R E L A T I E MAGAZINE 2 0 1 0
Bij SWB en Fitis staat de mens centraal.
Gerespecteerde ondernemingen weten steeds vaker de weg naar SWB Groep te vinden. VOORWOORD
De mens centraal voor u Vanuit die gedachte werkt SWB Groep. Wij gaan op zoek naar de talenten van onze cliënten en ontwikkelen die in een werk-leer-traject. Met als doel om hen op de arbeidsmarkt een passende en duurzame baan te laten vervullen. Op deze wijze hebben we de afgelopen jaren al vele mensen zien opbloeien en vele relaties gelukkig gemaakt met gemotiveerde medewerkers. In dit relatiemagazine kunt u daar weer vele voorbeelden van zien. U zult lezen dat gerespecteerde ondernemingen de weg naar SWB Groep steeds vaker weten te vinden. Zij geven daarmee inhoud aan hun “maatschappelijk verantwoord ondernemerschap”. Deze samenwerking blijkt in de praktijk vaak een win-win-winsituatie; voor ons, voor u, maar bovenal voor de bijzondere mensen die wij mogen begeleiden naar een passende baan bij u. En daar mogen we samen best trots op zijn.
Arno Wentink Algemeen Directeur
Inhoud | 3 VOORWOORD
INHOUD 6
12
”MET HART EN ZIEL”
8
BLIJVEN ONTWIKKELEN in het Open Leerhuis
14
Akzo Nobel en SWB
DE GROENTUIN
maken samen het verschil
10
16
ALBRON en SWB,
een combinatie die smaakt naar meer
4| Inhoud INHOUD
kleurrijk in al zijn facetten
ONZE HELDEN
18
24
SWB medewerkers
NIEUWE GLORIE IN DE WAARBEEK
krijgen een baan bij Brookhuis Groep
20
26
SWB GROEP gaat internationaal bij TRONEX Bad Bentheim
22
WAWOLLIE
goed voor mens en dier
ONZE RELATIES
28
FINANCIﾃ記E EN SOCIALE CIJFERS
30
ORGANOGRAM 2010
31
COLOFON
32
WIST U DAT?
Procesbeschrijving Successtory
Inhoud INHOUD |5
”MET HART EN ZIEL” De gemeenteraadsverkiezingen van maart 2010 hebben geleid tot nieuwe colleges van B&W in Hengelo, Borne en de Hof van Twente. Vanuit elk van deze colleges is één wethouder verantwoordelijk voor de SWB Groep. Mariksa ten Heuw (Hengelo), Lex Albers (Borne) en Pieter van Zwanenburg (Hof van Twente) traden vanuit deze verantwoordelijkheid op 2 juni 2010 toe tot het dagelijks bestuur. Wij gingen op zoek naar hun persoonlijke motivatie om zich in te zetten voor ons bijzondere bedrijf.
FUNCTIES
Mariska ten Heuw
Wethouder Sociale Zaken, Arbeidsmarktbeleid en Economie.
POLITIEKE ACHTERGROND SP Hengelo
HOBBY’S Lezen, vakantie, cultuur
FUNCTIES
Lex Albers POLITIEKE ACHTERGROND Partij van de Arbeid Borne
Wethouder Welzijn, Zorg, WMO, Gezondheid, Sociale Zaken en Reïntegratie, Sport, Onderwijs, Kunst en Cultuur en Wonen HOBBY’S Lid regiobestuur KNZB, official bij zwemwedstrijden, lezen en fotograferen
6
FUNCTIES
Pieter van Zwanenburg
Wethouder Welzijn, Cultuur, Sport en Onderwijs
POLITIEKE ACHTERGROND CDA
HOBBY’S
Hof van Twente
Lezen, vakantie, genieten van de schaarse vrije tijd met mijn gezin
De belangrijkste uitdaging voor SWB Groep is:
Pieter van Zwanenburg: ondanks de financiële tegenslagen
Mariska ten Heuw: om een sociaal werk-leer-bedrijf te blijven,
doorgaan met de opbouw van de SWB Groep als werk-leer-
dat erin slaagt méér mensen in een reguliere/gewone werk-
bedrijf of anders gezegd mens-ontwikkelbedrijf. Daarbij moe-
omgeving te plaatsen.
ten we ook inspelen op landelijke en maatschappelijke ontwik-
Lex Albers: in een periode dat het met onze economie niet goed
kelingen en zullen we de uitdaging aan moeten gaan om te
gaat en deze sterk onder druk staat zal er op de eerste plaats
durven veranderen. Ook hier geldt stilstand is achteruitgang.
op vele fronten bezuinigd gaan worden. Op de tweede plaats
SWB groep draagt een grote verantwoordelijkheid voor ieder-
zie je dat de concurrentie toeneemt. Het is onze opdracht om
een die aangewezen is op begeleiding en ondersteuning om
nu díe beleidskeuzes te maken die enerzijds onze positie op dit
zijn of haar plaats op de arbeidsmarkt in te nemen en waar te
moment, maar ook die op langere termijn versterkt. Anderzijds
maken. Om dit ook in de toekomst te kunnen garanderen is
mogen die noodzakelijke beleidskeuzes geen afbreuk doen aan
het noodzakelijk dat SWB Groep een gezond en inspirerend
onze belangrijkste opdracht namelijk door een mensgerichte
bedrijf blijft dat door zijn uitstraling kan rekenen op een breed
aanpak mensen weer arbeidsfit te maken en daar een passende
maatschappelijk draagvlak.
baan/werkplek (regulier of beschut) voor te zoeken.
”MET HART EN ZIEL”
Een duurzame baan is voor mensen van levensbelang, omdat:
mensen die dat niet alleen kunnen realiseren de helpende hand
Mariska ten Heuw: werk moet lonen en alleen een duurzame
moeten reiken. Naastenliefde en solidariteit zijn mijn drijfveren.
baan mensen perspectief biedt waarbij de baan blijft passen bij
Pieter van Zwanenburg: SWB Groep nu, maar ook in de toe-
de talenten van de mensen.
komst, een belangrijke bijdrage moet kunnen blijven leveren
Lex Albers: mensen willen ergens bij horen, willen niet het ge-
aan alle vormen van arbeidsparticipatie. Als we vinden dat nie-
voel hebben dat men aan de kant staat, willen onafhankelijk zijn,
mand aan de kant moet blijven staan, moeten we er ook voor
willen zekerheid en rust. Een duurzame baan geeft inkomen,
zorgen dat mensen de mogelijkheid krijgen om mee te doen.
vergroot de onafhankelijkheid, geeft zekerheid, je hoort ergens
SWB Groep heeft alles in huis om iedereen een kans te geven.
7
bij. Kortom; je telt mee en juist voor onze mensen die veelal niet zonder hulp zover kunnen komen is het van levensbelang
Over 4 jaar hoop ik dat SWB Groep:
om het gevoel van eigenwaarde te versterken, want daardoor
Mariska ten Heuw: nog steeds een gezonde organisatie is die
is men tot het verleggen van de eigen grenzen en grotere pres-
mensen met een wat grotere afstand tot de arbeidsmarkt be-
taties in staat.
middelt naar een baan.
Pieter van Zwanenburg: mensen in hun werk hun talenten kun-
Lex Albers: het is zeer lastig te voorspellen waar wij over vier
nen ontwikkelen. Door met je talenten zinvol aan de slag te
jaar zullen zijn als SWB Groep. Alles valt en staat met de poli-
gaan, verrijk je je eigen leven en draag je bij aan de opbouw van
tieke wil en keuzes die nationaal gemaakt zullen gaan worden.
onze samenleving. Soms zijn de talenten van mensen niet altijd
Als wij de kans krijgen dan zullen wij een modern sociaal werk-
even duidelijk zichtbaar, niet voor de buitenwereld maar ook
leer-bedrijf in de markt zetten. Het zal de mensen helpen de
niet voor de mensen zelf. Het is daarom belangrijk op zoek te
afstand tot de arbeidsmarkt op te heffen door de talenten en
gaan naar je eigen talenten en daar mee aan de slag te gaan.
kwaliteiten tot ontwikkeling te laten komen door opleiding en begeleiding.
Ik wil mij graag voor SWB Groep (blijven) inzetten, omdat:
Pieter van Zwanenburg: nog steeds een begrip is in onze regio.
Mariska ten Heuw: ik het een geweldige uitdaging vind om eraan
Dat het bedrijfsleven in SWB Groep een partner ziet waar prima
bij te dragen dat mensen werk hebben dat bij hun talent past.
mee kan worden samengewerkt en dat werknemers trots zijn
Lex Albers: elk mens het recht heeft om naar vermogen bij te
SWB Groep als werkgever te hebben of te hebben gehad, omdat
kunnen dragen aan een menswaardige samenleving. Daarnaast
ze een tijdelijke plek hebben kunnen inruilen voor een nieuwe
heeft ieder mens het recht om zich te kunnen ontplooien. Om-
baan elders.
dat dat niet voor iedereen even gemakkelijk is zullen wij die
De hobby ”MET van Jan HART Kortman EN ZIEL” |7
Akzo Nobel en SWB maken samen het verschil AkzoNobel is opdrachtgever voor de restauratie van in totaal
Community Program
zeven historische boortorens. Inmiddels zijn er vier opgele-
De boortorens horen ook bij de bestaansgeschiedenis van Akzo-
verd. De laatste twee daarvan volledig in samenwerking met
Nobel. “Dit speelde zeker mee toen we besloten de gebouwen
SWB en de gemeente Hengelo.
te laten restaureren voordat het definitief te laat was. Bij AkzoNobel hebben we een Community Program. Hierbinnen stellen
“Ik hoorde gisteren van één van de jongens dat hij langs de boor-
we ons ten doel om als grote, internationale organisatie ook
toren was gefietst om het resultaat te laten zien aan zijn ouders.
iets te betekenen voor kleine, lokale gemeenschappen. Met dit
Dat vind ik prachtig; te ervaren hoe trots de jongeren zijn op
programma, waar ook de restauratie van de boortorens toe be-
het eindresultaat. En met recht! Kijk, ze hebben een prachtig
hoort, willen we echt een verschil maken. Zo willen we facilite-
stuk vakwerk geleverd. Na maanden van vroeg opstaan, leren
ren in projecten als die van SWB. Projecten waarbij we mensen
en hard werken staat ook deze boortoren er weer prachtig bij.”
die verder af staan van een opleiding of werk, een handje hel-
Aan het woord is Egbert Schasfoort, Site Manager AkzoNobel
pen. Hen eerlijke kansen geven op een betere toekomst.”
in Hengelo. Deze samenwerking met SWB biedt kansen aan tien jongeren met afstand tot de arbeidsmarkt. “Ik vertrouw erop
Vervolgopdracht
dat de groep die gewerkt heeft aan deze restauratieklus binnen
De communicatie tussen Tom Koster en Egbert Schasfoort is
afzienbare tijd doorstroomt naar regulier werk.”
prima verlopen. “Voorwaarde voor een goede samenwerking”, meent Schasfoort. “Tom was en blijft gedurende het hele tra-
8
Projectbegeleider van dit project bij SWB is Tom Koster. “Bij een
ject onze centrale contactpersoon. Samen met de leermeesters
restauratieopdracht als deze komen alle facetten aan bod. Van
regelt hij alles wat nodig is voor de werkzaamheden en voor
voorzichtig slopen tot opbouwen, timmeren, schilderen en net-
begeleiding van de jongens. Eén telefoontje naar Tom, en ik
jes afwerken. Een prachtige kans voor onze mensen om te leren
weet precies hoe het project ervoor staat. Dat maakt dat we
en tegelijk ook ervaring op te bouwen. Het is fijn dat restauratie
snel kunnen schakelen. Omdat deze samenwerking zo goed ver-
van de boortorens geen harde deadlines kent, maar dat zegt
loopt hebben we besloten dat ook de laatste twee boortorens
niets over het werktempo”, benadrukt Tom Koster. “Over het
gerestaureerd worden door mensen van SWB. Daarnaast staan
algemeen werken de jongens keihard mee. Ze vinden het werk
er nieuwe projecten op stapel. Schasfoort: “Momenteel is er
leuk en zien nieuwe kansen in het verschiet. Het halen van het
een project in voorbereiding voor jongeren met een handicap,
VCA-certificaat behoorde tot de basisvoorwaarden om mee te
die met de juiste begeleiding, taken kunnen doen binnen ons
mogen doen aan het traject. Een terechte verplichtstelling van
laboratorium. In de toekomst kunnen we wellicht ook onder-
AkzoNobel. Het maakt de deelnemers bewust van de noodzaak
houdswerkzaamheden onderbrengen bij SWB. Daarover gaan
om veilig te werken. Ook zorgde de opdrachtgever ervoor dat er
we nog nadenken.”
constant een begeleider en een allround vakman aanwezig waren. Goede leermeesters volgens het motto: ‘zeg wat je doet en
Geïnteresseerd in een samenwerking met SWB?
doe wat je zegt’. ”Nee”, benadrukt Koster, “de werksfeer tijdens
Bel 074 249 22 22
een traject als dit, is zeker niet vrijblijvend. En dat is goed voor het arbeidsethos binnen de groep.”
Zoutwinning Akzo Nobel besloot in 2008 tot restauratie van de overgebleven zeven boortorens. Schasfoort: “Ooit waren dit er tachtig. Ze hebben een cultuur- en industrieelhistorische waarde. De markante boortorens deden jaren lang dienst als stations waarmee zout gewonnen werd uit onze Twentse bodem. Inmiddels zijn de installaties vervangen door de tegenwoordige alom aanwezige boorhuisjes. Maar de fraaie oude boortorens horen echt thuis in het landschap; ze zijn al meer dan 75 jaar kenmerkend voor Hengelo, Boekelo en omgeving.
6 | DeNobel Akzo hobbyen van SWB Jan Kortman
Zeg wat je doet en doe wat je zegt!
De hobby Akzo van Jan Nobel Kortman en SWB |7
10
Albron en SWB - een combinatie die smaakt naar meer De bedrijfskantine van SWB ziet er sinds kort heel anders uit,
Maatschappelijk betrokken
maar ook de mensen die er werken zijn veranderd. Je kent
Ruben Kleijer, salesmanager, en Ageeth Tissing, regiomanager,
ze niet meer terug. Ze dragen Albron horecakleding. De kan-
zijn beiden in dienst van Albron. “We zijn de grootste, onafhan-
tine is omgetoverd tot bedrijfsrestaurant. Geheel volgens de
kelijke, Nederlandse cateraar”, benadrukt Ruben. ”Wat ooit in
eisen en met de uitstraling die je verwacht van een profes-
1890 begon als één koffiehuis is uitgegroeid tot een stichting
sioneel horecabedrijf. “Ja, ook ik ben hier trots op, elke dag
met maar liefst duizend locaties. Zoals het woord stichting al
weer”, glimlacht Ageeth Tissing van Albron.
doet vermoeden, is Albron een onderneming met maatschappelijke grondslag. Al het geld dat we samen verdienen vloeit
Albron en SWB hebben een Sociale Joint Venture die zij sinds
terug in de organisatie; als investeringen die tot uitdrukking
2009 vormen. Albron heeft namelijk de werkplekken binnen de
komen in de ontwikkeling van de mensen die er werken en de
horeca, terwijl SWB beschikt over mensen die graag aan de slag
diensten die zij uitvoeren. Ook wij zijn zeer tevreden over de
willen in deze sector. Samen zorgen ze ervoor dat cliënten met
samenwerking tussen Albron en SWB. Als cateraar met veel er-
afstand tot de arbeidsmarkt, na interne opleiding en opgedane
varing beschikken we over goede contacten. Bedrijven die ons
werkervaring, passen binnen de vacatures. Resultaat: opdracht-
van vacatures voorzien. Om die vacatures op te vullen leiden we
gevers tevreden en de medewerker écht gelukkig met het werk
constant mensen op. Het liefst zelf, zodat we weten welk ‘vlees
dat hij doet. Albron draagt hier actief aan bij door bij SWB ‘in
we in de kuip hebben’. Zo plaatsen we een medewerker immers
huis’ de juiste voorwaarden te scheppen en goede begeleiding
vol vertrouwen bij één van onze klanten.”
te bieden.
Albron en SWB
11 Voor mij ook een werkplek?
kwaliteitsnorm voor hygiëne en voedselveiligheid. Cliënten leren
Ageeth Tissing komt sinds april 2009 vrijwel wekelijks over de
aspecten als bediening, tafel indekken maar ook gastvrijheid en
vloer bij SWB aan de Wegtersweg in Hengelo. Om precies te zijn:
presentatie komen ruimschoots aan bod. En reken maar dat
in de kantine. “Daar ligt mijn core business, bij Henny Laamers en
Albron werk heeft voor deze mensen. Via detachering uit SWB
Gerard Scholten. Als team, met ieder een eigen taak, coachen en
plaats ik de goed getrainde en opgeleide mensen bij allerlei
begeleiden we mensen naar werkplekken in de horeca. Gerard
opdrachtgevers.”
en Henny hebben direct contact met de mensen die graag in de horeca willen werken. Ze sturen aan en leiden op volgens alle
Broodjesservice
wettelijk geldende normen. Binnen de horeca is dat vooral de
Omdat de samenwerking tussen Albron en SWB zo goed
kwaliteit en hygiënecode HACCP. Mijn rol is meer coördinerend
verloopt
tussen opdrachtgevers en SWB. De mooiste verandering die ik
het bedrijfsleven bereikt ons steeds vaker de vraag of we
waargenomen heb het afgelopen jaar is dat cliënten nu zélf, vol
- op oproepbasis - broodjes en/of hapjes willen verzorgen.
vertrouwen naar me toe komen en vragen: ‘Ageeth, heb je voor
Bijvoorbeeld omdat bij een bedrijf klanten blijven lunchen, of
mij ook een werkplek?' Ze willen dan graag stage lopen of een
omdat er een receptie of afscheidsborrel georganiseerd wordt.
opdracht doen bij een werkgever.”
De broodjes en hapjes maken we hier intern. Soms zal één
ontwikkelen
we
nieuwe
dienstverlening.
Via
van de medewerkers meegaan om op locatie uit te serveren,
Training
soms zal het voldoende zijn dat een logistiek medewerker de
Elke cliënt die ‘werken in de horeca’, als voorkeur aangeeft,
bestelling bezorgd. In het najaar 2010 verwachten we hierop
begint in het werk-leer-bedrijf van SWB, meestal eerst in de
ingericht te zijn.”
spoelkeuken en daarna aan de koffiebar. Voor ons een mooie praktijkcase waarin we merken of iemand ook echt geschikt is
Meer weten?
voor deze ‘tak van sport’. Zo ja, dan kan hij of zij deelnemen
Heeft u een vacature voor een horecamedewerker of wilt u
aan onze, op maat gemaakte training OCCB. De certificaten
meer weten over de werkwijze van SWB en Albron,
waarmee de cliënt elke module afsluit, zijn landelijk erkend.
bel: 074 249 22 22 en vraag naar Henny Laamers of Gerard
Ook sluit deze cursus prima aan bij de richtlijnen van HACCP, de
Scholten. Albron en SWB
Blijven ontwikkelen
in het Open Leerhuis
“Je ziet onze mensen veranderen. Ze worden krachtige, onaf-
kopen ook opleidingen en/of trainingen in. Ook maken we ge-
hankelijke en ontwikkelde mensen die weten wat ze willen”,
bruik van de bestaande kennis van mensen binnen onze organi-
verklaart een enthousiaste Willy Weenk. Ze is coördinator van
satie. Denk aan de VCA-opleiding, vaak een verplicht certificaat
het Open Leerhuis binnen SWB Groep.
basisveiligheid voor mensen die in de bouw of industrie aan de
“Een opleidingscentrum met een plus”, zoals ze het zelf noemt.
slag willen. Uiteindelijk doen ‘onze’ mensen mee aan hetzelfde
“We hebben kennis van en ervaring met onze doelgroep. We
examen. Maar soms is de weg ernaartoe bij ons anders omdat
voelen ons verantwoordelijk voor de begeleiding van mensen
dit beter past bij de persoon die het certificaat nodig heeft”,
naar concrete kansen op de arbeidsmarkt. Niet door taken of
aldus Weenk.
problemen óver te nemen, maar juist door mensen bewust te maken, te stimuleren, op te leiden én - waar nodig - bij te
Regie in eigen hand
sturen.”
Fitis beschikt over prachtige, open en lichte lokalen waaronder de sollicitatiewerkplaats. “Vandaag is hier de sollicitatiebijeen-
12
Iedereen begint bij het Open Leerhuis met beantwoording van
komst. Naast praktische zaken als samen kritisch kijken naar je
de vragen: wie ben ik, wat kan ik, wat wil ik en wat is reëel. Vaak
brief en cv, sporen we de deelnemers aan gebruik te maken van
doen Willy Weenk en haar collega’s daar nog een schepje bo-
elkaars netwerk. Vertel waarnaar je op zoek bent en de kans
venop: ”want mensen onderschatten hun eigen mogelijkheden”.
is aanwezig dat iemand een bedrijf kent waar ze die vacature
Bij Fitis komen mensen binnen met afstand tot de arbeidsmarkt.
hebben; dit heeft al de nodige vruchten afgeworpen. Waar we
“Dit roept al snel een bepaald beeld op: de vroegtijdige school-
ook heel bewust aan werken is het zorgen dat mensen de regie
verlater, de jongens en meisjes met een ‘moeilijk’ karakter…..“
over hun eigen leven (terug-) krijgen. Dat heeft hier intern ook
Willy begint te lachen, maar wordt meteen weer serieus. “Zeker,
geleid tot een cultuuromslag. Dus blijf ik roepen: laat cliënten
ook zij komen hier binnen als cliënt, maar de groep is veel ge-
zelf een afspraak maken met een werkgever en klim niet vóór
varieerder qua samenstelling. Denk aan de herintredende moe-
hen in die telefoon. Stop met pamperen maar maak onafhanke-
der, soms op LBO-niveau, soms op HBO- of academisch niveau.
lijke mensen.”
De bouwvakker die net hersteld is van een langdurige blessure of een 54-jarige die na twee jaar solliciteren nóg geen baan
Toekomstplannen
gevonden heeft. Ook mensen met een lichamelijke of verstan-
“Waar ik naartoe wil met het Open Leerhuis? Dat het bedrijfsle-
delijke beperking leiden we op. Kortom; het Open Leerhuis is
ven als eerste aan ons denkt bij een leervraag. Dat klinkt ambi-
hét loopbaancentrum binnen SWB Groep voor onze cliënten én
tieus, maar zo zijn we!”, meent Willy Weenk.
voor onze professionals. Organisatieontwikkeling begint bij me-
“Binnen Fitis kunnen we namelijk maatwerk leveren, we zijn
dewerkers die zich blijven ontwikkelen.”
pro-actief en commercieel gezien een aantrekkelijke partner. Op vrijwel elk loopbaanvraagstuk hebben we een passend ant-
Standaard maar dan anders
woord. En is het er nog niet, dan ontwikkelen we het.”
Het draaiboek nieuwe stijl voor het Open Leerhuis heeft Willy Weenk samen opgesteld met haar team, bestaande uit Sander
Wilt u iets meer weten over opleidingsmogelijkheden,
ter Mors, Elly Kobussen en Carolyn Nijboer. “Op basis van onze
bel Willy Weenk, coördinator Open Leerhuis Fitis,
jarenlange ervaring in de wereld van opleiden en trainen, heb-
tel: 074 249 23 33
ben we samen een slim plan ontwikkeld. We trainen zelf, maar
Het Open Leerhuis is hét loopbaancentrum binnen SWB Groep! Open Leerhuis
De hobby van Jan Open Kortman Leerhuis |7
De Groentuin - kleurrijk in al zijn facetten De Groentuin is het basisopleidingscentrum van SWB Groen-
beheer zijn van De Groentuin. Dit zijn met name tuinen bij diver-
voorziening en biedt arbeidsontwikkeling- en leertrajecten
se maatschappelijke instellingen en woningbouwverenigingen.
aan mensen die vanwege diverse uiteenlopende redenen een
Hier verrichten zij eenvoudige onderhoudswerkzaamheden en
afstand hebben tot de arbeidsmarkt en/of samenleving. De
leren zo naast het volgen van de AKA- en VCA-cursussen zich
Groentuin biedt de instromende deelnemers een dagritme
verder te ontwikkelen voor de arbeidsmarkt.
en stimuleert de sociale contacten. Daarnaast worden bij De Groentuin de elementaire arbeidsvaardigheden ontwikkeld,
Sociale activering
mede door middel van een gecertificeerde AKA-opleiding
Bert Jan Meengs, de projectleider van de Groentuin bij SWB
(Arbeidsmarkt geKwalificeerd Assistent).
Groenvoorziening, vertelt: “De Groentuin verzorgt werk-leertrajecten voor Fitis. Fitis krijgt de kandidaten voornamelijk via
Bijzonder project
UWV en Sociale zaken aangeboden. Ook begeleiden wij de soci-
Marco Edelenbos werkvoorbereider en PR-medewerker bij SWB
ale activering van deelnemers in opdracht van Mediant, Aveleijn,
Groenvoorziening: “Als basis werk-leer-bedrijf biedt de Groen-
RIWB en Scala. De meeste deelnemers komen via Fitis binnen. De
tuin een divers scala aan werksoorten aan, waar op elk niveau
Groentuin levert voor iedere deelnemer maatwerk. Elk individu
aandacht kan worden gegeven aan de ontwikkeling van de kan-
heeft een andere aanpak nodig en wij kunnen bij een ieder het
didaten en is een uniek project in zijn soort. Op de kwekerij van
maximale bereiken door een gedegen analyse en persoonlijke
De Groentuin houdt men zich bezig met de basis in het ontwik-
begeleiding in zijn/haar ontwikkeling. Daarnaast komen er ook
kelingsproces, door met het biologisch kweken van bloemen,
leerlingen van diverse scholen uit het speciaal onderwijs zoals de
planten en een ruim assortiment groenten en fruit de deelne-
Mozaïek en Het Genseler om bij de Groentuin hun maatschap-
mers te activeren en te analyseren.
pelijke stage te doen.”
Na een praktijkdiagnose en basistraining worden de deelnemers buiten de kwekerij verder ontwikkeld op groenprojecten die in
DE GROENTUIN
15 Persoonlijke ontwikkeling
Een schakel naar de reguliere arbeidsmarkt
Dick van Keulen, manager van SWB Groenvoorziening: “Het is
Bert Jan Meengs vult aan: “De Groentuin is een kleurrijke ‘tuin’,
fantastisch om te zien hoe iemand zich ontwikkelt bij De Groen-
zowel in planten als in mensen. De mate waarin iemand zich
tuin. Een heel mooi voorbeeld is Tori Qureishi, activiteitenbege-
zelf wil ontwikkelen met daarbij een stimulerende omgeving zijn
leider bij De Groentuin. Hij kwam 10 jaar geleden als politiek
voor een groot deel bepalend voor het slagen van zijn/of haar
vluchteling naar Nederland en ging na een inburgeringcursus als
doel. Als opleidingscentrum zorgen wij voor die omgeving. Het
vrijwilliger aan de slag bij De Groentuin. Het kweken van groen-
doel is om de deelnemers te motiveren en te begeleiden naar
ten is naast het begeleiden van de deelnemers zijn lust en zijn
een reguliere baan. Mensen letterlijk weer mee laten doen in de
leven. Door het volgen van diverse studies heeft hij zich opge-
maatschappij. De Groentuin vormt een schakel naar de reguliere
werkt tot tweedegraads docent en geeft hij inmiddels interne
arbeidsmarkt door o.a. het aanleren van de basis werknemers-
opleidingen aan de diverse kandidaten. Prachtig toch. Daar doen
vaardigheden.”
we het voor!”
Ongekend succes “Via de Groentuin ontwikkelen de mensen zich tot volwaardige
Momenteel volgen 150 mensen een traject bij De Groentuin. Een
medewerkers, zodat ze weer aan de slag kunnen bij een regulier
geweldig succes. Dick van Keulen spreekt zijn enthousiasme uit:
bedrijf. Het is een unieke manier om te ondervinden waar de
“We zijn sinds oktober 2009 bezig en denken nu al voorzich-
capaciteiten van de deelnemers liggen en deze maximaal te ont-
tig aan schaalvergroting binnen de deelnemende gemeenten
wikkelen. Productie is hierbij in eerste instantie van onderschikt
van SWB. Daarnaast zijn we een project gestart bij De Waar-
belang. Sommigen vinden het buitenwerk uiteindelijk zo aan-
beek. De Waarbeek is het familiepretpark in Hengelo. Vanuit de
trekkelijk dat ze naast de basisontwikkeling een vervolgopleiding
MVO-gedachte (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen)
in het groen gaan volgen,” aldus Dick van Keulen.
zal het pretpark mede bemand worden met kandidaten van De Groentuin. Het leerelement bestaat onder andere daaruit dat de deelnemers leren met diverse omgevingssignalen om te gaan. Een project dat we met heel veel vertrouwen tegemoet zien”, benadrukt Dick van Keulen. DE GROENTUIN
Onze helden Raldy heeft bij het Twentebad haar stekkie gevonden Raldy Reimer heeft aanvankelijk enige tijd via Fitis stage gelopen bij het Twentebad in Hengelo en is er vanaf 2008 gedetacheerd. Als medewerker housekeeping bestaan haar werkzaamheden uit allerlei schoonmaakwerkzaamheden. “Ik vind echt alles leuk aan mijn werk en omdat ik een echte waterrat ben voel ik mij hier helemaal op mijn plek”, aldus Raldy. In de toekomst hoopt Raldy opleidingen te gaan volgen om zich verder te ontwikkelen. Volgend jaar zal ze haar EHBO-diploma halen. Het Twentebad is uitermate tevreden met de mensen van Fitis. De afdeling housekeeping wordt inmiddels uitsluitend door mensen van Fitis bemand. Tevreden en betrokken medewerkers zijn voor Fitis heel erg belangrijk: deze mensen zijn ons visitekaartje.
Boukje maakt de mensen blij Boukje Weda mocht, nadat ze eerst als invalkracht had gewerkt, een catering medewerkster tijdelijk vervangen bij Sodexo. Door haar inzet, enthousiasme, motivatie en juiste werkhouding heeft ze bij dit bedrijf sinds april 2010 een reguliere baan gekregen.
16
Sodexo is een catering en facilitaire organisatie. Ze werkt als medewerkster catering in het Stadskantoor van de gemeente Hengelo. Haar werkzaamheden bestaan onder andere uit het verzorgen van de koffierondes en lunches maar ook het bereiden van salades. Via Sodexo heeft ze de opleiding HACCP gevolgd en afgerond met een diploma. Boukje: “Ik vind het ontzettend leuk om mensen blij te maken met lekker eten en om in een leuk team te werken. Ik ben hier helemaal op mijn plek”.
Harry had direct een klik met MvM Harry Veldman is een ondernemend type. Toen zijn cafetaria failliet ging kwam Harry in de bijstand terecht en werd hij doorverwezen naar Fitis. Bij Fitis werd grondig geïnventariseerd waar Harry’s talenten lagen. De intake ging voorspoedig en er kwam al snel een vacature vrij die op zijn lijf leek geschreven. Na het eerste gesprek met MvM (Stichting Materiaal Voor Monumenten) bleek er direct een klik te zijn. Harry is nu depothouder en verricht allerlei werkzaamheden, van logistiek/ inkoop tot verkoop van historisch bouwmateriaal. Harry vertelt: “Natuurlijk was het even wennen in het begin, maar ik werd direct van alle kanten geaccepteerd. Het ligt toch voornamelijk aan jezelf of je er een succes van maakt”
ONZE HELDEN
Randy op zijn plek bij Crespo In juni 2010 kreeg Randy de Graaf, na een korte stage- en detacheringsperiode, een vast dienstverband aangeboden bij Crespo. Randy’s opleidingsachtergrond is multimedia, dus toen het software bedrijf in Borne een medewerker zocht kwam bij Fitis al gauw Randy zijn naam naar voren. Zijn werkzaamheden bij Crespo zijn heel divers. Naast het bouwen van websites is hij zich onder andere gaan verdiepen in 3D. Randy: “Ik ben heel erg tevreden met mijn baan. Het creatieve gecombineerd met de techniek die erbij komt kijken vind ik een geweldige combinatie. Ik krijg hier alle ruimte om mij te ontwikkelen. Daarnaast word ik vaak betrokken bij het ontwikkelen van innovatieve softwaretools voor klanten. Zo ben ik nu bezig me te verdiepen in een softwaretool die geïmplementeerd zal worden in Google Earth. Echt geweldig om te doen. Ik zit hier helemaal op mijn plek.”
“Met name het klantencontact vind ik erg leuk” In de eerste contacten tussen La Place en Marjolijn Hilgeholt bleek als snel dat het klikte tussen beiden. Na een werkervaringsplek van een half jaar kreeg Marjolijn een jaarcontract aangeboden. De werkzaamheden voor Marjolijn beperkten zich in eerste in-
17
stantie tot taken in de spoelkeuken, maar al heel gauw bleek dat ze meer in haar mars had en dat ze heel goed ondersteunende taken in het restaurant kon verrichten. “Mijn werk is afwisselend en uitgebreid. Met name het klantencontact vind ik erg leuk. Ik voel me hier helemaal thuis”, vertelt Marjolijn. De horecatijden zijn voor haar geen probleem. Regelmatig werkt ze op koopzondagen. Haar ambitie bestaat eruit om nog meer in het restaurant te werken.
Een nieuwe kans voor Sabri Hanoun Saado Sabri is 55 jaar en woonachtig in Hengelo. Hij werkt sinds 2007 als conciërge bij Waerdenborgh in Goor. Tot 1 mei 2010 werkte hij als gesubsidieerde kracht, daarna heeft hij een reguliere baan gekregen omdat een collega met pensioen ging. Nadat hij in 1986 vanuit Syrië naar Nederland kwam, heeft hij eerst bij de Makro in Hengelo gewerkt en later als assistent kok bij de Wilmersberg in De Lutte. Zijn werkervaring komt hem heel goed van pas in zijn huidige baan, want als conciërge ben je in feite het ‘manusje van alles’. Je bent verantwoordelijk voor onder andere het schoonmaakbeheer, maar ook voor het reilen en zeilen in de kantine en de catering. “Met name het contact met de collega’s en de kinderen vind ik erg leuk. Het is een prachtige baan en het is toch geweldig dat ik op mijn leeftijd nog zo’n mooie kans heb gekregen”, aldus Sabri.
ONZE HELDEN
SWB medewerkers krijgen een uitdagende baan bij Brookhuis SWB groep werkt door middel van Sociale Joint Ventures
punt beheerd wordt (de afdeling facilitaire dienst van SWB
(SJV’s) samen met het bedrijfsleven in de regio. Elke partner
Groep) en deze onder te brengen bij Brookhuis.
richt zich daarbij op haar kernactiviteiten waardoor zij elkaar versterken en er een win-winsituatie ontstaat. Een belangrijk
Opleiding tot taxichauffeur
onderdeel van de SJV is dat er werk-leer-plekken beschikbaar
In eerste instantie worden 4 medewerkers van SWB Groep gedeta-
worden gesteld, zodat er voor de mensen een betere kans ont-
cheerd. Zij zullen bij Brookhuis een opleiding volgen tot taxichauf-
staat op een zo regulier mogelijke baan in de arbeidsmarkt.
feur. Ronald Brookhuis, algemeen directeur: “Naast gerenommeerd vervoersbedrijf zijn wij namelijk ook een erkend leerbedrijf.
Zo heeft SWB Groep een Sociale Joint Venture met Brookhuis
Wij vormen op deze wijze een soort poort voor deze mensen naar
Personenvervoer in Oldenzaal. Brookhuis is een toonaangevend
een baan in een zo regulier mogelijke werkomgeving”.
bedrijf in de regio met verschillende Business Units te weten; Brookhuis Reizen, Taxi Brookhuis, Verkeersschool Brookhuis en
Een flinke dosis kennis
Brookhuis Pakketservice. Als huisvervoerder van SWB Groep wa-
Ronald Brookhuis vertelt: “Als taxi chauffeur hebben ze straks
ren de contacten al gelegd. De praktijk wees uit dat er steeds
een uitdagende en afwisselende baan; het gaat om meer dan
meer vervoersbewegingen ontstonden. Om alles goed beheers-
'even in een mooie wagen stappen en mensen van A naar B
baar te houden was het besluit om een SJV op te zetten al gauw
rijden'. Tegenwoordig is er een flinke dosis kennis nodig om als
genomen. Doel is dat alle interne vervoer vanuit één centraal
taxichauffeur aan de slag te kunnen. Hoe op te treden bij ver-
BROOKHUIS Stadswerkplaats GROEP
19
keersongevallen is één van die zaken, maar ook hoe te handelen
Meerwaarde
in bepaalde conflictsituaties. Dit zijn allemaal onderwerpen die
“Het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is sterk
aan de orde komen in de Basisopleiding Taxichauffeur van Ver-
met onze organisatie verweven. We proberen activiteiten op een
keersschool Brookhuis. Per 1 juli 2004 is dit diploma verplicht
zodanige manier bij elkaar te brengen dat bij zowel Brookhuis als
voor iedereen die een taxi wil besturen. Voor de medewerkers
SWB een meerwaarde ontstaat”, aldus Frank Siemerink. Ronald
die hun kennis en vaardigheden verder willen uitbreiden bestaan
Brookhuis vult aan: “En het etiket MVO komt ook goed van pas
er ook nog vervolgopleidingen”.
bij aanbestedingen en is in veel gevallen zelfs een selectie-eis. Zo passen gemeenten sociale criteria toe bij hun inkoop. Zij stem-
Win-winsituatie
men de selectie-eisen voor hun opdracht daarop af. Bedrijven die
“Er is hier duidelijk sprake van een win-winsituatie. Voor SWB
maatschappelijk verantwoord ondernemen, krijgen de voorkeur
Groep betekent dit dat de vervoerskosten voor groepsvervoer en
bij het gunnen van een dienst of product.”
taxivervoer verlaagd worden en dat er meer mensen doorstromen naar een reguliere werkomgeving. Brookhuis kan op zijn
Ook geïnteresseerd in een samenwerking met SWB Groep?
beurt weer profiteren van gemotiveerde en kundige medewer-
Bel 074-249 22 22
kers, omdat alle partijen extra inzetten op deze ontwikkeling”, benadrukt Frank Siemerink, facilitair manager bij SWB Groep.
BROOKHUIS GROEP
Een veelheid aan werkzaamheden in een zeer dynamische onderneming.
TRONEX BAD BENTHEIM
SWB Groep gaat internationaal bij Tronex in Bad Bentheim
21
SWB Groep en Tronex werkten al jaren samen vanuit de SWB
En inmiddels zijn er vanuit SWB Groep zo’n 40-45 personen
hoofdvestiging in Hengelo en vanuit de Tronex vestiging in
bij Tronex werkzaam, waarvan circa 20 in Bad Bentheim. Ze
Oldenzaal. En naar mening van directeur/eigenaar Gerard
pakken elektronische apparatuur uit, testen goederen, doen
Moes naar volle tevredenheid: “Wij proberen sociaal onder-
kwaliteitscontroles, repareren, sorteren, verpakken en pakken
nemerschap vorm te geven door mensen van SWB Groep een
om. Kortom: een veelheid aan werkzaamheden in een zeer
kans te geven om zich te ontwikkelen. En dat blijken ze in de
dynamische onderneming. Begeleider Henk Kamping daarover:
praktijk vaak erg goed op te pakken. Daarbij is goede bege-
“De mensen leren hier veel en hebben daarnaast de mogelijkheid
leiding overigens wel cruciaal.”
om cursussen te volgen via het Open Leerhuis van SWB Groep (onder andere door het ROC). ROC verzorgt zelfs op de locatie Bad
Gerard Moes hoefde niet lang na te denken toen hij besloot om
Bentheim opleidingen. Tronex krijgt op die manier de beschikking
een vestiging in Bad Bentheim te openen: “We hadden geen
over goede arbeidskrachten en de cliënten combineren werken
goede ervaring met het inlenen van Duitse arbeidskrachten en
en leren”.
onze relatie met de Nederlandse SW-sector was zeer positief.” Tronex werkt naast SWB Groep ook met Top-Craft. Er werd in
Op deze wijze sluit de samenwerking tussen Tronex en SWB
2009 een overeenkomst gesloten tussen Tronex, Top-Craft en
Groep naadloos aan bij de missie van SWB Groep. ‘Mensen vleu-
SWB Groep.
gels geven’ krijgt hiermee zelfs een internationale dimensie.
Cliënten combineren werken en leren TRONEX BAD BENTHEIM
Wawollie - goed voor mens en dier!
22
Wawollie, een bijzondere naam, vindt zijn oorsprong in de
Sinds drie maanden heeft ze nu een werkervaringsplek bij
Achterhoekse of Twentse taal en betekent “wat wilt u”. De
Wawollie. Kirsten vertelt: “Weet je wat ik hier zo leuk vind?
Stichting heeft aan de Haaksbergerweg in Goor de beschik-
Dat hier zoveel verschillende mensen rondlopen. Ik heb hier al
king over 3000 vierkante meter oppervlakte en is hiermee
verscheidene taken gehad. Onder andere kassawerk waar ik
het grootste kringloopbedrijf van Oost Nederland.
veel contact had met de klanten. Nu ben ik bezig een retrohoek in te richten met verschillende meubelstukken/accessoires uit
Doel van de stichting is om geld te genereren voor, en zich
de jaren 50 en 60. Ik heb hier in korte tijd al heel veel geleerd,
in te zetten tegen, elke vorm van dierenleed. Onder andere
ook op het gebied van samenwerking met anderen. Hoewel ik
sponsoren zij de dierenambulance “Hof van Twente” en het
het ontzettend leuk om hier te werken, hoop ik toch snel een
wetenschappelijke bureau van de Partij voor de Dieren. Ook
reguliere betaalde baan te vinden. Deze werkervaringsplek op
steunen zij een vrouw in Chili die erg goed en opbouwend voor
mijn cv zal daar zeker toe bijdragen”.
de straathonden daar zorgt en in Duitsland krijgt de stichting Melief (dierenopvang) elke maand een bedrag.
We leren van elkaar “De stichting is goed voor dieren en onze persoonlijke krachten
Sociale activering
gebruiken we voor de mensen die hier werken”, vertelt Anke
Anke Nijhoff is samen met haar vriend Hans Messie eigenaar
Nijhof. “Samen met Fitis is dit ook een heel mooi middel om voor
van de stichting. De winkel is tevens een instrument voor
mensen te zorgen, hen iets te leren en hen te begeleiden. We
Sociale Activering. Mensen met een kwetsbare achtergrond
versterken elkaar”. Anke steekt haar enthousiasme niet onder
doen werkervaring op die de afstand tot de arbeidsmarkt
stoelen of banken. “We geven elkaar de ruimte om samen te
verkleint. In totaal werken er 40 mensen bij Wawollie. Allen met
werken en samen te leren. Ik leef me in in iemands doelen en
een eigen verhaal. Onder hen enkele mensen die via Fitis een
ambities en probeer daarin mee te denken”, aldus Anke.
werkervaringsplek hebben.
Man Bijt Hond Werkervaringsplek
Er bestaan plannen voor opnames van Man Bijt Hond. Dit is een
Eén van hen is Kirsten Bergsma, 27 jaar en woonachtig in Hengelo.
programma van de NCRV. Het richt zich vooral op triviale, alle-
Omdat ze aangaf hulp te kunnen gebruiken bij het solliciteren
daagse nieuwtjes van gewone en onbekende mensen.
werd ze in januari door het Werkplein naar Fitis doorverwezen.
“Als het doorgaat krijgen we onze eigen soap”, vertelt Anke.
Bij Fitis kreeg ze sollicitatietraining en loopbaantraining. “Met
Houd dit programma dus in de gaten!!!
als doel om met meer zekerheid te kunnen solliciteren”, vertelt Kirsten.
WAWOLLIE
WAWOLLIE
Op deze wijze ontstaat een win-winsituatie. NIEUWE GLORIE IN DE WAARBEEK
Nieuwe glorie in De Waarbeek
25 Wie heeft er niet in de oudste achtbaan van Nederland
Dit grootschalige project voeren deze initiatiefnemers be-
gezeten? De Waarbeek was een begrip in Twente en ver
wust uit met “mensen met afstand tot de arbeidsmarkt”, en
daarbuiten. En als het aan De Zingende Decoupeerzaag ligt,
SWB Groep speelt daar in een belangrijke rol. Arijan daarover;
zal het dat ook wel weer worden, met hulp van SWB Groep.
“Op deze wijze ontstaat een win-winsituatie. De eerste ervaringen zijn zeer positief; het park heeft nu al een metamorfose
Het entertainmentbedrijf De Zingende Decoupeerzaag wordt
ondergaan, maar het zal nog veel mooier worden!”.
geleid door Arijan van Bavel (beter bekend als Adje uit de shows van Paul de Leeuw) en Joris Bengevoord. Zij raakten geïnspireerd
Samen met Vincent Koster van SWB Groentuin gaan een aantal
door de unieke uitstraling van Familiepretpark De Waarbeek
deelnemers van SWB er aan de slag in het park- en groenonder-
en hoefden dan ook niet lang na te denken: “We zien mooie
houd. Ook Vincent is zeer te spreken over de samenwerking:
kansen voor De Waarbeek. De schaalgrootte en de gezellige
“Onze mensen vinden het een eer om deze unieke Hengelose
uitstraling spraken ons gelijk aan”, vertelt de zichtbaar gemoti-
plek te mogen laten herrijzen. Ze gaan elke dag weer met veel
veerde rasartiest Arijan. Joris vult aan: “Maar het park was wel
plezier aan het werk. Het is inderdaad een win-win-winsituatie.
vervallen en gedateerd. Dus we gaan de komende drie jaar De
Voor de Waarbeek, SWB Groep maar zeker ook voor onze
Waarbeek een nieuw gezicht geven”. Het familiepark zal er fris
mensen.”
en verzorgd uit gaan zien maar nostalgische sfeer zal behouden blijven. Daarnaast zal het aangevuld worden met moderne, aan-
De beroemde rodelbaan van De Waarbeek (in feite een
sprekende attracties en fris entertainment.
achtbaan) werd al in 1930 gebouwd en wordt beschouwd als één van de oudste nog werkende achtbanen ter wereld.
Onze mensen vinden het een eer om deze unieke Hengelose plek te mogen laten herrijzen. NIEUWE GLORIE IN DE WAARBEEK
Onze relaties “MvM is uitermate tevreden over de dienstverlening van Fitis” Martin Bellers is projectleider van de stichting RIBO en secretaris van de Stichting MvM (Materiaal voor Monumenten). RIBO organiseert vanaf 1987 restauratieprojecten die in het kader van opleidingen worden uitgevoerd. RIBO heeft MvM opgericht om historisch bouwmateriaal te redden en her te gebruiken bij restauratie van monumentale panden. “MvM staat altijd open voor nieuwe mensen. Wij nemen de tijd voor een goede inventarisatie en oriëntatie. Deze verkenning is noodzakelijk alvorens je succes kunt boeken. Toen er een vacature voor een depothouder kwam heeft Fitis dit perfect opgepakt. Ze hebben zich in ons bedrijf verdiept en daardoor is de perfecte match ontstaan. Harry Veldman heeft echt zijn stempel op dit project gedrukt. Ik durf te stellen dat een belangrijk deel van het commerciële succes aan hem te danken is, daarnaast heeft Fitis er direct voor gezorgd dat de ontbrekende cursussen zoals VCA en een heftruckcertificaat werden behaald door Harry”, aldus Martin Bellers. “Inmiddels is Harry bij ons in dienst en is hij niet langer aangewezen op een uitkering. We zijn uitermate tevreden
26
over de dienstverlening van Fitis en hebben er een geweldige collega bij.”
Metaalperswerk Bons en Evers is blij met de gemotiveerde medewerkers van SWB Metaalperswerk Bons & Evers (B&E) behoort tot de absolute marktleiders als het gaat om toelevering van persdelen uit messing. Al 60 jaar ontwikkelen en produceren zij in Borne hoogwaardige producten voor klanten uit verschillende takken van industrie (automotive, bouw, verwarming, sanitair etc.). “Sinds een jaar of 4 werken wij tot volle tevredenheid samen met SWB“, vertelt André Oonk, Manager Operations van B&E. “Nadat SWB intern een aantal jaren onze messing producten heeft ingepakt hebben we besloten via groepsdetachering een groep SWB medewerkers (± 15) intern bij ons onder te brengen in Borne. Dit heeft zowel voordelen voor B&E als ook voor de SWB-medewerkers. Voor ons is het eindproduct daardoor logistiek en kwalitatief beter te coördineren en zijn de mensen van SWB intensiever betrokken bij het gehele productieproces. Ze zijn trots om bij B&E te werken en wij zijn blij met deze gemotiveerde medewerkers”, aldus André Oonk. B&E ondersteund op deze wijze de doelstelling van SWB door mensen te ontwikkelen en te laten doorgroeien.
ONZE RELATIES
SWB speelt in op de bedrijfseconomische belangen van Ankerslot Ankerslot is al sinds 1946 producent van fijnmechanische onderdelen. Haar focus ligt anno 2010 op cilindersloten voor de Nederlandse en internationale markt. Zij is samen met SWB een intensieve samenwerking aangegaan. Dit houdt in dat mensen van SWB bij Ankerslot zijn gedetacheerd. Activiteiten die Ankerslot voorheen bij SWB intern deed, worden nu bij afdeling montage van Ankerslot uitgevoerd. “De meerwaarde van deze vorm van detachering zit in de flexibiliteit die SWB biedt aan Ankerslot en de begeleiding die de mensen krijgen. Als ons bedrijf meer montagewerk heeft, stelt SWB meer mensen beschikbaar. Zij kunnen daardoor inspelen op de bedrijfseconomische belangen die daarbij een grote rol spelen”, aldus Marijn van der Wal, directeur van Ankerslot.
De samenwerking tussen Sodexo en Fitis Sodexo Nederland maakt deel uit van de Sodexo Group, de grootste facilitaire organisatie ter wereld. Alleen al in Nederland telt dit bedrijf 8000 medewerkers. Richard Westerink, Catering manager bij Sodexo: “We hebben Fitis gevraagd om een paar arbeidsgewenningplekken. Dit heeft geresulteerd in
27
gesprekken met mensen van Fitis. Drie mensen hebben we succesvol kunnen plaatsen op verschillende locaties: Siemens, Gemeente Haaksbergen en Gemeente Hengelo. Het contact en de samenwerking met Fitis verloopt heel erg goed. De mensen van Fitis hebben zich goed verdiept in onze wensen en ons in contact gebracht met de juiste kandidaten. De mensen zijn uitermate gemotiveerd en een kwalitatieve winst voor onze organisatie. Ze zijn het visitekaartje van het bedrijf.”
Crespo is erg tevreden over de inzet van Fitis Crespo is een professioneel softwarebedrijf in Borne welke software ontwikkelt en implementeert. “Een tijdje geleden kwam Crespo in contact met Fitis. “Ik had op dat moment een vacature voor een ICT-medewerker”, vertelt directeur Sander Martinec. “Fitis bood mij de mogelijkheid om iemand middels een stage aan te nemen. Dit was zo’n succes dat de stage later werd omgezet in een detacheringsovereenkomst. Randy is een creatieve en betrokken persoonlijkheid die heel geconcentreerd aan projekten werkt. Echt een aanvulling voor ons bedrijf”, aldus Sander. In juni 2010 is hem een dienstverband aangeboden. Crespo is erg tevreden over de inzet van Fitis. In september 2010 zal op gelijke wijze een nieuwe medewerker via Fitis binnenkomen.
ONZE RELATIES
Financiﾃｫle en sociale cijfers Resultatenrekening (in 1.000 竄ｬ) Plan 2010
2009
2008
2007
2006
2005
Omzet
13.224
14.162
13.840
11.769
10.103
9.756
Kosten grond - en hulpstoffen
-3.000
-2.683
-3.393
-3.297
-2.493
-2.780
Netto toegevoegde waarde
10.224
11.479
10.447
8.472
7.610
6.976
Bijdrage overheden
22.208
22.473
22.651
22.157
21.343
21.245
75
803
335
376
402
336
Som der opbrengsten
32.507
34.755
33.433
31.005
29.355
28.557
Personeelskosten Wsw
-23.030
-23.839
-23.663
-22.918
-22.528
-21.861
-9.910
-10.167
-9.356
-7.651
-6.652
-6.652
-433
749
414
436
175
44
Bijzondere baten en lasten
0
-258
-395
-559
0
0
Rente
0
-7
27
14
-5
-22
-433
484
46
-109
170
22
Toevoeging / onttrekking aan reserves
800
-800
0
0
0
0
Resultaat na bestemming
367
-316
46
-109
170
22
Plan 2010
2009
2008
2007
2006
2005
5.500
5.501
5.947
5.666
5.899
6.141
900
1.055
798
841
727
650
4.000
5.033
2.955
2.775
2.517
2.548
Liquide middelen
100
12
1.087
942
1.194
1.052
Overlopende activa
600
340
607
191
254
190
11.100
11.941
11.394
10.415
10.591
10.581
7.100
7.516
7.032
6.986
7.095
6.925
Voorzieningen
100
293
293
781
805
1.030
Langlopende schulden
150
272
392
637
881
1.125
3.750
3.860
3.677
2.011
1.810
1.501
11.100
11.941
11.394
10.415
10.591
10.581
64%
63%
62%
67%
67%
65%
Overige bedrijfsopbrengsten
Operationele kosten Bedrijfsresultaat
Resultaat voor bestemming
28
Balans (1.000 竄ｬ)
Vaste activa Voorraden Vorderingen
Totaal activa Eigen vermogen
Vlottende passiva Totaal passiva Solvabiliteit
FINANCIﾃ記E EN SOCIALE CIJFERS
Het boekjaar 2009 werd gekenmerkt door “verandering”.
Netto toegevoegde waarde 2010
De organisatie werd aangepast aan de nieuwe missie en er
14%
15%
werd veel aandacht geschonken aan het vergroten van de efficiency van de organisatie. Dit laatste gebeurde onder het motto “slim & slank”. Dankzij het grote vertrouwen van de deelnemende gemeenten én door de motivatie van onze medewerkers kon 2009 met een
18%
positief resultaat (voor bestemming) worden afgesloten. Dit goede resultaat werd bereikt door een stijging van de netto toegevoegde waarde, strikte bewaking van de operationele kosten en beperking van de investeringen. Op Sociaal gebied waren de resultaten wisselend. De nieuwe missie “het begeleiden van mensen met een (tijdelijke) afstand
39%
14%
tot de arbeidsmarkt naar een duurzame en zo regulier mogelijke baan passend bij hun talenten, waar nodig binnen de eigen organisatie”, landt steeds beter in de organisatie en er werden meer mensen dan ooit begeleid naar een passende ar-
Industrie & Grafisch
29
beidsplaats. Er worden veel nieuwe initiatieven ontplooid (o.a. een Open Leerhuis) en de werk-leer-gedachte blijkt steeds beter
Groen & Natuur
vertaald te worden naar de praktijk, maar er waren ook minder positieve ontwikkelingen. Zo bedroeg de Wsw-wachtlijst ultimo
Bouw & Schilders
2009 maar liefst 181 personen, hetgeen een gemiddelde wachttijd van meer dan 4 jaar weerspiegelt. Ook het ziekteverzuim
Fitis
steeg van 11,6 % in 2008 naar 12,6 % in 2009. De ommezwaai van de organisatie naar de nieuwe missie heeft de aandacht
Groepsdetachering
even afgeleid van het verzuimbeleid. Om nog beter gewapend te zijn tegen de onzekere toekomst werden in 2009 een tweetal bestemmingsreserves getroffen. Deze zijn gevormd om de sterk opgelopen wachtlijst te kunnen activeren en om extra activiteiten te ontplooien om WWBcliënten duurzaam te kunnen begeleiden en plaatsen. Deze twee bestemmingsreserves vormen samen met het aanwezige eigen vermogen een solide basis voor het toekomstige beleid van SWB Groep. De externe vooruitzichten voor 2010 zijn namelijk gematigd pessimistisch. De crisis is nog niet ten einde en de politieke toekomst van Nederland is nog niet volledig uitgekristalliseerd. Desondanks blijven wij geloven in onze missie en we zullen deze voortzetten. Daarbij zal de ontwikkeling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt centraal staan, want wij blijven Sociaal met een hoofdletter schrijven.
Ziekteverzuim 2010 15 15 14 14 13 13 12 12 11 11 10 10 2005 2005
2006
2006
2007 2007
2008 2008
2009
2009
Robert J.M. Monninkhoff directeur
FINANCIËLE EN SOCIALE CIJFERS
Organogram 2010 Algemeen Bestuur
Beleidsregiegroep
Dagelijks Bestuur
OR
SWB Beheer BV
Directie
St. Werken in Midden Twente
Personeel & Organisatie
Directiesecretariaat
Communicatie & PR
FinanciĂŤn, Informatiemanagement & Controle
Facilitaire Zaken
Groen & Natuur
30
Fitis
Industrie & Grafisch
Economie & Handel
Bouw & Schilders
DEELNEMENDE GEMEENTEN: HENGELO, BORNE, HOF VAN TWENTE MANAGEMENT TEAM
ALGEMEEN BESTUUR
Arno Wentink, algemeen directeur
Mariska ten Heuw, gemeente Hengelo
Robert Monninkhoff, directeur
Wieger Mulder, gemeente Hengelo
Joanda Maneschijn, hoofd P&O
Lex Albers, gemeente Borne
Gustaaf Boerjan, manager Fitis
Herman Mulder, gemeente Borne
Dick van Keulen, manager SWB Groenvoorziening
Pieter van Zwanenburg, gemeente Hof van Twente
Jos Oude Egberink, manager SWB Bouw- en Schildersbedrijf
Ben Eshuis, gemeente Hof van Twente Koos Ros, adviseur Johan Kerver, adviseur
DAGELIJKS BESTUUR
Arno Wentink
Mariska ten Heuw, gemeente Hengelo
Robert Monninkhoff
Lex Albers, gemeente Borne Pieter van Zwanenburg, gemeente Hof van Twente Koos Ros, adviseur Johan Kerver, adviseur Arno Wentink Robert Monninkhoff
ORGANOGRAM
Colofon SWB Groep Wegtersweg 14 • 7556 BR Hengelo Postbus 122 • 7550 AC Hengelo T. 074-249 22 22 E. info@swbgroep.nl W. www.swbgroep.nl
SWB locatie Borne Burenweg 6 • 7621 GX Borne Postbus 122 • 7550 AC Hengelo T. 074-249 22 22 E. info@swb.nl W. www.swb.nl
31
Fitis Hazenweg 2 • 7556 BM Hengelo Postbus 122 • 7550 AC Hengelo T. 074-249 23 33 E. Info@fitis.nl W. www.fitis.nl
Tekstbijdrage
Fotografie
Eindredactie
Opmaak
Robert Monninkhoff Angela van Westenberg
Geert Cox
Robert Monninkhoff
Marcel van Gunst
Marcel van Gunst
Angela van Westenberg
Ellen ter Riele
COLOFON
Wist u dat? U kent Fitis natuurlijk als het onderdeel van SWB Groep dat
De fitis is een klein zangvogeltje van 11 tot 13 cm, waarvan zo’n
werkzoekenden begeleidt naar een passende baan, maar
500.000 broedparen in Nederland verblijven. Deze prachtige
wist u dat de fitis ook een vogelsoort is?
vogel overwintert veelal in Midden-Afrika. In het voorjaar keert het mannetje als eerste terug om een territorium te bezetten. De mannetjes hebben vaak met meerdere vrouwtjes tegelijk een nest, maar helpen wel alle vrouwtjes met het voeren van de jongen. De fitis is bijna voortdurend in beweging en zingt daarbij muzikaal, vloeiend en aflopend. Ze zijn te herkennen aan hun grijsgroene rug, gele onderzijde, witte oogstreep en lichte poten.
+ mens/persoon
= Fitis/vogel
SWB en Fitis geven mensen vleugels. 32
SWB/Fitis
De missie van SWB-groep:
Het ontwikkelen van mensen met (tijdelijke) afstand tot de arbeidsmarkt via werken & leren naar een duurzame en zo regulier mogelijke baan, passend bij hun talenten; waar nodig binnen de eigen organisatie.
SWB Wegtersweg 14 7556 BR Hengelo Postbus 122 7550 AC Hengelo T. 074 - 249 22 22 info@swb.nl www.swb.nl Fitis Hazenweg 2 7556 BM Hengelo Postbus 122 7550 AC Hengelo T. 074 - 249 23 33 info@fitis.nl www.fitis.nl
Druk en vormgeving: SWB Grafisch bedrijf