INDICE
3. Modelo de Canva 1 4. Modelo de Canva 2 6. Casa netflix 8. Caso de Coca-Cola.
Para este tipo de emprendimiento creo que el tipo de metodología Desing Thinking es con cual se debería trabajar. Con esta metodolo gía se investiga sobre la necesidades de aprendizaje de aquellos a quienes les interese aprender ilustración, por ejemplo cuales son los temas que le interesa mas a las personas aprender como anatomía, crear bocetos o alguna otra área en especifico con la que se quiera llegar a la audiencia, donde se empatiza para organizar ideas claras de lo que se va a diseñar, luego se define a quien se dirige y loque buscan aprender con estos cursos. En este punto de idear podría crear una lluvia de ideas para encontrar los puntos innovadores que van a tener este posible emprendimiento, se crean prototipos de planes o estructura de trabajo que sean funcionales para así evaluar los con pruebas iniciales.
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1.Cursos para principiantes de ilustración. Segmentos de Cliente • Para todo publico interesado. Propuesta de Valor • Aprenderan nuevas habilidades y destrezas al momento de ilustrar. • La personas seran capaces de crear sus propias ilustraciones. Socios clave • Personas con conocimientos sobre dibujo e ilustracion. Actividades clave • Publicidad. • Challenges. • Promociones. Canales • Contenido para RRSS. • Marketing online. Relaciones con clientes • Ofrecer un plan de aprendizaje satisfactorio. Recuersos clave • Conocimientos sobre ilustracion. • Plataforma para enseñar. Estructura de coste • Pago de los progamas para dibujo. • Pago de suscripcion de la plataforma para enseñar. Fuente de ingresos • Ingresos de los cursos impartidos. • Ingresos adicionales de paquetes promcionales.
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La metodología Agile me parece la indicada porque estos tipos de emprendimiento consisten en la compra-venta de productos en este caso de ilustraciones, stikers, llaveros, camisas, chaquetas, entre otro tipo de mercancía con ilustraciones el hecho de que mediante el desarrollo y la evolución del trabajo se tome en cuenta para poder evaluar los procesos de la empresa, así tomar sugerencias para diseñar y aplicar un sistema que funcione de acuerdo a las necesidades de la audiencia y el emprendimiento, que se obtenga un balance que favorezca a las dos partes para luego plantear una evaluación teniendo monitoreo constante del emprendimiento.
4 Segmentos de Cliente • Para todo publico interesado. Propuesta de Valor • Los clientes obtendran productos de buena calidad • Con buenaatencion al cliente en todo momento. Socios clave • Personas con conocimientos sobre ventas y marketing de productos. Actividades clave • Publicidad. • Promociones. Canales • Contenido para RRSS. • Marketing online. Relaciones con clientes • Ofrecer productos de calidad satisfactorios por la compra. Recuersos clave • Conocimientos sobre ventas. • Plataforma para ventas. Estructura de coste • Pago del personal. • Compra de materiales necesarios. Fuente de ingresos • Ingresos de las ventas. • Ingresos adicionales de paquetes promcionales. 2.Comisiones de ilustraciones o bocetos. 3.Tienda
ilustraciones. 4.Tienda
ilustraciones.
Caso de Netflix
Netflix, el espíritu empresarial y el caso de la libertad económica
Netflix se estableció en 1997 para aprovechar el nuevo formato de DVD para películas. El formato DVD se introdujo el 21 de marzo de 1997 y Netflix se formó en agosto. Eso es un giro impresionantemente rápido. En ese momento, las formas más comunes de ver entretenimiento en el hogar eran ver programas de televisión mientras se emitían, ver películas que habían sido cortadas para la televisión con comerciales cuando las transmitía una estación de cable, alquilar películas de Blockbuster si las tenían en stock. , o comprar la cinta VHS de una película.
El espíritu empresarial de Netflix llenó el vacío de Blockbuster antes que apareciera. Netflix aprovechó su presencia en línea para perfilar a sus usuarios con datos, creando recomendaciones personalizadas. Netflix también vio que el futuro era la transmisión de video y, al notar el éxito de YouTube, comenzaron a incluir un servicio de transmisión con su suscripción de DVD en 2007. En ese momento, prácticamente nadie tenía el ancho de banda para ver películas en alta calidad en sus computadoras. y esencialmente no existía tecnología para transmitirlo a los televisores. Sin embargo, en 2011, Ars Technica informaba que Netflix era responsable de aproximadamente el 30 % de todo el tráfico máximo de Internet en América del Norte.
Netflix había acumulado muchos títulos de transmisión, pero sabía que a medida que crecía la importancia de la transmisión, muchos editores no estarían dispuestos a renovar sus contratos o aumentar los precios. Incluso podrían enfrentarse a una nueva competencia de transmisión por parte de los propietarios de contenido (como Hulu). En consecuencia, Netflix comenzó a invertir en contenido original en 2011, algo esencialmente inaudito para una empresa de alquiler/transmisión, al comprar los derechos para hacer House of Cards, un drama político, por 100 millones de dólares. En 2013, se estrenó y obtuvo 5 nominaciones al Primetime Emmy como Mejor Serie Dramática de 2013-2017. Otros programas, como Orange is the New Black, las diversas series de MCU Defenders, Bojack Horseman y Narcos han tenido bastante éxito. Para este año, las piezas de programación original de Netflix son cientos si contamos todas las temporadas, películas originales, documentales, especiales de comedia y más. The Economist informa que Netflix producirá más contenido televisivo que cualquier cadena de televisión este año y lanzará 80 películas, más que cualquier estudio de Hollywood. Warner Brothers, el estudio más grande, lanzará solo 26, sin duda la mayoría con presupuestos mucho más grandes. La crítica de que Hollywood no tiene ideas originales solo es cierta si olvida que Netflix es el jugador más grande de Hollywood.
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Caso de Coca-Cola
Coca-Cola es la empresa de bebidas más grande del mundo y emplea a unas 71.000 personas en más de 200 países. Tiene una gama de productos que incluye: coca cola dietética, coca cola, sprite y fanta. Existe la preocupación de Coca-Cola de que el cambio hacia una alimentación y bebida saludables afectará negativamente sus ventas en sus bebidas tradicionales azucaradas y a base de azúcar.
La estrategia diferenciadora de Coca-Cola no es tratar de integrar o dar la talla a estas empresas emergentes. Los mantiene como entidades separadas e independientes. Coca-Cola proporciona financiación inicial, se convierte en el primer cliente y luego toma una participación minoritaria si el negocio se vuelve viable.
Ese es un modelo muy diferente de comprar una startup o impulsar un programa de innovación de procesos internos.
Como el primer cliente de los nuevos servicios que crean los fundadores, Coca-Cola gana ventaja sobre sus competidores, obteniendo respuestas a los difíciles desafíos operativos y de marketing. Y con su participación minoritaria en cada empre sa, Coca-Cola ve una recompensa financiera siempre y cuando el negocio despegue. La inversión de Coca-Cola hasta la fecha ha tenido un rendimiento estimado cuatro veces superior al valor de su cartera, según David Butler, vicepresidente de innovación de Coca-Cola.
Coca-Cola también espera que otros inversores quieran financiar las mejores empresas emergentes. Hasta la fecha, Wonolo es el único en ganar fondos de capital de riesgo, pero tres más lo están intentando actualmente. "Creemos que al menos la mitad de nuestra cartera lo logrará, con uno o dos generando un gran retorno", segun Butler.
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