T E M AT N U M E R U
I
o s z c z ę d n o ś c i n a ko pa l n i
KOPALNIA PIENIĘDZY • • •
Obniżanie kosztów Efektywność i optymalizacja Pomysły na rozwój
GDY SĄSIADEM JEST NIETOPERZ > 32
KOPALNIA ZATOPIONA W JURZE > 42
DRON NAD WYROBISKIEM
> 50
S P I S T R E ŚC I
O c h r o n a ś r o d o wi s k a 28 I NATURA 2000 – problem czy szansa? Karolina Król 32 I Gdy sąsiadem jest nietoperz Agnieszka Pawłowska 38 I Zwycięstwo słodkie jak miód Maciej Szramek
20
T E M AT N U M E R U OSZCZĘDNOŚC I NA KOPALN I
Praca operatora miesiąc za darmo Paweł Podsiadło Fot. 123rf
T E M AT N U M E RU : O s z c z ę d n o ś c i n a k o pa l n i 10 I Budzenie śpiącego olbrzyma – rozmowa z Henrykiem Ciosmakiem, prezesem ŚKSM 14 I Ile naprawdę kosztuje maszyna? Ryszard Chciuk 20 I Praca operatora miesiąc za darmo Paweł Podsiadło 24 I Czy popłuczyny muszą być kosztem? Andrzej Skoneczny
46
NO W OCZ E SN E ZAK Ł AD Y
Nadawa z namaczaniem Przemysław Płonka
Kru s z ywa Ceme n t Wa p n o 76 I Nowości i tradycja Przemysław Płonka
60
ANAL I Z Y
CZAS NA ZMIANY Jarosław Badera Fot. 123rf
Analizy 54 I Ile potrzebuje: region północny Łukasz Machniak 60 I Czas na zmiany Jarosław Badera
Fot. BMP
N owo c z e s n e z a k ł a dy 42 I Kopalnia zatopiona w Jurze Przemysław Płonka, Sabina Szewczyk-Wajda 46 I Nadawa z namaczaniem Przemysław Płonka 50 I Dron nad wyrobiskiem Przemysław Płonka 52 I Test przesiewacza Russell Lafford
F e l iet o n 71 I Sprawy ważne i gorące Aleksander Kabziński 73 I Dobra zmiana… w branży producentów kruszyw Piotr Miller
SiMB 6/2016 3
O D R E DAKC J I
Wydawca: BMP Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. ul. Morcinka 35 47-400 Racibórz tel./fax 32 415 97 74 tel. 32 415 29 21 32 415 97 93 e-mail: surowce@e-bmp.pl http://www.kieruneksurowce.pl
Przemysław Płonka redaktor naczelny tel. 32 415 97 74 wew. 28 e-mail: przemyslaw.plonka@e-bmp.pl
Mamy wpływ na to, co można zmierzyć R
ozrzucone narzędzia, nieoznaczone pojemniki z częściami, wymieszane śrubki… Jednym z ostatnich punktów programu niedawnego sympozjum Kruszywa Cement Wapno był warsztat prowadzony przez Andrzeja Kaniewskiego (Leanhill) oraz Pawła Podsiadło (Górnicze Zakłady Dolomitowe w Siewierzu). Na praktycznych przykładach pokazywali oni, jak proste czynności mogą pomóc w eliminacji strat, w uzyskaniu znacznych oszczędności czasu, sprzętu, pieniędzy na kopalni kruszyw.
O
d czego należy zacząć jakikolwiek proces poprawy? Od obserwacji i analizy, zebrania informacji, by móc postawić diagnozę i zaproponować metody leczenia. Od mierzenia, by mieć punkt wyjścia i określić, do jakich wielkości parametrów chcemy dążyć. Wspomniany Paweł Podsiadło, który jest sztygarem zmianowym w GZD, pisze w artykule, zamieszczonym w tym numerze „Surowców...”: „Mamy wpływ na to, co jesteśmy w stanie zmierzyć. Mając dane, możemy je zmieniać, możemy mieć na nie wpływ”.
O
d analizy, audytu wewnętrznego stanu przedsiębiorstwa rozpoczął restrukturyzację również Henryk Ciosmak, prezes Świętokrzyskich Kopalni
4 SIMB 6/2016
Surowców Mineralnych. By zdobyć potrzebną wiedzę, na kopalniach ŚKSM wprowadzono system monitorujący pracę każdej maszyny, mierzący m.in. ilość biegu jałowego czy zużycie paliwa na tonę materiału. Co dały podjęte działania, rozpoczęte właśnie gruntownym „zmierzeniem”? Na kopalni Jaźwica II z 60% do 88% zwiększyło się wykorzystanie czasu pracy, zaś średnia dzienna wydajność wzrosła o 40%. Średni czas biegu jałowego zmniejszył się o 2-3 godziny dziennie, a zużycie paliwa spadło z 3 litrów na tonę do poziomu 0,58 litra/t.
D
o podjęcia każdej decyzji potrzebujemy wiedzy. Im poważniejsza to decyzja – jak choćby zakup ładowarki – tym „poważniejsza”, bardziej specjalistyczna powinna być wiedza. Tu oczywiście należy brać pod uwagę specyfikę branży kruszyw. Cytując ponownie P. Podsiadło: „Odkrywka (…) to na pewno nie fabryka śrubek, w której można policzyć czas produkcji śrubki do czwartego miejsca po przecinku. Natomiast każdy biznes, każde przedsięwzięcie łączy jedno: ma zarabiać pieniądze. Zarabiać, a nie marnotrawić”.
Rada programowa: dr Jarosław Badera prof. dr hab. inż. Artur Bęben doc. dr inż. Jerzy Duda Aleksander Kabziński prof. dr hab. inż. Wiesław Kozioł Hubert Schwarz Prezes zarządu BMP Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. Adam Grzeszczuk Redaktor naczelny: Przemysław Płonka Redaktor wydania: Przemysław Płonka Redakcja techniczna: Marek Fichna, Maciej Rowiński Reklama: Jolanta Mikołajec, Magdalena Widrińska Prenumerata, kolportaż: Aneta Jaroszewicz Prenumerata krajowa: Zamówienia na prenumeratę instytucjonalną przyjmuje firma Kolporter Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.A. Informacje pod numerem infolinii 0801 40 40 44 lub na stronie internetowej http://dp.kolporter.com.pl/ Cena 1 egzemplarza – 23,15 zł + 8% VAT PKWiU: 58.14.12.0 ISSN: 1734-7998 Wpłaty kierować należy na konto: Bank Spółdzielczy w Raciborzu 40 8475 0006 2001 0014 6825 0001 Wykorzystywanie materiałów i publikowanie reklam opracowanych przez wydawcę wyłącznie za zgodą redakcji. Redakcja zastrzega sobie prawo do opracowywania nadesłanych tekstów oraz dokonywania ich skrótów, możliwości zmiany tytułów, wyróżnień i podkreśleń w tekstach. Artykułów niezamówionych redakcja nie zwraca. Redakcja nie odpowiada za treść reklam. Niniejsze wydanie jest wersją pierwotną czasopisma Druk: FISCHER Poligrafia Fot. na okładce: www.123rf.com
ZD J ĘC I E N U M E R U
KOPALN I A LASKO W A Na kopalni, należącej do Świętokrzyskich Kopalni Surowców Mineralnych Sp. z o.o., od 1974 r. eksploatowane jest złoże dolomitów dewońskich „Laskowa Góra” fot. ŚKSM
SiMB 6/2016 5
Z P O R TA L U
k ieru n e k S U R O W C E . p l
Kabaret w kruszywach
CEMEX Building Award 2016 dla CKK Jordanki
Wiesz coś o kruszywach? Kruszywa? No, nie ukrywam, że to mój as w rękawie. Nie takie rzeczy się kruszyło, gdyż jestem z Bytomia. Hałdy, odpady, miał, groszek…
Skoro mamy eksperta, to pytanie bardziej szczegółowe: z czym kojarzą ci się przesiewacze dwupokładowe?
Moje ulubione. Bujałem się tym wiele lat, zanim zamieniłem na mazdę.
A płuczki mieczowe?
Płuczki mieczowe? Wiesz co, nie polecam, nie przepadam, ale jak ktoś się uprze – nie będę zabraniał.
Przed chwilą występowałeś przed widzami właśnie z branży kruszyw, cementowej i wapienniczej. To wymagająca publiczność? Publiczność była super. Dobrze reagowała na występ, a trzeba podkreślić, że stand-up to trudna forma. Agresywna, dosadna, „w punkt”, a nie wszystkim to pasuje, zwłaszcza na imprezach jak ta, niebiletowanych. Było świetnie, widziałem osoby bardzo dobrze się bawiące, kilku wyszło zniesmaczonych, ale to pewnie dlatego, że coś niezdrowego zjedli, a nie z mojego powodu.
Wśród widzów chyba zawsze pojawi się jakiś odważny, sypiący docinkami. Jak wówczas reagujesz?
Taka osoba sama sobie strzela w kolano, gdyż mam parę sprawdzonych metod na uciszenie. Widzowie takich nie lubią. Niektórzy wprawdzie się na początku zaśmieją, ale generalnie taki delikwent przeszkadza w odbiorze. Trzeba trochę z niego pożartować, a w ostateczności zaprosić na scenę…
fot.: BMP
O kruszywach, przesiewaczach czy branżowej publiczności mówi Mariusz Kałamaga, artysta kabaretowy, który wystąpił podczas tegorocznego sympozjum Kruszywa Cement Wapno.
Do finału konkursu w tegorocznej edycji trafiły 62 projekty z 20 krajów na czterech kontynentach, w tym trzy z Polski. Finaliści walczyli o nagrody w pięciu kategoriach, a także o cztery nagrody specjalne. Wyróżnienia, przyznawane już od 25 lat, mają na celu docenienie tych projektów, które są przykładem architektury innowacyjnej, przyjaznej dla środowiska i użytkowników oraz reprezentują kreatywne zastosowanie produktów CEMEX, przyczyniające się do lepszej jakości życia społeczności na całym świecie.
CKK Jordanki CKK Jordanki zostało zwycięzcą w kategorii „Powszechna dostępność”. Generalnym wykonawcą budynku była firma Mostostal Warszawa. Oddany do użytku jesienią 2015 roku obiekt powstał na bazie projektu wybitnego hiszpańskiego architekta Fernando Menisa, natomiast dostawcą mieszanek betonowych oraz rozwiązań technologicznych zastosowanych w projekcie był CEMEX Polska, który na budowę obiektu dostarczył ponad 30 tys. m3 betonu. Źródło i fot.: CEMEX Polska
Tak, ale zwracając się do wybranego widza cały czas trzymam rękę na pulsie i patrzę na reakcje. Wiem, kiedy mogę „pojechać grubiej”, a kiedy odpuścić. Bycie na scenie, bycie komikiem polega w dużej mierze na tym, żeby być dobrym obserwatorem – zarówno przy tworzeniu tekstów, jak i przy samym występie. Wszystko po to, by nawiązać jak najlepszą więź z publiką.
fot.: 123rf
Podczas występu kilka razy „dręczyłeś” Remika – jednego z widzów…
C I E K AW O S T K I
Szukasz przed występem przydatnych, kluczowych słów? W czasie swojego stand-upu wspominałeś choćby znaną w branży firmę Budkrusz, przewijało się też słowo „kruszywa”.
A właściwie – wg ciebie – co robią uczestnicy takich konferencji, jak ta?
Dla mnie to fajne, służbowe, branżowe „zerwanie się z łańcucha”. „Musimy tam być, bo jest wielu klientów kontrahentów, mój szef… Przepraszam więc, kochanie, wrócę jutro”.
Na koniec twoja opinia o nowych koparkach ssąco-refulujących.
Zamontowałem to ostatnio w chacie. Ja jestem zadowolony, moja kobieta mniej. Rozmawiał: Przemysław Płonka, Maciej Szramek
6 SIMB 6/2016
Pierwsza w Europie platforma do śledzenia
zmian klimatycznych. Orange i Integrated Solutions zadbają o część technologiczną i integracyjną projektu. Platforma połączy dane pochodzące z satelitów, ośrodków badawczych, uniwersytetów, instytucji państwowych i pozarządowych. Twórcy zadbają o udostępnienie danych za pomocą API. Ten element otworzy drzwi do budowy szeregu aplikacji, które znajdą zastosowanie w wielu obszarach – ekologii, budownictwie, energetyce, rolnictwie oraz w produkcji żywności. Pozyskane dane pozwolą m.in. na lepsze zarządzanie sytuacjami kryzysowymi i procesami urbanizacji.
Źródło: informacja prasowa
Przed wyjazdem sprawdzam, przed kim będę występował, proszę o pomoc organizatorów. To pomaga. Słuchacze mogą poczuć, że Kałamaga to trochę „nasz ziom”.
Z P O R TA L U
Kopalnia Surowców Mineralnych i Zakład Przeróbczy Stoszyce zlokalizowane są w odległości 16 km od Wrocławia. Zakład dysponuje najnowszym sprzętem do wydobywania kruszywa spod lustra wody i wyposażony jest w nowoczesne urządzenia do uszlachetniania kruszyw. Inwestycja umożliwi produkcję podstawowych frakcji handlowych piasków i żwirów. Obszarem zastosowania kruszyw naturalnych jest szeroko pojmowany segment budownictwa, który obejmuje zarówno produkcję betonu towarowego, prefabrykowanych elementów betonowych, zapraw, jak i szczególnie dzisiaj aktualne – budownictwo drogowe. Rozpoczęcie eksploatacji złoża w Kopalni Stoszyce pozwoli na umocnienie potencjału produkcyjno-handlowego Grupy Górażdże w regionie Wrocławia. Nowo wybudowany zakład przeróbczy przystosowany jest do pracy w systemie automatycznym, sterowanym komputerowo przez operatora. Zakład spełnia wszystkie normy ochrony środowiska oraz gwarantuje załodze najwyższe standardy w zakresie warunków i bezpieczeństwa pracy. Po zakończeniu eksploatacji złoża, obszar górniczy Kopalni Stoszyce zostanie przekształcony w tereny rekreacyjne. Uroczyste, oficjalne otwarcie kopalni i zakładu przeróbczego w Stoszycach, połączone ze zwiedzaniem terenu zakładu górniczego, odbyło się 21 października br. z udziałem władz lokalnych powiatu wrocławskiego, gminy Kąty Wrocławskie oraz zarządu Grupy Górażdże. Źródło i fot.: Górażdże Kruszywa
50
budek lęgowych dla sikorek zawieszono w 2015 r. w oddziałach leśnych sąsiadujących z Zakładem Górniczym KW Czatkowice od strony południowowschodniej. O innych przedsięwzięciach prośrodowiskowych spółki – na stronie 32
„
Gdy na początku funkcjonowania nowej firmy, w lutym tego roku, maszyna zużywała 3 litry paliwa na tonę wydobycia, tak dziś na jednej z kopalń spadliśmy do poziomu 0,58 litra/tonę. – Henryk Ciosmak, prezes Świętokrzyskich Kopalni Surowców Mineralnych
Luksusowy hotel w kamieniołomie w Chinach Architekci z Atkins, brytyjskiego biura projektowego, wpadli na pomysł. Zamiast budować wysokie hotele można iść w zupełnie przeciwną stronę. Dlatego zaprojektowali luksusowy hotel w podziemiach. fot.: idesignarch.com
Na terenie gminy Kąty Wrocławskie w miejscowości Stoszyce Górażdże Kruszywa uruchomiły nową kopalnię surowców mineralnych, która będzie dostarczać na rynek maksymalnie 600 tys. ton żwirów i piasków rocznie. W nowej kopalni i zakładzie przeróbczym docelowo będzie zatrudnionych 11 osób.
RO Z M A I TO Ś C I
fot.: freeimages.com
Górażdże Kruszywa: nowa kopalnia w Stoszycach
k ieru n e k S U R O W C E . p l
Niezwykły hotel InterContinental Shimao Wonderland powstanie w zamkniętym kamieniołomie w pobliżu Szanghaju u podnóża góry Tianmashan. Prace trwają od marca 2012 r. Obiekt ma być gotowy w 2018 roku. Według skrajnie futurystycznego projektu większości konstrukcji będzie wbudowane w 100-metrową skałę. Budowla będzie miała 19 pięter. Tylko dwa najwyższe piętra będą powyżej poziomu lądu. Najniższe piętro z hotelową restauracją znajdzie się zupełnie pod powierzchnią wody. Hotel zaoferuje około 380 pokoi, a ceny za noc będą rozpoczynać się od około 320 dolarów. Szef projektu, Martin Jochman, tak wyjaśnia: „Sugerowaliśmy się lokalizacją, która znajduje się w opuszczonym kamieniołomie. Naśladuje on kształt skalistego zbacza, na którego schodkach znajdują się oazy zieleni. W środku umieszczony został szklany wodospad – jego kształt nawiązuje do wodospadów płynących w zagłębieniach”. Źródło: tur-info.pl
SP R OS T O W AN I E W poprzednim wydaniu 5/2016 w artykule „Zbocze stateczne – złoże bezpieczne”, autorstwa dr inż. Adam Bajcara i mgr inż. Magdaleny Rogosz, redakcja wykorzystała zdjęcie przedstawiające odkrywkę niezwiązaną z opisywanymi w artykule złożami. Była to fotografia ilustrująca, nieproponowana przez Autorów artykułu.
SiMB 6/2016 9
T E M AT N U M E R U
I O s z c z ę d n o ś c i n a ko pa l n i
Budzenie śpiącego olbrzyma – Kilka miesięcy po objęciu funkcji prezesa stwierdziłem – po przeglądnięciu analiz – że firma może ponownie upaść – mówi Henryk Ciosmak, prezes Świętokrzyskich Kopalni Surowców Mineralnych Sp. z o.o., który zapewnia, że najgorsze spółka ma już za sobą. • Flaga narodowa w klapie pana marynarki to z jakiej okazji? Noszę tę flagę codziennie. Uważam, że odbudowa firmy, której jestem prezesem, to patriotyczny obowiązek. To misja – by działające od ponad 140 lat polskie przedsiębiorstwo nadal mogło istnieć na rynku i się rozwijać.
Fot. BMP
Henryk Ciosmakprezes Świętokrzyskich Kopalni Surowców Mineralnych Sp. z o.o.
10 SIMB 6/2016
• Tę misję realizuje pan od marca tego roku. Pamięta pan najtrudniejszą decyzję podjętą na stanowisku prezesa? Pamiętam. To było kilka miesięcy po objęciu tej funkcji, gdy stwierdziłem – po przeglądnięciu analiz – że firma może ponownie upaść. Brakowało bowiem
środków finansowych, nie było zorganizowanej części przedsiębiorstwa. Wówczas podjąłem decyzję, że wykonam audyt wewnętrzny jego stanu. Zebrałem komisję, każdą cząstkę spółki fachowo przebadaliśmy. Wyniki wskazały wiele nieprawidłowości, lecz równocześnie uzyskaliśmy odpowiedź, w jakim kierunku poprowadzić firmę, jakie działania mogą ją uratować. Stwierdziliśmy, że przede wszystkim potrzebuje ona dokapitalizowania od właściciela. Jesteśmy młodą firmą, nie dostaniemy kredytu, gdyż nie mamy za sobą roku obrotowego. Pozostał więc właściciel, który jest „na tak”, lecz trzeba tu spełnić konkretne warunki przedłożenia planu restrukturyzacyjnego i strategicznego. Gdy otrzymamy
T E M AT N U M E R U
I
o s z c z ę d n o ś c i n a ko pa l n i
R o ś n ie wy d a j n o ś ć J a ź wi c y Jak zapewnia prezes ŚKSM, w ostatnich miesiącach nastąpiła znacząca poprawa wykorzystania czasu pracy i wydajności
na kopalni Jaźwica – wykorzystanie czasu wzrosło z 60% do 88%, zaś średnia dzienna wydajność wzrosła o 40%.
Kluczowe wskaźniki Produkcji KPI Jaźwica KPI l/t miesięcznie 160000
1,20
KPI mth/kt
1,13 60,00
135465
1,01
140000
1,00
123360
123360 120000
112955
0,83 0,71
100765
0,80
99606
0,66
0,66
100810
99606
100000
78235
0,65
76760
0,58
0,57
0,60
0,60
0,53
0,55
0,58
0,60
0,53
34,23 76760
30,00
80000
28,43
27,89
27,68
28,12
60000
57120 0,40
21,73
20,00
39905
40000
39905
40000 29130
0,20
18260
10,00
0,00 0
47,66
88810 78235
60000
20000
120000
49,29
110145
40,00
0,71
80000
100810
100765
99565
100000
112510
50,00
II
III produkcja
IV
V
przewozy wszystkie
VI
VII l/t
VIII
IX
0,00
18260
II
20000
III
IV
V produkcja
VI
VII
VIII
IX
0
mth/kt
l/t na wszystkie przewozy
środki, w pierwszej kolejności zamierzam wymienić i częściowo wyremontować stare, mocno zużyte maszyny, by w kolejnym roku konkurencyjnie i stabilnie wejść na rynek.
• Restrukturyzacja już dziś daje efekty. Na swojej stronie facebookowej chwalicie się znacznie polepszonymi wynikami wydajności. W jaki sposób udało się je osiągnąć? Wiosną, gdy zaczęła działać nowa spółka, przejęła ona mocno wyeksploatowane, przestarzałe ciągi produkcyjne. Maszyny często się psuły. Byliśmy zmuszeni utworzyć zupełnie nowe nitki produkcyjne z posiadanych maszyn mobilnych i stacjonarnych, by wytwarzać w rozpoczynającym się sezonie określone frakcje „pod klienta”.
• Nie lepiej było już wówczas wymienić sprzęt? Nie na początku działalności, gdy nie było środków pieniężnych na koncie, a banki nie chciały dać kredytu nowej firmie. Wymiana maszyn to jeden z dalszych punktów całego planu restrukturyzacyjnego; kilka nowych maszyn zresztą już pozyskaliśmy. Rozpoczęliśmy natomiast od tego, by wykorzystać organizacyjnie istniejący park – maksymalnie, jak się da. Zaczęliśmy wprowadzać narzędzia zarządcze monitorujące pracę każdej maszyny. Zainstalowany system Petrax, przy-
gotowany przez lokalną polską firmę Infover, mierzy ilość biegu jałowego, obciążenie maszyn wskazując, jak długo koparka, ładowarka, samochód czy zakład przeróbczy stoi, ile pracuje oraz przelicza, jakie jest zużycie paliwa na tonę materiału lub wylicza inne wskaźniki biznesowe i zarządcze. Powstało więc rozwiązanie przystosowane do naszych potrzeb, skrojone na miarę. Tworzymy obecnie bazę dla tego programu i staramy się wciągać do niego kolejne maszyny. Nie chcemy, by nowy sprzęt nie był kompatybilny z naszym programem, dlatego dziś, przy rozmowach o zakupie np. nowej ładowarki, pytamy, czy jej system będzie współdziałał z Petraxem. Wykonaliśmy więc znaczny krok, a raczej skok technologiczny. Nie chcieliśmy „klecić” zakładu byle jak, dokupując nowy sprzęt bez analizy, planu. Chcieliśmy wszystko najpierw opomiarować i zdiagnozować, gdzie są duże koszty, które należy ciąć.
• Jakie konkretnie rezultaty przyniosło wspomniane opomiarowanie? Gdy na początku funkcjonowania nowej firmy, w lutym tego roku, maszyna zużywała 3 litry paliwa na tonę wydobycia, tak dziś na jednej z kopalń spadliśmy do poziomu 0,58 litra/tonę. Wcześniej zdarzały się również sytuacje, gdy operator uruchamiał maszynę w nocy, przez godzinę stała włączona, wcale
SiMB 6/2016 11
Źródło. ŚKSM
140000
T E M AT N U M E R U
I O s z c z ę d n o ś c i n a ko pa l n i
nie pracując. Dzięki opomiarowaniu ustaliliśmy, że w wielu maszynach nawet 50% stanowił bieg jałowy, a jedynie 50% – produkcja. Odnotowaliśmy sytuacje, gdy uruchomiona taśma przesuwała się pusta, czekając na samochód, który dowiezie kamień. Transport nie był więc zsynchronizowany z produkcją na zakładzie przeróbczym. Po wprowadzeniu zmian wyłącznie organizacyjnych nasza wydajność zwiększyła się o 40%. Sztygarzy otrzymali elektroniczne raporty, komputery na biurka, dzięki którym mogą dziś na żywo obserwować, jak maszyna jest obciążona, co w danym momencie robi. Dzięki poprawionym wskaźnikom, we wrześniu i październiku osiągnęliśmy rekordowe ilości produkcji i sprzedaży. Gdy przejęliśmy firmę sprzedawaliśmy 6500 ton kruszyw na dobę. W tej chwili wahamy się na poziomie ok. 10 000 na dobę. A rekord z ostatniego miesiąca wynosi 14 000 ton/dobę.
• Wytłumaczył pan, skąd wzięła się zwiększona produkcja. Co natomiast przyczyniło się do wzrostu sprzedaży? Firma jest bardzo dobrze znana, ma ponad 140-letnią tradycję. To był dla mnie taki uśpiony olbrzym, który ma perspektywy, który posiada dobre złoże i kamień w znacznych ilościach. Jednak czasy zmian, upadłości,
zawirowań nie sprzyjały biznesowi. Kontrahenci bali się podpisywania znaczących umów z syndykiem, odeszli więc do innych dostawców kruszyw. Dziś, gdy firma się ustabilizowała, dawni klienci wracają. Jest dobrze, a przyszły rok zapowiada się jeszcze lepiej.
• Mówił pan, że zakup maszyn zostawiliście „na później”. Jednak już dziś na Facebooku pokazujecie nową ładowarkę i koparkę. Żeby zabezpieczyć płynność produkcji musieliśmy zacząć od początku procesu, czyli od wybierania odstrzelonego uroku spod ściany. Tu maszyny muszą być niezawodne, by nie powodować przestojów w pracy ciągów technologicznych. Wzięliśmy więc w leasing dwie koparki i dwie ładowarki do załadunku odstrzelonego uroku. Wynajęliśmy też dwie ładowarki na załadunek.
• Testowaliście również nową wiertnicę… To na razie próby. Wiertnicy obecnie nie kupujemy, ale w przyszłości – nie wykluczam. Koszty wynajmu firmy zewnętrznej są spore, więc będziemy analizować, czy outsourcing robót strzałowych nam się opłaca. Z doświadczenia wiem, że po jakimś czasie zakup wiertnicy się zwraca.
Świ ę t o k r z y s k ie K o p a l n ie Sur o w c ó w M i n er a l n y c h
Fot. ŚKSM
Spółka powstała w 2016 r. w wyniku nabycia zorganizowanej części przedsiębiorstwa KKSM S.A. w upadłości likwidacyjnej przez Agencję Rozwoju Przemysłu. Jest jednym z większych
12 SIMB 6/2016
producentów kruszyw w Polsce. Prowadzi eksploatację na kopalniach: Jaźwica (na zdjęciu), Laskowa, Winna, Suków oraz Nieświń II.
T E M AT N U M E R U
Czekają nas nie tylko analizy: czy kupić wiertnicę, czy korzystać z firmy zewnętrznej. Chcę bowiem przez okres najbliższych dwóch lat – które powinny być dobre, gdyż mówi się o wielu inwestycjach, zwłaszcza na wschodzie kraju – tak zmodernizować Świętokrzyskie Kopalnie, by były konkurencyjne, innowacyjne.
• Jakie innowacje ma pan na myśli? Na przykład zamierzam wdrożyć elektroniczne mapy, które powstaną dzięki skanowaniu wyrobisk z wykorzystaniem drona. Gdy sporządzimy takie mapy – a wstępne prace już się odbyły – będziemy mogli w każdej chwili zaobserwować, co dana maszyna robi, gdzie jeździ, jak jest obciążona pracą itd. Mapy te wykona nasz własny pion – służby górniczo-geologiczno-geodezyjne, wyposażone w nowoczesne narzędzia, programy, w tym te do obróbki map i zasobów geodezyjno-geologicznych. Ponadto zamierzam postawić farmę fotowoltaiczną na zwałkach, które są dziś niewykorzystane. Energia tam wytworzona zasili zakłady przeróbcze, a nadwyżki będzie można sprzedać np. do podładowania samochodów elektrycznych. Mamy już daleko posunięte rozmowy odnośnie skorzystania tu z programów unijnych, kontaktujemy się też z zakładem energetycznym. Za kilka lat, gdy miną dobre czasy, chcę mieć tanio wyprodukowane, konkurencyjne cenowo kruszywo.
• Słyszałem też, że prowadzicie prace nad nowymi metodami strzelania. Tak. Chcę, by firma strzałowa kruszyła nam kamień na wyrobisku. To tam byłby pierwszy etap kruszenia, a nie – jak dotąd – na zakładzie przeróbczym. Co jest niezbędne, by to osiągnąć? Konieczne jest takie zaplanowanie robót strzałowych, takie ułożenie siatki, rozmieszczenie otworów, by przy pomocy ładunków wybuchowych inicjowanych elektronicznie (najnowocześniejsza metoda na świecie) wykonać to wstępne kruszenie. Nie powstanie wtedy duża ilość nadgabarytów, nie będzie konieczności używania młota. Kruszarka ma mniejszy stopień rozkruszenia wstępnego, powinna być mniejsza energochłonność maszyn. Współpracuję tu z jednostką naukową AGH. Jesteśmy na etapie wyboru firmy strzałowej, która nam zaoferuje strzelanie elektroniczne. Wydaje mi się, że będzie to swoista rewolucja, na miarę tej, gdy wprowadzono strzelanie z użyciem zapalników nieelektrycznych.
• Mówimy dużo o nowoczesnym sprzęcie, o planowanych inwestycjach. Jednak żadnego wdrożenia, zmiany nie uda się przeprowadzić bez zmotywowanej kadry. Motywacji nie służą np. ostatnie perturbacje ze związkami zawodowymi. Koledzy z branży mówią: „Widać, że coś robisz, gdyż się związki zawodowe odezwały”. A poważnie: współpraca ze związkami jest dobra, proszę nie wie-
I
o s z c z ę d n o ś c i n a ko pa l n i
rzyć doniesieniom medialnym. Trzymam się przyjętej polityki, by nie doprowadzić do zwolnień grupowych. Gdy to konieczne, pracownicy są przesuwani na inne stanowiska, jest im proponowane przekwalifikowanie się. To są fachowcy dużego formatu. Zamierzam rozwijać firmę i będę z pewnością ich potrzebował. Mamy w ŚKSM świetny zespół fachowców. Ściągnąłem nowych, doświadczonych ludzi, awansowałem też pracowników z ogromnym potencjałem, dotąd niewykorzystanym. Zatrudniłam doskonałego dyrektora zarządzającego Marka Stanka, który wspomniane wcześniej systemy zarządcze na bazie TMS wprowadzał w wielu innych firmach na rynku europejskim. Dziś wszystko jest na dobrej drodze, myślę, że najgorsze za nami. Mamy wsparcie państwa – pani premier Szydło, która odwiedziła naszą kopalnię, mówiła, jak ważna dla regionu jest ta firma z polskimi tradycjami, dająca pracę i utrzymanie wielu rodzinom.
„
Zamierzam postawić farmę fotowoltaiczną na zwałkach, które są dziś niewykorzystane. Energia tam wytworzona zasili zakłady przeróbcze, a nadwyżki będzie można sprzedać np. do podładowania samochodów elektrycznych
• Widzę zdjęcie premier Szydło i ministra Ziobry nad pana biurkiem… Uważam, że gdyby nie pomoc pani premier, jak i ministra Ziobry, spółka ta dawno byłaby sprzedana przez syndyka, nie wiem komu, ale najgorszy byłby obcy kapitał. Dziś nie ma już w rękach Polaków przemysłu cementowego, a także potężne kopalnie odkrywkowe surowców skalnych w naszym regionie nie należą do polskiego kapitału. Jestem dumny, że schyłek polskiego górnictwa odkrywkowego surowców skalnych w zagłębiu świętokrzyskim, z bardzo bogatymi tradycjami górniczymi, został przez to zatrzymany, a my znaleźliśmy się w gronie strategicznych firm państwowych. Naszym 100% właścicielem jest dziś ARP S.A., jesteśmy „pod” bardzo mocnym ministrem Morawieckim w Ministerstwie Rozwoju. Żartuję, że skoro tak, to naszym przeznaczeniem jest tylko jedno – rozwój.
• Nie ma więc już pan czarnych myśli o kolejnym upadku ŚKSM? Nie. Firma została uratowana. Uśpiony olbrzym się obudził na dobre i na długo. _______________________________________________ Rozmawiał Przemysław Płonka
SiMB 6/2016 13