Gerencia de construcción, CAPITULO I

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN PORLAMAR

LA GERENCIA

EN LA CONSTRUCCION C

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DOCENTE: GABRIEL GÓMEZ NIÑO ARQUITECTURA ELECTIVA V (GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN) SAIA – LAPSO ACADÉMICO 2020-1

I

ESTUDIANTE: MARIA GABRIELA GALAVIZ CI: 26918297


DEFINICIÓN DE GERENCIA

LA GERENCIA

EN LA CONSTRUCCION La Gerencia de Construcciones tiene como propósito principal definir, direccionar, planificar, organizar, controlar y validar las actividades administrativas y técnicas propias de la construcción en la sede principal y en los diferentes frentes de obra, atendiendo los lineamientos definidos por la junta directiva, los requerimientos legales y de calidad (SGI), y las exigencias acordadas con el cliente, para el logro de la estrategia organizacional.


DIFERENCIAS

GESTION

La gestión alude al ejercicio de determinadas responsabilidades dentro de una organización

GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA DE PROYECTOS

ADMINISTRAR

Brinda una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores.

Ayuda tanto al inversionista como al grupo promotor; se trata de un acompañamiento que se encarga de cumplir los objetivos establecidos dentro del tiempo determinado y haciendo uso de los recursos disponibles.

La administración tiene que ver con el control, la organización y la dirección de los recursos dentro de una empresa.



FASES DEL PROCESO GERENCIAL

FASE DE PLANIFICACIÓN

FASE DE EJECUCIÓN

FASE DE ENTREGA O PUESTA EN MARCHA

SISTEMA DE CONTROL


EL GERENTE: PERFIL ACTUAL

PERFIL QUE DEBE TENER UN GERENTE DE OBRA :

- TRABAJO EN EQUIPO

- INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA

- ORIENTACIÓN A RESULTADOS

- LIDERAZGO

- COMUNICACIÓN AFECTIVA

- ACTITUD DE SERVICIO

- SENTIDO DE URGENCIA


LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.

Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva

Da a todo el equipo un sentido de dirección

Incrementa la rentabilidad y cuota de mercado del negocio

Aumenta la longevidad del negocio

Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

Establece una diferencia y evita la convergencia competitiva

Permite tomar mejores decisiones

Incrementa la eficiencia operacional

Identifica y establece prioridades para la organización

Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades

Reduce los efectos y cambios adversos


PLANIFICACIÓN DE OBRAS

CONCEPTO:

La planificación de una obra de construcción es el conjunto de actividades tendentes a similar la realización de un trabajo, ordenándolo de la manera mas económica posibles y previendo todas las acciones para la ejecución del mismo.

EL CONTENIDO DE UNA PLANIFICACIÓN: Permitir una definición mas exacta de los pliegos de condiciones

VENTAJAS:

Ajustar mas los presupuestos con menor posibilidad de variaciones posteriores Evitar descoordinaciones en la realización de la obra Aprovechar mejor los recursos disponibles

Programa detallado del proceso de ejecución elegido Necesidades de recursos físicos situados en el tiempo y en el espacio Valoración del coste del proceso constructivo elegido Plan de calidad

Plan de seguridad

Plan de control de producción


BASE TEÓRICA

CONSTRUCCIÓN CIVIL Construcción civil es el conjunto destinado a crear una nueva edificación, obra vial, hidráulica, marítima, así como la instalación de redes de transmisión o distribución de energía eléctrica y de comunicaciones.

SECTORES QUE ABARCA LA CONSTRUCCIÓN CIVIL Residencial: unifamiliar, horizontal, vertical Comercial: restaurantes, locales comerciales, oficinas Industrial: naves, complejos, fábricas, bodegas, centros de distribución

TIPOS

• PÚBLICAS • URBANAS • RURALES

Institucionales: educativos, deportivos, religiosos, hospitales, culturales, recreativos Obras horizontales: Carreteras, puentes, sistemas hidrosanitarios, movimientos de tierra


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