El espejo del líder David Fischman María Cristal Taveras Eliomar Reynoso
2008-0719 2008-0971
A través de fábulas, leyendas, historias ancestrales y ejercicios prácticos, este libro nos hace tomar conciencia de cómo somos, cómo actuamos y nos movemos. Aprendemos a soltar emociones negativas, a valorarnos y a valorar a quienes nos rodean, a dirigir a otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo y servir a nuestros seguidores.
Ayuda a que las personas vean su realidad sin distorsiones y puedan así llegar a ser más íntegros, verdaderos líderes y no seguidores, enfocados hacia una vida más plena y espiritual.
1. Control del
2. Equilibrio 3. Desapego 4. Responsabilidad 5. Trabajo en Equipo
6. Destrezas Gerenciales
Ego
Es el yo exterior, es lo que damos a conocer. Vivimos con una mascara, no se puede ser feliz solo mirando hacia afuera.
Control del Ego Existen lĂderes con un ego fundamentado en una baja autoestima, que los lleva a vivir atemorizados. Cuando nos valoramos en lo que la gente piensa de nosotros nos convertimos en seres dependientes y a partir de ese punto nuestra felicidad deja de depender de nosotros mismos.
Control del Ego Si trabajamos para lograr que la gente nos aprecie somos manipulados por nuestro ego. Nuestro verdadero ser se muestra cuando trabajamos para dar lo mejor de nosotros mismos a fin de contribuir con alguna actividad que tiene significado.
Control del Ego Lo peor del ego: Impide aprovechar la oportunidad de aprender, hace creer a la persona que es haciendo alguna funciĂłn pero en verdad no lo es, por eso es muy difĂcil escuchar a quienes nos quieran enseĂąar.
El Equilibrio Los líderes por la responsabilidad que enfrentan tratan de llevar al máximo sus capacidades, esto conlleva a consecuencias graves de salud: Cansancio Extremo Sensación de Permanente Infelicidad
Estrés Dificultad para dormir
Entre otras.
El Equilibrio Estos síntomas se ven como parte de la vida moderna y no las identificamos como indicadores de que podría afectar en la toma de alguna decisión importante en nuestro desempeño. Recordemos! Tener éxito en los negocios requiere equilibro, mientras mas lo estemos, mejores decisiones tomaremos.
El Equilibrio Se basa en ser neutral. Pensamientos Positivos
Paz Tranquilidad Temple
Felicidad
VS.
Pensamientos Negativos
Angustia Miedo Preocupaci贸n
Odio
El Equilibrio La respiraci贸n es muy importante ya que nos estabiliza y nos ayuda a tomar mejores decisiones. La felicidad esta dentro de nosotros, no fuera dependiendo de vicios.
El Desapego Una cualidad muy común en los líderes de hoy en día.
Apegarse a un problema es preocuparse, angustiarse o culparse excesivamente por él.
El Desapego Apego: Desapego:
Inclinaci贸n por algo Falta de Inter茅s
Cada problema es una oportunidad de aprender, trate de identificar que lecci贸n esta aprendiendo. Tenemos que estar preparados para lo peor y dar siempre lo mejor.
El Desapego El desapego implica distanciarse de las cosas y entender que los problemas son parte del aprendizaje de la vida. Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de nosotros tenemos todo para ser felices, y que el exterior es solo un complemento de nuestra vida.
Responsabilidad Cuando no estamos en equilibrio, cuando el ego nos controla y cuando nos apegamos a las metas; es mĂĄs difĂcil tener libertad para ser responsables de nuestros actos. El liderazgo es un camino de desarrollo personal y empieza por tener la capacidad de dirigirse a uno mismo.
Responsabilidad No se puede liderar a otros si no puedo dar primero el ejemplo. Es la obligaci贸n de reparar o satisfacer un da帽o. Cosechamos lo que sembramos. La suerte se la hace uno mismo.
Responsabilidad Hay que vivir con responsabilidad ya que como acci贸n hay una reacci贸n opuesta en igual forma y magnitud
Trabajo en Equipo Requiere de una comunicación abierta y sincera para crear un ambiente que favorezca discutir diversos puntos de vista. Los miembros de un equipo dependen unos de otros, así que para lograr un equipo exitoso debemos involucrarnos y orientarnos al servicio de nuestros compañeros con humildad.
Trabajo en Equipo Dos mentes aportan mas que una. El cuerpo humano es un conjunto de 贸rganos interdependientes. La meta de uno debe ser la meta de todos. Problemas de equipo: Prejuicios, Mala comunicaci贸n, Metas individuales, Liderazgo no efectivo.
Destrezas Gerenciales Lo que hace exitosa a las personas es la pasi贸n y el amor que le ponen a las cosas. Lo mismo ocurre en una organizaci贸n, no basta con ser eficientes y productivos, porque la competencia puede igualarnos en eso, lo que har谩 a la empresa competitiva y diferente es el compromiso y la pasi贸n de su recurso humano.
Destrezas Gerenciales En la organizaci贸n, no basta con ser eficientes y productivos; la competencia puede igualarnos en eso. Lo que hace a la empresa competitiva y diferente es el compromiso y la pasi贸n de su recurso humano.
Destrezas Gerenciales Los sentimiento y emociones mueven a las personas. Muchas veces los jefes ignoran esto y debido al ambiente hostil creado desmotivan a los trabajadores. Para despertar la pasiĂłn del personal, se debe trabajar con una visiĂłn compartida y saber comunicarla: motivando, entrenando y retroalimentando al personal, dando el ejemplo con integridad.
No es ignorante aquel que no sabe leer ni escribir; ignorante es aquel que sabiĂŠndolo hacer no lo hace.
Gracias!