Limburg Manager 73

€ 6,95

www.managermagazines.be

Stephanie en Philip Boden, Groep Boden

“Creatie eigen trainingsafdeling was cruciaal in onze groei” DOWNLOAD ONZE GRATIS MANAGER-APP

ONDERNEMEN IN HOUTHALEN EN BORGLOON

MBO-ADVIES: ESSEC EN KONINGS GETUIGEN

Blz. 50

Blz. 20 en 74

Blz. 58 1

Editie: Provincie Limburg - Nummer 73 - Augustus 2014 - Jaargang 14 - Driemaandelijks in februari - mei - augustus - november - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Nieuwe start voor Monard Pro Vino

Te koop / Te huur

Te huur

Handelsgelijkvloers van +/- 110 m² vlak bij de Hasseltse Kleine Ring en de Koningin Astridlaan en op slechts enkele minuten van het station en het stadscentrum.

De ruimte is uitermate geschikt voor de vestiging van een kantoor, vrij beroep of winkeluitbating. Verwarming individueel op aardgas. (Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv).

Commercieel zeer interessant gelegen handelsgelijkvloers tegenover het Jessaziekenhuis, met een oppervlakte van +/-132m². Momenteel nog in gebruik als bloemenwinkel.

Beschikbaar vanaf 01/12/2014. Gemeenschappelijke lasten € 60,00 per maand.

Onroerende voorheffing ten laste van de huurder € 263,00 per maand. Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Burgemeester Bollenstraat 3 – Hasselt

De Gerlachestraat 20 – Hasselt

Te huur

Te koop

De verkoop van het oude bedrijfsgebouw en de verhuizing naar een meer strategisch gelegen pand, betekent voor Monard Pro Vino een nieuwe start. Dankzij de professionele bemiddeling van immomakelaar Wallter verliep die verkoop bijzonder vlot.

Zowat tien jaar geleden nam Birgit Monard samen met haar zus Krista het bedrijf van hun vader over. Justin Monard had in Zonhoven een solide basis gelegd voor een wijnhandel met een uitstekende reputatie in de Benelux.

Birgit en Krista bouwen voort op deze traditie.

“In de wijnbranche moet je regelmatig vernieuwen om je plaats in de markt te behouden en te versterken”, zegt Birgit. “Zo gaan we bijvoorbeeld actief op zoek naar kleinere domeinen in Frankrijk die interessante en boeiende wijnen maken. We bieden een persoonlijke service en kwaliteitswijnen voor een betaalbare prijs. Onze klanten situeren zich in de professionele markt - zoals restaurants. Maar ook particulieren zijn welkom, en dat vormde met ons vorige pand wel eens een probleem. Het gebouw lag wat verdoken, achter een villa. Het gaf de indruk dat we een gesloten firma of een groothandel waren. Terwijl je bij Monard Pro Vino ook terecht kunt als je maar één of twee flessen wil. Het nieuwe bedrijfspand ligt meer in het zicht, heeft veel glas, maakt een ‘open’ indruk. Dit verlaagt de drempel.”

Hasselt : Uitzonderlijke kantoren (totaal 669m²) met parking, gelegen op de groene boulevard.

De kantoren gelijkvloers (233m²) met kelder (226m²) hebben een bijkomende toegang aan de achterzijde. De kantoren op de 1ste verdieping omvatten een landschapskantoor en 2 ruime burelen. Deze verdieping is voorzien van airco, kitchenette en 2 toiletten. Parking is voorzien naast en achter het gebouw. De huurder heeft de mogelijkheid om 10 parkings te huren. Onmiddellijk beschikbaar. (1ste verdieping vanaf 01/09/2014).

Handelshuis in het centrum van Diepenbeek, bestaande uit een ruim handelsgelijkvloers (+/-232m²), bestaande uit winkelruimte, werkruimte en kantoor. Op de 1ste + 2de + 3de verdieping is een groot appartement met zonneterras, bestaande uit living, eetplaats, keuken, wasplaats, badkamer, 5 slaapkamers en zolder. Totale grondoppervlakte 2a78ca. Bezichtigen na telefonische afspraak met ons kantoor.

(EPC score 518).

Thonissenlaan 70 - Hasselt

Varkensmarkt 18 – Diepenbeek

Te huur

Te koop / Te huur

Nieuwbouw KMO-gebouw (1.000m²) met kantoren (200m²) en 25 parkings, met onovertroffen uitstraling, op commerciële topligging aan de N730. Zeer strategisch gelegen aan de rand van Bilzen, aan de op- en afrit van de E313. Terreinoppervlakte van 3.250m². Het gebouw, 6m hoog, is voorzien van 7 lichtkoepels/rookluiken. Isolatie volgens de EPB 2014-norm. Het gebouw bestaat uit een opslagruimte van 1.000m², waarin de sociale en technische ruimten en een door de huurder in te richten toonzaal/kantoor van 200m² voorzien zijn. Ruime parking binnen de omheining.

Nog 3 nieuwbouw bedrijfshallen met parking, gelegen op de hoek met de SintTruidensesteenweg, achter het tuincentrum. Er zijn momenteel nog beschikbaar: 2 units met een oppervlakte van 452m² en 1 unit van 448m². De gebouwen hebben een vrije hoogte van 6,41m en zijn voorzien van een secionaalpoort met een hoogte van 4,50m en een breedte van 4,50m. Oplevering: casco opgeleverd.

Er is mogelijkheid om units samen te voegen. Verkoop onder toepassing van de BTW. (Vg-Iab-Gdv-Gvkr-Gvv)

Tongersestraat 98 – Bilzen

Lewastraat – Zoutleeuw

De verhuizing ligt sinds 1 juli achter de rug en de verkoop van het pand is met succes afgerond.

Birgit Monard: “Ik ben overigens blij dat ons ‘oude’ gebouw en de villa een mooie nieuwe bestemming krijgen. Het biedt nu groeiperspectieven voor alweer een familiebedrijf, ditmaal uit Antwerpen.”

Monard Pro Vino (sinds 1 juli): Senator A. Jeurissenlaan 1 107 – 3520 Zonhoven – www.justinmonardprovino.be

W W W. WA L LT E R . B E Johan Tackoen - Theo Vanuytrecht - Lucy Tackoen-Verlinden - Jo Franco Wallter bvba - Thonissenlaan 68/1 - 3500 Hasselt Tel.: 011-286 786 - Fax: 011-286 787 - info@wallter.be 2

Te huur

Baanwinkel met 950m² verkoopoppervlakte en onderliggend magazijn, op een terrein vn 2.650m² met ruime parking. Gelegen te Diest, aan de belangrijke retail-as Diest-Leuven.

Vandenborre en Matrassenkoning liggen op de site, verderop vindt men retailers zoals JBC, Brico, Gamma, Shoe Discount ... Op enkele minuten van opritten 24 en 25 van de E314. Onmiddellijk beschikbaar.

Leuvensesteenweg 26 – Diest

Te huur

Te huur

Nieuwbouw bedrijfsgebouw met een totale oppervlakte van 1.178m². Het gebouw is geïsoleerd conform de EPB reglementering, rookluiken zijn voorzien conform de brandweervoorschriften, elektriciteitsaansluiting 80A. Basis verlichting voorzien.

Buitenverharding wordt aangelegd. 3 toegangspoorten aan het gebouw, één aan de voorzijde, één aan de achterzijde en één in de rechterzijgevel (hoogte 4,50m x breedte 4,00m) handbediend en voorzien van een deur. Het terrein wordt volledig afgesloten en voorzien van 3 poorten vooraan.

Kantoren (totale oppervlakte 1.060m²) gelegen in opvallend nieuwbouw complex “Check Mate” op het kruispunt Hendrik Van Veldekesingel en de Runkstersteenweg. Momenteel heeft men nog de keuze uit een landschapskantoor (486m²) op de 1ste verdieping en één op de 2de verdieping (574m²). Per verdieping zijn er 6 overdekte parkeerplaatsen en 8 afgesloten parkeerplaatsen inbegrepen. Mogelijkheid om kleinere oppervlakten te huren. Onroerende voorheffing ten laste van de huurder (nog niet vastgesteld). Onmiddellijk beschikbaar.

Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Industrieweg 2081 – Zonhoven

H. Van Veldekesingel – Hasselt

Te koop / Te huur

Te huur

Uitzonderlijke beleggingseigendom bestaande uit een zeer goed verhuurde winkel (+/-620m²) met 6 dagparkings, gelegen in centrum van Genk, langs de drukke Europalaan. Het pand is in gebruik door Wibra en heeft een jaarlijkse huuropbrengst van € 52.944 + onroerende voorheffing. Bezichtigen na afspraak met ons kantoor. (Vg-Wg-GdvGvkr-Gvv). Naastgelegen ruimte van +/- 450 m² + Parkings, wordt eveneens te huur aangeboden.

Winkel (265m²) op commerciële topligging, met 9m étalage aan de straatkant en 25m in de winkelgalerij. Zeer zichtbaar en strategisch gelegen in het handelscentrum van Houthalen, op slechts enkele minuten van oprit nr 29 (Zonhoven) vande E314 (Brussel-Aken).

Verwarming/koeling individueel met split units. Ruime parking in de straat en in de onmiddellijke nabijheid. Gemeenschappelijke lasten inbegrepen in huurprijs. Onroerende voorheffing (75% van basis KI €2.830,00).

Beschikbaar: overeen te komen. Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Europalaan 48a + 48b – Genk

Vredelaan 18 – Houthalen

Schurhovenveld 4087 - Sint-Truiden

Te koop

Te huur

Recent verhuurd - verkocht

Commercieel gelijkvloerse kantoren van 328 m² met 3 kelders; evenals 3 ondergrondse en 3 bovengrondse parkeerplaatsen. De kantoren zijn thans in gebruik door een associatie van geneesheer-specialisten. Het geheel bestaat uit een receptie, wachtkamer, 5 ontvangstruimtes, kantoren en sociale ruimte.

Combinatie wonen/werken mogelijk.

(Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv)

Kantoren gelijkvloers (896m²) + 1ste verdieping (1.003m²) in het Business Park “De Alverberg”, gelegen langs de Grote Ring rond Hasselt en nabij de aansluiting op de E313 afrit 27 Hasselt-West en de N80 afrit 28 HasseltZuid. Er is een vlotte busverbinding en het station ligt op 1km afstand. Hasselt-centrum ligt op 2km. Onder het ganse gebouw is een ondergrondse parking voorzien over 2 niveaus, met plaats voor in totaal 55 wagens.

Bovengronds zijn er nog 45 parkeerplaatsen.

Elke verdieping is voorzien van dames en heren sanitair en kitchenette.

Verhuurd: Research Campus – Hasselt

Verkocht: Schoonwinkelstraat 1 – Hasselt

Verhuurd: Nijverheidsstraat 1418 – Alken

Verhuurd: Stationsstraat 27 – Genk

Anne Frankplein 1/1 - Hasselt

Te koop

Af te werken nieuwe bedrijfshal van 1.000m² en 200m² stapelruimte, met een vrije hoogte van 4,90m.

Houtskelet op een vloerplaat van 60cm dubbel gewapend beton. Plannen voor afwerking van de volledige site zijn in de verkoop begrepen. Gelegen in de industriezone Schurhovenveld 4087, vlakbij de expressweg N80. Het terrein heeft een oppervlakte van 3.163m². De bouwvergunning voorziet nog in het bouwen van 180m² burelen op 2 verdiepingen, een conciërgewoning (160m²) en een toonzaal (120m²). (Vg-Igb-Gdv-Gvkr-Gvv).

Businesspark “Alverberg” – Hasselt

32

AST-zwembaden heeft ruim 15 jaar ervaring in het bouwen van zwembaden en hun toebehoren. Ook voor het vakkundig plaatsen van sauna’s en whirlpools kan u bij ons terecht. AST-zwembaden tekent voor u een zwembad- of wellnessproject op uw maat en budget, maar gaat ook totaalprojecten niet uit de weg. Wij plaatsen zowel bouwkundige skimmer en overloopgoot baden als prefab polyesterbaden. Steeds zijn het kwalitatief hoogstaande en karaktervolle realisaties die u, uw tuin en uw woning passen als gegoten. Aarzel niet om contact op te nemen voor een vrijblijvende offerte of voor een bezoek aan een van onze vele referenties.

15 jaar ervaring

een zalige nazomer.

In afwachting daarvan wensen we u alvast:

Waterrijtstraat 17b - 3900 Overpelt - T 011 64 42 61 - info@ast-zwembaden.be - www.ast-zwembaden.be

VOORWOOR D

Alea iacta App Yapp, we hebben een App! Onze eigen Manager-App! Daar zijn we erg blij mee.

“App je even voor mij?” zong er meteen iemand op kantoor.

“Alea iacta App,” gr grappte iemand anders.

We laten u gewoon even meeleven met ons enthousiasme. Maar uiteindelijk draait het erom dat ook u enthousiast bent. Of op zijn minst geïnteresseerd in ons nieuwe digitale B2B-instrument voor uw smartphone en tablet.

Daarom: downloaden die handel!

Dat is gratis, via de App Store en Google Play. Zo ontdekt u meteen zelf de vele voordelen van onze App.

Netwerkplatform

Als nieuw digitaal onderdeel van het sterk netwerkplatform, dat we met Manager Magazines, Manager TV, maXLife en al onze andere mediaproducten al jaren vormen, hebben evenementen en netwerken een groot gewicht in de Manager-App. Manager Launches, Manager Seminars, enzovoort: dankzij onze App weet u altijd wanneer we ze organiseren en kunt u zich er rechtstreeks voor inschrijven, als u een uitnodiging heeft ontvangen. Die datum wordt vervolgens meteen automatisch in uw agenda geblokkeerd. U kunt ook vooraf de deelnemerslijst raadplegen, zodat u zich optimaal op uw netwerkactiviteit kunt voorbereiden.

Een nuttige netwerkfunctie is voorts het digitale profiel dat u met onze App kunt aanmaken. Dat profiel kunt u vervolgens uitwisselen met bestaande en nieuwe relaties. Kortom: de Manager-App maakt netwerken nog gemakkelijker!

Wat u er nog allemaal mee kunt? Onze magazines lezen, Manager TV reportages bekijken, op de hoogte blijven van het bedrijfsnieuws in uw regio, ons uw eigen nieuws toesturen, uitgebreide fotoverslagen van evenementen bekijken, …

Op blz. 50 en 51 in deze Limburg Manager leest u er meer over, maar zelf uitproberen blijft zonder meer het beste advies. We herhalen: downloaden via de App Store en Google Play is gratis.

50ste Vlaanderen Manager

En we hebben nog meer goed, zelfs feestelijk nieuws: op 11 september lanceren we de 50ste Vlaanderen Manager!

De eerste editie van het regionaal zakenmagazine voor Oost- en West-Vlaanderen verscheen bijna twaalf jaar geleden, in november 2002. Het was toen onze derde regionale uitgave, na Limburg Manager (gelanceerd in januari 2001) en Antwerpen Manager (gelanceerd in november 2001).

Met Limburg Manager en Antwerpen Manager hebben we de kaap van de 50ste editie enkele jaren geleden al genomen, Brabant Manager (gelanceerd in mei 2004 en 40 edities ver) moet daarvoor nog twee en een half jaar wachten.

De 50ste Vlaanderen Manager wordt een jubileumeditie met onder meer een terugblik naar de 49 vorige uitgaven en een jubileumdebat met vijf opmerkelijke coverfiguren uit het verleden. Dit magazine krijgt op donderdag 11 september een extra feestelijke ‘launch’ in het Van der Valk Hotel Beveren.

Interesse om die lancering bij te wonen of die 50ste editie te ontvangen?

Stuur een mail naar info@managermagazines.be!

Stefan Kerkhofs Hoofdredacteur

5

Lanaken - € 679.000,- k.k.

Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Gvv – EPC: 274 kWh/m² UC: 868929

Maaseik - € 1.095.000,- k.k.

Vg, Wg & Pg, Dv, Gvkr, Gvv – EPC: 208 kWh/m² UC: 1599981

Bilzen - € 578.000,- k.k.

Vg, Wg & Ag, Gdv, Gvkr, Gvv – EPC: 218 kWh/m² UC: 1226065

Tongeren - € 785.000,- k.k.

Vg, Ag & Ng, Gdv, Gvkr, Gvv – EPC: 250 kWh/m² UC: 1455195

Lanaken - € 795.000,- k.k.

Vg, Wp & Ng, Gdv, Gvkr, Vv – EPC: 416 kWh/m² UC: 1289994

Lanaken - € 595.000,- k.k.

Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv – EPC: 193 kWh/m² UC: 580012

Koning Albertlaan 97-99 | B-3620 Lanaken | T +32(0)89 73 01 01 | www.christoffels.be

6

INHOU D

“Ik heb drie jaar lang zeven dagen op zeven gewerkt. Daar heb ik geen spijt van, maar ondertussen hecht ik meer belang aan een goede balans tussen werk en privé. Een burn-out of andere gezondheidsrisico’s liggen anders op de loer.”

17 Bart Robyns, Ropak

De ‘ontwrichte zone’ in vraag en antwoord

Maarten Bostyn, HUBO Limburg United

“Als netwerkplatform heeft basketbal veel te bieden”

“We worden echt als een soort eenheid gezien”

62

80

82

Steunmaatregel helpt sluiting Ford Genk verteren

5

Voorwoord

39 Paul Boey, Tracks-United

8

Zakenecho’s

47 Bart van den Heuvel, A.S.T.

12 Stephanie en Philip Boden, Groep Boden

DE BLIJDE BOODSCHAP

17 Bart Robyns, Ropak FAMILIEPORTRET

19 Alaska Hasselt

ONDERNEMEN IN HOUTHALENHELCHTEREN 20 Debat: “Van het zwarte naar het groene goud”

Zwembaden

ICT & MULTIMEDIA

50 Manager Magazines lanceert eigen App

HR & OPLEIDINGEN

56 Nanette Aarts en Peter Aarts,

70 Porsche Centre Geel vangt

groei op met nieuwe vestiging in Paal-Beringen

72 Marc Walpot, ASM Lettershop: “Je bedrijfsvoertuig als uithangbord”

ONDERNEMEN IN BORGLOON

BEDRIJFSADVIES

78 Ranking: de 20 grootste bedrijven

58 Hoe succesvol een MBO realiseren?

Mark Decat (Essec) en Dirk Maris (Konings) getuigen

62 Wordt de ‘ontwrichte

BOUW

FLEETMANAGEMENT

oplossing voor wateroverlast

A4: premium blijft toon aanvoeren

74 Burgemeester Danny Deneuker

in Houthalen-Helchteren

36 Bouwunie Limburg ziet alternatieve

69 Van Mercedes C-klasse tot Audi

België Vacature Groep

zone’ Limburg weldra een investeringsparadijs?

34 Ranking: de 20 grootste bedrijven

Ingrid Nelissen en Jean Biesmans

66 Fleetmanagement: op naar een individuele benadering

in Borgloon

SPORT & BUSINESS

80 Maarten Bostyn, Hubo Limburg United

BUSINESSKOPPEL

82 Jean Biesmans en Ingrid Nelissen MANAGER LAUNCH

84 Netwerken bij Pami in Overpelt

Colofon: Limburg Manager, provincie Limburg, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers en Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs.

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Sylvie Loenders, Lio Schuurmans, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Veerle Beirnaert, Jean-Paul Forier, Jan Jacobs, Tom Mondelaers, Hilde Neven, Bert Stas, Steven Swinnen, Bart Vancauwenberghe, Sandy van Opzeeland, Paul Verstappen.

Fotografie: Bau Digital Imaging, Koen Bauters, Frederic Beckers, Mine Dalemans, Davy De Coninck, Johan Luykx, Gunter Mussen, David Noels, Ben Philipsen. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

7

MENSEN & ZAKEN

HASSELT/BERINGEN - Bas van de Kreeke volgt Luc Cardinaels op als voorzitter VKW Limburg De raad van bestuur van werkgeversorganisatie VKW Limburg heeft in juni Bas van de Kreeke (°1972) unaniem verkozen tot nieuwe voorzitter. Bas staat als enige aandeelhouder en derde generatie aan het hoofd van de Kreeke, een bouwbedrijf met 130 medewerkers met vestigingen in Beringen en Nuth (Nl). Hij volgt Luc Cardinaels op na vijf jaar voorzitterschap. Als vicevoorzitters werd gekozen voor Hilde Essers (°1968), als gedelegeerd bestuurder van H.Essers aan het hoofd van de grootste Limburgse privé-onderneming, en Bernard Hallemans (°1967), die als gedelegeerd bestuurder van Aperam Stainless Belgium weldra het grootste Limburgse industriële bedrijf leidt.

HASSELT/BERINGEN - Bert Dierick nieuwe voorzitter van Jong VKW Limburg Bert Dierick volgde Jorge Loconsole op als voorzitter van Jong VKW Limburg.

Yannick Leroi en Jorge Loconsole werden verkozen tot vicevoorzitters. Bert Dierick is afgevaardigd bestuurder bij verandabouwer Miniflat in Beringen en Aldera Veranda´s in Sint-Jobin-´t-Goor. Hij studeerde af in Antwerpen als bachelor accountanc y-f iscaliteit.

Gedurende zijn twee jaar durende voorzittersmandaat is hij ook lid van het bestuurscomité en de raad van bestuur van VKW Limburg.

8

OPGLABBEEK - Remco de Roy financieel directeur bij Mathieu Gijbels Remco de Roy werd onlangs de nieuwe financieel directeur van bouwbedrijf Mathieu Gijbels. Na een carrière bij PwC Accountants in Zuid-Nederland kiest hij voor een actieve rol in het bedrijfsleven. “Het kriebelde steeds meer om bij een bedrijf met een duidelijke strategische lijn de theorie in de praktijk te kunnen omzetten,” verklaart Remco de Roy. Danny Lenaerts gaat zich voluit concentreren op zijn rol als algemeen directeur van Mathieu Gijbels en zet zijn activiteiten als bestuurder bij vastgoedbedrijf Futurn gewoon voort.

TESSENDERLO - Dierenarts Els Rogiers wint tiende LIVIA-Award Els Rogiers van Dierenartsenpraktijk Hulsterheide heeft de tiende LIVIA-Award gewonnen.

Ze leidt een innovatieve en trendsettende praktijk voor kleine huisdieren in Tessenderlo. Al sinds 1988 leidt Els Rogiers haar dierenartsenpraktijk. Ze startte als eenmanszaak in de schuur van een huurhuisje. Ondertussen is ze zaakvoerster van een groepspraktijk met vier dierenartsen, vier dierenartsassistenten en één jobstudent. Doordat het aantal dierenartsen toeneemt en het aantal huisdieren afneemt, moeten ook dierenartsen zich meer onderscheiden. Inzake service is de praktijk trendsetter met een 24/7 bereikbaarheid, het efficiënte afsprakensysteem garandeert minimale wachttijden. Andere genomineerden waren Veerle Berx van Acro Bedding, Lut Wyers van Cocomo en Hildegard en Veerle Reyskens en Reyskens Schoenen.

ZAKE N E C H O ’ S

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials Lanaken

Opglabbeek

Maastricht

Riemst

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

TONGEREN/LUMMEN Scandinavian Tobacco Group kiest voor Garage Boden De Scandinavian Tobacco Group in Lummen zocht een flexibelere oplossing voor het collectieve vervoer van 270 medewerkers. Garage Boden uit Tongeren levert nu 15 Opel Vivaro-busjes via een speciale leaseconstructie. In het handzame busje is plek voor negen personen.

ALKEN - Houbrechts Bouwmarkt opent vernieuwde showroom Houbrechts Bouwmarkt in Alken heeft onlangs zijn volledig vernieuwde showroom geopend. Op 10.000 m² oppervlakte heeft Houbrechts Bouwmarkt bijna alles in huis voor de doe-het-zelver of professional.

Alle producten zijn uit voorraad leverbaar. De nieuwe showroom beschikt zelfs over een drive-in om makkelijk te laden. “We positioneren ons zo nog meer als een van de referenties in de sector,” stelt Dirk Houbrechts.

Het aanbod omvat carports, veranda en pergola, terrasoverkappingen, dakgevel- en dakgootbekleding, dakisolatie, vliegenramen en –deuren, vloer-, wand- en plafondbekleding, enzovoorts.

‘WAARDEVOL ONDERNEMEN’ Accounting Fiscaal advies Startersbegeleiding Oprichten vennootschappen Bedrijfsjuridisch advies Privé-vermogensplanning Ondernemingsstrategie Fusie & Overname

PEER - Hebo Bouwchemie nv wordt Hebo nv

Herstructureringen

Hebo Bouwchemie nv werd in april overgenomen door Patrick Meurs en Joeri Biets en wijzigt zijn naam in Hebo, dus zonder ‘Bouwchemie’, omdat bouwchemie niet meer de hoofdactiviteit van het bedrijf is. Hebo nv spitst zich voortaan vooral toe op toebehoren voor de betonsector, alsook benodigdheden voor de aannemer. Ook het logo en de website zullen op termijn veranderen. Met een groter aanbod en een nog betere service willen de nieuwe eigenaars de firma Hebo laten uitgroeien tot een waardige medespeler op deze markt.

HASSELT - Pietercil Group automatiseert met CARE Consulting Services Voor de Pietercil Group evalueerde CARE Consulting Services in Hasselt onlangs softwareoplossingen op basis van vooropgestelde KPI’s. CARE Consulting Services leidde ook de implementatie ervan tot ‘in-productie-stelling’. De investeringsinspanning leverde Pietercil een operationele efficiëntie door een maximale automatisering van de ‘order-to-cash’ cyclus, een lichte administratie en EDI-automatisatie van uitbestede logistiek. De Pietercil Group vertegenwoordigt met 290 miljoen euro omzet meer dan 90 merken in de Benelux en Fankrijk en levert aan Colruyt, Carrefour, Delhaize en Albert Hein. Pietercil heeft deze positie verworven door de distributie efficiënter en flexibeler uit te voeren dan de merkbezitters.CARE Consulting Services, met ook vestigingen in Zwevegem, Brussel en omringende landen, is onafhankelijke bedrijfsadviseur in automatiseringsinvesteringen. Info: www.careconsult.com.

Went

Gouverneur Roppesingel 15 bus 1.1, 3500 Hasselt 011/53 00 75 - hasselt@went.be www.went.be

9

Z A KE NE C HO’S

BERINGEN – Nieuwe Porsche-concessie krijgt eerste paal (in Paal) In de nieuwe kmo-zone Korkdries in Paal-Beringen werd eind juli de eerste paal geplaatst voor de nieuwe Porsche-concessie die in maart 2015 opent. Met dit project langs de autosnelweg E313 Hasselt – Antwerpen, op een zichtlocatie, is een investering van 6 miljoen euro gemoeid.

De nieuwe showroom, de eerste Porsche-concessie in Limburg, heeft een vloeroppervlakte van 850 m², meer dan het dubbele van de huidige. Het design is volledig volgens de richtlijnen voorgeschreven door het hoofdkantoor van Porsche in Duitsland. Edibo realiseert dit project samen met D+A Consult en Mamu architecten. Het is niet de eerste keer dat edibo met Porsche samenwerkt. In Drogenbos bouwde het Lommelse bedrijf al een nieuwe werkplaats met kantoren en in Mechelen wordt eind van het jaar een volledig nieuw Porsche Centre opgeleverd. “Edibo focust zich graag op bedrijfsgebouwen met speciale aandacht voor het architecturale,” klinkt het.

HOUTHALEN / DIEST - Volvo garage Rutten wint wedstrijd in Customer Service Volvo dealer Rutten, met vestigingen in HouthalenHelchteren en Diest, behaalde goud en zilver tijdens VISTA, een competitie in Customer Service-training die om de twee jaar plaatsvindt. Doordat er medewerkers van Volvodealerbedrijven van alle markten van over de hele wereld deelnemen, is dit de grootste en meest uitgebreide competitie in zijn soort. Van de 500 deelnemers bereikte Volvo Rutten met twee teams de nationale finale waarin ze het opnamen tegen

10

een team van Volvo garage Van Kasteren uit Sint-Niklaas en Volvo Automobilia uit Roeselare. De zes technische medewerkers van garage Rutten behaalden zowel de eerste als tweede podiumplaats. Ze worden door de Volvo Car Group uitgenodigd voor de VISTA 2014 Winners’ Conference in Zweden waar ze collega’s van over de hele wereld ontmoeten.

SINT-TRUIDEN - Euro-Trucks Claes en Bonneux Machinery bouwen unieke Mercedes truck Euro-Trucks Claes en Bonneux Machinery stelden in juli de gezamenlijk gebouwde Mercedes Arocs zes-asser met een 65 m hoge betonpomp in wereldpremière voor. Het unieke voertuig, besteld door de firma Declerq Stortbeton uit Waregem, kost 900.000 euro.

“Het hele project nam ruim 10 maanden in beslag,” zegt Ludo Claes van Euro-Trucks Claes. Bonneux Machinery kreeg intussen nog een bestelling voor twee Mercedes Arocs zes-assers met bijhorende betonpomp voor Poolse bedrijven.

LOMMEL - Exotec neemt Bodegraven Metaal over Exotec heeft Bodegraven Metaal in Lommel overgenomen.

Bodegraven Metaal is gespecialiseerd in de productie van draadeinden DIN 976-1 en direct aanverwante producten. Het bedrijf exporteert deze producten in heel Europa en ver daarbuiten. Deze transactie is begeleid door SDM Corporate Finance Group.

ALKEN - Familiebedrijf CLB Group viert 25-jarig jubileum Op vrijdag 27 juni vierde HR-dienstverlener CLB Group uit Alken zijn 25-jarig bestaan op C-Mine in Genk. Tijdens deze feestelijke bijeenkomst maakte zaakvoerder en oprichter Rohnny Peters bekend dat het bedrijf de mijlpaal van 100 werknemers heeft bereikt. Bovendien zijn nog heel wat mensen van het eerste uur

ZAKE N E C H O ’ S

aan boord. De groei is volgens Rohnny Peters onder andere te danken aan enkele grote contracten bij opdrachtgevers zoals H. Essers, Tessenderlo Group, Marlux, Tenneco, Flexpoint en Punch Powertrain. Ook de steden Maaseik en Bree weten het familiebedrijf te vinden. Daarnaast speelt de uitbreiding van de dienstverlening (naar vijf afdelingen) een grote rol. Rohnny Peters wil op dit groeitraject verder gaan.

ZONHOVEN - To The Point Events scoort in top drie van beste evenementenbureaus in België Evenementenbureau To The Point Events uit Zonhoven duikt de top drie van meest gewaardeerde evenementenkantoren in België in. In de hitlijst van ‘Belgian Event Manager Guide’ bekleedt het bureau ook de koppositie in Limburg. Deze bekroning gaat gepaard met een stevige groei: jaar na jaar groeit het bedrijf met minstens 20%, in 2014 bedraagt het groeiritme zelfs 40%. De gestage groei noopt To The Point Events de rangen te versterken met een projectmanager.

TESSENDERLO - Ilumen bestrijdt rendementsverlies zonnepanelen De PID-Box van Ilumen bestrijdt het rendementsverlies van zonnepanelen, dat na verloop van tijd op de meeste installaties optreedt. Deze PIDBox wordt tussen de panelen en de omvormer geplaatst. ‘s Nachts, wanneer de panelen niet actief zijn, herstelt de box de aangetaste zonnecellen door er - indien nodig - een sterke elektrische lading door te sturen. “Daardoor stijgt de werking van de zonnecellen na 40 dagen opnieuw tot 98 % van het oorspronkelijke niveau,” klinkt het.

HASSELT - Hogeschool PXL neemt catering in eigen hand Vanaf september neemt Hogeschool PXL al haar studentenrestaurants in eigen beheer. Tot nu toe was enkel het restaurant van de hoofdcampus Elfde Linie in eigen beheer. De restaurants op de campussen Vildersstraat en Diepenbeek werden uitgebaat door een externe cateringfirma. “Na de zomer brengen we in al onze restaurants hetzelfde niveau,” zegt Rudy Rampelberg, diensthoofd PXL-Catering. De uitbouw van de catering op de diverse PXL-campussen is geïnspireerd op de cateringfaciliteiten die Google aanbiedt aan zijn medewerkers. Elke locatie heeft een ander aanbod en dat is zo goed mogelijk afgestemd op de gebruikers. “Dat gaan wij ook doen,” zegt Rudy Rampelberg.

“De creatievelingen van de Kunstopleidingen en PXL-Music hechten bijvoorbeeld meer belang aan alternatieve voeding en hun ecologische voetafdruk. In PXL-Education ligt de nadruk meer op Fairtrade en gezonde voeding. En voor de studenten van PXL-Business mag de keuken wat verfijnder zijn.”

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

11

COV E R S TORY

STEPHANIE EN PHILIP BODEN, GROEP BODEN

“Medewerkers maken het verschil” Medewerkers maken het verschil in de competitieve wereld van autoverkoop en -herstellingen.

Daarom creëerde de Groep Boden in Tongeren een eigen trainingsdivisie voor zijn medewerkers in alle afdelingen. De Opel-dealer, met vestigingen in Hasselt, Tongeren en Brussel, verkoper van tweedehands auto’s via het netwerk Car Outlet Point, autohersteller en verhuurspecialist, met 40 filialen van Rent A Car over heel België, realiseerde de voorbije jaren een erg mooi groeiparcours.

Twee architecten van die groei - stichter Philip Boden en dochter Stephanie – ontvangen me op een zonnige vrijdagochtend op hun hoofdzetel in Tongeren.

Philip Boden startte in 1979 als zelfstandig ondernemer met de opening van een tankstation in Sint-Truiden, gevolgd door de opstart in 1982 van een Fiatgarage in Tongeren, recht tegenover de huidige hoofdzetel. Dochter Stephanie stapte in 2003 in het bedrijf en staat sinds 2009 aan het hoofd van Garage Boden, met vier verkooplocaties in Limburg en Brussel.

Ondernemen zit beiden alvast in het bloed, en ook de manier waarop ze hun carrière startten, vertoont veel gelijkenissen. “Ja, we zijn allebei begonnen met universitaire studies, maar zetten er vrij snel een punt achter.” vertelt Philip Boden. “Ik zag in Sint-Truiden toen een tankstation te huur staan, met een appartementje erbij. Ik heb vervolgens een aantal brandstofmaatschappijen bezocht, en kon dat station met de steun van Total opstarten. Zo ben ik als ondernemer gestart.”

Stephanie: “Mij verging het ongeveer op dezelfde manier. Ik zat op kot in Elsene en wilde in juni, na één jaar handelswetenschappen, stoppen met studeren en gaan werken. Negentien was ik toen.

Dat vond papa niet fijn. Hij bood me tot 12

augustus een job aan bij Rent A Car in Elsene. Dat was een vrij moeilijke, nogal chaotische werkomgeving. Hij hoopte dat mijn werkgoesting daar wel voorbij zou gaan. Maar het draaide anders uit.” (lacht)

“Ook in België zullen op termijn meer dealers zich concentreren op één plaats.

Die verkooppunten zullen meer volume draaien en meer service bieden.”

Philip: “Inderdaad. ‘Na twee, drie maanden zal ze wel weer willen gaan studeren,’ dacht ik. Die vestiging van Rent A Car was een stevige uitdaging: lange openingsuren, de organisatie met een zestal medewerkers, zonder manager, stond er niet op punt, … Een beetje ‘struggle for life’, zeg maar. Het resultaat was echter dat de zaken er eind augustus ‘pico bello’ draaiden. Stephanie volgde contracten op, waste zelf auto’s, deed alles wat erbij kwam kijken. Ze is er gebleven tot november. Ik zag de vooruitgang en haar enthousiasme. In plaats van haar te demotiveren, werd ze juist enthousiaster en was het succes daar.”

M.M.: Jij bent dan ook helemaal tussen de auto’s opgegroeid, Stephanie?

Stephanie: “Inderdaad, ik liep als kleuter al in de showroom en het atelier rond.

De klanten entertainen, en zo. (lacht) Auto’s verkopen was mijn droom. Als kind deed ik rollenspellen met papa in de zetel en in de showroom om elkaar auto’s te verkopen. Ik was daarom erg blij dat ik na Elsene in Tongeren in de garage kon starten. Eerst ging ik zelf in de verkoop, daarna kreeg ik de leiding over enkele verkopers en groeide ik door tot sales manager, eerst alleen in Tongeren, daarna ook in Hasselt.

Vervolgens werd ik vestigingsmanager.

En nu heb ik de leiding over alle vestigingen: Tongeren, Hasselt, Bilzen en Brussel.”

Philip: “Ik had in mijn jeugd ook al een grote interesse in auto’s en autotechniek.

Ik deed aan karting en heb zelfs zelf een ‘fosse’ uitgegraven om te werken aan mijn eigen karts, maar ook aan auto’s van familie, vrienden en kennissen. Dat ik in de ‘automotive’ terecht zou komen, stond in de sterren geschreven. Drie jaar na de opening van mijn tankstation ben ik in 1982 met twee mecaniciens een Fiatgarage begonnen, recht tegenover onze huidige hoofdzetel. In 1984 ben ik overgestapt naar Opel.”

13

COV E R S TORY

M.M.: 30 jaar later is Boden een echte autogroep, met vier Opelvestigingen, een herstelplaats in Tongeren en 40 Rent A Car filialen in heel België. Hoe hebt u die sterke groei in de juiste banen geleid?

Philip: “Dat is een leerproces. In een kleine groep is het heel simpel om bij te sturen. Dan heb je geen processen en procedures nodig. Maar je merkt snel dat alle autodealers min of meer hetzelfde doen: de werkprocessen, remtestbanken, herstelplaatsen, onderdelen, modellen en zelfs de prijzen zijn overal ongeveer gelijk. Het enige verschil zijn eigenlijk je medewerkers. Hoe beter en gemotiveerder je mensen, hoe sterker je organisatie. Stephanie en ikzelf zijn daarom vooral in die richting gaan studeren en werken. Via managementtrainingen, gecombineerd met ervaring, hebben we heel veel geleerd. Zo zijn we onze groep stilaan gaan uittekenen. Belangrijk daarbij is de trainingsafdeling, met een eigen trainingsmanager, die we enkele jaren geleden hebben opgezet. Doel: al onze medewerkers trainen en ondersteunen.

Dat geldt voor alle divisies: onthaal, administratie, verkoop, onderhoud, herstellingen, … Directieleden geven ook zelf opleidingen aan wie rechtstreeks aan hun rapporteert.”

14

Stephanie: “Autotechnische trainingen geven we niet zelf. Dat loopt via de invoerder. We nemen daar erg actief aan deel.”

“Bij grote fleetklanten, met veel autowissels, organiseert onze ‘fleet advisor’ één keer per maand een soort lokale showroom. De medewerkers kunnen er zich informeren over hun nieuwe Opel-bedrijfswagen, testritten doen en productpresentaties bijwonen.”

Philip: “De rode draad in onze aanpak is dat mensen het verschil maken. Het kan vreemd klinken, maar de belangrijkste persoon in onze organisatie is de medewerker. De klant komt op de tweede plaats. En dus niet omgekeerd. Want juist omdat die klant zo cruciaal is voor een bedrijf als het onze, moet de medewerker voor de klant komen. Want hij of zij moet eerst alle vaardigheden en instrumenten ter beschikking hebben om de klant optimaal te bedienen.”

Eigen bibliotheek M.M.: Welke trainingen hebben u in uw carrière vooral vooruitgeholpen, meneer Boden?

Philip: “Mijn licht ging branden toen ik mijn eerste externe training kreeg via GM. Dat was een sales training van drie dagen van Mercury Goldman, vandaag Mercury. Dankzij die training verkocht ik vijf keer meer auto’s. Daarna ben ik een hevige student geworden. Ik heb veel cursussen gevolgd en allerlei salesen managementboeken gekocht en gelezen. Ondertussen heb ik hier een hele bibliotheek. Stephanie komt om de paar weken enkele boeken ontlenen. Via dat studiewerk hebben we stilaan de juiste structuur en aanpak in onze organisatie gevonden. Met vestigingen op verschillende locaties is dat nodig.”

M.M.: Online shoppen geraakt almaar meer ingeburgerd. Zullen mensen op termijn ook auto’s kopen via internet?

Philip: “Ongetwijfeld. Vandaag is er nog een drempel, maar die zal verdwijnen, zoals die ook voor andere producten is verdwenen. Een smartphone kopen via internet is vandaag heel gewoon, de auto zal volgen.”

Stephanie: “Vooraleer ze de showroom binnenstappen, hebben mensen zich al uitvoerig online geïnformeerd. Ze hebben hun keuze teruggebracht tot twee of drie merken en modellen. Op die evolutie moeten wij kunnen inspelen.”

Philip: “De autodistributie is vandaag alleszins helemaal in beweging. Waarom moeten er bijna 200 showrooms zijn in een land als België, waarbij grote distributiemerken in andere sectoren kiezen voor een zevental vestigingen? In andere landen zien we dat de autodistributie stilaan ook naar dat model evolueert: minder, maar wel heel grote dealerships.

Ook in België zullen op termijn meer dealers zich concentreren op één plaats.

Die verkooppunten zullen meer volume draaien en meer service bieden. Maar ook de af te leggen afstand voor de klant zal toenemen. Als hij meer service en aanbod krijgt, heeft de klant er dat graag voor over. Er zullen wellicht ook andere

COVERS TORY

“Alle autodealers doen min of meer hetzelfde. Het enige verschil zijn eigenlijk je medewerkers.”

Stephanie en Philip Boden.

diensten zijn: een brasserie, kapsalon, nagelstudio, … Die evolutie is niet voor meteen, maar het zal er zeker komen.”

M.M.: Kijkt u op dit moment uit naar opportuniteiten in die richting?

Philip: “We kijken continu naar opportuniteiten. Momenteel willen we ook vooral meer investeren in onze vestiging in Brussel. We breiden voorts onze carrosserieafdeling in Tongeren uit. In het eerste trimester van 2015 openen we die nieuwe carrosseriedivisie. De huidige is te klein.”

Stephanie: “In oktober 2013 zijn we ook gestart met Touring Glass. We herstellen en vervangen autoruiten, vooral in Tongeren en Hasselt, maar ook in de rest van Limburg, dus op verplaatsing.

Dat doen we trouwens voor alle merken. Ook voor onze carrosserieafdeling, herstellingen en tweedehandsverkoop via Car Outlet Point hanteren we een multimerkenstrategie.”

Enterprise

M.M.: Zit er nog groei in Rent A Car, uw autoverhuurbedrijf?

Philip: “Met die activiteit ben ik in 1987 gestart: eerst autoverhuur op lange termijn, maar na enkele jaren alleen op korte termijn. We zijn vandaag nummer vier in België, en nummer één van de nationale bedrijven. Onlangs hebben we een franchising afgesloten voor België en Luxemburg met Enterprise, ’s werelds grootste korte termijnverhuurder.

Daardoor zijn we sinds 1 mei op de luchthaven van Zaventem gestart waar we nu heel wat internationale klanten kunnen bedienen. Enterprise is zich volledig aan het ontwikkelen op de Europese markt, ondertussen zijn ze al nummer één in

Groot-Brittannië. Van onze 40 verhuurfilialen in België doen we er een deel in eigen beheer en een deel via zelfstandige agenten.”

M.M.: Meer dan 40 % van de nieuwe auto’s in België wordt ingeschreven op naam van bedrijven.

Hoe belangrijk is ‘fleet’ voor de Groep Boden?

Philip: “Belangrijk, zonder meer. We bieden specifieke fleet-programma’s aan, maar ook daar moeten vooral onze medewerkers het verschil maken.”

Stephanie: “We hebben een ‘fleet advisor’ per regio, dus één voor Limburg en één voor Brussel. ’t Is een markt die een eigen service vereist. Zo organiseren we sinds kort specifieke evenementen met kleine groepjes fleet-klanten. Dat wordt gewaardeerd en het levert nuttige info op. Een ander voorbeeld: bij grote fleetklanten, waar heel veel autowissels zijn, organiseert onze ‘fleet advisor’ één keer per maand een soort lokale showroom.

De medewerkers van grote fleetklanten kunnen er zich informeren over hun nieuwe Opel-bedrijfswagen, testritten doen, productpresentaties bijwonen, enzovoort. Service bieden, daar draait het om.”

Stefan Kerkhofs (Foto’s: Koen Bauters)

FICHE GROEP BODEN Oprichting: 1982 Activiteit: autoverkoop en -verhuur Commerciële benamingen: Garage Boden (Opel-dealers in Tongeren, Hasselt, Bilzen en Brussel), Car Outlet Point (tweedehandsverkoop alle merken in Tongeren, Hasselt, Bilzen en Brussel) en Rent A Car (korte termijnverhuur) Omzet: 51,278 miljoen euro Verkochte nieuwe wagens per jaar: 3000 (inclusief Rent A Car) Websites: www.garageboden.be, www.rentacar.be

FICHE PHILIP BODEN Leeftijd: 56 jaar Opleiding: humaniora Motto: “Positivisme overwint elk probleem. Problemen zullen er altijd zijn.

Maar pak ze positief aan en je zal uiteindelijk wel een oplossing vinden.”

FICHE STEPHANIE BODEN Leeftijd: 30 jaar Opleiding: humaniora Motto: “Start & go! Handel doortastend en doordacht, blijf niet bij de pakken zitten. Onderweg bijsturen kan altijd.”

Drie van vier kinderen werken in familiebedrijf Naast dochter Stephanie werken ook Philips zoon Christophe en dochter Malisu in het familiebedrijf. “Christophe is afgestudeerd als handelsingenieur en daarmee in feite een buitenbeentje in de familie,” lacht Philip. “Hij doet de marketing, pricing en IT van Rent A Car. Mijn dochter Malisu zit op de klantenservice in Tongeren. Mijn jongste zoon tot slot zit nog op school.”

15

A LL TOP CLEA N

“Wij denken mee met de klant” Maatschappelijk verantwoord ondernemen, bestendige kwaliteitsborging en open communicatie: met deze kernwaarden zal All Top Clean de concurrentie in de schoonmaaksector altijd een stapje voor blijven. Vanuit de hoofdzetel in Peer stuurt het bedrijf elke dag een dynamisch team van vaste krachten en ‘vlinders’ naar tevreden klanten. Intussen handhaaft de onderneming al 31 jaar lang een smetteloze reputatie.

Wat zijn jullie troeven?

Nathalie Jonkers: “We zijn service-gericht en uiterst flexibel: een klant die vandaag belt, heeft vandaag een oplossing. We werken altijd op maat van de klant: we luisteren naar zijn verwachtingen (met inbegrip van zijn eigen kostenraming) en verkennen het gebouw dat moet gepoetst worden. Zo kunnen we onze activiteiten optimaal organiseren en bijsturen waar nodig. Als blijkt dat onze poetsvrouwen de klus in minder uren klaar krijgen, dan zeggen we het ook.”

“We werken nooit met onderaannemers. De poetsvrouwen die we uitsturen, kennen we allemaal persoonlijk … All Top Clean is bovenal een familiebedrijf: het familiale karakter willen we behouden. Anderzijds kunnen we bogen op 31 jaar ervaring: door de jaren heen hebben we een professionele bedrijfscultuur en vaste procedures geïmplementeerd. Zo zijn we uitgegroeid tot een van de grote spelers op de markt. Onze klanten weten deze combinatie van expertise en persoonlijk contact te waarderen.

We garanderen onze werknemers een aangename werksfeer en investeren in hun verdere ontwikkeling. Iedereen krijgt hier de kans om opleidingen te volgen, ook opleidingen die niet rechtstreeks met poetsen te maken hebben.”

Erwin Allary en Nathalie Jonkers.

Welke ambities willen jullie de komende jaren waarmaken?

Nathalie Jonkers: “We zijn oprecht bezorgd over het milieu: zo begeleiden we onze klanten naar een milieuvriendelijke aanpak van de poetsactiviteiten. Indien gewenst, gebruiken we uitsluitend producten die 100% afbreekbaar zijn. Voor de inrichting van sanitaire ruimtes werken we intensief samen met Santino Black: zij combineren hip design met gerecycleerde materialen. Hun dispensers en accessoires in mat zwart zien er buitengewoon stijlvol uit. Voor toiletpapier en handdoekjes vinden we gerecycleerd papier een absolute must.”

FICHE Oprichting: 1983.

Structuur: familiebedrijf, opgericht door Jaak Jonkers en na diens overlijden (in 2012) voortgezet door dochter Nathalie en haar echtgenoot Erwin Allary.

Organisatie: dynamisch team van 100 personeelsleden, vlakke organisatiestructuur.

Aanbod: klassieke schoonmaak, opkuis na bouwactiviteiten, behandeling van vloeren, ramenwas, inrichting van sanitaire ruimtes.

16

Kiezel Kleine Brogel 49 – 3990 Peer – T 011 63 51 32/33 info@alltopclean.be – www.alltopclean.be

DE

BLI

JDE B ODSCH O

AP

Hoge loonkosten, (te) laat betalende klanten, crisis … redenen genoeg om als ondernemer het hoofd te laten hangen. Toch koos Bart Robyns (53) eind 2010 na jaren van loondienst voor een bestaan als zaakvoerder. En dat heeft hij zich nog geen moment beklaagd.

BART ROBYNS, ROPAK

“Ondernemen zat altijd in mijn bloed, het heeft alleen wat langer geduurd” Bart Robyns werkte vijftien jaar bij een internationale fabrikant van golfkarton verpakkingen toen hij in 2010 besliste om voor zichzelf te beginnen. Veel kmo’s, met behoefte aan kleinere volumes, bleven in de kou staan en daar wilde hij iets aan doen. Een gouden zet. ROPAK in Herk-de-Stad, wat staat voor Robyns Packaging and Protection, verdriedubbelde de omzet in drie jaar tijd en investeerde onlangs in een machine die 5000 dozen per uur maakt, tien keer meer dan de vorige.

De sleutel tot succes

“Een goede voorbereiding is essentieel. Daar heb ik zes maanden voor uitgetrokken. Ik heb heel België in kaart gebracht en me laten bijstaan door diverse instanties, van Unizo en Voka tot de bank en mijn boekhouder. Ik heb ook eerst gezocht naar klanten en pas daarna geïnvesteerd in machines. Pas als je weet wat er op je af gaat komen, kan je je optimaal voorbereiden.”

En de crisis?

“De wereld draait door, dus daar ben ik niet mee bezig geweest. Als startend bedrijf heb je wel enorme kosten. Daarom heb ik mijn computerprogramma’s voor administratie en klantenbeheer zelf geschreven in Excel, met hulp van het internet.

Een goedkope oplossing, waarmee ik toch jaren verder kan.

Uiteindelijk kan je heel veel zelf doen, als je maar wil.”

Steun van de familie

“Ik heb nergens negatieve reacties gekregen. Ondernemen zat altijd in mijn bloed, het heeft alleen wat langer geduurd. Mijn

familie staat er voor 100 % achter. Dankzij mijn leeftijd heb ik ook meer ervaring. Uiteraard loop niet alles van een leien dakje, maar dat geldt voor alles wat je doet.”

Drie jaar lang, zeven op zeven

”Vandaag telt ROPAK ruim 600 klanten en daar komen er elke week een vijftal bij. Daar doen we het voor! Daarom heb ik drie jaar lang zeven dagen op zeven gewerkt. Daar heb ik geen spijt van, maar ondertussen hecht ik meer belang aan een goede balans tussen werk en privé. Een burn-out of andere gezondheidsrisico’s liggen anders op de loer.”

Familiebedrijf

“Ook mijn kinderen Cedrik, vaste medewerker, en Katrien, student, werken intussen bij ROPAK. Dat loopt perfect, zolang iedereen zich houdt aan de regels van het bedrijf. Wat mijn kinderen betreft, ben ik zeer duidelijk: ze moeten doen wat ze graag doen. Dat ze voor de zaak kiezen, juich ik alleen maar toe.”

Koken als uitlaatklep

“Als ik geen ondernemer was, stond ik waarschijnlijk in een restaurant als chef-kok. Koken is mijn uitlaatklep, veel liever dan me zomaar in de zetel te storten. Ik sta elke avond met passie achter mijn fornuis en durf gerust te experimenteren.

Daar kijk ik echt naar uit!”

Tom Mondelaers

17

José Hendrikx.

Uw vertrouwen is goud waard!

ST RAI GHT BUSI NESS PART NERS

S. EC KERT

De sleutel tot succesvolle verandering

Van motorcrosstrailers tot promowagens

Activiteit: via intense begeleiding ‘on the field’ gidst Straight Business Partners ondernemingen door ieder veranderingstraject. Het internationale team van José Hendrikx begeleidt elke klant bij het ontwerp, de organisatie en de succesvolle implementatie van ieder veranderingstraject.

Visie: verandering betekent voor een bedrijf een grote uitdaging. Daarom kiest Straight Business Partners voor een proactieve aanpak. Men denkt mee om de nieuwe strategie te ontwikkelen en zorgt ervoor dat elke stakeholder op de juiste manier meegaat in de verandering.

Vertrouwen: daarnaast ontpopt het bedrijf zich tot baken van vertrouwen met oog voor het menselijke aspect.

Dat doet men onder meer door de managers te coachen op vlak van visie-, innovatie-, leiderschap-, en teamontwikkeling.

Meerwaarde: door klanten bij te staan tot het vernieuwingstraject volledig is afgerond, kan Straight Business Partners de meerwaarde van elke stap aantonen. Het resultaat is een verstevigde organisatie, klaar voor de toekomst!

Jan Rosierlaan 8 – 3620 Lanaken T 089 72 37 54 - F 089 72 37 55 GSM 0476 59 60 06 – gh@gunterhuysmans.be 18

Suvi en Seppo Eckert.

Koning Leopoldlaan 28 – 3920 Lommel T 011 75 58 90 info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

Activiteit: SEC Construction maakt praktische en comfortabele motorhomes, speciale voertuigen en semi-trailers. Stuk voor stuk maatwerk. Alles kan, van opleggers met meerdere verdiepingen tot ombouw vrachtwagens en ingerichte lichtvrachtwagens. Bovendien gebeurt de volledige productie in eigen beheer.

Motorcross: het bedrijf werd begin jaren 90 opgericht door de Finse exmotorcrosser Seppo Eckert, samen met zijn vrouw Erja. Vandaag staan ook dochter Suvi en zoon Erik mee in de zaak. Veel opdrachtgevers zijn bekenden uit de motorcrosswereld, zoals wereldkampioenen Stefan Everts en Joël Smets, het Japanse Kawasaki en het Oostenrijkse KTM. Diverse klanten: ook andere bedrijven rekenen op SEC Construction.

Janssen-Cilag liet een kantoorwagen maken om nieuwe producten voor te stellen aan dokters. En de federale politie zorgde met zestien paardenvrachtwagens voor de grootste bestelling ooit.

Uitbreiding: om de aanhoudende vraag op te vangen, opent SEC Construction eind dit jaar een nieuwbouw van 5000 m² bij het crossterrein van Lommel.

Rembert Dodoensstraat 29 –3920 Lommel T 011 520 550 – info@sec-construction.com www.sec-construction.com

FA MILIE PORT R E T

Staand: Ingrid Nelissen, Maurice Mesotten en Serge Mesotten. Zittend: Steven Leën en Wim Vos.

ALASKA HASSELT

Het familiale karakter doorbroken Het was Maurice Mesotten die zich in oktober 1977 onder de naam Bofibel vestigde als specialist in accountancy en fiscaliteit, met in zijn kielzog vier medewerkers. Door de jaren heen kende het kantoor een gestage groei. De versterking kwam enerzijds uit eigen familie. Zo trad zoon Serge in 1989 toe als bestuurder-vennoot. Serges echtgenote, Lieve Nelissen, deed dat in 2009. In dat jaar ging Bofibel ook deel uitmaken van het economisch samenwerkingsverband Alaska. Anderzijds werd het familiale karakter van het kantoor enkele jaren geleden opengebroken toen accountant en bedrijfsrevisor Ron Vos in 2011 als niet-familielid de gelederen kwam versterken als vennoot-bestuurder. Een jaar later werd Serge aangesteld als gedelegeerd bestuurder. Bovendien – en dit is heet van de naald – ging Alaska Hasselt in juli 2014 een samenwerking aan met Steven Leën. Hiermee is het puur familiale karakter van vader en zoon Mesotten definitief doorbroken.

Alaska Hasselt kijkt meer dan ooit vooruit en is zich ten volle bewust van de razendsnelle evolutie die de sector van de accountantskantoren doormaakt. Specialisatie is daarbij een van de uitdagingen, zoniet dé uitdaging.

19

ONDERNEMEN IN HOUTHALEN-HELCHTEREN

“Van het zwarte naar het groene goud”

Conferenties met een scherpe analyse

Staand: Tony Meeus (Limburg Manager), Marnik Hermans (Ondernemersclub Houthalen-Helchteren), Jef Verpoorten (eerste schepen / schepen van economie), burgemeester Alain Yzermans en Freija Bas (beleidsambtenaar leefomgeving en ondernemen Houthalen-Helchteren).

Gehurkt: Luc Driesen (Greenville), Jan Boots (CityD) en Bart De Smedt (Quares).

DEBAT

ONS PANEL Alain Yzermans (sp.a) is aan zijn derde ambtstermijn bezig als burgemeester van Houthalen-Helchteren. Hij leidt een coalitie bestaande uit sp.a-Groen-Plus en CD&V.

Met de opening van het NAC, het Nieuw Administratief Centrum, en de cleantech-incubator Greenville illustreerde Houthalen-Helchteren in 2012 haar dynamiek en vernieuwingsdrang. Die energie en innovatieve wil dreven ook meteen boven tijdens het ronde tafel gesprek, dat Limburg Manager met burgemeester Alain Yzermans, eerste schepen Jef Verpoorten en vijf andere sleutelspelers in deze doelgerichte gemeenteontwikkeling organiseerde. “Wie niet groot is, moet dapper en slim zijn!”

M.M.: Houthalen-Helchteren zet de laatste jaren sterk in op groene economie, of ‘cleantech’. Hoe staat het vandaag met het aantrekken van bedrijven uit die sector?

Burgemeester Alain Yzermans: “Een zestal jaar geleden hebben we een masterplan gemaakt, waarmee we tien tot vijftien jaar vooruit zijn gaan kijken. Hoe oude bedrijfsvormen naar vernieuwende ideeën brengen? Hoe negatieve punten van onze gemeente omvormen naar topics met aantrekkingskracht? Daaruit is het idee ontstaan om duurzaamheid en ecologie te integreren in ons beleid. Toen LRM-directeur Stijn Bijnens het concept cleantech meebracht uit de VS, hebben we dat gekoppeld aan ons masterplan. En zo is de site van de

“We hebben het soortelijk gewicht van een stad, maar krijgen financieel niet dezelfde erkenning.

Dus zoeken we middelen en versterking door samen te werken.”

Alain Yzermans, burgemeester.

cleantech campus ontstaan: 20 ha, pal in het centrum, rond het oude mijngebouw, dat een nieuwe invulling moest krijgen. We waren eigenaar van die gronden en gebouwen en hebben iedereen bij dit plan betrokken: Vlaamse regering, Europa, LRM, de provincie, … En we hebben er iedereen warm voor gekregen.”

Luc Driesen (Greenville): “Cleantech in het voormalige hoofdgebouw van de KS: qua symboliek kan dat alvast tellen. Van het zwarte goud naar het groene goud, als het ware. Greenville heeft vandaag drie functies: bedrijvencentrum, bezoekerscentrum en een inhoudelijke focus op cleantech. Als bedrijvencentrum of incubator trekken we kleine bedrijven en start-ups aan, die actief zijn in energie, water, materialen, mobiliteit en nieuwe landbouw. Ook antennes of ‘sales offices’ van grote bedrijven in cleantech vinden de weg naar Greenville. Momenteel komt er één bedrijf per maand bij. Dat danken we grotendeels aan de goede ligging van ons gebouw. Ons businessplan voorziet 25 % bezetting na het eerste jaar, 50 % na het tweede jaar en 75 % na het derde jaar. We zitten nu aan een bezetting van 45 % en lopen daarmee een beetje voor op schema. Voorts zijn we een cleantech community en werking aan het opzetten. We organiseren hier geregeld evenementen om cleantech op een laagdrempelige manier te promoten.”

Schepen Jef Verpoorten: “Dat we bedrijven die groeien in de incubator Greenville, daarna plaats kunnen bieden op het cleantech industrieterrein, is alvast vrij uniek.”

Beleidsambtenaar Freija Bas: “Het ‘closing the circle’-proces, waarmee de Groep Machiels afvalstortplaatsen, zoals Remo in Houthalen-Helchteren, wil valoriseren, past ook bijzonder mooi in dat plaatje. Dat model, een internationale

Jef Verpoorten (CD&V) is als schepen van Houthalen-Helchteren bevoegd voor ondernemen, toerisme en tewerkstelling.

Freija Bas is beleidsambtenaar leefomgeving en ondernemen in Houthalen-Helchteren.

Jan Boots is zaakvoerder van CityD – ‘dynamic city improvement’, voorheen bekend als BRO België. City D begeleidt de gemeente Houthalen-Helchteren bij de realisatie van twee hefboomprojecten voor de uitbouw van het handelscentrum: het ‘brownfieldconvenant’ voor het project ‘Grootveld’ en het voormalige gemeentehuis en de integrale gebiedsontwikkeling van het Cuppensplein en omgeving.

Bart De Smedt is parkmanager Houthalen-Helchteren voor Quares, door Houthalen-Helchteren aangesteld voor het bedrijventerreinmanagement voor de cleantech campus en Centrum-Zuid.

Luc Driesen is directeur van Greenville, ‘Center of Cleantech’. Het vroegere hoofdgebouw van de Kempische Steenkoolmijnen (KS) is een incubator voor startende bedrijven, die actief zijn in cleantech in ruime zin.

Marnik Hermans volgde begin dit jaar Herman Bosmans op als voorzitter van de Ondernemingsclub HouthalenHelchteren. Hij is zaakvoerder van Algemene Elektriciteitswerken Hermans.

primeur overigens, wordt hier de volgende twintig jaar uitgerold. Daar moeten we wel positief op inspelen.”

Alain Yzermans: “Alleen in West-Europa zou deze nieuwe industrie in theorie tussen 150.000 en 200.000 jobs kunnen creëren. ‘Closing the circle’ is daarom ook expliciet als economische hefboom in het SALK opgenomen. Het is een baanbrekend project, maar moet de hoogste gezondheidsgaranties doorstaan.”

M.M.: Hoe wordt dat cleantech terrein verder ingericht?

Alain Yzermans: “Onze eigen NACsite, waarbij NAC staat voor Nieuw Administratief Centrum, was de eerste grote stap. We hebben er een RUP waar ontwikkeling mogelijk was en waar we een PPS-project aan gekoppeld hebben. Die onderhandelingen 21

D E BAT

zitten in de afsluitende fase. We hopen zo tussen Greenville en het NAC 2,7 ha bedrijfsterreinen te ontwikkelen. Er komt ook een groene corridor met een honderdtal woningen van verschillende typologieën. De voorbije drie jaar hebben we hier 55 tot 60 miljoen euro geïnvesteerd, door diverse overheden en samenwerkingsverbanden.”

Beleidsambtenaar Freija Bas: “De infrastructuur voor die 2,7 ha bedrijfsterreinen is al klaar. Ondertussen hebben we ook nagedacht over Centrum-Zuid, vandaag een eerder verouderd bedrijventerrein op een prominente plaats. Ook dat terrein willen we proberen om te buigen naar en te integreren in het cleantechverhaal. Dat is wel een veel moeilijker en trager project. Maar ook daar hebben we een plan voor opgemaakt om te bekijken welke bedrijven kunnen samenwerken en om slimmer in te spelen op terreinen die leeg komen te staan.”

Bart De Smedt (Quares): “Daarom hebben we in januari ook de vzw Parkmanagement Zuid opgericht, die

“In Vlaanderen horen we tot de zestien grootste toeristische actoren, we staan zelfs voor Knokke!

Dankzij de vakantieparken in Hengelhoef en Molenheide halen we 500.000 overnachtingen per jaar.”

Jef Verpoorten, schepen voor ondernemen, toerisme en tewerkstelling.

22

naast en in nauwe samenwerking met de Ondernemersclub HouthalenHelchteren vooral werkt rond economische samenwerking. Leden van onze vzw genieten kostenvoordelen, maar kunnen enkel lid worden als ze ook lid zijn van de ondernemersclub. De samenwerking situeert zich vooral op energie en materialen, met ‘triple P’ als leidraad: ‘profit, people and planet’. ‘Profit’ staat bewust op de eerste plaats, want om bedrijven te doen samenwerken, is er economisch voordeel nodig. Dat kunnen we creëren door gezamenlijke aankopen. Doordat we gegevens samen verzamelen, kunnen we die bovendien analyseren en linken leggen, zoals het uitwisselen van stromen.

Ook daar zijn kostenvoordelen mogelijk.

Uit onze gesprekken met bedrijven blijkt alvast dat die daar oor naar hebben.”

Schepen Jef Verpoorten: “We willen dit parkmanagement ook uitbreiden naar andere bedrijventerreinen in HouthalenHelchteren. Momenteel telt de ondernemingsclub een 80-tal leden, waarvan er 38 in Centrum-Zuid gevestigd zijn.

Bovendien willen we inderdaad investeren in de verbetering van de infrastructuur van de bestaande industrieterreinen, met name Centrum-Zuid en Europark.

Beide terreinen zijn al wat ouder, ze hebben nood aan verbeteringen.”

Bart De Smedt (Quares): “Klopt, dat is belangrijk. Goede, mooie infrastructuur is een hefboom, als je bedrijven wil aantrekken.”

M.M.: Dat moet de Ondernemersclub HouthalenHelchteren (OCHH) als muziek in de orgen klinken?

Marnik Hermans (OCHH): “Wij staan volledig achter dit parkmanagement. We zijn als ondernemer én als inwoner van Houthalen-Helchteren trots op wat er gebeurt. Dit is een voorbeeld voor andere gemeenten. We worden aantrekkelijk, zowel voor investeerders als voor inwoners. Al blijft de Noord-Zuid-verbinding wel een grote uitdaging.

Alain Yzermans: “We hebben het soortelijk gewicht van een stad, maar krijgen financieel niet dezelfde erkenning. Dus zoeken we middelen en versterking door

“Het ‘closing the circle’-proces, waarmee de Groep Machiels afvalstortplaatsen, zoals Remo in Houthalen-Helchteren, wil valoriseren, is een internationale primeur.

Daar moeten we wel positief op inspelen.”

Freija Bas, beleidsambtenaar leefomgeving en ondernemen.

samen te werken. Greenville werkt bijvoorbeeld samen met Energyville in Genk. We onderhouden ook goede contacten met buurgemeenten, wat onder meer heeft geleid tot onze integratie in de politiezone MidLim. Samenwerking op innovatief vlak bevordert de prospectie bij geïnteresseerde ondernemingen.

Dat maakt Limburg aantrekkelijker. Deze aanpak krijgt de steun van de gouverneur en de LRM. Limburgse gemeenten moeten elkaar niet beconcurreren, want we zijn maar een zakdoek groot.”

Luc Driesen (Greenville): “Dat klopt.

Naast Greenville heb je Energyville in Genk en Agropolis in Kinrooi. We werken samen waar mogelijk. We promoten Limburg als eenheid.”

M.M.: Hoe werken de bedrijven in Houthalen-Helchteren samen over de industrieterreinen heen?

Marnik Hermans (OCHH): “Synergie tussen bedrijven is er sowieso, maar we

DEBAT

kunnen daar nog veel meer uithalen. Dat is zowel voor ondernemingen als voor de gemeente een meerwaarde.”

Bart De Smedt (Quares): “Wij werken momenteel aan een vernieuwing van de signalisatie in de industrieparken Centrum-Zuid en Europark. We willen ook elk jaar een nieuwe infokaart met bedrijven hangen, en niet meer om de vijf jaar. Die rol wil en moet ik als parkmanager zeker opnemen. Bijvoorbeeld bedrijven ook bijstaan bij eventuele problemen. Zelf overleg ik om de twee weken met het gemeentebestuur, waar ik mijn weg tussen de verschillende diensten ondertussen vrij goed ken. Dikwijls realiseer ik zelf sneller een oplossing dan wanneer bedrijven zelf dit traject moeten nemen. En snelheid is voor bedrijven altijd belangrijk.”

Alain Yzermans: “Die dynamiek hebben we ook in een aantal subsidietrajecten gestoken. Zo brengen we samen iets tot stand. We zijn kleiner dan Hasselt en Genk, maar vinden zo dapper en slim onze weg.”

“Heel het gebied ‘Grootveld’ is in een projectzone voor economische activiteiten gegoten. Met 70 % van de eigenaars wordt nagedacht om deze zone binnen 10 tot 15 jaar te ontwikkelen.”

Jan Boots, ‘CityD – ‘dynamic city improvement’.

M.M.: Ook met het centrum van Houthalen-Helchteren heeft het gemeentebestuur grote plannen.

Door de komst van het NAC is het oude gemeentehuis namelijk overbodig geworden. Welke bestemming krijgt die site?

Jan Boots: “Wij hebben van HouthalenHelchteren de opdracht gekregen om deze herbestemming te begeleiden. Het gaat om het oude gemeentehuis, het Brouwershuis daarnaast en enkele winkels en huizen daarachter. Samen vormen ze het project ‘Grootveld’, meer dan 6 ha groot. Heel dat gebied is – met de steun van het Agentschap Ondernemen – in een projectzone voor economische activiteiten gegoten. Met 70 % van de eigenaars wordt nagedacht om deze zone binnen 10 tot 15 jaar te ontwikkelen.

Het wordt een contract dat als ‘brownfieldconvenant’ wordt afgesloten met de Vlaamse regering. Daarnaast zitten er nog andere projecten in de pijplijn, zoals een herbestemming en ontwikkeling van het Cuppensplein. Kortom: over een aantal jaren zal Houthalen-Helchteren er helemaal anders uitzien.”

M.M.: Maar één belangrijke uitdaging krijgt maar geen oplossing: de Noord-Zuidverbinding.

Alain Yzermans: “Dat dossier is de voorbije 40 jaar vergroeid met onze gemeente. Met het bestuur hebben we veel inspanningen geleverd om oplossingen aan te reiken. Het vervelende was dat door het uitblijven van een definitieve oplossing onze eigen ontwikkeling in het gedrang kwam. Vroeger heeft men er lang voor gekozen om te wachten, maar wij hebben enkele jaren geleden beslist om te starten met de vernieuwing, via de ontwikkeling van de oude mijnterreinen en opwaardering van industrieterreinen. Maar goed, want ook vandaag is er nog geen oplossing voor de Noord-Zuidverbinding! We hebben er bovendien voor gepleit om de N74 al aan te pakken, waar nodig en mogelijk. Voor een aantal veiligheidsprojecten kregen we groen licht van minister Hilde Crevits in de Vlaamse regering.

Zo wordt op enkele kruispunten zowel

“Zelf overleg ik om de twee weken met het gemeentebestuur, waar ik mijn weg tussen de verschillende diensten ondertussen vrij goed ken. Dikwijls realiseer ik zelf sneller een oplossing dan als bedrijven zelf dit traject moeten nemen.”

Bart De Smedt, Quares.

de veiligheid als de doorstroming verbeterd. Het kruispunt met de Koolmijnlaan, met ook de toegang tot Centrum-Zuid, krijgt een rotonde en een brug om het doorgaand verkeer te versnellen. En ook het industrieterrein Europark zal worden ontsloten met een rotonde. In Helchteren wordt de ontdubbeling nog 23

D E BAT

verder doorgetrokken, maar niet ver genoeg voor ons.”

Marnik Hermans (OCHH): “Dat zijn verbeteringen, maar het is toch van het grootste belang dat er snel een definitieve oplossing komt. Vooral omdat we het gevoel hebben dat de economie begint aan te trekken. Binnenkort zit het helemaal vast.”

Jan Boots (CityD): “Voor de bedrijvenzone in Helchteren langs de N74 is er wel een juridisch probleem. Bekende ondernemingen zoals Afbraakwerken De Coster Dominique, Autorecycling Carlo Vanlingen, Volvo Rutten en de Colruyt, kunnen niet uitbreiden, want ze zijn gevestigd in compensatiegebied voor de

“Ons businessplan voorziet 25 % bezetting na het eerste jaar, 50 % na het tweede jaar en 75 % na het derde jaar.

We zitten nu aan een bezetting van 45 % en lopen daarmee een beetje voor op schema.”

Luc Driesen, Greenville.

omleidingsweg. Maar ze kunnen voorlopig evenmin onteigend worden, want daarover is nog geen juridisch besluit genomen. Dat is een probleem. Gouverneur Herman Reynders heeft een tijd geleden daarom het initiatief genomen om die bedrijven te begeleiden in het zoeken naar een individuele oplossing voor elke onderneming. Het aankoopcomité heeft opdracht gekregen van Wegen en Verkeer om te streven naar een minnelijke oplossing, naar een afgesproken bedrag dat later als onteigeningsbedrag kan dienen.

Er is dus geen bindend besluit, maar de Vlaamse overheid probeert middelen vrij te maken. Het is ook wel een lastig traject. Voor het ene bedrijf is het makkelijker een oplossing te vinden dan voor het andere. Bedrijven zoals Afbraakwerken De Coster Dominique en Autorecycling Carlo Vanlingen hebben bijvoorbeeld veel ruimte nodig.”

Alain Yzermans: “Deze aanpak is overigens helemaal nieuw. Dat is nooit eerder gebeurd. Bovendien is het zelfs niet hélemaal uitgesloten dat de beslissing over een aantal jaar toch een andere richting uitgaat. Maar voor alle duidelijkheid: we hopen dat de nieuwe minister van Mobiliteit de beslissing handhaaft.”

M.M.: Tussen al deze verhalen over bedrijven en industrie vergeten we bijna dat HouthalenHelchteren ook een toeristische trekpleister is.

Schepen Jef Verpoorten: “Inderdaad.

In Vlaanderen horen we tot de zestien grootste toeristische actoren, we staan zelfs voor Knokke! Dankzij de vakantieparken in Hengelhoef en Molenheide halen we 500.000 overnachtingen per jaar.

Na Lommel en Peer staan we daarmee

24

“We zijn als ondernemer én als inwoner van HouthalenHelchteren trots op wat er gebeurt. Dit is een voorbeeld voor andere gemeenten.”

Marnik Hermans, Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren.

op de derde plaats in Limburg. En vanuit de provincie heeft de groep Oostappen alle vergunningen gekregen om hun capaciteit in overnachtingsmogelijkheden te verdubbelen. Als gemeente willen we zelf de domeinen Kelchterhoef en De Plas verder ontwikkelen. Voor Kelchterhoef is dat al gebeurd, voor een groot stuk met provinciale subsidies.”

Alain Yzermans: “Dankzij Molenheide, Hengelhoef en Kelchterhoef heeft onze gemeente zelfs bekendheid verworven in de rest van Vlaanderen en België.

Molenheide en Hengelhoef zijn een van de grootste familiaal gerunde familieparken in België.”

Jan Boots (CityD): “Belangrijk is wel een goede afstemming te vinden tussen het dagtoerisme van onder meer De Plas en Kelchterhoef en het verblijfstoerisme dat Molenheide en Hengelhoef aanbieden. Je zou op termijn zelfs de koppeling moeten maken met het handelscentrum en cleantech, zodat alle elementen elkaar versterken.”

Marnik Hermans (OCHH): “En als we het over recreatie hebben, mogen we het golfterrein evenmin vergeten. Dat is een van de mooiste van België!”

Stefan Kerkhofs (Foto’s: Johan Luykx)

HOUTHA L EN-HE LC H TER EN

BA RT C L A E S , J BC

“Wij blijven Houthalen trouw” Een van Belgiës grootste modeketens opereert al jaren vanuit Houthalen-Helchteren. JBC realiseerde onlangs een nieuw hoofdkantoor en de bouw van een bijkomend magazijn. Topman Bart Claes en zijn medewerkers voelen zich meer dan ooit thuis in Midden-Limburg.

“We hebben een verhuis binnen Limburg overwogen, maar we geloven in de verankering in Houthalen. Alleen gaan we ervan uit dat die Noord-Zuid-verbinding er nu écht wel komt. Het investeringsklimaat in Houthalen-Helchteren biedt ons vele troeven,” zegt Claes. “Ons afzetgebied situeert zich in Vlaanderen en Wallonië.

Dan ligt Houthalen erg centraal. Ook in Duitsland krijgen we tegenwoordig voet aan de grond. Ik ben vanuit Houthalen veel sneller in Keulen en Düsseldorf dan in pakweg Brugge. Mobiliteit is voor ons erg belangrijk. Als land is België daarin helaas wel tekortgeschoten.

1

We zijn immobiel geworden.

Gelukkig ligt het vakmanschap bij onze Limburgse medewerkers erg hoog. Ze zijn loyaal, plichtbewust en tonen een goede mentaliteit. Dat is een gezonde instelling om een steentje bij te dragen in een grote onderneming.”

J U RG E N D O N N É , D & D SE RVICE S

“Parkeren aan luchthaven is duurder” In vergelijking met onze buurlanden, is parkeren aan de luchthaven in Charleroi of Zaventem flink wat duurder. Zeker wie zijn wagen langer dan drie dagen achterlaat, kan best een alternatief verzinnen. Met luchthavenvervoer pikt D&D Services uit HouthalenHelchteren daar gevat op in.

“Wie zijn wagen achterlaat aan onze luchthavens, betaalt almaar meer,” weet zaakvoerder Jurgen Donné. “Het klopt wel dat er alternatieve parkeerplaatsen zijn op enkele kilometers van de luchthaven, maar dat blijkt geen succes te zijn. Het is goedkoper, maar ook het vervoer met busjes naar de vliegtuigen is een heel gedoe.

Zakenmensen vinden dat tijdverlies en doen dat simpelweg niet.

Ook vakantiegangers houden daar niet van en dus blijven de buitenparkings onbenut. Wie zijn wagen op wandelafstand parkeert, krijgt een gepeperde rekening achteraf. Uit onze berekening blijkt

dat wie langer dan drie dagen wegblijft, goedkoper gesteld is met een privérit van en naar de luchthaven van D&D Services.”

1

STERK IN SERVICE Industriële oliën & vetten van alle grote merken

Gratis smeeradvies • Snelle levering • Centraal gelegen

Beroil Nv Lubricants-Smeermiddelen | info@beroil.be | www.beroil.be Industriezone Centrum-Zuid 3023/6 | B-3530 Houthalen (Limburg) | T +32(0)11 80 33 23 | F +32(0)11 80 10 04

25

H O UTHA L E N - HE LC HT E R E N

JBC

“Wij willen elk jaar blijven groeien” ‘Leg de lat niet te laag en haal eruit wat erin zit’: het levensmotto van wielrenner Jean-Baptiste Claes is ook de gedachte waarmee de medewerkers in de naar hem vernoemde modeketen dagelijks aan de slag gaan. Met een straf resultaat tot gevolg, want in een zeer concurrentiële sector verdubbelt het favoriete confectiebedrijf van vele jonge gezinnen om de zeven jaar haar omzet.

Houthalen-Helchteren blijft dé uitvalsbasis voor JBC na de forse investering in een nieuw hoofdkantoor. Heeft u nooit overwogen te verhuizen na het uitblijven van de Noord-Zuid-verbinding?

Bedrijfsleider Bart Claes: “We hebben een verhuis binnen Limburg overwogen, maar we geloven rotsvast in de verankering in Houthalen. Met ons nieuwe hoofdkantoor en een logistieke uitbreiding van 5.000 vierkante meter hopen we onze steile ambities waar te maken.

Alleen gaan we ervan uit dat die NoordZuid-verbinding er toch komt. Laat ons redelijk blijven: een paar individuen die een heel land tegenhouden, dat heeft met democratie niets meer te maken.”

Hoe wil JBC haar sterke cijfers nog opkrikken?

“We mikken niet alleen op België, maar komen ook in het buitenland steeds sterker voor de dag. JBC is nu ook 26

gestart op de Duitse markt. Daar vinden we een gelijkaardig consumentenprofiel als dat in België en dat biedt kansen.

Dankzij de overname van damesketen Mayerline tellen we nu al 190 winkels.

Ons doel is om elke tien jaar de omzet te verdubbelen en dat target halen we vlot. Meer nog: elke zeven jaar gaan onze cijfers maal twee.”

FICHE

Hoe valt het succes van JBC te verklaren?

“In ons bedrijf luistert de top naar elke medewerker en zo staan we dicht bij de consument. Ik moet mijn mensen af en toe zelfs afremmen, dat doe ik liever dan hen achter de veren te zitten. Ambitie tonen en ondernemend zijn, daar draait het om bij JBC. In onze winkels vinden gezinnen het duidelijkste aanbod. Zowel jongens als meisjes, mama’s als papa’s komen met plezier shoppen. Comfort voor het hele gezin, daar blijven we op inzetten.”

Winkels: JBC telt na de overname van damesketen Mayerline 190 winkels.

Historiek: oud-wielrenner JeanBaptiste Claes opende in 1975 zijn eerste winkel in Schulen, een Amerikaanse stock. Tien jaar later kwamen zijn kinderen Ann en Bart mee aan het roer te staan.Van dan af lag de focus steeds meer op mode. Nu is JBC een van de belangrijkste modeketens in België en Luxemburg.

Visie: ‘Wat we vandaag doen, kan morgen nog beter. Geloof erin en heb vertrouwen in jezelf!’

Centrum-Zuid 2080 – 3530 Helchteren T 011 608 806 info@jbc.be – www.jbc.be

1

Bouwmaterialen Paesen is al jaren een begrip in Limburg en ver daarbuiten.

Het gerespecteerde familiebedrijf uit Linde-Peer ondergaat momenteel echter een heuse gedaanteverwisseling. Om de service nog te verbeteren zal Paesen in de toekomst vooral opereren vanuit het centrale depot op Centrum-Zuid in Houthalen.

BETONFABRI EK PAESEN

“Op onze beton kan u bouwen met vertrouwen” Zal Paesen volledig verhuizen naar Houthalen?

Luc Paesen, zaakvoerder Paesen Betoncentrale: “Onze ‘Bouw-Expo’ met een uitgebreide toonzaal blijft in Peer, maar de opslag van onze bouwmaterialen en het zenuwcentrum van het bedrijf zal op termijn verhuizen naar Houthalen.

Hier baten wij al sinds 1980 een betoncentrale uit en hebben we enkele jaren geleden een bijkomend pand met een groot opslagterrein gekocht. Dankzij een

FICHE Rijke ervaring: ‘Bouw-Expo’ Paesen werd precies een halve eeuw geleden gestart door Tinus Paesen. Hij begon met één vrachtwagen. Zijn zonen Luc, Jaak en Marc zetten nu het bedrijf samen met zus Hilde verder. Op dit ogenblik zijn er maar liefst een 80-tal vrachtwagens in omloop.

Klantvriendelijkheid: dagdagelijkse inspanningen om onze klanten optimaal te adviseren, te begeleiden bij het bouwproces en de eventuele vraagstukken die daaruit voortvloeien vatten wij samen in onze slogan: ‘Enig in Service’.

Breed gamma aan beton: stortklaar beton, isolatiebeton, ISO-MIX, schuimbeton, argexbeton, chape en gestabiliseerd zand, zelfverdichtende beton en verwarmd beton.

centrale ligging kunnen we onze klanten nog beter en sneller bedienen.”

Kan iedereen een beroep doen op Paesen?

“Zowel de industrie, aannemers als particuliere bouwheren kloppen bij ons aan voor bouwmaterialen en stortklaar beton. Dankzij ons zeer modern en uitgebreid wagenpark kunnen wij onze klanten optimaal ondersteunen. Zo hebben wij onder andere diverse betonpompen, betonkranen, kippers, mixers, dumpers ter beschikking en bieden we sinds enige tijd ook leveringen met telegoot en doseerkipper aan. Voor iedere werfsituatie kunnen wij een gepaste oplossing aanbieden, gaande van een industriehal, particuliere woningen, zwembaden, tuinhuisjes of funderingen op losse grond.”

Paesen heeft al jaren een uitstekende reputatie wat betreft kwaliteit en dienstverlening. Wat is het geheim?

“Wij investeren continu in onze installaties, het materiaal waarmee we werken en in onze medewerkers. Met een simpele transportband en een cementsilo kan je in theorie ook beton maken, maar wij leggen onszelf hogere eisen op.

Daarnaast is onze betoncentrale dan ook Benor-gecertificeerd. Zo werken we

bijvoorbeeld met een eigen volledig uitgerust betonlabo. Om aan de groeiende vraag naar isolatie-beton te voldoen, hebben wij met ISO-MIX een eigen product ontwikkeld. Het is een mengeling van cementpap en polystyreen korrels, met als resultaat een erg lichte, maar toch hoogwaardig isolerende beton. Ook met het verwarmd beton maken we het verschil in onze regio. Daar waar bij veel concurrenten de vrachtwagens op stal blijven bij een winterprik kunnen wij zelfs bij -10 ° C kwaliteitsbeton leveren.”

Centrum-Zuid 2007 – 3530 Houthalen T 011 52 36 54 – info@paesenbeton.be www.paesenbeton.be

Centrum-Zuid 2015 – 3530 Houthalen T 011 66 55 50 – info@paesen.be www.paesen.be

27

H O UTHA L E N - HE LC HT E R E N

Everard Nys (productie), Ingrid Pollers (R&D), Frank Rutten (algemeen directeur) en Jan Van Speybroeck (verkoop).

RA D IA N T COLOR

“Wij geven uw leven letterlijk kleur” Europees marktleider als producent van fluorescerende pigmenten: die pluim mag Radiant Color al langer op de hoed steken. Het innovatieve bedrijf uit Houthalen exporteert wereldwijd naar 60 landen en legt meer dan ooit de nadruk op partnerships, cocreatie, innovatie en service.

Al sinds 1967 worden in Houthalen fluorescerende pigmenten geproduceerd. Radiant Color maakt deel uit van de sterke Amerikaanse RPM-groep. “Wij maken de kleurbestanddelen die onder meer in verven, inkten, kunststoffen, cosmeticaproducten (lippenstift, blush, nagellak) en de mode worden gebruikt,” legt algemeen directeur Frank Rutten uit.

“Daarnaast maken wij ook conventionele pigmentpasta’s, harsen en functionele oplossingen die onze klanten helpen bij hun procesautomatisering. Zo helpen onze producten onder meer vervalsing van bankbiljetten en namaak van geavanceerde verpakkingsmaterialen tegen te gaan.”

In het management krijgt Frank Rutten de steun van Everard Nys (productie), Ingrid Pollers (R&D) en Jan Van Speybroeck (verkoop). Dit kwartet leidt een team van 65 medewerkers, dat goed is voor een omzet van 17 miljoen euro. “Liefst één op drie van de bedienden is aan de slag in het labo. Dat is het beste bewijs van onze sterke innovatiedrift, die we de komende jaren vastberaden verder zetten.”

Bart Buyse.

GU T MANN PL AST I C S

Composietspecialist blaakt van ambitie Gutmann Plastics geldt al een kwarteeuw als absolute specialist op het gebied van composietverwerking voor sanitaire toepassingen, van oogstrelende designbaden tot geïntegreerde wastafels. Zaakvoerder Bart Buyse ziet nog volop groeimogelijkheden.

Bart Buyse startte zijn carrière eind jaren 80 bij een Duits autotuningbedrijf, maar koos al snel voor de sanitaire sector.

Met succes! Zijn ‘Buloxiet’, een kunstmarmer op basis van een uniek eigen procedé, is het geliefkoosde materiaal van designspecialisten, sanitairhandels en gespecialiseerde installateurs. “Wij leveren een totaalservice, van ontwerp tot mallenbouw en productie. Maar wel altijd B2B, we komen niet naar buiten onder onze eigen naam,” vertelt Bart Buyse.

Eigen label

Maar daar kan verandering in komen. Gutmann Plastics viert eind dit jaar zijn 25ste verjaardag en blaakt van ambitie. “We zijn nog een echte ambachtelijke speler in de maakindustrie.

Onze uitdaging is om zo dicht mogelijk bij de consument te geraken. Waarom niet met een eigen label? Wij hebben de knowhow, de mensen en de installaties. Als we dat koppelen aan een daadkrachtige commerciële partner, ligt de weg open voor verdere groei.”

Wordt ongetwijfeld vervolgd!

Europark 1046 – 3530 Houthalen-Helchteren T 011 52 07 40 – info@radiantcolor.be – www.radiantcolor.be

28

Centrum-Zuid 3078 – 3530 Houthalen – T 011 60 10 58 gutmann.plastics@skynet.be – www.gutmann.be

HOUTHA L EN-HE LC H TER EN

Jurgen Donné.

D&D SERVI C ES

“Wij zijn uw verlengstuk op de weg” Ziet u op tegen die eentonige rit naar de luchthaven waarin u uw tijd eigenlijk wel beter kan besteden dan achter het stuur? Of wil u een klant in de beste omstandigheden verwelkomen op een incentive? Voor elke uitdaging levert D&D Services uit Houthalen vervoer op maat: flexibel, betrouwbaar en tegen scherpe prijzen.

Welke zijn de pijlers waar D&D Services op steunt?

Zaakvoerder Jurgen Donné: “Wij richten ons op het vervoer van en naar de luchthavens, tussen bedrijf en hotel of lange afstandsritten met “deur-tot-deur” service. Maar we onderscheiden ons inzake flexibiliteit. Een zakenman met internationale contacten heeft een agenda die vijf keer per dag verandert. Dan wijzigen wij onze planning gewoon mee, zonder noemenswaardige kosten. Jaarlijks doen onze twaalf chauffeurs circa vijftienduizend ritten. Ook voor bedrijfsevents en incentives schakelen bedrijven ons graag in. Dat kan voor één belangrijke klant tot wel vijftig genodigden. Onze chauffeurs lijken in niets op het clichébeeld van de pafferige, onvriendelijke taxichauffeur die met zijn bestickerde wagen telkens door oranje rijdt. Wij kiezen voor stijlvolle, anonieme wagens en ervaren chauffeurs in een maatpak. Eigenlijk functioneren wij als verlengstuk voor onze klanten.”

Veel mensen associëren een taxi met een peperdure afrekening. Klopt dat beeld?

“Helemaal niet. Wie het hele jaar door een privéchauffeur inschakelt, betaalt natuurlijk forse bedragen. Wij bekijken zelf met onze klanten welk vervoer er écht nodig is en bieden zelfs oplossingen op dagbasis, inclusief chauffeur en wagen. Wat het luchthavenvervoer betreft, zijn onze diensten – gelet op de service die we leveren – ook niet duur. Onze prijzen liggen weliswaar hoger dan een standaard shuttledienst met een busje dat nog vijf keer halt houdt op de weg naar de luchthaven,

maar taxi’s op kilometertarief zijn dan weer veel duurder. Al onze klanten blijven al jaren aan boord, dus betalen ze zeker niet te veel. Al speelt vooral onze service en professionaliteit de grootste rol.”

FICHE Geschiedenis: D&D Services bestaat al 12 jaar en is ooit als eenmanszaak gestart. Nu zijn er 16 medewerkers. Zij verzorgen jaarlijks 15.000 ritten.

Diverse mogelijkheden: D&D Services is gespecialiseerd in luchthavenvervoer, verzorgt ook personentransport bij events, totale hospitality voor VIP’s en levert privéchauffeurs op maat van de klant.

Klantenportfolio : Jaga NV, Melexis, Star Events, Graco, Tosoh, Carglass, JBC, Formula 1, UEFA Champions League, …

Hofstraat 95 – 3530 Houthalen-Helchteren – T 011 79 06 90 info@d-dservices.be – www.d-dservices.be

29

H O UTHA L E N - HE LC HT E R E N

VOLVO GA RAG E RUTTEN

“Volvo verdeler Rutten wint nationale wedstrijd in customer service” “Klantentevredenheid is altijd al prioriteit nummer 1 geweest voor ons”, zegt Dirk Rutten, zaakvoerder van garage Rutten met vestigingen in Diest en Houthalen-Helchteren. “En dat zal nooit veranderen. Dit is enkel mogelijk als we technisch heel bekwame medewerkers hebben. Onze trouwe klanten weten dit al vele jaren. Maar deze bekroning op onze inspanningen heeft een grote meerwaarde”.

Van de 500 deelnemers bereikte garage Rutten met twee teams de nationale finale waarin ze het opnamen tegen een team van Volvo garage Van Kasteren uit Sint-Niklaas en Volvo Automobilia Roeselare. De zes technische medewerkers van garage Rutten behaalden zowel de eerste als de tweede podiumplaats. Ze werden door Volvo Car Corporation uitgenodigd voor de VISTA 2014 Winners’ Conference in Zweden waar ze collega’s van over de hele wereld ontmoetten.

U mag dus gerust zijn, bij garage Rutten zijn service en klantentevredenheid geen woorden, maar het resultaat van er elke dag keihard tegen aan gaan.

Grote Baan 588 – 3530 Helchteren – T 011 51 60 64 info.rutten@garagerutten.be – www.garagerutten.be

30

Ilse Lenaerts en Ludo Janssens.

LEN AERTS

Uw partner in elektrotechnische, HVAC en sanitaire installaties Elektriciteit, centrale verwarming, databekabeling … onze economie draait niet zonder. Maar wie leidt dat allemaal in goede banen voor úw zaak? Lenaerts nv uit Houthalen-Helchteren is al ruim 30 jaar een vaste waarde in de markt van de industriële technieken. De meerwaarde voor uw bedrijf ? Het totaalpakket dat zij u aanbieden.

Uw one-stop-shop Bedrijfsleider Ludo Janssens: “Bent u een bedrijfsgebouw of industriële site aan het klaarstomen voor gebruik? Reken dan gerust op Lenaerts nv voor een brede waaier aan industriele diensten. Wij bieden u een totaalpakket aan: elektrische installaties op hoog- en laagspanning, centrale verwarming, sanitair, HVAC-installaties, databekabeling, muziek, perslucht … dit alles nemen wij voor onze rekening.”

Van ontwerp tot uitvoering

“Dit totaalpakket biedt u een echte meerwaarde: één team leidt de elektrotechnische en sanitaire of HVAC-installaties van uw project in goede banen. En dat betekent dat wij u en uw aannemer van een belangrijke coördinatietaak ontlasten.

Dat geeft u gemoedsrust en tijdswinst. Bovendien staan wij tijdens de hele rit voor u klaar: van het ontwerp en het studiewerk via de engineering en productie tot de installatie en het onderhoud.”

Europark 1086 – 3530 Helchteren – T 011 60 92 10 lenaerts.nv@skynet.be – www.lenaertsnv.be

HOUTHA L EN-HE LC H TER EN

GE E RK E N S B IO & GA RD EN PROD UCTS

De ‘place to be’ voor wie groene vingers heeft Geerkens Bio & Garden Products is hét toevluchtsoord voor mensen met groene vingers: het bedrijf in Houthalen-Helchteren verwent tuiniers en hoveniers met tuinproducten als boomschors, houtsnippers, tuincompost, meststoffen, kiezel en siergrind. Met meer dan 30 soorten compost en schors vindt u hier het breedste gamma van het land.

Zaakvoerder Karel Geerkens is geboren met groene vingers: “Onze familie begon ooit als leverancier van stalmest. In ’87 startte ik zelf als handelaar in tuingrond en champignonmest.

Mest en compost maakten door de jaren heen een metamorfose door. Tegenwoordig veroorzaken deze kant-en-klare producten nog amper geurhinder.”

Het Vier-programma ‘De Moestuin van Wim’ gaf de tuinsector een duwtje in de rug: “Sindsdien vinden niet enkel hoveniers met ‘schoppen van handen’ de weg naar hier, maar ook dames op hoge hakken. Zij kiezen doelbewust decoratieve elementen in functie van hun persoonlijke smaak.”

Volbloed ondernemer

Geerkens Bio & Garden Products is een doorstart van Biomassa Limburg, dat samen met Eurocompost de voorbije decennia het groenafval van een 25-tal Limburgse gemeenten verwerkte. Sinds de komst van overheidsbedrijf Bionerga stuikte die markt in elkaar. Maar volbloed ondernemer Karel bleef niet bij

Bjorn en Karel Geerkens.

de pakken zitten: “Onder onze nieuwe merknaam bedienen we in het voorjaar vooral particuliere klanten. De zogenaamde ‘pin maritime’ of Franse schors - een roodbruine, decoratieve schors – siert heel wat tuinen. In het najaar ligt de klemtoon op tuinaannemers en openbare besturen. Overheden strooien onze valdempende schors gretig in de buurt van speeltuigen, aan rotondes of op Finse pistes.”

Trendwatcher

Als ondernemer speelt Karel Geerkens, geflankeerd door zoon Bjorn en een viertal werknemers, in op de laatste trends: “In de winter valt de verkoop van tuinproducten logischerwijs terug. In die periode steekt de Vlaming wel stilaan de kachel aan. Daarom verpakken en verkopen we houtpellets van ons eigen huismerk ‘Supreme Pellets’, een milieuvriendelijk alternatief voor stookolie. Zo ben je niet langer verplicht mazout in grote hoeveelheden aan te kopen, maar bestel je pellets in functie van jouw behoefte. Ideaal om de kosten te spreiden.” Een tweede trend is het kleiner worden van de tuinen: “Vroeger bestelden klanten grote massa’s, nu ook kleine porties op maat. Deze leveren we aan huis in big bags, of kunnen ze afhalen in onze ‘drive in’.”

Europark 1604 – 3530 Houthalen-Helchteren – T 011 605 330 info@ geerkensgarden.be – www.geerkensgarden.be

31

H O UTHA L E N - HE LC HT E R E N

I L C ARPAC C I O

Sandra Wouters.

AC CO U N TA N TSK A N TOOR SA N D RA WOUTERS

Een totaalaanbod in financiële dienstverlening Sandra Wouters deed gedurende veertien jaar ervaring op als dossierbeheerder/accountant-belastingconsulent. Sinds april vorig jaar stelt ze die expertise in eigen naam ten dienste van kmo’s, zelfstandige ondernemers en vrije beroepen.

Accountantskantoor Sandra Wouters is aangesloten bij het Instituut van de Accountants en de Belastingconsulenten. De activiteiten omvatten bedrijfseconomisch en fiscaal advies, werkzaamheden op het gebied van accountancy, starterbegeleiding, verwerken en/of superviseren van de boekhouding en opmaken van fiscale aangiften.

Totaalpakket

Sandra Wouters: “Ons kantoor maakt het verschil door een totaalpakket in financiële dienstverlening aan te bieden.

Persoonlijke betrokkenheid is hier het sleutelwoord. We denken proactief mee met de klant, zijn echt geïnteresseerd in het verhaal achter de cijfers en formuleren eerlijk en correct advies in mensentaal.”

Altijd up-to-date

Het kantoor investeert onafgebroken in bijscholing, vakliteratuur en gespecialiseerde software. “Zo zijn wij steeds op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in ons vakgebied. Voor zeer gespecialiseerde knowhow kunnen we een beroep doen op een netwerk van experten (advocaat, bedrijfsrevisor enz.).”

Accountantskantoor Sandra Wouters Winningstraat 8 – 3530 Helchteren – T 011 91 61 52 info@accountantskantoorsandrawouters.be www.accountantskantoorsandrawouters.be

32

Haal een beetje Italië in huis In Houthalen tovert een Italiaanse keukenbrigade elke week culinaire hoogstandjes uit de koksmuts.

Overheerlijke pizza’s en pasta’s, catering aan huis, afhaalmaaltijden … Il Carpaccio verwent ieders smaakpapillen naar wens en budget.

Het restaurant aan de rand van Industriepark Zuid biedt plaats aan 300 personen en nog eens 150 personen op het verwarmde en overdekte buitenterras. Dichter bij een authentiek Italiaans binnenplein kan je in Limburg niet komen.

Op verzoek verzorgt het team ook Italiaanse themafeesten.

En wie dat wil kan de specialiteiten afhalen en meenemen.

Culinaire catering

Wat dacht u van culinair genieten in uw eigen bedrijfsshowroom, tijdens uw opendeurdagen of op beurzen? Ook voor party- en evenementencatering bent u bij Il Carpaccio aan het juiste adres. Martine Vanbael: “Onze Italiaanse chef-koks koppelen ambachtelijk vakmanschap aan hedendaagse technieken. Zij bereiden hapjes, warme en koude buffetten steeds op basis van dagverse ingrediënten. De keukenbrigade houdt steeds een vinger aan de pols van de nieuwste trends. Of u nu kiest voor vitello tonato, insalata, lasagna of fritatta, de eerlijke Italiaanse keuken zal alle gasten verleiden.”

Meerstraat 15 – 3530 Houthalen-Helchteren – T 011 60 61 58 35 contact@ilcarpaccio.com – www.ilcarpaccio.com

HOUTHA L EN-HE LC H TER EN

Dirk en Wim Paesen.

I NDUZZ3

Hoe één plus één drie kan zijn Wanneer een bedrijfsleider zijn productie in panne ziet vallen, wil hij twee zaken: een supersnelle service en achteraf geen gepeperde factuur. Induzz3 – het nieuwe bedrijf van Dirk en Wim Paesen – speelt uitmuntend in op die vraag. Door twee bedrijven samen te smelten en een derde bij te kopen, bieden de twee jonge ondernemers een gesofistikeerde oplossing aan voor elke kmo.

Induzz3 is een geschikte partner voor Limburgse bedrijven die investeren in automatisering. Wat doen jullie allemaal?

“De maakindustrie trekt weg uit ons land, maar we merken dat gezonde kmo’s in de verwerkende nijverheid toch volop investeren in automatisering. Wij zorgen er op een efficiënte manier voor dat het machinepark op punt blijft staan. Dat gaat van het onderhoud, herstellingen van machines tot nieuwe installaties. Met onze bedrijven Ineltec en E-motion services zijn we al langer actief in deze branche, maar het ontbrak ons aan een atelier. We hebben Paesen nv overgenomen en nu zijn we in staat om elke klant een topservice te bieden, 24 uur op 24.”

Hoe doen bedrijven hun voordeel met Induzz3?

“Een eigen atelier en de knowhow in elektriciteit en mechanica: dat kunnen alleen de heel grote bedrijven in huis houden.

Wij leveren dezelfde service, maar dan veel kleinschaliger. Een onderhoudsploeg aan de slag houden, kost veel geld. Wij komen alleen wanneer het nodig is en dat is veel efficiënter en goedkoper. Ons team van twaalf medewerkers telt stuk voor stuk specialisten in hun eigen vakgebied. De vraag is amper bij te houden. Veel klanten komen uit de voedingsindustrie en de chemische sector. Ook het familiebedrijf Vandersanden is een mooi voorbeeld. Vanaf de leidingen aan de straat tot de baksteen die van de productielijn komt: het hele bedrijfsproces gebeurt met ondersteuning van Induzz3.”

Elk bedrijf gebruikt weer andere machines. Is dat geen probleem?

“Daar zijn wij specialisten voor. Ons bedrijf is dynamisch genoeg om elk euvel op te lossen. ‘Dat gaat niet’ hebben we nog nooit tegen een klant gezegd. Daar maken we een erezaak van.”

FICHE Drie bedrijven in één: Induzz3 bestaat uit Ineltec, E-motion services en Paesen nv.

Jonge, dynamische bedrijfsleiders: elke wachtoproep komt rechtstreeks bij Dirk (35) of Wim (32) Paesen terecht.

Ondanks de groei van het bedrijf blijven zij dagelijks actief op het werkterrein.

Uniek concept: Induzz3 is het enige Limburgse bedrijf met zo’n uitgebreid servicepakket voor industriële apparaten.

Europark 1082 – 3530 Houthalen-Helchteren – T 011 52 40 85 info@induzz.be – www.induzz.be

33

HOUTH A LE N - H E LC H TE R E N

RANKI N G

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Houthalen-Helchteren. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op prestaties in het jaar 2012.

1. JBC Toegevoegde waarde: 43,81 miljoen euro Sector: kledingverkoop Werknemers: 209 – Gedelegeerd bestuurder: Bart Claes

2. Heraeus Electro-Nite Int. Toegevoegde waarde: 41,70 miljoen euro Sector: precisiemateriaal, meet- en regelapparatuur, kalibrering Algemeen directeur: Jan Doets

3. Galva Power Group

5.V.N.W.Transport Toegevoegde waarde: 11,52 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 211 – Algemeen directeur: Yves Vandeput

6. Radiant Color Toegevoegde waarde: 9,91 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 59 – Algemeen directeur: Frank Rutten

7. Kempisch Tehuis Toegevoegde waarde: 9,58 miljoen euro Sector: sociale woningen Werknemers: 41 – Algemeen directeur: Jo Bollen

Toegevoegde waarde: 28,69 miljoen euro Sector: oppervlaktebehandeling en -bekleding Werknemers: 353 – Gedelegeerd bestuurders: Marijke Vanderstukken, Veerle Van Alsenoy

8. Reynders B & I

4. Bionerga

9. Marmorith Betonindustrie

Toegevoegde waarde: 13,26 miljoen euro Sector: milieutechnieken Werknemers: 58 – CEO: Philip Peeters

Toegevoegde waarde: 8,33 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 131 – CEO: Stefan Van Buggenhout

34

Toegevoegde waarde: 9,15 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 131 – Algemeen directeur: Jos Bijnens

HOUTHA L EN-HE LC H TER EN

10.TCS Toegevoegde waarde: 7,86 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 118 – Algemeen directeur: Bert Zimmermann

11. Besam-België Toegevoegde waarde: 5,56 miljoen euro Sector: installatie Werknemers: 75 – Algemeen directeur: Hugo Cortoos

12. Espa Toegevoegde waarde: 4,82 miljoen euro Sector: feestbenodigdheden, verkoop en verhuur Werknemers: 35 – CEO: Jaak Spaas

13. Paesen Transport Toegevoegde waarde: 4,76 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 62 – Gedelegeerd bestuurder: Jacobus Paesen

14. Haletra Toegevoegde waarde: 4,27 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 42 – Algemeen directeur: Werner Paredis

15. Grafityp Selfadhes. Prod.

Toegevoegde waarde: 4,17 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 53 – Algemeen directeur: Herman R. Bosman

16.Truck Trading Limburg Toegevoegde waarde: 4,08 miljoen euro Sector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobussen – verkoop en onderhoud Werknemers: 55 – CEO: Peter Van den Heurck

17. Paesen Betonfabriek Toegevoegde waarde: 4,02 miljoen euro Sector: cement, stortbeton, kalk en gips Werknemers: 41 – Algemeen directeur: Luc Paesen

18. Kuka Autom. + Robots Toegevoegde waarde: 3,80 miljoen euro Sector: automatisering Werknemers: 35 – Algemeen directeur: Luc Vastmans

19. Dilien Metaalwerken Toegevoegde waarde: 3,68 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 58 – Algemeen directeur: Pierre Dilien

20. Limburg Hotel Toegevoegde waarde: 3,53 miljoen euro Sector: immobiliën Werknemers: 46 – Gedelegeerd bestuurder: Ghislain Lenaers

EU RO T RU C KS

Een wereld in beweging Euro Trucks is wereldwijd actief in de aan- en verkoop van alle soorten nieuwe en tweedehandse voertuigen. De gespecialiseerde onderneming biedt op elk moment ongeveer 450 wisselstukken direct uit voorraad.

Zaakvoerder Leon Heyninckx maakt zich sterk dat Euro Trucks op vrijwel elke vraag een passend antwoord in huis heeft: “Jaarlijks verhandelen we wereldwijd een 3.000-tal voertuigen. De goede resultaten moedigen ons aan om verder te gaan met onze groeistrategie. Het bedrijf breidt ook uit naar andere landen. Euro Trucks heeft al vestingen in Nederland, Polen, Bosnië en Senegal.”

Sprekende cijfers!

Service van A tot Z

Dienstverlening zit Euro Trucks in de genen. “We beschikken over een eigen werkplaats voor aanpassingen en onderhoudswerkzaamheden. Daarnaast leggen we ons toe op het zo efficiënt mogelijk beladen. Ook het transport en de verscheping van voertuigen kunnen klanten aan ons toevertrouwen. Ten slotte staan wij in voor de correcte en vlotte afhandeling van alle formaliteiten.”

Dagelijks variërend aanbod

Leon Heyninckx: “Dagelijks voegen we nieuwe voertuigen toe aan onze uitgebreide voorraad. Geïnteresseerden kunnen het complete aanbod terugvinden op onze website, netjes gerangschikt per merk en met foto’s van alle trucks. We startten tevens met een bandencentrale in nieuwe banden, waarbij we de oude banden verschepen naar Afrika.”

Europark 2070 – 3530 Houthalen T 011 82 25 53 info@euro-trucks.be – www.euro-trucks.be

35

BOUW

Bouwunie Limburg ziet alternatieve oplossing voor wateroverlast

“Overheden moeten meer investeren in groendaken” De afgelopen maand zorgden hevige stortbuien in heel wat Vlaamse gemeenten voor wateroverlast.

Bouwunie Limburg pleit nu voor een duurzame én esthetische oplossing: groendaken. Ze bufferen niet alleen regenwater, maar zorgen dankzij hun isolerende werking ook voor een forse energiebesparing, met name in kantoorgebouwen.

Tijdens hevige regenval zijn de waterafvoeren in sommige streken in een mum van tijd verzadigd. Bij een klassiek plat dak wordt hemelwater namelijk onmiddellijk doorgevoerd naar de afvoerbuizen richting riolering. Bouwunie Limburg wijst daarom op een alternatief in de vorm van groendaken. Onderzoek heeft aangetoond dat een groendak ongeveer 50 % van het regenwater kan opnemen en terug afgeven in de atmosfeer. Dit zorgt voor 70 tot 95 % minder belasting van het rioleringsstelsel, waardoor de kans op overstromingen daalt en ook de druk op de waterzuivering vermindert.

“Kortom, groendaken zijn een handig wapen tegen overstromingen en wateroverlast,” zegt Leon Peters, voorzitter van Bouwunie Limburg.

Tot vorig jaar kreeg je in Limburg via Infrax nog een subsidie van 31 euro per m² voor de aanleg van een groendak, met een maximum van 7500 euro per adres. Een voorwaarde was wel dat het groendak minstens 50 liter water per m² kon bufferen. Sinds begin dit jaar is deze premie weggevallen. Tot groot ongenoegen van Bouwunie. “In plaats van maatregelen te nemen op het niveau van 36

Kiest u voor vetplanten, dan noemt men dat een sedumdak (links). Opteert u vooral voor verschillende grassoorten, dan heeft men het over een grasdak.

het waterlopenstelsel of de riolering, zouden overheden beter meer investeren in groendaken,” stelt Leon Peters.

“Groendaken bieden naast de opname van regenwater bovendien tal van andere voordelen. Ze verlengen de levensduur van de dakbedekking, zorgen voor een energiebesparing en hebben een positieve invloed op de gezondheid door rondvliegende stofdeeltjes en fijnstof op te vangen.”

Energie besparen op kantoor

Een extensief groendak – een relatief licht groendak met een begroeiing die beperkt blijft tot mos, sedum, vetplanten en kruiden – heeft het hele jaar door interessante isolerende eigenschappen, zo blijkt uit onderzoek. Op een traditioneel

plat dak kan de temperatuur ’s zomers oplopen tot 70 °C, terwijl de temperatuur van een groendak dankzij de vochtregulerende werking van het systeem nauwelijks boven de 37 °C uitstijgt.

Daardoor daalt de behoefte aan airco in de zomer en verwarming in de winter. De isolatie in de winter is afhankelijk van de mate van vochtigheid in de verschillende opbouwlagen. In de zomer is de isolatie optimaal, omdat de lagen dan droog zijn en de warmte beter weerkaatsen. Een groendak zou de stookkosten met 23 % doen dalen, en de kosten voor airconditioning zelfs met 75 %. Dat komt overeen met een jaarlijkse energiebesparing van ongeveer 4,74 m³ gas. “Met de huidige stijgingen van energieprijzen wordt een groendak steeds aantrekkelijker,” klinkt het.

Sedum- of grasdak?

De planten op een groendak moeten bestand zijn tegen droge en warme omstandigheden. Mossen, vetplanten, grassen en kruiden zijn daarvoor uitermate geschikt. U kunt kiezen voor een mix van planten of zich beperken tot één soort. Kiest u voor vetplanten, dan noemt men dat een sedumdak. Opteert u vooral voor verschillende grassoorten, dan heeft men het over een grasdak.

Gezondere leefomgeving Er zijn volgens Bouwunie ook gezondheidsvoordelen verbonden aan groendaken. “Ze vangen rondvliegende deeltjes op en zuiveren de lucht van onzichtbare luchtpollen en stofdeeltjes door de productie van zuurstof. De beplanting heeft ook een zuiverende werking op het regenwater, dat achteraf gebruikt kan worden voor huishoudelijke en industriële doeleinden.”

Ook bij de bestrijding van fijnstof zouden groendaken een rol kunnen spelen.

“Fijnstof in de lucht is een van de grootste gevaren voor de volksgezondheid. In Nederland zouden jaarlijks 18.000 mensen overlijden door blootstelling aan fijnstof. Extensieve groendaken nemen naar schatting 1,5 kilo fijnstof per hectare op, dat vervolgens samen met het regenwater in de riolering wegspoelt. Dit komt overeen met de opvangcapaciteit van één volwassen boom.”

“In plaats van maatregelen te nemen op het niveau van het waterlopenstelsel of de riolering, zouden overheden beter meer investeren in groendaken.”

Voorzitter Leon Peeters van Bouwunie Limburg, tussen ondervoorzitter Jos Meekers en directeur Davy Maesen.

Zeker in de stad, waar veel uitlaatgassen zijn, zouden groendaken de luchtkwaliteit aanzienlijk kunnen verbeteren.

“Een stijging van 10 tot 20 % van het aantal groendaken, heeft al een wezenlijke impact op de gezondheid van de inwoners.”

Meer biodiversiteit

Ten slotte wijst Bouwunie nog op het voordeel dat groendaken bieden op het vlak van groen en biodiversiteit in de

stad. “Groendaken dragen bij tot meer verscheidenheid aan plant- en diersoorten. Ze geven ruimte aan zeldzame insectensoorten. Een sedumdak zorgt voor voedsel voor nuttige insecten en doet tegelijk dienst als drachtplant voor bijen en vlinders. Sedum biedt nectar en stuifmeel. Door te kiezen voor een juiste hoeveelheid substraat (de voedende bodem voor de beplanting, red.) wordt de biodiversiteit gestimuleerd,” besluit Bouwunie Limburg.

37

LM Hekwerk is reeds verschillende jaren actief in het leveren en/of plaatsen van afsluitingen, poorten, automatisaties en toegangscontrole voor : Industrie Openbare werken Aannemers Tuinarchitecten & tuinaanleggers Sportterreinen Particulieren

LM Hekwerk bvba Balendijk 256 Industriezone Balendijk 5320 3920 LOMMEL Tel. 011/55 44 99 Fax 011/55 45 00 www.lmhekwerk.be

38

BOU W

PAUL BOEY, TRACKS-UNITED

“We kunnen niet anders dan energiezuinig bouwen” Paul Boey.

M.M.: Bouwen wordt nooit meer zoals vroeger?

Paul Boey: “De vermindering van de CO2-uitstoot en het oordeelkundig gebruik van onze energiebronnen behoren tot de grootste uitdagingen van deze tijd.

Onze kijk op energiegebruik zal fundamenteel moeten veranderen. Ook onze manier van bouwen moet drastisch wijzigen. We moeten ons realiseren dat bouwen een sociale impact heeft.”

M.M.: Hoe kan software helpen om energiezuiniger te bouwen?

“Ik kreeg recent de vraag van een klant over de ideale afmetingen van een gebouw. Met andere woorden: met welke afmetingen behaal je het beste rendement? Dat was het uitgangspunt om software te ontwikkelen die alle parameters bij elkaar brengt en deze intelligent aan elkaar koppelt. Ik zette een groep van 30 producenten van bouwmaterialen bij elkaar. Maar de man van de isolatie wist niet welke impact zijn isolatie had op de verlichting. En zo ging dat maar verder.

Aan de ontwikkeling van deze software werkten professoren van de universiteiten van Antwerpen, Gent en Leuven mee. We brachten alle parameters samen en ontwikkelden software die een 3D-simulatie maakt van het te ontwerpen gebouw en alle invloeden die het hele jaar door spelen: vrieskou, regen,

Aan een grondige discussie over de CO2-uitstoot valt de komende jaren niet te ontsnappen, vindt Paul Boey. Hij richtte een softwarebedrijf op dat architecten, studiebureaus, projectontwikkelaars en producenten van bouwmaterialen toelaat om energiezuiniger te bouwenen tegelijk efficiënter te investeren in hun projecten.

aantal zonuren enzovoort. Koeling, verwarming en ventilatie hebben een rechtstreekse invloed op het gebouw, net als de diverse types van verlichting.”

M.M.: Kunt u een voorbeeld geven?

“De grootte van de ramen heeft gevolgen voor het natuurlijk licht dat binnenvalt en dus op de verlichting. Maar ook op de verwarming. Onze software berekent dat op jaarbasis en bevat een module waarmee je dat energiegebruik zelfs kunt bijsturen. Bovendien krijg je richtlijnen voor het facilitair management, want je kunt vooraf al inschatten wat de onderhoudskost zal zijn. Andere modules hebben dan weer betrekking op duurzame energie en op de recyclage. De software berekent welke bron van hernieuwbare energie het meest geschikt is voor een bepaald gebouw. En wie bouwt, gebruikt veel materiaal. Het kan handig zijn om te weten wat het ooit zal kosten om een gebouw te recycleren.”

M.M.: Wat bedoelt u met de sociale impact van het bouwen?

“Bouwen, wonen, werken en ons verplaatsen beïnvloedt ons energiegebruik, maar ook de manier waarop we leven.

Waarom geen crèche of drive thru-supermarkt aan de ingang van bedrijventerreinen? We kunnen bedrijventerreinen

ontwerpen die 10 tot 15 % minder energie gebruiken. Intelligent ontwerpen leidt tot besparingen en minder CO2-uitstoot.

Op middellange termijn zijn ook intelligentere vormen van het ontwerpen van flatgebouwen mogelijk.”

M.M.: Voor wie is deze software bedoeld?

“Voor architecten, studiebureaus, projectontwikkelaars en producenten van bouwmaterialen.

En vergeet niet dat voor iedereen het terugverdieneffect belangrijk is. Het komt erop neer dat je minder kan investeren, beter kan bouwen en tegelijk een hogere return krijgt. Deze resultaten zijn ook geintegreerd in het programma.

We rollen deze software medio 2014 Europees uit, want het energiedebat stopt niet bij onze landsgrenzen. En achter die parameters staan heel zware databanken met alle beschikbare gegevens. In de toekomst moet het zelfs mogelijk zijn om alle overheidsmaatregelen te integreren. We werken daarom niet met zware softwarepakketten, maar met inlogcodes waarmee je in ‘the cloud’ kunt werken.

Bedrijven die geïnteresseerd zijn om aan onze try-outs deel te nemen, mogen zich trouwens altijd melden.”

Meer info: www.tracks-united.eu.

Wim De Mont

391

Jean-Pierre Withofs.

I SOWI T

Voor de beste thermische en akoestische isolatie Een deskundig aangelegde en kwalitatief hoogstaande isolatie is van cruciaal belang als u gaat bouwen of verbouwen. Door de dreigende klimaatopwarming en de stijgende energiekosten worden de normen steeds strenger. Daarom kiest u maar beter voor het vakwerk van Isowit. Dit bedrijf uit Bilzen heeft een jarenlange ervaring in thermische en akoestische isolatie.

Isowit is een bedrijf dat zijn naam sterk verbindt met de familie Withofs en zijn activiteit: isolatie. Zaakvoerder JeanPierre Withofs richtte in 1988 de onderneming op. Zijn broer is vertegenwoordiger, zijn vrouw en schoondochter doen de boekhouding en zijn zoon volgt de werven op. Een echt familiebedrijf.

Momenteel telt Isowit zestien medewerkers. De gestage groei van het Bilzerse bedrijf heeft er overigens voor gezorgd dat het pand op de huidige locatie te krap geworden is. Daarom is in de loop van volgend jaar een verhuizing naar het industrieterrein De Spelver gepland.

“De verhuizing is ten vroegste voor begin volgend jaar voorzien maar de plannen zijn wel al concreet. Op De Spelver zullen we over een oppervlakte van tweeduizend vierkante meter beschikken, voor een gloednieuwe bedrijfshal met bijhorende kantoorruimte. De locatie biedt trouwens ook de mogelijkheid om verder uit te breiden.”

Waarop spitsen de activiteiten van Isowit zich toe?

Jean-Pierre Withofs: “In de eerste plaats zijn we gespecialiseerd in het spuiten van pur – ofwel polyurethaan. Dat is een sterk, duurzaam materiaal met uitstekende thermische kwaliteiten.

Het is momenteel het beste product op de markt voor de 40

isolatie van onder meer vloeren. Bij purschuim hoeft u bijvoorbeeld geen uitvullings- of nivelleringschape te plaatsen. Dat levert een ‘hoogtewinst’ van gemakkelijk drie tot vier centimeter op. Er zijn met andere woorden weinig beperkingen voor de uitvoering. Daarom ook kan pur in een groot aantal gevallen bij renovatie ingezet worden. Het materiaal wordt over de te isoleren oppervlakten gespoten, zodat u een perfecte aansluiting op de muren krijgt. Traditionele vloerisolatie die uit platen bestaat, levert hier regelmatig problemen op. Bovendien zorgen die platen voor vervelende overschotten, omdat ze ter plaatse op maat moeten gesneden worden. Van deze nadelen heeft pur geen last. Het past letterlijk als gegoten. Na het uitreageren is het reukloos, rot- en schimmelvrij en bestand tegen allerhande agressieve stoffen. Superieur, kortom.”

“Specifiek voor de isolatie van spouwmuren hebben we trouwens ‘Isowall’, een product dat onze eigen merknaam draagt.

Isowall kan u een energiebesparing van maar liefst veertig procent opleveren.”

Bij Isowit stopt het niet bij de thermische isolatie.

Jullie isoleren ook tegen geluid?

Luc Withofs: “Inderdaad. We werken met Isonor, een product dat zijn degelijkheid al ruim bewezen heeft. Isonor wordt voornamelijk in de vloeren van flatgebouwen of kantoorruimtes

BO U W

TH E MA

gebruikt. Dit materiaal dempt vooral de geluiden die via de vloer worden overgebracht, zoals voetstappen of het verschuiven van stoelen. Isonor levert een demping van 28 decibel op. Het wordt geplaatst in de gewenste dikte en kan gewoon over eventuele leidingen heen aangebracht worden. Het is een bijzonder ‘flexibel’ product dat daarom ook bij renovatieprojecten zijn diensten bewijst.”

Een goed aangebrachte isolatie vergt wel de nodige ervaring en vakkennis.

Luc Withofs: “Natuurlijk. Onze jarenlange ervaring en gespecialiseerde kennis zorgen ervoor dat u verzekerd bent van een perfect geplaatste isolatie, die aan de strengste normen en hoogste eisen voldoet. Isowit heeft bovendien een ATGcertificaat. Dit houdt in dat we regelmatig aan een controle worden onderworpen, zodat we technisch de beste resultaten kunnen afleveren.”

We kunnen ons voorstellen dat er in de wereld van isolatie veel veranderd is. Hoe ervaren jullie dat?

Jean-Pierre Withofs: “De laatste jaren is er heel wat veranderd.

Vroeger kwam een klant naar ons toe en vroeg hij eenvoudigweg om een isolatie. Hij maakte zich niet al te veel zorgen over de details – als zijn woning of pand maar geïsoleerd was.

Vandaag komt diezelfde klant met een groot aantal eisen en normen. Dat heeft natuurlijk te maken met de sterk verstrengde regelgeving rond energie in de bouwsector en dat is een positieve evolutie. Groot belang gaat naar de isolatiewaarden en thermische kwaliteit. Bij ons bent u in elk geval aan het juiste adres: Isowit werkt uitsluitend met de beste producten.”

Ook de ecologische aspecten winnen de laatste tijd aan belang.

Luc Withofs: “We zijn dan ook voortdurend op zoek en houden de ontwikkelingen op de markt scherp in de gaten. U weet

allicht dat er in de bouwsector een tendens is om met ‘ecologische’ materialen – zoals stro en leem – te werken. Daarom volgen we deze trends op de voet. Maar opgelet: een materiaal als pur blijft een topproduct, veilig en – als het aangebracht is – chemisch inert. We gooien dit niet zomaar overboord. Ook Isonor belast het milieu niet. Het is vervaardigd uit gerecycleerd rubber. Isonor geeft rubber voor vele jaren een tweede leven en zorgt ervoor dat de afvalberg minder groot wordt.”

FICHE Klanten: Isowit werkt zowel voor de particuliere als de professionele markt. In dit laatste segment bevinden zich vooral bouwondernemers, projectontwikkelaars, architecten en EPC-verslaggevers.

Pur: (voor thermische isolatie) dat de best mogelijke warmteweerstandscoëfficiënt heeft: 0,026 W/(m.K).

Isonor: (voor akoestische isolatie) met een dichtheid van 550kg/m3 en een verbetering van contactgeluid met 28 dB (ISO 717) Isowall: specifiek voor de isolatie van spouwmuren. Het gaat om EPS-parels, verbeterd met grafiet. Ze worden vermengd met lijm en machinaal in de spouw geblazen.

Zangerheistraat 19 – 3740 Munsterbilzen – T 089 24 64 27 info@isowit.be – www.isowit.be

41

LUIKERSTEENWEG 233 - 3500 HASSELT - T 011 22 24 80 - INFO@DRIESKENSENDUBOIS.BE - WWW.DRIESKENSENDUBOIS.BE

Winkelfonds Duitsland ◆ Netto

6,25% rendement

◆ Fiscale ◆ Open

voordelen

voor inschrijving

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie: info@dr-investment.nl Bedrijventerrein Kristalpark - Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

Bij Pami werken we met passie mee aan een aangenaam werkklimaat in je bedrijf. Door het creëren van functionele en ambitieuze werkplekken. Een plek waar je grààg werkt. Door hedendaags kantoormeubilair te maken. Doordacht en duurzaam, uit liefde voor ons vak.

Melexis Ieper

Industrielaan 20 | Nolimpark 1408 | B-3900 Overpelt T +32 11 800 700 | info@pami.be | www.pami.be

42

Referenties: Harol • VMMa • Janssen Pharmaceutica • Acerta • Grontmij • Kinderziekenhuis PrinsesElisabeth UZ Gent • Carglass • FOR-CMS • Stadskantoor Leuven • Mercedes Benelux • Ricoh • Nationale Bank • Nyrstar • Bank J.Van Breda & C° • TU Eindhoven • Fost Plus • Vlaamse Gemeenschapscommissie • ACV Brussel • Melexis • Flexpoint • JBC • SNS Reaal • Wonen Centraal...

BO U W

Marc Van Dooren.

EAGLE CONST RU C T

“Snel bouwen zonder logistieke kopzorgen” Met utiliteitsbouwer ‘Polycab’ en de lage-energiewoningen van ‘QubiQ’ kan het bedrijf Eagle Construct uit Opglabbeek elke kandidaat-bouwer charmeren. Het bouwsysteem met een staalen betonskelet is namelijk niet duurder dan de traditionele bouwmethodes, neemt maar een fractie van de tijd in beslag en komt ook thermisch als winnaar uit de bus.

Polycab heeft de laatste jaren heel wat ziekenhuizen, scholen en hotels gebouwd. Wat is het voordeel van het gepatenteerde systeem?

Marc Van Dooren, algemeen directeur: “De voordelen van bouwen op traditionele wijze, staalbouw en houtskelet hebben wij gegroepeerd. De vloerplaten en de draagstructuur maken we in onze fabriek. Ter plaatse bouwen we het complex in sneltempo op, waarna het geheel nog een gevelbekleding krijgt. Onze troeven zijn vooral de snelheid van het bouwproces, het voldoen aan strenge veiligheids- en isolatienormen en het beperkte gewicht van onze constructies. Bovenop bestaande gebouwen kunnen wij makkelijk nog een verdieping bijbouwen, terwijl dat met traditionele systemen vaak een hachelijke onderneming blijft. Vooral voor scholen en ziekenhuizen biedt dat interessante perspectieven, maar in Gent hebben we ook al een restaurant op dertig meter hoogte gebouwd.”

“Bouwgrond is erg schaars en dus kiezen steeds meer bouwers ervoor om een bestaande rijwoning in de stad volledig af te breken en er een nieuwe in de plaats te zetten. Met onze bouwmethode kan dat in een mum van tijd zonder al die logistieke kopzorgen. In één dag zetten wij de structuur en dan kan de afwerking al starten. Dankzij onze werkwijze krijgen architecten trouwens vrij spel om hun creativiteit aan te boren.

Er zijn geen dragende muren en de kolommen plaatsen we telkens erg strategisch. Bijgevolg zijn alle bouwstijlen mogelijk: van een pastorijwoning tot een zeer modern huis.”

Sneller, beter én goedkoper. Waar zit het addertje?

“We hebben niet voor niets tien jaar gespendeerd om deze techniek tot in de puntjes te ontwikkelen. Klanten denken inderdaad soms dat het te mooi is om waar te zijn, maar toch hoeven ze niet te vrezen voor een addertje onder het gras.”

Ook in de grote steden doen veel architecten en bouwheren hun voordeel met QubiQ. Hoe komt dat?

FICHE Realisaties Polycab: woon- en zorgcentrum Floordam in Melsbroek, UZ Brussel (Jette), Heilig Hart Leuven, AZ Maria Middelares Gent, Sint Elizabeth Oostduinkerke, KH Lim Diepenbeek, NATO, Bankcontainers BNP Parisbas Fortis en Belfius, tijdelijke huisvestingen voor Fedasil…

Structuur: Polycab en QubiQ zijn twee merken die toebehoren aan Eagle Construct, dat op haar beurt deel uit maakt van de wereldwijde groep ADCO. Werknemers: 40 vaste medewerkers + onderaannemers.

Built by:

Industrieweg-Noord 1130 – 3660 Opglabbeek – T 089 81 01 81 info@polycab.be www.eagleconstruct.be – www.qubiq.eu – www.polycab.be

43

Hendrik Heymanstraat 9, 3920 Lommel T+32 (0)11 54 32 43 - GSM +32 (0)479 29 20 57 - info@tuinwerkendierckx.be

www.tuin werkendierckx.be WATER WARMTE KOELING VENTILATIE

Danny Moors bvba – Kapittelstraat 10A – 3740 Bilzen – T 089 32 20 10 – info@dannymoors.be – www.dannymoors.be

44

BOUW

Dedicated Fire Protection Solutions

N ELIS W EG EN BOUW

“Wij kunnen bedrijven veel geld besparen” Verkeert het terrein rondom uw bedrijf niet meer in al te beste staat? Is het ouder dan tien jaar? Eén adres: Nelis Wegenbouw in Opglabbeek. Dit familiale bedrijf geldt al meer dan 25 jaar als dé referentie op het vlak van beton en asfaltverhardingen, zowel voor aanleg als onderhoud.

Sterk in betonwerk

Meer informatie en referenties op

www.aquasecurity.be Tel.: +32 53 64 60 60 • E-mail: info@aquasecurity.be

Sprinkler

Nelis Wegenbouw is een vaste partner van overheden, kmo’s en grote bedrijven. Naast het aanleggen en herstellen van betonwegen, behoort ook de aanleg van bedrijfsterreinen, stapelplaatsen, opritten en parkings tot de kernactiviteiten.

“Bedrijven kunnen bij ons terecht voor al hun buitenverhardingen, maar ook voor het herstellen van binnenvloeren.

Enkele referenties zijn Ikea, Essers en Dyka. Ons team van 30 medewerkers zorgt dagelijks voor het onderhoud, herstellen en waterdicht maken van beton en asfaltverhardingen,” zegt gedelegeerd bestuurder Johan Nelis.

Schuimblussing

Laat uw verharding waterdicht maken

Detectie

“Tien jaar na de aanleg van een verharding is het onvermijdelijk tijd voor onderhoud. En dan contacteert u best Nelis Wegenbouw. Door al de uitzetvoegen, naden en scheuren waterdicht te maken, zowel in beton als in asfvaltverhardingen, verlengt Nelis Wegenbouw de levensduur van uw verharding met ruim vijf jaar,” aldus Johan Nelis.

Gasblussing

Onderhoud

Industrieweg-Noord 1178 – 3660 Oplgabbeek – T 089 85 77 43 info@neliswegenbouw.be – www.neliswegenbouw.be

45

BO UW

Energie Warmte Klimaat

Rudi Lovsin.

Duurzame installatietechniek voor kmo’s, industrie en utiliteit.

Verwarming ●

Ventilatie ●

Airconditioning ●

Sanitair ●

Leidingwerk ●

Energieoptimalisatie Van Laeken installatietechniek is een betrouwbare bouwpartner voor: bouwheren, kmo-eigenaars lokale besturen, architecten aannemers Wij begeleiden hen op een duurzame wijze naar de best mogelijke constellatie van moderne, comfortabele en milieubewuste technieken voor hun specifiek gebouw.

Karien Schepers, Inge Moelans en Frank Bosmans.

ALL -FI X

SYNHOME VASTGOEDBE H E E R

Gerenommeerd voor prachtige renovaties

Gebouwbeheer is een vak

Activiteiten: begonnen als specialist in elastische voegwerken en andere klusjes, maar nu ligt de klemtoon volledig op totaalprojecten voor renovaties.

Adequate coördinatie: All-Fix staat in voor het volledige plaatje: nauwkeurige plaatsing van wanden en plafonds; vloeren, ramen en deuren; sanitair; tegels; elektriciteit; dak- en schilderwerken.

Cliënteel: b2b- en particuliere klanten in België en Nederland.

Team: acht medewerkers.

Partners: het bedrijf werkt samen met een kransje van kwalitatieve onderaannemers.

Showroom: de toonzaal in het vrij nieuwe bedrijfspand geeft een prima overzicht van de uitgebreide mogelijkheden van deze aannemer.

Respect: “Wij houden voortdurend rekening met het vooropgestelde budget en werken ieder project af tegen de afgesproken opleverdatum.”

Activiteit: SynHome Vastgoedbeheer uit Lommel is gespecialiseerd in het beheer van mede-eigendommen, rentmeesterschap van private vastgoedportefeuilles en de verhuur van woningen, appartementen en commerciële ruimten.

Efficiënt netwerk: SynHome bouwde in de loop der jaren uitstekende relaties op met verzekeraars, aannemers en leveranciers van gespecialiseerde diensten. Als mede-eigenaar of vastgoedinvesteerder profiteert u mee van dit efficiënte netwerk.

Ervaren team: zaakvoerder Frank Bosmans startte al in 1997 als syndicus van appartementsgebouwen. Hij volgt gebouwen op en leidt de algemene vergaderingen. Karien Schepers en Inge Moelants verzorgen de administratie van de gebouwen en de boekhouding van de diverse residenties. Samen vormen ze een sterk en ervaren team.

Referenties: talrijke mooi afgewerkte interieurs, fabriekshallen, ziekenhuizen, kantoren, winkels, ...

Up-to-date: de ontwikkelingen in de vastgoedsector volgen elkaar snel op.

Daarom volgt het team van SynHome Vastgoedbeheer regelmatig bijscholingen om op de hoogte te blijven van de laatste nieuwe wetgeving en reglementering.

Rembert Dodoensstraat 15 – 3920 Lommel T 011 34 37 51 – info@all-fix.be www.all-fix.be

Wanstraat 19 – 3920 Lommel T 011 55 28 03 frank@synhome.be – www.synhome.be

Zowel bij het ontwerpen als bij de bouw van een technische installatie dragen wij kwaliteit, vakmanschap en fierheid zeer hoog in het vaandel.

VAN LAEKEN INSTALLATIETECHNIEK BVBA I.Z. Schurhovenveld 3131 B3800 Sint-Truiden.

T011/72 55 53 - F011/91 34 77 www.vanlaeken.eu

46

BOUW

Bart van den Heuvel.

BART VAN DEN HEUVEL, A.S.T. ZWEMBADEN

“Een zwembad hoort er tegenwoordig bij” Wie de kans heeft om eens met een luchtballon mee te varen, zal het dadelijk merken: een mooi zwembad in de tuin is lang niet meer het privilege waar enkel de notaris en de dokter in het dorp over beschikken. Steeds meer gezinnen genieten in hun eigen tuin van de zomerzon en de bijhorende frisse duik. Bart van den Heuvel – zwembadexpert en zaakvoerder van A.S.T. Zwembaden – laat zijn licht schijnen over de nieuwe trends in de zwembadwereld.

De tijden dat een zwembad louter een statussymbool was voor de ‘happy few’ zijn – gelukkig – lang vervlogen.

“Mensen kiezen tegenwoordig steeds meer voor luxe rond hun eigen deur.

Ze spenderen flink wat geld aan een mooie tuin en vinden het dan ook zonde om tijdens vakantiedagen steeds de deur uit te gaan,” zegt Bart van den Heuvel. “Een zwembad hoort er tegenwoordig bij voor veel tweeverdieners, maar ook voor gepensioneerden die nog wat geld over hebben en volop willen genieten.” ‘Wie een zwembad koopt, kan zijn vrije tijd opofferen aan het bad te onderhouden in plaats van te zwemmen’, zo hoor je weleens. Dat blijkt helemaal niet zo te zijn. “Wie dat zegt, bezit doorgaans zelf géén zwembad,” lacht van den Heuvel. “Als een bad volgens de regels is gebouwd, valt dat best mee. Tegenwoordig wordt de

waterkwaliteit – de hoeveelheid chloor en de pH-waarde – vaak automatisch gecontroleerd en er zijn uitstekende en betaalbare robots om het bad te stofzuigen. Eigenaars hoeven enkel af en toe het water nog eens handmatig te inspecteren om te kijken of alle installaties nauwgezet werken. Dat kost amper een half uurtje.” Wie luxe wil, kiest nu voor LED-verlichting en domotica in z’n pool. Een jetstream – waardoor je ter plaatse kan zwemmen – is niet echt doorgebroken. “De meerderheid beseft dat een zwembad in de tuin geen fitnessapparaat is. Plezier en welness staan voorop.” Allemaal erg fraai, maar wat is het prijskaartje? “Wie een mooi en kwaliteitsvol zwembad wil dat van a tot z wordt geïnstalleerd, mag rekenen op zo’n 40.000 euro. Met een warmtepomp erbij kan je voor dat geld zwemmen van de lente tot de herfst.”

47

BO UW

KWALITEITSVOLLE BOUWPROJECTEN IN LIMBURG

Bern Bosmans.

Stokrooie (Hasselt), Waterlozestraat

Het project omvat 2 HOB en 1 OB in een moderne bouwstijl.

(1HOB reeds verkocht) Bewoonbare opp.: 168m² - 180m² Terreinopp.: 3a40 – 6a30 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

DRUKKERI J BOSMANS

SOLOYA

Veel meer dan alleen mooi drukwerk

PV-panelen, zonneboilers én warmtepompen

Activiteit: Drukkerij Bosmans levert hoogstaand commercieel en gespecialiseerd handelsdrukwerk in alle kleuren en formaten, zowel offset als digitaal. Daarnaast legt het Lommelse bedrijf zich toe op speciale labels voor de voedingssector en labels voor moeilijk te bedrukken dragers, onder meer in de meubel- en matrasindustrie.

Visie: met een uiterst klantgerichte benadering en opvolging biedt Drukkerij Bosmans een antwoord op de onpersoonlijke aanpak van onder andere internetdrukkers.

Lanaken, Krommeweg

Het project omvat 2 HOB in een moderne bouwstijl.

Bewoonbare opp.: 188m² - 191m² Terreinopp.: 5a25 – 5a28 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

VDW projects

Kuringersteenweg 519 – T 011 30 08 30 info@vdwprojects.be – www.vdwprojects.be

48

Stijn Loomans en Kazim Yasar.

Innovatie: Drukkerij Bosmans investeert sterk in een innovatiegedreven, multimediale dienstverlening. Via een handige Web 2 Print kunt u bijvoorbeeld uw documentbeheer automatiseren, wat erg handig is voor terugkerende publicaties en bestellingen.

Eigen ontwerpen: de drukkerij beschikt over een eigen layout- en prepressafdeling en staat zo garant voor de mooiste ontwerpen. Bovendien kunt u er terecht voor kantoorartikelen en point-of-sale-materialen.

Louis Pasteurstraat 1 – 3920 Lommel T 011 63 22 82 info@drukkerijbosmans.be www.kaaslabel.be – www.matraslabel.be www.sjiekgedrukt.be

Activiteit: Soloya uit Lommel was lange tijd dé specialist in zonnepanelen.

Sinds enkele maanden kan u er ook terecht voor zonneboilers en warmtepompen. Drie verschillende vormen van milieuvriendelijke energievoorziening, verzameld onder één dak.

PV-panelen: zonnepanelen voor het opwekken van elektriciteit zijn nog steeds een goede investering. Ze zijn een stuk goedkoper geworden en de kwaliteit is er alleen maar op vooruit gegaan. Zo hebben ze een langere levensduur en is het rendement gestegen.

Pompen en boilers: toch breidt Soloya het aanbod uit met zonneboilers en warmtepompen. Met andere woorden: u kunt bij Soloya terecht voor de meest uiteenlopende vormen van hernieuwbare energie, in functie van uw woning of bedrijfsgebouw. En dat allemaal op basis van Europese topkwaliteit!

Service: Aan de uitstekende service verandert niets. Soloya houdt vast aan het principe van één contactpersoon die u doorheen het hele proces begeleidt, van ontwerp tot installatie en dienst na verkoop.

Lodewijk De Raetstraat 83 – 3920 Lommel T 0475 62 62 45 – info@soloya.be www.soloya.be

ECO LO G IE

Johan Verplaetsen.

Aurelium, Kontich. Studiebureau: Boydens.

MENERGA

Klimatiseren, ventileren en koelen met een minimum aan energie In 1988 bracht Menerga als eerste een warmtewisselaar in polypropyleen op de markt om corrosieve lucht in zwembaden te ontvochtigen. Via doorgedreven onderzoek en ontwikkeling is het bedrijf gespecialiseerd in energieterugwinning en gebruik van hernieuwbare energie bij klimatisatie en ventilatie. En daardoor dalen uw vaste kosten in de exploitatie.

Naast zwembaden concentreert Menerga zich op passief- en nulenergiegebouwen?

Gedelegeerd bestuurder Johan Verplaetsen: “In onze koelsystemen gebruiken we indirecte adiabatische koeling. We benutten de verdampingswarmte van water om lucht te koelen. Via een tegenstroomwarmtewisselaar met hoog rendement voor debieten tot 30.000 m³/h blazen we lucht tot 18°C in de ruimte. Deze recent vernieuwde techniek verdubbelt het koeleffect ten opzicht van andere adiabatische systemen. Bijkomend klimatiseren we de lucht verder op basis van absorptiedroging: we absorberen het vocht uit de verse lucht. Het regeneratieproces laten we op basis van zonnewarmte op lage temperatuur verlopen. Daarmee voldoen we aan de normen voor passief- en nulenergiebouw.”

Menerga levert ook toestellen voor datacentra?

“In datacentra heersen heel andere condities. Dat geeft andere mogelijkheden. We garanderen hoge thermische rendementen en het laagst mogelijke secundaire energieverbruik. Onze toestellen van 30 kW tot 12 MW met indirecte adiabatische koeling realiseren vandaag een PUEcool lager dan 1,06.”

Elk Menerga-toestel moet draaien als een Zwitsers horloge. Hoe verzekert u dat?

“We produceren én testen al onze toestellen volledig zelf in Duitsland. Ze zijn stekkerklaar en we bouwen ze volledig op maat van de ruimte waarin ze komen te staan. Tijdens de plaatsing begeleiden we de installateur. Onze teams staan

zelf in voor de inbedrijfstelling, het onderhoud en eventuele aanpassingen en herstellingen achteraf. Zo levert het studiebureau of de architect een energiezuinig gebouw op, heeft de installateur geen kopzorgen en bespaart de eindgebruiker op energiekosten.”

FICHE Referenties: het Prinses Elisabeth poolstation op Antarctica, leslokalen volgens de passiefhuisstandaard voor KAHO SintLieven, het datacentrum van Port of Antwerp.

Sectoren: alle sectoren inclusief privézwembaden, met uitzondering van privéwoningen.

Natuurlijk proces: water gebruiken om lucht te koelen, is volledig natuurlijk en omkeerbaar, en het belast het milieu niet.

Zonnewarmte: Menerga gebruikt die voor het regeneratieproces en slaat die desnoods voor onbepaalde tijd en zonder enig verlies op.

Nulenergie: lucht drogen via absorptie en indirect adiabatisch koelen is een unieke oplossing om nulenergiegebouwen uitsluitend met hernieuwbare energie te klimatiseren.

Nieuwlandlaan 16A/B409 – 3200 Aarschot – T 016 31 42 00 info@menerga.be – www.menerga.be

49

I C T & MULTI ME D I A

Gratis te downloaden via App Store en Google Play

Manager Magazines lanceert eigen App Wilt u nog sneller op de hoogte zijn van bedrijfsnieuws in uw regio? Wilt u de nieuwe Limburg Manager met uw smartphone of tablet lezen? Of wilt u foto’s bekijken van de vorige Manager Launch, waarop u met uw partner aanwezig was? Met de gloednieuwe Manager-App vindt u deze informatie in een oogwenk. Om over een handvol andere nuttige tools nog maar te zwijgen (daarover leest u meer hieronder). U kunt de App gratis downloaden via de App Store van Apple en Google Play.

Ondernemers met elkaar in contact brengen en onderling zakendoen stimuleren, is al vele jaren onze missie. En daar speelt onze onlangs gelanceerde Manager-App mooi en efficiënt op in. Deze app maakt netwerken namelijk nog gemakkelijker: via een fotoscan en QR-code kunt u tijdens evenementen digitale visitekaartjes van bestaande en nieuwe zakenrelaties uitwisselen.

Daarnaast zorgt onze Manager-App voor een erg sterk B2Bplatform met, onder meer:

 zakelijk nieuws, opgedeeld per regio;  businesstips;

 onze diverse Manager en maXLife magazines;

 info en fotoverslagen van al onze evenementen;

 onze Manager TV reportages;

 overzicht van de mooiste Manager- en maXLife foto’s.

PROFESSIONELE IT-DIENSTEN

IN KLEINE EN MIDDELGROTE ONDERNEMINGEN

Microsoft Dynamics overal beschikbaar via Mobile NAV Diestersteenweg 350A, 3510 Kermt Tel.: 013/78 28 70 info@extra-it.be, www.extra-it.be

50

1 Magazines Via de Manager-App kunt u àl onze magazines lezen, zowel de meest recente als oudere edities. Zowel Antwerpen Manager, Brabant Manager, Limburg Manager en Vlaanderen Manager als de lifestyle magazines maXLife in deze regio’s zijn beschikbaar.

2 Manager TV

Uiteraard kunt u via onze App ook alle reportages van Manager TV bekijken. Wilt u info over een bepaalde onderneming, stad of onderwerp? De zoekfunctie loodst u er snel naartoe.

3 Zakenecho’s

Boeiend bedrijfsnieuws ontvangt u via de ManagerApp per regio (Antwerpen, Limburg, Oost- en WestVlaanderen en VlaamsBrabant) op uw tablet en/ of smartphone. Dankzij de zoekfunctie vindt u meteen info over bedrijven of onderwerpen die u het meest interesseren.

Heeft u zelf nieuws? Klik op het envelopje rechts bovenaan en laat het ons weten!

1 2 3 4 5 6

4 Businesstips

De populaire rubriek ‘businesstip’ kreeg een aparte knop in de Manager-App. ‘Hoe gaat u om met roddelende medewerkers?’, ‘Hoe succesvol onderhandelen?’, ‘Hoe laattijdige betaling van uw facturen vermijden?’, … : deze en veel andere boeiende vragen krijgen een helder antwoord onder ‘Businesstips’.

7

5 Kiosk - UwBrochure

Alle bedrijfsfolders die onze afdeling ‘UwBrochure’ in de loop der jaren produceerde, vindt u onder ‘Kiosk - UwBrochure’. Ze staan overzichtelijk gebundeld per sector.

6 Evenementen

Als ‘Uw netwerkplatform’ organiseren we erg veel evenementen. Dankzij onze Manager-App weet u altijd wanneer we lanceringen (Manager Launch) en interessante seminaries (Manager Seminar) organiseren en kunt u zich er ook rechtstreeks voor inschrijven, als u een uitnodiging heeft ontvangen.

Die datum wordt vervolgens meteen automatisch in uw agenda opgeslagen. Bovendien kunt u vooraf de deelnemerslijst raadplegen, zodat u zich optimaal op uw netwerkactiviteit kunt voorbereiden.

U vindt voorts alle info over onze netwerkformules, hoe u uw digitaal visitekaartje met collega-ondernemers kunt uitwisselen en uitgebreide fotoverslagen van onze events.

7 Manager Galerij: de mooiste foto’s

Onze fotografen zijn dagelijks onderweg voor fotoreportages bij bedrijven en tijdens debatten, kookhappenings (Cook your own dinner), lanceringen en tal van andere evenementen. Onder ‘Manager Galerij’ vindt u een selectie van de mooiste foto’s, die wij voor u uitkozen. Geregeld vullen we die selectie aan met nieuwe boeiende beelden. Neem zeker een kijkje. Misschien staat er wel een foto van uzelf of uw bedrijf tussen!

Informeren en profileren

Kortom: voor u als ondernemer, manager en/of beleidsverantwoordelijke is de Manager-App een extra troef. Om u snel en efficient te informeren over het zakelijke reilen en zeilen in en buiten uw regio. En om u doelgericht en efficiënt te profileren bij het uitgebreide netwerk van zakenmensen en andere ‘decision makers’ dat Manager Magazines via al haar kanalen dag na dag in heel Vlaanderen bereikt.

Mail of bel ons als u meer over Manager Magazines / Manager TV / maXLife en al onze andere multimedia producten wil vernemen: info@managermagazines.be, 011-808 854.

In samenwerking met Appwise Voor de ontwikkeling van onze App deden we een beroep op de expertise van Appwise in Hasselt, het gespecialiseerde, jonge bedrijf van app-specialist Steffen Brans en Bart Koninckx.

Info: www.appwise.be

51

Je hebt allerlei soorten Apps ...

Fruitpapp

Rolltrapp

Kebapp

Sinaasappelsapp

VĂŠĂŠl te rapp

Vriendschapp

Motorkapp

King-Krapp

boodschapp

... maar deze is wel héél functioneel!!!

!

W EU

NI

Managerapp Via deze App vindt u al onze publicaties terug alsook de beeldverslagen van onze netwerkevents.

Komt u naar een van onze events? Kijk dan snel naar de deelnemerslijst om gericht te komen netwerken.

Dankzij interactieve netwerktools kan u uw profiel met mogelijke relaties uitwisselen.

Heeft u geadverteerd, gedebateerd of bedrijfsnieuws gedeeld via een van onze mediakanalen?

Ook op deze App verspreiden wij uw boodschap.

Deze App biedt u bovendien alle informatie over onze producten, klanten en events.

Print Magazines - TV - Nieuwsbrieven (e-magazines) - Megazines (doorbladerbare pdfs) - Facebook Twitter - LinkedIn - YouTube - Google SEO - Netwerkevents, ...

Deze App maakt ons multimedia-aanbod voor het verspreiden van uw content compleet!

Download hem nu!

Apple iOS (6) - App Store

Android (4) - Google Play

Steffen Brans en Bart Koninckx.

APPWI SE

Apps laten uw bedrijf efficiënter werken Bij Appwise hebben ze het stadium van de ‘app als leuke gadget’ gewoon overgeslagen. Deze jonge onderneming hanteert een no-nonsense-aanpak en gaat gericht op zoek naar slimme, goed uitgebouwde apps die gebruiksvriendelijk op tablet of smartphone draaien. De apps van Appwise zijn digitale assistenten die de werking van uw bedrijf nog efficiënter maken.

Sales

Ons land telt vele zelfverklaarde appbouwers. Maar vaak zijn die in dienst bij grote bedrijven, waar ze zich vooral toespitsten op één grote applicatie. Bovendien zijn apps vaak omgebouwde websites die voor pure promotionele doeleinden dienen.

De apps van Appwise zijn maatwerk, ontwikkeld om een effectieve meerwaarde in uw bedrijf te creëren. Zo kan een app bijzonder nuttig zijn voor uw medewerkers in de sales. Steffen Brans, zaakvoerder van Appwise, geeft tekst en uitleg.

Steffen Brans: “Appwise heeft met de Sales App een volledig uitgebouwd platform ontwikkeld. Het biedt een verregaande ondersteuning voor verkopers. Ze melden zich bij uw klant met hun tablet, waar de app op geïnstalleerd is. Zo hebben ze alle informatie en de – administratieve – tools, die gebruikt 54

worden tijdens het verkoopsproces, altijd bij de hand. Uw verkopers zeulen dus geen lijvige catalogus meer mee, waarin eindeloos moet gebladerd worden voordat het product of onderdeel gevonden is. De app helpt het tijdrovende papier- of rekenwerk uit de wereld. Uw verkoper kan bijvoorbeeld snel een prijscalculatie maken. De app biedt ook de mogelijkheid om naar een andere taal over te schakelen.”

“Maar niet alleen uw medewerkers van de sales hebben voordelen bij deze app. Uw klanten vinden het ook veel prettiger als ze tijdens het gesprek bijvoorbeeld audiovisueel materiaal kunnen bekijken of concrete, bijna tastbare voorbeelden te zien krijgen. De betrokkenheid van uw klanten is dankzij de app erg groot. Hij of zij is dan ook sneller overtuigd.

De Sales App is daarom een belangrijke assistent voor de

ICT

“Uw klanten vinden het ook veel prettiger als ze tijdens het gesprek bijvoorbeeld audiovisueel materiaal kunnen bekijken of concrete, bijna tastbare voorbeelden te zien krijgen.”

Steffen Brans.

ervaren verkopers. Want uiteindelijk moeten zij het werk nog ‘af ’ maken – de kroon op het werk van een succesvol verkoopsproces.”

“De inhoud van de app wordt centraal beheerd. Hierdoor is altijd en overal de meest recente informatie – onder meer van producten, prijzen of promoties – beschikbaar. Ook de verkoopgegevens kunnen meteen in statistieken verwerkt of naar de productie-afdeling doorgestuurd worden. Zo levert de app een belangrijke bijdrage voor een vlotte workflow met een minimale ballast.”

Lead Generation

Stel dat u deelneemt aan een beurs of een evenement organiseert, met vele enthousiaste en geïnteresseerde bezoekers.

Ongetwijfeld wil u ze in de nabije toekomst nog eens contacteren, om ze op de hoogte te houden van uw nieuwe producten.

Maar dan heeft u wel hun gegevens en ‘coördinaten’ nodig.

Hoe verzamelt u al die info op een efficiënte manier, midden in de drukte van uw evenement?

Steffen Brans: “Met andere woorden: hoe leidt u uw ‘lead

generation’ in goede banen? Hoe maakt u optimaal gebruik van het contact met potentiële klanten? Ook hier heeft Appwise een praktische en efficiënte oplossing uitgebouwd. Met de app ‘DataTap’, waar ook weer een stevig platform achter schuilt, beschikt u over een eenvoudig maar tegelijk krachtig instrument hiervoor. Zo kunt u in een mum van tijd een account aanmaken en de algemene ‘look and feel’ van uw bedrijf instellen. Het platform is zo uitgebouwd dat u verschillende soorten gebruikers op een eenvoudige manier bepaalde ‘rechten’ voor het gebruik kunt toekennen.”

“Met de app verzamelt u vervolgens – liefst zoveel mogelijk – gegevens over de bezoekers of potentiële klanten. Daarvoor kunt u bijvoorbeeld kleine ‘beloningen’ – een kortingsbon, een gratis drankje, … – inbouwen tijdens het invultraject op de tablet. Want hoe meer u weet, hoe preciezer het beeld is dat u van uw nieuwe contacten kunt vormen en hoe doelgerichter u in de toekomst actie kunt ondernemen. Wie zult u bij voorkeur een catalogus opsturen? Of welke bezoekers zijn allicht geïnteresseerd in een specifiek product? Dankzij de app weet u dit meteen.”

FICHE Appwise is een jong, dynamisch en gepassioneerd team. Het bedrijf heeft de ambitie om volgend jaar twintig vaste medewerkers te tellen.

Appwise ontwikkelt gebruikersvriendelijke en intuïtieve apps met een toegevoegde waarde. Ze helpen bijvoorbeeld de bedrijfskritische processen te versnellen en/of leveren in uw onderneming een effectieve tijds- en kostenbesparing op.

Appwise heeft voor diverse bedrijven en instanties al apps op maat ontwikkeld. Een greep uit het aanbod:Voka (Vlaanderen), VDAB nationaal, Group Delorge, EDF Luminus, Stad Lommel, Lambrechts, Mediahuis, To The Point Events, …

Via Media – 3500 Hasselt T 0479 27 04 50 – info@appwise.be – www.appwise.be

55

I NT ERV I EW

NANETTE AARTS EN PETER AARTS, DE BELGIË VACATURE GROEP

“Werkzoekende wil weten bij welk bedrijf hij terechtkomt” Enkele pientere ondernemers startten in 2004 NoordBrabantVacature, een jobsite die werkzoekenden en bedrijven rechtstreeks met elkaar in contact brengt. De Nederland Vacature Groep ontwikkelde vervolgens een reeks plaatsnaam- en provinciegerichte vacaturesites en werd ook in ons land actief.

Manager Magazines had een gesprek met Nanette Aarts en Peter Aarts van de België Vacature Groep.

M.M.: Wat zijn de voordelen van een one-to-one jobsite?

Nanette: “Bedrijven vonden het een verademing dat ze echt zichtbaar waren. Wanneer je een vacature plaatst, wil je visibiliteit. Wij zijn verantwoordelijk voor de content en willen dat bedrijfsvacatures opvallen en dat die bedrijven bezoekers krijgen. Daarom hebben wij geen plaats voor uitzendbureaus en andere intermediairs. Uit onderzoek blijkt dat de meeste werkzoekenden dit niet interessant vinden. Die willen weten bij welk bedrijf ze terechtkomen.”

staan inmiddels in de Top-3 in Nederland.

Waarom dan niet het concept introduceren in België, dachten we in 2011. We werken trouwens ook met resellers, Vonq in Nederland en Qiwie in België. Die plaatsen uw vacature op jobboards, maar bij ons is dat niet onder hun naam, wel onder de naam van het bedrijf dat de vacature plaatst. Wij vinden dat geen kannibalisatie, het is een verlengde van ons verkoopkanaal. Qiwie plaatst bijna elke vacature bij ons, dat betekent dat zij feedback krijgen dat ons kanaal werkt.”

M.M.: Welk soort bedrijven is geïnteresseerd in uw product?

Peter: “Bedrijven die direct zoeken, die graag rechtstreeks in contact komen met de werkzoekende. Zonder 100 vacatures bovenop allerhande tussenschakels. Bij ons zie je geen 22 vacatures met ‘We zijn op zoek naar een medewerker in Hasselt, we zijn op zoek naar een medewerker in…’. Bij ons ziet de werkzoekende meteen het bedrijf. Sommige ondernemingen denken: ‘Als ze op een jobboard mijn bedrijfsnaam ingeven, dan vinden ze mij.’

Maar ook dat klopt niet: als die werkzoekende jou kent, dan was die toch al rechtstreeks naar jou gekomen?”

LinkedIn

M.M.: Van Noord-Brabant ging het snel naar de andere Nederlandse provincies en intussen ook België?

Nanette: “De site werkte en toen zeiden klanten dat ze iemand uit Limburg nodig hadden. Of uit Zuid-Holland. We maakten kopieën van de site en zo ontstonden ZuidHollandVacature, Limburg-Vacatures, ZeelandVacatures, … Om als bedrijf slechts één account te moeten gebruiken, hebben we daar Nederlandvacature. nl bovengezet. We bleven groeien en 56

M.M.: Houdt deze sector zich sterk? Is LinkedIn een te beduchten concurrent?

Peter: “LinkedIn mikt op hogere profielen en zodra je er een vacature op plaatst, krijg je ook reacties uit Polen of Rusland.

Je kunt op LinkedIn wel veel ‘searchen’ en ‘hunten’, maar de verwerking kost veel tijd. En het wordt voor iedereen duidelijk dat de kosten voor vacatures lager moeten. In België zitten de jobboards allemaal bij een persgroep. Omdat ze de kosten moeten compenseren, lijden ze verliezen en houden ze online de tarieven hoog. Want daarop kunnen ze verdienen. Wij hebben geen persgroep achter ons, ook geen aandeelhouders of banken. Wij doen alles zelf. Voor één vacatureposting, 60 dagen online, vragen wij 299 euro. Bij concurrenten in België kan dat tot 700 of 800 euro oplopen.”

M.M.: Jullie lijst van referenties bevat bekende namen: KU Leuven, Armonea, CWS, Lunch Garden, …

Nanette: “Toen we voor het eerst met de KU Leuven samen gingen zitten, was het ook niet simpel, want ze hebben

behoorlijk pittige vacatures. Dat bouwen we dan ook samen uit. En inmiddels is er een tweede jaarcontract. Ze worden niet overstelpt, maar dat is ook niet de bedoeling. Het gaat om de kwaliteit en niet om de kwantiteit, wij zijn anders dan Stepstone en Monster. Ons verkoopteam werkt voorlopig nog vanuit Nederland, met Belgische medewerkers.

We deden tests, schakelden een belcoach in en soms ga ik uiteraard ter plekke bij de klant. Vaak willen klanten onze site drie maanden testen en als dat succesvol is, willen ze verder. Maar wij geloven in ons product, wij duwden er ons door. Op dit moment stromen er elke week 1800 tot 2200 nieuwe kandidaten binnen, meer dan in Nederland. We hebben doorgaans 500 tot 600 jobpostings.

In Nederland is dat 1400 tot 1500. En dat zijn dus geen anonieme vacatures via intermediairs.”

M.M.: Waar maken jullie het verschil?

Peter: “We leveren ‘red carpet’ service.

We beginnen met de functietitel. Vroeger waren het allemaal ludieke titels, al ‘googelt’ niemand zichzelf op ‘sales tijger’. Wij kijken of die titel echt hout snijdt. Sommige bedrijven vragen of we eens kijken naar hun teksten. Daarna kijken we of ze in de juiste branche staan en in de juiste regio. Zodra de vacature online gaat, vertrekt een targetmailing naar de ingeschreven werkzoekenden. Presteert de vacature niet binnen de veertien dagen volgens bepaalde benchmarking, dan denken we na. Veranderen we de tekst? Kiezen we voor een andere profiel- of functiebenaming? Voor een andere doelgroep? Vervolgens vertrekt een nieuwe targetmailing. Klanten zeggen ons dat ze deze service nergens krijgen.”

H R & OP LE I D I N G E N

JoBBsquare.be

M.M.: Wat is jullie lange termijn strategie?

Nanette: “Ik wil niet naar Frankrijk, en ook Duitsland heeft geen zin. Er zijn daar duizenden jobboards, de concurrentie is moordend. We kennen die markt niet.

België is redelijk dichtbij en nog goed in kaart te brengen. We investeerden veel in België en zitten nu op koers. We merkten ook dat je best met meerdere producten op de markt komt. In september 2013 hebben we het portfolio dan ook uitgebreid met doelgroepgerichte jobsites zodat bedrijven met één vacature de juiste kandidaat vinden via ons online platform. Hoe een werkzoekende ook online zoekt, hij komt hoe dan ook terecht op één van de ruim 40 jobsites van de België Vacature Groep. Naast België Vacature, provincie-, plaats- en branchegerichte jobsites, is er JoBBsquare.be, voor vacatures van intermediairs én om latent werkzoekenden te bereiken. Dat werkt een beetje zoals het wereldwijde Indeed. Wij werken echter met kwalitatieve koppelingen, rechtstreeks met de intermediairs, zodat een vacature maar één keer te zien is. En vacatures die ingevuld zijn, verdwijnen meteen.”

M.M.: Hoe kijkt u naar de verhouding tussen offline en online? Zelf merken we dat veel klanten nog niet toe zijn aan online.

Peter: “In Nederland heeft de recessie harder toegeslagen dan in België. Het loopt wel in een aantal opzichten voorop. In tegenstelling tot Nederland heeft België nog veel print. Het businessmodel is ingericht op print, op millimeters, op kolommen. Daar is niks mis mee, want print wordt nog steeds goed gelezen.

We zijn nu een samenwerking gestart in Nederland met de dagbladen van Wegener. Daar was Jobtrack, onze belangrijkste concurrent op regionaal vlak, op non-actief gezet. Enkele maanden later zei de commercieel directeur van Wegener dat hij op zoek was naar nieuwe mogelijkheden, naar een strategische samenwerking. Dus heb ik hem gebeld en daar zijn afspraken uitgekomen. Het was met andere woorden zover gekomen dat zij zeggen: ‘Wij missen het online product’.”

“We investeerden veel in België en zitten nu op koers.”

57 Nanette en Peter Aarts (België Vacature Groep)

B E D R I JF SA DV I E S

Hoe succesvol een MBO realiseren? Mark Decat (Essec) en Dirk Maris (Konings) getuigen

“Een beetje geluk heb je altijd nodig” Het management dat de touwtjes in handen neemt door het bedrijf over te kopen: dat is de essentie van een management buy-out (MBO). De formule is populair voor businessunits van multinationals, maar ook familiale ondernemingen en kmo’s bieden tal van opportuniteiten. Dat bewijzen Mark Decat en Dirk Maris. De één realiseert met telecombedrijf Essec een gestage groei in een uitdagende markt, de ander verdriedubbelde op zes jaar tijd de omzet van drankenproducent Konings. Twee succesvolle MBO’s, twee getuigenissen.

Mark Decat (tweede van rechts, tussen Luc Achten, Peter Jans en Johan Deroy): “Ik adviseer bedrijfsleiders die hun bedrijf op termijn willen overgeven om goede ambitieuze medewerkers zo vlug mogelijk bij een MBO-traject te betrekken.”

MARK DECAT, ESSEC

“Niet voor het geld, maar voor het ondernemerschap” In 2009 werden de activiteiten van de Limburgse telecomgroep Essec overgenomen door het vierkoppige directieteam. “We stonden al geruime tijd aan het roer. Wat vooral verandert na een MBO, is het verantwoordelijkheidsgevoel,” stelt medebestuurder Mark Decat.

Stichter Luk Lowette stapte na 32 jaar uit het telecombedrijf en verkocht al zijn aandelen aan Mark Decat, Johan Deroy, Luc Achten en Peter Jans, die elk over een evenredig pakket beschikken. “Onze 58

MBO is heel organisch gegroeid,” vertelt Mark Decat. “Luk Lowette wilde al heel vroeg zijn management in het kapitaal betrekken om het ondernemerschap te stimuleren. Toen in 1996 een grote

aandeelhouder uitstapte, kregen de directieleden de kans om mee te participeren als minderheidsaandeelhouder. Zo zijn we steeds verder geëvolueerd, tot we op een gegeven moment samen beslist hebben om in 2009 de rest van de aandelen over te nemen. Je kan stellen dat de opvolging binnen het bedrijf op een natuurlijke manier gegroeid is. Het was voor ons heel logisch om die stap te zetten. Eigenlijk hebben we jarenlang naar een MBO toegewerkt.”

Uitstekende relatie met huisbankiers

De vier directieleden beslisten om geen externe financiers bij het traject te betrekken. “We hadden al sinds jaar en dag een uitstekende relatie met onze

B E D R I JF SA DV I E S

huisbankiers. Daar zijn we mee gaan praten, om uiteindelijk met een van hen verder te gaan,” zegt Mark Decat. “Die mensen kenden ons en het bedrijf door en door, en wisten dat het ooit tot een MBO zou komen. Ook operationeel veranderde er weinig. Ieder van ons heeft gewoon zijn bestaande taken voortgezet.

Het is niet zo dat we ons van de ene dag op de andere anders zijn gaan gedragen omdat we eigenaar werden. Het is allemaal heel natuurlijk verlopen. Ik denk wel dat het personeel misschien anders naar je gaat kijken, maar per slot van rekening zijn we altijd collega’s van elkaar geweest en dat helpt natuurlijk.”

Van grote moeilijkheden bleef de directieploeg gespaard. “Onze verantwoordelijkheid was niet gegroeid, alleen kregen we wel dat gevoel. Er was ook geen trap hoger meer om te overleggen, dus

bespraken we nog meer zaken met elkaar.

Maar zelfs dat was niet echt nieuw, aangezien we al voor de overname een grote autonomie hadden binnen het bedrijf.”

Vleugels na de overname

Is een MBO zoals bij Essec een ideaal scenario? “Volgens mij wel,” stelt Mark Decat. “We zijn stuk voor stuk in onze rol kunnen groeien, op basis van jarenlange ervaring. Ik was met mijn achttien jaar van ons vieren het minst lang in dienst ten tijde van de MBO. De gemiddelde anciënniteit van het directieteam bedroeg meer dan 20 jaar. Een enorm voordeel was ook dat we elkaar door en door kenden. Daarom raad ik bedrijfsleiders die hun bedrijf op termijn willen overgeven aan om goede medewerkers met ambitie zo vlug mogelijk bij een MBO-traject te betrekken. Zoiets doe je

niet voor het geld, maar voor het ondernemerschap. Enkel uit financiële overwegingen lukt het niet. Maar een ondernemer voelt goed aan welke medewerkers zijn bedrijf mee kunnen dragen en meedenken op ondernemersniveau.”

Sinds de MBO waait er een innoverende wind door Essec. “De MBO heeft ons echt vleugels gegeven in de vorm van meer beslissingsbereidheid en daadkracht. Dat is ook logisch, want wie voor een opvolging staat, denkt niet meteen aan investeringen op langere termijn.

Wij hebben die dynamiek na de overname onmiddellijk omgekeerd door een geheel eigen product te ontwikkelen dat we ondertussen internationaal verdelen, het ‘verpleegoproepsysteem’ iCall. Door die nieuwe koers noteren we, ondanks de dalende prijzen in de telecomsector, een gestage groei van 10 tot 15 %.”

Dirk Maris (uiterst rechts, naast Jef Moors, Jos Rutten en Luc Nulens): “Ik heb de andere drie vennoten gevraagd om zelf ook substantieel te investeren en zelfs hun eigen huis in onderpand te geven.”

DIRK MARIS, KONINGS

“Elkaar blindelings kunnen vertrouwen” Drankenproducent Konings, in 1946 opgericht als jeneverstokerij, geldt als schoolvoorbeeld van een MBO. Toen de familie Konings het bedrijf in 2006 wilde verkopen bij gebrek aan een familiale opvolger, zagen Dirk Maris, Jos Rutten, Luc Nulens en Jef Moors hun kans schoon. In zes jaar tijd werd de omzet verdriedubbeld. “Maar het was niet allemaal rozengeur en maneschijn.”

Lange tijd zag het ernaar uit dat een investeringsmaatschappij Konings zou kopen. Jos Rutten en Luc Nulens, beiden al jaren in dienst bij Konings, speelden echter met het idee van een management buy-out. Rutten ging op zoek naar 59

B E D R I JF SA DV I E S

twee externe partners. Een van hen was Jef Moors. “Jef had goede contacten met fruitleveranciers, waardoor we een contract konden afsluiten met een internationale groep voor de productie van appelconcentraat. Zo werd de capaciteit van onze productiesite optimaal benut,” vertelt CEO Dirk Maris, die door Jos Rutten gevraagd werd om mee in het avontuur te stappen. “Hoewel het voor mij gemakkelijker was om bij ING te blijven, waar ik aan de slag was als regiodirecteur. Het was geen gemakkelijke keuze, zeker omdat mijn vrouw in 2005 was overleden en ik achterbleef met twee opgroeiende kinderen. Na overleg met mijn familie heb ik uiteindelijk toch besloten om toe te happen. Op mijn drieënveertigste, maar het ondernemerschap heeft altijd al in mijn bloed gezeten.”

“Mocht de financiële crisis vroeger uitgebroken zijn, dan was onze MBO nooit doorgegaan.”

Geld zoeken

Nadat de vier heren besloten om ervoor te gaan, werd de familie Konings door Jos Rutten al snel overtuigd. Minder evident was het om de banken mee te

Boekhoudkantoor Huygen bvba Ordingen Dorp 32, 3800 Sint-Truiden 011 - 69 30 80 info@boekhoudkantoor-huygen.be

60

krijgen. Dirk Maris en Jos Rutten stelden een ambitieus businessplan op, maar de huisbankier van Konings weigerde mee te stappen in het verhaal. Dankzij zijn 20 jaar ervaring in de bankwereld vond Dirk Maris echter investeerders onder zijn klantenrelaties. “Daarnaast heb ik aan de andere drie vennoten gevraagd om zelf ook substantieel te investeren en zelfs hun eigen huis in onderpand te geven,” vertelt Maris. “Bovendien ging de familie Konings ermee akkoord om de overnamesom te spreiden over een periode van vijf jaar, waardoor de financiering mogelijk werd. Na ING gaf uiteindelijk ook het toenmalige Fortis groen licht, veertien dagen nadat we het dossier hadden ingediend. Mocht de financiële crisis iets vroeger uitgebroken zijn, was onze MBO nooit doorgegaan. Maar een beetje geluk heb je altijd nodig.”

Businessplan is relatief

De overname werd een groot succes. Op één jaar tijd werd een verlies van 2,6 miljoen euro omgebogen in een winst van 2,7 miljoen. Een jaar na de overname van de Looza-fabriek in Borgloon kreeg Konings in 2012 van VKW Limburg de Ambiorixprijs. In 2013 bedroeg de omzet van de groep 115 miljoen euro, een verdriedubbeling ten opzichte van 2007. Toch nuanceert Dirk Maris: “Het was niet allemaal

rozengeur en maneschijn. De relativiteit van een businessplan kwam duidelijk tot uiting. Zo werd het contract met de Ierse groep, een belangrijk element om destijds de banken te overtuigen, nog geen jaar na ondertekening verbroken.

Als daarvoor geen andere business in de plaats was gekomen, konden we er op dat ogenblik al een kruis over maken. Maar gelukkig vonden we andere opportuniteiten.”

Meer ondernemerschap nodig

Dirk Maris roept op tot meer ondernemerschap in Vlaanderen. “Als bediende heb ik altijd gewerkt alsof het mijn eigen bedrijf was. Als je die ingesteldheid combineert met hard werken en het onderhouden van je relaties met klanten en leveranciers, kan je heel veel moois bereiken. De MBO heeft ons geen windeieren gelegd en de Ambiorixprijs was een mooie erkenning van het parcours dat we samen hebben afgelegd.”

Of hij nog een tip heeft voor kandidaatondernemers die een MBO plannen?

“Om succesvol te zijn, moet je de mensen met wie je werkt blindelings kunnen vertrouwen. Daarnaast raad ik iedereen aan om een hoge graad van complementariteit in zijn team na te streven. Dit draagt bij tot een optimale werking en verhoogde efficiëntie.”

Eddy Geboers en zijn team.

DEU TSC HE BANK

“Wij zoeken in alle vrijheid de beste oplossingen” Bent u op zoek naar persoonlijk maatwerk voor het beheer van uw vermogen? Maak dan een afspraak bij Deutsche Bank in Lommel. Het jonge filiaal belichaamt resoluut de ambitie van de bank: “Wij groeien door tevredenheid,” benadrukt directeur Eddy Geboers.

U werkt haast een kwarteeuw voor Deutsche Bank en opende drie jaar geleden het filiaal in Lommel.

Waarin verschillen jullie van andere banken?

“De reden dat ik hier zo graag ben, is dat wij in alle vrijheid oplossingen kunnen zoeken voor onze klanten. Wij zijn niet commissiegedreven, waardoor er ook geen enkele druk is om huisproducten te verkopen. Integendeel: we adviseren onze klanten onpartijdig, op maat van hun behoeften. Wie van plan is om op korte termijn geld te schenken aan zijn kinderen of een appartement wil kopen aan zee, zullen wij nooit adviseren om risico’s te nemen met aandelen. Dan verwijzen we naar onze spaarrekeningen, die tot de beste van de markt behoren.

Wij groeien door tevredenheid van onze klanten. Zij zijn onze grootste ambassadeurs!”

Wat hebben jullie de vermogende bedrijfsleider of zelfstandige te bieden?

“Eerst en vooral: wij maken geen onderscheid qua rendement.

Maar vanaf een bepaald vermogen, krijgen klanten wél extra service. Wie 150.000 euro kan vrijmaken, geniet van personal banking. Vanaf 1 miljoen euro hebben we het over private banking. In beide gevallen gaat het om uitgekiend maatwerk.

Klanten die dat wensen, kunnen puur autonoom werken. Maar vanaf 250.000 bieden we hen ook de mogelijkheid om hun financieel beheer volledig aan ons over te laten, binnen nauwgezette krijtlijnen en met de beste beleggingsfondsen volgens Morningstar. Ook qua spreiding in tijd spelen we perfect in op de behoeften van elke individuele klant.”

Private en personal banking winnen dan ook alsmaar aan belang bij Deutsche bank.

“Omdat mensen voelen dat ze bij ons écht centraal staan.

Veelbetekenend: de meerderheid van de nieuwe klanten, blijft na de overstap bij ons. We hebben tal van interessante acties

voor nieuwkomers, maar eens ze de stap gezet hebben, laten we hen ook de rest van de bank ontdekken. Deutsche Bank heeft soms het imago duur en onbereikbaar te zijn, terwijl we dat net niet zijn. Integendeel, Deutsche Bank wil precies dienstverlening op maat toegankelijker maken.” Onze kostenstructuur is zeer transparant.

FICHE Activiteit: bank voor particulieren in de ruimste zin van het woord, van financieel beheer en advies rond investeringen tot planning op maat.

Kantoren: Deutsche Bank telt 34 filialen in België.

Vaste partners: Deutsche Bank werkt samen met hoog aangeschreven partners (waaronder de fondsen (Ethenea, Flossbach von Storch en Carmignac) om uw vermogen in alle vrijheid en tegen de laagste kost te optimaliseren.

Lommel: het filiaal van Deutsche Bank in Lommel bestaat drie jaar en telt vier medewerkers. Directeur Eddy Geboers was jarenlang verantwoordelijk voor de vestiging in Hasselt.

Cijfers: Deutsche Bank heeft 325.000 klanten in België, goed voor een beheerd vermogen van 23 miljard euro.

Kapittelhof 4 – 3920 Lommel – T 011 559091 eddy.geboers@db.com – www.db.com

61

B E D R I JF SA DV I E S

Steunmaatregel voor ondernemers met investeringsplannen

Wordt de ‘ontwrichte zone’ Limburg weldra een investeringsparadijs?

Een wielrenner die tuimelt, recht krabbelt en terug op zijn fiets kruipt, snakt naar een duwtje in de rug. Deze beeldspraak indachtig zetten beleidsmakers de voorbije maanden steunmaatregelen in de steigers, die Limburg helpen om de nakende sluiting van Ford Genk te verteren. Maar hoe zit de vork nu juist aan de steel?

De beleidsmakers zetten de voorbije maanden steunmaatregelen in de steigers, die Limburg helpen om de nakende sluiting van Ford Genk te verteren.

Overweegt u een fabriek uit de grond te stampen? Denkt u na over de aankoop van een nieuwe machine? Of koestert u andere toekomstplannen? Dan is er goed nieuws op komst, in de vorm van steunmaatregelen voor investeerders. Wat, waar en wanneer? De ‘ontwrichte zone’ in vraag en antwoord.

Wat?

Op federaal niveau bestaat er een zogenaamde ‘competitiviteitswet’. Deze wet bepaalt dat investeerders die in een

‘ontwrichte zone’ liggen, bij nieuwe aanwervingen een korting op de patronale bijdragen genieten. Deze korting op de bedrijfsvoorheffing bedraagt 25 % (twee jaar lang), wat een loonkostverlaging van 4 tot 5 % betekent.

De maatregel geldt zowel voor kmo’s als grote bedrijven. Grote ondernemingen komen echter enkel in aanmerking wanneer het gaat over ‘initiële investeringen’: investeringen die leiden tot nieuwe activiteiten (bijvoorbeeld de oprichting

Bijkomende steun in 24 Limburgse gemeenten Naast de ‘ontwrichte zone’ bestaat er nog een tweede steunmaatregel: 24 Limburgse gemeenten zijn groen ingekleurd in de zogenaamde ‘Regionale Steunkaart’. Bedrijven die zich hier vestigen, uitbreiden of innoveren, krijgen tot 10 % Vlaamse opleidings- en innovatiesteun (met een maximum van 1 miljoen euro per dossier). De Europese Commissie zal de Belgische steunkaart op korte termijn bekrachtigen.

62

van een nieuwe onderneming) of tot diversificatie, zoals de aankoop van een machine die de lancering van een nieuw product mogelijk maakt.

Maximum vier Vlaamse regio’s, waar binnen de drie jaar minstens 500 collectieve ontslagen vallen, komen in aanmerking om als ‘ontwrichte zone’ erkend te worden.

Waar?

Maximum vier Vlaamse regio’s, waar binnen de drie jaar minstens 500 collectieve ontslagen zullen vallen, komen in aanmerking om als ‘ontwrichte zone’ erkend

te worden. Het is de bedoeling dit statuut aan te vragen voor de regio Genk, in de brede zin van het woord.

De steunzone moet namelijk in een straal van 40 kilometer rond Ford Genk liggen, en mag maximum 2.000 km² en 200.000 inwoners dekken. De oorspronkelijke bedoeling was om deze maximale omvang ook aan te vragen. Door de omtrek van de steunzone zo te bepalen zouden alle Limburgse industrieterreinen en wetenschapsparken binnen de perimeter vallen. Het is echter aan de nieuwe Vlaamse regering om dit plan te bekrachtigen: zij heeft nog de vrijheid om de omvang van de steunzone (bijvoorbeeld om budgettaire redenen) in te perken.

“Hoe sneller Limburg zijn gunstig investeringsklimaat kan uitspelen bij investeerders, hoe beter.”

Johann Leten (Voka Limburg).

Wanneer?

De Vlaamse regering moet de concrete modaliteiten nog uitwerken, vooraleer de federale regering het uitvoeringsbesluit kan goedkeuren. De Vlaamse regering bepaalt onder meer de omvang van de steunzone en vraagt vervolgens de erkenning aan bij de federale regering. Dit dossier staat hoog op de prioriteitenlijst van de nieuwe regering(en). De aanvraag en/of erkenning is niet gekoppeld aan de regeringsvorming, aangezien de beslissing ook ‘in lopende zaken’ kan beslist worden.

Bert Stas

Voka - Kamer van Koophandel Limburg roept infodesk in het leven Ondernemers met vragen over investeringssteun kunnen terecht bij Voka - Kamer van Koophandel Limburg, dat in samenwerking met KPMG een infodesk opricht. De werkgeversorganisatie onderstreept het belang van de erkenning tot ‘ontwrichte zone’, bij monde van Johann Leten (gedelegeerd bestuurder): “Wij zitten de nieuwe Vlaamse regering achter de veren, opdat ze snel duidelijkheid schept hierover. Hoe sneller Limburg zijn gunstig investeringsklimaat kan uitspelen bij investeerders, hoe beter.”

Maar Voka Limburg gaat nog een stapje verder: “Niet enkel bedrijven die uitbreiden of zich in Limburg vestigen, verdienen onze aandacht. De bestaande ondernemingen hebben recht op een loonkostenverlaging, verbetering van de infrastructuur en lagere energiefactuur. Zij vormen de motor van onze economie.”

Natalie Hansen.

H&V CONSU LT

Eén aanspreekpunt voor al uw milieuzorgen De complexiteit van de milieuwetgeving neemt hand over hand toe. Daarom heeft uw bedrijf nood aan gespecialiseerde kennis op het vlak van milieucoördinatie en –advies. Dat is precies wat Natalie Hansen u met H&V Consult biedt: milieu-expertise op maat!

Voor klasse 1-bedrijven volgens de Vlarem-milieuwetgeving is de aanstelling van een milieucoördinator verplicht. Maar ook andere bedrijven hebben baat bij externe ondersteuning.

“Denk aan advies omtrent de meest uiteenlopende milieurapportages en begeleiding bij milieuvergunningsaanvragen.

Bedrijven hebben daarvoor meestal niet de juiste kennis in huis,” weet Natalie Hansen.

Service à la carte

Natalie Hansen is uw vaste partner voor alle milieuvragen en vormt het aanspreekpunt voor de vergunningverlenende en controlerende overheid. “Ik werk à la carte, van all-in milieucoördinatie tot doelgericht advies. Bij sommige bedrijven kom ik één of meerdere dagen per week. Maar ik lever ook eenmalige diensten, zoals milieuvergunningsaanvragen voor de vele kmo’s uit de regio, van schrijnwerkers tot steenzagerijen.”

Omgevingsvergunning

Binnenkort worden bouw- en milieuvergunning samengebundeld in één omgevingsvergunning. Deze permanente vergunning vergt wel een regelmatige toetsing. “Het continu toetsen van de bedrijfsactiviteiten aan de van toepassing zijnde voorwaarden inzake ruimtelijke ordening en milieu is een belangrijke vereiste. Externe ondersteuning is dan geen overbodige luxe. Ik vertaal die complexe materie bovendien in toegankelijke mensentaal,” aldus Natalie Hansen.

Groenstraat 9 – 3740 Bilzen – T 0473 53 16 26 – www.hvconsult.be natalie.hansen1@telenet.be

63

Kies uw datum en kom alles te weten over

automatisering & onderhoudstechniek

Geschillen voorkomen

Schrijf u in op het OPEN AANBOD:

Wij staan u met raad en daad bij betreffende de invorderingen van uw openstaande facturen.

Onze jarenlange ervaring op het gebied van incasso, zeker bij alle rechtbanken in Limburg, kan ook uw troef worden.

Wij verlenen eveneens advies en bijstand m.b.t. voor uw bedrijf aangepaste handelsvoorwaarden, die duidelijkheid en rechtszekerheid scheppen, alsook m.b.t. uw vragen en problemen i.v.m. contracten of schadevergoeding.

Multidisciplinair advocatenkantoor dat gericht is op preventieve en curatieve juridische dienstverlening.

Pluspunt: de strategische ligging/ bereikbaarheid: centraal tussen 2 gerechtelijke arrondissementen

UW VERZEKERINGSRISICO’S DOORLICHTEN ?

Contacteer ons !

• Siemens S7-300 PLC basis: sessie 1 van 27/10 t.e.m. 31/10 of sessie 2 op 3/10, 10/10, 17/10, 24/10 en 31/10 • Siemens S7 - 300 PLC onderhoud en foutzoeken: 3/11 t.e.m. 7/11 • Siemens S7-1500 en TIA portal S7 V13 basis: 17/11 t.e.m. 21/11 • Siemens S7-1500 en TIA portal S7 V13 gevorderden: 8/12 t.e.m. 12/12 • Beckhoff PLC: 15/10, 22/10, 30/10, 5/11, 12/11 • Profibus: 27/10, 28/10 en 29/10 • Profinet: 15/12, 16/12 en 17/12 • IndraDrive Bosch Rexroth: 3/12, 4/12 en 5/12 • Lenze 9300 Servodrive: 19/11 en 26/11 • Elektriciteit en schakeltechnieken: 17/10, 24/10, 27/10, 28/10, 29/10, 30/10, 31/10, 7/11, 14/11 en 21/11 • PILZ Veiligheidsrelais, noodstop en hekschakelaars, lichtgordijn: 5/12 en 12/12 • PT100, thermokoppel, druk- en debietmeting en PID regelaars: 20/11, 21/11 en 28/11 • Frequentieregelaars: 13/10 en 14/10 • BA4/BA5 Veilig werken aan elektrische installaties: Sessie 1: 9/10, 16/10, 23/10 of Sessie 2: 6/11, 13/11, 20/11 • Industriële pneumatica: 6/10, 13/10, 20/10, 27/10, 28/10, 3/11 • Industriële hydraulica : 8/12 t.e.m. 12/12 • Bediening en foutzoeken KUKA robot: 1/12 t.e.m. 5/12 • Bedienen en foutzoeken FANUC robot: 15/12 t.e.m. 19/12 of bespreek een OPLEIDING OP MAAT over een van volgende onderwerpen: Siemens S7 PLC, WinCC flex, SEW-drives, Danfoss frequentieregelaars, lagertechniek, Motoren, onderhoud en storingzoeken CNC 840D sturing ...

Advocatenkantoor Nouwkens Kapelstraat 66 3590 Diepenbeek Tel.: 011- 32 22 49 Fax: 011- 33 12 17 raf.nouwkens@skynet.be benjamin.nouwkens2@skynet.be

64

KBC Verzekeringen Camps-Boven-Donckers Diesterstraat 35, 3980 Tessenderlo, Tel.: 013-67 48 68 www.kbc-verzekeringen-tessenderlo.be

LIMTEC

H. Fordlaan 8 – 3600 Genk T 089 61 61 30 – www.limtec.be

Kris Wintmolders.

KSW I NVEST

Voor een veilige toekomst investeert u best in het verleden Uw kapitaal op een spaarrekening laten staan? Het brengt zo goed als niets meer op. Beleggen in aandelen? In deze nog altijd financieel onzekere tijden neemt u dat risico liever niet. Logisch dat u op zoek gaat naar andere en veilige oplossingen. Zoals investeren in tastbare roerende goederen.

Via KSW Invest investeert u in historische en waardevolle brieven en manuscripten en geeft u de spreiding van uw vermogen een extra dimensie.

Wat maakt investeren in oude brieven en manuscripten zo interessant?

Kris Wintmolders: “Eigenaar worden van een verzameling historische handgeschreven documenten zoals brieven, manuscripten, partituren en tekeningen betekent investeren in het verleden. De waarde ervan neemt elk jaar geleidelijk toe. Die evolutie staat los van de onvoorspelbare tendensen in de financiële markten. Het is een alternatieve én veilige investering die de waardetoename van uw vermogen ondersteunt en het volatiele verloop ervan afzwakt. Dit in schril contrast met de klassieke beleggingen zoals aandelen die investeren in de toekomst. En je weet nooit wat die brengt.”

Stel: ik wil investeren via KSW Invest. Hoe gaat dat in zijn werk?

“Samen met de klant bepaal ik het investeringsbedrag in functie van een optimale spreiding van zijn vermogen. Vanaf 10.000 euro koopt u uw eigen collectie aan. Aristophil, gespecialiseerd in de aankoop, verkoop en bewaring van brieven en manuscripten, gaat op zoek naar historische documenten of collecties ter waarde van het geïnvesteerde bedrag. Het is mogelijk om een bepaald type stukken of documenten van een specifieke persoon te vragen. Zo wordt u eigenaar van uw persoonlijke collectie. Die geeft u in bewaring bij Aristophil voor een periode van twee tot zeven jaar. Die verzekert ze, bewaart ze in optimale omstandigheden en stelt ze tentoon in haar musea in Brussel en Parijs. Na afloop van de bewaargeving verkoopt u uw collectie terug aan Aristophil en deelt u in de meerwaarde. Of u houdt ze en vraagt Aristophil om ze aan u over te dragen.”

Wat levert het mij concreet op?

“In de bewaargevingsovereenkomst vindt u de voorwaarden waartegen Aristophil uw collectie kan terugkopen. Afhankelijk

van de duur van de bewaargeving krijgt u als investeerder een belangrijke meerwaarde. Hoe langer de periode van bewaargeving, hoe groter uw meerwaarde. En daarop is geen fiscaliteit van toepassing. Door het tastbare karakter van de investering is het mogelijk om verschillende successieplanningstechnieken toe te passen. Zoals bijvoorbeeld een schenking. Ook een bedrijf kan investeren in een collectie. De gerealiseerde meerwaarde is dan wel belastbaar.” Investeren in brieven en manuscripten: ook voor u? Kom op 24 oktober 2014 om 19 uur naar de infosessie van KSW Invest in de Keizerszaal in Sint-Truiden.

Inschrijven via mail.

FICHE Groot aanbod: Aristophil heeft meer dan 100.000 historische documenten in bewaring. Waaronder unieke stukken van Beethoven, Goethe, Napoleon, Einstein, Hergé, Magritte, ...

Aanzienlijke waardestijging: historische handgeschreven documenten stijgen elk jaar geleidelijk in waarde. U investeert in een stukje geschiedenis.

Diversificatie: door te investeren in een persoonlijke collectie brieven en manuscripten geeft u de spreiding van uw vermogen een extra dimensie.

KSW Invest – V. Demeersmanstraat 12 – 3400 Landen info@kswinvest.be – www.kswinvest.be

65

FLEETMANAGEMENT: OP NAAR EEN INDIVIDUELE BENADERING

“Beste leerlingen van klas zijn al volop met mobiliteitsbudget bezig” In 2012 ging er een schokgolf door het bedrijfswagenlandschap door de maatregelen die de federale regering doorvoerde voor voordelen in natura. Vandaag blijkt echter dat de klassieke fleetmarkt weinig invloed heeft ondervonden van die gewijzigde autofiscaliteit.

Middelgrote wagens, liefst van een Duits premiummerk, voeren nog altijd de toon aan. Maar dat is geen reden om als fleetmanager op je lauweren te rusten. “Het is meer dan ooit van belang om te focussen op flexibiliteit.”

In 2012 schreeuwde iedereen moord en brand over de gewijzigde autofiscaliteit. Toch lijkt de impact anno 2014 eerder klein. “Klopt, maar je moet één en ander nuanceren,” zegt Pieter Goossens, marketingmanager van Athlon Car Lease Belgium. “Dat er destijds zo heftig gereageerd werd, had veeleer te maken met het plotse karakter van de nieuwe fiscaliteit.

De regelgeving werd totaal onprofessioneel ingevoerd en er 66

was enkele maanden onduidelijkheid over de details. Daardoor was de economische impact ongezien en lag de markt vier tot vijf maanden volledig stil. Bedrijven moesten immers enorm veel wijzigingen doorvoeren aan hun carpolicy. Maar uiteindelijk werd de soep veel minder heet gegeten dan ze werd opgediend. In het klassieke leasingsegment van wagens tot om en bij de 50.000 euro, zoals de Audi A6 en BMW 5-serie, is alles min

FLE E T MA N AG E ME NT

“Aan een doordachte carpolicy moet je blijven werken.” of meer hetzelfde gebleven. Voor de echt dure wagens vanaf 60.000 euro, zoals de Range Rover Sport, de Porsche Cayenne en de BMW X6, was de impact wél enorm. En al helemaal als de CO2-uitstoot aan de hoge kant lag. Zelfstandigen en vrije beroepers hebben massaal hun voertuig uit de vennootschap gehaald en zelfs verkocht, waardoor de tweedehandsprijzen van dat type auto’s volledig in elkaar stuikten.”

Flexibiliteit voorop

Voor het gemiddelde bedrijfswagenpark is er dus al bij al weinig veranderd. Maar dat wil niet zeggen dat je als fleetmanager tevreden mag zijn met een status quo. “Vandaag is het meer dan ooit van belang om te focussen op flexibiliteit,” weet Pieter Goossens. “Maar dat is moeilijk. Kijk bijvoorbeeld naar het HRaspect. Een bedrijfswagen dient als verloning en om degelijk personeel aan te trekken. Maar bedrijven willen daar zo gelijkwaardig mogelijk mee omspringen. Dus treden ze dikwijls nogal rigide op, met allerhande regeltjes en wagenlijsten. Zo rijden veel bedrijven zich vast. Want die wagens op de lijst worden ook ouder, waardoor de restwaarde daalt. Daarom zeg ik: probeer op alle vlakken zo flexibel mogelijk te zijn. Veel bedrijven vertrekken bijvoorbeeld standaard van 30.000 kilometer of meer per jaar als vergelijkingsbasis voor leasecontracten.

Zo kom je quasi nooit bij een benzinewagen uit. Maar wat als er bij de werknemer twee leasewagens in het gezin zijn? Of als het om een internationale functie gaat, waardoor de wagen eigenlijk vooral op de parking van de luchthaven staat? Als je iedereen door dezelfde fuik stuurt, krijg je niet automatisch de beste oplossingen. Wat je zou moeten doen, is kijken naar de behoeften van elke individuele werknemer. We zien dat bedrijven die dat doen, zeker niet alleen maar dieselwagens in hun vloot opnemen. Steeds meer klanten kiezen voor hybride wagens, zoals de Toyota Auris Touring Sports. CNG (aardgas, red.) ligt nog wat moeilijker, maar ook daar zeggen wij: stel het open! De leasekost zal hoger liggen, maar als een werknemer veel kilometers maakt, zou het toch competitief moeten zijn.

Daarom is het zo belangrijk om te kijken naar de TCO (totalcost of ownership, red.). Daarin zou je zoveel mogelijk parameters moeten opnemen: fiscale aftrekbaarheid, brandstofverbruik, CO2-uistoot, … Zolang bedrijven brandstofverbruik niet

Pieter Goossens van Athlon Car Lease

opnemen in hun budgetten, zal CNG inderdaad niet rendabel lijken.”

Carpolicy moet evolueren

Als fleetmanager zou je bij elke beperking in de carpolicy moeten nadenken over de exacte impact. Zo raadt Pieter Goossens aan om niet te vlug beperkingen op te leggen rond het type bedrijfswagen. “Want dan krijg je vaak oeverloze discussies. Je kan bepalen dat er geen 4x4’s gekozen mogen worden, maar dat onderscheid is alsmaar minder eenvoudig om te maken.

Wat met een Volvo XC60 met voorwielaandrijving? Het ziet eruit als een 4x4, maar het is er geen. Of een Audi A4 quattro. Ziet eruit als een gewone break, maar is eigenlijk een 4x4.

Daarom is het beter om te kijken naar de werkelijke reden van de beperking. Waarom willen bedrijven geen 4x4’s? Vooral omwille van de CO2-uitstoot. Dan stel je dus beter een limiet op de CO2-uitstoot, bijvoorbeeld op 120 gram per kilometer.”

Maar daarmee ben je er nog niet. “Als je dergelijke eisen stelt, is het heel belangrijk dat je ze regelmatig herbekijkt, minstens één keer per jaar. Want wat heb je vandaag nog aan een uitstoot beperking van 140 gram CO2, waar quasi elke bedrijfswagen onder zit? Aan een doordachte carpolicy moet je blijven werken. En wel om drie redenen. Ten eerste is er de constant evoluerende fiscaliteit. Ten tweede heb je de technologie die heel onvoorspelbare sprongen maakt. Zo zijn we op enkele jaren tijd geëvolueerd van een ‘dieselmonocultuur’ naar een meer gediversifieerd wagenpark met auto’s op aardas, elektriciteit, hybride wagens en alle mogelijke combinaties. Een derde en laatste factor is de werknemer zelf. Als de carpolicy niet up-to-date is, haakt hij af. En daar zien we grote verschillen. Dé werknemer bestaat niet meer. Voor de babyboomers, die vandaag massaal uitstromen uit de arbeidersmarkt, was de auto in de eerste plaats een statussymbool. Voor de jongere generaties ligt dat anders. Het aspect van status speelt nog een rol, maar daarnaast zijn er tal van andere factoren. Jongeren denken veel meer aan flexibiliteit. Ze hoeven zelfs niet per se allemaal een wagen te bezitten, zolang ze er maar één kunnen gebruiken als het nodig is. Ook andere transportmiddelen komen in aanmerking, zoals een scooter, fiets of het openbaar vervoer.”

67

Mankracht nodig?

Blankedale denkt mee !

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Uw werk in goede handen • • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food

... en voor FOOD

werken we ijskoud !

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding.

Van -22° C tot +18° C • • • •

Verpakken & bewerken Afvullen van vloeistoffen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertificieerd

• Gekoelde en/of diepvriesopslag • Gekoelde productieruimtes

Meer weten? Bel 016 80 46 46 vraag naar Peter Swings

v.z.w. Blankedale Pastorijstraat 118 | 3300 TIENEN T +32 (0)16 80 46 46 F +32 (0)16 80 46 47 info@blankedale.be

Blankedale

www.blankedale.be FLEXIBEL INZETBAAR, KWALITATIEVE AFWERKING, 68 BUDGETVRIENDELIJK

“Kijk naar de ‘totalcost of ownership’ van de wagen en neem daar zoveel mogelijk parameters in op: fiscale aftrekbaarheid, brandstofverbruik, CO2-uistoot …”

Mobiliteitsbudget

En zo komen we terecht bij het mobiliteitsbudget, een volkomen nieuwe benadering van het klassieke leasingsysteem. Het komt erop neer dat werknemers een budget ter beschikking krijgen dat ze mogen besteden aan mobiliteit. Dat kunnen ze volledig investeren in hun bedrijfswagen, maar ze kunnen ook een kleiner model kiezen of minder opties, en het vrijgekomen budget gebruiken voor alternatieve vervoersmiddelen, zoals een fiets, scooter of treinabonnement. Een andere mogelijkheid is dat ze kiezen voor een kleinere bedrijfswagen, maar tijdens de vakantie gebruik kunnen maken van een monovolume of cabrio. Op die manier hoeven werknemers niet langer keuzes te maken op basis van uitzonderingen. Want het is niet omdat je één keer per jaar op vakantie gaat met het gezin, dat je het hele jaar met zo’n grote wagen moet rondrijden. In België experimenteert onder andere Siemens al met het mobiliteitsbudget. Pieter Goossens: “De beste leerlingen van de klas zijn er al mee bezig, maar de meerderheid zal pas volgen als het wat meer ingeburgerd is. Het wordt ons in dit land ook niet makkelijk gemaakt op het vlak van belastingen en RSZ. Een fiets bijvoorbeeld: daarop moet je geen belastingen betalen voor het voordeel van alle aard (VAA) als hij ook gedeeltelijk voor zakelijk gebruik dient. Maar voor elk privégebruik zijn er wel RSZ-kosten. Zoiets is voldoende om mensen te doen afhaken.

Hetzelfde geldt voor de combinatie scooter-bedrijfswagen.

Een scooter wordt belast per verplaatsing, terwijl je voor een bedrijfswagen forfaitair een bedrag betaalt. Elke dag dat je met de scooter gaat werken en de bedrijfswagen op de oprit blijft staan, word je dus extra belast. Dus kan je eigenlijk beter altijd met de wagen gaan. En zo zijn er nog tientallen voorbeelden die het gebruik van een mobiliteitsbudget tegenwerken. Dat is een probleem, want de portefeuille blijft nu eenmaal de belangrijkste ‘driver’. CD&V heeft hierover vlak voor de verkiezingen een wetsvoorstel ingediend. Dat komt erop neer dat je alleen nog zou belast worden op het VAA van de auto. Dat zou het bedrijven in elk geval al een pak makkelijker maken.”

Tom Mondelaers

FLE E T MA N AG E ME NT

De Mercedes C-klasse en BMW 3-serie werden in 2013 het meest besteld bij LeasePlan.

Van Mercedes C-klasse tot Audi A4: premium blijft toon aanvoeren De leasingmarkt is meer dan ooit in handen van de Duitse premiummerken BMW, Audi en Mercedes. Zij bezetten samen zeven plaatsen in het klassement van marktleider LeasePlan met de tien meest bestelde auto’s in 2013. Samen met Volvo klommen de Duitsers in het eerste kwartaal van 2014 zelfs naar een marktaandeel van 55 %.

Opvallend: hoewel de grote monovolumes, op de Renault Scenic na, uit de top tien zijn verdwenen, blijven middelgrote wagens als de Mercedes C-klasse en BMW 3-serie het populairst. Maar ook de ruime en dure modellen, zoals de Mercedes E-klasse en BMW 5-serie, prijken in de top tien. Waren de fiscale maatregelen, die in 2012 ingevoerd werden, dan een maat voor niets? Vincent Gaeremynck, General Manager van Volvo-dealer Groep Lacom, nuanceert: “De impact lijkt op het eerste gezicht misschien klein, maar er is toch wel een verschuiving gebeurd naar lagere motorisaties. Wij merken dat aan het gigantisch succes van onze D2-motoren met een geringe uitstoot en zuinig verbruik.”

Volvo XC60

Volvo mag dan niet in de top tien van LeasePlan opduiken, het Zweedse merk profileert zich als perfect premium alternatief voor de Duitse spelers. De populaire XC60 is bovendien de

enige SUV die in de top 25 van LeasePlan voorkomt. “We scoren inderdaad volgens de verwachtingen op de fleetmarkt,” vertelt Vincent Gaeremynck. “Ruim 70 % van onze verkoop wordt gerealiseerd in een B2B-omgeving. En dan gaat het vooral om de V40, V60 en XC60. De aspecten milieuvriendelijkheid, veiligheid en comfort zijn doorslaggevend. Maar ook het design: Volvo wil, in tegenstelling tot sommige Duitse collega’s, elk model differentiëren.”

Voor Vincent Gaeremynck blijft het dan ook duidelijk wat de belangrijkste aandachtspunten zijn voor professionele klanten bij het uitbouwen van hun bedrijfswagenpark.

“Milieuvriendelijkheid en zuinigheid in verbruik en CO2uitstoot, comfort en gebruiksgemak, een goede prijs-kwaliteitverhouding en een aantrekkelijke restwaarde of leaseprijs.

Daarnaast is een van de belangrijkste factoren een goed uitgebouwd en professioneel dealernetwerk.”

Tom Mondelaers

De populairste bedrijfswagens  1. Mercedes C-klasse  2. BMW 3-serie  3. Audi A3  4. Mercedes E-klasse  5. BMW 1-serie  6. Audi A4  7. Volkswagen Golf  8. BMW 5-serie  9. Volkswagen Passat De populaire XC60 komt als enige SUV in de top 25 van LeasePlan voor.

 10. Renault Scenic 69

F LE E TMA N AG E ME N T

Porsche Centre Geel vangt explosieve groei op met nieuwe vestiging in Paal-Beringen

“Limburg doet niet onder voor de rest van het land” De lancering van de Porsche Cayenne in 2002 bezorgde het Duitse topmerk afgelopen decennium een ongekende groei. Dankzij de al even succesvolle Panamera en buitengewoon geslaagde lancering van de Macan komt er aan dat succes nog lang geen eind. Meer zelfs: Porsche Centre Geel, de Porsche-referentie in Limburg en de Kempen, barst letterlijk uit zijn voegen. Daarom kiest afgevaardigd bestuurder Thierry Brialmont voor de vlucht vooruit met een nagelnieuwe vestiging langs de E313 in Paal-Beringen.

“We stevenen af op een verkoop van 220 auto’s per jaar,” opent Thierry Brialmont het verhaal. “Na de recente lancering van de Porsche Macan is de verkoop opnieuw fors gestegen. Terwijl veel andere merken het de laatste jaren bijzonder moeilijk hebben om de verwachtingen in te lossen en zelfs marktaandeel verliezen, beleeft Porsche een gestage groei. Daarom was Porsche Centre Geel veel te klein geworden. Ook omdat we onze werkplaatsen moesten uitbreiden.”

De geschiedenis van Porsche in Geel gaat terug tot in de jaren ‘80. In die periode mochten Volkswagen-dealers ook Porsche verkopen. Maar op een gegeven moment bepaalde Porsche dat het merk exclusief verdeeld moest worden. Gevolg: er bleven

slechts een handvol concessies over die bereid waren om resoluut te investeren in Porsche. Zo komt het dat er vandaag wel een Porsche Centre is in Geel, maar geen in Limburg. “Toch doet de Limburgse markt op geen enkele manier onder voor de rest van het land,” onderstreept Thierry Brialmont. “Daarom ook dat ons oog is gevallen op Beringen voor de nieuwe locatie, waar de twee belangrijkste verkeersaders van de provincie, de E314 en E313, elkaar kruisen. Tegelijk zullen we onze naam veranderen in Porsche Centre Limburg.”

Logische stap

Het kostte de Hasselaar vele jaren van intensief lobbywerk om met

goedkeuring van invoerder D’Ieteren Auto een stuk bouwgrond te kopen om de explosieve groei op te vangen.

Niettemin is de verhuis naar Beringen de perfect logische stap in de verdere evolutie van de Porsche-concessie.

“We hebben gekozen voor de strategische ligging langs de E313 richting Hasselt met twee op- en afritten: afrit Tessenderlo voor klanten uit de Kempen, en afrit Beringen voor klanten uit West-Limburg. Wie uit het oosten van de provincie komt, kan ons makkelijk bereiken via het verkeersknooppunt Lummen.”

Waarom opteerde Thierry Brialmont niet voor een exclusieve stedelijke

“Vandaag draait alles om bereikbaarheid. Een Porsche-rijder ziet niet op tegen de afstand, wel tegen stilstaan in de file. Vandaar deze praktische locatie pal naast de autosnelweg.”

70

“Voor ons is klantenbinding cruciaal: elke klant is hier VIP.” Thierry Brialmont.

kijken: de showroom is met zijn oppervlakte van 1000 m² meer dan drie keer groter dan de huidige toonzaal in Geel.

In de werkplaats gaat de capaciteit met ruim 50 % de hoogte in, dankzij een atelier van 1500 m² met twaalf bruggen dat uitgerust wordt met de nieuwste technologieën. Hoofdaannemer van het project is het Lommelse bouwbedrijf Edibo.

Het ontwerp is van architectenbureau Ma°Mu uit Hasselt.

Opening: voorjaar 2015

locatie, middenin Hasselt bijvoorbeeld?

“Vandaag draait alles om bereikbaarheid. Een Porsche-rijder ziet niet op tegen de afstand, maar wel tegen nodeloos stilstaan in de file. Vandaar deze praktische locatie pal naast de autosnelweg.”

1000 m² showroom Het nagelnieuwe gebouw, goed voor een investering van 6,1 miljoen euro, staat op een terrein van 7500 m² en wordt gebouwd volgens de strengste normen van Porsche. Fanaten van het exclusieve merk hebben alvast iets om naar uit te

De opening van de nieuwe site is gepland in het voorjaar van 2015. Thierry Brialmont: “We zullen al onze 1200 actieve klanten een uitnodiging sturen.

Voor ons is klantenbinding cruciaal: elke klant is VIP. Maar echt vaak zien we onze klanten niet. Na de aankoop kan het zelfs enkele jaren duren vooraleer iemand terug binnenkomt, aangezien een Porsche slechts om de 30.000 km op onderhoud moet. Maar als iemand dan langskomt, willen we hem perfect ontvangen. Daarnaast willen we ook een omgeving creëren waar onze werknemers zich optimaal kunnen ontplooien. Wie bij ons komt werken, heeft een pure passie voor auto’s in het algemeen, maar vooral voor Porsche. Onze technici zorgen ervoor dat elke Porsche die hier binnenrijdt de aandacht krijgt die hij verdient en voor onze commerciële mensen is dat niet anders.”

71

F LE E TMA N AG E ME N T

MARC WALPOT, ASM LETTERSHOP

“Je bedrijfsvoertuig als uithangbord” Je bedrijfswagen of -voertuig is het mobiele visitekaartje van je zaak, zeker als je je bedrijfsnaam, logo of een commerciële boodschap erop vermeldt. En vandaag kies je uit een brede waaier aan mogelijkheden om je voertuig aan te kleden. “Maar zorg vooral voor een heldere boodschap,” adviseert Marc Walpot, zaakvoerder van ASM Lettershop. Wat is het geheim van geslaagde voertuigpubliciteit?

‘Less is more’ “Vroeger had je niet veel mogelijkheden om je voertuig in het oog te laten springen,” vertelt Marc Walpot. “De naam van je bedrijf, eventueel je logo en daar bleef het meestal bij. Gelukkig zijn de mogelijkheden vandaag bijna eindeloos – zeker met de komst van de ‘carwrappings’. Tekst, kleur en beeldmateriaal brengen we aan op het volledige koetswerk. Ook op de achter- en zijruiten. Dat doen we met de ‘one-way-vision’-folies. Die zijn perfect bedrukbaar. Je kan van binnen naar buiten kijken, maar niet omgekeerd.

Met deze fullcolourstickers botvier je je creativiteit. Maar overdrijf niet, want met een overdaad aan beelden, kleuren en tekst komt je boodschap niet meer over. Een voertuig op de weg zie je maar in een flits. En daarom heb je nood aan een heldere, krachtige én eenvoudige boodschap, die in een oogwenk zijn werk doet.”

Je boodschap blijft kleven

“Een goede folie blijft zonder problemen verschillende jaren op de carrosserie zitten,” vervolgt Marc Walpot. “Maar dan moet

ONAFHANKELIJKE LANDROVER SPECIALIST Verkoop Onderhoud Herstellingen

CO2 uitstoot: 129 - 199 g/km. Brandstofverbruik: 4,9 - 8,7 l/100 km 72

Garage Benaets Daalstraat 48 3840 Hoepertingen T 012 67 07 90 1

de kwaliteit wel tiptop zijn, anders komt de folie los. En geloof mij: zo’n slordige indruk is nefast voor de uitstraling van je bedrijf. ASM Lettershop biedt topkwaliteit, ook bij het plaatsen en verwijderen van de folie. Wij lamineren onze folies. Dat beschermt tegen UV-stralen van de zon en houdt je kleuren langer intact. Zo ziet je voertuig er na jaren nog als nieuw uit.”

Je begrijpt het: het aankleden van een voertuig is secuur werk dat tijd vraagt.

“Ook na het aanbrengen van de folie moet je wat geduld hebben. Want om de beste kwaliteit te krijgen, moet je de lijm nog even laten uitharden. En daarom laat je je voertuig best enkele dagen beschut staan. Dan is je wagen daarna jarenlang bestand tegen weer en wind.”

Afwisseling troef

“Hou je van afwisseling en wil je regelmatig een nieuwe boodschap op je voertuigen? Dan zijn onze ‘removables’ iets voor jou: folies die je eenvoudig verwijdert. Zo breng je een nieuwe boodschap aan wanneer je wenst. Als je deze ‘removables’ met de ‘vaste’ folies combineert, zijn je tijdelijke en permanente boodschap perfect geïntegreerd. Ook magneetfolies zijn een optie bij tijdelijke acties. Deze breng je aan op een vlak

Frank Knöpker.

VARI U S

stuk van de carrosserie. Je doet het in een handomdraai – net als het verwijderen ervan. Magneetfolies zijn dé oplossing als je met je bedrijfsvoertuig ook wel eens anoniem de baan op wilt.”

Voor alles op wielen

“Steken we alles dat rijdt in een mooi reclamejasje? Jazeker, maar het ene voertuig is het andere niet. En daarom hebben wij grafische bestanden van alle mogelijke modellen en types. Je bestelwagen heeft een schuifdeur? We kennen de afmetingen tot op de millimeter. Waar bevindt zich het embleem van je automerk? We zoeken het op in onze databank … Zo maken we een ontwerp dat als gegoten zit op jouw voertuig. Benieuwd naar enkele realisaties?

Je vindt ze op www.asmlettershop.be.”

Banden voor vorkheftrucks Activiteit: Varius specialiseert zich al sinds 1997 in banden voor heftrucks.

Dankzij een hechte samenwerking met bandencentrales en heftruckbedrijven kent het bedrijf uit Geel een enorme bloei.

Importeur: Varius importeert voor de Benelux verschillende merken: volrubberbanden van Marangoni en Forza en luchtbanden van Trelleborg.

Met het nieuwe merk Elastomeric biedt Varius ook een lijn budgetbanden aan, uitermate geschikt voor toepassingen bij kleinere eindgebruikers of voor tweedehandsmachines.

Just in time: Varius levert aan heftruck- en bandenservicebedrijven.

“Deze bieden de juiste service aan de eindgebruiker. Onze functie bestaat uit een goed voorraadbeheer en just-in-timeleveringen. Indien gewenst verzorgen wij ook de montage van de band op de velg,” aldus zaakvoerder Frank Knöpker.

Vulstation: Naast de bandencentrales, richt Varius zich ook op fabrikanten, importeurs en dealers. Voor het vullen van banden met polyurethaan is Varius uitgerust met een state-ofthe-art vulstation met een uitgekiend verwarmingssysteem.

Lammerdries 11 – 2440 Geel T 014 56 00 86 info@varius.be – www.varius.be

73

ONDERNEMEN IN BORGLOON

BURGEMEESTER DANNY DENEUKER

“Investeren in nieuwe kmo-zones” Wie Borgloon zegt, denkt automatisch aan fruit. De fruitsector en landbouw speelden altijd al een belangrijke rol in deze stad, maar Borgloon heeft wel meer ijzers in het vuur. Om die maximaal uit te spelen, wil het bestuur van de ‘parel van Haspengouw’ onder meer investeren in meer woonentiteiten.

Danny Deneuker is bezig aan zijn eerste ambtstermijn als burgemeester van Borgloon.

M.M.: Welke zijn de belangrijkste sectoren voor de economie in Borgloon?

Danny Deneuker: “De fruitindustrie en landbouw zijn nog altijd van primordiaal belang, maar ook de horeca draait goed. Daarnaast zijn we meer en meer uitgegroeid tot een toeristische trekpleister. Het kloppend hart van onze economie bevindt zich uiteraard ook in de kmo-zones. Eigenlijk 74

doen de fruitteelt en het toerisme op een boeiende manier aan kruisbestuiving. In volle bloei zien de bloesems er prachtig uit, wat veel wandelaars en fietsers overhaalt om Borgloon van nabij te leren kennen. Daarom maken we werk van de verbreding en de diversificatie van de landbouw en stimuleren we de ontwikkeling van toeristische nevenactiviteiten. Ons historisch centrum wordt de knoop van het lokale toeristische netwerk en wordt samen met de kastelen verbonden door wandel- en fietspaden in een grensoverschrijdend netwerk.”

BO RGLO O N

“Er komt in Borgloon een nieuwe kmo-ontwikkeling voor fruitgerelateerde bedrijven.”

M.M.: Intussen beweegt er een en ander op economisch vlak. Welke investeringen zijn gepland?

“Het is de bedoeling om nog tijdens deze legislatuur een nieuwe kmo-ontwikkeling voor fruitgerelateerde bedrijven te creëren. Daarnaast komt er nog een andere kmo-zone en zal De Ervaert verder worden uitgebouwd. Bovendien is het belangrijk te kijken naar oplossingen voor de uitbreiding van bedrijven zoals Konings, Transport Lux en Dony-lijnbussen.

Die ondernemingen willen op hun site verder groeien. Via regelmatig overleg met het bedrijfsleven, proberen we zo goed mogelijk een antwoord op hun verzuchtingen te bieden. Dat is overigens niet onze enige uitdaging: we willen ook de woongelegenheid stimuleren. Het is de ambitie om nog tijdens deze regeerperiode voor 300 tot 400 nieuwe woningen te zorgen. Deze nieuwe woonontwikkelingen zullen zoveel mogelijk in het centrum van Borgloon worden geconcentreerd.”

BVC

BORGLOON Euro Drink Borgloon Uw speciaalzaak voor alle dranken, feesten en evenementen!

Graethempoort 48A 3840 Borgloon - Tel: 012 74 71 38 - Fax: 012 23 74 51 - euro_drink@hotmail.com 75

BO RG LOO N

IN G EN IEURS- EN EX PERT I SEBUREAU N OT ERMANS

Riolering: het ecologisch fundament van elke nieuwbouw Duurzaam bouwen … bij elk nieuwbouwproject is efficiënt waterbeheer een rendabele investering: de wetgeving geeft ons trouwens een duwtje in de rug. “Regenwater is geen afvalwater.

Dankzij een optimaal gebruik van regenwater besparen bedrijven en gezinnen tot 50 % op hun waterfactuur,” verduidelijkt Marc Notermans.

In welke sectoren zijn jullie actief?

Marc Notermans: “We vormen een gespecialiseerd team van ingenieurs en experts. We zijn in diverse domeinen actief, onder andere bouwkundig advies, expertises, landmeten en waardebepalingen, maar 70 % van onze omzet realiseren we in riolering en afkoppeling. We zijn altijd een pionier geweest in onze branche. In 2005 stonden we net in de startblokken toen de rioolbeheerders met de vraag kwamen om bewoners te begeleiden in het scheiden van regen- en afvalwater. Zo zijn we op korte termijn uitgegroeid tot een team van elf ervaren medewerkers. Daarnaast zijn we erkend als keurder van privérioleringen in heel Vlaanderen: sinds juli 2011 is deze keuring wettelijk verplicht voor nieuwbouw en grote verbouwingen.

We assisteren bij het ontwerp van afwateringssystemen en ronden ook de keuring af: dit zijn projecten die we zowel bij particulieren als op grote werven uitvoeren.”

“Wij optimaliseren de technische, economische en ecologische componenten van het afwateringssysteem.”

Wat zijn jullie troeven?

“Onze jarenlange ervaring staat garant voor een professionele aanpak. We vormen een zeer hecht en flexibel team: zo zorgen we steeds voor een klantgerichte oplossing en gaan we graag nieuwe uitdagingen aan. Dankzij onze voortrekkersrol zijn we de concurrentie altijd een stapje voor. Wij doen de verplichte keuring voor riolering, maar ondersteunen onze klanten ook in de ontwerpfase. Zo begeleiden we hen naar een gegarandeerd positieve keuring. We zijn de enige speler op de markt die alle aspecten van riolering op privé domein onder zijn hoede neemt: zo vervullen we een unieke functie in de sector.”

FICHE Oprichting: 2005.

Team: zaakvoerder en ingenieur Marc Notermans en een team van elf ervaren medewerkers.

Marc Notermans.

Riolering is specialistenwerk …

“Klopt … Onze ervaring leert ons dat er regelmatig fouten gemaakt worden tegen het ontwerp of de uitvoering van de riolering in nieuwbouwprojecten. Bij de verplichte keuring wordt 30 % van de rioleringen in nieuwbouw afgekeurd. Dit betekent nieuwe vloeren opbreken, bijkomende leidingen aanleggen, …

Dat kost handenvol geld. Als aannemer of bouwheer kunt u dit vermijden door ons tijdig in te schakelen: nog voor de architect zijn eerste schetsen maakt.”

Uw verplichte rioolkeuring in professionele handen.

Activiteiten: expertise voor verzekeringsmaatschappijen en rechtbanken, expertise van zwaar rollend materieel, gerechtelijke expertise, afkoppelingen, keuring van riolering, landmeten, technisch-bouwkundig advies, projectbegeleiding, waardebepaling, plaatsbeschrijving.

Enkele referenties: Kolmont Woonprojecten, Bouwbedrijf Reynders, Janssen Bouwbedrijf, Kumpen, Democo, Dethier, Hemar Construct, Steps Real Estate, FCS Architecten, Klaar-architectuur, Grontmij Belgium, Arcadis, Studiebureau Goegebeur, Antea, TVM-Belgium …

Regio: gevestigd in Borgloon, nationaal actief.

76

St Truidersteenweg 474B – 3840 Borgloon – T 0498 10 98 80 info@bureaunotermans.be – www.bureaunotermans.be

BO RGLO O N

Ivan Geeraerts, Dirk Schoofs en Peter Vautmans.

A LG EMENE BOUWWERKEN SC HOOFS

“Snelheid van uitvoering is cruciaal” Bent u op zoek naar een bouwpartner die met u meedenkt, perfect getimed maatwerk levert en kort op de bal speelt? Dan kunt u niet buiten Algemene Bouwwerken Schoofs in Borgloon, een familiebedrijf met ruim 70 jaar ervaring!

Algemene Bouwwerken Schoofs werd opgericht in 1942 en gaat na drie generaties nog steeds prat op haar familiale karakter. Hoe vertaalt zich dat in de praktijk?

Dirk Schoofs (gedelegeerd bestuurder): “Wij dragen een persoonlijke aanpak hoog in het vaandel. Door onze toegankelijke structuur kunnen we flexibel en klantgericht werken. Dat resulteert in een

hoge klantentrouw. Veel bedrijven, waaronder supermarktketen Colruyt, rekenen al tientallen jaren op ons voor projecten in heel het land. Een groot compliment, want voor hen is timing van erg groot belang.

Openingsdata van winkels liggen meestal al maanden voor aanvang van de werken vast. Overschrijding van de uitvoeringstermijn kunnen wij ons niet permitteren.

Snelheid van uitvoering is cruciaal.”

Hoe pakken jullie dat aan?

Peter Vautmans (technisch directeur): “Al onze projectleiders zijn ervaren bouwprofessionals. We faseren de werken volgens een doordachte planning. Eenmaal een werf opgestart is, heb je immers nog weinig marge om te anticiperen. Daarom bereiden we alles tot in de kleinste details voor. Hierbij dringen we niets op. Alle

FICHE Activiteit: familiaal bouwbedrijf met 45 medewerkers en een omzet van 17 miljoen euro.

Focus op openbare aanbestedingen, residentiële gebouwen, winkelpanden, industrie- en utiliteitsgebouwen.

Professionalisering: begin dit jaar overleed Jozef Schoofs, die 50 jaar vol passie aan het hoofd stond van de onderneming. Zoon Dirk Schoofs slaat de weg in van verdere professionalisering.

Referenties: recente projecten zijn het vredegerecht en het OCMW-gebouw in Maasmechelen, de Sint-Jansschool in Genk en Residentie Schepen Dejongh in Sint-Truiden.

bouwtechnieken zijn mogelijk, van traditionele metsel-en betonwerken tot prefab staal- of betonconstructies. De klant beslist. Maar verwacht geen standaardoplossingen, wij denken mee en leveren maatwerk in functie van de wensen en budgettaire mogelijkheden van de klant.”

Naast het werk als aannemer, ontwikkelen jullie ook volop eigen projecten, zoals de retailparken in Hoei, Andenne en Morlanwelz.

Ivan Geeraerts (commercieel directeur): “Het zijn onder meer deze projectontwikkelingen die de laatste jaren geleid hebben tot een aanzienlijke omzetstijging. Maar het aanbod aan interessante gronden is schaars, zeker in Vlaanderen.

We kijken voortdurend uit naar mogelijke opportuniteiten, tot over de taalgrens.

Design & Build: Schoofs won de ‘Design & Build’-aanbesteding voor de bouw van de nieuwe sporthal op de Veemarkt in Sint-Truiden in opdracht van Agost en is nu succesvol gestart met de tweede fase van dit project.

Trends Gazelle: in 2011 en 2013 werd Algemene Bouwwerken Schoofs uitgeroepen tot een van de Trends Gazellen in de categorie middelgrote ondernemingen, nominaties die symbool staan voor het competitieve ondernemerschap van de onderneming.

Daalhofstraat 45 B - 3840 Borgloon T 012 74 15 71 info@schoofsbouw.be - www.schoofsbouw.be

771

BORG LOON

RANKI N G

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Borgloon. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

Sabine en Suzy Requilé.

RE BA CO N SULTIN G

Boekhoudkundig advies op persoonlijke basis Trudo Requilé richtte Reba Consulting op in 1982. Sinds de eeuwwisseling staan zijn dochters Sabine en Suzy aan het roer, gesteund door een aantal medewerkers. Beide bedrijfsleiders zijn boekhouders-fiscalisten, die de klanten adviseren en begeleiden bij de opstart en uitbouw van hun onderneming. Het kantoor staat in voor het verwerken van alle boekhoudkundige gegevens, het opstellen van btwen belastingaangiftes, het opstellen van jaarrekeningen, enzovoort.

Kortom, een ondersteuning in elke fase van de activiteit, van opstart tot stopzetting. Beoefenaars van vrije beroepen, zelfstandige ondernemers en bedrijfsleiders van kmo’s uit de meest uiteenlopende sectoren doen een beroep op de aanwezige expertise. Beide zussen Requilé hechten veel belang aan een persoonlijk contact met elke klant en voeren dan ook zelf alle gesprekken.

Boekhouding - Fiscaliteit

Koningin Astridlaan 5 – 3840 Borgloon BOEKHOUDERS-FISCALISTEN T 012 67 06 90 – requile.sabine@skynet.be Requiléwww.kantoor-reba.com Sabine & Requilé Suzy

Koningin Astridlaan 5 - 3840 Borgloon - 012/670.690

78 sabine@rebaconsulting.be - suzy@rebaconsulting.be

1. Hemar Construct

8. Fruitwerk

Toegevoegde waarde: 4,81 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 45 Gedelegeerd bestuurder: Henri Lenaers

Toegevoegde waarde: 1,82 miljoen euro Sector: groente- en fruithandel Werknemers: 72 Gedelegeerd bestuurders: Michel Derwael, Rik Derwael

2. Lux Transport Toegevoegde waarde: 4,49 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 67 Algemeen directeur: Ernest Lux

3.Vanbockrijck Toegevoegde waarde: 4,33 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 46 Algemeen directeur: Mathieu Vanbockrijck

4. Konings Juices & Drinks

9. Delorge Borgloon Toegevoegde waarde: 1,37 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 21 Gedelegeerd bestuurder: Peter Guelinckx

10. Jamart Kisten en Paletten Toegevoegde waarde: 1,30 miljoen euro Sector: verpakking Werknemers: 34 Algemeen directeur: Henri Jamart

Toegevoegde waarde: 4,12 miljoen euro Sector: dranken Werknemers: 80 Zaakvoerders: Jos Rutten, Luc Nulens, Dirk Maris, Jef Moors

11. Marbor

5. Schoofs

12.Trans Danny

Toegevoegde waarde: 2,84 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 47 Algemeen directeur: Dirk Schoofs

Toegevoegde waarde: 1,08 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 19 Algemeen directeur: Danny Nulens

6. Autobus Dony

13. Robbo

Toegevoegde waarde: 2,80 miljoen euro Sector: openbaar vervoer Werknemers: 38 Algemeen directeur: Etienne Reniers

Toegevoegde waarde: 1,06 miljoen euro Sector: immobiliën Gedelegeerd bestuurders: Baudoin Lambrechts, Jeffry Lambrechts

7. Sort & Pak Service

14. Aaste

Toegevoegde waarde: 1,97 miljoen euro Sector: groente- en fruitindustrie Werknemers: 30 Zaakvoerder: Jos Craemers

Toegevoegde waarde: 1,06 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 16 Zaakvoerder: Jos Groven

Toegevoegde waarde: 1,23 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 20 Algemeen directeur: Rigo Dethier

BORGLOON

© Kristof Vrancken - Z33

Jurgen Lowette.

JURGEN LOWET T E CONS U LT IN G

“De ideale verzekeringen voor uw comfort” Historiek: opgericht in januari 1997.

De zaak wordt gerund door Jurgen Lowette en zijn partner Lisbeth Adams.

Producten: het bedrijf biedt alle verzekeringen aan en werkt hiervoor samen met gereputeerde maatschappijen.

Meerwaarde: De uitstekende service waarmee Jurgen Lowette Consulting de concurrentie een stapje voor blijft, levert heel wat mond-tot-mondreclame op. “De afspraken worden doorgaans gepland bij de klant thuis, zodat die zich helemaal op zijn gemak voelt en wij ons een beter beeld van de te verzekeren risico’s kunnen vormen.”

15. Derwael

18. Ghijsens

Toegevoegde waarde: 1,04 miljoen euro

Toegevoegde waarde: 822.115 euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 17 Gedelegeerd bestuurders: Marie-Jeanne Groven, Peter Ghijsens

Sector: patrimoniumvennootschappen Gedelegeerd bestuurder: Michel Derwael, Rik Derwael

16. Lenaers Bouw Toegevoegde waarde: 955.045 euro

19. Wijnants Electro

Sector: bouwondernemingen

Toegevoegde waarde: 794.986 euro Sector: installatie elektriciteit Werknemers: 13 Zaakvoerder: Geert Wijnants

Werknemers: 12 Zaakvoerder: Hendrik Lenaers

17. Bel’Export Toegevoegde waarde: 859.094 euro Sector: groente- en fruithandel Werknemers: 14 Voorzitter: Tony Derwael

Schadegevallen: bij schadegevallen komt u altijd meteen bij de zaakvoerder terecht, die meteen de nodige stappen onderneemt om uw dossier vakkundig te behandelen. “Alleen tijdens onze vakantie worden klanten perfect opgevangen door een gespecialiseerd callcenter.”

Cliënteel: “Wij houden ons kantoor bewust kleinschalig, zodat we kmo’s en particulieren optimaal kunnen helpen.”

Verhuis: in september verhuist het bedrijf van Borgloon naar een nieuw pand in deelgemeente Jesseren.

20. Wilderhof Toegevoegde waarde: 758.416 euro Sector: groente- en fruitindustrie Werknemers: 9 Zaakvoerders: Eric Jansen, Karine Drossin

Jurgen Lowette Consulting

b v b a

Wellenstraat 11 – 3840 Borgloon b T 012 24 10 99 v

JWellenstraat u r g e n L o w e t t e 11 Consulting

b a

79

3840 BORGLOON jurgen.lowette@portima.be b

GS Te Fa

S P ORT & B US I N E S S

MAARTEN BOSTYN, HUBO LIMBURG UNITED

“Basketbal heeft een hoge fun-factor” Voor het eerst sinds 2008 krijgt Limburg op vrijdag 3 oktober weer een basketbalclub in de hoogste basketbalreeks. HUBO Limburg United, pas opgericht in het voorjaar, neemt het in de Alverbergsporthal in Hasselt dan bij de competitiestart op tegen Bergen. Voorzitter van de club is Maarten Bostyn, gedelegeerd bestuurder van isolatiebedrijf Isola Belgium in Tongeren. “Dit unieke basketbalproject heeft een grote aantrekkingskracht op de Limburgse bedrijfswereld,” ervaart hij.

Uniek is HUBO Limburg United zeker. Nooit eerder omhelsde een topsportclub een volledige provincie, nooit eerder speelde een nieuwe club zijn allereerste competitieduel in de hoogste reeks. “Dat wij meteen in eerste klasse aantreden, kan vreemd klinken, maar dat verzoek kwam expliciet van de liga van clubs in eerste klasse, en dus van de clubs zelf,” legt Maarten Bostyn uit. “Om de aantrekkelijkheid van het Belgische topbasketbal te verhogen, is een Limburgse eerste klasse ploeg namelijk erg welkom. En zo ontstond het project om een volledig nieuwe club op te starten, met de steun van de bedrijfswereld in en buiten Limburg. Financiële middelen vinden, was uiteraard de grootste uitdaging. Zeker omdat je in het eerste jaar met éénmalige, grote opstartkosten zit: meubels om appartementen van buitenlandse spelers in te richten, parketvloer met enkel basketbalbelijning in de sporthal, … Die financiële zoektocht is overigens nog altijd bezig, maar we hebben vandaag voldoende steun gevonden om dit project op een gezonde basis te starten.”

M.M.: Hoeveel bedrijven steunen vandaag dit project?

Maarten Bostyn: “Naast naamsponsor HUBO zijn er de hoofdpartners Lotto, Base, Jupiler en Het Belang van Limburg. AlfaZet Systems, Axitect, Coca-Cola, Groenbedrijf Vanvlierden, JBC, K1X, Kinepolis, MDM, Officenter, Radio 2 Limburg, Sanmax, SportLounge en 3vents werken mee als structurele partners. Een 25-tal andere bedrijven tekenden in op onze business-seats en andere sponsorformules. Die groep groeit vrijwel dagelijks aan. We hebben in de Alverberg-sporthal in Hasselt, waar we onze thuismatchen afwerken, een 500-tal seats ter beschikking. Daarvan zijn er vandaag, twee maanden voor de competitiestart, al een dikke 200 verkocht. Kortom, die instroom loopt goed.”

M.M.: U bent dus zelf geen hoofdsponsor van HUBO Limburg United?

“Dat klopt. Mijn bedrijven, 3vents en Isola Belgium, ondersteunen de club weliswaar, maar niet als hoofdsponsor. Dat is een bewuste keuze. Om op lange termijn te slagen, mag zo’n project niet afhankelijk zijn van enkele interne partners, maar moet je een structureel verhaal op poten zetten dat steunt op 80

veel verschillende schouders, anders ben je fragiel. Wij werken bewust met veel partners.”

M.M.: Wat heeft HUBO Limburg United bedrijven te bieden?

“Zaalsporten in het algemeen, en basketbal in het bijzonder, zitten in de lift. Het volstaat te verwijzen naar de uitstekende resultaten van onze nationale elftallen, zowel de senioren- als de jeugdploegen. Het unieke karakter – vanuit het niets in eerste klasse en een team voor de hele provincie – spreekt ook heel veel bedrijven en ondernemers aan. Ik ben daar zelf een goed voorbeeld van.

Ik heb helemaal geen basketbalverleden, maar heb me daardoor laten overtuigen om mee te werken. Het Limburg-gevoel bestaat écht! Dat zorgt voor enthousiasme, ook bij wie deze sport niet of minder goed kent. Dankzij onze coach Brian Lynch en sportief manager Odell Hodge hebben we voorts vrij snel een sterk team kunnen samenstellen. We zouden wel eens de verrassing van het seizoen kunnen worden. En het is al zes jaar geleden dat Limburg met Bree nog een ploeg in eerste klasse had. Die terugkeer van Limburg op het hoogste niveau zal er mee voor zorgen dat dit project erg veel media-aandacht krijgt.”

M.M.: De thuiswedstrijden vinden plaats op vrijdagavond. Past dat als netwerkmoment goed in de agenda van de bedrijfswereld?

“Zeker. De zaterdag en zondag reserveren ondernemers graag voor familie en privé-zaken. Maar netwerken voor, tijdens en na een boeiende basketbalmatch zorgt voor een fijne afsluiter van de werkweek. We leggen zo weinig beslag op het privéleven van onze zakenpartners. Basketbal is overigens tegelijkertijd een erg familiale en spectaculaire sport. Een wedstrijd kan snel omslaan, winst en verlies liggen dicht bij elkaar. De formule met vier ‘quarters’ en geregeld time-outs maakt ook dat je je publiek dan kort kan vermaken, en zelfs producten op een plezante manier in de kijker kan plaatsen. Kortom, basketbal heeft een hoge fun-factor.”

M.M.: HUBO Limburg United omhelst de hele provincie. Wat houdt dat concreet in?

“De ‘Lotto Limburg United Academy’ zal daarin een grote rol spelen. Zelf hebben we geen ambitie om eigen jeugdploegen

“Het Limburg-gevoel bestaat écht! Dat zorgt voor enthousiasme, ook bij wie deze sport niet of minder goed kent.”

Maarten Bostyn.

op te starten, maar via die ‘Academy’ zullen we de betere Limburgse jeugdspelers verder opleiden en zo het talent bij de clubs versterken. Verder willen we de bestaande Limburgse clubs actief betrekken in ons project en ze zo versterken. We zullen geregeld oefenwedstrijden spelen in de rest van de provincie. Al tijdens onze voorbereiding op dit seizoen spelen we wedstrijden in Lommel, Zonhoven en Genk. En via een peterschapsproject zullen de andere Limburgse clubs de spelers van HUBO Limburg United kunnen inzetten om meer volk te trekken naar hun wedstrijden en zo hun eigen aantrekkingskracht

te vergroten. Vedetten stimuleren jeugd om een bepaalde sport te beoefenen. Dat hebben Kim Clijsters en Justine Henin in het tennis overduidelijk bewezen. HUBO Limburg United zal zo ook de instroom van basketbalspelers bij de Limburgse clubs vergroten.”

Meer info: www.limburgunited.be Stefan Kerkhofs (Foto: Johan Luykx)

81

Ik tref Jean Biesmans en Ingrid Nelissen op een maandagochtend in de hoofdzetel van Tectum Group in Genk. Terwijl de gedelegeerd bestuurder een kop koffie voor ons zet, praat Ingrid Nelissen, die een eigen bureau in interieurarchitectuur runt, me alvast wat bij over de recente projecten. Zoals de inrichting van de Jeugdacademie van KRC Genk, maar ook de overname van de Hasseltse familiezaak Kellens interieur waarvan ze na het interview de sleutels in handen zal krijgen. Maar voor ze een spurtje richting Hasselt inzet, mag ik dit boeiende businesskoppel nog even aan de tand voelen. ‘Avec plaisir!’

“We worden echt als een soort eenheid gezien, als Ingrid en Jean. Al gaan we wel ieder onze eigen weg op netwerkevenementen.”

JEAN BIESMANS EN INGRID NELISSEN

“Ondernemen is meer dan verdienen, het geeft ook geluk en voldoening” M.M.: Jullie vormen sinds elf jaar een koppel. Hebben jullie elkaar zien veranderen als ondernemer?

Ingrid Nelissen: “De groei van mijn bedrijf en van mijzelf als ondernemer is zeker ook gestimuleerd door het ondernemerschap van Jean. Hij is een doorgewinterde ondernemer met 35 jaar kennis en ervaring op zak en heeft me de nodige duwtjes in de rug gegeven om bepaalde stappen te zetten. Hij heeft me bijvoorbeeld gestimuleerd om iemand in te schakelen voor de administratie zodat ik me meer op het creatieve aspect kon focussen. Terwijl ik eerder geneigd was 82

om alles zelf te doen. Maar hij ziet altijd ‘the bigger picture’. Verder zijn we allebei snelle beslissers en gaan we daarbij af op ons buikgevoel. De overname van Kellens Interieur, bijvoorbeeld, is heel snel gegaan. Bij ons mag het vooruitgaan. Zonder dat we gekke dingen doen, natuurlijk.”

Jean Biemans: “Toch even voor alle duidelijkheid: ik moei me helemaal niet met Ingrids bedrijf. (lacht) Maar ik ben er wel altijd als Ingrid advies of raad nodig heeft. We kennen elkaar al 25 jaar en de jongste jaren heeft haar bureau een enorme evolutie doorgemaakt. Vandaag

werkt ze samen met een team van acht mensen.”

Ingrid: “Ik ga zeker mijn eigen weg, maar het zou gek zijn om niet het positieve uit mekaars wereld te halen en gebruik te maken van mekaars netwerk. Ik vind het ook niet vies om dat te zeggen.”

Jean: “Wat ik vooral fijn vind om te zien, is de goesting waarmee ze onderneemt.

Ondernemen is voor ons beiden meer dan verdienen, we halen veel geluk en voldoening uit ons werk.”

M.M.: Maar ongetwijfeld heeft u ook dingen opgepikt van Ingrid.

B US I N E S S KOP P E L

Jean: “Zeker. Bijvoorbeeld dat ik de dingen niet altijd moet bespoedigen en wat flexibeler moet omgaan met tijd. Zelfs met die jarenlange ervaring zijn er toch altijd dingen die je bewust of onbewust oppikt. Ik denk dat ik dankzij Ingrid ook nog iets meer oog heb gekregen voor de menselijke aspecten binnen een bedrijf.

Eens polsen hoe het met iemand gaat, een attentie bezorgen bij een geboorte.

Zulke dingen. De vrouwelijke touch, zeg maar. (lacht)” Ingrid: “Dat menselijke is natuurlijk ook eigen aan mijn sector. Of we nu voor bedrijven of particulieren werken, als interieurarchitect stap je altijd binnen in de leefwereld van je klanten. Het is altijd meteen een pak persoonlijker. Bovendien brengt een verbouwing toch ook altijd de nodige stress met zich mee, en dan ben je ook een beetje psycholoog van dienst. (lacht) Maar toch heb ik van Jean geleerd om wat meer afstand te nemen.”

Jean: “Vroeger maakte Ingrid van iedere klant een vriend. Maar dat kan natuurlijk niet. Zo vonden de afspraken meestal ’s avonds bij de klanten thuis plaats.”

Ingrid: “Voor de klanten was dat ook een beetje ontspanning: de kinderen liggen in bed, we trekken een flesje wijn open … Ik probeer klanten nu toch vooral thuis op kantoor te ontvangen. Ons huis is ook zo opgevat dat er een duidelijke scheidingslijn is tussen mijn kantoor en onze woning. Als ik de binnenkoer oversteek, laat ik mijn werk al achter me. Dat maakt dat ik mijn werkdag nu beter kan afsluiten. Daar heeft Jean helemaal geen moeite mee. Wat voor grote beslissingen hij ook heeft genomen, als hij thuiskomt heeft hij dat al achter zich gelaten.”

Jean: “Er is ook niet altijd veel tijd om stil te staan, want na de werkuren houden we er een druk sociaal leven op na. Een stukje van die tijd gaat op aan netwerken, dat doen we in het merendeel van de gevallen samen.”

Ingrid: “Dat is ook wel onze sterkte.

We worden echt als een soort van eenheid gezien, als Ingrid en Jean. Al gaan we natuurlijk wel ieder onze eigen weg op zulke events. Je hebt onderneemsters die de voorkeur geven aan vrouwelijke netwerken, maar dat heb ik niet. Ik werk

nu eenmaal in een mannenwereld en ga vooral met mannen om. Op werfvergaderingen ben ik vaak de enige vrouw. Maar geen nood, ik kan even goed meepraten over de trainer van KRC Genk. (lacht)” M.M.: En hoe ziet de ideale vrije dag er uit in jullie drukke agenda?

Jean: “Op de ideale vrije dag blijf ik lang in pyjama lopen en lezen we, wanneer Ingrid terug is van de bakker, urenlang de kranten. Ook een wandeling met onze twee honden is ontspannend. Als we ons hoofd maar eens kunnen leegmaken.”

Ingrid: “Waar we ook intens van genieten, is onze jaarlijkse vakantie naar

Jean

Zuid-Frankrijk. Het is een vaste afspraak voor de hele familie en alle generaties, van de kleinkinderen tot en met onze moeders. Iedereen gaat mee en kijkt er ook steeds lange tijd naar uit. Een heerlijk gezellige drukte om de batterijen op te laden. Tussen Kerstmis en Nieuwjaar zoeken we de dan weer met ons tweetjes de zon op. Onze vrije tijd is misschien wel schaars, maar wel altijd intens.”

Jean: “Je merkt, er is altijd wel iets te doen of iets om over te praten, vervelen is bij ons geen optie.”

Hilde Neven (Foto: Johan Luykx)

Ingrid

Leeftijd Prille zestiger Mature veertiger Wat ik als kind wilde worden Ik wilde graag baas worden. (lacht) Ik was altijd aan het organiseren en winkeltje aan het spelen. Met poppen heb ik bijvoorbeeld nooit gespeeld. Ik heb ook altijd veel vrijheid gewild, voor mij geen bureaujob van negen tot vijf.

Studies Interieurarchitectuur Industrieel Ingenieur Zoveel uur werk ik per week 60 uur 40-50 uur Op kantoor kan ik niet zonder Een kop koffie Mensen om me heen. Ik heb mijn medewerkers nodig.

Boek op mijn nachtkastje ‘Rijke pa, arme pa’, van Robert Een klassieker: ‘Wuthering Heights’ van Kiyosaki & S. Lechter Emily Brontë Favoriete vakantiebestemming Frankrijk en Azië Frankrijk en Azië Voor wie staat u ’s nachts op?

Voor mijn vrienden. In elk geval niet voor Voor iedereen die me nauw aan het hart een of andere beroemdheid. ligt.

Bepaalt Ingrid het interieur?

Jean: Gelukkig zitten we meestal op dezelfde lijn, maar als ik het niet eens ben met haar, zal ik me zeker niet zomaar gewonnen geven. (lacht)

83

Netwerken bij Pami in Overpelt Lode Essers (Pami).

Burgemeester Peter Vanvelthoven (Stad Lommel), Thieu Cuypers (Big Media Group) en Lode Essers (Pami).

Pieter Witters (Grenslandmedia) en JeanJacques Melotte (Frigologix).

84

Kim Vaessen (Climatrix) en Tony Meeus (Manager Magazines).

Paul Desair (Vliegbasis Kleine Brogel) en Joris Linsen (Manager TV).

Het knappe kantoorgebouw van Pami in Overpelt vormde op dinsdag 13 mei het decor voor de lancering van Limburg Manager 72, maXLife Limburg Lifestyle 23 en ‘Manager TV – Beringen’. Tijdens het officiële gedeelte namen onder meer gastheer Lode Essers, managing director van kantoormeubelspecialist Pami, Joris Linsen (Manager TV) en Tony Meeus (Limburg Manager) het woord. Ook de coverfiguren Kim Vaessen, general manager van Climatrix, en Paul Desair, bevelhebber van Vliegbasis Kleine-Brogel, spraken de aanwezigen kort toe. Daarna stond de avond helemaal in het teken van efficiënt netwerken. Kortom, opnieuw een erg geslaagde Manager Launch!

Pami, Industrielaan 20, 3900 Overpelt, T 011 800 700, info@pami.be, www.pami.be

Lian Cuypers, Elien Hurkmans en Lio Schuurmans (Manager Magazines).

Bart Koninckx en Steffen Brans (Appwise) en Pieter Witters (Grenslandmedia).

M ET DA N K A A N ON Z E STRUCTURELE PART NERS:

U W B E DR IJF IN DE S P OT L I GHT S O P O N S E VE N T ? lian.cuypers@managermagazines.be

Patrick Koeken en Peter Willems (All Pool Systems).

May Groos (Edibo) en Ludo Meeus (LM Hekwerk).

Marc Ceelen en José Hendrikx (Bouwonderneming Marc Ceelen).

Gerald Kindermans en Emmy Hertoghs (Advocatenkantoor Gerald Kindermans).

Stef Geers (Il Più piccolo barista) en Piero Gallucci (LaBaronale).

Rudy Slingers (Buildtechnics), Wim Maesen en Patrick Meurs (Hebo).

Geert Vanderstraeten (Geka Keukens) en Robert Vaesen (Rofix).

Jordy Vandeput (Cinecom) en Diane Beuten (Brainlane).

Hendrik Essers (Pami), Geert Vanderstraeten (Geka Keukens), Peter Hellings (Mecam) en Lode Essers (Pami).

Fabienne Neven (Pami) en Ronny Op ‘t Eijnde (Rofix).

Hermien Raedts (Addemar), Chantal Roba en Sylvia Vogelaar (Flexpoint).

Koen Sleurs (LM Hekwerk), Rudi Lovsin (All-Fix), Dirk Ooms en Kim Van der Sande (Ooms-Ijzerwaren).

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Vincent Van Baelen en Vera Wendelen (Indupack).

85

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E !

Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht.

Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ seminaries, vergaderingen en trainingen ■ gezins- of groepsvakanties ■ weekenduitstapjes ■ feesten

Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Eynestraat 44 | 3800 Zepperen Voor meer info & boekingen: Christiane Vervaet | Tel. +32 (0) 11 808 934 Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be | www.vakantie-residenties.be 86

Uw betrouwbare partner in vastgoed & beheer

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL - TE KOOP:

Exclusieve villa gelegen te Jacob Smitsdreef 16 in Lommel. De villa beschikt over een inkom, toilet, bureau, woonk., open kkn., orangerie, berg., 3 slpks., 2 badks., mooie tuin met outdoor livingroom met zwembad, jacuzzi en douche. EPC-waarde: 249 kWh/ m2 Prijs: € 590.000 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

Luxueuze villa gelegen te Rustoordstraat 8 die beschikt over een inkomh., toilet, 3 slpks., dressing, 2 badks., woonk. met aansluitend de kkn., berg./waspl., zolder, dubbele garage, kruipkeld. en mooie tuin met aangelegd terras.

EPC-waarde: 223 kWh/m² Prijs: € 460.000 Vg,Wg,Gdv, Gvkr, Vv

Luxueus app. gelegen te Blekerijstraat 5B. Het app. beschikt over een inkomh., toilet, 3 slpks. waarvan 2 met een badk., wasplaats, ruime woonk., kkn., berg., rondom het app. zijn er 3 terrassen aanwezig., 2 autostpl. en kelderberg.

EPC-waarde : 110 kWh/m² Prijs: € 465.000 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

LOMMEL - TE KOOP:

HASSELT - TE HUUR

LOMMEL - TE KOOP

Klassevol herenhuis gelegen te Rogier Van Der Weydendreef 25. De woning beschikt over een inkomhal, toilet, bureau, woonk., kkn., eetk., zithoek, 5 slpks., 2 badks., dressing, aangelegde tuin met zwembad, poolhouse en dub. garage.

EPC-waarde: 112,58 kWh/m² Prijs: € 945.000 Vg,Wg,Gdv,Gvkr,Vv

Mooie handelsruimte gelegen te Eurostraat 1 met een opp. van 956 m² op het glv. en 590 m² op het eerste verdiep. Het pand beschikt over 48 autostpl., fietsenstalling en een berg. in de kelder.

Voor het gebouw zijn er 16 autostpl.

Huurprijs: € 146 /m²/ jaar, Stpl. buiten € 200 / jaar, Stpl. binnen € 900 / jaar

Spaanse villa gelegen te Populierenstraat 27.

De villa beschikt over een inkom met toilet, bureauruimte, woonk. met openhaard, zithoek en keuken. Op de bovenverd. zijn zijn er 4 slpks., toilet en een badkamer. Rondom de woning is er een tuin met terras aanwezig.

EPC: 207 kWh/m² - Prijs: € 499.000 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

LOMMEL - TE KOOP:

LOMMEL - TE KOOP

LOMMEL - TE HUUR:

Moderne woning gelegen te Buizerdstraat 31 die beschikt over inkomhal met toilet, ruime woonk., keuken, bureauruimte en op de bovenverd. 3 slpks., zitruimte, badk. en dressing. Er is een dubbele garage en carport aanwezig en achter de woning is er een aangelegde tuin met terras. EPC: 168 kWh/ m² Prijs: € 449.000 Vg,Vv,Wg,Gdv,Gvkr

Mooi nieuwbouw handelspand gelegen te Molsekiezel. Het pand heeft een opp. van 126 m² en beschikt over 3 autostpl. aan het gebouw en 1 autostpl. in de kelder.

Huurprijs: € 1.100

Villa in Franse Manoir stijl gelegen te Pieter Breugheldreef 22 die beschikt over een mooie inkomhal, toilet, woonk. met aansluitend landelijke kkn., tuink., bureau, berg., badk., 4 slpks., zolder en garage. Rondom de woning is er een mooie tuin met aansluitend een aangelegd terras.

EPC-waarde: 140 kWh/m² Prijs: € 679.000 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv

TE KOOP LOMMEL NIEUWBOUW APPARTEMENTEN PROJECT LA PIAZZA FASE III Het aankopen of verkopen van een eigendom vergt een belangrijke beslissing en voor velen is het een droom. Wij willen uw betrouwbare partner zijn.

Openingsuren: maandag: dinsdag: woensdag:

op afspraak 10u00-12u00 - 14u00-17u30 10u00-12u00 - 14u00-17u30

donderdag: op afspraak vrijdag: 10u00-12u00 - 14u00-16u00 zaterdag: 10u00-12u30

Hertog Janplein 22 - 3920 Lommel tel.: 011 54 04 88 - gsm: 0472 88 21 01 87 info@pellettieri.be - www.pellettieri.be

BMW EfficientDynamics

BMW X4

Minder verbruik. Meer rijplezier.

Echt rijplezier

GRENZELOOS ENERGIEK. DE NIEUWE BMW X4. #BMWstories

De nieuwe BMW X4 verenigt wat geen andere wagen in dit segment hem ooit heeft voorgedaan: de typerende kracht van een Sports Activity Vehicle, en de elegante schoonheid van een klassieke coupé. Krachtige BMW TwinPower Turbo motoren en standaarduitrustingen zoals Variable Sport Steering en Performance Control onderstrepen hierbij zijn atletische karakter.

Ontdek hem vanaf nu bij ons.

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

van Osch Halen Industriepark 1122 3545 Halen Tel. 013 46 01 30 info@vanoschhalen.net.bmw.be www.vanosch.bmw.be

88

5,0-8,3 L/100 KM • 131-193 G/KM CO2

van Osch Hasselt Scheepvaartkaai 14 3500 Hasselt Tel. 011 21 15 10 info@vanoschhasselt.net.bmw.be www.vanosch.bmw.be

Beliën Neerpelt Hamonterweg 100 3910 Neerpelt Tel. 011 66 85 80 info@belien.net.bmw.be www.belien.bmw.be

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 info@belienlommel.net.bmw.be www.belien.bmw.be

Limburg Manager 73

Augustus 2014