Vlaanderen Manager 25 by Manager Magazines

 6,95

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 25 - Juni 2008 - Jaargang 7 - 4 keer per jaar in april - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Bart Van Herck, Meetjesland 2020 “Traditionele en nieuwe sectoren stimuleren”

OPPERVLAKTEBEHANDELING Kritische stap in productieproces

Vlaams minister Patricia Ceysens “Innovatiebeleid moet zich op KMO’s richten”

Ulrik Vercruysse, Thomas Cook Belgium

“Belgen zullen niet snel op hun eerste vakantie besparen” 1

GEZONDHEID & GENEESMIDDELEN “Onze farma-bedrijven horen bij wereldtop”

www.managermagazines.be

Ondernemen in Wetteren (vanaf blz. 58), Merelbeke (vanaf blz. 74) en Tielt (vanaf blz.128)

Vloekend V oekend n naar aar d de ee eindmeet in ndmeet of het van een of h et begin begin v an e en onvergetelijke ervaring onvergete ijke e rvaring

Businessnoden vertalen in innovatieve ICT-oplossingen vereist terreinkennis, expertise en de uitgesproken wil om te slagen. Net als bij een sportieve uitdaging. Verandert de business, dan moeten uw processen mee. Want door in te spelen op nieuwe opportuniteiten, verzekert u uw concurrentievoordeel en uw marktwaarde. Maar hoe ondersteunt u die veranderingen met flexibele ICT? Dat is specialistenwerk. Welk traject leidt tot de beste resultaten? Hoe anticipeert u op hindernissen, of hoe omzeilt u ze? Biedt de kortste weg wel de grootste kans op blijvend succes? Ordina helpt u de juiste prioriteiten te stellen en toekomstgerichte keuzes te maken. Proactief, en met grondige kennis van business en technologie. Zodat u in de juiste cadans enthousiast de eindmeet haalt.

Kijk voor helderheid in ICT op www.ordina.be

Ordina geeft ruimte.

Dossier Inhoud

Ulrik Vercruysse, Thomas Cook Belgium “Managers eisen niet meer dan gemiddelde consument”

Blz. 10 en 11

Karel Van Eetvelt, Unizo “Brugpensioen op 55 of 58 moet afgelopen zijn”

Zakenecho’s: nieuws over de Oost- en West-Vlaamse zakenwereld Ulrik Vercruysse,Thomas Cook Belgium “Ongunstig economisch klimaat heeft nauwelijks invloed op het reisgedrag”

Dossier Meetjesland

12 14 17 19 28 30 33 36 43

Bouw Big Media Group verhuist naar nieuw bedrijfsgebouw Vandersanden Steenfabrieken breidt zijn aanbod uit Willem De Paepe, GMP: aandacht voor afwerking met PVC-profielen

51 54 54

Industriële toelevering: Filip Audenaert, Gasco Group: “Betere garanties voor toekomst”

Dossier Wetteren

Burgemeester Marc Gybels: “Uitbreiding van industrieterrein is een succes” Vereniging van Wetterse Industriëlen: “Uitgegroeid tot volwaardige gesprekspartner van de gemeente” Ranking: de 30 grootste bedrijven Vlaams minister Patricia Ceysens: “We mogen kansen van energieen milieutechnologie niet missen” Marc Boehlen, Bopack: “Standaardisering en nieuwe technologieën creëren toekomstmogelijkheden” Alain Sarteel, ARAS Indusec bvba: “Biometrie en integratie”

Dossier Merelbeke

Burgemeester Filip Thienpont: “Nieuwe project moet onze centrumfunctie versterken” Ranking: de 30 grootste bedrijven Christophe Desimpel, Axxes 51-003 Business Park: “Locatie en parkeergelegenheid als grootste troeven”

Danny Nijns en Dominique Vincke

“Opdracht interim manager duurt gemiddeld acht maanden”

Dossier Oppervlaktebehandeling

Cijfers en technieken: sector moet specialiseren en toegevoegde waarde creëren Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM: “Bedrijven zullen steeds meer in innovatie investeren” Actuele trends: onze wereld kan niet meer zonder oppervlaktebehandeling

Vrije tijd & Wellness “Managers willen vooral anonimiteit en afzondering”

68 71 72 74 76 80 88 90 95

Wetgeving: wie betaalt uw advocaat?

Corporate finance: wat is een ‘earn-out’? Vandaag verkopen voor de prijs van morgen

Fiscaal advies: Vlaamse vrijstelling successierechten voor familiebedrijven is gewijzigd

102

Human Resources Federgon Interim Management viert vijfde verjaardag: “80% van opdrachten vindt plaats in positieve sfeer” Rudi Plettinx, Center for Creative Leadership: “Leiderschap is een voortdurend proces”

103 105

Vlaams minister Steven Vanackere: “Vergrijzing aanpakken met nieuwe technologieën” Leo Neels, pharma.be: “Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de wereldtop” Apotheker Piet Van Maercke: “Apotheker dient vooral zelf kritische houding aan te nemen” Farmaceutische nijverheid en producten: de 20 grootste bedrijven Joris Van Assche en Frank Demeyere, FeBelGen: “Generieke geneesmiddelen halen al 9,3% aandeel” Jef Hus, Eurogenerics: “Generische medicijnen houden gezondheidszorg betaalbaar” Richard Van den Broeck, Unamec: “Wijze waarop overheid onze sector reguleert, moet veranderen” Medische apparatuur en uitrusting: de 20 grootste bedrijven Jean-Pierre Willems, Zimmer: “Innovaties in beenderimplantaten en in ons sociaal systeem?”

106 108 111 113 114 115 116 117 118

Vrije tijd & Welness Tien toeristische trends: “Managers willen vooral anonimiteit en afzondering” Wouter Van Acker, Tuinteam: “Zwemvijvers heel populair bij managers” Dirk Van Thielen, Wellness Academie: massage met kleren aan

120 122 123

Lifestyle: horlogetrends: watch it

124

Evenementen Dieter Claeys, Media Markt: “Oostende voor Anker is ideaal voor netwerking” 24ste Vlaanderen Manager krijgt sfeervol onthaal in S.M.A.K.

126 126

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in Oost- en West-Vlaanderen

127

Dossier Tielt Blz. 120 t/m 121

58 61 63

Werkgeversvereniging: Karel Van Eetvelt: “Er moet meer respect komen voor de ondernemers in ons land” 96

Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen

Blz. 103 en 104

Cijfers en feiten: landen tuinbouwbedrijven nemen 80% van oppervlakte in Ranking: de 70 grootste bedrijven Bart Van Herck, Streekplatform+ Meetjesland: “Ruimte creëren voor nieuwe sectoren met potentieel” Koen Loete, burgemeester Eeklo: “47 hectare extra industrieterrein en ontsluiting van de ring” Patrick Hoste, burgemeester Aalter: “Dynamisch beleid op maat van dynamische ondernemers” Karin Humbeeck en Stefan Vanhecke, Igepa: “Duurzaamheid is in elke sector een topic” Pieter De Crem: “Het gemeentebestuur heeft hier echt een hart voor ondernemen” Lard Vanobbergen, Theon: “Infotainment via interessante kruisbestuivingen” Johan De Roo, burgemeester Maldegem: “Een bruisende evenementengemeente”

Dossier Technologie & Innovatie

Blz. 96 en 97

Michiel Van Daele, burgemeester: “Diversificatie van bedrijven maakt ons sterk” Ranking: de 30 grootste bedrijven Nick Van Hulle, Tieltse Ondernemingen: “Meteen inspelen op specifieke noden of problemen”

128 130 132

Adverteerdersindex en colofon

138

Dossier Zakenecho’s

Mensen & Zaken

Vlaanderen Manager werkt momenteel aan de special

Steven Slabbinck wordt COO van Easypay

ICT

Steven Slabbinck is sinds enkele maanden COO bij de Easypay Group in Meulebeke, een HRM software-, integratie- en servicebedrijf.

Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@vlaanderenmanager.be

Rachel De Rudder is nieuwe HR-directeur Durabrik Sinds begin april is Rachel De Rudder de nieuwe HR-directeur bij Durabrik Bouwbedrijven in Drongen. Zij zal de interne communicatie in goede banen leiden en daarnaast instaan voor de roll-out van het personeelsbeleid. De functie van HR-directeur is gloednieuw bij Durabrik. Tot voor kort werkte Rachel De Rudder als HR-manager bij de industriële bouwonderneming Visser & Smit Hanab.

van de 15 grootste bedrijven van Ieper, die wij in het dossier ‘Ondernemen in de Westhoek’ in de vorige editie van Vlaanderen Manager publiceerden, kwam Transics ten onrechte niet voor. Met meer dan 50.000 geïnstalleerde boordcomputers is Transics een belangrijke Europese speler in zijn sector. Naast het hoofdkantoor in Ieper is Transics actief in 22 Europese landen.

Gerd Bellemans is HR Manager van het Jaar

Drafab is 13de grootste bedrijf in Poperinge

Tijdens de jaarlijkse HRM Night is Gerd Bellemans verkozen tot ‘HR manager van het Jaar’. Sinds 1999 is hij HR manager bij TVHGroup Thermote & Vanhalst. Hij leidt er een team van 15 medewerkers. Met de prijs ‘HR Manager van het Jaar’ willen organisatoren Rhesus en HR Tribune/RH Tribune het HRberoep in de kijker zetten door een opmerkelijke figuur uit het vak te lauweren.

Drafab, gespecialiseerd in maatmeubilair, lambriseringen en totaalprojecten voor interieurinrichting, is met een omzet van 4 miljoen euro in 2007 het 13de grootste bedrijf in Poperinge. In de ranking van de 25 grootste bedrijven van Poperinge, die wij in het dossier ‘Ondernemen in de Westhoek’ in de vorige editie van Vlaanderen Manager publiceerden, stond Drafab ten onrechte niet vermeld.

Transics is zesde grootste bedrijf in Ieper

Dienstencentrum KESTOR bestaat 10 jaar

Transics International, genoteerd op Euronext Brussels, ontwikkelt en commercialiseert high-end fleetmanagementoplossingen voor de transporten logistieke sector. Met een omzet van 43,5 miljoen euro in 2007 en meer dan 240 werknemers is Transics het zesde grootste bedrijf in Ieper. In de ranking

Het dienstencentrum KESTOR heeft 10 jaar geleden op de Transportzone in Zeebrugge zijn kantoren, annex magazijn opgericht. Het richt zich uitsluitend tot maritieme en transportbedrijven. Zijn unieke ligging en geboden

TE HUUR

TE KOOP

TE HUUR (Kopen)

Landschapskantoren te Sint-Denijs-Westrem

Bedrijfsgebouw te Ingelmunster

Evenementenhall te Zottegem

TE HUUR

TE KOOP/TE HUUR

Bedrijfshal te Erpe-Mere

kantoorruimtes in complex “Zuiderpoort” te Ledeberg

Bedrijfspand te Nevele/Drongen

B e d r ijf s v as tgoe d

09 222 69 69 Guldensporenpark 1A 9820 Merelbeke Fax 09 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

Dossier Zakenecho’s

faciliteiten bieden aan huurders de opportuniteit om mee te groeien met de expansie van de Zeebrugse haven. “Ideaal voor startende ondernemingen in de haven!”

Vlaanderen Manager werkt momenteel aan de special

Congressen & Evenementen

Hamann International Logistics kiest voor Wetterse uitvalsbasis Van 1995 tot 2007 was het logistieke bedrijf Hamann International Logistics gevestigd in Kruishoutem. Om tal van praktische redenen werd uitgekeken naar een nieuwe locatie. De keuze viel uiteindelijk op Wetteren, waar Hamann vorig jaar zijn intrek nam. De onderneming garandeert klanten een 24-uur service naar diverse bestemmingen en moet dus de klok rond open zijn. Dat is beter mogelijk in een industriële zone dan in een ambachtelijke, zoals in Kruishoutem. Als logistieke partner is de nabijheid van de autosnelweg nodig. In Wetteren beschikt Hamann over een distributiemagazijn van 3.500 m² met 17 kaaien. Daarnaast heeft het bedrijf in Wetteren voor de opslag van goederen een logistiek magazijn van 6.400 palletplaatsen in rekken en 1.250 palletplaatsen op de grond. Dat logistiek magazijn is intussen volledig volzet. Eind vorig jaar kocht Hamann een bijkomend stuk grond aan, waarop nog eens hetzelfde volume aan magazijnen kan worden neergepoot.

Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@vlaanderenmanager.be de firma uit te breiden. Na de zomervakantie zal Page Electronica daarom 1.000 m² extra opslag- en testruimtes in gebruik nemen. Luc Page: “Een eerste uitbreiding kwam er al in 2003, toen we onze bedrijfsruimte verdubbelden. Met de huidige uitbreiding willen we onze piekmomenten nog beter kunnen opvangen en het materiaal van onze klanten veiliger kunnen stockeren.” Page Electronica vertrekt van schema’s of PCB-lay-outs om tot geassembleerde en geteste elektronische apparaten te komen. Het werk gebeurt allemaal in het eigen atelier te Poperinge. Daar beschikt het bedrijf over 16 assemblage-, soldeer- en vernisrobots. “Dankzij ons recente machinepark en het toepassen van de nieuwste technieken, zoals X-ray, kunnen we alle courante onderdelen assembleren,” aldus Luc Page. Meer info: www.page.be.

Verdere toekomst EGM gegarandeerd Om de continuïteit en het verdere bestaan van Elektro Groothandel Meetjesland in Eeklo te garanderen, beslisten de huidige bestuurder Kristof Bonny en zijn echtgenote Brenda Maes onlangs om het hele familiebedrijf over te nemen. EGM profileert zich al meer dan 20 jaar als de technische groothandel in het Meetjesland, met een team van ondertussen 20 medewerkers. De groothandel levert installatie- en industrieel materiaal, verlichtingsmateriaal, toegangscontrole, automatisatie van hekken en poorten, parlo- en videofonie, domotica, muziekdistributie en huishoudtoestellen. In de tweede afdeling bieden zij een gamma aan gsm-toestellen en toebehoren, navigatie, plasma en LCD tv, telefooncentrales, faxtoestellen en satelliet-tv. Hiervoor heeft EGM een eigen installatieteam en een speciale B2B afdeling. Meer info: www.egm.be.

Belga Trade bvba laat licht schijnen over projecten Belga Trade is een groothandel in licht voor projecten. Kantoren, loodsen, appartementen of grotere woningen in de projectsfeer worden er berekend en voorbereid. “We ontvangen onze klanten voor een voorstelling van de uitwerking van zijn project,” zegt Lard Vanobbergen. Het geheel wordt praktijkgericht afgewerkt met een selectie van goede toestellen. De installateur kan rekenen op een complete levering, met de juiste lampen en toebehoren, en krijgt meteen ook een uitvoeringsplan mee van de te plaatsen verlichting. “We willen onze klanten niet alleen inzicht geven in hoe hun realisatie er zal uitzien, maar ook het energieverbruik van de geselecteerde materialen toelichten.” Meer info: www.belgatrade.be.

Poperingse Page Electronica breidt uit Page Electronica, dat in 1992 werd opgericht door Luc Page, is aan uitbreiding toe. De afgelopen jaren is het aantal werknemers er uitgegroeid van 50 tot 100. Om hen een comfortabele werkruimte te kunnen aanbieden, besloot

TE HUUR

• kantoorruimtes 90m2 en 220m2 • magazijn 1000 m2

KESTOR CVA

Karveelstraat 18 8380 Brugge Fax: 050 54 65 99

info 0475 789905 5

Dossier Zakenecho’s

Veurne Snack Foods bestaat 10 jaar

Vlaanderen Manager werkt momenteel aan de special

In 1998 nam PepsiCo International Westimex over en doopte het om tot Veurne Snack Foods. De fabriek produceert onder andere Lay’s chips, Doritos, Grills, Cheetos, Bugles en Mama Mia’s voor de Belgische, Franse en Nederlandse markt. In 2007 produceerde Veurne Snack Foods 45.500 ton chips en snacks. Vanaf juni rollen de Baked Lay’s chips er van een nieuwe productielijn, als antwoord op een steeds voedingsbewustere consument.

Transport & Logistiek Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@vlaanderenmanager.be

Uitzend Gastronomie behaalt als eerste de SMILEY

ALUFORM Balustrades viert 10de verjaardag

Het familiebedrijf Uitzend Gastronomie behaalt als eerste cateringbedrijf in België de SMILEY. Dat is een autocontrolesysteem op het gebied van voedselveiligheid, uitgereikt door het federaal voedselagentschap. Uitzend Gastronomie bestaat in 2008 20 jaar. Bedrijfsleider Hugo Jacobs geeft de fakkel ook door aan de volgende generatie: An Jacobs en Lenny Vandeputte.

ALUFORM is een familiaal groeibedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in aluminium balustradeactiviteiten. Het bedrijf is zowel actief in nieuwbouw- als in renovatieprojecten. Een eigen studie- en ontwerpbureel, een geavanceerd machinepark en ervaren vakmensen dragen bij tot een verdere professionele groei. Jaarlijks produceert ALUFORM meer dan 40.000 m aluminium balustrades, wat hen marktleider maakt. De projecten variëren van middelgroot tot groot en situeren zich langs de Belgische kust en in de rest van Vlaanderen. Het bedrijf werd vier opeenvolgende keren genomineerd als Trends gazelleonderneming (snelst groeiende en rendabele ondernemingen) in de categorie middelgrote bedrijven van Oost-Vlaanderen.

Dumaplast wint Europese GreenLight Award Tijdens de Internationale lichtbeurs in Frankfurt heeft Dumaplast uit Maldegem de GreenLight Award 2008 van de Europese Commissie gewonnen. Elke twee jaar kent de Europese Commissie deze trofee toe aan een organisatie die bijzondere inspanningen levert voor het milieu, door te investeren in energiezuinige verlichting. Dumaplast is een internationale producent en verdeler van decoratieve PVC-materialen voor de bouw. Voor de verlichting in de productie-eenheid in Maldegem ging het bedrijf een partnerschap aan met FINES nv, die het ‘relighting’-programma uittekende en realiseerde. Hoewel het lichtniveau met 30% werd verhoogd, werd een energiebesparing van 48% op de bestaande verlichtingsinstallatie gerealiseerd.

De Boer bouwt alu hal op strand van Knokke-Heist Voor Golf08, een evenement dat de golfsport beter bekend wil maken bij het grote publiek, plantten de organisatoren kunstgrasbanen, drijvende ‘greens’ en een beurshal op het strand van Knokke-Heist. Voor de accommodatie van de exposanten deden ze beroep op De Boer, die er een alu hal van 20 bij 70 meter plaatste. Om ervoor te zorgen dat de structuren extra stevig stonden en zelfs aan de ergste windstoten konden weerstaan, gebruikte De Boer een normale verankering en draaiankers.

Amplexor opent tweede Belgische kantoor in Gent Amplexor, actief in ‘enterprise content management’, opent een nieuwe vestiging in Gent. Naast het hoofdkantoor in Holsbeek krijgt Amplexor er een tweede kantoor bij in de Gentse Uco-Toren. Luc Peeters, die eind vorig jaar bij Amplexor werd aangeworven als senior consultant, zal het nieuwe kantoor leiden. Het bedrijf wil met de opening van deze nieuwe vestiging ook nieuwe werknemers aantrekken.

Sinds 1890 al realiseert Lefèvre Interiors uit Waregem exclusieve interieurs. Zowel in Vlaanderen, Wallonië als in het buitenland mocht het familiebedrijf al staaltjes van zijn groot vakmanschap laten zien. Voor haar interieurs kan Lefèvre beschikken over vaklui die zijn opgeleid in de eigen ateliers die de woninginrichter in Wielsbeke heeft. Ze tonen zich meesters van sfeervolle lambriseringen en uitgekiend maatwerk.

Lefèvre Interiors nv Met Stefaan en Greet Lefèvre draagt vandaag al de vierde generatie de leiding van dit bedrijf dat van tijdloze schoonheid zijn visitekaartje heeft gemaakt. Geholpen door haar man Jan Denie behartigt Greet alle ontwerpen die bij Lefèvre Interiors tot stand komen. Deze charmante gastvrouw is het ook die woord voert tijdens de klantencontacten. Broer Stefaan neemt dan weer de dagelijkse leiding van het interieurbedrijf voor zijn rekening. “Het méér productiegerichte luik is voor mij,” zegt hij. “De meerwaarde die wij bieden, is dat we alles zelf uittekenen en dat we naast verkoper, vooral ontwerper en schepper zijn van sferen,” zo vertolken Stefaan en Greet de gedrevenheid die hen en het hele bedrijf eigen zijn. De vele prachtig uitgewerkte vertrekken in de showroom vormen samen een staalkaart van uiteenlopende stijlen en smaken waar de klanten voor kiezen. Oefening baart kunst of… vakmanschap maakt meesterschap. Beiden zijn sinds jaren van toepassing op dit familiebedrijf. Sinds tien jaar zijn de verkoopsalons in Waregem gevestigd maar de eigenlijke productie gebeurt nog altijd in Wielsbeke waar August Lefèvre een eeuw geleden het bedrijf stichtte. “Begonnen als schrijnwerker evolueerde de bedrijfsleider naar

Greet en Stefaan Lefèvre.

Waar vakmanschap meesterschap maakt fabrikant van verfijnde, exclusief vervaardigde meubelen,” zo schetste Stefaan de evolutie van het bedrijf. Ook onder de leiding van zijn vader Jacques, eveneens ebenist, werden schitterende meubels gemaakt. Pakweg tien jaar geleden maakte Lefèvre resoluut de overstap naar de productie van totaalinterieurs, met als specialisatie lambrisering. Zelfs buitenlandse klanten worden gefascineerd door het grote métier dat het bedrijf in huis heeft.

Van ontwerp tot afwerking “Klanten brengen hun eigen plannen of schetstekeningen mee als ze bij ons in de showroom op bezoek komen,” aldus Greet Lefèvre. Naast de klassieke woonkamer gaat het soms ook om een badkamer, dressing, bibliotheek, living, hall, biljartkamer of home-cinema. “De volgende stap is dan ook een plaatsbezoek bij de klant. Zo zien we hoe hij woont en

kan een concreet voorontwerp met prijsaanbod worden gemaakt. Bij grootschalige projecten gebeurt het al eens dat de bouw van de woning nog niet is begonnen. Wat ons het voordeel biedt dat alles nog kan worden bijgestuurd,” zegt Stefaan Lefèvre. Het beitsen of patineren gebeurt op het atelier in Wielsbeke. Naar uitvoering volgens de aloude technieken toe, kan worden gekozen uit edele houtsoorten als eik, Franse kers, mahonie, notelaar… Voor Lefèvre Interiors blijft het na ruim honderd jaar een uitdaging op zoek te gaan naar nieuwe toepassingen en zo nooit zichzelf te herhalen.

Westerlaan 13, 8790 Waregem Tel. 056-60 64 64, Fax 056-60 64 60 info@lefevre.be, www.lefevre.be

Plurilingua

Dossier Zakenecho’s

“Optimising your international business communication” Uniek in Europa Leer de taal, ontdek en begrijp de buitenlandse manier van zakendoen • Cultuurverschillen interpreteren... • Nuanceren... • Begrijpen wat men tussen de regels bedoelt... • Onderhandelen over een offerte... • Met een klacht omgaan... • Uw bedrijf voorstellen... • Het spreekritme van uw zakenpartner volgen... • Een ontspannen tafelgesprek voeren... • De technische vereisten van uw product omschrijven... • ...

29 taal-cultuur-combinaties in 29 afzonderlijke modules www.commart.be Een toptechnologische methode: • contrastieve benadering (typische fouten vanuit het Nederlands) • stemopname • autocorrectie • aandacht voor culturele verschillen • flexibiliteit • een duidelijke en modulaire opbouw Speciaal ontwikkeld voor: • volledige zelfstudie of begeleide zelfstudie • netwerk (intranet), via internet of op de eigen PC of laptop

“Plurilingua” werd genomineerd door de EU als toptaalproduct.

Delta Light® is een van winnaars van Design Plus Award 2008 Op Light & Building in Frankfurt mocht producent van architecturale verlichting Delta Light de Design Plus Award in ontvangst nemen voor zijn creatie ‘Nautiloo’. Nautiloo is een staande lamp voor T16 80 W (fluorescentielampen) en wordt uitgebracht in dimbare uitvoering. Met de ‘Design Plus Award’ beloont een internationale jury van experts de meest innovatieve concepten van Light & Building. Dit jaar werden uit 187 inzendingen 32 winnaars gekozen.

Ardo lanceert groen investeringsplan van 30 miljoen euro Producent van vriesverse groenten Ardo heeft de toekomst van de productie-eenheid in Ardooie grondig geëvalueerd. Dit leidde tot een ecologisch geïnspireerd investeringsplan van 30 miljoen euro. De uitvoering van dit plan startte in april en zal in de zomer van 2009 worden afgerond. Het zwaartepunt van de investeringen is een Europees distributiecentrum van 35 m hoog en een opslagcapaciteit van 32.000 pallets. Met deze vernieuwde opslagruimte zal Ardo een meer efficiënte dienstverlening realiseren, met concentratie op de Noord-Europese markt.

ICC ghent installeert hartdefibrillatoren Het ICC ghent heeft vijf AED defibrillatoren aangekocht om de veiligheid van zijn bezoekers te garanderen. Jaarlijks worden in België meer dan 10.000 personen het slachtoffer van een plotse hartstilstand. Het ICC ghent loopt, met meer dan 50.000 bezoekers per jaar, het risico om vroeg of laat in een dergelijke situatie betrokken te worden. De gekozen AED’s werken volledig automatisch en kunnen door iedereen, zonder enige opleiding, worden ingezet. De AED controleert het hartritme en geeft de patiënt, indien nodig, een stroomstoot. Het toestel kan niet verkeerd of onnodig gebruikt worden.

Nieuw meeting center De Griffioen opent in Gent Gent is opnieuw een ‘meeting center’ rijker: De Griffioen. Het vroegere Hotel de Hemptinne aan de Koningstraat ligt op wandelafstand van het stadhuis. De middeleeuwse gewelfde kelders van het hoekhuis werden gerenoveerd tot polyvalente zalen, met een lounge en authentieke wijnkelder. De Griffioen wil een inspirerend meeting center worden waar geschiedenis, cultuur, inspiratie en degustatie centraal staan.

Volleyteam Knack Randstad Roeselare en AXA verlengen partnership AXA België verlengt zijn partnership met volleyteam KNACK RANDSTAD Roeselare. Hierbij bevestigt AXA het vertrouwen in de club als topper in de Belgische volleywereld en als belangrijke speler op internationaal niveau. AXA is gespecialiseerd in verzekeringen, bankproducten, beleggingen en schadeverzekeringen.

Altez Bouwgroep neemt Lambert Geerkens over Altez Bouwgroep uit Tielt neemt de volledige aandelen van Lambert Geerkens uit Meeuwen-Gruitrode over. Lambert Geerkens is actief in systeembouw en telt om en bij de 220 medewerkers. Zaakvoerder Henny Geerkens zal voortaan opnieuw de verkoop behartigen van de producten van de LG business unit Hipico. De activiteiten van Lambert Geerkens in Meeuwen-Gruitrode blijven bestaan en worden zelfs nog uitgebreid. Altez, actief in onder andere landbouw, industriebouw en traditionele bouwwerken, Johan Colpaert en Dirk Huyghe, afg. bestuurders van Bouwgroep Altez. kampt met een tekort aan productiecapaciteit en zal dat door de productieafdeling in Meeuwen-Gruitrode laten opvangen.

www.commart.be

Dossier Zakenecho’s

FlyCorporate bedrijfsleiders bij het efficiënter plannen en realiseren van hun zakenreizen.

TVH stimuleert goede conditie bij medewerkers Het HR-departement bij TVH - Group Thermote & Vanhalst organiseert, samen met Adhesia, fitheidstesten voor alle TVHmedewerkers. Het initiatief is een stimulans voor alle TVH‘ers om te werken aan een verbetering van hun algemene conditie. TVH is actief in heftrucks, onderdelen, accessoires, verhuur, herstellingen en ‘handling equipment’.

Verkoopteams Jules Destrooper en Vondelmolen slaan de handen in elkaar Om beter in te spelen op de vragen van de markt, hebben biscuiterie Jules Destrooper en peperkoekproducent Vondelmolen een samenwerkingsovereenkomst gesloten. Sinds 5 mei werken de vertegenwoordigers van beide ondernemingen voor de Belgische markt samen en zijn ze ondergebracht in één nieuw verkoopteam. Elke vertegenwoordiger behartigt in de winkels zowel Jules Destrooper als Vondelmolen.

bSeen en COMBELL sluiten exclusieve samenwerking

.Mach Media lanceert FlyCorporate Europe De dochteronderneming van Across Group, .Mach Media, lanceert FlyCorporate Europe: een multimedia-aanbod dat bedrijfsleiders inwijdt in de voordelen van de zakenluchtvaart. Dit initiatief richt zich tot bedrijfsleiders die al een bedrijfsvliegtuig bezitten of er één willen kopen. FlyCorporate wil een brug slaan tussen Europese bedrijfsleiders en de luchtvaartindustrie. Via het tijdschrift, de website, videobijdragen, podcasts, wekelijkse newsfeeds, maandelijkse nieuwsbrieven, interviews en achtergrondartikelen over zakenvliegtuigen, turbopropellers en helikopters informeert en helpt

De Gentse internetbedrijven bSeen en COMBELL sluiten een exclusieve samenwerking. bSeen is actief in Search Engine Marketing (SEM) en COMBELL is gespecialiseerd in hosting en domeinnamen. bSeen zal voor de klanten van COMBELL een zoekmachinemarketing verzorgen. COMBELL zal van de klanten van bSeen de hosting en domeinnamenregistratie overnemen. Dit exclusieve partnership bezegelt de al informele band tussen de ondernemers Marnik D’Hoore van bSeen en Jonas Dhaenens van COMBELL.

Verkopers besteden 11% van hun tijd aan daadwerkelijk verkopen. Bron: studie Proudfoot Consulting

Misschien moet u eens met één van onze verkopers praten.

Veel verkooptijd gaat verloren aan administratie en het oplossen van problemen. Terwijl klantcontact toch echt belangrijker is! Met Sofon Guided Selling gaat het maken van calculaties, configuraties en het opstellen van Guided Selling

verkoopdocumenten snel en foutloos. Verkoopkosten gaan omlaag, scoringskansen gaan omhoog, en levertijden worden korter. Wilt u dit ook bereiken? Neem contact met ons op; wij nemen er de tijd voor. www.sofon.com

Dossier Interview

Ulrik Vercruysse,Thomas Cook Belgium

“Ongunstig economisch klimaat heeft nauwelijks invloed op het reisgedrag” Ruim anderhalf miljoen Belgen boekten voor het eind van maart al hun zomervakantie. Een lichte stijging in vergelijking met de voorbije jaren, die op het eerste gezicht misschien moeilijk te rijmen valt met de signalen over dalende koopkracht en de stijgende brandstofprijzen. Toch zijn de cijfers niet verrassend voor Ulrik Vercruysse, CEO van Thomas Cook Belgium. “Zelfs als de prijzen aan de pomp uit de pan blijven swingen, zullen reisorganisatoren geen klappen krijgen. Daarvoor hecht de gemiddelde Belg te veel belang aan zijn jaarlijkse vakantie.”

Geef toe: heimelijk hebt u al zin om uw koffers te pakken voor uw zomervakantie. U bent niet de enige. Steeds meer mensen boeken al bij het begin van het nieuwe jaar. “We kenden dit jaar een stevige piek in het aantal januariboekingen,” zegt Ulrik Vercruysse. “Zeker sinds we nu al in november uitpakken met onze prebrochures voor zomervakanties, zijn mensen er nog vroeger mee bezig. In februari en maart daalt dat aantal. In juni leven we dan weer naar een piek toe, maar dat heeft vooral te maken met ‘last minute’ boekingen. Vooral vorig jaar was de piek op dat vlak enorm, door de gunstige economische situatie op dat moment. Door die enorme vraag konden mensen toen overigens niet het koopje doen waar ze op gerekend hadden.”

“Op piekmomenten krijgt een afdeling de ondersteuning van een turboteam.” V.M.: Ook dit jaar wil iedereen op reis. Had u door de dalende koopkracht en de duurdere vliegreizen niet voor een terugval gevreesd? Ulrik Vercruysse: “Neen, toch niet. Dat anderhalf miljoen betekent een lichte stijging van 4,5% in vergelijking met vorig jaar, maar door de dalende koopkracht zal die groei de komende jaren ook niet exploderen. Hoe ongunstig de economische situatie ook mag zijn, mensen zullen niet snel besparen op hun eerste vakantie, laat staan dat ze die zouden laten vallen. We merken wel een aantal andere opvallende trends. Nadat het aantal citytrips de voorbije vijf jaar een enorme ‘boom’ kende, is die groei er nu volledig uit. Daarnaast gaan mensen, veel meer dan vroeger, nauwkeurig op zoek naar ‘the best buy’. Ze kiezen veel bewuster voor Ulrik Vercruysse: “Steeds meer ondernemingen trekken naar het buitenland voor teambuilding, seminaries, brainstorming of ‘people management’.”

Dossier Interview

Bedrijfsfiche

voordelige formules. Op termijn verwacht ik wel een daling van de kortere vliegvakanties als de brandstofprijzen verder blijven stijgen.” V.M.: Hoe anticipeert u daar als touroperator op? “Eén op twee vakanties die bij ons wordt geboekt, is een vliegreis. Als marktleider en generalist zijn we het aan onszelf verplicht om in alle grote segmenten – autoreizen, treinreizen,… – een uitgebalanceerd aanbod te hebben. Daardoor kunnen we goed inspelen op veranderende behoeften en merken we hooguit een verschuiving binnen ons gamma. Als die minder gunstige economische trends aanhouden, moeten we vooral blijven zorgen voor voldoende productdiversificatie. Ik zie de toekomst van onze sector hoe dan ook positief in, ook omdat door de vergrijzing het aantal oudere mensen met een groot beschikbaar inkomen een stuk hoger wordt.”

Authenticiteit en rust V.M.: Hebben managers andere reisbehoeften dan de doorsnee consument? “Zij gaan vaak op zoek naar de authenticiteit van charmante hotels of kleinere villa’s in rustige oorden. Stress is absoluut uit den boze, rust noodzakelijk. We zien dat ons luxemerk Pegase bij die doelgroep sterk scoort. Kaderleden zoeken sneller nichebestemmingen op zoals Aruba, Curaçao, Mauritius, Costa Rica of Nicaragua, terwijl de cultuurzoekers eerder geïnteresseerd zijn in citytrips. Op een grotere vraag naar vluchten in ‘business class’ na, zijn managers eigenlijk niet veeleisender dan andere klanten. Op voorwaarde dat ze 100% kwaliteit krijgen aangeboden, natuurlijk.” V.M.: Hoe benaderen jullie deze doelgroep? “Behalve ons Pegase-aanbod organiseren we ook op maat gemaakte ‘incentive’ reizen. Steeds meer ondernemingen trekken naar het buitenland voor teambuilding, seminaries, brainstorming of ‘people management’. Die reizen zijn volledig gemaakt op maat van het bedrijf. Veel managers die ons zo leren kennen, boeken nadien een reis bij een van onze huismerken Pegase, Neckermann of Thomas Cook.” V.M.: De toeristische sector leeft van piekmomenten zoals de zomervakanties. Hoe organiseert u zich intern om dat optimaal op te vangen? “Eigenlijk kennen we het hele jaar door pieken, die zich telkens op andere afdelingen uiten.

In januari draaien de boekingen op volle toeren. Juli en augustus kenmerken zich vooral door een grote drukte in het klaarstomen van reisdocumenten, gevolgd door de leveranciersboekhouding in september. In oktober en november werken we dan weer volop aan de productie van de brochures. We lossen dat enerzijds op door een stelsel van flexibele arbeidstijden. Het is logisch dat iemand van de boekingsdienst in het hoogseizoen 20% meer werkt, om dan in het laagseizoen recuperatiedagen op te nemen. Anderzijds werken we met een turboteam. Dat is een crew van flexibele en polyvalente medewerkers, die telkens bijspringen op de meest drukke dienst. Zo houden we op iedere dienst een optimale bezetting. De ervaring leert dat dit systeem uitstekend werkt.”

“Eigenlijk zijn managers niet veeleisender dan de gemiddelde consument.” Gezocht: competent personeel V.M.: In hoeverre compenseert dat de schaarste op de arbeidsmarkt? “Jaarlijks kennen we een personeelsgroei van ongeveer 8%, maar het wordt telkens moeilijker om onze vacatures ingevuld te krijgen met competente medewerkers. Nochtans voeren we een heel actief rekruteringsbeleid, zowel via de geijkte kanalen – Vacature, Jobat,… – als via websites, vakbladen, hogescholen en universiteiten. Een werknemer krijgt zelfs een financiële bonus als hij een capabele nieuwe collega aanbrengt, maar helaas merken we dat de doorlooptijd van een vacature steeds langer wordt. Gelukkig geldt dat niet alleen voor ons. Het is een algemeen gegeven.” V.M.: Hoe aantrekkelijk is Thomas Cook voor potentiële nieuwe krachten? “Op dat vlak scoren we prima. Volgens een recente enquête in Jobat behoren we, samen met Kinepolis en SN Brussels Airlines, tot de topdrie van aantrekkelijkste bedrijven in de toeristische en vrijetijdssector. Nochtans investeren we niet in corporate marketing. We hebben dat positief imago vooral te danken aan onze continue kwaliteitscontroles, waarin we de klantentevredenheid meten om het aantal klachten echt minimaal te houden. Onze mensen getroosten zich enorme inspanningen om kwalitatieve reizen aan te bieden. In deze dienstverlenende sector zijn we marktleider, zowel

Oprichting: 2003. Begin jaren ‘70 begonnen als Neckermann, een van de merken van C&N Touristic, dat in 2001 de Britse reisgroep Thomas Cook overnam. C&N Touristic werd Thomas Cook Belgium. Sunsnacks en All Seasons smolten samen tot één nieuwe touroperator, Thomas Cook. Plaats: hoofdzetel in Zwijnaarde. Activiteit: touroperating, luchtvaartmaatschappij, retailhandel via reiskantoren en organisatie incentive reizen voor bedrijven. Website: www.thomascook.be. Werknemers: circa 1.050. Verwachte omzet 2008: 980 miljoen euro.

Fiche Ulrik Vercruysse Functie: CEO. Leeftijd: 42 jaar. Opleiding: handelsingenieur aan de Katholieke Universiteit van Leuven. Carrière: begonnen als controller bij Sunair, waar hij later CFO werd. Na een jaar als CFO bij WE mode kwam hij, ook als CFO, terecht bij Thomas Cook Belgium. Sinds eind 2006 is hij er CEO. Professionele ambitie: “Ik oefen een heel leuke job uit bij een aantrekkelijk bedrijf. Dankzij de samenwerking met een team van echt gemotiveerde medewerkers doe ik dit heel graag. Dat wil ik graag nog een tijdje zo houden. Eigenlijk heb ik altijd een voorliefde gekoesterd voor de dienstensector.” Managementfilosofie: “Ik geloof heel sterk in de kracht van ‘empowerment’. Binnen dit bedrijf ben ik omringd door een sterk team, dat de nodige vrijheid krijgt om haar taken in alle verantwoordelijkheid uit te voeren. Het spreekt voor zich dat ik alles zo goed mogelijk opvolg, zonder iedereen dagelijks uitgebreid te analyseren. Ik heb er alle begrip voor dat mensen fouten kunnen maken, als ze er maar uit leren. Uiteraard beoordeel ik iedereen uiteindelijk op de behaalde resultaten.”

in volume als in rentabiliteit. Vaak komen we ook op de proppen met innovatieve reisconcepten, al worden die razendsnel gekopieerd.” V.M.: Slotvraagje: waar gaat u zelf op reis dit jaar? “Ik heb er al een weekje Marokko opzitten, waarin ik een strandvakantie in Agadir combineerde met een prachtige cultuurbeleving in Marrakech. Jaarlijks pik ik ook graag één citytrip mee, terwijl juli dan weer ideaal is voor een autovakantie met de kinderen. Het zijn de enige momenten waarop vakantie niet automatisch synoniem is met werken.” (lacht) Bart Vancauwenberghe (Foto’s: Pieter-Jan Vanstockstraeten)

Dossier MeetjeslanD

Cijfers en feiten

Voedings- en landbouwregio bouwt eigentijds imago uit Het Meetjesland, met Eeklo als centrumstad, is een dynamische plattelandsregio in Oost-Vlaanderen. De streek staat vooral bekend als voedingsen landbouwregio, en heeft daarnaast erg kenmerkende cultuurlandschappen. De herkomst van de naam is al even vaag als de geografische afbakening van het Meetjesland. Los van de exacte opsomming van de steden en gemeenten omvat Meetjesland de regio tussen Gent en Brugge. Het gebied ligt in het noordwesten van de provincie Oost-Vlaanderen en grenst aan ZeeuwsVlaanderen in het noorden en West-Vlaanderen in het Westen. Welke steden en gemeenten er precies tot het Meetjesland behoren, is niet helemaal duidelijk. Zo bevat het werkterrein van het Regionaal

Welzijnsoverleg Meetjesland elf gemeenten, zonder Zelzate en Evergem. Het Streekplatform+ Meetjesland telt er dan weer 12, zonder Zelzate. En het Steunpunt Opbouwwerk, het Lokaal Gezondheidsoverleg, COMEET en Toerisme Meetjesland rekenen alle 13 gemeenten tot hun werkingsgebied. In het Meetjesland wonen meer dan 164.000 inwoners, verspreid over een oppervlakte van ongeveer 646 km².

Etymologie

Het Meetjesland pakt uit met een eigen regiomerk. Dat is uniek in Vlaanderen, want het merk is ontwikkeld om door alle sectoren en belangrijke organisaties in de streek gebruikt te worden.

De oorsprong van de naam Meetjesland is voor heemkundigen een mooie kluif. De benaming werd voor het eerst teruggevonden in een 18deeeuws document. Rond de afstamming of etymologie ervan circuleren verschillende legendes en mogelijke verklaringen. Pastoor Duvillers schrijft de herkomst van het woord toe aan Keizer Karel die op doorreis

de oude, spinnende vrouwen uit Zomergem ‘meetjes’ noemde. Een van de meest voorkomende verklaringen gaat terug naar de middeleeuwse turfgraverij, waar de blokken land voor ontginning ingedeeld werden in maten of meten. Een andere aanvaardbare verklaring stamt uit de 18de eeuw, toen de streek bekend was voor zijn lijnwaad: ‘métiers-land’ of het land der weefgetouwen. Volgens de voorzitter van de Vereniging voor Heemkunde in het Meetjesland, Paul Van de Woestijne, komt de

Dossier Meetjesland Cijfers en feiten

naam voort uit de reputatie die het Meetjesland sinds de 17de eeuw verwierf in de textiel.

13 gemeenten, twee arrondissementen

De troeven van het Meetjesland liggen in zijn landelijk karakter en zijn omgevingskwaliteit: de rust, de landschappen, de open ruimte en de levende dorpskernen. Toonaangevende bedrijven Het Meetjesland staat ondertussen niet meer bekend als textielregio, maar eerder als voedingsregio. De voedingsindustrie biedt de regio meer dan 2.000 arbeidsplaatsen. Verschillende toonaangevende bedrijven met Europese uitstraling zijn gevestigd in het Meetjesland. Daarnaast is ook de landen tuinbouw een voorname werkgever in de regio. Met een 2.300-tal landen tuinbouwbedrijven neemt deze sector 80% van de oppervlakte in.

De 13 gemeenten van het Meetjesland zijn bestuurlijk verdeeld over twee arrondissementen.

Eigen imagocampagne

Het arrondissement Eeklo bestaat uit de gemeenten: • Assenede: burgemeester Philippe De Coninck • Eeklo: burgemeester Koen Loete • Kaprijke: burgemeester Filip Gijssels • Maldegem: burgemeester Johan De Roo • Sint-Laureins: burgemeester Annick Willems • Zelzate: burgemeester Freddy De Vilder

Het Meetjesland pakt uit met een eigen regiomerk. Dat is uniek in Vlaanderen, want het merk is ontwikkeld om door alle sectoren en belangrijke organisaties in de streek gebruikt te worden. De streek wil een aantrekkelijk en eigentijds imago en speelt daarom zijn troeven sterk uit. Iedereen heeft baat bij een positieve uitstraling van de streek. De voorstelling van het merk ligt volledig in het verlengde van ‘Meetjesland 2020’, een project waarbinnen het Meetjesland, onder coördinatie van Streekplatform+, zoekt naar de belangrijkste uitdagingen voor de komende jaren. De troeven van het Meetjesland liggen in zijn landelijk karakter en zijn omgevingskwaliteit: de rust, de landschappen, de open ruimte en de levende dorpskernen. Precies die aspecten zijn vervat in het groene logo met de oranje stip. Verder in dit dossier vindt u interviews met Bart Van Herck, directeur van Streekplatform+, en de burgemeester Koen Loete van centrumstad Eeklo en burgemeesters Patrick Hoste en Johan De Roo van poortsteden Aalter en Maldegem.

Het arrondissement Gent omvat de gemeenten: • Aalter: burgemeester Patrick Hoste • Knesselare: burgemeester Fredy Tanghe • Lovendegem: burgemeester Chris De Wispelaere • Nevele: burgemeester Roger Boone • Waarschoot: burgemeester Ghislain Lippens • Zomergem: burgemeester Jo De Coninck • Evergem: burgemeester Erik De Wispelaere

Dossier Meetjesland Ranking

De 70 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de â&#x20AC;&#x201C; naar omzet â&#x20AC;&#x201C; 70 grootste bedrijven in Meetjesland. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Wij hielden hiervoor rekening met bedrijven die in de gemeenten Aalter, Assenede, Eeklo, Evergem, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot, Zelzate en Zomergem gevestigd zijn. 1. Campina (Aalter) Omzet: 342,5 miljoen euro Sector: zuivelhandel, zuivelindustrie Werknemers: 621 Afg. bestuurder: Erik De Cock

2. Imewo (Eeklo) Omzet: 279,3 miljoen euro Sector: beheerders, distributienet

3. Oleon (Ertvelde) Omzet: 267,2 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 348 Afg. bestuurder: Chris Depreeuw

4.Ter Beke (Waarschoot) Omzet: 209,5 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 115 Afg. bestuurders: Marc Hofman, Dirk Van de Walle

5. Imperial Meat Products (Lovendegem) Omzet: 192,6 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 728 Afg. bestuurder: Rik Jacob

6.VFT Belgium (Zelzate) Omzet: 176,4 miljoen euro Sector: chemie Werknemers: 151 Afg. bestuurder: Yvan Gyselinck

7. Advanced Techn. Cy (Nevele) Omzet: 128 miljoen euro

Afg. bestuurder: Henri Van Heyghen

20.Trading Meat (Aalter)

13.Verstraete Drukkerij (Adegem)

Omzet: 35,3 miljoen euro Sector: vleeswaren, handel Werknemers: 17

Omzet: 57,1 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 240 Afg. bestuurder: Geert Verstraete

14. Roxell (Maldegem)

Sector: computers, kantoormachines en kopieerapparaten, verkoop en verhuur Werknemers: 18 Afg. bestuurders: Tom De Geetere, Hans De Geetere

Omzet: 52,2 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 151 Afg. bestuurder: Gino Van Landuyt

15.American Clothing Distr. (Evergem)

8. Igepa Belux (Aalter) Omzet: 117,6 miljoen euro Sector: papierhandel, papierindustrie Werknemers: 149 Afg. bestuurder: Jean Dooms

9. Lotus Bakeries (Lembeke) Omzet: 115 miljoen euro Sector: brood, banket, koekvervaardiging Werknemers: 425 Afg. bestuurder: Matthieu Boone

24.Vandenbussche (Aalter)

18. Omco International (Aalter) Omzet: 42,4 miljoen euro Sector: gietwerk, Werknemers: 240

Omzet: 72,9 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 78 Afg. bestuurder: Jean-Pierre Van Landschoot

19.Visser & Smit Hanab (Landegem) Omzet: 36,5 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 357 Afg. bestuurder: Venant Van Esbroeck

12.Van Heyghen Staal (Evergem) Omzet: 71,8 miljoen euro Sector: staal, staalproducten Werknemers: 44

Omzet: 31,2 miljoen euro Sector: voeding, handel Werknemers: 27 Afg. bestuurder: Eddy Lannoo

16. American Clothing Ass. (Evergem)

Omzet: 44,3 miljoen euro Sector: rubber en banden Werknemers: 50

11.Van Landschoot G. & Zonen (Adegem)

22. Bimpex (Aalter)

23.Wavin Belgium (Aalter)

17.Trelleborg Wheel Syst.-B. (Evergem)

Omzet: 77 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 250 Afg. bestuurders: Manuel Buyck, Wim Hoeckman

Omzet: 33,1 miljoen euro Sector: chemische producten, groothandel Werknemers: 52 Afg. bestuurder: Patrick Goossens

Omzet: 46,8 miljoen euro Sector: kledingverkoop Werknemers: 172 Afg. bestuurders: Olivier Louvrier, Xavier Painblanc

Omzet: 46,2 miljoen euro Sector: kledingverkoop Werknemers: 31 Afg. bestuurder: Olivier Louvrier

10.Victor Buyck Steel Const. (Eeklo)

21. Gasco Europe (Ertvelde)

Omzet: 30,8 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 65 Afg. bestuurder: Alain Waeterloos Omzet: 30,1 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 111 Afg. bestuurder: Dirk Vandenbussche

25. Bastiaen Alg. Bouwonderneming (Aalter) Omzet: 27,9 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 72 Afg. bestuurder: Willy Bastiaen

26. De Keyser Vleeswaren (Knesselare) Omzet: 27,4 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 123 Afg. bestuurder: Jo Pauwels

27. Laroy Veevoeders (Eeklo) Omzet: 23,7 miljoen euro Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders (geen zaden) Werknemers: 25 Afg. bestuurders: Daniel Laroy, Paul Laroy

Dossier Meetjesland Ranking

28. Dumaplast (Adegem)

36. Opel Meetjesland (Eeklo)

Omzet: 23,3 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 52 Afg. bestuurders: Jan Vanvuchelen, Jacques Stuyck

Omzet: 19,5 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 29 Afg. bestuurders: Robert Haeck, Sam Haeck

29. Huysman Bouw (Eeklo)

37.Van De Walle Bouwteam (Aalter)

Omzet: 23 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 84 Afg. bestuurders: Dominique Huysman, Peter Huysman, Frans Huysman

30. Eoc Surfactants (Evergem)

31. De Mey Siegfried (Maldegem)

39.Van Tornhaut Alg. Ondern. (Aalter)

Omzet: 20,5 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 22 Afg. bestuurder: Marnix De Mey

Omzet: 18,4 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 53 Afg. bestuurder: Dirk Van Tornhaut

32. BnS Engineering (Zelzate)

40. Lamb Weston Meijer Potat. (Boekhoute)

Omzet: 19,9 miljoen euro Sector: ingenieursbureau Werknemers: 169 Afg. bestuurder: Ludo Suy

Omzet: 18,2 miljoen euro Sector: voedingsindustrie

33. Hobon (Waarschoot)

Omzet: 17,4 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 67 Afg. bestuurder: Walter Dumarey

Omzet: 19,7 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 56 Afg. bestuurder: Marijn De Baets

35. Lima Natuurvoeding (Maldegem) Omzet: 19,6 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 49 Afg. bestuurder: Philippe Woitrin

45. Pauwels Luc (Assenede) Omzet: 16,1 miljoen euro Sector: landbouw en zaden Werknemers: 22 Afg. bestuurder: Tino Pauwels

46.TimmermanVerkoopkantoor (Maldegem)

38.Van Landschoot Matrassen (Maldegem)

Omzet: 22,5 miljoen euro Sector: cosmetica Werknemers: 32 Afg. bestuurder: Gerard Marsman

34. Bouwcentrale Modern (Kaprijke)

Omzet: 16,5 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 42 Afg. bestuurder: Bart T’Hooft

Omzet: 19,1 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 43 Afg. bestuurder: Geert Van de Walle

Omzet: 19 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 67 Afg. bestuurders: Guy De Coninck, Luc De Coninck

Omzet: 19,9 miljoen euro Sector: verpakking Werknemers: 62 Afg. bestuurder: Lieven Van Nevel

44.T’Hooft Drukkerij (Aalter)

Omzet: 15,3 miljoen euro Sector: afwerking Werknemers: 34 Afg. bestuurder: Dirk Timmerman

47. Geefi (Nevele) Omzet: 14,9 miljoen euro Sector: distributie (supermarkten, …) Werknemers: 53 Afg. bestuurders: Filip Sabbe, Geert Dewitte

48. Deba (Nevele) Omzet: 14,4 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage Werknemers: 34 Afg. bestuurder: Rik Vandoorne

41.Team Laser Press (Evergem)

Omzet: 17,4 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 28 Afg. bestuurder: Jozef Christiaens

43. Creve Drinks (Waarschoot) Omzet: 17,2 miljoen euro Sector: dranken (wel, niet alcoholisch) Werknemers: 40 Afg. bestuurders: Paul De Wilde, André De Wilde

Omzet: 14,1 miljoen euro Sector: intercommunales - andere Werknemers: 39 Afg. bestuurder: Paul Lenssen

53. Actemium Belgium (Aalter) Omzet: 13,8 miljoen euro Sector: automatisering Werknemers: 77 Afg. bestuurder: Ad Parmentier

54. Hain Europe (Maldegem) Omzet: 13,7 miljoen euro Sector: voeding, handel Werknemers: 7

55.Van den Braembussche (Eeklo) Omzet: 13,6 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 9 Afg. bestuurder: Filip Van den Braembussche

56. Brumar (Lotenhulle)

49. Bockaert en Thienpont (Aalter) Omzet: 14,3 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 37

57. Steenbeke Eeklo (Waarschoot) Omzet: 13,2 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 9

Omzet: 14,2 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 154 Afg. bestuurders: Luc De Bruyckere, Marc Hofman

58. Helios Trading (Aalter)

51. De Bree Solutions (Maldegem)

59. Mevaco (Aalter)

Omzet: 14,2 miljoen euro Sector: industriële reinigingsystemen, middelen, producten

52. I.V.M. (Eeklo)

Omzet: 13,4 miljoen euro Sector: levende dieren, handel Werknemers: 2 Afg. bestuurder: Mario Bruteyn

50.Ter Beke Vleeswarenproductie (Waarschoot)

42. Christiaens J. (Eeklo)

Werknemers: 57 Afg. bestuurders: Marie Rose Goethals, Robert De Brée

Omzet: 12,8 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 66 Afg. bestuurder: Pascal Catteeuw

Omzet: 12,5 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 36 Afg. bestuurder: Josef Meerschman

Dossier MeetjeslanD Ranking

60. Duma Compound (Adegem)

66. De Wulf Vleeswaren (Aalter)

Omzet: 12,3 miljoen euro Sector: doe-het-zelfzaken Werknemers: 4 Afg. bestuurder: Karen Leys

Omzet: 11 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 42 Afg. bestuurder: Noël De Wulf

61. Indusign (Adegem)

67.Mervielde Transport (Ertvelde)

Omzet: 12,1 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 22 Afg. bestuurder: Lieven Bauwens

62.Timmerman (Maldegem) Omzet: 12 miljoen euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …) Werknemers: 64 Afg. bestuurder: Dirk Timmerman

63. Dufina (Lovendegem) Omzet: 12 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 26 Afg. bestuurder: Dirk Duffeler

64.Van Hoornweder M. & Zoon (Maldegem) Omzet: 11,3 miljoen euro Sector: vleeswaren, handel Werknemers: 26 Afg. bestuurder: Marcel Van Hoornweder

65.De Sutter (Eeklo) Omzet: 11 miljoen euro Sector: recuperatie en recyclage Werknemers: 42 Afg. bestuurder: Marc De Baets

InterGrow

Dirk Ameloot, zaakvoerder.

In 1971 startte Dirk Ameloot een eenmanszaak in het centrum van Aalter. De winkel van weleer is uitgegroeid tot een gerenommeerde onderneming met een dertigtal werknemers en vestigingen te Aalter, Kortemark, Gentbrugge, en O.L.Vr.-Waver. In 2007 realiseerde de groep Intergrow, diverse vennootschappen, een omzet van 25 miljoen Euro. Intergrow NV is een uitgesproken familiebedrijf. Vanaf 1972 bouwde Dirk Ameloot de zaak verder uit met zijn echtgenote en sinds de eeuwwisseling zijn ook hun dochter en twee zonen actief in de zaak.

Omzet: 10,9 miljoen euro Sector: tanktransport Werknemers: 58 Afg. bestuurder: Wilfried Mervielde

InterGrow bedient de landen tuinbouwsector vanuit een gloednieuw bedrijfspand

68. Deroose Plants (Evergem) Omzet: 10,6 miljoen euro Sector: tuinbouw, tuinaanleg, bloemen en planten Werknemers: 159 Afg. bestuurder: Reginald Deroose

Als gespecialiseerd toeleveringsbedrijf in de landen tuinbouw is InterGrow door jarenlange inzet, ervaring en groei, een toonaangevend bedrijf geworden in deze sector. Hoogwaardig technisch advies (bij de klant of op het veld) gecombineerd met een continue opleiding van hun technische medewerkers, zorgt er voor dat de klanten tevreden kunnen terugblikken op een jarenlange samenwerking.

69. Nuytinck M. Laboratorium (Evergem) Omzet: 10,5 miljoen euro Sector: medische laboratoria Werknemers: 53 Afg. bestuurder: Margareta Nuytinck

De firma InterGrow NV levert nationaal een zeer breed gamma producten zowel aan landen tuinbouwers, fruitkwekers, tuinaanleggers en openbare diensten. Het assortiment bevat o.a. gewasbeschermingsmiddelen, een uitgebreid aanbod meststoffen, landen tuinbouwzaden, folies, tuinbouwbenodigdheden, sproeitoestellen, en zo veel meer. Voor de ENZA-zaden en de groeiregulator Off-shoot-O is InterGrow tevens exclusief verdeler in België.

70. LS Bedding (Maldegem) Omzet: 10,4 miljoen euro Sector: meubelindustrie Werknemers: 47 Afg. bestuurders: Frank Verschuere, Peter De Meyer

Met het oog op een hoge klantentevredenheid probeert Intergrow de nadruk te leggen op een snelle logistieke service. De wensen van de klanten worden hierbij uitdrukkelijk gehoord. Vanuit de hoofdzetel te Aalter wordt de logistiek gestuurd en worden de vestigingen bevoorraad. Op deze manier wordt het mogelijk gemaakt de klant zo snel mogelijk te bedienen. Door recente ontwikkelingen en strengere normen op het gebied van milieu werden in 2006, na rijp beraad, de plannen aangevat om het bedrijf verder uit te bouwen tot een Seveso-bedrijf, waar milieu en veiligheid prioritair zijn. Om aan de hoge eisen op het gebied van milieu en veiligheid te kunnen voldoen, heeft InterGrow zware, ingrijpende, structurele veranderingen moeten ondergaan. Maar dankzij deze investering is het gloednieuwe pand een toonaangevend voorbeeld geworden, want weinigen in de sector hebben deze stap reeds gezet. Tevens laat de nieuwe infrastructuur het bedrijf toe op een nog meer structurele en efficiënte manier alles in goede banen te leiden en de klant nog meer op zijn wenken te bedienen.

De Sutter – Goethals nv grond- & afbraakwerken - mobiele breker & zeefmachine betoncentrale - breekwerf - vervoer - verhuur kranen Westbeke 2c 9940 Evergem Tel.: 09-375 14 00 Fax: 09-375 15 00 desuttergoethals@skynet.be www.desuttergoethals.be

Venecolaan 7, 9880 Aalter;Tel.: 09- 374 28 20, Fax : 09-374 73 04 contact@intergrow.be, www.intergrow.be 16

Dossier Meetjesland Bart Van Herck, Streekplatform+ Meetjesland

“Ruimte creëren voor nieuwe sectoren met potentieel” Het Streekplatform+ Meetjesland is een onafhankelijk forum, waarbinnen de gemeenten en de belangrijkste organisaties uit het Meetjesland overleg plegen en afspraken maken om te komen tot meer welvaart en welzijn voor de regio. Directeur Bart Van Herck licht één en ander toe voor Vlaanderen Manager. V.M.: In september 2007 werd Meetjesland 2020 voorgesteld? Wat is dit eigenlijk? Bart Van Herck: “Meetjesland 2020 is een plan, waarin de belangrijkste Meetjeslandse organisaties beschrijven hoe ze de ontwikkeling van de regio zien in de komende 10 tot 15 jaar. Dergelijk overleg tussen mensen en organisaties is nodig om de violen gelijk te stemmen en tot efficiënte resultaten te komen.” V.M.: Wat zijn de zwaartepunten binnen deze toekomstvisie? “Het Meetjesland wil een aantrekkelijke regio zijn om er te wonen of te verblijven. Tegelijk wil het een sociale regio zijn met levendige dorpskernen. Als vooruitstrevende regio wil het Meetjesland inspelen op nieuwe ontwikkelingen. Ten slotte willen we een dynamisch netwerk creëren met mensen, organisaties, steden en regio’s.” V.M.: Klink nogal hoogdravend... De gemiddelde inwoner denkt dan al snel: what’s in it for me? “Ik kan mij inderdaad voorstellen dat veel Meetjeslanders niet wakker liggen van een dergelijke streekvisie, maar toch omvat het plan enkele aspecten die belangrijke voordelen inhouden. Zo roepen wij alle gemeenten op om in te zetten op landschappelijke kwaliteit en aantrekkelijke woonkernen. Ook het openbaar vervoer krijgt de nodige aandacht.” V.M.: Inzetten op landschappelijke kwaliteit: wat mogen we ons daarbij voorstellen? “In het Meetjesland is er nog veel groene en open ruimte. We willen onze waardevolle cultuurlandschappen vingers geven in woonkernen, zorgcampussen, bedrijventerreinen of recreatieve sites. Bij de ruimtelijke planning moet de open ruimte maximaal gevrijwaard blijven. Voor elk project – van schuur, sporterrein of verkaveling – moet

bekeken worden hoe het een meerwaarde kan betekenen voor het landschap en omgekeerd.” V.M.:Voor veelVlamingen is het Meetjesland nog een blinde vlek op de kaart... “Dat klopt. Daarom gaan we eveneens inspanningen leveren op het gebied van regiomarketing. We willen het Meetjesland positioneren, eerst en vooral bij de inwoners zelf. We hebben soms het gevoel dat de mensen zich nog onvoldoende verbonden voelen met hun streek, een soort van regionale fierheid missen. Hoe kunnen we toeristen naar hier lokken, indien we zelf nog niet overtuigd zijn van onze troeven? “ V.M.: Welke boodschap kunt u meegeven voor de ondernemers? “In het Meetjesland is er een ruime ervaring en expertise op het gebied van landbouw, voeding, social profit en KMO’s. Dat zijn historische troeven die we zeker niet uit handen mogen geven, het blijven de fundamenten voor een competitieve regio in de toekomst. Maar tegelijk moet er ook ruimte gecreëerd worden voor nieuwe sectoren met een zeker potentieel.” V.M.: Over welke sectoren hebt u het concreet? “Om te beginnen, willen we een zone ontwikkelen voor kennisintensieve bedrijven. Op dit moment loopt er een studie naar de haalbaarheid van een dergelijk initiatief. Als landelijke regio biedt het Meetjesland ook aanzienlijke perspectieven voor plattelandstoerisme. Dit jaar wordt er trouwens een tweede masterplan toerisme opgemaakt. Ten slotte is er een actieplan sociale economie. Hier denken we onder meer aan het stimuleren van invoegbedrijven. U merkt het: de toekomst van het Meetjesland situeert zich op de kruising van de traditionele economie met meer hedendaagse vormen.”

Bart Van Herck, directeur.

Wordt uw onderneming de KMO-Laureaat 2008? Winnen doet u met het hele bedrijf Zet uw onderneming op de kaart en doe mee aan de KMO-Laureaat 2008. Deze prestigieuze prijs is weggelegd voor KMOâ&#x20AC;&#x2122;s die zich onderscheiden op de belangrijkste domeinen van de bedrijfsvoering. Denkt u dat uw onderneming in aanmerking komt? Schrijf u dan beslist in. Want deelnemen alleen al loont meer dan de moeite. Inschrijven kan tot 15 juli 2008.

Alle info en inschrijven op www.kmolaureaat.be

In samenwerking met

Mediapartners

Partners

Dossier MeetjeslanD Eeklo

Koen Loete, burgemeester Eeklo

“47 hectare extra industrieterrein én ontsluiting van de ring” Eeklo ziet zichzelf als het kloppende hart van het Meetjesland. Een recente stadsfilm moet een en ander visueel onderstrepen. In oktober 2006 werd een nieuwe en dynamische burgemeester verkozen. Hoog tijd dus om Koen Loete (CD&V) aan het woord te laten over zijn plannen om Eeklo op economisch vlak (opnieuw) op de kaart te zetten. V.M.: Welke economische sectoren zijn belangrijk voor Eeklo? Koen Loete: “Eeklo was vroeger vooral bekend om zijn textiel- en meubelnijverheid. In de laatste decennia zijn deze sectoren volledig uit onze stad verdwenen. Momenteel is vooral de voedingsindustrie goed vertegenwoordigd, waarrond we ons als streek ook proberen te profileren. Maar we streven zeker en vast een gezonde mix na van allerhande activiteiten.” V.M.: De cijfers ogen nochtans niet zo fraai. Het aantal ondernemingen daalde de laatste 10 jaar met 2,5%. Hoe zult u daarop reageren vanuit het stadsbestuur? “Tegenover het dalende aantal ondernemingen staat de sterke stijging van het aantal zelfstandigen. De detailhandel is heel belangrijk voor onze stad. Wat de bedrijfswereld betreft, hebben we een aantal handicaps te overwinnen. Een weg met

een dubbel baanvak in elke rijrichting pal door het centrum is een unicum in Vlaanderen. Echt gezellig kan je zo’n inplanting niet noemen, wat gevolgen heeft voor de handelszaken. We zijn daarom bezig met het finaliseren van de ring rond Eeklo. Er is al een stuk gerealiseerd maar momenteel werken we aan de zuidelijke ontsluiting van onze stad. Doel is om tegen 2011 van de 27.000 voertuigen er minstens 9.000 af te leiden naar de ringweg.”

gecreëerd worden en ons centrum moet versterkt, waardoor de leefbaarheid van Eeklo zal verhogen. Alle diensthoofden van de stad worden gesensibiliseerd om actief mee te werken aan de lokale economie. Bouwpromotoren zullen zes nieuwe verkavelingen, met ongeveer 600 wooneenheden, mogen aanleggen om onze bevolking op peil te houden. En er zal ook een uitbreiding komen van de parkeercapaciteit in het centrum.”

V.M.: Mobiliteit is één ding, beschikbare ruimte een ander. Heeft Eeklo voldoende industrieterreinen beschikbaar? “De bestaande industrieterreinen zijn compleet volzet. In deze legislatuur willen we een uitbreiding voorzien van maar liefst 47 hectare. Een en ander moet gerealiseerd worden tussen 2009 en 2011. Op die manier proberen we te beantwoorden aan een bestaande behoefte. Vanaf juli dit jaar treedt ook een KMO-manager in dienst. Deze 31-jarige dynamische vrouw zal er moeten voor zorgen dat er uitvoering wordt gegeven aan het Hermes-plan.”

V.M.: Er is dus nog wat werk voor de boeg. Wat zou u op dit moment de troeven van Eeklo noemen? “Onze ligging is onmiskenbaar een voordeel. Ten opzichte van de toekomstige autostrade Antwerpen – Zeebrugge, de A11, liggen we uitstekend. En daarnaast is er een ingesteldheid bij het bestuur en de stadsdiensten om het ondernemers zo aangenaam mogelijk te maken. We beseffen dat we een achterstand in te halen hebben en zullen er met de nieuwe bewindsploeg alles aan doen om opnieuw een voortrekkersrol te spelen in het Meetjesland. Getuige daarvan zijn onder meer de THEO’s (trofee voor hedendaags ondernemen) die recent werden uitgereikt voor verdienstelijke ondernemers.” JDN

V.M.: Wat houdt dat Hermes-plan precies in? “Het Hermes-plan telt 20 punten. Een belangrijk item is dat we terug het kloppende hart van het Meetjesland willen worden met de zetel van alle regionale instellingen. Er moet meer werkgelegenheid

Uw B2B-Partner

in vaste en mobiele communicatie Alle GSM merken en toebehoren Eigen plaatsingsdienst voor car-kits Telefooncentrales voor KMO en vrij beroep met eigen studiedienst. Vrijblijvend bezoek van onze vertegenwoordiger voor de optimalisatie en verbetering van uw telefoontarieven. EGM NV Tieltsesteenweg 203 - 9900 Eeklo - Steven@egm.be - 09 377 67 63

www.eeklo.be www.meetjesland.be

Dossier MeetjeslanD Eeklo

Trofee voor Hedendaags Eekloos Ondernemen

Ontex

Eeklo huldigt eerste THEO-laureaten

Jef Monballyu.

Ontex is een groep met verkoopkantoren wereldwijd en 11 productievestigingen in zeven landen wereldwijd. Binnen de Groep is Ontex Eeklo een productievestiging voor ‘baby & fem care’ producten.

De stad Eeklo zette onlangs de plaatselijke ondernemers in de bloemetjes met de eerste uitreiking van de THEO’s. THEO staat

Een Belgisch bedrijf met een wereldwijde roeping

voor ‘Trofee voor Hedendaags Eekloos Ondernemen’. Drie winnaars mochten pronken met een award, in casu een zelfgemaakt mozaïekstuk van Gino Tondat.

Het begon allemaal in 1979, toen stichter Paul Van Malderen te Buggenhout een machine in elkaar knutselde voor de productie van onderleggers voor ziekenhuisbedden (Ontex staat voor onderleggers in textiel). Via een politiek van acquisities groeide de firma uit tot een internationale speler met vestigingen in heel Europa en China.

Sander Mollet mocht zich met SMO de grote winnaar van de avond noemen. Zijn onderneming ging lopen met de award ‘Starter van het Jaar’, waarmee een bedrijf wordt beloond dat tussen twee en vijf jaar actief is. SMO kreeg van een andere jury bovendien ook de prijs voor innovatie en creativiteit. SMO specialiseert zich in innovatie en verbetering van productieprocessen voor bedrijven uit alle mogelijke sectoren en werkt onder meer aan een automatische vetvang- en transportmachine van vetkuikens. De beste ‘Etalage van het Jaar’ bleek die van koffiebranderij De Witte Zwaan. Deze onderscheiding werd toegekend nadat een deskundige jury alle etalages uit de stad tot driemaal toe ging bekijken en beoordelen.

Drie productgroepen Ontex produceert voor drie markten: Baby Care (luiers, vochtige doekjes), Fem Care (tampons, maandverbanden, inlegkruisjes) en Adult Care (incontinentiemateriaal). Plant Manager Jef Monballyu: “Onze specialiteit is de productie van private labels. Dat betekent dat we de evolutie van de A-merken op de voet volgen en creatief en flexibel inspelen op elke innovatie.”

Ontex down under

Met de uitreiking van de THEO’s wil het stadsbestuur de lokale economie stimuleren door het ondersteunen en belonen van goede ondernemers.

Bij Ontex Eeklo werken ruim 400 mensen die per jaar 2,8 miljard stuks produceren, goed voor een omzet van 120 miljoen euro. Monballyu: “Dit jaar investeren we in Eeklo nog eens zes miljoen euro in een nieuwe lijn voor pull-ups.” De belangrijkste afzetmarkt voor Ontex Eeklo is naast de buurlanden ook Engeland en de overzeese export (vooral Australië). “De kost van wegverkeer wordt steeds belangrijker. Daarom bekijkt Ontex nauwgezet welke producties er in welke landen worden gemaakt,” zegt de manager.

‘Persoonlijkheid van het Jaar’ Bart De Paepe werd gekozen tot ‘Persoonlijkheid van het Jaar’. De man van DEPA-ramen haalde het voor John Buyck, Michel De Sutter en Martin Pauwels. Deze trofee ging naar de persoon die het ondernemerschap in Eeklo het meest nadrukkelijk op de kaart heeft gezet. Met de uitreiking van de THEO’s wil het stadsbestuur, onder leiding van burgemeester Koen Loete, de lokale economie stimuleren door het ondersteunen en belonen van goede ondernemers. Het concept werd uitgedokterd door een stuurgroep waarin ook Unizo, de dekenijen van de stad, de Ondernemerskring Eeklo (OKEE), LVZ, het Economisch Initiatief en de Economische Raad zijn vertegenwoordigd.

Een groen imago Ook Ontex is zich bewust van de milieuproblematiek. De fabriek streeft naar een productie met zo weinig mogelijk afval & grondstoffenverbruik en... met groene energie. In samenwerking met een externe partner wil men zonnepanelen aanbrengen op het dak van de fabriek, om zo groene stroom te produceren voor zowat 200 gezinnen.

Korte Moeie 53, 9900 Eeklo Tel.: 09-376 77 11, Fax: 09-378 13 33, www.ontex.be

Bart Vancauwenberghe

Zoveel mogelijk technieken voor beschoeiings- en funderingswerken beheersen, om zo tegemoet te kunnen komen aan alle behoeften van de klantenkring: dat is de ambitie van Lameire. Op die manier wil de firma uit Eeklo zich positioneren als een volwaardige en toonaangevende speler binnen deze markt.

Lameire Funderingstechnieken Het verhaal van Lameire vangt aan in 1969, wanneer Cyriel Lameire een loonwerkbedrijf start. Het krijgt evenwel pas echt vorm wanneer zijn zonen Antoon, Jan en Hendrik zich vanaf 1976 beginnen toeleggen op grondwerken. Vandaag staan de drie kinderen van Antoon (Bart, Yves en Heidi) als aandeelhouders aan het hoofd van de firma.

Stevige funderingen Bart Lameire: “Wij hebben ons verder gespecialiseerd in de funderingswerken voor particuliere bouwheren, de industrie en burgerlijke bouwkundeprojecten. Vroeger lag de focus vooral op put- en paalfunderingen. Tegenwoordig voeren we meer en meer beschoeiingswerken uit met gebruik van Secanspalen, vooral voor de aanleg van ondergrondse parkeergarages. Onze binnenlandse actieradius strekt zich uit van Knokke tot Luik, maar we zijn ook betrokken bij projecten in Noord-Frankrijk, het zuiden van Nederland en in mindere mate in de andere buurlanden.”

Modern machinepark De machines worden op relatief korte termijn afgeschreven en vervangen door meer recente modellen met alle technologische innovaties aan boord. Zo beschikt Lameire altijd over het meest performante machinepark. “In België zijn alle bodemsoorten vertegenwoordigd,” vervolgt Bart Lameire. “Van zand aan de kust, langs klei en leem tot de rotsbodem in de Ardennen. Wij willen optimaal en volledig uitgerust zijn om voor elke ondergrond een aangepaste en efficiënte oplossing te bieden.”

Yves Lameire, Heidi Lameire, Bart Lameire.

Uitbreiding technieken als fundament voor de toekomst Cutter Soil Mix

Eigen vastgoedactiviteit

Sinds juli 2007 biedt Lameire als één van de eerste Belgische ondernemingen de vrij revolutionaire ‘soilmix’ techniek aan. Bij de CSM (Cutter Soil Mix) beschoeiingstechniek wordt de aanwezige grond vermengd met een vloeibare substantie van cement en eventuele additieven. De voordelen? Het optimale hergebruik van de bestaande grond, minder aan- en afvoer van gronden funderingsmateriaal, geen trillingen, tijdbesparing... Kortom een milieubewust en economisch gunstig systeem.

In 2003 richtten de drie aandeelhouders een eigen vastgoedkantoor op. Heidi Lameire zet hier de lijnen uit, terwijl ze in het funderingsbedrijf meer als stille vennoot optreedt. Naast de traditionele verkoop- en verhuuractiviteiten, doet het vastgoedkantoor tevens aan bouwpromotie en projectontwikkeling. Op dit gebied bestaan er synergieën met het moederbedrijf.

“De machines worden op relatief korte termijn afgeschreven en vervangen door meer recente modellen met alle technologische innovaties aan boord. Zo beschikt Lameire altijd over het meest performante machinepark.” 21

Herinvesteren van de winst Bart Lameire besluit: “Wij voeren een gezonde verjongende politiek. Lameire blijft haar technieken verder uitbreiden of verdiepen door de winst opnieuw te investeren in de onderneming. Op die manier kunnen wij de concurrentie steeds een stap voorblijven.“

Industrielaan 4, 9900 Eeklo Tel.: 09-379 72 77, Fax: 09-379 72 78 info@lameireft.be, www.lamieireft.be

Kwaliteit, flexibiliteit en prijs: dat zijn de drie sleutelwoorden waarrond Stromar uit Eeklo zich profileert. Vandaar dat de firma opteert voor een gecontroleerde groei, ondersteund door onafgebroken investeringen in mensen en machines. Een aanpak die zijn vruchten afwerpt.

Stromar Oorspronkelijk heette de onderneming De Wispelaere. Het was een familiebedrijf, gespecialiseerd in draaien freeswerken en opereerde vooral als een mechanische werkplaats voor onderhouds- & herstellingswerken in opdracht van industriële ondernemingen. De heer De Wispelaere naderde de pensioengerechtigde leeftijd, maar vond binnen zijn familie niemand om zijn taak over te nemen. Rond die tijd kwam hij door een samenloop van omstandigheden in contact met Peter Strobbe, een jonge ondernemer met de ambitie om zich in het bedrijfsleven te storten. De twee kwamen tot een overeenkomst en in december 1999 namen Peter Strobbe en zijn echtgenote Jutta Martens de zaak over.

Een nieuwe wind, een nieuwe naam De firma De Wispelaere genoot een solide reputatie voor de kwaliteit van het geleverde werk. De leverbetrouwbaarheid bleek evenwel nog voor verbetering vatbaar. Zaakvoerder Peter Strobbe: “Voor ons kwam het er dus op aan het bestaande kwaliteitsniveau te behouden, maar ondertussen de structuur grondig aan te pakken. Om te beginnen, investeerden we aanzienlijk in ERP-software om de orderverwerking

Peter Strobbe en Jutta Martens.

Precisiewerk in verspaning beter te stroomlijnen en werd de volledige organisatie onder handen genomen. Zodra we dit proces perfect beheersten, konden we de klantenkring een optimale service bieden - van de opname van de bestelling tot en met de uiteindelijke levering. Klanten met grootschalige projecten op de langere termijn kunnen we nu ook structureel just-in-time beleveren. In deze context is het vanzelfsprekend belangrijk dat we goede relaties onderhouden met onze grondstoffenleveranciers. Enkel wanneer zij ons tijdig beleveren, kunnen wij onze klanten correcte termijnen garanderen.” Rond 2004 stond alles op punt. Voor het jonge echtpaar het signaal om een lijn te trekken onder het verleden en onder een nieuwe naam verder te werken. Het werd Stromar, een samenvoeging van de eerste

lettergreep van de beide familienamen Strobbe en Martens.”

Continu investeren Stromar verwerkt orders van onder meer machinebouwers, industriële ondernemingen en de verlichtingssector. Voor een onderneming in het vakgebied van de verspaning is het van doorslaggevend belang snel in te spelen op de nieuwste technologische trends. De bedrijfsleider volgt de vakpers op de voet, onderhoudt nauwe contacten met de leveranciers en bezoekt sectorale beurzen om op de hoogte te blijven van de meest recente ontwikkelingen. “We investeren voortdurend in onze voorzieningen,” vervolgt Peter Strobbe. “Hoogtechnologische CNC-machines, automatisering, CAD/CAM, meetapparatuur... we beschikken over een state-of-the-art machinepark om te kunnen voldoen aan de strengste tolerantievereisten.” In de werkplaats staan ook moderne draai-freescenters, waarbij het werkstuk in één enkele opspanning volledig afgewerkt wordt, aangestuurd door de CAD/ CAM-software. Als subcontractor voor diverse industrietakken is Stromar zowel sterk in stukwerk (prototypes) als in seriewerk (middelgrote tot grote series). Het verspaningsbedrijf kan

verschillende materialen bewerken: diverse staalsoorten, non-ferro materialen en kunststoffen.

De mens in het middelpunt “Nog veel belangrijker dan het machinepark zijn onze medewerkers,” vervolgt de zaakvoerder. “Zij moeten het dagelijks waarmaken op de werkvloer. Van hun inzet hangt de tevredenheid van onze klantenkring af. Daarom investeren wij enorm veel tijd en energie in het opvangen en opleiden van nieuwe mensen.” Het team is op acht jaar tijd uitgebreid van zes tot twaalf productiemedewerkers. Ook in onze sector heerst er een schaarste op de arbeidsmarkt. Peter Strobbe: “Maar omdat wij slechts mondjesmaat medewerkers aanwerven, kunnen wij de tijd nemen om op zoek te gaan naar die ene witte raaf. Die krijgt dan de nodige tijd, begeleiding en ondersteuning om de verschillende technieken tot in de puntjes onder de knie te krijgen. Onder meer daarom houden wij onze groei onder controle. Een te snelle evolutie zou onze organisatie zwaar onder druk zetten en

het vinden van voldoende waardevolle krachten bemoeilijken.” De bedrijfsleider is terecht fier op zijn team. Het zijn jonge en dynamische mensen, die gemotiveerd meewerken aan de groei van het bedrijf en graag meedenken over technologische oplossingen.

3 kernbegrippen Kwaliteit, flexibiliteit, prijs. Dat zijn de drie sleutelbegrippen voor een firma zoals Stromar. Kwaliteit betekent de stukken afwerken volgens de precieze vereisten van het plan, al dan niet vergezeld van een meetrapport. Flexibiliteit heeft alles te maken met zin voor dienstverlening, korte communicatielijnen en een snelle reactie. “De voordelen van een kleinschalige structuur als de onze,” weet Strobbe. “Zoals in elke sector is ook voor ons de prijssetting van belang, zij het niet doorslaggevend. Als lichte structuur met een goed georganiseerde werkvloer en beperkte overheadkosten kunnen wij een gunstige prijs-kwaliteitverhouding verzekeren.”

“Wij verkiezen een gestructureerde, gestage groei. Om die te ondersteunen, zullen we ongetwijfeld blijven investeren in mensen en machines.” Wissels op de toekomst Ten slotte peilen we nog even naar de toekomstplannen van Stromar. Peter Strobbe: “Zoals gezegd, ‘boomen’ is voor ons geen optie. Wij verkiezen een gestructureerde, gestage groei. Om die te ondersteunen, zullen we ongetwijfeld blijven investeren in mensen en machines. Het is onze doelstelling om ons meer en meer toe te leggen op werk met een uitgesproken toegevoegde waarde: de meer veeleisende stukken met nauwere toleranties en complexe onderdelen. Dit moet ons de kans bieden meer te differentiëren in onze activiteiten en ons beter te profileren op de markt.”

Industriepark Nieuwendorpe Ambachtenstraat 6, 9900 Eeklo Tel.: 09-377 95 33, Fax: 09-378 10 22 info@stromar.be, www.stromar.be 23

Het automerk Opel is in het Meetjesland sinds jaar en dag nauw verbonden met drie families: Haeck, Lambrecht en Tuytschaever. Vijf vestigingen met een gelijkaardige aanpak en service. En drie zaakvoerders met voldoende visie om de voordelen van een fusie in te zien.

Opel Meetjesland Sinds 2003 is de fusie een feit. Opel Meetjesland is de overkoepelende firma voor de vestigingen te Eeklo, Knesselare, Sleidinge, Zelzate en Drongen. Daarnaast is er ook het centrale carrosseriebedrijf Haecar te Eeklo. Onder het toeziend oog van Robert Haeck deed de jonge garde inmiddels haar intrede. Sam Haeck, Kurt Lambrecht, en Christophe Tuytschaever zijn respectievelijk de tweede en derde generatie, die met de ‘Opel manier van denken’ zijn grootgebracht.

Synergie Eén van de belangrijkste drijfveren voor de fusie in 2003 was de gelijkaardige manier van werken van de verschillende garages. Ze zagen elkaar niet zozeer als concurrenten, maar als concullega’s met een gelijklopende visie. Zo kon de fusie vrij rimpelloos verlopen en ontstonden er spontaan synergieën tussen de verschillende vestigingen. Kenmerkend is de persoonlijke, familiale aanpak. Een vriendelijk onthaal, een optimale klantenbenadering, prijs-kwaliteitsgericht denken en langetermijnrelaties met de klanten zijn stuk voor stuk prioriteiten van Opel Meetjesland.

Sam Haeck.

Synergie, schaalgrootte en complementariteit Schaalgrootte Sam Haeck: “Voor de klantenkring maakt vooral onze schaalgrootte het verschil. Wij hebben een ruim aanbod en op elk moment een grote

beschikbare voorraad personen- en bedrijfsvoertuigen. Welk model, kleur of optie de klant ook wil, hij kan de wagen van zijn dromen doorgaans in een vestiging bekijken... en binnen de kortst mogelijke termijn mee naar huis nemen! Ondervindt één vestiging een piekmoment, dan kan een andere inspringen. Ook onderdelen kunnen vlot uitgewisseld worden en Opel Meetjesland is bijna permanent bereikbaar voor dringende herstellingen. Maar het allerbelangrijkste voordeel van onze gegroepeerde koopkracht is wellicht de gunstige prijs.”

Een frisse wind “Het jaar 2007 betekende een nieuw scharnierpunt in onze geschiedenis,” vervolgt Sam Haeck. “Sindsdien verdelen de vestigingen te Sleidinge en Knesselare eveneens wagens van Kia Motors, een Zuid-Koreaans merk dat in geen tijd een sterke positie verwierf op de Belgische en Europese automarkt. Dit zorgde voor een vernieuwde dynamiek

binnen de groep, een frisse wind. Het is bovendien een initiatief dat naar meer smaakt: wij kijken momenteel uit naar een derde merk, dat we vanuit de vestiging te Eeklo willen aanbieden.” Sedert 2007 is Opel Meetjesland en Kia Grensland dan ook samengegaan onder de roepnaam: Grensland Autogroep.

Oplossing voor bedrijven Een dergelijke grootschalige groep met een sterke organisatie is vertrouwd met het verhandelen van grote volumes. Logisch dus dat Grensland Autogroep zich begon toe te leggen op de fleetmarkt en de kleinzakelijke sector. Deze activiteiten werden de voorbije jaren sterk uitgebouwd en de onderneming geldt vandaag op dit gebied als een toonaangevende speler in de regio. Grensland Autogroep is trouwens een Opel Fleet Excellence Dealer. Om die titel te mogen voeren, moet een garage aan tal van criteria voldoen op het gebied van medewerkers, infrastructuur, diensten en productaanbod. Sam Haeck: “Wij zijn ook een bevoorrechte partner van diverse leasemaatschappijen. Ook zij zien het nut in van partners die aan hun gezamenlijke klanten “net iets meer” kunnen bieden. Dankzij de sterke fleetpolitiek die onze beide merken nu voeren, heeft deze markt zich de voorbije periode dan ook razendsnel ontwikkeld. Ook mede dankzij de expertise en kennis van zaken van onze verantwoordelijke fleetverkoop Patrick De Neve, die actief de bedrijven bezoekt, ervaren onze klanten nu pas echt welke voordelen onze schaalgrootte voor hun betekent!”

Haecar

Patrick De Neve.

Laten we hopen dat het u nooit overkomt maar mocht het een keertje fout gaan… Haecar is het centraal gelegen carrosseriebedrijf van de groep. Hier wordt dagelijks met man en macht gewerkt volgens de aloude kunst van het vakmanschap. Zowel jarenlange klanten, bedrijven, alsook tal van verzekerings- en leasemaatschappijen doen reeds jaren een beroep op de kennis van zaken bij Haecar. Degelijke en kwalitatieve herstellingen (aan alle merken) worden namelijk door iedereen gewaardeerd. Mede dankzij het ruime vervangwagenpark houden ze bij Haecar en Grensland Autogroep hun klanten mobiel gedurende de herstelperiode.

Ervaring Binnen de groep is een schat aan ervaring aanwezig op technisch en commercieel gebied. De medewerkers in de werkplaatsen zijn goed opgeleid en worden door Opel en Kia regelmatig bijgeschoold. Dat geldt trouwens ook voor het verkoopsteam. “Ook voor het ombouwen van voertuigen (bijvoorbeeld koelwagens, meubelkasten, gehandicaptenvervoer) hebben we de nodige expertise in huis,” vertelt onze gesprekspartner. Onze ervaring ligt tevens aan de basis van onze proactieve benadering van grotere klanten. Wij volgen voor hen het wagenpark op en sturen bij waar nodig. Tevens staat een aantal deskundige medewerkers bij Grensland Autogroep klaar om de klant financieel, fiscaal en beroepsmatig advies te verlenen.”

Grensland Autogroep Eeklo, Zeelaan 19A, 9900 Eeklo Tel.: 09 377 03 70, Fax 09 377 58 49, info@grenslandautogroep.be Knesselare, Urselseweg 57, 9910 Knesselare Tel.: 09 374 18 71, Fax 09 374 05 06, info.knesselare@grenslandautogroep.be Zelzate, Industriepark Rostijne 19, 9060 Zelzate Tel.: 09 345 09 70, Fax 09 345 56 05, info.zelzate@grenslandautogroep.be Sleidinge, Sleidingedorp 99, 9940 Sleidinge Tel.: 09 357 32 84, Fax 09 357 38 88, info.sleidinge@grenslandautogroep.be Drongen, Deinse Horsweg 44, 9031 Gent-Drongen Tel.: 09 227 16 27, Fax: 09 227 79 03, info.drongen@grenslandautogroep.be 25

EGM

KOSTELOZE bedrijfsbrochures?! Kristof Bonny en zijn echtgenote.

Indien een apparaat of component elektrisch aangestuurd wordt, is de kans groot dat u het vindt bij Elektro Groothandel Meetjesland in Eeklo. EGM biedt een breed scala totaaloplossingen voor professionele installateurs, particulieren en bedrijven.

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en partners te kunnen communiceren is een corporate brochure onontbeerlijk.

Een stroom van totaaloplossingen In 1988 besloot de vorige zaakvoerder voor eigen rekening te beginnen. De zaak evolueerde naar een elektro-groothandel en week uit naar het Meetjesland. Zoon Kristof Bonny was van meet af aan betrokken bij de ontwikkeling. Samen met zijn echtgenote runt hij ondertussen de zaak al zowat 15 jaar.

Een aanbod van A tot Z EGM is naast de toelevering van installatiemateriaal voor de woning en industrie gespecialiseerd in verlichtingsmateriaal en zowel grote als kleine huishoudtoestellen (sinds kort onder het Excellent label). Kristof Bonny: “EGM is tevens een erkend Proximus Business Center en Belgacom Business partner. Wij beheersen het volledige vakgebied van de telecommunicatie: GSM, PDA, laptops, Blackberry, telefooncentrales... Onze proximus verkoopafdeling & installatiecentrum zijn ISO 9001 gecertificeerd.” EGM verkoopt tevens verlichting, domotica, parlofonie en videofonie, automatisering van hekken en poorten, camerabewaking...en dit zowel vanaf studie tot ondersteuning bij installatie. Verder focust de onderneming eveneens op navigatie. “Als Garmin Superdealer verdelen en monteren wij systemen voor wandelaars, fietsers, auto-moto, sporters en boten,” vervolgt de zaakvoerder. “Binnenkort kunnen we ook specifieke navigatiesystemen aanbieden voor transporteurs.”

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het drukken van uw bedrijfsmagazine.

Verbouwingen Onlangs begon EGM met grootschalige verbouwingen. Er komt 350 m2 winkelruimte bij voor huishoudapparatuur. De huidige winkel wordt volledig vernieuwd en uitgebreid van 400 tot 500 m2. Die extra oppervlakte wil de groothandel wijden aan informatica. Alle informatie vindt u op de uitgebreide website www.egm.be.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.be Elektro Groothandel Meetjesland nv

Tieltsesteenweg 203, 9900 Eeklo Tel.: 09-377 67 63, Fax: 09-378 15 55, info@egm.be

en overtuig uzelf! Of bel voor meer info naar: 011/808 930

In de jaren ‘70 van vorige eeuw besloten 12 Meetjeslandse gemeenten het afvalprobleem gezamenlijk aan te pakken. Ze richtten de Intercommunale Vereniging voor huisvuilverwerking Meetjesland (IVM) op. In de loop van de jaren ‘80 sloten nog eens zeven gemeenten (gelegen ten zuiden van Gent) aan.

IVM “De restfractie van het gewoon en grof huisvuil wordt hier verbrand, met respect voor de strengste milieunormen,” vertelt directeur Paul Lenssen. “Momenteel verwerken we zowat 2.100 ton per week. Non-stop, 24 uur per dag, 365 dagen per jaar.” Ongeveer de helft van dat getal is afkomstig van de 270.000 inwoners uit de 19 gemeenten. De rest is afkomstig van andere intercommunales en van derden. “IVM is een kapitaalsintensieve KMO met 43 werknemers, een zakencijfer van afgerond 21 miljoen euro en een balanstotaal van afgerond 53 miljoen euro,” aldus Paul Lenssen.

Uitgebreide verantwoordelijkheden “De gemeenten dragen ook andere bevoegdheden over aan onze intercommunale, vervolgt voorzitter Arsène Martens. “Zo zijn wij verantwoordelijk voor de ophaling van het huishoudelijk afval, de selectieve inzameling van papier/karton, glas en PMD, de compostering van het groenafval uit de gemeentelijke containerparken (dit gebeurt op de IVM-groencomposteringsinstallatie te Eeklo)... Daarnaast ondersteunen wij de gemeenten bij het

Arsène Martens en Paul Lenssen.

Afval wordt een grondstof

uitwerken van een eigen afvalbeleid en werken wij samen met hun milieudiensten om de bevolking te sensibiliseren voor de afvalproblematiek.”

Preventiebeleid Bij die sensibilisering gaat veel aandacht uit naar afvalpreventie. Enkele voorbeelden? Het informeren over en stimuleren van thuiscomposteren. De gezamenlijke aankoop van preventiemateriaal voor gemeenten. De organisatie van grootschalige antizwerfvuilacties. Het uitlenen van afvaleilandjes en herbruikbare drinkbekers aan scholen, organisaties of verenigingen. Stafmedewerker Communicatie Jean Marie Staelens: “Viermaal per jaar publiceert IVM een informatiekrantje, dat huis aan huis bedeeld wordt in de 19 gemeenten. Ook op onze website www.ivmafvalbeheer.be kunnen geïnteresseerden tal van preventietips terugvinden. Een dvd met alle 13 afleveringen van ‘schoon schip’, een reeks over afval die eerder op regionale zender AVS werd uitgezonden, kan worden uitgeleend door scholen of verenigingen.”

Energierecuperatie In 2004 werd een energierecuperatie in gebruik genomen. De rookgassen die vrijkomen bij de verbranding van het afval, worden afgekoeld in stoomketels. De energie uit de stoom drijft een turbine

aan, die elektriciteit produceert. En zo wordt afval omgetoverd tot grondstof. 80% van die stroom verkoopt IVM aan een elektriciteitsproducent. Dat is goed voor het verbruik van ongeveer 10.000 gezinnen. De op die manier geproduceerde elektriciteit is voor 41% gecertificeerd als groene stroom.

Denken aan de toekomst Tussen 2003 en 2004 werd er 34 miljoen euro geïnvesteerd om de continuïteit van de afvalverwerking te verzekeren. De huidige milieuvergunning is geldig tot het jaar 2016. IVM denkt nu al aan wat er daarna komt. Arsène Martens: “Wellicht bouwt IVM tegen dan een nieuwe lijn, ofwel op de huidige site, ofwel aan de overkant van de straat. Daar wordt namelijk een nieuw industriegebied ontwikkeld.”

Intergemeentelijke opdrachthoudende Vereniging voor huisvuilverwerking Meetjesland (IVM) Sint-Laureinsesteenweg 29, 9900 Eeklo Tel.: 09-377 82 11, Fax: 09-378 18 44 ivm@ivmeeklo.be, www.ivmafvalbeheer.be

Dossier Meetjesland Aalter

Burgemeester Patrick Hoste

“We voeren een dynamisch beleid op maat van dynamische ondernemers” drijven maken deel uit van die plattelandseconomie: vleesverwerkende bedrijven, veevoederbedrijven... “

Nu Pieter De Crem aan het hoofd staat van het ministerie van Defensie, zetelt Patrick Hoste in het ‘Cremlin’ (volkse bijnaam van het Aalterse gemeentehuis - red). Maar de lokale bevolking hoeft zich geen zorgen te maken: de waarnemend burgemeester is minstens net zo gedreven en begaan met de gemeente als zijn voorganger.

V.M.: En zijn er ook puur industriële ondernemingen? “Vanzelfsprekend. Vooral ondernemingen die hoog kwalitatieve producten met een aanzienlijke toegevoegde waarde produceren: staaldraadtoepassingen, lichttechnologie... Wist u trouwens dat een firma uit Aalter (ELIMPO) de technologie ontwikkelde om TL-lampen te dimmen? En dan zijn er nog drukkerijen, bouwfirma’s... het is echt een breed economisch scala.”

V.M.: Mijnheer Hoste, wat zijn de economische speerpunten van Aalter? Patrick Hoste: “Die zijn heel verscheiden. Als landelijke gemeente hebben we een sterk ontwikkelde landbouwsector, met 4.000 ha landbouwgrond. Een groot deel van de bedrijvigheid sluit daar nauw bij aan. Denk bijvoorbeeld aan Campina. Die Nederlandse zuivelgroep voerde enkele jaren geleden een reorganisatie door en besloot toen verder te investeren in Aalter, terwijl er vestigingen in Nederland werden gesloten. Dat zegt veel over de economische aantrekkingskracht van Aalter. Ook andere be-

V.M.: Op welke manier draagt de gemeente haar steentje bij? “Momenteel investeren we volop in de wegeninfrastructuur. De aanleg van een tunnel aan de Knokkeweg zal geen enkele voorbijganger ontgaan zijn. De open afrit van de E40 wordt in de nabije toekomst dan weer omgevormd tot een heuse verkeerswisselaar. Ook de stationsbuurt wordt gerenoveerd, zodat het bloeiende handelscentrum van 1,5 km lang twee aantrekkelijke toegangspoorten krijgt.” V.M.: Het wegverkeer is belangrijk, maar deskundigen voorspellen vooral een toekomst voor de binnenvaart. De ligging van Aalter langs het kanaal Brugge-Gent biedt hier vast troeven. “En die gaan we volop uitspelen. De toekomst van onze ondernemingen ligt in het opwaarderen van consumentenproducten voor de lokale markten, gevolgd door het transport over water. Aalter moet in de toekomst een belangrijke antenne worden langs de Seine-Scheldeverbinding, een economisch knooppunt van watergeboden activiteiten. In samenwerking met Waterwegen Zeekanaal ontwikkelen we daarom een nieuw bedrijventerrein van 30 ha. Vandaag worden reeds 400.000 ton goederen over het water getransporteerd van en naar Aalter. Nieuwe kades zullen ook het laden en lossen van containers en pallets mogelijk maken.” V.M.: Tot zover de economische gegevens. Maar hoe is het om in Aalter te wonen? “Blijkbaar aangenaam, want onze gemeente telt 19.000 inwoners en elk jaar komen er een honderdtal bij. Wij zijn de bosrijkste gemeente van beide Vlaanderen (alles samen 800 ha) en ons Kraenepoel-project wordt als een schoolvoorbeeld beschouwd van hoe natuurontwikkeling moet gebeuren. De sportinfrastructuur is zeer compleet met een onlangs gerenoveerd gemeentelijk zwembad, twee sporthallen, indoor en outdoor tennisfaciliteiten. Op cultureel gebied willen we een nieuw cultureel centrum bouwen met ruimte voor de Patrick Hoste, burgemeester.

Papiergroothandel verruimt marktaandeel door diversificatie Igepa Belux is een groothandelaar in papier, enveloppen, karton en synthetische producten. Die producten worden verkocht in drie segmenten. Het grafische segment is het grootste en omvat de core business van Igepa Belux. Het tweede segment zijn de office-klanten, met name de grote bedrijven. Het derde valt onder de noemer Sign and Display en omvat alle vormen van belettering (spandoeken, vlaggen, e.d.). Igepa Belux is de laatste jaren geëvolueerd van “Igepa Belux, a collection of paper” naar “Igepa Belux, your partner in paper and printing solutions.”

Igepa Belux

Jean Dooms.

Omzet verhogen door ruimer aanbod

30 jaar op de markt

“De laatste jaren zijn we voornamelijk gaan uitzoeken hoe we bij onze bestaande klanten onze omzet kunnen verhogen,” aldus managing director Jean Dooms. “Aan drukkerijen leveren we als basis papier en enveloppen. Met hen hebben we bijkomende akkoorden gesloten om ook supplies te leveren, zoals inkten, platen, rubberdoeken… kortom, alles wat helpt om te bedrukken. Dat kunnen we afhandelen met dezelfde verkoopploeg en dezelfde logistiek. Dit jaar namen we Sagam over, een bedrijf dat gespecialiseerd is in het prepress gebeuren. Ook in de sector Sign and Display startten we met een bepaald assortiment producten. Het is evenwel onze doelstelling om in elk segment marktleider te worden, maar hier zouden we er te lang over doen met als gevolg dat we in 2005 beslisten om GCS over te nemen, een bedrijf dat heel actief was in de sector en over de apparatuur beschikte om aan large format printing te doen. Op die manier streven we ernaar om in elk segment het gamma te verbreden.”

Vorig jaar vierde Igepa Belux haar 30-jarige bestaan. “Dat is oud en jong tegelijk,” aldus Jean Dooms. “30 jaar is uiteraard niet niks maar we zijn wel de jongste groothandelaar in België en niettemin marktleider. In 1997 werd in Aalter een nieuw kantoor gebouwd en intussen namen we verschillende bedrijven over. In 2004 gingen we een partnership aan het met het Nederlandse AtéCé, een leverancier van allerhande grafische supplies.In 2007 werden we value added reseller voor Xerox inzake digitale kleurenprinters en begin dit jaar namen we het Drongense Sagam over. Met de overname van Sagam worden wij de toonaangevende leverancier in de grafische sector van digitale prepress- en printoplossingen.

3.000 ton papier uit voorraad per dag

• Personeel: 270

Igepa Belux maakt deel uit van een internationale groep die in handen is van zes aandeelhouders, met name zes Duitse groothandelaars. De hoofdmoot van de activiteiten situeert zich voornamelijk in West- en Centraal-Europa. Jean Dooms: “De volledige Igepa group draait een omzet van 1,65 miljard euro, wat gelijkstaat met 1,62 miljoen ton papier. Per dag wordt zo’n 3.000 ton papier uit voorraad verzet. De totale groep stelt zo’n 2.350 personen tewerk, waarvan er ongeveer 10% hier in Aalter aan de slag zijn.”

• Omzet 2007 (Igepa Belux): 160 miljoen euro (Igepa group): 1,65 miljard euro

Geconsolideerde groei

• Oprichting: 1977 • Managing director: Jean Dooms

“Met Igepa Belux willen we een belangrijke rol spelen in de top van de Europese papiergroothandelaars. We willen niet noodzakelijk de leider zijn of worden maar een plaats bij de top is zeker onze betrachting. Winst komt voor volume. We willen groeien maar het moet gaan om een gecontroleerde en duurzame groei. Dat blijkt ook uit onze omzetcijfers. Jaarlijks kennen wij een gevoelige stijging in minstens één van onze segmenten. Een groei dat we dan gaan borgen en consolideren,” aldus nog Jean Dooms.

Nijverheidslaan 4, 9880 Aalter,Tel.: 09-325 45 45 Fax: 09-325 45 40, info@igepa.be, www.igepa.be 29

Dossier Meetjesland Aalter

PEFC (Program for the Endorsment of Forest Certification Schemes) en FSC (Forest Stewardship Council) zijn twee keurmerken voor duurzaam bosbeheer. Ontstaan in respectievelijk 1999 en 1993 streven beide keurmerken ditzelfde doel na. Recent werd een en ander expliciet erkend door de Europese Gemeenschap. Tijd dus voor een gesprek met Karin Humbeeck en Stefan Vanhecke, beide channel marketeers binnen Igepa, groothandelaar in papier, enveloppen, karton en synthetische producten.

Karin Humbeeck en Stefan Vanhecke, Igepa

“Duurzaamheid is in elke sector een topic”

V.M.: Vanwaar komt het initiatief om certificaten in het leven te roepen voor papier? Karin Humbeeck: “De beide keurmerken zijn initiatieven van twee organisaties die apart van elkaar functioneren. De ene ontstond vanuit het WWF, de andere vanuit de sector van boseigenaars. Als je gecertificeerd wilt worden, kan je kiezen voor een van beide organisaties of voor allebei. Bij Igepa kozen we voor beide certificaten omdat we op die manier aan onze klanten een veel groter assortiment aan papier kunnen aanbieden.” V.M.: Waarin verschilt papier met certificaat van papier zonder certificaat? Karin Humbeeck: “Kwalitatief verandert er niets aan het papier zelf. Wel is het zo dat aan een drietal vereisten moet worden voldaan alvorens een papiersoort een certificaat kan verkrijgen. Er is het sociale, economische én ecologische aspect. Het gaat dus niet alleen om een gerecycleerd of economisch vriendelijk papier. Het is veel meer dan dat. Aan de grafische eindgebruiker kan je wel de

Karin Humbeeck, channel marketeer.

Stefan Vanhecke, channel marketeer.

garantie bieden dat zijn papier afkomstig is van een duurzaam en ecologisch verantwoord beheerd bos voor zover de hele ketting – van bos tot drukker– beschikt over een chain of custody certificaat.” V.M.: Hoe belangrijk is een dergelijk certificaat voor een papierleverancier of drukker als marketinginstrument? Stefan Vanhecke: “Bij openbare aanbestedingen is een dergelijk certificaat veelal een noodzakelijke voorwaarde om te mogen deelnemen aan de aanbestedingen. In die optiek gaat het verder dan marketing. Het is een noodzaak geworden om aan je commerciële doeleinden te kunnen voldoen.” V.M.: De overheid heeft inderdaad een voorbeeldrol te spelen maar is op de private markt de prijs niet de doorslaggevende factor? Stefan Vanhecke: “Als ik bijvoorbeeld naar de banksector kijk, zijn prijs en imago inderdaad belangrijke parameters. De eindgebruiker wil voor dit ecologische imago echter gerust iets meer betalen. Je merkt dan ook dat ze in hun communicatie gretig

aangeven dat hun producten worden aangeprezen op gecertificeerd papier. Zo gaat de bal aan het rollen. Hun voorbeeld wordt door anderen die zich eveneens op dit vlak willen profileren, gevolgd.” Karin Humbeeck: “In de grafische sector wordt een duurdere prijs gehanteerd voor FSC-producten dan voor PEFC-producten. Er is immers veel meer PEFC-pulp beschikbaar dan FSC-pulp. Bedrijven zijn wel degelijk bereid om die meerprijs te betalen omdat ze zich op die manier kunnen profileren als zijnde begaan met de toekomst. Duurzaamheid is in elke industriële sector een topic.” V.M.: Hoe ziet u de toekomst in deze sector evolueren? Karin Humbeeck: “Het summum zou uiteraard zijn dat alle bossen een certificaat krijgen, waardoor er op de markt geen producten meer te vinden zijn zonder certificaat en de meerprijs dus verdwijnt, maar ik vrees dat we daarvoor nog een lange weg te gaan hebben.” Mee info: www.igepa.be.

Igepa Belux exclusieve verdeler van Pioneer. Stralend wit… een groen papier met pit Wie kiest voor Pioneer, kiest voor uitstekende witheid, topkwaliteit, talloze toepassingen en levensechte kleuren. En dankzij het FSC-certificaat kiest u met dit kantoorpapier ook voor het milieu, van groot belang voor uw groene groothandel. Pioneer, voor wie houdt van papier… en van het milieu.

Igepa Ans sa Rue de Bruxelles 174 B-4340 Awans T + 32 4 263 89 60 www.igepa.be

Igepa Belux sàrl 69, Rue de Bouillon L-1248 Luxembourg T + 352 48 63 76 www.igepa.lu

Graphical Solutions Kwatrechtsteenweg 146a B-9230 Wetteren T + 32 9 365 66 80 www.factum.be

GCS Belux nv Nijverheidsstraat 34 B-8760 Meulebeke T + 32 51 46 45 74 www.gcsweb.be

PEFC/07-31-61 Promoting sustainable forest management and recycling. For more info: www.pefc.org.

DIN EN ISO 9001:2000 certified

Igepa Belux nv Nijverheidslaan 4 B-9880 Aalter T + 32 9 325 45 45 www.igepa.be

Nauwkeurig uitgewerkte technische dossiers voorbereiden voor prestigieuze projecten binnen de KMO-sfeer: dat is sinds begin dit jaar de core business van Jagro-Technics cvba. De binnen de schoot van De Jaeger gegroeide onderneming werkt uiteraard deels voor het moederbedrijf, maar concentreert zich ook gedreven en met expertise op dossiers van talrijke andere klanten uit de woningbouw, de landbouw en de industrie.

Jagro-Technics cvba Een groot aantal studiebureaus focust zich tenvolle op grotere projecten en staat soms iets te ver af van de praktijk binnen een KMO. Voor realisaties van iets kleinere omvang is het niet altijd simpel een accurate en competente studiedienst te vinden. Die leemte wil Jagro- Technics cvba opvullen met advies én dossiers op maat.

Voortdurende blik op de praktijk “Met onze studiedienst willen we dankzij goed voorbereide dossiers vermijden dat onze KMO-klanten bij hun projecten voor budgettaire verrassingen komen te staan,” leggen bestuurders Lard Vanobbergen en Veerle De Jaeger uit. “JagroTechnics staat voor een no-nonsense aanpak met goed gefundeerde berekeningen, en met een voortdurende blik op de praktische realiteit. Onze jonge, dynamische en heel flexibele ingenieurs beschikken stuk voor stuk over een goede praktijkachtergrond en bieden onze klanten betaalbare studies aan. Die praktijkervaring maakt het ons ook mogelijk onze berekeningen optimaal af te toetsen

Uitgekiende technische studies voor KMO-projecten aan de werkelijkheid. Op die manier kunnen onze zorgvuldig uitgedokterde plannen een belangrijke meerwaarde voor de klanten betekenen.” Jagro-Technics draagt duidelijk opgebouwde en uitstekend voorbereide plannen hoog in het vaandel, zodat het resultaat meteen klaar is om aan te besteden of uit te voeren. De gemotiveerde medewerkers beschikken over de competentie om meerdere technieken binnen één plan te integreren en die integratie volledig te controleren.

Eigen koers Uiteraard is er een sterke link tussen De Jaeger en Jagro-Technics, maar dat neemt niet weg dat

beide ondernemingen hun eigen koers varen. “Het is niet zo dat iemand die bij Jagro-Technics een studie bestelt, automatisch verplicht wordt om zijn project door De Jaeger te laten realiseren. Niet alle studies worden dus door De Jaeger uitgevoerd, dat zou praktisch ook niet mogelijk zijn. Tot onze portefeuille behoren onder meer de studie voor de realisatie van een aantal grote rusthuizen.”

Interessante kruisbestuiving Jagro-Technics cvba is dus operationeel sinds begin dit jaar. “We zijn ervan overtuigd dat we met deze studiedienst stevig kunnen doorgroeien. Net als De Jaeger concentreren we ons hoofdzakelijk op de landbouw, de industrie en de woningbouw. De kruisbestuiving met het moederbedrijf kan onze klanten alleen maar ten goede komen, maar we willen deze studiedienst verder als een volwaardige eigen entiteit blijven ontwikkelen en op die manier volledig ten dienste staan van een uitgebreid KMO-publiek.”

Jagro-Technics cvba

Groendreef 24, 9880 Aalter Tel.: 09-325 75 18, Fax: 09-374 06 95 mail@jagro-technics.be, www.jagro-technics.be 32

Dossier Meetjesland Aalter

Pieter De Crem, Minister van Landsverdediging

“Het gemeentebestuur heeft hier echt een hart voor ondernemen” Pieter De Crem is vandaag Minister van Landsverdediging. Voordien werkte hij als burgemeester van Aalter intensief mee aan de ontwikkeling van de nieuwe industriezone ‘Woestijne’. Hij blikt samen met ons terug op de metamorfose, die zijn gemeente de voorbije 50 jaar onderging. V.M.: Mijnheer de Minister, kunt u even de historische achtergrond van Aalter schetsten? Pieter De Crem: “Aalter was eigenlijk altijd een echte plattelandsgemeente. In tegenstelling tot de omliggende steden als Eeklo, Deinze en Tielt, ging de eerste industriële revolutie hier zo goed als ongemerkt voorbij. De textiel was hier wel in beperkte mate aanwezig, vooral in combinatie met thuisnijverheid, maar die sector kende nog voor de eerste wereldoorlog een teloorgang. Aalter bleef zijn landelijke karakter behouden tot ruim na WO II, maar met de aanleg van de E5 autoweg (nu E40) tussen Aalter en Jabbeke in 1938 en de Knokkeweg in de jaren ‘50 werd de voedingsbodem gecreëerd voor de industriële ontwikkeling.“ V.M.: Het grote keerpunt waren de vroege jaren ‘60. “Dat klopt. De politieke en economische omstandigheden waren toen gunstig en gelukkig beschikte Aalter over een vooruitziend gemeentebestuur, dat oog had voor de opportuniteiten. Een gebied van 180 ha onvruchtbare landbouwgrond werd in 1962 omgevormd tot industriezone. Datzelfde jaar bouwde Comelco (vandaag: Campina) er haar vestiging. In 1966 volgde staalreus Bekaert. Tot vandaag zijn dit twee van de grootste werkgevers in de regio. Ook tal van KMO’s vonden de weg naar Aalter en de industrie kende vanaf dan een gestage groei, enkel onderbroken door de economische crisis van de jaren ‘70.”

Pieter De Crem.

V.M.: Wat kan een gemeentebestuur concreet doen om ondernemingen aan te trekken? “Om te beginnen zorgde Aalter voor de nodige fiscale hefbomen. Alle ‘pestbelastingen’ voor bedrijven werden afgeschaft. Om een bedrijfsvriendelijk klimaat te creëren, moet je ook zorgen voor een goed kader: een ondernemingsvriendelijk gemeentebestuur met goede en efficiënte diensten en een degelijke dienstverlening (bijvoorbeeld bij de voorbereiding van een inplantingsdossier).”

V.M.: En die groei leidde tot nieuwe ontwikkelingen van industriezones. “Inderdaad. Vanaf 1995 werd de relatief kleine zone (30 ha) Langevoorde ontwikkeld. Tijdens mijn ambtstermijn als burgemeester ben ik zowat elke dag bezig geweest met het dossier van de jongste industriezone Woestijne. Het moge duidelijk zijn dat die evolutie heel wat werkgelegenheid oplevert: in Aalter zijn er elke dag 5.000 mensen aan het werk!”

V.M.: U zei het al: de ondernemingen zorgen voor werkgelegenheid. Welke woonperspectieven bestaan er voor nieuwe inwoners in Aalter? “In 1977 telde Aalter 14.800 inwoners. Heel onlangs mochten we de 19.000ste inwoner inschrijven. Dat zijn evenwel niet allemaal mensen die in Aalter werken. Veel Gentenaars hebben hier een tweede verblijf. Als gemeente zorgen wij voor een voldoende en gevarieerd aanbod van bouwgrond en woongelegenheid: gezinswoningen, eenpersoonswoningen, flats... er zijn mogelijkheden voor elke smaak en voor ieder budget. Kortom, in Aalter is het goed om te werken én om te wonen!”

V.M.: Waaraan dankt Aalter die populariteit bij de ondernemers? “Eerst er vooral is er de gunstige ligging en de goede bereikbaarheid over de weg, langs het water en via het spoor. Daarnaast beschikt Aalter over een prima infrastructuur, zowel voor wie hier wil ondernemen als voor wie hier komt wonen. En een doorslaggevende troef: een performant gemeentebestuur met een hart voor ondernemen.”

Mevaco is het geesteskind van stichter Josef Meerschman. Het Aalterse bedrijf is bijna dertig jaar jong en vergaarde een uitstekende reputatie met een waaier aan projecten, zowel in de privésector als openbaar. Die lijn wil Mevaco de komende jaren consequent doortrekken. Toekomstgericht wil het bedrijf sterker de klemtoon leggen op de realisatie van totaalprojecten. Met de eigen betonafdeling Prefaton en het kersverse Cleythil Hotel in Maldegem heeft Mevaco een aantal veelbelovende nieuwe ijzers in het vuur.

Mevaco Bouwbedrijf n.v. Mevaco zag het levenslicht in 1980. Na een opleiding als industrieel ingenieur bouwkunde en na ruim tien jaar ervaring te hebben opgedaan als werknemer in de bouwsector, brandde bij gedelegeerd bestuurder Josef Meerschman het heilig vuur om voor eigen rekening te beginnen. “De eerste jaren waren zeer moeilijk, gezien de slechte conjunctuur in het begin van de jaren ‘80. In die eerste fase realiseerden we vooral industriële en openbare gebouwen, later hebben we ons ook ontpopt tot een betrouwbare partner voor sleutel-op-de-deur gebouwen.” De kwalitatieve projecten die Mevaco telkens opnieuw realiseert, leverden het bedrijf een indrukwekkend klantenlijstje op. “We ondervinden dat klanten graag bij ons terugkomen, voor uiteenlopende projecten. Zo bouwden we voor de openbare sector een aantal feestzalen, culturele centra, scholen en sporthallen. Ook bij de banksector liggen we in de bovenste

Josef, Karla en Stijn Meerschman.

Groeiend accent op eigen promoties schuif. Daarnaast hebben we behoorlijk wat ervaring met de voedingssector, winkelketens en het hotelwezen. Het Flanders Hotel Gent, het Sporthotel Bloso Gent, het Hotel Orchidé Aalter en het Cleythil Hotel Maldegem zijn daar sprekende voorbeelden van. De industrie is steeds een grote klant geweest van Mevaco. Bewust zoeken we naar de bouwtechnisch moeilijkere en kwalitatief betere projecten.”

“Alhoewel Mevaco steeds oog heeft gehad voor prefabricatie en moderne bouwtechnieken, wordt er al jaren gewerkt in renovatie, en bouwde de firma zo een ruime ervaring op.” Renovatie en herbestemmingen

Nieuwe Molens te Brugge.

Herbestemming van gebouwen is een actueel thema en biedt mooie perspectieven. In het verleden werden er te veel mooie oude gebouwen afgebroken. “Het is goed dat iedereen er zich van bewust wordt dat het nodig is om deze oude gebouwen een nieuw leven te bieden door ze een gepaste bestemming te geven en op een vakkundige manier te renoveren met behoud van zoveel mogelijk constructieve onderdelen.”

Alhoewel Mevaco steeds oog heeft gehad voor prefabricatie en moderne bouwtechnieken, wordt er al jaren gewerkt in renovatie, en bouwde de firma zo een ruime ervaring op. In Gent werd de Kliniek Van Houteghem omgebouwd tot het Flanders’ Hotel. Het gekende Gentse ‘Glazen Straatje’ werd in 1987 gerenoveerd en de voormalige Uco-gebouwen, gelegen aan de Gentse Rooigemlaan, werden omgetoverd in een complex met winkelmagazijnen en een aantal aantrekkelijke lofts. Het Lousberggebouw, waar vroeger de Gentse bejaarden huisden, herbergt nu tientallen lofts en burelen. Het Godshuis, het vroegere weeshuis van Sint-Laureins, maakte onder impuls van Mevaco plaats voor verschillende indrukwekkende feestzalen. Als de tweede verbouwingsfase van dit als monument geklasseerde gebouw zal zijn afgerond, wordt het ook de locatie van een prestigieus viersterrenhotel met 60 kamers. In Brugge renoveerde Mevaco de fabriek Nieuwe Molens tot een complex met 13 nieuwbouwwoningen, negen appartementen en 22 lofts. Op de Grote Markt in Oudenaarde werd een leegstaand gebouw volledig omgebouwd tot een prestigieus bankkantoor. Aan de Dampoort in Gent wordt momenteel een oud fabrieksgebouw omgebouwd tot 20 lofts. Ook in eigen Aalter werkt Mevaco aan haar visitekaartje. “In de vroegere rijkswachtkazerne worden momenteel de bestaande woningen verbouwd. Bijna alle woningen werden verkocht en bewoond door jonge gezinnen. Het brigadegebouw krijgt een nieuwe bestemming voor appartementen.”

Meer eigen promoties Ook de volledige afwerking van appartementsgebouwen is een kolfje naar Mevaco’s hand. “Als partner voor projectontwikkelaars onderhouden we alle contacten met de klant, zodat die zich voor iedere vraag tot één aanspreekpunt kan richten. Sinds drie jaar werken we ook actiever aan eigen promoties van appartementen. Dat terrein willen we verder ontginnen, zodat het op termijn goed zal zijn voor ongeveer de helft van onze omzet.” Om die ambitie extra in de verf te zetten, realiseerde Mevaco al diverse tot de verbeelding sprekende projecten. Momenteel lopen er werven in Oostende (15 eenheden) en in Roeselare (15 woningen, 40 appartementen winkeleenheden in samenwerking met Dumobil uit Tielt). In het project Sturzo in Aalter, samen met een groep rond bouwbedrijf Van Tornhaut, zal een industriële site worden omgevormd tot woonzone. Anno 2007 was Mevaco goed voor een omzet van 18 miljoen euro.

Uitbreiding Prefaton Drie jaar geleden nam Mevaco de firma Prefaton uit Oostrozebeke over. “Het bedrijf was bij overname gespecialiseerd in de productie van structureel beton,” licht zoon Stijn Meerschman toe. “In september vorig jaar

Lousberggebouw te Gent.

werd het bedrijf overgebracht naar Aalter. We namen hiervoor een nieuwe productieruimte van 2.500 m² in gebruik. De nieuwe locatie biedt tal van voordelen en zorgt voor een grote synergie met Mevaco. Zo kunnen we het productieproces uitstekend controleren. De betoncentrale werd volledig vernieuwd. Er werd geïnvesteerd in kiptafels, een nieuwe beugelplooimachine, batterijen en vervoer. Door een eigen tekendienst wordt elk element in detail uitgetekend vooraleer het in productie gaat. Op korte tijd hebben we ook het klantenbestand vertienvoudigd. Dat bewijst dat wij tegen een

competitieve prijs en een snelle levertijd een kwalitatief product bezorgen.” Behalve structureel beton, vervaardigt Prefaton nu ook terrassen, gevelelementen, trappen en stadsmeubilair, zowel in grijs als in gekleurd beton. Prefaton was vorig jaar met 15 medewerkers goed voor ongeveer twee miljoen euro omzet. “In de nabije toekomst willen we ons uitdrukkelijker gaan toeleggen op gekeurde betonproducten.”

Hotel in eigen beheer Vrij uniek is dat Mevaco Bouwbedrijf n.v. sinds oktober vorig jaar het nagelnieuwe Cleythil Hotel in Maldegem beheert. Deze geklasseerde abdijhoeve werd volledig gerestaureerd tot een driesterrenrestaurant met 19 kamers, een vergaderzaal, een restaurant en een woning. Uitbater Eddy Van Holsbeke, echtgenoot van dochter Karla Meerschman, mikt met het Cleythil Hotel vooral op een zakelijk publiek.

B O U W B E D R I J F

Godshuis te Sint-Laureins.

Durmelaan 6, 9880 Aalter Tel.: 09-325 73 50 info@mevaco.be, www.mevaco.be

Dossier Meetjesland Aalter

Lard Vanobbergen,Theon

“Infotainment via interessante kruisbestuivingen” Sinds vorig jaar heeft de gemeente Aalter met Theon opnieuw één ondernemerskring. Theon bundelt de voormalige Industriekring en Totem. Door weer als één platform naar buiten te treden, verhogen de Aalterse bedrijven opnieuw de duidelijkheid in het lokale ondernemerslandschap. Theon staat voor thematisch ondernemen. De circa honderd leden maken deel uit van een feitelijke vereniging, die vorig jaar ontstond uit de convergentie van Totem en Industriekring. “Industriekring was de oudste ondernemerskring uit Aalter,” verklaart voorzitter Lard Vanobbergen. “De vereniging ontstond in 1989. Naast het gezamenlijk oplossen van problemen organiseerde ze ook vaak activiteiten vanuit gemeenschappelijke interessepunten.” Vijf jaar geleden kreeg de Industriekring een tegenhanger. Totem richtte zich vooral op jongere ondernemers die ook een lidmaatschap hadden bij de Industriekring, maar zich niet altijd konden vinden in de activiteiten. “Nu beide verenigingen opnieuw één geheel vormen, kunnen we ons opnieuw profileren als een dynamische club van ondernemers. Het is de bedoeling op een leuke manier te beantwoorden aan specifieke noden van onze mensen en ons samen te focussen op alle mogelijke facetten van modern en hedendaags ondernemerschap.” Lard Vanobbergen, voorzitter.

Geen detailhandelaars

Bedrijfsbezoeken

De Aalterse bedrijven vormen de spil van Theon, maar toch is de geografische ligging geen allesbepalende factor om al dan niet tot de vereniging te mogen toetreden. “Op zich maakt het niet zoveel uit waar de maatschappelijke zetel van een onderneming ligt. Het is vooral de bedoeling van elkaar te leren. Iedereen bij ons is overtuigd van de kracht van interessante kruisbestuivingen. Daarom kunnen alle beoefenaars van een vrij beroep, samen met mensen die een sleutelfunctie vervullen bij een KMO, een industrieel bedrijf of een dienstverlenend bedrijf uit de regio, lid worden van Theon. Detailhandelaars zal je bij ons niet terugvinden. Dat heeft niets te maken met een gebrek aan dynamiek bij die mensen, maar eerder met de vaststelling dat er al voldoende instanties bestaan waarbinnen zij zich kunnen groeperen.”

“Bij Theon bieden we onze leden niet alleen een luisterend oor, maar ventileren we naar de buitenwereld toe ook hetzelfde gezamenlijk standpunt. Op die manier fungeren we als tussenschakel tussen de bedrijven en de brede maatschappij. We zien het ook als onze taak om iedereen te informeren over belangrijke ontwikkelingen.” Daarnaast organiseert Theon ook twee soorten activiteiten: naast interactieve informatieavonden, waarbij gastsprekers een bepaalde theorie illustreren met praktijkervaringen, staan geregeld ook inzichtelijke bedrijfsbezoeken op het programma. “We kiezen er bij voorkeur die ondernemingen uit die op een bepaalde manier in het nieuws zijn gekomen en laten onze agenda altijd open voor belangrijke maatschappelijke thema’s. Aangevuld met één cultureel getinte avond, betekent dit op jaarbasis een zestal ontmoetingen die telkens in een leuke sfeer informeel worden afgesloten. Zo fungeert deze vereniging ook als een ideale basis voor netwerking in een aangename en losse context,” besluit voorzitter Lard Vanobbergen.

Op die manier geeft de vereniging ook aan niet perse te willen uitbreiden tot een te groot ledenaantal. “Bovendien geeft die strategische keuze ons de mogelijkheid de thema’s duidelijker af te stemmen op onze doelgroep. Ieder bedrijf mag twee personen afvaardigen. Daarnaast geven we de kans aan uitgenodigden en aspirant-leden om deel te nemen aan een bepaalde activiteit.”

Bij een werf gelden er vaak bijzonder strakke deadlines. Daarom voert de bvba Maenhaut Wim flexibiliteit hoog in het vaandel. De volledige organisatie past zich soepel aan om zelfs de meest krappe leveringstermijnen keer op keer te respecteren.

Maenhaut Wim bvba Wim Maenhaut richtte zijn onderneming op in 1991. Hij ging destijds van start met 1 vrachtwagen, 1 minigraver en 1 werknemer en spitste zich vooral toe op het plaatsen van rioleringsbuizen. Ondertussen is de onderneming uit Aalter sterk geëvolueerd, zowel wat haar activiteiten, haar zakencijfer als haar personeelsbestand betreft. Recent werd ook het management versterkt.

Uitbreiding van de activiteiten Door de jaren heen kenden de aannemingsactiviteiten van Maenhaut Wim bvba een sterke diversificatie. Vandaag omvatten de activiteiten grond-, riolering-, wegenis- en omgevingswerken. De nadruk ligt daarbij op bedrijfsprojecten. Wim Maenhaut: “De voorbije jaren kwam er zelfs een totaal nieuwe bedrijfstak bij: een transportbedrijf met een 10-tal trekkers, gericht op grond-, mixer- en diepladertransport. Dit zusterbedrijf werkt zowel in opdracht van onze eigen vennootschap als voor derden. Daarnaast startten we een tweetal jaar geleden met een breekwerf (voor de recyclage van bouwen sloopafval), een tijdelijke opslagplaats van gronden (TOP) en een beton- en

Nico De Mil, Wim Maenhaut en Bart Keisse.

Een ﬂexibele organisatie, afgestemd op de wensen van de markt mengcentrale. Verder voeren we eveneens bouwprojecten uit, voor derden of in eigen beheer.” De firma is actief in heel Vlaanderen (vooral Oost- & West-Vlaanderen en de as Antwerpen-Brussel) en in Henegouwen. Sporadisch wordt er ook in Nederland en Frankrijk gewerkt.

Opmerkelijke groei Eén en ander leidde tot een explosief groeiend zakencijfer, dat de voorbije 5 jaar meer dan verdubbelde. “Onze omzet van ruim 10 mio � verleent de onderneming een solide reputatie,” vervolgt de zaakvoerder. “Tal van klanten zien ons dan ook als een veelzijdige en betrouwbare partner in het bouwproces. Zo werden bijvoorbeeld de gronden omgevingswerken van een aantal grote bioscoopcomplexen in Doornik, Koksijde, Oostende en Brugge aan ons toevertrouwd.”

Onafgebroken investeringen Een dergelijke groei vergt heel wat investeringen in infrastructuur, materieel en mensen. Het team van meer dan 50 mensen (40 voor de tak infrastructuur en 12 voor de tak transport) staat borg voor kwaliteit, flexibiliteit en service. In 2005 werd de organisatie versterkt met twee bijkomende aandeelhouders: Nico De Mil en Bart Keisse. Zo heeft de onderneming drie dynamische bedrijfsleiders, elk met verschillende profielen, expertises en achtergronden.

Trends Gazelle De indrukwekkende evolutie van de voorbije jaren, werd dit jaar bekroond met een nominatie als Trends Gazelle in de categorie middelgrote bedrijven. Onlangs kocht de onderneming een bijkomend bedrijfsterrein van 18.000 m² als extra capaciteit voor de tijdelijke opslag van gronden (TOP) en de recyclage van bouwen slooppuin. De firma is duidelijk nog niet klaar om op haar lauweren te rusten.

Venecolaan 27, 9880 Aalter Tel.: 09-374 51 22, Fax: 09-374 35 69 info@maenhaut.be, www.maenhaut.be 37

Campina Melk, room, boter en zuiveldrinks onder de merknamen Campina, Joyvalle, Yazoo, Choco Choco, Milner, ... Dat is de core business van Campina. Recent kwamen daar ook added value products, zoals Calcifort, bij. Het merk Campina wordt vooral gelinkt aan natuurlijk en gezondheid. De Campina groep vertegenwoordigt een aantal takken in de zuivelsector. Ten eerste zijn er de zogenaamde ‘gele producten’, met name kaas en boter. Een tweede tak zijn de industriële producten, met name allerlei ingrediënten (bv. eiwitten) met een belangrijke afzet in de farmaceutische sector. Tot slot produceert Campina consumentenproducten zoals melk, room, yoghurt, desserts, drinks, en dergelijke. “Hoofdzakelijk binnen dit luik van consumentenproducten situeert zich de productie van de Belgische vestigingen van Campina,” verklaart managing director Erik De Cock. “Wij zijn specifiek bezig met lang houdbare vloeibare zuivelproducten. Voorbeelden zijn melk, room en drinks. Die worden hier in Aalter en in Sleidinge geproduceerd. In het West-Vlaamse Klerken worden professionele toepassingen van melkvet gemaakt.”

Natuurlijke gezondheid Campina wil als merk geassocieerd worden met gezondheid en natuurlijkheid. “Natuurlijk gezond is voor ons een belangrijk item. Onze

Natuurlijk gezond en gezond natuurlijk! producten bevatten elementen die rechtstreeks uit de natuur komen en dat is onze boodschap. Onze melk komt van koeien die een speciale natuurlijke voeding krijgen, zoals dat vroeger het geval was. De vetsamenstelling is daardoor veel gezonder. Dat willen we uiteraard ook commercieel uitdragen omdat de consument daardoor betere melk te drinken krijgt.”

“Onze producten bevatten elementen die rechtstreeks uit de natuur komen en dat is onze boodschap.” Voortrekkersrol inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen De normering voor de voedingssector wordt elk jaar strenger en dat vindt Eric De Cock een goede zaak. “Met Campina proberen we op alle manieren beter te doen dan de wet ons voorschrijft. We hebben op dit vlak toch een bepaalde verantwoordelijkheid. Antibioticabestrijding, kwaliteitseisen, enzovoort zijn allemaal vlakken waarop we ons willen onderscheiden. Tezelfdertijd proberen we maatschappelijk verantwoord te ondernemen

en te kijken welke acties we kunnen ondernemen om ons ecosysteem niet te zwaar te belasten. Ook al kosten dergelijke acties ons iets meer, we zijn ervan overtuigd dat het voor de consument een meerwaarde betekent, zonder dat het hem een lege portemonnee oplevert.”

“We proberen maatschappelijk verantwoord te ondernemen en te kijken welke acties we kunnen ondernemen om ons ecosysteem niet te zwaar te belasten.” Gestart met melkpoeder In 1962 startte het toenmalige Comelco in Aalter met de verwerking van melkoverschotten tot melkpoeder. “Toen waren er heel wat melkoverschotten waarvoor verpoedering een oplossing bood. Mettertijd ontstond een specialisatie richting melk en nog later naar verse producten. Campina kocht Comelco in 1991. Op die manier versnelde de evolutie richting consumentenproducten met als gevolg dat vandaag geen melkpoeder meer wordt gemaakt.”

Hoofdbureau van Aalst naar Aalter Comelco was van in het begin gevestigd in Aalter. Na de overname door Campina in 1991 verhuisde enkele jaren later ook het hoofdbureau van Aalst naar Aalter. “Wanneer alle afdelingen en diensten op één locatie gehuisvest zijn, maakt dit efficiënter werken zoveel gemakkelijker. De andere productievestiging bevindt zich in Sleidinge. Dat is amper een halfuurtje rijden van Aalter en dus perfect overbrugbaar.”

Incentive voor aanbrengen nieuwe werknemers Vermelden dat er schaarste heerst op de arbeidsmarkt, is een open deur intrappen. Bij Campina is die krapte eveneens voelbaar maar, probeert men er creatieve oplossingen voor te bedenken. Aan het onthaal van het zuivelbedrijf is een folder te vinden met een overzicht van de talrijke vacatures. Werknemers die een andere werknemer aanbrengen, kunnen zelfs rekenen op een cadeaucheque van 250 euro. “Voor een aantal technische functies is het inderdaad zeer moeilijk om gekwalificeerd personeel te vinden, maar we zullen op dat vlak wel niet alleen zijn,” beseft Erik De Cock. “In tegenstelling tot wat misschien de perceptie is, is de zuivelindustrie een bijzonder

hoogtechnologische en kapitaalsintensieve sector. Het is nog maar enkele jaren geleden dat we voor 80 miljoen euro investeerden. Technisch geschoolden en/of ingenieurs vinden hier dus wel degelijk een professionele uitdaging.”

“In tegenstelling tot wat misschien de perceptie is, is de zuivelindustrie een bijzonder hoogtechnologische en kapitaalsintensieve sector.” Afschafﬁng subsidies en quota Erik De Cock voorspelt een sterk gewijzigde toekomst voor de zuivelmarkt. “Door het afschaffen van allerlei subsidies in onze sector, wordt de Europese zuivelwereld sterk afhankelijk van de prijsontwikkelingen op de wereldmarkt. Hierdoor wordt de stabiliteit van de prijs zowel voor de landbouwers als voor de consumenten ondermijnd en zullen de prijzen in de toekomst sterk blijven schommelen. Vandaag de dag is melk nog een quotumproduct. Het aanbod is vast. Het is dan ook logisch dat wanneer de vraag schommelt voor een vast aanbod, er heel volatiele prijzen zullen zijn. Daar moeten we ons terdege van bewust

• Oprichting: 1962 • Managing director: Erik De Cock • Personeel: 450 • Omzet 2007: 400 miljoen euro zijn. Onze business modellen moeten daaraan aangepast worden. Contracten van 12 maanden met onze klanten zullen dus vervangen worden door contracten van drie tot zes maanden, zodat we veel sneller op de bal kunnen spelen bij prijsschommelingen.” “In de toekomst plant men eveneens de afschaffing van het quotumsysteem. Ook daarop zullen we moeten inspelen. De kans bestaat immers dat er veel meer melk op de markt komt, waardoor we ons moeten organiseren om al die melk te verwerken. Ofwel moeten andere afspraken gemaakt worden met de landbouwsector. De vrije markt zal dan echt optimaal beginnen spelen. Er staan ons dus nog boeiende tijden te wachten.”

Nakende fusie met Friesland Foods Campina in België is een dochter van de coöperatie in Nederland. De totale coöperatie draait een jaarlijkse omzet van 4 miljard euro. Zo’n half jaar geleden werden fusiegesprekken aangeknoopt met Friesland Foods, een andere Nederlandse coöperatieve. “Recent stemde de ledenraad van beide coöperaties in met een mogelijke fusie. De enige stap die een fusie nu nog in de weg kan staan, zijn eventueel opmerkingen van de mededingingsautoriteit. Als die groen licht geven, is de grootste zuivelcoöperatie ter wereld een feit. Onze omzet zal dan schommelen rond negen miljard euro. Ook voor de melkveehouders moet deze evolutie de nodige garanties naar de toekomst geven,” aldus nog Erik De Cock.

Venecolaan 17, 9880 Aalter Tel.: 09-325 32 20, Fax: 09-374 79 09 www.campina.be 39

Belgian Tile Centre (BTC) voert rechtstreeks keramische tegels, vloeren wandtegels en natuursteen in vanuit diverse landen. De natuursteen komt rechtstreeks van exploitatiesites in eigen beheer uit India. Op die manier kan het bedrijf van eigenaar Rakesh Kapila enkele unieke producten op de Belgische markt brengen. “We hebben alle succesfactoren in huis om uit te groeien tot een belangrijke speler en die gaan we ten volle uitspelen,” aldus sales director Stijn Defever.

Belgian Tile Centre Maatwerk op korte termijn “De grote sterkte van BTC is uiteraard de eigen exploitaties uit de groeves,” beseft Stijn Defever. “Zodoende kunnen we aan elke klant maatwerk leveren binnen een aanvaardbare termijn. Keukenbladen, badkamerafwerkingen, speciale formaten van tegels, en dergelijke behoren allemaal tot de mogelijkheden. Ook wat de keramische tegels betreft, gebeurt de invoer rechtstreeks vanuit onder meer Spanje, Portugal en Italië. Onze overige natuursteen komt voornamelijk uit Vietnam en Brazilië.

Samenwerkingsverbanden met professionele markt BTC ontstond vijf jaar geleden. Aanvankelijk kwamen vooral particulieren en bouwpromotoren over de vloer in de Aalterse toonzaal. “Recent hebben we besloten tot een lichte koerswijziging. Waar we vroeger vooral

Rakesh Kapila en Stijn Defever.

“Kwaliteit in service en aanbod als belangrijkste drijfveer” • Oprichting: 2003 • Afgevaardigd bestuurder: Rakesh Kapila • Personeel: 10 • Omzet 2007: 2,1 miljoen euro focusten op de particuliere sector, appartement projecten en de markt van de sleutel-opde-deur firma’s, willen we er nu een nieuwe poot bij creëren, met name de professionele markt. Voor de distributie van natuursteen willen we samenwerkingsverbanden met vloerleggers, kleine en grote aannemers, architecten, en dergelijke aangaan.”

All-in oplossing voor grote projecten “Daarnaast zullen we ons in de toekomst meer en meer gaan toeleggen op grote projecten,” aldus Stijn Defever. “Inmiddels werd een structuur uitgebouwd waardoor we op het vlak van vloeren wandbetegeling een all-in oplossing kunnen aanbieden. Sinds kort beschikken we over een eigen plaatsingsdienst met als gevolg dat we projecten van a tot z volledig kunnen opvolgen. Voor de klant betekent dit veel minder heen-en-weer geloop en wij van onze kant behouden een perfect overzicht op de manier waarop onze producten geplaatst worden.”

Herstructurering BTC’s grote sterkte is het professioneel jong team, met teamwork als ons motto zodat iedere werknemer perfect weet waar zijn of haar verantwoordelijkheden liggen. Samenhangend daarmee wil Stijn Defever zijn blik richten op het betere marktsegment. “Onze producten en onze organisatie lenen zich daar ook toe,” weet hij. “Door onze unieke tegels en dito maatwerk, zijn we in geen enkel opzicht te vergelijken met bijvoorbeeld een doe-het-zelf keten die en passant wat tegels verkoopt. Bij ons is het onze core business en alles en iedereen is erop gericht om een doelgroepgerichte marktbenadering te hanteren.”

Knokkeweg 23 0/A, 9880 Aalter Tel.: 09-216 81 40, Fax: 09-227 97 43 info@btiles.be, www.btiles.be

Van de Walle Bouwgroep, onder leiding van Geert Van de Walle, is gedurende een kwarteeuw geëvolueerd tot een allround autoriteit in de Belgische bouwwereld.

Het geheel overtreft de delen In de beginperiode lag de nadruk op constructies voor de industriesector met Van de Walle Industriebouw. De oprichting van vastgoedtak Ginvest nv in 1998 betekende de start van de holding Van de Walle Bouwgroep nv als coördinerende koepelorganisatie voor diverse gerelateerde bedrijven. Sindsdien is de Bouwgroep aangesterkt door diverse afdelingen: Appart (gespecialiseerd in appartementen- en luxevillabouw), Prebuild (producent van prefabbetonelementen), Potier Stone (natuursteen en composiet op maat), Van de Walle Logistics (interne en externe logistiek) en Sonorcontrol (onderzoek lawaaibeheersing).

deze onafhankelijke samenwerking vloeiden Prebuild, producent van prefabbetonelementen en het akoestisch studiebureau Sonorcontrol.“ Onlangs werd ook het management van het familiebedrijf opengetrokken en geprofessionaliseerd met de intrede van de onafhankelijke bestuurders dhr. Baron Hugo Van Damme en dhr. Luc van Nevel. “De Bouwgroep behoudt graag een open blik. Dankzij deze input van buitenaf roesten we niet vast in onze denkwijzen én leggen we de juiste contacten.”

Bouwen met een open blik “Ik vind dat alle mogelijke samenwerkingen een organisatie verrijken,” vertelt Geert Van de Walle. ‘Eind 2007 bundelde de Bouwgroep zijn krachten met collega bouwbedrijf Alheembouw uit Oostnieuwkerke. Uit

Inzicht in economie en ruimtelijke ordening De projecten die de Bouwgroep selecteert, tonen een duidelijke visie naar herbenoeming, opwaardering en vernieuwing van bestaande woon- en industriezones. In het hart van Gent pakt de Bouwgroep uit met het veelzijdige wooncomplex Reylof met binnentuinen op de vroegere site van polikliniek Rerum Novarum (www.reylof.be). Dit multifunctioneel wooncomplex met hotel, ondergrondse parking en kantoorruimte past volledig in het Gentse woonbeleid om “Wonen in de stad” aantrekkelijk te maken. Grote namen uit de Belgische industrie zoals Bekaert en UCO Yarns vertrouwen op de organisatie voor een nieuwe invulling van hun braakliggende bedrijfsterreinen. Zo creëert de Bouwgroep expansiemogelijkheden voor bedrijven en extra jobs in de regio. Geert Van de Walle Gedelegeerd bestuurder van de overkoepelende bouworganisatie Van de Walle Bouwgroep, gevestigd te Aalter

Van de Walle Bouwgroep nv - Knokkeweg 25 - 9880 Aalter - Tel +32 (0)9 216 78 50 - Fax +32 (0)9 216 78 60 - info@vandewalle.be - www.vandewalle.be

Sleutel-op-de-deur-oplossingen voor alle mogelijke technische installaties: het is sinds jaar en dag de dada van De Jaeger nv. De familiale onderneming uit Aalter neemt haar opdrachtgevers alle zorgen uit handen en levert op het einde van de rit een volledig afgewerkt en hoogkwalitatief project af.

De Jaeger nv In 1974 hielden Johan en Arnold De Jaeger het gelijknamige familiebedrijf boven de doopvont. Oorspronkelijk concentreerde de onderneming zich voluit op dakbedekkingen en sanitairwerken, en dat hoofdzakelijk in de woningbouw. “Vanaf de jaren ‘80 ontpopten we ons ook tot een gerespecteerde partner voor de agrarische sector, waarbij we ons vooral lieten opmerken door ver doorgedreven landbouwautomatiseringen,” lichten bestuurders Lard Vanobbergen en Veerle De Jaeger toe. Zij verpersoonlijken de tweede generatie, die samen met Arnold De Jaeger, sinds een tiental jaar mee aan het roer van het bedrijf staan.

Nieuwe locatie De stelselmatige groei van zowel medewerkers, projecten als partnerships deed De Jaeger begin de jaren ‘90 uitwijken naar het industrieterrein in Aalter, maar sinds de eeuwwisseling is de onderneming gehuisvest in een prima gestructureerd pand in industriezone Langevoorde. Met die investering bevestigde De Jaeger haar rotsvast vertrouwen in de

Vaarwel aan alle installatiezorgen toekomst. “Intussen passen we onze kennis ook al jarenlang toe in tal van industriële projecten. Daarbij verzorgen we voor onze talrijke klanten uit heel gediversifieerde sectoren totaalprojecten: behalve de volledige uitwerking van een concept staan we ook in voor de uitwerking van de plannen én de realisatie. Dat doen we uitsluitend met eigen personeel, zodat we voortdurend de controle behouden en het project tegen de afgesproken datum volledig afgewerkt kunnen opleveren. We behartigen zowel werken voor elektriciteit, sanitair, verwarming, ventilatie als airconditioning en VRVsystemen.” Met die totaalaanpak en een heel bewuste keuze voor hoogkwalitatieve materialen, onderscheidt De Jaeger zich van andere aanbieders. “Zo hoeft de bouwheer zich maar tot één aanspreekpunt te richten en bespaart hij zich veel

kopzorgen. Dankzij onze geïntegreerde aanpak blijft de kans op fouten tot het minimum beperkt. De centralisatie van de verantwoordelijkheid zorgt ook voor een snellere probleemoplossing. Bovendien staat onze servicedienst 24 uur per dag paraat voor het onderhoud van installaties en pechverhelping.”

Geschikt personeel gevraagd De korte communicatielijnen vind je ook intern terug, binnen het vlak gestructureerde organigram van deze KMO met 28 arbeiders en vijf bedienden. “We zijn een vrij stabiele onderneming, maar verder groeien is niet evident door de erg moeilijke zoektocht naar geschikt personeel. Een fietstocht met alle medewerkers is één van onze ludieke acties om nieuwe medewerkers aan te werven, maar dat is niet evident in een regio waarin een absolute schaarste op de arbeidsmarkt heerst. Mede daardoor richten we ons ook tot projecten van een bepaalde grootteorde. De Jaeger realiseerde vorig jaar een omzet van bijna 7,5 miljoen euro.

De Jaeger nv

Groendreef 22, 9880 Aalter Tel.: 09-325 75 15, Fax: 09-374 06 95 info@de-jaeger.be, www.de-jaeger.be 42

Dossier Meetjesland Maldegem

Burgemeester Johan De Roo

“Een bruisende evenementengemeente” Met haar 22.400 inwoners en haar oppervlakte van 9.600 ha is Maldegem de op twee na grootste Oost-Vlaamse gemeente (Gent en Beveren voeren de provinciale top aan). Tien jaar geleden trok Johan De Roo voor het eerst de burgemeesterssjerp aan. Vandaag evalueren we - samen met hem - de vooruitgang die Maldegem het voorbij decennium boekte. V.M.: Bij uw aantreden stelde u zichzelf tot doel Maldegem vooruit te helpen op sociaal-economisch gebied. In welke zin is de gemeente sindsdien veranderd? Johan De Roo: “Maldegem kende een opmerkelijke metamorfose! Om u een voorbeeld te geven: 10 jaar geleden lag het werkloosheidscijfer hier nog een stuk boven het Vlaamse gemiddelde, vandaag bedraagt ze nog slechts 4,18%. Dat heeft veel te maken met de evolutie van een agrarische gemeente tot een KMO-gemeente. In Maldegem zijn tal van sectoren vertegenwoordigd, zoals bouw, voeding, ICT, consumentenproducten... Die diversiteit is belangrijk voor de stabiliteit en de toekomst.”

“De belangrijkste doelstellingen van BIM zijn onder meer het verbeteren van de toegang en de bewegwijzering naar de industriezone, de aanleg van nieuwe fietspaden, de gezamenlijke aankoop van elektriciteit.” V.M.: Wie zijn de grootste werkgevers in de regio? “Met 290 werknemers is de gemeente zelf de grootste werkgever, maar op ons grondgebied zijn

Johan De Roo, burgemeester.

een aantal ondernemingen gevestigd met een 200tal werknemers. De uitbreiding van het industriepark van 120 naar 150 ha bevindt zich momenteel in de eindfase en moet over twee jaar afgerond zijn. Naast het herlokaliseren van bestaande bedrijven, is er ook plaats voor nieuwe ondernemingen - en dus ook nieuwe tewerkstelling.”

V.M.: Werkt de gemeente nauw samen met de bedrijfswereld? “120 van de ca 200 lokale bedrijven zijn aangesloten bij BIM (Bedrijven Industrie Maldegem). Ikzelf maak als burgemeester deel uit van het bestuur en de vereniging is op haar beurt vertegenwoordigd in verschillende raden van de gemeente.

Dossier MeetjeslanD Maldegem

De belangrijkste doelstellingen van BIM zijn onder meer het verbeteren van de toegang en de bewegwijzering naar de industriezone, de aanleg van nieuwe fietspaden, de gezamenlijke aankoop van elektriciteit, enz.”

G.Van Landschoot & Zonen

V.M.: Trekt de groeiende tewerkstelling ook nieuwe inwoners aan? “Het aantal inwoners groeit, in 2006 kwamen er 56 Maldegemnaars bij en in 2007 steeg het bevolkingsaantal naar 22.404 inwoners. In 2005 organiseerden we voor het eerst een Woonbeurs, waar aannemers en vastgoedkantoren hun projecten konden voorstellen. Dit initiatief kende veel succes, zodat we het dit jaar herhalen. De nieuwe inwoners worden trouwens niet alleen gelokt door de industriële bedrijvigheid. Veel mensen vinden hier een verblijf op amper 15 km van Knokke, maar tegen beter betaalbare prijzen dan aan de kust. Bovendien heeft Maldegem veel te bieden: een geavanceerde bibliotheek, een vernieuwd zwembad, een internationale jeugdherberg, een cultureel centrum.”

Gerard Van Landschoot sr. begon na WO II met het verhandelen en slachten van varkens, koeien en paarden. In de jaren ‘70 vormden zijn vier zonen de zaak om tot een echt slachthuis. Vandaag staan twee zonen, Jean-Pierre en Guido, en kleinzoon Gerard Van Landschoot aan het hoofd van het familiebedrijf.

Al drie generaties goed in het vlees Een half miljoen varkens Gerard Van Landschoot: “De Groep Van Landschoot bestaat uit drie entiteiten: het slachthuis, de Vleeshalle en een transportonderneming. Alles samen werken er een 100-tal mensen. Wij slachten en versnijden 500.000 varkens per jaar. Het vlees is bestemd voor warenhuisketens en vleesverwerkende bedrijven in België, Duitsland, Europa, Azië en Afrika.”

De flexibiliteit van een familiebedrijf “Doordat wij een vlakke hiërarchie hebben, kunnen wij zeer kort op de bal spelen,” vervolgt Gerard Van Landschoot. “Dat geeft ons een belangrijk voordeel tegenover onze buitenlandse concurrenten, die vaak grootschalige en logge structuren zijn. Klantgerichtheid, service en correctheid staan hoog in ons vaandel.” Die flexibiliteit uit zich ook in de sterke planning en organisatie. G. Van Landschoot levert ‘just in time’ en bestellingen kunnen tot op het allerlaatste moment aangepast worden.

“Dankzij de inzet van de vele vrijwilligers is Maldegem een bruisende, levendige evenementengemeente!”

V.M.: Laat ons Maldegem even onder een sociaal-culturele loep bekijken. “Maldegem is een sportieve gemeente. In 2002 organiseerden wij onder meer het Belgisch Kampioenschap Wielrennen voor profs en in 2007 het Belgisch kampioenschap tijdrijden alle categorieën. Het evenement ‘Maldegem wandelt, fietst, proeft & swingt’ trekt op 1 dag 12.000 bezoekers, terwijl de ‘Dag van het Paard’ tot 10.000 liefhebbers naar Maldegem lokt. Dankzij de inzet van de vele vrijwilligers is Maldegem een bruisende, levendige evenementengemeente!”

Belgische kwaliteit G. Van Landschoot hecht bijzonder veel aandacht aan de productkwaliteit. De zaakvoerder: “Wij slachten uitsluitend Belgische varkens. Die staan internationaal bekend voor hun kwaliteit. Door crisissen in de landbouw in het verleden hebben wij resoluut de weg van kwaliteit en tracering gekozen. Alle varkens worden vanaf de in ontvangstneming bij de boer tot ze in deelstukken onze snijzaal verlaten voorzien van de nodige labels, zodat wij op ieder moment kunnen teruggaan tot op het niveau van de boer. De kwaliteit wordt gegarandeerd door de combinatie van ons autocontrolesysteem (IFS) en de keuring door dierenartsen in opdracht van het Federaal Voedselagentschap.”

V.M.: Wat zijn ten slotte de belangrijkste uitdagingen voor de toekomst? “Er staan verschillende bouwprojecten op stapel: de renovatie van het gemeentehuis (7 miljoen euro), de bouw van een nieuw politiehuis in de industriezone Maldegem (2,5 miljoen euro), de bouw van een nieuwe sporthal (7 miljoen euro), de uitbreiding van de bibliotheek (1,5 miljoen euro)... Nu het nieuwe OCMW-rustoord in 2007 zijn deuren opende, kan het oude omgebouwd worden tot een socio-cultureel centrum. U merkt het, er is nog werk aan de winkel! De uitbreiding van onze bedrijvenzone (+ 40 hectare bruto) biedt nieuwe ruimte voor bedrijven en dus tewerkstelling.”

Prins Boudewijnlaan 22, 9991 Adegem,Tel.: 050-71 16 27 Fax: 050-71 68 29, info@gvanlandschoot.be, www.gvanlandschoot.be 44

Konforta Meer dan zitten en slapen alleen Konforta heeft één absolute passie: een optimaal comfort harmonieus integreren in tijdloze elegantie. Omdat naast comfort ook kwaliteit op de eerste plaats komt, zijn we bij het samenstellen van onze collectie niet over één nacht ijs gegaan. Voor u hebben we persoonlijk een minutieuze selectie gemaakt van merken waarin we honderd procent geloven. Dat is onze garantie voor uw comfort en kwaliteit.

Vrijblijvend professioneel advies Konforta wil u als klant een zo perfect mogelijke dienstverlening bieden. Daarom geven onze interieurarchitecten u ook graag een volledig vrijblijvend advies voor de inrichting van uw woning of project.

De puntjes op de i in eigen atelier Konforta draagt service hoog in het vaandel. In ons atelier zorgt een professioneel team vakmensen voor een totaalafwerking op maat van uw interieur en persoonlijkheid. Voor een maximale ontspanning in schoonheid...

Dagdromen in stijl Relaxzetels die volledig meegaan met elke beweging en u zo de juiste ondersteuning geven, u vrij en natuurlijk laten bewegen. Zorgeloos een boek lezen, een film bekijken of gewoon wat uitrusten... Konforta bouwde de voorbije jaren ook een stevige reputatie op voor mensen die niet zo mobiel meer zijn of die kampen met rugklachten. Konforta verleent graag professioneel advies bij de collectie speciaal aangepaste zetels: speciale rugsteun, lage of hoge uitstap, massage-elementen enz. Een aantal ziekenhuizen en rusthuizen hebben daarom bewust gekozen voor een Konforta-relax.

Dreaming in Happiness Bodemloos dromen, zoet en zacht van de nacht, de batterijen spontaan opladen, alle spanningen los, relax... Duik in een welverdiend slaapplezier. Zacht en zorgeloos Konforta...

Industrielaan 9B, Maldegem - 050 71 82 25 info@konforta.be - www.konforta.be Maandag 13u tot 18u • Dinsdag - Zaterdag 9u tot 12u & 13u tot 18u Gesloten op zondag en maandagvoormiddag

Precies tien jaar geleden startten Luc Constandt en zijn zoon Frederik de onderneming Aluform op. Oorspronkelijk produceerden zij ook alu ramen en deuren, maar al snel richtten ze zich uitsluitend op de nichemarkt van de productie van aluminium balustrades voor de projectbouw.

Aluform - Difralu - Decoranda Frederik Constandt licht die strategische keuze toe: “In Vlaanderen zijn er tal van raam- en deurproducenten. Het is dan ook een moeilijke markt om zich te onderscheiden. We merkten dat de productie van balustrades wel nog perspectieven bood. Daarom trokken we voluit de kaart van deze nichemarkt. De jarenlange ervaring van mijn vader met aluminiumtoepassingen kwam ons hierbij goed van pas.”

Een organische groei De keuze bleek een schot in de roos. Wat begon met twee zaakvoerders en twee arbeiders is uitgegroeid tot een volwaardige onderneming met een 40-tal werknemers. Vandaag produceert Aluform 40.000 lopende meter balustrades. Op elk moment zijn er zowat 200 opdrachten in behandeling. Daarmee is Aluform de marktleider binnen dit vakgebied. “Tot nu toe kenden wij elk jaar een gemiddelde groei met 10%,” vervolgt Luc Constandt. “Die omzetstijging leverde ons vier opeenvolgende nominaties voor de Trends Gazelle

Luc Constandt, Emmanuel Constandt, Ludovic Constandt, Frederik Constandt.

Aluminium balustrades: een nichemarkt met perspectieven als snelst groeiende Oost-Vlaamse onderneming op. Het gaat om een spontane, organische groei. Nu de conjunctuur begint te vertragen, wordt het wellicht moeilijk om die steile groeicurve aan te houden, maar ondertussen genieten we een solide reputatie bij een trouwe klantenkring, zodat we de toekomst toch vol vertrouwen tegemoet zien.”

Het volledige pakket Aluform ontwerpt, produceert en plaatst zelf de balustrades. “Daarom worden wij graag van meet af aan betrokken bij het bouwproject,” vervolgt Frederik Constandt. “Vanuit onze expertise kunnen we een duidelijke meerwaarde bieden. Wij stellen ons als bouwpartner bijzonder flexibel op in de opvolging van middelgrote tot grote projecten

– van 50 tot een paar duizend lopende meter.” De firma richt zich zowel op nieuwbouw- als (gevel) renovatieprojecten. Aluform is actief aan de kust, maar ook binnen de driehoek Brussel-AntwerpenGent. Tekenend voor de flexibiliteit van de organisatie is het Finis Terrae project te Knokke-Heist. Speciaal voor deze opdracht stapte Aluform af van de vertrouwde aluminiumproductie, om 2.000 lopende meter balustrades in roestvrij staal te plaatsen.

Correcte afspraken De trouw van de klantenkring is opvallend. De zaakvoerder: “Aluform volgt gemaakte afspraken stipt op, biedt een goede prijs-kwaliteitverhouding, kan kort op de bal spelen en laat een tot in de puntjes afgewerkt geheel achter. Dat zijn zaken die architecten, bouwpromotoren en bouwheren naar waarde schatten. Zo kan je naam maken en lange termijnrelaties uitbouwen.” De firma uit Maldegem kan inmiddels een mooie lijst met referenties voorleggen (zie www.aluform.be).

Een sterk team Vader Luc Constandt bekommert zich om de commerciële aspecten en de prijscalculatie, terwijl Zoon Frederik het operationele luik voor zijn rekening neemt. Beiden vullen elkaar aan en samen met de ervaren en onderlegde medewerkers vormen ze een sterk team dat alles in het werk stelt om de klant tevreden te stellen.

Professionele expertise ten dienste van particuliere klanten Om strategische en organisatorische redenen beperkt Aluform zich tot de projectmarkt. De voorbije jaren klonk de vraag naar aluminium balustrades vanuit de particuliere markt evenwel steeds luider. Daarom staat vandaag de firma Difralu in de steigers. Ludovic Constandt zal de opstart en ontwikkeling van Difralu in goede banen leiden. De firma wordt een aparte vennootschap, maar zal nauw samenwerken met Aluform. Ludovic Constandt: “Het zou al te gek zijn niet te profiteren van de ervaring en expertise die reeds binnen het bedrijf van mijn vader en broer aanwezig zijn. Difralu zal haar balustrades ook bestellen bij Aluform, zodat de productkwaliteit verzekerd is. We zullen dus parallel aan elkaar werken: Aluform op de projectmarkt, Difralu op de particuliere markt. We hopen in augustus 2008 operationeel te zijn.”

De aluminiummicrobe kruipt waar ze niet gaan kan

Full service Decoranda coördineert het project van a tot z en staat borg voor een afwerking van het hoogste niveau. Zo won de onderneming in 2007 nog de Schrijnwerk Award voor de restauratie van een stalen oranjerie. “Indien de klant dat wenst, kunnen wij een totaalservice aanbieden,” vervolgt de zaakvoerder. “Dat gaat van de grondwerken en funderingen tot het vloeren, beglazen en zelfs het voorzien van verwarming en elektriciteit.”

Aluminium zit de familie Constandt in het bloed. Emmanuel Constandt richtte in 1994 Decoranda op, gespecialiseerd in aluminium veranda’s, zonweringen en vouwwanden. De firma telt een dozijn medewerkers en geldt als één van de meest gespecialiseerde verandaconstructeurs in Oost- en West-Vlaanderen.

Nieuwe showroom In maart 2008 opende Decoranda een gloednieuwe showroom van 1.000 m2. Daar kunnen particuliere bouwheren op elk moment acht volwaardige verandaconstructies bekijken. Ook architecten zijn er welkom. Zij krijgen er tekst en uitleg over de esthetische en technische aspecten, maar kunnen er ook inspiratie opdoen voor concrete projecten. Emmanuel Constandt: “Onze vouwdeuren lenen zich bijvoorbeeld uitstekend voor horecatoepassingen. In de showroom krijgen de ontwerpers een goed beeld van de mogelijkheden.”

Decoranda beschikt over een eigen productiesite en plaatsingsdienst. Jaarlijks gaan er 150 veranda’s de deur uit. Zonweringen en vouwdeuren zijn goed voor ongeveer 20% van de omzet.

Een gunstig profiel Emmanuel Constandt: Voor de onderconstructie van de veranda’s maken we gebruik van Reynaers profielen, een gevestigde naam in de aluminiumsector. De dakprofielen ontwikkelen we zelf op basis van ons eigen ‘Decoplus’ ontwerp. Dit is verkrijgbaar in drie stijlen: modern, klassiek en Victoriaans. We monteren het Decoplus dakprofiel op onze Decoranda veranda’s, maar verkopen het ook door aan kleinere schrijnwerkerijen.”

Aluform N.V.

Industrielaan 4, 9990 Maldegem,Tel.: 050-72 02 08 Fax: 050-72 02 10, info@aluform.be, www.aluform.be

Difralu bvba

Krommewege 40 A, 9990 Maldegem

Decoranda

Krommewege 38, 9990 Maldegem,Tel.: 050-72 70 80 Fax: 050-72 70 86, info@decoranda.be, www.decoranda.be 47

Roxell is een expert en innovator op het gebied van voeren drinksystemen voor pluimvee en varkens. Reeds ruim 40 jaar positioneert de onderneming zich als een autoriteit in deze nichemarkt. Vooral de sector van de varkenshouderij houdt nog aanzienlijke perspectieven in voor de onderneming uit Maldegem.

Roxell Het bedrijf Chore-Time werd in de jaren ‘50 opgericht door twee Amerikaanse ondernemers, die met hun uitvindingen het aanzien van de intensieve veehouderij voorgoed zouden veranderen: transport van veevoer via een asloze spiraal en het gebruik van voerpannen. In 1967 openden ze een dochterbedrijf in België, om van daaruit de WestEuropese markt te beleveren.

Gino Van Landuyt.

Er altijd als de kippen bij om te innoveren

Het blijft in de familie Al snel startte de Belgische vestiging met een lokale productie en kreeg het West-Europese distributienetwerk vorm. Enige tijd later begon Chore-Time België met een eigen ontwerpafdeling. Naast concepten voor de pluimveesector, begon ook de aandacht voor de varkenshouderij te groeien. De producten vonden hun weg naar het Midden-Oosten, Afrika, het Verre Oosten en het gebied rond de Stille Oceaan. Moeder- en dochterbedrijf kwamen op die manier in elkaars vaarwater terecht, wat voor nogal wat onduidelijkheid zorgde bij de klanten. Daarom werd de Belgische onderneming omgedoopt tot Elite en in 1990 nogmaals tot Roxell (na een management buy-out). In 1999 kocht de fusiefirma CTB (ontstaan uit Chore-Time en Brock) Roxell. De cirkel was rond.

Sindsdien drukt Roxell als een autonome business unit van CTB zijn eigen stempel op de intensieve veehouderij, en dit op wereldvlak.

Een nichemarkt Managing director Gino Van Landuyt: “Ooit produceerde Roxell onder meer legbatterijen en opslagsilo’s, maar in 1994 maakten we de strategische keuze om ons uitsluitend toe te spitsen op voeren drinkinrichtingen. Zo konden we ons positioneren als de absolute specialist in deze nichemarkt, een autoriteit. Innovatie was daarbij altijd al een sleutelwoord. Roxell bracht inmiddels 33 nieuwe systemen op de markt en heeft 15 patenten in handen - en dat binnen de toch vrij conservatieve agromarkt. Wij vernieuwen zowel op het gebied van het design als van de functionaliteit.”

Sterke groei Bij Roxell werken 200 mensen. De voorbije drie jaar is de omzet gestegen met bijna 70% tot 61 miljoen euro. De pluimveesector is nog steeds goed voor 65%, de varkenshouderij voor 25% en de productie van naamloze componenten voor 10%. Van Landuyt: “De pluimveesector is wereldwijd zo goed als gestandaardiseerd, maar de varkenshouders maken gebruik van heel uiteenlopende

systemen. Ook hun schaalgrootte verschilt onderling sterk. Hier zijn zeker toekomstperspectieven weggelegd voor Roxell. Anderzijds is het Europese verbod op legbatterijen vanaf 2012 eveneens een stimulans om onze traditionele pluimveemarkt opnieuw grondig te innoveren met systemen waarin diervriendelijkheid een nog grotere rol speelt.”

Visie en missie Roxell ontwikkelt een sterke, toekomstgerichte visie. Het bedrijf is wereldleider in zijn sector door constant te innoveren en zo een enthousiaste klantenkring op te bouwen. De medewerkers spelen hierbij een doorslaggevende rol. De HR-politiek is dan ook gestoeld op resultaatgericht werken en op ontwikkeling van individu en organisatie. Aan de hand van jaarlijkse evaluatie- en feedbacksessies worden de violen gelijkgestemd en de strategische projecten telkens weer ingevuld.

Industrielaan 13, 9990 Maldegem Tel.: 050-72 91 72, Fax: 050-71 67 21 roxell@roxell.com, www.roxell.be

Steeds meer mensen ontdekken de unieke esthetische troeven van Caradec als materiaal voor de bekleding van toonbanken, vloeren, wanden en meubels. Voor zaakvoerder Rik Van Hoorebeke het sein om een volwaardige productie-eenheid uit te bouwen.

Caradec Caradec wordt (door de gelijknamige firma) vervaardigd uit marmergranulaat in een laag kunsthars. Vervolgens worden de randen gladgepolijst. Het licht kan zich voortplanten tussen de stukjes natuursteen en daarin schuilt precies de esthetische meerwaarde van materiaal. Caradec is UVbestendig, dus ook geschikt voor wanden, vloeren of meubilair buitenshuis.

Tot 12 meter lengte De firma Caradec ontwikkelde een proces om grootschalige constructies in één stuk te gieten. Rik Van Hoorebeke: “Met de nieuwe productielijn, kunnen we nu tot 2,40 meter breedte en 12 meter lengte gaan, volstrekt naadloos. Zelfs gebogen vormen behoren tot de mogelijkheden. Dat doet niemand ons na.” Er werd een nieuwbouw opgetrokken, speciaal om de nieuwe machine in onder te brengen. Het is duidelijk dat Caradec rotsvast gelooft in de toekomst van het product. Met Zilly Design beschikt de firma nu trouwens ook over een verdeler voor de Nederlandse markt.

Rik Van Hoorebeke, zaakvoerder.

Caradec investeert in een nieuwe productielijn Raad en daad

Constante kwaliteit

In particuliere woningen leent Caradec zich uitstekend als esthetisch materiaal voor wand, vloeren meubelbekleding-, zowel binnen-, als buitenshuis. Maar er zijn ook tal van toepassingen mogelijk in winkels, horecazaken, wellnesscentra... Caradec bestaat in 12 kleurentinten. Het materiaal heeft een tijdloze uitstraling en voelt zich net zo goed thuis in een moderne als de klassieke architectuur. Aan de hand van een speciale zuurbehandeling ontstaat een vlekbestendige oppervlakte. Commercieel adviseur Rudi Vermeiren: “Wij hebben de specifieke knowhow van dit product in huis. Daarom kunnen ontwerpers en interieurarchitecten altijd bij ons terecht voor technisch of commercieel advies.”

Elke bestelling wordt in de werkplaats op maat vervaardigd. Rik Van Hoorebeke vervolgt: “De nieuwe volautomatische productielijn garandeert een constante perfecte kwaliteit, door de optimale verhouding tussen de hoeveelheid granulaat en hars. Caradec is zeer solide en onderhoudsvriendelijk: net zoals natuursteen volstaat het om de oppervlakte af en toe te boenen. Het grote voordeel is dat beschadigingen onzichtbaar kunnen hersteld worden. Indien een vloer na lange tijd mat wordt, kan hij opnieuw gladgepolijst worden tot hij er als nieuw uitziet.”

Nieuwe perspectieven De zaakvoerder voelt zich nog lang niet klaar om op zijn lauweren te rusten: “We denken volop na over nieuwe materialen en toepassingen. Eigenlijk kan je zowat alles in kunsthars gieten: schelpen, knikkers, noem maar op. Voor een koffiemerk zoeken we momenteel bijvoorbeeld een manier om koffiebonen in hars te vatten. Er zijn dus eveneens perspectieven in de meer commerciële sectoren. Ik ben ervan overtuigd dat we pas aan het begin van ons verhaal staan.”

Vliegplein 27, 9990 Maldegem Tel.: 050-71 30 02, Fax: 050-71 55 19 info@caradecbvba.be, www.caradecbvba.be 49

Dufina De Sutter – Goethals nv

Luc De Sutter.

Dirk Duffeler.

Als producent van een ruim assortiment aan gekookte en gerookte vleeswaren heeft Dufina vooral een reputatie opgebouwd als specialist in gerookt en gekookt buikspek. Aan innovatie en voedselveiligheid wordt veel aandacht besteed. In 2003 werd dit familiebedrijf door Fevia bekroond met de Innovation Award voor een speciale, vernieuwende consumentenverpakking. Sinds enige tijd werkt het bedrijf ook volgens de BRC- kwaliteitsstandaard en is als dusdanig gecertificeerd.

Bouwbedrijven en wegeniswerkers vinden al geruime tijd vlot de weg naar De Sutter-Goethals. Deze familiale onderneming uit Evergem specialiseert zich sinds 1998 in afbraakwerken en profileert zich met die specialiteit als de ideale onderaannemer voor talrijke prestigieuze projecten. De mobiele breekwerf en de gloednieuwe betoncentrale zijn andere belangrijke troefkaarten.

Spek in alle soorten, formaten en verpakkingen

“Flexibiliteit in ecologische afbraakwerken” De Sutter-Goethals was aanvankelijk gespecialiseerd in tractorverkoop, maar verlegde later de klemtoon naar gronden afbraakwerken. De oorspronkelijke site in Waarschoot werd geruild voor een locatie in Evergem, waar het bedrijf sinds 2004 ook beschikt over een mobiele breekwerf.

“Naast de traditionele groothandelaars tellen wij steeds meer • Afgevaardigd bestuurder: Dirk klanten in de industriële sector en in de grootdistributie. 95% van onze Duffeler productie is bestemd voor export, • Personeel: 40 zowel onder het merk Dufina als • Omzet 2007: 14 miljoen euro onder private label. Naast de ons omringende landen zijn daar recent nog een aantal nieuwe markten, waaronder ook Rusland, bijgekomen,” aldus afgevaardigd bestuurder Dirk Duffeler.

• Oprichting: 1973

“In die breek- en zeefinstallatie recycleren we bouwafval selectief tot Copro-gekeurde puingranulaten,” verduidelijken zaakvoerders De Sutter Ghislain en De Sutter Luc. “In het kwalitatief én milieuvriendelijk eindproduct zijn daardoor geen verontreinigende factoren zoals plastic, hout of ijzer meer aanwezig. Die puingranulaten kunnen onder meer worden gebruikt in onze betoncentrale voor gestabiliseerde producten, maar zijn ook geschikt voor wegenbouw of infrastructuurwerken.”

“Nieuwe klanten brengen nieuwe vragen met zich mee. Meer en meer worden onze vleeswaren ook gebruikt voor kant-en-klare maaltijden en pizza toppings. De manier van versnijden en verpakken is hierbij totaal anders. Vandaar dus ons permanent zoeken naar innovatie en ons aanhoudend streven naar maximale kwaliteiten voedselveiligheid-garanties.”

Modern machinepark

Unieke ontstaansgeschiedenis

Door trouwe herhaalklanten wordt De Sutter-Goethals vaak gesolliciteerd voor afbraakwerken. “Gewapend met een goed uitgerust en modern machinepark streven we telkens naar een optimale afwerking en laten we nadien de werf ook proper achter. We staan in voor detailafbraak en gebouwontmanteling, zowel op kleine als grote industriële sites. Als familiale onderneming kunnen we heel kort op de bal spelen en meteen reageren op nieuwe vragen. Toekomstgericht willen we op de ingeslagen weg verder gaan en een blijvende gestage groei realiseren.”

Dufina is ontstaan vanuit een ambachtelijke slagerij die opgericht werd in 1950. Het succes van de in eigen atelier geproduceerde ambachtelijke vleeswaren maakte de overstap van slagerij naar industriële fabricatie al snel noodzakelijk. In 1960 vestigde de oprichter zich in Merelbeke, en door de vrij snelle groei verhuisde hij in 1969 naar de huidige locatie in Lovendegem. In 1973 werd de eenmanszaak omgevormd tot een vennootschap. Momenteel beschikt het bedrijf over 8.500 m² productieoppervlakte en is er nog ruimte voor expansie.

De Sutter – Goethals nv

Westbeke 2c, 9940 Evergem,Tel.: 09-375 14 00 Fax: 09-375 15 00, desuttergoethals@skynet.be, www.desuttergoethals.be

Grote Baan 53, 9920 Lovendegem,Tel.: 09-370 50 50 Fax: 09-370 50 57, info@dufina.be, www.dufina.be 50

Dossier Bouw

Uitgever van Limburg Manager legt stevig groeiparcours af

Big Media Group verhuist naar nieuw bedrijfsgebouw Big Media Group (BMG), uitgever van de regionale zakenmagazines Brabant Manager, Antwerpen Manager, Limburg Manager en Vlaanderen Manager (Manager Magazines), verhuisde op 21 maart naar een gloednieuw bedrijfsgebouw in Lommel. Het prachtige nieuwe gebouw telt 3.000 m² kantoorruimte en ligt vlakbij de windmolens op het industrieterrein Kristalpark in de NoordLimburgse gemeente. Het Lommelse bedrijf Edibo, gespecialiseerd in industrie- en kantoorbouw, stond in voor de constructie. BMG telt 49 medewerkers en legde de voorbije jaren een sterk groeiparcours af. “Het voormalige kantoorgebouw, dat we in Overpelt huurden, voldeed niet meer,” legt gedelegeerd bestuurder Thieu Cuypers uit. “Onze nieuwbouw verhelpt daaraan en speelt in op toekomstige groei. We zijn overigens volop aan het aanwerven. We zoeken onder meer gedreven commerciële medewerkers, call center agents en freelance DTP-specialisten.” Het nieuwe bedrijfsgebouw krijgt later op het jaar een officiële inhuldiging.

Thieu Cuypers: “We zijn volop aan het aanwerven. We zoeken onder meer gedreven commerciële medewerkers, call center agents en freelance DTP-specialisten.”

Internationaal en lokaal

Tijdschriften voor derden

BMG is sinds 2000 actief in grafische dienstverlening en bedrijfscommunicatie, zowel in België als in het buitenland. Naast de eigen Manager Magazines, die in alle Vlaamse provincies worden uitgegeven, specialiseerde het bedrijf zich in het ontwikkelen van – onder meer – websites, huisstijlen, bedrijfsfolders en audiovisuele diensten. “Waar de meeste bedrijven hun activiteiten starten in de eigen regio en daarna uitbreiden naar het buitenland, maakten wij de omgekeerde beweging,” aldus Thieu Cuypers. “Wij zijn begonnen als dienstverlener voor buitenlandse productiehuizen. Zo bouwden we een grote knowhow op in print-, audiovisuele en webcommunicatie. Die kennis gebruiken we vandaag in de eigen regio, onder meer als uitgever van Manager Magazines en het vorig jaar gelanceerde www.manager-tv.be, een website voor zakelijke webtelevisie. Maar we leveren ook steeds meer gepersonaliseerde communicatiediensten aan Vlaamse klanten, zoals bedrijfsfolders, nieuwsbrieven, websites, videofilms en huisstijlen. Internationaal blijven we actief via de productie van, onder meer, ‘airport magazines’, die specifieke businessinformatie bevatten voor zakenreizigers en verdeeld worden in diverse Europese luchthavens.”

Het Noord-Limburgse mediabedrijf publiceert bovendien tijdschriften in opdracht van derden. KVSK Magazine, voor voetbalclub KVSK United in tweede nationale, en Fast Breek, voor basketbaleersteklasser Bree, zijn daarvan de bekendste en meest recente voorbeelden.

Het nieuwe adres is Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel. Het telefoon- (011-808 854) en faxnummer (011-808 855) verandert niet. Meer info: www.big-media-group.be - www.managermagazines.be www.manager-tv.be - www.uwbrochure.be www.kvskmagazine.be

Met de implementatie van nieuwe technieken in traditionele bouw een meerwaarde geven aan betaalbare woningen voor een breed publiek van particulieren en investeerders: dat is de missie van bouwonderneming Bostoen uit Drongen. Het in 1982 opgerichte familiebedrijf is inmiddels uitgegroeid tot een solide onderneming met een uitstekende reputatie in de woningbouw.

Bostoen Traditioneel bouwen was altijd al de dada van Bostoen. Met succes: vorig jaar leverde de onderneming 450 kant-en-klare woningen af aan een optimale prijs-kwaliteitverhouding. Bostoen investeerde anno 2007 ook aanzienlijk in mensen en technieken om de blijvende groei aan te kunnen. “Vorig jaar hebben we 100 nieuwe mensen in dienst genomen, wat ons totale personeelsbestand op 320 medewerkers brengt,” verduidelijkt verkoopsdirecteur Joost Verbeke. “Dankzij de samenwerking met een erkend rekruteringsbureau kunnen we onder meer rekenen op 70 competente en professionele Poolse vakmensen, die wij motiveren door een optimale logistieke opvang.”

Revolutionaire innovaties Met de recente implementatie van een half-automatisch systeem voor het metselen van binnenmuren introduceert Bostoen een hedendaagse variant van traditioneel bouwen. “Deze machine wordt enkel in België, Duitsland en Canada gebruikt. Het laat ons toe om onder een continu scherp intern toezicht kwalitatieve binnenmuren te bouwen. Deze methode is bovendien prima geschikt voor onze metselaars met fysieke ongemakken. Zij kunnen zo op een comfortabele manier in ons atelier een tweede carrière uitbouwen. Ook het nieuwe systeem voor muurverankering en een betrouwbaar kliksysteem voor de snelbouwstenen bieden een belangrijke toegevoegde waarde. Zo verloopt ook dit proces een stuk efficiënter volgens een strikte kwaliteitscontrole. Deze methode bespaart bovendien veel tijd en zorgt voor kortere oplevertermijnen. Het laat onze metselaars ook toe hun volledige arbeidsvreugde en fierheid te beleven via de bouw van kwalitatieve en attractieve buitenmuren.”

Nieuwe impulsen in traditionele bouw Intern communicatieplatform Bostoen investeert ook voortdurend in de optimalisering van de interne communicatie. “Daarnaast kunnen onze klanten via de website voortdurend de werken binnen een bepaald project opvolgen. Zij ontvangen bovendien regelmatig een elektronische update van hun dossier.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Het bouwbedrijf uit Drongen hecht vooral belang aan het aanbieden van betaalbare halfopen en gesloten bebouwingen. “Onze globale woonprojecten ondersteunen de individuele meerwaarde van onze woningen met tijdloze, verfijnde en spitsvondige architectuur. Ons voortdurend streven naar een consensus tussen de verhoogde dichtheid binnen een woonproject en de herwaardering van het ruimtelijk gevoel en de natuur, geeft onze woningen toekomstgericht een gegarandeerde meerwaarde. Bostoen profileert zich ook als een pionier van het passiefhuisconcept en energiebesparende woningen binnen de traditionele bouw.”

firma zich op allen die de gebruikelijke lange wachttijden willen vermijden. Bij dergelijke woningen zijn de buitenmaterialen reeds gekozen door de projectleider-architect. De binnenafwerking echter gebeurt steeds in overleg met de koper.

Ook gronden zonder bouwverplichting vrije keuze aannemer Talloze gronden doorheen Vlaanderen komen ook in aanmerking voor verkoop-zonder-bouwverplichting. Op de bouwverplichting rust niet langer een taboe, de koper is volledig vrij om te kiezen met wie en wanneer hij zal bouwen. Met deze twee nieuwe accenten richt de firma Bostoen zich op een zeer breed publiek: de Vlaming met de traditionele baksteen in de maag kan zonder tijdsdruk een bouwgrond kopen, de investeerder in vastgoed en de professionele aannemer kunnen opteren voor een nieuwbouwwoning die op korte termijn verhuurklaar is of voor een bouwgrond.

Focus op woningen reeds in opbouw Momenteel biedt de firma circa 150 woningen aan die reeds in opbouw zijn. Deze nieuwbouwprojecten bevinden zich in diverse stadia van opbouw; de termijn waarin deze woonklaar opgeleverd worden varieert van 6 tot 12 maanden. Daarmee richt de

Koninginnelaan 2-3, 9031 Drongen Tel.: 09-216 16 23 verkoop@bostoen.be, www.bostoen.be

TALLIEU & TALLIEU - www.tnt.be

POSPFSFOE HPFE &&/ */7&45&3*/( .&5 )0(& .&&38""3%&

FFO JOWFTUFSJOH NFU IPHF NFFSXBBSEF

%F WPPSCJKF EFDFOOJB JT EF XBBSEF WBO EF XPPOIVJ[FO CMJKWFO TUJKHFO %F UPFOFNFOEF XPPOOPPE [PSHU PPL JO EF OBCJKF UPFLPNTU WPPS FFO PQXBBSUTF QSJKTESVL #PWFOEJFO JT WBTUHPFE JO UFHFOTUFMMJOH UPU BBOEFMFO FO PCMJHBUJFT OJFU HFWPFMJH WPPS JOÚ BUJF &O BMT V EBBSCJK SFLFOJOH IPVEU NFU IFU NPPJF Ù OBODJÄMF WPPSEFFM EBU IFU IVVSSFOEFNFOU V PQMFWFSU JT IFU JOWFTUFSFO JO WBTUHPFE EF NFFTU MPHJTDIF WFJMJHF FO PQ MBOHF UFSNJKO SFOEFSFOEF CFTMJTTJOH EJF V LVOU NBLFO

8""30. #0450&/

""/(&1"45& 4&37*$& 7003 */7&45&&3%&34

UJKEMP[F BSDIJUFDUVVS NFU [PSH WPPS SVJNUFMJKLF PSEFOJOH QSPGFTTJPOFMF PQWPMHJOH WBO EF XFSLFO [PSHWVMEJHF BOBMZTF JO POT BBOLPPQCFMFJE HFSJDIUF JOWFTUFSJOHFO NFU BEWJFT FJHFO DPNNVOJDBUJF QMBUGPSN NFU EF LMBOU

TFSWJDF OB WFSLPPQ NFU FJHFO LBSXFJEJFOTU WFSIVVSTFSWJDF WFSIVSFO [POEFS [PSHFO BGXFSLJOHTHSBBE OBBS LFV[F HSPUF XBBJFS BBO MJHHJOHFO QFSDFMFO WBO #VSDIU UPU "EJOLFSLF XBBSEFWFSIPHFOEF JNQBDU PQ EF XPOJOH EPPS JOUFMMJHFOUF WFSLBWFMJOHTDPODFQUFO HPFEF WFSIPVEJOH QSJKT WBO EF HSPOE WFSTVT EF QSJKT WBO EF DPOTUSVDUJF

7003 */7&45&&3%&34 ""//&.&34 1"35*$6-*&3&/ 5& ,001 OJFVXCPVXXPOJOHFO JO PQCPVX UBMMP[F HSPOEFO [POEFS CPVXWFSQMJDIUJOH $POUBDUFFS POT WPPS FFO WSJKCMJKWFOE HFTQSFL WSBHFO OBBS +PPTU 7FSCFLF ,POJOHJOOFMBBO # %SPOHFO JOWFTUFSFO!CPTUPFO CF XXX CPTUPFO CF 53

Dossier Bouw

Vandersanden Steenfabrieken breidt zijn aanbod uit

Willem De Paepe, GMP

Aandacht voor afwerking met PVC-profielen

Vandersanden Steenfabrieken investeert sterk in centrales voor Warmte-Kracht-Koppeling. Bovendien brengt het bedrijf acht nieuwe gevelstenen uit drie verschillende reeksen op de markt.

Sinds de oprichting in 1948 maakte de Generale Maatschappij voor Plastiek een continue groei mee. In 1975 werd het bedrijf overgenomen door Ir. Willem De Paepe en zijn echtgenote. Meteen beslisten ze, wegens praktische redenen, om de firma te herlokaliseren van Oudenaarde naar Melle, waar ze over een aangepast bedrijfspand beschikten. In 1986 sloeg het noodlot toe en brandde de firma volledig uit. Willem De Paepe bleef niet bij de pakken zitten en ging zich vestigen in een nieuwe industriezone langs de E17 te Deinze. In 2007 werd inmiddels de vierde uitbreiding voltooid! Eind 2007 heeft een belangrijke investeringsgroep een grote participatie genomen en werd Bart Cnudde aangesteld als gedelegeerd bestuurder.

Vandersanden investeert 1,3 miljoen euro in centrales voor WarmteKracht-Koppeling (WKK) voor beide Limburgse fabrieken in Spouwen en Lanklaar. De afvalwarmte die vrijkomt bij het draaien van de aardgasmotoren wordt opgevangen in een WKK-centrale en daarna optimaal benut. De energie wordt gebruikt voor het drogen van de stenen en voor de verwarming van de werkplaatsen. Zo bespaart Vandersanden niet alleen energie, maar zorgt de onderneming ook voor de vermindering van de CO2uitstoot. De in gebruikstelling van beide WKK-centrales is voorzien voor het najaar van 2008.

Marktgerichte oplossingen

Vandersanden investeert 1,3 miljoen euro in centrales voor Warmte-KrachtKoppeling (WKK) voor beide Limburgse fabrieken in Spouwen en Lanklaar. 8 nieuwe gevelstenen

Naast de custom-made profielen bestaat het eigen standaardgamma uit vier belangrijke pijlers: • de meubelindustrie met allerhande gedrukte houtimitaties • de doe-het-zelvers met de grootste keuze op Europees gebied • de tuinsector met de exclusieve privacy- en comfortverhogende afrasteringsprofielen • de bouwnijverheid vormt het grootste deel van de productie

Wie bouwt of renoveert, probeert een eigen stempel op zijn woning te drukken. Een unieke touch kan je vrij gemakkelijk geven in de vormgeving, de gevelmaterialen of het kleurgebruik. Vandersanden speelt hier op in door zijn gamma handvormgevelstenen uit te breiden met acht nieuwe kleuren, verdeeld over de reeksen Attitude, Impulse en Nostalgie. Zo’n ruime uitbreiding is niet vaak gezien in de baksteenbranche.

Zo kan men bij GMP terecht voor allerhande tegelprofielen voor badkamers, constructieprofielen voor platen in alle gangbare maten, vloerbekledingsprofielen, sier- en afwerkingsprofielen voor PVC-ramen, kleinhoutprofielen, gordijnrails, thermische onderbrekingsprofielen, isolatieprofielen, … Dagelijks nog worden bij GMP nieuwe toepassingen bedacht.

Nieuwe productcataloog 2008 Constante uitbreiding en optimalisering van het gamma leiden tot regelmatige updates van de cataloog. In de loop der jaren is deze uitgegroeid tot een erkende referentie in de sector. De handige ringmap is praktisch opgedeeld aan de hand van tabbladen en kleurencodes. Duidelijke technische tekeningen en toepassingsvoorbeelden laten toe in een minimum van tijd de gezochte oplossing te vinden.

Nieuwe kantoren en showroom Een moderne strakke architectuur ondersteept de dynamiek van het bedrijf. De Attitude-reeks met zijn strakke, uniforme gevelstenen wordt uitgebreid met de nieuwe grijstinten Leto (donkergrijs) en Quartis (licht metaalgrijs). De moderne genuanceerde kleuren Cortona (grijs genuanceerd antraciet), Carbon (blauw genuanceerd zwartpaars) en Sao Paulo (bronsbruin genuanceerd) vullen de serie Impulse aan. De laatste drie kleuren werden aan het Nostalgie-gamma toegevoegd. Deze reeks verouderde gevelstenen krijgt aanvulling van Oud Blanckaert (zacht geelgrijs genuanceerd), Oud Halewijn (oranjerood met beige) en Oud Hekelgem (Oranjerood met wit).

In de meest mondaine badplaats van de Belgische kust, Knokke-Heist, in het cultuurcentrum Scharpoord vindt van 9 tot 17 augustus 2008 voor de 33e keer de Internationale Kunst- en Antiekbeurs Art Nocturne Knocke plaats. Wie de deelnemerslijst en het aanbod bekijkt, bemerkt dat deze editie tot de meest kwaliteitsvolle van alle edities behoort en vaak voorwerpen van museumkwaliteit worden aangeboden. Dat is de bekroning van de inzet van de organisatoren die Art Nocturne Knocke in de voorbije dertig jaar hebben uitgebouwd tot wat de kunst- en antiekbeurs thans is: de enige in haar soort aan de Kust die naam waardig.

Art Promotion Tuteleers & Tuteleers Daarnaast is Art Nocturne Knocke de jongste jaren geëvolueerd van een kunst- en antiekbeurs naar een beurs voor wie op zoek is naar een ‘new style of life’ zonder dat de organisatoren hun basisideeën verloochenen. Op Art Nocturne Knocke komt daarom zowel de antiek- als kunstliefhebber voluit aan zijn trekken, terwijl ook wie houdt van designmeubelen met interesse de beurs zal bezoeken.

Zaha Hadid, Nekton stools zijn een set van vier poefen gemaakt uit fordacal, een granulaat mengeling van kalk en kunststof, Benoot Gallery.

Kwaliteit scoort op Art Nocturne Knocke de badplaats Knokke-Heist te bieden heeft. Er zijn niet enkel de vele modebewuste winkels, de exquise juweliers en de excellente restaurants, maar ook de gastvrije kunstgalerieën. Na van dit alles genoten te hebben, is een bezoek aan Art Nocturne Knocke met een vaak verrassend aanbod, flanerend langs de meer dan vijftig stands een perfecte afsluiter.

De organisatoren Tuteleers & Tuteleers Art Promotion staan met hun jarenlange ervaring borg

Art Nocturne Knocke is ook aanwezig in het straatbeeld. Voor de 15e keer wordt de beeldenwandeling Sculpture Link georganiseerd, waarbij dit jaar vanaf het Zoute over de Zeedijk monumentale beelden van de internationaal vermaarde kunstenaar Christian Lapie u de weg tonen tot aan cultuurcentrum Scharpoord.

PRAKTISCHE INFORMATIE • WAT: ART NOCTURNE KNOCKE, 33e Internationale, Kunst- en Antiekbeurs Scharpoord Knokke • WANNEER: Van zaterdag 9 tot zondag 17 augustus 2008, Dagelijks open van 16 tot 22 uur, Finissage zondag 17 augustus van 12 tot 19 uur, Ladies’ day woensdag 13 augustus: gratis toegang voor de dames • WAAR: Cultuurcentrum Scharpoord, Meerlaan 32 in Knokke-Heist • TOEGANG: 10 euro, tot 12 jaar gratis, 17 euro catalogus inbegrepen • CATALOGUS:10 euro • DEELNEMERS: Ruim 50 stands • RANDEVENEMENTEN: zie website • CULTUURCAFE: voor bezoekers open tot 22 uur • RESTAURANT: keuken open tot 21 uur voor de bezoekers • BEELDENWANDELING: 15e Sculpture Link, monumentale beelden van Christian Lapie tonen dit jaar de bezoekers de weg over de Zeedijk van Het Zoute naar Scharpoord • SHUTTLEDIENST: Gratis pendeldienst om de 30 minuten vanaf 15.30 tot 21.30 uur, tussen Parkings Mini-Golf, Albertplein, Dienst Toerisme Lichttorenplein en Scharpoord. • info@artnocturneknocke.be, www.artnocturneknocke.be

CHRISTIAN LAPIE, voor SCULPTURE LINK KNOKKE, Mary-Ann Manning Gallery.

voor de hoogstaande kwaliteit die wordt aangeboden. Daarbij kunnen ze rekenen op deelnemers die vaste waarden zijn op tal van topbeurzen zoals het wereldvermaarde Tefaf en Sculpture Highlights in Maastricht of de gerenommeerde Antiekbeurs van Tour & Taxis in Brussel. Hun bekendheid en hun aanbod van museumkwaliteit staat borg voor het succes van Art Nocturne Knocke. Zoals de naam Art Nocturne Knocke laat uitschijnen, opent de beurs pas om 16 uur, dus in de vooravond, haar deuren en sluit ze om 22 uur. Dat biedt de bezoekers de gelegenheid om volop te genieten van alle geneugten en mogelijkheden die

Bob Shimanovich, Two playing artists.

!5'534

www.tuteleers.com

55 !5'534

regionaal bedrijventerrein

kaaskerke-diksmuide

zichtlocatie langs de Gewestweg Kust-Roeselare onmiddellijk beschikbaar 10 hectare nabijheid van E40 Stad Diksmuide als interessante woon- en werkomgeving

www.diksmuide.be

info via de West Vlaamse Intercommunale infoloket@wvi.be of 050 36 71 71

Dossier Industriële toelevering

Filip Audenaert, Gasco Group

“Betere garanties voor toekomst” In een vorige editie van Vlaanderen Manager werd de Gasco Group

V.M.: Van een overname of financiële participatie is dus geen sprake? “Dat klopt. Misschien behoort dit in de toekomst tot de mogelijkheden maar dat is momenteel koffiedik kijken.”

al uitgebreid aan u voorgesteld. De Oost-Vlaamse onderneming, met hoofdzetel in Rieme-Ertvelde, heeft drie zelfstandige naamloze vennootschappen onder zich, met name Gasco Europe (industri-

V.M.: Wat zijn de voordelen voor beide bedrijven? “We zullen beide beschikken over een completer gamma dan voor de samenwerking. En daarnaast krijgen we betere garanties om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen in regelgeving en karakteristieken van het eindproduct.” Meer info: www.piproducts.eu.

ële en koelgassen), Mebrom (methylbromide en alternatieven) en Polymer Insulation Products (tweecomponenten schuimoplossingen voor isolatietoepassingen).

Recent werd een niet onbelangrijke samenwerking met Dow Chemicals afgesloten. We legden ons oor te luisteren bij product manager Filip Audenaert. V.M.: Hoe zal die samenwerking jullie werkzaamheden beïnvloeden? Filip Audenaert: “We blijven producten afvullen voor Dow. Op dat vlak verandert er dus niets. Maar ons productieapparaat zal gebruik maken van nieuwe technologieën. Aan de andere kant zullen wij optreden als distributeur voor Dow. We beschikken immers over een aantal niet onbelangrijke troeven, zoals de milieuvriendelijke hervulbare cilinders, een internationaal technisch-commercieel team en een logistiek apparaat om lege cilinders terug bij ons te krijgen voor onderhoud en hervulling.”

Dossier Wetteren

Burgemeester Marc Gybels De gemeente Wetteren neemt een centrale ligging in binnen de provincie Oost-Vlaanderen. Gelegen aan de Schelde en binnen de driehoek Aalst-Gent-Dendermonde geniet deze gemeente van een zeer bloeiend economisch klimaat. De plantensector van Wetteren bekleedt een vooraanstaande rol in Europa. Maar ook in andere sectoren gaat het de gemeente voor de wind. We spraken een enthousiaste burgemeester, Marc Gybels.

“Uitbreiding van industrieterrein is een succes” V.M.: Wat ziet u als de grootste uitdaging op economisch vlak tijdens deze legislatuur? Marc Gybels: “Onze grootste uitdaging was, zoals dat bij vele gemeentes het geval is, ons gebrek aan industrieterrein. Die moesten we dus beschikbaar zien te maken. Dat is reeds gelukt eind 2006, maar vooral in 2007 is de uitbreiding uitgegroeid tot een succes. De laatste jaren zijn er zo’n 30 hectare bijgekomen. En dat terwijl we toch al heel wat bedrijfsgronden in gebruik hadden in Wetteren. Zonder de nieuwe bedrijven bedraagt onze werkgelegenheidsgraad 78,5% en onze tewerkstellingsgraad 70,3%. We maken op dit moment ook nog werk van een extra ambachtelijk terrein. Op dit moment is het nog in volle ontwikkeling, maar we verwachten dat het bijkomende terrein binnen de twee jaar volledig bezet zal zijn. Daarmee richten we ons op iets kleinere,

Marc Gybels, burgemeester.

Dossier Wetteren Burgemeester Marc Gybels

groeiende of startende bedrijven. In totaal hebben we dan een zevental bedrijvenzones, goed voor een kleine 200 hectaren bedrijfsgronden.

‘Scherpe heuvelrug’ ‘Vuethre nomen est uille’ of ‘Wetteren is de naam van een dorp.’ Dat schrijft Nodkerus, de bisschop van Luik, in zijn ‘Vita Sancti Landualdi’ op 19 juni 980. De bisschop beschrijft hiermee de overbrenging van de relikwieën van de heilige Landoaldus en de Gezellen van Wintershoven naar de Sint-Baafsabdij te Gent. De naam Wetteren is af te leiden uit het Germaanse ‘haar’ of ‘haruf ’, wat zandige heuvelrug betekent, en hwata, scherp. Het centrum van Wetteren ligt inderdaad op een heuvelrug, die naar de Schelde toe steil afbreekt.

“Wetteren is een goede vestigingsplaats voor bedrijven omwille van zijn ligging quasi op de kruising van de E17 en de E40. De relatieve korte afstand tot de luchthaven van Zaventem en de havens van Gent en Antwerpen vormen voor vele bedrijven een extra factor om zich hier te komen vestigen.”

bedrijven maken daar gretig gebruik van, want de meeste scholieren met een technische opleiding weten nog voor ze hun diploma behalen waar ze aan de slag gaan na hun opleiding. Opvallend is ook dat een groot aantal van hen zelf aan de slag gaat en een eigen bedrijf opstart. Dat kunnen wij als gemeente alleen maar toejuichen.”

V.M.: Wat zijn troeven op economisch vlak in Wetteren? “Enerzijds staan we bekend als grootste centrum van rozen- en boomkwekerijen van België,zodat we met enige fierheid en trots kunnen zeggen dat we zeker een groene gemeente zijn. Anderzijds zijn ondernemers en bedrijven goed vertegenwoordigd in Wetteren.Wetteren is een goede vestigingsplaats voor bedrijven omwille van zijn ligging quasi op de kruising van de E17 en de E40. De relatieve kort afstand tot de luchthaven van Zaventem en de havens van Gent en Antwerpen vormen voor vele bedrijven een extra factor om zich hier te komen vestigen. Wij tellen een verscheidenheid aan bedrijven die in verschillende sectoren werkzaam zijn. Ik denk dan aan een aantal beursgenoteerde bedrijven en grote werkgevers zoals Omnichem, Spector Belgium, Bekaert, Belgometal, Recticel e.a. Een recent, maar zeker ook toonaangevend bedrijf is Vandenacker, dat gespecialiseerd is in de verdeling van chemische producten in kleine verpakkingen. Ook Van De Velde, dat verpakkingen voor gevogelte produceert, is belangrijk. Het telt 40 werknemers, maar is wel een van de grootste bedrijven van West-Europa in zijn sector. Andere grote werkgevers zijn ons beschutte werkplaats en onze scholengemeenschappen. Wetteren beschikt over een aantaal zeer goede technische scholen. Onze lokale

Gastspreker V.M.: Bestaat er een georganiseerd overleg vanuit de gemeente met de bedrijven van Wetteren? “Onze bedrijven hebben zo’n 25 jaar geleden zelf een organisatie opgericht, de VWI (Vereniging van Wetterse Industriëlen). De leden komen op vaste tijdstippen samen en nodigen daarbij regelmatig een gastspreker uit. De meeste bedrijven zijn er ook in vertegenwoordigd. Als gemeente stelden we onlangs een ambtenaar lokale economie. Samen met de Schepen van lokale economie maakt deze nu werk van een Lokale Raad voor Economie. Uiteraard zijn er ook middenstanders en bedrijven vertegenwoordigd binnen deze raad. We kijken er in ieder geval naar uit om dit jaar operationeel te worden.” V.M.: Wat staat er verder nog op het programma in uw gemeente? “Door de uitbreiding van onze bedrijvenzones zullen we uiteraard ook nieuwe inwoners aantrekken. Daarom ontwikkelen we op dit moment een site waar er minstens 350 woongelegenheden zullen komen. De komende jaren zal ons inwonersaantal dus uitgroeien tot zo’n 25.000.”

Wetteren in cijfers • In 2007 telde Wetteren 23.483 inwoners. • De totale oppervlakte van de fusiegemeente bedraagt 3.649 ha. • Wetteren bestaat uit Wetteren-centrum, Westrem en Massemen en enkele min of meer zelfstandige woonkernen: Overbeke, Overschelde, Ten Ede en Kwatrecht. • Ruim 9.000 mensen zijn tewerkgesteld in Wetteren, waarvan 1.800 zelfstandigen en 7.200 werknemers. • Wetteren is voor de omliggende gemeenten een handels- en dienstencentrum. • De gemeente beschikt over verschillende bedrijventerreinen, met een totale oppervlakte van bijna 200 ha: Koedreef, Kwatrecht, Stookte, Tragel, Zuiderdijk en Vantegem. • De plantensector in de Wetterse regio speelt op Europees vlak een grote rol.

your par tner in construc tion

Ledezijdestraat 88 a - 9340 Impe (Lede) - België Tel.: +32 (0)9 368 24 26 - Fax: +32 (0)9 225 35 90 - info@elta.be GSM: +32 (0)475 94 48 38 - GSM: +32 (0)478 31 81 40

w w w. e l t a . b e

Wat in 1982 begon als een gewone landmeterspraktijk, is anno 2008 uitgegroeid tot een volwaardig studiebureau, met twee voorname specialiteiten. Goen Studiebureau bvba verwierf in de loop der jaren bij de talrijke klanten een reputatie van nagenoeg foutloze degelijkheid. “Gewapend met de vakkundige expertise van onze mensen en ondersteund met de modernste apparatuur, mikken wij in de toekomst ook op een stijgend aantal overheidsopdrachten,” licht de zaakvoerder toe.

Goen Studiebureau bvba

Joris Goen.

Foutloos meetwerk voor grote en kleine projecten Goen Studiebureau bvba kende door de jaren heen een gestage groei. Vandaag is het bureau uitgegroeid tot een volwaardig studiebureau met 16 voltijdse stedenbouwkundigen, ingenieurs bouwkunde en landmetersexperten.

van onze bouwkundige ingenieurs. We staan ook in voor het volledige toezicht en de controle op de uitvoering van de werken.”

Moderne apparatuur Goen studiebureau investeert voortdurend in de modernste apparatuur. “Om zoveel mogelijk menselijke fouten te vermijden, werken we met robotische totaalstations. De resultaten van deze volledig radiogestuurde meetinstrumenten worden gecodeerd en rechtstreeks via de computer verwerkt. Het laat ons toe fouten zoveel mogelijk uit te sluiten. Een aanpak die door een groot aantal herhaalklanten oprecht wordt gewaardeerd. Zij laten zich ook lovend uit over de vakbekwaamheid van onze mensen en de zorgvuldige controle van ieder project, wat een optimale kwaliteitsgarantie waarborgt.”

Specialiteiten Klanten kunnen bij Goen terecht voor algemene landmeetkundige opdrachten, maar gaandeweg ontwikkelde het bureau ook twee specialiteiten. “Enerzijds is dat de maatvoering bij grote bouwprojecten. Het gaat daarbij zowel om grote infrastructuurprojecten als om industriële en residentiële bouwprojecten. Onze actieradius strekt zich uit over heel België, maar af en toe werken we ook mee aan prestigieuze opdrachten in het buitenland. Voorbeelden daarvan zijn de maatvoering bij staalconstructies op de luchthaven van Frankfurt, de maatvoering bij de grote infrastructuurwerken rond Amsterdam en Rotterdam en onze medewerking aan de inplanting van circa 50 commerciële gebouwen voor een retailketen in Frankrijk.” Daarnaast legt Goen zich nauwgezet toe op het ontwerpen van residentiële stedenbouwkundige projecten. “Zowel voor projectontwikkelaars, de overheid als particulieren kunnen wij de volledige afhandeling van dergelijke dossiers verzorgen. Onze stedenbouwkundigen geven hun visie over het stedenbouwkundig concept. Daarna werken de landmeters verder het verkavelingsontwerp uit en stellen ze het volledige dossier samen. Het ontwerpen van de wegenis en de berekening van de riolering is een kolfje naar de hand

Van op de huidige locatie van het bedrijf, gelegen op een kruispunt van belangrijke uitvalswegen, vertrekken dagelijks minimaal vier meetploegen naar alle uithoeken van het land. “Toekomstgericht mikken wij op een stijgend aantal overheidsopdrachten, zoals het opmaken van ruimtelijke uitvoeringsplannen en het opmaken van dossiers voor wegenis en rioleringen. Door gestaag te blijven groeien, kunnen we ook onze positie in de Trends-toptien van de grootste Belgische landmeetkundige studiebureaus verder versterken.”

GOEN STUDIEBUREAU BVBA LANDMETERS-EXPERTEN - INGENIEURS BOUWKUNDE STEDENBOUWKUNDIGEN

Goen Studiebureau bvba

Massemsesteenweg 1-3, 9230 Wetteren Tel.: 09 369 88 54, Fax: 09 368 20 77 info@goen.be 60

Dossier Wetteren Vereniging van Wetterse Industriëlen

“Uitgegroeid tot een volwaardige gesprekspartner van de gemeente”

De Vereniging van Wetterse Industriëlen (VWI) werd in het leven geroepen in 1979. Een vijftal Wetterse bedrijven besloot de handen in elkaar te slaan om de lokale problematiek aan te kaarten bij de gemeente. Voorzitter Wilfried Keppens (Keppens Design), secretaris Guido Vandecapelle (Vandecapelle Electro), bestuurslid Tony Haesen (Ajinomoto Omnichem) en lid Bart Wallaeys (Recticel) geven samen tekst en uitleg. V.M.: Hoe is de VWI in de loop der jaren verder uitgegroeid tot haar huidige omvang? “Aanvankelijk waren onze doelstellingen zeer beperkt. We wilden met onze vereniging gewoon de lokale belangen van het industriepark behartigen. De eerste jaren ging het echter maar om kleine problemen, we waren immers maar met drie of vier leden. Maar met de uitbreiding van de bedrijvenzones groeide ook ons ledenaantal en onze ambitie. Vandaag tellen we zo’n 45 leden. Onze sterkte ligt daarbij vooral in de mix van zowel kleinere als grote bedrijven, die garant staat voor onderlinge steun aan mekaar. Iedere eerste woensdag van de maand komen we samen voor een werkvergadering. Onze leden zijn niet alleen actief op de terreinen van Wetteren, maar ook van Laarne en Oosterzele. Dat heeft onze aanpak uiteraard ook een stuk verruimd. Je kan wel stellen dat we in de loop der jaren zijn uitgegroeid tot een volwaardige gesprekspartner van de gemeente Wetteren. Tot onze leden behoren een aantal specialisten, die ons daarbij perfect kunnen vertegenwoordigen. Daarnaast doen we ook actief aan vorming.”

V.M.: Wat onderscheidt jullie van andere gelijkaardige organisaties? “In de eerste plaats onze aanpak. Wij hebben er altijd op gehamerd dat die onderling zo persoonlijk mogelijk moest zijn. Daardoor is de impact op onze directe sociale omgeving groter, daar waar je bij Voka bijvoorbeeld niet altijd van rechtstreekse contacten kunt genieten. In die aanpak is het sociale luik erg belangrijk bij ons. Zo organiseren we regelmatig activiteiten voor de partners en kinderen van onze leden. Om de twee jaar organiseren we bijvoorbeeld een reis naar een iets exotischere bestemming. Ook op vlak van financiën gaan we heel bedachtzaam tewerk. Wij zijn er niet op uit om grote financiële reserves uit te bouwen, en vragen van onze leden dan ook geen grote bijdragen. Je zou kunnen zeggen dat onze structuur gebaseerd is op persoonlijke inbreng, niet op organisatie. Daarom willen we ook niet meer te sterk groeien, want op dit moment verloopt onze werking ideaal. Al zullen we wel contacten leggen met bijvoorbeeld

bedrijven op nieuwe terreinen. Het is immers belangrijk om onze samenstelling in evenwicht te houden.” V.M.: Hoe verloopt de samenwerking met de gemeente? “Onze band met de gemeente is de laatste jaren uitstekend geworden. Dat danken we toch wel aan onze organisatie, omdat we nu als een gesprekspartner naar voren kunnen treden. We organiseren ook regelmatig activiteiten of initiatieven in samenwerking met de gemeente. Enkele jaren geleden vond zo het succesvolle ‘Op en top Wetteren’ plaats, een opendeurdag door verschillende van onze leden in samenwerking met de gemeente. Op 25 mei vond ook weer de bedrijvendag plaats in Wetteren. Het initiatief wordt georganiseerd door de gemeente, maar wij verlenen al enkele jaren onze steun hieraan. Op dit moment werken we trouwens nog samen aan een oplossing voor kinderopvang in onze gemeente. Scholen, gemeente en bedrijven slaan de handen in mekaar om die te verbeteren, ten voordele van de werknemers. Op sociaal vlak willen wij, als bedrijven, immers ook onze verantwoordelijkheid nemen. Zelf werkt onze vereniging dan weer aan afspraken met energieleveranciers, zodat we als groep betere voorwaarden kunnen bekomen.”

Het Wetterse bedrijf AGREF is de specialist in het vervaardigen van architectonisch beton. De veelzijdigheid van hun sierbeton qua vorm, afwerking en samenstelling zorgt voor een uniek productieproces dat andere betonsoorten ver achter zich laat.

AGREF AGREF is een familiebedrijf dat in 1945 gesticht werd door de vijf broers De Witte: Alberic, Gomar, Roger, Eugene, Frans. “Wij zijn gespecialiseerd in architectonisch beton. Wij maken sier- en gevelelementen van grote gebouwen. Momenteel produceren we voornamelijk balkons en terrassen voor appartementen. Deze zijn altijd prefab. Bij ons kunt u niet terecht voor standaardbalkons, wij leveren steeds maatwerk,” legt zaakvoerder Bernard De Witte uit. “Zodra we het algemeen plan van de architect krijgen, halen we daar de balkons en gevels uit. Ieder element wordt in ons tekenatelier volledig uitgetekend. Van zodra klant, aannemer en/of bouwheer ons plan goedkeuren, vatten we de productie aan. We maken alles zelf in eigen atelier en leveren ter plaatse. Lossen en plaatsen doet de aannemer.”

Troeven Architectonisch beton is een artisanale industrie. AGREF kan als klein en flexibel familiebedrijf vrijwel alle opdrachten aan, zowel heel grote als moeilijke werken. “In onze kleinschaligheid en flexibiliteit schuilt onze kracht. We hebben 35 arbeiders en zes bedienden in dienst,” legt Bernard De Witte verder uit. “Alle studie, tekenwerken en productie gebeuren hier in huis. Wij besteden bijvoorbeeld onze bekisting niet uit maar maken die zelf.

Bernard De Witte.

Maatwerk door kleinschaligheid Bovendien ken ik als verantwoordelijke nog iedere bestelling. Ik krijg alle prijsaanvragen en bestellingen in handen. Ik heb ook een duidelijk zicht over de productie in het atelier. Dus als klanten me bellen, kan ik hen heel snel een antwoord geven. Daarnaast zijn we ook heel goed gelegen. Vanuit Wetteren kunnen we gemakkelijk naar Antwerpen, Brussel, Kortrijk of Oostende.”

“Ik heb ook een duidelijk zicht over de productie in het atelier. Dus als klanten me bellen, kan ik hen heel snel een antwoord geven.” De klanten van AGREF zijn hoofdzakelijk aannemers en openbare besturen. “We zijn werkzaam in heel België. Onze bedienden zijn dan ook perfect tweetalig. Aangezien de Belgische markt te klein is, zijn we sinds een paar jaar ook actief in Nederland, het noorden van Frankrijk en het Groothertogdom Luxemburg.”

Geloof in de toekomst

Luchtfoto Wetteren.

AGREF is milieubewust. Het bedrijf werkt met een volledig eigen waterzuiveringstation. “We hebben nu ook geïnvesteerd in een zonnepanelenveld op het dak. Wij willen bewust ons steentje bijdragen voor een leefbaar milieu,” zegt Bernard De Witte. “Ondanks het feit dat op gebied van appartementsgebouwen de toppen bereikt zijn, geloven we in de toekomst. Op korte termijn vervangen we de oude productieloods door een nieuwe. Eén die nog efficiënter zal zijn omdat ze aangepast wordt aan de huidige productienormen. In onze beginjaren was één ton nog een zwaar element. Nu is 10 ton normaal geworden. Door de nieuwbouw gaan we op dezelfde oppervlakte efficiënter en dus rendabeler kunnen werken. Ook de machines worden vernieuwd. De nieuwe betoncentrale is al geplaatst. Wij zijn klaar voor de toekomst en dat kan onze klanten alleen maar ten goede komen.”

Tragelweg 4, 9230 Wetteren Tel.: 09-369 19 11, Fax: 09-369 07 04 info@agref.be, www.agref.be 62

Dossier Wetteren Ranking

De 30 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 30 grootste bedrijven in Wetteren. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. 1. Resilux

9. Scala Plastics

Omzet: 58,7 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 81 Afg. bestuurders: Dirk De Cuyper, Peter De Cuyper

Omzet: 20,2 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 69 Afg. bestuurder: Bart Van Hooland

2. Belgo Metal

Omzet: 19,5 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 40 Afg. bestuurder: Patrick Joos

Omzet: 56,1 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 112 Afg. bestuurders: Thierry Foucart, Luc Branckaerts

3. Wycor Omzet: 41,4 miljoen euro Sector: afwerking Werknemers: 179 Afg. bestuurder: Rik Hinnens

4. DBM Color Omzet: 34,3 miljoen euro Sector: fotolaboratoria Werknemers: 197

5. Hamann Int. Logistics

7. Filmobel Omzet: 27 miljoen euro Sector: camera’s, fototoestellen en -artikelen Werknemers: 40 Afg. bestuurder: Johan Dierckx

8. Superfos Wetteren Omzet: 20,4 miljoen euro Sector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen Werknemers: 70

Omzet: 8,8 miljoen euro Sector: chocolade en suikerwaren Werknemers: 20 Afg. bestuurder: Willy Van Damme

20.T.V.L. Omzet: 7,8 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 22 Afg. bestuurder: Geert Van Landuyt

21.Vandecappelle Electr.

12. Heli Omzet: 13,2 miljoen euro Sector: verhuur van machines, werktuigen en gereedschappen Werknemers: 33 Afg. bestuurder: Sabine Le Roy

14. De Keukeleire Autocenter

Omzet: 30,3 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 62 Afg. bestuurder: Boudewijn Vanhuysse

19.Van Damme Confiserie

Omzet: 18 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 137 Afg. bestuurder: Jan Ruysschaert

6. Bekintex

Omzet: 4,2 miljoen euro Sector: aanhangwagens, opleggers en caravans Werknemers: 10 Afg. bestuurders: Etienne De Corte, Christian De Corte

Omzet: 9 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 70 Afg. bestuurder: Jan De Lathauwer

11. Centrum Techn. Orthopedie

13.Van Landuyt

24. Ideal Caravans

Omzet: 9,4 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 21 Afg. bestuurder: Michel Vandaele

18. De Moor Wegenwerken

10. Resil Belgium

Omzet: 31 miljoen euro Sector: expediteurs, douaneagentschappen en organisatie van vrachtvervoer Werknemers: 60 Afg. bestuurder: Mark Smets

17. De Witte Bouwpunt

Omzet: 12,6 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 30 Afg. bestuurder: Stefan Riebbels

Omzet: 3,8 miljoen euro Sector: kantoormeubilair Werknemers: 5

26. Extra Film Omzet: 3,7 miljoen euro Sector: fotolaboratoria Werknemers: 5 Afg. bestuurder: Philippe Symons

27. Notte en Zonen Omzet: 3,5 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 28 Afg. bestuurder: Léon Notte

Omzet: 7,5 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, verkoop Werknemers: 28 Afg. bestuurder: Guido Vandecappelle

28. Axio Systems Belgium

22. P & DB Service

29. Frulleux Transport Int.

Omzet: 4,9 miljoen euro Sector: petroleumhandel Werknemers: 4 Afg. bestuurder: Franky De Bruycker

Omzet: 3,2 miljoen euro Sector: transport onder geleide temperatuur Werknemers: 11 Afg. bestuurder: Walter Frulleux

23. Weco Omzet: 4,3 miljoen euro Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders (geen zaden) Werknemers: 5 Afg. bestuurder: André De Meyer

Omzet: 11,6 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 17 Afg. bestuurder: Paul De Keukeleire

25. Sedus Stoll

Omzet: 3,5 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 6 Afg. bestuurder: Gert Van der Jeugt

30. Bilterijst Omzet: 3,1 miljoen euro Sector: houtindustrie Werknemers: 17 Afg. bestuurder: Joos Louage

INDUSTRIEEL TOELEVERANCIER verpakking onder folie • manuele activiteiten afdeling voeding • montage • houtbewerking werken bij de klant

15. De Rocker Garage Omzet: 11,1 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 20 Afg. bestuurder: Denise De Rocker

16.Vercaro Omzet: 10,1 miljoen euro Sector: vleeswaren, handel Werknemers: 21 Afg. bestuurders: Herman Vercauteren, Dirk Vercauteren

BESCHUTTE WERKPLAATS Biezeweg 8 • Zone 3 • 9230 Wetteren Tel 09 252 28 69 • Fax 09 252 44 01 • info@trianval.be www.trianval.be

Dossier Wetteren Bedrijven in de kijker

Opvallende ondernemingen

Trianval

Opvallende ondernemingen zijn er in Wetteren bij de vleet. Wij pikken er enigszins lukraak enkele uit die we hieronder kort belichten. Elders in dit dossier vindt u informatie over andere bedrijven.

Trianval streeft ernaar om tewerkstelling te verlenen aan personen met een handicap uit de regio Wetteren-Wichelen-Laarne. Het bedrijf werd opgericht in 1972 en is centraal gelegen op het industrieterrein in Kwatrecht op een bedrijfsterrein van 14.000 m². Ondertussen is Trianval uitgegroeid tot een modern industrieel toeleveringsbedrijf met een 200-tal werknemers. De onderneming is actief in de sector van de krimpverpakking en verpakkingen onder folie. Daarnaast beschikken zij eveneens over een afdeling voeding, montage en houtbewerking. Er worden ook werken ter plaatse bij de klant uitgevoerd. Trianval investeert voortdurend in een up-to-date machinepark. Zij haalden een ISO 9001 versie 2000 in 2002.

Van de Velde Productie van dameslingerie Van de Velde is ontstaan in 1919. Momenteel staat al de derde generatie aan het hoofd van het bedrijf. Van de Velde creëert, produceert en commercialiseert luxueuze dameslingerie onder eigen merknamen, waaronder Marie Jo, Prima Donna en L’Aventure. Alle sleutelactiviteiten, zoals design en productontwikkeling, ontwikkeling en productie van prototypes en de contacten met leveranciers, vinden in België plaats. In ons land stelt het bedrijf ongeveer 450 personen te werk, internationaal komen daar nog een 1600-tal werknemers bij. Van de Velde verwerkt quasi uitsluitend Europese grondstoffen die in België worden voorbereid. Assemblage gebeurt in de buitenlandse productiecentra van Hongarije en Tunesië. Daarnaast hebben zij ook een aantal eigen winkels in het buitenland.

Spector Photo Group Gediversifieerde foto- en multimediagroep DBM Color werd in 1964 opgericht door de broers Jules en Georges De Buck en Jérôme

Mussche. In 1977 werd het merk Spector in het leven geroepen. Spector Photo Group heeft twee kernactiviteiten die elk in een aparte divisie zijn gestructureerd. De Retail Group omvat de detailhandel van consumentenelektronica en multimediaproducten waaronder fototoestellen en fotogebonden producten, maar ook computer-, telecom- en audiovisuele apparatuur. De Imaging Group verwerkt digitale en traditionele foto-opnamen tot fotoafdrukken, op verschillende dragers en formaten naar keuze. Spector Photo Group is actief in 15 Europese landen en heeft in totaal zo’n 1.090 medewerkers.

TVL Bewerking van smeed- en gietstukken TVL Van Landuyt is gespecialiseerd in de verspanende bewerking van smeed- en gietstukken voor onder andere vrachtwagens, graafmachines en compressoren. De laatste jaren richt het bedrijf zich steeds meer op de bewerking van onderdelen voor windenergie. De seriegrootten variëren van 50 stuks per jaar voor de grotere onderdelen tot 10.000 stuks per jaar voor de kleine producten. Het machinepark van het bedrijf bestaat uit de laatste generatie van CNC gestuurde bewerkingscentra in een FMS, samen met een 3D meetmachine, CNC bewerkingcentra met pinole en CNC draaibanken met aangedreven gereedschappen en drukrollen. Klanten kunnen er terecht voor de volledige materiaalflow: van de aankoop van ruw materiaal tot de levering.

Beschutte werkplaats is industrieel toeleverancier

Sobradis Investments Investeringsmaatschappij van de familie Brantegem Sobradis Investments is in handen van de familie Joris Brantegem, zoon van de oprichter van schoenenketen Brantano. De investeringsmaatschappij had strategische participaties in Brantano en Mitiska en bestudeert momenteel verscheidene nieuwe participaties. Daarnaast is de groep ook actief in onroerende goederen, met commerciële ontwikkelingen, residentiële promotie en real estate services. Sobradis beschikt tevens over een beleggingsportefeuille met beursgenoteerde effecten en investeert in risicokapitaal. De CEO van Sobradis is Jürgen De Vuyst, voorzitter is Joris Brantegem. Zijn vader richtte in 1953 Brantano op, dat uitgroeide tot een keten van 287 schoenenwinkels in België, Luxemburg, het Verenigd Koninkrijk en het Midden Oosten.

TVL is gespecialiseerd in de verspanende bewerking van smeedstukken en gietstukken voor vrachtwagens, bussen, windenergie, graafmachines, compressoren, enz. De seriegrootten variëren van 50 stuks per jaar voor de grotere onderdelen tot 10.000 stuks per jaar voor de kleine producten. Kalkensteenweg 21b - 9230 Wetteren - Tel.: 09 369 46 22 - Fax: 09 365 43 02 - e-mail: tvl@tvl-vanlanduyt.be 64

Nv SRM-Maseth bvba

Resil Belgium nv

Bart Van der Plaetsen.

Ateliers Mahy Frères begon in 1869 met de productie van stoomketels. Bart Van der Plaetsen zou tot de zevende generatie stoomketelbouwers binnen het familiebedrijf behoren, maar verzekert sindsdien met SRM-Maseth het voortbestaan van de befaamde Mahy stoomketels.

Daniel Dobbelaer, Sales Manager, en Patrick Joos, MD.

Met zelf geproduceerde harde en zachte PVC-compounds is Resil Belgium een respectabele speler, zowel in exportmarkten als in de Benelux. De onderneming uit Wetteren behoort tot de Franse beursgenoteerde Arkemagroep. Met het gewaardeerde enthousiasme van de 40 medewerkers haalde Resil Belgium vorig jaar een omzet van 20 miljoen euro.

SRM Maseth zet stoom achter haar service

Hoogwaardige halffabrikaten voor de kunststofverwerkende nijverheid

Maseth staat voor Manipulatie en Service van Thermische installaties en SRM voor Stoomketels Rudolf Moortgat. Bart Van de Plaetsen is er zaakvoerder sinds 2000. Hij liet het woordmerk ‘Mahy’ beschermen en blijft instaan voor de service aan de vele Mahy - en andere stoomketel - klanten.

Bart Van de Plaetsen: “Wij produceren een tiental ketels op jaarbasis. De meeste concurrenten voeren kant-en-klare systemen in, maar wij leveren maatwerk in functie van de specifieke behoeften van de klant. Desgewenst nemen wij totaalprojecten van a tot z voor onze rekening. Ons team bestaat uit zeer ervaren en polyvalente mensen, die hun vak perfect beheersen.”

Resil Belgium produceert de compounds zowel in granulaat als in poedervorm. “Met onze producten richten we ons vooral tot alle segmenten van de brede bouwnijverheid,” verklaart managing director Patrick Joos. “Onder meer voor de extrusie van profielen, kabels en buizen en het spuitgieten van elektrische dozen en fittings zijn onze producten uitermate geschikt. Wij hebben ook de producten in huis voor de bekleding van gelaste draadstructuren en, via ons zusterbedrijf uit Reims Resinoplast, de bekleding van dashboards voor de automobielnijverheid. Wij kunnen alles aanbieden in een enorm gevarieerd kleurenpalet: met ruim 600 kleuren, waaronder circa 120 verschillende soorten wit. Zo kunnen we op de meest diverse vragen ingaan.”

Een flexibele service

Hoge flexibiliteit

SRM Maseth verkoopt nieuwe en gereviseerde stoomketels, verhuurt stoomketels, voert onderhouds- en herstellingswerkzaamheden uit, installeert (de bijbehorende) buisleidingen, bezorgt wisselstukken... “Bedrijven kunnen zich geen stilstand veroorloven,” vervolgt de zaakvoerder. “Daarom bieden wij een 24u/24 service voor herstellingen. Onze mensen zijn binnen de kortst mogelijke termijn ter plaatse.”

Resil Belgium nv is jaarlijks goed voor een productie van 20.000 ton. “Als iets kleinere speler maken we het verschil met onze service. Dat weerspiegelt zich niet alleen in onze flexibiliteit naar levertermijnen, we aanvaarden graag ook kleinere bestellingen. Daarnaast kunnen we ook profiteren van het netwerk met de buitenlandse zusterbedrijven binnen de business unit Vinylcompounds van Arkema.”

Productie en onderhoud

“Recent tekenden we een agentuurcontract met de jonge, Belgische KMO Beologic: we stellen hen de commerciële organisatie van Arkema ter beschikking en leveren de pvc-dry-blend voor houtpolymeercomposieten (Wood Polymer Composites). Op die manier ontwikkelen we samen een alternatief voor onderhoudsvriendelijke terrasbekleding met een mooie houtlook.”

Energiebezuiniging Met de stijgende energieprijzen, winnen de energiebesparende en rendementsverhogende systemen aan belang: economisers, rookgaskoelers, rookgaskleppen... Geïnteresseerde klanten kunnen bij Maseth een voorcalculatie aanvragen, zodat ze eventueel precies weten op welke termijn ze hun investering kunnen terugverdienen.

Resil Belgium nv

Biezeweg 17, 9230 Wetteren Tel.: 09-236 62 51, Fax: 09-236 69 47 srm.maseth@skynet.be, www.srm-maseth.be

Neerhonderd 35, 9230 Wetteren Tel.: 09-365 72 11, Fax: 09-369 89 27 daniel.dobbelaer@arkema.com, www.resilbelgium.be 65

Breng uw bedrijf in beeld! Hamann International Logistics

Wim Libaers.

Het Wetterse Hamann International Logistics regelt het volledige goederenverkeer van en voor klanten, met voornamelijk de buurlanden en Zuid-Europa als voornaamste bestemmingen. Toch is er een duidelijk onderscheid met de zuivere transportsector, verklaart gedelegeerd bestuurder Wim Libaers.

Logistiek op maat van klant Systeemlogistiek

• Oprichting: 1990

“Wij kunnen ook goederen stockeren, indien nodig herverpakken, en versturen naar hun eindbestemming. Onze activiteiten zijn dus een • Personeel: 85 stuk ruimer dan louter het transpor• Omzet 2007: 33 miljoen euro teren van goederen. Veelal werken we met systeemlogistiek voor de grote industriële klanten. Onze projectafdeling denkt actief met onze klant mee en werkt voor hem de best mogelijke oplossing uit. We leveren geen eenheidsworst maar willen een dienstverlening op maat van de klant. Daarnaast doen we ook aan groepage. Daar speelt het volume minder maar is elke pallet belangrijk. Ons goed opgeleid en hoog gekwalificeerd personeel is dan ook levensnoodzakelijk voor onze onderneming.”

• Gedelegeerd bestuurder:Wim Libaers

www.manager-tv.be Wilt u meer dan alleen maar lezen over de moderne manager? MANAGER TV brengt deze beslissers en beleidsmakers in beeld dankzij een gebruiksvriendelijke website. Leer de topmanagers en ondernemers echt kennen!

Rhenus Hamann International Logistics is een onafhankelijke Belgische onderneming maar kan terugvallen op haar samenwerkingsovereenkomst van Rhenus, een Europese groep, die 3,3 miljard euro omzet draait en 230 Europese vestigingen heeft. “Werkt men met ons, dan kan men terugvallen op een uitgebreid netwerk. We opereren dus zowel lokaal als globaal,” aldus nog Wim Libaers.

Hamann International Logistics nv

Ook interesse in een rol? Contacteer nu alvast de heer Pieter Witters op het volgend nummer 011 808 854.

Industriezone 1,Vantegemstraat 3, 9230 Wetteren Tel.: 09-333 77 77, Fax: 09-383 83 26 info@hamann.be, www.hamann.be 66

Heli verhuurt, verkoopt, onderhoudt en herstelt hoogtewerkers en schaarliften. Voor elk ‘hoogteprobleem’ levert het Wetterse bedrijf een passende oplossing. Maar werken in de hoogte houdt altijd risico’s in. Heli Equipment, een afdeling van Heli, is gespecialiseerd in de verkoop en verhuur van alle mogelijke valbeveiligingen waardoor het ‘werken op hoog niveau’ een stuk veiliger wordt.

Heli Equipment Valbeveiliging “Onze voornaamste doelgroep is de bouwsector,” verklaart Bart Cooman, commercieel afgevaardigde bij Heli Equipment. “Werken in de hoogte op een veilige manier is onze core business. Wij verkopen en verhuren individuele valbeveiligingen, zoals harnassen, valstopapparaten, veiligheidslijnen, enzovoort, kortom persoonlijke beschermingsmiddelen voor de professional. Daarnaast beschikken we over een ruim aanbod professionele ladders voor industrie en bouw, vluchtladders, constructies op maat, rolsteigers, vouwsteigers en werkbruggen. Ook bouwtrappen en trappentorens kunnen door Heli Equipment voorzien worden, zodat een veilige toegang naar iedere bouwplaats gegarandeerd kan worden.”

Levenslijnen Naast dat alles installeert Heli Equipment eveneens zogenaamde ‘permanente levenslijnen’. Marketing- en communicatieverantwoordelijke Severine Mailly duidt een en ander. “Een permanente levenslijn is een kabelsysteem dat op een dak wordt gemonteerd en waaraan o.a.

Bernard Boeckx, Severine Mailly en Bart Cooman.

Veiligheid op hoog niveau • Oprichting: 1999 • Gedelegeerd bestuurder: Sabine Le Roy • Personeel: 5 • Omzet 2007 (Heli): 17 miljoen euro onderhoudstechnici zich kunnen bevestigen om zo op een veilige manier te kunnen werken. Tijdens het bouwproces kunnen we ook een randbeveiliging voorzien zodat het risico op valpartijen sterk gereduceerd wordt.”

Exclusief verdeler voor Innotech en Combisafe Heli Equipment treedt op als exclusief verdeler in de Benelux van Innotech-producten. Deze Oostenrijkse producent biedt een compleet aanbod van horizontale en verticale levenslijnen of

individuele ankerpunten. “Heli is een erkend en gecertificeerd installatiebedrijf. Wij voorzien deze systemen bij werken aan gevels, hellende en platte daken, … zowel voor de industriële als voor de bouwsector.” Inzake randbeveiliging verdeelt Heli Equipment exclusief voor de Benelux het merk Combisafe. Met Heli Trans wordt het transport van alle verkochte of verhuurde materialen in eigen beheer gehouden.

Eigen opleidingscentrum Door de sterke groei van Heli Equipment drong een verhuis zich op, waardoor deze afdeling enkele honderden meter verwijderd zit van de hoofdzetel. Maar recent werd een nieuw terrein van 40.000 m² gekocht, vlakbij de afrit Wetteren waardoor in de nabije toekomst alle activiteiten van Heli opnieuw op een locatie zullen zitten. “Dat geldt dan ook voor ons eigen opleidingscentrum waarin onze klanten persoonlijk kunnen kennismaken met onze producten. Dat zegt immers duizend keer meer dan een gewone catalogus,” aldus nog Bart Cooman.

Neerhonderd 44, 9230 Wetteren Tel.: 09-365 60 50, Fax: 09-366 66 64 equipment@heli.be, www.heli-equipment.be 67

Dossier technologie & innovatie

Vlaams minister Patricia Ceysens

“We mogen kansen van energieen milieutechnologie niet missen” We starten dit dossier Technologie & Innovatie met een gesprek met Vlaams minister Patricia Ceysens. Zij is sinds oktober vorig jaar – toen ze partijgenote Fientje Moerman opvolgde – bevoegd voor economie, ondernemen, buitenlandse handel, wetenschap en innovatie. Hoe steunt en stimuleert de Vlaamse overheid innovatie en creativiteit in het bedrijfsleven? Bereiken de ingezette middelen de KMO’s wel voldoende? En waarom wil zij Flanders’ Technology herlanceren?

Patricia Ceysens: “Professor Luc Soete plaatste in een recent rapport vraagtekens bij het innovatiebeleid in Vlaanderen. Het zou onder meer te weinig gericht zijn op KMO’s en te complex zijn. In die analyse steekt een grond van waarheid. Dat er vandaag vooral met subsidies wordt gewerkt om bedrijven te ondersteunen, is daarbij het grootste probleem, zeker voor KMO’s. Subsidies zijn voor hen namelijk marktverstorend, discriminerend en wellicht te arbeidsintensief. Om er aanspraak op te maken, moet je meestal een ingewikkelde administratieve procedure doorlopen. Een beleid op basis van fiscale instrumenten zou veel efficiënter zijn. Innovatiegerichte bedrijven zouden dan, op basis van vooraf afgesproken criteria, minder belastingen moeten betalen. Jammer genoeg is Vlaanderen op dit moment niet bevoegd voor de vennootschapsbelasting… Hopelijk komt daar snel verandering in.”

De bijna 43-jarige minister wil bovenstaande vragen graag beantwoorden. “Vlaanderen moet van onze huidige efficiëntiegedreven economie evolueren naar een innovatiegedreven economie,” stelt ze. “Dat is een belangrijke uitdaging. In een efficiëntiegedreven economie heerst er efficiëntie op de product-, arbeids- en financiële markten en is er een grote technologische leergierigheid en internationale openheid. Steeds meer economieën beginnen echter die efficiëntiegedreven trap te bereiken. Om onze concurrentiekracht en welvaart te vrijwaren, moeten we dus een trap hoger geraken, met name de innovatiegedreven economie. Die steunt op ondernemerschap, innovatie en internationalisatie. Ondernemerschap stimuleren en vereenvoudigen doen we via verschillende kanalen, onder meer de VLAO’s, de Vlaamse Agentschappen Ondernemen. Voor initiatieven inzake innovatie kunnen bedrijven onder meer terecht bij het IWT, het Instituut voor de aanmoediging van innovatie door Wetenschap & Technologie, en voor export en internationaal zakendoen is er het FIT, het agentschap Flanders Investment & Trade.”

Kennis, kunde en kassa V.M.: Resulteert de innovatiegerichtheid van de Vlaamse bedrijven ook in betere, succesvollere en/of meer rendabele producten en diensten? “Ik denk dat onze bedrijven zich daarop nog meer moeten focussen, want uiteindelijk gaat het om de creatie van toegevoegde waarde. In Nederland zijn ze op dat vlak veel directer. Daar spreken ze over kennis, kunde en kassa. In Vlaanderen scoren we inzake kennis en kunde minstens even goed als hen, maar de valorisatie ervan kunnen we nog verbeteren.” V.M.: Een kwart eeuw na de lancering van Flanders’ Technology onder impuls van toenmalig minister-president Gaston Geens blaast u dat concept nieuw leven in. Waarom?

V.M.: De middelen zullen er wel zijn, maar bereiken ze de Vlaamse KMO’s ook?

Dossier Technologie & Innovatie Vlaams minister Patricia Ceysens

“Omdat 25 jaar, een kwart eeuw, het ideale moment is om even terug te denken aan Flanders’ Technology. Het was toen hét symbool voor technologische vernieuwing, het heeft in Vlaanderen heel wat teweeggebracht. Er wordt dikwijls naar Flanders’ Technology verwezen als voorbeeld van hoe je innovatie een duw in de rug kan geven. Dat willen we nu opnieuw realiseren. Om als regio naar die innovatiegedreven economie te evolueren, moeten we jongeren stimuleren om wetenschappen te studeren, ook al omdat er in bedrijven een schaarste heerst van dergelijke profielen. Die campagnes, zoals de Wetenschapsweek, voeren we onder de noemer Flanders’ Technology. Ook tijdens de Openbedrijvendag in oktober zal dat thema centraal staan. Op 9 mei is er voorts een academische zitting om 25 jaar Flanders’ Technology te vieren en tegelijk vooruit te blikken.”

‘De Bedenkers’ op ‘één’ focuste daarbij specifiek op uitvinden en innoveren. Leverde dat het verhoopte resultaat op? “Het programma haalde één miljoen kijkers en dat is zeker een uitstekend resultaat. Het niveau van de uitvindingen situeerde zich wat mij betreft soms wat te veel in de huis-, tuin- en keukensfeer. Anderzijds zijn alle initiatieven die innovatie en ondernemingszin in Vlaanderen stimuleren, goed.

“Professor Luc Soete plaatste in een recent rapport vraagtekens bij het innovatiebeleid in Vlaanderen. Het zou onder meer te weinig gericht zijn op KMO’s en te complex zijn.” V.M.: Richt het innovatiebeleid van de Vlaamse overheid zich op specifieke sectoren? “Er moeten inderdaad keuzes worden gemaakt. De Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid (VRWB) heeft daarom zes prioritaire technologische clusters omschreven voor ons innovatiebeleid: transport en logistiek; ICT en diensten voor de gezondheidszorg; zorg, voeding, preventie en behandeling; nieuwe materialen en nano-technologie; ICT voor socio-economische innovatie en, tot slot, energieen milieutechnologie. Dat laatste biedt vandaag erg veel mogelijkheden. De sector van de ‘clean technology’ – windenergie, zonneenergie, waterstof, warmtekoppeling, enzovoort – is in volle ontwikkeling. Die kansen mogen we in Vlaanderen niet laten liggen.” V.M.: Om de ondernemingszin en innovatiegerichtheid van de Vlamingen te stimuleren werden de voorbije jaren ook geregeld televisieprogramma’s ingezet. Het programma

Minister Patricia Ceysens: “Subsidies zijn voor KMO’s marktverstorend, discriminerend en te arbeidsintensief. Een fiscaal beleid zou efficiënter zijn.”

In vergelijking met andere regio’s hebben wij te weinig startende ondernemers. We hebben ook te weinig tolerantie tegenover falen. Ondernemen is risico nemen en dat loopt soms inderdaad minder goed af. Maar bedrijven vormen wel de bron van welvaart. Die boodschap moeten we in onze cultuur beter integreren.” Stefan Kerkhofs

ARAS Indusec werd in september 2004 opgestart als de nieuwste telg in de ARAS Groep, distributeurs met vestigingen in Nederland, België, Denemarken en Groot-Brittannië. ARAS Indusec levert betrouwbare toegangscontrole-, CCTV-, en kaartproductiesystemen aan de professionele installateur en biedt hem hierbij een uitgebreide commerciële, technische en logistieke ondersteuning.

ARAS Indusec bvba “Wij zijn gespecialiseerd in toegangscontrole, kaartproductie en camerabewaking,” vertelt Alain Sarteel van ARAS Indusec ons enthousiast. “We maken deel uit van ARAS Groep maar zijn volledig onafhankelijk, en dit zowel op commercieel, technisch als logistiek vlak. Toch bevordert de goede samenwerking tussen de verschillende vestigingen de kwaliteit en service van ARAS. Momenteel telt ARAS Indusec zes werknemers die allemaal beschikken over jarenlange ervaring in de beveiligingsproblematiek. Ze adviseren en begeleiden de klant bij zijn project door op zoek te gaan naar een passende oplossing voor het beveiligingsvraagstuk, door systemen te demonstreren en, indien gewenst, assistentie te verlenen bij de inbedrijfname en de opleiding aan de eindgebruikers.”

Toegangscontrole ARAS is al vele jaren een belangrijke speler op de markt van toegangscontrolesystemen. “Hiervoor gebruiken we twee productlijnen, CardAccess en Axiom. Beide merken vormen vandaag de dag heuse begrippen in de toegangscontrolewereld.”

Alain Sarteel.

Een koffer vol onmisbare beveiligingstools

Kaartproductie In aanvulling op de toegangscontrolesystemen beschikt ARAS Indusec ook over een kaartproductie-afdeling. Zowel installateurs als eindgebruikers hebben soms behoefte aan een zekere herkenbaarheid. Een logo, een antwoordnummer, personalia, een pasfoto,… het is allemaal mogelijk. Kaarten kunnen naast de grafische bedrukking ook gelijktijdig gecodeerd worden. Voor de klanten die dit in eigen beheer wensen te doen, zijn ook professionele kaartproductiesystemen bij ARAS beschikbaar.

Camerabewaking

CCTV demowagen.

Bewakingscamera’s duiken steeds meer op in het straatbeeld. Daarbij zien we vooral een grote variëteit aan CCTV, of Closed Circuit TeleVision. ARAS is in dit segment verdeler van grote merken waaronder Bosch, Panasonic en General Electric. “Daarnaast hebben we ook het huismerk CamTech, dat meer en meer gebruikt wordt door de professionele installateur. Harddisk videorecorders zowel Linux als Windows gebaseerd, IP camerasystemen, LCD monitoren en professionele camera’s in diverse uitvoeringen, … het assortiment is behoorlijk uitgebreid. De mix van eigen en andere merken stelt

ons bovendien in staat om in te spelen op de laatste technologische ontwikkelingen en zo beschikken we ook over de nodige flexibiliteit om te voldoen aan de behoeften die soms per land kunnen verschillen.”

Optimale ondersteuning ARAS onderscheidt zich van de concurrentie door het niveau van ondersteuning. “Zowel in de commerciële en uitvoerende fase alsook bij de dienst naverkoop staan we onze klanten met raad en daad bij. Onze deskundige helpdesk medewerkers helpen hen bij allerhande vragen over het gebruik van hardware en/of software. Daarnaast staan onze showroom en demowagen steeds ter beschikking voor eventuele demonstraties. Uiteraard kunnen ze bij ons ook terecht voor opleidingen en assistentie.”

Industrieterrein Polderstad Smallandlaan 31, 2660 Antwerpen-Hoboken Tel.: 03-825 16 26, www.aras.be

Dossier Technologie & Innovatie Marc Boehlen, Bopack

In de wereld van etiketteeroplossingen wordt efficiëntie steeds belangrijker. Wie op Europees vlak nog wil meedraaien, moet snelle en kwalitatieve oplossingen aanbieden voor de hele supply chain. “Voor Bopack betekent dit het inzetten van de allernieuwste technieken, maar ook het ontwikkelen van meer standaardmachines die wereldwijd vermarkt kunnen worden,” stelt Marc Boehlen van Bopack.

“Standaardisering en nieuwe technologieën creëren toekomst mogelijkheden” Bopack werd opgericht in 1969 door de gebroeders Boehlen, specialisten in het drukken van zelfklevende etiketten. “Aanvankelijk werden de etiketten manueel of halfautomatisch aangebracht. De klanten drongen echter aan op een volledige automatisatie en zo ontstond in de jaren ’80, naast Bopack Labels, ook Bopack Systems,” vertelt Marc Boehlen.

Marc Boehlen.

standaardisatie van onze producten. Dus terwijl we vroeger actief waren in een vrij beperkte markt, kunnen we onze producten nu wereldwijd vermarkten,” beklemtoont Marc Boehlen nog.

Complementaire divisies

Info: www.bopack.com.

“Dankzij de permanente samenwerking tussen deze twee divisies kunnen onze klanten steeds opteren voor een totaalpakket. Daarnaast kunnen we het hele traject van applicatoren en gebruikte materialen onder controle brengen, een niet te onderschatten voordeel in onze sector.”

A.D.M.

De voor- en nadelen van private equity-investeerders

Krimpfolie, een product met toekomst

Het in 1969 opgerichte Bopack was aanvankelijk een echt familiebedrijf. In de jaren ‘70 waren er drie grote families in de zaak, die zorgden voor maar liefst negen mogelijke zaakvoerders. In 1980 namen twee broers Bopack in handen maar twintig jaar later hakte Marc Boehlen de knoop definitief door en bleef over als enige zaakvoerder. Zijn ambities voor Bopack waren niet van de minste … Zo wilde hij groeien door acquisitie, een doel dat uiteindelijk bereikt werd, want Bopack telt vandaag ruim 700 medewerkers en zes drukkerijen, waarvan één in België, één in Nederland en vier in Frankrijk. Om die doelstellingen te verwezenlijken en het uiteindelijke bedrijf om te tunen en functioneel te maken, was er nood aan private equity-investeerders. “Voor ons bedrijf was dit een goede oplossing om op korte termijn kapitaal te vergaren, maar private equity houdt ook gevaren in,” stelt Marc Boehlen. “Zo hebben deze investeerders geen langetermijn visie, bekijken ze alles puur financieel en zijn ze weinig ondernemersgericht. Daarnaast zorgen ze echter wel voor een grotere slagkracht van het bedrijf, creëren ze een aandeelhouderswaarde, staan ze op een snelle rapportering van alle cijfers en hebben ze een financieel strategisch inzicht.”

Bopack Labels legt zich toe op het bedrukken van zelfklevende etiketten voor verpakking. Deze divisie richt zich vooral op farmacie, voedingsindustrie, cosmetica, chemie, petrochemie en industrie. Het uitgebreide productgamma werd een tijdje geleden ook aangevuld met de bedrukking van films en folies voor sleeves. “Deze nieuwe troef, ook wel krimpfolie genoemd, biedt nog flink wat mogelijkheden voor de toekomst. Momenteel bestaat 95% van onze productie nog uit hoge kwaliteitsetiketten en 5% uit shrink sleeves, maar die verhoudingen zullen binnen enkele jaren zeker anders liggen.”

Standaardproducten voor wereldwijde verkoop Bopack Systems heeft zich gespecialiseerd in de productie van prestatiegerichte etiketteer- en codeermachines. Deze divisie groeide uit tot een dominante Europese speler in productidentificatie en gebruikt de meest moderne technieken voor de bouw van betrouwbare en krachtige machines. “Onze ervaring en kennis van zaken zijn onmisbaar voor ondernemingen die hun product zo efficiënt mogelijk willen etiketteren, printen, verpakken en/of beheren. Bovendien hebben we sinds kort ook gekozen voor

Dossier Technologie & Innovatie Alain Sarteel, ARAS Indusec bvba

Voeg gratis uw evenement toe op onze interactieve ondernemersagenda!

“Biometrie en integratie” Het zoeken naar innovatieve en efficiënte beveiligingsproducten en -systemen is een continu proces want de beveiligingsmarkt is dan ook volop in beweging. Zo zien we vandaag de dag dat biometrische identificatiesystemen steeds belangrijker worden.Daarnaast is er ook de groeiende vraag naar een integratie tussen de verschillende beveiligingssystemen en naar databasekoppelingen,” stelt Alain Sarteel van ARAS Indusec. ARAS Indusec verzorgt als distributeur uitgebreide analyses van beveiligingsproblemen in combinatie met het echte veldwerk. Die twee elementen vormen samen de basis voor een verantwoord beveiligingsconcept. “Dit speurwerk maakt ons ook duidelijk dat biometrische identificatie in de toekomst meer en meer gebruikt zal worden. Kaarten kunnen immers doorgegeven worden…

“De EID integratie beperkt ook de aanmaaktijd van een gebruiker tot minder dan 15 seconden en we ondersteunen hierin, voor de medische sector, ook de SIS kaart.”

www.managermagazines.be Bezoek onze vernieuwde site met o.a.: online archief �

zoekmodule �

search engine ‘www.imanager.be’ �

fotoverslagen van netwerkevenementen

Biometrische lezers maken veelal gebruik van een eigen software en daardoor is het beheer ervan vaak (te) omslachtig. In het AxiomLite toegangscontrolesysteem werden de biometrische lezers geïntegreerd. Zo kan de klant vanuit de AxiomLite software, naast het beheer van de kaarten en toegangen, ook de biometrische gegevens van de gebruikers inlezen en distribueren naar de diverse lezers in het systeem.”

Integratie van gegevens Verder zien we ondermeer ook dat de integratie van de Elektronische Identiteitskaart of EID kaart een belangrijk voordeel biedt voor de toegangscontrole. De EID kaart bevat immers de persoonlijke gegevens en foto. De EID integratie maakt het mogelijk deze gegevens snel uit te lezen en te gebruiken bij het programmeren van de gebruiker. Geen omslachtig typwerk meer en de foto is erg handig voor een visuele verificatie. De

Alain Sarteel.

EID integratie beperkt ook de aanmaaktijd van een gebruiker tot minder dan 15 seconden en we ondersteunen hierin, voor de medische sector, ook de SIS kaart. De ARAS toegangscontrolesystemen bieden daarnaast ook gevorderde integratie met inbraak-, branddetectie- en camerabewakingssystemen en dit zorgt voor een flexibel, centraal beheer en een optimaal beveiligingsconcept. Meer info: www.aras.be. A.D.M.

DDB

Alleen van de Jetta kan je zeker zijn. Vandaag is niks meer zeker. Alles volgt elkaar in een razendsnel tempo op. Trends, rages, gimmicks, volgt u nog? Gelukkig kunt u rekenen op de Jetta. Een dynamische lijn. Een puur design. En een erg uitgebreide standaarduitrusting, met onder andere een boordcomputer, airco, metaalkleur, elektrisch bediende ruiten vooraan en achteraan, een regensensor en 16” aluminium velgen. Het mooiste is nog zijn betrouwbaarheid. Daar hoeft u geen seconde aan te twijfelen.

De Jetta B2B-Line 1.6 L 102 pk vanaf 19.110 €. Of de 1.9 L TDI 105 pk vanaf 430 €/maand excl. BTW (511 €/maand incl. BTW) in Volkswagen Lease*.

PREMIE

ATTITUDE

Wij verbinden ons ertoe uw afgedankte voertuig terug te nemen voor een bedrag van 600 � en hem te recycleren**.

Das Auto.

* Maandelijkse huurprijs in Verhuur op Lange Termijn “Full Service” Volkswagen Lease voor de Jetta B2B-Line 1.9 L TDI 105 pk, inclusief Pack Distinction met GPS Touchscreen. Aanbieding berekend op basis van 60 maanden en 100.000 km en geldig tot 30.05.08. Catalogusprijs BTW incl. : 22.390 €. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier (CBFA 20172 cA). Aanbod voorbehouden aan professionele gebruikers. ** De teruggenomen wagen, bij aankoop van een nieuwe Volkswagen, moet in zijn geheel aangeboden worden en minstens 6 maanden ingeschreven zijn op naam van de laatste eigenaar. Enkel geldig voor particulieren. Prijzen op 10.03.08. Prijs van het getoonde model : 20.225 €. Gemiddeld verbruik (l/100 km) : 4,6 - 8,2 / CO2-emissie (g/km) : 122 - 193. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

Dossier Merelbeke

Burgemeester Filip Thienpont

“Nieuwe project moet onze centrumfunctie versterken” Kerngemeente Merelbeke, dat onderverdeeld is in de wijken Centrum, Flora, Lemberge en Kwenenbos, fusioneerde in 1976 met de vroegere gemeenten Bottelare, Munte, Schelderode en Melsen. De gemeente telt zo’n 22.800 inwoners. Het creëren van een extra ambachtelijke zone ziet burgemeester Filip Thienpont als de grootste uitdaging voor deze legislatuur. V.M.: Wat zijn uw doelstellingen op economisch vlak tijdens deze legislatuur? Filip Thienpont: “Onze economische doelstelling is tweeledig. Enerzijds willen we een extra ambachtelijke zone creëren. Het bestemmingsplan daarvoor is goedgekeurd, waardoor we een drietal hectare bijkomende ruimte zullen voorzien voor het herlokaliseren van bedrijven. Anderzijds is het ook de bedoeling om in functie van een aantal knelpuntdossiers na te gaan in welke mate wij voor zonevreemde bedrijven ter plekke een oplossing kunnen bedenken. Daarbij denken we aan een tweede sectoraal bestemmingsplan. Op dit moment hebben we er al een voor negen bedrijven, maar we werken nog aan

Filip Thienpont, burgemeester Merelbeke.

een nieuw plan. Toen de problematiek van de zonevreemde bedrijven tien jaar geleden opdook, maakten we een inventaris op van onze zonevreemde bedrijven. Dat waren er zo’n 100. Het is niet evident om nieuwe zones te zoeken

en de bestemming ervan te wijzigen. Louter gemeentelijk beschikt Merelbeke over drie zones waarbij we werken aan een vierde, die later ook nog eens zou kunnen worden uitgebreid tot regionaal bedrijventerrein.”

Dossier Merelbeke Burgemeester Filip Thienpont

V.M.: Is er veel overleg met de bedrijven? “Ik geef toe dat overleg jarenlang een zwak punt is geweest. Als gemeente hadden we wel initiatieven lopen, maar structureel schorde er wat. Daarom hebben we enkele maanden geleden een Adviesraad inzake lokale economie opgericht. Ook onze dienst Tewerkstelling en Lokale economie bestaat nog maar sinds kort. Deze dienst maakt nu werk van een gericht beleid inzake lokale economie en onderhoudt de contacten met de bedrijfswereld. Bedoeling is om via die lokale raad een platform aan te bieden waar we tot een dialoog kunnen komen, maar ook problemen kunnen bespreken.”

“We zijn niet echt een makkelijke gemeente. Wij liggen in de schaduw van Gent, dat heeft een pak voordelen, maar ook nadelen. Dat spanningsveld tussen rand en stad is niet altijd evident. Wij hebben een zeer sterk verstedelijkte kern en eigenlijk ook een uitgebreid landelijk gebied. Het evenwicht in stedenbouwkundig perspectief en mentaliteit is niet altijd evident. Daarom proberen we zo efficiënt mogelijk vergunningen af te leveren. Onze troeven zijn uiteraard onze ligging, de nabijheid van belangrijke verkeerswegen als de E40 en de ring rond Gent, maar ook de nabijheid van de Schelde en Gent. Ik zie het voor bedrijven ook als een absolute troef dat wij actief op zoek gaan naar nieuwe bedrijfsterreinen.”

Geen structureel overleg

V.M.: Wat staat er nog op stapel voor uw gemeente de komende tijd? “We willen een grotere betrokkenheid van onze lokale handel en middenstand creëren. Daarom wordt er nu naarstig gewerkt aan een animatieplan voor de middenstand. Zo hopen we deze groep nauwer te kunnen betrekken bij de verdere stedenbouwkundige ontwikkeling en activiteit binnen onze gemeente. Een andere grote uitdaging is de site rondom het gemeentehuis. Die site willen we ontwikkelen. Er zijn plannen voor een gemeenschapscentrum, een renovatie van het kerkplein en een aantal appartementsblokken. Met het project willen we de centrumfunctie van onze gemeente verder versterken.”

V.M.: Kunnen de bedrijven van Merelbeke terecht in bepaalde bedrijvenorganisaties? “Onze gemeente kent wel een aantal serviceclubs waar informele contacten plaatsvinden, maar structureel overleg is er niet echt. Onlangs heeft onze beschutte werkplaats wel alle bedrijven uit de omgeving uitgenodigd voor een informele ontmoetingsavond. Dat bleek een groot succes. Je voelt goed dat de behoefte er zeker wel is.” V.M.: Waarom zou een bedrijf zich in Merelbeke moeten vestigen. Wat zijn de economische troeven van uw gemeente?

PIRANACONCEPTS.COM

NEW

HUNDELGEMSESTEENWEG 498A T +32 (0)9 230 03 03 MA - ZAT 10U00 -18U30 B- 9820 MERELBEKE F +32 (0)9 230 03 06 I N F O @ T R E N D E N Z A . C O M

E-COMM

WWW.TRENDENZA.COM @

ERCE

Dossier Merelbeke Ranking

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste bedrijven in Merelbeke. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. 1. Eandis

Werknemers: 137 Afg. bestuurder: Jan Ameije

Omzet: 954,6 miljoen euro Sector: beheerders distributienet Werknemers: 3.460 Afg. bestuurder: Luc De Bruycker

8. Crawford Belux Omzet: 32,8 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 141 Afg. bestuurder: Johan Hemkes

2. Nuance Communication Int. Omzet: 56,4 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 95 Afg. bestuurder: Jan Anthierens

9. AC Rest. & Hotels Beheer Omzet: 27,5 miljoen euro Sector: restaurants, cafés Werknemers: 294 Afg. bestuurder: Jean-Paul Van Avermaet

3. A.T.S.

Omzet: 48 miljoen euro Sector: installatie, overige of meer dan één specialiteit Werknemers: 278 Afg. bestuurder: René Schepens

10. Carestel M.S. Omzet: 27,3 miljoen euro - Sector: catering Werknemers: 380 Afg. bestuurder: Jean-Paul Van Avermaet

4. Sidstahl

Omzet: 43,4 miljoen euro Sector: staal, staalproducten Werknemers: 137 Afg. bestuurder: Anita Dewispelaere

Omzet: 22,2 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, verkoop Werknemers: 57 Afg. bestuurders: Peter Van den Bossche, Luc Heyerick

Omzet: 42 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 137

12. Conteyor Multibag Systems Omzet: 21,5 miljoen euro Sector: verpakking Werknemers: 21

6. Restair

Omzet: 37,4 miljoen euro Sector: restaurants, cafés Werknemers: 372 Afg. bestuurder: Jean-Paul van Avermaet

7. Strukton Railinfra

13. Maes Transport

Omzet: 34,5 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw

Openingsuren: maandag gesloten Dinsdag 10u – 18u Woensdag 8u30 – 18u Donderdag 8u30 – 18u30 Vrijdag 8u – 18u30 Zaterdag 8u30 – 18u Zondag afhaling mogelijk 10u – 11u30

Omzet: 21 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 36

15. De Groote Gaston

Omzet: 18,2 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 49 Afg. bestuurder: Bert De Groote

16. Financial Architects

Omzet: 10,5 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 77 Afg. bestuurder: Dirk De Beule

17. Novo I.B.

Omzet: 9,9 miljoen euro Sector: afwerking Werknemers: 64 Afg. bestuurder: Wim Notte

18. La Mondiale

Omzet: 9 miljoen euro Sector: immobiliën, andere

19. ORBID

11. Agami

5. Innovia Films

14. Ipsen

Omzet: 21,1 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 41 Afg. bestuurders: Norbert Maes, Rudy Maes

Omzet: 8,2 miljoen euro Sector: advieskantoren, consultancy Werknemers: 59 Afg. bestuurders: Bernard Simoens, Frans Thoen

20. De Maerteleire

Omzet: 8 miljoen euro Sector: installatie, overige of meer dan één specialiteit Werknemers: 37 Afg. bestuurder: Jeffrey De Maerteleire

APB Provinciaal Zorgcentrum Lemberge telt 222 medewerkers APB Provinciaal Zorgcentrum Lemberge is met 222 medewerkers een van de grootste werkgevers van Merelbeke.

Specialiteit verse visproducten. Toelevering naar restaurants, grootkeuken, traiteurs. Eigen fileerafdeling, traiteurdienst en detailverkoop in de winkel. Alle verse en meeneemproducten worden op de firma zelf geproduceerd, volgens strenge hygiënische normen.

De Zutter Gunther zaakvoerder Hundelgemsesteenweg 63-65 9820 Merelbeke Tel.: 09/231 59 54

Het uitzenden en werven van kandidaten voor boekhoudkundige, financiële en administratieve profielen: dat is al 60 jaar de onbetwiste specialiteit van Robert Half International. De Amerikaanse marktleider is sinds 1991 ook stevig aanwezig in België en profileert zich ook bij ons tot de toonaangevende partner bij uitstek. “Dankzij onze enorm uitgebouwde database kunnen wij onze klanten in een mum van tijd helpen met de meest geschikte kandidaat,” verduidelijkt Associate Director Dries De Vos.

Robert Half International Robert Half International blinkt uit in een full service aanpak. Bedrijven kunnen bij ons terecht met diverse rekruteringsbehoeften – hetzij op tijdelijke of op permanente basis,” bevestigt Dries De Vos.

Vier divisies In België is Robert Half International aanwezig met tien kantoren, gespecialiseerd in verschillende domeinen. “De Oost-Vlaamse vestiging verhuisde van het centrum van Gent naar dit bedrijvenpark in Merelbeke, vooral om de bereikbaarheid voor onze klanten en kandidaten te verhogen,” stipt Dries De Vos aan. “In regio Gent zijn we actief met vier divisies: Accountemps (uitzendbureau voor boekhoudkundige en financiële profielen), OfficeTeam (uitzendbureau voor administratieve en secretariaatsprofielen), Robert Half Management Resources (selectie van financiële interim managers) en Robert Half Finance & Accounting (werving en selectie van financiële en boekhoudkundige experten).” Alle kandidaten met een professionele boekhoudkundige, financiële of administratieve achtergrond kunnen terecht bij de gespecialiseerde

Dries De Vos met zijn managementteam.

“De juiste kandidaat voor gespecialiseerde functies” consultants van Robert Half. Dat geldt uiteraard ook voor alle bedrijven, zowel KMO’s als grotere spelers, die de juiste invulling zoeken voor hun meest uiteenlopende profielen voor deze functies. “We kunnen terugvallen op een geïntegreerde aanpak om kandidaten aan te trekken: een combinatie van jarenlange aanwezigheid in nichemarkten, samenwerkingen met hogescholen en universiteiten, partnerships met federaties en tal van andere initiatieven. Wereldwijd telt de kandidatendatabase twee miljoen profielen, allemaal geïnterviewd, getest en met de nodige referenties.

bedrijven. “Alleen al in het bedrijvencomplex waar we zelf zijn gevestigd, tellen we acht trouwe klanten: het is een mooi bewijs van onze grote affiniteit met de lokale markt. Omwille van een hogere mobiliteit hechten ondernemingen er steeds meer belang aan met mensen uit de eigen regio te kunnen werken. Onze uitgebreide Belgische database met 40.000 profielen biedt ons de mogelijkheid om heel snel de juiste kandidaat voor het juiste profiel te vinden. Daarvoor bekijken we nauwkeurig de professionele capaciteiten én de persoonlijkheid van iedere kandidaat, zodat we over alle parameters beschikken voor de ideale match.”

“Alleen al in het bedrijvencomplex waar we zelf zijn gevestigd, tellen we acht trouwe klanten: het is een mooi bewijs van onze grote affiniteit met de lokale markt.” Uitgebreide marktkennis Robert Half International implementeert de talrijke voordelen van een internationale professionele groep naar een regionale inplanting voor lokale

Axxes Business Park Guldensporenpark 10, Gebouw A 9820 Merelbeke Tel.: 09-224 04 02, Fax: 09-224 30 71 gent@roberthalf.be, www.roberthalf.be

Klantenverbondenheid: het is hét centrale woord in de bedrijfsmissie van ORBID. De in Merelbeke gevestigde onderneming is sinds tien jaar gespecialiseerd in de ondersteuning van KMO’s op het gebied van IT, HR en het verbeteren van processen. De synergieën tussen deze gespecialiseerde afdelingen zorgen ervoor dat de 300 langetermijnklanten blijvend gesteund worden in hun groei en hun continuïteit.

ORBID ORBID was aanvankelijk gevestigd in Zwijnaarde, maar vond een tijdje geleden een nieuw onderkomen in het Axxes Business Park in Merelbeke. Toch zal je de 80 medewerkers van het bedrijf daar nooit samen aantreffen: zij zijn vooral actief bij de vele industriële en dienstverlenende KMO’s die ORBID hebben gekozen als hun partner op lange termijn. “Deze onderneming is gegroeid uit drie vzw’s in de omgeving van Agoria,” verduidelijkt gedelegeerd bestuurder Frans Thoen. “Die vzw’s waren gespecialiseerd in respectievelijk IT-ondersteuning, Human Resources en consultancy op het vlak van productie-logistiek en kwaliteit. Vanuit de ambitie om nog professioneler met bedrijven te kunnen samenwerken, brachten we die drie kennisgebieden samen in ORBID.” ORBID is op vandaag een nv, maar de oorspronkelijke missie, om bedrijven te ondersteunen in hun groei en continuïteit, blijft

Frans Thoen.

“Een helpende hand voor groeiende KMO’s” door iedere medewerker enthousiast gedragen. “Vanuit een no nonsense-aanpak, in volle openheid en eerlijkheid en met de kracht van een hecht team. Ook de nadrukkelijke klemtoon op klantenverbondenheid zijn we nooit uit het oog verloren en is terug te vinden in iedere beslissing die we nemen. Met klantenverbondenheid bedoelen we: onvoorwaardelijk aan de kant van onze klant staan en geen winst nastreven die ten koste gaat van deze klant. Als we weten dat een collega een vraag beter kan invullen, zullen we dat consequent ook zo adviseren.”

Middelgrote bedrijven Op vandaag concentreren de meeste Vlaamse KMO’s zich op kleinere productiereeksen en maatwerk. Die tendens vergt een enorme flexibiliteit van hun medewerkers, hun processen en systemen.

Aangezien die specifieke deelgebieden niet hun specialiteit zijn, hebben deze bedrijven behoefte aan een partner met de nodige knowhow en expertise. ORBID ondersteunt op deze gebieden vooral middelgrote bedrijven. “Veel van deze ondernemingen hebben onvoldoende tijd en middelen om te investeren in voltijdse krachten voor Human Resources, IT of het verbeteren van processen, maar ze worden wel geconfronteerd met dezelfde problemen als de grote bedrijven. Vaak zorgen wij bij hen voor het opvullen van kennisof capaciteitshiaten.”

IT Een modern bedrijf heeft nood aan stabiele systemen. Met de toenemende afhankelijkheid van IT – denk aan beveiliging – en met de grotere mobiliteit en flexibiliteit van de medewerkers

is dit vaak geen sinecure! ORBID zorgt voor stabiele applicaties en ICT-infrastructuur op maat van middelgrote bedrijven. Vaak vertaalt zij oplossingen van partners Microsoft, Exact en Belgacom naar haalbare oplossingen voor haar klanten. Met een 7 op 7, 24 op 24 ICT-helpdesk, bemand door professionals, zorgt ORBID bovendien niet alleen voor de opstart van systemen, maar ook voor ICT-continuïteit.

HR Een onderneming in volle groeifase heeft ook nood aan een duidelijkere structuur en een coherent personeelsbeheer. “Vaak is het voor een zaakvoerder een geruststelling daarvoor op ORBID te kunnen steunen. Onze HRmedewerkers zijn dagelijks met personeelszaken actief en kunnen een bepaald probleem ook neutraler en objectiever bekijken. Door actief te luisteren naar de klant en antwoorden

te formuleren op zijn behoeften, komen we soms tot betere oplossingen dan onze klant had verwacht.”

“ORBID zorgt voor het opvullen van kennisof capaciteitshiaten bij zijn klanten.” Zo gaat ORBID een openstaande vacature niet automatisch invullen met een nieuwe, externe arbeidskracht, maar bekijkt het ook zorgvuldig alternatieven, zoals doorgroeimogelijkheden bij de aanwezige medewerkers in combinatie met coaching en overbrugging door ORBID-professionals. “Als we toch op zoek moeten naar een nieuwe medewerker, vinden we die vandaag trouwens sneller met een actieve zoektocht in bestaande databases en virtuele netwerken, dan met een dure advertentie in een krant.”

Lean-projecten: niet alleen denken, ook doen Naast het invullen van operationele verantwoordelijkheden in bedrijven, werkt ORBID vaak ook projectmatig. “Het gaat hier om eenmalige initiatieven met een duidelijke begin- en einddatum, een afgelijnd budget en concrete doelstellingen. Zo verbeteren we de bedrijfsprocessen bij klanten via een vlaamse KMO-variant van de ‘lean’methodologie of helpen we hen met het opzetten van een kwaliteitssysteem. Altijd staan concrete resultaten hierbij voorop. Hierbij denken wij mee met de klanten, maar steken ook de handen uit de mouwen! De afwisseling met de operationele opdrachten is voor onze medewerkers niet alleen aangenaam, het creëert ook interessante groeimogelijkheden.”

Hoge tevredenheid ORBID – vorig jaar goed voor een omzet van 9 miljoen euro – wil toekomstgericht haar missie

verder trouw blijven en klanten blijven helpen met hun groei en continuïteit. De dynamiek lijkt verzekert met reeds 15 aanwervingen in 2008! Sinds het najaar van 2007 werkt ORBID ook vanuit een tweede vestiging in Geel, die een snelle groeipool blijkt. De unieke samenstelling van de Raad van Bestuur, waarin naast de aandeelhouders ook twee klanten en een vertegenwoordiger van de medewerkers zetelen, ligt mee aan de basis van de hoge tevredenheidscijfers. “Bij onze eigen mensen scoren we 83%, bij de klanten 87%. Vergeleken met de respectievelijke ‘klasgemiddeldes’ van 65% en 80%, mogen we ORBID dus een goeie student noemen,” lacht Frans Thoen.

Guldensporenpark 29, 9820 Merelbeke Tel.: 09-272 99 11, Fax: 09-272 99 22 Cipalstraat 3, 2440 Geel,Tel.: 014-57 41 01 frans.thoen@orbid.be, www.orbid.be

Dossier Merelbeke Christophe Desimpel, Axxes 51-003 Business Park

“Locatie en parkeergelegenheid als grootste troeven” Axxes 51-003 is een kantorenpark aan de rand van Merelbeke. Het project werd gerealiseerd door Euro Crossroads Business Park, een participatie van Immo Desimpel nv. De cijfers verwijzen naar de locatie. Het business park is te vinden op 51 graden noorderbreedte en 003 graden oosterlengte. Het Business Park bestaat uit verschillende kantoorgebouwen ingeplant in een parkachtige omgeving. V.M.: Merelbeke als locatie voor een kantorenpark lijkt niet evident. Waarom bent u hiermee begonnen? Christophe Desimpel: “De ligging is cruciaal. Ontkennen dat Merelbeke een ideale ligging heeft, vlakbij de kruising van de E40 met de E17 en op de kruising van belangrijke waterwegen, is het licht van de zon ontkennen. Ook tijdens de spitsuren is het fileleed verwaarloosbaar. Een tiental jaren terug verhuisden we het concept van een kantorenpark, dat al bekend was in de streek rond Brussel, naar

het Gentse. Aanvankelijk bekeek iedereen ons project wat sceptisch maar al snel bleek dat ook voor een kantorenpark een gunstige ligging en vlotte bereikbaarheid cruciaal is.” V.M.: Er zijn wel meerdere kantorenparken vlakbij een autosnelweg. Wat zijn de extra troeven van dit complex? “Een onmiskenbaar voordeel van ons kantorenpark is de parkeergelegenheid. Voor veel bedrijvenparken vormt dat een groot probleem. Er is

“Doortrekking R4 moet er nu eindelijk komen” “Men spreek er al jaren over om de R4 door te trekken van Zwijnaarde naar Merelbeke. Wanneer je nu van Eeklo of Ertvelde komt, zit je in Drongen muurvast en moet je daar alsnog de E40 op. Het zou dus logisch zijn dat de R4 ook langs die kant wordt doorgetrokken. Het staat al lang op de planning maar moet nu eindelijk eens in de begroting worden opgenomen. Dat is niet alleen voor ons van belang, maar ook voor bijvoorbeeld het nieuwe voetbalstadion van AA Gent, Flanders Expo, enzovoort,” aldus Christophe Desimpel.

een ondergrondse, gelijkvloerse en bovengrondse parking. In totaal zijn er zo’n 1.520 plaatsen beschikbaar of een parkeerratio van 1/30.” V.M.: Het kantorenpark is momenteel voor 100% bezet. U moet een tevreden man zijn? Je hoort ons zeker niet klagen. Maar om optimaal op de vragen van onze klanten te kunnen inspelen – inzake uitbreiding of ruil – zouden we in feite moeten beschikken over een gezonde leegstand van ongeveer 5%. Ook in periodes van laagconjunctuur zijn we steeds vrijwel voor de volledige capaciteit bezet geweest. De laatste jaren hebben we verschillende aanvragen moeten afwijzen omdat er simpelweg geen ruimte beschikbaar was.” V.M.: Wat is uw antwoord op deze problematiek? “Momenteel is de bouwaanvraag binnen om de derde fase van het kantorenpark aan te pakken. Een en ander past volledig binnen het bestaande BPA. Wij hopen nog voor het bouwverlof onze vergunning binnen te hebben, zodat de eerste fase van de werkzaamheden kan starten na de zomer. In totaal gaat het over een extra 6.500 m² kantoorruimte, bovenop de al beschikbare 41.000 m². De derde fase wordt een nieuw concept binnen het park, waarbij we ook kleinere entiteiten van 100 m² te koop en te huur zullen kunnen aanbieden. Het BPA voorziet ook in de mogelijkheid om tot 25% van de oppervlakte een residentieel karakter te verlenen.” Info: www.axxes51-003.com.

The art of catering. Deze bedrijfsslogan vat perfect de activiteiten van Gourmet Invent samen. De Merelbeekse onderneming stopt immers niet bij het louter aanbieden van eten en drank. Voor Gourmet Invent kent catering geen routine. Niet voor niets is het bedrijf van Henk Verhaest bekend voor haar Creative Quality Catering.

Gourmet Invent Diner voor 10.000 mensen “Evenementen kunnen in de meest brede zin van het woord worden opgevat,” aldus afgevaardigd bestuurder Henk Verhaest. “Dat kan gaan om productlanceringen, personeelsfeesten, catering bij beurzen, culturele of sportmanifestaties, enzovoort. Het grootste zittend diner dat we verzorgden, was voor 10.000 mensen. Onze kracht ligt in de grote groepen. Wij kunnen de catering van elk evenement voor 100 tot 10.000 mensen verzorgen. Zo zijn we onder andere de vaste cateraar voor AA Gent, basketbalclub Bree, Flanders Expo, de Sky Hall in Zaventem, Noliko Maaseik, De Bijloke, Technopolis… Daarnaast cateren wij ad hoc op heel wat plaatsen: van Amsterdam tot Parijs. We willen voluit voor de AA-merken gaan.”

Topscores In de april editie van het magazine Experience verscheen een onderzoek naar de bekendheid van en de waardering over traiteurs. Gourmet Invent scoorde bijzonder goed. “Er werd een lijst samengesteld met cateringbedrijven waarmee evenementenbureaus het liefst

Henk Verhaest.

Creatieve catering op exclusieve locaties voor 100 tot 10.000 mensen • Oprichting: 2004 • Afgevaardigd bestuurder: Henk Verhaest • Personeel: 55 • Omzet 2007: 11 miljoen euro samenwerken. Daarin eindigden we op de tweede plaats. Qua bekendheid bij corporate klanten haalden we brons. Bedrijfszekerheid speelt daarin een belangrijke rol. Al onze klanten weten dat wat ze ons ook vragen tot in de puntjes zal worden uitgevoerd. Creativiteit, kwaliteit, flexibiliteit en logistieke slagkracht zijn de waarden die het plaatje volledig maken.”

“We zijn constant bezig met de ontwikkeling van eigen concepten. Daar nemen we octrooien op zodat we toch enkele jaren kunnen genieten van onze creativiteit.”

jaren kunnen genieten van onze creativiteit. Traditioneel in onze wereld zijn bijvoorbeeld de walking dinners. Mensen willen niet de hele avond aan een tafel gekluisterd zitten maar willen netwerken. Ofwel word je dus bediend, ofwel moet je je eten gaan afhalen. Nadeel bij de bediening is het feit dat de kelners altijd wel elders bezig zijn op het moment dat jij honger of dorst hebt. Nadeel bij het afhalen, zijn de wachttijden. Als logistiek antwoord daarop ontwikkelden we onze piramides. Eén meubel kan zo’n 350 gerechtjes aanbieden. De verste afstand die een groep van ongeveer 100 personen naar een dergelijke buffetpiramide moet gaan, is vijf tot zes meter. Iedereen heeft dus meteen zijn eten. Wij ontwikkelden ook speciale dienbladen waarop 60 hapjes kunnen en geen 25 zoals bij de gebruikelijke. Zo moeten de kelners veel minder over en weer lopen naar de keuken. Door steeds te koken in de zaal van het event, ontstaat er een soort foodtainment. Dat komt ook de ervaring van versheid ten goede. En ga zo maar door. De creatieve invullingen zijn onuitputbaar.”

Creativiteit door foodtainment Elk bedrijf noemt zich graag creatief, maar bij Gourmet Invent is het geen inhoudsloos begrip. Henk Verhaest: “We zijn constant bezig met de ontwikkeling van eigen concepten. Daar nemen we octrooien op zodat we toch enkele

Vinkenlaan 23, 9820 Merelbeke Tel.: 09-280 84 10, Fax: 09-280 84 19 info@gourmetinvent.be, www.gourmetinvent.be

Betrouwbaarheid, veiligheid en efficiëntie: het zijn drie essentiële vereisten voor alle producten in en rond poortopeningen. Crawford beheerst die uitdaging tot in de puntjes. Als marktleider in de meest uiteenlopende types van industriële poorten legt de onderneming heel nadrukkelijk de klemtoon op een optimale service, op ieder mogelijk moment van de dag. Met de introductie van Mark Driscart als general manager voerde Crawford Belux begin dit jaar een belangrijke bestuurswissel door. Johan Hemkes blijft gedelegeerd bestuurder en combineert deze functie samen met algemeen directeur van Crawford BV en Alsta BV in Nederland.

Crawford Belux

Johan Hemkes en Mark Driscart.

Dynamische marktleider in veilige industriële poorten

Crawford is een belangrijk onderdeel van de Zweedse groep Cardo. Deze aan de beurs van Stockholm genoteerde onderneming was vorig jaar goed voor een omzet van 1 miljard euro. Ze telt 6.250 werknemers en is opgedeeld in vier entiteiten: wastewater, pulp & paper, residentiële garagedeuren en door & logistic solutions. Dat laatste is de core business van Crawford, dat wereldwijd 3.000 medewerkers telt en goed is voor de helft van de omzet van de Cardo-groep.

Normstahl over en splitsten Crawford op in de afdelingen business to business en business to consumer voor een optimalisatie van onze verkoopsdiensten.”

“Crawford is sinds 37 jaar actief in België,” stipt Johan Hemkes aan. “De onderneming was aanvankelijk gevestigd in Oudenaarde, maar verhuisde daarna naar Ronse. Onze huidige ligging in Merelbeke is qua bereikbaarheid een ideale oplossing. De voorbije twee decennia kende Crawford Belux een gestage groei. Acht jaar geleden voerden we een aantal belangrijke structurele wijzigingen door. We namen het Duitse bedrijf

“We richten ons zowel tot eindgebruikers, aannemers als key accounts en hanteren voor iedere doelgroep een speciﬁeke strategie.”

Distributiesector In de loop der jaren ontwikkelde Crawford zich tot de onbetwiste marktleider als leverancier van oplossingen in en rond industriële poorten. Dat uitgebreide gamma wordt verkocht aan een erg gediversifieerd cliënteel. “Onze producten lenen zich uitstekend voor tal van industriële markten, zowel voor grote als kleine bedrijven,” vult Mark Driscart aan. “Ons assortiment omvat poorten die onder meer voor productiehallen, afvalverwerkingscentra, magazijnen, distributie- en logistieke centra, supermarkten en autodealers van cruciaal belang zijn. We richten ons zowel tot eindgebruikers, aannemers als key accounts en hanteren voor iedere doelgroep een specifieke strategie.” Klanten kiezen hun poort in functie van verkeersintensiteit, toegangscontrole, wagenparkvariatie en verwerkingsapparatuur. Iedere Crawfordpoort is een oplossing op maat, die wordt geproduceerd in een van de talrijke en wereldwijd verspreide fabrieken van de onderneming. Elke productieunit heeft zijn specialisatie. De onderneming gaat er prat op openingen van ieder mogelijke grootte optimaal te kunnen afdichten. Dat bewijst het onder meer met de Crawford Megadoor.

Megadoor “We waren de eerste om deze verticale hefpoort met uniek poortconcept te ontwikkelen. Ze was oorspronkelijk bestemd voor zware en corrosieve industriële omgevingen en was een betere oplossing dan traditionele industriële poorten, die de temperatuurverschillen van ruim 100° C tussen de binnen- en buitenzijde van gebouwen niet goed aan kunnen. Dankzij een meervoudige tussenstijl kunnen we deze Megadoor bouwen voor bijna onbeperkte afmetingen, waardoor ze zich bijvoorbeeld uitstekend leent voor de afdichting van scheepsdokken of vliegtuighangars.” De uitgebreide range industriële poorten van Crawford omvat ook sectionale overheadpoorten, vouwpoorten, snelrolpoorten en allerlei aandrijvingen en accessoires voor toegangspoorten en automatisering. Het bedrijf is verder een belangrijke leverancier van uitrusting voor laadkaaien: de diverse types docklevellers, dockshelters en laadhuizen bevorderen een efficiënte verwerking van goederen en een comfortabele, veilige werkomgeving.

Verplicht onderhoud Net zoals liften dienen poorten en laadbruggen op regelmatige basis onderhouden en gekeurd te worden. De wet verplicht gebruikers van industriële poorten daarom tot onderhoud door gekwalificeerde partijen. “Het belang van onderhoud is mettertijd steeds groter geworden,” stipt Johan Hemkes aan. “Jaarlijks voeren onze 300 onderhoudsspecialisten circa 100.000 keuringen/inspecties uit in de Benelux. Zij zijn daartoe opgeleid via gecertificeerde opleidingen, die binnen de schoot van Crawford Belux worden georganiseerd. Het is een voortdurende uitdaging om vakbekwame gediplomeerden A2-elektromechanica aan te trekken, maar onze grote naambekendheid (onder meer verworven als cosponsor van voetbalclub KAA Gent) is daarbij een erg belangrijke troef.” Onderhoud is maar één onderdeel van de steeds belangrijker en omvangrijker wordende serviceorganisatie van Crawford. “Storingen aan poorten leiden in de meeste gevallen tot belemmering van industriële productieprocessen. Denk maar aan de kostbare tijd die verloren gaat als een vrachtwagen niet tijdig kan laden of een brandweerwagen bij alarm niet meteen kan uitrukken. Precies daarom zijn wij

altijd beschikbaar als de klant ons nodig heeft. 24 uur op 24, 7 dagen op 7. Buiten de kantooruren zijn er altijd 12 technici standby om meteen te kunnen inspringen. Drie op vier medewerkers werken buitenshuis en beschikken over een eigen bestelwagen, die je gerust de allures van een klein wisselstukkencentrum mag aanmeten. Iedere kleine bestelling die ons voor 17 uur bereikt, ligt de volgende morgen al bij de klant.” “We zorgen ervoor dat onze klanten ons altijd kunnen vinden. Zij contacteren ons overigens ook geregeld voor problemen met andere toegangskanalen. Hoewel dat niet onze core business is, lossen onze mensen ook die uitdagingen met de glimlach op. Zij zijn allemaal doordrongen van onze gouden regels: ‘A promise is a promise’, ‘Around the clock’ en ‘Trouble-free operation’.”

“Het is de bedoeling dat klanten voor ieder deuren poortprobleem bij ons terecht kunnen.” 83

Managementsystemen De dienstverlening van Crawford gaat nog een stukje verder. Toekomstgericht wil de onderneming zich ook steeds meer profileren als een aanbieder van automatische deursystemen (ADS) voor onder meer supermarkten en ziekenhuizen. “Het is de bedoeling dat klanten voor ieder deuren poortprobleem bij ons terecht kunnen. We werken ook volop aan de ontwikkeling van softwaresystemen voor een optimaal management en beheer. Het zal onze klanten toelaten hun logistieke processen te verbeteren en zo handenvol tijd én geld te besparen.”

Hundelgemsesteenweg 442-444 9820 Merelbeke Tel.: 09-239 54 25, Fax: 09-230 97 69 info.belux@crawfordsolutions.com www.crawfordsolutions.com

Dossier merelbeke Autogrill Belux

Wereldspeler in voeding telt 51.000 medewerkers CPM

Autogrill, een wereldwijde leverancier van voeding, dranken en retail diensten voor reizigers, is een van de grootste bedrijven in Merelbeke. De Italiaanse groep, die in 2006 het Belgische Carestel overnam, telt ongeveer 51.000 werknemers wereldwijd en een 1500-tal in Belux. Daarvan zijn er een 60-tal werkzaam in Merelbeke. De centrale ligging maakt van de gemeente de ideale plek om de hoofdzetel te vestigen.

Christine Van Velthoven, Carlin Deseyne en Anne-Maria Vandenbroucke.

CPM staat voor Consultants Personnel Management en is actief op meerdere domeinen: strategisch en organisatie advies, strategisch HR advies, talentmanagement, rekrutering en selectie. 80% van de rekruteringsopdrachten worden via headhunting ingevuld. CPM realiseert voornamelijk projecten in België en is steeds meer internationaal actief.

Alternatieve oplossingen voor de witte raaf • Vestigingen in Gent, Antwerpen, Brussel, Hasselt en Shanghai

Bedrijfsdoelstellingen zijn startpunt

“Wij vertrekken vanuit de doelstellingen van elk bedrijf,” verduidelijken Anne-Maria Vandenbroucke • Oprichting: 1980 en Carlin Deseyne, beiden managing consultant bij CPM. “We gaan bedrij• Afgevaardigd bestuurder: ven en hun personeel screenen tegen Christine Van Velthoven de achtergrond van missie, visie en • Personeel: 35 strategie. Op die manier kunnen we bepalen of mensen nog steeds op de juiste plaats zitten en – al dan niet met persoonlijke coaching of specifieke opleiding – in aanmerking komen voor heroriëntatie. We onderscheiden ons door op zeer korte termijn de cultuur en de systemen van een organisatie te doorgronden en op basis daarvan de juiste adviezen te geven en oplossingen te implementeren.”

• Member of CFR Consulting Group

Jean-Paul Van Avermaet, managing director.

Autogrill voorziet diensten in restaurants, hotels en bars voor mensen die onderweg zijn langs autosnelwegen, in luchthavens, winkelcentra, metro- en spoorwegstations. De groep heeft wereldwijd 600 vestigingen langs autosnelwegen. De belangrijkste merklicenties binnen de portfolio van Autogrill zijn onder andere Pizza Hut, Burger King en Starbucks.

De helft van het totale zakencijfer behaalt de groep in de Verenigde Staten. De helft van het totale zakencijfer behaalt de groep in de Verenigde Staten. In België en Luxemburg is de groep vooral bekend onder de merken AC Restaurants, Carestel Restaurants, Le Chesnoy en Food & Drinks in de Brusselse luchthaven. Autogrill Belux heeft een 100-tal vestigingen, waaronder bekende merknamen zoals Pizza Hut Express, Délifrance, Quick, Ciao en Best Western.

Alternatieven voor de witte raaf “We zijn dus geen slaafse leveranciers van werknemers,” aldus managing director Christine Van Velthoven. “In plaats van een lange zoektocht naar de witte raaf, opteren wij voor een doorlichting van het bedrijf met het oog op alternatieve oplossingen. Dat is ons onderscheidend kenmerk. CEO’s en HR-verantwoordelijken zijn onze gesprekspartners. Vanuit een klassiek rekruteringsbureau zijn wij geëvolueerd naar een business partner voor onze klanten.”

Vier pijlers “Het succes van onze groep is gebaseerd op vier pijlers,” legt managing director Jean-Paul Van Avermaet uit. “Met ‘operational excellence’ leggen we de focus op het continu verbeteren van de kwaliteit van onze normen en procedures. Door de ‘frontline empowerment’-filosofie vinden onze medewerkers de steun om die kwaliteit te vertalen naar onze klanten. Verder willen we bekend staan als een ‘hoogkwalitatieve en innovatieve foodservice partner’ en geven we door ‘financial performance’ aandacht aan de financiële prestaties om de rendabiliteit te verbeteren.”

Brusselsteenweg 74A, 9090 Melle,Tel.: 09 231 42 42 ghent@cpm-hrm.be, www.cpm-hrm.be 84

Het Merelbeekse Hyline is actief in de nichemarkt voor het installeren en onderhouden van procesinstallaties in de farmaceutische en voedingsindustrie in binnen- en buitenland. Ontstaan in 1994 in Nederland uit de verzelfstandiging van een bedrijfsonderdeel, werd in 1997 een Belgische zusteronderneming opgericht. De Nederlandse vestiging is inmiddels afzonderlijk autonoom en het Belgische Hyline nam in 2005 het bedrijfsonderdeel Contracting over van Alfa Laval Benelux.

Hyline Strengste lascontrole “Momenteel zijn we vooral actief in High Purity installatietechniek met toepassing van de orbitaal lastechnieken bij de farmaceutische en fine chemicals industrie,” aldus Operations manager Jürgen Vande Velde. “Wij installeren voornamelijk leidingsystemen voor gedistilleerd en gedemineraliseerd water, farmaceutische perslucht, zuivere stoom en alle soorten gassen voor laboratoria. Zeer specifiek aan deze installaties is dat alle verbindingen orbitaal gelast moeten worden. Op het gebied van lascontrole worden de hoogste eisen gesteld. Bij sommige systemen worden alle lasnaden inwendig endoscopisch geïnspecteerd, met andere woorden elke las wordt inwendig over 360° gefilmd en electronisch gerapporteerd ten behoeve van de validatie van het leidingsysteem.

High Purity contractor “Hyline is niet de enige onderneming welke actief is in deze niche, maar Hyline levert doorlopend

Erwin en Jürgen Vande Velde.

Specialisme in High Purity installatietechniek voor de farmaceutische en de voedingsindustrie • Oprichting: 1997 • Gedelegeerd bestuurder : Erwin Vande Velde • Operations manager: Jürgen Vande Velde • Personeel: 65

gewaardeerd. Door onze beperkte omvang en onze vlakke organisatie kunnen we flexibel op hun wensen en vragen inspelen. De grootschalige projecten maar ook beperkte interventies worden met eenzelfde gedrevenheid en conform alle normen van goed vakmanschap uitgevoerd.”

• Omzet 2007: 9 miljoen euro

Tijdsdruk alle nodige inspanningen om zich te onderscheiden in kwaliteit en flexibiliteit,” vertelt Jürgen Vande Velde. “Onze familiale KMO telt 65 werknemers, waarvan 50 arbeiders. We zijn gespecialiseerd in de high purity installatietechniek en hierdoor kunnen wij met de noodzakelijke vakbekwaamheid en de bewezen kwaliteitsborging beantwoorden aan alle vragen, eisen en specificaties van onze klanten in het binnenland en over de grenzen. In partnership met bekende en erkende relaties zijn wij tevens in staat totaalprojecten uit te voeren.”

Langetermijnrelaties “Bij de bedrijfspresentatie van Hyline kunnen wij de namen vermelden van bekende belangrijke klanten, zoals GlaxoSmithKline, Janssen Pharmaceutica, Pfizer, Alcon, Coca Cola, Inbev, Agfa. Het is soms een lange weg tot het bereiken van de erkenning van onze capaciteiten en kwaliteiten, en eenmaal die kaap overwonnen, leggen we ons vooral toe op langetermijnrelaties met onze klanten wat door hen bijzonder wordt

Snelheid in uitvoering is onder andere in de farmaceutische industrie van onontbeerlijk belang. Het onderzoek naar nieuwe geneesmiddelen kost handenvol geld. Eenmaal een nieuw product wordt goedgekeurd, moet het productieproces heel snel kunnen opgestart worden. “Dat is niet verwonderlijk want een productlicentie verloopt na enkele jaren, waarna het geneesmiddel ook generisch kan worden vervaardigd, wat uiteraard zijn implicaties heeft op de winstmarge. Wij zijn ons heel goed bewust dat het bedrijfsresultaat van onze klanten beter wordt wanneer wij onze bijdrage kunnen leveren teneinde het productieproces sneller operationeel op te starten.”

Industriepark 13, 9820 Merelbeke Tel: 09-244 78 18, Fax: 09-244 78 10 info@hyline.eu, www.hyline.eu

51°00’37” NOORDERBREEDTE 003°45’42” OOSTERLENGTE NATUUR

INFRASTRUCTUUR INFRAST

CENTRAAL RAAL

ARCHITECTUUR

MODULEERBAAR

TOEGANKELIJK

MODERN DERN

FLEXIBEL

HET IDEALE KANTOORCONCEPT BESTAAT... TE HUUR - TE KOOP VANAF 180 m² TOPLOCATIE GELEGEN AAN DE KRUISING VAN DE AUTOSNELWEGEN E40 EN E17 BEDRIJFSRESTAURANT MODULEERBAAR AIRCONDITIONING VERHOOGDE COMPUTERVLOER ONDERGRONDSE PARKING

www.axxes51-003.com T. +32 (0)9 210 58 58

Een realisatie van Immo Desimpel.

De Merel is actief in de sector van de sociale economie, een minder pejoratieve omschrijving van een beschutte werkplaats. De Merelbeekse onderneming fusioneerde op 1 april 2007 met Ryhove uit Gent en verpakt voornamelijk zoete voeding, zo’n 20 miljoen pralines per jaar en 10 ton snoep per dag.

De Merel Sterk seizoensgebonden “Met zoete voeding wordt voornamelijk chocolade, snoepgoed, cakejes, en dergelijke bedoeld,” verklaart algemeen directeur Yvan De Bie. “Het gaat hier om een sterk seizoensgebonden activiteit, die aanvangt in juni en loopt tot december. Ook de periode voor Pasen is altijd bijzonder druk. Maar dat betekent aan de andere kant dat er nog altijd ruimte is om te groeien. De Merel is bijzonder complementair met Ryhove, dat vooral actief is in de grafische sector. Het is dus mogelijk om met werknemers van Ryhove pieken in De Merel op te vangen en vice versa. Dat komt de flexibiliteit van beide ondernemingen ten goede.”

Nieuwe perspectieven voor De Merel De Merel bestaat intussen meer dan 35 jaar. “Ze hebben er schitterend werk geleverd, ontstaan vanuit het niets en uitgegroeid tot een respectabele onderneming. Einde jaren ’90 vonden ze hun stek in de industriezone waar ze een mooie infrastructuur opbouwden. Na het wegvallen van één klant waar ze bijzonder sterk afhankelijk van waren, verzeilden ze evenwel

• Algemeen directeur:Yvan De Bie • Personeel: 400 • • Directeur De Merel: Dirk Servaes • Omzet 2007: 1,2 miljoen euro • Oprichting: 1974 • • Plant Manager Ryhove:Wim Vanrysselberghe • Omzet 2007: 4,3 miljoen euro • Oprichting: 1963

Dirk Servaes, directeur De Merel BW en Yvan De Bie, algemeen directeur Ryhove.

De Merel verpakt 20 miljoen pralines en 2.000 ton snoep per jaar

Medewerkers.

in het sukkelstraatje. Door de recente fusie met Ryhove kunnen we hen nu nieuwe perspectieven bieden zodat dit waardevolle initiatief zeker niet verloren gaat. Sinds de fusie is economische werkloosheid een rariteit geworden in De Merel.”

Gekoeld magazijn De grote Belgische chocolatiers zijn vaste klant bij De Merel. “Vorig jaar draaiden we een grote omzet met een bepaalde klant. Het spreekt evenwel voor zich dat we niet dezelfde fout willen maken als in het verleden met als gevolg dat we in de toekomst in combinatie met groei, onze omzet willen spreiden over diverse klanten. Dat is ook de reden waarom we een deel van het magazijn van De Merel hebben omgebouwd tot een gekoeld magazijn. Dat is een extra troef om potentiële klanten binnen te halen,” beseft Yvan De Bie.

Terugkeer van activiteiten uit lagelonenlanden De Bie merkt de laatste jaren een terugkeer van de verpakkingsactiviteiten van de lagelonenlanden

richting België. “Het transport is niet alleen duur maar met het dichtslibben van alle wegen duurt het ook veel langer. Daarnaast wordt ook de normering in de lagelonenlanden steeds stringenter toegepast. Het gevolg is dat de buitenlandse vestigingen moeten gaan investeren om aan de normen te voldoen, waardoor hun prijzen stijgen. Reken al die factoren samen en je komt ongeveer aan dezelfde prijzen die wij hanteren. Bovendien is de flexibiliteit groter dichter bij huis.”

De Merel

Ambachtsweg 11-13, 9820 Merelbeke Tel.: 09-252 46 80, Fax: 09-252 46 79 info@demerel.be, www.demerel.be

Ryhove

Koningsdal 24, 9000 Gent Tel.: 09-226 29 37, Fax: 09-227 00 17 info@ryhove.be, www.ryhove.be

Dossier oppervlaktebehanDeling

Cijfers en technieken

Sector moet specialiseren en toegevoegde waarde creëren De oppervlaktebehandeling van een metaal is een kritische stap in het productieproces. De uitvoering kost misschien maar één tiende van de totale kostprijs van een onderdeel. Maar de behandeling kan de karakteristieken en levensduur van een materiaal voor 90% bepalen. Stukken die een slechte oppervlaktebehandeling gekregen hebben, keren gegarandeerd terug naar de producent. Het kiezen van een juiste behandeling is daarom noodzakelijk. Een oppervlaktebehandeling is het aanbrengen van een deklaag op een ondergrond. Het doel ervan is de verfraaiing van het uiterlijk, de bescherming tegen externe invloeden, zoals corrosie, of het verbeteren van de hechting bij het verf- of lijmproces. Daarnaast kunnen oppervlaktebehandelingen ook

worden toegepast om materiaaleigenschappen te veranderen of om functies of schakelingen te realiseren. Bij metalen kan deze behandeling chemisch gebeuren. Omdat hierbij materiaal wordt omgezet, wordt het ook wel het opbouwen van een conversielaag genoemd.

Sectorgegevens De sector van de oppervlaktebehandeling is in Vlaanderen vrij uitgebreid. Er zijn zowel bedrijven die oppervlaktebehandeling als kernactiviteit hebben, maar ook geïntegreerde bedrijven waarbij deze behandeling slechts een deel uitmaakt van het volledige productieproces. Onder invloed van milieu- en kwaliteitsnormen besteden KMO’s hun geïntegreerde oppervlaktebehandeling steeds vaker uit. De grote diversiteit van de behandelingen en bedrijfstypes maakt een volledig overzicht van de sector vrij moeilijk. Bij veel ondernemingen vormen oppervlaktebehandelingen maar een deel van het proces. De meeste bedrijven in de sector zijn KMO’s, zo’n 70% heeft minder dan 50 werknemers in dienst. De sector telt meer dan 3.000 medewerkers, interim-arbeiders niet inbegrepen.

Verschillende processen Elke oppervlaktebehandeling is een compromis tussen de keuze van de bewerkingstechniek, de instelling ervan, het benodigde werkvolume tijdens de bewerking en de kostprijs. Een maximale eindkwaliteit bereiken met minimale kosten, kan enkel door een sterke samenwerking tussen ontwerper,

Dossier oppervlaktebehandeling Cijfers en technieken

materiaalleverancier, oppervlaktebehandelaar en klant. Pas als er duidelijkheid is rond de eigenschappen van het materiaal en het verwachte eindresultaat, kan er gekozen worden voor een specifieke oppervlaktebehandeling. Wij zetten de verschillende types van oppervlaktetechnieken even op een rijtje. • Voorbehandelen Vooraleer een materiaal efficiënt behandeld kan worden, moet het oppervlak vrij zijn van stof, vet en olie. Deze voorbehandeling kan fysisch of chemisch gebeuren. Een mechanische voorbehandeling heeft als doel onregelmatigheden, scherpe kanten en corrosieproducten te verwijderen en glans of hoogglans te verkrijgen. De voornaamste technieken die hierbij gebruikt worden, zijn slijpen, polijsten, trommelen en stralen. Een chemische voorbehandeling is nodig om oppervlakken te ontvetten. Dat kan gebeuren met organische oplosmiddelen of met waterige oplossingen. Beitsen van het metaaloppervlak, met zuren of basen, legt het oppervlak vrij door heterogene deklagen van oxiden, hydroxiden en zoutlagen te verwijderen. • Het elektrolytisch of chemisch aanbrengen van een metallische deklaag (galvano-technieken) Een grote groep van oppervlaktebehandelingen valt onder de noemer ‘galvano’, wat staat voor het elektrolytisch aanbrengen van een metaallaag op een metalen voorwerp, met behulp van een gelijkstroom in een galvanisch bad. Het voorwerp dat behandeld wordt, vormt de negatieve elektrode, terwijl de positieve elektrode bestaat uit het metaal dat neerslaat. De baden kunnen verschillende toevoegingen bevatten, zoals complexvormers, glansmiddelen en stabilisatoren. Het stroomloos of chemisch aanbrengen van een metaal uit een oplossing behoort ook tot de galvanische processen. De belangrijkste galvanisch aangebrachte lagen zijn zink, nikkel, koper en chroom. Vaak wordt galvaniseren ook foutief gebruikt om thermisch verzinken aan te duiden.

onbeperkte kleurkeuze. Ze zijn ook glanzend, halfglanzend of mat te verkijgen, gemakkelijk aan te brengen, vaak goed vervormbaar, gemakkelijk repareerbaar, niet al te duur,... Deze veelheid van gunstige eigenschappen heeft geleid tot uitgebreide toepassingen, van het goedkoopste gebruiksartikel tot het duurste ruimtevaartuig. Organische deklagen vormen de voornaamste mogelijkheid om deze artikelen te verfraaien. Daarnaast vormen ze ook een uitstekend wapen tegen corrosie.

• Het aanbrengen van conversielagen Conversielagen zijn anorganische deklagen op metalen. Door een chemische of elektrochemische behandeling wordt een oppervlaktelaag gevormd waarin een verbinding van het metaal is opgenomen. De belangrijkste toepassingen ervan vormen een ondergrond voor organische deklagen, zoals natlak en poedercoatings. Ook vrijwel alle methoden voor het anodiseren van metalen behoren tot de conversielagen.

• Het thermisch behandelen van oppervlakken Thermische behandelingen veranderen de gesteldheid van metalen zodanig dat ze meer gewenste eigenschappen krijgen. Een voorbeeld hiervan is het harden, waarbij de samenstelling van het metaal niet verandert. Thermische behandelingen waarbij de samenstelling van het oppervlak wel verandert, zijn diffusiebehandelingen, zoals carboneren, nitreren en carbonitreren.

• Het thermisch aanbrengen van deklagen Het thermisch aanbrengen van een metaallaag op een ondergrond van metaal gebeurt door het voorwerp onder te dompelen in een bad van het gesmolten metaal dat de deklaag moet vormen. Een bekend voorbeeld is het thermisch verzinken van staal, dat vaak ‘galvaniseren’ genoemd wordt. Om een goede hechting te verkrijgen, is het vormen van een legeringslaag tussen de twee metalen noodzakelijk. Metaal dat van een thermische deklaag is voorzien, bestaat, van buiten naar binnen, uit: een toplaag van het zuivere coatingmetaal, een legeringslaag die bestanddelen van de toplaag en van het substraat bevat en het metaal van het substraat.

Specialisatie De vele verschillende technieken in oppervlaktebehandeling zorgen ervoor dat de behandelaars zich meer en meer moeten specialiseren. Elke toepassing, of zelfs elk onderdeel, vereist eigen nuances en een specifieke infrastructuur voor elke techniek. De engineering van de oppervlaktebehandeling, zowel inzake methodiek als installatie, wordt steeds belangrijker. Naast specialisatie wordt ook de creatie van toegevoegde waarde steeds belangrijker. Voor de oppervlaktebehandelaar betekent dit bijvoorbeeld het totaal afwerken van de onderdelen, van het naslijpen tot eindtoleranties. De onderdelen moeten gereinigd en afgewerkt worden tot een ‘montageklaar’ product. Mogelijk zullen klanten in de toekomst zelfs vragen naar submontages. Na het montageklaar maken van het stuk zullen dan ook montagehandelingen gewenst zijn.

• Het aanbrengen van organische deklagen Organische deklagen (poeders en natlak) zijn niet zo hard als veel metaalbedekkingen en anorganische deklagen, maar bieden wel een haast

Dossier Oppervlaktebehandeling Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM

“Bedrijven zullen steeds meer in innovatie investeren”

Veerle Fincken en Marc De Bonte.

Oppervlaktebehandeling is een belangrijke technologie in de Belgische industrie. De Belgische vereniging voor oppervlaktetechnieken van materialen (VOM) behartigt de belangen van bedrijven die deze toepassen en gebruiken en staat onder andere in voor het promoten van de sector. Veerle Fincken, ‘program manager’ van de VOM, en Marc De Bonte, voorzitter VOM en professor aan het departement metaalkunde en toegepaste materiaalkunde aan de faculteit ingenieurswetenschappen KULeuven, geven tekst en uitleg. V.M.: Wat zijn de activiteiten van VOM? Veerle Fincken: “VOM begeleidt alle bedrijven die met oppervlaktebehandeling te maken krijgen. Dat houdt zowel het technisch begeleiden van mensen in een productieomgeving in als de netwerkvorming met andere gebruikers, leveranciers en opdrachtgevers. Wij volgen ook de wetgeving en de trends binnen Europa en dat alles communiceren we op een toegankelijke manier naar onze leden.”

V.M.: Welke voordelen hebben leden van VOM? Veerle Fincken: “We geven onze leden een uitgebreid pakket aan informatie, dat ze anders zelf zouden moeten verzamelen. VOM filtert de juiste informatie en werkt deze grondig uit tijdens

V.M.: Wie zijn jullie leden? Veerle Fincken: “Al onze leden zijn op één of andere manier actief in de oppervlaktebehandeling. Wij delen ze meestal in volgens de aard van hun core-business: zijn ze zelf oppervlaktebehandelaar, leveren ze producten, of leveren ze knowhow en expertise? Daarna kijken we naar het specifieke procédé (galvano, lakken, vacuümtechnologie, enzovoort) en ook naar de grootte van het bedrijf.”

cursussen, in company trainingen, themadagen, enzovoort. Ook netwerking is erg belangrijk. Dankzij ons kunnen grote bedrijven hun boodschap makkelijker overbrengen bij lokale KMO’s. Wij hebben ook een eigen vakblad, dat we verspreiden onder ongeveer 1.800 bedrijven uit de sector. Daarin vinden onze leden de nieuwste technieken en informatie over veranderingen, onder meer op wettelijk vlak. Een andere meerwaarde is Eurofinish. Tijdens deze tweejaarlijkse vakbeurs kan een 150tal exposanten hun expertise tonen aan bedrijven in de Benelux. Daarnaast hebben onze leden financiële voordelen, zoals gereduceerde tarieven voor bepaalde cursussen.”

“Bedrijven in onze regio zullen zich meer toeleggen op stukwerk: kleinere reeksen die veel flexibiliteit van de productie onderneming vragen.” Subsidiemechanismen V.M.: Bestaat de taak van VOM ook uit research?

Dossier Oppervlaktebehandeling Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM

Marc De Bonte: “Nee, VOM doet geen research. Wat we wel doen, is bijvoorbeeld subsidiemechanismen aanreiken, zodat bepaalde bedrijven samen met andere firma’s of andere onderzoeksinstellingen overgaan tot research. Meestal is dat research die een zeker risico inhoudt. Dat is ook de reden van de betoelaging.” Veerle Fincken: “Wij kunnen wel een rol spelen in de research van bedrijven. Neem bijvoorbeeld grote verfproducenten. Je zou zeggen: wat hebben zo’n grote spelers nog aan VOM? Zij hebben meer kennis in huis en doen veel research. Zij ontwikkelen momenteel waterafdunbare systemen, volgens de richtlijn voor vluchtige, organische stoffen. In goed georganiseerde sectoren, zoals de automobielbranche, is deze technologie volop geïmplementeerd. Bij de versnipperde markt van lakkerijen is de ervaringsuitwisseling tussen de KMO en de leverancier bijna onbestaand. Het is juist deze ervaringsuitwisseling die toelaat het product te verfijnen en te optimaliseren volgens de behoeftes van de KMO’s. Die terugkoppeling en ervaringsuitwisseling, dat is de taak van VOM. Wij verschaffen hen daarvoor het juiste netwerk.” V.M.: Speelt VOM ook in op actuele thema’s, zoals het milieu? Veerle Fincken: “Zeker en vast. Dat is één van de doelstellingen die we voor ogen hebben. Door actief betrokken te zijn in milieustudies vanuit de overheid proberen we onze leden daarin te begeleiden. Milieu is een heel complexe materie. We beschikken hiervoor zelf niet altijd over de juiste middelen en bouwen voor deze thema’s daarom een netwerk met andere organisaties, zoals Agoria en Sirris, uit. Dat zijn heel belangrijke partners voor ons.”

gestimuleerd. Dankzij het eigen subsidiemechanisme konden bedrijven bovendien samen een demonstratieproject indienen dat kaderde in ecologisch verantwoord ondernemerschap. In totaal is er ongeveer 1,5 miljoen euro terechtgekomen bij bedrijven die van dat subsidiemechanisme gebruik hebben gemaakt om een nieuwe techniek of een verbetering op het vlak van milieu te realiseren.” Marc De Bonte: “Opvallend aan dat project was het grensoverschrijdend karakter. Een Nederlandse onderzoeksinstelling kwam naar Vlaanderen en omgekeerd. Het was geen groot Europees project, maar net dankzij de kleinschaligheid bleef het voor bedrijven nog te overzien.”

V.M.: Duurzaam ondernemen is een ander nieuw aandachtspunt voor bedrijven. Merken jullie dit ook? Veerle Fincken: “Jawel. Het project EVIO, een grensoverschrijdend programma om ecologische oppervlaktebehandeling te stimuleren, is daar een goed voorbeeld van. Wij hebben ons daarvoor geëngageerd omdat we het belangrijk vinden om enerzijds innovatieve oppervlaktebehandelingen naar KMO’s te brengen en anderzijds alle spelers in de keten samen te brengen in de realisatie van een product (van grondstofleverancier tot opdrachtgever). Een mooi voorbeeld van dit laatste is de EVIO-praktijkrichtlijn voor het aanbrengen van thermisch gespoten lagen op staal, gevolgd door een organische deklaag. De sterkte van EVIO zijn de twee pijlers: een platform, waarbij de grensstreek met elkaar kennismaakte, en een subsidiemechanisme. Bedrijven in Overpelt en het Nederlandse Valkenswaard, slechts enkele kilometers van elkaar verwijderd, kenden elkaar bijvoorbeeld niet. Door EVIO is dat wel

Partnerships V.M.: Hoe zien jullie de markt van de oppervlaktebehandeling evolueren? Marc De Bonte: “Bedrijven in onze regio zullen steeds meer investeren in innovatie en in meer ingewikkelde technische oplossingen. Ze zullen zich voorts meer toeleggen op stukwerk: kleinere reeksen die veel flexibiliteit van het productiebedrijf vragen. Daarin zijn er nog een heleboel toekomstmogelijkheden. De grotere reeksen verplaatsen zich steeds meer naar het oosten.” Veerle Fincken: “Die nieuwe markt in het oosten is behoorlijk afhankelijk van de logistiek. De vraag die je je daarbij kan stellen: hoe ver kan je een stuk transporteren om de kostprijs voldoende laag te houden?” Marc De Bonte: “Daar komen ook de kosten van de vertraging bij en de misverstanden die er onderweg ontstaan. Er kruipen meer kosten in de opvolging en in het maken van een duidelijk bestek. Als je naar het buitenland trekt, versta je elkaar niet meer met twee woorden. Daarom ontstaan er overigens steeds meer partnerships. En die zullen in de toekomst alleen maar toenemen.” ‘Program manager’ Veerle Fincken en voorzitter Marc De Bonte van de VOM: “Tijdens de tweejaarlijkse vakbeurs Eurofinish kan een 150-tal exposanten zijn expertise tonen aan bedrijven in de Benelux.”

Galva Power, met hoofdkantoor in Houthalen, telt zeven verzinkerijen in België en Nederland, één poedercoatingsbedrijf in Nederland en een eigen research en development centrum in Dendermonde.

Galva Power Bij Galva Power zijn een 400-tal werknemers aan de slag. Jaarlijks verzinkt de groep meer dan 150.000 ton staal. “Galva Power behoort tot een netwerk van verzinkerijen in heel Europa,” legt managing director Dr. Veerle Van Alsenoy uit. “In België hebben we verschillende vestigingen, met elk een specifieke capaciteit. Wij sturen bijvoorbeeld de brede materialen naar Galva Belgium in Houthalen, waar het bad 2,60 meter breed is, en de langste stukken gaan naar de Antwerpse Verzinkerij, met een bad van 19 meter lang. Transport wordt regelmatig geregeld tussen de kleinere baden zoals Galva Oost in Overpelt, Galva West in Ieper, Galva 2000 in Charleroi of Zincoat in Nederland en de grootste verzinkerijen zoals Antwerpse Verzinkerij, maar ook Galva

Veerle Van Alsenoy en Jean-Louis Goderniaux.

“Innovatie, intensief milieubeleid en een eigen filosofie zijn de drijvende krachten van Galva Power” Noord in Gent. Hierdoor hebben we een enorme capaciteit en kunnen we onze klanten meerdere mogelijkheden aanbieden. Er is altijd een verzinkerij bij hen in de buurt.”

MICROZINQ® “Onze afdeling research en development werkt samen met universiteiten en onderzoeksinstellingen,” vertelt Veerle Van Alsenoy, die zelf als research-ingenieur in de R&D afdeling startte. “Zo hebben we een nieuwe verzinkingsmethode ontwikkeld, die momenteel ondermeer voor onderdelen van personenwagens gebruikt wordt: het microverzinken. Het MICROZINQ® gebruikt een speciale legering die bestaat uit zink en aluminium. Hierbij is verzinken met dunnere lagen mogelijk met toch een zeer goede corrosiebestendigheid. Microverzinken is dus een duurzame oplossing, want met minder grondstoffen leveren we een degelijk product af.”

willen niet enkel gelijk wat verzinken. Overleg met de klant, vaak al in de ontwerpfase van het product, is onmisbaar. Onze vierde pijler bestaat uit onze merken: DUROZINQ®, COLORZINQ® en MICROZINQ®. Achter elk merk staat een grote kennis. Het zijn niet enkel logo’s, maar uitgebreide, gedocumenteerde systemen die in alle verzinkerijen, in alle landen dezelfde producten en normen aanbieden.”

Milieubewust Ook het milieu vormt een belangrijk punt in de filosofie van Galva Power, legt Veerle Van Alsenoy uit. “Wij investeren heel wat in milieuprojecten. Al onze processen bestaan uit een gesloten kringloop, waarbij zoveel mogelijk gerecycleerd wordt.”

Aparte filosofie “De nieuwigheden die voortvloeien uit de R&D-afdeling en onze grote capaciteit vormen maar twee van de vier pijlers van onze filosofie,” vult sales en maketing manager Jean-Louis Goderniaux aan. “Onze uitgebreide diensten zijn een andere pijler. Zo is er het concept Depot +, waar klanten op centrale punten hun materialen kunnen aanbrengen en afhalen. Dat bespaart voor hen heel wat tijd. Met andere woorden: wij detecteren eerst de behoeften van de klant, om dan op zoek te gaan naar een professionele en duurzame oplossing: dit is onze filosofie. Wij

Galva Power Centrum Zuid 2037, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-51 02 34, Fax: 011-51 02 30 zinq@galvapower.com, www.zinq.com

Galva Noord is de Oost-Vlaamse dochter van Galva Power. De vestiging in Gent-Zeehaven focust zich volledig op het verzinken van staal voor grote klanten uit Oost-, West- en Zeeuws-Vlaanderen. Het lange verzinkbad laat toe om grote materialen van een kwalitatieve en tegelijk ook esthetische verzinking te voorzien. “Ook voor exportproducten nemen wij alle kopzorgen van de klanten voor onze rekening,” zeggen brandmanager Dominique Lambert en marketingmanager Jean-Louis Goderniaux.

Galva Noord Galva Noord werd 18 jaar geleden gebouwd op de terreinen van een vroegere raffinaderij. De Oost-Vlaamse vestiging onderscheidt zich van de andere filialen van Galva Power door het grote verzinkbad. “De afmetingen zijn indrukwekkend: 15,5 meter lang, 1,5 meter breed en 2,95 meter diep. Dat biedt ons de mogelijkheden om het materiaal van grote industriële bedrijven te verzinken. Jaarlijks verwerken we met onze 60 medewerkers hier meer dan 30.000 ton,” aldus Dominique Lambert. “Ook de langere stukken uit de andere Galva Power-divisies worden hier verwerkt. Mits goede afspraken kunnen we dankzij die vruchtbare synergieën onze klanten altijd erg korte levertermijnen garanderen.” Galva Noord heeft een specialisatie: het verzinken van handelstaal. De te verzinken producten kunnen onder meer via de haven worden aangevoerd en worden opgeslagen in de grote opslagruimte. Daarna worden ze op afroep verwerkt.

Dominique Lambert.

“Specialisatie: het verzinken van handelstaal” “Verzinken moet nu eenmaal gebeuren in een verzinkerij, maar we doen er alles aan om de transportkosten van onze klanten tot het strikte minimum te beperken. Zo vervullen we bijvoorbeeld alle formaliteiten voor exportproducten, zoals het juist stapelen, correct verpakken, labellen, etiketteren, et cetera. Een uitgekiende planning zorgt ervoor dat onze klanten perfect kunnen ontkoppelen: als ze een nieuwe lading onverzinkte stukken binnenbrengen, staat een trailer klaar met de al verzinkte materialen. We bieden ook de mogelijkheid om ’s nachts te ontkoppelen en zo de verkeersproblemen van overdag te vermijden.”

Zinq Academy Net zoals in de andere Galva Powervestigingen, kunnen klanten hun materiaal ook bij Galva Noord laten coaten. “Hoewel de belangrijkste doelstelling toch meestal blijft om de producten een industriële anti-corrosiebescherming te geven, is het esthetisch belang van staal de voorbije decennia almaar toegenomen. Daarom kunnen onze klanten vaak ook meedingen naar prestigieuze architecturale projecten,” beweert Jean-Louis Goderniaux. Het uitgebreide netwerk van Galva Power maakt van deze onderneming de onbetwiste marktleider voor het thermisch verzinken van staal. Met de Zinq Academy organiseert de onderneming ook regelmatig informatieve seminaries voor tal van bedrijven en verenigingen en zorgt ze

ook voor een nauwkeurige interne opleiding van haar gemotiveerde medewerkers. “De voorbije twee decennia was er een explosie van proceskennis over verzinken. We zien het als onze plicht om die knowhow met onze partners te delen. Het is één van de uitgebreide servicemogelijkheden die prioritair zijn voor deze onderneming.”

Galva Noord Kennedy Industriepark Skaldenstraat 61, 9042 Gent-Zeehaven Tel.: 09-251 62 97, Fax: 09-251 63 20 ablomme@galvapower.com, www.zinq.com

Het kwalitatief verzinken en/of coaten van staalproducten binnen een erg korte levertermijn: dat is de grote kracht van Galva West. De West-Vlaamse vestiging van Galva Power bereikt sinds twintig jaar een erg gediversifieerd klantenbestand en gooit hoge ogen met een totaalconcept, waardoor de klant zich maar tot één aanspreekpunt hoeft te richten.

Galva West Galva West is één van de acht vestigingen van Galva Power in de Benelux. De Ieperse vestiging telt 45 medewerkers en is jaarlijks goed voor de thermische verzinking van meer dan 15.000 ton staal. “Het verschil met de overige Galva Powervestigingen situeert zich vooral in de afmetingen van het verzinkbad,” licht plantmanager Jo Hanssens toe. “Met een lengte van 7,5 meter, een breedte van 1,5 meter en een diepte van 2,7 meter leent deze onderneming zich tot het verzinken van materialen voor alle soorten klanten, zowel voor particulieren als voor belangrijke firma’s. Wij verzinken erg verschillende producten van bedrijven uit de landbouw, ketelmakers, stallen- en hangarbouwers, et cetera. Onze actieradius strekt zich uit in een straal van 50 km rond onze thuisbasis.”

Jo Hanssens.

“One-stop-shop voor alle verzinkwerken”

Totaalpakketten “Deze vestiging is vooral een kampioen op het vlak van totaalconcepten,” vervolgt marketingmanager Jean-Louis Goderniaux. “Wij verlossen onze klanten van zoveel mogelijk kopzorgen door geïndividualiseerde oplossingen aan te reiken. De klant mag al zijn staalproducten naar hier brengen. Onze mensen staan zowel in voor de montage, de demontage als het verzamelen van de stukken. Verzinken en coaten doen we met onze huismerken DUROZINQ® en COLORZINQ®. Het aanbrengen van kleur op de verzinkte materialen gebeurt door poedercoating of natlakken. Op simpel verzoek kunnen wij de materialen ook metalliseren of nabewerken. Een andere service is het centrifugeren van kleinere artikelen. Door die talrijke servicemogelijkheden kan de klant zich beperken tot één aanspreekpunt, één prijs en één afspraak. Duidelijker kan niet.” De medewerkers van Galva West hebben elk hun eigen specialisatie. “Behalve de

uitgebreide ervaring van een aantal trouwe personeelsleden, hechten we ook veel belang aan een degelijke opleiding van nieuwe werkkrachten. Zij scholen zich voortdurend bij om hun vakmanschap verder te verfijnen.”

producten overdekt kunnen opslaan, waardoor we ook op dat vlak de service aan onze klanten kunnen verruimen.”

Optimalisatie werkomstandigheden Begin september starten uitbreidingswerken bij Galva West. “Die grotere infrastructuur zal het ons mogelijk maken onze coatingservice uit te breiden, te werken met een grotere automatisering en de werkomstandigheden van onze medewerkers verder te verbeteren,” zegt Jo Hanssens. “De investering van een miljoen euro zal ook toelaten nog milieubewuster te werken. Daarnaast zullen we ook meer afgewerkte

Galva West Industrieterrein Ieperleekanaal Rozendaalstraat 23, 8900 Ieper Tel.: 057-22 64 40, Fax: 057-21 90 04 jhanssens@galvapower.com, www.zinq.com

Dossier Oppervlaktebehandeling Actuele trends

Onze wereld kan niet meer zonder oppervlaktebehandeling Oppervlaktetechnieken spelen een steeds grotere rol in zowat alle branches, van petrochemie tot consumentenelektronica. Veel alledaagse gebruiksvoorwerpen zouden zonder oppervlaktebehandelingen zelfs niet behoorlijk meer kunnen functioneren. Oppervlaktetechnieken zijn overal terug te vinden, ook in een doodgewone pepermolen. Het maalmechanisme bestaat uit twee getande onderdelen, uit geharde staal of keramiek. Als je daarop een PVD coating aanbrengt, is het mechanisme sterker, blijven de maaltanden langer scherp en verbetert de corrosieweerstand. Ook de vertrouwde koekenpan presteert beter dankzij een polytetrafluoro-ethyleen antikleefcoating. De oudere PTFE-lagen waren iets te zacht en krasgevoelig. In recente pannen worden de PTFE-deeltjes daarom ingebed in een hardere coating. Keramische PVD-coatings als TiN, CrN en ZrN verlenen spoelbakken, baden keukenkranen een hogere hardheid en krasbestendigheid. Ook op onder andere keukenmessen, douchewanden, vensterglas, vloertegels en houten oppervlakken worden diverse coatings aangebracht om ze waterafstotend, ondoorlaatbaar, gladder of corrosiebestendiger te maken.

Stimulerende milieunormen Bedrijven die zich bezighouden met oppervlaktebehandeling, werken vaak met chemicaliën die belastend kunnen zijn voor het milieu. De laatste jaren legt de Europese overheid steeds strengere

normen op, die bedrijven aanzetten tot innoveren. Een voorbeeld daarvan is de reductie van solventhoudende laksystemen. Deze worden gaandeweg vervangen door watergedragen laksystemen of poedercoatings. Ook chroom6 en andere zware metalen moeten uit alle producten worden geweerd. Meer doen met minder grondstoffen en energie kan een oplossing zijn om milieuvriendelijker te werken. De nieuwe nanotechnologie die in ontwikkeling is, is hiervan een uitstekend voorbeeld. Diverse organische deklagen zijn niet krasvast genoeg. Daarom wordt momenteel geëxperimenteerd met de toevoeging van sferische harde nanodeeltjes. Ook de waterdoorlatendheid wordt hiermee gewijzigd.

Welkom in de nieuwe wereld Ook de scherpe concurrentie uit het Verre Oosten dwingt de West-Europese bedrijven tot een doelgerichter onderzoek en een efficiëntere ontwikkeling. Zo ligt de gezondheidszorg voor de verouderende bevolking aan de basis van onderzoek naar oppervlaktebehandeling voor implantaten en hygiënische coatings. Maar niet alle innovaties zijn even edel. Er kruipt ook veel research in de verbetering van allerhande imitatieoppervlakken. Het is perfect mogelijk diverse materialen een goud-, koper-, RVS- of chroomlook te geven via oppervlaktebehandeling. Harde kunststoffen worden bekleed met

Veel alledaagse gebruiksvoorwerpen zouden zonder oppervlaktebehandelingen zelfs niet behoorlijk meer kunnen functioneren.

een ‘soft touch’ lak om er zachter uit te zien. In de automobielbranche is dan weer de lederimitatie sterk in trek. De strengere milieuvoorschriften, concurrentie met de lagelonenlanden en snelveranderende vraag hebben er intussen al toe geleid dat kleinere spelers uit de markt zijn verdwenen. Ze zijn ofwel opgedoekt, of opgegaan in grote concerns. Daarom is het belangrijk dat de sector alle actuele evoluties op de voet blijft volgen. (Bron: persartikel Eurofinish, VOM-sirris)

Dossier Werkgeversvereniging

Karel Van Eetvelt, Unizo

“Er moet meer respect komen voor de ondernemers in ons land” dan sommigen denken. Enkel een goed draaiende economie kan zorgen voor meer solidariteit en voor de herverdeling van de samen gecreëerde rijkdom. Of die welvaart ook voor welzijn zorgt, is weer een andere vraag. In elk geval hebben we het hier toch fantastisch in ons land? De economie draait goed, we doen schitterende zaken en slechts een kleine minderheid van de Vlamingen heeft echt reden tot klagen.” V.M.: Hoezo? De kranten staan bol van de alarmerende berichten dat de economie stokt en onze koopkracht zienderogen daalt. “Dat kan goed zijn, maar welk referentiekader hanteren we dan? Vergelijken we onze welvaart met die van een maand geleden? Met die van onze buren? Wie denkt dat we het slecht hebben, moet dringend eens in bepaalde landen in Zuid-Oost-Europa gaan kijken of sommige streken in Portugal of Spanje. Of waarom niet: over de taalgrens. Geloof me vrij: de koopkracht is, zeker na de tweede indexering van dit jaar, zelfs geen volle procent gedaald. Ik las onlangs in Humo dat er steeds meer mensen zijn die geen brood meer kunnen betalen. Zo’n uitspraken vind ik gewoonweg grof. Dat is demagogie.” V.M.: In uw boek trapt u ook wel tegen het zere been van de ondernemers. In het kader van de lastenverlaging bijvoorbeeld. “Ik wil in elk geval niet gaan voor 15 tot 20% lastenverlaging. Dat is plat. Ik zeg dat ook tegen onze ondernemers. Ze hebben gelijk dat ze erover discussiëren, want de belastingdruk kan naar beneden, maar stop met dromen over zo’n gigantische daling. Mocht dat gebeuren, dan snij je in je eigen vel. We hebben een stabiel klimaat nodig waarbinnen we goede zaken kunnen doen en waarbinnen ook onze sterke sociale zekerheid gevrijwaard blijft en heel ons systeem niet verstoord raakt. Als ik op buitenlandse missie ben, probeer ik altijd enkele KMO’s te bezoeken. In Zuid-Afrika zag ik hoe een KMO met vier werknemers er nog eens vier moest aanwerven om de veiligheid te garanderen. Zo’n situaties krijg je als je de sociale zekerheid al te zeer zou uithollen. Ik denk niet dat daar iemand in België op zit te wachten. Een zekere lastenverlaging moet wel mogelijk zijn, maar de lasten met 20% verlagen is even kortzichtig als de bruto lonen met 10% verhogen, zoals anderen dan weer opperen. Dat is onhaalbaar. Als we dat doen, garandeer ik dat we binnen de kortste keren het ondernemen in ons land onderuit halen.”

Karel Van Eetvelt: “Een zekere lastenverlaging moet wel mogelijk zijn, maar de lasten met 20% verlagen is even kortzichtig als de bruto lonen met 10% verhogen.”

In april lanceerde Karel Van Eetvelt (42), de grote baas van Unizo, de Unie voor Zelfstandige Ondernemers, zijn eerste boek: ‘Winst voor welvaart: over ondernemers zonder taboes.’ Het werk is amper 113 bladzijden dik, maar dat is voor Van Eetvelt meer dan genoeg om een aantal van zijn ideeën uit de doeken te doen. En daarbij trapt hij meer dan eens tegen het zere been.

V.M.: U geeft ook ridderlijk toe dat ondernemen en zwartwerk in Vlaanderen nog vaak hand in hand gaan. “Dat is me zeker niet in dank afgenomen. Ik wil zwartwerk niet goedpraten, maar het is een realiteit die we onder ogen moeten zien. Sterker nog: een café-uitbater of restauranthouder die morgen alles officieel doet, moet wellicht zelfs zijn boeken sluiten. Of voor zijn pintje 2,5 of 3 euro gaan vragen. Ik heb 12 jaar in de bouwsector gewerkt en ik heb daar ook geen enkele firma gekend die niet af en toe iets in het zwart deed. Daar staat tegenover dat

V.M.: Laat het ons eerst over de titel hebben: ‘Winst voor welvaart.’ Komt het ene dan voor het andere? Karel Van Eetvelt: “Uiteraard. In eerste instantie stonden er zelfs accenten op ‘voor’, ‘Winst vóór welvaart’ dus. Omdat je eerst voor winst moet zorgen, vooraleer je aan welvaart kan werken. Om welvaart te creëren zijn er immers middelen nodig. En die worden onder andere door de ondernemers gegenereerd. Vandaag dragen zelfstandigen zo’n 12% bij van de belastinginkomsten: onze inbreng en bijdrage aan de samenleving is dus veel groter

Dossier Werkgeversvereniging

ik ook geen enkele klant of particulier ken die zelf niet vraagt om af en toe iets in het zwart te doen. Dus de zelfstandigen zijn niet de enige en eeuwige boosdoeners. Nochtans is er de wil van de nieuwe generatie om alles officieel te doen. Ook in de horeca. Die wil niet liever, maar dan moeten we een klimaat creëren waarin dat kan. Door restaurantbezoeken fors aftrekbaar te maken bijvoorbeeld. Zo kan elke Belg op restaurant gaan.” V.M.: België hinkt in de Europese statistieken achterop qua ondernemerschap. In de Global Entrepreneurship Monitor, een internationaal onderzoeksproject dat jaarlijks de mate van ‘nieuw ondernemerschap’ in kaart brengt, zijn we nu eindelijk van de laatste plaats weg, maar we staan toch nog steeds op de vierde laatste plaats op een totaal van 43 landen. “Dat lijkt me compleet logisch. Je kunt in ons land immers perfect als werknemer een heel mooie carrière en een zeer mooi inkomen opbouwen, met

alle voordelen vandien. En je moet niet eens risico’s nemen. Het is daarom dat we hard moeten werken aan de promotie van het zelfstandig ondernemen in ons land. Dat gaat niet door alsmaar te verkondigen dat een zelfstandige 12 of 14 uur per dag moet werken. Gelukkig merk ik de jongste jaren een kentering. Er is al meer respect gekomen voor de ondernemer, maar het kan nog veel beter. Zelfs vandaag moeten we met handen en voeten uitleggen waarom ondernemers belangrijk zijn voor het welzijn. Winston Churchill verwoordde het een halve eeuw geleden al treffend: ‘Voor sommigen zijn ondernemers boze wolven, voor de meeste zijn het koeien die uitgemolken moeten worden, slechts voor enkelingen zijn het paarden die de kar kunnen trekken.’” V.M.: Tot slot: u trekt ook fel van leer tegen het brugpensioen. “Het brugpensioen is er gekomen bij bedrijven in nood die moesten herstructureren. Ook deels vanuit het oogpunt dat een oudere en duurdere werknemer de plaats innam van een jongere. Wat

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

we nu meemaken is dat gezonde bedrijven nog steeds ongewild met dat brugpensioen geconfronteerd worden. Hun werknemers vragen op hun 56ste of 57ste om te worden ontslagen en met brugpensioen te kunnen, zoniet zorgen ze er wel voor dat ze ontslagen worden. Dat is waanzin. Net zoals dat hele gedoe met het tijdskrediet. We hebben daar niets op tegen, maar we moeten dan wel onderzoeken hoe we bijvoorbeeld deeltijdse carrières mogelijk kunnen maken voor mensen die wat ouder worden, in de hoop dat ze dan langer aan de slag blijven. Stoppen met werken op 55 of 58 moet afgelopen zijn. We moeten met z’n allen langer bijdragen, want op dit ritme gaat onze sociale zekerheid eraan kapot. En het idee van ‘après nous, le déluge’ staat me echt niet aan. Ik wil dat mijn kinderen het beter hebben dan ik en die garantie komt op de helling te staan.” ‘Winst voor welvaart. Over ondernemers zonder taboes’ is een uitgave van Het Davidsfonds en verkrijgbaar in de reguliere boekhandel (14,95 euro).

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo efficiënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fiscaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in financiële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw financiële middelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaal laten beveiligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Your future is capital 97 Adv. VM Optima_boot.indd 1

15-04-2008 10:51:22

Dossier Wetgeving

Wie betaalt uw advocaat? WE DO MOORE

ACCOUNTANTS REVISOREN ADVISEURS Member of Moore Stephens International

Op 1 januari 2008 trad de wet van 21 april 2007 over de verhaalbaarheid van erelonen en kosten verbonden aan de bijstand van de advocaat in werking. Deze nieuwe wet probeert een oplossing te bieden voor de rechtsonzekerheid over de problematiek van de verhaalbaarheid van kosten en erelonen van een advocaat. Recent spraken immers zowel het Hof van Cassatie als het Arbitragehof zich uit over het toekennen van een vergoeding voor advocatenkosten. Door de wet wordt een nieuwe invulling gegeven aan het bestaande begrip ‘rechtsplegingsvergoeding’ en worden de bedragen bovendien substantieel verhoogd.

Hoe was de toestand voor de inwerkingtreding? In het eindvonnis verwees de rechter, zelfs ambtshalve, de in het ongelijk gestelde partij in de kosten. Naast kosten van dagvaarding, expertise en dergelijke werd ook een rechtsplegingsvergoeding toegekend. Deze vergoeding werd volgens het oude artikel 1022 van het Gerechtelijk Wetboek omschreven als ‘de kosten die worden gemaakt wegens het verrichten van bepaalde materiële akten door advocaten’. Deze vergoeding omvatte echter helemaal niet de kosten en erelonen voor geleverde prestaties van de advocaten. Deze vielen ten laste van de partij die de advocaat aanstelde. Het bedrag van de rechtsplegingsvergoeding varieerde naargelang de rechtsinstantie waar de procedure hangende was en bedroeg nooit meer dan enkele honderden euro.

www.moorestephensverschelden.be

Hoe is het nu? Kantoren in Aalst, Antwerpen, Dendermonde, Geraardsbergen, Gent, Oudenaarde en Sint-Niklaas

Spellewerkstraat 21 9030 Mariakerke +32 9 2213883 gent@moorestephens.be

Het nieuwe artikel 1022 van het Gerechtelijk Wetboek bepaalt dat de rechtsplegingsvergoeding “een forfaitaire tegemoetkoming is in de kosten en erelonen van de advocaat van de in het gelijk gestelde partij”. Hieruit blijkt dat de rechtsplegingsvergoeding nog steeds een forfaitaire vergoeding is en bijgevolg niet noodzakelijk alle kosten en erelonen dekt van de advocaat van de in het gelijk gestelde partij. Bovendien is de rechtsplegingsvergoeding beperkt tot de kosten en erelonen van de advocaat. Partijen die geen beroep doen op een advocaat en zelf voor de rechtbank verschijnen, hebben geen recht op deze vergoeding. Strikt genomen is de vergoeding bovendien beperkt tot de kosten en erelonen gemaakt in het kader van een gerechtelijke procedure en vallen kosten voor bvb. het voeren van onderhandelingen hier niet onder.

Daarnaast bepaalt de wet dat de vergoeding toekomt aan de in het gelijkgestelde partij. Dit betekent dat, tenzij anders overeengekomen, de vergoeding voor de partij is en niet voor de raadsman. Ook de eisende partij, als zij in het ongelijk werd gesteld, moet dus eventueel de rechtsplegingsvergoeding betalen aan haar tegenpartij.

Over welke bedragen spreken we? Het uitvoeringsbesluit van de wet (KB van 26 oktober 2007) heeft de tarieven van de vergoeding op gevoelige wijze verhoogd. Dit houdt in dat wie gelijk krijgt van de rechtbank, een hogere vergoeding krijgt toegewezen. Tegelijk betekent dit natuurlijk ook dat een in het ongelijk gestelde partij tot een aanzienlijk hogere vergoeding zal kunnen worden veroordeeld. In tegenstelling tot de oude regeling wordt het bedrag niet meer bepaald in functie van de rechtbank waarvoor men procedeert, maar wordt het voortaan afhankelijk gesteld van het bedrag van de vordering. Afhankelijk van hoeveel men vordert, voorzien de nieuwe tarieven steeds in een basisbedrag, een minimumbedrag en een maximumbedrag, zoals weergegeven in deze tabel: Voor de Arbeidsrechtbank gelden deze tarieven niet en blijven de vergoedingen erg beperkt. Deze bedragen gelden per aanleg en worden dus toegekend voor bijvoorbeeld een kortgedingprocedure, een procedure ten gronde en een beroepsprocedure. Het bedrag van de vordering waarop de rechtsplegingsvergoeding wordt toegepast, is niet noodzakelijk het bedrag zoals opgenomen

Dossier

Wetgeving

Corporate finance

Wat is een ‘earn-out’? Waarde vordering Tot 250 EUR 250,01 EUR tot 750 EUR 750,01 tot 2.500 EUR 2.500,01 tot 5.000 EUR 5000,01 tot 10.000 EUR 10.000,01 tot 20.000 EUR 20.000,01 tot 40.000 EUR 40.000,01 tot 60.000 EUR 60.000,01 tot 100.000 EUR 100.000,01 tot 250.000 EUR 250.000,01 tot 500.000 EUR 500.000,01 tot 1.000.000 EUR Boven 1.000.000 EUR *Niet in geld waardeerbaar

Basisbedrag 150 EUR 200 EUR 400 EUR 650 EUR 900 EUR 1.100 EUR 2.000 EUR 2.500 EUR 3.000 EUR 5.000 EUR 7.000 EUR 10.000 EUR 15.000 EUR 1.200 EUR

Minimumbedrag 75 EUR 125 EUR 200 EUR 325 EUR 500 EUR 625 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 1.000 EUR 75 EUR

Vandaag verkopen voor de prijs van morgen

Maximumbedrag 300 EUR 500 EUR 1.000 EUR 1.500 EUR 2.000 EUR 2.500 EUR 4.000 EUR 5.000 EUR 6.000 EUR 10.000 EUR 20.000 EUR 20.000 EUR 30.000 EUR 10.000 EUR

Stel: uw bedrijf is succesvol en heeft ambitieuze groeiplannen. U denkt helemaal niet aan stoppen of overlaten. Tot plots de ideale koper aan de deur staat. Een perfecte ‘match’, maar u twijfelt: verkoopt u, dan geniet u niet van de toekomstige waardecreatie. Of toch? Een ‘earn-out’ kan een creatieve oplossing zijn.

Wat is een earn-out?

in de inleidende dagvaarding. Als tijdens de procedure het gevorderde bedrag in een conclusie wordt herleid, dient het herleide bedrag als berekeningsgrondslag.

Een earn-out is een overnameformule waarbij de prijs bepaald én betaald wordt tijdens de eerste jaren na de overname, volgens een vooraf vastgelegde formule. Vaak wordt een deel contant betaald bij de overname (de ‘downpayment’) en loopt de earn-out over de resultaten van de volgende drie tot vijf jaar. U verkoopt dus vandaag voor een waarde gebaseerd op de toekomst van het bedrijf. Zo maximaliseert u de prijs en kunt u uw plannen verwezenlijken, terwijl de koper het financiële en operationele risico dat inherent is aan elke overname, verkleint. Een echte win-win dus...

Wanneer geldt het basistarief, of het minimum- of maximumbedrag? In principe geldt het basisbedrag en dienen partijen het maximumbedrag (of minimumbedrag) te vorderen. De rechter beschikt over de mogelijkheid de basisrechtsplegingsvergoeding te wijzigen, maar hij mag de minimum- en maximumtarieven niet overschrijden.

Complexe onderhandelingen In de praktijk zijn de onderhandelingen echter relatief complex. Niet alleen moeten de downpayment en de voorwaarden van de earn-out bepaald worden, koper en verkoper moeten ook een kader creëren waarbinnen ze nog een tijdlang kunnen samenwerken. Een onmiddellijke integratie is bovendien vaak onmogelijk: die zou de verkoper kunnen belemmeren om de afgesproken doelstellingen te realiseren. Het vertrouwen dat een earn-out brengt, is trouwens broos en erodeert soms snel. Een net gemist budget, een hoogoplopende discussie… Kleine conflicten kunnen escaleren omdat de financiële belangen tegenstrijdig zijn. Daarom is het essentieel om vooraf goede afspraken te maken over hoe u dergelijke situaties zult oplossen, met een ‘echtscheidingsregeling’ als sluitstuk.

Volgens de wet van 21 april 2007 kan de rechter bij de beoordeling rekening houden met: • de financiële draagkracht van de verliezende partij, om het bedrag te verminderen; • de complexiteit van de zaak; • de contractueel bepaalde vergoedingen voor de in het gelijk gestelde partij; • het kennelijk onredelijk karakter van de situatie. Het is aan de partijen om hierop al in te spelen en in die zin te motiveren. Dit heeft tot gevolg dat de rechter uiteindelijk, binnen de grenzen van de minimum- en maximumbedragen, gelijk welke rechtsplegingsvergoeding kan toekennen. Als begrenzing stelt de wet dat als één partij in het ongelijk wordt gesteld ten voordele van meerdere winnende partijen, deze ten hoogste twee maal het maximumbedrag moet betalen. Deze nieuwe tarieven zijn van toepassing op alle nieuwe zaken, en op alle hangende zaken waarin na 1 januari 2008 uitspraak volgt. Deze wet zorgt er weliswaar voor dat de advocatenkosten van een in het gelijk gestelde partij op een meer redelijke wijze worden terugbetaald, maar tegelijk kunnen de kosten van de verliezende partij aanzienlijk oplopen. Het is dan ook belangrijk twee keer na te denken vooraleer een procedure op te starten en dit aspect ook vooraf te bespreken met de raadsman. Inge De Haes Lexeco | advocaten www.lexeco.be

Een oplossing, maar geen wondermiddel Een earn-out geeft zekerheid aan beide partijen. Het engagement van de verkoper verlaagt het risico voor de koper. In ruil krijgt de verkoper financiële zekerheid met een ‘upside’. Nochtans is een earn-out geen wondermiddel om elke deal te doen slagen. Daarvoor is het opzet te complex: beide partijen moeten immers op zeer diverse vlakken overeenstemming vinden, en dat ten minste voor de periode van de earn-out. Zoals steeds dus: deskundig aan te wenden... Roel Van Ranst Senior Consultant Winx Capital House nv/sa www.winx.be

Dat KBC haar devies ‘Wij hebben het voor u’ hoog in het vaandel draagt, staat buiten kijf. Anders zou deze geïntegreerde bankverzekeraar niet zo’n sterke positie bekleden in retailbanking en de KMO-wereld. Maar geen peiler waar deze filosofie zo tot uiting komt als in KBC Private Banking. “Vermogensbankieren omvat meer dan er enkel voor te zorgen dat uw vermogen goed wordt beheerd,” klinkt het unisono bij Nathalie Rooseleer, kantoordirecteur KBC Private Banking Gent en Geert Dhaenens, clusterdirecteur KBC Bank Wetteren. “Wat wij doen, is meedenken, adviseren en zoeken naar de best mogelijke oplossingen om de persoonlijke situatie te optimaliseren. Dat overstijgt de besognes over het vermogen.” Goed, maar wat hebben ze dan voor u?

Ondernemend in vermogensbankieren KBC Private Banking “KBC Private Banking richt zich naar een cliënteel met een beleggingsvermogen van 1 miljoen euro, al is dat geen arbitraire grens,” licht Nathalie Rooseleer toe. “Private Banking is een dienstenservice en biedt maatwerk voor grotere vermogens en dat vergt een hogere graad van expertise en opvolging.” Geert Dhaenens, KBC-clusterdirecteur voor regio Wetteren gaat daarop verder: “Het cliënteel mag je daarom ruimer beschouwen dan de particuliere cliënten. Het gaat net zo goed om vzw’s of ondernemingen, want de opdeling ondernemer-onderneming is eigenlijk niet zo relevant voor de bankrelatie tussen cliënt en ons als KBC.”

Nathalie Rooseleer.

De unieke structuur van het KBC-netwerk - één van de meest uitgebreide - heeft een breed vertakte structuur aan kantoren die als lokale contactpunten fungeren. “KBC draagt dat rechtstreeks contact hoog in het vaandel omdat betrokkenheid én persoonlijkheid een meerwaarde betekent,” gaat Geert Dhaenens verder. “Cliënten die vragen hebben over het beheer van hun vermogen, kunnen zonder onderscheid terecht bij KBC. Naargelang de complexiteit zal KBC intern de nodige stappen ondernemen om de specialisatiegraad op te trekken door bijvoorbeeld contact op te nemen met onze private bankers. KBC Private Banking mag daarom gezien worden als een divisie in de schoot van het KBCnetwerk met een eigen team van specialisten. Deze experten zijn beslagen in het beheren, het beschermen en het overdragen van vermogens.

Financieel-juridische omkadering Aangezien KBC in de KMO-markt een belangrijk marktaandeel vertegenwoordigt, stammen veel cliëntenrelaties uit de contacten met ondernemingen. “Hoe duidelijker cliënten hun vermogen aan ons uiteenzetten, hoe beter we het persoonlijke vermogen en het bedrijfsvermogen in kaart kunnen brengen en het kunnen organiseren en optimaliseren,” zegt Nathalie Rooseleer. Zo worden statuten onder de loep genomen, de plannen op korte en lange termijn in kaart gebracht en een risicoprofiel opgemaakt. “Het is net die analyse, afgestemd op de behoefte van de cliënt die we essentieel en cruciaal achten,” klinkt het nog. De grote toegevoegde waarde van KBC Private Banking ligt in het omzetten van de gemaakte analyse in een gepast actieplan. Eenmaal de structuren uitgewerkt, is het onze bekommernis de individuele onderdelen van de vermogensstructuur dagelijks op te volgen. De gemoedsrust van onze cliënten die we daarmee bekomen, dragen we hoog in het vaandel.

100

KBC Private Banking werd trouwens afgelopen jaar bekroond als beste Private Banker voor ondernemers. Dit heeft alles te maken met de expertise en penetratiegraad die KBC van oudsher heeft in het ondernemerssegment. De KBC-relatiebeheerder is dé vertrouwenspersoon die zich over het dossier ontfermt en schakelt de experten in daar waar nodig. “Hij of zij gaat na of de continuïteit van dat vermogen gewaarborgd is, of er al dan niet nagedacht is over successieplanning, op welke manier de toekomstdromen kunnen worden waargemaakt en ga zo maar door,” vervolgt Nathalie Rooseleer. Het specifieke aan KBC Private Banking is dat zij beschikt over apart kantorennetwerk in de nabijheid van de cliënt. Het dagdagelijkse bankieren blijft in het bestaande retailkantoor en is strikt gescheiden van Private Banking. Hierdoor blijft ook de discretie gewaarborgd.

Risicomonitoring De manier waarop de cliënt-bankrelatie geïntensifieerd wordt, hangt niet alleen af van de relatiebeheerder die regelmatig op eigen initiatief contact houdt met de cliënten. Ook met behulp van exclusieve diensten worden ze geïnformeerd. “Dat gaat van wat wij de “Academy’s” noemen - ontmoetingen rond bepaalde kwesties in een informele ontspannen sfeer, tot expertenpannels waarin bepaalde fiscaal-juridische thema’s worden uitgespit. Ook onze nieuwsbrief Academy News is een dankbaar communicatiekanaal evenals onze website,” aldus de Gentse Private Banking-specialiste en haar Wetterse collega.

Geert Dhaenens.

“Private Banking is ook geen divisie waarin we enkel onze eigen financiële producten aan de man willen brengen. In onze expertise werken we ook samen met andere gerenommeerde vermogensbankiers en hun producten zoals BlackRock, JP Morgan Asset Management of UBS Global Asset Management. Een goed gestructureerde portefeuille optimaliseert de spreiding tussen verschillende activaklassen, verschillende beheerders en verschillende beheersstijlen. Zo bekomen we

een optimaal rendement voor een zo laag mogelijk risico. De beste beleggingskansen worden aangeduid in de KBC-Beleggingsstrategie. Het risico van de portefeuille kan actief worden beheerd via KBC PortfolioScanner®. Via een dagelijkse doorlichting van uw portefeuille volgen we het maximale verliesrisico als gevolg van de actuele marktbewegingen op. KBC PortfolioScanner® laat tevens toe om beleggingskansen af te wegen tegenover hun risico en ondersteunt u in uw beleggingsbeslissingen. Portefeuilleconstructie met dit exclusieve risicobeheer is dan ook de grote troef van KBC Private Banking.

KBC Private Banking Gent

Kouter 175, 9000 Gent,Tel.: 09-266 19 00, www.kbcprivatebanking

KBC Bankkantoor Gent

Kouter 175, 9000 Gent,Tel.: 09-224 93 00

KBC Bankkantoor Wetteren

Molenstraat 56B, 9230 Wetteren,Tel.: 09-365 41 20, www.kbc.be 101

Dossier Fiscaal advies

Vlaamse vrijstelling successierechten voor familiebedrijven is gewijzigd Mits naleving van een aantal voorwaarden kan men in Vlaanderen en WalloniĂŤ genieten van een vrijstelling van successierechten bij de overdracht van een familiale onderneming of vennootschap door overlijden. De tewerkstellingsvoorwaarde van de Vlaamse regeling werd recent gewijzigd. Voor overlijdens sedert 1 november 2007 is voor de vrijstelling vereist dat een minimumbedrag aan loonlasten werd betaald aan werknemers die in de Europese Economische Ruimte tewerkgesteld zijn. De vrijstelling wordt, voor zover voldaan aan de andere voorwaarden, volledig toegekend voor de vererving van ondernemingen die minstens 500.000 euro (te indexeren) aan loonlasten uitbetaald hebben in de drie jaren vĂłĂłr het overlijden. Indien men onder dat bedrag blijft, kan men genieten van een proportionele vrijstelling (bijvoorbeeld bij 300.000 euro aan loonlasten is 60% van

de nettowaarde van de onderneming vrijgesteld van successierechten).

De vrijstelling wordt volledig toegekend voor de vererving van ondernemingen die minstens 500.000 euro (te indexeren) aan loonlasten uitbetaald hebben in de drie jaren vĂłĂłr het overlijden.

Loonlasten Onder loonlasten wordt begrepen het gewone basis- of minimumloon of -salaris en alle overige voordelen in geld of in natura die de werknemer uit hoofde van zijn dienstbetrekking direct of indirect van de werkgever ontvangt, met inbegrip van alle sociale zekerheidsbijdragen die op dit loon drukken. Om de vrijstelling te kunnen behouden, moet de onderneming in de vijf jaar na het overlijden een

bedrag betalen dat minstens gelijk is aan 5/3de van de loonlasten die werden betaald in de drie jaar vĂłĂłr het overlijden. Loonlasten inzake arbeid verricht in het huishouden van de werkgever komen niet in aanmerking. De loonlasten betaald ten voordele van de erflater - aandeelhouder zelf of zijn gezin - komen ten belope van maximum 300.000 euro in aanmerking voor wat betreft de periode vĂłĂłr het overlijden en maximum 500.000 euro voor wat betreft de periode na het overlijden. Deze nieuwe wetgeving bevat een aantal onnauwkeurigheden. Naar verluidt zullen deze binnenkort worden rechtgezet door een nieuw decreet en wellicht volgt er ook nog een administratieve circulaire die ĂŠĂŠn en ander verder zal toelichten. Sven Hubrecht Optima Financial Planners www.optima.be

1SPGFTTJPOFFM 0WFSOBNFBEWJFT r 8JOY %FBMNBLFST CFHFMFJEU FJHFOBBST WBO ,.0 T CJK EF WFSLPPQ WBO IVO POEFSOFNJOH WBOBG EF CFTMJTTJOH UPU FO NFU EF SFBMJTBUJF r 1SPGFTTJPOBMJTNF NFUIPEPMPHJF FO EJTDSFUJF [JKO PO[F TMFVUFM UPU VX TVDDFT r 0OT LBOUPPS NBBLU EFFM VJU WBO 8JOY POBGIBOLFMJKL $PSQPSBUF 'JOBODF IVJT NFU JOUFSOBUJPOBMF TMBHLSBDIU r 6 LBO POT WSJKCMJKWFOE DPOUBDUFSFO WJB EF XFCTJUF PG QFSTPPOMJKL DPOUBDU

www.dealmakers.be Tel. +32 15 29 33 90 102

Dossier Human Resources

Voorzitter Danny Nijns en secretaris Dominique Vincke van Federgon Interim Management: “Gemiddeld is een interim manager acht maanden aan een opdracht bezig.”

Federgon Interim Management viert vijfde verjaardag

“80% van opdrachten vindt plaats in positieve sfeer” De vraag naar interim managers zit in de lift. “Steeds meer bedrijven doen een beroep op experts van hoog niveau voor specifieke opdrachten,” bevestigen voorzitter Danny Nijns en secretaris Dominique Vincke van Federgon Interim Management. “De markt wordt ook steeds professioneler.” Als overkoepelende federatie voor de sector speelt Federgon Interim Management daarin een belangrijke rol. Als een bedrijf op een bepaald moment nood heeft aan gespecialiseerde kennis of ervaring, die intern niet beschikbaar is, dan komt een interim manager in beeld. “Het is een expert van hoog niveau voor een specifieke en vrij duidelijk afgelijnde opdracht,” stelt Danny Nijns. Hij staat zelf aan het hoofd van de business unit ‘Interim Management’ van Robert Half International en is al enkele jaren voorzitter van de afdeling ‘Interim Management’

van de HR-federatie Federgon. “Onze ‘federatie’ werd in 2003 opgericht door vijf interim managementbureaus, die de sector wilden structureren en professionaliseren. Vandaag telt Federgon Interim Management een tiental leden-bedrijven.” V.M.: Bij interim management denkt men dikwijls aan een crisis manager die slecht draaiende afdelingen of bedrijven

103

herstructureert om de rendabiliteit te verbeteren. Danny Nijns: “Dat beeld klopt niet meer, want 80% van de opdrachten vindt plaats in een positieve sfeer. Steeds meer bedrijven doen een beroep op interim management in groeiperiodes. Omstandigheden waarin wij worden gecontacteerd zijn onder andere tijdelijke vervanging van hogere kaderleden, begeleiding van fusies en overnames, nationale en/of internationale expansie, implementatie van een nieuwe strategie, reorganisatie van een departement of afdeling, optimalisatie van de productie, enzovoort. Interim management beperkt zich dan ook niet tot het niveau van de algemene directie, maar kan toegepast worden in diverse afdelingen, zoals financiën,

Dossier Human Resources

human resources, productie en logistiek, sales & marketing, enzovoort. Vroeger betrof het vooral oudere profielen van boven de 50 jaar, vandaag zitten er ook jongere professionals tussen.” V.M.: Hoeveel interim managers zijn er momenteel aan de slag in België? Danny Nijns: “De leden van Federgon Interim Management staan in voor een 600-tal opdrachten per jaar. Maar hoeveel interim managers er in België zijn? Dat is moeilijk te zeggen. We hebben daar geen officiële cijfers over. Naast de interim managementbureaus, al dan niet lid van Federgon, zijn er ook een heleboel individuele interim managers aan de slag. Ze bieden hun diensten rechtstreeks bij bedrijven aan en werken dus niet via een bureau. Het zijn dikwijls hogere kader- of directieleden van een jaar of 50, met brugpensioen of om een andere reden zonder werk gevallen. Omdat er geen wettelijk kader is voor interim management, kunnen ze deze activiteit vrij snel zelf opstarten.”

Voortijdig stoppen V.M.: Vormen die individuele interim managers een bedreiging voor de in Federgon verenigde interim managementbureaus? Dominique Vincke: “Voor klant-bedrijven zijn individuele interim managers een grotere bedreiging dan voor onze leden. Het gebeurt namelijk meer dan eens dat een interim manager zijn activiteiten voortijdig moet staken. Als het tussen de interim manager en de opdrachtgever na een tijd niet klikt bijvoorbeeld, als er onenigheid of misverstanden ontstaan of als hij of zij ziek wordt. Als hij samenwerkt met een individuele interim manager, blijft de klant zitten met een niet opgelost probleem. Anderzijds heeft hij meestal wel al behoorlijk in die persoon geïnvesteerd.” Danny Nijns: “Samenwerking met een interim managementbureau biedt op dat vlak betere garanties. In ons uitgebreide netwerk van interim managers selecteren onze bureaus die manager die het best beantwoordt aan het profiel dat voor de opdracht noodzakelijk is. Vervolgens begeleiden we hem tijdens zijn interim managementopdracht en houden tegelijkertijd contact met de klant. Er worden ook vergaderingen met beide partijen samen georganiseerd. Kortom: we spelen erg kort op de bal. Als er een probleem ontstaat, grijpen wij meteen in. Waar het ons uiteindelijk om gaat, is de realisering van de vooropgestelde doelstellingen binnen het afgesproken tijdsbestek. Als het misgaat, is het bureau verantwoordelijk.”

V.M.: Interim managers hebben grote verantwoordelijkheden. Zijn de gevolgen als het fout loopt daardoor dan ook vrij ernstig? Danny Nijns: “Het risico is inderdaad groter. Daarom werken alle interim managers, die via de leden van Federgon Interim Management worden ingeschakeld, met een beroepsaansprakelijkheidsverzekering. Stel dat de productie in een bedrijf een halve dag stil ligt door een sociaal conflict waarvoor de interim manager verantwoordelijk is. Dan spreek je meteen over tien- tot honderdduizenden euro’s schade. Of als er een foute berekening wordt gemaakt of verkeerde contracten worden opgesteld? In dergelijke gevallen kan je maar beter goed verzekerd zijn.”

Gemiddeld acht maanden V.M.: Hoe lang duurt een interim managementopdracht gewoonlijk? Dominique Vincke: “Gemiddeld is een interim manager acht maanden aan een opdracht bezig. Dat tijdelijke karakter garandeert een neutrale en onafhankelijke benadering van het bedrijf waar hij actief is. Interim managers moeten in alle omstandigheden objectieve keuzes kunnen maken, zonder rekening te houden met onderlinge relaties en machtsverhoudingen. Wie er op uit is in dienst te treden bij het bedrijf, verliest zijn onafhankelijkheid en zou keuzes kunnen maken die zijn eigen belang dienen.” Danny Nijns: “Soms resulteren interim managementopdrachten echter toch in een vaste betrekking. Als het écht klikt tussen het bedrijf en de interim manager bijvoorbeeld. Die evolutie naar een permanent contract vindt plaats bij 10% van de opdrachten.” V.M.: Worden interim managers vooral in grote bedrijven ingeschakeld of doen KMO’s er ook dikwijls beroep op? Danny Nijns: “Jawel, ook KMO’s komen voor specifieke kennis en ervaring meer en meer terecht bij interim managementbureaus. Het concept geraakt bekend. Voor multinationals zijn de profieleisen wel meestal hoger dan voor KMO’s. Om uitdagingen zoals generatiewissels, fusies, overnames, groei, enzovoort, aan te gaan, is de inschakeling van tijdelijke externe knowhow en ‘experience’ hoe dan ook dikwijls aangewezen. KMO’s verschillen op dat vlak niet van grote bedrijven.” Stefan Kerkhofs

104

A Temporary Partner for Permanent Power Opgericht in 1997 hoort Aimanagement tot de eerste Interim Management kantoren actief op de Belgische markt. Sindsdien hebben wij directies van multinationals en kmo’s effectief mogen bijstaan in: n De verbetering van resultaten n Veranderingsprocessen en herstructureringen n Het aansturen van projecten en processen n De overbrugging van moeilijke periodes en dit op diverse managementniveau’s in ICT, Sales & Marketing, Customer Services, Human Resources, Supply Chain en Logistics, Financiën & Administratie, Productie en Operaties. Onze 11-jarige ervaring in Interim Management heeft ons een no-nonsense aanpak gegeven in het zoeken naar oplossingen voor de problemen van de klant. Deze aanpak werkt in 5 stappen: 001. Diagnose 002. Match 003. Plan 004. Implement 005. Lead Voor meer informatie over deze werkmethode verwijzen wij naar ‘The way we work’ op www.aimanagement.be of contacteer ons voor een vrijblijvend onderhoud.

Key contact: Albert De Wilder, Managing Director Assignments & Interim Management N.V. adw@aimanagement.be +32 496 250 568 Lid van GUBERNA www.guberna.be Lid van Federgon Interim Management www.federgon.be

Dossier Human Resources

Rudi Plettinx, Center for Creative Leadership

“Leiderschap is een voortdurend proces” Aan het hoofd van iedere zichzelf respecterende onderneming staat een leider die zijn capaciteiten voortdurend bijschaaft. Dat besef dringt ook bij Belgische bedrijven steeds beter door, al hinken de KMO’s momenteel nog wat achterop. “Nochtans kan de ontwikkeling van leiderschap op lange termijn stimulerend werken voor de businessresultaten,” meent Rudi Plettinx, managing director van het Center for Creative Leadership (CCL). V.M.: Over welke eigenschappen moet een modern leidersfiguur beschikken? Rudi Plettinx: “Het moet iemand zijn die zowel zijn emotionele intelligentie als een goed ontwikkeld IQ heeft. De tijd is voorbij dat een leider alleen maar op de businessresultaten werd afgerekend. Hij of zij moet ook goed met mensen kunnen omgaan en op een doordachte, intelligente manier zijn team kunnen coachen. Niet alleen aan de top van een onderneming heb je leidersfiguren nodig. Op ieder niveau zijn personen nodig die processen en mensen kunnen sturen en de organisatie in handen kunnen nemen.” V.M.: Welke types lenen zich het best tot leidersfuncties? “Natuurlijk zijn bepaalde eigenschappen bij de ene al beter ontwikkeld dan bij de andere, maar globaal bekeken, heeft iedereen leiderschap in zich. Het is geen genetisch bepaalde gave, maar iets wat gaandeweg kan ontwikkeld worden door een proces van zelfontplooiing, zelfbewustzijn en stijgend zelfvertrouwen. We leven in een multiculturele samenleving waarin iedereen die eigenschappen kan ontwikkelen, alleen moet er een kader worden gecreëerd om dat mogelijk te maken. Leaders are made, not born.”

Rudi Plettinx, managing director van het Centre for Creative Leadership (CCL).

Onze methode steunt op drie basis componenten: 1) Assessment voor ontwikkeling 2) Experimenteel leer/ontwikkelingsproces 3) Ondersteuning door middel van feedback en ontwikkelingscoaching Door middel van een sterke coaching wordt maandenlang gewerkt om de sterke punten te verbeteren en de ontwikkelingspunten weg te schaven. Daarnaast leert een leider ook hoe hij de balans moet vinden tussen people management en businessresultaten, en ondergaat hij een bepaalde gedragsevolutie. Het is een boeiend proces met ups en downs, dat voortdurend kan wijzigen om noodzakelijke en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.”

V.M.: In hoeverre werken bedrijven mee aan die ontwikkeling van hun mensen? “We merken dat ondernemingen zich steeds beter bewust worden van het belang van talentontwikkeling. Goede en gerespecteerde leidersfiguren zijn strategisch van goudwaarde. Meer en meer Europese bedrijven uit zowel Angelsaksisch geïnspireerde landen, als continentale landen (we kennen vooral een stijgende vraag uit Zuid, Centraal en Oost Europa) geven hun mensen de kans hun talenten op dat vlak te ontplooien. Leiderschap creëer je ook niet van vandaag op morgen, het is een proces van lange adem dat geregeld dient te worden geëvalueerd.”

V.M.: In welke mate springen Belgische ondernemingen mee op deze trein? “Onze bedrijven hinken wat achterop. Die trend is vooral merkbaar bij KMO’s, die nog te vaak het diploma als maatstaf nemen voor de capaciteiten van iemand. Een tendens die blijkbaar typisch Belgisch is. Nochtans kunnen goed ontwikkelde leiders een enorme stimulans betekenen, hun onderneming versterken en het groeipotentieel van hun werkgever vergroten. Een impuls die de Belgische economie absoluut kan gebruiken om de concurrentie met de ons omringende landen op een adequate en consistente manier aan te gaan. Ik ben ervan overtuigd dat ook op onze arbeidsmarkt voldoende potentieel aanwezig is om voortdurend nieuwe leiders te kunnen ontwikkelen.”

V.M.: Welke stappen doorloopt iemand in de ontwikkeling van leiderschap? “Het uitgangspunt is het zelfbeeld en het beeld dat mensen uit zijn entourage over de persoon in kwestie hebben. Onze sterkte is de doorlichting van de manager gebaseerd op een assessment ontwikkelingsmethodologie. Aan de hand daarvan wordt een analyse gemaakt van de sterktes en ontwikkelingspunten bij iemand.

105

Dossier gezonDheiD & geneesmiDDelen

Inleiding

Steven Vanackere,Vlaams minister van Welzijn,Volksgezondheid en Gezin

“Vergrijzing aanpakken met nieuwe technologieën” Er worden steeds hogere verwachtingen en eisen gesteld aan de hulp- en zorgverlening, mensen verwachten steeds meer ‘zorgverlening op maat’. De Vlaamse regering staat hiermee voor een grote uitdaging, een uitdaging waarbij men moet focussen op de echte noden en behoeften van zorgbehoevenden. Het antwoord ligt volgens Steven Vanackere, Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, in innovatie. Innovatie en nieuwe technologieën bieden aan gezondheidszorg, welzijn en gezinsuitdagingen ongekende voordelen. Ze bieden een directe oplossing voor de problemen van de mensen. “Ik denk bijvoorbeeld aan de vaccinatiebank met een automatisch bestelsysteem, die Kind en Gezin ontwikkelde en die voor zowel dokter als patiënt echt helpt,” stelt minister Steven Vanackere. “Maar ook aan bijvoorbeeld STOPP, een project in de Bijzondere Jeugdzorg, dat gedragsproblemen van jongeren samen met de ouders van de jongeren preventief wil aanpakken.” Vlaams minister Steven Vanackere: “Voor mij is er geen tegenspraak tussen ‘profit’ en ‘social-profit’. Ze hebben elkaar nodig en kunnen elkaar eigenlijk alleen maar versterken.”

106

Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen

Orde van geneesheren

Die innovatie en technologische ontwikkelingen zijn vooral noodzakelijk voor de aanpak van de vergrijzing. Niet alleen telt Vlaanderen steeds meer ouderen, maar ook steeds minder jongeren. “Als we alles bij het vertrouwde zouden laten, zullen we op termijn veel handen tekort komen,” aldus Steven Vanackere. “Als wij zo lang mogelijk willen ouder worden in onze eigen omgeving, dan hebben we in de toekomst alle baat bij nieuwe technologieën, die nu al hun ingang vinden in onze leefwereld. Zo heb ik onlangs nog 7.560 nieuwe personenalarmsystemen overhandigd aan de thuiszorg en de ouderenzorg. Die toestellen zijn afgestemd om vanuit elke ruimte in de woning in geval van nood een oproep te plaatsen. Voorwaarde voor die vernieuwingen is wel dat ze steeds gericht moeten zijn op de patiënt én op de zorgaanbieder. De voordelen moeten voor beide partijen evident en evenwichtig verdeeld zijn.”

Misbruiken in het medisch beroep aankaarten De Orde van geneesheren werd opgericht bij wet van 25 juli 1938. De uitvoering van de wet werd echter verhinderd door de Tweede Wereldoorlog, waardoor ze uiteindelijk pas een decennium later zou worden toegepast.

“Goede, nieuwe methodieken en strategieën kan je valoriseren. We moeten met die resultaten naar buiten durven komen. Waarom niet meer patenteren?” Natuurlijk gaan er met nieuwe technologieën ook risico’s gepaard. Denk maar aan de privacy, die steeds meer onder druk komt te staan door de toenemende informatisering van onze samenleving. Zo is een elektronisch medisch dossier voor elke Vlaming natuurlijk een prachtig instrument voor zowel de patiënt als de arts, maar er moet zeer nauwgezet overwogen worden hoe men ermee om gaat.

De arts kan niet vrij deel uitmaken van de organisatie, maar is verplicht om zich in te schrijven op de lijst van één provinciale raad.

Na het in werking treden van de wet bleek al snel dat zij leemten vertoonde en dat er aanpassingen nodig waren. Het zou tot 1967 duren vooraleer een wetswijziging werd doorgevoerd. De Orde van geneesheren zoals we die vandaag kennen heeft een publiekrechtelijke rechtspersoonlijkheid. De arts kan dus niet vrij deel uitmaken van de organisatie, maar is verplicht om zich in te schrijven op de lijst van één provinciale raad. Het jaarlijks lidgeld schommelt tussen de 150 en 200 euro en verschilt naargelang provincie.

Vlaanderen in actie Innovatie en ontwikkeling van nieuwe technologieën ontstaan niet vanzelf. Ze vergen investeringen, maar vooral een innovatiecultuur. “Daaraan moeten we werken, hard werken,” stelt de minister. “We moeten ook op dat vlak ondernemend worden. Vandaar dat ‘Vlaanderen in actie’ aan alle kennisinstellingen in de gezondheidszorg, de farmaceutische industrie en de industrie rond levenswetenschappen appelleert om hun onderzoeks- en ontwikkelingscapaciteit maximaal te benutten. Goede, nieuwe methodieken en strategieën kan je valoriseren. We moeten met die resultaten naar buiten durven komen. Waarom niet meer patenteren? Zijn wij Vlamingen daarin niet een beetje te terughoudend? Als minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin wil ik er echt voor pleiten om de innovatieve knowhow binnen de gezondheidssector zo optimaal mogelijk te valoriseren, als het kan tot ver buiten de landsgrenzen. Bij de vraag om succesvolle nieuwe projecten te exporteren wordt naar mijn smaak te snel in termen van verkopen of vermarkten gedacht. We kunnen welvaart en welzijn moeilijk van elkaar onderscheiden. Door onze inspanningen economisch te laten renderen, verhogen we het economisch draagvlak waarop een groot deel van onze welzijns- en gezondheidszorg geënt is. Voor mij is er geen tegenspraak tussen ‘profit’ en ‘social-profit’. Ze hebben elkaar nodig en kunnen elkaar eigenlijk alleen maar versterken.”

Provinciale raden De Orde van geneesheren heeft als doel om het aantal misbruiken in het medisch beroep tegen te gaan. De organisatie is samengesteld uit 10 provinciale raden, één Franse en één Nederlandstalige Raad van Beroep en de Nationale Raad. De provinciale raden zijn onder meer bevoegd voor het waken over de naleving van de regels van de medische deontologie, het verstrekken van advies op vraag van de arts en het in kennis stellen van onwettige uitoefening van de geneeskunde. De voornaamste bevoegdheid van de Raad van Beroep is het kennis nemen van het hoger beroep tegen de beslissingen van de provinciale raden. De nationale raad tot slot is bevoegd voor het vaststellen van de algemene beginselen en de regels inzake de zedelijkheid, eer, bescheidenheid, waardigheid, enzovoort, die onontbeerlijk zijn voor de uitoefening van het medische beroep.

107

Dossier Gezondheid en geneesmiddelen Leo Neels, pharma.be

“Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de wereldtop” pharma.be werd in 1966 opgericht en heeft als doel de belangen van de geneesmiddelenindustrie in België te behartigen. De organisatie groepeert een 150-tal ondernemingen met een vestiging in België. De organisatie streeft, in haar overleg met de overheid en met de andere partijen in de gezondheidszorg naar een gunstig ondernemersklimaat voor de farmaceutische industrie waarin volop ruimte is voor onderzoek en ontwikkeling naar nieuwe geneesmiddelen. Bovendien ijvert ze voor een zo snel mogelijke terbeschikkingstelling van het medicijn aan de patiënt. Een gesprek met algemeen directeur Leo Neels. V.M.: Kan u kort de historiek van pharma.be schetsen? Leo Neels: “pharma.be werd zo’n 42 jaar geleden opgericht binnen de federatie van de chemische nijverheid. Vandaag tellen we een 25-tal werknemers, bestaande uit apothekers, artsen, juristen en economisten. Onze focus is gericht op ‘het geneesmiddel’, van in de researchfase tot en met de prijs- en terugbetalingsvoorwaarden. pharma.be telt om en bij de 150 leden uit de farmaceutische R&D-sector, zowel ‘grote jongens’, zoals Pfizer, Janssen, UCB, GSK of Solvay, als KMO’s.” V. M.: Hoe zou u de activiteiten van pharma.be omschrijven? “Behalve op het geneesmiddel zelf focussen wij ons ook op de volledige waardeketen van de farmaceutische bedrijven en op innovatie. Verder is het onze taak om onze expertise inzake geneesmiddelenbeleid up-to-date te houden en onze kennis te delen met de federale overheid, waar we inmiddels een goede partnershiprelatie mee hebben opgebouwd. De deontologische dialoog gebeurt dan weer via Mdeon.”

Leo Neels: “De overheid doet inspanningen om de farmaceutische nijverheid in ons land te houden en investeringen weer interessant te maken.”

V.M.: Hoe belangrijk is de farmaceutische nijverheid voor België? “Wij vormen een zeer belangrijke sector voor de Belgische economie. Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de Europese top! Denk maar

aan bedrijven als Janssen, Gsk, UCB... In 2008 maakte de overheid een budget vrij van 3,5 miljard euro voor geneesmiddelen in de ziekteverzekering.

Health, Science & Technology group ondersteunt innovatieve farmaceutische industrie Op 29 januari 2007 maakten vier belangrijke bedrijven, GlaxoSmithKline, Janssen, Pfizer en UCB bekend dat zij een feitelijke vereniging hadden opgericht, die onderzoek & ontwikkeling, samen met de farmaceutische productie- en exportactiviteiten in België wil vrijwaren en stimuleren. Met deze vereniging, de Health, Science & Technology group, willen zij de positie van België als investeringsland voor de farmaceutische industrie verder versterken. Bovendien willen ze zo helpen om de doelstellingen van de Lissabon-agenda, een investering van 3% van het BBP in O&O, te behalen.

Ze willen dit doen door rechtstreeks overleg met de Belgische regering en de verschillende administraties, door een permanente dialoog met de universiteiten en ziekenhuizen en door een nauwe samenwerking met de andere bedrijfsfederaties zoals VBO, Fedichem en Pharma.be, waar zij elk ook in vertegenwoordigd blijven. Op basis van het opgestelde memorandum hebben de vier bedrijven zich nu verenigd om een dialoog te kunnen aangaan in het overlegplatform dat door de regering werd opgezet.

108

Dossier Gezondheid en geneesmiddelen

Mdeon

Verder zorgt de farmaceutische nijverheid voor een tewerkstelling van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen. Dat zegt voldoende.”

Deontologisch platform werkt als zelfregulerend instrument

Zeer transparante prijs V.M.: De federale overheid kampt met een stijgende behoefte aan gezondheidszorg en met een tekort aan financiële middelen. Hoe tracht pharma.be hier een oplossing voor te bieden? “Dat is inderdaad een toenemende paradox. Door de snelle evolutie en innovatie van onze geneesmiddelen stijgen de levensverwachtingen. Mensen leven langer, waardoor ook de kosten toenemen. Wat vaak vergeten wordt, is dat zaken zoals absenteïsme ook een enorme kost met zich meebrengen, maar daar bestaat geen ‘transparantie’ in. Een geneesmiddel daarentegen heeft een zeer transparante prijs, waardoor onze industrie vaak geviseerd wordt. Om een lang verhaal kort te maken: deze budgetten inzake geneesmiddelen zijn in evenwicht, mede dankzij onze expertise!”

Mdeon is een gemeenschappelijk deontologisch platform dat werd opgericht door de verenigingen van artsen, apothekers, de farmaceutische industrie en de industrie van de medische hulpmiddelen. Doel is om een modern, doorzichtig en doeltreffend zelfreguleringsinstrument voor informatie over en promotie van geneesmiddelen en medische hulpmiddelen vast te leggen. - Wat is de doelstelling van Mdeon? De organisatie vormt een gemeenschappelijk deontologisch platform om misbruiken tegen te gaan inzake ‘sponsoring’ van industrie bij het medische korps (wettelijke sponsoring). Mdeon is als enige instantie door de overheid erkend om de visumprocedure te verzekeren en visums te verlenen. Het platform krijgt iedere dag zo’n 22 aanvragen inzake ‘ontwerpsponsoringen’. Bedrijven betalen voor een visumaanvraag een bijdrage van zo’n 120 euro.

V.M.: Wat doet de federale overheid dan ten gunste van de farmaceutische nijverheid? “De federale overheid heeft sinds 2005 maatregelen getroffen om belangrijke ‘researchers’ naar België te halen en om nieuwe Belgische octrooien te scheppen. Ook regionale regeringen zijn hierin gevolgd, elk met hun eigen bevoegdheden. Daarnaast zien we ook een trend van dalende omzetheffingen. Dit alles om de farmaceutische nijverheid in ons land te houden en investeringen weer interessanter te maken.”

Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaalde wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen.

“De farmaceutische nijverheid zorgt voor een tewerkstelling van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen.”

- Waarom is dit nodig? Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaalde wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen. In 2007 heeft Mdeon om en bij de 5.300 visumaanvragen ontvangen, waarvan er 83% werden goedgekeurd. Een belangrijk begrip hierin is ‘autoregulatie’. Alle betrokken partijen willen misbruiken vermijden. Zowel het medische korps als de bedrijven dragen hier verantwoordelijkheid voor.

V.M.:Waar ligt nu nog de grote uitdaging voor de farmaceutische nijverheid en pharma.be? “De uitdagingen van pharma.be zijn uiteenlopend. Enerzijds is er de R&D-uitdaging: we zien nu een dalende trend tot slechts zeven molecule-ontdekkingen per jaar. Daarbovenop komt dan nog dat de eisen (FDA/MEA) almaar toenemen en er steeds minder innovatieve geneesmiddelen worden goedgekeurd. Vervolgens kennen we ook een marktuitdaging: alles wat betreft prijs en terugbetalingen, de betaalbaarheid zeg maar. Door de kostenstijging wordt het moeilijker om dit alles te blijven financieren. Verder hebben we ook te maken met een investeringsuitdaging, want het blijkt steeds moeilijker om investeerders aan te trekken. Het risico voor beleggers is groter geworden en de winsten en intrinsieke waarden van de aandelen dalen. En tot slot wacht er ons ook nog een maatschappelijke uitdaging. Geneesmiddelen kosten geld. Mensen denken al vlug dat farmaceutische bedrijven hun zakken vullen op de kap van de volksgezondheid. Meestal kennen ze het volledige verhaal niet.”

- Wat zijn de voorwaarden voor een goedkeuring van een visumaanvraag? Het moet gaan over een uitsluitend wetenschappelijke manifestatie. De ‘gastvrijheid’ moet beperkt worden tot het wetenschappelijke en moet van beperkte duur zijn. Eventuele partners moeten zelf instaan voor hun kosten. Het buitenland is slechts toegelaten indien het gaat om een internationaal congres of indien ter plaatse een relevante infrastructuur of expertise bestaat. Een aanvraag dient ook ten laatste 15 werkdagen voor de manifestatie te gebeuren.

Info: www.mdeon.be.

109

Vermoeid? Stress? Haarverlies? De Laboratoires Forté Pharma hebben daar een antwoord op. In haar uitgebreid gamma aan producten vindt ook u ongetwijfeld net dat product dat u nodig heeft. De Franse groep is koploper in Wallonië en Brussel op het gebied van afslankproducten en wil nu ook Vlaanderen overtuigen.

Laboratoires Forté Pharma Eet u ook wel eens te vet, te ongezond? Of wilt u een bruinere teint maar ziet u de zonnebank toch niet zitten? De Laboratoires Forté Pharma hebben alles in huis om uw vitaliteit op te krikken, uw schoonheid op te poetsen of die extra kilo’s eindelijk kwijt te geraken. Het Franse bedrijf veroverde al Wallonië en Brussel en stort zich nu volop op de Vlaamse markt. “Forté Pharma heeft zeven productlijnen: Slankheid, Men Gamma, Schoonheid, Welzijn, Vrouwenproducten, Actieve Concentraten en Multivitamines. Vooral de afslankproducten doen het super. “Met Minceur 24+ en TurboDraine Minceur is Forté Pharma zelfs marktleider in Wallonië en het Brusselse gewest,” weet Gerald Cosyns, manager van het Beneluxfiliaal in Brussel. Maar ook de andere lijnen scoren prima. Het ‘Men Gamma’ is een verzameling van producten voor mannen, zoals AutoBronz Men en Tigra+ Men. “Mannen zijn meer dan ooit met hun gezondheid en hun voorkomen bezig. Daar spelen wij graag op in.” Onder de noemer ‘Schoonheid’ vindt u de beste anti-rimpelproducten of een middeltje dat uw haar sterker maakt. “Last van de

Gerald Cosyns.

Alles om u beter in uw vel te voelen menopauze? Dan kan Femme 24 uit de productlijn ‘Vrouwenproducten’ misschien helpen.” Of kies een dosis vitaminen uit het gamma ‘Multivitamines’. De ‘Actieve Concentraten’ omvatten een reeks voedingssupplementen die u weer de nodige dosis energie geven, u helpen bij de darmflora, u een goede nachtrust bezorgen, enz.…

Klinisch getest Forté Pharma is een Franse groep met eigen laboratoria. “We ontwikkelen al onze producten zelf. Universiteiten uit Japan en Frankrijk staan ons bij in het onderzoek,” vertelt Gerald Cosyns. “De klant kan zeker zijn van het effect van onze producten. Elk middel wordt tot in de puntjes klinisch getest. Voor het op de markt komt, doen we bovendien een vergelijkende test. Ons product versus een placebo.”

Albert II De Laboratoires Forté Pharma werden opgericht in 1999 door dr. Yann Rougier, een gekende arts uit Monaco. “Hij is zelfs de arts van vorst Albert II van Monaco,” weet Cosyns. In 2004 startte Forté Pharma een afdeling in de Benelux, met een hoofdzetel in Brussel. Er werken 16 mensen. “We groeien zeer snel. In Vlaanderen groeiden we vorig jaar met 20%. Onze producten zijn vandaag te vinden in 1.700 apothekerszaken in het hele land. Daarvan zijn er een 500-tal in Vlaanderen, maar daar komen er ongetwijfeld nog heel wat bij.” De firma verdeelt uitsluitend via apothekers, dus niet in de supermarkten of andere winkels. “Een bewuste keuze. We willen dat u als klant professioneel advies krijgt bij onze producten.”

Sint-Lendriksborre 6, 1120 Brussel Tel.: 02 264 13 76, Fax: 02 264 13 04 www.fortepharma.com 110

Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Apotheker Piet Van Maercke, Orde der apothekers

“Apotheker dient vooral zelf een kritische houding aan te nemen” De Orde der apothekers werd opgericht op 19 mei 1949, op initiatief van het Parlement. Bedoeling was om een overdreven commercialisering van het beroep tegen te gaan. Directeur Piet Van Maercke licht verleden, heden en toekomst van deze instelling toe. V.M.: Wat is het verschil tussen de Orde der apothekers en de Algemene Farmaceutische Bond? Piet Van Maercke: “De Algemene Farmaceutische Bond is een federatie van beroepsverenigingen. Zij verdedigen het beroep (materieel, fiscaal, belangen,...) en voeren de onderhandelingen inzake terugbetalingen. Hier primeren de materiële aspecten van het beroep op zich en niet zozeer de ‘morele’ aspecten. Het is ook niet verplichtend om lid te zijn van A.P.B. Onze bevoegdheid daarentegen is normatief en het lidmaatschap is verplicht. Apothekers scholen zich enorm bij (IPSA). Permanente bijscholing is volgens de ‘Code’ een ‘must’ wegens de snelle evolutie van de geneesmiddelenmarkt, al is het nog niet wettelijk verplicht. Als gevolg van die snelle ontwikkeling evolueren we ook steeds meer naar grotere apotheken, door een samenwerking tussen meerdere apothekers samen. Op die manier blijft er voldoende tijd over om zich bij te scholen. Wél staan we huiverig ten opzichte van het Nederlandse model, waarbij apotheken te grootschalig worden, er geen ruimte meer is voor persoonlijk contact en de maatschappelijke en sociale functie en vertrouwensrol van de apotheker wegvallen.”

Piet Van Maercke, directeur.

dus had hij de klant moeten helpen. Het is de plicht van iedere apotheker om de patiënt te helpen en/of door te verwijzen. Het is nu eenmaal de arts die voorschrijft. De apotheker mag daar geen oordeel en/of diagnose over stellen.” V.M.: Een apotheek evolueert steeds meer naar een ‘winkel’ waar ook andere producten worden aangeboden. Bestaan hier richtlijnen voor? “Je kan inderdaad heel wat producten terugvinden in de apotheek: cosmetica, tandverzorging, thuiszorg, voedingssupplementen, dermatologische producten, noem maar op. Ook dit is afhankelijk van criteria en moet zeker beantwoorden aan kwaliteitsnormen. De Nationale Raad stuurde daarover een advies aan de Minister waarin verwezen wordt naar de categorieën parafarmaceutische producten die in de apotheek beschikbaar kunnen zijn en vooral naar de kwaliteitsnormen waaraan deze moeten beantwoorden. De Orde verwacht in eerste instantie een kritische houding van de apotheker zelf betreffende de producten die hij aanbiedt.”

V.M.: De apotheker is een ondernemer. Hoeveel ruimte is er voor reclamevoering? “De rol van apotheker is inderdaad enigszins dubbel. Aan de ene kant is hij dienstverlener en staat hij mee in voor de volksgezondheid. In die zin verleent hij advies, voorkomt hij misbruik van geneesmiddelen en weigert hij sommige producten te verkopen indien het nodige voorschrift niet wordt voorgelegd. Anderzijds blijft ‘apotheker’ natuurlijk ook een vrij beroep. De apotheker vormt de laatste barrière voordat de patiënt een geneesmiddel gebruikt. Hij draagt dus een grote verantwoordelijkheid. Sinds 31 maart 2005 is er een nieuwe Code van Plichtenleer van kracht. Deze Code laat publiciteit en een eigen website toe, zolang deze maar niet indruisen tegen de essentiële beroepsregels. Het mag niet aanzetten tot overconsumptie en men mag geen extra klanten ‘lokken’.”

V.M.: Wat ziet u als verdere uitdagingen van de Orde? “Wij leven niet meer in onze ‘ivoren toren’ en staan nu wel open voor de media. Daar werken we nog iedere dag aan. Daarom willen we bijvoorbeeld onze website dynamiseren en er nog meer informatie ter beschikking stellen. De Orde kampt al jaren met een ‘imagoprobleem’ bij apothekers en het publiek. Bij het grote publiek zijn we te weinig of zelfs niet bekend en bij de apothekers hebben we dikwijls een negatief imago wegens het soms repressieve karakter van de Orde. Het positieve wordt jammer genoeg zelden in de kijker gezet. We zijn er op de eerste plaats om onze collega’s te helpen. Het is tijd dat we onze sector daarover degelijk informeren.”

V.M.: Wat denkt u over het voorval met apotheker Paul Vannes uit Ruisbroek, die anticonceptie- en ‘morning-after’-pillen weert uit zijn zaak, omdat zijn geloof dat voorschrijft. Mag hij dat weigeren? “Dat is een uitzonderlijk geval. Hij heeft namelijk geweigerd om anticonceptiepillen te leveren tijdens zijn wachtdienst. Als hij bepaalde producten niet wil leveren, dan is hij verplicht om de klant door te verwijzen naar een collega die dat wel doet. Maar de desbetreffende apotheker had wachtdienst,

111

In 2004 werd Pharmadeal uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar in Wallonië en Brussel. Het was een terechte bekroning voor een snelgroeiend bedrijf dat diensten levert aan farmaceutische ondernemingen. Ook voor de komende jaren staat er groei op het programma.

Pharmexx-Pharmadeal / Pharmexx-Prodis “Eigenlijk sta ik aan het hoofd van twee bedrijven,” zegt gedelegeerd bestuurder Philippe Vandiest. “Pharmadeal heeft ongeveer 180 medische vertegenwoordigers in dienst die in opdracht van farmaceutische bedrijven bezoeken afleggen bij artsen. Pharmexx Prodis is dan weer een verkooporganisatie die farmaceutische producten invoert, opslaat en verkoopt aan apotheken en groothandels en die tevens promotie maakt bij apothekers. Pharmadeal NV heb ik opgericht in 1994. In die tijd werd de outsourcing van medische afgevaardigden door de farmaceutische bedrijven nog nauwelijks toegepast. Vandaag is dat helemaal anders.” Dat het uitbesteden van vertegenwoordigers voor de farmaceutische sector zoveel succes kent, hoeft niet te verwonderen. Slechts 20% van de farmaceutische bedrijven die op de Belgische markt actief zijn, hebben hier ook productie- en distributiefaciliteiten. Anders gezegd: liefst 80% van deze ondernemingen heeft hier alleen een administratief en commercieel kantoor en moet dus een beroep doen op externe dienstenleveranciers zoals Pharmexx-Prodis. “Net zoals bij de IT en de financiële sector is ook in de farmaceutische sector de outsourcing van bepaalde functies een beheerstool geworden,” vervolgt Philippe Vandiest. “De bedrijven letten tegenwoordig veel meer op hun promotionele kosten. Ze doen liever een beroep op externe specialisten zoals PharmexxPharmadeal dan zelf te investeren in teams van medische vertegenwoordigers. Het grootste deel van onze afgevaardigden werkt trouwens voor verschillende klanten. Ze bezoeken de dokters met drie producten van verschillende laboratoria, waardoor de kostprijs gedeeld kan worden. Daarnaast hebben we ook een 60-tal mensen die

Philippe Vandiest.

Gelauwerde dienstenleverancier voor de farmaceutische sector we de exclusieve of ‘dedicated’ vertegenwoordigers noemen. Zij werken gedurende een bepaalde periode exclusief voor één klant.”

“Slechts 20% van de farmaceutische bedrijven die op de Belgische markt actief zijn, hebben hier ook productie- en distributiefaciliteiten.”

bij voorkeur op Europees vlak. Vandaar dat Pharmadeal sinds 2006 een partnership heeft met Pharmexx, een internationale groep die in 24 landen aanwezig is, wat ons dan weer internationale contacten oplevert. Zo hebben we een contract voor de verdeling in België en Nederland van twee medicamenten die door een financiële groep werden gekocht van Merck Sharpe Dome. Dit in afwachting van een nieuw product dat in 2010 op de markt komt. Kortom, voor onze beide bedrijven verwacht ik ook in de komende jaren een sterke groei. 2008 is alvast heel goed gestart.”

Internationale groei Pharmexx-Prodis NV is een ideale oplossing voor bedrijven die hun producten op de Belgische markt willen brengen en die hier een lokale structuur zoeken die hen daarbij kan helpen. Dat zijn lang niet alleen farmaceutische ondernemingen. “Er zijn ook financiële groepen die rechten kopen van medicamenten,” legt Philippe Vandiest uit. “Dat zijn investeerders die de farmaceutische markt eigenlijk niet zo goed kennen en daarom een partner zoeken,

112

Chaussée de Louvain 18C, 5310 Eghezée Tel.: 081-81 02 81, www.pharmadeal.be

Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Ranking

Farmaceutische nijverheid en producten

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste farmaceutische bedrijven in België. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Voor onze analyse hielden we rekening met de sectoren ‘farmaceutische nijverheid’ en ‘farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)’. 1. Janssen Pharmaceutica (Beerse) Omzet: 2 miljard euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 4.503 Gedelegeerd bestuurder: Ajit Shetty

2. GSK Biologicals (Rixensart) Omzet: 1,7 miljard euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 4.371 Gedelegeerd bestuurder: Jean Stéphenne

3. Febelco (Sint-Niklaas) Omzet: 972,7 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 726 Gedelegeerd bestuurder: Marc De Colvenaer

4. UCB (Brussel) Omzet: 573,7 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 1.929 Gedelegeerd bestuurder: Roch Doliveux

5. Pharma Belgium (Evere) Omzet: 442,5 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 277 Gedelegeerd bestuurder: Philippe Lacroix

6. AstraZeneca (Brussel) Omzet: 434,8 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 583 Gedelegeerd bestuurder: Françoise Bartoli

7. GlaxoSmithKline (Genval)

14. Alcon-Couvreur (Puurs)

Omzet: 316,7 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 467 Gedelegeerd bestuurder: Olivier Daubry

Omzet: 234,1 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 756 Gedelegeerd bestuurder: Philippe Van Aerde

8. Pfizer (Brussel) Omzet: 311,2 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 497 Gedelegeerd bestuurder: Cees Heiman

15. Flandria Labo (Zwijnaarde) Omzet: 225 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 172 Gedelegeerd bestuurder: Luc Veramme

9. Sanofi-Aventis Belgium (Diegem) Omzet: 294,5 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 440 Gedelegeerd bestuurder: Jean-Louis Grunwald

10. Aprophar (Drongen) Omzet: 289 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 252 Gedelegeerd bestuurder: Peter Van Elslander

16. Pfizer Mfg. Belgium (Puurs) Omzet: 209 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 1362 Gedelegeerd bestuurder: Julien Deneve

17. Omega Pharma Belgium (Nazareth) Omzet: 201,4 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 169

11. Alpha Répartition (Suarlee) Omzet: 274,8 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 228 Gedelegeerd bestuurder: Serge Wuestenberghs

18. Janssen-Cilag (Berchem)

12. Pharma Logistics (Huizingen)

19. UCB Pharma (Anderlecht)

Omzet: 266,7 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 105 Gedelegeerd bestuurder: Jan Deltour

13. CERP (Brussel) Omzet: 241 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 265 Gedelegeerd bestuurder: Olivier Vitale

113

Omzet: 177,4 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 240 Gedelegeerd bestuurder: Pierre Dewilde

Omzet: 161,1 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 2097 Gedelegeerd bestuurder: Roch Doliveux

20. Roche (Brussel) Omzet: 158,9 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 194 Gedelegeerd bestuurder: Emmanuel De Rivoire

Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Joris Van Assche en Frank Demeyere, FeBelGen

“Generieke geneesmiddelen halen al 9,3% aandeel in ambulante markt” FeBelGen is de koepelorganisatie van de Belgische generieke geneesmiddelenbedrijven. Deze goedkope geneesmiddelen hebben dezelfde doeltreffendheid, veiligheid en kwaliteit als de octrooi-geneesmiddelen. FeBelGen is ook stichtend lid van de vzw Mdeon, die instaat voor het afleveren van een visum voor wetenschappelijke activiteiten voor artsen en apothekers. We hadden een gesprek met afgevaardigd bestuurder Joris Van Assche en directeur Public Affairs Frank Demeyere. V.M.: Kunt u de historiek van FeBelGen even schetsen? “Als koepelorganisatie van de generieke geneesmiddelensector heeft Febelgen sinds haar oprichting in 2001 pionierswerk verricht. Sinds 2006 heeft onze organisatie tevens een vaste staf en een raad van bestuur met vertegenwoordigers uit de generieke geneesmiddelensector. Onze leden zijn in België gevestigde bedrijven, zoals Eurogenerics, Teva, Sandoz, Ratiopharm, Merck Generics, Ranbaxy, Topgen ESV en Hospira.”

“De huisarts zou 27% goedkope geneesmiddelen moeten voorschrijven, maar ook de originele merkgeneesmiddelen hebben hun prijs met 30% laten dalen.” V.M.: Wat is de toegevoegde waarde van de generieke geneesmiddelenindustrie? “Onze sector zorgt voor betaalbare en kwalitatieve alternatieven voor dure merkgeneesmiddelen. Dit betekent een aanzienlijke besparing voor zowel de patiënt en overheid als andere financierders, met name werkgevers en werknemers. Een

Joris Van Assche, afgevaardigd bestuurder van FeBelGen, en Frank Demeyere, directeur Public Affairs.

generiek geneesmiddel is zo’n 30% goedkoper dan het origineel. Generieke geneesmiddelenbedrijven investeren ook niet weinig in R&D. Zo leveren wij onze bijdrage aan de verbetering van bestaande merkgeneesmiddelen en de ontwikkeling van nieuwe molecules.” V.M.: Hoe doen de generieke geneesmiddelen het in België? “Tussen 2001 en 2007 bedroeg het generieke geneesmiddelenmarktaandeel 9,3% van de ambulante handel. We zijn beperkt aanwezig in de ziekenhuisapotheek, waar we nog een groot groeipotentieel hebben, maar hebben onze meerwaarde onder meer al bewezen in de oncologie. Een groot deel van de post-octrooimarkt is nog in handen van de klassieke farmaceutische nijverheid, waardoor heel wat potentiële besparingen verloren gaan. Op vlak van generieke geneesmiddelen scoren België en Italië beduidend minder dan de rest van de wereld. Er is nog werk aan de winkel.”

Huisartsen sensibiliseren V.M.: Artsen zijn verplicht om een bepaald percentage aan goedkope geneesmiddelen voor te schrijven? “Dat klopt. De huisarts zou 27% goedkope geneesmiddelen moeten voorschrijven, maar ook de originele merkgeneesmiddelen hebben hun

114

prijs met 30% laten dalen. Die vallen daardoor ook onder de ‘goedkope geneesmiddelen’. We stellen dan ook vooral een prescriptietoename van deze goedkope merkgeneesmiddelen vast in plaats van de generieke geneesmiddelen, die in werkelijkheid nog goedkoper zijn. De huisarts is zich vaak onvoldoende bewust van deze prijsverschillen. Er is voor ons dus nog een taak weggelegd om de artsen te sensibiliseren.” V.M.: Vormt de opkomst van de generieke geneesmiddelen geen gevaar voor de investeringen in innovatie en R&D, bijvoorbeeld door de traditionele farmaceutische bedrijven? “De klassieke merkgeneesmiddelindustrie is inderdaad erg belangrijk voor de Belgische economie, door hun investeringen in innovatie en ontwikkeling, maar je mag dit niet verwarren met het geneesmiddelenbeleid en de terugbetalingspolitiek! Het tegendeel is overigens waar: door onze aanwezigheid op de markt trachten wij innovatie en onderzoek naar nieuwe, betere geneesmiddelen juist te stimuleren! In de VS zijn generieke geneesmiddelen zeer sterk aanwezig, maar gebeurt er toch heel veel innovatie en onderzoek naar nieuwe geneesmiddelen. Door de opkomst van de generieke geneesmiddelen kan er namelijk heel wat bespaard en vervolgens terug geïnvesteerd worden in R&D.”

Dossier gezonDheiD & geneesmiDDelen Jef Hus, Eurogenerics

Ondernemen is steeds opnieuw

“Generische medicijnen houden gezondheidszorg betaalbaar”

grenzen verleggen

Het voorschrijven van generische geneesmiddelen wordt door de overheid niet voldoende ondersteund. Dat vindt general manager Jef Hus, die met zijn bedrijf Eurogenerics marktleider is op de markt van generische geneesmiddelen. “Het voorschrijven van generische geneesmiddelen moeten ook voor artsen aantrekkelijk worden, als het de overheid tenminste menens is met de promotie van deze soort medicijnen,” zegt hij. V.M.: Is Eurogenerics een groot bedrijf? Jef Hus: “We maken deel uit van de Duitse groep Stada en in België zijn we, als Eurogenerics NV, marktleider op het gebied van generische geneesmiddelen. Zelf werk ik hier ondertussen al vijf jaar maar mijn eerste stappen in de wereld van generische medicijnen en geneesmiddelen heb ik gezet bij Biochemie/ Sandoz, een bedrijf dat ik mee heb opgestart en ook zes jaar heb geleid. Toen we daar een gezonde omzet haalden van 12,5 miljoen euro was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging. En die heb ik hier bij Eurogenerics gevonden. Vijf jaar geleden boekte Eurogenerics een omzet van 47 miljoen euro; vandaag is dat bedrag al gestegen tot 115 miljoen euro.”

Als ondernemer bent u graag op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen binnen en buiten uw activiteitensector. U heeft graag een klare kijk op de markt en staat steeds open voor nieuwe ideeën. Antwerpen Manager helpt u daar bij. Maar ondernemen stopt niet aan provinciegrenzen. Veel van uw collega-ondernemers zijn actief in andere regio’s. Daarom wilt u ongetwijfeld ook onze andere edities ontvangen: Limburg Manager informeert u over het Limburgse zakenleven, Antwerpen Manager houdt de vinger aan de businesspols van Antwerpen, Brabant Manager en Vlaanderen Manager volgen het zakelijke reilen en zeilen in Vlaams Brabant en Oost- en West-Vlaanderen.

DOSSIER BRUSSEL

Jef Hus, general manager. V.M.: Wat is het geheim van dat succes? “Het is geen geheim, het zijn slechts drie letters: MEP, wat staat voor Motivatie, Energie, en Passie. Zonder die ingrediënten kan ik geen bedrijf leiden en ik deel die betrokkenheid trouwens met alle mensen in dit bedrijf. Samen vormen en zijn we één vurig MEP-team.”

DOSSIER BOUW

Axel Enthoven, designer tussen ‘De Bedenkers’

“Als we ons economisch groeimodel niet bijsturen, stevenen we af op catastrofe”

Anton De Proft, ICOS Vision Systems

Bedrijfs- en Woninginrichting: werkplek moet comfortabel en flexibel zijn (vanaf blz. 42)

HR & Opleidingen: “Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving”

“Overleven door snel te schakelen tussen uitbreiden en inkrimpen”

Win een opleiding Marketing & Communicatie

Louis Kemps, Encare

“We treden op als ‘venture capitalist’ bij opstart van nieuwe activiteiten” Stadsdossiers: ondernemen in Meeuwen-Gruitrode

E-BUSINESS

en Tessenderlo

Philippe Huyzentruyt, Groep H

“Een strakke organisatie is noodzakelijk om te overleven”

V.M.: Het marktaandeel van generische geneesmiddelen is met 10% in België nog relatief klein. Zal dat aandeel snel stijgen? “Dat zal voor een groot deel afhangen van de overheid, artsen en apothekers. Als ze de gezondheidszorg betaalbaar en in evenwicht wil houden, kan het promoten van generische geneesmiddelen - als evenwaardig maar goedkoper alternatief voor de referentie-geneesmiddelen - hierbij helpen. Maar ook de arts die de generische geneesmiddelen voorschrijft, verdient een extra stimulans. De arts moet zich betrokken voelen en zijn bijdrage tot het onder controle houden van de gezondheidsuitgaven moet gewaardeerd worden.”

Ondernemen in de Westhoek: Ieper, Wervik en Poperinge in de kijker (vanaf blz. 59)

Meer informatie:

www.managermagazines.be “De beste waardemeter van een magazine is de kwaliteit van zijn lezers.”

115

Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Medical devices

Richard Van den Broeck, Unamec

“Wijze waarop overheid onze sector reguleert, moet veranderen” Unamec is de erkende beroepsvereniging van ondernemingen die medische hulpmiddelen produceren, invoeren en/of verdelen. Dat plaatst de organisatie transversaal tegenover de klassieke beroepsorganisaties. De medische hulpmiddelen komen namelijk voort uit de chemie, de metaal- of papierverwerking, de textielsector, enzovoort. Een vergelijking met de geneesmiddelenindustrie ligt dan ook bijzonder gevoelig. “Wij zijn allesbehalve een satelliet van de farmaceutische nijverheid,” aldus directeur Richard Van den Broeck. V.M.: Wanneer werd Unamec opgericht? Richard Van den Broeck: “Onze organisatie zag het licht op 6 maart 1959, toen een aantal lokale verdelers zich groepeerden om hun belangen te verdedigen. Na verloop van tijd begonnen ook grotere bedrijven zich bij Unamec aan te sluiten. Vooral in de jaren ’80 kende de organisatie een sterke groei. Er bestaan een 450-tal bedrijven, waaronder heel wat kleinere verdelers, die actief zijn in de sector van ‘medical devices’. Ongeveer 230 daarvan zijn lid van Unamec.” V.M.: Welke bedrijven sluiten zich aan bij Unamec? “Je kan de sector van ‘medical devices’ onderverdelen in vier hoofdproductsegmenten: implantaten, investeringsgoederen, verbruiksgoederen en IVD-producten (In Vitro Diagnostica). Die segmenten kunnen we op hun beurt onderverdelen in 37 subgroepen met in totaal 1 miljard referenties. Als je weet dat de gemiddelde levenscyclus van een dergelijk product 4 tot 5 jaar bedraagt, dan begrijp je dat wij actief zijn in een zeer innovatieve en snel evoluerende sector. Het gaat om high-tech producten, die forse investeringen vergen inzake

V.M.: Wat zijn de grote uitdagingen voor de sector? “Onze grootste uitdaging ligt ongetwijfeld in het ombuigen van de wijze waarop de overheid de sector reguleert. Onze industrie moet winstgevend zijn om verder te kunnen evolueren en innoveren. Dat kan echter niet als er te veel prijsveranderingen gebeuren. In de toekomst zullen wij een nieuw voorstel indienen over de verdeling van het budget. Daarnaast blijft het zeer belangrijk om innovatieve producten verder te stimuleren.”

“De sector van de ‘medical devices’ haalt een zakencijfer van ongeveer 3,2 miljard euro per jaar.” Richard Van den Broeck (Unamec): “Onze industrie moet winstgevend zijn om verder te kunnen evolueren en innoveren. Dat kan echter niet als er te veel prijsveranderingen gebeuren.”

de opleidingen en informatieverstrekking bij artsen, specialisten en ziekenhuizen. De sector van de ‘medical devices’ haalt een zakencijfer van ongeveer 3,2 miljard euro per jaar.”

Gemeenschappelijk belang V.M.: Wat is de doelstelling van Unamec? “Onze organisatie wil de klassieke beroepsorganisaties uit deze sectoren geenszins vervangen in hun traditionele taken, zoals die van de sociale relaties en de CAO’s. Wel spitsen wij ons toe op de specifiek medische aspecten, daar waar reglementaire bepalingen of marktsituaties een gemeenschappelijk belang tussen onze leden doen ontstaan. Dan hebben we het bijvoorbeeld over administratieve dossiers, zowel op federaal als gewestelijk niveau.”

116

V.M.: Waar kunnen we ons land in deze markt situeren tegenover de rest van Europa... of zelfs van de wereld? “De laatste jaren zien we dat er zich een eerder negatieve trend ontwikkelt. De periode tussen de afronding van het dossier en het uiteindelijk op de markt brengen van het product wordt in ons land te lang, waardoor er in het verleden al innovatieve producten van de markt werden gehaald. Daarom ijveren we voor een efficiënte structuur en werking op overheidsniveau. De kwaliteit van de ‘medical devices’ in ons land ligt erg hoog. Het gevaar zou echter kunnen zijn dat, indien er producten verder van de markt weggehaald worden, de kwaliteit van de zorg achteruit zou gaan. Hoog tijd dus voor een grondige analyse én ommekeer, waarbij alle betrokken partijen mee rond de tafel zitten.”

Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Ranking

Medische apparatuur en uitrusting

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste bedrijven in de sector ‘medical devices’ in België. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Voor onze analyse hielden we rekening met de sectoren ‘medische apparatuur en uitrusting’. 1.Terumo Europe (Heverlee) Omzet: 250 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 613 Gedelegeerd bestuurder: H. Arase

2. Dade Behring (Brussel) Omzet: 105,8 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 77

3. Johnson & Johnson Medical (Dilbeek) Omzet: 104,5 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 259 Gedelegeerd bestuurder: M. Inwood

4. Gambro BTC Europe (Zaventem) Omzet: 82,1 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 74 Gedelegeerd bestuurder: Michael Seely

5. Mölnlycke Health Care (Waremme) Omzet: 74,5 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 322 Gedelegeerd bestuurder: H. van der Meer

6. Roche Diagnostics Belgium (Vilvoorde) Omzet: 71,2 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 127 Gedelegeerd bestuurder: Rob Geraerdts

7. Becton Dickinson (Erembodegem)

14. Hologic (Vilvoorde)

Omzet: 55,7 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 91 Gedelegeerd bestuurder: Peter De Rycker

Omzet: 36,4 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 34 Gedelegeerd bestuurder: Eddy Coppens

8. Medtronic (Brussel)

15. Lapperre Hearing Systems (Groot-Bijgaarden)

Omzet: 49 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 104 Gedelegeerd bestuurder: Annette Brüls

9. Nipro Europe (Zaventem) Omzet: 48,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 20 Gedelegeerd bestuurder: Manny Lamazares

10. Philips Medical Systems (Brussel) Omzet: 47,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 128 Gedelegeerd bestuurder: Inge Sedeijn

11. GE Medical Systems (Diegem) Omzet: 46,2 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 105 Gedelegeerd bestuurder: Victor Cuykens

12. Smith & Nephew (Evere) Omzet: 45,7 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 105 Gedelegeerd bestuurder: Antoine Vidts

13.Tosoh Bioscience (Tessenderlo) Omzet: 39,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 48 Gedelegeerd bestuurder: Hiroyuki Uchida

117

Omzet: 32,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 154 Gedelegeerd bestuurder: Marc Heymans

16.Vermeiren (Kalmthout) Omzet: 32,8 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 86 Gedelegeerd bestuurder: Christiane Potvin

17. OLYMPUS Belgium (Aartselaar) Omzet: 30,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 61 Gedelegeerd bestuurder: Ives Verheyleweghen

18. Air Liquide Medical (Liege) Omzet: 30,7 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 108 Gedelegeerd bestuurder: Patrick Sawicki

19. Medibo Medical Products (Hamont-Achel) Omzet: 29,3 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 36 Gedelegeerd bestuurder: Jos Bollen

20. Ortho-Clinical Diagnost (Beerse) Omzet: 29,2 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 118 Gedelegeerd bestuurder: Marcel Machilsen

Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Orthopedische implantaten

Jean-Pierre Willems, Zimmer

“Innovaties in beenderimplantaten en in ons sociaal systeem?” De orthopedische sector – gestuwd door materiaalinnovaties, technische evoluties en een steeds ouder wordende bevolking – kent een forse groei. Orthopedische implantaten zijn ondertussen een realiteit voor 50.000 Belgen per jaar. “Ziekenhuizen, artsen en patiënten hebben er alle belang bij dat het onderscheid tussen producttraining, opleiding, voorlichting en publiciteit in een strikte ethische code wordt gegoten,” stelt Jean-Pierre Willems, algemeen directeur van Zimmer, “maar ook dat de overheid haar beleid inzake terugbetalingen van ingrepen beter aanpast aan de noden van de sector en hierover helder communiceert.” De Amerikaanse beursgenoteerde groep Zimmer is sinds 1975 actief in België en groeide sindsdien uit tot de Europese marktleider op het domein van orthopedische materialen. “We produceren implantaten voor knie, heup, schouder, elleboog, voet en wervelkolom,” licht Jean-Pierre Willems toe. “Onderzoek naar materiaalgebruik heeft de kwaliteit en duurzaamheid van dergelijke prothesen naar een almaar hoger niveau gestuwd. Ook de medische technologie, die nodig is om implantaten vakkundig aan te brengen, en onderzoek naar minimaal invasieve chirurgie behoren tot de aandachtspunten van de sector.”

Ethische code Ziekenhuizen en chirurgen vormen de belangrijkste doelgroep voor orthopedische bedrijven. “Er zijn een twintigtal spelers actief op deze markt,” zegt JeanPierre Willems. “Ze hebben er allemaal baat bij om hun product zo goed en zo dikwijls mogelijk in beeld te brengen bij degenen die het uiteindelijk gaan inplanteren bij de patiënten.” Beïnvloeding van artsen om de verkeerde redenen lijkt dus een doemscenario. De sector

Jean-Pierre Willems.

hanteert hierin echter een uiterst strikte ethische code. “We pleiten voor eerlijke concurrentie en open communicatie tussen de spelers, de markt en de overheid. Zimmer is zeker voorloper op het gebied van ethische gedragscodes binnen de sector. Door de band genomen houden alle grote sectorspelers zich hier ook aan. Snoepreisjes voor chirurgen, onderhandse voordelen bij contractbesprekingen of sluikse beïnvloedingen van vakautoriteiten: dat is niet aan de orde. We organiseren nu opleidingen voor chirurgen en hebben een eigen opleidingscentrum om specialisten en verpleegkundigen bij te scholen. Hier heeft voornamelijk de patiënt voordeel bij.”

Heldere communicatie De Belgische gezondheidszorg mag dan al erg uitgebalanceerd zijn, terugbetaling van beenderimplantaten is een belangrijk aandachtspunt. “Op dit moment vertegenwoordigen beenderimplantaten ongeveer 0,6% van het totale gezondheidsbudget,” zegt JeanPierre Willems. “Dat lijkt weinig, maar toch remt het huidig systeem van terugbetaling de innovatie. Door de maximumbarema’s vallen de nieuwe innovaties buiten

118

het systeem van terugbetaling en draait in sommige gevallen de patiënt zelf voor alle kosten op.” Innovaties die een duurzamer resultaat opleveren, dreigen op die manier voor sommige patiënten onhaalbaar te worden. De Zimmer-directeur pleit daarom voor betere communicatie bij de ziekenhuizen, chirurgen én patiënten zelf. “Knie- en heupprothesen, nog altijd de belangrijkste categorieën, moeten vandaag meer levenskwaliteit garanderen dan pakweg 20 jaar geleden. Mensen willen namelijk mobiel blijven. De ingreep op het bot zelf moet tot een minimum beperkt blijven, evenals de pijn en de sporen van de incisie. De firma investeert hiervoor constant in een aangepast instrumentarium en in de ontwikkeling van nieuwe technieken. Daarom ijveren we voor een nog beter terugbetalingsbeleid. De sector is zelf ook bereid hiervoor inspanningen te leveren, met het oog op het patiëntenwelzijn. Al moet elke oplossing ook financieel aanvaardbaar zijn. En als de gezondheidszorg uiteindelijk niet bijpast, moeten de chirurg en het ziekenhuis dit ook duidelijk communiceren naar de patiënten.” Info: www.zimmer.com.

Elkaar verstaan begint bij beter horen

info@lapperre.be

www.lapperre.be

06-08LapManagMag297x210

Leven valt of staat met communicatie. Luisteren is de oorsprong van alle contact. Elkaar beter verstaan, begint met goed horen. Dat kan moeiteloos dankzij de PCA’s van Lapperre, jouw nieuwste hightech Personal Communication Assistants. De PCA’s van Lapperre, voor iedereen die nog meer wil genieten van het leven. Ontdek ze nu ! 0800/10 888

De PCA’s van Lapperre

Je ziet niet meer hoe goed je hoort

LAPPERRE HOORCENTRA AALST BEVEREN BRUGGE DEINZE DENDERMONDE GENT MENEN OOSTENDE OUDENAARDE ROESELARE ST. NIKLAAS VEURNE WAREGEM

Parklaan 113 Albert Panisstraat 172 Langestraat 153 Gentstraat 45 Noordlaan 172 Steendam 1 Kerkomtrek 18 Koningsstraat 34 Broodstraat 29 Wallenstraat 62 Regentiestraat (plein) 30 Houtmarkt 4A 119 Stationsstraat 183

053/70 68 10 03/775 18 28 050/33 01 34 09/387 09 27 052/52 04 03 09/225 38 95 056/22 58 88 059/51 03 74 055/21 74 71 051/24 46 97 03/777 78 40 058/31 35 61 056/61 55 75

Dossier Vrij tijd & Wellness

Tien toeristische trends

“Managers willen vooral anonimiteit en afzondering” Zon, zee, strand of sneeuw: iedereen houdt wel van een deugddoende vakantie op tijd en stond. De ene verkiest verre oorden, de andere zoekt het liever dicht bij huis. Iedereen vult de vakantie op zijn manier in. Toch zijn er een aantal opvallende trends in de vakantiebeleving van dit moment. Expedia, een van de grootste online reisbureaus ter wereld, voerde in Groot-Brittannië een onderzoek naar de reisvoorkeuren van zijn klanten. De tien voornaamste reistendensen die daaruit blijken, zijn ook op de Belgische reismarkt erg populair.

1. Escapisme Op vakantie gaan is voor velen dé manier bij uitstek om te ontsnappen aan de dagelijkse sleur en stress op het werk. Het liefst ziet de reiziger zo weinig mogelijk elementen uit het dagelijks leven terug tijdens zijn vakantie: andere mensen, ander klimaat, ander eten. Om dat te bereiken, hebben de meesten flink wat geld over. Vooral bij managers is dat escapisme terug te vinden in het kiezen van een vakantiebestemmig. “Er zijn twee types van managers,” stelt Luc

Demuynck, voorzitter van de Vlaamse Vereniging voor Reisbureaus. “Enerzijds heb je de managers die verre, actieve reizen boeken; anderzijds zijn er die kiezen voor volledige platte rust. Je zal managers zelden terugvinden in een bungalow in Benidorm. Zij willen anonimiteit en afzondering. Voor hen is er dan ook een speciaal aanbod van hotels, in een hogere prijsklasse.”

“Italië is nog steeds een topper voor de creatieve, culturele reizen.” 2. Creatief reizen Bruinbakken op het strand of langs het zwembad is niet voor iedereen weggelegd. De hedendaagse toerist wil meer dan dat: nieuwe ervaringen opdoen en persoonlijke grenzen verleggen. Leren dansen, wijn proeven of kennismaken met diverse sporten… het zijn maar enkele van de mogelijkheden die de creatieve toerist vandaag heeft. “Deze trend zien we niet bij het grote publiek, maar wel

120

bij hoger geschoolde, cultureel actieve toeristen. Voor hen is de basis van een all-in formule te afgevlakt. Meestal kiezen ze wel dezelfde bestemmingen uit, maar vullen ze de vakantie zelf anders in. Italië is nog steeds een topper voor de creatieve, culturele reizen.”

3. Meervoudige korte vakanties Eén vakantieperiode is niet altijd voldoende om de batterijen volledig op te laden. Daarom kiezen velen ervoor om meerdere keren per jaar, voor een kortere periode, op vakantie te gaan. Een korte citytrip is ideaal om de sleur te doorbreken. “Wat citytrips betreft, scoort Spanje nog altijd zeer goed. Steden als Valencia en Barcelona blijven de grootste publiekstrekkers. Maar door de lage dollarkoers is ook New York vandaag een echte bestseller. Voor zo’n 500 euro ben je er al een paar dagen tussenuit. Dat trekt de mensen sterk aan.”

4.Vlieg goedkoop, slaap duur Toeristen stellen steeds vaker hun vakantie zelf samen. Zo kunnen ze besparen op een vlucht om zich daarna in een luxehotel te laten verwennen. Maar volgens Luc Demuynck zijn daar ook risico’s aan verbonden. “Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop te zijn, maar is dat niet altijd. In veel gevallen is dat duurder dan boeken via een reisbureau. Bovendien valt de service volledig weg. Laatst was er een klant

Dossier Vrij tijd & Wellness

die vastzat in São Paulo, doordat zijn vlucht geannuleerd was. Het reisbureau heeft ervoor gezorgd dat hij met een andere vlucht naar België terug kon keren. Maar wat doe je in dat geval als je via internet hebt geboekt? Dan heb je geen service om op terug te vallen en kan je dagen wachten vooraleer je kan terugkeren.”

“Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop te zijn, maar is dat niet altijd.” 5. Totaalvakantie

De stijgende trend van wellnessvakanties houdt aan.

Niet alleen de vlucht en het hotel kan je op voorhand boeken. Ook een huurauto, uitstappen ter plaatse of zelfs theatertickets kan je al van thuis uit boeken. “Dit is inderdaad een verschuiving ten opzichte van vroeger. Mensen willen hun reis op voorhand volledig gepland hebben. Op die manier weten ze al voor ze vertrekken wat hun totale budget zal zijn.”

“Er is haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt.” 8. Graag luxe en comfort

6. Nostalgische reizen

Op vakantie hebben de meeste mensen een drang naar luxe en comfort. Enkel het beste is goed genoeg: het grootste hotel met de juiste sfeer, de beste ligging van de kamer met de meest exclusieve inrichting, gecombineerd met een fantastische menukaart. Daarvoor zijn toeristen best bereid de prijs te betalen. Maar dan mag er ook helemaal niets misgaan. “De klant is een pak veeleisender geworden. Sommige toeristen ergeren zich al bij het vertrek, een klein beetje vertraging van het vliegtuig helpt hun goede humeur al meteen om zeep. Ze kunnen zich niet meer ontspannen, altijd is er wel iets om over te klagen.”

Niet alleen op tv is nostalgie troef. Mensen keren steeds vaker terug naar een vakantiebestemming uit hun jeugd, of naar een plaats waar ze goede herinneringen aan hebben. Tevreden klanten keren terug. Dat geldt dus ook voor vakantiebestemmingen.

7. Wellness en schoonheid Wie dacht dat wellness passé was, zit er volledig naast. De stijgende trend van wellnessvakanties houdt aan. Heel wat mensen willen fit, gezond en mooi terugkeren van vakantie. “Ondertussen is er haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt. Maar er begint een duidelijk onderscheid te komen in de profilering van de hotels. Slechts een kleine selectie zijn echte wellness-hotels, met goed opgeleide masseurs en schoonheidsverzorgers.”

9. Reiservaringen op websites Goed geïnformeerd op reis vertrekken, is voor de meeste toeristen enorm belangrijk. Ze willen niet alleen weten welke bezienswaardigheden er ter plaatse zijn, maar ook wat de ervaringen zijn van andere reizigers. Daarvoor bezoeken ze talloze websites met reiservaringen en beoordelingen van hotels. En die hebben wel degelijk een invloed op de boekingen.

10. Duurzaam toerisme De grootste trend van 2008 is het bewustzijn voor het milieu en de omgeving. Ecologie staat hier centraal. Steeds meer reizigers willen comfortabel reizen, zonder de natuur en de omgeving al te zwaar te belasten. Duurzaam toerisme gaat verder dan een bordje in de badkamer met daarop ‘gebruik je handdoek meerdere keren’. “Vooral in Nederland is duurzaam toerisme erg populair,” licht Luc Demuynck toe. “In België begint dat nu pas te groeien. Hotels doen meer moeite om ecologisch verantwoorde vakanties aan te bieden. Ze leggen de beslissing voor het al dan niet laten wassen van lakens en handdoeken bij de klant zelf. Sommige hotels hebben een eigen waterzuiveringsinstallatie. Ik denk dat het duurzaam toerisme voor alle hotels de toekomst zal zijn.” De hedendaagse toerist wil nieuwe ervaringen opdoen en persoonlijke grenzen verleggen.

121

Dossier Vrij tijd & Wellness

Wouter Van Acker,Tuinteam

“Zwemvijvers zijn heel populair bij managers”

Een Belg is blijkbaar niet alleen geboren met een baksteen in zijn maag, maar droomt ook steeds luider van een eigen zwembad of zwemvijver. Een mooi aangelegde, biologische zwemvijver is naast het plonsplezier ook esthetisch een streling voor het oog.

Tuinteam bvba Booitshoekstraat 9 8630 Veurne Tel.: +32 (0)58 28 70 28 Fax: +32 (0)58 23 41 90 info@tuinteam.be

www.tuinteam.be

Tuinteam uit Veurne, gespecialiseerd in totaalpakketten voor aanleg van zwembaden en -vijvers, wordt de jongste jaren overstelpt met aanvragen.

hele jaar door genieten. In de winter heb je een esthetisch prachtige vijver, in de zomer krijg je er ook het zwemplezier bij.”

V.M.: Waarom kiezen mensen voor een zwemvijver? Wouter Van Acker: “Een zwemvijver functioneert puur biologisch en zorgt voor levend water, in tegenstelling tot dat van een zwembad. Een vast beplantingspakket zorgt ervoor dat het water quasi perfect gecontroleerd en gezuiverd wordt en neemt alle schadelijke stoffen op. Zo krijg je echt kraakhelder water, dat veel zuiverder is dan dat van een meer of zee, en waarvan je zelfs mag drinken. De enige uitdaging is om parameters zoals de hardheid, de zuurtegraad te controleren en eventueel te verhogen indien nodig. Indien deze in orde zijn, rest er enkel maar genieten...”

V.M.: Hoe ecologisch is zo’n zwemvijver? “Het volledig concept is afgestemd op een zo laag mogelijk energieverbruik. De zuivering door de beplanting is sowieso al heel milieuvriendelijk, gezien het een volledig natuurlijk proces is. Om de waterdichtheid te garanderen, maken we gebruik van een synthetische rubberfolie, die zich bij uitstek leent voor dit soort toepassingen.”

V.M.: Vraagt een zwemvijver veel onderhoud? “Terwijl een zwembad eigenlijk wekelijks moet worden gereinigd, volstaat het bij een zwemvijver om vier tot vijf keer per jaar met een vijverzuiger het water te zuiveren. Er is veel minder onderhoud nodig omdat het water al vier tot vijf keer per dag door een biologische zuivering wordt gefilterd. Van een zwemvijver kan je het

122

V.M.: Wat heb je nodig om een zwemvijver aan te leggen? “Een tuin, een dossier van eenvoudige samenstelling als vergunning en een budget van minimaal 25.000 euro. De meerprijs hangt af van factoren zoals de grootte, de afwerking, enzovoort. Onze meeste klanten zijn zelfstandigen of managers tussen pakweg 45 en 65 jaar, die een Bourgondische levensstijl appreciëren en in hun tuin bijvoorbeeld graag een barbecue organiseren. Sinds circa vijf jaar geleden zit de vraag naar zwemvijvers enorm in de lift. Niet alleen bij ons, maar onder meer ook in Frankrijk.” BAV

Dossier Vrij tijd & Wellness

Dirk Van Thielen, Wellness Academie

Massage met kleren aan De werkvloer is traditioneel een plaats waar veel stress ontstaat. Prestaties van werknemers leiden onder deze druk en zorgen voor een gevoel van onbehagen, vage klachten, verminderde productiviteit tot zelfs ziekteverzuim. “Dankzij stoelmassage in het bedrijf zelf geven wij mensen op korte tijd weer energie, verhogen we het concentratievermogen en zorgen we kortom voor een betere werksfeer,” vertelt Dirk Van Thielen van Wellness Academie.

“Het aanbieden van stoelmassage op het werk toont de actieve betrokkenheid van de werkgever bij het welzijn van de medewerkers.” Met speciale greep- en druktechnieken op de lichaamsmeridianen worden de spanningen losgemaakt die zich overal in het lichaam door een eenzijdige houding aan het bureel vastgezet hebben. Deze massage – waarbij de klant zijn kleren kan aanhouden – wordt op een speciaal daarvoor ontwikkelde draagbare stoel uitgevoerd. Een goede stoelmasseur heeft amper 10 min nodig om iemand het gevoel terug te geven heel de wereld aan te kunnen.

Ook werkgevers beneficiëren bij stoelmassage. Dirk Van Thielen: “Het aanbieden van stoelmassage op het werk toont de actieve betrokkenheid van de werkgever bij het welzijn van de medewerkers. Medewerkers ervaren dat als een enorm positieve en gezonde investering. Dit draagt bij tot een hogere motivatie van de medewerkers, betere prestatie en een prettige werksfeer op de afdeling.” Info: www.wellnessacademie.be.

ZERO BULLSHIT PIRANACONCEPTS.COM

INTEGRAL COMMUNICATION BY PIRANA CONCEPTS MEMBER OF PIRANA GROUP PIRANA CONCEPTS ++ GROTE HEERWEG 75-77 ++ B-8791 WAREGEM (BEVEREN-LEIE) T +32 (0)56 325 326 ++ T +32 (0)56 443 445 ++ F +32 (0)56 440 448 ++ CONTACT@PIRANACONCEPTS.COM

123

Dossier Lifestyle

Horlogetrends

Watch it

Onlangs sloot Baselworld 2008, de hoogmis voor de juwelen- en horlogesector, zijn deuren. Met 2.087 exposanten uit 45 landen en 106.800 bezoekers – 5% meer dan vorig jaar - was de beurs niet alleen big business, er werden ook tal van nieuwigheden neergezet. Uit het horlogeaanbod maakten we een eigenzinnige keuze en zetten we de voornaamste trends Mia De Keesmaeker even op een rij.

Groot, groter, grootst

De horlogekasten blijven groot, zelfs ‘oversized’, zonder echter het draagcomfort uit het oog te verliezen. Het horlogebandje varieert van hoogstaand leder van krokodil of alligator tot heel sportieve natuurlijke rubbers. Favoriete kleuren van de horloges zijn zwart en wit. De wijzers zijn uitdrukkelijk aanwezig in kleurtjes, in aparte afmetingen of in een bijzondere vormgeving. Technisch gloriëren de chronografen en de tourbillons in doorzichtige kijkgaten zelfs tot op de achterzijde van de horlogekast. Het innovatieve gebruik van allerlei materialen voor de onderdelen houdt dan weer beloftes voor de toekomst in.

For collector’s only Met het ‘World Time (ref. 5131)’ horloge met de GMT indicatie gaat het gerenommeerde horlogehuis ‘Patek Philippe’ op de toer van de globalisering. De wijzerplaat van dit exclusieve model in 18kt wit goud kreeg niet alleen een prachtige wereld in handgeschilderd email mee; zowat de meeste stock exchange landen werden op de plaat vermeld met de 24 uur tijdzones en dag en nacht indicator. Het horlogekader waarin het glas vervat zit, kreeg tevens een hoogstandje van met de hand gegraveerd werk mee. De achterkant van het horloge is dan weer een staaltje van skeleton en laat de mechanische en

Informatie over RSW retailers: www.ramawatch.com, link distribution, map Europe en Belgium.

esthetische perfectie van het ‘mouvement’, dus de onderdelen en het mechanisme van dit horloge, in zijn volle glorie zien. Het World Time horloge met 39,50 mm diameter en een chocolade bruin met de hand genaaid alligator horlogebandje is een puur hebbeding dat enkel in een zéér gelimiteerde editie wordt uitgebracht. Over de kostprijs tasten we in het duister. Info: De Greef, Boterstraat 24-26, Brussel, tel.: 02-511 95 98, www.patek.com.

Graphic art Met ‘Outland’ van ‘RSW’ draagt men een automatisch, pretentieloos en innovatief geometrisch horloge rond de pols. Uren, minuten en seconden zijn drie schijven die voorbij een immobiel monolithisch blok draaien. De horlogekast van 44 mm diameter is in zwart en mat staal of in roze goud en mat staal met uitklapbare kroon met een gepatenteerd mechanisme.

124

Van ‘Carrera’ naar de ‘Grand Carrera.’ De legendarische ‘Tag Heuer’ collectie werd uitgebreid met een nieuw, exceptioneel horloge geïnspireerd op de moderne GT auto’s. Met een serie van chronografen, GMT mechanische ‘mouvementen’, werd de Grand Carrera Calibre 17 in duizend exemplaren in roze goud en met bruinkleurige of zilveren wijzers uitgebracht. Met de RS kaliber kreeg het horloge er bovendien een nieuwe exclusieve functie bij. Dankzij een dubbel rotatie schijfsysteem zorgt het voor een intuïtief lezen van de tijd. Informatie over Chopard retailers in Belgë: www.chopard.com, link worldwide en dan stores Belgium.

Dossier Lifestyle

terde betrouwbaarheid en accuraatheid op lange termijn garandeert. Info: Swatch Group Belgium, Bergensesteenweg 1424, Brussel, tel.: 02-520 14 73, www.omegawatches.com

De bakens verzetten

De Olympische spelen voorbij ‘Omega’ als officiële timekeeper van zowat alle vroegere en toekomstige Olympische Spelen voorzag in de ‘Speedmaster 5 Counters Chronograph’ de zwarte wijzerplaat van schitterende tellers waarop de chronofuncties (een secondeteller, een zevendagen chronograaf, een dagindicator, een twaalf uren chronograaf en een 30 minuten chronograaf ) uitstekend af te lezen zijn. Hun plaats op de wijzerplaat is tevens een knipoog naar de vijf Olympische ringen. De horloges met een diameter van 44,52 mm, verkrijgbaar in 18kt roze- en witgoud en in roestvrij staal met vier versies van horlogebandjes, zijn niet alleen visuele meesterwerkjes. Ze worden aangedreven door het exclusieve Omega CoAxial kaliber 3888, met in het hart van dit gangwerk de bedrijfseigen ‘Co-Axial echappement’ technologie, die aanzienlijk de wrijving in het ‘echappement’ vermindert en daardoor verbeadvertentie:Mise en page 1

4/28/08

Met ‘Meccanico DG’ tilt ‘De Grisogno’ de ‘haute horlogerie’ in een nieuwe dimensie. In dit meesterstuk, met niet minder dan 651 elementen, laat de rechthoekige horlogekast (56 x 48mm) in titanium, 18kt roze goud of een mix van titanium en roze goud, in titanium en rubber of in titanium en platina, twee tijdzones zien. Eentje met de uren en minuten in analoge tijdsaanduiding en vlak daaronder in mechanisch digitaal, in groene of goudkleur. Een complex technisch systeem van tandradertjes en assen stuurt de vier digitale cijfers. Een natuurlijk rubberen horlogebandje zorgt voor een vlotte omarming van het horloge rond de pols. Info: Pogany Joaillerie, Kustlaan 201, Knokke-Zoute, tel.: 050-60 73 90, www.degrisogno.com

3:59 PM

Pagina 1

Transparantie De ‘C1 Tourbillon Gravity’ van ‘Concord’ in steenkoolkleur is een schoolvoorbeeld van ‘freewheelen’ met een van de meest ingewikkelde complicaties in de horloge-industrie. De ‘tourbillon’, een mechanisme dat de invloed van de zwaartekracht compenseert en het horloge accuraat doet lopen, werd door dit horlogemerk losgekoppeld van de wijzerplaat en aan de zijkant op de horlogekast geplaatst. De kast van 48,6 mm in diameter en 18,5 mm dikte biedt, naast uren en minuten op de wijzerplaat en seconden op de zijkant van de tourbillonkast, tevens plaats aan een flyback chronograaf. Alle wijzers daarvan kunnen door een druk op de knop ineens terug worden gezet. Daarnaast geeft de kast ook zicht op de ‘power reserve’ (84 uur gangreserve) en de ‘trustindex’ of de balans amplitude, wat het mechanisch horloge op tijd doet lopen. Info: het merk is tot nu toe niet in België verkrijgbaar, wel bij Chronopassion, rue Saint Honoré, Parijs, tel.: + 33 (1) 42 60 50 72, www.concord.ch.

Zoekt u fijne wijnen? Groot gamma aan Grand Cru wijnen, wijnen uit Spanje, Italië en Frankrijk, wijnen uit Nieuwe wereldlanden. Productie van een eigen exclusieve Heuvellandse wijn Entre-Deux-Monts!!

125

bacquaert interdrinks

Poperingseweg 475, 8908 Ieper T 057/20 26 90 www.interdrinks.be www.entre-deux-monts.be

Dossier Evenementen

24ste Vlaanderen Manager krijgt sfeervol onthaal in S.M.A.K.

Dieter Claeys, Media Markt

“Oostende voor Anker is ideaal voor netwerking”

Op woensdag 9 april was het S.M.A.K. in Gent het decor voor de presentatie van de 24ste editie van Vlaanderen Manager. Adverteerders en geïnterviewden konden er, naast een sfeervolle receptie, ook genieten van de tentoonstellingen van Guillaume Bijl en Wilfredo Prieto.

Katrien Van Middelem (Technisch Bureau Verbrugghen), Herman Vanhee (Technisch Bureau Verbrugghen) en Dirk Debeuckelaere (EDB-nv).

In haar korte, negenjarige geschiedenis is ‘Oostende voor Anker’ uitgegroeid tot het grootste, jaarlijkse maritieme festival voor de authentieke scheepvaart en de Noordzee. Het evenement, dat dit jaar plaats vond van 22 tot 25 mei, trekt tienduizenden bezoekers naar de Koningin der Badsteden. Ook ondernemingen beschouwen deze organisatie als een ideale gelegenheid voor netwerking. Media Markt nodigde 50 bedrijfsklanten uit om mee te varen op een driemaster. ‘Oostende voor Anker’ kreeg van haar opdrachtgever, vzw Toerisme Oostende, de verlenging om het evenement zeker tot 2012 te organiseren. In tegenstelling tot de voorbije edities werd dit keer geen gastland meer uitgekozen, maar stond alles in het teken van ‘Belgen op de Zuidpool’. Maar wat maakt ‘Oostende voor Anker’ voor bedrijven zo bijzonder? “Het is een gedroomde kans om onze klanten, leveranciers en potentiële partners eens in de watten te leggen,” zegt Dieter Claeys, manager van de Oostendse vestiging van Media Markt. “Wij nodigden 50 bedrijven uit om een namiddag met ons mee te varen op een driemaster. We voeren onder meer de Euronav van Dixie Dansercoer tegemoet, die na afloop van zijn expeditie op de Zuidpool hier zijn blijde intrede maakte. Bij de receptie aan boord leerden de mensen onze leveranciers kennen. Het gaf ons de kans aan potentiële zakelijke klanten te tonen dat wij ook voor hen een interessant aanbod hebben. Aan wal waren we aanwezig met onze eigen Media Markt-bus, waar we onze klanten verder als VIP’s konden soigneren. Daarna volgde nog een receptie in onze zaak. De inspanning vergt een serieus budget, maar het initiatief is wat ons betreft zeker de moeite waard.”

Philippe Huyzentruyt (Groep H), Nancy Gryson (Vlaanderen Manager) en Yves Verbeke (Groep H).

Lesly Van Den Berge (Vlaanderen Manager), Richard Hanze (Spot-On) en Geert Vermeulen (Vermeulen Construct).

(Foto’s Kurt Vuylsteke)

126

Dossier Ondernemersagenda

'SPN " UP ; Dinsdag 10 juni 2008

Unizo organiseert netwerkavond rond zakendoen met India en Pakistan Van 2 tot 13 juni 2008 zijn onze Vlaamse economische vertegenwoordigers uit India en Pakistan in Vlaanderen. Op dinsdag 10 juni organiseert Unizo Kortrijk daarom een netwerkavond. Voor iedereen die nieuwe plannen heeft op die markten of die verder opvolging wil geven aan geleverde prospectie-inspanningen, is dit een kans om tijdens een persoonlijk gesprek het dossier met hen te bespreken. Meer info: www.unizo.be.

VKW West-Vlaanderen nodigt uit voor provinciale slotactiviteit Op dinsdag 10 juni 2008 gaat VKW WestVlaanderen de zomer in met de provinciale slotactiviteit. Op het programma staat een debat met Philippe Vlerick & Vincent Van Quickenborne. Na het debat is er een zomerse cocktail en een walking dinner met livemuziek voorzien. Meer info: www.vkw.be/wvl. Woensdag 11 juni 2008

Daarna is er een walking dinner voorzien. Meer info: www.vkw.be/ovl. Donderdag 26 juni 2008

Voka West-Vlaanderen netwerkt in Vo-Kafé Westhoek Rally Op donderdag 26 juni organiseert Voka WestVlaanderen Vo-Kafé op de Westhoek Rally. Genetwerkt wordt er op het parcours in Brasserie Chaplin te Nieuwkerken. Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen. Donderdag 28 augustus 2008

M4M ontvangt Carl Van de velde op megaseminarie Op donderdag 28 augustus vindt er in de Antwerpse ZOO een megaseminarie plaats. Carl Van de velde geeft in 120 minuten 11 managementtips die uw business in een stroomversnelling kunnen brengen. Het ‘Move Forward-seminarie’ behandelt onder andere motivatie, objectieven, communiceren, vooruit gaan, eigen verantwoordelijkheid en focus ontwikkelen. Meer info www.managers4managers.eu.

Unizo geeft recepten voor succesvol en creatief ondernemen prijs

Maandag 2 september 2008

Op woensdag 11 juni onthult Unizo enkele recepten voor succesvol en creatief ondernemen. In deze sessie krijgen de deelnemers 30 seconden de tijd om hun idee voor te stellen, waarna het tijdens een losse babbel wordt besproken. Tot slot geeft Unizo ook enkele praktische tips mee voor een succesvolle start. Deze infosessie vindt plaats bij Unizo Asse. Meer info: www.unizo.be.

Op maandag 2 juni vindt in het Gentse Holiday Inn Express een netwerkavond van M4M plaats. Behalve een gastspreker is er ook de kans om uitgebreid te netwerken, en dat via het bekende Greet & Meet-concept van M4M. Meer info: www.managers4managers.eu.

Woensdag 18 juni 2008

Voka West-Vlaanderen is te gast bij televisiezender Focus/WTV Op woensdag 18 juni 2008 is Voka WestVlaanderen te gast bij de regionale televisiezender Focus/ WTV Roeselare. Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen. Vrijdag 20 juni 2008

M4M organiseert netwerkavond

Vrijdag 3 oktober 2008

wfsubmjohfo upmlfo ubbmusbjojohfo

VIK geeft opleiding bedrijfsmanagement In deze opleiding brengt VIK aan ingenieurs en technisch geschoolden de belangrijkste aspecten van het management van een industrieel bedrijf bij. Naast het financiële luik komen ook marketing, operationeel en personeelsbeleid aan bod. De cursus duurt negen vrijdagen. Meer info: VIK Vorming 03 259 11 06, e-mail: manuella.goyvaerts@vik.be – www.vikvorming.be.

VKW Oost-Vlaanderen organiseert Zomerfeest

Maandag 6 oktober 2008

Op vrijdag 20 juni sluit VKW Oost-Vlaanderen haar werkingsjaar af met het Zomerfeest. Op ’t programma staan gesprekken met onder andere Luc De Bruyckere, uitvoerend voorzitter Ter Beke Fresh Food Group en Rudy Verhoeven, voormalig topman scouts en gidsen Vlaanderen. Dit alles wordt in goede banen geleid door Phara de Aguirre, en opgevrolijkt door de Dirk Denoyelle.

De audit is een zeer krachtig middel om continue verbetering te realiseren. In dit intensief seminarie van VIK komt de norm ISO 9001:2000 aan bod en leert u als lead auditor te auditeren (intern & extern). Het gaat om een residentieel programma van 5 opeenvolgende dagen. Meer info: VIK Vorming 03 259 11 06, e-mail: manuella.goyvaerts@vik.be – www.vikvorming.be.

Lead Auditor Course ISO 9001:2000

127

xxx/fmbombohvbhft/dpn xxx/wfsubmjoh/cf!!!xxx/ubbmusbjojoh/cf

Cfmhjvn!!J!!Gsbodf!!J!!Svttjb!!J!!Dijob

Dossier TielT

Michiel Van Daele, burgemeester

“Diversificatie van bedrijven maakt ons sterk” Veertien jaar lang al is Michiel Van Daele de trotse burgervader van Tielt. Het kopstuk van CD&V zag in zijn ambtsperiode tot zijn tevredenheid het aantal bedrijven almaar stijgen en de werkloosheid dalen. “Toch zijn we beducht voor de keerzijde van de medaille. Daarom proberen we via tal van projecten de aantrekkelijkheid van deze stad hoog te houden, zowel voor bedrijven als voor potentiële nieuwe inwoners en werknemers.”

V.M.: Hoe sterk is de link tussen het stadsbestuur en het bedrijfsleven? “Wij proberen zo goed mogelijk aan de verzuchtingen van de ondernemers te voldoen, al is de vraag naar beschikbare gronden momenteel groter dan het aanbod. Een aantal bedrijven beschikt door hun ligging nabij de stadskern niet meer over uitbreidingsmogelijkheden. Wij zoeken op verschillende sites naar uitbreiding van industrieterreinen. Zo komt er op middellange termijn een nieuwe KMO-zone richting Meulebeke en zijn we bezig met de herverkaveling van industriezone Huffezele. Er is geregeld overleg tussen de Tieltse ondernemers en het stadsbestuur, al gebeurt dat niet echt via een gestructureerde vorm of organisatie.”

In een ver verleden was Tielt de vierde grootste stad van WestVlaanderen, maar die status kon de stad niet handhaven. Dat heeft vooral te maken met de gebrekkige ontsluiting. Geprangd in de dynamische driehoek tussen Gent, Brugge en Kortrijk ligt de stad op 15 km van diverse autosnelwegen, maar beschikt het dus niet over een eigen afrit.

V.M.: Welke klemtonen wil u toekomstgericht leggen? “Ons lage werkloosheidscijfer heeft ook een keerzijde: bedrijven vinden hier moeilijk nieuwe mensen. De toetreding tot de Euregio Rijsel-RoeselareKortrijk kan daarbij een stimulerende rol spelen: nu al merken we een gevoelige stijging van het aantal werknemers uit Noord-Frankrijk. Via een aantal initiatieven willen we ook ons inwonersaantal omhoog krikken. Op dit moment halen we net de kaap van de 20.000 niet, maar samen met de deelgemeenten Aarsele, Kanegem en Schuiferskapelle heeft Tielt zeker het potentieel om 22.000 mensen te herbergen. Troefkaarten genoeg om die ambitie te wettigen: de aanwezigheid van een grote scholengemeenschap, een sterk uitgebouwd cultureel leven en tal van sportieve faciliteiten, maar ook de opmerkelijke bloei van het aantal nieuwbouwprojecten. We werken ook volop aan de uitbouw van de toeristische poot: gelegen aan een kruispunt van talrijke fietswegen, is vooral het fietstoerisme hier in volle bloei. Ook de winkelstraten krijgen binnenkort een grondige facelift, wat ook dagtoeristen sneller tot een bezoek aan onze stad moet kunnen verleiden.”

“Dat heeft onze economische vooruitgang wat gestremd. Toch ogen de toekomstperspectieven gunstig. In het structuurplan Vlaanderen behoren we tot de twintig structuurondersteunende kleinstedelijke gebieden, wat betekent dat we verder werk zullen kunnen maken van een betere ontsluiting. Daar zijn we nu overigens al ernstig mee bezig. Waar het centrum momenteel nog wordt belast met veel zwaar verkeer, zullen we binnenkort zowel vanuit zuid-westelijke als zuid-oostelijke hoek voor geschikte alternatieven kunnen zorgen.” V.M.: Wordt de economische activiteit in Tielt bepaald door een dominerende sector? Michiel Van Daele: “Nee, onze economie kenmerkt zich vooral door een grote diversificatie van bedrijven. Waar Tielt van oudsher sterk was in de schoenen- en textielnijverheid, huisvesten we nu onder meer een aantal toonaangevende bedrijven met een bepaalde specialisatie in de plasticnijverheid. In de loop der jaren zagen we een aantal familiebedrijven groeien tot multinationals die deel uitmaken van sterke groepen.”

BAV

128

Hoogwaardig kernmateriaal voor kwalitatieve matrassen, latex hoofdkussens en afdekplaten voor matrassen: het is sinds 1955 de core business van Latexco. De onderneming bouwde in haar ruim vijtigjarige geschiedenis een oerdegelijke reputatie op en focust zich nu onder meer ook op de Amerikaanse en Aziatische markt.. Als werkgever voor 350 mensen in het Tieltse moederbedrijf blijft het één van de toonaangevende ondernemingen uit de regio.

Latexco Het verhaal van Latexco begon halfweg de jaren ‘50, toen Sylvain Maes een voormalige brouwerskeuken omvormde tot een artisanaal productieatelier voor matrassen. Ruim een halve eeuw later staat op dezelfde plaats een stevig uit de kluiten gewassen onderneming, die twee zware branden overleefde en vooral sinds de jaren ‘80 een stevige groei kende. “In die periode kenden we vooral in Duitsland een enorme expansie,” getuigen financieel directeur Alexander Bolliou en Carole Maes. “Toen fabriceerden we zelf nog afgewerkte matrassen en kussens voor de meubelindustrie. Vandaag concentreren we ons puur op de productie van latexschuim als ongeëvenaarde component voor matrassen. Onze klanten zijn vooral de matrasfabrikanten.”

“Latexco blijft zich stevig profileren op de Belgische markt, maar door de jaren heen steeg het belang van export drastisch.” Latexco blijft zich stevig profileren op de Belgische markt, maar door de jaren heen steeg het belang van export drastisch. De naambekendheid die Latexco onder meer dankzij wielersponsoring bij het brede publiek verwierf met het merk Innergetic, deed het bedrijf ook in Italië, Frankrijk en Spanje aanzienlijk groeien. Het zorgde voor een stevige internationale uitbreiding en de opening van een gloednieuwe productie-eenheid in Zaragoza. “Momenteel bewerken we ook volop de Amerikaanse markt.

Zeg niet zomaar matras tegen een matras Om de transportkosten te drukken en tegelijk onze aanwezigheid daar extra in de verf te zetten, hebben we onlangs een logistiek centrum geopend in Los Angeles en een nieuwe productieafdeling in de buurt van Atlanta. Met een verkoopskantoor in Azië zijn we ook die markt volop aan het ontginnen.”

Duurzaamheid Intussen blijft Latexco ook sterk aanwezig in Europa. De nauwe link tussen de eigen onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling en de productievestigingen, leidt tot de creatie van nieuwe producten. “Op die manier kunnen we onze bestaande klanten voortdurend een meerwaarde bieden.” De Tieltse vestiging blijft het kloppend hart van deze onderneming, die vorig jaar een omzet boekte van circa 100 miljoen euro. “Dankzij een vlotte communicatie tussen de top van het bedrijf en de werknemers, houden we voortdurend de vinger aan de pols van een productieproces dat zich kenmerkt door duurzaamheid en milieuvriendelijkheid. De combinatie van synthetisch en natuurlijk latex zorgt ervoor dat de consument lang kan genieten van een comfortabele matraskern, die een goede ventilatie toelaat en volledig antibacterieel en schimmelwerend is. Ons respect voor het milieu weerspiegelt zich onder meer in een heel efficiënt energieverbruik, heel

129

lage emissies van CO² en de vaststelling dat wij quasi geen afvalwater produceren. Als één van de belangrijkste werkgevers van Tielt maken wij er een erezaak van op dat vlak een voortrekkersrol te spelen.”

“Dankzij een vlotte communicatie tussen de top van het bedrijf en de werknemers, houden we voortdurend de vinger aan de pols van een productieproces dat zich kenmerkt door duurzaamheid en milieuvriendelijkheid.”

Sint-Amandstraat 8 bis, 8700 Tielt Tel.: 051-40 14 31, Fax: 051-40 55 66 info@latexco.com, www.latexco.com

Dossier Tielt Ranking

De 30 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 30 grootste bedrijven in Tielt. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. 1. Groep De Brauwer Omzet: 112,9 miljoen euro Sector: vleeswaren, handel Werknemers: 12 Afg. bestuurder: Jacques De Brauwer

2. Quadrant EPP Belgium Omzet: 94,9 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 195

3. Latexco Omzet: 90,8 miljoen euro Sector: rubber en banden Werknemers: 278 Afg. bestuurder: Luc Maes

4. Bayer Sheet Europe Omzet: 74 miljoen euro Sector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen Werknemers: 116 Afg. bestuurder: Norbert Pingel

5. Delavi

Sector: plastiek Werknemers: 173 Afg. bestuurder: Petrus van Damme

10. Billiet-Vanlaere Omzet: 29,9 miljoen euro Sector: glas en keramiek, verkoop Werknemers: 45 Afg. bestuurder: Godfried Billiet

11. Le Couter Omzet: 25,5 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Jacques Le Couter

12.Van Hulle Bouwservice Omzet: 22,2 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 58 Afg. bestuurders: Nick Van Hulle, Stefaan Van Hulle

13. De Meulemeester

Omzet: 45,8 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 45 Afg. bestuurders: Ann De Laere, Kris De Laere

Omzet: 20,4 miljoen euro Sector: tanktransport Werknemers: 83 Afg. bestuurders: Herman De Meulemeester, Valerie De Meulemeester, Freddy Desmet

6. Seyntex

14. Injextru Plastics

Omzet: 40,5 miljoen euro Sector: bedrijfskleding Werknemers: 151 Afg. bestuurders: Jean-Pierre Seynaeve, Arthy Seynaeve

Omzet: 13,1 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 78 Afg. bestuurder: Frederic Stofferis

7. Lannoo Uitgeverij

Omzet: 12,4 miljoen euro Sector: glas en keramiek, verkoop Werknemers: 14 Afg. bestuurder: Christoph Billiet

Omzet: 36,3 miljoen euro Sector: uitgeverijen Werknemers: 101 Afg. bestuurder: Matthias Lannoo

8. Altez Omzet: 32,4 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 81 Afg. bestuurders: Johan Colpaert, Dirk Huyghe

9. Quadrant Cms Omzet: 31,8 miljoen euro

Afg. bestuurder: Geert David

18.Vulkoprin Omzet: 11,4 miljoen euro Sector: rubber en banden Werknemers: 87 Afg. bestuurder: Jan Maes

19. Setcraft Omzet: 10,8 miljoen euro Sector: meubelindustrie Werknemers: 151 Afg. bestuurder: Andre Ollevier

20. Dumobil Omzet: 9,8 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 6 Afg. bestuurder: Philippe Dubaere

21. Latexco Handling Omzet: 9,7 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 67 Afg. bestuurders: Carole Maes, Erik Deporte

22. Sovaplastics Omzet: 8,5 miljoen euro Sector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen Werknemers: 31 Afg. bestuurder: Frank Somers

23. RPM/Belgium Omzet: 8,5 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 26 Afg. bestuurder: David Chapman

24. De Deurwaerder Omzet: 8,1 miljoen euro

Sector: houthandel Werknemers: 15 Afg. bestuurders: Christian De Deurwaerder, Franz De Deurwaerder

25. Rosseel Omzet: 7,6 miljoen euro Sector: staal, staalproducten Werknemers: 10 Afg. bestuurder: Johan Rosseel

26.Van Maele O.J. Omzet: 7,4 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 61 Afg. bestuurder: Carl Holcomb

27. Schaubroeck Eugène Omzet: 6,4 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 37 Afg. bestuurder: Dirk Haepers

28.Tielt Motors Omzet: 5,9 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 8 Afg. bestuurders: Werner Coussement, Harry Vandemabeele

29.Vertirama Omzet: 5,5 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 34 Afg. bestuurder: Filip Verstaen

30.Van Meerhaeghe Omzet: 5 miljoen euro Sector: installatie, overige of meer dan één specialiteit Werknemers: 30 Afg. bestuurder: Dirk Ottevaere

15. Billiet Trading Company

Aankoop

kabelafval

16. Lannoo Drukkerij Omzet: 11,9 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 119 Afg. bestuurder: Pieter Lannoo

Gratis plaatsen van mini-containers

az kabel

17. David Broeierij Omzet: 11,6 miljoen euro Sector: levende dieren, handel Werknemers: 16

bvba

130

Bevrijdingslaan 11 8700 Tielt Tel.: 051 40 42 50 Fax: 051 40 63 60

Materieel van topkwaliteit in een gespecialiseerde metaalwarenhandel: daarvoor kunnen tal van professionele gebruikers terecht in de Tieltse onderneming De Stalen Greep nv. Het bedrijf van zaakvoerder Marc Serry viert anno 2008 haar dertigste verjaardag en is meer dan ooit klaar voor een veelbelovende toekomst.

De Stalen Greep De Stalen Greep was aanvankelijk gevestigd in de Oude Stationstraat in Tielt. De zaak is het geesteskind van Marc Serry, een voormalige werknemer van Metaalwaren Vancanneyt. In samenwerking met Leon Vancanneyt richtte de zaakvoerder een NV op, die hij runde samen met zijn vrouw, Marleen De Roo. “Na vijftien jaar op onze oorspronkelijke locatie opteerden we voor een verhuis naar de Bedevaartstraat,” legt Marc Serry uit. “Door de sterke groei dreigden onze winkelruimte en het magazijn zowat uit hun voegen te barsten. Op 1 augustus 1993 namen we, samen met acht personeelsleden, de nieuwe gebouwen in gebruik.” De Stalen Greep zette sindsdien haar indrukwekkende groeimarge steeds verder. Momenteel werken al 36 mensen voor deze onderneming. Intussen zijn ook zoon Bart en dochter Sandra Serry al volop actief in het bedrijf.

Sterke groepen De Stalen Greep is één van de vier stevige pijlers van Group Vancanneyt. Deze vier in WestVlaanderen verspreide ondernemingen slaan de handen in elkaar op het vlak van aankoop, voorraad en distributie. “Dat laat ons toe om probleemloze en vlotte leveringen te verzorgen voor onze talrijke West-Vlaamse en Oost-Vlaamse klanten.”

Sandra, Marc en Bart Serry.

Authentiek topmateriaal voor professionals De onderneming van Marc Serry is ook een onderdeel van de Group Meno. De grootste coöperatieve vennootschap van België is in ons land de onbetwiste marktleider in gereedschappen en ijzerwaren. De liefst 133 verkooppunten van deze erg stabiele organisatie bevinden zich over heel België. “Dankzij onze sterke verkoopcijfers is De Stalen Greep al meer dan tien jaar niet weg te denken uit de topdrie van deze organisatie,” zegt Marc Serry, die toezicht houdt op de Raad van Bestuur van de Group Meno.

“In de loop der jaren bouwde de onderneming ook een stevig gestructureerde dienst naverkoop met een eigen hersteldienst uit. Bovendien beschikt het bedrijf ook over een eigen transportdienst voor leveringen op de werf of op het bedrijf.” Imponerende troeven In de Bedevaartstraat kan De Stalen Greep terugvallen op een ruime voorraad van een erg breed productassortiment. In de loop der jaren bouwde de onderneming ook een stevig

131

gestructureerde dienst naverkoop met een eigen hersteldienst uit. Bovendien beschikt het bedrijf ook over een eigen transportdienst voor leveringen op de werf of op het bedrijf. “Dankzij al die troefkaarten hebben we ons ontpopt tot een belangrijke toeleverancier voor tal van professionele gebruikers uit de wijde regio. Ook particulieren kunnen hier terecht om producten van alle grote merken aan te kopen. Iedere medewerker uit ons sterk en dynamisch team staat met de glimlach klaar om al hun vragen te beantwoorden.” Bij De Stalen Greep vind je onder meer de producten van Belle Group, Airpress, Altrad Havico, Bahco, Bosch, Carat, Fein, Petzl, DeWalt, Festool, Hitachi, Makita, Ironside, Mafell, Max, Klingspor, Sima, Metabo, Stanley, Litto, Bodegraven, Polet, Power Fasteners, Solide, Spectra, Gripple, Spax, Soudal, Mepla Alfit, Fischer, Novatech, Jobman, Vogel’s, Villes, Reisser, Renson, Snickers Workwear, Argenta en Dorma.

De Stalen Greep

Bedevaartstraat 53, 8700 Tielt Tel.: 051-42 69 61, Fax: 051-40 31 10 info@destalengreep.be, www.destalengreep.be

Dossier TielT Nick Van Hulle, Tieltse Ondernemingen

Zowat dertig jaar geleden gingen de tien grootste bedrijven uit de Tieltse regio voor het eerst rond de tafel zitten om bepaalde problemen te bespreken. Anno 2008 staan deze vrije bijeenkomsten open voor ieder Tielts bedrijf met minimum vijf medewerkers.

“Meteen inspelen op specifieke noden of problemen” Sinds 1996 is Nick Van Hulle, zaakvoerder van Van Hulle Bouwservice nv, voorzitter van dit initiatief, Tieltse Ondernemers genaamd. “Ongeveer 15 ondernemingen nemen geregeld deel aan onze vergaderingen. Het doel is drieledig: eerst en vooral willen we elkaar beter leren kennen. Ten tweede willen we in samenwerking met Voka – Kamer van Koophandel WestVlaanderen, POM (Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij) en WVI (WestVlaamse Intercommunale) bepaalde synergieën ontwikkelen en slaan we de handen in elkaar voor gezamenlijke aankoop van elektriciteit, bewegwijzering, groenonderhoud, bewakingsdiensten, enzovoort. Tenslotte zijn we met dit overlegorgaan aanwezig in lokale raden, onder meer op het vlak van ruimtelijke ordening en milieu.” Jaarlijks nemen een 100-tal Tieltse ondernemers deel aan ‘Treffen tussen Tieltse Ondernemers’. “Zo komen we tot een positieve geest van samenwerking en een goede verstandhouding tussen de bedrijven op de drie Tieltse industrieterreinen,” vervolgt Nick Van Hulle. “We werken ondermeer samen met beschermde werkplaatsen, die via hun mobiele diensten regelmatig medewerkers in onze bedrijven plaatsen. Daarnaast doen we er alles aan om de veiligheid te bevorderen en spelen meteen in op specifieke noden of problemen die leven bij de lokale bedrijven. Regelmatig nodigen we de burgemeester of de schepen van economie uit, zodat de contacten met de overheid in een positief klimaat kunnen verlopen.”

Nick Van Hulle, zaakvoerder.

De bijeenkomsten worden momenteel begeleid door Sofie Mattheeuws van Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Voorzitter Van Hulle is zelf lid van de Eurometropool Lille-Kortrijk-Doornik, om ook op dat platform de Tieltse Ondernemingen te vertegenwoordigen.

SV Transporten Lammersakker 7 8700 Tielt GSM: 0478-27 45 12

SV TRANSPORTEN 132

Fax: 051-40 52 28 sv.trans@telenet.be

Damman

SV Transporten

Ronny Damman.

Opgericht in 1975 in Kanegem deed de grondwerker BVBA Omer Damman in de beginfase sloop- en afbraakwerken. Toen zoon Ronny in 1984 als enige het ouderlijke bedrijf vervoegde, kwam ook het transportbedrijf Rovan er bij. Bij de verhuizing in 2001 naar de nieuwe vestiging op het Industriepark Noord in Tielt, zouden de recyclage van beton- en steenpuin onder de bedrijfsnaam Grodaka en nog wat later de betoncentrale, de snelle groei van Damman in de hand werken.

Steven Vancoillie.

Als jongetje wou hij altijd al dolgraag vrachtwagenchauffeur worden, en kijk: anno 2008 is Steven Vancoillie zaakvoerder van een bloeiende onderneming die uitblinkt in flexibiliteit voor de talrijke klanten uit de wijde Tieltse regio. Sinds de verhuis naar de industriezone kan SV Transporten daarenboven ook opslag- en overslagdiensten aanbieden.

“Verder specialiseren in Oost-Frankrijk”

Door recyclage van sloopafval nieuwe bouwstof maken “Het aandeel van de recyclageactiviteit vertegenwoordigt nu al bijna de helft van de jaaromzet die zes miljoen euro bedraagt,” aldus zaakvoerder Ronny Damman. Sinds 1980 evolueerde het bij Damman steeds meer naar het bouwrijp maken van gronden voor de industriebouw. En daar horen vaak rioleringswerken en aanleg van parkings bij. De recyclage van allerlei steenpuinen en betonproducten zou de integratie bij Damman nog verbreden. “Alle mogelijke slopingsafval, ook van nevenaanemers, komt naar hier. We breken en recycleren de materialen tot nieuwe bouwstof. Vaak als onderfundering bij openbare werken of in de industriebouw,” zo verduidelijkt zaakvoerder Ronny Damman.

Het verhaal van SV Transporten begon in 2000. “Gelegen op een locatie in het centrum van Tielt, werkten we toen vooral in onderaanneming. Vandaag werken we puur voor eigen rekening en beschikken we over vier combinaties, die doorheen de hele Benelux rijden. We specialiseren ons ook meer en meer op Oost-Franse bestemmingen zoals Metz, Nancy, Straatsburg, Colmar, Mulhouse en Besançon, zodat we voor onze klanten ook daar tot een vaste partner kunnen uitgroeien,” zegt zaakvoerder Steven Vancoillie. SV Transporten rijdt vooral voor klanten uit de houten drukwerkindustrie en de plasticsector. “Intussen groeien we steeds verder, waardoor we sinds juni vorig jaar ook onze intrek hebben genomen in een pand in de industriezone. Bovendien beschikken we hier ook over 900 m² opslagruimte, die verhuurd wordt aan ondernemingen uit de hygiënische sector en huishoudartikelen. Dankzij twee laadkaaien kan alles vlot worden in- en uitgeladen.”

Eigen betoncentrale Die recyclage liet het bedrijf ook toe om in 2004, op de nieuwe site in Tielt, een eigen betoncentrale te bouwen voor het leveren van zandcement en droogbeton, nodig voor onderfundering. “Onze klanten zijn industriebouwers, aannemers, architecten, grote bouwfirma’s en openbare besturen.” Damman telt 17 medewerkers en is vooral in Oost- en WestVlaanderen actief.

Efficiënte planning Eind dit jaar investeert SV Transporten in een extra vrachtwagen. “Het is de bedoeling ons wagenpark op termijn nog te versterken met twee of drie nieuwe voertuigen. Door een zo efficiënt mogelijke planning en de hoge flexibiliteit van onze medewerkers willen we ons blijven onderscheiden van onze concurrenten.”

SV Transporten

Zegerstraat 6, Industriepark Noord, 8700 Tielt Tel.:051-68 85 40, Fax: 051-68 77 14, info@grodaka.be

Lammersakker 7, 8700 Tielt GSM.: 0478-27 45 12, Fax: 051-40 52 28, sv.trans@telenet.be 133

De Deurwaerder nv

Drukkerij Lannoo

Dominique Dendievel en Pieter Lannoo.

Christian De Deurwaerder.

Snel geleverd en kwaliteitsvol drukwerk: met die specialisatie ontpopte Drukkerij Lannoo zich sinds het ontstaan in 1909 tot een toonaangevende partner. Deze gerenommeerde familiale drukkerij heeft zich, naast het traditionele drukwerk, ontwikkeld tot aanbieder van diverse grafische communicatiemiddelen.

Schrijnwerkers, algemene bouwondernemingen, industriebouwers en tal van particulieren uit West- en Oost-Vlaanderen zijn sinds 1931 klant aan huis bij de algemene houthandel De Deurwaerder nv uit Tielt. Dit rasecht familiebedrijf treedt vooral sterk op de voorgrond dankzij een enorme voorraad en de FSC-certificering, die het respect van De Deurwaerder voor duurzaamheid perfect illustreert.

“Op naar de volgende 100 jaar”

Authentieke houthandel zaagt gezwind door

Lannoo is een vellenoffset drukkerij. Behalve boeken voor uitgeverijen specialiseert de onderneming zich ook in agenda’s, kalenders en commercieel drukwerk voor bedrijven. “Dat varieert van tijdschriften en jaarverslagen tot catalogi,” zeggen gedelegeerd bestuurders Pieter Lannoo en Dominique Dendievel. “Een eigen studio, DTP-afdeling, drukkerij en boekbinderij zijn volledig binnen ons bedrijf geïntegreerd. Wij houden ieder project dus helemaal in eigen beheer, waardoor we onze klanten snelle levertijden én een hoge kwaliteitswaarborg kunnen aanbieden. Bij iedere realisatie willen we strikt beantwoorden aan de steeds hogere eisen van onze klanten, die zowel voor totaalprojecten als voor afzonderlijke opdrachten bij ons terecht kunnen.”

Eén van de stokpaardjes van De Deurwaerder is dakhout, waarvoor het met Europese Douglas en Canadese Oregon over echte topproducten beschikt. “Naast tal van andere kwalitatieve houtsoorten kunnen onze klanten hier ook onder meer terecht voor spaanderplaten, isolatiemateriaal en velux,” zegt Christian De Deurwaerder, die samen met zijn vader Franz het bedrijf runt. “Ook onze zagerij draait nog op volle toeren. Op dat vlak zijn we vooral gespecialiseerd in beuk en eik. We vernieuwen deze afdeling dit jaar nog gedeeltelijk met een gloednieuwe machine, waarmee we een nog beter en sneller rendement nastreven.”

Soepele leveringen

Complexe projecten

Daarnaast doet De Deurwaerder nog talrijke houtverwerkende activiteiten. “In onze schaverij vervaardigen we onder meer parket, planchetten, balken en hout voor sauna’s. Onze grote voorraad maakt het mogelijk heel snel op vragen van onze klanten in te spelen. We laten ons daarbij niet beperken tot een vast stramien van leveringsdagen: de chauffeurs van onze drie vrachtwagens en een externe transporteur zorgen ervoor dat alles heel snel kan worden bezorgd.”

Een sterk kwaliteitsgedreven ondersteuningssysteem, de beschikking over database publishing en een stevig uitgebouwde informatica-afdeling laten Drukkerij Lannoo toe om ook de meest ingewikkelde projecten piekfijn te kunnen afleveren. “Hiervoor kunnen we rekenen op de ervaring van onze 125 medewerkers. Zij zijn uitstekend op elkaar afgestemd om elk proces kwalitatief af te werken en blijven zich geregeld bijscholen om ook in de toekomst een nog betere service aan onze klanten te garanderen.”

Kersverse toonzaal

Met de blik gericht op de toekomst, schroomt Drukkerij Lannoo zich niet voor investeringen die de dienstverlening op het vlak van grafische communicatie verder verruimen. “Op die manier kunnen we ons blijven profileren als een marktleider in onze specialisatiedomeinen.”

De Deurwaerder mag zich vanaf dit jaar ook de trotse bezitter van het FSC-certificaat noemen, waarmee het duurzaam ondernemen in de houtsector steunt. Op de Open Bedrijvendag van 5 oktober kunnen bestaande en nieuwe klanten een kijkje nemen in de kersverse toonzaal, die onlangs werd voorgesteld.

Kasteelstraat 97, 8700 Tielt Tel.: 051-42 42 11, Fax: 051-40 70 70 dominique.dendievel@lannooprint.be, www.lannooprint.com

Kasteelstraat 121, 8700 Tielt,Tel.: 051-40 01 64 christian@dedeurwaerder.be, www.dedeurwaerder-f-c.be 134

Drie generaties al staat in Tielt een stevig uit de kluiten gewassen familiebedrijf neergeplant. Uit de commerciële feeling van Noë Van Hulle, een vindingrijke melkboer, groeide met Van Hulle Bouwservice nv een sterke partner in bouwmaterialen, die zich later ook specialiseerde in het plaatsen van vloeren wandbetegeling, verlaagde plafonds en wanden in gipskarton.

Van Hulle Bouwservice nv Van Hulle Bouwservice nv wordt vandaag geleid door Nick Van Hulle en zijn zoon Stefaan. De oorspronkelijke handel in bouwmaterialen werd in de loop van de jaren ‘70 uitgebreid met twee plaatsingsdiensten. Die strategische beslissing zorgde voor een enorme groei. Vandaag leggen 60 werknemers zich toe op het plaatsen van wanden in gipskarton en telt de onderneming 80 gespecialiseerde tegelzetters. “Daarnaast kunnen we dagelijks rekenen op de enthousiaste steun van 20 bedienden, vijf magazijniers en vijf chauffeurs,” onderstreept Stefaan Van Hulle. “Toen wij destijds via Eternit begonnen met gipskarton, was dat materiaal nog quasi onbekend. Momenteel zijn we trouwens nog altijd de grootste klant van Eternit. Wij zullen ons in de toekomst op deze pijlers blijven richten. Je kan beter excelleren in je specialisaties dan je onbezonnen te begeven in onbekende markten.”

Modernisering Vier jaar geleden bouwde Van Hulle een gloednieuw magazijn voor de tegelafdeling. “Deze ruimte voor tegelstockage wordt volautomatisch beheerd. Aansluitend pootten we ook nieuwe kantoren neer voor onze werfleiders. Zij zijn allemaal industrieel ingenieurs die

Stefaan en Nick Van Hulle.

“We doen ons uiterste best om te pogen de beste te zijn” via voortdurende contacten met bouwheren en architecten zorgen voor een goede werfopvolging en die worden uitgespeeld op hun specifieke specialisatie. Zo slagen zij erin onze enorme capaciteit op het vlak van vloerbekleding optimaal te benutten en tegelijk de afgesproken termijnen telkens te respecteren,” vervolgt Nick Van Hulle.

“We pretenderen niet de beste te zijn, maar doen wel voortdurend ons uiterste best om dat toch te zijn.” Brede actieradius Van Hulle combineert vakmanschap met de flexibiliteit van een KMO. Dat uit zich op de meest uiteenlopende vlakken. “Met onze gediversifieerde activiteiten richten we ons zowel op openbare werken als op de woning-, de industrie- en de appartementsbouw. Onze hoofdzakelijk professionele klanten uit Oosten West-Vlaanderen volgen we zowel op hun dichte werven als op hun projecten in alle uithoeken van het land en Noord-Frankrijk. We maken er een erezaak van onszelf voortdurend in vraag te stellen. Door een zelfkritische houding streven we iedere dag opnieuw naar de

135

optimalisatie van onze diensten. We pretenderen niet de beste te zijn, maar doen wel voortdurend ons uiterste best om dat toch te zijn.” Ook een toffe werkcultuur past in dat plaatje. “Het is onze filosofie het onze mensen zo aangenaam mogelijk te maken, zodat zij iedere morgen met volle goesting komen werken en in een open, communicatieve sfeer goede prestaties kunnen leveren. Zij krijgen ook permanent scholing, om snel vertrouwd te raken met nieuwe technieken. Op ieder terrein worden eventuele discussies meteen aangepakt, zodat we zo snel mogelijk tot een oplossing kunnen komen.” Van Hulle Bouwservice nv was vorig jaar goed voor een omzet van bijna 24 miljoen euro.

Galgenveldstraat 16, 8700 Tielt Tel.: 051-401 404, Fax: 051-405 708 info@vanhullebouw.be, www.vanhullebouw.be

VR Plastics

NV Rosseel

Zaakvoerder Leo Van Reybrouck en zijn zoon Hans, technisch directeur.

Gestart in Deinze maar sinds 1978 gevestigd op het Industrieterrein Tielt-Noord maakt VR Plastics bakjes voor de voedingsnijverheid. Het verpakkingsbedrijf bezit dan ook een jarenlange ervaring in thermoforming-oplossingen. Dagelijks gaan er 700.000 bakjes vervaardigd uit flinterdunne harde plastics en bestemd voor de foodindustrie, de deur uit.

Johan Rosseel.

NV Rosseel is sinds mensenheugnis een gereputeerde vaste waarde in het Tieltse bedrijfsleven. Met Johan Rosseel staat de derde generatie aan het roer van deze onderneming, die een breed klantenpalet in vooral West- en Oost-Vlaanderen bevoorraadt met een waaier aan hoogwaardige materialen.

Staalgroothandel met Uw partner voor bakjes in harde plastics enorm gamma in voorraad

NV Rosseel legde zich in de jaren ‘20 vooral toe op de verwijdering en verkoop van schroot, maar ging zich al snel concentreren op haar nieuwe rol als groothandelaar van vooral staalproducten.

Thermoforming is het vakjargon • Oprichting: 1969 voor de productie van de dunwandige verpakkingen in harde plastics. Naast • Zaakvoerder: Leo Van een gamma van 250 standaardverpakReybrouck kingen is maatwerk één van dé speci• Personeel: 12 aliteiten van VR Plastics. Allerlei bakjes • Omzet: 3 miljoen euro waarin koekjes, friet en ijsbereidingen aan de man worden gebracht, vormen een stabiele markt. Net zo goed als die waarin champignons, kruiden, tuinkers en tal van andere plukverse tuinbouwproducten hun weg naar de klant vinden. Zaakvoerder Leo Van Reybrouck: “Door de stevige reputatie die we op het vlak van kwaliteit verwierven, zoekt de voedingsindustrie ons vaak zelf op om samen te werken. De klant investeert vaak ook mee in de aanmaak van de matrijzen.”

“Ons uitgebreid productengamma omvat onder meer profielen, balken, buizen en platen. Ook voor tal van andere artikelgroepen kan de professionele gebruiker bij ons terecht. De uitgebreide voorraadruimte omvat ook non-ferro metalen, roosters, agrarische producten zoals veedrinksystemen, producten van Betafence, kunststoffen, kleinartikelen en tal van andere materialen. Wij leveren vooral aan metaalverwerkende bedrijven en bouwfirma’s.”

Open Bedrijvendag Vorig jaar was NV Rosseel goed voor een omzet van 8 miljoen euro. “Onze klanten zijn niet alleen tevreden over onze ruime voorraad, maar ook over de vlotte leveringen die we via een flexibele transporteur verzorgen. Onze interne en externe verkoopsmensen houden via persoonlijk contact voortdurend de vinger aan de pols bij de klanten, zodat wij op hun vraag ook snel artikelen kunnen leveren die normaliter niet tot onze voorraad behoren.”

Omdat de thuismarkt voor een aantal reeksen wat té klein is, veroverde VR Plastics ook exportmarkten in Nederland, Duitsland en Frankrijk. “Zo is de helft van de dagproductie al bestemd voor export,” aldus nog Leo Van Reybrouck. Zelf neemt hij het commerciële luik voor zijn rekening; zoon Hans leidt de technische kant van het bedrijf dat beschikt over een gevarieerd en volautomatisch machinepark, waaronder zeven thermovorm- en vier spuitgietmachines. Een kwaliteitsproductie die voldoet aan de geldende voedingsnormen, een tijdige levering en een onberispelijke klantenservice zijn de sterktes van VR Plastics. Bij het moederbedrijf werd een tweede bedrijfspand gerealiseerd waarin méér dan 20 miljoen bakjes liggen opgeslagen, wat toelaat om de klant op elk moment uit stock te leveren. Fabricatie van kunststofemballage

NV Rosseel lanceert binnenkort een eigen website, die een uitstekend overzicht zal geven van het productassortiment en links maakt naar de websites van haar leveranciers. “In oktober nemen we ook deel aan de Open Bedrijvendag, zodat iedereen onze organisatie van dichtbij kan leren kennen,” besluit Johan Rosseel.

bvba

VR PLASTICS Industriepark-Noord Tel. 051/40 31 62

Kanegemstraat 2 Fax 051/40 62 25

NV Rosseel

8700 TIELT (België) Ond. nr. 0873.792.331

Kanegemstraat 2, 8700 Tielt,Tel.: 051-40 31 62 Fax: 051-40 62 25, info@vrplastics.be, www.vrplastics.be

Gruuthusestraat 8, 8700 Tielt,Tel.: 051-40 00 36 johan.rosseel@rosseeltielt.be, www.rosseeltielt.be 136

N.V. Betonbedrijf R. Dobbelaere

Electro Debeuckelaere

Danny Dobbelaere.

Hoogwaardig prefabbeton voor de landbouw, geproduceerd door een hightech machinepark en vakkundige mensen: dit is de grote sterkte van N.V. Betonbedrijf R. Dobbelaere-Bonte. De familiale onderneming is het perfecte huwelijk tussen intelligente projectplanners, ervaren bedienden, vakbekwame medewerkers, een hoge flexibiliteit en een optimale service.

Dirk Debeuckelaere.

Uw spanning, onze inspanning: het is niet voor niets de slogan van Electro Debeuckelaere. Zaakvoerders Dirk Debeuckelaere en zijn echtgenote Lut Neirinck bouwden sinds 1980 een gerespecteerde onderneming uit die de elektriciteitsuitdagingen van talrijke Vlaamse bedrijven met de glimlach oplost.

Totaaloplossingen voor nijverheidselektriciteit

Flexibele betonoplossingen voor landbouw- en industriesector Na de oprichting in 1974 legde de toenmalige bvba R. DobbelaereBonte zich vooral toe op de fabricatie van betonnen roosters, gierkanalen in rundveestallen en scheidingswanden en voederbakken voor eenvoudige mestvarkensstallen. “Dankzij hun grote voeling met de sector slaagden vader Roger en moeder Cecile erin voortdurend alert in te spelen op de constant veranderende marktbehoeften,” zegt gedelegeerd bestuurder Danny Dobbelaere, die zijn ouders intussen afloste aan het hoofd van het bedrijf.

Electro Debeuckelaere begon in 1980 als een éénmanszaak voor huiselektriciteit. Anno 2008 legt deze stabiele onderneming met 25 medewerkers de klemtoon op nijverheidselektriciteit. Het bedrijf was oorspronkelijk gehuisvest in Aarsele, maar vond acht jaar geleden een nieuwe locatie in de Industriezone Noord te Tielt.

Klasse 5-erkenning

Vandaag is het betonbedrijf uitgegroeid tot een team van 30 medewerkers, dat onder meer beschikt over zes volwaardige productielijnen voor roostervloeren, vloerplaten en silopanelen, twee geavanceerde en computergestuurde betonmenginstallaties, een eigen betonlab en een gesofisticeerd kwaliteitsbewakingssysteem. “Het toont aan dat we voortdurend investeren in een hightech machinepark, om het productieproces optimaal te laten verlopen. Onze vijf bedienden zijn gegradueerden met expertise in de landbouwsector. Onze vlakke structuur laat toe heel kort op de bal te spelen op zowel commercieel, technisch of economisch vlak en onze service voortdurend te optimaliseren.”

“Onze centrale ligging laat ons toe om klanten uit alle industriële sectoren te helpen met totaaloplossingen voor elektriciteit. Ons activiteitenpallet omvat zowel industriële elektriciteit, hoogspanning, aanpassing van cabines aan de geldende normen, branden inbraakbeveiliging, telefonie, datanetwerken, domotica en camerabewaking. We zijn uitgegroeid tot een allroundbedrijf dat ook meespeelt in de KMO en de openbare sector (ziekenhuizen, rusten verzorgingstehuizen). Hiervoor bezitten we trouwens een klasse 5-erkenning. Bij problemen kunnen onze klanten rekenen op een permanente dienst die een 24 uur op 24 - service verleent.”

“De komende jaren kan onze omzet van 6.750.000 euro nog verder stijgen door de explosieve vraag naar melkveestallen, de continue uitbreiding van varkens- of zeugenstallen met ammoniakemissiereductie, en de nog groeiende export naar de buurlanden. Ook de betonmaterialen voor containerveldsystemen Devisch zorgen voor voldoende groeipotentieel.”

Open Bedrijvendag Electro Debeuckelaere beschikt over een eigen atelier voor bordenbouw. Ook zijn wij al een geruime tijd in het bezit van een VCA-attest. “Onze medewerkers worden voortdurend bijgeschoold, variërend van elektrotechnieken tot nieuwe trends zoals het plaatsen van zonnepanelen. Op 5 oktober nemen we graag deel aan de Open Bedrijvendag. Zo kunnen bezoekers via interessante demonstraties kennis maken met de nieuwste elektriciteitstechnieken.”

N.V. Betonbedrijf R. Dobbelaere – Bonte

Galgenveldstraat 31, 8700 Tielt Tel.: 051-40 09 10, Fax: 051-40 63 17 manager@beton-dobbelaere.be, www.beton-dobbelaere.be

Zegerstraat 8, 8700 Tielt,Tel.: 051-63 43 07 Fax: 051-63 48 18, info@edb-nv.be, www.edb-nv.be 137

DOSSIER

E 6,95

Index Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 25 - Juni 2008 - Jaargang 7 - 4 keer per jaar in april - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Bart Van Herck, Meetjesland 2020 “Traditionele en nieuwe sectoren stimuleren”

OPPERVLAKTEBEHANDELING Kritische stap in productieproces

Vlaams minister Patricia Ceysens “Innovatiebeleid moet zich op KMO’s richten”

Ulrik Vercruysse, Thomas Cook Belgium

“Belgen zullen niet snel op hun eerste vakantie besparen” 1

GEZONDHEID & GENEESMIDDELEN “Onze farma-bedrijven horen bij wereldtop”

www.managermagazines.be

Ondernemen in Wetteren (vanaf blz. 58), Merelbeke (vanaf blz. 74) en Tielt (vanaf blz.128)

COLOFON Verschijnt 5 keer per jaar - Publicaties: - Limburg Manager: Provincie Limburg - Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen - Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en WestVlaanderen - Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers Eindredactie: Stefan Kerkhofs - stefan.kerkhofs@ managermagazines.be Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Bart Claes, Mia De Keesmaeker, An De Maere, Jan De Naeyer, Christophe De Schauvere, Jan Jacobs, Hilde Neven, Patrick Poppe, Brigitte Stevens, Bart Vancauwenberghe, Bernard Vancraeynest, Els Vriens. Sales manager: Geert Brouwers Publiciteits- en redactiecoördinatie: Sandie Diels, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Carine Thaens Coverfoto: Pieter-Jan Vanstockstraeten Fotografie: Bart Vandermeersche, Wouter Van Vaerenbergh, Kurt Vuylsteke Illustraties: Martijn Cox Druk: Drukkerij Elite Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

A Agref Aimanagement Aluform Aras Indusec Art Promotion Tuteleers & Tuteleers Axxes AZ Kabel

62 104 46, 47 70 55 86 130

B Bacquaert - Interdrinks Belmer Betonbedrijf R. Dobbelaere-Bonte Bostoen BTC Belgian Tile Centre

125 76 137 52, 53 40

C Caradec Campina Comm Art International CPM Crawford Belux

49 38,39 8 84 82

D Damman De Merel (Ryhove) De Deurwaerder De Jaeger De Stalen Greep De Sutter - Goethals Depa Ramen Drukkerij Lannoo Dubai Vastgoed Dufina

133 87 134 42 131 16, 50 13 134 139 50

E ElaN Languages Electro Debeuckelaere EGM Elta

127 137 19, 26 59

F Forte Pharma lab Benelux

110

G Galva Power Galva Noord Galva West Goen Studiebureau Gourmet Invent G. Van Landschoot & Zn

92 93 94 60 81 44

H Hamann International Logistics Heli Equipment Huysman Bouw Hyline

66 67 6 85

I Igepa Belux Intergrow IVM

29, 31 16 27

J Jagro-Technics

138

K KBC Private Banking Kestor Konforta

100 5 45

L Lameire Funderingstechnieken Lapperre Latexco Lefèvre Interiors

21 119 129 7

M Maenhaut Wim Manager Magazines Manager TV Mevaco Moore Stephens Verschelden O Ontex Opel Meetjesland Optima Orbid Ordina P Page Electronica Pharmadeal Pirana Concepts

37 72, 115 66 34,35 98 20 24,25 97 78,79 2

112 123, 140

R Regionaal bedrijventerrein Kaaskerke-diksmuide 56 Resil Belgium 65 Robert Half (Accountemps) 77 Rosseel 136 Roxell 48 S S.R.M. Maseth Salenko Sofon D’Ieteren Stromar SV Transporten T TVL Trendenza Trianval Tuinteam U Unizo Uw brochure

65 4 9 73 22,23 132, 133 64 75 63 122 18 26

V Van Hulle Van de Walle Bouwgroep Volleyteam Roeselare VR Plastics

135 41 57 136

W Winx Dealmakers

102

Dubai

De beste bestemming voor uw vastgoedinvestering

Info over rmeer u nu on trip n ze 3-daa aa gse onze r Dubai en da info- gelijkse avon den.

Laat u adviseren door 1 van onze vastgoed Filip Remans consultants alvorens u uw trip regelt naar Dubai!

We heten u van harte welkom in ons kantoor te Lommel en Brussel. Wilt u in Dubai investeren in vastgoed en bent u op zoek naar een vertrouwenspartner die u van A tot Z begeleidt in uw aan- en verkopen? Bel voor meer info: info@dubaivastgoed.com

02/609.39.09 Generaal Jacqueslaan 23

wij helpen u graag verder 1050 BRUSSEL

w w w. d u b a i v a s t g o e d . c om

ZERO BULLSHIT

ALS ERKEND FULL-SERVICE MARKETING- EN COMMUNICATIEBUREAU BIEDT PIRANA CONCEPTS EEN INTEGRAAL COMMUNICATIEPAKKET AAN DAT SOLIDE EN COHERENT IS TOT IN HET KLEINSTE DETAIL. U HOEFT GEEN VERSCHILLENDE PARTNERS MEER TE ZOEKEN OM NADIEN VAST TE STELLEN DAT DE LOSSE PUZZELSTUKKEN GEEN GEHEEL VORMEN.

INTEGRAL COMMUNICATION BY PIRANA CONCEPTS + GROTE HEERWEG 75-77 + 8791 WAREGEM (BEVEREN-LEIE) + BELGIUM T +32 (0)56 325 326 + T +32 (0)56 443 445 + F +32 (0)56 440 448 + CONTACT@PIRANACONCEPTS.COM ISO 9001:2000 CERTIFIED