraard een hoop geholpen in het financieringsverhaal, maar het heeft ons product ook op de kaart gebracht.”

FICHE ROFIX Opgericht in: 1978 Activiteit: bevestigingsmaterialen en buizen voor sanitair en verwarming Plaats: Dilsen-Stokkem Website: www.rofix.com Omzet 2012: 7,5 miljoen euro Werknemers: 47

FICHE CLIMATRIX Opgericht in: 2011 Activiteit: produceren van vloerverwarming en klimaatwanden en -plafonds Plaats: Dilsen-Stokkem Website: www.climatrix.be Omzet 2013: 2,1 miljoen euro Werknemers: 5

FICHE KIM VAESSEN Leeftijd: 36 jaar Kinderen: twee (9 jaar en 6 jaar)

M.M.: Een soort keurmerk dus?

“Ja, zo wordt dat binnen het bedrijfsleven tenminste gepercipieerd. Ik kom er om die reden ook graag mee naar buiten.

Maar we hebben er ook een hoop kennis mee opgedaan, en ons netwerk is erdoor verruimd. Het geeft ruimte om te leren, en om je product op punt te stellen en te testen voordat het op de markt wordt gebracht. Daar loopt het innovatie- en crisisverhaal voor ons wel een beetje samen: door de economische crisis konden we dat niet uit eigen cashflow doen. En de banken deden al helemaal niet mee op dat moment.”

Ronald Meeus (Foto’s: Koen Bauters)

Functie: algemeen directeur Climatrix, directeur divisie groothandel bijRofix Carrière: begon na een studie marketing aan de KHLeuven, gevolgd door een opleiding financieel en economisch beleid bij het Brusselse EHSAL, in 2000 als verantwoordelijke voor binnenkomende goederen bij ExcellLogistics in Tongeren.

Daarna rekruteerde ze bedienden voor ASAP Interim Office, tot ze in 2001 bij Rofix aan de slag ging als verantwoordelijke aankoop en logistiek. Daarna doorliep ze verschillende functies bij het familiebedrijf, tot ze in 2011 zusterbedrijf Climatrix hielp oprichten.

Motto: “You can do anything you set your mind to.”

Hobby’s: tennis, skiën, netwerken 13

HOE FRIS ZIJN UW KLANTEN? Hebt u daar ook zo’n hekel aan?

Dat er ongezien van die muffe en rotte exemplaren tussen zitten?

Vanaf € 495 per jaar vermijdt u onaangename verrassingen: • U krijgt inzicht in de fijnste details van 400.000 vennootschappen.

• U selecteert enkel gezonde contacten en ontdekt welk stuk van uw klantenportefeuille gevaar loopt.

• U exporteert maar liefst 2.500 contacten per jaar.

• U monitort tot 500 bedrijven en 10 sectoren via de alertservice.

• U heeft onbeperkt toegang tot een beknopt financieel rapport met kredietadvies.

Dat hebt u met één gezonde klant extra of één rotte klant minder al terugverdiend.

Surf naar trendstop.be/manager en eet smakelijk!

14

T 03 620 03 00

DE

BLI

JDE B ODSCH O

AP

“We staan voor onze grootste uitdaging ooit. Van lokaal initiatief naar een operationalisering in zes andere steden.”

“Er blijft weinig tijd over voor een privéleven. Daarom is het belangrijk dat mijn partner en kinderen achter mij staan.”

MARC SCHEPERS, CITYDEPOT

“Tijdens hardlopen trekt de mist op en kan ik veel beslissingen nemen” Hoge loonkosten, (te) laat betalende klanten, crisis, … redenen genoeg om als ondernemer het hoofd te laten hangen. Toch verruilde Marc Schepers enkele jaren geleden zijn leven als consultant voor een ondernemerschap met veel meer verantwoordelijkheid. Dit jaar staat hij voor zijn grootste uitdaging ooit.

Met zijn achtergrond in consultancy op het vlak van mobiliteit, transport en ruimtelijke ordening, begon Marc Schepers acht jaar geleden als zelfstandig consultant. Bij het Vlaams Instituut voor Mobiliteit kreeg hij het budget en de ruimte voor onderzoek rond stedelijke distributie. Dat project bracht zo’n dynamiek teweeg, dat hij op vraag van retailers CityDepot uit de grond stampte. In thuisbasis Hasselt belevert CityDepot inmiddels meer dan 140 handelaren en realiseert de ploeg van elf medewerkers een omzet van om en bij de 850.000 euro. Dit jaar volgt de vertaalslag naar andere steden in België.

Van elf naar 40 werknemers

“We staan voor onze grootste uitdaging ooit. Van lokaal initiatief naar een operationalisering in zes andere steden. We moeten extra mensen zoeken, het managementteam uitbreiden, geld vinden en vooral: de overgang maken van elf naar 40 werknemers.

Dat is geen evidente klus, sommige werknemers zijn er al van in het begin bij, terwijl nieuwkomers ook ambities koesteren.”

Grenzen kennen

“Om die transitie in goede banen te leiden, heb ik een externe specialist aangetrokken. Ik ken mijn eigen grenzen, zowel qua beschikbare tijd en competenties als ervaring. Dit is te belangrijk: als je mensen niet mee evolueren, houdt het op.”

Vlakke structuren “Ik wil innovatief zijn en concreet kijken naar nieuwe organisatievormen, die passen bij onze manier van werken en kruisbestuiving toelaten tussen medewerkers. We mogen niet in vakjes denken, maar moeten juist alle competenties aanboren vanuit vlakke structuren.”

Gemoedsrust in deadlines

“Er komt enorm veel op ons af en we hebben nog te weinig slagkracht om daar op een efficiënte manier mee om te gaan.

Dat creëert stress, maar ik weet dat het tijdelijk is en dat geeft gemoedsrust. Toch blijft er weinig tijd over voor een privéleven. Daarom is het belangrijk dat mijn partner en kinderen achter mij staan. Ik bouw wel geregeld rustpunten in en vul de tijd die we samen hebben kwaliteitsvol in.”

Hardlopen als uitlaatklep

“Als je de hele dag werkt en je wil het volhouden, moet je regelmatig sporten. Ik ga minstens twee keer per week hardlopen. Dat is een proces waarbij veel zaken in mijn hoofd balanceren. Dan trekt de mist op en kan ik veel beslissingen nemen.

Ik moet lopen om mij goed te blijven voelen.”

Tom Mondelaers (Foto: Johan Luykx)

15

Sinds de komst van Hao Hao en Xing Hui naar het dierenpark Pairi Daiza zijn panda’s zowat het bekendste Chinese exportproduct in België.

ZAKENDOEN IN CHINA: VIER LIMBURGSE ONDERNEMERS GETUIGEN

“Neem het risico, maar wees wel op je hoede” China is en blijft voor veel Westerse bedrijven het beloofde land: enorm veel, gemotiveerde en vooral goedkope arbeidskrachten, een snel groeiende economie en een gigantische afzetmarkt. Maar hoe pak je dat aan: zakendoen en/of investeren in China? Wij vroegen het aan vier Limburgse ervaringsdeskundigen: Davy De Ceuster van bouwmachineproducent De Ceuster & Co Bouwmachines, Jean-Baptiste Claes van kledingbedrijf JBC, Raf Vanthoor van Berghoff Worldwide, producent van kookgerei, en Leon Kustermans van boekenuitgeverij Clavis.

Hoe deze vier bedrijven zakendoen met China? De Ceuster & Co Bouwmachines in Lommel laat er bouwmachines produceren, JBC in Houthalen-Helchteren heeft veel ervaring opgebouwd met het vervaardigen van kleren in China, Berghoff Worldwide in Heusden-Zolder verkoopt er zelf ontworpen kookgerei en boekenuitgeverij Clavis in Hasselt sloot diverse licentieakkoorden met Chinese partners.

M.M.: Waar bent u actief en hoe is de samenwerking ontstaan?

Davy De Ceuster: “Onder meer in Linyi in Shandong, die stad is bekend voor metaal. Elke regio heeft zo zijn specialiteiten.

In het zuiden heb je vooral elektronica en motorisatie en in het noorden vind je 16

voornamelijk hout. Ik heb vier jaar beurzen bezocht en contacten gelegd, voordat ik de eerste bestelling plaatste. Toen was Linyi nog in volle ontwikkeling.”

Jean-Baptiste Claes: “We hebben een JBC kantoor in Yangzhou, 300 km van Shanghai. Dankzij de verzustering van Yangzhou met Bree, hebben we geïnvesteerd in dat kantoor. Daarvoor kochten we al wel in China.”

Raf Vanthoor: “Ons kantoor ligt in Shanghai, maar we zijn actief in de meeste Chinese steden. In 1987 al startte ik met productie in China die vanaf 2002 versnelde.”

Leon Kustermans: “We staan met een eigen stand op boekenbeurzen in Peking, Shanghai en Taiwan. Onze belangrijkste partner zit in Xi’an, 1500 km van Peking.

Omdat prentenboeken visueel zijn en het

verhaal duidelijk is uit de tekeningen, is er veel interesse. Bij romans ligt dit moeilijker.”

M.M.: Was alles zoals u het had verwacht?

Davy De Ceuster: “Het blijft een andere cultuur. Ze vieren deals in de beste restaurants, maar eens je weg bent, ben je terug een nummer in de rij. Wat voor mij een rol speelt, is dat ik zelf wat Chinees ken. Chinezen accepteren het dat ik mijn best doe.”

Jean-Baptiste Claes: “Je verwacht altijd meer dan wat je krijgt. Je moet continu blijven zoeken naar meer en beter.

Maar over het algemeen zijn we heel tevreden.”

Raf Vanthoor: “Nee, Chinezen zijn geldgericht en niet loyaal. Het is moeilijk om

S PR A A KMA K E R S

“Chinezen zijn geldgericht en niet loyaal. Het is moeilijk om zaken met hen te doen.”

“Als je goed zoekt, is China ook kwalitatief. Een groot nadeel is de taal, maar Chinezen kennen steeds meer Engels.”

Raf Vanthoor.

Davy De Ceuster.

Davy De Ceuster: “Maar één keer in tien jaar. Bij een proefbestelling via het internet werd ik opgelicht, het product is nooit toegekomen.”

Jean-Baptiste Claes: “Enkele kleine dingen, maar niets dat typisch is voor China.”

Raf Vanthoor: “Absoluut. Werknemers gaan bijvoorbeeld geld verspillen in casino’s.”

Leon Kustermans: “Nee, nog nooit, gelukkig interpreteren ze ‘copyright’ niet als ‘right to copy’.” zaken met hen te doen. Ze veranderen ook makkelijk van koers.”

Leon Kustermans: “We waren aangenaam verrast door de plotse investering in Europese en Amerikaanse kinderboeken vorig jaar. Ze bekijken onze boeken niet enkel om daarna lokale boeken te maken.”

M.M.: Heeft u al minder aangename ervaringen gehad?

M.M.: Wat zijn de belangrijkste voor- en nadelen van handel met China?

Davy De Ceuster: “In eerste instantie het prijstechnisch voordeel. China is de fabriek van de wereld. Voor mij is het belangrijk dat werknemers niet uitgebuit worden.

Als je goed zoekt, is China ook kwalitatief.

Een groot nadeel is de taal, maar Chinezen kennen steeds meer Engels. Mijn grootste motivatie om Chinees te leren was

om kosten te besparen op een tolk. Een ander nadeel is dat het een ver-van-mijnbed-show blijft: als er iets mis gaat, kan je er niet zomaar naartoe.”

Jean-Baptiste Claes: “Ze hebben goede kwaliteit tegen een scherpe prijs.

Nadelen zijn er niet echt.”

Raf Vanthoor: “De prijs is het voornaamste voordeel. Het nadeel is de stabiliteit die laag is. Als je er niet bovenop zit, daalt de kwaliteit zienderogen.”

Hoe de Chinezen ons zien Om succesvol handel te drijven met China moet je rekening houden met de cultuurverschillen. De Nederlandse organisatiepsycholoog Geert Hofstede, die onderzoek verricht heeft naar culturele diversiteit, wijst op vijf culturele dimensies die voor elk land anders zijn.

Dit zijn de dimensies en resultaten voor het belang van elke dimensie in China en België, uitgedrukt in percentages:

1. Machtsafstand: de mate waarin minder machtige leden de ongelijk verdeelde macht aanvaarden China: 80, België: 65 Zowel Belgen als Chinezen accepteren de macht van hun hogere. Hun bedrijfscultuur is formeel en traditioneel. Het overnemen van taken van iemand in een lagere positie wordt gezien als gezichtsverlies.

2. Individualisme: de mate van onderlinge afhankelijkheid tussen leden van een groep China: 20, België: 75 Chinezen zijn collectivistisch, terwijl Belgen

individualistisch zijn. Chinezen vinden het hierdoor belangrijk om langdurige en persoonlijke relaties op te bouwen voordat ze een samenwerkingsverband aangaan.

Belgen baseren zich hiervoor op wat het contract hen biedt. Tijdens onderhandelingen zullen Chinezen hun meningen apart in groep bespreken, terwijl Belgen hun eigen mening meteen uiten.

3. Masculien: de verdeling van rollen tussen mannen en vrouwen China: 66, België: 54 Mannelijke culturen zijn succes- en prestatiegericht. Mensen willen ‘de beste’ zijn.

Belgen zullen sneller compromissen sluiten dan Chinezen.

4. Onzekerheidsvermijding: de mate waarin mensen zich bedreigd voelen door onbekende situaties China: 30, België: 94 In tegenstelling tot de Chinezen, die bereid zijn risico’s te nemen, proberen Belgen de toekomst te bepalen aan de

hand van regels.

5.Tijdsoriëntatie: de mate waarin de samenleving gericht is op het heden of de toekomst China: toekomstgericht, België: hier en nu In toekomstgerichte culturen wil men gezichtsverlies voor de groep voorkomen. In culturen waar sprake is van een korte termijn oriëntatie, voorkomen mensen individueel gezichtsverlies. Belgen leven meer volgens het principe ‘Carpe Diem’: wat nu niet lukt, zal morgen wel lukken. Een Belg kiest binnen een zakenrelatie voor de partij met de beste opties. Chinezen daarentegen opteren voor de partij met wie zij de beste relatie hebben.

Conclusie Hou bij onderhandelingen in het achterhoofd dat Chinezen ons zien als onpersoonlijk, impulsief en te gefocust op onmiddellijke winst. Besteed aandacht aan het opbouwen van vertrouwelijke relaties en bezorg een Chinese partner vooral geen gezichtsverlies.

17

S PR A A KMA K E R S

Leon Kustermans: “De efficiëntie en het pragmatische van de Chinese partners is een groot voordeel. Ook de omvang van onze deals vinden we nergens anders, vorig jaar sloten we meer dan 100 titels af tijdens één beurs. Nadelen kan ik niet opnoemen.”

M.M.: Welk transportmiddel gebruikt u?

Davy De Ceuster: “Zeetransport.

Tegenwoordig kan je ook per pallet verzenden, dat is een groot voordeel naar de kostprijs toe. Het spijtige is dat het zes tot twaalf weken onderweg is. Voor samples en proeven maken wij gebruik van luchtvaart.”

Raf Vanthoor: “Voor 99 % zeetransport. Bij dringende acties gebruiken we vliegtuigen.”

Leon Kustermans: “Wij werken met licentieakkoorden: we verkopen de rechten aan China en de lokale partner zorgt voor het drukken.”

18

M.M.: Wat kunnen we leren van de Chinese aanpak?

Davy De Ceuster: “Alles is aanpasbaar en bespreekbaar. Met de huidige Europese normeringen is het hier niet mogelijk kleine wijzigingen door te voeren. Chinezen kunnen zaken ook sneller verwezenlijken.”

Leon Kustermans: “Door opzoekwerk te verrichten zijn ze goed voorbereid.

Daarnaast handelen ze zeer snel: tickets die telefonisch besteld zijn, liggen een dag later al klaar.”

M.M.: Waar moeten we op letten als we handel drijven met China?

Davy De Ceuster: “Vertrouw je partners.

Controleer het productieproces, want je gaat kapotte onderdelen niet terugsturen. Vraag wisselstukken in plaats van garantie, daar zijn ze welwillend mee.”

Jean-Baptiste Claes: “Zorg voor een goede partner die je vertrouwt.”

Leon Kustermans: “Zoek de juiste partners, want er is potentieel.”

M.M.: Heeft u advies voor ondernemers die met China willen handelen?

Davy De Ceuster: “Zet de stap, het is de moeite. Maar vooral: volg je buikgevoel, zorg dat je je er goed bij voelt.”

Jean-Baptiste Claes: “Aan de jonge ondernemers: neem het risico, maar wees op je hoede.”

Raf Vanthoor: “Wees snel, binnen vijf jaar is China niet meer competitief. Ik haal mijn productie langzaamaan terug naar Europa, want de prijsverschillen zijn heel gering.”

Leon Kustermans: “Stel je open en laat je niet misleiden door de taalbarrière.

Als je die overwint, zijn Chinezen heel vriendelijk.”

Kirsten Vandenboer

Uw 2de verblijf in Zuid-Frankrijk

Passie en kwaliteit in een historisch decor Pure en eenvoudige keuken van topkwaliteit Dagverse kwaliteitsproducten 3 vergaderruimtes Gezellig ommuurd terras

Realisatie droomproject zonder tussenpersoon Opvolging van A-Z Gegarandeerd 4% rendement op jaarbasis Meer info: contacteer vrijblijvend Willy Vereyken 0476 24 78 63

Algemeen Bouwbedrijf & Projectontwikkelaar

Kerkstraat 20, 3990 Peer Tel.: 011 61 23 70 info@hetfornuisje.be www.hetfornuisje.be

V & W Construct bvba

Christoffel Plantijnstraat 5 – 3920 Lommel Tel: 011 54 68 94 – info@vwconstruct.be www.vwconstruct.be

Openingsuren

Lunch vanaf 12.00 uur - Diner vanaf 18.00 uur Gesloten op donderdag en zaterdagmiddag Bij mooi weer eten op het terras 19

ONDERNEMEN IN HERK-DE-STAD

“Herk is aan het groeien wat aantal inwoners betreft, en die moeten hun winkelbehoeftes ook lokaal kunnen invullen.”

Burgemeester Bart Gruyters.

Fotograaf: Karel Hemerijckx

20

THEMA KL EIN BOV EN P RO F IE L

H E R K- D E - S TA D

BURGEMEESTER BART GRUYTERS

“Ondernemende mensen moeten het gevoel krijgen dat ze van tel zijn” De economie in Herk-de-Stad lijdt enigszins onder de aantrekkingskracht van grotere gemeenten in de buurt, met het nabije Hasselt op kop. Maar tegelijkertijd werkt het nieuwe stadsbestuur, geleid door burgemeester Bart Gruyters (CD&V), aan nieuwe bedrijvenruimte: heel wat ondernemingen die in en rondom de stad gevestigd zijn, hebben ruimte nodig voor groei. “En die bedrijven willen we hier houden.”

M.M.: Het nieuwe stadsbestuur heeft nu zes verse jaren voor zich. Wat zijn de plannen op economisch gebied?

Bart Gruyters: “We proberen alleszins om een uitbreiding van vijf hectare te krijgen voor ons industrieterrein, en we willen daar ook wat meer dynamiek in brengen: er is momenteel wat leegstand. Ook willen we de detailhandel wat stimuleren, daar een dynamischer beleid in voeren.”

M.M.: Er zijn heel wat centrum- en provinciesteden in de buurt. Lijdt uw detailhandel daaronder?

“We hebben gewoon te ‘weinig’ detailhandel. Herk is aan het groeien wat aantal inwoners betreft, en die moeten hun winkelbehoeftes ook lokaal kunnen invullen. Dus moeten we een halt toeroepen aan de koopvlucht waar we wat onder lijden: (haalt cijfermateriaal uit een recent onderzoek boven) voor dagelijkse goederen worden er maar 15 % aankopen gedaan in Herk-de-Stad. We hebben een totale koopvlucht van 59 % voor algemene goederen, met Hasselt als grote slokop.”

M.M.: Wat zijn de concrete plannen daartegen?

“Een concreet pasklaar antwoord op die vraag heb ik vandaag niet: we gaan zeer binnenkort samen zitten met een paar mensen die goeie ideeën hebben, en een offensief plannen. Het zal erop neerkomen dat we Herk-de-Stad een aantrekkelijker centrum zullen geven. Er zijn wat dat betreft al verdienstelijke pogingen geweest in het verleden, die we natuurlijk verder honoreren, maar we gaan bekijken wat we nog meer kunnen doen. Door ondernemende mensen het gevoel te geven dat ze van tel zijn, maak je ook al veel verschil: door onze gemeentebelasting zo laag mogelijk te houden, bijvoorbeeld.”

M.M.: Zuigen de omringende steden ook bedrijven weg die zich anders misschien in Herk zouden kunnen vestigen?

“Wij zijn natuurlijk geen centrumgemeente: heel grote bedrijven mogen hier van de hogere overheid niet worden

gehuisvest. We kunnen ons concentreren op de lokale behoeften, de lokale economie. Je hebt natuurlijk een paar lokale ondernemingen die wat meer uit de kluiten gewassen geraken, en die hopen we hier te houden. Onder meer Nikita, Haesevoets, Windmolders Beton, …: velen daarvan zoeken uitbreiding.

Daarvoor precies willen we ons bedrijvenpark wat meer oppervlakte geven: om die lokale bedrijven de mogelijkheid te bieden om te herlokaliseren naar een grotere oppervlakte, een extra hal bij te bouwen, enzovoort. Dat soort vragen krijgen we geregeld.”

M.M.: Komt er ook vraag van bedrijven buiten Herk, die zich hier willen vestigen?

“Die zijn welgekomen, vanzelfsprekend. Strikt genomen doen we zelf weinig inspanningen om grotere bedrijven van buiten ons grondgebied aan te trekken. De beperkte plaats die we hebben, is vooral gericht op extra ruimte bieden aan bedrijven in Herk-de-Stad zelf. Want die willen we graag hier houden.

Kleinere handelszaken daarentegen mogen, wat Herk-de-Stad betreft, in grote getale toestromen.”

Ronald Meeus

No-nonsense web agency Treeleaf Media legt zich toe op development, design en consultancy in IT. Bent u toe aan een (vernieuwde) website of webapplicatie, kijkt u uit naar een partner voor hosting of domeinnaamregistratie? Dan bent u bij ons aan het juiste adres. Wenst u advies bij het zoeken naar innovatieve ICT-oplossingen? Onze specialisten denken en werken met u mee. Hebt u nood aan een nieuwe look & feel of huisstijl voor uw website of documentatie? Wij zorgen voor een ontwerp op maat. Try us!

Lazerijstraat 16 – 3540 Herk-de-Stad – T 0497 03 77 69 steven@treeleaf.be – www.treeleaf.be

21

H ER K-D E - S TA D

VOE D I N G

NI KI TA

Al meer dan 50 jaar trendsetter in productie van salades Geniet u wel eens van een heerlijke kip curry, gerookte zalmsalade, tonijncocktail of andere smeersalade? De kans is groot dat u een Limburgs product op uw broodje smeert.

De firma Nikita uit Herk-de-Stad is al meer dan 50 jaar een trendsetter in de productie van salades. Maar het bedrijf, dat sinds 2011 deel uitmaakt van de Nederlandse Bieze Food Group, heeft nog meer lekkers in petto …

Vernieuwend is de firma altijd al geweest, zelfs toen er nog geen sprake was van smeersalades. Vader Van Schaeybroeck startte in 1960 met de productie van kaas, smeerkaas en boter, die hij verkocht op openbare markten en in kleine buurtwinkeltjes. Hij verkocht de producten voorverpakt, iets wat toen amper gedaan werd. De overstap naar smeersalades, waarvoor hij inspiratie haalde in Duitsland, gebeurde geleidelijk.

“De koelmogelijkheden in de winkels waren lang beperkt, maar in de jaren 70 braken de salades echt door,” blikt Luc Van Schaeybroeck, die zijn vader als gedelegeerd bestuurder

opvolgde in 2007, terug. “Bovendien namen we later ook nog de firma Olma over, waardoor we ook zelf sauzen konden bereiden. Dat gaf ons de mogelijkheid om nog meer in te spelen op de vraag en smaak van de klant. Het gaf ons bedrijf een enorme duw in de rug.”

Sinds 2011 maakt Nikita deel uit van de Bieze Food Group.

Die telt in ons land drie, en in Nederland zes bedrijven. “Met 100 medewerkers produceren we in Herk-de-Stad vandaag gemiddeld zo’n 5000 ton per jaar. Dat doen we voor iets meer dan de helft onder private labels, de rest onder onze eigen

World Champion Salad, niet alleen voor voetbalsupporters Naar aanleiding van het wereldkampioenschap voetbal kunt u van mei tot midden juli genieten van de World Champion Salad van Maître Olivier. Een ambachtelijke smeersalade, rijk aan malse stukjes kipfilet en knapperige crispy bacon, in een licht pikante saus, afgewerkt met paprika en bieslook, met als ‘geheim’ ingrediënt Braziliaanse koffie. Ideaal om in de juiste stemming te komen! Al zal de salade beslist ook niet-voetballiefhebbers weten te bekoren. “Hoewel we alle vertrouwen hebben in onze Rode Duivels, hebben we de salade bewust toch maar een algemene naam gegeven,” lacht Luc Van Schaeybroeck. “Stel je voor dat we er al meteen uitliggen …”

22

FICHE Historiek:

 1960 Start productie en verkoop van kaas, smeerkaas en boter onder de naam De Korenbloem.  1961 Start productie van salades.  1981 Overname van de firma Kesteloot, Belgisch marktleider op het vlak van lompviseieren.  1984 Overname van de firma Olma die verse salades en sauzen produceert.  1990 Overname door de Irish Dairy Board: De Korenbloem wordt Nikita.  1995 Overname ‘Ferme d’Ophain’ die aperitiefhapjes produceert.  2006 Nikita start met de productie van Végétartare.  2011 Nikita wordt overgenomen door de Nederlandse Bieze Food Group.  2014 Lancering van Spreadable Frnds Motto: steeds een stapje verder gaan op het vlak van kwaliteit, duurzaamheid, smaak en gezondheid.

<Geen gegevens van koppeling>

Duurzaam: MVO-strategie, MSC-keurmerk voor bepaalde vissoorten, eigen waterzuivering, zonnepanelen en afvalscheiding.

Kwaliteitscontrole: IFS Higher Level gecertificeerd (International Food Standard) en Halal-gecertificeerd

merknamen, Maître Olivier en Nikita. 38 % van onze producten wordt geëxporteerd, vooral naar Frankrijk. In 2013 behaalden we een omzet van 25 miljoen euro, dat is goed voor zo’n 20 miljoen potjes salades.”

Gezondheid & smaak

“Ons bedrijf heeft sinds de beginjaren een gigantische metamorfose ondergaan, maar de focus op vernieuwing en kwaliteit is er altijd geweest. Om aan de strengste kwaliteitsnormen in onze sector te kunnen voldoen, renoveerden we onze bedrijfsgebouwen grondig in 2003. En we wachten hier in Herk-deStad al geruime tijd op het vergroten van de industriezone, in de hoop dat wij dan zelf ook zouden kunnen uitbreiden.”

“Ook op andere vlakken, zoals gezondheid, spelen we een voortrekkersrol. Zo lanceerden we zopas de No Mayosmeersalades op basis van zuivel. Maar we gaan nog een stapje verder. Daarom vind je ons volledig nieuw concept, ‘spreadable FRNDS’, binnenkort niet tussen de andere smeersalades,

Luc Van Schaeybroeck.

maar wel in de zuivelafdeling. Deze nieuwe spreads zijn gemaakt met 50 % verse groenten en 50 % zuivel en bevatten geen kunstmatige geur-, kleur- of smaakstoffen. Ze zijn een mix van gezondheid en smaak. Dankzij originele variaties, zoals tomaat met bleekselderij en chili, en komkommer met zoete peper en munt, spreken we een breed publiek aan. Onlangs werden de nieuwe spreads al zeer positief onthaald en bekroond met een eerste nominatie Gouden Tavola Retail 2014, een prestigieuze prijs die jaarlijks wordt uitgereikt aan de meest innovatieve producten op de Tavola-vakbeurs.”

Industriezone Daelemveld 1002 – 3540 Herk-de-Stad info@nikita.be – www.nikita.be

23

Lasersnijden: buizen en platen

Pers- en plooiwerk

Walsen van profielen en platen

Buizen plooien

Lasconstructies 20 lasrobotten

Landbouwmachine Lely

CNC frezen

Metaalverwerkende toelevering en serieproductie

Professionals in material handling systems

Daelemveld 1041 - 3450 Herk de Stad 24

Stadsvuilbak Antwerpen

013 55 24 53

info@haesevoets.com

Toon Hutsebaut en Karlien De Turck.

KAASBRI K

“Klantvriendelijk als een kmo, met de expertise van een multinational” ‘Smart in Cheese’: met deze baseline verovert Kaasbrik de wereld. Kaasbrik is een hightech kaasbedrijf, maar geen kaasfabriek. “We maken de kaas niet zelf: we raspen kaas, vooral mozzarella, en brengen die verpakt op de markt,” vertelt Karlien De Turck, terwijl ze me tussen de aangevoerde kaasblokken en hoogtechnologische raspmachines rondleidt..

Wat maakt jullie uniek?

Toon Hutsebaut: “We voorzien een groot deel van de Belgische pizzeria’s van mozzarella: daarmee mogen we onszelf de absolute marktleider in grootverbruik noemen. We leveren voornamelijk aan de groothandel: daar gaan de pizzeria’s zich bevoorraden. Iets meer dan de helft van onze productie vertrekt naar het buitenland? van Frankrijk tot het MiddenOosten. En verder gaan we voor duurzame investeringen in automatisering en kwaliteit: dit geeft ons de ruimte om nieuwe groeimarkten aan te boren. We zijn lokaal verankerd en toch kunnen we de hele wereld aan. Daar zijn we best trots op.”

Een duurzaam beleid, dit maakt indruk …

Karlien De Turck: “Inderdaad, duurzaamheid op alle vlakken … dit merkt u ook aan de langetermijnrelatie die we met

onze klanten en leveranciers opbouwen.

We zorgen goed voor mens en milieu: zo hebben we in 2012 in zonnepanelen geïnvesteerd en ook de processen voor verwarming en koeling hebben we geoptimaliseerd. Dit is mooi meegenomen voor de natuur en zelf besparen we daarmee 25 % op de totale energiefactuur.

We raspen 7000 ton kaas per jaar en realiseren dit in een systeem van dagshiften, van 8 tot 16.30 uur. Zo garanderen we onze 23 medewerkers een mooie balans tussen werk en privé.”

Jullie organiseren ook de wedstrijd ‘Pizzaiolo van het jaar’?

Toon Hutsebaut: “Klopt, zo verstevigen we onze band met de pizzeria’s. Dit jaar mochten we ons verheugen op een Limburgse winnaar: ‘Mondo Pizza & Pasta’ uit Zonhoven. De Italiaanse restaurants zijn trouwens goed vertegenwoordigd in

onze provincie, meer zelfs … ze vormen een vaste waarde. Pizza kan niet zonder kaas en de meeste mensen kunnen niet zonder pizza: u gaat gezellig tafelen bij de Italiaan, of u neemt de pizza gewoon mee om er thuis een flesje wijn bij te kraken.

Ook in economisch harde tijden blijven pizza’s het goed doen ...”

FICHE Historiek: Kaasbrik werd in 1983 opgericht. In 2004 heeft de toen 60-jarige Johan De Turck het bedrijf overgenomen en sterk uitgebreid. Johan De Turck speelt nog steeds een actieve rol, samen met dochter Karlien. In 2008 is ook de familie Hutsebaut in de onderneming gestapt.

Structuur: familiebedrijf, eigendom van de families De Turck en Hutsebaut.

Omzet: 25 miljoen euro in 2013 (in 10 jaar tijd is de omzet verdrievoudigd).

Industriepark 1216 – 3545 Halen T 013 35 59 80 – info@kaasbrik.com www.kaasbrik.com

251

H E R K- D E - S TA D

RANKI N G

De 15 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Herk-de-Stad. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Nikita

6. Windmolders Beton

Toegevoegde waarde: 6,79 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 85 Algemeen directeur: Luc Van Schaeybroeck

Toegevoegde waarde: 3,32 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 21

2. Haesevoets Toegevoegde waarde: 4,39 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 28 Gedelegeerd bestuurder: Victor Haesevoets

Toegevoegde waarde: 2,46 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 51 Gedelegeerd bestuurder: Jaak Vandersmissen

3. Dirafrost F.F.I.

8. Aquacare International

Toegevoegde waarde: 4,16 miljoen euro Sector: groente- en fruitindustrie Werknemers: 75 Algemeen directeur: Hugues Cachot

Toegevoegde waarde: 2,18 miljoen euro Sector: waterbehandeling Werknemers: 34 Algemeen directeur: Jean-Paul Van Kerckhoven

4. Nemetschek Scia

7.Vandersmissen Bouwbedrijf

11. De Bleuk

Toegevoegde waarde: 1,73 miljoen euro Sector: rust- en verzorgingstehuizen Werknemers: 38 Gedelegeerd bestuurder: Bernard Deryckere

12. Claes Alg. Ond. Toegevoegde waarde: 1,65 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 21 - Zaakvoerder: Yolande Claes

13. Haesen Garage Toegevoegde waarde: 1,51 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 21 Gedelegeerd bestuurders: Joseph Haesen, Dirk Haesen

14. Rodiers & Zonen

Toegevoegde waarde: 3,65 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 30 CEO: Jean-Pierre Rammant

9.Technolit Toegevoegde waarde: 1,79 miljoen euro Sector: machines en onderdelen, verkoop Werknemers: 28

Toegevoegde waarde: 1,14 miljoen euro Sector: groente- en fruithandel Werknemers: 19 Gedelegeerd bestuurder: Domien Rodiers

5.Tube City IMS Belgium

10. Labor Aiding Systems Eur.

Toegevoegde waarde: 3,37 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 50 CEO: Mark Quetstroey

Toegevoegde waarde: 1,75 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 24 Algemeen directeur: Gert Peetersem

15. AariXa

26

Toegevoegde waarde: 1,05 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 18 Zaakvoerders: Erwin Vermeulen, Erwin Tips

HER K-D E- S TAD

Wilfried Paesmans.

PAESMANS AU TOGROEP

“De klantenbinding in Herk-de-Stad is ongeëvenaard” Paesmans Autogroep is met vier vestigingen dé referentie in Limburg voor de merken Renault en Dacia. Het familiebedrijf, vandaag in handen van de derde generatie, zag 65 jaar geleden het daglicht in Herk-de-Stad. “Hier is het allemaal begonnen,” zegt algemeen directeur Wilfried Paesmans.

Herk-de-Stad heeft een speciale betekenis voor jullie autobedrijf?

Wilfried Paesmans: “Absoluut. Hier liggen mijn persoonlijke roots, maar ook die van de zaak. Hier is het allemaal begonnen. Dit is onze oudste vestiging. Typisch met appartementen erboven, zoals je dat in de jaren 60 en 70 veel zag. Zo blijven er nog maar weinig over in Vlaanderen, maar wij houden vast aan Herk-de-Stad. Het is een rendabele concessie met een enorm hoge klantentevredenheid.”

Waarin verschilt Herk-de-Stad met de andere vestigingen?

“De klantenbinding is hier ongeëvenaard. Iedereen wordt met zijn voornaam aangesproken. Dat appreciëren mensen. In Hasselt zijn we natuurlijk veel groter, waardoor zo’n vergaande persoonlijke benadering nauwelijks haalbaar is. Maar aan de andere kant: alles wat we in Hasselt aanbieden, is in Herk-deStad evengoed beschikbaar. Wij garanderen in al onze vestigingen exact dezelfde service.”

Weten mensen jullie hier vlot te vinden?

“Herk-de-Stad is een echte woon- en leefgemeente, maar ook een scholengemeenschap met vier middelbare en drie lagere scholen. Dat zorgt voor veel trafiek, waar wij ook van meeprofiteren. Wij liggen bovendien pal tussen twee grote scholen in. Mensen vragen soms of we hier nog lang aanwezig blijven. Maar het is zelfs nooit in ons opgekomen om te sluiten.

Onlangs hebben we de uitbatingsvergunning nogmaals vernieuwd, waarmee we onze aanwezigheid voor nog minstens tien jaar hebben bestendigd!”

FICHE Activiteit: Paesmans Autogroep is een Renault- en Daciaverdeler met vestigingen in Hasselt, Herk-de-Stad, Bree en Beringen.

Kerncijfers: Paesmans telt 48 personeelsleden en realiseert een jaaromzet van 80 miljoen euro. Inclusief de elf verdelers en lokale agenten verkoopt de groep jaarlijks 3000 nieuwe wagens.

Verankering in Herk-de-Stad: het pompstation voor de garage werd gesaneerd, waardoor het gemeentebestuur onlangs een nieuwe uitbatingsvergunning verstrekte voor de duur van minstens tien jaar.

Technische hoogvlieger: Stijn Vertessen, de hoofdtechnieker in Herk-de-Stad, is als interne lesgever verantwoordelijk voor alle opleidingen binnen Paesmans Autogroep. Hét bewijs dat de vestiging in Herk-de-Stad op alle vlakken mee is.

Sint-Truidersteenweg 9 – 3540 Herk-de-Stad – T 013 35 99 00 info@paesmans.be – www.paesmans.be

27

BOU W

“Succesvolle bouwprojecten worden gerealiseerd door een hechte samenwerking tussen alle betrokken partijen.”

Rik Mondelaers.

“Bouwbedrijven moeten beter leren samenwerken” De bouwwereld verkeert in moeilijk vaarwater, ook in Limburg. Toch beschikt de sector over een opmerkelijk innovatiepotentieel. Dat wil het SALK-plan aanboren met een ongeziene transitie, die de Limburgse bouwsector op korte termijn moet versterken. Rik Mondelaers leidt het traject in goede banen.

Ook al was 2013 een slecht jaar voor de bouw in heel het land, het aantal vergunningsaanvragen lag in Limburg merkelijk lager dan in andere provincies. “Vooral onze provincie krijgt klappen en er is nog geen keerpunt in zicht,” vertelt Rik Mondelaers, directeur van de Confederatie Bouw Limburg. “De erkenning van Limburg als ontwrichte zone biedt nu wel mogelijkheden om bedrijven aan te trekken. Dat is gunstig voor de industriebouw. Maar nieuwe investeringen zijn slechts één zaak, men moet ook de bestaande Limburgse bedrijven ondersteunen.”

Toch is er ook veel om naar uit te kijken. “De komende jaren staan in het teken van een vergaande transitie van onze bouwsector. Dat is nodig om de bouw te versterken. Dat blijkt ook uit het rapport dat onder leiding van professor Herman Daems opgesteld werd in het kader van SALK. Opleiding en onderzoek staan daarin centraal. Daarom voorziet het reconversieplan in de bouw van een Construction Academy op het Wetenschapspark in Diepenbeek.”

Deze Construction Academy, op een oppervlakte van 2000 m², moet uitgroeien tot hét kenniscentrum van de Limburgse bouwnijverheid. “De aannemer evolueert steeds meer naar een coördinator van de verschillende werken. Dat vereist een grondige bijscholing van alle betrokkenen. Wij willen die transformatie begeleiden met een triple helix-model, waarbij overheid, opleidingscentra en bouwsector samenwerken. Ook de Universiteit Hasselt en PXL zijn hier nauw bij betrokken.

Wij stellen hen bijvoorbeeld stageplaatsen en praktijkervaring ter beschikking, zij ondersteunen ons met wetenschappelijke dienstverlening.”

De Construction Academy is goed voor een investering van drie miljoen euro. “Het omvat ook een nieuw betonlabo, waarin de Universiteit Hasselt en KU Leuven hun expertise bundelen.”

28

Faalkosten Andere acties om de Limburgse bouw te transformeren tot een slagvaardige sector zijn projecten rond sociaal innoveren, 3D-lasertechnologie, HVAC-ontwikkelingen en ‘universal design’ als bedrijfsstrategie. ‘Lean management’, waarbij medewerkers zelf initiatieven nemen om het productieproces te verbeteren, is een andere belangrijke pijler. Dat moet de faalkosten sterk doen dalen. “De faalkosten in de bouw worden geraamd op minstens 16 %,” aldus Rik Mondelaers, die bovendien pleit voor ketensamenwerking, zowel intern als met andere aannemers. “Succesvolle bouwprojecten worden gerealiseerd door een hechte samenwerking tussen alle betrokken partijen. Ook op dit vlak zijn er voorbeelden. Mathieu Gijbels hanteert dit model door als voordenker zelf opdrachten en kansen te zoeken, mee te denken met potentiële klanten en een aanbod te doen. Daar moeten we naartoe.”

Rik Mondelaers wijst op de urgentie van de plannen. “We willen de sector op enkele jaren tijd wezenlijk veranderen. De interesse bij de bouwbedrijven is groot.”

Tom Mondelaers

“Virtueel bouwen verhoogt efficiëntie” Ook Building Information Modeling (BIM), waarbij het 3D-gebouwmodel centraal, staat, krijgt een cruciale rol in de transitie. Architecten en aannemers zetten het gebouw eerst virtueel op, voordat ze aan de slag gaan. “Zo worden eventuele problemen tijdig opgemerkt en opgelost. Het ideaal is dat BIM, ketensamenwerking en lean management samen geïntegreerd worden in het bouwproces. Als de informatie-uitwisseling via een centraal platform verloopt, hebben alle partijen altijd de recentste informatie ter beschikking.”

RU DY SLIN G ERS, B UILD TEC HN ICS

“Luchtdicht bouwen is dé norm” Meer dan ooit komt het er bij nieuwbouw en renovatie op aan zo luchtdicht mogelijk te bouwen. “De isolatieschil rond een gebouw wordt almaar dikker,” stipt Rudy Slingers van Build Technics aan. “Vaak concentreren mensen zich daarbij puur op de grootste oppervlakten, maar isoleren heeft pas zin als ook de kleinste openingen vakkundig worden aangepakt. Neem gerust de proef op de som: als je in een woning aan een raam of deur gaat staan, voel je vaak nog de tocht naar binnen komen. Dat geldt ook voor de dakisolatie.”

Vanuit zijn specialisatie adviseert Rudy Slingers telkens opnieuw te werken aan een volledig gesloten isolatieschil. “Wie daar voldoende aandacht aan besteedt, kan met een gecontroleerde ventilatie-installatie het gebouw optimaal verluchten en op die manier het ideale binnenklimaat creëren. Met innoverende materialen en nieuwe technieken proberen wij als leverancier van luchtdichtingen, vochtweringen en betondichtingen te zorgen voor de perfecte oplossing.”

M A RC C E E L E N , BOUWON D ERN EM IN G M A RC CEELEN

Innovation Award voor Marc Ceelen uit Hamont De Confederatie Bouw heeft de Belgian Building Award voor innovatie uitgereikt aan Bouwonderneming Marc Ceelen uit Hamont. Sinds 2009 leggen Marc Ceelen en zijn ploeg zich toe op energiezuinig bouwen. “Door middel van betaalbare processen en technieken wil het bedrijf de uiterst energiezuinige woningen van de toekomst optrekken,” aldus de jury.

Marc Ceelen hecht enorm veel belang aan luchtdichtheid en isolatie. “Energiezuinig bouwen is in mijn ogen de enige verstandige belegging. Sinds de invoering van de EPB-regelgeving in 2006 heb ik diverse cursussen gevolgd, maar wat ik zag, was voor verbetering vatbaar. Daarom ontwikkelden we een eigen systeem met een oplossing op maat voor elk bouwdetail, van de ramen, vloer en de dakaansluiting.”

Met de MC Thermodorpel brengt Marc Ceelen bovendien een eigen ontwikkeling op de markt, ook voor andere bedrijven. “Het systeem wordt lokaal in Hamont geproduceerd en is bij ons te koop. De MC Thermodorpel bestaat uit een profiel met een isolatiestrook en voorkomt de vorming van een koudebrug tussen buitendorpel en binnenvloer. Per geïnstalleerde MC Thermodorpel verlaagt het E-peil met één punt. Op onze website staat een gedetailleerde tekening van het ontwerp.”

1

1 29

Jan Banken.

B ELIPROF – HET PROFI EL VAN PROFESSI ONELE OMKADERI N G

EEN STERK PROFIEL VOOR UW BOUWPROJECT Beliprof heeft een sterk profiel. Klinkt goed in de bouwwereld, vooral als het om ramen, deuren en glasgevels gaat. Dat is meteen ook het werkterrein van Beliprof. Het is een solide en betrouwbare partner als u met hen voor uw bouwproject in zee wil gaan. Beliprof richt zich uitsluitend op de professionele markt. “Daarom past de omschrijving ‘het profiel van professionele omkadering’ volledig in onze huisstijl,” zegt gedelegeerd bestuurder Jan Banken.

Welke voordelen biedt Beliprof voor de professionele bouwwereld?

Jan Banken: “We hebben een goed overzicht van wat er op de markt beschikbaar is. In de loop der jaren hebben we behoorlijk veel knowhow opgebouwd. Het productengamma van Beliprof sluit bovendien nauw aan bij de behoeften van de industriële en professionele markt.”

“Onze medewerkers weten wat er reilt en zeilt in de bouwsector: ze zijn op de hoogte van de nieuwe ontwikkelingen en volgen innovaties op de voet. Zo profileren we ons tot een volwaardige partner bij de bouw van residentiële woningen, flats en grote bouwprojecten.”

Omdat Beliprof in het B2B-marktsegment actief is, zult u ongetwijfeld mikken op een langetermijnrelatie met de klanten.

“Inderdaad. Onze klanten zijn meestal projectontwikkelaars of bouwondernemingen. Voor hen is nauwkeurig uitgevoerd vakwerk binnen een afgesproken termijn van groot belang. We 30

laten bovendien één team één plan afwerken en elk project heeft zijn eigen contactpersoon. Zo verloopt de communicatie soepel, efficiënt en ontspannen – van de prille beginfase van het ontwerp tot de uiteindelijke uitvoering en afwerking.

We zijn ook voortdurend op zoek naar nieuwe allianties en verkennen nieuwe mogelijkheden op de markt. Sinds kort werken we bijvoorbeeld samen met een vastgoedmakelaar. Voor deze klanten maken we een extra voordelige prijs als ze voor producten van Beliprof kiezen.”

Welke zijn de sterke punten van Beliprof in een ingewikkelde bouwmarkt met een harde concurrentie?

“Beliprof heeft geen eigen productie, maar wel een zeer degelijk netwerk van internationale producenten. Dit houdt onder meer in dat we een scherpe prijs-kwaliteitsverhouding kunnen aanbieden. Zo ontspoort het budget niet.

Daarnaast geloven we heel erg in onze producten en onze materialen (zie kader 3 x 3). Samen met de professionele plaatsing staan ze garant voor een hoogstaande kwaliteit.”

BO U W

3X3 De modus operandi van Beliprof kadert in drievoud: drie materialen, drie producten, drie merken. Een klaar en duidelijk overzicht …

• Aluminium Aluminium is licht, maatvast, sterk, nagenoeg krasvrij en het heeft vele toepassingsmogelijkheden: van strak design tot retrostijl.

De isolatiewaarde van dit materiaal is de laatste jaren sterk verhoogd, zodat het uitstekend geschikt is voor buitenschrijnwerk.

Aluminium past in duurzame bouwprojecten wegens zijn solide structuur en erg lange levensduur.

• PVC Pvc is in alle mogelijke vormen te produceren en daarom kan het zowat alle stijlen aan – van traditioneel klassiek tot supermodern.

Pvc beschikt bovendien over hoge thermische en akoestische waardes. Het is bijzonder onderhoudsvriendelijk, resistent tegen schimmels en tal van chemische stoffen. Modern pvc-materiaal verkleurt veel minder dan vroeger en het biedt mogelijkheden tot recyclage.

• Hout Hout straalt warmt en karakter uit. Van nature isoleert het uitstekend warmte en geluid. Hout is een materiaal dat in vele bouwprojecten past: van een authentieke look van een pastoriewoning tot een constructie in hedendaagse stijl. Voor buitenschrijnwerk zijn natuurlijk houtsoorten van de beste kwaliteit vereist. Goed behandeld hout is onderhoudsvriendelijk en gaat een leven lang mee.

• Ramen Beliprof beschikt over een ruim en gevarieerd assortiment aan ramen en profielen in aluminium, pvc of hout. Alle ramen die door Beliprof worden geplaatst, voldoen aan de strenge Europese normen. Zo zijn de technische en functionele prestaties gegarandeerd.

• Deuren Een deur bepaalt in belangrijke mate het uitzicht van een gebouw.

Daarom is er bij Beliprof een rijke keuze uit een groot aantal soorten en verschillende uitvoeringen en modellen. Aluminium, pvc of hout – Beliprof staat altijd garant voor een perfect eindproduct.

• Glasgevels Beliprof spitst zich ook toe op glasgevels en volgt de trends en innovaties op de voet. Met hun minimale aluminium draagstructuur leveren ze een belangrijke bijdrage tot een geslaagde esthetische look van het gebouw. Glasgevels geven veel lichtinval, ze zijn ventilatie-regulerend, geluidswerend en energiebesparend.

FICHE Doelgroep: het is een zelfstandige entiteit en richt zich uitsluitend tot de professionele markt.

Merken: Gealan, Alumil en Profel.

Omzet: een jaaromzet van ongeveer 10 miljoen euro.

Slingerweg 5 – 3600 Genk – T 089 32 20 40 info@beliprof.be – www.beliprof.be

31

Dedicated Fire Protection Solutions

Sprinkler

Schuimblussing

Gasblussing

Detectie

Onderhoud

Meer informatie en referenties op

www.aquasecurity.be Tel.: +32 53 64 60 60 â&#x20AC;˘ E-mail: info@aquasecurity.be

Hasseltweg 220 - 3600 Genk www.gekakeukens.be 0032 89-306043

GEKA Keukens is eveneens actief in de projectontwikkeling 32

BOUW

BO U WON D ERN EM IN G M A RC CEELEN

“Energiezuinig bouwen is de enige verstandige belegging” Bouwonderneming Marc Ceelen kreeg onlangs de Belgium Building Award voor innovatie. Met een doorgedreven bouwproces garandeert de Hamontse bouwspecialist een optimale luchtdichtheid. Zaakvoerder Marc Ceelen investeert dan ook continu in verbetering.

Vanwaar het belang van luchtdichtheid en isolatie?

Marc Ceelen: “Energiezuinig bouwen is in mijn ogen de enige verstandige belegging. Sinds de invoering van de EPBregelgeving in 2006 heb ik diverse cursussen gevolgd, maar wat ik zag, was voor verbetering vatbaar. Daarom ontwikkelden we een eigen systeem met een oplossing op maat voor elk bouwdetail. Voor de ramen werken we met een kader van watervast verlijmde multiplexplaten waar de isolatie volledig op aansluit.

Die aanpak garandeert niet alleen een perfecte luchtdichtheid, het is ook fijner werken voor de vakmannen die na ons komen.

Bovendien kunnen we het buitenschrijnwerk al op voorhand bestellen. Gevolg: zes tot acht weken minder bouwtijd!”

Hoe garanderen jullie de luchtdichtheid van de vloeropbouw en de dakconstructie?

“Aan de buitenkant van de binnenmuur, van onder het maaiveld tot 15 cm boven vloerniveau, smeren we een laag KIMFLEX. Dat is een water- en luchtdichte pasta (zie www.buildtechnics. be) waardoor je niet hoeft te werken met luchtdichte doeken langs de binnenzijde, die dus ook niet per ongeluk geperforeerd kunnen worden.

De overgang tussen spouwmuur- en dakisolatie werken we af met Icynene, een hoogwaardig isolatieschuim dat we laten aanbrengen door een gespecialiseerde firma. Het is perfect luchtdicht én biedt extra isolatie, te vergelijken met minerale wol.”

Met de MC Thermodorpel brengen jullie een eigen innovatie op de markt. Ook voor andere bouwfirma’s?

“Absoluut, het systeem wordt lokaal in Hamont geproduceerd en is bij ons te koop. De MC Thermodorpel bestaat uit een profiel met een isolatiestrook en voorkomt de vorming van een koudebrug tussen buitendorpel en binnenvloer. Per geïnstalleerde MC Thermodorpel verlaagt het E-peil met één punt.

Op onze website staat een gedetailleerde tekening van het ontwerp.”

Marc Ceelen met de ‘Belgium Building Award voor innovatie’.

FICHE Ervaring: Marc Ceelen kreeg de passie voor bouwen met de paplepel ingegeven en richtte zijn eigen bouwbedrijf op in 1987.

Ondertussen staan ook zonen Jef en Bart in de firma.

Prefab houtskeletbouw: naast het bestaande, massieve bouwproces, pakt Marc Ceelen dit jaar uit met een uniek systeem voor prefab houtskeletbouw tot vier verdiepingen hoog.

Nieuwe binnenmuursteen: om sneller te werken en de aansluiting van isolatie te optimaliseren, gebruikt Marc Ceelen nu de Bramstone, een makkelijk te plaatsen, strakke bouwblok met zeer goede eigenschappen op het vlak van stabiliteit en akoestiek.

Opleiding: Marc Ceelen investeert al jaren consequent in opleiding. Op de website vindt u een overzicht van alle diploma’s, certificaten en kwaliteitslabels.

Uitbreiding: er komt een nieuwe toonzaal met burelen en magazijnruimte. Daar kunt u tegen eind 2015 kennismaken met alle producten en bouwsystemen van het bouwbedrijf.

De Schijf 6 – 3930 Hamont T 011 44 85 53 – info@marc-ceelen.be – www.marc-ceelen.be

33

LM Hekwerk is reeds verschillende jaren actief in het leveren en/of plaatsen van afsluitingen, poorten, automatisaties en toegangscontrole voor : Industrie Openbare werken Aannemers Tuinarchitecten & tuinaanleggers Sportterreinen Particulieren

LM Hekwerk bvba Balendijk 256 Industriezone Balendijk 5320 3920 LOMMEL Tel. 011/55 44 99 Fax 011/55 45 00 www.lmhekwerk.be

34

RINVISIBLE INVISIBLE WINDOWS

&

DOORS

HET ENIGE ECHTE

Ivan Geeraerts.

INVISIBLE WINDOW

PATER FAMILIAS JOZEF SCHOOFS OVERLIJDT OP 72-JARIGE LEEFTIJD

Bouwbedrijf Schoofs blikt vol vertrouwen naar de toekomst Bouwbedrijf Schoofs begon 2014 met een groot verlies: het overlijden van pater familias Jozef Schoofs. Meer dan vijftig jaar lang timmerde hij vol passie en enthousiasme aan de toekomst. Vandaag slaat gedelegeerd bestuurder Dirk Schoofs (47) de weg in van verdere professionalisering.

Peter Vautmans (47) versterkt het directieteam van Bouwbedrijf Schoofs. “Met Peter halen we meer dan twintig jaar professionele ervaring in de bouw in huis. Hij zal dan ook een grote meerwaarde betekenen in de verdere groei van ons bedrijf,” licht Dirk Schoofs zelfverzekerd toe.

Nieuwe uitdagingen

Bouwbedrijf Schoofs blijft maximaal inzetten op vaste waarden als het (ver-)bouwen van grotere residentiële gebouwen, winkelpanden, industrie- en utiliteitsgebouwen en uiteraard de openbare aanbestedingen. Daarnaast richt het bedrijf zich op nieuwe uitdagingen. Dirk Schoofs: “Eigen projectontwikkelingen worden steeds belangrijker en voor het eerst namen we deel aan een ‘Design & Build’-aanbesteding voor de bouw van de nieuwe sporthal op de Veemarkt in Sint-Truiden. Dat bleek meteen een schot in de roos en we kijken tot dusver terug op een superervaring. De oplevering is voorzien in augustus 2014. Zeker voor herhaling vatbaar!”

Kwaliteit als handelsmerk

Een van de belangrijke sterktehouders van Bouwbedrijf Schoofs blijft sowieso het familiale karakter. Daarenboven denkt men er actief mee met de klant om hem de scherpste prijs te garanderen en draagt men het respecteren van een strikte planning hoog in het vaandel. De multidisciplinaire teams zorgen er dan weer voor dat de kwaliteit van het werk buiten kijf staat, al meer dan 70 jaar het handelsmerk van Bouwbedrijf Schoofs!

Rinvisible BVBA Toonzaal: Beringersteenweg 108 B-3550 Heusden-Zolder www.rinvisible.com

35

BO U W

LUIKERSTEENWEG 233 - 3500 HASSELT - T 011 22 24 80 - INFO@DRIESKENSENDUBOIS.BE - WWW.DRIESKENSENDUBOIS.BE

Bij Pami werken we met passie mee aan een aangenaam werkklimaat in je bedrijf. Door het creëren van functionele en ambitieuze werkplekken. Een plek waar je grààg werkt. Door hedendaags kantoormeubilair te maken. Doordacht en duurzaam, uit liefde voor ons vak.

Melexis Ieper

Industrielaan 20 | Nolimpark 1408 | B-3900 Overpelt T +32 11 800 700 | info@pami.be | www.pami.be

36

Referenties: Harol • VMMa • Janssen Pharmaceutica • Acerta • Grontmij • Kinderziekenhuis PrinsesElisabeth UZ Gent • Carglass • FOR-CMS • Stadskantoor Leuven • Mercedes Benelux • Ricoh • Nationale Bank • Nyrstar • Bank J.Van Breda & C° • TU Eindhoven • Fost Plus • Vlaamse Gemeenschapscommissie • ACV Brussel • Melexis • Flexpoint • JBC • SNS Reaal • Wonen Centraal...

BOUW

Rudy Slingers.

luchtdichtheid ter hoogte vloerisolatie/ Werf STRABAG OCMW St-Truiden.

B UILD TEC HN ICS

Oplossingsgericht advies voor luchtdicht bouwen Voor een beperkt geïsoleerd gebouw, moeten ook de kleinste kieren vakkundig worden afgedicht. Build Technics staat garant voor topadvies, innovatieve producten en een vlekkeloze service.

Build Technics levert elke dag opnieuw het bewijs dat duurzaam bouwen niet duur hoeft te zijn. Zaakvoerder Rudy Slingers waarborgt een geschikt product voor elke bouwoplossing en creëert een gevoelige meerwaarde door bij elk project gericht mee te denken over de ideale luchtdichtheid, betondichting en vochtwering. Daarnaast omvat het aanbod ook randbekistingen, voegdichtingen, EPDM, polyester vormstukken en isolatiebevestigingen. Het bedrijf werkt vlot samen met Marc Ceelen.

“We vormen het perfecte verlengstuk tussen architect, aannemer en uitvoerder en verzorgen ook opleidingen over de ideale verwerking van de materialen. Op die manier willen we ons steentje bijdragen om passieve bouwmethodes tot de nieuwe standaard te laten uitgroeien. Ons assortiment wordt dan ook regelmatig uitgebreid met doeltreffende en innoverende oplossingen. Zo beschikken we momenteel met Kimflex over een nieuwe, multifunctionele bouwdichting die zich perfect leent voor alle nieuwbouw- en renovatieprojecten.”

Opperstraat 11 – 3850 Nieuwerkerken T 0476 81 08 33 – info@buildtechnics.be – www.buildtechnics.be

37

BO U W

Karien Schepers, Inge Moelans en Frank Bosmans.

Bart Dierckx.

Rudi Lovsin.

SY N H O M E VA STG OED B EHEER

GEBROEDERS DI ERC KX

ALL -FI X

Gebouwbeheer is een vak

De tuin van uw dromen

Gerenommeerd voor prachtige renovaties

Activiteit: SynHome Vastgoedbeheer uit Lommel is gespecialiseerd in het beheer van mede-eigendommen, rentmeesterschap van private vastgoedportefeuilles en de verhuur van woningen, appartementen en commerciële ruimten.

Efficiënt netwerk: SynHome bouwde in de loop der jaren uitstekende relaties op met verzekeraars, aannemers en leveranciers van gespecialiseerde diensten. Als mede-eigenaar of vastgoedinvesteerder profiteert u mee van dit efficiënte netwerk.

Ervaren team: zaakvoerder Frank Bosmans startte al in 1997 als syndicus van appartementsgebouwen. Hij volgt gebouwen op en leidt de algemene vergaderingen. Karien Schepers en Inge Moelants verzorgen de administratie van de gebouwen en de boekhouding van de diverse residenties. Samen vormen ze een sterk en ervaren team.

Up-to-date: de ontwikkelingen in de vastgoedsector volgen elkaar snel op.

Daarom volgt het team van SynHome Vastgoedbeheer regelmatig bijscholingen om op de hoogte te blijven van de laatste nieuwe wetgeving en reglementering.

Wanstraat 19 – 3920 Lommel T 011 55 28 03 frank@synhome.be – www.synhome.be

38

Specialisatie: totaalpartner voor alle tuinwerken, zowel voor professionele als particuliere klanten.

Professionele markt: “Onze kmo zorgt ervoor dat uw bedrijf functioneert in een aangename, groene omgeving.”

Activiteiten: tuinaanleg, tuinonderhoud, bestrating (aanleg van toegangswegen, parkings, ...), sneeuw- en ijsvrij maken van parkings en terreinen tijdens de winter, grondwerken (rooien van bomen en struiken, uitgraven van opritten en kelders, afvoer van puin en grond, nivelleerwerken, ...).

Grootste kracht: de sterke synergie tussen een ervaren team van medewerkers, wat resulteert in een hoogwaardige kwaliteit en een grote flexibiliteit, met respect voor budget én deadline.

Machinepark: Gebroeders Dierckx beschikt over moderne, uiterst performante apparatuur waarmee ieder project heel nauwkeurig wordt ontworpen en afgewerkt.

Hendrik Heymanstraat 9 – 3920 Lommel T 0479 29 20 57 – info@tuinwerkendierckx.be www.tuinwerkendierckx.be

Activiteiten: begonnen als specialist in elastische voegwerken en andere klusjes, maar nu ligt de klemtoon volledig op totaalprojecten voor renovaties.

Adequate coördinatie: All-Fix staat in voor het volledige plaatje: nauwkeurige plaatsing van wanden en plafonds; vloeren, ramen en deuren; sanitair; tegels; elektriciteit; dak- en schilderwerken.

Cliënteel: b2b- en particuliere klanten in België en Nederland.

Team: acht medewerkers.

Partners: het bedrijf werkt samen met een kransje van kwalitatieve onderaannemers.

Showroom: de toonzaal in het vrij nieuwe bedrijfspand geeft een prima overzicht van de uitgebreide mogelijkheden van deze aannemer.

Respect: “Wij houden voortdurend rekening met het vooropgestelde budget en werken ieder project af tegen de afgesproken opleverdatum.”

Referenties: talrijke mooi afgewerkte interieurs, fabriekshallen, ziekenhuizen, kantoren, winkels, ...

Rembert Dodoensstraat 15 – 3920 Lommel T 011 34 37 51 – info@all-fix.be www.all-fix.be

BOUW

Duurzame lichtoplossingen.

Uw besparing is onze uitdaging.

Enkele producten uit ons gamma: Erik Theunissen.

T H E BO A S FA LT W ERK EN BOON EN

De krak voor uw vloer en dak Activiteit: Thebo Asfaltwerken Boonen houdt de bodem- en toplaag van uw daken voortdurend in optimale conditie. Onder meer Belgoprocess, Nyrstar, ViskoTeepak en Dow Tessenderlo doen regelmatig een beroep op deze kmo uit Lommel.

Overname: Erik Theunissen en zijn zoon Jordy namen het bedrijf vier jaar geleden over. Met succes: vandaag is Thebo een alom gerespecteerde specialist in zuurbouw en dakwerken.

Vloeistofdichting: met de aanleg van epoxy en PU-vloeren herstelt Thebo Asfaltwerken Boonen door zuren en basen gecontamineerde betonconstructies en vloerplaten.

“Daarnaast zorgen we voor een perfecte vloeistofdichting, zodat niets in de ondergrond kan lekken,” zegt zaakvoerder Erik Theunissen.

Platte daken: de VCAgecertificeerde firma legt zich steeds meer toe op het onderhoud en de vernieuwing van platte daken met roofing, EPDM, PVC en TPO. “We beschikken over de knowhow, capaciteit én ervaring om hierin de komende jaren verder door te groeien,” aldus Erik Theunissen.

Lodewijk De Raetstraat 61 – 3920 Lommel T 011 54 10 71 info@thebo.be – www.thebo.be

Gerald Kindermans.

ADVOC AT ENKANTOOR GERALD KI NDERMANS

Specialist in ruimtelijke ordening Activiteit: jurist Gerald Kindermans legt zich toe op ruimtelijke ordening.

Zijn advocatenkantoor geldt als referentie in deze materie. En dat weten bedrijfsleiders, architecten en bouwpromotoren te appreciëren.

schijnwerpers

Advies aan architecten: Het probleem is dat er tijdens hun opleiding weinig aandacht besteed werd aan het oplossen van bouwovertredingen en aan regularisatievergunningsaanvragen.”

Ruimte voor kmo’s: bedrijfsleiders komen bij Gerald Kindermans terecht als ze willen uitbreiden, maar grenzen aan een woonzone of agrarisch gebied.

Of als ze wensen te verbouwen, verkopen of de zaak overlaten aan opvolgers.

Op die momenten komen overtredingen aan het licht. Die moeten dan op een efficiënte wijze opgelost worden.

Geen slopende procedure: de overheid biedt verschillende mogelijkheden om bouwovertredingen te regulariseren. Anderzijds bepaalt de Vlaamse Codex Ruimtelijke Ordening dat constructies die dateren van voor het Gewestplan in sommige omstandigheden als vergund geacht mogen worden beschouwd. Dit zogenaamde ‘vermoeden van vergunning’ wordt nogal eens onder de mat geveegd door stedenbouwkundig ambtenaren. “Soms kan een probleem worden opgelost met enkele goed onderbouwde standpunten, zodat een slopende en dure procedure kan worden vermeden.”

Steenweg 161 – 3870 Heers – T 011 48 67 64 info@geraldkindermans.be www.advo-kindermans.be

klokarmaturen

buislampen “Wij berekenen uw besparing en adviseren u i.v.m. lichttechniek, zowel voor nieuwbouw als voor de vervangingsmarkt.”

NB Engineering Heikant 5 – 3930 Hamont-Achel T 011 80 20 41 Info@led4lighting.com www.led4lighting.com

39

Zorgeloos

wonen met

Vernieuwde oplossingen door Multimodale logistieke dienstverlening Onze binnenhaven met spooraangesloten containerterminal, centraal gelegen in de Genkse industriezone aan het Albertkanaal biedt u: • forwarding: door-to-door expertise, douane • lichterbevrachting • overslag / opslag van bulk- en stukgoederen in openlucht of magazijn • weging en meting vrachtwagens en treinen • containervervoer per binnenschip naar Antwerpen (dagelijks), Rotterdam en Zeebrugge • voor- en natransport per vrachtwagen • stripping - stuffing containers • dagelijkse shuttles per spoor (conventioneel + gecombineerd weg/spoor) naar Europese bestemmingen

Industrieweg 11 – 3840 Borgloon T. 012 74 22 31 – F. 012 74 49 46 info@aluplastic.be www.aluplastic.be

40

NV Haven Genk

Kolenhavenstraat 6, 3600 Genk Tel.: 089-30 06 60 - Fax: 089-30 06 70 info@havengenk.be - www.havengenk.be

E CO LOG I E – ALT E RN AT I E V E E NE RGI E

Plannen tekenen, het project opvolgen en een handdruk bij de oplevering van het gebouw. Voor vele architecten eindigt het verhaal hier. Maar niet voor DFM architectural office.

Want een nieuw gebouw staat aan het begin van een traject waarin na verloop van tijd daken gaan lekken of een grondige renovatie nodig blijkt.

DFM heeft de kennis aan boord om ook dit parcours te begeleiden. Als u diverse gebouwen beheert, valt zo een zware last van uw schouders.

Yves Favoreel en Guy Meyvaert.

D FM ARC HI T EC T U RAL OFFI C E

“We bewaken de kwaliteit van uw patrimonium” Hoe is het bureau in de loop der jaren gegroeid?

Architect Yves Favoreel: “We bieden onze cliënten steeds een globaal pakket aan. Dit is mogelijk geworden door de sterke groei die DFM sedert tien jaar kent, en waardoor het bureau meer en meer specialisten in huis heeft gehaald zodat zij kan instaan voor interieur, stabiliteitsstudies, veiligheidscoördinatie,

FICHE Historiek: DFM architectural office is 25 jaar geleden opgericht door de architecten Pascale Dejaeger en Yves Favoreel. In 1999 vervoegde architect Guy Meyvaert het partnerschap.

Groepering van diverse disciplines onder één dak: architecten, binnenhuisarchitecten, ingenieurs (stabiliteit, technieken, …), EPB-specialisten en een veiligheidscoördinator.

Referenties: DFM heeft voor het facility management al contracten afgesloten met diverse sectoren, zoals telecommunicatie, toerisme, zorg, kerkfabrieken, onderwijs, enzovoort.

EPB, enzovoort. Kortom, alle specialisaties bevinden zich onder één dak. De cliënt ondertekent slechts één contract, met één aanspreekpunt, één verantwoordelijke.”

Architect Guy Meyvaert: “Maar hoe groot of hoe klein uw bouwproject ook is, bij DFM heeft u altijd één aanspreekpunt. U hoeft zich geen zorgen te maken over de coördinatie van het project of over het contacteren van verschillende aannemers. Ook de kosten blijven op die manier onder controle.”

En DFM gaat nog een stap verder met ‘facility management’.

Yves Favoreel: “Ja, dat is een logisch gevolg van de uitgebreide waaier aan activiteiten die we al ontplooiden. Onder meer scholen, overheden en verzorgingsinstellingen beschikken vaak over een patrimonium dat verouderd is. De beheerder zit wel eens met de handen in het haar: hoe moet hij omgaan met dit probleem? Wat zijn de te verwachten kosten op korte en op lange termijn?

DFM architectural office zal hem in dit proces begeleiden.”

Guy Meyvaert: “DFM heeft een systeem ontwikkeld waarbij we de conditie van elk gebouw in kaart brengen. In overleg maken we een planning op waardoor de problemen systematisch aangepakt kunnen worden. Deze vorm van facility management is al vanaf tien eenheden rendabel.”

Yves Favoreel: “We houden vanzelfsprekend ook rekening met het afgesproken budget, zodat de kosten beheersbaar blijven. DFM waakt over de kwaliteit van het patrimonium en voorkomt dat u geconfronteerd wordt met onaangename financiële verrassingen.”

DF M ARC HI TECTURAL OF FI CE

Sint-Truidersteenweg 30 – 3700 Tongeren T 012 26 33 30 – info@dfmoffice.be www.dfmoffice.be

41

WWW.PCP-ARCHITECTS.BE Emiel Van Dorenlaan 69 · 3600 Genk · 089 / 700 400

RENOVATIE VAN DAKEN ‘Een naam in de dakwereld’

Industriële & particuliere dakwerken

Renovatie van platte daken en hellende daken ▲ Groen daken ▲ Zink staande naad ▲ Vrijblijvend advies omtrent uw dak Hasseltsesteenweg 463 B-3800 Sint-Truiden Tel.: +32 11 31 11 48 info@lid.be - www.lid.be

Wij volgen uw project op van A tot Z

www.peugeot.be

NEW PEUGEOT 3O8 NEW PEUGEOT 3O8 3O8 ALLES DRAAIT OM ALLES DRAAIT OM UW SENSATIES AIT OM NEW PEUGEOT 3O8 UW SENSATIES NSATIESNEW NEWPEUGEOT PEUGEOT 3O8 3O8 ALLES OM DRAAIT OM ALLES DRAAIT DRAAIT UW OMSENSATIES ALLES UW SENSATIES UW SENSATIES

www.peugeot.be

www.peugeot.be

NEW PEUGEOT 308

NEW PEUGEOT 308

NEW PEUGEOT 308 NEW PEUGEOT 308

3,1 - 5,8 L /100 KM

Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.peugeot.be 2 - 134 G /KM NEW PEUGEOT 308

42

www.peugeot.be www.peugeot.be www.peugeot.be

82 - 134 G /KM Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.peugeot.be 82 - 134 G /KM 3,1 - 5,8 L /100 KM

Steenweg Linde 79 – Peer – T +32 11 790241 Bocholterkiezel 77 – Bree – T +32 89 462336 www.garagevanbussel.be Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.peugeot.be

82 - 134 G /KM Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.peugeot.be 3,1 - 5,8 L /100 KM 82 - 134 G /KM Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.peugeot.be 3,1 - 5,8 L /100 KM

ECOLOG IE – A LTERN ATI EVE ENE RGI E

Energiezuinig of zelfs energieneutraal bouwen of verbouwen spaart het milieu. En uw budget. De meerkost kan op vijf tot zes jaar worden terugverdiend, als u dat op de juiste manier doet.

Paul Boey.

BI ED GROU P

Slim bouwen brengt geld op Waaruit bestaat de activiteit van BIED Group?

Paul Boey: “Wij verlenen als onafhankelijk bureau advies voor energie-economische gebouwen. We maken daarvoor gebruik van de meest geavanceerde technologieen. We simuleren alle energieaspecten van een gebouw. Vervolgens brengen we alle parameters in kaart en matchen we die in real time met elkaar. Zo kunnen we de bouwschil optimaliseren.”

Kost zoiets niet meer dan het opbrengt?

“Die optimalisatie laat u net geld verdienen. Voor een grote klant simuleerden we de voor- en nadelen van zonnewering.

Wat bleek? Het terugverdieneffect liep over een periode van 37 jaar. Het komt erop aan àlle parameters op elkaar af te stemmen: de zonnewarmte, de interne warmtelast, de warmteverliezen van de bouwschil, de verliezen bij ventilatie, de straling naar de lucht, de verwarmingsen koelingsbehoeften en de rol van de verlichting. Alles wordt tot het kleinste

detail berekend en gekoppeld aan de andere parameters. Vooral dat laatste is behoorlijk innovatief. De meerkosten die u daarvoor maakt, kunt u dankzij onze optimalisatie op vijf of zes jaar terugverdienen. Verbouwprojecten komen trouwens ook in aanmerking. We voeren vaak energie-audits uit voor bestaande kantoorgebouwen en winkels, maar ook van klinieken en productiehallen.”

Zelfs energieneutrale gebouwen zijn op die manier mogelijk?

“We werkten recent mee aan de realisatie van twee energieneutrale gebouwen: Garage Rietje in Kapellen en IJzerwaren Vertommen in Sint-Niklaas. In beide gevallen bedraagt de energiefactuur op jaarbasis ... nul euro. Wij berekenen voor u zelfs de besparing die u kunt maken op pakweg vijftien jaar. Binnenkort werken we mee aan de realisatie van een complex van zeven winkels met daarboven kantoren en flats. Het is de bedoeling om heel die zone energieneutraal te maken.”

FICHE BIED staat voor Buro voor Innovatie in Energie & Datacommunicatie.

Activiteiten: adviesverlening en projectontwikkeling voor energiezuinig en energieneutraal bouwen en verbouwen.

Klanten: particulieren (privéwoningen), kmo’s (kantoren en productiehallen), projectontwikkelaars (flatgebouwen) en grote bedrijven.

Bosstraat 10 – 9170 Sint-Gillis-Waas T 03 298 31 79 – info@biedgroup.com www.biedgroup.com

431

Mankracht nodig?

Blankedale denkt mee !

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Uw werk in goede handen • • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food

... en voor FOOD

werken we ijskoud !

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding.

Van -22° C tot +18° C • • • •

Verpakken & bewerken Afvullen van vloeistoffen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertificieerd

• Gekoelde en/of diepvriesopslag • Gekoelde productieruimtes

Meer weten? Bel 016 80 46 46 vraag naar Peter Swings

v.z.w. Blankedale Pastorijstraat 118 | 3300 TIENEN T +32 (0)16 80 46 46 F +32 (0)16 80 46 47 info@blankedale.be

Blankedale

www.blankedale.be FLEXIBEL INZETBAAR, KWALITATIEVE AFWERKING, 44 BUDGETVRIENDELIJK

www.e-truckseurope.com Lommel Mede mogelijk gemaakt door Flanders Drive en steun van de Vlaamse overheid.

ECOLOGI E – A LTE R N ATI E V E E N E RG I E

Markt van hernieuwbare energie kan voor honderden nieuwe jobs zorgen

“Vraag en aanbod op elkaar afstemmen” Hernieuwbare energie: iedereen is overtuigd van de ecologische en economische meerwaarde, maar toch heeft de sector het niet makkelijk om een stabiele groei door te maken. Hoewel het wegvallen van de subsidies voor zonnepanelen allerminst een geschenk was, blijven ze bij ODE (Organisatie Duurzame Energie) hoopvol. “Een duidelijkere wetgeving zou al een forse stap in de goede richting zijn,” orakelt algemeen directeur Bart Bode.

M.M.: Hoe moeilijk heeft de sector het om zich te herstellen van het wegvallen van de steunmaatregelen voor zonne-energie?

Bart Bode: “Doordat die maatregel zo snel kwam, hadden wij amper tijd om te anticiperen. Een berekening leert dat daardoor toch circa 4000 jobs verloren zijn gegaan.

Het is moeilijk in te schatten hoeveel van die mensen snel de reconversie naar een andere job hebben gemaakt. Velen zijn teruggekeerd naar hun oude stiel (dakwerkers of elektriciens), maar zij ondervonden dat ook de bouwsector harde noten kraakt. Gelukkig hebben veel installateurs van de gelegenheid gebruik gemaakt om hun aanbod te diversifiëren en ook andere duurzame technieken aan te bieden.

Daardoor zijn hun risico’s beter gespreid.”

M.M.: Heeft ook het draagvlak over de nood aan duurzame oplossingen bij de consument daardoor een knauw gekregen?

“Uiteraard hebben velen in zonnepanelen geïnvesteerd om financiële redenen, eerder dan vanuit groene overwegingen. We moeten de mensen duidelijk maken dat ze niet zozeer zonnepanelen moeten plaatsen omdat het een rendabele investering is, maar veeleer vanuit de meerwaarde van het zelf elektriciteit opwekken. De kosten voor zonnepanelen zijn bijzonder transparant, zeker in vergelijking met de kosten voor fossiele brandstoffen. Mensen vergeten wel eens dat ze, naast de maandelijkse energiefactuur, via de belastingen een forse

M.M.: Welke uitdagingen ziet u voor de komende jaren?

“De hele sector heeft nog een enorm groeipotentieel, op voorwaarde dat de grillige vraag en het dito aanbod beter op elkaar kunnen worden afgestemd.

Daarnaast moet er zeker op Vlaams niveau werk worden gemaakt van een duidelijkere wetgeving, want nu zijn bepaalde thema’s nog te veel voor interpretatie vatbaar.”

Bart Bode.

bijdrage leveren voor het opwekken van fossiele brandstoffen, maatregelen rond CO2 en luchtvervuiling. Wie dat wel beseft, is sneller geneigd de overstap naar hernieuwbare energie te maken.”

Bart Vancauwenberghe (Foto: EWEA)

Foto: Thea Defruyt.

M.M.: Krijgt de sector voldoende ondersteuning?

“Het is positief dat er strengere normen voor nieuwbouw gelden, maar daarnaast denk ik dat onze politici wat geschrokken zijn over de snelheid waarmee hernieuwbare energiebronnen de afgelopen jaren hun intrede hebben gemaakt. Daardoor heeft men zich wat verkeken op het kostenplaatje en zijn de politici wat op de rem gaan staan. Dat is wat kortzichtig, want hernieuwbare energie creëert heel wat extra werkgelegenheid: op vlak van onderzoek en ontwikkeling, uitvoering en kennisopbouw. Bovendien zijn dat jobs die je niet naar de lageloonlanden kan verhuizen.”

45

Krediet op maat

WE TRY TO BE THE BEST! vleeshandel www.kredietunie.be

MAES MARC

VEEGRO slachthuis

LOBERG 2 - LOMMEL - T: 011 54 41 24 46

Studiebureel JPL nv

Rozenkranslaan 114 - 3600 Genk Tel. 089/356521 - Fax 089/363735 email: info@kredietunie.be kredietmakelaar FODE 120.702 RPR 0426.788.320

Vind meer op www.za-zoe.be

E CO LO GI E – ALT E RN AT I E V E EN ERG IE

Kazim Yasar en Stijn Loomans.

SOLOYA LOM M EL

“Het aanbod is uitgebreid, de service onveranderd uitstekend” Soloya uit Lommel was lange tijd dé specialist van zonnepanelen. Sinds enkele maanden kan je er ook terecht voor zonneboilers en warmtepompen. Drie verschillende vormen van milieuvriendelijke energievoorziening verzameld onder één dak.

Zonnepanelen zijn nog steeds een goede investering. Dat beweren de zaakvoerders van Soloya: “Ze zijn een stuk goedkoper geworden en de kwaliteit is er alleen maar op vooruit gegaan. Zo hebben ze een langere levensduur en is het rendement gestegen.”

Pompen en boilers

Toch kan je vanaf dit jaar bij Soloya ook terecht voor andere vormen van energievoorziening. “Dat klopt. Sinds enkele maanden hebben we ook zonneboilers en warmtepompen in ons aanbod. Eén telefoontje volstaat dan ook om te weten wat voor jouw woning of bedrijfsgebouw de beste oplossing is.”

Aan de service is echter niets veranderd, die blijft uitstekend: “Wij houden vast aan het principe van één contactpersoon die je doorheen het hele proces begeleidt, van ontwerp via offerte tot installatie en uiteraard dienst na verkoop.” Voor de materialen kiest Soloya al jarenlang voor zonnepanelen van Europese topkwaliteit en ook voor de boilers en de pompen wijken ze niet van die strategie af.

TEVREDEN KLANTEN, DAAR STEKEN WIJ ONZE ENERGIE IN. Nadine Winant Infrax-medewerker

KLANTENTEVREDENHEID, DA’S EEN VAN DE INFRAX-WAARDEN. www.infrax.be

Lodewijk De Raetstraat 83 – 3920 Lommel – T +32 11 91 03 16 info@soloya.be – www.soloya.be

47

WAG EN PA R K B E HE E R

tuin • dier • bakplezier Kruisstraat 38 – 3920 Lommel T +32 11 54 64 17 – kox-brans@aveve.be

ONAFHANKELIJKE LANDROVER SPECIALIST Verkoop Onderhoud Herstellingen

CO2 uitstoot: 129 - 199 g/km. Brandstofverbruik: 4,9 - 8,7 l/100 km

48

Garage Benaets Daalstraat 48 3840 Hoepertingen T 012 67 07 90

WAGE NPA RKB EHEER

Garage Boden heeft een uitgesproken passie voor mobiliteit. En die passie stopt niet bij het magische moment dat u de sleutels van een gloednieuwe auto overhandigd krijgt.

Een gedreven team, verspreid over vijf locaties in Limburg en Brabant, gaat tot het uiterste opdat u en uw medewerkers altijd en overal zorgeloos onderweg zijn. Garage Boden biedt dan ook een bijzonder uitgebreid servicepakket aan.

Dochter Stephanie Boden is meegegroeid met het bedrijf dat haar vader Philip in de loop der jaren heeft opgebouwd.

Ze staat sinds 2009 aan de leiding van Garage Boden.

Jan Verlinden en Stephanie Boden.

GARAGE BODEN

Passie voor uw mobiliteit Garage Boden is in de loop der jaren sterk gegroeid.

Philip Boden: “De kiem van ons bedrijf ligt in 1978, toen ik een tankstation in Sint-Truiden begon. Kort daarna verhuisden we naar Tongeren en sinds 1984 – 30 jaar intussen – is onze garage Opel-dealer. In 2001 openden we een satellietgarage in Bilzen en in 2003 namen we Garage Michel in Hasselt over. De laatste jaren volgden dan nog overnames in Halle en Brussel. Zo bestrijken we inderdaad een groot deel van het land.”

Wim Vangoidsenhoven (Vestigingsmanager Tongeren), Stephanie Boden (Operations Directeur Garage Boden), Bart Pulinx (Accountmanager Rent A Car – Enterprise), Jan Verlinden (Fleet Advisor) en Jean-Pierre Jans (AfterSales Manager Limburg).

FICHE Garage Boden is een onderdeel van Groep Boden: deze groep bestaat uit Garage Boden en Rent a Car. Rent a Car zal vanaf mei samenwerken met Enterprise, een Amerikaans autoverhuurbedrijf.

Naast een ‘netwerk’ van garages bieden jullie ook een uitgebreide service aan.

Stephanie Boden: “Inderdaad. De aankoop, verkoop en verhuur van voertuigen, carrosserie voor alle merken, glasbreuk, financiering, verzekering, pechbijstand – het zit allemaal in ons pakket.

In het bijzonder naar fleetmanagers toe hanteren wij het easy one-stop-shopping-principe, d.w.z. dat er één aanspreekpunt is voor alle aspecten van uw voertuigen en mobiliteit.

Naar bedrijven hebben we deze aanpak vertaalt in een helder serviceprogramma: Boden Pro – Pro+ en Pro +Gold, afgestemd op de noden en wensen van uw bedrijf. In deze pakketten bundelen we de afspraken die we maken en garanties die we geven om de mobiliteit van de klant te allen tijden te garanderen. Ik denk hierbij aan herstellingen binnen de drie uur zonder afspraak, vervangwagens bij onderhoud of herstellingen, home service, … Kortom: ‘Bij Garage Boden staat u nooit te voet!’”

Vestigingen: in Tongeren, Hasselt, Bilzen, Halle en Brussel.

Diensten: Verkoper en Erkend Hersteller van Opel en Chevrolet. Garage Boden verkoopt en herstelt ook tweedehandswagens onder het merk Car Outlet Point. Sinds september 2013 werkt Garage Boden ook samen met Touring Glass voor de herstelling of vervanging van de ruiten van uw wagen. Dit kan bij ons in de garage of bij u thuis.

Herkenrodesingel 4 – 3500 Hasselt – T 011 21 18 10 – hasselt@garageboden.be Nieuwstraat 23 – 3740 Bilzen – T 089 50 24 00 – bilzen@garageboden.be Luikersteenweg 204 – 3700 Tongeren – T 012 39 08 50 – tongeren@garageboden.be Bergensesteenweg 107 – 1500 Halle – T 02 361 12 32 – info@surkeyn.be Gentsesteenweg 528 – 1080 Brussel – T 02 414 54 00 – info@mabille.be www.garageboden.be – www.caroutletpoint.be – www.touringglass.be

49

ONDERNEMEN IN TESSENDERLO

BURGEMEESTER FONS VERWIMP

“Ruimte voor kmo’s die werkgelegenheid creëren” Het West-Limburgse Tessenderlo, goed ingebed in de Kempen, is al jaren een van de snelst groeiende gemeentes van Vlaanderen. “Dankzij onze ideale ligging en de werkgelegenheid, vestigen veel gezinnen zich in Tessenderlo,” zegt burgemeester Fons Verwimp.

M.M.: Wat maakt Tessenderlo zo aantrekkelijk?

Fons Verwimp: “Dankzij onze ligging kan je vanuit onze gemeente de grootsteden Antwerpen, Leuven, Brussel en Luik snel bereiken. Op de twee industrieterreinen van Tessenderlo, Schoonhees en Ravenshout, zijn een 200-tal bedrijven gehuisvest. Dus Looienaars vinden dikwijls een job in een van de grootsteden, of juist in de eigen gemeente. We merken ook dat wie Tessenderlo verlaat, dikwijls terugkomt, omdat het hier zo aangenaam is. We hebben een bloeiende middenstand, we investeren in onze gehuchten met ontmoetingscentra en we hebben een rijk cultureel aanbod en een zeer actief verenigingsleven. En niet te vergeten: de grote groene long van Tessenderlo, Gerhagen, dat door de Looienaar in zijn vrije tijd druk wordt bezocht, en waar we ook veel in investeren.”

M.M.: Zijn er mogelijkheden voor de jongere generatie?

“Wij brengen per jaar zo’n 40 tot 50 gemeentelijke bouwgronden op de markt. In het reglement ligt vast dat jonge gezinnen voorrang krijgen bij de aankoop. Het gemeentebestuur maakt het leven voor jonge gezinnen hier zo gemakkelijk mogelijk.

We werken continu aan een waardevol vrijetijdsaanbod, we hebben een goed uitgebouwde gemeentelijke buitenschoolse 50

kinderopvang en zijn steeds in overleg om de opvang van de allerkleinsten te verzekeren en te verbeteren. Het onderwijs is ook zeer goed vertegenwoordigd in onze gemeente.”

M.M.: Welke projecten staan nog gepland?

“Momenteel zijn we bezig met het inrichten van 34 ha grond op Schoonhees, reservegronden die LRM en POM gekocht hebben van Tessenderlo Chemie. Hier mogen in de nabije toekomst kleine kmo’s en iets grotere bedrijven zich vestigen.

Hierbij wordt rekening gehouden met de daaraan gekoppelde werkgelegenheid. Ook het gesloten Dow Chemicals verkocht haar gronden op Ravenshout, waar in overleg met de projectontwikkelaar een aantal bedrijven al hebben toegezegd om zich te komen vestigen. Zo zullen op dit terrein nu minstens anderhalve keer zoveel jobs worden voorzien dan voorheen.”

“Daarnaast willen we samen met de POM, en de gemeentebesturen Beringen en Ham, het industrieterrein Ravenshout een facelift geven door de bestaande kwaliteiten te vernieuwen en ontbrekende kwaliteiten aan te vullen. Ook starten we binnenkort met enkele grote wegenwerken om de verkeersveiligheid te vergroten. Voor ons industrieterrein is een snelle oostelijke ontsluiting van de N73 van groot belang. Een belangrijk plan van een andere orde is de ontwikkeling van een nieuw woonzorgcentrum

TESSEND ER LO

C AMPS-BOV EN-DON C KERS KANTOOR

“Uw schade is onze zorg” “Wat we kunnen doen om Looise bedrijven te helpen, doen we.”

Een verzekeringsagent waar je op kan bouwen: die reputatie geniet kantoor Camps-Boven-Donckers uit Tessenderlo al jaren. De specialist in KBC Verzekeringen gaat er prat op elk schadegeval snel en accuraat te behandelen.

Burgemeester Fons Verwimp.

met 90 bedden op het Kolmenveld. We hebben hier namelijk een volle wachtlijst voor onze rusthuizen.”

Black & Decker

M.M.: Waarom verkiezen bedrijven Tessenderlo boven andere gemeenten?

“Zoals ik al zei zijn de grootsteden vanuit een van de twee oprittencomplexen zeer goed bereikbaar, daarnaast maken wij deel uit van het ENA (Economisch Netwerk Albertkanaal), waardoor we extra ontsloten zijn. Omwille van deze strategisch uitstekende ligging heeft Black & Decker hier recent een Europees distributiecentrum ingericht, en Hyundai zal dat in de komende jaren doen. Wij zijn traditioneel al zeer lang een industriegemeente en weten zo uit ervaring hoe we moeten praten met onze ondernemers. Door onze snelle en grondige aanpak hebben we onder andere Black & Decker overhaald om zich in Tessenderlo te vestigen. Wat we kunnen doen om Looise bedrijven te helpen, doen we. We hebben de expertise in huis om ondernemingen op weg te helpen en te ondersteunen.”

M.M.: Tessenderlo staat bekend als groene gemeente.

“Tessenderlo beschikt over het eerste stiltegebied van Vlaanderen: Gerhagen. Dit bestaat uit 1000 ha aaneengesloten gebied van bos en heide. Omdat we in het Merode-project zitten, krijgen we Europese subsidies om een onthaalpoort voor toeristen te ontwikkelen. Dit zal in de toekomst voor meer werkgelegenheid zorgen in de omliggende locaties.”

Ludo Camps.

Het kantoor Camps-BovenDonckers is het resultaat van een coherente samenwerking tussen Ludo Camps en Willy Boven. De agenten bouwden een team van plichtsbewuste specialisten uit die via een persoonlijke aanpak heel klantgericht werken.

“Dankzij onze fijne samenwerking met KBC Verzekeringen, een van de meest solide Belgische maatschappijen, kunnen wij onze klanten een uitstekend productaanbod aan scherpe prijzen bieden. Bovendien genieten totaalklanten van een interessante korting. Wij staan erop via een 24/24 uurservice zo snel mogelijk de schade bij onze klanten op te meten. De nauwe samenwerking met een KBC-expert laat toe kort op de bal te spelen en, zeker bij branddossiers, nog binnen de week het bedrag aan onze klanten over te maken.”

Ook de opvolging is verzekerd: Stijn Boven, Raf Donckers en Gert Schepers beschikken over heel wat expertise en commercieel talent om binnenkort de fakkel over te nemen.

KBC Verzekeringen Camps-Boven-Donckers Diesterstraat 35 – 3980 Tessenderlo – T 013 67 48 68 camps.boven.donckers@verz.kbc.be – www.kbc-verzekeringen-tessenderlo.be

51

TES S EN D E R LO

MacquoiYoeri MacquoiYoeri

40

Accountants & Belastingconsulenten bvba Accountants & Belastingconsulenten bvba Stationsstraat 81 B-3980 Tessenderlo Stationsstraat 81 Tel. +32 (0)13 35 15 15 B-3980 Tessenderlo Fax +32 (0)13 35 15 10 Tel. +32 (0)13 35 15 15 yoeri@ymab.be Fax +32 (0)13 35 15 10 www.ymab.be yoeri@ymab.be www.ymab.be

De puntjes op de i Dede puntjes en cijfersop nade dei komma en de cijfers na de komma

Sinds 1974

GAAT U VERHUIZEN OF HEBT U EEN HUURWAGEN NODIG?

Bestelwagens van a tot z

Minibus 8+1 vanaf 70,25 euro/dag 413,22 euro/week*

Personenauto vanaf 33,06 euro/dag 177,69 euro/week*

Servicestation Jacobs – Neerstraat 111, 3980 Tessenderlo T 013 66 68 08 – F 013 67 79 55 jacobs.servicestation@skynet.be – www.ikgaverhuizen.com

Sortimo Centrum Schaarbeeklei 491 1800 Vilvoorde

Sortimo West Gentseweg 749 8793 Sint-Eloois-Vijve

ALLROUND SERVICE: U VRAAGT HET, WIJ PLAATSEN HET!

ELEKTRICITEITS EN ANDERE NUTSVOORZIENING

VOERTUIGINRICHTING, DAKDRAGERS EN GLASRASTELEN

SIGNALISATIE EN VERLICHTING

GRATIS TEL. 0800 857 59 fax 0800 857 60 // info@sortimo.be

52

Sortimo Oost Industrieweg 49/7 3980 Tessenderlo

MONTAGE STATION 7822 ATH 4520 WANZE 1300 WAVER

*Prijzen exclusief 21% btw.

Roberto Tibollo.

T EN ST EPS AHEAD

“Wij blazen horeca nieuw leven in” ICT-specialist Ten Steps Ahead is aan een onstuitbare opmars bezig op basis van gratis wifi-hotspots voor onder meer horeca en overheden. Zaakvoerder Roberto Tibollo haalde Jan Kriekels en SIM Belgium binnen als externe investeerders om het unieke hotspotverhaal te ondersteunen.

FICHE Activiteit: Ten Steps Ahead is gespecialiseerd in de installatie van telecom.

Daarnaast ontwikkelt het planningssoftware voor bedrijven en recent werd een businessmodel gelanceerd voor de installatie van hotspots voor gratis wifi.

Snelle groei: als lesgever bij de VDAB kon zaakvoerder Roberto Tibollo goede techniekers aantrekken, waardoor het bedrijf op korte termijn evolueerde tot een kmo van meer dan vijftien personeelsleden.

Efficiënte planning: dankzij de eigen planningssoftware zet Ten Steps Ahead het personeel uitermate efficiënt in.

Zo kan een installateur ‘s morgens een wifi-hotspot installeren, ’s middags een telefooncentrale en daarna een digitaal scherm voor Dobit.

Herleving horeca: Robert Tibollo gelooft dat zijn businessmodel de horeca kan doen heropleven. “Je kan niet tegenhouden dat mensen vandaag op Facebook en andere sociale media zitten. Maar dankzij ons kunnen ze dat ook op café.”

Hoe werkt jullie hotspotconcept?

Roberto Tibollo: “Wij plaatsen hotspots in horecazaken. Het enige wat zij betalen is de eenmalige installatiekost van 150 euro en een licentiekost van 30 euro per maand. De eigenaar van de zaak bepaalt wat er mogelijk is. Wij kunnen datalimieten instellen, sites blokkeren, de surfsnelheid begrenzen en we zorgen ervoor dat de gebruikservaring voor elke gebruiker uitstekend is.”

Hoe reageert de markt?

“Schitterend. Vorige zomer telden we 10.000 gebruikers, momenteel zitten we al over de 60.000. Naast kleine horecazaken gaan ook grote ketens met ons in zee, zoals SSP Belgium, de groep achter Panos en The Coffee Club. Via de vestiging van The Coffee Club in Brussel bereiken we 5000 gebruikers per maand. Klanten weten dat ze altijd op ons kunnen rekenen als er iets misgaat.

Wij hebben eigen techniekers en een jarenlange ervaring in telecom. Dat schept vertrouwen.”

Maar jullie opbrengstmodel gaat nog verder?

“Wie inlogt krijgt maximum acht reclamebanners te zien waarmee merken op maat kunnen communiceren met hun doelgroep. Omdat wij de interesses van onze gebruikers duidelijk in kaart kunnen brengen, kunnen adverteerders heel doelgericht werken. De horeca-uitbaters profiteren ook mee. Want zij krijgen 30 % van de reclame-inkomsten. Zo helpt ons businessmodel de horeca nieuw leven in te blazen. Naast grote en lokale adverteerders en horecazaken, richten we ons op termijn ook tot marketingbureaus.

De data die we verzamelen bieden enorme mogelijkheden.”

Industrieweg 45 – 3980 Tessenderlo T 013 29 36 71 – info@10sa.be – www.10sa.be

531

TE S S E N D E R LO

RANKI N G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Tessenderlo. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Ineos ChlorVinyls Belgium Toegevoegde waarde: 74,27 miljoen euro Sector: petrochemie Werknemers: 588 Algemeen directeur: Ghislain Decadt 2. Melexis Technologies Toegevoegde waarde: 47,81 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage Werknemers: 114 Ged. bestuurder: Françoise Chombar 3. Pittsburgh Corning Europe Toegevoegde waarde: 39,48 miljoen euro Sector: installatie isolatie Werknemers: 352 CEO: Philippe Martineau 4. Panasonic Energy Belgium Toegevoegde waarde: 27,48 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage

Werknemers: 345 Algemeen directeur: Marc De Baere 5. Kautex Textron Benelux Toegevoegde waarde: 25,27 miljoen euro Sector: onderdelen, wisselstukken en accessoires voor auto’s en vrachtwagens Werknemers: 216 Algemeen directeur: Dirk De Wachter 6. Ecolab Toegevoegde waarde: 16,37 miljoen euro Sector: onderhoudsmiddelen, productie en handel Werknemers: 131 Algemeen directeur: Tony Vander Ghinst 7. Ecolab Production Belgium Toegevoegde waarde: 16,31 miljoen euro Sector: onderhoudsmiddelen, productie en handel Werknemers: 196 Algemeen directeur: Bart Peeters

8.Tosoh Europe Toegevoegde waarde: 13,98 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 45 Bestuurder: Tsutsumi Shingo 9. Primagaz Belgium Toegevoegde waarde: 13,86 miljoen euro Sector: groothandelaar propaan- en butaangas in flessen en tanks Werknemers: 61 COO: Maarten Bijl 10. Styron Belgium Toegevoegde waarde: 10,17 miljoen euro Sector: chemische producten, groothandel Werknemers: 48 Zaakvoerder: Frans Jozef Hordies

Gratis doorlichting van uw

Betaal je niet blauw aan verzekeringspakket! verzekeringen!

U evolueert. Uw zaak ook. Daarom is

U het evolueert.

Uw zaak ook.

Daarom is van onschatbare waarde dat u kunt hetrekenen van onschatbare waarde dat u kunt op een team van ervaren rekenen op een team vanNa ervaren verzekeringsexperts. een verzekeringsexperts.

Na een schadegeval.

Maar schadegeval. Maar ook om tot nieuwe ookinzichten om tot nieuwe inzichten te komen. te komen.

De dertien van hetvan Loois Deverzekeringsadviseurs dertien verzekeringsadviseurs het Verzekeringskantoor verdedigen Loois Verzekeringskantoor verdedigen uw uw rechten uiterste en zorgen rechten tot tot hethet uiterste en zorgen dat dat u u altijd en overal optimaal verzekerd altijd en overal optimaal verzekerd bent. bent.

LOGO BASIS CMYK

Jurgen Smits

Stijn Beylemans

David Bos

Koen Cielen

Twijfelt u over uw huidige polissen? Bent u overof onderverzekerd?

Maakpolissen? een vrijTwijfelt u over uw huidige blijvende Stijn, Koen, Jurgen Bent uafspraak over- ofmet onderverzekerd?

Maak vrijblijvende afspraak bij Stijn, of een David.

Zij lichten uw verzekeringspakof David. uw ketKoen, gratis Jurgen door. Zeker doen.ZijUlichten wint altijd! verzekeringspakket gratis door.

Zeker Zonder u blauw te betalen! doen. U wint altijd!

Vismarkt 2 - 3980 Tessenderlo - T 013 67 04 00 - F 013 66 62 21 info@looisverzekeringskantoor.be - www.looisverzekeringskantoor.be

54

86% beveelt Sofim aan bij collega-ondernemers. â&#x20AC;&#x153;Bij Sofim word ik steeds vriendelijk geholpen en bij vragen over personeelszaken krijg ik altijd een duidelijke uitleg van mijn persoonlijke dossierbeheerder.â&#x20AC;?

Heidi Hilde Strauven Rutten

fotografie: Els Verbakel

Zaakvoerder Lingerie Silhouette Berghoff

Loonbeheer Consult Opleidingen Verzekeringen Ondernemingsloket Maastrichtersteenweg 254 3500 Hasselt T 011 26 30 30 info@sofim.be www.sofim.be

Hasselt Genk Overpelt Turnhout

55

ICT “Of bepaalde netwerken op termijn nog blijven bestaan, maakt eigenlijk niet uit. Ze bestaan vandaag en je kan er nu je voordeel mee doen.”

BART JANSSENS, JB WORKS

“Wàt je naar wié wil communiceren, staat ook bij sociale media centraal” Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+, … Anno 2014 kan je sociale media nog amper wegdenken uit het dagelijkse leven. Maar wat bent u ermee als ondernemer? Heeft u ze absoluut nodig om uw naamsbekendheid te vergroten en nieuwe klanten te vinden? En welke sociale media bieden voor uw bedrijf, uw producten en/of uw diensten dan de meeste voordelen?

Bart Janssens, eigenaar van het webbedrijf JB Works en auteur van het boek ‘Sociale media voor zelfstandigen en kmo’s’, beantwoordt deze en andere pertinente vragen.

M.M.: Wat kunnen sociale media voor bedrijven betekenen?

Bart Janssens: “Je moet jezelf vooraf enkele vragen stellen. Welke boodschap wil je uitdragen? Wie is je doelgroep? En via welke kanalen kan je die doelgroep best bereiken? Belangrijk is alleszins dat je niet zo maar andere bedrijven gaat na-apen. Een voorbeeld van hoe je een interactief platform kan bekomen, is de manier waarop ‘Oma’s IJs’ in Bree actief is op sociale media. Ze hebben een typetje gecreëerd, een oma, dat bekommerd is over haar ‘kindertjes’, haar ‘likers’ en volgers op Facebook. En dat vinden veel mensen grappig en dus ‘leuk’. Die oma staat centraal in alle communicatie naar de buitenwereld. Overigens, ook als updates weinig ‘likes’ opleveren, wil dat nog niet zeggen dat ze niet worden gelezen.

Mijn eigen ervaring bewijst het tegendeel.”

M.M.: Facebook, Twitter, LinkedIn, … sociale media in overvloed. Maar welke kanalen zijn voor bedrijven van belang?

“Ook dat hangt af van wat je wil communiceren. Als je B2B actief bent, brengt LinkedIn je wellicht meer heil dan Facebook.

En Twitter groeit, maar is bij ons toch nog niet zo ingeburgerd.

Al is het wel een goed kanaal om zaken in de pers te krijgen.

‘Trendwatchers’ voorspellen al een tijdje dat de populariteit van Facebook zal afnemen. Afwachten… Zelf verwacht ik dat Google+ aan belang zal winnen. Dat is nu nog niet zo bekend, maar biedt wel een nuttig totaalpakket. Dankzij Google Drive kan je met verschillende personen aan hetzelfde document werken, met Google Hangouts kan je videogesprekken doen, enzovoort. Of bepaalde netwerken op termijn nog blijven 56

bestaan, maakt eigenlijk niet uit. Ze bestaan vandaag en je kan er je voordeel mee doen. Je kan er nu je naambekendheid mee vergroten! Je kan er nu nieuwe klanten mee winnen! Die kansen moet je benutten.”

“Interessant aan Facebook is alleszins dat je er heel goed mee kan analyseren en filteren. Als je weet welke koppels pas verloofd zijn en/of gaan samenwonen, weet je ook wie er binnenkort een appartement of badkamer nodig heeft. En dan kan je héél gericht adverteren!”

M.M.: Een andere troef van Facebook en andere sociale media is de interactiviteit. Maar wat doe je als bedrijf met negatieve commentaren op je producten of dienstverlening?

“Die vraag wordt me het meest gesteld. Het is een kwestie waarmee vrijwel alle bedrijven worstelen. Mijn advies? Ga de dialoog aan. Bekijk een terechte klacht als een opportuniteit om je organisatie, je werking, je service, … te verbeteren.

Communiceer vervolgens over je oplossing. Ook zijn er soms negatieve reacties waarvan je zelf weet dat ze onterecht zijn, of gewoon komen van mensen die graag negativiteit spuwen.

Over dergelijke reacties kijk je dan heen. Zo’n aanpak wordt geapprecieerd. Ik begeleidde ondertussen al enkele tientallen organisaties en ondernemingen in hun sociale media aanpak.

Die ervaring leert me dat het aantal negatieve commentaren overigens heel goed meevalt. Dat mag niemand ervan weerhouden om in sociale media te investeren.”

Stefan Kerkhofs Schakel Bart Janssens in voor je social media strategie via www.jbworks.be.

Erwin Hanon.

MMS SOLUT I ONS

YGlobal: efficiënter én goedkoper bedrijfsbeheer Dacht u er al eens aan om al uw bedrijfsprocessen beter op elkaar af te stemmen en te investeren in een ERP-pakket? Waarschijnlijk vond u het te duur of vreesde u voor de té grote impact van zo’n systeem op uw bedrijf. YGlobal neemt al uw bezwaren weg. Door de flexibele opbouw past het softwarepakket zich feilloos aan de noden van uw onderneming en aan een altijd veranderende markt aan. En dat voor een lage investeringskost.

Om de inhoudelijke als technische criteria te bepalen waar YGlobal moet aan voldoen, ging MMS Solutions niet over één nacht ijs. Zaakvoerder Erwin Hanon: “We zochten naar een toepassing die niet onmiddellijk na de uitgave al achterhaald was door de constante evoluties in de bedrijfssectoren die het moet ondersteunen. Daarom kozen we voor een webgebaseerde oplossing: die is om het even waar op eender welk toestel met een webbrowser bruikbaar.”

Volledig op maat

MMS Solutions baseerde YGlobal op wat de markt vraagt.

Analisten gingen langs bij grote, middelgrote en kleine bedrijven uit de meest uiteenlopende sectoren. Met andere woorden: YGlobal is afgestemd op de noden van uw onderneming en sector. MMS Solutions licht daarenboven uw bedrijf en uw processen door, luistert naar u en biedt u zijn expertise binnen uw sector aan. Het doel: samen met u uw processen verbeteren, efficiënter werken en kosten besparen.

Webgebaseerd: niets dan voordelen

YGlobal is webgebaseerde ERP-software die u volledig online gebruikt via een eigen server, hosting, de cloud of dedicated servers. “Pc, laptop, tablet, smartphone, PDA, …: van zodra je een toestel met een webbrowser hebt, heb je toegang tot YGlobal. Je moet geen software installeren. Zowel binnen als buiten het bedrijf beschik je over real time informatie. Je hebt je bedrijf letterlijk op zak.”

Allesomvattende modules

YGlobal bestaat uit verschillende modules zoals commercieel beheer (SCM) voor de voedings- en distributiesector, verhuur en machineparkbeheer (REN), financiën (FIN), e-business (EBU) en klantenbeheer (CRM). Elke module omvat een volledig bedrijfsproces. Zo bevat de SCM-module alles van offerte tot factuur, zoals volledig voorraadbeheer en prijs- en kortingstructuren. U kiest zelf welke modules en welke onderdelen u activeert. Elke module stelt u in naar de behoeften van uw onderneming of sector. Erwin Hanon: “In elke module zit echt alles wat een bedrijf nodig heeft. Ze zijn allemaal volledig met elkaar geïntegreerd. Zo maakt bijvoorbeeld de e-business module gebruik van het commercieel beheer en de financiële module.”

Uw investering

De prijsstructuur van YGlobal is zo opgebouwd dat elke module een vaste, lage instapkost heeft, met een toeslag volgens het aantal gebruikers. Daardoor hoeven kleinere bedrijven weinig te investeren. Ook op het vlak van hardware zijn oplossingen mogelijk die de kostprijs sterk drukken, zoals de cloud en dedicated servers.

Klein Kempenseweg 2B – 3473 Waanrode – T 016 29 21 36 mms@mms-solutions.be – www.mms-solutions.be

57

Raf en Benjamin Nouwkens.

A DVOC AT ENKANTOOR N OU WKENS

Voorliefde voor een preventieve aanpak Historiek: opgericht in 1964 door Raf Nouwkens. 30 jaar later kreeg hij de ondersteuning van zijn zoon Benjamin. Zij hechten de grootste waarde aan een rechtstreeks contact en een hechte vertrouwensband met elke cliënt.

Sterkte: de combinatie van een rijke ervaring in talrijke rechtsdomeinen en een hedendaagse performante aanpak.

Oplossingen: voor alle vragen inzake contracten, facturen, schadegevallen, aansprakelijkheid, ... voor zelfstandigen, kmo’s en particulieren.

Transparantie: dankzij de persoonlijke no-nonsenseaanpak weet u als cliënt altijd waar u aan toe bent en heeft u een goed idee van de slaagkansen van uw zaak.

JB WORKS

Boek over sociale media voor kmo’s Titel: ‘Sociale media voor zelfstandigen en de kmo’.

Doelstelling: een uiterst praktische gids waarmee uw bedrijf haar naambekendheid en bedrijfscommunicatie kan stimuleren door online marketing.

Auteur: Bart Janssens runt een eigen bedrijf in online marketing (JB Works) en is een ervaren docent, consultant en gastspreker over sociale media. Hij behoort tot ‘Generation Y’ en kan daardoor perfect de brug slaan tussen analoge en digitale communicatie. stappenplan voor Thema’s: Facebook-gebruik; content en conversation management; webwriting; platformen; wetgeving en policy; netwerking via sociale media; monitoring; ...

Doelgroep: ondernemers, kmo’s, zelfstandigen, vrije beroepers, commercieel verantwoordelijken en andere (professionele) geïnteresseerden.

Prijs: 20,95 euro, gratis levering in België.

Preventie: Advocatenkantoor Nouwkens opteert zoveel mogelijk voor een preventieve aanpak en kiest maar voor een curatieve gerechtelijke procedure indien het echt niet anders kan. Minnelijke regelingen blijken vaak de meest gunstige oplossing.

Kapelstraat 66 – 3590 Diepenbeek T 011 32 22 49 – raf.nouwkens@skynet.be benjamin.nouwkens2@skynet.be

58

Boekgegevens: 220 pagina’s, ingebonden, ISBN 9789491220487.

Bestellen: via www.bartjanssens.be.

Brogelerweg 62 – 3950 Bocholt T 0498 11 52 89 – info@bartjanssens.be www.bartjanssens.be

HR

SPECIALISTEN VINDEN LOSKOPPELING VAN ANCIËNNITEIT EN LOONSTIJGING NOODZAKELIJK

“Kiezen voor duurzaam loopbaanmodel

“Het beloningsbeleid moet motiveren tot het maken van bewuste loopbaankeuzes.”

Het is en was een aangenaam vooruitzicht bij medewerkers: hoe langer ze bij dezelfde baas werken, hoe meer hun loon stijgt. Dat model staat de jongste tijd steeds meer onder druk. Volgens Fons Leroy (gedelegeerd bestuurder VDAB) en Geert Motmans (vennoot en HR-adviseur bij Motmans-Van Havermaet) kunnen anciënniteit en loonstijging in de (nabije) toekomst niet langer hand in hand gaan.

Fons Leroy (VDAB).

“Een loonkostverlaging voor 55-plussers is een win-winsituatie voor alle partijen.”

Geert Motmans (Motmans-Van Havermaet).

M.M.: Waarom stond anciënniteit al die jaren synoniem voor loonstijging?

Fons Leroy (VDAB): “Bedrijven trachten hun werknemers aan zich te binden door het loon te laten stijgen naarmate de medewerker langer in dienst blijft.

Werknemers hebben er natuurlijk niets op tegen dat ze meer geld krijgen door gewoon te blijven doen wat ze al deden.

Het gevolg is dat in België de meeste lonen automatisch stijgen naarmate men ouder wordt. Hoe ouder de Belg wordt, hoe meer hij verwacht te verdienen. Een verband tussen het loon en de effectieve productiviteit van de werknemer is op den duur ver te zoeken.”

Geert Motmans (Motmans-Van Havermaet): “Meer verdienen omdat je ouder wordt, is niet meer uit te leggen.

Dat moeten we uit de hoofden en uit het verwachtingspatroon van de modale werknemer krijgen. De afschaffing van de barema’s op leeftijd werd vervangen door anciënniteit, maar heeft hetzelfde effect.

Mensen worden op die manier te duur en dus vervangen door jongere en goedkopere medewerkers. Bovendien dalen de kansen van oudere werknemers op de arbeidsmarkt daardoor aanzienlijk.”

M.M.: Welke gevolgen heeft de huidige regeling voor de situatie op de werkvloer?

Geert Motmans (Motmans-Van Havermaet): “De stijgende kost, in relatie tot de anciënniteit, zorgt er voor te grote verschillen. Hoe leg je uit dat iemand van 55 jaar soms 35% meer verdient dan iemand van de jongeren die hetzelfde werk

doet? In Frankrijk is dat 20%, in Zweden zelfs maar 10%. De discriminatie ten opzichte van jongeren wordt hiermee een feit. Ook voor de betrokkenen geeft dat grote druk, want als je duurder bent, mag er ook meer verwacht worden.”

Fons Leroy (VDAB): “In een vergrijsde economie mogen werkgevers zich niet blind staren op hoge loonkosten voor oudere werknemers of op hun vermeende lage productiviteit en flexibiliteit.

Werknemers moeten afstand durven nemen van het vooruitzicht op een loonevolutie gebaseerd op anciënniteit. Taboes moet je dus in vraag durven stellen en emoties moeten plaatsmaken voor een duurzaam loopbaanmodel. Een vijftiger is niet altijd productiever dan een dertiger, maar toch verdient die vijftiger soms tot bijna dubbel zoveel, grotendeels omwille 59

HR

van zijn leeftijd. De dertiger heeft evenwel net een huis gekocht en twee kleine kinderen op te voeden, terwijl het huis van de vijftiger afbetaald is en de kinderen het huis uit zijn.

De vijftiger heeft tijd zat om zich vol op het werk te storten, maar wordt als eerste aan de deur gezet of gaat liever zelf zo snel mogelijk op pensioen. In het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië, waar er geen automatische correlatie bestaat tussen loon en leeftijd, blijken veel meer werknemers daadwerkelijk aan de slag tot aan de wettelijke pensioenleeftijd.”

“Bij de aanvang van de loopbaan is een stijging van het loon op basis van anciënniteit zeker verantwoord, maar op het einde zou er ook een daling voorzien moeten worden. Dat verlengt de houdbaarheidsdatum.”

M.M.: In welke richting moet het beloningsbeleid evolueren?

Fons Leroy (VDAB): “Het beloningsbeleid moet motiveren tot het maken van bewuste loopbaankeuzes zodat men op het einde van de loopbaan niet vanuit jarenlange ‘jobzekerheid’ terecht komt in ‘werkloosheidszekerheid’. Innovatief HR-beleid is erop gericht verder te kijken dan de huidige job en ‘empowert’ medewerkers door hen opleiding te bieden en hen te ondersteunen bij hun loopbaankeuzes. Flexibel inspelen op de troeven van je medewerkers en openstaan voor hun wensen is een belangrijke uiting van respect en een duurzame beloning voor hun inzet. Door na te denken over ‘jobcarving’ en ‘jobdesign’ op maat van de individuele medewerker, motiveer je hen op een duurzame manier, die daarom niet meer hoeft te kosten dan de jaarlijkse loonsverhoging toe te kennen. Zo evolueren we van een model dat gericht is op jobzekerheid, naar een loopbaanmodel waarin niemand hoeft te vrezen voor langdurige werkloosheid en inkomensverlies.”

Geert Motmans (Motmans-Van Havermaet): “Bij de aanvang van de loopbaan is een stijging van het loon op basis van anciënniteit zeker verantwoord, maar op het einde zou er ook een daling voorzien moeten worden. Dat verlengt de houdbaarheidsdatum. Als er een loonkostverlaging komt voor 55-plussers, bijvoorbeeld de helft van de huidige werkgeverslasten en voor 58-plussers zelfs tot 80 % verlaging, worden ze minder duur en dus aantrekkelijker voor de werkgever. De werknemer voelt dit niet in de geldbeugel en kan minder gespannen en dus langer aan het werk blijven, de opgebouwde kennis mee verankeren en delen met dynamische en creatieve jongeren. Bovendien blijven ze langer weg uit de werkloosheid of pensionering en vormen ze voor de overheid zelfs een besparing. Een win-win voor alle partijen.”

Bart Vancauwenberghe

60

C LB GROUP

One-stop-shopping voor uw bedrijfsdiensten CLB Group is een regionale dienstengroep waar u met uw bedrijf terecht kunt voor sociaal secretariaat, verzekeringen, ICT & hosting, externe preventie en medische controle & advies. Dit zijn maar liefst vijf bedrijfsdiensten onder één dak – een perfecte ‘one-stop-shop’ voor bedrijven en organisaties.

CLB Group is ontstaan uit een Alkense tweemanszaak voor loonbeheer. Nu voert het bedrijf meer dan 30.000 loonverwerkingen uit. Ook het dienstenpakket is sterk uitgebreid.

De gemotiveerde medewerkers van CLB Group zijn allen gespecialiseerd en gedreven in hun vakgebied. Of het nu om loonbeheer, computerproblemen, een verzekeringspakket, externe preventie of medische controle gaat, ze staan altijd klaar om te helpen uw bedrijf vlot te laten draaien. De groep telt meer dan 100 medewerkers.

CLB Group heeft momenteel een bestand van meer dan 5000 klanten opgebouwd. Onder hen bevinden zich binnen de verschillende diensten onder meer het textielverzorgingsbedrijf Mireille, de transportfirma H. Essers, de food group Plukon, Fruitsnacks en Argus Advocaten. De mond-tot-mondreclame rond de uitgebreide service zorgt ervoor dat het aantal klanten blijft groeien.

Industrieterrein Kolmen 1085 – 3570 Alken T 011 31 23 41 – info@clbgroup.be – www.clbgroup.be

UW PARTNER IN FINANCIËLE DIENSTVERLENING! CLB GROUP

“Onze klanten zijn onze partners” CLB Group kiest resoluut voor een persoonlijke en regionale aanpak. “We groeien nog steeds met onze bedrijfsdiensten, dankzij een uitgebreide service en de tevreden klanten,” zegt commercieel directeur Peter Van Nuffel. “Die klanten beschouwen we als onze partners en als ambassadeurs.”

M.M.: Welke bedrijven doen een beroep op de diensten van CLB Group?

Peter Van Nuffel: “Zowel grote als kleinere ondernemingen en openbare besturen. Vooral de kleine of beginnende bedrijven hebben al hun werkkrachten nodig voor hun corebusiness.

Ze kunnen vrijwel geen tijd vrijmaken voor bijvoorbeeld een loonberekening. Daar zorgen wij dan voor. De grote ondernemingen doen dan weer vaker een beroep op onze dienst externe preventie en medische controle en advies. Maar - groot of klein - voor al onze klanten hanteren we een persoonlijke aanpak die erg gewaardeerd wordt.”

CLB Group ziet zijn klanten dan ook als partners. Het moet klikken. En tegelijk zijn we erg resultaatgericht. We willen degelijke en efficiënte oplossingen uitwerken.”

M.M.: Wat betekent dit dan concreet?

“CLB Group heeft bijvoorbeeld een open loket – een aanspreekpunt waartoe u zich direct kunt richten.

Vaak hebben mensen rond een bepaalde materie meteen een antwoord nodig en dat kunnen we hen dan geven. De drempels zijn zeer laag. In zee gaan met CLB moet aanvoelen als thuis komen, een ‘professioneel’ verlengstuk van het ‘Limburg-gevoel’.

M.M.: CLB Group is voornamelijk in Limburg actief.

“Dat klopt. Al veroveren we ook regio’s in de rest van Vlaanderen. Maar we willen in de eerste plaats regionaal werken en een uitstekende en hoogwaardige service leveren op ons actieterrein. Zo kunnen we ons onderscheiden van de anderen. We zijn geen tafelspringers die zwaaien met imponerende woorden en dure campagnes. Maar we maken wel onze beloften waar.”

QPS Hasselt Meybroekstraat 77 3510 Kermt (Hasselt) Tel.: 011-25 60 68 Fax: 011-25 21 12 Peter Van Nuffel, Eddy Withofs, Christophe Peters en Rohnny Peters.

QPS Genk Jaarbeurslaan 29 bus 11 3600 Genk Tel.: 089-61 10 06 Fax: 089-61 36 06

info@QPSonline.be www.QPSonline.be

61

Behoud het menselijk vermogen in uw onderneming

SSEN TOEPA 104 AO VAN C Duurzame tewerkstelling met focus op mogelijkheden, capaciteiten en inzetbaarheid van mensen, die aansluit bij evoluties van het personeelsbestand in uw bedrijf: re-integratie loont!

Reorganisatie Fusie Marktheroriëntatie Een ander veranderingstraject Naast het bieden van advies, begeleiden wij bedrijven tijdens het realiseren van de nodige veranderingen met veel aandacht voor de menselijke kant!

Straight Business Partners bvba - Koning Leopoldlaan 28 - B-3920 Lommel - T +32 11 755 890 www.straightbusinesspartners.com - info@straightbusinesspartners.com 62

WWW.DBADVOCATEN.BE

T +32 (0)89 69 36 00

Zaakvoerder ACT Desiron bvba Tel.: 0032 11 27 29 38 Gsm: 0032 475 47 68 71 www.act-desiron.be huget@act-desiron.be

WEG NAAR AS 69 | 3600 GENK

Huget Désiron Eur.ergonome – ergotherapeute Drs. Arbeid & Gezondheid

MA R KE T IN G

V.l.n.r.: Bert Stas (zaakvoerder Influarté), Patricia Robinne (zaakvoerder Idearté), Peter Otten (managing director Ketchum Belgium) en Hilde Ransschaert (head of strategic integration Ketchum Belgium).

COMMUNICATIEBUREAU IDEARTÉ GAAT SAMENWERKEN MET PR-AGENTSCHAP KETCHUM

“Uitvalsbasis in Brussel biedt ons grote groeimogelijkheden” Het Truiense communicatiebureau Idearté en zusterbedrijf Influarté gaan samenwerken met pragentschap Ketchum Belgium. Idearté ondersteunt Ketchum voortaan op grafisch en conceptueel vlak. Omgekeerd schakelen Idearté en Influarté Ketchum in voor grotere nationale en internationale opdrachten. Dat nieuws maakte zaakvoerster Patricia Robinne bekend tijdens het twintigjarige jubileumfeest van Idearté in de nieuwe feestzaal van Stayen.

Het kersverse partnership past in de langetermijnvisie van het in Sint-Truiden gevestigde communicatiebureau.“Wij zijn een trage, maar gestage groeier,” zegt Patricia Robinne. “Kwaliteit en originaliteit kregen altijd voorrang op winstbejag en dat is vandaag niet anders. Door buiten de lijntjes te denken, creëren wij meerwaarde voor onze klanten. En daar doen we het voor.”

Met een team van twaalf medewerkers en een vaste ploeg freelancers, realiseren Idearté en Influarté samen een omzet van bijna 1,7 miljoen euro. Het partnership met Ketchum wordt door Patricia Robinne aangekondigd als een volgende stap in het groeiproces. De keuze voor Ketchum lag overigens voor de hand, aangezien managing director Peter Otten, ook al een Truienaar, al jaren bevriend is met Patricia Robinne. “Onze gemeenschappelijke passie voor communicatie

leidt nu tot een officiële samenwerking, in de vorm van een strategisch partnership. Idearté ondersteunt Ketchum voortaan grafisch en conceptueel als ‘creative partner’. Wij krijgen een uitvalsbasis in Brussel, waar ik als Limburgs bureau grote groeimogelijkheden zie. We werken er trouwens vandaag al voor een vijftal klanten. Samen met Ketchum zullen we ook de nationale en internationale communicatie voor ‘high-end’ klanten in Limburg en de Euregio verzorgen.“

Originele verpakking

Ook Influarté, het zusterbedrijf van Idearté dat vorig jaar opgericht werd, stapt mee in de boot. Zaakvoerder Bert Stas: “Wij zijn gespecialiseerd in mediarelaties, pr en politieke communicatie.

Binnen de samenwerking combineren we onze kennis van de Limburgse markt met de internationale expertise

van Ketchum. Samen willen we de grotere Limburgse bedrijven onder de aandacht van de media brengen. Er zijn nog heel wat verborgen parels in onze provincie, die een schat aan nieuwswaarde herbergen.”

Ketchum is een internationaal pr-agentschap, met de Belgische hoofdzetel in Brussel. Managing director Peter Otten ziet veel mogelijkheden in de samenwerking: “Pr-agentschappen beperken zich al te vaak tot hun eigen vakgebied, terwijl communicatie voor bedrijven vandaag meer en meer een ‘geïntegreerd’ verhaal wordt. Het onderscheid tussen de diverse disciplines binnen communicatie vervaagt. Door deze samenwerking met Idearté en Influarté kunnen wij onze klanten dat tikkeltje extra bieden. Niet alleen een zakelijk sterk verhaal, maar ook een originele grafische verpakking!”

Tom Mondelaers

63

ONDERNEMEN IN LOMMEL DEEL II

Conferenties met een scherpe analyse

ONDERNEMERS DEBATTEREN MET STADSBESTUUR

“Wie bedrijf wil oprichten, moet spontaan aan Lommel denken” Lommel beschikt over het grootste aaneengesloten industrieterrein van West-Europa.

Een enorme troef in deze tijd waarin beschikbare grond een schaars goed is. Toch staat de stad voor grote industriële uitdagingen. Welke bedrijven zijn nodig om de tewerkstelling op peil te houden en hooggeschoolde inwoners aan de streek te binden? Op welke sectoren moet de stad zich richten? En wat met de concurrentie van Nederlandse bedrijven die onomwonden rekruteren onder de technisch geschoolde Lommelse jeugd? En dan hebben we het nog niet over de abominabele noord-zuidverbinding of de stand van zaken in het dossier van de IJzeren Rijn. Limburg Manager verzamelde negen Lommelse ondernemers voor een debat met burgemeester Peter Vanvelthoven en schepen van Stadsontwikkeling Walter Cremers.

Bovenaan (v.l.n.r.): burgemeester Peter Vanvelthoven, Jean-Jacques Melotte (Frigologix), schepen Walter Cremers, Theo Slegers (LOC / Focus Noord), Herman Swings (Edibo), Piet Vanhees (Provil), Stefan Kerkhofs (Limburg Manager) en Thieu Cuypers (Big Media Group).

64 Onderaan: Patrick Sevens (Bierhandel Sevens), Patric Derdaele (Derdaele +), Tony Meeus (Limburg Manager), Dony Van den Boer (Van den Boer Concept) en Johan Verelst (Groep H. Essers).

LO MME L

D E BAT

DE PANELLEDEN: Peter Vanvelthoven: burgemeester van Lommel (sp.a) en federaal volksvertegenwoordiger.

M.M.: Meneer de burgemeester, de kmo-zones van Hechtel-Eksel willen voortaan als Kristalpark Zuid door het leven gaan. U pleit ervoor om zelfs heel de NoordLimburgse industrie onder die vlag te hangen. Kan Lommel zo de concurrentie aan met Genk?

Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “De industrieterreinen van Genk en Noord-Limburg zijn quasi even groot. Maar als men spreekt over de industriële ontwikkeling, heeft men meestal alleen aandacht voor het centrum van de provincie. Daarom was ik het idee van burgemeester Jan Dalemans van Hechtel-Eksel, om hun industrieterreinen ook Kristalpark te noemen, onmiddellijk genegen. Daarmee creëren we geen vierkante meter extra industrie, maar het zorgt voor meer soortelijk gewicht om te kunnen deelnemen in een hogere gewichtsklasse.”

Theo Slegers (LOC): “Als ondernemersclub speelden we al langer met dat idee. De gemeente Hechtel-Eksel heeft vanuit die optiek ook al verschillende keren deelgenomen aan onze lezingen. We moeten alleen uitkijken dat we niet alles op Lommel betrekken. Ik denk bijvoorbeeld ook aan TRIOC, de Ondernemingsclub Bocholt, MeeuwenGruitrode en Peer. Samen ben je structureel sterker.”

“Het probleem van de noord-zuid is dat we van de jaren 50 tot de jaren 90 geen goede ruimtelijke ordening hadden. En ondertussen zijn de rechten van individuen enorm toegenomen. Iedereen kan naar de Raad van State stappen.”

Schepen Walter Cremers.

Walter Cremers: als derde schepen (sp.a) van de stad Lommel bevoegd voor stadsontwikkeling.

Herman Swings: afgevaardigd bestuurder van het in Lommel gevestigde Edibo, gespecialiseerd in industriebouw.

“We hebben er met zijn allen meer baat bij om de vele troeven van Lommel in de schijnwerpers te zetten in plaats van te blijven klagen over mindere punten zoals de ontsluiting.”

Burgemeester Peter Vanvelthoven.

M.M.: Is het niet belangrijker om eerst investeerders te vinden voor Kristalpark, vooraleer we nadenken over de marketing van andere bedrijventerreinen?

Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “Daar zijn we volop mee bezig. Vorig jaar hebben we twee internationale makelaars aangesteld. Daarnaast focust een regionale makelaar zich nu op de regio Eindhoven, want wat is 25 kilometer tenslotte? Van die internationale kantoren krijgen we het signaal dat het overal in Europa wat stil ligt, dus we moeten zeker niet meteen panikeren.”

M.M.: Betekent de vrijgekomen Ford-site geen zware concurrentie voor de invulling van Kristalpark III? Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “Wij hebben de afgelopen jaren verschillende internationale investeerders op het stadhuis ontvangen, die op zoek waren naar een geschikte vestiging in Europa. Zo zijn we een achttal keer op de shortlist beland en geen enkele keer lagen we daar in competitie met Genk. Wél met Nederland. En dan spelen de zware loonlasten in ons nadeel.

Wij zijn duurder en dat is problematisch.”

Theo Slegers (LOC): “Toch zullen we er de lasten van dragen dat kandidaatinvesteerders - als het erop aankomt - de voorkeur geven aan Hasselt of Genk.”

Patric Derdaele: gedelegeerd bestuurder van Derdaele +, gespecialiseerd in industriebouw en de verkoop en verhuur van industrieel vastgoed.

Dony Van den Boer: zaakvoerder van Van den Boer Concept, dat zich richt op de ontwikkeling en verkoop van appartementen, verkavelingen, winkelconcepten, kantoorprojecten en industrieel vastgoed.

Jean-Jacques Melotte: HR-manager bij Frigologix, een logistieke dienstverlener voor de levering van vers- en vriesproducten in heel West-Europa, met hoofdzetel in Lommel.

Theo Slegers: voorzitter van de Lommelse Ondernemers Club (LOC) en van Focus Noord, de koepel van de vijf Noord-Limburgse industriegroepen.

Theo is ook HR- en aankoopmanager bij Edibo.

Piet Vanhees: directeur van het Provinciaal Instituut Lommel (Provil), een secundaire school die staat voor algemeen vormend, technisch en beroepsonderwijs.

Patrick Sevens: zaakvoerder van Bierhandel Sevens in Lommel, al verschillende generaties de drankenpartner voor bedrijven en horecazaken.

Johan Verelst: managing director van de afdeling ‘Uitzonderlijk vervoer’ van Groep H. Essers.

Thieu Cuypers: eigenaar en oprichter van de in Lommel gevestigde Big Media Group, uitgever van onder andere Limburg Manager.

Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “Maar de herbestemming van de Ford-site is nog niet voor morgen.

Eerst volgt een zware sanering.”

M.M.: Draagt ook de slechte ontsluiting er niet toe bij dat bedrijven Lommel links laten liggen, als het erop aankomt?

65

LO M M E L

D E BAT

Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “Voor grote internationale bedrijven is dat halfuurtje extra geen probleem, maar onze kmo’s die vooral regionaal operen hebben echt wel dringend nood aan die betere en vooral snellere verbinding.”

Jean-Jacques Melotte (Frigologix): “Dat kan ik bijtreden. Ook voor ons als logistieke dienstverlener is die noord-zuidverbinding het probleem niet. Wij zitten centraal in de Benelux. Bedrijven uit pakweg Rusland liggen echt niet wakker van onze lokale ontsluiting. Onze twee belangrijkste kostenposten zijn energie en personeel. Als ik een technicus in dienst neem in onze Nederlandse of Franse vestiging, betaal ik 20 % minder loon. De loonkosten zijn dus onze grootste uitdaging, niet de wegen. Onze mensen maken het verschil.”

Patrick Sevens (Bierhandel Sevens): “Of je nu veel of weinig mensen in dienst hebt, de loonkost weegt even zwaar door. Ik krijg tranen in mijn ogen als ik zie hoeveel ik mijn medewerkers betaal, en wat ze daar dan uiteindelijk van overhouden.”

Patric Derdaele (Derdaele +): “Een werkman kost ons 33 euro per uur. Voor een Roemeen betaal je 22 euro per uur, en dan is hij met alles in orde. Ik kreeg zo vorige week nog een aanbod, maar wij gaan daar niet op in.”

Theo Slegers (LOC): “Ook de Nederlandse ZZP’ers komen voor dat geld de grens over. We moeten erover

“Het ergste van al: het gaat bij die noord-zuidverbinding amper om een strook van één kilometer! En daar zijn we nu al jaren over bezig.”

Patric Derdaele, Derdaele +.

66

“Het is belangrijk dat mensen hier in Lommel en Noord-Limburg kunnen blijven werken. Dan zou het probleem van de ontsluiting al een pak minder erg zijn.”

Herman Swings, Edibo.

waken dat we onze eigen jongens nog een kans geven en ons niet zomaar openstellen voor die flexibiliteit vanuit het buitenland.”

M.M.: De loonkost is uiteraard geen typisch Lommels probleem.

De ontsluiting wel. Hoe gaan jullie daar mee om?

Johan Verelst (Groep H. Essers): “Wij ondervinden er in elk geval hinder van.

Als onze chauffeurs trager vooruit gaan, betekent dat extra loonkost. Bovendien kunnen ze elke dag een uur minder lang werken. Wij trekken overal aan de alarmbel, maar iedereen is het er ondertussen over eens dat er iets moet gebeuren, zowel wat de noord-zuid- als oostwestverbinding betreft. Als je aan de andere kant van het land moet zijn, moet je ’s ochtends ten laatste voor zes uur de Antwerpse of Brusselse ring over.”

Herman Swings (Edibo): “Ook voor ons is een goede ontsluiting heel belangrijk.

Zeker omdat de activiteiten in industriebouw zich momenteel vooral concentreren in Vlaams-Brabant en Antwerpen. In Limburg is het iets rustiger. Onze mensen gaan daarom meestal op logement.

Enkele jaren geleden hebben we al op de files geanticipeerd met een bijkomende vestiging in Wallonië. Wat we ook steeds vaker doen om lange verplaatsingen te vermijden, is werken met onderaannemers ter plaatse.”

Patric Derdaele (Derdaele +): “Het ergste van al: het gaat bij die

noord-zuidverbinding amper om een strook van één kilometer! En daar zijn we nu al jaren over bezig. Onze mensen zijn ’s morgens en ’s avonds een uur extra op de baan. Die uren moeten wel betaald worden!”

Dony Van den Boer (Van den Boer Concept): “Maar waarom duurt het zo lang? Omdat iedereen zijn eigen zeg wil doen en niemand uiteindelijk beslist.”

Walter Cremers (schepen van Stadsontwikkeling): “Het probleem is dat we van de jaren 50 tot de jaren 90 geen goede ruimtelijke ordening hadden.

Bovendien zijn ondertussen de rechten van individuen enorm toegenomen.

Iedereen kan naar de Raad van State stappen. Vandaar al die kleine ingrepen om beetje bij beetje vooruit te komen.

Voor een structurele, grootschalige oplossing word je onvermijdelijk geconfronteerd met procedures.”

Dony Van den Boer (Van den Boer Concept): “Het heeft alles te maken met snelheid. Ik maak momenteel hetzelfde mee. Ik heb vier jaar geleden hier in Lommel een stuk ontwikkelingsgrond gekocht en ben nog altijd aan het wachten op mijn vergunning om een weg aan te leggen. De eerste gesprekken daarover dateren al van 2011. En dat gaat dan over een investering van een miljoen euro.

Ondertussen moet je als ondernemer maar zien dat je het hoofd boven water houdt!”

“Ik heb vier jaar geleden in Lommel een stuk ontwikkelingsgrond gekocht en ben nog altijd aan het wachten op mijn vergunning om een weg aan te leggen. De eerste gesprekken dateren al van 2011.”

Dony Van den Boer, Van den Boer Concept.

LO MME L

D E BAT

Patric Derdaele (Derdaele +): “Het is altijd wachten, wachten, wachten.

Welk bedrijf komt er dan nog naar het Kristalpark?”

Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “Ach, met doemdenken komen we geen meter vooruit. Kijk eens naar Hansen Industrial Transmissions, nu ZF Windpower, dat hier 800 nieuwe banen creëerde.”

Patric Derdaele (Derdaele +): “Was jij daar voorstander van? Hansen moest honderden nieuwe medewerkers hebben en zoog daarvoor heel het industriepark leeg met uurlonen die anderhalve euro hoger lagen dan wat wij konden betalen. Ik vind dan dat je als stadsbestuur de prioriteit moet leggen bij lokale kmo’s.”

Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “Ik denk dat we er met zijn allen meer baat bij hebben om de vele troeven van Lommel in de schijnwerpers te zetten in plaats van te blijven klagen over mindere punten zoals de ontsluiting.

Wat niet betekent dat we daaraan moeten blijven werken en snel naar oplossingen moeten gaan.”

M.M.: Zorgt dat gevoel er aan de andere kant niet mee voor dat Lommelse ondernemers een hechte groep vormen?

Peter Vanvelthoven (burgemeester van Lommel): “Zeker, ik denk dat wij hier één van de grootste ondernemersclubs

“Als ik een technicus in dienst neem in onze Nederlandse of Franse vestiging, betaal ik 20 % minder loon. De loonkosten zijn dus onze grootste uitdaging, niet de wegen.”

Jean-Jacques Melotte, Frigologix.

“De goedkopere tarieven van Oost-Europese bouwvakkers en Nederlandse ZZP’ers zijn vandaag een feit. Maar we moeten er toch goed over waken dat we onze eigen jongens nog een kans geven.”

Theo Slegers, LOC en Focus Noord.

hebben. En een bijzonder goed werkende daarenboven. Dus zo afgelegen en geïsoleerd zijn we zeker niet.”

Patric Derdaele (Derdaele +): “Maar we zijn wel teleurgesteld. Misschien moeten we allemaal maar een tractor kopen en naar Brussel rijden, zodat ze ons eindelijk eens horen.”

Thieu Cuypers (Big Media Group): “Op bepaalde vlakken mogen we ons toch ook echt gelukkig prijzen. Ik sprak deze week met de burgemeesters van Westerlo, Ternat en Erpe-Mere. Geen enkele van die gemeentes had nog vrije industriegrond. Zelfs in Mol schiet er niks meer over. Met andere woorden: Lommel heeft een heel schaars goed, en we moeten goed nadenken over de invulling ervan.”

M.M.: Is het plan ooit op tafel gekomen om een vierbaansweg aan te leggen van Helchteren tot aan de aansluiting met de A24?

Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “Dat mag niet. Aan de ene kant ligt een natuurgebied, de andere kant is private eigendom. Kijk, ik vind twee zaken erg aan het huidige dossier.

Ten eerste werden er meer dan ruime milieucompensaties voorzien; er kwam meer natuur in ruil voor de natuur die moest verdwijnen. Daarnaast vind ik dat de natuurverenigingen die zich verzetten tegen de noord-zuid er te weinig bij stil

staan dat files op zich ook een ernstig milieuprobleem vormen. Ten tweede is er de almaar voortschrijdende democratisering. Die heeft er paradoxaal toe geleid dat de rechten van het individu hoger ingeschat worden dan het algemeen belang. Méér democratie betekent dus niet altijd méér algemeen belang. En dat laat zich in dossier erg hard voelen.”

Thieu Cuypers (Big Media Group): “De niet aflatende discussie rond de noordzuidverbinding geeft wel heel duidelijk de focus aan van Noord-Limburg. Ik vraag me dan af: wat met de ontsluiting van oost naar west, of naar het noorden?

De industrieterreinen van Eindhoven en Valkenswaard barsten uit hun voegen.

Dat biedt toch grote opportuniteiten voor Kristalpark?”

M.M.: Ook qua werkgelegenheid biedt de Brainport Eindhoven kansen. De nood aan technici is er zeer groot.

Piet Vanhees (Provil): “Ze leveren dan ook veel inspanningen. Ook bij ons. Zelfs bij onze leerlingen van het eerste middelbaar, die nog lang niet rijp zijn voor de arbeidsmarkt. Onlangs kwam er iemand van een bedrijf uit Eindhoven tonen hoe je een kapotte gsm herstelt. En onze leerlingen van het tweede jaar mochten heel de dag op bedrijfsbezoek, zonder onkosten. Ze doen echt alle moeite om techniek hip te maken bij jongeren.”

“In Nederland beschouwt men technisch onderwijs als een meer volwaardig onderwijs. Men spreekt er over ‘technische’ universiteiten.

In België of Vlaanderen wilt of kent men dit niet.”

Piet Vanhees, Provil.

67

LO M M E L

D E BAT

M.M.: Toch blijft de instroom een groot knelpunt?

Piet Vanhees (Provil): “Technische profielen zijn zeer gegeerd op de arbeidsmarkt, maar helaas kiezen ouders en kinderen de laatste jaren minder voor het nijverheidstechnisch onderwijs. De laatste vijf jaar zaten er elk jaar 600 tot 700 leerlingen minder in het technisch onderwijs in Limburg. Dat wil zeggen dat er elk jaar een middelgrote school zoals de onze verdwijnt. Tel maar uit hoe lang we dat nog volhouden. Ik weet niet of er in Nederland meer enthousiasme hangt rond het technisch onderwijs, maar stel wel vast dat bedrijven zoals ASML veel meer doen om jongeren warm te maken voor techniek. Ook beschouwt men technisch onderwijs daar als een meer volwaardig onderwijs. Men spreekt in Nederland ook over ‘technische’ universiteiten. In België of Vlaanderen wilt of kent men dit niet. Let wel, we werken uiteraard ook goed samen met bedrijven uit de omgeving van Lommel. Jaarlijks zoeken we een 130 stageplaatsen voor onze leerlingen in Noord-Limburg, waarvan zo’n 70-tal hier in Lommel.” Ook onze leerlingen van het deeltijds onderwijs (DBSO) zijn grotendeels (deeltijds) tewerkgesteld in bedrijven in de buurt.”

M.M.: Veel jongeren uit Lommel gaan studeren aan een universiteit of hogeschool. Komen zij vlot terug na hun studies?

“Ik krijg tranen in mijn ogen als ik zie hoeveel ik mijn medewerkers betaal, en wat ze daar dan uiteindelijk van overhouden.”

Patrick Sevens, Bierhandel Sevens.

“Iedereen is het er ondertussen over eens dat er iets moet gebeuren, zowel wat de noord-zuid- als oostwestverbinding betreft. Als onze chauffeurs trager vooruit gaan, betekent dat extra loonkost.”

Johan Verelst, Groep H. Essers.

Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “Daar was vroeger weinig aandacht voor, maar dat is nu absoluut een van onze uitdagingen. Daarom zijn we zo selectief in de bedrijven die we hier toelaten, omdat we ook jobs willen creëren voor mensen die verder gestudeerd hebben. We hebben nood aan bedrijven die ook beter geschoolde profielen kunnen gebruiken. Een mooi voorbeeld is de combinatie van Flanders Drive met de testbaan van Ford. Dat zorgt voor een expertise die je nergens anders in Europa vindt. In het kader van SALK ijveren we ook voor een kenniscentrum rond de maakindustrie in Lommel.

Onderzoekscentra zijn heel interessant voor de opstart van spin-offs.”

Herman Swings (Edibo): “Toen ik 29 jaar geleden in Lommel begon te werken, lag er nog geen A24. Toch reed ik in amper 20 minuten van Houthalen naar Maatheide. De drukte die we vandaag kennen, is in niets meer te vergelijken met vroeger. Ook daarom is het belangrijk dat mensen hier kunnen blijven werken. Dan zou het probleem van de ontsluiting al een pak minder erg zijn.”

M.M.: Moet Lommel zich niet toeleggen op een bepaalde sector als uithangbord?

Walter Cremers (schepen van Stadsontwikkeling): “Misschien wel.

De provincie onderzoekt momenteel

68

wat dat zou kunnen betekenen voor Noord-Limburg.”

Thieu Cuypers (Big Media Group): “Waarom niet de kaart trekken van groene energie? Je zou een soort incubator kunnen oprichten, met steun van de LRM, waarin vier of vijf startende bedrijfjes synergiën creëren. Dikwijls hebben jonge innovatieve bedrijven wel goede ideeën, maar niet het geld of de locatie.”

Peter Vanvelthoven (burgemeester Lommel): “Dat hoor ik ook van mijn contacten aan de Universiteit Hasselt.

Die ‘young potentials’ hebben vaak uitstekende ideeën, maar daarom zijn het nog geen goede ondernemers of onderhandelaars bij de bank. Misschien kunnen we die doelgroep hier in Lommel een plek geven. We hoeven ons dan niet per se te richten op een bepaald niche. Het is vooral belangrijk dat we startende bedrijfjes helpen met hun dagelijkse leiding.

Het uitgangspunt moet zijn dat wie een innovatief bedrijf wil oprichten, spontaan aan Lommel denkt. Dat we een soort heimatgevoel creëren voor ondernemers. Ik vind het heel mooi dat zo’n idee hier naar boven komt.”

Tom Mondelaers Moderatie: Stefan Kerkhofs (Foto’s: Johan Luykx)

“Je zou hier een soort incubator kunnen oprichten, met steun van LRM, waarin vier of vijf startende bedrijfjes synergiën creëren.

Dikwijls hebben jonge innovatieve bedrijven wel goede ideeën, maar niet het geld of de locatie.”

Thieu Cuypers, Big Media Group.

LO MME L

PATRIC K SEVEN S, D RA N K ENHAL SEV ENS

“Werk in de schaduw van de kerktoren” De bereikbaarheid van Lommel is voor heel wat bedrijven het grote pijnpunt van de Noord-Limburgse stad. Drankenhal Sevens erkent het probleem, maar heeft er verder weinig hinder van.

“Het is een feit dat Lommel ver verwijderd ligt van snelwegen en andere grote verkeersaders,” zegt Patrick Sevens. “Dat is al jaren zo en ik denk niet dat ze dat probleem snel kunnen oplossen. Ik kan niet zeggen dat wij daar als drankenleverancier nadelige gevolgen van ondervinden. Het merendeel van onze klanten bevindt zich in Lommel en de nabijgelegen gemeenten. We hebben hier

voldoende werk, ik weet niet waarom ik het verder moet gaan zoeken. Ik ken collega’s die in heel de provincie leveren, maar daar doe ik bewust niet aan mee. Voor één of twee klanten ga ik niet de helft van de provincie doorkruisen met een vrachtwagen en twee man personeel. Dat is niet rendabel.

Er is werk genoeg in de schaduw van de kerktoren.”

FRA N S LUYC K X, LEG ERSTOC K LU YC KX FRANS

“Wij gaan hier nooit weg” “Het was voor mij volkomen vanzelfsprekend dat ik met Legerstock Luyckx Frans startte in Lommel,” zegt Frans Luyckx. “Ik ben afkomstig van Kerkhoven en wil nergens anders wonen. Wij gaan hier nooit weg. Na meer dan 30 jaar zijn wij hier een vaste waarde voor onze klanten.”

Sinds hij in 1976 de deuren van zijn zaak opende, is het een begrip geworden tot ver buiten de stadsgrenzen. Als ondernemer in hart en nieren is Frans Luyckx nog even werklustig als in de beginjaren.

“Ik zit nog vol ideeën. Mijn hartenwens is om de zaak verder uit te bouwen voor mijn twee zonen. Zij wilden ook absoluut samen op deze locatie blijven.”

Het hart van de familie Luyckx ligt in Lommel, dat is duidelijk.

“Lommel is en blijft uniek om te wonen. Het is dé toeristische stad van Limburg, met jaarlijks meer overnachtingen dan de badstad

Oostende. Lommel heeft een natuurgebied waar we écht fier op mogen zijn. We hebben hier gewoon alles in handen.”

Lommel en Frans Luyckx zijn ook op sportief gebied nauw met elkaar verweven. Als voorzitter van voetbaltweedeklasser Lommel United steekt hij al tien jaar veel tijd in het activeren en motiveren van de vrijwilligers. Wat begon als een hobby, is ondertussen uitgegroeid tot het op één na langste voorzitterschap van de ploeg. “We zijn volop bezig met plannen voor een nieuw stadion aan de Balendijk. Ik verwacht dat we over een paar jaar in eerste nationale spelen.”

69

Bemiddelaars in overname van KMO bedrijven

ONTDEK DEZE U N I E K E L O C AT I E !

Sedert 1990 uw bron van vertrouwen bij overnames

OVERNAMEBEGELEIDING OP KMO NIVEAU

Vincent Van Baelen.

Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

I NDUPAC K

“Kunststof palletten zijn de toekomst”

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK

Management: Indupack is het bedrijf van Vincent Van Baelen.

Zepperen is een deelgemeente van Sint-Truiden.

Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg.

Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw.

In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht. Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Omzet: ruim drie miljoen euro.

Atkinson is meer dan 20 jaar gespecialiseerd in overnamebegeleiding van rendabele kmo’s. www.atkinson.be

Atkinson is als onafhankelijke overnamebemiddelaar partner van verschillende grote financiele instellingen.

Achterstenhoek 48 • 2275 Lille • Antwerpen, België • T.: +32(0) 14 88 09 37 • F.: +32(0) 14 88 02 72 • info@atkinson.be

Atkinson beschikt over een zorgvuldig beheerde databank van kandidaat-overnemers en investeerders.

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ seminaries, vergaderingen en trainingen ■ gezins- of groepsvakanties

Atkinson staat voor een 100% trajectbegeleiding, van de waardebepaling tot en met de afronding van de verkooptransactie.

■ weekenduitstapjes ■ feesten

deze prachtige streek!!

70

Meerwaarde: herbruikbare kunststof pallets worden ingezet in de voedings- & farma-industrie waar hygiëne een topprioriteit is, maar we hebben ook goedkope wegwerppallets die gebruikt worden voor export naar landen waar men strenge eisen heeft voor de invoer van houten pallets.

Een kunststof pallet is licht, absorbeert geen vocht en gaat langer mee dan zijn houten versie.

Milieuvriendelijk: de kunststof palletten bij Indupack zijn meestal gemaakt van gerecycleerde kunststof en worden op het einde van hun levensduur opnieuw gebruikt als grondstof voor andere kunststof producten.

Service: Indupack groeide met een relatief klein team uit tot een middelgrote speler, die dankzij een hoge snelheid en flexibiliteit morgen al de bestellingen van vandaag levert.

Tweedehands: bij Indupack zijn ook tweedehands palletten beschikbaar: na een nauwkeurige controle en reiniging worden die verkocht aan een zacht prijsje.

Laat je verrassen en ontdek

Eynestraat 44 3800 Zepperen Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet | T. +32 (0) 11 808 934 M +32 (0) 489 57 23 61 www.vakantie-residenties.be

Activiteit: verkoop van kunststof palletten.

Achterstenhoek 48 - 2275 Lille Tel.: 014-88 09 37 - Fax: 014-88 02 72 info@atkinson.be - www.atkinson.be

Simon Stevinstraat 11 – 3920 Lommel T 011 40 35 65 – info@indupack.be www.indupack.be

LOMME L

Noord-Limburgse bedrijvenbeurs Bizzlink gaat grensoverschrijdend Na het succes van 2012 vindt er dit jaar opnieuw een editie van de bedrijvenbeurs ‘Bizzlink’ plaats.

Op donderdag 2 en vrijdag 3 oktober zullen in de Lommelse Soeverein een honderdtal bedrijven uit de Noord-Limburgse regio intens netwerken. Organisator Focus Noord vzw wil dit jaar met ‘Bizzlink’ een brug slaan naar de Antwerpse Kempen en Nederland.

Theo Slegers, minister Ingrid Lieten en burgemeester Peter Vanvelthoven.

Met ‘Bizzlink’ creëert Focus Noord, de koepel van de NoordLimburgse industriegroepen uit Bree, Hamont-Achel, Lommel en Overpelt, een modern forum waar bedrijvig NoordLimburg zich op een hedendaags flitsende manier kan presenteren aan geïnteresseerde klanten, partners en leveranciers.

“2012 was een mijlpaal in onze geschiedenis, aangezien we toen een jarenlange traditie nieuw leven hebben ingeblazen,” zegt voorzitter Theo Slegers van Focus Noord. “Dit jaar gaan we met de zakenbeurs op ons elan verder. We bieden twee ‘B2C-beursmomenten’ aan, telkens van 13.30 uur tot 20 uur waar ondernemers de beste contacten kunnen leggen. Om een goede afloop te verzekeren, organiseren we voor onze standhouders vooraf ook een beurstraining. Bedoeling is dat iedereen zo nog meer uit zijn of haar aanwezigheid op ‘Bizzlink’ kan halen. Het hoofddoel is niet om tijdens die twee dagen veel te verkopen, maar om nieuwe professionele relaties aan te gaan en om te netwerken. We nodigen een tiental gastsprekers uit en ook de VDAB is aanwezig om bedrijfsleiders bij te staan met vacatures die niet ingevuld raken. Bovendien krijgt de beurs een straat voor de jonge ondernemer en een gestructureerde groene straat met bedrijven die ecologie en economie succesvol combineren.”

Twee jaar geleden klokte ‘Bizzlink’ af op 68 standhouders. Bijna de helft van hen heeft nu opnieuw ingeschreven, waardoor er begin oktober naar schatting een kleine honderd bedrijven present zullen zijn in de Soeverein. Nieuw dit jaar zijn de twee netwerkmomenten voor en na de beurs, waar de deelnemers de kans krijgen om kennis te maken met de overige standhouders. Ook achteraf is het de bedoeling om de contacten warm

te houden, dankzij de ‘permanente standhouders community’ die de organisatie zal oprichten.

Grensoverschrijdend

Bizzlink wil dit jaar via VOKA bewust de ondernemers uit de Antwerpse Kempen uitnodigen en ook een brug slaan naar de Nederlandse firma’s uit onder meer Budel en Bergeijk.

“Dat is eigenlijk niet meer dan logisch, aangezien wij samen een belangrijke economische groeipool vormen,” zegt Theo Slegers. “Belgisch-Limburg, Noord-Brabant in Nederland en de Kempen vormen een regio die zakelijk nauwer verweven raakt. Daar willen we dit jaar extra op inspelen, terwijl tijdens de vorige editie de klemtoon vooral op Lommel kwam te liggen. Het is belangrijk dat de Noord-Limburgse bedrijfswereld haar actieradius durft uit breiden en daarbij schiet zo’n grensoverschrijdende beurs wel te hulp.”

Meer info: www.bizzlink.net

Wilt u deelnemen aan ‘Bizzlink 2014’?

Dat kan vanaf 2.500 euro. In ruil heeft de organisatie onder meer een stand van 12 m² met inrichting, gepersonaliseerde toegangskaarten en een gratis deelname aan de VDAB-jobdate in petto.

Aanmelden voor deelname kan via www.bizzlink.net.

Limburg Manager / Big Media Group is ‘hunter’ voor ‘Bizzlink’.

U kunt Tony Meeus van Limburg Manager hiervoor contacteren: 0486 98 73 99, tony.meeus@managermagazines.be 71

“Ons tref je niet aan de zijlijn; wij denken mee met de klant.”

Koen Sleurs.

LM HEKWERK

“Goede schuttingen maken goede buren” Iedereen kent wel de betonnen schutting of stichel in Noord-Limburg. Het is immers een typisch Belgisch fenomeen. Godzijdank bestaat er een firma zoals LM Hekwerk die inzet op innovatie en uw perceelsgrenzen beschermt tegen voornoemde zwaargewichten. Meer nog, LM Hekwerk is uw beste partner voor zowel een esthetische als praktische totaaloplossing en ondertussen een van de grote spelers op de markt van afsluitsystemen.

Waarom kiest een klant voor LM Hekwerk?

“Binnen onze firma onderscheiden wij drie samenwerkingspartners: de industrie, de overheid en de particulieren. Alles wat er inzake afspanning op de markt is, kunnen wij bieden. Onze kracht is het leveren van 1 72

een totaaloplossing op maat van de klant.

Wij omspannen het hele proces; van ontwerp tot plaatsing van alle hekwerk en poorten inclusief automatisatie en toegangscontrole. Maar evengoed kunnen doe-het-zelvers hier terecht om snel advies in te winnen en onmiddellijk materiaal op

te laden. Wij staan reeds 35 jaar in het vak en die ervaring maakt dat we flexibel en snel kunnen inspelen op problemen, herstellingen en schadebestekken. We werken enkel met de beste materialen en ervaren vakmensen. Bovendien creëren we door zelf te plaatsen een groot klantenvoordeel.

LO MME L

Hierdoor merken we heel goed wat het beste werkt inzake plaatsing. Goedkopere draad rolt mogelijks moeilijker af, waardoor de plaatsing meer tijd in beslag neemt en een project alsnog duurder uitvalt.”

Een bedrijfsterrein is vooral gebaat met een optimale beveiliging.

Is hier een evolutie in merkbaar?

“Harmonicagaashekwerk of ‘draad’ is nog steeds de koploper in omheiningen.

Voor extra beveiliging kunnen we bovenaan één of meer puntdraden bevestigen.

Onder het gaas kunnen we een betonplaat voorzien. We evolueren echter meer naar panelen van gelaste en behandelde staaldraad. Als het echt stevig moet zijn, zijn deze staalmatten de ideale oplossing. Bovendien kun je de toegang tot de eigendom beveiligen door te kiezen voor een automatisatie van de toegangspoort.

Wij beschikken over een uitgebreid gamma van toegangscontrolesystemen zoals codeklavier, vingerafdruklezer proximity lezer of benaderingsschakelaar.”

LM Hekwerk zet fel in op innovatie. Wat zijn de nieuwigheden op het vlak van materialen?

“In het verleden kwam je overal betonnen schuttingen tegen. Aangezien die zo’n 70 kilogram per plaat wegen, vergde de plaatsing veel noeste arbeid.

Zowel betonnen als houten palen rotten na verloop van tijd. Ondertussen werken we met stalen palen die, indien gewenst, kunnen bekleed worden met een houten lat. Esthetischer en sneller. We rasteren gemiddeld 100 meter per dag af met draad. Houten tuinschermen met betonnen palen zet je misschien 45 meter; met stalen palen verdubbel je die lengte.

Relatief nieuw zijn schuttingen bestaande uit panelen van pvc en aluminium die in elkaar klikken. Deze materialen zijn lichter en gemakkelijker in het gebruik, volledig ondoorzichtig en veel strakker dan hout of beton. De materiaalkost ligt hoger, maar aangezien de bouwgronden tegenwoordig veel kleiner zijn geworden, is de prijs van de terreinafscheiding in verhouding ook lager. Klanten willen eerder volledige omsluiting met een optimale privacy en kiezen meer en meer voor strak en hedendaags.”

Dan is een mooie, degelijke poort de kroon op het (hek)werk?

“Wij bieden verschillende types draaipoorten en schuifpoorten in aluminium, staal of hout, die perfect aansluiten bij het hekwerk. Alle mogelijke modellen kun je bij ons komen bekijken. In aluminium heb je de keuze tussen glanslak, structuurlak en tigerlak; een matte, krasvaste lak met structuur.

Industriële poorten zijn voornamelijk seriewerk met een keuze uit zes standaardkleuren. Maatwerk is ons echter niet vreemd.

Wij kunnen elke poort maken, in elke RALkleur. Ons tref je niet aan de zijlijn; wij denken mee met de klant. Het gemak is daarbij zeker zo belangrijk als het esthetische karakter. Drie van de vier poorten die we verkopen, zijn dan ook standaard uitgerust met een automatisatiesysteem.”

Is erfafscheiding soms geen hekel punt?

“Burenruzies komen helaas vaak voor.

Een groot deel van onze klanten zijn tuinaannemers die materiaal bij ons afnemen.

Voor hen is het ook belangrijk dat we het juiste product op de juiste plaats kunnen voorstellen. Van steenkorven tot kunsthagen en zelfs natuurlijk ogende, kunststof panelen van vlechtwerk. Er is zoveel op de markt. Maar ik begrijp dat de buurman ook liever niet kijkt op een lelijke, vlakke achterkant van bijvoorbeeld kunstklimop.

Goede schuttingen maken goede buren en tevreden klanten. De materiaalkost beslaat minder dan de helft van de prijs van het hekwerk. De plaatsing is het duurste aspect. Daarom kijk ik, in de aanvulling van ons aanbod, in eerste instantie naar wat praktisch is om te plaatsen, zodat je tijd en uiteindelijk geld kunt besparen. Een win-winsituatie voor iedereen.”

FICHE Oprichting: 1987 door Ludo Meeus, nog actief in de zaak.

Huidige zaakvoerder: sinds 4 jaar, Koen Sleurs, met een achtergrond in metaalconstructies.

Team: 12 mensen, 3 ploegen voor plaatsing, 1 gespecialiseerd installatieteam voor automatisaties.

Referenties: Belgische spoorwegen, SCK Mol, Albert Heijn, Hubo, Ravago, diverse grote wegenbouwers.

Beste reclame: de kleine bordjes van LM Hekwerk aan de hekken.

Balendijk 256 – 3920 Lommel – T 011 55 44 99 info@lmhekwerk.be – www.lmhekwerk.be

732

Patrick Sevens en zoon Bart.

DRANKENHAL SEVENS

De ideale partner voor uw bedrijfsevenement Drankenhal Sevens is een naam die klinkt als een klok in Lommel en omstreken. Naast de winkel in Lutlommel openden ze goed tien jaar geleden een gloednieuwe groothandel op Industriezone Balendijk.

Drankenhal Sevens is al jarenlang een begrip in Noord-Limburg.

Patrick Sevens is de zaakvoerder en nu zijn zoon mee in de zaak is gestapt staat de vijfde generatie klaar om het roer in handen te nemen. “We hebben destijds de beslissing moeten nemen om met de groothandel weg te gaan uit Lutlommel,” zegt Patrick. “Het was er gewoon te klein geworden. Vanuit deze nieuwbouw kunnen we zowel de horecazaken als de bedrijven op een efficiënte manier beleveren.”

Horecazaken vormen nog altijd de grootste klantengroep van Drankenhal Sevens, gevolgd door de industrie. “Bedrijven doen heel vaak beroep op onze diensten. Enerzijds voor de wekelijkse leveringen van frisdrank voor de kantine maar steeds vaker voor feestjes en recepties.”

Drankenhal Sevens is dan ook de uitgelezen partner voor alle bedrijfsevenementen. “Wij verzorgen geen traiteurdiensten en

ook het personeel leveren wij niet, maar voor al het andere ben je bij ons aan het juiste adres. Wij hebben een mooi aanbod aan frisdranken, wijn en bier. Ook de bijhorende glazen leveren we uiteraard. Verwacht je veel volk? Dan raden wij altijd vatenbier aan. De installatie leveren wij en uiteraard geven we altijd een woordje uitleg over hoe je een vat moet aansluiten en hoe je een pint moet tappen. Op die manier vermijd je onaangename verrassingen en serveer je de gasten een vers pintje bier op een professionele manier getapt en dat smaakt toch nog altijd iets beter.”

Wanneer je dat wenst verzorgt Drankenhal Sevens ook het meubilair: “Wij hebben tafels en stoelen die we tegen een schappelijke prijs brengen en halen.”

Sinds kort baat de drankenhal ook een eigen café uit. “Enige tijd geleden hebben we Café De Kroon overgenomen, het oudste café van Lommel. Het is nog een echte gezellige kroeg, ideaal om met de collega’s op vrijdagavond de werkweek af te sluiten en vrolijk het weekend in te stappen. Natuurlijk ben je alle andere dagen ook altijd welkom.”

Simon Stevinstraat 10 – 3920 Lommel – T 011 44 75 09 bierhandel.sevens@skynet.be – www.bierhandelsevens.be

74

LO MME L

ED IBO

“Wij schenken uw bedrijf een mooi visitekaartje” Wie op het Lommelse industriepark Maatheide bij edibo binnen stapt, passeert langs een prachtige boom. Geen mastodont die ’s winters zijn bladeren verliest, maar een intrigerende staalconstructie die de werknemers van het bouwbedrijf zelf maakten met aanwijzingen van kunstenaar Luk Van Soom. De boom staat symbool voor edibo: strak maar creatief maatwerk!

Bedrijfsleiders met bouwplannen kunnen kiezen tussen diverse geïnteresseerde bouwpartners. Waarom kloppen ze best bij edibo aan?

Herman Swings, gedelegeerd bestuurder: “Wie snel en op een kwaliteitsvolle manier een bedrijfsgebouw wil realiseren en garanties wil dat de bouwtermijnen gerespecteerd worden, is bij ons aan het juiste adres. Van industrieel ogende productiehallen tot luxueuze showrooms: wij hebben voor alles een interessante oplossing, zowel in staal als in betonstructuren.

Onze kunst is om precies uit te vissen wat de klant wil. Na een nieuwbouw of een renovatie is het de bedoeling dat de werknemers zich goed voelen. In een aangename werkomgeving vind je geen storende elementen. Daar zorgen wij voor.

Bovendien moet een bedrijfsgebouw – zeker in het geval van een kantoor – een fraai visitekaartje zijn. Edibo heeft daarop een patent.”

‘Edibo speelt altijd kort op de bal,’ zo zegt een tevreden klant. Wat bedoelt hij daarmee?

“Wellicht dat we erg gestructureerd te werk gaan. Wij doen veel met onze eigen mensen, maar beschikken ook over een reeks zorgvuldig uitgekiende onderaannemers. Daarnaast zullen wij nooit tijd verliezen. We wachten niet op de bouwvergunning

Herman Swings.

om met studie- of tekenwerk te starten. Een strikte en correcte planning is essentieel in een bouwproces. Alles start met een uitmuntende voorbereiding. De ingenieurs en tekenaars krijgen de nodige tijd om alles piekfijn uit te werken, eens de werf opgestart, loopt alles op wieltjes.”

Heeft die goede voorbereiding ook een invloed op het prijskaartje voor de klant?

“Zeker. Hoe efficiënter er wordt gewerkt, hoe voordeliger voor de klant! Duurdere bouwmaterialen hebben uiteraard hun invloed op de prijs, maar ook met eenvoudige, industriële producten kan je mooie gebouwen realiseren. Wij doen werken van 100.000 euro tot meer dan 10 miljoen euro. Ook al is de gevel niet volledig uit natuursteen, degelijk werk leveren wij altijd.”

FICHE Historiek: edibo is in 1981 opgericht door Theo Custers.

Sinds zijn overlijden in 2006 is het bedrijf na een management buy-out in handen van Thierry Vanhelden, Danny Ulenaers, Dirk Paerewyck, Jo Boonen en Herman Swings.

Werknemers: 95.

Omzet: 40 miljoen euro.

Maatheide 1302 – 3920 Lommel T 011 54 11 59 – F 011 54 61 86 – info@edibo.be – www.edibo.be

75

LO M M E L

SEC Construction heeft al 20 jaar een patent op tegelijk nuttige en uiterst comfortabele op maat gemaakte motorhomes, campers, speciale voertuigen, paardenvrachtwagens en trailers. Zo realiseerde het bedrijf onder meer al kantoorwagens, opleggers met meerdere etages en zelfs ijskarren en frituurwagens. Heeft u zelf interesse om uw bedrijf mobiel uit te breiden, een luxueus of heel bijzonder promovoertuig te laten maken of paarden veilig te vervoeren? Dan bent u bij SEC Construction aan het juiste adres.

Erja en Seppo Eckert.

SEC CONST RU C T I ON

Van Semi-Trailers van Stefan Everts tot paardenvrachtwagens en promowagens Stijgende interesse uit diverse sectoren Begin jaren 90 verhuisde de Finse exmotorcrosser Seppo Eckert met zijn vrouw Erja, dochter Suvi en zoon Erik naar België, om zijn droom om erkend constructeur te worden te realiseren.

Hoewel de meeste opdrachtgevers bekenden in de motorcrosswereld zijn, maken steeds meer bedrijven gebruik van de uitgebreide mogelijkheden van SEC Construction. Zo won het bedrijf het vertrouwen van de overheid en kreeg het de grootste bestelling ooit binnen: zestien paardenvrachtwagens voor de federale politie. Het farmaciebedrijf Janssen-Cilag liet een kantoorwagen maken waarin het

FICHE Oprichting: jaren 90, na verhuis van Finland naar België Filosofie: Service Efficiency Comfort, afgekort SEC Medewerkers: tien 76

dokters nieuwe producten kan voorstellen op de parking van ziekenhuizen.

Een rondrijdende fitnesswagen om de conditie van medewerkers te testen en een hondenkapsalon op wieltjes zijn andere voorbeelden van geslaagde uitvoeringen van de familie Eckert. “Omdat de vraag jaar na jaar stijgt, openen we eind dit jaar een nieuwbouw van 5000 m2 bij het crossterrein in Lommel,” zegt Seppo Eckert.

Wereldkampioenen in klantenbestand

“Onder andere wereldkampioenen Stefan Everts en Joël Smets genoten al van onze professionele kwaliteit. Ook het Japanse Kawasaki en het Oostenrijkse KTM zijn trotse bezitters van een van onze rijdende ‘woon- en werkplaatsen’.

KTM toert hier zelfs al meer dan tien jaar tevreden mee door heel Europa,” vertelt Erja Eckert fier. Dochter Suvi en zoon Erik zijn ondertussen ook actief in het bedrijf.

Volledige productie in eigen beheer “Omdat wij kwaliteit en service belangrijk vinden, voeren we elke stap in het productieproces zelf uit. Doordat zaken zoals uittekenen, opbouw, produceren van meubilair en sanitair en stoffering allemaal onder één dak gebeuren, kunnen klanten heel makkelijk aanpassingen doorvoeren tijdens de productie. We bieden hen het comfort van thuis door zowel het woon- als werkgedeelte volledig in te richten naar hun wensen. Als zij bijvoorbeeld de verwarming in de kamers van de wagen graag apart regelen, zorgen wij daarvoor,” leggen Seppo en Erja Eckert uit.

SEC Construction Rembert Dodoensstraat 29 – 3920 Lommel T 011 520 550 – info@sec-construction.com www.sec-construction.com

LO MME L

Met een stijlvol nieuw logo, elegante kleuren aan de gevel en een frisse website kreeg de nv Mols een opmerkelijke facelift. Is dan alles nieuw in de Lodewijk de Raetstraat? Nee hoor, ook bij ‘Mols Handy Home’ zijn het nog steeds dezelfde specialisten die met topadvies en topkwaliteit klaarstaan in de doe-het-zelfzaak. Ze tekenen als voorheen voor een feilloze installatie van de technieken in uw woning of bedrijfsgebouw.

Jana Moons.

MOLS HANDY HOME

“Onze naam verandert, maar de topservice blijft” Waarom is ‘Mols Handy Home’ een begrip voor elke bouwer in Noord-Limburg?

“Wie een woning bouwt, renoveert of een nieuw bedrijfsgebouw wil zetten, is bij ons aan het juiste adres voor de installatie van alle technieken,” zegt medebestuurder Jana Moons. “Alles wat sanitair, ventilatie, verwarming en zonnepanelen aangaat, installeren onze mensen op de locatie. Onze klantentevredenheid is erg hoog, maar ook voor wie niet in de buurt woont, is onze aanpak vaak erg interessant. Aangezien wij het merendeel van de technieken voor onze rekening nemen, spaart de bouwheer flink wat tijd uit. Daarnaast maken wij een erezaak van snelle en correcte communicatie naar bouwpartners.”

De namen van het installatiebedrijf en de doe-het-zelfzaak veranderen van ‘Mols Orga’ en ‘Mols Meno’ in ‘Mols Handy Home’.

Waarom?

“Het is een keuze voor duidelijkheid. Zo weten klanten meteen waar ze moeten

zijn. Vergis je niet, achter die nieuwe naam gaat een familiebedrijf van drie generaties schuil. ‘Overal gezocht, bij Mols gekocht’, zo luidt de slogan van mijn grootvader. Die blijft intact. Wie degelijk doe-het-zelfmateriaal aan een correcte prijs zoekt, kan dat hier vinden. Mocht er toch één of ander type product niet in ons gamma zitten, dan doen wij ons best om dit te bestellen.”

In elke gemeente vind je tegenwoordig wel een filiaal van een doe-het-zelfketen die veel in reclame investeert en toch is ‘Mols Handy Home’ een succesverhaal.

Hoe komt dat?

“Dagelijks komen hier heel wat handige harry’s over de vloer die zélf aan het klussen zijn in een nieuwbouw of renovatiewoning. Zij kijken natuurlijk wel uit wat ze kopen. Daar spelen wij op in met gratis en glashelder advies. Waar je het in veel doe-het-zelfhandels zelf moet uitzoeken, helpt een van onze medewerkers je graag mee op zoek naar de

juiste producten. Dát maakt een groot verschil!”

FICHE Activiteit: installatie van technieken, zoals sanitair, ventilatie, verwarming en zonnepanelen, in woningen. U vindt hier ook alle benodigdheden als u het liever zelf doet.

Filosofie: gratis advies en kwaliteit voor wie topmateriaal zoekt om te bouwen.

Personeel: ‘Mols Handy Home’ telt vijftien medewerkers.

Openingsuren: van maandag tot vrijdag van 8 tot 18 uur, op zaterdag van 8 tot 17 uur.

Lodewijk De Raetstraat 38 –3920 Lommel T 011 54 06 00 – info@molsnv.be www.molsorga.be

77

LO M ME L

NAVIGATIESYSTEMEN

FIAT DUCATO CAMPERS

Vincent Van Baelen.

I NDUPL AT ES

‘Handige’ kunststof rijplaten VOLKSWAGEN

FORD

Zaakvoerder: Vincent Van Baelen.

Activiteit: exclusieve verdeler van kunststof rijplaten voor de Europese markt.

Functie: kunststof rijplaten worden gelegd op modderige werfwegen om te voorkomen dat men zou vast rijden met vrachtwagens of bouwkranen.

Ze worden ook vaak gebruikt door tuinaanleggers om een mooie gazon of oprit te beschermen en om spoorvorming tegen te gaan.

BMW

OPEL

Meerwaarde: in vergelijking met stalen rijplaten zijn de kunststof varianten lichter, dus zijn ze makkelijker te plaatsen (geen hijskraan nodig) en ze roesten niet. Daardoor laten ze geen bruine roestvlekken achter op de klinkers van een oprit. Bovendien nemen ze altijd weer hun vlakke vorm aan.

Garantie: de platen (uit gerecycleerde PE) zijn oersterk en flexibel.

Daarom krijgt elke klant één jaar garantie tegen breken of scheuren.

HYUNDAI

Prijs: onze kunststof rijplaten zijn stukken goedkoper dan de stalen varianten. Induplates gaat er prat op de beste prijs aan te bieden en publiceert daarom openlijk hun prijzen op hun website: www.induplates.be.

Alex Wouters en Ralf Rösche.

I .M.S. LOMMEL

Razendsnel hoogwaardig graveerwerk Historiek: opgericht in 1997 door Alex Wouters en schoonbroer Ralf Rösche. In 2003 werd het Duitse bedrijf van Ralf mee geïntegreerd in de zaak.

Activiteiten: industrieel graveren van onder meer kunststof plaatjes, typeplaten, identificatieplaten voor machines en installaties, front- en bedieningspanelen voor machines, prototypes en testapparatuur.

Technologieën: lasergraveren, graveren, frezen en digitaal printen via gesofisticeerde toestellen (onder meer een CNC-freesmachine) die een millimeterprecieze uitvoering garanderen.

Meerwaarde: de combinatie van snelheid, flexibiliteit en kwaliteit.

“Dankzij een nauwkeurige planning en een grote voorraad aan materialen, kunnen we elke opdracht binnen enkele dagen uitvoeren volgens de strengste kwaliteitsnormen.”

Referenties: Siemens, Continental Automotive, Schneider Electric, VDLGroup, Fabricom GDF Suez, ...

SEAT IBIZA Er is ook voor U een Zenec op maat!

ACR Lommel

Exclusief dealer voor Zenec in België Molsekiezel 173 – 3920 Lommel

Tel.: 011 55 34 43

www.acrlommel.be 78

Simon Stevinstraat 11 – 3920 Lommel T 011 40 35 65 – info@induplates.be www.induplates.be

Lepelstraat 48 – 3920 Lommel T 011 55 57 56 – info@ims-engraving.be www.ims-engraving.be

LO MME L

Zoon Ben Luyckx.

Dat een Amerikaanse legerstock enkel verband houdt met militaire uitrusting, is al heel lang verleden tijd.

Legerstock Luyckx Frans is véél meer dan dat. Het familiebedrijf is wijd en zijd bekend, in de eerste plaats voor het enorme, brede assortiment, en om zijn uitstekende service en klantvriendelijkheid.

LEGERSTOCK LUYCKX FRANS

“Wij hebben bijna alles!”

Hoe is het bedrijf geëvolueerd van legerstock naar professionele doe-het-zelfzaak met meer dan 650.000 verschillende barcodes?

Frans Luyckx: “Oorspronkelijk begon ik in 1976 met de verkoop van autoaccessoires.

Ik begreep al snel dat dit niet voldoende was en dat ik diende uit te breiden. Ik wilde graag dat mijn vrouw en kinderen mee in de zaak stapten en creëerde een dames-, heren- en uiteindelijk ook een kinderafdeling. Dus voor ieder van het gezin wat wils.

Aangezien ik elke nieuwe activiteit telkens in Hasselt diende aan te geven, besloten we over te stappen naar een Amerikaans stockhuis. Die formule was in die tijd heel omvattend en klonk goed. Ondertussen is mijn handelsregister een heel boek geworden en zijn we geëvolueerd naar een professionele doe-het-zelfzaak met zowel kwaliteitsmerken voor ondernemers als een basissegment voor de particulier. Wij hebben alles onder één dak en de juiste producten op het juiste moment.”

Waarin onderscheidt Legerstock Luyckx Frans zich van andere bouwmarkten?

“Wij stellen ons erg flexibel op voor de klant. Als er iets drie keer gevraagd wordt, hebben wij het de vierde keer in huis. Wij kunnen afwijken van ons assortiment en bestellen wat de klant nodig heeft. Tegelijk zijn we niet bang om veel aan te kopen.

We hebben het dit jaar niet nodig gehad, maar in de winter is strooizout een gegeerd goed. Net wanneer je het nodig hebt, is het overal op. Dat zal bij ons niet gebeuren. Ook heel belangrijk: weet wat je verkoopt, ken al je producten! Ieder van ons heeft zijn specialisatie. Mijn zoon Ben is bijvoorbeeld heel sterk in het segment van de waterpompen. Hij probeert elk probleem binnen de 24 uur op te lossen.

Hij kan elk merk ter plaatse herstellen.

Zoon Tom daarentegen is gespecialiseerd in elektrische gereedschappen en alle soorten toepassingen van rubbervloeren en dergelijke.”

“Bovendien staan wij veel dichter bij onze klanten dan een reguliere bouwmarkt.

Als familiebedrijf zitten wij continu tussen ons cliënteel. Bij ons worden problemen direct aangepakt en opgelost. De klant is hier geen nummer; hij heeft een

naam. Klantvriendelijkheid staat centraal.

Bovendien is de klant steeds verzekerd van een eerlijke prijs. Je moet ervoor zorgen dat je klant altijd terug komt. Ook als die misnoegd is. Als hij dat tegen ons komt zeggen, kunnen wij er ook iets aan doen.

Kortom, de klant is hier nog koning!”

FICHE Oprichting: 1976.

Huidige oppervlakte: 1500 m².

Team: Frans en zijn vrouw, hun twee zonen en vier medewerkers.

Hobby’s: Harley Davidson en wielerfietsen.

Ambitie: de winkel uitbreiden met 3000 m², zodat de producten beter presenteren en paletverkoop mogelijk is.

Kerkhovensesteenweg 220 – 3920 Lommel T 011 34 26 45 – info@legerstock-lommel.be www.legerstock-lommel.be

79

S P ORT & B US I N E S S

LIMBURGSE ONDERNEMERS EN HET WK-VOETBAL

“Rode Duivels halen de halve finale” Op 12 juni 2014 wordt de openingsmatch van het Wereldkampioenschap Voetbal gespeeld door gastheer Brazilië en Kroatië. Het tijdperk van aan-de-televisie-gekluisterde voetballiefhebbers breekt dan weer aan. Wij laten Jos Vaessen, Luc Withofs en Marc Hendrix, drie Limburgse ondernemers die erg actief zijn (geweest) in de voetbalwereld, aan het woord. Hoe belangrijk is voetbal voor hen? Welke invloed speelt of speelde voetbal bij de ontwikkeling van hun bedrijf? Wat verwachten ze van ons nationaal elftal op het WK? Foto: Belga, Virginie Lefour.

Kirsten Vandenboer

Luc Withofs – STVV / Het Veilinghuis

“De grootste WK happening op Grote Markt in Sint-Truiden” Luc Withofs (°1962) is eigenaar van Feestzalen, Catering en Brasserie ‘t Veilinghuis in SintTruiden. Hij stond jarenlang in voor de catering van STVV en is vandaag nog altijd een trouwe supporter van de club.

M.M.: Hoe belangrijk is voetbal voor u?

“Omwille van mijn zakelijke connectie met het voetbal vervulde het 25 jaar lang een voorname rol in mijn leven. Nu ben ik niet meer zakelijk verbonden met het voetbal, enkel nog via Aquilae van STVV en het jeugdbestuur, maar ik blijf een trouwe STVV-fan.

Ik heb samen met Roland en Marieke Duchâtelet een stukje van de plannen van Stayen helpen verwezenlijken.”

M.M.: Speelde voetbal een rol in de ontwikkeling van uw bedrijf? Of in de ontwikkeling van uzelf als ondernemer?

“In 1982 ben ik als zelfstandige begonnen en voetbal vormde hierin een belangrijk onderdeel. Vele jaren heb ik ingestaan voor de catering van STVV, de club waarvan ik bestuurder geweest ben.

Van hun businessclub was ik zeven jaar voorzitter. Ook voor de jeugdwerking heb ik mij altijd ingezet. Dankzij het voetbal heb ik veel ondernemers en bedrijfsleiders ontmoet, waarvan de meesten ook kameraden geworden zijn.”

80

M.M.: Favoriete Rode Duivel?

“Simon Mignolet: de reservekeeper van ons nationaal elftal is een rasechte Truienaar en heeft bij STVV gespeeld.”

M.M.: Gaat u het WK vanuit België of ter plaatse volgen?

“Ik volg de wedstrijden hier. Samen met vrienden heb ik de groep vzw Ambiance opgericht. In samenwerking met de stad, en vooral met schepen Pascal Vossius, organiseren wij een evenement dat liefhebbers de mogelijkheid biedt om het WK te volgen op de Grote Markt in Sint-Truiden. Jean-Marie Pfaff wordt het gezicht van dit event.”

M.M.: Wat verwacht u van de Rode Duivels?

“Dat ze de kwartfinales halen, hopelijk komen ze verder.”

M.M.: Wat is uw Duivels-herinnering?

meest

memorabele

Rode

“Toen ze na het WK in 1986 naar België terugkeerden, heb ik hen samen met vele anderen opgewacht op de Grote Markt in Brussel.

De meesten waren daar voor Jean-Marie Pfaff die in Mexico topprestaties had geleverd. Ook het moment waarop onze Rode Duivels zich kwalificeerden voor het WK in Japan in 2002 zal ik niet snel vergeten omdat ik ter plaatse was in Servië.”

M.M.: Wie zijn de drie grootste kanshebbers?

“Duitsland, Italië en Argentinië.”

Jos Vaessen – KRC Genk / VASCO

“Thibaut Courtois is mijn favoriet” Ondernemer Jos Vaessen (°1944) is eigenaar van The Heating Company, dat sinds kort weer gewoon Vasco heet, de Emax Group in Dilsen-Stokkem, en van Limeparts in Genk. Bij het grote publiek is hij vooral bekend door zijn voorzitterschap bij KRC Genk.

M.M.: Hoe belangrijk is voetbal voor u?

“Voetbal komt voor mij op de derde plaats, na mijn gezin en mijn bedrijf. Toch is voetbal al mijn hele leven zeer belangrijk voor mij.

Al van kleins af aan nam mijn vader mij regelmatig mee naar de wedstrijden van Waterschei. Soms ging ik zelfs mee naar internationale wedstrijden.”

M.M.: Speelde voetbal een rol in de ontwikkeling van uw bedrijf? Of in de ontwikkeling van uzelf als ondernemer?

“Ja, toch wel. En hoewel ik mij er tegen heb proberen te verzetten, is dat helemaal niet gelukt. Ik had en heb namelijk nog altijd enkele semi-profvoetballers in dienst. Zij speelden toen in tweede nationale, bij de club Patro Eisden Maasmechelen, waarvan ik sponsor was. Ik sponsorde ook de voetbalclubs KEFC Rotem en KRC Genk.

Van deze laatste ben ik van 2001 tot 2006 voorzitter geweest.”

speelde hij bij KRC Genk. Ik heb Thibaut letterlijk en figuurlijk zien groeien.”

M.M.: Gaat u het WK vanuit België of ter plaatse volgen?

“Ik zal ons nationaal team zeker volgen, maar ik ben niet van plan het WK ter plaatse te gaan bekijken.”

M.M.: Wat verwacht u van de Rode Duivels?

“Ze zullen zeker door de eerste ronde geraken, maar daarna krijgen ze te maken met sterke tegenstanders. Het zou mooi zijn mochten ze de kwartfinales bereiken.”

M.M.: Wat is uw Duivels-herinnering?

meest

memorabele

Rode

“De campagne in 1986 in Mexico, waar België op de vierde plaats eindigde, zal mij altijd bijblijven. Ik was op dat moment op zakenreis in Italië en volgde elke wedstrijd. Vooral de 4-3-winst tegen Rusland staat in mijn geheugen gegrift.”

M.M.: Wie zijn de drie grootste kanshebbers?

M.M.: Wie is uw favoriete Rode Duivel?

“Dat is zonder twijfel Thibaut Courtois: tijdens mijn voorzitterschap

“Brazilië, Duitsland en Argentinië maken de grootste kans op de wereldtitel.”

Marc Hendrikx – ex-profvoetballer (KRC Genk, Anderlecht, STVV …) / GoIT

“Voetbal is voor mij tegenwoordig pure ontspanning” Ex-Rode Duivel Marc Hendrikx (°1974) voetbalde onder meer bij KRC Genk, Anderlecht en STVV. Momenteel is hij eigenaar van het IT-bedrijf GoIT.

“Ik ga van thuis uit supporteren. Ik kan er enorm van genieten om het WK vanuit mijn zetel te volgen.”

M.M.: Hoe belangrijk is voetbal voor u?

“Vroeger was voetbal voor mij enorm belangrijk, maar het neemt nu zeker geen prioriteitspositie meer in. Ik beschouw het als pure ontspanning, niet meer als iets dat ik nodig heb.”

M.M.: Hoe helpt uw voetbalcarrière u vandaag in het bedrijfsleven?

“Het spreekt voor zich dat mijn ervaringen mij helpen om de eerste contacten te leggen, maar daarna bekijken mensen mij veelal met argusogen. Ze vragen zich dikwijls af of ‘een voormalig profvoetballer dat wel kan’. Ik moet mij bij anderen evenzeer bewijzen vooraleer ze besluiten met mij samen te werken.”

M.M.: Favoriete Rode Duivel?

“Axel Witsel is voor mij de belangrijkste speler.”

M.M.: Gaat u het WK vanuit België of ter plaatse volgen?

M.M.: Wat verwacht u van de Rode Duivels?

“Volgens mij halen ze de halve finale zeker. Ons elftal moet qua kwaliteiten niet onderdoen voor andere teams van toplanden. Zij horen thuis op het WK.”

M.M.: Wat is uw Duivels-herinnering?

meest

memorabele

Rode

“Het EK in 2000, dat in België en Nederland gehouden werd en waaraan ik zelf deelgenomen heb, is een mooie herinnering. Ook de oefeninterland in september 1999 tegen Nederland, die in de Kuip op 5-5 eindigde, is onvergetelijk.”

M.M.: Wie zijn de drie grootste kanshebbers?

“De drie potentiële winnaars zijn Duitsland, België en Brazilië.”

81

3vents - â&#x20AC;&#x2DC;Festival da Copaâ&#x20AC;&#x2122; brengt het WK naar Hasselt Winde Blocken en Birger Vanheusden.

82

S PORT & B USI NESS

3V ENTS

3vents staat voor teambuildings & incentives, bedrijfsfeesten en hostessenservice. De voorbije zes jaar heeft dit bureau tientallen evenementen bij bedrijven gerealiseerd, steeds in opdracht van de klant … Nu is het moment aangebroken om zelf het initiatief te nemen en grenzen te verleggen. Het ‘Festival da Copa’ is een ambitieus project van zaakvoerders Birger Vanheusden en Winde Blocken: “Met dit evenement laten we aan Limburg en Vlaanderen zien dat we ook megaprojecten aankunnen. Op 12 juni poten we het grootste tv-scherm van Limburg op het Hasseltse Kolonel Dusartplein neer. Daar kunt u een maand lang het WK volgen en van de wervelende sfeer genieten. Gastland Brazilië spreekt natuurlijk tot de verbeelding: de cocktails, capoeira en swingende ritmes mogen niet ontbreken.”

3vents creëert unieke ervaringen Winde Blocken: “Onze missie is klanten een unieke ervaring laten beleven. We zijn behoorlijk inventief in het bedenken van teamversterkende activiteiten: van zeilen rond Sardinië tot een Trabant-tocht doorheen het historische Boedapest of een Vodka-tasting in Krakau. Ook onze eigen provincie blijft ons triggeren: de 2pk Trophy combineert lokale bezienswaardigheden met Haspengouwse gastronomie.”

“Elke incentive wordt rond een uniek concept opgebouwd, want we werken altijd op maat van de klant. Daarom luisteren we nauwgezet naar de wensen van elke nieuwe opdrachtgever, zodat we hun thema kunnen opnemen in ons ‘verhaal’. Zo hebben we al eerder een stadsspel in onder andere Rotterdam en Berlijn uitgewerkt, maar elke klant kan daar andere ‘hotspots’ aan toevoegen, bijvoorbeeld even langsgaan bij een vestiging van het eigen bedrijf, een museum verkennen, enzovoort.”

“Klassieke prospectie is niet aan ons besteed. We vertrekken liever verkleed naar onze prospecten: zo zijn we ooit vermomd als Kerstman en kerstelfjes bij bedrijven binnengestapt. De Kerstman (alias Birger Vanheusden) had toen een grote ‘kerstagenda’ bij en die stond meteen vol afspraken.

En voor het ‘Festival da Copa’ hebben we ook onze nieuwe buren op het industrieterrein in Tongeren verrast met een origineel bezoekje: deze keer verkleed als duiveltje, voetballer, frietzak en sambadanseres … opnieuw een succesvolle guerilla-campagne!”

Met het ‘Festival da Copa’ stomen jullie een megaevent klaar?

FICHE

Birger Vanheusden: “We willen vooral een breed publiek aanspreken: jong en oud, dames en heren … iedereen loopt warm voor het WK. Ons tv-scherm wordt de absolute blikvanger: 14,49 op 8,32 meter, goed voor 120 m2 vol voetbalgekte. Zo brengen we een stukje Brazilië naar Hasselt en kunt u op het Kolonel Dusartplein alle wedstrijden meebeleven. En de organisatie Sportifun brengt ook bekende voetballers naar ons Festival.”

“Festival da Copa is meer dan voetbal alleen: we maken er een bruisend Braziliaans feest van en zetten ook de andere WK-deelnemers in de kijker. Bovendien spelen we in op de actualiteit: zo laten we ons voor de muziekkeuze inspireren door de ploegen op het veld. Het wordt bovenal een gezinsvriendelijk evenement. Ook voor de kinderen hebben we een leuk programma uitgedokterd, met springkastelen, voetbal en danslessen. Er is zelfs plaats voor basketbal, via de nieuwe eersteklasser Limburg United, gecoacht door Brian Lynch.”

Voetbal: het moet wel jullie passie zijn?

Birger Vanheusden: “3vents heeft een hart voor voetbal, zoveel is duidelijk … én ons voetbalhart zit op de juiste plaats.

Een deel van de opbrengst van dit event schenken we aan ‘Een hart voor Limburg’.”Het volledige programma van Festival da Copa vindt u op: www.festivaldacopa.be.

VIP TICKETS

Wenst u de belangrijkste WK-wedstrijden vanuit de VIP tent te volgen?

VIP tickets voor de wedstrijden van de Belgen, de halve finales en de finale zijn te koop op www.festivaldacopa.be.

Historiek: oprichting 3vents bvba in 2008. Birger Vanheusden en Winde Blocken verzorgen samen de operationele leiding.

Activiteiten: teambuildings, incentives, bedrijfsfeesten.

Referenties: Kolmont, ACA IT-Solutions, Work@Home,

Kind en Gezin, FoedererDFK, Cronos, Isola Belgium.

Kantoren: Hasselt en Tongeren.

Winterbeekstraat 19, 3511 Hasselt – T 0497 53 17 07 info@3vents.be – www.3vents.be

83

MI LLENNI UM GOLF

Waar golf en business naadloos samenkomen Millennium Golf in Paal heeft meer dan één troef! Wat te denken van het zalige uitzicht op de Paalse Plas, de bijzondere netwerkmogelijkheden voor uw business en de schitterende golfinfrastructuur? En dat allemaal op basis van een jonge dynamiek waarbij vernieuwing en duurzaamheid hand in hand gaan. Met andere woorden: topkwaliteit van tee tot hole!

Millennium Golf strekt zich uit over 80 hectare, mooi ingebed in het groen, met eiken, beuken en rododendrons. De Paalse Plas vormt het decor waarin u alle zorgen kunt laten varen. Het enige wat dan nog telt is rust. Het is bovendien een ‘open’ club. U heeft niemand nodig om u te introduceren.

En ook als niet-lid bent u van harte welkom om van het zalige uitzicht te genieten in de brasserie of het restaurant.

Millennium Golf is een familiebedrijf.

De club werd in 2000 opgericht door Manfred Dohmen en zijn zoon Florian, ondertussen actief in de club als ‘course manager’. Vanaf 2009 is Luk Lowette mede-eigenaar. De andere zoon Sebastian Dohmen is sinds 2010 general manager.

1 84

Op maat van uw carrière Zet u uw eerste stappen in de golfwereld? Maak u dan alvast geen zorgen over een torenhoge bijdrage. Millennium Golf heeft diverse flexibele formules. “Een beginnende golfer hoeft toch geen duizenden euro’s uit te geven,” stelt Sebastian Dohmen. “Als dan achteraf blijkt dat de sport hem niet ligt, is hij zijn geld kwijt.

En wat met jonge carrièremensen die graag golfen, maar slechts over een beperkte tijd beschikken? Zij verdelen hun tijd tussen werk en gezin. Daarom heeft Millennium Golf flexibele en aangepaste formules. Zo kunnen leden tegen een lager tarief op de kleine baan spelen, een 9-hole compact course van 719 meter of inpikken op de vele 9-holes

De perfecte locatie Millennium Golf ligt op nauwelijks tien minuten van het klaverblad van Lummen. Van daaruit rijdt u zowat alle richtingen van het land uit. De club ligt bovendien dicht bij het 930 hectare grote industrieterrein Ravenshout, dat zich uitstrekt over de gemeenten Beringen, Ham en Tessenderlo. Ook Beringen-Zuid ligt vlakbij. Kortom: geen betere plek voor sportieve business!

S PORT & B USI NESS

G OLF

Team Sebastian Dohmen, Mireille Schuyten, Carinne Doucet en Sara Wyndaele.

Pro’s Bart Bollen en Sara Vanzonhoven.

Greenkeeping team onder leiding Rudi Hermans (tweede van links) en zijn assistent Florian Dohmen (eerste van links).

spelgelegeheden op de grote baan om er even tussenuit te zijn. Heeft u nog nooit op een golfterrein gestaan? Passeer dan eerst langs de kennismakingsclinic elke 1ste en 3de zaterdag van de maand.”

Ontspannen zaken doen

Golf is de perfecte sport om te netwerken. Nodig uw zakenpartner of klant gerust uit om te golfen zonder dat u zich zorgen hoeft te maken over zijn of haar niveau. Het handicapsysteem ‘neutraliseert’ competitieve voorsprong zoals ervaring, conditie of leeftijd.

MILLENNIUM GOLF IN ACHT FEITEN - 800 leden - lid van het internationale consortium Open Golf Club en de nationale Premium Belgian Golf Courses - 18-hole course met een totale lengte van 6438 meter (een van de langste banen van het land) - 9-hole compact course van 719 meter - putting green van 18 holes - chipping green - driving range van 270 meter lang - golfshop met een uitgebreid en exclusief aanbod aan materiaal en kledij

Millennium Golf heeft een Business Club waarin u in een ontspannen sfeer golft en tegelijk zakelijke onderwerpen bespreekt.

Sebastian Dohmen: “We organiseren van april tot oktober onze ‘Business Golf Dagen’, elke derde donderdag van de maand. Dit is dé gelegenheid voor onze nu ca. 80 bedrijfsleden om klanten of zakenrelaties uit te nodigen voor een heerlijke dag op Millennium Golf. Het concept valt al verscheidene jaren bijzonder in de smaak. Deelnemers krijgen een brunch, golfprogramma, receptie en diner. De golfers gaan de championship course op en na een introductie bieden we de niet-golfers een belevenis op de compact course.”

Van kleine meeting tot grotere events

De accommodatie van Millennium Golf is gloednieuw. Naast het restaurant en de brasserie beschikt het centrale onthaalgebouw over drie zalen met uitzicht op het golfterrein en de Paalse Plas. Ze zijn modern uitgerust (onder meer voor videoconferencing) en zeer geschikt voor meetings met een beperkt aantal personen, seminaries of grotere events – tot tweehonderd deelnemers. Ook qua catering zijn de mogelijkheden talrijk.

Maar één ding staat vast: u geniet van

een feilloze service en gastronomische topkwaliteit!

Letterlijk en figuurlijk groen

Millennium Golf biedt een royaal uitzicht op ‘groen’: letterlijk en figuurlijk.

Sebastian Dohmen: “Bij het onderhoud van het terrein gebruiken we ecologische producten. Daarnaast bestaat de verlichting uit leds en worden de elektrische buggy’s opgeladen met zonne-energie.

En samen met Aquacare hebben we geinvesteerd in een systeem voor drinkwater dat zowel bruisend als plat aflevert. U tapt uw water gewoon in een herbruikbare fles. Zo trekken we ten strijde tegen de verspilling van onder meer plastic. We kijken trouwens voortdurend naar de toekomst. Voor de bedrijfswagens verkennen we de mogelijkheden om over te schakelen naar elektrische voertuigen.”

Donckstraat 30 – 3583 Paal (Beringen) T 013 61 89 50 – info@millenniumgolf.be www.millenniumgolf.be

852

Het team achter basketbalclub HUBO Limburg United: (v.l.n.r.) marketing manager Peter De Voght, coach Brian Lynch, general manager Danny Marguillier, voorzitter Maarten Bostyn en sportief manager Odell Hodge.

HU BO LIMBURG UNITED

Nieuwe topbasketbalclub verenigt Limburgse bedrijven Basketbalclub ‘HUBO Limburg United’ schrijft over enkele maanden een nieuw hoofdstuk in de Limburgse topsportgeschiedenis. Vanuit het niets start het team rond coach Brian Lynch in de hoogste afdeling en dat is nog nooit eerder gebeurd.

Duizenden Limburgse liefhebbers zitten, na het afscheid van Bree uit eerste klasse in 2008, te wachten op basketbal van de bovenste plank, maar ook de Limburgse bedrijfswereld krijgt er een erg attractief uithangbord bij.

Basketbalclub ‘HUBO Limburg United’ is in vele opzichten uniek. Dat een team zijn allereerste competitiewedstrijd ooit meteen in eerste nationale afwerkt, kwam nooit eerder voor.

Ook het opleidingstraject dat de club met jonge talentvolle Limburgse spelers voor ogen heeft, spreekt tot de verbeelding. Coach Brian Lynch – de echtgenoot van tennislegende Kim Clijsters – tekende een contract van maar liefst vijf seizoenen om zich zo ten volle over de toekomst van de Limburgse talenten te ontfermen. En ‘last but not least’: ‘HUBO Limburg United’ omhelst als enige ploeg in de Ethias League geen stad, maar een hele provincie.

86

“Wij vormen een team waarachter onze hele provincie zich kan scharen, dat is een hoogst uniek gegeven,” beklemtoont general manager Danny Marguillier. “We mikken niet alleen op de fans uit notoire basketbalsteden zoals Hasselt, Bree, Houthalen, Lommel, Sint-Truiden of Beringen, maar willen ze allemaal op vrijdagavond verwelkomen in de Alverbergsporthal. Die ligt weliswaar in Hasselt, maar dat is dan ook onze enige binding met de Limburgse hoofdstad. We kozen ervoor om te spelen op een plaats die voor iedereen vrij centraal ligt. ‘HUBO Limburg United’ wordt zo een barometer voor het authentieke Limburg-gevoel. Gouverneur Herman

S PORT & B USI NESS

Reynders ligt mee aan de basis van dit team en gelooft er – net zoals wij – rotsvast in. Onze ploeg moet de exponent worden van het basketbal in deze provincie. We zullen ook de 38 al bestaande clubs en hun spelers er erg nauw bij betrekken.”

“HUBO wordt naamsponsor, andere belangrijke partners zijn onder meer Nationale Loterij, BASE, Skoda, AB InBev, Flexpoint, Democo, JBC, Concentra, Kinepolis, Alfa-Zet, W-cup, Demerstee, Brems Services en Coca-Cola.”

Vier pijlers

‘HUBO Limburg United’ zet in op vier pijlers. Na de eerste ploeg en de Lotto Basketball Academy – waar talentvolle jongeren extra begeleiding krijgen – pakt de eersteklasser uit met een ‘Fidelity Card’. Hiermee kan iedereen die is aangesloten bij een Limburgse basketbalclub deel uitmaken van de ‘HUBO Limburg United’-community en genieten van kortingen en voordelen bij de vele partners van de topclub.

De vierde pijler zet volledig in op ‘Business-to-Business’.

Topbasketbal is een ideale gangmaker om bedrijven met elkaar zaken te laten doen. “Op dit ogenblik hebben we al heel wat interessante partnerships afgesloten met bedrijven,” vertelt Peter De Voght, verantwoordelijk voor marketing en communicatie. “HUBO wordt naamsponsor, andere belangrijke partners zijn onder meer Nationale Loterij, BASE, Skoda, AB InBev, Flexpoint, Democo, JBC, Concentra, Kinepolis, AlfaZet, W-cup, Demerstee, Brems Services en Coca-Cola. Deze bedrijven beseffen dat HUBO Limburg United een platform is waarmee ze zich met veel passie en via een uniek sportconcept profileren bij 800.000 Limburgers.”

thuiswedstrijd een dagsponsor, die met speciale led-boarding rond het terrein extra in de kijker loopt. Ook het entertainment voor de supporters tijdens de rustmomenten in de wedstrijd stemmen we hierop af. Bedoeling is voorts om elke thuismatch te kaderen in een specifiek thema. Een ‘Chocolate Night’ zal bijvoorbeeld mee zorgen voor een totaalbeleving bij het publiek. Basketbal is een erg attractieve sport waarbij er telkens om de 24 seconden of dikwijls veel sneller een doelpoging wordt ondernomen. Dat biedt perspectieven om een breed publiek een aangename avond te bezorgen.”

Business Club

Bedrijfsleiders zullen ‘HUBO Limburg United’ snel beschouwen als een hotspot waar ze zich met hun klanten of personeel thuis voelen. En dat in de sfeer van ‘after work’, met na de thuiswedstrijd op vrijdagavond het niet te missen feestje om het weekend in te luiden. Wie graag zijn goede contacten uitnodigt voor een avondje topbasketbal, kan dat met verschillende formules. Zo zijn er gewone seats, maar ook zitjes met drank en kleine hapjes, en seats met een tot in de puntjes verzorgd VIP-diner. Die vinden plaats in de BASE businesslounge met een blik op de opwarming van de spelers en waar ook de coach zijn tactiek even komt verklappen om zo de supportersharten sneller te doen slaan.

“Tijdens de rust en na de match zijn er bovendien tal van mogelijkheden om te netwerken,” belooft Peter De Voght. “Ook hierin spelen wij een actieve rol. Met zogeheten ‘netwerk players’ zorgen wij ervoor dat alle ondernemers met een interessante businesspartner in contact komen. Zakenmensen kunnen bovendien toetreden tot de ‘HUBO Limburg United Business Club’. Die organiseert ook buiten het basket nog een aantal B2B-activiteiten.”

“We differentiëren graag om elke firma ook in de communicatie en reclame maatwerk te bieden. Zo kiezen we voor elke thuiswedstrijd een dagsponsor, die met speciale led-boarding rond het terrein extra in de kijker loopt.”

Aantrekkelijke formules

Naast hoofd- en naamsponsors – die zich onderscheiden met visibiliteit op de spelersoutfit, led-boarding, in de media en in de VIP-ruimte – zijn er nog tal van aantrekkelijke formules.

“We differentiëren graag om elke firma ook in de communicatie en reclame maatwerk te bieden. Dit wordt duizend keer meer dan ‘het plaatsen van uw logo’. Zo kiezen we voor elke

INTERESSE? Neem een kijkje op www.limburgunited.be.

Of contacteer Danny Marguillier (0495 56 55 46) of Peter De Voght (0475 70 24 71).

87

SPORT & BUSINESS

MENWEDSTRIJD ‘BEST WESTERN INTERNATIONAL DRIVING EVENT 2014’

Zakendoen tussen de paarden Nederland is een echt paardenland. Op enkele landen na heeft Nederland de grootste ‘paarddichtheid’. Het is dan ook niet verwonderlijk dat er in het Zuid-Limburgse Heuvelland in juli al jaren een groot paardenevenement plaats vindt: de internationale menwedstrijd ‘Best Western International Driving Event’. De hoofdsponsor is hotelketen Best Western, dat onder meer een presentatie houdt over de overeenkomsten tussen het mennen van paarden en het managen van medewerkers. “En geloof me, dat zijn er veel!”, lacht Ilona Coumans, hoofd sales van Best Western Hotel Slenaken en nauw betrokken bij de organisatie.

M.M.: Wat moet ik me precies voorstellen bij het Driving Event 2014?

Ilona Coumans: “Het Driving Event is een menwedstrijd. De deelnemers rijden met paard en wagen. De wedstrijd bestaat uit drie onderdelen: dressuur, vaardigheid en een marathon. De marathon gaat door het Heuvelland. De dressuur en de vaardigheid vinden op een afgebakend terrein plaats bij Heijenrath.”

M.M.: Wanneer vindt het evenement plaats?

“Van vrijdag 13 juli tot en met zondag 15 juli. Op alle drie de dagen zijn er verschillende activiteiten, met als spetterend slot de marathon op zondag.”

M.M.: Wie zijn de deelnemers?

“Die komen uit de hele wereld. In totaal zijn het er ongeveer 100. Er rijden grote namen mee zoals Harry Verstappen, wereldkampioen tweespan, en Bram Chardon, wereldkampioen vierspan.”

M.M.: Waarom vindt het evenement juist hier plaats?

“Het Limburgse Heuvelland is een prachtige locatie. Vaak vinden zulke evenementen plaats op vlak terrein. De heuvels hier geven een hele andere dimensie aan het paardrijden. Daarbij is het een ultieme gelegenheid om iedereen te laten zien hoe mooi het hier is.”

“We hebben op het terrein een speciale ruimte die bedrijven kunnen huren.

Om hun klanten te ontvangen of met hun eigen team aanwezig te zijn.”

Ilona Coumans (Best Western Hotel Slenaken).

88

M.M.: Kan iedereen komen kijken?

“Uiteraard. Het is zelfs heel leuk om te komen! Ouders met kinderen, recreanten of bedrijven: we bieden voor iedereen wat wils. Naast de paardenwedstrijden is er nog een uitgebreid programma, met op zondag allerlei stands en kinderactiviteiten. De politie geeft dan een demonstratie met honden. Daarnaast richten we ons op de zakenwereld. Het International Best Western Driving Event 2014 is een unieke kans voor het zakenleven. Dat komt door de bijzondere setting.”

M.M.: Organiseren jullie speciale activiteiten voor het bedrijfsleven?

“We hebben op het terrein een speciale ruimte die bedrijven kunnen huren.

Om hun klanten te ontvangen of met hun eigen team aanwezig te zijn. Daar zorgen we voor een perfecte ambiance en bediening. En als Best Western Hotel Slenaken organiseren we een presentatie. Die gaat over de overeenkomsten tussen het mennen van paarden en het managen van medewerkers. En geloof me, dat zijn er veel!”

M.M.: Heeft u verder nog tips voor bezoekers?

“Op onze website ‘menverenigingzuidlimburg.nl’ vinden ze alle informatie over het evenement. Bedrijven die een zaal willen reserveren of de presentatie willen bijwonen, kunnen bellen met het Best Western Hotel in Slenaken. En natuurlijk is iedereen welkom voor een lekkere kop koffie, lunch of diner in ons prachtige hotel.”

Sandy van Opzeeland Info: T 0031(0)43 457 3546, slenaken@bestwestern.nl, www.hotelslenaken.com

MU LT IME DIA

Samsung NotePro 12.2”: tablet voor professioneel gebruik

Presentatiesoftware Prezi krijgt tabletversie

Vers van de ‘Consumer Electronics Show’ in Las Vegas: een nieuwe tablet van het Zuid-Koreaanse Samsung, die voor de verandering eens is gericht op professioneel gebruik. Tablets zijn in de regel vooral gemaakt om digitale media te consumeren, maar dit model richt zich voornamelijk op productiviteit. Daar zorgt in de eerste plaats een meegeleverde ‘stylus’ pen voor, die het jongleren met apps en het invoeren van inhoud makkelijker maakt. De krachtige interne hardware vereenvoudigt ook ‘multitasking’: u runt verscheidene applicaties tegelijkertijd, zonder dat de tablet het laat afweten. De centrale software is de recentste ‘KitKat’-versie van Googles Android-besturingssysteem. De tablet is binnenkort leverbaar, prijs nog niet bekend.

De afgelopen vijftien jaar doken er verscheidene alternatieven voor PowerPoint op, maar die deden – misschien op een paar extra functionaliteiten na – eigenlijk allemaal hetzelfde als een klassieke diashow: u verhakkelt uw betoog in een serie dia’s, en u bladert zich daar een weg doorheen tijdens uw presentatie. Het Hongaarse Prezi wist in 2009 als eerste PowerPointconcurrent dat stramien succesvol om te gooien: de nieuwe presentatiesoftware werkt eerder als een gigantisch bord, waarop de hele presentatie wordt uitgetekend, en daarna pas inzoomt op een sequentie van specifieke zones in dat plaatje.

Het geeft meteen een presentatie die een pak dynamischer is. Prezi zag het levenslicht als een puur webgebaseerde tool, maar kreeg onlangs ook een pc-, Mac- en tabletversie. De prijs? Gratis! Al bestaat er wel een betalende pro-versie met extra functies.

Info: www.samsung.com/global/microsite/galaxypro/

Info: www.prezi.com

Neem vandaag een vliegende star t met uw online marketin g!

Wij verzorgen uw Webdesign e-Commerce Online Marketing

laat het internet voor u renderen!

B o s d e l 5 4 - 3 6 0 0 G e n k - Te l . 0 8 9 5 0 4 6 5 0 - i n f o @ b r a i n l a n e . c o m - w w w. b r a i n l a n e . c o m

SEO &SE A Sociale Media

89

ONDERNEMEN IN ZONHOVEN

WAT HEEFT HET ZONHOVENSE STADSBESTUUR IN PETTO VOOR ONDERNEMERS?

Meer inzetten op diensten en design Zonhoven moet het eventjes doen met zijn bestaande economische sterkhouders: alle industrie- en kmo-zones in en rond de gemeente hebben hun capaciteit bereikt. Dan maar investeren in sectoren die niet zo ruimte-intensief zijn, zoals diensten en design.

Terwijl heel wat stadsbesturen bij het begin van een nieuwe ambtstermijn een uitbreiding van hun industriezones in gang zetten, of de lopende plannen daarvoor naar een hogere versnelling hijsen, 90

zit Zonhoven met een zeldzame luxe: de meeste middelen kunnen worden ingezet in wegenwerken, een uitbreiding van de gemeentelijke magazijnen, en een omvorming van ongebruikte percelen

militair domein tot woonzone. De kmoterreinen in en rond de gemeente zitten vol. â&#x20AC;&#x153;We kunnen op dit moment, en in de nabije toekomst, geen nieuwe bedrijven meer aantrekken: onze capaciteit is

Z ONHOVEN

“Als er zich mogelijkheden voordoen om onze kmo- of industriezones uit te breiden, zullen we die zeker benutten: we blijven daar vragende partij voor.”

Burgemeester Johny De Raeve.

bereikt,” zegt burgemeester Johny De Raeve (Open VLD). “Zonhoven heeft sowieso geen zware industrie: er hebben zich hier vooral kmo’s gevestigd.

Als er zich mogelijkheden voordoen om onze kmo- of industriezones uit te breiden, zullen we die zeker benutten: we blijven daar vragende partij voor. Maar momenteel kijken we vooral naar andere sectoren.”

Design

Vooral design is een groeipool in Zonhoven. Een aantal beloftevolle designbedrijven uit de stal van Design Vlaanderen zijn bijvoorbeeld gevestigd in de gemeente. John Dierickx’ Artglas ontwerpt en fabriceert unieke glasramen die charisma toevoegen aan een gebouw of een interieur, en het eveneens Zonhovense designbedrijf Kuppers & Wuytens maakt allerhande prachtige snuisterijen en juwelen. “We hebben hier meerdere bedrijven die aangesloten zijn bij Design Vlaanderen, en die in de groeimarkt van het design zitten: dat is een troef,” zegt Johny De Raeve.

Verder wil het gemeentebestuur van Zonhoven inzetten op zijn algemene diensten- en verzekeringssector: er heeft zich in en rond de gemeente een hele cluster van verzekeringsbedrijven

gevormd. “De dienstensector heeft geen kmo- of industriezone nodig,” vervolgt de burgemeester. “Dat maakt dat we er blijvend op kunnen inspelen.”

Sterkhouders

Binnen zijn industriezones heeft Zonhoven natuurlijk wel een paar bestaande sterkhouders. Radson groeide bijvoorbeeld uit tot een toonaangevende Europese fabrikant van radiatoren.

Konings is een toonaangevende drankenfabrikant en -distributeur. Op de zuivelmarkt is Limelco een momenteel middelgrote maar sterk groeiende dessertenmaker. Muurbekledingsfabrikant Arte is vanuit zijn hoofdzetel in Zonhoven actief in 80 landen. En Melotte, een industriële fabrikant van metalen onderdelen en producten op maat, vond enkele jaren geleden een tweede adem door de wereldspits te drijven op het gebied van 3D-printing met metaal. Die bedrijven bezorgen Zonhoven een uitstekende staat van dienst, ondanks de relatieve nabijheid van centrumsteden Hasselt en Genk. En dat moet zo blijven ook, besluit Johny De Raeve. “Uiteraard willen we behouden wat we hebben, en het ook zo goed mogelijk conserveren.”

Ronald Meeus

Ons aanbod neemt toe met pellets van Total, genaamd Xylets.

Zowel afhaling vanuit ons magazijn als levering aan huis is mogelijk.

Brandstoffen Hendrikx nv Tankstation – Carwash

011 81 34 16 Info@hendrikx-brandstoffen.be 91

Marc Coninckx.

MAC

Opleiding in hogere versnelling Marc Coninckx is een doorgewinterde trainer in de internationale automotive-sector. Hij brengt via zijn zaak Marc Automotive Consulting (macbvba) op een efficiënte en onderhoudende manier kennis over. Ook in andere sectoren is Marc Coninckx intussen bekend en veel gevraagd voor trainingen.

Opleidingen in de auto-industrie zijn wel een vak apart.

Marc Coninckx: “Dat mag je wel zeggen. In de wereld van de automotive is de productie strikt en gedetailleerd gereglementeerd. Zo is er ISO/TS16949, een technische ISO-specificatie die zich toespitst op kwaliteitsmanagement. Hierin spelen onder meer continue automotive verbetering van de processen en het voorkomen van defecten een belangrijke rol. Wie deze leerstof voor de kiezen krijgt, moet een lijvige ‘six pack’ van referentiehandboeken verwerken. Een zware brok. Ik breng hen die stof bij. En dit zowel op verzoek van de constructeurs, diverse OEM’s en toeleveranciers.”

Droge en saaie kost, toch?

“Klopt. Maar klaarblijkelijk kan ik de stof op een toegankelijke manier overbrengen. Allicht omdat ik zelf onderaan de ladder begonnen ben. Ik weet wat de medewerkers op de werkvloer bezighoudt en hoe ik hun interesse kan wekken. Mensen met de hoogste opleiding of een groot aantal diploma’s beheersen ongetwijfeld de theorie. Maar daarom zijn ze nog niet in staat om leerstof op een interactieve en begrijpelijke manier over te brengen.”

Bent u naast automotive nog in andere sectoren actief?

“Jazeker. Al zit ik voor 80 % toch wel in automotive, hoor.

Maar ik word inderdaad ook gevraagd voor andere opleidingen en trainingen. Bij een beddenfabrikant begeleidde ik bijvoorbeeld werkplek-leren en bij een producent van ramen gaf 92

ik een cursus rond flexibiliteit en sociale omgang. Weet je, ik schiet goed met mensen op. Het is fijn om aan te voelen dat je je cursisten iets op een aangename en toegankelijke manier kunt bijbrengen, zonder daarbij aan degelijkheid in te boeten.”

FICHE Opleiding: A2 elektromechanica. Werkte onder meer bij Van Hool, BTR Fatati en Rieter Automotive.

Autodidact: heeft zelf alle kwalificaties in en buiten automotive behaald om trainingen te kunnen/mogen geven.

Werkt op zelfstandige basis: bezig sinds 1998.Vertoeft voor de opleidingen in automotive zowat 80 % van zijn tijd in het buitenland.

Enkele klanten: Atlas Copco, Nedcar, Bosal, Chevron, DAF, Firestone, Punch Power Train, Heraeus-Electronite, Sylvania Lighting …

Gastdocent: KHLim en XIOS.

Wijvestraat 92 – 3520 Zonhoven T 0497 08 24 87 – macbvba@telenet.be

Z O NHOVEN

Plutex is een bedrijf met veerkracht.

In de eerste plaats omdat er in het atelier van Plutex met de hand superieure dekens van dons worden vervaardigd. Daarnaast is Plutex als enige in België gespecialiseerd in een grondige reiniging van de dons met water. Zo gaat een donsdeken zonder problemen een leven lang mee.

Zaakvoerders Carla Fransen en Guy Tollet weten waarover ze spreken als het om deze bijzondere tak van de ‘zachte sector’ gaat.

Carla Fransen en Guy Tollet.

PLUT EX

Veerkracht voor het leven Plutex is een klein bedrijf en toch hebben jullie een eigen productie van donsdekens?

Guy Tollet: “Ja, we voeren hierin ons eigen merk, Plutex. Gezien de grootte van het bedrijf is de productie beperkt, maar dat is juist onze sterkte. We gaan niet voor het snelle seriewerk en mikken op het bovensegment van de markt. Onze donsdekens zijn dan ook iets duurder. We kiezen resoluut voor kwalitatief hoogstaande dons, met sterk isolerende eigenschappen. Die komt hoofdzakelijk uit Polen en Hongarije. Vervolgens maken we uw donsdeken graag op maat en volgens uw wensen. Een ‘dikkere’ vulling in de deken aan de zijde van mevrouw die het altijd sneller koud heeft dan mijnheer? Geen probleem, daar zorgen we voor.”

“Vaak werken we ook opdrachten af voor derden, zoals textielbedrijven in het luxesegment. Dat gaat dan overigens niet alleen om dekens, maar onder meer ook om kussens in traditionele en minder traditionele vormen. Deze exclusieve producten hebben vaak een

verre eindbestemming. Een luxejacht in Monaco, bijvoorbeeld.”

Na een tijd wordt een donsdeken bij voorkeur ook gereinigd. Hoe verloopt dat precies?

Carla Fransen: “Bij voorkeur laat u een goede donsdeken elke vijf jaar reinigen.

Doorgaans worden de donsdekens – van om het even welk merk – via de betere slaapcomfortwinkels binnengebracht.

Daar halen we ze dan op.”

“Bij de reiniging behandelen we de dons en de doek – de tijk – apart. Ook de dons wassen we via een bijzonder procédé met water. Een speciale zeep brengt opnieuw een natuurlijk beschermende laag op de dons aan. Dit houdt de veertjes luchtig en levend. We zijn de enigen in dit land die op deze manier werken.

De wasmachine in ons atelier is uniek – specifiek ontworpen om dons met water te reinigen. Indien nodig vullen we naast de reiniging ook nieuwe dons bij. Zo houden we uw donsdeken levenslang in topvorm.”

FICHE Historiek: Plutex is ontstaan in 1985 bij de overname van een ‘donsdekenwasserij’ in As. In 1987 verhuisde het bedrijf naar een pand op het industrieterrein van Zonhoven.

Cliënteel: Plutex is in de loop der jaren gestaag gegroeid en heeft momenteel zowat 100 klanten, waaronder slaapcomfortwinkels en wasserijen.

Werknemers: bij Plutex werken in totaal vijf mensen, de beide zaakvoerders inbegrepen.

Industrieweg 2079 – 3520 Zonhoven T 011 81 56 53 – info@plutex.be www.plutex.be

93

Z O NHOV E N

TIM M ERM A N S IN TERIEUR

Tot in de puntjes verzorgd Timmermans Interieur zet het puntje op de i. Voor dit meubelbedrijf uit Zonhoven primeert het eindresultaat.

“We bieden een degelijke afwerking voor een scherpe prijs,” zegt zaakvoerder Luc Timmermans.

Timmermans Interieur levert het meubilair voor onder meer kantoren, winkels, scholen en particulieren af. De laatste tijd groeit het bedrijf sterk in de zorgsector.

De vraag naar nieuwe en moderne infrastructuur in de zorgsector is bijzonder groot. Timmermans wil graag meewerken aan de uitbouw hiervan?

Luc Timmermans: “Ja, het is een branche in de meubelsector waarin we de laatste tijd behoorlijk veel ervaring en knowhow hebben opgedaan. We groeien daar trouwens nog in. Intussen hebben we al in een aantal ziekenhuizen, clean rooms en operatiekwartieren afgewerkt. Om contaminatie te vermijden moet er een steriele omgeving gecreëerd worden. Daarom gelden strikte en verregaande vereisten, ook voor het meubilair. De materialen moeten aan strenge voorwaarden voldoen, tot het kleinste schroefje toe. Ook het meubilair en binnenwanden moeten beantwoorden aan specifieke constructie-eisen, omdat de luchtstroming in dergelijke ruimtes van cruciaal belang is.

Naast de activiteiten voor de zorgsector, richten we ons ook op de inrichting van kantoren, winkels, openbare gebouwen

FICHE Ervaring: zaakvoerder Luc Timmermans heeft 30 jaar ervaring in de sector.

Luc Timmermans.

en scholen. De opdrachten liggen over zowat het hele land verspreid. Zo werkten we enige tijd geleden nog het interieur van een kinderdagverblijf in Veurne af.”

Vervaardigt Timmermans Interieur alles zelf?

“Inderdaad. We spitsen ons vooral toe op meubilair en wandbekledingen. Dit komt allemaal uit onze eigen werkplaats. We hebben een uitgebreid en modern machinepark. Daarnaast beschikken we over geavanceerde tekenprogramma’s die de ontwerpen rechtstreeks naar de productie – zeg maar de machines – sturen. Vier medewerkers zorgen voor het tekenwerk. In het atelier wordt alles nauwkeurig afgewerkt. Het is puur maatwerk. En onze eigen mensen zorgen tenslotte voor de plaatsing. Zo hebben we een volledige controle over ons werk – van ontwerp tot plaatsing.”

Aantal werknemers: 23. Timmermans kan bij grote drukte een beroep doen op vaste onderaannemers. Het bedrijf is de laatste jaren sterk gegroeid: bij de verhuizing naar een groter atelier, tien jaar geleden, telde Timmermans Interieur zes werknemers.

Enkele projecten in de zorgsector: volledige renovatie van het interieur Sint-Franciscusziekenhuis (Heusden-Zolder), palliatieve afdeling in Salvatorziekenhuis (Hasselt), centrale sterilisatie Virga Jesse-ziekenhuis (Hasselt), clean room in het ZOL (Genk).

94

Industrieweg Zuid 1358 – 3520 Zonhoven T 011 63 69 66 – info@timmermans-interieur.be www.timmermans-interieur.be

Boekhouding

Z ONHOVEN

●

Fiscaliteit ●

Ad vies

RA N K IN G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Zonhoven. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Radson Toegevoegde waarde: 30,85 miljoen euro Sector: verwarming, productie en verkoop – Werknemers: 279 Algemeen directeur: Jos Bongers

2. Konings

●

Toegevoegde waarde: 20,30 miljoen euro Sector: dranken – Werknemers: 202 Bestuurders: Jos Rutten, Luc Nulens, Dirk Maris, Jozef Moors

●

3. Limelco

●

Toegevoegde waarde: 9,65 miljoen euro Sector: zuivelhandel en -industrie – Werknemers: 140 Gedelegeerd bestuurder: Gilbert Nijs

●

4. Arte Toegevoegde waarde: 8,07 miljoen euro Sector: binnenhuisinrichting, handel in verf, muurbekleding, vloerbekleding – Werknemers: 94 Bestuurders: Jean-Pierre Desart, Steven Desart, Philippe Desart, Carlo Verachten

5. Melotte

●

●

Zowel van eenmanszaken, verenigingen als van vennootschappen.

Opstarten van ondernemingen.

Oprichting vennootschappen.

Financiële planning en adviezen.

Advies bij overname en overgave van handelszaken.

Successieplanning.

Toegevoegde waarde: 3,98 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking – Werknemers: 46 Gedelegeerd bestuurder: Mario Fleurinck

6. Maex Precision-Production Toegevoegde waarde: 3,18 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking – Werknemers: 34 Gedelegeerd bestuurder: Ronny Vandereydt

7. Oben Toegevoegde waarde: 2,98 miljoen euro Sector: non-ferro metalen – Werknemers: 47 Bestuurders: Danny Oben, Jurgen Oben, Gunther Oben, Frank Oben

8. Hubo Zonhoven Toegevoegde waarde: 2,28 miljoen euro Sector: doe-het-zelfzaken – Werknemers: 22 Algemeen directeur: Tom Heeren

9. Jans Metaalbewerking Toegevoegde waarde: 1,77 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking – Werknemers: 38 Zaakvoerders: Ivo Jans, Johan Jans

10. Algemene Dienstencentrale Toegevoegde waarde: 1,61 miljoen euro Sector: dienstverlening via dienstencheques – Werknemers: 67 Zaakvoerder: John Willems

HUIDIG ADRES: Zonhoven ● Beringersteenweg 6 Tel: +32 (0)11 82 40 48 ● info@rcbgrivan.be

95

“Als hoogbegaafden aan iets beginnen, willen ze er alles vanaf weten, en doen ze meer dan wat hun baas verlangt.

Maar dat verwachten ze ook van anderen, en dat wringt natuurlijk.”

Kathleen Venderickx

‘STRAFFE MADAME’ KATHLEEN VENDERICKX, CENTRUM VOOR BEGAAFDHEIDSONDERZOEK / MEDEOPRICHTSTER ENCON

“Concentratie hoogbegaafden ligt opvallend hoger bij bedrijfsleiders” Talent te over. En toch paste Kathleen Venderickx voor een carrière als toptennisser, en later ook voor een professionele carrière in het basketbal. Deze markante dame verricht liever pionierswerk. Eerst als medeoprichtster van het ingenieursbureau Encon, dat gespecialiseerd is in rendabele energiebesparingen voor bedrijven. En vandaag als medezaakvoerder van het Centrum voor begaafdheidsonderzoek, dat hoogbegaafde kinderen en volwassenen begeleidt.

M.M.: Een hele ommezwaai, van energie naar hoogbegaafdheid, of niet?

Kathleen Venderickx: “Dat is zo, en toch voelt het heel natuurlijk. Net omdat het alle twee haast starten vanaf nul is. Ik hou wel van een uitdaging. (lacht) Toen ik twaalf jaar geleden een bedrijf wilde 96

starten dat zich specialiseerde in energiebesparingen voor andere bedrijven, geloofde niemand in mijn verhaal. Het was bijzonder moeilijk om de financiering rond te krijgen. Rationeel energiegebruik is nu heel gewoon, maar toen lag niemand er wakker van. Samen met mijn oud-student, Robin Bruninx, heb ik

Encon opgericht en uitgebouwd. En nu het bedrijf goed op de rails staat, had ik het gevoel dat mijn taak volbracht was.

Het toeval wil dat ik enkele jaren geleden professor Tessa Kieboom heb leren kennen, een autoriteit op het vlak van hoogbegaafdheid. Zij zocht iemand die met haar de kar kon trekken binnen het

ST R A FFE MA DA ME

Centrum voor begaafdheidsonderzoek.

Sinds februari zijn zowel Tessa als ik als professor aangesteld aan de UHasselt, waar wij een leerstoel hoogbegaafdheid leiden. Deze leerstoel doet enerzijds onderzoek naar kinderen en onderwijs en anderzijds ook naar hoogbegaafden op de werkvloer en volwassenen.

Hoogbegaafdheid wordt maar al te vaak gezien als een luxeprobleem. Het aanbod op het vlak van zorgverlening voor hoogbegaafde personen is dan ook beperkt, maar broodnodig.”

M.M.: Had u veel affiniteit met hoogbegaafdheid?

“Ik had er al veel langer interesse in en de afgelopen tweeënhalf jaar heb ik zowat alle beschikbare literatuur gelezen en heb ik me er helemaal in vastgebeten. Ik coach ook een jeugdploeg in het basketbal en ook daar heb ik altijd veel belangstelling en aandacht voor de psychologische kant van de sport.”

M.M: Tegen welke problemen lopen mensen met hoogbegaafdheid aan op de werkvloer?

“Dikwijls hebben hoogbegaafde personen hun humaniora niet afgemaakt en dus werken ze onder hun niveau, om er dan later opeens achter te komen dat ze hoogbegaafd zijn. Mentaal een zware dobber: beseffen dat je je mogelijkheden niet volledig hebt benut. Bij de hoogbegaafden die wel een behoorlijk diploma behalen, zie je vaak dat ze gaan jobhoppen omdat ze hun draai niet vinden, of helemaal opgaan in hun werk om zo in een burn-out te belanden. Sowieso ligt hun stressniveau heel hoog. Wat wil je ook? Ze voelen zich onbegrepen en kunnen er de vinger niet op leggen, weten niet waarom zij zich anders voelen. Een groot deel van onze taak ligt dan ook in de bewustmaking van die problematiek, in het onderwijs, op de werkvloer, ... Want uiteraard hoeft hoogbegaafdheid geen kommer en kwel te zijn.

Integendeel, deze personen hebben een enorm creatief en innovatief potentieel in zich en kunnen dus een enorme meerwaarde zijn binnen het bedrijf. Je moet hen enkel de juiste tools aanreiken.”

Rechtvaardigheidsgevoel M.M.: Hoe kan je als leidinggevende iemand met hoogbegaafdheid herkennen?

“Zelf kunnen wij de hoogbegaafde personen er natuurlijk zo uithalen, maar wij zijn dan ook dag in dag uit met de thematiek bezig. Het zijn dikwijls mensen die tegelijkertijd heel perfectionistisch zijn en te kampen hebben met een grote faalangst. Ze hebben ook een bijzonder groot rechtvaardigheidsgevoel.

Afspraak is afspraak, daarvan afwijken is moeilijk. Verder kunnen ze erg kritisch zijn. In vergaderingen leggen ze bijvoorbeeld meteen de pijnpunten bloot, wat niet altijd geapprecieerd wordt. Ook het feit dat ze vijf stappen verder denken dan het merendeel van hun collega’s, wekt onbegrip. En dat is natuurlijk erg frustrerend. Ze denken sneller, analyseren sneller en zien de problemen al van ver aankomen, terwijl er voor anderen nog geen vuiltje aan de lucht is. Door hun collega’s worden ze dan ook snel als moeilijk bestempeld. Om dergelijke situaties te vermijden, klappen ze soms dicht, maar dat leidt op lange termijn natuurlijk tot frustraties. Tot slot hebben ze ook een zeer grote gevoeligheid. Ze voelen meteen aan een gesprekspartner of deze oprecht is, of er een verborgen agenda op nahoudt. Het moeilijke is dat ze zichzelf als norm nemen. Als ze aan iets beginnen, willen ze er alles vanaf weten, en doen ze meer dan wat hun baas verlangt. Maar dat verwachten ze ook van anderen, en dat wringt natuurlijk.”

M.M.: Komt u ook veel bedrijfsleiders tegen die aan deze eigenschappen beantwoorden?

“Ik kan het niet wetenschappelijk staven, maar we voelen wel aan dat de concentratie bij bedrijfsleiders veel hoger is. Ook aan niet-gediplomeerde hoogbegaafden.

Het zou beslist de moeite zijn om dit verder te onderzoeken. Ook in de sportwereld is de concentratie hoger, denk ik.”

M.M.: Zijn er nog meer parallellen tussen de sportwereld en het bedrijfsleven?

FICHE Leeftijd: 43 Studies: industrieel ingenieur mechanica, burgerlijk ingenieur bouwkunde, gedoctoreerd in restauratietechnieken.

Wat ik als kind wilde worden: sportkot en kinesist Vrije tijd: coachen van basketbalspelertjes, lopen, dingen doen met onze drie kinderen.

Mijn werkweek duurt: 60 uur. “Ik werk wel regelmatig thuis.”

Op mijn werk kan ik niet zonder: heel enthousiaste en goede medewerkers, de sleutel tot succes.

Boek op mijn nachtkastje: ‘De kracht van het nu’ van Eckhart Tolle. “Het ligt er regelmatig. Het brengt me met mijn voeten op de grond.”

Favoriete vakantiebestemming: Toscane, Umbrië en Oostenrijk.

Wie mag u ’s nachts uit bed bellen?

“Mijn kinderen mogen dat altijd.”

“Enorm veel, en beide werelden kunnen ook veel van mekaar leren.

Doorzettingsvermogen, alles willen opofferen om je doelstellingen te bereiken, dat zijn eigenschappen die je zowel bij topsporters als bedrijfsleiders terugvindt.

Heel wat topsporters zouden een mooie carrière kunnen uitbouwen in het bedrijfsleven. En in beide werelden is er nog heel wat werk aan het ondersteunen van mensen die fouten maken. Het is ‘not done’ om te falen. Terwijl je falen ook kan zien als een leerproces. Ook op het vlak van het aanscherpen van je capaciteiten, kan het anders. Kijk bijvoorbeeld naar een teamsport, waar de trainingen en het leren in functie van het team worden aangepakt. Zo gaan kinderen met veel capaciteiten onderpresteren. Zelf probeer ik daar als coach heel erg aan te werken. In het bedrijfsleven is het net zo. Pas wanneer je op een hoger niveau werkt, heb je meer mogelijkheden om te sleutelen aan je eigen ontwikkeling.”

Hilde Neven (Foto: Mine Dalemans)

97

ook te zien op

Manager TV zoomt in op Beringen Manager TV wijdt in juni drie afleveringen aan Beringen, de op twee na grootste gemeente van de provincie Limburg (na Hasselt en Genk). De centrale ligging en de optimale toegankelijkheid verklaren de aantrekkingskracht van Beringen. In de weekends van 7 en 8 juni, 14 en 15 juni en 21 en 22 juni zendt Kanaal Z de drie afleveringen van Manager TV Beringen uit. U kunt de uitzendingen daarna ook (her)bekijken op www.manager-tv.be.

Beringen situeert zich in het hart van de Euregio Maas-Rijn, een belangrijke afzetmarkt met bijna 4 miljoen inwoners.

Voeg daarbij de prima toegankelijkheid via de E313 en E314, maar ook via het Albertkanaal en de Kempense kanalen, en u begrijpt de aantrekkingskracht van de regio als logistieke draaischijf. Zo nam Manager TV een kijkje bij Transport Gheys.

Nieuwe industrietakken

Het einde van het mijntijdperk betekende voor Beringen meteen een nieuw begin: sectoren als de chemie en de kunststoffensector, de metaalbewerking en de industriële drukkerijen ontwikkelden zich. Al die ondernemingen hebben op hun beurt behoefte aan

AED PARTNER KAN OOK JOUW LEVEN REDDEN AED Partner

info@aedpartner.be www.aedpartner.be 98

transportvoorzieningen, communicatie en dienstverlening. En zo verwierf ook de dienstensector de jongste jaren een vooraanstaande plaats. Manager TV peilde bij de zaakvoerder van TI Automotive naar de troeven van Beringen voor innovatieve ondernemingen. Ook Superdak, LWB, G+H Montage, MFI, Theunis Industries, Arcomet, Coldset Printing Partners en Van Heukelom komen aan bod.

Op de voormalige mijnterreinen – een site van 31,5 ha – ontwikkelen Democo, Groep Van Roey en LRM het project BeMine. Dit omvat onder meer 500 woongelegenheden, winkels, horeca, een museum en een hotel. Deze investering van 172,5 miljoen euro moet op termijn 630 jobs creëren.

MA N AG E R T V

Synergieën Beringen vormt een van de snelst groeiende gemeenten van de provincie. Het is er goed leven, wonen én werken. De gemeente telt twee industrieterreinen en vier ambachtelijke zones. Dat zorgt voor heel wat werkgelegenheid. Manager TV ging op bezoek bij Z-Staffing, Dajoka, Depot Albert en Machiels Building Solutions.

Het stadsbestuur laat geen inspanning onbenut om de ondernemers het leven aangenaam te maken. Een van de krachtlijnen van dat beleid is het stimuleren van samenwerking tussen bedrijven

onderling. Dankzij de aanwezigheid van tal van industriële en logistieke ondernemingen en van hun toeleveranciers bieden zich kansen aan voor synergieën.

Manager TV richt de spots ter illustratie onder meer op Flanders Bike Valley, een cluster die competenties van bedrijven, kennisinstellingen en de overheid samenbrengt om internationaal competitief te zijn in fietstechnologie.

Jan Jacobs

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be Volgende bedrijven komen in Manager TV Beringen aan bod: Arcomet, Be-Mine, Coldset Printing Partners, Dajoka, Depot Albert, G+H Montage, Go IT, LWB, Machiels Building Solutions, MFI, RS Scan, Superdak, TI Automotive, Transport Gheys, Theunis Industries en Van Heukelom en Z-Staffing.

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan!

Neem contact op met Joris Linsen van Manager TV (tel.: 0478-97 74 54, joris.linsen@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

www.manager-tv.be

Genkersteenweg 429 I 3500 Hasselt I tel.: 0032 (0)11 26 51 70 bart.bernaerts@vanbredafryns.be

99

Netwerken in ons eigen bedrijfsgebouw in Lommel Op dinsdag 11 februari vond in ons eigen bedrijfsgebouw (Big Media Group in Lommel) de lancering plaats van Limburg Manager 71 en maXLife Limburg Lifestyle 22.

Pieter Vansynghel en Ines Vandeputte (Youston), Lian Cuypers (Manager Magazines) en Tony Meeus (Limburg Manager).

Lian Cuypers (Manager Magazines), Jacinta Simons en Ellen Maesen (Flexpoint), Kurt De Coster (Het Fornuisje), Chantal Roba (Flexpoint), Kristof Lijnen (Garage Lijnen) en Magda Goossens (Het Fornuisje).

Gastvrouw Lian Cuypers, event manager bij Big Media Group, en gastheer Thieu Cuypers, ceo van Big Media Group en broer van Lian, namen het welkomstwoord voor hun rekening. Daarna stelden Tony Meeus en Tony Vandenrul, project managers bij Limburg Manager, beide edities voor. Pieter Vansynghel en Ines Vandeputte van Youston, het coverkoppel van Limburg Manager 71, en Kurt De Coster en Magda Goossens, het coverkoppel van maXLife Limburg 22, ontvingen – naar goede gewoonte – een ingekaderde voorpagina van deze magazines.

Thieu Cuypers (Big Media Group).

Tony Meeus (Limburg Manager), Ralf Rösche (I.M.S.), Jos Brans (Brans Gereedschappen) en Alex Wouters (I.M.S.).

100

Met dank aan Trimalchio Catering voor de sublieme hapjes (www.trimalchio.be).

Jos Bollen (Led4Lighting) en Stijn Loomans (Soloya).

Stefan Kerkhofs (Manager Magazines), Joeri Biets (Techtrade), Wim Maesen (Hebo Bouwchemie), Joris Linsen (Manager TV) en Patrick Meurs (Techtrade).

M ET DA N K A A N ON Z E STRUCTURELE PART NERS:

U W B E DR IJF IN DE S P OT L IGH T S O P O N S E VE N T ? lian.cuypers@managermagazines.be

Anne Beysen, Bart en Patrick Sevens en Annita Meeus (Bierhandel Sevens).

Gerrit Verlinden (Hofhouding), Jan Delbroek (Foto Bögemann) en Veerle Geusens (Geusens Veerle Architect).

Kristof Cox (Deloitte), Ruddi Cornelissen, Jos Leijssen (Verzekeringen Leijssen), Jolien Monnissen en Dana Trotto (BIK Interim).

Tanja Soors (Artinar), Katja Soors (Coaching@ Work), Dirk Ooms (Ooms Ijzerwaren) en Patrick Geerinck (Haven Genk).

Tom Kumpen (Extra-I.T.), Thieu Cuypers (Big Media Group), Philippe Carlier (Mathieu Gijbels), Philip Goedtkindt (Derdaele+), Nico Bervoets (Extra-I.T.) en Joris Linsen (Manager TV).

Tony Vandenrul (maXLife Limburg), Ringo Cruysberghs (Cruysberghs7) en Jos Bollen (Led4Lighting).

Steve Jacobs (Shoptalk), Diane Beuten (Brainlane), Bert Oerlemans (BertO-Fotografie), Nancy Aerts (Pami), Mia Schepkens (Drukkerij De Press), Geert Conard (Management Solutions), Davy Vanbockrijck (Exscape), Heidi Stouten en Linda Schippers (Group S).

Cindy Van Genechten en Kurt Luyten (TLK).

Ria Gijbels (VDAB), Theo Slegers (Edibo), Jacques Michiels en Bern Bosmans (Drukkerij Bosmans) en Hans Vandervee (Mathieu Gijbels).

David Liesens, Petra Vandormael, Cindy Moray en Mario Liesens (Liesens Houthandel).

Patrick Das (Nicole Janssen), Miguel Devies en Mireille Leen (Boetiek Yvonne).

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

101

ALL TOP CLEAN sinds 1983 uw schoonmaakpartner voor professioneel onderhoud!

Van een éénmalige opkuis tot het dagelijks onderhoud.

Uitstekende service Een goede prijs-kwaliteit verhouding Zorg en aandacht voor de klant Actief in alle sectoren Jarenlange ervaring Schoonmaak van kantoren, sanitair, scholen, kmo, … – Behandelen van vloeren zoals beton, natuursteen, linoleum, …

All Top Clean nv Kiezel Kleine Brogel 49, 3990 Peer – T 011 63 51 32 – F 011 63 51 34 – info@alltopclean.be

WELKOM IN ONZE WERELD VOL KLEUR EN OPLOSSINGEN Louis Pasteurstraat 1 B-3920 Lommel Tel. +32(0)11.63.22.82 info@drukkerijbosmans.be

102

Hoogstaand kwalitatief drukwerk in een zeer brede waaier van materialen en uitvoeringen Op maat gemaakte grafische pareltjes, zowel in kleine als in grote oplages Feilloos afgewerkt tot in het laatste detail Voedingsgeschikte papiersoorten zoals zijdevloeipapier, labelpapier en zelfklevende materialen Voedingsgeschikte drukinkten die in DIREKT contact met voedingswaren kunnen toegepast worden Op maat gemaakt, met of zonder stans Textielstickers uitstekend geschikt voor gebruik op kleding, (meubel)stoffering en matrassen Instiklabels en zeer flexibele zelfklevende etiketten Zeer goede hechting op alle oppervlakken met een vezelstructuur

www.drukkerijbosmans.be

Uw betrouwbare partner in vastgoed & beheer

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL - TE HUUR:

HASSELT - TE HUUR

LOMMEL - TE KOOP

Exclusieve villa gelegen te Jacob Smitsdreef 16 in Lommel. De villa beschikt over een inkom, toilet, bureau, woonk., open kkn., orangerie, berg., 3 slpks., 2 badks., mooie tuin met outdoor livingroom met zwembad, jacuzzi en douche. EPC-waarde: 249 kWh/ m2 Prijs: € 590.000 VG, WG, Gdv, Gvkr, Vv

Ruime bedrijfshal gelegen te Waterrijtstraat 19 A met een opp. van 550 m². De hal bestaat uit een grote opslagruimte, bureauruimte met aansluitend een vergaderzaal, een kkn. en een toilet. Er is zonne-energie en parking aanwezig. Huurprijs: € 1.600

LOMMEL - TE KOOP:

Villa in Franse Manoir stijl gelegen te Pieter Breugheldreef 22 die beschikt over een mooie inkomhal, toilet, woonk. met aansluitend landelijke kkn., tuink., bureau, berg., badk., 4 slpks., zolder en garage. Rondom de woning is er een mooie tuin met aansluitend een aangelegd terras.

EPC-waarde: 140 kWh/m² Prijs: € 679.000 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

Luxueuze villa gelegen te Rustoordstraat 8 die beschikt over een inkomh., toilet, 3 slpks., dressing, 2 badks., woonk. met aansluitend de kkn., berg./waspl., zolder, dubbele garage, kruipkeld. en mooie tuin met aangelegd terras.

EPC-waarde: 223 kWh/m² Prijs: € 460.000 Vg,Wg,Gdv, Gvkr, Vv

Luxueus app. gelegen te Blekerijstraat 5B. Het app. beschikt over een inkomh., toilet, 3 slpks. waarvan 2 met een badk., wasplaats, ruime woonk., kkn., berg., rondom het app. zijn er 3 terrassen aanwezig., 2 autostpl. en kelderberg.

EPC-waarde : 110 kWh/m² Prijs: €€ 465.000 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

Mooie handelsruimte gelegen te Eurostraat 1 met een opp. van 956 m² op het glv. en 590 m² op het eerste verdiep. Het pand beschikt over 48 autostpl., fietsenstalling en een berg. in de kelder.

Voor het gebouw zijn er 16 autostpl.

Huurprijs: € 146 /m²/ jaar, Stpl. buiten € 200 / jaar, Stpl. binnen € 900 / jaar

Spaanse villa gelegen te Populierenstraat 27. De villa beschikt over een inkom met toilet, bureauruimte, woonk. met openhaard, zithoek en keuken. Op de bovenverd. zijn zijn er 4 slpks., toilet en een badkamer.

Rondom de woning is er een tuin met terras aanwezig.

EPC: 207 kWh/m² - Prijs: € 499.000

LOMMEL - TE KOOP

LOMMEL - TE HUUR:

Moderne woning gelegen te Buizerdstraat 31 die beschikt over inkomhal met toilet, ruime woonk., keuken, bureauruimte en op de bovenverd. 3 slpks., zitruimte, badk. en dressing. Er is een dubbele garage en carport aanwezig en achter de woning is er een aangelegde tuin met terras. EPC: 168 kWh/ m² Prijs: € 449.000 Vg,Vv,Wg,Gdv,Gvkr

Mooi nieuwbouw handelspand gelegen te Molsekiezel. Het pand heeft een opp. van 126 m² en beschikt over 3 autostpl. aan het gebouw en 1 autostpl. in de kelder.

Huurprijs: € 1.100

TE KOOP LOMMEL NIEUWBOUW APPARTEMENTEN PROJECT LA PIAZZA FASE III Het aankopen of verkopen van een eigendom vergt een belangrijke beslissing en voor velen is het een droom. Wij willen uw betrouwbare partner zijn.

Openingsuren: maandag: dinsdag: woensdag:

op afspraak 10u00-12u00 - 14u00-17u30 10u00-12u00 - 14u00-17u30

donderdag: op afspraak vrijdag: 10u00-12u00 - 14u00-16u00 zaterdag: 10u00-12u30

Hertog Janplein 22 - 3920 Lommel tel.: 011 54 04 88 - gsm: 0472 88 21 01 103 info@pellettieri.be - www.pellettieri.be

BMW 2 Reeks Coupé

Echt rijplezier

REBEllEER.

DE NIEUWE BMW 2 REEKS COUPÉ.

De BMW 2 Reeks Coupé doet zich opmerken met zijn sportieve lijnen. Ook de drie dieselmotoren en twee TwinPower Turbo benzinemotoren blinken uit, niet enkel in kracht maar ook in efficiëntie. Sierlijk, gespierd, intens: deze beklijvende wagen is gemaakt voor sterke karakters. Ontdek hem bij ons.

BMW EfficientDynamics

Minder verbruik. Meer rijplezier. van Osch Hasselt Scheepvaartkaai 14 3500 Hasselt Tel. 011 21 15 10 info@vanoschhasselt.net.bmw.be www.vanosch.bmw.be

van Osch Halen Industriepark 1122 3545 Halen Tel. 013 46 01 30 info@vanoschhalen.net.bmw.be www.vanosch.bmw.be

Beliën Neerpelt Hamonterweg 100 3910 Neerpelt Tel. 011 66 85 80 info@belien.net.bmw.be www.belien.bmw.be

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 info@belienlommel.net.bmw.be www.belien.bmw.be

Met BMW Serenity, onze voordelige onderhoudscontracten, blijft uw BMW in topvorm. Uw BMW geniet gedurende 5 jaar de BMW Mobile Care mobiliteitsservice.

104 Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

4,2-8,1 L/100 KM • 111-189 G/KM CO2

Limburg Manager 72

Mei 2014