[MARIA CRISTAL TAVERAS ROBLES | 2008-0719] October 4, 2011 RESUMEN CAPITULO 1 | ¿Qué significa ser líder? El director general de MTV, Freston, atribuye el éxito de la red que administra al hecho de ser un líder que otorga crédito a su equipo de administradores y empleados, contrata personas creativas y talentosas y les da la oportunidad para desarrollarse. Él es quien aporta visión, crea el entorno y marca el curso para seguirlo; exige, le encanta lo que hace e influye en sus subordinados con entusiasmo y energía. El estudio científico de la naturaleza del liderazgo inicio a principios del siglo XX. Es el fenómeno más observado, sin embargo menos comprendido por su complejidad. Se le conoce como un mito romántico porque puede quizás aparecer un héroe por arte de magia. Liderazgo – Es la relación de influencia entre líderes y seguidores, mediante la cual se llegan a cambios y resultados reales que reflejen propósitos compartidos. Influencia es la relación entre las personas; no es una pasivo, sino recíproca. Liderar implica crear cambios y no conservar el status quo. El status quo es << el estado del momento actual>>; hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado. Hoy en día, se experimentan cambios en el mundo, y surge la necesidad de grandes transformaciones dentro de las organizaciones, lo cual conlleva a un nuevo reto para los líderes. Este paradigma es una mentalidad compartida que representa una forma fundamental de concebir, percibir y comprender el mundo. Dentro de los cambios se destacan: -la estabilidad al cambio y al manejo de crisis (internet, terrorismo, manejos ilegales y crisis financieras); -de controlar a atribuir facultades (hay que compartir el poder, no acapararlo ya que el control y la rigidez no motivan; al involucrar a los demás y comprometerlos se aumenta la inteligencia de la organización; -de la competencia a la colaboración (incentivar el trabajo en equipo y cooperación es beneficioso; el compromiso es señal de fuerza, no debilidad); -de la uniformidad a la diversidad (diversificar las personalidades, aspectos físicos y habilidades de los individuos); -del fin personal al fin superior (el fin personal es brillar como organización, no como líder, incluir a todos los empleados, clientes y grupos de interés); -del heroísmo a la humildad (aceptar errores y fracasos sin ambición; reconocer el mérito de otros cuando alcanzan el éxito.) Reuben Mark, director de Colgate-Palmolive desde 1984, acostumbra a rechazar solicitudes de los medios para hablar de su persona ya que su liderazgo subraya el trabajo en equipo y no sus logros individuales. Mark se olvida de su ego y construye una organización solida creando una cultura abierta, sin jerarquías y compartiendo el crédito con sus empleados, centrando su atención en el éxito a largo plazo.
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Daft, Richard. La experiencia del liderazgo. Tercera Edición. Cengage Learning.