La Escuela

La Escuela de Alta Gerencia ha sido creada con la intención de convertirse en un catalizador del talento de la red Manos Visibles para la gerencia y gobernabilidad eficiente que el país, las entidades públicas, las empresas y el sector sin ánimo de lucro necesita. La Escuela busca suscitar en las manos visibles, una visión renovada de su ruta de liderazgo, sustentada en las demandas del servicio en tiempos tan desafiantes y complejos como los actuales, al igual que la necesidad de gerenciar y direccionar resultados visibles de soluciones que con urgencia necesitan las comunidades. Así mismo, prepararse mejor para la demanda creciente del talento étnico a nivel ejecutivo.

El programa consiste en 17 sesiones virtuales y 3 momentos presenciales en Cali y Bogotá, divididos en 5 módulos conceptuales, círculos de conversación y experiencia y un laboratorio de soluciones gerenciales. La escuela se realizará del 13 de abril al 20 de julio del 2023.

20 de julio del 2023. A continuación describimos la estructura formativa del programa:

•Trabajo previo

Alistamiento ejecutivo para las sesiones.

Con el ánimo de aprovechar a profundidad cada sesión, Manos Visibles y los tutores de la Escuela han organizado una biblioteca virtual para brindar contexto y elementos de reflexión. Así mismo, se propone el desarrollo de una bitácora gerencial, que se irá diligenciando paulatina e individualmente, como parte de la disciplina de estudio y el aterrizaje teórico de lo aprendido.

•Fundamentación teórico práctica. Módulos de conceptualización y experimentación.

Por medio de los módulos que conforman la Escuela, buscamos desarrollar conocimientos, habilidades y competencias desde y para la gestión pública, empresarial y sin ánimo de lucro. Este currículo con el ABC de la alta gerencia: visión ejecutiva para

#ResultadosSistémicos a nivel público, privado y sin ánimo de lucro está a cargo de tutores reconocidos y con amplia experiencia en estos campos.

•Círculos de conversación y experiencia.

En estos espacios, personas con rutas de liderazgo consolidadas comparten su experiencia como gerentes del desarrollo social, de lo ambiental, lo económico, lo político y lo cultural. El objetivo es que los participantes puedan escuchar a los especialistas de viva voz y acercarse a ejercicios prácticos de diseño y ejecución de políticas públicas, la gestión política y el posicionamiento de temas relevantes en la agenda nacional, incidencia desde la gestión empresarial y sin ánimo de lucro.

Los cinco desafíos que definen estos círculos de conversación y experiencia son: tecnología, ambiente/sostenibilidad, economía, salud pública, cultura y seguridad. A partir de ellos, esperamos que los gerentes estructuren y profundicen sus vocerías

•Laboratorio de soluciones

Con tareas en cada módulo y la proyección de una agenda y ruta de liderazgo que pasa a un siguiente nivel.

Para este laboratorio, el grupo de participantes de la Escuela se dividirá por temáticas y/o sectores para abordar estudios de caso que van en línea con su sector de proyección, de manera presencial en territorio. Contando con una investigación previa, los participantes con proyección dentro de lo público tendrán la oportunidad de hacer el ejercicio en un municipio específico, acompañado de expertos que guíen el análisis y agenda. Respecto a los sin ánimo de lucro, tendrán la oportunidad de acercarse a los desafíos y gestión de planeación, con perspectiva de direccionar en el sector sin ánimo de lucro. Y, el sector empresarial, contará con un acercamiento desde la dirección empresarial en una empresa específica.

Módulo 1

El ABC de la alta gerencia

(6 horas virtuales - 6 horas de trabajo personal)

Desarrollar una mirada reflexiva hacia la gerencia y la dirección sistémicas, por medio de: (i) el entendimiento global del ejercicio del liderazgo, así como (ii) el análisis crítico y contextual en sectores de poder a nivel público, privado y sin ánimo de lucro.

Sesiones Modalidad

Introducción: los gerentes que el país necesita

Marco conceptual y práctico de la gerencia I

CExperiencia: la práctica de la alta gerencia

Comunicaciones - oratoria para la incidencia

Marco conceptual y práctico de la gerencia II

Gerenciar lo público y generar valor público

Protocolo y proyección personal

Módulo 2

Gerentes de vanguardia

(10 horas virtuales - 6 horas de trabajo personal)

Potenciar las agendas de desarrollo gerencial de cada participante, mediante el reconocimiento de las tendencias globales y el ejercicio gerencial de esta década.

Sesiones Modalidad

Una perspectiva histórica del ejercicio del liderazgo con valor público

Gerenciar con datos

Gerenciar con datos II

La tecnología para una gerencia más e ciente y efectiva

Módulo 3

Gerenciar soluciones desde una perspectiva sistémica

(10 horas virtuales - 6 horas de trabajo personal)

Potenciar las agendas de desarrollo gerencial de cada participante, a partir del intercambio de experiencias de liderazgo y gerencia en diferentes campos.

Sesiones

CEexperiencia: Gerenciar infancia y deporte

CEexperiencia: Gerenciar la economía

CEexperiencia: Gerenciar la educación

CEexperiencia: Gerenciar la salud

CExperienca: Gerenciar energía y transporte

CExperiencia- Gerenciar el ambiente

*Jornadas de asesoría para el desarrollo de las bitácoras

Módulo 4 Gerenciar por resultados

(30 horas presenciales - 6 horas de trabajo personal)

Virtual Virtual Virtual Virtual Virtual Virtual Virtual Virtual Virtual

Gerenciarse a sí mismo - De adentro hacia afuera Gerenciar con contextos locales y globales

¿Cómo generar una gestión visible? Soy Ministro/a, soy Alcalde/sa, soy Director/a, ¿Ahora qué hago?

Círculo de lectura - El Poder de lo Invisible, Paula Moreno

¿Cómo ganar elecciones?

El movimiento, construir red y comunidad

Presencial Presencial Presencial

Módulo 5

Gerenciar para transformar y ganar

(3 días de sesiones presenciales)

Potenciar las agendas de desarrollo gerencial de cada participante, a partir del intercambio de experiencias de liderazgo y gerencia en diferentes campos.

Sesiones Modalidad

CEexperiencia: Gerenciar el Sector Privado

CEexperiencia: Gerenciar el desarrollo

CEexperiencia: Gerenciar para la sostenibilidad

USAID - Gerenciar la cooperación e incidir

Visitas entidades públicas/privadas/tercer sector

Comunicaciones - negociación persuasiva

Presentación Agendas de Gerencia Individuales

Círculo de lectura

Presencial

Presencial

Presencial

Presencial

Presencial

Presencial

Presencial

Presencial