Limburg Manager 51

 6,95

Editie: Provincie Limburg - Nummer 51 - februari 2010 - Jaargang 10 - 5 keer per jaar in februari - april - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Peter Schandevyl, FAVV “Voedselveiligheid vergt continu waakzaamheid”

WIE WINT DE JCI-AWARD?

Frank Simons, Metacoat “Meer prijsconcurrentie door laagconjunctuur”

Luc Peters, The Lodge-group

“Met hotels haal je gemakkelijker rendement dan met brasseriën”

ONDERNEMEN IN HALEN

www.managermagazines.be

Bouw Manager: welke rechten heeft u bij wanprestaties van de aannemer?

Te huur Stijn Leën, Drukkerij Leën

“Ze zijn perfect op hoogte van marktaanbod in onze regio” Met gedelegeerd bestuurders Stijn en Liesbet Leën, staat sinds 2007 de vierde generatie van de familie Leën aan het hoofd van de Hasseltse drukkerij Leën die in 1891 werd opgericht en vandaag zo’n 50 medewerkers telt. Het bedrijf werkte in het verleden al regelmatig samen met De Limburgse Wooncentrale en blikt daar tevreden op terug.

Nieuwbouw kantoorloft 500 m² landschapkantoor met 20 buitenparkings in de huurprijs begrepen. Gelegen op een zijtak van de N 75 (Hasselt-Eindhoven) op slechts enkele minuten van de oprit nr. 29 van de E 314 en de Hasseltse Grote Ring. Centrale verwarming met warmtepomp. Onmiddellijk beschikbaar.

Walenstraat 86 – Hasselt

Te koop

Te koop

“De afgelopen jaren hebben we verschillende malen samengewerkt in het stadscentrum van Hasselt,” vertelt Stijn Leën. Het werken met een regionale speler biedt daarbij volgens hem alleen maar voordelen. “De Limburgse Wooncentrale is als geen ander op de hoogte van de aanbiedingen op de markt.”

“De nauwe en hartelijke contacten die we met hun medewerkers hebben, waren zeker een troef.”

Kort op de bal

Stijn Leën looft ook de servicegerichte aanpak van de Limburgse vastgoedmakelaar. “De nauwe en hartelijke contacten die we met hun medewerkers hebben, waren zeker een troef,” beklemtoont hij.

“Niet alleen doet het de samenwerking veel aangenamer verlopen, het maakt ook dat de medewerkers op de hoogte zijn van onze behoeften en interesses. Daardoor kunnen we altijd kort op de bal spelen wanneer er interessante panden te koop komen te staan. Die persoonlijke service is een echte meerwaarde.”

Handelsgelijkvloers / praktijkruimte van 210 m². Bestaande uit een ontvangst- en vergaderruimte, kantoren en wachtplaatsen .

Thans in gebruik door een doktersassociatie. Ombouw tot een riant appartement is mogelijk. Gelegen aan een brede laan met zicht op het Cultureel Centrum en vlak bij de Groene Boulevard van Hasselt. 2 Buitenparkings naast het gebouw, bushalte voor de deur. (Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv) Kunstlaan 4 – Hasselt

Te huur

Standingvolle kantoren vanaf 650m² met parking op een volledig omheind terrein. Strategisch gelegen langs de Hasseltse grote Ring richting de vier windrichtingen met oprit nr 29 van de E313 vlakbij.

Gouv. Roppesingel 25 - Hasselt

360 

Verlangt u net iets meer?

Virtual tour

Recent gebouwd kantoorgebouw (500m²), volledig uitgerust en voorzien van de nieuwste technieken. Zeer strategisch en commercieel gelegen langs de drukke weg Hasselt-Eindhoven. (Vg-WgGdv-Gvkr-Gvv)

Kempische Steenweg 542A – Hasselt

Te huur

Herenhuis, gelegen tussen de grote en klein ring van Hasselt.

Thans in gebruik als traiteurzaak/ restaurant maar ook prima in te richten als kantoor. Totaal oppervlakte gelijkvloers en daglichte kelder bedraagt 308 m². Appartement met 2 slaapkamers en ruime open studio op de hoger gelegen verdiepingen. Ruime parkeermogelijkheden op het terrein zelf. Onmiddellijk vrij.

Kuringersteenweg 30 – Hasselt

Te koop

Kantoren op de 1ste en 3de verdieping van 125 tot 250 m² in een standingvol gebouw; uitkijkend over de kanaalkom. Diverse parkeergelegenheden in de onmiddellijke omgeving.

Zeer zichtbaar en commercieel gelegen aan Limburgse belangrijkste winkelweg. Baanwinkel met gelijkvloers van 727m² en een verdieping van 619m². Uitgebreide parkeermogelijkheden op en naast het terrein. Eventueel nog verder uitbreidbaar.

Kattegatstraat 8 – Hasselt

VE

RK OC HT

Te huur

Genkersteenweg 297, Hasselt

Te koop

Te koop

Multifunctionele nieuwbouwbedrijfsunits gelegen in industriezone Centrum Zuid nabij het op- en afrittencomplex n°29 van de E314 (Brussel-Aken). Diverse oppervlaktes beschikbaar. Aan elke unit zijn diverse parkings. Schetsen en plannen over dit nieuwbouwproject zijn ter inzage beschikbaar.

(Vg-Ig-Gdv-Gvkr-Gvv)

Hoekpand, zeer zichtbaar en strategisch gelegen in de galerij ‘De Ware Vrienden’. Bestaande uit 2 gelijkvloerse winkels, thans samengevoegd tot één verkoopoppervlakte van 55m² en een grote winkel van 156m² en een kantoor van 124m² op de verdieping. Deze laatste hebben beide een grote vitrine dwars op de gaanderij. Alle panden hebben een aparte toegang.

Centrum Zuid - Houthalen

Maastrichterstraat 1 b 21 - Hasselt

Te koop

Te huur

Te huur

Polyvalent gebouw met onovertroffen uitstraling op commerciële topligging. Zeer zichtbaar en strategisch gelegen aan de N29 (DiestBeringen). Slechts 2 minuten van oprit nr 26 (Paal) van E313. Dit representatieve gebouw bestaat uit een combinatie van toonzaal en kantoren. Het geheel is voorzien van alarm en de nieuwste technieken inzake verlichting.

165m² Standingvolle burelen, rustig gelegen. Verdeeld over 4 ruime lokalen met diverse opbergkasten. Goed bereikbaar via verbindingsweg Hasselt – Eindhoven. Tevens voorzien van een ruime parking in groene omgeving.

Paalsesteenweg 81 – Beringen

Henri Dunantlaan 23 – Hasselt

Modern Industrie - complex op 15 minuten rijden van de E314 en de E25.

Terreinoppervlakte van 30.995 m² industriegrond en 10.622 m² groen. Het kantoorgedeelte (2395 m²) heeft 3 verdiepingen, met een ontvangstruimte, toonzaal, besloten kantoren, landschapskantoren en diverse sociale ruimten.

De 10 bedrijfshallen zijn samen 10.672 m² groot met hoogte die varieert van 4 tot 11 meter.

Industrieterrein Vostert – Bree

Te koop

Te koop

Op toplocatie in winkel-/wandelstraat gelegen handelspand met winkelruimte met trap naar de verdieping, dagverblijf met keuken, apart toilet, kelder en op de eerste verdieping 2 ruime kamers, berging en zolder.

Projectgrond waarop 15 appartementen werden vergund, gelegen aan de rand van het park, aan de zijde van het centrum. Alsook een historisch landhuis met koetshuis gelegen in een prachtig bebost park van 1ha 75a. Een oase van rust aan de rand van Wellen centrum. Ideaal om er klasserijk en riant te wonen.

In de onmiddellijke buurt zijn enkele grote parkings die zorgen voor een ruim potentieel aan kopers.

Opitterstraat 20 – 3960 Bree

Dorpsstraat 63 - Wellen

Te huur

280 m² Kantoren met 7 buitenparkings in de Pyramide. Gelegen op het meest zichtbare punt van Limburg aan de verkeerswisselaar te Lummen. (E313 x E314).

Mogelijkheid tot bijhuren van parkings aan  35/maand. De vlotte bereikbaarheid en ruime parking maken het geheel uiterst aantrekkelijk als uitvalsbasis voor een commerciële organisatie.

Klaverblatstraat 7a – Lummen

Denkt u aan verkopen of verhuren, contacteer ons!

Thonissenlaan 70 | 3500 Hasselt | tel. 011 222 400 | verkoop@lwc.be

www.lwc.be

Gerard Mercatorstraat 24

I B-3920 Lommel I info@derdaele.be

Tel. +32 (0)11 805 500

Zoekt u een industriepand te koop of te huur? Bezoek onze vernieuwde website:

www.derdaele.be

Voorwoord

E 6,95

Editie: Provincie Limburg - Nummer 51 - februari 2010 - Jaargang 10 - 5 keer per jaar in februari - april - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Peter Schandevyl, FAVV “Voedselveiligheid vergt continu waakzaamheid”

WIE WINT DE JCI-AWARD?

Frank Simons, Metacoat “Meer prijsconcurrentie door laagconjunctuur”

Luc Peters, The Lodge-group

“Met hotels haal je gemakkelijker rendement dan met brasseriën”

ONDERNEMEN IN HALEN

www.managermagazines.be

Bouw Manager: welke rechten heeft u bij wanprestaties van de aannemer?

COLOFON Publicaties Verschijnt 5 keer per jaar: - Limburg Manager: Provincie Limburg - Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen Verschijnt driemaandelijks: - Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en WestVlaanderen - Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers Eindredactie: Stefan Kerkhofs Sales manager: Geert Brouwers Publiciteits- en redactiecoördinatie: Katrien Delamotte, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Kirby Molenberghs, Annick Peelaerts, Cindy Thys Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Carine Thaens, Martine Vandervoort, Walter Vranken Coverfoto: Pieter-Jan Vanstockstraeten Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Cynthia Chorkawa, Marcel Cools, Dave Cuypers, Wim De Mont, Hilde De Wachter, Luc Franco, Goele Geeraert, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Sascha Luyckx, Ronald Meeus, Hilde Neven, Rik Neven, Karina Ramaekers, Jos Sterk, Brigitte Stevens, Steven Swinnen, Solange Tastenoye, Bart Vancauwenberghe, Michaël Vandamme, Paul Verstappen, Ann Welvaert, Luk Weyens, Loes Wijdeveld.

Fotografie: Jan Bellen, Mine Dalemans, Sven Dillen, Christophe Lemense, Johan Luykx, Ben Philipsen, Johan Reynders, Pieter-Jan Vanstockstraeten, Wouter Van Vaerenbergh, Kurt Vuylsteke Druk: Drukkerij Hendrix Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Over ‘discrete’ CEO’s en Hagelandse wijnen Sommige bedrijfsleiders vertellen graag over hun succes, hun aanpak, hun strategie en hun plannen. ‘Be good and tell it’, luidt hun motto, en daar is absoluut niets mis mee. Door kennis te delen, kan je anderen helpen, zelf nieuwe inzichten verwerven en eventueel zelfs mensen motiveren om zelf ondernemer te worden.

Andere entrepreneurs blijven eerder bescheiden. Ze werken hard en goed, bouwen een stevige onderneming uit, maar pakken er liever niet mee uit. Die ‘discreetheid’ zit wat in onze Vlaamse aard. Dat wij al vele decennia het beste bier brouwen, maar het Nederlandse Heineken de wereld zagen veroveren, is er een dikwijls geciteerd voorbeeld van.

Ook Luc Peters, die in het coverinterview aan het woord komt, hoort veeleer tot die tweede categorie.

Hij blijft graag achter de schermen, maar is tegelijk behoorlijk succesvol. Enerzijds als projectontwikkelaar, anderzijds als horecaondernemer met The Lodge-group, die vandaag zeven hotels en evenveel brasseriën omvat. De horecagroep opende zijn eerste zaak midden de jaren ’90 en telt vandaag een 150-tal medewerkers. “Maar je mag niet overroepen wat we gerealiseerd hebben,” benadrukt hij enkele keren. “Het zijn ook de medewerkers die het doen. Zij laten onze hotels en brasseriën draaien.”

Focus op voeding en Halen Eten en drinken spelen overigens niet alleen in het coverinterview een rol. In deze Limburg Manager publiceren we een uitgebreid dossier over voeding. Voorzitter Dirk Decoster van de nationale voedingsfederatie Fevia laakt de hoge Belgische lonen en het weinig belastingvriendelijk klimaat. “Daardoor komen er in ons land in deze sector weinig of geen belangrijke nieuwe spelers bij.”

In de gemeente Halen spelen voeding en landbouw eveneens een belangrijke rol. Op de flanken van de heuvels van deelgemeente Loksbergen werd er zelfs opnieuw met wijnbouw gestart. “Met succes, want ik drink de Hagelandse wijn heel graag,” lacht burgemeester Willy Neven in de inleiding van dit stadsdossier.

Bouw Manager: voortaan achteraan De rubriek Bouw Manager vindt u voortaan achteraan in Limburg Manager. Het krijgt een eigen cover en een stevige inhoudelijke injectie, met interviews, casestudy’s en veel nuttige informatie, tips en weetjes.

Een uitgebouwde Bouw Manager met andere woorden. We willen deze rubriek laten uitgroeien tot een specifiek communicatieplatform voor bouwheren, aannemers en architecten.

Manager TV Facility Management Opnieuw vindt u geen dvd bij deze editie, maar de tien afleveringen van het dossier ‘Facility Management’ kunt u wel al vanaf vrijdag 19 februari op onze site www.manager-tv.be en vanaf zaterdag 20 februari op TV Limburg bekijken. Tien weekends na elkaar, tot en met zondag 25 april, wordt Manager TV Facility Management op de regionale televisie in een loop tijdens het weekend uitgezonden. De dvd met dit eerste sectordossier van Manager TV zit bij de volgende Limburg Manager.

En nu we het toch over film hebben: op www.manager-tv.be kunt u ook een videoverslag van de lancering van de 50ste Limburg Manager bekijken. Een uitgebreid fotoverslag vindt u in dit magazine (vanaf blz. 94).

We wensen u veel lees- en kijkplezier!

Stefan Kerkhofs Hoofdredacteur 5

de perfecte partner ‘for your business’ Mini Coyote radarverklikker

VERMINDER UW BOETES

s 6OLLEDIG LEGALE RADARVERKLIKKER s 'EBRUIKERS DELEN mITSINFORMATIE VIA ABONNEMENT s -ELDT VASTE EN MOBIELE mITSLOCATIES s 7AARSCHUWT BIJ OVERSCHRIJDING MAXIMUMSNELHEID s 6ERSPREIDING VAN INFORMATIE VIA '03 ONTVANGER EN '023 ZENDSYSTEEM

MAANDEN GRATIS ABONNEMENT BIJ AANKOOP

.U GRATIS

MAANDEN ,)6% TECHNOLOGIE

TOMTOM GO 750 LIVE

TOMTOM XL LIVE s +AART VAN %UROPA LANDEN

s +AART VAN %UROPA LANDEN

s v BREED SCHERM

s v BREED SCHERM

s 'EAVANCEERD RIJSTROOKADVIES

s 'EAVANCEERD RIJSTROOKADVIES

s %ASY0ORT­ HOUDER

s "LUETOOTH #ARKIT

NIEUWE BUSINESS TOESTELLEN UIT STOCK LEVERBAAR HTC Touch HD2

Nokia E72

Nokia N97 mini

BlackBerry 9700

BlackBerry 9520 Storm 2

PAAL-BERINGEN 6FKRHEURHNVWUDDW LANAKEN, 6FKXPDQSOHLQ (XURSDSOHLQ MAASEIK Kloosterbempden 9 MAASMECHELEN 0 6KRSSLQJ .RQLQJLQQHODDQ TONGEREN 6LQW 7UXLGHUVWUDDW BREE 2SLWWHUVWUDDW LOMMEL 9UH\VKRUULQJ NEERPELT Koning Albertlaan 47 *(1. (XURSDODDQ DIEPENBEEK Wijkstraat 37 (Super GB) HASSELT .HPSLVFKH 6WHHQZHJ ST TRUIDEN Tiensesteenweg 168c bus 001 (STVV stadion) < NIEUW ADRES

6

www.essectele.com tel. 011-450 460

Partner

Inhoud Zakenecho’s: nieuws uit de Limburgse zakenwereld

Luc Peeters, The Lodge-group

DOSSIER VOEDING

“De bezetting in onze hotels daalde vorig jaar met 15%”

8

Dirk Decoster, voorzitter Fevia: “De voedselveiligheid in België is er goed op vooruit gegaan” Peter Schandevyl, FAVV: “Hygiëne is gelukkig geen post waarop ondernemers besparen” Marion Van Zon, Van Zon Horeca: “Als je afwachtende houding aanneemt, ben je te laat” Vital Vanherk, V&C Meat Service: “Cowboys zijn verdwenen dankzij de controles” Inpico: veiligheid voorop Lieve Vanlierde, FETRA: “De lat ligt erg hoog voor de verpakkingssector”

20 24 30 31 33 35

Metaal: Frank Simons, MetaCoat: “Kwaliteit en milieu dragen we hoog in het vaandel”

42

Transport & Logistiek InterPom Project Logistiek: provincies bundelen krachten 45 Truck Center Frederix viert 20 jaar aanwezigheid in Beringen: “Investering van 2 miljoen euro in ultramoderne nieuwbouw” 47 Industriële toelevering: onderhoud van industriële elektromotoren is vak apart

49

Energie & Ecologie: gemeente least Tazzari ZERO: eerste elektrische stadsauto rijdt in Houthalen-Helchteren 50 Technologie & Innovatie: Piet Stinissen, UHasselt: UHasselt stimuleert regionale ontwikkeling Life Sciences sector 53

Blz. 14 t/m 16

Jackie Jackmaert, Actief Cleaning

“Carnaval is ideale moment om te netwerken met ondernemers”

Blz. 19

JCI Limburg reikt Award uit op 26 april

Wie wordt de Limburgse Jonge Ondernemer van het jaar?

Blz. 62

Manager Launch

Fotoverslag van de lancering van de 50ste Limburg Manager

Van blz. 94 t/m 97

ICT Web 2.0 verplicht bedrijven communicatieaanpak te wijzigen Digitale marketing: snel, doelgericht en interactief Beckhoff Automation lanceert TwinCAT 3: “Ultieme integratie van ICT en besturingstechnieken”

54 56 58

Telecommunicatie: haal levende beelden uit uw papier

59

Human Resources Generatieverschillen op de werkvloer: diversiteit in leeftijd kan voor nieuwe en positieve ideeën zorgen Etalentis heeft talent voor industriële projecten: “Verandering van spijs doet eten”

60 61

Beleid: Agentschap Ondernemen: “Ondernemingen met knipperlichten bijstaan, krijgt vandaag voorrang”

63

Limburg Kapitaal Klantenkrediet zonder kleerscheuren Dynamisch budgetteren: een must!

Oorzaken faillissementen onderzocht: “Ondernemingen van 6 tot 9 en 10 tot 14 jaar zijn meest kwetsbaar” Financiële planning, vandaag meer dan ooit!

64 66 68 70

Videosystemen: videoconferencing: digitaal bruggen slaan

73

DOSSIER HALEN

Burgemeester Willy Neven: “Eigen ondernemers moeten we kansen geven” Stefan Vanderick, Ondernemersclub Halen: ondernemend Halen verenigd Ranking: de 25 grootste bedrijven Rose Morren – De Coster, Jomobel: “Jonagored® loopt als rode draad door geschiedenis van ons bedrijf en gezin”

74 77 78 81

Wagenparkbeheer: SUV’s en terreinwagens verdwijnen uit car policy: bedrijven investeren in groenere auto’s 82 Marketing & Communicatie Bern Bosmans, Bosmans Drukkerij: “Toekomst is aan middelgrote drukkerijen” Studie van thinking tank: “Hier word je ondernemer omdat je iets kan, niet omdat je iets kan verkopen” Uit het grenzeloos praktijkleven gegrepen: grenzeloos ondernemen biedt extra kansen

84 85 86

Manager TV: Manager TV geeft verhelderend inzicht in Facility Management

88

Zakenlunches: acht tips voor een geslaagd business diner

89

Congressen & Evenementen: Jo Van Den Wijngaerde, Soundfield: “Wij spelen mee in eerste klasse”

92

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in Limburg

99

Bouw Manager Tony Rutten, Staalbouw Overpelt: “Door scherpe prijzen zijn periodes van laagconjunctuur ideaal om te investeren” 102 Stefan Carmans, Carmans Aannemingen en Grondreiniging: “Je ideeën realiseren, daar draait het om” 106 Provinciale Hogeschool Limburg en Confederatie Bouw Limburg werken samen 110 Limurgse bouwvakkers zijn ‘jobhoppers’ 113 Davy Knoops, ARC-ION: “Strategische allianties zijn beste wapen om te groeien in crisistijden” 114 De eerste Vlaamse architectuurportaalsite 118 Platform Dubolimburg is uniek in Vlaanderen 120 Architectuurwijzer: jonge architecten in de bres voor kwaliteitsvolle architectuur in Limburg 123 Echo en Zolderse Dakwerken Ponet werken mee aan CO²-neutrale provincie 125 Bart Claes, B-art 3D-printing: “Ik sta nog elke dag versteld van de diverse vragen die ik krijg” 126 Bakstenen lijmen zit fors in de lift 129 What’s in a name?

130 Na-isolatie van bestaande gevels, een gat in de markt?

132 Grondige transformatie voor Hasseltse Virga Jesse college 134 Triamant Velm wil bewoners laten meegroeien met woning 138 Vier meningen over samenwerken in bouwteams 140 Vernieuwingen aan de Wet op de Ruimtelijke Ordening 143 Mathieu Gijbels laat studenten proeven van echte bouwstiel 145 Genkse Welzijnscampus wordt uitgebreid met nieuw OCMW-woonzorgcentrum 147 Welke rechten heeft u bij wanprestaties van de aannemer?

148 Architecten geloven in haalbaarheid van strengere energienormen 150 Woonwinkelproject Forté moet centrum Neerpelt nieuw elan geven 152 Adverteerdersindex

154

7

Zakenecho’s

Mensen & Zaken

editie van de jaarvergadering van de Ondernemersclub. Hij ontving de prijs uit handen van burgemeester Alain Yzermans.

Peter Van Nuffel is commercieel directeur van Centrum voor Loonbeheer

Elektro Panis is voortaan in handen van Kees Kuijper Het Lanakense Elektro Panis, dat gespecialiseerd is in elektrische installaties en bewakingssystemen, is sinds kort in handen van een nieuwe zaakvoerder, Kees Kuijper. Hij nam het bedrijf over van Kamiel Panis.

Sinds enkele maanden is Peter Van Nuffel aan de slag als commercieel directeur voor het Centrum voor Loonbeheer, dat gevestigd is in Alken. Hij was voordien onder andere actief binnen de groep Mensura als commercieel directeur.

Bert De Graeve verkozen tot ‘Manager van het Jaar’ Bert De Graeve, CEO van staaltechnologiegroep Bekaert, werd onlangs verkozen tot Manager van het Jaar. “Deze titel is een erkenning voor mij en voor het bedrijf dat ik vertegenwoordig,” zo stelde de winnaar. “Het is prettig om vast te stellen dat Bekaert ook in moeilijke tijden als een prima onderneming naar buiten komt.” Bert De Graeve staat sinds 2006 aan het hoofd van de West-Vlaamse groep die actief is in ruim 120 landen en 23.000 werknemers telt, waarvan 2.700 in België. Voordien was hij onder andere aan de slag bij Alcatel en bij de openbare omroep VRT.

Peter Van Nuffel.

XIOS-studente Vanessa Cauwels wint ‘Young Scientist Award’ Vanessa Cauwels, laatstejaarsstudente industrieel ingenieur nucleaire technologie aan de XIOS Hogeschool Limburg, heeft de Young Scientist Award gewonnen. Die prijs wordt jaarlijks uitgereikt door de Belgische Vereniging voor Stralingsbescherming (BVS-ABR). De studente krijgt de Young Scientist Award voor haar onderzoek naar het gebruik van chipkaarten bij retrospectieve en ongevalsdosimetrie. “Wanneer er zich een ongeval voordoet waarbij straling vrijkomt, dan kan je die hoeveelheid straling meten met behulp van een dosimeter, een klein toestelletje dat stralingsdosissen aangeeft,” aldus Cauwels. “Maar in de praktijk hebben mensen zo’n dosimeter natuurlijk niet bij zich. Dan blijven we in het ongewisse of de opgelopen stralingsdosis gevaarlijk is of niet. Om dat probleem op te lossen, ben ik nagegaan of je bestaande chipkaarten kan gebruiken als dosimeter.”

Georges Vanherk (Molenheide) ondernemersaward

wint

Anne-Françoise Piette Personality of 2009’

is

‘Advertiser

Anne-Françoise Piette (43), sales & marketing director Benelux bij Eurostar, is uitgeroepen tot ‘Advertiser Personality of 2009’. De jury loofde de nauwgezette manier waarop ze de voorbije jaren het merk Eurostar wist op te bouwen en te versterken. De ‘Advertiser Personality of the Year’ bekroont de adverteerder die in 2009 een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan het reclamevak. De wedstrijd wordt sinds 2002 georganiseerd door de Unie van Belgische Adverteerders (UBA) en het communicatie-, media- en marketingtijdschrift PUB. Anne-Françoise Piette haalde het van twee andere genomineerden: Peter Claes, algemeen marketing manager van de VRT, en Philip Eeckels, marketing manager Mini Belux.

Houthalense

Georges Vanherk, voorzitter van recreatiepark Molenheide, werd onlangs bekroond met de Ondernemersaward voor lokale verdienstelijke ondernemer, tijdens de 13de

(Eurostar)

Rechtzetting: Marc Jr Vanherk is voorzitter van de Raad van Bestuur van Park Molenheide Foutje in de 50ste Limburg Manager die in december verscheen: in het overzicht van de voorbije 49 covers werd Marc Jr Vanherk van Park Molenheide verwisseld met Marc Sr Vanherk. Marc Jr Vanherk is uitvoerend voorzitter

KATHAGEN Een begrip in cleaning, heating, perslucht & minitransport.

Eindelijk een schrobautomaat met grote prestaties voor kleine ruimtes.

 1.995 Batterij en lader inbegrepen (excl. BTW)

+ 1 JAAR GRATIS VLOERREINIGER*

EEN DAG GRATIS TESTEN? BEL NU: 089/46 37 94 IT Peerderbaan 1423, B-3960 Bree • T 089 46 37 94 • F 089 47 15 20 E-mail info@kathagen.be • www.kathagen.be

8

KIJK OP WWW.KATHAGEN.BE Actie geldig tot 30/06/2010 *30L

Zakenecho’s

van de Raad van Bestuur van het Houthalense vakantiepark, Marc Vanherk is er sales manager.

Studenten KHLim slepen Barco-prijs voor Wetenschappelijk Onderzoek in de wacht Op 9 december 2009 vielen twee studenten van de KHLim in de prijzen tijdens de uitreiking van de Barco-prijzen voor Wetenschappelijk Onderzoek.

Robin Brouns uit Bilzen en Roy Sevit uit Heusden-Zolder werden geprezen om hun eindwerk ‘Design van een CMOS IC voor het aansturen van oprolbare actieve matrix OLED displays’, dat handelt over de ontwikkeling van chips voor het aansturen van een totaal nieuwe displaytechnologie.

Fietskoerierdienst Veloxpress gaat van start in Hasselt Tom Vanesch en Walter Beckers, zaakvoerders van Veloxpress springen sinds kort op de fiets in Hasselt om bedrijven en handelaars in de stad en omgeving op een ecologisch verantwoorde manier pakjes te bezorgen. Het gaat om de eerste fietskoerierdienst van Hasselt. De dienst heeft zijn succes al bewezen in steden als Brussel, Antwerpen, Leuven en Gent.

Redenen voor het succes zijn vooral de reactie- en leveringssnelheid, de lage prijs en het milieuvriendelijke imago dat mede op de opdrachtgever afschijnt.

Veloxpress is bovendien ook de eerste klant van het Ondernemersloket dat de stad Hasselt zal oprichten nadat hiervoor een samenwerkingsakkoord werd afgesloten met UNIZO-Limburg.

ReDoSa en Steunpunt Marketing behalen Qfor-kwaliteitslabel ReDoSa is er voor de derde keer in geslaagd om de erkenning van zijn Qforkwaliteitslabel met drie jaar te verlengen, en bijgevolg ook in de toekomst

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials

Healthcare Metaal Technologie & Innovatie Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

officieel erkend te blijven als adviesverlener in het kader van de KMOportefeuille, het systeem van de vroegere BEA-cheques (voor advies en opleiding) van de Vlaamse overheid. Dit betekent dat minimaal 80% van de klanten tevreden tot zeer tevreden zijn over de geleverde diensten van ReDoSa. Ook het Steunpunt Marketing is onlangs geslaagd voor de kwaliteitsaudit Qfor. De audit bestond uit een klantentevredenheidsonderzoek, waarbij onder andere volgende aspecten werden geëvalueerd: het voortraject, de uitvoering, het projectbeheer, de rapportering en tools, de trainers/consultants en de prijskwaliteitverhouding.

Huis Gregoor verdeelt nieuwe ecologische tegels van Imola Huis Gregoor, dat gevestigd is in Munsterbilzen, heeft sinds kort een nieuwe en ecologische tegel in zijn assortiment: de Biogrès-tegel van Imola. Het gaat om fijne, keramische tegels die geproduceerd worden uit een mengeling van keramisch afval, scherven en de residu’s van emailverwerking en waterzuivering. De producten zijn herkenbaar in de showroom aan hun groene label.

9

Zakenecho’s

Heijmans Bouw richt kantoor van EU-president Van Rompuy in

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief

Het kantoor van onze kersverse EU-president Van Rompuy werd ingericht door Heijmans Bouw. Het project ging van start op 20 november 2009. De totale oppervlakte van de burelen bedraagt zo’n 650 m². De inrichtingswerken kaderden in een raamcontract dat de firma met de Europese Raad afsloot in april 2009. De president nam op 4 januari zijn intrek in de gebouwen van de Europese Raad in Brussel.

Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief.

Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

Deco Ramen en Deuren verdubbelt bedrijfsoppervlakte Deco Ramen en Deuren kocht eind 2009 het aanpalende bedrijfspand over en verdubbelde zo zijn totale bedrijfsoppervlakte. Dit schept nieuwe mogelijkheden in de productontwikkeling. In de loop van 2010 zal Deco op de markt komen met nieuwe producten.

GMG Meat and Meals opent vierde winkel in Koersel Na eerder al vestigingen te hebben geopend in Sint-Truiden, Heers en Wellen opende GMG Meat and Meals op 9 januari een vierde winkel in Koersel/Beringen.

Onder de naam GMG Versmarkt staat deze groep in voor het leveren van vers vlees en ambachtelijke charcuterie. Het bedrijf is er voor zowel restaurateurs, groothandelaars als particulieren.

Hegge Toelevering en CreaChain winnen samen Supply Chain Award 2009 Eind vorig jaar behaalden het Limburgse Hegge Toelevering en CreaChain de eerste plaats in de KMO-categorie van de Supply Chain Awards 2009.

CreaChain diende een dossier in over een ERP-project met Microsoft

10 Naamloos-1 1

Dynamics NAV en Supply Chain-integratie bij het metaalverwerkende bedrijf.

Drie Kempische ondernemers nemen Bevro over Het Bocholtse bedrijf Bevro, dat gespecialiseerd is in horizontale en verticale boringen, is zopas overgenomen door drie Kempische kopers. De drie broers Vrolix blijven echter aan boord. De overname werd in goede banen geleid door Corfinco en SDM Corporate Finance Group.

Libost-Groep heeft nieuw logo Sinds 1 januari 2010 heeft het studiebureau Libost-Groep een nieuw logo en huisstijl. Deze vernieuwing past binnen het integratieproces van de Libost-Groep in de organisatiestructuur van Grontmij, een van de grootste advies- en ingenieursbureau’s in België. Het nieuwe rood-blauwe logo is bijna identiek aan dat van Grontmij. Ook de communicatiemiddelen worden op elkaar afgestemd. In een latere fase volgt de integratie van de IT-platformen.

EuroSys Business Center breidt uit met afdeling in Brussel EuroSys Business Center zette onlangs voor het eerst voet aan de grond in Brussel. De businessafdeling van IT automatiseringsbedrijf VCD Devroede, die tien personeelsleden telt, wordt volledig geïntegreerd in de EuroSys - IT Solutions groep. De personeelsleden van de huidige B2B-afdeling bij VCD Devroede zullen samen met de mensen van het EuroSys Business Center

24-12-2009 10:21:54

Zakenecho’s

Houthalen op één geïntegreerd platform werken waardoor de kennis over de infrastructuur van de bestaande B2B klanten behouden blijft in de groep.

Bnl-Tactics sluit strategisch samenwerkingsakkoord met Californische Solar Power

Wij realiseren uw volledige dak, zonder zorgen!

In december maakten Solar Power, met vestiging in het Amerikaanse Californië en Bnl-Tactics, met vestigingen in België, Luxemburg en de VS, hun strategisch en exclusief samenwerkingsakkoord bekend. Dat houdt in dat BnlTactics voortaan de commerciële vertegenwoordiging opneemt van het YES!gamma van residentiële fotovoltaïsche solaroplossingen van Solar Power, in België en omringende landen.

Zonhovense bedrijf Melotte sleept Voka Innovatie Award in de wacht Tijdens het Open Innovatie Forum heeft Voka–Kamer van Koophandel Limburg voor de tweede maal de Voka Innovatie Award uitgereikt. Het Zonhovense bedrijf Melotte sleepte de Award in de wacht en treedt daarmee in de voetsporen van de laureaat van 2008, Visys. De winnaar evolueerde van een traditionele matrijzenbouwer Mario Fleurinck van Melotte en Johann Leten van naar een hightech bedrijf.

Voka Limburg.

Unizo Limburg lanceert gouden regels voor ondernemersvriendelijke fiscaliteit

V.l.n.r.: Joël Stockmans, directeur Unizo Limburg - Lode Ceyssens, burgemeester Meeuwen-Gruitrode, Jaak Eerdekens, voorzitter Unizo Meeuwen - Jaak Housen, voorzitter Unizo Gruitrode - Johan Bongaerts, schepen economie Meeuwen-Gruitrode - Johan Revinsek, adviseur Unizo Limburg

Na grondig onderzoek lanceerde Unizo Limburg onlangs drie gouden regels voor een ondernemersvriendelijke fiscaliteit. Een ondernemersvriendelijke belasting is volgens Unizo Limburg administratief eenvoudig, economisch verantwoord en in verhouding tot de geleverde dienst. Tevens maakten VKW Limburg, de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s en Unizo Limburg bekend dat de belastingen in 2010 in het merendeel van de Limburgse gemeenten stabiel blijven. Toch passen zeven gemeenten hun fiscale tarieven aan. Daardoor stijgt het gemiddelde tarief van de opcentiemen van 1.344 tot 1.347. Ook de gemiddelde aanslagvoet van de personenbelasting verhoogt met 0,02% tot 7,48%.

Wij nemen zowel de dakconstructie, het onderdak, de volledige isolatie als de dakbedekking voor onze rekening.Wilt u op het dak zonnepanelen? Of doe toch maar een groentuin? Geen probleem, wij realiseren en coördineren het hele verhaal.

IOS en Devimo zorgen voor Europese primeur inzake veiligheidsbeheer in winkelcentra IOS International (Information On the Spot) uit Diepenbeek heeft een groot contract afgesloten met Devimo Consult, de Belgische marktleider voor het veiligheidsbeheer van shoppingcentra. Het IOS softwareplatform stelt bedrijven in de mogelijkheid om op een efficiënte manier de informatie betreffende het hele patrimonium te visualiseren en te beheren. Bij onvoorziene omstandigheden of calamiteiten kan men deze informatie ook op het juiste moment bij de juiste personen ter beschikking stellen, zoals de brandweer, ...

Zolderse Dakwerken Gildenstraat 30 - 3550 Heusden-Zolder - Tel.: 011/45 03 80 - Fax: 011/45 03 89

Eco-daksystems (showroom) Meerdegatstraat 153 D - 3570 Alken - Tel.: 011/58 09 33 - Fax: 011/58 09 34

11

Zakenecho’s

Groep PAMI Office Furniture en Groep TDS Office Design sluiten strategisch partnership Groep PAMI uit Overpelt heeft besloten om sectorgenoot TDS uit Luik over te nemen om hiermee zijn positie in de markt van kantoormeubilair aanzienlijk te versterken. PAMI vervangt de actieve controleaandeelhouders van TDS en behoudt de samenwerking met Meusinvest.

Sommelier Raphaël Claeys

IPTE splitst activiteiten af met verkoop automatiseringsdivisie IPTE verkocht onlangs zijn automatiseringsdivisie aan Huub Baren en Vladimir Dobosch. Hierover werd een overdrachtsovereenkomst goedgekeurd door de raad van bestuur en ondertekend door alle partijen.

MARIS Technical Performers uit Heusden-Zolder levert technische installaties voor BK en WK Veldrijden 2010 MARIS Technical Performers mag de tijdelijke technische installaties leveren op het BK en WK Veldrijden 2010.

De onderneming uit Heusden-Zolder breidt zijn actieradius gevoelig uit door een samenwerkingsverband met het Nederlandse Gigant Stage Builders.

Culinair tafelen, een perfect glas wijn in een gezellige en ontspannen sfeer zijn de ingrediënten voor een zeer geslaagd diner of lunch in het culinair restaurant Manger@café.

Essec haalt twee overheidscontracten binnen en laat personeelsbestand stijgen De divisie Business Telecom van de Limburgse telecom groep Essec heeft onlangs twee overheidscontracten in de wacht gesleept voor de levering en service van mobiele communicatie. Daarnaast maakte de groep ook bekend nieuw personeel aan te werven.

Mireille maakt gebruik van WinRoute voor planning van distributierondes Mireille, de industriële wasserij die vooral bekend is van haar rode bestelwagens, doet sinds enkele maanden een beroep op WinRoute om haar distributierondes te organiseren. Dagelijks zorgen een 35-tal bestelwagens voor de ophalingen en leveringen van bestellingen. Het management koos voor een rittenplanningssysteem dat kon worden aangesloten op een GPS-toestel.

Voka – Kamer van Koophandel Limburg viert 150-jarig bestaan Dit jaar viert Voka – Kamer van Koophandel Limburg zijn 150 jarig bestaan. Het startschot van het jubileumjaar werd gegeven tijdens de Nieuwjaarsinvitito van 14 januari 2010. Zes jaar na het samengaan van de acht Vlaamse Kamers van Koophandel met het Vlaams Economisch Verbond (VEV) gaat het goed met Voka – Kamer van Koophandel Limburg, want het ledenaantal blijft stijgen. Begin 2004 telde de organisatie 1.750 leden, eind 2009 was dit aantal gestegen tot 2.600. Op zes jaar tijd steeg het ledenaantal dus met nagenoeg 50%.

DoDesign helpt designers zoeken naar juiste materialen en/of technieken

Keyartstraat 2, 3960 Tongerlo – Bree Tel.: 089-86 13 27, Gsm: 0497-99 10 67 info@mangercafe.be, www.mangercafe.be Sluitingsdagen: woensdag , donderdag en zaterdagmiddag

Op 15 december werd DoDesign, een EFRO-onderzoeksproject van Design Platform Limburg en onderzoeksinstituut arcK (PHL), officieel gelanceerd. Het gaat om een tool die designers helpt zoeken naar de juiste materialen en/of technieken tijdens het ontwerpproces. Deze intelligente databank focust zich op materialen die bedrijven uit de regio verwerken en koppelt deze materialen ook aan verwerkingstechnieken. Bedrijven kunnen aan de hand van deze databank nieuwe toepassingen ontdekken en hun eigen kennis efficiënter inzetten. Tot eind 2010 kunnen zij kosteloos intreden.

Meer info: www.dodesign.be.

VKW Limburg start project ‘Ondernemende Vrouwen’ Op dinsdag 12 januari namen 80 vrouwen deel aan het eerste event ‘Ondernemende Vrouwen’ van VKW Limburg. “Bedoeling is zeker niet om een eigen apart vrouwennetwerk op te richten, maar wel om het aantal vrouwen te verhogen in de traditionele netwerken,” zegt Elke Buelens, coördinator van dit project. Voor het eerste event werd er beroep gedaan op spreker Roel Van de Wiele, die inging op de verschillen en gelijkenissen tussen mannen en vrouwen.

Een op drie Belgische werknemers wil nieuwe job vinden in 2010 Uit een rondvraag naar hun professionele voornemens voor 2010 die Accountemps bij werknemers in België, Luxemburg en Nederland uitvoerde, bleek dat het vinden van een nieuwe job het belangrijkste voornemen 12

Zakenecho’s

was voor 36% van de ondervraagden in ons land. Ook het verbeteren van bepaalde vaardigheden (30%) en een gezonder evenwicht vinden tussen werk en privé (16%) scoorden goed. De Belgische werknemer bleek daarentegen duidelijk minder geïnteresseerd in een loonsverhoging of promotie dit jaar (10%).

12% van de Belgische KMO’s gebruikt geen antivirussoftware Uit een onderzoek van Microsoft blijkt dat zo’n 12% van onze Belgische KMO’s geen antivirussoftware gebruikt voor zijn IT-systemen. De rondvraag kaderde in de campagne Ultimate Business Makeover, een initiatief waarmee Microsoft bedrijven bewust wil maken van de toegevoegde waarde van IT voor hun bedrijfsactiviteiten. De site www.ultimatemakeover.be ging online in oktober 2007.

Nascom sluit paartnership met Testronic Labs Nascom in Genk heeft een partnership afgesloten met Testronic Labs, dat onder andere kantoren heeft in Diepenbeek, Londen en Warschau. De samenwerking houdt in dat Testronic Labs voortaan de voorkeurspartner is voor alle functionele testing-doeleinden. Testing is immers een aparte discipline die niet door interne developers uitgevoerd kan worden.

Belgische private stichting slaat volgens Limburg Platform voor Familiaal bedrijf niet aan Sinds 2002 bestaat in België de private stichting om het behoud van het familiale karakter van het familiebedrijf juridisch te organiseren. Deze wordt echter in de praktijk bijzonder weinig gebruikt. Het LPF of Limburg Platform voor het Familiaal bedrijf, dat ontstaan is binnen werkgeversorganisatie VKW Limburg, roept op om de Belgische wetgeving aan te passen om de aantrekkelijkheid van de private stichting te vergroten.

Ecodak Systems opent ecologisch adviescentrum in Alken Het bedrijf Ecodak Systems, dochterfirma van Zolderse Dakwerken Ponet, opent in Alken een ecologisch adviescentrum op het industriecentrum van Kolmen.

Naast particulieren kunnen ook architecten, aannemers en bouwheren in de showroom van 1.200 m2 terecht voor advies over groendaken, zonnepanelen, gerecycleerde materialen en dakbedekking.

Airplus neemt intrek in nieuwe kantoren in Beringen Airplus, gespecialiseerd in advies over luchtverwarming en ventilatie, nam zijn intrek in zijn nieuwe kantoorgebouwen en magazijn op de ambachtelijke zone Beverlo in Beringen. In de herfst organiseerde het bedrijf ook enkele adviesdagen onder de noemer ‘Goed ontworpen installaties leveren uitstekende prestaties’, waar bouwheren en professionals terecht konden voor tal van voorbeelden en mogelijke oplossingen.

DHK en Avabel smelten samen Pierre Simkens, directeur en oprichter van Avabel (Houthalen), heeft de leiding van zijn bedrijven Avabel International en ACE overgedragen aan de broers Philippe en Thierry Dubois, gedelegeerd bestuurders van sectorgenoot DHK. De bedrijven hebben een gelijkaardige bedrijfsfilosofie en geloven in een familiale benadering. Winx Dealmakers begeleidde Pierre Simkens bij deze transactie.

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

13

Interview

Luc Peters: “Tijdens de wintermaanden draaien we altijd minder omzet, maar door de vele sneeuw in januari, toen de mensen amper buiten kwamen, was het voor ons een catastrofe.”

Luc Peters,The Lodge-group

“Elke week bieden ze mij een brasserie te koop aan” Luc Peters staat niet graag in de schijnwerpers. De 55-jarige bouwpromotor uit Hechtel-Eksel heeft als ondernemer nochtans best wat bereikt. Hij begeleidde vele tientallen vastgoedprojecten in Limburg, Vlaams-Brabant en de Antwerpse Kempen en bouwde de voorbije 15 jaar in diezelfde regio een rendabele groep van zeven hotels en brasseriën uit. Onder meer De Pits in Heusden-Zolder, De Groene Hendrickx in Hasselt en The Lodge in Houthalen, Diest en Heverlee zijn in de horecasector al jaren bekende namen. “Och, je moet niet overroepen wat we gerealiseerd hebben,” blijft Luc Peters de bescheidenheid zelve.

‘The Lodge-group’ heet die verzameling van hotels en brasseriën. Omdat drie zaken in de groep zo heten en misschien ook omdat het midden jaren ’90 met The Lodge, tegenover de kerk in het centrum van Houthalen, is begonnen. Op de plaats waar toen danscafé ‘Het Schuurke’ verdween, startte voor Luc Peters het horecaverhaal.

“We hebben er een gebouw neergezet, waarvan 14

het gelijkvloers als brasserie werd ingericht. Iemand anders zou dat kopen, maar heeft zich op het laatste moment teruggetrokken. We hebben toen besloten om het in eigen beheer te doen, zonder veel ervaring. Niet gemakkelijk! We hebben de sector moeten leren kennen, met vallen en opstaan. Dat eerste jaar hebben we serieus verlies gedraaid, het tweede jaar was breakeven.”

L.M.: Ondanks die groeipijnen hebt u vrij snel een tweede Lodge geopend in Diest?

Luc Peters: “Maar ook die tweede Lodge is er eerder toevallig gekomen. Ik had een pand gekocht in Diest, waar we appartementen wilden zetten.

Maar op het laatste moment werd dat gebouw geklasseerd als monument en konden we dat niet meer afbreken. Veeleer uit noodzaak hebben we daar een brasserie van gemaakt. Toen we twee horecazaken hadden, hebben we het verder uitgebouwd tot een eigen bedrijfsafdeling. Als er zich een opportuniteit voordeed, kwam er een nieuwe zaak bij. Vandaag is het echter veel moeilijker om een goed rendement te halen in deze sector, vooral door de hoge personeelskosten en administratieve lasten. Onze omzetten zijn goed, onze zaken trekken volk, maar die kosten blijven stij-

Fiche Luc Peters Interview

• Functie: gedelegeerd bestuurder Mac nv en The Lodge-group • Leeftijd: 55 jaar • Opleiding: gestopt in tweede kandidatuur sportkot, vervolgens stage gedaan bij een verzekeringsmaatschappij en daarna opleiding makelaar in Hasselt met succes afgerond

gen. Hopelijk krijgen we wat ademruimte door de BTW-verlaging die begin januari werd ingevoerd.”

“De verantwoordelijken van onze brasseriën en hotels zijn onze meest cruciale medewerkers. Zij moeten de zaak runnen alsof die van hen is.”

L.M.: Stelt die rendementsuitdaging zich in dezelfde mate bij brasseriën en hotels?

“Neen, brasseriën zijn meer arbeidsintensief en brengen dus hogere personeelskosten met zich mee. Hotels zijn vastgoedinvesteringen, die je op lange termijn kan afschrijven. Dat maakt het iets gemakkelijker.”

Wekelijks uitbetalen L.M.:Wat zijn de grootste uitdagingen in de sector?

“Gekwalificeerde, gemotiveerde medewerkers vinden en ze bij ons houden. Onze mensen worden soms benaderd om elders te gaan werken voor een hoger loon, dikwijls in een nieuwe zaak. Maar als de klanten er dan weg blijven, kan de zaakvoerder zijn beloftes meestal niet nakomen en keren die medewerkers eens terug. Wij betalen onze mensen wekelijks uit: onze lonen zijn misschien niet het hoogst in de sector, maar worden wel altijd correct uitgekeerd. Dat vinden medewerkers ook belangrijk. We hebben vandaag een 150-tal werknemers.

Daar zitten weliswaar ook mensen tussen die maar twee uur per dag komen poetsen.”

“De motivatie en houding van je personeel is in de horeca erg belangrijk. Er moet een goede sfeer zijn tussen personeel en klanten. De verantwoordelijken van onze brasseriën en hotels zijn onze meest cruciale medewerkers. Zij moeten de zaak runnen alsof die van hen is. Je moet dergelijke mensen kunnen vinden en ze blijven motiveren.”

L.M.: Werken jullie in een franchiseformule?

“Alleen in The Lodge in Diest en in hotel Roosendaelhof in Geel. De managers van beide zaken schrijven hun personeel op hun naam in en krijgen een percentage van de omzet. Het is een formule die goed werkt.”

L.M.: Ondervindt The Lodge-group hinder van de crisis?

“De bezetting in onze hotels is vorig jaar met ongeveer 15% gedaald, maar we kunnen dat opvangen. Ook in de brasseriën voelen we dat. We maken moeilijke maanden mee. Tijdens de wintermaanden draaien we altijd minder omzet, maar door de vele sneeuw in januari, toen de mensen amper buiten kwamen, was het voor ons een catastrofe. Maar dat komen we wel te boven.”

“Als ik als bouwpromotor naar de notaris ga voor de koop of verkoop van een huis, dan heb ik bij wijze van spreken een kruiwagen papier bij.”

L.M.: Welke bezettingsgraad moet een hotel halen om rendabel te zijn?

“Om breakeven te draaien, heeft onze groep een gemiddelde bezetting van 50% nodig. Daar zitten al onze hotels boven. Welk percentage we

• Carrière: zelfstandig ondernemer vanaf 26 jaar, daarvoor inspecteur geweest voor een verzekeringsmaatschappij • Professionele ambitie: “Mijn bouw- en horeca-activiteiten stroomlijnen en gezonder maken en mijn opvolging stilaan voorbereiden.”

• Hobby’s: wandelen, reizen en nieuwe horecazaken bezoeken, “al is dat laatste voor een stuk ook werken.” (lacht) • Managementmotto: “Erger dan mislukken is niet geprobeerd te hebben.”

Zeven brasseriën en hotels In The Lodge-group zitten zeven brasseriën (De Oude Kantien in Heverlee, De Groene Hendrickx in Hasselt, The Lodge in Houthalen, Diest en Heverlee, De Pits in Heusden-Zolder en La Royale in Leuven) en evenveel hotels (De Groene Hendrickx in Hasselt, The Lodge in Houthalen, Diest en Heverlee, De Pits in Heusden-Zolder, La Royale in Leuven en Roosendaelhof in Geel).

gemiddeld halen? Dat is afhankelijk van hotel tot hotel. In La Royale in Leuven halen we 70 tot 75% en in onze andere hotels tussen 55 en 60%, in

“De bezetting in onze hotels is vorig jaar met ongeveer 15% gedaald, maar we kunnen dat opvangen.”

15

Interview

Nfncfs!pg!uif!FmbO!hspvq

normale jaren. De Groene Hendrickx in Hasselt, vorig jaar geopend, doet het ook zeer goed, vooral in het weekend. Dat heeft te maken met de arrangementen, in samenwerking met evenementen in de Ethias Arena. Onze andere hotels maken het omgekeerde mee: hoge bezetting tijdens de week, met vooral gasten uit het bedrijfsleven, maar minder in het weekend. De Pits bij het Circuit van Zolder (waar dit gesprek midden januari plaats vond, nvdr.) scoort goed tijdens de week én in het weekend, vooral dankzij de wellnesspakketten, die we alleen in dat hotel kunnen aanbieden.”

Veel aankopen, grote kortingen

wfsubmjohfo upmlfo ubbmusbjojohfo

Cfmhjvn!!J!!Gsbodf!!J!!Svttjb!!

xxx/fmbombohvbhft/dpn xxx/wfsubmjoh/cf!!!!xxx/ubbmusbjojoh/cf

16

L.M.: De toename van het aantal hotels en brasseriën in de groep heeft wellicht ook met schaalvoordelen te maken?

“Uiteraard. Onze overheadkosten van onder meer personeels-, aankoop- en pr-verantwoordelijken worden zo gespreid over meerdere zaken.

En doordat je in het groot aankoopt, krijg je kortingen voor diverse producten. We onderhandelen heel goede voorwaarden met brouwerijen en andere leveranciers.”

L.M.: Hoe meer horecazaken er bij komen, hoe meer u er dus aan verdient?

“Hola, zo simpel is het nu ook weer niet! Op een bepaald moment kom je niet meer toe met je overheadkosten. De voorbije vijf jaar is onze omzet op niveau gebleven, maar de loonkosten en administratieve rompslomp blijven ook toenemen. Dimona-inschrijvingen, controles… t’ Is op het randje van niet meer te doen. Iedereen trekt aan de alarmbel, maar politici hebben daar geen oren naar. Die zijn met hun eigen bezig. De dagelijkse problemen van mensen en bedrijven krijgen nauwelijks aandacht, wel het interne gekrakeel van politieke partijen over het voorzitterschap en over wie welke plaats krijgt in de regering. Waarom sluit Opel zijn vestiging in Antwerpen? Dat heeft niet alleen met de hoge loonlasten te maken, maar ook met onze gebrekkige administratie en ons falende overheidsbeleid. Infrastructuur, wegennet… Op al die vlakken scoren wij het slechtste in Europa. Als ik als bouwpromotor naar de notaris ga voor de koop of verkoop van een huis, dan heb ik bij wijze van spreken een kruiwagen papier bij.

Energiecertificaten, veiligheidscoördinatie, Wet Braine, voltooiingswaarborgen… Het houdt niet op! Tja, het is een moeilijke business. (snel) Maar ik ben nog gelukkig, hé. (lacht) Bovendien hebben we

altijd een erg goede relatie gehad met onze financiële partner Fortis. Zij hebben altijd in ons geloofd.

Daar heb je als ondernemer veel aan.”

L.M.: Gelukkig maar dat de BTW op maaltijden sinds begin dit jaar werd verlaagd van 21% naar 12%.

“Daar zijn we tevreden over. De mensen mogen wel geen prijsdalingen verwachten. Die BTWverlaging geeft ons de ruimte om investeringen te doen. Die marge heb je nodig in deze sector.

Winst maken met brasseriën is erg moeilijk. Het kan, maar dan moet je een jaar hebben met een goede zomer, zonder tegenslagen, geluk hebben met je personeel… Dankzij die BTW-verlaging moet je wat reserve kunnen opbouwen. Daarvoor lukte dat niet.”

L.M.: Is de volgende generatie zich ondertussen al aan het warm lopen in het bedrijf?

“Jawel. Ik heb vijf kinderen, waarvan er vier voor The Lodge-group werken: Philip is verantwoordelijk voor alle gebouwen, Guy is verantwoordelijk voor alle aankopen, Dieter is verantwoordelijk voor alle hotels en mijn dochter Kim is verantwoordelijk voor hotel La Royale in Leuven.”

L.M.: Wat brengt de toekomst voor uw horecagroep?

“Er komt dit jaar nog een hotel bij, De Spijker in Vilvoorde, en een brasserie in Aarschot. Die contracten werden getekend voor de crisis, anders zou ik er wel nog eens over hebben nagedacht.

Op het vlak van hotels willen en zullen we anderzijds mooie opportuniteiten in overweging blijven nemen. Is het een mooi pand, goed gelegen, dan gaan we ervoor. Maar niet elk jaar natuurlijk. Op brasseriën zijn we vandaag minder happig. Elke week bieden ze mij een brasserie aan, zonder te overdrijven. Dat is een teken aan de wand, het gaat moeilijk in die sector. We bekijken dergelijke aanbiedingen wel eens, maar onze interesse is toch behoorlijk bekoeld. Hotels scoren niet alleen beter qua rendabiliteit, ook qua opvolging. Op het vlak van zorgen vertegenwoordigen de brasseriën 80% en de hotels 20%. Kortom, elk hotel in België dat zichzelf verzorgt en respecteert, vindt zijn plaats in de markt.”

Stefan Kerkhofs (Foto: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

Bedrijfsprofiel

Ontdek de nieuwe Xerox® ColorQube TM

Kasteelbrouwerij Ter Dolen

Een smaakvolle locatie Een moderne brouwerij in een historisch kader. Kasteelbrouwerij Ter Dolen heeft alles om het de toevallige passant of de vaste klant naar zijn zin te maken.

Jeroen Luys en Mieke De Splenter.

“Wij richtten in 1994 een ambachtelijke brouwerij met moderne installaties op in dit twaalfde-eeuws buitenverblijf van de abdij van Sint-Truiden,” vertelt Jeroen Luys. Mieke, zijn vrouw, komt als vierde generatie uit een brouwersgeslacht, brouwervaring genoeg dus. Dit resulteerde al vlug in de erkenning als Belgisch abdijbier.

Modern ambachtelijk De stichters kozen voor een kwalitatieve aanpak met natuurlijke producten en een kleinschalige productie. “Wij brouwen momenteel vier verschillende soorten Ter Dolen: blond, donker, tripel en kriek. Onze doelgroep ligt zowel in het Belgische als het Nederlandse gedeelte van Limburg,” licht Jeroen toe. “Door deze aanpak kunnen we de bierliefhebber steeds een uniek vers abdijbier aanbieden.”

Uw eigen bedrijfsbier?

In 2010 start Ter Dolen met een nieuw initiatief. “Organisaties en bedrijven willen ter gelegenheid van een jubileum of als relatiegeschenk wel eens iets anders aanbieden. Bij ons kunnen ze hun eigen bier laten brouwen en krijgen de flessen ook een eigen bedrijfsetiket.”

“Bedrijven gebruiken onze historische locatie ook graag voor een voorstelling van hun nieuw product. In combinatie met een rondleiding doorheen onze brouwerij, zorgt dat steeds voor een geslaagde dag.” En wilt u wat langer genieten van de rustige omgeving? Boek dan een overnachting in het kasteelappartement, volgens het B&B-principe.

LIMBURGS ABDIJBIER

Eikendreef 21, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-60 69 99, info@terdolen.be, www.terdolen.be

print kleur aan de prijs van zwart wit Vaarwel toners en cartridges, welkom vaste inkt in blokken levendige, consistente kleuren Tot 85 pagina’s a4 per minuut productief Xerox Concessie limburg & Vlaams-Brabant Guffenslaan 61 – 3500 Hasselt Tel : 011/260.800 www.kal.be info@kal.be

17

Spraakmakers

Yoeri Severy en Jan Van Winckel,TopSportLab

“Het kostbaarste bezit van voetbalclubs staat op het veld” AC Milan heeft zijn Milan lab, Belgische voetbalploegen kunnen sinds kort een beroep doen op een virtueel lab: de online applicatie TopSportLab helpt blessures vermijden en de prestaties van spelers verbeteren.

We spraken met Jan Van Winckel oprichter en naast wetenschapper aan de KU Leuven ook assistent-trainer bij Club Brugge, en Yoeri Severy, IT-manager van TopSportLab en tevens zaakvoerder van het Limburgse internetbedrijf Yappa.

L.M.:Wat kan TopSportLab betekenen voor onze voetbalploegen?

Yoeri Severy: “Het kostbaarste bezit van een club bevindt zich op het veld. Een speler die door blessureleed op de bank terechtkomt, betekent een stevige financiële tegenvaller. Met onze applicatie spelen we daarop in. De software werd ontwikkeld om prestaties van spelers te optimaliseren, het risico op blessures te verminderen en de interne communicatie tussen medische staf, directie en spelers te verbeteren.”

“Vandaag wordt het systeem onder andere gebruikt door Club Brugge en Anderlecht en lopen de eerste gesprekken met Nederland.”

het systeem onder andere gebruikt door Club Brugge en Anderlecht en lopen de eerste gesprekken met Nederland.”

Enkel voor professionele clubs

Jan Van Winckel: “Door trainings- en testresultaten in het programma in te geven, kan men zien in welke mate een speler fit is. Daarnaast kan het programma aan de hand van wiskundige algoritmes voor iedere speler specifiek bepalen welke zones blessuregevoelig zijn. De technische staf blijft op de hoogte van deze gegevens doordat zij het systeem altijd kunnen inkijken. Vandaag wordt

L.M.: Is het systeem er ook voor niet-professionele clubs of voor andere sporten?

Yoeri Severy: “De software is enkel geschikt voor professionele clubs. We hebben ook andere topsporten overwogen, maar dat blijkt in de praktijk heel moeilijk door het unieke aspect van iedere sport en het relatief kleine marktaandeel dat zulke sporten hebben.”

“Door trainings- en testresultaten in het programma in te geven, kan men zien in welke mate een speler fit is.”

“We zijn een spin-off van de KU Leuven. Later stapten ook Spronken NV, LRM en het Gemma Frisius Fonds mee in het verhaal.”

18

Jan Van Winckel: “Wél maken we volop werk van een systeem voor amateurclubs, ‘CoachAdmin’, dat bestemd is voor trainers. Een derde product in de pijplijn is ‘StartToTest’, waarbij men over de sporten heen testresultaten kan ingeven in een soort databank, zodat iedere coach of atleet zich kan meten met andere takken.”

L.M.: Van het ontwikkelen van software tot de oprichting van een bedrijf. Hoe is dat verlopen?

Jan Van Winckel: “Aanvankelijk was het niet de bedoeling om een bedrijf op te richten. Prof.

Werner Helsen en ik probeerden als trainers een aantal problemen die we in de dagelijkse praktijk tegenkwamen, op te lossen aan de hand van software. Dat gebeurde in samenwerking met Yoeri.

Omdat de interesse al snel heel groot bleek, en ook omdat het systeem uniek is op de markt, besloten we om onze krachten in een bedrijf te bundelen. We zijn een spin-off van de KU Leuven.

Later stapten ook Spronken NV, LRM en het Gemma Frisius Fonds mee in het verhaal.”

Hilde Neven

Jackie Jackmaert (Actief Cleaning) kan het weten

“Band tussen ondernemers tijdens carnaval is groter dan bij KRC Genk” Jackie Jackmaert (Actief Cleaning), rechts naast burgemeester Wim Dries van Genk, tijdens de uitreiking van de Trofee van de Orde van de Gulle Lach aan Jef Gabriels (naast Wim Dries). Ook op de foto, v.l.n.r., Luc Driesen (Ewals), Marcel Engelen (White Light), Jos Buntinx (Limburghal), Danny Vandersmissen (Alken Maes) en prins Roel I.

‘Er is geen aangenamere val dan carnaval.’ In deze uitspraak van Toon Hermans zaliger kan Jackie Jackmaert zich ongetwijfeld goed vinden. Als de stoeten uitrijden, de confetti en ‘caramellen’ in het rondvliegen, de ‘buutereedners’ hun plezantste moppen vertellen en de carnavalschlagers uit de boxen knallen, voelt de commercieel directeur van Actief Cleaning zich helemaal in zijn sas. “Jawel, het is de beste tijd van het jaar,” beklemtoont de Maaslandse ondernemer.

“Van toen ik een jaar of 14 was, vier ik het,” vertelt Jackie Jackmaert. “Toen ik op mijn 28ste koos voor een carrière als zelfstandige, heb ik mij ook in carnavalsverenigingen geëngageerd.”

L.M.: In hoeveel verenigingen bent u vandaag actief?

Jackie Jackmaert: “Drie. De Orde van de Gulle Lach in Genk, waar ik in het bestuur zit, de ZIP, wat staat voor ‘Zavelzekskes Interessante Personen’, in Maasmechelen, waar ik voorzitter ben, en Grensgevallen, een grensoverschrijdend initiatief van Armand Vliegen van GrenslandMedia. Van die vereniging voor Nederlandse en Belgische ‘carnavalisten’ ben ik secretaris-generaal.” (lacht) L.M.: Kortom, u bent een vooraanstaand persoon in de carnavalwereld.

“Als prins carnaval regeert, telt rang noch stand. We dragen niet voor niets maskers in die periode. Carnaval verenigt mensen, het zorgt voor plezier en geluk, het is een waardevolle vorm van cultuur. Daar wil ik me graag voor inzetten.”

L.M.: Wat organiseren de verenigingen waarin u actief bent?

“De Orde van de Gulle Lach organiseert vier zittingen per jaar. Tijdens een van die zittingen wordt de Trofee van onze orde uitgereikt, dit jaar al voor de 40ste keer. Winnaar werd in januari Jef Gabriels, die in het najaar als burgemeester van Genk werd opgevolgd door Wim Dries. De ZIP regelt elk jaar de carnavalstoet in Maasmechelen, steunt er de kinderstoet, en organiseert de jaarlijkse Zitting. ‘Grensgevallen’ ten slotte verzamelt op de vrijdag voor Aswoensdag Belgische en Nederlandse zakenmensen in restaurant ’t Plenkske in Maastricht. Vorig jaar hadden we meer dan 70 inschrijvingen. Die bijeenkomst heeft maar één doel: carnavalsvrijdag zo gezellig mogelijk met elkaar doorbrengen. We zingen dan zelfs een eigen lied van de Grensgevallen.”

L.M.: Een groot stuk van uw vrije tijd gaat met andere woorden naar carnaval, toch zeker in deze periode van het jaar.

“Dat valt eigenlijk best mee. De Orde van de Gulle Lach heeft vier bijeenkomsten per jaar, de ZIP komt vijf keer per jaar samen en met de Grensgevallen ontmoeten we elkaar drie keer per jaar. Voor het overige bellen en mailen we elkaar om zaken af te spreken. Ik denk dat ik een

20-tal avonden per jaar aan het carnaval besteed.

Organiseren zit mij in het bloed. Ik ben ook 20 jaar voorzitter geweest van Swinging Genk.”

L.M.: Is carnaval ook een goed moment om te netwerken met zakenmensen?

“Zeker en vast. Zowel in de Orde van de Gulle Lach en de ZIP als in ‘Grensgevallen’ zitten veel ondernemers. Dankzij het carnaval leerde ik een heleboel mensen kennen waarmee ik daarna zakenrelaties heb uitgebouwd. Tijdens de stoet in Maasmechelen komen er honderden bedrijfs- en politieke leiders naar onze officiële feesttent. Vorig jaar waren ook Patrick Dewael, Ingrid Lieten en Jaak Gabriëls aanwezig. VIP’s zou ik ze niet noemen, dat bestaat niet tijdens carnaval, maar iedereen wil er toch graag bij zijn. Tijdens carnaval heeft iedereen plezier, staat iedereen op gelijke voet. De ideale basis om contacten te leggen. De band tussen ondernemers tijdens carnaval is groter dan bij KRC Genk. Tijdens carnaval is het altijd plezant, bij KRC Genk alleen als ze gewonnen hebben.” (lacht) L.M.: Carnaval is feesten tot in de vroege uurtjes, dikwijls met veel alcohol erbij.

Wreekt zich dat als u ’s anderendaags klanten moet bezoeken?

“Het is zoals in de sport: übung macht meister!” (grijnst) Stefan Kerkhofs (Foto: Sven Dillen) 19

DOSSIER VOEDING

Dirk Decoster, voorzitter Fevia

“De voedselveiligheid in België is er goed op vooruit gegaan” Net als alle andere sectoren hebben ook de Belgische voedingsbedrijven dit jaar rake klappen gekregen. “Hoewel de recessie officieel voorbij is, verwacht ik pas een stevig herstel vanaf de tweede helft van dit jaar,” zegt Dirk Decoster, de nieuwe voorzitter van Fevia, de nationale federatie van de voedingsindustrie. “Gelukkig staan onze voedingsbedrijven in het buitenland weer hoog aangeschreven. Onze reputatie had jarenlang zwaar te kreunen onder de voedingscrisissen die we hebben ondergaan, maar dankzij zware investeringen in voedselveiligheid is het vertrouwen helemaal hersteld.”

De federatie van de voedingsindustrie groepeert in België circa 500 grotere bedrijven die gezamenlijk instaan voor zowat 70% van de totale tewerkstelling in deze sector. Met 89.220 medewerkers is de voedingsnijverheid de tweede grootste industriële werkgever van het land. Op het vlak van omzet (36,9 miljard euro) en toegevoegde 20

waarde neemt ze de derde plaats in. Sinds medio dit jaar staat Dirk Decoster voor drie jaar als voorzitter aan het roer van Fevia. Hij wil zich vooral inzetten om de gevolgen van de recessie te bezweren en ook een aantal sociale accenten te leggen.

Dirk Decoster: “Het vertrouwen bij onze exportklanten in onze expertise is gevoelig toegenomen.”

Voeding

“De landbouw is een zelfregulerende markt. Ieder product kent zijn hoogten en laagten, met variërende prijzen tot gevolg.

“Uiteindelijk beslist ieder mens wat hij of zij wil eten, al is dat ongezond.

Het belangrijkste is dat hij ook wéét wat hij eet.”

L.M.: Problemen als de dioxinecrisis en de varkenspest liggen al een tijdje achter ons, maar hoe was het anno 2009 gesteld met de voedselveiligheid?

Dirk Decoster: “Op dat vlak hebben we een flinke stap vooruit gezet. Het Federaal Agentschap

voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV) past de Europese regelgeving zeer streng toe, naar de letter van de wet, waardoor België in de Europese klas absoluut is uitgegroeid tot een modelleerling. Uiteraard hebben de schandalen uit het verleden een rol gespeeld in die noodzakelijke mentaliteitsverandering, maar het is goed dat die verscherpte aandacht om de kwaliteit te bewaken, continu aanwezig blijft. In andere landen wordt al eens een oogje dichtgeknepen ‘om de nationale belangen niet te schaden’, maar bij ons gebeuren de controles veel strikter. Onze bedrijven hebben zeer veel inspanningen geleverd om nieuwe crisissen te vermijden en dat is hen goed gelukt. Het vertrouwen bij onze exportklanten in onze expertise is gevoelig toegenomen. Het zou interessant

zijn om dat in 2010, als België binnen de Europese Unie tijdelijk de voorzittersrol mag waarnemen, extra in de verf te zetten.”

L.M.: Hoe sterk leeft de trend naar gezondheidsbewuste voeding op dit moment?

“Het is een tendens die we nog altijd nauwkeurig koesteren. In samenspraak met de overheid hebben de voedingsbedrijven veel moeite gedaan om hun productaanbod uit te breiden naar voedingsmiddelen met verlaagd zout en energiegehalte. In het streven naar een gezonde levensstijl, speelt voeding toch een belangrijke rol. De voorbije jaren hebben we de consument al grondig geïnformeerd over de manier waarop hij dat kan invullen. Het is aan iedere producent om daar een

Food Solutions

$GY PDQDJHU 95 [ OHWWHUF LQGG

21

Voeding

Voeding Bedrijfsprofiel

eigen specifieke inhoud aan te geven, maar meer dan informeren kunnen we niet doen. Uiteindelijk beslist ieder mens wat hij of zij wil eten, al is dat ongezond. Het belangrijkste is dat hij ook wéét wat hij eet.”

Miljoenen liters verspilde melk L.M.: Een actueel thema is de problematiek van de boeren, die in het najaar van 2009 miljoenen liters melk verspilden als uiting van hun onvrede over de tarieven die ze kregen. Welke rol speelt Fevia daarbij?

“Wij waren op geen enkele manier betrokken bij die acties, wel bij het debat over de problematiek. Kijk, de landbouw is een zelfregulerende markt. Ieder product kent zijn hoogten en laagten, met variërende prijzen tot gevolg. Ik denk dat landbouwers de inspanning moeten leveren om daar verstandig mee om te springen. Als een bepaald product, bijvoorbeeld graan, zeer hoog geprijsd staat, kunnen ze misschien een bepaalde reserve aanleggen als appeltje voor de dorst. Ieder land kan wel bepaalde inspanningen leveren om brandjes te blussen en de boeren te helpen, maar uiteindelijk worden de belangrijke beslissingen hierover genomen op Europees niveau.”

“In andere landen wordt al eens een oogje dichtgeknepen ‘om de nationale belangen niet te schaden’, maar bij ons gebeuren de controles veel strikter.”

L.M.: De kwaliteit binnen de voedingsnijverheid wordt verzekerd door verschillende controlesystemen. Hoe weten de bedrijven welk certificaat ze het best kunnen behalen?

“Die problematiek is inderdaad een heikel punt. Naast het bekende ISO-certificaat heb je nog internationale controlesystemen, zoals BRC (British Retail Consortium) en IFS (International Food Standard). De bedrijven gaan voor het certificaat dat in hun specifieke exportmarkten het hoogst staat aangeschreven. Daarnaast proberen ook grootwarenhuizen elkaar de loef af te steken met eigen controlesystemen. Wij zijn absoluut voorstander van één allesomvattend systeem, maar ook dit is weer een Europese kwestie.”

L.M.: Is er binnen de Belgische voedingssector nog plaats voor nieuwe bedrijven?

“Neen, er komen ook weinig of geen belangrijke nieuwe spelers bij.

Dat is vrij logisch: nieuwe investeerders vinden de Belgische hoge lonen en het weinig belastingvriendelijk klimaat niet zo sexy. Wel is het zo dat gevestigde namen vrij sterk blijven scoren en ook in België actief blijven, onder meer omdat delokalisatie binnen deze sector niet zo evident is. Onze voedingsbedrijven zullen er vooral voor moeten zorgen dat ze over voldoende werknemers beschikken, eens de economie zich weer op gang trekt. Ook het onderwijs zou inspanningen moeten leveren om mensen te stimuleren voor een job in deze sector.”

Bart Vancauwenberghe 22

KEDA Koffie

“De echte koffie van Limburg” Een lekker kopje koffie voor uw gasten, voor uw medewerkers en natuurlijk voor u zelf. Dat is een beetje thuis op de werkplek. Het is goed voor de moreel en stimuleert de arbeidsproductiviteit. Tevreden medewerkers… tevreden klanten. Als iemand dat onderschrijft dan is het wel meesterbrander Jaak Creemers van KEDA in Bree.

Ambachtelijk

Koen Peeters en Jaak Creemers.

KEDA brandt al meer dan 60 jaar ambachtelijke koffie. “Koffiebranden vereist vakmanschap,” verzekert Jaak Creemers. “Het proces begint met het selecteren en samenvoegen van 12 verschillende soorten ruwe Arabicabonen tot de juiste melange: mokka, super, dessert of cafeïnevrij. Het brandingsproces vindt plaats in een trommelbrander waarin de bonen worden rondgeslingerd. Er wordt warme lucht toegevoegd tot een temperatuur bereikt is van 180 C°. De koffiebonen worden geleidelijk opgewarmd tot in de kern. De brandtijd bedraagt 20 tot 25 minuten.”

De zorgvuldige selectie, lage brandtemperatuur en lange brandtijd maken volgens Jaak Creemers het verschil. “Wij volgen een aloude, ambachtelijke procedure, zonder toevoeging van kleur- en smaakstoffen. Hieraan dankt KEDAkoffie zijn superieure crème op de espresso, zijn onovertroffen aroma en smaak. Onze koffie is bovendien maagvriendelijk. Ideaal voor op het werk.

De zakelijke klant kan bij ons terecht voor een compleet pakket. We leveren immers ook volautomatische expresso-toestellen, serviesgoed, suiker, melk en een bijpassende versnapering voor zoetekauwen. Hiermee is optimale koffiekwaliteit op het werk gegarandeerd.

Pure verwennerij dus, maar dat mag. Zeker als je 100% inzet verwacht.

Overigens, in ons winkeltje in Bree kunnen ook particulieren terecht.”

Peerderbaan 56, 3960 Bree Tel.: 089-46 13 56, keda.sales@kedakoffie.be, www.kedakoffie.be

Voeding Bedrijfsprofiel

Raineri Distribuzione bvba

Een stukje Italië dichterbij

Dat Italië op het vlak van voedingswaren en wijnen enorm veel te bieden heeft, is geen groot geheim. Gelukkig moet u geen duizenden kilometers reizen om te kunnen genieten van deze heerlijke Italiaanse specialiteiten. Groothandel Raineri Distribuzione in Genk heeft het allemaal in huis en brengt op die manier een klein deeltje van Italië tot bij u.

Ontsprongen in 1956 uit een bescheiden voedingswinkel, is Raineri Distribuzione vandaag de dag uitgegroeid tot een bloeiende onderneming die tot over de landsgrenzen heen naam maakt als de betere groothandelaar in Italiaanse wijnen en voedingswaren. “Ons klantenbestand bestaat uit horeca-etablissementen, openbare instellingen en bedrijven in heel België. Maar ook in Nederland en Luxemburg vraagt de markt steeds frequenter naar onze producten,” stelt zaakvoerder Gianfranco Raineri.

Onuitputtelijk productaanbod “Ons wijnassortiment is oneindig. We bieden witte en rode wijnen aan en dessert- en schuimwijnen uit alle streken van Italië.” Maar ook voor een ruime keuze aan sterke dranken,

zoals onder meer Amaretto, Sambuca, Grappa en Limoncello ben je bij Raineri Distribuzione aan het juiste adres.

“In totaal wordt 90% van onze producten rechtstreeks geïmporteerd vanuit Italië,” aldus Gianfranco. “We leveren verse producten van de allerbeste kwaliteit, zoals deegwaren, bereide sauzen, kazen, kruiden, charcuterie, zoete lekkernijen, en nog veel meer.”

In 2009 opende Raineri Distribuzione een nieuw magazijn, inclusief geconditioneerde opslagruimtes, met een totale oppervlakte van liefst 3000 m² en 250 m² kantoorruimte. “De aanschaf van dit magazijn was een logische keuze,” zegt de zaakvoerder. “Ons productaanbod was zodanig groot geworden dat we de ruimte niet meer hadden om het te stockeren.”

E-commerce en ecologie Vandaag de dag is het digitale gegeven haast niet weg te denken uit onze maatschappij. Ook bij Raineri Distribuzione wordt er hard gewerkt aan een systeem dat het mogelijk maakt voor klanten om bestellingen online te plaatsen.

Verder gelooft de Genkse groothandelszaak sterk in het belang van ecologisch verantwoord zakendoen. Zo wordt er in het magazijn elektriciteit opgewekt door zonnepanelen en het waterverbruik wordt gereduceerd door het recupereren van regenwater.

Kleinhandel Ook particulieren blijven niet op hun honger zitten. Speciaalzaak Raineri Italiaanse Wijnen en Specialiteiten in Zwartberg (Genk), het oudere broertje van groothandel Raineri, is iedere dag geopend, uitgezonderd op maandag.

Geschenkmanden Op zoek naar een leuke gift voor iedere gelegenheid? Raineri Distribuzione stelt voor u een originele geschenkmand samen. Groot of klein, gevuld met Italiaanse specialiteiten, wijnen of een combinatie van beiden.

Horizonlaan 16, 3600 Genk Tel.: 089-48 08 90, Fax: 089-48 08 94 www.raineri.be, info@raineri.be 23

Voeding Veiligheid

ECO-PACK pallets

&

ECO-TRANS UW PARTNER IN LOGISTICS

Peter Schandevyl, FAVV

“Hygiëne is gelukkig geen post waarop ondernemers besparen”

Gecertificeerd hersteller van epal/eur paletten Nieuwe paletten Gebruikte paletten Nationaal en internationaal transport

www.eco-packpallets.be

Peter Schandevyl: “Het klopt doorgaans niet dat ze in een snackbar losser met hygiënevoorschriften omspringen dan in duurdere eetgelegenheden.”

Sinds de dioxinecrisis ons land in ‘99 in rep en roer zette, groepeert het Federaal Voedselagentschap (FAVV) de controlediensten die toezien op de veiligheid en de kwaliteit in onze voedselketen. De cijfers van de controleresultaten voor Limburg behoren tot het nationale gemiddelde. “We hebben al voor een mentaliteitswijziging gezorgd, maar het blijft opletten in de fruitteelt en de horeca,” zegt Peter Schandevyl, directeur van FAVV Limburg.

ECO-PACK pallets / ECO-TRANS

Maatheide 1380, 3920 Lommel, België Tel: 0032 11 55 32 35 - Fax: 0032 11 55 15 86 info@eco-packpallets.be / info@eco-trans.be

24

L.M.: Wat doet het FAVV precies in Limburg?

Peter Schandevyl: “We werken een controleprogramma af dat van ons hoofdbureau in Brussel komt en dat wordt opgesteld op basis van een risico-evaluatie. Het aantal geplande controles voor Limburg ligt jaarlijks vast.

Daarnaast spelen mijn mensen in op onvoorziene omstandigheden zoals incidenten, een crisis

of fraudedossiers en klachten. Zoiets wordt uiteraard prioritair onderzocht. Het gros van de klachten gaat over de horeca en heeft te maken met de hygiëne of rookwetgeving. Als er een klacht binnenkomt, gaan onze mensen zo snel mogelijk ter plaatse om de toestand te onderzoeken. Wij controleren de volledige voedingsketen, die start bij de landbouwbedrijven.

Daarna zijn de slachthuizen en verwerkende

VOEDING Veiligheid

bedrijven zoals zuivel- en vleesbedrijven aan de beurt. Vervolgens gaan we langs bij de distributiesector: de grootwarenhuizen, viswinkels, slager, bakkers en andere verkooppunten. Onze taak eindigt wanneer het product bij de consument belandt in cafés, restaurants, winkels of snackbars. De Limburgse distributiesector telt zo’n 8.000 operatoren die aan onze controle onderhevig zijn.”

“De controleresultaten in Limburg zijn niet beter of slechter dan in de rest van het land. Er is nog werk aan de winkel, maar we zetten geregeld een stap vooruit.”

L.M.: Hoe vaak wordt een onderneming gecontroleerd?

“Dat is meestal wettelijk bepaald maar het hangt ook af van het risico.

De controlefrequentie in een dorpscafé hoeft niet zo hoog te zijn als bij een viswinkel. Bij weinig risico’s komen onze controleurs gemiddeld maar één keer om de vijf jaar langs, soms zelfs nog minder. Maar in slagerijen is dat bijvoorbeeld één keer per jaar. Als we onregelmatigheden vaststellen, worden zaken uiteraard vaker opnieuw bezocht.”

Sproei- en bewaarmiddelen L.M.: Hoe is het gesteld met de voedselveiligheid in Limburg?

“Tien jaar na de dioxinecrisis merken we toch een mentaliteitswijziging waar we controleren. De controleresultaten in Limburg zijn niet beter of slechter dan in de rest van het land. Er is nog werk aan de winkel, maar we zetten geregeld een stap vooruit. De landbouw en fruitteelt zijn hier sterk vertegenwoordigd. We doen dus vaak controles bij landbouwers en gaan na of ze onder meer wel volgens de regels omgaan met sproei- en bewaarmiddelen.”

QUALITY

BUI L DI N G S

L.M.:Wat zijn de werkpunten voor Limburg?

“We moeten meer aan sensibilisatie en preventie doen, vooral in de horecasector. Het merendeel van de onregelmatigheden heeft betrekking op hygiëne.

De tijd dat in sommige keukens zelfs de muizen op de loop gingen, is gelukkig zo goed als voorbij, maar toch moeten we af en toe nog eens een zaak sluiten. Er zijn hier in onze provincie geen subgroepen die we speciaal viseren. Het klopt doorgaans niet dat ze in een snackbar losser met hygiënevoorschriften omspringen dan in duurdere eetgelegenheden.”

L.M.: Welke uitdagingen ziet u nog voor de voedselveiligheid in de toekomst?

“Ik vrees dat we continu waakzaam moeten blijven in de fruit- en groentesector. Ook blijven we op onze hoede voor de Q-koorts, die in Nederland heel wat schapen en geiten heeft besmet. Voorlopig blijft België grotendeels gespaard, maar dat kan veranderen en dan moeten wij de gepaste maatregelen nemen.”

“De consument is zich vandaag veel bewuster van de gezondheidsrisico’s en legt de lat hoger dan tien jaar geleden.”

L.M.: Geven consumenten tegenwoordig vaker tips als er ergens wat schort aan de hygiëne?

“Jawel, al kunnen we slechts een deel van de klachten ook effectief bevestigd zien bij controles. De situatie kan immers van dag tot dag verschillend zijn. De consument is zich vandaag veel bewuster van de gezondheidsrisico’s en legt de lat hoger dan tien jaar geleden. De concurrentie neemt meer dan ooit toe en dus proberen ondernemers hun producten te verfijnen. Hygiëne is gelukkig geen post waarop Limburgse ondernemers besparen.”

Steven Swinnen (Foto: Sven Dillen)

FO R

Q U A L IT Y

W ORK

www.altez.be

Co nt ac t :

Tielt

+3 2 (0 )7 0 2 1 1 1 0 2

•

Me e uw e n 25

Voeding Bedrijfsprofiel

Arifal

Betrouwbare partner in transparant palletbeheer Maar liefst drie miljoen pallets per jaar verlaten de vestigingen van Arifal. De helft daarvan is tweedehands, een tak waarin Arifal onbetwist marktleider is in België. “Met ons ‘Poolbeheer’ zorgen wij ervoor dat onze klanten zich niets van hun paletten hoeven aan te trekken. Een constante stroom van kwalitatief hoogwaardige pallets. Wij sorteren en herstellen ze aan de correcte prijs om daarna hun voorraad op peil te houden,” zegt gedelegeerd bestuurder Moniek van Steensel.

Zowel op de moderne snel omstelbare productiesite in Genk als op de hoofdvestiging in Beringen staan de terreinen van Arifal vol met houten pallets. Een van de sterke punten van het bedrijf is die enorme voorraad. Elke klant wordt just-in-time bediend. “Wij leveren nieuwe en tweedehandse pallets. De nieuwe paletten zijn in alle mogelijke formaten en kwaliteiten verkrijgbaar en worden in onze hypermoderne productielijn in Genk gefabriceerd,” zegt bestuurder Henk van Steensel. “Arifal speelt in op de wensen van de sector. Zo vraagt de voedingsindustrie vaak om kamergedroogde pallets en zijn we ook gecertificeerd om een ISPM 15-behandeling uit te voeren voor de export pallets. Voor iedere klant kunnen we een specifiek model uitwerken. We gaan ter plaatse het productieproces van de klant bekijken en bespreken daarna welk type pallet het beste bij het bedrijf past. Geïnteresseerde ondernemers kunnen ook naadloos met hun eerder gekochte pallets in ons systeem overstappen. We kopen deze pallets op of ruilen deze tegen onze poolpallets. Pallets die we niet meer kunnen herstellen worden vermalen en via de juiste milieuvriendelijke kanalen afgevoerd, daarvoor krijgen onze klanten een subsidie in ruil.”

“Tevens kunnen we het totaal pakket aanbieden van pallets en golfkartonnen verpakkingen,

bijvoorbeeld grote containerdozen. Deze worden geproduceerd bij onze vestiging in Bladel, Nederland. Zij sluiten naadloos aan bij onze palletsystemen.”

Automatisch sorteren Arifal is de Belgische marktleider in tweedehands paletten. Door het interessante poolbeheer neemt het bedrijf heel wat kopzorgen weg bij de klanten. “Eigenlijk beheren we de volledige logistieke flow en bijbehorende administratie, we nemen alles uit handen,” aldus Moniek van Steensel.

“We halen de overbodige pallets op en sorteren ze op maat en type. Er volgt een strenge controle en eventueel een herstelling. Twee jaar geleden hebben we geïnvesteerd in een machine die de binnengekomen pallets volledig automatisch uitsorteert. Dat heeft onze capaciteit verdrievoudigd. De herstelling van een pallet gebeurt deels manueel.

Onze medewerkers houden het aantal gebruikte onderdelen bij zodat we een precieze kostprijs kunnen bepalen welke direct verbonden is met ons computersysteem. De meeste concurrenten doen dit niet en dus weten klanten niet of ze een correcte prijs betalen. Onze manier van werken is veel transparanter. Volgende maand nemen we een

Moniek en Henk van Steensel.

nieuwe sorteermachine in gebruik die ons toelaat om nog sneller te werk te gaan. Op termijn kunnen we dagelijks 10.000 pallets uitsorteren.”

Huur is duur De klanten blijven bij Arifal eigenaar van hun pallets. “Wij hebben een prijsvoordeel ten opzichte van concurrenten die hun pallets verhuren,” zegt van Steensel. “Het gebeurt wel eens dat in een bedrijf zo’n huurpallet stuk gaat of verdwijnt.

Bij verhuurfirma’s betaal je dan na verloop van tijd flink wat huur voor pallets die je niet meer in je bezit hebt. Deze zijn niet afgemeld in het huursysteem dus op papier nog immer in het bezit van de klant. Veel grote bedrijven hebben er weinig controle over wat er op de werkvloer gebeurd en betalen zich dan ook blauw aan deze huursystemen. Arifal neemt deze controle over. Dankzij ons waterdichte controlesysteem betalen klanten enkel de correcte prijs en hebben ze een transparant overzicht van de aantallen en kwaliteit van de pallets. Door de economische crisis hebben we dan ook gemerkt dat heel wat bedrijfsleiders beginnen na te denken en als ze de zaken op een rij zetten bij ons komen aankloppen.”

Nijverheidspark 32, 3580 Beringen Tel.: 011-42 89 46 - Fax : 011-42 05 99 info@arifal.be - www.arifal.be 26

Voeding Bedrijfsprofiel

WCUP

Limburgse sportvoedingsfabrikant verovert de wereld Vanuit Tessenderlo veroveren de producten van sportvoedingsfabrikant WCUP de rekken van de betere sportwinkel. Hun geheim: sportvoeding zonder zuren erin, zodat spierverzuring tijdens het sporten zo lang mogelijk wordt uitgesteld.

Anita Van Genechten werkte 16 jaar geleden als biochemicus in de farmaceutische industrie toen haar echtgenoot, een sportarts, met het idee op de proppen kwam om samen een nieuwe sportdrank te ontwikkelen. Hij had namelijk een belangrijk manco gevonden in Isostar en Extran, de op dat moment overheersende producten in de branche. Deze bevatten zuren om hun smaak te versterken, en die hebben bij sporters een nefaste invloed op de spieren.

“Het is net de bedoeling dat je spierverzuring tijdens het sporten tegengaat,” zegt Van Genechten. “Het laatste wat je dus moet doen is nog meer zuren in het lichaam introduceren. We ontwikkelden samen een sportdrankje dat ph-neutraal is: op basis van een magistraal voorschrift van mijn man werd de formule gemaakt, en vonden we een producent die de drank kon aanmaken.”

15 producten Zo ontstond WCUP, dat zich snel uitbreidde van de woonst van zijn oprichters naar een bedrijfspand in de Tessenderlose industriezone Ravenshout. Ondertussen zijn er, op basis van het originele ontwerp dat Van Genechten halfweg de jaren ‘90 maakte, een vijftiental producten van het bedrijf in omloop: van sportdranken via poeders

Anita Van Genechten.

tot snoeprepen. De poeders worden in het eigen labo van WCUP ontwikkeld, voor de repen en de dranken wordt er nog steeds een beroep gedaan op externe fabrikanten. In de Benelux worden de producten door WCUP zelf op de markt gebracht, in een aantal andere Europese landen als Frankrijk, Spanje en Italië wordt er met een lokale importeur gewerkt.

Het belangrijkste kanaal waarlangs de producten worden verkocht is de gespecialiseerde sportwinkel, zoals wielershops of vestigingen van de sportwinkelketen Decathlon. Daar komen ze terecht in een onwaarschijnlijk breed aanbod van concurrerende sportdranken, -poeders en -repen.

“Maar Isostar en Extran hebben de wijk genomen naar het grootwarenhuis, en heel wat van de nieuwere dranken, poeders en repen zijn pure marketingproducten,” oppert Van Genechten. “Ze maken hoogdravende claims, onder meer over de boost die ze toebrengen aan het uithoudingsvermogen van de sporter, maar die hebben geen enkel wetenschappelijk draagvlak. Alles wat onze producten pretenderen te zijn, wordt ook ondersteund door ernstig wetenschappelijk onderzoek.”

Iedereen topsporter Niet toevallig treedt Wcup op als sponsor van cyclocrosser Sven Nys: wielrenners zijn historisch

een belangrijke klandizie voor sportvoeding.

“Wielrennen is een heel intensieve sport: wie een uur lang ononderbroken op de fiets zit, komt niet meer toe met zijn lichamelijke reserves,” zegt Van Genechten. “Er is dus een moment waarop wielrenners en andere topsporters noodgedwongen extra voedingsmiddelen moeten innemen.”

“Zowel het aantal intensieve wielrenners als het aantal topsporters is aan het toenemen,” merkt Van Genechten op. “Onze omzet stijgt elk jaar met zo’n 15%. We groeien mee met de markt, dat komt vooral omdat de grens tussen top- en amateursporters aan het vervagen is. 10 à 15 jaar geleden zag je geen enkele wielertoerist de Mont Ventoux beklimmen. Nu maken sommigen daar een jaarlijkse traditie van.”

Industrieweg 112, 3980 Tessenderlo (Ravenshout Zone 5.2.48) Tel.: 013-35 16 40 info@wcup.be, www.wcup.be 27

Voeding Bedrijfsprofiel

Provincie Limburg, Gedeputeerde Marc Vandeput

“De Limburgse voedingssector blinkt uit in innovatie” De Limburgse voedingsindustrie is voor velen onvoldoende gekend. Onterecht, de sector levert een belangrijke bijdrage aan het Limburgs economisch weefsel in termen van ondernemerschap en tewerkstelling. “In onze provincie zijn een 350-tal bedrijven actief in de productie van voeding, 25 bedrijven zijn gespecialiseerd in de productie van drank en 11 bedrijven leveren machines aan de voedingsindustrie. Deze sector staat bol van innovatie om te kunnen voldoen aan de eisen inzake kwaliteit en voedselveiligheid en aan de nieuwe marktomstandigheden. Wij noemen enkele Limburgse bedrijven die door hun innovatief ondernemerschap uitblinken. Zij staan symbool voor het innovatief vermogen van de ganse sector,” aldus gedeputeerde van economie Marc Vandeput.

Gedeputeerde Marc Vandeput.

28

De Limburgse voedingsindustrie is zeer divers. De bedrijven zijn actief in verschillende markten gaande van bier, wijn, fruitsappen, kanten-klare maaltijden, machines tot de productie van vlees, zuivel, chocolade, bakkerijproducten, groenten en fruit. Er zijn grote en kleine ondernemingen die leveren aan andere voedingsbedrijven of rechtstreeks aan de consument. Eén zaak hebben ze echter gemeen. Ze werken in een sector die sterk onderhevig is aan nieuwe trends die voortvloeien uit de recente veranderingen in onze maatschappij en van de markt. Dit duwt deze bedrijven automatisch richting innovatie of naar de blijvende noodzaak om te vernieuwen. Dit kan een nieuw product, productiewijze, verpakking of een dienstverlening zijn. “Voor de realisatie van deze innovatie wordt vlot samengewerkt met de academische partners aan de Limburgse hogescholen en de UHasselt, maar evenzeer met het Limburgs Innovatiecentrum en experts verbonden aan de Katholieke Universiteit van Leuven, Universiteit van Gent, andere hogescholen of onderzoekscentra zoals het ILVO (Instituut voor Landbouw- en Visserijonderzoek) in Merelbeke,” aldus gedeputeerde Marc Vandeput.

Voeding Bedrijfsprofiel

Bij de Limburgse voedingsbedrijven bevinden zich enkele klinkende namen zoals Scana Noliko, Friesland Campina Professional, Farm Frites, Looza, Konings, Brouwerij Martens, Visys en Prefamac. Dit is echter maar een kleine greep uit de talrijke bedrijven in onze provincie die innovatief bezig zijn met voeding en drank. Ze proberen allemaal snel in te spelen op de heersende en nieuwe consumententrends.

Convenience food De jonge tweeverdieners en alleenstaande ouders hebben na een lange werkdag niet veel tijd over om thuis een warme maaltijd te bereiden. Een groot gamma voedingsproducten is afgestemd om gemakkelijk te gebruiken, we noemen het ook convenience food. Denk maar aan soep in brikverpakking, gesneden diepvriesgroenten, gebruiksklare rauwkost en kant-en-klare sauzen. De producten van Scana Noliko uit Bree spelen hierop in. Dirafrost is gespecialiseerd in diepgevroren fruit en fruitproducten zoals fruitsalades en coulis.

Voor senioren heeft een evenwichtige en aangepaste maaltijd een belangrijk gezondheidsaspect. De voedingssector speelt perfect in op de vergrijzing.

Er worden veel maaltijden afgehaald en de vraag naar kant-en-klaar voedsel is enorm gestegen. Deliva in Genk anticipeert hierop door vacuümbereide gerechten aan te bieden aan particulieren, grootkeukens, scholen, … Het productieproces maakt het mogelijk om de gekoelde producten dagenlang te bewaren. Er wordt ook veel aandacht besteed aan het leveren van een kwaliteitsvol eindproduct dat zelfs aan bepaalde bevolkingsgroepen wordt aangepast. Voor senioren heeft een evenwichtige en aangepaste maaltijd een belangrijk gezondheidsaspect. Het zelfstandig wonen is niet alleen een zaak van zorg maar evenzeer van aangepaste voeding. De voedingssector speelt perfect in op de vergrijzing.

Functionele voeding De trend naar gezonde voeding zet zich echter in alle consumentengroepen door. We spreken

van functionele voeding, voedingsproducten met een mogelijke toegevoegde waarde voor de gezondheid of lichaamsfuncties. In de winkel kan je met calcium verrijkte melk vinden tegen botontkalking, yoghurt met speciale bacteriën voor een goede darmwerking, margarine met cholesterolverlagende sterolen. In de zuivelsector worden jaarlijks nieuwe producten gelanceerd. In Lummen vinden we het onderzoekscentrum van de zuivelgroep Friesland Campina, na de fusie vorig jaar een van de grootste zuivelgroepen in Europa.

Ons Westers eetpatroon leidt soms tot overgewicht en tekort aan bepaalde essentiële voedingsstoffen. Veel mensen nemen voedingssupplementen met extra vitaminen en mineralen voor een sterke weerstand, betere sportprestaties, verhoogde studiecapaciteiten. De termen brain food en cosmetic food vinden hun intrede.

Een Limburgse speler in voedingssupplementen is Aminolabs in Hasselt.

Een andere, gekende naam in de dieetvoeding is Damhert uit Heusden-Zolder. Dit bedrijf ontwikkelt, produceert en verdeelt natuurvoeding.

Het bedrijf viel al verschillende keren in de prijzen omdat ze innovatie en ondernemingszin combineren met respect voor de werknemers en het milieu. Zo leidde de zoektocht naar suikervervangers naar tagatose, een suikermolecule afgeleid van melksuiker, met een lagere calorische waarde dan tafelsuiker én met een positief effect op de darmwerking. Damhert heeft een kantoor in HeusdenZolder en in Barneveld, maar kijkt ongetwijfeld al verder over de grenzen.

Naast productinnovatie investeren bedrijven ook tijd en geld in de verbetering van de productieprocessen. Goldmeat verbreedde het klassieke assortiment van kop- en geleiproducten van varkensvlees naar een meer trendy snackassortiment dat ook andere vleessoorten zoals kip en kalkoen bevat. Met subsidies van het IWT, het Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Techniek, werden vanaf 2006 twee pilootmachines gebouwd en getest in samenwerking met enkele universitaire partners.

traceerbaarheid en voedselveiligheid, gebaseerd op de principes van HACCP, ingevoerd. Het Federaal Voedselagentschap FAVV ziet hier nauwlettend op toe. Limburgse bedrijven kunnen ter zake een beroep doen op de onderzoeksgroep Food Quality Management FQM van de Provinciale Hogeschool Limburg die hen voor het oplossen van hun kwaliteitsvragen met raad en daad bijstaat.”

Het lijkt evident dat de koude keten van de productie tot de koelkast van de consument niet mag onderbroken worden. Dit is nochtans niet altijd een sinecure. Het Limburgs bedrijf RMoni heeft de technologie in huis om de temperatuur van gekoelde producten constant te volgen. Voor deze productontwikkeling kon RMoni rekenen op begeleiding door het Innovatiecentrum Limburg en op subsidie van het IWT. In de voeding komt de kwaliteit van het product altijd op de eerste plaats. Er wordt veel geïnvesteerd in betere productiemethoden en verpakkingen. Verpakkingen worden afgestemd op kleinere porties of ontworpen voor opwarming van eten in de microgolfoven met een maximaal behoud van de kwaliteit, een langere bewaring, zelfs met biologisch afbreekbare materialen. Het Verpakkingscentrum van XIOS Hogeschool heeft alle expertise in huis om bedrijven te ondersteunen in de ontwikkeling van nieuwe, slimme verpakkingen.

De voedingsindustrie kijkt tegenwoordig ook naar de duurzaamheid van haar producten.

Het eerste cradle to cradle Maya bier werd eind 2009 gelanceerd door Jessenhofke. Het begon als een promotiemiddel voor de Bed & Breakfast in Hasselt, maar Jessenhofke verkoopt haar bier tegenwoordig in verschillende landen. Het biologische Maya bier vertrekt van het restproduct van seitanproductie, waardoor er 30% minder granen nodig zijn in het brouwproces.

Voedselveiligheid Gedeputeerde van economie Marc Vandeput: “De voedselveiligheid loopt als een rode draad doorheen de voedingssector. Het laatste decennium werd in elk bedrijf een streng systeem van

Provincielaan 1, 3500 Hasselt www.limburg.be - info@limburg.be 29

Voeding

Marion Van Zon,Van Zon Horeca

“Als je afwachtende houding aanneemt, ben je te laat” Veel ondernemers schreven vorig jaar rode cijfers. Van Zon, een horecagroothandel met een assortiment van meer dan 17.000 artikelen, zag de omzet afgelopen jaar echter verder toenemen tot ruim 50 miljoen euro. “We vergroten ons assortiment om een groter publiek te bereiken,” aldus algemeen directeur Marion Van Zon. L.M.: In een crisisjaar investeert Van Zon 5,5 miljoen euro om nieuwe markten aan te boren. Waarom namen jullie deze beslissing?

Marion Van Zon: “Dit is júist het moment om te investeren. Het kan alleen nog maar beter gaan en wij verwachten dat de markt in 2010 weer aantrekt. Als je een afwachtende houding aanneemt, ben je altijd te laat. Daarom anticiperen wij nu op die omslag door bijvoorbeeld onze vestiging in Beringen uit te breiden.

We spelen kort op de bal en houden actuele trends voortdurend in het oog.”

L.M.: Wat zijn volgens u de belangrijkste ontwikkelingen die de horecabranche beïnvloeden?

Van Dijk Foods Belgium nv

Kempenarestraat 50 B-2860 Sint-Katelijne-Waver Tel. (0032 15) 55 65 61 Fax (0032 15) 55 65 66 www.vandijkfoods.be info@vdfb.be

30

Marion Van Zon. “Koken is een populaire hobby, waardoor consumenten kwaliteitsproducten opnieuw leren waarderen. Ons vlees komt bijvoorbeeld van een slager uit de regio, die exclusief aan ons levert. Tweeverdieners willen bovendien steeds vaker een gezonde snelle hap. Met onze Cash & Carry-formule en dagverse producten, spelen we goed in op deze nieuwe trend.

Naast cafetaria’s en broodjeszaken, leveren we nu ook steeds vaker aan restaurants en traiteurs. Alle klanten hebben één overeenkomst.

De vraag naar service op maat wordt steeds belangrijker.

Meer info: www.vanzon.be Paul Verstappen

Voeding

Vital Vanherk,V&C Meat Service

“Cowboys zijn verdwenen dankzij de controles” Vleesgroothandel V&C Meat Service uit Genk verkoopt jaarlijks zo’n 6 miljoen kilogram vlees aan meer dan 200 slagerijen.

Het bedrijf behoort met die cijfers tot de top in de sector en is dus goed geplaatst om het effect van het Federaal Voedselagentschap (FAVV) in te schatten. “Door de verscherpte controles heeft onze sector flink geïnvesteerd. Wij kunnen elk stukje vlees traceren van de boer tot in de slagerij. Zo’n systeem brengt oplichterij onmiddellijk aan het licht,” aldus zaakvoerder Vital Vanherk.

L.M.: Hoe gaat V&C Meat Service te werk en hoe vaak worden jullie gecontroleerd door het FAVV? Vital Vanherk: “Het bedrijf is gevestigd in het Genkse slachthuis en levert drie tot vijf maal per week vers vlees- runds-, varkens- of kalfsvlees aan zo’n 200 verkooppunten. Wij kopen levende dieren bij boeren en op de veemarkt. We versnijden ze zelf in het slachthuis en leveren op maat.

Jaarlijks krijgen wij zeker 20 onaangekondigde controles van het FAVV. De controleurs gaan alles na.

Ze bekijken de administratie, letten op de hygiëne

bij het personeel en doen steekproeven of onze machines helemaal proper zijn.”

L.M.: Hoe gaat u als ondernemer om met zo’n strenge controles?

“Ik juich dat toe. De sector komt er beter uit.

Mijn ouders zijn het bedrijf gestart in de jaren ‘50.

Het verschil tussen toen en nu is dag en nacht.

Vroeger mocht je vlees gewoon in de koffer van een wagen vervoeren. Nu rijden mijn werknemers rond met hoogtechnologisch gekoelde vrachtwagens. De consument vaart er wel bij. De cowboys zijn uit de sector verdwenen na de dioxinecrisis. Frauderen kan niet meer dankzij de strenge controles.”

L.M.: Hoe anticiperen jullie op controles?

“De basis van een goed rapport is zelf controleren. Ik heb mijn personeel strenge voorschriften

opgelegd om de werkomgeving proper te houden.

Daarnaast nemen we geregeld zelf stalen af om te kijken of er geen bacteriën op onze toestellen zitten. Dat kost wel flink wat geld, maar het levert ons ook certificaten op. Qua hygiëne heeft V&C Meat Service een A-level voor het BRC autocontrolesysteem en daarmee kunnen we ook onze klanten overtuigen.”

L.M.: Jullie doen ook beroep op verschillende informaticatoepassingen. Hoe werkt dat?

Vanherk: “Van een groot rund tot het kleinste koteletje: alles zit in ons traceersysteem. Als er iets fout mocht gaan met de kwaliteit van ons vlees, kunnen we meteen kijken bij welk lot het probleem zit. Alleen op die manier kan je kwaliteit garanderen.”

Steven Swinnen

Discover our Belgian tradition Enjoy the taste of real cherry

Beer brewed carefully, to be consumed with care

Advertentie Lindemans 81x180 DEF.indd 1

21-01-2010 12:06:52

31

Voeding Bedrijfsprofiel

Cuypers Vleeswaren

Pasqualinno

Limburgse topper in vlees en zuivel

Verkozen tot vijfde beste wijnhandel van Vlaanderen Als je wijnhandel Pasqualinno in het centrum van Opglabbeek betreedt, voel je meteen waar de naam voor staat: Passion, Quality, Innovation. Maître Sommelier en wereldwijnmeester Rob Geraerts vertelt namelijk gedreven over zijn vak.

Josianne Praets en Marc Cuypers.

De firma Cuypers Vleeswaren in Beringen staat in voor de distributie van fijne vleeswaren, salades, kant-en-klare maaltijden, kaas en zuivel. Klanten zijn vooral beenhouwers, traiteurs, buurtwinkels, bakkers, horecazaken en onder andere sandwichbars. “Dankzij onze flexibele en correcte leveringspolitiek is Cuypers Vleeswaren een bloeiend bedrijf,” aldus zaakvoerder Marc Cuypers.

Rik Cuypers - de vader van Marc - startte in de jaren ‘80 met vleeswaren te verdelen bij de slagers. “Hij is met één koelcel begonnen. Nu telt ons bedrijf negen personeelsleden en rijden er dagelijks vier koelwagens rond in Limburg, Brabant en Antwerpen,” zegt Marc Cuypers, die samen met zijn vrouw Josianne Praets de zaak runt. “We hebben een heel uitgebreid kwaliteitsgamma, waaronder ook de delicatessen van ‘La Fornici’ en van ‘Meylandt’, een assortiment van desserten dat via ons naar onder meer scholen, ziekenhuizen en zorginstellingen gaat.”

Eigenzinnige selectie

Rob Geraerts en Sal Bellavia.

Wekelijks levert Cuypers Vleeswaren het uitgekiende productenpakket aan zijn klanten. “Zij zien de vele voordelen van onze service,” aldus Josianne. “We zijn heel stipt en leveren flexibel. Wie ’s morgens bestelt, heeft vaak ’s avonds zijn producten. Aangezien wij ook kaas en zuivelproducten verkopen, kiezen klanten graag voor een totaalpakket. Er is bijgevolg maar één aanspreekpunt en dat maakt het wat overzichtelijker. Vooral onze kant-en-klare gerechten, pasta, pizza, ovenschotels… en het tapas-gebeuren doen het tegenwoordig uitstekend.”

Sinds 2002 profileert Pasqualinno zich met een onderscheidend concept.

“Ons assortiment omvat een eigenzinnige selectie van kwalitatief hoogstaande wijnen uit minder klassieke wijnstreken in ondermeer Griekenland, Oostenrijk, Portugal, Kroatië, Bulgarije, Duitsland en Hongarije. Ook Frankrijk, Italië en Spanje komen aan bod, maar we blijven weg van de etiketten met beroemde namen.

Een bewuste keuze, want uiteindelijk telt alleen wat in het glas komt. Onze karaktervolle wijnen hebben daardoor een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding,” aldus Geraerts.

“De normen van de voedselveiligheid worden strikt in acht genomen,wij werken volgens de HACCP-richtlijnen, de picking gebeurd via scanning om de nodige traceerbaarheid te kunnen verzekeren.”

“Het snelle evoluerend eetgedrag houdt ons bedrijf ambitieus en alert, dit is ook waarin we in 2010 gaan investeren, een project waar ‘lekker en gezond eten’ centraal staat.”

De flessen vinden hun weg naar toprestaurants in de regio, maar iedereen die houdt van een goed glas wijn komt hier aan zijn trekken. Geraerts en zijn collega’s besteden altijd veel aandacht aan de harmonie tussen wijn en gerecht. “Klanten lopen hier zelfs binnen met hun menu in de hand. Samen zoeken we dan passende wijnen, waarbij natuurlijk uitgebreid geproefd wordt.” Deze aanpak is succesvol.

Wijnkenner Filip Salmon van De Standaard verkoos Pasqualinno vorig jaar zelfs tot vijfde beste wijnhandel van Vlaanderen.

Oude Lummenseweg 13, 3580 Beringen Tel.: 011-42 30 55 - cuypers.vleeswaren@skynet.be 32

Weg Naar Zwartberg 83-A-1, 3660 Opglabbeek Tel.: 089- 62 17 62, info@pasqualinno.be, www.pasqualinno.be Openingsuren : woe-vrij van 9h30 - 18h30 (zaterdag tot 17h)

Voeding

Inpico nv

Veiligheid voorop Kwaliteitsvlees voor de betere slager

Wim Kestermans en Ward Wauters.

Inpico nv uit Halen, actief in piping & constructie, heeft zich altijd geconcentreerd op kwaliteit. Daarbij hoort ook het veiligheidsaspect met het VCA** certificaat.

Risicobeheersing met VCA** VCA is een afkorting die staat voor Veiligheid, gezondheid en milieu Checklist voor Aannemers.

Bedoeling is contractors en subcontractors op een objectieve en gestructureerde manier te toetsen en na een positieve evaluatie te certificeren op hun gehanteerd veiligheidssysteem. Er bestaan twee certificeringsniveaus: VCA* en VCA**. Het certificaat VCA* is voor KMO’s met minder dan 35 werknemers (inclusief uitleenkrachten) die niet als hoofdaannemer optreden. VCA** is voor bedrijven met meer dan 35 werknemers (inclusief uitleenkrachten) en voor kleine bedrijven die optreden als hoofdaannemer. Oorspronkelijk ontstond de norm uit een behoefte van de (petro) chemische industrie om het aantal ongevallen terug te dringen en de algemene veiligheid te vergroten. Tegenwoordig is dit ook een must in heel wat andere uitvoerende sectoren.

“Het VCA** certificaat voor Inpico staat bij de uitvoering van hun werken garant voor een risicobeheersing van veiligheid, gezondheid en milieu,” zegt preventieadviseur Maurice Adriaens. Deze beheersing geeft minder kans op calamiteiten, ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid door ongevallen. Voor Inpico betekent dit ondermeer dat het personeel gebruik maakt van (persoonlijke) beschermingsmiddelen. Maar ook dat er voorlichting en cursussen worden gegeven op het gebied van veiligheid en dat er gewerkt wordt met gekeurde gereedschappen. “We werken met eigen werknemers en gereedschappen, het inhuren wordt tot een strikt minimum beperkt. Indien dit toch gebeurt dan enkel voor niet-kwaliteitsbepalende werkzaamheden.”

V&C Meat Service

Europalaan 11 bus 2, 3600 Genk Tel.: 089-36 43 89 - Fax: 089-50 49 19 vitalmeatservice@skynet.be

Karina Ramaekers 33

VOEDING Bedrijfsprofiel

“Via Manager Magazines heb ik waardevolle zakenrelaties

Hubrechts bvba

Zuivelspecialist levert ook drank en droge voeding

uitgebouwd”

Hubrechts bvba in Opglabbeek is al 20 jaar actief in de groothandel van zuivelproducten, dranken en sinds kort ook droge voeding. “Het doorvoeren van een productuitbreiding was voor ons een logische keuze,” aldus zaakvoerders Hilde en Veerle Hubrechts. “Sinds de verhuis naar het industrieterrein in Opglabbeek, twee jaar geleden, beschikken we immers over extra opslagruimte.”

Herman Swings Edibo

142.000 lezers N°1 zakenmagazine voor Vlaanderen

Alex Vandereycken, Norriq

“Afscheid nemen van naam Helios-IT is niet gemakkelijk”

ZAKENDOEN IN DIEST

DOSSIER METAAL

Marthe Palmans, CEO Veritas

“Om dit bedrijf goed te leiden, moet je een vrouw zijn”

DOSSIER YACHTING

Wagenparkbeheer: tien tips om elk jaar per auto 1.500 euro te besparen (blz. 70)

TECHNOLOGIE & INNOVATIE

Sport & Business: zakelijk scoren dankzij doelgerichte sponsoring (vanaf blz. 66)

Productuitbreiding DOSSIER METAAL

Harry Lemmens, SML en KRC Genk

“Wij verkopen een product met erg veel emotionele waarde”

TECHNOLOGIE & INNOVATIE

Energie & Ecologie: “Beter minder verbruiken dan groene energie produceren”

SPORT & BUSINESS

Alexander Dewulf, Cebeo

“Bedrijf kiest CEO in functie van cyclus waarin het zich bevindt”

VOEDING / LAND& TUINBOUW

Regio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & Waas

■ Regionale focus ■ Richt zich direct tot topmanagers ■ Verspreiding op naam

Hilde en Veerle Hubrechts.

Hilde en Veerle Hubrechts namen drie jaar geleden met veel enthousiasme het bedrijf over van hun ouders. Net zoals de jaren voordien levert groothandel Hubrechts ook vandaag een ruim assortiment dranken en zuivelproducten. Meer nog: sinds kort heeft het familiebedrijf een uitgebreid gamma droge voedingproducten in huis. “Al onze producten zijn te verkrijgen in de bekende merken, maar we bieden ook B-merken aan.”

Uitstekende service dankzij regionaal netwerk Hubrechts staat in de regio bekend om haar uitstekende service en persoonlijke aanpak. “We zijn actief in heel Limburg en omstreken. Flexibiliteit en een uitstekende service staan bij ons op nummer één.”

Netwerk van re g i o n a l e za ke n ma g a zi n e s Het Opglabbeekse bedrijf vertrouwt al jaren op een zeer uiteenlopend klantenbestand. “We leveren aan scholen, ziekenhuizen, grootkeukens en bejaardentehuizen. Maar ook aan hotels, cateringfirma’s en overige horecahandelszaken.”

De beste waardemeter van een magazine is de kwaliteit van zijn lezers

Voor particuliere aankopen van dranken en zuivelproducten kunt u steeds terecht in drankenhal V&H Drinks in Opglabbeek.

www.managermagazines.be Tel.: 011 80 88 54 - info@managermagazines.be

34

Nijverheidslaan 1503, 3660 Opglabbeek,Tel.: 089-85 81 10 Fax: 089-85 81 11, www.zuivelhubrechts.be, zuivelhubrechts@scarlet.be

Voeding Verpakking

Lieve Vanlierde, secretaris-generaal van FETRA

“De lat ligt erg hoog voor de verpakkingssector” Wie door de rekken van een grootwarenhuis flaneert, heeft er meestal geen benul van hoe complex het verpakken van al deze producten wel is. Naast wettelijke normen spelen ecologische bepalingen en standaarden van sociaal verantwoord ondernemen een rol. De verpakkingssector - we beperken ons in deze tot karton en papier - is dan ook uitgegroeid tot een hoogtechnologisch gebeuren. We legden ons oor te luisteren bij Lieve Vanlierde, secretaris-generaal van FETRA. “Verschillende zaken typeren onze sector,” legt Lieve Vanlierde uit. “Verpakking draait in wezen om het product in de goede vorm op de goede plaats te krijgen. Verpakking heeft namelijk eerst en vooral een beschermende functie. In geval van verpakkingen voor voedingswaren moet een gedegen verpakking er met andere woorden voor zorgen dat de voedselinhoud gevrijwaard blijft.

Tegelijkertijd is verpakking ook een marketingtool, een instrument dat doet verkopen. Dit alles betekent dat bedrijven uit onze sector een antwoord op tal van vragen moeten krijgen, alvorens de wensen van hun klanten ten volle tegemoet te kunnen treden. Over welk soort voeding hebben we het?

Is er een rechtstreeks contact tussen de verpakking en het ingepakte product? Dikwijls is er ook sprake van verschillende soorten verpakking voor één enkel artikel. Neem nu een doos corn flakes: de voeding zelf zit in plastic verpakt, waarna alles in een doos van karton wordt gestopt. Dit contact voeding-verpakking heeft te maken met wat wij in het jargon het migratiegevaar noemen: substanties van de verpakking die in het voedsel terecht dreigen te komen. Een voorbeeld ter verduidelijking: kennis van de samenstelling van de inkten, gebruikt bij het bedrukken van de verpakking, is essentieel. De producent van de verpakkingen dient volledige kennis te hebben van de grondstoffen

Lieve Vanlierde: “Het aantal verpakkingen is niet spectaculair gedaald door de crisis, wel veranderd.”

die hij hanteert. Dit is niet eenvoudig gelet op de belangen van de leveranciers van de grondstoffen die vaak niet geneigd zijn hierover veel informatie te verstrekken. Nochtans verwacht men dat de verpakkingsproducent de verantwoordelijkheid

draagt voor de verpakkingen die hij maakt. Precies daarom is het onontbeerlijk dat hij de precieze samenstelling van de te gebruiken inkt en andere grondstoffen kent. Er is als het ware een gezamenlijke verantwoordelijkheid in de keten van de 35

Voeding Verpakking

leverancier van grondstoffen voor de verpakking, de producent van de verpakkingen en de producent van de voedingswaren. Iedereen in de keten moet op zijn niveau zijn verantwoordelijkheid nemen. Een extreme aandacht voor een migratiegevaar is een constante in onze business.”

“Elke onderneming die verpakkingen maakt, moet zich bij het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV), beter bekend als het Voedselagentschap, laten registreren.”

Voedselagentschap Je zou denken dat bedrijven die voor verpakkingen instaan - in dit geval van papier of karton - aan erg strikte regels onderworpen zijn. “En dat zijn ze ook,” onderstreept Lieve Vanlierde, “zij het dat deze regels niet of nog niet gecoördineerd zijn en fel gefragmenteerd zijn. Onze leden zijn natuurlijk gehouden zich te schikken naar alle normen en bepalingen die van toepassing zijn op verpakkingen voor voedingsproducten. Daarin wordt vaak heel gedetailleerd weergegeven welke hoeveelheid van een bepaalde substantie aanwezig mag zijn. Elke onderneming die verpakkingen maakt, moet zich bovendien bij het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV), beter bekend als het Voedselagentschap, laten registreren.

Op die manier worden al hun activiteiten gecontroleerd. Dat er op Europese schaal nog niet veel gemeenschappelijke regels bestaan, is een tijdelijk gegeven. Er is op dat vlak heel wat in beweging.

Niet zo lang geleden mochten we ervaren dat deze registratie bij het Voedselagentschap geen

maat voor niets is. In het buitenland had zich een incident voorgedaan, waarna het Agentschap binnen de 48 uur bij onze leden stalen ging afnemen.

Er bleek geen reden voor bezorgdheid, maar dit voorval spreekt toch wel boekdelen over de efficiëntie van dergelijke instellingen én over de communicatie die op Europees vlak bestaat.”

“Onze leden halen zo’n 70% van hun omzet uit activiteiten die rechtstreeks aan het vervaardigen van verpakkingen verbonden zijn.”

Milieu “Vaak zijn de bedrijven uit onze sector de zwakste schakel van de keten,” legt Lieve Vanlierde uit. “Want dikwijls legt winkelketen X al verplichtingen inzake verpakking op aan de producent van een gegeven product. Mogelijk voegt deze er nog enkele aan toe, en daar moeten onze leden vervolgens aan tegemoet komen. In een realiteit van groeiend ecologisch bewustzijn en ‘corporate social responsability’ wordt de lat zeer hoog gelegd.

Tegelijkertijd nemen we ook eigen initiatieven. Zo zijn papieren en kartonnen verpakkingen vandaag beduidend lichter dan enkele jaren geleden. Er werd ook een belangrijke stap in de vervanging van solventinkt door waterinkt gezet bij flexodruk.”

“De verpakkingssector is onderhevig aan verschuivingen die deels structureel, deels conjunctureel van aard zijn. Neem nu het specifieke product van golfkarton, de transportverpakking bij uitstek. Het impact van ondernemingen, die delokaliseren is structureel: indien een autofabrikant hier sluit, heeft dit impact op de leveranciers van auto-onderdelen en hun verpakkingen. Inzake voedingsmiddelen liggen de kaarten anders. Het aantal verpakkingen is niet spectaculair gedaald door de crisis, wel veranderd. Mensen zijn ook niet minder, Ondernemingen

“Veel werknemers in weinig bedrijven” Wanneer we het over de papier- en kartonverwerkende nijverheid hebben, dan is dit in grote mate een verpakkingsverhaal. “Onze leden halen zo’n 70% van hun omzet uit activiteiten die rechtstreeks aan het vervaardigen van verpakkingen verbonden zijn,” legt secretaris-generaal Lieve Vanlierde van FETRA uit.

“De overige 30% putten ze uit afgewerkte producten, zoals speelkaarten, absorptiemateriaal voor heelkundige ingrepen, sigarettenpapier...

Kijken we naar de spelers op deze markt, dan valt een mix van kleine, middelgrote en grote bedrijven op naast de multi-nationals.”

Als sectorale organisatie werd FETRA, de Federatie van de Papier- en Kartonverwerkende Bedrijven, in 1946 opgericht. “Onze leden zijn op een of andere manier in de papier- en/of karton sector actief,” aldus Lieve Vanlierde.

“Met ons ledenbestand van 89 ondernemingen vertegenwoordigen we om en bij de 83% van de omzet in deze sector. Dat België een totaal van 350 bedrijven in de papier- en kartonverwerkende nijverheid telt, geeft een vertekend beeld van ons ledenbestand en dito representativiteit. Je kan gerust stellen dat in onze sector een reële 20/80 verhouding terug te vinden is: 20% van de werknemers zijn werkzaam in 80% van de bedrijven. Het zijn met andere woorden enkele grotere spelers die voor het gros van de tewerkstelling - en dan spreken we toch over ruim 10.000 banen - tekenen. En dus zijn we toch erg representatief.” maar wel anders gaan eten. Het overstappen van merkverpakkingen naar de verpakkingen van witte producten heeft natuurlijk een weerslag op de prijs, maar dit is hopelijk dan weer een conjunctureel gegeven.”

Michaël Vandamme (Foto: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

Werkgelegenheid

omzetcijfer

Totaal

Arbeiders

Bedienden

Gehele sector papier- en kartonverwerking :

346

9575

7155

2420

3,5 miljard euro

FETRA : aantal leden

80

7475

5305

2171

3,0 miljard euro

Aandeel verpakkingen bestemd voor voedingsproducten = 49 %

36

Voeding - Verpakking Bedrijfsprofiel

Rodanar nv

“Nummer één op de Belgische pallettenmarkt inzake productiecapaciteit” De Gistelse firma Rodanar viert dit jaar haar 30-jarig bestaan. Het bedrijf legde zich in de beginjaren toe op de handel in brandhout, maar ontpopte zich in de jaren ‘90 tot een toonaangevende speler in de productie van houten palletten, kisten en kratten. “Omdat wij ook voor de productie van maatwerk een doorgedreven automatisering nastreven, kunnen wij vrijwel elk type pallet leveren tegen uiterst competitieve prijzen,” aldus gedelegeerd bestuurder Luc Grauwet.

Rodanar - genoemd naar de eerste letters van de oorspronkelijke oprichters Roger Grauwet, Daniël Verhelst en Arnold Vermoortel - ontstond in 1980 vanuit de Groep Verhelst. In 1990 schakelde het bedrijf over van de handel in brandhout naar de productie van palletten, kratten en kisten. “Hiermee speelden we in op de vraag van de Groep Verhelst, die als leverancier van bouwmaterialen nood had aan palletten,” aldus Luc Grauwet. “Intussen leveren wij in gans België, Noord-Frankrijk en Nederland en doen zowel de bouwsector, de chemische nijverheid alsook de voedingsnijverheid een beroep op ons.”

Alle mogelijke pallettypes, kisten en kratten Vanaf 1997 koos Rodanar voor een verregaande automatisering van de productie. “In 1997 beschikten wij over drie automatische productielijnen.

Vandaag zijn dat er 10, wat overeenstemt met een productiecapaciteit van 25.000 palletten per dag.

Voor de productie van vierwegpalletten kunnen wij

Rodanar in cijfers • Productiecapaciteit: 25.000 palletten en kisten per dag • Jaaromzet: 22 miljoen euro • Voorraad: 300.000 palletten • Personeel: 40

Luc Grauwet.

maar liefst vier lijnen inzetten. Daarnaast beschikken we over twee lijnen voor de productie van tweewegpalletten met onderdek, twee lijnen voor de productie van tweewegpalletten zonder onderdek en twee lijnen voor het maken van dekken.”

Omdat palletten en kratten steeds vaker aan de ISPM15-norm moeten voldoen, investeerde Rodanar tevens in vier droogovens die zijn uitgerust voor het uitvoeren van een warmtebehandeling.

Competitieve prijzen, ook voor maatwerk Ongeveer een derde van de productie betreft standaardpalletten zoals EPAL, CP- en VMFpalletten, de rest is maatwerk. “Momenteel produceren wij 280 verschillende modellen. Belangrijk is dat wij ook inzake maatwerk een complete automatisering nastreven om zo het kostenplaatje te

drukken. Teneinde ons rendement nog verder te verhogen, investeerden wij vorig jaar trouwens ook in 2.600 m² zonnepanelen, waarmee wij de helft van onze energiebehoefte kunnen dekken.”

Voor kleine en erg afwijkende opdrachten maakt Rodanar uiteraard wel nog gebruik van manuele productiemethodes. Hiervoor doet het bedrijf een beroep op de werknemers van de beschutte werkplaats OptimaT uit Lichtervelde. Bovenop de 40 eigen medewerkers stelt Rodanar zo nog eens 30 extra krachten voltijds te werk.

Steenovenstraat 9, 8470 Snaaskerke-Gistel Tel.: 059-27 08 00, Fax: 059-27 51 28 info@rodanar.be, www.rodanar.be 37

Voeding - Verpakking Bedrijfsprofiel

Schoeller Arca Systems

Wereldleider duurzame herbruikbare verpakkingen Toen in 2005 de bedrijven Schoeller Wavin en Arca Systems samensmolten, ontstond Schoeller Arca Systems: wereldleider in verschillende marktsegmenten van de duurzame herbruikbare kunststofverpakkingen.

Aangezien de hedendaagse bedrijfsleider aan zowel rendement als milieu denkt, is dit een sterk groeiende branche. “Naast het bedenken van een goed innovatief concept, analyseren wij voor onze klanten ook de hele logistieke keten,” klinkt het.

Vanuit de kantoren in Leopoldsburg voorziet Schoeller Arca Systems de Belgische en Luxemburgse markt van ‘returnable packaging’, een term die heel wat innoverende producten omvat. Er zijn vijf grote productgroepen waarin Schoeller Arca Systems zich heeft gespecialiseerd. “Naast de bekende bierbakken uit kunststof produceren we ook ‘foldable large containers’. Dat zijn grote, vouwbare bakken die onder meer door bedrijven uit de automobielindustrie gebruikt worden om onderdelen te vervoeren,” zegt verkoop- en marketingdirecteur Ludo Gielen.

“Daarnaast halen we ook een groot deel van onze omzet – een bedrag van wereldwijd 470 miljoen euro – in kunststof pallets. Deze zijn veel duurzamer dan houten exemplaren en maken hun opmars in de bedrijfswereld. ‘Foldable small containers’ zijn klapkratten die onze poolklanten in de groenten- en fruitsector graag gebruiken aangezien ze stevig en hygiënisch zijn. Onze vijfde specialiteit is ‘the Combo’,een ‘foldable IBC (intermediate bulkcontainer)’ voor vloeistoffen.” Alles wat niet in deze productgroepen thuishoort, zit in een bijzonder breed standaardgamma, inzetbaar in praktisch alle marktsegmenten.

Dat wordt jaarlijks met ruim 50 innovaties wereldwijd uitgebreid. Een lokaal voorbeeld hiervan zijn de specifieke Belgische blauwe postbakken die gebruikt worden in sortage, transport en alle verhandelingen van poststukken.

Efficiënter en rendabeler In functie van de klant bedenkt Schoeller Arca Systems een verpakkingsconcept dat kan concurreren met wegwerpverpakking zoals hout en karton.

“Daarnaast analyseren we de hele logistieke keten 38

Ludo Gielen en Filip van Acker.

van het bedrijf,” zegt commercieel directeur Benelux, Filip van Acker. “Als een product van punt A naar punt B moet, kan naast een flowchart een specifiek costmodel opgestart worden, waarbij alle facetten van de bestaande supply chain worden meegenomen om de haalbaarheid, ROI ratio’s en hoeveelheid benodigde ladingsdragers te berekenen. Bestaat de verpakking niet, is Schoeller Arca Systems in staat om een verpakking te ontwikkelen waarmee alles efficiënter en rendabeler kan. Integratie van kunststofverpakkingen binnen elke supply chain kan via aankoop, huur, of zelfs leasingcontracten.”

“Het valt heel zelden voor dat we niets kunnen betekenen voor een ondernemer die hier komt aankloppen.”

“RTP’s (Returnable Transport Packaging) in kunststof bieden massaal veel voordelen ten opzichte van one way packaging. Wanneer je kijkt naar het gewicht (vaste tarra’s), ergonomie, de sterkte en duurzaamheid ten opzichte van kostprijs van verpakkingsmateriaal, kom je automatisch bij kunststof uit als beste oplossing. Producten komen onbeschadigd

op hun bestemming aan. Ze zijn tijdens het transport traceerbaar en de verpakking kan nadien continu opnieuw gebruikt worden.”

Potentie Schoeller Arca Systems kan onder meer naast de grote Belgische fruitveilingen, verschillende fruittelers en AB !nbev ook een heleboel toeleveranciers van Ford Genk tot zijn klanten rekenen. Toch zijn er ook heel wat kleinere bedrijven die voordeel kunnen halen met een duurzame verpakking uit kunststof. “Het valt heel zelden voor dat we niets kunnen betekenen voor een ondernemer die hier komt aankloppen,” zegt Gielen. “Toch start onze samenwerking pas enkel als ook wij er potentie in zien. Met een nieuw product is de klant geholpen en kunnen ook wij ons gamma verder uitbreiden. Als het logistiek systeem verandert of verdwijnt, kunnen wij de verpakkingsmaterialen volledig recycleren en vermalen om zo opnieuw te beginnen.”

Antwerpsesteenweg 175, 3970 Leopoldsburg Tel.: 011-39 38 38, Fax : 011-39 34 45 www.schoellerarcasystems.com

Voeding - Verpakking Bedrijfsprofiel

Melitta België nv

Betere werksfeer met lekkere koffie In 1908 vond Melitta Bentz de koffiefilter uit.

Zovele jaren later is Melitta een nog steeds familiaal geleide wereldspeler. De kernactiviteiten? Koffie (in Duitsland, de V.S. en Brazilië), koffiemachines voor de horeca en producten voor het huishouden: Melitta filters, Toppits, Swirl en tal van huishoudelijke koffiezetapparaten. “We keken goed naar de markt,” vertelt algemeen directeur Wim Swyngedouw, “De huishoudelijke markt en de horeca worden goed bediend.

Maar ook kleine bedrijven, advocatenkantoren of creatieve bureaus willen snel gemaakte, goede koffie. Te dure oplossingen of toestellen met een beperkte capaciteit zijn ongeschikt. Melitta heeft nu dé oplossing in huis.”

Caffeo Solo De Melitta Caffeo Solo is een van de kleinste volautomatische espressomachines. Een toestel dat snel koffie van uitstekende kwaliteit serveert.

Drie voorkeurtoetsen zorgen voor koffie naar ieders wens. Melitta, dat met espressotoestellen de consumentenmarkt benadert, waagt zich nu op de B2B-markt. “We zullen in 2010 een KMOstrategie uitbouwen,” zegt Wim Swyngedouw.

“Melitta is een bekend merk en we hebben de technische competentie. Het komt erop aan die naam te linken aan espressotoestellen voor op kantoor. We passen uiteraard of de organisatiestructuur, of de distributiestructuur aan. KMO’s hebben een ander profiel dan gewone consumenten. Maar één ding is gelijk: de vraag naar écht goede koffie.”

Wim Swyngedouw.

Brandstraat 8, 9160 Lokeren,Tel.: 09-331 52 00 Fax: 09-331 52 01, info@melitta.be, www.melitta.be

Ontdek Caffeo ® Registered trademark of a company of the Melitta group.

®

®

's Werelds enige volautomatische koffiemachine met milkshower.

Het unieke systeem tovert op een hygiënische manier milk shower melkpoeder om tot een heerlijke Latte Macchiato. Verkrijgbaar in 5 verschillende smaken: Choc Rocks, Caramel Kick, Vanilla Reload, Spicy Chai en Simply White. Ontdek meer op www.caffeo.be

MELITTA® HET GEHEIM VAN GOEDE KOFFIE

39

Voeding - Verpakking Bedrijfsprofiel

Du Caju Printing

“100% klanttevredenheid is ons doel” Du Caju Printing is dé specialist in het ontwerpen, bedrukken en afwerken van vouwdozen, pancartes, displays, wikkels en POS materiaal in meerkleurendruk, op vlakkarton of zware papiersoorten. Veeleisende klanten die klantvriendelijkheid, service en comfort belangrijk vinden, zijn bij Du Caju aan het juiste adres.

Dit bedrijf in Erpe-Mere werd opgericht in 1789 en fungeerde jarenlang als algemene drukkerij. In 1991 specialiseerde Du Caju Printing zich naar de verpakkingsmarkt toe. Dit betekende een enorme investering, maar het heeft zijn vruchten afgeworpen. Ondertussen heeft het bedrijf zijn positie verworven in de wereld van de verpakking.

“Dagelijks verbreden wij onze kennis en ervaring. Wij houden van uitdagingen en streven er steeds naar de producten van onze klanten functioneel en kwalitatief te optimaliseren. 100 % klanttevredenheid is ons doel,” zegt Tom Du Caju, general manager.

Voedselveilige verpakking Du Caju Printing werkt voor de food- en non-foodsectoren en bewerkt zowel de klassieke kartonkwaliteiten als de diepvriesbestendige, vetwerende en met folie gelaagde kwaliteiten. “Het begrip kwaliteit is voor ons niet zomaar een woord. Het is een echte prioriteit waardoor wij verpakkingen kunnen leveren die voldoen aan de hoogste wettelijke eisen. Zo drukken we enkel met voedingsgeschikte inkten en bezorgt ons HI-SCREEN Raster de verpakking een veel warmer en mooier beeld. We produceren veilig, hygiënisch en kwalitatief. Het behalen van het HACCP GOLD-certificaat is hiervan het bewijs,” zegt Tom Du Caju, “we leggen de lat inzake kwaliteit steeds hoger en stellen alles in het werk om dit jaar het ISO22000-certificaat te halen.”

Perfect afgewerkt product Bij Du Caju werken 47 mensen, het bedrijf draait 24 uur op 24. Tom Du Caju: “Wij zorgen 40

Tom Du Caju.

maximaal voor het persoonlijk comfort van onze klanten. Onze commerciële medewerkers begeleiden de klant in de ontwikkeling van de verpakking of display. Hun rijke ervaring en kennis in de verpakkingssector garanderen een unieke en exclusieve vormgeving rekening houdend met de budgettaire mogelijkheden van de klant en zijn technische vereisten. Onze ontwerpafdeling is gekend voor haar innovatieve en creatieve verpakkingsoplossingen.

Onze orderbegeleiders loodsen de bestelling doorheen de productie. Ze kennen elk detail van het product en weten hoe en wanneer de klant de bestelling wil ontvangen. Op die manier heeft de klant zekerheid van een perfect afgewerkt product.”

zeer persoonlijke service. Doordat we een klein bedrijf zijn, kunnen wij heel snel inspelen op de vraag van onze klanten. We leveren bovendien altijd op de afgesproken dag. Halen we de deadline niet, dan verwittigen we goed op voorhand en niet een uur ervoor,” zegt Tom Du Caju, “we willen als bedrijf zeker nog groeien, maar willen vooral de beste zijn. Onze klanten kunnen gerust zijn, hun producten zijn bij Du Caju in goede handen. We willen groeien, maar niet ten koste van onze kwaliteit want die dragen wij hoog in het vaandel.”

Op 18 maart 2010 organiseert Du Caju Printing een seminarie over ‘voedselveilige verpakkingen’, inschrijven kan op info@ducaju.be.

In goede handen Du Caju Printing werkt bedrijfsoverschrijdend.

“Het is in de eerste plaats onze taak om de klant te informeren en advies te geven over het product ‘verpakking’. Daarnaast staan wij garant voor een

Joseph Cardijnstraat 4, 9420 Erpe-Mere Tel.: 053-80 65 00, Fax: 053-80 65 10 info@ducaju.be, www.ducaju.be

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo efficiënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fiscaal meest interessante manier?

Vertrouw dan op de absolute leider in financiële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt.

Wij maken een inventaris van uw financiële middelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaal laten beveiligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Your future is capital

Adv. VM Optima_jeep.indd 1

Hoe vaak bereikt uw boodschap haar doel?

03-04-2008 09:37:38

Logo’s & Huisstijlen Folders & bedrijfsbrochures B2B-drukwerk Webdesign Conceptontwikkeling Communicatieadvies

Ontdek onze speciale maandacties en ons volledige aanbod op:

www.kristal-communicatie.be Kristal - communicatie & vormgeving is een dienst van:

www.big-media-group.be Louis Pasteurstraat 21 ● 3920 Lommel Tel.: 011 808 932 ● Fax: 011 808 933 info@kristal-communicatie.be 41

Metaal

Frank Simons, MetaCoat

“Kwaliteit en milieu dragen we hoog in het vaandel” Over de sector poederlakken bestaan er nogal wat misverstanden. Zo zou de activiteit slecht zijn voor het milieu. Maar dankzij tal van procesinnovaties behoort dat definitief tot de verleden tijd. MetaCoat uit Lummen heeft actief geïnvesteerd in moderne, milieuvriendelijke processen. Naast het milieu draagt het bedrijf ook de kwaliteit hoog in het vaandel.

L.M.: Welke metalen en eindproducten worden door MetaCoat behandeld?

Frank Simons, bedrijfsleider: “MetaCoat poederlakt alle metalen zoals staal, verzinkt staal, aluminium legeringen, enzovoort. Wij werken voor uiteenlopende sectoren zoals de metaalconstructie, machinebouw en bouw. In de bouw zorgt MetaCoat onder andere voor afwerking van elementen in de gevelbouw, binnenafwerking met onder andere radiatoren en aluminium profielen,

Frank Simons: “Een nieuwe trend is de overschakeling naar uitharding van de poederlakken aan lagere temperaturen, wat flinke energiebesparingen oplevert.”

serrebouw en straatmeubilair. Een voorbeeld van straatmeubels zijn de palen in meerdere kleuren met bovenaan een figuurtje in de vorm van een octopus. Die worden tegenwoordig aan scholen geplaatst om de verkeersveiligheid te verhogen.

Overigens heeft MetaCoat buiten België ook klanten in Nederland en Frankrijk.”

L.M.: Welke zijn de grote trends en uitdagingen in de sector oppervlaktebehandeling?

“Onze sector is permanent op zoek naar procesverbeteringen die onze activiteiten een nieuw en beter elan geven. Veel van die innovaties komen, door het gebruik van de beste beschikbare technieken, ten goede aan het milieu. Zo zijn de poeders

Wij geven uw ontwerp een decoratieve meerwaarde

Poederlakken van alle metalen met aangepaste voorbehandeling Staalstralen en chemisch voorbehandelen Poederlakken van stuk- of seriewerk Procestracebility per artikel Klantgerichte aanpak

42

www.metacoat.be info@metacoat.be Fax +32 11 45 25 26 Telefoon +32 11 45 25 25 Europaweg 21, 3560 Lummen

Metaal

al geruime tijd vrij van het schadelijke TGIC (triglycidylisocyanuraat) en in het chemische voorbehandelingsproces zijn er nu waardige chroomvrije vervangers voor het giftige zeswaardige chroom. Een nieuwe trend is de overschakeling naar uitharding van de poederlakken aan lagere temperaturen, wat flinke energiebesparingen oplevert. Het interessante aan deze nieuwe technieken is dat zij niet ten koste van de kwaliteit gaan. Integendeel, de kwaliteit van de poederlakken neemt voortdurend toe.

Zowel het product als de klant en het milieu zijn daarmee gediend. Voor MetaCoat is het een must om mee te doen met deze nieuwe trends. Zo verwerven wij een concurrentiële voorsprong.”

“De klanten hebben hun metalen producten met veel zorg en energie gefabriceerd.

Daarom verwachten zij een toegevoegde waarde van de coating.”

L.M.: Investeert MetaCoat ook in milieuvriendelijke systemen?

“De laatste jaren hebben we meerdere investeringen gedaan ten gunste van het milieu.

Met onze nieuwe spuitapparatuur wordt alle poederlak in een volledig gesloten systeem aangebracht en kunnen we de overtollige spray tot 4% beperken. Dit afval komt terecht in een eindfilter en wordt vervolgens verwerkt tot primer.

Er is dus geen afval meer: dat is goed voor het milieu en levert besparingen op. Recent hebben we ook geïnvesteerd in een systeem voor de recuperatie van spoelwater, waardoor ons verbruik daalde met maar liefst 75%. Verder hebben we een doorgedreven studie van onze voorbehandelingprocessen gemaakt. Dankzij dit onderzoek kunnen we die nu uitvoeren op lagere temperaturen, maar wel met behoud van dezelfde kwaliteit.”

Decoratieve mogelijkheden L.M.: Hoe staat het met het imago van uw sector?

“Helaas denken mensen nog vaak onterecht dat oppervlaktebehandeling milieuonvriendelijk is en nog met solventen en detergenten werkt. Maar dergelijke methodes zijn al lang

Techniek en automatisering om kwaliteit te beheersen Frank Simons studeerde elektromechanica en meet- en regeltechnieken. Na zijn studies stapte hij in de zaak van zijn vader die als een van de eersten in Limburg van natlakken naar poederlakken overstapte. In 1990 startte Frank zijn eerste activiteit als ondernemer en in 2001 richtte hij MetaCoat op in de Lummense industriezone. Zijn grote passie is het combineren van techniek en automatisering ten gunste van de ergonomische efficiëntie en kwaliteitsbeheersing. De integratie van PLC-sturingen en het ERP-pakket is daar een actueel voorbeeld van. achterhaald. Verder is het onvoldoende bekend hoeveel toepassingen onze sector kent. Zo krijgt bijna 70% van het in de wereld geproduceerde aluminium een oppervlaktebehandeling.

Ook het pakket aan decoratieve mogelijkheden neemt voortdurend toe, denk maar aan de vele nieuwe kleuren, krasbestendige structuurlakken, enzovoort. Bovendien zijn de zeer hoge beschermingswaarden die resulteren uit moderne poederlakprocessen nog te weinig bekend.”

L.M.: Welke gevolgen ervaart de sector van de economische crisis?

“De crisis heeft veel industrieën getroffen. Toch zien we duidelijke verschillen tussen de sectoren. Verbruiksgoederen voor consumenten blijven het ook nu goed doen.

Investeringsgoederen hebben dan weer zware klappen gekregen. Gelukkig zijn de stocks daarvan aan het opdrogen en worden de productielijnen opnieuw opgestart. In de bouwsector is de crisis met enige vertraging gekomen en momenteel kent die branche een terugval. Ook wij merken de effecten: in de bouw is er momenteel meer renovatie en minder nieuwbouw. Verder zijn de projecten vaak kleiner en krijgen we veel meer prijsaanvragen dan vroeger. Er is dus meer prijsconcurrentie, maar scherpe prijzen zijn soms een valkuil omdat zij ten koste van de kwaliteit kunnen gaan. Zo zou er kunnen bespaard worden op processen, wat een negatieve invloed heeft op de duurzaamheid op lange termijn. In elk geval doet MetaCoat daar niet aan mee. Wij dragen kwaliteit zeer hoog in het vaandel en willen in het bovenste segment van onze markt blijven met een gunstige prijs-kwaliteitverhouding.”

43

Liftconstructies op maat

Metaal

MARKTLEIDER

L.M.: Wat verwachten klanten van behandeling met poederlakken?

“De klanten hebben hun metalen producten met veel zorg en energie gefabriceerd. Daarom verwachten zij een toegevoegde waarde van de coating.

Die meerwaarde brengen wij door de duurzaamheid van het product te verhogen. Ook belangrijk is de decoratieve meerwaarde, omdat die ervoor zorgt dat het product beter verkoopt. Daarnaast appreciëren onze klanten het dat wij ons opstellen als één aanspreekpartner die ook bijkomende diensten als galvanisatie, voormontage of plooiwerk aanbiedt. Voor deze gespecialiseerde technieken werkt MetaCoat nauw samen met een aantal partnerbedrijven.”

TURNKEY

SOLUTIONS IN

ERP-softwarepakket L.M.:Waarin kan uw bedrijf nog verbeteren?

“Onze aandacht en investeringen waren altijd heel sterk gefocust op de optimalisatie en kwaliteitsverbetering van de installaties. Vandaag concentreren we ons vooral aan de verdere versterking van de service aan de klanten. Zo integreren we momenteel een nieuw ERP-softwarepakket waarmee we onze klanten sneller kunnen informeren over de planningsstatus van hun producten. Het systeem zal onder andere informatie weergeven over waar een product zich bevindt, hoe lang een proces duurt, bij welke temperatuur de oppervlaktebehandeling wordt uitgevoerd, enzovoort. Dit systeem zullen we koppelen aan ons bestaand systeem van volledige online ‘traceability’ van de productie. Op die manier kunnen we ons opstellen als een close partner van de klant. Bovendien gaan we ons dienstenpakket nog verder uitbreiden om de klanten nog beter van dienst te zijn. Om onze verdere groei te ondersteunen en om dichter bij de klanten te staan met gepast advies, werken we momenteel ook aan de uitbouw van een commercieel team en aan gerichte marketingacties.”

L.M.: Op welke projecten bent u het meest trots?

“Elk project geeft ons steeds weer voldoening omdat wij met de oppervlaktebehandeling onze klanten ondersteunen om een hoogstaand kwaliteitsproduct af te leveren. Uiteraard blijven sommige speciale projecten, zoals bijvoorbeeld kunstwerken of uitzonderlijk moeilijke opdrachten, langer in het geheugen. We mogen ook wel trots zijn op wat de specialiteit van ons gemotiveerd team is geworden: het coaten van metalen in meerdere kleuren.”

Luc Franco 44

Door de jarenlange ervaring en deskundigheid inzake liftconstructies beheren we de Belgische markt.

LASERSNIJMACHINES

Vervaardigen en plaatsen van niet-standaard onderdelen van de binnen- en buitenzijde van personen- en goederenliften

AUTOMATION Industriële Automatisering Prototypebouw Algemene Machinebouw Draai- en Freeswerken Constructiewerken Lasersnijwerk

Industrieweg 1086 3540 Herk-de-Stad Belgium Tel: +32 (0)13 31 57 36 Fax: +32 (0)13 31 57 47 info@lase.be www.lase.be

UNIEK VEILIGHEIDSCERTIFICAAT IN EUROPA

Als marktleider beschikken wij over een veiligheidscertificaat dat aantoont dat de gebruikte materialen volledig brandvrij zijn gedurende een bepaalde tijd.

Industrieweg 1201 3540 Herk-de-Stad Tel.: 013-55 10 02 Fax: 013-55 30 01 www.multinox.be info@multinox.be

Transport & Logistiek

InterPom Project Logistiek

Provincies bundelen krachten Met het onlangs voorgestelde InterPom Project Logistiek gaan vier Vlaamse POM’s (provinciale ontwikkelingsmaatschappijen) hun programma’s voor de ontwikkeling van de logistieke sector coördineren. Door deze samenwerking willen de POM’s de competitiviteit van Vlaanderen als logistieke regio bevorderen. Dat moet resulteren in meer toegevoegde waarde en werkgelegenheid.

De voorbije jaren hebben de Vlaamse provincies strategisch onderzoek uitgevoerd voor de ontwikkeling van hun logistieke sector. Tevens werd onder auspiciën van de provinciale ontwikkelingsmaatschappijen in elke provincie een Logistiek Platform opgericht. Omdat logistiek niet aan de provinciegrenzen stopt, werd er ook een gezamenlijk project opgestart. Met dit InterPom Project Logistiek coördineren vier Vlaamse POM’s (uit Limburg, Vlaams-Brabant, Antwerpen en Oost-Vlaanderen) hun provinciale actieprogramma’s voor de ontwikkeling van de logistieke sector.

Het project ging officieel van start op 1 juli 2009 en eindigt op 30 juni 2011.

De samenwerking ondersteunt het ‘Extended Gateway’-concept van het VIL (Vlaams Instituut voor de Logistiek). Het doel is de creatie van hinterlandlocaties met snelle multimodale verbindingen

duurzame wijze werkgelegenheid en toegevoegde waarde gecreëerd. Het InterPom Project Logistiek kadert tevens in de ViA-doelstelling (Vlaanderen in Actie) om van Vlaanderen de slimme draaischijf van Europa te maken. Het project ondersteunt ook het initiatief Flanders Logistics dat de unieke positie van Vlaanderen op het gebied van logistiek moet versterken.

Gedeputeerde Marc Vandeput, voorzitter van POM Limburg: “Het uiteindelijke doel is de creatie van meer toegevoegde waarde en werkgelegenheid in de logistieke sector.”

naar de grote zee- en luchthavens. Door de uitbouw van een Extended Gateway kunnen deze locaties aan investeerders dezelfde dienstverlening bieden als de haven zelf. Bovendien kan de investeerder er werken aan vergelijkbare of lagere logistieke kosten. Dit concept biedt nieuwe kansen voor de achterlandlocaties: door een geconsolideerde aanvoer van goederenstromen worden op

InterPom Project Logistiek kadert in de ViA-doelstelling (Vlaanderen in Actie) om van Vlaanderen de slimme draaischijf van Europa te maken. Het project ondersteunt ook het initiatief Flanders Logistics dat de logistieke positie van Vlaanderen moet versterken.

Limburgse accenten In het InterPom Project Logistiek werden actieplannen binnen zes domeinen geformuleerd: ‘organisatiestructuur’, ‘infrastructuur’, ‘ruimte’,

General Transport Services - Storage & Handling - Tank Cleaning Container Repair - ADR Tank Container Storage & Heating

www.vanmoergroup.com

Vitshoekstraat 11 - Haven 1054 - B 2070 Zwijndrecht - Tel. 32.3.254.09.09 45

Transport & Logistiek

Internationale Transporten

Transporten: Groupage Duitsland A.D.R. colli vervoer Volle en deelladingen Duitsland Al onze voertuigen zijn uitgerust met een GPRS boordcomputer van de firma Transics in Ieper. Hierdoor kunnen onze klanten op elk ogenblik precies weten waar hun goederen zich bevinden.

Tevens is elk voertuig uitgerust voor A.D.R.-colli vervoer.

Op- Overslag: Onze magazijnen zijn ruim 5.000 m2 groot en wij beschikken over de mogelijkheid om nog eens 5.000m2 bij te bouwen. Opslag van grondstoffen voor de levensmiddelen industrie, gewone handelsgoederen, voor korte of langere tijd, wij bieden u de juiste oplossing.

Import- Exportoverzee: Wij verschepen grote en kleine zendingen wereld wijd, van een LCL zending tot complete bouwkranen, u bent bij ons aan het juiste adres voor al Uw verschepingen, ook luchtvracht behoort tot de mogelijkheden.

Houtmolenstraat 59 3900 Overpelt Tel.: 011-64 59 85 Fax: 011-66 49 72 info@dilissen-transport.com www.dilissen-transport.com

POM Limburg gaat een masterplan opstellen voor de realisatie van de Alberthaven met Genk als logistieke poort.

‘marktorganisatie’, ‘marketing, acquisitie & awareness’, en ‘kennis & innovatie’. Daarbij legt elke provincie haar eigen accenten. De aandacht van POM Limburg, dat tot projectpromotor werd verkozen, zal vooral gaan naar de promotie van Limburg als hinterland van de Haven van Antwerpen, de creatie van logistieke ruimte, de bevordering van alternatieve vervoersmodi en de afstemming van de arbeidsmarkt op de noden van de sectoren logistiek, transport en distributie. POM Limburg gaat ook een masterplan opstellen voor de realisatie van de Alberthaven met Genk als logistieke poort.

De Alberthaven zal ontstaan door de uitbouw van het Albertkanaal tot de grootste binnenhaven van Europa.

De totale projectkost bedraagt bijna 2 miljoen euro. Daarvan wordt 40% gedragen door subsidies van EFRO (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling). Het Agentschap Ondernemen van het Vlaams Gewest draagt 25% bij. De overige 35% komt van de vier deelnemende provinciebesturen en provinciale ontwikkelingsmaatschappijen. Maar wat zal het project opbrengen? Gedeputeerde Marc Vandeput, voorzitter van POM Limburg: “Met de samenwerking willen de POM’s de competitiviteit van Vlaanderen als logistieke regio verhogen. Het uiteindelijke doel is de creatie van meer toegevoegde waarde en werkgelegenheid in de logistieke sector.”

Meer info: www.pomlimburg.be.

Luc Franco

Move It Expo Limburg: Limburghal wordt van 17 tot 19 maart platform voor transport en logistiek Van 17 tot 19 maart vindt in de Limburghal in Genk Move It Expo Limburg plaats. Deze beurs profileert zich als topevenement voor transport en logistiek in de Euregio. Meer dan 200 bedrijven tonen er hun jongste ontwikkelingen en nieuwste trends. In het innovatiepaviljoen stellen jonge veelbelovende bedrijven hun nieuwigheden voor. Seminaries belichten de uitdagingen van de sector en de jobbeurs biedt een variatie aan potentiële medewerkers. De beurs is een initiatief van het European Logistics Center Limburg, het Logistiek Platform Limburg, Logistics in Wallonia en de Industrie- und Handelskammer van Aachen.

Meer info: www.moveitexpo.be.

46

Transport & Logistiek

Truck Center Frederix viert 20 jaar aanwezigheid in Beringen

“Investering van 2 miljoen euro in ultramoderne nieuwbouw” Met de bouw van een ultramodern complex op het industrieterrein Ravenshout in Paal (Beringen) is Truck Center Frederix perfect uitgerust om het brede cliënteel nog efficiënter en sneller service te bieden. “Onze nieuwbouw zet de 20 jaren van constante groei op een unieke manier in de verf,” zeggen Rita en Leon Frederix.

Het bedrijf, sinds 1950 dealer van het Duitse kwaliteitsmerk MAN, wordt nu geleid door de vierde generatie van de familie Frederix: Rita en Leon. Met een investering van twee miljoen euro is het Truck Center gewapend voor nieuwe uitdagingen. “In de eerste plaats werd de werkplaats compleet vernieuwd en met de modernste en meest gesofisticeerde apparatuur uitgerust,” beklemtonen Rita en Leon. “Tot dat luik behoorde ook de inrichting van een uiterst functionele tankinstallatie, een efficiënte wasstraat en een hoogtechnologische diagnoseput. In fase twee kreeg de werkplaats nieuwe in- en uitrijpoorten,

V.l.n.r.: Leon Frederix (Truck Center Frederix), Bart Dobbels (MAN Truck & Bus), Claude Yvens (Truck & Business), Phil Van Haarlem (MAN Region West) en Filip Matthijs (MAN Hainaut).

vergrootte het magazijn fors in oppervlakte en werd het geheel stijlvol geverfd. Met de heraanleg buiten is nu uiterst overzichtelijk en efficiënt

parkeren mogelijk. Fase drie maakt het plaatje compleet. Daarin krijgt de administratieve vleugel met de kantoren en de receptie voor het magazijn

47

Transport & Logistiek

een beurt. De verfraaiing van de gevels versterkt ons visitekaartje naar buiten.”

Constante groei De ingebruikname van Truck Center Frederix vormt het stijlvolle orgelpunt van de constante groei van de firma. Overgrootvader Louis Frederix startte in 1891 in Heusden-Zolder met het vervoer van boter en eieren tot in Charleroi. Grootvader Gustaaf Frederix breidde bij zijn overname van het bedrijf in 1924 uit met een bierstekerij. Na zijn introductie van twee vrachtwagens in 1947 speelde

vader Jozef in 1950 opnieuw pionier met de start als dealer van MAN. Die tak groeide ook meteen uit tot een succesverhaal. “Om het constant groeiende cliënteel nog beter van dienst te zijn, was in 1981 de oprichting van twee zelfstandige bedrijven nodig: Transport Frederix en Truck Center Frederix. Het Truck Center kende zo’n forse groei dat in 1990 de verhuizing naar een ruimer gebouw op het industrieterrein Ravenshout in Paal (Beringen) noodzakelijk was. Drie jaar later volgde Transport Frederix.”

Dankzij het partnership in MAN KempenLimburg nv – samen met De Laak (Geel), TSSI (Opglabbeek) en Truck en Trailer Dickens (Arendonk) – speelt Truck Center Frederix mee de eerste viool in de verkoop. “Naast het nieuwe gamma van het merk biedt MAN Kempen-Limburg ook tweedehandse voertuigen in perfecte conditie,” aldus Rita en Leon. De perfecte service van het Truck Center wordt onderstreept door de toekenning in 2008 van het kwaliteitscertificaat ISO 9001 voor onderhoud en herstellingen en de verkoop van MANonderdelen. Dat jaar werd Truck Center Frederix al uitgeroepen tot ‘Best dealer of the Year’ werd, waarvoor het nu opnieuw is genomineerd.

Luk Weyens

Transportecho’s

Reviseren Ruilturbo’s Intercoolers accessoires Vermogen aanpassen

Ansell Healthcare opent nieuw Europees distributiecentrum voor medische toepassingen in Genk

Ansell Healthcare, wereldleider in persoonlijke beschermingsproducten voor industriële, medische en consumententoepassingen opende onlangs een nieuw Europees distributiecentrum voor de divisie Professional Healthcare (chirurgische en onderzoekshandschoenen voor medisch personeel) bij Groep H.Essers in Genk.

Het nieuwe logistieke centrum in Genk is goed voor zo’n 25 nieuwe jobs.

Minister Hilde Crevits kondigt eigen congestiestudie voor E314 aan De E314 krijgt een eigen congestiestudie. Minister van openbare werken Hilde Crevits maakte dat in januari bekend bij de bespreking van de beleidsnota openbare werken en mobiliteit. Daarmee gaat de minister in op de vraag, die VKW Limburg lanceerde na de bekendmaking van de resultaten van de E313-studie eind oktober vorig jaar. Hieruit bleek zwart op wit de dringende noodzaak voor een verbreding van de E313 tussen Limburg en Antwerpen tot drie rijstroken in iedere rijrichting. VKW Limburg is ervan overtuigd dat ook de structurele congestieproblemen op de E314 dienen te leiden tot een opwaardering tot drie rijstroken van deze voor Limburg essentiële verbinding met Leuven en Brussel.

48

Industrieweg 1014 3540 Herk-de-stad Tel.: 013-55 49 50 Fax: 013-55 00 50 sales@turboservicebelgium.com www.turboservicebelgium.com

Industriële toelevering

More than just maintenance

Onderhoud van industriële elektromotoren is vak apart

Uw partner voor het onderhoud, de herstelling en de verkoop van: AC-DC motoren Servomotoren Aandrijvingen Pompen Sturingen Alternatoren Startmotoren Webasto-voertuigverwarmingen Industriële elektromotoren worden dikwijls ingezet in bedrijfsruimtes waar uitlaatgassen ongewenst zijn. De elektrische vorkheftruck is een van de meest voorkomende toepassingen.

Werken aan industriële elektromotoren, dat is iets voor specialisten. Regelmatig onderhoud, geregelde controles en tijdige herstellingen door vaklui zijn een noodzak om uitval van het materieel te voorkomen.

Industriële elektromotoren worden doorgaans ingezet in bedrijfsruimtes waar de uitlaatgassen van verbrandingsmotoren ongewenst zijn, bijvoorbeeld in de voedingsindustrie. De elektrische vorkheftruck is een van de meest voorkomende toepassingen. Bij elektromotoren is te veel warmteontwikkeling dikwijls een knelpunt. Bij te hoge temperaturen kunnen de magneten gedemagnetiseerd raken, waardoor de motor aan vermogen inboet. Er kan ook kortsluiting ontstaan in de wikkelingen van de elektromotor.

Daarom is het noodzakelijk om onderhoud en reparaties door gespecialiseerde mensen te

laten uitvoeren. Zij zorgen voor typische zaken als demontage van oude wikkelingen en brengen vakkundig nieuwe wikkelingen aan. Verder doen zij metingen als trillings- en uitlijnanalyses om de uitval van lagers te voorkomen. Resonanties kunnen opgelost worden door smering en door het uitbalanceren van rotors, ankers, en andere onderdelen. Ook controles op de koolborstels, collectoren en sleepringen zijn belangrijke werkzaamheden en dus werk voor vakmensen. Die beschikken over speciaal uitgeruste servicewagens en kunnen in sommige gevallen service en onderhoud aanbieden op locatie. Bij zwaardere pannes komen zij de defecte motor ter plaatse demonteren en na herstelling terug monteren. In elk geval is het cruciaal dat het onderhoud of de herstelling binnen de kortst mogelijke termijn wordt uitgevoerd. Zo de blijft de stilstand van de heftruck tot een minimum beperkt.

Luc Franco

Industrieterrein Daelemveld 1132 3540 Herk-de-Stad Tel.: 013-55 31 13, Fax: 013-55 21 31 infolmf@skynet.be , www.lmf.be

49

Energie & Ecologie

Gemeente least Tazzari ZERO

Eerste elektrische stadsauto rijdt in Houthalen-Helchteren Houthalen-Helchteren is de eerste Vlaamse gemeente die een Tazzari ZERO – een volledig elektrische stadswagen – aan haar wagenpark toevoegt. Om deze primeur in de verf te zetten kreeg burgemeester Alain Yzermans (sp.a) op de eerste dag van het autosalon in Brussel de sleutels overhandigd door Vlaams minister voor Innovatie Ingrid Lieten (sp.a).

‘Elektrisch’ was zonder meer hét buzzwoord op het jongste autosalon. Heel wat autoconstructeurs plaatsten hun elektrische conceptcars in de schijnwerpers. Op de stand van Ineltra Systems – een bedrijf uit Genk dat zich toelegt op de verkoop en installatie van zonne-energieproducten en vaste en mobiele warmtekrachtkoppelingen – was al een kant-en-klare productversie te zien: de Tazzari ZERO. Deze tweepersoons stadswagen van Italiaanse makelij is sinds een maand te koop in

50

V.l.n.r.: Bill Olivier (Auto5), Paul Dewit (Athlon Car Lease), Alain Yzermans (burgemeester Houthalen), Vlaams minister voor Innovatie Ingrid Lieten, Jules Vanleysen (architect CleanTech Campus), Alex Petosa (Ineltra) en Guido Franco (Ineltra).

België. De gemeente Houthalen-Helchteren is de eerste die een Tazzari ZERO zal leasen. “De invoering van de elektrische auto is een belangrijk element van een sterk en gericht innovatiebeleid,” zegt minister Ingrid Lieten. “Daarom hebben we in een opstartfase 400.000 euro uitgetrokken voor de opstart van een proeftuin voor de elektrische auto. Ik ben opgetogen dat Alain Yzermans de spits afbijt door als eerste burgemeester een volledig elektrische stadsauto in het voertuigenpark op te nemen.”

Radicale verandering De Tazzari ZERO is een zeer compacte maar ook praktische stadswagen met twee zitplaatsen en meer dan 160 liter bagageruimte. De ZERO wordt aangedreven door een asynchrone AC-motor met een vermogen van 15 kW en een fors maximum koppel van 150Nm. De Li-ion batterijen garanderen een autonomie van 140 km met volle belading. Via het stopcontact duurt het negen uur om de ZERO volledig op te laden. Leasingmaatschappij Athlon

Energie & Ecologie

De volledig elektrische stadswagen Tazzari ZERO.

Car Lease was snel overtuigd om het voertuig in haar gamma op te nemen. “De automobielsector staat vandaag voor een even radicale verandering als de fotografie bij de overgang van film naar digitaal,” zegt gedelegeerd bestuurder Paul Dewit.

“We beseffen dat de ontwikkeling van elektrische

wagens nog in de kinderschoenen staat, maar zijn als leasingonderneming verplicht om vier tot vijf jaar vooruit te denken. Die termijn stemt overeen met de termijn waarvoor onze voertuigen doorgaans verhuurd worden. Daarna moet er een markt zijn waarop we ze tweedehands kunnen verkopen.”

Met ‘Energyville’ krijgt Limburg eigen centrum voor onderzoek naar groene energie Met ‘Energyville’ krijgt Limburg een centrum voor onderzoek naar groene energie. Bedoeling is op de voormalige mijnsite in Waterschei bij Genk het onderzoek, de ontwikkeling en de businesstoepassingen van groene energie te bundelen. Dankzij het centrum wil Vlaanderen een prominente positie innemen in een CO²-vrij Europa.

Energyville komt er op initiatief van de Katholieke Universiteit Leuven en de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO). De twee kennisinstellingen willen hun expertise op het vlak van energie bundelen op één locatie. Samen met de Stad Genk en de Limburgse Reconversiemaatschappij (LRM) is het oog gevallen op de mijnsite in Waterschei. “In de aanvangsfase zullen er zo’n 200 Vlaamse onderzoekers samenwerken, een aantal dat later nog zal toenemen,” zegt Vlaams minister voor Innovatie Ingrid Lieten (sp.a). “Met de oprichting van ‘Energyville’ zorgen we dat Vlaanderen door geavanceerd energieonderzoek en de gekoppelde businesstoepassingen een strategische positie kan innemen op Europese schaal. We oefenen daardoor een sterke aantrekkingskracht uit op buitenlandse investeerders en onderzoekers.”

Energyville heeft twee duidelijke doelstellingen: een leidend Europees centrum voor energieonderzoek worden en jobs creëren voor hoger- en laaggeschoolden. Het project speelt in op twee belangrijke uitdagingen, met op de eerste plaats de ecologische. De Europese Unie heeft beslist om tegen 2020 de CO²-uitstoot met 20% te beperken en het aandeel van de hernieuwbare energie in het totale energieverbruik te doen stijgen met 20%. Tegen 2050 wil de EU komen tot een CO²-neutrale energievoorziening. De ecologische uitdaging vormt tegelijk ook een enorme economische opportuniteit.

Er zal heel wat nieuwe bedrijvigheid ontwikkeld worden om de klimaatdoelstellingen te realiseren. In de zomer van 2012 moet het kenniscentrum klaar zijn.

Bespaar tot 70% en bottel uw eigen water!

Aquacare is in België marktleider in waterbehandeling. Met de AquaDrink® bieden wij de oplossing voor goedkoop, gemakkelijk en gezond drinkwater. Onze waterkoelers worden rechtstreeks aangesloten op de waterleiding en filteren het leidingwater. U beschikt permanent over gekoeld plat, bruisend tot licht bruisend water. Bovendien is dit concept 30 keer milieuvriendelijker dan flessenwater.

Aquacare laat u zelfs drinken uit uw eigen gepersonaliseerde flessen en glazen.

Het AquaDrink®-concept vindt u terug in verschillende topbedrijven, zorgcentra, ziekenhuizen en horecazaken.

Aquacare draagt zorg voor zuiver, gezond en lekker water.

Ook waterontharders Dorstig naar meer info?

aquacare nv/sa

Industrieweg Daelemveld 1026 B-3540 Herk de Stad (Belgium) T 0800 22002 - F +32(0)13 55 29 36 W www.aquacare.be - E aqua@aquacare.be 51

Bedrijfsprofiel

Ineltra systems

De groene bedrijfswagen: niet langer toekomstmuziek!

De elektrische mobiliteit staat aan de vooravond van de grote doorbraak. Vanaf januari 2010 stelt het Genkse Ineltra systems elektrische wagens en laadpalen commercieel ter beschikking. Bezoekers van het autosalon kunnen nu alvast kennismaken met de technologie van Ineltra systems.

Het team rond Alex Petosa, Danny Fenucci en Franco Guido is actief op drie verschillende terreinen: zonnepanelen, warmtekrachtkoppeling en elektrische mobiliteit. Drie vakgebieden die nauw bij elkaar aansluiten, zodat er belangrijke synergie-effecten gerealiseerd kunnen worden.

Financiële incentives Waarom zou een zaakvoerder eigenlijk kiezen voor een elektrisch voertuig? Voor CEO Alex Petosa is het antwoord evident: “Een wagen zonder CO2-uitstoot is in deze tijden van klimaatverandering vanzelfsprekend een ideaal alternatief. Daarnaast is er de kostprijs onderaan de streep: de Tazzari-Zero verbruikt bijvoorbeeld 98 eurocent per 100 kilometer, en dan praten we alleen nog maar over grijze stroom. De kostprijs per kilometer wordt nog lager wanneer er hernieuwbare energie wordt gebruikt. Uiteraard mogen we ook de fiscale tegemoetkomingen niet vergeten, evenals eventuele subsidies. De auto wordt ingeschreven als een motorfiets op vier wielen, wat een lagere inschrijvingstaks, een lagere rijtaks en een lagere verzekering met zich meebrengt.” De manager stipt ook nog aan dat een elektrische wagen beduidend langer meegaat dan een klassieke auto.

Ineltra systems laat de klanten de keuze tussen een koop- of huurformule.

Beperkte actieradius?

De meest gehoorde kritiek op elektrische wagens is dat hun actieradius nogal beperkt is.

Franco Guido nuanceert dit beeld: “Onderzoek wijst uit dat 80% van de mensen die zich in de 52

stad bewegen maar 60 kilometer per dag afleggen - in het uiterste geval 80 kilometer per dag.

De technologie staat ondertussen niet stil en alles wijst erop dat de actieradius van de elektrische wagen in de toekomst alleen maar zal toenemen.”

“Ineltra systems wekt alternatieve energie op via zonnepanelen en warmtekrachtkoppeling.”

De elektrische bedrijfswagen Ineltra systems stelt de particuliere en bedrijfsmarkt van meet af aan twee voertuigen voor. “Eerst en vooral is er de Tazzari-Zero, een stadsauto voor twee personen met een maximum snelheid van 90 kilometer per uur, een autonomie van 150 km en een nuttige bagageruimte van meer dan 160 liter. Ruim voldoende voor verplaatsingen in en rond de stad of voor woon-werkverkeer. Daarnaast

bieden we ook een bedrijfsvoertuig aan, dat zich uitstekend leent voor openbare diensten of koerierdiensten.”

Elektriciteit tanken Een elektrische wagen moet uiteraard opgeladen worden. Danny Fenucci: “Ineltra systems wekt alternatieve energie op via zonnepanelen en warmtekrachtkoppeling. Het bedrijf biedt deze energie aan via laadpalen, waar de automobilisten kunnen ‘tanken’. Voor het managementteam bestaat er geen twijfel over de toekomstperspectieven van de elektrische mobiliteit: “Alle grote merken werken aan de doorbraak van de elektrische wagen, we staan aan de vooravond van gebeurtenissen die de autosector grondig van uitzicht gaan doen veranderen.”

Woudstraat 3B, 3600 Genk Tel.: 089-84 92 10, Fax: 089-84 92 19

Technologie & Innovatie

Piet Stinissen, UHasselt

UHasselt stimuleert regionale ontwikkeling Life Sciences sector De universiteit van Hasselt investeert al jaren in onderzoek en ontwikkeling in de gezondheidssector, ook in samenwerking met de universiteit van Maastricht. Vanuit het wetenschappelijk onderzoek op het vlak van Life Sciences werden een aantal initiatieven ontplooid, zowel wat betreft de ontwikkeling van spin-offs als het versterken van bestaande bedrijven en het aantrekken van bedrijven van elders. Professor Piet Stinissen van UHasselt legt uit in welke richting er wordt gewerkt.

L.M.: Welke projecten staan er op stapel?

Piet Stinissen: “We hebben een platform ontwikkeld dat we de naam LifeTech Limburg hebben meegegeven. Alle actoren die in de regio bij de sector betrokken zijn, werken mee aan dit platform. Buiten UHasselt zijn dat de drie hogescholen (XIOS, PHL en KHLim), de twee grote ziekenhuizen (Jessa en ZOL), LRM, het Agentschap Ondernemen, de POM en het Innovatiecentrum Limburg. Samen ontwikkelen we een aantal instrumenten om activiteiten op het vlak van Life Sciences in de regio verder uit te bouwen, dit onder het motto ‘Uw helpende hand in Life Sciences’.

Concreet wil dit zeggen dat we helpen zoeken naar geschikte partners, financiering, personeel, bedrijfsruimten, ...”

L.M.: Ook financiering van bedrijven behoort tot de mogelijkheden?

“Inderdaad, op dat vlak is LRM actief. LRM heeft een eigen specifiek investeringsfonds voor Life Sciences bedrijven. In een aparte vennootschap, waar buiten de universiteit ook de POM en de LRM in participeren, hebben we de Life Sciences Incubator ondergebracht. Dat is een gebouw hier op de campus waarin beginnende Life Sciences bedrijven de noodzakelijke infrastructuur ter beschikking krijgen. Als Life Sciences bedrijven zich in de buurt vestigen, kunnen onze afgestudeerden Biomedische Wetenschappen ook in eigen regio werk vinden.”

Making research work TECH TRANSFER UHASSELT BRON VAN INNOVATIE EN CREATIVITEIT Innovatie is voor bedrijven een belangrijke voorwaarde om stand te houden in een vrijemarkteconomie. De Universiteit Hasselt en de Limburgse hogescholen hebben zich geëngageerd om hierbij de rol van katalysator op zich te nemen.

Bent u als ondernemer op zoek naar expertise? Wilt u onderzoeksresultaten vertalen in industrieel toepasbare oplossingen? Bekijk dan onze website om te zien wat de Tech Transfer UHasselt precies voor u kan doen. www.uhasselt.be/techtransfer

Meer info: www.lifetechlimburg.be

FISystems zoekt pilootklanten om planten sensor te testen De UHasselt spin-off FISystems ontwikkelt high-tech sensoren voor de tuinbouwsector. Met een makkelijk te hanteren draagbare meetunit wordt het fotosynthese proces in planten gemonitored om de conditie van planten te bepalen.

Aan de hand van de analyse van fluorescentiebeelden maakt men vervolgens uit of de plant in goede gezondheid verkeerd of niet, wanneer het ideale oogstmoment is of wat de houdbaarheid van de vruchten is.

De FISystems fluorescentie imaging technologie is gebaseerd op meer dan 10 jaar onderzoek aan de UHasselt, in samenwerking met tal van binnen- en buitenlandse universiteiten.

Momenteel zoekt FISystems pilootklanten om de FIS technologie te testen in tuinbouwbedrijven. FIStechnologie is toepasbaar in alle

landbouwsectoren waarin planten geteeld worden, zowel in openlucht als in serres, en in alle groeistadia variërend van zaaigoed, stekken, tot controle na de oogst. De FIStechnologie is niet destructief, makkelijk in gebruik en biedt onmiddellijk resultaten.

Meer info: Professor R Valcke, roland.valcke@uhasselt.be

Universiteit Hasselt Campus Diepenbeek Agoralaan Gebouw D BE-3590 Diepenbeek T. +32(0)11 26 80 17 F. +32(0)11 26 80 19 techtransfer@uhasselt.be

53

ICT

MICROSOFT TECHNOLOGIES ORACLE - JAVA Cronos Limburg is een IT Solutions provider, gevestigd in Hasselt België. Wij zijn een jong en dynamisch bedrijf gesticht in 2008 en maken deel uit van de Cronos groep.

De Cronos groep is één van de grote spelers op de Belgische IT service provider markt, en stelt meer dan 1800 IT consultants te werk. Deze situatie geeft ons een unieke toegevoegde waarde naar onze klanten voor alle aspecten van hun IT noden.

Web 2.0 verplicht bedrijven communicatieaanpak te wijzigen Dankzij Web 2.0 kan iedereen - zonder technische kennis - publiceren op internet.

Consumenten kunnen er producten mee helpen maken of kraken. Om de controle over hun reputatie te bewaren, moeten bedrijven anders - lees interactief - met klanten leren communiceren.

Onze missie: om de expertise te verspreiden die bij Cronos gedurende de jaren werd opgebouwd naar de Euregio BelgiëNederland-Duitsland. om een stabiele, spannende en uitdagende werkomgeving te bieden voor IT professionals in Limburg Cronos Limburg is erkend als officiëel testcenter, voor Prometric en Pearson Vue. Cronos is reeds jaren de aangewezen partner wat certificatie examens voor o.a. Microsoft, IBM, Oracle, SUN en HP betreft.

Nu kan je deze testen en examens ook afleggen in onze kantoren in Hasselt.

Ben je op zoek naar een nieuwe uitdaging?

Stuur dan je CV naar jobs@cronoslimburg.be

www.cronoslimburg.be

54

Digitale media zijn complementair met traditionele media. Daarom zijn ‘cross mediale’ reclamecampagnes in opmars.

Iedereen kent ze wel, de nieuwe sociale media, zoals Facebook, LinkedIn, YouTube, MySpace, Wikipedia, Twitter, Flickr... Web 2.0technologie zorgt ervoor dat iedereen op internet kan publiceren. Web 2.0 wordt beschouwd als de tweede fase in de ontwikkeling van het internet. Daarbij evolueren websites tot platformen voor interactieve webapplicaties. Via deze online applicaties kunnen duizenden gebruikers tegelijkertijd aan de ‘user generated content’ werken. Basiskennis van internettechnologie is niet meer nodig om een website of een blog te beheren. De interactieve applicaties worden ontworpen met de ontwikkeltool AJAX. Het grote voordeel daarvan is dat pagina’s

meteen worden bijgewerkt na de input van de gebruiker.

Van wiki tot podcasting Met Web 2.0 worden diverse webtoepassingen geassocieerd. Een webapplicatie waarmee documenten gezamenlijk kunnen worden bewerkt, kreeg de naam wiki mee. Een bekend voorbeeld is Wikipedia. Een andere toepassing is de blog of weblog, een website waarop regelmatig nieuwe inhoud verschijnt. De blogger (auteur) kan naast tekst ook foto’s, video of audio publiceren.

Doorgaans kunnen de lezers reacties onder de berichten plaatsen. Door de opkomst van Twitter

ICT

werd ook microbloggen, een combinatie tussen bloggen en instant messaging, populair.

Volgens recent onderzoek leest meer dan de helft van de Europese kopers van consumentenelektronica de online productbesprekingen van andere consumenten.

De webapplicatie RSS (really simple syndication) wordt vooral gebruikt door nieuwssites, forums en blogs om de lezers constant op de hoogte te houden van het laatste nieuws. Met een RSSlezer of feedreader kan de gebruiker de webfeeds waarop hij zich wil abonneren, verzamelen en lezen. Er bestaan twee soorten feedreaders: online feedreaders en feedreaders die zijn ingebouwd in de e-mailclient of browser.

Podcasting is een webtoepassing voor de verspreiding van digitale bestanden (audio, video of software). De gebruiker ontvangt via RSS meestal een verwijzing naar de link waar hij de bestanden kan downloaden. Voor online webvideo kunnen surfers dan weer terecht op speciale videosites, zoals YouTube of Google Video. Met een webservice, ten slotte, kan de gebruiker via internet een dienst opvragen aan een server, bijvoorbeeld een berekening maken of gegevens aanleveren.

Impact op het zakenleven Door de opkomst van Web 2.0 zijn consumenten veel participatiever geworden. ‘User generated content’ in de vorm van productbesprekingen duikt overal op: op blogs, sociale sites, Amazon. com, enzovoort. Volgens recent onderzoek leest meer dan de helft van de Europese kopers van consumentenelektronica de online productbesprekingen van andere consumenten. Gevolg: op het web kunnen klanten een merk of een product maken of kraken.

Hoe kan een bedrijf daarmee omgaan? Om een zekere controle te blijven behouden over hun merk, dienen zij hun communicatie met de klanten aan te passen. Volgens Michael Kögeler, general manager consumer & online bij Microsoft, moeten bedrijven via de nieuwe media interactief met hun klanten communiceren. Zo kunnen ze hen betrekken bij het verhaal dat hun merk wil vertellen. Via de digitale media kunnen zij ook de juiste boodschap op het juiste moment brengen naar elke specifieke doelgroep. Verder wijst Kögeler op de complementariteit van de verschillende communicatiekanalen. Digitale media zijn complementair met de traditionele media. Daarom beveelt hij ‘cross mediale’ campagnes aan, bijvoorbeeld een advertentie in een magazine met een doorverwijzing naar een interactieve website voor meer informatie.

Een aantal grote bedrijven geeft al het goede voorbeeld. Op de Concept Lounge van Nokia (www.thesedays.com/conceptlounge) kunnen

Nascom Genk (HQ) // C-Mine 1 bus 13 // Evence Coppéelaan 91 // 3600 Genk // Belgium Nascom Diegem // MC-SQUARE // Lambroekstraat 5a // 1831 Diegem // Belgium

Welke Web 2.0-kanalen werken het best?

Via welke Web 2.0-kanalen kunt u het beste communiceren met uw klanten? Via bestaande blogs kunt u zich bijvoorbeeld tot specifieke doelgroepen richten. De lezers zijn echter vaak op hun hoede voor verdoken reclame en verwachten transparantie en eerlijkheid. Via RSS kunt u makkelijk informatie over uw producten of promoties verspreiden. RSS is een ‘opt in’-formaat: de internetgebruiker heeft zich daarop geabonneerd en staat dus in principe open voor de boodschap. Verder kunnen ondernemingen hun eigen podcast aanbieden of commerciële boodschappen in bestaande podcasts inlassen. Eventueel kunt u filmpjes plaatsen op videosites als YouTube. Op sociale netwerksites ten slotte worden private en professionele relatienetwerken uitgebouwd.

Op LinkedIn bijvoorbeeld kunnen leden inhoud over hun bedrijf aanmaken en delen met hun netwerk. klanten zelf innovatieve ideeën lanceren voor het ontwerp van nieuwe toestellen. Hamburgerketen McDonalds lanceerde een aparte website (www. makeupyourownmind.co.uk) waarop klanten alle vragen kunnen stellen die ze maar hebben over McDonalds. Elke vraag wordt online beantwoord.

Luc Franco

info@nascom.be +32(0)89 201 500

WWW.NASCOM.BE

55

ICT

Digitale marketing: snel, doelgericht en interactief Met digitale marketingtechnieken kunnen bedrijven snel en doelgericht communiceren met (potentiële) klanten. Andere voordelen zijn onder andere de interactiviteit en de mogelijkheid om de respons te meten.

IT blijft mensenwerk Virtualisatie Outsourcing Hosting Document Management / Sharepoint Volgens de ‘opt-in’ wetgeving mogen e-mailings enkel worden verzonden naar mensen die vooraf toestemden.

Advies Licentiebeheer

KEMBIT BV Opfergeltstraat 2 6363BW Wijnandsrade Nederland Tel.: +31 45 5241021 Fax: +31 45 5241026 contactus@kembit.nl www.kembit.nl 56

Interactieve marketing zorgt voor het creëren en onderhouden van directe relaties tussen een leverancier en zijn klanten. Traditioneel werden technieken als direct mailings en telemarketing gebruikt, maar door de opkomst van de nieuwe digitale media is het aantal communicatiekanalen veel ruimer geworden. Het meest gebruikte nieuwe kanaal is internet. Internetmarketing kent verschillende vormen en technieken, waaronder ‘display advertising’, zoals reclamebanners, zoekmachine-optimalisatie, virale marketing en e-mail marketing.

Digitale marketing is snel en biedt doorgaans de mogelijkheid om doelgroepen nauwkeurig te selecteren. Een ander voordeel is de mogelijkheid tot responsmeting: bezoekers van websites en lezers van e-mails kunnen eenvoudig worden getraceerd.

Bovendien zijn dit interactieve media: de ontvangers krijgen meestal de mogelijkheid om te reageren.

Display advertising ‘Display advertising’ is de meest klassieke vorm van digitale publiciteit. De adverteerder huurt een publicitaire ruimte op een website.

Voorbeelden van formaten zijn banners, skyscrapers, leaderboards,... Deze bevatten tekst en afbeeldingen, soms ook geluid of video. Door de keuze van de sites, of delen ervan, voor de plaatsing van display advertising, is een sociodemografische selectie van de doelgroep mogelijk. De websites waarop de publiciteit getoond wordt, vragen meestal een financiële vergoeding aan de adverteerder. Die wordt berekend op basis van het aantal impressies (hoe vaak een advertentie getoond wordt), het aantal clicks (hoe vaak op een banner geklikt wordt), of het aantal ‘leads’ (het aantal transacties dat voortkomt uit een inlassing).

ICT

Zoekmachine-optimalisatie Met zoekmachine-optimalisatie (SEO of ‘search engine optimisation’) wordt ernaar gestreefd om een webpagina bovenaan te laten scoren in de zoekresultaten van zoekmachines, zoals Google en Yahoo. Dat wordt onder andere gedaan door op de webpagina populaire trefwoorden en trefwoordcombinaties te gebruiken. De vermelding in de zoekresultaten is gratis, dus het gaat om kostenloze publiciteit, in tegenstelling tot SEA (‘search engine advertising’), wat de plaatsing van publiciteit naast de zoekresultaten inhoudt.

Ook via sms, mms en videogames Ook via sms en mms kunnen reclameboodschappen verstuurd worden. Net zoals bij e-mailmarketing mogen dergelijke boodschappen enkel gaan naar personen die vooraf hun akkoord gegeven hebben.

De methode is zeer laagdrempelig. Bovendien worden sms’jes altijd geopend, wat niet altijd het geval is met e-mail.

Interactieve digitale televisie (iDTV) biedt de mogelijkheid tot interactie via de rode knop, zowel met programma’s als met reclamespots. In tegenstelling tot de internetgebruiker bevindt de kijker zich in een passieve toestand: ontspannen in zijn zetel. Daarom moet de informatie via iDTV hapklaar en entertainend zijn.

Ten slotte kunnen adverteerders ook in videogames opduiken met ‘product placement’, bijvoorbeeld het tonen van het merk van een auto. Een belangrijke regel is dat dit de game-ervaring niet mag verstoren. Wanneer die inlassing goed is uitgevoerd, zal ze het scenario realistischer maken. Ervaring leert dat dit type publiciteit erg doeltreffend is en dat de naambekendheid erdoor aanzienlijk verhoogt.

Virale reclames zijn dikwijls grappige videofilmpjes of interactieve games, voorzien van een link naar de website van de adverteerder. De ontvangers sturen de filmpjes of spelletjes door naar hun vrienden, die op hun beurt hetzelfde doen, enzovoort.

is met een virale epidemie. Virale reclames zijn dikwijls grappige videofilmpjes of interactieve games, voorzien van een link naar de website van de adverteerder. De ontvangers sturen de filmpjes of spelletjes door naar hun vrienden, die op hun beurt hetzelfde doen, enzovoort. Zo wordt de reclame snel en goedkoop verspreid. Het nadeel is dat de adverteerder geen controle heeft over wat er na de lancering met zijn virale campagne gebeurt. De doelgroep zou ze bijvoorbeeld van negatieve commentaar kunnen voorzien, die dan mee wordt verspreid.

Virale marketing

E-mail marketing

Virale marketing werkt via sociale netwerken, blogs of e-mail, op een manier die te vergelijken

Via e-mail marketing kunnen ondernemingen op persoonlijke wijze direct communiceren met

klanten en prospects. Het grote knelpunt is de kwaliteit van de gegevensbank, die dan ook regelmatig een update nodig heeft. Dit kan door aan de lezers te vragen zelf hun gegevens aan te passen, met inbegrip van de mogelijkheid om zich uit te schrijven.

In vergelijking met direct mail of gedrukte nieuwsbrieven is e-mailmarketing vrij goedkoop, want de kosten voor druk en verzending vallen weg. Het is ook snel, want de e-mail komt onmiddellijk aan. In tegenstelling tot een website die op klanten wacht, duwt e-mailmarketing de informatie naar de klanten. Belangrijk is te vermijden dat de mail als spam wordt beschouwd. Volgens de ‘opt-in’ wetgeving mogen e-mailings enkel worden verzonden naar mensen die vooraf toestemden.

Luc Franco

GRATIS ICT-audit voor LM-lezers Servers en software Eigen helpdesk Virtualisatie Boekhoudsoftware Bob 50 CRM pakket Sage CRM Telefonie Panasonic (analoog, digitaal, Dect, VoIP) Mail naar LM@1stsolutions.be en vraag uw gratis ICT-audit aan.

Contacteer ons voor meer informatie.

Grote Baan 6, 3540 Herk-de-Stad, www.1stsolutions.be, +32-(0)13-350280

“Become One” 57

ICT

Beckhoff Automation lanceert TwinCAT 3

“Ultieme integratie van ICT en besturingstechnieken” Uw archief nog niet digitaal?

Youston scant het allemaal

Met TwinCAT 3 – eXtended Automation verbaast Beckhoff Automation eens te meer de automatiseringswereld. “Deze software - die binnenkort op de markt komt - staat garant voor de ultieme integratie van ICT en besturingstechnieken,” stelt gedelegeerd bestuurder Patrick Gielis.

We scannen: documenten foto’s dia’s plannen ...

Scan on Demand Geen outsourcing Professionele apparatuur verzekeren de hoogste kwaliteit Youston is een erkend invoegbedrijf

Een digitaal archief voor iedereen binnen handbereik!

Youston bvba

Kempische Steenweg 293 bus 18 3500 Hasselt

58

L.M.: Beckhoff heeft een duidelijke visie op de toekomst van besturingstechnieken.

Patrick Gielis: “Numerieke en PLC-besturingen verdwijnen langzaam en ruimen plaats voor industriële PC-gebaseerde besturingen. De kleinere PLC’s verliezen terrein ten voordele van ‘embedded PC’s’. Daarnaast worden architecturen steeds opener en flexibeler, net zoals onze nieuwste uitvinding TwinCAT 3.”

L.M.: Wat zijn de precieze voordelen van TwinCAT 3?

“De automatiseringswereld krijgt een pak extra functies. In die zin spreken wij van eXtended Automation (XA). Deze bevat een XA architectuur, opgebouwd uit de componenten XA Engineering en XA Runtime. De engineeringomgeving van Visual Studio (ICT) is geïntegreerd in deze van TwinCAT (PLC, NC, CNC). Naast de

objectgeoriënteerde uitbreidingen volgens de IEC 61131-3 PLC-taal staan met C en C++ ook bekende programmeertalen ter beschikking. De integratie van Matlab/Simulink maakt bovendien toepassingen mogelijk in het wetenschappelijke en onderzoeksbereik. Dat alles plaatsen wij binnen één engineeringomgeving.”

L.M.: Jullie brengen nog andere vernieuwingen?

“Uiteraard, daar staan we bekend voor. Deze keer gaat het om een 170A servoversterker als uitbreiding op het EtherCAT-driveprogramma, een nieuwe generatie nog smallere busklemmen, compacte PCI-express insteekkaarten en een CU8890 WLAN controller voor schakelkastmontage.”

Voor meer info: www.beckhoff.be/twincat3 Roeland Kortleven

Telecommunicatie

Haal levende beelden uit uw papier Sinds het allereerste vel papier werd bedrukt, zijn de drukprocedures meer en meer verfijnd.

We kunnen bedrukken in ‘full color’ met nog extra kleuren toegevoegd, er een vernislaag op leggen, plastificeren, en ga zo maar door. Het is zelfs mogelijk geworden om op kunststof, glas of quasi elke vlakke ondergrond iets te drukken. Toch is er één beperking: wat gedrukt is, staat er, en zal niet wijzigen. Met andere woorden: bewegende beelden in printland mogen we vergeten. Toch mogen we ons de volgende weken en maanden verwachten aan toepassingen die een multimediale brug slaan tussen gedrukte en audiovisuele media. En wat nog leuker is: allemaal via uw GSM of PDA. Stelt u zich gewoon eens voor dat u als organisatie op eender welk type gedrukt document een extra beeld afdrukt. Dit beeld kan door mobiele gebruikers gefotografeerd worden, en zal een filmpje op hun mobiel toestel opstarten dat meer uitleg geeft over wat op papier staat. Zo zal uw doelgroep bij het zien van uw advertentie bijvoorbeeld een foto nemen van het ‘video-icoon’ dat erbij afgedrukt staat, en vervolgens kunnen kijken naar uw ‘Mobile-TV-spot’, bij consumenten-producten wordt een instructiefilmpje virtueel met het product meegeleverd in plaats van een gedrukte handleiding, of affiches van een bioscoopfilm geven de mogelijkheid aan gebruikers om de filmtrailer op hun mobiel te bekijken, zonder meer. Fantasie?

Toch niet, het bestaat vandaag.

Hoe gaat dit in zijn werk? De basis ligt bij een QR Code (of een 2D barcode). We kennen al lang de barcode die we aantreffen op zowat elk product en dat gescand wordt om logistieke redenen

of om af te rekenen aan de kassa. De QR Code gaat verder, het beeld wordt tweedimensionaal gelezen en kan dus uitgebreidere informatie bevatten. Drukken we zo een QR Code af, dan kan deze dus ook gefotografeerd worden met een GSM. Het afgedrukt icoon op deze pagina is daar een voorbeeld van. ‘Hierachter’ zit een filmpje over Essec.

Dat filmpje komt natuurlijk niet zomaar op uw mobiel toestel, het moet ergens ter beschikking staan. Het Limburgse bedrijf Navitell biedt bijvoorbeeld met haar ‘Paper Live’ de ideale drager voor deze applicatie. Zij leggen de link tussen het beeld en de toepassingen. In de code zit dan meteen de link vervat naar de centrale server.

Toestel met camera en internetconnectie

Fotografeer bovenstaande barcode om de QR te bekijken (QR-code reader software is vereist).

Wat heeft u nodig als gebruiker? Een mobiel toestel (GSM, Smartphone of PDA) met camera en internetconnectie. Vervolgens downloadt u éénmalig en gratis een QR-reader programma dat toelaat om de QR-code te interpreteren, zoals i-nigma of Beetagg en uw toestel is voortaan klaar voor deze toepassingen. De meeste recente

toestellen met camera en internetconnectie bieden de mogelijkheid om deze software te installeren, meer nog, we verwachten dat deze software in de toekomst alsmaar meer als standaard op het toestel aanwezig zal zijn.

Komt u een QR-code tegen met een ‘extra info’ indicatie, dan gaat u als volgt te werk: u start uw QR-reader, en neemt een foto van de QRcode. Na een goede interpretatie (de foto moet dus scherp en niet onderbelicht zijn, net zoals het nemen van een ‘gewone’ foto) stuurt uw toestel de code door en downloadt het betreffende filmpje. Het is dus allemaal zeer eenvoudig in gebruik.

Bovendien kunt u als organisatie de informatie achter uw QRcode wijzigen wanneer u maar wil.

Een oude advertentie zal bijvoorbeeld het nieuwste filmpje weergeven, bij een instructiefilmpje zal steeds de laatste versie getoond worden, bij een consumentenproduct is het filmpje anders tijdens de soldenperiode, en ga zo maar door…

Over een aantal jaren zal het zelfs mogelijk worden om ‘gewone’ beelden zoals foto’s te gebruiken om deze linken te leggen, er zijn tal van bedrijven en onderzoekscentra druk bezig om de ontwikkeling in die richting te verfijnen. Wordt dus ongetwijfeld nog vervolgd.

Nu de praktijk: er bestaan verschillende soorten QR-software die op hun beurt met verschillende toestellen werken. Zoek gewoon even op internet naar ‘QR code reader download’, gevolgd door het merk van uw toestel. Verder bestaat er een algemeen overzicht van de verschillende types, hiervoor volstaat het om een mailtje te sturen naar info@essec.be om deze te krijgen. Probeer het eens uit, download de QR-applicatie en fotografeer de QR-code op deze pagina: u zal een indruk krijgen van de krachtige mogelijkheden van deze toepassing. Meer ga ik niet vertellen, dat doet het filmpje wel.

Mark Decat mark.decat@essec.be www.essec.be 59

Kostbaar is de wijsheid die door ervaring verkregen wordt

Human Resources

Generatieverschillen op de werkvloer

Diversiteit in leeftijd kan voor nieuwe en positieve ideeën zorgen

Competence Consult wil bedrijven helpen bij het beheren, ontwikkelen en delen van de competenties van medewerkers op de werkvloer.

Competence Consult werkt altijd op maat van de klant. De projecten worden ontwikkeld op de werkvloer in samenspraak met de personeelsdienst, de productieleiding, de technische dienst, de direct leidinggevenden...

Competence Consult richt zich voornamelijk op productiemedewerkers van industriële ondernemingen.

Competence Consult bvba Hongerbeek 2 3960 Bree www.competenceconsult.be

60

“Verschillen tussen generaties zorgen soms voor wrijving, maar wanneer ze goed worden aangepakt, kunnen ze net voordelig werken.”

Een gezond bedrijf heeft een evenwichtige verdeling van alle leeftijdsklassen in haar personeelsbestand. De jonge garde leert van de anciens, maar de beweging kan ook in de omgekeerde richting gaan. Toch blijven er - qua verwachtingspatroon inzake bijvoorbeeld communicatie en extralegale voordelen - grote verschillen tussen de generaties bestaan. Dat blijkt uit een onderzoek van Kelly Services bij meer dan 100.000 mensen in 34 landen, waaronder België.

Grosso modo worden de huidige generaties als volgt onderverdeeld: generatie Y (van 18 tot 29 jaar), generatie X (van 30 tot 47 jaar) en de babyboomers (van 48 tot 65 jaar). Uit het onderzoek blijkt dat managers bij hun benadering van de diverse leeftijdscategorieën rekening moeten houden met verschillende communicatiestijlen en de houding tegenover extralegale voordelen.

Ook al zijn alle leeftijdscategorieën een voorstander van face-to-face communicatie, toch gebruikt de jongste groep steeds meer ‘Instant Messaging’. Een derde van de ondervraagden bevestigde al eens een conflict te hebben meegemaakt als gevolg van een leeftijdsverschil. Heel wat werknemers zijn zich dan ook bewust van de problematiek. Tweederde verklaart namelijk zijn manier van communiceren aan te passen aan collega’s van een andere generatie.

Liever vrije tijd of opleidingen Inzake bonussen en beloningen geven veel oudere werknemers de voorkeur aan financiële beloningen, terwijl de Y-generatie (van 18 tot 29 jaar) liever vrije tijd of opleidingsmogelijkheden als ‘incentive’ ontvangt.

“Verschillen tussen generaties zorgen soms voor wrijving, maar wanneer ze goed worden aangepakt, kunnen ze net voordelig werken,” stelt Ann van der Voort, Operational Manager bij Kelly Services. “In plaats van diversiteit in de kiem te smoren, maken goede werkgevers hier juist gebruik van door nieuwe ideeën te genereren om zaken te doen.”

Meer info: www.kellyservices.com Jan De Naeyer

Human Resources

Etalentis heeft talent voor industriële projecten

“Verandering van spijs doet eten” Etalentis in Hasselt heeft zich gespecialiseerd in het leveren van professionele projectondersteuning aan bedrijven en fungeert als schakel tussen kennis en de industriële markt. “Waar een uitzendkantoor veeleer op zoek gaat naar mensen, concentreren wij ons op de kennis die nodig is binnen de bedrijven,” stelt zaakvoerder Bart Martens. “We pakken vandaag problemen aan om morgen al resultaten te boeken.”

Een gezond bedrijfsklimaat is de basis voor uw innovatiedynamiek Hoog tijd om meer uit je organisatie en je medewerkers te halen.

Geen theorie, maar een concrete resultaatsgebonden aanpak.

Geen langdurige analyses of vijfjaren-actieplannen, maar samen in beweging rond innovatieve acties met het grootste effect op de toekomst van uw organisatie.

Metamorfase bvba Gaffelstraat 11, 3920 Lommel

www.innovatieklimaat.be

Bart Martens.

Etalentis gelooft in het succes van ‘flexible staffing met toegevoegde waarde’. “Geen enkel project is hetzelfde,” aldus Bart Martens. “Wij zorgen ervoor dat de geschikte kennis aan een bepaald project gekoppeld wordt. De klant betaalt bovendien enkel voor de geleverde prestaties, waardoor de vaste kost een variabele kost wordt.”

“We creëren een omgeving waarin collega’s en klanten zich comfortabel voelen.”

“Verandering van spijs doet eten,” voegt hij eraan toe. “Elk project wordt benaderd vanuit een externe invalshoek, waardoor het

gemakkelijker wordt om verbeteringen in een bedrijf te integreren.”

Dirk Huysmans Human Quality Consulting Master in TQM, HRM, en verandermanagement GSM 0497 480 749 dirk.huysmans@skynet.be

Work-life balance Etalentis biedt niet enkel jobs. Ze laat haar werknemers ook toe hun talenten maximaal te benutten. “We creëren een omgeving waarin collega’s en klanten zich comfortabel voelen. Er wordt daarom veel aandacht besteed aan de verhouding werk en leven. In de industriële sector is het ook een must om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen op de markt. Daarom organiseren we om de twee maanden een thema-avond. Het volledige team bespreekt dan een centraal thema dat is voortgevloeid uit de afgesloten projecten.”

Meer info: www.etalentis.be Cynthia Chorkawa 61

De prijzenkast

JCI Limburg organiseert opnieuw ‘Limburgse jonge ondernemer van het jaar’

Wie volgt op 26 april Nadia Jansen op?

26 april 2010 staat met rood aangestipt in de agenda van veel ambitieuze Limburgse ondernemers. Die dag maakt JCI Limburg de naam bekend van de nieuwe Limburgse Jonge Ondernemer van het jaar.

Vier kandidaten komen in aanmerking om Nadia Jansen (Building Group Jansen) op te volgen. Net als vorig jaar is het Cultureel Centrum van Hasselt het zenuwcentrum van deze organisatie.

Het initiatief voor deze prestigieuze verkiezing is opnieuw in handen van de zes Limburgse afdelingen van ‘Junior Chamber International’, kortweg JCI. De ‘Kamers’ van Genk, Tongeren, Beringen, Haspengouw, Hasselt en Maasland slaan hiervoor de handen in elkaar. “Het ontplooien van vaardigheden als zin voor ondernemen, verantwoordelijkheidsbesef en andere cruciale aspecten van leiderschapskwaliteiten: daar gaat het om bij JCI. Binnen het kader van onze vereniging vinden onze leden een geschikt forum om aan zichzelf te werken en tegelijk interessante persoonlijke netwerken te boetseren,” Wie Nadia Jansen opvolgt als Limburgse Jonge stipt Luc Thijs, voorzitter van de comOndernemer van het Jaar weten we op maandag 26 april. missie Award JCI Limburg, aan.

De genomineerden Rudi Vandromme • Bedrijf: V & R Electrics Solar Company (Zolder) • Leeftijd: 37 jaar Hij is de oprichter en bedrijfsleider van een innovatief groeibedrijf dat zich toelegt op de engineering en bouw van kleine, middelgrote en grote PV-installaties. Onlangs opende het bedrijf een nieuw kantoorgebouw dat een goed voorbeeld is van passiefbouw.

Jo Nelissen • Bedrijf: ABN (Munsterbilzen).

• Leeftijd: 39 jaar.

Samen met zijn echtgenote Rosaline Wijnen stond Jo Nelissen in 1996 aan de wieg van deze gerespecteerde speler op de klimatisatiemarkt. Twee jaar geleden startte hij met Greenheating een nieuwe pijler die zich volledig toelegt op groene energie en met actrice Hilde De Baerdemaeker een geschikte ambassadrice vond.

Laurent Licata • Bedrijf: Licata Vini (Diepenbeek).

• Leeftijd: 36 jaar.

Vereiste kwaliteiten Iemand wordt natuurlijk niet zomaar gekozen tot Jonge Ondernemer van het Jaar. Naast de leeftijdsgrens – de kandidaten zijn niet ouder dan 40 jaar – moeten ze via hun bedrijf al blijk hebben gegeven van zin voor innovatie en nieuwe technologieën als belangrijke elementen bij het veroveren van een benijdenswaardige marktpositie.

“De laureaat is doorgaans ook iemand die durft ondernemen, via goed management de continuïteit van zijn of haar bedrijf verzekert en intussen ook hechte banden tussen zijn medewerkers kan smeden. We letten ook op andere waarden die hoog in het vaandel van JCI staan, zoals individu en gemeenschap, business en internationalisme.”

Het is een onafhankelijke jury die de laureaat zal bepalen. In dat selecte comité zijn mensen vertegenwoordigd van de Limburgse Bestendige Deputatie, VMA-Limburg, BAN Vlaanderen, voormalige winnaars van de Award en afgevaardigden van de Limburgse afdelingen van Voka-Kamer van Koophandel, Unizo en VKW. Deze verkiezing krijgt ook dit jaar weer de steun van LRM. Bart Vancauwenberghe 62

Sinds 2005 is Laurent de zaakvoerder van de dynamische wijnhandel die hij overnam van zijn vader.

In november 2008 won hij de onderscheiding ‘meest klantgerichte onderneming van Vlaanderen’ (organisatie van Unizo en KBC). Het familiebedrijf importeert exclusieve Italiaanse kwaliteitswijnen van 70 wijnhuizen.

Dirk Ceyssens • Bedrijf: Glas Ceyssens (Heusden-Zolder).

• Leeftijd: 38 jaar.

Twee jaar geleden won Glas Ceyssens al de Innovatieaward, onder meer voor nieuwe technologieën zoals verwarmde beglazing en ‘heatmirror’-beglazing. Dirk Ceyssens nam het glasbedrijf over van zijn vader en bouwde het uit tot de marktleider in vitrinebouw. Zijn bedrijf is ook de eigenaar van de zonneschans in Heusden-Zolder, het grootste park met zonnepanelen in België, vlakbij het oude mijngebouw in die gemeente.

Beleid

Bernard De Potter en Fons Kemps, Agentschap Ondernemen

“Ondernemingen met knipperlichten bijstaan, krijgt vandaag voorrang” Vele bedrijven beleven benarde tijden. Vaak kan nog niet gesproken worden over een ‘onderneming in moeilijkheden’, toch worden heel wat onder hen met een resem ‘knipperlichten’ geconfronteerd. Aan deze ondernemingen biedt het Agentschap Ondernemen een aparte dienstverlening aan. Over het hoe en waarom hiervan spraken we met Bernard De Potter en Fons Kemps, respectievelijk administrateur-generaal van het Agentschap Ondernemen en verantwoordelijke voor het Agentschap Ondernemen West-Vlaanderen.

L.M.: Kunt u ons iets meer vertellen over het takenpakket van het Agentschap Ondernemen?

Bernard De Potter: “Het Agentschap Ondernemen is een integratie van het Agentschap Economie en het Vlaams Agentschap Ondernemen, het zogenaamde VLAO. Als onderdeel van het beleidsdomein Economie, Wetenschap en Innovatie, maken wij deel uit van de Vlaamse administratie.

Toch beschikken we over een uitgesproken eigen identiteit. ‘Het ondernemerschap aanmoedigen en bijdragen tot de ontwikkeling ervan’, is onze missie.

Daarbij treden wij in de eerste plaats op als regisseur en daarnaast als ‘actor in complementariteit met de bedrijfsorganisaties’. In het programma Preventief bedrijfsbeleid hebben we dit evenwicht tussen regisseur en actor mooi vorm kunnen geven.”

L.M.: Jullie hebben een bijzondere belangstelling voor bedrijven in moeilijkheden?

Fons Kemps: “Klopt, alleen moet men erg voorzichtig zijn met deze omschrijving. Want wanneer kan men spreken over een ‘bedrijf in moeilijkheden’? De Europese Commissie hanteert daar een criterium voor: wanneer meer dan de helft van het maatschappelijk kapitaal opgebruikt is. Toch is het niet naar deze ondernemingen dat onze aandacht

Fons Kemps.

Bernard De Potter.

gaat. Voor hen is de Wet op de Continuïteit van de Ondernemingen in het leven geroepen. Onze interesse gaat vooral naar bedrijven die dit precaire stadium nog niet bereikt hebben, maar reeds wel met een aantal knipperlichten geconfronteerd worden.

Het niet langer verkrijgen van krediet is er zo één van. Voor het bijstaan van deze ondernemingen beschikken we over een mandaat van de VESOC, per slot van rekening een orgaan waar werkgevers en werknemers mekaar ontmoeten. Dit mandaat werd inmiddels van een decretale basis voorzien, wat het duurzaamheid verschaft.”

doorstartplan nodig lijkt te zijn, kunnen we voor het opstellen ervan door een externe partner een financiële tussenkomst bieden via de kmo-portefeuille. Ook bij de implementatie van dit plan kan er op subsidies een beroep gedaan worden, evenwel onderworpen aan bepaalde voorwaarden.”

L.M.: Hoe wordt hierbij tewerk gegaan?

Bernard De Potter: “Het is belangrijk te onderstrepen dat het een vrijwillige beslissing is van de ondernemer om op onze dienstverlening een beroep te doen. Bovendien trachten wij in een vroeg stadium tussen te komen, kwestie van het overleven van de onderneming alle kansen te geven.

Hierbij moet één nuance worden aangebracht: via werknemersorganisaties kan ook melding worden gemaakt van continuïteitsproblemen binnen een bedrijf. Maar zelfs dan wordt het betrokken bedrijf geen enkele vorm van dwang opgelegd. Wat doen wij nu concreet? De onderneming in kwestie wordt op een grondige manier doorgelicht en geadviseerd.

Samen met de bedrijfsleiding wordt gekeken hoe de situatie kan worden rechtgetrokken. Er worden gerichte aanbevelingen geformuleerd. Indien een

L.M.: Korte slotvraag: hoe schatten jullie de toekomst in?

Fons Kemps: “Er zal de komende maanden werk gemaakt worden van het bekendmaken van onze diensten voor dit type ondernemingen. Vaak merk je dat zij die bij ons aankloppen, dit in een iets te laat stadium doen. En zeker voor de bedrijven die onder de 20 werknemers blijven, moet iets gedaan worden.”

Bernard De Potter: “Het verkrijgen van kredieten wordt hét grote probleem van heel wat ondernemingen. Dit is een element dat onze bijstand urgent maakt. Mijn hoop voor 2010 is dat steeds meer bedrijven hun weg naar het programma Preventief Bedrijfsbeleid vinden. Per slot van rekening hebben wij slechts positieve bedoelingen: het helpen van ondernemingen die door woelig water varen.”

Meer informatie over Preventief Bedrijfsbeleid op www.kijknaaruwonderneming.be of via info@preventiefbedrijfsbeleid.be.

Michaël Vandamme 63

Limburg Kapitaal

Klantenkrediet zonder kleerscheuren

Geert Van Nerum en Karl Gauchez.

Dat er een zekere periode ligt tussen het moment dat een factuur uitgeschreven wordt en haar uiteindelijke betaling is eigen aan B2B transacties. Toch is dit gebruik niet zonder gevaren, aangezien een te lakse houding ook de crediteur in moeilijkheden kan brengen.

Kordaat zijn is dan ook de boodschap, maar daar komt heel wat bij kijken. We overlopen enkele aandachtspunten.

Een consument die zich iets aanschaft betaalt in regel vrijwel onmiddellijk voor deze aankoop. In een business-to-business (B2B) sfeer zijn de gebruiken doorgaans verschillend. Klantenkrediet is er de normaalste zaak van de wereld, wat tot gevolg heeft dat de meeste facturen een tijdje ‘open’ staan alvorens betaald te worden. Die periode wordt als Days Sales Outstanding omschreven, kortweg DSO. In België schommelt de DSO tussen 53 en 57 dagen. Het is een gemiddelde dat afneemt naarmate men meer noordelijker gaat. In Nederland is de DSO gemiddeld tien dagen korter dan bij ons. En in Zweden is gaat hij zelfs richting 30 dagen.

Twee elementen bepalen de lengte van de DSO. Enerzijds is er de overeengekomen betalingstermijn, anderzijds de effectieve betalingstermijn.

64

Idealiter vallen beide termijnen samen. In werkelijkheid durft de effectieve betalingstermijn nogal eens wat langer zijn dan de overeengekomen termijn.

In bepaalde landen (Portugal, Griekenland...) is er weinig betalingsdiscipline, terwijl in andere landen (Oostenrijk of Spanje) de overeengekomen termijn vrij rigoureus gerespecteerd wordt. Ons land geniet op dat vlak geen al te beste reputatie. Anders gezegd: zelden worden facturen op de vervaldag betaald.

Risico’s Het klantenkrediet mag dan al een ingeburgerd gebruik zijn, zonder gevaren is het allerminst. Als bedrijf loop je immers tal van risico’s. l Insolventierisco. Het risico dat een klant zijn factuur niet kan betalen.

Dit is het geval bij faillissement. l Fabricagerisico. Het risico dat een klant overkop gaat terwijl het

bestelde nog in productie is. l Betwistingsriciso. Het risico dat een klant zijn levering niet goed vindt

en niet betalen wil.

Limburg Kapitaal

l Financieringsrisico. Het risico dat een leverancier teveel werkkapitaal

geblokkeerd ziet in zijn handelsvorderingen, waardoor een liquiditeitstekort dreigt te ontstaan. l Politiek risico. Dit is het risico dat eerder gelopen wordt door zij die

exporteren naar meer exotische landen. Concreet betreft dit het risico dat een koper niet meer mag betalen omwille van een overheidsverbod, oorlog, ...

Deze risico’s zijn onvermijdelijk. Wel kunnen ze beperkt worden.

“Alles start met een goede identificatie, een goede inventarisatie en een goede kwantificering van de risico’s,” legt Karl Gauchez, Head of Sales bij KBC Commercial Finance, uit. “Eens dit gebeurd is, komt het erop aan je risicobeheer hierop af te stemmen. Hierbij kan beroep gedaan worden op externe partners: informatieleveranciers, kredietverzekeraars, factoring, ...

Onze klanten ook op dit vak begeleiden is een van de diensten we als KBC Commercial Finance aanbieden.”

Aandachtspunten “Wat komt er nu allemaal bij kijken?,” zegt Geert Van Nerum, General Manager KBC Commercial Finance. “Stel eerst en vooral een klantenfiche op. Het is onontbeerlijk dat je over een gedegen basisdossier van elke klant beschikt. Dit moet natuurlijk de gemaakte afspraken bevatten, maar ook de verwachte volumes en omzet, de incidenten die er in het verleden eventueel geweest,... Ook een interne limiet en een procedure voor het geval die overschreden wordt maakt deel uit van dit document. En moet het gezegd worden dat zo’n fiche helemaal up to date gehouden moet worden?”

“Een tweede zaak is de opvolging als dusdanig,” aldus Geert Van Nerum.

Controle op het respect voor de gemaakte afspraken en interne limieten. Het is van groot belang dat er bij de leverancier een duidelijke eindverantwoordelijke is aangeduid. Een derde zaak zijn de middelen die ik er als leverancier

Praktisch bekeken “Ken uw klant, het is een belangrijk advies,” benadrukt Geert Van Nerum, General Manager KBC Commercial Finance. “Het is belangrijk om een betalingsachterstand snel te detecteren. Het is kenmerkend voor betere economische tijden dat bedrijven vaak lakser omspringen met openstaande facturen. In tijden van crisis gebeurt net het omgekeerde en tracht men plots korter op de bal te spelen. Soms héél kort op de bal zelfs. Vanaf dag één met een actieve en consequente opvolging van start gaan, is dan ook een advies dat we al onze klanten meegeven.”

“Wanneer een verslechterend betalingsbedrag vastgesteld wordt, moet onmiddellijk contact worden opgenomen,” vervolgt hij. “Ga na of de eerder gemaakte afspraken nog haalbaar zijn. Klanten die werkelijk in slechte papieren zitten, zijn misschien wel gebaat met een afbetalingsplan of een begeleide levering. Het bruusk stopzetten van deze leveringen kan dan weer meer problemen veroorzaken dan ze op te lossen. Stel u voor: een drukkerij die van de ene dag op de andere zonder papier komt te zitten.

Je kan maar beter geen schuldeiser zijn van een bedrijf die dit te beurt valt. Tot slot nog dit: bij het kennen van de klant draagt Sales een grote verantwoordelijkheid. Als Management laten zien dat u aan het debiteurenbeheer het grootste belang hecht is een verstandige zet.”

wil tegen aangooien. Wat mag die opvolging mij kosten? Ga ik voor variabele kosten middels factoring, of kies ik voor vaste kosten middels inzet van eigen personeel of kies ik voor een mix? Welke software ga ik gebruiken? Hoeveel tijd kan en mag Sales besteden aan credit management? Met hoeveel verminderen mijn intrestlasten als ik de DSO kan verlagen van X naar Y, aangezien bij een lagere DSO minder financiering nodig is? Het zijn stuk voor stuk pertinente vragen die men als een goede huisvader niet uit de weg kan gaan.”

Michaël Vandamme

65

Limburg Kapitaal

Wij adviseren in Uw belang

“De betrokkenheid van de medewerkers bij de uittekening van de strategie, maakt hen op budgettair vlak ook verantwoordelijk voor de initiatieven die ze nemen.”

Maar hoe pakt u het concreet aan?

Dynamisch budgetteren: een must!

In complexe tijden waar ‘business as usual’ niet meer bestaat, wordt de opstelling van een jaarbudget door velen als schier onmogelijk gezien. Anders dan critici ‘beyond budgeting’ pleit Werner Bruggeman, professor in ‘management accounting & control’ (UGent, Vlerick en managing partner bij B&M Consulting) niet voor een afschaffing, maar des te meer voor een dynamisering van het budgetteringsproces.

Kantoor Guido Peters bvba Bosstraat 40 3680 Maaseik Tel.: 089-56 63 80 Fax: 02-228 27 71 info@guidopeters.be privé-parking cliënteel: ingang via boomgaardstraat.

66

Technologische evoluties, innovaties en een moordende concurrentie vragen dat de onderneming vandaag wendbaarder is dan ooit. In een minder controleerbare omgeving wordt budgetteren op een jaar almaar moeilijker, niet alleen in termen van financiële planning, maar evengoed qua verantwoordelijkheid.

Moet het jaarbudget dan van de baan?

“Geenszins,” oordeelt professor dr. Werner Bruggeman, “maar het moet wel in een bredere langetermijnstrategie geïntegreerd worden. Een budget moet een vertaling zijn van het strategische actieplan in monetaire termen. Het moet het bedrijf mobiliseren naar het einde van het jaar, als een soort van tussentijds ijkpunt binnen de langetermijnstrategie.”

Limburg Kapitaal

“Dynamisch budgetteren vraagt om ‘strategy meetings’, waarbij een heroriëntering van operationele initiatieven wordt ‘gebackuped’ door een budgetverschuiving.”

Die langetermijnstrategie komt best tot stand met hulp van de zogenaamde dominante coalitie, een representatieve groep van medewerkers.

Professor dr. Werner Bruggeman: “De dominante coalitie ontwerpt een ‘strategy map’, een collectieve visie op de langetermijnstrategie. De betrokkenheid van de medewerkers bij de uittekening van de strategie, maakt hen op budgettair vlak ook verantwoordelijk voor de initiatieven die ze nemen.” Op basis van de strategische doelstellingen worden jaarbudgetten opgesteld. Niet als palen boven water, maar als bakens op weg naar de langetermijnstrategie.

Budget backup Idealitair organiseert een onderneming doorheen het jaar regelmatig meetings om haar activiteiten aan de strategie te toetsen. Nieuwe gebeurtenissen of onverwachte wendingen kunnen ertoe leiden dat tussentijds in de budgetten moet worden geschoven. Werner Bruggeman: “Traditioneel staan operationele meetings en budgetvergaderingen volledig los van elkaar. Dynamisch budgetteren vraagt om ‘strategy meetings’, waarbij een

heroriëntering van operationele initiatieven wordt ‘gebackuped’ door een budgetverschuiving. Enkel initiatieven die bijdragen tot de langetermijnstrategie, maken aanspraak op een deel van het budget.

Zo wordt een integratie van het jaarbudget in de langetermijnstrategie mogelijk.”

Haalbare heroriëntatie Of een initiatief budgettair haalbaar is, valt in een dynamische omgeving moeilijk te voorspellen.

Prof dr. Werner Bruggeman: “’Rolling forecasts’ kunnen helpen om het geld in de juiste richting te heroriënteren. De ‘rolling forecast’ is een verwachte waarde, die de operationele effecten van een gewijzigd strategisch actieplan inschat. Ze biedt de kans om vooruit te kijken, nieuwe initiatieven te lanceren in het kader van je strategie en zo op lange termijn je output te maximaliseren.

Het budget is een ‘committment’ aan het einde van elk jaar, de ‘rolling forecast’ helpt om dynamische budgetteringprocessen op te zetten, gelinkt aan je strategisch veranderingsproces.”

BOEKHOUDInG FIsCaLITEIT aCCOUnTanCY

Met Bruggemans werkwijze in het achterhoofd, wordt dynamisch budgetteren mogelijk en levert het een zinvol antwoord op actuele nood aan flexibiliteit. Professor Bruggeman knikt: “Bedrijven moeten strategisch kort op de bal spelen, minimum elke kwartaal ‘strategy management meetings’ houden, tijdig nieuwe strategische initiatieven nemen, via ‘rolling forecasts’ checken in welke mate ze budgettair nog ‘on target’ zijn, en, indien niet, nieuwe initiatieven plannen.”

Goele Geeraert

PwC: “Vermogensbeheer staat aan begin van nieuw tijdperk” Volgens PricewaterhouseCoopers (PwC) staan privaat bankieren en vermogensbeheer aan het begin van een nieuw tijdperk, het ‘nieuwe classic banking’. Beide zullen zich moeten concentreren op technologie, hun werkwijzen en hun medewerkers als ze competitief willen blijven in een wereld van toenemende politieke, fiscale en regulerende druk, zo stelt de organisatie in het rapport ‘A New Era: Redefining the Way to Deliver Trusted Advice’.

Het broodnodige vertrouwen, dat de basis vormt van de relatie tussen klanten en hun vermogensbeheerders, is door de financiële crisis behoorlijk aangetast. De groeiende vraag naar transparantie op het vlak van de gerealiseerde performantie en de gebruikte operationele processen, de toenemende druk van de regelgevers en de nood aan kostcontrole plaatsen de vermogensbeheerders voor enorme uitdagingen. Het rapport baseert zich op een rondvraag bij een representatief staal van 238 private bankiers en vermogensbeheerders, waaronder 16 Belgische deelnemers.

Vandaag hebben cliënten steeds grotere verwachtingen van hun vermogensbeheerders, meer bepaald inzake gemoedsrust. Meer dan de helft (53%) van de ondervraagde vermogende cliënten zegt dat hun eigen onderzoekscapaciteiten en kennis van de financiële markten de belangrijkste bron van financieel advies vormen. Dat kan tellen als indicatie van hun scepticisme ten aanzien van financieel advies.

Weg naar As 20 - 3660 Opglabbeek Tel.: 089 85 46 23 - Fax: 089 35 60 24 e-mail: info@mhm-account.be 67

Limburg Kapitaal

LUC SAVELKOUL BERT VANDENREYT MIEK WARSON JOOST VERHEYEN LIEVEN BOGAERT OLIVER VANDENHOUDT RUBEN BOGAERTS

Oorzaken faillissementen onderzocht

“Ondernemingen van 6 tot 9 en 10 tot 14 jaar zijn meest kwetsbaar”

Compleet Competent Combatief Communicatief

uw compagnon in het complex van wet en recht

Paalsesteenweg 133 B-3583 Beringen (Paal) Tel. 011 42 18 32 Fax 011 42 49 26 E-mail: info@advocom.be www.advocom.be 68

Wat zijn de falingsoorzaken bij zelfstandigen en KMO’s? Professor Johan Lambrecht en Wing Ting To van het Studiecentrum voor Ondernemerschap van de Hogeschool-Universiteit Brussel deden een diepgaande kwantitatieve analyse van faillissementen tussen 1997 en 2007, bestudeerden praktijkgevallen van gevestigde KMO’s die failliet gingen, en voerden uitvoerige gesprekken met curatoren. Hun conclusies?

“Bedrijven van 6 tot 9 jaar en van 10 tot 14 jaar zijn het meest kwetsbaar,” stelt Johan Lambrecht.

De cijfers spreken, kortom, de opvatting tegen dat vooral nieuwe bedrijven, jonger dan 3 jaar, failliet gaan. Volgens de professor berust die misvatting vooral op de verwarring tussen een stopzetting en een faillissement. Met een gemiddelde van 8,2 op 100 bedrijven ligt de stopzettingsgraad bij jonge

bedrijven hoger dan het gemiddelde van 7 op 100 voor alle actieve bedrijven in België. Hun faillissementsgraad ligt met 0,3 op 100 echter het laagst.

Intern, extern of persoonlijk De helft van de geïnterviewde gefailleerde ondernemers wijt de faling aan één welbepaalde

Boekhouding Fiscaliteit Riki Pinxten reden: intern, extern of op persoonlijk vlak. Een torenhoge schuldenlast aangegaan door de familiale overdrager en ruzie met familiale vennoten vormen de voornaamste persoonlijke spelbrekers.

De meest genoemde externe factoren zijn wanbetalers en hoge boekhoudkosten.

De andere helft van de ondervraagde ondernemers wijt de faling aan een samenspel van factoren. Als interne oorzaak wordt meermaals naar gebrekkig strategisch management verwezen.

Extern spelen onder meer wanbetalers de ondernemers parten. Onder de persoonlijke factoren worden een ongeschikte leiderschapsstijl en hoge persoonlijke kosten door de opvolger vermeld.

“Een verkeerd strategisch management, zwakke startfundamenten en een ‘vernietigende schok’

Steeds meer ondernemers vinden weg naar Tussenstap Steeds meer ondernemers in moeilijkheden contacteren Tussenstap. Tussenstap begeleidt ondernemers in moeilijkheden en ‘gefailleerden’. Het is een initiatief van Unizo en het sociaal verzekeringsfonds Zenito.

In december 2009 belden bijna 100 ondernemers in grote problemen Tussenstap. In heel 2009 belden 647 ondernemers naar Tussenstap, bijna 400 meer dan in 2008.

Unizo-topman Karel Van Eetvelt verwacht dat de voorspelde stijging van het aantal faillissementen het aantal hulpvragen dit jaar verder zal doen stijgen: “In 2009 vrat de crisis aan de financiële buffers van veel Vlaamse KMO’s.

Voor tienduizenden Vlaamse KMO’s wordt 2010 het jaar van de waarheid.”

Volgens Unizo verdienen ondernemers in moeilijkheden een volwaardige steun, net zoals andere bevolkingsgroepen in moeilijkheden. UNIZO bepleit onder meer de uitbreiding van de faillissementsverzekering tot een stopzettingsverzekering voor ondernemers die door calamiteiten getroffen worden zoals brand, een overlijden of economische crisis in de sector. “Daarnaast moeten activeringsmaatregelen opengesteld worden voor gefailleerden,” klinkt het. “Tal van gewestelijke en federale maatregelen bevorderen de aanwerving van niet-werkende werkzoekenden via een verlaging van de loonkost voor de werkgever die hen aanwerft. Gefailleerden moeten ook opgenomen worden in de doelgroep van deze maatregelen.”

Acht beleidsaanbevelingen De studie rond falingsoorzaken bij zelfstandigen en KMO’s gebeurde in opdracht van het Liberaal Verbond voor Zelfstandigen (LVZ).

Op basis van het onderzoek formuleert Luc Soens, directeur van het Liberaal Verbond voor Zelfstandigen, acht concrete aanbevelingen.

• 1) curatoren moeten ondernemersbemiddelaar worden; • 2) ondernemers moeten kunnen herbeginnen met een echte nieuwe lei; • 3) de faillissementsverzekering moet een ondernemersvergoeding worden; • 4) herstarten moet gemakkelijker kunnen; • 5) een erkenning van organisaties die bemiddelen en bijstaan; • 6) er moet een eenduidiger gerechtelijk beleid komen • 7) faillissementscijfers moeten juist geduid worden; • 8) blijven ijveren voor betalingsbevel tegen wanbetalers is noodzakelijk.

Comfort Kwaliteit Discretie

Stad 24 3930 Hamont-Achel Tel.: 011-62 17 27 Fax: 011-62 22 98 pinxtenr@telenet.be

Meest in het oog springende voorstel is de omvorming van de rol en functie van de curator tot een ‘ondernemersbemiddelaar’, die het belang van de ondernemer meer voor ogen probeert te houden.

door fraude, familieruzies of slechte opvolging vormen de drie falingspaden bij gevestigde KMO’s,” aldus professor Lambrecht en Wing Ting To.

Relatie met de curator Ondernemers die failliet gaan, blijven vaak met een wrang gevoel achter. “Ze hekelen vooral het optreden van de curator,” weten de onderzoekers. “Uit de gesprekken met de curatoren en de ondernemers blijkt dat tussen beiden dikwijls een diepe kloof gaapt. Daar waar de failliete ondernemer dikwijls een zware psychische last blijft torsen, leven de curatoren in de overtuiging dat een faillissement iets alledaags geworden is.”

De bedrijfsleiders storen zich aan de almacht van de curator, het feit dat hij hen frequent in het ongewisse laat, de wijze waarop hij de activa te gelde maakt, zijn gebrekkige kennis over het vakgebied van de ondernemer en de langdurige afhandeling van het faillissement.

69

U onderneemt, wij cijferen Full service boekhoudkantoor nieuwe generatie.

Persoonlijke begeleiding zelfstandigen, vrije beroepen en KMO’s.

Geïntegreerd pakket aan diensten.

Limburg Kapitaal

Financiële planning, vandaag meer dan ooit!

Over zijn vak hebben wij de ondernemer en vrije beroeper niets te leren. Maar wellicht kan hij wel wat hulp gebruiken om zijn financiële huishouding op orde te brengen. En daar komt Optima in beeld. Door als enige speler in de markt een alomvattende audit op te stellen van zijn persoonlijke situatie op het gebied van inkomen, vermogen, pensioen én successie.

Op basis van die audit stellen onze specialisten een gedetailleerd plan op, een leidraad voor toekomstige beslissingen in alle gemoedsrust. We doen dat al 18 jaar met succes: met ervaring in duizenden – vaak zeer complexe – klantendossiers en een auditcenter met door de wol geverfde topfiscalisten, is Optima afgetekend de marktleider in financiële en fiscale vermogensplanning.

De financiële crisis heeft een pak vermeende zekerheden van weleer naar de prullenmand verwezen. De grote klap die heel wat burgers op de beurs kregen, bewijst dat heel wat vermogende Belgen hun vermogen te weinig gespreid hebben. Niet alleen tussen bankiers en beleggingen onderling, maar ook – bijvoorbeeld – tussen investeringen in roerend en onroerend goed.

Daarbij komt nog de Belgische fiscale druk, die volgens het Europees statistisch bureau Eurostat (cijfers juni 2009) bij ons het hoogst is van heel de eurozone.

De economische crisis zal die fiscale druk niet verminderen, wel integendeel. Ze vormt een ongeziene extra financiële tegenvaller voor de overheid. Alleen al over de eerste zes maanden van 2009 ontving de fiscus liefst 8,2 miljard euro minder belastinginkomsten dan over dezelfde periode vorig jaar. De federale minister van Financiën, Didier Reynders, staat nog meer dan ooit onder druk om zijn fiscale ontvangsten op te krikken.

Waarom niet uw persoonlijke financiële en fiscale toestand grondig onder de loep te laten nemen door vakspecialisten met ervaring in duizenden dossiers?

een aanvaardbaar wettelijk pensioen zullen kunnen garanderen.

Het zal duidelijk zijn dat het meer dan ooit nodig is om zelf het heft in handen te nemen. Waarom niet uw persoonlijke financiële en fiscale toestand grondig onder de loep te laten nemen door vakspecialisten met ervaring in duizenden dossiers? Een grondige inventaris (hoeveel burgers weten precies waar hun geld precies geïnvesteerd zit en wat de concrete behoeftes en verwachtingen op financieel vlak zijn op pensioenleeftijd?) kan de eerste aanzet zijn voor een duurzaam financieel en fiscaal plan. Dat plan koppelt idealiter een beveiliging van uw vermogen, pensioen en dus van uw levensstandaard, aan de mogelijkheid om te profiteren van het economische herstel dat er vroeg of laat zeker komt.

Wij hopen alvast dat u in het nieuwe jaar bij die groep van burgers bent die op een duurzame wijze van het herstel meegeniet. Met 280 gemotiveerde medewerkers staan we klaar om u daarbij te helpen.

Onder de loep stokbroekx & stokbroekx bvba Stadsplein 9, 3960 Bree Tel.: 089 79 10 79 info@stokbroekx.be www.stokbroekx.be

70

Niet alleen het gedaalde vermogen en de zware fiscale druk baren ons zorgen. Ook ons pensioen verdient aandacht, zeker nu de vergrijzing langzaam begint toe te slaan, en het duidelijk wordt dat de belabberde overheidsfinanciën onmogelijk iedereen

Jo Viaene COO Optima Financial Planners www.optima.be

Bedrijfsprofiel

UniPartners Maastricht: academisch consultancybureau

Maatwerk op academisch niveau Academische kennis en kunde in huis halen en dat voor een zeer betaalbare prijs? Niet alleen voor grote bedrijven, maar ook voor MKB? Dat dit kan, bewijst UniPartners Maastricht.

Harald Dols, bestuurslid van de vestiging in Maastricht, vertelt hoe het werkt.

Fixed price, fixed service Aan de ene kant is er behoefte vanuit het bedrijfsleven aan nét die extra kennis, aan de andere kant zijn er studenten die bijna klaar zijn met hun studie en niet kunnen wachten om hun kunde ook in praktijk te brengen. UniPartners Maastricht brengt deze wensen samen. Harald Dols: “Bedrijven kunnen bij ons, tegen het aantrekkelijke tarief van 30 per uur, academische kennis binnenhalen. Bovendien werken we volgens een fixed price, fixed service principe, wat betekent dat er achteraf geen vervelende verrassingen optreden. Dit alles op non-profit basis.”

Match in kennis en ervaring UniPartners Maastricht is ruim 18 jaar geleden begonnen en inmiddels zit in 10 universiteitssteden in Nederland een vestiging. Harald Dols: “Elke vestiging, dus ook Maastricht, opereert onafhankelijk.

We hebben echter wel al die kennis en ervaring achter de hand. Uit onderzoek is gebleken dat ons werkniveau absoluut niet onderdoet voor de commerciële bureaus. De overwegend laatstejaarsstudenten die voor ons werken zijn erg gemotiveerd, er gaan dan ook zeer strenge selectieprocedures aan vooraf. We zorgen altijd dat er een match is tussen de opdracht en de studie die gevolgd wordt. De juiste mensen op de juiste plek. Dat is tot nu toe nog altijd gelukt.”

Ideeën worden werkelijkheid Het leukst is natuurlijk om te zien hoe ideeën werkelijkheid worden. “Zo was er een uitvinding om op een simpele, maar zeer doeltreffende manier oud papier bij elkaar te binden. Wij hebben hiervoor de research en een pilotproject uitgevoerd. De gemeente Roermond gaat hier nu mee verder vanwege de vele positieve reacties. Een

ander voorbeeld is een nieuw systeem om kleine busjes met pallets te kunnen laden. Noodzakelijk vanwege de steeds strengere milieueisen, waardoor vrachtwagens soms niet meer een binnenstad in mogen. Mede dankzij ons onderzoek wordt dit systeem nu al naar het buitenland gebracht.”

Werkwijze Harald Dols is penningmeester van UniPartners Maastricht, daarnaast is hij nauw bij de opdrachten betrokken: “Op elk project worden twee bestuursleden gezet, die fungeren als contactpersoon tussen studenten en opdrachtgevers. Op die manier blijft het overzichtelijk en heeft onze klant niet telkens iemand anders voor zich.” UniPartners Maastricht kent een vast protocol bij nieuwe opdrachten. Harald legt deze werkwijze uit: “Een bedrijf komt naar ons toe met een vraag of een probleem. In een intakegesprek leggen we dit precies vast. Daarna maken wij een gespreksverslag met daarin deze hoofdvraag. Vervolgens starten we een vooronderzoek waarop de offerte is gebaseerd. Het hele traject in aanloop hiernaar kost de klant overigens niets.

In overleg met het bedrijf kan deze offerte nog aangepast worden, door er iets uit weg te laten of er juist nog iets bij te doen. De prijs en onze

diensten die genoemd worden, liggen vast op het moment dat de offerte getekend wordt. Geen uurtje-factuurtje achteraf, maar fixed price, fixed service!”

Groeien met kwaliteit “We willen zoveel mogelijk kwaliteit waarborgen,” zegt Harald Dols, “en dat kunnen we ook doordat alleen de beste studenten voor ons werken. Behalve de ruggesteun van ons landelijke netwerk kunnen we natuurlijk ook bogen op de academische kennis van professoren die de Universiteit Maastricht in huis heeft. Bovendien kijken we verder dan de grens die hier in Limburg toch al vlakbij is en maken we deel uit van het internationale JADE-netwerk. Na afloop van een opdracht voeren we altijd een evaluatieprocedure uit.

Onze focus ligt op het moment op groeien zonder kwaliteitsverlies.”

Tongersestraat 43, 6211 LM Maastricht Tel.: +31 43-388 39 27 maastricht@unipartners.nl www.unipartners.nl/maastricht 71

Wij zoeken Personal Advisors die kunnen doorgroeien tot zelfstandig bestuurder Hebt u een sterke commerciële feeling en interesse in de financiële wereld?

Legt u makkelijk contacten?

Bent u een geboren ondernemer?

Gedurende (maximaal) twee jaar werkt u eerst als bediende bij Dexia Bank. Dankzij die praktijkervaring en specifieke opleidingen op maat maakt u zich vertrouwd met alle technische, commerciële en managementaspecten van uw functie. Na uw opleiding kunt u worden opgenomen in een team van zelfstandige bestuurders van een coöperatieve vennootschap die de commerciële strategie van Dexia Bank omzet in de praktijk en duurzame relaties opbouwt met de klanten.

Dexia Bank beschikt over een uitgebreid netwerk van CVBA’s, zelfstandige ondernemingen verspreid over het hele land. Uw huis, uw job en de klanten liggen dus allemaal binnen één en dezelfde regio.

Deze job lijkt iets voor u? Wenst u meer informatie of wilt u online solliciteren, surf dan naar www.dexia.be/personal-advisor

Dexia Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – RPR Brussel BTW BE 0403 201 185 – CBFA nr.19649 A – MEZ 4944.

72

Videosystemen

Videoconferencing

Digitaal bruggen slaan Videoconferencing, de vergadertechniek waarbij gebruikers met elkaar in contact treden door middel van beeld en geluid, kende in 2009 een spectaculaire groei. Door toedoen van de crisis groeide de vraag naar alternatieven voor face-to-face vergaderen meer dan ooit. Dure vergaderingen buitenshuis worden vandaag steeds vaker vervangen door moderne en goedkopere videoconferencing systemen.

Van directievergadering tot telegeneeskunde

videoconferencing dan weer deel uit van het dagelijkse leven. Handige ‘online tutorials’ en uiterst gebruiksvriendelijke ‘whiteboards’ maken het leven er een stuk makkelijker.

Kijken, luisteren, samenwerken Kan video conferencing de rol van de fysieke vergadering definitief overnemen? De ‘non-believers’ beantwoorden deze vraag allicht met een sceptisch gefrons van de wenkbrauwen, de ‘believers’ daarentegen wijzen op het feit dat

videoconferencing al lang niet meer het simpele ‘kijken en luisteren’ is. Door almaar betere bandbreedtes en performantere webcamtechnologie is videoconferencing tot een zulke hoge kwaliteit geëvolueerd dat het échte gesprek haast geëvenaard wordt. Kijken en luisteren is dus niet meer voldoende, videoconferencing is vandaag ook écht samenwerken. De digitale snelweg heeft kennis delen de afgelopen decennia een enorme duw in de rug gegeven, waarom zouden beeld en geluid daar geen steentje aan kunnen bijdragen?

Sascha Luyckx

!UDIOå6ISUELEåTOTAALOPLOSSINGEN VOORåBEDRIJVEN åSCHOLENåENåOPENBAREåINSTANTIES

LG

W W W V I D E O C E N T E R B E

Het gebruik van videoconferencing is doorheen de jaren wijdverspreid en breed toepasbaar geworden. Niet alleen directievergaderingen of ‘management boards’ vinden tegenwoordig plaats via de digitale weg, maar bijvoorbeeld ook complexe medische operaties worden uitgevoerd met behulp van video-expertise op afstand. Zowel in het onderwijs en de ICT als in de media maakt

Dure vergaderingen buitenshuis worden vandaag steeds vaker vervangen door goedkopere videoconferencing systemen.

6OORåVRIJBLIJVENDåADVIES åINFO VIDEOCENTER BE

så0ROJECTIE så6IDEOåENåAUDIOåCONFERENTIE så'ELUIDSINSTALLATIES så)NTERACTIVEåPRESENTATIESYSTEMEN så!UTOMATISATIE så(OTELå46

6IERå7IJERSSTRAATå åå\åå å:ONHOVENåå\åå4å å å å å åå\åå&å å å å å

Advert_Dec_2009.indd 1

14-12-2009 23:37:42

73

DOSSIeR Halen

Burgemeester Willy Neven

Foto: Tony Van Galen - Concentra Uitgeversmaatschappij

“Eigen ondernemers moeten we kansen geven” De stad Halen staat in het Structuurplan Vlaanderen als ‘buitengebied’ gecatalogeerd.

Doorgaans legt de burgemeester van zo’n ‘buitengebied’ vooral de focus op gezellig wonen en zorgt hij voor wat recreatie en hier en daar een beetje groen. Willy Neven legt in Halen zijn lat veel hoger. Samen met zijn beleidsploeg probeert hij alle economische kansen te benutten. “Dat loont. Vooral familiebedrijven zorgen hier voor flink wat werkgelegenheid,” zegt de burgemeester.

L.M.: Hoe zit de economie in Halen in elkaar? Welke zijn de bedrijven die een belangrijke rol spelen?

Willy Neven: “We zijn in Halen van een typische landbouwgemeente geëvolueerd naar een stad met meer diversiteit en plaats voor KMO’s en industrie. Traditioneel is hier veel familiale bedrijvigheid. De vroegere papierfabrieken van de familie Saels onthoud ik als een van de pioniers. Zij zijn intussen overgenomen door ‘Amcor Flexibles’, maar blijven met 320 werknemers het grootste bedrijf in onze stad. Naast hen op het industriepark ‘Halensbroek’ – naast de verbindingsweg tussen Halen en Linkhout – liggen nog heel wat interessante KMO’s. Het bedrijventerrein is in de jaren ‘60 speciaal voor ‘Saels’ aangelegd. Ze hebben toen een deel van het overstromingsgebied van de Demer opgespoten en tot industriegrond benoemd. Dat is een operatie die tegenwoordig in de verste verte ondenkbaar 74

is. (lacht) Vroeger lag daar echter niemand van wakker.”

L.M.: Zijn er nog industriezones?

“De ‘Stadsbeemd’ is onze laatste economische realisatie. Dat is een zone parallel met de Diestersteenweg met een 20-tal bedrijven. Onder meer ‘Naqi’ is daar gevestigd. Zij maken producten voor sporters. Het oorspronkelijk familiaal bedrijf Louis Stevens produceert en plaatst signalisatie, onder meer aan spoorwegen en in stations en zij bebakenen en rusten vliegvelden uit. Zaventem is daar een voorbeeld van. Telebreva staat onder andere in voor elektronische beveiliging in gevangenissen. Daarnaast hebben we in Halen ook een aantal bedrijven die oorspronkelijk zonevreemd lagen. Onder meer in de Zepbrugstraat ligt de wafelbakkerij ‘Luka’, ook een familiebedrijf dat een stevige reputatie heeft opgebouwd. In het centrum van Loksbergen – vlak achter de kerk – ligt ‘Devos

Willy Neven: “Onze geografische ligging vlakbij de autosnelweg biedt perspectieven voor bedrijven.”

Plastics’. Het is destijds klein begonnen, maar heeft nu – na een paar BPA-wijzigingen – fors geïnvesteerd in uitbreiding. ‘Brems Doors’ – begonnen als klompenmakerij, vervolgens een houthandel geworden en nu een gespecialiseerd producent van deuren en parket – ligt ook in Loksbergen. Tot slot heeft Zelem een kleine KMO-zone, waar nu de bedrijven Wolters en Vanopré Wegenbouw al gevestigd zijn. Daar is nog plaats voor kleinere bedrijven.

In Zelem vind je ook Mathijs. Dat is gestart als verfproducent en is nu vooral bekend als producent van coatings, onder meer van dakdichting.”

Halen

Regelneverij van overheid L.M.: Vooral familiebedrijven doen het goed in Halen. Is dat een bewuste strategie van het stadsbestuur?

“Klopt. Heel wat bedrijven beginnen klein in de achtertuin, maar barsten nadien uit hun voegen. Wij willen ze kansen geven. Als ondernemers het niet waarmaken, verdwijnen ze toch. Als het wel lukt, moeten ze de kans krijgen om uit te breiden en meer volk aan te nemen. Dat is voor ons de absolute prioriteit bij de verkoop van industriegrond. In de tweede fase van de Stadsbeemd, nu afgewerkt, zijn er vier nieuwe percelen van samen 2,5 hectare. Twee percelen zijn al verkocht, waarvan één al bebouwd. Een derde dossier ligt bij de notaris. Voor een vierde wachten we nog even af. Door de regelneverij van de Vlaamse overheid hebben we wel vijf jaar moeten wachten op een goedkeuring om deze KMO-grond aan te boren. Daarom zijn we al meteen gestart met een mogelijke derde en laatste fase van ‘Stadsbeemd’, aansluitend op fase 2. Die operatie zal ons nog ongeveer twee hectare grond opleveren.”

“Wij zitten te wachten op de herinrichting van de N2, de verbindingsweg tussen Hasselt en Diest. Dat is een project dat al jaren loopt.”

L.M.: Wat zijn de troeven van Halen?

“Onze geografische ligging vlakbij de autosnelweg biedt perspectieven voor bedrijven. Alleen al daarom krijgen we heel veel aanvragen van ondernemers die zich hier willen vestigen. Ook de bouwgrond en woningen zijn hier nog betaalbaar. Wie vanuit Limburg in Leuven of Brussel werkt, wil hier graag komen wonen. Het wegennet en de aanwezigheid van de autosnelweg zijn daar uiteraard niet vreemd aan. Op vijf jaar tijd hebben we 1.200 nieuwe gezichten mogen verwelkomen. Halen telt nu ongeveer 9.200 inwoners.

Door onze nieuwe ruimtelijke planning kent ook de huizen- en appartementenbouw nog steeds veel succes. Dat brengt ook nieuwe handelszaken en horeca met zich mee.”

“Zaak Ronald Janssen is pijnlijkste kwestie die ik ooit meemaakte” De gebeurtenissen in Halen werden de jongste maanden overschaduwd door het verhaal rond moordenaar Ronald Janssen, een inwoner uit Loksbergen die begin januari werd opgepakt. “Dat is de pijnlijkste kwestie die ik heb meegemaakt in mijn mandaat als burgemeester,” aldus Willy Neven. “Ook ik sta met mijn mond vol tanden. Iedereen zit met serieuze vragen. De houding van sommige media maakt het wel extra zwaar.

De vraag of Loksbergen nu een tweede Marcinelle is, maakt mij kwaad.

Een van de 1.620 inwoners van dat dorp heeft zich serieus misdragen, maar wil dat zeggen dat de andere inwoners ook gestigmatiseerd moeten worden? Laat ons eerst het onderzoek afwachten, maar ik denk niet dat Janssen een tweede Dutroux is. Ondertussen is de bevolking natuurlijk heel ongerust. Dagelijks krijg ik ouders aan de lijn die vragen of het nog wel veilig is om hun dochter alleen te laten fietsen naar één of andere activiteit. Wat kan ik dan antwoorden?”

Hagelandse wijn L.M.: Halen telt ook meer dan 100 landbouwbedrijven. Hoe zit deze sector in elkaar?

“De landbouw is in onze gemeente sterk geëvolueerd naar fruitteelt.

Ook akkerbouw en veeteelt tellen mee. De agrarische activiteiten situeren zich vooral in Halen, Zelk en Loksbergen, waar de bodem het beste is. Op de flanken van de heuvels in Loksbergen zijn enkelingen opnieuw met wijnbouw gestart. Met succes, want ik drink de Hagelandse wijn heel graag.” (lacht) L.M.: Zijn er nog werkpunten?

“Wij zitten te wachten op de herinrichting van de N2, de verbindingsweg tussen Hasselt en Diest. Dat is een project dat al jaren loopt. De eindfase is in zicht, maar het is een kwestie van middelen. De N2 moet dringend veel veiliger worden. We zitten hier in Halen namelijk nog met enkele levensgevaarlijke kruispunten. Die zie ik liever vandaag dan morgen verdwijnen.”

Steven Swinnen

Ramen - Deuren - Veranda’s PVC & Alu

eigen productie & plaatsers

Opendeurweekend 27/28 maart 2010 van 10.00 u tot en met 18.00 u.

Loozen bvba

Mosstraat 38, 3545 Halen - tel. 013 44 28 50 - fax 013 46 11 76 - info@loozen.be - www.loozen.be

75

Halen Bedrijfsprofiel

BSV bvba

Inpico nv

Visualisatie van bouwontwerpen

Van brouwerij tot cosmeticafabrikant Piping en constructies in roestvaststaal of inox blijft een vak apart.

Het vergt een specifieke aanpak en bijgevolg vakmanschap. Zeker voor wat betreft de voedings- en aanverwante industrie. Inpico nv uit Halen is in die wereld geen onbekende. Zo getuigt commercieel directeur Ward Wauters.

Erwin Vaes en Christel Thonnon.

Erwin Vaes die afstudeerde in Sint Lucas in Brussel startte na zijn opleiding BSV bvba op met een breed dienstenpakket. Op zoek naar een nog betere dienstverlening begon hij ontwerpen in drie dimensies uit te tekenen. Dit groeide snel uit tot een speerpunt voor BSV bvba bouwkundige vormgeving.

Zowat elk bouwkundig vormgevingsbureau is tegenwoordig wel bezig met 3D, maar BSV bvba laat zich voorstaan op het gevoel voor detail dat het in de ontwerpen steekt. Er wordt niet gewoon een voorstelling gemaakt van hoe het bouwplan er in drie dimensies zou uitzien, het geheel wordt ook nog eens voorzien van meubilair, groen en andere details. Bovendien kunnen elementen in het ontwerp worden geanimeerd, en kan er een ‘walkthrough’ worden ingesteld: de klant of bezoeker kan een virtuele wandeling maken door het ontwerp.

“Visualisatie in 3D geeft heel wat nieuwe mogelijkheden,” zegt Erwin Vaes. “Je toont het bouwwerk in essentie zoals het eruitziet als de klant het betrekt. Ook makelaars zien dat graag, want het presenteert mooi in een verkoopsdossier” De 3D-activiteit, die BSV vorig jaar aan zijn aanbod toevoegde, past in het bijzonder brede dienstenpakket van het bedrijf. Op vraag van de klant kan het bureau niet alleen bouwplannen maken, maar ook productie- en uitvoeringsplannen en verkavelingen op punt stellen. Dat alles desgewenst in de huisstijl van de architect. “Voor inrichtingen en kleuradvies kan je terecht bij onze interieurarchitecte.”

“Een klant heeft niet graag dat hij voor bepaalde deelaspecten nog zelf een beroep moet doen op een ander bedrijf,” zegt Vaes. “Dus gaan we zo breed mogelijk en voor competenties waarover we niet zelf beschikken, doen we een beroep op vaste externe medewerkers. Wat we uiteindelijk aan de klant opleveren, is af.”

Liebroekstraat 135, 3545 Halen,Tel.: 013-46 28 76 Fax: 013-32 81 23, info@bsv-bvba.be, www.bsv-bvba.be 76

Langetermijnrelatie

Ward Wauters, Theo Cox en Wim Kestermans.

“Tanks, leidingen, afsluitkleppen, pompen, kranen, schakelpanelen, noem maar op. Vooral industriële RVS-piping, de zogenaamde proces piping, behoort tot onze kernactiviteiten.”

De kordate aanpak en vlotte service zorgen voor een vast klantenbestand.

Zo maken heel wat toonaangevende brouwerijen gebruik van hun diensten.

“Maar evengoed is er een aanbod voor de productielijnen van melkerijen, chocolateries, eiverwerkende industrie, biscuiteries, tot cosmetica- en farmaceutische sector,” weet projectmanager-lasingenieur Wim Kestermans.

Verruiming in aantocht Het bedrijf kende een gestage groei. “Uitbreiding is nodig en rode draad in onze toekomststrategie,” zegt Ward Wauters. En daarmee kondigt de bouw van kantoren en een magazijn op een nieuwe site in Halen zich aan. Evenals het aantal monteurploegen dat gevoelig wordt vergroot.

Wij zijn er voor onze klanten “Net zoals de brandweer… Als de klant roept, rukken we uit.” Tijdsverlies wordt tot een minimum herleid door snelle interventies. Flexibiliteit, kwaliteit, betrokkenheid en stiptheid zijn diepgewortelde waarden in het bedrijf.

Doelstraat 26, 3545 Halen,Tel.: 013-32 71 55 Fax: 013-32 72 55, info@inpico.be, www.inpico.be

Halen

Stefan Vanderick, Ondernemersclub Halen

Ondernemend Halen verenigd Sinds eind 2008 is Halen een ondernemersclub rijk: OC Halen.

Limburg Manager polste bij Voorzitter Stefan Vanderick naar het ontstaan en de toekomstperspectieven.

Niet alleen wat je kent, maar ook wie je kent is belangrijk…

Stefan Vanderick: “De ondernemersclub is ontstaan uit een nood aan een platform voor de Halense kmo’s. Bij netwerkevenementen van werkgeversorganisaties bijvoorbeeld ontmoette ik wel eens ondernemers uit de eigen gemeente. Meer dan eens viel ik van mijn stoel van verbazing als die mensen vertelden waar en waarin hun bedrijf actief is. Bedrijven uit Halen en toch wisten we niet van mekaars bestaan af.”

Een voornemen blijft een voornemen tot je er iets concreets mee doet.

“Een onafhankelijke organisatie die Halense ondernemingen verenigt was er niet. Het idee voor de oprichting van een ondernemersclub voor Halen is geboren op een nieuwjaarsreceptie. Het is niet bij een voornemen gebleven.

Het idee is uitgewerkt en kreeg letterlijk vaste vorm met de lancering van ‘Ondernemersclub Halen’.”

2 jaar later…

Vier w’s voor wie, wat, waar, wanneer, en drie van de eigen webstek www.o.halen.be.

• Wie? “OC Halen is een ondernemersclub gericht op kmo’s. Een jonge organisatie maar met leden en een bestuur van alle leeftijden. Stuk voor stuk enthousiaste mensen afkomstig uit verschillende deelgemeenten en van diverse sectoren en instanties. Bij de oprichting telden we al gauw 30 leden.

Op dit moment zijn we gegroeid naar 50 deelnemende ondernemingen.

Het feit dat ondernemers komen en vooral terugkomen naar onze organisatie, bevestigt dat het concept en de aanpak goed is.”

• Wat? “De focus ligt steevast op de inhoud. Collega’s ondernemers uit Halen en daarbuiten leren kennen, het netwerken,… Maar de club wil ook het onderling zakendoen stimuleren en evenzeer een spreekbuis en ondernemersplatform zijn naar de gemeente en andere instanties.”

De praktijkgetuigenis, zeg maar het ‘ondernemersverhaal’, is een sleutelwoord. “Die praktijkgetuigenis is vaak heel treffend en centraal onderdeel van onze organisatie. Tijdens trefmomenten horen hoe collega’s uit onze gemeente de zaken aanpakken, leren van mekaars ervaringen en kennis delen, krachten bundelen,... letterlijk de sterkte van de OC.” • Waar? “OC Halen is er voor en door de ondernemers van deze gemeente.

Maar, de activiteiten van de deelnemende ondernemingen beperken zich

Stefan Vanderick: “Geëngageerde mensen die in het bestuur of de ledenorganisatie van OC Halen willen instappen, zijn welkom.”

niet altijd tot de gemeentelijke of provinciale grenzen. Halen is een ‘randgemeente’. We behoren wel tot provincie Limburg, maar onze handel en wandel strekt meestal ook uit naar omliggende regio’s als Vlaams-Brabant.

Juist omdat een belangrijk percentage van onze klanten, leveranciers en andere relaties van buiten Halen of Limburg is, gaan we crossborder (net) werken. Onze troeven nog verder uitdragen.”

• Wanneer? “Tussen pot en pint op een nieuwjaarsreceptie is het idee van de oprichting ontstaan. Eind 2008 was de OC Halen een feit. 2009 was dan het jaar van ‘het verenigen’ en de ‘opbouw’. 2010 is het jaar van de ‘uitbouw’. Met een daadkrachtig bestuur en leden enerzijds, met een uitbreiding van de relaties naar overheden en instanties in het bijzonder.

Regelmatig organiseren we activiteiten en netwerkmomenten. De agenda publiceren we op onze site: www.o.halen.be, het feit dat we o.halen mogen gebruiken in ons webadres geeft ook mee aan dat het gedachtengoed gedragen wordt door de gemeente.”

Join the club “Hoewel het ledenaantal stijgt, willen we toch permanent een oproep verspreiden om mensen te informeren over de club en hun aan te sporen om deel te nemen. Ondernemers zijn cruciaal voor het bereiken van ons doel. Een stevig platform voor de Halense kmo’s. Geëngageerde mensen die in het bestuur of de ledenorganisatie van OC Halen willen instappen, zijn welkom.”

Karina Ramaekers 77

Halen Ranking

De 25 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Halen. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2008.

1. Louis Stevens en Co Toegevoegde waarde: 7,98 miljoen euro Sector: installatie Werknemers: 116 Afg. bestuurders: Jos Stroeken, Erwin Bobbaerts

2. Brems Houthandel Toegevoegde waarde: 2,54 miljoen euro Sector: houthandel Werknemers: 35 Afg. bestuurder: Stefan Vanderick

3. Capra Toegevoegde waarde: 2,42 miljoen euro Sector: zuivelhandel, zuivelindustrie Werknemers: 33 Afg. bestuurder: Guy Hex

4.Van Osch & Zonen Toegevoegde waarde: 2,37 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 38 Afg. bestuurder: Leo Van Osch

5. Kaasbrik Toegevoegde waarde: 2,08 miljoen euro Sector: zuivelhandel, zuivelindustrie Werknemers: 18 Afg. bestuurder: Johan De Turck

6. Goorts Electro Toegevoegde waarde: 2,03 miljoen euro Sector: installatie elektriciteit Werknemers: 19 Afg. bestuurder: Jan De Coster

7. Wolters Toegevoegde waarde: 1,79 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 36 Afg. bestuurder: Isabelle Mayer 78

8. Brems - Doors Toegevoegde waarde: 1,56 miljoen euro Sector: houtindustrie Werknemers: 28 Afg. bestuurder: Stefan Vanderick

9. Pans Vervoerbedrijf Toegevoegde waarde: 1,49 miljoen euro Sector: transport Werknemers: 22 Afg. bestuurder: Rudy Pans

10. Inpico Toegevoegde waarde: 1,44 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 19 Afg. bestuurder: Wim Kestermans

11. KPD Services Toegevoegde waarde: 1,43 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 19 Afg. bestuurder: Marc Goossens

12. Devos Plastics Toegevoegde waarde: 1,31 miljoen euro Sector: verpakking Werknemers: 19 Afg. bestuurder: Georges Devos

13.Van de Kreeke Bouw Toegevoegde waarde: 1,13 miljoen euro Sector: bouw Werknemers: 21 Afg. bestuurder: Bas van de Kreeke

14. Schepers – Cels Bakkerij Toegevoegde waarde: 1,11 miljoen euro Sector: brood, banket Werknemers: 19 Afg. bestuurder: Sylvain Schepers

15. Morren en Jorofru Toegevoegde waarde: 1,04 miljoen euro Sector: groentehandel, fruithandel Werknemers: 22 Afg. bestuurders: Rose Morren - De Coster, Jos Morren

16. Govaerts en Zonen Garage Toegevoegde waarde: 986.681 euro

Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Peter Govaerts

17. Goorts Automatisatie Toegevoegde waarde: 939.702 euro Sector: installatie elektriciteit Werknemers: 11 Afg. bestuurder: Jan De Coster

18. Atreon Toegevoegde waarde: 864.162 euro Sector: immobiliën

19. Luxma Toegevoegde waarde: 847.180 euro Sector: schrijnwerk Werknemers: 14 Afg. bestuurder: Sabine Luyckx

20. Mezza Projects Toegevoegde waarde: 837.204 euro Sector: drukkerijen Werknemers: 7

21. Information Technology Toegevoegde waarde: 805.218 euro Sector: verkoop en verhuur computers, kantoormachines en kopieerapparaten Werknemers: 15

22. Kametal Toegevoegde waarde: 796.435 euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 11 Afg. bestuurders: Hilde Janssens, Geert Gijsens

23. Hermans – Brems en Co Toegevoegde waarde: 775.236 euro Sector: onderdelen, wisselstukken en accessoires voor auto’s en vrachtwagens Werknemers: 6 Afg. bestuurders: Geert Kleynen, Marita Hermans

24.Vanopré Toegevoegde waarde: 747.447 euro Sector: bouw Werknemers: 7 Afg. bestuurder: Jos Vanopré

25. Gifa Gifts Toegevoegde waarde: 727.761 euro Sector: import - export Werknemers: 14 Afg. bestuurder: Rudi Vandermot

Halen Bedrijfsprofiel

KPD Services nv

KPD softwareoplossingen voor bouwfirma’s brengen op!

KPD Services nv in Halen is Belgisch marktleider op het vlak van ontwikkeling en implementatie van softwareoplossingen voor bedrijven die actief zijn in algemene bouw, wegenbouw en aanverwante sectoren. “Onze softwarepakketten stellen bouwondernemingen in staat om het rendement van hun projecten te verhogen,” aldus gedelegeerd bestuurder ir. Marc Goossens.

KPD Services heeft meer dan 20 jaar ervaring in het ontwikkelen en implementeren van gebruiksvriendelijke softwareoplossingen voor alle aspecten van de bedrijfsadministratie en richt zich hoofdzakelijk naar Belgische ondernemingen actief in algemene bouw, wegenbouw en aanverwante sectoren.

“We bieden deskundig ICT-advies en softwareoplossingen met als voornaamste doel de bedrijfsadministratie van onze klanten te verlichten en duurzame verbeteringen aan te brengen binnen die onderneming. Een allround ICTpartner, zeg maar, opdat de firma in kwestie zich kan focussen op haar kernactiviteiten en op die manier een rendementsverhoging kan realiseren.” ir. Marc Goossens.

Projectbeheer met ‘BouwOffice’

Wic-projectcenter

BouwOffice, het modulair opgebouwd softwarepakket van KPD Services dekt alle facetten van de administratie van een bouwbedrijf. “Een juiste kijk op de activiteiten stelt je in staat om de juiste beslissingen te nemen,” zegt Goossens. Alle gegevens worden verwerkt binnen één en dezelfde toepassing en geeft een duidelijk inzicht in het verloop en de rendabiliteit van bouwprojecten, vanaf het inlezen van een meetstaat tot en met de oplevering van het werk. Dankzij de directe koppeling tussen financiële administratie enerzijds en het beheer van de projectgegevens anderzijds, dient elk gegeven slechts eenmaal ingegeven te worden. BouwOffice kwam tot stand door een intense samenwerking met specialisten uit de bouwsector en wordt inmiddels gebruikt door ruim 160 bouwbedrijven in België.

“In het verleden gebruikten werfleiders gewoonlijk een meerdere spreadsheets voor het opvolgen van hun werfactiviteiten,” weet Goossens.

“Een bijzonder tijdrovend systeem, zo bleek. Vandaag gebruiken we hiervoor een softwarepakket, met name KPD wic (werf informatie center). Iedere projectleider beheert zijn projectactiviteiten in een centraal systeem. Want minder tijd voor administratie, betekent meer tijd voor werfbezoeken en opvolging.”

Met KPD wic levert het Halense softwarebedrijf een kant-en-klare toolbox die het werk van projectleiders op de werf moet vereenvoudigen. In een oogopslag krijgt de werfleider een overzicht van alle projectgegevens, zoals ontvangen documenten, plannenlijst, templates, contracten met leveranciers of onderaannemers, en nog meer nuttige documenten.

Naast haar kernactiviteiten levert KPD Services ook bijbehorende hardware en diensten, waaronder o.a. een permanente helpdesk.

Stadsbeemd 1013 , 3545 Halen Tel.: 013-46 04 60 - Fax: 013-46 04 61 www.kpd.be - info@kpd.be 79

Halen Bedrijfsprofiel

Brems nv

Van klompenmakerij naar houthandel, deuren en vloeren “Brems is een familiebedrijf, gestart in 1907 als een traditionele klompenmakerij. Het bedrijf is intussen uitgegroeid tot een geïndustrialiseerde kmo met drie business units: Timber, Floors en Doors.” Met zaakvoerder Stefan Vanderick is Brems nu aan haar vierde generatie familiaal management.

Timber, floors & doors “Hier wordt de grondstof ‘hout’ vertaalt naar wat de industrie en consument nodig heeft. Hout van boom naar lopende meters tot vloeren en deuren.” Brems stelt vandaag zo’n 85 personeelsleden te werk in de hoofdzetel op de site te Loksbergen / Halen. Actieterrein zijn de houthandel, distributie van parket en deurenfabriek. In Antwerpen is de toonzaal voor deuren gevestigd.

“Wij zijn een lopende meter leverancier” Brems timber kan op alle vlakken een antwoord bieden, zelfs op de moeilijkste vragen. Een mooi aanbod voor constructiehout door de import, een uitgebreide voorraad, een erkend drenkstation, de droog-, zaag- en schaafinstallaties.

Brems biedt een heel gevarieerd scala houtsoorten voor binnen- en buitentoepassingen. Hout uit de eigen of omliggende streken als Douglas, Grenen, Epicia en Vuren, Beuk en Eik, maar ook importnamen als Afrormosia, Afzelia, Ayous, Azobé, Ceder, Lariks, Padoek, Meranti, Merbau, Sipo, Bangkirai, Jatoba,...

Ook de eco-tendens gaat aan Brems niet voorbij. Wie eco hoort, denkt daar de nodige labels of keurmerken bij. Een garantie dat het hout afkomstig is uit duurzaam beheerde bossen. Zo verdeelt Brems FSC en PEFC gecertificeerde houtsoorten.

Ook ‘ThermoWood’, thermisch behandeld dennenhout met hoge stabiliteit en duurzaamheid, behoort tot het gamma.

Stefan Vanderick.

Van eenvoudige schilderdeur tot exclusief design “Met Brems Doors hebben we de oplossing voor elke deur in de woning.

Uiteraard kunnen we standaardafmetingen leveren, maar eigenlijk wordt hier elke deur op maat gemaakt. Van een basic verfdeur tot heel exclusieve afwerking en eigen ontwerpen.”

Een deur is heel bepalend voor een ruimte. Draaiend, of ruimtebesparend en schuivend, met zichtbare of onzichtbare frames, scharnieren en klinken, simpel en tijdloos of uitgevoerd in elegant en eigentijds design,… Brems Doors beschikt over sterke productlijnen in verschillende stijlen en afwerkingsniveaus. “Hierin zijn we innoverend en blijven we de productontwikkeling activeren. Als ’t niet bestaat, vinden we ’t uit.”

Terechte fierheid, en woorden van een winnaar zo blijkt. Brems Doors behaalt in Duitsland de prestigieuze ‘Reddot Design Award: Best of the Best 2009’ met hun nieuwe Secret Slide schuifdeur.

Huismerk parket Brems Floors staat voor een uitgebreide selectie kwalitatieve vloeren en toebehoren. Van laminaat over samengesteld parket tot ambachtelijke massieve vloeren. “We zijn enthousiast het merk ‘STP’ in exclusiviteit voor België te verdelen.” Met STP biedt Brems een uitgepuurd designgamma vloer en wandbekleding, voor zowel het strak moderne als authentiek klassieke interieur. STP brengt luxe parket, laminaat, leder en mozaïek van hout in prachtige houtsoorten, in schitterende kleuren en van hoogwaardige kwaliteit. “De verscheidenheid in maten laat het creatief samengaan van vloer en wanddecoratie toe.”

“Zeker de moeite waard is de nieuwste parkettendens: ons eigen huismerk ‘Velvet Parket’. Dat is semi-massief eiken parket van prima kwaliteit voor de prijs van een laminaat…”

De Velvet Parket collectie bestaat uit zeven prachtige kleuren en drie schitterende types verouderde vloeren.

Hagelandstraat 30, 3545 Halen Tel.: 013-46 02 80 - Fax: 013-44 40 90 info@brems.be - www.brems.be 80

Halen

Rose Morren – De Coster, Jomobel NV

“Jonagored® loopt als rode draad door geschiedenis van ons bedrijf en gezin” De stad Halen is zowat wereldwijd terug te vinden in een stuk fruit. Het was de Halense fruitteler Jos Morren die in 1980 tot zijn grote verbazing vier bloedrode appels ontdekte in de top van een appelboom die nochtans altijd groene vruchten had voortgebracht. Sindsdien loopt de Jonagored, want deze naam zou de appel enkele jaren later krijgen, als een rode draad door het bedrijf én het leven van de familie Morren, en wordt de appel wereldwijd gesmaakt.

Jos Morren richtte samen met zijn vrouw Rose De Coster het bedrijf op en runnen dit nu samen met een dochter. “De Jonagored was zeker een geschenk van de natuur, maar zonder visie en ondernemingsgeest was het misschien bij die ene eigenaardige tak gebleven.”

L.M.: Waarom was de vondst van uw man zo uitzonderlijk?

Rose De Coster: “De vondst van mijn man heeft niet alleen ons leven omgegooid, we besloten toen ook om de toenmalige activiteiten van onze boerderij te laten voor wat ze waren en ons voluit te richten op deze appelvariëteit. Door zijn kwaliteit is deze appelsoort ook uitgegroeid tot een van de belangrijkste soorten. Vandaag, 30 jaar later zijn wij nog steeds eigenaar van de kwekers- en patentrechten van het ras. Hiervoor hebben we licentiehouders in binnen- en buitenland. Je vindt de Jonagored dan ook over de hele wereld terug, van Amerika tot Australië en zelfs in Japan, dat gebeurt allemaal vanuit Halen. Naast Conference peren zijn de Jonagored appels, in

Jos en dochter Kristien Morren.

België en de omringende landen, het voornaamste exportproduct bij uitstek voor de hardfruitteelt.

De Morren’s Jonagored® is inmiddels uitgegroeid tot de top drie van de voornaamste appelvariëteiten binnen Europa. De appel behaalde in prijskampen en smaakproeven meerdere schitterende prijzen. Waaronder: ‘het beste nieuw appelras’, ‘de beste bewaarappel’, ‘de fijnste dessertappel’, ‘de gezondste appel’, ‘de meest kindvriendelijke appel’. Hierbij komt nog: ‘de smakelijkste appel’. Alle panelleden uit deze prijskamp gaven de Jonagored appels de hoogste punten, hierbij was ook de chef pastry van Buckingham Palace!”

L.M.: Jullie appel verovert de wereld vanuit Halen. Welke rol speelt de gemeente in het succes van de appel?

“De gemeente heeft ons vanaf de eerste dag alle steun en feedback geboden die we nodig hadden. De verstandhouding met het gemeentebestuur en de burgemeester is dan ook altijd zeer goed geweest, het respect is wederzijds. Je vindt onze appels trouwens ook in een streekproduct van Halen, namelijk het Halens Helmke, een likeur van 19° en een jenever met 36° alcohol. Deze werden in 1992 op de markt gebracht. De stad deed toen beroep op ons om mee de smaak te bepalen van deze Halense specialiteiten. En zo promoten we op internationale beurzen niet alleen onze appels, maar ook onze stad.”

L.M.: Wat zijn de toekomstplannen van jullie bedrijf en de Jonagored?

“Dat de appel als een rode draad door ons leven loopt, staat buiten kijf. Ik noem het altijd het vierde kind van onze familie. De geschiedenis van de appel verwerk ik op dit moment in een boek.

Er zijn zoveel herinneringen aan verbonden! Ook

willen we graag een kinderboek publiceren. De Jonagored is een ‘geschenk van Moeder natuur’ en daar zijn wij zeer dankbaar voor. Ons bedrijf bestaat uit boomkwekerij, fruitteelt en fruithandel. Dit is een sterke combinatie op vele vlakken.

Niettemin staan wij altijd open voor nieuwe kansen en uitdagingen. In de loop der jaren hebben wij ook de rechten van enkele andere nieuwe appelrassen aangekocht, die elk binnen hun segment aan de top staan. Wij opteren steeds voor de allerbeste kwaliteit, zowel voor de opkweek van fruitbomen als voor de productie van het fruit. De appelrassen waarvoor wij verantwoordelijk zijn, worden zeer nauwgezet opgevolgd en geselecteerd. Wij nemen enkel met het beste genoegen. Het bedrijf Jos Morren staat al meer dan 25 jaar garant voor ‘goede en betrouwbare rassen’ en bomen. Dit dankzij ons ‘kwaliteitsmoto’ en een standpunt dat we het goed met de fruitteler menen en hem de volgende jaren nog altijd recht in de ogen durven kijken. Zij weten intussen dat we altijd achter onze rassen staan.”

L.M.: Kweken jullie ook andere rassen?

“Om de toekomst van ons bedrijf veilig te stellen, kweken wij ook andere appel- en perenrassen naargelang de vraag. Zo hebben wij de Red Elswout®, een dieprode Elstar-appel en de Jonagold 2000-Excel® in de boomkwekerij opgenomen. Recent zijn wij ook exclusief wereld licentiehouder geworden van een nieuw en zeer belovend appelras, nl. Sissired®. Een variëteit die zichzelf verkoopt! Maar de Jonagored zal altijd een speciale plaats in ons hart hebben.”

Hilde Neven 81

MOORS nv

Wagenparkbeheer

SUV’s en terreinwagens verdwijnen uit car policy

 Metaalconstructies 

Bedrijven investeren in groenere auto’s Het wagenpark van bedrijven wordt steeds groener. De voorbije jaren banden maar liefst vier op de tien bedrijven sterk vervuilende wagens zoals SUV’s en terreinwagens uit hun vloot. Zij ruimden plaats voor wagens met een lagere CO2-uitstoot. Dat blijkt uit de Bedrijfswagensurvey 2009 van HR-dienstenbedrijf SD Worx. Opvallend is ook dat vervoersalternatieven als het openbaar vervoer of carpooling bijzonder slecht scoren. 80% van de bedrijven heeft zelfs nooit enige moeite ondernomen om zijn werknemers te sensibiliseren voor deze alternatieven en is het ook niet van plan.

 Trappen, Leuningen & Balustrades  De Bedrijfswagensurvey wordt jaarlijks gevoerd. In 2009 werden 341 bedrijven ondervraagd over de omvang en milieuvriendelijkheid van hun wagenpark. Onder druk van de CO2-maatregelen van onze regering gooiden vier op de tien bedrijven het over een groenere boeg. Sinds 2008 is de aftrekbaarheid van autokosten in de vennootschapsbelasting immers afhankelijk van de CO2-uitstoot.

 Gas & Sanitair 

80% van de bedrijven heeft zijn medewerkers nog nooit gesensibiliseerd om te opteren voor het openbaar vervoer en is dit ook niet van plan.

Eens diesel, altijd diesel

 Materiaal & Gereedschap 

Moors nv

Luikersteenweg 375, 3500 Hasselt Tel.: 011 27 28 98 - Fax: 011 27 43 16 Openingsuren: Weekdagen: 8:00 tot 18:00 uur Zaterdag: 8:00 tot 12:00 uur

82

Belgen blijken niet alleen met een baksteen in de maag geboren, maar ook met een flinke geut diesel. Zo bestaat een gemiddeld Belgische wagenpark voor maar liefst 94% uit dieselwagens. 3,4% zijn benzinewagens en 2,5% andere types, zoals LPG, hybride of elektrische wagens. Bijna 70% van de bedrijven beperkt de keuzemogelijkheden van zijn werknemers zelfs expliciet tot dieselmodellen.

Speelde in de keuze voor een diesel vroeger vooral de lagere brandstofprijs en hogere restwaarde op de tweedehandsmarkt mee, dan kijkt men tegenwoordig ook naar de lagere CO2-uitstoot van dit

Een gemiddeld Belgische wagenpark bestaat voor 94% uit dieselwagens, 3,4% benzinewagens en 2,5% andere types, zoals LPG, hybride of elektrische wagens.

type wagen. Al verliest men daarbij wel eens de uitstoot van fijn stof uit het oog en die is net zo schadelijk voor het milieu en onze gezondheid. De roetfilter die hier wat aan kan doen, blijkt maar bij slechts 20% van de bedrijven te worden gebruikt.

13% wil daar in de toekomst wel werk van maken.

Uit het onderzoek bleek voorts dat nog eens 41% van de bedrijven in de toekomst meer wagens met een lage CO2-uitstoot in zijn ‘fleet’ wenst op te nemen. Bijna 60% stuurt medewerkers actief aan om voor een milieuvriendelijker wagen te kiezen.

Alternatieve vervoersmethoden blijken geen optie. 80% van de bedrijven heeft zijn medewerkers nog nooit gesensibiliseerd om te opteren voor het openbaar vervoer en is dit ook niet van plan.

Hilde Neven

'H QLHXZH 2SHO $VWUD

PIAZZA ROMANA CUM DERLON

Met in de hoofdrol Opel Eye. /DDW X QLHW ù LWVHQ Achter de camera staan was nog nooit zo boeiend. Opel Eye observeert de baan en geeft u alle informatie over snelheidsbeperkingen en waarschuwt u ook als u ongewenst van rijstrook verandert.

Zo heeft elke rit een ‚happy end‘. Ontdek het nu in de nieuwe Opel Astra.

Bijzondere momenten ten midden van eeuwen oude Romeinse opgravingen…

And action.

Opel Eye Adaptive Forward Lighting

Voor al uw feesten, diners, recepties en andere speciale evenementen.

FlexRide

www.opel.be

Gemiddeld verbruik (L/100 km) / CO2-uitstoot (g/km) : 4,2-7,3 / 109-170

www.groepboden.be

/XLNHUVWHHQZHJ 7RQJHUHQ 7HO

Dat gun je jezelf...

+HUNHQURGHVLQJHO +DVVHOW 7HO

Onze lieve vrouweplein 6 6211 HD Maastricht T. +31 (0) 43 3216770 E. info@derlon.com

1LHXZVWUDDW %LO]HQ 7HO

www.derlon.com

83 10040_Derlon_advertentie.indd 1

28-01-10 15:36

Marketing & communicatie

Bern Bosmans, Bosmans Drukkerij

“Toekomst is aan middelgrote drukkerijen” “Middelgrote drukkerijen die kwaliteit leveren, bezitten de juiste schaalgrootte om deze economische crisis het hoofd te bieden.”

Zaakvoerder Bern Bosmans gelooft dan ook rotsvast in een mooie toekomst voor Drukkerij Bosmans, gevestigd op het Kristalpark in Lommel. “Wij combineren slagkracht met flexibiliteit,” zegt hij.

L.M.: De economische crisis treft ook de drukkerswereld, zo stelt u vast?

Bern Bosmans: “Vooral de kleine - soms nog ambachtelijke - drukkers en de grote grafische bedrijven krijgen het moeilijk. De kleintjes hebben te weinig middelen voor noodzakelijke investeringen in moderne druktechnologieën.

Grote bedrijven boeten dan weer onherroepelijk in op flexibiliteit, en dat terwijl klanten op dat vlak steeds hogere eisen stellen. Vandaag besteld, betekent morgen gedrukt, zo verwachten velen.

Bern Bosmans.

“Een volgende druk van dezelfde bedrijfsbrochure moet er exact hetzelfde uitzien als de eerste versie. Daarom hecht ik veel belang aan onze ISO-standaard.”

L.M.: Drukkerij Bosmans kampt niet met deze problemen?

“Met 15 vakbekwame medewerkers heeft Drukkerij Bosmans het perfecte team in huis om alle opdrachten de baas te kunnen en kort op de bal te spelen. Daarnaast investeren we voortdurend in ons machinepark.”

L.M.: Niet alleen schaalgrootte maakt het verschil, veronderstellen we.

“Naast een scherpe prijssetting gaan - terecht - ook de kwaliteitseisen steeds verder de hoogte in. Een volgende druk van dezelfde bedrijfsbrochure moet er exact hetzelfde uitzien als de eerste versie. Daarom hecht ik veel belang aan onze ISO-standaard. Verder heeft een succesvolle drukker oog voor het milieu. Concreet betekent dat voor ons energiezuinig werken, FSCgertificeerd papier stimuleren en milieuvriendelijke inkten gebruiken.”

Roeland Kortleven

egdbdi^dcZaZ iZmi^Za gZaVi^Z\ZhX]Zc`Zc lZWh]deh! `Zghi" \ZhX]Zc`eV``ZiiZc

" ;9H Egdbdi^dch >cYjhig^ZodcZ Cda^beVg` DkZgeZai LViZgg^_ihigVVi (' q (.'% AdbbZa q 7Za\^jb I %%(' % && ++ -) )% q ; %%(' % && ++ ,) ..

lll#[Yhegdbdi^dch#Xdb 84

Marketing & Communicatie

Studie van thinking tank

“Hier word je ondernemer omdat je iets kan, niet omdat je iets kan verkopen”

Onafhankelijk verzekeringsmakelaar, gespecialiseerd in ondernemingen, KMO’s, Villa’s, kunst ...

Welke impact heeft de economische terugval op de reclame- en marketingsector in ons land? Dat onderzocht thinking tank, een actieve community van ondernemers. Uit hun peiling blijkt dat de sector onvoldoende een strategisch antwoord kan bieden op de wijzigende omstandigheden.

Persoonlijke dienstverlening door vakbekwame mensen

www.actiefinsurances.be Tel.: 013 35 11 11

Onderzoekers van thinking tank klopten aan bij zo’n 81 bedrijven uit de reclame- en marketingsector in Vlaanderen. Uit het onderzoek komt naar voren dat meer dan 10% van de ondervraagden geen hinder ondervindt van de huidige economische terugval. De overgrote meerderheid voelt de gevolgen dus wél en dan vooral op het vlak van besparingen op algemene uitgaven (73%), inleveringen op loon of arbeidstijd (62%) en afvloeiingen van personeel (27%).

Hoewel je zou verwachten dat reclame- en marketingbedrijven als geen ander een duidelijke verkoopstrategie hebben uitgestippeld, blijkt uit de peiling van thinking tank niets minder waar te zijn. Maar liefst 70% van de bevraagde bedrijven heeft geen duidelijke strategie voorhanden die is afgestemd op de huidige marktsituatie. “Uit vorige onderzoeken weten we dat veel Vlaamse ondernemingen een erg vage commerciële strategie hebben,” stelt Geert Tewissen, initiatiefnemer van thinking tank. “Dat we dezelfde resultaten ook terugvinden wanneer we het onderzoek toespitsen op reclame- en marketingbedrijven, is verrassend. Zelfs wanneer de boodschap goed zit, wordt dit niet steeds vertaald naar de dagelijkse verkoopaanpak.”

De oorzaak moeten we volgens Geert Tewissen zoeken bij het gebrek aan verkoopstalent van sommige ondernemingen: “In Vlaanderen word je ondernemer omdat je iets kan, niet omdat je iets kan verkopen. Veel ondernemers rekenen

Uw vertrouwen waard

Ook reclame- en marketingbedrijven hebben dikwijls geen duidelijke verkoopstrategie.

vooral op een pull strategie en op terugkerende klanten, maar lopen vast wanneer de vraag vanuit die hoek terugvalt.”

Niet afwachten Conclusie? Ook voor reclame- en marketingbedrijven is er werk aan de winkel, en dan wel op het vlak van sales en marketing. Geert Tewissen: “Succesvolle bedrijven werken permanent aan de relatie met hun bestaande én toekomstige klanten. Ondernemingen die een inspanning doen om nieuwe doelgroepen aan te spreken en trachten controle te nemen over de relatie met hun klanten in plaats van af te wachten, hebben betere resultaten.”

Meer info: www.thinkingtank.be.

Hilde Neven 85

Marketing & Communicatie

Uit het grenzeloos praktijkleven gegrepen

Grenzeloos ondernemen biedt extra kansen Grenzeloos ondernemen biedt extra kansen en extra omzet. Anno 2010 zijn alle ondernemers meer dan ooit op zoek naar nieuwe handel en marktkansen, nietwaar? Over de grens ligt de markt niet voor het oprapen, maar deze markt lonkt wel nadrukkelijk.

Na vorig jaar deze column gewijd te hebben aan het belang van grenzeloos adverteren, staan we in 2010 specifiek stil bij grenzeloos ondernemen en wel door middel van cases uit de praktijk.

Wij proberen u zo inzicht te geven in succesvolle of minder succesvolle grenzeloze ondernemers.

Soms met naam en toenaam, maar dat niet altijd vanuit concurrentie overwegingen.

Grenzeloos qua aanpak en qua omzet?

Een grenzeloze aanpak leidt niet per definitie tot een grenzeloze omzet. Integendeel, het kost veel tijd, energie en geld. Maar indien het op de juiste manier wordt aangepakt, is het een investering en dit leidt normaliter altijd tot extra omzet.

Deze rubriek toont aan de hand van praktijkvoorbeelden aan hoe succesvol grenzeloze marktbewerking kan zijn.

Je bent wie je kent, ook over de grens!

Contacten en relaties bij zakendoen (maar ook privé) zijn van levensbelang. Over de grens geldt dit natuurlijk ook, of sterker nog, daar geldt dit nog veel extremer. Immers, als je niemand kent, dan is het zoeken naar een speld in een hooiberg.

De ondernemer in kwestie, een Belgische wijnhandelaar, kwam regelmatig in Maastricht voor een hapje, een drankje en om inkopen te doen.

Noem het ‘funshopping’. Door regelmatig terug te keren naar vaste plekjes werd al snel een relatie opgebouwd. In dit geval met een kastelein annex eigenaar van een goed en bekend café van Maastricht. Ook wel de huiskamer van Maastricht genoemd.

86

Contacten en relaties bij zakendoen zijn van levensbelang. Over de grens geldt dit nog veel extremer.

De Belgische wijnhandelaar was al jaren met de gedachte aan het spelen om de Nederlandse markt (met name de horeca) te bedienen. Als buitenlander ben je echter niet meteen gelanceerd over de grens. Vanuit eigen land deze markt bewerken is niet aan te bevelen. BTW en accijnsrechten vormen een grote belemmering. Naast fusie, overname, samenwerking en vertegenwoordiging is een agentschap een van de standaardopties voor exportmarketing. Agentenselectie is echter zeer delicaat. Pas als men al een tijdje met iemand in zee is gegaan, weet je wat het gaat of kan gaan opleveren.

Toevallig (alhoewel, toeval bestaat niet) kondigde de eigenaar van het café aan om te stoppen met zijn café, dat wil zeggen: hij had een overnamekandidaat. Meteen werden er zaken gedaan, want daadwerkelijke plannen om na de verkoop actief te zijn, had de café-eigenaar in kwestie eigenlijk niet. De wijnhandelaar arrangeerde een bedrijfsbezoek en na een paar verkennende gesprekken werd een agentenovereenkomst opgesteld en ging men aan de slag.

Het resultaat Acht jaar na datum heeft de agent ruim 30 horecaklanten uit Nederland (of uit België, maar dan van Nederlandse eigenaren). De omzet groeit ieder jaar, ook in 2009!

Omzetgegevens hebben we niet, maar u kunt zich voorstellen dat het de moeite waard is.

Voor de voormalige café-eigenaar zijn het gros van zijn klanten allemaal relaties van vroeger. Zo

kom je sneller binnen en, vooral, doe je sneller zaken.

De wijnhandelaar biedt veel service naar de agent. De relatie wordt getypeerd als vriendschappelijk en toch ook zakelijk. Eenmaal per maand is er overleg en eenmaal per jaar een evaluatie.

De agent creëert exclusiviteit bij zijn horecaklanten en doet extra ondersteuning door middel van voorraadbeheer. Hij biedt staffelkorting door aankoop per pakket aan te bieden en dit eveneens te beheren qua opslag.

Daarnaast is er sprake van uitgebreid en uitgebalanceerd wijnadvies van handelaar naar agent en van agent naar zijn afnemers. Megaproeverijen in België en Nederland leiden tot meer bekendheid bij handelaren en consumenten. Zo worden er twee markten tegelijkertijd bediend, wat leidt tot nog meer omzet.

Kortom, een succesverhaal met als basis contacten en kansen analyseren en erop inhaken.

Afwachten leidt immers tot niks, enkel tot onzekerheid. Pak uw kansen over de grens. Zeker nu is het een must voor heel veel ondernemers! Ook voor u? Verdiep u er in en maak er werk van liever vandaag dan morgen.

Armand Vliegen Grenslandmedia Steenweg 243 3621 Rekem Tel.: 089-732820 info@grenslandmedia.be www.grenslandmedia.be

Bedrijfsprofiel

Groen-land Decor

Te huur: exclusieve beursstand op maat Groen-land Decor uit Houthalen biedt een unieke verhuurservice: gepersonaliseerde beurs- en promotiestanden. “Vertrekkend vanuit één van onze zelf ontworpen loungestijlen, verzorgen we iedere beurs- of promotiestand, volledig custom made met uw logo of huisstijl,” vertellen zaakvoerders Ivo Berghmans en Carola Wiegman.

Voor talrijke bedrijven blijven vakbeurzen in binnen- en buitenland een belangrijke plek om klanten te vinden en lucratieve deals te sluiten. Het komt er dan ook op aan om met een opvallende beurs- of promotiestand de juiste uitstraling te geven aan uw bedrijf. Een exclusieve stand volledig op maat laten maken, kost uiteraard handenvol geld. En waar moet u na afloop van de beurs met de decorstukken blijven? Een eenvoudige beursstand huren leidt al te vaak tot ontgoocheling. Uw stand lijkt net hetzelfde als die van de buurman, exact wat u wilde vermijden en dus weggegooid geld.

Vijf basisdesigns Groen-land Decor, meer dan 22 jaar ervaring in decorbouw, bewijst met zijn uniek en kostenbewust verhuurconcept dat het ook anders kan. “Wij

Ivo Berghmans en Carola Wiegman.

ontwierpen en maakten in eigen huis vijf complete basisdesigns,” vertelt Ivo Berghmans, fotograaf en decorateur van opleiding. Deze luisteren naar de welklinkende namen Art-lounge, Cube-lounge, Industrial-lounge, Stylish-lounge en Wengé-lounge.

“Ieder design heeft – mede dankzij de ingebouwde verlichting – zijn eigen beleving én kan volledig volgens de wensen van de klant opgesteld worden voor beursstands vanaf 12m² tot zelfs een volledige hal.

Elke sfeer biedt een oneindig aantal opstelmogelijkheden, zelfs tot vijf meter hoog. Samen bekijken we hoe uw producten in de opstelling het best tot hun recht komen. We tekenen de beursstand vooraf volledig uit in 3D, zodat u er al virtueel kunt doorwandelen.”

Custom made De grootste troef van het concept vormen de uitgebreide mogelijkheden tot personaliseren. “De wanden, togen, kasten, tafels, lampenkappen of zelfs

het tapijt. Op elk element kunnen we prints – al dan niet verlicht – plaatsen met uw logo of huisstijl. Zo wordt het echt ùw beursstand met een unieke uitstraling. U huurt weliswaar een beursstand, maar het lijkt net alsof u er één volledig op maat hebt laten maken,” legt interieurarchitect Carola Wiegman uit.

Totaalservice Groen-land Decor staat steeds garant voor een totaalservice. “Wij doen alles, gaande van het ontwerp tot de volledige plaatsing en afbraak door ons professioneel team. Ook de lay-out en het drukken van de prints nemen we op ons. Kortom, buiten het goedkeuren van het ontwerp hoeft u niets te doen.”

Ook flexibiliteit vindt Groen-land Decor belangrijk.

“We verhuren zowel op korte als langere termijn.

Indien gewenst volgen we u naar beurzen in binnenen buitenland. Tenslotte spelen we zeer snel in op last-minute projecten. Vaak beslissen bedrijfsleiders op het laatste nippertje om alsnog ergens deel te nemen. En dan komen wij in actie om het onmogelijke te realiseren.”

Centrum Zuid 3203, B-3530 Houthalen Tel.: 011-52 66 62, Fax: 011-60 13 56 info@groen-land.be, www.groen-land.be 87

Manager TV

www.manager-tv.be

Manager TV geeft verhelderend inzicht in Facility Management

die aan bod komen: facilitaire processen, automotive en fleet management, intellectuele facilitaire diensten, goederenbehandeling en logistiek, real estate, afvalbeheer,…

TV, web en print

Voor het eerst zet Manager TV de camera’s niet op een stad, maar belichten we de sector ‘Facility Management’. Op zaterdag 20 februari geeft Manager TV het startschot voor tien boeiende en uiteenlopende weekendafleveringen op TV Limburg. De dvd vindt u achteraan in de volgende editie van Limburg Manager. U kunt de reportages ook online bekijken op Manager-tv.be, vanaf de vrijdag voordat ze worden uitgezonden op TV Limburg.

Na diverse stadsreportages, onder meer Lommel, Hasselt, Genk, Tongeren, Tessenderlo en Lokeren, vond Manager TV het tijd om ook een sectorspecifiek programma te maken.

Elke aflevering staat in het teken van een bepaalde invalshoek op het brede thema ‘Facility Management’.

Aflevering

U krijgt in deze uitzendingen een antwoord op volgende vragen: hoe kan ik met mijn bedrijf effectief werken aan relatiemanagement? Hoe organiseer ik efficiënt de schoonmaak en het gebouwenbeheer? Wat betekent ‘nieuwe energie’ voor mijn onderneming? Hoe verzeker ik de bewaking en beveiliging van mijn firma? Andere invalshoeken

Deelnemende bedrijven

Uitzendweekend TV Limburg?

1. Relatiemanagement

Fruit at Work, Cuisson Royale 20 – 21 februari Culinaire, De Molen, Drukkerij Bosmans, Drukkerij Hendrix

2. Schoonmaak en gebouwenbeheer

ASLV, Intens Clean, Cleanexperts, 27 en 28 februari Hando, Kathagen

3. Nieuwe energie

ML, B-Power, Soleco

6 en 7 maart

4. Beveiliging en bewaking

Security Alarm Center, Securitas

13 en 14 maart

5. Faciliterende processen

Containerbouw Budé, Bouwmachines 20 en 21 maart De Ceuster, Verjans Veiligheid en Signalisatie, Radri, ES International, InFidem, Amano

6. Automotive en Fleet Management

TI Automotive, Ciratec & Co, 27 en 28 maart Beliën

7. Intellectuele facilitaire diensten

Alliacta, Service Point Belgium, LWB

8. Goederenbehandeling en logistiek

R&L Trans, VBK Paletten, Connectivity 10 – 11 april Solutions, Rayen Klimatechniek, SP Engineering, Bormet, 2Cargo

9. Real Estate en modulaire woningbouw

ERA Anjes Daems, CeramicPool, 17 – 18 april Warsco Units

10. Afvalbeheer en onderhoud

Veolia, ASLV

88

Alle tien afleveringen kunt u bekijken op TV Limburg. De eerste - met ‘Relatiemanagement’ als onderwerp - gaat op de antenne op zaterdag 20 februari. De laatste aflevering staat ingepland in het weekend van 24 en 25 april. Elke aflevering zit het hele weekend in een loop die continu wordt herhaald. De afleveringen verschijnen volgens hetzelfde ritme op www.manager-tv.be, vanaf de vrijdag voor het uitzendweekend. U bekijkt de verschenen afleveringen wanneer u maar wilt, 24 uur op 24.

Afstand van rechten In elke aflevering maakt u - in aanvulling op de redactionele inhoud - kennis met bedrijven die passen in het verhaal en zichzelf voorstellen. Deze ondernemingen kozen voor de multimediale aanpak van Manager TV. Ze tonen voor de camera waar hun onderneming voor staat en wat hun troeven zijn.

Deze ‘to the point’ reportages van onder meer anderhalve minuut kunnen de deelnemende bedrijven voor een waaier aan eigen doeleinden gebruiken. Wij staan de rechten af, zodat u de beeldverslagen bijvoorbeeld op uw bedrijfssite kan plaatsen of op de laptops van uw vertegenwoordigers of tijdens een beurs op een beeldscherm kan tonen.

450.000 potentiële kijkers Dankzij de drie distributiekanalen – TV Limburg, dvd én www.manager-tv.be – bereikt Manager TV maar liefst 450.000 potentiële kijkers.

De perfecte formule om uw regionale bekendheid te verhogen.

3 – 4 april

25 – 25 april

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen?

Dat kan! Neem contact op met Pieter Witters van Manager TV (tel.: 011-808 854, pieter.witters@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

Zakenlunches

Voor al je zakelijke overnachtingen te Hasselt!

Acht tips voor een geslaagd business diner Slurpen, smakken, een boer laten. U maakt er misschien veel indruk mee als u op zakenreis bent in China, maar in ons land zult u er mogelijk geen succesvolle langetermijnsamenwerking mee weten af te sluiten. Maar met welke tips kunt u dan wel weer scoren aan de zakendis en – als het even meezit – een nieuwe deal binnenhalen?

Luxe hoeft niet duur te zijn

Studio’ vanaf € 35,00 per persoon Groepskamer vanaf € 25,00 per persoon Guesthouse Dusart ligt aan het Kolonel Dusartplein in het centrum van Hasselt met gratis parking vlak voor de deur.

In elke studio (35m²) is er gratis internetverbinding, een ingerichte keuken, een zithoek met TV en een nette badkamer met douche en toilet.

Uw gsm moet zich tijdens het diner koest houden: uw tafelgenoot verdient alle aandacht.

1. Bezint eer u begint.

Ga van tevoren goed na waar u wilt; lunchen of dineren. Kén uw gast en weet waar hij zich thuis voelt. Het heeft geen zin om hem in de watten te leggen in een driesterrenrestaurant als u weet dat hij zich daar niet op z’n gemak voelt. Zonde van uw centen én van de sfeer, en of de zo verhoopte deal er komt durven we te betwijfelen...

2. Moeilijke gerechten zijn een ‘no go’.

Laat uw gastheer eerst bestellen en bestel nooit in zijn plaats! Als hij niet weet wat kiezen, kunt u hem wel adviseren. Heeft u nog nooit een kreeftentang gehanteerd, laat die keuze – hoe moedig

u ook bent – dan aan uw zakenneus voorbij gaan.

Een ongelukje is snel gebeurd en u wilt toch niet dat de inhoud van uw bord bij uw overbuur of op het tafeltje langs het uwe belandt? Als zakenman of -vrouw kunt u maar beter goed beslagen ten ijs komen. Oh ja, als er een kommetje water op uw tafel verschijnt, dient dat niet om op te drinken, en uw broodbordje bevindt zich altijd aan uw linkerzijde.

Maar zover was u hopelijk wel.

3. Wine & dine.

Hang niet de grote wijnkenner uit als u dat niet echt bent. Hebt u moeite met kiezen, laat u dan adviseren door de ober of sommelier. Aan het proeven van de door u bestelde wijn valt echter niet te ontsnappen. Bekijk eerst het etiket en

Boeken kan eenvoudig via de website www.guesthousedusart.be of telefonisch op 0475/325429 Guesthouse Dusart Congostraat 9 3500 Hasselt

89

Zakenlunches

Koriander in the mood Kom vervolgens to the point. Schets de context van uw uitnodiging. Maak uw doelstellingen vriendelijk duidelijk. Herhaal aan het eind van het diner nogmaals wat u hebt afgesproken en koppel daar concrete afspraken aan vast voor u afscheid neemt.

Elke 2de donderdag van de maand vanaf 20u.

Beleef een sfeervolle avond met live orkest en geniet van een mix van jazz, oldies, evergreens, pop,...

5. Slechte vibes.

Het spreekt voor zich dat uw mobieltje zich tijdens het diner koest dient te houden, en liefst niet constant ligt te trillen naast uw glas. Uw tafelgenoot verdient alle aandacht.

6. Humor als redmiddel.

Zich verslikken in die flink gepeperde maaltijd, een soepballetje dat in uw keel blijft steken...

Blijf er vooral beheerst onder en los het met een vleugje humor en uw excuses op. Tenzij u echt het gevoel hebt dat u aan het stikken bent natuurlijk.

Volgende data: 14/01/10 11/02/10

7. Ober, er ligt een haar op mijn bord!

Aan het proeven van de door u bestelde wijn valt echter niet te ontsnappen.

vervolgens de kleur van de wijn. Ruik, drink en laat de wijn vervolgens door uw mond rollen. En... slurpen is hier toegestaan! Valt de wijn bij u in de smaak, kunt u de glazen met een gerust gemoed laten vullen.

4. Let’s talk about...

Kom terzake, maar niet meteen. Pols eerst met wat algemene vragen naar uw gast tot u beiden een beetje ‘opgewarmd’ bent. Interesse tonen voor uw tafelgenoot, daar kunt u alleen maar een goede indruk mee maken. “Bent u wat verdikt?”, is nooit een goede zet als die tafelgenoot vrouwelijk is. Ook te persoonlijke vragen kunt u best voor uzelf houden, hoe nieuwsgierig u ook bent. Als u de humorist in u niet kunt bedwingen, geen probleem. Maar lach aub niet het hardst om uw eigen grapjes.

90

Kan overal gebeuren. Maar probeer bij zulke en andere vervelende voorvallen vooral om niet te roepen op de arme man of – nog erger – om met uw vingers te knipperen! Probeer zijn aandacht te trekken via oogcontact. Ook als u niet tevreden bent over de geboden service, maakt u beslist geen goede indruk door een scène te maken in het restaurant. Pak het probleem kordaat en beleefd aan. Dat zal uw zakenpartner beslist bijblijven.

8. Belofte maakt schuld.

Vergeet niet dat de gastheer of - vrouw de rekening betaalt en een creditcard misschien niet gebruikt kan worden in het etablissement van uw keuze. Zorg er dus voor dat u voldoende cash geld op zak heeft. Niets zo gênant als uw klant te moeten vragen om het bedrag voor te schieten. Dat schept niet meteen vertrouwen voor uw verdere zakelijke toekomst samen. Betalen doet u bij voorkeur ook waar uw gast niet bij is. Ga even van tafel om dat te doen.

Bronnen: www.jobinformatie.be, www.brisk.nl, www.financeworld.be

Hilde Neven

Gratis glas Laurent-Perrier Champagne voor de dames!

Kom langs en maak kans op één van de twee Champagneweekends of één van de twee magnumflessen Champagne. Trekking op de editie van 11 februari 2010.

Compleet dienstengamma

Wij zijn een professioneel bedrijf dat een complete culinaire feestservice biedt: van het kleinste communie- of verjaardagsfeestje, over bruiloften en schoolfeesten, tot bedrijfsfestiviteiten en groots opgezette evenementen. Van een verzorgde receptie of walking dinner, een hoogstaande à la carte lunch, een gezellig tuinfeest over huisgebakken en vers belegde broodjes tot een volledig georganiseerd bedrijfsfeest. U kunt het zo gek niet bedenken of wij kunnen volledig aan uw wensen voldoen. Trimalchio Catering biedt u een volledige service aan.

Onberispelijk bediening van voortreffelijke gerechten

Onze voortreffelijke gerechten en onberispelijke, professionele bediening zijn onze sterkste troeven.

Wij organiseren efficiënt en doeltreffend en hebben aandacht voor hygiëne en voedselveiligheid. Wij creëren de ideale omstandigheden opdat u op uw feest niets hoeft te doen dan zorgeloos genieten.

Perfect onderhouden feestmateriaal

Maak u vooral geen zorgen over inrichting en materiaal. Wij kleden uw bedrijfshal of feestruimte aan en dekken de feestdis piekfijn in. Ook voor tenten, animatie, decoratie, verlichting kunt u bij ons terecht.

Heldere communicatie

Goede afspraken maken goede vrienden. Daarom zetten we alles keurig op papier zodat er zich nergens misverstanden voordoen. Na onze laatste bespreking hoeft u zich alleen nog over uw gasten te ontfermen. Trimalchio Catering zorgt voor de rest.

Democratische prijzen

Een deel van onze ervaring uit zich in een minimalistische kostenstructuur. Zo kunnen we u de allerscherpste prijzen aanbieden.

Gastvrouw, gastheer, organisator, ondernemer, feestvierder,… slaap op uw twee oren: met Trimalchio Catering wordt uw feest een succes.

Congressen & Evenementen

Jo Van Den Wijngaerde, Soundfield nv

“Wij spelen mee in eerste klasse”

Jo Van Den Wijngaerde.

Je hoeft geen groot bedrijf te zijn, om een sterke medespeler te zijn op de markt. Bewijs hiervan is Soundfield nv. Dit bedrijf gespecialiseerd in professionele klank- en lichttechnieken consolideert jaarlijks zijn positie die het veroverd heeft op de markt.

L.M.: Wat is die positie dan?

Jo Van Den Wijngaerde: “Wij spelen mee in eerste klasse, maar zijn geen Anderlecht en Club Brugge. Wij zijn eerder een AA Gent. We hebben valabele spelers, een ambitieuze trainer en kunnen van iedereen winnen. Dat is bij ons zo op het veld van klank en licht, want anders zouden we niet mogen werken voor Natalia, Vaya Con Dios, Adecco en Mercedes. We zijn wel gebonden aan andere aantallen materialen dan de grootste spelers. Daarom moeten we creatiever zijn om binnen het budget van de klant een geschikte oplossing te vinden met het materiaal dat we hebben. We slagen er telkens in om een show neer te zetten waarvan de klant heel tevreden is.”

S cf ZdS V \ V # +! $ # + ' $" dZ_ e ] ZVgV _ d Y `f eV ^ F %$ " '% *"' *'" 8 %$ " '% *"+ "**

h hh d `f _ U WZ V ] U SV

92

L.M.: Waarmee scoren jullie nog?

“De klant heeft van in het begin heel nauw contact met ons over de offerte, de uitvoering en de evaluatie van de productie. Het is niet zoals bij de grotere collega’s waar ze verschillende mensen over de vloer krijgen.

Wij bouwen een vertrouwensrelatie uit. Dat is ook nodig want we werken met strakke deadlines en moeten ‘on the spot’ veel bijsturen. Want je mag je nog zo goed voorbereiden, er kan altijd wel iets mislopen. De klant weet dat hij dan op ons kan vertrouwen. De druk om korter op de bal te spelen, wordt wel steeds groter. Het gebeurt heel frequent dat we op maandag telefoon krijgen om tegen vrijdag een evenement te verzorgen. Dat is een trend die zich nu zet, vooral door de crisis. We kunnen alleen hopen dat de economie zich herpakt en dat het evenementiële, het jongste kindje waar ze eerst in hebben gesneden, zich ook zal herpakken.”

Brigitte Stevens

Bedrijfsprofiel

MeetingKempen

“Wij vinden snel uw meest geschikte locatie” Wie in de Antwerpse Kempen op zoek gaat naar een geschikte plek voor een seminarie, congres of evenement, kan daarvoor sinds september van vorig jaar de hulp inroepen van MeetingKempen. Het samenwerkingsverband van de Toerisme Provincie Antwerpen en 36 Kempense partners helpt u gratis en bovendien snel bij het vinden van de meest geschikte locatie. Of u nu een vergadering wil houden voor 10 mensen, dan wel een evenement voor 1.000 feestvierders, MeetingKempen vindt wat u zoekt.

Smartboard LCD-projector Podium Geluids- en muziekinstallatie Draadloze microfoons Perfecte akoestiek- en temperatuurregeling Wireless internet DVD-speler Video conference

Joris Engels en Sandra Demuyer.

MeetingKempen neemt dus voortaan de promotie van de Antwerpse Kempen als regio voor congressen, seminaries, vergaderingen, teambuildingactiviteiten en incentives op zich. Eerder waren de Kempense aanbieders van deze infrastructuur ondergebracht bij Antwerpen Congresbureau. De eigenheid van de Kempense regio - zowel qua omgeving als qua infrastructureel aanbod - bleek echter erg verschillend van de stedelijke regio Antwerpen. Daarom werd besloten om voortaan een eigen koers te varen via een publiekprivate samenwerking.

Eén aanspreekpunt voor snelle offertes MeetingKempen kent de mogelijkheden van de regio als geen ander. Dat betekent dat potentiële klanten die hun behoeften aan vergader- of seminarieinfrastructuur bekend maken, binnen de 24 uur een overzicht krijgen van de diverse mogelijkheden die het best voldoen aan hun vragen. MeetingKempen levert daarbij offertes van diverse partners zodat de klant makkelijk kan vergelijken en snel de juiste beslissing kan nemen. Ook een bezoekje aan de diverse locaties onder leiding van een MeetingKempen-medewerker behoort tot de mogelijkheden.

Handig is het feit dat gedetailleerde offertes ook via de website kunnen worden aangevraagd.

Wie uiteindelijk een bestelling plaatst via MeetingKempen krijgt een gratis incentive bij een van de 36 partners.

Klaverbladstraat 7, Afrit 26 Bis E313 3560 Lummen Tel.: 013-52 16 16, Fax: 013-52 20 78 www.intermotel.be, info@intermotel.be

Grote Markt 44, 2300 Turnhout,Tel.: 014-40 82 77 Fax: 014-40 82 77, info@meetingkempen.be, www.meetingkempen.be 93

Onze gastlocatie: Abdij Herkenrode www.herkenrode.be

Op donderdag 17 december werd de 50ste uitgave van Limburg Manager feestelijk gevierd. Vier limousines brachten de 300 aanwezige bedrijfsleiders en prominenten van de parking aan de Carrefour in Kuringen naar de Abdij van Herkenrode, waar het jubileumfeest plaatsvond. Thieu Cuypers, afgevaardigd bestuurder van uitgever Big Media Group, onthulde de cover van Limburg Manager 50 en overhandigde het eerste exemplaar aan de Limburgse gouverneur Herman Reynders, die de aanwezigen ook kort toesprak. Ook de vijfde MaXLife, de eerste aparte Limburg Manager Nederland en het televisieproject Manager

TV Tongeren kregen hun officiële lancering tijdens deze avond.

Na de speeches kon iedereen verder feesten en genieten van de smakelijke hapjes van Bart Claes Catering en van de topwijnen van

Ad Bibendum. Hieronder en -naast vindt u een uitgebreid fotoverslag van deze happening, inclusief enkele korte getuigenissen van enkele aanwezigen.

(Foto’s: Ben Philipsen, www.fotoben.be)

Ook ‘launch’ MaXLife 5, eerste Limburg Manager Nederland en Manager TV Tongeren

Groot feest voor 50ste Limburg Manager

Herman Reynders (gouverneur Limburg).

94

Mark Decat (Essec).

Johan Deroy, Melies Haegdorens, Tim Franssen, Pascal Roex en Bert Schepers (Essec).

Guy Mivis (Claes Luc) en Mireille Bielen (Kathagen).

Clio Hendrickx, Grete Remen en Karolien Servaes (Damhert).

Ann-Pascale Bijnens (Universiteit Hasselt) en Katelijne Rubens (Intermat).

Peter en Marga Giesberts (Solid Floors).

Nicole Lacroix en Roy Giesberts (Solid Floors).

Groep JAM – Manager on Wheels “Deze auto biedt de ultieme luxe” De aankomst van Gaston Nelissen – gedelegeerd bestuurder van Steenfabrieken Nelissen – op de feestelijke voorstelling van de vijftigste editie van Limburg Manager op 17 december, bleef niet onopgemerkt.

Vergezeld door zijn vrouw reed hij in een luxueuze Mercedes Benz S450 CDI L de statige oprijlaan op van abdij Herkenrode in Hasselt.

“Zelf heb ik niet gereden,” vertelt hij. “Er lag veel sneeuw. Bovendien vond ik het – met de vele alcoholcontroles in het achterhoofd – een beter idee om de man van Mercedes Groep JAM achter het stuur te laten plaatsnemen.”

Ook in de passagierszetel merkte Gaston Nelissen de vele troeven van deze luxebolide meteen op. “De wagen reed – ondanks de power die je voelde – enorm zacht. Quasi geruisloos. De passagiers hebben bovendien een zee van ruimte en kunnen genieten van een fantastisch zicht naar buiten.”

Ook de vele technische hoogstandjes maakten indruk. “Deze auto zit boordevol technologie om de veiligheid te verbeteren,” vertelt Nelissen.

“Wanneer je te dicht op je voorganger rijdt, mindert de wagen automatisch vaart. Dankzij een infraroodsysteem merk je in het donker veel beter overstekende voetgangers op. Een camerasysteem zorgt er dan weer voor dat je andere auto’s in de dode hoek niet mist.”

De gedelegeerd bestuurder bestempelt de Mercedes S450 als de ultieme luxe. “Zelf rijd ik rond met een zeer mooie wagen. Maar toch, eerlijk is eerlijk. Deze Mercedes S450 overtreft mijn auto. Zowel in luxe, comfort als technologie.”

Gaston Nelissen met zijn vrouw.

‘Manager on Wheels’ werd mede mogelijk gemaakt dankzij: Mercedes Groep JAM Hermod, Lodewijk De Raetstraat 28, 3920 Lommel Tel.: 011 80 58 00, Fax: 011 80 58 19, lommel@groepjam.be Hermans, Voogdijstraat 25, 3500 Hasselt Tel.: 011 27 90 00, Fax: 011 81 90 01, Hasselt@groepjam.be Modern, Gruitroderkiezel 39, 3960 Bree Tel.: 089 46 01 40, Fax: 089 47 17 99, bree@groepjam.be 95

Despina Kalogrias en Hendrik Jarzabek (Lim Projects).

Dave Mathijs en Katy Ercken (Sfeerfabriek).

Danielle Starren en Remy Lamens (Stad Tongeren).

Karien Nelissen (Cafca) en Marie-Christine Theunissen (Karremans).

David Vaes en Hilde Budé (Budé containerbouw nv), Stefan Carmans (Aannemingen Carmans).

Marc Raedschelders (Groep Jam) en Gaston Nelissen (Steenfabrieken Nelissen).

“Dankzij Limburg Manager kunnen bedrijven van elkaar leren” Tijdens het jubileumfeest in Abdij Herkenrode polsten we enkele aanwezigen naar hun ‘ervaringen’ met Limburg Manager. Hoe hebben ze het magazine leren kennen? Waarom lezen ze het? Wat vinden ze interessant?

Anchi Lue (Big Media Group), Pierre Verheyden (Herkenrode) en Thieu Cuypers (Big Media Group).

Herman Reynders, gouverneur Limburg: “Dankzij Limburg Manager kunnen bedrijven van elkaar leren. Ze leren elkaar kennen, maar door de interviews leren ze van collega’s ook hoe die bepaalde uitdagingen aanpakken en hoe ze die aanpak zelf eventueel kunnen toepassen in hun onderneming of organisatie. Kortom: het is een nuttig medium.”

Hugo Leroi, voorzitter LRM: “Ik ken Limburg Manager van de allereerste editie. Voor die uitgave ben jij mij overigens komen interviewen, daar stond ik toen in. (lacht) Dat jullie vanavond de 50ste uitgave lanceren, betekent dat er voor dit product overduidelijk een markt was. Jullie zijn geslaagd in jullie opzet. Voor een organisatie als LRM is Limburg Manager een belangrijke informatiebron. We zien er geregeld bedrijven in staan die we nog helemaal niet kenden.”

Grete Remen, gedelegeerd bestuurder Damhert: “De foto’s in Limburg Manager zijn vooral belangrijk. Die bekijk ik eerst en daarna begin ik te lezen.

Het heeft ook een sterke uitstraling in opmaak en druk. Het is een tijdschrift dat ik bewaar.”

Willy Nijns (Deloitte Fiduciaire) en Peter Vavadin (Ambiorix).

Reginald Vossen, directeur BAN Vlaanderen: “Ik ben een lezer van het eerste uur en heb doorheen de jaren dikwijls met jullie samengewerkt. Ik heb er in de loop der jaren ook zelf geregeld ingestaan. Opmerkelijk zijn de parallellen tussen Manager Magazines en mijn eigen BAN Vlaanderen. Toen Limburg Manager startte, was ik verantwoordelijk voor Limburg BAN. Doorheen de jaren hebben we onze organisatie van business angels uitgebreid naar andere regio’s, net zoals er ook in andere provincies Manager Magazines bijkwamen.”

Geert Casters, manager Reclameadviesburo Liebens Group: “Ik ben echt een trouwe lezer. Limburg Manager is de beste informatiebron voor en over bedrijven in Limburg en bovendien de enige onafhankelijke. Het tijdschrift heeft zijn plaats in de Limburgse zakenwereld in de loop der jaren meer dan verdiend!”

Luk Lowette (Millennium Golf ), Marleen Vandormael (Vossen Kleding) en Johan Deroy (Essec).

96

Stefan Kerkhofs

Met dank aan onze structurele partners:

Jos Senden (De Kleine Graaf ) en Ruth Vonken en Harald Dols (Unipartners Maastricht).

Uw bedrijf in de spotlights op ons event? Contacteer Mireille Preuveneers, Event Manager mp@managermagazines.be GSM 0495 51 72 16 Sara Claassen en Iete Keijers (UC Belgium).

Louisa Degraen en Rob Houben (Lapperre Hearing Systems) en Geert Lemmens en Saskia Pospich (LHC Cars).

Eduard Coddé (Cosipress) en Hilde Neven (Razzi).

Chiel, Simon en Frans Vanclee (Vanclee).

Marc Ceelen (bouwbedrijf Marc Ceelen), Kevin Weezenbeek (Riki Pinxten), Riki Pinxten (Riki Pinxten) en Thieu Cuypers (BMG).

Jack Minta (Almec), Geert Casters (Reclameadviesburo Liebens Group), Adel Oueslati (BGS Fire Protection) en Stefan Kerkhofs (Limburg Manager).

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag kunt u bekijken op www.manager-tv.be.

97

Wie wordt Limburgse Jonge Ondernemer van het Jaar 2010?

Rudi Vandromme

Ceyssens Dirk

Jo Nelissen

Laurent Licata

The Solarcompany

Glas Ceyssens

ABN Cooling & Heating Solutions

Licata Vini

TM

TM

Wie wordt de opvolger van Nadia Jansen (Building Group Jansen)?

JCI Limburg organiseert ook dit jaar de Award Limburgse jonge ondernemer van het jaar. Een onafhankelijke jury zal bepalen wie met de gegeerde prijs gaat lopen. Mis dit uniek netwerkevent niet!

Inschrijvingen zijn beperkt!

26 april 2010, CC Hasselt

Schrijf snel in via www.jci-limburg.be structurele partners:

LIMBURG

KOSTELOZE bedrijfsbrochures?!

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en partners te kunnen communiceren is een corporate brochure onontbeerlijk.

3 GENERATIES LANG BANDEN AANHALEN MET DE KLANTENKRING

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het drukken van uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.be

en overtuig uzelf!

Of bel voor meer info naar: 011/808 930

98

Ondernemersagenda Maandag 22 februari 2010

Voka Limburg: seminarie over verkopen van diensten Dat in verkoop overtuigingskracht belangrijk is, daarover is iedereen het eens. Voor diensten volstaat dit echter niet. Vertrouwen is een absoluut bijkomende voorwaarde. Hoe creëert u dit vertrouwen? Hoe gaat u om met dat ‘niet-toonbare, het moeilijk vergelijkbare? Hierdoor komt nog meer nadruk te liggen op de competenties van de verkoper. Deze opleiding biedt u naast inzicht in het specifieke traject van verkoop van diensten, ook de nodige structuren en tactieken, zodat u aantoonbaar meer succes zal hebben in de verkoop. Meer info: www.kvklimburg.voka.be.

VKW Limburg krijgt minister Philippe Muyters op bezoek Op maandag 22 februari is Vlaams minister van Financiën, Begroting, Werk, Ruimtelijke Ordening aVKW Limburg. Meer info: www.vkwlimburg.be.

Woensdag 24 februari 2010

Unizo Limburg, LRM en PHL Congress gaan na hoe Limburgse KMO’s kunnen standhouden in crisistijd Op woensdag 24 februari slaan UNIZO Limburg, LRM en PHL Congress de handen in mekaar om na te gaan hoe Limburgse KMO’s kunnen standhouden in deze woelige crisisjaren. Sprekers zijn o.a. Karel van Eetvelt, Stefan Duchateau en Stijn Bijnens. Dit evenement vindt plaats bij PHL Congress. Meer info: www.unizo.be/limburg.

M4M-concept. Na een interview met de gastspreker nemen de deelnemers plaats aan een tafel, waaraan maximaal tien personen zitten en wordt er genetwerkt. Achteraf krijgt u nog de kans om elkaar verder te leren kennen. Meer info: www. managers4managers.eu.

Dinsdag 16 maart 2010

Unizo KMO Contact Limburg informeert over bedrijfsovernames Zowel overlaten als overnemen zijn ingrijpende gebeurtenissen die u best zo goed mogelijk voorbereidt. In deze infosessie krijgt u van Eddy Claes, accountant en ‘family business advisor’ antwoord op vragen als: Hoe bereid ik mijn overname het best voor? Welke zijn de verschillende stappen?

Hoe verloopt de overdracht van aandelen of activa? Hoe bepaal ik de waarde van mijn zaak? Deze KMO-sessie vindt plaats in het Radisson Sas in Hasselt. Meer info: www.unizo.be/limburg.

Woensdag 24 maart 2010

Jong VKW Limburg kiest voor ‘gezond netwerken’ Op woensdag 24 maart organiseert Jong VKW Limburg een gezonde netwerkactiviteit. Om iedereen te overtuigen van een gezonde geest in een gezond lichaam organiseert de organisatie de infosessie ‘Gezonde voeding’ met Jean-Pierre Fillippini, operations director bij Carglass, die tevens gezondheidstherapeut en orthomoleculair therapeut in opleiding is. Meer info: www.vkwlimburg.be.

Creative Class organiseert Manic Monday #2 in Kaai 16

Op woensdag 24 februari 2010 brengt Jong VKW Limburg een bezoek aan Incopack en Leco in DilsenStokkem. De bezoekers krijgen een blik achter de schermen van Incopack en er wordt afgesloten met een receptie bij Leco. Meer info: www.vkwlimburg.be.

Op maandag 29 maart organiseert Creative Class in samenwerking met Jong VKW Limburg een nieuwe Manic Monday. Gedurende vier keer 25 minuten krijgt u de kans om in dialoog te gaan met vier boeiende gastheren en -vrouwen. Ze delen hun grootste successen en falen, hun passies en hun bezorgdheden met de deelnemers. De sprekers van die avond worden later nog bekendgemaakt. Meer info: www.creativeclass.be.

VKW Limburg organiseert tweejaarlijkse Bedrijvendag voor Leraars VKW wil op woensdag 3 maart de contacten tussen onderwijs en bedrijfsleven verder blijven aanhalen tijdens de tweejaarlijkse Bedrijvendag voor Leraars.

Bij de vorige editie op 20 februari 2008 leerden 2.000 Vlaamse leraars een onderneming van binnenuit kennen. 120 Vlaamse ondernemingen werden bereid gevonden om hun deuren te openen.

Meer info: www.vkwlimburg.be.

Donderdag 4 maart 2010

M4M Hasselt netwerkt in Holiday Inn Hasselt Op donderdag 4 maart kunt u in het Hasseltse Holiday Inn netwerken volgens het beproefde

Ons fondsenwervingsteam staat klaar voor u ! Wij bieden kwaliteitsprodukten aan waarmee u Child Focus of UNICEF financiëel en moreel kunt steunen. Laat uw hart spreken als u één van onze consultants aan de lijn krijgt.

Maandag 29 maart 2010

Jong VKW Limburg brengt een bedrijfsbezoek aan Incopack en Leco

Woensdag 3 maart 2010

Samen voor een betere wereld !

Maandag 26 april 2010

JCI Limburg bekroont beste jonge ondernemer Op 26 april weten we wie zich een jaar lang de beste Limburgse Jonge Ondernemer mag noemen. Dan bekroont JCI (Junior Chamber International) Limburg in het Cultureel Centrum van Hasselt de opvolger van Nadia Jansen van Building Group Jansen. De vier kanshebbers zijn Rudi Vandromme (39, V & R Electrics Solar Company uit Zolder), Jo Nelissen (39, ABN uit Munsterbilzen), Laurent Licata (36, Licata Vini uit Diepenbeek) en Dirk Ceyssens (38, Glas Ceyssens uit Heusden-Zolder). Meer info op blz. 62 in dit magazine. Meer info: www.jci-limburg.be.

buy aid n.v.

Brusselsesteenweg 131 BE-9050 Ledeberg (Gent) Tel.: +32 (0)9 210.66.00 Fax:+32 (0)9 231.83.59 www.buy-aid.com

99

Alle wegen leiden naar uw bedrijf.

Wijs nieuwe klanten de kortste weg naar uw onderneming. Dankzij een Bedrijfsprofiel op www.trendstop.be, het online-bedrijvenpark van Trends Top 150.000.

Vertel zonder omwegen wie u bent, wat u doet en waar men u kan vinden.

En voor maar 380 euro per jaar bereikt u 344.000 directie- & kaderleden die beslissen over 95% van alle aankopen en investeringen in ons land.

Ook aankopen en investeringen in de goederen of diensten van úw onderneming.

� �

I www.trendstop.be/mijnbedrijfsprofiel

BOUW MANAGER

Tony Rutten, Staalbouw Overpelt “Door scherpe prijzen is het nu ideaal om te bouwen”

Davy Knoops, Arc-Ion “Architecten overtuigen is en blijft enorme uitdaging”

Bart Caels, B-Art 3D printing “Ik zou er graag enkele concurrenten bij krijgen”

Stefan Carmans, Carmans Aannemingen & Grondreiniging

“Ik kreeg als zoon van de baas nooit een voorkeursbehandeling” Van E100 naar E80: architecten geloven in haalbaarheid van strengere energienorm

101

Bouw Manager

Tony Rutten, Staalbouw Overpelt

“Door scherpe prijzen zijn periodes van laagconjunctuur ideaal om te investeren”

Tony Rutten: “Een belangrijk referentieproject voor ons was de bouw van de filmstudio’s in Berlijn.” (Foto: Ben Philipsen)

In Limburg zijn er weinig bouwbedrijven die zo sterk actief zijn in het buitenland als Staalbouw Overpelt dat al in 1980 zijn eerste stappen zette in Duitsland. Nu is Staalbouw Overpelt - of kortweg SBO - actief in onder meer Duitsland, Nederland, Engeland, Polen en Frankrijk. Maar uiteraard blijven ook de Limburgse en Belgische markt belangrijk voor SBO. Staalbouw Overpelt beschikt met Trisinvest bovendien over een eigen vastgoedpoot die onder meer kantorencomplex center 26 in Lummen realiseerde. SBO wordt al sinds ’79 gerund door Tony Rutten die inmiddels hierin bijgestaan wordt door zijn zoon Kris.

L.M.: De industriële sector staat onder druk door de crisis. Heeft dat ook repercussies voor SBO als industriebouwer?

Tony Rutten: “Uiteraard. Het zou misplaatst zijn om dit te ontkennen. Bedrijfsinvesteringen in de industriebouw staan onder druk waardoor heel 102

wat projecten on hold gezet worden en ik vrees dat het nog tot 2011 gaat duren eer daar een echte omwenteling in komt. Anderzijds is het wel verheugend om vast te stellen dat deze crisis geen structurele problemen voor ons veroorzaakt heeft.

We hebben bijvoorbeeld geen herstructurering

moeten doorvoeren en zijn zelfs nog steeds op zoek naar nieuwe krachten.”

L.M.: Hoe verklaart u dit?

Tony Rutten: “Dat heeft in de eerste plaats te maken met de solide basis die we doorheen al die jaren uitgebouwd hebben. We vormen een stabiel en sterk onafhankelijk bedrijf en dat is niet onbelangrijk in tijden van laagconjunctuur.

We hebben ook veel geleerd uit de crisis en automatisch ons hieraan aangepast. Doordat er zich minder projecten aandienden, zijn we veel intensiever en creatiever omgegaan met de projecten die we wel toegewezen kregen, ook voor de kleinere werven en dat is bijzonder leerrijk geweest.”

Bouw Manager

L.M.: Via Trisinvest zijn jullie nu zowel aannemer als opdrachtgever geworden. Hoe leerrijk is het om ook eens aan de andere kant te staan?

Kris Rutten: “Enorm leerrijk. De ervaring die we opdoen als projectontwikkelaar, daar plukken onze klanten ook de vruchten van. Hierdoor kunnen we ons optimaal inleven in de denkwereld van de klant. Zo kunnen we samen de meest ideale oplossing uitzoeken. Voor elke klant bouwen we immers alsof het voor onszelf is. Het verheugt ons ook dat we steeds vroeger ingeschakeld worden in het bouwproces om samen met de architect en opdrachtgever een bouwteam te vormen. Op die manier kunnen we voor een veel grotere meerwaarde zorgen dan wanneer alles vast ligt zoals bij de traditionele bouwmethode.”

“Het verheugt ons ook dat we steeds vroeger ingeschakeld worden in het bouwproces om samen met de architect en opdrachtgever een bouwteam te vormen.”

Ook in beton L.M.: Veel industriële bouwheren moeten kiezen tussen staal en beton.Waarom trekt u resoluut de kaart van de staalbouw?

Kris Rutten: “Dat is niet helemaal correct.

Regelmatig voeren wij ook projecten uit in beton.

Elk materiaal heeft zijn specifieke voor- en nadelen.

In principe zouden we als staalbouwer ook in staat zijn om in beton te bouwen. Andersom is heel wat moeilijker. Staal heeft het grote voordeel dat het een enorm flexibel materiaal is, dat je er gemakkelijker grote overspanningen mee kan uitvoeren en dat je een lagere bouwhoogte nodig hebt dan bij beton.”

L.M.: Staal heeft evenwel een iets minder goede naam op het vlak van brandpreventie?

Tony Rutten: “De brandweer legt inderdaad vaak extra eisen op voor staalbouw, maar met een beperkt aantal ingrepen kan staal aan de hoogste brandeisen voldoen. Ik vind het trouwens een misvatting dat beton brandveiliger is dan staal. Als er in een betonbouw brand optreedt, weet je echt niet hoe stabiel de constructie nog is. Bij staalbouw weet je veel beter welke overgebleven elementen nog voldoende stevig zijn na een brand.”

Kris Rutten: “Wat die brandveiligheid en andere normeringen betreft, vormen onze internationale activiteiten toch wel een belangrijke troef. Heel vaak verschuift de reglementering door van het ene naar het andere land. Dat maakt dat wij daar door onze internationale ervaring heel snel op kunnen anticiperen en onze klant meteen oplossingen kunnen aanbieden die aansluiten bij nieuwe nationale en internationale normen.”

TE KOOP / St-Truiden Prachtige, rustig gelegen villa nabij centrum St-Truiden

De huidige eigenaar had een erg ambitieus doel met de bouw van deze villa met buitenzwembad. Het geheel vormt een harmonieuze combinatie van natuur, esthetiek en comfort met nog veel ruimte voor eigen creativiteit gezien er gekozen werd voor neutrale kleuren en materialen.

De ruimtes zijn uitermate geschikt voor diverse doeleinden : Uiteraard is het heerlijk wonen in deze rustige, residentiële wijk. U zou tevens gebruik kunnen maken van de uitstraling van de villa om uw professioneel imago kracht bij te zetten. Er werd niets gespaard om te voorzien in alle comfort en domotica, terwijl het geheel toch een harmonieuze en charmante indruk achterlaat.

Center 26: een project van Trisinvest en Staalbouw Overpelt.

103 JD]HW LQGG

Bouw Manager

DAKWERKEN EEN VAK APART * Dakwerken met oog voor de toekomst * Gespecialiseerd in opbouwen en afdichten van alle soorten daken en dakvormen * Alle daken en dakvormen voor de particuliere woningen tot utiliteitsbouw of industriële projecten. * Voor nieuwbouw, onderhoud of renovatie Hasseltsesteenweg 463/001 3800 Sint-Truiden Tel. 011-31 11 48 Fax 011-31 62 26 lid@lid.be, www.lid.be

L.M.: Hoe is dat sterk ontwikkelde exportluik tot stand gekomen?

Tony Rutten: “We hebben onze eerste buitenlandse stappen gezet in 1980 in Keulen.

Door de nadruk te blijven leggen op een sterke kwaliteit en service hebben we ons aantal Duitse klanten en onze actieradius stelselmatig kunnen uitbreiden. Een belangrijk referentieproject voor ons was de bouw van de filmstudio’s in Berlijn. We hebben in de buurt van Leipzig zelfs geruime tijd een eigen vestiging gehad die even groot was als deze, maar mede door de crisis hebben we wijselijk besloten dit af te bouwen. Nu hebben we nog altijd evenveel klanten in Duitsland en Nederland, maar nu regelen we dat van hieruit en niet langer vanuit de Duitse vestiging. Dat bleek achteraf een goede keuze te zijn.”

“De ervaring die we opdoen als projectontwikkelaar, daar plukken onze klanten ook de vruchten van.”

Werken aan verjonging L.M.: Is het door de crisis gemakkelijker geworden om personeel te vinden en te houden?

Tony Rutten: “Dat wordt inderdaad vaak gezegd, maar die ervaring hebben wij niet. Doordat onze klanten de lat bijzonder hoog leggen, hebben wij mensen van een bepaald niveau nodig en die blijven moeilijk te vinden.”

Kris Rutten: “We hebben wel het voordeel dat we bijzonder weinig verloop kennen.

Volgens mij komt dat door onze persoonlijke benadering waarbij we het personeel zo veel mogelijk betrekken bij de beleidsvoering. Onze mensen voelen zich daardoor heel nauw betrokken bij het bedrijf en daardoor gebeurt het maar heel zelden dat iemand het bedrijf verlaat.

Dat heeft het grote voordeel dat we een schat aan human resources hebben, mensen met onschatbaar veel ervaring en knowhow. Anderzijds mogen we ook niet blind blijven voor de keerzijde van de medaille: heel wat van deze ervaren werkkrachten naderen stilaan de pensioengerechtigde leeftijd waardoor we zeker voor de kaderfuncties en bij de bedienden werk moeten maken van verjonging.”

104

L.M.: Iedereen heeft de mond vol van duurzaam en energiezuinig bouwen. Hoe spelen jullie daarop in?

Tony Rutten: “We zijn simpelweg verplicht om ook op die trein te springen en maar goed ook.

De bouwheren hebben vandaag een veel hogere acceptatiegraad voor energiezuinige alternatieven dan vroeger. Ik weet nog goed dat we enkele decennia geleden 5 cm rotswol gebruikten, nu wordt er meestal geopteerd voor 10 cm of meer. En dat het nog beter kan, bewijzen ze in Zweden en Noorwegen waar je nog grotere isolatiediktes aantreft. Van de Scandinavische markt kunnen we wat dat betreft toch nog veel leren.”

L.M.: Welke tip zouden jullie tenslotte nog willen meegeven aan ondernemers die overwegen om uit te breiden of om een nieuwe vestiging te bouwen?

Tony Rutten: “Dat het nu het moment is om te bouwen. Periodes van laagconjunctuur zijn omwille van de scherpe prijzen ideaal om te investeren en

Bouw Manager

Wanneer goed niet goed genoeg is

CNC plaatbewerking Lasersnijden Ponsen / nibbelen Plooiwerk tot 4 meter Lasrobot Vlakbij afrit 26 in Lummen heeft SBO met vastgoedpartner Trisinvest een hele site ontwikkeld van industriële gebouwen en kantoren.

daar kan je bij hoogconjunctuur de vruchten van plukken.”

Kris Rutten: “Ik wil ondernemers aanraden om een beroep te doen op ervaren mensen, zowel wat het ontwerp als wat de uitvoering betreft. Dan krijg je sowieso een goede prijs-kwaliteitverhouding. En tracht in een heel vroeg stadium overleg

te plegen met alle partijen. Dat zal de kwaliteit van het project bijzonder ten goede komen en bovendien kan je er veel mee uitsparen en dat is vandaag meer dan ooit van cruciaal belang.”

Rik Neven (Luchtfoto’s: www.vlaanderenvanuitdelucht.be)

Staalbouw Overpelt – een selectie uit de referenties De kans is klein dat u als Limburgse ondernemer nog nooit een project van Staalbouw Overpelt betreden hebt of gepasseerd bent. In Limburg staan er immers heel wat SBO-referenties. Zeker in Lummen waar SBO vlakbij afrit 26 met zijn vastgoedpartner Trisinvest een hele site ontwikkeld heeft van industriële gebouwen en kantoorcomplexen. Zo is er het nog niet zo lang geleden opgeleverde kantorencomplex Center 26 dat 4.000 m² biedt aan flexibele kantoorruimte waarvan nog enkele ruimtes te huur zijn. Behalve de ideale ligging, vormen ook de groene omgeving, de indrukwekkende ontvangstruimte en de verregaande toepassing van de dubo-principes belangrijke troeven. Center 26 was trouwens het laatste project dat architect Herman Sempels zaliger uitgetekend had. Op dezelfde site in Lummen bouwde SBO ook het sorteercentrum van De Post, Mobis en MPA. Andere bekende referenties zijn ’t Meubelhof in Maasmechelen, Garage Hermod in Lommel en het research Center in Haasrode.

Nieuwpoortlaan 12 B 3600 Genk Tel: + 32 (0)89 61 30 16 Fax: + 32 (0)89 61 30 14 E-mail: almec@almec.be www.almec.be 105

Stefan Carmans: “Ik heb drive gebracht in het bedrijf, terwijl mijn vader erover waakte dat we niet verder zouden springen dan onze stok reikte.”

Stefan Carmans, Carmans Aannemingen en Grondreiniging

“Je ideeën realiseren, daar draait het om” Eerst wegarbeider, nadien werfcoördinator, vervolgens offertes en calculaties maken om uiteindelijk de zaak volledig te leiden: Stefan Carmans van Carmans Aannemingen & Grondreiniging uit Lummen beklom elke trede van de ladder vooraleer hij de familiezaak van zijn vader overnam. “Als het op een werf niet goed loopt, durf ik nog steeds mijn werkoverall aan te trekken,” vertelt hij. In zijn schaarse vrije tijd bedenkt en ontwerpt de gedreven bedrijfsleider bovendien breek- en grondreinigingsmachines. “Soms schiet ik ’s nachts wakker en maak ik technische schetsen.”

L.M.: U nam het bedrijf over van uw vader die het startte en uitbouwde. Hoe blikt u terug op deze periode?

Stefan Carmans: “Eigenlijk verliep dat heel geleidelijk. Al van kindsbeen fascineerde de wegenbouw mij. Zo’n gigantische bouwwerf met allemaal machines en kranen: mijn vader kon me met niets meer verwennen dan me woensdagnamiddag mee te nemen naar de werf. Hoewel hij

RENOVATIEWERKEN = inspelen op de markt l Kwaliteit l Stipte planning l goede coördinatie met de onderaannemers l correcte prijzen l het werken in bouwteam formule

Renovatie van 32 appartementen Azalealaan te Genk.

106

Algemene Bouwonderneming Vaessen NV Siemenslaan 7 - 3650 Dilsen Stokkem Tel.: 089/79 02 00 - Fax: 089/79 02 01 info@abv-vaessen.be - www.abv-vaessen.be

Bouw Manager

me nooit verplicht heeft, ben ik er vanzelf ingerold. Na mijn legerdienst kon ik beginnen, als arbeider welteverstaan. We hadden nog maar een zestal werknemers in dienst. Voldoende werk voor een voltijdse bureautaak was er niet. Pas later investeerden we in bijkomende machines en groeide het bedrijf. Daarbij kreeg ik als zoon van de baas nooit een voorkeursbehandeling. Sterker nog. Om goed te zijn, moest ik dubbel zo hard presteren.”

“Vanaf werkdag één zoek ik naar manieren om de zaken sneller, efficiënter, beter en/of nauwkeuriger te laten verlopen. Enkel zo geraak je vooruit.”

L.M.: Hoe snel doorklom u de bedrijfsrangen?

“Dat verliep quasi natuurlijk, soms bij toeval. Op een avond – ik was 27 jaar – moest ik mijn vader in allerijl naar het ziekenhuis brengen met een licht hartinfarct. De dag nadien stonden om 7 uur ’s ochtends onze arbeiders voor de deur. Ofwel stuurde ik iedereen naar huis en annuleerde ik de werf, ofwel nam ik de leiding. Ik deed het laatste. Vanaf die dag stond ik in voor de organisatie en coördinatie van de werven. Toen pa beter was en de draad opnieuw opnam, moest hij niet proberen mij die taak weer af te nemen. Dat zou toch niet gelukt zijn. Enkele jaren later – toen we al wat groter waren – deed ik ook de offertes en de calculatie. Een 17-tal jaar geleden kwam ik echt aan de leiding van het bedrijf. Toen had mijn vader genoeg gezien, zodat hij me volledig vertrouwde. Dat neemt niet weg dat hij de eerste jaren hier nog dagelijks stond. Hij is er nu 85, maar kwam tot een tweetal jaar geleden toch nog wekelijks enkele keren langs.”

L.M.: Zijn er soms meningsverschillen geweest over de bedrijfsaanpak en -strategie?

“Uiteraard wel. Door de koppigheid van beiden spraken we tijdens het avondeten soms wekenlang niet meer met elkaar. (lacht) Als jong veulen bulk je van de ideeën en wil je vooruit. Dat viel niet altijd in goede aarde. Maar achteraf bekeken is het allemaal prima gelopen. Ik heb drive gebracht in het bedrijf, terwijl mijn vader erover waakte dat we niet verder zouden springen dan onze stok reikte. En, het allerbelangrijkste, ik heb van hem geleerd dat je enkel door hard werken iets kan bereiken.”

Geen blaasjes wijsmaken L.M.: Biedt het voordelen dat u onderaan de ladder begonnen bent?

“Absoluut, mij moeten ze geen blaasjes wijsmaken. Elke job in het bedrijf heb ik ooit wel gedaan. Vaak lopen er zes tot zeven werven tegelijkertijd. In de wegenbouw kan je als bedrijfsleider onmogelijk overal zijn. Je moet dus vertrouwen op je mensen. Dankzij mijn ervaring kan ik, ondanks de afstand, toch goed oordelen. Als het ergens wat moeilijker gaat, durf ik mijn werkoverall nog steeds aan te trekken. Niet om als betweter het te komen oplossen, maar gewoon om mee te zoeken naar een oplossing. Zoiets motiveert enorm en je dwingt er respect mee af.”

“Ik kreeg als zoon van de baas nooit een voorkeursbehandeling. Sterker nog. Om goed te zijn, moest ik dubbel zo hard presteren.”

L.M.: U bulkte van de ideeën, vertelde u daarnet. Nog steeds?

“Vanaf werkdag één zoek ik naar manieren om de zaken sneller, efficiënter, beter en/of nauwkeuriger te laten verlopen. Enkel zo geraak je vooruit. Ook hou ik steeds mijn ogen en oren wijd open. Ik liep al langer met het idee rond om naast wegenbouw onze activiteiten te diversifiëren naar

Wie zoekt, kent Dujardin niet.

Wie Dujardin kent, zoekt niet!

Limburgs meest vooraanstaande groothandel in HVAC en alternatieve energie.

‘One-stop-shop’ groothandel.

Jarenlange technische ervaring in hernieuwbare energie, zoals zonne-energie en warmtepompen.

Wij beschikken over een eigen centrale transportdienst voor snelle levering over heel België.

Zeilstraat 3-5-9, 3500 Hasselt Tel. +32 11 22 43 27 - Fax +32 11 24 12 61 info@dujardinnv.be - www.dujardinnv.be 107

Bouw Manager

Specialist in

HVAC en sanitair voor de industriële markt Ook piping,

fotolaswerken en stoomwerken “Bij ons staat een tevreden klant centraal”

aanverwante sectoren. Uiteindelijk heeft dit geleid tot een evenwaardige tweede bedrijfstak die zich sinds enkele jaren richt op grondreiniging. Nu de markt van de wegenbouw het zwaar heeft en de concurrentie bikkelhard is, ben ik blij met onze groei in de breedte. Weet je, ideeën heeft iedereen. Het komt er op aan om ze te realiseren. Dat maakt het verschil. Meer dan eens ben ik met mijn kop tegen de muur gelopen. Velen verklaarden me gek of hielden iets voor onmogelijk. Dan ging ik er nog extra hard tegenaan.”

“Mij moeten ze geen blaasjes wijsmaken. Elke job in het bedrijf heb ik ooit wel gedaan.”

L.M.: Het lijkt onwaarschijnlijk met een druk gevulde dag als bedrijfsleider van een onderneming met 35 medewerkers, maar u ontwerpt zelf uw eigen machines?

“Machines hebben me altijd geïnteresseerd.

Eigenlijk beschouw ik dat als mijn hobby. Op vakantie, in de weekends, ’s avonds,… voortdurend loop ik rond met ideeën. Soms schiet ik ’s nachts wakker en maak ik technische schetsen. Ik vind niets onbestaand uit, maar gebruik bestaande technieken en componenten op een vernieuwende manier.”

Industrieweg-Zuid 1315 3520 Zonhoven Tel.: 011-81 37 91 Fax: 011-81 81 38 info@karremans.be

108

L.M.: De eerste grote vrucht daarvan – een mobiele breekinstallatie – zag in 1994 het levenslicht.

“We waren de eerste in België die puin- of bouwafval ter plaatse konden breken mét Coprocertificaat. Het eindresultaat moest dus niet meer afgevoerd worden naar een stort, maar kon de opdrachtgever ter plaatse hergebruiken als secundaire grondstof, bijvoorbeeld voor de fundering.

Een ware revolutie in de sector. We konden de bestellingen amper bijhouden. Uiteraard wekt zoiets de interesse van de concurrentie. Nu hebben verschillende afbraakondernemers een gelijkaardige mobiele breekinstallatie, al dan niet geïnspireerd op mijn model. Er loopt zelfs nog een gerechtelijke procedure met een machinefabrikant die mijn machine heeft nagebouwd. Om ervoor te zorgen dat we effectief een Copro-certificaat verkregen, heb ik de Vereniging Mobiele Brekers opgericht. Samen met overheidsinstanties heb ik aan het reglement met richtlijnen geschreven.”

Wasmachine voor vervuilde grond L.M.: Uw jongste zelf ontworpen machine loopt minder risico op bedrijfsspionage. Ze staat netjes opgeborgen in een afgesloten loods.

“Onze fysico-chemische reinigingsinstallatie – ondank het eigen ontwerp toch een investering van 3 miljoen euro – mag je beschouwen als een gigantische wasmachine voor vervuilde grond. Samen met een collega – gespecialiseerd in procestechnieken – heb ik er meer dan twee jaar aan gewerkt.

Het idee had ik al 12 jaar in mijn hoofd. Inmiddels is de machine vier jaar operationeel. Ze verwerkt vervuild riool- en grachtenslib, grond met zware metalen of andere verontreinigde gronden, met een ongeziene snelheid van 150 tot 200 ton per uur. De machine kan een groot aantal verschillende verontreinigingen aan. Bovendien werkt ze op een zeer energiearme manier. 80% van de nodige elektriciteit haal ik uit zonnepanelen. Wat overblijft na de verwerking, hoeft niet naar een gespecialiseerd stort, maar verwerken we als waardevolle grondstof in onze eigen betoncentrale. Er is nog een kleine fractie reststof die we naar een speciaal stort moeten afvoeren. In samenwerking met enkele professoren zoeken we ook hiervoor een uitweg, zodat we dit kunnen recupereren. Ook voor met asbest verontreinigd puin heb ik bijna de oplossing. Zo hoeft niets meer naar een stort.

Als deze twee zaken lukken, is de milieucirkel helemaal rond. Elke zandkorrel verontreinigde grond zetten we dan om in een waardevolle grondstof.

En dat tegen een ongeziene capaciteit en snelheid.

Concurrenten verwijten ons wel eens dat we de markt kapot maken met onze prijzen. Flauwekul uiteraard, dankzij onze innovaties werken we gewoon goedkoper, wat zich weerspiegelt in onze lagere prijzen.”

L.M.: Zijn er plannen om een patent te nemen op deze grondreinigingsmachine en ze wereldwijd te commercialiseren?

“Er hebben al meer mensen me dat aangeraden. Maar eigenlijk interesseert me dat niet zo. Als je dat doet, moet je er weer voluit voor gaan. Dat betekent: een apart bedrijf oprichten én commerciële mensen aanwerven. Wegenbouw en aanverwanten, dát interesseert me. Daar wil ik me op de eerste plaats op concentreren.”

Roeland Kortleven

Bedrijfsprofiel

Ecodak Systems

Topadvies voor milieu- en prijsbewuste ondernemers Het bedrijf Ecodak Systems – een dochterfirma van Zolderse Dakwerken Ponet – opent op het industrieterrein ‘Kolmen’ in Alken een ecologisch adviescentrum. Naast particulieren kunnen ook architecten, aannemers en bouwheren hier terecht voor zorgvuldig advies over groendaken, zonnepanelen, gerecycleerde materialen en dakbedekking. “Naast een vlekkeloze service mogen onze klanten er ook op rekenen dat wij hun subsidiedossier van A tot Z begeleiden,” zegt zaakvoerder Hilde Smets.

Zolderse Dakwerken Ponet bouwde in de loop der jaren een aanzienlijke expertise op in de aanleg en renovatie van platte daken. Het bedrijf heeft zich ook in milieuvriendelijke daksystemen gespecialiseerd. “We krijgen tegenwoordig veel vragen van particulieren die beroep willen doen op onze ecologische systemen zoals groendaken, zonnepanelen en gerecycleerde materialen,” aldus Kristoff Wienen. “Op de industriezone ‘Kolmen’ in Alken hebben we ons ecologisch adviescentrum geopend.

Dat is een showroom van 1.200 m² waarin we aan particulieren en professionals, zoals architecten, aannemers en bouwheren, advies verstrekken over ecologie in het dakgebeuren. Dagelijks staat er een expert ter beschikking voor onze klanten, die hier op termijn ook ecologische materialen, zoals hout, wol- en glasisolatie en ecologische verf kunnen

afhalen. Ook hier bieden wij ons gesmaakte totaalpakket aan. Meer en meer klanten vragen ons om alles voor onze rekening te nemen. We leggen het dak aan, zorgen voor een groendak en eventueel ook voor zonnepanelen. Voor zonne-energie doen we beroep op het bedrijf ‘Enfinity’ en de groendaken leggen we aan samen met ‘Ecoworks’.”

Hilde Smets.

Groendak voor amper 10 euro per m² De overheidssubsidies voor groendaken zijn buitengewoon interessant. 75 % van de factuur wordt terugbetaald. “Wij begeleiden onze klanten in deze subsidiedossiers van A tot Z. De overheid zorgt tegenwoordig voor een tegemoetkoming van 31 euro per m², terwijl Ecodak Systems voor ongeveer 40 euro per m² een groendak kan plaatsen. Voor amper 10 euro per m² kijk je dan uit op een mooi stukje groen in plaats van roofing.” Dat zorgt er, samen met het stijgende milieubewustzijn bij de moderne ondernemer, voor dat de verkoop van groendaken fors in de lift zit. Kristoff Wienen: “In heel wat firma’s staan ze tegenwoordig stil bij een beter milieu. Zo bouwde vloerelementenbouwer Echo uit Houthalen onlangs een nieuwbouw, met een door ons aangelegd CO²-absorberend dak. Een primeur voor ons land! Bij ‘Soprema Optima ProClimate’ zijn de leischilfers vervangen door CO²-absorberende olivijnkorrels. Zij ontbinden zure broeikasgassen en zetten deze om in ongevaarlijk stoffen. Onze toepassingen op basis van olivijn zijn grenzeloos. Zo’n CO²-absorberende daklaag zal natuurlijk het hele klimaatprobleem niet doen verdwijnen, maar op grote schaal is het een flinke stap in de richting van meer ecologisch evenwicht. Elke ondernemer kan dankzij ‘Soprema Optima ProClimate’ zijn bijdrage leveren!”

Meerdegatstraat 153, 3570 Alken Tel.: 011-45 03 80, Fax: 011-45 03 89 info@zdp.be,www.zdp.be 109

Bouw Manager

laat uw project in de verf zetten door pellens

Provinciale Hogeschool Limburg en Confederatie Bouw Limburg werken samen De Limburgse Confederatie Bouw en de Provinciale Hogeschool Limburg (PHL) gaan voortaan samenwerken. Bedoeling is om zo de stages van de studenten ‘Arts and Architecture’ in de toekomst beter te laten verlopen.

V.l.n.r.: Rik Mondelaers (directeur Confederatie Bouw Limburg), Frank Smeets (voorzitter Provinciale Hogeschool Limburg) en Ben Lambrechts (directeur Provinciale Hogeschool Limburg).

schilder- en decoratiewerken

Pellens BVBA Lodewijk De Raetlaan 7 Nolimpark 1917 3900 Overpelt) Tel.: 011/64.61.20 Fax : 011/64.61.12 pellens@proximedia.be

110

Aan het eind van hun opleiding ‘Arts and Architecture’ gaan de toekomstige architecten van de PHL op stage bij Limburgse aannemers, waar ze hun opgedane kennis over bouwen en design toetsen aan de praktijk. Dankzij een structurele samenwerking tussen de school en de Confederatie Bouw worden aannemers in de toekomst gesensibiliseerd om de studenten beter op te vangen. Een optimale uitwisseling van theoretische kennis en praktijk moet hiervan het gevolg zijn, waardoor de stages zowel voor de studenten als voor de bedrijven meer waarde zullen hebben.

Een eerste voorbeeld van de samenwerking is het nieuwe Toegankelijkheidsdecreet voor gebouwen dat op 1 maart ingaat. Het departement ‘Arts and Architecture’ heeft zich hierin gespecialiseerd en deelt de informatie via seminaries met de aannemers. Zij kunnen dan hun feedback geven waardoor het Toegankelijkheidsdecreet op termijn door iedereen beter kan worden toegepast.

Innovatie “Door de samenwerking zal de relatie tussen de architect en de aannemer erop vooruit gaan,” zegt Rik Mondelaers, algemeen directeur van de Confederatie Bouw Limburg. “Dankzij de stage kunnen de studenten architectuur zich een beter beeld vormen van hoe hun plannen in de praktijk gebracht moeten worden. Ook zullen we de studenten de haalbaarheid van vragen over innovatie van onze leden laten onderzoeken.”

PHL-directeur Ben Lambrechts somt al enkele voorbeelden van de samenwerking op. “Het bedrijf ‘Frame Products’ is lid van de Confederatie en doet nu beroep op de expertise van onze onderzoeksgroep ‘Arck’. Samen werken ze aan een project voor de ontwikkeling van een nieuw modulair systeembouwproduct. Ook is er een doctoraatsonderzoek gestart waarbij software zal worden ontwikkeld die architecten in staat zal stellen duurzaamheidaspecten op te nemen in het ontwerp van een gebouw.”

Steven Swinnen

Bedrijfsprofiel

Budé Containerbouw

Voormalig zinkfabriek omgevormd tot bedrijventerrein met centrale ligging Martin en Anna Budé - Janssen kochten begin jaren ‘80 de voormalige zinkfabriek in Rotem-Dilsen. Zij hebben hier een succesvol familiebedrijf opgebouwd en de rest van het omliggende gebied is grondig gesaneerd.

Eind 2008 werd de verkavelingsvergunning verkregen en wordt het terrein omgevormd tot Bedrijventerrein Budé. “Bedrijven vinden hier interessante mogelijkheden. De eerste bedrijven hebben zich al gemeld,” vertelt David Vaes, gedelegeerd bestuurder van Budé Metal Units.

Nadat Martin en Anna Budé - Janssen de voormalige zinkfabriek kochten, starten zij een succesvol bedrijf, dat anno 2010 opereert onder de naam Budé Metal Units. De overige terreinen worden in eigen beheer en onder toezicht van de OVAM grondig gesaneerd.

“Het volledige terrein heeft een oppervlakte van 42ha waarvan wij 13ha behouden voor de exploitatie van ons bedrijf. De overige 29ha wordt ter beschikking gesteld voor nieuwe bedrijvigheid en dus ook nieuwe werkgelegenheid.”

Centrale ligging en uitstekende bereikbaarheid Bedrijventerrein Budé ligt in Dilsen-Stokkem, een gemeente in het Maasland die in het Ruimtelijke Structuurplan Vlaanderen is aangewezen als economisch knooppunt. Door de Rijksweg N78 en

autosnelwegen E314 en A2 is het terrein uitstekend bereikbaar met de auto. Ook de directe ligging aan de Zuid-Willemsvaart (en de nabijheid van het Albertkanaal) is erg aantrekkelijk. Dit maakt transport per schip en per vrachtwagen van zowel grondstoffen als eindproducten mogelijk.

Watergebonden bedrijvigheid Budé Bedrijventerrein is onderverdeeld in drie plandelen. Zone 1, met een oppervlakte van 10,8 hectare, ligt direct aan de Zuid-Willemsvaart en is bestemd voor watergebonden bedrijvigheid. Van de vier gerealiseerde percelen, zijn er nog drie beschikbaar. “De benodigde infrastructuur, zoals verbindingswegen, is gerealiseerd. Deze percelen zijn direct beschikbaar en kunnen zowel gehuurd als gekocht worden.”

van nieuwe regionale bedrijvigheid. KMO’s vinden hier interessante mogelijkheden,” aldus Vaes. “Op veel bedrijventerreinen is voldoende ruimte aanwezig, maar de afzonderlijke kavels zijn hier vaak te groot voor regionale ondernemers. In Zone 3 werken we daarom met een flexibel systeem, waarbij blokken van 25 are beschikbaar zijn. De minimale afname bedraagt 50 are. Er zijn ook plannen om op termijn een bedrijvencentrum te bouwen met kantoorruimtes, productie- en opslagruimtes en een terrein voor opslag. Deze ruimtes kunnen gehuurd worden.” Vaes merkt dat het bedrijventerrein voldoet aan een behoefte. “De interesse is groot.

De helft van de beschikbare ruimte is al vergeven.

Geïnteresseerde ondernemers, die in Zone 3 ook mogen gaan wonen, kunnen een kavel zowel huren als kopen.”

Kleinschalige kavels voor KMO’s

David Vaes.

“Zone 2 (geschikt voor grootschalige bedrijvigheid) is al volledig gereserveerd door een Frans bedrijf, terwijl Zone 3 (totale oppervlakte 6,5 hectare) hoofdzakelijk is bedoeld voor de ontwikkeling

Heulentakstraat z/n, 3650 Rotem – Dilsen Tel: 089-75 82 71, Fax: 089-75 57 03 www.bude.be, david.vaes@bude.be 111

INDUSTRIE- EN KANTOORBOUW IN STAAL OF PREFABBETON

Bedrijfsprofiel

GSF

Klimatisering met effect “We willen onze klanten een totale service geven,” zegt Gert Claes, zaakvoerder van GSF uit Zelem. “Milieuvriendelijke en prijsbewuste klimatisering op maat voor de industriële en commerciële markt.”

WAAR KWALITEIT PRIMEERT! Johnny Dewit en Gert Claes.

Van klein tot groot, voor warm en koud Ontwikkelen, vernieuwen, installeren en onderhouden van kleine en eenvoudige installaties tot de meest ingenieuze systemen. Voor koeling, luchtbehandeling, installatie van warmtepomp en airconditioning. Een ‘hands-on-mentaliteit’ bij GSF voor een gerichte aanpak voor renovatie-, nieuwe en totaalprojecten. “Persoonlijk advies of studies zijn deel van onze service. We deinzen er niet voor terug om samen met de klant oplossingen uit te werken.”

Het klantenportfolio is veelzijdig. Van retail, supermarkten en voedingswinkels tot de telecomsector of industriële koel- en vriestoepassingen voor de chemische, farmaceutische of voedingssector. Carrefour, Belgacom, Sumitomo Bakelite en Ekol Plastics,… zijn slechts enkele klanten op het palmares. Een recent voorbeeld waar de knowhow tot uiting komt, is de polikliniek Practimed in Tessenderlo: het warm water voor de vloerverwarming wordt verwarmd met ofwel recuperatiewarmte uit andere te koelen ruimtes of via de warmtepompen. GSF is een erkend koeltechnisch bedrijf dat werkt met gecertificeerde medewerkers. Een BESACC-attest en een certificaat van Diamond Partner van Mitsubishi Electric spreken voor zich.

Continu bereikbaar “Als er ooit een probleem is, zijn we bereikbaar. Zeven dagen op zeven, 24 uur per dag. Onze klanten kunnen rekenen op zeer korte interventietermijnen.”

Bedrijfsstraat 1209, 3660 Opglabbeek tel. +32(0)89 61 36 17 - fax +32(0)89 61 13 79 info@jaraco.be - www.jaraco.be

112

Schansstraat 30, 3545 Zelem Tel.: 013 46 26 36 - Fax: 013 44 44 30 info@gsf-koeling.be - www.gsf-koeling.be

Bouw Manager

Groot in grondwerk Limburgse bouwvakkers zijn ‘jobhoppers’

“Wie investeert in opleiding en begeleiding, kent minder verloop” Uit een analyse van personeelscijfers uit de Limburgse bouwsector blijkt dat het personeelsverloop tussen bouwbedrijven in vijf jaar tijd een stijging van meer dan 60% vertoont. Sofim dienstengroep nam in opdracht van Bouwunie Limburg de gegevens van 4.000 werknemers in de Limburgse bouw onder de loep. Ondanks het vele jobhoppen is er toch geen achteruitgang in het personeelsbestand waar te nemen.

sterk in afbraak

Het onderzoek geeft aan dat meer dan 40% van de arbeiders minder dan twee jaar bij dezelfde werkgever aan de slag is. Ook het verzuimcijfer in de bouwsector is met 13% zeer hoog. Vooral het lange ziekteverzuim is opvallend, al scoren arbeidsongevallen met ziekteverzuim relatief laag.

Bedrijven met een lager verloop in personeel en ziekteverzuim investeren meer in opleiding en begeleiding van hun medewerkers, zo stelden de onderzoekers vast. “De kostprijs van zo’n investering is veel lager dan de kostprijs van een verkeerde aanwerving of korte tewerkstelling,” stelt Frank Vols, algemeen directeur van Sofim Dienstengroep. “Het personeel is meer dan vroeger hét kapitaal van elke onderneming.

Wie investeert in het houden en binden van

“Tijdelijke werkloosheid tempert banenverlies” Welke invloed heeft de economische crisis op het HR-beleid bij bouwbedrijven? “Uit onze bouwbarometer blijkt dat er inzake personeel meer en meer een beroep gedaan wordt op het systeem van de tijdelijke werkloosheid,” verklaart Maurice Gorissen, directeur van Bouwunie Limburg. “Daardoor kon het banenverlies beperkt blijven. Maar er zijn ook weinig aanwervingen.”

specialist in funderingstechnieken

Meer dan 40% van de arbeiders is minder dan twee jaar bij dezelfde werkgever aan de slag.

werknemers, plukt daar op termijn de vruchten van. Een goed verzuimbeleid steunt op het nemen van preventiemaatregelen, het organiseren van verzuimcontroles en het voeren van gesprekken met de werknemers. Daarnaast moet er aandacht zijn voor een loonanalyse op bedrijfsniveau. Voorts is het belangrijk dat ondernemers niet enkel aandacht hebben voor verplichte en technische opleidingen, maar ook rekening houden met ‘zachte’ opleidingen, zoals communicatie en leiding geven.”

De Coster Dominique NV

Grote Baan 572 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011 60 65 81 - Fax: 011 60 65 80 info@decosternv.be - www.decosternv.be

113

Bouw Manager

Davy Knoops: “Alleen een aangepaste structuur kan het behoud van de kwaliteit van het werk garanderen. Reden te meer voor een doordachte expansie.”

Davy Knoops, ARC-ION

“Strategische allianties zijn beste wapen om te groeien in crisistijden” “Gerichte overnames en strategische allianties zijn de beste manier om groei te verzekeren en zo de crisis in je voordeel om te buigen.” Dat stelt afgevaardigd bestuurder Davy Knoops van het teken- en studiebureau ARC-ION in Opglabbeek. Het kantoor brengt die visie zelf in de praktijk, want het is in vergevorderde onderhandelingen met een studiebureau dat zich in industrieel tekenwerk heeft gespecialiseerd. Zo wil ARC-ION zich naast het bouwkundig tekenen ook gaan toeleggen op industrieel tekenwerk om zo partner te worden van de vele industriebouwers in Limburg.

L.M.: Wat is volgens u de meest opvallende trend in de wereld van architecten en ontwerpers?

Davy Knoops: “Groeien en maar specialisten in huis halen om een groot architectuurbureau uit te bouwen, die evolutie is nu verleden tijd.

Hooggekwalificeerde specialisten in dienst nemen heeft alleen zin als een bureau daarvoor constante opdrachten in huis kan halen. Meestal is dat niet zo. Het gevolg laat zich raden: hoog oplopende kosten, waar te weinig inkomsten tegenover staan.

Meer en meer architecten realiseren zich dat de uitbesteding van studieopdrachten per bouwproject de efficiëntie sterk verhoogt. Meer dan ooit geldt onze leuze: ‘architecten: concentreer je op je corebusiness - het ontwerpen van gebouwen - en 114

laat de aanvullende opdrachten, zoals tekenwerk, over aan een gespecialiseerd studiebureau’.”

L.M.: Hoe bent u tot dat besef gekomen?

“Al tijdens mijn stage voor mijn opleiding tot architect-assistent heb ik die scherpe nood ervaren. Ik zie me nog altijd aan de telefoon hangen om alle specialisten voor een bepaald project rond de tafel te krijgen. Geen sinecure! ARC-ION is het antwoord: een centraal bureau met alle diensten voor architecten onder één dak.”

L.M.: Waaruit bestaan die diensten?

“ARC-ION biedt een combinatie van zes diensten. We zijn een teken- en ontwerpstudio, bieden een visualisering van de ontwerpen

in een overzichtelijke 3D-voorstelling, verzorgen veiligheidscoördinatie en staan in voor EPBverslaggeving en de aflevering van EPC-certificaten.

Onze stabiliteitsstudies maken het takenpakket voor architectenbureaus rond. Ons bureau telt nu acht medewerkers, stuk voor stuk specialisten in hun vakgebied: bouwkundig tekenaars, grafische mensen, ingenieurs, veiligheidscoördinatoren en EPB-verslaggevers. Een bediende zorgt voor de nauwkeurige administratieve ondersteuning.”

L.M.: Wat is het grote voordeel van deze manier van werken?

“Eenvoudige en rechtstreekse communicatie. Eén telefoontje volstaat om de gewenste inlichtingen te krijgen. Het samenbrengen van alle specialisten onder één dak vereenvoudigt ook het overleg aanzienlijk. Anders is het soms puzzelen om agenda’s van de verschillende vakmensen op elkaar af te stemmen.”

Kinderkribbe L.M.: Hoe reageert de sector daarop?

“Grote uitdaging bij de start van ons kantoor was architecten van het nut van onze aanpak te

Bouw Manager

MEER DAN INDUSTRIEBOUW

“Squashen en 51 Club De Dommel als onderdeel van vrije tijd” Davy Knoops (34) behaalde het diploma van architect-assistent aan het Simon Stevininstituut in Brugge. “Op mijn 18de al was ik meer geboeid door de totaalaanpak van een bouwproject dan door het loutere tekenen alleen.

Vandaar de keuze voor die opleiding, die in Vlaanderen alleen aan dat instituut wordt gegeven.”

Ideaal tegengewicht voor de drukte van het werk vormt zijn wekelijks partijtje squash. Davy Knoops is ook lid van 51 Club De Dommel in Peer, waar hij net een termijn als voorzitter achter de rug heeft. Zijn ervaring in de bouwwereld zet hij nu zelf met partner An Steyvers “In Peer zijn we bezig een huis van 1969 volledig naar onze eigen smaak te verbouwen,” aldus Davy in de praktijk om. “In Peer zijn we bezig Knoops, die ons een illustratie stuurde van hoe het een huis van 1969 volledig naar onze er zal uitzien. eigen smaak te verbouwen.”

overtuigen. De uitvoering van een eerste opdracht nam meteen alle twijfel weg. Zo’n eerste samenwerking heeft telkens de basis gelegd voor intensere contacten en nieuwe opdrachten. Zo hebben wij een vaste samenwerking met een 30-tal architecten in de hele provincie opgebouwd.”

L.M.: Op welke opdrachten bent u het meeste fier?

“In opdracht van de gerenommeerde architect de Gregorio heeft ons bureau de EPB-verslaggeving voor de nieuwe kinderkribbe op de Philipssite in Leuven gedaan. De studie van energieprestatie, isolatie en ventilatie was erg omvangrijk, gezien de strenge normen voor de kinderopvang. Het ging bovendien om een kribbe voor 200 kindjes. Ook de jongste samenwerking met bouwpromotor Lasco Invest Holdings uit Beringen is een sprekend voorbeeld van onze aanpak. Onze firma levert er het volledige studiewerk voor een project van 27 appartementen en drie commerciële ruimtes in het centrum van Koersel.”

“Op het scherpste dieptepunt van de crisis had aankloppen bij de bank geen zin, zelfs niet met een ijzersterk investeringsdossier.

Nu staat de deur toch al op een kier.”

De geschikte partner voor het realiseren van hoogstaande projecten vanaf het prille ontwerp tot en met de volledige eindafwerking.

Stevig op de

Europese markt

L.M.: Hoe vertaalt de groei in opdrachten zich in cijfers?

“In de beginperiode kende ons bureau een omzettoename met soms 50% per jaar. De jongste jaren realiseren wij een constante groei van 30%. Zelfs de crisis heeft daarin geen verandering gebracht.”

L.M.: Niettemin plaatsen de crisis en de evolutie in de ruimtelijke ordening de sector voor nieuwe uitdagingen. Nieuwbouw ligt minder en minder voor de hand.

“Precies daarom is het verleggen van je horizon van het grootste belang.

Een gerichte overname of een strategische alliantie vormt het beste wapen om

Nolimpark 1110 - Karel Pinxtenlaan 6 3900 Overpelt - België Tel. +32 (0)11 64 30 40 - Fax +32 (0)11 64 36 67 info@staalbouwoverpelt.com - www.staalbouwoverpelt.com 115

Groot in kleinschalige betonwerken

Bouw Manager

als studiebureau te groeien en deze economisch onzekere periode in je voordeel om te buigen. Let wel: het moet om een verstandige, weloverwogen overname of alliantie gaan, een overeenkomst met een win-winverhouding voor beide partijen. Dat vergt uitgebreid overleg en het maken van duidelijke afspraken.”

Industriële bouwprojecten

Vernieuwing Flagey-plein te Brussel.

L.M.: ARC-ION voert zelf ook gesprekken voor zo’n samenwerking.

“Wij hebben ons tot nu toe geconcentreerd op de sector van het bouwkundig tekenwerk. Onze gesprekken lopen met een studiebureau, dat zich heeft gespecialiseerd in het uittekenen van industriële bouwprojecten. Dat betekent een verruiming van onze horizon en een gezonde kruisbestuiving van onze ervaring in de bouwsector met de kennis en het vakmanschap van het andere bureau.”

L.M.: Dat betekent opnieuw expansie. Houdt dat gevaar in?

“Bij een groei van de opdrachtenportefeuille mag je de expansie van de interne structuur nooit uit het oog verliezen. Alleen een aangepaste structuur kan het behoud van de kwaliteit van het werk garanderen. Reden te meer voor een doordachte expansie. Een weloverwogen alliantie betekent immers ook het binnenhalen van managementervaring die voor de groei als organisatie van het grootste belang is.”

Specialistisch betonwerk op maat De enige kleine betonspecialist in Belgisch Limburg Nieuwe toplagen en uitzetvoegen van diverse grote bruggen Voorbeelden realisaties: ecotunnel in Houthalen ecoduct in Zutendaal

Oude Baan 664, 3630 Maasmechelen Tel.: 089-76 19 27 - Fax: 089-76 12 41 info@simons.be - www.simons.be

116

L.M.: Hoe belangrijk zijn industriële bouwprojecten voor een Limburgs studiebureau?

“Meer dan ooit speelt de centrale ligging van Limburg in de Benelux en Europa een belangrijke rol. De traditionele industriële regio’s in Vlaanderen – Antwerpen en Brussel – raken verzadigd. De schaarste van de industriegrond jaagt er de prijzen de hoogte in. Limburg biedt met een

Zusterbedrijf Archi-Invest ontwikkelt projecten Naast ARC-ION richtte Davy Knoops in 2004 Archi-Invest op. “Archi-Invest is actief als projectontwikkelaar,” stelt hij. “Daarin kunnen we het eigen studiewerk meteen in de praktijk omzetten. Visitekaartje van Archi-Invest is residentie De Vennen in Opglabbeek, een project van 12 appartementen, dat in 2009

“De jongste jaren realiseren wij een constante groei van 30%. Zelfs de crisis heeft daarin geen verandering gebracht.”

ruim potentieel bouwgrond voor uiterst betaalbare prijzen een perfect alternatief. Met het uitstekende transportnet als extra troef!”

“Grote uitdaging bij de start van ons kantoor was architecten van het nut van onze aanpak te overtuigen. De uitvoering van een eerste opdracht nam meteen alle twijfel weg.”

L.M.: Hoe ziet u de rol van de banken daarin evolueren?

“Het klimaat is aan het verbeteren. Op het scherpste dieptepunt van de crisis had aankloppen bij de bank geen zin, zelfs niet met een ijzersterk investeringsdossier. Nu staat de deur toch al op een kier. Banken blijven heel erg kritisch, maar ze beginnen te beseffen dat het verlenen van kredieten een noodzaak is om bedrijven ademruimte te geven.

Bij de pakken blijven zitten, brengt je bedrijf in een neerwaartse spiraal. Een berekende en weloverwogen aanval is nog steeds de beste verdediging.”

Meer info: www.arcion.be.

Luk Weyens (Foto’s: Ben Philipsen)

PARTNER IN ELEKTRO-TECHNISCHE INSTALLATIES

Algemene Schilderwerken Klinkers nv

Algemene elektrische installaties

Bordenbouw

Automatisering en processtechniek

Wij verzorgen al uw schilderen decoratiewerken voor...

Hoogspanning

Uw woning of buitenverblijf Uw bedrijf Groeneenergie koppelingen

Heulentakstraat 14 - 3650 Dilsen-Stokkem Tel. 089 41 08 00 - Fax 089 41 08 01 - info@cks.be www.cks.be

Uw project

Rijksweg 436 3630 Maasmechelen Tel.: 089 76 40 07 Fax: 089 77 37 72

www.nvklinkers.be 117

Bouw Manager

www.vlaamsearchitectuur.be

De eerste Vlaamse architectuurportaalsite Alles over architectuur in Vlaanderen. Niets meer en niets minder. Met deze baseline maakt de website www.vlaamsearchitectuur.be duidelijk dat de focus van deze portaalsite voor 100% ligt op (interieur)architecten en ingenieurs, de ‘voorschrijvers’ van het bouwgebeuren.

Veel meer dan de andere categorieën in de bouwsector willen de ontwerpers bij voorkeur online geïnformeerd worden via e-mail en websites. Vandaar dat er wel degelijk nood is aan een architectuurportaalsite in Vlaanderen.

De website is een realisatie van Vlaanderen vanuit de Lucht, een samenwerkingsverband tussen drie Limburgse bedrijven: Paramount Helicopters, Sourbron Fotografie en Redactiebureau Palindroom.

Een degelijke portaalsite staat of valt met relevante content. Wat dit betreft hebben de initiatiefnemers de lat bijzonder hoog gelegd. Paradepaardje is zonder meer de uitgebreide projectendatabank met lucht-, interieur-, exterieurfoto’s en visualisaties van honderden architectuurprojecten in Vlaanderen met vermelding van de belangrijkste betrokken partijen: opdrachtgever, ontwerper, studiebureau, aannemers, leveranciers,… De databank kan gemakkelijk en snel doorzocht worden op basis van al deze criteria. Wilt u zien aan welke projecten dakwerker

x, parketbedrijf y of droogbouwer z meegewerkt heeft? U komt het met één muisklik te weten.

Nieuws voor en door architecten Andere sterkhouder van de website is het uitgebreide nieuwsluik. Elke week verschijnt er een nieuwsbrief met 10 tot 15 artikels die online te lezen zijn op de site. Enkel en alleen items die relevant zijn voor (interieur)architecten en ingenieurs komen hierin aan bod. Hierbij worden deze voorschrijvers zo veel mogelijk zelf aan het woord gelaten, zodat de website werkelijk een site voor en door Vlaamse architecten is.

De site maakt ook optimaal gebruik van YouTube. Enerzijds worden de interessantste architectuurfilmpjes die al op YouTube staan onder de aandacht gebracht van de bezoekers, maar anderzijds gaat www.vlaamsearchitectuur.be ook regelmatig eigen gemaakte filmpjes op YouTube plaatsen en zo integreren in de site.

Hoewel de site nog maar enkele maanden online is, mag ze toch al rekenen op 15.000 unieke bezoekers per maand, wat voor zo’n nichegroep bijzonder hoog is. Als er een nieuwsbrief verstuurd wordt, loopt het bezoekersaantal per dag op tot ongeveer 1.500 unieke bezoekers.

Doordat de site 100% gefocust is op de voorschrijvers, vormt het een interessant platform voor aannemers, fabrikanten en leveranciers om met deze doelgroep in contact te treden. Vandaar dat al snel heel wat toonaangevende bedrijven (bijvoorbeeld Wienerberger, Knauf, Saint Gobain Glas, Democo, Mathieu Gijbels Biesmans,…) besloten hebben te participeren in deze website.

Meer info: www.vlaamsearchitectuur.be.

Industrielaan 16 B-3900 Overpelt T. +32 (0)11/800.780 info@eijssen.be

Woonklaar bouwen vanaf € 95.600 excl. kosten Ook winddicht bouwen mogelijk !

TOONZAAL OPEN

118

BOUWGRONDEN T E B A LE N, E K S E L, KO E R S E L, LO M M E L, NE E R P E LT e n T U R NHO U T Weekdagen van 10 tot 18 uur Zaterdag van 11 tot 17 uur Zondag van 13 tot 17 uur

raam

kwaliteit maatwerk flexibiliteit

zumac

creativiteit lichtstudies lichttechniek

scorta

metro

studiedienst

lichttechniek

R&D

gardo

artres connex

MULTILINE Licht NV Productie • Magazijn • Showroom • Studiedienst Europaweg 1 • B-3560 Lummen Tel +32(0)11/45 02 60 • Fax +32(0)11/45 02 70

sales@multiline-licht.com www.multiline-licht.com

119 opmaak 2 MMFinaal.indd 1

11-01-2010 16:13:12

Bouw Manager

Platform Dubolimburg is uniek in Vlaanderen Met het onlangs opgerichte platform Dubolimburg manifesteert Limburg zich in Vlaanderen als een van de pioniers inzake duurzaam bouwen. Het project beoogt kennis- en ervaringsuitwisseling tussen alle Limburgse gemeenten op het vlak van duurzaam plannen, bouwen en leven. Het Platform Dubolimburg is een initiatief van de Provincie Limburg, Bond Beter Leefmilieu, het Vlaams Gewest en Steunpunt Dubolimburg.

De provincie Limburg kiest resoluut voor duurzame ontwikkeling. Met het ambitieuze Totaal Actieplan CO2 (TACO2) wil de provincie de nationale en internationale engagementen inzake milieuzorg ondersteunen. Daarom ook loopt sinds 2009 de campagne ‘Limburg isoleert’, die de particulieren wijst op de noodzaak én voordelen van isoleren.

Maar ook de lokale overheden hebben nood aan professioneel advies rond eigen duurzame projecten. Tegelijk ontbreekt het hun aan een gestructureerd overleg. Tot slot bleek er een duidelijke vraag naar hulpmiddelen als screeningslijsten voor RUP’s en

lastenboeken voor duurzame alternatieven. De 44 gemeenten dienden zelf 123 projecten in waarvoor ze ondersteuning van Platform Dubolimburg wensen.

Alle projecten worden opgenomen in een database die door de gemeenten vrij te consulteren is.

Gestructureerd overleg Limburg is met dit steunpunt de enige Vlaamse provincie waar er een gestructureerd overleg is tussen gemeenten op het vlak van duurzaam plannen, bouwen en leven. Limburgse gemeenten en hun diensten/

De campagne ‘Limburg isoleert’, waarvoor gedeputeerde Frank Smeets mee het startsein gaf, werd mede georganiseerd door het Steunpunt Dubolimburg. Met het onlangs opgerichte platform Dubolimburg manifesteert Limburg zich als een van de pioniers inzake duurzaam bouwen.

ambtenaren leren van elkaar en wisselen knowhow uit wat betreft het bouwen van soortgelijke gebouwen (sporthallen, administratieve centra, gemeentehuizen, polyvalente ruimtes, buurthuizen, scholen, kinderopvang, enzovoort) en het duurzaam invullen van ruimtelijke en stedenbouwkundige plannen.

Meer info: www.dubolimburg.be

Centrale verwarming | sanitair | airconditioning | ventilatie 120

Peeters en zonen n.v. | Industrieterrein Kanaal Noord 1423 | 3960 Bree Tel.: (089)46.13.24 | Fax: (089)46.80.61 | E-mail: info@peeterscv.be | Website: www.peeterscv.be

Bedrijfsprofiel

Solid Floors BV

Solid Floors BV introduceert mobiele mengcentrale (chapeau) De droom van Solid Floors BV in Neerbeek is uitgekomen. Dankzij de innovatieve mobiele mengcentrale die Peter, Marga en Roy Giesberts min of meer in eigen huis hebben ontwikkeld, is de gietdekvloer, inclusief alle bijbehorende voordelen, binnen ieders handbereik gekomen. “We kunnen in één rit 700 m² gietdekvloer aanleggen op één of meer locaties. Het gevolg? Een aanzienlijk kostenvoordeel.”

De noviteit van Solid Floors BV heeft heel wat zweet en tranen gekost. “We hebben er jaren aan gesleuteld,” vertelt Peter Giesberts. “De mobiele mengcentrale is ontstaan door diverse bestaande technieken te combineren. Dankzij nauwe samenwerking met een Duitse en Belgische fabrikant hebben we de noviteit kunnen doorontwikkelen tot een efficiënte en volwaardige methode om snel en vooral schoon gietdekvloeren aan te leggen.

En daarmee zijn we uniek voor Limburg. Tot nu toe was een gietdekvloer immers enkel weggelegd voor grote bedrijven die in staat waren vloerexperts elders uit het land aan te trekken. En als die jongens helemaal naar Limburg komen, willen ze minimaal 1.000 m² in een keer kunnen storten. Dat is voor een MKB’er of particulier niet te betalen.

Vanaf nu echter kunnen ook zij profiteren van alle voordelen die een gietdekvloer te bieden heeft en dat tegen een prijs die kan concurreren met die van een zand-cementvloer.”

Specialist in gietdekvloeren Solid Floors BV is van start gegaan in 2002.

Gedurende de afgelopen jaren heeft het bedrijf een gevestigde naam opgebouwd in de bouw- en vloerenwereld. Solid Floors BV is dan ook gespecialiseerd in het produceren en

Peter Giesberts en Roy Giesberts (vader en zoon).

aanleggen van anhydriet gietdekvloeren en zandcementvloeren. Het bedrijf gebruikt uitsluitend milieu- en natuurvriendelijke producten, werkt conform NEN-2742 en 2747 en is in het bezit van het KOMO-procescertificaat. Solid Floors BV is tevens aangesloten bij NOA Nederland en de Nederlandse Vereniging voor gietdekvloeren. Tot de klanten van Solid Floors BV behoren grote en kleine aannemers in de woning- en utiliteitsbouw en particulieren in Limburg, Noord-Brabant en de Belgische en Duitse grensgebieden.

“We beschikken op dit moment over twee mobiele centrales. Het aanleggen van de gietdekvloeren is hierdoor volledig arbeidsvriendelijk geworden. Immers, de benodigde grondstoffen worden vooraf geladen en ter plekke met de mengcentrale tot een vloeibare massa omgevormd. Vervolgens pompen we de mortel via een slang naar de gewenste plek. Dankzij dit innovatieve productieproces kunnen we exact de juiste hoeveelheid op de juiste plek leveren. Er blijft dus geen restmateriaal achter op de bouwplaats.

Waarom liever een anhydriet gietdekvloer dan een zand-cementvloer? “Onze gietdekvloeren hebben geen calciumcarbonaathuid. Schuren is dus niet nodig. Anhydriet vloeivloeren beschikken over een hoge buigsterkte en zijn uitermate geschikt voor vloerverwarming. Het vloermateriaal omhult de leidingen voor 100% en biedt dan ook 100% warmteoverdracht. De vloeren krimpen nauwelijks. Scheuren en schotelen zijn zo goed als uitgesloten. Al deze voordelen zijn niet of minder van toepassing op zand-cementvloeren. Uiteraard zijn de vloeren zowel bij nieuwbouw- als bij renovatieprojecten toepasbaar. De bestaande vloer hoeft niet verwijderd te worden.”

Solid Floors BV staat niet alleen zijn mannetje als het om vloeren gaat. “Wij bieden desgewenst een compleet pakket ofwel isolatie, vloerverwarming, een solide vloeivloer inclusief de stoffering.

Ook een verantwoorde uitvoering van zwevende vloerconstructies, met thermische en akoestische isolatie, kunnen wij u leveren.”

Heeft u nog vragen? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.

Spaansesingel 5, 6191 GK Neerbeek Tel.: + 31 (0)46-43 78 205 Fax: + 31 (0)46-43 69 268 info@solidfloors.nl, www.solidfloors.nl 121

Vakmanschap, ervaring en creativiteit

soleco realiseert turn key installaties van advies tot Zonneschijn Deze projecten worden gerealiseerd in volgende stappen: - Plaatsbezoek met onderzoek van de mogelijkheden, op maat van de klant - Analyse van de verbruiken - Optimalisering en mogelijkheden tot besparing - Offerte op maat, inclusief rentabiliteitsstudie - Installatie door een eigen team van specialisten - Netaansluiting, oplevering en indienststelling - Volledige en persoonlijke begeleiding in het administratieve luik - Continue monitoring , alarm via sms-module - Waterdichte garanties, verzekerd door een extern risico verzekeraar Door gebruik te maken van de Sunmount®, een kunststof draagsysteem, worden de panelen in elkaar geklikt en geschroefd. Hier dienen de panelen zelf als balast, de structuur is volledig gesloten, zodat de wind er niet onderin kan. Integendeel, door de aerodynamische vormgeving, wordt de installatie als het ware tegen het dak gedrukt ‘downforce’. Voordelen ten opzichte van de conventionele systemen zijn de optimale dakbenutting, minimale daklast, geen dakpenetratie en maximale UV-bescherming van het dak.

De dakbelasting bedraagt hier door dit systeem nog geen 10 kg per m2, all inclusive. Kort samengevat, alle mogelijke vlakke daken komen in aanmerking om zonnepanelen te plaatsen.

Ons team van ontwerpers is passioneel bezig met bouwen en zoekt het architectuurbeeld dat U voor ogen heeft. Strak en rechtlijnig of speels en eclectisch.

Onze ingenieurs en gedreven vaklui bouwen de woning van uw dromen, op maat en tot in de puntjes afgewerkt.

Ook voor de interieurinrichting kan u bij ons terecht.

BATIBOUW 25/02 - 07/03: 122

hal 8, stand 8116

Bouw Manager

Architectuurwijzer

Jonge architecten in de bres voor kwaliteitsvolle architectuur in Limburg Architecten, bouwprofessionals en het brede publiek laten kennismaken met kwaliteitsvolle architectuur in Limburg en de Euregio.

Dat vormt in een notendop de doelstelling van Architectuurwijzer, een vzw die gedragen wordt door een team van jonge, enthousiaste architecten. Puur uit passie voor hun vak stellen ze elk jaar een even interessant als gevarieerd programma samen van lezingen, workshops, architectuurreizen en ondersteunen ze allerhande nationale evenementen.

“Architectuurwijzer wil de culturele dimensie van het ontwerpen en bouwen benadrukken en ziet architectuur als een daad van cultuur,” vertelt Iris Peeters die als enige halftime bediende zich bekommert om de administratieve en promotionele aspecten van Architectuurwijzer. Voor het overige wordt Architectuurwijzer gedragen door een aantal jonge architecten die puur op vrijwillige basis een gevarieerd programma uitwerken dat een lans breekt voor kwaliteitsvolle architectuur. “Allen die in architectuur en stedenbouw geïnteresseerd zijn, kunnen participeren en worden aangezet hun kennis te verdiepen en te verspreiden. We hebben een voortrekkersrol te vervullen in het stimuleren van het gesprek over architectuur, om zo een verandering in attitude inzake maatschappelijk belang van kwalitatieve architectuur te bewerkstelligen,” vervolgt Iris Peeters.

Liniestraat 70 3545 HALEN fax 013/78 12 67 fax 011/ 40 16 30 GSM 0495/53 85 65 Gsm 0497 43 01 36 e-mail : info@claeslucbvba.be e-mail : guy.mivis@scarlet.be

Tentoonstelling, promenade en catalogus De basis van Architectuurwijzer werd gelegd begin jaren ‘90 toen een aantal Limburgse architecten onder impuls van onder meer Luc Vanmuysen, Jan Vandebroek, Jo Belen en Ludo Schouterden een tentoonstelling, een promenade en een catalogus uitbrachten met een selectie van de interessantste architectuurprojecten van Hasselt. Nadien volgen nog enkele interessante publicaties.

De ‘founding fathers’ bleven en blijven het project een warm hart toedragen, maar intussen heeft een nieuwe generatie de fakkel overgenomen. Het team van de nieuwe ‘architectuurwijzers’ bestaat onder meer uit Jan Bloemen, Jo Broekx, Roel De Ridder, Dirk Fredricx, Thomas Gielen, Frederique Hermans, Dimitri Minten, Tim Vekemans en Tim Willems. Onder hun impuls verscheen begin 2008 het boek LAP!, hetgeen staat voor Limburgse

Onze firma is bekend als niet de goedkoopst maar wel voor degelijk werk en voor flexibiliteit. Onze firma beschikt over zeer gemotiveerde mensen, die zich steeds aan hun afspraak houden. Wij breken vooral winkels, hotels, kantoren, enz… uit. Onze voertuigen zijn steeds met allerhande materialen uitgerust. Ook zorgen wij steeds voor goede contacten met de klant. Zodanig dat de projectleider niet teveel problemen heeft. Wij vinden het zeer belangrijk dat onze opdrachtgever steeds een goede reclame heeft.

123

partner in verwarming sanitair, airco’s en alle totaalprojecten

Bouw Manager

Architectuur Proeven!, een publicatie waarin 28 Limburgse architectuurprojecten de revue passeren. Vorig jaar verscheen ook nog het cahier ‘Euregio: grensoverschrijdende visies’.

De naam van de vzw kon niet beter gekozen zijn.

De concrete doelstellingen van Architectuurwijzer kunnen immers perfect aangetoond worden aan de hand van de drie wijzer-betekenissen.

WIJZER 1: AANWIJZEN VAN ARCHITECTUUR Het grote publiek wijzen op de kracht van de architectuur, de tolk zijn van architectuurtaal naar mensentaal door middel van publicaties, tentoonstellingen, websites, architectuurkaarten, …

De voornaamste doelstelling van architectuurwijzer vzw is het ‘sensibiliseren van de bevolking’.

Architectuurwijzer wil mensen laten kennismaken met datgene dat architectuur zijn betekenis en waarde kan geven. Architectuurwijzer beweert niet de waarheid over goede architectuur in pacht te hebben, maar wil de mensen wel de middelen aanreiken waardoor ze uiteindelijk voor zichzelf een oordeel kunnen vormen over architectuur.

WIJZER 2: WIJZER WORDEN IN ARCHITECTUUR Gepaste en duurzame oplossing voor alle budgetten.

Professionele en planmatige plaatsing van installatie en voorzieningen.

Renovaties van bestaande installaties.

Vsa systems

Driebekenweg 4 - 3680 Maaseik Tel.: 089 56 18 55 - Fax: 089 56 78 28 vsa-systems@vsa-systems.be www.vsa-systems.be

Seminaries, lezingen die de discussie over architectuur aanwakkert, workshops en ateliers als vormende activiteiten. Aansluitend wil Architectuurwijzer deze evenementen graag combineren met evenementen die voor het grotere publiek georganiseerd worden.

Deze projecten willen voornamelijk complementair zijn aan bestaande initiatieven van bijvoorbeeld het Vlaams Architectuurinstituut. Zo nam in november 2009 Architectuurwijzer de Limburgse invulling van de Dag van de Architectuur voor zijn rekening. Het programma focuste zich op Genk waar onder meer geleide bezoeken aan het Carbon Hotel, C-Mine en de bibliotheek op het programma stonden. Zonder meer een succes want Genk gold als een van dé publiekstrekkers van deze Vlaamse architectuurdag.

WIJZER 3: ARCHITECTUUR DIE DE WIJZERS VAN DE TIJD DOORSTAAT Architectuurwijzer bundelt de conclusies

124

van zijn activiteiten en gesprekken in schriftelijke vorm waardoor het bijdraagt tot de vorming van een collectief geheugen. Tegelijkertijd werkt Architectuurwijzer zo mee aan de archivering van waardevolle projecten in Limburg.

De inventarisatie is tezelfdertijd nauw verbonden met de andere twee, hierboven besproken werkingspijlers van architectuurwijzer vzw. Dit archief laat architectuurwijzer namelijk toe om op relatief eenvoudige wijze een solide basis voor tentoonstellingen, publicaties… uit te bouwen.

Programma 2010 In de eerste maanden van 2010 pakt Architectuurwijzer uit met drie A-Z Lezingen, hetgeen staat voor boeiende lezingen van zowel nationale als internationale namen op het gebied van architectuur, design en kunst.

A-Z Lezing: DIERENDONCK BLANCKE (BE) Dinsdag 23 februari 2010, 20u00, Z33 Hasselt Na hun architectuurstudies aan de Sint-Lucas Hogeschool voor Wetenschap en Kunst in Gent trekken Alexander Dierendonck (1971) en Isabelle Blancke (1973) naar Parijs waar ze allebei werken bij o.a. Dominque Perrault.

Vanaf 1999 richten ze samen hun bureau op.

De aanpak van het bureau beschrijft Alexander Dierendonck als ‘no nonsense’.

A-Z Lezing: HAPPEL-CORNELISSE (NL) Dinsdag 9 maart 2010, 20u00, Z33 Hasselt Happel Cornelisse Architecten is een jong en breed georiënteerd architectenbureau dat in al zijn projecten zoekt naar de wisselende relatie tussen het landschap, de stad en haar architectuur. Doordat vele beslissingen inwerken op het ontwerpproces, hechten ze veel belang aan een vrije en onderzoekende werkhouding.

A-Z Lezing: NJIRIC+ (HR) Dinsdag 23 maart 2010, 20u00, Z33 Hasselt Prof. Hrvoje Njiric, geboren in 1960 runt samen met Helena Njiric het bureau njiric+njiric arhitekti in Graz en Zagreb. Daarnaast is hij ook erg actief in de academische wereld en was hij (gast)professor in onder meer Nanjing, Graz, Aarhus, Trieste en Split.

Bouw Manager

soleco realiseert turn key installaties van Advies tot Zonneschijn

Echo en Zolderse Dakwerken Ponet werken mee aan CO²-neutrale provincie

“soleco, uw partner voor een rendabele zonnepaneel installatie.”

De bedrijven Echo uit Houthalen en Zolderse Dakwerken Ponet uit Heusden-Zolder willen actief meewerken om van Limburg een CO²-neutrale provincie te maken, een idee dat ex-gouverneur Steve Stevaert enkele jaren geleden lanceerde. Op het nieuwe sociaal gebouw van Echo – Belgisch marktleider voor vloerelementen – plaatste Zolderse Dakwerken Ponet een milieuvriendelijk systeem.

Het gaat om een nieuwe bitumineuze dakbaan van Soprema, die voorzien is van een minerale afstrooilaag op basis van olivijnkorrels. Die hebben de eigenschap CO² te absorberen.

Het basische olivijn is een van de meest voorkomende mineralen in de aardkorst en is van nature in staat om het zure broeikasgas CO² te binden.

Het wordt geabsorbeerd en omgezet in onschadelijke stoffen. Eén kilogram olivijn kan 1,2 kg broeikasgassen absorberen en omzetten in zand, magnesium, bicarbonaat en ijzer. De snelheid waarmee dit gebeurt, is afhankelijk van de korrelgrootte, de luchtvochtigheid en de temperatuur.

Goede balans De toepassingsmogelijkheden van olivijn zijn onbeperkt. “Enkel het aanbrengen van een daklaag met olivijnkorrels op platte daken zal het klimaatprobleem niet oplossen, maar deze dakbaan kan wel bijdragen om voor een goede balans te zorgen,” klinkt het bij Zolderse Dakwerken Ponet. Door de innovaties in de sector goed op te volgen, specialiseert de firma zich op dit ogenblik in milieuvriendelijke daksystemen. In het ecologisch adviescentrum van Zolderse Dakwerken Ponet in Alken kunnen architecten, aannemers en bouwheren terecht voor advies en ecologische bouwmaterialen.

125

Bouw Manager

Bart Caels, B-art 3D-printing

“Ik sta nog elke dag versteld van de diverse vragen die ik krijg” 3D-printing zit stevig in de lift. Het procédé werd 10 jaar geleden ontwikkeld in de Verenigde Staten en Bart Caels van B-art 3D-printing in Neerpelt introduceerde het op de Limburgse markt. “Bij printen denken mensen automatisch aan papier en inkt,” vertelt hij. “Maar daar heeft 3D-printing eigenlijk weinig mee te maken. Wat wij doen, is een 3D tekening via de computer laten omrekenen naar een specifiek bestand voor onze printer. Die creëert op basis van die tekeningen een (schaal) model in kunststof.” Na een jaar heeft Bart Caels een tweede printer aangekocht. “We komen zeer regelmatig nieuwe aanvragen tegen van toepassingen waaraan we zelf nog niet eens hadden gedacht.”

Bart Caels: “De markt van 3D-printing heeft nog enorme groeimogelijkheden.”

L.M.: Hoe gaat 3D-printing in zijn werk?

Bart Caels: “We vertrekken altijd vanuit een 3D CAD tekening die door de opdrachtgever wordt aangeleverd. We kunnen ook 2D tekeningen omzetten tot een 3D tekening. De stap van een 3D CAD tekening naar een 3D schaalmodel is dan nog maar klein. De computer berekent het te printen model en deelt het onder in flinterdunne schijfjes. Na de printopdracht wordt het model laagje per laagje opgebouwd met de printerkop. De dikte van die lagen is 0,25 mm, maar het kan nog een pak dunner. Het geprinte schaalmodel is tot op 1/10 mm nauwkeurig. De

printer kan vlakken van 25 op 25 cm op 30 cm hoog aan. Een groter model printen kan ook, dan splitsen we dat gewoon op in verschillende compartimenten die we achteraf netjes aan elkaar bevestigen. Dat gebeurt zo nauwkeurig dat je nergens ziet dat het verschillende delen zijn.”

L.M.: Hoe bent u erbij gekomen om 3D-printing te introduceren op de Limburgse markt?

“Toen ik in de krant een artikel las over 3D-printing, zag ik onmiddellijk de grote toepassingsmogelijkheden en opportuniteiten van het

pami, your growth partner

www.pami.be 126

Bouw Manager

procédé in. Ik doe namelijk veel 3D tekenwerk en visualisaties in 3D. Ik ben nu een goed jaar bezig en krijg aanvragen uit de meest diverse sectoren uit heel het land.”

L.M.: Zijn er veel concurrenten?

“In België zijn er een vijftal servicebureaus die uitsluitend voor derden printen. Grote bedrijven die veel aan productontwikkeling doen, hebben uiteraard een eigen printer. Er zijn ook verschillende soorten printers voor verschillende toepassingen. Het kan gek klinken, maar eigenlijk zou ik er graag wat concurrenten bij hebben. Dan zou er meer draagvlak zijn voor 3D-printing en zou het principe veel breder bekend zijn. De markt zou met andere woorden veel groter worden. Deze niche heeft vooral nood aan informatieverstrekking over 3D-printing. Het concept is nog veel te weinig bekend bij bedrijven die er voordeel uit kunnen halen.”

Ontwerpers van jachtboten L.M.: Wie doet er beroep op B-art 3D-printing?

“Ik heb een heel uiteenlopend klantenbestand en sta nog iedere dag versteld van de diverse vragen die ik krijg. Het gaat veel verder dan ik aanvankelijk dacht. Architecten en projectontwikkelaars, daar zat volgens mij het grootste potentieel toen ik begon. Uiteindelijk haal ik maar 15 tot 20% van mijn omzet uit die sector. Daarnaast doe ik veel werk voor

‘prototyping’ en ontwerpers van jachtboten die een maquette willen hebben voor op een beurs. Ook studenten (interieur)architectuur of productdesign komen nog al eens aankloppen om een 3D model van de door hen ontworpen prototypes af te drukken. Verder heb ik ook al voor kunstenaars dingen gemaakt en gepersonaliseerde relatiegeschenken afgewerkt. Bij elke nieuwe aanvraag ben ik benieuwd om wat voor een project het gaat. Die afwisseling is erg uitdagend, elke opdracht heeft zijn eigen aandachtspunten.”

Specialisten in veelzijdigheid

Wegenbouw

● Puinrecyclage

“Het kan gek klinken, maar eigenlijk zou ik er graag wat concurrenten bij hebben.

Dan zou er meer draagvlak zijn voor 3D-printing.”

● Betoncentrale

● Grondstabilisatie

● Grondreinigingscentra: Fysico-chemische reiniging en biologische reiniging

L.M.: Architecten en projectontwikkelaars vonden nog niet massaal de weg naar 3D-printing. Hoe verklaart u dat?

Houden ze liever vast aan traditionele maquettes?

“Er zijn sowieso nogal wat architecten die enkel 2D tekeningen maken. Daarnaast is het procédé nog niet voldoende bekend. Nochtans is het een ideale manier om een appartementsgebouw op schaal te tonen. Het kan zelfs opgebouwd worden per verdieping, zodat je aan een

Carmans Aannemingen NV Kanaalstraat 14 3560 Lummen Tel.: +32 11 45 48 45 Fax: +32 11 45 48 48 info@carmans.be www.carmans.be

127

Wegenbouw

Bouw Manager

Infrastructuurwerken voor overheid, bedrijven, verkavelingen, schoolomgevingen

Woning- en appartementsbouw Productie van betonblokken

potentiële koper zijn toekomstig appartement kan laten zien, inclusief de juiste indeling, zelfs met meubels en alles er al in. Ook de ontwerpers van jachtboten, waarvoor ik tegenwoordig nogal wat werk doe, vinden die schaalmodellen heerlijk om naar te kijken, maar ook interessant als verkoopsmiddel. Bovendien hebben ze een blijvende souvenir dat het kantoor kan sieren.”

L.M.: En al die modellen zijn gemaakt van witte kunststof?

“Nee, alle kleuren zijn mogelijk, maar je mag ze niet door elkaar gebruiken. Dat maakt dat je wel verschillende onderdelen in diverse kleuren kan printen en daarna aan elkaar kan bevestigen. Ik heb eens een schaalmodel van een tennisstadion moeten maken met geïntegreerde LED-verlichting. Maar er zijn ook andere manieren van nabewerken: verchromen, vergulden, enzovoort. Laatst was er een man die het hoofd van z’n vrouw in 3D heeft laten scannen, wat dus ook kan. Daarna heb ik het uitgeprint en verguld. Van een origineel cadeau gesproken…” (lacht)

Gedetailleerd schaalmodel van appartement L.M.: Ik neem aan dat 3D-printing ook een prijskaartje heeft?

“Eigenlijk valt dat best mee als je ziet wat je krijgt. Voor een verkoper van appartementen die een gedetailleerd schaalmodel kan laten zien aan een toekomstige klant, is de prijs van een 3D-print perfect haalbaar. Of het bedrijf dat hier zijn prototypes van nieuwe onderdelen laat maken. Vroeger werden daar mallen van gemaakt, die vervolgens werden gegoten, gefreesd en ten slotte bijgewerkt. Dat gebeurde allemaal manueel om het zo nauwkeurig mogelijk te

Van hotelmanager tot 3D-ondernemer Gemoco

Oude heidestraat 83 | 3740 Munsterbilzen T 089/41.52.80 | F 089/41.83.39 info@gemoco.be | www.gemoco.be

Limasco

Jeugdlaan 239 | 3550 Heusden-Zolder T +32 11 24 91 30 | F +32 11 42 06 81 info@limasco | www.limasco.be

128

Bart Caels is vandaag 39 jaar. Hij studeerde hotelmanagement en begon na zijn studies onmiddellijk te werken in de entertainmentsector. Hij was onder meer stagemanager op festivals zoals Pukkelpop en Rock Werchter en op concerten zoals Night of the Proms en productiemanager op de Europese tournee van Nick Cave.

Zijn hobby is skiën.

maken en te laten passen. Nu leveren ze hun tekeningen aan en ik print het uit. Die onderdelen zijn uiterst nauwkeurig en vrij snel klaar. Daar bespaart dat bedrijf veel geld mee.”

L.M.: Het is helemaal geen gigantisch toestel: de printer staat gewoon op uw bureau en heeft de afmetingen van een doorsnee ijskast.

“Het maakt bovendien niet veel lawaai, het enige nadeel is de temperatuur. In de kast is het 74°C en tijdens het printen haalt de printkop temperaturen tot 300°C. Vooral in de zomer kan dat wel eens te warm zijn. Verder kan je het vergelijken met een normale printer. Ook hier heb je cassettes met in dit geval supporten modelmateriaal.”

“Laatst was er een man die het hoofd van zijn vrouw in 3D heeft laten scannen. Daarna heb ik het uitgeprint en verguld. Van een origineel cadeau gesproken…”

L.M.: Support- en modelmateriaal?

“Stel dat ik een schaalmodel van een huis moet printen, dan heeft het geen zin om dat volledige huis vol te spuiten. Dat zou arbeidsintensief zijn en bijgevolg erg duur, ook aan materiaal. Vandaar dat de binnenkant in zulke gevallen wordt ‘opgevuld’ met supportmateriaal. De computer berekent automatisch waar de printer welk materiaal moet printen.”

L.M.: Wat brengt 2010 voor B-art 3D-printing?

“We proberen verder te groeien. Dat wil ik op de eerste plaats doen door meer ruchtbaarheid te geven aan het principe van 3D-printen.

Hoe bekender het principe wordt, hoe beter.

Verder ga ik gericht campagne voeren naar diverse potentiële doelgroepen. Er zit nog een enorme potentie in de markt. Het exploreren daarvan is op zich al een hele uitdaging.”

Meer info: www.b-art3dprint.be.

Dave Cuypers

Bouw Manager

Bakstenen lijmen zit fors in de lift De tijd dat gevelstenen per definitie met mortel ingevoegd werden, is voorgoed voorbij. Tegenwoordig kiezen meer en meer bouwers ervoor om hun bakstenen of betonblokken vast te lijmen. Marktleider Omnicol spreekt zelfs van een stijging van 50% over de laatste twee jaar.

Het Koning Boudewijnstadion in Brussel was destijds een van de eerste grote bouwwerken waar de bakstenen volgens een nieuwe techniek op elkaar gelijmd werden. Intussen kiest een stijgend aantal bouwers voor dit procedé zonder zichtbare voeg. Vooral de laatste drie jaar zit het lijmen van gevelstenen in de lift. Veel bouwers beseffen dat de techniek heel wat voordelen heeft ten aanzien van traditioneel voegwerk. In de eerste plaats is er een esthetische meerwaarde. Al valt er over kleur

en smaak niet te twisten, wie zijn gevelsteen volledig tot zijn recht wil laten komen, kiest best voor verlijmde bakstenen met een dunne voeg van drie tot zes millimeter. Ook kan de architect dankzij diverse effecten binnen de verlijmingtechniek opteren voor een ‘personal touch’.

Lijm is ook drie maal sterker dan de gewone mortel en aangezien het plakmiddel geen water opneemt, is er minder kans op vochtige muren of mosvorming. De techniek om de gevelstenen

met een mechanische lijmpomp of spuitzak vast te lijmen is relatief makkelijk voor aannemers.

Daarnaast kleeft er een milieuvriendelijk voordeel aan. Door de sterkte van de lijm is het mogelijk om smallere stenen te verlijmen en dat levert extra ruimte op in de spouwmuur om te isoleren met een besparing op de energiefactuur tot gevolg. Samen met het feit dat er geen voeger betaald moet worden, zorgt dit ervoor dat het verlijmen niet duurder is dan traditioneel metsel- en voegwerk.

Uw partner in Architectuur Tekenstudio (bouwkundig, industrieel) ● 3D studio Ontwerpstudio ● Veiligheidscoördinatie ● EPB verslaggeving EPC certificaten ● Stabiliteitsstudie

Weg naar Zwartberg 82 bus 1 ● 3660 Opglabbeek Tel. : 0032(0)89 811 898 ● Fax : 0032(0)89 563 489 ● info@arcion.be ● www.arcion.be

129

Bouw Manager

Als details belangrijk zijn

What’s in a name?

Wist u dat Lego een afkorting is van twee Deense woorden, ‘leg godt’, wat ‘speel goed’ betekent. Of dat de naam IKEA een samenstelling is van de initialen van de oprichter Ingvar Kamprad en de eerste letters van Elmtaryd en Agunnaryd, respectievelijk de boerderij en het dorp waar hij opgroeide? En dat Nokia de naam is van een kleine Finse gemeente waar het allemaal begon voor deze telecomgigant? Of – korter bij huis – dat de naam Jaga verwijst naar de twee oprichters Jan en Gaston Kriekels. In de namen van bedrijven schuilt vaak een heel interessant verhaal. In deze ‘gerestylde’ Bouw Manager gaan we in de rubriek ‘What’s in a name’ op zoek naar de betekenis van de naam van enkele bekende Limburgse bouwbedrijven. Echo en Ebema mogen de spits afbijten. (Foto’s: www.vlaanderenvanuitdelucht.be)

De openbare markt wordt bewerkt onder de naam Ebema en de particulieren kennen vooral Stone & Style.

Ebema: Edel Beton Materialen

De schijf 6, 3930 Hamont-Achel tel.: 011/44.85.53 fax: 011/44.85.53

Bezoek ons ook op www.bouwbedrijf-ceelen.be 130

De gebroeders Bouts lieten zich inspireren door hun passie voor bouwmaterialen, specifiek de betonmarkt, toen ze in 1946 hun handel oprichtten. Snel na de opstart besloot men ook betontegels te gaan produceren, een activiteit waar Ebema nu nog altijd sterk in is.

Ebema koos van in het begin voor een ruim gamma aan betonproducten. Vanuit die visie werd in 1960 het aanpalende bedrijf Edelbims overgenomen en verder uitgebouwd tot de voornaamste betonblokkenfabrikant van Limburg.

Na een economisch moeilijkere periode nam Albert Panis in 1976 de nv Ebema over en introduceerde meteen zijn zoon Ludo Panis in het bedrijf. Dit om het familiaal karakter te bewaren.

In 1991 richtte zoon Walter dochterbedrijf Falcon Automation op, een informaticabedrijf dat oorspronkelijk alleen voor Ebema werkte, maar

momenteel 75% van zijn omzet haalt buiten de groep.

“Na een economisch moeilijkere periode nam Albert Panis in 1976 de N.V. Ebema over en introduceerde meteen zijn zoon Ludo Panis in het bedrijf. Dit om het familiaal karakter te bewaren.”

In 1997 werden de firma’s EBS-beton (voorheen B.B.S.) in Sint-Truiden en E.B.R.

Bouw Manager

Bouwen verandert je leven…

Vader Cuyvers heeft echter een neus voor zaken. Hij heeft dus vlug in de gaten dat er in de mijn heel wat vraag is naar beton.

(voorheen Avanti) in Rijkevorsel overgenomen en geïntegreerd in de groep.

Vandaag is Ebema nog altijd een familiebedrijf.

Albert Panis heeft de fakkel van afgevaardigd bestuurder ondertussen definitief overgedragen aan zoon Ludo Panis. De handel in bouwmaterialen is verder uitgegroeid tot een trendsetter in de productie van stenen voor bestrating in beton, met fabrieken in Zutendaal, Rijkevorsel en Sint-Truiden.

De openbare markt wordt bewerkt onder de naam Ebema en de particulieren kennen vooral Stone & Style.

De passie voor beton is gebleven, het assortiment groeit nog steeds

Echo: Edward Cuyvers Houthalen De geschiedenis van Echo is onlosmakelijk verbonden met de familie Cuyvers. Vader Eduard Cuyvers begon in 1950 met het vervaardigen van betonproducten in een atelier in Houthalen.

Vandaar de naam E(duard) C(uyvers) Ho(uthalen).

In eerste instantie werkte Echo voor de Limburgse mijnen, later ook voor particulieren. Meteen de aanzet voor de groei tot de internationale groep die Echo vandaag is.

In eerste instantie begon Ward Cuyvers met een klein transportbedrijfje dat grond vervoerde voor de steenkoolmijnen. Dat gebeurde niet met de grote vrachtwagens van nu, maar met een bescheiden vijftonner. In die tijd wordt er nog veel gegraven in de Limburgse ondergrond, en al die aarde moet ergens naartoe.

“Vandaag heeft Marc Cuyvers, zoon van Edward, de leiding van de internationale groep en deed met diens zoon Bob ook de derde generatie zijn intrede in het management.”

Vader Cuyvers heeft echter een neus voor zaken. Hij heeft dus vlug in de gaten dat er in de mijn heel wat vraag is naar beton. En zo begint hij met de productie van betonnen elementen die als basis moeten dienen voor de houten palen waarmee de mijngangen worden ondersteund. Zo zet de familie Cuyvers haar eerste stappen in de betonnijverheid, en is de basis gelegd van Echo.

Vandaag heeft Marc Cuyvers, zoon van Edward Cuyvers, de leiding van de intussen internationale groep en heeft met diens zoon Bob ook de derde generatie zijn intrede gedaan in het management van Echo.

Geboeid door de naamgeving van bedrijven?

Neem dan zeker eens een kijkje op de bouwsite Livios.be onder dossiers/anders bekeken. De rubriek ‘What’s in a name’ verzamelt de verhalen achter de namen van tientallen bouwgerelateerde bedrijven.

LIM PROJECTS gaat voor FLEXIBILITEIT TIMING KWALITEIT HET GEHEEL DE UITDAGING

liM PrOJEcts nV Weg naar Meeuwen 34 3660 OPGLABBEEK T +32(0)89 300 150 F +32(0)89 300 159 www.limprojects.be 131

Bouw Manager

Na-isolatie van bestaande gevels, een gat in de markt?

De nieuwe Vlaamse regering belooft grondig werk te maken van de strijd tegen de opwarming van de aarde. De voorbije jaren hebben diverse premies om (ver)bouwers te stimuleren om te investeren in energiezuinige maatregelen hun nut bewezen. Zeker de isolatiegraad van zowel bestaande als nieuwe woningen is er op enkele jaren sterk op vooruit gegaan. Toch is er wat isolatie betreft een nog haast onontgonnen terrein: de na-isolatie van spouwmuren, een techniek die bij ons maar niet van de grond komt, maar waarmee enorme vooruitgang geboekt kan worden in het kader van de Kyoto-normen. Veel aannemers zien hierin terecht een belangrijk gat in de markt.

De techniek kan niet toegepast worden voor de meeste woningen die dateren van voor 1960 toen nog gebouwd werd met volle muren.

De enige mogelijke methode van na-isolatie bestaat uit het aanbrengen van buitenmuurisolatie, afgewerkt met bepleistering of baksteen. Een heel degelijke, maar ook dure ingreep die al snel 100 tot 130 euro per m² kost.

Vanaf de jaren ’60 werd er steeds meer gebouwd met spouwmuren, niet zozeer om de woning beter te isoleren, wel om het vocht beter uit de woning te weren. Deze spouwmuren werden toen nog niet met isolatie opgevuld. In totaal gaat het enkel in Vlaanderen om ongeveer een

132

Tot vandaag behoort de na-isolatie van gevels jammer genoeg niet tot de prioriteiten van de regionale en federale overheden.

Bouw Manager

miljoen woningen, waarvan de meeste viergevelwoningen zijn. Deze woningen kan men gemakkelijk en snel na-isoleren door er een isolatieproduct in te spuiten. Gemiddeld kost deze ingreep ongeveer 25 tot 35 euro per m².

Pas vanaf de jaren ’80 geraakten geïsoleerde spouwmuren ingeburgerd.

Gezien de enorme warmteverliezen via volle muren of niet-geïsoleerde spouwmuren raadt de Confederatie Bouw de overheid aan om ook de na-isolatie van gevels als een prioritair actiepunt te behandelen.

Subsidies voor na-isolatie De verschillende regeringen hebben er via allerhande regels en subsidies terecht voor gezorgd dat de nieuwbouw van vandaag veel minder energie verbruikt dan pakweg tien jaar geleden. Anderzijds mogen oude bestaande woningen niet buiten schot blijven, want nieuwbouw is elk jaar slechts goed voor ongeveer 1,5 % van het totale woningpatrimonium in Vlaanderen. Om snel succes te boeken op het vlak van energiebesparing en de vermindering van de CO2-uitstoot speelt renovatie een cruciale rol. Vandaar de maatregelen om onder meer de isolatie van daken, hoogrendementsglas en de vervanging van oude verwarmingsketels te stimuleren. Maar tot vandaag behoort de na-isolatie van gevels jammer genoeg niet tot de prioriteiten van de regionale en federale overheden.

Gezien de enorme warmteverliezen via volle muren of niet-geïsoleerde spouwmuren raadt de Confederatie Bouw de overheid aan om ook de na-isolatie van gevels als een prioritair actiepunt te behandelen. De kans is groot dat dit advies niet in dovemansoren zal vallen.

Heel wat bedrijven zijn al aan het anticiperen op deze tendens. In Lummen bijvoorbeeld werd met Vivixtum nog niet zo lang geleden

een bedrijf opgericht dat zich voor 100% toelegt op na-isolatie van spouwmuren. Voorlopig, voor zover wij weten, een uniek gegeven in Vlaanderen, maar hoe lang nog?

Stijgen in stijl!

TRAPPEN LEUNINGEN INTERIEURWERK

Niet overal toepasbaar Op zich zou dat zonder meer een goede zaak zijn op voorwaarde dat alles gebeurt volgens de regels van de kunst en daar wringt toch het schoentje. Na-isolatie kan niet zo maar overal toegepast worden. Het is bijvoorbeeld volledig uit den boze in woningen met muren die bestaan uit niet-vorstbestendige gevelstenen of buitenmuren voorzien van een dampremmende afwerking, bestaande uit tegels, dampdichte verf of glazuurstenen. Hier is een geventileerde spouw noodzakelijk omdat er sowieso vocht binnendringt en dit enkel kan drogen dankzij de luchtspouw. In de meeste andere gevallen is een luchtspouw niet noodzakelijk en mag de spouw dus volledig gevuld worden met isolatiemateriaal. Dit moet echter doordacht gebeuren om problemen met vochtdoorslag en condensatie te vermijden.

Om te vermijden dat de boom van naisolatie zal leiden tot een groot aantal slecht uitgevoerde probleemgevels, is de Isolatieraad, de belangenorganisatie van de isolatiesector in ons land, een rapport aan het samenstellen dat duidelijk uitlegt onder welke voorwaarden de na-isolatie van spouwmuren mag toegepast worden en op welke manier dit moet gebeuren. In de lente van 2010 zou het rapport moeten klaar zijn. Niets te vroeg als binnenkort de federale of regionale overheden beslissen naisolatie ook te stimuleren.

Zeker nu we het einde van de crisis nog niet gezien hebben en dit zijn effect zal blijven hebben op de bouwactiviteiten, doen aannemers en isolatiebedrijven er goed aan om deze problematiek op de voet te volgen en zich deze techniek eigen te maken.

Staal Inox Aluminium Messing

Limoco Interiors

Rik Neven

Industrieweg Noord 1141 B-3660 Opglabbeek Tel. +32(0)89-85.55.21 Fax. +32(0)89-85.42.21 www.limoco-interiors.be info@limoco-interiors.be 133

Bouw Manager

Grondige transformatie voor Hasseltse Virga Jesse college Het Virga Jesse College is letterlijk en figuurlijk een monument in het Hasseltse stadscentrum. Een monument echter dat dringend nood had aan een grondige opfrissing en uitbreiding. A2o architecten – waarvan heel wat architecten in ‘het college’ school gelopen hebben – pakte deze uitdaging met beide handen aan.

Het Virga Jesse College bevindt zich langs de Groene boulevard, de Hasseltse binnenring. Amper 100 meter verder situeert zich het Clarissenklooster, een ander Hasselts monument dat a2o gaat restaureren en uitbreiden.

Het Sint-Jozefscollege van Hasselt werd in 1882 opgericht en fusioneerde in 1999 met het Humaniora Virga Jesse tot het huidige Virga Jessecollege. Een deel van de site (de Neogotische hoofdvleugel) werd in 2009 geklasseerd als monument.

In 1997 werd er een globaal masterplan van de volledige school opgemaakt met grondige analyse van de bestaande bouwfysische toestand. Samen met de opdrachtgever werd er een pedagogisch concept uitgeschreven dat vertaald werd in een globaal masterplan met de benoeming van een prioriteitenlijst met deelprojecten.

Sinds 2005 werd er gestart met de uitvoering van enkele deelprojecten waaronder het vervangen van het buitenschrijnwerk en de herinrichting van twee klassenvleugels in het hoofdgebouw. Het project voor het nieuwe buitenschrijnwerk werd niet enkel opgevat als een bouwtechnisch en -fysisch

In 1997 werd er een globaal masterplan van de volledige school opgemaakt met grondige analyse van de bestaande bouwfysische toestand.

20 jaar ervaring

totaalopdrachten voor overheden, bedrijven en investeerders groepswoningen, kantoor- en bedrijfsgebouwen, handel en horeca, projecten in de rust- en verzorgingssector, openbare gebouwen

G. Gezellelaan 70 bus 1, 3550 Heusden-Zolder | tel 011 37 12 12 | info@q-bus.net

134

Bouw Manager

dossier. Door middel van teksten op het glas en een intelligent kleurgebruik van de zonneschermen geeft het nieuwe buitenschrijnwerk een extra karakter aan de verschijning van het gebouw.

Nieuwe hoofdtoegang Door een grondige analyse van het functioneren van het gebouw is gebleken dat, omwille van circulatie en bestemmingen, de hoofdtoegang best kon ondergebracht worden in een nieuw volume waarin ook alle overige administratieve functies zullen ondergebracht worden. Dit nieuwe volume, met geperforeerde metalen gevel, zal overigens een nieuw accent zijn op de groene Boulevard van Hasselt in aansluiting met het bestaande Neogotische gebouw. De werken hiervan zullen aanvangen vanaf het voorjaar 2010.

Op de speelplaats wordt een nieuw sanitair volume gerealiseerd. Dit wordt als een

sokkelvolume half ondergronds geplaatst. Via enkele monumentale trappen naar boven en beneden zal de speelplaats verbonden worden met zowel het gelijkvloers van de school als het sanitair.

Hierdoor wordt er met één architecturaal gebaar alle zones met elkaar verbonden. Het geheel zal opgetrokken worden in rood beton.

Het concept van de ‘sokkel’ zal ten dienste staan van de monumentaliteit van het geklasseerde monument en zal dit nog versterken. In een latere fase zal ook de sokkel worden doorgetrokken waaronder een polyvalente ruimte wordt ondergebracht. Momenteel zijn deze werken in uitvoering en zal de school het sanitair vanaf maart 2010 in gebruik kunnen nemen.

Eltibouw is de hoofdaannemer van de fase van de speelplaats en het sanitair gedeelte.

De aannemer van de fase van de inkom is nog niet bekend.

De gouden driehoek van EcO- w “Wij gaan uit van de gouden driehoek,” vertelt Bart Wouters, zaakvoerder.

“De warmtepomp vormt de eerste hoek (lage en hoge temperatuur), de vloerverwarming op lage temperatuur de tweede, en de fotovoltaïsche cellen de derde. Zo ontwerpen wij een systeem

Bouwecho’s

dat autonoom kan functioneren en zeer

Grootse plannen voor Houthalen-Helchteren

kunnen er overigens ook voor opteren

Houthalen-Helchteren staat aan de vooravond van een ingrijpende transformatie. “Vanaf 2010 zal onze gemeente een totaal nieuwe identiteit krijgen, gebaseerd op een langetermijnvisie, waarin kernwoorden als duurzaamheid en samenwerking centraal staan,” zegy burgemeester Alain Yzermans. De eerste concrete resultaten van de nieuwe visie van het gemeentebestuur zullen vanaf 2010 zichtbaar worden. Want het studie- en cijferwerk is inmiddels achter de rug en het maatschappelijke draagvlak voor de uitgekozen projecten is erg ruim. Dit geldt zowel voor de grootschalige initiatieven, zoals de bouw van het nieuwe administratieve centrum, de aanleg van de omleidingsweg (Noord-Zuid) en het afvaldossier, als voor de even belangrijke wijkprojecten. Holistic Architecture heeft de plannen uitgetekend voor het nieuwe administratieve centrum op de oude mijnterreinen, waarin o.a. de gemeentelijke diensten, het OCMW, de politie en de bibliotheek zullen gehuisvest worden. Medio 2012 zouden de verhuiswagens al voor de deur staan.

om de installatie zelf te plaatsen. Wij

weinig energie verbruikt. Onze klanten

ondersteunen hen maximaal.”

Vloerverwarming Warmtepompen

C-Frame combineert passiefbouw met gordijngevel

Zonne-energie

Begin dit jaar heeft Glaswerken Ceyssens het passief kantoorgebouw C-Frame op de voormalige mijnterreinen van Heusden-Zolder in gebruik genomen. Opmerkelijk is de glazen gordijngevel, wat allesbehalve evident is voor een passiefgebouw. Het ontwerp van C-Frame is van de hand van MunA Architecten. Studiebureau Evenir stond in voor de berekening van de technieken en Axor fungeerde als hoofdaannemer.

De gordijngevel omslaat het gehele geveloppervlak van het kantoorgebouw en bepaalt bijgevolg in grote mate de energiebalans ervan. De gordijngevel is samengesteld uit bestaande profiel- en glasoplossingen die op innovatieve wijze toegepast worden. Aluminium profielen met verbeterde isolatiestrips, superisolerende beglazing met ingewerkte heat mirror folie, zonwerende coatings en integratie van vacuüm-isolatie tussen de beglazing van de blinde panelen vormen de componenten van het gevelsysteem. De volledig glazen gevel behaalt een gemiddelde U-waarde die lager is dan 0,8 W/m²K. Dat is ruim voldoende om binnen de passiefbouweisen te vallen.

Warmteboilers Fotovoltaïsche zonnepanelen Oppelsenweg 33 - 3520 Zonhoven Tel. 011 81 41 28 - Fax 011 81 86 04 info@steka.be - www.steka.be 135

Uw specialist in het aanleggen van wegen, industriële parkings in betonklinkers, ...

schilderen zoals een huisvader dat doet bureelinrichting

Uitvoeren van zowel private projecten als werken in de openbare sector.

Gespecialiseerd in het leggen van de H-klinker.

(speciaal voorzien voor zwaar transport of verharding rond industriële gebouwen)

Ambachtslaan 1011, 3990 Peer tel.: 011-66 77 50, Fax: 011-63 72 36 interdeco@skynet.be

interklinker bvba

Heulentakstraat 12 - 3650 Dilsen-Stokkem Tel.: 089-79 06 35 - Fax: 089-79 06 34 info@interklinker.be - www.interklinker.be

136

Bedrijfsprofiel

Raamfabriek Vlieghe

Specialist in houten, pvc en alu ramen en deuren heeft vertrouwen in toekomst Raamfabriek Vlieghe werd in 1962 opgericht door vader Lucien en zoon Urbain Vlieghe. Op basis van de opgedane ervaringen in het plaatsingswerk op de projectenmarkt, werd in 1984 gestart met een uiterst flexibel en klantgericht houten ramen-productiesysteem, om aan de vraag van de professionele renovatie- en nieuwbouwmarkt te voldoen.

Grote selectiviteit bij de houtkeuze, zowel op kwalitatief als op ecologisch vlak, grote investeringen in informatica en machines, maar vooral in gekwalificeerd personeel met jarenlange ervaring, zorgden al heel snel voor een belangrijke groei.

Het familiebedrijf Vlieghe werd in 1993 overgenomen door Thierry Maelfait, die de commerciële structuur van het bedrijf verder uitbouwde.

Een nieuwe visie werd uitgetekend: partner worden van alle professionele klanten in de bouw, zowel in binnen- als buitenland. In 1994 werd na een grondige marktstudie dan ook gestart met de productie van PVC ramen en deuren met de meest vooruitstrevende machines. De brand die de PVCafdeling in Gullegem trof in 2005, zorgde voor een noodzakelijke heropbouw van deze afdeling met zijn ultramoderne productielijn.

Ook op de Nederlandse markt werd meer en meer succes geboekt, reden waarom in 1994 een afdeling in Ootmarsum werd opgericht, bestaande uit een binnendienst voor calculatie en een buitendienst voor technische en commerciële ondersteuning, plus een hal voor leveringen en plaatsingen. Ten slotte werd in 1997 beslist om ook aluminium ramen te produceren.

Gezien alle landen zowel technisch als qua normeringen dermate verschillend zijn, is het voor de klanten bijzonder interessant om alles door één leverancier te kunnen laten leveren en plaatsen.

De uitbouw van de firma Vlieghe ging uiteraard gepaard met het aantrekken van financiële, technische en commercieel sterk onderlegde medewerkers.

Groei Sinds 1993 kent het bedrijf een gemiddelde groei van 10% per jaar om geconsolideerd boven de 30 miljoen euro te komen. De productieoppervlakte werd uitgebreid van 20.000 tot 55.000 m². Omzet op zich is geen doel, gecontroleerd groeien is de ambitie.

Dominique Loosveldt, commercieel directeur en Thierry Maelfait, gedelegeerd bestuurder.

in gemotiveerd personeel, in samenwerking met diverse hoge scholen.

Door zijn productkennis en oog voor detail, levert Raamfabriek Vlieghe, onder steeds toenemende tijdsdruk, kwalitatieve producten aan de scherpste prijzen. De combinatie vakmanschap en een hoogtechnologisch machinepark zijn vandaag, in een heel moeilijke markt, van essentieel belang. Samen zorgen 200 mensen ervoor dat Raamfabriek Vlieghe anno 2009 één van de belangrijkste partners is voor alle mogelijke professionele opdrachtgevers in de bouwwereld.

Mee met de tijd In een markt van massaproductie, en door de steeds verder evoluerende wetten betreffende isolatie, veiligheid, akoestiek en normeringen (CEmarkering), is het ook de taak van Raamfabriek Vlieghe om zich aan te passen, om te beantwoorden aan de steeds hogere eisen. Onze nieuwste producten zijn de passieve en laag-energie ramen in hout én kunststof, die voldoen aan alle energie- en milieuvoorschriften. Deze laten ons toe de toekomst met het volle vertrouwen tegemoet te gaan.

Hiervoor zijn jaarlijks grote investeringen uitgevoerd, zoals de net geleverde volautomatische houten ramenstraat, een investering ter waarde van vier miljoen euro, die Raamfabriek Vlieghe tot één van de meest unieke raamproducenten in de Benelux maakt.

Kwaliteit is geen toeval De investeringen beperkten zich niet alleen tot gebouwen en machines, want ook op personeelsvlak werd zwaar geïnvesteerd, namelijk

Raamfabriek Vlieghe Gentsesteenweg 143 - 8500 Kortrijk Tel.: 056-26 43 60 - Fax: 056-20 25 38 info@vlieghe.be - www.vlieghe.be 137

Bouw Manager

Triamant Velm wil bewoners laten meegroeien met woning Op het kasteeldomein ‘Peten’ in Velm bij Sint-Truiden zijn de bouwwerken gestart van het nieuwe woon- en zorgproject ‘TRIAMANT Haspengouw’. Dit baanbrekende concept is een mix van woonvormen voor jong én oud, aangevuld met tal van comfortdiensten en zorgfuncties op maat van de bewoners. Initiatiefnemer Care for Life komt tegemoet aan de veranderde woonvraag en brengt hiermee een primeur voor België en zelfs Europa. De vennootschap krijgt volop de steun van Vlaamse, provinciale en lokale overheden.

Triamant Haspengouw is een baanbrekend concept, dat de bewoner wil laten ‘meegroeien’ met zijn woning, in plaats van andersom. Met maximale autonomie en sociaal contact in een vertrouwde omgeving, zonder in te boeten op privacy en comfort. Samengevat: zorg op de achtergrond, levenskwaliteit op de voorgrond.

Triamant Haspengouw mikt daarom niet enkel op ouderen, maar op een evenwichtige mix van leeftijdsgroepen, van het jonge gezin tot de zwaar zorgbehoevende bejaarde en elke categorie daartussenin. Triamant Haspengouw zal na voltooiing van de tweede fase in 2012,231 woongelegenheden tellen: 91 flats (van 60 m2 tot luxeflats van 110 m2), 7 herenhuizen, 7 gezinswoningen en 9 x 14 woonzorgkamers.

Drie jaar onderzoek Care for Life is niet over één nacht ijs gegaan. Triamant Haspengouw is het resultaat van drie jaar onderzoek en analyse van de veranderde woonwensen van

Een woning op Triamant Haspengouw verkrijg je niet via een klassieke aankoop van onroerend goed.

Elke bewoner wordt obligatiehouder en verwerft zo een ‘woonrecht’.

de actieve mens vandaag, in samenwerking met het Vlerick Management Instituut.

De studie werd uitgebreid naar 12 landen. De bevindingen resulteren in een wooncomplex dat meer weg heeft van een aangenaam resort dan van een rustoord voor oudjes. De mix van generaties staat centraal om een speciale dynamiek en cohesie te creëren. Het is bovendien eveneens een primeur dat specialisten uit de zorg en de privé- en researchsector op deze schaal hun expertise bundelen.

Een woning op Triamant Haspengouw verkrijg je niet via een klassieke aankoop van onroerend goed. Elke bewoner wordt obligatiehouder en verwerft zo een ‘woonrecht’. De duur van de obligatielening bedraagt 50 jaar, met een vaste, gegarandeerde jaarlijkse opbrengst van 4%.

Het project werd ontworpen door Buro II in Roeselare en wordt gebouwd door Cordeel. De eerste fase zou dit jaar nog moeten opgeleverd worden. De tweede fase zou starten in 2012.

Hoe uw waterverbruik te verminderen zonder dat u er iets voor moet doen.

Oras Electra, de perfecte kraan voor elke toepassing. Water stroomt enkel wanneer het nodig is.

U verbruikt minder warm water en bespaart dus energie.

Oras Electra 6150F

138

www.oras.com tel. 013 35 36 10 info.benelux@oras.com

Bouw Manager

Bouwecho’s

specialist in bevloeren, pleisteren en tegelzetten

Bouwunie stelt Meiboom 2010 in teken van herbestemmingsprojecten Dit jaar organiseert Bouwunie in samenwerking met architectenvereniging NAVPL en met de steun van provincie Limburg voor de zesde keer de Meiboom-verkiezing. De onderscheiding vormt een prestigieuze bekroning voor een bouwteam dat door de intensieve samenwerking tussen alle partijen een opmerkelijk project gerealiseerd heeft. Voor deze editie focust Bouwunie zich op herbestemmingsprojecten. Typische voorbeelden zijn een oude school die tot woning wordt omgebouwd, een loods die getransformeerd wordt tot een loft, een kasteel dat omgetuned wordt tot een sociaal huisvestingsproject.

De laureaten van de Meiboom 2010 worden bekendgemaakt tijdens de Bouw Cocktail 2010. Als u een herbestemmingsproject ontworpen en/of uitgevoerd hebt waarbij de samenwerking heel correct is verlopen, vormt deze onderscheiding een ideale kans om uzelf en het volledige team in de schijnwerpers te plaatsen. Kandidaturen kunnen ingediend worden tot en met 11 maart 2010.

Meer info: www.bestebouwteam.be.

Lens Ass gaat Hasseltse Mouttoren herbestemming geven

Volledige renovatie en restauratie van gebouwen.

Aanbieden van totaalpakket aan de doe-het-zelver.

Het is nog even wachten op de noodzakelijke onteigeningen, maar als dat achter de rug is, kan gestart worden met de herbestemming en uitbreiding van de voormalige Mouttoren aan de Hasseltse kanaalkom. Het project zal onder meer appartementen, kantoren, horeca, handelsruimtes en een seniorie met 54 wooneenheden omvatten. Initiatiefnemer is de Hasseltse vennootschap Olaerts. De plannen werden uitgetekend door het Hasseltse bureau Lens Ass. Wie voor de uitvoering zal zorgen, is nog niet bekend.

De nieuwbouw aan de zijde van de kanaalkom, met appartementen op de verdiepen en horeca en handelsruimte op het gelijkvloers, is architecturaal gebaseerd op de typologie van de Mouttoren met haar betonnen trechters, waarmee de nieuwbouw zich opent naar de straatzijde en zo een glimp van het binnengebied prijsgeeft. Vanuit dit binnengebied worden de verschillende gebouwdelen ontsloten en heeft men een mooi zicht op de trechters van de mouttoren.

Aan de zijkant van de nieuwbouw bevinden zich de leefruimtes van waar men een onbelemmerd zicht zal hebben op het water. De seniorie zal aan de achterzijde gerealiseerd worden en zal bestaan uit twee ten opzichte van elkaar licht geknikte volumes met in de knik de gezamenlijke ontmoetingsruimte. Deze is vormgegeven als een spelonk met haar mystieke licht van boven en aan één kant een volledig begroeide plantenwand. In totaliteit vertegenwoordigt het project een oppervlakte van 9.800 m² en een investeringsbedrag van 13 miljoen euro.

Verboven-reynders Algemene Bouwonderneming Tervantstraat 33 - 3583 Paal Tel.: 011 42 64 72 - Fax: 011 42 85 88 info@verboven-reynders.be www.verboven-reynders.be

139

Bouw Manager

Vier meningen over samenwerken in bouwteams

Het einde van traditionele relatie tussen bouwheer, architect en aannemer?

Dat het niet altijd even goed botert tussen opdrachtgever, architect en aannemer, is bekend. Vaak zien de verschillende partijen elkaar als een soort concurrent en willen ze niet voor elkaar onderdoen.

Maar het kan ook anders. Steeds meer steken opdrachtgever, architect, ingenieur en aannemer van bij het begin de koppen bij elkaar om als een bouwteam op te treden. Hoewel het deontologisch van de Orde van Architecten niet kan dat architect en aannemer systematisch samenwerken, zijn velen ervan overtuigd dat dit toch heel

Algemene Elektrische Installaties

wat voordelen biedt. Limburg Manager polste bij vier Limburgse architecten en aannemers naar hun visie op de relatie tussen de verschillende partijen van een bouwproject.

Rik Neven Vraag: het gebeurt steeds vaker dat architect, ingenieur, bouwheer en aannemer van in een vroeg stadium samen zitten en als team opereren. Vindt u dat een positieve evolutie? Zijn daar volgens u ook nadelen of risico’s aan verbonden?

Specialist in Netwerkbekabeling

Lambrechts nv

Ambachtelijke Zone De Waerde 1414, 3520 Zonhoven Tel.: 011-81 42 64, Fax.: 011-81 69 48 sales@willy-lambrechts.be, www.elektro-lambrechts.be

140

Bouw Manager

Marc Vanhees, business development manager Democo

currentie geen sprake meer en dient de opdrachtgever een goede prestatie en prijsniveaubewaking uit te voeren.”

“Gebruik maken van elkaars deskundigheid, loont”

Joël Melaerts, commercieel directeur nv Mathieu Gijbels

“Wanneer een opdrachtgever ervoor kiest te werken in een bouwteam, levert dit veel voordelen op. Door alle partijen in een vroeg stadium bij het traject te betrekken, krijgen ze de kans hun kennis en ervaring in te brengen.

Bovendien dragen ze hierdoor een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het project met als resultaat een kwalitatief hoogwaardig en haalbaar ontwerp.”

“Bouwen is teamwerk!”

“Bij nv Mathieu Gijbels werken we al jaren met bouwteams bestaande uit klant, architect en aannemer. Zowel in de conceptuele als in de uitvoerende fase zijn wij een partner die meedenkt met de klant en de architect. Wij gebruiken zelf nog liever de term ‘voordenken’ die beter aansluit bij de visie van ons bedrijf.”

Minimalisatie van risico’s “Werken in een bouwteam leidt onder meer tot een hoge efficiëntie, kortere bouwtijd en een werkwijze waar alle partijen goed mee uit de voeten kunnen. Bovendien geeft het de gelegenheid om van elkaars deskundigheid gebruik te maken en ervaringen te delen. Dit alles zorgt voor een optimale prijs-kwaliteitverhouding. Een ander voordeel dat werken in een bouwteam met zich meebrengt, is dat door de vroegtijdige samenwerking alle partijen duidelijkheid hebben over het ontwerp. Hierdoor worden risico’s aanzienlijk geminimaliseerd en komen de verwachtingen overeen. Zowel voor de opdrachtgever als voor alle partners van het bouwteam.”

Nadelen van een bouwteam “Naast de opgesomde voordelen is er echter voor de opdrachtgever ook een risico aan verbonden. Eens de aannemer vastgelegd is, is er van con-

“De driehoeksrelatie tussen klant, architect en aannemer – wij kiezen bewust voor een eigen engineering afdeling en werken zelden met externe ingenieurs – wordt bij ons voorgesteld door een gelijkbenige driehoek waarbij elke partij een zekere specifieke en gelijkwaardige kennis inbrengt. Door op die manier te werken wordt het dossier completer, komen eventuele knelpunten sneller naar boven en komen we samen tot een veel beter resultaat.

Belangrijk hierbij is uiteraard dat er voldoende vertrouwen bestaat tussen de drie partijen. Wij zijn ervan overtuigd dat we in een bouwteam een erg grote meerwaarde betekenen, juist omdat wij meedenken met de klant en de architect, en dus véél meer dan alleen een uitvoerende aannemer zijn.”

(Vervolg op blz. 142)

“Wij hebben nooit bouwzorgen gehad!”

“Toen wij een aannemer kozen moest dat een aannemer zijn die de volledige bouwwerken zou coördineren. Tijdens de werken moesten wij ons volledig op onze zaak kunnen blijven concentreren. De indirecte kosten die je als bouwheer kan hebben door teveel met het bouwen bezig te zijn en daardoor je zaak te verwaarlozen, worden vaak niet geteld.

Daarom kozen wij voor een aannemer met een uitstekende reputatie. Die keuze hebben wij ons nooit beklaagd. De mensen van Gijbels hebben ons uitstekend geholpen, en tijdens de volledige bouw geadviseerd. Onze verkoop heeft er geen ogenblik onder geleden!”

Gervi, Maasmechelen Architectenbureau: Gorissen, Maasmechelen

Josefa Vanhoof en Rony Nijs Zaakvoerders Gervi, Maasmechelen

Meer weten over realisaties in uw sector of uw buurt? Nieuwbouw, renovatie of kleine aanpassingswerken?

Tel: +32(0)89 81 91 00 | www.gijbels.com | info@gijbels.be

141

ijzersterk in betonwerk

Bouw Manager

Jan Kumpen, gedelegeerd bestuurder nv Kumpen

“Complexe bouwprojecten vereisen snelle uitwisseling van knowhow” “Het bouwproces wordt – zowel voor de gebruiker als voor de gemeenschap – complexer en complexer omwille van de verschillende randvoorwaarden: economisch, ecologisch, duurzaam, kwalitatief… Om al deze redenen is het belangrijk dat de knowhow tijdig wordt uitgewisseld en er synergie op gang komt tussen de partijen. De voorbereidingsperiode verkort de uitvoeringstijd achteraf en vermijdt ook de risico’s van budgetoverschrijding, aangezien alle risico’s in het begin beter zijn bestudeerd en ingeschat.”

Particuliere toepassingen betonnen kelders zwembaden vijvers tuinmuren

Projectontwikkeling

Egide Meertens, zaakvoerder architectenbureau Egide Meertens bvba

“Flexibele wisselwerking is noodzakelijk”

ondergrondse parkings shopping centra

Industriebouw funderingen laadkades keermuren reservoirs en silo’s industrievloeren

Landbouw

onderbouw van stallen funderingen mestputten sleufsilo’s erfverharding

Fortstraat 50 3680 Opoeteren-Maaseik Tel.: 089 41 60 98 - Fax: 089 41 60 99 www.drejaco.be 142

“In de ontwerpfase betrekken wij bij regelmaat een ingenieurskantoor. De ingenieur dient in de aanbestedingsfase voor elk project alle draagbalken en liggers te dimensioneren. Ook de hoeveelheid te verwerken staal moet kenbaar gemaakt worden via een overzichtelijke staallijst. Doordat deze gegevens op voorhand bekend zijn, dienen er geen verrekeningen na het opstellen van het eindafrekeningsverslag uitgevoerd te worden. Als architect creëer je duidelijkheid voor de opdrachtgever, maar ook voor de aannemer.”

Aannemer betrekken in aanbestedingsfase “Met de aannemer wordt, ondanks dat hij in uitvoeringsfase de belangrijkste partij is, in

ontwerpfase niet rond de tafel gezeten. In de aanbestedingsfase, voordat de opdracht wordt toegekend, wordt de uitvoering in detail met hem besproken. De aannemer is vrij om alternatieve uitvoeringen, die op kwalitatief niveau minstens evenwaardig zijn aan de voorgestelde uitvoering, aan te reiken.”

“Het is mijn intentie om in samenspraak met alle betrokkenen op het geschikte moment te overleggen. Hierbij heeft de opdrachtgever alle baat bij. Indien echter de architect, maar ook andere betrokkenen, buiten spel worden gezet in deze coördinatie dan zou dit nare gevolgen kunnen hebben. Daarenboven dient er een flexibele wisselwerking te zijn tussen opdrachtgever, aannemer en ingenieur, maar ook tussen EPB-verslaggever, veiligheidscoördinator en architect.”

Vernieuwingen aan de Wet op de Ruimtelijke Ordening Iedereen weet allicht dat onze wetgeving voor het bouwen of verbouwen aan strenge regels onderworpen is. Sinds 1 september 2009 werden deze regels in Vlaanderen nog eens aangepast en duiken er ook meerdere nieuwigheden op. We zetten de belangrijkste nieuwigheden even op een rij.

De ‘meldingsplicht’ Een belangrijke vernieuwing is de zogenaamde ‘meldingsplicht’. Deze houdt in dat er voortaan een meldingsplicht wordt ingevoerd voor een aantal werken en constructies. Vóór de aanvang van de werken moeten ze bij de gemeente gemeld worden. Het gaat hier bijvoorbeeld om het plaatsen van een overdekt terras, een schotelantenne, enzovoort.

Deze meldingsplicht geldt niet in ruimtelijk kwetsbare gebieden en ze is vooral geïnspireerd door de al bestaande meldingsplicht in ons Milieuvergunningendecreet. Deze nieuwe meldingsplicht binnen onze Ruimtelijke Ordening komt er in de praktijk op neer dat de gemeente akte neemt van de constructie die men wil tot stand brengen. De gemeente heeft niet de mogelijkheid om deze melding onontvankelijk te verklaren of te weigeren! Wel kan de gemeente de aanvrager binnen de 20 dagen op de hoogte brengen van het feit dat zijn melding eigenlijk

Ook het ‘As-built attest’ is een vernieuwing. Het is een attest waarin verklaard wordt dat de werkzaamheden niet of slechts minimaal afwijken van het vergunde bouwplan.

OVERPELT - LUXUEUS PENTHOUSE - TE KOOP

Luxueus penthouse ±330 m2, nog ruwbouw, indeling nog te wijzigen.

Terrassen 120 m2, 3 garages in parkeerkelder. In samenspraak af te werken. bwj. 2009, 4 slpks, 2 badk., 2 wc’s, voll. aangelegde tuin.

FRANSSEN PROJECTS INFO: Franssen Ronny - Tel.: 0475 36 48 39

143

Bouw Manager

CONSTANTE KWALITEIT onjuist is en het in feite gaat om een werk of constructie die vergund moet worden. Legt de aanvrager deze mededeling naast zich neer en gaat hij toch over tot het verrichten van de werken, dan begaat hij een stedenbouwkundig misdrijf: hij bouwt zonder over een correcte stedenbouwkundige vergunning te beschikken!

Het ‘As-built attest’ Ook het ‘As-built attest’ is een vernieuwing.

Hier gaat het om een attest waarin verklaard wordt dat de werkzaamheden niet of slechts minimaal afwijken van het vergunde bouwplan.

Het gaat hier dus om werken die geen afbreuk doen aan bijvoorbeeld maatverhoudingen, vlakverdelingen en het gebruik waarvoor de constructie moet dienen.

Wordt een ‘As-built attest toegekend (de toekenning gebeurt door een erkende instantie die binnen de 30 dagen na de aanvraag beslist of het attest al dan niet zal worden afgeleverd), dan moet het door de gemeente worden ‘gevalideerd’, daar het pas na deze validatie effectief rechtsgevolgen kan hebben. Na deze validering wordt het ‘As-built attest’ opgenomen in het vergunningenregister.

De beoordelingsgronden voor toekennen vergunningen Het nieuwe decreet Ruimtelijke Ordening bepaalt nu ook welke de precieze beoordelingsgronden zijn die bij een vergunningsaanvraag toegepast moeten worden. Zo bepaalt het nieuwe decreet dat een vergunningaanvraag moet geweigerd worden indien de aanvraag onevenredig is met de stedenbouwkundige voorschriften, met een plan van aanleg, met de goede ruimtelijke ordening, enzovoort.

De ‘minnelijke schikking’ bij bouwovertredingen Opitterkiezel 18, 3960 Bree Tel.: 089-46 07 00 Fax: 089-46 07 02 info@dasnv.be www.dasnv.be 144

Beschikt men niet over de nodige stedenbouwkundige vergunning bij het tot stand brengen van een bouwwerk, dan begaat men een misdrijf. Een dergelijk misdrijf is strafbaar.

Het nieuwe decreet voorziet nog altijd in drie herstelmaatregelen, namelijk alles herstellen in zijn oorspronkelijke toestand, het

uitvoeren van gepaste aanpassingswerken en het betalen van een meerwaarde.

In heel wat gevallen zijn er binnen onze wetgeving minnelijke schikkingen voorzien voor het geval men slechts een ‘kleine’ overtreding begaat (men denkt hier bijvoorbeeld aan de verkeersovertredingen). Bij onze wetgeving inzake ruimtelijke ordening was dit tot vandaag nauwelijks het geval. Met het nieuwe decreet is hier echter verandering in gekomen en worden de mogelijkheden inzake de minnelijke schikking heel wat uitgebreider.

De overtreder kan voortaan aan de stedenbouwkundige inspecteur een minnelijke schikking vragen om hem de mogelijkheid te geven de ruimtelijke ordening te herstellen. Dit is mogelijk door het uitvoeren van bouw- of aanpassingswerken en/of door het betalen van een geldsom.

“Beschikt men niet over de nodige stedenbouwkundige vergunning bij het tot stand brengen van een bouwwerk, dan begaat men een misdrijf. Een dergelijk misdrijf is strafbaar.”

De minnelijke schikking is echter niet mogelijk in geval er meer dan drie misdrijven worden vastgesteld, in geval van recidive of wanneer handelingen werden gesteld die in strijd zijn met een stakingsbevel. We merken hier ook nog op dat een minnelijke schikking slechts mogelijk is indien de stedenbouwkundige ambtenaar eerst het akkoord heeft gekregen van de Procureur des Konings; dit omdat het sluiten van een akkoord het verval van de strafvordering en de herstelvordering met zich meebrengt.

Solange Tastenoye

Bouw Manager

Mathieu Gijbels laat studenten proeven van echte bouwstiel Ook in de bouwsector wordt er vaak geklaagd over de grote kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven. Aannemersbedrijf Mathieu Gijbels wil dit doorbreken en startte daarom het TISM-project op.

“Nv Mathieu Gijbels heeft altijd al een nauwe band onderhouden met het onderwijs. Om te weten wat er leeft onder de studenten, is het belangrijk regelmatig contact- en leermomenten in te lassen en zo de vinger aan de pols te houden met toekomstige werknemers,” vertelt Herman Verwimp, marketing & HR directeur bij nv Mathieu Gijbels. “Ook dit jaar komen er studenten van 6 Lassen en 6 Werktuigbouw van het TISM proeven van het echte leven in de bouwwereld. De leerlingen komen drie dagen per week, één week in ons staalatelier en één week op onze proefstand.”

Veiligheid De jongeren worden ondergedompeld in de waarden en cultuur van het Opglabbeekse bedrijf. “Zo leren ze dat veiligheid onze tweede natuur is en wat veilig werken op de werf concreet

“De jongeren worden bijgestaan en begeleid door onze collega’s die hen de kneepjes van het vak leren,” aldus Herman Verwimp.

inhoudt,” aldus Herman Verwimp. “Uiteraard kunnen ze ook voldoende werkervaring opdoen in onze proefstand waar oefeningen uit de praktijk gedaan worden. Ze worden hierin bijgestaan en begeleid door onze collega’s die hen de kneepjes van het vak leren. De bedoeling van

dit hele project bestaat erin toekomstige werknemers warm te maken voor een loopbaan bij nv Mathieu Gijbels. Ook voor ons zijn dergelijke projecten altijd een leerrijke ervaring. We zijn dan ook zeer tevreden over de samenwerking met het TISM.”

Sanitaire installaties en regenwaterafvoersystemen Vliegen nv is een allround specialist in het ontwerp en de aanleg van sanitaire installaties en regenwaterafvoersystemen. En dit conform de richtlijnen van de fabrikant en de geldende wet- en regelgeving.

Flexibiliteit - Korte lijnen - Rechtstreeks contact Meeuwerkiezel 37, 3960 Bree, Tel.: 089-46 18 94 Fax: 089-47 19 89, info@vliegennv.be, www.vliegennv.be

145

0(8/(%(.( 7 ((./2 7 9,/9225'( 7 +(5. '( 67$' 7

LQIR@LQWHUPDW EH ZZZ LQWHUPDW EH

Totaal interieuradvies

22-01-2009 15:24:08

AdLigVarDRUK.indd 1

Limburgs grootste interieurspecialist

30 jaar ervaring

Sellekaertstraat 15, 3900 Overpelt, Tel.: 011-64 11 45, Fax: 011-44 08 99, wonen@deckers.be

www.deckers.be

146

Bouw Manager

Genkse Welzijnscampus wordt uitgebreid met nieuw OCMW-woonzorgcentrum

Het woonzorgcentrum zal plaats bieden aan zo’n 285 zorgbehoevende bejaarden en moet voldoen aan de zorgnormen van vandaag en morgen.

Eind vorig jaar gaf OCMW-voorzitter Guido Vandebrouck officieel het startsein voor de bouw van het nieuwe OCMWwoonzorgcentrum, dat een plaats krijgt op de Welzijnscampus in hartje Genk. Het nieuwe centrum komt er in de plaats van de huidige instellingen Heiderust en Herfstvreugde, die van de jaren ’60 dateren en ondanks meerdere renovaties niet meer volledig aan de huidige normen voldoen.

Het woonzorgcentrum zal plaats bieden aan zo’n 285 zorgbehoevende bejaarden en moet voldoen aan de zorgnormen van vandaag en morgen. En dat niet alleen op het vlak van architectuur en uitrusting, ook voor de vraag naar een meer persoonlijke aanpak wordt een antwoord geboden. Het accent komt dan ook te liggen op kleinschalige leefgroepen, comfort, veiligheid en zorg op maat. “Het aantal leefgroepen is beperkt tot 15 om zoveel mogelijk een huiselijke sfeer te bewaren,” legt de OCWM-voorzitter uit. “Bovendien staat ‘zorg op maat van de bewoner’ centraal, en dat zoveel mogelijk in het verlengde van de thuissituatie.”

“Het aantal leefgroepen is beperkt tot 15 om zoveel mogelijk een huiselijke sfeer te bewaren.”

Deze vernieuwende kijk op ouderenzorg, komt ook terug in de architectuur en faciliteiten. De oppervlakte van de kamers die gegroepeerd worden rond een

gezellige gemeenschappelijke leefruimte per leefgroep verdubbelt naar minimaal 25 m2.

Bovendien krijgt elke kamer ook een ‘flexibele sanitair cel’ die meegroeit met de zorgafhankelijkheid van de patiënt. Deze cellen zijn ook bevorderlijk voor de ergonomie van de verzorgers, de hygiëne en het onderhoud. “Het personeel heeft dan ook een belangrijke stem gehad in het architecturale ontwerp,” aldus Vandebrouck. Elke leefgroep beschikt daarnaast ook over een eigen living en terras. Dat betekent meer privacy en comfort, maar ook meer veiligheid dankzij de diverse nieuwe domoticatoepassingen en de vlot toegankelijke digitale verpleegdossiers.

Kostenplaatje De kosten voor het nieuwe centrum worden geraamd op zo’n 45 miljoen euro, een combinatie van de VIPA-subsidie van de Vlaamse overheid, een banklening en eigen middelen die de afgelopen jaren opzij werden gezet. “Daardoor hebben we onder andere voor een parkeergarage en een polyvalente zaal kunnen zorgen,” legt de voorzitter uit. “Anderzijds is het niet uitgesloten dat alle toegenomen comfort en betere voorzieningen een zekere invloed zullen hebben op de dagprijs. Al is het nog te vroeg om daar in deze fase al een cijfer op te plakken. We verwachten alleszins rond het Vlaams gemiddelde uit te komen.”

De oude centra worden echter niet afgeschreven. Zo wordt rusthuis Heiderust omgebouwd tot centrale administratieve zetel van het OCMW op de Welzijnscampus en krijgt Herfstvreugde een herbestemming in het kader van het nieuwe Ruimtelijke Uitvoeringsplan, maar dat ligt nog niet vast.

Hilde Neven 147

Bouw Manager

Welke rechten heeft u bij wanprestaties van de aannemer?

In de eerste plaats moet bij wanprestatie beroep gedaan worden op de ‘ingebrekestelling’.

Bij het bouwen of verbouwen van een pand komt heel wat kijken. Uit de praktijk blijkt dan ook duidelijk dat heel wat mensen vragen hebben bij de wanprestaties van hun aannemer. In de meeste gevallen vraagt de bouwheer zich af hoe hij kan optreden tegen een aannemer die zijn verplichtingen niet nakomt.

de plaatselijke gebruiken bepaald is, of zoals elke ander aannemer dit zou doen. Hij is dus gehouden tot zijn contractuele verplichtingen en is aansprakelijk voor wanprestaties.

Verplichtingen van de aannemer

Hoe optreden bij wanprestaties?

De aannemer is er in de eerste plaats toe verplicht om het werk dat hij heeft aangenomen

effectief uit te voeren. Hij dient dus datgene te doen waartoe hij zich verbonden heeft. Hij moet dit werk goed en tijdig uitvoeren: ofwel zoals dit in de overeenkomst werd afgesproken, volgens de regels van een goed vakmanschap, zoals door

Indien de aannemer zijn werken niet naar behoren uitvoert, of helemaal niet uitvoert dan zijn de regels inzake contractuele aansprakelijkheid van toepassing (wanprestatie, ingebrekestelling, ontbinding

univarchitecten

architectuur – bouwmanagement – ruimtelijke planning – bouw-engeneering – veiligheidscoördinatie – energie-auditing – univarchitecten bvba Hechtelsebaan 32 – B-3940 Hechtel-Eksel – T +32 11 731690 – F +32 11 731691 – E info@univarchitecten.be

148

Bouw Manager

van de overeenkomst…). In de eerste plaats moet bij wanprestatie beroep gedaan worden op de ‘ingebrekestelling’.

Door de ingebrekestelling kan de aannemer nog een laatste maal aangespoord worden om de werken alsnog uit te voeren. Werd in het contract door de partijen overeengekomen dat bij wanprestatie het contract van rechtswege ontbonden zal zijn, dan is het toch noodzakelijk om een ingebrekestelling toe te sturen. Er moet dan echter geen ontbinding via de rechtbank gevorderd worden.

“Partijen kunnen in de door hen afgesloten overeenkomst regels aanbrengen voor het geval de aannemer zijn werken niet of niet goed uitvoert.”

Op grond van de artikels 1143 en 1144 van ons Burgerlijk Wetboek kan diegene voor wie de werken uitgevoerd moeten worden (de meester van de werken) zich door de rechter laten machtigen om wat door de aannemer niet of niet goed werd gedaan, op zijn kosten te laten vervangen of uitvoeren.

Daarenboven kan de meester van de werken in deze omstandigheden ook nog aanspraak maken op een schadevergoeding.

Kunt u zich vooraf indekken tegen deze wanprestaties?

Het is inderdaad mogelijk dat de partijen in de door hen afgesloten overeenkomst regels aanbrengen

De aannemer is ertoe verplicht om het werk dat hij heeft aangenomen effectief uit te voeren.

voor het geval de aannemer zijn werken niet of niet goed uitvoert. Indien ze een dergelijke regeling opnemen in hun contract, dan is het ook niet nodig om de rechter in te schakelen, wat natuurlijk veel tijd en geld zal uitsparen! Het gaat hier dan om een ‘beding van herbesteding’. Er moet dan wel duidelijk bepaald worden in welke omstandigheden het mogelijk is om deze werken te laten uitvoeren door een andere aannemer.

Kunt u de betaling uitstellen in afwachting dat de werken worden afgemaakt?

AlGEMEnE BOUwwErkEn Gespecialiseerd in het maken van betonnen kelders, wanden,... en traditioneel metselwerk Uitvoeren van eigen projecten

Het niet betalen van de factuur of het uitstellen van de werkzaamheden, is in de praktijk een veel toegepast drukkingmiddel om de partijen er toch nog toe aan te zetten hun verplichtingen ten uitvoer te brengen. Iedere partij mag van rechtswege haar eigen prestaties uitstellen zolang ook de tegenpartij niet overgaat tot het uitvoeren van haar eigen verplichtingen. De partij die haar prestaties uitstelt, moet echter te goeder trouw zijn, anders maakt zij zich evenzeer schuldig aan een wanprestatie. Bovendien is noodzakelijk dit aan te halen in de schriftelijke overeenkomst.

Het ‘schadebeding’ Opdat de meester van de werken zeker zou kunnen zijn dat de door hem gevraagde werken zouden uitgevoerd worden, kan hij een zogenaamd ‘schadebeding’ opnemen in het contract.

Dit zet in de praktijk de aannemer aan om de werken toch goed en tijdig uit te voeren. Een dergelijk beding kan inhouden dat de aannemer een bepaalde schadevergoeding zal moeten betalen indien hij het werk niet, laattijdig of gebrekkig uitvoert.

De meester van de werken kan bij wanprestatie de ontbinding van de overeenkomst vragen (mits ook het betalen van een schadevergoeding), of hij kan de rechter vragen om de uitvoering van de werken te bevelen. Bij het vorderen van de ontbinding kan de rechter aan de aannemer ook uitstel verlenen voor het uitvoeren van de werken. Niet elke wanprestatie geeft namelijk onmiddellijk aanleiding tot het ontbinden van de aannemingsovereenkomst. Het is de rechter die zich in de praktijk over deze zaken zal moeten uitspreken.

Solange Tastenoye

Bosstraat 10 - 3950 Bocholt Tel.: 089 46 64 39 - Fax: 089 46 64 26 info@clauwers.be www.clauwers.be

149

Bouw Manager

Architecten geloven in haalbaarheid van strengere energienormen

67% van de architecten is overtuigd van de korte terugverdientermijn voor woningen die voldoen aan de huidige energieprestatie-eisen.

Sinds 1 januari van dit jaar is de energieprestatieregelgeving of EPB-regelgeving opnieuw verstrengd. De belangrijkste wijziging is de daling van het E-peil, die het energiegebruik van een woning uitdrukt, van E100 tot E80. Architecten vinden die verstrenging haalbaar en beheersen de Vlaamse energieprestatieregelgeving al goed, zo blijkt uit een enquête van het Vlaamse Energieagentschap (VEA) bij 400 architectenbureaus.

Het VEA liet in september 2009 een onderzoek uitvoeren bij 400 architectenbureaus. Dezelfde bevraging vond ook al plaats in 2007, wat het mogelijk maakt om een grondige vergelijking op te maken.

Uit de bevraging komt naar voren dat 67% van de architecten overtuigd is van de korte

Salmon R.&E. nv is een bedrijf gespecialiseerd in sanitaire en verwarmingsinstallaties.

We zijn actief in private, residentiële woningen, appartementen, overheidsen industriegebouwen voor zowel renovatiewerken als nieuwbouw.

Salmon R.&E. NV Brugstraat 10 3890 Gingelom Tel: 011/83 21 04 Fax: 011/88 55 16 eddy@salmonnv.be www.salmonnv.be

150

Met een team van zes vakmensen bieden we U onze diensten aan voors een optimale uitrusting en/of renovatie van: CENTRALE VERWARMING, SANITAIRE INSTALLATIES en/of ONDERHOUD. Onze uitstekende DIENST NA VERKOOP staat dan ook steeds voor u klaar wanneer U dat nodig acht!

Als U een partner zoekt voor Uw projecten, bieden wij in alle vertrouwen en in samenspraak met U een oplossing aan!

Bouw Manager

terugverdientermijn voor woningen die voldoen aan de huidige EPB-vereisten. Dat is 7% meer dan in 2007, toen 60% van de architecten geloofde in het nut van energiebesparend bouwen en het positieve effect ervan op de energiefactuur.

89% van de bevraagde architecten is bovendien op de hoogte van de strengere eisen die gelden voor gebouwen met een aanvraag tot stedenbouwkundige vergunning vanaf 1 januari 2010. Voor 79% van de architecten zijn er aan hun ontwerpen van woongebouwen geen of slechts kleine aanpassingen nodig om aan de nieuwe richtlijn van E80 te voldoen. Daaruit besluit het VEA dat E80 in hun ogen zeker haalbaar is.

“In de hellende daken nam de gemiddelde dakisolatiedikte in Vlaanderen in 2009, ten opzichte van 2004, toe met 16,5%, tot een gemiddelde dikte van 15 cm.”

Hellende daken In de hellende daken nam de gemiddelde dakisolatiedikte in Vlaanderen in 2009, ten opzichte van 2004, toe met 16,5%, tot een gemiddelde dikte van 15 cm. In vergelijking met 2007 nam de dikte met 12,9% toe. In platte daken is de gemiddelde isolatiedikte in 2009, ten opzichte van 2004, verhoogd met 22,4%. Gemiddeld wordt in platte daken nu 9,32 cm isolatie geplaatst.

Uit de werfbezoeken blijkt ook dat hoogrendementsbeglazing sterk in de lift zit. Dit type beglazing wordt nu bij maar liefst 90,4% van de nieuwbouw geplaatst, waar dit in 2004 bij 42,8% en in 2007 bij 57,3% het geval was.

De energieprestatieregelgeving heeft in Vlaanderen op korte termijn al positieve resultaten geboekt. Verwacht wordt dat de verstrenging van de eisen sinds begin dit jaar dit positieve effect alleen nog maar zal versterken. Om de vooropgestelde doelstellingen te bereiken, is de rol van bouwprofessionals en zeker van architecten cruciaal. Zij fungeren immers als raadgever van de bouwheer en vormen met hun ontwerpen de basis van de energiezuinigheid en het comfort van het gebouw.

Hilde Neven

Gemotiveerde bouwheren 77% van de architecten is bovendien van oordeel dat de EPB-regelgeving bouwheren motiveert om meer aandacht te besteden aan de energieprestatie van hun nieuwbouw of verbouwing. Niet alleen architecten, maar ook bouwheren zijn zich meer en meer bewust van het belang van energiezuinig bouwen en verbouwen, zo besluit het VEA uit de enquête.

Dat bouwheren het steeds meer over de energiezuinige boeg gooien, wordt ook bevestigd door cijfers van Buildsight/Extra Muros, marketingbureau voor de bouwsector. Het bureau verzamelde cijfers tijdens werfbezoeken die plaatsvonden tussen juni 2008 en juni 2009, en dat zowel in Vlaanderen als in Wallonië en in 2007 en 2004. Ook hier is het dus mogelijk om een evolutie af te leiden.

Zo blijkt dat de gemiddelde dikte van buitenmuurisolatie in 2009 ten opzichte van 2004 in Vlaanderen toenam met 24,9%, tot een dikte van 6,68 cm voor minerale wol, en met 39,3% tot een dikte van 5,63 cm voor de andere isolatiematerialen. Ten opzichte van 2007 bedroeg de toename van de dikte in 2009 respectievelijk 15,8% en 18,4%.

Thermische gevelbekleding, sieren gevelbepleistering op isolatie Werkzaam in industriële en particuliere sector.

Vlaamse regering stelt E60 in 2012 voorop

Jarenlange ervaring zowel in heel België als in het buitenland.

Het doel van de energieprestatieregelgeving of EPB-regelgeving is om energiezuinige, comfortabele gebouwen te realiseren in Vlaanderen, in nieuwbouw of via renovatie. De invoering ervan in januari 2006 zorgde voor een duidelijke invloed op de woningbouw. Vlamingen bouwen sindsdien een pak energiezuiniger. Na een evaluatie begin 2009 besloot de Vlaamse regering om er vanaf 2010 nog een schepje bovenop te doen. De belangrijkste wijziging in de nieuwe regelgeving is de verlaging van het maximale E-peil voor nieuwe woongebouwen van E100 naar maximaal E80, vanaf 1 januari 2010. Enkele andere kleinere wijzigingen betreffen het verstrengen van de isolatie-eis voor buitenmuren en daken van alle types gebouwen die worden gebouwd of verbouwd.

Maar ook deze verstrenging is slechts een tussenstap, want in het regeerakkoord nam onze Vlaamse regering ook op om deze energieprestatie-eisen trapsgewijs verder terug te dringen tot E60 in 2012, als dit haalbaar blijkt te zijn.

Aanbieden van 10 jaar garantie en extra kwaliteitsverzekering.

Centrum Zuid 2403 3550 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-40 37 20 info@hobe-belgie.be www.hobe-belgie.be

151

Bouw Manager

Woonwinkelproject Forté moet centrum Neerpelt nieuw elan geven In het centrum van Neerpelt zijn zopas de grondwerken gestart van het project Forté, een woon- en winkelproject van DMI vastgoed en de gemeente Neerpelt.

Democo staat als hoofdaannemer in voor de uitvoering van de werken. Half februari wil Democo starten met de betonwerken. De werken zouden tegen 2011 voltooid moeten zijn.

Het project zal verdeeld over drie gebouwen 77 wooneenheden bevatten waarvan 27 serviceflats. Op die manier wil Forté een zo breed mogelijk publiek aantrekken.

Er zullen ook voor in het totaal 3.550 m² winkelpanden gerealiseerd worden en het project wordt vervolledigd door twee ondergrondse parkings, goed voor 220 voertuigen.

De strategische doelstellingen van dit project vinden hun oorsprong in de handelsstudie en -visie die de gemeente in 2005 opmaakte.

“Deze handelsstudie wees uit dat we vooral op het vlak van shoppen zowel onze koopbinding ten aanzien van eigen inwoners als onze

Tussen de drie nieuwe gebouwen ontstaat een publieke ruimte die bestaat uit een aaneenschakeling van straten, stegen en pleinen.

koopattractiviteit ten aanzien van omliggende gemeenten terug moesten opkrikken. We namen deze doelstellingen over in de samenwerkingsovereenkomst die we met onze partner DMI konden afsluiten, waardoor de invulling

van Forté ertoe zal bijdragen mensen van overal naar Neerpelt te lokken,” legt burgemeester Raf Drieskens uit.

Volgens architect Joris Diliën van het gelijknamige architectenbureau geeft het project

BETON WAAROP U KAN BOUWEN ● industrievloeren ● renovatievloeren Betonvloeren voor diverse toepassingen!

Vrijblijvend advies en prijsofferte.

Anjerstraat 16/1, 3670 Meeuwen-Gruitrode T 011 63 77 10, F 011 63 76 10, info@mentensbetonvloeren.be www.mentensbetonvloeren.be

152

Bouw Manager

vorm aan het zogenaamde ‘recreatieve winkelgebied’ dat de gemeente Neerpelt wil realiseren in de stedelijke kern. “Vandaag loopt de winkelrouting binnen het ‘recreatief winkelgebied’ nog langs een aantal lege plekken in de stedelijke kern. Met de realisatie van Forté worden deze lege plekken ingevuld en wordt het bestaande stadsweefsel vervolledigd.”

Beleving verbeteren Tussen de drie nieuwe gebouwen ontstaat een publieke ruimte die bestaat uit een aaneenschakeling van straten, stegen en pleinen. Naast de ‘formele’ straten zullen er informele voetgangersverbindingen zijn. Dit zal de beleving van het kerngebied van de gemeente Neerpelt in sterke mate verbeteren.

De drie gebouwen zijn zo ontworpen dat er een duidelijk onderscheid is tussen de private en de publieke delen. Terwijl het gelijkvloers is opgevat als een transparante sokkel, om zo visuele relaties tussen de publieke plekken mogelijk te maken, zijn de appartementen

of serviceflats op de verdiepingen georganiseerd rond een semipublieke open ruimte, de daktuin. Door de vorm van de gebouwen, U-vormig rond de daktuin, ontstaan er plekken die extra beschutting geven aan de bewoners.

Er werd bewust gekozen voor een beperkt pallet van ‘natuurlijke’ materialen: voornamelijk baksteen, architectonisch beton en gepatineerd zink. Doordat deze natuurlijke materialen op een mooie manier verouderen of ‘patineren’, zal dat op termijn extra karakter geven aan de gebouwen.

Het project getuigt van een sobere, ingetogen architectuur die niet om aandacht schreeuwt. “Wij wilden vooral overdreven kleuren en drukke vormen vermijden. Met een paar weloverwogen detailleringen worden wel de nodige accenten, als bijkomende smaakmaker, gelegd,” aldus Joris Diliën.

Rik Neven

Electriciteitswerken Centraal gebouwenbeheer in optima forma Zowel installatie als onderhoud

Bouwecho’s Liebaert Staalbouw brengt op 23 februari staal-, bouw- en energiespecialisten samen Op 23 februari brengt het Houthalense Liebaert Staalbouw met Agoria, Groep Biesmans, Kingspan, Arval

by Arcelor Mittal, ANDsteel en ABN.be vijf specialisten rond de tafel. Zij zullen zich in het stadion van KRC Genk buigen over de verschillende aspecten van energiezuinige industriebouw en bedrijfsgebouwen als energieleverend systeem. Het panel buigt zich onder meer over de juridische aspecten van energetisch bouwen, de uitdagingen, maar ook valkuilen van energetisch bouwen en eigen energieopwekking, en de bouwfysische innovaties die er nodig zijn om klaar te zijn voor morgen. Een 50-tal mensen krijgt de kans om het panelgesprek bij te wonen. Daarnaast wordt het volledige gesprek met een dag vertraging uitgezonden via de sites www.liebaertstaalbouw.be en ww.abn.be. Zo willen de initiatiefnemers de betrokkenen in het bouwproces alle nieuwe informatie over energie versus industriebouw verschaffen zonder dat zij zich moeten verplaatsen.

Wie een vraag heeft voor het panel, kan die van tevoren bezorgen via www.liebaertstaalbouw.be.

Kasten aan 6 of 21%?

EVI Electriciteitswerken b.v.b.a.

Baan naar Bree 6 3990 Peer Tel.: 011-63 16 37 Fax: 011-63 62 05 evi.peer@skynet.be

Bouwunie waarschuwt zijn leden om niet te nonchalant om te springen met de voorwaarden voor het verlaagd btw-tarief van 6%. Vooral voor de plaatsing van allerhande kasten wordt er vaak ten onrechte 6% in plaats van 21% aangerekend.

Bepaalde wandkasten (van plafond tot vloer en van wand tot wand) en trapkasten kunnen, in tegenstelling tot vroeger, genieten van het verlaagde btw-tarief. Maar deze uitbreiding is onderworpen aan een aantal bijkomende voorwaarden. Bij een verkeerd toegepast tarief zal de fiscus eerst zijn pijlen op de vakman richten, ook al beschikt deze over een attest van de klant. Bovenop de betaling van de niet-geïnde btw, krijgt de aannemer ook nog een boete en eventueel nalatigheidintresten aangesmeerd. Achteraf btw en eventuele boetes terugvorderen van de klant is vrijwel uitgesloten. De gedetailleerde voorwaarden waaraan de toepassing van het 6% tarief moet beantwoorden kan u opvragen bij Bouwunie.

153

Index

1st solutions

57

A Actief Insurances Advocom Algemene Bouwonderneming Vaessen Algemene Ondernemingen R. Simons Algemene Schilderwerken Klinkers Almec Altez Aquacare Arc-Ion Arifal

GSF Guesthouse Dusart

112 89

85 68 106 116 117 105 25 51 129 26

H Hevoform Hobe België Hubrechts

136 151 34

I Imanex Ineltra systems Inpico InterDeco Interklinker Intermat Intermotel

103 52 76 136 136 146 93

J Jaraco JCI Award

112 98

K Kantoor Automatisering Limburg Kantoor Guido Peters Karremans Kasteelbrouwerij Ter Dolen Kathagen Keda Koffie Kembit Koriander Brasserie KPD Services

17 66 108 17 8 22 56 90 79

L Lambrechts Lase Group Laswerken Nys Lim Projects Limasco Limburgse Industriële Dakwerken Limburgse Wooncentrale Limburgs Jonge Ondernemer van het jaar Limoco Interiors Lindemans LMF Loozen

140 44 43 131 128 104 2, 3 98 133 31 49 75

B B-Art 3D-Print Befrako Bioterra Bouwbedrijf Marc Ceelen Brems BSV Budé Containerbouw Buy Aid C Carmans Aannemingen CKS Claes Luc Clauwers Competence Consult Cronos Limburg Cuypers Vleeswaren D Das De Coster D. De Kieper Deckers Wonen Derdaele+ Derlon Hotel Dexia West-Limburg Drejaco Du Caju Printing Dujardin E Ecodak Systems Eco-Pack Pallets Eijssen Woningbouw Elan Languages Essec Evi Electriciteitswerken F FDS Promotions Franssen Projects G G. Dilissen & Zonen Groen-land Decor Groep Boden 154

132 9 50 130 80 76 111, 119 99 127 117 123 149 60 54 32 144 113 12 146 4 83 72 142 40 107 11, 109 24 118 16 6 153 84 143 46 87 83

M Mathieu Gijbels Mavi MeetingKempen Melitta België Mentens Betonvloeren MetaCoat Metamorfase Moors & Meekers Moors Multiline Licht Multinox

141 97 93 39 152 42 61 67 82 119 44

N Nascom

55

Nova-Zembla Architecten

146

O Optima Financial Planners Oras

41 138

P Pami Pasqualinno Peeters & Zonen Pellens Pellettieri Real Estate Provincie Limburg

126 32 120 110 155 28-29

Q Q-Bus Architectenbureau QPS

134 65

R Raamfabriek Vlieghe Raineri Distribuzione Riki Pinxten Rodanar

137 23 69 37

S Salmon R.&E. Schoeller Arca Systems Signworld Smets Dekzeiltechnieken Soleco Solid Floors Soundfield Staalbouw Overpelt Stokbroekx &Stokbroekx

150 38 10 47 122, 125 121 92 115 70

T TIB Trends Top Trimalchio Catering Tuinaanleg Gert Kwanten Turbo Service Belgium

135 100 91 13 48

U UniPartners Univ Architecten Universiteit Hasselt

71 148 53

V V&C Meat Service Vandenwijngaerden Woningbouw Van Dijk Foods Belgium Van Moer Group Vanreusel Snacks Vastgoedwereld Verboven-Reynders Videocenter Vliegen VSA Systems

33 122 30 45 21 156 139 73 145 124

W WCUP

27

Y Youston

58

TE KOOP Residentie Hensenhoek 20 nieuwbouw appartementen

Pellettieri Real Estate is een jonge en dynamische onderneming die haar 2 appartementen met 3 slaapkamers 17 appartementen met 2 slaapkamers

1 appartement met 1 slaapkamer eigen parkeerplaats met berging

diensten wil aanbieden aan éénieder die advies wenst omtrent de complexe vastgoedmarkt.

Het aankopen of verkopen van een eigendom

vergt

een

belangrijke

beslissing en voor velen is het een droom.

Wij willen uw betrouwbare partner zijn.

Bijzondere specialisaties en troeven: - Het beheer van appartementseigendommen en onroerend goed.

- Bemiddeling bij verkoop en verhuurIeder dossier wordt benaderd met een eigen en proffesionele aanpak.

- Advies bij nieuwbouwprojecten.

Behaalde qualiteitslabel professionele syndicus in april 2008.

HecHtel - te koop: Prachtige uniek landhuis met Koi zaak. Heel degelijk, stijlvol en luxueus afgewerkt. Prachtige aangelegde tuin aanwezig. Goede locatie vlak aan de N73-N74-N715 Vg, Wg, Gdv, Gvkr, Vv. Vp L595.000

Uw betrouwbare partner in vastgoed & beheer

Openingsuren: maandag:

op afspraak

dinsdag:

10u00-12u00 - 14u00-17u30

woensdag:

10u00-12u00 - 14u00-17u30

donderdag: op afspraak vrijdag:

10u00-12u00 - 14u00-18u00

zaterdag:

10u00-12u30

Hertog Janplein 22 - 3920 Lommel tel.: 011 54 04 88 - gsm: 0472 88 21 01 info@pellettieri.be - www.pellettieri.be

erkend vastgoedmakelaar BIV-nr.: 505538

ALGARVE PORTUGAL

Resideren in Tavira te Portugal geeft u de mogelijkheid om te genieten van het beste van de levensstijl van de Algarve en zijn tradities.

Tavira is gelegen in het oostelijke deel van de Algarve en is op het punt van architectuur één van de mooiste steden met een interessante historische achtergrond. Het kan tevens genieten van één van de beste en nieuwste stranden ontdekt in Zuid-Europa.

Tevens kan men in de Algarve genieten van de beste Europese golfcourts. Men kan er meer dan 30 verschillende golfterreinen aantreffen langs de 150km lange kustlijn.

Palmeiras Resort is opgebouwd uit één, twee of drie slaapkamerappartementen en penthouses. Alle terrassen zijn dusdanig georiënteerd dat elke eigenaar kan genieten van een adembenemend zicht over de weelderig aangelegde tuinen of de kustlijn.

Voorts maakt dit resort gebruik van luxueuze extras die het leven nog aangenamer maken, en dit is inbegrepen in de aankoopprijs! Tevens kan men gebruik maken van een autostaanplaats en opbergruimte die zijn gevestigd in de kelder van elk gebouw.

HOOFDKANTOOR HASSELT : Luikersteenweg B-3500

136 HASSELT

Tel : 011 22 00 00 Fax : 011 21 00 00 info@vastgoedwereld.be

WWW.VASTGOEDWERELD.BE

BIJKANTOOR GENK : Weg naar As B-3600

23 bus 27 GENK