Vlaanderen manager 49

€ 6,95

www.managermagazines.be

WK voetbal in Brazilië

“Vlaamse toptechnologie geniet uitstekende reputatie” NANOCOATINGS BESCHERMEN TEXTIEL Blz. 16

ONDERNEMEN IN MALDEGEM, AALTER, IEPER EN OOSTENDE

VOEDINGSDEBAT: “WE ZIJN TE BESCHEIDEN” Blz. 84 1

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 49 - juni 2014 - Jaargang 13 - Driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

U start U bent een zelfstandige activiteit

U HEBT ÉÉN BELANGRIJKE DOELSTELLING:

UW BUSINESS RUNNEN.

U bent werkgever

www.groups.be

MULTISERVICE, DE TROEF VAN GROUP S VOOR WERKGEVERS EN ZELFSTANDIGEN U hebt één belangrijke doelstelling: uw business runnen.

Dit kan alleen wanneer u ook een goed sociaal beheer voert. En dit kan Group S, als expert, actief in alle sectoren, voor u doen. Een aanzienlijke tijdwinst voor u en de zekerheid dat u de sociale wetgeving correct toepast.

Bent u actief in Vlaanderen en misschien ook in Wallonië of Brussel?

Dit stelt geen probleem want ons uitgebreid kantorennet zorgt er voor dat we dicht bij u zijn. kevin.haegeman@groups.be - tel. + 32 474 47 12 11

U hebt een vaste contactpersoon, gespecialiseerd in uw sector, die met kennis van zaken uw sociaal beheer behartigt. Door deze opvolging en nauwe samenwerking ontwikkelt u een vertrouwensrelatie waardoor de contacten soepel en spontaan verlopen. Wij kennen onze cliënt door en door en kunnen zo continu inspelen op de behoeften en noden.

Bent u een buitenlandse onderneming in België gevestigd? Wenst u werknemers in België aan te werven zonder er gevestigd te zijn?

Ons International Department regelt dit voor u. We hebben zelfs een China Desk om onze Chinese cliënten in hun taal te helpen. international@groups.be - tel +32 2 507 18 81

Of het nu gaat om loonberekeningen, sociaaljuridische begeleiding, verzekeringsbemiddeling, onderhandelingen met de vakbond en de vele andere aspecten van humanresourcesbeheer, wij hebben de expertise in huis.

Zoekt u een partner voor uw sociaal beheer in Frankrijk?

Neem dan contact op met onze medewerkers in ons kantoor, Group S – Management Services, in Parijs. info@groupsfrance.com - tél +33 (0) 1 42 46 32 50

sociaal secretariaat kinderbijslag

ondernemingsloket statuut zelfstandigen human resources international department

Aalst2 | Antwerpen | Arlon | Bastogne | Braine-l’Alleud | Brussel | Charleroi | Gent | Hasselt | Kortrijk | La Louvière | Leuven | Libramont | Liège | Mons | Namur | Neerpelt | Oostende | Opglabbeek | Oudenaarde | Roeselare | Sint-Niklaas | Tournai | Turnhout | Wavre | Zaventem | Paris (France)

INHOU D

“Vrouwen passen perfect in raden van advies en bestuur. Ze denken veel meer in het belang van de onderneming.”

118 Conny Vandendriessche, Stella P.

Koen Vandersarren, Archytas

4 8

Debat afvalwerking

“Positivisme helpt, zeuren is zinloos”

“We zijn hier excellent in dweilen met kraan open”

“Betrokkenheid remedie tegen langdurige afwezigheid”

13

52

78

Zakenecho’s Coverstory: Barco, Desso, Newtec en Bekaert werken mee aan het WK voetbal

De Blijde Boodschap

13 Koen Vandersarren, Archytas Familieportret

15 Familie Schrauwen: diepgewortelde passie voor laurier

Spraakmakers

16 Waterafstotende coatings zijn hot in verschillende sectoren

ONDERNEMEN IN AALTER

30 Global Estate Group: 45 47 48

“Onze projecten creëren werkgelegenheid” Paul Boey, Tracks-United CBS Beton heel tevreden over ERP-oplossing Edan Hendrik De Keukeleire, Driespoort

Industriele Toelevering

49 De Bruyn & Zonen

Ecologie – Afvalverwerking

52 Het grote afvaldebat 58 Filip Vyverman, Nieulandt Recycling ICT

18 Waarnemend burgemeester Patrick

60 Veilig surfen en bankieren

20 Ranking: de 10 grootste bedrijven

63 Jan Pollet, Infohos Services

Hoste

in Aalter

ONDERNEMEN IN MALDEGEM

22 Burgemeester Marleen Van den Bussche

23 Ranking: de 10 grootste bedrijven 23

Heidi Verlinden, Securex

in Maldegem Polyurethaansystemen belangrijk voor maakindustrie

Bouw & Projectontwikkeling

28 Betere mobiliteit is noodzakelijke voorwaarde voor groeiende bouwontwikkeling

zijn uw contracten al aangepast?

Voeding

84 Het grote voedingdebat 101 Ghelamco verhuist kantoren eind dit jaar naar Ghelamco Arena

Evenementen

102 Genodigden Vlaanderen Manager

en Nuquest bedwingen de golven

103 Optima Open viert vijfde editie met aanwezigheid van Kim Clijsters

ONDERNEMEN IN IEPER

Healthcare

ONDERNEMEN IN OOSTENDE

110 Peter Van de Vyvere, voorzitter

interessante netwerkmogelijkheden Ranking: de 15 grootste bedrijven in Oostende

116 Manager TV zoomt in op Beringen

Bedrijfsadvies

76 Koen Petit, Optima 77 Joop Verelzen, Creasquare 77 Draai ik als overnemer op voor 78

communicatie in bedrijven

82 Terbeschikkingstelling personeel:

104 Burgemeester Jan Durnez 108 Ranking: de 10 grootste bedrijven

64 Burgemeester Jean Vandecasteele 65 BC Telenet Oostende biedt 66

81 Enneagram optimaliseert interne

fiscale en/of sociale schulden van overlater?

Langdurig absenteïsme neemt exponentieel toe

in Ieper Iebeve

112 Johan Page, Pidy Gourmet Manager TV

Internationaal Zakendoen

117 Frédérique Lefevre, Invest in France Agency

Straffe Madam

118 Conny Vandendriessche, Stella P. Manager Launch

120 Netwerken in de Oude Vismijn, met Toecourt Events

Colofon: Vlaanderen Manager, provincies Oost- en West-Vlaanderen, verschijnt driemaandelijks. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers en Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs en Bart Vancauwenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Wim De Mont, Jan Jacobs, Tom Mondelaers, Lieve Sterckx, Steven Swinnen, Paul Verstappen. Fotografie: Koen Bauters, Tiny Bogaerts, Pieter Clicteur, Davy De Coninck, Bart Vandermeersche, Wouter Van Vaerenbergh, Carlo Verfaille, Kurt Vuylsteke. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv.

Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group. be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

3

MENSEN & ZAKEN

SINT-NIKLAAS - Knapp Benelux verwelkomt Werner De Swaef als sales director

Werner De Swaef.

Knapp, een logistieke dienstverlener met hoofdkantoor in Oostenrijk, verwelkomt Werner De Swaef als sales director voor de Benelux. Hij wordt verantwoordelijk voor de verdere marktontwikkeling en verkoop van branche georiënteerde totaaloplossingen in de magazijnen distributielogistiek. Daarbij focust hij zich op de sectoren pharma, food, fashion en general retail. De Swaef heeft meer dan 20 jaar internationale ervaring in verkoop en marketing in logistiek concept- en projectwerk.

BRUGGE - Congresbureau Meeting strikt Sarah Cornand als salesmanager Congresbureau Meeting in Brugge heeft Sarah Cornand aangeworven als salesmanager. Ze heeft haar strepen verdiend als key account manager bij Sintec Tur (Buenos Aires, Argentinië) en later als projectmanager bij Conference & Touring (Frankfurt am Main). Brugge zit als zakenbestemming duidelijk in de lift, met een gemiddelde jaarlijkse groei van 8,5 % tussen 2008 en 2012. Op jaarbasis gaat het ongeveer om 62.000 personen die in Brugge verblijven voor een congres, goed voor 110.000 overnachtingen. Voor dit jaar liggen al 67 congressen vast en zijn nog eens 134 aanvragen in behandeling.

Sarah Cornand.

TEMSE - Stijn Droessaert versterkt team De Meyer Burgerlijk ingenieur Stijn Droessaert versterkt het team van De Meyer, gespecialiseerd in metaalbewerking en machinebouw.

Voortaan voert De Meyer doorgedreven studies uit op machines en procesinstallaties. De voorbije jaren investeerde het bedrijf voluit in softwaretools voor het uitvoeren van sterkte- en vermoeidheidsberekeningen. Complementair voert De Meyer nu ook het analytische luik uit in eigen beheer. “Voorheen moesten we studieopdrachten uitbesteden. Dat is met de komst van Stijn verleden tijd,” zegt Frank De Meyer.

EKE-NAZARETH - Stijn De Rammelaere en Timothy Desmet van Profacts winnen derde JCI Award Oost-Vlaamse Jonge Ondernemer

Stijn De Rammelaere en Timothy Desmet

Stijn De Rammelaere en Timothy Desmet van Profacts uit Eke-Nazareth hebben op 25 maart de finale van de JCI Award Oost-Vlaamse Jonge Ondernemer 2014 gewonnen. Het duo richtte hun marktonderzoeksbureau in 2006 op en haalde het van drie andere genomineerden: Daphné Aers van TNS Kroketten (Eeklo), Filip Audenaert van Polymer Insulation Products (Maldegem) en Werner Fransen en Wim van Soom van Reditech (Temse).

KORTRIJK – Tillo Mestdagh vervoegt K law Sinds maart is Tillo Mestdagh, ervaren advocaat en voormalig stichtend vennoot bij Monard D’Hulst, vennoot in het advocatenkantoor K law. Hij helpt K law om de dienstverlening in Kortrijk, West-Vlaanderen en de grensregio verder uit te bouwen en richt zich samen met zijn team op grensoverschrijdende juridische transacties. Momenteel is Tillo Mestdagh ook nog bestuurder van de Belgisch-Pools-Luxemburgse Kamer van Koophandel (Bepolux) in Brussel en van Voka West-Vlaanderen.

4

TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP /TE HUUR

Showroom-magazijn-terrein te Ronse (opsplitsbaar)

Magazijnen te Assenede (opsplitsbaar)

Kantoorgebouw te Zwijnaarde

TE KOOP

TE HUUR

TE KOOP /TE HUUR

Beleggingseigendom winkels: 5,5% - 8%

Magazijnen met kantoor te Eke-Nazareth

B e d r ijf s v as tgo ed

Bedrijfsgebouw (magazijn/ kantoor en woonst) te Temse

09 222 69 69 Guldensporenpark 1A 9820 Merelbeke Fax 09 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

LAMBERT | ACCOUNTANCY w w w. l a m b e r t - a c c o u n t a n c y. b e

LAMBE RT | A CBoekhouding C O U N enTAfiscaliteit N C Yvan vennootschappen/eenmanszaken, w w w. l a m b e r t - a c c o u n t a n c y. b e

herstructureringen en overnamen Boekhouding en fiscaliteit van vennootschappen/eenmanszaken, en overnamen Molenstraat herstructureringen 1 | B-8301 Knokke-Heist | T +32(0)50 51 97 39 | +32(0)50 51 98 17

Deskundig advies, onze prioriteit!

Molenstraat 1 | B-8301 Knokke-Heist | T +32(0)50 51 97 39 | +32(0)50 51 98 17

Incentives

In de Vlaamse Ardennen Onze eigen locatie aan de Donkvijver in Oudenaarde biedt veel mogelijkheden voor een onvergetelijke incentive.

Naast ons avonturenpark beschikken wij op onze site ook over eigen catering, meetingruimte en overnachtingsmogelijkheden.

The Outsider Vlaamse Ardennen Donkstraat 50, 9700 Oudenaarde \\ +32 (0)55/20.70.30 \\ info@outsider.be

www.outsider.be

5

Verhoog het rendement van uw machine met XFC-technologie van Beckhoff.

XFC (eXtreme Fast Control) verhoogt de reactiesnelheid van een machine controller met een factor 10 ten opzichte van vorige marktnormen. Afhankelijk van het type machine, kan dit resulteren in een snellere en efficiëntere machine met een aanzienlijke verhoging van de productiviteit tussen 1 en 5%. www.beckhoff.com / XFC

Met XFC regeltechniek verhoogt Beckhoff dramatisch de reactiesnelheden van een machine controller. Aangezien de traditionele “snelle” controllers van een machine 500 tot 1.000 keer per seconde scannen, beheert XFC deze taak 10.000 keer per seconde. Dit kan de productiviteit en efficiëntie op alle gebieden van machinebouw verhogen. Hierdoor kan XFC machine rentabiliteit en duurzaamheid revitaliseren in één oplossing met efficiënt beheer van sturing en energie.

Z A K E NE C HO’S

DEINZE - MD Interior vestigt zich in Deinze

ondernemen, zoals voor de opmaak van een GRI-duurzaamheidsverslag.

Deinze is een nieuw multidisciplinair interieurbureau rijker. MD Interior biedt zijn klanten totaalprojecten aan in interieurarchitectuur. De ontwerpen zijn perfect afgestemd op de persoonlijkheid en wensen van elke klant. Daarbij worden de bedrijfscultuur, de werkwijze en het imago extra benadrukt. Een coherent en inhoudelijk programma wordt simultaan met de technieken voor elektriciteit, verwarming en ventilatie uitgewerkt.

GENT - Verkoopskantoor PUNCH.do haalt Amerikaanse gigant binnen

AALTER - Zakenkantoor Houtman is verzekerd van opvolging Zakenkantoor Houtman is al meer dan 30 jaar een persoonlijke zakenbutler voor een grote groep ondernemers.

Het kantoor is een uitgelezen adres voor verzekeringen, beleggingen, bankactiviteiten, sociaal secretariaat en kredietaanvragen. “Onze onafhankelijkheid, kennis, ervaring, maatwerk én hoge succesratio zorgen ervoor dat wij doorheen de jaren een zeer ruime klantenportefeuille wisten op te bouwen van in de Westhoek tot in het hartje van de Ardennen,” zegt eigenaar Hugo Houtman. De toekomst van het familiebedrijf is ook goed verzekerd, want dochter Liesbeth Houtman staat klaar voor de opvolging.

ROESELARE/GENT – MINT Europe erkend dienstverlener voor kmo-portefeuille

IPC - I/O - Motion - Automation

Beckhoff Automation bvba Kempische Steenweg 305 / 202 3500 Hasselt T +32 11 240 800 - F +32 11 240 801 info@beckhoff.be - www.beckhoff.be 6

MINT is al geruime tijd marktleider in organisatiebreed subsidieadvies, maar met de recente erkenning als dienstverlener in de kmo-portefeuille is de uitbouw van een geïntegreerd consultancyaanbod zo goed als rond. Groeibedrijven die de consultants van MINT inschakelen voor strategisch advies ter ondersteuning van hun groeiproject, kunnen daardoor tot 75 % van de kost besparen, dankzij een tussenkomst van de kmo-portefeuille. Eerder werd ook al geïnvesteerd in een European Patent Attorney en in consultancydiensten rond maatschappelijk verantwoord

PUNCH.do haalde onlangs een exclusief verkoopscontract voor Europa, Rusland en Turkije binnen bij de grootste Amerikaanse luxe meubel- en modefabrikant Ethan Allen. PUNCH.do werd opgericht door Joris Petillion en kent een sterke groei als ‘your preferred outsourced sales & business development office’. Het idee achter PUNCH.do is heel eenvoudig: “Wij zijn de meest doeltreffende manier om uw verkoop uit te breiden, aan de laagste kost,” zegt Joris Petillion. “Elk bedrijf dat haar commerciële uitbouw ernstig neemt, moet ons model overwegen.

Wij bieden onze klanten een enorm competitief voordeel op hun Joris Petillion en concurrenten.”

Douglas Michiels.

OUDENAARDE - Vastgoedmakelaar Dewaele opent nieuw kantoor Op 31 maart opende Dewaele Vastgoed en Advies de deuren van een gloednieuwe vestiging aan de Nederstraat in Oudenaarde. Dit is, naast Gent, Dendermonde, Aalter en Eeklo, het vijfde kantoor in OostVlaanderen en een negentiende vestiging voor de groep. Door de lokale aanwezigheid wil Dewaele nog beter inspelen op de behoeften van de regionale markt.

Stéphanie Frère en Charlotte De Cock nemen de werking van het kantoor voor hun rekening.

KORTRIJK - Ontwerpbureau Pilipili wint Red Dot Award met Cykell-fietsendrager Met de Cykell-fietsendrager heeft ontwerpbureau Pilipili de Red Dot Award

ZAKE N E C H O ’ S

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials Advocaten Healthcare

Roger Langhout.

Kortrijk, Lokeren, Melle, Merelbeke, Sint-Niklaas, Temse en Wetteren Wilt u zich in deze dossiers profileren?

Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be

GHENT MARRI OT T H OT E L

“Beste hotel van België” Open: sinds 20 maart 2007.

gewonnen. Pilipili overtuigde het 40-koppige expertenpanel met de hoge designkwaliteit van de compacte fietsendrager. Het product viel vooral in de prijzen door het gebruiksvriendelijk koppelsysteem.

Dankzij de gepatenteerde just-click-koppeling hoeven fietsers de drager enkel te positioneren op de trekhaak en op zijn plaats te klikken. Er zijn twee modellen beschikbaar: T2 voor twee fietsen en T3 voor drie fietsen. Het Design Zentrum Nordrhein Westfalen stelt de fietsendrager voor minstens een jaar tentoon in het Red Dot Design Museum in Essen.

KORTRIJK - Zquadra investeert in nieuwste digitale drukpers Zquadra, specialist in digitaal drukken, investeert als eerste in België en Frankrijk in de nieuwste generatie digitale drukpersen op groot formaat. “Met het formaat 53 x 75 cm zijn wij in staat heel wat nieuwe producten aan te bieden,” licht bestuurder Bruno Lambrecht toe.

voor de voeder- en voedingsindustrie.

Adifo is internationaal actief in meer dan 60 landen.

Zo opende het bedrijf onlangs nog verkoopkantoren in China en de Verenigde Staten.

Adam Sneep, ceo van Adifo.

BRUGGE - Ekstravert Brustor opent vernieuwde showroom Ekstravert opende in maart een vernieuwde showroom van 500 m² aan de Gistelsesteenweg in Brugge. Het bedrijf presenteert een volledig overzicht van mogelijke outdoorsystemen, terrasoverkappingen, screens en voorzetrolluiken.

De openingsmaand ging gepaard met speciale actievoorwaarden.

Bekroning: in 2013 door de website Tripadvisor bekroond tot ‘beste hotel van België’. Deze ranking wordt gemaakt op basis van ervaringen van hotelgasten.

Situering: gelegen in het historische hart van Gent, op loopafstand van alle bezienswaardigheden.

Catering: restaurant Korenhuis, waar de brigade van chef-kok Matthias Van Acker de klassieke Belgische keuken modern presenteert.

Vergaderfaciliteiten: daglicht in alle meeting rooms, net als high speed draadloos internet (dankzij glasvezelbekabeling). Momenteel investeert het hotel in nieuwe hightech apparatuur voor de vergaderzalen.

Parking: eigen ondergrondse parking met 70 plaatsen.

Capaciteit: 244 bedden, verspreid over 150 kamers.

Nieuw: moderne lobby met ‘Poppi Lounge Bar’, waarin een wijnbar en een nieuw koffieconcept zijn ondergebracht.

Gastvrijheid: behoort tot de Europese top volgens een recent klantenonderzoek van Marriott.

Onderdeel: van de Marriott Group (ruim 4000 hotels in 72 landen).

MALDEGEM - Softwarebedrijf Adifo viert 40-jarig jubileum In 2014 viert softwarespecialist Adifo zijn 40-jarig jubileum. Het bedrijf ontwikkelt en levert specifieke software en diensten

De meest recente Zakenecho’s vindt u op onze website www.managermagazines.be.

Korenlei 10 – 9000 Gent – T 09 233 93 93 www.marriottghent.com

7

Marc Vercammen (Desso), Inge Govaerts (Barco), Koen Willems (Newtec) en Ney Corsino (Barco).

BARCO, DESSO, NEWTEC EN BEKAERT WERKEN MEE AAN HET WK VOETBAL

“Brazilianen plannen niet op lange termijn”

Het is zover: na er maandenlang naar te hebben uitgekeken, vindt deze maand het grootste voetbalcircus ter wereld plaats in Brazilië. Het ‘land dat voetbal ademt’ vormt door de organisatie van de Mondial één maand lang zowat het sportieve centrum van de wereld. Vier Vlaamse technologiebedrijven dragen meer dan één steentje bij om dit voetbalfeest mogelijk te maken: naast Bekaert bekijken ook Newtec, Barco en Desso met argusogen wat zich de komende maand in Rio en omstreken afspeelt. “Hoewel we in het verleden al heel wat ervaring hebben opgebouwd met dergelijke organisaties, moet je je toch telkens opnieuw bewijzen.”

8

COV E R S TORY

De échte vedetten van het WK worden straks ongetwijfeld de Cristiano Ronaldo’s en Lionel Messi’s van deze wereld. Maar om deze sterren te zien schitteren, moeten evenwel heel wat randvoorwaarden worden vervuld. Barco, Desso en Newtec hebben op diverse manieren het LOC (lokaal organisatiecomité) stevig ondersteund.

Koen Willems (market director Newtec): “Wij zijn een specialist in satellietcommunicatie. Wij leggen ons sinds jaar en dag toe op de ontwikkeling en productie van technologie en systemen die het mogelijk maken om over satelliet te communiceren. Tijdens het wereldkampioenschap zal onze apparatuur onder meer de communicatielink vormen tussen het thuisland en de rest van de wereld. Ons hoofdkantoor is gevestigd in Sint-Niklaas, de productie situeert zich in Erpe-Mere. Daarnaast hebben we wereldwijd verkoopkantoren. We werken overigens op regelmatige basis samen met Barco.”

Ney Corsino (senior vice president international markets Barco): “Wij vieren dit jaar onze tachtigste verjaardag en doen wereldwijd business. Over de hele wereld beschikken we over diverse productievestigingen, die zich specialiseren in innovatieve visualisatietechnologieën. Globaal staan we bekend als een sterk merk dat 4000 mensen werk geeft en voor een omzet van 1,2 miljard euro zorgt.”

Inge Govaerts (corporate communications manager Barco): “Eén op vijf van onze medewerkers is ingenieur. Dat is net onze sterkte: misschien profileren we ons niet altijd als een pionier, maar het komt erop neer in de markt als de beste te worden ervaren. Dankzij de expertise van onze medewerkers slagen we daar ook in.”

Marc Vercammen (general manager Desso Sports Systems): “Net als Barco bestaan wij circa 80 jaar (82, nvdr.). Desso is een Belgisch-Nederlandse tapijtgroep die ook stevig inzet op innovatie. Die aanpak laat ons toe om een markt te creëren voor duurzame producten, die het resultaat zijn van een sterk geloof in ‘cradle to cradle’. Desso Sports is één onderdeel van de groep. In de sportmarkt staan we vooral bekend omwille van ons hybride

grassysteem, waarbij een 100 % natuurlijk sportgrasveld wordt versterkt door miljoenen synthetische vezels. Desso telt 865 medewerkers, waarvan er 58 voor de Sports-afdeling werken.”

M.M.: Wat levert u concreet aan het WK voetbal?

Ney Corsino (Barco): “Voor de twee grootste stadions, met name Maracana in Rio de Janeiro en Mineiro in Belo Horizonte, leveren we grote videowalls die in de ‘surveillance rooms’ van het beveiligingspersoneel staan opgesteld. Op onze walls verschijnen alle beelden van de talrijke camera’s die rond de stadions zijn opgesteld. De videomuur dient dus vooral om alles rond het stadion nauwlettend in het oog te houden en ten allen tijde de veiligheid te kunnen garanderen.

Ook in de elf controlekamers van de belangrijkste Braziliaanse luchthaven staan dergelijke walls. Net als in de stadions gaat het ook hier om een veiligheidstoepassing die onder meer de controle aan de ‘gates’ mogelijk maakt. We leveren ook displays aan TV Rio de Janeiro. Daarnaast zijn de belangrijkste Braziliaanse luchtverkeerstorens met onze displays uitgerust. Die zijn van cruciaal belang om de bewegingen van de vertrekkende en landende vliegtuigen te monitoren. Het is een van de weinige applicaties waarin nog met vierkante schermen wordt gewerkt.”

Inge Govaerts (Barco): “De software die op de screens is aangesloten, levert een belangrijke ecologische bijdrage.

Het personeel in de luchtverkeerstorens kan perfect zien hoe lang vliegtuigen in de lucht zijn, wanneer ze opstijgen, enzovoort. Daarmee kan de CO2-afdruk gevoelig worden verlaagd. Ook Airways New Zealand werkt met dit systeem.

Deze klant kreeg onlangs trouwens een bekroning omdat ze, dankzij de apparatuur, erin slaagde om de CO2-uitstoot met liefst 46.000 ton te verminderen.”

Marc Vercammen (Desso): “Wij hebben de grasmat in het stadion van Sao Paolo aangelegd. In dit stadion vinden onder meer de openingsceremonie, de openingswedstrijd, twee poulematchen, een achtste finale en een halve finale plaats.

We zijn in Brazilië overigens niet aan ons

“Je krijgt zo’n nieuw contract heus niet zomaar in de schoot geworpen.”

Inge Govaerts, Barco

proefstuk toe. Een jaar eerder hebben we al de grasmat van Gremio verzorgd.”

Koen Willems (Newtec): “Wij rusten de reportagewagens van de belangrijkste Braziliaanse televisiezender, TV Globo, uit met apparatuur waarmee de opgenomen beelden doorgestuurd kunnen worden via satelliet. Die ‘broadcastmarket’ vormt de belangrijkste pijler van onze activiteiten. Dagelijks kijken wereldwijd drie miljard mensen naar televisie via onze apparatuur.”

M.M.: Hoe overtuig je het LOC en de wereldvoetbalbond FIFA om voor uw oplossingen te kiezen?

Marc Vercammen (Desso): “Eigenlijk bemoeit de FIFA zich niet zo sterk: zij geven wel richtlijnen, maar uiteindelijk beslist de eigenaar van het stadion met wie hij in zee gaat. Het gaat in principe om een individuele beslissing. Dat is ook de reden waarom niet meer stadions met onze Grassmaster zijn uitgerust.”

Koen Willems (Newtec): “Wij waren al een tijdje in Brazilië aanwezig, het is 9

COV E R S TORY

niet dit WK dat de deur heeft geopend.

Sowieso hadden we al enkele contracten met broadcasters en deden we onder meer al zaken met TV Globo. Het helpt dat wij een referentie in deze nichemarkt zijn. Onze apparatuur zorgt ervoor dat de videofeeds van de camera’s rond het voetbalveld na lokale productie en encodering in het IBC (International Broadcasting Center), over satelliet worden verstuurd naar diverse broadcasting- en distributiecentra wereldwijd, op de meest efficiënte en betrouwbare wijze. Producten aan zo’n organisatie mogen leveren, is een verhaal van trekken en duwen. Lokale aanwezigheid helpt alleszins, het geeft je sowieso visibiliteit. Brazilië is voor ons trouwens een echte groeimarkt: het aantal abonnees dat televisie kijkt per satelliet is er op een paar jaar tijd verdubbeld, waardoor boven het land steeds meer satellieten nodig zijn om alle video- en datastromen op te vangen.”

Ney Corsino (Barco): “Veel hangt ook af van het feit of een van de officiële

WK-partners een concurrent van uw bedrijf is. Als dat zo is, is het veel moeilijker om die deur open te beuken. Wie zich in het verleden op dergelijke topevenementen al heeft bewezen, heeft wel een streepje voor.”

Inge Govaerts (Barco): “Wij hebben inderdaad al ervaring met onder meer Olympische Spelen en vorige WK’s (onder meer in Zuid-Afrika, nvdr.) en dat kan een meerwaarde zijn, maar je krijgt zo’n nieuw contract heus niet zomaar in de schoot geworpen. Wel is het leuk om erkend te worden als een sleutelspeler waaraan automatisch gedacht wordt als de behoefte aan onze producten zich opdringt. Toch moet je je telkens opnieuw bewijzen. Bovendien is wat wij doen, naar de buitenwereld toe niet echt zichtbaar.”

M.M.: Hoe ervaart u de samenwerking met de WK-organisatie?

Ney Corsino (Barco): “Brazilianen hebben een nogal specifieke aanpak. Er gelden uiteraard bepaalde regels, maar als de uitzondering als een betere oplossing

Afrasteringen van Bekaert Belgo Bekaert Arames, de joint venture tussen Bekaert en ArcelorMittal waaronder verschillende productievestigingen ressorteren in Brazilië, leverde volledige afrasteringsoplossingen voor acht stadions van de FIFA World Cup in Brazilië. “Belgo Bekaert Arames werd gekozen na een uitgebreide aanbesteding en slaagde erin om de veiligheidshekkens en -poorten van alle sportstadions tijdig te installeren,” aldus chief communications officer Katelijn Bohez. “Dezelfde joint venture leverde ook Bekaert Dramix® staalvezels voor betonversterking. Deze oplossing werd gebruikt voor betonversterking bij de aanleg van nieuwe parkeerterreinen rond diverse stadions en bij infrastructuuruitbreidingen, zoals de bouw van nieuwe spelersruimtes. De geleverde en geïnstalleerde producten werden gefabriceerd in Brazilië.”

wordt ervaren, schromen ze zich niet om daarvoor te kiezen. Brazilianen leven van vandaag op morgen, een langetermijnplanning maakt er eigenlijk geen deel uit van de cultuur. Dat is ook een van de redenen waarom bijvoorbeeld de bouw van de stadions maar bleef aanslepen.

Het is een heel bureaucratische aanpak, die voor buitenstaanders maar moeilijk te begrijpen valt.”

Koen Willems (Newtec): “Wie voor het eerst zaken doet met Brazilië, krijgt inderdaad te maken met een enorme berg administratie en moet zich soms aan serieuze verrassingen op prijsniveau verwachten.”

Marc Vercammen (Desso): “Eerlijk gezegd missen we in Brazilië een beetje de ‘drive’ om er echt iets goeds van te maken, voor wat toch de absolute top hoort te zijn. Die spirit was vier jaar geleden in Zuid-Afrika, waar we drie stadions met ons grassysteem hebben uitgerust, veel sterker aanwezig. Ons veld is al klaar sinds november. We hebben de monitoring van de kwaliteit in eigen handen genomen, om onaangename verrassingen te vermijden. Voor zo’n organisatie valt het me wat tegen dat er zo weinig belang wordt gehecht aan een hoogwaardig speelterrein. Eigenlijk hou ik mijn hart vast voor het tweede deel van het tornooi, als er al een paar keer in elk stadion is gespeeld. Hopelijk transformeren de velden dan niet in akkers. De praktijk leert overigens dat spelers graag voetballen op onze grasvelden, die zeker niet foutief met kunstgrasvelden mogen worden vergelijken: het gaat om natuurgrasvelden versterkt met kunstvezel.”

M.M.: Welke prioriteit gaf uw bedrijf aan de WK-bestellingen?

Koen Willems (Newtec): “Wij hebben alles geregeld via ons kantoor in Sao Paolo, dat onze gecertificeerde oplossingen levert. Eigenlijk hebben wij dit aangepakt zoals we voor elke klant doen, zonder specifieke prioriteit.”

Marc Vercammen (Desso): “We kunnen er niet omheen dat dit sowieso iets teweeg brengt. Alleen al de impact op vlak van pr en communicatie is enorm. Het feit dat Vlaanderen Manager ons voor

10

COV E R S TORY

“Brazilië werkt op basis van een heel bureaucratische aanpak, die voor buiten­staanders maar moeilijk te begrijpen valt.”

“Producten aan zo’n organisatie mogen leveren, is een verhaal van trekken en duwen.”

Koen Willems, Newtec

Ney Corsino, Barco

dit gesprek heeft uitgenodigd, is daar een perfect voorbeeld van. Toen we een jaar geleden in Gremio actief waren, werd daar veel minder ruchtbaarheid aan gegeven. Op vlak van uitvoering en facturatie hanteren we voor het WK wel dezelfde aanpak.”

Ney Corsino (Barco): “Aangezien dit evenement in Brazilië dezelfde opwinding en euforie veroorzaakt als carnaval, zorgt het voor heel wat positieve energie en hoop bij ons plaatselijk team van 35 medewerkers. Het is iets waar enorm naar uitgekeken wordt. Anderzijds leeft ook de druk om tijdig producten van hoog professioneel niveau te moeten leveren.”

Inge Govaerts (Barco): “Klopt, want hoe sterk je merk ook is, mensen vertrouwen op uw (top)technologie. Je kan je geen foutje permitteren. Bijvoorbeeld: één foute pixel van een display in een luchtverkeerstoren of op een medisch display kan enorme gevolgen hebben.”

“Voor zo’n organisatie valt het me wat tegen dat er zo weinig belang wordt gehecht aan een hoogwaardig speelveld.”

Marc Vercammen, Desso

Koen Willems (Newtec): “Om in onze sector te blijven: je zal het maar meemaken dat je in volle rechtstreekse uitzending van de WK-finale met een panne te maken hebt. Zo gek is dat doemscenario niet: een tijdje geleden stuurde een stroomonderbreking het verloop van de Super Bowl (finale van het American Football, goed voor miljoenen tv-kijkers, nvdr.) in de war. Met andere woorden: je mag het momentum niet verliezen, je moet elke seconde betrouwbare kwaliteit kunnen leveren. Net daarom verzorgen wij trouwens alle productie in eigen beheer in België.”

M.M.: Hoe groot is de fierheid dat uw bedrijf bij het WK betrokken is?

Marc Vercammen (Desso): “Het creëert absoluut een bepaalde trots en een hoge betrokkenheid. Zeker bij de voetballiefhebbers leeft het kwaliteitsbewustzijn

des te meer: weten dat ons systeem gebruikt wordt in een WK-stadion, of bij het merendeel van de Premier Leagueclubs (Engelse voetbalcompetitie, nvdr.), geeft dat aspect nog een extra dimensie.

Nu nog sant in eigen land worden...”

Koen Willems (Newtec): “De fierheid leeft niet alleen bij ons, maar ook bij de Vlaamse regering en Agoria. Het is een goede zaak dat zij, net als Flanders Investment and Trade, de bedrijven in kwestie af en toe in de kijker zetten en de globale Vlaamse technologie promoten in talrijke exportmarkten.”

Ney Corsino (Barco): “Die actieve diplomatie geeft ons in elk geval meer kracht.

Sterk presteren op het WK zal bovendien nog voor een extra boost zorgen.

We zijn er klaar voor, hebben alles perfect onder controle. Laat het feest dus maar beginnen!”

Bart Vancauwenberghe Foto’s: Koen Bauters

11

In een gezellige, informele sfeer contacten leggen met circa 400 andere mensen die leidinggevende functies bekleden: het kan sinds jaar en dag bij International Club of Flanders (ICF).

Gevestigd in de historische huizen van Gent, biedt deze netwerkclub tal van mogelijkheden om via een scala van boeiende activiteiten uw businessmogelijkheden uit te breiden.

IN TERN AT I ON AL C LU B OF FL ANDERS

“Netwerken met ogen in het kwadraat” Wat onderscheidt International Club of Flanders van andere netwerkclubs?

Voorzitter Marc Van den Dorpe en secretaris-generaal Ronald Cazaerck: “Onze zeer levendige club mag je gerust als de economische toegangspoort van Gent beschouwen. Wij zijn geen serviceclub, maar laten iedereen die in een Vlaams of Zeelands bedrijf een leidinggevende

functie bekleedt toe tot een politiek en religieus neutrale organisatie. Dit impliceert dat wij meerdere mensen van een bepaalde beroepscategorie toelaten.”

Wanneer kunnen leden bij ICF terecht?

“Sowieso organiseren wij enorm veel activiteiten. Die kunnen cultureel geïnspireerd zijn, maar het kan even goed om

FICHE Historiek: opgericht in 1967, aanvankelijk als ontmoetingsplaats voor expats. Door de jaren heen geëvolueerd tot een netwerkclub voor circa 400 leden.

Locatie: gelegen in de gebouwen van de Sint-Pietersabdij, in de historische huizen van Gent.

een bedrijfsbezoek gaan. Tijdens lunchcauserieën krijgen leden de kans zichzelf en/of hun bedrijf aan de andere leden voor te stellen. Ons eigen restaurant, dat behalve op maandag elke dag open is en sinds kort ook gasten verwelkomt, is een ideale locatie om over de middag mensen te ontmoeten. Bovendien hebben wij uitstekende contacten met zowel UGent, stad Gent, provincie OostVlaanderen, werkgeversorganisaties en zelfs vakbonden. Op die manier vormen wij een ideaal bindmiddel met het brede economisch gebeuren, waarin netwerken met ‘ogen in het kwadraat’ (‘live’ mensen ontmoeten) nog altijd aan belang toeneemt.”

Typisch: eigen restaurant en vergaderruimte, die over alle moderne faciliteiten beschikt.

Wereldwijde verankering: International Club of Flanders heeft uitstekende relaties met 185 gelijkaardige organisaties wereldwijd. “Onze leden worden in die buitenlandse clubs met open armen ontvangen en krijgen er de sleutel tot het plaatselijke economische leven.”

Nieuw: in maart dit jaar werd zowel het dagelijks bestuur als de raad van bestuur vernieuwd, wat leidt tot een frisse wind in de organisatie.

12

Sint Pietersplein 11 – 9000 Gent T 09 222 96 68 – info@clubofflanders.com www.clubofflanders.com

1

DE

BLI

JDE B ODSCH O

AP

“Als een probleem niet op te lossen valt, moet je je erbij neerleggen.”

Koen Vandersarren.

In tijden van laagconjunctuur hebben ondernemers het hard te verduren. De torenhoge belastingdruk, stijgende loonkosten, de aanhoudende recessie,... : redenen genoeg om te klagen. De remedie tegen kopzorgen? Positief in het leven staan. In deze nieuwe rubriek leggen ondernemers uit hoe ze dat doen. Koen Vandersarren (Archytas) is sinds vijftien jaar verlamd aan de onderste ledematen.

Toch maakt hij er een erezaak van zo positief mogelijk te blijven. “Zeuren is zinloos en lost niets op.”

KOEN VANDERSARREN (ARCHYTAS) CONCENTREERT ZICH OP POSITIEVE KANTEN VAN ZIJN BEPERKING

“Focus op uw mogelijkheden” “Het ongeval gebeurde op 26 februari 1999, op een donderdag. Ik werkte toen voor een IT-bedrijf in Zaventem, was amper zes maanden afgestudeerd.

Na een feestje met de collega’s reed ik naar huis. Ik was vermoeid en stopte daarom op de parking van Kruibeke, waar ik drie kwartier sliep. Toen ik weer vertrok, moet ik weer snel in slaap zijn gesukkeld: mijn wagen crashte 3 km verderop, op de oprit van Haasdonk. Ik werd uit mijn wagen geslingerd en belandde in het gras, dat door de nachtvorst ijskoud was. Daar lag ik drie uur lang, enkel in een kostuum waarvan ik nog voor ik vertrok het jasje had uitgedaan. Toen ze mij vonden, vertoonde ik dan ook ernstige onderkoelingsverschijnselen.”

“Drie dagen lang lag ik op intensive care, onder invloed van medicatie, niet goed wetend wat me overkomen was.

Het zijn dagen die ik me alleen nog in flarden herinner. De diagnose was: verlamming van de onderste ledematen. Pas na zes maanden zou ik weten of die blijvend was. Als je dan een half jaar verder bent, en ondanks de revalidatie het gevoel in de benen niet terugkeert, weet je waar je aan toe bent.”

“Dan heb je twee keuzes: ofwel beslis je er het beste van te maken en geeft dat je de kracht om door te gaan, ofwel wentel je je in zelfbeklag en gaat het steeds meer bergaf. Ik heb heel bewust voor het eerste gekozen. Positivisme zat altijd al in mijn karakter. Als een probleem niet op te lossen valt, moet je je erbij neerleggen. Ik heb nog altijd mijn armen, handen en hoofd. Ik kan probleemloos zelfstandig functioneren, heb zelfs nog een tijdje alleen gewoond. Bovendien kreeg ik ook heel wat steun. Mijn voormalige werkgever regelde een aangepaste auto en werkplek, gaf me alle tijd om op mijn plooien te komen. Ook toen ik later weer hevig met mijn gezondheid sukkelde, toonde hij heel wat begrip. Daarom kon ik het ook perfect verstaan toen hij me enkele jaren later, omwille van een gedwongen herstructurering, moest ontslaan. Op dat moment was ik al enkele jaren zelfstandige in bijberoep, want de mutualiteit dekt wel vele, maar niet alle kosten. Bovendien was mijn ongeluk geen arbeidsongeval.”

“Eind 2005, begin 2006, heb ik samen met een vennoot een bedrijfje opgestart dat zich specialiseerde in

totaaloplossingen voor de kmo. Toen ik daar eind 2010 opnieuw uitstapte, had ik als IT-expert een vrij algemeen profiel, terwijl je in die sector maar beter een specialisatie kan hebben. Omwille van de problemen die heel wat bedrijven ondervinden bij de implementatie van een ITproject, ben ik met Archytas een bedrijf begonnen dat zich specialiseert in onafhankelijk IT-advies. Ik verkoop hardware noch software, maar ga na een gedetailleerde behoeftenanalyse op zoek naar de juiste partners voor mijn klanten.”

“Mijn boodschap? Concentreer u op uw mogelijkheden, niet op wat niet (meer) kan. Zo behaalde ik anderhalf jaar geleden mijn vliegbrevet. Om andere personen met een beperking te laten proeven van hoe het is om piloot te zijn, organiseerden we met het Belgian Handflight Fund, waarvan ik voorzitter ben, onlangs een evenement waarbij zij onder begeleiding even met een aangepast vliegtuig mochten vliegen. Zo willen we hen inspireren.”

Bart Vancauwenberghe Foto: Tiny Bogaerts

13

C EBEO

“Wij demonstreren energie-efficiëntie in de praktijk” Energie-efficiëntie: ok, maar hoe? Het is een vraag die Cebeo, Belgisch marktleider van elektrotechnisch materiaal, om de haverklap krijgt. “Ons recente nieuwe hoofdkwartier is een schoolvoorbeeld van hoe investeringen in energie-efficiëntie zich razendsnel laten terugverdienen,” legt Carl Malfait uit.

Hoe slaagt Cebeo erin energieefficiëntie te harmoniëren met een comfortabel werk- en leefklimaat?

Carl Malfait: “Door zowat alle nieuwe technologieën te combineren in een performant centraal automatiseringssysteem. Zo gebeurt onze verwarming met warmtepompen. We werken met dynamische verlichting op basis van daglichtsensoren, die pas wordt ingeschakeld als er van buitenaf te weinig lichtinval is.

Alle burelen situeren zich aan de raamzijden van het gebouw, om zoveel mogelijk van het daglicht te genieten.”

Ook warmterecuperatie is erg belangrijk?

“Zowel uit de afgevoerde lucht van ons mechanisch D-ventilatiesysteem als uit de warmte die ons datacenter opwekt, recupereren we de thermische energie voor ons verwarmingssysteem. Het gebouw wordt verwarmd én afgekoeld via vloerverwarming. Het zonnepanelenpark op ons dak staat in voor een kwart van onze energiebehoefte. De warmtepompboiler gebruikt de warmte van de technische ruimte waarin hij staat opgesteld om sanitair warm water te leveren.”

Opvallend: in heel het gebouw is amper een schakelaar aanwezig.

“Dat is een gevolg van het centrale KNXautomatiseringssysteem. Dit systeem zorgt voor de sturing van de verwarming, de ventilatie, de verlichting en de koeling.

Doorheen het hele gebouw zijn aanwezigheidsmelders geïnstalleerd die ervoor zorgen dat, bijvoorbeeld bij het verlaten van een bureel, de verlichting wordt uitgeschakeld.”

14

Hoe wil u installateurs en eindklanten hiervan laten meegenieten?

“We starten binnenkort met de bouw van een application center. In een eerste gedeelte zullen we een belevingsruimte creëren, waarin binnen een woonomgeving alle automatiseringstoepassingen worden gedemonstreerd. Het tweede luik toont de technische opstelling die het hart van deze nieuwe technologieën vormt. Aan deze ruimte wordt ook een Cebeo Academy gekoppeld, waarin we opleidingen voor de installateurs voorzien. We verwelkomen natuurlijk ook graag kmo-leiders om hen toe te lichten hoe snel ze investeringen in energie-efficiëntie kunnen terugverdienen.”

Eugène Bekaertlaan 63 – 8790 Waregem T 056 238 000 – info@cebeo.be – www.cebeo.be

FA MILIE PORT R E T

Diepgewortelde passie voor laurier

De liefde voor laurier: het zit de familie Schrauwen al 120 jaar in het bloed.

145 jaar nadat betovergrootvader Jan voor het eerst de kracht van zijn groene vingers demonstreerde, illustreert Lien dat ook de vijfde generatie nog altijd even passioneel laurier teelt en verzorgt.

Jan Schrauwen, in 1870 gestart als hovenier, plantte in 1895 de wortels van zijn laurierkwekerij. Twintig jaar later gaf hij de fakkel door aan zonen Alfons en Jules.

Sylvain en drie andere kinderen van Jules erfden de passie en ontpopten zich eveneens tot specialisten in de laurierteelt.

Momenteel zijn Jean-Marie en Dominiek als zonen van Sylvain de drijvende krachten van de laurierkwekerij. Twee jaar geleden deed Lien, dochter van Dominiek, haar intrede in het bedrijf. Naast de laurierteelt ontpopt Schrauwen & Zonen zich tot een gereputeerde speler in groenzorg. Heel wat openbare besturen, wegeniswerkers, ondernemingen en particulieren vertrouwen hun groenzones toe aan de knowhow, ervaring en de vaardige handen van de circa twintig medewerkers. Met behulp van kwalitatief materiaal staan zij ook in voor grond- en maaiwerk, het snoeien en vellen van bomen, enzovoort.

15 Dominiek, Lien en Jean-Marie Schrauwen.

S P R A A K MA K E R S

WATERAFSTOTENDE COATINGS ZIJN HOT IN VERSCHILLENDE SECTOREN

“Structuur van materialen verandert niet” Doornat thuiskomen na een training in de regen, of een smartphone die defect is door contact met water: in de nabije toekomst zijn dat zaken die niet langer uw frustratie zullen opwekken. Tenminste: als uw kledij, schoenen of elektronica behandeld zijn met Nanofics®. Deze door Europlasma bedachte technologie scoort vooral de laatste twee jaar uitstekend in diverse markten.

Nanofics® zorgt ervoor dat het aantal medewerkers van het Oudenaardse bedrijf Europlasma op amper twee jaar tijd verdubbelde. “Het is de merknaam van onze nanocoatings, die het resultaat vormen van ruim vijftien jaar ontwikkeling van lagedruk plasmatechnologie,” stelt managing director Filip Legein.

M.M.: Wat houdt deze technologie precies in?

Filip Legein: “Plasma wordt - na vaste stoffen, vloeistoffen en gassen - wel eens de vierde aggregatietoestand genoemd.

Het ontstaat door energie, in dit geval een elektromagnetisch veld, aan gas toe te voegen. Dit zorgt ervoor dat de moleculen uit elkaar vallen, wat onder meer leidt tot de emissie van ultraviolet licht.

Daarom wordt plasma bijvoorbeeld ook gebruikt voor neonverlichting.”

“We creëren plasma door, in een machine in een constant vacuümgetrokken kamer, in gecontroleerde hoeveelheid 16

procesgas toe te voegen. Dit leidt tot een lagedruktoestand. In dezelfde ruimte creëert een generator een elektromagnetisch veld, waardoor de moleculen uit elkaar vallen. Hierdoor krijg je plasma, dat voor verschillende toepassingen kan worden ingezet. Initieel werd het vooral gebruikt voor het reinigen van halfgeleiders of printboards. Het kan ook worden toegepast bij etsen en activering.”

M.M.: Hoe past Nanofics® in dat verhaal?

“Met nanocoatings gaan we nog een stap verder in die technologie. Door vernetting van het ingebrachte procesgas vormen we op bepaalde producten een ultradun deklaagje van 100 nanometer (één duizendste van een menselijk haar dik). Het is ontstaan uit een behoefte van de filtratiemarkt, die olieafstotende mondmaskers wou maken zonder dat de coating de structuur van het mondmasker zelf aantastte. Daarin zijn we

geslaagd, waardoor zich nu ook andere markten openen.”

M.M.: Over welke markten gaat het?

“Ten eerste is Nanofics® heel interessant voor sporttextiel, waar het onder meer wordt aangebracht op sportschoenen, ski-jassen, surfshorts en zoveel meer. Ook hier voldoet het aan de cruciale voorwaarde dat het het ademend karakter van dit textiel niet mag beïnvloeden. Nu al werken we met verschillende topmerken samen. Daarnaast beleven we een heuse ‘boom’ in de elektronicamarkt. Initieel was het onze bedoeling de printboards (PCB’s) te beschermen tegen corrosie, maar op vraag van de sector leggen we ons nu eigenlijk toe op de coating van de hele binnenkant van het toestel, zodat het ‘splashproof ’ of zelfs volstrekt waterdicht is. Zo hoef je niet meer te vrezen dat je smartphone per ongeluk eens in bad valt, want je kan

S P R A A K MA K E R S

bluetooth speakers aan de rand van je zwembad zetten of probleemloos twintig minuten in de regen bellen.”

M.M.: Hoe duurzaam is deze oplossing?

“In tegenstelling tot andere systemen die producten waterdicht willen maken, is het een heel ecologisch systeem. Zo is de traditionele oplossing die men in textiel toepast heel milieuonvriendelijk, want er worden massa’s water, chemicaliën en energie bij verbruikt. In ons proces verbruiken wij geen water, want we gaan rechtstreeks van de gasfase naar de coating, waardoor er ook geen droging (en de daarmee gepaard gaande energie) vereist is.”

M.M.: Op welke manier biedt u dit aan de markt aan?

“Het is vooral onze bedoeling om onze machine in de productielijn van de klant

“Het aanbrengen van nanocoatings door middel van plasma is een heel milieuvriendelijk proces.”

Filip Legein

te integreren, maar in een eerste fase kan het ook via subcontracting, waarbij wij bepaalde orders hier, of bij onze trouwe Chinese partner, laten behandelen. De komende jaren willen we de technologie in eerste instantie verder in de diepte verfijnen voor onze bestaande markten. Op termijn kunnen we het ook aanbieden in bepaalde niches van de modemarkt (bijvoorbeeld voor watergevoelige producten zoals daim schoenen of vesten). Nu bieden we trouwens ook

al een wateraantrekkende coating aan, die onder meer erg gegeerd is in de medische sector (voor testapparatuur, zoals bijvoorbeeld ‘bloedsleutels’). Naar de toekomst toe schuilt ook veel potentieel in een coating die vingerafdrukken vermijdt of in antimistcoatings (voor skibrillen, koplampen van auto’s,...).”

Bart Vancauwenberghe Foto: Tiny Bogaerts

WE CARE FOR YOUR BRAND We believe that your image is of the utmost importance.

Thanks to our 80 years of experience in the confection of working garments, we can easily combine your brand with our knowledge.

Alsico, partner of Mijn Pop-uprestaurant!

More info: www.alsico.be // info@alsico.be +32 (0)55 23 71 71

17

ONDERNEMEN IN AALTER

WAARNEMEND BURGEMEESTER PATRICK HOSTE

“Een pak nieuwe arbeidsplaatsen” Hoewel Bekaert in Aalter fors in de productie heeft gesnoeid, bleef de schade voor de gemeente binnen de perken. Waarnemend burgemeester Patrick Hoste kijkt tevreden toe hoe de lokale economie zich positief ontwikkelt.

18

A A LTE R

“Begin volgend jaar starten de werken voor een betere verbinding tussen de E40 en de bedrijventerreinen.”

Patrick Hoste: “Het investeringsklimaat in Aalter is zeer goed gebleven, ondanks de zware crisis die we hebben doorgemaakt. Dit heeft geleid tot een pak nieuwe arbeidsplaatsen, waardoor de drastische beslissing van Bekaert (verlies van 300 arbeidsplaatsen) is opgevangen en geen stijging van de werkloosheid tot gevolg had.

Van de Bekaertsite wordt 19 ha herverkaveld. Ook dit zal ruimte bieden aan heel wat nieuwe bedrijven. De werkloosheid in Aalter blijft zeer laag, onder de 4 %.”

M.M.: Hoe ver staat de invulling van het bedrijventerrein Woestijne?

“Woestijne is nu volledig uitgerust, de verbinding met het bestaande bedrijventerrein Lakeland (via een nieuw aan te bouwen brug over het kanaal) zal eind dit jaar kunnen starten. De restauratie van de hoeve (wordt een congrescentrum, nvdr.) loopt en we verwachten daar de afwerking tegen eind dit jaar. Een eerste bedrijf, wegenbouw De Witte, is er al actief en met een drietal andere bedrijven lopen de onderhandelingen.”

M.M.: In welke fase zitten de plannen voor een betere verbinding tussen de E40 en de bedrijventerreinen?

“De heraanleg van het rond punt met de aansluiting op de E40 nadert de startfase.

De voorbereidingen, zoals onteigeningen en het verplaatsen van de nutsleidingen, zijn achter de rug. Op dit ogenblik loopt de bouwaanvraag. De werken starten normaal in het voorjaar van 2015 en lopen tot de tweede helft van 2017.”

BVC

Reeds in 1832 werd door J.B. Bockaert, aan het kanaal Gent-Brugge, de “eerste steen” gelegd van de huidige firma Bockaert & Thienpont.

Gedurende al deze jaren zetten generaties zich in om het bedrijf bestendig te vernieuwen en uit te breiden.

Wij beschikken over een ploeg deskundige medewerkers, een groot wagenpark, een bestendig aangevulde voorraad materialen en hulpstukken.

Omdat kwaliteit, een goede prijs en een vlot dienstbetoon voor ons zéér belangrijk zijn, groeiden we uit tot wat we nu zijn: een begrip voor de bouw in onze streek en ver daarbuiten.

Bockaert & Thienpont nv Brug Zuid 21, 9880 Aalter – Tel 09/325 90 90 – info@botha.be Bezoek onze showroom: maandag - vrijdag 8u-12u en 13u-18u zaterdag 9u-12u 19

AA LTER

Veerle Voet.

VOET L ASERC U T T I N G

“Perfect afgewerkte platen en buizen op maat” Werken met op maat geleverde halffabrikaten levert een enorme tijdwinst op. Vraag dat maar aan de talrijke klanten van Voet Lasercutting. De specialist uit Aalter bouwde een enorme expertise op in het lasersnijden van platen én buizen.

Het lasersnijden van buizen is vrij uniek. Welke voordelen levert dit zoal op?

Zaakvoerster Veerle Voet: “Sinds wij in 2007 in deze gesofisticeerde machine investeerden, kunnen we onze klanten magnifieke oplossingen aanbieden. Dit toestel levert in een mum van tijd minutieus maatwerk af dat voor de meest uiteenlopende toepassingen kan worden ingezet, zoals bijvoorbeeld voor interieur en design. Het bespaart de montageploegen van onze klanten enorm veel tijd bij de assemblage.”

FICHE Historiek: opgericht in de jaren 60 door Jean Voet als een smidse die ook las- en constructiewerken uitvoerde. Onder impuls van zijn zoon Johan Voet spitste het bedrijf zich meer toe op plaatbewerking en later ook lasersnijden.Veerle Voet nam in 2007 de zaak over, sindsdien biedt het bedrijf ook lasersnijden voor buizen aan.

Aantal medewerkers: acht.

Omzet: 1,7 miljoen euro.

De switch naar plaatbewerking bleek een gouden zet voor het bedrijf?

“Nadat we ons vanaf de jaren 80 hierop concentreerden en tien jaar later met lasersnijden zijn gestart, hebben we inderdaad een mooie portfolio uitgebouwd van klanten uit de machinebouw, de automatiseringsmarkt, de trappenbouw, interieur, design, noem maar op. Onze grote sterkte is dat we snel en verzorgd maatwerk afleveren aan een correcte prijskwaliteitverhouding. Die klantvriendelijke service is voor ons de evidentie zelf. Intussen bereiken we steeds meer klanten die ons zowel voor plaat- als buislasersnijden benaderen, omdat zij de grote meerwaarde van de combinatie van beide machines inzien. De komende jaren willen we onze twee gezonde pijlers verder uitbouwen, zodat we onze capaciteit nog kunnen verhogen.”

20

Specialisatie: kleine en middelgrote series van op maat bewerkte platen en buizen via lasersnijden.

Meerwaarde: de combinatie van beide technieken ontlast de klanten van heel wat voorbereidend werk en betekent voor hen een gevoelige kostenbesparing.

Investeringen: regelmatige optimalisaties van het machinepark garanderen een vlekkeloze, snelle service van correct afgewerkte stukken.

Steenweg op Deinze 90 – 9880 Aalter – T 09 374 15 09 – M 0496 23 65 06 info@voetbvba.be – www.voetbvba.be

AALTER

RA N K IN G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Aalter. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Actemium Belgium Toegevoegde waarde: 15,47 miljoen euro Sector: automatisering – Werknemers: 151 Algemeen directeur: Luc Clabout

2. Igepa Belux Toegevoegde waarde: 14,53 miljoen euro Sector: papierhandel en -industrie – Werknemers: 180 Algemeen directeur: Jean Dooms

3. Wavin Belgium Toegevoegde waarde: 12,48 miljoen euro Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, fabricage – Werknemers: 169 Gedelegeerd bestuurder: Gert-Jan Maasdam

4.Vandenbussche Toegevoegde waarde: 10,88 miljoen euro Sector: bouwondernemingen – Werknemers: 136 Gedelegeerd bestuurder: Dirk Vandenbussche

5. Omco International Toegevoegde waarde: 10,52 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking – Werknemers: 142 Ceo: Darko Ranogajec

6.Van de Walle Construction Toegevoegde waarde: 8,59 miljoen euro Sector: bouwondernemingen – Werknemers: 128 Ceo: Piet De Backer

7. De Keyser Vleeswaren Toegevoegde waarde: 7,99 miljoen euro Sector: vleesindustrie – Werknemers: 109 Gedelegeerd bestuurder: Jo Pauwels

8. Loveld Toegevoegde waarde: 6,60 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie – Werknemers: 78 Gedelegeerd bestuurders: André en Ward Vanhulle, Bernard Buys

Hugo en Liesbeth Houtman.

ZAKENKANTOOR HOUT MAN

“Partner voor ambitieuze groeibedrijven” Ruim 30 jaar ervaring in een ruim totaalpakket aan diensten, waaronder verzekeringen, beleggingen, bankactiviteiten, sociaal secretariaat en kredietaanvragen: het bewijst dat Zakenkantoor Houtman van alle markten thuis is.

Bij Zakenkantoor Houtman begint alles bij vertrouwelijk advies. “Integriteit en discretie zijn bij ons van het grootste belang in de behandeling van elk dossier, waarin we een gezamenlijk doel op duurzame wijze trachten na te streven. Dat leidt tot maatwerkoplossingen: afhankelijk van uw specifieke noden, gaan we op zoek naar de verzekeraar die het best bij u aansluit. Net daarom is onze onafhankelijkheid een enorme troef: het laat ons toe om de concurrentie maximaal te laten spelen en u de beste oplossing voor te schotelen.”

Als erkend Brocom-makelaar staat Zakenkantoor Houtman bij om het even welk schadegeval aan uw kant, wakend over een correcte afhandeling. “Bovendien zijn wij in Aalter, als gevolmachtigd agent voor BKCP-bank, actief in zowel bankactiviteiten, leningen, investeringskredieten en beleggingsmogelijkheden.” Vraag nu vrijblijvend meer info.

9. Mevaco Toegevoegde waarde: 5,86 miljoen euro Sector: bouwondernemingen – Werknemers: 61 Algemeen directeur: Josef Meerschman

10.T’Hooft Drukkerij Toegevoegde waarde: 5,24 miljoen euro Sector: drukkerijen – Werknemers: 38 Gedelegeerd bestuurder: Bart T’Hooft

Sint-Maria-Aalterstraat 30 – 9880 Aalter – T 09 375 13 47 zakenkantoorhoutman@brocomnet.net – www.zakenkantoorhoutman.be

21

ONDERNEMEN IN MALDEGEM “De uitbreiding van de industriezone is een meerjarenplan.”

BURGEMEESTER MARLEEN VAN DEN BUSSCHE

“Aantal dossiers versneld aanpakken” In Maldegem beweegt er behoorlijk wat op economisch vlak. De uitbreiding van de bestaande industriezone en de aanwerving van een ambtenaar lokale economie kunnen die positieve tendens extra stimuleren.

Burgemeester Marleen Van den Bussche: “Specifiek voor Maldegem heeft Veneco de opdracht om een transformatieproject op te starten voor het bestaande bedrijventerrein. In eerste instantie pogen we nu om op basis van onderhandelingen in der minne de gronden te verwerven, maar ook het onteigeningsplan is goedgekeurd. De uitvoering van het project is een meerjarenplan. Wij willen hier prioriteit geven aan de betere ontsluiting van het kruispunt Krommewege en een veilig fietspad.”

M.M.: Hoe evolueert de werkloosheid in uw gemeente?

“In vergelijking met de vorige jaren, zien we dat de dalende trend zich niet doorzet. We merken een lichte stijging, maar in vergelijking met andere gemeenten uit

de regio behoren we tot de groep waar de stijging het minst hoog is.”

M.M.: Welke (economische) projecten liggen op tafel voor de komende jaren?

“Vooral de aanwerving van een ambtenaar lokale economie is van groot belang om handel, horeca en ondernemerschap in onze gemeente te ondersteunen. Ook de masterplannen van zowel Maldegemcentrum als Adegem kunnen mogelijkheden bieden om onze economie nieuwe impulsen te geven. Daarnaast hebben we via het Spazio-project van Voka subsidies verkregen in het kader van kernversterkende maatregelen. Hiermee willen we onder meer werk maken van bijkomende parkeergelegenheid.”

BVC

Nico Lippens www.nextlevelbvba.be

•

Tel. 0475 97 42 85 info@nextlevelbvba.be

STANDENBOUW DISPLAYS ONTWERP REALISATIE VERKOOP VERHUUR 22

MALD E GE M

RA N K IN G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Maldegem.

Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

Filip Audenaert.

1.Verstraete Drukkerij Toegevoegde waarde: 53,06 miljoen euro Sector: drukkerijen – Werknemers: 340 Gedelegeerd bestuurder: Koen Verstraete

2. Roxell Toegevoegde waarde: 31,19 miljoen euro Sector: machines voor landbouw en bosbouw, productie en verkoop – Werknemers: 203 Zaakvoerder: Gino Van Landuyt

3.Van Landschoot G. & Zonen Toegevoegde waarde: 8,53 miljoen euro Sector: voedingsindustrie – Werknemers: 86 Algemeen directeur: Jean-Pierre Van Landschoot

4. LS Bedding

POLYURETHAANSYSTEMEN BELANGRIJK VOOR MAAKINDUSTRIE

“Oneindige toepassingsmogelijkheden” Schuimspuitkits met tweecomponenten polyurethaan bewijzen de maakindustrie belangrijke diensten. De producten van Polymer Insulation Products uit Maldegem worden in tal van uiteenlopende projecten ingezet.

Toegevoegde waarde: 7,10 miljoen euro Sector: meubelindustrie – Werknemers: 98 Gedelegeerd bestuurders: Frank Verschuere en Peter De Meyer

Onze PU-producten lenen zich onder meer voor thermische en luchtdichte isolatie, industriële en OEM-isolatie, decorbouw en vormbouwtoepassingen,” legt zaakvoerder Filip Audenaert uit.

5. De Bree Solutions

M.M.: Het PU-schuim wordt ingezet bij zeer uiteenlopende toepassingen?

“We beleveren een scala aan industriële nichemarkten. Het PU-schuim wordt omwille van zijn uitzonderlijke specificaties ingezet bij de eerder technische isolatieprojecten. Anderzijds is het een vrij eenvoudig systeem dat zeer efficiënt in gebruik is. In hoofdzaak gaat het om koeltechnische en thermische isolatie, maar daarnaast ook om toepassingen waarbij het schuim dienst doet als lucht- of vochtbarrière. De snelheid van uitharding van het PU-schuim is dan weer een sterkte binnen de decorbouw.”

Toegevoegde waarde: 6,30 miljoen euro Sector: recuperatie en recyclage – Werknemers: 60 Algemeen directeur: Wouter Van de Walle

6. Indusign Toegevoegde waarde: 5,15 miljoen euro Sector: machinebouw – Werknemers: 31 Algemeen directeur: Lieven Bauwens

7.Timmerman Productie Toegevoegde waarde: 5,06 miljoen euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …) – Werknemers: 79 Algemeen directeur: Dirk Timmerman

8. Adifo Toegevoegde waarde: 4,44 miljoen euro Sector: informaticadiensten en software – Werknemers: 55

9. Dumaplast Toegevoegde waarde: 3,46 miljoen euro Sector: chemische nijverheid – Werknemers: 47 Algemeen directeur: Yves Michel

10. Perka Drukkerij Toegevoegde waarde: 3,43 miljoen euro Sector: drukkerijen – Werknemers: 47 Ceo: Bavo Willems

M.M.: Kan je enkele concrete projecten aanhalen?

“Filmstudio’s, decorstukken voor theater en de sprookjesachtige creaties van Belgische themaparken worden opgebouwd en gesculpteerd uit het PU-schuim. Daarnaast maken de rederijen in de Antwerpse haven gebruik van onze oplossingen, waar ze worden ingezet bij de reparaties van koelcontainers. Een Duitse firma schakelde ons in bij de bouw van een nieuw Zuidpoolstation. We worden nog altijd gecontacteerd door bedrijven die het PU-schuim voor een toepassing willen gebruiken die ook voor ons nieuw is.”

Bart Vancauwenberghe

23

Ineke Vanhauwenhuyse en Anthony De Mey. S. DE MEY & ZONEN

Pure schoonheid met een fiscaal aantrekkelijke aandrijving BMW investeert al jaren in innoverende technologie. In het huidige fiscale systeem, waarbij wagens met een lage CO2-uitstoot voordelig belast worden, treedt het Duitse premiummerk dan ook sterk op de voorgrond als bedrijfswagen. Garage S. De Mey & Zonen uit Maldegem vertegenwoordigt BMW sinds 1962.

Welke troeven biedt BMW de zakelijke autogebruiker?

Zaakvoerder Anthony De Mey: “Dankzij het EfficientDynamics concept voor duurzame mobiliteit, koppelt BMW een duidelijke verlaging van het verbruik en de emissie aan meer vermogen en rijplezier. Andere innovatieve aandrijfvormen zoals BMW ActiveHybrid en het BMW eDrive concept dragen eveneens bij aan deze filosofie. Sinds kort ontwikkelt het merk nieuwe ideeën voor elektrische mobiliteit. In november 2013 bracht BMW de i3 uit, een volledig elektrisch aangedreven stadswagen. Dit jaar in maart volgde de i8, een sportieve plugin hybride.”

Op welke dienstverlening kunnen fleetmanagers rekenen bij BMW? “De bedrijfswereld ligt ons na aan het hart. Dat bleek nog op het recente Autosalon, waar bedrijfsleiders van kmo’s bijzonder aantrekkelijke financieringsformules genoten. Binnen BMW legt de afdeling Financial Services zich volledig toe op financiële dienstverlening. Dat gaat onder meer om diverse mogelijkheden op het gebied van services en financiële formules. Wie daarop een beroep wil doen, kan gewoon bij ons in de garage terecht.”

Wat voegt De Mey als dealer toe aan dit aanbod?

“Ondanks de schaalgrootte blijven wij boven alles een familiale onderneming. Persoonlijk contact staat centraal en wij staan steeds ter beschikking van de klanten mocht er zich ondanks 24

de goede zorg een probleem voordoen. Onze technici kunnen dan weer bogen op een ruime expertise, die regelmatig wordt bijgeschaafd tijdens opleidingen. Elk van hen is door BMW gecertificeerd voor het onderhouden en herstellen volgens de regels van het huis. Zo kunnen ook de nieuwe elektrische en hybride wagens van de i-familie door onze mensen onderhouden worden.”

FICHE Oprichting: in 1959 door Siegfried De Mey en sinds 1962 officiële verdeler van BMW. In 1996 liet Siegfried de zaak over aan zijn zoon Marnix De Mey. Wegens het plotseling overlijden van Marnix in 2013 heeft Anthony De Mey de leiding van het bedrijf overgenomen van zijn vader.

Diensten: verkoop, onderhoud en herstellingen. Bandenservice, 24/24 pechverhelping. Accessoires en Lifestyle shop. Shuttle service. Service op zaterdag. Autoverhuur.

Aalterbaan 216c – 9990 Maldegem T 050 71 40 44 – info@demey.net.bmw.be – www.demey.bmw.be

MAL DE GE M

Een productielijn die stil ligt omwille van een defecte machine kost handenvol geld. Daarom beschikken tal van organisaties over een goed uitgeruste onderhoudsdienst die bij problemen snel kan tussenkomen.

De firma Crispyn uit Maldegem is de specialist in metaalbewerkingsmachines voor hun werkplaatsen.

Jan en Wilfried Crispyn.

C RI SPYN

Omdat machines moeten blijven draaien ...

Wanneer zag Crispyn het levenslicht?

Zaakvoerder Jan Crispyn: “Vanaf de jaren 80 herstelde en reviseerde mijn vader Wilfried machines in opdracht van andere ondernemingen. Zo merkte hij dat er altijd wel iemand een machine van de hand wou doen en iemand anders op zoek was naar materiaal. Heel natuurlijk breidde het aanbod zich uit met handel in nieuwe en gebruikte machines. Toen het internet zich in de late jaren 90 volop ontwikkelde startten we een website, die een aanzienlijke boost gaf aan deze activiteit. Vandaag behoort heel Vlaanderen en een deel van Nederland tot onze actieradius.”

Wat is jullie voornaamste troef?

“Om te beginnen leggen we ons volledig toe op één nichemarkt: conventionele

(niet-computergestuurde) machines voor metaalbewerking. Daarnaast zijn zowel mijn vader als ikzelf en al onze medewerkers ervaren vaklui. Wij weten hoe het is om aan, maar ook met de machines te werken. Zo kunnen wij ons perfect inleven in de wensen en behoeften van de klant en hem gericht adviseren over welke machines zich het beste lenen voor zijn specifieke situatie.”

Iedereen focust vandaag op zijn corebusiness. Zijn eigen werkplaatsen nog wel van deze tijd?

“Absoluut. Het productieverlies bij een machinedefect is nefast. Wanneer een eigen onderhoudsdienst op dergelijke momenten snel kan ingrijpen bespaart de onderneming massa’s tijd en geld.

Bovendien vergen conventionele machines slechts een kleine investering, dus

de rekening is vlug gemaakt. Indien nodig voorzien wij een basisopleiding voor de technici om met de machines aan de slag te gaan.”

FICHE Assortiment: nieuwe en gebruikte conventionele machines. Draaibanken, boormachines, freesmachines, zaagmachines en toebehoren. Dit alles te ontdekken in de ruime toonzaal en op de website.

Eigen producten: een beperkte productlijn onder de naam Crimac en Crimac Pro, zorgvuldig geselecteerd op basis van strenge criteria en rechtstreeks ingevoerd van de fabrikant.

Afzetmarkt: alle organisaties met een eigen werkplaats of onderhoudsdienst voor metaalbewerking, van constructiebedrijf tot pretpark.

Ambachtenlaan 3 – 9990 Maldegem T 050 71 52 72 – info@crispyn.be www.crispyn.be

25

Franky Decock en zijn echtgenote.

BRANDSTOFFEN DECOC K

Een warm pleidooi voor dienstverlening Woningen, stallen en industriële panden moeten verwarmd worden. Fabrieken en transportbedrijven moeten draaien. Dat is het uitgangspunt van Franky Decock. En dus stelt de zaakvoeder van Brandstoffen Decock uit Maldegem zich uiterst bereikbaar op.

Hoe is het allemaal begonnen?

Franky Decock: “Mijn ouders handelden reeds in brandstoffen en smeermiddelen. Ik legde mij vooral toe op dat laatste vakgebied en verkocht vetten en oliën aan garages en industriële ondernemingen. Op een bepaald moment stond er in Maldegem een tankstation met weegbug en café over te nemen en ik zag mijn kans. Samen met mijn echtgenote en een bediende baatten wij de zaak uit, terwijl de handel in smeermiddelen verder werd uitgebouwd. Enige tijd later begon ik ook brandstoffen uit te voeren met een eigen vrachtwagen. Na achttien jaar verviel de concessie en in het jaar 2000 vestigde ik mij voor eigen rekening op de huidige locatie.”

Wat verhandelt u van hieruit?

“Uiteraard betekent ons tankstation met eigen tankkaart een sterke troef voor de regionale bedrijven. Hier worden alle brandstoffen diesel,benzine,stookolie, petroleum en smeermiddelen verhandeld. Sinds 13 jaar zijn daar kolen, brandhout, houtskool en pellets bijgekomen, omdat we hier over de nodige opslagruimte beschikken. Wat pellets betreft beperk ik mij

bewust tot het Belgische merk Badger, de ‘Rolls Royce’ van de pellets. Niet de goedkoopste, maar zeker de meest kwalitatieve en duurzame. De kwaliteit uit zich in de uitzonderlijke zuiverheid, de calorieproductie en de beperkte asresten. De duurzaamheid schuilt in de lockale productie en de recycleerbare verpakking. Onze activiteiten beperken zich trouwens niet tot het leveren van brandstoffen. Klanten kunnen eveneens op ons een beroep doen voor het leveren en installeren van mazouttanks, tankinstallaties, complete smeerinstallaties en verwarmingstoestellen, zowel bijverwarming als pelletkachels.“ Hoe maakt u het verschil met de concullega’s?

“In één woord: de service! Kantooruren ken ik niet. Ik ben altijd bereikbaar, weekdag of weekend. Voor professionele klanten zijn brandstoffen en smeermiddelen essentieel om de continuïteit te verzekeren. Ik ben mij daar terdege van bewust en stel alles in het werk om klanten in nood verder te helpen, waar ze ook gevestigd zijn, van de kust tot Doel, Affligem en Geraardsbergen.”

FICHE Activiteiten: leveren van brandstoffen en smeermiddelen aan particulieren en professionele gebruikers (garages, tankstations, industriële en landbouwbedrijven. Ook plaatsen van mazouttanks, smeerinstallaties en verwarmingskachels.

Meerwaarde: alles in dienst van de klant, zeer beschikbaar en 24/7 dienstverlening.

26

DECOCK Vliegplein 10 – 9990 Maldegem T 050 71 50 09 – brandstoffendecock@pandora.be www.brandstoffendecock.be

MAL DE GE M

Filip Audenaert.

Patrice Vanhalst.

P O LY M ER IN SUL ATION PROD UCTS

“PU-systemen voor industriële nichemarkten” Tweecomponenten polyurethaansystemen zijn van onschatbare waarde voor de maakindustrie. Polymer Insulation Products uit Maldegem vervult een pioniersfunctie als Europees fabrikant van PU-cilindersystemen.

Een brede waaier van Europese nichemarkten kan rekenen op de knowhow van deze Belgische kmo.

“Wij focussen ons zowel op de productie als op de distributie van deze oplossingen,” verduidelijkt zaakvoerder Filip Audenaert. “Enerzijds fungeren wij als ‘toll filler’, waarbij we de professionele druksystemen afvullen. Daarnaast treden wij op als verdeler van de tweecomponenten PU-systemen.

Bij deze autonome polyurethaansystemen komt de vloeibare inhoud van twee cilinders samen in een spuitmond. Daar onstaat de chemische reactie waardoor een schuimachtige substantie het pistool verlaat. Het PU-schuim garandeert een hoge thermische isolatie, water- en luchtdichtheid en verbetert de structurele stevigheid. Je kan er ook perfect holtes, naden en kieren mee opvullen.”

Als Europees specialist garandeert Polymer Insulation Products dat alle oplossingen voldoen aan de geldende Europese wetgeving. “We ondersteunen onze klanten ook op technisch vlak en voorzien hun operatoren van een degelijke opleiding om onze producten veilig en goed te gebruiken.”

Industrielaan 9 – 9990 Maldegem – T 050 40 51 70 info@piproducts.eu – www.pi-products.eu

C C HEFT RUC KS

Ijzersterke service op hoogwaardige heftrucks Al meer dan 25 jaar ontpopt CC Heftrucks uit Aalst zich tot het ideale aanspreekpunt voor heftrucks. De onderneming van zaakvoerder Patrice Vanhalst investeert voortdurend in de verjonging van de vloot.

CC Heftrucks en de heftrucks van het Amerikaanse A-merk Yale vormen al jaren een goed geoliede tandem.

“Deze machines worden uitsluitend in Europa gefabriceerd en kenmerken zich door een laag verbruik, een lange levensduur en de uitstekende kwaliteit. Daardoor vergen ze amper onderhoud. Is er dan toch een interventie vereist, dan staan onze ervaren technici paraat om het probleem binnen de acht uur op te lossen. Bewust focussen wij ons op één merk, waarop we een complete en gespecialiseerde service kunnen verlenen.”

De huurvloot van het bedrijf werd onlangs uitgebreid tot 550 jonge machines. “Eenmaal de huurtermijn erop zit, komen deze machines op de tweedehands markt terecht. Door het uitstekend onderhoud van de machines is de koper altijd verzekerd van een verstandige investering op lange termijn. Dat geldt uiteraard ook voor de nieuwe heftrucks.”

Kwalestraat 65A – 9320 Nieuwerkerken (Aalst) – T 053 84 90 92 info@cc-heftrucks.be – www.cc-heftrucks.be

27

BO UW – PROJ E CTONT W IKK E LIN G

Betere mobiliteit is noodzakelijke voorwaarde voor groeiende bouwontwikkeling

“Maximaal voorzien in woonuitbreidingsgebieden” “Vlaanderen raakt stilaan volgebouwd”: die redenering gaat alvast voor Oost-Vlaanderen niet op, zo bewijst het gewestplan van die provincie. Meer nog: als er de komende jaren duizenden gezinnen bijkomen, zal naar alle waarschijnlijkheid onvoldoende plaats zijn om die allemaal deftig te huisvesten. “Daarom lobbyen wij samen met de BVS (Belgische vereniging van de Vastgoedsector) om te voorzien in meer woonuitbreidingsgebieden,” zegt Thierry Semey van Confederatie Bouw Oost-Vlaanderen.

M.M.: Hoe ziet het Oost-Vlaamse gewestplan eruit?

Thierry Semey: “Drie vierde van de Oost-Vlaamse grond wordt ingenomen door landbouw, parken en bosgebied.

Daarnaast is 14% bebouwd woongebied, 3% onbebouwd woongebied en 9% bestemd voor de industrie.”

M.M.: Is dat, met het oog op de toekomst, een goede verhouding?

“Neen. De verwachting is dat er in OostVlaanderen alleen al tegen 2040 110.000 gezinnen zullen bijkomen. Momenteel beschikken we amper over 5.000 hectare om al die mensen een thuis te geven (10.000 met woonuitbreidingsgebieden erbij: 38.400 onbebouwde percelen).

Net omwille van die demografische evolutie is het van cruciaal belang dat er in de toekomst wordt voorzien in meer woongebieden. Bovendien is het aantal inwoners per woning door de jaren heen ook gezakt, waardoor je sowieso al behoefte hebt aan meer woonentiteiten.

De schaarste maakt gronden moeilijker betaalbaar, waardoor er nu kleiner wordt gebouwd. De oplossing is de voor wonen bestemde oppervlakte zo efficiënt mogelijk te gebruiken door een combinatie van renovatie, de bouw van woontorens en de versnelling van stadsvernieuwing. Wat 28

“Het hangt van hun uitgangspunt af. Wie kiest voor de korte termijn, gaat voor een zo interessant mogelijke prijs-kwaliteitverhouding. Wie de blik verder in de toekomst richt, investeert in duurzaamheid en zorgt ervoor dat zijn gebouwen niet alleen aan de normen van vandaag, maar ook aan die van morgen beantwoorden. Dan betaal je nu iets meer, maar haal je er op termijn wel meer uit.”

“We beschikken over te weinig ruimte om de toename van het aantal gezinnen op te vangen.”

Thierry Semey.

dat laatste betreft, zijn investeringen in een verbeterde mobiliteit noodzakelijk: gemeenten en steden die vlot bereikbaar zijn, zijn interessanter om te bouwen.”

M.M.: Hoe staan investeerders momenteel tegenover beleggen in vastgoed?

M.M.: Welke evolutie verwacht u voor de komende jaren?

“De industriebouw is aan een heropleving bezig, maar de andere niches hebben het moeilijk. In de woningbouw noteerden we vorig jaar een stabiliteit in de appartementenmarkt en een lichte daling in de huizenmarkt. Het aantal nietwoongebouwen kende in 2013 een forse daling. Gelukkig beseffen politici hoe belangrijk de bouw is als sector en zullen er ongetwijfeld signalen komen om alles te activeren. De andere kant van de medaille is dat gemeenten en steden, zelf toch ook belangrijke klanten, over te weinig middelen beschikken om zelf veel aanbestedingen uit te schrijven. Van die markt moeten we voorlopig niet veel heil verwachten.”

Bart Vancauwenberghe

Johny Cottreel en Johan Debrabander.

COTTREEL EN D EB RA BA N D ER

Baken van vertrouwen voor de professionele bouwer Projectbouw is sinds vijftien jaar de uitgesproken specialisatie van architectenkantoor Cottreel en Debrabander uit Ieper.

Het bureau ontpopte zich vanaf dag één tot een uitgelezen partner voor bouwpromotoren. “Wij streven voor elk ontwerp naar een ideale harmonie tussen het economisch haalbare en de integratie in de omgeving, zowel op stedenbouwkundig als op architecturaal vlak. Die synthese tussen rendabiliteit en stedenbouwkundige belangen dragen wij erg hoog in het vaandel,” stippen zaakvoerders Johny Cottreel en Johan Debrabander aan.

Het leidinggevend duo heeft de steun van acht dynamische medewerkers. “Dankzij onze relatieve kleinschaligheid kunnen wij flexibel en snel op zaken inspelen. Door die efficiënte aanpak hebben we een solide klantenbasis uitgebouwd en vind je onze projecten verspreid over de westelijke kant van Vlaanderen. Hoewel we af en toe ook instaan voor de architectuur van een school of kantoorgebouw, is het de bedoeling de komende jaren met hetzelfde team ons op residentiële projectbouw te blijven toeleggen.”

Alphonse Vandenpeereboomplein 47 – 8900 Ieper T 057 20 08 32 – info@arch-cd.be

29

GLOBAL ESTAT E GROUP

“Onze projecten creëren werkgelegenheid” Brownfields en bestaande industriële sites herontwikkelen tot moderne complexen met een sterke industriële of residentiële meerwaarde: het is een tendens die in de toekomst meer en meer zal opduiken om het Vlaams economisch landschap te herwaarderen.

Global Estate Group uit Oostkamp legt zich hier sinds 1997 op toe. “Onze aanpak lokt de interesse van veel ondernemingen en ligt op die manier aan de basis van extra werkgelegenheid,” zeggen Luc Beke en Kathleen Dewulf.

M.M.: Vanuit welke filosofie bent u begonnen met de opstart van dergelijke projecten?

Luc Beke en Kathleen Dewulf: “Veel ondernemingen zijn, om diverse redenen, op zoek naar een nieuwe locatie: ze zitten nog zonevreemd of hebben op hun huidige locatie weinig of geen mogelijkheden tot uitbreiding. Bovendien is er momenteel geen overaanbod aan nieuwe bedrijfsgronden op interessante locaties. Daarom kopen wij brownfields en bestaande industriële sites op, om ze vervolgens na een grondige reconversie opnieuw in perfecte staat aan de markt aan te bieden.”

M.M.: De onlangs opgeleverde AA Toren in Gent is daar een goed voorbeeld van?

“Deze toren hebben we, in recordtempo, gebouwd op het Wetenschapspark (Technologielaan) in Zwijnaarde. In aprilmei 2013 werd het contract getekend, twee maanden later vierden we de eerste spadesteek. Eind april 2014 hebben we dit project al opgeleverd. Het is vrij uniek om, binnen het gegeven van de huidige conjunctuur, 14.400 m² kantoorruimte te creëren en daar vrij snel een kwalitatieve invulling voor te 1 30

vinden. De ruimte zal voor 60 % worden ingevuld door TP Vision (het vroegere Philips, nvdr.). Die onderneming was tot voor kort gesitueerd op onze site in Brugge. Op die site komt binnenkort elf hectare vrij, die alweer voor de helft is ingevuld door andere ondernemingen. De andere helft is momenteel nog vrij.”

“De overige oppervlakte (40 %) van de AA Toren wordt gehuurd door IT-gerelateerde ondernemingen zoals iMinds, Agoria en Huawei (Chinees producent van smartphones, nvdr.). In dit gebouw met dertien verdiepingen zullen circa 500 mensen werkgelegenheid vinden.”

M.M.: Intussen werkt u ook in eigen gemeente aan een dergelijk project?

“We hebben net de vergunning binnen om, op een steenworp van ons eigen hoofdkwartier, een R&D-centrum te bouwen in een toren met een totale oppervlakte van 9400 m². Hier hebben wij al één huurder voor gevonden, die de helft van het gebouw zal innemen. Bij volle benutting zullen in dit complex 250 mensen tewerkgesteld zijn.”

BOU W – PRO JE CTO N T WIKKE LIN G

M.M.: Ook met de Bekaert-site in Aalter heeft u grootse plannen. Hoe zal dit domein er in de toekomst uitzien?

“Het gaat om een terrein van in totaal circa 25 hectare, waarvan Bekaert er zes hectare behoudt voor haar kernactiviteiten.

Onlangs hebben wij de volledig resterende terreinen en gebouwen (overige negentien hectare) verworven, waarvan we nu al voor circa vijf hectare nieuwe kopers hebben gevonden. Wij zullen op deze brownfield, via onze eigen experts, eerst een bodemsanering uitvoeren. Daarna zullen de gebouwen grotendeels worden afgebroken (vijftien hectare), maar voor bepaalde volstaat een grondige renovatie. Vervolgens zal de site worden opgedeeld in diverse stukken, die aan de markt zullen worden aangeboden via een ‘build, design & rent’-formule.”

M.M.: Wat maakt deze locatie zo interessant?

“Ten eerste ligt ze op een boogscheut van de E40 en bevindt ze zich vlakbij de drukke Knokkeweg (N49). Bovendien beschikt het terrein over een directe toegang tot een kade van het Kanaal Gent-Oostende, wat een grote meerwaarde is voor watergebonden bedrijven. De site leent zich uitstekend voor ondernemingen uit de logistieke sector en voor regionale bedrijven uit West- en Oost-Vlaanderen. Wij zullen hen, op de nog vrije grond, vooral nieuwe gebouwen op maat aanbieden, zoals we dat in het verleden onder meer al voor DHL hebben gedaan. Zeker in de regio Aalter is dit momenteel één van de weinige vrije en beschikbare terreinen. Aan de overkant van het Kanaal Gent-Oostende wordt momenteel wel een nieuwe industriezone ontwikkeld, maar daar zijn het uitsluitend concessiegronden. De gemiddelde Belgische ondernemer, geboren met een baksteen in de maag, zal niet snel geneigd zijn voor die laatste oplossing te kiezen.”

Wie is Global Estate Group?

Global Estate Group is de verzamelnaam van een aantal vennootschappen die zich focussen op de ontwikkeling van industriële sites als brownfields, greenfields, herbestemming van stukjes erfgoed (‘heritage’) en investeringen in vastgoedprojecten.

Luc Beke en Kathleen Dewulf.

M.M.: Intussen heeft u ook het bedrijvencentrum Lac in Loppem opgeleverd. Wat maakt dit project zo speciaal?

“Het gaat om een site van 7000 m², gelegen vlakbij de afrit van de E40. Deze zone was een overstromingsgebied en daardoor dus weinig interessant voor bedrijven. Wij hebben hier een complex gecreëerd, waarbij onder de gebouwen een bufferbekken met een capaciteit van 5000 m³ water is gecreëerd.

Hier vangen wij het hemelwater op, dat via kiezelstenen met een groot poriëngehalte toegang vindt tot dat bufferbekken.

Op die manier vonden we niet alleen een technisch gezonde oplossing, maar kunnen wij deze zone – die ingekleurd is als industrieterrein – opnieuw activeren. Momenteel is al 90 % van de kantoorruimte ingevuld door huurders, die vooral in IT of warmtetechnieken gespecialiseerd zijn.”

M.M.: Een brownfield hoeft niet per se een industriële herbestemming te krijgen. Met welke residentiële projecten bent u momenteel bezig?

“Op verschillende locaties toveren wij een voormalige industriële site om tot een moderne woonzone. Zo hebben wij de site van Brouwerij Van Honsebrouck in Ingelmunster aangekocht om deze om te toveren tot een groene long voor de gemeente, maar waarbij ook circa 90 woongelegenheden worden gecreëerd. Op de terreinen van het vroegere ‘Vanmarcke Textielveredeling’ uit Beveren-Leie zullen binnenkort circa 150 woongelegenheden verrijzen. Daarnaast is er nog het project ‘Wonen aan het Water’ in Sint-Eloois-Vijve, waar wij de gebouwen van het vroegere Dejaegere Spinning Meals (DSM) aangekocht hebben, een totale oppervlakte van circa 4,5 ha.

Wij hebben al de gebouwen afgebroken en in samenwerking met de stad Waregem een RUP opgemaakt. Ondertussen hebben we de eerste vergunning voor de meergezinswoningen, dit voor een project van in totaal circa 160 meergezinswoningen en grondgebonden woningen. De eerste spadesteek is voorzien medio 2014.”

Meer info: www.globalestategroup.eu

Bedrijfsverzamelgebouwen Zeno, Destelbergen.

Bart Vancauwenberghe

312

2.000 2.000 m2m2 NIEUWE NIEUWE SHOWROOM SHOWROOM voorbeeldkamers voorbeeldkamers

KERAMISCHE TEGELS KERAMISCHE TEGELS | BETON | BETON | NATUURSTEEN | NATUURSTEEN | MOzAïEK | MOzAïEK | CEMENTTEGELS | CEMENTTEGELS | pARKET & LAMINAAT | pARKET & LAMINAAT

VANHULLE, VANHULLE, UW UW TEGELSPECIALIST. TEGELSPECIALIST. Karreweg Karreweg 54 –54 9870 – 9870 Zulte Zulte betrouwbare betrouwbare parTner parTner Gelegen Gelegen vlakbij vlakbij afrit afrit 6 - E17 6 - E17 VRIJE VRIJE INGANG INGANG TEL TEL +32 +32 (0)9(0)9 242 91 2427091 70 preview: 3D simulatie 3D simulatie Op de Opgrens de grens vanvan Oost– Oost– en West–Vl en West–VlOpeningsuren Openingsuren toonzaal: toonzaal:preview: info@tegelcenter-vanhulle.be info@tegelcenter-vanhulle.beop 10 professionele plaatsingsdienst plaatsingsdienst opmin.

10 min. vanvan Kortrijk Kortrijk ma-vrij: ma-vrij: 9–12u 9–12u en 13–18u en 13–18u professionele www.tegelcenter-vanhulle.be www.tegelcenter-vanhulle.beOP 15 stipte levering levering OPmin.

15 min. vanvan gent gent Zat Zat doorlopend: doorlopend: 9-17u 9-17u stipte

32

BOUW – PROJECTONT W IK K E LI N G

De Debeste bestepartner partner voor voorde demooiste mooistevloeren vloeren Vanhulle Vanhulle en en bouwmaterialen, bouwmaterialen, hethet is al is al eeneen kwarteeuw kwarteeuw eeneen geslaagd geslaagd huwelijk. huwelijk. sinds sinds 2000 2000 etaleert etaleert hethet bedrijf bedrijf uit uit kruishoutem kruishoutem ookook eeneen grote grote expertise expertise inzake inzake tegels. tegels. zowel zowel aannemers aannemers alsals particulieren particulieren Vinden Vinden in de in gloednieuwe de gloednieuwe showroom showroom gegarandeerd gegarandeerd de meest de meest passende passende tegel tegel Voor Voor elke elke Vloer.

Vloer.

ALTAIJ LT DIJD VRIJ VR EIJ TE TG OE OA EG NA GNG - RUIM RUEIM ERPK PA AIN RKGING

binnenwandelen binnenwandelen in in de de nagelnieuwe nagelnieuwe showroom showroom van vannaast naast de de eigentijdse eigentijdse showroom, showroom, heeft heeft tegelcenter tegelcenter tegelcenter tegelcenter Vanhulle, Vanhulle, voelt voelt aanaan als als eeneen verademing. verademing.Vanhulle Vanhulle nognog talrijke talrijke andere andere pijlen pijlen op de op boog. de boog. de de re- reonder onder meer meer de de grote grote glaspartijen glaspartijen geven geven de de zaakzaakchtstreekse chtstreekse import import van van zorgvuldig zorgvuldig geselecteerde geselecteerde leverlevernietniet alleen alleen eeneen moderne moderne look, look, maar maar maken maken het het ookookanciers anciers uit onder uit onder meer meer spanje spanje en italië en italië zorgt zorgt ervoor ervoor dat dat aangenaam aangenaam rondstruinen rondstruinen in de in diverse de diverse het bedrijf het bedrijf altijd altijd eeneen uitgebreide uitgebreide keuze keuze boxen, boxen, die die eeneen uitstekend uitstekend beeld beeld geven geven van van de meest de meest diverse diverse tegels tegels in huis in huis “dankzij “dankzij diedie knowhow knowhowheeft. overover de uitgebreide de uitgebreide mogelijkheden mogelijkheden die die heeft. de ruime de ruime voorraad voorraad garandeert garandeert je hier je hier vindt. vindt. snelle snelle leveringen leveringen doordoor éénéén van van de de kunnen kunnen wewe zowel zowel twintig twintig vrachtwagens. vrachtwagens. de synergieën de synergieën professionele professionele alsals VijfVijf keer keer groter groter metmet de de afdelingen afdelingen bouwmaterialen, bouwmaterialen, dakbedekking, dakbedekking, werfgereedschap werfgereedschap en en particuliere particuliere klanten klanten “onder “onder meer meer op vraag op vraag van van onzeonze klanten, klanten, gipsen, gipsen, maken maken het het mogelijk mogelijk dat dat de de gericht gericht adviseren.” adviseren.” klantklant hebben hebben we aanzienlijk we aanzienlijk in deze in deze toonzaal toonzaal allealle benodigdheden benodigdheden voorvoor elk elk geïnvesteerd,” geïnvesteerd,” verduidelijken verduidelijken zaakvozaakvobouwproject bouwproject bij Vanhulle bij Vanhulle kankan vinden. vinden. erder erder pascal pascal Vanhulle Vanhulle en jasmien en jasmien fiers, fiers, bovendien bovendien beschikt beschikt het het bedrijf bedrijf voorvoor verantwoordelijke verantwoordelijke van van de tegelafdeling. de tegelafdeling. “waar “waar we vroeger we vroegertegels tegels overover eeneen professionele professionele eigen eigen plaatsingsdienst, plaatsingsdienst, die die overover eeneen showroom showroom van van 300 300 à 400 à 400 m² beschikten, m² beschikten, is die is dievooral vooral bij bij sleutel-op-de-deurprojecten sleutel-op-de-deurprojecten wordt wordt ingezet. ingezet. ruimte ruimte nu vervijfvoudigd. nu vervijfvoudigd. daardoor daardoor kunnen kunnen we van we van al onze al onze“dankzij “dankzij die die knowhow knowhow kunnen kunnen we we zowel zowel professionele professionele leveranciers leveranciers het het beste beste laten laten zien.” zien.” als particuliere als particuliere klanten klanten gericht gericht adviseren.” adviseren.”

3d-Visualisaties 3d-Visualisaties

aanbod aanbod

de presentatie de presentatie in eigentijdse in eigentijdse boxen boxen werkt werkt heelheel inspirerend. inspirerend.parket, parket, laminaat, laminaat, natuursteen, natuursteen, terrastegels, terrastegels, mozaïektegels, mozaïektegels, op dat op dat vlakvlak steekt steekt Vanhulle Vanhulle overigens overigens nognog eeneen tandje tandje bij bijklinkers, klinkers, keramische keramische tegels, tegels, enz.enz. : het: het assortiment assortiment oogtoogt metmet de klantgerichte de klantgerichte visualisaties visualisaties in 3d. in 3d. “na“na eeneen eerste eersteeindeloos eindeloos en biedt en biedt voorvoor elk elk budget budget en iedere en iedere toepassing toepassing bezoek bezoek aanaan onzeonze toonzaal, toonzaal, nodigen nodigen we de weklant de klant uit om uit om eeneeneeneen passende passende en en elegante elegante oplossing. oplossing. “omwille “omwille van van grondplan grondplan te bezorgen. te bezorgen. op basis op basis daarvan, daarvan, passen passen we de we deonderhoudsvriendelijkheid onderhoudsvriendelijkheid scoren scoren vooral vooral keramische keramische doordoor hemhem geselecteerde geselecteerde tegels tegels dandan toe toe in de invisualisatie, de visualisatie,tegels tegels sterk, sterk, maar maar uiteraard uiteraard blijftblijft ook ook natuursteen natuursteen zodat zodat hij een hij een veelveel beter beter ideeidee krijgt krijgt overover het het uiteindelijke uiteindelijkepopulair.” populair.” resultaat. resultaat. zo kan zo kan hij vlotter hij vlotter zijn zijn keuze keuze maken.” maken.”

33

Geen blufpoker voor ons!

spreekt voor zich in Antwerpen, Brabant, Limburg en Vlaanderen www.max-life.be

34

BOUW – PROJECTONT W IK K E LI N G

Johan Vanloot.

V L - T RAC /BOHEZ

Perfecte mix van industriële en agrarische bouwprojecten VL-Trac/Bohez viert dit jaar zijn 30ste verjaardag door meer dan ooit in de toekomst te investeren.

Extra productievestigingen in Boeschepe en Waregem zorgen ervoor dat de specialist in agrarische en industriële bouwprojecten steeds meer in eigen beheer kan uitvoeren. “Daardoor zijn we minder afhankelijk van onderaannemers en hebben we meer controle op de hoge kwaliteit,” zegt zaakvoerder Johan Vanloot.

Hoe is Vl-Trac/Bohez historisch gegroeid?

Johan Vanloot: “Toen ik in 1985 na mijn legerdienst in het bedrijf VL-Trac van mijn vader begon werken, werden oorspronkelijk landbouwmachines verkocht en hersteld. Na enkele jaren begon ik geleidelijk aan met de verkoop, constructie en montage van staalstructuren voor landbouwgebouwen. Gezien de explosieve groei van de bouwactiviteiten werd eind de jaren 90 de verkoop en herstelling van landbouwmachines stopgezet om ons zo verder extra te kunnen focussen op de uitbreiding van onze bouwactiviteiten. In 2009 werd Bohez uit Waregem overgenomen, waardoor we in één klap ook een sterke expertise in de industriebouw binnenhaalden.”

funderingswerken, betonkelders, constructie en montage van zowel metaal- als betonstructuren, productie en montage van betonpanelen, dakwerken, isolatiewerken als betonvloeren in eigen beheer uit, waardoor we aan zeer scherpe prijzen binnen een strakke planning toch topkwaliteit kunnen garanderen.”

U heeft de voorbije jaren aanzienlijk geïnvesteerd.Welke waren de belangrijkste doelstellingen van deze aanpak?

“Ten eerste was het van cruciaal belang om onze metaalconstructiecapaciteit te verhogen. Vroeger moesten we heel vaak rekenen op onderaannemers, maar doordat we nu meer in eigen beheer werken, hebben we een betere controle op de kwaliteit, stiptheid en snelheid van uitvoering. Met onze ultramoderne nieuwe constructiewerkplaats in Frankrijk en onze constructiewerkplaats in Waregem beschikken we over twee performante productiesites met CE-markering, wat uniek in onze branche is.

Momenteel verwerken we gemiddeld 6000 ton staal/jaar, en kunnen we nog evolueren naar 9000 ton staal/jaar.”

7 bedrijven: VL-Trac Vlamertinge (agrarische bouw);VL-Trac France (Boeschepe, productie metaalconstructies); Jovan (montagebedrijf);Vanloot Construct (gieten van betonvloeren, opslagkelders en opslagsilo’s); Bohez (industriebouw, utiliteitsbouw, winkelruimtes, kantoren, ...), Bo-Beton (productie prefabbetonpanelen en -structuren),Vanvlam (eigen transportbedrijf).

“Ten tweede drong zich de investering in een nieuwe prefabbetonfabriek op, doordat de kwaliteit en leveringstermijn meer en meer een probleem werd. Dit was de laatste schakel om alles in eigen beheer te kunnen uitvoeren. Nu voeren we dus

FICHE Historiek: opgericht in 1984.

Aantal medewerkers: 170. “We zijn voortdurend op zoek naar gemotiveerde monteurs, dakwerkers, calculators, tekenaars, lassers en andere profielen.”

Toegevoegde waarde: VL-trac/Bohez maakt het verschil door een familiale aanpak, een eigen ontwerpbureau, twee studiebureaus, eigen productie en een stipte uitvoering.

Rodenbachstraat 55 – 8908 Vlamertinge – T 057 20 07 98 info@vl-trac.be – www.vl-trac.be

35

Wim en Leen Anseeuw.

I NT ERI EU RDECORAT I E ANSEEU W

Een familiale traditie in decoratie Vier generaties expertise, dat is het fundament waarop Interieurdecoratie Anseeuw uit Hertsberge-Oostkamp zijn reputatie bouwde. Broer Wim en zus Leen kiezen voor een aanpak van innovatie, klantgericht advies en nazorg.

,

Overgrootvader Emiel Anseeuw werd in de late jaren 1800 huisschilder aan het opvoedingsgesticht van Ruiselede. In 1948 startte zijn zoon Rafaël een schildersbedrijf, waar hij zelf verf aanmaakte. In 1970 begon kleinzoon Geert eveneens voor eigen rekening. In 1980 fuseerden beide bedrijven, vandaag met Wim Anseeuw en zijn zus (interieurvormgeefster) Leen aan het roer.”

Totaalpakket

Wim Anseeuw: “Wij beheersen alle aspecten, zowel buitenwerk (schilderen, gevelbekleding) als binnenwerk (schilderen, behangen, vloerbekleding, raamdecoratie w...). Onze mensen – een evenwichtige mix van jong talent en ervaring – scholen zich voortdurend bij in de nieuwste technieken. Dankzij onze goede banden met de leveranciers Boss Paints en Sigma Paints kunnen wij de wensen van onze klanten toetsen aan de technische mogelijkheden en hen adviseren bij de kleur- en materiaalkeuze. We spelen kort op de bal en leggen de lat heel hoog als het om een kwalitatieve afwerking gaat.”

Verbindingsstraat 24 – 8020 Hertsberge – T 050 27 80 60 Info@anseeuw-rg.be – www.anseeuw-rg.be

36

BOUW – PROJECTONT W IK K E LI N G

Christine De Ridder.

Argina Technics ontwerpt, produceert en verdeelt producten voor de beveiligingssector. Innovatie en een bedrijfscultuur die stoelt op respect en betrokkenheid van elke medewerker laten een Belgisch, kleinschalig bedrijf concurreren met de grote jongens.

ARGI N A T EC HNI S

“Dichtbij de klant met advies en R&D” Kan innovatie in een markt die gedomineerd wordt door internationale spelers?

Christine De Ridder: “Argina ontwerpt en produceert al 40 jaar branddetectie, gasdetectie en toegangscontrole. We beschikken over een eigen R&D-team, waardoor we als enige Belgische bedrijf volledige systemen kunnen bouwen. Van bij de oprichting stond Argina Technics heel sterk op technisch vlak. De voorbije jaren voegden we daar een stevige klantenservice aan toe, zodat we met 30 % groeiden. Met dank aan het hele team.

Onze R&D steunt op decennia knowhow en ervaring en alle medewerkers geloven in dit bedrijf. De betrokkenheid van je medewerkers is groot als er een sterk wederzijds respect is.”

Jullie leveren enkel aan installateurs?

“Wij houden vast aan onze corebusiness en dat is ontwerp en productie.

Om installateurs toe te laten alle beveiligingssystemen op één adres aan te kopen, verdelen we een uitgebreid gamma

camerabewaking en inbraakbeveiliging.

We haalden technische kennis in huis om klanten ook daarvoor bij te staan. De enige manier waarop we rechtstreeks met de eindklant zaken doen, is voor onderhoudscontracten. Maar enkel in overleg met installateurs, wanneer zij die service niet zelf aanbieden.”

Hoe maken jullie het verschil?

“De kwaliteit van onze producten staat hoog aangeschreven. Niet toevallig hebben we VCA-, BOSEC en ISO-keuringen op zak. We hanteren erg concurrentiële prijzen. En technische bijstand?

Bijkomende programmatuur? Ons commercieel team en ons R&D-team staan dicht bij u als klant en kunnen zo snel een betere service bieden. Dat concept slaat aan en omdat we over voldoende productiecapactiteit beschikken, zoeken we nu ook buitenlandse markten op, zoals Nederland. Binnenkort openen we een commercieel kantoor in Polen, om van daaruit de Oost-Europese markt te bedienen. Maar de productie blijft hier in Sint-Niklaas.”

FICHE Wat? Argina Technics ontwerpt en produceert sinds de jaren 1980 branddetectie, gasdetectie en toegangscontrole.

Christine De Ridder nam Argina Technics in 2004 over en leidt het bedrijf sinds 2007.

Bijkomende activiteiten: verdelen van een gamma camerabewaking en inbraakbeveiliging.

Aantal medewerkers: 31.

Omzet: 5 miljoen euro.

Bekende realisaties: Ghelamco Arena (Gent), Hotel La Réserve (Knokke), WZC De Notelaar (Beveren), Tour & Taxis (Brussel), Silvertoptorens (Antwerpen), Het Rijksadministratief Centrum (Hasselt) en Axxess Business Park (Merelbeke).

Anthonis De Jonghestraat 50 – 9100 Sint-Niklaas T 03 780 55 20 – @argina.com – www.argina.com

37

VIER GENERATIES

CONCREET MET BETON

Carlos Valcke.

VALC KE PREFAB BETON

Projectbouwer doet alles in eigen beheer Valcke Prefab Beton: een verhaal gestart in 1930… … of zo’n 20.000 realisaties verder, houdt de familie Valcke, samen met haar team, een solide reputatie hoog.

Vandaag staan 400 medewerkers borg voor architectonische en kwaliteitsvolle industriebouw op talloze werven in België en Noord-Frankrijk.

Valcke Prefab beton: uw perfecte partner voor industriebouw en leverancier van kwaliteitsbeton.

BEDRIJFSGEBOUWEN Kantoorgebouwen, Overslaggebouwen, Showrooms, Fabriekshallen, …

AGROBOUW BETONCENTRALE

VALCKE PREFAB BETON NV Rodenbachstraat 72 B-8908 Vlamertinge T +32 57 20 25 01 F +32 57 20 38 14 info@valcke-prefab.be www.valcke-prefab.be

38

Commerciële ruimtes, kantoorgebouwen, opslaghallen en agrarische infrastructuur die in het oog springt door de mooi afgewerkte betonconstructies? Veel kans dat het dan om een realisatie van Valcke Prefab Beton gaat.

Valcke is een gespecialiseerd familiebedrijf in de industrieen projectbouw. Carlos Valcke, telg van de derde generatie, leidt een goed geoliede onderneming die alles in eigen beheer uitvoert. “Ons eigen engineeringbureau tekent alles zorgvuldig uit in samenwerking met architecten- of studiebureaus, waarna wij zelf de productie verzorgen via hoogwaardige betontechnologie. We beschikken over een eigen vloot van 45 vrachtwagens, die alle prefabelementen naar de werf brengt. Met behulp van hijskranen zorgen onze afwerkingsploegen daarna voor een vakkundige montage.”

Onder meer dankzij het team van 380 trouwe medewerkers staat Valcke synoniem voor vakmanschap en ervaring. “Wij hebben recent nog geïnvesteerd in een nieuwe fabriek van 9000 m² met nog efficiëntere productiemethoden. Dankzij die vernieuwingen slagen we erin altijd een prima prijs-kwaliteitverhouding en een piekfijne afwerking te garanderen.”

Albrecht Rodenbachstraat 72 – 8908 Vlamertinge – T 057 20 25 01 info@valcke-prefab.be – www.valcke-prefab.be

BOUW – PROJECTONT W IK K E LI N G

Patrick Windels.

GI SPEN

Dé referentie in kantoormeubilair Wie de Europese Commissie als klant heeft, levert kwaliteit. Dat doet Gispen al 98 jaar lang. De Nederlandse specialist in en producent van kantoormeubilair is ook al geruime tijd uitstekend geintegreerd in de Belgische markt en verrast telkens weer met verbluffende realisaties.

Hoe maakt Gispen al zovele jaren het verschil in deze markt?

General manager Patrick Windels en project advisor Mathieu Tytgat: “Gispen is een toonaangevende ontwerper van vernieuwende kantoorinrichtingen voor bedrijven en organisaties die hun positionering en hun strategie ook in hun werkomgeving vertaald willen zien. Van kmo over overheidsdienst tot multinational: elke klant krijgt bij Gispen de keuze uit een totaalaanbod van kwalitatief hoogstaande diensten en producten.

Telkens weer maken we er een erezaak van zorgvuldig ‘A better life at work’ te creëren en implementeren we flexibele, duurzame en kostefficiënte werkomgevingen. Gispen doet dit met een team van professionele medewerkers uit zijn eigen studiebureau en een gespecialiseerde afdeling voor kantoorinrichting.”

FICHE

Op welke manier speelt u in op evoluties?

“Sinds een paar jaar raakt ‘het nieuwe werken’ ingeburgerd, doordat er steeds meer tijd- en plaatsonafhankelijk wordt gewerkt (o.m. via thuiswerk) en we de inrichting meer baseren op de activiteiten in plaats van op de functie van de medewerker. Onafhankelijk van de status dienen we een omgeving te bieden aan de medewerker waarin hij zijn taken optimaal kan vervullen: open werkplek, concentratieruimte, informeel overleg, ...”

Actieradius: de integrale Belgische markt.

We hebben ook een afdeling die zich puur op de zorgsector toelegt. Daar worden heel wat concepten opgevat als een ‘healing environment’, waarbij het gebruik van aangename kleuren, materialen en huiselijke aspecten de gezondheid van de patiënten bevordert.”

Activiteiten: productie, distributie en plaatsing van kantoormeubilair; studiebureau voor (her)inrichting van werkplekken, inkomhallen, cafetaria’s, directiekantoren, vergaderruimtes, ...

Aantal medewerkers: 250.

Omzet: 60 miljoen euro.

Cliënteel: professionele organisaties zoals kmo’s, vzw’s en grote ondernemingen.

Opmerkelijk: Gispen was sinds de jaren 60 altijd al sterk in België actief en dat versterkte nog met de overname van Burodep in 2002.

Referenties: Europese Commissie (kantines, crèches, bibliotheek, kantoren, ...), Belgacom, Eandis, BFO, AZ Maria Middelares Gent, UZ Gent, Barco, Daikin, ING, Atlas Copco, Taminco, ...

Grotesteenweg Noord 2 – 9052 Gent-Zwijnaarde – T 09 220 53 71 info@gispen.be – www.gispen.be

39

Bij Pami werken we met passie mee aan een aangenaam werkklimaat in je bedrijf. Door het creëren van functionele en ambitieuze werkplekken. Een plek waar je grààg werkt. Door hedendaags kantoormeubilair te maken. Doordacht en duurzaam, uit liefde voor ons vak.

ACV Brussel Industrielaan 20 | Nolimpark 1408 | B-3900 Overpelt T +32 11 800 700 | info@pami.be | www.pami.be

Referenties: Harol • VMMa • Janssen Pharmaceutica • Acerta • Grontmij • Kinderziekenhuis PrinsesElisabeth UZ Gent • Carglass • FOR-CMS • Stadskantoor Leuven • Mercedes Benelux • Ricoh • Nationale Bank • Nyrstar • Bank J.Van Breda & C° • TU Eindhoven • Fost Plus • Vlaamse Gemeenschapscommissie • ACV Brussel • Melexis • Flexpoint • JBC • SNS Reaal • Wonen Centraal • ...

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

Uw zekerheid inzake industriële elektriciteit Indulek Projects verzorgt totaaloplossingen op vlak van industriële elektriciteit.

Ons team staat onder meer in voor elektrische tracing, atex-installaties, data- en telecom infrastructuur, toegangscontrole, kabelberekening en PV installaties.

Campagnestraat 16 / 9620 Zottegem / T 0472 01 42 22 / info@indulek.be www.indulek.be 40

ECOT ERM

“Maak gebruik van de natuurlijke energie van onze planeet” Een geothermische warmtepomp haalt gemakkelijk een jaarrendement van boven de vier, zoals vereist in de aangescherpte EPB 2014. En u gebruikt de natuurlijke energie van onze planeet om uw gebouw te verwarmen of koel te houden. Milieuvriendelijk én budgetvriendelijk ...

De installatie van warmtepompen evolueerde de voorbije decennia enorm. Doordat woningen, kantoren en productiehallen beter dan vroeger zijn geïsoleerd, is een minder zware installatie vereist. “En dan is een warmtepomp een logische keuze, “zegt Luc Van de Velde. “De combinatie van een geothermische warmtepomp, vloerverwarming en passieve koeling is de ideale mix als u energieneutraal wilt bouwen.”

Installatie op maat

Bij nieuwbouwprojecten wordt steeds vaker overgeschakeld op warmtepompen. Ook projectontwikkelaars laten zich graag verleiden. “De installatie gebeurt op maat,” legt Luc Van de Velde uit. “Zo kan je in elke woning een compacte warmtepomp plaatsen die instaat voor verwarming, sanitair warm water en eventueel passieve koeling. Al die warmtepompen zijn dan gekoppeld aan één grote bron. Dit verhoogt het jaarrendement. Door deze opbouw is het achteraf eenvoudig om af te rekenen per woning, en zijn er ook geen onnodige leidingverliezen. Want dit heeft een slechte invloed op het E-peil.

Warmtepompen zijn niet enkel bruikbaar bij nieuwbouw. “Veel woningen en kantoren dateren van de jaren 70. Daar kwam nadien dubbele beglazing en aanpassingen zoals dakisolatie bij.

“Het gebruik van een warmtepomp werd daardoor interessanter,” zegt Luc Van de Velde. “De enige beperking is dat voor een goed rendement de vertrektemperatuur niet hoger mag liggen dan 55°C.

maakten destijds zelf warmtepompen,” zegt Luc Van de Velde. “Door de schaalvergroting gebeurt dat nu niet meer, maar technisch kennen wij daardoor warmtepompen door en door. Ondertussen werken we al tien jaar met Zweedse warmtepompen, daar zijn warmtepompen reeds 30 jaar ingeburgerd.”

Die ervaring vult Ecoterm aan met het streven naar een efficiënte opbouw, met een optimaal rendement tot gevolg. “En doordat we focussen op warmtepompen, kunnen we zeer concurrentiële prijzen aanbieden,” zegt Luc Van de Velde.

Comfortabeler en goedkoper

Ecoterm wil de komende jaren groeien zonder aan kwaliteit in te boeten. Daarom werd recent een nieuw energiezuinig magazijn en kantoor in gebruik genomen. “Veel bedrijven beseffen nog te weinig de voordelen van warmtepompen,” zegt Luc Van de Velde. “De terugverdientijd is doorgaans korter dan bij een klassieke installatie. Er zijn bovendien premies voor bedrijven die energiezuinig bouwen. En een warmtepomp zorgt voor een verhoogd comfort. De combinatie met vloerverwarming verwarmt – of koelt, in de zomer – magazijnen of werkplaatsen die vroeger met blazers werden verwarmd, terwijl de stookkosten een pak lager liggen.”

Ervaring en knowhow

Ecoterm heeft al 40 jaar ervaring met warmtepompen en heeft daardoor een streepje voor op installateurs die pas recent de voordelen van de warmtepomp ontdekten. “Wij

Klipsenstraat 18B – 9160 Lokeren – T 09 324 79 69 luc@ecoterm.be – www.ecoterm.be

41

Poederlakken van alle metalen Aluminium, staal en verzinkt staal Staalstralen en chemisch voorbehandelen Serie – en/of stukwerk Procestraceability per artikel Klantgerichte aanpak

Willem De Paepe en Bart Cnudde.

GMP

Vlekkeloze service op vlak van innovatieve kunststofprofielen Geschiedenis: opgericht in 1948 in Oudenaarde, in 1975 overgenomen door Willem De Paepe en zijn echtgenote.

Verhuis en overname: op 1 juli 1987 verhuisde het bedrijf naar Deinze. In 2008 werd het overgenomen door Bart Cnudde, die een samenwerking opzette met Willem De Paepe.

Activiteiten: extrusie van hoogwaardige thermoplastische kunststoffen.

Toepassingsgebieden: GMP heeft veel klanten in onder meer de bouwsector, de meubelindustrie, de doe-het-zelfbranche en de tuinwereld.

Innovatief: vernieuwende oplossingen zijn het resultaat van de mix van knowhow, creativiteit en een hoge betrokkenheid van de medewerkers.

Export: circa 60 % van de productie is bestemd voor export naar onze buurlanden.

Totaaloplossing: GMP verzorgt het volledige plaatje: van het ontwerp over de matrijs naar de stalen, tot het opstellen van de kwaliteitssystemen en het afleveren van de bestellingen.

GMP

Europaweg 21, 3560 Lummen, T 011-45 25 25 info@metacoat.be, www.metacoat.be

42

Industriezone 1 Karrewegstraat 150-154 – 9800 Deinze T 09 386 32 32 – bart.cnudde@gmp.be www.gmp.be

TONY BAERT SC HI LDERWE R KE N EN I NT ERI EU RDECOR AT IE

Oog voor detail, zin voor perfectie Activiteit: Tony Baert Schilderwerken en Interieurdecoratie stelt zijn productkennis en ervaring graag ten dienste van uw wensen. U kunt rekenen op een tot in de puntjes uitgewerkt interieurconcept met het oog op kwaliteit, gebruiksgemak, duurzaamheid en sfeer!

Creatief maatwerk: de schilders van Tony Baert denken creatief met u mee. Alles is mogelijk, indien nodig met de hulp van externe specialisten, waaronder meubelmakers, elektriciens en kunstenaars. Allemaal om de juiste sfeer te creëren!

Zakelijk rendement: Tony Baert zorgt voor een omgeving waar uw medewerkers zich goed voelen. Het resultaat? Een hogere productiviteit, minder personeelsverloop én minder ziekteverzuim. Onder de referenties vindt u dan ook tal van kantoren, showrooms, onthaalruimtes en vergaderzalen. Ook hotels rekenen graag op Tony Baert.

Inspirerende showroom: ontdek de atypische showroom in Hamme, met sfeerboxen, voorbeelden van verftechnieken, muurbekleding, raamdecoratie en zonnewering.

Zonneke 5 – 9220 Hamme T 052 49 94 10 info@tonybaert.be – www.tonybaert.be

BOUW – PROJECTONT W IK K E LI N G

Ludo Ockier.

OC KI ER ADVOC AT EN

Gepersonaliseerde aanpak voor bouw- en vastgoedrecht De vastgoedwereld geeft aanleiding tot heel wat juridische vraagstukken. Ockier Advocaten uit Kortrijk specialiseert zich al meer dan twintig jaar in alle juridische aspecten van het vastgoed en is in deze dan ook een ideale partner voor ondernemingen en particulieren.

Hoe complex is het vastgoedrecht?

Advocaat en zaakvoerder Ludo Ockier: “De wetgeving in de vastgoedsector is een complex kluwen van juridische regels, die daarenboven voortdurend aan wijzigingen onderhevig is.

De voorbije jaren hebben we een onwaarschijnlijke toename van en/of wijzigingen aan regelgeving gezien. Ik denk dan bijvoorbeeld aan de Vlaamse Codex Ruimtelijke Ordening, de Vlaamse Wooncode, het bodemdecreet, het grond- en pandendecreet, de wet op de mede-eigendom, enzovoort ... Deze complexe wetgeving vraagt een gespecialiseerd advies om iedere zaak tot een goed einde te brengen.”

Op welke manier vult Ockier Advocaten die taak in?

“Via onze vier afdelingen (ruimtelijke ordening & stedenbouw, klassieke bouwgeschillen, vastgoedrecht en projectontwikkeling) streven we ernaar het recht voor elke cliënt zo begrijpelijk

FICHE Wat: sinds meer dan twintig jaar staat Ockier Advocaten voor een gepersonaliseerde, resultaatgerichte aanpak voor elke juridische vraag over vastgoed - en bouwrecht.

en toegankelijk mogelijk te maken. Het kantoor is zijn activiteit destijds gestart in de klassieke bouwgeschillen tussen bouwheer, architect en aannemer. In het domein van de ruimtelijke ordening behandelen wij geschillen en vraagstukken over stedenbouwkundige-, milieu- en verkavelingsvergunningen. In het algemeen vastgoedrecht behandelen wij de diverse problemen en uitdagingen van de vastgoedcontracten: makelaardij, verkoop, verhuur, erfpacht, opstal, enzovoort. Wij zijn ook actief in de juridische organisatie en begeleiding van projectontwikkeling, financiële structuren, investeringsmaatschappijen en vastgoedfinanciering. We bekijken de contracten vanuit juridisch, financieel en conceptueel oogpunt.”

“De werking van het kantoor bestaat erin om via een pragmatische en resultaatsgerichte aanpak, waarbij persoonlijk contact en overleg met de cliënt centraal staat, elk dossier optimaal te behandelen en nauwgezet op te volgen. Wij streven maximaal naar een minnelijke schikking om de zaken pragmatisch tot een goed einde te brengen.”

Domeinen: administratief recht; bouw- en aannemingsrecht; contractenrecht; deontologie en tuchtprocedures inzake vastgoedmakelaardij en architectuur; familiaal vermogensrecht; burgerlijk vastgoedrecht; vereffening en liquidatie van (vastgoed) vennootschappen.

Expertise: zaakvoerder-advocaat Ludo Ockier is al jaren juridisch adviseur voor het CIB (Confederatie van Immobiliënberoepen van België) en is inmiddels al 25 jaar docent in de opleidingen bouw en vastgoed van Syntra West in Brugge en Kortrijk.

Beneluxpark 3 – 8500 Kortrijk – T 056 25 60 60 info@ockier-advocaten.be – www.ockier-advocaten.be

43

Dedicated Fire Protection Solutions

Sprinkler

Schuimblussing

Gasblussing

Detectie

Onderhoud

Meer informatie en referenties op

www.aquasecurity.be Tel.: +32 53 64 60 60 • E-mail: info@aquasecurity.be

O N T D E K D E Z E U N I E K E L O C AT I E !

Dit prachtige voormalige klooster van de Karmelieten werd compleet gerenoveerd en omgetoverd tot vakantieverblijf en conferentiecomplex voor kleine en grote groepen.

IN HET HART VAN DE FRUITSTREEK Wandel, fiets of toer langs de grootste monumentenstad van Limburg. Ga gezellig winkelen op de markt of kastelen kijken in Haspengouw. In de lente staan alle fruitbomen in bloei en dit geeft een prachtig aanzicht.

Van april tot oktober staat Haspengouw dan ook volledig in het teken van fruit.

Dit is uw perfecte locatie voor: ■ seminaries, vergaderingen en trainingen ■ gezins- of groepsvakanties ■ weekenduitstapjes ■ feesten

Laat je verrassen en ontdek deze prachtige streek!!

Eynestraat 44 | 3800 Zepperen Voor meer info & boekingen: Christiane Vervaet | Tel. +32 (0) 11 808 934 Mobile +32 (0) 489 57 23 61 christiane.vervaet@vakantie-residenties.be | www.vakantie-residenties.be 44

BOU W – PROJ E CTONT W IK K E LIN G

PAUL BOEY, TRACKS-UNITED

“We kunnen niet anders dan energiezuinig bouwen” Paul Boey.

M.M.: Bouwen wordt nooit meer zoals vroeger?

Paul Boey: “De vermindering van de CO2-uitstoot en het oordeelkundig gebruik van onze energiebronnen behoren tot de grootste uitdagingen van deze tijd.

Onze kijk op energiegebruik zal fundamenteel moeten veranderen. Ook onze manier van bouwen moet drastisch wijzigen. We moeten ons realiseren dat bouwen een sociale impact heeft.”

M.M.: Hoe kan software helpen om energiezuiniger te bouwen?

“Ik kreeg recent de vraag van een klant over de ideale afmetingen van een gebouw. Met andere woorden: met welke afmetingen behaal je het beste rendement? Dat was het uitgangspunt om software te ontwikkelen die alle parameters bij elkaar brengt en deze intelligent aan elkaar koppelt. Ik zette een groep van 30 producenten van bouwmaterialen bij elkaar. Maar de man van de isolatie wist niet welke impact zijn isolatie had op de verlichting. En zo ging dat maar verder.

Aan de ontwikkeling van deze software werkten professoren van de universiteiten van Antwerpen, Gent en Leuven mee. We brachten alle parameters samen en ontwikkelden software die een 3D-simulatie maakt van het te ontwerpen gebouw en alle invloeden die het hele jaar door spelen: vrieskou, regen,

Aan een grondige discussie over de CO2-uitstoot valt de komende jaren niet te ontsnappen, vindt Paul Boey. Hij richtte een softwarebedrijf op dat architecten, studiebureaus, projectontwikkelaars en producenten van bouwmaterialen toelaat om energiezuiniger te bouwenen tegelijk efficiënter te investeren in hun projecten.

aantal zonuren enzovoort. Koeling, verwarming en ventilatie hebben een rechtstreekse invloed op het gebouw, net als de diverse types van verlichting.”

M.M.: Kunt u een voorbeeld geven?

“De grootte van de ramen heeft gevolgen voor het natuurlijk licht dat binnenvalt en dus op de verlichting. Maar ook op de verwarming. Onze software berekent dat op jaarbasis en bevat een module waarmee je dat energiegebruik zelfs kunt bijsturen. Bovendien krijg je richtlijnen voor het facilitair management, want je kunt vooraf al inschatten wat de onderhoudskost zal zijn. Andere modules hebben dan weer betrekking op duurzame energie en op de recyclage. De software berekent welke bron van hernieuwbare energie het meest geschikt is voor een bepaald gebouw. En wie bouwt, gebruikt veel materiaal. Het kan handig zijn om te weten wat het ooit zal kosten om een gebouw te recycleren.”

M.M.: Wat bedoelt u met de sociale impact van het bouwen?

“Bouwen, wonen, werken en ons verplaatsen beïnvloedt ons energiegebruik, maar ook de manier waarop we leven.

Waarom geen crèche of drive thru-supermarkt aan de ingang van bedrijventerreinen? We kunnen bedrijventerreinen

ontwerpen die 10 tot 15 % minder energie gebruiken. Intelligent ontwerpen leidt tot besparingen en minder CO2-uitstoot.

Op middellange termijn zijn ook intelligentere vormen van het ontwerpen van flatgebouwen mogelijk.”

M.M.: Voor wie is deze software bedoeld?

“Voor architecten, studiebureaus, projectontwikkelaars en producenten van bouwmaterialen.

En vergeet niet dat voor iedereen het terugverdieneffect belangrijk is. Het komt erop neer dat je minder kan investeren, beter kan bouwen en tegelijk een hogere return krijgt. Deze resultaten zijn ook geintegreerd in het programma.

We rollen deze software medio 2014 Europees uit, want het energiedebat stopt niet bij onze landsgrenzen. En achter die parameters staan heel zware databanken met alle beschikbare gegevens. In de toekomst moet het zelfs mogelijk zijn om alle overheidsmaatregelen te integreren. We werken daarom niet met zware softwarepakketten, maar met inlogcodes waarmee je in ‘the cloud’ kunt werken.

Bedrijven die geïnteresseerd zijn om aan onze try-outs deel te nemen, mogen zich trouwens altijd melden.”

Meer info: www.tracks-united.eu.

Wim De Mont

451

INSPIRERENDE ONTMOETINGEN ...

Versterk uw netwerk en zakenrelaties via Manager Magazines (Want je weet nooit wie je tegen het lijf loopt)

46

Vraag vrijblijvend naar onze netwerkmogelijkheden: info@managermagazines.be Of kijk op www.managermagazines.be

BOU W – P ROJ ECTO N T WIKKE LIN G

“We waarderen de eerlijkheid bij EDAN: als iets niet mogelijk is, zeggen ze het ook.”

Bruno Benoit (CBS), Simon Houtekier (CBS) en Bruno Conil (Edan).

CBS BETON HEEL TEVREDEN OVER ERP-OPLOSSING EDAN

“Ideale ondersteuning voor ons groeiproces” Een IT-systeem dat naadloos aansloot bij hun groeistrategie: daar ging CBS Beton uit Wielsbeke in 2010 kordaat naar op zoek. Na verschillende oplossingen met elkaar te hebben afgewogen, kozen bestuurder Simon Houtekier en productiemanager Bruno Benoit voor MS Dynamics NAV van EDAN. “Deze oplossing bood, naast een aantal quick wins, ook talrijke interessante mogelijkheden op lange termijn.”

M.M.: Wat was de uitdaging waarmee u in 2010 werd geconfronteerd?

Simon Houtekier en Bruno Benoit: “Als vrij jonge fabrikant van prefabbetonsystemen, hoofdzakelijk voor keerwandoplossingen, hebben wij enkele jaren geleden resoluut gekozen voor een sterke groeistrategie. Vier jaar geleden kwamen we evenwel tot de conclusie dat onze processen niet meer gestroomlijnd verliepen. Hoewel de organisatie goed was, werkte iedereen op persoonlijke Exceleilandjes. Daardoor misten we een overkoepelend beeld en gingen we op zoek naar een oplossing die ons wel een helikoptervisie kon bieden. Onder meer door onze internationalisering, met toenemende activiteiten in Frankrijk en Duitsland, was die dringend gewenst.”

M.M.: Waarom koos u voor MS Dynamics NAV van EDAN? Simon Houtekier: “Eerst en vooral wilden we een oplossing van een lokale speler die altijd snel kan ingrijpen en die ‘in house development’ mogelijk maakt.

Bovendien leunt de schermopbouw van MS Dynamics NAV nauw aan bij Excel, wat de overstap laagdrempelig maakte.

Ten derde was er een heel snelle opstart mogelijk, en bovendien bood EDAN, vanuit de expertise van vroegere projecten, interessante add-on’s die onder meer voor ons logistiek proces van goudwaarde zijn.”

Bruno Conil (key account manager EDAN): “We hebben geopteerd voor een gefaseerde aanpak: sinds januari 2011 werkt de salesafdeling met het pakket, later volgden ‘operations’ en in januari 2013 ook de boekhouding. Dit laat ons toe een langetermijnvisie met onze klant te ontwikkelen en geeft onze ontwikkelaars de kans zich te specialiseren in de sector waarin de klant actief is.

Bovendien kunnen we zo alles finetunen, optimaliseren en anticiperen op het groeiproces.”

M.M.: Welke voordelen weet u nog te appreciëren?

Simon Houtekier: “Met MS Dynamics NAV kan je veel kanten uit. Het is een

heel dynamisch pakket, waarmee we tot nu toe alles hebben bereikt wat we wilden. Daarnaast waardeer ik de eerlijkheid bij EDAN: als iets niet mogelijk is, zeggen ze het ook. Het systeem laat ons ook toe vragen van de eindklant over beschikbaarheid, orderstatus, leveringsgaranties, ... heel snel te beantwoorden.

Naarmate we langer met dit systeem werken, krijgen we steeds beter de databasestructuur onder de knie. Ook de verkopers zijn enthousiast en de informatie is veel vlotter toegankelijk voor alle gebruikers. Sinds de introductie van EDAN hebben we onze omzet verhoogd van 11 naar 18,5 miljoen euro en steeg ons personeel van 45 naar 80 medewerkers. Het pakket heeft dus een grote meerwaarde voor onze ambitie naar duurzame groei door middel van geografische expansie.”

Bart Vancauwenberghe Foto: Tiny Bogaerts

47

“Wanneer de gezinssituatie wijzigt, wanneer de bewoner met pensioen gaat en zijn kantoor wil omvormen tot woonruimte ... Je zit nooit vast aan een bepaalde structuur.”

HENDRIK DE KEUKELEIRE, DRIESPOORT

Intelligente meegroei-woonunits aan de poort van Deinze Deinze ondergaat de laatste jaren een ware metamorfose. Eén van de opvallendste projecten is het woon- en winkelcomplex Driespoort. Daar verrijst vandaag een appartementsgebouw, dat de grenzen verlegt op het gebied van modulariteit, wooncomfort en duurzaamheid.

Hendrik De Keukeleire (Driespoort.be): “Onze aanpak betekent een primeur voor Vlaanderen. We maken namelijk gebruik van prefab-structuren, die doorgaans worden aangewend voor het optrekken van industriële gebouwen. Zo verkrijgen we twee open plateaus zonder dragende steunmuren. Resultaat?

We kunnen de ruimte volledig naar wens en behoefte van de potentiële kopers modulair inrichten. Het loftgevoel, maar dan met alle hedendaagse leefcomfort.”

M.M.: Hoe bent u erin geslaagd die totale moduleerbaarheid te verwezenlijken?

Jan De Bie (architect): “Het vernuftige zit ‘m in de opbouw, een soort ‘meccano’ met opstaande pijlers waartegen speciale balken bevestigd worden. Per bouwlaag winnen we 30 cm in hoogte tegenover de traditionele doorhangende balken. De wanden die we nu plaatsen, kunnen indien nodig over enkele jaren opnieuw van plaats veranderen. Wanneer de gezinssituatie wijzigt, wanneer de bewoner met pensioen gaat en zijn kantoor wil omvormen tot woonruimte... Je zit nooit vast aan een bepaalde structuur.”

M.M.: In welke mate beantwoordt het project aan de hedendaagse bouwnormen?

Jan De Bie: “Het evenaart of overtreft alle bestaande doelstellingen op het gebied van duurzaamheid, thermische en akoestische isolatie, veiligheid, toegankelijkheid en wooncomfort. Denken we hierbij meerbepaald aan de kelder met een minimum aan steunpalen en een grote brancardlift. Het gaat om een duurzame bouwmethode (de prefab-elementen worden in de fabriek vervaardigd) en door de moduleerbaarheid kunnen de appartementen eindeloos meegroeien met de 1 48

bewoners. Qua isolatie streven we naar een E-peil < 30. Het onderbrengen van alle nutsvoorzieningen in de valse zoldering en met het bouwen van paneelwanden op een rubberen strip creëren we een ‘box in een box’ met een uitzonderlijk hoog akoestisch comfort.”

M.M.: Had u bij dit project tevens oog voor de milieu-impact?

Hendrik De Keukeleire: “Tegen de massieve betonnen wanden komt er een isolatielaag en voor de afwerking kozen we voor een traditionele baksteen. Die wordt aan één zijde recht afgezaagd, het restmateriaal kan men hergebruiken als voorzetsteen. De buitenkant verkrijgt dus een uitgesproken authentieke look. De betonwanden nemen warmte of koelte op en geven die vervolgens weer af, ze vormen dus een natuurlijke manier om te verwarmen of te koelen. Verder zijn alle ramen ook voorzien van driedubbel glas. Voor elk appartement zijn de nutsvoorzieningen aanwezig. De koper kan bovendien opteren voor een pakket met warmtepomp voor het verwarmen en koelen van de ruimte via de vloerverwarming/-verkoeling.

Wie dat wenst kan voor de inrichting kiezen uit een aantal inspiratiemodellen van de hand van een binnenhuisarchitect.”

M.M.: Welke doelgroep hebt u voor ogen?

Hendrik De Keukeleire: “We beschikken over tweemaal 450 m2 ruimte, die volledig vrij kan ingericht worden. Alles is dus mogelijk: van jong gezin tot kleine (thuis)ondernemer, van vrij beroep met praktijkruimte in combinatie met wonen, tot een gepensioneerde die ook later niet wil inboeten op comfort en zelfstandig in zijn eigen woning wil blijven.”

Jan Jacobs

Mattias Roggen en Walter De Bruyn.

DE BRU YN & ZONEN

“Grote flexibiliteit voor het betere draai- en freeswerk” Industriële toelevering van de meest uiteenlopende technische componenten: dankzij die aanpak draait het bij BVBA De Bruyn & Zonen sinds 1981 op wieltjes. Onder leiding van zaakvoerder Walter De Bruyn en projectleider Mattias Roggen slaagt het vijftienkoppige team erin klanten in binnen- en buitenland heel correct en snel te helpen.

Hoe slaagt uw bedrijf erin om zowel kleine als grote series in een korte tijdspanne te leveren?

Walter De Bruyn: “Dat danken we aan de uitstekende wisselwerking tussen ervaren, vakkundige mensen en een gesofisticeerd machinepark. Nadat we de jongste drie jaar voor zowat 400.000 euro investeerden in hoogwaardige apparatuur, beschikken we over een volwaardige freesafdeling en een langdraai-afdeling (met een Gildemeister SPRINT20-8).”

Welke evolutie heeft de sector de jongste jaren ondergaan?

“Er is een almaar grotere vraag naar componenten in roestvast staal, onder meer omdat de prijs van dit materiaal wat is

FICHE Historiek: De Bruyn & Zonen begon in 1981 als onderhoudsbedrijf en evolueerde naar een industriële toeleverancier van alle soorten technische componenten. In 2003 verhuisde het van Nieuwerkerken naar de huidige site in Aalst.

Omzet: 2.284.000 euro (2013).

Personeelsleden: vijftien.

Doelgroep: Algemene toelevering van technische componenten

verlaagd. Naast RVS krijgen we ook steeds meer opdrachten voor moeilijk bewerkbare (en verspaanbare) materialen, zoals bijvoorbeeld duplex. Dergelijke complexe uitdagingen gaan we zeker niet uit de weg, integendeel: net daarin maken we het verschil met onze collega’s. Ons cliënteel apprecieert ten zeerste dat wij zelfs totaalpakketten verzorgen: dankzij de uitstekende samenwerking met enkele externe specialisten kunnen de componenten worden vertind, verzilverd, gezandstraald of verzinkt (in diverse kleuren).”

Huidige activiteitssectoren: hoog-, midden- en laagspanningsindustrie; automobiel, architectuur, verlichting, mechanische koppelingen, voedingsindustrie.

Capaciteit: CNC- draaien: van Ø3 tot Ø250 mm; CNC- frezen: 800 x 500 mm.

Kwaliteitscertificaat: sinds 2006 beschikt het bedrijf onafgebroken over ISO9001-2008.

Machinepark: 18 CNC-machines.

Wijngaardveld 46 (Noord V) – 9300 Aalst T 053 62 20 18 – debruyn.walter@skynet.be – www.decolteerwerken.be

49

Bram Lambert.

MAZOUT EX PRES

“Brandstof aan erg concurrentiële prijzen” Tientallen transportbedrijven in West- en Oost-Vlaanderen linken de bedrijfsnaam ‘Mazout Expres’ meteen aan een erg positief imago, en dat is geen toeval: het Oostkampse bedrijf doet er alles aan om met snelle leveringen van kwalitatieve gasolie en diesel iedere klant in een mum van tijd verder te helpen.

Freddy Lambert richtte Mazout Expres in 1977 op. Inmiddels kan hij rekenen op de steun van elf medewerkers, onder wie zijn zonen Bram en Tom. Welke eisen stelt een gemiddeld transportbedrijf aan zijn brandstofleverancier?

FICHE Oprichting: 1977.

Activiteit: leveren van gasolie voor zowel verwarmings(zwavelgehalte 1000 ppm) als dieselmotoren (zwavelgehalte 10 ppm). Sterk aanwezig in bouw, landbouw, transport, havengebonden bedrijven, bunkering van schepen.

Aantal medewerkers: twaalf.

Omzet: 85 miljoen euro.

Tankstations: met drie eigen tankstations (twee in Oostkamp, één in Veurne) en de belevering van tien extra tankstations bedient het bedrijf ook een particulier publiek.

Bram Lambert: “Prijs, prijs en nog eens prijs. Transporteurs maken deel uit van een enorm concurrentiële markt, waar de marges erg onder druk staan. Als zij dan kunnen samenwerken met een leverancier die brandstof van een topmerk als Gulf aan scherpe prijzen kan leveren, aarzelen ze geen seconde.

Bovendien doen wij er alles aan om hen snel te helpen: meestal slagen we er zelfs nog in om de brandstof te leveren op de dag van de bestelling. Die service maken we ook in andere sectoren waar, want niemand wil dat zijn machines stilvallen door een gebrek aan olie. Met sommige klanten hebben we zelfs een contract waarmee we ons engageren om, om het even wanneer, leveringen binnen de vier uur garanderen.”

Welke andere activiteiten verzorgt Mazout Expres nog?

“Rond de eeuwwisseling hebben wij het bedrijf Traen Technics overgenomen. Daardoor kunnen we ook instaan voor onderhouds- en herstellingswerken aan mazout- en gasinstallaties.

Bovendien sporen onze experts ook snel waterlekken op.”

Extra depots: in Gent en Brugge.

Meerwaarde: “Door de vlotte wisselwerking tussen mijn broer Tom (technisch verantwoordelijke), mijn vader Freddy (dispatching en algemene leiding) en mezelf (administratief verantwoordelijke), weten we voortdurend wat er bij onze klanten en op de markt leeft.”

50

Legeweg 151 – 8020 Oostkamp – T 050 35 69 45 info@mazoutexpres.be – www.mazoutexpres.be

C ARROSSERI E EEC KHOU T

“Wij herstellen uw voertuig volgens de regels van de kunst” Schade aan uw wagen: het is snel gebeurd voor u het goed en wel beseft. Een telefoontje naar Carrosserie Eeckhout in Aalst volstaat om van alle kopzorgen te worden verlost. Onder leiding van Bram Eeckhout herstelt het team van ervaren mensen uw voertuig op korte tijd in zijn oorspronkelijke staat.

Waaraan moet een modern en goed carrosseriebedrijf anno 2014 voldoen?

“Ik denk dat we niet meer hoeven te denken in termen van infrastructuur, inrichting en uitrustingsniveau om het verschil te maken. Want daar zien we een nivellering op het terrein. Elke moderne carrosserie lijkt hierdoor een kopie van de andere te zijn. We kunnen wel nog het verschil maken als we spreken in termen van dienstverlening en flexibiliteit die we bieden. We kunnen ons herstelproces snel, eenvoudig en uiterst efficiënt aanpassen aan de noden van onze klanten. Bovendien is het belangrijk om elke klant de nodige mobiliteit aan te bieden.

Daarom stellen wij jonge vervangwagens (maximaal 1 jaar oud) ter beschikking voor de periode waarin de auto wordt hersteld.

Bovendien regelen wij alles: van de expertise, alle nodige tussentijdse administratie tot en met de betaling. Dankzij die aanpak voldoen we aan de hoogste kwaliteitsvoorschriften en zijn we erkend door de meest gangbare verzekeringsmaatschappijen.”

Hoe is uw bedrijf de jongste jaren geëvolueerd?

“Tot en met 2011 waren we een garage-carrosseriebedrijf. De combinatie van beide was niet langer te combineren. In 2012 hebben we besloten om het bedrijf volledig om te vormen en in

te richten op het carrosseriegebeuren. Dit heeft geleid tot een volledige verbouwing en herinrichting eerder dit jaar. Sinds 2012 kennen we een explosieve groei aan klanten en dito aantal herstellingen. Vier jaar geleden herstelden we wekelijks drie voertuigen, tegenwoordig zijn dat er gemiddeld 25. Die evolutie danken we aan het continue streven naar kwaliteit. Zo gebruiken we bij het herschilderen uitsluitend PPG-coatings, de onbetwiste nummer één in autolakken. In combinatie met de ervaring en het vakmanschap van onze zeven carrossiers, zorgt dat telkens weer voor een snelle en efficiënte aanpak. Deze aanpak wordt geapprecieerd door al onze klanten: fleet- en leasemaatschappijen, lokale bedrijven, maar zeker ook de particuliere klant.

Bovendien hebben we ons ook bekwaamd in het lakken van meubels en kunstwerken. Zo hebben we in 2013 het kunstwerk ter gelegenheid van 35 jaar Honda Gent gelakt in onze werkplaats.”

FICHE Historiek: zoon Bram nam in 2010 het in 1987 opgerichte garagebedrijf van vader Jan over. Sindsdien ligt de focus volledig op carrosseriewerken.

Modernisering: eind 2013 werd het bedrijf volledig verbouwd en uitgebreid: zowel de ontvangstruimte als het atelier (met splinternieuwe apparatuur) ondergingen een metamorfose.

Personeel: negen mensen, waaronder twee receptionisten en zeven carrossiers.

Garantie: de klant krijgt twee jaar garantie op alle herstellingen.

Extra service: technische keuring na ongeval.

Voertuigen: het bedrijf behandelt alle voertuigen, behalve vrachtwagens.

Carrosserie Eeckhout Victor Bocquéstraat 13 (Noord IV) – 9300 Aalst – T 053 80 96 22 carrosserie-eeckhout@skynet.be – www.carrosserie-eeckhoutaalst.be

511

AFVALVERWERKING

Christof Delatter, Jan Verheyen en Baudouin Ska.

HET GROTE AFVALDEBAT

“De simpelste besparingstip?

Produceer minder afval” Afval en hoe ermee om te gaan is al jaren een item dat hoog op de agenda staat. Hoe ziet de erfenis er voor de volgende generatie uit? Wij staken ons licht op bij drie specialisten ter zake: Christof Delatter (VVSG), Jan Verheyen (OVAM) en Baudouin Ska (Febem). Vlaanderen is onmiskenbaar op de goede weg, zo blijkt, al liggen er nog heel wat uitdagingen te wachten. “Het is nu hét moment voor bedrijven om te besparen op de afvalfactuur.”

52

ECOLOG I E – A F VA LV E RW E R K I N G

ONS PANEL Christof Delatter is stafmedewerker bij de Vereniging Voor Steden en Gemeenten (VVSG). Hij coördineert Interafval, een samenwerkingsverband van VVSG met alle Vlaamse afvalintercommunales. Bedoeling is om informatie en kennis onderling uit te wisselen en de belangen van de lokale besturen – die de wettelijke opdracht hebben om de inzameling en verwerking van huishoudelijk afval te organiseren – te behartigen.

Baudouin Ska is adjunct-directeur van Febem, de organisatie die de privaatrechterlijke milieubedrijven overkoepelt. Hun leden houden zich naast het saneren van gronden bezig met het actief inzamelen, sorteren, verwerken en recycleren van afvalstoffen. Ska is gespecialiseerd in gevaarlijk bedrijfsafval en is voor Febem de contactpersoon op Europees niveau.

Jan Verheyen is de woordvoerder van Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij. Bij OVAM spannen ze zich dagelijks in voor een kwaliteitsvol en efficiënt afval-, materialen- en bodembeheer in Vlaanderen. De overheidsinstantie adviseert in administratie en bepaalt – in samenspraak met lokale besturen, intercommunales,VVSG en Febem – hoe de afvalsector wordt georganiseerd.

M.M.: Hoe is het met de afvalindustrie in Vlaanderen gesteld?

Christof Delatter (VVSG): “We hebben een zeer lange weg afgelegd, maar we bevinden ons opnieuw op een kantelpunt. In de huidige situatie is zowat alle afval opgeruimd. Al het laaghangend fruit is geplukt, nu is het zaak om de stap te zetten naar een circulaire economie en bepaalde grondstoffenkringlopen te sluiten. De bedrijfswereld injecteert vandaag al heel wat afvalstoffen weer in de productie, maar op langere termijn slagen we er niet altijd in om de cirkel te ronden. De private sector bestaat in dit debat niet alleen uit de afvalinzamelaars, maar ook uit de producenten. Elektronische toestellen zo ontwerpen opdat ze geen al te lange levensduur hebben, kan echt niet meer en toch gebeurt het nog altijd. Het afval dat dan te vroeg ontstaat, ruimen we op. Ik moet dus eigenlijk vaststellen dat we heel goed zijn in dweilen met de kraan open.”

Jan Verheyen (OVAM): “Daar wil ik toch graag de kanttekening bij plaatsen dat sommige grote bedrijven tegenwoordig zelf streven naar levensduurverlenging van hun producten. Die gaan ze tegenwoordig vaker leasen dan verkopen, om zo de garantie te bewaren dat er voldoende materialen en grondstoffen aanwezig blijven voor toekomstige producten.”

Christof Delatter (VVSG): “Dat is dan toch schoorvoetend, hoor. Ik nodig iedereen uit om door een warenhuis te wandelen en op zoek te gaan naar echt duurzame producten. De weg is nog heel lang.”

Baudouin Ska (Febem): “We komen uit een wereld waarin afval geen probleem was. Iedereen gooide het op straat, het belandde nadien in een put en gedaan ermee. De wereld is ondertussen helemaal gewijzigd: burgers en bedrijven leveren inspanningen om het afval zo goed mogelijk te beheren.

Probleem is dat de marketing soms niet meewil. Glas is het perfecte product om te recycleren, wegens 100 % hernieuwbaar.

Toch verdwijnt er nog glas op de afvalberg omdat producenten mooie etiketten willen die de sector amper kan verwijderen.”

Christof Delatter (VVSG): “Dat klopt. Technologische innovatie is belangrijk, maar inzake verstandig design is er nog flink wat winst te boeken.”

M.M.: Is er extra bewustmaking nodig bij de consument of eerder bij de producent?

Christof Delatter (VVSG): “Ik verwacht weinig van de consument. Ik zie voldoende bewijzen in de praktijk die mij overtuigen dat daar de oplossing niet ligt. Er zijn studies die aangeven dat consumenten milieu en CO2-uitstoot hoog in het vaandel dragen wanneer hen wat gevraagd wordt over hun volgende wagen. Maar wat blijkt? Stel dezelfde vraag op het moment dat ze in de showroom staan en het draait enkel om model, prijs en kleur.”

Baudouin Ska (Febem): “Pas wanneer er economische voordelen aan verbonden zijn, gaat de consument overstag.

Ledlampen verbruiken veel minder energie, maar wat is het gevolg? De lampen branden nu dag en nacht omdat het amper wat kost.”

Jan Verheyen (OVAM): “Alle heil verwachten van de verbruiker is fout, maar ik wil toch een en ander nuanceren. Uit onderzoek blijkt ook dat de koper graag meer rekening wil houden met milieuaspecten. Je boekt op dat vlak meer winst wanneer je de consument op het moment van de aankoop goed informeert.”

“We zijn goed in dweilen met de kraan open.”

Christof Delatter, VVSG

53

ECOLOG I E – A F VA LV E RW E R K I N G

M.M.: Dus zijn het de producenten die het voortouw moeten nemen.

Christof Delatter (VVSG): “Wat wordt er in Vlaanderen nog geproduceerd? OVAM deed tien jaar geleden al een onderzoek naar hoe we in de productie kunnen ingrijpen. We kunnen enkel goodwill creëren, maar daar blijft het bij. Individuele lidstaten hebben nauwelijks nog vat op productnormeringen.

Milieukosten kan je via heffingen proberen te internaliseren, maar dan bots je op Europese regels wegens handelsbelemmerende maatregelen. Zo werkt het statiegeldsysteem volgens Europa handelsverstorend. Wat dat betreft hebben we veel losgelaten.”

Jan Verheyen (OVAM): “Anderzijds zie ik hier nog wel mogelijkheden voor Vlaamse kmo’s. Veertig procent van hun kosten bestaat uit materiaalkosten. Ze moeten zich bewust worden dat veel geld opgaat aan grondstoffen en dan wordt het logisch dat ze goed met afval omspringen.”

Christof Delatter (VVSG): “Daar ligt inderdaad een ongelooflijke kans voor onze kmo’s. Waar gaan we anders het verschil nog maken in globale markten? Ik merk soms dat industriële sectoren huiverachtig staan tegenover ambitieuze milieudoelstellingen. ‘We worden nog bijkomend benadeeld,’ zo klinkt het. Als we er evenwel in slagen om te produceren met minder energie en minder materialen, versterken we net onze

“Er zijn nog te veel gemeenten waar kmo’s hun afval met de gemeentelijke dienst kunnen meegeven aan een prijs die amper een deel is van de werkelijke kostprijs.”

Baudouin Ska, Febem

concurrentiekracht. Dát is de groeisector voor Vlaanderen, want in heel wat andere landen houden ze zich daarmee niet bezig.”

M.M.: Onze loonkosten vergelijken met de buurlanden is pijnlijk, maar hoe zit het met de afvalfactuur voor onze bedrijven?

Baudouin Ska (Febem): “Het is onze deontologie om niet over prijzen te spreken (lacht). Dankzij de geografische situatie in Vlaanderen hebben we wel een groot voordeel tegenover andere lidstaten. We beschikken hier over een dicht netwerk van bedrijven en inwoners. Het is relatief makkelijk om te sorteren.

Neem het voorbeeld van PMD-afval. Je vervoert daarbij ook veel lucht, en toch doen we het omdat we zo’n dichte bebouwing hebben. Dit model werkt bijvoorbeeld niet in Zweden, waar je telkens grote afstanden moet overbruggen.”

Christof Delatter (VVSG): “De simpelste besparingstip is: produceer minder afval. Voor bedrijven geldt ook dat elke grondstof die ze niet hoeven te gebruiken, een geweldige besparing betekent. Daar valt nog winst te boeken.”

Jan Verheyen (OVAM): “We zitten op een kantelpunt inzake primair productieafval. Het afval dat de industrie rechtstreeks produceert, is beduidend aan het dalen. In 2005 ging het nog over 22 miljoen ton, vandaag zitten we aan 17 miljoen ton. Die daling is niet uitsluitend toe te schrijven aan de economische crisis. Het begint stilaan bij bedrijven door te dringen dat het allemaal zuiniger kan.”

Christof Delatter (VVSG): “In pakweg Nederland betalen gezinnen jaarlijks zo’n 270 euro voor het beheer van hun huishoudelijk afval. Hier bedraagt de kost rond de 200 euro per gezin. Vlamingen bieden maar half zoveel restafval aan als onze noorderburen. Dat we hier het ‘vervuiler betaalt’-principe toepassen, is daar niet vreemd aan.”

M.M.: Werkt dat voor bedrijven ook?

Baudouin Ska (Febem): “Ja, tenzij alles door de gemeente wordt opgehaald.”

Christof Delatter (VVSG): “Daar ben ik het niet mee eens. Als afval door de gemeente wordt opgehaald, is het per definitie de vervuiler die betaalt. Dan betalen bedrijven net zoals gezinnen een bijdrage. Sommige private afvalophalers sluiten met bedrijven een contract af om voor een forfaitair bedrag een afgesproken aantal keer de container leeg te maken. Daar zit verder geen directe prikkel in om minder afval te produceren.

Bedrijven moeten beter nadenken over dergelijke contracten.

Ik zie er in elk geval niet het principe van de ‘vervuiler betaalt’.”

Baudouin Ska (Febem): “Soms is het de klant die dat vraagt, want hij denkt daarbij goedkoper af te zijn. Maar wij zullen de klant uiteraard altijd laten betalen voor het afval dat hij aanbiedt. Er zijn jammer genoeg nog te veel gemeenten waar kmo’s hun afval met de gemeentelijke dienst kunnen meegeven aan een prijs die slechts een deel is van de werkelijke kostprijs. Dat werkt preventie- en sorteergedrag uiteraard niet in de hand.”

54

ECOLOG IE – A FVA LVERW E RK I N G

Jan Theys.

ALL REC U P

Revolutionair in “Vlaamse kmo’s moeten zich bewust worden dat veel geld opgaat aan grondstoffen. Dan wordt het logisch dat ze goed met afval omspringen.”

Jan Verheyen, OVAM

recyclage

Secundaire grondstoffen, verouderde gebouwen en installaties voorbereiden op hun tweede leven: dat is de kernactiviteit van All Recup uit Temse. De onderneming specialiseert zich sinds jaar en dag in de recyclage van de meest uiteenlopende materialen

M.M.: De private markt is zeer competitief geworden. Grote spelers gaan breed en halen alles op.

Zullen de kleintjes verdwijnen? Moeten ze ervan tussen?

Baudouin Ska (Febem): “Ik zie toch nog heel wat kleinere bedrijven met een gezonde dynamiek in de nichemarkten. Door goede diensten en een prima relatie met de klant kunnen ze zich verdedigen tegen de grote spelers met all-in pakketten.

Vijf jaar geleden zagen we een grote fusiegolf in de sector, maar nu is het rustig.”

M.M.: Kan er met afval veel geld worden verdiend?

Jan Verheyen (OVAM): “Geld verdienen met afval kan zeker, maar ook het beheer en de verwerking kosten een aardige duit. Afvalstromen kan je moeilijk met elkaar vergelijken.

Sommige zijn zeer lucratief, andere dan weer erg prijzig. Het is van belang dat er op elk niveau naar een goede oplossing wordt gezocht. Dat is niet altijd gemakkelijk, maar daar moeten lokale besturen, de politie en wijzelf met OVAM zeer goed over waken.”

Christof Delatter (VVSG): “Afval is een materiaal waar mensen met slechte bedoelingen veel geld aan kunnen verdienen.

Onlangs nog was ik bij een lid van Febem en vlakbij stond er een opslagplaats waar iemand maandenlang illegaal afval had opgehaald en gestockeerd. Die persoon heeft daar gigantisch veel geld mee verdiend en is met de noorderzon vertrokken. Een kolossale berg afval bleef over en de sector heeft geen cent gezien van die stroom. Dergelijke excessen moeten eruit.”

Moderator: Raffaella Dello Reportage: Steven Swinnen (Foto’s: Davy De Coninck)

“Onze naam doet het al vermoeden: wij recupereren echt alles,” stipt Jan Theys aan. “Wij halen de secundaire grondstoffen op en staan daarnaast in voor de recyclage en verwerking. Dat doen we zowel voor vaste afvalstoffen (auto’s, oliefilters, accu’s, transformatoren van vloeistoffen) als vloeistoffen (koelvloeistoffen, solventen, detergenten, zuren en oliën). Bovendien leveren we voor elk opgehaald product een verwerkingsattest af.”

Daarnaast behartigt All Recup ook het slopen en ontmantelen van industriële gebouwen en scheikundige installaties, en de recyclage van ferro- en non-ferrometalen. “We beschikken over een modern machinepark, waarmee we het schroot sorteren, knippen, persen en verkleinen.”

Ook voor de aan- en verkoop van onder meer ijzer, inox, koper, zink en lood ontpopt All Recup zich tot de ideale partner.

All Recup Kapelanielaan 29 – 9140 Temse – T 037 11 06 84 info@allrecup.be – www.allrecup.be

55

Glenn Lowie.

N OVOT EC

Boontje voor innovatieve waterzuiveringstechnologie Proces- en afvalwater van goede kwaliteit is een conditio sine qua non voor heel wat industriële bedrijven. Bij Novotec vinden ze een door de wol geverfde partner, die met een projectmatige aanpak en innovatieve systemen telkens water van de gewenste kwaliteit levert.

Wat doet Novotec precies?

Glenn Lowie, zaakvoerder: “Wij zijn gespecialiseerd in industriële afvalwaterzuivering. In de praktijk behartigen we heel vaak turnkeyprojecten, waarbij we zowel het ontwerp, de bouw als de plaatsing van de installatie voor onze rekening nemen. Daarnaast zorgen we voor een gepaste opleiding van het bevoegde personeel bij de klant, zodat zij goed gewapend zijn om autonoom het systeem te beheren. Op simpel verzoek kunnen wij, via ingebouwde monitoring, ook van op afstand voor de opvolging instaan. Het hoeft niet per se om een volledige installatie te gaan: ook voor bepaalde onderdelen kunnen nieuwe en bestaande klanten bij ons terecht.”

Hoe ver reikt jullie actieradius?

“Door onze aanwezigheid op buitenlandse beurzen raken ook veel internationale klanten overtuigd van onze expertise. Daardoor hebben we onze tentakels de jongste jaren

FICHE Activiteiten: ontwerp, realisatie (‘in house’ bouw van inox- en kunststofconstructies) en plaatsing van waterzuiveringsinstallaties.

Totaalpakket: naast de installatie zelf, kan Novotec ook instaan voor de piping en de Kablering. Het bouwt zelf ook de stuurkasten.

steeds meer kunnen spreiden naar diverse exportmarkten.

Zo stonden we onder meer in voor de realisatie van projecten in Ethiopië, Saoedi-Arabië, Tasmanië en Frankrijk.

Dit jaar hebben we ook klanten in Irak en Schotland kunnen overtuigen. Onder meer onze specialisatie in MBRtechnologie (membraanbioreactor, nvdr.) valt steeds beter in de smaak. Bovendien kunnen we ook voor huur- en pilootinstallaties instaan.”

Oplossingen voor: fysische, fysico-chemische en biologische waterzuiveringsinstallaties en slibbehandelingsinstallaties.

Aanvullende diensten: huurinstallaties, pilootinstallaties, verdeling van hoogwaardige debietmeters.

Sectoren: de aardappelverwerkende industrie, vis- en vleesverwerkende ondernemingen, slachthuizen, algemene voedingsbedrijven, chocoladeverwerking, brouwerijen, mouterijen, de metaalverwerkende industrie, car- en truckwashes en huishoudelijk afvalwater.

56

Fraterstraat 45 bus 19 – 9820 Merelbeke – T 09 219 06 03 info@novotec.be – www.novotec.be

Wim Gilgemyn.

GI LGEMYN REC YC LI N G

“Wij geven uw papier en karton een tweede leven” Papier en karton op een hyperefficiënte manier verwerken tot nieuwe grondstof voor ... de papierindustrie: het is al sinds de jaren 60 de uitgesproken specialisatie van Gilgemyn Recycling uit Gullegem, dat meer en meer totaaloplossingen aanbiedt.

Sinds drie jaar werkt uw bedrijf van op de nieuwe locatie in Gullegem. Wat zijn de belangrijkste troeven van deze site?

Zaakvoerder Wim Gilgemyn: “We hebben werk gemaakt van een zeer gestructureerde, duidelijk afgelijnde productieflow, waardoor we als familiale speler toch enorme volumes in een korte tijdspanne kunnen verwerken. Met een beperkt aantal mensen op de werkvloer, persen we maandelijks 7000 tot 8000 ton papier, karton en plastic. We beschikken daarvoor over twee machines, die het neusje van de zalm zijn en die ons toelaten om ook als relatief kleine speler toch vlot de concurrentie met de grote jongens aan te gaan.”

FICHE Historiek: opgericht eind jaren 60. Het bedrijf was aanvankelijk gevestigd in Wevelgem (nu Gullegem) en groeide voort uit de vlasindustrie.

Hoe is deze markt de voorbije jaren geëvolueerd?

“De markt is vooral sterk geprofessionaliseerd. De Chinese economie en de dollar drukken fel hun stempel op deze branche. De sector ijvert ervoor om afval niet langer als afval, maar als een secundaire grondstof te erkennen. Daardoor zouden we onze producten makkelijker kunnen exporteren. Meer dan ooit is afvalverwerking een volumemarkt geworden, waarin je veel tonnage moet kunnen draaien om de investeringen rendabel te houden.

Wij maken het verschil door de zeer efficiënte aanpak én door de persoonlijke benadering: ons ervaren administratief personeel en onze chauffeurs werken hier al jarenlang, kennen het klappen van de zweep en zijn zeer goed op de hoogte van elke klantspecifieke situatie. Daardoor kunnen we pijlsnel ageren en bieden we maatwerk tegen een supersnelle service.”

Aantal medewerkers: 18, met onder meer 10 chauffeurs en 3 arbeiders, 2 bedienden, 1 dispatcher, de zaakvoerder en zijn echtgenote.

Totaaloplossingen: Gilgemyn Recycling biedt West- en OostVlaamse bedrijven containerdiensten aan voor karton, papier en plastic. Het verzorgt ook de afvoer van restafval, hout en oud ijzer.

Bestemming: de geperste balen vertrekken vanuit de site in Gullegem voor verscheping naar Aziatische papierfabrieken en plasticverwerkers, maar ook naar klanten in België, Nederland, Frankrijk of Duitsland.

Nijverheidslaan 40 – 8560 Gullegem – T 056 41 64 35 info@gilgemyn.be – www.gilgemyn.be

57

VE RGROOT UW ZIC HTBAAR H EID

ECOLOG IE – A FVA LVERWERKIN G

RUB RIE K

www.managermagazines.be

Filip Vyverman.

FILIP VYVERMAN, NIEULANDT RECYCLING

“Minder schroot zal markt globaliseren” Bedrijven zijn meer dan ooit bewust bezig met afvalverwerking. Die tendens voelen recyclagespecialisten al enkele jaren. “Hoewel ook de kleine afvalverwerkers zich tegenwoordig minutieus aan de regels houden, moeten zij meer dan ooit inzetten op service en snelheid om aan de druk van de grote jongens te weerstaan,” weet Filip Vyverman van Nieulandt Recycling.

M.M.: Met welke uitdagingen worden recyclagebedrijven tegenwoordig vooral geconfronteerd?

Filip Vyverman: “Eén van de grote werkpunten is om voortdurend aan de almaar strengere wetgeving te blijven voldoen.

Waar tot voor pakweg twintig jaar geleden zowat alles kon en mocht, zijn we dankzij die rigoureuze aanpak nu wel aan een forse, milieuvriendelijke inhaalbeweging bezig. Zo moeten we bijvoorbeeld op een ondoordringbare betonvloer werken.

Dat is het gevolg van de enorme verontreinigingen van vroeger, toen grote hoeveelheden oliën en andere vloeistoffen in de ondergrond sijpelden.”

M.M.: Hoe heeft de recessie zich in deze sector gemanifesteerd?

“Doordat veel industrie uit België is vertrokken (onder meer autoassemblagebedrijven), is het tonnage aan schroot gevoelig gedaald, waardoor de concurrentie feller leeft dan ooit tevoren. Zeker de kmo’s onder de metaalrecyclagebedrijven voelen daardoor de hete adem van grote Belgische en internationale spelers in hun nek. Dat heeft al tot een aantal acquisities geleid, een tendens die zich de komende jaren vermoedelijk zal verder zetten. Door kort op de bal te blijven spelen en een sterke service aan te bieden, kunnen we ons blijven onderscheiden.”

BVC

58

Uw partner voor CRM

Björn Wittevrongel.

HET EN ERG IEHUIS

“Voorliefde voor hernieuwbare energie” Warmtepompen, zonnepanelen, -boilers en -collectoren: het is maar een greep uit het kwalitatieve aanbod aan oplossingen op vlak van groene energie in de portfolio van Het Energiehuis. Deze groeiende kmo realiseert en installeert met grote deskundigheid projecten voor particulieren.

Ecologie is al jarenlang de passie van Björn Wittevrongel, die Het Energiehuis in 2005 boven de doopvont hield. Met zijn team van drie medewerkers legt hij de nadruk op hernieuwbare energie, al kan u er ook terecht voor traditionele oplossingen inzake verwarming, sanitair, domotica en elektriciteit.

Het Energiehuis werkt vooral in de wijde regio rond Torhout, maar stond onlangs ook in voor de sanitaire voorzieningen, elektriciteit en verwarming voor een vakantiedomein in Corsica.

“We proberen ons telkens zo goed mogelijk in de huid van onze klant te plaatsen, zodat we diens wensen optimaal kunnen realiseren. De combinatie van onze knowhow en de sterke prijs-kwaliteitverhouding doet de rest. De komende jaren zullen steeds meer mensen in hernieuwbare energie investeren, door de strengere normen om aan het e-peil te voldoen en om van subsidies voor ecologische systemen in nieuwbouw te genieten.”

Keibergstraat 172-174 – 8820 Torhout – T 0477 45 79 08 info@hetenergiehuis.be – www.hetenergiehuis.be

Net IT realiseert software oplossingen voor ondernemingen met Microsoft Dynamics CRM. Ontdek onze diensten & oplossingen op www.net-it.be en laat u inspireren door onze klantenverhalen.

De voordelen van onze oplossingen voor uw onderneming: ● Gecentraliseerde toegang tot uw bedrijfsinformatie ● Verhoogde efficiëntie en structuur in uw werkingsprocessen ● Diepgaand inzicht in de status en werking van uw bedrijf Net IT zorgt er voor dat u zorgeloos gebruik kan maken van uw business software zodat u zich volledig kan focussen op uw werk. Onze service desk staat steeds voor u klaar om u te ondersteunen bij uw functionele en technische vragen.

Met Net IT tekent u voor betrouwbaarheid. Onze erkenning als Microsoft Gold Certified Partner voor Customer Relationship Management en ons ISO 9001 certificaat leveren het bewijs van onze focus op kwaliteit.

Neem vrijblijvend contact op om te bespreken wat wij voor u kunnen betekenen.

Net IT N.V. info@net-it.be ● +32 9 361 82 33 Gentse Steenweg 281 ● 9620 Zottegem www.net-it.be 59

ICT

“Niemand kan garanderen 100 % lekvrije software te maken.”

Toen onlangs bekend werd dat Internet Explorer te maken had met een lek, leidde dat tot veel zenuwachtigheid bij miljoenen surfers wereldwijd. Hoewel het lek intussen is gedicht, blijft waakzaamheid geboden. Zes tips om met een veiliger gevoel te surfen en online te bankieren.

VEILIG SURFEN EN BANKIEREN

“Gebruik uw gezond boerenverstand” 1. Geen enkele browser is onfeilbaar “Niemand kan garanderen 100 % lekvrije software te maken,” aldus Luc Slenders, teamleader business productivity bij Eurosys. “Het lek dat recent werd vastgesteld bij Internet Explorer, trad op ter hoogte van de flash-speler (voor geanimeerde beelden, nvdr.). In die periode hebben wij onze klanten dan ook geadviseerd Internet Explorer niet te gebruiken. Hoewel het lek intussen is gedicht, zijn veel surfers overgeschakeld naar Google Chrome. Deze browser biedt het voordeel van automatische updates naar de meest recente versie, waardoor je minder risico loopt op een verouderde browser en de kans op lekken dus kleiner is. Toch is ook Google Chrome niet onfeilbaar.”

2. Wees waakzaam op phishing “De bankwereld investeert sowieso enorme bedragen in veilige websites.

Het lek op Internet Explorer had niet direct gevolgen voor online bankieren, 60

maar dat neemt niet weg dat gebruikers regelmatig worden bestookt door phishing-aanvallen. Die phishing belaagt ook algemene clouddiensten, waar ze neppagina’s creëren om inloggegevens op te vragen. Gebruikers die hiermee worden geconfronteerd, moeten hun gezond boerenverstand gebruiken. Zeker als ze online willen bankieren op een site met een url-adres dat niet groen gemarkeerd is, kunnen ze maar beter geen inloggegevens invullen. Anders is het risico op dataverlies groot.”

het risico op problemen groter is. Vanuit een algemene managementconsole kunnen voor talrijke gebruikers recente antivirusprogramma’s worden gedownload.”

3. Gebruik veel en creatieve wachtwoorden “Wees niet slordig in uw ‘wachtwoordpolicy’ en kies voor verschillende toepassingen andere inlognamen en paswoorden. Laat gebruiksgemak ook niet primeren op beveiliging.”

6. Stap af van Windows XP Windows XP wordt sinds april 2014 niet meer ondersteund door Microsoft.

“Dit heeft tot gevolg dat hiervoor geen beveiligingsupdates meer worden ontwikkeld. Een toestel met Windows XP is daardoor per definitie onveilig en dient in principe uit dienst genomen te worden, maar cijfers geven aan dat maar liefst 26 % van de pc’s wereldwijd nog draaien op XP.”

4. Kies voor recente antivirusprogramma’s “In veel kmo’s zijn de geïnstalleerde antivirusprogramma’s niet up-to-date, waardoor

5. Maak werk van verstandig ‘mobile device management’ “Het is aangewezen om ook smartphones en tablets aan een algemene managementconsole te koppelen. Bij verlies van zo’n toestel, laat de console toe om van op afstand alle gegevens en data te wissen, zodat dieven er niets mee kunnen aanvangen.”

Bart Vancauwenberghe

I CT

Leen Verschraegen.

E T I C H A N DV E ST - AG EN TSC HA P ON D ERN EM EN

“Een waarborg van vertrouwen voor optimale ICT-relaties” De relatie tussen ICT-leveranciers en hun b2b-klanten optimaliseren: dat is de doelstelling van het eTIC Handvest.

Drijvende kracht achter dit initiatief is Agentschap Ondernemen. Momenteel houden al 450 Vlaamse ICTbedrijven actief rekening met deze ethische code.

Jan De Poorter, Jens Dehaese, Tijs Verkoyen.

SUMOCODERS

“Automatisatie zoals het hoort” Applicaties zijn het peper en zout van online toepassingen.

SumoCoders uit Gent specialiseert zich in de bouw van bedrijfsspecifieke apps.

Op de markt zijn t e g e n w o o rd i g massa’s generieke webapplicaties beschikbaar, maar vaak lossen die de specifieke behoeften van een onderneming niet in.

Een wetenschappelijke studie van professor Jan Devos toont aan dat 66 % van de ICT-projecten falen door gebrek aan goede communicatie. Hier wil het eTIC Handvest paal en perk aan stellen.

Coördinator Leen Verschraegen: “In onze huidige economie wordt ICT steeds belangrijker in het zakendoen. Het is dan ook noodzakelijk dat de relatie tussen de kmo en de ICTleverancier/consultant optimaal verloopt en gebaseerd is op vertrouwen. Vertrouwen wordt verdiend door verschillende aspecten. Technische bekwaamheid is heel belangrijk, maar enkel dit volstaat niet.”

Daarom is het belangrijk samen te werken met een ICTpartner die de algemene gedragscodes van het eTIC Handvest respecteert. “Komt de samenwerking tussen ICT-leverancier en klant op de helling te staan, door het niet naleven van één van de zeven gedragscodes, dan proberen wij de relatie weer op de rails te zetten. Lukt dat niet, dan spreekt het eTICcomité zich over de deontologische kwestie uit om de vlotte samenwerking mogelijk te maken en een juridische tussenkomst te vermijden.”

“Indien u met een ICT-leverancier in zee gaat, vraag dan steeds of hij ‘eTIC’ is. Een eTIC-leverancier herkent u aan het eTIC-logo op zijn website.”

Jens Dehaese: “Bij de ontwikkeling van een applicatie op maat, vertrekt SumoCoders wél van de unieke uitdagingen van uw bedrijf. Op basis van een grondige analyse creëren we een online tool die toelaat om de efficiëntie en het rendement van uw bedrijf te verhogen. De applicaties kunnen worden gekoppeld aan de bestaande software of de website, maar dat hoeft niet per se.”

Koning Albert II-laan 35 – 1030 Brussel – T 0475 38 15 38 leen.verschraegen@etic-handvest.be – www.etic-handvest.be

Kerkstraat 108 – 9050 Gentbrugge – T 09 395 02 51 info@sumocoders.be – www.sumocoders.be

SumoCoders ontwikkelt die (kleine) tools als cloudtoepassingen en vult ze aan met allerhande andere webontwikkeling, zoals onder meer iOS, Android en webdevelopment. “Zo creerden we al systemen voor bellijsten, afspraken-, patiënten- en klantenbeheer, tijdsregistratie en automatische facturering na bestellingen op de website. Deze kunnen ook aan elkaar gekoppeld worden, als dat tenminste de wens van de klant is.”

61

ICT

Cloud computing is de toekomst. De essentie? Al uw gegevens altijd en overal kunnen raadplegen en bewerken van op elk denkbaar medium (smartphone, tablet, laptop, pc, ...). Converge-IT uit Oostkamp helpt kmo’s om hun huidige ICT-voorzieningen in die zin te optimaliseren.

Hans Ocket, Bart Vandenabeele, Mario Bultynck.

CONV ERGE-I T

Elke kmo ‘in de wolken’ Wat is er specifiek aan jullie benadering ?

Hans Ocket: “Een klant verwoordt het als volgt: “Een uiterst belangrijke factor om voor een IT-partner te kiezen, is de servicegraad. Wij moeten immers kunnen terugvallen op een organisatie, die net zoals de onze, 24 uren paraat staat.

Converge-IT heeft er tot nu toe steeds voor gezorgd (in-huis en op afstand) dat onze systemen gegarandeerd operationeel blijven. En daarmee maken zij het verschil.”

prijs-kwaliteitverhouding. Voor een vast maandelijks forfait bieden we de klant een complete, modulaire en altijd up-to-date werkplek aan, volledig afgestemd op zijn noden. Dat gaat van een telefoon die op elke plek met hetzelfde oproepnummer bereikbaar is tot een complete virtuele werkplek in de cloud.”

Hoe maakt Converge-IT het begrip ‘service’ concreet?

Bart Vandenabeele: “Daarin gaan we heel ver. Wij werken totaaloplossingen op maat uit met behulp van partnerships en toepassingen van o.a. Microsoft en Voxx Cloud Voice voor telefonie, implementeren ze en leren de interne gebruikers om ermee te werken. Binnen dit verhaal vormt de samenwerking met het datacenter hier in Oostkamp een belangrijk element.

Dat geeft ons de nodige onafhankelijkheid en flexibiliteit, en de klant de nodige zekerheid. Verder zijn we altijd bereikbaar om snel in te grijpen wanneer nodig.”

Oprichting: opgericht in 2006. Converge-IT telt momenteel zes personeelsleden.

Welk prijskaartje hangt er vast aan dat alles?

Mario Bultynck: “Onze prijszetting stemmen we af op de kmo-wereld, we hanteren echt een zeer competitieve

FICHE

Activiteiten: IT- en telefonieoplossingen specifiek voor kmo’s en handelszaken. Installeren en onderhouden van pc’s, servers, netwerken en alle bijhorende producten en diensten, zowel bij de klant als in de cloud. Leveren en onderhouden van telefonieoplossingen voor kmo.

Specialisatie: cloudinfrastructuur op maat van de kmo. Op die manier worden de bedrijfsgegevens van onze klanten voor hen overal en altijd bereikbaar.

Voornaamste meerwaarde: “Ons totaalaanbod van service en oplossingen bij de klant, zowel van de toestellen ter plaatse, het interne en externe netwerk, tot de servers bij de klant of in het datacenter. Wij zijn ook na de kantooruren bereikbaar.”

Schooldreef 31A – 8020 Oostkamp T 050 960 150 – info@converge-it.be – www.converge-it.be

62

ICT – HE A LT HC A R E

“Alles verloopt een stuk professioneler, het spel wordt harder gespeeld.”

Jan Pollet

JAN POLLET, INFOHOS SERVICES

“De ziekenhuiswereld kent momenteel een bijzonder woelige periode” Infohos Services is een begrip in de Vlaamse healthcaresector. De onderneming legt zich toe op de informatiseringsbehoeften van ziekenhuizen. Gedelegeerd bestuurder Jan Pollet stelt vast dat er momenteel heel wat beweegt in die wereld.

M.M.: Hoe manifesteren die veranderingen zich?

“In tegenstelling tot vroeger kennen de hoogste ziekenhuiskaders tegenwoordig enorm veel verloop. Vroeger werden dergelijke functies historisch ingevuld en een directeur bleef vrijwel zijn volledige loopbaan op post. Vandaag kiezen de ziekenhuizen meer voor een business-aanpak. Er vinden transfers plaats, men trekt topmanagers aan – ook uit andere sectoren.”

M.M.: Merkt u ook een duidelijk verschil in bestuur?

“Zeker. De managers introduceren de bedrijfscultuur in de ziekenhuizen en dit uit zich meteen in een nieuw verwachtingspatroon tegenover de leveranciers.

Vroeger stapte men op ons toe met een

bepaalde vraag in de hoop dat we een oplossing konden bieden. Vandaag stelt men een zeer concreet eisenpakket voor met inbegrip van de termijnen en het vooropgestelde budget. Kortom, alles verloopt een stuk professioneler, het spel wordt harder gespeeld.”

M.M.: Waarom kiezen de ziekenhuizen precies voor dit model?

“Ze staan enorm onder druk op financieel gebied, want er moet voortdurend geïnvesteerd worden in voorzieningen en infrastructuur. De kosten stijgen exponentieel, terwijl de overheid onafgebroken saneert in de gezondheidszorg.

Dat maakt het ziekenhuisbeheer er niet makkelijker op. Ook voor de leveranciers, die aan steeds strengere eisen

moeten voldoen. Maar tegelijk creëert die situatie aanzienlijke opportuniteiten.”

M.M.: Geldt dat ook voor de IT-wereld?

“De sector van IT-oplossingen voor ziekenhuizen kent al enige jaren een shakeout, de vele kleinere structuren maken plaats voor een kleiner aantal grotere spelers. Anderzijds laten de internationale spelers zich afschrikken door de zeer hoge complexiteit, de beperkte budgetten en de kleinschaligheid van de Belgische ziekenhuismarkt. Tegen die achtergrond dienen zich zeker kansen aan voor wie voldoende inventiviteit en flexibiliteit aan de dag legt.”

Jan Jacobs

63

ONDERNEMEN IN OOSTENDE

BURGEMEESTER JEAN VANDECASTEELE

“Energiewinning op zee garantie voor economische activiteit” Het gaat vrij goed met Oostende, dank u. Weliswaar kraakt de horeca harde noten, maar uit andere sectoren komen heel wat positieve geluiden. Bovendien raken de nieuwe industriezones vlot ingevuld.

M.M.: Oostende is een toeristisch bastion, waarin de horeca een aparte rol speelt. Welke periode maakt deze sector momenteel door?

Burgemeester Jean Vandecasteele: “De algemene economische crisis liet zich voelen op verschillende vlakken, ook in Oostende. De horeca is bovendien traditioneel een ietwat speciale sector, zeker in een toeristische stad. Het fenomeen van de piek- en dalperiodes wordt er nog versterkt door het seizoenseffect.

64

De laatste jaren zijn er heel wat horecazaken verdwenen. Daarbij moet wel de kanttekening worden gemaakt dat het aantal horecazaken, zeker voor bepaalde onderdelen, in Oostende heel erg groot is. Men kan zich vragen stellen over de leefbaarheid van een deel van deze bedrijven. In dat opzicht heeft de markt zich wellicht wat gereguleerd.”

M.M.: In welke fase zit de ontwikkeling van de bedrijvenzones?

“De ontwikkeling en uitrusting van de

bedrijvenzones Plassendale en Kromme Elleboog is volledig afgewerkt. De industriezone Plassendale is voor het grootste gedeelte ingenomen door nieuwe bedrijven, op het bedrijventerrein Kromme Elleboog is ongeveer de helft van de beschikbare oppervlakte bezet of in optie.

Oostende beschikt daarmee nog over een beperkte voorraad industriegrond.

Op dit ogenblik wordt nog een dossier voorbereid om een perceel op de chemische site in te richten als bedrijvenzone voor kmo’s.”

OOS TENDE

De unieke sfeer van een basketwedstrijd lokt veel bedrijven naar Oostende.

BC TELENET OOSTENDE BIEDT INTERESSANTE NETWERKMOGELIJKHEDEN

“Sport met hoog familiaal karakter” Jean Vandecasteele: “De sector van energiewinning op zee zal nog aan belang winnen.”

M.M.: Uw stad werpt zich ook op als een pionier inzake nieuwe energiebronnen.

“De voorbije jaren zijn al heel wat bedrijven in de sector van groene en alternatieve energieproductie zich bij ons komen vestigen. Het is de bedoeling deze initiatieven inzake groene en blauwe energie nog verder te versterken en uit te breiden.

In dat verband wil de haven van Oostende haar positie als uitvalsbasis voor offshore windmolenprojecten verder uitbouwen. Deze sector van energiewinning op zee zal ongetwijfeld nog aan belang winnen. Als centrale hub en servicehaven heeft Oostende al haar plaats in de sector verworven.

Getuige daarvan zijn de grote toonaangevende internationale bedrijven (Vestas, Alstom, Falck, ...) die zich hier zijn komen vestigen.”

M.M.: Welke gevolgen heeft dat voor de economie?

“Dit garandeert de economische activiteit voor de komende decennia. Deze nieuwe oriëntatie van de Oostendse haven slaat duidelijk aan. Het onderhoud van de verschillende windmolenparken zal voor tientallen jaren voor een duurzame activiteit en tewerkstelling zorgen. Deze windenergieprojecten zorgen bovendien voor heel wat afgeleide activiteiten in de meest diverse domeinen. Daardoor kunnen heel wat lokale bedrijven hun graantje meepikken van deze sector. Het lijstje van de vereiste disciplines is schier eindeloos. Dit komt bovenop het maritieme aspect van de exploitatie, het onderhoud, de bevoorrading en het operationeel houden van de vloot werkboten die voor de activiteiten op zee nodig zijn.”

Bart Vancauwenberghe

Mag het, op vlak van sportieve netwerking, ook eens iets anders dan voetbal zijn? BC Telenet Oostende illustreert al jarenlang hoe zakelijke partners enerzijds veel visibiliteit kunnen genereren en anderzijds interessante contacten kunnen leggen in de Sleuyter Arena.

M.M.: Wat maakt basket zo interessant voor het zakenleven?

Commercieel manager Dries Slootmans: “Voor elke match ontvangen wij talrijke bedrijven die de leuke ambiance appreciëren van een topclub die elk jaar om de prijzen strijdt in een mooie arena, die ook perfect inspeelt op zakelijke behoeften. Zo beschikken wij over een businessruimte van circa 1.000 m², waar voor de wedstrijd een diner doorgaat en na de match mensen keuvelen aan de bar. Bovendien is basketbal een sport met een hoog entertainmentgehalte: er gebeurt altijd iets en er wordt gescoord aan de lopende band. We hechten veel belang aan het familiaal karakter en aan onze sociale verantwoordelijkheid: elk jaar stellen we één goed doel centraal.”

M.M.: Op welke manier biedt u bedrijven visibiliteit?

“Ondernemingen kunnen via sponsoring op het shirt, het parket, tv-schermen, de ledboarding en de vaste borden zichtbaarheid creëren. Onze wagenpartners hebben visibiliteit op de voertuigen en zijn zo opvallend aanwezig in het straatbeeld. Wie opteert voor een formule als ‘matchpartner’, mag fier toekijken hoe een volledige wedstrijd helemaal rond zijn bedrijf wordt ‘gebrand’. Daarnaast ontvangen we in onze businessclub circa 140 bedrijven en bieden we ook diverse vipformules aan. Bovendien zijn er nog talrijke andere commerciële mogelijkheden. De vipruimte en de volledige arena kunnen voor de organisatie van evenementen worden afgehuurd.”

BVC

65

OOS TE N D E

RANKI N G

De 15 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Oostende. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Daikin Europe

10. Morubel

Toegevoegde waarde: 160,04 miljoen euro Sector: koeltechnieken en airconditioning, ventilatie – Werknemers: 1345 Gedelegeerd bestuurder: Masatsugu Minaka

Toegevoegde waarde: 12,44 miljoen euro Sector: visbedrijven – Werknemers: 107 Gedelegeerd bestuurder: Michel Veerman

2. Jetair

11. Casino Kursaal Oostende

Toegevoegde waarde: 86,75 miljoen euro Sector: toerisme, reizen – Werknemers: 494 Ceo: Elie Bruyninckx

Toegevoegde waarde: 11,48 miljoen euro Sector: vrije tijd, bioscopen, enz. – Werknemers: 91 CEO: Joseph Frojman

3. Decloedt en Zoon Baggerw.

12. Soetaert

Toegevoegde waarde: 57,01 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw – Werknemers: 426 Algemeen directeur: Bart Verboomen

Toegevoegde waarde: 11,15 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw – Werknemers: 129 Gedelegeerd bestuurder: Peter Caset

4. C-Power

13. Flextra Interim

Toegevoegde waarde: 46,58 miljoen euro Sector: elektriciteit en gas, productie, verkoop en transport – Werknemers: 7 Gedelegeerd bestuurder: Jaak Rutten

Toegevoegde waarde: 10,78 miljoen euro Sector: uitzendbureaus, interim - Werknemers: 441 Algemeen directeurs: Christian Ongenaert en Paul Jansen

5. KM Keuringsbureau Motorvt

Toegevoegde waarde: 10,45 miljoen euro Sector: glas en keramiek, industrie – Werknemers: 158 Algemeen directeur: Rony Van Belle

Toegevoegde waarde: 23 miljoen euro Sector: controle en expertise – Werknemers: 290 Algemeen directeur: Ignace Van Overbeke

6. Proviron Funct. Chemicals Toegevoegde waarde: 19,44 miljoen euro Sector: chemische nijverheid – Werknemers: 173 Ceo: Wim Michiels

14.Vesuvius Belgium

15. Bosmans Wim Logistic Serv.

Toegevoegde waarde: 9,17 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek – Werknemers: 131 Zaakvoerder: Rudi Debras

7. NHV Toegevoegde waarde: 16,81 miljoen euro Sector: luchtvaarttransport – Werknemers: 106 Algemeen directeur: Eric Van Hal

8.Verhelst Aannemingen Toegevoegde waarde: 14,85 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw – Werknemers: 188 Algemeen directeur: Johan Verhelst

9. Biostoom Oostende Toegevoegde waarde: 14,75 miljoen euro Sector: eketriciteit en gas, productie, verkoop en transport Werknemers: 17 66

PLEXIGLAS® Fabrikant van plexiglasartikelen volgens plan of model voor particulier - industrie - interieur - winkelinrichting - publiciteit - kunst - enz ...

PLEXIGLAS - platen - staven - buizen LEXAN - FOREX - PVC - enz...

ALLES OP MAAT GEZAAGD

LICHTKOEPELS Archimedesstraat 16 (Industriezone 2) OOSTENDE tel. 059 70 39 43 - fax 059 80 84 76 www.plasticraft.be - info@plasticraft.be

O O S TE NDE

K V OOSTEN D E

Voetbal aan zee KV Oostende ontstond in 1981 na een fusie van VG Oostende en AS Oostende.

De clubkleuren werden rood, geel en groen, een combinatie van het rood en geel van VGO en het rood en groen van ASO. Thuisbasis werd het Albertpark, het stadion van ASO, en de club kreeg het stamnummer 31 van VGO. Het duurde maar liefst elf seizoenen vooraleer KVO wegraakte uit derde klasse. Het deed dat echter wel in stijl want na twee opeenvolgende promoties beukte KVO in 1993 de poort naar eerste klasse open. Daar verraste het vriend en vijand door zevende te eindigen. Het jaar erop zou KVO echter weer zakken en de daaropvolgende jaren kenmerken zich vooral door een jojo-effect tussen eerste, tweede en derde klasse.

Nu gaan we er prat op dat deze jojobeweging verleden tijd is. KVO wil uitgroeien tot een stabiele eersteklasser en de negende plaats van afgelopen seizoen doet alvast het beste vermoeden. Maar om sportief verdere stappen te kunnen zetten, is een goede samenwerking met de bedrijfswereld onontbeerlijk.

Netwerken

Daarom biedt KVO in een leuke, sfeervolle omgeving de opportuniteit aan om uitgebreid te netwerken. Wat is er namelijk leuker om bij te praten dan een voetbalwedstrijd, aangevuld met een verrukkelijk businessdiner en de beste ambiance van vaderlandse groepen en dj’s? Afgelopen seizoen bleek al meermaals dat onze aanpak een schot in de roos was. Tegen AA Gent zat ons businessgebouw zodanig vol dat we met het exclusieve Thermae Palace Hotel zelfs een tweede locatie

moesten voorzien voor onze eters. Geen toeval, want als je één keer naar een wedstrijd komt, ben je meteen verkocht aan ons ‘weireldploegsje’! Vraag maar aan de verscheidene BV’s die hun hart verloren hebben bij KV Oostende. Martin Heylen, Kamagurka, Sebastien Dewaele, … deze KVO-ambassadeurs zijn vaste gasten in het Albertpark en de businessavond wordt aan elkaar gepraat door Algemeen Directeur Patrick Orlans en voormalig Miss Belgian Beauty Brunhilde Verhenne.

Kortom, wil je als bedrijf een netwerkingevent, incentive of personeelfeest geven en dat in een ongedwongen, sportieve en geestige sfeer? Kom dan naar ons ‘weireldploegsje’!

Meer informatie?

Neem contact op met: Commercieel Manager Geert Vergauwe: geert.vergauwe@kvo.be / 0473 671 259 of Directeur Patrick Orlans: patrick.orlans@kvo.be / 0496 502 828

Leopold Van Tyghemlaan 62 – 8400 Oostende info@kvo.be – www.kvo.be

67

O O S TE N D E

Een exclusieve logetafel met verfijnde catering in de nok van de tribune op de Wellingtonrenbaan. Klinken met een pittige Martini Royale of een koele Maes, terwijl je in select gezelschap de finish van de race meepikt en hoopt … Jammer, net verkeerd gegokt! Snel terug naar binnen, daar wint u als ondernemer ALTIJD! Zowel topmerken als kleine kmo’s ontdekten Oostende Koerse al voor hun commerciële acties of netwerkactiviteiten. Hoog tijd om ook úw beste paard in te zetten!

Christophe Desimpel (links) met Burgemeester Jean Vandecasteele.

OOST ENDE KOERSE

“Uw beste paard inzetten” betekent komen netwerken op Oostende Koerse!

Christophe Desimpel is eigenaar van de hippodroom. Met een gedreven bestuursgroep en organisator Eventor is hij de bezieler van Oostende Koerse.

“In twee jaar tijd zijn we een begrip geworden bij een breed publiek. Van de nieuwsgierige toerist tot de gerenommeerde zakenman. Elke maandag 9000 bezoekers die zich samen amuseren.”

Volgens Desimpel ligt vooral de unieke formule aan de basis. “Vroeger waren de paardenrennen voor de incrowd. Nu is het een complete namiddag ontspanning geworden, met ’s avonds een afsluitende

vedettenparade. Bedrijfsleiders, politici en BV’s ontmoeten elkaar ongedwongen

De commerciële formules voor elf zomerse maandagen op Oostende Koerse.

‘All-In’- Day at the Races Ondernemers onder elkaar. Ervaringen uitwisselen en genieten van een totaalevent, waarin topsport, business en entertainment een winnende combinatie vormen.

Boek nu voor u en uw toprelaties in de exclusieve VIP Club (€135/p.p. excl. BTW).  Ondergrondse parking (1 per 2 personen)

Zomerse BBQ in de Martini Jockey Club Beleef met uw leveranciers, klanten of personeel Oostende Koerse vanuit de Martini Jockey Club, een zalig plekje aan de rand van de hippodroom. Van op het terras kunt u de paarden bijna aanraken! Ideaal als bedrijfsevent.

Reserveer nu voor slechts €50/p.p. incl. BTW.  Inkomticket

 Inkomticket

 Zomerse BBQ

 Exclusieve toegang tot de VIP-loge vanaf 16u

 1 Martini Royale

 Aperitief met champagne Nicolas Feuillatte

 1 snack

 Gepersonaliseerde hoge tafel van 8 personen  incl. alle dranken in de VIP UITVERKOCHT OP 18/08

68

in onze loge. Unieke contacten leiden al eens tot nieuwe contracten.”

 2 consumpties UITVERKOCHT OP 14/07 & 25/08.

Oostende Koerse: Van maandag 30 juni tem 8 september Intekenen via kim@oostendekoerse.be Koningin Astridlaan 10 - 8400 Oostende T 0486 14 00 89 - www.oostendekoerse.be

O O S TE NDE

Olivier Orlans en Jan Ceulemans.

EVENTOR

Brazil aan Zee, uniek WK-feest voor ondernemers en Duivelsfans Op 12 juni trapt Jan Ceulemans in Oostende het meest meeslepende WK-feest van Vlaanderen af, Brazil aan Zee. De Wellingtonrenbaan wordt een multimediale voetbalarena, met knotsgekke fans en een LED wall van 84 m². De ‘Caje’ selecteert ook vijf sterrenchefs en brengt voor de opwarming en de verlengingen Belgische topartiesten tussen de lijnen.

“Intenser kan je het WK niet beleven,” zegt Olivier Orlans van Eventor. “Overal in Vlaanderen staan grote schermen. Maar met KV Oostende en de stad bieden wij dat ietsje méér.” Brazil aan Zee volgt de Duivels-matchen, de openingswedstrijd en de finale op 37 tv-schermen. Elke voetbalfan beleeft er de match zoals in een echt stadion. “Je staat op de tribune van de Wellington om te kijken, je waant je in Brazilië met onze Copacabana-village. Of je proeft van exquise gerechten, topwijnen, champagne en een Duivelse ambiance in onze loge.” Als dessert zorgt Café Brazil, met Peter Van de Veire, Miguel Wiels, Niels Destadsbader en DJ Regi Penxten voor meeslepende voetbalhits. “Jan Ceulemans is onze gastheer. Hij brengt ex-Duivels mee om het succes van Mexico ’86 hopelijk over te doen,” aldus Orlans.

Een sterrendiner in de WK-loge

Volg de Belgen op groot scherm vanuit de loge van de Wellington en geniet van een exclusief WK-diner met sterrenchefs Peter Goossens, Gert De Mangeleer, Sergio Herman, Roger Van Damme en Johan Segers. Alsof u met uw gasten LIVE in een WK-stadion zit!

Reserveer nog snel uw business-tafel op www.brazilaanzee.be.

Reserveer uw pakket voor €60/pp incl. BTW (BBQ + 1 Caïpirinha + 4 consumpties + 1 snack + 1 Duivelse gadget).

Programma en reservaties op www.brazilaanzee.be of mail naar kim@eventor.eu

OLIVIER ORLANS Brazil aan Zee is een organisatie van Eventor, het evenementenbureau van Olivier Orlans en zijn vrouw Kim Van Vaerenbergh.

Olivier Orlans (33) is een jonge, creatieve marketeer.

Organiseren is zijn tweede natuur. Zijn doel: feestvieren tot een kunst verheffen. Sinds 2005 staat Eventor bekend om zijn eigen topevents. Het Gents Boksgala, een VIP-event op Parijs-Roubaix, Oostende Koerse, het Izegems Boksgala en nu ook Brazil aan Zee. Managers, politici en BV’s zijn er kind aan huis.

Duivelse WK–BBQ brengt u naar Copacabana

Vergast uw personeelsleden, leveranciers of klanten op een Duivelse barbecue in ware Copacabana-sfeer en mis geen seconde van de WK-wedstrijden. Met gratis topentertainment.

Fraterstraat 186 – 9820 Merelbeke – T 0486 14 00 89 info@eventor.be – www.eventor.be

69

OOS TENDE

ERI C VERST RAET E

De vakman voor uw pvc- en alu-ramen Met ruim 40 jaar expertise, profileert Eric Verstraete zich langs de volledige kustlijn tot in de regio Brugge als een gereputeerde producent en plaatser van ramen in aluminium en pvc. De nieuwe zaakvoerders, Patrick Deramoudt en Sabine Verhelst, houden vast aan de traditionele waarden van het bedrijf, maar laten tegelijk een nieuwe wind waaien.

Patrick Deramoudt.

Welke evolutie heeft het bedrijf door de jaren heen doorgemaakt?

Patrick Deramoudt: “Aanvankelijk focuste het bedrijf zich op metaalbewerking en de productie van trappen en leuningen. Heel snel transformeerden we naar een producent en plaatser van ramen in aluminium en pvc. Al onze producten zijn eigen fabricaat, gemaakt met hoogwaardige grondstoffen van onder meer Sapa en Rehau. Daarnaast plaatsen we ook veranda’s, zonweringen en balustrades. Eigenlijk kan de consument bij ons terecht voor alles wat in een gevel wordt geïntegreerd.”

FICHE Historiek: opgericht in 1972 door Eric Verstraete. Twee jaar geleden nam Patrick Deramoudt de zaak over. “Ik apprecieer ten zeerste de ondersteuning die de stichter mij gedurende die twee jaar heeft gegeven. Uiteraard blijven we trouw aan zijn filosofie om duurzame producten aan een goede prijs-kwaliteitverhouding op de markt te zetten.”

Hoe sterk leeft de trend naar automatisering binnen uw bedrijf?

“Enerzijds verzorgen we voor onze klanten de automatisering van onder meer garagepoorten, zonwering en rolluiken, wat hun gebruikscomfort gevoelig verhoogt. Anderzijds investeren we ook in de automatisering van onze eigen productie. Zo zijn er recent nagelnieuwe CNC-machines en een gestuurde tweekopszaag bijgekomen. Binnenkort bezorgen we zowel de gevel als de showroom een facelift, waardoor het geheel een moderne uitstraling krijgt. Ergens is dat ook een beloning voor onze talrijke trouwe medewerkers, van wie de meeste al ruim twintig jaar voor dit bedrijf werken en die uiterst onderlegd zijn in het integrale productie- en plaatsingsproces van ramen en andere producten.”

Markten: kleine en grote renovaties, maar ook nieuwbouw.

“Nadat we de jongste jaren enkele nieuwbouwprojecten realiseerden in samenwerking met gerenommeerde architecten, gaan we graag ook op die weg verder.”

Activiteiten: productie en plaatsing van alu- en pvc-ramen en balustrades; plaatsen en automatiseren van zonwering, garagepoorten en rolluiken.

70

Plantijnstraat 3 – 8400 Oostende T 059 50 04 50 – info@ericverstraetenv.be – www.ericverstraetenv.be

O O S TE NDE

D-GL AS

Uw Messias voor alle glas Chris De Clerck.

Van het kleinste spiegeltje tot de meest indrukwekkende glaswand: u vindt het allemaal bij D-Glas uit Oostende.

De ‘Oostendse glascentrale’ investeerde in een hypermodern machinepark en een heel competent team.

Dankzij die sterke mix kunt u voor elke glastoepassing bij deze specialist terecht.

Hoe populair is glas momenteel?

Zaakvoerder Chris De Clerck: “Zowel voor interieur-, exterieur- als designtoepassingen is glas momenteel een erg gegeerd materiaal. Het esthetische karakter, de visibiliteit die het biedt en de ‘cleane’ eigenschappen overtuigen heel wat particulieren en professionelen om voor glas te kiezen.”

Bovendien leent glas zich ook uitstekend voor innovaties?

“Klopt, en in dat kader sluit het perfect aan bij de filosofie van ons bedrijf. Zo plaatsen wij momenteel glasbalustrades waarbij alleen het profiel aan de grond bevestigd is, met daarboven uitsluitend veiligheidsglas. Deze trendy toepassing is momenteel sterk in trek bij architecten. In de toekomst zullen we evolueren naar isolerende beglazing (met geïntegreerde, onzichtbare zonnecellen) en vacuümgetrokken beglazing met een isolatiewaarde die groter is dan die van traditioneel glas.”

FICHE Activiteiten: herstellen, vervangen, leveren en plaatsen van de meest diverse glastoepassingen.

Cliënteel: 75 % van de omzet wordt gerealiseerd door verkoop aan raamconstructeurs (hout, aluminium en pvc).

Showroom: de gloednieuwe showroom toont de meest diverse toepassingen voor glaswanden en -deuren, met alle mogelijke snufjes.

Hoe anticipeert D-Glas op die nakende trends?

“In het anderhalf jaar nadat we zijn verhuisd naar deze nieuwbouw op een zichtlocatie, evolueerden we van 16 naar 33 medewerkers. Elk van hen is heel competent voor zijn of haar specifieke specialisatie. Bovendien beschikken we over hypermoderne apparatuur, wat ons toelaat om zelf in te staan voor alle glasverwerking en -plaatsing. Daardoor hebben we alle troeven in handen om ook in de toekomst sterk te blijven groeien.”

Actieradius: de driehoek Brugge-Gent-Kortrijk, maar in de toekomst zal dat terrein nog vergroten.

Specialisaties: snijden, boren en slijpen van glas. “Op onze ultramoderne snijtafels kunnen we zelfs de grootst vervoerbare volumes verwerken.”

Plaatsing: D-Glas investeerde in de meest recente manipulatiemachines om zelfs glaspartijen tot 2400 kg te kunnen plaatsen.

Heerweg 7 – 8400 Oostende T 059 50 66 20 – info@d-glas.be – www.d-glas.be

71

O O S TE N D E

Geert Ampe.

AMPE ADVOC AT ENKANTOOR

Kruisbestuiving als basis voor een juridische totaalservice Advocatenkantoor Ampe uit Oostende weigert zich vast te pinnen op één juridisch vakgebied. Als regionaal kantoor moet het alle registers kunnen bespelen. Wat niet wegneemt dat elke advocaat zich toelegt op zijn stokpaardje. Zo kunnen ze elkaar onderling versterken om de cliënt de hoogste kans op succes te verzekeren.

Mr. Geert Ampe verdiende vanaf 1985 zijn sporen aan de balie en als assistent aan de KU Leuven. Sinds 2012 werkt hij samen met vijf confraters en vier bedienden vanuit Oostende. “Wij zijn één van de grootste kantoren van de regio en we werken resoluut multidisciplinair. In principe weigeren we zo goed als geen zaken.”

Breed spectrum

Advocatenkantoor Ampe is thuis in familierecht, handelsrecht, sociaal recht, vastgoedrecht (een belangrijke tak aan de kust, waar veel mensen een tweede verblijf bezitten), verzekeringsrecht en administratief recht (voor kmo’s, steden & gemeenten, overheden, OCMW’s). Mr. Ampe: “Zelf leg ik me vanuit mijn persoonlijke interessesfeer graag toe op enkele specifieke nichemarkten, zoals de pachtwetgeving binnen het landbouwrecht (ik stam uit een landbouwersfamilie), de jachtwetgeving en de wapenwet.”

“Wie zich als jurist uitsluitend inwerkt in één vakgebied, dreigt door de bomen het bos niet meer te zien. Door multidisciplinair te werken blijven we het grotere plaatje zien. Elementaire beginselen uit één rechtstak kunnen helpen een oplossing te vinden voor een probleem in een andere. Binnen een kmo kunnen zich bijvoorbeeld ook familiale problemen voordoen, denk maar aan een echtscheiding of een nalatenschap. Het kost iets meer inspanning om een vinger aan de pols te houden van uiteenlopende evoluties, maar dat nemen we er graag bij. Tegelijk heeft elk van ons vanzelfsprekend zijn persoonlijke stokpaardjes en kunnen we bij elkaar te rade gaan voor gefundeerd advies.”

72

Alles voor de cliënt

Advocatenkantoor Ampe laat geen inspanning onbenut om een zaak tot een goed einde te brengen voor de client. Alles wordt uitgebreid besproken, en in detail geanalyseerd. De juristen zetten hun schouders onder elke zaak en gaan tot het uiterste. “Als het moet voor de rechtbank, als het kan via bemiddeling. Zo lang de cliënt er maar de vruchten van plukt.”

FICHE Filosofie: iedere cliënt bijstaan en daarin tot het uiterste gaan, met recht en rede.

Specialiteit: het kantoor kiest er bewust voor zich niet te specialiseren in één enkele rechtstak. De multidisciplinaire aanpak vormt de beste waarborg voor succes.

Toekomst: het team van juristen wordt in de nabije toekomst uitgebreid tot zeven.

Kerkstraat 38 – 8400 Oostende – T 059 80 81 34 info@ampeadvocaten.be – www.ampeadvocaten.be

OOS TEN D E

B ELFIUS OOSTEN D E

Bancaire expertise op maat van ondernemers Belfius profileert zich steeds nadrukkelijker als de bank voor ondernemers, zelfstandigen en vrije beroepen.

Deze zogenaamde ‘business-klanten’ kunnen in eerste lijn in ieder Belfius-kantoor in de Oostendse regio geholpen worden. Bij nood aan meer specialistisch advies worden ze doorverwezen naar de B2B-experten van het regionale Business Center (dat zich ten noorden van Brugge in de Industriezone Blauwe Toren bevindt). Ook uniek: binnen de Belfius structuur staan zelfstandigen ten dienste van zelfstandigen.

Wat houdt een dergelijk business center eigenlijk in?

Daniel Feys (directeur-bestuurder): “Dit is geen klassiek kantoor, er worden uitsluitend zelfstandigen, ondernemers en vrije beroepen ondersteund en begeleid. De specialisten van het Business Center stellen daarnaast hun specifieke knowhow ter beschikking van de verschillende filialen van onder andere de regio Oostende.”

Hebt u ook de starters iets te bieden?

“Absoluut! Belfius tekende als enige Belgische grootbank een samenwerkingsovereenkomst met het Europees Investeringsfonds. Startende ondernemers kunnen een financieringsaanvraag indienen bij Belfius Bank, waarbij het Investeringsfonds onder bepaalde voorwaarden garant staat.

Dat maakt het beter haalbaar om een eigen zaak te starten, ook indien het financiële draagvlak nog beperkt is. Iets waar veel starters in deze uitdagende tijden mee kampen.

Daniel Feys.

Vanzelfsprekend blijven onze specialisten de ondernemer ook daarna adviseren en ondersteunen bij het opstarten en uitbouwen van zijn zaak.”

Welke troeven biedt Belfius de professionele doelgroep?

“Om te beginnen is Belfius toonaangevend op het gebied van mobiel bankieren. Onze app’s voor gebruik op pc, tablet of smartphone genieten de grootste waardering bij de gebruikers.

Behalve contant geld uit je tablet halen, kan je bij Belfius Bank zowat alles online doen: transacties uitvoeren, informatie over verzekeringen opzoeken, beleggingsportefeuille consulteren enzovoort. Daarnaast profileren wij ons als een ‘zelfstandige onder de zelfstandigen’. Wij kennen het reilen en zeilen van het zelfstandig beroep en spreken dezelfde taal als onze businessklanten. En uiteraard beschikken wij over een compleet productgamma ten dienste van deze doelgroep.”

FICHE Belfius in cijfers: 3.500.000 klanten (1 op 3 Belgen), 93 miljard aan Belgisch spaargeld, jaarlijks 2 miljard kredieten aan zelfstandigen en ondernemingen, 1 miljoen verzekeringscontracten, meer dan 700 kantoren in België, 100 % Belgische bank.

Monnikenwerve 200 – 8000 Brugge T 059 56 80 80 – daniel.feys@mandat.belfius.be

73

O O S TE N D E

HERMAN DESSERTS

Caroline Vansteelandt.

K RUISHOF C HA RM EHOTEL

Stijlvol vergaderen in aangenaam kader De Koningin der Badsteden ontdekken, weg van alle toeristische drukte? Kruishof Charmehotel biedt hiervoor de ideale locatie. Bovendien biedt dit gezellige familiehotel alle mogelijkheden om in een uiterst aangenaam decor te vergaderen.

In Kruishof Charmehotel leggen uitbaters Luc Vandamme en Caroline Vansteelandt hun gasten al twintig jaar persoonlijk in de watten. De zeventien kamers ademen de rust van de polders waarover je uitkijkt.

Zakelijk publiek

“Onlangs hebben we onze zaak verbouwd, zodat we nu over alle faciliteiten beschikken om ook zakelijke klanten een perfecte service te verlenen. Dat vertaalt zich niet alleen in een moderne vergaderruimte met alle voorzieningen, maar ook in een aansluitende leefkamer met snooker- en voetbaltafel, … et cetera. Bovendien kunnen we ook een lichte lunch of broodjesmaaltijd aanbieden.”

Zaalverhuur

“Naast vergaderruimtes bieden wij ook een zaal aan die afgehuurd kan worden voor feestjes, bijeenkomsten of andere gelegenheden, met een traiteur naar keuze.”

Traditionele en artisanale desserts We schrijven 1986. De ervaren en gediplomeerde koks Herman Roobroeck en Pasca Smet starten een traiteurzaak in hartje Oostende. Met de focus op het artisanale aspect bieden ze een assortiment huisbereide gerechten aan. De interesse van de supermarktketens is gewekt …

Het begon met de regionale UNIC supermarkten en vanaf 1989 stapte Delhaize in het verhaal.

Andere ketens zouden volgen. Een verhuis naar een werkplaats met moderne en geautomaitiseerde productievoorzieningen drong zich dan ook op. Het assortiment werd al snel uitgebreid met trendy desserts: witte chocolademousse, koffiemousse, tiramisu …

Zuivere ingrediënten

“Alles begint met hoog kwalitatieve grondstoffen. We gebruiken enkel de beste ingrediënten: Belgische chocolade met 100 % cacaoboter, echte room, zuiver eiwit en eigeel.

Kleurstoffen, bewaarmiddelen en additieven horen niet thuis in onze producten. Ondanks onze grootschalige productie blijven wij de strengste kwaliteitscontroles hanteren en investeren we in de nodige veiligheidssystemen. Deze aanpak leverde het vertrouwen op van tal van grote afnemers, die onze artisanale producten onder private label op de markt brengen.”

Kruishof Charmehotel bevindt zich op een vlot bereikbare locatie met gratis parking, op 800 meter van het strand.

“Bewust houden we het kleinschalig, zodat we onze klanten persoonlijk kunnen ontvangen en hen ‘s ochtends kunnen laten genieten van een heerlijk ontbijtbuffet met artisanale producten.”

Kruishof Charmehotel Kruishofstraat 1 (Duinkerkseweg) – 8400 Oostende T 059 709 844 – kruishof@telenet.be – www.kruishof.be

74

Edward Vlietinckstraat 4 A – 8400 Oostende – T 059 80 25 64 herman@hermandesserts.be – www.hermandesserts.be

Fabriccio Montoye.

AQUAPORT

Ideale synergie tussen teambuilding en gastronomie Een heerlijke incentive aan zee afsluiten met een verrukkelijk driegangenmenu of exquise tapas? Dat, en zoveel meer, is mogelijk bij Aquaport. De onderneming slaat telkens weer creatief de brug tussen bedrijfsevenementen en culinair genot, in het prachtige kader van de Nieuwpoortse jachthaven.

Welk aanbod aan bedrijfsincentives biedt Aquaport zoal aan?

Fabriccio Montoye: “De mogelijkheden zijn quasi onbegrensd: telkens weer passen we ons aan de wensen en het budget van de klant aan en gaan we er prat op een programma samen te stellen waar alle deelnemers nog jaren met plezier aan terugdenken. Vanuit onze locatie aan de Nieuwpoortse jachthaven,

FICHE Historiek: opgericht in 2013.

Activiteiten: organisatie van teambuilding, incentives, seminaries, workshops; gastronomisch aanbod met panoramisch restaurant ‘t Vlaemsch Galjoen en tapasbar ‘Clubhouse’.

Aanpak: op maat uitgewerkte arrangementen voor ondernemingen, met respect voor de specifieke behoeften en het vooropgestelde budget.

Specialiteit: watergebonden activiteiten via de samenwerking met VVW (Vlaamse Vereniging voor Watersport) en Nuquest (wavekarting).

Culinaire mogelijkheden: ‘t Vlaemsch Galjoen: (luxe)diners en zakenlunches met veel aandacht voor streekproducten, verse vis (volgens aanvoer), filet pur. De bouillabaisse is een echte aanrader.

Clubhouse: van de meest eenvoudige tot de meest verfijnde tapas.

opteren onze klanten graag voor watergebonden activiteiten.

Hiervoor werken we onder meer samen met Nuquest en de Vlaamse Vereniging voor Watersport. Nuquest biedt arrangementen met wavekarting aan, een voor iedereen toegankelijke sport waarbij we met motorboten over de golven scheuren, uiteraard met alle aandacht voor het veiligheidsaspect. Ook mountainbiketochten, een zoektocht, een quiz of een wandeling in het natuurreservaat, en zoveel meer, behoren tot de mogelijkheden.”

Hoe combineert u dit met culinair plezier?

“Op onze locatie beschikken we met het panoramisch restaurant ‘t Vlaemsch Galjoen en tapasbar Clubhouse over uitgebreide mogelijkheden om elke gast gastronomisch te verwennen. Van ‘basic’ tapas over exquise hapjes tot luxediners: alles kan. Dankzij die veelzijdigheid mochten we al arrangementen verzorgen voor grote ondernemingen (Coca Cola, Délifrance, Alpro, ...), maar met evenveel plezier leggen we de zakelijke relaties van kmo’s in de watten.”

AQUAPORT Watersportlaan 11 – 8620 Nieuwpoort – T 058 23 54 95 – info@galjoen.be

75

BEDRIJFSADVIES

“Uit onze berekeningen blijkt dat een doorsnee ondernemer voor 70 % zelf zal moeten instaan om een (financieel) gelukkig pensioen te beleven.”

Koen Petit, Optima.

PERSOONLIJKE FINANCIËLE PLANNING WORDT STEEDS BELANGRIJKER

“Laat uzelf niet in de kou staan” De klant eerst: het is absoluut een lovenswaardige slogan, maar meestal zorgt die ervoor dat ondernemers te laat aan zichzelf beginnen te denken. “Onder meer met het oog op een pensioenbeleving met behoud van de huidige levensstandaard, is het belangrijk dat mensen tijdig hun persoonlijke financiële situatie laten analyseren. Op basis daarvan kan een planning op lange termijn worden uitgestippeld waarmee men ook later verzekerd is van zijn (financieel) geluk,” aldus Koen Petit, executive manager competence center bij Optima.

M.M.: Waarom trappen zoveel mensen in de valkuil om pas (te) laat aandacht te schenken aan een adequate financiële planning?

Koen Petit: “Tijdens de beroepsloopbaan gaat quasi alle tijd en aandacht naar het runnen van de onderneming. Daar brainstormt men wel tijdig over kostenbatenanalyses, strategieën en dies meer, maar persoonlijke financiële doelstellingen worden veel minder expliciet in kaart gebracht. Daardoor krijg je eerder vage, instinctieve antwoorden op vragen zoals ‘wat is uw levensstandaard vandaag’ en ‘wanneer wenst u met pensioen te gaan’.”

M.M.: Hoe sterk is de doorsnee ondernemer bezig met zijn levensstandaard na zijn pensioen?

“Uit een intern onderzoek bij onze klanten blijkt dat de gemiddelde ondernemer liefst op 62 jaar met pensioen wil gaan.

Deze leeftijd stemt overeen met de actuele minimumleeftijd voor het vervroegd 76

wettelijk pensioen. Toch voelen we vaak een onderliggende wens om vroeger te stoppen. Net omwille van die sluimerende wens is het noodzakelijk tijdig te berekenen hoe je de periode tot aan uw wettelijk pensioen, en ook daarna, financieel wil overbruggen om een gelijkwaardige levensstandaard mogelijk te maken.”

M.M.: In welke mate rekent men daarbij op het wettelijk pensioengeld?

“Ons onderzoek leert dat een ondernemer denkt maandelijks 4000 euro nodig te hebben om zijn huidige levensstandaard aan te houden. Rekening houdend met een gemiddeld verwacht wettelijk pensioen vanaf 65 jaar (1250 euro), betekent dit dat men zelf voor circa 70 % van dat bedrag moet instaan. Stel dat iemand in een dergelijke situatie op zijn 60ste stopt met werken en op zijn 81ste (gemiddelde mannelijke levensverwachting, nvdr.) zou sterven, moet hij - los van

inflatie en beleggingsrendementen - tijdens zijn actieve carrière een vermogen van minstens 750.000 euro opbouwen.

Als je je geld op een spaarboekje laat staan (laag rendement tegenover gemiddeld 2 % inflatie, dus minstens 0,5 % negatief rendement), heb je al minimaal 800.000 euro nodig. Met andere woorden: het is zeer belangrijk hier tijdig over te beginnen nadenken. Bovendien hebben we hierbij nog geen rekening gehouden met eventuele schenkingen aan kinderen en andere financiële wensen. Als gereputeerd ‘financial planner’ beschikt Optima over alle troeven om op basis van een grondige analyse, een individueel plan voor elke klant uit te tekenen.

Dankzij onze bancaire mogelijkheden kan Optima bovendien passende oplossingen aanreiken vanuit een 360° benadering om elk op maat gemaakt plan met gefundeerd advies in te vullen en doorheen de tijd op te volgen.”

BVC

JOOP VERELZEN, CREASQUARE

A DVOC AT E NPA NE L

“Referentie voor automatisering administratie” Voldoen aan de nieuwste factureringsregels: het is geen sinecure voor een doorsnee kmo. Gelukkig bestaat er een gebruiksvriendelijke oplossing die de integratie met het boekhoudpakket voorziet en ook een goedkeuringsproces voor facturen faciliteert.

“Kmo’s willen een gebruiksvriendelijke en betaalbare oplossing voor de digitalisering van hun facturatie.”

M.M.: Welke uitdaging hebben kmo’s op vlak van de digitalisering van hun facturatie?

Joop Verelzen, zaakvoerder Creasquare: “Voor een kmo is het niet zo eenvoudig om, in functie van de nieuwste factureringsregels, de noodzakelijke informatie van papieren facturen, leveringsbonnen en andere papieren documenten te verzamelen. Zij hebben nood aan een gebruiksvriendelijke oplossing die betaalbaar is en snel volgens hun wensen kan worden geïmplementeerd.”

M.M.: Aan welke eisen moet zo’n oplossing voldoen?

“Ze moet de authenticiteit, integriteit en leesbaarheid van de facturen (met onder andere visualisatie van het gescande beeld van het papieren document op scherm) waarborgen.

Daarnaast moet ze alle benodigde informatie op een geautomatiseerde manier kunnen digitaliseren (omzetting van de scans van papieren facturen, ondertekende leveringsbonnen, … naar digitaal formaat door middel van betrouwbare herkenningssoftware). De software moet alles consolideren en archiveren (samenbrengen van digitale informatie van e-facturen, bestelling, betaling, … uit meerdere databases, applicaties, ERP, …). Het is ook cruciaal dat een dergelijke oplossing de vereiste bedrijfscontroles met een betrouwbaar controlespoor faciliteert en ervoor kan zorgen dat boekingsinformatie automatisch aan het boekhoudpakket wordt doorgegeven. Onze oplossing FileLinx voldoet aan die vereisten. (www.filelinx.be/factuurherkenning).”

BVC

Draai ik als overnemer op voor fiscale en/of sociale schulden van overlater?

VRAAG: “Ik sta op het punt een handelszaak over te nemen. Mijn boekhouder meldt mij dat ik als overnemer mogelijk opdraai voor de (toekomstige) fiscale en/ of sociale schulden van de overlater! Is dit correct en hoe moet ik zulke nare gevolgen vermijden ?”

De hoofdelijke aansprakelijkheid van de overnemer voor de fiscale en/of sociale schulden (BTW, RSZ, Directe belastingen en Sociale Verzekeringskas) van de overlater bij onder andere overname van een handelsfonds is al geruime tijd bekend en is ingegeven door de vrees bij de instellingen dat overlaters hun zaak zouden overdragen zonder eerst hun schulden te betalen. Evenwel laten starters en/of zelfs ervaren ondernemers die zich op het overnamepad begeven, zich nog menigmaal ‘vangen’ aan deze stringente regelingen.

Dit topic verdient dan ook blijvende aandacht onder het ondernemerspubliek.

De overdracht van de zaak zal ten eerste slechts tegenstelbaar zijn aan voormelde instellingen vanaf de tweede maand die volgt op deze waarin de overnameovereenkomst door u aan die instellingen werd ter kennis gebracht. Na die periode van niet-tegenstelbaarheid bent u als overnemer hoofdelijk aansprakelijk tot betaling van de eventuele niet-voldane sociale en/of belastingschulden van de overlater.

Die aansprakelijkheid wordt wel begrensd tot het bedrag van overnameprijs / het bedrag dat door u is betaald vóór het verstrijken van de periode van niet-tegenstelbaarheid.

U kan deze nare gevolgen als overnemer evenwel volledig vermijden als u bij de overnameovereenkomst de nodige certificaten voegt waaruit blijkt dat de overdrager geen openstaande schulden heeft.

Voorzie u dan ook in de benodigde certificaten afkomstig van de betrokken instellingen alvorens de handelszaak over te nemen !

Mr. Ivan Reyns Reyns Advocaten www.reyns-advocaten.com

77

H R E N O PLE ID IN GE N

“Door via reïntegratiebeleid werk op maat aan te bieden, krijg je langdurig afwezige medewerkers weer sneller aan de slag.”

Heidi Verlinden.

LANGDURIG ABSENTEÏSME NEEMT EXPONENTIEEL TOE

“Opvangen door reïntegratiebeleid” De stijging van langdurige afwezigheid was nooit zo sterk als in 2013. Dat blijkt uit de jaarlijkse ‘whitepaper’ van Securex. Werkstress en vergrijzing zorgen ervoor dat vooral veel oudere werknemers langer afwezig zijn door ziekte. Securex had deze trend al een aantal jaren geleden voorspeld, maar ziet ook mogelijkheden om dat cijfer terug te dringen. “Door regelmatig contact te houden met de medewerkers in kwestie, blijf je de betrokkenheid aanwakkeren en zijn die mensen sneller bereid om te worden ingeschakeld in een reïntegratieproject,” aldus Heidi Verlinden, HR research expert bij Securex.

M.M.: Welke trends zijn u vorig jaar opgevallen inzake langdurig absenteïsme?

Heidi Verlinden: “We stelden een exponentiële stijging van het fenomeen vast. Een eerste oorzaak daarvan is de vergrijzing.

Vooral oudere medewerkers zijn wel eens langer afwezig. Dat geldt zeker voor arbeiders die gedurende een lange loopbaan voortdurend fysiek belast zijn geweest. Bovendien zijn ook oudere dames elk jaar beter vertegenwoordigd in de beroepsbevolking. Ook zij zijn gevoeliger voor langdurige afwezigheid door ziekte.”

M.M.: Hoe groot is de invloed van de recessie op dit fenomeen?

“Veel personeel heeft op het werk een verlaagd welzijnsgevoel, dat vooral te maken heeft met spanningsklachten door een grotere werkdruk en jobonzekerheid. Als ze daar gedurende 78

een lange periode mee te maken krijgen, knappen sommige mensen, met een burn-out of depressie tot gevolg.”

M.M.: Op welke manier kan je dat als onderneming best opvangen?

“Omdat niet iedere medewerker die langdurig afwezig is zomaar spontaan terugkomt, is het belangrijk als werkgever het contact met de zieke te behouden. Door regelmatig te polsen hoe het met die persoon gaat, toon je betrokkenheid en kan je ook beter inschatten wanneer iemand klaar is om terug te komen. In veel gevallen verdwijnt de reden van de afwezigheid na een tijdje, maar blijven mensen toch nog even thuis. Door de link te behouden, kan je daar sneller op anticiperen.”

M.M.: Welke resultaten levert reïntegratiebeleid op?

“Uit een samenwerking met Volvo Cars blijkt dat het effectief werkt. Vaak is weer aan de slag gaan een remedie tegen de ziekte, zeker als de werkgever aan de persoon in kwestie ‘werk op maat’ aanbiedt, volgens zijn competenties en interesses.

Bovendien is die aanpak heel kostenbesparend. Een andere mogelijkheid is een netwerk met andere bedrijven opzetten, en via uitwisseling werk op maat aanbieden. De realiteit leert dat veel mensen belang hechten aan de jobinhoud: ze willen zinvol werk leveren. Wie dankzij de communicatie van zijn werkgever overtuigd is van de meerwaarde van zijn job, blijft langer aan het werk. Zeker als de werkdruk en de emotionele werkbelasting beheersbaar blijven, de job voldoende afwisseling biedt en de medewerker zich ook goed kan vinden in de cultuur van het bedrijf.”

Bart Vancauwenberghe

HR

Sean Tommissen.

2BHUNT

De jacht op talent!

“Talent zit overal. Je moet het alleen weten op te pikken. Onze consultants zijn echte ‘talent finders’. Ze houden hun ogen en oren altijd en overal open én werken uiterst discreet,” zegt Sean Tommissen, managing director van 2BHunt.

Hoe profileert 2BHunt zich op de markt?

Sean Tommissen: “Op zich is er weinig onderscheid met andere wervings- en selectiekantoren. We werken in dezelfde markt. Ons verschil zit in het contact met de klant en met de kandidaat. Ons logo vertelt dat al: de twee B’s, van carrières bouwen (‘building’) en van ‘business’, staan rug aan rug als symbool van wederzijds vertrouwen. Als een ‘spons’ zuigen we ons vol informatie over expertise en competenties van de kandidaat enerzijds en over de werkomgeving van de klant anderzijds. Die info wisselen we uit om beide te doen matchen.

Om mensen te helpen hun carrière te ontwikkelen, moeten we bovendien grondig analyseren. Met ons bedrijf 2DVlop doen we aan diepgaande ‘diagnose’ en aan ‘development’.”

Hoe werkt u concreet om talent te vinden?

“We gaan niet op zoek naar de perfect match. Wél naar de beste keuze. En soms betekent dat ‘slechts’ 90 of 80 % overeenkomst tussen kandidaat en vacature. In zo’n kandidaat kan je nog investeren en dat leidt vaak tot een hogere betrokkenheid van de nieuwe werknemer. Een beetje water bij de wijn doen, kan dus ook positief zijn. In elk geval: recrutering is géén exacte wetenschap. We lezen veel tussen de lijnen én we luisteren heel goed. Naar de kandidaat en naar de klant. We hebben niet voor niks twee ogen, twee oren en maar één mond.”

Managethic bvba – Zoning Nord – Avenue Lavoisier 18b 1300 Waver – T 0488 98 51 45 –sean.tommissen@2bhunt.eu www.2bhunt.eu – www.2dvlop.eu

FICHE Activiteiten: gestart in 2008 is 2BHunt een jong bedrijf, maar de 15 medewerkers zijn uiterst ervaren. 2BHunt vindt voor u talentvolle werknemers in banking en insurance, engineering, finance en accounting, HR, IT, marketing en sales. Alle departementen van een bedrijf kunnen dus terecht bij 2BHunt.

Actieradius: vanuit de uitvalsbasis in Waver bestrijkt 2BHunt heel België. De klantenportefeuille omvat zowel kmo’s als multinationals.

‘Lie to me’: 2BHunt volgt de ontwikkelingen in de sector op de voet en vertaalt dat in certificaten zoals ‘Lie to me’.

‘Leugendetectie’ is sterk uitgedrukt, maar je kan wél nagaan of de kandidaat zijn cv wat te veel opsmukt.

Close relationships: één contactpersoon per klant zorgt voor persoonlijk contact. 2BHunt spreekt elke klant ook aan in zijn eigen taal. Alle medewerkers spreken vlot Nederlands, Frans én Engels. U kan uw consultant trouwens 24/24 en 7/7 bereiken.

79

HR

Peter Brausch en Jan Van Impe.

OT YS

SCOREN MET GEOPTIMALISEERDE WERVING- EN SELECTIEPROCESSEN OTYS bedenkt, innoveert, ontwikkelt en implementeert softwareoplossingen voor alles wat met rekrutering te maken heeft. Gebruikers zetten ze in om vacatures gericht de wereld in te sturen en een performant kandidatenbestand aan te leggen.

OTYS werd in 2001 opgericht in Nederland. Peter Brausch, zelf actief in werving & selectie, was zo enthousiast over de oplossing dat hij in 2010 besloot het Belgische filiaal op te starten. In minder dan drie jaar tijd groeide het klantenbestand van OTYS Belgium van acht tot bijna honderd namen!

Tot 70 % geautomatiseerd OTYS biedt oplossingen voor vier specifieke domeinen: Werving & Selectie, Corporate Recruitment, Projectsourcing en Jobsites. De software werkt volledig geïntegreerd met de ‘corporate’ website en ‘employer branded’ website (zie kader) van de klant. “Dit proces verloopt volledig automatisch,” vertelt managing director Peter Brausch. “Zowel het posten van de vacature op de website en de ‘social media’ als het registreren van de kandidaten. Tot 70 % van de administratieve taken gebeurt geautomatiseerd, zodat de ‘recruiter’ massa’s tijd wint voor het opvolgen en beoordelen van de kandidaat.”

Vinden en gevonden worden De vacature communiceren is één zaak, zorgen dat ze gevonden wordt een andere. Sales manager Jan Van Impe: “Aan de hand van Search Engine Optimization (SEO) op vacatureniveau verzekeren wij een optimale respons. Alle kandidaten komen in een database terecht, die de ‘recruiter’ snel en efficiënt kan raadplegen dankzij de krachtige zoekmotor, ontwikkeld door het Gentse bedrijf Actonomy.

Superhandig wanneer je gericht de eigen wervingsreserve wil doorzoeken.”

80

‘Candidate experience’ Het zal een tiental jaar duren voor er voldoende jongeren afstuderen om de babyboomers die met pensioen gaan te vervangen. Schaarste op de arbeidsmarkt betekent dat de focus zich verplaatst van de werkgevers naar de werkzoekenden: zij maken hun keuze uit het ruime aanbod. “Het is dan ook essentieel om het kandidaten zo makkelijk mogelijk te maken om te solliciteren en een cv te uploaden. Ook hier geeft de OTYS software de toon aan,” besluit Peter Brausch.

DE WERKGEVER ALS PRODUCT De strijd om jong talent woedt heviger dan ooit. In deze context moet een onderneming zich profileren als een aantrekkelijke werkgever. Daarom ontwikkelt OTYS ‘employer branded’ websites. Doordat deze website geïntegreerd is binnen de OTYS oplossing beschikt u over een zeer efficiënte communicatietool.

Niet alleen vernemen de kandidaten waarom het ergens aangenaam werken is. U zorgt tevens voor professionele communicatie en vermijdt fouten. Resultaat: een nog sterkere employer brand.

Brusselsesteenweg 159 – 9090 Melle – T 09 324 11 60 info@otys.be – www.otys.be

1

Annick Heyman en Catherine Poissonnier: "Het Enneagram leidt tot meer luisterbereidheid en een mildere, begripvolle communicatie."

ENNEAGRAM OPTIMALISEERT INTERNE COMMUNICATIE IN BEDRIJVEN

“Leer de mens achter je collega kennen” Met tegenzin naar je werk vertrekken omdat je opziet tegen de samenwerking met een collega waarmee je amper opschiet; misschien klinkt dat voor sommigen onder u herkenbaar, maar alles kan beter. “Door via het Enneagram de verschillende types mensen te leren kennen, krijg je veel meer begrip voor elkaar, wat automatisch leidt tot een betere, mildere en efficiëntere communicatie,” stippen Annick Heyman en Catherine Poissonnier van coachingbureau TweeVoorTwaalf aan.

M.M.: Wat is het Enneagram?

Catherine Poissonnier en Annick Heyman: “Het Enneagram is een persoonlijkheidsontwikkelingsmodel dat mensen opdeelt in negen types. Elk van ons kijkt nu eenmaal op een bepaalde manier naar de maatschappij, vanuit onze eigen troeven en pijnpunten. Via het Enneagram leer je zelf welk type je bent en vergroot je je bewustzijn over hoe je reageert. Daardoor leer je jezelf en anderen niet alleen beter begrijpen, maar ga je ook je communicatie aanpassen aan die persoon. Daardoor evolueer je naar aangenamere persoonlijke en professionele relaties.”

M.M.: Hoe leert u uw mensen het Enneagram kennen?

“Dat doen we door korte, krachtige, maar bijzonder efficiënte opleidingen. Tijdens de inschrijvingen selecteren we onze deelnemers zorgvuldig, zodat in iedere groep elk van de negen types evenwichtig aanwezig is. De opleiding is een mooie mix van theorie en praktijk waarbij mensen effectief tools leren inzetten om vlotter te communiceren.”

M.M.: Waarvoor leent het Enneagram zich vooral?

“Ten eerste is het ideaal om zaakvoerders, managers en andere leidinggevenden te screenen en duidelijk te maken welke invloed hun Enneagram-type op hun organisatie heeft. Bijvoorbeeld: een heel gestructureerde leider zal, tijdens de zoektocht naar nieuwe medewerkers, automatisch sneller bepaalde profielen

(niet) aanwerven. Daardoor leent het Enneagram zich ook prima voor rekrutering; door toepassing ervan kan je ervoor zorgen dat de negen types evenwichtig in je organisatie aanwezig zijn en leer je sneller de juiste persoon op de juiste functie te zetten. Als dat lukt, blijven die mensen ook langer voor je werken én zijn ze beter gemotiveerd.”

M.M.: Tot welke resultaten leidt het Enneagram in de praktijk?

“Onlangs kwamen we terecht in een klein familiebedrijf, gerund door een koppel en hun gewezen schoonbroer. De interne communicatie leed enorm door onuitgesproken spanningen. Door inzicht in het Enneagram te verwerven, leerden ze hoe de ander in elkaar zat, was er veel meer luisterbereidheid en durfden ze ook op een volwassen manier discussiëren over bepaalde heikele thema’s. In een andere onderneming stonden de HR- en IT-afdeling zowat met getrokken messen tegenover elkaar omwille van de integratie van een nieuw IT-platform.

Dankzij de opleiding leerden ze ook de menselijke kant van hun collega’s kennen en gebeurt de implementatie met wederzijds begrip, zonder elkaar belachelijk of ‘zwart’ te maken. Steeds meer ondernemingen zijn zich bewust van het belang van een goede interne communicatie, maar door de crisis duurt het beslissingstraject voor een opleiding vaak langer dan gepland.”

Bart Vancauwenberghe

81

HR

Bert Boone.

COM PA A N

Doenken met Compaan Denken en doen … doenken dus. Dit is de uitdaging om innoverende resultaten neer te zetten. Compaan hanteert deze combinatie al jaren in het creëren van tewerkstellingskansen in bedrijven en organisaties, in het coachen van kansenzoekende mensen naar en in een duurzame job en in het zelf tewerkstellen van mensen in de domeinen schoonmaak en catering. Dit doenken leidt opnieuw tot vernieuwende verbindingen.

Jongeren een brug helpen slaan naar het bedrijfsleven, werkplekervaringen aanbieden aan werkzoekenden, interieuronderhoud van waardevol patrimonium, osmoseschoonmaak in samenwerking met het bedrijf Osmobright, een B & Beeidee oren en poten geven, een Gents stadslandbouwproject ‘Le petit botanique’ opstarten met collega-organisatie Labeur, een bedrijfscatering neerzetten in organisaties zoals Bond Moyson en VSPW, desembroden op de markt brengen in samenwerking met een topbakker, mensen uit maatwerkbedrijven toeleiden naar reguliere ondernemingen, een communicatieplatform conceptualiseren voor Gentse sociale economiebedrijven naar klanten en geïnteresseerden, een duurzaam brood- en lunchcafé opzetten met ontmoetingskansen voor de buurt en naburige bedrijven ... er zit een rode draad in deze verhalen.

Het gaat Compaan om het creëren van tewerkstelling voor mensen die kansen zoeken op de arbeidsmarkt. Compaan denkt en doet dit niet op haar eentje. Behalve de onderlinge synergie binnen de organisatiegroep, gelooft Compaan heel sterk in de samenwerking met partners en overheden, bedrijven en scholen, met werkzoekenden, werkenden en werkgevers om zo innovatieve werkvormen te ontwikkelen. De nieuwe naam ‘Compaan’ is, als cluster van maatwerkbedrijven en gespecialiseerde HR-dienstverlening, de illustratie van deze dagelijkse ambitie. We stellen alles – en iedereen – in het werk.

Antwerpsesteenweg 573 – 9040 Sint-Amandsberg T 09 266 18 10 – www.compaan.be – www.hetverhaalachtercompaan.be

82

A DVOC AT E NPA NE L

Terbeschikkingstelling personeel: zijn uw contracten al aangepast?

VRAAG: Onder welke voorwaarden is terbeschikkingstelling van personeel toegelaten?

Definitie en principieel verbod: onder ‘terbeschikkingstelling’ verstaat men de situatie waarin een werkgever zijn werknemer uitleent aan een gebruiker (de klant), die deze werknemer tewerkstelt en over hem enig gedeelte van het werkgeversgezag uitoefent dat normaal aan de werkgever toekomt. Tenzij er sprake is van uitzendarbeid of tijdelijke arbeid, is terbeschikkingstelling van personeel principieel verboden (art. 31 § 1 van de wet van 24 juli 1987 betreffende de tijdelijke arbeid, de uitzendarbeid en het ter beschikking stellen van werknemers ten behoeve van gebruikers). De wet voorziet in diverse sancties voor werkgever en gebruiker.

Uitzondering: vanaf 10 januari 2013 is het ter beschikking stellen van werknemers toegelaten, als er tussen de werkgever en de gebruiker een schriftelijke overeenkomst wordt afgesloten, waarin gedetailleerd de instructies worden bepaald die de gebruiker aan de werknemers kan geven. Het instructierecht mag evenwel het werkgeversgezag niet uithollen. Instructies inzake welzijn op het werk zijn al toegelaten (bv. veiligheidsmaatregelen) (art. 21 Programmawet van 27 december 2012). De gebruiker dient ten slotte bepaalde informatieverplichtingen na te komen naar zijn werknemersvertegenwoordiging (thans verder uitgewerkt in het K.B. van 17 juli 2013) Conclusie: als u personeel ter beschikking stelt van uw klant, dient u de instructies op te lijsten die uw klant aan uw personeel kan geven. Zijn uw contracten al aangepast?

Opmerking: bovenstaande tekst is louter informatief van aard en is geen advies. Elke situatie dient steeds afzonderlijk te worden beoordeeld.

Mr. Frank Verhaegen Vennoot Van Hoorebeke Advocaten www.vanhoorebeke.be

Catherine Poissonnier en Annick Heymanen.

TweeVoor Twa a l f

Garantie voor goede interne bedrijfscommunicatie Via korte, krachtige opleidingen, beter inspirerend communiceren. Het kan bij TweeVoorTwaalf.

Door bijzonder efficiënt gestructureerde trainingen zorgen Annick Heyman en Catherine Poissionnier ervoor dat de interactie in uw onderneming beter loopt dan ooit tevoren.

Waar komt uw bedrijfsnaam vandaan?

Annick Heyman en Catherine Poissonnier: “Als ondernemingen ons contacteren, gebeurt dat vanuit de overtuiging dat het vijf voor twaalf is om hun interne communicatie bij te sturen.

Aangezien wij met twee zijn en mensen bewust willen maken van hoe acuut het probleem soms is, opteerden wij voor deze naam.”

Op welke manier pakt u opleidingen aan?

“Dat kan via een aantal trajecten. Soms gebeurt dat via individuele coaching, maar even goed leveren wij maatwerk (‘In Company’-opleidingen) of open opleidingen aan. Met die open vormingen mikken we op een betere communicatie, persoonlijk leiderschap of Business Opleidingen. Dat doen we hoofdzakelijk door te werken met NLP (Neuro-Linguïstisch Programmeren) en het Enneagram.”

Wat zijn NLP en het Enneagram precies?

“Bondig samengevat is NLP een uitgebreide communicatieopleiding waar mensen leren hun boodschap op anderen af te stemmen, om zo sneller hun doelen te realiseren. Ze kunnen ook hun persoonlijk leiderschap vergroten en inzicht krijgen in hun eigen communicatie, zodat ze leren boodschappen overbrengen zonder anderen te bruuskeren. Het Enneagram is een persoonlijkheidsontwikkelingsmodel dat mensen opdeelt in negen types die elk vanuit hun sterktes en valkuilen naar de

maatschappij kijken. Het is een uitstekend model om jezelf en anderen beter te leren begrijpen en zonder onderhuidse spanningen te communiceren.”

FICHE Wat: TweeVoorTwaalf overkoepelt de vennootschappen van Annick Heyman (Heymotion) en Catherine Poissonnier (Improve), beiden gespecialiseerd in bedrijfscommunicatie.

Wie: Catherine Poissonnier is klinisch psycholoog, met een uitgebreide ervaring in het bedrijfsleven. Als voormalig specialiste in marketingresearch en voormalig professor in de handelswetenschappen, weet ze - net als Annick Heyman - uitstekend wat er momenteel op een werkvloer leeft. Annick Heyman is een logopediste die momenteel haar master in de psychologie voltooit.

Beide dames zijn door de wol geverfde specialisten in NLP, het Enneagram en interne communicatie in ondernemingen.

TweeVoorTwaalf Groot-Brittanniëlaan 3 – 9000 Gent – M 0495 21 82 45 of 0496 60 11 66 annick@tweevoortwaalf.be – catherine@tweevoortwaalf.be www.tweevoortwaalf.be

83

VOEDING

Conferenties met een scherpe analyse

HET GROTE VOEDINGDEBAT

“We zijn veel te bescheiden” ‘Geef ons heden ons dagelijks brood’. Ok, maar mag het ietsje meer zijn?

Want de Belgische voedingsindustrie heeft wel wat meer pijlen op de boog. Dat bleek nogmaals uit het jaarlijkse voedingdebat van Vlaanderen Manager in Miummm, het Vlaams Huis van de Voeding in Roeselare.

Onze voedingproducenten doen het goed en worden in hun groeiproces ondersteund door sterke IT-oplossingen en vernuftige verpakkingen.

“Toch mogen we niet op onze lauweren blijven rusten: alleen door continue innovatie, vaak in samenwerking met de kenniscentra, kunnen we ons exportaandeel nog verhogen.”

V.l.n.r.: Dirk Decoster (Agristo), Peter Anckaert (BrightEye), Wannes Haemers (Miummm), Chris Moris (Fevia), Nancy Gryson (Manager Magazines), Paul Haspeslagh (Dujardin Foods), Xavier Gellynck (UGent), Tom Du Caju (Du Caju Printing), Jan Borms (Vondelmolen), Dominique De Vos (Edan), Daniël Bernon (Confiserie Geldhof ).

84

VO E DI N G

D E BAT

Amuse: papillotte van toegevoegde waarde in een exportsausje Chris Moris (Fevia): “Globaal bekeken mogen we zeker stellen dat de Belgische voedingsindustrie goed bezig is. Hoewel bepaalde niches het moeilijk hebben, bleek onlangs dat we zowel qua omzet, personeel als toegevoegde waarde de belangrijkste industriële sector van dit land zijn. Alleen op vlak van export naar derde landen (buiten de Europese Unie, nvdr.) kunnen we nog een tandje bijsteken.”

Jan Borms (Vondelmolen): “Het belang van export is de voorbije jaren alleen maar toegenomen.”

Dirk Decoster (Agristo): “In België zetten wij met Agristo maar 1% van onze productie af. Het leeuwendeel (circa 65%) is bestemd voor de Europese markt.”

Paul Haspeslagh (Dujardin): “In die derde landen schuilt inderdaad nog enorm veel potentieel, alleen worden de mogelijkheden daar nog bemoeilijkt door remmingen op administratief vlak, douane,...

Positief is wel dat van heel wat grote voedingsbedrijven het beslissingscentrum in België ligt. In andere sectoren ligt die verankering veel lager.”

Pierre Naassens (FAVV): “Inzake certificatie naar exportlanden proberen we de industrie zo goed mogelijk te ondersteunen. Nu iedereen daarvoor op één lijn zit, hebben we onze service naar de sector toe kunnen verbeteren. Al behouden we, onvermijdelijk, uiteraard ook een controlefunctie.”

Voorgerecht 1: gearomatiseerde audit op een bedje van valorisatie

Tom Du Caju (Du Caju Printing): “Voedselveiligheid reikt verder dan louter de producenten. Ook als toeleveringsbedrijf ondergaan wij audits van het FAVV. Daar zijn wij trouwens altijd vragende partij voor geweest, het is een toegevoegde waarde qua kwaliteitsborging. Voor de klant geeft het tevens het verschil aan tussen verpakkingsleveranciers die professioneel bezig zijn met voedselveiligheid en zij die dat niet of minder doen.”

ONS PANEL Dirk Decoster is ceo bij Agristo, producent van diepgevroren aardappelproducten.

Dominique De Vos vertegenwoordigt Edan, dat specifieke ERP-software biedt voor distributie- en productiebedrijven in de voedingssector.

Pierre Naassens, directeur-generaal bij het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV).

Commercieel directeur Daniël Bernon is aanwezig namens Confiserie Geldhof, dat onder meer de bekende cuberdons (‘neuzen’) produceert.

Chris Moris is algemeen directeur bij Fevia (overkoepelende federatie Belgische voedingsindustrie).

Paul Haspeslagh fungeert als gedelegeerd bestuurder bij Dujardin Foods, specialist in diepvriesgroenten, -kruiden, ingrediënten en kant-en-klare maaltijden.

Commercieel directeur Peter Anckaert vertegenwoordigt BrightEye, dat software aanbiedt voor controle en beheer van productie en logistieke processen, voor aansturing van de werkvloer binnen de voedingsindustrie (de zogenoemde MES-systemen).

Tom Du Caju is general manager van Du Caju Printing, dat vouwdozen voor de voedingsindustrie produceert.

Jan Borms is bestuurder bij Vondelmolen, al decennialang bekend omwille van de peperkoek.

UGent vaardigt Professor Xavier Gellynck, landbouw- en voedingseconoom, af.

Pierre Naassens (FAVV): “De auditcultuur zit er bij ons stevig ingebakken, ook intern. Op dat vlak vertolken we een pioniersrol.”

Xavier Gellynck (UGent): “Het aspect voedselveiligheid scoort bij ons heel hoog, maar wordt nog te weinig gevaloriseerd. Het is iets wat we best wel meer mogen promoten, te meer België daar een stuk verder in gaat dan veel andere EU-landen. Omdat het over Europese regelgeving gaat die door de lidstaten zelf wordt omgezet in nationale wetgeving, wordt die hier en daar wel eens anders geïnterpreteerd. Aangezien wij daar meer inspanningen voor leveren, ligt het kostenplaatje vaak ook hoger. Als we dat niet optimaal benutten en promoten, ondervinden we daar eerder een competitief nadeel dan een voordeel van.”

Chris Moris (Fevia): “We zijn op een niveau gekomen waarop we onze expertise stilaan mogen benchmarken. Gelukkig wordt dat onder onze nieuwe voorzitter Bernard Deryckere nu ook juist naar de markt gecommuniceerd, met de slogan ‘Food.be - small country, great food’.”

Xavier Gellynck (UGent): “Aftredend premier Di Rupo deed dat ook... alleen

bracht hij als geschenk bij zijn afscheid een mandje Italiaanse specialiteiten mee (lacht).”

Dominique De Vos (Edan): “Bij zowel kmo’s, middelgrote als grote ondernemingen hebben wij de afgelopen tien jaar opvallend meer investeringen in kwaliteitsborging en -beheer gemerkt. Dat resulteert in een stijgende behoefte naar informatisering. Het is geen toeval dat heel wat internationale spelers uitgerekend hun Belgische vestiging kiezen voor een pilootproject. Dat doen ze vanuit de wetenschap dat de kwaliteitsnormen en complexiteit bij ons het hoogst zijn. Als het project hier lukt, kan het doorgaans ook eenvoudig in talrijke andere landen worden uitgerold.”

Peter Anckaert (BrightEye): “Alleen is dat voor het grote publiek niet altijd duidelijk. Voor ‘Jan met de pet’ blijft voedselveiligheid doorgaans beperkt tot de houdbaarheidsdatum op de verpakking.”

Voorgerecht 2: soepje van jong talent, afgekruid met een sexy imago

Xavier Gellynck (UGent): “De voedingssector ‘as such’ heeft niet het meest sexy 85

VO ED I N G

D E BAT

Paul Haspeslagh, Dujardin Foods

Daarom werden de limieten zeer laag gezet.”

Paul Haspeslagh (Dujardin): “Maar tegenwoordig worden groenten gewassen met grijs water (leidingwater), waarvan de chloraatnorm sowieso 70 keer hoger ligt (0,7 ppm) dan de toegelaten Europese norm voor pesticiden. Het is volstrekt logisch dat er dan sporen worden aangetroffen. Een Duitse supermarkt besliste daarom aanvankelijk om alleen bio broccoli uit de winkelrekken te nemen, maar nadien escaleerde de situatie: plots gingen alle Duitse supermarkten niet alleen broccoli, maar ook mengelingen met broccoli uit hun aanbod halen.

Nochtans zijn die producten perfect gezond, want iedereen drinkt leidingwater.

Als we de Duitse redenering van hierboven doortrekken, moet je niet alleen alle groenten uit de rekken halen, maar ook tal van andere producten. Meer nog: niemand zou nog mogen zwemmen in een met chloor ontsmet zwembad. En dat allemaal omdat de Europese regelgeving nog niet is aangepast. Ongelooflijk dat het drie tot vier weken duurt voor daaromtrent een beslissing wordt genomen.

In een doorsnee onderneming zou zo’n

“Light- en zero-producten hebben, net als vertekend beeld over de innovatiebepaalde bioproducten, een kracht van deze sector hebben.” weinig te maken met voedselveiligheid.” Hoofdgerecht 1: sappige

“De afvalberg van voeding bij consumenten is veel hoger dan de restfractie bij voedingsproducenten.”

imago naar jongeren toe. Daardoor is het vaak moeilijk om jong talent aan te trekken.”

Chris Moris (Fevia): “Wij proberen dat op te vangen door innovatietrofeeën uit te reiken. Aan die wedstrijd nemen liefst 31 teams van 21 verschillende scholen deel. De studenten stellen dan producten voor die een potentiële meerwaarde voor onze sector kunnen hebben. Daar zitten vaak verfrissende ideeën bij.”

Peter Anckaert (BrightEye): “Nochtans heeft voeding heel veel in huis om jongeren wél te bekoren. Bij de optimalisatie van processen komen toch vaak hoogtechnologische aspecten aan bod. Die zijn van cruciaal belang in een branche die het vaak van kleine marges moet hebben.

Het gebeurt wel vaker dat IT-oplossingen die in voeding een meerwaarde betekenen inzake flexibiliteit, omschakeltijden en just-in-time uitdagingen, later ook gretig in andere sectoren worden gebruikt.

Deze industrie is vaak een pionier voor de integratie van nieuwe technologieën.”

Daniël Bernon (Confiserie Geldhof ): “Alleen wordt dat door het brede publiek vaak niet zo gepercipieerd, waardoor zij

Pierre Naassens, FAVV

“Door het logge karakter van de Europese top duurt het te lang voor er een oplossing wordt gevonden voor lacunes in de regelgeving.”

broccoli in een aangepast chloratensausje

Paul Haspeslagh (Dujardin): “Voedselveiligheid is een Europese materie, die in se in 28 landen gelijk zou moeten zijn.

Alleen is de Europese top een erg log apparaat. Als er dan eens een lacune in de regelgeving opduikt, duurt het erg lang voor er daartegen opgetreden wordt, waardoor in de wachttijd vaak enorme schade wordt geleden. Het recente probleem met de sporen van chloraten op broccoli is daar een zoveelste voorbeeld van.”

Pierre Naassens (FAVV): “Het probleem is dat de chloraatlimieten werden bepaald in een periode waarin chloriden nog als pesticiden werden gebruikt.

86

Jan Borms, Vondelmolen

VO E DI N G

D E BAT

“Bestaan er wel ongezonde producten? Wie gevarieerd en met mate eet en drinkt, hoeft weinig te vrezen.”

Dirk Decoster, Agristo

trage beleidsvorming fataal zijn. Blijkbaar is er altijd een ‘crisis’ nodig om iets opgelost te krijgen.”

Pierre Naassens (FAVV): “Het klopt dat de structuur vrij log is, maar dat heeft ook voordelen: elke beslissing gebeurt weloverwogen, gesteund op wetenschappelijke kennis.”

Paul Haspeslagh (Dujardin): “Het probleem is ook: van zodra de consument daar lucht van krijgt, baadt zo’n verhaal al snel in een schandaalsfeer, terwijl er in se weinig aan de hand is.”

Tom Du Caju (Du Caju Printing): “Soms is de regelgeving veel te streng. Zo mogen verpakkingen voor rechtstreeks contact met de voeding geen minerale oliën bevatten, maar die zijn wel talrijk aanwezig in de lucht.”

Daniël Bernon (Confiserie Geldhof ): “Wij ervaren bepaalde richtlijnen vooral als ambigu: zo mogen bepaalde kleurstoffen bijvoorbeeld wel in een

ingrediënt aanwezig zijn, maar niet in het eindproduct.”

Jan Borms (Vondelmolen): “Een van de grote verschillen met vroeger is ook dat alles veel beter en nauwkeuriger wordt gemeten. Dan is het ergens logisch dat die ultrafijne detectie meer afwijkingen aan het licht brengt. Bovendien wordt het brede publiek daarover ook beter en sneller geïnformeerd dan vroeger.”

Dirk Decoster (Agristo): “En dat leidt tot peilingen waaruit blijkt dat in Wallonië liefst 60% van de mensen oordeelt dat onze voeding niet veilig genoeg is.”

Chris Moris (Fevia): “Het broccoli-incident illustreert nogmaals de nood aan een gecoördineerde Europese aanpak: de Europese Unie mag wel de normen bepalen, maar heeft nog niet de bevoegdheid om die zelf te stroomlijnen in elke aparte lidstaat. Daarvoor zou de Europese wetgeving moeten worden aangepast.”

Pierre Naassens (FAVV): “Er wordt wel eens beweerd dat de EUcontrolediensten niet overal even streng zijn, bijvoorbeeld in de nieuwe lidstaten.

In die landen mogen niet onmiddellijk alle fabrikanten hun producten op de

“Het aspect voedselveiligheid scoort bij ons heel hoog, maar wordt nog te weinig gevaloriseerd.”

Xavier Gellynck, UGent

“Een van de grootste uitdagingen ligt in het reduceren van de zoutconsumptie.”

Chris Moris, Fevia

EU-markt brengen. Totdat ze beantwoorden aan de EU-normen mogen de niet conforme inrichtingen hun producten enkel op de lokale markt aanbieden.

Natuurlijk is het wel zo dat, hoe meer lidstaten je hebt, hoe logger de structuur wordt.”

Hoofdgerecht 2: ratatouille van bio-ingrediënten, vergezeld van een verkwikkende ‘light’ cocktail

Dirk Decoster (Agristo): “We leven inderdaad in een wellnessmaatschappij waarin de consument veel belang hecht aan gezondheid, maar... bestaan er wel ongezonde producten? Wie gevarieerd en met mate eet en drinkt, hoeft weinig te vrezen.”

Pierre Naassens (FAVV): “Light- en zeroproducten hebben weinig te maken met voedselveiligheid, en eigenlijk kan je van bepaalde biovoeding hetzelfde zeggen.”

87

VO ED I N G

D E BAT

Chris Moris (Fevia): “Een van de grootste uitdagingen ligt in het reduceren van de zoutconsumptie. De dagelijks aanbevolen hoeveelheid is 5 gram zout, maar een tijdje geleden zaten we volgens onze berekeningen in België gemiddeld aan 10,5 gram per persoon. Inmiddels hebben we dat al met anderhalve gram kunnen verlagen, maar we zijn er dus nog lang niet.

Een substantiële verlaging van de zoutconsumptie is niet alleen belangrijk voor een lagere bloeddruk, maar uiteindelijk ook voor lagere sterftecijfers. Op vlak van obesitas moeten we streven naar een beter evenwicht in de energiebalans.

Dat betekent evenwel niet dat we geen suikers of verzadigde vetten meer mogen gebruiken, anders kan je ook geen goeie producten meer maken.”

Dirk Decoster (Agristo): “Ook hierin wordt er regelmatig geïnnoveerd. Zo zijn in Engeland de in de microgolfoven op te warmen frietjes algemeen in trek.

Die zijn zeker gezonder en bieden dankzij een speciale coating ongeveer dezelfde smaak als de traditionele friet.”

Chris Moris (Fevia): “Omdat transvetzuren slecht zijn, ging iedereen plots meer palmolie gebruiken. Nu duidelijk is dat

“Het brede publiek heeft een vertekend beeld over de innovatiekracht van deze sector.”

Daniël Bernon, Confiserie Geldhof

88

wordt steeds meer gehamerd op voedselzekerheid voor iedereen. Eén aspect daarvan is het recupereren van de ‘foodwaste’.

Jan Borms (Vondelmolen): “De afvalberg van voeding bij consumenten is veel hoger dan de restfractie bij voedingsproducenten. De consument is ook bang: van zodra de houdbaarheidsdatum op de verpakking overschreden is, gooit hij het product weg. Voor zuivelproducten lijkt me dat wel wijselijk, maar bepaalde producten blijven nog tot lang na de vermelde datum goed. Ook peperkoek hoort daarbij.”

Dessert: espuma van IT met een crème van geavanceerde technologie

“Deze industrie is vaak een pionier voor de integratie van nieuwe technologieën.”

Peter Anckaert, BrightEye

palmolie verzadigde vetten bevat, gaat de consument plots ook daar op de rem staan en dat voelen de bedrijven.”

Xavier Gellynck (UGent): “Er is niet alleen de trend naar gezondheid: meer dan ooit zitten ook duurzaamheid, traditionele en streekproducten in de lift.”

Tom Du Caju (Du Caju Printing): “Die duurzaamheid zet zich ook door in de verpakkingen. Daar zijn onder meer veel grote bedrijven actief mee bezig.”

Dominique De Vos (Edan): “Terwijl ‘light’- en ‘zero’-referenties vooral scoren bij de gratie van een goed geoliede marketingmachine, werken veel voedingsproducenten oprecht aan een verhaal van sociale duurzaamheid. In het kader van ‘fair trade’, sluiten ze rechtstreekse contracten met boeren in onder meer Chili, Peru en Guatemala. Als dat goed vermarkt wordt, spreekt het de consumenten aan en leidt dat ook tot een hogere consumptie van die producten.”

Pierre Naassens (FAVV): “Bij de Werelddierengezondheidsorganisatie OIE, waar ik België vertegenwoordig,

Xavier Gellynck (UGent): “Een Belgisch voedingsbedrijf kan moeilijk het verschil maken op prijsniveau, maar heeft via nieuwe producten, aangepaste productieprocessen, het aanboren van nieuwe (niche)markten en de invoering van moderne managementtechnieken (zoals ‘lean management’) wel voldoende troeven om goed te scoren.”

“Wij zijn altijd vragende partij geweest om ook als toeleveringsbedrijf audits van het FAVV te ondergaan.”

Tom Du Caju, Du Caju Printing

VO E DI N G

D E BAT

Paul Haspeslagh (Dujardin): “Automatisering kan daar zeker deel van uitmaken. Ik was vroeger geen voorstander van een ERP-systeem, maar ben intussen wel een ‘believer’ geworden, hoewel je met ERP niet op mensen kan bezuinigen. Het biedt iedereen, in alle geledingen van het bedrijf, wel een ideaal instrument om snel juiste beslissingen te kunnen nemen.”

Dominique De Vos (Edan): “ERP draait al lang niet meer louter om de implementatie van functionaliteiten, maar is een tool om businessobjectieven te bereiken. Het kan zeker ook een competitief voordeel bieden bij procesvernieuwingen, geografische expansie, acquisities en een snellere time-to-market. En, niet te vergeten: hiermee zet je sneller de stap naar geavanceerde technologie, wat een extra troef is om jong talent aan te trekken. Dat is niet onbelangrijk in de ‘war for talent’. Jongeren willen namelijk in hun professionele wereld dezelfde moderne technologie terugvinden als in hun privésfeer.”

Xavier Gellynck (UGent): “Veel bedrijven beschouwen ERP als een kost, maar

“Het is geen toeval dat heel wat internationale spelers uitgerekend hun Belgische vestiging kiezen voor een pilootproject op IT-vlak.”

Dominique De Vos, Edan

eigenlijk moet je het als een opbrengst zien. Het laat bovendien toe om personeel voor andere doeleinden in te zetten, al vereist dat wel een omschakeling. Het gaat dus zeker niet over het botweg vervangen van arbeid door kapitaal, maar veeleer over het bijscholen en elders inzetten van de beschikbare arbeid. We mogen niet vergeten dat heel wat voedingsbedrijven op zoek zijn naar werkkrachten.”

Jan Borms (Vondelmolen): “Innovatie schuilt niet alleen in automatisering, maar ook in convenience-producten met toegevoegde waarde. Wij produceren niet meer kilo’s dan een aantal jaren geleden, maar via nieuwe producten en kleinere verpakkingen spelen we in op markttrends en blijven we uiterst competitief.”

Daniël Bernon (Confiserie Geldhof ): “Dat doen wij ook met onze cuberdons.

Door over te schakelen naar een voor 75% geautomatiseerde productie, hebben wij ook de stap naar retail kunnen

zetten. De grote doorbraak kwam er met de erkenning als streekproduct.”

Xavier Gellynck (UGent): “In elk geval is voeding meer dan ooit de toonaangevende industrie in Europa, die meer dan vier miljoen mensen tewerkstelt.”

Peter Anckaert (BrightEye): “België draagt daar een belangrijk steentje toe bij. Met ons hoog professionaliseringsniveau, gesteund door daadkrachtige IT, zijn we in elk geval gewapend voor een veelbelovende toekomst.”

Moderator: Nancy Gryson Tekst: Bart Vancauwenberghe (Foto’s: Tiny Bogaerts)

89

VO ED I N G

Hilde Tack.

C HI C KEN MAST ERS

Kiplekker in de ondernemerswereld Jarenlang trokken Ivan Vandekerckhove en zijn echtgenote Hilde Tack van markt naar markt met hun druk bezochte kippenkraam. Maar het ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan en in 1999 richtten ze een productiebedrijf op in Deinze, gespecialiseerd in het versnijden en bereiden van kip. Vijftien jaar later bestaan er plannen om de productieoppervlakte te verdubbelen.

Hoe is het allemaal begonnen?

Hilde Tack: “Mijn man en ik ‘deden de markt’ met kip aan het spit. We bezaten twee kippenkramen en stelden veertien mensen tewerk. In onze bescheiden werkplaats (250 m²) versneden we kippen en maakten we verse bereidingen voor onze kraam en voor enkele lokale handelaars. Als één van de eersten begonnen we destijds met de productie van kippenworst. Je kunt wel stellen dat we tot de top behoorden in ons vakgebied. Mijn man raakte evenwel steeds meer geboeid door het aspect ‘productie’. We beleefden toen de jaren 90, waar wit vlees steeds populairder werd als onderdeel van een evenwichtig dieet. Tegelijk won convenience food aan belang, gezonde snel-klaar bereidingen voor drukke tweeverdieners. In 1999 hakten we de knoop door: we richtten ons eigen productiebedrijf Chicken Masters op.”

Kende dat initiatief meteen succes?

“De eerste jaren liep het niet van een leien dakje. De stap van detailhandel naar productie bleek veel groter dan gedacht. De markt zat echt niet te wachten op een leverancier van kippenworst en kippenburgers. Maar als je een productiehal van 4000 m2 draaiende wil houden, moet je omzet draaien. Gelukkig vonden we toen een brede afzetmarkt 90

voor versneden kipfilet in de UK. In die tijd verbruikte de gemiddelde Engelsman 42 kg kippenvlees per jaar. Ter vergelijking: in ons land is dat vandaag nog steeds maar 17 kg per persoon. Zo legden we de basis voor ons bedrijf, terwijl we stap voor stap de focus verplaatsten naar de productie van koude bereidingen, zoals worsten, burgers en brochettes voor de binnenlandse markt. Onze focus lag van meet af aan op innoverende kippenproducten. Zo brachten we in 2001 als eerste productiehuis kipfilet atmosfeer verpakt op de markt, zodat de versheid van het product langer gegarandeerd bleef. Heel snel volgden andere productiehuizen dit voorbeeld op.”

Wie zijn jullie voornaamste afnemers in België?

“Oorspronkelijk waren dat groothandels, grootkeukens en de vleesverwerkende industrie. Vandaag vormt de retail onze belangrijkste afzetmarkt. Op één uitzondering na zijn onze producten in alle grote distributieketens verkrijgbaar onder private label. De gebraden kip betekende de springplank. Vanuit onze jarenlange expertise als marktkramer ontwikkelden we een concept, waardoor bereide kip thuis makkelijk kan opgewarmd worden zonder verlies van smaak

VO E DI N G

of sappigheid. Ondertussen vinden ook de andere producten uit ons assortiment gretig aftrek. De retailers staan erom bekend dat ze het hard spelen als het om prijsafspraken gaat. Wij stellen kwaliteit en versheid evenwel boven een lage prijs. Wat we verkopen willen we thuis zelf op tafel, dat is steevast ons uitgangspunt. En die aanpak loont: retailers die onze producten verkopen merken dat het volume stijgt, ondanks de iets hogere prijs. Het cliché klopt: kwaliteit verkoopt wel degelijk zichzelf.”

Het klinkt als één lang succesverhaal ...

“Schijn bedriegt. Na vier moeilijke beginjaren kampte mijn man plots met ernstige gezondheidsproblemen. Hij moest tot tweemaal hersenchirurgie ondergaan. Daar sta je dan met een bedrijf in volle ontwikkeling ... Ik stapte naar de medewerkers, informeerde hen over de stand van zaken en vroeg hoe zij de toekomst zagen. Ze schaarden zich als één man achter het bedrijf. Als ik zie dat we vandaag 17 miljoen euro omzet realiseren met ruim 60 medewerkers, denk ik met trots terug aan die periode. We hebben het met z’n allen toch maar mooi waargemaakt. Mijn man kijkt nog steeds toe vanaf de zijlijn en ondertussen stapten onze twee oudste zonen in de zaak, de eerste in de sales, de andere in de productie. Dat maakt het voor mij heel wat gemakkelijker om te overleggen en samen beslissingen te nemen. Vorig jaar stegen we alweer met 20 %, nogmaals een bewijs dat kip echt wel in de lift zit. Voor een kwalitatief en eerlijk product zal er altijd plaats zijn op de markt. Ondanks de industriële capaciteit blijven onze producten dan ook een artisanaal karakter behouden.”

Wat hebben de voorbije vijftien jaar u bijgebracht?

“Dat geloof en wilskracht bergen verzetten. Met de juiste ingesteldheid kan je van nul beginnen en toch iets moois

opbouwen. Het zijn fantastische jaren geweest van opmerkelijke groei, op zakelijk gebied maar vooral ook persoonlijk. Ik leerde enorm veel bij en kon mezelf helemaal ontplooien. Ik hecht eveneens zeer veel belang aan de relatie met het personeel, zij vormen het voornaamste kapitaal van elke onderneming. Ik wens dat iedereen hier graag komt werken, niet zomaar zijn uren komt kloppen. En dat verwezenlijk je door betrokkenheid te creëren. Ik spreek iedereen hier bij de voornaam aan. Er is een constante informatiestroom naar elk bedrijfsniveau, er vindt regelmatig overleg plaats, iedereen mag ideeën uiten en af en toe proeven we met een paar mensen de producten. Kwestie van ze kritisch tegen het licht te houden en onszelf in vraag te stellen.”

FICHE Productie: Chicken Masters verwerkt 4 miljoen kg kippenvlees per jaar.Versnijden, koude bereidingen (filet, worst, burger, brochette, gehakt ...), warme bereidingen (braadkip, voorgegaarde drumsticks en burgers, balletjes, waterzooi, vol-au-vent ...) bbq-producten en enkele specials (bijvoorbeeld eindejaarsassortiment).

Missie: stabiele, gezonde groei en rendabiliteit verzekeren dankzij een sterk kwaliteitsmerk en een sterk betrokken team.

Uitgroeien tot hét referentiemerk in kipproducten voor een zo breed mogelijk publiek.

C H IC KE N M A STE R S Kortrijksesteenweg 244 – 9800 Deinze – T 09 381 54 81 info@chickenmasters.be – www.chickenmasters.be

91

VONDELMOLEN

“Hipper dan u denkt” Vondelmolen Peperkoek heeft meer in zijn mars dan u denkt. Het ontbijt is niet langer het enige eetmoment. En vooral: voor bedrijven biedt peperkoek onverwachte commerciële of promotionele kansen.

Het succes van Vondelmolen rust op drie pijlers. Er is het merk Vondelmolen (klassieke peperkoek, premiumproducten als Couque Dinant en artisanale, met de hand gesneden peperkoek). Vondelmolen speelt ook een voortrekkersrol met biologische peperkoek. Tot slot produceert Vondelmolen ‘private label’ peperkoek voor derden.

Overal inzetbaar

De verkoop van peperkoek is stabiel, al bieden de exportmarkt én de binnenlandse markt nog veel perspectieven.

“Peperkoek is hipper dan u denkt,” zegt salesmanager Marc Creupelandt. Peperkoek hoort nog altijd bij het ontbijt en is tezelfdertijd een gezond tussendoortje. Door de combinatie van trage en snelle suikers en het afwezig zijn van vet, is peperkoek een echte en gezonde bron van energie voor duursporters of scholieren.

Bekende chef-koks ontdekken steeds vaker de toegevoegde waarde van peperkoek in voorgerechten, hoofdgerechten of desserten. En wat dacht u van peperkoek op de barbecue?

Op weg naar duurzaamheid

Vondelmolen focust de komende jaren steeds nadrukkelijker op andere eetmomenten dan het ontbijt, zegt zaakvoerder Jan Borms. “Met peperkoek bereiken we bovendien alle leeftijden. En vergeet niet dat het een echt ‘Vlaams’ product is met een hoge arbeidsintensiviteit. Het product zelf, de verpakking, het actief investeren in duurzame energie en de lokale tewerkstelling zijn steentjes in het streven naar meer duurzaamheid.”

Ideaal voor B2B

Vondelmolen vindt u in nagenoeg elke supermarkt in ons land.

“Minder bekend is dat winkelketens, horecazaken en ziekenhuizen, maar ook u als bedrijf peperkoek onder eigen naam kunt aanbieden,” zegt Marc Creupelandt. Zo kunt u peperkoeken harten aanbieden als relatiegeschenk. Als horeca- of foodservice kunt u peperkoek onder eigen naam aanbieden. En wie pralines, ijs, taart of andere zoetwaren produceert, kan bij Vondelmolen terecht voor halffabrikaten zoals peperkoekkruimels.

WIST U DAT PEPERKOEK ● Vetvrij ● Geen

is?

kleurstoffen of bewaarmiddelen bevat?

● Cholesterolvrij ● Een

bron van voedingsvezels is (min. 3 %)?

● Bron ● In

92

is?

van energie voor sporters is?

heel veel recepten thuishoort?

Dendermondsesteenweg 208 – 9280 Lebbeke – T 052 40 90 40 info@vondelmolen.be – www.vondelmolen.be.

VO E DI N G

Bert Destrooper.

DEST ROOPER -OLI V I ER

Traditie en authenticiteit om van te smullen Belgian Butters staat bekend voor zijn uitgebreide assortiment van kwaliteitsvolle premium koekjes. Ze worden gemaakt met passie, liefde en zorg en ... de beste natuurlijke ingrediënten zoals roomboter, amandelen en echte Belgische chocolade.

Bert Destrooper: “Bij Destrooper-Olivier zijn we bijzonder trots op onze premium koekjes van hoogwaardige kwaliteit, nog steeds gemaakt volgens de geheimen van grootmoeders recepten. De uitgesproken professionele aanpak levert onze onderneming wereldwijd succes op. Ik zet de familiale onderneming verder met respect voor de familiale waarden van mijn ouders.”

U koos eerst voor een buitenlandse carrière.Waarom?

“Dat was een bewuste keuze. Gedurende zeven jaar deed ik ervaring op in Engeland, Frankrijk, Spanje, Denemarken, Duitsland, Tsjechië en Polen bij grootschalige bedrijven uit de voedingsindustrie. Dat kan ik elke jonge ondernemer met ambitie en respect voor zijn medewerkers aanbevelen. Zo verkrijg je een bredere horizon en je doet er talloze ideeën op om zaken te verbeteren. Ondertussen leer je nog wat talen bij ook.”

Wat is het geheim van het succes van Belgian Butters?

“Kwaliteit, authenticiteit en traditie vormen de waarden van onze unieke producten, die het verschil maken op de markt.

Wij staan vooral bekend voor onze traditionele boterwafel, ‘de lukken’, zoals we in West-Vlaanderen zeggen. Die heeft een heerlijke volle roombotersmaak en smelt in de mond.

Daarnaast is er het amandelbrood, een flinterdun krokant koekje met een fijne caramel-amandelsmaak. De stevige traditie vormt, samen met de ultramoderne productietechnieken, de kern van ons succes.”

Hoe ziet u de verhouding met uw klantenkring?

“We streven naar een samenwerking op lange termijn. Onze professionele aanpak en inspiratie bij de ontwikkeling van

nieuwe producten maakt van Belgian Butters een betrouwbare partner met wereldwijde activiteiten. Wij geloven sterk in economisch en duurzaam verantwoord ondernemen. Daarnaast investeren we jaarlijks in research en development. Ons verkoopsteam boort steeds nieuwe groeimarkten aan met als doel om zo dicht mogelijk bij de klanten te staan.”

FICHE Historiek: oprichting in 1986 door de heer Luc Destrooper en zijn vrouw Christiane Olivier. De huidige groep is nog steeds in familiale handen.

Visie: streven naar topkwaliteit.

Marktkennis: inspelen op de markt ‘product als verpakking’, klantenservice, langetermijndenken.

Ondernemen: keihard werken, liefde voor wat je doet, dynamisme, steeds willen bijleren, erin geloven en vooral werken aan je netwerken.

De Leiteweg 9 – 8020 Oostkamp T 050 27 93 43 – info@destrooper-olivier.com www.destrooper-olivier.com – www.destrooper-olivier.be

93

VO ED I N G

“We zijn er fier op dat we één van de meest performante order entry-modules kunnen aanbieden.”

Sharon (accountmanager).

D ED UCO EUROPE

“Polyvalente CRM-oplossingen: you name it, we have it” De kracht van uw verkoopteam versterken met een modulair en allesomvattend CRM-programma: dat is de grote troef van DeDuCo Europe. De softwarespecialist uit Kortrijk is op die manier al jarenlang van toegevoegde waarde voor leveranciers in de food-, nonfood-, DIY- en farmaceutische sector.

Wat maakt de CRM-oplossing van DeDuCo Europe zo uniek?

Zaakvoerder Christian Beele: “Het pakket SALESforce+ is helemaal afgestemd op de noden van vertegenwoordigers en zaakvoerders. Het is een tool die de mogelijkheden biedt om alle klantengegevens optimaal te registreren en dankzij een naadloze integratie met het ERP-systeem van de klant voor een perfecte uitwisseling van documenten zorgt. Deze standaardoplossing is bovendien volledig schaalbaar en moduleerbaar, zodat ze probleemloos kan mee evolueren met een groeiend bedrijf. Met dit systeem slagen we erin het volledige salestraject te coveren en optimalisaties door te voeren. Zo kunnen

we bijvoorbeeld via slimme routes de reistijd van vertegenwoordigers beperken, zodat ze meer tijd hebben voor klantenbezoeken.”

Welke voordelen bieden jullie oplossingen nog?

“Doordat het standaardpakket steeds werd uitgebreid met de meest specifieke wensen van klanten uit diverse sectoren en van verschillende schaalgrootte, is het scala aan functionaliteiten enorm uitgebreid. Zo kunnen er, naast interne gegevens (omzetevolutie, backorders, openstaande betalingen, …) ook makkelijk externe bestanden in worden geïntegreerd (foto’s van winkelpunten, rayons, etalages, technische fiches, tv-spots,

“90 % van onze klanten maakt gebruik van de meest moderne tablets.”

salesbook presentaties ...) en wordt alles mee gesynchroniseerd met het CRMpakket. Door het gebruik van de meest moderne tablets kan men deze info professioneel aan de klant voorstellen.”

FICHE Historiek: opgericht eind jaren 80 door Tom en Carl Dujardin. Tom stuurt samen met Christian Beele de projectafdeling aan, Carl Dujardin leidt de ontwikkelingsafdeling in India sinds 1996.

Meerwaarde: heel wat leden van het vijftienkoppige team hebben jarenlange ervaring met het commercieel proces en kunnen op basis van een audit perfect de klantenbehoeften definiëren. “Onze projectleiders treden op als sleutelpersoon bij elk project en staan borg voor performante totaaloplossingen.”

Aanpak: DeDuCo Europe verzorgt naast de audit ook de installatie, het onderhoud, de support en de opleiding van de vertegenwoordigers.

Tom Dujardin.

Visie: “CRM is een filosofie. Door de relaties met de klanten te optimaliseren, creëer je een klantgerichte organisatie, een grotere competitiviteit en een hogere rentabiliteit.”

Tom Dujardin en Christian Beele.

94

Doorniksesteenweg 214 – 8500 Kortrijk T 056 40 29 27 – sales@deduco.be www.deduco.be

VO E DI N G

| daphné DASKAL stephanie LAPERRE

INTERIOR ARCHITECTS www.daskal-laperre.com

office Brussels +32(0)475 535583 office Kortrijk +32(0)475 381660

FILIP BOYEN expert Lichaamstaal Personal Marketing Auteur

DECEUNINCK RENÉ DR Communications

“Effectiever onderhandelen en betere resultaten behalen door het juiste gebruik van lichaamstaal”

Persoonlijke Ontwikkeling Motivatie Coach Communicatie expert

Wist U dat 50 % van onze communicatie uit lichaamstaal bestaat?

Ontdek de motiverende - intensieve doelgerichte trainingen die onmiddellijk Uw persoonlijke- en bedrijfsresultaten verbeteren.

Door onze interactieve lichaamstaal coaching leer je snel ontdekken wat je tegenpartij echt voelt en denkt.

Wij begeleiden U on- site en on- theroad

Ontdek hoe je snel en accuraat de onderhandelingen en/of het order binnenhalen positief kunt beïnvloeden.

Lees ook mijn boek “ De snelle gids voor lichaamstaal “

René geeft reeds 20 jaar resultaat gericht advies aan personen en bedrijven U kunt ook bij René terecht voor het meest recente voedingsadvies

Nood aan Personal Marketing?

Wij brengen U op het voorplan !

Filip is Master in Lichaamstaal en heeft meer dan 30 jaar internationale marketing ervaring in de B2B en B2C wereld.

Contacteer Filip vandaag www.filipboyen.be - filip@filipboyen.be +32 (0)472 486 275

Filip en René organiseren jaarlijks het Multi-Disciplinair Seminar: “Power Inside” www.powerinside.be

Contacteer René vandaag www.drcom.be - info@drcom.be +32 (0)487 552 434

95

VO ED I N G

Omar Thiam, Luc Van Hoof en Peter Anckaert.

BRI GHT EYE ®

Leo Borms.

VITA LIN E

Een heerlijk krokante fusie Twee jaar geleden nam Vitaline de speculaasproducent Maison Biscuits d’Or uit Sint-Niklaas over. Na twee jaar van intensieve samenwerking maakt die laatste vandaag integraal deel uit van het moederbedrijf. Beide productievestigingen zijn nu gevestigd in Dendermonde.

BrightEye®, Schneider Electric en Egemin trekken samen de kaart MEScontrol.net BrightEye® is met haar pakket MEScontrol.net een pionier geweest op het vlak van Manufacturing Execution Software.

Al meer dan tien jaar wordt vanuit Beveren Roeselare gewerkt aan de ontwikkeling van dit software platform.

De focus van de software met verticale integratie voor de voedingsmiddelenindustrie, is voor de wereldwijd opererende groep Schneider Electric reden geweest om een nauwe samenwerking aan te gaan met BrightEye® en het product geïntegreerd heeft in haar automatiseringsgamma voor Food-klanten.

Egemin Automation, al meer dan 65 jaar een toonaangevende leverancier van oplossingen voor geautomatiseerde productieprocessen en al vele jaren implementatiepartner voor Schneider Electric, heeft de MEScontrol.net softwaresuite van BrightEye® mee opgenomen in hun palet van oplossingen voor de volledige procesindustrie.

Onder het merk Ceval Healthfood (oorspronkelijk gevestigd in Temse) ontwikkelt en commercialiseert Vitaline reeds 35 jaar een uitgebreid assortiment aan gezonde en natuurlijke koeken, dranken en snoep. Maison Biscuits d’Or produceert dan weer speculaas volgens een eeuwenoud recept, waarvan een groot deel bestemd is voor de export. Beide labels werken nu als één bedrijf samen in Dendermonde met als handelsmerk ‘Made in Belgium’.

Positief over de hele lijn

Zaakvoerder Leo Borms: “Onze klanten worden alleen maar beter van deze fusie. De kwaliteit en het serviceniveau die ze van ons gewoon zijn, blijven gevrijwaard, beter nog: ze worden geoptimaliseerd. Onze visie wijzigt evenmin: bij Vitaline maken we lekkere, smaakvolle koekjes van topkwaliteit met het grootste respect en zorg voor mensen, ingrediënten, technieken en onze planeet. En dat geldt voor allebei onze merken.”

BrightEye® heeft doorheen de jaren bewezen dat ze met MEScontrol.net grote toegevoegde waarde kan bieden in de volledige procesindustrie zoals metaalverwerking, machinebouw, walserij, Fine & Industrial chemicals, assemblage, logistiek, verpakkingsprocessen, …

De gecombineerde kennis, kunde en ervaring van de drie gekende marktspelers in de procesindustrie, BrightEye®, Schneider Electric en Egemin staat garant voor succesvolle implementaties met korte terugverdientijden op het vlak van verticale integratie van de procesautomatisering en ERP. Inmiddels zijn de eerste successen van de samenwerking een feit in de vorm van concrete opdrachten. Ook van buiten de landsgrenzen.

Bent u benieuwd wat de MEScontrol.net suite voor uw productieomgeving kan betekenen? Neem dan contact op met: Peter Anckaert (peter.anckaert@brighteye.be), Omar Thiam (omar.thiam@schneider-electric.com) of Luc van Hoof (Luc. vanhoof@egemin.com).

Optimizing through insight.

Schaapveld 7 – 9200 Dendermonde – T 052 22 58 22 – www.vitaline.nu

96

Beversesteenweg 561/2 – 8800 Roeselare T 051 26 32 10 – info@brighteye.be – www.brighteye.be

Daniel Bernon.

CONFI SERI E GELDHOF

Een retailproductlijn boordevol smaak Het productaanbod van Confiserie Geldhof beperkt zich al lang niet meer tot de vermaarde cuberdons (of ‘neuzekes’ in de volksmond). Na de succesvolle lancering van het gamma stropen en crumbles, verrast Geldhof de retailmarkt nu met een assortiment overheerlijke dessertsauzen.

Waaruit bestaat het nieuwe productassortiment?

Daniel Bernon (commercieel directeur): “Onder het motto ‘Unchain your taste’ ontwikkelen we een aanbod verrassende dessertsauzen. Een deel is afgeleid van snoep, omdat confiserie nog steeds onze corebusiness uitmaakt. Het gaat om smaken als cuberdon, mocha, toffee, drop, sweet cherry, enz. Het tweede deel is gebaseerd op moderne fruitsmaken, zoals limoen, mango, vijg en watermeloen. Voor de retailmarkt verpakken we deze rijke variatie aan originele sauzen in flesjes van 250 ml, het ideale formaat voor de consument en dus meteen ook voor een goede productrotatie.

Op vraag van de markt kunnen we evenwel ook grotere verpakkingen, zoals literflessen aanbieden. Producten commercialiseren onder private label behoort eveneens tot de mogelijkheden.”

Hoe kan de consument deze sauzen gebruiken?

“De toepassingsmogelijkheden zijn legio: bij ijs en in melk- of yoghurtproducten, maar bijvoorbeeld ook in cocktails of slatjes. Mensen kunnen hun culinaire creaties altijd doorsturen en de meest geslaagde publiceren we op onze website om andere hobbykoks te inspireren. Of zelfs topchefs, want ook die gaan graag aan de slag met onze producten.”

Sinds de cuberdon werd erkend als streekproduct gaat het hard voor Confiserie Geldhof. Welke ijzers zitten er momenteel in het vuur?

“Op commercieel gebied houden twee nieuwe krachten zich uitsluitend bezig met de opvolging van de retail, een

afzetmarkt van een half tot 1 miljoen euro omzet. We ontwikkelden een display, die we naargelang het seizoen kunnen vullen met een aangepast assortiment. Een project in twee hyper pilootwinkels liet al meteen het beste vermoeden: een omzet tot 250 kg cuberdons per maand vormde geen uitzondering. Ondertussen leveren we al aan 34 hypermarkten een ruimer assortiment, dan alleen de cuberdons“

FICHE Hoe het begon: in 1939 startte Antoine Geldhof als veertienjarige bij een grote confiserie in het Gentse, waar hij het negentiende-eeuwse recept van de cuberdons aanleerde van de kleinzoon van de oorspronkelijke uitvinder van het snoepje.

Cuberdon: De cuberdons van Confiserie Geldhof worden o.a. vervaardigd met Arabische gom (sap van de acaciastruiken). Met een productie van ruim 400 ton is Confiserie Geldhof vandaag de onbetwiste marktleider.

Tieltsesteenweg 107 – 9900 Eeklo – T 09 377 21 59 info@conf-geldhof.be – www.conf-geldhof.be

97

6 kleurenpers.

DU C AJU PRI NT I N G

“Voedselveilige verpakkingen genieten onze grootste prioriteit” Soms zegt een onderscheiding meer dan 1000 marketingtools. Vraag het maar aan Du Caju Printing. Deze specialist in voedselveilige verpakkingen won recent de Pro Carton ECMA Award, als bekroning voor de ‘Nut Box’ die het maakte voor Barry Callebaut. “Voedselveiligheid staat al tien jaar bovenaan ons waardenlijstje,” getuigt general manager Tom Du Caju.

Op vlak van voedselveiligheid mogen we Du Caju Printing een echte pionier noemen.

“Na de dioxinecrisis waren we er heilig van overtuigd dat de normen aanzienlijk zouden verstrengen. Daarop hebben we geanticipeerd met diverse innovaties, zoals verschillende voedselveilige inkten en lakken. Zo gebruiken we bijvoorbeeld een uiterst voedselveilig alternatief voor UV-vernis, met name de Supergloss (blinkende lak). Ons open seminarie over voedselveiligheid van enkele jaren geleden, heeft veel vertrouwen gewekt. Onze aanpak heeft in de markt veel nieuwsgierigheid gecreëerd. Gezondheid en voedselveiligheid zijn een topprioriteit voor Du Caju Printing, als klein bedrijf waren wij bij de eerste

FICHE Oprichting: 1729.

Uniek: bijna 300 jaar na de oprichting, vertegenwoordigt Tom Du Caju de achtste generatie van vader op zoon.

Activiteit: productie van (bedrukte) verpakking voor de voedingssector (meer dan 80 % van de omzet), cosmetica, farmaceutica, de auto-industrie en marketingproducten (displays, wobblers, ...).

zes Europese spelers die het GMP-label (‘Good Manufacturing Practices’) onderschreven. Hier wordt de nadruk gelegd op de maatregelen om te voldoen aan de wettelijke vereisten voor materialen die in contact komen met levensmiddelen. We zijn de trotse bezitter van het gold HACCP-certificaat en het ISO22000 certificaat. Hiermee geven wij onze klanten de zekerheid dat de veiligheid en hygiëne met betrekking tot voedingsmiddelen optimaal gewaarborgd is.”

Welke zijn de grootste uitdagingen voor de toekomst?

“De markt vraagt een almaar hogere flexibiliteit: alles moet beter, sneller, goedkoper en kwalitatiever. Geen eenvoudige opdracht, maar we blijven gericht investeren. Zo hebben we, anticiperend op de wetgeving van morgen, een nieuwe zeskleurendrukpers aangekocht met een veel hogere drogingscapaciteit dan we vandaag nodig hebben. Daarnaast worden onze verpakkingen aantrekkelijker door hun mooie beeldvorming: door alles uit te belichten aan 4000 dpi, ziet elk beeld er warmer, levensechter en smakelijker uit.

Team: 48 medewerkers. “Ik ben echt fier op onze ploeg, waarin iedereen op zijn manier uitblinkt door ervaring en vakmanschap.”

Machinepark: door regelmatige investeringen in automatisering, slaagt het bedrijf erin het evenwicht tussen voedselveiligheid en esthetiek perfect te bewaren.

98

Joseph Cardijnstraat 4 – 9420 Erpe-Mere T 053 82 50 10 – info@ducaju.be – www.ducaju.be

VO E DI N G

Sibren Missiaen.

VIVA LD I SOFT WA RE

“Ideale softwareoplossing voor kwaliteitscertificaten” ISO, BRC, IFS- en andere kwaliteitscertificaten bieden uw klanten het ultieme bewijs van uw onovertroffen dienstverlening. Het QMS-systeem van Vivaldi Software vormt uw ideale softwaretool om zo’n certificaat te ondersteunen.

De eerste pennentrekken van het Vivaldi-verhaal dateren van 1995, toen Vivaldi Software een softwareoplossing op maat ontwikkelde voor het documentbeheer van een Kortrijkse klant. “Vanuit die ervaring zijn we geëvolueerd naar een standaardoplossing,” getuigt general manager Sibren Missiaen.

Inmiddels bestaat Vivaldi QMS (Quality Management Suite) uit drie modules. Naast ‘Documentbeheer’ ontwierp Vivaldi Software ook adequate software voor ‘Opleidingsbeheer’ en ‘Process2Flow’. “Dat laatste vormt de perfecte tool om een organisatie te ondersteunen in de workflow van verplichte registraties zoals klachten, CAPA’s, audits … die met het behalen van een certificaat gepaard gaan.”

“De Vivaldi Software-groep bereikt met haar aanpak wereldwijd honderden klanten over de verschillende sectoren heen, met een prominente aanwezigheid in de farmaceutische nijverheid en voeding,” besluit Sibren Missiaen.

Engelse Wandeling 2 K02V – 8500 Kortrijk – T 056 73 20 20 benelux@vivaldisoftware.com – www.vivaldisoftware.com

Johan Page.

PI DY GOURMET

Premium deegproducten van inspirerende creativiteit Een koekje van eigen deeg krijgen? Bij Pidy vinden ze dat geenszins erg, integendeel. De wereldwijde marktleider inzake bladerdeeg scoort qua kwaliteit ook torenhoog met zanddeegbodems en soezendeeg. “Met meer dan duizend items leveren wij het breedste assortiment van premium kwaliteit in de ready-to-fill-markt,” legt commercieel directeur Johan Page uit.

De producten van Pidy vormen bij klanten uit meer dan 60 landen de populaire basis voor aperitiefhapjes, maaltijden en desserts. “Als innovatiegedreven bedrijf bieden we zowel in bladerdeeg, zanddeeg als soezendeeg echte ‘value for money’. Onze klanten situeren zich zowel in retail- en foodservice-omgevingen, de traiteurs- en bakkerswereld als in de industrie. Overal scoren we met eigen merken als Pidy, 3 Toques en Chef Laurent ijzersterk en bieden we ook serviceproducten van derden aan. Op die manier profileren we ons als een populaire one-stop-shop, met duizenden items waarvan de verpakkingen worden aangepast in functie van het specifieke distributiekanaal.”

Het succesverhaal van dit familiebedrijf wordt gedragen door 250 medewerkers, die naar de eindejaarsperiode toe samen met tijdelijke krachten een tandje bijsteken om de productiepiek optimaal op te vangen.

Jaagpad 2 – 8900 Ieper – T 057 49 01 01 – info@pidy.com – www.pidy.com

99

VO E DI N G

KEUKEN VAN HOTEL MERCURE, EEN WARE UITDAGING! Peter Wouters.

CD Constructs is een gerenommeerde onderneming die voortdurend op zoek is naar de nieuwste innovaties en technieken. Onze totaalinrichting van professionele keukens is een sterke troef, waarbij dienst-na-verkoop zeker even belangrijk is!

Zaakvoerders: Rita Christiane Machelart.

Al vanaf het prille begin is CD Constructs uit Roeselare aanwezig bij de ontwikkeling van het Mercure Hotel. De unieke ligging in het Accent Businesspark is voor onze onderneming een mooie kans om deze referentie op ons palmares te plaatsen.

Activiteiten: reguliere, dagelijkse schoonmaak; ruitenwasserij; schoonmaak bij oplevering gebouwen; schoonmaak in de voedingsindustrie en na sinisters; vloerbehandeling.

De keuken wordt volledig ingericht met innovatieve en robuuste toestellen die dag in dag uit zullen benut worden. Bij de keuze van de toestellen wordt het kwaliteitsvolle aspect en onderhoudsgemak voorop geplaatst. Het kleinste energieverbruik is de leidraad.

Aanpak voedingsbedrijven: “Wij werken strikt volgens de geldende HACCP-normen, onder meer door een perfecte spuittechniek en een adequate ontsmetting. We besteden de grootste aandacht aan de hygiënische voedselveiligheid. Hierbij respecteren we de cyclus van reiniging, spoeling, ontsmetting en spoeling tot in de puntjes. Onze medewerkers krijgen hiervoor specifieke opleidingen ‘in house’.”

Kwaliteit en flexibiliteit voorop

Sterke merken zoals Adande, Thermodyne, Bonnet en Hobart zullen in de keuken aanwezig zijn. Bij dit laatste denken we aan een korventransportband en een pottenwasser. Maar ook de Retigo combisteamer ontbreekt hier niet binnen dit concept. Tenslotte is de keuken ook voorzien van inductiefornuizen voor snelle kooktijden en wordt er een buffetlijn uitgewerkt.

De ontwikkeling

Tijdens het ontwikkelen van de keuken is een flexibele capaciteit enorm belangrijk daar het hotel beschikt over een restaurant, 3 conferentiezalen, een bar, een broodjeshoek en een auditorium. De bezetting kan enorm fluctueren waardoor het volle rendement van de toestellen een onmisbaar punt is. Voor ons is de inrichting van de keuken een uitdaging waarbij ergonomie, ecologie, kwaliteit en innovatie belangrijke waarden zijn tijdens de ontwikkeling, ook voor onze klant!

Ovenstraat 6 – 8800 Roeselare T 051/22 31 31 info@cdconstructs.be www.cdconstructs.be

100

T ULI EP

ECO PRI NT C ENT E R

Schoonmaakexpert voor voedingsindustrie

Indrukwekkend, ook zonder water

Berton

en

Investering in osmosetechniek: in het kader van veilig en ecologisch werken, schakelen we over naar de osmosetechniek met het oog op de reiniging van ramen, zonnepanelen, zonnewering, en andere.

Ecologische aanpak: Tuliep werkt met milieuvriendelijke producten en hanteert de microvezeltechniek.

Aantal medewerkers: 70, aangevuld met interims.

Dienstencheques: in hetzelfde gebouw is ook dienstenchequebedrijf Ama gevestigd (90 medewerkers).

Historiek: opstart in 2006 in de nieuwe industriezone E17/3 te Lokeren (richting Gent).

Uniek: wereldpionier in waterloos drukken van dagbladen én commercieel drukwerk, uniek in de Benelux.

Baseline: ‘Printing Tomorrow’ (ecologisch drukken, ver vooruit op de toekomst).

Meerwaarde: waterloos en ecologisch drukprocedé dat het mogelijk maakt superieure drukkwaliteit (in waterloze coldset) te leveren op dagblad(rotatie)persen.

Machinepark: Cortina-drukpersen van Duitse constructeur KBA; 12 druktorens en vouwapparaat + Zwitserse Ferag afwerkings- en verzendingsapparatuur.

Formaten: Berliner en Tabloid Berliner (eventueel nagesneden en/of geniet; of afgewerkt met zwaardere cover), optimale formaten van max.

470 x 315 tot min. 290 x 220.

Klanten: eigen uitgeverij De Persgroep én een sterk groeiend aantal externe klanten die zeer bewust de stap zetten van conventioneel drukwerk naar het ecologische, waterloze drukprocedé.

TULIEP Schoendalestraat 63 – 8793 Waregem T 056 60 39 36 – info@tuliep.be www.tuliep.be

Brandstraat 30 – 9160 Lokeren T 09 353 48 52 – wim.maes@persgroep.be www.persgroep.be

“Dankzij het stadion weten ook residentiële kopers wat Ghelamco is.”

Michael en Simon Gheysens.

GHELAMCO VERHUIST KANTOREN EIND DIT JAAR NAAR GHELAMCO ARENA

“Cruciale stap voor verdere ontwikkeling” Met het nieuwe voetbalstadion van KAA Gent bouwde Ghelamco misschien wel hét Belgische visitekaartje van het voorbije jaar. De realisatie van dit fameuze prestigeproject zet het bedrijf heel nadrukkelijk op de kaart.

Vanuit de ambitie om nog prominenter aanwezig te zijn in de Vlaamse centrumsteden, verhuist Ghelamco eind dit jaar zijn kantoren naar de gelijknamige arena. “Op alle fronten zetten we hiermee enkele stappen vooruit, al blijven we ook onze antenne in Ieper behouden,” verduidelijken Michael en Simon Gheysens.

M.M.: Welke zijn de belangrijkste drijfveren om naar Gent te verhuizen?

Simon en Michael Gheysens: “Ten eerste hebben we hier met de Ghelamco Arena een tot de verbeelding sprekend project gerealiseerd, dat zich bovendien op een mooie zichtlocatie situeert. Daarnaast speelt de ligging van Gent een rol: dankzij de nabijheid van zowel de E17, de E40 als de R4 is deze site uitstekend ontsloten, wat een enorme logistieke meerwaarde heeft. Van hieruit is er ook een betere verbinding naar de andere Vlaamse centrumsteden waar we projecten hebben lopen. Last but not least, zal het van hieruit makkelijker zijn om ‘young potentials’ aan te werven. In de almaar heviger ‘war for talent’ is het vinden van ‘human capital’ steeds belangrijker. De ervaring leert ons dat zij iets vlotter de weg naar Gent vinden dan naar Ieper.”

M.M.: In welke omgeving zullen uw medewerkers terecht komen?

“Wij beschikken hier over circa 1200 m² kantoorruimte, die ruimte biedt aan een vijftigtal medewerkers. Heel wat mensen

uit Ieper maken mee de overstap, maar we werven ook nieuwe mensen aan. Voor onze financiële en juridische medewerkers is deze verhuis niet zo’n grote stap: sowieso planden zij al veel vergaderingen in het Gentse. De mensen van de uitvoerende afdeling blijven hoofdzakelijk vanuit Ieper opereren. Niemand was echt verrast over deze beslissing, die veel enthousiasme genereert. Iedereen beseft dat het makkelijker zal zijn om mensen naar Gent uit te nodigen.”

M.M.: Over welke faciliteiten beschikt u hier nog?

“In de loop van dit jaar openen we een congres- en businesscenter, met een oppervlakte van 5000 m². Op het gelijkvloers beschikken we over een auditorium voor 350 mensen.

Daarboven bevinden zich ‘break out rooms’, waar groepen van 10 tot 50 man na een workshop even kunnen verpozen.

Op de derde verdieping creëren we een grote businessruimte, die door kleine en grote bedrijven op dag-, week- of maandbasis kan worden gehuurd. In de huurprijs zijn alle faciliteiten inbegrepen. Dit kan bijvoorbeeld een ideale ‘spot’ worden voor startende ondernemingen.”

M.M.: Hoe belangrijk is de naam Ghelamco Arena voor de bekendheid van het bedrijf?

“We hadden nooit verwacht dat de naambekendheid plots zulke proporties zou aannemen. Gedurende de eerste twee weken dat de benaming bekend was, kregen we liefst 400.000 hits op internet. Waar we vroeger vooral in een b2b-omgeving bekend waren, leert ook het brede publiek ons nu beter kennen. De naam is overal goed ontvangen geweest. Ook residentiële kopers weten nu wat Ghelamco is en linken onze naam, mede dankzij het stadion, ook aan kwaliteit en een hoge afwerkingsgraad.”

Bart Vancauwenberghe Foto: Tiny Bogaerts

101

E VE N E ME N TE N

GENODIGDEN VLAANDEREN MANAGER EN NUQUEST BEDWINGEN DE GOLVEN

Zeil je voor het eerst...

Eind maart kregen twintig genodigden van Vlaanderen Manager in Nieuwpoort de kans de Noordzee te leren kennen tijdens een sessie interactief zeilen en wavekarting. Achteraf werd over alle emoties en ervaringen uitgebreid nagekaart tijdens een etentje in het Vlaemsch Galjoen.

Nuquest had een interactief programma uitgedokterd. De deelnemers leerden in twee groepen op verschillende manieren de golven bedwingen: interactief zeilen en wavekarting. Daarna volgde een glaasje champagne op het ponton en mochten de voetjes onder tafel voor een heerlijk diner in het Vlaemsch Galjoen. Een super afsluiter van een zalige dag!

102

Ook de vijfde editie van de Optima Open lijkt weer een schot in de roos te worden.

OPTIMA OPEN VIERT VIJFDE EDITIE MET AANWEZIGHEID VAN KIM CLIJSTERS

“Toegankelijkheid van tennislegendes is enorme troef” Heimwee naar het onversneden tennistalent en de dolle fratsen van John McEnroe? Of voelt u de nostalgie opborrelen als u terugdenkt aan de prachtprestaties van Kim Clijsters? Hoewel deze en andere tennislegendes de echte competitiesport vaarwel zegden, kan u ze tijdens de vijfde Optima Open nog eens aan het werk zien. “Bovendien is ons evenement de ideale gelegenheid om deze toppers ook eens persoonlijk te ontmoeten,” stippen Tine De Groote (verantwoordelijke Optima Open) en Andy Hancock (toernooidirecteur) aan.

M.M.: De Optima Open is op korte tijd uitgegroeid tot een vaste waarde in de ATP Champions Tour. Wat is de succesformule van deze organisatie?

Andy Hancock: “In eerste instantie maken we het verschil door het concept. Het is vrij uniek dat de hoofdsponsor tegelijk ook de organisator is. Dat was destijds een heel bewuste keuze, omdat het ervoor zorgt dat we de volledige controle over alle aspecten in eigen handen hebben. Bovendien zijn we erin geslaagd verschillende interessante commerciële partners samen te brengen, waardoor het toernooi is uitgegroeid tot een ideale mix van een publiek evenement en een hoogwaardig netwerkevent.”

M.M.: Over netwerking gesproken: het toernooi vindt plaats van 14 tot en met 17 augustus, in volle vakantieperiode dus. Is dat een voor- of een nadeel?

Tine De Groote: “Wij zien het vooral als een voordeel. Op dat moment verblijven heel wat ondernemers en bedrijfsleiders sowieso aan de kust. Ons evenement is een gedroomde kans om hun zakenrelaties te ontmoeten in een ongedwongen, ontspannen sfeer. Steeds meer bedrijven vinden het een must om er aanwezig te zijn.”

Andy Hancock: “Bovendien is tennis een sport die leeft in het hart van zowat elke Belg. Het is heel toegankelijk om te volgen en interesseert zowel mannen als vrouwen. Bovendien prijken er heel wat bekende namen op de affiche, met naast John

McEnroe en Kim Clijsters ook Xavier Malisse, Greg Rusedski, Goran Ivanisevic en Henri Leconte. De spelers zijn heel beschikbaar: je kan makkelijk een foto met hen nemen of een praatje slaan. Ze verzorgen ook handtekeningensessies, meet & greets en springen eens binnen bij de sponsors. Door al die factoren samen is de vraag naar tickets en het hospitality-gebeuren erg groot.”

M.M.: Hoe moeilijk is het om die kleppers naar Knokke te lokken?

Tine De Groote: “Bij de eerste organisatie waren wij vragende partij, maar omdat ons event door de spelers in het circuit als een toporganisatie wordt ervaren, dringen die vedetten er nu zelf op aan om te kunnen deelnemen. Voor Knokke is dat uiteraard de ideale city marketing. Daarnaast maken wij deel uit van de ATP Champions Tour, wat voor de spelers een kwaliteitslabel is en hen toelaat om in de ranking te blijven staan.

Ergens blijft het competitieve aspect voor hen een rol spelen.”

Andy Hancock: “De zes mannen worden onderverdeeld in twee groepen van drie, waarvan de winnaars de finale spelen.

De vrouwen spelen exhitibitiewedstrijden en nemen ook deel aan een ‘mixed double’.

Voor meer informatie over businessarrangementen kan u altijd terecht bij tine.de.groote@optima.be.

Meer info: www.optimaopen.be BVC

103

ONDERNEMEN IN IEPER

BURGEMEESTER JAN DURNEZ

“Hoogdagen voor toeristische sector”

Anno 2014 blijven tal van ondernemingen uit de maakindustrie actief in Ieper. Door samenwerking, uitbreiding van bedrijventerreinen en investeringen in een nog betere ontsluiting, wil de stad die verankering nog verstevigen. Daarnaast worden in Ieper heel wat nieuwe wooneenheden gebouwd.

M.M.: Eén van de kernpunten van uw legislatuur is het optimaliseren van de ontsluiting. Welke inspanningen zijn daarvoor al geleverd?

Burgemeester Jan Durnez: “Het dossier Ieper-Veurne is planologisch uitgewerkt.

De procedures vergen evenwel tijd, maar intussen zijn wel al verschillende onteigeningen gebeurd. Daarnaast is de herinrichting van het kruispunt van de Industrielaan met de Noorderring aan de gang en start weldra de bouw van de fietsersbrug.”

M.M.: Hoever staat de ontwikkeling van de bedrijventerreinen?

“De werken ter uitbreiding van de bedrijvenzone Ieperleekanaal (met 9 ha) 104

starten na het bouwverlof. Zo is deze zone, met intussen meer dan 250 ha, volledig aangesneden. Het provinciaal ruimtelijk uitvoeringsplan Reigersbrug is door de provincieraad van 28 april jongstleden voorlopig vastgesteld. Dit geheel van meer dan 40 ha zal gefaseerd worden aangesneden.”

M.M.: Veel aandacht gaat naar de realisatie van 500 kwalitatieve woongelegenheden. In welke fase bevinden deze projecten zich?

“Diverse kleinere projecten van 20 tot 30 woningen zijn in opbouw of afgewerkt.

Voor het grote ecologische woonproject ‘De Vloei’ (200 wooneenheden) starten

de wegeniswerken na het bouwverlof.

Ook de start van het binnenstedelijke project ‘De Meersen’ (ruim 60 wooneenheden) is in zicht.”

M.M.: Als u van de overheid een bepaald budget toegestopt zou krijgen, waarin zou u dat bedrag dan vooral investeren?

“De verdere ontsluiting, met onder meer snel openbaar vervoer en de vernieuwing van de binnenstad, vergt blijvende investeringen voor handel en bedrijvigheid. Daarnaast verdienen ook nieuwe en te renoveren woningen aandacht.

We willen ook werk maken van fiets- en wandelverbindingen doorheen de stad,

“De huidige 18.000 arbeidsplaatsen bieden kansen voor het bedrijfsleven om nog meer samen te ontwikkelen.” een wandel- en fietsbrug, parkeerzones, sport- en culturele voorzieningen, de renovatie van winkelpanden,... De eigendommen van de spoorwegen rondom het vroegere goederenstation bieden alvast opportuniteiten.”

M.M.: Hoe ziet u Ieper zich in de toekomst ontwikkelen op economisch vlak?

“We blijven een belangrijk centrum voor de maakindustrie en willen dat absoluut zo houden. Vorig jaar was het aantal inwijkelingen tussen 20 en 34 jaar groter dan het aantal uitgewekenen.

De huidige 18.000 arbeidsplaatsen op ons grondgebied bieden kansen voor het bedrijfsleven om nog meer samen te ontwikkelen. In deze samenwerking willen we heel goed scoren, zodat de

economische ontwikkeling drager kan zijn van onze verdere profilering tot centrumstad.”

M.M.: De Westhoek staat dit jaar extra in de aandacht door de herdenking van WO I. Welke gevolgen heeft dat?

“Het aantal toeristen dat onze stad bezoekt, ligt beduidend hoger dan verwacht. Door de populariteit van ondermeer de ‘Last Post’ en ‘In Flanders Fields’ investeren we in heel wat extra parkeervoorzieningen, terwijl de private sector voor meer dan duizend overnachtingsplaatsen zorgt. Onze hotels halen in Vlaanderen dan ook de absolute top qua bezettingsgraad.”

Bart Vancauwenberghe

GEVELBEKLEDING

ZINKWEREN

DAKWERKEN

IEPER

BVBA LAMAIRE SAINT GERMAIN ROZENDAALSTRAAT 133 8900 IEPER TEL 057.20.18.16 FAX 057.20.79.66 105

Simon en Michael Gheysens.

GHEL AMCO

“Wij bouwen aan de toekomst” “Zonder Ghelamco was dit stadion er vandaag niet.” De quote van KAA Gent-voorzitter Ivan De Witte verraadt een diep respect voor de expertise van het vastgoedinvesteringsbedrijf uit Ieper. De knowhow waarmee het team het nieuwe, prestigieuze stadion van de Buffalo’s bouwde, etaleert zich op elke vierkante meter van de indrukwekkende voetbaltempel. Ook in talrijke andere (inter)nationale projecten geeft Ghelamco telkens opnieuw blijk van een intelligente visie op samenleven. Geen toeval dus dat die vastberaden keuze voor kwaliteit zowel het bedrijf als zaakvoerder Paul Gheysens enkele internationale onderscheidingen opleverde.

Ghelamco is zoveel meer dan een pure projectontwikkelaar.

De onderneming excelleert in kwaliteit en snelheid, en maakt bij elke realisatie werk van een uitgebalanceerd evenwicht tussen functionaliteit en kwaliteit. Dat resulteert telkens weer in pareltjes waarvan het concept een toonbeeld is van beleving, esthetiek en duurzaamheid.

Gronden dynamiseren

Het prachtige voetbalstadion in Gent is daar een piekfijne illustratie van. Met de aanstekelijke bevlogenheid die ze van hun vader en stichter Paul Gheysens erfden, leiden zonen Michael en Simon ons rond in de voetbalarena van KAA Gent, het project waarmee ze tevens hun persoonlijk visitekaartje in het bedrijf afleverden. Het stadion werd vorig jaar door de website StadiumDB.com uitgeroepen tot beste stadion van 2013. Daarmee stak het liefst 17 andere genomineerde stadions, waarvan 6 voor het WK voetbal in Brazilië, de loef af.

Meer nog: omwille van het prachtige design werd het interieur van de Ghelamco Arena dit jaar bekroond met de Interior 106

Award in de categorie ‘Sports’ van het wereldwijd vermaarde ‘Contract magazine’.

“Deze site werd lang als een verloren terrein beschouwd,” vertellen Simon en Michael Gheysens. “Net die perceptie creeerde de uitdaging om deze gronden optimaal te dynamiseren.

Wij gaan er prat op om bij de inschatting van een terrein zoveel verder te kijken dan het puur bouwtechnische aspect. Het is altijd onze intentie om op zo’n site een hele leefwereld te creeren: hoe beter de site wordt ontwikkeld, des te interessanter ook de (commerciële) mogelijkheden.”

Multifunctioneel

“In dit stadion verenigen we, zowel voor spelers als supporters, toptechnologie met comfort, een aantrekkelijk interieur en alle moderne faciliteiten,” vullen de enthousiaste broers aan. “Het is een multifunctioneel complex geworden, dat ook op niet-wedstrijddagen druk wordt bezocht. Behalve sportliefhebbers heeft ook de zakenwereld hier een nieuwe uitvalsbasis gevonden. Bedrijven benutten de polyvalente ruimtes graag

IE PE R

om presentaties of seminaries te geven. Het gebouw beschikt zelfs over een eigen sterrenrestaurant met Danny Horseele aan het roer. De talrijke winkelfaciliteiten rond het stadion trekken bovendien heel wat consumenten aan.”

Met de Ghelamco Arena is het werk van de projectontwikkelaar op de Arteveldesite nog lang niet af. Zo is de vastgoedinvesteerder volop bezig om de ‘tweeling kantoortorens’ te bouwen en wordt volop de realisatie van een hotel voorbereid, waar 250 kamers intelligent zullen worden gecombineerd met mogelijkheden voor events, meetings en catering. Via integratie van de meest geavanceerde communicatietechnologieën is het de bedoeling ook dit complex maximaal af te stemmen op de diverse noden van de eindgebruikers.

Referentie in Oost- en Centraal Europa

Met de specifieke aanpak van Ghelamco zijn landen als Polen en Rusland al langer vertrouwd. Meer nog: het bedrijf hertekende zowat eigenhandig de skyline van Warschau met verschillende tot de verbeelding sprekende vastgoedprojecten.

Het meest recente voorbeeld daarvan is de Warsaw Spire: deze imposante toren met 107.000 m² bruikbare oppervlakte geldt momenteel als het hoogste kantorencomplex in OostEuropa en het grootste kantorencomplex onder constructie in Europa. De 220 meter hoge architecturale parel sleepte al de Eurobuild Architectural Designprijs in de wacht en is een schoolvoorbeeld van intelligente ruimte-invulling.

“Dit leunt perfect aan bij onze visie om geen ‘stand alone’gebouwen te realiseren, maar gebouwen die perfect worden geïntegreerd in een ruimere omgeving waarin het residentiële en het commerciële luik hand in hand gaan met kantoren en retail. Wij zijn daarnaast zeer intens bezig met verschillende woonvormen, met als startpunt de uitdaging om elke vierkante

meter zo optimaal mogelijk te benutten. In een maatschappij waarin iedere vrije morzel grond schaarser en dus duurder wordt, vinden we het onze missie om ook voor de beperktere budgetten van jonge gezinnen pasklare vastgoedoplossingen te creëren. Op die manier willen we ook de sociale cohesie helpen bevorderen.”

Expertise en creativiteit

Die visie belichaamt zich ook in andere hoogwaardige huzarenstukjes, zoals Building B en Building C van het Dmitrov Logistics Park in Moskou. Met de befaamde Ghelamco Arena als visitekaartje, neemt ook in eigen land de interesse in de expertise en de creativiteit van de projectontwikkelaar toe.

Talrijke projecten in opbouw (zoals de studentenflats van het project Waterview in Leuven en het residentieel project Blaisantpark) benadrukken de intentie van Ghelamco om zowel in Vlaanderen, Brussel als Wallonië mee het gezicht te bepalen van de centrumsteden van de toekomst.

Duurzaamheidsfilosofie

Alles wat Ghelamco doet, ademt de vastberadenheid om op unieke locaties mooie architectuur te combineren met innoverende technieken en zo leefomgevingen te creëren waar het aangenaam toeven is.

Zoveel vakmanschap geniet ook internationaal tonnen respect.

Het leverde stichter Paul Gheysens onlangs nog de CEEQA (Central Eastern Europe Quality Award) Lifetime Achievement Award 2014 op. Dat is geen reden om gemakzuchtig achterover te leunen, integendeel. Meer dan ooit blijft Ghelamco zijn leuze trouw: ‘We create the future today’.

Zwaanhofweg 10 – 8900 Ieper – T 057 21 91 14 belgium@ghelamco.com – www.ghelamco.be

107

I E PE R RA N K IN G

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Ieper. Deze bedrijven zochten we op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2012.

1. Picanol Toegevoegde waarde: 81,76 miljoen euro - Sector: machinebouw Werknemers: 573 - Algemeen directeur: Luc Tack

2. Proferro Toegevoegde waarde: 30,76 miljoen euro - Sector: gietwerk Werknemers: 536 - Algemeen directeur: Cathy Defoor

3. Melexis Toegevoegde waarde: 24,37 miljoen euro - Sector: projectontwikkeling Werknemers: 143 - Ceo: Rudi De Winter

4.Valcke Prefab Beton Toegevoegde waarde: 21,30 miljoen euro - Sector: bouwondernemingen Werknemers: 380 - Gedelegeerd bestuurders: Roger en Carlos Valcke

5. Westlandia Toegevoegde waarde: 17 miljoen euro - Sector: beschutte werkplaatsen, maatwerkbedrijven - Algemeen directeur: Ignace De Ro

6. Saelens intertransport Toegevoegde waarde: 13,76 miljoen euro - Sector: transport, algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek - Werknemers: 160 - Algemeen directeur: Martial Saelens

7. Solae Belgium Toegevoegde waarde: 12,10 miljoen euro - Sector: voedingsindustrie Werknemers: 108 - Algemeen directeur: Yves Goemans

8. I.P.S. Toegevoegde waarde: 11,29 miljoen euro - Sector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen - Werknemers: 102 - Algemeen directeur: Jacques Vanmoortel

9. Floralux Toegevoegde waarde: 10,47 miljoen euro - Sector: tuincentra Werknemers: 55 - Gedelegeerd bestuurders: Kris Carrein en Geert Vermeersch

10.Transics International

Toegevoegde waarde: 10,33 miljoen euro - Sector: informaticadiensten en software - Werknemers: 104 - Ceo: Walter Mastelinck

NIEUW

Alle vastgoedtransacties

Mario Desodt.

DESODT BOUWONDERNEMI N G

“Vakkundige knowhow in renovatie, restauratie en dakwerken” Weinig tot geen kopzorgen voor uw dakwerken, renovatie- of restauratieprojecten: daar staat Desodt Bouwonderneming NV uit Ieper voor garant. Het familiebedrijf van de derde generatie slaagt er dankzij de goede mix van ervaren en jonge medewerkers in om prachtige realisaties te verwezenlijken.

In 1945 richtte Jules Desodt het bedrijf op als dé specialist in dakwerken. Onder Maurice Desodt evolueerde de onderneming tot een gewaardeerde partner voor verbouwingswerken. “De multifunctionaliteit en knowhow van ons 27-koppig team is een bijzondere troef,” verduidelijkt Mario Desodt, die sinds 1977 de derde generatie vertegenwoordigt. “Daardoor zijn we in staat om verzorgde totaalprojecten te realiseren waarbij Desodt Bouwonderneming NV fungeert als coördinator tussen de verschillende partijen. Elke klant ervaart het als een bijkomend pluspunt dat ons VCA**-gecertificeerd bedrijf instaat voor heel wat werken in eigen beheer, met een enorme focus naar afwerking en veiligheid toe.”

“Wij zijn nog steeds op dezelfde locatie gehuisvest en hebben hoofdzakelijk projecten lopen in Zuid-West-Vlaanderen en de kuststreek. Met zoon Marlon wordt intussen de vierde generatie klaargestoomd om de fakkel over te nemen.”

Martin Meersseman Kantoor Pattyn bvba Bank-Vezekeringen-Kredieten Bikschotestraat 83/C B-8920 Langemark-Poelkapelle Steverlyncklaan 11 – 8900 Ieper T 057 20 12 93 – info@desodt.be – www.desodt.be

108

vlnr.: Bart D’hulster, Franklin Kinget, Rik Dejonghe, Koen D’hulster en Jan D’hulster.

SK T / DATAPOLI S / YPES

Totaaloplossing voor industriële koeltechniek Industriële koeltechniek een extra dimensie geven: zo kan je de missie van SKT, Datapolis en Ypes gerust omschrijven. De drie zusterbedrijven staan dankzij een sterke synergie in voor alle aspecten die met koeltechniek te maken hebben en ontzorgen de klant compleet.

Hoe zijn de drie bedrijven op elkaar ingespeeld?

Zaakvoerder Bart D’hulster: “SKT profileert zich al sinds 1968 als een specialist in installaties voor industriële koeltechniek.

Hiervoor verzorgen wij de verkoop, de studie, het ontwerp en de installatie zelf. Toen mettertijd de vraag naar automatisering van dergelijke processen groeide, is Datapolis ontstaan.

Dit zusterbedrijf tekent verantwoordelijk voor de PLC-sturing, de visualisering (opvolging op scherm) en de monitoring op afstand, ook voor andere sectoren. Omdat een degelijke installatie voor koeltechniek ook een goede elektrische ondersteuning vereist, hebben we hiervoor destijds Ypes opgericht. Het SKT Activiteit: ontwerp en bouw van installaties voor industriële koeltechniek.

Aantal medewerkers: 120.

Meerwaarde: continue permanentiedienst voor elektrische, koeltechnische of sturingsproblemen.

Management: Bart en Jan D’hulster, Bart Bauters.

Datapolis Activiteit: automatisering en rapporteringssystemen van productielijnen in onder meer koeltechniek, waterzuivering, mestverwerking, verpakkingslijnen, ...

Aantal medewerkers: 20.

Zaakvoerders: Koen D’hulster en Rik Dejonghe.

Ypes Activiteiten: hoogwaardig laswerk, industriële kablering, bouw van elektrische voorzieningen en schakelkasten.

Aantal medewerkers: 40.

Zaakvoerder en dagelijkse leiding: Franklin Kinget.

team van Ypes neemt de bouw van de schakelkast, de leidingen en het eventuele laswerk voor zijn rekening.”

Welke evolutie hebben de bedrijven ondergaan?

“We zijn stelselmatig meegegroeid met onze klanten, ook toen die zich op het buitenland gingen focussen. Daardoor hebben we al heel wat projecten in onder meer Frankrijk, Nederland, Duitsland, Spanje, Portugal, Engeland en Zweden gerealiseerd.

Hierbij bouwen we zoveel mogelijk de installatie prefab in onze ateliers, zodat op de werf alleen nog de montage moet gebeuren. Voor dergelijke installaties coördineert onze projectleider de werken ter plaatse, uitgevoerd door een team van zorgvuldig geselecteerde lokale onderaannemers.”

SKT – Potyzestraat 42 – 8900 Ieper – T 057 21 86 21 info@skt.be – www.skt.be

Datapolis – Rozendaalstraat 10 – 8900 Ieper – T 057 21 86 56 info@datapolis.be – www.datapolis.be

Ypes – Bargiestraat 14 – 8904 Ieper – T 057 22 10 90 info@ypes.be – www.ypes.be

109

IEPER

Peter Van de Vyvere.

PETER VAN DE VYVERE, IEBEVE Vincent Decaestecker.

LEC HAT M AC HIN ES

Huurmachines waarop u kan bouwen Op zoek naar een tijdelijke oplossing voor bouw- of tuinprojecten? Lechat Machines uit Ieper helpt u ongetwijfeld uit de nood. Met een vloot van circa 250 hoogwaardige apparaten bezorgt zaakvoerder Vincent Decaestecker u de beste machine voor uw werk.

Nadat Vincent Decaestecker in 2002 Lechat Machines overnam, zorgde hij voor een gevoelige uitbreiding van het assortiment. “Daardoor kunnen we gevat anticiperen op iedere behoefte van alle bouw- en tuinaannemers. We besteden erg veel aandacht aan het vakkundig onderhoud van iedere machine, zodat de duurzaamheid verzekerd is en de klant met een kwalitatief toestel kan werken. Het gebeurt wel vaker dat de machine omwille van grote tevredenheid zelfs wordt aangekocht.”

Vincent Decaestecker gaat er prat op met iedere klant een vertrouwensrelatie op te bouwen. “We investeren geregeld in de modernisering van onze verhuuroplossingen en bieden daarnaast ook een breed gamma aan tweedehands machines aan.”

Lechat Machines is elke dag open van 7.45 tot 12 uur en van 13.30 tot 18 uur.

Paddevijverstraat 64 – 8900 Ieper – T 057 21 84 44 info@lechatmachines.be – www.lechatmachines.be

110

“Betere veiligheid in industriepark” Ruim vier jaar geleden werd Iebeve (Ieperse bedrijvenvereniging) boven de doopvont gehouden. Anno 2014 zijn zowat de helft van de bedrijven uit het industrieterrein tussen de stadskern en de binnenring aangesloten en slaagde de organisatie erin om bepaalde uitdagingen daadkrachtig aan te pakken.

M.M.: Hoe is Iebeve ontstaan?

Voorzitter Peter Van de Vyvere: “Vroeger bestond er al een bedrijvenvereniging voor alle ondernemingen die zich binnen het industrieterrein bevonden. Toen het bedrijventerrein werd uitgebreid richting Boezinge, stierf de vereniging een stille dood. Toen de stad onze mening vroeg over de aanleg van een fietspad langs de kaai, en omdat we geconfronteerd werden met een aantal inbraken, beslisten we om daar met enkele ambitieuze mensen nieuwe energie in te steken.”

M.M.: Wat hebben jullie op vandaag al gerealiseerd?

“De veiligheid in de industriezone is gevoelig verbeterd.

Bovendien beschikken we nu ook over openbaar vervoer via De Lijn. We waren betrokken bij het overleg over de heraanleg van de Rozendaalstraat en hebben een belangrijk verkeersknelpunt aangepakt, waardoor het daar nu veel minder lang aanschuiven is.”

M.M.: Hoe is de verhouding met het stadsbestuur?

“In tegenstelling tot vroeger, toen er geen communicatie was, is de verstandhouding nu heel goed. We zijn opgenomen in een aantal stuurgroepen, weten wat er reilt en zeilt en worden bijvoorbeeld ook goed op de hoogte gehouden van werkzaamheden. Alle info komt via onze vernieuwde website in ijltempo bij de juiste personen terecht. We hopen dat op termijn alle ondernemingen binnen het industrieterrein lid worden, zodat we er iedereen bij kunnen betrekken.”

BVC

Didier Duran.

GROU P DURAN

“Wij staan garant voor uw optimale mobiliteit” Een mobiliteitspartner die al uw voertuigbehoeften perfect opvolgt en invult? Het is de uitdrukkelijke wens van ieder bedrijf. Group Duran streeft er elke dag opnieuw naar om die rol met glans in te vullen. Cijfers van Peugeot illustreren dat de onderneming daar ook met brio in slaagt.

Group Duran stond altijd al synoniem voor een sterke Peugeot-concessiehouder, maar jullie hebben nog sterke ijzers in het vuur?

Zaakvoerder Didier Duran: “Nadat mijn vader Julien in 1971 in Poperinge met een Peugeot-concessie startte, breidden we in 1983 uit naar Ieper. Ik nam de zaak in 2002 over met mijn echtgenote Inge en gaf acht jaar later in Ieper het startschot van Duran Motors, waar we ons in een volledige nieuwbouw focussen op verkoop en service van de merken Seat en Skoda. In oktober vorig jaar zijn we in Comines met een derde Peugeotconcessie gestart.”

Wat is jullie grote sterkte naar de bedrijfsmarkt toe?

“We zijn een Peugeot Professional Center waar onze professionele klanten zich tot één contactpersoon kunnen richten om een zo volledig mogelijke service op maat te genieten.

Daarbij wordt het volledige plaatje, van financiering tot en met dienst na verkoop, kwalitatief ingevuld. Zo hebben we bijvoorbeeld ook lichte vrachtwagens in ons vervangwagenpark. Dit jaar hebben we met modellen als Peugeot 308 SW, de vernieuwde Skoda Octavia en de Seat Leon ST nieuwe, uitstekende oplossingen voor de fleetmarkt. Daarnaast beschikken we over een interessant aanbod aan jonge tweedehandswagens. Onze eigen carrosserieafdeling laat toe om snel in te spelen op dringende vragen en is ook door de verzekeringsmaatschappijen erkend, wat een vlotte afhandeling van schadegevallen garandeert.”

FICHE Merkenaanbod: Peugeot (Poperinge, Ieper en Comines), Seat en Skoda (allebei in Ieper).

Filosofie: “De klant staat centraal via service op maat.

Vorig jaar stonden we, op vlak van service, een tijdlang genoteerd als beste Peugeot-concessie in België. Dankzij onze aanpak bleven de verkoopcijfers zelfs tijdens de crisisjaren vrij stabiel.”

Investeringen: in de nabije toekomst wordt eerst de showroom in Comines volledig vernieuwd en aan het Peugeot Blue Box-concept aangepast. In Ieper zijn verfraaiingswerken gepland.

DURAN POPERINGE PEUGEOT Reningelstseweg 11 8970 Poperinge DURAN IEPER PEUGEOT Dehemlaan 3 8900 Ieper DURAN COMINES PEUGEOT Boulevard Industriel 1 7780 Comines DURAN MOTORS SKODA Dehemlaan 5 8900 Ieper DURAN MOTORS SEAT Dehemlaan 5 8900 IEPER

www.groepduran.be 111

I EP E R

Johan Page.

DATA RECUPERATIE

De chirurgen van uw harde schijf Een computer- of servercrash is tegenwoordig één van de ergste drama’s die een onderneming kan overkomen. Dankzij Datarecuperatie bvba uit Ieper is er vaak geen reden tot paniek. De specialist slaagt er zelfs bij heel complexe problemen in om bedrijfskritische gegevens te redden.

Datarecuperatie werd in 1989 opgericht en focust zich sinds 2005 voluit op het redden van computerdata. “Wij helpen zowel ondernemingen als particulieren door verloren gewaande data toch nog te recupereren van beschadigde (interne of externe) harde schijven,” legt zaakvoerder dr. ir. Marc Vergalle uit. “Het overgrote deel van onze klanten benadert ons na mond-tot-mondreclame. Onze sterkte is dat wij dankzij ‘reverse engineering’ en door voortdurende opleidingen vaak ook bij de moeilijkste gevallen met een oplossing op de proppen komen.”

De onderneming beschikt hiervoor over een eigen lab, deels uitgerust met zelfontwikkelde werktuigen. “Die maken het ons mogelijk om dit heel precies, mechanisch werk toch verfijnd en met vaste hand te kunnen uitvoeren.”

Bargiestraat 15b – 8900 Ieper – T 057 36 60 60 – info@datarecuperatie.be www.datarecuperatie.be

112

JOHAN PAGE, COMMERCIEEL DIRECTEUR PIDY GOURMET

“Innovatievermogen is onze grootste kracht” Permanent investeringen in betere productielijnen en inspirerende deegproducten: het illustreert perfect de innovatiespirit van Pidy Gourmet. “Met de Peace Flower spelen we op onze eigen manier in op de herdenking van de Eerste Wereldoorlog,” vertelt commercieel directeur Johan Page.

Op welke fronten is de innovatiegolf bij Pidy Gourmet vooral te merken?

Johan Page: “Naast continue optimalisaties op productievlak, hebben we ook ons verkoopteam gevoelig versterkt.

Daarnaast waarderen we onze IT-infrastructuur momenteel op naar een SAP-omgeving, zodat we ook op dat vlak aan de top zullen staan. Uiteraard lanceren we ook geregeld nieuwe producten. De Veggie Cups, Fruity Cups, Spicy Cups en voorgebakken diepvries zanddeegtaarten zijn goede voorbeelden van hoe we zowel voor aperitiefhapjes, maaltijden als desserts uitpakken met creatieve ready-to-fill-producten.”

Dit jaar zet u die trend gewoon verder?

“Dat doen we met de Peace Flower: dit kleine aperocupje met de smaak van rode biet in poppie-vorm (klaproos, nvdr.) bieden we aan de West- en Oost-Vlaamse markt aan. Het is onze bescheiden bijdrage voor de herdenking van de Eerste Wereldoorlog. Een deel van de opbrengst doneren we aan een organisatie die zich inzet voor de vrede. Op die manier onderstrepen we ook onze regionale verankering. We hebben in de streek een goede reputatie opgebouwd omwille van ons innovatievermogen en goed ondernemerschap. Vermits je die enorme knowhow niet zomaar geografisch kan overdragen, is de continuïteit op lange termijn ook gegarandeerd voor onze circa 250 medewerkers uit de streek.”

BVC

Jacques Vanmoortel.

IN N OVA PAC KAGI N G SYST EMS BELGI UM

Het oneindige leven van kunststof palletten De talrijke productvoordelen van kunststof palletten en de kracht van een stevig uitgebouwd commercieel netwerk: het zijn maar enkele van de troeven die Innova Packaging Systems Belgium op tafel gooit.

IPS focust zich al sinds 1988 op de productie van kunststof palletten en subcontracting van grote kunststof voorwerpen.Vanwaar die keuze?

Jacques Vanmoortel: “Kunststof palletten kenmerken zich door hun grote duurzaamheid, hun lichte en constante gewicht (en daardoor vlotte manipuleerbaarheid), hun identieke maatvoering én het feit dat ze een lading nooit beschadigen.

Daardoor zijn ze heel populair, onder meer in sectoren waar hygiëne ontzettend belangrijk is, zoals de voeding- en de farmaceutische industrie. Toch vertegenwoordigen ze vandaag nog altijd maar 5 % van de markt, want de houten varianten blijven alomtegenwoordig.”

Sinds eind 2012 fuseerde het bedrijf met de Cabka Group.Tot welke synergieën leidt dit?

“Het heeft er ten eerste voor gezorgd dat wij commercieel veel sterker staan. Bovendien beschikken we nu over een erg complementaire productrange: Cabka concentreert zich op lowbudgetoplossingen, wij bieden vooral toepassingen voor de high-endmarkt. Naast de Ieperse vestiging zijn er ook productie-entiteiten in Duitsland en Noord-Amerika. In Europa zijn we onder meer sterk actief in het Verenigd Koninkrijk, Nederland, Duitsland en Frankrijk, maar onze tentakels reiken tot in Noord-Afrika en het Midden-Oosten. Intussen zien steeds meer sectoren (onder meer retail) de meerwaarde van kunststof palletten in, waardoor ons marktaandeel dus zeker nog kan verruimen.”

FICHE Historiek: opgericht in 1988. De in 1993 toegetreden familie Vanbiervliet evolueerde in 1997 tot hoofdaandeelhouder. Door de fusie met de Duitse Cabka Group (2012) bezit die nu de meeste aandelen.

Aantal medewerkers: 400, waarvan 130 in Ieper.

Activiteiten: ontwikkeling, productie en vermarkting van kunststof palletten en pallet boxen; subcontracting van grote kunststof voorwerpen zoals kabelconnectiedozen, mangaten voor leidingen, glijbanen, ...

Duurzaamheid: kunststof palletten zijn ideaal om plastic een tweede leven te geven. Ze worden gemaakt van gerecycleerde kunststof en worden nadien gebruikt als grondstof voor nieuwe producten.

INN OVA PAC KAGIN G S YS T EMS BELG IU M

Rozendaalstraat 101 – 8900 Ieper – T 057 22 91 10 info@ips-belgium.com – www.ips-belgium.com

113

I EP E R

Ieper - 057/42 94 94 - www.feys-pattyn.be

d u i t s r e ta i l INVESTMENT ●

Nu investeren in top vastgoed

●

Hoog geïndexeerd rendement en zekerheid

●

Mooi meerwaarde potentieel in de sterkste economie van Europa

Huidig project 7% rendement!

114

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie.

E-mail ons:

info@dr-investment.nl Bedrijventerrein Kristalpark Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

Jürgen Verhelst.

ABC VERHELST FI DU C I AI RE

Totaalpartner voor accountancy en administratie Fiscaal advies en optimalisaties worden voor almaar meer bedrijven steeds belangrijker.

ABC Verhelst Fiduciaire staat sinds 2006 synoniem voor een vlekkeloze service van het integrale boekhouding- en accountancypakket en verrast met enkele innovatieve diensten.

Welke trends merkt u de jongste jaren in de markt?

Zaakvoerder Jürgen Verhelst: “Heel wat ondernemingen hebben te maken met een groeiende papierberg, maar hebben niet de mogelijkheid daar extra medewerkers voor aan te werven. Daarom zijn wij begin dit jaar gestart met het verwerken van die administratie, volgens een af te spreken periodiciteit.

Daarnaast behartigen we sinds kort ook interim-management.

Als bijvoorbeeld een financieel directeur een tijdje door ziekte

FICHE Achtergrond zaakvoerder: Jürgen Verhelst kan terugvallen op een brede ervaring, met onder meer 8 jaar Deloitte, 1 jaar Ernst & Young en diverse jaren als financieel directeur in een groot internationaal bedrijf. Hij beschikt over een team van tien uiterst competente medewerkers.

Dienstverlening: accountancy / btw, fiscaal en juridisch advies, startersservice, boekhouding van a tot z, begeleiding van overnames.

geveld is, kunnen wij kortstondig diens taken overnemen en op die manier de continuïteit garanderen.”

Op welke manier pakt uw bedrijf dossiers aan?

“Ik sta erop altijd zelf het eerste gesprek te voeren, zodat ik elke klant persoonlijk ken. Vervolgens geven wij het pakket in handen van een vaste dossierbeheerder, die via een aangenaam persoonlijk contact alles nauwkeurig opvolgt. Wij beschouwen de verwerking van de boekhouding vooral als de basis om toegevoegde waarde, met name service en fiscale optimalisaties, te kunnen bieden. Wij stellen onze uitgebreide kennis ook graag ter beschikking voor eenmalig advies. Daarnaast verzorgen wij een totaalservice voor starters, met een intense begeleiding bij de opstart, de opmaak van een financieel plan, begeleiding bij groei en financiering, kostprijscalculatie, enzovoort. Ook in vakantieperiodes is het kantoor altijd open.”

Specialisatie: groepsvennootschappen.

Nieuw: begin dit jaar opende het bedrijf een nieuw kantoor in Dadizele met ruime parking.

Actieradius: het bedrijf werkt voor klanten uit heel Vlaanderen en Brussel.

assendalestraat 55 – 8980 Zonnebeke – T 0477 78 97 96 Stoffelstraat 20 – 8900 Ieper – T 057 220 400 Kleppestraat 52 – 8890 Dadizele – T 056 500 862 jurgen.verhelst@abcverhelst.be – www.abcverhelst.be

115

ook te zien op

Manager TV zoomt in op Beringen Manager TV wijdt in juni drie afleveringen aan Beringen, de op twee na grootste gemeente van de provincie Limburg (na Hasselt en Genk). De centrale ligging en de optimale toegankelijkheid verklaren de aantrekkingskracht van Beringen. In de weekends van 7 en 8 juni, 14 en 15 juni en 21 en 22 juni zendt Kanaal Z de drie afleveringen van Manager TV Beringen uit. U kunt de uitzendingen daarna ook (her)bekijken op www.manager-tv.be.

Beringen situeert zich in het hart van de Euregio Maas-Rijn, een belangrijke afzetmarkt met bijna 4 miljoen inwoners.

Voeg daarbij de prima toegankelijkheid via de E313 en E314, maar ook via het Albertkanaal en de Kempense kanalen, en u begrijpt de aantrekkingskracht van de regio als logistieke draaischijf. Zo nam Manager TV een kijkje bij Transport Gheys.

Nieuwe industrietakken

Het einde van het mijntijdperk betekende voor Beringen meteen een nieuw begin: sectoren als de chemie en de kunststoffensector, de metaalbewerking en de industriële drukkerijen ontwikkelden zich. Al die ondernemingen hebben op hun beurt behoefte aan transportvoorzieningen, communicatie en dienstverlening. En zo verwierf ook de dienstensector de jongste jaren een vooraanstaande plaats. Manager TV peilde bij de zaakvoerder van TI Automotive naar de troeven van Beringen voor innovatieve ondernemingen. Ook Superdak, LWB, G+H Montage, MFI, Theunis Industries, Arcomet, Coldset Printing Partners en Van Heukelom komen aan bod.

Op de voormalige mijnterreinen – een site van 31,5 ha – ontwikkelen Democo, Groep Van Roey en LRM het project BeMine. Dit omvat onder meer 500 woongelegenheden, winkels, horeca, een museum en een hotel. Deze investering van 172,5 miljoen euro moet op termijn 630 jobs creëren.

Synergieën

Beringen vormt een van de snelst groeiende gemeenten van de provincie. Het is er goed leven, wonen én werken. De gemeente telt twee industrieterreinen en vier ambachtelijke zones. Dat zorgt voor heel wat werkgelegenheid. Manager TV ging op bezoek bij Z-Staffing, Dajoka, Depot Albert en Machiels Building Solutions.

Het stadsbestuur laat geen inspanning onbenut om de ondernemers het leven aangenaam te maken. Een van de krachtlijnen van dat beleid is het stimuleren van samenwerking tussen bedrijven onderling. Dankzij de aanwezigheid van tal van industriële en logistieke ondernemingen en van hun toeleveranciers bieden zich kansen aan voor synergieën. Manager TV richt de spots ter illustratie onder meer

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be Volgende bedrijven komen in Manager TV Beringen aan bod: Arcomet, Be-Mine, Coldset Printing Partners, Dajoka, Depot Albert, G+H Montage, Go IT, LWB, Machiels Building Solutions, MFI, RS Scan, Superdak, TI Automotive, Transport Gheys, Theunis Industries en Van Heukelom en Z-Staffing.

116

op Flanders Bike Valley, een cluster die competenties van bedrijven, kennisinstellingen en de overheid samenbrengt om internationaal competitief te zijn in fietstechnologie.

Jan Jacobs

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan!

Neem contact op met Joris Linsen van Manager TV (tel.: 0478-97 74 54, joris.linsen@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder.

www.manager-tv.be

I NTERN ATIO N AAL ZAKE N D O E N

“Frankrijk is het op één na grootste economisch gebied in de EMEA.” Frédérique Lefevre.

FRÉDÉRIQUE LEFEVRE, INVEST IN FRANCE AGENCY

“Interesse van Belgische bedrijven om in Frankrijk te investeren, groeit” Historisch gezien hebben Frankrijk en België altijd al uitstekend samengewerkt, ze delen ook taalkundige en culturele wortels. Deze relatie duurt vandaag voort. Het verwondert daarom niet dat België economisch het meest aanwezig is in Frankrijk, de tweede grootste economie in Europa, na het Verenigd Koninkrijk en Duitsland.

Ons land telt er meer dan 1000 bedrijven en is er de vijfde grootste investeerder. In het creëren van jobs overschaduwt België zelfs grote internationale investeerders zoals China of Japan. “Het laatste decennium is de interesse van Belgische bedrijven om in Frankrijk te investeren zelfs nog toegenomen,” zegt Frédérique Lefevre, algemeen directeur van de ‘Invest in France Agency’ in de Benelux, gevestigd in Brussel. Doel van de ‘Invest in France Agency’ is buitenlandse investeringen aantrekken naar de Franse economie en het land promoten bij buitenlandse investeerders. In het kantoor op de bruisende Brusselse Avenue Louise beantwoorden Frédérique Lefevre en haar team alle vragen over investeren in Frankrijk. “Frankrijk is een zeer competitieve plaats om te investeren, onder meer dankzij de lagere vestigingskosten en belastingvoordelen die heel interessant kunnen zijn, zeker voor R&D activiteiten,” vertelt ze. “Bedrijven kunnen bijvoorbeeld 30 % van hun uitgaven in onderzoek en ontwikkeling aftrekken van hun vennootschapsbelasting. Onze overheid staat er ook erg voor open om investeerders van buiten de EU, die naar Frankrijk willen verhuizen, een inwonersvergunning - het zogenaamde talentenpaspoort - van vier jaar aan te bieden.”

Met de globale financiële crisis nog steeds aanwezig op de achtergrond, is het nog duidelijker geworden dat de competitiviteit van de Franse markt moet groeien. Op drie manieren beantwoordt Frankrijk deze vraag: met zijn sterke infrastructuur, zijn technologische fundamenten en zijn hoogopgeleide werkkrachten. “Ons land telt 71 innovatieve clusters, samen goed voor 2500 R&D projecten, verspreid over heel het land, waar

bedrijven in aanmerking kunnen komen voor een brede waaier aan subsidies. De regering heeft daarin sinds 2008 in totaal 2,7 miljard euro geïnvesteerd. Deze projecten vind je onder meer in Lyon, Toulouse en Straatsburg.”

Kortom: innovatie en R&D staan hoog op de Franse agenda.

“Ook de zoektocht naar vernieuwende energie blijft een topprioriteit. 2,3 miljard euro is toegewezen aan investeringen in overgangsenergie, inclusief thermische centrales, milieuvriendelijke auto’s en intelligente netwerken.”

Productiviteit

De bekwaamheid van de Franse werkkrachten is bovendien erg hoog. In de leeftijdscategorie van 25 tot 34 jaar heeft 43 % van de werknemers een universitair diploma. Samen met België en Nederland beschikt Frankrijk over de hoogste productiviteit in hun werkveld.

Als toeristische bestemming speelt Frankrijk ook al heel lang een leidende rol, met 83 miljoen bezoekers en 41 miljard euro inkomsten per jaar. 24 % van de Belgen kiest Frankrijk als bestemming voor hun zomervakantie. Dit biedt geweldige kansen voor investeerders in de hotelindustrie en/of vakantieparken.

“Frankrijk heeft met andere woorden erg veel te bieden,” besluit Frédérique Lefevre. “De hoge levenskwaliteit, de brede collectie van landschappen, zijn industriële DNA, de grote binnenlandse consumentenmarkt,... Het is het op één na grootste economisch gebied in de EMEA. Kortom, Frankrijk is aantrekkelijk over heel de wereld, en zeker in België waar onze cultuur en ons erfgoed worden gedeeld.”

117

Conny Vandendriessche: “Vrouwen plaatsen zich minder op de voorgrond, tonen een grotere bescheidenheid.”

CONNY VANDENDRIESSCHE, ZAAKVOERDER STELLA P.Ò

“Ondernemen is een verslaving” Op achttien jaar tijd bouwde ze Accent uit van twee vennoten tot een groep met 6 ondernemingen, 1300 medewerkers en 350 miljoen euro omzet. Tot Conny Vandendriessche onlangs voelde aan haar plafond te zitten.

En zichzelf weer in vraag stelde. Dat leidde tot de geboorte van Stella P, een nieuw geluid in de HR-wereld. “Opnieuw van nul starten vergt een totaal andere ‘mindset’, maar het geeft me bergen energie.”

Conny Vandendriessche is een HRonderneemster pur sang. Met de steun van businessangel Aimé Desimpel en vennoot Philip Cracco, zette ze in 1995 haar schouders onder Accent. Anno 2014 groeide dat bedrijf uit tot ‘the House of HR’. “Philip Cracco is er inmiddels uitgestapt, maar met de Franse private equity partner Naxicap worden we gesteund door een krachtig bedrijf.

Zelf heb ik vorig jaar beslist om te stoppen met het operationele aspect van the House of HR. Ik blijf mede-eigenaar en aandeelhouder, maar met het aanstellen 118

van de nieuwe ceo Jérôme Caille (exAdecco) is de toekomst van Accent verzekerd”.

M.M.: Vanwaar die beslissing?

“Elke ondernemer heeft zijn grenzen, maar het vergt moed om die te kennen.

Het moment was daar om mij terug te trekken. Misschien is het een typisch vrouwelijk trekje, maar ik wou het belang van het bedrijf voorop zetten. Daarom nam ik vanaf september enkele maanden de tijd om, na een intense carrière van achttien jaar, even tot rust te komen.”

M.M.: Wat heeft die bezinningsperiode opgeleverd?

“Ik wou kijken waar mijn toekomst lag.

Rentenieren had perfect gekund, maar ik voelde al snel dat het daarvoor nog veel te vroeg is. Ik ben iemand die actie nodig heeft. In die paar maanden heb ik vooral veel geluisterd naar mensen die in hetzelfde schuitje zitten, engageerde ik me voor de adviesraad van het Vokaproject Bryo (‘Bright young entrepreneurs’) en nam ik uitgebreid de tijd voor andere zaken die gelinkt zijn aan talent en ondernemerschap. Al snel kwam ik tot de

S TRAFFE MADAME

conclusie dat ik dringend iets nieuws nodig had.”

M.M.: Dat nieuwe verhaal is Stella P. geworden. Waarvoor staat uw nieuw bedrijf?

“Tijdens netwerkingactiviteiten ving ik steeds meer signalen op van ondernemingen, vooral kmo’s, die vaak het gevoel hebben alleen te staan bij steeds meer moeilijke vraagstukken. De economie is zo complex geworden en verandert zo snel, dat het een enorme uitdaging is om vanuit alle prikkels die je buffert, de juiste strategie te kiezen. Ondernemers hebben nood aan een rolmodel, denktanks of een raad van advies en/of bestuur, willen zich laten omringen door de juiste mensen met relevante kennis. Dat is meteen de insteek van Stella P.: het plaatsen van externe bestuurders in raden van advies of raden van bestuur. Stella P. verwijst naar Stella Polaris, de poolster: als alle elektronische navigatie uitvalt, is het dat hemellichaam dat piloten de weg wijst.”

M.M.: Met Stella P. ondersteunt u meer dan ooit de behoefte aan diversiteit in die bestuurs- en adviesorganen?

“Kijk, tegen 2017 moeten 30% van de leden in de raden van bestuur van de 136 Belgische beursgenoteerde bedrijven vrouwelijk zijn. Het was hoog tijd dat zo’n beslissing werd doorgedrukt. In de bijna twintig jaar dat ik het ondernemerslandschap doorkruis, kom ik voortdurend dezelfde dames tegen, er zijn weinig nieuwe gezichten. Bepaalde mensen oordelen dat die nieuwe krachten moeilijk te vinden zijn, maar daar ben ik het niet mee eens. Wel juist is dat ze zich minder op de voorgrond plaatsen: bij het eerste contact met een nieuwe kandidate voel ik vooral veel bescheidenheid. Ze stellen zich de vraag of ze wel een toegevoegde waarde kunnen bieden, of verwijzen me zelfs door naar een andere vrouw die volgens hen meer kan bijbrengen. Zeker als je weet welke vergoeding gepaard gaat met te zetelen in zo’n raad, bewijst dit dat vrouwen veel meer denken in het belang van een onderneming. Status is voor hen veel minder belangrijk.”

M.M.: Hoe komt het dat vrouwen nog altijd ondervertegenwoordigd zijn in dergelijke overlegorganen?

“Omdat te veel wordt geoordeeld dat ze zich maar moeten bewijzen. Moet een man zich dan niet bewijzen? Een vrouw krijgt ook regelmatig de vraag hoe ze dat combineert met haar gezin. Wordt dat ooit aan een man gevraagd? Neen, dus.

Diversiteit gaat overigens verder dan een beter evenwicht tussen mannen en vrouwen. Er mag ook gestreefd worden naar een betere mix tussen jonge en ervaren krachten. En dat liefst niet alleen in de beursgenoteerde bedrijven waarvoor de wetgeving geldt, maar ook in de tienduizenden kmo’s die ons land rijk is. Gelukkig voel ik ook vanuit die markt al een grote vraag naar een beter evenwicht.”

M.M.: Welke verschillen merkt u tussen mannelijke en vrouwelijke kandidaten?

“Laat me beginnen met een boutade. Als je een man vraagt iets te gaan drinken, weet die al dat hij een pint zal bestellen.

Bij dezelfde vraag aan een vrouw, ontstaat een veel uitgebreider denkproces: welke kleren zal ik dragen, welke schoenen passen daarbij? En vervolgens: o ja, wat zou ik drinken? Ik kan perfect de parallel trekken naar de gesprekken met kandidaten. Een man die gevraagd wordt voor een raad van bestuur, voelt zijn ego gestreeld, denkt aan zijn status en is vrij opportunistisch ingesteld. Er komen weinig vragen. Een gelijkaardig gesprek met een vrouw, mondt uit in een vragenuurtje: wie zit rond de tafel in die raad?

Welke karakters zijn het? Hoe zit het bedrijf in elkaar? Wat heb ik hen te bieden?

Wat verwachten ze van mij? We zijn nog maar enkele maanden bezig, maar soms ben ik zodanig enthousiast over een kandidate, dat ik me moet inhouden een bedrijf te contacteren dat perfect bij haar profiel aansluit en die de business een enorme boost zou geven. En, geloof me: er lopen véél straffe madammen rond!”

Bart Vancauwenberghe Foto’s: Tiny Bogaerts

CONNY VANDENDRIESSCHE Functie: zaakvoerder Stella P., medeeigenaar en aandeelhouder van the House of HR. Sinds: 1995 (Accent en House of HR), 2014 (Stella P.) Visie: “We willen een goede reputatie opbouwen en toonaangevend worden in deze nichemarkt. Eerlijk, authentiek en gepassioneerd met kandidaten en klanten omgaan, en zo het gevoel realiseren dat een bedrijf een echte boost kan krijgen met een kandidaat die bij ons is gevraagd.”

Mooiste realisatie professioneel: “De uitbouw van Accent tot een grote groep die mensen aan het werk helpt.”

Mooiste realisatie privé: “Ik ben apetrots op mijn man en zoon, die me altijd hebben ondersteund en de kans tot zelfontplooiing hebben geboden.”

Vrije tijd: “Zwemmen, reizen en me laten verwennen in wellnesscentra.”

Wat ik als kind wilde worden: “Eerst verpleegkundige, later iets in toerisme.

HR draait ook om zorg voor mensen, maar is natuurlijk commerciëler.”

Zoveel uur werk ik per week: “Ik hou de tel niet bij: werken is voor mij als ademen, ik heb dat gewoon nodig.”

Ondernemen is voor mij... “vallen, opstaan en genieten van de weg die je daarbij aflegt.”

Onmisbaar voor mijn werk: “mensen, mijn telefoon, een grote handtas en mijn lipstick.”

Boek op mijn nachtkastje: ‘Lean in’ van Sheryl Sandberg (COO Facebook).

Vakantiebestemming: Frankrijk en Spanje.

Als een dag meer uren zou tellen, zou ik... “hetzelfde doen als nu, maar uitgebreider.” www.accentjobs.be - www.stellap.be

119

Netwerken in de Oude Vismijn, met Toecourt Events

Ingrid Walry (Sebeco).

Erik Parijs (Oude Vismijn).

Geert Simoen (DH&H).

Op maandag 11 maart stelde Big Media Group de 48ste Vlaanderen Manager en tiende maXLife Vlaanderen Lifestyle voor in de Oude Vismijn in Gent. De mooie locatie, lekkere hapjes en geslaagde organisatie door Toecourt Events uit Sint-DenijsWestrem vielen erg in de smaak bij de aanwezige ondernemers, die muzikaal erg origineel ontvangen werden door ‘Les Odettes’. Toecourt Events creëerde de ideale omstandigheden voor een plezante en tegelijk uiterst efficiënte netwerkavond.

Davy Hellings (Toucourt).

Rafaella Dello (Manager Magazines) en Jan de Keyser (Gemeente Oostkamp).

120

Gastlocatie: Oude Vismijn, Sint-Veerleplein 5, 9000 Gent, www.oudevismijn.be Evenementiële ondersteuning: Toecourt Events, Oudeheerweg 30, 9051 Sint-Denijs-Westrem, www.toecourtevents.be, www.toecourt.be

Linda Vermassen (Volvo Trucks), Erwin De Bruycker (BMW Verstraeten) en Christian Beele (DeDuCo Europe).

Veronique Vande Velde (Mercedes-Benz Gent) en Ine Elebaut (Roche).

M ET DA N K A A N ON Z E STRUCTURELE PART NERS:

U W B E DR IJF IN DE S P OT L IGH T S O P O N S E VE N T ? lian.cuypers@managermagazines.be

Laurent Wolters (Nuquest & Wavekarting), Annick De Splenter (Stadsbrouwerij Gruut) en Vincent Coolsaert (Infacin).

Nic Vercruysse en Liesbeth De Pestel (Nancy Store), Delphine Maes (MD Interior), François de Fooz (de Fooz L en zn) en Pierre Maes (MD Interior).

Patricia De Moor en Ariane Janssens (De Moor), Hugo en Liesbeth Houtman (Zakenkantoor Houtman).

Kim Ingelbrecht (BMC-Mobistar), Hans Van den Breen (Manager Magazines), Katleen Lybaert (Style Solutions), Gunther Van Gysegem (Moore Stephens Verschelden), Alexandra Lybaert (Enfinity), Tamara Michiels (Moore Stephens Verschelden), Anneke Vansteenkiste (2Bhunt) en Linda Beckers (ACP).

Christophe Rutsaert (the AIM), Johan Debrabander en Johny Cottreel (Cottreel & Debrabander), Jonathan Kreps en Gert Moerman (the AIM).

Olga De Raedt (DeKa), Patrick Meert (Azul), Ilse Vanderlinden (Luxus Interieur) en Marc Peeters (Salenko).

Hans Van den Breen (Manager magazines), Isabelle Tant (AB-Consult), Martin Saverys (Thenable), Bart Vandenabeele en Hans Ocket (Converge-IT).

Dirk Verschueren (BNI Oost-Vlaanderen), Arne Vermeersch (Somoco) en Koen Vandersarren (Archytas).

Koenraad Haedens en Anje Vergote (ServCat), Gert Moerman (the AIM), Katia Wellens en Dries Van Giel (3SIGN).

Steven Timmermans (Blue Water Company), Bob Seghers (Seghers & Seghers), Inge De Boever, Alexandra Lybaert (Enfinity), Annick Heyman (TweeVoorTwaalf ), Stefaan Festjens en Joke De Vreese (Adcorporate).

Op www.managermagazines.be /events kunt u alle fotoâ&#x20AC;&#x2122;s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken.

Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Peter Veekmans (UC Belgium), Anouk Degreef en Wim Desloovere (Roularta Media Group).

Stijn Van Der Meulen (BCM-Mobistar) en Tineke Rigole (Tinke Rigole juweelontwerp).

121

TOECOURT EVENTS

Een kwestie van uitstraling Een productvoorstelling, een personeelsfeest, een seminarie, een teambuilding activiteit ... iedere onderneming organiseert vroeg of laat wel één of ander event.

Dave Hellings, zaakvoerder van Toecourt Events, legt uit wat de meerwaarde van een eventbureau inhoudt bij dergelijke gelegenheden.

Events organiseren is een vak. Je kan niet verwachten dat elke onderneming de vereiste knowhow in huis heeft. Voor ons eventbureau maakt dit nu net de corebusiness uit. Wij maken er een erezaak van voor elk event een originele invalshoek te vinden, waardoor het geheel een professionele meerwaarde verkrijgt, wat dan weer afstraalt op de organiserende onderneming.

M.M.: Waarin schuilt die meerwaarde precies?

Dave Hellings: “Ieder detail is belangrijk: de locatie, de inkleding, de catering, de bediening, de audiovisuele voorzieningen enzovoort. Wij kennen de geschikte locaties en de gespecialiseerde leveranciers. Zo wordt het meteen een stuk makkelijker om een creatieve invulling te geven aan het gebeuren.”

M.M.: Kunt u dat toelichten aan de hand van een concreet voorbeeld?

Onlangs organiseerde een klant een event met diverse sprekers over een praktijkgerichte tool over werkbaar werk.

Een boeiende, maar op zich kurkdroge materie. Onze inbreng? De gezellige inkleding van de locatie met kleine tafels, rood-witte tafellakens, staande lampen, kaarsen, een Italiaanse lavazza koffiebar ... Voor de animatie zorgden Les Odettes, twee theaterdames die muziek, zang en woord brengen. Op een ludieke manier leidden zij de sprekers in en betrokken ze het publiek bij de inhoud. Zoiets maakt echt het verschil.”

Jan Jacobs

122

Tim van der Valk.

Tim van der Valk, Van der Valk Hotel Beveren

“Hotelklant verwacht full-service en duurzaamheid” Prijs en kwaliteit blijven belangrijke criteria voor zakelijke klanten van hotels en vergadercentra. Toch eisen bedrijven steeds nadrukkelijker toegevoegde waarde op het vlak van dienstverlening en duurzaamheid, horen we bij Van der Valk Hotel Beveren.

M.M.: Wat verwachten bedrijven anno 2014 van een hotel- en vergadercentrum?

Tim van der Valk: “In de eerste plaats: een volledige service.

Naast onze 140 luxekamers bieden wij dertien volledig uitgeruste vergaderzalen aan met eigen terras en gratis wifi, een restaurant en ruimtes voor recepties en banketten. Hotel Beveren behaalde vijf hamers, de hoogste classificatie voor vergaderaccommodaties.”

M.M.: Is er nog vernieuwing mogelijk in de hotel- en vergadersector?

“Wij deden het in elk geval met ons splinternieuw OZZO Sushi & Lounge-concept. Een trendy bar mét sushilounge, ook toegankelijk voor niet-hotelgasten! Ook het organiseren van teambuildingactiviteiten, uniek voor de streek, is een nieuwigheid. Dit gebeurt in samenwerking met locaties als Cortewalle, Hof ter Saksen of Fort Liefkenshoek – elk op zich zeker de moeite om te bezoeken.”

M.M.: Duurzaamheid is voor veel bedrijven een hot item. Ook voor jullie?

“Jazeker, wij behaalden afgelopen jaar de Green Key, een internationaal keurmerk voor duurzame bedrijven in de recreatie- en vrijetijdsbranche. Wij besparen op afval en energie, werken met seizoensproducten en nog veel meer. Ook voor onze klanten levert dit een toegevoegde waarde en we zijn zelfs goed op weg om in 2015 CO2-neutraal te worden.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor ons een grote uitdaging die we met veel enthousiasme aangaan!”

Meer info: www.hotelbeveren.be Wim De Mont

RYHOVE IS BINNEN DE SOCIALE ECONOMIE EEN UITSTEKENDE PARTNER VOOR VEEL BEDRIJVEN DANKZIJ DE PERFECTE SYMBIOSE TUSSEN KWALITEIT EN KWANTITEIT. ONDER HET MOTTO : VELE HANDEN MAKEN SCHITTEREND WERK, STAAN WIJ HOOG AANGESCHREVEN INZAKE EFFICIËNTIE EN PERFORMANTIE.

CHOCOLADE, CONFISERIE BISCUITERIE

VERPAKKEN EN KRIMPEN

Laat u inpakken door ons (kunnen). Wij voorzien in al uw inpak en logistieke behoeften.

Verpakken, stockeren, order-picken en verzenden : onze mensen en machines staan klaar om u te helpen.

Zeg het eens met een mailing, in plaats van met bloemen. Of met een bloemenmailing.

In onze manuele afdeling zorgen vele handige handen voor uw afwerking.

MANUELE AFWERKING EN MAILING

VERLICHTING EN MONTAGE

Er gebeurt altijd wel iets in onze voedingsafdelingen : afwegen, controleren, labelen,...

Verpakken kan op verschillende manieren, gaande van flowpacks, trays en zakjes tot luxedozen.

In the spotlight: spots worden samengesteld en getest in onze afdeling elektromontage.

Assembleren van armaturen is één van onze specialiteiten.

Ryhove vzw • Koningsdal 24, Gent T 09 226 29 37 • F 09 227 00 17 info@ryhove.be • www.ryhove.be 123

Het is niet omdat u zich de grootste champagnefles kan veroorloven, dat het u gelukkig zal maken.

Plan uw ďŹ nancieel geluk Hebt u al nagedacht over uw financiĂŤle toekomst ? Daar begint u beter nu mee dan later. Onze experts helpen u met het opstellen van een evenwichtig plan met aandacht voor uw inkomen, vermogen, pensioen en nalatenschap. Maak nu een afspraak met uw Optima-expert via www.optima.be.

Vraag geen advies, maar eis een plan.

Vlaanderen Manager 49

Juni 2014