Vlaanderen Manager 38

€ 6,95

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 38 - September 2011 - Jaargang 10 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Burgemeester Ilse Uyttersprot “Aalst mikt op zorginnovatie”

Ondernemen in Meetjesland

Tim Nagels, Medic Label “Uitbreiden om verder te groeien”

Za-zoe.be: als u snel zaken wilt vinden (Blz. 110) www.managermagazines.be

Peter Lechat, Vanbomat

Zes overnames in tweeënhalf jaar tijd

/ experts in bedrijfsvastgoed / Het verkopen of verhuren van bedrijfsvastgoed is een nichemarkt en vraagt een professionele en actieve aanpak. turner & dewaele heeft die expertise in huis dankzij de jarenlange ervaring van de gespecialiseerde vastgoedmakelaars. Check turner-dewaele.be voor ons aanbod en meer info.

kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen www.turner-dewaele.be/kantoren

Geert Van de Woestyne, Streekplatform+ Meetjesland “Groot hefboomproject realiseren om economie in regio te stimuleren”

18

Inhoud Coverinterview - Peter Lechat (Vanbomat)

14

Spraakmakers - Pascal Depuydt, Puydtjes Artisanale Vleeswaren

17

DOSSIER MEETJESLAND

Koen Loete, burgemeester Eeklo: “Stad van gespecialiseerde detailhandel” Johan De Roo, burgemeester Maldegem: “Qua werkgelegenheid scoren we steeds beter” Patrick Hoste, waarnemend burgemeester Aalter: “Meer dan ooit inzetten op duurzaam (energie)transport” Annick Willems, burgemeester Sint-Laureins: “Evenwicht vinden tussen agrarisch karakter en andere bedrijvigheid” Freddy De Vilder, burgemeester Zelzate: “Industriegemeente met toeristisch tintje”

22 30 38 47 48

Bouw Manager

Peter Van Marcke, Groep Van Marcke

“Je doet niet beter door telkens hetzelfde te blijven doen”

52

Werken op een steiger vraagt om extra aandacht Lichttunnels doen het donkerste kamertje baden in licht Cementnijverheid laat crisis achter zich Ledco powerled verlichting: zijn powerleds klaar voor het bedrijfsleven?

Koen Borms, Buro Modern: “Gloednieuw gebouw in een groene long”

DOSSIER TRANSPORT & MOBILITEIT

Europese transportprijzen stijgen tot hoogste niveau in drie jaar Pieter Balcaen, ECS European Containers: “Waarom kan Zeebrugge geen logistieke hub voor Europese continent zijn?”

57 60 64 67 69 76 81

Voeding Confiturier Belberry Preserves ontvangt Golden Gondola award Marc Willems, Biscuiterie Willems: “Speculoospasta breekt ook internationaal door”

85 87

DOSSIER TIELT

Ex-burgemeester Michiel Van Daele: “Ontsluiting is optimaal dankzij drie autosnelwegen in omgeving” 88 Ranking: de 10 grootste bedrijven in Tielt 92

Gezondheid op het werk Kleine gedragsveranderingen zorgen voor enorme verbeteringen Even trillen op de Power Plate: gezond alternatief voor de zoveelste kop koffie Health-e-coach YorBody geeft uw medewerkers meer energie: zet uw bedrijf in beweging!

Lode Verkinderen,TLV

“Zelfs bij grote transportbedrijven staat rentabiliteit nog onder druk”

72

DOSSIER METAAL

“We moeten op zoek gaan naar de fabriek van de toekomst”

94 96 97 98

Brandbeveiliging - Winlock Systems: meer duidelijkheid in regelgeving rond brandveiligheid 102 Innovatie & Technologie “Onbemand vliegsysteem verwerkt luchtfoto’s tot digitale oppervlaktemodellen”

104

IT Beveilig uw computersysteem tegen hacken: zet de kat niet bij de melk 106 Big Media Group lanceert eigen crossmediakanaal: Za-zoe.be - Voor wie zaken zoekt en snel wil vinden 110 Edan behaalt ‘AMR Research Industry Certification Program for Process Manufacturing’ label 113

DOSSIER DEINZE

Burgemeester Jacques De Ruyck: “IJveren voor verdere economische ontwikkeling aan E17” Ranking: de 10 grootste bedrijven in Deinze

114 118

Finance & Consultancy

‘Cook your own dinner’ bij Adek in Sint-Amandsberg

Managers helpen Lieven Lootens heerlijke maaltijd bereiden

152

Frank Lierman, Dexia Bank: “We moeten naar meer Europa om orde op zaken te stellen” Aandelen aan toonder: acta est fabula Inzicht in de kredietrating van uw onderneming

120 126 128

HR & Opleidingen Tien rekruteringsgeboden voor de werkgever: beoordeel sollicitanten niet op basis van eerste indruk 131 PvO - Partners voor Ondernemers: innovatieve arbeidsorganisatie om productiviteit te verhogen 132

DOSSIER AALST

Burgemeester Ilse Uyttersprot: “Investeringsgolf zal ons nieuw elan geven” Ranking: de 15 grootste bedrijven in Aalst

134 142

BV & Business – Wendy Van Wanten: “Je telkens opnieuw bewijzen, daar gaat de showbizz om” 149 Manager TV – Ondernemen in het Maasland in Limburg

150

Cook your own dinner – Test met Porsche Cayman S, Panamera Turbo en Cayenne Diesel

155

Internationaal zakendoen – Na column, nu het boek: ‘Grenzeloos ondernemen, een must’ 157 Manager Launch – BMW dealer Peter Daeninck ontvangt gasten van Vlaanderen Manager 158 Adverteerdersindex en colofon 162 3

Zakenecho’s

Mensen & Zaken Wim de Zwart wordt verkoopdirecteur van Nougat Vital

Studiebureel Boucherie en Maes Projects bieden expertise voortaan onder één dak aan

Nougat Vital heeft Wim de Zwart aangesteld als verkoopdirecteur Nederland. Hij zal het commerciële team versterken en de Nederlandse zoetwarenmarkt bewerken. De nieuwe verkoopdirecteur was voorheen zelf nougatfabrikant en daarna 20 jaar in dienst bij kaneelstokkenfabrikant Rens Joosen.

Na de fusie eerder dit jaar van Studiebureel Boucherie en Maes Projects, stelden zaakvoerders Jan Leye, Wouter Vandenabeele, Steven Beirinckx en Pierre Maes niet alleen de nieuwe naam BM Engineering en het nieuwe logo voor, maar kondigden zij ook aan voortaan onder één dak te opereren. “De fusie tussen onze beide kantoren werd ingegeven door een streven naar een flexibele en allround dienstverlening,” klinkt het. “Beide kantoren hebben elkaars activiteiten aangevuld en versterkt waardoor een multidisciplinair kantoor ontstaan is.”

Duco Heijbroek is general manager van nieuwe Sandton Grand Hotel Reylof in Gent Duco Heijbroek is sinds juni general manager van het gloednieuwe Sandton Grand Hotel Reylof in Gent. Alvorens bij Sandton Hotels aan de slag te gaan, was hij general manager bij NH Belfort en NH Sint-Pieters in Gent. Het nieuwe Sandton Grand Hotel Reylof is gevestigd in de voormalige polikliniek en herenhuis van Baron Reylof in het centrum van Gent. Het hotel beschikt over 158 kamers, eigen parkeerplaatsen, restaurant ‘Lof ’ met 150 zitplaatsen, cocktail- en champagnebar en binnentuin.

Daarnaast werd het hotel uitgerust met moderne vergaderzalen en een uitgebreid wellness centrum.

Alfa Group wordt Alfa solutions® Alfa Group heet voortaan Alfa solutions®. Met de naamsverandering verdwijnen de oude namen DLE Computers (Tielt), ADS Computing (Kortemark), Alfa Solution (Waregem) en Data Engineering (Izegem). Iedere vestiging draagt voortaan het label Alfa solutions®, aangevuld met de stad of de gemeente. “De naam benadrukt het uniforme karakter van de organisatie en legt ook de weg open voor verdere groei, die op termijn geambieerd wordt,” klinkt het. Alfa solutions® telt 46 medewerkers en is actief in hardware, software en support. “Een nieuw, fris en jeugdig logo illustreert het enthousiasme en de professionaliteit van ‘Alfa solutions®’.”

Info: www.alfasolutions.be.

DISCREET TE KOOP

Polyvalente herenwoning te Brugge centrum

4

PLAY aan de slag op 15-jarig bestaan Bevas Events en in het buitenland Bevas Events vierde onlangs zijn 15-jarig bestaan en schakelde voor het audiovisuele luik de expertise van trouwe partner PLAY in. Place to be was de indrukwekkende Gentse Eskimofabriek. PLAY liet twee volle trailers materiaal aanrukken met onder andere movingheads, ledpars, ledschermen, line-arrays en een collectie stijlvolle decorelementen. “De 250 genodigden hadden een wauw-gevoel toen ze binnenkwamen én toen ze vertrokken,” aldus zaakvoerder Patrick Vermaercke van Bevas Events. “Het was af.” De firma was de jongste tijd ook erg actief in het buitenland. In opdracht van verschillende internationale bedrijven verzorgde het Rental-team van PLAY ondermeer producttrainingen, productlanceringen en beursstanden in Monaco, Parijs, Oslo, Istanbul, Venetië, Frankfurt en Stuttgart.

TE KOOP

TE Koop

285m² winkel met parking nabij Gent

KMO-grond te Maldegem

Te huur/TE Koop

te huur/TE Koop

Verschillende units te Ninove

Diverse bedrijfsunits te Oudenaarde

B e d r ijf s v as tgoe d

09 222 69 69 Guldensporenpark 1A 9820 Merelbeke Fax 09 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

Zakenecho’s

Heeft u zelf nieuws Door Delaware Consulting ontworpen B-Europe website wint Sitecore-award

voor de Oost- en West-Vlaamse bedrijfswereld?

B-Europe, de internationale reisdivisie van de NMBS, heeft de jaarlijkse internationale Sitecore-award gewonnen in de categorie ‘Best Travel and Transportation Site’. CMS-expert Sitecore prees de e-commercesite voor zijn gebruiksvriendelijkheid, uitgebreide functionaliteit en dynamische databeheer. Sleutel tot het succes van deze site www.b-europe.com, ontwikkeld door ITdienstverlener Delaware Consulting, zijn de geavanceerde weben onlinemarketingoplossingen van Sitecore. Delaware Consulting maakte ook het nieuwe partnership met Sybase en Resco bekend, twee toonaangevende leveranciers van mobiele software. Dankzij de samenwerking kan Delaware Consulting zijn brede waaier oplossingen op basis van SAP en Microsoft-technologie aanbieden op tablets en smartphones.

Vastgoedkantoor Huizinge hanteert al meer dan 23 jaar een persoonlijke aanpak Va s t g o e d k a n t o o r Huizinge uit Kortrijk, geesteskind van Gunther De Coninck en zijn echtgenote Ilse Libbrecht, zweert na meer dan 23 jaar nog steeds bij een persoonlijke aanpak. “We hebben maximaal 40 panden in onze portefeuille,” klinkt het bij Ilse Libbrecht.

Ilse Libbrecht en Gunther De Coninck.

“Daardoor kunnen we een aanpak op maat garanderen.” Huizinge is een vastgoedkantoor dat zich voornamelijk richt op residentiële woningen. www.huizinge.be

Stuur het naar zakenecho@managermagazines.be!

Accountantskantoor Vandelanotte beloont jonge talenten met Audi A1 Op vrijdag 2 september ontvingen 35 junior medewerkers van accountantskantoor Vandelanotte de sleutels van hun nieuwe wagen, een Audi A1. Het accountantskantoor, met een achttal vestigingen, wil beloftevolle jonge accountants niet alleen aantrekken, maar ook behouden door hen naast een boeiende job, ook een extraatje te bieden. Het kantoor koos voor Audi om zijn kwalitatief en duurzaam karakter, en voor de A1 omdat deze wagen wordt geproduceerd in Brussel. De auto’s worden geleverd door lokale partners Delbar uit Moeskroen en Top Motors uit Wevelgem.

Advocatenkantoor Janson Baugniet opent nieuwe vestiging in Gent Het Brusselse advocatenkantoor Janson Baugniet heeft een nieuwe vestiging geopend aan de Congreslaan in Gent. Daarmee wil het kantoor zijn onafhankelijkheid en tweetalige serviceverlening nog meer onderstrepen. Meer info: www.janson.be.

Van de Walle Bouwteam en Appart bundelen de krachten De vennootschappen Van de Walle Bouwteam en Appart, die elk behoren tot de Bouwgroep Van de Walle uit Aalter, zijn onlangs gefusioneerd. Bedoeling is om een sterkere basis te vormen en de dienstverlening te versterken. Door deze fusie werd ook de erkenning categorie D – klasse 8 verkregen, waardoor men kan meedingen naar grotere projecten. Op alle verdere correspondentie zal enkel nog de naam Van de Walle Construction Nv vermeld worden.

VERHURING VAN MACHINES MET ADVIES VOOR BOUW EN RENOVATIE, INDUSTRIE, HUIS EN TUIN

BOUWMACHINES, TUINMACHINES, BOUWDROGERS, GRONDVERZET, VERWARMING, HOOGTEWERKERS, LIFTEN,...

Huurland adv_VlaanderenManager def.indd 1

GENT-EXPO Kortrijksestwg 1067 09 222 77 37

G E N T - H AV E N Wiedauwkaai 27 09 233 77 77

ZELE Drukkerijstraat 15 A 052 44 70 84

BRUGGE Blankenbergsestwg 6 050 312 205

KORTRIJK Brugsestwg 138 056 359 333

AALST-ERONDEGEM Gentsestwg 419 053 809 345

ROESELARE-BEVEREN Beversestwg 544 051 250 450

OOSTENDE-ZANDVOORDE Zandvoordestraat 530 059 806 000

www.huurland.be 3/11/09 15:16 5

Zakenecho’s

Dewaele vastgoed & advies opent vestiging in Waregem en verhuist Syndic-entiteit naar Brugge Op 29 augustus opende Dewaele vastgoed & advies zijn veertiende kantoor in Waregem.

De opening van de Waregemse vestiging viel samen met V.l.n.r: Lien Sulmon (kantoorverantwoordelijke Waregem Koerse Waregem), Wout Huysman (vastgoedmakelaar en daar speelde de woonvastgoed) en Petra Fostier (kantoorverantgroep op in: met woordelijke Kortrijk). de verspreiding van 600 ballonnen en de luchtballonvaart met de Dewaele luchtballon trok de vastgoedfirma de aandacht van de Waregemnaren.

De entiteit van Dewaele die zich specialiseert in het beheer van mede-eigendommen, De Syndic, verhuisde dan weer naar Brugge. Deze vennootschap kwam tot stand door een samenwerking tussen de firma en Leliaert Beheer, de vennootschap van Stefaan Leliaert. Aanvankelijk werden alle syndicactiviteiten uitgevoerd vanuit het kantoor van Leliaert Beheer in de Panne, maar door de sterke groei over heel de provincie werd een centrale ligging noodzakelijk.

De vastgoedfirma startte ook met de verkoop van het Isola Bella. nieuwbouwproject Isola Bella op de site van de voormalige Nationale Bank in Brugge. Het project bestaat uit 48 appartementen en telt 71 garages.

Willy Naessens Group start bouw van sporthal in Petegem In juni werd in Wortegem-Petegem de eerste steen gelegd van de nieuwe sporthal van Petegem. Na de verwelkoming door burgemeester Luc Vander Meeren en een inleiding door Marc Gielens, voorzitter van Solva, gaf architect Firmin Mees een woordje uitleg bij het project. Het slotwoord werd verzorgd door Willy Naessens, eigenaar van de gelijknamige bouwgroep die de sporthal realiseert.

Woningbouw Huyzentruyt vestigt nieuwbouwproject De Nieuwe Zijde in Deinze Woningbouw Huyzentruyt, dochteronderneming van Groep H uit Beveren-Leie, vestigt zijn nieuwbouwproject ‘De Nieuwe Zijde’ in Deinze. Het project bevindt zich in de Poelstraat en ontleent zijn naam aan de zijdeweverij die er ooit was. “Het project is het resultaat van een geslaagde samenwerking tussen Woningbouw Huyzentruyt en het architectenbureau Architecten Cnockaert uit Kortrijk,” zegt Joris Ockier, commercieel directeur van het bedrijf. “Een harmonieus maar toch gevarieerd 6

Zakenecho’s

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials

••Bouw ••Congressen & Evenementen ••ICT

www.moremore.be

Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be straatbeeld is het resultaat. Het groenplein vormt het hart van de nieuwe verkaveling.

De verkaveling is bestemd voor het huisvesten van een brede sociale mix: er worden speeltoestellen, zandbakken, wandelpaden en zelfs een petanqueterrein voorzien.” De commercialisering van ‘De Nieuwe Zijde’ is gestart op 14 september.

King George verzorgt voortaan persrelaties voor Cocoon, A.Citylife en Sfeer De creatievelingen van King George uit Sint-Niklaas zullen voortaan ook de persrelaties van de beurzen Cocoon, A.Citylife en Sfeer verzorgen. Meer info: www.kinggeorge.be.

Buro Modern verhuist naar nieuw pand in Waregem Kantoorspecialist Buro Modern opende op 26 augustus een nieuwe vestiging in Waregem. Naast een ruime benedenverdieping die als conceptstore werd ingericht, herbergt het gebouw ook de eigen kantoren en diverse serviceafdelingen, zoals studiedienst, ontwerpstudio, magazijn en hersteldienst.

Het nieuwe pand werd zo duurzaam mogelijk ontwikkeld. Er is geen airco aanwezig, het gebouw en dak zijn uitermate goed geïsoleerd (laag van 20 cm isolatiemateriaal) en de 70 meter lange glazen voorgevel van de showroom werd uitgevoerd in thermisch isolerende en zonnewerende beglazing. Buro Modern werd al in 1942 opgericht. Sedert 2004 managen Koen Borms en Steven Vernackt de zaak die zij samen verder hebben uitgebouwd.

Syx Automations zet internationale ambities kracht bij met deelname aan Leisure Industry Week Syx Automations, marktleider in de Benelux op het vlak van softwareautomatisering, heeft zopas deelgenomen aan de Leisure Industry Week 2011 in Birmingham. Na de succesvolle bedrijvigheid in de Benelux, wil het bedrijf zijn softwareapplicatie ReCreateX op de Engelse markt introduceren. De deelname aan de grootste Leisure beurs in de UK was daarbij het startschot.

Altrad Balliauw lanceert editie 2012 van de veiligheidscampagne Safety Sofie Op vrijdag 26 augustus lanceerde de firma Altrad Balliauw een nieuwe editie van zijn veiligheidscampagne Safety Sofie. Dat gebeurde tijdens een groots opgezet event in Verrebroek waarop alle 1.300 werknemers waren uitgenodigd. Tijdens een twee uur durende show kregen de aanwezigen de nieuwe thema’s en doelstellingen aangereikt waar in het komende veiligheidsjaar extra rond gewerkt zal worden. Safety Sofie geldt als een van de grootste en meest uitgebreide veiligheidscampagnes binnen de sector. De campagne werd in augustus 2010 opgestart en is intussen al meermaals bekroond met prestigieuze awards in binnen- en buitenland.

Spieveldstraat 37, 9160 Lokeren Tel.: +32 9 326.92.10 - Fax: +32 9 326.92.19 info@moremore.be - www.moremore.be 7

Management Consulting & Business Development in de industriële sector Onafhankelijk Adviserend Resultaatgericht Professioneel

Zakenecho’s

ADMB en Cercle Brugge verlengen samenwerking tot 2014 ADMB blijft hoofdsponsor van Cercle Brugge tot 2014. De HR-dienstengroep besliste onlangs om de lopende sponsorovereenkomst met twee seizoenen te verlengen. Op dit moment is ADMB bezig aan zijn vierde seizoen als hoofdsponsor van de Brugse eersteklasser. De samenwerking gaat trouwens verder dan enkel sponsoring. Zo organiseert ADMB HR Services, de afdeling van ADMB Voorzitters Frans Schotte (Cercle Brugge) en Jozef die actief is in rekrutering en selectie, inte- Vandenberghe (ADMB) bij de ondertekening van de nieuwe sponsorovereenkomst 2012-2014. rim en outplacement, op 8 oktober 2011 een jobdag in de gebouwen van Cercle Brugge in het Jan Breydelstadion.

Peterman lanceert nieuwe jeneversmaken Management Consulting

Audit, sturing, coaching en begeleiding van commerciële afdelingen Sales coördinatie Commercieel interim & crisis management

Commercieel Businessplan

Profiel, visie, doelstellingen en strategie Commerciële structuur en beheer structuur Marktbenadering

Business Development

Acquisitie, Representatie en Coördinatie Analytisch Strategisch Servicegericht 20 jaar ervaring B-t-B

De zomer mag dan wel in het water gevallen zijn, toch lanceerde Peterman twee nieuwe jenevers, die het ideaal doen in cocktails. Zo brengt Peterman Black een originele combinatie van jeneversmaak met exotisch fruit. De smaak is afkomstig van mangostan, een Aziatische exotische vrucht die een fris zoete toets geeft aan het drankje. Peterman Green combineert dan weer de dorstlessende frisheid van cactus met de smaak van jenever. Ook prima voor de nazomer!

Duco Ventilation & Sun Control staat hoog aangeschreven bij Nederlandse architecten Duco Ventilation & Sun Control, specialist uit Veurne op het vlak van ventilatie en zonwering, behoort volgens Nederlandse architecten tot de top vijf van installatiemerken. Lieven Pieters, marketing manager bij Duco, is fier op deze Nederlandse erkenning voor een Belgisch bedrijf: “De European Architectural Barometer, een onderzoek van Arch-Vision, peilt eens om de drie maanden bij 1.200 architecten uit Europa naar de trends in hun domein. De Nederlandse architecten noemden Duco spontaan bij de vraag welk installatiemerk zij het sterkste vinden op het vlak van ventilatie, koeling, verwarming en verlichting.”

Medewerkers TVH – Thermote & Vanhalst komen op tegen kanker Enkele sportieve medewerkers van TVH – Thermote & Vanhalst, gespecialiseerd in vorkheftrucks, onderdelen en toebehoren, fietsten begin juni 1.000 km bij elkaar in het kader van de fietsmarathon ten voordele van Kom op tegen Kanker. Om het inschrijvingsgeld hiervoor te verzamelen, sloegen alle personeelsleden in de loop van de maand mei de handen in elkaar voor een resem geldinzamelingsacties. Al deze acties samen leverden 6.995,14 euro op.

PwC neemt aandelen van Ascure over PwC en Ascure hebben een definitief akkoord gesloten waarbij PwC 100% van de aandelen van Ascure overneemt. De uitgebreide expertise van Ascure op het vlak van diensten voor business continuity en IT security zal voortaan deel uitmaken van PwC’s Consultingpraktijk.

LoQutus mag case managementsysteem implementeren voor AGIOn Het IT-dienstenbedrijf LoQutus (Business Process ICT-Architects) uit Sint-Martens-Latem werd door AGIOn (Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs) uitgekozen om een

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief Lisdoddeweg 9, 9080 Lochristi Tel.: +32 9 3308759 - GSM: +32 474 835491 E-mail: info@servicebureau-stas.be www.servicebureau-stas.be

8

Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kunt u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

Zakenecho’s

case managementsysteem te implementeren. Het huidige informatiesysteem DINA was aan vernieuwing toe. AGIOn en LoQutus gingen met project Alpha van start in juni 2011.

LoQutus doet een beroep op het datacenter van RealDolmen voor de hosting.

Uw transport & logistieke partner

Verhelst Logistics verhuist naar nieuwe installaties in Zwaaidok in Oostende Omdat de oude site in de Haven van Oostende plaats moest ruimen voor een nieuwe remise van de kusttram, nam Verhelst Logistics in augustus nieuwe installaties in gebruik aan het Zwaaidok in Oostende. Daar beschikt Verhelst Logistics nu over 60.000 m² overdekte en 40.000 m² open opslagruimte. De nieuwe loodsen worden vooral gebruikt voor de opslag van bulk- en palletgoederen. Verhelst Logistics is een onderdeel van de groep Verhelst, die actief is in diverse sectoren: bouwmaterialen, natuursteen, stevedoring & havenagentschap, nationaal en internationaal transport, wegenbouw en grondwerken. De Groep Verhelst wordt geleid door de broers Steven en Briek Verhelst.

Total Logistics Services: opslag, laden, lossen, orderpicking, herverpakken.

Distributie in Europa via Paletsystem.

Consultancybedrijf CERM-HR lanceert ‘assessments’ voor studenten CERM-HR, gespecialiseerd in ‘recruitment’, ‘assessment’ en 360 graden feedback, richt zich sinds het voorjaar ook tot studenten. Met de divisie ‘TalentScan.be’ brengt CERM-HR de talenten van de student objectief in kaart, wat moet helpen om een betere studiekeuze te maken.

Het is ook een nuttige voorbereiding op de toetreding tot de arbeidsmarkt.

Beltrami lanceert corporate website

Transport van alle soorten stukgoed deelladingen en volle vrachten (ook ADR) naar en van B-NL-L-FR met specialisatie Frankrijk.

De firma Beltrami lanceerde onlangs een nieuwe corporate website. De nieuwe webstek wil bezoekers informeren over de Beltrami group, waarbij de focus ligt op de visie en filosofie van de Belgische hoofdzetel en vier buitenlandse vestigingen. U kan zelf een kijkje nemen op www. beltrami-group.eu.

Centric sluit samenwerkingsovereenkomst met MeteoGroup Centric heeft een samenwerkingsovereenkomst gesloten met MeteoGroup, dat real time en online weersvoorspellingen zal verschaffen via StoreWorld IntraStore, een door Centric ontwikkeld, webgebaseerd intranetplatform. Bedoeling is om retailers en in het bijzonder winkels te helpen hun personeelsbezetting, productbeschikbaarheid en voorraadbeheer nog beter en efficiënter te kunnen plannen.

Tanktransporten in heel Europa (ook ADR).

Estel Meyhuy start Effectis op Onlangs startte Estel Meyhuy het HR-bedrijf Effectis op. Doel van haar bedrijf is het optimaliseren van het personeelsbeleid bij kmo’s. Bedrijven zonder HR-verantwoordelijke kunnen een beroep doen op haar service. “In vergelijking met grote bedrijven hebben kmo’s misschien minder kapitaal, maar ze zijn slagkrachtiger, kunnen sneller beslissingen nemen en kennen de lokale markt beter. Alleen moeten ze zich aantrekkelijker presenteren op de arbeidsmarkt en een duidelijke strategie, missie en visie in de lijn van de bedrijfscultuur uitstippelen.”

Containervervoer wereldwijd.

AS Adventure vergroot winkelruimte met De Boer tenten De AS Adventure-winkel in Nossegem deed tijdens de maanden juni en juli een beroep op de firma De Boer voor een tijdelijke uitbreiding van zijn verkoopruimte met 600 m². “Dankzij vlotte communicatie en samenwerking op en rond het terrein kon de uitvoering van deze tijdelijke constructie heel snel plaatsvinden,” aldus Caroline Willems, Property Manager van AS Adventure. “Ondanks de slechte weersomstandigheden ging de opbouw ontzettend snel.”

Laden en lossen van treinen.

Trimodaal vervoer via Railport Lanaken.

Tongersesteenweg 53 - IZ nr 1.551, 3620 Lanaken Tel.: 089-71 00 11 - Fax: 089-72 19 66

www.gobo.eu

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

9

Bedrijfsprofiel

DR Communications

“Keep it simple, want het werkt!”

Via motiverende trainingen en sessies met betrekking tot persoonlijke ontwikkeling betere bedrijfsresultaten creëren: dat is al twee jaar de missie van DR Communications. Zaakvoerder en motivatiecoach René Deceuninck runt geen alledaags bedrijf, maar laat met resultaatgericht advies en verrijkende inzichten anderen toe om beter te presteren en zich beter te voelen, zowel professioneel als privé.

René Deceuninck is een enthousiaste leerling aan de ‘school of life’. “Zestien jaar geleden ontmoette ik een charismatisch zakenman, die me leerde dat een mens zoveel meer kan dan hij wel denkt. Dat je je toekomst niet kan voorspellen, maar wel zelf kan creëren. Het zette me aan het denken én studeren: de voorbije vijftien jaar las ik heel gretig een paar honderd boeken en volgde vele seminaries in binnen- en buitenland over psychologie en persoonlijke ontwikkeling. Het inspireerde om een win-winsituatie te creëren: anderen zich bewust maken van hun houding en leren dat ze die ook kunnen veranderen.”

“Door in de schoenen van de klant te gaan staan, een normaal gesprek te voeren en resultaatgericht advies aan te bieden, bereik je zoveel meer dan met een obligaat verkooppraatje.”

Zo werd twee jaar geleden DR Communications geboren. “Ik sta iedereen die zich aangesproken voelt bij met begeleiding en advies, sales- en motivatietrainingen, persoonlijke en financiële ontwikkeling en tips om door een positieve attitude betere verkoopsresultaten te creëren. Het laat me toe om aan mensen te bewijzen dat ze zoveel meer in hun mars hebben dan ze ooit hadden gedacht. Door de inzichten die ik bijbreng, via nauwgezette coaching, voordrachten en seminaries leren mensen hoe ze voor zichzelf, hun gezin en in hun beroep een grote meerwaarde kunnen creëren.”

René Deceuninck.

concrete tips meteen in de realiteit om te zetten. Zo heeft een salesverantwoordelijke die na tientallen nee’s even enthousiast blijft ten opzichte van zijn prospecten, uiteindelijk een erg aanstekelijk effect op potentiële klanten en ziet hij of zij dat resulteren in steeds meer ja’s.”

Dé basisregel bij DR Communications is: keep it simple.

“Gewoon, omdat eenvoud siert. Veel bedrijven maken de fout het veel te ver te zoeken als ze een bepaald resultaat willen bereiken. Door in de schoenen van de klant te gaan staan, een normaal gesprek te voeren en resultaatgericht advies aan te bieden, bereik je zoveel meer dan met een obligaat verkooppraatje.”

Aanstekelijk enthousiasme In de praktijk betekent dat onder meer: verkopers bijbrengen hoe ze hun resultaten fors kunnen verbeteren. “Veel mensen denken dat hun karakter en instelling genetisch bepaald is, maar het is verrassend om zien hoeveel je kan veranderen door bepaalde 10

St.-Machutusweg 4, 8952 Heuvelland Tel.: 0487 552 434, info@drcom.be www.drcom.be

Bedrijfsprofiel

Pharma Support

Een neus voor medisch toptalent De juiste persoon voor de juiste medische (top)functie vinden: de missie is een stuk moeilijker dan ze op papier lijkt. De opdracht wordt een stuk eenvoudiger voor farmaceutische bedrijven, leveranciers van medische hulpmiddelen en implantaten, en ziekenhuizen die in zee gaan met Pharma Support, MedDev Support of Care Support. De onderneming van zaakvoerders Jacques Loontjens en Jo Depraeter specialiseert zich sinds 1992 in deze nichemarkt en onderscheidt zich op meerdere vlakken van de concurrentie, niet in het minst door het team van enthousiaste, hooggekwalificeerde medewerkers.

Jacques Loontjens had al heel wat medische watertjes doorzwommen voor hij in 1992 Pharma Support op de sporen zette.

“Vanuit belangrijke (verkoop)functies bij Belgische filialen van het huidige GlaxoSmithKline (UK), Upjohn (nu Pfizer, USA) en Hoechst-Behring (Duitse multinational, nu in de groep SanofiAventis) leerde ik verschillende echelons van de markt en uiteenlopende bedrijfsculturen kennen. Met die expertise op zak stond ik voor de belangrijke keuze om mijn carrière al dan niet internationaal te oriënteren. Maar het idee om de wereld rond te zwerven, sprak me toen niet erg aan. Daarom besliste ik het over een andere boeg te gooien en mijn kennis over de HR-noden binnen medische en farmaceutische bedrijven te gebruiken om zelf een gespecialiseerd kantoor te beginnen,” vertelt Jacques Loontjes.

Daarmee vervulde Jacques een echte pioniersrol, want het aantal HR-bedrijven dat zich uitsluitend op de medische nichemarkt richt, was op dat moment uiterst dun gezaaid.

Nauwkeurige mapping Het fundament van het succes van Pharma Support is een gedetailleerde mapping. “Meerdere medewerkers brengen continu de doelgroepen in kaart: wie bekleedt welke functie in welk bedrijf of zorginstelling? Wie is actief of latent op zoek naar een eventuele nieuwe carrière of uitdaging enzovoort. Dit is trouwens een permanente momentopname en vereist dan ook een continue updating. Daarnaast houden wij ook de vinger aan de pols bij toekomstig talent, door ons regelmatig voor te stellen aan laatstejaarsstudenten die universiteit of hoger onderwijs van het lange type volgen. Op die manier beschikken wij over een uitgebreide database van mensen die voor het middle management of topfuncties in aanmerking kunnen komen binnen de medische en farmaceutische wereld, in de brede zin van het woord. Wij rekruteren hen onder meer voor farmaceutische bedrijven (Pharma Support) of topbedrijven en kmo’s actief in de medical devices 12

Jacques Loontjens en Jo Depraeter.

(via MedDev Support, een subdivisie). Ook op vlak van klinische research zijn wij uitstekend gewapend om de meest geschikte kandidaten voor bepaalde functies te vinden. In deze nichemarkten genieten Belgische clinical researchers een uitstekende reputatie binnen de medisch-farmaceutische wereld, die vooral Angelsaksisch georiënteerd is en waar vooral de criteria kwaliteit, betrouwbaarheid, efficiëntie en respect voor timing primeren.”

Als gesprekspartner tussen de sollicitanten enerzijds en de klant anderzijds, maakt Pharma Support er een erezaak van een representatieve shortlist van geschikte kandidaten aan de klant voor te leggen. Respect voor de sollicitant én de klant staan hierbij voorop. Ook carrièrebegeleiding is geen loos begrip.

Bedrijfsprofiel

Care Support Inmiddels heeft het bedrijf ook andere registers opengetrokken en is sinds een tweetal jaar ook een geprivilegieerde HRpartner voor heel wat ziekenhuizen actief. “Veel ziekenhuizen werken nog op de traditionele manier en trachten via advertenties en hun website geschikte kandidaten aan te trekken. De ervaring leert echter dat voor zeer gespecialiseerde, hooggekwalificeerde profielen het “passief ” searchen, via advertenties en websites niet altijd de gewenste resultaten opleveren. Vandaar dat ook de ziekenhuizen meer en meer beroep doen op onze diensten om actief de arbeidsmarkt te benaderen, via executive search. Wij zijn momenteel trouwens volop bezig met een sensibiliseringscampagne voor de ziekenhuizen en de zorgsector in het algemeen.”

“Via Care Support, een vrij recente subdivisie van Pharma Support, zoeken én vinden wij hoofdzakelijk artsen-specialisten, hoofdverpleegkundigen, nursing directeurs, clusterverantwoordelijken en ziekenhuisapothekers. De niet gespecialiseerde pers, noch de politieke beleidsverantwoordelijkheden citeren de stilaan acute nood aan artsen in het algemeen en artsen-specialisten in het bijzonder. Misschien zit het feit, dat in Vlaanderen nog steeds via een ingangsproef een soort numerus clausus wordt gehanteerd, hier voor veel tussen?”

“Verpleegkundigen, as such, is niet echt ons domein, want daarvoor kunnen onze klanten voldoende terecht bij gespecialiseerde interimkantoren. Maar de witte raven vinden voor hoofdverpleegkundigen, clusterverantwoordelijken, midden- en topkaderfuncties vinden is een ander paar mouwen en behoort wel tot de kernactiviteiten van Care Support.”

“Dat geldt ook voor ware knelpuntberoepen als bepaalde artsen-specialisten. Dé knelpunt-specialiteit bij uitstek is urgentiearts. “Voor een groeiend aantal zorginstellingen is de samenstelling van een sterk uitgebouwd artsenteam voor de spoedafdeling een grote kopzorg, zeker als ze de erkenning van MUG-dienst willen genieten. Wij proberen hen daar op diverse manieren zo goed mogelijk in te helpen. Hiervoor hebben we het principe van een “Flying medical team” in het leven geroepen.”

Flying medical team Trots is Pharma Support ook op de uitbouw van een eigen ‘Flying Medical Team’. “Dit bestaat uit artsen-specialisten die nog niet de behoefte voelen zich al permanent aan één ziekenhuis te binden. Door zich te bewijzen in verschillende ziekenhuizen tegelijk en zo de cultuur van die instellingen te leren kennen, kunnen ze dan op termijn beslissen in welk hospitaal ze definitief voltijds aan de slag willen gaan.”

Capucienenlaan 49, 9300 Aalst Tel.: 053-76 76 20, Fax: 053-76 76 29, GSM: 0475 28 71 60 info@pharmasupport.be, www.pharmasupport.be

13

Interview

Peter Lechat,Vanbomat

“Passie is een must voor iedere ondernemer” Zes overnames in tweeënhalf jaar tijd: het doet zelfs de meest ambitieuze manager even slikken. Bij Vanbomat, dat onder meer snelmontage- en torenkranen verhuurt en verkoopt, weten ze inmiddels donders goed wat zoiets met zich meebrengt. “Ik heb de voorbije 30 maanden veel watertjes doorzwommen en veel nachten wakker gelegen, maar zoiets hoort erbij,” weet zaakvoerder Peter Lechat.

“Zoiets lukt nooit als je niet omringd bent door een goed team.”

waardoor we in faling zijn gegaan. Zelfs al kan je de capriolen van de markt nooit volledig beheersen, een team van professionele mensen die je begeleiden is cruciaal om de continuïteit van je onderneming blijvend te controleren. Die les heb ik ook meegenomen in iedere stap van mijn verdere carrière.”

Vanbomat maakte sinds april 2009 serieuze bokkensprongen: de omzet steeg van één naar tien miljoen euro, het personeelsbestand evolueerde van twee tot dertig medewerkers. Architect van dit alles: Peter Lechat, een Meulebeekse zakenman die als jonge ondernemer ook de keerzijde van de medaille aan den lijve heeft ervaren.

V.M.: Had u op dat moment niet de buik vol van het ondernemerschap?

“Eigenlijk niet. Ik belandde daarna als zelfstandig verkoper in de vrachtwagenbranche en zette nadien bij Caterpillar gedurende acht jaar de structuur van een verhuurnetwerk op poten. Toen ik van een investeringsgroep de vraag kreeg om CEO te worden van een Antwerps verhuurbedrijf, heb ik niet lang geaarzeld. Onze wegen zijn gescheiden door een verschil in visie: ik wou het bedrijf uitbouwen, terwijl het voor hen prioritair was om geld uit die onderneming te halen. De centen die ik daaraan overhield, heb ik vervolgens goed kunnen gebruiken voor de overname van Vanbomat.”

V.M.: Bent u een ‘geboren’ ondernemer?

Peter Lechat: “Het idee om mijn eigen baas te zijn, hield me al tijdens mijn puberjaren koortsachtig bezig. Mijn ouders waren zelf geen zelfstandigen, maar hadden wel veel kennissen in de zakenwereld. Als ze met die mensen afspraken, ging ik tijdens de gesprekken niet in een ver hoekje zitten, maar luisterde ik aan tafel geboeid mee. Je bent natuurlijk te jong om alles te begrijpen, maar vooral de passie waarmee die mensen over hun bedrijf praatten, intrigeerde me mateloos. Op een correcte manier succesvol zijn, zonder daar nodeloos veel over op te scheppen: dat wou ik later zelf ook, zelfs zonder universitair diploma. Hoe je het ook draait of keert: het ondernemerschap brengt altijd risico’s met zich mee. Je weet vooraf nooit hoe het afloopt, hoe de markt zal evolueren, in hoeverre de bank zal meewillen en in welke mate de leveranciers willen volgen.

Toch wou ik in die richting verder. Na mijn humaniora, die uit een technische 14

opleiding bestond, volgde ik aan de avondschool daarom gedreven de opleiding ‘handelsagent’.”

“Je kan maar iets bereiken door zoveel mogelijk met mensen te delen en je goed te laten omringen.”

V.M.: Op uw 21ste hield u uw eerste bedrijf boven de doopvont. Zou u dat, met de ervaring die u nu hebt, opnieuw doen?

“Het is inderdaad wel aangewezen om eerst in loondienst enkele jaren ervaring op te doen. Dat heb ik met ‘Lechat Machines’ uiteindelijk ook gevoeld. Samen met een partner heb ik die onderneming opgericht.

Ik hield me vooral bezig met het verkopen van de producten die nu ook de core business van Vanbomat vormen. De zaken liepen erg vlot, we beschikten over voldoende technische capaciteiten om onze klanten te helpen, maar het probleem situeerde zich in de opvolging van het financiële luik en de boekhouding. Daar hadden we te weinig oog voor. Dat tekort aan opvolging is ons uiteindelijk ook zuur opgebroken, want één dip in de markt volstaat dan om een klap te krijgen. We hebben toen vooral de fout gemaakt ons niet goed genoeg te omringen,

V.M.: Waarom nam u net dit bedrijf over?

“Er speelden diverse factoren. De overname was betaalbaar, de onderneming (toen in Pittem, nvdr) was vlakbij mijn woonplaats en de sector – verkoop en verhuur van grote bouwkranen – heeft me altijd al geboeid.

Bovendien was de stichter en toenmalige eigenaar, Paul Vanhauwaert, bereid om nog enkele jaren mee te draaien. De combinatie van dat alles overtuigde me.”

Adviesraad V.M.: Hoe moeilijk is het als de voormalige eigenaar plots werknemer binnen zijn bedrijf wordt?

Peter Lechat: “Als jonge ondernemer maakte ook ik de fout te veel met het commerciële en te weinig met de financiën bezig te zijn.”

“In de praktijk valt dat goed mee: Paul kent het bedrijf als geen ander, heeft goede contacten met de klanten, heeft knowhow over het materiaal, enzovoort. Terwijl hij zich focust op het operationele, kan ik me volledig wijden aan het op punt stellen van de organisatie, de begeleiding van het verkoopsteam, de focus op de groei. Het is logisch dat we wel eens een meningsverschil hebben, maar regelmatig en duidelijk communiceren is dan van het grootste belang.

Uiteindelijk heeft niemand de waarheid in pacht en kan je enkel maar leren van elkaar.

Het is zeker ook positief dat Paul deel uitmaakt van de adviesraad, waar nog zeven andere mensen in zetelen met elk hun eigen specialisatie. Daardoor is iedere beslissing die we nemen goed onderbouwd, al ligt de eindverantwoordelijkheid altijd bij mij.”

opteren voor een vrij centrale locatie in die provincie. Inmiddels zijn alle vennootschappen gefusioneerd en opereren ze vanuit Waregem onder de naam Vanbomat. Deze voormalige garage was eigendom van een zakenman die ik kende, maar past na een opknapbeurt perfect bij onze activiteiten.

Die centralisatie heeft ons misschien enkele klanten gekost, maar het verheugt me dat het overgrote deel van het cliënteel ons trouw is gebleven.”

“Een jeugdbeweging biedt uitstekende kansen voor mensen die leiderschap willen ontwikkelen.”

V.M.: Dit voorjaar heeft u ook de voormalige Cat Rental Stores in Londerzeel en Luik overgenomen.

Waarom wou u die er graag bij?

“Die bedrijven focusten zich vooral op het verhuren van materieel voor grondverzet. Omdat wij de verhuurpoot nog verder wilden uitbouwen, leek de toegevoegde waarde die dit kon bieden toch heel relevant. Bovendien konden we het bedrijf zo ook een meer nationale uitstraling geven.

Inmiddels opereren ook die entiteiten onder de vlag Vanbomat en bieden we ook daar mogelijkheden voor verkoop en service aan, wat sowieso interessant is voor klanten die in die regio actief zijn op werven.”

V.M.: De voorbije jaren stapelden die beslissingen zich op. Zo centraliseerde u vier overgenomen bedrijven op één nieuwe locatie. Wat was de grootste uitdaging?

“Die situeerden zich vooral op personeels- en logistiek vlak. Aangezien het gaat om vier West-Vlaamse bedrijven (Vanbomat uit Pittem, Louis Claeys uit Ardooie, Ockier Forklifts uit Marke en Ronsijn uit Ichtegem) was het logisch te

“Zeker voor zusterbedrijven die op een boogscheut van elkaar liggen, is het verstandig alles in één vestiging te groeperen. Dat bespaart een boel kosten en is logistiek een stuk makkelijker. Natuurlijk waren niet alle voormalige medewerkers van die bedrijven happig om mee de overstap te maken en hebben we heel wat nieuwe mensen aangetrokken. Het is nooit evident om iedereen op hetzelfde spoor te krijgen en zich te laten aanpassen aan een aantal

V.M.: De overname van die verhuurcentra dateert van mei dit jaar. Hoe verliep de integratie?

“Ik kende die verhuurbedrijven goed: ik heb ze destijds zelf opgericht en er nog de mensen voor aangetrokken. Dat hielp al veel. Hier ging het bovendien over overnames van het handelsfonds. Dat is een veel eenvoudiger verhaal dan bij aandelentransacties. Die laatste zijn voor de verkoper het meest interessant, maar impliceren voor de

nieuwigheden (bijvoorbeeld op IT-vlak), maar al bij al is dat vrij vlot verlopen.”

15

Fiche Peter Lechat Interview

aankoper toch wat extra kopzorgen. Een voorbeeld daarvan is potentiële grondvervuiling van een gebouw dat mee in een aandelenovereenkomst zit.”

Transparantie V.M.: Hoe hebt u de hele metamorfose van het bedrijf naar het personeel toe gecommuniceerd?

“Ik hou van transparantie, misschien speel ik soms zelfs te veel open kaart. We hebben hen telkens in een vrij vroege fase van de overname op de hoogte gebracht, toen alles nog vrij vertrouwelijk was. Het gevolg is dat mensen dan verwachten dat alles heel snel gaat. Uiteraard zijn ze vooral bezig met de impact die dit op hun situatie zal hebben, wat begrijpelijk is. We hebben het geluk dat intern alles goed aanvaard en verwerkt is.”

“Ondernemerschap brengt altijd risico’s met zich mee. Je weet vooraf nooit hoe het afloopt, hoe de markt zal evolueren, in hoeverre de bank zal meewillen en of de leveranciers willen volgen.”

V.M.: Ook de klanten en de leveranciers appreciëren het als ze dergelijke veranderingen niet via de pers moeten vernemen?

“Op vlak van externe communicatie moet je een goed evenwicht vinden tussen berichtgeving via de media en de website enerzijds, en persoonlijke contacten anderzijds. Het was geen evidente uitdaging om iedere klant ongeveer gelijktijdig duidelijk te maken wat er speelt. Ook de leveranciers hebben uiteraard recht om alles te vernemen. Het komt er bij hen vooral op aan duidelijke afspraken te maken, de ambities van je bedrijf op tafel te leggen, betalingsmodaliteiten te bespreken en af te tasten wie al dan niet in je verhaal wil meespelen.

Een hele boterham, maar die hebben we 16

• Leeftijd: 46.

redelijk goed verteerd. Bepaalde mensen zullen zich ongetwijfeld wel eens hebben afgevraagd wat er bij ons allemaal is gebeurd, maar uiteindelijk is het zeker voor de klanten vooral cruciaal dat zij er geen hinder van ondervinden. Als je organisatie op punt staat en zij krijgen hun gehuurde of gekochte machines tijdig geleverd met een goede service op vlak van onderhoud en/of herstellingen, is voor hen daarmee de kous af.”

V.M.: U heeft inmiddels de ervaring van zowel een bedrijf van nul te hebben opgebouwd, als overnames te hebben verricht. Wat geniet uw voorkeur?

“Overnames zijn eenvoudiger, in die zin dat de bank doorgaans gewilliger is.

Er is een bestaande ervaring, een cliënteel en activa die je kan financieren. Als je als bestaand bedrijf wil doorgroeien, moet je ergens kunnen bewijzen dat zo’n opmars effectief mogelijk is, anders is de bereidheid van de bank om financieel over de brug te komen een stuk minder.”

V.M.: Het bedrijf telt inmiddels 30 medewerkers, u bent de ‘schaapherder’. Is dat een rol die u op het lijf geschreven is?

“Leiderschap heeft me altijd geboeid.

Al tijdens mijn jeugd vond ik het belangrijk mijn verantwoordelijkheid op te nemen. Zo vond ik het zalig om binnen een jeugdbeweging (de scouts, nvdr) zaken te dirigeren. Eigenlijk leer je in die periode al samen met mensen iets te doen, dingen te delen. Ook in een onderneming moet je het zo aanpakken. Onder meer daarom hebben jonge mensen die bij ons willen komen werken en in een jeugdbeweging een heel traject hebben doorlopen, bij mij een streepje voor.”

Bart Vancauwenberghe

• Carrière: zaakvoerder van Lechat Machines, nadien zelfstandig verkoper bij DAF vrachtwagens. Gedurende acht jaar stond hij mee aan de wieg van het verhuurnetwerk van Caterpillar, voor wie hij diverse filialen (verspreid over heel België) oprichtte.Vervolgens stond hij als CEO, in opdracht van een investeringsgroep, een tijdlang aan het hoofd van Ribarent in Antwerpen. Sinds april 2009 is hij eigenaar en zaakvoerder van Vanbomat.

• Managementfilosofie: “Je kan maar iets bereiken door zoveel mogelijk met mensen te delen en je goed te laten omringen. Hoe ambitieus je als zakenman ook bent, je moet gepassioneerd zijn door wat je doet. De kunst bestaat erin om het vuur dat in je brandt, over te dragen op je medewerkers. Dergelijke dynamische prikkels zijn cruciaal voor een gezonde onderneming met een aangename sfeer.”

Fiche Vanbomat • Opgericht: circa 20 jaar geleden in Pittem, door Paul Vanhauwaert en echtgenote Lena Bossuyt.

• Activiteit: verhuur, verkoop en service van snelmontage- en torenkranen, stroomgroepen, graafmachines, wielladers en heftrucks.

• Aantal medewerkers: 30.

• Omzet: 10 miljoen euro.

• Ambitie: “Na de metamorfose die we nu hebben doorgemaakt, willen we eerst enkele jaren op adem komen en de huidige situatie consolideren. Door investeringen, onder meer met extern kapitaal, willen we tegen 2015 een groei van 50% realiseren. Daarvoor zullen we continu blijven werk maken van een verhuurpark dat enerzijds up-to-date moet blijven en anderzijds nog moet worden uitgebreid om aan de vraag te kunnen blijven voldoen.”

Spraakmakers

Pascal Depuydt, Puydtjes Artisanale Vleeswaren

“De smaak van vroeger dankzij zelfgekweekt vlees” Kwaliteit en nostalgie verenigen, omdat typische smaken de diepste emotionele herinneringen oproepen: het is het levensdoel van Pascal Depuydt. Als telg van de vijfde generatie geeft hij de oude ambachtelijke beenhouwerij uit Ieper, die bijna 150 jaar bestaat, een nieuwe dimensie met een eigen kwekerij en slachterij in Polen.

V.M.: Wat betekent kwaliteitsvlees voor u?

Pascal Depuydt: “Sinds ik in 1997 de beenhouwerij van mijn vader overnam, merkte ik dat het steeds moeilijker werd om aan echt natuurlijk varkensvlees te geraken. Mijn zoektocht naar hoogwaardig vlees leidde me naar Poolse boerderijen, die evenwel te klein waren om een omvang van een bepaald volume te verzorgen.

Daarom richtte ik een coöperatieve op die hun tractors, diesel en andere kosten betaalde. In augustus 2005 opende ik na het zorgvuldig aftasten van de lokale markt een eigen kwekerij, onlangs is daar een slachterij bijgekomen.”

V.M.: Wat maakt dit vlees zo anders?

“Mijn kwekerij ligt in de provincie Mazurie, het grootste natuurreservaat van Europa. De lucht bevat er weinig tot geen fijn stof, het water uit de meren is minstens van dezelfde kwaliteit als ons flessenwater.

Dit vlees komt van dieren die zo lang mogelijk bij hun moeder hebben verbleven en zich daarna vrij hebben mogen uitleven, zonder dat er aan hun lijf werd geprutst.

Door de hoogwaardige voeding die ze krijgen en het scherpe klimaat waarin ze verblijven, bouwen ze een heel hoge immuniteit op, waardoor ze niet moeten worden behandeld met antibiotica of kalmeermiddelen. In de slachterij hebben ze

schoon zoals u het graag ziet elke dag opnieuw Albatros levert een totaalpakket voor hotels en verblijfsaccomodaties. We zijn gespecialiseerd in: • Management van housekeeping • Housekeeping • Onderhoud van openbare ruimten • Verzorging van de minibar • Koffie- & theeservice • Stewarding (afwaswerkzaamheden) • Schoonmaak van professionele keukens • Reiniging van zwembaden • Tapijtreiniging/vloerreiniging • Specialistische reiniging

Pascal Depuydt: “Onze dieren leven in volledige vrijheid en leveren veel malser vlees.”

• Impregneren en brandwerend maken van gordijnen en stoffering

ruimte om nog zes uur uit te rusten, zodat ze vrij van stress naar de slachtbank kunnen. Daardoor is het vlees, dat we commercialiseren onder het eigen merk ‘Legend’s Meat’ veel malser.”

V.M.: Waar zullen de producten nog verkrijgbaar zijn, behalve in uw eigen beenhouwerij in Ieper?

“In Polen leveren we al vlees aan vijf winkels en één marktwagen. Daarnaast is het de bedoeling topslagerijen en andere delicatessezaken in België en daarbuiten te bereiken. Alle vlees is glutenvrij en wordt vacuüm verpakt, zonder bewaarmiddelen of andere kunstmatige additieven.”

BVC

Albatros Hospitality

Tel.: 011-75 74 75 info@albatroshospitality.be www.albatroshospitality.be

17

dossier Meetjesland

Geert Van de Woestyne, Streekplatform+ Meetjesland vzw

“Groot hefboomproject realiseren om economie in regio te stimuleren” De gemeenten Aalter, Assenede, Eeklo, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Maldegem, Nevele, Sint-Laureins, Waarschoot en Zomergem bundelden in 1994 de krachten voor de oprichting van het Streekplatform Meetjesland. Later sloten ook de gemeenten Evergem en Zelzate aan. Het Streekplatform+ fungeert zowat als de ‘server’ van de regiowerking. “Ons karakter van dynamische plattelandsregio die een grote aantrekkingskracht uitoefent op de voedingsindustrie, zullen we blijven verdedigen,” aldus Geert Van de Woestyne.

18

Meetjesland Interview

V.M.: Wat zijn de belangrijkste realisaties van het Streekplatform?

Geert Van de Woestyne: “Het oorspronkelijk doel was om regionaal overleg te creëren dat moest leiden tot een betere afstemming en samenwerking tussen overheden, belangenorganisaties en sectoren. We wilden bekomen dat, voor wat de toekomstvisie van het Meetjesland betrof, iedereen in dezelfde richting zou denken om zo het algemeen welzijn van deze streek te bevorderen. Daarvoor hadden we talrijke commissies opgericht, die later als afzonderlijke en zelfstandige organisaties begonnen te functioneren. Elke regionale organisatie is verantwoordelijk voor één bepaald domein (bijvoorbeeld cultuur, economie, welzijn, jeugd, …). Inmiddels bestaan er 14 van die overlegcomités.

Omdat de gemeenten in deze versnipperde werking soms het bos niet meer door de bomen zien, wordt momenteel onderzocht of we deze organisaties niet beter terug samenbrengen onder een nieuwe koepelorganisatie ‘Streeknetwerk Meetjesland’.

Dit kan het regionaal overleg terug wat transparanter en mogelijk ook efficiënter maken.”

“We doen er alles aan om een ondernemingsgunstig klimaat te scheppen. Het creëren van een goede mobiliteit is op dat vlak cruciaal.”

V.M.: Waarom kiezen bedrijven ervoor zich in het Meetjesland te vestigen?

“We doen er alles aan om een ondernemingsgunstig klimaat te scheppen. Het creëren van een goede mobiliteit is op dat vlak cruciaal. Gelukkig scoren we op dat vlak goed. Ten eerste liggen we binnen de belangrijke driehoek Antwerpen – Gent – Brugge en de kust. Secundo doorkruist de E34 ons gebied, waardoor er een prima verbinding is naar zowel Antwerpen als de kust.

Ten zuiden van onze regio zorgt de E40 voor een vlotte ontsluiting in de richting van Gent en Brussel. We liggen ook tegen de

Geert Van de Woestyne: “Voedingsbedrijven en landbouwers voelen zich prima in het Meetjesland.”

belangrijke Gentse kanaalzone die qua tewerkstelling van groot belang is voor onze inwoners.”

Email: info@patisserienicolas.be • Eeklo: Oostveldstraat 33, 9900 Eeklo • Tel: 09/377 38 17 • Sint-Laureins: Dorpstraat 77, 9980 Sint-Laureins • Tel: 09/228 10 15 Westeindestraat 14 • 9990 Maldegem • Tel:05/030 06 30

19

Meetjesland Interview

V.M.: Hoe komt het dat hier vijf van de tien grootste Vlaamse bedrijven in de voedingsindustrie gelegen zijn?

“Zeker in het noorden beschikken we over een heel natuurlijke omgeving, waar geen vervuilende bedrijven aanwezig zijn. Dat is zeer interessant voor voedingsbedrijven, die er niet veel voor voelen om middenin een industriële kanaalzone te liggen. Ook ons imago van dynamische plattelandsregio is op dat vlak een grote troef. We trekken geen vervuilende industrie aan en hebben een uitstekende relatie met de landbouw, een sector die zich in onze streek kiplekker voelt.”

V.M.: De noordelijke grens van de streek paalt aan Zeeuws-Vlaanderen. Is die link met Nederland een bedreiging of een troef?

“Wij beschouwen dat allerminst als concurrentie en stellen tot onze tevredenheid vast dat vele Zeeuws-Vlamingen zich eerder

Vlaming dan Nederlander voelen. Zo is onze regio onder meer vertegenwoordigd op enkele bedrijvenbeurzen daar. Op dit moment lopen in het Meetjesland heel wat kleinere projecten die elk afzonderlijk een positief effect hebben op de regio. Het zal evenwel belangrijk zijn om in de nabije toekomst ook werk te maken van een groot hefboomproject, dat een echte economische stimulans kan betekenen voor onze regio. We moeten het Meetjesland op de kaart zetten!”

Bart Vancauwenberghe

KNOKKEWEG 1A, 9880 AALTER Tel 09.375.30.87 20

Meetjesland - Eeklo Interview

Koen Loete, burgemeester Eeklo

“Stad van gespecialiseerde detailhandel” Eeklo heeft de voorbije jaren op economisch vlak niet stilgezeten. Hoewel niet alle plannen voor uitbreiding van bedrijventerreinen in een nieuwe fase zitten, is burgemeester Koen Loete wel verheugd over de ontsluiting van de ring die eindelijk concreet lijkt te worden. “Vanaf 2014 hopen we op die manier aanzienlijk wat verkeer uit het centrum weg te halen.”

De jongste crisis heeft uiteraard ook Eeklo niet gespaard, maar al bij al valt de schade nog mee. “Sommige bedrijven hebben de recessie uiteraard gevoeld. Daardoor zijn bepaalde investeringen uitgesteld, maar gelukkig is dat niet ten koste gegaan van het aantal arbeidsplaatsen. Traditioneel ligt de werkloosheid hier iets hoger dan in andere regio’s, maar het is positief dat het aantal vrouwelijke werklozen daalt. Het creëren van extra jobs voor mannelijke vijftigplussers blijft wel een uitdaging na het wegvallen van talrijke textiel- en meubelbedrijven in de jaren ‘80. We willen de werkgelegenheid aanzwengelen door logistieke bedrijven naar hier te halen, die ook jobs aanbieden voor ongeschoolde krachten.”

V.M.: Hoe evolueert de ontwikkeling van 47 extra hectare bedrijventerreinen?

Koen Loete: “Van het regionaal bedrijventerrein Kunststal is de planfase af. De onteigeningen zijn gestart, vanaf eind dit jaar wordt de invulling ervan concreet. Ook de ontwikkeling van het lokale bedrijventerrein Broeken-Nieuwendorpe zit in de lift: hier kunnen ondernemingen zich vestigen op kavels van een halve hectare. Deze zones vertegenwoordigen 27 hectare. Helaas hebben we pech gehad met de zone Balgerhoeke (20 hectare): de procedure moet herstarten door een uitspraak van de Raad van State, die stelt dat de aanpalende landbouwers en bewoners precies moeten weten hoe hun eigendommen worden ontsloten in functie van het nieuw aan te leggen industrieterrein. Door deze uitspraak lopen we jammer genoeg een vertraging op, in het slechtste geval zelfs drie jaar!”

V.M.: Met het Hermesplan wil Eeklo zijn economische achterstand ophalen. Wat is hiervan al uitgevoerd?

“De nieuwe kmo-manager Tijs Blomme begeleidt de uitvoering hiervan. Het plan omvat 20 punten en moet ervoor zorgen 22

Koen Loete: “Door het aantrekken van logistieke bedrijven kunnen we de werkloosheid onder meer bij ongeschoolde mannelijke vijftigplussers doen dalen.”

dat wij opnieuw het kloppend hart van het Meetjesland worden.

Daar werken we keihard aan. Positief is alvast dat de ontsluiting van de Ring al enkele administratieve radertjes is gepasseerd.

Eenmaal dit is goedgekeurd door Vlaams minister van Mobiliteit Crevits, kan de aanbesteding starten. Hopelijk kunnen de werken in de loop van 2012 beginnen en kunnen we vanaf 2014 zeker een derde van het verkeer dat momenteel door de kern van Eeklo trekt (liefst 27.000 voertuigen), op die manier afleiden.”

V.M.: Eeklo blijft traditioneel sterk inzetten op detailhandel?

“We zijn er aardig in geslaagd om de komst van een winkelcentrum perfect te verzoenen met de ondernemingsdrang van plaatselijke handelaars, die zich onderscheiden door een gespecialiseerd aanbod en een heel persoonlijke bediening. De keuze voor een langparkeerbeleid aan het station speelt onze handelaars in de kaart. Ook de renovatie van Boelare, een belangrijke winkelstraat, zal een commerciële meerwaarde betekenen. Toekomstgericht zal ook het nieuwe fusieziekenhuis van AZ Alma (Eeklo en Sijsele) op economisch vlak heel belangrijk voor ons zijn.”

Bart Vancauwenberghe

Meetjesland - Eeklo Bedrijfsprofiel

Biscuiterie Willems

“Geen koffie zonder speculooskoekje” 2011 is een mijlpaal in de geschiedenis van Biscuiterie Willems. De speculoosfabrikant viert niet alleen zijn zestigste verjaardag, maar pakt eind dit jaar bovendien uit met speculooskoekjes en -pasta onder eigen merk. “Dit typisch streekproduct laat ons toe elk jaar met 15 tot 20 procent te groeien,” zegt zaakvoerder Marc Willems.

Biscuiterie Willems is het geesteskind van Felix en Clement Willems, respectievelijk de vader en oom van de huidige zaakvoerder.

“Zij creëerden zo het laatst opgerichte speculoosbedrijf uit het Meetjesland. De branche was sinds de jaren ‘20 enorm gegroeid.

Het bedrijf heette aanvankelijk Speculoos Camelia en was gevestigd in Ertvelde. In de jaren ‘60 begonnen ze ook met de productie van krakelingen. Een goede zet, want speculoos behoorde toen tot de indexmand en prijsverhogingen konden niet zomaar. Met krakelingen was het risico toch gespreid.”

Terug naar de bakermat In de jaren ‘70 kraakten veel speculoosproducenten harde noten, maar omwille van het ruime aanbod bleef Biscuiterie Willems overeind. “In de jaren ‘90 nam ik het bedrijf over en voerden we een verregaande modernisering door. We gingen samenwerken met Poppies uit Zonnebeke, dat de krakelingenproductie overnam terwijl wij verder op speculoos focusten. We kregen een nieuwe boost toen we in 2005

Hilde Willems en Marc Willems.

naar de industriezone in Eeklo konden verhuizen. In onze bakermat hebben we het aantal medewerkers intussen opgetrokken van 25 naar 65. Twee jaar geleden namen we nog een nieuw magazijn in gebruik, waar naast de logistiek ook de productie van speculoospasta gebeurt. Onze klanten zijn hoofdzakelijk grootwarenhuizen en horeca, die wij individueel verpakte koekjes aanbieden. Mede daardoor is de Vlaamse traditie om bij de koffie een lekker koekje te eten, ook internationaal doorgebroken.”

speculoos is iets minder zoet dan andere, om zo het typische karakter van speculoos optimaal tot zijn recht te laten komen. We werken met een doorgedreven geautomatiseerd productieproces, waar we dankzij computergestuurde ovens strikt de temperatuur kunnen beheersen en daardoor volledige controle behouden over de kwaliteit van het product. Wij maken onze speculoos zonder kleurstoffen, smaakstoffen en bewaarmiddelen.”

Door de erkenning als streekproduct, lanceert Biscuiterie Willems in het najaar weer speculoos onder eigen merk. “Onze

Nieuwendorpe 33C, 9900 Eeklo Tel.: 09-218 72 70, Fax: 09-344 71 56 marc@willemsbiscuits.com www.willemsbiscuits.com

23

Meetjesland - Eeklo Bedrijfsprofiel

Electroteam Leloup & Co

“Via ons blijven onze klanten op de hoogte van nieuwe technologieën” Netwerkbekabeling, glasvezeltechnologie, allerhande bekabelingsprojecten, automatisatie, bordenbouw, branddetectie, camerabewaking, toegangsbeveiliging, en dergelijke meer zijn allemaal het stokpaardje van Electroteam Leloup & Co uit Eeklo.

“Wij richten ons uitsluitend tot de bedrijfswereld en de industrie,” steekt gedelegeerd bestuurder Geert Leloup van wal. “We werken voor machinebouwers, productiebedrijven en tal van andere. Daarbij beperken we ons niet enkel tot nieuwe gebouwen. Ook renovaties kunnen we met ons team probleemloos aan. Keuringen en herkeuringen zijn daarbij heel belangrijk. Aangezien de wetgeving steeds maar verstrengt, is het voor sommigen moeilijk om door het bos de bomen nog te zien. In dergelijke gevallen zoeken we het voor

Geert Leloup.

de klant meest ideale scenario waarbij hij het minst in de buidel moet tasten.”

Het nauwlettend luisteren naar de behoeften van de klant is een stokpaardje van Geert Leloup. “Daarmee begint immers alles. Maar het gaat verder dan louter het uitvoeren van bepaalde projecten. Wanneer er nieuwe technologieën op de markt verschijnen, waarvan wij denken dat die bepaalde van onze klanten zouden kunnen interesseren, dan brengen wij hen daarvan op de hoogte. Meedenken met onze klanten, dat is onze voornaamste troef. Het mooiste bewijs daarvan is dat klanten ons trouw blijven, zelfs over een periode van 20 jaar.”

Personeel is visitekaartje Geert Leloup nam het bedrijf in 1992 over van zijn toenmalige baas. “Stelselmatig hebben we de onderneming verder uitgebouwd en groeiden we mee met onze klanten. De groei kwam er geleidelijk aan. Ik ben er niet de persoon naar om grote risico’s te nemen. Momenteel zijn we met twaalf werknemers.

We kunnen nog een klein stukje groeien maar dan zullen we ons plafond waarschijnlijk wel bereikt hebben. Ook de opvolging is verzekerd. Mijn zoon volgt momenteel hogere studies en zal daarna klaargestoomd worden om het bedrijf over te nemen.

Daarna wil ik me vooral bezighouden met het opleiden van nieuwe werknemers. Zij zijn immers het visitekaartje van je bedrijf en moeten niet alleen goed zijn in hun vak maar ook doordrongen zijn van de waarden van ons bedrijf.”

24

Ambachtenstraat 11, 9900 Eeklo,Tel.: 09-378 28 44 Fax: 09-378 25 48, geert@leloupenco.be, www.leloupenco.be

Meetjesland - Eeklo Bedrijfsprofiel

SMO

“Wij starten waar een andere machinebouwer stopt” Machines, technologie of speciale constructies voor uw bedrijf: SMO stemt zijn productie volledig af op de wensen van de klant. Hier geen seriewerk maar louter op maat gemaakte of gemoduleerde machineparken.

In 2002 richtte Sander Mollet SMO op.

Amper 8,5 jaar later groeide zijn onderneming uit tot een gevestigde waarde in de wereld van machinebouw. “Na mijn studies begon ik onmiddellijk met mijn eigen bedrijf,” aldus zaakvoerder Sander Mollet.

“Aanvankelijk startte ik in een kleine gehuurde loods, om enkele jaren later te verhuizen naar een iets groter atelier. In 2008 kocht ik een stuk grond in het Eeklose industrieterrein en plantte ik er een nieuwbouw neer.”

“Naast de maatopdrachten die SMO voor de industriële sector Constante uitdagingen uitvoert, ben ik steeds Sander Mollet zit boordevol ideeën en bezig met de ontwikkeling wil constant uitgedaagd worden door de “Naast de maatopdrachten die van nieuwe producten.” techniek.

SMO voor de industriële sector uitvoert, Vijf afdelingen Door de sterke groei – SMO werd door Trends uitgeroepen tot vijfde snelste groeier in OostVlaanderen – werd SMO opgesplitst in vijf divisies. “Engineering, metaalbewerking, constructieen laswerken, automatisatie en service en onderhoud zijn onze vijf afdelingen,” zegt Sander Mollet.“Daarmee maken we machines op maat van onze klanten. De diensten van elke afdeling apart worden verhuurd aan wie daar nood aan heeft.We zijn niet actief in een specifieke sector binnen de industrie. Elke tak die gebruikmaakt van een machinepark kan in principe bij ons aankloppen.Wij starten waar een andere machinebouwer het voor bekeken houdt. De meeste machinebouwers specialiseren zich in een bepaalde sector.Wanneer een vraag afwijkt van wat ze standaard aanbieden, dan houdt hun dienstverlening op. En dan komen wij op de proppen. Zo hebben we ook heel wat machinebouwers in ons klantenbestand die ons vragen om hun machines te modificeren naar de specifieke wensen van hun klanten.”

Sander Mollet.

ben ik steeds bezig met de ontwikkeling van nieuwe producten. Innovatie is het ordewoord dat hier alomtegenwoordig is.

Het is de bedoeling om heel sterk in te zetten op zelf ontwikkelde machines. Zo hebben we al ideeën omtrent een machine die automatisch satés kan maken, maar er zijn er nog heel wat andere.”

Nieuwendorpe 14, 9900 Eeklo Tel.: 09-219 93 85, Fax: 09-219 93 82 info@smo.be, www.smo.be

25

Meetjesland - Eeklo Ranking

De 25 grootste bedrijven in Eeklo Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Eeklo. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

1.Victor Buyck Steel Const.

Toegevoegde waarde: 24,45 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 248 Afg. bestuurders: Manuel Buyck, Wim Hoeckman

2. I.V.M. Toegevoegde waarde: 9,84 miljoen euro Sector: intercommunales Werknemers: 44 Afg. bestuurder: Patrick Joos

3. Biscuiterie Willems Toegevoegde waarde: 6,51 miljoen euro Sector: brood, banket, koekvervaardiging Werknemers: 46 Afg. bestuurder: Marc Willems

4. Huysman Bouw Toegevoegde waarde: 5,78 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 89 Afg. bestuurders: Dominique Huysman, Peter Huysman, Frans Huysman

5. DEPA Ramen Toegevoegde waarde: 5,14 miljoen euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC,..)

Werknemers: 81 Afg. bestuurder: Nathalie Torck

6. Christiaens J. Toegevoegde waarde: 4,69 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 31 Afg. bestuurder: Jozef Christiaens

7. Meetjeslandse Bouwmij Toegevoegde waarde: 4,47 miljoen euro Sector: sociale woningen Werknemers: 13 Afg. bestuurder: Steve Van Damme

8. Ferry Cars Toegevoegde waarde: 4,45 miljoen euro Sector: openbaar vervoer Werknemers: 60 26

9. Huysman Promoties

18. Integral

Toegevoegde waarde: 4,38 miljoen euro Sector: projectontwikkeling Afg. bestuurders: Dominique Huysman, Frans Huysman, Peter Huysman

Toegevoegde waarde: 2,24 miljoen euro Sector: projectinrichting, etalagedecoratie, winkelinrichting Werknemers: 39 Afg. bestuurder: Erik De Puydt

10.Timmerman EHS Toegevoegde waarde: 3,41 miljoen euro Sector: installatie Werknemers: 68 Afg. bestuurder: Dirk Desnoeck

11. Conti-Label Pauwels Toegevoegde waarde: 3,32 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 39 Afg. bestuurders: Bernard Pauwels, Inge Pauwels

12. Ramaco Toegevoegde waarde: 2,74 miljoen euro Sector: afwerking Werknemers: 52 Afg. bestuurder: Carlos Huysman

13. Cretel Toegevoegde waarde: 2,61 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 43 Afg. bestuurders: Harold Demoen, Benoit Rubbens

14. Bumar Toegevoegde waarde: 2,58 miljoen euro Sector: metaalbewerking en -verwerking Werknemers: 42 Afg. bestuurder: Manuel Buyck

15. Laroy Veevoeders Toegevoegde waarde: 2,48 miljoen euro Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders Werknemers: 25 Afg. bestuurder: Daniel Laroy

16. Eutima

19. Lameire Funderingstech.

Toegevoegde waarde: 2,10 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 22 Afg. bestuurder: Antoon Lameire

20. Buyck Engineering Toegevoegde waarde: 2,03 miljoen euro Sector: ingenieurs - en studiebureaus Werknemers: 25 Afg. bestuurder: Wim Hoeckman

21.VDB Trans Toegevoegde waarde: 2 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 30 Afg. bestuurders: Alexander Van Braembussche

Den

22. Opel Meetjesland Toegevoegde waarde: 1,79 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 26 Afg. bestuurders: Robert Haeck, Sam Haeck

23. SMO Toegevoegde waarde: 1,79 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 29 Afg. bestuurder: Sander Mollet

24.Van den Braembussche A.

Toegevoegde waarde: 2,43 miljoen euro Sector: papierhandel en -industrie Werknemers: 29 Afg. bestuurder: Jeff Monballyu

Toegevoegde waarde: 1,78 miljoen euro Sector: materialen, verkoop Werknemers: 12 Afg. bestuurder: Filip Van den Braembussche

17. Steyaert-Heene

25.Valcke Roger

Toegevoegde waarde: 2,36 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 53 Afg. bestuurders: Bruyno Steyaert, Bernard Steyaert

Toegevoegde waarde: 1,56 miljoen euro Sector: sanitair, productie en verkoop Werknemers: 18 Afg. bestuurder: Chris Valcke

Meetjesland - Eeklo Bedrijfsprofiel

De Jonghe

Familiebedrijf met 35 jaar ervaring in tuin- en omgevingsaanleg Twee jaar geleden vestigde zich een nieuw bedrijf, De Jonghe, in het industriepark van Eeklo. Het bedrijf springt in het oog door zijn mooi aangelegde voortuin en de groene accenten. Op het eerste zicht lijkt het bedrijf een nieuwe, frisse, groene wind te brengen, maar in werkelijkheid is De Jonghe al meer dan 30 jaar een gevestigde waarde in de sector van tuin- en omgevingsaanleg.

Achiel De Jonghe startte in 1976 als zelfstandig tuinarchitect. In de beginjaren lag de focus voornamelijk op tuinaanleg, maar met de jaren groeide het bedrijf en werden ook de bedrijfsactiviteiten fors uitgebreid. Zowel voor kleine opdrachten, als grote projecten, heeft De Jonghe de nodige expertise in huis.

“Wij specialiseren ons vooral in alle activiteiten die rond een gebouw kunnen plaatsvinden, de zogenaamde ‘omgevingsaanleg’. Het omvat grond- en rioleringswerken, funderingen, wegeniswerken en tuinaanleg,” vertelt zaakvoerder Achiel De Jonghe. Naast zijn echtgenote zijn ook de twee dochters, Annelies en Leen, actief binnen de onderneming wat het tot een echt familiebedrijf maakt.

“Vóór de aanvang van de werken maken wij voor de klant een origineel ontwerp op maat, waarbij zowel wordt nagedacht

Achiel en Annelies De Jonghe.

over de esthetiek, het gebruiksgemak en de technische uitvoering,” zegt Annelies.

“Ons klantenbestand bestaat zowel uit particulieren, bedrijven als overheden.

Het aandeel van die drie groepen onderling verschilt van jaar tot jaar. Vaak worden we ingeschakeld door algemene aannemers en projectontwikkelaars maar evengoed worden we rechtstreeks door bedrijven gecontacteerd.”

Veelzijdigheid “Naast tuinaanleg werden de activiteiten geleidelijk aan verder uitgebreid met onder andere grondwerken en

wegeniswerken. Daarna volgde ook de aanleg van funderingen van woningen en het plaatsen van kelders. We beperken ons evenwel niet tot woningen. Ook grote bedrijventerreinen, ziekenhuizen en rust- en verzorgingstehuizen zitten in ons portfolio. De omgevingsaanleg van het woon- en zorgcentrum Weverbos in Gentbrugge is een mooie referentie. De Jonghe voert momenteel ook de grond- en wegeniswerken uit voor het prestigieuze nieuwe woonproject Duinenwater in Knokke.

Ons personeelsbestand is zeer heterogeen samengesteld zodat we voor elke functie wel een specialist in dienst hebben.

Dat maakt dat we aan onze klanten een totaalpakket kunnen aanbieden, wat ten zeerste geapprecieerd wordt.”

Nieuwendorpe 49, 9900 Eeklo Tel.: 09-344 45 45, Fax: 09-344 95 61 mail@dejonghe.info, www.dejonghe.info

27

Meetjesland - Eeklo Bedrijfsprofiel

Lanicad

Waarin een klein bureau groots kan zijn Electrabel, Volvo, Aveve, Solvay, Recticel, Coca-Cola, ArcelorMittal...

Het orderboekje van het Meetjeslandse tekenbureau Lanicad leest als een bedrijven top 100. Niet slecht voor een kleinschalige onderneming, die begon met één engineer die 15 jaar geleden in bijberoep achter de computer plaatsnam.

Zaakvoerder Nicolas Landuyt begon zijn loopbaan bij GE Power Controls, maar ging in 1996 als freelancer aan de slag. Jaar na jaar kwamen er medewerkers bij en vandaag telt Lanicad twee kantoren (naast het moderne hoofdkantoor in Eeklo ook een bijkantoor in Zandhoven) en een vijftiental medewerkers.

Nichemarkt Lanicad is gespecialiseerd in elektrische schema’s. “Wij leggen ons toe op de studie en het ontwerp van schakelborden voor technische installaties,” vertelt Nicolas Landuyt. “In deze nichemarkt genieten wij een solide reputatie bij ondernemingen uit verschillende sectoren: automobiel, voeding, HVAC, luchtvaart... Al onze medewerkers zijn

Nicolas Landuyt.

mensen uit de praktijk, met ervaring in kabels trekken of kastenbouw. Zelf tracht ik ook zoveel mogelijk voeling te houden met de projecten.” Lanicad werkt doorgaans op projectbasis, zowel intern als on-site. Het bureau tracht het outsourcen van medewerkers evenwel te beperken.

Klein en flexibel Als relatief kleinschalige structuur kan Lanicad snel en flexibel inspelen op elke vraag vanuit de klantenkring. Het bureau houdt voortdurend een vinger aan de pols van de nieuwste ontwikkelingen en materialen. “Interne engineers vertegenwoordigen een hoge overheadkost voor bedrijven,” vervolgt de zaakvoerder. “Wanneer ze een beroep doen op onze diensten betalen ze enkel voor de gepresteerde uren, terwijl

ze kunnen rekenen op een zeer gedegen knowhow.”

CAE-pakket Lanicad maakt gebruik van EPLAN, de meest geavanceerde software voor elektrische engineering. Het heeft hiervoor eigen licenties en beheerst het pakket tot in de puntjes. Nicolas Landuyt: “EPLAN is de top in Computer Aided Engineering, maar het programma is vrij kostelijk en complex voor ondernemingen. Ook hier plukt de klant dus de vruchten van onze expertise.” Lanicad heeft het certificaat van ‘eplan certified engineer’ en is ISO9001-2008 gecertificeerd.

Lanicad gerenommeerd tot in Antartica!

Lanicad was één van de partners, die meewerkte aan het Belgische onderzoeksstation op de Zuidpool. Het bureau stond in voor het elektrische ontwerp van de installaties (zonnepanelen, windmolens, verlichting, verluchting...). Een referentie om koude rillingen van te krijgen!

28

Leopoldlaan 55, 9900 Eeklo Tel.: +32 9-379 09 82 nicolas.landuyt@lanicad.be, www.lanicad.be

Meetjesland - WaarsCHoot - eVergeM Bedrijfsprofiel

Garage Steenbeke

“Mobiliteit verzekerd!”

Je voelt het zodra je het terrein van Garage Peugeot Steenbeke oprijdt: hier kunnen zowel particulieren als businessklanten rekenen op een uitgesproken klantgerichte service. De moderne gebouwen, het verzorgde onthaal, de manier om bezoekers te verwelkomen, alles ademt een sfeer van professionaliteit uit.

Steenbeke is dan ook een begrip in Meetjesland.

Denis Steenbeke werkte reeds een aantal jaren in een garage, toen hij in 1981 voor eigen rekening begon. In 1987 kwam een grote constructeur aankloppen: Peugeot vroeg hem om concessiehouder te worden in Drongen en van daaruit de Gentse regio te bedienen. Toen was het Franse merk nog de nummer zeven, vandaag is het de nummer twee in Europa en Steenbeke groeide mee op het ritme van dit succes.

Denis Steenbeke.

Blauwe doos

Garage Steenbeke Evergem.

In 2001 nam Denis Steenbeke een garage over aan de N9 Eeklo-Waarschoot, waar ondertussen een nieuw bedrijfsgebouw staat (een ‘Blue Box’ in Peugeot-jargon) en een carrosserieafdeling met alle hedendaagse technologische en milieuvriendelijke snufjes.

Het jaar 2007 betekende een nieuw orgelpunt met de opening van een gloednieuwe garage in Evergem, waar de klanten uit de Gentse regio voortaan terecht kunnen. De verouderde vestiging in Drongen sloot inmiddels de deuren.

Een totaalpakket

Garage Steenbeke Waarschoot.

Een professionele service voor professionele klanten Bij Garage Steenbeke staat een fleetmanager permanent ten dienste van de businessklanten. Ook hier vormen service en flexibiliteit de ordewoorden. De kmo’s kunnen bij één enkel aanspreekpunt terecht voor al hun mobiliteitsbehoeften. Er is natuurlijk het zeer brede gamma kwalitatieve voertuigen van Peugeot, maar ook voor leasing en andere financieringsformules, onderhoud & herstelling en carrosseriewerk heeft Steenbeke steevast een aangepaste oplossing in petto.

“Wij bieden de klant alles wat met mobiliteit te maken heeft,” vertelt de zaakvoerder. “Auto’s, banden, ruiten, carrosserie, leasing, financiering en zelfs verzekeringen. Dit alles op maat van de hoogstaande Peugeot kwaliteit, een merk met een breed gamma van kleine elektrische wagens tot lichte bestelwagens.” Garage Steenbeke is een echt familiebedrijf. Denis pendelt tussen beide vestigingen, waar zijn zoon en echtgenote de balies permanent bemannen. Zij vormen het aanspreekpunt voor de klant en volgen alles nauwgezet op. Daarnaast bestaat het team uit specialisten uit verschillende vakgebieden. Zo is er met name veel technische knowhow in huis.

Dam 50, 9950 Waarschoot,Tel.: 09-377 11 92 , Fax: 09-377 85 07 Brugsesteenweg 11, 9940 Evergem,Tel.: 09-227 50 33, Fax: 09-227 20 33 steenbeke-eeklo.waarschoot@peugeot.be, www.steenbeke.be

29

Meetjesland - Maldegem Interview

Johan De Roo, burgemeester Maldegem

“Qua werkgelegenheid scoren we steeds beter” In Maldegem zitten ze niet stil. Onder het bewind van burgemeester Johan De Roo wordt zowel in verkeersinfrastructuur als in industrieterreinen geïnvesteerd. Dat resulteert in een almaar lager werkloosheidscijfer. “We juichen ook toe dat de horeca hier hoogdagen beleeft en een nieuwe schwung in het centrum heeft gebracht.”

V.M.: Maldegem is al lang niet meer een louter land- en tuinbouwgerichte gemeente?

Johan De Roo: “Tot de jaren ‘80 van de vorige eeuw scoorden we inderdaad vooral op agrarisch gebied sterk, maar sindsdien zijn we geleidelijk aan geëvolueerd naar een gemeente vol dynamische kmo’s. Je vindt hier geen mastodonten van bedrijven, maar in bepaalde ondernemingen werken toch circa tweehonderd mensen.”

“De 120 bedrijven in de industriezone zijn goed voor 1.700 jobs.”

V.M.: Dat enthousiasme werkt aanstekelijk: binnenkort wordt de bestaande industriezone stevig uitgebreid?

“Het is zo dat we op die zone nu onderdak kunnen geven aan circa 120 bedrijven, die samen goed zijn voor zo’n 1.700 jobs. De huidige 119 hectare worden uitgebreid met bruto 35 hectare.

Daarvan paalt één stuk aan het bedrijf De Bree. In die zone kunnen we plaats bieden aan milieugerichte bedrijven, die bijvoorbeeld bezig zijn met recyclage van gronden. Aan de andere kant maken we plaats voor zowel een lokale als een regionale zone, voor firma’s die respectievelijk minder en meer dan 5.000 m² nodig hebben.

We voorzien daar ook ruimte voor bedrijven die extra grond willen. Momenteel werken we samen met intercommunale 30

Veneco volop aan de uitbouw van een masterplan.”

Bufferbekkens V.M.: Wat zijn de belangrijkste doelstellingen daarvan?

“Enerzijds streven we naar een betere organisatie van de mobiliteit, onder meer door ervoor te zorgen dat het verkeer dat naar en uit die zone moet, zowel via de N9 als de N44 kan komen. Daarnaast zorgen we ook voor extra watervoorziening, door drie bufferbekkens te voorzien die bijvoorbeeld in geval van brand erg nuttig kunnen zijn. Van die drie bekkens komen er twee in de regionale zone en één in de recyclagezone. De uitbreiding van de industriezone is niet bedoeld voor puur commerciële of kleinhandelszaken. Geïnteresseerde bedrijven kunnen aankloppen bij Veneco. We hopen het masterplan tegen 2012 af te ronden, om daarna met de verwerving van de gronden te starten en een jaar later met de wegeniswerken te kunnen beginnen.”

V.M.: Op vlak van werkgelegenheid heeft uw gemeente de voorbije tien jaar een mooie positieve evolutie doorgemaakt?

“We zijn trots op ons verder dalend werkloosheidscijfer. Dat bedraagt nu 5,6%, wat gevoelig lager ligt dan het Vlaamse (7,21%) en provinciale (7,05%) gemiddelde. De laatste jaren zijn er flink wat bedrijven bijgekomen en zijn er amper falingen geweest. Het mooie is de grote diversiteit van die ondernemingen. Daardoor hebben we een grotere weerbaarheid tegen werkloosheid.”

Johan De Roo: “We werken volop aan het masterplan voor de uitbreiding van de industriezone.”

V.M.: Ook op andere vlakken werkt de gemeente aan een kwaliteitsinjectie?

“We zitten inderdaad niet stil.

Momenteel zijn we bezig met de renovatie van het gemeentehuis. De voorbije jaren zijn er een gloednieuw en modern OCMW-rusthuis (Warmhof, met 120 bedden, 4 bedden voor kortverblijf, 45 bejaardenwoningen en 35 serviceflats) en een grote nieuwe, energiezuinige sporthal bijgekomen. We werken daarnaast hard aan de restauratie van onze wegen (riolering, voetpaden, wegdek) en beschikken over een nieuw gebouw voor de politie. Met een kleine 25.000 overnachtingen zitten we ook op toeristisch vlak goed. Jaarlijks groeit de bevolking met zowat 150 mensen (nu ruim 23.000 mensen). En in de talrijke horecazaken in het centrum is het aangenaam toeven. Houden zo!”

Bart Vancauwenberghe

Meetjesland - Maldegem Bedrijfsprofiel

Aannemingen Cochuyt-De Smet

Wegenbouw, “the other way” De firma Cochuyt-De Smet uit het Meetjeslandse Maldegem is gerenommeerd voor het uitvoeren van wegenwerken in stads- en dorpskernen. Deze werken hebben vaak een grote impact op het leven van omwonenden, horeca en middenstand. Toch is de firma een graag geziene partner voor deze opdrachten. De sleutel tot deze bevoorrechte relatie: eerlijk en ondubbelzinnig communiceren.

Peter De Smet vervoegde in 1990 het aannemersbedrijf voor grond- en sloopwerken van zijn opa. Hij stond vijf jaar later (op zijn 26ste) alleen aan het roer van de firma, die vandaag uitsluitend actief is in de wegenbouw.

Peter De Smet.

Thuis tussen de kasseien

Goodwill creëren

“In 1996 haalden we de aanbesteding binnen voor de renovatie van de Gentse Lievekaai (nu Kinderrechtenplein), waar naast riolering ook veel kasseiwerk aan te pas kwam,” herinnert Peter De Smet zich.

“Het project beviel ons zodanig, dat wij ons gaandeweg zijn gaan specialiseren in wegenwerken in dorps- en stadskernen.”

Meer en meer besturen kiezen voor een dorpskern met authenthieke materialen en kasseien, dit ten nadele van beton en asfalt. Het personeelsbestand en de omzet van Cochuyt-De Smet stegen jaar na jaar.

In 2011 zal de onderneming naast verschillende rioleringsopdrachten ook meer dan 50.000 m2 kasseiwerk uitgevoerd hebben.

Wegomleidingen, minder parkeerplaatsen, moeilijk toegankelijke handelszaken... stadskernrenovaties kunnen zelden op grote bijval rekenen. Toch geniet Cochuyt-De Smet veel waardering vanwege besturen en opdrachtgevers. Peter De Smet: “Dat heeft te maken met de kwaliteit van het geleverde werk, maar vooral ook met onze aanpak. Alle betrokken partijen worden vooraf door het bestuur uitgenodigd voor een infovergadering. Wie dat wenst, wordt vanaf dan via e-mail voortdurend op de hoogte gehouden van de planning en het verloop. Op die manier creëer je goodwill en begrip bij de mensen.” Dat die benadering werkt, blijkt uit de appreciatie welke wij krijgen van verschillende besturen en middenstandsorganisaties.

Ook de medewerkers van Cochuyt-De Smet worden geregeld getrakteerd op een natje en een droogje, soms al eens op een bbq, zoals recent op de Markt van Lokeren. Ook historische steden als Gent en Brugge zijn zeer regelmatige klanten, referenties die kunnen tellen!

Machelen heeft de mooiste publieke ruimte Cochuyt-De Smet renoveerde in 2008 de dorpskern van Machelen-aan-de-Leie (de thuishaven van kunstenaar Roger Raveel). Het project werd de laureaat van de wedstrijd Publieke Ruimte 2009. Uit 43 inzendingen selecteerde de jury 5 steden of gemeenten. Op de slotceremonie mochten Peter De Smet en Burgemeester Heyerick van Zulte de prestigieuze prijs ontvangen uit handen van Minister Crevits. Een prijs met grote uitstraling bij de wegenbouwers.

Krommewege 39, 9990 Maldegem Tel.: 050-71 14 69, Fax: 050-71 86 22 info@cochuytdesmet.be, www.cochuytdesmet.be

31

Meetjesland - Maldegem Bedrijfsprofiel

Elckerlijc

Chef op hete kolen Al sinds de prehistorie bereidt de mens vlees boven het vuur.

En toch bestond er tot voor enkele jaren geen professionele opleiding voor grillchefs, laat staan een Nederlandstalig boek over barbecue! Peter De Clercq vulde het gat in de markt met brio.

Peter De Clercq volgde opleidingen tot slager en kok aan de Groene Poort. Op zijn 17de leerde hij zijn huidige vrouw Annouk kennen. “Bij onze eerste ontmoeting roosterde mijn schoonvader een stuk rundvlees in zijn open haard,” herinnert de chef zich. Al snel begonnen de twee barbecues te verzorgen voor de kennissenkring. In de woning te Maldegem vergasten ze mensen op scampi’s en Côte à l’Os op de grill. Zes jaar later voelde de chef zich klaar om zijn eigen ding te doen. Hij kreeg de kans het pand te kopen en Grillrestaurant Elckerlijc was geboren.

Een leven boven het vuur De Clercq begon te experimenteren met bereidingen, kruiden, aromaten... als het maar boven vuur was. “Ik kreeg steeds meer vragen van klanten: welke kruiden gebruik je,

Peter De Clercq.

wat is het recept, hoe moet je barbecueën...? Toen besloot ik mijn eerste boek te schijven.” ‘Eigentijds barbecueën’ ging zomaar eventjes 60.000 maal over de toonbank. Ondertussen schreef De Clercq een tiental boeken, verdeelt hij kwalitatief BBQ-materiaal onder het merk Point Virgule, commercialiseert hij een gamma kruiden en ingrediënten en... werd hij in 2003 Wereldkampioen Barbecue in Jamaica!

Ideaal voor een glas of een businesslunch

Elckerlijc Farm: eerlijke groenten en vlees Elckerlijc Farm is het nieuwste project van Peter De Clercq. In een weide naast het restaurant worden groenten in volle grond geteeld en in opdracht van Elckerlijc kweekt een boerderij varkens op traditionele wijze, maar met oog voor de hedendaagse vereisten rond dierenwelzijn en voedselveiligheid. De vermelding ‘EF’ op het menu wijst op vlees en groenten die afkomstig zijn van de Farm.

32

Elckerlijc is een familierestaurant, maar zeker ook een business restaurant. Het is ideaal gelegen op 10 minuten van de industriecentra van Aalter, Eeklo en Maldegem. Naast het menu met verfijnde – en betaalbare – grillgerechten, zijn er ook zalen voorhanden voor een seminarie of meeting. En in de lounge is iedereen welkom voor een glas en tapas. De Clercq verstaat als geen ander de kunst om vlees en vis op smaak te brengen met kruiden en aromaten. Kortom, een aanrader voor een originele zakenlunch!

Kraailokerkweg 17, 9990 Maldegem Tel.: 050-71 52 63, info@elckerlijc.be, www.elckerlijc.be

Meetjesland - Maldegem Bedrijfsprofiel

De Mey Eric & Zoon

“We zijn als familiebedrijf fier op onze top vijf positie voor onze Audi- en Volkswagenklanten” In de wijde omgeving van Maldegem is Garage De Mey een begrip als het aankomt op de verkoop en het onderhoud van nieuwe en tweedehandse Audi’s en Volkswagens. Zaakvoerders Brigitte en Giovanni De Mey voeren klantentevredenheid daarbij hoog in het vaandel.

De ouders van Giovanni De Mey starten in 1968 met een kleine garage in het Maldegemse centrum. Geleidelijk aan werden de activiteiten uitgebreid en daar we op de oude locatie geen koetswerkherstellingen konden uitvoeren, verhuisde de onderneming in 1993 naar de Koning Leopoldlaan. Ondertussen zijn we voor alle verzekeringsmaatschappijen een erkend hersteller voor alle merken.

In 2006 werd terug uitgebreid en werden de Audi’s ondergebracht in een nieuwe showroom.

Vanaf 8 augustus 2011 werden ook de werkplaatsen gesplitst met een aparte directe receptie voor de Audi bestuurders.

Giovanni en Brigitte De Mey.

“Voor hen ontwikkelden we een specifieke haal- en terugbrengservice,” vertelt

Haal- en terugbrengservice Ongeveer de helft van de klantenportefeuille van De Mey bestaat uit bedrijven.

Brigitte. “Bedrijven uit Maldegem, Eeklo of uit de Aalterse industriezone kunnen van deze service gebruikmaken. Daarbij halen we ’s morgens de wagens op. Na het onderhoud ervan brengen we ze terug tot aan het bedrijf in kwestie. Op die manier verliezen werknemers geen kostbare tijd.

Daarnaast kunnen fleetklanten vanaf zes wagens een beroep doen op niet te onderschatten fleetkortingen.”

Toekomst verzekerd Al jaren na elkaar haalt De Mey de top vijf van beste dealers. “In die rangschikking wordt niet enkel rekening gehouden met verkoopcijfers maar ook met de klantentevredenheid. De invoerder gaat bij onze klanten polsen naar de tevredenheid over onze service en combineert die met de verkoop.We zijn dan ook heel fier dat we al jaren na elkaar steevast in de top vijf van beste dealers terechtkomen.We hopen dat dit nog vele jaren het geval mag zijn. Ook de toekomst is immers verzekerd. Onze dochter Kimberley werkt al in het bedrijf en binnenkort stapt ook de zoon Olivier in de zaak. Zo blijven we een mooi voorbeeld van een familiebedrijf,” besluit Giovanni De Mey.

Koning Leopoldlaan 8A, 9990 Maldegem Tel.: 050-71 24 42, Fax: 050-71 87 10 info@demey.audi.be www.audi.be/demey – www.volkswagen.be/demey

33

Meetjesland - Maldegem Ranking

De 10 grootste bedrijven in Maldegem Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Maldegem. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

7. LS Bedding

1.Verstraete Drukkerij

8.Van Landschoot Matrassen

Toegevoegde waarde: 42,33 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 287 Afg. bestuurder: Geert Verstraete

Toegevoegde waarde: 3,86 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 63 Afg. bestuurder: Luc De Coninck

2. Roxell

9. Adifo

Toegevoegde waarde: 22,30 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 162 Afg. bestuurder: Gino Van Landuyt

3. De Bree Solutions

Toegevoegde waarde: 4,34 miljoen euro Sector: meubelindustrie Werknemers: 52 Afg. bestuurders: Frank Verschuere, Peter De Meyer

Toegevoegde waarde: 3,82 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 49

10. Indusign

Toegevoegde waarde: 5,87 miljoen euro Sector: industriële reiniging – systemen, middelen, producten Werknemers: 52 Afg. bestuurder: Wouter Van de Walle

Toegevoegde waarde: 3,49 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 26 Afg. bestuurder: Lieven Bauwens

4.Van Landschoot G. & Zonen

Toegevoegde waarde: 5,52 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 75 Afg. bestuurder: Jean-Pierre Van Landschoot

VAN MEENEN

5.Timmerman Productie

Toegevoegde waarde: 5,23 miljoen euro Sector: schrijnwerk (Hout, Metaal, PVC,…)

Werknemers: 71 Afg. bestuurder: Dirk Timmerman

verzekeringen - beleggingen - leningen

6. Dumaplast

Marktstraat 53 te 9990 Maldegem Tel. 050/72 92 60 e-mail: info@vanmeenen.be

Toegevoegde waarde: 4,35 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 52 Afg. bestuurders: Jan Vanvuchelen, Jacques Stuyck

Balustradetechniek

Industrielaan 4 • B-9990 Maldegem • T 050 72 02 08 • F 050 72 02 10 • E-mail: info@aluform.be 34

Meetjesland - Maldegem Bedrijfsprofiel

Van Landschoot Matrassenfabriek

Slaapcomfort van A tot Zzzz De firma Van Landschoot Matrassenfabriek uit Maldegem is al actief in de sector van slaapcomfort sinds 1925. Een unieke expertise die zich uit in een optimale prijs-kwaliteit-serviceverhouding. Van Landschoot biedt zonder meer degelijke kwaliteit voor het betaalbare marktsegment.

Vanaf 1925 leverde Willem Van Landschoot (de grootvader van de huidige zaakvoerder) wol, stoffen en koord aan matrassenfabrikanten. In de jaren dertig begon hij voor eigen rekening te produceren. Zijn marketingplan was net zo spitsvondig als eenvoudig: hij gaf zijn tarief mee aan de postbodes in de regio!

Compleet bedding assortiment Tom Henneman (financieel directeur): “In de vestiging in Maldegem produceert Van Landschoot een breed gamma matrassen in polyether, koudschuim, traagschuim, met pocketvering en micro-pocketvering, met bonnell binnenvering en met latex kern. Ook lattenbodems maken deel uit van het aanbod.

In de fabriek in Beaumont worden dan weer boxsprings gemaakt. Voeg daarbij de kussens en dekbedden die via partners worden aangeleverd, en ons bedding aanbod is compleet.” De klantenkring gaat van kleine meubelzaken tot grote ketens in België, Nederland en Frankrijk.

Luc De Coninck en Tom Henneman.

Uitsluitend op bestelling Afgevaardigd bestuurder Luc De Coninck: “We kunnen zowat 250 soorten matrassen in verschillende maten en afwerkingen produceren. Elke matras wordt op bestelling gemaakt volgens de specifieke wensen van de klant en binnen de twee weken geleverd door onze eigen transportdienst. Precies daarom doen we alles zelf: door onafhankelijk te zijn van derden kunnen we elke klant een stipte levering en een constante kwaliteit verzekeren.”

Een familiebedrijf Van Landschoot heeft alle positieve kenmerken van een typisch familiebedrijf: een gemoedelijke werksfeer, korte communicatielijnen en veel werknemers uit de regio die een volledige loopbaan trouw blijven aan hun werkgever... Ook die continuïteit is belangrijk voor de leverbetrouwbaarheid. Elke klant heeft een vast aanspreekpunt binnen de firma, en dat team bestaat al jarenlang uit dezelfde mensen. De klanten kunnen dus op beide oren slapen!

Een frisse wind Peter Maton, een man met een ruime ervaring in de wereld van matrassen, kwam onlangs Van Landschoot versterken. Zijn aanwezigheid laat een frisse wind waaien doorheen de organisatie.

Vanuit een innovatieve visie wil hij de verkoop een vernieuwd elan bezorgen en het salesteam reorganiseren. De verzekering van de toekomst, zeg maar.

Aalterbaan 119, 9990 Maldegem Tel.: 050-71 12 38 info@vanlandschoot.be, www.vanlandschoot.be

35

Meetjesland - Maldegem Bedrijfsprofiel

Aquatropic

Uw eigen wellnesscenter thuis geplaatst met dienst-na-verkoop Wie droomt er niet van om na een stresserende werkdag thuis totaal te kunnen relaxen in zijn eigen zwembad, zijn eigen spa of sauna om daarna zalig weg te dromen op zijn eigen waterbed? Aquatropic uit Maldegem maakt dergelijke dromen al 15 jaar waar voor alle klanten.

Dominique Collier en Sandra Posman.

Zaakvoerder Dominique Collier kreeg, als zoon van een huisarts, de liefde voor wellness met de paplepel toegediend. “In 1995 kreeg ik een zwaar verkeersongeval. Mijn vader pleitte al jaren voor het gebruik van een waterbed en zo heb ik de stap gezet. Ik evolueerde van gebruiker naar verkoper en installateur. Na verloop van tijd trok ik het producentgamma open van enkel waterbedden naar zonnebanken, sauna’s, spa’s en sinds kort ook de complete aanleg van zwembaden.”

Kruisbestuiving

Uitsluitend kwaliteitsproducten Aquatropic verkoopt niet alleen wellnessinstallaties. Ook de levering, plaatsing en dienst-na-verkoop behoort tot het gamma.

“Net in dat laatste onderscheiden we ons van de rest,” weet Dominique Collier. “Jaarlijks helpen we bijvoorbeeld meer dan 100 niet-klanten met het onderhoud van hun waterbed. Klanten kopen ook speciaal bij ons omdat we bekend staan om onze dienst-na-verkoop. Wij werken enkel met uitstekende merken, die weliswaar iets duurder zijn, maar waarvan we weten dat ze weinig problemen veroorzaken. Er circuleren heel wat goedkopere Chinese spullen op de markt maar daarbij zijn de resultaten ook navenant. In de zwembadmarkt is het net hetzelfde.

Bij renovaties van zwembaden komen we heel wat knoeiwerk tegen. Maar alles kan opgelost worden.”

36

“Het resultaat is dat wij momenteel alles verkopen wat met wellness te maken heeft, zowel voor overdag als ’s nachts,” aldus Dominique Collier. “Er ontstond immers een mooie kruisbestuiving tussen de diverse producten. Klanten kopen hier bijvoorbeeld een waterbed en komen enkele jaren later terug voor een sauna of spa. Onze klanten zijn stuk voor stuk heel begaan met hun lichaam en deinzen er niet voor terug daarin te investeren.

En dat zijn niet enkel de welgestelde Vlamingen. Onze klanten zijn veelal de gemiddelde tweeverdieners die resoluut gaan voor een A-product.”

Staatsbaan 16, 9991 Adegem Tel.: 050-71 93 92, Fax: 050-71 89 19 info@aquatropic.be, www.aquatropic.be

Meetjesland - Maldegem Bedrijfsprofiel

De Bree Solutions

Doorgedreven valorisatie van afvalstromen De Bree Solutions is actief in de sector van afval- en grondrecyclage en industriële cleaningactiviteiten. Deze kmo verleent zijn diensten aan overheden en bedrijven in alles wat te maken heeft met het beheer en de verwerking van hun afvalstromen, het reinigen van industriële installaties en het beheer van rioleringsstelsels. Kortom een brede waaier aan milieugerelateerde activiteiten.

Industrie en openbare besturen Deze diensten biedt De Bree Solutions niet enkel aan voor bedrijven. Ook de openbare besturen zitten in ons klantenbestand. “Voor OVAM verrichten we onder meer bodemsaneringsactiviteiten maar dat kunnen we ook doen voor private projectontwikkelaars die brownfields opkopen.

De overheid doet ook vaak een beroep op ons voor het reinigen van riolerings­stelsels.

Wouter Van de Walle.

Maar we verrichten daarnaast ook afgeleide activiteiten, zoals het inspecteren en in kaart brengen van rioleringsstelsels. Vaak weten bedrijven die een bepaald gebouw

opkochten niet waar het rioleringsstelsel zich precies bevindt en in welke staat het is.

Dat kunnen wij voor hen uittekenen.”

Industriële reiniging

Afval wordt grondstof De Bree Solutions beschikt over 6 sites voor groenrecyclage (Eke, Oostende, Ronse, Vorst, Schoondijke (NL) en Maldegem). “Uit die groene afvalstromen produceren we bodemverbeterende middelen zoals bijvoorbeeld potgrondsubstraat,” legt Wouter Van de Walle uit. “De brandbare restmassa wordt gebruikt voor het opwekken van biostroom.

Afbraakhout wordt gerecycleerd tot laminaatgrondstof. In Oostende en Maldegem staan we ook in voor de herwaardering van verontreinigde grond. Het overgrote gedeelte van deze gronden worden gerecycleerd tot zand die dan dient als grondstof voor de betonindustrie. Een groot deel van onze activiteiten draait dan ook rond het valoriseren van afval.”

Daarnaast heeft De Bree Solutions ook een belangrijke cleaningafdeling. “Die is wel voornamelijk op de industrie en overheid gericht,” aldus Wouter Van de Walle.

“Daarbij reinigen we procesinstallaties in opdracht van de klant. De petrochemie en staal- en papiernijverheid zijn belangrijke opdrachtgevers. Ook de parkings van onze klanten kunnen we reinigen met onze hogedrukwegdekreinigers. Het gaat hoofdzakelijk om industriële toepassingen. Het kuisen van bijvoorbeeld kantoren laten we aan andere firma’s over.”

Krommewege 31G, 9990 Maldegem Tel.: 050-72 87 30, Fax: 050-71 75 71 info@debree.be, www.debree.be

37

Meetjesland - Aalter Interview

Patrick Hoste, waarnemend burgemeester Aalter

“We willen meer dan ooit inzetten op duurzaam (energie)transport” CO2-neutraal worden: het is een ambitie waar het Aalterse ondernemerslandschap, gesteund door het gemeentebestuur, enthousiast naartoe werkt. “Dit streven zal centraal staan bij de uitbouw van het nieuwe bedrijventerrein Woestijne, dat een voorbeeldfunctie zou kunnen vervullen voor andere Vlaamse gemeenten,” klinkt waarnemend burgemeester Patrick Hoste enthousiast. Hij vervangt titelvoerend burgemeester Pieter De Crem, federaal defensieminister, die wel voorzitter is van de gemeenteraad.

Na vier moeilijke jaren recht het Aalterse bedrijfsleven weer de rug. Meer nog, de grote ondernemingen hebben fors geïnvesteerd in hun Aalterse vestigingen en dat vertaalt zich ook in een stijging van het aantal arbeidsplaatsen.

“We motiveren onze ondernemingen om mee te werken aan een zo gesloten mogelijke energiekringloop.”

Patrick Hoste: “De grootste troef van Aalter blijft uiteraard de prima ontsluiting.

Met een eigen afrit van de E40-autosnelweg, een treinstation en de aanwezigheid van het kanaal Gent-Oostende zijn we prima bedeeld. Onder meer dankzij die vlotte bereikbaarheid hebben veel grote bedrijven zich al in Aalter gevestigd. Bovendien mogen we tot onze tevredenheid vaststellen dat die grote ondernemingen hun activiteiten op ons grondgebied verder ontwikkelen. Zo fabriceert Bekaert hier bijvoorbeeld een speciale zaagdraad. Tijdens een recent bezoek van hun beleidsverantwoordelijken bleek dat het aantal werknemers opnieuw van 480 tot 580 is gestegen. Ook andere grote bedrijven gaan erop vooruit.

Onder meer dankzij hun HR-inspanningen 38

is het aantal arbeidsplaatsen gestegen van 5.600 in 2001, naar 6.215 in 2008. Het laat zich raden dat de heropleving van de economie dat aantal nog omhoog zal stuwen.”

V.M.: Een van de pijlers van die heropleving moet het nieuwe bedrijventerrein Woestijne worden?

“Het verheugt ons dat we de uitbouw daarvan kunnen verwezenlijken via een sterke partner als Waterwegen en Zeekanaal. Van de 28 hectare ruimte die we daar aan bedrijven kunnen toewijzen, zal minstens 80 % watergebonden activiteiten omvatten. We voorzien in Aalter ook vier à vijf hectare ruimte voor een regionaal overslagcentrum, waarbij we zullen streven naar een optimaal evenwicht tussen wegen watertransport. Centraal binnen het bedrijventerrein Woestijne komt een biomassacentrale, waarvoor diverse studiebureaus net concept research hebben verricht. Het is duidelijk dat we hiermee het energievraagstuk bij onze ondernemingen helemaal hebben opengesteld. Zij reageren heel enthousiast op onze ambitie om binnen Woestijne een zo gesloten mogelijke energiekringloop te maken, waarbij het ene bedrijf gebruik kan maken van overtollige energie bij het andere en vice versa.”

V.M.: Waar kan Aalter economisch staan tegen pakweg 2015?

“De bedoeling is een nog betere verbinding te realiseren tussen de E40 en

Patrick Hoste: “Watergebonden activiteiten krijgen absolute voorrang op het nieuwe bedrijventerrein Woestijne.”

onze bedrijventerreinen en de verkeersknoop daarbij volledig te ontwarren. Als gemeente willen we ideale randvoorwaarden scheppen voor een soepel draaiende economie, wat zich onder meer vertaalt in effectieve tewerkstelling. Als mensen goed hun boterham verdienen, profiteert ook de middenstand mee en is iedereen tevreden.

We doen ons best om de beroepsactieve bevolking zo goed mogelijk te ondersteunen, onder meer via buitenschoolse kinderopvang bij alle lagere scholen.”

Bart Vancauwenberghe

Meetjesland - Aalter Bedrijfsprofiel

Fashion for Cycling

Begrip in het wielermilieu dankzij grote keuze en lage prijzen Fashion for Cycling is op amper acht jaar tijd uitgegroeid tot een begrip in het wielermilieu. Het bedrijf, waarin elke werknemer gebeten is door de wielermicrobe, koopt wielerkledij en fietsonderdelen aan en verkoopt die door aan de liefhebbers in hun winkels in Aalter en Geraardsbergen.

Sinds kort kunnen de klanten ook dag en nacht terecht in hun uitgebreide webshop. Ook daar kunnen ze profiteren van de lage prijzen die Fashion for Cycling hanteert.

Fashion for Cycling is een verkooppunt van alles voor de fietser en de fiets, met uitzondering van de frames. “Mountainbikers, wielertoeristen of recreatieve fietsers komen hier allemaal aan hun trekken,” vertelt zaakvoerder Cindy Van Eyck. “We richten ons wel eerder naar de – al dan niet recreatieve – sporters.

Cindy Van Eyck.

Onze winkels in Aalter en Geraardsbergen zijn in het wielerwereldje vooral gekend voor de grote keuze en de daaraan gekoppelde uitgebreide voorraad. Wij hebben ongeveer 10.000 artikels in stock. Dat aanbod wordt vooral bepaald door onze jarenlange ervaring en marktkennis. We proberen altijd ook de nieuwste wielertrends in huis te hebben. Wat je ziet in het peloton, vind je binnen de kortste keren ook in onze winkels.”

“Wij hanteren het principe het moet eerlijk zijn.”

Gloednieuwe webshop Sinds kort baat Fashion for Cycling ook een uitgebreide webshop uit.“Voordien beschikten we al over een uitgebreide website inclusief catalogus,” aldus Cindy Van Eyck. “Maar op vraag van onze klanten hebben we daar sinds begin juni dit jaar ook een heuse webshop aan gekoppeld via dewelke onze klanten ook online artikels kunnen bestellen. Die shop beantwoordt aan een reële klantenbehoefte en genereert zelfs een heel nieuw klantensegment. Daarnaast maakt de shop ons leven een stuk eenvoudiger.

Er is bijvoorbeeld een directe link met ons stockbeheer. Is een bepaald item niet meer voorradig, dan is het op de site ook niet meer aanklikbaar. Betalingen verlopen volledig via een beveiligde link. De verzendingen die we doen, zijn te allen tijde traceerbaar.

Kwaliteit tot op de website, www.fashionforcycling.be.

Maar daarnaast is Fashion for Cycling ook vooral bekend voor de lage prijzen waaraan allerhande artikelen worden aangeboden. “Wij hanteren het principe het moet eerlijk zijn,” legt Cindy Van Eyck uit. “Als wij een goede prijs aangeboden krijgen van onze leveranciers, dan staat die morgen ook op onze website.”

Brugstraat 164, 9880 Aalter, Tel.: 09 253 64 33 aalter@fashionforcycling.be, geraardsbergen@fashionforcycling.be, shop@fashionforcycling.be, www.fashionforcycling.be

39

Meetjesland - Aalter Bedrijfsprofiel

Igepa

Dalende papierverkoop stimuleert creativiteit binnen Igepa Igepa staat vooral bekend als groothandelaar in papier, enveloppen, karton en synthetische producten. De laatste jaren hebben zich evenwel enkele marktevoluties voorgedaan waardoor het Aalterse bedrijf een doorgedreven diversificatie van haar activiteiten doorvoerde.

“De grafische sector is steeds onze belangrijkste klant. Maar daarnaast leveren we ook heel wat soorten kopieer- en printpapier en enveloppen aan de bedrijfswereld,” begint managing director Jean Dooms. “Door diversificatie en acquisities zijn we de jongste jaren ook heel actief geworden op de markt van Sign en Display. Dat gaat van vlaggendoek over panelen en baches voor het beletteren van wagens en alle andere mogelijke soorten van media voor de markt van de visuele communicatie op groot formaat. Daarnaast verdelen we alle soorten apparaten om het digitaal drukken en verder verwerken mogelijk te maken.”

Dalend papierverbruik De hoofdactiviteiten van Igepa bleven de jongste jaren dus ongewijzigd. Toch werden een aantal belangrijke veranderingen

Logistieke uitbreiding Daarnaast plant Igepa Aalter een gevoelige uitbreiding van de site. Alle gebouwen naast de vestiging tot aan de hoek van de Nijverheidslaan met de Venecolaan werden opgekocht.

“Momenteel wachten we op de bouwvergunning. Eenmaal die in orde is, beginnen de bouwwerken. We hopen de uitbreiding begin 2013 in dienst te kunnen nemen. De bedoeling is om de hele flow van goederen te veranderen en te optimaliseren.

In de toekomst zullen we zo beschikken over maar liefst 33 kaaien om goederen te versturen en 4 kaaien om leveringen te ontvangen. Daarnaast komt er ook een grote showroom om al het digitale materiaal en de afwerking mooi te kunnen voorstellen aan onze klanten. Met de uitbreiding gaat een investering van 16 miljoen euro gepaard. Dankzij de nieuwbouw zullen we nog meer aan diversificatie kunnen gaan doen.”

40

Jean Dooms.

doorgevoerd. “De verkoop van papier maakt nog altijd het gros van onze activiteiten uit,” aldus Jean Dooms. “In 2009 daalde het papierverbruik in West-Europa echter met 12% ten opzichte van het jaar ervoor. Een en ander stabiliseerde zich in 2010 maar dit jaar merken we opnieuw een terugval van 8%. Dat betekent dat op een tijdspanne van amper 2,5 jaar het papierverbruik met 20% is teruggevallen. De economische crisis heeft daarin een rol gespeeld maar de opkomst van de elektronische media is veel substantiëler als oorzaak.”

Meetjesland - Aalter Bedrijfsprofiel

Gratis papierophaling sinds september 2011 Een aspect van de diversificatie waar Igepa werk zal van maken, heeft alles te maken met ecologie en dienstverlening aan de klant. “Vandaag de dag leveren we duizenden tonnen kopieerpapier aan bedrijven,” weet Jean Dooms. “Momenteel zijn we een systeem aan het opzetten om het gebruikte papier terug op te halen en te verzamelen. Op voorwaarde dat het papier bij ons wordt aangekocht, zal die dienstverlening gratis zijn voor onze klanten. Van hieruit wordt het dan terug naar de papierfabriek gestuurd waar het gerecycleerd zal worden. Op die manier ontstaat een systeem van cradle to cradle. Voor dat project hebben we vanzelfsprekend ruimte nodig om het opgehaalde papier tijdelijk te stockeren en te selecteren. Met deze dienstverlening zijn we gestart sinds begin september. Aanvankelijk eerst in de eigen Vlaamse regio maar geleidelijk aan zal dat verder uitgebreid worden over gans België.” overname van Sagam groep. Ook digitale drukmachines zitten in ons gamma. Zo verdelen we onder andere de merken MGI en Xerox. Ook het volledige gamma van Duplo afwerkingsapparatuur maakt sinds kort deel uit van ons aanbod. De diversificatie binnen de grafische sector was dus al langer een feit.

Maar we zijn met Sign en Display ook buiten die sector actief.

Het blijft binnen het communicatieluik maar het gaat om totaal andere substraten.”

Diversificatie binnen grafische sector …

Igepa bleef echter niet bij de pakken zitten. “We hadden voordien al een strategie van diversificatie uitgestippeld,” zegt Jean Dooms. “In eerste instantie breidden we enkele jaren terug de verkoop van papier aan drukkerijen uit met een volwaardig assortiment van prepress en pressproducten, via de

… maar ook erbuiten Onlangs nam Igepa de activiteiten van een Luiks bedrijf over dat actief is in de afwerking van displayproducten in opdracht van onze bestaande klanten en de verwerking van plastiek naar eindproducten voor diverse toepassingen. Deze laatste activiteit heeft op het eerste gezicht niets te maken met onze corebusiness, ware het niet dat de grondstoffen die gebruikt worden om te bedrukken, ook kunnen dienen voor andere toepassingen. Interessant voor ons is dat we dankzij die overname ook voor ons nieuwe markten kunnen aanboren, zoals de bouwindustrie en de meubelmakers om er maar enkele te noemen.”

Nijverheidslaan 4, 9880 Aalter Tel.: 09-325 45 45, Fax: 09-325 45 04 info@igepa.be, www.igepa.be

41

Meetjesland - Aalter Bedrijfsprofiel

Cobofisk

“Ons fiscaal adviesbureau treedt op als klankbord voor klanten” Cobofisk, opgericht door Luc Coopman met een team van 16 resultaatsgedreven medewerkers, is een boekhoudkantoor met vestigingen te Aalter en Gent. Het gros van de klanten zijn degelijke kmo’s, in overgrote meerderheid vennootschappen. Daarnaast stellen wij ons ook ter beschikking voor de boekhoudkundige en fiscale opvolging van eenmanszaken en particulieren.

“De sterke groei van het kantoor is het resultaat van een visie die stelt dat het voeren van de boekhouding van een bedrijf in feite het beginpunt is voor het geven van extra advies,” aldus zaakvoerder Luc Coopman. “Wij starten vooreerst al met tussentijdse cijfers. We proberen met tussentijdse analyses en vergelijkende grafieken, tendensen te onderkennen, dewelke soms onmiddellijke bijsturingen mogelijk of zelfs noodzakelijk maken, en niet het jaar na de feiten, als de belastingsaangifte ingediend dient te worden. Heel veel boekhouders stoppen hun werkzaamheden op het moment dat ze de balans- en fiscale aangifte afleveren. Wij blijven echter meedenken met de klant. Zijn weldoordachte investeringen noodzakelijk? Moet er niet her of der gesaneerd worden? Zijn optimalisaties mogelijk? Wordt er wel aan alle activiteiten geld verdiend? Moet er niet op zoek gegaan worden naar nieuwe niches? Zijn er geen opportuniteiten in de markt? Enzovoort. Wij geven dan ook een snel en duidelijk antwoord op vragen en een gericht advies aan de klant.” Recent werd aan dit alles nog een nieuwe service toegevoegd, nl. successie- en vermogensplanning.

Omdat de medewerkers de echte kracht van het bedrijf zijn, besteedt Cobofisk heel veel aandacht aan een doordacht HRM beleid. “Met deze equipe is het mogelijk om aan elke klant een 42

persoonlijk aanspreekpunt toe te wijzen, weet de zaakvoerder. “Onze medewerkers hebben rechtstreeks contact met de klanten om de eenvoudige reden dat ze hun dossiers door en door kennen.

Dat kan alleen de vlotte doorstroming van informatie in beide richtingen bevorderen. Daarnaast is er een automatisme waarbij moeilijkere zaken, denken we maar aan vruchtgebruik- , opstal- en erfpachtconstructies, en moeilijkere fiscale en vennootschapsrechterlijke vragen, onmiddellijk doorschuiven naar één van de teamleiders, onze jurist of mezelf. Indien noodzakelijk kunnen we nog beroep doen op een netwerk van gespecialiseerde externe contactpersonen.”

van Kluwer. Dat verdient een woordje uitleg. “We houden onze klanten steevast voor dat ze niet alleen IN maar ook AAN hun zaak moeten werken. Ik volgde o.a. al diverse managementopleidingen bij Vlerick Managementschool. Dat heeft als resultaat dat ik vaak optreed als klankbord voor onze klanten. En het hoeft daarbij niet uitsluitend over financiële en boekhoudkundige problemen te gaan. Dit alles kan echter enkel wanneer er een hechte vertrouwensband is tussen ons en de klant. De familiale en collegiale sfeer binnen Cobofisk draagt daar uitermate toe bij.”

“Wij blijven echter meedenken met de klant.”

Creativiteit troef Nadat Cobofisk in 2004 net naast de Trends ICT Award greep, werd Cobofisk een tweetal jaar geleden wegens zijn creativiteit gelauwerd als winnaar van de KMO Finance World Award

Drogenbroodstraat 10, 9880 Aalter Tel.: 09-374 04 06, Fax: 09-375 35 00 Kortrijksesteenweg 749, 9000 Gent Tel.: 09-221 57 45, Fax: 09-221 56 86 info@cobofisk.be, www.cobofisk.be

Meetjesland Bedrijfsprofiel

Kantoor De Waele

“Onafhankelijkheid is grote troef voor ons als makelaar en onze klanten” Kantoor De Waele met vestigingen in Kaprijke en sinds kort ook in Wachtebeke en Evergem treedt op als bank, verzekeraar en immobiliënkantoor met alle bijbehorende dienstverlening. Het kantoor werd in 1981 opgericht door Marc De Waele.

“Wij willen het volledige gamma aanbieden van wat een particulier, zelfstandige of bedrijf ook maar kan nodig hebben,” aldus Pieter De Waele. “Heel wat kennis is in huis aanwezig.

Maar we beschikken daarnaast over een uitgebreid netwerk waarop we kunnen terugvallen, mocht er extra expertise vereist zijn. Onze klanten komen vooral bij ons terecht voor het totaaladvies.

“Heel wat kennis is in huis aanwezig.

Maar we beschikken daarnaast over een uitgebreid netwerk waarop we kunnen terugvallen.”

Een andere belangrijke troef is het feit dat we optreden als een onafhankelijke makelaar. In de praktijk komt dat erop neer dat we met 54 verschillende verzekeringsmaatschappijen

Vennootschapsvorm biedt geen automatische bescherming voor bestuurders en zaakvoerders “Voor onze klanten zoeken we steeds de beste polissen of specifieke dekkingen, ook over de landsgrenzen,” vertelt Pieter De Waele. “Wij kunnen onderhandelen met wereldspelers op het vlak van verzekeringen. Op die manier zijn wij o.a. in staat om aan onze klanten een unieke polis inzake bestuurdersaansprakelijkheid aan te bieden. Veel bedrijfsleiders denken immers dat de vennootschapsvorm hen optimaal beschermt en hun privévermogen veilig stelt. Niets is echter minder waar.

-Eveneens opmerkelijk is dat bedrijfsreserves amper iets opbrengen. Wij kunnen ervoor zorgen dat de – al dan niet tijdelijke – reserves op een veilige manier beter renderen en dat de gelden steeds beschikbaar blijven!”

Pieter De Waele.

samenwerken. Komen er betere voorwaarden op de markt, scherpere premies of nieuwe producten, dan contacteren wij de klant met een voorstel tot aanpassing. Dankzij die onafhankelijkheid profiteren onze klanten dus steevast van de beste voorwaarden tegen de beste premies. Met behulp van ons uitgekiend informaticasysteem wordt elk dossier sowieso ieder jaar tegen het licht gehouden.”

Voorstraat 40, 9970 Kaprijke Kwadeweg 161, 9940 Evergem (op afspraak) Smishoek 13, 9185 Wachtebeke info@kantoordewaele.be, www.kantoordewaele.be Tel.: 09-373 81 59 (24u/24u), Fax: 09-373 91 21

43

Meetjesland - aalter Ranking

De 25 grootste bedrijven in Aalter Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Aalter. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

Werknemers: 107 Afg. bestuurder: Luc Clabout

6. De Keyser Vleeswaren Toegevoegde waarde: 8,35 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 127 Afg. bestuurder: Jo Pauwels

1. FrieslandCampina Belgium

7. ADL Consult

Toegevoegde waarde: 73,94 miljoen euro Sector: zuivelhandel en -industrie Werknemers: 643 Afg. bestuurder: Hugo Verhaegen

Toegevoegde waarde: 8,25 miljoen euro (boekjaar 15 maanden) Sector: advieskantoren, consultancy Werknemers: 18

2. Igepa Belux

8. Omco International

Toegevoegde waarde: 13,74 miljoen euro Sector: papierhandel, papierindustrie Werknemers: 155 Afg. bestuurder: Jean Dooms

Toegevoegde waarde: 6,53 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 166 Afg. bestuurder: J.C. Seynaeve

3. Wavin Belgium

9. Loveld

Toegevoegde waarde: 11,87 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 189 Afg. bestuurders: Klaas Decuypere, Jo Coene

Toegevoegde waarde: 6,09 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 91 Afg. bestuurders: André Vanhulle, Ward Vanhulle, Bernard Buys

4.Vandenbussche Toegevoegde waarde: 10,94 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 134 Afg. bestuurder: Dirk Vandenbussche

5. Actemium Belgium Toegevoegde waarde: 10,79 miljoen euro Sector: automatisering

10.T’Hooft Drukkerij Toegevoegde waarde: 5,81 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 41 Afg. bestuurder: Bart T’Hooft

11.Trading Meat Toegevoegde waarde: 5,03 miljoen euro

Sector: vleeswaren, handel Werknemers: 34 Afg. bestuurder: Geert Ally

12.Van Tornhaut Alg. Ondern.

Toegevoegde waarde: 4,26 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 47 Afg. bestuurders: Dirk Van Tornhaut, Rita Van Tornhaut, Alain Degroeve

13.Van de Walle Bouwteam Toegevoegde waarde: 4,14 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 61 Afg. bestuurder: Geert Van de Walle

14. Buyse Decolletage Toegevoegde waarde: 3,75 miljoen euro (boekjaar 21 maanden) Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 96 Afg. bestuurders: Coen Buyse, Philippe Buyse

15. Mevaco Toegevoegde waarde: 3,63 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 47 Afg. bestuurder: Josef Meerschman

16. Aalterpaint Toegevoegde waarde: 3,51 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 34 Afg. bestuurders: Sophie Maes, Marc De Potter

MATRIJZEN - VORMEN - GEREEDSCHAPPEN NV

MATRIJZENBOUW Tel: 09/375.16.19 Adres: Lobulckstraat 5 9880 Lotenhulle Email: matrijzen.coene@skynet.be Website: www.coene-matrijzen.be

44

Meetjesland - Aalter Bedrijfsprofiel

Elbeton 17. Intergrow Toegevoegde waarde: 3,20 miljoen euro Sector: chemische producten, groothandel Werknemers: 20 Afg. bestuurders: Diderik Ameloot, Hilde Balanck

Architectonisch beton maakt beton mooi

18. Parah Toegevoegde waarde: 3,04 miljoen euro Sector: verhuur en lease van machines, werktuigen en andere materiële goederen Werknemers: 5 Afg. bestuurder: Patrick Huys

19. Bockaert en Thienpont Toegevoegde waarde: 2,75 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 35 Afg. bestuurder: Godelieve Bockaert

20. Meatstore Toegevoegde waarde: 2,59 miljoen euro Sector: distributie (supermarkten, ...)

Werknemers: 47 Afg. bestuurder: Geert Ally

21. Deloof Omer Toegevoegde waarde: 2,50 miljoen euro Sector: installatie Werknemers: 33 Afg. bestuurder: Freddy De Ruyck

22. Printing International Toegevoegde waarde: 2,49 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 33 Afg. bestuurders: Laurent Devolder, André Vanhulle

23. Helios Trading Toegevoegde waarde: 2,40 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 68 Afg. bestuurder: Pascal Catteeuw

24.Vandeweghe Flexo Printing Toegevoegde waarde: 2,35 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 20 Afg. bestuurder: P.C. Vandeweghe

Antony Dauwe.

Elbeton uit Aalter is een producent van kwalitatief hoogstaand architectonisch beton. De toepassingen zijn heel divers, gaande van de bekleding van gevels tot het prefabriceren van terrassen en talloze andere esthetische toepassingen.

“Het grote verschil tussen architectonisch beton en constructiebeton is het gebruik van de mineralen, siergranulaten,” legt directeur Antony Dauwe uit. “Wij gebruiken vooral fijne siergranulaten van 2 tot 10 millimeter. Ook het toegevoegde zand is van een andere samenstelling dan bij constructiebeton.

Daarnaast werken we vooral op basis van witte cement. Dat is iets duurder dan de klassieke grijze cement maar het resultaat oogt zoveel mooier. Bij architectonisch beton zijn er diverse afwerkingsgraden. Zandstralen gebeurt sowieso maar ook zuren om de textuur te maximaliseren behoort tot de mogelijkheden.”

Quasi de volledige klantenportefeuille van Elbeton bestaat uit aannemers. Zij kloppen vooral bij Elbeton aan voor de nieuwe technieken die er uitgeprobeerd worden. “Onlangs hebben we een sandwichpaneel gemaakt met carbon in plaats van inox.

Op die manier worden koudebruggen vermeden. En zo zijn er nog tal van voorbeelden,” besluit Antony Dauwe.

25. Appart Toegevoegde waarde: 2,23 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 41 Afg. bestuurder: Paul Louwyck

Nijverheidslaan 10, 9880 Aalter Tel.: 09-237 11 70, Fax: 09-374 06 14, info@elbeton.be, www.elbeton.be

45

Meetjesland - Sint-Laureins Interview

Annick Willems, burgemeester Sint-Laureins

“Evenwicht vinden tussen agrarisch karakter en andere bedrijvigheid” Sint-Laureins is de enige echte plattelandsgemeente die Oost-Vlaanderen nog rijk is. Vlakbij de Nederlandse grens is het dorp een oase van polders, kreken en ander groen, terwijl het Leopoldskanaal de hele oppervlakte doorkruist. “Echte industrie zullen we hier nooit aantrekken, maar met een gloednieuw lokaal bedrijventerrein willen we kleinere bedrijven toch graag meer kansen geven,” legt burgemeester Annick Willems uit.

V.M.: Op het structuurplan van de gemeente vallen de overvloedige gele inkleuringen op. Is het belang van de agrarische sector hier behouden gebleven?

Annick Willems: “Met 84% agrarisch gebied is dit inderdaad een landbouwgemeente bij uitstek. Op de vijf woonkernen na, is bijna alle overige ruimte van de in totaal 7.500 hectare voor landbouw, en dan vooral akkerbouw, bestemd. Op die oppervlakte huizen 6.528 inwoners, dat is dus minder dan één inwoner per hectare. Die specifieke eigenheid van onze gemeente willen we niet verliezen. Onze identiteit laat niet toe om een economisch knooppunt te worden.”

“We zitten sowieso met een beperkte economie die niet toelaat om veel middelen te genereren.

We zijn vooral gericht op lokale bedrijven.”

V.M.: Toch streeft iedere gemeente naar een bepaalde graad van bedrijvigheid, al is het maar voor het financiële aspect?

“Je mag inderdaad nog zo graag de landschappelijke waarde behouden, veel geld brengt dat niet in het laatje. Daarom pleit

ik al langer voor de oprichting van een plattelandsfonds dat kan worden aangewend om het erfgoed en de circa 200 kilometer landbouwwegen goed te onderhouden.

We zitten sowieso met een beperkte economie die niet toelaat om veel middelen te genereren. We zijn vooral gericht op lokale bedrijven.”

V.M.: Toch komt er binnenkort een kmo-zone. In welke fase zit dit project momenteel?

“De kmo-zone Singelken zal zich situeren tussen de Goochelaarstraat, de Dorpsstraat en de Vlamingstraat. Op dit ogenblik is Veneco, in opdracht van de gemeente, bezig met het verwerven van de gronden en de voorbereiding van de akten.

Intussen tekenen we ook al het plan van de zone en de ontsluiting van het lokaal bedrijventerrein uit. De doorlooptijd van dit project kan heel kort zijn, de kans is zelfs groot dat in de loop van volgend jaar bedrijven er zich kunnen beginnen vestigen.”

V.M.:Welke impact kan dit geven aan de lokale tewerkstelling?

“De werkloosheidscijfers vallen mee, maar de meeste van onze inwoners vervullen hun dagtaak in de regio Aalter, Zelzate of Gent. Momenteel zijn vooral de gemeente zelf en het OCMW met het aanpalende woon- en zorgcentrum de grootste werkgevers, al hebben ook het Godshuis en lokale aannemersbedrijven behoorlijk wat mensen in dienst.”

Annick Willems: “Toerisme en landbouw zullen sowieso de belangrijkste pijlers van onze economie blijven.”

V.M.: Hoe groot is het toeristisch belang?

“Het feit dat we hier zowel over een toeristisch infokantoor, een toeristische raad en een aparte ambtenaar beschikken, onderstreept hoeveel aandacht wij daaraan hechten. Als Oost-Vlaams ambassadeur van Vlaanderen Lekkerland lokken wij veel culinaire liefhebbers naar hier met ons palingaanbod, maar ook de beelden van Reinaert De Vos en een aantal wandelen fietsroutes spreken tot de verbeelding.

Hoewel wij een vrij ‘stille’ gemeente zijn, verheugt het me ten zeerste dat we hier over een sterk verenigingsleven beschikken, met mensen die zich graag engageren om bepaalde initiatieven tot een goed einde te brengen.”

Bart Vancauwenberghe 47

Meetjesland - Zelzate Interview

Freddy De Vilder, burgemeester Zelzate

“Industrie-gemeente met toeristisch tintje” Zelzate, is dat niet het weinig aantrekkelijke, industriële verlengstuk van Gent? “Fout,” onderstreept burgemeester Freddy De Vilder. “We onderhouden uitstekende contacten met de kmo’s en het groot chemisch bedrijf op ons grondgebied. Dankzij de aandacht die deze ondernemingen besteden aan duurzaamheid en milieuvriendelijkheid, is het hier aangenaam toeven. Vraag dat maar aan de talrijke toeristen die hier graag resideren.”

V.M.: Hoe frustrerend is het om te moeten opboksen tegen de vooroordelen die over uw gemeente leven?

Freddy De Vilder: “Wij kunnen alleen maar beklemtonen dat het enige, grote chemisch bedrijf dat op ons grondgebied ligt, zijn uiterste best doet om de hinder tot het absolute minimum te beperken. Ze slagen daar bovendien ook uitstekend in, het is hier heel wat aangenamer dan toen ik zelf nog een klein kind was. Bovendien onderhouden we via onze milieudienst nauwgezet contact met die onderneming.

Die open communicatiegeest waarderen we oprecht. Het Duitse moederbedrijf beschouwt hun Belgische dochter trouwens als hét voorbeeld op dat vlak voor al haar vestigingen wereldwijd.”

V.M.: Ook daarnaast herbergt Zelzate veel industrie. Hoe zal dat in de toekomst evolueren?

“We beschikken over nog twee industriezones met niet-vervuilende kmo’s die voor veel werkgelegenheid zorgen. Tot onze tevredenheid stellen we vast dat die ondernemingen zich hier goed voelen en uitbreiden. Om hen nog meer kansen te geven, bereiden we momenteel volop het 48

Freddy De Vilder: “Het beleid van het enige chemisch bedrijf op ons grondgebied, is een schoolvoorbeeld van duurzaam ondernemen.”

dossier voor van een nieuwe en grensoverschrijdende zone die ook op het grondgebied van Assenede zal komen. Daarmee lost de Vlaamse overheid eindelijk de belofte in die ze jaren geleden had gemaakt.

Toen hadden wij flink wat industriegrond afgestaan, zodat het gewest er een grote slibput van kon maken. We zijn onterecht een tijdje als buitengebied geklasseerd, maar gelukkig zien de politici in dat dit een kleine, verstedelijkte gemeente is met een werkloosheidscijfer dat gelijk loopt met het Vlaamse gemiddelde. Op de beloofde zone is het nog even wachten, maar het is een feit dat ze realiteit zal worden. Bovendien zal ze liggen langs de E34, helemaal uit de bebouwde kom, wat de hinder voor onze mensen zal beperken.”

V.M.: Opmerkelijk is ook het sterk toeristische kantje van uw gemeente. Hoe verklaart u dat?

“Rond onze Grote Markt alleen al bevinden zich 21 horecazaken. Het merendeel daarvan verzorgt ook maaltijden en die zijn in trek bij onder meer het personeel van Arcelor-Mittal dat graag naar Zelzate uitwijkt voor de middaglunch. Vanuit Zelzate is de afstand tot grootsteden als Brussel, Brugge, Antwerpen en Gent beperkt en bovendien is ook Nederland niet ver. Koppel dat aan vrij scherpe overnachtingsprijzen, en je beseft dat de hotels hier floreren.

Ook de verbroedering met vijf Europese gemeenten zorgt op dat vlak voor een leuke wisselwerking. Daarenboven is ook het vrijetijdsleven aan een forse opmars bezig: meer dan veertig verenigingen zijn aangesloten bij de cultuurraad en we beschikken nu ook over een eigen, drukbezocht cultureel centrum. Houden zo!”

Bart Vancauwenberghe

Meetjesland - Zelzate Bedrijfsprofiel

Grontmij Industry

Een technisch, maar bovenal een mensenbedrijf Grontmij Industry uit Zelzate is als ingenieursbureau gespecialiseerd in advies, project­ management en engineering van industriële, water- en energieprojecten. De onderneming behoort tot de top drie in België en heeft groeiambities.

“Je kan ons ingenieursbureau vergelijken met een architect: wat die doet voor een woning, doen wij voor industriële projecten,” vertelt zaakvoerder Patrick Van de Velde. “Als multidisciplinair bureau beheersen wij vrijwel alle technieken, zodat we een gedegen service en gericht advies kunnen verlenen.” Met ruim 35 jaar ervaring vormt Grontmij Industry een sterke partner voor industriële klanten. Het bureau bouwt relaties op lange termijn op, maakt gebruik van de meest recente technologieën en heeft uitdrukkelijk oog voor innovatie, veiligheid, milieuvriendelijkheid en duurzaam ondernemen.

Internationale ambities Grontmij Industry werkt hoofdzakelijk voor middelgrote en grote Belgische bedrijven. Die investeren steeds vaker in buitenlandse projecten. Het bureau wil hen over de grenzen heen ondersteunen en begeleiden. Onder meer daarvoor dringt een uitbreiding zich op. Patrick Van de Velde: “Naast ons huidig personeelsbestand van 270 mensen, gaan wij op zoek naar een 30-tal nieuwe krachten - van bachelor- tot ingenieursniveau. Die vinden is geen sinecure. Technische mensen worden vaak onder hun waarde ingezet in organisaties en de technische opleidingen

Patrick Van de Velde.

in het hoger onderwijs moeten aantrekkelijker gemaakt worden. Overheden, ondernemers, politici... iedereen draagt hier verantwoordelijkheid.”

Werken is FUN! “Ook al staat het hier vol computers, wij zijn in de eerste plaats een mensenbedrijf. Zij moeten het doen,” stelt de zaakvoerder. “Onze HR-filosofie vatten wij samen in het letterwoord FUN, wat staat voor Familie (evenwicht tussen privé- en beroepsleven), Uitdaging (afwisselende hoogtechnologische omgeving met veel aandacht voor coaching en opleiding) en Navel (persoonlijke ontplooiing).” Wie zich geroepen voelt om het internationale avontuur van Grontmij Industry mee vorm te geven, weet wat gedaan!

Innovatieprijs voor Grontmij Industry Innovatie en duurzaamheid zijn topprioriteiten. In 2010 was het bureau de laureaat van niet minder dan drie innovatieprijzen. Eén daarvan was de Industrie Award voor de meest energie-efficiënte productieplant voor kunststoffen ter wereld (EVAL Europe in Zwijndrecht).

M. Gillemanstraat 5, 9060 Zelzate Tel.: 09-345 70 67, Fax: 09-345 53 67 info@grontmij-industry.be www.grontmij-industry.be

49

Meetjesland - Zelzate

Meetjesland - Zelzate

Bedrijfsprofiel

Divoli Data Processing

Business Process outsourcing (BPO) toegankelijk voor kmo’s Divoli Data Processing is een Belgische onderneming met een operationeel kantoor in Indië. Drie jaar geleden startten ze met de ontwikkeling van BPO’s voor kmo’s, met realisatie en exploitatie in Indië.

BPO’s zijn diensten die ondernemingen doorgaans in onderaanneming laten uitvoeren. Eenvoudige administratieve diensten zoals het inboeken van facturen, verwerken van gegevens en data, invullen van rekenbladen, maar DDP ontwikkelde ook de mogelijkheid om hoog technologische dataprocessing binnen hun kantoor te laten verwerken. Denk maar aan dataverwerking van chemische analyses in kader van milieu-, farmaceutische- of productielaboratoria tot verwerking van meetgegevens en heuse autocadtekeningen.

Free trial period Om potentiële klanten te overtuigen van de kwaliteit en de lage kostprijs van BPO projecten stelt DDP een “ free trial periode” voor. “Volledig kosteloos. U levert de data aan en geeft aan op welke manier die gegevens dienen verwerkt te worden,” legt Kristof Van Vooren uit. “Na deze periode evalueren we en gaan we dieper in op de kwaliteit van de geleverde prestaties. En we bieden u een tailormade offerte aan.”

Voordelen U concentreert zich op uw corebusiness en DDP doet de rest, op structurele basis of op sporadische basis. Zonder kosten of investeringen, verhoogt BPO de efficiëntie en reduceert u de kosten voor de ‘data flow’ met 40% tot 60%.

Voor meer informatie kunt u steeds terecht op onze website: www.divoli.in.

Ranking

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Zelzate. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

1. Rütgers Belgium Toegevoegde waarde: 38,52 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 159 Afg. bestuurder: Kris Vanherbergen 2. Grontmij Industrie Toegevoegde waarde: 13,83 miljoen euro Sector: ingenieursbureaus Werknemers: 188 Afg. bestuurder: Patrick Van de Velde 3. OCAS Toegevoegde waarde: 11,70 miljoen euro Sector: scholen en onderzoekcentra Werknemers: 126 Afg. bestuurder: Sven Vandeputte 4. Geo Measuring & Analyses Toegevoegde waarde: 2,53 miljoen euro Sector: ingenieursbureaus Werknemers: 46 Afg. bestuurder: Eddy Vanvooren 5. Billiet Toegevoegde waarde: 2,52 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 26 Afg. bestuurder: Nadine Billiet 6. MSB Toegevoegde waarde: 2,43 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 27 Afg. bestuurder: Rudy Buysse 7.Tevean Toegevoegde waarde: 2,32 miljoen euro Sector: installatie, elektriciteit Werknemers: 42 Afg. bestuurder: Rudy Stals 8. Wonen Toegevoegde waarde: 2,17 miljoen euro Sector: sociale woning Werknemers: 13 Afg. bestuurder: Freddy De Vilder 9. Opdorp Toegevoegde waarde: 1,73 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 26 Afg. bestuurders: Manon van Opdorp, Henk Hamelink 10.Van Vooren Labo Toegevoegde waarde: 1,41 miljoen euro Sector: ingenieurs- en studiebureaus Werknemers: 37 Afg. bestuurder: Kristof Van Vooren

50

Meetjesland - Assenede Bedrijfsprofiel

Atec

Alle metaalconstructies, buig- en plooiwerk op maat van de klant Atec uit Assenede is in de industrie vooral bekend als metaalconstructiebedrijf. Qua constructie wordt vooral maatwerk richting industriële klanten geleverd, maar ook in de bouwsector levert Atec aan de grotere bouwfirma’s.

Daarnaast is het bedrijf van Filip De Waele ook gespecialiseerd in buig- en plooiwerk onder de toepasselijke slogan ‘U vraagt het. Wij zorgen dat het rond komt.’

“Wij maken alles op maat van de klant,” vertelt gedelegeerd bestuurder Filip De Waele. “Aanpassingen in productiehallen, bordessen, trappen, laadportieken, stortbunkers, … Van zodra we een bestelling binnenkrijgen, tekenen we die volledig digitaal uit en leggen die tekening ter goedkeuring voor aan de klant. Indien nodig kunnen in die fase nog altijd aanpassingen gebeuren. De productie gebeurt in onze eigen productiehal.

Filip De Waele.

We laten de constructie lakken of galvaniseren en verzorgen de plaatsing met eigen personeel.”

“Wij maken alles op maat van de klant.”

Twee firma’s De oprichter van Atec bezat ook een wegenbouwfirma. Hij startte met Atec om specifieke machines voor de wegenbouw te construeren. Begin 2010 nam Filip De Waele de onderneming over. “Daarom hebben we momenteel twee firma’s op ons adres, namelijk het overgenomen Atec nv en het in 1999 door mezelf opgestarte bedrijf Atec Group bvba. Beide bedrijven verrichten dezelfde werkzaamheden. Enkel het buigwerk is een specialiteit van Atec nv. Momenteel beschikken we over een vrij grote productiehal van 2.000 m² die goed uitgerust is voor het buigwerk. Recent richtten we een bijkomende loods van 600 m² op om afgewerkte stukken te stockeren en hebben we bestellingen geplaatst om het machinepark sterk uit te breiden en te moderniseren.”

Atec richt zich vooral tot de industriële sector. “Onze klanten bevinden zich voornamelijk in de Gentse Kanaalzone.

Typische voorbeelden zijn CBR, Cargill, Stora Enso, Kronos, Sea Invest, Innovia enzovoort. In de bouwsector leveren wij ook zeer regelmatig metaalconstructies maar ook leuningwerk, trappen en dergelijke. Qua constructie leveren we voor die klanten steevast maatwerk. Los daarvan hebben we bij Atec echter ook een specialiteit, met name het buigen van buizen en profielen. In die range maken we voor een aantal klanten bepaalde stockproducten, waarbij het contractueel bepaald is dat er telkens een bepaalde voorraad in ons magazijn ligt.”

Stoepestraat 7E, 9960 Assenede,Tel.: 09-345 66 46 Fax: 09-345 60 46, info@atec-group.be, www.atec-group.be

51

Bouw Manager

Peter Van Marcke, bestuurder Groep Van Marcke

“Je doet niet beter door telkens hetzelfde te doen” Duurzaamheidbewustwording via de ‘Big Blue Points’, oprichting van nieuwe Inspiration Stores en zelfs een eigen bank: een gebrek aan ondernemingsgeest kan je Groep Van Marcke moeilijk verwijten. De derde generatie houdt de touwtjes stevig in handen, door op alle fronten iedere activiteit in eigen beheer te verzorgen.

“We zetten bewust heel zwaar in op informatie, omdat onze doelgroepen (installateurs en particulieren) daar veel nood aan hebben. Gebruik maken van internet is op dat vlak onontbeerlijk geworden,” onderstreept bestuurder Peter Van Marcke.

Badkamers, wellness, keukens, verwarming en watertechnologie: Van Marcke bestrijkt brede marktsegmenten en doet dat met de expertise van eigen familieleden.

Hoewel de onderneming vaak overstelpt wordt met vragen van geïnteresseerde overnemers, krijgen die potentiële acquisiteurs vriendelijk maar kordaat nul op het rekest. “Enerzijds beschouwen we die interesse als een compliment, anderzijds voelen we het aan als een kaakslag. Sowieso is het de intentie om het karakter van ons

familiebedrijf voor de volle honderd procent te bewaren. We laten anderen niet de vruchten plukken van onze arbeid.”

“Ik ben nooit gepamperd geweest, wat niet zo evident is voor telgen van de derde generatie.”

V.M.:Vond u het de evidentie zelf ooit mee uw schouders onder het bedrijf te zetten?

Peter Van Marcke: “Neen, want ons familiaal charter stipuleert dat wie dat wil, de kans moet krijgen om een carrière uit te bouwen in de sector die hem of haar het meest interesseert. Na mijn universitaire studies ben ik eerst in de bancaire wereld terechtgekomen, nadien maakte ik de switch naar de ICTbranche. Toen mijn vader dit bedrijf van zijn broers overnam en ik de kans kreeg hier ook als aandeelhouder te kunnen fungeren, heb ik niet lang geaarzeld. Ik beschouwde het als een mooie opportuniteit en wou die trein niet missen. Ik ben nooit gepamperd geweest, wat niet zo evident is voor telgen van de derde generatie. Veel familiale opvolgers in andere ondernemingen verwachten dat alles van een leien dakje zal lopen, maar kunnen

Elektriciteitsfactuur te hoog ?

Al gedacht aan zonne-energie ?

De Rycke & zonen bouwt zonne-installaties voor bedrijven.

Contacteer ons !

www.derycke-zonen.be 52

De Rycke R & zonen nv + 32 9 390 80 70 info@derycke-zonen.be

Bouw Manager

GroND- eN rioleriNGswerKeN fuNDeriNGeN weGeNiswerKeN opriTTeN eN TerAsseN ViJVers AfbrAAK eN bouwriJp mAKeN priVÉ, oVerHeiD, b2b Peter Van Marcke: “Van Marcke blijft in familiale handen, het is niet de bedoeling anderen de vruchten van onze arbeid te laten plukken.”

bij eventuele moeilijkheden niet terugvallen op de ervaring die ze in hun vroegere carrière hebben opgedaan.”

V.M.: Banken en ICT lijken weinig gemeen te hebben met de sector waarbinnen Van Marcke actief is.

Bemoeilijkte dat uw intrede?

“Eigenlijk maakt het niet veel uit in welke branche je belandt. Als manager word je toch vaak met dezelfde vraagstukken geconfronteerd: een correct people management, het uitdokteren van de juiste strategie zijn voorbeelden van factoren die overal terugkeren. Als familiaal bedrijf ervaren wij wel het voordeel zowel op de korte als op de lange termijn te kunnen blijven denken.

Wie een bedrijf runt waarvan de aandeelhouders puur in de financiële resultaten geïnteresseerd zijn, heeft die luxe niet: die kan het zich eigenlijk niet permitteren om

één kwartaal met minder goede cijfers af te sluiten. Een entrepreneur moet flexibel zijn, gepast inpikken op opportuniteiten en leren uit zijn fouten. Door telkens weer hetzelfde te doen, kom je geen stap vooruit.”

Veldekensstraat 215, 9240 Zele T 052 44 64 49 - F 052 44 77 72

www.DHeer.be info@dheer.be

“Met onze eigen Van Marcke College hebben we ook een opleidingscentrum, want de snelle opeenvolging van vernieuwende producten kan je onmogelijk alleen op school leren.”

beTrouwbAAr eN VAKKuNDiG, uw pArTNer biJ Alle bouwwerKeN

Gentse Steenweg 307A, 9240 Zele T 052 44 64 49 - F 052 44 77 72

www.ZeereC.be info@zeerec.be

53

Bouw Manager

Wanden in één fase ter plaatse gestort tot een hoogte van 12 meter Buffers/opslagkuipen voor industrie Kelders voor appartementsbouw, kelders particulier, zwembaden, keermuren voor allerhande toepassingen (stortplaatsen, tuinmuren, ...)

Onze volledige inzet en onze vakbekwame medewerkers zijn uw vertrouwen méér dan waard!

Overtuig uzelf, bekijk onze werken en realisaties op onze website: www.betonwerken-dekeyser.be

Lindestraat 79 8790 Waregem Tel.: 056-49.08.63 Fax: 056-49.33.22 Gsm: 0476-56.17.46

w w w . b e t o n w e r k e n - d e k e y s e r. b e i n f o @ b e t o n w e r k e n - d e k e y s e r. b e

54

V.M.: Installateurs vormen uw belangrijkste doelgroep, maar uiteindelijk komen uw producten wel bij de particulier terecht. Is het moeilijk om daar een evenwicht in te bewaren?

“We willen de installateur uiteraard niet in de voet schieten, integendeel. Daarom ondernemen we ook talrijke initiatieven om hen adequaat te ondersteunen en te informeren. In onze 21 Inspiration Stores, verspreid over België en eentje zelfs in Luxemburg, kunnen ze hun klanten de quasi onbegrensde mogelijkheden van sanitair, keuken en badkamer in ‘real life’ laten ervaren. Met onze eigen Van Marcke College hebben we ook een opleidingscentrum.

Het belang daarvan groeit, want de snelle opeenvolging van vernieuwende producten kan je onmogelijk alleen op school leren. Bij opleiding alleen stopt het evenwel niet.”

Eigen bank in Malta V.M.: Met Izola Bank biedt u hen zelfs financiële dienstverlening aan. Hoe is dat project tot stand gekomen?

“We hebben dit in 1994 op het touw gezet in Malta. Dat land wou zijn munt toen sterker maken door extra kapitaal aan te trekken en juridisch lukte het daar een stuk vlotter om een inhousebank te creëren dan in België. Omwille van de bancaire crisis uit de jaren ‘90 zijn we er vrij snel in geslaagd ook daar een trouw cliënteel uit te bouwen. Enerzijds zijn dat gewone Maltezen, anderzijds boden we hiermee aan onze installateurs een waardig alternatief voor Belgische banken die niet zo geneigd waren om hen een lening te verschaffen. Ook met een dienst als factoring (verrichting die het de ondernemingen mogelijk maakt de betalingstermijnen te financieren die zij aan hun klanten toestaan, nvdr) hebben we onze klanten groot helpen worden.

Uiteindelijk is een installateur eigenlijk ook een minibankier: hij moet eerst zijn stock financieren voor die terugbetaald wordt.

Naar de toekomst toe willen we ook ons eigen personeel de kans geven cliënt van Izola Bank te worden. Op termijn hopen we ons ook te richten tot de Belgische particulier, al dienen daarvoor op juridisch vlak nog heel wat paden te worden geëffend.”

V.M.: Over particulieren gesproken: kan je die helpen kiezen als ze bij het bezichtigen van een showroom met een enorm aanbod worden geconfronteerd?

“Verschillende van onze showrooms hebben oppervlaktes tussen de 2000 m² en de 4500 m², met Zaventem en Big Blue (5500 m²) als onbetwist speerpunt.

Zeker vroeger gebeurde het wel vaker dat mensen verdwaalden in zo’n rijk aanbod.

We proberen dat zo goed mogelijk op te vangen door de showroom in te delen in vier sferen. Daarvan sluit er zeker één het meest aan bij de voorkeuren van de particulier. Binnen elk assortiment heb je nog drie prijsklassen (laag, midden, hoog). Die dubbele ‘wegwijzer’ moet de consument toelaten om zowel esthetisch als budgettair een ideale keuze te kunnen maken. Wie zich voordien al wat heeft geïnformeerd via onze website, komt met een nog duidelijker beeld naar de toonzaal. Hoewel je via internet al heel wat inspiratie kan opdoen, kan dit medium nog altijd niet tippen aan het ‘live’ zien van bepaalde producten en concepten, zeker omdat je geïnspireerd raakt als je de combinatie ervan ziet.”

“De min-dertigers hebben op school meestal uitvoerig kennisgemaakt met informatica en willen dat ten volle benutten voor hun onderneming.”

V.M.: Hoe belangrijk is e-commerce voor een onderneming?

“Toen die trein op de rails is gezet, waren wij alvast vastbesloten om een locomotieffunctie te vervullen. Naast een informerende rol voor de particulier, heeft het online systeem bij ons een veel uitgebreidere functie voor onze installateurs en klanten zoals architecten, studiebureaus,.... Via een persoonlijke kaart en een eigen kaartlezer loggen zij in voor zowel productspecificaties, het plaatsen van orders, de status van eerder gedane bestellingen, openstaande facturen, enzovoort. Quasi iedereen maakt

Bouw Manager

er gebruik van, de Y-generatie op kop. De min-dertigers hebben op school meestal uitvoerig kennisgemaakt met informatica en willen dat ten volle benutten voor hun onderneming. Aan elke kaart is een bepaald ‘level’ verbonden, want niet iedereen hoeft inzage te krijgen in alles. Op die manier willen we de discretie en de interne integriteit ook voor onze klanten zoveel mogelijk bewaren.”

“Als mensen beseffen dat ze een bepaalde investering kunnen terugverdienen, spitsen ze extra de oren. Daarom is het cruciaal om hen zo goed mogelijk te informeren over energievriendelijke oplossingen.”

V.M.: U werkt in markten waar duurzaamheid meer dan ooit voorop staat. Hoe ziet u die trend evolueren?

“Als mensen beseffen dat ze een bepaalde investering vroeg of laat kunnen terugverdienen, spitsen ze extra de oren. Net daarom is het cruciaal om hen zo goed mogelijk te informeren over alle aspecten van energievriendelijke oplossingen. Het informatie- en verkoopscentrum Big Blue dat we twee jaar geleden in Zaventem hebben geopend, is daar de exponent van en heeft intussen een verlengstuk gekregen in onze Inspiration Stores. Daar dompelen we de particulier onder in de mogelijkheden van zonnepanelen, warmtepompen, et cetera. Zo kunnen we het eco-immobilisme (mensen willen wel een steentje bijdragen tot milieuvriendelijkheid, maar weten niet hoe, nvdr) een halt toeroepen. Het gaat zelfs zo ver dat wij onze KMO-klanten kunnen helpen met onze knowhow over wat allemaal dient te gebeuren als ze bijvoorbeeld zonnepanelen willen installeren.

Op die manier leren ze uit onze ervaringen. Het doet iedereen beseffen dat je een huis/gebouw niet alleen opwaardeert met esthetische aankopen van bijvoorbeeld keuken en badkamer, maar ook door functionele en duurzame investeringen waar je portemonnee uiteindelijk wel bij vaart.”

Bart Vancauwenberghe (Foto’s: Kurt Vuylsteke) 56

Bouw Manager

Werken op een steiger vraagt om extra aandacht

Werken op hoogte: zorg voor een veilige basis!

Het aantal ongevallen in de bouwsector is goed gedaald. Maar het risico op vallen vanaf een hoogte blijft voor veel aannemers reëel. Start daarom altijd met een veilige basis als u moet werken op hoogte, met een volgens het boekje opgebouwde steiger.

Vallen vanaf een hoogte is niet de hoofdoorzaak van werfongevallen in het algemeen. Daarvoor moeten we eerder kijken naar minder spectaculaire voorvallen, zoals valpartijen door onoplettendheid of een rommelig ingerichte bouwwerf. Maar het is wel een van de belangrijkste oorzaken van ongevallen met zware of zelfs dodelijke gevolgen.

Door aandacht te schenken aan een veilige steigeropbouw, kunt u al veel onheil vermijden. Het uitgangspunt is, zoals meestal, verrassend eenvoudig: gebruik een goed onderhouden steiger en installeer die volgens de veiligheidsvoorschriften.

Aandacht voor ondergrond

Werken aan de werkvloer

Uw steiger mag dan wel veilig zijn opgebouwd, als de grond niet voldoende stabiel is, kan er nog altijd iets fout lopen. De ondergrond moet genoeg weerstand bieden aan belastingen, zonder te verzakken. Om zeker te zijn dat de steiger perfect recht blijft staan, zijn een degelijke fundering en schroefvijzels nodig.

De werkvloer is een cruciaal onderdeel van de steiger. Gaat er iets mis, dan is dat dikwijls als gevolg van uitglijden of struikelen op deze wandelplank. Begin daarom met het stevig verankeren van de werkvloer en zorg ervoor dat de volledige werkzone bedekt is. Logisch, maar toch het vermelden waard: maak dat de werkvloer sterk genoeg is om alle lasten te torsen die u erop laat rusten. De maximaal toegestane belasting moet trouwens duidelijk vermeld staan op de steigerkaart.

Onderstaande tabel geeft de steigerklassen aan volgens de Europese normalisatie:

Klasse

Max. belasting (kg/m²)

Min. breedte (cm)

Werkzaamheden

1

75

60

Inspectie, controle

2

150

60

Lichte werkzaamheden door één man, met enkel zijn eigen arbeidsmiddel (bv. schilder, elektricien)

3

200

60

Lichte werkzaamheden (bv. gevelonderhoud, zandstralen,…)

4

300

90

Metselwerken met beperkte hoeveelheden bouwmaterialen

5

450

90

Zwaardere werkzaamheden met materialen

6

600

90

Zware werkzaamheden

Niet werken zonder leuningen Werk nooit zonder leuningen te monteren aan alle open kanten van de werkvloer. Dat wil zeggen een bovenleuning op een hoogte van 1 m tot 1,2 m, een tussenleuning op 40 tot 50 cm en een kantplank van 15 cm hoog om te voorkomen dat u naar beneden valt als u per ongeluk struikelt.

57

Bedrijfsprofiel

Ventilair

Exclusief verdeler van hoogwaardig kwalitatieve ventilatieproducten Ventilair werd in 2005 opgericht als een kleine verdeler, maar ontwikkelde zich in de loop der jaren tot een internationale distributeur van diverse merken en bezit tevens het exclusiviteitsrecht van het merk Vent-Axia. De West-Vlaamse onderneming kan sinds het begin indrukwekkende groeicijfers voorleggen van minstens 40% op jaarbasis met uitschieters tot 100%.

“Aanvankelijk hadden wij een gering gamma aan producten,” vertelt zaakvoerder Kurt Declerck. “Maar al snel hadden we door dat onze klanten vaak een all-inone oplossing zoeken. Daarom werd ons gamma op korte termijn uitgebreid en dit bleek een schot in de roos te zijn.

Onze klanten genieten duidelijk van een formule die berust op 3 pijlers: ruimste aanbod, hoge kwaliteit producten & een vriendelijke, uitgebreide service over de ganse lijn.”

Intussen evolueerde Ventilair sterk en snel. “We zijn actief in Frankrijk en vorig jaar namen we de Nederlandse

Kurt Declerck en Stephen Hiergens.

firma Comair over. Volgens onze mission statement willen we een leidinggevende Europese distributeur worden van hoogwaardig kwalitatieve ventilatieproducten.

Elk woord is daarin belangrijk. Zo zijn we momenteel aan het bekijken of we ook

Vandaag besteld, morgen geleverd | hoogwaardig & kwalitatief productengamma | vriendelijke uitgebreide service Ventilair richt zich tot drie klantengroepen. In eerste instantie vinden vooral installateurs de weg naar Ventilair. Daarnaast zitten ook heel wat bouwfirma’s die zelf hun installaties verzorgen in de klantenportefeuille. “En tot slot hebben we ook nog een aantal groothandelaars als klant,” zegt Kurt Declerck. “We beschikken over een zeer grote voorraad.

Daardoor kunnen we onze klanten garanderen dat wat ze vandaag bestellen, ten laatste morgen op de werven wordt geleverd. Daarnaast hebben we een eigen studiebureau waarbij we iedereen op technisch vlak kunnen ondersteunen. Onze drie klantengroepen maken daar intensief gebruik van. We ondersteunen hen ook door met de regelmaat van de klok opleidingen rond ventilatie te voorzien, in ons Education Center. Technische scholen of Universiteiten kunnen natuurlijk ook altijd een beroep doen op ons team van ventilatiespecialisten.”

58

de Duitse en Italiaanse markt kunnen gaan aansnijden. Daarnaast zullen onze klanten bij ons geen minderwaardige materialen vinden. Zelfs onze ‘witte’ producten worden eerst uitvoerig getest door onze eigen R&D departement.”

“Vent-Axia is ons top of mind merk en is een gedegen Brits merk dat al sinds 1927 actief is in de ventilatiesector. Aangezien de Britse wetgeving strenger is dan de onze, zijn hun producten steeds net iets beter. En dat willen wij ook zijn.”

Green Tornado Business Center Pieter Verhaeghestraat 8, 8520 Kuurne Tel.: 056-36 21 20, Fax: 056-36 21 21 info@ventilair.be, www.ventilair.be

Bouw Manager

Veilige toegang niet vergeten

Tien veiligheidstips voor steigerwerkers

Zorg voor een veilige toegang tot de steiger, zonder hindernissen. Dit mag met een ladder, trap of via het gebouw. Werkt u met een ladder, zorg dan ten eerste dat de ladder onder een hoek van 65 tot 75 graden staat, dus niet te steil. Ten tweede: maak de ladder boven- of onderaan vast. En ten derde: laat de ladder voldoende boven de werkvloer uitsteken.

• 1. Laat geen materiaal of gereedschap op de werkvloer rondslingeren.

• 2. Neem maatregelen om de slipvastheid van de vloer te garanderen. Een natte ondergrond kan ernstige gevolgen hebben.

• 3. De steiger moet voldoende hoog zijn om overal veilig bij te kunnen. Plaats geen ladder bovenop een steiger.

• 4. Werk niet op een steiger bij sterke wind (vanaf windkracht 6).

• 5. Haal gereedschap met een hijstouw naar boven. Steek lichter gereedschap nooit in de zakken, maar draag eventueel een speciale gordel of aanhangtas om het mee te dragen.

• 6. Overschrijd nooit de maximaal toegestane belasting.

• 7. Een bouwlift is niet ontworpen voor personen. Laden en lossen doet u best met twee – iemand blijft onder, iemand boven.

• 8. Laat een stelling nooit onbeheerd achter.

• 9. Werkt u langs de openbare weg, zorg dan voor een duidelijke signalisatie.

• 10. Werk nooit op een stelling zonder leuningen.

Steigerkaart voor meer duidelijkheid Om een steiger te mogen gebruiken, is meestal een speciale toelating vereist in de vorm van een steigerkaart, te vergelijken met een werkvergunning. Een goedgekeurde steiger moet bij elke toegang voorzien zijn van zo’n kaart. Behalve de maximale belasting, vinden we op de steigerkaart ook gegevens over de steigerklasse en schokbestendigheid van de vloer, de breedteklasse en vaklengte van de steiger, de bekleding, de vrije hoogte en de toegang tot de steiger.

Tom Mondelaers

59

Bouw Manager

Lichttunnels doen het donkerste kamertje baden in licht

Creëer licht met minder energie Daglicht werkt het prettigst. En toch brandt op veel kantoren en andere werkplekken kunstlicht, dag in dag uit, zomer en winter. Niet nodig, want ook zonder overvloedige raampartijen kunt u daglicht naar binnen loodsen.

Met lichttunnels bijvoorbeeld!

Door gebruik te maken van een lichttunnel, slaat u twee vliegen in één klap. Ten eerste: het comfort neemt toe.

Werken bij daglicht is aangenaam en stimulerend. Ten tweede: u bespaart een hoop energie. Reken maar uit: elke lamp die u tijdens de kantooruren kunt uitlaten, heeft een positieve invloed op de elektriciteitsfactuur. Bovendien kunt u lichttunnels snel laten installeren, op zowel platte als hellende daken.

Zeker om bestaande gebouwen te ‘verlichten’ zijn deze systemen bijzonder interessant.

Hoe werkt het?

Lichttunnel: het woord klinkt nogal spectaculair. Maar in feite is de techniek gebaseerd op vertrouwde systemen, zoals de lichtkoepel of het dakvenster. Hiermee wordt het natuurlijke daglicht opgevangen en vervolgens via een met spiegels beklede tunnel of koker naar de te verlichten ruimte getransporteerd. Daar komt een transparante plaat in het plafond, die het licht over de ruimte verdeelt. Handig voor kamers zonder ramen, die zich dieper in het kantoorgebouw bevinden. Denk aan technische ruimtes, opbergplaatsen of

60

Een lichttunnel vangt het natuurlijke daglicht op en transporteert het vervolgens via een met spiegels beklede tunnel of koker naar de te verlichten ruimte.

Bouw Manager

Elektrisch geladen totaaloplossingen

Een plafondplaat met een zeer fijne oppervlaktestructuur geeft een diffuse lichtbundel, om de ruimte zo egaal mogelijk te belichten. Maar er zijn ook andere lenzen, die een heel eigen cachet geven aan het daglicht.

plaatsen waarin de printers of kopieermachines ondergebracht zijn. Ook voor de toiletten of eventuele kleedruimtes zijn lichttunnels een energiezuinig alternatief, omdat u discreet licht schept zonder inkijk.

Rigide of flexibel?

De lichtkoepels bestaan meestal uit plexiglas. Dat is slagvaster dan gewoon glas – handig tijdens zware hagelbuien – en laat meer licht door. Voor extra bescherming tegen inbraak zijn er koepels uit polycarbonaat.

Wat de tunnel betreft, zijn er twee opties: rigide en flexibel. Rigide of vaste tunnels geven de beste lichtinval. Een tunnel van 25 cm doorsnede kan tot 4 m verlengd worden en kan ruimtes verlichten met een oppervlakte tot 9 m².

Voor grotere kamers heeft u grotere tunnels nodig. Voor grote, open ruimtes, zoals landschapskantoren of magazijnen, vormen tunnels met een diameter van

meer dan 50 cm en lengtes van 10 m geen uitzondering.

Iets minder lichtdoorlatend, maar makkelijker aan te passen aan de bestaande context, zijn de flexibele tunnels, die u probleemloos rondom obstakels kunt leiden. De maximale lengte van deze systemen is weliswaar iets beperkter, tot om en bij de 6 m.

residentie kantoor industrie

Daglicht met effect De plafondplaat is dus een cruciale schakel in de werking van het systeem.

De op de markt verkrijgbare toepassingen zijn erop gericht zo veel mogelijk licht in de ruimte te schijnen. Hoe dat precies moet gebeuren, heeft u voor een stuk zelf in de hand. Een plafondplaat met een zeer fijne oppervlaktestructuur geeft een diffuse lichtbundel, met als doel de ruimte zo egaal mogelijk te belichten. Maar er zijn ook andere lenzen, die een geheel eigen cachet geven aan het daglicht, met meer of minder lichtspreiding en aparte effecten.

Sint-Jansstraat 74 • 8791 Beveren-Leie Tel. 056 60 93 32 • Fax 056 60 32 13 info@electro-industries.be www.electro-industries.be

61

Gespecialiseerd in brand- en waterschade

Daarnaast staan we ook in voor: • Industriële reiniging • Werfopruiming • Klassieke schoonmaakdiensten • Glazenwasserij

Emiel Clausstraat 35 • 8793 Sint-Eloois-Vijve Tel.: 056-60 02 31 • Fax: 056-60 96 44 info@pago.be • www.pago.be

62

Bouw Manager

Houdt u niet van wit, dan zijn er zelfs getinte lenzen, die het licht wat verzachten. Misschien niet de beste keuze in bureauruimtes, maar mogelijk wel bruikbaar als energiezuinige sfeerscheppers in de hal.

Om de plafondplaat beter te integreren in het bestaande interieur, zijn er bovendien nog verschillende afwerkingen mogelijk, zoals sierringen in uiteenlopende kleuren en materialen. Met onopvallend wit kunt u weinig verkeerd doen, maar als u het wat gewaagder durft aanpakken, levert dat vaak mooie resultaten op.

Plaatsing en prijs De plaatsing van een lichttunnel heeft weinig om het lijf. Veel langer dan twee uur hebben de meeste vakmannen niet nodig. De belangrijkste vereiste is dat het technisch mogelijk is om de te verlichten ruimte te bereiken met de tunnel. Zaken die hierbij een rol spelen, zijn de ligging van de ruimte, de opbouw van het plafond, de maximale lengte van de lichttunnel en eventuele obstakels die omzeild moeten worden.

Prijzen zijn sterk afhankelijk van de omstandigheden ter plekke en de gekozen opties. Reken op basisprijzen vanaf 400 euro, zonder opties en toebehoren, zoals een eventuele uitbreidingskit

De lichtkoepels bestaan meestal uit plexiglas. Dat is slagvaster dan gewoon glas – handig tijdens zware hagelbuien – en laat meer licht door.

(om langere afstanden te overbruggen), sierringen of een verduisteringsgordijn. Daarmee kunt u zelfs het daglicht uitschakelen!

Tom Mondelaers (Foto’s: Velux)

› INDUSTRIEBOUW ‹

› PREFAB BETON ‹

› WONINGBOUW ‹

› METAALCONSTRUCTIES ‹

› APPARTEMENTSBOUW ‹

› ALUMINIUMSCHRIJNWERK ‹

› AGROPROJECTEN ‹

› HOUTSCHRIJNWERK ‹

MORTI nv Industriepark Drongen 1

Booiebos 21 9031 Drongen (Gent)

T +32 (0)9 282 48 77 F +32 (0)9 282 45 09

mail@morti.be www.morti.be

63

Bouw Manager

Cementnijverheid laat crisis achter zich

“Goede resultaten zijn vooral te danken aan openbare werken” In 2010 steeg het verbruikte volume grijs cement in België met 5,5%, van 5,5 miljoen ton in 2009 naar 5,8 miljoen ton in 2010. Deze groei is vooral te danken aan de grote vraag vanuit de openbare werken. “Zonder overdreven optimisme mogen we 2010 een jaar van stabilisering noemen,” stelt André Jacquemart, voorzitter van Febelcem, de Federatie van de Belgische Cementnijverheid.

De leden van Febelcem leverden in 2010 in totaal 4,29 miljoen ton op de nationale markt, of 20.000 ton meer dan in 2009. “De Belgische markt behoort tot de beste van Europa,” vertelt André Jacquemart. “In onze buurlanden daalde het cementverbruik opvallend: -2,6% in Duitsland, -2,9% in Frankrijk, -11% in Nederland en zelfs -15,5% in het Groothertogdom Luxemburg. Door deze heikele conjunctuur daalde het totaalvolume van de Belgische cementbedrijven 2% in vergelijking met crisisjaar 2009. De invoer van cement steeg in 2010 weliswaar met een forse 23%.”

“Vlaanderen en Wallonië wedijveren om het grootste logistieke netwerk, maar binnenkort zijn er geen wegen meer om het te ondersteunen.”

Zwaar beschadigd wegennet De grootste trekker voor het cementverbruik zijn ongetwijfeld de openbare

André Jacquemart, voorzitter van Febelcem.

More than one way to connect!

T +32 56 61 74 78 64

|

W www.mahieu-cs.be

Bouw Manager

werken, die in 2010 met 6,5% toenamen.

“Deze vooruitgang is te verklaren door budgettaire beslissingen die voor de financiële crisis werden genomen, door de daling van de grondstoffenprijzen en door de noodzaak om het zwaar beschadigde wegennet te onderhouden,” weet André Jacquemart. “Voor 2011 verwachten we in dit segment een toename van 5,2%, vooral door werken aan wegen en havens.”

Zwakke nieuwbouw In de bouw van nieuwe woningen zette de dalende trend zich voort. Ook de investeringen in de bouw van niet-residentiële gebouwen zijn in 2010 gekrompen. “Het is duidelijk dat deze markt zijn dynamiek van voor de financiële crisis nog niet heeft teruggevonden,” aldus Jacquemart.

“Dankzij zijn warmtebufferend vermogen is cement een bijzonder aantrekkelijk materiaal voor energiezuinige klimaatbeheersing.”

De woningrenovatie deed het met een groei van 2% in 2010 stukken beter dan de nieuwbouw, onder meer door de stimuli voor energiebesparingen. Dezelfde groei zien we in de renovatie van niet-residentiële gebouwen.

Heeft deze verschuiving in de markt geen nadelige gevolgen voor de cementindustrie? “Het is duidelijk dat we meer en meer renoveren, maar de cementvraag blijft niettemin zeer groot. Onder andere dankzij de wegenwerken en de bouw van windparken,” stelt André Jacquemart.

“Maar ook binnen de renovatie blijft cement een grote rol spelen in de bouwsector, zeker bij vervangende nieuwbouw.

Bovendien zien we een belangrijke rol weggelegd voor beton in de energiezuinige woningbouw. Zijn warmtebufferend vermogen maakt het een bijzonder aantrekkelijk 66

materiaal voor energiezuinige klimaatbeheersing. Deze troef zal op termijn nog meer in ons voordeel spelen, als bouwheren vaker kiezen voor een passiefhuis of een lage energiewoning.”

Betonkernactivering André Jacquemart wijst ook op het principe van betonkernactivering, een van de innovatieve toepassingen van beton in de bouwsector, waarbij de vloerelementen (welfsels) van binnenuit op temperatuur gebracht worden om zo via stralingswarmte het gebouw te verwarmen of te koelen. “In de utiliteitsbouw heeft betonkernactivering duidelijk ingang gevonden. Maar zelfs in de woningbouw heeft de technologie heel wat potentieel en dan denk ik vooral aan projecten met collectieve verwarming.”

Duurzame wegenbouw Professor Claude Van Rooten (ULB), directeur-generaal van het Opzoekingscentrum voor de Wegenbouw (OCW), ziet beton als een duurzame oplossing voor ons wegennet. “We moeten duurzame technieken hebben om onze logistieke platforms te onderhouden.

Vlaanderen en Wallonië wedijveren om het grootste logistieke netwerk, maar binnenkort zijn er geen wegen meer om het te ondersteunen.”

In België bestaan zowat de helft van de autowegen uit beton. De aanleg van een betonnen weg vergt meer tijd en expertise dan één van asfalt, maar de voordelen zijn op langere termijn niet te verwaarlozen.

“Vooral het duurzame en onderhoudsarme karakter van betonwegen is belangrijk.

Daarom is het een goede keuze voor de aanleg van cruciale verkeersknooppunten,” aldus Claude Van Rooten.

Tom Mondelaers

Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

BM Engineering

Ledco powerled verlichting

“Het integrale ontwerpluik voor ieder (industrieel) project”

Zijn powerleds klaar voor het bedrijfsleven?

De fusie van Maes Projects uit Kortrijk en Studiebureel Boucherie uit Roeselare leidde onlangs tot de geboorte van BM Engineering. Een dynamisch studiebureau dat het volledige Projectmanagement met technische studies van bouwprojecten kan verzorgen.

Bij Ledco powerleds kunnen bedrijven de nieuwste high powerled innovaties in de verschillende werkomgevingen op de vloer testen. Het verbruik en de lichtopbrengst tussen de huidige verlichting en het LED alternatief wordt naast elkaar vergeleken. Door de no-nonsense aanpak wordt het vertrouwen bekrachtigd en worden langetermijnrelaties gesmeed.

Steven Beirinckx, Wouter Vandenabeele, Pierre Maes en Jan Leye.

Nadat Pierre Maes van het gelijknamig Kortrijkse studiebureau de markt te kennen had gegeven dat hij de zorgvuldig opgebouwde ervaring van zijn bedrijf niet wou laten verloren gaan, reikten Jan Leye, Wouter Vandenabeele, en Steven Beirinckx van Studiebureel Boucherie hem graag de hand. “De krachten bundelen leek ons heel interessant door de nabijheid van het bedrijf, de aanwezige kennis en de vaststelling dat de activiteiten heel complementair zijn,” onderstreept Wouter Vandenabeele.

Terwijl Maes Projects altijd al excelleerde in het projectmanagement, de coördinatie en studies van industriële en havengebonden projecten, overtuigt Studiebureel Boucherie de markt omwille van de expertise inzake stabiliteit en (speciale) technieken. “Nu vinden architecten bij ons één aanspreekpunt voor alle technische studies en kunnen we ook voor industriële bouwheren totaalpakketten op vlak van ontwerp met technieken verzorgen,” zegt Pierre Maes.

BM Engineering telt momenteel 25 medewerkers en koestert op relatief korte termijn uitbreidingsplannen om het werkcomfort voor iedereen te optimaliseren.

Knapenstraat 5, 8800 Roeselare Tel.: 051-20 06 65 info@bmengineering.be, www.bmengineering.be

Zijn ledlampen te duur? Gaan ze langer mee? Zijn ze vervangbaar? Is de lichtopbrengst voldoende? Bij veel bedrijven heerst er nog een wantrouwen naar ledverlichting. “We nemen deze twijfels weg. Onze producten genereren dezelfde lichtopbrengst maar met een aanzienlijk lager verbruik. Ledco powerled verlichting realiseert de relighting met hoogwaardige MCOB ledproducten die met één enkele high powerled de bestaande verlichting in de industrie of op kantoor evenaart.”

Het juiste licht op de juiste plaats “Onze klanten verwachten dat onze ledverlichting voldoet aan de huidige lichtopbrengsten, aansluit aan de hedendaagse milieunormen en bovenal zuinig omgaat met energie. Alle verhoudingen moeten goed zitten zowel de kleurtemperatuur, de lichtsterkte en de strakke armaturen. Deze zorgen voor de juiste sfeer en het correcte licht op de werkplek.” De belangrijkste meerwaarden bij LEDCO zijn onze innovatieve ledproducten en onze persoonlijke service aan elke klant.”

De verlaagde CO2-uitstoot, de lange levensduur van leds en de afwezigheid van schadelijke gassen en zware metalen zoals kwik en lood beamen dat ledverlichting een langetermijnvisie is en een bewuste ecologische keuze.

Grote baan 255, B-9250 Waasmunster Tel.: 09-349 42 07, info@ledco.be, www.ledco.be Ledco powerled verlichting: an energy smart division of Aircom.

67

68

Bouw Manager

Koen Borms, Buro Modern

“Gloednieuw gebouw in een groene long” Met een moderne nieuwbouw, een verfrissende huisstijl en dito logo creëert Buro Modern een eigen identiteit op de Ring rond Waregem. “Veel mensen begrepen niet waarom we onze site aan de ‘poort’ van Waregem verlaten, maar deze locatie biedt ons de ruimte om onze toekomstvisie en onze ideeën over kantoorinrichting heel duidelijk aan onze klanten te communiceren.”

V.M.: Hoe past dit gebouw binnen de filosofie van Buro Modern?

Zaakvoerder Koen Borms: “Dit pareltje illustreert de nieuwe visie inzake kantoorinrichting. Een kantoor is meer dan een verzameling van stoelen, tafels, burelen en kasten. Onze eigen werkruimte weerspiegelt dat perfect: een loungeruimte voor informele meetings, een concentratiehoek voor intens werk, een groene wand met levende planten (een primeur voor België, nvdr) en aangepaste kleuren en geuren maken het werk een stuk aangenamer. In de showroom geven aparte boxen, opgebouwd

Koen Borms en Steven Vernackt.

uit demonteerbare aluminiumframes, bezoekers een voorsmaakje van hoe ze zelf hun kantoor origineel kunnen inrichten. De frames kunnen snel een nieuwe aankleding krijgen, waardoor we voortdurend met nieuwe concepten kunnen spelen.”

V.M.: Ook het ecologisch karakter speelde een grote rol?

“Een computergestuurd ventilatiesysteem, laagrendementsverlichting en permanente bewaking van de luchtkwaliteit zijn ingrediënten van de ‘groene’ impact.

beton Plaats uw woning terug voor 100% op de fundering !

Fundi® 3514®

Volledige opvang van de spouwmuur van 35cm!

Isolatie kan doorlopen zonder verschuiving!

Eén type blok voor de volledige fundering!

Handige steen met een beter rendement!

Perfect verband op de hoeken!

BENOR gekeurd!

35 x 14 x 14 cm

13,3kg/st

Fundi® 3514® De nieuwe standaard in funderingsmetselwerk ! www.douterloigne.com

welfsels - blokken www.douterloigne.com

69

Bouw Manager

Nieuw gebouw Buro Modern.

Die zal extra in de verf worden gezet door de groene aanplanting rond het gebouw. Dankzij het gebruik van openingen in wanden en daken, halen we via deze ‘sunpipes’ gefilterd zonlicht naar binnen, waardoor er minder behoefte is aan kunstlicht. Bovendien hebben we dankzij partnerships met gespecialiseerde bedrijven veel aandacht voor het gebruik van duurzame materialen. Zo zijn onder meer recycleerbare tapijten in de toonzaal geïntegreerd en gebeuren alle schilderwerken met watergedragen verven. De ruimte voor het gebouw bestaat dan weer uit een licht aflopende klantenparking, die zich verlengt in een grote waterpartij. Een brugje hierover en een hellend pad leiden tot de ingang.”

70

V.M.: Welke andere faciliteiten zijn in het gebouw voorzien?

“Met een eigen magazijn, hersteldienst en stockageruimte zijn we goed gewapend om klanten met de beste service te omringen.

Bovendien beschikken we op de eerste verdieping over een polyvalente ruimte van 300 m². Die stellen we ter beschikking van ondernemingen voor bijvoorbeeld seminaries, voordrachten of andere initiatieven. Naast een sanitair blok zijn er ook een lift en cateringmogelijkheden geïntegreerd.”

BVC

Wat beweegt er nog meer in de bouwsector?

Ontdek het nu op: www.za-zoe.be

HĂŠt gratis crossmediakanaal voor en door bedrijven uit alle sectoren in woord & beeld!

www.za-zoe.be is een product van Big Media Group nv

Dossier TransporT & MobiliTeiT

“Er is dringend nood aan bijkomende parkings met de nodige sanitaire faciliteiten, waar de chauffeurs in alle veiligheid van hun verplichte rust kunnen genieten.”

Lode Verkinderen (Transport en Logistiek Vlaanderen) en Philippe Degraef (FEBETRA)

“De vergrijzing wordt een probleem” De transportsector kraakt harde noten. Hoewel het ergste leed geleden lijkt, kreunt de branche onder de minieme marges, de harde concurrentie met het buitenland, een verwaarloosd wegennet en een tekort aan parkingcapaciteit. Lode Verkinderen van Transport en Logistiek Vlaanderen (TLV) en Philippe Degraef van FEBETRA leggen de vinger op de wonden.

72

Transport & Mobiliteit

V.M.: Hoe evolueert de prijzendruk in de sector? Leidt dit tot een concentratie van de markt naar weinig, maar grote spelers?

Lode Verkinderen (TLV): “Het wegvervoer kent een lange traditie van grote concurrentie, een zeer hoge prijstransparantie en lage marge voor de transportondernemingen. Weliswaar wordt steeds meer gebruik gemaakt van clausules die de prijs laten aanpassen als bijvoorbeeld de dieselprijs stijgt, maar grote en snelle prijsstijgingen doorgerekend krijgen, blijft een aandachtspunt. Zelfs bij grote firma’s staat de rentabiliteit nog steeds onder druk.”

“Grote en snelle prijsstijgingen doorgerekend krijgen, blijft een aandachtspunt.

Zelfs bij grote firma’s staat de rentabiliteit nog steeds onder druk.”

Philippe Degraef (Febetra): “Ten opzichte van een jaar geleden, zijn de volumes te vervoeren goederen gestegen. Er is voldoende werk, zodat geen enkele werkgever

Lode Verkinderen: “De uitdaging voor de komende 10 tot 15 jaar wordt wellicht het verminderen van de olieafhankelijkheid.”

Philippe Degraef: “De sector zal alles in het werk moeten stellen om Jan Modaal opnieuw met de vrachtwagen te verzoenen.”

nog gebruik dient te maken van het stelsel van economische werkloosheid. Wat de transporteurs wel zorgen baart, is het niveau van de transportprijzen. Deze zijn achtergebleven op de evolutie van de kostprijs, waardoor de marges, die traditioneel laag waren in de transportsector, nu echt miniem zijn.”

Philippe Degraef: “Zelfs in volle crisisperiode is het beroep van chauffeur een knelpuntberoep gebleven. Omwille van de vergrijzing – ongeveer 30% van de vrachtwagenchauffeurs die vandaag actief zijn, is 50 jaar of ouder – enerzijds, en de beperkte instroom anderzijds, wordt het vinden van chauffeurs een van de grootste uitdagingen waarmee de sector in West-Europa geconfronteerd zal worden.”

V.M.: Is het voor de sector al makkelijker geworden om capabele medewerkers aan te trekken?

73

Transport & Mobiliteit

Transport & Mobiliteit

Bedrijfsprofiel

Heirwegh Transport

Thuis op heir- en andere wegen

De firma Heirwegh uit Zele is gespecialiseerd in het transport van zeecontainers van en naar de havens van Antwerpen, Zeebrugge en Rotterdam. Een viertal trucks is uitgerust voor het vervoer van koelcontainers.

Tom Claeys groeide op in een transportbedrijf en volgde een opleiding expeditie. Niemand keek dan ook raar op toen hij in 1995 het Transportbedrijf van de Gebroeders Heirwegh overnam.

De firma bezat toen vier trucks. De nieuwe zaakvoerder gooide het roer om en focuste op containervervoer: “Ik voelde dat de markt steeds meer die richting uitging. Ondertussen behelst 85 tot 90% van onze activiteiten containertransport.” Die benadering legde de onderneming geen windeieren: vandaag telt de fleet een twintigtal trucks, stuk voor stuk uitgerust met boordcomputers zodat elk transport online kan opgevolgd worden.

Service is prioriteit Bij de meeste transportfirma’s krijgen klanten twee uur de tijd om de containers te lossen. Heirwegh pakt het anders aan.

Tom Claeys: “Bij klanten in de regio laten we de trailer achter – zonder meerprijs. Zo kan de klant in eigen tempo lossen en zijn kosten beter beheersen. In onze sector is het voornamelijk de service die het verschil maakt.”

Wijnveld 28, 9240 Zele Tel.: 052-44 40 64, info@transportheirwegh.be www.transportheirwegh.be

74

V.M.: In hoeverre belemmert ons wegennet optimale transporten?

Lode Verkinderen: “25 jaar structurele desinvestering in onderhoud en uitbreiding van het wegennet zorgen ervoor dat de capaciteit nu al niet meer volstaat en dat Vlaanderen groeikansen mist. Vervoer en logistiek verlopen minder efficiënt dan in regio’s waar wel de nodige investeringen gebeurden. Er is de laatste jaren wel een inhaalbeweging ingezet in Vlaanderen, maar alleen al de missing links uit 2001 invullen, zal aan het huidig tempo vermoedelijk nog 15 jaar duren. Investeringen in logistiek kunnen niet zo lang wachten, dus gaat er ongetwijfeld toegevoegde waarde en tewerkstelling verloren aan andere regio’s.”

Philippe Degraef: “Los van de wegenwerken, wordt het gebrek aan parkings langs de autosnelwegen als een groot probleem ervaren. Omwille van de vaak overvolle parkings, dienen chauffeurs te kiezen tussen ofwel doorrijden tot een volgende parking en hun maximale rijtijd overschrijden, ofwel hun verplichte rust nemen op een plaats (bijvoorbeeld de pechstrook) waar het krachtens het verkeersreglement verboden is. Er is dringend nood aan bijkomende parkings met de nodige sanitaire faciliteiten, waar de chauffeurs in alle veiligheid van hun verplichte rust kunnen genieten.”

V.M.: Wat is uw mening over het alcoholslot?

Lode Verkinderen: “Dit hulpmiddel werd ‘gehypet’ als dé oplossing tegen dronkenschap in het verkeer. Met zowat een klein jaar ervaring mag duidelijk blijken dat het zelfs niet aanslaat als alternatieve straf voor recidivisten. Een ‘vrijwillige’ toepassing in één sector zou dan al helemaal een flop zijn. De overheid heeft een aantal kerntaken die ze nog steeds zelf moet nakomen.

Alcoholcontrole is er één van.”

V.M.: Welke andere, grote uitdagingen staan de sector te wachten?

Lode Verkinderen: “De uitdaging voor de komende 10 tot 15 jaar wordt wellicht het verminderen van de olieafhankelijkheid. Vandaag loopt de brandstofkost op tot ruim boven de 30% van de gemiddelde vervoerskost en de olieprijs zal wellicht nog doorstijgen. TLV ziet niets liever dan het snel ontstaan van een alternatief dat commercieel kan concurreren. Momenteel zijn de alternatieven technisch beschikbaar, maar de financiële drempel voor de kmo’s is te hoog en het rendement te klein om een toepassing op grote schaal mogelijk te maken.”

Philippe Degraef: “De sector zal alles in het werk moeten stellen om Jan Modaal opnieuw met de vrachtwagen te verzoenen. Zoals duidelijk gebleken is uit een studie die FEBETRA samen met FEBIAC liet uitvoeren, wordt het wegvervoer op een negatieve manier gepercipieerd. De bevolking beseft niet of wil niet inzien dat het wegvervoer de motor van de economie is en dat zonder die ‘verfoeide’ vrachtwagen supermarkten, fabrieken,… niet bevoorraad kunnen worden. De boodschap voor de sector luidt: alles in het werk stellen om opnieuw sympathiek over te komen in de Dorpstraat.”

Bart Vancauwenberghe

Transport & Mobiliteit Bedrijfsprofiel

Cordeel

“Anticiperen op logistieke workflow” Cordeel is een algemene aannemer met speciale aandacht voor logistieke bedrijven. Value added bouwprojecten beantwoorden aan de specifieke behoeften van transport & logistiek.

Cordeel is een algemene aannemer. Er zijn de residentiële bouwprojecten, industriële projecten, civiele bouw (“bruggen, tunnels en wegen”) en utilitaire bouw zoals ziekenhuizen, sporthallen en gemeentehuizen. Daarnaast bouwde Cordeel de voorbije jaren vele semi-industriële gebouwen voor logistieke bedrijven. “Transport- en logistieke bedrijven hebben ons geholpen om uit te groeien tot wat we zijn,” zegt Bart Vanhalle, directeur Ontwikkeling &

PPP. “De logistieke sector is voor ons een bron van inspiratie én innovatie!”

Bouwprojecten met toegevoegde waarde “Ook de logistieke gebouwen worden steeds complexer en behoeften evolueren mee met de tijd” zegt Bart Vanhalle. “Aan de ene kant van het magazijn pralines, aan de andere kant batterijen. Dat heeft consequenties voor compartimentering, koeling en beveiliging. Ons design & build-team denkt mee en dat geldt ook voor de duurzaamheid.

Logistieke bedrijven worden verplicht te investeren in milieuvriendelijkere vrachtwagens en duurzame verpakkingen. Energiezuinige gebouwen sluiten daarbij aan. We zoeken met eigen specialisten naar de beste oplossingen. Projecten die van A tot Z in één hand zitten, leveren sneller resultaat op en anticiperen op de workflow van de gebruiker.”

Maatschappelijke betrokkenheid Vanguard logistics, Antwerpen.

Cordeel werd opgericht in 1934 en groeide uit tot een familiaal geleide groep van bouwondernemingen. Anno 2011 is de leiding in handen van Dirk en Filip Cordeel.

Cordeel is actief binnen het Vlaams Instituut voor Logistiek. “ Dit kenniscentrum houdt ons alert voor innovatieve concepten en technische ontwikkelingen. Daarom zijn we ook betrokken bij het transportplatform van de Universiteit Antwerpen, met bijvoorbeeld studies over multimodale platformen. Het is een maatschappelijke doelstelling van ons bedrijf om

Bart Vanhalle, directeur Ontwikkeling & PPP.

hieraan te werken, ook al is dit iets voor de lange termijn.”

Interactie met logistiekers Cordeel was naar jaarlijkse gewoonte exposant op de beurs Transport & Logistics in Antwerpen. “Daar kregen we de kans om rechtstreeks met de logistieke spelers te dialogeren,” zegt Bart Vanhalle. “Wat houdt hen bezig? Wat kunnen wij doen?

Lastminute-opdrachten hebben bouwtechnische consequenties. Wij moeten meeevolueren met de markt en onze engineering services spelen in op dergelijke vragen.

Wij innoveren en verbeteren voortdurend onze werkprocessen.”

Eurolaan 7, 9140 Temse Tel.: 03-710 05 00, Fax: 03-710 05 89 info@cordeel.eu, www.cordeel.eu

75

TransporT & MobiliTeiT

GeNT loKereN Zele sT-NiKlAAs weTTereN DeNDermoNDe Verhuur - vervoer Afvalcontainers 6 tot 30m3 particulier - industrieel afval eigen vergunde sorteer- & recyclage eenheid 130 containers Afstand onbeperkt

Waaslandlaan 16 • 9160 Lokeren Tel. 09/349 28 15 • Tel. 03/773 51 00 Fax 09/349 57 31 • Gsm 0475/46 13 98 E-mail: info@condebo.be Web: www.condebo.be 76

Europese transportprijzen stijgen tot hoogste niveau in drie jaar In het tweede kwartaal van 2011 stegen de transportprijzen met 7,8% in vergelijking met het eerste kwartaal van 2011. Dat onthulde de achtste editie van de Transport Market Monitor (TMM) door Transporeon en Capgemini Consulting.

Deze verhoging leidt tot de hoogste prijsindex (103.9) sinds het begin van de TMM in het eerste kwartaal van 2008 en een snellere stijging dan de dieselindex, die maar met +5.8% omhoog ging.

De Transport Market Monitor verschaft managers in de logistiek en andere transportspecialisten inzicht in de ontwikkeling van de transportprijzen en andere mechanismen op de transportmarkt. Het is een gezamenlijk initiatief van Transporeon en Capgemini Consulting. De index is gebaseerd op het logistieke platform Transporeon, een platform dat verladers

Platform om logistieke processen te optimaliseren Het logistieke platform Transporeon verbindt verladers met vervoerders, chauffeurs en bestemmelingen, en optimaliseert logistieke processen dankzij Software-as-a-Service (SaaS).

Transporeon zorgt voor een vermindering van transportkosten en wachttijden bij laden en lossen. Momenteel zijn 400 verladers, meer dan 20.000 vervoerders en ruim 54.000 gebruikers uit 70 landen via de platformen van de Group met elkaar verbonden. De platformen en de customer service zijn beschikbaar in 16 talen. Capgemini is met ongeveer 115.000 medewerkers in 40 landen een van de grootste aanbieders van consulting-, technology- en outsourcingdiensten. De groep realiseerde in 2010 een omzet van 8,7 miljard euro.

en vervoerders dagelijks met elkaar in contact brengt voor het uitzetten en aannemen van opdrachten. Gegevens uit dit platform worden (anoniem) door Capgemini Consulting geanalyseerd. Dit resulteert in maandelijkse indexcijfers die elk kwartaal worden gepubliceerd.

“De prijsstijging werd veroorzaakt door een relatief hogere vraag naar transport in het tweede kwartaal en het effect van verschillende vakantieperioden, zoals het Paasweekend, waardoor transportaanvragen werden gebundeld in kortere werkweken.”

Vergeleken met de cijfers van het tweede kwartaal vorig jaar (index 100.9) steeg de prijsindex met 3% in het tweede kwartaal van dit jaar. De capaciteitsindex, een andere factor met hoge impact op transportprijzen, daalde met 34,4% in het tweede kwartaal van 2011 (index 66,6), in vergelijking met het eerste kwartaal in 2011 (index 101,6).

SUPERIOR STANDARDS IN REMANUFACTURING

AANDRIJFASSEN

REMKLAUWEN

STUURPOMPEN

“Hogere vraag naar vervoer verminderde de beschikbare capaciteit en had een opwaarts effect op de prijzen.”

“De eerste indicatie voor de ontwikkelingen van het derde kwartaal in 2011 tonen alvast een neerwaarts effect van de transportprijzen. We zullen de ontwikkelingen op de voet volgen naargelang het einde van het jaar nadert.”

Seizoenseffect “De prijsstijging tussen het eerste en tweede kwartaal van 2011 is een seizoenseffect dat we hebben waargenomen in de vorige jaren,” klinkt het bij de auteurs van dit kwartaalrapport. “Het werd veroorzaakt door een relatief hogere vraag naar transport in het tweede kwartaal en

het effect van verschillende vakantieperioden, zoals het Paasweekend, waardoor transportaanvragen werden gebundeld in kortere werkweken. Vervoerde volumes lagen hoger door seizoenseffecten in verschillende industrieën. Het eerste kwartaal kan duidelijk gezien worden als ‘laagseizoen’, gevolgd door hogere volumes in het tweede kwartaal. De lenteperiode had ook een impact op transportvolumes in verschillende industrieën als bouwmaterialen.

Hogere vraag naar vervoer verminderde de beschikbare capaciteit en had een opwaarts effect op de prijzen.”

STUURHUIZEN

AIRCO COMPRESSOREN

STUURKOLOMMEN

Onzeker economisch klimaat Ondertussen is het economisch klimaat echter bijzonder onzeker geworden.

Dat kan zijn invloed hebben op de transportprijzen in de rest van 2011. “Ondanks het normale opwaartse effect omwille van de seizoensverschillen kunnen onzekerheden in de economische ontwikkelingen in

www.erabenelux.be 77

Transport & Mobiliteit

De oplossing voor al uw afval­problemen Europa en de Verenigde States de prijsverhogingen de komende kwartalen van 2011 inderdaad ietwat vertragen,” stelt Ramon Veldhuijzen, Global Lead of Logistics bij Capgemini Consulting en een van de schrijvers van het rapport.

“De eerste indicatie voor de ontwikkelingen van het derde kwartaal in 2011 tonen alvast een neerwaarts effect van de transportprijzen,” vult Peter Förster, Managing Director van Transporeon aan. “We zullen de ontwikkelingen op de voet volgen naargelang het einde van het jaar nadert.”

De TMM zag een daling in de prijsindex en een stijging in de capaciteitsindex in het vierde kwartaal van 2008, na de start van de vorige crisis in mei 2008. “Daarom is het zeker nodig om de ontwikkelingen in de financiële markt de komende maanden te controleren, om de impact op de transportkosten te kunnen vaststellen.”

Meer informatie: www.transportmarketmonitor.com.

Transportecho’s Website biedt interactieve tool voor containerafvaarten

Samen met ons studiebureau kijken wij met u naar de beste oplossing betreffende uw afvalproblemen.

Reeds 20 jaar zijn wij actief in het vervaardigen van containers en kunnen u een heel uitgebreid gamma aanbieden.

Dit aanbod kan u terugvinden op onze website www.ang.be die regelmatig wordt geüpdatet van allerlei acties en nieuwe constructies.

ANG NV

Meersbloem - Leupegem 26, 9700 Oudenaarde T +32 (0)55 23 51 10 - F +32 (0)55 23 51 18 info@ang.be - www.ang.be

78

Promotie Binnenvaart Vlaanderen, De Lloyd en het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen lanceerden onlangs de website www.containerafvaarten.be. De site biedt op een interactieve manier informatie aan over de mogelijkheden van containervervoer over de binnenwateren. Het volstaat de locatie van het bedrijf in te tikken, om een lijst te zien met de binnenvaartcontainerterminals in de buurt. Vervolgens geeft men de terminal van bestemming op. Vervolgens ontvangt de ondernemer de beschikbare containerafvaarten met alle gewenste details: dag en uur van afvaart, transittijd, agent, telefoonnummers, website, enzovoort. Containervervoer langs de binnenwateren is in het afgelopen decennium voortdurend sterker geworden. Vlaanderen heeft een erg dicht netwerk van rivieren en kanalen. Ondernemingen liggen zelden verder dan 10 of 20 km van een binnenvaartcontainerterminal.

Meer info: www.containerafvaarten.be

Best verkochte bedrijfsvoertuigen in 2010 Tijdens ‘Best of Transport’, een jaarlijkse wedstrijd voor de meest verdienstelijke transporteurs en concessiehouders, georganiseerd door uitgeverij Transportmedia uit Zellik, reikte FEBIAC in juni de prijzen uit voor de best verkochte voertuigen van 2010. De Citroën Berlingo was de ‘Best Selling Van’ (bedrijfsvoertuigen tot 3,5 ton). In de categorie ‘Best Selling Light Truck’ (bedrijfsvoertuigen van 3,5 tot 16 ton) won Mercedes-Benz. DAF Trucks verkocht bij de zware bedrijfsvoertuigen het meeste wegtrekkers en Uit de meest verdienstelijke dealers van ieder vrachtwagenmerk werd Cammaert Trucks tot ‘Super Best kreeg daarvoor de trofee ‘Best Selling Dealer’ gekozen.

Tractor’. MAN ten slotte was de beste in de categorie ‘Best Selling Truck’, waar Volvo Trucks de duimen moest leggen met slechts drie voertuigen verschil. Van Hool tot slot kreeg de prijs voor ‘Best Selling Trailer’.

Jacobs Logistics uit Tongeren won tijdens deze ‘Best of Transport’ de Safety Award 2011, het Brusselse bedrijf Ecopostale was de beste in de Best Innovation Award 2011 en Iveco-dealer Cammaert Trucks uit Antwerpen nam de prijs van Super Best Dealer 2011 mee naar huis.

Transport & Mobiliteit Bedrijfsprofiel

DPD

Transparantie en milieuzorg centraal bij pakketdistributeur De bekende pakketdistributeur en -leverancier DPD introduceren, is nauwelijks nog nodig. Met de verzending van twee miljoen pakketten per dag in een naadloos internationaal netwerk is DPD een van de toonaangevende internationale dienst­ aanbieders voor expres- en pakketzendingen. Om de pakketten tijdig bij de eindklant te krijgen, doet DPD BELUX beroep op zelfstandige onderaannemers die elk op hun beurt verantwoordelijk zijn voor de levering in een bepaald bestelgebied.

35 jaar geleden werd DPD opgericht door enkele grote Duitse expediteurs. Ondertussen maakt DPD deel uit van GeoPost, een dochteronderneming van het Franse La Poste. In totaal beschikt de pakketdistributeur over 800 depots in 40 landen. Een van die depots bevindt zich in het Oost-Vlaamse Aalter. “Wij leggen ons enkel toe op het verdelen van pakketten tussen 1 en 31 kilo en houden ons veel minder bezig met de volle vrachten of palletvervoer,” zegt Mikael Degans, hoofd van het depot in Aalter. “Alle te verzenden pakketten worden verzameld in onze verdeelcentra (Mechelen, Aalter, Flémalle, Courcelles en Luxemburg). ’s Morgens worden de in de regio te leveren pakketten meegegeven met de chauffeurs. Die leveren ze uit en verzamelen tegelijkertijd de nog te verzenden pakketten uit hun regio.”

Ecologische voetafdruk verkleinen Naast de vooropgestelde groei en investeringen in de infrastructuur speelt ook de milieuzorg een vooraanstaande rol in de bedrijfsvoering van DPD. “We maken ons personeel dagelijks bewust van onze ecologische voetafdruk en van de manieren waarop we die kunnen verkleinen,” legt Filip Corens uit. “Zo stimuleren we onze onderaannemers om wagens te gebruiken met een lage CO2-uitstoot. Op onze website kunnen klanten eveneens vergelijken hoeveel CO2 uitstoot ze besparen door hun pakketten via wegtransport te verzenden in plaats van luchttransport.”

Filip Corens en Mikael Degans.

“We willen evolueren van ‘the best of the rest’ naar ‘one of the best’.”

Van B2B naar B2C “De retail-, textiel-, hightech-, electronica- en auto-industrie zijn onze belangrijkste klanten,” vertelt Filip Corens, Director Sales & Marketing bij DPD. “Bij sommige klanten worden dagelijks pakketten afgehaald. Bij andere enkel op afroep. Toch is er een belangrijke evolutie aan de gang omdat we steeds meer verschuiven van een B2B-omgeving naar een B2C-markt. We testen momenteel een systeem, Predict, waarbij eindklanten eenvoudig via mail of sms kunnen op de hoogte gebracht worden van het tijdstip waarop hun pakket zal geleverd worden. En dat schept mogelijkheden. Momenteel heeft DPD in België zo’n 6% marktaandeel. Het is onze bedoeling dat in de komende drie jaar op te trekken naar 10%. We willen evolueren van ‘the best of the rest’ naar ‘one of the best’. Dat moet zeker kunnen door intensief gebruik te maken van ons zeer uitgebreid Europees netwerk, wat zijn weerslag heeft op de tarieven en de transparantie. Wij meten permanent de kwaliteit van onze dienstverlening en toetsen deze regelmatig aan de realiteit bij onze klanten.”

Egide Walschaertsstraat 20, 2800 Mechelen, Tel.: +32 (0)15 / 40 60 00, Fax: +32 (0)15 / 40 60 59, info@dpd.be, www.dpd.be

79

TransporT & MobiliTeiT Bedrijfsprofiel

Renting Car-WTS

Corneel Geerts Transportgroup

“Vrijwel onmiddellijk de weg op met je voertuig”

“Een complementair transportdrieluik: speciaal voor u”

De transportsector is traditioneel erg crisisgevoelig. Gelukkig zwengelt de economie langzaam maar zeker terug aan. En dat merken ze ook bij Renting Car-WTS uit Lummen. Zij financieren immers vrachtwagens.

“Trekkers en opleggers,” corrigeert sales manager Kristof Timmermans onmiddellijk. “Bovendien gaat het verder dan alleen maar financieren.

Wij bieden totaaloplossingen aan voor de transportsector.

Bij ons kunnen ze immers terecht voor huur, huurkoop als leasing. Wat ons uniek maakt, is dat wij instaan voor de financiering, zowel in België als in hun Europese filialen. Het is niet eenvoudig om vandaag de dag geld te lenen bij een bank om Kristof Timmermans. een vrachtwagen te financieren, laat staan in het buitenland. Wij kunnen daar wel voor zorgen, want we zijn onafhankelijk van eender welke bank. Als de klant dat wenst, zorgen zij voor de verzekering en het onderhoud en eenmaal het voertuig in gebruik is, kan de klant overal terecht voor het onderhoud. Een all-in formule op maat van de klant.”

Immense voorraad Op korte termijn is er meestal een akkoord over de financiering en dan kan je als transporteur vrij snel de weg op met je nieuwe trekker. “We hebben voor meer dan 5 miljoen euro rollend materiaal in voorraad.”

Niet alleen transportfirma’s zijn klant bij Renting Car WTS. Elk bedrijf kan immers voor een bepaalde opdracht wel eens een trekker-oplegger combinatie nodig hebben. Ook dan ben je bij hen aan het juiste adres: “Wij hebben een grote voorraad van trekkers en trailers die we voor korte periodes verhuren.

Professioneel materiaal dat onmiddellijk beschikbaar is aan topvoorwaarden.”

Klaverbladstraat 21, 3560 Lummen Tel.: 013-53 93 50, info@rentingcar-wts.com, www.rentingcar-wts.com

80

Multimodaal transport is het geheim van Corneel Geerts Transportgroup. Geautomatiseerde reporting zorgt voor de finishing touch.

Corneel Geerts Transportgroup ontwikkelt drie soorten activiteiten.

Distri 24 is een 24-urenservice voor pallets en colli’s, in samenwerking met partners in de hele Benelux, ook voor ADR. CG International staat voor groepage, internationaal wegtransport en volle vrachten (inclusief douaneactiviteiten). Expressdienst Corneel Geerts Flyer is actief in heel Europa.

Marc Geerts.

Multimodaal Corneel Geerts Transportgroup werkte een pan-Europees distributieconcept uit. Kosten- en milieuvriendelijk! “Met Zeebrugge als draaischijf,” zegt zaakvoerder Marc Geerts. “Wij zetten vrachtwagens op roroschepen en partners in Scandinavië, het VK en Spanje doen de rest. Zij lossen, laden de vrachtwagens opnieuw en doen de omgekeerde beweging. We hebben trouwens een hub in Jabbeke. Daarnaast verzorgen wij groepagediensten, over de weg of via het spoor, naar bestemmingen in Italië, Midden- en Oost-Europa.”

Tracking & tracing Extra aantrekkelijk is de goede opvolging van de vrachten. Er worden duidelijke KPI’s vastgelegd, gevolgd door een geautomatiseerde reporting. “Een persoonlijke aanpak,” zegt Marc Geerts.

“Verwoord in ons motto J4U: just for you!”

Bijkhoevelaan 18, 2110 Wijnegem,Tel.: 03-326 20 00, Fax: 03-326 25 68 Info.belgium@geertstransport.com, www.cgeerts.be

Transport & Mobiliteit Haven Zeebrugge

Pieter Balcaen, ECS European Containers

“Waarom zou Zeebrugge geen logistieke hub voor het Europese continent kunnen zijn?”

Tijdens de financiële en economische crisis stond de transportsector in de hoek waar de klappen vielen. Nu is er een herstel merkbaar, maar nog steeds zitten de expeditiebedrijven tussen hamer en aambeeld: enerzijds de tractiebedrijven die de prijzen willen opdrijven en anderzijds de grote klanten die ze juist willen drukken. Pieter Balcaen (ceo van ECS European Containers) ziet perspectieven in het ontwikkelen van de continentale markt.

V.M.: Vijftien jaar geleden startte ECS en kwam meteen in het nieuws met een innovatieve visie.

Pieter Balcaen: “Dat klopt. Als Zeebrugs expeditiebedrijf werkten we als eersten met Europese containers (45 voet) die we dubbel gestapeld op de ferry’s konden rijden. Op die manier realiseerden we een besparing van 50%. Die containers konden eveneens met de trein vervoerd worden. Dat betekende meteen onze eerste stappen naar intermodaliteit.”

V.M.: Dat succesverhaal volstond evenwel niet om de crisis het hoofd te bieden.Vond u een alternatief?

“Zeebrugge is als haven klassiek toegespitst op het Verenigd Koninkrijk en Ierland. Vaak stellen we vast dat een trailer leeg naar het Ruhrgebied vertrekt, in Duitsland wordt geladen en van daaruit vertrekt naar een bestemming over het Kanaal. Die lege heenreis is noch rendabel, noch ecologisch verantwoord. Dus is het logisch dat je eens letterlijk achterom kijkt: naar continentaal Europa.”

V.M.: Geen evidentie in een markt die wordt gedomineerd door grote spelers?

“En toch lukt het ons wonderwel om een stevige voet aan de grond te krijgen in soms moeilijke markten als Polen, Italië, Spanje of Roemenië. Ook hier is het weer de intermodaliteit die zijn vruchten afwerpt. Het aandeel van het spoor in onze transportportfolio is gestegen van 3 tot zowat 40% (dat betekent ongeveer 60.000 treinbewegingen), en het stijgt nog steeds. Dat is goed voor ons en goed voor het milieu.”

V.M.: Vandaar jullie slagzin: creating sustainable reliable logistics ofwel CSR-logistics.

“Inderdaad. Qua betrouwbaarheid scoren we bijzonder goed.

Transport per spoor is sustainable en de creativiteit zit ‘m in het samenbrengen van uiteenlopende klanten en leveranciers, om tot optimale gezamenlijke oplossingen te komen.”

Pieter Balcaen: “Het aandeel van het spoor in onze transportportfolio is gestegen van 3 tot zowat 40% en het stijgt nog steeds.”

V.M.: Laat ons even terugkomen op de continentale markt: welke goederen kunnen in die richting getransporteerd worden?

“Er is veel vraag naar Chinese producten in Europa. Dus ging ik mee met een West-Vlaamse economische missie naar China om daar vast te stellen... dat de beslissers hier in Oost- en WestVlaanderen zitten! Zij importeren grote volumes naar Europa.

Dat was een echte eye-opener. Het was dus zaak om hen aan te spreken.”

V.M.: Hoe vertaalde die strategie zich op commercieel gebied?

“Door de oprichting van OCS Overseas Containers, gespecialiseerd in het importeren via Zeebrugge naar het continent. We willen van de haven een knooppunt maken voor het goederenverkeer van het continent naar het VK en Ierland, maar tegelijk ook van overzee naar het continent. En het lukt! Lokale bedrijven die we aanspreken, reageren enthousiast en happen toe. We zien de omzetten stijgen. Het loont dus om jezelf en de markt in vraag te stellen en zo nieuwe opportuniteiten op te zoeken.”

Meer info: www.ecs.be.

Jan Jacobs 81

serViCe KwAliTeiT sTipTHeiD

UW PARTNER IN AFTER SALES OPLOSSINGEN Aernouts Logistics Support is een logistiek ondersteunend bedrijf, dat hoofdzakelijk gespecialiseerd is in logistiek, distributie en transport op maat.

Doorheen de jaren heeft Aernouts Logistics Support zich gespecialiseerd in de logistiek van de fietsindustrie. In België zijn wij marktleider in het vervoer van fietsen en fietsonderdelen : in 2010 vervoerden wij 35 000 fietsen en onderdelen van de fabrikant/groothandel tot bij de fietshandelaar.

Fietsen en fietsonderdelen zijn goederen die kwetsbaar en duur zijn Ze zijn schadegevoelig en moeilijk te hanteren. Daarom is het nodig om te kiezen voor een betrouwbare partner voor het vervoeren van deze goederen.

Onze vloot van wagens is speciaal ingericht voor het vervoeren van delicate goederen Door de maatvoering van ons wagenpark is geen afleveradres onbereikbaar voor ons.

 België

Om de totale zorg van het logistieke traject te vervolledigen, bieden wij ook de mogelijkheid tot op- en overslag van uw fietsen en onderdelen. Verder beschikken wij over fietsmonteurs.

Zij zorgen op eigen locatie voor de opbouw van fietsonderdelen tot een rijklare fiets.

 Nederland  Luxemburg  Frankrijk (Noord)

In ons distributiecentrum gebruiken wij hulpmiddelen die een optimale handmatige behandeling van de goederen mogelijk maakt. Order picking en planning gebeurt op maat van onze klanten.

Kortom onze organisatie staat garant voor betrouwbaarheid, deskundigheid en flexibiliteit.

mootrans

D’Helst 7b, 9280 Lebbeke Tel.: 052-39 74 88, Fax: 052-41 26 43 mootrans@telenet.be

S.A INNOTEC AUTO-MOTIVE N.V. Ambachtsstraat 15 - 2400 Mol info@innotec-automotive.be www.innotec-world.com Member of group PCS Innotec International N.V.

82

Aernouts Logistics Support bvba Metropoolstraat 11 / 30 2900 Schoten Gsm : 0499 93 80 14

TransporT & MobiliTeiT Bedrijfsprofiel

Transport Herve

“Tijdige leveringen op perfecte temperatuur” Het vervoeren van voedingswaren is een kunst. Transport Herve beheerst de stiel tot in de puntjes. Met een vloot van 30 trekkende eenheden, 8 vaste wagens en 45 frigo-opleggers beschikt de onderneming uit Zulte over een perfect uitgerust wagenpark om ritten in een straal van 600 kilometer rond het bedrijf tot in het kleinste detail te verzorgen.

Frank Van Colenberghe nam Transport Herve in 1984 over van Jean-Baptist Herve.

“We zijn begonnen met een twaalftal wagens, maar intussen is de vloot flink uitgebreid. Dat danken we aan onze specialisatie in gekoelde (0°C tot 4°C), diepgevroren (-20°C) en ‘droge’ voedingswaren.”

Simultane leveringen Het cliënteel bestaat uit productiebedrijven die zelf leveren aan de foodservice en de grootdistributie. “Zij kiezen voor ons omdat wij in staat zijn om op een bepaald tijdstip gelijktijdig al hun depots in België te bevoorraden. Een extra pluspunt is dat de helft van ons wagenpark uitgerust is met bitemperaturen, waardoor één en dezelfde wagen in staat is om goederen te transporteren die op verschillende temperaturen dienen te worden bewaard.”

Voor derden en zusterbedrijf Vanco verzorgt Transport Herve ook warehousingdiensten, vanuit Zulte en de tweede vestiging in Sint-Katelijne-Waver. “Onze magazijnen zijn geaccrediteerd door het FAVV. Onze

Bernard en Frank Van Colenberghe.

twaalf koelkasten hebben een capaciteit van 2.000 verse paletten. Dagelijks bedienen we 400 losplaatsen. Daarnaast zijn we als AEOgecertificeerde door de FOD Douane gemachtigd om zelf goederen uit te klaren.”

Online dienstverlening Transport Herve investeerde aanzienlijk in online dienstverlening. “Via de website kunnen klanten binnen de 24 uur na een levering alle aanverwante documenten en de factuur opvragen. Binnenkort zullen ook de warehousevoorraden online te raadplegen zijn, alsook de status van uit te leveren goederen. Omdat alle gegevens op twee servers worden bewaard, beschikken we ook over een zeer performante back-up.”

Nieuw logo en link naar groep

transporteren en/of bewaren. Het logo zelf is een puzzel die duidt op de moeilijkheidsgraad om dagelijks met ons team van 80 man al onze klanten op hun wenken te bedienen.”

“Het begon allemaal met de handel van groenten en fruit, met als specialiteit export van vooral Vlaamse producten, die verhandeld werden naar een groot aantal landen binnen Europa. Vandaar dat het logo voor de zusterfirma Vanco Belgium diverse kleuren van groenten en fruit bevat. Enkele van onze hoofdproducten zijn verse aardbeien, diverse vruchtgroenten als zomerfruit en in de winter prei en conférence peren.”

Commerciële verantwoordelijke: 09-338 52 62.

Transportopdrachten: 09-338 52 63.

“We kiezen voor blauw om aan te duiden dat we alles op koude temperaturen

Waalstraat 290, 9870 Zulte Tel.: 09-388 77 01, Fax: 09-338 63 05 www.vanco.be www.transportherve.be

83

Transport & Mobiliteit Bedrijfsprofiel

A.D.S. en S.D.S.Transport

Twins Vervoer

“Persoonlijke band met iedere klant”

Bijkomende diensten voor rechtstreekse klanten

Kwalitatief transport, de klok rond: daarmee maken A.D.S. en S.D.S. Transport het verschil. Vier decennia knowhow in servicegericht transport vertaalt zich in uitstekende relaties met talrijke langetermijnklanten.

De oorspronkelijke aardappelhandel van André Debeuckelaere transformeerde in 1970 onder leiding van zonen Antoon en Walter en diens echtgenoten naar A.D.S., een transStefaan Debeuckelaere. portbedrijf dat voor een rist West-Vlaamse klanten ladingen doorheen de Benelux en naar alle uithoeken van Frankrijk vervoerde. “In 1994 gaf ik daar nog een nieuwe impuls aan met S.D.S., een gelijkaardige onderneming die hetzelfde dienstenpakket verzorgt en nauw met A.D.S. samenwerkt,” legt Stefaan Debeuckelaere, telg van de derde generatie, uit.

Onder meer in de hout-, staal-, papier-, recyclage-, bouw-, agro-, verpakkings- en de voedingsindustrie maken beide firma’s hun reputatie van servicegerichte transporteur telkens weer waar. “Wij zijn 24 uur op 24 bereikbaar voor de klanten en de chauffeurs en die flexibiliteit appreciëren onze klanten, die we allemaal persoonlijk kennen. In ons magazijn van 1.500 m² kunnen zij ook terecht voor goederenopslag. Een heftruck van 4,5 ton hefvermogen is geschikt voor het lossen van zware ladingen.

De transporten worden verzorgd door 20 ervaren chauffeurs uit onze regio aangevuld door enkele vaste charters. Geregeld investeren we in een vernieuwing van het wagenpark. Het is niet onze intentie fors door te groeien, wel om elke dag weer een kwalitatieve service te kunnen aanbieden en zo te zorgen voor tevreden klanten”

Kleine Veldstraat 76 - 8840 Staden Tel.: 051-70 11 37 - Fax: 051-70 27 85 ads.stefaan@skynet.be - www.ads-sdstransport.be

84

Twins Vervoer uit Beernem, zoals de naam al laat vermoeden actief in de transportsector, is gespecialiseerd in de distributie van goederen doorheen de Benelux. “Voor België en Luxemburg garanderen we een 24-uren service. Voor Nederland is dat 48 uur,” aldus gedelegeerd bestuurder Stephen Dolet.

Anja Vandenbussche en Stephen Dolet.

“Momenteel rijden we vooral in onderaanneming voor grotere transportbedrijven maar we willen steeds meer ook de richting van transport voor rechtstreekse klanten gaan inslaan.

Bedrijven die elke dag wel een wagen met chauffeur nodig hebben, kunnen dan ook probleemloos hun publicitaire boodschappen op onze vrachtwagens laten aanbrengen. Op die manier lijkt het net of het om hun eigen vrachtwagen gaat.”

Opslag & picking Daarnaast plant Stephen Dolet een perceel grond aan te kopen op de nieuwe verkaveling die in Beernem op stapel staat.

“Daar zullen we een gloednieuw magazijn op bouwen met diverse kaaien. Zo kunnen we aan onze klanten ook al opslag- en pickingdiensten aanbieden. Dat kan nu ook al maar over een tweetal jaar zal dat op onze eigen locatie kunnen.”

Industriepark Noord 2/1, 8730 Beernem Tel.: 0470-52 22 11, Fax: 050-37 58 74 info@twinsvervoer.be, www.twinsvervoer.be

Voeding

Confiturier Belberry Preserves ontvangt Golden Gondola award Belberry in Kortrijk, ambachtelijke confiturier en leverancier aan vooraanstaande internationale hotels en gourmet stores, behaalde in augustus de prestigieuze Golden Gondola award voor zijn product Simple Fruit. De jury oordeelde dat Simple Fruit, confituur in een handige knijpfles, de award voor innovatief voedingsproduct verdiende. Met Simple Fruit biedt Belberry haar ambachtelijke confituur aan voor kinderen, in een handige verpakking die ook zij gemakkelijk kunnen gebruiken.

Alleen erg innovatieve consumentengoederen met hoge verkoopcijfers komen in aanmerking voor de jaarlijkse Golden Gondola award. Het is overigens niet de eerste keer dat Belberry in de prijzen valt. In 2008 ontving de confiturier al een Golden Tavola award voor zijn ruim assortiment aan fruitazijnen, op de tweejaarlijkse vakbeurs voor delicatessen.

Dit jaar viel Belberry in de prijzen met zijn nieuwste product Simple Fruit, ambachtelijke confituur met aardbei, framboos of abrikoos in een handige knijpfles. Belberry wil zo kinderen en jongeren aansporen om van gezonde voeding te genieten.

Belberry viel in de prijzen met zijn nieuwste product Simple Fruit, ambachtelijke confituur met aardbei, framboos of abrikoos in een handige knijpfles.

Verpakking “Het doet deugd dat onze innovaties met deze award erkend worden,” zegt Thierry Vandererfven, zaakvoerder van Belberry.

“Wij streven er al meer dan 50 jaar naar om de beste confituur te maken volgens de regels van de kunst. Met onze Simple Fruit knijpfles willen we nu ook kinderen en jongeren laten genieten van gezonde én lekkere voeding, in een verpakking die ze kennen en vlot kunnen gebruiken. Bovendien bevat deze confituur 80% fruit en heel wat minder suiker. Dat is nodig, want in België lijdt momenteel één kind op tien aan overgewicht. Onderzoek in

Technische montage tot in de kleinste details

- zagen - plooien - boren - tappen - frezen - elektromontage - solderen - stansen - manuele montage

www.wasewerkplaats.be

85

Voeding

Nederland toont bovendien aan dat jongeren tussen 12 en 16 jaar nauwelijks aandacht hebben voor gezonde voeding. Onze gezonde confituur in een leuke knijpfles kan daar hopelijk mee verandering in brengen.”

Trouw

respect

aan het verleden met

voor

traditie

“In België lijdt momenteel één kind op tien aan overgewicht. Onderzoek in Nederland toont bovendien aan dat jongeren tussen 12 en 16 jaar nauwelijks aandacht hebben voor gezonde voeding.”

Simple Fruit werd door de jury gekozen uit meer dan 130 producten, en gevierd in de Gondola Magic Garden in Elewijt. De knijpflessen zijn verkrijgbaar in grootwarenhuizen, gespecialiseerde kruideniers en gourmet shops, waar Belberry zijn ambachtelijke confituren al meer dan 50 jaar levert.

Kruidenierszaak De productie van confituur werd in 1956 gestart door André Vanderefven in een kleine kruidenierszaak in het WestVlaamse Kortrijk. De kruidenier startte met de lokale productie van confituren volgens het ambachtelijke recept van een

NV Confiserie Geldhof Tieltsesteenweg 107 B-9900 Eeklo T +32 9 377 21 59 F +32 9 378 13 99 info@conf-geldhof.be

buurvrouw. In 1990 nam zoon Thierry Vandererfven de kruidenierszaak over en commercialiseerde de confituren. Sindsdien worden de artisanale confituren en jams van Belberry wereldwijd uitgevoerd. Het geheim van de Belberry confituren, zonder toegevoegde kleurstoffen of bewaarmiddelen, zit in het artisanaal kookproces en de liefde van de meester-confiturier.

Meer info: www.belberry.com, www.simplefruit.be.

Voedingsecho’s Wim de Zwart wordt verkoopdirecteur van Nougat Vital Nougat Vital heeft Wim de Zwart aangesteld als verkoopdirecteur Nederland. Hij zal het commerciële team versterken en de Nederlandse zoetwarenmarkt bewerken. De nieuwe verkoopdirecteur was voorheen zelf nougatfabrikant en daarna 20 jaar in dienst bij kaneelstokkenfabrikant Rens Joosen.

Baronie neemt Kathy Chocolaterie over De Belgisch-Nederlandse groep Baronie heeft het Brugse familiebedrijf Kathy Chocolaterie overgenomen. Het bedrijf, dat eind augustus 65 medewerkers telde, produceert zeevruchten, pralines en paaseitjes. Kathy Chocolaterie zat al enkele jaren in moeilijke papieren. De vakbonden vrezen banenverlies.

86

Voeding

Bedrijfsprofiel

Marc Willems, Biscuiterie Willems

De Duytsche Transport

“Speculoospasta breekt ook internationaal door”

“Flexibel vervoer van voedingswaren”

Anno 2011 is speculoospasta uitgegroeid tot de nummer twee in de smeerpasta’s en opent onder meer ook de Amerikaanse markt zich. “Speculoospasta bevat minder calorieën en smaakt zoeter dan pindakaas,” weet Marc Willems van de gelijknamige biscuiterie uit Eeklo.

Fabrice De Duytsche en Bert Coene.

Marc Willems.

V.M.: Rond de speculoospasta heeft zich een ware juridische slag afgespeeld. Hoe zat die in elkaar?

Marc Willems: “Speculoospasta werd een hype tijdens het VRT-programma ‘De Bedenkers’ van 2007. Twee ‘uitvinders’ van het product werden er tegen elkaar uitgespeeld. Lotus sprong erop in door de winnares te helpen bij de ontwikkeling van het product. Ze kochten het patent over van de aanvankelijke producent en maanden ons daarna aan de productie te stoppen.

Wij waren er intussen ook mee gestart, om het product onder private label op de markt te brengen. Na enkele maanden van onderzoek hadden we een goede variant op de markt en hadden we geïnvesteerd in machines, maar door de vraag van Lotus lag onze productie anderhalf jaar stil. Gelukkig heeft de rechtbank begin dit jaar beslist dat speculoospasta geen ‘uitvinding’ is en geldt het patent niet. Nu kunnen we het commercialiseren in België en het buitenland.”

V.M.: Waarom wordt de Verenigde Staten als afzetmarkt zo interessant?

“Het is een prima alternatief voor de pindakaas. Bovendien bevat het geen noten, minder calorieën en smaakt het zoeter.

Eind dit jaar lanceren wij ter gelegenheid van onze zestigste verjaardag ook een speculoospasta onder eigen merk en het erkende streekproduct ‘Speculoos uit Eeklo’.”

BVC

Een transporteur die op zes jaar tijd zijn wagenpark ziet verdubbelen, moet wel goed werk leveren. De Duytsche Transport is er het levende bewijs van. De familiale onderneming uit Moorslede focust zich sinds 2005 puur op binnenlands transport van voedingswaren en bereikt dankzij een heel flexibele aanpak steeds meer klanten.

“Met achttien trekkers en twintig opleggers verzorgen we regionale en nationale voedingstransporten,” onderstreept Bert Coene. “Dankzij de uitstekende temperatuurinstellingen in de wagens kunnen we zowel verse, diepvries als te verwarmen voeding vervoeren. Onze klanten zijn hoofdzakelijk producenten en groothandelaars. Zeker in de diepvriessector hebben we onze reputatie van stipte en correcte transporteur en een consequente no-nonsenseaanpak op vrij korte tijd kunnen waarmaken. Onze service gaat zo ver dat we zelfs tekorten aan interne chauffeurs bij onze klanten helpen opvangen.”

Dankzij een heel jong wagenpark heeft De Duytsche Transport zelden of nooit met pannes te maken. “Onze oudste camion is drie jaar. Belangrijk is ook dat onze chauffeurs allemaal Vlamingen zijn, waardoor de communicatie met iedere klant heel vlot verloopt. Nieuwe chauffeurs vinden, is voor ons geen probleem, dankzij de aantrekkelijke verloning, de performante wagens en de garantie iedere dag ’s avonds thuis te zijn.”

Dadizeelsestraat 73A, 8890 Moorslede Tel.: 051-77 02 01, deduytsche@skynet.be www.deduytsche.com

87

dOSSier TielT

Ex-burgemeester Michiel Van Daele

“Onze ontsluiting is optimaal dankzij drie autosnelwegen in de omgeving” Tielt presenteert zichzelf als ‘Stad op de hoogte’ en hecht veel belang aan een heldere en doorgedreven communicatie met haar inwoners en bedrijven. Twee jaar terug werden de stadsdiensten ondergebracht in een complex dat historische gebouwen perfect integreert met moderne architectuur. Het toont aan dat Tielt zich op alle vlakken in een voortdurende evolutie bevindt.

Vlaanderen Manager had een gesprek met burgemeester Michiel Van Daele die op 1 september omwille van gezondheidsredenen de fakkel doorgaf aan eerste schepen Luc Vannieuwenhuyze.

88

Tielt

Tielt Interview

Bedrijfsprofiel

Axon

Grensverleggende communicatie Overbelaste en onderbemande secretariaten, voortdurende telefonische storingen tijdens meetings en vrije tijd, een gebrek aan kwalitatieve verkoopsafspraken: wie zich hierin herkent, heeft nog geen kennis gemaakt met Axon. De communicatiepartner uit Tielt verdiept zich al 20 jaar in de kunst van professioneel telefonisch secretariaat en b2b-telemarketing.

Ex-burgemeester Michiel Van Daele: “Onze kern van bedrijven wordt uitgemaakt door familiale ondernemingen.

V.M.: Hoe zit het bedrijfsleven in Tielt in elkaar? Welke sectoren zijn hier vooral vertegenwoordigd?

Michiel Van Daele: “Supergrote multinationals zijn in Tielt niet te vinden. Onze kern van bedrijven wordt uitgemaakt door familiale ondernemingen, waarvan er intussen wel een aantal werden overgenomen en deel uitmaken van grotere bedrijven.

Met het Sint-Andries ziekenhuis is de zorgsector zeer goed vertegenwoordigd. Daarnaast is er vanzelfsprekend de grote drukkerij Lannoo. En tot slot is een belangrijk aandeel van onze industrie gereserveerd voor de plastic verwerkende nijverheid.”

V.M.: Is er nog ruimte vrij voor nieuwe bedrijven of zijn alle bestaande industriezones ingenomen?

“Alle bestaande industriezones zijn volgebouwd. Momenteel wordt een nieuw stuk richting Meulebeke herverdeeld na een faillissement van een groot bedrijf. In het industrieterrein Huffesele komt er ook nog een kmo-zone bij. Momenteel zijn de ontwerpen daarvan klaar. In totaal spreken we over 18 hectare wat opnieuw extra zuurstof en uitbreidingsmogelijkheden moet geven voor de Tieltse bedrijven.”

V.M.: Als u extra bedrijven naar Tielt zou willen halen, wat zouden de economische troeven zijn die u daarbij voor uw stad wilt uitspelen?

“Elk nadeel heeft vanzelfsprekend zijn voordeel. Tielt ligt niet meteen langs een autosnelweg, wat zou kunnen betekenen dat er vragen kunnen gesteld worden bij de bereikbaarheid en

Lut Verschueren.

Lut Verschueren staat met haar stabiele equipe van tien medewerkers garant voor een optimale telefonische antwoorddienst. “We werken veel voor ondernemingen waarvan de verantwoordelijken amper de tijd hebben om zelf hun telefoonverkeer te behartigen.

Daarnaast ontlasten we (medische) secretariaten of vangen we de overflow van telefoongesprekken op. We vormen vaak een buffer tussen de dringende en niet-dringende oproepen. Voorts is permanentie buiten de kantooruren super belangrijk voor bedrijven die actief zijn in kritische sectoren. De ervaring leert verder ook dat het imagoverhogend werkt wanneer een professionele telefoniste een oproep beantwoordt.” Axon focust ook op telemarketing vooral op het vastleggen van afspraken voor vertegenwoordigers bij (potentiële) klanten. “De klemtoon ligt heel sterk op kwaliteit, zodat de te bezoeken persoon al een goed beeld heeft over de intentie van het gesprek. Daarnaast leggen we ons ook toe op b2b-bevragingen die toch een hoge vakbekwaamheid vereisen.”

Axon zal zich in de toekomst ook ontfermen over de behandeling van e-mails en verhuist in het najaar naar een ruimere locatie in de Felix d’Hoopstraat 121.

Schuiferskapelsesteenweg 2, 8700 Tielt,Tel.: 051-42 30 80 Fax: 051-40 59 08, lut.verschueren@axon.be, www.axon.be

89

Tielt

Tielt Interview

Bedrijfsprofiel

A-ZES, Industrial Buildings

Bouwen voor meer rendement “Voor ons bestaat een bedrijfsgebouw niet uit vier muren met een dak erop,” verzekert ir.-architect Kristof Leuridan, die de leiding heeft over A-ZES Industrial Buildings. “Een bedrijfsgebouw is onderdeel van de productie, van het bedrijfsconcept. Onze bouwconsulenten focussen zich dan ook in eerste instantie op de bedrijfsprocessen en bouwen vervolgens een bedrijfspand op maat. Daarin onderscheiden we ons.” ontsluiting. Maar tegelijkertijd zijn we op amper een kwartier rijden gelegen van drie autostrades, met name de E40 in Aalter, de E17 in Deinze en de E403 in Ardooie. Via die uitvalswegen kunnen onze bedrijven in een mum van tijd heel Vlaanderen bereiken.”

V.M.: Wat is voor u de grootste economische uitdaging waarmee Tielt geconfronteerd wordt?

“Onze voornaamste betrachting is om de werknemers in de Tieltse bedrijven dichter bij hun bedrijf te krijgen. We merken immers dat nogal wat personeelsleden een eindje moeten pendelen of rijden om op hun werk te geraken. Een en ander wordt ook veroorzaakt door de relatief hoge bouwgrondprijzen in onze stad. De afbakening van het stedelijk gebied moet immers op provinciaal niveau gebeuren waardoor de procedure vrij zwaar is en wij ons momenteel beperkt zien tot het aansnijden van inbreidingsgebieden. We hebben nochtans verschillende troeven in handen om mensen ervan te overtuigen zich in Tielt te vestigen. Het culturele, sportieve, educatieve en commerciële aanbod is zeer ruim. Het is hier zeker en vast aangenaam wonen.

Ook het negatieve migratiesaldo, dat we een halt konden toeroepen, is een bewijs van ‘goed vertoeven in Tielt’. Momenteel zijn er 19.500 Tieltenaren. Dat aantal zou na verloop van tijd moeten kunnen uitbreiden tot 22.000.”

Jan De Naeyer

Europahal.

90

Kristof Leuridan.

A-ZES is een betrouwbare industriële bouwpartner die gespecialiseerd is in de bouw van een grote diversiteit aan industriegebouwen.

Zowel opslagloodsen, productiehallen, magazijnen, kantoorgebouwen, winkels, als garages en carwashes, behoren tot de portfolio.

Afhankelijk van de wens van de opdrachtgever biedt het bedrijf een totaalpakket, inclusief infrastructuur en technieken. Tot de opdrachtgevers behoren zowel internationals als kmo’s, voornamelijk in de Benelux en Duitsland. De klant geniet een flexibele planning en korte doorlooptijd, dankzij de schaalgrootte van de ALTEZ GROUP, waar A-ZES deel van uitmaakt.

Meedenken met de klant staat bij A-ZES voorop. “Hoe complex de logistiek en/of het productieproces ook is, wij vinden de oplossing voor de perfecte behuizing. Wij hebben het complete bouwtraject in eigen hand, van ontwerp en stabiliteit, over productie van prefabbetonpanelen, staalconstructies en schrijnwerk tot en met montage en afwerking.

Hoogwaardige kwaliteit is hierbij het credo. Onze sandwichpanelen zijn stuk voor stuk voorzien van solide, thermische isolatie. Dankzij het gebruik van de ingenieuze koudebrugvrije ankers wordt de isolatie optimaal benut. En dat betekent: lage energiekosten, met een direct terugverdieneffect voor onze opdrachtgever en zijn klanten.

Hoge kwaliteit, voor een langetermijn rendement.”

Szamotulystraat 5, 8700 Tielt - Weg op Bree 125, 3670 Meeuwen Tel.: 070-21 11 02, Fax: 051-25 99 98, info@altez.be, www.altez.be

Tielt Bedrijfsprofiel

De aardappelhoeve

Beton Dobbelaere Tielt

Just-in-time leveringen van zelf geteelde aardappelen

“Landbouw en industrie verwennen met hoogwaardig beton” Met ruim 37 jaar ervaring in de branche, is Beton Dobbelaere Tielt al enkele decennia een onbetwiste vaste waarde in de betonsector. De hoogwaardige oplossingen uit prefabbeton zijn onder meer in de aardappelstockage, in de melkvee- en varkensbranche zeer gegeerd.

Bart Nemegheer.

Hoogwaardige, zelf gekweekte aardappelen leveren aan de grootdistributie: het is sinds 2001 een succesformule voor De aardappelhoeve. Het bedrijf van zaakvoerder Bart Nemegheer verpakt met een team van twaalf mensen jaarlijks liefst 15.000 ton aardappelen.

Belangrijke grootwarenhuisketens als Colruyt en Delhaize werken graag samen met De aardappelhoeve dankzij de gewaarborgde kwaliteit. “Wij doen alles in eigen beheer, van telen over gewasbescherming tot rooien en verpakken. In het primeurseizoen kunnen onze klanten rekenen op de betere importproducten uit Cyprus, Spanje, Italië en Israël. De ruime eigen productie is onze grootste meerwaarde. Onze klanten bezoeken jaarlijks onze velden met de verschillende aardappelrassen en weten perfect wat ze mogen verwachten.”

Bovendien transporteert het bedrijf alles met eigen koelwagens via just-in-time-leveringen. “Om een optimale versheid te garanderen, houden warenhuizen hun voorraad zo beperkt mogelijk. Vandaag besteld, is morgen geleverd op een afgesproken tijdstip.”

De aardappelhoeve biedt ook lekkere bioproducten, die in een composteerbare verpakking kunnen worden gepresenteerd.

“De komende jaren willen we verder meegroeien met onze belangrijkste klanten, door permanent de hoogste kwaliteitsnormen te blijven nastreven.”

Putterijstraat 7A, 8700 Tielt Tel.: 051-40 25 00, GSM: 0477 29 17 84 bart@deaardappelhoeve.net, www.deaardappelhoeve.com

Danny Dobbelaere.

Ruim tien jaar geleden loste Danny zijn ouders af als zaakvoerder van het familiebedrijf. “We hebben ons door de jaren heen vooral gespecialiseerd in de productie van roosters en vloerplaten voor zowel rundveestallen als varkensstallen maar ook scheidingswanden en voederbakken met al dan niet bijhorende water- en mestkanalen ten behoeve van de geldende ammoniakreductiewetgeving.”

Het Tieltse betonbedrijf koppelt de expertise van ervaren medewerkers aan een hightech machinepark, dat onder meer zes productielijnen voor roostervloeren, vloerplaten en silopanelen omvat op een locatie van 5ha. De crew kan ook rekenen op twee computergestuurde betonmenginstallaties en een modern kwaliteitsbewakingssysteem, waarbij alleen met gecertificeerde grondstoffen wordt gewerkt.

“We zien nog heel veel potentieel in de hogere vraag naar onder meer aardappelbewaarplaatsen, melkveestallen en sleufsilo’s, alsook naar grotere varkensstallen. Tot ons aanbod behoren ook de betonmaterialen voor containerveldsystemen van Devisch.

Dankzij onze nieuwe montagekraan zijn we recent nog beter ‘gewapend’ om plaatsingen van ons gamma pilaren, balken, roosters, vloerplaten en wanden tot in de perfectie uit te voeren.”

Galgenveldstraat 31, 8700 Tielt,Tel.: 051-40 09 10 Fax: 051- 40 63 17, manager@beton-dobbelaere.be, www.beton-dobbelaere.be

91

TielT

TielT

Bedrijfsprofiel

Ranking

Groot Ambachtelijke bakkerij Ranson-Cannière

Het dagelijks brood voor 240 professionele klanten Van een klein bakkerijtje in Aarsele, tot een middelgrote onderneming die dagelijks zelf 240 klanten in Vlaanderen en Brussel belevert: het is het mooie verhaal van Ranson-Cannière uit Tielt. “We brengen ons spontaan gegroeid groot aanbod aan de man met een heel familiale aanpak en aan een interessante prijs-kwaliteitverhouding. Met dat recept zijn we dit jaar ook genomineerd tot Trends Gazelle,” klinkt het terecht trots bij zaakvoerder Marc Ranson.

De 10 grootste bedrijven in Tielt Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Tielt. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

1. Grandeco Wallfashion Gr. Toegevoegde waarde: 23,07 miljoen euro (boekjaar 8 maanden) Sector: textielindustrie - Werknemers: 225

2. Latexco Toegevoegde waarde: 19,25 miljoen euro Sector: rubber en banden - Werknemers: 304 Afg. bestuurder: Luc Maes

3. Bayer Sheet Europe Toegevoegde waarde: 9,26 miljoen euro Sector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen - Werknemers: 119 Afg. bestuurder: Norbert Pingel

4. Altez Toegevoegde waarde: 8,81 miljoen euro Sector: bouwondernemingen - Werknemers: 104 Afg. bestuurders: Johan Colpaert, Dirk Huyghe

5. Lannoo Uitgeverij Marc Ranson.

Het bakkerijtje met broodronde uit Aarsele werd echt groot toen het bedrijf zich in 2008 vestigde in een prachtige nieuwbouw in Tielt, waar de productieruimte in één klap negen keer zo groot was. “We hebben toen ook aanzienlijk geïnvesteerd in gloednieuwe materialen. Combineer dat met het vakmanschap van onze (banket)bakkers en het volste respect voor de strenge HACCP-normen, en je weet waarom we het A-attest van het BRC-certificaat hebben behaald.”

Zaakvoerder Marc maakt er een erezaak van om iedere klant bij de voornaam te kennen. “Daardoor zijn we heel nauw bij hen betrokken. Vorig jaar hebben we onze omzet met 22% verhoogd in vergelijking met 2008. Dat kan alleen dankzij 33 op en top gemotiveerde medewerkers, die onze kwalitatieve producten met 12 eigen bestelwagens zelf tot bij de klant brengen.”

Toegevoegde waarde: 8,46 miljoen euro Sector: uitgeverijen - Werknemers: 112 Afg. bestuurder: Matthias Lannoo

6. Quadrant Cms Toegevoegde waarde: 7,96 miljoen euro Sector: plastiek - Werknemers: 156 Afg. bestuurder: Petrus Van Damme

7. Seyntex Toegevoegde waarde: 6,71 miljoen euro Sector: bedrijfskleding - Werknemers: 130 Afg. bestuurders: Thomas Seynaeve, Arthy Seynaeve

8. Grandeco Wallfashion Toegevoegde waarde: 6,52 miljoen euro Sector: textielindustrie - Werknemers: 147 Afg. bestuurder: Frank De Roo

9. Quadrant EPP Belgium Toegevoegde waarde: 6,33 miljoen euro Sector: plastiek - Werknemers: 195 Afg. bestuurder: Johan van der Werf

10. Lannoo Drukkerij Lammersakker 4, 8700 Tielt Tel.: 051-63 34 89, Fax: 051-63 54 21 info@ranson-canniere.be, www.bakkerijranson.be

92

Toegevoegde waarde: 6,12 miljoen euro Sector: drukkerijen - Werknemers: 108 Afg. bestuurders: Pieter Lannoo, Dominique Dendievel

Kijk eens over de grens, want ... ... zaken doen kent geen grenzen

Onze mediaportefeuille: ● Dagbladen: Dagblad De Limburger Limburgs Dagblad NRp Dagbladen BN/De Stem Brabants Dagblad Eindhovens Dagblad Provinciale Zeeuwse Courant ●

●

●

●

●

Huis-aan-huisbladen: De Ster Maaspost Zondagsnieuws Weekendgezet De Weekkrant Magazines: BD Magazine Chapeau Frits Residence Radio en televisie: L1 Omroep Brabant Internet en bedrijvengidsen: www.detelefoongids.nl Regionale nieuwssites (www.ed.nl, www.bd.nl,...) www.jobtrack.nl Business-to-Business: De Ondernemer Limburg onderneemt

Ook voor zoekertjes, job en immo bieden we tal van mogelijkheden.

Vijf miljoen kapitaalkrachtige noorderburen uit Zuid-Nederland trappelen van ongeduld om met u zaken te doen.

Wij begeleiden u in het regionale medialandschap aan beide zijden van de landsgrenzen

Steenweg 243, B-3621 Rekem-Lanaken, België, Tel.: 089/732820, Fax: 089/732819, info@grenslandmedia.be, www.grenslandmedia.be

Gezondheid op het werk

Kleine gedragsveranderingen zorgen voor enorme verbeteringen Gezonde medewerkers presteren beter, zijn minder ziek, creëren een fijnere werksfeer en werken dus beter samen. Kortom: u heeft er alle belang bij om te investeren in de gezondheid van uw personeel. Maar hoe doet u dat? En hoe realiseert u blijvende resultaten, op lange termijn?

U zou uw aanwervingen uiteraard kunnen beperken tot kerngezonde medewerkers die voldoende sporten, evenwichtig eten en drinken en het behoud van een verantwoord BMI erg belangrijk vinden. Maar in de huidige krappe arbeidsmarkt is het vrijwel onmogelijk om uw rekrutering te beperken tot die, wellicht erg kleine, doelgroep. En zelfs dergelijke ‘gezondheidsgoeroes’ passen in de loop der jaren hun eet-, drink- en beweeggedrag soms aan.

Neen, de gezondheid van een groot deel van uw werknemers is ongetwijfeld voor verbetering vatbaar. Onder meer overgewicht is in de Westerse samenleving een realiteit, het gevolg van slechte voedinggewoontes en te weinig beweging.

Meer dan de helft van de Belgische werknemers zou met een te hoog lichaamsgewicht kampen. Dat kan onder meer leiden tot verhoogde bloeddruk en cholesterol, meer kans op hart- en vaatziektes, beroertes en zelfs baarmoeder- en dikkedarmkanker.

Op psychisch vlak kan overgewicht onder meer vermoeidheid, een lager zelfbeeld en depressies tot gevolg hebben.

94

Gezondheid stimuleren bij uw personeel is daarom goed voor hen en voor uw bedrijf. “Als medewerkers met overgewicht 5% vermageren, nemen hun gezondheidsvoordelen met 60% toe,” zo stelt David Manshoven van de online health­ coach YorBody. Daar kunnen u en uw medewerkers bovendien grotendeels zelf voor zorgen.

We zetten de belangrijkste aandachtspunten even voor u op een rijtje.

* Beweeg een half uur per dag In onze moderne diensteneconomie brengen veel medewerkers vrijwel hele werkdagen door aan computer, laptop en telefoon. We rijden met de auto of het openbaar vervoer naar en van het werk en drinken ’s avonds een glaasje met wat borrelnootjes voor de tv. Bewegen? Jawel, ‘s zondags in de voormiddag een beetje fietsen of lopen in het bos.

Het is beter dan niets, dat beetje sporten in het weekend, maar een regelmatig beweegpatroon heeft voor uw gezondheid veel meer effect. Vijf dagen per week minstens 30 minuten actief zijn, volstaat.

Kies iets wat u fijn vindt: wandelen, lopen, zwemmen, fietsen, voetballen, dansen, rolschaatsen… Als u beweegt, dan is het goed!

U hoeft overigens geen 30 minuten na elkaar te bewegen. Drie keer 10 minuten of zes keer vijf minuten zijn even goed. “Ik heb geen tijd,” kan dus geen excuus zijn.

Dat halfuurtje haalt u nog gemakkelijker door te voet of al fietsend boodschappen te doen, de trap in plaats van de lift te nemen, uw auto wat verder van de ingang van uw bedrijf of de supermarkt te parkeren, mobiele telefoongesprekken al wandelend te voeren, enzovoort.

Keten u zelf ook vooral niet vast aan uw bureau. Sta elk uur op om uw benen te strekken en wandel eens naar uw collega om hem of haar iets te vragen, in plaats van te bellen. Of maak een korte wandeling tijdens de lunchpauze.

Geef toe: een kleine investering, die echter een grote gezondheidsverbetering teweeg brengt. Wie beweegt, verbruikt energie, bouwt spiermassa op en zet zijn hart en bloedvaten aan het werk. Uw lichaam wordt er sterker en fitter van: u zult

Gezondheid op het werk

Wat u kunt doen om gezondheid in uw bedrijf te stimuleren • woon-werkverkeer per fiets aanmoedigen met degelijke fietsenstallingen, een bedrijfsdouche, eventueel premies; • beweging, bijvoorbeeld wandelen, tijdens de middagpauze aanmoedigen; • fitnesstoestellen installeren voor medewerkers; • gezonde voeding serveren in het bedrijfsrestaurant; • groentesoep te koop aanbieden tijdens de middagpauze; • fruit ter beschikking stellen / te koop aanbieden op de werkplek; • water gratis en gemakkelijk ter beschikking stellen van medewerkers; • medewerkers informeren over de gezonde effecten van bewegen, water, evenwichtige voeding via affiches, interne nieuwsbrief, enzovoort; • dit artikel scannen en rondsturen via e-mail, of verwijzen naar www.managermagazines.be, waar u het ook kunt lezen; • zelf het goede voorbeeld geven. inspanningen gemakkelijker aankunnen, ook intellectuele. Naast deze lichamelijke voordelen beïnvloedt een beetje beweging ook uw humeur. U voelt u beter in uw vel.

Als tegengewicht voor de dagelijkse stress zorgt lichaamsbeweging voor ontlading.

Iets meer activiteit is, kortom, uitstekend voor u en uw personeel!

om het vochtniveau op peil te houden. Of dat haalbaar is tijdens een avondje stappen, is een andere vraag.

* Gezond eten, de hele dag door

* Voldoende water drinken Dat water gezonder is dan koffie of frisdranken, spreekt voor zich. Water drinken is dus zeker aan te raden, de meeste mensen drinken het te weinig. Over de hoeveelheid zijn voedingsspecialisten het echter niet helemaal eens. Volgens de meeste experts is het aan te raden elke dag 1,5 tot 2 liter water te nuttigen, dat zijn zes of acht glazen, andere specialisten stellen dat het – in normale omstandigheden – volstaat om te drinken als u dorst hebt.

Te weinig drinken leidt hoe dan ook tot uitdroging van uw lichaam en tot concentratieverlies. En wie een half uur voor een maaltijd een glas water drinkt, heeft minder honger en zal dus minder eten. Om gewicht te verliezen, doet u zo een goede zaak.

Alcohol drijft vocht af en is sowieso slecht voor uw vochtbalans, zeker bij overmatig gebruik. Sommige gezondheidsexperts raden aan om elk glas alcohol te compenseren door een glas water te drinken,

Hoe breder de vakken, hoe meer u er mag uit eten.

Vooral inzake fruit (drietal stuks per dag) en groente (300 g) halen veel mensen de aanbevolen hoeveelheid niet.

Medewerkers motiveren om meer fruit per dag te eten, draagt zeker bij tot een evenwichtigere voeding. Eet voorts regelmatig en met mate, en sla uw ontbijt nooit over.

Ons brein werkt niet goed zonder voldoende glucose, afkomstig uit voeding. Wie niet ontbijt, krijgt in de loop van de voormiddag te kampen met een suikertekort en zal daardoor minder goed presteren.

Werk van lange adem Medewerkers aanmoedigen om gezonder te eten, te drinken, te bewegen, te leven: het is hoe dan ook een werk van lange adem. U zult niet iedereen meteen kunnen overtuigen en velen zullen na verloop van tijd weer in oude gewoontes hervallen.

Laat u daardoor niet ontmoedigen. Blijf positief en geef zelf het goede voorbeeld.

Op lange termijn leveren uw inspanningen resultaat op!

En besef ook dat een ‘gezonde’ aanpak uitstekend is voor uw imago bij klanten, leveranciers, huidige en toekomstige medewerkers… Werken bij/met een ongezond bedrijf? Dat wil toch niemand!

Stefan Kerkhofs

Over de voedingsdriehoek hebben we allemaal tijdens onze lagere schooltijd uitvoerig geleerd, alleen passen we die theorie als volwassene niet meer zo strikt toe.

Chocolade, chips, gebak,…: het is ook allemaal zo lekker, en overal in overvloed te verkrijgen. Om gezonder te leven en overgewicht te bestrijden, is een terugkeer naar de voedingsdriehoek nochtans noodzakelijk. Aardappelen, rijst, pasta en graanproducten (bruin brood) zitten in het breedste vak, snoep, chips, gebak en smeer- en bereidingsvetten zitten in de kleinste vakken in de top. Voor een gezonde, evenwichtige voeding moet u dagelijks uit elke groep producten eten en voldoende variëren.

Interessante websites Wilt u meer weten over gezondheid tijdens en naast het werk? U kunt daarvoor terecht op onderstaande websites, die elkaar inzake inhoud soms wel overlappen: • www.happybodytoyou.be • www.zorg-en-gezondheid.be • www.gezondheid.be • www.gezondweb.be • www.gezondstebedrijf.be • www.yorbody.be • www.powerplate.be 95

Gezondheid op het werk

Even trillen op de Power Plate

Gezond alternatief voor de zoveelste kop koffie Gezondheid stimuleren bij uw personeel kan op heel veel manieren. Big Media Group, uitgever van Manager Magazines, plaatste onder meer twee Power Plate toestellen om de spieren van medewerkers te trainen en hun bloedsomloop te stimuleren.

“Zeker in een bedrijfsomgeving met vooral zittende medewerkers zijn dergelijke hypermoderne trilplaten erg zinvol,” zegt Nick De Poot van Power Plate. “Bovendien kan je de oefeningen in je gewone kleding doen.”

Een Power Plate toestel activeert met doelgerichte horizontale en verticale trillingen de stretchreflexen en bloedsomloop van de gebruiker. Door het trillen, trekken de spieren op een natuurlijke manier samen. “Het vergt dus weinig moeite, hoewel een kwartier trainen op de Power Plate hetzelfde effect heeft als een uur gewoon sporten,” legt Nick De Poot van Power Plate uit.

Tegengewicht Het grootste deel van uw dag op een stoel zitten, is zeer belastend voor uw lichaam en belemmert uw bloedcirculatie.

“Je moet daar een tegengewicht voor vinden,” aldus Nick De Poot. “Dat kan door één of enkele keren tijdens de werkdag pijn aan onder andere nek, schouders en rug tegen te gaan “Een kwartier trainen op de Power via korte programma’s op een Plate heeft hetzelfde effect als een Power Plate. Zo’n korte training uur gewoon sporten.” van een vijftal minuten, afgestemd op onze steeds meer zittende werksituatie, geeft je bovendien een ware ‘energy boost’, waardoor je je weer helemaal fit voelt.” Het ideale en veel gezondere alternatief voor die zoveelste kop koffie of sigaret dus. “En je hoeft je er zelfs niet voor om te kleden.”

Power Plate brengt overigens een nieuw toestel op de markt.

“De Power Plate My7 voldoet volledig aan de verwachtingen van bedrijven, met zijn geïntegreerde ‘personal trainer’ kan iedereen zonder extra begeleiding veilig aan de slag voor een vitaliteitsessie of sporttraining. De My7 heeft een 10.1” scherm met meer dan 1000 video-oefeningen en meer dan 250 specifieke programma’s.”

Meer info: www.powerplate.be.

Stefan Kerkhofs 96

Big Media Group organiseerde in april tweede ‘gezondheidsweek’ Van dinsdag 26 april tot en met vrijdag 29 april organiseerde Big Media Group, uitgever van Manager Magazines en dus ook van het tijdschrift dat u nu leest, voor het tweede jaar op rij een ‘gezondheidsweek’.

Op verschillende plaatsen in het bedrijf stond de hele week gratis fruit ter beschikking van de medewerkers, die tijdens de middagpauze ook een kom verse groentesoep konden eten.

Beweging en sport kregen eveneens veel aandacht, met wandelingen in de Lommelse Sahara en ‘kick & fun’-, yoga- en zumbasessies tijdens en buiten de kantooruren.

Enkele weken na deze gezondheidsweek startten 81,5% van de medewerkers bovendien met de online gezondheids- en bewegingscoaching van YorBody. Dit e-coach systeem registreert via een beweegmeter onze persoonlijke bewegingen, die we vervolgens wekelijks downloaden op onze computer. Afhankelijk van de zelf gekozen doelen (afslanken, vitaliteit, fitheid,…) stuurt YorBody ons beweeg- en eetgedrag bij, via e-mail en sms.

“Big Media Group is een erg dynamisch bedrijf,” aldus coo Lian Cuypers, “maar ondanks die dynamiek beweegt ook het merendeel van onze medewerkers nog te weinig. Wie in de media werkt, heeft dikwijls een zittend beroep. In combinatie met ongezonde eetgewoontes is dat op lange termijn meestal nefast voor je gezondheid. We willen hen motiveren om dagelijks voldoende te bewegen en juist te eten en te drinken. We stimuleren ook het drinken van water door grote kannen ter beschikking te stellen die gevuld kunnen worden aan grote waterreservoirs. En er hangt een boodschap op de inkomdeur om medewerkers ertoe aan te zetten een kan mee te nemen naar hun bureau. Ons doel?

Gezondere en meer gemotiveerde medewerkers. Dat is voor alle partijen een uitstekende zaak!”

Gezondheid op het werk

Health-e-coach YorBody geeft uw medewerkers meer energie

Zet uw bedrijf in beweging!

Wilt u gezondere en meer gemotiveerde medewerkers, met veel meer energie? YorBody kan u daarbij helpen. Met een beweegmeter en mobiele coaching zet dit online systeem u en uw medewerkers aan tot meer en gezond bewegen. “Daardoor stijgen uw/hun vitaliteit en energie,” beklemtonen David Manshoven en Benny Paumen van YorBody.

Voordelen van YorBody voor uw bedrijf: • gezondheid en vitaliteit van uw medewerkers wordt duurzaam verbeterd; • positieve en vernieuwende dynamiek in uw onderneming; • sterke ondersteuning van uw imago als werkgever.

YorBody registreert via een beweegmeter bewegingen, die vervolgens wekelijks worden gedownload met computer. Afhankelijk van zelf gekozen doelen (afslanken, vitaliteit, fitheid,…) stuurt YorBody het beweeg- en/of eetgedrag via sms en e-mail wekelijks bij.

“Dagelijks voldoende bewegen en juist eten en drinken, is de snelste weg naar meer gezondheid,” zeggen David Manshoven en Benny Paumen. “Een goede gezondheid zorgt voor gemotiveerdere medewerkers en een betere werksfeer en -tevredenheid, met als rechtstreeks gevolg een productiever bedrijf. In tientallen ondernemingen heeft onze aanpak al geleid tot uitstekende resultaten. Investeren in de gezondheid van je medewerkers is investeren in de gezondheid van je bedrijf!”

David Manshoven.

Vraag vrijblijvend meer info!

Laat YorBody uw bedrijf in beweging zetten! Vraag vandaag nog vrijblijvend meer informatie aan bij Benny Paumen: 0468-222 010, bpaumen@yormind.com.

Meer info: www.yorbody.com.

SKIN LOTION

Is uw huid klaar voor de koude?

Vermijd kloven en droge huid huid ten gevolge van de koude met de Caroskin™Skin Lotion Haar wetenschappelijke onderbouwde structuur Online beschikbaar op

www.skinlotion.be 97

dOSSier MeTaal

“We moeten op zoek gaan naar de fabriek van de toekomst” De metaalindustrie in Vlaanderen en België staat voor grote uitdagingen. Het hoofd bieden aan de concurrentie van Aziatische en andere lagelonenlanden, staat daarbij op de eerste plaats, maar ook de instroom van gekwalificeerde technische medewerkers verdient steeds meer aandacht.

De dikwijls familiaal geleide metaalbedrijven in onze regio investeren alvast sterk in innovatie en automatisering om hun internationale marktpositie te behouden en te versterken. Wilson De Pril, directeur-generaal van technologiefederatie Agoria, en Fried Vancraen, hoofd van technologiebedrijf Materialise, in mei bekroond met de ‘Industry Achievement Award’ van de ‘Rapid Technologies & Additive Manufacturing Community’ (RTAM) van de Amerikaanse ‘Society of Manufacturing Engineers (SME)’ geven hun visie.

98

Metaal Interview

Fried Vancraen (Materialise): “We moeten het inderdaad vooral hebben van vrij complexe nicheproducten die in kleine series gefabriceerd worden. In massaproductie zijn we nog maar weinig competitief.”

Wilson De Pril (Agoria): “Onze metaalsector is bekend om zijn goede productie, sterke ingenieurs en goede machines. En dus om zijn hoge productiviteit.”

V.M.: De Vlaamse regering stelde zopas zijn witboek ‘nieuw industrieel beleid’ voor. Hoe werd dat door de sector ontvangen?

Wilson De Pril (Agoria): “Zowel uit het witboek als uit het innovatiebeleid van Ingrid Lieten blijkt dat er grondige studies aan vooraf zijn gegaan en dat alle mogelijke partijen gehoord zijn. Alleen verwachten we nu dat men snel overgaat tot actie. Heel wat industriële projecten zitten in de pijplijn. Typisch aan onze metaalindustrie is de internationale concurrentie. Vandaar het belang om die concurrentie een stap voor te zijn en de studiefase af te sluiten om tot concrete beslissingen te komen, o.a. inzake de voorstellen ingediend door Agoria. Als kleine regio zouden wij het immers moeten hebben van onze snelheid...”

Lokeren dat gespecialiseerd is in composietmateriaal, is bijvoorbeeld gestart met het gebruik van composiet voor trailerbouw. Maar zij keken verder dan louter het trailersegment.

Vandaag vervaardigen zij ook onderdelen voor de luchtvaart en zijn ze zelfs actief op het vlak van windmolens. Een dergelijke portfolio van verschillende niches maakt het mogelijk om internationaal succesvol te zijn.”

Fried Vancraen (Materialise): “We moeten het in ons land inderdaad vooral hebben van vrij complexe nicheproducten die in kleine series gefabriceerd worden. In massaproductie zijn we nog maar weinig competitief.

Bovendien kan je in die kleine series door designwijzigingen een grotere toegevoegde waarde creëren aan de hand van bijvoorbeeld ‘additive manufacturing’.”

V.M.: Om internationaal te concurreren leggen steeds meer metaalbedrijven zich toe op een niche. Maar wat als de crisis toeslaat in die niche?

Wilson De Pril (Agoria): “Internationaal gezien zijn de metaalondernemingen in België relatief klein. We beschikken praktisch niet over grote multinationals op wereldschaal.

Onze bedrijven moeten het inderdaad meer hebben van nicheproducten. Belangrijk is om dan na te gaan welke toepassingen mogelijk zijn met je kerntechnologie. Met andere woorden: welke nichemarkten kan je bevoorraden met je technologie? Acrosoma, een bedrijf uit

V.M.: Wat is ‘additive manufacturing’ precies?

Fried Vancraen (Materialise): “‘Additive manufacturing’ is een productieproces waarbij voorwerpen laag per laag worden geproduceerd, vertrekkend van een 3D-computermodel. In vergelijking met de traditionele vervaardiging beschik je onder andere over volledige ontwerpvrijheid, lage investeringskosten en een grote flexibiliteit om wijzigingen door te voeren. In de metaalsector is men zeker op de hoogte van de mogelijkheden van ‘additive manufacturing’ als het gaat om massaproductie. Dat kleine serieproducten 99

Metaal Interview

ook vervaardigd kunnen worden met behulp van 3D-printtechnieken, is niet zo bekend. Nochtans laten de huidige technieken toe om zeer complexe ontwerpen mogelijk te maken.”

Ingenieurstekort V.M.: Maar dan nog blijkt het voor onze metaalbedrijven steeds moeilijker om de productie in eigen land te houden…

Wilson De Pril (Agoria): “Net zoals een Nederlander sterk is in het verkopen van een product, zijn wij van nature erg sterk in productie.

Onze metaalsector is bekend om, dankzij innovatieve productieorganisatiesystemen, hoge kwaliteit en grote snelheid te combineren. En dus om zijn hoge productiviteit. Door de oplopende ondernemingskosten en een tekort aan ingenieurs is die sterkte echter aan het afbrokkelen.

Daardoor moeten we op zoek gaan naar de fabriek van de toekomst.

Dit nieuwe concept moet ons in staat stellen om een deel van onze productie toch in eigen land te houden. Een bedrijf als Bekaert is een

goed voorbeeld. Het is internationaal georganiseerd en heeft heel wat van zijn productieactiviteiten in andere landen ondergebracht, maar kiest er nog steeds voor om de ontwikkeling en de initiële productie in ons land te houden.”

V.M.: Meneer Vancraen, u heeft een goed zicht op de innovatie in de metaal- en andere sectoren.Wordt er voldoende geïnnoveerd?

Fried Vancraen (Materialise): “Dat men soms stelt dat onze bedrijven niet voldoende innoveren, vind ik eerlijk gezegd ietwat overroepen. Het probleem schuilt in het gebrek aan grotere bedrijven die wereldwijd voor de distributie van producten kunnen instaan. Wordt een product een succes, zijn we in België steeds verplicht om het opnieuw te verkopen, omdat we geen wereldspelers hebben die het in de wereldmarkt kunnen zetten. We hebben nood aan een klimaat waarin bedrijven groter mogen én kunnen worden.”

Hilde Neven

BLIJFT INVESTEREN Tijdens de verlofperiode werd het machinepark uitgebreid. Volgende zaken kwamen erbij: Trumph Fiberlaser voor fijner laserwerk, een LVD Afkantpers en Lissmac ontbraammachine.

We zijn ook bezig met onze website die binnenkort online komt.

Lissmac SBM – L1000: Dit is een gecombineerde slijp – en ontbraam machine die zowel automatisch kan borstelen als schuren en is daarmee geschikt voor het onbramen en kantafronden van gesneden werkstukken.

LVD PPEB-EFL 320/40: Afkantpers 320 ton met hoekcontrole tot max. 4 meter. Dit staat garant voor hoge flexibiliteit en optimale plooiresultaten.

Trulaser 5030 Fiber: Deze kenmerkt zich door verbeterde processen, hogere dynamiek en kortere neventijden.

Hierdoor wordt een snellere en hoogwaardige bewerking mogelijk.

Nijverheidslaan 53 I 8560 Gullegem I T +32 56 42 49 70 I F +32 56 42 49 80 I info@fpmetal.com I www.fpmetal.com 100

Metaal Bedrijfsprofiel

KSB On Site Machining

Finesse op grote schaal KSB On Site Machining bvba is gespecialiseerd in metaalverspanende bewerkingen - o.a. draaien, frezen,… - op zowel kleine als grote werkstukken, maar met een uitgesproken precisie.

Bovendien brengt het de werkplaats voor metaalbewerking naar de klant toe, op de plaats waar het werkstuk zich bevindt.

Het bedrijf beschikt over een eigen atelier met 3.300 m² oppervlakte waarin alle verspanende bewerkingen uitgevoerd worden op zowel conventionele als cnc-machines. Dezelfde bewerkingen worden echter ook bij de klant op locatie aangeboden en dat met dezelfde nauwkeurigheid. “Dat betekent werken onder zeer moeilijke omstandigheden, buiten en zeer vaak op grote hoogte,” verduidelijkt Dirk Boeykens, zaakvoerder KSB On Site Machining bvba. “Voor de klant sluit dit heel wat voordelen in, omdat de te bewerken stukken niet gedemonteerd en tot in de werkplaats moeten getransporteerd worden, evenmin als teruggebracht en opnieuw gemonteerd.”

Specialisatie en paraatheid Het moederbedrijf van KSB On Site Machining bvba is in Duitsland gevestigd en er wordt dan ook internationaal gewerkt. In België worden een 30-tal mensen tewerkgesteld. Een groot deel van het machinepark is ontstaan vanuit de praktijk, via eigen ontwerp en engineering. Onze grootste freesmachine heeft een frees met een snijbreedte van 650 mm en kan een vlak van 22 m aan in één enkele beweging. Momenteel worden de voorbereidingen getroffen om een tweede machine te bouwen die in staat is grote diameters (zie referentieproject) te bewerken. De metaalverspanende bewerkingen worden gecompleteerd met boren en tappen, lassen, koud snijden van leidingen enzovoort.

Een tweede gespecialiseerd actieterrein van KSB On Site Machining bvba is het dichten van lekken op leidingen onder druk. Het maken van Hot-taps en het invriezen van leidingen met als doel de leiding door te halen zonder dat het vloeibaar medium kan ontsnappen, behoren

Dirk Boeykens.

tot de mogelijkheden. “Ten slotte kunnen wij de door ons op lekkage geteste warmtewisselaartubes afdichten met het speciaal daarvoor ontwikkelde pop en plug systeem.”

KSB On Site Machining bvba is VCA, VVA 1 en VVA 2 gecertificeerd. Het bedrijf staat 24/24 en 7/7 paraat voor interventies op locatie.

Referentieproject KSB On Site Machining bvba beschikt over een gespecialiseerd team dat een actieve rol speelt tijdens de afwerkingsfase van windmolens voor elektriciteitsproductie. Eén van de meest tot de verbeelding sprekende referenties is de bouw van het windmolenpark op de Thorntonbank in de Noordzee voor onze kust.

De enorme windmolenzuilen rusten op flenzen met een diameter van 5,5 m en bevinden zich op 17 m boven het gemiddelde zeespiegelniveau. Deze flenzen moeten afgedraaid worden, alvorens de zuilen te kunnen bevestigen. Gezien de hoogte van de zuilen (94 m), is het belangrijk dat ze kaarsrecht omhoog schieten, zoniet ontstaat bovenaan de top al snel een grote speling, met nadelige gevolgen voor het soepel ronddraaien van de 63 m lange wieken. Dirk Boeykens: “Het lastenboek vermeldt een toegestane vlakheidstolerantie van de flens van enkele millimeters, maar wij konden tot op enkele honderdsten van een millimeter precies afdraaien! Dat is onze bijdrage tot groene energie.”

Boomsesteenweg 604-606, 2610 Wilrijk,Tel.: 03-830 72 70 info@on-site-machining.be, www.on-site-machining.be

101

Brandbeveiliging

KOSTELOZE bedrijfsbrochures?!

Sylvia Roels, Winlock Systems

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en partners te kunnen communiceren is een corporate brochure onontbeerlijk.

Arcomet The right way forward

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveranciers.

Wijckmans Meer dan een baksteen

Bouwmaterialen Beton Vloer- & Wandtegels Parket Bouwmarkt

www.eurokitchen.be

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het drukken van uw bedrijfsmagazine.

BOUWBEDRIJF DRIESSEN

3 GENERATIES LANG BANDEN AANHALEN MET DE KLANTENKRING

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.be en overtuig uzelf!

Voor meer informatie vraag het aan Anick GSM: 0499 55 67 92 anick.bovy@uwbrochure.be 102

GAAT GEEN UITDAGING UIT DE WEG

Meer duidelijkheid in regelgeving rond brandveiligheid De regelgeving omtrent brandveiligheid wordt alsmaar strenger. Lange tijd bestonden er onduidelijkheden, maar met Bijlage 6 bij het KB van 7 juli 1994 kwam daar recent verandering in. Een gesprek met Sylvia Roels, zaakvoerder van Winlock Systems, fabrikant van brandwerende compartimenteringen.

V.M.: Wat is de specifieke verdienste van die Bijlage 6?

Sylvia Roels: “In het oorspronkelijke KB van 7 juli 1994 waren industriegebouwen niet opgenomen. In 2000, toen het ontwerp van Bijlage 6 werd bekendgemaakt, werd het onthaald op zeer veel kritiek van de industrie. De politiek had oren naar hun grieven en startte een werkgroep op binnen de Hoge Raad die een nieuw ontwerp Sylvia Roels. moest uitwerken. Het nieuwe voorstel werd op 18/01/07 goedgekeurd door de Hoge Raad en op 15/07/09 gepubliceerd. Het is vooral een ‘guideline’, die heel wat kennis en ervaring bundelt, en probeert een antwoord te formuleren op alle vragen waar vroeger geen onderbouwd antwoord voor kon worden gegeven. Gezien de hoeveelheid aan informatie en de complexiteit werd besloten specifieke opleidingen te voorzien om de hanteerbaarheid en de leesbaarheid ervan te vergemakkelijken, enerzijds aan de brandweer en anderzijds aan architecten en studiebureaus. En dit gebaseerd op een technisch document dat rekening houdt met de huidige stand van de technologie.”

V.M.: De deskundigheid van een architect speelt dus een grote rol?

“Ik ben ervan overtuigd dat de juiste keuze van de architect in functie van de aard van het te realiseren gebouw een absolute meerwaarde voor de eindklant betekent, zowel op functioneel als financieel vlak. Hoe bedrevener men is in het omgaan met Bijlage 6, hoe makkelijker ze hanteerbaar wordt en hoe meer mogelijkheden er kunnen worden gecreëerd door de creativiteit en vindingrijkheid van de gebruiker in combinatie met de duidelijke specifieke eisen van de eindklant als uitgangspunt.”

Brandbeveiliging Bedrijfsprofiel

Winlock Systems

Eigen research leidt tot reeks patenten en succesverhaal Winlock, met hoofdzetel te Lokeren, is reeds meer dan 10 jaar actief in de productie van industriële brandwerende poorten. Deze dynamische onderneming staat, wegens een jarenlange expertise, garant voor een kwalitatief hoogstaand product dat binnen Europa zijn gelijke niet kent.

Zij werken dagelijks oplossingen op maat uit voor uiteenlopende, steeds zeer veeleisende bedrijfssectoren. Grote petrochemische concerns, voedings- en logistieke bedrijven, maar ook internationale luchthavens vertrouwen voor hun brandwerende poorten op Winlock.

Functioneel en gebruiksvriendelijk Hoewel het accent op brandwerendheid ligt, zijn de brandpoorten ook perfect te integreren in het dagelijks reilen en zeilen van een bedrijf dankzij hun hoge functionaliteitsgraad en gebruiksvriendelijkheid, zodoende een antwoord te bieden op vragen van zowel klanten, brandweer als verzekering. Het compartimenteren van grote gebouwen in geval van brand is uiterst belangrijk, zowel voor de veiligheid van de aanwezige personen als voor de bescherming van gebouwen, goederen en machines.

Omdat elke sector andere vereisten stelt en elke klant specifieke noden heeft,

worden alle poorten op maat gemaakt. Een verregaande personalisatie is daarbij mogelijk, van een specifiek materialengebruik (staal, hout, inox...) tot en met een unieke grafische aankleding.

Door een continue productontwikkeling omvatten hun verwezenlijkingen tevens een scala aan uitzonderlijke realisaties gaande van brandpoorten uitgerust met vloeistofbarrières, brandpoorten met geluidsisolerende eigenschappen, over foodsafe-uitvoeringen, tot poorten geschikt om te plaatsen in EEX-zones.

Via de website www.winlock.be kunt u reeds een visueel voorsmaakje krijgen van hun realisaties.

Toonaangevend in binnen- en buitenland kunnen zij voor zowel RF 60 als RF 120 poorten de Europese goedkeuringen voorleggen als de land-specifieke attesten.

Behalve het actieve denkwerk voorafgaand aan een project, worden de uitvoeringen nauwgezet opgevolgd en wordt ook de na-service hoog in het vaandel gedragen. Teams van gespecialiseerde onderhoudstechniekers zorgen ervoor dat de brandpoorten te allen tijde operatief kunnen zijn en zodoende hun meerwaarde aan het bedrijf in kwestie kunnen waarborgen.

Marktleider in België Een dertigtal enthousiaste en gemotiveerde medewerkers in België verzorgen voor u het hele traject, van ontwikkeling tot plaatsing en nazorg. In het buitenland wordt beroep gedaan op gereputeerde lokale partners. Door hun klant- en oplossingsgerichte benadering zijn zij in hun niche reeds jaren marktleider in België.

Sylvia Roels.

Expansieve groei De klanten van Winlock Systems zijn in hoofdzaak industriële bedrijven in alle mogelijke sectoren, gaande van voeding over petrochemie tot logistiek. “Maar ook hotels en overheden zitten in onze klantenportefeuille,” aldus zaakvoerder Sylvia Roels. “Oorspronkelijk was België onze afzetmarkt maar gedurende de laatste drie jaar kijken we steeds meer over de landsgrenzen, mede dankzij de Europese regelgeving omtrent brandveiligheid. In Spanje worden onze producten verdeeld via een exclusieve distributeur. Aangezien we in Frankrijk moeilijk een voldoende grote verdeler vinden om het hele land te bestrijken, denken we er sterk aan om daar een eigen verkoopsnet uit te bouwen. Daarnaast zijn we ook nog actief in Italië, Nederland en Luxemburg.”

Weverslaan 32, 9160 Lokeren Tel.: 09-340 50 20, Fax: 09-340 50 22 info@winlock.be, www.winlock.be

103

Het onbemand vliegtuig van Gatewing maakt gebruik van technologieën die bij Couderé worden verdeeld. (Foto Couderé)

Gatewing werkt samen met Couderé Geomatic Engineering

“Onbemand vliegsysteem verwerkt luchtfoto’s tot digitale oppervlaktemodellen” Onbemande vliegsystemen voegen sinds enkele jaren een extra dimensie toe aan luchtfotografie. De beelden die zij nemen, kunnen erg nuttig zijn voor de ontwikkeling van mappingsystemen, bestemd voor topografische meetkunde, vegetatiemonitoring en het in kaart brengen van infrastructuur.

Het jonge Gentse bedrijf Gatewing specialiseert zich sinds drie jaar in deze materie en slaat nu de handen ineen met Couderé Geomatic Engineering uit Brugge voor de distributie op enkele Europese markten, waaronder België.

V.M.: Hoe belangrijk is deze samenwerking voor beide bedrijven? Welke meerwaarde heeft het voor elk?

Marianne Couderé: “Gezien het succes van het X100-systeem (het onbemand vliegsysteem, nvdr) dient Gatewing de verkoopen supportactiviteiten internationaal uit te breiden. Het koos ervoor om een wereldwijd dealernetwerk uit te bouwen. Wij kunnen als betrouwbare partner voor enkele Europese markten, met name België, Luxemburg, Nederland, Duitsland, Zwitserland en Liechtenstein, de ondersteuning garanderen. Voor ons bedrijf is het een bijkomende groeipiste: een uitbreiding van zowel het aantal landen waar het bedrijf actief is, als van het aanbod aan spitstechnologische meetoplossingen voor onze klanten.”

V.M.: Wat doet het X100-systeem precies?

“De X100 is een onbemand vliegtuig van Gatewing dat toelaat om volautomatisch foto’s te maken vanuit de lucht, van op een hoogte tussen de 100 en 750 meter. De beelden worden met GPS gepositioneerd en bereiken een grote precisie door de grote overlap. Vanuit dit ruwe beeldmateriaal kan de gebruiker orthofoto’s en accurate digitale oppervlaktemodellen (laten) realiseren.

Het lichtgewicht vliegtuig met een spanwijdte van maar één meter is eenvoudig te transporteren en te lanceren vanuit elke mogelijke locatie. Het systeem is vooral geschikt voor het karteren van middelgrote gebieden (1 tot 4 km²), terwijl de operator veilig op de grond blijft en het vliegtuig autonoom zijn vooraf geprogrammeerde vluchtlijnen afvliegt. Het concept bestaat uit twee belangrijke stappen, waar bij de eerste stap de luchtfoto’s worden genomen.

De luchtfoto’s en oppervlaktemodellen kunnen onder meer nuttig zijn voor infrastructuur en wegenwerken. (Foto Couderé)

104

Innovatie & Technologie

Vervolgens worden alle foto’s in een tweede stap aan de hand van automatische software samengebracht tot één grote orthofoto en een digitaal oppervlaktemodel.”

V.M.: Hoe compatibel zijn de oplossingen van beide ondernemingen?

“Voor Gatewing gaat het vooral om een uitbreiding van zijn resources. Het X100-systeem is inderdaad onder meer uitgerust met een ‘ground controller’ van het merk Trimble, verdeeld door Couderé. Het uitwisselen van ervaringen en knowhow tussen beide firma’s zal zeker ook ten goede komen aan de verdere ontwikkeling van de X100-technologie.”

V.M.: Welke gevolgen heeft dit voor de klanten van Couderé en Gatewing?

“Gatewing-klanten kunnen vanaf nu bij Couderé terecht met al hun supportvragen. Daartoe kregen de Couderé-ingenieurs en deskundigen een degelijke opleiding. We trokken ook nieuwe werknemers aan uit het vakgebied om deze activiteit te ondersteunen en verder uit te bouwen. Onze klanten kunnen nu bij hun vertrouwde partner terecht voor deskundige uitleg over hoe deze nieuwe technologie ook op hun werkterrein diensten kan bewijzen.”

V.M.: Opent dit nieuwe marktsegmenten?

“De reeks mogelijke toepassingsgebieden is zeer uitgebreid.

Wij denken aan 3D-modeleringsvisualisatie, afvalbeheer, bouw, infrastructuur en wegenwerken, aanleg van pijpleidingen, bosbeheer, veiligheidsevaluaties (bijvoorbeeld bij overstromingen), monitoring van erosie, volumeberekeningen, onderzoek (geologie, archeologie, ...), infrastructuurbeheer, enzovoort. Uit de meeste van deze sectoren bedienen wij al klanten.”

V.M.: Hoe actief zijn beide ondernemingen op internationaal vlak?

“Gatewing is op dit ogenblik actief in een twintigtal landen en werkt intensief aan een uitbreiding van deze activiteiten. Couderé was tot voor kort voornamelijk werkzaam op het grondgebied van België en Luxemburg, en voor sommige segmenten ook in Nederland. Dit dealership is daarom een belangrijke stap naar verdere internationalisering.”

V.M.: Is er nog veel progressiemarge in de techno­logieën die door Couderé en Gatewing worden ontwikkeld?

“De Gatewing-ingenieurs blijven werken aan verbeteringen die de prestaties van het systeem optimaliseren. Daarvoor gaan ze in op eigen inzichten, maar ook op vragen, ervaringen en noden van de gebruikers. Op regelmatige basis worden updates aan klanten bezorgd en op langere termijn mogen er beslist nog nieuwe versies van het systeem worden verwacht.”

Bart Vancauwenberghe 105

ICT

Beveilig uw computersysteem tegen hackers

Zet de kat niet bij de melk U herinnert het zich ongetwijfeld uit het nieuws. Het PlayStation Network van Sony werd tot twee keer toe gehackt, waarna het bedrijf het netwerk offline haalde om verdere schade te voorkomen en ervoor te zorgen dat het systeem zo snel mogelijk weer optimaal kon functioneren.

Het belette niet dat de internetpiraten van meer dan 100 miljoen gebruikers de persoonlijke gegevens konden bemachtigen, waaronder mailgegevens, adressen en geboortedata.

Ook het gebrek aan communicatie rond deze diefstal bracht de Japanse elektronicareus in verlegenheid. Geen leuke vorm van publiciteit uiteraard. Daarom geven wij u graag enkele nuttige tips om gelijkaardige diefstallen te vermijden.

1. Paswoorden Voor de hand liggend, maar vaak over het hoofd gezien en zeker belangrijk: gebruik voor een paswoord niet de naam van uw vrouw, kind of huisdier. Hang ook geen post-it aan uw scherm of schrijf dit niet in uw agenda. Zorg dat uw paswoord ook af en toe eens wijzigt en maak het niet te eenvoudig. Bewaar uw paswoorden liever geëncrypteerd in de databank.

2. Gevoelige pagina’s Zorg ervoor dat de ‘gevoelige pagina’s’ niet geïndexeerd worden door de zoekmachines. Zo vermijdt u dat pakweg Google deze pagina’s oppikt en maakt u ze dus zo goed als onvindbaar.

Daarnaast is het belangrijk ervoor te zorgen dat pagina’s die achter een inlogpagina zitten, niet rechtstreeks te bereiken zijn.

106

3. Zet geen gevoelige data in cookies Cookies zijn bestanden die op de lokale computer weggeschreven worden. Cookies kunnen zeer eenvoudig gelezen worden en mogen daarom geen gevoelige data bevatten.

Bestanden snel even doorsturen via onbeveiligde ftp-servers, zoals wetransfer.com en yousendit.com, is prima, zolang het niet over gevoelige data gaat.

4. Technische tips Controleer alle informatie die door een gebruiker kan ingegeven worden en filter alle instructies en scripts eruit. Doe dit ook met alle output naar de browser, zodat ze geen scripts kunnen toevoegen in blogs. Zo kan iemand met minder goede bedoelingen – en kennis van zaken – geen instructies of scripts doorgeven aan de database en/of websitepagina’s.

5. Echte hackers versus ‘script kiddies’ Echte hackers slagen er ook in om binnen te dringen in de sites van banken, FBI en de NASA. Als de informatie die er te vinden is maar interessant genoeg is, komen er met andere woorden zeker aanvallen op de betreffende site of online-applicatie. Een

ICT

echte hacker zal geen tijd verspelen aan de site van de plaatselijke supermarkt.

‘Script kiddies’ daarentegen kunt u zowat vergelijken met ‘would be-hackers’. Zij gebruiken kant-en-klare scripts of doen ‘brute aanvallen’, waardoor ze al snel door de mand vallen.

6. Begeleiding door experts Laat uw professionele website bouwen door een bedrijf met kennis van zaken en niet door het neefje dat goed met de computer kan werken. Websitebouwers krijgen dikwijls de vraag waarom een website zoveel moet kosten, terwijl dat ‘neefje’ dat gratis kan. Misschien moet u zich dan afvragen of u uw tandarts­ ingrepen ook door dat neefje (die ongetwijfeld ook gratis uw tand wil trekken) zou laten uitvoeren. Moraal van het verhaal: werk samen met experts.

7. Thuisbeveiliging Het is heel mooi dat u thuis ook kan inloggen op uw servers en het netwerk op kantoor, maar: is dit goed beveiligd, of hebt u hiermee de deur opengezet?

8. Kies een goede en betrouwbare hosting-partner Het is verleidelijk om spotgoedkope hosting te voorzien voor uw website, maar u doet er goed aan voldoende budget voor infrastructuur en knowhow te voorzien om alles optimaal te beveiligen tegen hackers. Voor mensen ‘on the road’ of thuiswerkers zijn er tegenwoordig voldoende en betaalbare ‘clouds’ of ‘virtual office’-oplossingen te vinden.

9. Zet niets online dat gevoelig is en er eigenlijk niet moet staan Bestanden snel even doorsturen via onbeveiligde ftp-servers (zoals wetransfer.com, yousendit.com, …) is prima, zolang het niet over gevoelige data gaat.

10. Opensource-software Wie gratis systemen zoals Wordpress, Drupal,… of andere gebruikt, installeert best altijd de laatste updates en ‘patches’. In dergelijke systemen bevinden zich meestal wel achterpoortjes om binnen te dringen. Die worden na het ontdekken doorgaans heel snel verholpen, maar als u de updates niet snel (laat) installeren, dan is uw site onbeveiligd.

Met dank aan Stephan Demeulenaere (www.trinch.com) Bart Vancauwenberghe 107

Bedrijfsprofiel

the AIM (Association of Internet Marketing)

De ‘War for Talent’ wordt online gewonnen!

In een wereld waar het aantal vacatures groter is dan het aantal geschikte kandidaten, hebben bedrijven er alle belang bij zich te profileren als aantrekkelijke werkgevers. Ook – en vooral – online. the AIM uit Aalter wil hen daarbij helpen. the AIM (Association of Internet Marketing) werd een tiental jaren geleden opgericht. Vandaag is het een fullservice internetmarketing bureau. Marketing manager Valerie De Volder: “We bieden alle online marketingdiensten aan, zodat een bedrijf rendabel op het internet aanwezig kan zijn: websiteontwikkeling, e-commerce, zoekmachine marketing (hoog scoren in Google), e-mail marketing, social media campagnes, online adverteren, online video, mobile marketing…”

Eddy Maerschalck en Valerie De Volder.

ontwikkelingen op de voet kan volgen. Precies daarom werken wij met een pool van eigen experts.” Op basis van een analyse van de situatie van de kmo, ontwikkelt the AIM een internetmarketingstrategie en -plan met aanbevelingen en concrete oplossingen.

Employer branding

Expertisepools the AIM kent een opvallende groei. Het personeelsbestand verdubbelde het voorbije jaar zowat tot 45 mensen. Stuk voor stuk experts die zich volledig toeleggen op hun nichegebied. Managing director Eddy Maerschalck: “Marketing via het internet biedt twee doorslaggevende voordelen. De resultaten zijn onmiddellijk meetbaar en je kunt heel gericht focussen op specifieke doelgroepen. Het nadeel is dat een kmo onmogelijk alle technologische

Voor het vinden van nieuwe medewerkers maakte the AIM gebruik van het internet, dat spreekt. “Vacatures staan vandaag online, kandidaturen worden gemaild, de sociale media volop ingezet... HR is een online gegeven geworden,” vervolgt Eddy Maerschalck. “Op basis van onze succesvolle ervaring willen we nu andere kmo’s helpen. Zo verzorgen wij gratis infosessies voor de bedrijven. We lichten toe hoe ze het internet optimaal kunnen aanwenden in de War for Talent. Daarnaast stellen we ook gratis een e-recruitment tool tot hun beschikking (voor drie jaar en tot vijftien vacatures) om hun zoektocht naar witte raven te communiceren en te beheren. De vacatures worden ook automatisch geplaatst op een vacaturesite.

Op die manier kunnen de kmo’s het verschil maken met de multinationals en 10.000den euros besparen op hun aanwervingskosten.”

Internet als wapen in de War for Talent the AIM helpt de kmo’s hun vacatures optimaal in te vullen door het geven van gratis infosessies ‘Rekruteren via internet marketing’, inclusief de War4Talent tool voor het online publiceren en beheren van uw vacatures.

Meer info en inschrijven op www.war4talent.be.

108

Brugstraat 93, 9880 Aalter Tel.: 09-237 27 00, Fax: 09-227 59 34 info@the-aim.be, www.the-aim.be

Bedrijfsprofiel

StepOne

“Onze klanten onderscheiden zich dankzij onze geïntegreerde en transparante ICT-oplossingen” StepOne is een Belgisch ICT-bedrijf dat in 2009 werd opgericht door Vincent Willems. De activiteiten zijn opgedeeld in drie afdelingen, met name software development, ICT-architectuur en documentenbeheer.

“De bedoeling van deze drie takken is om zo geïntegreerd en transparant mogelijk te kunnen werken,” poneert zaakvoerder Vincent Willems. “We willen voor onze klanten echt een uniek aanspreekpunt zijn. Onze troef daarbij is dat we de actuele ICT-noden én oplossingen kennen en onze klanten een complete oplossing kunnen bieden voor hun hedendaagse communicatienoden. Vaak worden we gecontacteerd voor een softwareproject, maar zien we wat later dat diezelfde klant ons bijvoorbeeld verzoekt zijn serverpark te actualiseren of de ondersteuning en het ICT-beheer geheel of volledig over te nemen. Dat komt omdat we in onze oplossingen steeds integratie vooropstellen. Software en hardware gaan immers hand in hand.”

Vincent Willems.

Maatwerk creëert meerwaarde

Eigen werkwijze overdragen StepOne is het logische uitvloeisel van de jarenlange ervaring van Vincent Willems als ICT-consultant. “Ik was gespecialiseerd in auditing, migraties en het integreren en actualiseren van ICT-platformen.

Daarnaast trad ik ook regelmatig op als externe ICT-manager. Door de jaren heen ontwikkelde ik dan ook mijn eigen manier van werken waar kwaliteit en service belangrijke uitgangspunten zijn. En net daarom richt ik me vooral op junior medewerkers of schoolverlaters. Bij hen is het immers makkelijker om hen mijn werkwijze waarin de klant centraal staat, aan te leren. Dankzij die aanpak ondervind ik tot nog toe weinig problemen om gemotiveerd personeel te vinden. Het is onze bedoeling om te blijven groeien, maar op een gestage en stabiele manier zodat ook de interne organisatie en structuur kunnen volgen.”

StepOne is gespecialiseerd in ingewikkelde applicaties op maat van de klant. “Databaseapplicaties of interfacekoppelingen in C# zijn onze cup of tea. Het klopt dat er voor allerlei toepassingen standaardpakketten op de markt verkrijgbaar zijn. Probleem voor bedrijven is veelal al die pakketten optimaal met elkaar te laten communiceren. Dat euvel treedt vanzelfsprekend niet op bij maatwerk. Het is dan ook doorgaans beter om een geïntegreerde maatoplossing te voorzien voor de belangrijkste bedrijfstoepassingen. Je bent als klant dan integraal eigenaar, inclusief van de broncode die je steeds kan modificeren volgens eigen verlangens en inzichten. Op die manier kunnen onze klanten zich van hun concurrenten onderscheiden. Eén van onze klanten bijvoorbeeld slaagt er dankzij onze toepassingen inzake personeelsadministratie in om de volledige administratie van meer dan 200 arbeiders te laten uitvoeren door één persoon.”

Kouter 20, 9000 Gent Tel.: 09-395 95 50, Fax: 070-41 66 22 info@stepone.be, www.stepone.be StepOne heeft het “eTIC” deontologisch handvest ondertekend dat geraadpleegd kan worden op www.etic-handvest.be.

109

ICT

Big Media Group lanceert eigen crossmediakanaal

Za-zoe.be: voor wie zaken zoekt en snel wil vinden Wie zaken zoekt, kan voortaan terecht op www.za-zoe.be, het nieuwe online crossmediakanaal van uitgever Big Media Group. De crossmediale website Za-zoe.be bundelt per bedrijf op een eigen miniwebsite alle artikels, videoreportages, bedrijfsbrochures,… die in samenwerking met Big Media Group werden geproduceerd en gepubliceerd. Dankzij tal van handige ‘zoek’-opties kunt u de site efficiënt doorzoeken op bedrijfsnaam, sector, trefwoord…, wat bovendien hoge scores oplevert in populaire zoekmachines, zoals Google.

Kortom, wie zaken zoekt, zal ze op Za-zoe.be snel vinden.

Al meer dan tien jaar geeft Big Media Group met veel succes regionale zakenen lifestyle magazines uit in alle Vlaamse provincies. Ook de videodossiers en 110

-reportages van Manager TV worden goed bekeken via Kanaal Z en de website Manager-TV.be. Daarnaast hebben we ons in de loop der jaren gespecialiseerd

in de productie van bedrijfsbrochures, zowel voor B2B- als B2C-klanten. Die gigantische hoeveelheid aan bedrijfsinformatie bundelen we voortaan op www. za-zoe.be, op eigen miniwebsites per bedrijf.

Is Za-zoe.be dan een online bedrijvengids? Ja, maar met veel meer informatie dan een traditionele bedrijvendatabase. U vindt er per onderneming de bedrijfsreportage(s) in Limburg Manager of andere Manager Magazines, het artikel in maXLife, de videoreportage op Manager TV, de bedrijfsbrochure die we voor hen produceerden…

ICT

Multimediale internetpagina

De diverse voordelen van Za-zoe.be:

Doorheen de jaren groeit op Za-zoe.be zo over elke klant een multimediale internetpagina met boeiende, kwalitatieve en betrouwbare informatie die hun bedrijfswebsite perfect aanvult.

Veel mediabedrijven beweren crossmediaal te werken, in werkelijkheid creëren ze verschillende eilandjes die elkaar beconcurreren. Big Media Group brengt alle media samen onder één dak en helpt de verschillende media elkaar versterken.

Niewe corporate website: Big Media Group beweegt!

Big Media Group vernieuwde onlangs ook haar eigen corporate website www.big-media-group.be. Die staat in het teken van ‘bewegen’. Dat doen we figuurlijk, via de introductie van innovatieve mediaproducten, zoals Za-zoe.be, maar ook letterlijk, tijdens evenementen voor klanten of met eigen medewerkers.

Neem een kijkje op www.big-media-group.be en beweeg met ons mee!

• De ‘verrijkte’ bedrijfsinformatie belandt automatisch, gratis en gegroepeerd op Za-zoe.be wanneer u intekent op een bedrijfsreportage in Manager Magazines, maXLife of Manager TV. • Elke bedrijfsreportage behaalt een veel hoger bereik – en bijhorend rendement – omdat ze na verschijning in onze magazines of op televisie nog een tweede langdurig leven krijgt in onze online bedrijvendatabank Za-zoe.be.

• Populaire zoekmachines zoals Google schatten de informatie op Za-zoe.be zeer hoog in. De tekst en de trefwoorden van uw bedrijfs- en videoreportages vormen zo een belangrijke toegangspoort naar verdere informatie over uw bedrijf. U vergroot zonder verdere inspanningen of investeringen uw aanwezigheid op het internet.

• Naast de traditionele computers en laptops ontwikkelden we Za-zoe.be op maat van ‘mobile devices’, zoals smartphones, Blackberry, iPad, iPhone,…

• Met de aan populariteit groeiende QR-Codes linken we de papieren informatie in Manager Magazines en maXLife rechtstreeks naar de juiste online pagina’s op Za-zoe.be.

Manager Magazines krijgt maandelijkse e-newsletter Manager Magazines bestond al langer in digitale vorm. Zo kunt u al enkele jaren op www.managermagazines.be het magazine integraal online lezen. De maandelijkse e-newsletter zet een verdere stap in ons crossmediale denken. Elke maand ontvangen onze geselecteerde abonnees in hun mailbox voortaan een regionaal gesegmenteerde e-newsletter met boeiende bedrijfsprofielen, managementadvies, links naar video’s met bedrijfsreportages,…

WORKSHOPS Kortrijk, 10-17 en 24 oktober 2011

SMED - SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE Omsteltijdreductie als basis voor een flexibele organisatie Kortrijk, 19 oktober 2011

FLEXIBELE BEZETTING AAN DE HAND VAN DYNAMISCHE NORMMODELLEN Gericht plannen en opvolgen in een man-machine omgeving Voor meer informatie over deze workshops, surf naar www.pvo.be of neem vrijblijvend contact met ons op via 056 21 00 98 of info@pvo.be.

PvO is een erkend opleidingsverstrekker voor de kmo-portefeuille.

President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk - Tel. 056 21 00 98 - Fax 056 21 10 87 - info@pvo.be - www.pvo.be

111

Geniet van een heerlijke vakantie in:

Dankzij zijn rustige ligging in het noorden van Limburg (op de grens van Overpelt en Neerpelt), zijn multifunctionele ruimtes en zijn prachtige inrichting is ‘De landelijke Residentie’ uitermate geschikt voor al uw:

Vakanties ● Seminaries ● Bedrijfsfeesten ● Recepties ● Opleidingen ● Familiefeesten (communie, verjaardag,...) ●

Mooie multifunctionele cursusruimte (tot 20 personen), volledig uitgeruste keuken, 2 ruime feestzalen (tot 120 personen), overnachtingsmogelijkheid (tot 22 personen), overdekt buitenterras met vaste barbecue.

De landelijke Residentie, Bergeykseweg 1, 3900 Overpelt

Voor meer informatie & boekingen: Christiane Vervaet, 011/808 808, christiane.vervaet@vakantie-residenties.be, www.vakantie-residenties.be

ICT

Bedrijfsprofiel

Edan behaalt ‘AMR Research Industry Certification Program for Process Manufacturing’ label Edan Business Solutions uit Gent behaalde dit voorjaar als eerste Microsoft Dynamics AX partner het felbegeerde label. Daarnaast werd het bedrijf al voor de vijfde keer op rij toegelaten tot de ‘Inner Circle’ van Microsoft. Edan biedt haar klanten advies en ondersteuning bij de automatisering en optimalisatie van business processen.

Skillteam

“Hulp bij overstap naar de cloud” “We zijn een kmo voor de kmo’s.” Dat zegt Steve Dierckens van IBM-dochter Skillteam. Reeds 20 jaar, helpen we bedrijven met IT-oplossingen die niet alleen veilig zijn, maar ook kosten reduceren.

“We bieden op IT-vlak oplossingen van morgen,” zegt Steve Dierckens. “Dat doen we pragmatisch en doordacht; we hebben oog voor de nieuwste ontwikkelingen, maar we gaan niet zomaar op elke hype springen. Momenteel wil dat vooral zeggen dat we klanten helpen om de overstap naar de cloudinfrastructuur te maken. Het is een stap die ze in de toekomst sowieso zullen moeten zetten, en wij kunnen hen daar vandaag al bij helpen.”

Dominique De Vos.

V.M.: Wat houdt dat AMR Research Industry Certification Program for Process Manufacturing label precies in?

Dominique De Vos: “Het label kadert in een nieuw programma dat Microsoft Dynamics partners in staat moet stellen hun industriespecifieke kennis te demonstreren. Als implementatiespecialist voor de voedings- en procesindustrie zijn we dan ook zeer tevreden met deze certificatie. Het is een blijk van grote klantentevredenheid en erkent tegelijkertijd ook onze industriespecifieke kennis.”

V.M.: En wat moeten we ons precies bij die ‘Inner Circle’ van Microsoft voorstellen?

“De Inner Circle is een elitegroep die de meest strategische Microsoft Dynamics partners wereldwijd met de beste verkoopcijfers in het partnerkanaal verzamelt. Deze nieuwe erkenning blijft ons positioneren bij de 1% top performers en onderstreept ons succes in het aanbieden van toegevoegde waarde in de marktsegmenten waar we al jaren op focussen en in investeren.”

Meer informatie: www.edan.be.

Jan De Naeyer

Steve Dierckens.

Skillteam werkt hoofdzakelijk op twee gebieden: IT-infra­structuur en business-oplossingen. “Zo doen we aan netwerkbeveiliging, zetten we virtualisatie op en helpen we met disaster recovery en high availability. Daarnaast doen we ook application development op maat van de klant om zijn business vooruit te helpen.

Op beide vlakken wordt de cloud al ingeschakeld. “Zo hebben we beveiligingsoplossingen in de cloud, en ook voor het archiveren van e-mail wordt de cloud gebruikt. Ook op het vlak van application development maken we de beweging naar die nieuwe infrastructuur door bijvoorbeeld ons partnerschap met OpenERP. Door zijn lage licentiekost kunnen we het pakket aanpassen aan de noden van de klant.”

Roodebeeklaan 89, 1030 Brussel Tel.: 02-743 49 00, www.skillteam.com, info@skillteam.com

113

dOSSier deinze

Burgemeester Jacques De Ruyck

“We blijven ijveren voor verdere economische ontwikkeling aan E17�

Deinze geldt al jarenlang als een erg gegeerde locatie voor bedrijven. De stad wil de mogelijkheden vlakbij de E17-autosnelweg verder uitbreiden en investeert intussen volop in de stadskernhernieuwing, die Deinze nog aantrekkelijker zal maken voor toekomstige inwoners.

114

deinze Interview

V.M.: Wat is het centrale idee achter de stadskernhernieuwing?

Burgemeester Jacques De Ruyck: “Die is er voornamelijk op gericht om de Leie, die altijd al sierlijk door de stad kronkelde, nog meer te profileren in het centrum.

Eerst hebben we het kerkplein volledig hernieuwd, maar we steken momenteel ook de Markt in een nieuw kleedje en willen de Leiedam verlengen richting Gent, in samenwerking met Waterwegen en Zeekanaal nv.

De markt zal een oase van kleuren worden, waardoor de aantrekkingskracht ervan nog vergroot. Het kan de lokale middenstand maar ten goede komen.”

V.M.: Deinze bruist ook economisch, met liefst acht bedrijventerreinen.

Worden er de komende jaren nog extra zones ontwikkeld?

“We discussiëren momenteel met de provincie over een tweetal zones. Wij zijn vragende partij om de industriezone De Prijkels op ons grondgebied gevoelig uit te breiden, met 44 hectare. De provincie voorziet daar evenwel de creatie van een heel grote bufferzone, die zowat negen hectare groot zou zijn. Wij oordelen dat die zone kleiner kan en door geluidsbuffering ook geen overlast zal creëren. Hopelijk volgt Oost-Vlaanderen ons daarin. Een ander heikel punt is Kouter Dhoye aan het Schipdonkkanaal. De provincie wil daar

eerst een ‘bouwvrij agrarisch terrein’ van maken, om het daarna vermoedelijk te herbestemmen tot industriegrond. Om verschillende redenen zijn wij daar tegen: de voorziene kaaien zijn te klein en de creatie van loskaaien is heel moeilijk te verzoenen met de druk gebruikte fietsweg die daar loopt. Bovendien is er overstromingsgevaar en beschouwt Waterwegen en Zeekanaal nv de zone Kouter Dhoye als ideaal recreatiegebied. Extra minpunt is dat dit opnieuw de passage van heel wat extra vrachtwagens door de stadskern zou betekenen, terwijl die last nu al heel zwaar is.”

V.M.: Eventuele uitbreidingen gebeuren dus bij voorkeur vlakbij de E17.

“Dat zou zeker het meest logisch zijn.

Zo creëer je geen lawaaihinder of mobiliteitsproblemen. De praktijk leert dat dergelijke percelen heel snel zullen verkocht worden, door onze prima ontsluiting: op minder dan een uur sta je in Antwerpen of Brussel. Gent is vlakbij en ook Rijsel, een belangrijke afzetmarkt, ligt op amper 40 minuten rijden. Extra werkgelegenheid in De Prijkels zou ons bewonersaantal ook omhoog stuwen. Ik verwacht dat we heel snel de kaap van de 30.000 zullen ronden.

Mensen komen graag naar Deinze omdat ze hier gegarandeerd werk vinden, het mooi wonen is en alle faciliteiten aanwezig zijn.

Zo is er bijvoorbeeld een rechtstreekse

Burgemeester Jacques De Ruyck: “Extra werkgelegenheid in De Prijkels zou ons bewonersaantal omhoog stuwen. Ik verwacht dat we heel snel de kaap van de 30.000 zullen ronden.”

spoorverbinding naar de luchthaven van Zaventem. De werkloosheid is hier altijd laag geweest. Traditioneel is de landbouw altijd belangrijk geweest, maar ook de tuinbouw ontwikkelt zich. Vroeger maakten vooral onze speelgoed- en textielbedrijven furore.”

Bart Vancauwenberghe

115

Deinze Bedrijfsprofiel

Demival

Beschutte werkplaats met gediversifieerd werkaanbod Demival staat voor Deinze Minder Validen en is een beschutte werkplaats die in 1966 werd opgericht.

De opdracht bestaat erin om voor aangepaste tewerkstelling te zorgen voor zoveel mogelijk personen met een handicap uit de regio in een straal van vijftien kilometer rond Deinze.

Momenteel werken er 550 personeelsleden, waarvan er circa 427 mindervaliden actief zijn in een van de zes afdelingen (verpakking, PCBbestukking, elektromontage, metaalbewerking, groenzorg en uitwerk).

“Het gros van onze medewerkers is actief in de afdelingen verpakking, PCBbestukking en elektromontage,” vertelt algemeen directeur Roland Coupez. “Qua verpakkingen werken we traditioneel voor een aantal grote klanten uit de voedingssector. Onze klanten leveren hun producten aan op paletten en wij zorgen voor het herverpakken in kleinere eenheden.

Daarnaast zijn we sedert jaren sterk gespecialiseerd in het verpakken van pralines. Dit gebeurt vooral in de 2e helft van het jaar. Hierdoor zien we onze behoefte aan werknemers stijgen met een vijftigtal extra krachten. Wij doen hiervoor beroep

116

Roland Coupez.

op mensen uit collega- werkplaatsen of jobstudenten. De door ons verpakte pralines worden o.a. uitgevoerd naar Azië en Noord-Amerika. De piek van deze werkzaamheden loopt van begin juli tot eind november. Dit gaat om grote volumes, soms tot 300.000 doosjes (ballotins) die moeten gevuld en verpakt worden. Hiervoor beschikken we ook over een groot en divers machinepark.”

Nieuw gebouw opent nieuwe markten Het verpakken van pralines moet gebeuren in gekoelde omstandigheden van ongeveer 16°C. In 2006 investeerde Demival in een nieuw gebouw dat werd voorzien van een ultramoderne verpakkingsinstallatie, aangepast aan de strengste normen van de voedingsindustrie. Door

Deinze Bedrijfsprofiel

die investering is Demival vandaag de dag ook in staat om verse voedingswaren te gaan verpakken in een temperatuur tot 0 °C. “Iedere ruimte of magazijn in dit gebouw kan apart worden gekoeld, in functie van de uit te voeren handeling en van het producttype. Onder meer dankzij die aangepaste en moderne infrastructuur beschikt Demival over de nodige erkenningen van het FAVV (Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen).

Momenteel verpakken we ook heel wat wokschotels, vertrekkende van de door de klant aangeleverde ingrediënten,” aldus de heer Coupez.

Bovendien is het bedrijf terecht fier op het BRC-certificaat klasse A en het IFScertificaat, hoger niveau, behaald voor het verpakken van chocoladeproducten en pralines. Dit toont aan dat wij elke dag opnieuw voedingswaren in de best mogelijke omstandigheden behandelen, zodat we met een gerust gemoed de onverwachte

en regelmatige controles van de keuringsdiensten kunnen ondergaan.”

Terugkeer uit lagelonenlanden In de bestukkingsafdeling bestukken onze medewerkers printen. Afhankelijk van de wens van de klant kunnen deze printen conventioneel en/of volgens de surface mounted technology worden bestukt.

Daarna worden de printen onder stikstof gesoldeerd en – na testen – desgewenst ingebouwd in behuizingen. “We merken dat meer en meer klanten van de lagelonenlanden terugkeren naar België en steeds vaker bij ons langskomen. Deze afdeling is sinds 2000 ISO 9000-gecertificeerd.”

Over dat certificaat beschikt ook de afdeling elektromontage, waar vooral kabelbomen worden gemaakt en elektrische kasten gemonteerd. Voor het maken van kabelbomen beschikt Demival over een vrij gesofisticeerd machinepark. “Ook deze

afdeling beleeft een boom en dankt dat onder meer aan de resolute keuze voor kwaliteitsproducten.”

In de metaalafdeling worden stukken in kleine of middengrote serie bewerkt.

“We beschikken hiervoor onder meer over een aantal CNC-freesmachines. De laatste jaren wordt er sterk geïnvesteerd in perswerk.”

De afdeling groenzorg telt circa twintig mensen, maar kan naarmate het seizoen makkelijk uitbreiden tot veertig arbeidskrachten. Zij onderhouden wijken, parken, plantsoenen, enzovoort. Daarnaast gaan een aantal medewerkers ook bij enkele bedrijven aan huis werken.

Sociale opdracht Ondanks de groeiende automatisatie, zal dit nooit leiden tot afdankingen. “Dat komt omdat het onze voornaamste missie is om de mindervaliden uit onze regio werkgelegenheid te geven. Wij werken met een 3-tal sociaal assistenten, die de mensen op de werkvloer begeleiden. Ze gaan na welk werk ze kunnen verrichten en hoe we het best met hen kunnen omgaan. Wij slagen er dan ook steeds beter in om een goed evenwicht te vinden tussen het menselijke aspect en het economisch rendement.”

Machelenstraat 169, Industriezone 6 , 9800 Deinze Tel.: 09-386 33 29, Fax: 09-386 73 06 info@demival.be, www.demival.be

117

Deinze

Deinze

Bedrijfsprofiel

Ranking

LDL

Compleet productgamma in linnenreiniging met eigen installatiedienst LDL uit Deinze is vooral bekend in de marktsegmenten waar industriële wasserijsystemen verkocht worden. Maar er is meer, veel meer.

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Deinze. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

1.Versele-Laga Toegevoegde waarde: 44,21 miljoen euro Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders Werknemers: 389 - Afg. bestuurder: Luc Verbeke

2. Dossche Mills Toegevoegde waarde: 19,03 miljoen euro Sector: meelindustrie, malerij, pellerij Werknemers: 162 - Afg. bestuurder: Kristof Dossche

3. Liebaert Toegevoegde waarde: 14,57 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 229 - Afg. bestuurder: Alain Liebaert

4. Demival Johan Stuyven.

LDL bestaat immers uit drie divisies, met name LDL Equipment, dat zich bezighoudt met de verkoop van machines voor het reinigen en de afwerking van linnen, SBT Engineering, een afdeling die zich bezighoudt met stoom, energie, kratten- en bakkenwassers, en tot slot LDL Medical, dat toestellen op de markt brengt specifiek gericht naar de gezondheidssector, zoals sterilisatoren, bedpannenwassers, enzovoort.

“Deze drie activiteitsstromen zijn volledig geïntegreerd in LDL,” vertelt gedelegeerd bestuurder Johan Stuyven. “Het is belangrijk daar de nadruk op te leggen want we zijn bij onze talloze klanten nog te eenzijdig bekend als verkopers en installateurs van industriële wasmachines. Ons klantenbestand is dan ook heel divers, gaande van wasserijen over horeca tot hospitalen en rusthuizen.

Eenvoudig gezegd: iedereen die meer dan drie wasbeurten per dag moet doen, is gebaat bij onze machines en onze service.”

Toegevoegde waarde: 11,16 miljoen euro Sector: beschutte werkplaatsen - Afg. bestuurder: Roland Coupez

5. Bekaert Advanced Coatings Toegevoegde waarde: 10,60 miljoen euro Sector: oppervlaktebehandeling en -bekleding Werknemers: 130 - Afg. bestuurder: Koen De Bock

6. I.R.S Toegevoegde waarde: 8,45 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 34 - Afg. bestuurder: Francesco Melis

7. Spicers Belgium Toegevoegde waarde: 7,10 miljoen euro Sector: kantoor- en schoolbenodigdheden Werknemers: 95 - Afg. bestuurder: Eddy Priem

8. Snel G.Transport Belgium Toegevoegde waarde: 6,70 miljoen euro Sector: transport en logistiek Werknemers: 117 - Afg. bestuurder: Gert Snel

9. DSM Nutritional Products Toegevoegde waarde: 6,62 miljoen euro Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders Werknemers: 63 - Afg. bestuurder: Dirk De Vriendt

10. Bk Europalaan 60-64, 9800 Deinze,Tel.: 09-282 22 07 Fax: 09-282 21 04, sales@ldlnv.be, www.ldlnv.be

118

Toegevoegde waarde: 5 miljoen euro Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders Werknemers: 34 - Afg. bestuurder: Luk Versele

Finance & Consultancy

Frank Lierman, hoofdeconoom Dexia Bank

“We moeten naar meer Europa om orde op zaken te stellen” Beurscrisissen, landen in zware financiële problemen: het ruikt een beetje naar de economische recessie die ook ons land teisterde tussen de herfst van 2008 en de winter van 2009. Volgens hoofdeconoom Frank Lierman van Dexia Bank hoeven we evenwel (nog) niet te panikeren. “Er is wel nood aan meer Europa om orde op zaken te stellen. De 17 lidstaten moeten qua economisch beleid naar elkaar toegroeien om de problemen op te lossen. Het alternatief is volledige chaos, en dat wil niemand.”

V.M.: Kunt u in een notendop schetsen wat er op internationaal vlak na de crisis van 2008-2009 is gebeurd?

Frank Lierman: “Enkele groeilanden, de Verenigde Staten alsook enkele Europese landen hadden maatregelen genomen om de economie te stimuleren na die recessie. Ze voelden zich daarin gesteund door het soepel monetair beleid van de centrale banken, die daarmee de economie uit het moeras hebben getrokken.

2009 was niet meer te redden, maar 2010 was een goed economisch jaar. De schuldencrisis die vorig jaar plots opdook, is een gevolg van een niet altijd aangepast begrotingsbeleid. De aanvallen die Griekenland, Ierland, Portugal, Spanje en in mindere mate ook Italië te verwerken kregen van de financiële markten en de lagere ratings creëerden een negatieve spiraal en waren niet bevorderlijk voor het herstel.”

“We moeten de obsessie om het overheidstekort tegen pakweg 2015 weg te werken, laten varen. Je kan die sanering beter spreiden over een aantal extra jaren en jezelf zo wat meer ademruimte geven.”

V.M.: Hoe schat u de situatie nu in?

“Vele landen hebben maatregelen aangekondigd om de begrotingstekorten en de staatschulden te verminderen, maar die zijn nog niet allemaal geïmplementeerd. Er wordt serieus bezuinigd, wat uiteraard een remmende factor is voor de economie. Het 120

Frank Lierman: “Met haar basisrente van anderhalf procent heeft de Europese centrale bank nog marge om de rente te verlagen.”

zou veel helpen mochten er sneller beslissingen worden genomen door de Europese Unie. Als er te weinig besluitvaardigheid is, creëert dat groeiende nervositeit en geeft dat speculanten alleen maar meer munitie. Veel hangt af van de bereidheid bij de lidstaten om de eurozone te handhaven. Het grote probleem is momenteel de tweespalt die er heerst. Enerzijds heb je de probleemlanden die een reddingsboei hebben gekregen in ruil voor structurele hervormingen. Anderzijds heb je de financieel sterkere landen, die makkelijk(er) centen op tafel kunnen leggen, maar toch vragen hebben over het engagement van de probleemlanden. Een

Finance & Consultancy

groot deel van de voorstellen die een grotere greep van Europa op de lidstaten tot gevolg zal hebben, moet nog in wetteksten worden gegoten en goedgekeurd in de aparte lidstaten. Hoe langer dat duurt, hoe strakker de zenuwen gespannen staan.”

“De speculatie rond de grondstofprijzen is wat stilgevallen, wat ervoor zorgt dat de inflatie-opstoot zal stoppen en daarmee ook de vrees voor versnelde loonstijgingen.”

“Ik hoop dat het niet zo’n vaart zal lopen en verwacht ook niet dat het zal gebeuren, want we hebben nog een aantal ijzers in het vuur. Zo is de speculatie rond de grondstofprijzen wat stilgevallen, wat ervoor zorgt dat de inflatie-opstoot zal stoppen en daarmee ook de vrees voor versnelde loonstijgingen. De consumenten reageren wel terughoudend en bedrijven zullen hun investeringsprojecten misschien wat uitstellen. De centrale banken zullen hun goedkoopgeldbeleid voortzetten.

Ook de Europese centrale bank heeft nog mogelijkheden. Met haar basisrente van anderhalf procent heeft ze nog marge om de rente te verlagen, een luxe die onder meer de Amerikaanse en Britse centrale bank zich momenteel niet kunnen permitteren.”

V.M.: Welke invloed heeft dit nu al op onze economie?

“De vertrouwensindicatoren zijn in dalende lijn. De reële groeicijfers die het tweede kwartaal heeft opgeleverd, waren teleurstellend in vergelijking met de verwachtingen. Door die minder florissante situatie zijn we onze prognoses momenteel neerwaarts aan het herbekijken.”

V.M.: Moeten we bang zijn voor een herhaling van de recessie van drie jaar geleden?

Bart Vancauwenberghe

“Sanering overheidsschuld spreiden over meer jaren” “De overheden van de Europese lidstaten kunnen momenteel niet veel meer doen dan ze al gedaan hebben,” aldus Frank Lierman. “Wat wel verstandig zou zijn, is de obsessie om het overheidstekort tegen pakweg 2015 weggewerkt te hebben, te laten varen. Je kan die sanering beter spreiden over een aantal extra jaren en jezelf zo wat meer ademruimte geven. Je moet de markten natuurlijk wel een signaal geven dat je de problemen aanpakt.”

“Ik vond het ook verstandig dat de rente die bijvoorbeeld Griekenland, Portugal en Ierland van de Europese Unie kregen opgelegd, om hun financiële injectie terug te betalen, verlaagd is van 5,5 naar 3,5 procent. Met een tweede reddingsboei van 109 miljard euro (de eerste bedroeg 110 miljard, nvdr) en de verlenging van de looptijd tot 15 of zelfs 30 jaar van het overheidspapier dat de financiële instellingen in portefeuille hebben, laat je Griekenland toe verder te saneren en verplicht je de bevolking daar niet op water en brood te leven. Anders krijg je zo’n besparingsplan ook nooit verkocht.”

121

Bedrijfsprofiel

Delboo Deknudt Advocaten

Meesters in vermogensplanning Een opgebouwd vermogen in stand houden of nog een meerwaarde geven, is bepaald geen sinecure. Sinds vijf jaar stappen steeds meer begoede particulieren met deze uiterst vertrouwelijke materie naar Delboo Deknudt Advocaten. De elf advocaten zijn allemaal gespecialiseerd in deze materie.

Ook inzake conflictoplossingen, zeker op vlak van erfeniskwesties en echtscheidingsprocedures, hebben Mark Delboo, Guillaume Deknudt en hun team heel wat expertise in petto.

Mark Delboo startte zijn carrière in 1994 bij Tiberghien in Brussel, een kantoor gespecialiseerd in fiscaal recht. In 2000 verdiepte hij zich verder in deze materie bij Laga, het advocatenbureau van Deloitte. “In september 2006 achtte ik de tijd rijp om op eigen benen te staan. Ik zette die stap samen met mijn Lagamedewerkers Guillaume Deknudt en Sven Nelis, nog een andere advocaat en een secretaresse. Vijf jaar later zijn we uitgegroeid tot een kantoor met elf advocaten en drie administratieve medewerkers. Hoewel we relatief snel zijn gegroeid, zijn we heel selectief in het aanwerven van nieuwe mensen. Als we evenwel de kans krijgen een uitzonderlijk profiel binnen te halen, laten we die opportuniteit niet liggen. Deze business moet het nu eenmaal volledig hebben van menselijk kapitaal.”

Mond-tot-mondreclame Kapitaal is ook waar het om draait in de kernactiviteit van dit advocatenkantoor. “Iedereen bij ons kan terugvallen op een zorgvuldig opgebouwde knowhow inzake vermogensplanning van begoede particulieren. Wij structureren en stroomlijnen hun vermogen zo goed mogelijk op diverse fronten, burgerrechtelijk en

122

fiscaal. Deze heel discrete materie vertrouwen onze cliënten het liefst toe aan iemand die ook in leeftijd al van enige maturiteit getuigt, hoewel dat uiteraard niet de belangrijkste referentie voor kennis is. Onze doorsnee cliënt bezit een vermogen van 10 tot 15 miljoen euro en ontdekt ons meestal via mond-tot-mondreclame of ook via een doorverwijzing van zijn private banker.”

“Direct is hier synoniem voor doelgericht en gefundeerd. De ervaring leert dat niets zo moeilijk is als een opgebouwd vermogen in stand te houden.”

Hoewel banken een gelijkaardige dienstverlening gratis aanbieden, ontpopt Delboo Deknudt Advocaten zich toch tot een absolute topspeler op de Belgische markt. “Veel heeft te maken met onze volstrekte objectiviteit. Naast onze fees hebben wij geen enkel commercieel belang bij het advies dat we aan onze cliënten geven. Een bank doet dat werk inderdaad gratis, maar spreekt uiteraard deels voor eigen rekening. Dat neemt niet weg dat wij met de bancaire wereld een prima relatie hebben. Zo treden wij bijvoorbeeld regelmatig op als spreker bij seminaries die zij voor hun cliënteel organiseren.”

Fiscale regularisaties Delboo Deknudt Advocaten opereert hoofdzakelijk vanuit Waregem, maar beschikt ook over kantoren in Sint-MartensLatem en Brussel. “Zeker voor het eerste contact met een cliënt, is de nabijheid belangrijk. Ons cliënteel bestaat voor 60% uit

Bedrijfsprofiel

West- en Oost-Vlamingen, de overige 40% halen wij uit de andere Vlaamse provincies.

Om ook de polsslag van de Antwerpse en Limburgse markt beter te voelen, zullen we normaal gezien gezien binnen anderhalf jaar een vestiging in Antwerpen openen.”

“Door onze kennis te delen, dragen we niet alleen bij tot de rechtsleer en interne kennisspreiding, maar vindt vers rechtskundig talent ook vlot de weg naar ons.”

Deskundig, discreet en direct advies is waar dit kantoor voor staat. “Direct is hier synoniem voor doelgericht en gefundeerd.

De ervaring leert dat niets zo moeilijk is als een opgebouwd vermogen in stand te houden, tenzij je samenwerkt met iemand die louter jouw belang dient. Ook fiscale regularisaties passen in dat kader. Door zoiets op een ideaal moment te doen, verlos je jezelf en je nageslacht van een vergiftigd geschenk. In deze materie hebben we ten opzichte van vorig jaar iets minder dossiers, maar ze zijn wel van een grotere omvang.

Daaruit kan je afleiden dat ook de heel grote vermogens eindelijk die knop aan het omdraaien zijn.”

Uitgekiende proceduretechnieken Met Guillaume Deknudt beschikt het kantoor over een specialist inzake procedures. “Op dat vlak staan we strategisch heel sterk, door het bedenken van uitgekiende proceduretechnieken. Zeker bij erfeniskwesties en echtscheidingen ontstaat

Mark Delboo.

er vaak een conflict tussen de kinderen uit het eerste huwelijk van de cliënt en zijn tweede echtgenote. Door gefundeerde kennis in deze heel technische materie kan je echt een belangrijk verschil maken, hoewel je uiteraard altijd afhankelijk bent van het oordeel van de rechter.” Sven Nelis, sinds dit jaar vennoot, blinkt dan weer uit in fiscale optimalisaties.

Als gelegenheidsdocent internationale successieplanning aan UAMS Antwerpen en EHSAL Brussel houdt Mark Delboo voeling met de nieuwe generatie rechtenstudenten. De andere advocaten schrijven geregeld wetenschappelijke publicaties.

“Door op die manier onze kennis te delen, dragen we niet alleen bij tot de rechtsleer en interne kennisspreiding, maar vindt vers rechtskundig talent ook vlot de weg naar ons,” besluit Mark Delboo.

Franklin Rooseveltlaan 172-174, 8790 Waregem Tel.: 056-62 51 00, Fax: 056-62 51 01 delboo@delboodeknudt.be, www.delboodeknudt.be

123

Specialisten adviseren om tot 10% van een beleggingsportefeuille in goud te investeren.

Is goud ideale investering in crisistijden?

Een overheid die aankondigt de spaarboekjes te viseren bij geplande belastingverhogingen, uiterst wisselvallige beurskoersen: het doet bij de gemiddelde belegger vragen rijzen over waarmee hij wĂŠl nog financieel goede zaakjes kan doen.

Een piste die op dat vlak misschien nog te weinig wordt onderzocht, is investeren in goud. Het edelmetaal heeft in slechte beurstijden de wind meestal in de zeilen.

Er zijn verschillende redenen waarom beleggen in goud verstandig kan zijn. Ten eerste heeft de blinkende grondstof door de jaren heen bewezen zijn waarde te kunnen houden. Terwijl het voorbije decennium voor de aandelenmarkten niet bijster lucratief was, is de goudprijs al zes keer hoger geklommen. Zo viel sinds begin juli een nieuwe stijging van 11% te noteren. Het edelmetaal blijft de recordprijzen opstapelen.

Het is vooral de economische onzekerheid die de goudprijs steeds verder omhoog jaagt. Het zou best kunnen dat de prijs binnenkort de 2.000 dollar overschrijdt, maar evengoed kan weer een daling worden verwacht. De goudmarkt is vrij onvoorspelbaar en 124

zeer volatiel, onder meer omdat ook kleine beleggers zich op deze markt begeven. Ondanks die fluctuaties adviseren specialisten om tot 10% van een beleggingsportefeuille in goud te investeren.

Effectenrekening De meest populaire manier was vroeger een gekochte goudstaaf in de kluis te bewaren. Die methode heeft plaats geruimd voor nieuwe trends. Bij de meeste banken is het perfect mogelijk een goudstaaf op de effectenrekening te laten zetten, maar voor deze dienst wordt wel een bewaarloon aangerekend.

Wie een klein bedrag wil investeren, doet dat best in goudmunten. Het meest in trek is de Zuid-Afrikaanse Krugerrand.

Veel mensen beschouwen de hoge goudprijzen als het moment bij uitstek om hun oude juwelen van de hand te doen. Belangrijk

Finance & Consultancy

SUCCESSIEPLANNING

daarbij is niet zomaar aan de eerste bieder te verkopen, maar af te wachten tot je weet wat de diverse geïnteresseerden hiervoor over hebben. De praktijk leert namelijk dat die bedragen nogal sterk kunnen variëren.

Munten en mijnen Wie een klein bedrag wil investeren, doet dat best in goudmunten. De website tijd.be vermeldt altijd de meest actuele koersen van de courante goudmunten. Het meest in trek is de Zuid-Afrikaanse Krugerrand. Wie een exclusievere goudmunt wil, houdt er best rekening mee dat de prijs daarvoor hoog kan oplopen omdat ook verzamelaars daarvoor wel iets overhebben.

Bij de meeste banken is het perfect mogelijk een goudstaaf op de effectenrekening te laten zetten, maar voor deze dienst wordt wel een bewaarloon aangerekend.

Schenk de dingen die u graag hebt aan de mensen die u graag hebt.

Aandelen van een goudmijn kopen is een andere, maar meer risicovolle mogelijkheid. Een goudmijn is, zoals andere ondernemingen, onderhevig aan economische voor- en tegenspoed, die de waarde van zijn aandelen beïnvloedt. De uitbetaling van een dividend behoort tot de mogelijkheden.

Meer risico ‘Goudtrackers’ zijn beursgenoteerde fondsen die de schommelingen van de goudprijs volgen. Andere, afgeleide goudinvesteringen spelen via een hefboom in op dalingen en stijgingen van de goudprijs, maar gaan gepaard met iets meer risico. De belegger kiest zelf hoever hij wil gaan, maar doet er goed aan te beseffen dat zowel de potentiële winsten als de verliezen groter zijn en dat aan dergelijke warrants of certificaten ook een afloopdatum verbonden is.

Mijn vermogensbank

Bart Vancauwenberghe 125

Finance & Consultancy

Aandelen aan toonder: ( ) acta est fabula * Potius sero quam numquam, schreef Livius: “Liever laat dan nooit”. Maar helaas, het tijdschema om uw aandelen aan toonder uit omloop te halen, spreekt deze wijsheid tegen. Ook de vermeende anonimiteit van uw toonderstukken behoort sinds kort tot het verleden.

Zijn uw aandelen in een familiale vennootschap of kmo nog aandelen aan toonder? Dan moet u tegen 31 december 2013 zorgen voor de omzetting van die aandelen.

Dat kunnen dan aandelen op naam worden of het kan onder gedematerialiseerde vorm. Dit laatste is een inschrijving van de aandelen op een effectenrekening op uw naam bij een erkende rekeninghouder.

Doet u niets? Dan vindt deze omzetting automatisch plaats. En dan worden vanaf 2014 onder meer het stemrecht en uw recht op dividenden opgeschort tot u zich als eigenaar van de aandelen manifesteert. De aandelen belanden op naam van de vennootschap die ze uitgaf, ingeschreven in het register van aandelen op naam.

Of de aandelen worden ingeschreven op een effectenrekening waarvan deze vennootschap de houder is. U kunt zich dan wel voor 1 januari 2015 kenbaar maken aan deze vennootschap, uw aandelen aan toonder omruilen en alle niet vervallen opgeschorte rechten opeisen, zoals dividenden.

Verkoop Nog altijd niets gedaan? Dan stelt de vennootschap de niet omgeruilde aandelen te koop, na een ultieme oproep tot omruiling via de website van het Belgisch Staatsblad en twee nationaal verspreide dagbladen met een laatste respijttermijn 126

van één maand. De netto-opbrengst van de verkoop of de aandelen die niet verkocht raakten voor 30 november 2015, stort de vennootschap in consignatie bij de Deposito- en Consignatiekas.

Als eigenaar kunt u deze verkoopopbrengst of de geconsigneerde aandelen daar gelukkig nog opeisen. Gebeurt dit na 31 december 2015? Dan moet u een boete betalen van 10% van de verkoopprijs/ waarde van de aandelen, verschuldigd per begonnen jaar na deze datum. Eigenlijk bent u dus haast verplicht om de zaken niet op zijn beloop te laten.

Anoniem Sinds 5 februari 2010 is er trouwens ook geen sprake meer van anonimiteit.

Bedroeg uw participatie aan aandelen aan toonder op die datum rechtstreeks of

onrechtstreeks 25% of meer van het totaal aan aandelen of stemrechten? Dan had u voor 5 augustus 2010 uw identiteit en het aantal aandelen aan toonder in uw bezit moeten melden aan het bestuursorgaan van de vennootschap die ze uitgaf. Deed u dit niet? Dan kunt u onder meer op de algemene vergadering niet meer stemmen met uw aandelen.

Uitvluchten om te wachten bestaan niet meer. Tempus fugit! * Het verhaal is gedaan

( )

Nils De Vriendt Coördinator Tax team Optima Financial Planners www.optima.be

KBC Private Banking ELK BEDRIJFSKAPITAAL ZIJN EIGEN VERHAAL Bij KBC Private Banking staat de integrale vermogensbegeleiding centraal. En voor ondernemers niet in het minst. Bedrijfsleiders houden tijdens hun carrière de focus grotendeels op hun bedrijf gericht.

Maar vroeg of laat komt de vraag of het privé- en bedrijfsvermogen wel goed op mekaar afgestemd zijn. En wat met later?

Carine Vansteenkiste.

Om op deze bekommernissen van de ondernemers een antwoord te bieden, maakt KBC Private Banking gebruik van de ‘KBC Business Owner Scan®’. Deze unieke tool maakt een diepgaande analyse van het privé- en bedrijfsvermogen van de cliënten mogelijk.

Carine Vansteenkiste, zeteldirecteur Vlaanderen bij KBC Private Banking: “De Business Owner Scan brengt alle juridische en fiscale aandachtspunten in beeld, zowel op persoonlijk als vennootschapsrechterlijk vlak. Zo gaat ook aandacht uit naar de successie van het privévermogen. Waar is optimalisatie mogelijk, rekening houdend met de verzuchtingen en bekommernissen van de betrokkene? Hoe zit het met de opvolgingsproblematiek? Zijn er, ingeval van een familiebedrijf, verschillende partijen betrokken?

Hoe zorgen voor de gelijkberechtiging van de kinderen zonder dat ze daarbij allen in het bedrijf stappen? Hoe is het privépatrimonium van het bedrijfspatrimonium afgebakend? Is het de bedoeling om de controle over het bedrijf te houden dan wel die uit handen te geven? Hoe dient een eventuele bedrijfsoverdracht gerealiseerd (beursintroductie, achtergestelde obligatielening, aandelenuitgifte, schenking, risicokapitaalinbreng,…)?

Het zijn slechts enkele vragen die van bepalend belang zijn voor de toekomst van zowel de natuurlijke perso(o)n(en) als de rechtspersoon. Op basis van die diepgaande analyse, reiken we in een volgende stap een aantal mogelijke scenario’s aan.”

KBC Private Banking beschikt over 19 kantoren in Vlaanderen en Brussel. In het najaar opent het twintigste kantoor in Bosvoorde, in de Zuidelijke rand van Brussel. De instapdrempel blijft hier op privatebankingniveau, nl. 1 miljoen euro. Voor grotere vermogens vanaf 5 miljoen euro worden cliënten vanaf november bediend vanuit het Wealth Office.

Voor andere financiële diensten kan u terecht in een van onze 712 KBC-bankkantoren. Vermogens vanaf 250.000 euro krijgen hier een Premium-Banking-service.

KMO & bedrijfsleider, fiscale bondgenoten Dit boek biedt aan privatebanking- en ondernemerscliënten antwoorden op fiscale vragen die de bedrijfsleider het meeste aanbelangen.

De auteurs hebben er naar gestreefd resultaatsgerichte informatie op een verstaanbare manier te verschaffen, in de vorm van korte leesbare dossiers en praktische voorbeelden.

De auteurs zijn Vic De Bie, KMO-adviseur bij KBC, Arthur De Wachter, KBC-fiscaal adviseur en docent vennootschapsbelasting aan de KH Leuven, Dirk van Coillie, fiscaal jurist KBC.

Voor de uitwerking en de begeleiding van de mogelijke scenario’s kan KBC Private Banking binnen het eigen huis op de meest geschikte expertise terugvallen. Voor KBC privatebankingcliënten ligt maatwerk voor de hand. Elk vermogen en ieder bedrijf hebben immers hun eigen verhaal.

“Uiteraard worden de voorgestelde scenario’s, ingrepen of bijsturingen onveranderlijk op hun fiscale impact afgetoetst,” beklemtoont Arthur De Wachter, domeinverantwoordelijke KMO-fiscaliteit bij KBC Global Services.

“De toegevoegde waarde van een private banker schuilt in het anticipatief en proactief inspelen op veranderende omgevingsfactoren en ervoor te zorgen dat een aantal randvoorwaarden tijdig worden afgedekt. Eens de structuur voor de integrale vermogensbegeleiding op punt staat, integreren we ook de onroerende component.”

In een volgende stap is de aandacht op het onderhoud van de verschillende componenten van dat vermogen gericht. Hier komt voornamelijk de beleggingsportefeuille op de voorgrond en dat is het domein van de persoonlijke relatiebeheerder. Hij volgt de portefeuille op van dichtbij, in het belang van de cliënt. In functie van de verwachtingen en wensen van de cliënt speelt hij in op de opportuniteiten die zich in de markt voordoen én die binnen het totaalplaatje werden vastgelegd. Altijd met oog voor een gezond evenwicht.

127

Finance & Consultancy

Er gaan veel starters de eerste jaren in faling. Dit negatief gegeven nemen banken mee in hun beoordeling.

Inzicht in de kredietrating van uw onderneming

De voorbije weken en maanden stonden ratings vooraan in het nieuws. Hierbij ging het om herzieningen van de kredietratings voor landen. Minder bekend is dat ook elke onder­neming met een bankkrediet een kredietrating heeft.

Deze rating is een beoordeling over de kredietwaardigheid.

Hierbij wil men een inschatting maken van de kans dat een bedrijf binnen de 12 maanden in faling zou gaan. Elke bank heeft hiervoor zijn eigen modellen, maar tussen die modellen onderling zijn er grote overeenkomsten.

De kredietrating bepaalt of er een krediet kan worden toegekend en aan welke voorwaarden. Een van de doelstellingen bij invoering van de kredietratings is dat het proces van kredietverschaffing objectiever dient te verlopen. Anders gezegd: er kan bij een kredietaanvraag minder ‘beïnvloeding’ gebeuren door de medewerkers van de banken zelf. De risico-inschatting die de dossierbeheerder van de bank zelf maakt, weegt veel minder door dan vroeger. Dat de bank een eigen inschatting maakt van het kredietrisico impliceert ook dat een meer professionele manier van ondernemen noodzakelijk is geworden. Bedrijven die worden geleid op basis van het buikgevoel van de ondernemer, worden hier door banken niet langer meer voor beloond.

Het is als kredietnemer heel belangrijk om te weten welke factoren welke invloed uitoefenen op de rating. Hierdoor kunnen de mogelijkheden om toegang te hebben tot financiering namelijk worden vergroot. In algemene termen kan men stellen dat alle acties die tot een meer professioneel beheer van het bedrijf leiden ook in de berekening van de rating worden meegenomen.

128

Daarnaast spelen ook puur bancaire factoren een rol. U kunt er best rekening mee houden.

Elementen met een positieve invloed Het optimaliseren van de drie financiële sleutelgegevens (rendabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit) heeft een sterk positief effect op de kredietrating. Een actief financieel beheer is, kortom, een must in het verbeteren van uw rating.

De rendabiliteit of de winstgevendheid dient stabiel, voldoende hoog en liefst ook stijgend te zijn. Deze winstgevendheid wordt zowel gemeten op basis van de operationele marges als op basis van de totale bedrijfsrendabiliteit.

De solvabiliteit heeft betrekking op het kunnen voldoen aan de verplichtingen op lange termijn. Dit wordt meestal gemeten op basis van de verhouding eigen vermogen op totaal vermogen. In gewone mensentaal: hoe hoger de eigen inbreng, hoe beter de rating. Een hogere eigen inspanning verkleint immers het risico voor de bank.

Hoe beter ook de liquiditeit, of het kunnen voldoen aan verplichtingen op korte termijn, hoe beter de rating. In essentie gaat het hier om de uitstaande vorderingen op klanten, de hoogte van de voorraden en de uitstaande bedragen aan leveranciers. Hoge voorraden worden door ondernemers graag verdedigd omdat dit de commerciële slagkracht verhoogt. Banken zien dit liever anders.

Naast de cijfers hebben tal van andere factoren, zoals de vakkennis van de ondernemer en de strategische positionering, een direct of indirect effect op de financiële gezondheid. Ze hebben ook een effect op de rating, al is het niet altijd makkelijk om deze elementen meetbaar te maken. De bank zal ze in kaart brengen en een risicoscore meegeven.

Finance & Consultancy

Het is weliswaar geen must om een volwaardig businessplan voor te leggen, maar het weegt wel sterk positief door in de rating.

Elementen met een negatieve invloed Het slordig omspringen met uw financiële administratie kan u zuur opbreken. Zo wegen bijvoorbeeld kredietoverschrijdingen zwaar door op de rating. Vooral niet-toegestane overschrijdingen zijn uit de boze. Dagvaardingen vanwege RSZ, BTW of leveranciers worden ook negatief aangevinkt.

Afhankelijk van de sector werken de banken met andere modellen. De sector op zich wordt door de bank al ingeschat, los van het individueel bedrijf. Horeca, transport, IT en textiel krijgen bijvoorbeeld zelf al een negatieve rating.

Ook blijkt het voor starters niet altijd evident om een goede rating te krijgen. Statistisch gaan er veel starters de eerste jaren in faling. Dit negatief gegeven nemen banken mee in hun beoordeling.

Opvallend is voorts dat de relatie met de bank zelf ook een belangrijk element is. Het indienen van een aanvraag bij een bank waarmee u geen relatie of historiek heeft, wordt negatief beoordeeld. Als uw huisbank u een krediet weigert, wordt het dus lastiger om bij een andere bank dit krediet te krijgen.

De toekomst?

De invoering van de ratings heeft ertoe geleid dat banken een meer professionele aanpak zijn gaan eisen bij de ondernemers zelf.

Deze trend zal zich in de toekomst verder doorzetten omdat de banken hun eigen risicobeheer zullen verfijnen en verstrakken. De toegang tot kredietfinanciering zal voor minder gezonde bedrijven steeds moeilijker worden. En laat dit nu net de groep vormen die er het meest afhankelijk van is.

Professioneel advies en begeleiding in zowel het algemeen beheer als het puur financiële gebeuren zijn daarom meer dan warm aanbevolen.

Paul Van Dessel is auteur van het boek ‘Krediet voor ondernemers’.

Paul Van Dessel FinCoach www.fin-coach.net

129

Bedrijfsprofiel

Everest

Ook specialistenexpertise in Oost- en West-Vlaanderen Everest is hét advocatenkantoor voor ondernemers en ondernemingen. Het kantoor met vestigingen in Gent, Brugge en Brussel biedt een zo compleet mogelijke dienstverlening in diverse rechtsdomeinen waar elke onderneming dagelijks mee te maken krijgt, waaronder vennootschapsrecht, fiscaal (straf)recht, vastgoed- en bouwrecht, milieurecht, handelsrecht, vermogensplanning, ondernemingsstrafrecht/ frauderecht, sociaal recht, incasso, intellectueel eigendomsrecht, insolventierecht, financieel recht, arbitrage en bemiddeling.

“Ons kantoor ontstond in 2007 in Gent en Brugge. In 2009 zochten we aansluiting bij een Brussels kantoor zodat we vandaag de dag over drie vestigingen beschikken,”

Vennoten.

zegt advocaat-vennoot Stijn De Meulenaer.

“Door het aantrekken van specialisten in diverse domeinen kunnen we onze klanten een complete dienstverlening aanbieden.

Daarnaast proberen we zo dicht mogelijk bij ons cliënteel te staan. Met ons kantoor,

inclusief de diverse disciplines waarin we thuis zijn, willen we optreden als huisadvocaat van onze cliënten.”

Correcte prijs-kwaliteitverhouding “We bieden een heel hoge graad in specialisatie aan – er zijn bijvoorbeeld drie professoren bij ons in dienst – en dit tegen een correcte prijs-kwaliteitverhouding,” aldus advocaat vennoot Frank Burssens.

“Kantoren van onze grootte zijn – buiten Brussel – niet veel te vinden. Dankzij onze vestigingen in Gent en Brugge kunnen we ook in Oost- en West-Vlaanderen een doorgedreven specialisme aanbieden..”

Medewerkers kantoren Gent en Brugge.

Consolidatie Met haar ruim 50 advocaten groeide Everest Advocaten op amper vijf jaar tijd uit tot een middelgroot advocatenkantoor. “We zijn heel snel gegroeid van aanvankelijk zeven naar momenteel 50 advocaten,” aldus Frank Burssens. “Nu is de fase van de consolidatie aangebroken. We hebben vandaag de dag alle specialisten in huis zodat we onze klanten een compleet gamma kunnen aanbieden. Dat neemt niet weg dat wie een meerwaarde voor dit kantoor kan betekenen, hier altijd zeer welkom zal zijn.”

130

Bollebergen 2A – bus 20, 9052 Gent Tel.: 09-334 94 70, Fax: 09-334 94 77 Baron Ruzettelaan 5 – bus 3, 8310 Brugge Tel.: 050-28 05 66, Fax: 050-28 06 66 Louizalaan 283/19, 1050 Brussel Tel.: 02-640 44 00, Fax: 02-648 99 95 www.everest-law.be

HR & Opleidingen

De tien rekruteringsgeboden voor de werkgever

Beoordeel sollicitanten niet op basis van uw eerste indruk

Rekrutering moet een strategisch aspect van elke organisatie worden: de nakende schaarste op de arbeidsmarkt maakt dit noodzakelijk.

In de zoektocht naar nieuw talent stopt u best voldoende tijd en energie in een kwalitatieve selectieprocedure. Dat biedt meer kansen op een hoge retentie en een laag personeelsverloop. De tien geboden voor verstandige aanwervingen.

voor de potentiële werknemer, het is cruciaal om objectief te blijven. Na afloop mag de sollicitant eigenlijk niet weten hoe de interviewer over hem denkt.

1. De kritische succesfactor van werving en selectie Ondernemingen doen er goed aan rekrutering als een strategisch aspect van de organisatie te beschouwen. De nakende schaarste op de arbeidsmarkt maakt dit noodzakelijk. Tegen 2020 zullen er voor elke tien uitstromers (55+) amper acht instromers zijn (Generation Y).

8. Wees alert voor het ‘similar to me’-effect Interviewers kiezen te vaak voor mensen waarvan het profiel nauw bij dat van henzelf aansluit: mensen die gelijkaardige studies hebben gevolgd, een vergelijkbaar carrièreverloop kennen, circa dezelfde ervaring hebben opgebouwd of qua gedrag en persoonlijkheid erg op de interviewer lijken.

2. Geef voldoende aandacht aan de kwaliteit van rekrutering Werving van goede krachten kost geld.

Zeker kmo’s focussen daarom beter niet op het aantal uren dat ze erin stoppen, maar wel op de resultaten die ze boeken.

De verkeerde mensen aanwerven heeft weinig zin aangezien het vervangen van niet-performante werknemers veel verlies van tijd en kennis met zich meebrengt.

3. Gebruik de meest relevante selectiemethoden Een sollicitatiegesprek is niet zomaar een interview. De kunst is te focussen op de meest voorspellende waarde van de juiste kandidaat. Dit kan door het afnemen van cognitieve vaardigheidstests, arbeidsproeven en het afnemen van persoonlijkheidsvragenlijsten. Ideaal is een combinatie

hiervan, zelfs voor de aanwerving op lagere uitvoeringsniveaus.

4. Zorg voor een kwalitatief gedragsgericht interview Stel geen hypothetische vragen of vragen die een sociaal wenselijk antwoord uitlokken, maar leg de klemtoon op zaken die werkelijke en relevante informatie opleveren. Dus niet: ‘Kan u om met stress?’, maar: ‘Hoe gaat u om met stress?’.

5. Gebruik W-vragen Gesloten vragen zijn uit den boze. Stel wie-, wat-, wanneer-, waar- en dewelkevragen. Die leveren bruikbare informatie op.

6. Pas op voor het halo- of het horn-effect Beoordeel de sollicitant niet op basis van een eerste indruk. Wie dat wel doet, zal elk antwoord interpreteren op de manier die het best op die eerste indruk aansluit, zowel in positieve (halo-effect) als in negatieve zin (horn-effect).

7. Blijf formeel Een sollicitatiegesprek is geen koffiekransje. Zelfs al voelt de HRverantwoordelijke een bepaalde affiniteit

9. Geef heel goede opleiding aan de rekruteerders Het is belangrijk dat beginnende HRkrachten niet zomaar voor de leeuwen worden geworpen. De juiste werknemer aantrekken is een kunst die heel gedrags- en competentiegericht moet worden aangepakt.

10. Analyseer het leerpotentieel en de motivatie van de sollicitant Werf niet zomaar iemand aan voor een bepaalde job, maar bekijk of hij of zij over de capaciteiten beschikt om later door te groeien naar een andere functie. In dat kader is de motivatie erg belangrijk: kies voor sollicitanten die gemotiveerd zijn door de cultuur van het bedrijf en niet door het financiële.

Met dank aan Aniana Taelman, Talent Acquisition Manager Securex, www.securex.be.

131

HR & Opleidingen

Joel Van Rossen, PvO - Partners voor Ondernemers

Innovatieve arbeidsorganisatie als ingrediënt voor productiviteitsverhoging Welke bedrijfsleider droomt er niet van om zijn werknemers zo goed te laten samenwerken dat de productiviteit van zijn team erdoor met tientallen procenten de hoogte inschiet?

Een en ander kan mogelijk gemaakt worden door te investeren in innovatieve arbeidsorganisatie. Joel Van Rossen, businessconsultant bij PvO - Partners voor Ondernemers geeft tekst en uitleg bij dit nieuwe begrip. PvO is een organisatiebureau dat consultancy verleent over het optimaliseren van operationele processen.

V.M.:Wat houdt het hele concept ‘innovatieve arbeidsorganisatie’ nu precies in?

Joel Van Rossen: “Bij de traditionele manier van bedrijfsorganisatie probeert men taken van uitvoerders zo eenvoudig en efficiënt mogelijk te maken. Om dat te kunnen realiseren, is een complexe bovenliggende structuur nodig om alles aan te sturen.

De innovatieve arbeidsorganisatie wil ervoor zorgen dat bedrijven sterker worden door flexibeler en efficiënter te zijn maar daarnaast ook door actieve jobs te creëren. Dergelijke jobs zijn attractiever voor werknemers en vormen voor bedrijven dan ook een ultiem argument om mensen aan zich te binden.”

“Het innovatieve zit hem net in het gebruiken van die zelfsturende teams als bouwstenen voor het realiseren van de bedrijfsprocessen.”

V.M.: Kunt u aan de hand van een voorbeeld een en ander verduidelijken?

“In assemblagebedrijven bijvoorbeeld moeten arbeiders bepaalde taken individueel en repetitief uitvoeren. Men moet een bepaald aantal stuks per dag halen. Elke dag verricht men nagenoeg hetzelfde werk. Door al die individuen samen te zetten in een zelfsturend team, worden een stuk van de coördinerende taken door het team zelf gedragen. Men gaat onderling afspreken wat er moet gebeuren en men gaat veel meer oog hebben voor elkaars taken.

Waar elke arbeider vroeger een klein stukje van een groot geheel monteerde, krijgen de werknemers in een dergelijk zelfsturend team veel meer een zicht op dat geheel. Het innovatieve zit hem

Joel Van Rossen.

net in het gebruiken van die zelfsturende teams als bouwstenen voor het realiseren van de bedrijfsprocessen.”

V.M.: Krijg je ook niet vaak de omgekeerde reactie: weerstand tegen het opgeven van de eigen vertrouwde omgeving of teamleden die er de kantjes aflopen?

“Dat klopt inderdaad. Teamwerk alleen is niet zaligmakend.

In tegenstelling tot wat de term ‘zelfsturend team’ laat vermoeden, is een doorgedreven sturing door een teamleider wel degelijk onontbeerlijk. Het team moet zicht hebben op wat het concreet voor het bedrijf betekent. En de aanpak werpt resultaten af. Enkele voorbeelden zijn onder andere dampkappenproducent Novy en de Kringwinkel Midden-West-Vlaanderen. Bij Novy is de productiviteit van het pilootteam (15 mensen) gestegen met 40 tot 50%. Ook de kwaliteit ging merkbaar de hoogte in. Mensen werken in team samen aan veiligheid. Zij integreren momenteel zelfs nieuwe producten in hun team en organiseren op die manier eigen werkposten. Na dat ene pilootteam zijn we nu ook andere teams aan het opstarten zodat op termijn de volledige productie gebeurt via innovatieve arbeidsorganisatie.”

Meer info: www.pvo.be.

Jan De Naeyer

132

Bedrijfsprofiel

Memo

“Consumenten willen gehoor krijgen” Memo verzorgt telefonisch onthaal voor bedrijven in tal van sectoren. Een recent toegenomen activiteit is de telefonische ondersteuning van voedingsbedrijven.

Je ziet het steeds vaker: een telefoonnummer op de verpakking van voedingswaren. Belangrijk om de fabrikant te bereiken, 24 uur op 24 en 7 dagen op 7, in het geval van vragen of noodsituaties rond voedselveiligheid. Daarnaast kan een dergelijk telefoonnummer deel uitmaken van een kwaliteitsprogramma. “Die fabrikant kan dat telefonisch onthaal intern vaak niet zelf organiseren,” zegt Christine Vastenavondt, zaakvoerster van Memo.

“Wij zorgen ervoor dat de fabrikant tegen een minieme kost toch permanent bereikbaar is.”

Productinformatie Een van de fabrikanten die een beroep doen op Memo is koekjesfabrikant Jules Destrooper. “Via het 070-nummer komen de consumenten bij ons terecht,” legt Christine Vastenavondt uit.

“Consumenten maken trouwens meer dan vroeger gebruik van die mogelijkheid. Wij beschikken over de productinformatie en kunnen alle vragen beantwoorden, waarna de fabrikant het dossier verder opvolgt. Onze medewerkers zijn viertalig, ze kunnen ook oproepen vanuit het buitenland beantwoorden.”

Christine Vastenavondt.

Logfiles Memo registreert, als externe partij, alle inkomende telefoons.

De fabrikant krijgt een overzicht van alle vragen en opmerkingen.

“Onze manier van werken heeft drie voordelen,” zegt Christine Vastenavondt. “Er is een 24-uursdekking, Memo is een externe partij die een volledige logfile bezorgt en het kost de fabrikant minder dan wanneer men alles intern zou regelen. De vraag neemt dus toe...”

Noodsituaties De dienstverlening van Memo omvat ook procedures voor het extreme geval dat een bepaald product met onmiddellijke ingang uit de rekken moet worden gehaald. “We hebben het gelukkig nog niet meegemaakt met Jules Destrooper of andere klanten uit de voedingssector,” aldus Christine Vastenavondt. “Maar als het gebeurt, zijn wij daarop voorzien, met inbegrip van de eerste opvang van journalisten die op dat moment naar dat infonummer zouden bellen.”

Hallo?

Memo is een contact center ten dienste van bedrijven, zelfstandigen, organisaties en vrije beroepen. 24 uur op 24, 7 dagen op 7 is er telefonische permanentie en, algemeen, customer service: klachtenbehandeling, order intake, technical support, agendabeheer en dergelijke meer.

Tel.: 052/26.29.11 – 03/248.78.48 – 09/237.22.11 – 050/40.47.00 memo@memo.be, www.memo.be

133

DOssIER AAlst

Burgemeester Ilse Uyttersprot

“Investeringsgolf zal ons nieuw elan geven” Meer werkgelegenheid creëren, een antwoord bieden op de stijgende vergrijzing, nieuwe mogelijkheden scheppen voor bedrijven en intussen ook de mobiliteit grondig aanpakken: in Aalst zitten ze momenteel zeker niet stil. Door het vrijmaken van nieuwe bedrijventerreinen en de bouw van tunnels en ondergrondse parkings zullen in de stad meer mensen aan de slag kunnen en zal het centrum worden ontlast van zwaar vrachtverkeer.

134

Aalst Interview

V.M.: Hoe dringend was de vraag naar extra mogelijkheden voor het bedrijfsleven?

Burgemeester Ilse Uyttersprot: “Aalst mag dan wel welvarend zijn, het aantal mensen dat binnen de grenzen van onze stad een job heeft, stond daar eigenlijk niet mee in verhouding. Vooral het aantal niet tewerkgestelde laaggeschoolden is te groot. Daarom is op diverse fronten een reactie op gang gekomen. Zo bestaat sinds enkele jaren een vzw van de bedrijven die in onze oudste industriezone gelegen zijn (Wijngaardveld) en is de communicatie met de stad sindsdien gevoelig verbeterd. Voor het nieuwe regionale bedrijventerrein Siesegemlaan, waarvoor de stad nu het hele dossier heeft voorbereid, willen we vooral ondernemingen aantrekken die inzetten op zorg, onderzoek en ontwikkeling. Dit zal een heel aantrekkelijke site worden, die ook qua mobiliteit en ontsluitbaarheid uitstekend zal scoren.”

“Via de zorginnovatiecluster willen we nog meer jobs in die sector creëren.”

V.M.: De zorgsector is de grootste werkgever binnen de stad?

“Dat zal ze normaal ook blijven, want sinds kort bestaat een zorginnovatiecluster, waar zowel bedrijven, de lokale overheid, de sector zelf als opleidingsinstellingen naar oplossingen zoeken om meer spin-offs te creëren. Dat moet de innovatieve bedrijvigheid een stevige boost geven.”

“Het nieuwe regionale bedrijventerrein Siesegemlaan zal een heel aantrekkelijke site worden, die ook qua mobiliteit en ontsluitbaarheid uitstekend zal scoren.”

Tunnel

Ilse Uyttersprot: “Na 20 jaar wachten is het dossier voor onze eerste ondergrondse parking eindelijk rond.”

voorbereidende werken, in de loop van 2015 zou de tunnel in gebruik moeten worden genomen. Ten slotte zijn we momenteel ook volop bezig met het opfrissen van de stationsbuurt. De hele voorzijde van het gebouw wordt opgewaardeerd. De nieuwe SintAnnabrug, vlakbij het nieuwe postgebouw, zal de nieuwe ingangspoort tot de stad vormen. Met al die bedrijvigheid gaat natuurlijk een periode van tijdelijke hinder gepaard, maar we kunnen nu eenmaal geen omelet bakken zonder de schaal te breken…”

Bart Vancauwenberghe

V.M.: Wat beweegt er allemaal voor de optimalisering van de verkeersinfrastructuur?

“Om de bedrijven meer mogelijkheden te geven voor transport via waterwegen, hebben we minister Crevits gevraagd om de Dender verder uit te diepen, zodat deze rivier toegankelijk wordt voor schepen tot 1.350 ton. We hebben inmiddels ook de vergunning van Waterwegen en Zeekanaal voor de bouw van een containerterminal op de oude site van Honda in het Wijngaardveld, die ondertussen al eigendom is van de stad. Daarnaast lijken we over een aantal jaren eindelijk onze langverwachte ondergrondse parking te krijgen. Onder de Hopmarkt zullen 317 wagens terecht kunnen. Daarmee komen we tegemoet aan een terechte verzuchting van de dynamische middenstanders. Er komt ook een tunnel onder de Boudewijnlaan, waardoor het vrachtverkeer niet meer doorheen het centrum zal moeten. Vanaf 2013 starten de 135

AAlst

Beweegt!

Bedrijfsprofiel

CuZn Dakwerken m/v

Regio Managers/ Media Account Managers

Big Media Group bestaat uit een ervaren en gedreven club van mediaspecialisten.

Specialiteit dak- en gevelbekleding

Werknemers vol passie, die dankzij hun resultaatgerichte aanpak, in combinatie met hun innovatieve geest onze organisatie doen bewegen op alle fronten!

Dit resulteert niet enkel in een constante vernieuwing en uitbreiding van onze producten, maar betekent ook dat wij steeds investeren in onze mensen op vlak van opleidingen en doorgroeimogelijkheden.

BMG beweegt kortom op alle fronten!

Ook jij kan deel uitmaken van ons dynamisch salesteam en onze klanten in beweging houden!

Functie: Na een intensieve inwerkperiode ben je verantwoordelijk voor het uitbouwen van je klantennetwerk en het behalen van de geplande targets binnen je eigen regio.

Tot jouw takenpakket behoren o.a. het: Verwerven van nieuwe klanten door gerichte prospectieactiviteiten bij bedrijfsleiders; ● Voorbereiden van offertes en afsluiten van orders met bedrijfsleiders; ● Opvolgen van de klantentevredenheid en onderhouden van bestaande relaties; ● Signaleren en initiëren van marketing- en businessopportunities; ● Deelnemen aan business netwerkmeetings voor bedrijfsleiders; ● Deelnemen aan onze product launches waarbij je het aanspreekpunt bent voor jouw klanten; ● Deelnemen aan de vele netwerkevenementen die door de firma georganiseerd worden of waarvoor onze account managers uitgenodigd worden. ●

Profiel: ● ● ●

●

●

Je bent een energieke, commerciële en ambitieuze persoon; Je houdt van netwerken met bedrijfsleiders en van B2B-sales; Je hebt bij bij voorkeur enkele jaren commerciële werkervaring in een B2B-omgeving met soortgelijke taken zoals hierboven beschreven; Je hebt een hogere commerciële opleiding genoten of een gelijkwaardig niveau door ervaring; Je bent een dynamische en intelligente ondernemer met uitstekende communicatieve en contactuele vaardigheden.

Wij bieden: Een zeer goed resultaatgebonden salarispakket met goede secundaire voordelen en een firmawagen; ● Een job in eigen regio; ● Reële doorgroeimogelijkheden, zowel nationaal als internationaal; ● Een verantwoordelijke en boeiende commerciële functie in een innovatief, internationaal gericht en expansief bedrijf dat in zijn branche trendsetter is. ●

Patrick Hertecant.

“Het verwerken van koper en zink is vakmanschap. CuZn Dakwerken uit Aalst beheerst de kunst als geen ander. De onderneming van Patrick Hertecant verzorgt bij ieder project de regels van de kunst tot in het kleinste detail.

CuZn Dakwerken is sinds 1995 een onbetwiste vaste waarde in het Aalsterse ondernemerslandschap. “We onderscheiden ons vooral door onze stevige technische kennis,” verduidelijkt de zaakvoerder/vakman. “We maken er een erezaak van voor iedere bouwheer het beste voorstel te maken, zowel qua dakvorm, opbouw als toegepaste techniek, helemaal in functie van de vereisten van het gebouw. Timmerwerken beperken we intussen tot renovaties zonder structurele aanpassingen, maar dankzij onze knowhow zijn we perfect in staat om de coaching van timmerwerken te behartigen.”

Vooral bij particulieren en bouwfirma’s scoort CuZn Dakwerken uitstekend. “We werken uitsluitend met duurzame, kwalitatief hoogstaande materialen die een doordachte verwerking vereisen. Intussen hebben we ruim 400 projecten verzorgd, waaronder ons eigen bedrijfsgebouw. Daarbij waren koper en zink uiteraard toonaangevend in het ontwerp. Dankzij de nauwe samenwerking met VM-ZINC en de expertise van onze uiterst competente vakmensen zijn we prima gewapend voor uw project.”

Interesse:

Stuur vandaag nog jouw CV en motivatiebrief naar : Marijke.Jonckers@big-media-group.com Of bel voor meer informatie na de kantooruren naar Geert Brouwers: GSM: 0474/ 99 91 89

136

Alfred Nichelsstraat 47, 9300 Aalst GSM: 0495 256 246,Tel.: 053-70 60 36, Fax: 053-70 65 26 info@cuzn.be, www.cuzn.be

Aalst Bedrijfsprofiel

AB-Consult

Persoonlijk fiscaal advies in mensentaal Met onze 13 medewerkers en 2 zaakvoerders is AB-Consult een onafhankelijk accountantskantoor op maat van iedere zelfstandige ondernemer en kmo. ABConsult begeleidt en adviseert Belgische ondernemingen en bestrijkt alle boekhoudkundige, financiële en fiscale domeinen die voor iedere ondernemer van belang zijn.

AB-Consult werd opgericht in 2004 en is een fusie van de kantoren van Bart Corthals en Isabelle Tant. In juli 2009 werd een verdere stap gezet om AB-Consult te reorganiseren, dit om de kwaliteit en de dienstverlening te garanderen. “We focussen vooral op accountancy en fiscaliteit. Onze klanten verwachten een correct boekhoudkundig, financieel en fiscaal advies van hoogstaande kwaliteit en op maat van de onderneming,” aldus Isabelle Tant. “Wij gaan de uitdaging graag aan om met een uitzonderlijk team ons doel te realiseren.”

Geen boetes wegens laattijdigheid Een correcte boekhouding is een kwestie van teamwork. “Deze dient als basis om de ontwikkelingen en wijzigingen op de voet te volgen EN innoverende oplossingen te kunnen aanbieden. Het optimaliseren van de fiscaliteit vormt pas echt een uitdaging.”

“Voor onze klanten werken we met een forfaitair ereloon op jaarbasis. Daarbij engageren we ons dat steeds alle stukken tijdig ingediend worden. Dat we dit

engagement waarmaken, blijkt uit onze positieve BTW en belastings controles.”

In de loop van 2005 en hernieuwd in 2008 en 2011 werd AB-Consult erkend als Adviesinstantie bij de Vlaamse Overheid.

“Iedere ondernemer kan onder welbepaalde voorwaarden beroep doen op onze dienstverlening met een tegemoetkoming van 50% van de overheid via de kmo-portefeuille.”

Doelgroep In het klantenbestand van AB-Consult zitten voornamelijk ondernemers uit Oost- en West-Vlaanderen en de rand van Brussel. “Dat gaat vooral om de kleine en

Isabelle Tant.

middelgrote kmo’s, maar ook heel wat vrije beroepen zoals dokters, architecten, advocaten, thuisverplegers enzovoort. Ook bijberoepers zijn steeds welkom!,” aldus Isabelle Tant. Voor het indienen van stukken kunnen klanten steeds terecht in één van onze vijf bijkantoren en organiseren we waar kan een ophaalronde zodat klanten zich niet nodeloos moeten verplaatsen.”

Met Isabelle Tant aan het hoofd van AB-Consult staat correcte deontologische dienstverlening voorop en wordt ethiek hoog in het vaandel gedragen, wat resulteert in stabiliteit en betrouwbaarheid voor de ondernemers.

Marcel de Bisschopstraat 15, 9300 Aalst Tel.: 053-81 01 25, Fax: 053-81 01 26 info@ab-consult.be, www.ab-consult.be

137

Aalst Bedrijfsprofiel

Een laboratorium weinig sexy? Een bezoekje aan Medic Lab maakt resoluut komaf met dat vooroordeel. In het kloppend hart van Aalst werkt het 70-koppige team van de familie Nagels keihard in het bedrijfsgebouw dat momenteel nog volop gerenoveerd wordt en vanaf 2012 een verfrissende wind door de onderneming zal laten waaien.

“Deze uitbreiding zal ons bovendien toelaten verder organisch te groeien,” weet algemeen directeur Tim Nagels.

Tim Nagels.

Medic Lab

Nieuwe dynamiek in klinische analyses voor mens en dier In 1980 hield Paul Nagels Medic Lab boven de doopvont. Het bedrijf specialiseerde zich vanaf dag één in klinisch laboratoriumonderzoek voor patiënten op voorschrift van hun huisarts of geneesheer-specialist. Met succes, want het bedrijf kende een gestage groei en staat anno 2011 synoniem voor kwalitatieve analyses van bloed- en andere

stalen voor zowel mens als dier. Talrijke huisartsen, woon- en zorgcentra en dierenartsen vinden vlot de weg naar de Zonnestraat in Aalst.

Automatisering “Onze kernactiviteit is altijd dezelfde gebleven, maar door de jaren heen is zowel het aantal analyses als de aard van de onderzoeken gevoelig uitgebreid.

Dat groter volume is vooral te danken aan de almaar betere wetenschappelijke kennis en de automatisering van de apparatuur. Uiteraard zijn we altijd blijven investeren in laboranten, biologen en artsen die de stalen perfect kunnen analyseren.”

Daarnaast heeft Medic Lab voortdurend werk gemaakt van een voortreffelijke dienstverlening. “We proberen ons te onderscheiden door een zeer performante IT-infrastructuur, organisatie van

138

seminaries en eigen ophaling van stalen. We beschikken over een twintigtal voertuigen, die het heel Vlaanderen en Zuid-Nederland doorkruisen om bij de (dieren)artsen de (bloed)monsters op te pikken.”

Loyale medewerkers Naast administratieve medewerkers, IT-specialisten en chauffeurs kan Medic Lab rekenen op de expertise van talrijke biologen en dierenartsen. “Wij zijn erg dankbaar om de loyaliteit van onze mensen, waardoor ons personeelsverloop relatief laag is en ons middenkader continu heel stabiel blijft. Als onderneming met groeiambities heb je dat ook absoluut nodig.”

Die ambities kregen in 2009 concrete vorm. “Mijn vader, Paul, zette toen een stapje opzij en deelt de leiding van het bedrijf nu met mijn broer Tom en

Aalst Bedrijfsprofiel

mezelf,” vervolgt Tim Nagels. “De afdeling dierengeneeskunde is sinds begin 2000 door aanwerving van specialisten en kleine overnames stelselmatig gegroeid en vertegenwoordigt momenteel zowat 15% van de omzet. De kennis en methodologie die we op vlak van humane geneeskunde hadden ontwikkeld, is daarbij van groot belang: de manier van werken is grotendeels dezelfde, alleen de referentiewaarden zijn verschillend.

Het liet ons bovendien toe onze actieradius uit te breiden tot Zuid-Nederland.

Ook dochter Charlotte Nagels, verantwoordelijk voor HR en administratie, en zoon Charles, IT-medewerker, zetten zich dagelijks in voor de optimale werking van het lab.”

“Onze kernactiviteit is altijd dezelfde gebleven, maar door de jaren heen is zowel het aantal analyses als de aard van de onderzoeken gevoelig uitgebreid.”

Grondige uitbreiding Tom, tevens dierenarts, is verantwoordelijk voor het IT-departement.

Vader Paul blijft labodirecteur, terwijl Tim vooral algemene zaken zoals aankoop, financiën en personeel stuurt.

Het triumviraat gaf in 2009 ook het startschot voor de grondige uitbreiding van de zaak. “We vonden het cruciaal om in het stadscentrum zelf te blijven: niet alleen om onze visibiliteit voor de bevolking te behouden, maar ook voor het gemak van onze klanten. Je kan senioren, patiënten en ouders met kinderen moeilijk naar een site in een industriezone sturen voor een medisch prikje.

Huisartsen- en dierenartsenverenigingen zullen van onze accommodatie gebruik kunnen maken voor seminaries en lokale overlegcomités.”

Samen met leverancier Roche investeerde Medic Lab ook in een automatische analysestraat, die de meest gesofisticeerde apparatuur combineert.

Daarnaast zal het bedrijf in de toekomst ook zijn dienstverlening via IT opvijzelen, door de artsen via de website een zeer performant en aantrekkelijk platform

aan te bieden waar ze kunnen op inloggen om resultaten te bekijken. “We beschikken nu wel al over een stabiel platform, maar willen hier werk maken van een hogere gebruiksvriendelijkheid.”

Vaderschapstesten De stevig uitgebouwde expertise van Medic Lab blijkt ook uit de Belaccertificatie voor paterniteitstesten via DNA-onderzoek. “We zijn één van de weinige medische labo’s die erkend zijn in deze complexe materie van vaderschapstesten. Voor dergelijke analyses hebben we een aparte vestiging in Sint-Gillis-Waas.”

medic lab Zonnestraat 3, 9300 Aalst Tel.: 053-77 66 00 labo@mediclab.be, www.mediclab.be

139

Aalst Bedrijfsprofiel

Industrial Service

Your cutting edge Het versnijden en conditioneren van folies kan zoveel meer zijn dan het pure cutten, slitten en stansen. Dat bewijst Industrial Service intussen al meer dan twintig jaar. “We bouwen intens verder aan onze zorgvuldig opgebouwde expertise in deze activiteit,” getuigt gedelegeerd bestuurder Katia De Spiegeleer.

Niet voor niets is ‘Your cutting edge’ de onverwoestbare slogan van Industrial Service. “Sinds de oprichting van dit bedrijf ontpoppen we ons tot gerenommeerde specialisten in het conditioneren van moederrollen naar de gepaste maten. Maatwerk is onze absolute dada: de basismaterialen wordt volgens specifieke eisen versneden, gekapt en gecorrigeerd tot ze volledig op punt staan en naadloos in de productie van onze klanten kunnen worden ingepast.”

“Sinds de oprichting van dit bedrijf ontpoppen we ons tot gerenommeerde specialisten in het conditioneren van moederrollen naar de gepaste maten.”

Industrial Service beperkt zich daarbij niet tot het pure uitvoeren, maar denkt ook proactief met de klant mee. “Door ons telkens weer in te leven in hun productieproces, zijn we in staat concrete veranderingen voor te stellen die een pertinente meerwaarde kunnen betekenen.” Een andere specialisatie is het zandstralen van technische stukken, als voorbereiding voor het aanbrengen van bepaalde coatings.

ISO 9001 Het team van deze Aalsterse specialist bestaat uit achttien medewerkers die stuk voor stuk toonbeelden van

verantwoordelijkheidszin en creatieve engineering zijn. “Dat resulteerde in 2005 in de ISO 9001-certificering, die perfect illustreert dat we de lat voor onszelf erg hoog leggen. We maken er een erezaak van onze diensten volledig te schikken naar de kwaliteitsvereisten van onze klant, met respect voor het kostenplaatje.

Ook dankzij de juiste etikettering, barcode, inktjetopdruk en opspoorbaarheidseisen zijn onze producten helemaal aangepast aan de markt of de volgende fase in het productieproces van onze klant. De synergie van onze ervaring met de knowhow van de klant waarborgt een duidelijke kwaliteitsinjectie.”

Win-winrelaties De expertise van Industrial Service weerspiegelt zich ook op andere niches. Zo is het bedrijf heel bedreven in inwendige coatings van flexibele buizen en technische voormontages, het weven van weerstandsdraden voor het thermisch krimpen van dichtingen, het aanbrengen van coatings op metalen onderdelen en het verzorgen van dichtingen voor buitentoepassingen. “Onze focus op maatwerk gaat zelfs zo ver dat wij er het concept van een machine nauwkeurig voor aanpassen,” besluit Katia De Spiegeleer.

Wijngaardveld 22A, 9300 Aalst,Tel.: 053-76 91 98 Fax: 053-76 91 99, info@indusserv.be, www.indusserv.be

140

141

aalst

Ranking

De 15 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Aalst. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2009.

Afg. bestuurder: Thierry Dumonceau

11.Vlaamse Bagger Maatschappij 1. Syral Belgium

6.Tekni – Plex Europe

Toegevoegde waarde: 140,10 miljoen euro Sector: suikerindustrie Werknemers: 364 Afg. bestuurder: P. Cristophe Duprat

Toegevoegde waarde: 19,05 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 242 Afg. bestuurder: Luc Vercruyssen

2. Jan De Nul

7. Becton Dickinson

Toegevoegde waarde: 139,63 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 941 Afg. bestuurder: Jan Pieter De Nul

Toegevoegde waarde: 14,80 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 94 Afg. bestuurder: Peter De Rycker

3. Brantano

8. Honda Belgium Factory

Toegevoegde waarde: 39,48 miljoen euro Sector: lederwaren en schoenen, verkoop Werknemers: 746 Afg. bestuurder: Frank De Moor

Toegevoegde waarde: 14,76 miljoen euro Sector: onderdelen, wisselstukken en accessoires voor auto’s en vrachtwagens Werknemers: 172 Afg. bestuurder: Koji Yamaguchi

4.Tupperware Belgium Toegevoegde waarde: 31,56 miljoen euro Sector: plastiek Werknemers: 382 Afg. bestuurder: G. De Brouwer

5. Gates Power Transmission Toegevoegde waarde: 19,35 miljoen euro Sector: tandwielen en aandrijvingen Werknemers: 98 Afg. bestuurder: Giorgio Brusco

9. ILvA Toegevoegde waarde: 14,69 miljoen euro Sector: intercommunales - andere Werknemers: 231 Afg. bestuurder: Henk Geeroms

10. Minit Benelux Toegevoegde waarde: 13,24 miljoen euro Sector: lederwaren en schoenen, fabricage Werknemers: 236

Toegevoegde waarde: 11,89 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Afg. bestuurder: J.P.J. De Nul

12. Perbio Science Toegevoegde waarde: 11,23 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 63 Afg. bestuurder: Luc Paquay

13. Envisan Toegevoegde waarde: 9,99 miljoen euro Sector: milieutechnieken Werknemers: 69 Afg. bestuurder: Walter De Jonghe

14. Dynaco Europe Toegevoegde waarde: 9,05 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 83 Afg. bestuurder: Dirk Wouters

15. Jan De Nul Dredging Toegevoegde waarde: 8,43 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 122 Afg. bestuurder: J.P.J. De Nul

winkel - en kantoorinrichtingen Vergalle Interieurs Dries 37b - 9320 Nieuwerkerken Tel+32(0)53 83 13 52

www.vergalle-Interieurs.be

totaalinrichting vakmanschap 142

maatwerk creatief

professionele aanpak innovatief

Aalst Bedrijfsprofiel

Karnivale

Klassieke keuken met een moderne twist Gastronomisch genieten in een jong en fris kader: daarvoor staat Karnivale. Het Aalsterse etablissement dat vorig jaar de vtm-reeks Mijn Restaurant won, is erin geslaagd om een jaar later het niveau gevoelig te verhogen. Dat blijkt onder meer uit de bekroonde wijnkaart en de lichte, luchtige menu’s die in een discreet kader met een leuke kwinkslag worden opgediend.

Karnivale staat voor een klasserestaurant, dat gastronomie laagdrempelig wil houden. “De exponent van ons jonge zaalen keukenteam is de nieuwe chef, die sinds enkele maanden aan de slag is,” zegt Karel Liekens, samen met Ken Peeters zaakvoerder van het restaurant. “Hij zet onze ambitie om de klassieke Franse keuken een fleurige en frisse twist te geven, met glans om in de praktijk.”

Zakenlunch Karnivale pakt graag uit met enkele origineel samengestelde menu’s en een beknopte kaart. Van dinsdag- tot vrijdagmiddag serveren we een zakenlunch in drie gangen voor de schappelijke prijs van 30 euro. Vanuit het besef dat ons zakelijk publiek vaak niet veel tijd heeft, proberen we die in een uur tijd te serveren. Bewust

Ken Peeters en Karel Liekens.

leggen we de klemtoon daar op lichte en luchtige menu’s. ’s Avonds brengen we het iets uitgebreidere Karnivalemenu, met vier of vijf gangen, met of zonder kaasbordje (47 euro). Hiervoor nemen onze klanten graag iets meer de tijd.”

Op de dessertkaart prijkt onder meer de onvolprezen chocoladetaart (met chocolade van Barry Callebaut), die vorig jaar door topchef Sergio Herman met lof overladen werd. “Uiteraard besteden we ook alle aandacht aan onze andere desserts en pakken we uit met een wijnkaart die onlangs met het Fair Wine-label werd bekroond. Hiervoor werken we samen met Steve Bette, de vroegere sommelier van het bekende restaurant Dôme uit Antwerpen.

We hebben bewust geopteerd voor biologische, biodynamische wijnen.”

productvoorstellingen, met inbegrip van multimediafaciliteiten. “Daarna genieten onze klanten meestal van de lunch. We werken uitsluitend met kraakverse producten en kopen daarom nooit grote voorraden aan. ‘s Avonds is onze koelkast altijd leeg.”

Binnenkort slaat Karnivale de handen in elkaar met Parking De Burcht. “Dat zal onze klanten toelaten voor een minieme prijs hun wagen overdekt te parkeren. Ook ons nieuwe en zelfgemaakte terras, waar 16 mensen van hun maaltijd zullen kunnen genieten, zal onze zaak extra cachet geven.”

Aangenaam vergaderen De eerste verdieping kan perfect worden ingericht voor vergaderingen of

Molenstraat 52, 9300 Aalst Tel.: 053-39 42 78, www.karnivale.be

143

Aalst Bedrijfsprofiel

VPK Packaging Group – Saucas Europe POS

De perfecte display voor al uw producten en diensten VPK Packaging Group, genoegzaam bekend als producent van golfkarton als stevig verpakkingsmateriaal voor industrieel gebruik en papier op basis van gerecycleerde vezels. Minder bekend misschien is het feit dat sinds begin 2008 ook Saucas Europe POS van de groep deel uitmaakt.

Als producent van professionele displays biedt Saucas Europe POS stipte oplossingen aan haar drie voornaamste afzetgebieden, met name België, Frankrijk en Nederland. “Saucas is actief in een heel aparte niche in de verpakkingssector,” vertelt Luc Ledegen, Legal and Communication Manager binnen VPK Packaging Group.

“Met displays of pancartes moet op korte tijd veel aandacht gegenereerd worden

Luc Wattez.

voor een bepaald product. Daarin is Saucas gespecialiseerd. We slagen er steeds in om op korte tijd een professioneel en creatief marketingproduct af te leveren.”

De toepassingen kunnen heel gevarieerd zijn. “Media, food, non-food, pharma, telecom, noem maar op, ze zitten allemaal in onze klantenportefeuille,” aldus Luc Wattez, plant manager bij Saucas Europe POS. “Een van onze klanten is

20 jaar ervaring Saucas Europe POS werkt projectmatig. Dat betekent dat klanten er niet kunnen kiezen uit een of andere catalogus maar dat er steevast op maat van de klant wordt gewerkt.

“We begeleiden onze klant bij het uitdenken van de voor zijn product ideale display,” verzekert Luc Wattez. “Na het eerste ontwerp volgt er een feedbackgesprek waarna nog eventuele aanpassingen worden doorgevoerd. We verrichten ook allerlei testen, waaronder bijvoorbeeld transporttesten. Ook al maken we pas sinds 2008 deel uit van VPK, toch kunnen we terugvallen op meer dan 20 jaar ervaring in de sector. Zo beschikken we over ons eigen ontwerpbureau en ook de productie gebeurt volledig in eigen huis via onze verlijmings- en afwerkingsafdeling.”

144

bijvoorbeeld Warner Bros. Zo hebben we eens hun volledige kasteel Zweinstein in karton nagemaakt bij de release van een Harry Potter-film. Maar evengoed gaat het om displays voor de sausen van Devos-Lemmens of de minuutsoepjes van Royco.”

Oude Baan 120, 9200 Dendermonde Tel.: 052-26 19 11, Fax: 053-62 80 58 info@vpk.be, www.vpkgroup.com

Wijngaardveld 34C, 9300 Aalst Tel.: 053-76 08 60, Fax: 053-76 08 96 contact@saucas.com, www.saucas.be

Aalst Bedrijfsprofiel

Elrotrans

“Zelf laden en lossen zorgt voor grote meerwaarde” Service is een werkwoord. Voor Elrotrans is het geen holle slogan, maar dagelijkse realiteit. Het bedrijf van familie Vermeir – De Smet laadt en lost de vrachten zelf, en spaart de klanten daardoor een heleboel werk uit. “Het is niet onze bedoeling spectaculair te groeien, net om die belangrijke dienstverlening te kunnen blijven garanderen.”

Elrotrans bestaat sinds 1 september 2000. Luc Vermeir noemde zijn zaak naar zijn twee tweelingdochters, Elien en Roselien, en bouwde op elf jaar tijd een benijdenswaardige reputatie op.

“Transport en transport is twee. Voor ons betekent het zoveel meer dan een vracht van plaats A naar plaats B brengen. We zorgen zelf voor het laden en lossen en hebben op die manier onze naam gemaakt. Het maakt dat we tegenwoordig zelf geen prospectie meer hoeven te doen. Meer zelfs: we werken met vaste onderaannemers om alle opdrachten tot een goed einde te brengen.

De perfectie is moeilijk te bereiken, maar je kan er wel elke dag keihard naar streven. Dat is wat wij dan ook doen.”

Aangepast wagenpark De onderneming verzorgt uiteenlopende vrachten in België en Luxemburg. “In de zomer zijn wij erg vaak in de bouw actief en komt het leeuwendeel van de opdrachten neer op het bezorgen van ladingen aan werven. In de winter is het kalmer in de bouw en leggen wij ons vooral toe op transporten van fossiele brandstoffen, meststoffen en strooizout. Op die manier blijft het hier het hele jaar door vrij druk.”

Luc Vermeir runt het bedrijf samen met dochter Roselien.

Zij sturen een team van zes chauffeurs en twee magazijniers aan.

“Intussen beschikken we over een stevig uit de kluiten gewassen wagenpark. Met zes trekkers, tien aanhangwagens (waarvan één met kraanwagen) en zes meeneemheftrucks zijn we goed uitgerust om alles tot in de puntjes te verzorgen. Daarnaast is het mooi meegenomen dat we door onze centrale ligging (in Herdersem) heel snel bij al onze klanten in Vlaanderen en Wallonië zijn, want de hele Belgische markt is belangrijk voor ons.”

Luc en Roselien Vermeir.

Gestaag groeien Elrotrans hoeft niet per se de meest indrukwekkende speler in de markt te worden, maar wil door zijn relatieve kleinschaligheid kmo’s en ook grotere bedrijven correct blijven bedienen. “We hebben de voorbije jaren heel hard gewerkt om een competent team van chauffeurs te vormen en blijven eraan werken om dat te optimaliseren. Je bedrijf mag relatief klein zijn, als je er maar voor zorgt dat je groot bent in je specialisatie,” beklemtonen Luc en Roselien Vermeir.

Grote Baan 126, 9310 Herdersem Tel.: 053-700 440, GSM: 0473 97 88 13, Fax: 053-700 490 info@elrotrans.be, www.elrotrans.be

145

Aalst Bedrijfsprofiel

Top Tuin & Pool

“Wij creëren het paradijs op aarde” Top Tuin & Pool voert totaalprojecten in en rond de tuin uit, gaande van bestrating over groenaanleg tot en met de installatie van zwembaden en zwemvijvers. De onderneming van Richard Goeman slaagt er steeds weer in om van een onontgonnen terrein een stukje paradijs op aarde te maken.

Maar ook terrassen in natuursteen en hardhout behoren tot de mogelijkheden,” vertelt zaakvoerder Richard Goeman. “Het ontwerp doen we deels ook zelf. Enkel voor grotere projecten werken we samen met een tweetal tuinarchitecten. Bovendien studeert mijn dochter binnenkort af als tuinarchitect waardoor we alle activiteiten in eigen huis en met eigen mensen zullen kunnen aanbieden. Klanten zullen na verloop van tijd voor alle mogelijke dienstverleningen met betrekking tot hun tuin bij ons terechtkunnen, inclusief de zwembadafwerking. Zo hebben ze een uniek aanspreekpunt.”

Richard Goeman.

Van privé tot bedrijven

Drie gespecialiseerde teams Opgegroeid als landbouwerszoon heeft Richard Goeman altijd een voorliefde gehad voor het buitenwerk. “Ik was aanvankelijk elektricien van opleiding maar via avondschool en zelfstudie heb ik me omgeschoold tot tuinaanlegger,” zegt hij. “Inmiddels beschik ik over 25 jaar ervaring. In eerste instantie startte ik alleen, maar vandaag de dag is ons bedrijf uitgegroeid tot een flinke kmo met negen werknemers. In totaal stuur ik drie teams op pad die elk over hun specialiteit beschikken. Eentje is gespecialiseerd in tuinaanleg en onderhoud. Het tweede team is heel bedreven in het aanleggen van terrassen en andere verhardingen. En het laatste team staat in voor de aanleg van de zwembaden, zwemvijvers en poolhouses.”

146

De klanten van Top Tuin & Pool komen uit alle lagen van de bevolking. “Gaande van de grote industrieel tot de arbeider. De grootte van de tuin speelt niet echt een rol. Zelfs van een kleine tuin kunnen we een waar paradijs op aarde maken. Maar ook bedrijven zitten in ons klantenbestand. Voor hen verrichten we voornamelijk het onderhoud van bedrijfstuinen. Ook voor de overheid werken we, maar dan voornamelijk door in de winter de wegen te strooien. Onze klanten kunnen steeds rekenen op onze onvoorwaardelijke inzet. Ik laat geen tuin achter als het niet volledig naar mijn zin is. Je kan als het ware stellen dat ik elke tuin aanleg als was het voor eigen gebruik.”

Keimolen 7, 9310 Moorsel Tel.: 053-77 98 84, Fax: 053-78 90 61 info@toptuin.be, www.toptuin.be

Bedrijfsprofiel

Trans Europe Express

“We vereenvoudigen het logistieke proces voor onze klanten” Trans Europe Express is een logistieke onderneming uit Erpe-Mere die haar klanten zowel opslag, overslag als transport aanbiedt. Een dertigtal jaren geleden opgericht als loutere transportfirma werd TEE vier jaar geleden overgenomen door de huidige zaakvoerder Tom Tack en omgevormd tot een logistieke dienstverlener die momenteel hard aan haar naambekendheid werkt.

“We starten vanaf een enkel pallet tot volle vrachtwagens,” vertelt zaakvoerder Tom Tack. “Collivervoer doen we niet. Onze klanten zijn heel gevarieerd.

Alles wat met standaard vrachtwagens kan vervoerd worden, kunnen we aan.

Frankrijk, Groot-Brittannië, Duitsland en de Benelux zijn de voornaamste landen waarop we rijden. Sinds kort wordt ook Italië steeds belangrijker. We concentreren ons op een straal van 1.000 tot 1.500 kilometer rond onze vestiging.”

‘Your logistics made easy’ is het motto van TEE. “Dat betekent concreet dat

wij onze klanten alle zorgen uit handen nemen door een correcte communicatie, een optimaal IT-systeem en snelle transittijden tegen een correcte prijs.

Al onze klanten hebben één aanspreekpunt binnen onze onderneming voor al hun zendingen. Onze wagens worden

24-uur service “Dankzij onze diverse hubs in Nederland, Duitsland, Frankrijk en Groot-Brittannië kunnen wij zowel een premium service als economy service aanbieden,” zegt Tom Tack. “Dit houdt concreet een 24of 48-uren service voor Nederland en groot stuk van Duitsland in of een 48- of 72-uren service voor Groot-Brittannië en Frankrijk. De ophalingen bij onze klanten gebeuren overdag en ’s nachts volgt het overnight transport naar de verschillende depots die binnen ons netwerk zitten.

Daarvoor maken we gebruik van onze vloot van 50 trekkers en 70 trailers.”

opgevolgd door satellieten waardoor we steeds weten waar de goederen zich bevinden. Daarnaast zijn we een gekende transportfirma binnen de sector van de grootdistributie waardoor we ervaring hebben met het aanleveren van vrachten op een bepaald uur. Tevens beschikt TEE over een recent magazijn met 20.000 palletplaatsen die volledig beheerd worden door een Warehouse managementsysteem zodoende dat er een goeie follow-up is van uw goederen.

Hier kunt u terecht voor zowel kleine als grote volumes en voor lange of korte termijn.”

Evenbroekveld 1, 9420 Erpe-Mere Tel.: 053-78 29 29, Fax: 053-78 55 79 info@teegroup.be, www.transeurope-express.com

147

Een tent voor elk event!

Specialist in grote evenementen Tenten in alle vormen en afmetingen Verhuur van partytenten, alu-tenten,

GASTVRIJHEID BLOEIT OPEN IN LEKKER ETEN: INTENS EN ONVERGETELIJK.

spantenten,... en toebehoren

info@gourmetinvent.be St. Jorisstraat 85bus C • 8730 Beernem Tel.: +32 50 35 15 83 • Fax: +32 50 82 06 64 info@feesttentenverhuursteven.be • www.feesttentenverhuursteven.be 148

www.gourmetinvent.be T: + 32 (0)9 241 50 25

BV & Business

Wendy Van Wanten

“Je telkens opnieuw bewijzen, daar gaat de showbizz om” Ooit begon ze als fotomodel, maar ruim twee decennia later is Wendy Van Wanten nog altijd een uniek fenomeen in de Belgische showbizzwereld. De zangeres concentreert zich vooral op het artistieke en laat zich voor het management en de boekhoudkundige aspecten bijstaan door partner Frans en haar accountant.

V.M.: Komt u uit een zelfstandig nest?

Wendy Van Wanten: “Neen, maar toch heb ik op dat vlak erg veel van mijn ouders geleerd. Mijn vader werkte bij de opsporingsbrigade van de politie, maar zag er altijd nauwgezet op toe hoe ik mijn zaken beheerde. Hij heeft me geleerd goed mijn inkomsten en uitgaven in de gaten te houden. Daar ben ik hem heel dankbaar om.”

V.M.: Hoe zijn uw activiteiten gestructureerd?

“Op dit moment is alles nog ondergebracht in een naamloze vennootschap, maar in samenspraak met mijn boekhouder is beslist dat te veranderen naar een éénmans-bvba, omdat mijn job niet langer het statuut van nv vereist. Ik werk met een boekhouder sinds de eigenlijke ‘geboorte’ van Wendy, toen ik 30 was.

Daarvoor werkte ik als fotomodel en beheerde ik alles nog zelf, maar nadien werd dat gewoon onmogelijk.”

V.M.: Wie verzorgt uw administratie?

“De boekingen doe ik grotendeels zelf, samen met mijn partner Frans (Vancoppenolle, nvdr). Sinds wij samen zijn (inmiddels al meer dan vijf jaar, nvdr) heeft hij op administratief vlak de taak van mijn vroegere secretaresse overgenomen. Samen vormen we eigenlijk een perfect duo: hij bekommert zich om de papieren en de financiën, ik neem het artistieke luik voor mijn rekening. Door de jaren heen heb ik wel wat bijgeleerd op vlak van fiscaliteit en zo, maar mijn specialiteit zal het nooit worden.”

Voltijds zingen V.M.: Wat zijn momenteel uw belangrijkste activiteiten?

“Ik droomde al sinds mijn vier jaar van een carrière als zangeres en het geeft me erg veel voldoening dat ik daarmee nu al jarenlang mijn brood verdien. Het is een fulltime job geworden.

Ik heb het geluk dat ik nog altijd vrij veel gevraagd word voor optredens. Niet alleen tijdens de traditioneel drukke zomerperiode,

“Mijn partner bekommert zich om het administratieve luik, ik neem het artistieke voor mijn rekening.” (copyright Marnix De Paepe)

maar het hele jaar door is mijn agenda goed gevuld, ook vanwege mijn deelname aan een aantal televisieprogramma’s.”

“Binnenkort verandert het statuut van mijn bedrijf van een nv naar een bvba.”

V.M.: Hoe bepaalt u uw marktwaarde?

“Veel hangt af van de aard van het optreden. Ik vermoed dat die gelijkaardig is als bij veel andere artiesten. Belangrijk is ook wat de organisator precies wil. Het maakt natuurlijk een verschil uit als je alleen op het podium staat, dan wel als je bijgestaan wordt door een live band of een volledig orkest.”

V.M.: Welke impact hebben de ‘boekjes’ om een artiest in de schijnwerpers te blijven houden?

“Ik was er vroeger van overtuigd dat de pers een heel belangrijke tool was om in de aandacht te blijven, maar heb die mening enkele jaren geleden bijgestuurd. Zolang de media berichten over wat je doet en niet zozeer de vuile was van je privéleven uithangen, kunnen ze een meerwaarde betekenen. Net zoals bij andere zelfstandigen en ondernemers ben je zélf vooral verantwoordelijk voor je succes. Alleen door bij ieder optreden het beste van jezelf te geven, maak je de best mogelijke indruk. Het doet me telkens plezier als organisatoren die vroeger een verkeerd beeld over mij hadden door bepaalde media, me zeggen dat ik de makkelijkste artiest ben om mee samen te werken.”

Wendy Van Wanten is momenteel volop bezig met de theatertournee Wendy Intiem, waarin ze alleen met de begeleiding van een vleugelpiano of een klein combo nummers brengt waarmee ze in haar ziel laat kijken.

Bart Vancauwenberghe 149

Manager TV

Manager TV trekt naar het uiterste oosten van Limburg: Maasland

Groeipool in het hart van de Euregio Het Maasland in het uiterste oosten van Limburg ontwikkelt en profileert zich als een economische groeipool. De regio biedt nog heel wat vrije ruimte om te ondernemen: zo ligt in Dilsen-Stokkem maar liefst 100 hectare aan bedrijfskavels klaar. Manager TV ging ter plaatse op onderzoek. Al snel stelden we vast dat in het hart van de Euregio het internationale zakendoen letterlijk en figuurlijk nooit veraf is.

De twee afleveringen van Manager TV belichten de troeven van de steden Maaseik en Dilsen-Stokkem en de gemeenten Maasmechelen en Lanaken. Samen vormt dit viertal van noord naar zuid één langgerekt lint langs de bochtige oevers van de Maas. In de eerste aflevering bezoeken we Dilsen-Stokkem waar het stadsbestuur kosten noch moeite spaart om ondernemers aan te trekken om de 100 hectare vrije bedrijfsruimte op te vullen. De inspanningen werpen hun vruchten af, zo blijkt uit de vele bedrijven die zich hier onlangs vestigden.

Internationale ligging Het Maasland is bijzonder gezegend met zijn ligging. Internationale verkeersaders over de weg en het water doorkruisen dit gebied op het snijpunt van België, Duitsland en Nederland. De ZuidWillemsvaart en het Albertkanaal, die net onder Lanaken samenkomen, garanderen een perfecte ontsluiting over het

water. De autosnelweg E314 brengt de grote Belgische steden en het Nederlandse Maastricht en het Duitse Aken op korte rijafstand. Ook de vrachtluchthaven van Luik ligt op minder dan een uur rijden. Deze internationale ligging brengt een bijzondere dynamiek in de streek. Maasland telt tal van ambitieuze ondernemers die zonder vrees over de landsgrenzen durven kijken.

Aflevering 2: ondernemerslandschap Aflevering twee van Manager TV Maasland zoomt dieper in op de diversiteit

www.manager-tv.be

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 011-808 854, kristiaan.goossens@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

150

Manager TV

van het ondernemerslandschap in deze streek. Zo werkt elke stad of gemeente aan zijn eigen profiel: de voedingsbedrijven en shoppingmogelijkheden in Maasmechelen, de verwerkende industrie in Dilsen-Stokkem, de culturele en historische troeven van Maaseik en het groene en recreatieve karakter van Lanaken. Door het veelvuldig zakendoen met het buitenland groeide in de regio een sterke logistieke sector uit met tal van transportbedrijven, opslag- en overslagterreinen, laad- en loskades,…

Genieten Ondanks de sterke drive om de streek economisch op de kaart te zetten, blijven de ‘Maaslanders’ echte levensgenieters. Zo staat bij velen regelmatig een dagje shoppen in Maasland Village, Shopping Center M2, Fashion Point of het historische centrum van Maaseik op het programma. De groene regio en het vele water nodigt natuurlijk ook uit tot leuke fietstochten en prachtige wandelingen. Maasland, een regio waar ondernemen én genieten perfect samen gaan.

Roeland Kortleven Bekijk de twee afleveringen van Manager TV Maasland op www.manager-tv.be.

151

Managers bereiden heerlijke maaltijd bij Adek onder begeleiding van Lieven Lootens

Het erotiserend effect van chocolade “De keuken is een tempel waarvan het kookfornuis het altaar is”. De spreuk van Marc-Antoine Desaugiers dateert van begin 19de eeuw, maar is 200 jaar later nog altijd brandend actueel. Dat bleek zeker tijdens de eerste editie van ‘Cook your own dinner’, waarbij een rist managers uit Oost- en WestVlaanderen zich vol enthousiasme overgaven aan de ‘riten’ van chef-kok Lieven Lootens van ’t Aards Paradijs en daarna begerig hun smaakpapillen op een ware culinaire sensatie trakteerden. Als toemaatje mochten ze hun eigen wagen inruilen voor een testrit met een Porsche. Meer moet dat écht niet zijn…

De formule van ‘Cook your own dinner’ is simpel, maar razend plezant. Terwijl groep één het voorgerecht bereidt onder de goedkeurende blik van de chef-kok, mag groep twee enkele tot de verbeelding sprekende wagens testen. Daarna komen beide teams samen om van het voorgerecht te genieten. Nadien worden de rollen omgedraaid.

“Gastronomie is een gemeenschappelijke passie van mijn echtgenote en mezelf,” lacht Frederick Bruloot (Everest Advocaten).

“Als ik tijdens het weekend tijd kan vrijmaken, neem ik met plezier 152

zelf achter de kookpotten plaats, maar helaas gebeurt dat te weinig. Vooral visgerechten dragen mijn voorkeur weg.”

“Indrukwekkend om te zien hoe je met kruiden kan mengen en experimenteren.”

Lieven Lootens, Marc Mortier, Rudy Leroy en Bart Vancauwenberghe.

Cook your own dinner

Deelnemers Tom Tack Marc Mortier Marc Evenepoel Rudy Leroy Nico Boelens Jan Delaere Philippe De Craene Alain Bontinck Stefaan De Sutter Nancy Gryson Thomas Vanden Wyngaerdt Bart Vancauwenberghe Olivier Mangelschots Henk Verhaest Eric De Waele Hilde Porreye Luc Ledegen Laurent Wolters Frederick Bruloot

(TEE) (Adek) (Adek) (Lofting Group) (Patisserie Nicolas) (Delaware) (Porsche Carrera Motors) (Porsche Carrera Motors) (Porsche Carrera Motors) (Manager Magazines) (Manager Magazines) (Manager Magazines) (Orbit One) (Gourmet Invent) (Heursel-Ponsar) (Group Maes) (VPK Packaging Group) (Nuquest Events) (Everest Advocaten)

Rudy Leroy, Marc Mortier, Hilde Porreye en Tom Tack.

Rudy Leroy (Lofting Group) luistert nieuwsgierig terwijl Lieven Lootens enkele van zijn technieken toelicht. “Het is een verrijking te horen met hoeveel passie hij zijn gerechten uitlegt.” Olivier Mangelschots (Orbit One) knikt instemmend. “Ik bezoek graag Thaise, Marokkaanse of Mexicaanse restaurants. Ik hou van veel groenten bij een maaltijd, maar niet ieder etablissement besteedt daar veel aandacht aan.”

“Het is een verrijking te horen met hoeveel passie de chef-kok zijn gerechten uitlegt.”

Henk Verhaest en Hilde Porreye.

Als de patron van ’t Aards Paradijs het erotiserend effect van chocolade verduidelijkt, hangt iedereen aan zijn lippen. “Fijn om te zien hoe hij kruiden mengt en experimenteert,” vindt Hilde Porreye

Menu • Worteltjes en venkelstructuren met gemarineerde zwaardvis • Cannelloni van kreeft en gele courgette met sinaasappelschuim heldere tomaat garnaal met basilicum • Zeebaars met asperges, lamsoor en artisjokcrème • Medaillon van Ibericovarken gegrilleerd met dooierzwam en erwtjes, jus met cranberries en bonenkruid • Warme chocolademousse met kruidnagel, kardemom en steranijs, bruin kriekpeertje, gember en cassis

Rudy Leroy en Luc Ledegen.

153

Cook your own dinner

Een paradijselijke keuken ’t Aards Paradijs: het restaurant van Lieven Lootens uit Merendree heeft zijn naam niet gestolen. De gewezen licentiaat LO raakte begeesterd door het koken en is al jaren bezig met een voortdurende ontdekkingstocht naar nieuwe smaaksensaties en originele combinaties, vaak met een pikant tintje.

Hier komt de echte gastronoom volledig aan zijn trekken. De deelnemers aan ‘Cook your own dinner’ werden vergast op enkele sublieme voorbeelden uit het rijke smakenpalet dat ’t Aards Paradijs biedt.

“Als kok moet je voortdurend streven naar de perfecte harmonie tussen zeven aspecten: nieuwsgierigheid, vervolmaking, schoonheid, evenwicht, mysterie, oorsprong, kunst & wetenschap. Sinds kort werk ik met een volledig nieuwe ploeg: allemaal jonge gasten van wie ik weet wat ze in hun mars hebben, en die ook enorm gepassioneerd zijn door wat ze doen.” ’t Aards Paradijs is open op donderdag, vrijdag, zaterdag en zondag. ’s Middags vanaf 12u (op zondag vanaf 12.30u), ’s avonds vanaf 19.30u. Het restaurant kan iedere dag van de week worden gereserveerd vanaf 15 personen. Alle reservaties gebeuren telefonisch.

Tom Tack, Nico Boelens, Henk Verhaest en Hilde Porreye.

(Group Maes). “Alleen al de manier waarop hij chocolade op smaak brengt met peertjes, gember en andere kruiden is inspirerend.”

“Heel smaakvol, erg verfijnd, maar ook verrassend en subtiel. Het aards paradijs is hier inderdaad nooit ver weg.”

“Dit menu draagt inderdaad helemaal zijn stempel,” is Stefaan De Sutter (Porsche Carrera Motors) onder de indruk. “Heel smaakvol, erg verfijnd, maar ook verrassend en subtiel. Het aards paradijs is hier inderdaad nooit ver weg.”

Fornuizen met een verhaal Gerenommeerde architecten, keukenbouwers, amateurkoks en echte chef-koks vinden sinds 30 jaar vlotjes de weg naar Adek in Sint-Amandsberg. Deze leverancier maakte dan ook furore als een van de meest inspirerende verdelers van topfornuizen en andere keukenapparatuur. “Vooral sinds we met demonstraties zijn beginnen werken, is de interesse exponentieel toegenomen,” getuigen zaakvoerder Marc Evenepoel en zijn medewerker Marc Mortier. “Het is een ideale manier om bepaalde toestellen te leren kennen. De meest recente trend is het koken met stoom, al dan niet met hete lucht. De sessies werden vroeger op maandelijkse basis georganiseerd, nu gaan ze quasi wekelijks door. Telkens opnieuw creëert Adek er de perfecte symbiose tussen delicieuze spijzen en de inspirerende locatie.

154

“Ik heb vooral veel bijgeleerd over de juiste cuisson,” vult Laurent Wolters (Nuquest Events) aan. “Door de drukte in de zomer is zelf koken bij mij vooral een winterse bezigheid, maar ik hoop zoveel mogelijk van zijn tips op mijn creaties te kunnen toepassen.”

Bart Vancauwenberghe (Foto’s: Wouter Van Vaerenbergh)

’t Aards Paradijs Merendreedorp 65, 9850 Nevele-Merendree Tel.: 09-371 57 56, Fax: 09-371 68 56 info@aardsparadijs.be, www.aardsparadijs.be

Cook your own dinner

Test met Porsche Cayman S, Panamera Turbo en Cayenne Diesel

“Auto’s voor mensen met goesting”

Naast de culinaire hoogstandjes van Lieven Lootens keken talrijke deelnemers ook uit naar de vervulling van een lang gekoesterde jongensdroom: een testrit met een Porsche. Terwijl ze hun eigen wagen mochten parkeren bij De Waegenaere, deden de drie modellen van Porsche heel wat deelnemers op de vingers fluiten van bewondering.

De drie raspaardjes die zaakvoerder Philippe De Craene, Alain Bontinck en Stefaan De Sutter van Porsche Carrera Motors uit Sint-Martens-Latem hadden meegebracht, zijn staaltjes van de diverse mogelijkheden waarover de Duitse constructeur tegenwoordig beschikt.

“Bepaalde merken hebben nog een ziel en Porsche is daar absoluut één van,” zegt zaakvoerder Philippe De Craene. “Door de Cayenne, zeker de dieselversie, hebben steeds meer mensen Porsche leren

ontdekken. Zes op tien verkochte Porsches zijn Cayennes, maar ook de sportwagens blijven populair.”

De twee kantjes van de Panamera “Ik was vroeger meer een Ferraridan een Porschefanaat,” getuigt Laurent Wolters van Nuquest. “Dat is veranderd sinds de Panamera op de markt is gekomen. De test was een prachtige ervaring

met een wagen die twee kantjes heeft: je kan er even goed comfortabel mee rijden, als er eens voluit mee gaan.”

“Dit zijn wagens waarmee je verstandig moet rijden,” vult Tom Tack van TEE aan. “Ik had er wat voor gevreesd dat hij nogal ‘hard’ zou rijden, je ieder bultje op het wegdek nogal zou voelen. Dat viel uiteindelijk supergoed mee.”

Henk Verhaest (Gourmet Invent) knikt instemmend. “Het is een wagen die zowat aan de grond kleeft, maar ook achteraan zeer comfortabel is. Ik ben ook aangenaam verrast door de grote kofferruimte.”

Porsche Carrera Motors was in 1987 de eerste exclusieve concessie van het merk wereldwijd. “De meeste garages combineerden het altijd met Volkswagen en plaatsten hun Porsches minder in de etalage.

Dit zijn bij uitstek wagens voor mensen met goesting,” besluit Philippe De Craene.

Porsche Carrera Motors Kortrijksesteenweg 11 9830 Sint-Martens-Latem Tel.: 09-282 24 22 Fax: 09-282 24 74 porsche@carreramotors.be www.carreramotors.be

155

Ontmoetingen op zakelijk ĂŠn culinair niveau Lunch / seizoensmenu / smaaksensatiemenu Catering & events op locatie voor grote groepen Vast open op donderdag, vrijdag, zaterdag en zondag Woensdag en donderdag open voor seminaries

Restaurant

‘t Aards Paradijs Amber - Lynn, Isabelle en Lieven heten u hartelijk welkom Merendreedorp 65 9850 Merendree Tel 09 371 57 56

www.aardspardijs.be

Internationaal zakendoen

Na de column, nu het boek

‘Grenzeloos ondernemen, een must’ Op 1 september werd mijn boek ‘Grenzeloos ondernemen, een must’ gepresenteerd in het wijnkasteel van Genoelselderen. In totaal waren zo’n 100 gasten aanwezig bij de boek(pers)presentatie. In dit artikel ga ik dieper in op het waarom van dit boek en belicht ik tegelijkertijd de inhoud.

Waarom een boek over grenzeloos ondernemen?

Vandaag zijn buurlanden heel vaak het meest voor de hand liggende middel om de crisis te bestrijden. Over de grens ligt een hele markt. Niet voor het oprapen, maar de kansen zijn groot. De bedreigingen eveneens, zowel als u niks doet met deze markt als wanneer u er wel op inspeelt.

Doet u niks, dan haakt de concurrentie er vroeg of laat op in, vanuit eigen land, maar ook vanuit het buurland.

Ik omschrijf dit als gevolg van de theorie van de marktinkrimping, dit wil zeggen het niet benutten van kansen over de grens.

Valkuil Een extra valkuil is de taal: doordat deze dezelfde is in beide Limburgen, wordt de stap over de grens vaak onderschat.

Heel veel praktijkgevallen die dit illustreren, worden in het boek uitgediept. Het boek bevat een reeks van cases en miniinterviews met ondernemers die stappen hebben gezet over de grens.

restaurants en van veilingbedrijven tot hogescholen. Kortom, een scala van branches.

Personen worden ook vaak beschreven aan de hand van hun grenzeloze avonturen, zoals Sef Vergoossen, die er geen avontuur van heeft gemaakt, maar een heel bewust en vooral goed doordacht plan aan de basis heeft uitgedacht.

Ondernemers worden beschreven en onderverdeeld in acht verschillende grenzeloze ondernemerstypes.

In totaal behandelt het boek bijna 100 avonturen. Avonturen te vaak in letterlijke zin helaas. Het woordenboek praat over lotgevallen, wagen of riskeren, een onverwachte en opwindende belevenis: dat zijn de omschrijvingen van ‘avonturen’ en ‘avonturiers’.

Ruim 50 branches komen bij dit alles aan bod. Vanuit de verschillende richtingen van België naar Nederland en naar Duitsland en ‘vice versa’.

Hoe u de grens moet overstapppen, wordt uitgebreid uit de doeken gedaan, maar ook hoe u het niet moet doen en dit vooral aan de hand van zoveel mogelijk voorbeelden uit de praktijk, met name uit of naar beide Limburgen en van of naar Duitsland. Veelal op ‘b to c’ niveau, maar ook heel veel op ‘b to b’ niveau.

Uiteraard wordt ook een reeks van voordelen van grenzeloos ondernemen besproken. Het is immers een must, dus moeten de voordelen velerlei zijn. Denk aan risicospreiding, verlenging van de productlevenscyclus, productuitbreiding, marktuitbreiding… Dit alles zorgt voor meer continuïteit, mits het zeer gedegen wordt voorbereid en uitgevoerd. Dat laatste is echter nou net te vaak het knelpunt in de praktijk.

Cases

Bestellen

Een reeks van cases wordt besproken, zoals van Albert Heijn en vele andere supermarkten, maar ook van verhuisbedrijven tot

Het boek bestellen kan via mail naar armand@armandvliegen.nl. Abonnees van Vlaanderen Manager krijgen 10% korting en betalen geen 24,50 euro, maar slechts 22 euro. Deze prijs is exclusief verzendkosten.

Vermeld dit in dat laatste geval expliciet in uw mail.

Concurrentie Het verhaal van de concurrentie wordt voorts uitgebreid in kaart gebracht.

Mail en win een exemplaar Vlaanderen Manager geeft tien exemplaren van ‘Grenzeloos ondernemen, een must’ weg aan zijn lezers. Stuur een mail naar info@managermagazines.be met de vermelding ‘boek grenzeloos ondernemen’ en uw volledige naam en adres. De eerste tien inzenders ontvangen het boek gratis.

Voordelen

‘Grenzeloos ondernemen, een must’ Auteur: Armand Vliegen, voormalig directeur/eigenaar van Grenslandmedia Armand Vliegen Eu(ro)regio Media en Marketing armand@ armandvliegen.nl 157

Onze gastlocatie: www.daeninck.bmw.be.

Rustam Kadyrov, Ann Vanhauwert, Erkin Boeriev, Rik Gekiere en Gulia Kamalova (Riant Building Projects)

Laurens van Nevel (Group Van Welden) en Geert Van de Walle (Van de Walle Bouwgroep).

BMW dealer Peter Daeninck ontvangt gasten van Vlaanderen Manager Op dinsdag 21 juni werd de 37ste editie van Vlaanderen Manager gelanceerd in de showroom van BMW concessie Peter Daeninck in Oudenaarde.

De aanwezigen op de Manager Launch luisterden naar het welkomstwoord van Nancy Gryson en Cathérine DaeninckVerdonck. Daarna werd het eerste exemplaar officieel overhandigd aan de afgevaardigde van de firma iSure, naar aanleiding van het coverinterview met Paul Van Coillie, eigenaar van iSure. Burgemeester Marnic De Meulemeester van Oudenaarde ontving het nieuwe magazine. Zijn gemeente kwam in een uitgebreid dossier in Vlaanderen Manager aan bod.

Cathérine Verdonck (Peter Daeninck BMW) en Christophe Vander Stichele (ANG).

Gwen De Schat en Michel Derycker (iSure).

Ook de winnares van de ‘Manager on Wheels’-wedstrijd kwam even op het podium om te getuigen over haar ‘drivingexperience’ in de exclusieve BMW 6 reeks cabrio. “Een topervaring!” Zeker als je door een privéchauffeur wordt opgehaald!

Vervolgens lag de nadruk op netwerken. Ook de vele BMW-modellen werden uitvoerig bekeken en getest, net zoals de pralines van de firma Pralibel. Als klap op

de vuurpijl kreeg iedereen in de Managergiftbag heel wat lekkers mee naar huis!

Brouwerij Van Honsebrouck zorgde voor een mooi kistje met Kasteelbier, Delino gaf een flesje vinaigrette cadeau, Confiserie Geldhof introduceerde haar nieuwe dessertsaus, gemaakt van de bekende Cuberdons (rode neus snoepjes), en de REO veiling trakteerde iedereen op een bakje aardbeien!

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle foto’s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Met dank aan onze structurele partners: Uw bedrijf in de spotlights op ons event? Contacteer Mireille Preuveneers, Event Manager mp@managermagazines.be GSM 0495 51 72 16

158

Pierre Maes (Maes Projects) en Tom Tack (Trans Europe Express).

Vincent Willems (StepOne), Bart Loyson (SystemsWaves) en Edward Ackerman (StepOne).

Robby Lybaert (Freedreams), Dirk Boeykens (KSB On Site Machining) en René Deceuninck (DR Communications).

Peter Lichtherte (Mavi Geschenken), Nico De Rycke en Wim Demoor (De Rycke & Zonen).

Ahmed Hilami en Frederik Torresan (flyer.be) en Anick Bovy (Uw Brochure).

Koen Depaepe en Ann Claus (RS Motors).

Steven Scheldeman en Luc Ysebaert (Willy Naessens Industriebouw).

Christophe Vander Stichele (ANG) en Marnic De Meulemeester (Burgemeester Oudenaarde).

Manager on Wheels

Winnares Ann Vanhauwaert.

“Verwachtingen werden volledig ingelost.”

Ann Vanhauwaert van Riant Building Projects was onze gelukkige winnares van de privéchauffeur voor een avond. Ze werd opgehaald voor een exclusieve rit met de nieuwe BMW 6 reeks cabrio, en getuigde over haar rij-ervaring.

Ann Vanhauwaert: “Het was aangenaam rijden met deze BMW 6 cabrio. Ik had me

geïnformeerd via google en de verwachtingen lagen hoog. Ze werden volledig ingelost. Alleen maar positieve kritiek. Het acceleratievermogen was opvallend, en ondanks de snelheid ondervond ze weinig last van de wind met het dak open. Ook het interieur zorgt voor een luxegevoel.

De BMW 6 cabrio is een prachtige wagen die echt wel de aandacht trekt!”

‘Manager on Wheels’ werd mee mogelijk gemaakt dankzij:

Peter Daeninck Oudenaarde Westerring 27B, 9700 Oudenaarde Tel.: 055-33 70 96, Fax: 055-33 70 89 info@daeninck.net.bmw.be www.daeninck.bmw.be 159

€ 6,95

Index Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 38 - September 2011 - Jaargang 10 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Burgemeester Ilse Uyttersprot “Aalst mikt op zorginnovatie”

Ondernemen in Meetjesland

Tim Nagels, Medic Label “Uitbreiden om verder te groeien”

Za-zoe.be: als u snel zaken wilt vinden (Blz. 110)

Peter Lechat, Vanbomat

Zes overnames in tweeënhalf jaar tijd

www.managermagazines.be

COlOFON Publicaties Verschijnt 5 keer per jaar: - Limburg Manager: Provincie Limburg - Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen Verschijnt driemaandelijks: - Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en West-Vlaanderen - Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be.

Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be.

Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers.

Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs.

Sales manager: Geert Brouwers.

Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys.

Vormgeving: Johny Verstegen, Carine Thaens, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken.

Coverfoto: Tiny Bogaerts.

Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Eduard Coddé, Wim De Mont, Jan De Naeyer, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Vicky Kox, Tom Mondelaers, Hilde Neven, Matthieu Vansteenkiste.

Eindredactie: Bart Vancauwenberghe.

Fotografie: Tiny Bogaerts, Wouter Van Vaerenbergh, Bart Vandermeersche, David Van Oost, Carlo Verfaille, Kurt Vuylsteke.

Druk: Drukkerij Moderna.

Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv.

Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever.

Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be.

Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

162

A AB-Consult ADS Transportbedrijf Aernouts Logistics Support Aircom Albatros Hospitality Aluform ANG Aquatropic Arbuco Artishox Atec Axon A-zes B Beton Dobbelaere Tielt BM Engineering Botha C Carglass Caroskin CCE Claerhout Computer Engineering Cebeo Cine Aalst Cobofisk Cochuyt-De Smet Condebo Cordeel Corneel Geerts Transportgroup Creaplan CuZn Dakwerken D De aardappelhoeve De Bree Solutions De Duytsche Transport De Hauwere De Jonghe De Landelijke Residentie De Mey Eric & Zoon De Rycke & Zonen De Tollenaere Dekeyser Betonwerken Delboo Deknudt Advocaten Delta Lloyd Demival Dexia D’Heer Algemene Grondwerken Divoli Data Processing Douterloigne DPD DR Communications E Ecobeton Elbeton Elckerlijc Electro Industries Electroteam Leloup & Co Elrotrans Enfinity Era Benelux Everest F Fabory Fashion for Cycling Flyer FP Metal G Garage Steenbeke Geldhof Confiserie Gobo Gourmet Invent Grenslandmedia Grontmy Industry Gudi H Heirwegh Int Transport

137 84 82 67 17 34 78 36 115 160-161 51 89 90 91 67 46 73 97 105 66 135 42 31 76 75 80 164 136 91 37 87 151 27 112 33 52 100 54 122-123 125 116-117 119 53 50 69 79 10 59 45 32 61 24 145 68 77 130 99 39 6 100 29 86 9 148 93 49 68 74

Huurland I Igepa Belux immo4Sure Industrial Service Innotec Auto-Motive Inofec Intermat J Juri K Kantoor De Waele Karnivale KBC Private Banking KSB On Site Machining L Lanicad LDL M Mahieu Matrijzenbouw Coene Medic Lab Meerschaut & Co Memo Moernaut Schoenen Moore Stephens Mootrans More & More Morti N Nicolas Patisserie O Optima Financial Planners P Pago Pharma Support PvO-Partners voor Ondernemers R Ranson-Cannière Renting Car-WTS S Salenko Servicebureau Stas Sita Skillteam SMO Soleco StepOne Steven Feesttenten Strabag T t Aards Paradijs Terremark the AIM Top Tuin & Pool Trans Europe Express Transport Herve (Vanco) Turner & Dewaele Twins Vervoer U Uitzend Gastronomie V Van De Walle Bouwgroep Van Landschoot Matrassenfabriek Van Meenen Van Nevel Ventilair Vergalle Interieurs VPK Packaging W Wase Werkplaats Willems Biscuits Willems Veranda’s Willy Naessens Industriebouw Winlock Systems

5 40-41 121 140 82 11 68 62 43 143 127 101 28 118 64 44 138-139 141 133 150 62 82 7 63 19 129 62 12-13 111 92 80 4 8 163 113 25 56 109 148 60 156 107 108 146 147 83 2 84 21 70 35 34 20 58 142 144 85 23 55 65 103

163

164