La primera cooperativa de La Cooperativa Orgánica Madre ¿Cómo evitar ser víctima de fraude profesionales peritos electricistas en Tierra: Un proyecto ecológico de en el uso de tarjetas de crédito? P.6 Puerto Rico ya es una realidad P.16 Vivimos para esa noche P.10 compromiso social
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ABRIL - MAYO 2019
TÍTULOS DE PROPIEDAD EN EL MODELO COOPERATIVO
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Ser ejemplo de amor
PUERTO RICO COOPERATIVISTA - EDICIÓN ABRIL - MAYO 2019 - PÁGINA 2
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Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas
En abril, estamos jubilosos con esta nueva edición de nuestro periódico. Compartimos lo que está ocurriendo en el modelo de vivienda cooperativa que ha validado su eficacia en la convivencia comunitaria. Desde el año 2004, en la Liga de Cooperativas, recibimos la encomienda de formalizar la constitución de cooperativas de vivienda en las que los socios pudieran obtener título de dominio exclusivo, sobre sus respectivas unidades de vivienda. Ha sido mucho el trabajo y el camino recorrido y nos honramos mostrando al país una forma excelente de organización y convivencia comunitaria que por décadas ha servido bien. En la Liga de Cooperativas, junto a ese sector que está muy bien organizado, celebramos con alegría la ruta trazada que ha hecho posible que en la actualidad cinco cooperativas estén en vías de obtener la titularidad y una de ellas, la Cooperativa Jardines de Valencia, celebra el logro de ser la primera cooperativa de titulares. Estas son buenas noticias y mejor aún es conocer que hoy las comunidades del país pueden optar por el modelo cooperativo y trabajar la conversión al régimen de cooperativa de titulares de vivienda. Este es un nuevo concepto de propiedad privada donde se puede tener u obtener el título de propiedad bajo un modelo que garantiza sana convivencia comunitaria, conservación del inmueble, autogestión, gobernanza y el capital de la cooperativa. Además, repasamos los datos sobre el surgimiento de este modelo, convencidos de que es necesario dar impulso a la gestación de nuevas cooperativas mancomunadas o de una hipoteca común que pueden eventualmente optar por la titularidad. Esa fue la receta original que debemos repicar. El país necesita de vivienda digna, segura y accesible y aquí mostramos en estas páginas esta opción probada de éxito, junto a otra información valiosa, de cómo seguimos irradiando el entorno mediante el cooperativismo.
CRÉDITOS
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Editora Mildred Santiago Ortiz Comité de Comunicación Institucional Aida L. Torres Cruz Aníbal Fuentes Flores Julio Gómez Portalatín Lisette Rodríguez Casado Mayra M. Reyes Almonte Ramón Ortiz Erazo Coordinación Dahlia Torres Valentín Marieliza Nevárez Ramos Colaboradores de esta edición Amarilys Roldán Amary Santiago Karen I. López Luis R. Mejía Manuel Bey Marieliza Nevárez Meliza Bonilla Nelson Álvarez Rubén Lugo Wanda Rivera JF Advertising
MENSAJE DEL
PRESIDENTE
Rafael Beltrán Peña
Presidente Liga de Cooperativas
Con el inicio de la primavera nuestra bandera cooperativa eleva su verdor ante los miles de socios y socias que se dan cita en nuestra Casa Grande para participar en la dirección de sus cooperativas. A partir del mes de abril comienzan los procesos anuales de asambleas, tanto para las cooperativas de base como para las de nivel superior. La asamblea es el proceso participativo multitudinario en el que hacemos acopio del segundo principio cooperativo “Control Democrático de los Socios”, el que nos plantea que “las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus socios quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones…” Pocas organizaciones de la sociedad moderna han alcanzado los niveles de control democrático que mantienen las cooperativas en su singular ordenamiento. Mediante estos procesos las socias y los socios reciben información fehaciente de la condición fiscal institucional, sobre la labor realizada y las proyecciones futuras. Los socios reciben y analizan las recomendaciones de sus directores, nominan y seleccionan a las personas que asumirán los cargos de dirección y a quienes recibirán la encomienda de supervisar su gestión. Los socios participan en la selección y candidatura de los puestos de dirección, cuestionan, opinan y ofrecen recomendaciones. Las decisiones de la asamblea son obligatorias para la entidad y sus miembros. El éxito del modelo cooperativo se debe en parte a estos ejercicios de participación que viabilizan la diferencia como modelo organizativo. Por eso, si eres miembro de una cooperativa, acepta el reto. Participa de la asamblea. Desde la Liga de Cooperativas agradecemos a la comunidad que nos honra con su lealtad y confianza enviamos nuestro respeto y nuestra exhortación a aprovechar estos espacios de desarrollo para el fortalecimiento del modelo en beneficio de nuestra hermosa isla, Puerto Rico.
Diseño y Diagramación Luis J. Díaz Rivera Ventas Marieliza Nevárez Ramos
Puerto Rico Cooperativista es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico PO Box 360707, San Juan, Puerto Rico 00936-0707 761 Avenida Muñoz Rivera Río Piedras, San Juan PR 00923 Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop marieliza@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2019
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TÍTULOS DE PROPIEDAD EN EL MODELO COOPERATIVO Por: Amary Santiago Torres amary.santiago@gmail.com Cooperativa de Vivienda Torres de Carolina.
En el sector cooperativo de vivienda se viven momentos trascendentales e históricos. Existen trece cooperativas organizadas bajo el sistema cooperativo y de estas, seis han optado por la titularidad. Estos constituyen un grupo organizado bajo la Comisión de Vivienda Cooperativa de la Liga de Cooperativas y, por más de una década, han trabajado para hacer viable ese sueño. La ley que los ampara ha sido objeto de modificaciones impulsadas por el propio sector. Bajo este modelo se puede desarrollar nueva vivienda cooperativa, conceder títulos de propiedad en las existentes y fomentar la transformación de comunidades al modelo cooperativo. En la actualidad y cuando más el país lo necesita, este modelo de probada eficacia se debe mirar y considerar con detenimiento ante la urgencia de vivienda de interés social. La Lcda. Irma Torres, asesora legal de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico y el abogado de varias cooperativas, Andrés Montañez Coss, dos conocidos letrados especializados en el tema de vivienda cooperativa, compartieron sus ideas con Puerto
Rico Cooperativista. Las cooperativas de vivienda son las que se dedican a la administración, compra, construcción, venta, alquiler y a cualquier otra actividad relacionada con la vivienda y la convivencia comunitaria, según el artículo 35 de la Ley General de Sociedades Cooperativas de 2004 (Ley 239). Su fin es proveer vivienda a familias cuyos ingresos anuales no permiten que residan en una vivienda pública, ni pueden comprar una vivienda privada de bajo costo. “Han sido una opción extraordinaria en cualquiera de los modelos que se permiten socialmente. Tienen sus raíces en los valores del cooperativismo (ayuda mutua, responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad), en el que el bienestar común y social están por encima del bienestar individual. La gente se organiza para satisfacer las necesidades comunes. Se crea una cultura comunitaria”, expresó Torres al destacar también que los socios pertenecen a un movimiento porque las comunidades comparten impresiones y conocimientos en reuniones locales e internacionales.
Evolución del modelo de vivienda
Resaltó que estas características se mantienen intactas en un modelo de vivienda que ha evolucionado desde finales de la década de 1940. Especificó que primero se crearon las cooperativas de solares, en las que las personas dividían terrenos para, eventualmente, desarrollar las casas. Explicó que luego, a mediados de la década de 1970, se establecieron las cooperativas gerenciales o mancomunadas. Indicó que ese grupo de cooperativas de vivienda se benefició de subsidios del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD), por sus siglas en inglés. “La Administración de Fomento Cooperativo junto con la Liga de Cooperativas, promovió la organización de la gente en cooperativa para que se aprovecharan de estos programas de subsidios y pudieran adquirir un inmueble en su totalidad, la estructura, con unidades de vivienda. Se organizaba la cooperativa y HUD le
Cooperativa de Vivienda Villas de Navarra.
los documentos constitutivos de la cooperativa”, aclaró la letrada sobre cómo fue estructurado este modelo de vivienda que se modificó con el Régimen de Vivienda Cooperativa de Titulares, que da la opción de que los socios tengan un título de propiedad. En la actualidad, las cooperativas de vivienda en Puerto Rico, son: Alejandro Tapia y Rivera, Ciudad Universitaria, El Alcázar, Jardines de Trujillo Alto, Jardines de Valencia, La Ceiba, La Hacienda, Los Robles, Rolling Hills, San Francisco, San Ignacio, Torres de Carolina y Villas de Navarra.
Lcda. Irma Torres y Lcdo. Andrés Montañéz.
prestaba el dinero para que comprara ese inmueble. El inmueble en su totalidad pertenece a la cooperativa que, a su vez, pertenece a los socios”, explicó la licenciada Torres Suárez. “En estas cooperativas mancomunadas o gerenciales, los socios no son dueños de las unidades de vivienda. La cooperativa es la dueña de todo el inmueble, administra el inmueble, administra los servicios y le da mantenimiento. En estas cooperativas, el mantenimiento es extraordinario, porque incluye la pintura, ascensores, cambios de ventana, incluso mantenimientos dentro de las unidades”, agregó sobre el único modelo que existió hasta el 2004, cuando la Ley 239 en su articulado 35 A, propuso un Régimen de Vivienda
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Cooperativa de Titulares. La abogada manifestó que los socios aportan una cantidad inicial, conocida como equidad y pagan una aportación mensual o renta que se divide en la hipoteca, mantenimiento, reserva y otros. Señaló que en estas cooperativas mancomunadas si el socio decide irse, tiene derecho a que se devuelva la equidad, que hoy ronda entre los $7 y $15 mil dólares. “Estas hipotecas se saldarían en 40 años, algunas antes y las primeras se empezaron a cumplir con el pago total en los años 2000. Por alguna razón, se desarrolló la creencia de que al saldo de la hipoteca ellos podrían tener un título de propiedad sobre las unidades de vivienda. Eso no estaba en la ley, ni en los contratos con HUD, ni en
El licenciado Montañez confirmó que seis, Jardines de Valencia, La Hacienda, Villas de Navarra, Rolling Hills, El Alcázar y San Ignacio, optaron por el proceso de conversión al Régimen de Vivienda Cooperativa de Titulares. “La coyuntura histórica de esas oportunidades de HUD no se ha vuelto a dar. El cooperativismo no ha tenido otra brecha de oportunidad para continuar este tipo de desarrollo”, dijo la licenciada. Sin embargo, recalcó que el marco legal está disponible para el desarrollo de nuevos proyectos. Además, que hay un escenario para aprovechar la coyuntura de fondos federales para replicar este modelo de éxito. Así la Liga de Cooperativas le ha comunicado a los directivos de HUD en Puerto Rico. “Este nuevo régimen permite la adquisición del título de propiedad sin perder la estructura de la cooperativa. Adquieren un título de propiedad sobre la unidad de vivienda. La cooperativa continúa siendo dueña de
Entrega de títulos de propiedad en la primera Cooperativa de Viviendas de Titulares Jardines de Valencia.
los elementos comunes, incluyendo el estacionamiento”, agregó la abogada, quien participó de la redacción del reglamento de la ley. Montañez, por su parte, señaló que el régimen contempla unos cambios fundamentales, pero también unas limitaciones en los primeros cinco años de la conversión. “Las diferencias fundamentales son el título, escritura de titularidad, derecho a venta y a que las familias hereden. También hay unas limitaciones en los primeros cinco años, en cuanto al porciento que recibirá el socio que venda. No recibe de forma inmediata el 100 por ciento de la venta. El reglamento establece porcientos hasta el quinto año que recibes la totalidad”, explicó. Estas disposiciones fueron trabajadas buscando la estabilidad financiera de las comunidades en esos primeros años del nuevo régimen. El abogado de cooperativas de vivienda indicó que el proceso de conversión, que conlleva una asamblea y otros requisitos, es opcional, por lo que algunos complejos han decidido mantenerse como están, porque el modelo vigente suple sus necesidades. Igualmente, ha sido testigo de procesos en los que algunos residentes, del mismo edificio, prefieren quedarse con los actuales acuerdos, mientras que otros prefieren tener el título. Lo fundamental es que en ambos mantienen el régimen cooperativo. “También, la cooperativa bajo titularidad retiene el número de unidades que los socios determinen, como procomunales, para darles acceso a quienes no pueden adquirir
una unidad, pero quieren vivir en cooperativa. El sentido de comunidad y servicios se mantienen”, dijo. “El éxito de las cooperativas de vivienda ha sido ese control de conducta. Los tribunales lo han favorecido y les da unas garantías a los socios de que van a vivir con más calidad. Eso se mantiene”, comentó al destacar el sistema organizativo de este modelo porque permite que los socios gocen de seguridad y áreas comunes al día. Después de las que surgieron en la década de los 70, solo se ha organizado una cooperativa de vivienda en el Viejo San Juan, Coop. Alejandro Tapia y Rivera. Montañez instó a los cooperativistas a organizarse para adquirir áreas y edificios que quedaron inconclusos tras la crisis económica que enfrenta el país en los últimos años. “El futuro está en que los cooperativistas se muevan.” El sentido de pertenencia a una comunidad, el deseo de un bienestar común y el sistema organizativo para proveer servicios a los residentes están arraigados a las cooperativas de vivienda, que, ante la actual coyuntura económica y social, continúan siendo una opción para los puertorriqueños, coincidieron la licenciada Irma Torres y Andrés Montañez. A esos valores, Montañez añadió la oportunidad que tienen los socios de las cooperativas de vivienda de elegir quiénes serán sus vecinos mediante un mecanismo de cualificación que promueve una calidad de vida.
Huerto Comunitario de las Cooperativas de Viviendas Jardines de San Francisco y San Ignacio.
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¿Cómo evitar ser víctima de fraude en el uso de tarjetas de crédito?
Por: Wanda Rivera Presidenta Asociación Oficiales de Cumplimiento de Cooperativas de PR wrivera@coopaca.com
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Fraude por teléfono
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Skimming o clonación de tarjeta - Consiste en la duplicación de tarjetas sin el consentimiento del dueño de la tarjeta.
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No provea información personal o financiera (número de cuentas, tarjetas de crédito, número de Seguro Social, etc.) por teléfono, a menos que esté seguro de que conoce con quién está tratando, Si tiene duda sobre quién le llama, pida a la persona que le llama su nombre y número de extensión, y comuníquese de vuelta al número habitual que utiliza.
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No ofrezca datos sobre el horario en que está fuera de la casa o la rutina diaria de la familia.
Existen medidas que los consumidores pueden tomar a diario para evitar convertirse en víctimas de alguno de los cuatro tipos distintos de fraude con tarjetas de crédito o débito. A continuación, recomendaciones para que se protejan:
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Fraude en puntos de ventas o cajeros automáticos •
No utilice cajeros automáticos que tengan aditamentos sospechosos pegados o cerca o sobre la ranura de la tarjeta.
•
Desista de utilizar un cajero si nota que su tarjeta se atasca o tiene dificultad para entrar a la ranura de acceso.
•
Si ve que al pagar el cajero pasa su tarjeta más de una vez por el terminal o por otra máquina diferente al equipo de la institución financiera, pida hablar con un supervisor.
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Asegúrese de que le devuelvan su tarjeta y guárdela bien luego de realizar un pago en comercios o restaurantes.
•
Utilizar tarjetas con chip es una medida muy recomendada, pues provee mayor seguridad.
•
No pierda de vista la tarjeta cuando realice un pago.
•
Prestar atención a las manos del dependiente para comprobar si desliza la tarjeta por ellas, como si la acariciara de extremo a extremo, ocultando la tarjeta con los dedos.
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El terminal o punto de venta que se utilice debe ser el habitual provisto por las instituciones financieras.
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Si el comercio donde va a pagar no dispone de un terminal inalámbrico, mejor pague en la caja.
•
En los cajeros se recomienda tapar el teclado del PIN con una mano, pues los “skimmers” podrían acompañarse de cámaras para leer el número secreto. Asegúrese de protegerse de igual manera en los comercios si debe teclear el número secreto.
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Triture documentos y recibos que contengan información personal o financiera.
•
No lleve su tarjeta de Seguro Social en su cartera o billetera, ni incluya los cheques.
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No comparta sus contraseñas ni preste sus tarjetas de crédito o débito.
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Si el cajero automático indica que está fuera de servicio, no introduzca su tarjeta.
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Mantenga sus documentos e información personal en un lugar seguro en casa.
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Verifique sus estados de cuenta y facturas de tarjetas para identificar transacciones o compras no autorizadas.
•
Compruebe con frecuencia los estados de cuenta. Muchas instituciones financieras ofrecen servicios online, por lo que puede accederlos cómodamente desde casa. Esperar a fin de mes supone darles mucho margen a los estafadores.
•
Si sospecha que ha sido víctima, comuníquese con las compañías de informes de crédito para que le coloquen una “alerta de fraude” a sus informes. Una “alerta de fraude” le permite obtener sus informes gratis para verificar que su información es correcta.
•
Suscríbase a los sistemas de alerta de fraude automatizados para tarjetas de crédito que ofrecen algunas instituciones financieras, y que envían mensajes de texto a los clientes si detectan alguna transacción que pudiese ser fraudulenta.
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Robo de identidad y robo de información - El robo de identidad o usurpación de identidad es la apropiación de la identidad de una persona: hacerse pasar por esa persona, asumir su identidad ante otras personas en público o en privado, en general para acceder a ciertos recursos o la obtención de créditos y otros beneficios en nombre de esa persona.
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8 Enfermedad del Hígado Graso No Alcohólico (NAFLD): Epidemia del Siglo XXI
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Por: Dr. Rubén Lugo Zambrana Presidente de Junta Cooperativa Médicos Gastroenterólogos GASTROCOOP gastrocoop.office@yahoo.com
Hígado Graso
Hígado Sano
Fuente: www.notiexposycongresos.com La enfermedad del Hígado Graso No Alcohólico (NAFLD) es una condición en la cual hay acumulación de grasa en el hígado, un órgano grande localizado en el lado derecho arriba en el abdomen. Es una enfermedad crónica de hígado de creciente relevancia debido a la explosión de obesidad mundial. Existen dos tipos de NAFLD: 1) hígado graso no alcohólico per sé (NAFL), en el cual la grasa acumulada no está inflamada 2), esteatohepatitis no alcohólica (NASH), en el cual si lo está. En esta ocasión, nos estamos refiriendo a este último NASH, porque este “subset” es el que se asocia a la mayoría de los problemas de salud. Las personas que ingieren alcohol en altas cantidades desarrollan una hepatitis similar a NASH, pero nos limitaremos a discutir la hepatitis de aquellos que no lo hacen. No está clara la causa de NASH, pero está presente con mayor frecuencia en personas obesas con condiciones metabólicas como diabetes mellitus e hiperlipidemia o con el uso de ciertos medicamentos. Sin embargo, la gran mayoría de los afectados no tienen síntomas y solo se identifican por el médico al revisar laboratorios y ciertos estudios diagnósticos. Una vez se sospecha
la condición, el médico ordena ciertos laboratorios y pruebas diagnósticas, como un sonograma, y, en algunos casos muy especiales, una biopsia del hígado. NASH se trata medicamente controlando las condiciones asociadas a ello. Es decir, bajar de peso con un programa específico, para bajar al menos 5-10% en los obesos, controlar la azúcar alta en sangre en diabéticos y bajar los lípidos en los hiperlipidémicos. Este tipo de intervención no sólo mejora el hígado graso, sino que disminuye las posibilidades de un ataque al corazón y de un derrame cerebral (stroke), ya que NASH es una de las condiciones que definen al síndrome metabólico, el cual está asociado a aterosclerosis (endurecimiento y calcificaciones con obstrucción de las arterias). Ciertamente, aquellas personas que estén tomando medicamentos que propendan a NASH deben abandonarlas bajo dirección médica. Finalmente, se ha identificado que el uso de la vitamina E (800 IU) diariamente mejora el daño al hígado. Manejar, controlar y revertir NASH es importante porque en ciertas personas- no todas- progresa con un daño más severo al hígado -llamado cirrosis- en el cual hay sintomatología franca con
retención de líquidos (piernas hinchadas, abdomen hinchado, falta de respiración), propensión a infecciones, desorientación (fogginess), hemorragias severas y hasta cáncer de hígado. Consecuentemente, es importante mantener un seguimiento médico regular de manera que se identifique tempranamente este tipo de progreso mediante laboratorios y estudios diagnósticos (ej, elastograma) repetidamente y en serie. Hacemos exhortación a mantenerse atentos a los síntomas que caracterizan esta condición y hacerse las pruebas preventivas necesarias. Protejamos nuestras mentes sanas en cuerpos sanos.
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SOMOS COOPERATIVISTAS Nos mueve la revitalización de la industria lechera puertorriqueña, y el mejoramiento del rendimiento de las ganaderías de nuestros socios. indulacpr
indulacpr.com
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La primera cooperativa de profesionales peritos electricistas en Puerto Rico ya es una realidad Por: Amarilys Roldán Reyes amarilysroldan@gmail.com
Ellos son peritos electricistas. Todos están licenciados y también colegiados, conforme las disposiciones de la Ley 115 de 1976 y la Ley 131 de 1969 respectivamente. Cada mañana despiertan consientes del deber de llevar el sustento a sus hogares, con la visión y el compromiso de hacer posible que otros, como ellos, también lo logren. Son profesionales que abrazaron el cooperativismo. Encontraron en el modelo cooperativo la oportunidad de fortalecerse como colectivo y de lograr la capacidad de brindar sus servicios a mayor escala. Fueron siete los socios que, acompañados por la Liga de Cooperativas, se organizaron para incorporar su cooperativa y hoy cuentan con la capacidad para ofrecer sus servicios a toda la isla. La experiencia les ha demostrado que de forma individual pueden ser grandes empresarios, pero en el modelo cooperativo descubrieron que juntos pueden brindarle un mejor servicio a su país, que hoy enfrenta retos y transformaciones de gran magnitud. Puerto Rico ya no es el mismo después de haber vivido los impactos de los huracanes Irma y María y
enfrenta las amenazas y posibilidad de privatización de muchos de sus servicios públicos. Pero ¿a manos de quién irán las oportunidades de ofrecer esos servicios? ¿Irán a manos de desconocidos que llegan en la búsqueda de riquezas versus a las manos de trabajadores, que cada día aportan a la construcción de un mejor país? La Cooperativa de Profesionales de la Industria Eléctrica de Puerto Rico y El Caribe (ElectriCoop), celebró su asamblea constitutiva el 28 de diciembre de 2018. En ese evento, tomaron la decisión de trabajar unidos y el haber descubierto una filosofía alineada a sus principios. Además de las posibilidades de fortalecer el sistema energético del país, a través de la cooperación. Su proceso de incorporación estuvo acompañado de noticias vinculadas a la transformación del sistema energético en la isla. También coincidió con las noticias de subcontratación de servicios por parte de la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) y con
Socios de Electricoop conversan con José Ortiz, Director Ejecutivo de AEE.
la política pública de la actual administración, dirigida a impulsar el desarrollo de cooperativas eléctricas. Han tenido oportunidad de estudiar el modelo de cooperativas eléctricas en Estados Unidos y de vincularse con la Asociación Nacional de Cooperativas Eléctricas Rurales (NRECA, por sus siglas en inglés). Dentro de los servicios que pueden ofrecer a través de la cooperativa, están todos aquellos para los que se requiera el peritaje y la certificación de un experto electricista licenciado. Estos servicios abarcan todos los trabajos de distribución eléctrica bajo los 13,200 voltios, tales como: mantenimiento, conservación, reparaciones, instalación de postes, instalación y remplazo de transformadores, alumbrado, desganches, conectes, desconectes, pruebas para clientes residenciales, comerciales e industriales y servicios técnicos en general. Además, cuentan con recursos especializados en instalación de sistemas de energía alterna o de fuentes de energía renovables. Como peritos electricistas, son los únicos autorizados por ley a trabajar en el campo de la electricidad. Además del personal especializado, cuentan también con el equipo necesario para trabajar en toda la diversidad topográfica de la isla. Los socios de ElectriCoop conocen cada rincón de la isla, lo que les permite proveer cada servicio en menor tiempo. El objetivo de la cooperativa no es competir con los servicios que actualmente ofrece cada uno de sus socios, sino más bien, lograr acuerdos o contratos de alto volumen
Reunión de los socios de Electricoop en la Liga de Cooperativas.
que beneficien no solo a sus socios, sino también a quienes reciben sus servicios. Son manos expertas puertorriqueñas al servicio del país, brindando trabajo digno a sus socios y servicios a precio justo y razonable para el consumidor, institución o agencia pública o privada que los contrate. Con la incorporación de ElectriCoop el modelo cooperativo se reafirma y trasciende. Este proyecto es un gran ejemplo de lo que pueden hacer nuestros profesionales en la isla y de cómo nosotros como puertorriqueños tenemos la capacidad de atender nuestros retos como país.
Socios Incorporadores ElectriCoop:
de
Fundador Rosario Cortés, Presidente José A. Flores Rodríguez, Secretario Saúl Torres Rivera, Tesorero Emilio Ortiz López Edwin Molina Rodríguez Orlando Colón Negrón Héctor S. Matos Torres Para contratar los servicios de ElectriCoop o peritos electricistas interesados en conocer los requisitos para hacerse socio pueden comunicarse a electricooppr@gmail.com.
Socios de Electricoop conversan con Omar Marrero, Director Ejecutivo de la Agencia para las Alianzas Público Privadas.
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PUERTO RICO COOPERATIVISTA - EDICIÓN ABRIL - MAYO 2019 - PÁGINA 12
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La organización, autogestión y el cooperativismo; en función del desarrollo de una agricultura sostenible Sr. Ángel Rodriguez, Presidente de Junta Cooperativa Porcicultores de PR.
Prof. Luis R. Mejía Maymí Especialista en Economía Agrícola luis.mejia@upr.edu
El pasado mes de febrero, se ofreció capacitación como parte del programa de Educación Continua del Colegio de Agrónomos de Puerto Rico. Los recursos fueron el personal de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico; la Cooperativa de Porcicultores y la Cooperativa Orgánica Madre Tierra. El objetivo es crear conciencia, sobre las posibilidades y alternativas que pueden ser el resultado de acciones colectivas, para hacer de nuestra agricultura una más sustentable. La capacitación sirvió para reconocer, que cuando nos involucramos, nos comprometemos y apoyamos: planes, proyectos y programas, aumentando la eficiencia de estos. Repasamos como parte de la capacitación, algunas de las características que hacen del sector agrícola uno distinto y muy particular. Compuesto por fincas en su mayoría pequeñas y medianas, regadas a través de toda la isla. Además, tienen con variaciones de naturaleza agroecológica importantes; que operan en un ambiente de relativo alto riesgo y muy cerca de un mercado de competencia perfecta. Razón en parte por la que los agroempresarios influyen muy poco en los precios de los productos en los mercados, tanto para lo que compran, como para lo que venden; en el que la demanda por productos es relativamente inelástica y en el que no ocurre de manera eficiente la migración de la mano de obra hacia y desde otros sectores de la economía.
Compartimos los temas expuestos: la manera en que se puede relacionar el cooperativismo con la producción, el mercadeo y el financiamiento; la normativa legal y las entidades relacionadas, tipos de cooperativas, pasos a seguir para organizarlas y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el cooperativismo en Puerto Rico. Los líderes cooperativistas que nos acompañaron en la ocasión nos orientaron, cómo la organización, a través del modelo cooperativo, les ha resultado en oportunidades y en beneficios: 1. proveyéndoles espacios para la venta de productos agrícolas de manera más directa al consumidor, 2. facilitando el que participen de manera efectiva de los procesos a través de los cuales se agrega valor a lo que se produce en la finca, 3. para establecer las conexiones necesarias entre el productor y el consumidor, 4. sirviendo como foros para atender situaciones que les son de pertinencia común, 5. transformando riesgos individuales en colectivos, 6. mediando para que sus socios accedan los activos que necesitan en la operación de sus negocios, bajo términos y condiciones más adecuados que cuando los adquirían de forma individual, 7. haciendo porque sus empleados y sus socios accedan a la educación continua y de calidad,
8. promoviendo trabajo decente y crecimiento económico, 9. construyendo infraestructuras resilientes, 10. fomentando la innovación, 11. difundiendo el modelo empresarial cooperativo, 12. generando empleos y creando el trabajo asociado, que resultan en ingresos, 13. comprometidos con el medio ambiente, 14. gestionando una gobernanza responsable y eficaz, para la transformación socioeconómica, y para la erradicación de las desigualdades, y 15. proveyendo alimentos sanos y saludables, entre otros. Todo lo anterior, con la intención reducir la brecha entre los grandes y poderosos, los pequeños y más pobres y como consecuencia, hacer por mejorar la calidad de vida de mucha gente.
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La Cooperativa Orgánica Madre Tierra: Un proyecto ecológico de compromiso social además, en múltiples actividades con otras organizaciones llevando nuestros productos.
Por: Nelson Álvarez Febles y Manuel Bey Figueroa cooporganicamadretierra@gmail.com
La Cooperativa Orgánica Madre Tierra (COMT, según siglas) es una organización sin fines de lucro, fundada en el 2001. Tenemos como misión concientizar y educar a las personas sobre la importancia de cultivar la tierra, alimentarnos y cuidar nuestra salud con respeto y amor, utilizando prácticas ecológicas y un modelo de negocio cooperativista.
Entendemos que nuestro trabajo de reducir la huella ecológica no solo se trata del buen consumo de alimentos, sino también cómo se consumen estos. El plástico y el “foam” son materiales que están contaminando nuestro planeta a una velocidad imparable. En nuestro mercado se prohíbe el uso de estos materiales y se opta por usar utensilios de comida hechos a base de plantas, llamados Compostables. Son platos, vasos, cubiertos y servilletas cuya materia prima son plantas. Por lo tanto, su tiempo de descomposición es más rápido y en un futuro se convierte en abono orgánico, volviendo a la
Finca Proyecto Agroecológico El Josco Bravo en Toa Alta.
• Partimos del respeto a la naturaleza y sus procesos de vida. Se pretende fomentar y sacar provecho de los ciclos naturales de fertilización, del agua y la biodiversidad. • Evitamos el uso de sustancias o prácticas que sean dañinas para los ecosistemas, incluidos la fauna, flora y los humanos. Esto incluye los pesticidas, abonos y herbicidas tóxicos. • La agricultura ecológica se adapta a las características de las fincas, en vez de modificar a la naturaleza para adaptarla a semillas y tecnologías agroindustriales. • La agricultura y alimentación ecológica fomenta economías solidarias, comercio justo y consumo de proximidad.
La cooperativa está compuesta por socias y socios a través de toda isla. Algunos son agricultores ecológicos de nuestros pueblos, elaboradoras de comidas gourmet, educadoras, masajistas y artesanos comprometidos/ as en ofrecer alternativas saludables que aporten a la productividad y eficiencia de nuestra sociedad. Otros socios muy importantes son nuestros socios consumidores. ¿Cómo logramos nuestra misión? La cooperativa organiza un mercado orgánico en la Placita Roosevelt de Hato Rey. Se celebra los primeros, terceros y quintos domingos de mes, a través de todo el año. Nuestras técnicas ecológicas aseguran que el producto que le llevamos al público cuenta con unas propiedades únicas para el funcionamiento óptimo de nuestro cuerpo y mente. Participamos,
Mercado en la Placita Roosvelt.
Cosecha agroecológica y local.
tierra para producir nuevos alimentos ecológicos. Nuestro trabajo no solo acaba en los productos de consumo y servicios, también contamos con una gama de charlas educativas libre de costo en todos los mercados. El Comité de Educación de la cooperativa creó un programa llamado Escuela Sin Paredes, que cuenta con una diversidad de educadores que trabajan sobre temas inherentes al progreso de nuestro pueblo. Buscamos concienciar a nuestra sociedad sobre temas importantes como la sostenibilidad, cooperativismo, agroecología, reciclaje, historia de Puerto Rico, soberanía alimentaria, entre otros.
Cuando decimos orgánico hacemos referencia tanto a una manera de ver el mundo, como a unas estrategias de producción y procesamiento de alimentos que preferimos llamar ecológicas. Bajo el concepto de agricultura ecológica podemos incluir, aceptando una gran cantidad de matices y variantes, a la agricultura orgánica, permacultura, agricultura biodinámica y la agroecología. Quizás lo más importante, es que en la ecología moderna lo social está íntimamente ligado a conceptos como igualdad y justicia. A continuación, ofrecemos algunas características de la agricultura y la alimentación ecológica:
No deje de visitar los mercados ecológicos de la Cooperativa Orgánica Madre Tierra, una hermosa manera de comenzar los domingos. Un regalo para su salud y una experiencia ecológica y solidaria en este Puerto Rico que, entre todos, queremos construir. Cooperativa Orgánica Madre Tierra
Calle Fernando Calder, Placita Roosevelt Hato Rey, San Juan PR #469 787-200-8580 Facebook: Cooperativa Orgánica Madre Tierra https://www.coopmadretierra.org/
El visitante a nuestros mercados encontrará, entre una gran variedad de productos y servicios: • Todo tipo de productos de las fincas ecológicas: hortalizas, viandas, plátanos, frutas, especies, entre otros. • Plantines para sembrar, plantas medicinales, semillas orgánicas, bolsas de composta, libros para las siembras ecológicas. • Productos botánicos para la buena salud y cosmética natural. • Una diversidad de gallinas ponedoras para una producción ecológica. • Panes ecológicos de distintos formas, sabores y harinas. • Productos elaborados como germinados, quesos, fermentados, bizcochos, postres, entre otros. • Bebidas: café hecho al momento, una gran diversidad de jugos naturales, sodas de diferentes sabores, cocos fríos. • Una gran diversidad de opciones para almorzar, ya sea algo liviano para picar o un suculento plato con cereales, vegetales y sopa. • Diferentes tipos de masajes y tratamientos holísticos.
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Conmemoran Día Internacional de la Mujer Trabajadora Por: Marieliza Nevárez Ramos Oficial de Relaciones con las Cooperativas marieliza@liga.coop
participativos generados por los residentes para atender emergencias y estragos de desastres atmosféricos.
desarrollar seres pensantes y sensibles sin olvidarnos de la conservación del planeta, que es nuestro hogar.
Concluimos recordando que existen derechos básicos y necesarios para la supervivencia de la humanidad como lo es el agua, la comida, hogar seguro, la salud y la seguridad. A estos, el cooperativismo le añade un principio fundamental que se conoce como la Regla de Oro, la Educación. Es esencial continuar educando desde la equidad de género para
La exhortación final fue la invitación a quienes estén pasando por situaciones o que conozca escenarios de algún maltrato y violación a sus derechos, a que de inmediato busquen ayuda y reclame sus derechos. Para más información sobre el Proyecto Matria, se puede comunicar al (787) 704-2222.
Comité de Genero de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.
El Comité de Género de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico organizado hace más de 30 años, realizó el jueves, 28 de marzo de 2019, la actividad conmemorativa por el Día Internacional de la Mujer Trabajadora. Esta consistió en la conferencia, “Ni víctimas ni sobrevivientes: Mujeres Plenas” a cargo de la Lcda. Amárilis Pagán Jiménez, directora ejecutiva del Proyecto Matria, institución que atiende mujeres sobrevivientes de violencia doméstica encaminadas a vivir en un ambiente de paz y en libertad. Los servicios provistos por esta entidad tienen como meta romper las cadenas de estas mujeres para alcanzar su plenitud. Al junte organizado por el Comité de Género, asistieron sobre 80 personas, representantes de 45 cooperativas. Contamos con la colaboración de Coordinadora Paz para la Mujer quienes proveyeron material de orientación. El evento conmemorativo se ha realizado consecutivamente por 17 años, con el fin de educar e informar al liderato cooperativista sobre el panorama nacional e internacional con relación a la equidad de género. Además, es espacio de exhortación a continuar transformando el sistema socioeconómico en uno más justo, equitativo y digno para la sociedad puertorriqueña. Este año,
el Comité trabajó en brindar herramientas para identificar los tipos de maltratos o violaciones de derechos. El propósito es promover que se rompa el silencio y se apresten a denunciar el maltrato. Para poder lidiar con los paradigmas sociales se nos ha inculcado que somos iguales, pero realmente no lo somos. Debiéramos tener igualdad de oportunidades en todos los aspectos de la vida y es en esa dirección que se debe mover el cooperativismo. La Lcda. Pagán enfatizó en las acciones que podemos tomar acción para evitar situaciones lamentables, tanto en comunidades como en empresas. Recomendó comenzar por diseñar protocolos claros, prácticas inclusivas, educación en temas de relevancia de conducta social, pero no necesariamente conocidos por el recurso humano. Además, exhortó a implementar acciones afirmativas para lograr acceso y desarrollo progresivo de la inclusión de las mujeres en posiciones de toma de decisiones. Por otro lado, planteó que en las comunidades se debe promover la participación de las niñas y niños en capacitaciones para que conozcan sus derechos y no toleren la violencia de género. Se debe fomentar la organización de las comunidades y el desarrollo de planes de trabajo
Lcda. Amárilis Pagán Jiménez, directora ejecutiva del Proyecto Matria.
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Vivimos para esa noche Por: Meliza Bonilla Martínez Oficial de Mercadeo y Relaciones Públicas Cooperativa A/C Zeno Gandía meliza.bonilla@zenogandia.coop
puertorriqueño y de nuestra economía. Esta filmación cuenta con un elenco compuesto por 75 artistas puertorriqueños y logró generar sobre 400 empleos directos y 50 indirectos. En esta película, se le dio la oportunidad a estudiantes universitarios y profesionales de la industria cinematográfica de Puerto Rico para que formaran parte del equipo de producción.
“Vivimos para esa noche” es una película del cineasta Luis Molina Casanova, que más allá de un filme religioso, es la historia de un pueblo y un puertorriqueño llamado Carlos Manuel Cecilio Rodríguez. En la misma, se muestra como Carlos Manuel, desde su niñez hasta su adultez, se hacía más humano a través del amor que brindaba al prójimo, su compromiso con los desamparados y su apoyo a los jóvenes en busca de educación y desarrollo espiritual. Logrando así verse como un modelo a emular por todas las generaciones.
Luis Molina Casanova (Ciales, Puerto Rico, 27 de agosto de 1951) es un director, guionista y productor de cine puertorriqueño. Es uno de los cineastas de la isla caribeña más prestigioso y laureado de los últimos tiempos, destacando en su filmografía documentales y películas que han indagado en la idiosincrasia, historia o literatura de Puerto Rico, como La guagua aérea o los Cuentos de Abelardo. Además, su labor académica, desempeñada por más de 30 años en la Universidad del Sagrado Corazón, le ha llevado a impartir clases en otras universidades, como la Universidad de Guadalajara o Harvard University.
Según se va desarrollando esta producción fílmica, se observa implícitamente los principios y valores del cooperativismo de una manera u otra resaltan. Vemos como se promueve el desarrollo individual y colectivo, la solidaridad y el bienestar en común, con el fin que otros puedan mejorar sus condiciones de vida o satisfacer sus necesidades sociales y culturales, a la vez se resaltan los valores éticos y el amor por el prójimo.
Al mismo tiempo, para brindarle mayor valor cultural a la producción, fue dedicada al fenecido Tony Croatto, quien le propuso en 1996, al Cineasta Luis Molina Casanova llevar a la pantalla grande la vida y obra de Carlos Manuel Cecilio Rodríguez. Tony Croatto antes de morir dejó grabada la música, cantando en su voz la canción tema de esta película. Además, durante el transcurso de la película, queda plasmada una huella histórica de los principales acontecimientos ocurridos en Puerto Rico en las cinco décadas que cubre la película como, el alto desempleo, el huracán San Felipe y la masacre de Ponce, entre otros. La Cooperativa Zeno Gandía tiene un compromiso social y cultural para con los nuestros y reconoce la importancia de conservar, apoyar iniciativas y proyectos culturales, como hicimos con el filme de Vivimos para esa noche. Estamos seguros que este tipo de apoyo es vital para seguir sosteniéndonos no solo como individuos, sino también para la preservación de nuestra identidad como pueblo.
Estos valores que no se pueden pasar por alto y que muy bien se presentan en la película “Vivimos para esa noche”, llamó la atención de la Cooperativa Zeno Gandía cuando se le presentó este proyecto, con el propósito de financiarlo. Es por ello y por el valor cultural que vimos en la producción, que aceptamos ser parte de este proyecto fílmico, otorgando 85% del financiamiento. La Cooperativa Zeno Gandía se siente orgullosa de haber contribuido con su granito de arena al desarrollo de la industria del cine
Valentina Martinico, directora de fotografía y productora asociada junto al cineasta y productor puertorriqueño Luis Molina Casanova.
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Por: Karen I. López Bernabe karenivelisselopez@yahoo.com
ValenCoop valora el deporte Juncos, Puerto Rico- La Cooperativa de Ahorro y Crédito del Valenciano, ValenCoop ha estado presente por más de 25 años en las actividades deportivas que se practican y se desarrollan en el pueblo de Juncos. Municipio ubicado al este de la isla, compuesto por aproximadamente 49,000 habitantes. “Nosotros como cooperativa auspiciamos actividades cívicas, culturales y deportivas, porque es una manera en la que te insertas en la comunidad a la que sirves”, dijo José L. Núñez Rosario- Presidente Ejecutivo de la cooperativa. ValenCoop ha estado respaldando al equipo las Valencianas adscrito al Voleibol Superior Femenino de Puerto Rico y a ligas juveniles en los pasados años, quienes participan de diferentes torneos durante todo el año. Teniendo presencia en las canchas y parques de su comunidad. Se ha posicionado en la mente de los deportistas, familiares y visitantes como esa institución que
le sirve a su gente, SIEMPRE. El apadrinamiento de la cooperativa ha estado presente en los distintos deportes como el béisbol, soccer, softball y voleibol de ligas superiores y juveniles. También apoya a los deportistas jóvenes en sus viajes para continuar representando de forma decidida a Puerto Rico internacionalmente. La cooperativa ha visto crecer a la juventud, demostrándoles que el cooperativismo es compromiso, disciplina, solidaridad y unidad. Por otro lado, ValenCoop es auspiciador del torneo de golf del Movimiento Cooperativo puertorriqueño. También auspicia el Torneo de Golf del proyecto P.E.C.E.S., cuya misión es inspirar y facilitar el desarrollo social, educativo y económico de los jóvenes y residentes de Punta Santiago, Humacao y los pueblos del sureste de la isla. En el béisbol, la Clase A y los Mulos de la doble A, son algunas franquicias que se les brinda un
Edna Laboy, gerente de operaciones y José L. Nuñez, presidente ejecutivo de Valencoop junto al equipo de Voleibol Superior las Valencianas de Juncos.
donativo para que puedan participar y llevar un buen espectáculo deportivo a los aficionados a este deporte. “A su vez, en Juncos las pequeñas ligas del béisbol, además de recibir aportaciones y uniformes, se les provee transportación cuando van a representar a Juncos en otros pueblos”, comentó Yasenia Dávila, Directora de Prensa
del Municipio de Juncos. Quien reconoció y agradeció a la cooperativa el apoyo económico y humano. “Esta cooperativa tiene el compromiso de brindarles total apoyo para que los deportes no se pierdan”, expresó Núñez Rosario. El otro deporte que destaca el auspicio de ValenCoop y la alcaldía junqueña es en el soccer masculino y femenino, que en los pasados años ha adquirido un gran auge en la comunidad puertorriqueña. “En definitiva, se puede decir que la cooperativa ha realizado un acto de presencia en casi todos los eventos deportivos del municipio de Juncos. Mediante el deporte fomentamos el liderazgo juvenil, las destrezas atléticas y actividades de familia. En estos eventos es donde la cooperativa debe estar presente siempre”, verbalizó Núñez Rosario. Para más información acerca de las aportaciones que realiza ValenCoop al deporte puertorriqueño, puede comunicarse al (787) 734-5291 o seguirlos en las redes sociales. Equipo de Voleibol Ligas Menores de Juncos.
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EL QUE TIENES QUE
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Seguros Múltiples inaugura nuevas oficinas en Caguas y Humacao
Junta de Directores hace donativo institucional a entidad pro niños sordos
Centro Club de Oro de Caguas recibe apoyo institucional
La Cooperativa de Seguros Múltiples estrenó recientemente las nuevas facilidades de la sucursal de Caguas que ahora ubican en Metro Plaza Shopping Mall en la ciudad de Caguas e inauguró una nueva oficina en la urbanización Pereyó en Humacao.
La Junta de Directores del Grupo Cooperativo Seguros Múltiples visitó la Sociedad Pro Niños Sordos de Puerto Rico ubicada en Ponce, con el fin de darle curso al donativo institucional que anualmente se otorga a una entidad dirigida a apoyar la niñez.
Acorde con la tradición y el compromiso social de apoyar a la comunidad de envejecientes del país, la Junta de Directores hizo entrega de un donativo institucional al Centro Club de Oro en Caguas.