3/20 (759)
kierunekchemia.pl
Kwartalnik
cena: 25,00 zł (w tym 8% vat) 58.14.12.0 ISSN 1734-8013
T E M A T N U M E R U I G o s p o d a r k a w o d n o - ś c i e k o w a
Jak spełniamy normy I składanie sprawozdań i sankcje I monitoring jakości wody i ścieków I nowoczesne oczyszczalnie przemysłowe
Ochrona środowiska > 20 nie tylko na papierze
Nowoczesna oczyszczalnia > 36 w Trzebini
Geniusz metody Ernesta > 76 Solvaya w Inowrocławiu
XIII Konferencja Naukowo-Techniczna
REMONTY I UTRZYMANIE RUCHU W PRZEMYŚLE CHEMICZNYM
26-28 października, Sopot
I C Ś O Ł Z S Y Z R P A K Y FABR W programie: - nowoczesne podejście do utrzymania ruchu - jak kształcić inżynierów przyszłości? - systemy u narzędzia wspierające remonty i UR - zarządzanie niezawodnością i bezpieczeństwem technicznym HONOROWY GOSPODARZ
PARTNERZY BRANŻOWI
ORGANIZATOR
HONOROWY PATRONAT
PARTNER GŁÓWNY
PATRONATY MEDIALNE
PATRONAT MERYTORYCZNY
Chemia
P R Z E M Y S Ł O WA
kierunekchemia.pl
Chemia
spis treści
P R Z E M Y S Ł O WA
T e m at n u m e r u : Gospodarka wodno-ściekowa 14 I Czy jest się czego bać? Mikołaj Maśliński 20 I Ochrona środowiska nie tylko na papierze Rozmowa z Elżbietą Kutyłą, Dyrektor Biura Ochrony Środowiska PCC Rokita SA 24 I K2FeO4 – reagent przyszłości Krzysztof Barbusiński 28 I Nowoczesne odsalanie wody w Policach Paweł Chodoruk 30 I Bo liczy się każda kropla Piotr Czupryński 36 I Nowoczesna oczyszczalnia w Trzebini Andrzej Kogut 41 I W kierunku zielonej rafinerii Adam Pilecki 44 I Ścieki w koksowni Maria Włodarczyk-Makuła
Bezpieczeństwo 48 I Służba bhp w okresie pandemii Mariusz Budzik 52 I Bezpieczeństwo w zakładach przemysłowych Koalicja Bezpieczni w Pracy 55 I Rozwiązania Hawle do przemysłowych sieci przeciwpożarowych Fabryka Armatury Hawle Spółka z o.o. 56 I Pytań ciąg dalszy… tym razem w odniesieniu do edukacji… w obecnej sytuacji Agnieszka Gajek 58 I Wczoraj i dziś. 50 lat ratownictwa chemicznego w Polsce Wacław Kozioł
z życia branży Fot.: Grupa Azoty S.A.
10 I Będziemy poważnym graczem na rynku polipropylenu Rozmowa z dr. Wojciechem Wardackim, Prezesem Zarządu Grupy Azoty S.A.
Będziemy poważnym graczem na rynku polipropylenu Rozmowa z dr. Wojciechem Wardackim, Prezesem Zarządu Grupy Azoty S.A.
10
t e m at n u m e r u : Gospodarka wodno-ściekowa
14
Fot. 123rf
Z życia branży
Czy jest się czego bać? Mikołaj Maśliński bezpieczeństwo
Elektromobilność 62 I Przyszłość chemii napędzana bateriami Elżbieta Spandel
U t r z y m a n i e r u c hu 66 I Nadzór on-line stanu technicznego sprężarek śrubowych Ryszard Nowicki Fot. 123rf
Nowoczesne zakłady 76 I Geniusz metody Ernesta Solvaya w Inowrocławiu Aleksandra Grądzka-Walasz
Felieton 81 I „Łączy nas chemia”, czyli nauka z przymrużeniem oka Alicja Trojanowska-Laskowska
Służba bhp w okresie pandemii Mariusz Budzik
48
CHEMIA PRZEMYSŁOWA 3/2020 3
od redakcji
Chemia
P R Z E M Y S Ł O WA
Wydawca: BMP spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Aleksandra Grądzka-Walasz redaktor wydania tel. 32 415 97 74 wew. 20 tel. kom. 602 115 264 e-mail: aleksandra.walasz@e-bmp.pl
Bez lania wody C
zy ktoś z nas na co dzień zastanawia się nad tym, gdzie trafiają nasze odpady, ścieki i co dzieje się z nimi „potem”? Pewnie nie, choć sytuacje – jak z kolejną awarią warszawskiej „Czajki” – skłaniają do myślenia na ten temat.
W
takich momentach zdajemy sobie sprawę, jak ważna jest gospodarka wodno-ściekowa dla kraju, miasta, środowiska… Pewnie jednak nie zastanawiamy się, ile osób, działań, pracy stoi za tym, by oczyszczalnie funkcjonowały właściwe, by wody zużywało się jak najmniej, by w jak najmniejszym stopniu oddziaływać na otoczenie. W działach związanych z ochroną środowiska w dużych zakładach przemysłowych trwa ciągłe dostosowywanie się do norm, przygotowywanie kolejnych sprawozdań, usuwanie usterek... Wspomina o tym w rozmowie Elżbieta Kutyła z PCC Rokita, przy okazji opowiadając o projektach, które podniosły efektywność gospodarki wodno-ściekowej na przestrzeni ostatnich lat.
D
zisiaj z trudnościami mierzą się wszystkie zakłady, każdy z nich „walczy”, wprowadzając coraz to nowsze rozwiązania, technologie, modernizując instalacje. Przykładów takich działań nie musimy szukać daleko – w niniejszym numerze prezentujemy rozwiązania Grupy Azoty Police, która przeprowadzając modernizację roz-
4 CHEMIA PRZEMYSŁOWA 3/2020
wiązała problem zasolenia wód. Z kolei Grupa Lotos, dzięki systemowi CEMS, może dziś zdalnie, na bieżąco, monitorować wpływ zakładu na środowisko („W kierunku zielonej rafinerii”, str. 41). Popatrzmy jeszcze na najnowocześniejszą oczyszczalnię ścieków w Trzebini, o której pisze Andrzej Kogut z ORLEN Południe S.A. na str. 36. Wszystkie te przykłady pokazują, że dla zakładów przemysłowych, które zużywają znaczne ilości wody do produkcji, temat gospodarki wodno-ściekowej jest ważny i warto w niego inwestować.
S
poro miejsca w numerze poświęcamy też innemu istotnemu problemowi – kwestiom bezpieczeństwa. Koronawirus zmusił zakłady do wprowadzenia nowych zasad, również w zakresie właśnie bezpieczeństwa, zmieniając przy okazji odpowiedzialność służb bhp („Służba bhp w okresie pandemii”, str. 48).
P
andemia zmieniła również nas samych i nasze plany. Mam jednak nadzieję, że spotkamy się pod koniec września w Szczecinie na Konferencji Bezpieczeństwo Instalacji Przemysłowych, gdzie świętować będziemy 50. jubileusz ratownictwa chemicznego w Polsce, czy w Sopocie na Kongresie Gospodarki Wodno-Ściekowej.
KRS: 0000406244, REGON: 242 812 437 NIP: 639-20-03-478 ul. Morcinka 35 47-400 Racibórz tel./fax 32 415 97 74 tel.: 32 415 29 21, 32 415 97 93 e-mail: biuro@e-bmp.pl www.kierunekchemia.pl
BMP to firma od 26 lat integrująca środowiska branżowe, proponująca nowe formy budowania porozumienia, integrator i moderator kontaktów biznesowych, wymiany wiedzy i doświadczeń. To organizator branżowych spotkań i wydarzeń – znanych i cenionych ogólnopolskich konferencji branżowych, wydawca profesjonalnych magazynów i portali. Rada Programowa: Adam S. Markowski – Katedra Inżynierii Systemów Ochrony Środowiska, Wydział Inżynierii i Ochrony Środowiska Politechniki Łódzkiej Tomasz Zieliński – Polska Izba Przemysłu Chemicznego Czesław Bugaj Andrzej Biskupski – Politechnika Wrocławska Krzysztof Romaniuk – Polska Organizacja Przemysłu i Handlu Naftowego Andrzej Szczęśniak – niezależny ekspert rynku paliw Artur Kopeć – Grupa Azoty S.A. Andrzej Sikora – Instytut Studiów Energetycznych Sp. z o.o., Akademia Górniczo-Hutnicza im. St. Staszica w Krakowie Agnieszka Gajek – Centralny Instytut Ochrony Pracy – Państwowy Instytut Badawczy Arkadiusz Kamiński – PKN Orlen S.A. Prezes zarządu BMP Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. Adam Grzeszczuk Redaktor naczelny Przemysław Płonka Redaktor wydania Aleksandra Grądzka-Walasz Redakcja techniczna Jerzy Oślizły Prenumerata, kolportaż Aneta Jaroszewicz Sprzedaż: Beata Fas, Ewa Dombek, Jolanta Mikołajec-Piela, Kalina Barlik, Marta Mazurek, Marta Mika Cena 1 egzemplarza – 25,00 zł (w tym 8% VAT) Wpłaty kierować należy na konto: Bank Spółdzielczy w Raciborzu Nr konta: 40 8475 0006 2001 0014 6825 0001 PKWiU: 58.14.12.0, ISSN: 1734-8013 Prenumerata krajowa: Zamówienia na prenumeratę instytucjonalną przyjmuje firma Kolporter Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A.. Informacje pod numerem infolinii 0801 40 40 44 lub na stronie internetowej http://dp.kolporter.com.pl/ Magazyn kierowany jest do prezesów, dyr. ds. technicznych i głównych specjalistów (mechaników, automatyków, technologów) reprezentujących branżę chemiczną, organizatorów targów, sympozjów, imprez branżowych, urzędów, ministerstw, instytutów, wyższych uczelni oraz biur projektowych. Redakcja nie odpowiada za treść reklam. Niniejsze wydanie jest wersją pierwotną czasopisma Wykorzystywanie materiałów i publikowanie reklam opracowanych przez wydawcę wyłącznie za zgodą redakcji. Redakcja zastrzega sobie prawo do opracowywania nadesłanych tekstów oraz dokonywania ich skrótów, możliwości zmiany tytułów, wyróżnień i podkreśleń w tekstach. Artykułów niezamówionych redakcja nie zwraca. Źródło grafiki na okładce: 123rf
w obiektywie
PÓŁ WIEKU NA SŁUŻBIE W roku 2020 mija 50 lat od chwili stworzenia ram organizacyjnych działającej na terenie całego kraju służby ratownictwa chemicznego, która dzisiaj jest kluczowym elementem systemu bezpieczeństwa w zakładach przemysłowych. Na zdjęciu z 1970 roku – pomiar stężenia substancji niebezpiecznej w zakładach azotowych w Puławach. Więcej o historii ratownictwa chemicznego na stronie 58 Źródło fot.: CERGA
CHEMIA PRZEMYSŁOWA 3/2020 5
z p o r ta lu k i e r u n e k c h e m i a . p l
Pierwsza farma fotowoltaiczna Synthos Pierwsza przemysłowa farma fotowoltaiczna o mocy 1 MWp powstała na terenie zakładu produkcyjnego w Oświęcimiu i została włączona w układ energetyczny Synthos.
ROZMAITOŚCI
12
20 biogazowni ORLEN Południe analizuje możliwość budowy 20 biogazowni rolniczych opartych o innowacyjną polską technologię.
mld zł
– tyle polski przemysł chemiczny przeznaczył na inwestycje w 2019 roku Źródło: GUS
Biogazownie umożliwią zagospodarowanie substratów z gospodarstw rolnych i ich przetworzenie na energię elektryczną oraz biometan. List intencyjny o współpracy w tym zakresie ORLEN Południe podpisało w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi ze spółką H.CEGIELSKI-POZNAŃ, Krajowym Ośrodkiem Wsparcia Rolnictwa i Uniwersytetem Przyrodniczym w Poznaniu. – Produkcja energii elektrycznej i biometanu z biogazu to dla nas przede wszystkim rozwiązanie korzystne biznesowo. Umożliwi nam także realizację Narodowego Celu Wskaźnikowego i będzie odpowiedzią na potrzeby dzisiejszej Europy. Biotechnologie to kierunek, w którym zmierzają nowoczesne gospodarki, w tym także polska. Europejski Zielony Ład zakłada osiągnięcie do 2050 roku neutralności klimatycznej, a to wymaga poszukiwania alternatywy dla tradycyjnych źródeł energii – podkreśla Marcin Rej, Prezes Zarządu ORLEN Południe.
– Uruchomienie tej farmy to początek rozwoju źródeł fotowoltaicznych w naszej spółce. Analizujemy wykorzystanie tej technologii również w innych zakładach produkcyjnych naszej grupy – mówi Zbigniew Warmuz, Prezes Synthos S.A. O tym, że energetyka Synthos zmierza w przyjaznym dla środowiska kierunku świadczy kolejna realizowana w Oświęcimiu inwestycja, tj. budowa bloku gazowo-parowego (CCGT), której zakończenie planowane jest na koniec 2023 roku. Źródło, fot.: Synthos
Razem dla rozwoju technologii wodorowej W ramach porozumienia pomiędzy Toyota Motor Poland oraz PGNiG SA powstanie m.in. pilotażowa stacja tankowania wodorem.
Spółki podpisały umowę o współpracy przy rozwoju technologii wodorowej w Polsce. Wspólne działanie ma doprowadzić do wprowadzenia na polski rynek wodoru jako czystego paliwa dla bezemisyjnych pojazdów elektrycznych z ogniwami paliwowymi. Stacja tankowania pojazdów wodorem powstanie na warszawskiej Woli. PGNiG podpisało już umowę z konsorcjum polsko-brytyjskim na jej projekt i budowę. Źródło i fot.: PGNiG
6 CHEMIA PRZEMYSŁOWA 3/2020
Źródło, fot.: ORLEN Południe
- Wykorzystanie gazu ziemnego jako paliwa przejściowego, jak również infrastruktury gazowej w obszarze tzw. gazów zdekarbonizowanych (wodoru i biometanu), to szansa na wzrost wykorzystania gazu ziemnego i infrastruktury gazowej w drodze do bezemisyjnej gospodarki – powiedział minister Michał Kurtyka. Źródło: Ministerstwo Klimatu
Rurociąg pod Wisłą PERN rozpoczął prace przy budowie odcinka rurociągu paliwowego, który będzie przebiegał głęboko pod dnem rzeki Wisły. Instalacja zostanie wykonana przy wykorzystaniu nowoczesnej technologii bezwykopowej HDD, polegającej na wykonywaniu poziomych przewiertów sterowanych. To rozwiązanie nie ingeruje w środowisko naturalne oraz nie narusza brzegów rzek czy wałów przeciwpowodziowych. Planowany odcinek rurociągu zastąpi tzw. rurociąg rezerwowy, który w 2018 roku z powodu uszkodzenia został wyłączony z eksploatacji. Źródło: PERN
z p o r ta lu k i e r u n e k c h e m i a . p l
Minister klimatu Michał Kurtyka powołał 19 sierpnia nowych członków Zarządu Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. 20 sierpnia stanowisko Prezesa Zarządu NFOŚiGW objął prof. Maciej Chorowski, a 10 września do Zarządu NFOŚiGW dołączy Paweł Mirowski. – Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska Gospodarki Wodnej pełni istotną rolę w finansowaniu proekologicznych inwestycji w Polsce. W najbliższym czasie jego rola będzie szczególna ze względu na wyzwania, jakie czekają nas z zaprogramowaniem środków na Fundusz Odbudowy i Fundusz Sprawiedliwej Transformacji. Dlatego cieszy mnie fakt, że w skład Zarządu NFOŚiGW powołane zostały osoby z tak dużą wiedzą i doświadczeniem, które będą nieocenione w tym procesie – podkreśla minister klimatu Michał Kurtyka. Źródło: Ministerstwo Klimatu
CIEKAWOSTKA
Fot. 123rf
Nowi członkowie Zarządu NFOŚiGW
Największy żuraw o udźwigu nominalnym 180 t, posiadający wysięgnik o długości 64 m oraz dodatkowe kraty o łącznej wysokości wysięgnika 101 m, zasilił park maszynowy spółki LOTOS Serwis. Dźwig Grove GMK5180L-1 będzie wykorzystywany przy realizacji usług z zakresu utrzymania ruchu, obsługi urządzeń i instalacji, remontów oraz usług diagnostyczno-pomiarowych na terenie rafinerii Grupy LOTOS. Źródło: Grupa LOTOS
Nowa Koncepcja Energetyczna ma wykonawcę
Na wsparcie rozwoju najlepszych projektów czeka aż 311 mln zł. Wnioski można składać do 9 października 2020 roku.
Budowę kotłowni szczytowo-rezerwowej na gaz ziemny na terenie Grupy Azoty ZAK S.A. zrealizuje konsorcjum firm Polimex Energetyka Sp. z o.o. i Polimex Mostostal S.A.
123rf.com
300 mln złotych na innowacje w gazownictwie
INGA to program mający na celu poprawę konkurencyjności oraz innowacyjności sektora gazownictwa w Polsce. Jego ważny wymiar to ekologia. Konkurs to także szansa na wdrożenie innowacyjnych technologii w praktyce. Zwycięskie projekty zyskają wsparcie w postaci badań przemysłowych lub prac rozwojowych prowadzonych przez PGNiG i GAZ-SYSTEM. Konkurs, organizowany przez PGNiG, GAZ-SYSTEM oraz Narodowe Centrum Badań i Rozwoju skierowany jest do przedsiębiorców i pracowników naukowych, którzy mają innowacyjny pomysł na rozwój polskiego sektora gazowego. – Do realizacji tego celu przybliżamy się z miesiąca na miesiąc, w miarę postępu prac w projektach z pierwszego konkursu – mówi Wojciech Kamieniecki, dyrektor Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. – Wraz z naszymi partnerami w tym przedsięwzięciu bardzo liczymy na to, że nowe projekty, na które czekamy do 9 października br., wpiszą się w potrzeby branży i znacząco wpłyną na przyspieszenie wdrażania innowacji w gazownictwie.
W ramach projektu powstanie kotłownia szczytowo-rezerwowa z kotłem o wydajności 100 ton pary/h wraz z instalacjami pomocniczymi, umożliwiającymi podłączenie kotła o wydajności 50 ton pary/h. Nowa jednostka będzie współpracować z kotłami parowymi w istniejącej elektrociepłowni, a w przypadku ich postoju pełnić funkcję rezerwowego źródła pary. Realizacja zadania potrwa 36 miesięcy i pochłonie blisko 91,6 mln zł. Budowa nowej kotłowni jest istotnym elementem tzw. Nowej Koncepcji Energetycznej, zainicjowanej w kędzierzyńskiej spółce w 2019 roku. Ukończenie inwestycji, składającej się z pakietu siedmiu zadań, planowane jest w 2023 roku.
Źródło: NCBR
Źródło, fot.: Grupa Azoty ZAK S.A.
8 CHEMIA PRZEMYSŁOWA 3/2020
z życia branży
Będziemy poważnym graczem na rynku polipropylenu – „Polimery Police” to ogromna inwestycja o wartości blisko 7 mld zł. W ostatnim czasie ważnym wydarzeniem w jej realizacji było podpisanie umów gwarantujących pełne finansowanie, zarówno kapitałowe, jak i dłużne, które miało miejsce w ostatnim dniu maja – mówi dr Wojciech Wardacki, Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A.
Fot.: Grupa Azoty
Grupa Azoty stanie się poważnym graczem na rynku polipropylenu, a nasz kraj przesunie się w Europie na pozycję 5. producenta
10 CHEMIA PRZEMYSŁOWA 3/2020
DR WOJCIECH WARDACKI Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A.
z życia branży
Aleksandra Grądzka-Walasz: Na początku lipca Grupa Azoty włączyła się w prace nad stworzeniem „Polskiego porozumienia wodorowego”. Jakie korzyści przyniesie ta inicjatywa spółce? Wojciech Wardacki: Jako przed-
Fot.: Grupa Azoty
stawiciel firmy, która jest w Polsce największym producentem wodoru, i która będzie produkowała go jeszcze więcej po uruchomieniu w 2022 r. największej w polskim sektorze chemicznym inwestycji, jaką jest projekt Polimery Police, z pełnym przekonaniem złożyłem podpis pod listem intencyjnym, przygotowanym z inicjatywy Ministerstwa Klimatu, dotyczącym „Polskiego porozumienia wodorowego”. Grupa Azoty znalazła się w gronie sygnatariuszy tego listu, ponieważ jest dla nas oczywiste, że to właściwa droga w kierunku wykorzystania krajowego potencjału naukowo-badawczego, a także do zwiększenia konkurencyjności polskich firm na rynkach międzynarodowych.
Mówi się, że to porozumienie jest ważnym krokiem w kierunku rozwoju technologii wodorowych w naszym kraju. Rozwój technologii wodorowych jest jednym z kluczowych elementów umożliwiających przeprowadzenie procesu transformacji gospodarki w kierunku nisko- i zeroemisyjnym. Polska to jeden z największych producentów wodoru na świecie. Należy podkreślić, że połowa wodoru wytwarzanego w naszym kraju powstaje właśnie w fabrykach Grupy Azoty, w dużej mierze na potrzeby własnej syntezy chemicznej. Produkowany przez nas wodór uzyskujemy z gazu ziemnego, jako produkt do syntezy amoniaku, ale z roku na rok sprzedajemy też coraz więcej wodoru partnerom zewnętrznym – dziś jest to ok. 600 ton rocznie. Wodór na sprzedaż oferują spółki Grupa Azoty Puławy oraz Grupa Azoty Kędzierzyn – obie mają plany rozbudowy zdolności produkcyjnych. Dodatkowo przygotowujemy się obecnie do modernizacji instalacji wodorowych, a także wprowadzenia na rynek wysokiej czystości wodoru, do zastosowań w ogniwach paliwowych. To, że udało się skonkretyzować wolę podjęcia wspólnych działań mających na celu wypracowanie, podpisanie i realizację porozumienia sektorowego o współpracy na rzecz rozwoju gospodarki wodorowej w Polsce to bardzo dobry prognostyk na przyszłość. Jestem o tym przekonany.
Na jakim etapie są prowadzone przez Grupę Azoty prace związane z rozwojem ogniw paliwowych? W Grupie Azoty badamy możliwości zastosowania katalizatorów opartych na alternatywnych materia-
łach w ogniwach paliwowych, które stanowią obecnie jedno z perspektywicznych i alternatywnych źródeł prądu. Zastosowanie danego materiału jako katalizatora w ogniwach paliwowych determinowane jest przede wszystkim jego właściwościami (m.in. aktywność, stabilność, odporność na zanieczyszczenia) oraz ceną. Tradycyjne katalizatory oparte w głównej mierze na platynie są stosunkowo drogie w produkcji. Prace badawcze realizowane w Grupie Azoty mają na celu zastąpienie platyny alternatywnym materiałem aktywnym, znacznie tańszym i powszechnie dostępnym.
MORSKI TERMINAL Gazowy (terminal przeładunkowo-magazynowy). W ramach projektu Polimery Police przygotowywane są już fundamenty pod zbiorniki na propan i etylen
Wypracowanie, podpisanie i realizację porozumienia sektorowego o współpracy na rzecz rozwoju gospodarki wodorowej w Polsce to bardzo dobry prognostyk na przyszłość Wspomniał pan o projekcie „Polimery Police”. Na jakim etapie jest budowa? „Polimery Police” to ogromna inwestycja o wartości blisko 7 mld zł. W ostatnim czasie ważnym wydarzeniem w jej realizacji było podpisanie umów gwarantujących pełne finansowanie, zarówno kapitałowe, jak i dłużne, które miało miejsce w ostatnim dniu maja. Ale plac budowy przekazaliśmy generalnemu wykonawcy – koreańskiej firmie Hyundai Engineering – już w styczniu tego roku. Aktualnie trwają prace budowlane na wszystkich pięciu podprojektach. Hyundai zakłada pozyskanie 22 pozwoleń na budowę, przy czym dysponuje już wszystkimi pozwoleniami znajdującymi się na ścieżce krytycznej. Najbardziej zaawansowane prace prowadzone są na obszarze morskiego terminalu gazowego, gdzie przygotowane są fundamenty pod zbiorniki na propan i etylen, a generalny wykonawca
CHEMIA PRZEMYSŁOWA 3/2020 11
z życia branży
Jak inwestycja wpłynie na polski, światowy rynek? Moce produkcyjne Polimerów Police wyniosą 437 tys. ton rocznie. Grupa Azoty stanie się poważnym graczem na rynku polipropylenu, a nasz kraj przesunie się w Europie na pozycję 5. producenta. Jednocześnie, dzięki sprzedaży części produkcji na rynek polski, zostanie częściowo zaspokojone rodzime zapotrzebowanie na ten surowiec. Co warto podkreślić, bardzo korzystne jest położenie kompleksu z punktu widzenia logistyki. Własny port morski pozwala na sprowadzanie gazu z różnych kierunków, w zależności od panujących warunków rynkowych.
W najbliższych latach Grupa Azoty będzie więc skoncentrowana na Polimerach Police, ale i na budowie elektrociepłowni w Puławach. Czy możemy spodziewać się jeszcze innych inwestycji? Rzeczywiście, nasze dwie kluczowe inwestycje to Polimery Police i Elektrociepłownia Puławy. Prowadzimy też kilka inwestycji rozpoczętych w poprzednich latach, jak nowa wytwórnia nawozów saletrzanych czy modernizacja i budowa nowych instalacji kwasu azotowego i produkcji nowych nawozów na jego bazie. We wszystkich spółkach modernizujemy też energetykę i inwestujemy w poprawę efektywności produkcji. Aktualnie pracujemy nad strategią do 2030 roku – kiedy będzie gotowa, powiemy coś więcej o naszych kolejnych planach inwestycyjnych, ale z pewnością nie będą to już tak spektakularne przedsięwzięcia jak Polimery Police.
Mówił pan o pracach nad nową strategią do 2030 r. Czym może zaskoczyć? Strategię – zgodnie z zapowiedziami – wkrótce zaprezentujemy. Ale nie należy spodziewać się tu żadnej rewolucji. Będziemy działali w tych obszarach, w których mamy kompetencje, czyli stawiamy na dalszy rozwój segmentów Nawozy/Agro, Tworzywa i Chemikalia, takie jak pigmenty, plastyfikatory, nowy segment Poliolefiny.
Rozmawiała Aleksandra Grądzka-Walasz, redaktor czasopisma „Chemia Przemysłowa” oraz portalu www.kierunekCHEMIA.pl
12 CHEMIA PRZEMYSŁOWA 3/2020
Fot.: Grupa Azoty
przystąpił już do montażu zbiorników. Ponadto na początku czerwca rozpoczęte zostały roboty hydrotechniczne związane z budową nabrzeża. Na obszarze instalacji do produkcji propylenu (instalacja PDH), jak również w porcie widoczna jest już konstrukcja estakady, która będzie łączyła ze sobą poszczególne instalacje. Za nami jest również operacja betonowania fundamentów pod jedną z kluczowych instalacji – budynek ekstrudera służącego do granulacji polipropylenu.
Dobry „strażnik b e z p i e c z e ń s t wa” t o … ? dr Wojciech Wardacki Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A.:
– Dobry strażnik pokazuje pracownikom, że zależy mu na bezpieczeństwie wszystkich, a kontrola nie jest nakierowana na karanie, ale na poprawę stanu bezpieczeństwa oraz spełnianie wymogów i zasad BHP. Taka postawa kierownictwa buduje kulturę bezpieczeństwa, w której każdy staje się „strażnikiem” nie tylko w stosunku do podwładnych, ale także w stosunku do siebie. Z drugiej strony elementy bezpieczeństwa powinny być integralną częścią procesów realizowanych w naszych zakładach, tzn. procedury i praktyka winny zawierać stałe elementy zapewniające bezpieczeństwo. To powoduje, że po latach stają się one standardem, nawykiem. Co jest najważniejszym zadaniem lidera w zarządzaniu bezpieczeństwem? – Na szczeblu dużej korporacji, zwłaszcza takiej, która powstała z istniejących zakładów o wieloletniej tradycji w zarządzaniu bezpieczeństwem, ważna jest pewna standaryzacja rozwiązań. Można to pokazać na przykładzie zasad wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych przez podwykonawców. Gdy wypracowaliśmy system, w którym w kilku naszych spółkach prace wykonują ci sami podwykonawcy, musieliśmy ujednolicić wymagania i zasady bezpieczeństwa w poszczególnych spółkach. Takich obszarów jest więcej, np. zagadnienia związane z awariami, współpraca służb ratowniczych, przepisy REACH. Pojawiają się tu problemy dotyczące koniecznych zmian w funkcjonujących zakładach, ale wspólna dyskusja pozwala na dzielenie się doświadczeniami i wybór najlepszych rozwiązań. Pomocne są tu spotkania osób odpowiedzialnych w poszczególnych spółkach za dany obszar bezpieczeństwa. W niektórych obszarach powstały korporacyjne zespoły koordynujące działania spółek, np. w obszarze strategii BHP dla Grupy.